半年總結可以激勵我們對過去半年的努力和付出有更深刻的認識，為未來的發展提供更好的動力。以下是一些半年總結的模板，大家可以根據自己的實際情況進行參考和借鑒。
在公司上半年工作會議上的總結講話（精選17篇）篇一
同志們：
“安全是天，安全就是生產力;沒有安全，就談不上效益，更談不上發展。”從年開始，公司每年召開的第一個大會就是——安全工作會議，這說明公司從上到下、方方面面對安全生產工作的高度重視。剛才，會議就20xx年四季度的生產經營情況進行了總結，對20xx年度安全抵押金返還、獎勵情況進行了通報，并就20xx年安全抵押金的范圍、標準進行了說明。我代表公司與各直屬單位主要領導簽定了“20xx年的安全抵押責任書”。借這次會議，我著重就全公司的安全工作講幾點意見。
去年全年公司安全形勢基本保持良好，未發生重大惡性事故，但是在上半年出現了兩起重傷事故。所幸的是，上述兩起事故發生后，有關單位的第一責任人受震動很大，針對問題，狠抓整改;同時，公司安全系統迅速掀起了一場聲勢浩大的事故反思活動，全體員工受教育很深刻，從而扭轉了安全形勢，下半年安全形勢較好。全公司20xx年全年無工亡事故，出現重傷事故兩起，千人負傷率為1.75‰。運輸部、熱電廠、質檢中心無輕傷。全公司未發生重大生產、設備、火災(爆炸)、交通事故。
總結20xx年安全管理工作，一是盡管安全形勢總體比較平穩，沒有發生重大人身傷害事故，但是零打碎敲的事故和一些重大隱性事故沒有得到有效控制，特別是少數單位人身安全事故時有發生，安全狀況的波動性較大，影響了整體安全目標的實現。二是安全管理基礎工作仍然不夠扎實，少數管理干部的安全生產責任制落實不好，安全生產管理人員和現場干部履職存在不到位現象，少數單位在安全管理上以包代管、以罰代管的問題比較突出。三是“三違”現象較為普遍，違章指揮、違章作業仍然是導致事故發生的最主要原因。分析去年發生的事故中，可以看出，發生事故的責任者存在重生產、輕安全，習慣性違章的思想和行為，廣大員工規范操作標準化程度還不夠，違章操作還時有發生。驚人的事故和血淋淋的事實告訴我們：公司的安全工作還存在一些不容小視的問題，在員工隊伍安全教育上還存在薄弱環節。對于上述問題和安全工作面臨的形勢，各單位、各部門，特別是各級領導干部要引起高度重視，務必統一思想，采取切實有效措施，扎扎實實地做好安全工作。在安全工作上，作為領導絕對不能拍胸脯、講大話，要靠腳踏實地的去落實、去管理。講安全也就是講關愛，公司實施四班三倒，保障員工休息權益是關心;公司推行五保一金是關心;抓好安全生產更是對員工人身的更大關心。
今年將是陽光集團實現“第二次大發展”的“歷史機遇年”，公司將逐步啟動一系列發展項目;8月份，集團將在上海證券交易所上市。如何做好安全工作，為集團實現戰略目標創造良好的環境。
首先是要明確安全生產工作目標。20xx年公司在安全生產工作上的指導思想和工作目標是：以黨和國家“安全第一、預防為主”的安全生產方針為宗旨，以保障員工人身健康和公司財產安全為工作出發點和落腳點，扭住“安全生產”這條主線不放松，嚴格貫徹落實“安全生產法”，繼續強化安全管理、安全監督和安全檢查。做到：全年工亡事故為零、六大事故為零(包括質量事故);員工因工負傷率4‰以下，堅決杜絕人身重傷事故。安全隱患整改率達到100%。各級管理人員要把這項目標作為搞好生產經營的第一目標，要把安全生產放在突出重要的位置重點抓好。
在安全工作上要圍繞“創造安全生態、提高幸福指數”的安全理念。安全理念是企業做好安全工作的指導思想。安全是企業永恒的重大課題，不僅關乎到經濟效益，也是今后公司實施“以人為本、和諧管理”思想的客觀要求。
“創造安全生態”是“提高幸福指數”的重要保障。各級管理人員要從保穩定、促發展的高度正確理解搞好安全生產的重要性，要樹立正確的安全文化價值導向，從積極方面影響全員的信念，提高全員的安全感和歸屬感;構建和諧的工作環境，努力提高全員的生活質量，確保企業安全穩定、和諧健康發展。
其次要把實施安全風險抵押制度和安全責任制作為搞好安全工作的突破口。
20xx年，國家開始執行《生產安全事故調查報告處理條例》，該條例明確了各類人身事故的劃分界限，同時加大對安全違法行為，尤其是造成事故的嚴重違法行為實行行政處分和行政處罰，一旦發生事故，處罰金額最高達500萬元，處分說明安全形勢的嚴峻和國家打擊處理事故責任人的決心。作為公司來說，從去年開始，我們把安全風險抵押擴大到公司領導一級，實踐證明，實行安全風險抵押是一項符合我公司安全管理實際的、行之有效的管理方法，對減少事故發生、懲戒事故責任者起到積極的作用。
今后對于事故責任人，公司將堅決按照“四不放過”和“誰主管、誰負責”的原則，嚴肅追究領導者的責任，絕不姑息遷就，同時要逐步實行《安全生產事故問責制度》，根據事故的大小，對發生事故單位的安全生產第一責任人，試情況給于警告、記過、記大過、降職、引咎辭職、撤職、留用察看，直至撤職處分。對事故隱瞞不報、謊報或拖延不報的單位,根據情節輕重,對主要領導給予行政警告直至降職或撤職處分。
三、今年在安全生產上突出抓好三件工作。
一是繼續推進“靜態抓控制、動態抓管理”的安全管理模式，認真落實三級危險點源四級檢查制度，全面開展煤氣、電氣、消防系統的群眾性事故預案演練，構建安全生產的長效機制。
二是深入開展《崗位規程》的應知應會學習，各單位要把《崗位規程》的培訓作為今年的重點培訓任務，對培訓學習成果要進行理論和實踐的考試、考核，讓員工明白如何干、怎么干，通過提高員工的崗位操作技能，達到全員上標準崗，說標準話、干標準活。
三是大力開展安全宣傳教育活動，積極采取隱患整改、問題講解、規程學習、現身說法、案例分析等多種形式，豐富安全教育內容，切實提高日常安全教育的效果，進一步改進安全培訓方法。要堅持專業理論和實際技能培訓相結合，對全體員工在進行理論培訓的同時，要有重點的組織研討和交流，分析事故案例，提高廣大員工獨立處理事故的能力和對突發事件的應變能力。
同志們!安全生產是永恒的主題，只有起點沒有終點。希望大家認清肩負的神圣職責，要真正站在“為公司負責、為員工負責、為自己負責”的高度，認識安全工作的長期性和復雜性，強化責任感和使命感，同心同德，再接再厲，警鐘常鳴，常抓不懈，通過細致入微、扎實有效的工作，為實現20xx年安全生產無事故的目標而努力。
在公司上半年工作會議上的總結講話（精選17篇）篇二
同志們：
今天的會議既是公司2023年領導干部會議及三季度安全工作會議精神的宣貫會，也是公司上半年工作總結和下半年工作安排的部署的宣貫會。剛才xx經理傳達了公司半年會議精神；xx對上半年分公司經營運行進行了分析，很全面；相關部門進行了交流發言，大家要認真學習，同時要抓好宣貫落實。下面我再講三方面工作。
一、上半年工作回顧。
2023年，在公司黨委的堅強領導下，在主題教育的引領下，全體員工奮勇爭先，勇毅前行，較好地完成了各項工作。截止6月末，整體利潤實現xx元，同比增加xx元。回顧上半年工作，我們在六個方面取得了階段性進展：
（一）黨的建設全面加強，以高質量黨建引領發展。
切實履行黨組織“把方向、管大局、保落實”職責，推動各項決策部署不折不扣貫徹落實。一是政治理論素養持續提升。嚴格落實第一議題制度，堅持理論中心組學習不動搖，及時跟進學習12次，集中學習16次，季度研討xx次，交流發言xx人次。二是基層組織建設精準發力。優化整合黨支部并對黨總支（支部）委員會委員進行改選，全面搭建“黨建+n”新模式。三是主題教育活動蓬勃開展。將主題教育活動與“四查四提升”強管理專項行動、“反內盜”專項治理和近三年巡視巡察問題相結合，共梳理主題教育問題清單xx類xx項，為下步整改提升指明了方向。
（二）qhse管理深化部署，夯實企業發展各項基礎。
堅持“強基礎、嚴監管、零容忍”的原則，實現了安全工作平穩運行。持續夯實安全管理基礎。開展安全風險知識、應急處置等培訓xx次，安全生產大檢查及庫站隱患排查xx座次，發現問題xx項，排查風險xx項。
（三）合規管理再上臺階，為高質量發展提供保障。
以“合規管理強化年”活動為依托，著力突破難點、補齊短板、防控風險。一是完善制度體系建設。上半年制修訂制度xx項，健全制度體系架構。二是有效防控經營風險。審核各部門選商材料xx份、審查審批合同系統材料xx次，做到風險前置；銷毀失效無效印章xx枚，有效降低涉法風險；開展各類專項檢查xx余次，處理案件xx起，處理違規違紀人員xx人。三是強化重點領域監督。制定《政治監督工作清單》《日常監督工作清單》《重要節點糾治“四風”工作清單》，完善了監督體系；建立《巡視、巡察、審計問題臺賬》，完善了監督長效機制。
同志們，以上這些成績的取得，凝聚了公司各級班子成員的集體智慧和心血，凝聚了全體干部職工的辛勤付出和汗水。在此，我代表分公司黨委，向全體干部職工表示衷心的感謝！
同志們，成績只能代表過去，未來仍需奮進！在盤點上半年工作成績的同時，我們還需看到存在的不足和突出問題，比如：高速沿線底道站作用發揮不明顯，物流客戶流失較嚴重；習慣性違章未完全杜絕，安全風險還依然存在；部分員工服務能力不足，客戶滿意度還不高；個別員工合規管理意識依然淡薄，甚至利令智昏、觸碰法律紅線，總體看“反內盜”形勢還依然嚴峻；“雙低站”占比較高，還有很多“虧損源”需要治理；個別基層黨組織建設較為薄弱，與中心工作融入還不夠。這些問題的存在，都制約著公司高質量發展的前進步伐，需要我們在下半年下大力氣改進和提高。
二、下半年經營形勢研判。
站在新的發展高度和歷史起點，我們要深刻認識、準確把握內外部環境變化，妥善應對市場，堅持問題導向、需求導向和效果導向，力爭在重要環節取得突破，為公司高質量發展奠定堅實基礎。
從面臨考驗看，一是風險管控能力還需提高。基層的廉潔自律意識還不強，“反內盜”工作形勢還依然嚴峻，合規管理水平也還需要提升。二是工作作風有待加強。個別員工在工作中還存在作風不實不細不嚴等問題，執行力和工作效率有待提升，基層服務水平有待提高。
綜合分析當前形勢，公司將面臨著搶抓機遇、轉型發展的更高要求，面臨著防控風險、穩健發展的更多考驗，面臨著發揮優勢、加快發展的更好機遇。
三、下半年重點工作安排。
為確保全年目標任務圓滿收官，公司將持續篤行實干，勇毅前行，奮力開創高質量發展新局面。
（一）黨建引領，群策群力，努力鍛造穩健發展新典范。
突出黨組織的領導核心和政治核心作用，發揮領導干部的示范引領作用和黨員的先鋒模范作用。一是要聚焦學習抓常態。采用專題式、案例式、探究式學習手段，組織好黨委理論中心組學習和第一議題制度的落實，以及基層總支（支部）月度學習，以學促行。二是要聚焦改進抓提升。加大服務基層黨組織力度，把監督檢查與目標考核相結合，對執行不力、落實不好、問題突出的總支、支部“亮黃牌”、“掏紅牌”，不斷幫助基層黨組織提升黨建工作質量。三是聚焦典型立標桿。深化黨建+n模式，編發季度黨建“三基本”與“三基”工作融合簡報，及時總結“轉觀念、勇擔當、強管理、創一流”主題教育成果，使學先進、趕先進、當先進在基層黨支部蔚然成風。四是聚焦作風抓建設。全面落實“作風建設大討論”活動，不斷完善“三不”機制，營造清爽的政治生態環境。五是聚焦改革賦新能。全面深化改革創新，推進優化用工管理。常態化開展“我為員工群眾辦實事”實踐活動，推動各級黨組織和廣大黨員干部滿腔熱情為員工辦實事、解難事。
（二）規范管理，防控風險，努力賦予企業經營新保障。
全面落實“合規管理強化年”活動，建立合規意識更加牢固、風險防控更加有效的合規管理體系。一是有序推進專項行動。對xx類xx項問題逐月細化整改措施，力爭年底前全部實現銷項。二是開展合規風險排查。開展全級次、全領域、全方位合規風險排查工作，根據自查結果，形成風險和問題清單，剖析根源，逐項研究風險防控措施和整改措施，立行立改，做到心中有數、預警及時、防控有效。三是警鐘長鳴筑牢防線。每季度開展一次大規模的警示教育活動，以案促改，剖析案件根源，查找案發原因、管理漏洞，制定有效防范措施，確保長效機制運行。
（三）慎終如始，預防為主，努力開創安全環保新高度。
安全生產是企業生存發展的基石，要打好基礎、練好內功，強弱項、補短板，確保各類風險隱患受控，為公司高質量發展提供保障。一是要打牢防疫基礎。牢固樹立四全理念，壓實四方責任，持續提升防范和應對疫情突發事件的能力，整改疫情防控中的突出問題，堵漏洞、補短板。二是要筑牢紅線管控。全面排查治理各類風險隱患，從源頭上、制度上加強風險管控；持續強化員工應急演練能力，使員工熟練掌握演練內容與處置流程，注重演練的實效性；落實好各專項工作；進一步壓實監管職責，強化施工現場的安全監管責任。
同志們，征途漫漫，當揚帆破浪；旌鼓催人，須策馬揚鞭。讓我們用目標引領全員意志，用信心堅定前進步伐，用實干保障工作成效，埋頭苦干、砥礪前行！
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在公司上半年工作會議上的總結講話（精選17篇）篇三
同志們：
今天，我們在百忘中抽時間在這里召開安全生產大會，目的是回顧公司今年上半年安全生產工作情況和如何落實下半年安全生產工作，讓大家充分認識公司當前安全生產形勢，克服麻痹思想，做到警鐘長鳴、常抓不懈，扎扎實實地做好今年的安全生產工作。
一、公司上半年安全工作的基本情況。
今年初以來，公司全體職工都能憑著高度的責任感和嚴謹的工作態度，順利地完成了上級和公司下達的工作任務，安全生產天數到今天已經超過了2個一百天的好成績，這全靠大家的努力，特別是生產一線的同志共同努力的結果。我在這里還要特別多謝生產一線的同志，你們辛苦了，公司感謝你們。
從年初至今反映的安全情況來看，公司的安全局面還是比較平穩的，但形勢也不容樂觀。公司通過與員工層層簽定安全生產責任書，實現了安全生產目標的三級控制；公司通過開展“春節前”和“五一前”安全生產大檢查活動，將存在隱患及時進行了排除；公司通過開展線行下違章建筑專項整治工作，有效掃除了危及電網運行的“定時炸彈”，還線路一個綠色通道；公司通過加強員工的教育培訓，員工的安全意識和專業水平得到了進一步的提升；公司通過強化監督，加大反違章力度，保證了施工現場的人身安全；公司通過貫徹落實錯峰輪休保供電工作，保證了居民生活用電和電網設備的安全運行。另外公司加強對線路設備的運行管理，完成了全鎮桿塔的警示色編號工作；公司為防止外力破壞，對路邊電纜分支箱加裝防撞反光欄及圍網；每月對各f進行一次紅外線測溫；加強對員工的自身保護，特別是生產一線員工的自身防護，防高溫、防中暑，做到勞逸結合，合理安排開、收工時間，防止意外發生；公司為了防止雷擊對絕緣線路供電造成影響，準備安排在一定距離內進行加裝避雷器安裝工程。在通過一系列措施落實和活動開展，公司的安全工作水平得到進一步提高，從而實現無重大設備、電網事故和人身傷亡事故發生，確保了電網的安全運行和電力生產的順利進行。
但，是否沒有出人身事故、沒發生重大設備損壞事故、沒發生重大電網事故，就是安全生產呢？我個人認為，隱患不除，不能說是安全生產；設備帶病運行，不能說是安全生產；人員存在麻痹思想、安全意識淡薄，不能說是安全生產；違章時有發生，不能說是安全生產。所以，我們必須清醒地認識到，目前公司安全生產還有很多需要改進的地方和存在不少問題和隱患，主要表現在以下幾個方面：
1、交通安全意識仍有待提高。今年上半年以來，公司有些員工發生了輕微交通事故，說明這些員工還未能做到安全駕駛、文明駕駛，我們在交通安全管理工作上還存在漏洞，部分員工交通安全意識還有待提高。
2、人為責任事故仍然存在，人的不安全行為得不到有效控制。前段時期，有些營業所在執行強制性錯峰工作中，采取帶負荷拉開10kv線路刀閘方法進行壓負荷，結果發生了搶弧，幸未造成人員傷亡。操作人員嚴重違反了《安規》關于“嚴禁帶負荷拉刀閘”的規定，事件暴露了工作人員對規程認識不夠和安全意識淡薄的現狀。
3、電力設施被盜情況嚴重。今年1―6月份共發生電力設施被盜案件121宗，平均每月20宗，被盜電力線長度11802米，折合損失25.3萬。電力設施被盜頻繁，不僅造成大量財物損失，還嚴重影響到電網穩定運行和正常供電。這說明我們的設備管理者工作未真正到位，也缺乏一套長效的防范機制。
4、高壓線行下違章建筑情況嚴重。在今年4―5月，公司開展線行下違章建筑整治期間，共處理違章建筑有40宗，情況十分嚴重，存在極大安全隱患。因此，我們員工在日常工作中、在設備巡查過程中，一定要細致、留心，加強對違章建筑的檢查整治及上報工作。
5、電力負荷增長迅猛，電力供應能力和用電需求矛盾突出。當前我鎮兩變電站的輸電能力已接近極限，各條10kv線路也接近滿負荷運行，實行負荷調整變得十分困難，使得電網安全風險更大。
6、臨時工地和邊遠地區種養場，線路亂拉亂接非常嚴重，用小于62電線進行架空連接，和對地不夠距離、用竹、木桿代替水泥桿進行架設十分普遍，嚴重危及人身電網安全。
二、針對公司當前安全生產情況，結合本地區的.實際情況，提出下半年安全生產工作意見。
