在情況匯報中，可以使用圖表、表格等方式來展示數(shù)據(jù)，使信息更易于理解。如果您對情況匯報的寫作有疑問，可以參考以下范文進(jìn)行參考和學(xué)習(xí)。

職工之家建設(shè)情況匯報（實(shí)用15篇）篇一

今年以來，**鎮(zhèn)人大工作在縣人大的悉心指導(dǎo)下，在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞全鎮(zhèn)中心工作，以開展帶頭致富、助力精準(zhǔn)扶貧為契機(jī)，著力構(gòu)建人大代表履職盡責(zé)平臺，全面推進(jìn)人大工作再上新臺階，為全鎮(zhèn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)和社會各項(xiàng)事業(yè)的建設(shè)起到了積極推進(jìn)作用。下面，我就全鎮(zhèn)人大代表之家”建設(shè)及開展活動情況總結(jié)如下：

**鎮(zhèn)現(xiàn)轄-個行政村，-個自然村-個村民小組，總?cè)丝?戶-人（其中農(nóng)業(yè)人口-人），全鎮(zhèn)現(xiàn)有各級人大代表-名（男性-名，女性-名，黨員代表-名；本科及以上學(xué)歷-名，大專學(xué)歷名，高中學(xué)歷名，中專名，初中學(xué)歷-名，小學(xué)名），其中市人大代表名，縣人大代表名(名同時為鎮(zhèn)人大代表)，鎮(zhèn)人大代表-名；人大代表之家個，其中鎮(zhèn)級人大代表之家個，村級人大代表之家個。

我鎮(zhèn)嚴(yán)格按照縣人大常委會關(guān)于創(chuàng)建“人大代表之家”的統(tǒng)一安排部署，認(rèn)真研究、精心組織、狠抓落實(shí)，強(qiáng)力推進(jìn)“人大代表之家”創(chuàng)建工作，全鎮(zhèn)“人大代表之家”基本達(dá)到了以“五有兩簿兩表兩冊兩記錄”的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一制作了各類宣傳版面并懸掛上墻，對鎮(zhèn)人大代表之家和魏灣、李溝、王馬、**個村級人大代表之家進(jìn)行了規(guī)范化布置，人大代表之家辦公條件得到極大改善，為廣大代表開展活動及群眾來訪提供了場所、搭建了平臺。在創(chuàng)建代表之家的過程中，我們著重做了五個方面的工作:。

一是選好陣地建設(shè)。按照因地制宜的原則，要求代表活動場所寬暢明亮，代表之家的面積不小于-平方米，并且房間位置適中，室內(nèi)光線充足，能夠滿足代表開展活動的需要。

二是強(qiáng)化硬件建設(shè)。在辦公用房十分緊張的情況下調(diào)劑解決辦公室間-平方米，建立了鎮(zhèn)人大代表之家和人大**室。累計(jì)投入資金萬多元，購置了電腦、打印機(jī)、檔案柜等必要的硬件設(shè)施。代表之家建成后，及時印發(fā)了法律法規(guī)、活動制度、組織絡(luò)、代表建議、學(xué)習(xí)資料，為代表提供了現(xiàn)代化的學(xué)習(xí)工具和豐富的學(xué)習(xí)內(nèi)容。

三是加強(qiáng)組織建設(shè)。為進(jìn)一步加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人大工作力量，鎮(zhèn)黨委專門召開會議，成立了專門的工作小組、選派了鎮(zhèn)人大專職干事。為了便于開展代表活動，我鎮(zhèn)將縣、鎮(zhèn)兩級人大代表按照代表居住區(qū)域劃分了個代表組，每個代表組安排一名組長、一名副組長和一名聯(lián)絡(luò)員，從而明確了各自的工作職責(zé)。

四是注重制度建設(shè)。為了完善代表之家的長效機(jī)制，我們著重建立健全了代表小組活動制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、人大代表接待選民日制度、人大代表向選民述職等八項(xiàng)制度，并結(jié)合實(shí)際情況，認(rèn)真執(zhí)行這些制度，使代表活動逐步走上制度化、規(guī)范化軌道。

及單位“三個一”（即為政府建一言、為村辦一事、為民解一難）活動資料、學(xué)習(xí)材料、鎮(zhèn)人大文件等檔案資料。

使代表之家成為了代表學(xué)習(xí)交流的重要陣地，聯(lián)系選民的重要渠道，議政督政的重要場所，擴(kuò)大人大影響力的重要陣地，進(jìn)一步增強(qiáng)了人大代表的履職能力。

成立了個代表小組每季度至少組織開展次調(diào)研活動全年不少于六次采用學(xué)習(xí)交流、走訪接待選民、調(diào)研視察等多種形式廣泛開展活動積極發(fā)揮代表作用。

一是強(qiáng)化學(xué)習(xí)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。組織開展人大代表學(xué)習(xí)活動。“代表之家”始終把學(xué)習(xí)放在首位，為提高人大代表的綜合素質(zhì)，各小組制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，每季度組織一場集中專題學(xué)習(xí)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《憲法》、《代表法》、《選舉法》、《組織法》、《經(jīng)濟(jì)法》等法律法規(guī)知識，宣傳當(dāng)前全鎮(zhèn)工作的重點(diǎn)和精準(zhǔn)扶貧的相關(guān)政策，系統(tǒng)全面學(xué)習(xí)了黨的十九大和十九屆一中、二中全會精神以及***總書記系列講話。

二是談心走訪，保持與群眾緊密聯(lián)系。開展代表談心走訪活動和聯(lián)系接待選民活動。全鎮(zhèn)人大代表分布于多行業(yè)，為加強(qiáng)與這些代表的聯(lián)絡(luò)，及時反映代表的呼聲，有效調(diào)動代表履職的積極性，鎮(zhèn)“人大代表之家”做了四個方面的工作。

（一）與代表談心談話，及時掌握代表的動態(tài)。我們與代表談心，交換意見，征求他們對全鎮(zhèn)社會發(fā)展、民生保障、小城鎮(zhèn)建設(shè)、維護(hù)社會穩(wěn)定等方面的好意見、好建議。

（二）組織代表走訪群眾，協(xié)調(diào)落實(shí)代表建議。建立代表聯(lián)系群眾制度，鎮(zhèn)黨委委員每人結(jié)對幫扶名人大代表，每位代表聯(lián)系群眾-戶，并針對當(dāng)前涉及群眾切身利益的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行收集整理，協(xié)調(diào)相關(guān)部門辦理解決。

（三）開展代表履職交流和述職活動。把“人大代表之家”建成履職交流之家。大力推廣“人大代表說事+”制度，采取選民與代表面對面的評議方法，密切了代表與群眾的聯(lián)系，增強(qiáng)了選民的監(jiān)督意識，強(qiáng)化了代表的責(zé)任意識。

（四）開展脫貧攻堅(jiān)幫扶活動。積極響應(yīng)縣人大常委會關(guān)于開展“人大代表在行動”活動的號召，倡導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)各級人大代表結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)及專業(yè)優(yōu)勢，積極投身脫貧攻堅(jiān)行動，由代表聯(lián)系幫助選民選好產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目、幫扶種植核桃、管好核桃園，通過發(fā)展產(chǎn)業(yè)脫貧致富。今年以來，全鎮(zhèn)通過代表之家提出的建議、批評和意見達(dá)-件，落實(shí)幫扶項(xiàng)目一個，建成投資-萬元魏灣村林溝自然村便民路一條，為貧困戶種植連翹-畝，種植花椒-畝，開展果園后續(xù)管理-畝，為促進(jìn)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展發(fā)揮了積極作用。

（五）開展選民接待日活動，把人大代表之家建成聯(lián)系選民之家。設(shè)立代表接待選民日（每月-日），定期安排代表在人大代表之家接待選民來訪，與選民交心，了解選民意愿，掌握選民需求，積極解決合理訴求和實(shí)際困難。上半年以來，通過組織人大代表走訪和接待訪民，為群眾解決問題-多件，“人大代表之家”的工作得到了群眾普遍認(rèn)可。

三是建言獻(xiàn)策，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)和諧發(fā)展。組織召開人大代表座談交流活動。人大代表通過走訪調(diào)研，深入村對各村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、特色種養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展、惠民政策落實(shí)情況和困難農(nóng)戶生產(chǎn)生活情況進(jìn)行了全面掌握。今年四月份，鎮(zhèn)上召開了第十八屆人代會第三次會議，通過了《**鎮(zhèn)政府工作報告》、《**鎮(zhèn)人大工作報告》，各代表小組組織代表開展座談交流活動，聽取代表們對全鎮(zhèn)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意見和建議，為全鎮(zhèn)發(fā)展出謀劃策。會上各位代表共提出意見建議-余條，內(nèi)容涉及特色種植、規(guī)模養(yǎng)殖、利用、土地流轉(zhuǎn)、醫(yī)療服務(wù)等多個方面，為鎮(zhèn)黨委、政府謀劃全鎮(zhèn)新的發(fā)展思路提供了依據(jù)，有力的促進(jìn)了全鎮(zhèn)社會經(jīng)濟(jì)健康和諧發(fā)展。

我鎮(zhèn)人大在加強(qiáng)人大代表陣地建設(shè)，發(fā)揮代表作用方面雖然作了一些有益的探索，取得了一定的成績，但與市縣人大的要求相比，代表之家建設(shè)水平較低，活動內(nèi)容不夠豐富，開展活動還不夠經(jīng)常、制度不夠完善、“人大代表之家”的作用發(fā)揮不夠等問題。

今后，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化工作措施，加大工作力度，按照“高起點(diǎn)創(chuàng)家、高標(biāo)準(zhǔn)建家、高質(zhì)量管家、高效率用家”的總體要求，切實(shí)為各級人大代表依法履職搭建良好平臺。一是加強(qiáng)宣傳，深化認(rèn)識。采取多種形式，加大對“人大代表之家”的宣傳力度，激發(fā)人民群眾關(guān)注人大代表，關(guān)心人大工作的熱情。二是加強(qiáng)“人大代表之家”開展活動的經(jīng)常性。按照“家”內(nèi)相關(guān)制度的規(guī)定，年初制定好全鎮(zhèn)的活動計(jì)劃，使“家”內(nèi)的代表活動真正能夠經(jīng)常化開展。三是加強(qiáng)人大代表參與的廣泛性。充分利用“人大代表之家”這個組織形式，組織“家”內(nèi)的各級人大代表，積極參與各項(xiàng)活動，提高代表的參與率。四是不斷加強(qiáng)“人大代表之家”開展活動的多樣性。充分利用“人大代表之家”這個平臺和載體，把各方面的代表活動開展起來，使“家”內(nèi)的代表活動開展的有聲有色，激發(fā)代表履職的積極性。

職工之家建設(shè)情況匯報（實(shí)用15篇）篇二

員工之家是員工活動和娛樂的場所。可設(shè)置書角、臺球、乒乓球、健身器材、棋牌游戲等娛樂活動。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！

　xxxxxxxxx工程，項(xiàng)目部組建之初，就及時成立了項(xiàng)目部工會委員會，旨在傾聽員工呼聲，提升員工素質(zhì)，為員工營造和諧的工作生活環(huán)境，“職工之家”建設(shè)活動便是重要內(nèi)容之一。現(xiàn)總結(jié)如下：

自職工之家創(chuàng)辦以來，項(xiàng)目黨支部、工會積極籌劃各項(xiàng)工作、精心安排各項(xiàng)活動、強(qiáng)化各工會小組責(zé)任、各項(xiàng)工作落實(shí)到人。尤其是公司工會主席掛職本工程，對本工程職工之家建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)，使得項(xiàng)目與公司工會之間緊密聯(lián)系，為建家工作順利開展創(chuàng)造了條件。

項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員x名，其中黨員x名，預(yù)備黨員x名，積極分子x名。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，施工面積大，管理人員多，項(xiàng)目部充分發(fā)揮工會組織職能，力創(chuàng)學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部。

1、組織職工學(xué)習(xí)《工會法》、《勞動法》等法律知識：

2、積極參與公司讀書活動；

3、鼓勵員工積極參與崗位技能培訓(xùn)，職業(yè)資格考試；

4、學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》；

5、黨課開展、三嚴(yán)三實(shí)教育；

6、對施工人員進(jìn)行100%入場安全教育培訓(xùn)，個人權(quán)益維護(hù)、職業(yè)健康、食品衛(wèi)生指導(dǎo)。

通過一系列學(xué)習(xí)活動的開展，提高了管理人員的業(yè)務(wù)水平和施工人員整體素質(zhì)。

針對職工生活，項(xiàng)目部定期召開座談會，傾聽員工呼聲，維護(hù)員工利益，積極為員工提供良好的工作環(huán)境：

1、建立了項(xiàng)目工會主席信箱；

2、員工宿舍配備了空調(diào)，解決降溫、取暖問題；

3、設(shè)置浴室、洗衣房，購置熱水器、洗衣機(jī)；

4、工期緊，為周六日加班員工改善伙食；

5、食堂、員工辦公室均購買桶裝水；

6、夏季施工，為員工購買西瓜；發(fā)放防暑降溫費(fèi)；

7、為施工人員提供綠豆湯，防暑降溫藥品，高溫天氣合理調(diào)整施工時間；

8、施工人員中，夫妻人數(shù)較多，設(shè)置80間夫妻房。

針對春節(jié)、麥?zhǔn)铡⑶锸盏葧r期，部分施工人員與班組之間的工資發(fā)放爭議，項(xiàng)目工會“快速反應(yīng)、趕赴現(xiàn)場，協(xié)調(diào)配合、控制局面、妥善處理”，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決，保護(hù)施工人員權(quán)益，防止矛盾激化和事態(tài)擴(kuò)大。

目的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。組織員工積極參與公司組織的籃球比賽、健步走活動、安全知識競賽、演講比賽等，并獲得可喜成績，展示了積極的項(xiàng)目形象。

2、組織員工到白洋淀、冉莊地道戰(zhàn)紀(jì)念館等地參觀、旅游，鼓舞士氣、緩解壓力，使廣大職工更加信心百倍的投身到項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營工作中去。

職工之家活動開展以來，工會委員會做了大量工作，取得了一定的成績，但也存在一些不足。

2、加強(qiáng)民主管理。搞好合理化建議；

3、在研究工會工作新方法上下功夫，發(fā)揮本部門整體功能作用；

4、加大企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)等知識的培訓(xùn)，進(jìn)一步保障職工的合法權(quán)益增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

群眾工作之家建設(shè)以來，社區(qū)黨總支以“黨建引領(lǐng)為軸心、為民便民利民”為指導(dǎo)，以“信訪全程代理、人民建議征集、矛盾糾紛排解”三項(xiàng)機(jī)制為抓手，努力打造人民滿意的“群眾工作之家”。2020年以來，成功調(diào)解矛盾糾紛12件，代理辦結(jié)信訪案件1件；因土地整理、東風(fēng)干渠建設(shè)造成的遺留問題、鄰里糾紛等引發(fā)的社會矛盾得到有效解決，現(xiàn)將具體工作情況報告如下。

社區(qū)黨總支把建設(shè)“群眾工作之家”作為重點(diǎn)工作來抓。一是成立了以社區(qū)黨總支書記為組長，其他兩委“委員”為成員的“群眾工作之家”工作推進(jìn)小組，堅(jiān)持每月將群眾工作之家的建設(shè)運(yùn)行情況推送到支委會研究討論，逐步完善建設(shè)運(yùn)行方案，明確責(zé)任和要求。二是創(chuàng)新整合資源嚴(yán)格按照要求高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，確保運(yùn)行流暢，充分利用現(xiàn)有辦公場所，整合優(yōu)撫之家、志愿者服務(wù)站，精心規(guī)劃30平米功能室作為工作場所，打造功能齊全、軟硬件完備的“群眾工作之家”功能室。三是明確經(jīng)費(fèi)來源，在2020年的社區(qū)保障金中議定3萬元用于法制宣傳。

健全機(jī)制，有利于發(fā)揮“群眾工作之家”作用。一是暢通民意訴求渠道讓問題發(fā)現(xiàn)在社區(qū)，為及時、準(zhǔn)確把握群眾訴求，東壩社區(qū)積極構(gòu)建“線上線下收集鏈”。二是健全線下信息收集體系。社區(qū)充分統(tǒng)籌各類社區(qū)治理力量，建立“社區(qū)黨總支—小區(qū)（院落）黨支部—黨員”“居委會—業(yè)委會（院委會）—樓棟長（村民小組組長）”兩線三級信息收集網(wǎng)，暢通社區(qū)民意訴求表達(dá)渠道，通過兩線三級收集訴求30余個。三是織密線上信息收集網(wǎng)絡(luò)。優(yōu)化社區(qū)微信公眾號功能、入住神鳥知訊，建立微信群2個，涵蓋居民300多人次，成為線上陣地鏈中的重要一環(huán)，使社區(qū)信息渠道拓展到各個空間。通過微信收集訴求信息30余條，微信公眾號收集訴求5條。四是首創(chuàng)黨員亮身份信息收集平臺。為構(gòu)筑全覆蓋無死角信息收集渠道，同時保護(hù)居民隱私，社區(qū)于2020年2月向轄區(qū)居民公布了所有黨員的手機(jī)號和公開承諾，并迅速在全社區(qū)宣傳推廣，截至目前黨員同志處理來自居民反映咨詢的問題達(dá)到了60余起。

“群眾動動嘴，干部多跑腿”。為減輕群眾負(fù)擔(dān)，有效解決群眾“不懂訪”“無序訪”等問題。一是設(shè)立信訪代理員，社區(qū)發(fā)動以小區(qū)（院落）黨支部書記、業(yè)委會主任、樓棟長（院落長）為代表的信訪代理員30余人，他們第一時間掌握信訪人訴求，并初步篩選，對無法處理的信訪事項(xiàng)上報網(wǎng)格代理員。二是積極發(fā)揮網(wǎng)格員作用，積極收集信訪代理員上報的信訪訴求，分類建立臺賬，并上報至社區(qū)信訪代理員，全程跟蹤事件辦理。三是建立由社區(qū)兩委組成的“群眾工作之家”工作小組的代理員小組，代表信訪人提出信訪事項(xiàng)，加強(qiáng)與有權(quán)處理機(jī)關(guān)和上級代理員的溝通交流，全力維護(hù)信訪人合法權(quán)益，及時向信訪人反饋辦理情況。四是推進(jìn)法治文化陣地建設(shè)，在蘭家院子、何家院子打造建設(shè)文化宣傳林盤，注重將社區(qū)自身特色與法治文化建設(shè)相結(jié)合，樹立群眾法律意識、增強(qiáng)法制觀念、運(yùn)用法律保護(hù)自己。

打造“糾紛不出網(wǎng)格，小事不出社區(qū)，大事不出鄉(xiāng)鎮(zhèn)，矛盾糾紛發(fā)現(xiàn)化解在基層”的社會治理新格局。

環(huán)北社區(qū)于2003年2月正式成立運(yùn)營，轄區(qū)面積30萬平方米以上，2830戶，約8200戶，另約1500戶以上流動人口，社區(qū)建設(shè)8個居民組，2個分部，所屬黨員212人，轄區(qū)內(nèi)小學(xué)1所，幼兒園2所，其他各類工商142家社區(qū)工會會員中有10名專職居委干部和社會工作者。自開展合格職工之家創(chuàng)建活動以來，社區(qū)黨總支部十分重視社區(qū)工會自建，依照組織建設(shè)規(guī)范，維護(hù)權(quán)益到位，活動開展頻繁，工會作用明顯，職工群眾信賴的要求，不斷創(chuàng)新豐富建設(shè)形式和內(nèi)容。另一方面，加強(qiáng)審查，加大投入，推進(jìn)全區(qū)基本形成自上而下的建設(shè)激勵機(jī)制，大膽創(chuàng)新建設(shè)形式和建設(shè)內(nèi)容，將自上而下的指導(dǎo)與自下而上的自覺建設(shè)結(jié)合起來，取得一定的效果，員工家庭建設(shè)活動在和諧社區(qū)建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。主要做法如下:。

一是健全社區(qū)工會管理機(jī)構(gòu)體系。堅(jiān)持黨建工程建設(shè)，推進(jìn)工會組織壟斷面擴(kuò)大和凝聚力增強(qiáng)。二是建立專職社區(qū)工會干部隊(duì)伍。通過采取競爭上崗、民主大選等民主程序，將熱愛社區(qū)工會工作的優(yōu)秀人才充實(shí)到社區(qū)工會。三是加強(qiáng)社區(qū)工會陣地建設(shè)。在上級工會組織和社區(qū)各管轄部門的大力支持和幫助下，社區(qū)職工文體活動逐漸走上制度化、頻繁化、規(guī)范化的道路。四是社區(qū)工會組建工作堅(jiān)持三方共建機(jī)制。整個地區(qū)形成了共同管理、動態(tài)管理、重點(diǎn)突出的建設(shè)會新局面，社區(qū)工會組織實(shí)現(xiàn)了必建。