我們在充分認識當前公司安全生產形勢下，如何采取強有力措施，實現真正、長效的安全生產機制。下面，我講幾點意見：
責任”三大安全敵人作斗爭。電力企業的安全關系到千家萬戶、各行各業，我們的責任重于泰山，全體員工必須從講政治的高度，充分認識做好安全工作的重要性，要始終把安全工作放在第一位，務必抓好抓落實。
2、要進一步提高執行力，杜絕安全工作“層層衰減現象。就是說在日常工作中，要保證百分百執行工作紀律和各項規程規定要求，特別是在“兩票”方面要做到“三個百分百”――即百分百有票操作，百分百正確填寫，百分百正確執行。
3、繼續貫徹落實安全生產責任制，做到分工明確，責任清晰，獎罰分明。各班組安全責任人必須做到思想到位、責任到位、工作到位，并按“誰主管、誰負責”的原則，逐步完善安全管理工作，做到開工前有安全交底會，收工后有安全總結會。只有責任到位，工作才能到位，因而對安全責任制落實得好的給予表揚、獎勵，落實不到位的必須給予批評、處罰，確保安全管理工作具體到人、落到實處。
4、抓好生產隊伍素質建設。抓好班組建設，關鍵是領導，所以各部門負責人要切實加強領導，改進作風，按照“嚴、細、實”的要求抓好安全工作。重點是放在加強員工思想教育培訓上，要結合具體情況，及時總結安全工作及經驗，并有針對性地對本班員進行責任感、安全意識和安全技能的培訓，各班組要認真學習分析各時期的安全文件，做到有則改之、無則加勉，增強員工責任感和事故防范能力。同時要加強對生產一線的安全檢查和指導工作，發現問題及時糾正，杜絕安全隱患發生。要知道安全工作得之于嚴、失之于寬，所以希望各部門負責人做好安全工作帶頭人，培養出一支人人講安全、人人愛安全、遵章守紀、戰斗力強、招之則來、來之能戰、戰之能勝的高素質安全隊伍。
5、認真吸取事故教訓，強化安全管理，杜絕違章行為。加大對各用電戶的自發電檢查力度，防止倒供電危及人身及電網運行安全。歷來血的教訓都說明，事故背后往往潛在較多的違章行為，違章違紀是造成事故的直接原因，往往出大問題就是由小問題引起。對違章作業的責任人，決不能袒護，造成事故的，更要嚴肅處理，否則不利于徹底吸取教訓，不利于改進工作，不利于糾正違章，做到人人講安全、人人是安全員。要做到有效控制事故，便要求我們做到事前不放過，在出現事故隱患、苗頭時，要加大批評教育和改進力度，否則難以杜絕違章事故發生。
6、加強交通安全管理工作。《交通安全法》已于去年5月1日正式實施，各班組要組織員工認真學習，提高員工交通安全意識，做到懂法、守法。駕駛員必須嚴格遵守交通法規，執行“三檢”制度，禁止酒后開車、超速行車、無證駕車、開英雄車、斗氣車，做到文明駕駛，確保行車安全。
7、繼續做好電力設施防外力破壞工作。針對目前高壓線行下違章建筑的普遍性和電力設施被盜的嚴重性，我們要繼續加強《電力法》、《電力設施保護條例》宣傳和加大整治力度，除各部門加強對線路的巡查外，還應多想辦法，主動爭取政府和有關部門以及當地群眾的支持和幫助，努力為電力線路創造綠色通道，以及做好電力設施防盜工作。
8、各掛點領導要經常到生產一線班組，同學習、同分析、同勞動，共同解決在生產生活中存在的不安全因素。要徹實負起所負責的班組的安全工作，務必要抓好安全工作這條生命主線，使安全這條主線永遠保持安全高效運行，把安全工作這個關口往前移，使安全基礎進一步得到夯實。
同志們，在今年余下時間，公司將全面開展安全性評價工作、全面開展危險點分析及預控工作、開展無違章先進班站競賽活動以及開展管理人員與生產班站掛鉤共建安全班站等活動，安全生產任務將更加繁重、壓力將更大，我們只要齊心協力、同心同德、本著對集體和對人民負責的態度，踏踏實實地工作，按照“完善、規范、鞏固、提高”的總體要求，我相信今年安全生產工作一定能夠交出一份滿意的答卷。請同志們時刻記住安全工作只有起點沒有終點，下半年的安全工作拜托大家了。
我講話完了，謝謝大家！
《在供電公司安全生產工作會議上的講話》來源于本網會員分享，歡迎閱讀在供電公司安全生產工作會議上的講話。
在公司上半年工作會議上的總結講話（精選17篇）篇四
首先向到會的各位同仁檢討，今年以來，不斷發生的安全事故使公司經濟損失嚴重、社會聲譽受到影響，安全事故的發生主要責任在我，作為法人代表我必須負責，主要是對企業現有的技術水平、經濟實力、發展的速度與規模認識不夠，在企業管理上還存在著不足，對企業綜合性的評估不夠細致，忽略了現場操作與施工規范存在著相當大的距離，在抓安全生產時力度、措施等還不到位，造成了重視生產進度，忽視安全生產；重視經濟效益，忽視安全管理；口頭講安全，措施不到位；平時在安全生產管理上存在著人情味，所有的這些導致了安全事故的發生，影響了公司長期以來形成的良好的發展環境，給受害人家庭帶來了不可彌補的損傷，給發生安全事故的項目部帶來了嚴重的經濟損失。我再次向到會的各位同仁表示深深的歉意。
今天，召集公司的所有管理干部、參與施工一線的領導和骨干開一個安全工作會議，主題是如何搞好公司下半年的安全生產，確保無事故，消除事故所帶來的影響，保證公司平穩發展。
針對安全事故嚴竣的形勢，建設局已出臺了《施工現場安全違法違規行為處罰實施細則》，對項目施工的全過程，作了詳細的處罰規定。該細則力度大、條款多，處罰數額大，是無條件、無理由抗拒的行政處罰措施。
邱經理剛才代表公司就安全工作已作了詳細的`報告，總結了安全生產形勢；分析了公司安全生產中存在的隱患；明確了安全管理是企業管理的核心；闡明了安全生產與企業穩定發展的關系、安全生產與經濟效益的關系、安全生產與職工生命、家庭存在的關系、安全生產與各級領導的責任關系；布置了下半年安全生產工作的任務，制訂了安全生產競賽活動。下面就今天的會議，我再講幾點意見：
一、進一步認清事故的危害性。
1、黨中央、國務院把安全工作列入重中之重，建設部、省建設廳、各級地方政府也都把安全工作列為工作的核心，因為安全事故直接危害人民生命及財產，安全工作重于泰山。
2、安全事故直接影響到公司的二級總承包施工資質、直接影響到公司的社會信譽和社會地位、直接影響到長期以來形成的良好的發展環境、直接影響到施工人員的生命、直接影響到一個美滿和睦的家庭。
3、安全事故的發生直接影響到社會穩定、企業穩定、項目部的穩定，影響到各級領導的工作精力，壓倒一切地影響其它工作的開展。
4、安全事故的發生直接影響到各位投資者的切身利益，影響到責任范圍內的所有人的經濟收入，嚴重的會影響到企業干部職工的精神斗志。
二、擺正位置，正確對待，認真適應建設局的處罰細則。
1、“細則”是根據安全生產操作規范所編寫的，是為了適應安全生產管理形勢需要的，“細則”的出臺是為了保證全市范圍內施工生產無事故，處罰只是一種行政手段，以此來喚醒各級領導及施工人員對安全工作重視，來規范施工生產中的行為。“細則”的出發點是好的。
2、“細則”的內容詳細到了施工企業的全方位、施工項目的全過程，強調了施工安全管理是壓倒一切的核心管理，施工企業在承接業務和落實施工過程中應首先確保安全，不能保證安全的業務不允許承接，項目經理不能確保本項目安全的不允許施工。同時，在施工企業自身安全確保的前提下，還要確保施工周邊環境范圍內的人身、財產安全，這項內容、這個責任是施工承接方應做到的，也是一個施工企業接受該項目應盡的責任。
3、為了確保施工項目安全無事故，公司必須制訂項目全過程的安全生產方案，制訂各個環節的安全生產措施，挑選適應本項目安全生產的管理人員，投資確保該項目安全生產的各種設備、物資和安全防護用品。各個環節的施工設施要符合安全生產操作規程，要超前防護，密切適應工程進度的需要。參加施工的人員也必須具備一定的安全生產現場操作知識，各方面密切配合、共同努力，才能達到安全生產的效果。
4、在條件基本具備的情況下，公司還必須選有全面知識、有組織能力的負責人負責起該項目，要能掌握該工程的全過程，指揮得當、有力，各個環節能嚴格把關，各工種、人員要密切配合，所有參加施工的人員必須服從指揮、有章有節的正常施工，所有人都要擺正自己的位置、承擔應擔的責任，明確工作內容。這樣才能創造安全生產的最佳效果，才能做好安全工作。
1、首先要清除重生產進度，輕安全管理，也就是只要進度，安全馬虎一點不要緊，不會發生事故的錯誤思想。
2、重經濟效益，輕安全投入的錯誤思想。該投入的要投，該增加的要增加，該更新的要更新，絕不能將安全投入所需資金強行壓縮，以此來彌補經濟效益，這樣會因小失大。
3、重視主要工種，忽視其它工作；重視主要工程，忽視小工程、零星工程；重視表面施工、忽視隱形施工，安全工作是全方位、全過程的工作，因此，我們的視野要寬，要消除在安全工作上抓大放小、抓多放少、抓重避輕的壞習慣。
4、有些領導干部自認為有幾十年的施工經驗、有豐富的安全知識、有足夠的指揮能力、有強有力的管理班子，獲得省、市文明工地多，自我感覺良好，認為搞好安全生產沒有問題，擺老資格，不認真學習，不更新知識，不研究細則要求，在安全管理方面使用老一套的方法，這種壞作風我們不能要。
5、要消除感情用事，對信得過的項目部不管不問，出現的不安全現象也不制止；對信不過的項目部做得再好，也要挑毛病，找缺陷，造成安全管理工作感情用事。
1、在事故不斷發生的嚴竣形勢下，公司領導已認真討論、分析了當前的安全生產，一致認為在全公司范圍內，還存在著較多的事故隱患，在安全生產的管理上，還存在著很多的致命弱點，在整個施工環節中，還有沒有接受監督的死角，少部分領導對安全還不夠重視，這種情況必須徹底消除。
2、嚴格新開工工程申報制度、在建工程登記備案制度，全面落實安全生產項目監督管理。對各項目部（承包體）、廠承接的項目，如不落實安全責任人、不編制有效的安全生產施工方案，安全設施不符合建設局“細則”要求，將堅決不允許開工。
在公司上半年工作會議上的總結講話（精選17篇）篇五
下面，我講三個方面的問題。
一、黨群工作情況。
年，在集團公司黨委和市委、市政府的正確領導下，公司黨群系統緊緊圍繞中心任務，求真務實，創新工作，為公司各項目標任務的全面完成發揮了重要作用。
保持共產黨員先進性教育活動取得實效。確立了“六個結合”、“四個到位”和“三個一致”的工作思路，制定了活動方案，圓滿完成三個階段的教育任務，實現了“兩不誤、兩促進”，群眾滿意率達到100％。按照干部黨員、普通黨員、離退休黨員三個層次，分別制定了“六個高”、“六個好”和“四個做到”的先進性標準，被市委督導組在全市推廣。加強保持共產黨員先進性長效機制的研究，努力鞏固先進性教育活動成果。公司先進性教育活動得到上級部門的高度評價。
黨建工作進一步加強。強化黨建工作的制度化、規范化建設，制定《政工工作作業指導書》，實現黨建一體化管理體系的持續創新。注重黨建工作的持續改進，開展了滿意度測評，重點針對不滿意部分實施整改。認真開展黨員和黨組織信息庫建設，實現黨內管理的標準化、科學化。加強干部隊伍建設，嚴格落實兩級理論中心組學習制度，舉辦中層管理人員能力提升培訓班，干部理論水平和管理水平不斷提高。積極推行中層干部任前公示和試用期制度，干部管理的透明度進一步增強。
紀檢監察工作取得新突破。深入貫徹國家電網公司兩個《決定》和集團公司《懲防體系實施細則》，認真落實黨風廉政建設責任制，積極推進公司懲防體系建設。加強廉潔文化建設，開展了廉潔文化理念和廉政格言警句征集。推行廉政短信預警，舉辦廉政預防與治理專題講座和預防職務犯罪圖片展，形成黨風廉政大宣教格局。完善公司兩級重大事項決策制度，規范議事范圍和決策程序。認真開展效能監察和“三清理一規范”工作，對重大資金監管和重大工程項目進行廉政立項。公司連續十五年無重大違法違紀事件發生，被授予“山東電力紀檢監察工作先進集體”。
工會工作邁上新臺階。認真落實集團公司黨委要求，積極開展職工代表競選試點工作，試點經驗在集團公司推廣。大力推進政務公開，嚴格落實聽證會和總經理接待日制度，努力拓寬溝通渠道。豐富群眾文體活動，組建員工業余文化協會，開展女員工“巾幗建功”活動。廣泛開展勞動競賽和技術創新活動，榮獲“全國安康杯勞動競賽先進單位”。公司工會被評為“20山東電力先進工會”。
共青團工作開創新局面。強化團組織“三個服務”的作用，不斷深化青年創新創效、青年志愿者服務和“號、手”活動。創新開展青年職業生涯導航，榮獲“山東電力精神文明建設創新獎提名獎”。加強團員意識教育，入選團中央“增強團員意識教育主題實踐活動百例”。變電隊團支部榮獲“全國五四紅旗團支部”，貴苑大酒店被命名為“全國青年文明號”，公司團委被評為“山東電力五四紅旗團委”。
精神文明建設和思想政治工作取得新進展。以學習十六屆五中全會精神為重點，加強形勢任務教育。認真組織五個文明評選，積極開展結對救助幫扶活動。嚴格落實穩定工作責任制，堅持定期開展員工思想動態分析，切實把握思想政治工作關鍵點和思想行為危險源。圍繞廣大員工關心的熱點和難點，開展穩定情況調研，發現問題，超前控制，確保隊伍和諧穩定。
行風建設再上新水平。堅持“四個服務”，落實“三個十條”，深化“彩虹工程”常態運行。加強社會監督，實施客戶滿意管理常態機制建設，設立客戶總經理接待日，定期召開客戶關系委員座談會。強化員工服務意識，先后舉辦4期優質服務技能提升訓練營。認真組織“三公調度”暨優質服務宣傳活動。積極開展明察暗訪，客戶投訴受理率、處置率、反饋率均達到100。2005年，全市供電系統全部獲得行風免評或第一名，公司連續六年被評為全市行風建設先進單位。
促進了企業和諧發展。
新聞宣傳工作收獲新成果。加強對外宣傳，2005年，全市供電系統對外宣傳報道稿件421篇，公司本部240篇，創歷史最好水平。《濱州電力》辦報質量進一步提高。拓寬宣傳渠道，創辦《新聞參考》和《彩虹》報，建立了公司內部網站。被評為“2005年度山東電力新聞宣傳工作先進集體”。
總之，2005年，公司上下緊緊圍繞改革、發展、穩定的大局，團結拼搏，扎實工作，黨群工作取得了較好成績。先后榮獲“全國文明單位”、“全國群眾體育先進單位”、“國家電網公司效能監察十佳優秀成果獎”、“山東省企業文化建設成果一等獎”、“華北電網公司系統先進基層黨委”等多項榮譽稱號。在剛剛結束的集團公司黨群工作會議上，公司黨委連續第四年被評為“山東電力先進基層黨委”。這些成績來之不易，凝聚了公司廣大員工的智慧、心血和汗水，涌現出了一大批先進單位、集體和個人。在此，我代表公司黨委，向獲得各項榮譽的單位、集體和個人表示熱烈的祝賀！向公司從事黨群工作的全體同志表示衷心的感謝和親切的慰問！
二、認清形勢，堅定信心，增強做好黨群工作的使命感。
“十一五”是全面建設小康社會的關鍵時期。國家電網公司審時度勢，做出了開展“愛心活動”、實施“平安工程”，加快推進“一強三優”現代公司建設的戰略部署。集團公司也明確提出，要在國家電網系統率先初步建成“一強三優”現代公司。從地方經濟形勢看，全市經濟成功實現“追趕戰略”向“趕超戰略”的轉變，發展速度繼續保持高速增長，對電力的安全穩定要求不斷提高。十屆一次職代會上，公司立足濱州復雜的電力市場競爭局面，提出了“堅持‘一條主線’、加快‘兩個發展’、把握‘三項重點’、提高‘四個水平’”的總體要求，確立了“一個確保、兩個爭創”的奮斗目標。
面對新的形勢和新的任務，充分發揮職能作用，服務大局，實現公司創新發展的各項目標，黨群工作和員工隊伍還存在一定的差距和不足：一是部分黨支部創新能力不強，工作方式方法簡單、陳舊，不能及時發現問題和解決問題。有的黨支部班子不能嚴格執行民主集中制原則，影響了黨支部戰斗堡壘作用的發揮。個別黨支部班子渙散，各行其是，在群眾中造成不良的影響。二是部分縣供電公司，對黨群工作的重要性缺乏正確認識，存在“重行政、輕黨群”的現象。有的縣供電公司黨群機構不健全，黨群工作人員、經費不能落實。個別縣供電公司黨委政治核心作用發揮不夠，甚至弱化。三是部分黨群干部學習力不強，工作質量和管理效率不高，能力素質難以適應形勢發展的需要。有的黨支部書記不能很好履行職責，怕越位實則不到位。個別黨員領導干部廉潔自律意識淡薄，追求個人私利，損害了黨的形象。四是部分黨員自我要求不高，在工作中不求上進，得過且過。有的黨員作風散漫，不能嚴格執行黨組織的各項要求。個別黨員落后于一般群眾，甚至游離于企業管理之外。五是部分員工對改革發展的形勢認識不足，缺乏危機感和壓力感。有的員工不把精力放在干工作上，只講索取，不講奉獻。個別員工不注重個人修養，甚至出現道德水平下滑。
這些問題的存在，會給企業的發展帶來不利影響，大家務必引起高度重視，在今后的工作中切實加以克服。經過認真總結工作經驗，做好下一步黨群工作，必須重點堅持三個方面，并注重抓好三個結合。
堅持三個方面：
一是堅持以創新為先導。創新是管理的主旋律。長期以來，公司非常注重工作創新，并在黨的建設、“彩虹工程”常態機制建設等方面取得豐碩成果，形成了濃厚的創新之風。黨群工作的對象是人，員工的思想隨著社會的進步和企業的發展而日趨多元，要求黨群工作必須與時俱進，適應不斷發展變化的形勢需要，創造性地做好每一項工作。要認真研究新情況下，黨群工作的規律和特點，探索建立有利于黨群工作開展的工作機制；要認真研究改革中員工的思想需求，有針對性地創新工作方式、活動載體。要通過創新，進一步提高黨群工作的說服力、穿透力和影響力，提高黨群工作的生命力和活力。
二是堅持以企業文化建設為關鍵。公司通過積極開展企業文化建設，實施真情關愛行動，較好地發揮了凝聚員工的作用。今年，要根據“愛心活動”和“平安工程”的要求，對真情文化進行完善，建立起廣大員工認同的文化體系，營造出企業、員工互動互為的文化氛圍。通過文化的力量，浸潤員工的思想和心靈，彌補制度剛性管理的不足，充分調動員工的積極性、創造性。企業要切實關心員工的成長進步，真正實現員工與企業共同發展。黨群工作者要加強對企業文化建設的宣傳和貫徹，使廣大員工能夠正確理解、充分認識、積極實踐企業文化，更好地為企業發展做出貢獻。
三是堅持以提高工作績效為保證。去年以來，公司在集團公司率先開展績效管理的研究和探討，取得了一定的實效，推動了公司各項事業的發展。建設“一強三優”現代公司，開展“愛心活動”、實施“平安工程”都對黨群工作提出了更高的要求。黨群干部必須進一步增強責任意識和精品意識，充分利用績效管理的方法和平臺，進一步提高個人工作效率和質量。黨群部門之間要相互支持，密切協作，形成合力，不斷提升組織績效，努力提高黨群工作水平。
抓好三個結合：
一是抓好黨群工作與公司中心工作的結合。黨群工作必須與企業中心工作相結合，虛功實作，不走過場，才能取得實效。當前，黨群系統要緊緊圍繞隊伍穩定、安全生產、企業管理、市場開拓等開展工作。要通過實施“愛心活動”、“平安工程”，加強企業文化建設，把公司的各項任務要求，轉化為廣大員工的工作動力和精神追求，確保公司總體目標的實現。
二是抓好創新與繼承的結合。在歷屆領導班子的帶領下，公司黨群工作扎實開展，不斷進取，形成了許多好傳統、好做法。這些都是黨群工作的寶貴財富，也是進一步創新的基礎，必須在今后的工作中很好地繼承發揚。同時，要強化黨群基礎工作管理，規范基層黨支部工作，為黨群工作創新開展提供良好的內部條件。
三是抓好黨員典型選樹與不作為黨員管理的結合。黨員隊伍整體素質是黨員先進性充分發揮的關鍵。要積極選樹典型，對品德高尚、業績突出的優秀黨員事跡進行大力宣傳和弘揚，在黨員中營造學先進、趕先進、爭先創優的濃厚氛圍。要加強不作為黨員的管理，建立幫扶機制，落實責任，確定目標，限期整改。
三、黨群工作指導思想、目標和重點工作。
深入貫徹集團公司黨群工作會議和公司十屆一次職代會精神，當前和今后一段時期，公司黨群工作的指導思想是：以“三個代表”重要思想為指導，以開展“愛心活動”、實施“平安工程”為主線，堅持在深化中提高，在創新中保持的工作原則，黨建工作抓長效，精神文明建設抓創新，思想政治工作抓滲透，企業文化建設抓完善，黨政紀工團齊抓共管，充分發揮黨組織的三個作用，努力確保員工隊伍的安全穩定，為建設“一強三優”現代公司提供堅強的思想、組織和人才保證。
20公司黨群工作總體目標是：
三個確保：確保職工隊伍穩定，不發生違法和嚴重違紀事件；確保不發生影響企業形象和聲譽的事件；確保不發生職工越級上訪和集體上訪事件。
兩個加強：黨支部的戰斗堡壘作用進一步加強，員工測評滿意率100％；黨員的模范帶頭作用進一步加強，優秀合格率100％。
一個爭創：爭創“山東電力先進基層黨委”。
重點抓好以下九個方面的工作：
（一）開展“愛心活動”、實施“平安工程”
要認真貫徹公司黨委1號、2號文件的要求，加強領導，抓住關鍵，落實措施，確保活動順利開展。要切實抓好開展活動與實際工作的結合，求“三實”，戒“三表”，扎實推進，務求實效。要積極培育愛心理念和平安理念，形成關愛企業、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會的良好風尚，樹立“風險可以防范、失誤應該避免、事故能夠控制”的觀念。認真開展“三評三創”活動，制定詳細的評選標準，嚴格組織評選。充分發揮全體員工的參與熱情，領導干部要做到“五個帶頭”，即：帶頭講奉獻、帶頭講學習、帶頭講安全、帶頭講和諧、帶頭講發展；黨員要做到“六個表率”，即：廉潔自律的表率、明禮誠信的表率、崗位創優的表率、安全文明的表率、優質服務的表率、奉獻社會的表率；員工要做到“三愛三心”，即：愛客戶，奉獻誠心；愛企業，堅守衷心；愛社會，永葆恒心。加強對活動開展情況的監督檢查，將重點工作細化分解，作為關鍵業績指標分解到部門、崗位，定期進行跟蹤評價。積極研究“愛心活動”、“平安工程”的深刻內涵，探索建立“三橫兩縱”的長效機制，三橫即：企業文化建設、安全管理、隊伍建設；兩縱即：愛心評價機制和平安預警機制。加強對先進典型的總結宣傳，充分發揮典型帶動作用，推動活動深入開展。年內，公司將對活動中的先進集體和個人進行表彰。
（二）加強黨的建設。
進一步完善先進性教育長效機制，積極探討黨員先進性教育與績效管理的融合，建立黨員績效考評體系，通過科學確定績效指標、充分進行績效溝通、合理運用績效評價結果，對黨員的業績實行量化考核，激發黨員努力保持先進性的自覺性和主動性，提升黨員的貢獻率。按照“簡約、實用”的原則，從內容和形式兩個方面，對黨建一體化管理體系進行改造，研究和編寫黨群工作典型作業指導書，提高黨群工作規范化管理水平。加強黨內民主管理和監督，積極推進黨務公開，重點抓好黨務公開工作與聽證會制度的結合，進一步提高黨委決策的透明度；抓好黨務公開與廉政制度的結合，強化黨員干部的廉政監督。
加強黨支部建設，嚴格執行《黨支部工作條例》，積極開展“實踐、創新在支部”等黨內特色活動，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用。加強黨員隊伍建設，深入開展理想信念教育，徹底解決黨員隊伍中存在的信仰危機現象。要廣泛開展黨章學習教育活動，增強廣大黨員遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章的自覺性。堅持“五制”原則，面向一線做好黨員發展工作，及時把工作業務骨干、優秀青年吸收到黨的隊伍中來。
（三）加強班子建設和干部隊伍建設。
加強領導班子建設，認真貫徹公司黨委《關于創建“四好”領導班子的意見》，不斷提高各級班子的戰斗力和凝聚力。年內，要對評選出的“四好”班子進行命名表彰。嚴格執行民主集中制原則，認真落實重大問題決策程序，堅持民主決策、科學決策。堅持兩級班子理論學習制度，舉辦專題培訓班，組織理論文章評選，增強各級干部理論素質。推行中層干部和縣（區）公司領導班子動態管理，加快干部的素質置換，增強壓力感和危機意識，保持生機和活力。
加強干部隊伍建設，堅持正確的用人導向，嚴格干部選拔任用程序，擴大民主推薦的范圍。各級干部要把作風建設作為提高領導能力的重要內容，切實增強大局意識、責任意識和憂患意識，樹立起良好的學習作風、領導作風、工作作風和生活作風，保持積極進取的精神狀態，團結帶領廣大員工，創造性地開展工作。大力加強干部職業生涯策劃，探索建立干部職業生涯設計和培養機制。
（四）加強黨風廉政建設。
深入貫徹集團公司《懲防體系實施細則》，加快推進公司黨風廉政懲防體系建設，進一步健全完善預防和懲治腐敗的制度保障。全面落實黨風廉政建設責任制。加強對關鍵崗位、權力運行關鍵點的廉政預控，積極開展“查處‘嫌疑腐敗’行為，預防職務犯罪”集中教育治理活動。建立紀監審聯動工作機制，圍繞公司中心工作，深入開展效能監察，嚴肅查處違規違紀行為。加強廉潔文化建設，納入公司企業文化建設整體安排，開展格言警句和廉潔行為規范征集，實施檢企共建，建立文化手冊，培育“廉潔為榮主動踐行，腐敗為恥自覺抵制”的共識。堅持規范與預控并重，切實加強對縣供電公司領導班子，特別是黨政主要負責人的廉政監督。年內，要組織縣供電公司主要負責人廉政談話。
（五）加強工會和共青團工作。
要進一步完善職代會制度，規范總經理接待日和聽證會管理，努力提高民主管理和民主監督水平。廣泛開展“安康杯”勞動競賽、“巾幗建功”等載體活動，充分發揮業余文化協會的作用，積極組織豐富多彩的群眾性文體活動。認真組織籌備參加集團公司第六屆職工文化節，力爭活動有特色、競賽獲名次，提升員工文化活動水平。
青年是企業的生力軍和先鋒隊。各單位要切實重視青年工作和青年人才的培養，為青年成長成才創造良好的環境。各級團組織要緊緊圍繞公司中心工作，積極開展“號、手”活動，深化青年創新創效，完善青年志愿者服務活動機制，不斷提升團組織服務企業、服務青年、服務社會的能力。深入推進青年職業生涯導航，促進青年快速成長成才。
（六）加強思想政治工作。
健全思想政治工作的領導責任體系，建立并落實黨委總攬全局、協調各方，黨政紀工團齊抓共管，職能規范的新格局，將思想政治工作寓于企業的各項管理之中。認真履行穩定工作第一責任人的職責，各級領導干部要定期深入基層，全面掌握信息，及時理順情緒、化解矛盾。堅持員工思想動態分析制度，切實把握思想政治工作關鍵點，定期排查影響隊伍穩定的思想行為危險源，超前落實控制措施。積極開展形勢任務教育，統一思想，提高認識，激發員工的事業心和責任感。要加大農電工隊伍的管理力度，認真研究解決深層次問題，防止發生不穩定事件。要加強信訪工作，積極采取預防措施，堅決杜絕越級上訪和集體上訪。
（七）加強企業文化和精神文明建設。
認真落實《山東電力集團公司企業文化總綱》和《山東電力集團公司企業文化建設五年規劃》，調整公司企業文化建設思路，突出特色，抓好結合。找準企業文化與專業工作的結合點，建立以安全文化、服務文化、廉潔文化和績效文化為框架的企業文化體系。強化對國家電網公司企業標識的宣傳力度，貫徹“以人為本、忠誠企業、奉獻社會”的文化理念，用共同的價值觀凝聚隊伍、促進管理、推動發展。
深入開展精神文明創建。結合開展“愛心活動”、實施“平。
安工程”，組織內容豐富、形式多樣、群眾喜聞樂見的精神文明創建活動，引導員工堅持文明、健康、科學生活方式。要大力開展“社會公德、職業道德、家庭美德”和科學“三觀”教育，舉辦“講道德、樹新風”大討論，強化員工的道德意識，積極培育“人品為先，道德至上”的風尚。完善“五個文明”評選機制，按照“五個關愛”的要求修訂評選標準。認真開展學習型組織建設，不斷提高員工隊伍素質。要完善典型選樹和培養機制，建立典型建設的五年規劃和年度計劃，充分發揮典型的帶動和輻射作用。堅持“四個服務”，深化“彩虹工程”，加強行風建設，不斷提高供電優質服務水平。
要配合地方經濟建設，加大對外宣傳力度，營造氛圍，優化環境，樹立形象。要圍繞公司中心工作，加強對重點、亮點和特色工作的宣傳報道。要進一步提高《濱州電力》的辦報質量，辦好公司內部網站。要規范新聞宣傳工作，建立新聞稿件審查制度，完善新聞動態分析和預警機制，有效杜絕新聞風險。要加強新聞宣傳隊伍建設，建立新聞事件應急聯動機制，提高新聞事件的處理能力。
今年，要重點加強對縣供電公司黨群工作的檢查指導，促進其黨群工作水平的不斷提高。各縣供電公司黨委要健全黨群工作機構，配齊配強黨群工作人員，落實黨群工作經費。要把黨群工作納入整體工作安排，與生產經營工作同計劃、同部署、同考核。要充分理解黨群工作者的工作難度和壓力，從政治上關愛、生活上關心，幫助他們不斷提高自身素質，全力做好本職工作。要積極培養選拔優秀人才從事黨群工作，有計劃地組織專業干部和黨群干部換崗交流。
（九）加強黨群干部隊伍能力建設。
新的任務，對黨群工作者提出了新的、更高的要求。廣大黨群工作者要充分認識肩負的光榮使命和重要職責，不斷提高學習力、分析力、執行力、創新力，做到能說、能寫、能算、能干。提高學習力，要樹立學習是第一需要的理念，堅持持續學習，廣泛學習，不斷拓寬知識面，增強文字寫作和語言表達能力，提高工作本領，改善心智模式。提高分析力，要增強政治敏感性，對黨群工作的各類情況能進行合理分辨、正確判斷，為各級領導、基層員工提供準確、有效的信息。提高執行力，要樹立大膽管理、勇于負責、高嚴細實、雷厲風行的工作作風，不誤虛工，不圖虛名，扎扎實實將公司黨委的每一項部署落到實處，不斷提高工作績效。提高創新力，要加強對前瞻性問題的研究，強化對新工作方法的探索，不斷用新辦法，解決新問題，創造新業績。
同志們，新的目標已經確立，新的事業催人奮進。讓我們積極行動起來，進一步加強和改進黨群工作，以人為本，開拓創新，奮發有為，努力構建和諧企業，為建設“一強三優”現代公司而努力奮斗！
促進了企業和諧發展。
新聞宣傳工作收獲新成果。加強對外宣傳，2005年，全市供電系統對外宣傳報道稿件421篇，公司本部240篇，創歷史最好水平。《濱州電力》辦報質量進一步提高。拓寬宣傳渠道，創辦《新聞參考》和《彩虹》報，建立了公司內部網站。被評為“2005年度山東電力新聞宣傳工作先進集體”。
總之，2005年，公司上下緊緊圍繞改革、發展、穩定的大局，團結拼搏，扎實工作，黨群工作取得了較好成績。先后榮獲“全國文明單位”、“全國群眾體育先進單位”、“國家電網公司效能監察十佳優秀成果獎”、“山東省企業文化建設成果一等獎”、“華北電網公司系統先進基層黨委”等多項榮譽稱號。在剛剛結束的集團公司黨群工作會議上，公司黨委連續第四年被評為“山東電力先進基層黨委”。這些成績來之不易，凝聚了公司廣大員工的智慧、心血和汗水，涌現出了一大批先進單位、集體和個人。在此，我代表公司黨委，向獲得各項榮譽的單位、集體和個人表示熱烈的祝賀！向公司從事黨群工作的全體同志表示衷心的感謝和親切的慰問！
二、認清形勢，堅定信心，增強做好黨群工作的使命感。
“十一五”是全面建設小康社會的關鍵時期。國家電網公司審時度勢，做出了開展“愛心活動”、實施“平安工程”，加快推進“一強三優”現代公司建設的戰略部署。集團公司也明確提出，要在國家電網系統率先初步建成“一強三優”現代公司。從地方經濟形勢看，全市經濟成功實現“追趕戰略”向“趕超戰略”的轉變，發展速度繼續保持高速增長，對電力的安全穩定要求不斷提高。十屆一次職代會上，公司立足濱州復雜的電力市場競爭局面，提出了“堅持‘一條主線’、加快‘兩個發展’、把握‘三項重點’、提高‘四個水平’”的總體要求，確立了“一個確保、兩個爭創”的奮斗目標。
面對新的形勢和新的任務，充分發揮職能作用，服務大局，實現公司創新發展的各項目標，黨群工作和員工隊伍還存在一定的差距和不足：一是部分黨支部創新能力不強，工作方式方法簡單、陳舊，不能及時發現問題和解決問題。有的黨支部班子不能嚴格執行民主集中制原則，影響了黨支部戰斗堡壘作用的發揮。個別黨支部班子渙散，各行其是，在群眾中造成不良的影響。二是部分縣供電公司，對黨群工作的重要性缺乏正確認識，存在“重行政、輕黨群”的現象。有的縣供電公司黨群機構不健全，黨群工作人員、經費不能落實。個別縣供電公司黨委政治核心作用發揮不夠，甚至弱化。三是部分黨群干部學習力不強，工作質量和管理效率不高，能力素質難以適應形勢發展的需要。有的黨支部書記不能很好履行職責，怕越位實則不到位。個別黨員領導干部廉潔自律意識淡薄，追求個人私利，損害了黨的形象。四是部分黨員自我要求不高，在工作中不求上進，得過且過。有的黨員作風散漫，不能嚴格執行黨組織的各項要求。個別黨員落后于一般群眾，甚至游離于企業管理之外。五是部分員工對改革發展的形勢認識不足，缺乏危機感和壓力感。有的員工不把精力放在干工作上，只講索取，不講奉獻。個別員工不注重個人修養，甚至出現道德水平下滑。
這些問題的存在，會給企業的發展帶來不利影響，大家務必引起高度重視，在今后的工作中切實加以克服。經過認真總結工作經驗，做好下一步黨群工作，必須重點堅持三個方面，并注重抓好三個結合。
堅持三個方面：
一是堅持以創新為先導。創新是管理的主旋律。長期以來，公司非常注重工作創新，并在黨的建設、“彩虹工程”常態機制建設等方面取得豐碩成果，形成了濃厚的創新之風。黨群工作的對象是人，員工的思想隨著社會的進步和企業的發展而日趨多元，要求黨群工作必須與時俱進，適應不斷發展變化的形勢需要，創造性地做好每一項工作。要認真研究新情況下，黨群工作的規律和特點，探索建立有利于黨群工作開展的工作機制；要認真研究改革中員工的思想需求，有針對性地創新工作方式、活動載體。要通過創新，進一步提高黨群工作的說服力、穿透力和影響力，提高黨群工作的生命力和活力。
二是堅持以企業文化建設為關鍵。公司通過積極開展企業文化建設，實施真情關愛行動，較好地發揮了凝聚員工的作用。今年，要根據“愛心活動”和“平安工程”的要求，對真情文化進行完善，建立起廣大員工認同的文化體系，營造出企業、員工互動互為的文化氛圍。通過文化的力量，浸潤員工的思想和心靈，彌補制度剛性管理的不足，充分調動員工的積極性、創造性。企業要切實關心員工的成長進步，真正實現員工與企業共同發展。黨群工作者要加強對企業文化建設的宣傳和貫徹，使廣大員工能夠正確理解、充分認識、積極實踐企業文化，更好地為企業發展做出貢獻。