一是建立健全社保救助體系。大力推進(jìn)社區(qū)工會組織為社區(qū)員工提供互助保險，員工醫(yī)療保險清算以外的部分，享受互助保險政策的，可以以70%到85%的比例清算，徹底解決員工看不起病和生病貧困的問題。二是建立健全就業(yè)服務(wù)體系，在協(xié)助政府做好就業(yè)再就業(yè)工作中發(fā)揮作用。為了實(shí)現(xiàn)社區(qū)足夠就業(yè)的目標(biāo)，通過培養(yǎng)自主創(chuàng)業(yè)基地和領(lǐng)導(dǎo)人，開展幫助創(chuàng)業(yè)行動，與市勞動主管部門合作積極開展就業(yè)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)勞動力充分就業(yè)。三是幫助救助工作。社區(qū)工會組織發(fā)揮自身職能，認(rèn)真做好送溫暖和金秋助學(xué)工作，在中秋、春節(jié)等重大節(jié)日期間，發(fā)放困難職工慰問金，努力工作。

社區(qū)每一名職工都能安居樂業(yè)。

社區(qū)工會組織以創(chuàng)建文明社區(qū)為主線，發(fā)揮職工之家陣地優(yōu)勢，積極開展“文明家庭”創(chuàng)建、爭當(dāng)“文明職工”、“文明企業(yè)”等活動，大力倡導(dǎo)文明禮貌、誠實(shí)守信、互助互愛、鄰里和睦的文明風(fēng)尚。一是加強(qiáng)社區(qū)職工之家設(shè)施建設(shè)。多數(shù)小區(qū)建設(shè)了包括健身區(qū)、街心公園等文化娛樂設(shè)施，為居民提供了良好的休閑娛樂場所，建成了包括圖書室、健身室、音樂休閑室、網(wǎng)球場、健身場等文化體育活動場所，并建立了與轄區(qū)單位的文化資源共享制度。二是開展豐富多彩的文體活動。社區(qū)經(jīng)常與轄區(qū)單位共同舉辦職工運(yùn)動會，由社區(qū)工會具體組織。還組織成立了職工籃球隊(duì)、乒乓球隊(duì)、腰鼓隊(duì)、排舞表演隊(duì)等文藝團(tuán)體，堅(jiān)持常年開展活動，陶冶職工情操，營造良好的社會氛圍。三是圍繞“天藍(lán)、地綠、景美、人和”的文明社區(qū)建設(shè)目標(biāo)，我們積極走訪社區(qū)各單位和職工家屬，做好社區(qū)環(huán)境整治工作，拆違章、禁止亂設(shè)攤、清理樓道堆放物，工會干部全體出動拾廢紙、撿垃圾、鏟除小廣告，為保持樓道整潔，我們還為每個樓組配裝廢紙簍，受到了廣大居民的稱贊和好評。

圍繞創(chuàng)建平安社區(qū)目標(biāo)，社區(qū)工會組織堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理。一方面，堅(jiān)持從源頭上消除不穩(wěn)定因素。堅(jiān)持實(shí)行民主公開管理，大力推進(jìn)廠務(wù)公開，凡與職工群眾切身利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，都通過采取座談會、聽證會、協(xié)商會、公開征詢、民意調(diào)查等形式廣泛聽取群眾意見。另一方面，以和諧企業(yè)的創(chuàng)建促進(jìn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。幫助和指導(dǎo)職工與企業(yè)簽訂勞動合同，與企業(yè)平等協(xié)商、簽訂集體合同、專項(xiàng)合同或工資集體協(xié)議并監(jiān)督履行。此外，創(chuàng)新維護(hù)社會穩(wěn)定的工作機(jī)制。建立健全了“預(yù)防工作走在調(diào)解前、調(diào)解工作走在激化前”的工作機(jī)制，開展法律知識進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)家庭等活動，及時查找不穩(wěn)定因素、化解矛盾，特別是奧運(yùn)安保期間，全區(qū)社區(qū)無刑事犯罪、無職工上訪，全力維護(hù)了社會穩(wěn)定。

一年來，洹北社區(qū)工會組織，在各級工會組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞著全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)思想，積極努力的工作，把職工群眾緊密的團(tuán)結(jié)在黨的周圍，起到了橋梁和紐帶作用。新時期，工會工作會更加繁重，我們將以新修改的《工會法》的要求來加強(qiáng)社區(qū)的工會工作，為社區(qū)各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成做出積極的努力和貢獻(xiàn)。

我集團(tuán)現(xiàn)有7個子公司，集團(tuán)共有職工15000余人，先后榮獲安徽十大餐飲名店、安徽省著名商標(biāo)、衛(wèi)生先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號。集團(tuán)工會以《市級職工之家建設(shè)方案》的總體要求，開展了職工之家建設(shè)工作：職工之家面積達(dá)到150平方米，內(nèi)設(shè)有圖書室和閱覽室，現(xiàn)有藏書3500冊，總價值10萬元，有報刊15種，電子音像制品100余張，電腦1臺，固定電話一部，并有3名兼職職工之家管理員。年投入資金2萬元以上，用以配套書柜、報夾，以及桌椅，書屋內(nèi)還配備空調(diào)、飲水機(jī)等，為職工創(chuàng)造了良好的讀書環(huán)境和學(xué)習(xí)條件。全體職工把集團(tuán)職工之家當(dāng)成知識之源、學(xué)習(xí)之所。員工廣泛應(yīng)用職工之家資源為提高餐飲服務(wù)，為提高服務(wù)技能，使職工之家真正成為企業(yè)騰飛的搖籃。集團(tuán)工會。按照井崗鎮(zhèn)工會的統(tǒng)一部署和要求，自今年春天開始，我們在創(chuàng)建“職工之家”工作中，組織全體職工積極探索，大膽實(shí)踐，全力打造文化建設(shè)系統(tǒng)工程，促進(jìn)了文化品位的不斷提升，發(fā)揮了工會組織“大學(xué)校”作用，我們的做法是：

三河四子集團(tuán)黨組織立足于新形勢，高度重視創(chuàng)建“職工之家”工作，多次召開黨組會議、行政會議，研究部署“職工之家”的創(chuàng)建工作。

一是統(tǒng)一思想認(rèn)識。全行職工深刻認(rèn)識到創(chuàng)建“職工之家”是開展具有基層央行特點(diǎn)的文化建設(shè)重要載體，是提升政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)技能的重要場所，是傳播社會主義先進(jìn)文化的主陣地。創(chuàng)建“職工之家”的目的是以統(tǒng)一的核心價值觀、文化理念及集團(tuán)精神引導(dǎo)員工，最大限度地挖掘員工潛能，促進(jìn)基層員工整體素質(zhì)及工作水平的全面提高。

二是精心設(shè)計(jì)規(guī)劃。對“職工之家”建設(shè)的場地、書籍種類、電子設(shè)備的添置、綜合管理、各項(xiàng)讀書活動的開展都做出了詳盡的安排。使“職工之家”建設(shè)科學(xué)、合理、有序地進(jìn)行。在“職工之家”的建設(shè)過程中，蜀山區(qū)、井崗鎮(zhèn)工會領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場指導(dǎo)、給予了大量的支持和幫助。

三是全員參與創(chuàng)建。我們在資金較為緊張的情況下，堅(jiān)持勤儉創(chuàng)建的原則把有限的財力用在“刀刃”上，先后投入了2萬余元資金進(jìn)行“職工之家”的建設(shè)，購買了書籍、圖書展柜、計(jì)算機(jī)等必要設(shè)施物品。同時我們組織動員全體職工開展職工捐獻(xiàn)圖書活動，黨組成員帶頭捐獻(xiàn)新書、捐獻(xiàn)購書款，在班子成員的帶動下，全行職工踴躍捐獻(xiàn)各類書籍達(dá)500多冊，并積極參加安裝、書籍分類擺放等義務(wù)勞動，順利完成了“職工之家”建設(shè)工作。

為加強(qiáng)對“職工之家”的科學(xué)管理，最大效能地發(fā)揮“職工之家”的作用，我們設(shè)立了“職工之家”電子綜合管理系統(tǒng)。依據(jù)購書管理、借閱管理、衛(wèi)生管理、綜合管理流程，建立了購置書籍、書籍借閱、損壞賠償?shù)?2項(xiàng)管理制度。根據(jù)職工需求，定期公布暢銷圖書排行榜，定期更新圖書種類，保證職工及時獲取最新知識。為做好“職工之家”的管理工作，我們指定了具體負(fù)責(zé)人員，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，建立“職工之家”長效管理機(jī)制，科學(xué)規(guī)范管理“職工之家”

為方便和適應(yīng)職工閱讀，我們開辦了“職工之家”電子圖書室，篩選了中外名著、時事政治、歷史文學(xué)、科學(xué)普及、百科綜合等10余類近1000冊電子書籍供職工閱讀。同時，建立了職工讀書狀況分析系統(tǒng)，充分利用現(xiàn)代技術(shù)了解職工的閱讀習(xí)慣和領(lǐng)域，分析掌握職工思想脈絡(luò)“職工之家”的啟用，拓展了其在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、政治理論學(xué)習(xí)、提高職工素質(zhì)等方面的功能，不僅是讀書空間、信息窗口、文化陣地、培訓(xùn)基地，更是職工思想交流、提升綜合素質(zhì)和文化創(chuàng)新的重要場所。

經(jīng)過全體職工的共同努力，“職工之家”建設(shè)及各項(xiàng)活動的開展，取得了開門紅的可喜局面，得到了上級工會組織的充分肯定和高度評價。我們將繼續(xù)以“職工之家”建設(shè)為契機(jī)，堅(jiān)持以人為本，站在促進(jìn)職工全面發(fā)展的高度，準(zhǔn)確把握文化建設(shè)的豐富內(nèi)涵和鮮明特色，切實(shí)提升職工的思維層次、思想境界、學(xué)識水平和業(yè)務(wù)技能，努力營造人人重視文化建設(shè)、人人參與文化建設(shè)的良好氛圍，充分發(fā)揮工會組織“大學(xué)校”的作用，共同促進(jìn)文化建設(shè)活動的深入開展，為實(shí)現(xiàn)“二滿意、三為本”戰(zhàn)略目標(biāo)，做出新的更大的貢獻(xiàn)。

省教科文衛(wèi)工會：

根據(jù)有關(guān)文件要求，按照工會“建家”工作安排，學(xué)院工會對職工之家建設(shè)工作進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：

想為指導(dǎo)，深入貫徹全國總工會xx大精神，根據(jù)上級工會的工作部署和要求，結(jié)合我院工會實(shí)際，以“建家”工作為中心，突出工會四項(xiàng)職能，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益；加強(qiáng)部門工會、直屬工會小組建設(shè)，夯實(shí)“建家”基礎(chǔ)；開展“建家”工作，不斷提高建家水平，增強(qiáng)工會組織的吸引力和凝聚力。在總結(jié)和鞏固近年來工作成果的基礎(chǔ)上，努力開創(chuàng)工會工作新局面，把我院工會建成組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴的合格職工之家。

學(xué)院工會在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照學(xué)院工會職工之家創(chuàng)建計(jì)劃，圍繞“建家”工作，履行工會職能；主抓基層建設(shè)，強(qiáng)化自身建設(shè)，加強(qiáng)部門工會、直屬工會小組建設(shè)，激發(fā)基層活力，增強(qiáng)了工會的吸引力和凝聚力，使整個建家工作出現(xiàn)了良好局面。

1、廣泛動員，精心組織，抓好以院務(wù)公開為主要內(nèi)容的民主管理工作。

院務(wù)公開是民主管理工作的立足點(diǎn)。民主體現(xiàn)于參政，參政先要議政，議政源于知情，沒有院務(wù)公開就沒有職工的知情權(quán)。知情權(quán)得到保障，職工才能充分行使發(fā)言權(quán)，從而為學(xué)院的科學(xué)決策提供更多的依據(jù)。自本屆工會成立以來，無論是學(xué)院的人事變動、崗位競聘、評先評優(yōu)、年度考核，還是經(jīng)費(fèi)的使用，職工福利的發(fā)放等等，我們都做到了公開條件、公開規(guī)定、公開政策，讓職工根據(jù)自身?xiàng)l件公平競爭。并且將決策結(jié)果公示，使各個工作環(huán)節(jié)透明，便于職工監(jiān)督，使職工能夠最大限度地參與各項(xiàng)管理工作，真正體現(xiàn)其工人階級主人翁的地位。

疏通民主管理渠道，營造民主管理氛圍，為實(shí)現(xiàn)民主化管理提供保障。在工作中學(xué)院工會能夠傾聽職工呼聲，了解民情，集中民智。職工對學(xué)院的管理或規(guī)劃出謀劃策，可以是書面形式，也可以是口頭形式，可以直接向?qū)W院領(lǐng)導(dǎo)建議，也可以向工會建議。所有的建議均統(tǒng)一整理，提交學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會議審定采納，而后歸口落實(shí)。另外，我院還非常注重民主管理氛圍。一年中，多次組織召開職工座談會、業(yè)務(wù)骨干座談會、黨員代表座談會、職工代表座談會等會議，與會人員暢所欲言，促進(jìn)了民主管理建設(shè)，營造了民主管理氛圍，從而把民主化管理工作落到了實(shí)處。

2、關(guān)注職工生活，解決職工困難，抓好以維護(hù)職工切身利益為主要內(nèi)容的維權(quán)工程。

學(xué)院工會十分關(guān)注職工生活，積極反映職工的呼聲和要求，采取多種方式為職工排憂解難送溫暖；重視女工工作，處處維護(hù)職工權(quán)益。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）協(xié)助有關(guān)部門為職工每二年做健康體檢一次，女職工還增加了婦科檢查項(xiàng)目。

（2）今年工會出資為職工進(jìn)行體質(zhì)檢測。

（3）開展職工（包括職工的直系親屬）送“溫暖”活動。職工辦理婚、喪事或因病住院時，領(lǐng)導(dǎo)（黨政工）都帶禮品前去慰問，以示關(guān)心。做好貧困職工檔案管理工作，每年的春節(jié)、元旦之際，開展扶貧解困送溫暖活動，每年都有幾名職工受到幫助。送溫暖活動不僅在“雙節(jié)”進(jìn)行，而是已形成制度化、經(jīng)常化，今年4月一名職工因家中被盜，生活出現(xiàn)了困難，工會及時給予了補(bǔ)助。

（4）重視女工工作。學(xué)院工會每年在“三八”節(jié)，為女職工送一份紀(jì)念品，隆重舉行活動，院黨政領(lǐng)導(dǎo)與女職工歡聚一堂，共度節(jié)日，深受女職工們的歡迎。女工委對單親女職工和生活困難的女職工更加關(guān)心，去年女工委建立了單親女職工檔案，對生活困難的女職工做到心中有數(shù)，以便及時了解和幫助她們解決困難。今年對兩名生活困難的女職工給予了補(bǔ)助。

（5）《教師法》規(guī)定“因地制宜地安排教師進(jìn)行休養(yǎng)”，這充分體現(xiàn)了黨和政府對知識分子的關(guān)懷。學(xué)院工會根據(jù)《教師法》的要求，每年對工齡滿25年以上的教職工發(fā)放休養(yǎng)補(bǔ)助費(fèi)，累計(jì)已有近200人進(jìn)行了短期休養(yǎng)。

3、組織開展有益于職工身心健康的各類活動，豐富了教職工的文化生活，增強(qiáng)了教職工的凝聚力，陶冶職工情操，促進(jìn)了社會主義精神文明建設(shè)。

（1）xx年7月，組織工作在基層一線的部分教職工到甘南考察觀光。

（2）xx年7月，組織中職以上的近百名教職工及家屬到官鵝溝、貴清山、哈達(dá)鋪等地參觀考查，大家不僅領(lǐng)略了大自然的美麗風(fēng)光，而且還結(jié)合共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動進(jìn)行了一次革命傳統(tǒng)教育。

（3）在第二十一個教師節(jié)來臨之際，我會于xx年9月9日、10日組織教職工和離退休人員百余人，觀光黃河風(fēng)情線和市區(qū)主干道的夜景，感受美麗新蘭州，受到教職工的好評，特別是離退休老教師的稱贊。

（4）工會與體委聯(lián)合舉辦了兩屆教職工乒乓球大獎賽，舉辦了一屆職工“羽毛球”比賽。院領(lǐng)導(dǎo)積極帶頭報名參加。

（5）xx年11月，學(xué)院體委組織的“冠軍杯”足球爭霸賽，工會組織了教工隊(duì)，在與學(xué)生進(jìn)行的足球比賽中，取得了“亞軍”的好成績，工會獲得了“最佳組織獎”。

（6）工會積極組隊(duì)參加省教科文衛(wèi)工會組織的“工會杯”保齡球比賽，并獲得團(tuán)體第六名的好成績。

（7）xx年12月，組隊(duì)參加省教科文衛(wèi)工會組織的全省第一屆“高校杯”暨“校長杯”羽毛球比賽。

（8）工會去年4月份組織副高職、副處級以上女職工到什川踏青賞花，為大家創(chuàng)造了相互了解、增進(jìn)感情、鍛煉體魄的機(jī)會，緩解了工作的緊張狀態(tài)。

（9）獻(xiàn)愛心送溫暖，扶貧濟(jì)困。根據(jù)省慈善總會、省民政廳等部門聯(lián)合組織的“xx慈善一日捐”活動的安排，工會積極組織，獻(xiàn)上一份愛心活動。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)積極帶頭捐款，教職工踴躍慷慨解囊，弘揚(yáng)了中華民族扶危濟(jì)困，樂善好施的傳統(tǒng)美德，并將所捐款8228元交到省慈善總會。在xx年11月20日甘肅日報、蘭州晨報等新聞媒體刊登了“甘肅省‘xx慈善一日捐’第一批光榮榜”，我院榜上有名。xx年廣大會員還積極參加工會組織的《我為會師圣地植棵樹》的捐助活動，捐款2800元，為會師圣地會寧伸出了援助之手，為建設(shè)紅軍林貢獻(xiàn)了一份力量。會寧縣委、縣政府送來了一塊“捐資造林，惠及圣地”的牌扁一塊。去年年底在廣大會員中開展了“冬衣暖人心”捐助活動，李金田院長帶頭捐出了一床新棉被，朱立鳴博士捐了一床新毛毯，廣大會員踴躍捐助，共捐棉衣、被500多件，由工會主席路權(quán)云、紀(jì)委副書記孫鶴軍同志冒著大雪親自送到了甘南碌曲縣，當(dāng)?shù)卣浅８兄x對他們的支援。

4、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，注重自身修養(yǎng)，提高職工素質(zhì)，抓好以弘揚(yáng)師德為主要內(nèi)容的職工素質(zhì)教育工程。

工會工作有理論，才能有水平，才能有作為。因此加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，是加強(qiáng)工會自身建設(shè)的一個重要方面，為了提高工會干部的理論水平和工作能力，工會組織干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆四中、五中全會精神，努力實(shí)踐“xxxx”重要思想。積極參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，增強(qiáng)了黨性觀念，堅(jiān)定了理想和信念，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的思想，發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。

在實(shí)施職工素質(zhì)教育工程中，學(xué)院工會提出了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為素質(zhì)教育工程載體，以優(yōu)良服務(wù)、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)良環(huán)境讓教職工滿意。具體做了以下幾方面的工作。

（1）加強(qiáng)“xxxx”重要思想和xx大精神的學(xué)習(xí)。學(xué)院工會在院黨委的統(tǒng)一部署下，定期學(xué)習(xí)“xxxx”重要思想，加強(qiáng)思想政治工作，用“xxxx”重要思想武裝全體職工頭腦，指導(dǎo)工會工作實(shí)踐，推動工會工作取得新成效。

（2）加強(qiáng)對我院第一次黨代會精神的學(xué)習(xí)。學(xué)院工會平時注重宣傳黨代會精神，把其作為一項(xiàng)長期任務(wù)重點(diǎn)抓，發(fā)揮工會組織的紐帶作用，通過學(xué)習(xí)，積極引導(dǎo)廣大職工自覺地同院黨委保持高度一致，樹立大局意識，把力量和智慧凝聚到大會提出的任務(wù)上來。

（3）加強(qiáng)對工會干部的培訓(xùn)，提高工會干部的理論水平和工作能力。學(xué)院工會為了提高干部的理論水平和工作能力，采取請進(jìn)來和走出去的辦法對工會干部進(jìn)行培訓(xùn)。xx年3月請省總工會干部學(xué)校的教授來院，對工會干部進(jìn)行新時期工會工作的理論專題講座。每年都派出工會干部參加省教科文衛(wèi)工會組織的各種專題培訓(xùn)班。

（4）開展形式多樣的技能大賽，增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的自覺性，提高其為師生員工服務(wù)的水平。在組織開展的“三育人”活動中，我院黨委書記葉小平同志被全國教科文衛(wèi)體工會授予第三屆全國“師德先進(jìn)個人”的光榮稱號。工會以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)努力為教職工服好務(wù)、維好權(quán)，并取得了一定的成績，得到了學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和教職工的肯定，被省教科文衛(wèi)工會評為xx、xx年度工會工作先進(jìn)單位和工會財務(wù)工作先進(jìn)單位，工會主席路權(quán)云同志被評為xx年度工會財務(wù)工作先進(jìn)個人，xx年被全國教科文衛(wèi)體工會授予優(yōu)秀工會工作者。

學(xué)院工會根據(jù)年初的工作計(jì)劃評選出了李沛清等6位“先進(jìn)工會工作者”，評選出了杜宏偉等26名“工會活動積極分子”，并對以上同志給予了物質(zhì)獎勵。