三是堅持以提高工作績效為保證。去年以來，公司在集團公司率先開展績效管理的研究和探討，取得了一定的實效，推動了公司各項事業的發展。建設“一強三優”現代公司，開展“愛心活動”、實施“平安工程”都對黨群工作提出了更高的要求。黨群干部必須進一步增強責任意識和精品意識，充分利用績效管理的方法和平臺，進一步提高個人工作效率和質量。黨群部門之間要相互支持，密切協作，形成合力，不斷提升組織績效，努力提高黨群工作水平。
抓好三個結合：
一是抓好黨群工作與公司中心工作的結合。黨群工作必須與企業中心工作相結合，虛功實作，不走過場，才能取得實效。當前，黨群系統要緊緊圍繞隊伍穩定、安全生產、企業管理、市場開拓等開展工作。要通過實施“愛心活動”、“平安工程”，加強企業文化建設，把公司的各項任務要求，轉化為廣大員工的工作動力和精神追求，確保公司總體目標的實現。
二是抓好創新與繼承的結合。在歷屆領導班子的帶領下，公司黨群工作扎實開展，不斷進取，形成了許多好傳統、好做法。這些都是黨群工作的寶貴財富，也是進一步創新的基礎，必須在今后的工作中很好地繼承發揚。同時，要強化黨群基礎工作管理，規范基層黨支部工作，為黨群工作創新開展提供良好的內部條件。
三是抓好黨員典型選樹與不作為黨員管理的結合。黨員隊伍整體素質是黨員先進性充分發揮的`關鍵。要積極選樹典型，對品德高尚、業績突出的優秀黨員事跡進行大力宣傳和弘揚，在黨員中營造學先進、趕先進、爭先創優的濃厚氛圍。要加強不作為黨員的管理，建立幫扶機制，落實責任，確定目標，限期整改。
三、年黨群工作指導思想、目標和重點工作。
深入貫徹集團公司黨群工作會議和公司十屆一次職代會精神，當前和今后一段時期，公司黨群工作的指導思想是：以“三個代表”重要思想為指導，以開展“愛心活動”、實施“平安工程”為主線，堅持在深化中提高，在創新中保持的工作原則，黨建工作抓長效，精神文明建設抓創新，思想政治工作抓滲透，企業文化建設抓完善，黨政紀工團齊抓共管，充分發揮黨組織的三個作用，努力確保員工隊伍的安全穩定，為建設“一強三優”現代公司提供堅強的思想、組織和人才保證。
2006年公司黨群工作總體目標是：
三個確保：確保職工隊伍穩定，不發生違法和嚴重違紀事件；確保不發生影響企業形象和聲譽的事件；確保不發生職工越級上訪和集體上訪事件。
兩個加強：黨支部的戰斗堡壘作用進一步加強，員工測評滿意率100％；黨員的模范帶頭作用進一步加強，優秀合格率100％。
一個爭創：爭創“山東電力先進基層黨委”。
重點抓好以下九個方面的工作：
（一）開展“愛心活動”、實施“平安工程”
要認真貫徹公司黨委1號、2號文件的要求，加強領導，抓住關鍵，落實措施，確保活動順利開展。要切實抓好開展活動與實際工作的結合，求“三實”，戒“三表”，扎實推進，務求實效。要積極培育愛心理念和平安理念，形成關愛企業、關愛他人、關愛自己、關愛家庭、關愛社會的良好風尚，樹立“風險可以防范、失誤應該避免、事故能夠控制”的觀念。認真開展“三評三創”活動，制定詳細的評選標準，嚴格組織評選。充分發揮全體員工的參與熱情，領導干部要做到“五個帶頭”，即：帶頭講奉獻、帶頭講學習、帶頭講安全、帶頭講和諧、帶頭講發展；黨員要做到“六個表率”，即：廉潔自律的表率、明禮誠信的表率、崗位創優的表率、安全文明的表率、優質服務的表率、奉獻社會的表率；員工要做到“三愛三心”，即：愛客戶，奉獻誠心；愛企業，堅守衷心；愛社會，永葆恒心。加強對活動開展情況的監督檢查，將重點工作細化分解，作為關鍵業績指標分解到部門、崗位，定期進行跟蹤評價。積極研究“愛心活動”、“平安工程”的深刻內涵，探索建立“三橫兩縱”的長效機制，三橫即：企業文化建設、安全管理、隊伍建設；兩縱即：愛心評價機制和平安預警機制。加強對先進典型的總結宣傳，充分發揮典型帶動作用，推動活動深入開展。年內，公司將對活動中的先進集體和個人進行表彰。
（二）加強黨的建設。
進一步完善先進性教育長效機制，積極探討黨員先進性教育與績效管理的融合，建立黨員績效考評體系，通過科學確定績效指標、充分進行績效溝通、合理運用績效評價結果，對黨員的業績實行量化考核，激發黨員努力保持先進性的自覺性和主動性，提升黨員的貢獻率。按照“簡約、實用”的原則，從內容和形式兩個方面，對黨建一體化管理體系進行改造，研究和編寫黨群工作典型作業指導書，提高黨群工作規范化管理水平。加強黨內民主管理和監督，積極推進黨務公開，重點抓好黨務公開工作與聽證會制度的結合，進一步提高黨委決策的透明度；抓好黨務公開與廉政制度的結合，強化黨員干部的廉政監督。
加強黨支部建設，嚴格執行《黨支部工作條例》，積極開展“實踐、創新在支部”等黨內特色活動，充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用。加強黨員隊伍建設，深入開展理想信念教育，徹底解決黨員隊伍中存在的信仰危機現象。要廣泛開展黨章學習教育活動，增強廣大黨員遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章的自覺性。堅持“五制”原則，面向一線做好黨員發展工作，及時把工作業務骨干、優秀青年吸收到黨的隊伍中來。
（三）加強班子建設和干部隊伍建設。
加強領導班子建設，認真貫徹公司黨委《關于創建“四好”領導班子的意見》，不斷提高各級班子的戰斗力和凝聚力。年內，要對評選出的“四好”班子進行命名表彰。嚴格執行民主集中制原則，認真落實重大問題決策程序，堅持民主決策、科學決策。堅持兩級班子理論學習制度，舉辦專題培訓班，組織理論文章評選，增強各級干部理論素質。推行中層干部和縣（區）公司領導班子動態管理，加快干部的素質置換，增強壓力感和危機意識，保持生機和活力。
加強干部隊伍建設，堅持正確的用人導向，嚴格干部選拔任用程序，擴大民主推薦的范圍。各級干部要把作風建設作為提高領導能力的重要內容，切實增強大局意識、責任意識和憂患意識，樹立起良好的學習作風、領導作風、工作作風和生活作風，保持積極進取的精神狀態，團結帶領廣大員工，創造性地開展工作。大力加強干部職業生涯策劃，探索建立干部職業生涯設計和培養機制。
（四）加強黨風廉政建設。
深入貫徹集團公司《懲防體系實施細則》，加快推進公司黨風廉政懲防體系建設，進一步健全完善預防和懲治腐敗的制度保障。全面落實黨風廉政建設責任制。加強對關鍵崗位、權力運行關鍵點的廉政預控，積極開展“查處‘嫌疑腐敗’行為，預防職務犯罪”集中教育治理活動。建立紀監審聯動工作機制，圍繞公司中心工作，深入開展效能監察，嚴肅查處違規違紀行為。加強廉潔文化建設，納入公司企業文化建設整體安排，開展格言警句和廉潔行為規范征集，實施檢企共建，建立文化手冊，培育“廉潔為榮主動踐行，腐敗為恥自覺抵制”的共識。堅持規范與預控并重，切實加強對縣供電公司領導班子，特別是黨政主要負責人的廉政監督。年內，要組織縣供電公司主要負責人廉政談話。
（五）加強工會和共青團工作。
要進一步完善職代會制度，規范總經理接待日和聽證會管理，努力提高民主管理和民主監督水平。廣泛開展“安康杯”勞動競賽、“巾幗建功”等載體活動，充分發揮業余文化協會的作用，積極組織豐富多彩的群眾性文體活動。認真組織籌備參加集團公司第六屆職工文化節，力爭活動有特色、競賽獲名次，提升員工文化活動水平。
青年是企業的生力軍和先鋒隊。各單位要切實重視青年工作和青年人才的培養，為青年成長成才創造良好的環境。各級團組織要緊緊圍繞公司中心工作，積極開展“號、手”活動，深化青年創新創效，完善青年志愿者服務活動機制，不斷提升團組織服務企業、服務青年、服務社會的能力。深入推進青年職業生涯導航，促進青年快速成長成才。
（六）加強思想政治工作。
健全思想政治工作的領導責任體系，建立并落實黨委總攬全局、協調各方，黨政紀工團齊抓共管，職能規范的新格局，將思想政治工作寓于企業的各項管理之中。認真履行穩定工作第一責任人的職責，各級領導干部要定期深入基層，全面掌握信息，及時理順情緒、化解矛盾。堅持員工思想動態分析制度，切實把握思想政治工作關鍵點，定期排查影響隊伍穩定的思想行為危險源，超前落實控制措施。積極開展形勢任務教育，統一思想，提高認識，激發員工的事業心和責任感。要加大農電工隊伍的管理力度，認真研究解決深層次問題，防止發生不穩定事件。要加強信訪工作，積極采取預防措施，堅決杜絕越級上訪和集體上訪。
（七）加強企業文化和精神文明建設。
認真落實《山東電力集團公司企業文化總綱》和《山東電力集團公司企業文化建設五年規劃》，調整公司企業文化建設思路，突出特色，抓好結合。找準企業文化與專業工作的結合點，建立以安全文化、服務文化、廉潔文化和績效文化為框架的企業文化體系。強化對國家電網公司企業標識的宣傳力度，貫徹“以人為本、忠誠企業、奉獻社會”的文化理念，用共同的價值觀凝聚隊伍、促進管理、推動發展。
深入開展精神文明創建。結合開展“愛心活動”、實施“平。
安工程”，組織內容豐富、形式多樣、群眾喜聞樂見的精神文明創建活動，引導員工堅持文明、健康、科學生活方式。要大力開展“社會公德、職業道德、家庭美德”和科學“三觀”教育，舉辦“講道德、樹新風”大討論，強化員工的道德意識，積極培育“人品為先，道德至上”的風尚。完善“五個文明”評選機制，按照“五個關愛”的要求修訂評選標準。認真開展學習型組織建設，不斷提高員工隊伍素質。要完善典型選樹和培養機制，建立典型建設的五年規劃和年度計劃，充分發揮典型的帶動和輻射作用。堅持“四個服務”，深化“彩虹工程”，加強行風建設，不斷提高供電優質服務水平。
要配合地方經濟建設，加大對外宣傳力度，營造氛圍，優化環境，樹立形象。要圍繞公司中心工作，加強對重點、亮點和特色工作的宣傳報道。要進一步提高《濱州電力》的辦報質量，辦好公司內部網站。要規范新聞宣傳工作，建立新聞稿件審查制度，完善新聞動態分析和預警機制，有效杜絕新聞風險。要加強新聞宣傳隊伍建設，建立新聞事件應急聯動機制，提高新聞事件的處理能力。
今年，要重點加強對縣供電公司黨群工作的檢查指導，促進其黨群工作水平的不斷提高。各縣供電公司黨委要健全黨群工作機構，配齊配強黨群工作人員，落實黨群工作經費。要把黨群工作納入整體工作安排，與生產經營工作同計劃、同部署、同考核。要充分理解黨群工作者的工作難度和壓力，從政治上關愛、生活上關心，幫助他們不斷提高自身素質，全力做好本職工作。要積極培養選拔優秀人才從事黨群工作，有計劃地組織專業干部和黨群干部換崗交流。
（九）加強黨群干部隊伍能力建設。
新的任務，對黨群工作者提出了新的、更高的要求。廣大黨群工作者要充分認識肩負的光榮使命和重要職責，不斷提高學習力、分析力、執行力、創新力，做到能說、能寫、能算、能干。提高學習力，要樹立學習是第一需要的理念，堅持持續學習，廣泛學習，不斷拓寬知識面，增強文字寫作和語言表達能力，提高工作本領，改善心智模式。提高分析力，要增強政治敏感性，對黨群工作的各類情況能進行合理分辨、正確判斷，為各級領導、基層員工提供準確、有效的信息。提高執行力，要樹立大膽管理、勇于負責、高嚴細實、雷厲風行的工作作風，不誤虛工，不圖虛名，扎扎實實將公司黨委的每一項部署落到實處，不斷提高工作績效。提高創新力，要加強對前瞻性問題的研究，強化對新工作方法的探索，不斷用新辦法，解決新問題，創造新業績。
同志們，新的目標已經確立，新的事業催人奮進。讓我們積極行動起來，進一步加強和改進黨群工作，以人為本，開拓創新，奮發有為，努力構建和諧企業，為建設“一強三優”現代公司而努力奮斗！
在公司上半年工作會議上的總結講話（精選17篇）篇六
同志們：
今天，我們在這里召開20xx年工作會議，對于集團公司全年工作的開展，具有十分重要的意義。今天上午，xx代表集團公司全面總結了去年工作，安排部署了今年的目標任務和主要工作，省長、xx副主任和也分別對集團公司今年的工作提出了要求。下午，大家圍繞今年的工作任務，結合各自的工作開展了熱烈討論，并提出了不少好的建議和意見，公司將認真研究和采納。這次會議時間雖然短，但會議節奏緊湊、熱烈而有實效，圓滿完成了預定的任務，達到了預期目的。希望大家認真學習領會會議精神，結合實際抓好貫徹落實。
這里，我結合大家的討論和建議，就抓好全年各項工作的落實談幾點意見：
一、提高認識，統一思想。
通過下午的學習和討論，大家一致認為，xx的工作報告實事求是，全面地回顧了去年的工作，客觀地闡述了集團公司面臨的形勢和存在的問題，科學地安排部署了今年的工作任務。總結成績客觀公正，分析形勢深入透徹，安排工作嚴謹周密，工作任務明確，重點突出，整個報告充分體現了求真務實、勇于開拓、銳意創新的精神，堅定了大家的信心，極大地鼓舞了全體干部職工的士氣。
集團公司已明確20xx年為“發展落實年”，現在的關鍵在于落實。能否抓好落實既反映一個企業的.精神狀態，又體現企業的工作作風，既關系到領導干部的形象，又影響群眾信心，因此我們全年工作將重點圍繞進一步推動落實展開。各單位要迅速將大家的思想統一到抓好落實這一基本思路上來，力戒形式主義，大力發揚腳踏實地、埋頭苦干、求真務實的工作作風，重實際，說實話，務實事，求實效，把集團公司各項工作部署落到實處。
二、立足全局，統籌兼顧。
為確保今年各項任務的完成，各部門、公司領導必須立足全局，把握重點，兼顧全面。立足全局，就是要站在全局的高度觀察問題、思考問題、處理問題。全局和局部是相對的。一個部門有一個部門的全局，一個公司有一個公司的全局，但對于集團公司來說，每個部門、公司又都是局部，都要服從集團公司工作的全局。從長遠和根本上來說，局部利益和全局利益是一致的，但是在一定的階段又是有矛盾和沖突的。集團公司今年要大力發展運輸生產，進一步加強內部管理，全面提高服務保障水平，石家莊機場改擴建工程也要開工建設，方方面面可能都涉及到各部門、公司的利益。有些舉措，在局部來看是有益的，但對全局不利；或者在局部看來不利的，但有利于全局。在局部利益和全局利益發生矛盾時，必須服從全局利益，保證各項措施的順利實施。
三、嚴字當頭，強化管理。
加強管理，對于我們來說是一個常講常新的話題，是企業經營的必經之路，既是企業的日常工作，又是確保安全，提高效益，促進發展的重要內容。過去，我們在嚴格管理方面做了大量扎實有效的工作，取得了顯著成效。現在，我們要繼續把加強和改善管理擺在突出的位置，用嚴格管理、科學管理保證安全，提高效益，以促進集團公司的全面發展。
加強企業管理，必須堅持嚴字當頭，這是我們企業的性質和工作特點決定的。嚴格管理，關鍵是要健全和完善各項規章制度，嚴格照章辦事。集團公司成立后，建立了一系列企業內部管理制度，去年又在安全保障與提高服務質量方面積累了一定經驗，進一步建立了相關制度。但是，集團公司各項工作還在不斷的摸索、磨合過程中，各種制度還很粗放，需要逐步完善。要在行政管理和安全生產管理的各個層次和各個環節建立制度，實行責任制，加強考核和督促檢查，真正做到令從法出，獎罰分明，徹底改變有章不循、違章不究、規章制度形同虛設的現象。
四、加強領導，務求落實。
抓好落實，領導干部帶頭至關重要。領導干部抓各項工作，不能滿足于一般性號召，停留在以會議貫徹會議、以文件落實文件上，必須結合本單位的實際，有針對性、創造性地開展工作。要大力加強調查研究，做到心中有數，找準本單位工作中存在的主要矛盾和突出問題，理出工作思路，明確工作重點，確定目標任務，制定具體措施，一項一項去落實。要深入實際，深入基層，加強具體指導，著力解決實際問題。要發揚民主，依靠群眾，充分調動和發揮廣大干部職工的積極性、主動性和創造性，增強緊迫感、使命感和責任感，群策群力，為確保＃＃機場第＃＃個航空運輸安全年，實現集團公司運輸生產再上新臺階而不懈努力。
同志們，我們面臨的形勢是嚴峻的，任務是艱巨的，承受的壓力也是空前的。但我相信，事在人為，只要我們努力，前途是光明的，大家一定要認清形勢，統一思想，堅定信心，要以高度的責任感，強烈的事業心，昂揚向上的士氣，真抓實干，扎實工作，努力完成各項工作任務，爭取運輸生產實現新的跨越，努力實現＃＃機場的更快更好發展！
今天的會議到此結束。
在公司上半年工作會議上的總結講話（精選17篇）篇七
同志們：
下面我就今年電力設施保護工作談幾點意見：
一、各級領導和安全員要高度重視電力設施保護工作。
大家知道我市電力設施保護工作形勢不容樂觀，去年我市發生一起110kv拉線ut線夾被盜造成的倒桿斷線事故，發生了一起220kv線下成片銀杏樹超高造成的跳閘事故。電力設施被盜和樹線矛盾形勢十分嚴峻，已經到觸目驚心的地步，已經引起了縣領導和上級供電公司領導的高度重視。我們也因此在上級供電公司有關會議上做了檢討性發言。要改變電力設施被盜和樹線矛盾突出的狀況，保證千里銀線暢通無阻，首先我們公司系統從上到下各級領導和安全員要高度重視電力設施保護工作，把它上升到講政治的高度來認識，要充分認識到電力設施保護工作做不好，就是失職，就會影響大局的穩定，影響企業的聲譽，影響邳州經濟的發展，甚至影響整個電業的形象。各級領導和安全員高度重視電力設施保護工作，自覺行動起來狠抓這項工作，我想電力保護工作的被動局面一定可以得到改觀。
二、各有關單位要切實行動起來開展好線路清障專項行動。
為切實加強通道管理工作，12月2日我公司以邳電總字175號下發了《關于開展線路清障專項活動的通知》，不少單位迅速行動起來，在這里提出表揚的是××供電所成立了組織制定了實施方案，進行了宣傳發動，并按照文件要求及時將本鎮境內從10kv到110kv線路隱患上報公司，這是什么精神，這是對工作負責的精神，而有些單位對上級下達的文件要求不當一回事，不組織，不宣傳，不實施，不上報，這是對工作極不負責的態度，這樣會貽誤工作，是當前上級對工作要求所不允許的。希望這種現象今后再也不要發生。線路通道專項清障活動是集中一段時間對線路通道中存在的隱患認真進行排查，采取有針對性的措施進行處理消除隱患，是一種有效的方法。現在有一種比較普遍的現象，就是強調客觀的多，從主觀找原因的少，總認為困難重重無法解決，實際不完全是這樣，為什么有的供電所處理樹線矛盾時不講條件，處理的比較好，不是這些供電所沒有困難，而是這些供電所創造性的開展工作，把困難克服了。希望清障工作還沒有開展好的供電所向這些先進的供電所學習，按照文件要求切實開展好線路通道專項清障活動，使本鎮境內的線路通道暢通無阻。當然做為上級領導要充分考慮到清障工作中所面臨的困難，給各供電所提供一個寬松的環境，一是責權利交給大家；二是積極協調地方政府，爭取地方政府的支持。為切實搞好這次線路清障專項治理工作，要明確責任并認真落實責任制。過境110kv及以上線路的清障由屬地管理單位供電所負責，聯責考核總經理工作部；自管35kv及以上線路的清障由變電工區負責，聯責考核生產運營部；10kv及以下線路清障由各供電所負責，聯責考核農電管理所。35kv及以上線路的清障工作要在3月底完成。公司將每月召開一次通道工作會議，及時調度清障情況，協調處理清障中遇到的問題。會后有關單位要把任務領回去，結合實際創造性的開展工作，想方設法，克服困難，確保完成任務。任務能不能完成也是對各單位領導干部工作能力的檢驗，希望各單位領導高度重視，切實負起責任來。
三、加強線路巡視，及時消除設備隱患。
實際情況總是如此，不少事故的發生都是與巡線不到位有關，有些事故在未發生之前，只要及時發現消除隱患，事故是完全可以避免的。變電工區和各供電所要分段明確線路巡視責任人，定期進行巡視，兩方協調最少要保證35kv及以上線路每月巡視一遍。要將巡視到位情況納入月度績效考核，對因巡視不到位所造成的事故，要有相應的處罰。在巡視過程中發現的隱患，能處理的'及時進行處理，不能處理的及時上報本單位領導處理，本單位處理不了的上報公司處理。這里需要指出的是，對上級下達的隱患整改通知單要認真按要求去處理，隱患整改通知單是納入考核的，一般地講上級下達隱患通知單都是急需處理的問題，不及時處理，會誤大事，造成事故要承擔責任的，這一點大家一定要心中有數。
四、切實做好防電力設施被盜工作。
做好電力設施防盜工作要從以下幾方面入手：一是要百分之百的落實技防措施。二是要加強電力設施保護的宣傳工作，各供電所都要采取一切可以宣傳的手段進行電力設施保護宣傳，真正做到家喻戶曉，人人皆知。公司下發的宣傳材料一定要散發或張貼到位。我們發現個別供電所對公司下發的宣傳材料根本就沒有去宣傳，這種做法是極其錯誤的。三是要落實護線人員。四是對發生的電力設施被盜案件要第一時間到位，保護現場，通知公司總經理工作部或護電辦和當地派出所現場取證，協助派出所破案，并將有關材料上報公司勞動工資部。
同志們，今年電力設施保護工作任務十分艱巨，困難很多，但我相信，有上級的正確領導，有上下的共同努力我們一定能夠開創電力設施保護工作的新局面。
在公司上半年工作會議上的總結講話（精選17篇）篇八
各位代表，同志們：
這次公司十一屆二次職代會暨年中工作會議，是全面總結上半年工作，貫徹落實省公司、*公司年中工作會議精神，部署下半年工作要求及工作重點，推動完成全年工作任務的一次重要會議。剛才，生產技術部等五個部門就下半年專題工作作了發言，對完成下半年工作充滿了信心和決心。會后，公司各級要以這次會議精神為指導，認真組織學習，加大貫徹力度，鼓舞士氣，激發斗志，按照下半年工作的總體要求，統一思想，把握重點，層層落實，確保高質量、高水平順利完成全年目標和任務。
工作目標確定以后，干部是決定因素。要高質量、高水平完成全年工作任務，推進公司持續穩定發展，需要依靠公司系統廣大員工的共同努力，更需要各級干部要帶頭履行職責，充分發揮作用。在會議即將結束前，我代表公司黨委就領導干部工作要求再講幾點意見。
應該說，今年以來公司干部隊伍的整體素質和工作表現總體是比較好的。上半年，公司對中層干部崗位作了兩次較大幅度的調整，可以看到，絕大多數中層干部在原來以及新任的崗位上能夠正確定位，迅速進入角色，并保持了較高的工作熱情和良好的精神狀態，在各自的工作崗位上能夠盡職盡責，帶領本部門、本單位員工較好地完成了各項工作任務，整體工作水平有了較大提升；同時，也涌現出一批平時重視學習，重視調查研究，工作激情高，大局意識和創新意識強，在工作中強化執行力度、敢抓善管、作風務實的優秀干部，為公司發展奠定了比較堅實的基礎。但是，我們應當清醒地看到在公司各項管理工作中，少數干部在思想上、作風上、制度執行上仍然存在這樣那樣的問題與不足，集中表現在：
1、個別領導干部從本位出發，缺乏全局觀念，不善于思考和研究，碰到新情況、新問題不能主動調整思路，墨守陳規。
2、極少數干部麻木遲滯，政治敏銳性不強。上級公司根據發展的外部環境，不斷加強管理和公司治理，出臺了一系列的政策與規定。公司黨委和領導班子認真研究，貫徹堅決。但落實到少數基層單位，出現層層衰減，甚至還有抵觸情緒，說明一些干部政策水平不高，執行意識和執行能力不強，不能與公司決策形成共識。
3、個別干部沒有把心思用在工作上，沒有把精力花在調查研究上，缺乏宏觀意識，作風漂浮，管理不夠規范、精心，對于存在問題不能認真、用心地加以解決，而是“做一天和尚撞一天鐘，得過且過”。
為此，每個領導干部、管理人員都應對照上述問題，深刻審視和思考我們的工作，不斷提高服務和服從于公司改革發展大局的自覺性、堅定性、科學性和有效性，全面推進各項工作再上新的水平。
一是要加強業務學習，提高工作能力。公司全體領導干部要重視學習，勤于學習，做到熟悉業務，掌握規律，精益求精，切實提高想問題、辦事情的能力和水平。特別是當前，社會監管環境越來越嚴，省公司對依法規范經營的要求越來越高。為此，各級領導干部要加強政策學習，進一步提高認識，統一思想，積極主動地研究。要正確認識和領會省公司關于規范勞動用工及工資管理、規范多種產業發展、規范招投標管理和強調執行力建設等一系列新政策的深刻內涵，以積極的而不是消極的態度來正確對待。要增強大局意識，樹立正確的利益觀。要加大宣貫力度，從政策上疏導職工正確面對，不折不扣地抓好落實工作，確保公司穩定發展大局。
二是要強化執行力度，提高工作質量。在管理上有句俗話叫“三分策劃，七分執行”，沒有執行，制度就形同虛設，沒有執行力，管理就不能真正落到實處，工作就不能抓到實處。因此，各級領導干部要把握工作大局和工作重點，做到敢抓敢管，切實加強執行力建設。在提高執行力問題上，各級領導干部要養成主動思考的習慣，提高思維能力。特別是要正確理解上級意圖，結合本單位實際，加強對執行力的理解，既不能簡單地機械執行，更不能被動和盲目執行。要從公司改革發展全局出發，把思想和行動統一到公司黨委、行政的決策和部署上來，把公司黨委、行政的決策和部署不折不扣地貫徹落實到位。在這里特別強調，要高度重視安全生產和隊伍穩定問題，認真貫徹這次會議精神和上級公司安全生產電視電話會議精神，扎實開展好“愛心活動”、“平安工程”，深入查找隱患，落實整改措施，務必做到以“百分之百的人員、百分之百的時間、百分之百的力量”保障電網安全穩定運行。近期，要做好迎峰度夏和防臺防汛工作。
三是要轉變工作作風，提升精神面貌。國網公司劉振亞總經理提出了用三個“百分百”抓安全生產的要求，在這里，我對各級領導干部也提出三個“百分百”的工作要求：要用“百分之百的心思，百分之百的精力，百分之百的投入”全身心地做好本職工作，以強烈的工作責任心，飽滿的工作熱情，認真的工作態度，盡心、盡力、盡職做好各項工作。要轉變工作作風，積極發揮主觀能動性，提高善于思考、分析和解決。
問題的能力。在這里我提一個要求：今后，希望各級干部匯報和請示工作時，不要給公司領導出“問答題”，而是要多出“選擇題”。因為出“問答題”的本身就說明我們有些干部在工作中不善于分析思考，缺乏積極主動、創造性地做好工作的能力，是一種不作為的表現。對于困難和問題，不能消極對待，更不能置若罔聞，要不等不靠，善于區別不同情況，積極主動地研究解決。短期內可以解決的.問題，必須采取果斷措施，盡快解決；對影響公司改革、發展、穩定的重點難點問題，要加強研究，主動溝通匯報，爭取各方理解和支持，積極創造條件尋求突破，共同努力解決。要特別重視解決影響全年任務完成的主要問題，務實進取，扎實推進，確保全年工作任務的順利完成。
四是要加強工作紀律，保大節拘小節。“做事先做人，律人先律己，用人先育人”是管理者的信條。作為管理者，首先要認識自我，明確自己的角色定位，在要求下屬的同時，更應該嚴格要求自己，在保大節的同時，更要拘小節。《論語》講到：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”領導者只有嚴格要求自己，自覺遵守工作紀律，起好帶頭表率作用，才能夠服眾，才能夠在職工面前樹立威信。希望各級領導干部要始終保持清醒的頭腦，嚴格執行廉潔自律的各項規定，扎實推進黨風廉政建設和反腐敗工作，積極構建公司懲治和預防腐敗體系，大力開展公司治理商業賄賂專項工作，嚴格執行領導干部重大事項報告制度。同時，要加強與基層員工的溝通和交流，既要做到以身作則，率先垂范，又要時刻注意自身形象，自覺接受群眾監督，確保干部隊伍建設水平的不斷提高。
各位代表、同志們，下半年的工作任務已經部署，目標已經非常明確，我希望公司各級領導干部和全體職工一定要以高度的政治責任感和歷史使命感，圍繞年中工作會議確立的工作要求及工作重點，堅定信心，開拓進取，保證和促進公司全年工作任務的順利完成，推動公司各項事業再創新的輝煌！
在公司上半年工作會議上的總結講話（精選17篇）篇九
同志們：
大家在討論中普遍認為我們這次會議十分必要，是非常及時的。**副總理在昨日座談會的講話中強調城市規劃是第一資源，要求各地要充分發揮城市規劃對城鎮化和城鎮健康發展的引導作用，再次明確了城市總體規劃修編工作的重要性、指導思想和主要任務。汪光燾同志的講話內容非常全面，問題分析透徹，也對同志們進行了城市總體規劃修編重要性和基本要點的教育。結合兩位領導的講話精神，我對本次會議做一個小結，主要有以下三個方面的內容：一是城市總體規劃的作用越來越明顯；二是一些地方在總體規劃修編過程中存在著一定的盲目性；三是糾正此類盲目性的基本策略。
一、城市總體規劃的作用越來越明顯。
黨的十一屆三中全會就已經強調了城市政府的主要職能在于規劃、建設和管理城市。在這三者之間，城市規劃是龍頭，沒有規劃就沒有健康有序的建設和管理。但是，我們以往在講城市發展成績時，很少有提及規劃的功勞，反而是將城市建設的過失歸咎于規劃，城市規劃往往成了替罪羊。大家都記得上世紀60年代大躍進時期，城市發展過快，各地亂建設曾是風起云涌，那時我國還沒有《城市規劃法》，卻居然作出了城市規劃停三年的決定。幸好這隨后的三年正是我國經濟發展處于蕭條期，各地也無錢搞建設，才不至于出現大的問題。假如在當前我國城鎮化高速發展過程中，也作出城市規劃停三年的決定，這就意味著火車頭的動力非常足，卻把軌道撤掉了那樣糟糕。因為城鎮化就像一列快速行駛的火車，城鄉規劃是軌道，是保持火車健康運行的軌道。如果把軌道拆掉，火車沒有軌道而繼續行駛，你說會出現什么問題？所以，我們現在都認為規劃的地位是越來越重要了，這一點是毫無疑問的。但我們必須指出容易被忽視的事實，即我國的城市總體規劃管理體系在保證國民經濟健康發展方面功不可沒，其作用可概括為以下幾個方面：
一是有效地指導了我國城市基礎設施建設，使城市的功能日趨完善。到過印度及非洲一些國家的同志都深有感觸，在這些國家和地區的大多數城市中，30？d50的面積被貧民窟所占據，城市道路擁擠不堪，污水橫流，自來水普遍受污染等造成疾病流行。但是我國沒有出現這樣的情況，就是因為城市規劃有效地指導了城市必要的基礎設施建設，保證了城市的健康發展。尤其是城鎮化的進程促使人口分布從農村的松散狀態轉向了緊湊，人們交往的密度和頻度大大提高了，城市規劃在指導基礎設施合理分布、保證城市環境衛生、制止流行疾病的傳播等方面發揮了主要的作用。現代城鄉規劃就是起源于歐洲的黑死病和其他流行疾病的防治。我國的城市規劃在這方面也起到了很大的作用。
二是保持了我國城市緊湊型的發展形態。除了開發區，我國城市建成區人均用地面積，建國50多以來一直沒有什么變化，建成區人口密度居世界前例，是世界上城市土地集約化使用成績最佳的國家。特別是進入快速城鎮化階段后的十多年來，我國城市集約用地的成績也非常突出，人均用地面積仍然保持很高的水平。當然，各類開發園區脫離城市總體規劃的調控造成土地大量浪費則另當別論。開發區實際上是在挑戰我們的城市規劃。當初設立開發區的出發點是好的，是想避開老體制建一個新區，但到了現在，在新經濟體制和城市規劃法比較完善的情況下，挑戰城市總體規劃當然成了一個嚴重問題了。因為現行城市規劃標準中規定人均100平方米用地，是包括了除了農業以外的工業、綠化、商業、居住和交通等所有的基礎設施的用地。中國是世界上至今為止成功保持城市緊湊型集約用地的少數幾個國家之一。
三是起到了各級政府宏觀、中觀調控和保持經濟社會協調發展的作用。曾培炎副總理指出，城鄉規劃的節約是最大的節約，城鄉規劃的浪費是最大的浪費。近幾年來，城市規劃對城市基礎設施、房地產市場、舊城拆遷改造和建筑業都發揮了調節作用，對保證宏觀經濟健康和發展城市建設有序進行都發揮了很大作用。
四是發揮了維護社會公平、促進經濟發展的`作用。作為規劃實施工具的“一書兩證”，在協調社會各類利益主體的矛盾，尤其在土地制度改革過程中發揮了巨大的政府監管作用。我國的土地制度改革，如果沒有城市規劃和“一書兩證”制度和控規，其局面的混亂程度，大家可以想象得到。
五是保護了一大批的城市歷史文化街區和歷史文化名城。全國共有102座歷史文化名城和數百個積淀著民族瑰寶的歷史文化街區。這些不可再生的歷史寶藏全賴于城市規劃的有效保護。至今為止所有的歷史文化名城都編制了歷史文化名城保護規劃，部分城市還納入數字化遙感監測的范圍。
在公司上半年工作會議上的總結講話（精選17篇）篇十
這次管理工作會議，從提出到組織落實，時間較長，一是確有客觀原因導致了延遲，但最主要考慮的是留給大家更多的時間，主動思考企業管理中的深層次問題，提出建設性、可行性的意見和措施，把原因擺明了、會議開實了，真真正正解決我們面臨的問題。上午的會議，各部門、單位圍繞經營減虧和管理提升，都提出了各自的管理問題和不足，分析了原因，也明確了改進的措施，開宗明義、實事求是，說明大家用心了、思考了，意識和方向是正確的，下一步落實是關鍵。希望各部門、單位能夠繼續保持這種工作的熱情和動力，把措施轉變成實實在在的實施方案，長期深入地進行整改提高，達到預期的效果。
同志們，年初至今，在全員的努力下，公司經營同比取得了較好的'業績，一至八月份實現吞吐量萬噸，同比增加了萬噸；經營收入萬元，同比增加了萬元。但我們也要看到，雖然經營指標都好于同期，但與全年萬噸的指標進度差距仍在擴大，經營增長率遠低于指標增長，換言之，我們并沒有處在經營上行的通道，我們距離經營扭虧增盈的目標仍然遙不可及。這個嚴酷的事實就擺在我們面前，甚至會長時間擺在眼前，特別是處在僅剩一年的扭虧時間節點上，緊迫感、危機感和背負的壓力都是空前的。因此，今天的管理工作會議，一切都是為經營扭虧這個唯一的“目標”服務，要圍繞扭虧談發展、精益管理促效益。關于四季度及明年經營管理工作，我著重強調三方面要求。
一、正確認清形勢任務，增強全員使命感和緊迫感。
今年是公司實現經營扭虧和歷史轉折跨越最為關鍵的一年。在不久前集團召開的專題會議中，已經對公司經營扭虧提出了明確具體的要求，“”。面對這項嚴肅的政治任務，容不得我們有絲毫的猶豫不定和討價還價，必須破釜沉舟、激流勇進，牢牢把握現有機遇，實現轉機。一是項目得到了集團領導的支持，與方面也達成了一致的合作意見，將是公司明年扭轉頹勢的關鍵。目前，項目合作的方案和細節已基本敲定，四季度項目將進入方案審查和改造落實階段，預計明年初將正式投產。二是通過積極推進，一些前期洽談的合作企業和項目，如項目、油項目等都將在四季度實現投產或達產，隨著合作進一步深化，必將會給公司帶來可觀的吞吐量增量；三是公司業務增值項目進展顯著，如等項目的積極成果都會在四季度至明年顯現，屆時公司的經營收益能力將進一步提升，對于經營收入的提高意義重大。這些利好的因素，都是公司長遠布局、精心謀劃、依靠全體干部員工的不懈努力積累起來的，需要我們珍惜和把握。