（5）加強(qiáng)宣傳報道。工會積極開辟自己的網(wǎng)頁，開展宣傳、教育工作，在法律法規(guī)欄目中，宣傳《工會法》、《勞動法》、《教育法》、《教師法》等九種法律、法規(guī)。圍繞學(xué)院xx年的本科教學(xué)水平評估工作，開辟了應(yīng)知應(yīng)會的知識問答宣傳欄目，為廣泛宣傳評估知識開辟了新的途徑。工會還通過其它媒介積極進(jìn)行宣傳，向?qū)W院辦公室、宣傳部提供信息報道，去年向?qū)W院辦公室及宣傳部報送信息30多條，采納了10多條。工會主席路權(quán)云被評為xx年度院報優(yōu)秀記者。

5、健全存檔制度，完善存檔設(shè)施，規(guī)范檔案管理。

學(xué)院本屆工會從成立之日起，就非常重視檔案管理工作，并安排專人負(fù)責(zé)檔案管理，根據(jù)檔案管理規(guī)定，認(rèn)真收集會員的基本情況，工會工作計(jì)劃、總結(jié)，每次活動照片及工會會議記錄等資料，確保檔案材料收集的完整性，整理歸檔的及時性。

6、如期完成上繳經(jīng)費(fèi)任務(wù)，合理安排使用工會經(jīng)費(fèi)。

工會始終堅(jiān)持財經(jīng)制度，經(jīng)費(fèi)收支建有專賬，由專人負(fù)責(zé)，賬目公開，自覺接受工會委員、經(jīng)審委員和職工的監(jiān)督和審查。從年初制定工會工作計(jì)劃到平時的活動開支，都能堅(jiān)持原則，嚴(yán)格掌握標(biāo)準(zhǔn)，精打細(xì)算勤儉持家，把經(jīng)費(fèi)用在關(guān)鍵處，保證全年工會活動按計(jì)劃順利進(jìn)行。今年，各工會小組的會費(fèi)收繳率達(dá)到100，按規(guī)定如期完成上繳經(jīng)費(fèi)任務(wù)，如期完成了學(xué)院布置的工作任務(wù)。xx年11月10日至24日學(xué)院審計(jì)處對工會xx年4月至xx年10月的財務(wù)收支情況進(jìn)行了審計(jì)，審計(jì)評價為“規(guī)章制度比較健全，能開展經(jīng)常性的經(jīng)費(fèi)審查工作，財務(wù)管理工作成績突出，賬目清楚”。

(一)強(qiáng)調(diào)四個要點(diǎn)，以高起點(diǎn)建設(shè)者為目標(biāo)。

經(jīng)過多年的實(shí)踐，我們充分認(rèn)識到開展建設(shè)員工家是實(shí)現(xiàn)良好、維護(hù)、發(fā)展全員工根本利益的有效途徑。因此，我們牢牢樹立了建房是興的指導(dǎo)思想，精心策劃建房方案，積極拓寬建房形式，努力實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)建房。

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。分行黨委將職工之家建設(shè)納入黨委重要議事日程，將建房與興行有機(jī)結(jié)合，成立職工之家組建領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)思想發(fā)動，激活職工參與熱情。領(lǐng)導(dǎo)和工會經(jīng)常深入員工，了解員工對建設(shè)家庭的意見和建議，領(lǐng)導(dǎo)小組每季度分析建設(shè)情況，向全體員工通報建設(shè)家庭的實(shí)施情況，形成全體員工共同關(guān)注員工家庭的良好氛圍。同時，我們多次邀請省、市總工會專家具體指導(dǎo)建設(shè)者工作，組織相關(guān)人員參觀全國級模范員工之家機(jī)構(gòu)，開拓建設(shè)者視野。

2.重視民主方式。我們深刻認(rèn)識到，在農(nóng)業(yè)銀行改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，員工的思想波動很大，矛盾和問題很多，員工對行情、加行政，監(jiān)督行動的意愿很強(qiáng)。為此，我們將民主建房、民主管家、民主治家作為職工家居建設(shè)的重要途徑，真正成為職工心靈交流的地方，凝聚全行人心的精神家園。

3.加強(qiáng)制度。為了保障建家工作的健康、有序開展，我們在制定員工家的計(jì)劃和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，逐步制定和完善員工代表大會制度、行動公開制度、員工學(xué)習(xí)制度、幫助制度、勞動競爭制度、文體活動制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，同時制定了實(shí)行以上制度的具體實(shí)施方法和獎勵措施。

4.加大硬件投入。為了讓員工真正在工作的馀地?fù)碛袑W(xué)習(xí)、健身、休閑的良好環(huán)境，我們專門從二樓的辦公大樓出來，在財務(wù)費(fèi)用非常緊張的情況下，擠出費(fèi)用約20萬元，高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格建設(shè)了健身房、練習(xí)室、乒乓球室、臺球室、棋牌室、圖書閱覽室、員工招待所、食堂等。

(二)堅(jiān)持三個結(jié)合，激發(fā)員工愛家。

1.堅(jiān)持建設(shè)者與為員工實(shí)事結(jié)合。我們總是把建設(shè)者的立足點(diǎn)放在溫暖每個人，共同建設(shè)一的目標(biāo)上，想辦法為員工實(shí)事。一是建立員工家庭的基本情況。及時掌握員工家庭、生活、學(xué)習(xí)等情況，開展訪問慰問工作。二是組建了互助基金會。截至目前，互助基金已達(dá)8.2萬元，幫助12名員工解決實(shí)際困難。第三，堅(jiān)持三必訪、三必賀，即員工家庭遭遇天災(zāi)人禍必訪，員工家庭有葬禮必訪，員工和員工家庭生病住院必訪的員工生日一定要慶祝，婚禮一定要慶祝，生孩子一定要慶祝。近兩年來，分行領(lǐng)導(dǎo)訪問員工250人，訪問生病員工和家人50多人，幫助25名員工處理紅白喜事。四是關(guān)心員工的健康。每年組織員工體檢，落實(shí)女職工兩癌保險。五是改善基層員工的生活條件。支付特別資金，支持基礎(chǔ)五小建設(shè)，農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)食堂每月補(bǔ)助300元。六是為員工提供自我維權(quán)的環(huán)境。成立法律服務(wù)小組，設(shè)立維權(quán)電話，與市總工會法律部簽訂員工法律援助免費(fèi)服務(wù)協(xié)議。

2.堅(jiān)持建設(shè)者與陶冶員工的情操相結(jié)合。為了豐富員工的業(yè)馀精神文化生活，我們定期開放娛樂室、閱覽室、健身美體室籃球、乒乓球隊(duì)和健美體操、跳繩、臺球等興趣小組。每逢假日，組織籃球比賽、乒乓球比賽、卡拉ok比賽、員工子弟才能展示等豐富多彩的文體活動。我們通過進(jìn)出結(jié)合的方法，經(jīng)常和客戶進(jìn)行友誼比賽。通過這些活動，不僅陶冶了員工的情操，更展現(xiàn)了員工的才藝，更融洽了與客戶的感情，增進(jìn)了員工的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神。

3.堅(jiān)持建設(shè)者與促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合。一是組織業(yè)務(wù)營銷。每年組織員工開展各種勞動競賽和業(yè)馀活動。**年，全體員工共存款5200萬元，其中10人超過100萬元，最高達(dá)1000萬元以上。二是開展形象宣傳。在每年業(yè)務(wù)經(jīng)營的黃金季節(jié)，員工在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，自愿組建業(yè)馀宣傳隊(duì)，裝飾業(yè)務(wù)宣傳車，印刷業(yè)務(wù)宣傳資料，進(jìn)入村莊，進(jìn)入車站碼頭，進(jìn)入商貿(mào)市場進(jìn)行宣傳營銷。今年第一季度，全體員工在全市400所鄉(xiāng)鎮(zhèn)和120所學(xué)校，發(fā)行了20萬份以上的宣傳資料。通過員工們的不懈努力，塑造了農(nóng)行良好的品牌形象，促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展。

(三)加強(qiáng)三個，確保員工家庭。

1、加強(qiáng)職代會建設(shè)，把決定權(quán)交給職工。一是堅(jiān)持員工代表選舉的合法制度。我行歷屆職工代表大會代表全是采用直接選舉和差價選舉相結(jié)合的方法，職工代表人數(shù)達(dá)到全行職工總數(shù)的20%，而且一般職工代表占比達(dá)到65%。二是堅(jiān)持經(jīng)理向代理會報告工作制度。每年工作報告出臺前，組織員工代表反復(fù)討論，廣泛聽取員工的意見和建議。三是堅(jiān)持建議征集制度。僅**年，我們公司就收到員工代表提案30件以上，其中營業(yè)網(wǎng)站環(huán)境改善、農(nóng)村網(wǎng)站食堂建設(shè)、員工業(yè)績報酬傾向于一線柜員和農(nóng)村網(wǎng)站員工等12件提案被分行采用，分行為實(shí)現(xiàn)了3000元以上的提案報酬。四是堅(jiān)持重大問題審議決定制度。分行的重大經(jīng)營管理事項(xiàng)，特別是與員工個人利益有關(guān)的審查方案、業(yè)績工資分配方案、業(yè)務(wù)量報酬審查方案、城鄉(xiāng)員工崗位交替方案、福利費(fèi)用方案等提交代理會審議通過后實(shí)施。

2.加強(qiáng)公開執(zhí)行，把知情權(quán)留給員工。我們緊緊圍繞熱點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，把握難點(diǎn)的原則推進(jìn)行務(wù)公開，設(shè)立了專業(yè)的公示欄。一是人員調(diào)整和分配，二是評價和工資分配，三是財務(wù)費(fèi)用，包括人員費(fèi)用(工資、加班費(fèi)、住房公積金、保證補(bǔ)助等)、運(yùn)行費(fèi)用(公共費(fèi)用、旅行費(fèi)、會議費(fèi)、車船費(fèi)、招待費(fèi))四是大宗商品采購，五是個人房地產(chǎn)抵押貸款業(yè)務(wù)。上述五項(xiàng)內(nèi)容每月在公示欄公示，增強(qiáng)了行務(wù)公開的透明度。

3、加強(qiáng)民主評議，將監(jiān)管權(quán)歸還給員工。首先，我們將評議對象確定為支公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部，堅(jiān)持每年兩次評議，并接受員工監(jiān)督。其次，充分利用評價結(jié)果，將評價結(jié)果作為干部使用的重要依據(jù)，包括領(lǐng)導(dǎo)干部年度業(yè)績評價，與利潤工資有關(guān)。

另外，加強(qiáng)員工素質(zhì)訓(xùn)練，努力提高員工成為家議事的能力。一是大力開展建立學(xué)習(xí)型組織，爭取知識型員工活動，為員工購買各種學(xué)習(xí)讀書，讓員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高。二是定期組織技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)比武，常常邀請老師或?qū)I(yè)人員開展客戶管理、代理保險、外匯業(yè)務(wù)營銷、電子銀行等尖端學(xué)科培訓(xùn)。三是加強(qiáng)激勵。給業(yè)馀學(xué)習(xí)取得突出成績，參加上級各種比賽取得好成績的員工報酬，激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情。近兩年，我們公司有20名員工取得大專以上學(xué)歷，12名員工取得初級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)，5名員工在上級公司的業(yè)務(wù)比賽中取得了良好的排名。

(一)促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營的快速發(fā)展。由于每個人都想，所以我們的業(yè)務(wù)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了健康快速的發(fā)展。一是存款大幅增長，市場份額持續(xù)提升。到**年底，我行存款馀額達(dá)110882萬元，比**年底增加16702萬元，瀏陽四大國有商業(yè)銀行絕對市場份額達(dá)47%，增量市場份額占40%以上。二是不良清收效果顯著，資產(chǎn)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)。**年共收回不良貸款利息1091萬元，完成上級任務(wù)的145%。三是利潤倍增，收入結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。實(shí)現(xiàn)國際結(jié)算1470萬美元，中間業(yè)務(wù)收入367萬元，中間業(yè)務(wù)收入比去年上升2個百分點(diǎn)，賬面利潤4032萬元，是**年的3倍。

(二)實(shí)現(xiàn)了流行形象的明顯好轉(zhuǎn)。一是工作風(fēng)格進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。圍繞支行中心工作，全行上下管理為經(jīng)營、機(jī)構(gòu)為基層、全行為客戶的工作理念逐步建立，全體員工敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)的精神和責(zé)任意識明顯加強(qiáng)。二是進(jìn)一步提高工作效率。隨著員工素質(zhì)的提高、勞動紀(jì)律的明顯加強(qiáng)，工作效率也進(jìn)一步提高。三是進(jìn)一步提高社會形象。地方黨委、政府和社會人民高度評價農(nóng)行的服務(wù)、行風(fēng)，使我們在激烈的同行競爭中始終處于優(yōu)勢地位。

(三)確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)。在物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)豐收的同時，政治文明建設(shè)也取得了很大進(jìn)步。一是領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)更民主。從支行的頂尖到中層干部，牢牢樹立了以人為本的觀念，團(tuán)結(jié)了很多員工，依靠大家的共同智慧推進(jìn)了全行的發(fā)展。二是干群關(guān)系更加融洽。分行大力推進(jìn)民主管理，積極打造模范員工之家后，隨著工作透明度的增加，讓員工們了解行情，了解領(lǐng)導(dǎo)意圖，消除各種猜疑心，各種矛盾和問題逐漸減少。三是員工的工作熱情越來越高。全體員工參政、議政意識和主人公責(zé)任感不斷增強(qiáng)，積極為經(jīng)營管理提供建議，能夠自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，近兩年來我行業(yè)沒有出現(xiàn)大業(yè)務(wù)錯誤，沒有發(fā)生員工通報、訪問、責(zé)任刑事案件、經(jīng)濟(jì)案件。

我行在員工之家建設(shè)中取得了一些成績，但與上級行的要求和其他先進(jìn)單位還有很大差距。我們更加堅(jiān)強(qiáng)，追求現(xiàn)實(shí)，扎實(shí)工作，不斷鞏固員工家的建設(shè)成果，努力創(chuàng)造全國級的模范員工家。

職工之家建設(shè)情況匯報（實(shí)用15篇）篇三

省教科文衛(wèi)工會：

根據(jù)有關(guān)文件要求，按照工會“建家”工作安排，學(xué)院工會對職工之家建設(shè)工作進(jìn)行了自查，現(xiàn)將自查情況報告如下：

想為指導(dǎo)，深入貫徹全國總工會xx大精神，根據(jù)上級工會的工作部署和要求，結(jié)合我院工會實(shí)際，以“建家”工作為中心，突出工會四項(xiàng)職能，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益；加強(qiáng)部門工會、直屬工會小組建設(shè)，夯實(shí)“建家”基礎(chǔ)；開展“建家”工作，不斷提高建家水平，增強(qiáng)工會組織的吸引力和凝聚力。在總結(jié)和鞏固近年來工作成果的基礎(chǔ)上，努力開創(chuàng)工會工作新局面，把我院工會建成組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴的合格職工之家。

學(xué)院工會在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照學(xué)院工會職工之家創(chuàng)建計(jì)劃，圍繞“建家”工作，履行工會職能；主抓基層建設(shè)，強(qiáng)化自身建設(shè)，加強(qiáng)部門工會、直屬工會小組建設(shè)，激發(fā)基層活力，增強(qiáng)了工會的吸引力和凝聚力，使整個建家工作出現(xiàn)了良好局面。

1、廣泛動員，精心組織，抓好以院務(wù)公開為主要內(nèi)容的民主管理工作。

院務(wù)公開是民主管理工作的立足點(diǎn)。民主體現(xiàn)于參政，參政先要議政，議政源于知情，沒有院務(wù)公開就沒有職工的知情權(quán)。知情權(quán)得到保障，職工才能充分行使發(fā)言權(quán)，從而為學(xué)院的科學(xué)決策提供更多的依據(jù)。自本屆工會成立以來，無論是學(xué)院的人事變動、崗位競聘、評先評優(yōu)、年度考核，還是經(jīng)費(fèi)的使用，職工福利的發(fā)放等等，我們都做到了公開條件、公開規(guī)定、公開政策，讓職工根據(jù)自身?xiàng)l件公平競爭。并且將決策結(jié)果公示，使各個工作環(huán)節(jié)透明，便于職工監(jiān)督，使職工能夠最大限度地參與各項(xiàng)管理工作，真正體現(xiàn)其工人階級主人翁的地位。

疏通民主管理渠道，營造民主管理氛圍，為實(shí)現(xiàn)民主化管理提供保障。在工作中學(xué)院工會能夠傾聽職工呼聲，了解民情，集中民智。職工對學(xué)院的管理或規(guī)劃出謀劃策，可以是書面形式，也可以是口頭形式，可以直接向?qū)W院領(lǐng)導(dǎo)建議，也可以向工會建議。所有的建議均統(tǒng)一整理，提交學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)席會議審定采納，而后歸口落實(shí)。另外，我院還非常注重民主管理氛圍。一年中，多次組織召開職工座談會、業(yè)務(wù)骨干座談會、黨員代表座談會、職工代表座談會等會議，與會人員暢所欲言，促進(jìn)了民主管理建設(shè)，營造了民主管理氛圍，從而把民主化管理工作落到了實(shí)處。

2、關(guān)注職工生活，解決職工困難，抓好以維護(hù)職工切身利益為主要內(nèi)容的維權(quán)工程。

學(xué)院工會十分關(guān)注職工生活，積極反映職工的呼聲和要求，采取多種方式為職工排憂解難送溫暖；重視女工工作，處處維護(hù)職工權(quán)益。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（1）協(xié)助有關(guān)部門為職工每二年做健康體檢一次，女職工還增加了婦科檢查項(xiàng)目。

（2）今年工會出資為職工進(jìn)行體質(zhì)檢測。

（3）開展職工（包括職工的直系親屬）送“溫暖”活動。職工辦理婚、喪事或因病住院時，領(lǐng)導(dǎo)（黨政工）都帶禮品前去慰問，以示關(guān)心。做好貧困職工檔案管理工作，每年的春節(jié)、元旦之際，開展扶貧解困送溫暖活動，每年都有幾名職工受到幫助。送溫暖活動不僅在“雙節(jié)”進(jìn)行，而是已形成制度化、經(jīng)常化，今年4月一名職工因家中被盜，生活出現(xiàn)了困難，工會及時給予了補(bǔ)助。

（4）重視女工工作。學(xué)院工會每年在“三八”節(jié)，為女職工送一份紀(jì)念品，隆重舉行活動，院黨政領(lǐng)導(dǎo)與女職工歡聚一堂，共度節(jié)日，深受女職工們的歡迎。女工委對單親女職工和生活困難的女職工更加關(guān)心，去年女工委建立了單親女職工檔案，對生活困難的女職工做到心中有數(shù)，以便及時了解和幫助她們解決困難。今年對兩名生活困難的女職工給予了補(bǔ)助。

（5）《教師法》規(guī)定“因地制宜地安排教師進(jìn)行休養(yǎng)”，這充分體現(xiàn)了黨和政府對知識分子的關(guān)懷。學(xué)院工會根據(jù)《教師法》的要求，每年對工齡滿25年以上的教職工發(fā)放休養(yǎng)補(bǔ)助費(fèi)，累計(jì)已有近200人進(jìn)行了短期休養(yǎng)。

3、組織開展有益于職工身心健康的各類活動，豐富了教職工的文化生活，增強(qiáng)了教職工的凝聚力，陶冶職工情操，促進(jìn)了社會主義精神文明建設(shè)。

（1）xx年7月，組織工作在基層一線的部分教職工到甘南考察觀光。

（2）xx年7月，組織中職以上的近百名教職工及家屬到官鵝溝、貴清山、哈達(dá)鋪等地參觀考查，大家不僅領(lǐng)略了大自然的美麗風(fēng)光，而且還結(jié)合共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動進(jìn)行了一次革命傳統(tǒng)教育。

（3）在第二十一個教師節(jié)來臨之際，我會于xx年9月9日、10日組織教職工和離退休人員百余人，觀光黃河風(fēng)情線和市區(qū)主干道的夜景，感受美麗新蘭州，受到教職工的好評，特別是離退休老教師的稱贊。

（4）工會與體委聯(lián)合舉辦了兩屆教職工乒乓球大獎賽，舉辦了一屆職工“羽毛球”比賽。院領(lǐng)導(dǎo)積極帶頭報名參加。

（5）xx年11月，學(xué)院體委組織的“冠軍杯”足球爭霸賽，工會組織了教工隊(duì)，在與學(xué)生進(jìn)行的足球比賽中，取得了“亞軍”的好成績，工會獲得了“最佳組織獎”。

（6）工會積極組隊(duì)參加省教科文衛(wèi)工會組織的“工會杯”保齡球比賽，并獲得團(tuán)體第六名的好成績。

（7）xx年12月，組隊(duì)參加省教科文衛(wèi)工會組織的全省第一屆“高校杯”暨“校長杯”羽毛球比賽。

（8）工會去年4月份組織副高職、副處級以上女職工到什川踏青賞花，為大家創(chuàng)造了相互了解、增進(jìn)感情、鍛煉體魄的機(jī)會，緩解了工作的緊張狀態(tài)。