同志們，公司當前處于變革與發展的交匯口，全體干部員工必須要正確認清當前面臨的形勢，將企業的興衰與個人的榮辱聯系到一起，增強危機意識、責任意識和緊迫感，在集團戰略決策的指引下，堅定必勝的意志信念和頑強的拼搏精神，“齊力沖刺500天”，拼出一條血路。會后，各部門、單位要積極、深入開展好形勢任務教育活動，將會議的精神傳達到每個人心中，培養員工“”的高度責任感和榮譽感，凝聚人心、聚集力量，用真心和誠心架起企業發展的橋梁。
二、堅持“嚴細實”的工作作風，強化責任心培養和執行力建設。
管理是企業做好一切工作的基礎。面對今后一段時期的經營工作，措施有了、目標有了、貨源也有了，重點就在管理了。強化管理我們就會有出路，這就是我們此次管理工作會議的主旨。
——堅持培養“嚴細實”的工作作風。
工作作風是做好管理工作的前提，沒有作風的管理就如同沒有鋼筋骨架的樓房，弱不禁風，隨時都有坍塌的危險。公司一直在倡導、培養“嚴、細、實”的管理作風，落實在具體工作上就是雷厲風行、就是真抓實干。公司管理作風建設工作一直在搞，取得了一些效果，但在實際生產中，“嚴細實”體現的仍然不到位、不徹底，大大小小的管理事故、事件屢禁不絕，剖開表象看本質，都是管理作風不扎實的后果。因此堅持培養“嚴細實”的工作作風仍然是一項長期的工作和任務，要從頭抓起、從管理干部抓起、從部門單位的負責人抓起，要“洗洗澡、照照鏡”，勇于找問題、改惡習、以身作則，帶動全體干部員工轉作風、促成長，將“嚴細實”的工作作風貫徹到每一項工作中。
——注重員工責任心的培養。
企業管理“三分決策、七分執行”。環顧公司生產經營各項工作都有管理制度進行指導和約束，但再細致的制度條文都敵不過執行中的一次疏忽。
在公司上半年工作會議上的總結講話（精選17篇）篇十一
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
上半年的回顧和復盤。
數字總體滿意，但不令人興奮。
上半年我們的銷售增長**%，利潤略有增長，銷售和利潤都達到了預算。
為什么說總體滿意呢？
這個數據是在特別的環境，特別的2022年上半年產生的。很多人說上半年活下來就很好，疫情的影響加上環境的影響，國際的、國內的這個大背景下，整個集團取得這個成績，我覺得是了不起的，在這里，我們掌聲感謝一下。
那么，為什么說不興奮呢？
第一是，我們整體的盈利能力，我們的毛利率、凈利潤還有很大增長空間；
第二是，我們企業之間發展得不那么平衡，有的企業很快，有的沒那么快；
第三是，我們提出了“**提增計劃”，我感覺發生的變化只有少數企業比較明顯，多數企業還沒有實質性的變化，可能思想上有一些想法，但是在行動上還比較緩慢，在結果上還沒得到體現。
工作成績顯著，令人振奮，令人鼓舞。
盡管數據上不那么令人興奮，但是今年上半年整個集團的工作成績是顯著的，我們聚焦在幾件大事，完成得比較好。
第一件大事是****項目。**成功在香港上市，這是在國際的資本市場環境非常惡劣的情況之下，我們成功上市，融資量排在第二位，股價一直穩定攀升，資本市場給予高度的評價，我們把一個不可能的事情做的可能，體現了**的精神。
這種精神，就是做最壞的打算，做最好的努力！
**項目的成功，也發揮了*種力量的作用。
第五是行動的力量。說實話，才開始壓力巨大，包括我在內，這是一種無形的壓力。但是后來我們出去跑了，上海、北京跑一圈下來后，一下子就感覺壓力小了。
第二件大事是**的變形金剛項目。剛和我談變形金剛項目的時候，盡管我是支持的，但是內心是不踏實的。涉及到基層門店的組織變革，面廣量大，那么多的店長職能要調整，那么多員工的職能要改變。
我做企業有這么多年了，最難做的事情就是關于人的事情，這件事情我覺得**做得非常了不起，不僅是降低了成本，更重要的是什么？更重要的是通過組織變革，更多地增加了服務的意識、增加了經營意識、增加了顧客的意識，提高了效率，讓組織更加靈活，就是我們需要的變形金剛組織。
就像搭積木一樣，各種形狀都能搭出來，組織確實是柔性的、敏捷的，沒有以用戶為核心的思想，我們是應對不了新的市場、新的變化的。
我相信經過這樣的變革，對**的未來發展，不只是這一兩年，是有戰略意義的！
第三件大事是集團實施了“**提增計劃”。剛剛**講了很多，為什么我們要把它上升到，是政治運動，文化運動？核心并不是簡單地提毛利、降成本。
而是通過這個手段，來增強我們經營能力，來轉變我們原來簡單的賣貨、簡單的渠道的思路，來去掉零售商、批發商、渠道商的標簽，做成一個有價值的頂天立地，上要捅破天，下面軋到地，真正形成全鏈路、全域的供應鏈網絡，這是企業要轉型的方向。毛利率的提升，必須要有強大的供應鏈，必須要在供應鏈中有話語權。
除了這幾件大事，我們的整個上半年，在創新和轉型的變革中，還有一些亮點和突破，這是令人鼓舞的。
第一個亮點是**總部自營的比重增加明顯，非常了不起。
第二個亮點是**在自有品牌上有很大的進步。自有品牌是我們的方向，不僅僅是**，整個五星控股，未來的十年，如果沒有幾個產品品牌的話，這就是我們的悲哀，就說明我們沒有遠見，就說明我們不會做生意，就說明我們沒有發現這個趨勢。
我說過，**這兩個產銷一體化的企業市值，他們如果還是簡單地賣貨、簡單地做環節、簡單地做渠道、簡單地做終端，可能不可能有那么高的水平。
第三個亮點在好享家在好橙工和橙智云上都有進步。這兩個新業務迅速崛起，方向是找到了，但有幾點強調一下。
一是要有好的理念，在低碳的環境下，圍繞樓宇的節能和家庭減排；
三是聚焦，要做出樣本出來，做幾個樓宇出來，做幾個產業園出來，做幾個學校，做幾個工廠，這是好享家要聚焦的。供應鏈是我們擅長的，那么就從供應鏈為入口，在某一個行業中做出標桿，大家朝著這個方向去努力。
第四個亮點是阿格拉等幾個成長型企業培育了新的增長曲線。阿格拉把自營業務成立新的公司，在小家電的方向上，從代理走向平臺集采再走向工廠定制。
比如星智慧，現在找到了一點感覺，嘗試創造品牌，我們需要構建這樣的能力，我們要做這樣的轉型。原來我們簡單賣貨，現在我們開始轉型，要運作品牌、打造品牌、創造品牌，這就是我們的方向。
第五個重要的亮點就是集團的投資。在危機中也好，災難也好，變化也好，星納赫團隊經受住了考驗。
我們調整了賽道布局，現在向科技賽道進軍。調整很快，投資就是要快，投資就是考驗快速的反應能力。投資不能有邊際，當然我們也要有自己的根據地。我們快速布局新能源，我們的布局很果斷，而且重倉。
我們以往投的很多都是明星項目，體現了我們這個團隊的專業能力。盡管我們團隊很多都在外地，但是他們都在研究，未來投資就靠專業的分析、研究、判斷能力。短短幾年，星納赫的能力在行業中反響很大，體現了我們用產業做投資的不一樣的地方。
數字和成績的背后，看到了力量、看到了希望。
上半年，我們遇到前所未有的挑戰和困難，有人當做危機，有人當做災難，甚至是生死考驗。從這個意義上來說，我認為我們的團隊經受住了考驗——不管是我們應對困難迎難而上的勇氣，還是我們順應市場變化的反應速度，以及我們戰勝困難、解決問題的能力，還是我們在成績面前不驕不躁、居安思危、不斷反思、不斷創新、始終變革的作風。
這對于五星控股來說，這就是一種氛圍、習慣、文化和力量。我們在這么大的困難面前都取得了這么好的成績，雖然未來要面臨的困難仍然多，但以我們團隊的能力、勇氣、毅力、斗志、激情和能力，我相信我們有能力應對。
講到這兒，上半年所取得的這些成就，我想再次用掌聲表示祝賀，感謝大家！
以上部分是總結，上半年我覺得還要有反思，深刻的反思。
第一，我們的用戶。我們在用戶上花的時間、做的工作、鏈接程度、用戶對我們的信任、我們給用戶帶來的價值等方面都值得反思。不論是**、**還是好享家，我希望不要忘記最根本的東西：
第二，我們的合作伙伴。這個年代做企業和以前不一樣，以往的企業更多依靠內部生產要素，而現在企業更多靠外部資源來發展自身。我們要反思的是我們的開放程度、思想、人脈關系、社會資源、行業資源、生態布局究竟怎樣。叢林法則非常簡單，就是大樹的身邊要有灌木、小草、小樹，沒有其他植物的話大樹也長不起來，因為沒有生態。
第三，揚長避短不夠。我們有很多優勢，我們有很多不足，在供應鏈上的布局我們還是要加快、加快、再加快。我們要學習京東，京東在供應鏈上做得比較早，現在做到了原材料都是自我供給、打通、控制了全鏈路，從別人的表現上，我們有很多要反思的角度。
下一階段的發展方向和目標。
一年只有兩次大會，借今天會議的機會，我想談談未來的方向和目標——高質量、高價值、高成長、可持續，三高一持續，這就是方向，這也是戰略目標。
何為高質量？
高質量是，放棄簡單的規模增長的思維。過去十幾年以來我們要增長、要規模，但是進入新的發展階段，我們不要簡單增長，而是要有質量的增長。
高質量意味著我們要防范風險，尤其是現在充滿不確定的環境下，要求我們效益優先和利益優先。高質量的體現就是要有毛利率的增長、利潤的增長，衡量的標準就是利潤，能不能賺錢。除了毛利和利潤外，還要有兩個標準，一個是正向現金流，一個是凈資產回報率（roe）。
何為高價值？
高價值，站在商業邏輯的角度就是，企業能不能給顧客創造價值，能不能給行業帶來貢獻，有沒有社會意義。而衡量一個企業高價值的標準，就是資本市場是不是給你高估值，沒有高估值就是對你不認可。
就好比，好橙工要朝著社會意義上發展，節能減排、雙碳，這就是意義，這就是高價值。如果還是簡單的設備供應鏈，這個就不精彩了，你要知道這是你的方向，這是你的定位！
何為高成長？
高成長是我們的進化能力能不能趕上時代的步伐，我們的團隊、個人能不能適應進化的速度？現在一些大企業也倒下了，大象倒下之后還有余溫，復盤反思以后發現原因是，企業家、創始團隊進化的速度不夠快，思想沒有與時共進，人到了半山腰，思想還在山腳下，企業盡管已經發展到一定程度了但思想還很落后。
什么是可持續？
可持續是我們任何一個企業要有核心競爭能力。是體現在商品的差異化呢？還是獨特的優勢呢？我們必須有自己的系統和體系。我現在擔心的就是我們跑得很快，但是沒有可持續、沒有完整的體系、沒有基礎設施、沒有自己的數字化，這是不可持續的。
第一，是我們所處的環境決定的，我們面臨的經營環境比以往任何時候都要復雜。現在的環境，無論是地緣政治也好，政策調控也好，疫情變化也好，都帶來了許多不確定因素，我們經營環境比以往任何時候都要非常復雜，所以經營環境的改變，我們的經營方式也要隨之變化。從這個意義上來講，這時候我們更加要強調質量優先，效益優先的發展戰略。
第二，是我們所處的時代決定的，我們完全進入了數字經濟時代。發明蒸汽火車的把駕馬車的人的生意搶走了，我們再也回不到馬車時代，現在也一樣，我們再也回不到以前的時代了。
如果說，互聯網是高速公路，大數據、云計算，就像高速公路上車和材料，再加上人工智能，就相當于各種生產設備，此外還有區塊鏈技術、互聯網和數字經濟。所以在如今的環境中，如果我們還像以前那樣做事，那是會很危險的，所以我們提出要高質量、高價值，這是時代決定的。
第三，是我們企業發展階段決定的，我們進入了新的發展階段。我們二次創業*2年了，我們的創業和融資趕上了好的市場環境。現在的一級市場融資難，二級市場不聽故事，只看數字，有利潤、有增長的才是好企業。
在這個情況之下，我們的思路、思維方式發生了大的變化，我們就是要朝著高質量的方向去發展，就是要創造利潤、創造價值。
怎么去實現高增長、高質量？今天沒有時間詳談，這也不是我能講得清楚的。我希望我們每個企業、每個團隊回去自己思考，究竟怎么實現，這是未來幾年都要做的事。
但是，在這里我舉例子來說。比如說高質量需要考核財務指標，如果我們目標是要降低負債率，防范風險，就要把正向現金流作為核心指標，要把現金流放在很重要的位置。對于上市公司來說，凈資產回報率很重要，投的錢創造了多少價值？這可能是我們要去關注的高質量。
我覺得我們要采取的具體的行動是什么呢？我也有兩點。
第一個行動，要像防疫一樣，對虧損的業務單元施行動態清零。除了創新的業務部門，只要是虧損的，所有的企業、所有的部門包括所有的門店全部實施動態清零，盡管可能不一定全部實現，但是這個方法很有效。
態度不好、重視不夠的先給予警告，控制不力而出現問題的，對不起！不換思想就換人，干不好，松位置、摘帽子，這個方法很靈。所以我們高質量發展，首先從動態清零虧損企業、部門、單元開始做起。
為什么我要講顆粒度，就是要看多少門店是有虧損的，這是可以核算的，虧損的我們先動人，看看改不改，絕對有效！
什么叫好的運營？
運營就是每一個單元都掙錢，打勝仗是最好的，打勝仗是往前看，不要看眼前的困難，大家都跑起來！
第二個行動，要像脫貧攻堅一樣，對低毛利、低效益的企業和個人進行“精準扶貧”。中國為什么沒有貧困地區了？集團一定要把**進行到底，各位要統一認識，統一思想。我在業務對話中也學到很多東西。
抓企業就是抓人，就是抓兩頭帶中間。我們將堅持每個季度獎勵好的經營單體，也對毛利不達標的、下降的，組織促進班，還是在思想上做文章，是思維方式，思維習慣、工作方式要改變。
所以，如何去做到高質量高價值，就是靠我們所有企業，我們今天提出來的是個戰略性的方向，或者說是戰略性的目標，或者是下一階段的目標。
下半年工作的建議和要求。
堅持正確的發展方向，鞏固產業根據地。
越是困難，越是艱難，我們越是不能動搖，越是不能忘使命、忘初心。**使命是讓農民生活得更美好，**是讓每個童年更美好，好享家是讓每個家庭更舒適、健康。
我們要做正確的事，農村市場很難得再有這樣的機會，我們已經有了基礎；
智能樓宇智能家居方向沒有錯，要去堅守。我們已經在某些領域形成頭部效應，都經過了**年的深耕，就要堅持正確的發展方向。
在數字時代，我們在消費互聯網的機會沒有了，在產業互聯網還有細分領域的機會。既然我們有基礎，就要鞏固好，既然是龍頭，就要發揮龍頭作用，保持領先，整合行業資源。
不斷優化商業模式，回到生意的本質。
盡管我們的商業模式已經在不斷迭代，但是環境的變化、顧客的變化等等都要促使我們去思考優化商業模式，讓我們的模式更加簡單，更加高效，更加受用戶喜歡。芒格說過投資就是投生意，生意就是要簡單、就是要賺錢。
所以我們優化所有的商業模式，不是把故事講得更精彩，不是把愿景描繪得更精彩，而是回到生意的本質，能不能賺錢。優化模式的本質，無論是對顧客還是對上游合作伙伴，無論是降本還是增效，就是看能不能賺到更多的錢，我們做生意不要看得太高大上，就是做生意人。
持續組織變革，激發員工潛能。
組織的核心是人，未來的組織就是平臺加合伙人，人即企業，有了基礎設施，一個人就是一個企業。未來的組織更加小微化、更加柔性化、更加虛擬化，**本地生活就是網格化經營、社區化經營。
我們企業現在的組織變革都很好，但是還不能停止。組織變革對激發人的潛能非常有價值，在數字時代，每個人的潛能是無限的，比如我在業務對話過程中發現大家的能力都很厲害。組織變革就是要給這些有能力的人創造機會、創造平臺。
堅持長期主義，提前做好未來規劃。
我們不是簡單做一個生意、賺一筆錢，從企業創辦起就有使命和愿景，“讓更多有志者成就事業夢想”，所以要有長期主義，要提前做規劃。
第一，提前布局新領域。有哪些新的領域，我們是投資還是參與。比如看到新能源的發展，我感受就類似當初空調發展，起初不如風扇，但是之后幾倍增長，如果當時我們從五交化到五星電器不做空調，可能就完了。
新能源現在也是幾倍增長，背后還有很多零部件產業鏈。我們怎么參與到未來十年大的賽道，只有大的賽道才能跟上時代的變化。
第二，要提前布局第二條、第三條增長曲線，吃一塊、夾一塊、看一塊，沒有就要規劃。
第三，提前布局平臺經濟。我們所有企業經過十多年深耕，要發展平臺經濟。平臺即生態，就是要有一大幫小兄弟、生態伙伴，叢林法則就是大樹旁邊有灌木，灌木下面有植被。
今天，我們在座的都是骨干。什么是核心骨干？就是在沒有鼓勵、沒有支持、沒有包容，只有壓力的情況下取得一個個成功。
所謂成功就結果導向，用結果說話。單純靠鼓勵、靠別人成長起來的骨干，充其量是電燈泡，要靠別人才能發電。骨干就是發動機，你要給別人力量，能影響別人。在座的各位不要等領導表揚，真正的骨干靠的是自我驅動，靠的是自我發電，影響別人。
最后，給我們的核心骨干提*個要求。
第三是自控力。因為環境、氛圍非常復雜，我們要有價值底線。我們每一個五星的核心骨干，都要堅守價值底線。五星控股企業走到今天，誠信務實，靠踏踏實實的做人做事。
自控力還體現在不斷地進化，進化我們的思想、觀念、思維方式、工作方式，與人相處的方式等等。只有這樣，企業發展的同時，組織才能升級，個人才能進步。
希望今天參會的，還有沒參會骨干，一起共勉自適力、自驅力、自控力這*個力。
在公司上半年工作會議上的總結講話（精選17篇）篇十二
各位同仁：
上午好！
今天上午我們歡聚一堂，隆重召開公司2011年半年度工作總結大會，在此，我謹代表公司董事會向在上半年工作中付出艱辛努力、取得卓越成績的部門、門店及個人表示衷心的感謝和崇高的敬意！同志們辛苦了！
2011年上半年是公司多事之秋，由于公司高管工作調整變動頻繁，一度給公司經營管理帶來被動，目標達成情況離年初制定的目標計劃也有一點點距離，最近又由于政策性的行業大整頓也對公司盈利情況帶來了較大的影響，企業舊的盈利模式遇到了瓶頸。盡管前進的路上出現了很多障礙，但我們xx人仍逆市奮進、積極拼搏、勇于競爭，在上半年取得了很大的成績。同時很多新形勢下出現的新問題新模式需要大家一起來總結來探討，有句話說得好：大發展就會有大困難，小發展要面臨小困難，只有不發展才不會有困難，我們要做區域性的行業領頭羊，xx人堅決拒絕沒有激情沒有挑戰的生活，我們追求生命的精彩，要用智慧和行動克服前進路上的一切障礙，乘風破浪勝利地到達成功的彼岸，所以今天這個半年度總結會很及時很重要，是一個反思總結和謀劃未來的大會，希望大家在會后全力學習和貫徹落實會議精神，帶領團隊全面完成年初制訂的目標任務。
首先，我借此機會，就上半年工作的成績與不足做個簡單的小結。
1、剛才幾位老總對公司上半年運營情況都做了詳細的匯報，這里不再重復，只和大家分享幾組簡單的數據。
a、直營門店全年任務及達成。
前年同期我們在為月銷售突破xx萬而努力，去年同期我們的月銷售才剛剛突破xx萬，今年比去年同期將近增長50%，比前年同期翻了一番，這就是一個很大的成績，說明公司的經營規模在不斷地擴大，大家的努力看得見成績。
b、1-6月虧損門店情況。
其中一區、洪西、湘江北尚店因為開業前期費用比較大，而現在經營狀況良好未納入虧損門店，實際虧損了34000元，其他虧損的16家門店前5個月就虧掉了公司凈利潤297000元，說明公司不良門店太多，說明公司門店選址時市調不深入、評估不科學，隨意性太大。除開選址的原因，也說明公司運營還缺失核心競爭力，對虧損門店重視不夠、決心不夠、辦法不多，扭虧能力不強。很多時候我們是靠碼頭吃飯，只有真正做到天時地利人和，才能在做大的基礎上做強，怎么樣做強是我們下半年要重點解決的問題。
當然成績是主要的，畢竟發展是個永恒的主題，所有部門和門店為推動公司的發展做出了應有的貢獻，在這里要表揚月銷售業績達到10萬元以上的優質門店，要表揚帶領團隊扭虧的一區、湘江北尚、伍家嶺分店、洪西、益欣、福音、一橋、新合店的店長，上述門店已連續3個月實現盈利，更要表揚優秀門店店長，沒有他們帶領團隊拼搏奮斗，讓這些月銷售20萬以上的門店存在，公司發展肯定舉步維艱。同時門管、人資、培訓等部門也表現了良好的工作狀態和職業水準，在工作中做出了成績。從上個月開始門管部和其他部門同志與劉總一起，進行每星期3次的定期巡店，發現門店問題，傾聽員工心聲，制定優化方案，解決實際問題，為門店基礎管理水平的提升開啟了一個良好的開端，希望能繼續保持;培訓部的同志能遠離繁華、耐住寂寞在偏遠的山村克服蚊蟲叮咬、缺水停電、酷暑難耐等種種困難，為企業輸送了2期青苗班學員和2期精英班學員，這種艱苦奮斗、寄勤于樂的工作作風值得我們學習;人資部楊部長到任后努力學習、鉆研業務，按照總辦分好蛋糕的要求，加班加點、花費了無數心血，在重新制定科學的薪酬體系和建立全員績效考核等方面取得了重大突破。
(1)拓展線的工作拖了公司發展后腿：
上半年發展線的任務只完成全年任務的四分之一，并且新開的幾家店大部分業績達不到評估的要求。雖然原因很多，但最重要的還是市調不深入，作風不扎實，業務不熟悉，評估走過場，希望分管該線工作的劉志同志帶頭狠抓該線的作風建設和業務學習，組織精兵強將，把工作落到實處，在下半年把落后的工作趕上來。同時洽談合同時要注意談判技巧，簽訂相關合同時要嚴謹細致，實事求是，切實維護公司利益。
(2)工程后勤線的工作跟不上公司發展形勢的要求：
該線的同志很有實干精神，付出了辛勤勞動做了大量工作，但結果往往不令人滿意，究其原因主要是不能與時俱進，不學習新事物新技術，做事沒有計劃性和預見性，習慣按經驗辦事按喜好辦事，缺乏管理能力和溝通能力，不能通盤規劃該線的工作，導致頭痛醫頭、腳痛醫腳并且效率低下。比如車輛管理、空調維護、招牌更新、電子屏的制作及門店形象提質等等，沒一樣工作不是被推著走還走不動，從來沒有主動規劃按步推進的，工作總是處于被動地位。我想該線的幾位同志如果在保持吃苦耐勞的工作作風同時，加強業務學習和溝通交流，仔細謀劃該部的工作，加強計劃性和為門店主動服務的自覺性，改善該部的工作不是一件很困難的事。
剛才劉總對下半年的工作做了個統籌規劃，重新分解了下半年任務，有目標有措施有辦法切實可行，我很贊同，根據劉總下達的業績任務，各門店店長要帶領團隊切實保障完成，各部門應全力為門店業績達成做好服務和指導工作，同時就下半年的工作我補充幾點意見。
大家都知道，做零售連鎖落實到門店層面講服務和商品是兩個永恒不變的主題，所以先就服務這一塊講講我的看法，我覺得把服務做好至少要做好兩個方面的工作：首先為顧客創造一個舒適溫馨、值得信賴的購物環境，同時讓顧客享受一個關懷體貼、物有所值的購物過程。當然服務效果跟蹤和提高服務附加值也是我們追求的目標，那么要求公司的軟件和硬件都要有一個較大的提升，所以下半年要把提升門店形象和員工服務品質作為一件大事來抓。
(1)、提升門店形象。
門店形象屬于企業形象識別系統中的視覺識別。企業可以通過門店形象vi設計實現視覺識別，對內征得員工的認同感、歸屬感，加強企業凝聚力;對外樹立企業的整體形象，資源整合，有效地將企業的信息傳達給受眾，通過視覺符碼，不斷地強化受眾的意識，從而獲得認同的目的。
門店形象關系到員工和顧客對公司的整體感覺，相當于公司對內對外的一張臉。公司為此特意對門店的形象系統重新做了一次調整和優化，以后凡新店裝修都必須先做施工圖，從設計到用材都必須人性化及環保化，比如招牌、裝修材質、貨架等要耐用且環保，工程后勤部在這一塊工作上要嚴格把關，聯系洽談固定材料供應商，簽訂供應合同等。在裝修之初就要考慮到給門店掛橫幅及吊旗的便利，以及員工的儲物柜、顧客的休息區以及商品堆頭的燈光配置、收銀臺多設電源插頭等等，同時帶宿舍的門店要將宿舍一起裝修到位。
a、列出常用材料清單，選擇質量好的供應商洽談，保證品質。
b、修訂供銷合同，保證同質同價持續供應，并直接與公司結賬。
c、統一門店裝修標準。
d、對褪色、陳舊的招牌逐步更換。
(2)、提升服務品質。
裝修把關建立良好的第一印象后，要想讓顧客更深層次的認同，關鍵在日常的基礎管理。很難想象一個天上有蜘蛛網、地上有雜物、商品有灰塵、員工工裝不整、商品陳列凌亂的賣場能讓顧客覺得值得信賴，門店管理人員要把衛生、陳列、著裝、員工的言行舉止等等看起來很小的事情當作大事來抓，要按照標準化作業流程糾正工作隨意的壞習慣，培養員工的職業風范，要讓顧客始終感覺到我們把顧客放在第一位，從進店的微笑、招呼以及一杯迎客茶，到消費過程的藥學服務等都體現我們員工的真誠與熱情，而且要讓員工形成習慣，并堅持做好。由營運部門牽頭，培訓部負責實施培訓并結合人資部考核，利用三個月時間將服務標準推廣普及持續練習并形成習慣。管理無小事，千里之堤毀于蟻穴，基礎管理抓好了，品牌形象也就上來了。
當然抓基礎管理的同時更要抓我們的服務品質，我們所做的一切歸根結底就是為了顧客的利益最大化，這就要求我們有扎實的專業功底，要讓顧客買得放心沒有商業欺詐，用得安心有質量保障，用后開心健康實惠，要知道顧客的宣傳比什么廣告都管用。劉總打算編一本門店專業服務教材，這是個利企利民的好項目，也是我們提升服務品質的大工程，希望這本書趕緊出來，也希望全公司形成一種濃厚的學習氛圍。
(1)、大家都知道，這一次的行業整頓對我們的沖擊很大，我們的盈利是建立在廠商返點基礎上的，這是一種畸形的走不遠的盈利模式，我們要痛下決心改變它。首先我們要拓寬商品進貨渠道，要走出去，要建立全國性的采購平臺，下半年公司要引進資深的采購職業經理，要到全國大型的藥品集散地考察學習，并與之建立廣泛的合作關系。
(2)、盡快將商品梳理完善，改變不合理的商品結構，盡可能的確保每一個商品每一個價格帶有品牌商品、補充商品、主導商品這樣的一個合理商品結構，并且每一個商品都有品質保證和較高的性價比。
(1)、改善員工工作生活條件。
要想員工對公司產生歸屬感、安全感，首先必須解決員工住宿問題。俗話說“兵馬未動糧草先行”，只有員工沒有了后顧之憂，才能全身心地投入工作，才能真心實意地熱愛公司，對公司產生依賴和信任，將公司當成自己的家，同時也能緩解員工流失的壓力。這項工作已經移交到人資部，希望楊部長鐵面無私督促工程后勤部按公司標準在規定的時間內對宿舍進行改造完畢，人資部嚴格按宿舍管理制度實行有效的管理。
a、制定員工宿舍配置標準，比如電視、廚房用品等，將現有的宿舍條件改善。
b、無宿舍的門店，以片區為單位集中租房，并按宿舍標準配置，解決員工后顧之憂。
c、以后開新店必須同時將員工宿舍裝修到位。
以上工作要求在2個月改造完畢。
(2)、要關注員工的成長和進步。
人資部建立人才庫，對每一位員工都有需求說明，知人善用，將合適的人放在合適的崗位上。同時要傾聽員工的心聲，反映員工的要求，工作安排時盡可能的考慮和解決員工的實際困難，使人資部成為員工的知心人，讓企業成為員工的堅強后盾。
培訓部分層次分階段的組織員工學習培訓，保障員工學習和受教育的權利，根據工作實際需要建立對應科目的學習、考試題庫，鼓勵員工參與學習和考試，對通過考試的員工每月給予一定獎勵，以此來激勵員工。讓每一位員工成為社會的有用之才是企業的神圣使命和責任。
年初的工作報告我對要完善各部門的工作標準流程以及建立績效考評系統的重要性和迫切性作了闡述，這里不再重復，董事會只有一個要求，公司下半年一定要推行全員績效考評。現在楊部長在做方案，如果覺得內腦不夠用就聘外腦，花點費用在所不惜，方案出來后從上至下要不折不扣地自覺執行它。績效考評以結果論英雄，開始推行時可能會引起部分人的抱怨甚至誤解，但不管阻力多大也要堅定不移的推行，只有這樣才能逐步地提高我們的能力水平和職業修為，才能換來企業的高效運營和興旺發達。在企業真正實現“想做事能做事的人有舞臺，想做事不能做事的下臺學習再來，不想做事的不能做事的自動離開”，實現個人和企業同步發展。
同志們，和平、發展、共贏是當今社會的主旋律，行業正處在一個大變革、大發展、大洗牌的非常時期，我們要抓住機遇、聚精會神、全力以赴、勇于競爭、積極探索、接受挑戰，爭做行業的強者。萬丈高樓平地起，宏偉藍圖都是靠一個個小目標的實現描繪而成，我們公司目前已擁有一支優秀的團隊，有良好的用人機制和管理體制，相信只要每個人團結一心、腳踏實地、埋頭苦干，永遠把顧客的利益作為我們的核心利益和前進的動力，一步一個腳印實現每一個年度目標，我們xx必將有一個更加美好的明天。
在公司上半年工作會議上的總結講話（精選17篇）篇十三
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
同志們：
在全年時間過半的重要節點，在全國上下深入開展黨史學習教育、學習宣傳貫徹習近平總書記七一”重要講話和省委召開x屆x次全會的關鍵時刻，召開此次半年工作會，既是貫徹落實中央部署、省委省政府和省國資委有關工作要求，統一認識、凝心聚力的再動員、再部署，更是總結上半年工作、分析當前形勢、對下一階段的工作進行再動員、再部署、再推進。剛才，x戶出資監管企業分別匯報了上半年的經營情況和下一步打算，改革辦、規劃投資部、風控內審部分別匯報了上半年改革創新三年行動進展情況、投資情況和風險防控情況，其他x戶企業提交的書面匯報材料我也認真看了。大家都講得很好，既客觀總結了成績，又深入分析了問題，并明確了下一步工作思路，對大家的工作表示充分肯定。下面，我再講三點意見。
一、總結成績，把握形勢，進一步增強高質量發展的信心和決心。
今年以來，x國資系統堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹習近平總書記重要講話、重要指示精神，按照省委、省政府決策部署和省國資委工作要求，擔當實干、改革創新、攻堅克難，著力鞏固拓展疫情防控和改革發展成果，加快推進高質量跨越式發展，全系統經濟運行“總體平穩、態勢向好”，為確保“十四五”開好局、起好步奠定了基礎。
第一，把企業運營的“基石”打得更牢。主要指標穩步增長。一是營業收入大幅增長。1-6月累計實現營業收入x億元，較上年同期凈增加x億元，增幅x%，兩年平均增長x%。2021年一季度、二季度分別實現營業收入x億元，x億元。x戶監管企業中有x戶企業（x、x）營業收入同比增長，其中x集團收入同比增長6.98倍。二是資產規模穩健增長。x監管企業季末資產總額x億元，較上年同期增加x億元，增幅x%。三是勞動生產總值較快增長。1-6月，x監管企業實現勞動生產總值x億元，較上年同期增長x億元，增幅x%，其中x戶企業勞動生產總值實現了正增長。
產業運營穩中提質。x集團堅持克服市場變化影響，緊盯基地和營銷兩頭，加強訂單農業基地建設及糧油銷售業務。大力推進“中國好糧油”項目建設，加強糧庫智能化升級改造及品牌建設，扎實做好糧食流通產業財政專項擬支持項目申報及管理等工作，順利通過農業產業化國家龍頭企業、農業產業化x省龍頭企業復評和“中國好糧油”省級示范企業項目驗收評審。x集團進一步明晰發展策略，理清發展思路，緊扣“規范管理、扭虧增效”這一主題，抓好六項重點工作，完成十項關鍵任務，推進兩大亮點工程建設，成效初步顯現。x集團緊緊圍繞打造全國領軍殯葬服務企業的目標，扎實推進開疆拓土、開工建設和開館運營，x等x個項目正在跟進對接，x等11個項目高效推進，新余項目將逐步投入運營。x集團緊緊扭住國土空間開發、國土技術服務等主營業務，永新三灣生態修復項目建設基本完工的基礎上，開工建設永新縣生態修復+文旅融合項目，取得永新縣x個治理點的市局立項批復。穩步推進中科生態修復（x）創新研究院股份有限公司平臺建設。x科技圍繞打造成全省綜合型服務業龍頭企業，做到“以點帶面、以面構網”的模式和“1+1+n”的業務布局，根據業務發展需要增加職業衛生評價和檢測等服務項目，在省安全生產標準化年度評審中綜合評分第一。
資本運作穩中向好。積極穩妥推進資本市場化運作，x產業新組建了高新技術產業開發區華景航空產業投資合伙企業（有限合伙），母基金總投資規模x億元。截至目前，共設立x支備案私募股權基金，累計管理基金規模合計x億元，完成率為x%。x資本積極拓展上市公司定增、pre-ipo投資等業務，投入x萬元參與x定增，持有的x解禁后擇機退出，實現大幅盈利。
第二，把企業責任的“擔子”扛得更實。堅決履行了安全生產和生態環保責任。將安全生產和生態環保作為頭等大事來抓，年初組織各出資監管企業負責人簽訂了《2021年安全目標責任狀》，及時傳達了有關安全生產、生態環保會議及文件精神，全力推進項目整改，正在啟動治理工作。通過開展多輪專項排查督查，加強了監督管理力度，堵塞監管漏洞，強化源頭治理，使安全生產工作進一步壓緊壓實、落實落地，切實保障員工生命財產安全，上半年未發生較大及以上級別安全生產事故。堅決履行了常態化疫情防控和綜治維穩責任。慎終如始抓好常態化疫情防控，堅持日排查、日報告，定期調度，統籌做好新冠疫苗的預約接種、對接聯絡和數據統計等工作。年初召開年度平安建設工作會議，與各責任單位簽訂目標責任書，不斷強化工作措施，積極排查、深入化解矛盾糾紛和不穩定因素，2020年度公司繼續被評為“全省平安建設工作先進單位”。同時，積極履行省屬國企社會責任，大力推進脫貧攻堅與鄉村振興有機銜接，今年6月，公司被評為“省脫貧攻堅貢獻企業”。接續推進鄉村振興工作，兩個駐村工作隊已派駐到位。堅決履行了國資監管和風險防控責任。在全系統內啟動了內控建設、風險管理、會計基礎及內部審計規范工作綜合檢查，全面排查有關隱患，防范財務經營風險。風險預警信息化系統建設工作有序推進，研究確定公司財務風險預警指標體系，督促各企業建立違規經營投資責任追究工作機制。進一步健全法律風險管理機制，加強對監管企業法律顧問單位的集中管理，開展重大事項合法合規性審查和法律風險排查工作，加強系統內的普法宣傳，并且指導開展重大非訴法律風險事項的論證和防控工作。
積極開展了“我為群眾辦實事”“四史”宣傳教育、“唱支山歌給黨聽”群眾歌詠比賽、頒發“光榮在黨50年”紀念章等形式多樣、內容豐富的活動，營造了濃厚的學習教育氛圍。改革創新扎實推進。大力推進國企改革創新三年行動，建立定期調度督辦機制，實行掛圖作戰、銷號管理，涉及的x個重要任務x項工作舉措，完成x%以上的工作舉措x項，占比x%，全面完成的工作舉措x項。在各出資監管企業全面推行了職業經理人制度工作，完善了法人治理結構，指導出資監管企業進一步明確董事會、黨委會、經理層等治理主體權責，實現清單化管理，規范公司治理。穩妥推進列入“百戶國企混改攻堅行動”x戶企業混改工作，大力推進x、x科技改革攻堅，逐步探索建立混合所有制企業差異化監管機制。
二、正視問題，找準短板，準確把握高質量發展的關鍵點和著力點。
成績來之不易，也值得肯定，但也要清醒看到，離完成年度目標任務還有欠賬，企業經營持續回升的基礎還不深，影響企業高質量發展的瓶頸、難點仍未有效突破。主要表現為：