（9）獻(xiàn)愛心送溫暖，扶貧濟(jì)困。根據(jù)省慈善總會、省民政廳等部門聯(lián)合組織的“xx慈善一日捐”活動的安排，工會積極組織，獻(xiàn)上一份愛心活動。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)積極帶頭捐款，教職工踴躍慷慨解囊，弘揚(yáng)了中華民族扶危濟(jì)困，樂善好施的傳統(tǒng)美德，并將所捐款8228元交到省慈善總會。在xx年11月20日甘肅日報、蘭州晨報等新聞媒體刊登了“甘肅省‘xx慈善一日捐’第一批光榮榜”，我院榜上有名。xx年廣大會員還積極參加工會組織的《我為會師圣地植棵樹》的捐助活動，捐款2800元，為會師圣地會寧伸出了援助之手，為建設(shè)紅軍林貢獻(xiàn)了一份力量。會寧縣委、縣政府送來了一塊“捐資造林，惠及圣地”的牌扁一塊。去年年底在廣大會員中開展了“冬衣暖人心”捐助活動，李金田院長帶頭捐出了一床新棉被，朱立鳴博士捐了一床新毛毯，廣大會員踴躍捐助，共捐棉衣、被500多件，由工會主席路權(quán)云、紀(jì)委副書記孫鶴軍同志冒著大雪親自送到了甘南碌曲縣，當(dāng)?shù)卣浅８兄x對他們的支援。

4、強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識，注重自身修養(yǎng)，提高職工素質(zhì)，抓好以弘揚(yáng)師德為主要內(nèi)容的職工素質(zhì)教育工程。

工會工作有理論，才能有水平，才能有作為。因此加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，是加強(qiáng)工會自身建設(shè)的一個重要方面，為了提高工會干部的理論水平和工作能力，工會組織干部認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的xx屆四中、五中全會精神，努力實(shí)踐“xxxx”重要思想。積極參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動，增強(qiáng)了黨性觀念，堅(jiān)定了理想和信念，牢固樹立了全心全意為人民服務(wù)的思想，發(fā)揮了黨員先鋒模范作用。

在實(shí)施職工素質(zhì)教育工程中，學(xué)院工會提出了“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為素質(zhì)教育工程載體，以優(yōu)良服務(wù)、優(yōu)良作風(fēng)、優(yōu)良環(huán)境讓教職工滿意。具體做了以下幾方面的工作。

（1）加強(qiáng)“xxxx”重要思想和xx大精神的學(xué)習(xí)。學(xué)院工會在院黨委的統(tǒng)一部署下，定期學(xué)習(xí)“xxxx”重要思想，加強(qiáng)思想政治工作，用“xxxx”重要思想武裝全體職工頭腦，指導(dǎo)工會工作實(shí)踐，推動工會工作取得新成效。

（2）加強(qiáng)對我院第一次黨代會精神的學(xué)習(xí)。學(xué)院工會平時注重宣傳黨代會精神，把其作為一項(xiàng)長期任務(wù)重點(diǎn)抓，發(fā)揮工會組織的紐帶作用，通過學(xué)習(xí)，積極引導(dǎo)廣大職工自覺地同院黨委保持高度一致，樹立大局意識，把力量和智慧凝聚到大會提出的任務(wù)上來。

（3）加強(qiáng)對工會干部的培訓(xùn)，提高工會干部的理論水平和工作能力。學(xué)院工會為了提高干部的理論水平和工作能力，采取請進(jìn)來和走出去的辦法對工會干部進(jìn)行培訓(xùn)。xx年3月請省總工會干部學(xué)校的教授來院，對工會干部進(jìn)行新時期工會工作的理論專題講座。每年都派出工會干部參加省教科文衛(wèi)工會組織的各種專題培訓(xùn)班。

（4）開展形式多樣的技能大賽，增強(qiáng)職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的自覺性，提高其為師生員工服務(wù)的水平。在組織開展的“三育人”活動中，我院黨委書記葉小平同志被全國教科文衛(wèi)體工會授予第三屆全國“師德先進(jìn)個人”的光榮稱號。工會以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)努力為教職工服好務(wù)、維好權(quán)，并取得了一定的成績，得到了學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和教職工的肯定，被省教科文衛(wèi)工會評為xx、xx年度工會工作先進(jìn)單位和工會財務(wù)工作先進(jìn)單位，工會主席路權(quán)云同志被評為xx年度工會財務(wù)工作先進(jìn)個人，xx年被全國教科文衛(wèi)體工會授予優(yōu)秀工會工作者。

學(xué)院工會根據(jù)年初的工作計(jì)劃評選出了李沛清等6位“先進(jìn)工會工作者”，評選出了杜宏偉等26名“工會活動積極分子”，并對以上同志給予了物質(zhì)獎勵。

（5）加強(qiáng)宣傳報道。工會積極開辟自己的網(wǎng)頁，開展宣傳、教育工作，在法律法規(guī)欄目中，宣傳《工會法》、《勞動法》、《教育法》、《教師法》等九種法律、法規(guī)。圍繞學(xué)院xx年的本科教學(xué)水平評估工作，開辟了應(yīng)知應(yīng)會的知識問答宣傳欄目，為廣泛宣傳評估知識開辟了新的途徑。工會還通過其它媒介積極進(jìn)行宣傳，向?qū)W院辦公室、宣傳部提供信息報道，去年向?qū)W院辦公室及宣傳部報送信息30多條，采納了10多條。工會主席路權(quán)云被評為xx年度院報優(yōu)秀記者。

5、健全存檔制度，完善存檔設(shè)施，規(guī)范檔案管理。

學(xué)院本屆工會從成立之日起，就非常重視檔案管理工作，并安排專人負(fù)責(zé)檔案管理，根據(jù)檔案管理規(guī)定，認(rèn)真收集會員的基本情況，工會工作計(jì)劃、總結(jié)，每次活動照片及工會會議記錄等資料，確保檔案材料收集的完整性，整理歸檔的及時性。

6、如期完成上繳經(jīng)費(fèi)任務(wù)，合理安排使用工會經(jīng)費(fèi)。

工會始終堅(jiān)持財經(jīng)制度，經(jīng)費(fèi)收支建有專賬，由專人負(fù)責(zé)，賬目公開，自覺接受工會委員、經(jīng)審委員和職工的監(jiān)督和審查。從年初制定工會工作計(jì)劃到平時的活動開支，都能堅(jiān)持原則，嚴(yán)格掌握標(biāo)準(zhǔn)，精打細(xì)算勤儉持家，把經(jīng)費(fèi)用在關(guān)鍵處，保證全年工會活動按計(jì)劃順利進(jìn)行。今年，各工會小組的會費(fèi)收繳率達(dá)到100，按規(guī)定如期完成上繳經(jīng)費(fèi)任務(wù)，如期完成了學(xué)院布置的工作任務(wù)。xx年11月10日至24日學(xué)院審計(jì)處對工會xx年4月至xx年10月的財務(wù)收支情況進(jìn)行了審計(jì)，審計(jì)評價為“規(guī)章制度比較健全，能開展經(jīng)常性的經(jīng)費(fèi)審查工作，財務(wù)管理工作成績突出，賬目清楚”。

職工之家建設(shè)情況匯報（實(shí)用15篇）篇四

　xxxxxxxxx工程，項(xiàng)目部組建之初，就及時成立了項(xiàng)目部工會委員會，旨在傾聽員工呼聲，提升員工素質(zhì)，為員工營造和諧的工作生活環(huán)境，“職工之家”建設(shè)活動便是重要內(nèi)容之一。現(xiàn)總結(jié)如下：

自職工之家創(chuàng)辦以來，項(xiàng)目黨支部、工會積極籌劃各項(xiàng)工作、精心安排各項(xiàng)活動、強(qiáng)化各工會小組責(zé)任、各項(xiàng)工作落實(shí)到人。尤其是公司工會主席掛職本工程，對本工程職工之家建設(shè)各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行指導(dǎo)，使得項(xiàng)目與公司工會之間緊密聯(lián)系，為建家工作順利開展創(chuàng)造了條件。

項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員x名，其中黨員x名，預(yù)備黨員x名，積極分子x名。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，施工面積大，管理人員多，項(xiàng)目部充分發(fā)揮工會組織職能，力創(chuàng)學(xué)習(xí)型項(xiàng)目部。

1、組織職工學(xué)習(xí)《工會法》、《勞動法》等法律知識：

2、積極參與公司讀書活動；

3、鼓勵員工積極參與崗位技能培訓(xùn)，職業(yè)資格考試；

4、學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》；

5、黨課開展、三嚴(yán)三實(shí)教育；

6、對施工人員進(jìn)行100%入場安全教育培訓(xùn)，個人權(quán)益維護(hù)、職業(yè)健康、食品衛(wèi)生指導(dǎo)。

通過一系列學(xué)習(xí)活動的開展，提高了管理人員的業(yè)務(wù)水平和施工人員整體素質(zhì)。

針對職工生活，項(xiàng)目部定期召開座談會，傾聽員工呼聲，維護(hù)員工利益，積極為員工提供良好的工作環(huán)境：

1、建立了項(xiàng)目工會主席信箱；

2、員工宿舍配備了空調(diào)，解決降溫、取暖問題；

3、設(shè)置浴室、洗衣房，購置熱水器、洗衣機(jī)；

4、工期緊，為周六日加班員工改善伙食；

5、食堂、員工辦公室均購買桶裝水；

6、夏季施工，為員工購買西瓜；發(fā)放防暑降溫費(fèi)；

7、為施工人員提供綠豆湯，防暑降溫藥品，高溫天氣合理調(diào)整施工時間；

8、施工人員中，夫妻人數(shù)較多，設(shè)置80間夫妻房。

針對春節(jié)、麥?zhǔn)铡⑶锸盏葧r期，部分施工人員與班組之間的工資發(fā)放爭議，項(xiàng)目工會“快速反應(yīng)、趕赴現(xiàn)場，協(xié)調(diào)配合、控制局面、妥善處理”，做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決，保護(hù)施工人員權(quán)益，防止矛盾激化和事態(tài)擴(kuò)大。

目的凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神。組織員工積極參與公司組織的籃球比賽、健步走活動、安全知識競賽、演講比賽等，并獲得可喜成績，展示了積極的項(xiàng)目形象。

2、組織員工到白洋淀、冉莊地道戰(zhàn)紀(jì)念館等地參觀、旅游，鼓舞士氣、緩解壓力，使廣大職工更加信心百倍的投身到項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營工作中去。

職工之家活動開展以來，工會委員會做了大量工作，取得了一定的成績，但也存在一些不足。

2、加強(qiáng)民主管理。搞好合理化建議；

3、在研究工會工作新方法上下功夫，發(fā)揮本部門整體功能作用；

4、加大企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)等知識的培訓(xùn)，進(jìn)一步保障職工的合法權(quán)益增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。

(一)強(qiáng)調(diào)四個要點(diǎn)，以高起點(diǎn)建設(shè)者為目標(biāo)。

經(jīng)過多年的實(shí)踐，我們充分認(rèn)識到開展建設(shè)員工家是實(shí)現(xiàn)良好、維護(hù)、發(fā)展全員工根本利益的有效途徑。因此，我們牢牢樹立了建房是興的指導(dǎo)思想，精心策劃建房方案，積極拓寬建房形式，努力實(shí)現(xiàn)高起點(diǎn)建房。

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。分行黨委將職工之家建設(shè)納入黨委重要議事日程，將建房與興行有機(jī)結(jié)合，成立職工之家組建領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)思想發(fā)動，激活職工參與熱情。領(lǐng)導(dǎo)和工會經(jīng)常深入員工，了解員工對建設(shè)家庭的意見和建議，領(lǐng)導(dǎo)小組每季度分析建設(shè)情況，向全體員工通報建設(shè)家庭的實(shí)施情況，形成全體員工共同關(guān)注員工家庭的良好氛圍。同時，我們多次邀請省、市總工會專家具體指導(dǎo)建設(shè)者工作，組織相關(guān)人員參觀全國級模范員工之家機(jī)構(gòu)，開拓建設(shè)者視野。

2.重視民主方式。我們深刻認(rèn)識到，在農(nóng)業(yè)銀行改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，員工的思想波動很大，矛盾和問題很多，員工對行情、加行政，監(jiān)督行動的意愿很強(qiáng)。為此，我們將民主建房、民主管家、民主治家作為職工家居建設(shè)的重要途徑，真正成為職工心靈交流的地方，凝聚全行人心的精神家園。

3.加強(qiáng)制度。為了保障建家工作的健康、有序開展，我們在制定員工家的計(jì)劃和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，逐步制定和完善員工代表大會制度、行動公開制度、員工學(xué)習(xí)制度、幫助制度、勞動競爭制度、文體活動制度等各項(xiàng)規(guī)章制度，同時制定了實(shí)行以上制度的具體實(shí)施方法和獎勵措施。

4.加大硬件投入。為了讓員工真正在工作的馀地?fù)碛袑W(xué)習(xí)、健身、休閑的良好環(huán)境，我們專門從二樓的辦公大樓出來，在財務(wù)費(fèi)用非常緊張的情況下，擠出費(fèi)用約20萬元，高標(biāo)準(zhǔn)、高規(guī)格建設(shè)了健身房、練習(xí)室、乒乓球室、臺球室、棋牌室、圖書閱覽室、員工招待所、食堂等。

(二)堅(jiān)持三個結(jié)合，激發(fā)員工愛家。

1.堅(jiān)持建設(shè)者與為員工實(shí)事結(jié)合。我們總是把建設(shè)者的立足點(diǎn)放在溫暖每個人，共同建設(shè)一的目標(biāo)上，想辦法為員工實(shí)事。一是建立員工家庭的基本情況。及時掌握員工家庭、生活、學(xué)習(xí)等情況，開展訪問慰問工作。二是組建了互助基金會。截至目前，互助基金已達(dá)8.2萬元，幫助12名員工解決實(shí)際困難。第三，堅(jiān)持三必訪、三必賀，即員工家庭遭遇天災(zāi)人禍必訪，員工家庭有葬禮必訪，員工和員工家庭生病住院必訪的員工生日一定要慶祝，婚禮一定要慶祝，生孩子一定要慶祝。近兩年來，分行領(lǐng)導(dǎo)訪問員工250人，訪問生病員工和家人50多人，幫助25名員工處理紅白喜事。四是關(guān)心員工的健康。每年組織員工體檢，落實(shí)女職工兩癌保險。五是改善基層員工的生活條件。支付特別資金，支持基礎(chǔ)五小建設(shè)，農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)食堂每月補(bǔ)助300元。六是為員工提供自我維權(quán)的環(huán)境。成立法律服務(wù)小組，設(shè)立維權(quán)電話，與市總工會法律部簽訂員工法律援助免費(fèi)服務(wù)協(xié)議。

2.堅(jiān)持建設(shè)者與陶冶員工的情操相結(jié)合。為了豐富員工的業(yè)馀精神文化生活，我們定期開放娛樂室、閱覽室、健身美體室籃球、乒乓球隊(duì)和健美體操、跳繩、臺球等興趣小組。每逢假日，組織籃球比賽、乒乓球比賽、卡拉ok比賽、員工子弟才能展示等豐富多彩的文體活動。我們通過進(jìn)出結(jié)合的方法，經(jīng)常和客戶進(jìn)行友誼比賽。通過這些活動，不僅陶冶了員工的情操，更展現(xiàn)了員工的才藝，更融洽了與客戶的感情，增進(jìn)了員工的集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神。

3.堅(jiān)持建設(shè)者與促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展相結(jié)合。一是組織業(yè)務(wù)營銷。每年組織員工開展各種勞動競賽和業(yè)馀活動。**年，全體員工共存款5200萬元，其中10人超過100萬元，最高達(dá)1000萬元以上。二是開展形象宣傳。在每年業(yè)務(wù)經(jīng)營的黃金季節(jié)，員工在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，自愿組建業(yè)馀宣傳隊(duì)，裝飾業(yè)務(wù)宣傳車，印刷業(yè)務(wù)宣傳資料，進(jìn)入村莊，進(jìn)入車站碼頭，進(jìn)入商貿(mào)市場進(jìn)行宣傳營銷。今年第一季度，全體員工在全市400所鄉(xiāng)鎮(zhèn)和120所學(xué)校，發(fā)行了20萬份以上的宣傳資料。通過員工們的不懈努力，塑造了農(nóng)行良好的品牌形象，促進(jìn)了業(yè)務(wù)發(fā)展。

(三)加強(qiáng)三個，確保員工家庭。

1、加強(qiáng)職代會建設(shè)，把決定權(quán)交給職工。一是堅(jiān)持員工代表選舉的合法制度。我行歷屆職工代表大會代表全是采用直接選舉和差價選舉相結(jié)合的方法，職工代表人數(shù)達(dá)到全行職工總數(shù)的20%，而且一般職工代表占比達(dá)到65%。二是堅(jiān)持經(jīng)理向代理會報告工作制度。每年工作報告出臺前，組織員工代表反復(fù)討論，廣泛聽取員工的意見和建議。三是堅(jiān)持建議征集制度。僅**年，我們公司就收到員工代表提案30件以上，其中營業(yè)網(wǎng)站環(huán)境改善、農(nóng)村網(wǎng)站食堂建設(shè)、員工業(yè)績報酬傾向于一線柜員和農(nóng)村網(wǎng)站員工等12件提案被分行采用，分行為實(shí)現(xiàn)了3000元以上的提案報酬。四是堅(jiān)持重大問題審議決定制度。分行的重大經(jīng)營管理事項(xiàng)，特別是與員工個人利益有關(guān)的審查方案、業(yè)績工資分配方案、業(yè)務(wù)量報酬審查方案、城鄉(xiāng)員工崗位交替方案、福利費(fèi)用方案等提交代理會審議通過后實(shí)施。

2.加強(qiáng)公開執(zhí)行，把知情權(quán)留給員工。我們緊緊圍繞熱點(diǎn)，抓住重點(diǎn)，把握難點(diǎn)的原則推進(jìn)行務(wù)公開，設(shè)立了專業(yè)的公示欄。一是人員調(diào)整和分配，二是評價和工資分配，三是財務(wù)費(fèi)用，包括人員費(fèi)用(工資、加班費(fèi)、住房公積金、保證補(bǔ)助等)、運(yùn)行費(fèi)用(公共費(fèi)用、旅行費(fèi)、會議費(fèi)、車船費(fèi)、招待費(fèi))四是大宗商品采購，五是個人房地產(chǎn)抵押貸款業(yè)務(wù)。上述五項(xiàng)內(nèi)容每月在公示欄公示，增強(qiáng)了行務(wù)公開的透明度。

3、加強(qiáng)民主評議，將監(jiān)管權(quán)歸還給員工。首先，我們將評議對象確定為支公司領(lǐng)導(dǎo)和中層干部，堅(jiān)持每年兩次評議，并接受員工監(jiān)督。其次，充分利用評價結(jié)果，將評價結(jié)果作為干部使用的重要依據(jù)，包括領(lǐng)導(dǎo)干部年度業(yè)績評價，與利潤工資有關(guān)。

另外，加強(qiáng)員工素質(zhì)訓(xùn)練，努力提高員工成為家議事的能力。一是大力開展建立學(xué)習(xí)型組織，爭取知識型員工活動，為員工購買各種學(xué)習(xí)讀書，讓員工在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高。二是定期組織技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)比武，常常邀請老師或?qū)I(yè)人員開展客戶管理、代理保險、外匯業(yè)務(wù)營銷、電子銀行等尖端學(xué)科培訓(xùn)。三是加強(qiáng)激勵。給業(yè)馀學(xué)習(xí)取得突出成績，參加上級各種比賽取得好成績的員工報酬，激發(fā)了員工的學(xué)習(xí)熱情。近兩年，我們公司有20名員工取得大專以上學(xué)歷，12名員工取得初級以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)，5名員工在上級公司的業(yè)務(wù)比賽中取得了良好的排名。

(一)促進(jìn)業(yè)務(wù)經(jīng)營的快速發(fā)展。由于每個人都想，所以我們的業(yè)務(wù)經(jīng)營實(shí)現(xiàn)了健康快速的發(fā)展。一是存款大幅增長，市場份額持續(xù)提升。到**年底，我行存款馀額達(dá)110882萬元，比**年底增加16702萬元，瀏陽四大國有商業(yè)銀行絕對市場份額達(dá)47%，增量市場份額占40%以上。二是不良清收效果顯著，資產(chǎn)質(zhì)量明顯好轉(zhuǎn)。**年共收回不良貸款利息1091萬元，完成上級任務(wù)的145%。三是利潤倍增，收入結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化。實(shí)現(xiàn)國際結(jié)算1470萬美元，中間業(yè)務(wù)收入367萬元，中間業(yè)務(wù)收入比去年上升2個百分點(diǎn)，賬面利潤4032萬元，是**年的3倍。

(二)實(shí)現(xiàn)了流行形象的明顯好轉(zhuǎn)。一是工作風(fēng)格進(jìn)一步好轉(zhuǎn)。圍繞支行中心工作，全行上下管理為經(jīng)營、機(jī)構(gòu)為基層、全行為客戶的工作理念逐步建立，全體員工敬業(yè)愛崗、無私奉獻(xiàn)的精神和責(zé)任意識明顯加強(qiáng)。二是進(jìn)一步提高工作效率。隨著員工素質(zhì)的提高、勞動紀(jì)律的明顯加強(qiáng)，工作效率也進(jìn)一步提高。三是進(jìn)一步提高社會形象。地方黨委、政府和社會人民高度評價農(nóng)行的服務(wù)、行風(fēng)，使我們在激烈的同行競爭中始終處于優(yōu)勢地位。

(三)確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)。在物質(zhì)文明、精神文明建設(shè)豐收的同時，政治文明建設(shè)也取得了很大進(jìn)步。一是領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)更民主。從支行的頂尖到中層干部，牢牢樹立了以人為本的觀念，團(tuán)結(jié)了很多員工，依靠大家的共同智慧推進(jìn)了全行的發(fā)展。二是干群關(guān)系更加融洽。分行大力推進(jìn)民主管理，積極打造模范員工之家后，隨著工作透明度的增加，讓員工們了解行情，了解領(lǐng)導(dǎo)意圖，消除各種猜疑心，各種矛盾和問題逐漸減少。三是員工的工作熱情越來越高。全體員工參政、議政意識和主人公責(zé)任感不斷增強(qiáng)，積極為經(jīng)營管理提供建議，能夠自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，近兩年來我行業(yè)沒有出現(xiàn)大業(yè)務(wù)錯誤，沒有發(fā)生員工通報、訪問、責(zé)任刑事案件、經(jīng)濟(jì)案件。

我行在員工之家建設(shè)中取得了一些成績，但與上級行的要求和其他先進(jìn)單位還有很大差距。我們更加堅(jiān)強(qiáng)，追求現(xiàn)實(shí)，扎實(shí)工作，不斷鞏固員工家的建設(shè)成果，努力創(chuàng)造全國級的模范員工家。

環(huán)北社區(qū)于2003年2月正式成立運(yùn)營，轄區(qū)面積30萬平方米以上，2830戶，約8200戶，另約1500戶以上流動人口，社區(qū)建設(shè)8個居民組，2個分部，所屬黨員212人，轄區(qū)內(nèi)小學(xué)1所，幼兒園2所，其他各類工商142家社區(qū)工會會員中有10名專職居委干部和社會工作者。自開展合格職工之家創(chuàng)建活動以來，社區(qū)黨總支部十分重視社區(qū)工會自建，依照組織建設(shè)規(guī)范，維護(hù)權(quán)益到位，活動開展頻繁，工會作用明顯，職工群眾信賴的要求，不斷創(chuàng)新豐富建設(shè)形式和內(nèi)容。另一方面，加強(qiáng)審查，加大投入，推進(jìn)全區(qū)基本形成自上而下的建設(shè)激勵機(jī)制，大膽創(chuàng)新建設(shè)形式和建設(shè)內(nèi)容，將自上而下的指導(dǎo)與自下而上的自覺建設(shè)結(jié)合起來，取得一定的效果，員工家庭建設(shè)活動在和諧社區(qū)建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。主要做法如下:。

一是健全社區(qū)工會管理機(jī)構(gòu)體系。堅(jiān)持黨建工程建設(shè)，推進(jìn)工會組織壟斷面擴(kuò)大和凝聚力增強(qiáng)。二是建立專職社區(qū)工會干部隊(duì)伍。通過采取競爭上崗、民主大選等民主程序，將熱愛社區(qū)工會工作的優(yōu)秀人才充實(shí)到社區(qū)工會。三是加強(qiáng)社區(qū)工會陣地建設(shè)。在上級工會組織和社區(qū)各管轄部門的大力支持和幫助下，社區(qū)職工文體活動逐漸走上制度化、頻繁化、規(guī)范化的道路。四是社區(qū)工會組建工作堅(jiān)持三方共建機(jī)制。整個地區(qū)形成了共同管理、動態(tài)管理、重點(diǎn)突出的建設(shè)會新局面，社區(qū)工會組織實(shí)現(xiàn)了必建。

一是建立健全社保救助體系。大力推進(jìn)社區(qū)工會組織為社區(qū)員工提供互助保險，員工醫(yī)療保險清算以外的部分，享受互助保險政策的，可以以70%到85%的比例清算，徹底解決員工看不起病和生病貧困的問題。二是建立健全就業(yè)服務(wù)體系，在協(xié)助政府做好就業(yè)再就業(yè)工作中發(fā)揮作用。為了實(shí)現(xiàn)社區(qū)足夠就業(yè)的目標(biāo)，通過培養(yǎng)自主創(chuàng)業(yè)基地和領(lǐng)導(dǎo)人，開展幫助創(chuàng)業(yè)行動，與市勞動主管部門合作積極開展就業(yè)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)勞動力充分就業(yè)。三是幫助救助工作。社區(qū)工會組織發(fā)揮自身職能，認(rèn)真做好送溫暖和金秋助學(xué)工作，在中秋、春節(jié)等重大節(jié)日期間，發(fā)放困難職工慰問金，努力工作。

社區(qū)每一名職工都能安居樂業(yè)。

社區(qū)工會組織以創(chuàng)建文明社區(qū)為主線，發(fā)揮職工之家陣地優(yōu)勢，積極開展“文明家庭”創(chuàng)建、爭當(dāng)“文明職工”、“文明企業(yè)”等活動，大力倡導(dǎo)文明禮貌、誠實(shí)守信、互助互愛、鄰里和睦的文明風(fēng)尚。一是加強(qiáng)社區(qū)職工之家設(shè)施建設(shè)。多數(shù)小區(qū)建設(shè)了包括健身區(qū)、街心公園等文化娛樂設(shè)施，為居民提供了良好的休閑娛樂場所，建成了包括圖書室、健身室、音樂休閑室、網(wǎng)球場、健身場等文化體育活動場所，并建立了與轄區(qū)單位的文化資源共享制度。二是開展豐富多彩的文體活動。社區(qū)經(jīng)常與轄區(qū)單位共同舉辦職工運(yùn)動會，由社區(qū)工會具體組織。還組織成立了職工籃球隊(duì)、乒乓球隊(duì)、腰鼓隊(duì)、排舞表演隊(duì)等文藝團(tuán)體，堅(jiān)持常年開展活動，陶冶職工情操，營造良好的社會氛圍。三是圍繞“天藍(lán)、地綠、景美、人和”的文明社區(qū)建設(shè)目標(biāo)，我們積極走訪社區(qū)各單位和職工家屬，做好社區(qū)環(huán)境整治工作，拆違章、禁止亂設(shè)攤、清理樓道堆放物，工會干部全體出動拾廢紙、撿垃圾、鏟除小廣告，為保持樓道整潔，我們還為每個樓組配裝廢紙簍，受到了廣大居民的稱贊和好評。

圍繞創(chuàng)建平安社區(qū)目標(biāo)，社區(qū)工會組織堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理。一方面，堅(jiān)持從源頭上消除不穩(wěn)定因素。堅(jiān)持實(shí)行民主公開管理，大力推進(jìn)廠務(wù)公開，凡與職工群眾切身利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，都通過采取座談會、聽證會、協(xié)商會、公開征詢、民意調(diào)查等形式廣泛聽取群眾意見。另一方面，以和諧企業(yè)的創(chuàng)建促進(jìn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。幫助和指導(dǎo)職工與企業(yè)簽訂勞動合同，與企業(yè)平等協(xié)商、簽訂集體合同、專項(xiàng)合同或工資集體協(xié)議并監(jiān)督履行。此外，創(chuàng)新維護(hù)社會穩(wěn)定的工作機(jī)制。建立健全了“預(yù)防工作走在調(diào)解前、調(diào)解工作走在激化前”的工作機(jī)制，開展法律知識進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)家庭等活動，及時查找不穩(wěn)定因素、化解矛盾，特別是奧運(yùn)安保期間，全區(qū)社區(qū)無刑事犯罪、無職工上訪，全力維護(hù)了社會穩(wěn)定。

一年來，洹北社區(qū)工會組織，在各級工會組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞著全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)思想，積極努力的工作，把職工群眾緊密的團(tuán)結(jié)在黨的周圍，起到了橋梁和紐帶作用。新時期，工會工作會更加繁重，我們將以新修改的《工會法》的要求來加強(qiáng)社區(qū)的工會工作，為社區(qū)各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成做出積極的努力和貢獻(xiàn)。

職工之家建設(shè)情況匯報（實(shí)用15篇）篇五

環(huán)北社區(qū)于2003年2月正式成立運(yùn)營，轄區(qū)面積30萬平方米以上，2830戶，約8200戶，另約1500戶以上流動人口，社區(qū)建設(shè)8個居民組，2個分部，所屬黨員212人，轄區(qū)內(nèi)小學(xué)1所，幼兒園2所，其他各類工商142家社區(qū)工會會員中有10名專職居委干部和社會工作者。自開展合格職工之家創(chuàng)建活動以來，社區(qū)黨總支部十分重視社區(qū)工會自建，依照組織建設(shè)規(guī)范，維護(hù)權(quán)益到位，活動開展頻繁，工會作用明顯，職工群眾信賴的要求，不斷創(chuàng)新豐富建設(shè)形式和內(nèi)容。另一方面，加強(qiáng)審查，加大投入，推進(jìn)全區(qū)基本形成自上而下的建設(shè)激勵機(jī)制，大膽創(chuàng)新建設(shè)形式和建設(shè)內(nèi)容，將自上而下的指導(dǎo)與自下而上的自覺建設(shè)結(jié)合起來，取得一定的效果，員工家庭建設(shè)活動在和諧社區(qū)建設(shè)中發(fā)揮著重要作用。主要做法如下:。

一是健全社區(qū)工會管理機(jī)構(gòu)體系。堅(jiān)持黨建工程建設(shè)，推進(jìn)工會組織壟斷面擴(kuò)大和凝聚力增強(qiáng)。二是建立專職社區(qū)工會干部隊(duì)伍。通過采取競爭上崗、民主大選等民主程序，將熱愛社區(qū)工會工作的優(yōu)秀人才充實(shí)到社區(qū)工會。三是加強(qiáng)社區(qū)工會陣地建設(shè)。在上級工會組織和社區(qū)各管轄部門的大力支持和幫助下，社區(qū)職工文體活動逐漸走上制度化、頻繁化、規(guī)范化的道路。四是社區(qū)工會組建工作堅(jiān)持三方共建機(jī)制。整個地區(qū)形成了共同管理、動態(tài)管理、重點(diǎn)突出的建設(shè)會新局面，社區(qū)工會組織實(shí)現(xiàn)了必建。

一是建立健全社保救助體系。大力推進(jìn)社區(qū)工會組織為社區(qū)員工提供互助保險，員工醫(yī)療保險清算以外的部分，享受互助保險政策的，可以以70%到85%的比例清算，徹底解決員工看不起病和生病貧困的問題。二是建立健全就業(yè)服務(wù)體系，在協(xié)助政府做好就業(yè)再就業(yè)工作中發(fā)揮作用。為了實(shí)現(xiàn)社區(qū)足夠就業(yè)的目標(biāo)，通過培養(yǎng)自主創(chuàng)業(yè)基地和領(lǐng)導(dǎo)人，開展幫助創(chuàng)業(yè)行動，與市勞動主管部門合作積極開展就業(yè)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)社區(qū)勞動力充分就業(yè)。三是幫助救助工作。社區(qū)工會組織發(fā)揮自身職能，認(rèn)真做好送溫暖和金秋助學(xué)工作，在中秋、春節(jié)等重大節(jié)日期間，發(fā)放困難職工慰問金，努力工作。

社區(qū)每一名職工都能安居樂業(yè)。

社區(qū)工會組織以創(chuàng)建文明社區(qū)為主線，發(fā)揮職工之家陣地優(yōu)勢，積極開展“文明家庭”創(chuàng)建、爭當(dāng)“文明職工”、“文明企業(yè)”等活動，大力倡導(dǎo)文明禮貌、誠實(shí)守信、互助互愛、鄰里和睦的文明風(fēng)尚。一是加強(qiáng)社區(qū)職工之家設(shè)施建設(shè)。多數(shù)小區(qū)建設(shè)了包括健身區(qū)、街心公園等文化娛樂設(shè)施，為居民提供了良好的休閑娛樂場所，建成了包括圖書室、健身室、音樂休閑室、網(wǎng)球場、健身場等文化體育活動場所，并建立了與轄區(qū)單位的文化資源共享制度。二是開展豐富多彩的文體活動。社區(qū)經(jīng)常與轄區(qū)單位共同舉辦職工運(yùn)動會，由社區(qū)工會具體組織。還組織成立了職工籃球隊(duì)、乒乓球隊(duì)、腰鼓隊(duì)、排舞表演隊(duì)等文藝團(tuán)體，堅(jiān)持常年開展活動，陶冶職工情操，營造良好的社會氛圍。三是圍繞“天藍(lán)、地綠、景美、人和”的文明社區(qū)建設(shè)目標(biāo)，我們積極走訪社區(qū)各單位和職工家屬，做好社區(qū)環(huán)境整治工作，拆違章、禁止亂設(shè)攤、清理樓道堆放物，工會干部全體出動拾廢紙、撿垃圾、鏟除小廣告，為保持樓道整潔，我們還為每個樓組配裝廢紙簍，受到了廣大居民的稱贊和好評。

圍繞創(chuàng)建平安社區(qū)目標(biāo)，社區(qū)工會組織堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理。一方面，堅(jiān)持從源頭上消除不穩(wěn)定因素。堅(jiān)持實(shí)行民主公開管理，大力推進(jìn)廠務(wù)公開，凡與職工群眾切身利益密切相關(guān)的事項(xiàng)，都通過采取座談會、聽證會、協(xié)商會、公開征詢、民意調(diào)查等形式廣泛聽取群眾意見。另一方面，以和諧企業(yè)的創(chuàng)建促進(jìn)社區(qū)經(jīng)濟(jì)的良好發(fā)展。幫助和指導(dǎo)職工與企業(yè)簽訂勞動合同，與企業(yè)平等協(xié)商、簽訂集體合同、專項(xiàng)合同或工資集體協(xié)議并監(jiān)督履行。此外，創(chuàng)新維護(hù)社會穩(wěn)定的工作機(jī)制。建立健全了“預(yù)防工作走在調(diào)解前、調(diào)解工作走在激化前”的工作機(jī)制，開展法律知識進(jìn)社區(qū)、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)家庭等活動，及時查找不穩(wěn)定因素、化解矛盾，特別是奧運(yùn)安保期間，全區(qū)社區(qū)無刑事犯罪、無職工上訪，全力維護(hù)了社會穩(wěn)定。

一年來，洹北社區(qū)工會組織，在各級工會組織的'正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞著全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)思想，積極努力的工作，把職工群眾緊密的團(tuán)結(jié)在黨的周圍，起到了橋梁和紐帶作用。新時期，工會工作會更加繁重，我們將以新修改的《工會法》的要求來加強(qiáng)社區(qū)的工會工作，為社區(qū)各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成做出積極的努力和貢獻(xiàn)。

職工之家建設(shè)情況匯報（實(shí)用15篇）篇六

我集團(tuán)現(xiàn)有7個子公司，集團(tuán)共有職工15000余人，先后榮獲安徽十大餐飲名店、安徽省著名商標(biāo)、衛(wèi)生先進(jìn)單位等榮譽(yù)稱號。集團(tuán)工會以《市級職工之家建設(shè)方案》的總體要求，開展了職工之家建設(shè)工作：職工之家面積達(dá)到150平方米，內(nèi)設(shè)有圖書室和閱覽室，現(xiàn)有藏書3500冊，總價值10萬元，有報刊15種，電子音像制品100余張，電腦1臺，固定電話一部，并有3名兼職職工之家管理員。年投入資金2萬元以上，用以配套書柜、報夾，以及桌椅，書屋內(nèi)還配備空調(diào)、飲水機(jī)等，為職工創(chuàng)造了良好的讀書環(huán)境和學(xué)習(xí)條件。全體職工把集團(tuán)職工之家當(dāng)成知識之源、學(xué)習(xí)之所。員工廣泛應(yīng)用職工之家資源為提高餐飲服務(wù)，為提高服務(wù)技能，使職工之家真正成為企業(yè)騰飛的搖籃。集團(tuán)工會。按照井崗鎮(zhèn)工會的統(tǒng)一部署和要求，自今年春天開始，我們在創(chuàng)建“職工之家”工作中，組織全體職工積極探索，大膽實(shí)踐，全力打造文化建設(shè)系統(tǒng)工程，促進(jìn)了文化品位的不斷提升，發(fā)揮了工會組織“大學(xué)校”作用，我們的做法是：

三河四子集團(tuán)黨組織立足于新形勢，高度重視創(chuàng)建“職工之家”工作，多次召開黨組會議、行政會議，研究部署“職工之家”的創(chuàng)建工作。

一是統(tǒng)一思想認(rèn)識。全行職工深刻認(rèn)識到創(chuàng)建“職工之家”是開展具有基層央行特點(diǎn)的文化建設(shè)重要載體，是提升政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)技能的重要場所，是傳播社會主義先進(jìn)文化的主陣地。創(chuàng)建“職工之家”的目的是以統(tǒng)一的核心價值觀、文化理念及集團(tuán)精神引導(dǎo)員工，最大限度地挖掘員工潛能，促進(jìn)基層員工整體素質(zhì)及工作水平的全面提高。

二是精心設(shè)計(jì)規(guī)劃。對“職工之家”建設(shè)的場地、書籍種類、電子設(shè)備的添置、綜合管理、各項(xiàng)讀書活動的開展都做出了詳盡的安排。使“職工之家”建設(shè)科學(xué)、合理、有序地進(jìn)行。在“職工之家”的建設(shè)過程中，蜀山區(qū)、井崗鎮(zhèn)工會領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場指導(dǎo)、給予了大量的支持和幫助。

三是全員參與創(chuàng)建。我們在資金較為緊張的情況下，堅(jiān)持勤儉創(chuàng)建的原則把有限的財力用在“刀刃”上，先后投入了2萬余元資金進(jìn)行“職工之家”的建設(shè)，購買了書籍、圖書展柜、計(jì)算機(jī)等必要設(shè)施物品。同時我們組織動員全體職工開展職工捐獻(xiàn)圖書活動，黨組成員帶頭捐獻(xiàn)新書、捐獻(xiàn)購書款，在班子成員的帶動下，全行職工踴躍捐獻(xiàn)各類書籍達(dá)500多冊，并積極參加安裝、書籍分類擺放等義務(wù)勞動，順利完成了“職工之家”建設(shè)工作。

為加強(qiáng)對“職工之家”的科學(xué)管理，最大效能地發(fā)揮“職工之家”的作用，我們設(shè)立了“職工之家”電子綜合管理系統(tǒng)。依據(jù)購書管理、借閱管理、衛(wèi)生管理、綜合管理流程，建立了購置書籍、書籍借閱、損壞賠償?shù)?2項(xiàng)管理制度。根據(jù)職工需求，定期公布暢銷圖書排行榜，定期更新圖書種類，保證職工及時獲取最新知識。為做好“職工之家”的管理工作，我們指定了具體負(fù)責(zé)人員，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任管理，建立“職工之家”長效管理機(jī)制，科學(xué)規(guī)范管理“職工之家”

為方便和適應(yīng)職工閱讀，我們開辦了“職工之家”電子圖書室，篩選了中外名著、時事政治、歷史文學(xué)、科學(xué)普及、百科綜合等10余類近1000冊電子書籍供職工閱讀。同時，建立了職工讀書狀況分析系統(tǒng)，充分利用現(xiàn)代技術(shù)了解職工的閱讀習(xí)慣和領(lǐng)域，分析掌握職工思想脈絡(luò)“職工之家”的啟用，拓展了其在業(yè)務(wù)培訓(xùn)、政治理論學(xué)習(xí)、提高職工素質(zhì)等方面的功能，不僅是讀書空間、信息窗口、文化陣地、培訓(xùn)基地，更是職工思想交流、提升綜合素質(zhì)和文化創(chuàng)新的重要場所。

目前，“職工之家”使用面積有150平方米，共有政治理論、賓館業(yè)務(wù)、文學(xué)歷史、社會百科、家居生活、健康保健、科學(xué)技術(shù)等七大類別，共計(jì)藏書3500余冊、影像光盤100余本。建有圖書閱覽、電子音像播放、專題學(xué)習(xí)活動、綜合管理等區(qū)域。我們每天定時開放職工之家及職工之家電子圖書室，滿足職工閱讀需求。設(shè)立了讀書心得體會交流圖板，先進(jìn)人物事跡學(xué)習(xí)心得交流等活動等。

經(jīng)過全體職工的共同努力，“職工之家”建設(shè)及各項(xiàng)活動的開展，取得了開門紅的可喜局面，得到了上級工會組織的充分肯定和高度評價。我們將繼續(xù)以“職工之家”建設(shè)為契機(jī)，堅(jiān)持以人為本，站在促進(jìn)職工全面發(fā)展的高度，準(zhǔn)確把握文化建設(shè)的豐富內(nèi)涵和鮮明特色，切實(shí)提升職工的思維層次、思想境界、學(xué)識水平和業(yè)務(wù)技能，努力營造人人重視文化建設(shè)、人人參與文化建設(shè)的良好氛圍，充分發(fā)揮工會組織“大學(xué)校”的作用，共同促進(jìn)文化建設(shè)活動的深入開展，為實(shí)現(xiàn)“二滿意、三為本”戰(zhàn)略目標(biāo)，做出新的更大的貢獻(xiàn)。

職工之家建設(shè)情況匯報（實(shí)用15篇）篇七

中國兵器工業(yè)集團(tuán)公司按照國資委的要求，以班組作為提升基礎(chǔ)管理水平的實(shí)踐點(diǎn)，發(fā)動全員參與，激發(fā)班組創(chuàng)新智慧，將班組建設(shè)與集團(tuán)公司的改革發(fā)展同步推進(jìn)，近三年來，緊緊圍繞結(jié)構(gòu)調(diào)整重組，提高發(fā)展質(zhì)量、提升創(chuàng)新潛力、履行社會職責(zé)，堅(jiān)持落實(shí)組織體系、落實(shí)建立標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)考核獎罰、落實(shí)宣傳推廣的“四落實(shí)”工作要求，不斷深化班組建設(shè)工作。

我集團(tuán)現(xiàn)有班組16518個，透過班組建設(shè)工作的探索和實(shí)踐，進(jìn)一步延伸了班組建設(shè)內(nèi)涵，初步實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)科研任務(wù)完成優(yōu)、現(xiàn)場管理成效佳、質(zhì)量安全狀況好、預(yù)算成本控制精、人才培養(yǎng)業(yè)績顯、民主管理推進(jìn)快、先進(jìn)文化導(dǎo)向準(zhǔn)的工作目標(biāo)。不僅僅促進(jìn)了集團(tuán)公司“改革重組、結(jié)構(gòu)調(diào)整”階段性工作任務(wù)的順利實(shí)現(xiàn)，而且確保了重點(diǎn)武器裝備研制生產(chǎn)、重點(diǎn)民品發(fā)展以及重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等任務(wù)的順利完成，有力地支撐了集團(tuán)公司由傳統(tǒng)兵器向高科技兵器的跨越，為在新的起點(diǎn)上建設(shè)有抱負(fù)、負(fù)職責(zé)、受尊重的兵器工業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、立足體系化設(shè)計(jì)，在實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)品牌提升上主動作為。

班組建設(shè)是事關(guān)全局的系統(tǒng)工程，頂層設(shè)計(jì)的導(dǎo)向和制度體系的完善至關(guān)重要。在我們擁有“五好一準(zhǔn)確”班組建設(shè)品牌的基礎(chǔ)上，集團(tuán)公司堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新并舉，主動將精益生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化推薦工作的相關(guān)元素植入班組建設(shè)中，明確了從精益班組到精益車間、精益工廠、精益子集團(tuán)，再到精益集團(tuán)的推進(jìn)路徑，提出了“對標(biāo)先進(jìn)找差距、加強(qiáng)培育強(qiáng)肌體、確定目標(biāo)抓實(shí)效、自主管理創(chuàng)特色”的建立要求，明晰了“十二五”末班組升級建立目標(biāo)，為集團(tuán)公司持續(xù)實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)成果改善指明了方向。

集團(tuán)公司所屬單位將班組星級競賽、班組管理工作條例、班組建設(shè)工作條例、班組民主管理會、建立“工人先鋒號”活動長效機(jī)制、學(xué)習(xí)型班組活動、素質(zhì)工程建設(shè)進(jìn)班組活動、“合理化推薦”工作等資料，進(jìn)行了一系列制度規(guī)范和工作機(jī)制的體系化設(shè)計(jì)，構(gòu)成了班組建設(shè)工作的科學(xué)化、制度化、程序化。截止底，兵器工業(yè)集團(tuán)優(yōu)秀班組達(dá)標(biāo)率到達(dá)95%。全集團(tuán)“十二五”末，班組達(dá)標(biāo)率的目標(biāo)為98%。

二、倡導(dǎo)班組管理個性化，提高管理科學(xué)化水平。

我們在開展班組建設(shè)活動過程中，著力推進(jìn)了個性化班組建設(shè)思路，我們要求44家子集團(tuán)和直管單位針對企業(yè)發(fā)展的短板對癥下藥，鼓勵企業(yè)改善短板，實(shí)現(xiàn)有特色的班組建設(shè)模式。

內(nèi)蒙古一機(jī)集團(tuán)確立了以“五好一準(zhǔn)確”為資料，以“三組升級”評價為抓手，以合理化推薦工作為重點(diǎn)的班組建設(shè)工作模式。既由合格班組升級到先進(jìn)班組、由先進(jìn)班組升級到模范班組、由模范班組升級到先鋒號班組的升級辦法，構(gòu)成自覺主動地逐級攀登、追求卓越的升級體系。凌云集團(tuán)以“七進(jìn)七提升”為重點(diǎn)，將精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理、合理化推薦、技術(shù)創(chuàng)新、素質(zhì)工程、人文關(guān)懷等資料融入到班組建設(shè)建立標(biāo)準(zhǔn)之中，打造班組建設(shè)新亮點(diǎn)。

三、廣泛推進(jìn)“三化”活動，在員工主動參與中實(shí)現(xiàn)持續(xù)改善。

集團(tuán)公司將精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理及合理化推薦工作作為加強(qiáng)班組建設(shè)的有效載體，個性是把合理化推薦作為激發(fā)全員智慧，實(shí)現(xiàn)工作優(yōu)化改善的著力點(diǎn)。發(fā)揮班組實(shí)施合理化推薦源頭的主體作用，同時學(xué)習(xí)借鑒臺塑讓員工有“切身感”的成功經(jīng)驗(yàn)，對員工的改善和創(chuàng)新活動及時給予獎勵，激勵和保障員工參與合理化推薦工作的用心性。

20xx年，全集團(tuán)累計(jì)收集到合理化推薦16萬余條，透過合理化推薦，節(jié)創(chuàng)效益1000萬元以上的單位就有12家，全集團(tuán)累計(jì)實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益3。8億元。20xx年上半年全集團(tuán)累計(jì)收集到合理化推薦已到達(dá)18萬余條，實(shí)現(xiàn)節(jié)創(chuàng)效益2。5億元。

與此同時，各單位進(jìn)一步強(qiáng)化班組精細(xì)化管理。北重集團(tuán)統(tǒng)一了班組活動看板的樣式和資料，將月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)表、費(fèi)用控制表、5s職責(zé)平面圖、精益管理圖例、現(xiàn)場檢查表、產(chǎn)品質(zhì)量承諾書、不合格品流程、不合格品通報、設(shè)備維護(hù)常識、設(shè)備運(yùn)行維修狀況表、危險源辨識、安全“綠十字”等都納入到看板中，使班組的基礎(chǔ)管理工作更加規(guī)范化、具體化。

四、實(shí)施協(xié)作共建推進(jìn)，著力提高班組建設(shè)實(shí)效。

在班組建設(shè)過程中，我們著重把握了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政負(fù)責(zé)主抓、主管部門組織實(shí)施、其他部門通力合作”的工作機(jī)制。集團(tuán)公司總部領(lǐng)導(dǎo)及各部門在各項(xiàng)工作籌劃、制度修訂完善、評價體系制定等方面都突出了協(xié)作共建，將班組建設(shè)融入其他業(yè)務(wù)工作之中。

一是結(jié)合質(zhì)量安全管理水平提升，提高班組建設(shè)實(shí)效。集團(tuán)公司張國清總經(jīng)理強(qiáng)調(diào)指出：要全面提升質(zhì)量安全管理水平，務(wù)必緊緊抓住“班組”這個關(guān)鍵，結(jié)合“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組建設(shè)，用心營造“關(guān)注細(xì)節(jié)、誠信負(fù)責(zé)”的質(zhì)量安全文化氛圍。堅(jiān)持以人為本，在參與質(zhì)量管理與改善中提升班組和員工的素質(zhì)和潛力。

集團(tuán)公司堅(jiān)持將安全生產(chǎn)管理的重心下移到班組，用心推進(jìn)班組和崗位的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，全系統(tǒng)生產(chǎn)安全事故發(fā)生率逐年降低，安全生產(chǎn)持續(xù)了持續(xù)穩(wěn)定的良好態(tài)勢。在質(zhì)量管理方面，—20，集團(tuán)公司共有20個班組榮獲中國質(zhì)量協(xié)會授予的“全國質(zhì)量信得過班組”榮譽(yù)稱號。

二是結(jié)合廠務(wù)公開，推進(jìn)班組自主管理水平提升。集團(tuán)公司要求各單位進(jìn)一步探索班組公開形式，制定班組內(nèi)部事務(wù)公開實(shí)施辦法，用心探索職工廣泛認(rèn)同的有效公開途徑。圍繞班務(wù)考勤、工作任務(wù)、工資福利、獎金分配、評比先進(jìn)等方面，進(jìn)一步明確職工的責(zé)、權(quán)、利，不斷提高班組自主管理水平。

三是考核體系設(shè)計(jì)上，落實(shí)班組建設(shè)職責(zé)。集團(tuán)公司績效與薪酬管理部、人力資源部等部門在評價制度制定方面，要求各子集團(tuán)和直管單位在集團(tuán)設(shè)定的個性化管理、個性化考核評價體系之下，將班組建設(shè)相關(guān)資料在本單位的《實(shí)施細(xì)則》中予以落實(shí)。

職工之家建設(shè)情況匯報（實(shí)用15篇）篇八

職工之家建設(shè)情況匯報（實(shí)用15篇）篇九

一個充滿生機(jī)與活力的企業(yè)，一個在市場經(jīng)濟(jì)下不斷提高生產(chǎn)效能的企業(yè)，靠的是什么，靠的就是管理。眾所周知電力企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)關(guān)聯(lián)性強(qiáng)，電力流程環(huán)環(huán)相扣，而一線生產(chǎn)班組是電力企業(yè)生產(chǎn)中最小的職能單位，擔(dān)負(fù)著電力企業(yè)生產(chǎn)的基本活動過程，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。因此班組的建設(shè)管理工作關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的順利實(shí)施，戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在電力企業(yè)生產(chǎn)中起著基礎(chǔ)性的作用，其管理水平、工作優(yōu)劣直接影響著電力企業(yè)的整體狀況。只有不斷加強(qiáng)班組建設(shè)工作，才能建設(shè)一支思想好、作風(fēng)正、潛力強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、敢打硬仗、無私奉獻(xiàn)的高素質(zhì)員工隊(duì)伍，從而到達(dá)安全、高效生產(chǎn)。搞好班組建設(shè)我認(rèn)為需要做好以下四個方面的工作。

一、加強(qiáng)思想教育，端正班組建設(shè)的態(tài)度。

在班組思想工作管理中，班組長要努力做到以心換心，經(jīng)常換位思考，處處為班員著想，并將群眾利益至上的理念貫徹到全員當(dāng)中。要尊重每一個班員的人格和見解，理解每一個班員的情緒和存在的實(shí)際問題，努力融入到班員的日常工作、生活中。在班組管理中，既要做好班組成員工作期間的思想工作，又要做好工作以外的思想工作，時刻關(guān)注每一個班員的思想動態(tài)。

一是統(tǒng)一思想和行為，充分認(rèn)識班組建設(shè)的重要好處。

隨著電力改革的不斷深入，班組建設(shè)的重要性也逐漸被越來越多的人所認(rèn)識和重視。首先，班組是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展壯大的有效載體。要常常給班員灌輸:班組建設(shè)搞好了，企業(yè)的基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固，基礎(chǔ)穩(wěn)固了企業(yè)才能夠發(fā)展，企業(yè)發(fā)展了職工的收入和“幸福指數(shù)”就會水漲船高的思想。要經(jīng)常開導(dǎo)班員提高對班組建設(shè)好處的認(rèn)識水平，從而自覺地投身到班組建設(shè)中去，把企業(yè)的利益和自身的利益緊緊聯(lián)系起來，要有抓好班組建設(shè)的決心和信心，不能遇到困難就退縮(溫家寶總理講過;在困難面前信心比黃金也重要)。全班上下要統(tǒng)一思想和認(rèn)識，齊心協(xié)力，用心協(xié)商和解決班組建設(shè)可能出現(xiàn)的新困難和新問題，為企業(yè)發(fā)展壯大獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

更重要的是要使職工樹立起不等、不靠、不推、不拖的作風(fēng)和主人翁思想，從一點(diǎn)一滴做起，把班組建設(shè)建立活動貫穿于日常生產(chǎn)、工作和生活之中，使班組建設(shè)成為順利開展安全生產(chǎn)的有效保障和動力。

二是克服認(rèn)識上的誤區(qū)，端正班組建設(shè)的態(tài)度。

班組建設(shè)前期由于有的員工對班組建設(shè)產(chǎn)生認(rèn)識上的誤區(qū)，而表現(xiàn)出的種種不理解、不用心、不支持等現(xiàn)象。如：有的職工認(rèn)為班組建設(shè)工作是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理部門或班組長的事，與己無關(guān)或至少是關(guān)系不大，主觀上只注重工作任務(wù)的完成，而忽視了制度、規(guī)范的建設(shè)管理;還有的班組對于班組建設(shè)建立工作僅限于做蜻蜓點(diǎn)水式的表面文章，或三天打魚兩天曬網(wǎng)式的敷衍了事，缺乏深入、持久、全面的建立計(jì)劃、安排和目標(biāo)，更有甚者，純粹是為了應(yīng)付檢查，其后果可想而知。因此我們很有必要從克服種種認(rèn)識上的誤區(qū)和端正態(tài)度入手，用心而認(rèn)真分析、思考、教育和引導(dǎo)職工，在提高認(rèn)識的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變班組建設(shè)的態(tài)度，變消極為用心，充分調(diào)動和發(fā)揮每個職工的用心性和創(chuàng)造性。

最后，進(jìn)一步提高班組成員的心理和健康問題，要讓班組成員樹立“誰適應(yīng)了社會就不會被社會淘汰”的理念，要經(jīng)常開展思想政治工作(利用班前班后會或進(jìn)行談心活動)，幫忙班員建立起良好穩(wěn)定的心態(tài)，不斷提高對企業(yè)改革和發(fā)展的適應(yīng)潛力及心理承受潛力，從容理解一些新的管理方法和理念。如:今年下半年我廠推行“6s”管理，起始階段有的班員帶有抵觸情緒，透過第一階段的宣傳教育和整體工作的艱難推進(jìn)班員欣喜的發(fā)現(xiàn)：崗位工作環(huán)境比以前整潔了許多。這樣一來班員工作時情緒舒暢了，工作熱情和主動性都有明顯提高，使班組管理工作越來越得心應(yīng)手。有力的推動了班組建設(shè)的整體工作。(此外還要用心倡導(dǎo)科學(xué)禮貌健康的生活方式，班組在工作之余，開展一些群眾性的活動，豐富職工精神文化生活，陶冶員工情操，增強(qiáng)員工體魄，促進(jìn)員工身心健康。)。

二、完善制度體系，提高班組建設(shè)的規(guī)范水平。

俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度的建全在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度只是第一步，做到“有法必依”“一視同仁”，“堅(jiān)決公正”才是關(guān)鍵。在執(zhí)行管理制度的同時要努力克服“人治”的隨意性，專制性、人情關(guān)和治標(biāo)不治本的現(xiàn)象。

一是不斷健全和完善班組建設(shè)各項(xiàng)機(jī)制。

班組只有不斷地修訂、補(bǔ)充和完善各種班組建設(shè)考評標(biāo)準(zhǔn)、工作條例，以制度來約束、規(guī)范、細(xì)化、量化班組工作，才能使班組建設(shè)工作做到有章可依，有據(jù)可查，以制度、規(guī)范來保障和促進(jìn)班組建設(shè)工作健康、持續(xù)發(fā)展，使班組建設(shè)邁上新臺階。班組還要建立起人人參與的考評機(jī)制，這樣班組建設(shè)工作可分解、落實(shí)到班組的每個成員身上，即可實(shí)行職責(zé)考核制，使班組建設(shè)事事有人管、人人有事做，能有效調(diào)動職工參與的用心性，提高班組建設(shè)的整體水平。

此外，在班組內(nèi)部建立起激勵、競爭的機(jī)制后，要用心開展各種自查與互查活動，相互監(jiān)督，尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補(bǔ)不足，杜絕以點(diǎn)代面和各種搞形式，搞突擊的弄虛作假行為，真正使班組建設(shè)深入每個員工的心里，并使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。

二是考核獎勵要到位。

制度有了，還要看執(zhí)行的如何。在執(zhí)行制度上班長應(yīng)“以身作則”，在制度面前人人平等。破壞制度的不管是誰，視情節(jié)給予不一樣的處罰，使班組管理步入正常化的軌道。

考核獎罰舉措是激勵和約束班員的有效機(jī)制，能有效調(diào)動每一個班員的用心性和主動性。要下大力氣搞好搞活班組的績效獎金分配，充分體現(xiàn)多勞多得，獎勤罰懶的分配原則，利用最合理的分配去最大限度的調(diào)動職工的工作用心性。要增強(qiáng)班組績效獎金分配的透明度。實(shí)行公開發(fā)放，貼合班組職工的意愿。讓績效工資表，考勤表，班組費(fèi)用明細(xì)表張榜公布，讓班員互相監(jiān)督，尋找差距，使分配更具有民主性，公正性，贏得職工的信任，提高班組的向心力和凝聚力。在獎罰制度上努力做到扣罰不手軟，獎勵不封頂，讓被罰的職工感到震動，讓被獎的職工感到舒心滿意。

三、提升綜合素質(zhì)，增強(qiáng)班組建設(shè)的發(fā)展活力。

加強(qiáng)班組建設(shè)管理，是提高企業(yè)整體素質(zhì)的有效途徑。企業(yè)中任何先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備務(wù)必透過班組操作來發(fā)揮作用，只有班員素質(zhì)不斷提高，才能促使企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、不斷發(fā)展，整個企業(yè)的素質(zhì)才能跟上社會前進(jìn)的步伐。

一是要重視班員素質(zhì)教育。

班員的素質(zhì)好壞決定班組有沒有活力和競爭力。可見班員的素質(zhì)是一個班組完成各項(xiàng)指標(biāo)的關(guān)鍵。要經(jīng)常鼓勵和引導(dǎo)班員學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)文化知識，提高自我的文化修養(yǎng)。要引導(dǎo)班員努力適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)和科學(xué)發(fā)展的要求，增強(qiáng)科技創(chuàng)新和市場競爭的意識，要有活到老，學(xué)到老的傳統(tǒng)理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)和思考的習(xí)慣，進(jìn)一步更新觀念，豐富知識，提高潛力。要鼓勵班員崗位成才，牢固確立張喜武董事長提出的“技術(shù)工人也是人才”的觀念。下大力氣搞好學(xué)習(xí)型班組建設(shè)工作，努力提高班員的技能水平和理論知識。用心幫忙班員規(guī)劃并建立個人學(xué)習(xí)“愿景”，個人學(xué)習(xí)“愿景”明確了，班員學(xué)習(xí)主動性就增強(qiáng)了，職業(yè)素養(yǎng)自然就提高了。同時，還要提高班員創(chuàng)新潛力，不要停留在老思想，老觀念上，要有創(chuàng)新精神打破常規(guī)，開拓未來。再次進(jìn)一步增強(qiáng)班員民主意識，激發(fā)班員的主人翁職責(zé)感，要使班員明白班組民主管理不是少數(shù)人的事，而是需要班組全體成員的參與，為班組的建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為班組的建設(shè)貢獻(xiàn)自我的力量。

二是班組長自身素質(zhì)要過硬。

在班組的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，班組長要進(jìn)行科學(xué)的管理、合理的分工，是名符其實(shí)的“兵頭將尾”。班組長這個崗位的特殊性在班組管理中起著舉足輕重的作用。俗話說：打鐵還需自身硬。因此，—個合格的班組長要具備自身素質(zhì)要高，技術(shù)水平要高，管理潛力要高，班組管理要做到公開、公平、公正，班組長應(yīng)當(dāng)能實(shí)干又會管理，要有較強(qiáng)的管理意識，同時在生產(chǎn)實(shí)踐中要不斷提高自我的各項(xiàng)素質(zhì)，不斷提高，不斷改善。在班組管理工作中班組長必須要遵從:“先做人，后做事”的原則，要“以情感人”，“以德樹威”，這樣才能依靠大家的力量治理好班組，才能充分調(diào)動和發(fā)揮班組成員的用心性、創(chuàng)造性，從而帶領(lǐng)班員出色完成各項(xiàng)任務(wù)。

職工之家建設(shè)情況匯報（實(shí)用15篇）篇十

xxx局成立于1999年11月，是在原xxx局的基礎(chǔ)上經(jīng)職能調(diào)整組建而成，是國家設(shè)在xx的分支機(jī)構(gòu)，屬xxx局垂直領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)管理xx市五縣（市）一區(qū)的進(jìn)出口商品檢驗(yàn)、出入境衛(wèi)生檢疫、出入境動植物檢疫工作。其主要職責(zé)是貫徹執(zhí)行出入境衛(wèi)生檢疫、動植物檢疫和進(jìn)出口商品檢驗(yàn)的法律、法規(guī)和政策規(guī)定及工作規(guī)程，負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的出入境檢驗(yàn)檢疫、鑒定、監(jiān)督管理及產(chǎn)品的認(rèn)證、資產(chǎn)評估等工作。

xxx局設(shè)有辦公室、政工處、綜合業(yè)務(wù)處、檢務(wù)處、動物檢驗(yàn)檢疫處、植物檢驗(yàn)檢疫處、機(jī)電輕工檢驗(yàn)處、紡織檢驗(yàn)處、財務(wù)處、袍江辦等10個科級機(jī)構(gòu)和綜合技術(shù)服務(wù)中心、xxx管理協(xié)會兩個下屬事業(yè)單位及xx商檢公司一個下屬企業(yè)單位。現(xiàn)有在編干部職工57人。

近年來，隨著xx經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，進(jìn)出口貿(mào)易的批次和金額每年的增幅都接近或超過40%，而我局的人員編制多年來基本沒有增加，人手緊張的矛盾十分突出。面對這一矛盾，局黨組沒有一味“等、靠、要”，而是通過狠抓內(nèi)部管理、大膽開展檢驗(yàn)檢疫模式改革，有效地提升了工作效率，確保了工作任務(wù)的圓滿完成。2003年，我局共完成檢驗(yàn)檢疫鑒定73858批，金額16.6億美元，其中出中59736批，金額14.37億美元，同比增長分別為39%和45.1%。通過不懈的努力，我局的各項(xiàng)工作始終走在全省乃至全國系統(tǒng)的前列，1994年以來連續(xù)10年獲得市級機(jī)關(guān)崗位目標(biāo)責(zé)任制考評一等獎，1996年至今連續(xù)三屆被省委省政府命名為省級文明單位，2000年被評為全國檢驗(yàn)檢疫系統(tǒng)先進(jìn)集體，2002年被國家人事部和國家質(zhì)檢總局聯(lián)合授予的全國質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)檢疫系統(tǒng)先進(jìn)集體稱號。

今年以來，省、市兩級黨委和地方政府先后發(fā)出了要在全省范圍內(nèi)開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的重要指示，對此，局黨組高度重視，積極響應(yīng)。3月5日，局黨組書記、局長xxx親自帶領(lǐng)部分處室負(fù)責(zé)人前往溫州局，學(xué)習(xí)考察機(jī)關(guān)效能建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)做法，并結(jié)合全市機(jī)關(guān)效能建設(shè)電視電話會議精神，迅速進(jìn)行了傳達(dá)貫徹和落實(shí)。

局黨組先后2次召開會議，一班人學(xué)習(xí)了省、市兩級黨委和地方政府關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的文件精神，副局長xxx傳達(dá)了市委馮書記關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的講話精神。局黨組一班人感到我局多年來效能建設(shè)總體是好的。同時大家也意識到在依法行政過程中，在機(jī)關(guān)效能建設(shè)中，離上級要求還有很大差距，離“三個代表”重要思想的要求相差還很遠(yuǎn)，必須以“提高效率抓落實(shí)，改善服務(wù)促發(fā)展”為主題，以“效能建設(shè)”為契機(jī)，全面改進(jìn)作風(fēng)，提高工作效率，扎扎實(shí)實(shí)建造一個高效務(wù)實(shí)、以法行政、三優(yōu)一滿意的機(jī)關(guān)，再塑檢驗(yàn)檢疫新形象，再創(chuàng)檢驗(yàn)檢疫新輝煌。

在局黨組統(tǒng)一思想，明確了我局機(jī)關(guān)效能建設(shè)的指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)和工作重點(diǎn)后，于3月16日召開了全局機(jī)關(guān)效能建設(shè)動員大會，迅速把省市兩級黨委和地方政府及省局的部署進(jìn)行了傳達(dá)貫徹。局黨組書記、局長xxx在大會上作了題為《大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神、扎實(shí)推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)》的動員講話，同時，副局長xx向全局干部職工宣布了我局機(jī)關(guān)效能建設(shè)實(shí)施方案，成立了以局長xxx為組長的局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。為加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，還在局政工處設(shè)立了局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，明確了組織領(lǐng)導(dǎo)和職責(zé)分工。動員會后，各部門圍繞本部門在機(jī)關(guān)效能和行風(fēng)廉政建設(shè)方面存在的主要問題及其根源、對行風(fēng)調(diào)查中反饋問題采取哪些整改措施、本部門工作中有哪些權(quán)力點(diǎn)、對重點(diǎn)崗位應(yīng)采取哪些有效措施監(jiān)管這些權(quán)力、對現(xiàn)有制度是否真正落實(shí)到位、如何在嚴(yán)格把關(guān)的同時積極主動地為地方經(jīng)濟(jì)服務(wù)等問題開展了熱烈的討論和自查。效能建設(shè)已成為當(dāng)前各項(xiàng)工作的主題，人人講效能、事事講效能、效能建設(shè)人人有責(zé)的意識正在逐步深入人心。

一、我局機(jī)關(guān)效能建設(shè)的特點(diǎn)。

1、用嚴(yán)格的制度規(guī)范效能建設(shè)，基礎(chǔ)扎實(shí)。制度建設(shè)是推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)基礎(chǔ)性的工作，也是根本性的保證。多年來，我局從基本工作職能和具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)出發(fā)，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化為目標(biāo)，制定了一系列制度和規(guī)范性文件，如目標(biāo)考核制、崗位責(zé)任制，服務(wù)承諾制、限時辦結(jié)制、重大事項(xiàng)審批制、首問責(zé)任制、ab角工作制、辦文辦會制度等制度，形成了比較完善的局機(jī)關(guān)效能制度體系，實(shí)現(xiàn)以制度管人、以制度管事，從根本上保證局機(jī)關(guān)工作的高效能。

2、以效能建設(shè)帶動作風(fēng)建設(shè)，起步早、動作快。局黨組高度重視干部隊(duì)伍的教育和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，在全局范圍內(nèi)開展了“抓行風(fēng)、樹形象、愛崗位、作表率”的作風(fēng)整頓活動，共發(fā)放調(diào)查函700余封，派出5個調(diào)查組，共走訪21個外貿(mào)企業(yè)和相關(guān)部門，面對面聽取和征求意見43條。今年新年伊始，又結(jié)合企業(yè)反饋的'意見和存在的問題大張旗鼓地開展了行風(fēng)建設(shè)教育月活動，并專門邀請市紀(jì)委的同志為我局干部職工作廉政警示教育。通過作風(fēng)整頓和行風(fēng)教育，干部職工執(zhí)政為民、廉潔從政的意識進(jìn)一步加強(qiáng)，檢驗(yàn)檢疫隊(duì)伍的整體形象得到進(jìn)一步提升，促進(jìn)了檢驗(yàn)檢疫工作的全面發(fā)展。

3、服務(wù)外貿(mào)，求真務(wù)實(shí)。局黨組始終堅(jiān)持把機(jī)關(guān)效能建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)實(shí)質(zhì)性工作來抓，緊緊圍繞檢驗(yàn)檢疫中心任務(wù)，求真務(wù)實(shí)，力求實(shí)效。一是圍繞加強(qiáng)內(nèi)部管理、提高工作質(zhì)量，開展“五好”文明處室達(dá)標(biāo)活動，取得明顯成效；二是圍繞提升服務(wù)質(zhì)量、外樹良好形象開展青年文明號活動。2003年初獲省級青年明號，今年，我局又被共青團(tuán)中央和國家質(zhì)檢總局公示為國家級青年文明號；三是圍繞提高工作效率、促進(jìn)外貿(mào)發(fā)展推出一系列改革措施如開展模式改革、簡化報檢流程、實(shí)施“三電工程”、綠色通道制度和電子審單快速核放工作、開展普惠制簽證等，為企業(yè)提供實(shí)實(shí)在在的服務(wù)，僅普惠制簽證一項(xiàng)，每年就為紹興外貿(mào)企業(yè)爭取進(jìn)口國減免關(guān)稅近5000萬美元，使企業(yè)獲得了實(shí)實(shí)在在的利益。

二、我局在機(jī)關(guān)效能建設(shè)中存在的主要問題及原因。

1、服務(wù)意識欠強(qiáng)。如有的企業(yè)和外貿(mào)單位反映我局提供檢驗(yàn)檢疫信息不夠積極主動、服務(wù)意識和換位思考的意識有待提高，另外還有反映檢驗(yàn)和其他相關(guān)服務(wù)收費(fèi)高。客觀原因：信息渠道不夠暢通，宣傳的媒介和平臺不夠豐富，企業(yè)對收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不了解。主觀原因：“公家人”的規(guī)念轉(zhuǎn)變不徹底，對執(zhí)政為民的理解不夠深、貫徹不夠堅(jiān)決。

2、服務(wù)態(tài)度欠佳。如有的企業(yè)反映窗口單位個別檢驗(yàn)檢疫工作人員服務(wù)態(tài)度不好。客觀原因：人手緊張、勞動強(qiáng)度大、工作環(huán)境噪雜，容易使人產(chǎn)生煩躁心理。主觀原因：對窗口單位聘用人員的教育力度不夠大，個別人員的敬業(yè)精神不強(qiáng)。

3、工作效率欠高。企業(yè)主要的意見是簽證周期長、報檢速度慢、有時找不到工作人員等問題。客觀原因：檢驗(yàn)檢疫本身是一件標(biāo)準(zhǔn)細(xì)、要求高、責(zé)任重的工作，有規(guī)定的程序(流程)，而企業(yè)則希望辦事越簡單快捷越好，這之間是一對矛盾體。主觀原因：模式改革的力度和納入改革范圍的商品都有待于進(jìn)一步提高，在簡化報檢流程上工作力度還不夠大,個別人員對檢驗(yàn)檢疫規(guī)程的把握及工作能力有待進(jìn)一步提高。

4、執(zhí)行紀(jì)律欠嚴(yán)。表現(xiàn)在各項(xiàng)工作紀(jì)律執(zhí)行不到位、檢查考核沒有動真格，過錯追究責(zé)任制落實(shí)不嚴(yán)。主觀原因：在思想觀念上“防微杜漸”意識樹立不牢固，總認(rèn)為小差錯無傷大雅，存在拿紀(jì)律和制度做“老好人”的思想。

三、我局加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的相應(yīng)措施。

（一）加強(qiáng)思想教育。思想是行動的先導(dǎo)，要組織全局干部職工深入學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論、“三個代表”重要思想和胡錦濤在中紀(jì)委三次全會上的講話精神，努力提高干部職工的思想政治水平。開展宗旨觀、政績觀教育，牢固樹立人民利益至上的理念，切實(shí)做到為民謹(jǐn)慎用權(quán)、公正辦事和廉潔辦事；開展民主觀、法制觀和誠信教育，牢固樹立行政必須依法，用權(quán)必須監(jiān)督的理念，努力做到依法施檢、規(guī)范辦事；開展勤政觀、廉潔觀教育。牢固樹立勤政為民、干凈干事的理念，自覺做到情為民所系，利為民所謀。

（二）加強(qiáng)業(yè)務(wù)建設(shè)。業(yè)務(wù)建設(shè)是加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的前提。要組織局機(jī)關(guān)工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)與本專業(yè)相關(guān)的法律法規(guī)和專業(yè)知識，采取專題講座、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵、參觀交流等形式，大力培養(yǎng)一專多能的業(yè)務(wù)骨干和中青年技術(shù)專家，不斷提高局機(jī)關(guān)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力。

（三）加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。服務(wù)是效能建設(shè)的落腳點(diǎn)，也是檢驗(yàn)檢疫的工作主題之一。全局干部職工要堅(jiān)持立黨為公，執(zhí)政為民，求真務(wù)實(shí)的思想，把外貿(mào)歡迎不歡迎，滿意不滿意作為開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。根據(jù)紹興市外貿(mào)高速發(fā)展的新情況，不斷改進(jìn)檢驗(yàn)檢疫工作方式，提高服務(wù)水平和服務(wù)效率。一是全面加強(qiáng)檢驗(yàn)檢疫電子信息化建設(shè)，促進(jìn)檢驗(yàn)檢疫各環(huán)節(jié)的提速提質(zhì)。繼續(xù)推進(jìn)“三電工程”、“電子審單快速核放”、“綠色通道”等制度，加強(qiáng)監(jiān)管，提高效率。二是要進(jìn)一步擴(kuò)大實(shí)施模式改革的商品范圍，為更多的企業(yè)快速通關(guān)創(chuàng)造條件。三是要進(jìn)一步落實(shí)一系列扶持外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)措施和優(yōu)惠政策，為企業(yè)提供產(chǎn)品體系認(rèn)證，普惠制簽證、信息技術(shù)咨詢等多項(xiàng)服務(wù)，大力推進(jìn)外向型經(jīng)濟(jì)發(fā)展。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)室建設(shè)，充分利用實(shí)驗(yàn)室技術(shù)和人才資源的優(yōu)勢為xx地區(qū)出口產(chǎn)品打破國際貿(mào)易中的各種技術(shù)壁壘提供強(qiáng)有力的保障。五是要進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)公開工作。要把外貿(mào)關(guān)心、社會關(guān)注的問題和環(huán)節(jié)作為政務(wù)公開的重點(diǎn)，尤其是要做好干部任用、收費(fèi)發(fā)證、錢物審批等方面的政務(wù)公開工作。不僅要公開辦事依據(jù)、程序和結(jié)果，而且要公開辦事機(jī)制和結(jié)果的由來。六是要進(jìn)一步加強(qiáng)“窗口”建設(shè)，樹立良好的對外服務(wù)形象，在積極爭創(chuàng)全國青年文明號的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作特點(diǎn)，推行導(dǎo)辦服務(wù)、限時服務(wù)、延時服務(wù)、預(yù)約服務(wù)等特色服務(wù)，完善服務(wù)承諾制，創(chuàng)建外貿(mào)滿意“窗口”。

（四）加強(qiáng)績效管理。強(qiáng)化效能激勵，加大考評力度，充分發(fā)揮績效考評的導(dǎo)向作用。

1、完善考核體系。進(jìn)一步探索iso9000內(nèi)部質(zhì)量保證體系與局目標(biāo)責(zé)任制考核的有機(jī)結(jié)合，建立更加科學(xué)、操作性更強(qiáng)的干部績效考評體系。

2、改進(jìn)考評方法。在局內(nèi)部每季考核的基礎(chǔ)上，借外力進(jìn)行考評，結(jié)合行風(fēng)評議、企業(yè)評部門活動及設(shè)立局機(jī)關(guān)效能監(jiān)察投訴中心，向社會公布投訴電話，在更大范圍內(nèi)接受企業(yè)、社會對我局工作及干部的評議、監(jiān)督，以推動績效考評工作。

3、用好考評成果，切實(shí)將績效考評與公務(wù)員年終考核掛鉤，與干部使用掛鉤，與獎金掛鉤，做到干好干壞不一樣，干多干少不一樣。

xxx局機(jī)關(guān)效能建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

二00四年三月二十五日。

職工之家建設(shè)情況匯報（實(shí)用15篇）篇十一

一年來，我鎮(zhèn)社會管理綜合治理工作在鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣政法委有關(guān)部門的大力指導(dǎo)下，以“穩(wěn)增長、保穩(wěn)定、促和諧”為主題，堅(jiān)持“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府負(fù)責(zé)、社會協(xié)同、公眾參與”的方針，把綜合治理工作做為維護(hù)社會穩(wěn)定，保障地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政治任務(wù)來抓好、抓實(shí)。深入推進(jìn)社會矛盾化解，集中力量解決影響社會和諧穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎(chǔ)性問題。大力開展“平安創(chuàng)建”，積極組織開展治安亂點(diǎn)、校園及周邊治安秩序整治活動，不斷深化“平安荷香橋”、“和諧荷香橋”建設(shè)，創(chuàng)造了良好的社會政治、治安環(huán)境。

今年以來，全鎮(zhèn)共發(fā)生刑事案件59起，破獲52起，刑事拘留19人，逮捕**人，移送起訴13人，打擊處理排名居全縣第八。受理治安案例37起，結(jié)案30起，行政拘留28人(吸毒**人，強(qiáng)制戒毒6人)。全鎮(zhèn)基本實(shí)現(xiàn)了無民轉(zhuǎn)刑案件，無重大群體性上訪，無群體性械斗，無安全事故發(fā)生，持續(xù)保持社會和諧穩(wěn)定的良好局面。

1、強(qiáng)化技防。對我鎮(zhèn)原有的視頻監(jiān)控進(jìn)行了補(bǔ)光聯(lián)網(wǎng)，新增加9個視頻監(jiān)控進(jìn)行了通電聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用。各村各單位配齊橡皮棍、鋼叉等巡邏器械，并在重要地段架設(shè)監(jiān)控攝像頭等設(shè)備。“十戶聯(lián)防”工作順利推進(jìn)，對所有村(居)干部進(jìn)行培訓(xùn)試用，并按照要求對村(居)內(nèi)進(jìn)行電話號碼的收集工作。

2、強(qiáng)化人防。我鎮(zhèn)實(shí)行鎮(zhèn)、村、組三級聯(lián)防巡邏機(jī)制。鎮(zhèn)成立一支12人的巡邏隊(duì)分兩組在城區(qū)輪流巡邏，各村分別成立一支**人的紅袖章小分隊(duì)不定期巡邏，村民組3--5個組聯(lián)合群防群治。督查方面，鎮(zhèn)由派出所、綜治辦配合每周不少于一次的巡邏和檢查督促。

1、抓隊(duì)伍建設(shè)。充分發(fā)揮鎮(zhèn)村二級人民調(diào)解委員作用，注重調(diào)動社會組織、熱心人士積極性，主動參與化解各類矛盾糾紛。邀請專家舉辦作風(fēng)建設(shè)講座1次，法制培訓(xùn)2次，鎮(zhèn)村二級干部受益匪淺。我鎮(zhèn)“兩代表、一委員”有90人被吸收參與到化解各類社會矛盾糾紛中來，全鎮(zhèn)59個黨小組全參與到努力構(gòu)筑政府行政管理力量與社會民間自治力量互聯(lián)、互補(bǔ)、互動的新格局。

2、抓源頭排查。牢固樹立抓早、抓小的理念，堅(jiān)持把矛盾化解的重心下移。以群眾工作站為載體，對基層矛盾糾紛統(tǒng)一受理，把群眾工作站建成服務(wù)百姓的“直通車”。狠抓鎮(zhèn)綜治維穩(wěn)信訪中心建設(shè)，做到二個統(tǒng)一：統(tǒng)一辦公場所，集中辦公，便于群眾來信來訪;統(tǒng)一人員要求，建成集維護(hù)社會穩(wěn)定、社會治安、社會管理于一體的工作平臺。村級比照鎮(zhèn)建立綜治維穩(wěn)信訪工作室。同時采取措施強(qiáng)化中心及村工作室的軟硬件建設(shè)。對檔案和臺賬管理，做到受理的每起案件、每件糾紛和每道程序都有據(jù)可查，記錄客觀清晰，反饋及時準(zhǔn)確，存檔一案一卷。今年成功處理了向陽莊園藝場承包經(jīng)營糾紛、陽火庭要求解決優(yōu)撫待遇等兩起信訪積案;早發(fā)現(xiàn)、早調(diào)處建橋、伏龍兩村因飲水糾紛、紅葉和伏龍兩村因飲水糾紛、伏龍和光沖墳山糾紛等矛盾糾紛156起，避免群體性事件的發(fā)生;快速成功處理突發(fā)事件12起，避免了影響社會穩(wěn)定的情況發(fā)生。

1、嚴(yán)格落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任制。鎮(zhèn)黨委政府把綜治工作擺在突出位置，細(xì)謀劃、重落實(shí)，先后4次專題研究綜治工作，研判綜治形勢。分解責(zé)任，細(xì)化到單位，明確到個人。與各村、學(xué)校及企事業(yè)單位分別簽訂了《社會管理綜合治理工作責(zé)任書》，確定完成鎮(zhèn)黨委、政府的各項(xiàng)目標(biāo)、任務(wù)。出臺了鎮(zhèn)村民調(diào)獎懲規(guī)定，落實(shí)了風(fēng)險押金制度和末位淘汰制。對平安創(chuàng)建、“三聯(lián)兩訪一幫”活動、“一站一扶”、中小學(xué)生“爭章”活動等重點(diǎn)工作進(jìn)行了督查，發(fā)出通報3期，有效促進(jìn)了工作的正常開展。

2、積極開展平安創(chuàng)建活動。加強(qiáng)社會公德、家庭美德教育，全面開展“三進(jìn)三爭”活動，扎實(shí)落實(shí)“守法模范”、“平安家庭戶”等群眾性評選工作，全鎮(zhèn)全年共評選“守法模范”、村級“平安家庭戶”達(dá)到50%以上，評選出鎮(zhèn)級“平安家庭示范戶”220戶，全部通過公示并予以授牌，極大的提高了群眾參與建設(shè)的積極性，對有效提高群眾滿意度作出了重要貢獻(xiàn)。

1、完善校園各項(xiàng)制度硬件建設(shè)。進(jìn)一步完善了校園七個方面的安全預(yù)案，并且打包成冊，從1月開始，各校開展針對性的預(yù)案演練2次，每所學(xué)校都通過嚴(yán)格的程序聘請了保安，進(jìn)一步提高師生的安全自護(hù)能力。深入開展法制宣傳教育，提高學(xué)生法律意識，增強(qiáng)法制觀念，形成了學(xué)法、講法、用法的良好氛圍。同時鎮(zhèn)派出所民警、聯(lián)防隊(duì)和鎮(zhèn)巡邏隊(duì)也根據(jù)情況分配到各個學(xué)校進(jìn)行巡邏，保障安全，提高見警率。

2、加強(qiáng)校園周邊秩序綜合治理。針對校車、食品、生產(chǎn)安全，鎮(zhèn)黨政聯(lián)席會成員實(shí)行聯(lián)系包保制度，鎮(zhèn)綜治辦和安監(jiān)站每月進(jìn)行一次檢查督辦，對存在安全隱患的部位和安全漏洞的環(huán)節(jié)，下達(dá)整改通知，勒令限期整改，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，確保人民群眾安心樂業(yè)、社會和諧。由綜治辦牽頭，鎮(zhèn)派出所、城建辦、安監(jiān)站、運(yùn)管所、文體衛(wèi)站、工商所、學(xué)區(qū)等部門聯(lián)合開展了校園周邊環(huán)境集中整治行動，行動共開展了5天，查處了無證經(jīng)營攤點(diǎn)5家、商店3家、無證運(yùn)營校車3家，查獲了一大批有害商品，有力的保障了學(xué)生的生命健康安全，獲得了廣大群眾的一致好評。

1、建立健全重點(diǎn)特殊人員群體管理臺賬。結(jié)合社情民意大走訪工作及“一進(jìn)二訪”大走訪活動，全面摸清了重點(diǎn)特殊人員群體的底數(shù)(轄區(qū)刑釋解教人員90人、矯正對象14人、涉邪人員4人、精神病人182人(其中易肇事肇禍精神病46人)、信訪隱患8人)，全部建立了臺賬，落實(shí)了責(zé)任包保，實(shí)行定期排查和日常監(jiān)管，通過服務(wù)、管理和幫教措施，最大限度地減少違法犯罪。

2、做好重點(diǎn)青少年群體幫教服務(wù)和預(yù)防犯罪工作。通過法制報告會、建立陽光課堂、實(shí)行未成年人輕罪記錄封存消滅制度、開展結(jié)對幫教等措施，全面做好重點(diǎn)青少年群體工作，探索預(yù)防青少年違法犯罪的新路子。

職工之家建設(shè)情況匯報（實(shí)用15篇）篇十二

職工之家建設(shè)情況匯報（實(shí)用15篇）篇十三

***有限職責(zé)公司***生產(chǎn)一班組建于，現(xiàn)有職工45名，其中：共青團(tuán)員2名，青工占78%，農(nóng)民輪換工占60%，多年來，在各級黨、政、工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在“團(tuán)結(jié)進(jìn)取、開拓創(chuàng)新、善打硬仗、爭創(chuàng)一流”的班組精神指引下，狠抓班組基礎(chǔ)建設(shè)，強(qiáng)化安全職責(zé)管理，嚴(yán)格制度考核落實(shí)，努力建立“雙標(biāo)”工程，生產(chǎn)任務(wù)完成狀況、安全狀況、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等各項(xiàng)指標(biāo)均為全隊(duì)第一，連續(xù)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)7年零4個月，是一支工作強(qiáng)、作風(fēng)硬、敢于打硬仗，個性能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，多次被評為出席公司、集團(tuán)安全優(yōu)秀班組。

一、抓安全，從制度落實(shí)抓起;。

生產(chǎn)一班根據(jù)隊(duì)內(nèi)制定的三級管理程序文件，進(jìn)一步嚴(yán)格地完善、細(xì)化了各崗位職責(zé)制度，崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，崗位目標(biāo)考核管理，工資分配標(biāo)準(zhǔn)，以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度，安全活動制度，日常培訓(xùn)教育制度，班中、班后交接制度，各類事故處理以及“四不放過”原則制度，從而規(guī)范了員工上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的思想與行為。煤礦先進(jìn)班組事跡材料事事有章程是生產(chǎn)一班落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制的關(guān)鍵所在，如請銷假，所有職工務(wù)必嚴(yán)格遵守請銷假制度，既不請假，又不參加班前會的視為曠工，凡曠工者：扣除前一天的出勤與工分，取消評先評優(yōu)資格。再如安全活動方面，個人務(wù)必寫出年度保證，主要有“四無四保”，“四無”即：個人無曠工，個人無違章，個人無治安事件，個人無事故。“四保”即：保出勤，保任務(wù)，保安全，保治安，并進(jìn)行逐月考核，如果沒有制定出保證計(jì)劃者，一律停工，不予安排工作;安全活動不參加者當(dāng)日不記工，次日停工補(bǔ)課學(xué)習(xí);對規(guī)程、措施、規(guī)定等相關(guān)文件學(xué)習(xí)貫徹后不簽字者，當(dāng)日停工補(bǔ)課等等。

目標(biāo)考核落實(shí)制是班組建設(shè)的核心，我們根據(jù)隊(duì)內(nèi)對當(dāng)日的各項(xiàng)指標(biāo)分解，結(jié)合實(shí)際將各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)職責(zé)分解落實(shí)到每個人頭，并與工資分配直接掛鉤考核，在安全上實(shí)行一票否決制。即：不安全取消評先評優(yōu)，不安全不參加效益獎分配。根據(jù)個人的當(dāng)月安全活動、工作表現(xiàn)、安全教育培訓(xùn)等實(shí)績，建立個人安全生產(chǎn)日歷，年、月底進(jìn)行總評考核打分，分別給予重獎或者重罰，在制度面前人人平等，只認(rèn)制度不認(rèn)人。如：張某因未打好超前支柱，就被取消評比資格。正因?yàn)榻∪c落實(shí)了各項(xiàng)制度，才為搞好各項(xiàng)工作帶給了保證。

二、抓安全，從培訓(xùn)教育抓起;。

生產(chǎn)一班雖然人員經(jīng)常流動，但是長期堅(jiān)持學(xué)習(xí)培訓(xùn)的作風(fēng)沒有改變，在用心參加隊(duì)以上組織的各項(xiàng)培訓(xùn)教育的同時，還充分利用班前十分鐘、班后會、周五安全活動日等時間，由隊(duì)干主持，班長、安全員、群監(jiān)網(wǎng)員配合，結(jié)合本班工作實(shí)際、特點(diǎn)的變化狀況，主動采取了“每日一題、每日一問、每月一考”的培訓(xùn)教育方法，對職工的應(yīng)知應(yīng)會、正規(guī)操作、安全技術(shù)、自救互救、安全意識等方面進(jìn)行滲透教育，并在月底進(jìn)行考試。在每次的考試中不達(dá)90分者，要上報隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對其停工培訓(xùn)，進(jìn)行補(bǔ)考，直到考試成績優(yōu)秀為止。透過有效的培訓(xùn)教育形式，提高了員工的自保互保意識和實(shí)際操作潛力，促進(jìn)了全班的技術(shù)水平，總體素質(zhì)不斷的得到攀升。

三、抓安全，從管理科學(xué)抓起;。

根據(jù)工作實(shí)際，開展預(yù)測、預(yù)想、預(yù)控，杜絕各類事故的發(fā)生，當(dāng)班班前會上，根據(jù)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，進(jìn)行預(yù)測、預(yù)想、預(yù)控，班前作出超前決定，指明安全重點(diǎn)以及重要環(huán)節(jié)，并填寫在預(yù)測預(yù)想記錄本中，確定解決的職責(zé)人，班中有安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員監(jiān)督執(zhí)行。真正做到了班前有預(yù)想預(yù)測，班中有檢查糾正，班后有詳細(xì)匯報。例如在8月5日的班前會上，班長安班時就再三強(qiáng)調(diào)：12#回風(fēng)整巷期間，煤溜持續(xù)完好，運(yùn)輸系統(tǒng)暢通，是保證當(dāng)班乃至全隊(duì)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)圓滿完成的關(guān)鍵，再三強(qiáng)調(diào)了各個煤溜司機(jī)必須要堅(jiān)守工作崗位，隨時觀察煤溜的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常及時停機(jī)處理，避免設(shè)備帶病運(yùn)行造成更大的損失，并安排了當(dāng)班安全員在班中巡回檢查。下井后，實(shí)際生產(chǎn)過程中，工人馮某在煤溜運(yùn)行過程中及時發(fā)現(xiàn)其本人看守的煤溜舌頭固定螺栓脫落，當(dāng)機(jī)立斷停機(jī)進(jìn)行補(bǔ)充、加固，影響生產(chǎn)時間僅僅15分鐘，避免了造成更大的設(shè)備故障，保證了當(dāng)班生產(chǎn)組織的連續(xù)性，體現(xiàn)了班前預(yù)想預(yù)控的重要性。

四、抓安全，從現(xiàn)場管理抓起;。

生產(chǎn)一班總結(jié)各地事故案例教訓(xùn)，分析得出事故發(fā)生的主要原因表此刻：1、職責(zé)心不強(qiáng);2、違章作業(yè);3、缺乏科學(xué)的安全管理;4、現(xiàn)場管理不到位。其中，加強(qiáng)現(xiàn)場管理是這幾方面中最關(guān)鍵的工作，是班組建設(shè)的核心，生產(chǎn)一班在井下的實(shí)際工作當(dāng)中嚴(yán)格按照《煤礦三大規(guī)程》的要求精細(xì)施工，將每個正規(guī)循環(huán)分解成若干工序，每道工序的施工和完成都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在工作中，班隊(duì)長、安全員盯在工作重點(diǎn)之處，細(xì)致地作好監(jiān)督檢查工作，現(xiàn)場糾正不足，制止個別人違章。如果發(fā)現(xiàn)個別員工不按照標(biāo)準(zhǔn)違章作業(yè)，將予以重罰。僅20因?yàn)椴僮鞑灰?guī)范就有7人受到重罰。透過這種班隊(duì)長現(xiàn)場監(jiān)督強(qiáng)化考核的辦法，提高了人人上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的自覺性。

五、抓安全，從日常工作抓起;。

生產(chǎn)一班運(yùn)用“從群眾中來，到群眾中去”的工作方法，依靠群眾的力量，實(shí)行民主管理，強(qiáng)化群體意識，重大問題都要經(jīng)過全班討論后才做決定，實(shí)現(xiàn)民主和諧的文化氛圍，經(jīng)常聽取和征求大家的意見和推薦，年全班員工共提出合理化推薦16條，全部予以采納;不斷完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立工liuxue86。分分配制度，班內(nèi)兩天公布一次工分，并上墻公布，理解監(jiān)督;發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員的作用，每一天“兩員”要回到隊(duì)部填寫群監(jiān)、青監(jiān)崗位記錄本，對當(dāng)班監(jiān)督整改狀況，一一反饋清楚;長期堅(jiān)持班前會隱患排查，發(fā)現(xiàn)沒有休息好或者情緒有波動的員工，曉之以理，動之以情，一律不準(zhǔn)其下井;班長帶頭，力所能及地為員工解決實(shí)際困難，解除后顧之憂，增強(qiáng)了整個班組的凝聚力，為安全生產(chǎn)打下了人本基礎(chǔ)。

六、抓安全，從組織領(lǐng)導(dǎo)抓起;。

生產(chǎn)一班以班長為核心，以安全員、群監(jiān)網(wǎng)員、青監(jiān)崗員為主的安全運(yùn)作網(wǎng)絡(luò)，分工明確，職責(zé)到人，注重作風(fēng)建設(shè)，全班上下團(tuán)結(jié)一心，以身作則，嚴(yán)以律己。

透過以上努力，生產(chǎn)一班實(shí)現(xiàn)了一超、二消滅、三杜絕，即：每月都超額完成隊(duì)里下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù);消滅了輕傷以上人身事故，消滅了千元以上設(shè)備事故;杜絕了違章指揮，杜絕了違章作業(yè)，杜絕了治安案件的發(fā)生。

目前，***生產(chǎn)一班全體員工正干勁十足，決心在新的一年里再上新臺階，再做新貢獻(xiàn)!

職工之家建設(shè)情況匯報（實(shí)用15篇）篇十四

電氣班組全體人員首先感謝上級各部門領(lǐng)導(dǎo)、同事們在這一年中對我電氣班組的支持和幫忙，感謝各級領(lǐng)導(dǎo)對我電氣班組工作的肯定。在公司、分場各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)及全體電氣班組人員的共同努力下，克服了設(shè)備老化、缺陷較多，人員思想不穩(wěn)定等多種困難，圓滿地完成了廠領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)，并多次受到公司的獎勵。

為了順利完成廠里下發(fā)的各項(xiàng)任務(wù)，保證我電廠電網(wǎng)及電氣設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，年伊始，電氣班組針對可能出現(xiàn)的問題及需要進(jìn)行的工作，制定了詳細(xì)的規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，認(rèn)真落實(shí)。

在安全管理方面，我電氣班組清楚的認(rèn)識到每個班是安全管理的基本環(huán)節(jié)，只有把每個班的工作搞好了，才能把整個電氣班組的安全工作提上一個新臺階。

在班組安全教育方面，班組每位成員要從崗位職責(zé)制度出發(fā)，明確安全職責(zé)，構(gòu)成班組中的安全職責(zé)網(wǎng)絡(luò)，經(jīng)常對班組人員進(jìn)行安全教育，在設(shè)備檢修作業(yè)及運(yùn)行值班中，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真搞好安全知識培訓(xùn)，班組人員用心參加各項(xiàng)安全活動，按時保量的進(jìn)行安全日活動，布置安全檢查事項(xiàng)及安全措施對和產(chǎn)中的不良傾向，敢抓、敢管，對其安全負(fù)主要職責(zé)，分配工作時要思考是否能夠保證安全和勝任工作。對發(fā)生的障礙、異常等現(xiàn)象，要立即組織搶修和處理，按照“三不放過”的原則，認(rèn)真調(diào)查分析，提出防范措施，并將狀況及時報告各級領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司和上級下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、事故通報和各項(xiàng)規(guī)章制度，協(xié)助值長檢查安全措施的落實(shí)并監(jiān)督貫徹執(zhí)行，監(jiān)管有關(guān)人員消除缺陷和隱患，經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)反映安全生產(chǎn)中存在的問題，改善安全生產(chǎn)和勞動條件，提出合理化推薦，對重點(diǎn)作業(yè)的設(shè)備現(xiàn)嘗或在較危險的作業(yè)之前，提出安全技術(shù)措施。

認(rèn)真執(zhí)行“安全規(guī)程”中的有關(guān)規(guī)定，上班前按規(guī)程要求穿戴好工作服，不準(zhǔn)酒后上崗，在工作崗位上自覺遵守勞動紀(jì)律，不準(zhǔn)離崗、串崗、閑談，睡覺，對各管轄設(shè)備嚴(yán)密監(jiān)視，不準(zhǔn)違章操作，并隨時制止他人的違章操作，對于明顯可能造成人身傷亡、設(shè)備損壞及設(shè)備停運(yùn)的違章指揮與操作，有權(quán)拒絕并制止，并向有關(guān)負(fù)責(zé)人及安監(jiān)部門反映，班組成員在工作時，發(fā)現(xiàn)意外不安全狀況時，立即采取措施，并匯報上級使其及時得以處理，使電氣班組勞動紀(jì)律不斷進(jìn)步。

技術(shù)知識是進(jìn)行各項(xiàng)操作和事故處理的基本保證，只有使我們電氣值班人員都熟練掌握各項(xiàng)技術(shù)知識，才能順利完成上級安排的任務(wù)和各種特殊狀況，為此，班組長制定了各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，并定期檢查和考核專業(yè)基礎(chǔ)技術(shù)、事故預(yù)想、事故處理、安全運(yùn)行管理、班組建設(shè)的學(xué)習(xí)和完成狀況，各項(xiàng)學(xué)習(xí)的具體資料。

一、專業(yè)技術(shù)：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和分析電氣規(guī)程中所規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)定，一周或兩周為一個學(xué)習(xí)時間單元，每個學(xué)習(xí)單元后進(jìn)行電氣規(guī)程章節(jié)的資料考試，考試不合格者進(jìn)行補(bǔ)考并受到處罰，考試優(yōu)異者給予獎勵。并且開展各種形式的學(xué)習(xí)活動，如：知識競賽活動，用心參加公司組織和局組織的知識競賽活動并且由電氣班組選拔的人員參加的局技術(shù)大比武競賽中也得了知識競賽第一和技能比武第二的好成績。同時，各班利用開、停機(jī)及各種重大操作時對本班技術(shù)力量較差的人員進(jìn)行幫帶，如果本班沒有遇到的操作，要其他班進(jìn)行操作時，就主動到現(xiàn)場參加學(xué)習(xí)，但不得干擾其他班組的操作。

2、電氣班組經(jīng)常統(tǒng)一購買一些專業(yè)、技術(shù)書籍或借一些專業(yè)技術(shù)書籍，從至間，電氣班組每年都有要訂購一至兩套專業(yè)書籍，僅今年內(nèi)電氣班組就訂購了三套專業(yè)書籍，并在電氣班的要求下，我公司重新整理改編了電氣規(guī)程，并針對我公司的機(jī)組及各種設(shè)備的原理進(jìn)行專門學(xué)習(xí)，熟練掌握各設(shè)備的基本構(gòu)造，分析設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)的故障，制定詳細(xì)的處理事項(xiàng)，并學(xué)習(xí)當(dāng)前一些先進(jìn)設(shè)備的專業(yè)知識，結(jié)合到我公司實(shí)際工作中去，保證我公司更新設(shè)備時，能以最短的時間了解掌握新設(shè)備性能，并能夠熟練操作，保證設(shè)備正常安全運(yùn)行。

二、事故預(yù)想：

1、事故預(yù)想是保證計(jì)劃外操作既事故處理順利進(jìn)行的重要手段，為了把事故預(yù)想的作用真正動用到實(shí)際工作中去，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航，電氣班組召開全體電氣人員事故預(yù)想分析會，例舉電氣運(yùn)行是最有可能經(jīng)常出現(xiàn)的事故，并針對事故制定最有效、最合理，并能保證人員和設(shè)備安全檢查的事故預(yù)案，全體電氣班組共同分享和利用事故預(yù)案，讓每個班的人員都清楚了解自我在事故處理過程中就應(yīng)做什么，明確目標(biāo)，處理迅速果斷，針對其他電業(yè)部門所發(fā)生的事故、通報進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，分析與我公司電氣設(shè)備的共通處，對于存在的問題，我電氣班組吸取教訓(xùn)，經(jīng)驗(yàn)，制定有效的措施，保證此類事故不會再發(fā)生在我公司電氣班。

職工之家建設(shè)情況匯報（實(shí)用15篇）篇十五

六、積極做好反邪教、禁毒日的宣傳活動。在校門口掛出大型橫幅，利用校廣播站進(jìn)行宣傳禁毒的意義，及對人體的危害，為了教育下一代，專門于市團(tuán)委聯(lián)系。組織我校學(xué)生去自治區(qū)圖書館觀看市團(tuán)委舉辦的禁毒大型展覽。回來之后，每個學(xué)生都寫出了心得體會，充分認(rèn)識到為什么要禁毒，要遠(yuǎn)離毒品，看到被毒品危害的`人員，深受教育，決心大力宣傳毒品的危害，使廣大青少年遠(yuǎn)離毒品，收到了比較好的效果。

七、加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高認(rèn)識，樹立“消防”意識，把消防工作穩(wěn)步做實(shí)。為了提高廣大師生對消防工作的重要性認(rèn)識，組織一次實(shí)地演習(xí)，計(jì)劃在11月份消防月活動中進(jìn)行一次實(shí)地演習(xí)，叢副校長執(zhí)筆寫出了消防演習(xí)方案。制定預(yù)案，詳細(xì)制定了組織機(jī)構(gòu)，及參加人員全體師生員工參加。通過這次活動，提高大家的組織能力，使全體學(xué)員參加演習(xí)后，有一個直觀的認(rèn)識，預(yù)防發(fā)生火災(zāi)。發(fā)生火災(zāi)后如何救火，如何逃生。把損失降低到最低限度。在演習(xí)前，請消防科專業(yè)人員對全體師生員工講一次課，重點(diǎn)講授如何預(yù)防發(fā)生火災(zāi)，發(fā)生火災(zāi)后如何救援，如何逃生，采用什么樣的方法，使大家有一個明確的認(rèn)識，提高廣大師生員工對消防工作的支持。

八、加強(qiáng)綜合治理學(xué)習(xí)，聘請專家、學(xué)者來校講課。根據(jù)黨校綜治辦計(jì)劃。在11月初，聘請少管所教育科來校講課，主要講青少年社會犯罪現(xiàn)象及在少管所改造情況。重點(diǎn)講如何預(yù)防青少年犯罪：如果犯罪后又怎樣對待等問題，讓廣大學(xué)生上一次有教育意義的課，受到深刻教育，對自己嚴(yán)格要求、認(rèn)真學(xué)習(xí)，爭做一名好學(xué)生。

九、加強(qiáng)綜合治理交流。今年由綜治委組織有關(guān)單位去農(nóng)七師參觀，看到他們創(chuàng)建工作搞的比較好，使我們學(xué)到了很多寶貴經(jīng)驗(yàn)。回來之后，對指導(dǎo)我們具體工作起到了很好的作用。因我單位沒有創(chuàng)建平安單位的經(jīng)驗(yàn)，看到七師的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使我們少走彎路，有了直觀影響。讓我們在單位創(chuàng)建中心中有數(shù)，如何做好平安創(chuàng)建工作有了新的認(rèn)識、新的做法。

在今后的工作中，由師綜治辦組織各單位每月召開一次綜治例會，在會上可以傳達(dá)有關(guān)文件精神，各單位可以互通情況，相互了解。掌握動態(tài)活動，也是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會。

今年組織各單位去參觀學(xué)習(xí)的方式很好，學(xué)到了一些新知識、新觀念、新事物，了解情況，學(xué)到別人的成績，來對照檢查自己，對提高綜治工作很有幫助，希望今后經(jīng)常組織參觀學(xué)習(xí)。