一是“雙過半”差距較大。上半年，雖利潤超額完成，但營業收入仍有欠賬，完成率為x%，其中：營業收入進度過半的只有x家，分別為x集團、x機電，利潤總額進度過半的也只有x家，分別為x資本、x軍工。x戶企業營業收入完成進度低于x%，其中最低的x僅完成年企業營業收入目標的x%。x戶企業利潤完成率低于x%，x集團、x集團、x、x虧扭增盈面臨巨大壓力。
部分項目尚處于規劃階段，投資主體、合作方式等都不明確，且變數較大，特別是上市公司并購工作沒有實質性突破。
三是發展不平衡不充分。上半年，僅有x集團、x集團、x集團三戶企業營業收入超過x億元，分別為x億元、x億元、x億元，合計占比x%。但x集團、x集團還處于虧損狀態，分別虧損x萬元、x萬元。一級企業虧損面達x%，x戶虧損企業合計虧損x萬元，能夠同比大幅減虧主要得益于x資本定增業務解禁出售部分股權取得投資收益。這充分表明，出資監管企業發展既不平衡也不充分，一旦發生股權投資、經營業務、金融保理等風險對企業的生存與發展將產生重大的不確定性。
四是風險管控壓力較大。截至6月底，公司帶息負債規模增長x%，帶息負債總額占負債總額的x%，償債壓力加重，財務成本銷蝕利潤，財務風險有所積聚。兩金占用較上年同期增加x億元，增幅為x%，處于高位運行，資金成本與回籠工作承壓加重。部分出資監管企業在公司治理結構、項目投資及投后管理、內部財務管控、合同管理等方面還存在短板和盲區，有些重點難點問題整改方面推進及效果不及預期。
對于這些問題和挑戰，我們必須高度重視，認真分析研究，想辦法加以解決。要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹習近平總書記在慶祝中國共產黨成立100周年大會上的重要講話精神和視察x重要講話精神，全面落實黨中央、國務院決策部署，按照省委、省政府、省國資委工作要求，在慎終如始抓好常態化疫情防控的前提下，扎實做好“六穩”工作、全面落實“六保”任務，確保“十四五”開好局、起好步，力拼“三季度”、奠定“全年勝”。
三、突出重點，狠抓關鍵，奮力實現“十四五”規劃良好開局。
俗話說得好，有風有雨是常態，風雨無阻是心態，風雨兼程是狀態。今年的生產經營管理工作難度大、任務重，各出資監管企業要堅持問題導向、結果導向，著力激活力、挖潛力，千方百計、全力以赴抓好經營工作，匯聚推進公司高質量可持續發展的強大合力。概括來說，就是要“咬定一個目標、突出五個聚焦”：
——咬定一個目標，就是要全面完成年度目標任務。前期，公司組織經理層和各出資監管企業簽訂了今年的經營業績目標任務書，確定了各自的年度經營目標任務。從現在開始就要搶時間、趕進度，強弱項、補缺口，特別是沒有完成“雙過半”任務的企業要深入分析、仔細研究，想方設法補短板、減差距、加砝碼，絕不能“冷水泡茶慢慢來”。今后的考核將更加突出導向性、激勵性，考核結果與績效薪酬充分掛鉤，績效薪酬能高能低，同時鼓勵“跳起來摘桃子”。希望各企業要自我加壓、攻堅克難，咬定目標不放松，擼起袖子加油干，采取有力措施，全力確保完成年度營收目標，并力爭取得更大的突破。
——突出“五個聚焦”
要主動迎合適應市場新趨勢，借助智能化、信息化等手段，運用“互聯網+殯葬服務”思維，以前瞻的理念、新的市場手段、靈活有效的舉措，打造極富活力和行業引領力的殯葬服務企業。x集團要抓住當前國家生態修復機遇期，充分利用平臺優勢、專業優勢，在國土整治和技術服務方面積極拓展生態修復項目，努力做大市場份額，增強發展后勁。針對黨委巡察發現的問題，拿出徹底整改的魄力和措施，真正以問題整改提高企業規范管理和運營的水平。現代服務產業板塊要持續做專做精，x產業投資、x資本公司要抓住當前政策窗口期，努力瞄準市場創新型、成長型企業標的，在創新創業投資上有一定作為，做創新價值的發掘者和培育者。x、x、x科技都要在市場開拓方面下更大功夫，一方面穩定傳統業務現有市場，另一方面積極拓展新領域新市場，提高市場競爭力。
（二）聚焦改革創新，進一步激發內生動力。今年是落實國企改革創新三年行動的攻堅之年、關鍵之年，年底前要完成的x%改革任務，這是硬任務、硬要求，必須不折不扣地完成好。一是完善改革落地工作機制。要把主要精力集中到“整體推進、督促落實”上，建立改革辦與紀檢部門的聯合督辦機制，強化督導、調度力度，確保改革攻堅有實效。要通過定期督查、不定期抽查等方式，強化對改革落實情況的監督，并將改革創新三年行動落實情況納入各單位考核范圍，確保改革推進不落空。二是穩妥推進混合所有制改革。混改的重點和關鍵是對企業治理結構的改善和經營治理水平的提升。要按照完善治理、強化激勵、突出主業、提高效率的要求，通過股權投資、資產收購、債務重組、項目合作等方式，重點推進10戶“雙百企業”混合所有制改革。三是深化“三項制度”改革。要緊緊圍繞改革創新三年行動方案目標要求，做好各層級職業經理人制度工作，特別是在內部勞動、人事、分配“三項制度”改革方面與市場機制體制接軌，要按照x公司統一部署，強化市場化用工，推動x%全員合同制、x%用工招聘制、x%管理人員市場選聘或競爭上崗，健全按業績貢獻決定薪酬的分配機制，強化薪酬與業績雙對標，真正實現管理人員能上能下、員工能進能出、收入能高能低。
（三）聚焦安全發展，進一步防范化解風險。一是嚴防投資運營風險。要建立健全“兩金”占用的預警制度，加強應收帳款的催收力度，努力把“兩金”控制在合理范圍。要設置合理庫存規模，提高應收賬款周轉率和存貨周轉率。要加強對投資項目的可行性研究和盡職調查，強化過程管控和評價追責，確保投資安全。二是加快完善內控體系。要嚴格規范重要崗位和關鍵人員在授權、審批、執行等方面的權責，實現可行性研究與決策審批、執行、監督檢查等崗位職責的分離。要重點強化采購、銷售、資金管理和項目建設等重點崗位的職責權限，形成相互銜接、制衡、監督的內控體系。三是加強企業法治建設。加快構建法務垂直管控體系，狠抓合規管理，充分發揮法務的審核把關作用，從源頭上嚴防法律風險。要防范企業改革和資產處置中產生的債權債務訴訟等法律糾紛問題。四是堅決抓好安全生產。要嚴格落實安全生產、平安建設和常態化疫情防控的工作責任，落實落細各項措施，確保不發生重特大生產安全事故、負面輿情和突發事件，為企業發展營造良好環境。
（四）聚焦國資監管，進一步提高監管質量。嚴格落實省國資委“十二條”、公司“二十條”，強化國資監管。圍繞管好資本布局、規范資本運作、提高資本回報和維護資本安全等重點，妥善處理好出資監管企業“放”與“管”的關系，堅持放活與管好相統一，更加注重事中事后、分層分類監管，更加注重提高質量效益。一是健全監管機制。要加大對監管制度執行、關鍵業務、重點領域等重要環節的監督檢查力度，嚴肅追究違規投資經營責任，切實加強研究、跟進督辦、規范治理。二是創新監管方式。要探索實施更精準有效的分類監管、分類考核，突出凈利潤、資產負債率等指標，加強對重點企業的“一企一策”指導，不斷提升服務企業的能力和水平。三是建強監管隊伍。要善于用政治眼光觀察和分析各類經濟問題，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。要圍繞新部署新使命新要求，深入研究實際工作中各類重點難點問題，提升解決問題的能力。要不斷提高專業化能力水平，運用法治思維和法治方式，努力成為新時代國企工作的行家里手。
（五）聚焦黨建引領，進一步擦亮黨建品牌。一是堅持政治統領。持續抓實“第一議題”制度，學習貫徹習近平總書記最新重要講話和重要指示批示精神，把習近平總書記重要指示批示和黨中央決策部署落實到公司發展改革全過程。在研究重大事項、重點工作，作出決策時，要與習近平總書記重要講話、重要指示批示精神嚴格對標對表，始終站穩政治立場、把準政治方向。二是突出黨建引領。堅持黨的領導與公司治理有機統一、黨管干部黨管人才與市場化選人用人有機統一、黨組織設置與企業組織架構運行有機統一、思想政治工作和企業文化建設有機統一、黨內監督與出資人監督和企業內部監督有機統一、黨建責任與經營責任有機統一，緊扣項目建設、創新突破、提質增效等關鍵任務，建強組織、完善體系，真正把黨建優勢轉化為治理優勢、競爭優勢、發展優勢。三是營造濃厚氛圍。要認真抓好黨史學習教育，積極響應黨中央號召,弘揚偉大建黨精神，圍繞習近平總書記“七一”重要講話精神、“四史”宣傳教育等積極開展主題宣傳宣講和群眾性教育活動，大力宣傳推動企業高質量發展的典型事例、“兩優一先”等先進模范事跡和抓黨建強黨建的成果，加強輿論引導，凝聚廣泛共識，激發奮進力量。四是從嚴管黨治黨。持續做好“x案后半篇文章”各項工作的落實，強化對關鍵少數、重點部門、重點崗位和的監督，突出“三重一大”決策和重點經營環節的監督。要加強作風建設，鍥而不舍落實中央八項規定精神，馳而不息糾治形式主義、官僚主義，深入整治“怕、慢、假、庸、散”作風頑疾，努力營造干事創業、風清氣正的良好發展氛圍。
同志們，下半年工作任務既繁重又艱巨，我們要在省委省政府、省國資委黨委的堅強領導下，堅定信心，迎難而上，真抓實干，以更振奮的精神、更加務實的作風、更有利的舉措，抓好各項工作落實，奮力實現“十四五”良好開局，為描繪好新時代x改革發展新畫卷作出x新的更大貢獻！
在公司上半年工作會議上的總結講話（精選17篇）篇十四
同志們：
下面，我再講五個方面的意見。
堅持將黨的政治建設擺在首位，堅決捍衛。
“兩個確立”，忠誠踐行“兩個維護”，始終在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致。
將學習貫徹黨的二十大精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，統籌做好專題學習、宣傳宣講、教育培訓等各項工作任務，深刻學習領會黨的二十大提出的重大思想觀點、重要論斷、重大舉措。正確理解和把握中國式現代化的理論體系，錨定黨的二十大確定的目標任務，將學習成果轉化為工作思路、細化為實際舉措、實化為具體行動，推動公司行穩致遠。
根據黨中央統一安排部署，精心組織即將在全黨開展的主題教育，綜合運用。
“第一議題”、理論中心組學習、“三會一課”等多種形式，深入學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想，及時跟進學習習近平總書記最新重要指示批示精神，全面把握貫穿其中的立場觀點方法，做到學以致用、知行合一，不斷提高政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。
政治監督是保障各項重大決策部署在公司落地落實的有力措施，必須聚焦重點，結合實際，在具體化、精準化、常態化上下更大功夫。
聚焦監督保障黨的二十大決策部署落地見效、服務。
“雙碳”目標、推動能源轉型等黨中央重大決策部署，以及推進“一體四翼”發展布局、新型電力系統建設等目標任務，強化政治監督檢查，確保方向不偏、落地不走樣。
“關鍵少數”帶動管好“絕大多數”。
持續深化巡視巡察問題整改落實，深化國網公司。
“三抓三化”整改促進和評估機制應用，推動各類問題“見底清零”，扎實做好“后半篇文章”。充分做好迎接上級公司巡視巡察“回頭看”的準備工作，主動接受監督，自覺接受檢查，堅決抓好問題整改。
緊扣新時代黨的建設總要求，始終堅持制度治黨、依規治黨，持續深化。
“三不”機制建設。
堅持。
“兩個一以貫之”，把制度建設貫穿于黨的建設各方面，全面推進黨的領導和公司治理有機融合。堅持“四同步、四對接”，持續強化公司黨組織建設及黨建工作水平，推動全面從嚴治黨向縱深推進。
搭建科學嚴密高效的監督體系，盯緊各個關鍵領域、重點環節，統籌推進組織監督、法律監督、審計監督等力量的整合，完善工作協調、信息共享、成果運用等機制，形成同題共答、常態長效的監督合力。
“末梢神經”。
堅持嚴字當頭勁不松，以永遠在路上的韌勁以及執著，狠抓作風建設，找準癥結，精準發力，一抓到底。
“四風”問題及其隱形變異新表現，以零容忍的態度，下猛藥、出重拳，打好整治“四風”問題持久戰。
持續推進供電服務提升兩年行動，著力加強對。
“小微權力”的監督，嚴肅查處靠電吃電、違規收費、吃拿卡要等漠視侵害群眾利益的“微腐敗”問題，進一步優化電力營商環境，提升人民群眾滿意度、獲得感。
紀律是管黨治黨的。
“戒尺”，也是黨員、干部約束自身行為的標準和遵循，必須扎扎實實地立起來、嚴起來。
黨章是黨的總章程、總規矩，要把黨章作為堅定理想信念的根本遵循，自覺學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章，用黨章黨規黨紀約束自己的一言一行，始終做政治上的明白人、老實人。
“高壓線”。
堅持。
“關口”前移，深化監督執紀“四種形態”運用，讓紅臉出汗成為常態，層層構筑堅固防線。以零容忍態度正風肅紀，對違規違紀行為，發現一起查處一起。堅持“三個區分開來”，把好執紀的尺度、力度、溫度，使嚴的基調、嚴的措施、嚴的氛圍長期堅持下去。
“沖鋒號”，為全力開創公司高質量發展新局面提供堅強紀律保障！
在公司上半年工作會議上的總結講話（精選17篇）篇十五
（12月23日）。
同志們：
昨天，英杰書記代表市委常委會做的報告，全面總結了“十五”取得的重大成就，明確了“十一五”全市經濟社會發展的奮斗目標和戰略重點，提出了全市經濟工作主要任務。會議審議通過了《市國民經濟和社會發展第十一個五年規劃綱要》（草案）。今天會議，主要是分析當前經濟形勢，部署明年工作任務。下面，根據市委常委會議和市政府常務會議討論意見，我講兩個問題。
年是“十五”計劃的“收官”之年。一年來，各級黨委、政府和各部門深入貫徹黨的'十六大和十六屆三中、四中、五中全會精神，以開展保持共產黨員先進性教育活動為動力，以科學發展觀統領經濟社會發展全局，圍繞加速經濟隆起、構建和諧***兩大任務，實施工業強市方略，不斷推進改革開放，積極調整產業結構，全面提升城市綜合競爭力，***老工業基地振興又邁出較大步伐。主要表現在：一是國民經濟在高起點上保持高增長。預計全年實現地區生產總值1250億元，比上年凈增244億元，超過“十五”前三年增量的總和，增長速度由上年16.1%提高到16.5%。***在全國百強城市排名從去年第50位躍升至第44位。二是經濟運行質量和效益持續提升。全口徑財政一般預算收入達到160.3億元，增長44.9%。全口徑稅收收入達到148.3億元，增長48.1%,占gdp比重由上年9.9%提高到11.9%。地方財政一般預算收入完成55.2億元，增長37.4%。實現出口創匯12.5億美元，增長25%。全市規模以上工業實現銷售收入1060億元，增長26.3%；實現利潤130億元，增長22.6%。鞍鋼全年實現銷售收入660億元，增長40.6%；實現利潤112億元，增長24.2%。實繳稅金92.3億元，占全口徑財政一般預算收入57.6%，其中形成地方財政一般預算收入25億元，對市本級財政貢獻率達到69.1%。三是培育經濟增長點取得新突破。預計全社會固定資產投資完成280億元，增長29.9%。其中城鎮集體以上完成197億元，增長30.8%。鞍鋼新區500萬噸精品板材基地相關項目陸續竣工。南亞實德塑膠管材等33個億元以上項目建成投產。四是發展循環經濟初見成效。有22戶企業實現了清潔生產，鞍鋼被確定為國家循環經濟試點單位。全市萬元gdp綜合能耗、水耗分別下降4.5%和5.1%。五是和諧***建設步伐加快。新型農村合作醫療參合農民達到50萬人，有6.3萬人直接受益。防控禽流感實現無疫區、零病例目標。棚戶區和危房改造全面啟動。在省內率先消除“零就業家庭”。完成實名制就業15萬人次。全年城市居民人均可支配收入預計可達到9460元，農民人均純收入預計可達到4618元，分別增長14.5%和8.6%。
全年我們主要做了以下六個方面工作：
（一）著力調整優化產業結構，加快構筑“一個基地、三大產業”格局。緊緊抓住項目這個核心，新建續建億元以上項目138個，竣工投產33個，當年完成投資110億元。安排2.5億元專項資金，用于支持鞍鋼項目建設。鞍鋼新區500萬噸精品板材基地建設捷報頻傳，代表鞍鋼自主集成技術2150asp熱連軋生產線熱負荷試車一次成功，具有世界一流水平的新二號高爐開爐出鐵，從煉鐵到熱軋生產線全線貫通。高新區新增超億元項目15個。全市省級高新技術企業達到173家。完成6戶企業搬遷改造。鞍鋼集團鐵路用鋼軌和西洋集團三元復合肥成為全國名牌產品，“海諾”成為中國馳名商標。同時，開工建設了北方五金機電城等33個旅游商貿物流項目，景子街改造完成主體工程，大福源超市等6個項目竣工營業。
市。
（三）堅持城鄉統籌發展，認真解決“三農”問題。全面提高農業綜合生產能力，完成水土流失治理面積14萬畝，發展節水灌溉6.5萬畝，改善澇區面積9萬畝，全年糧食總產量達到120.9萬噸，為歷史上第三個高產年。全面取消農業稅，當年免征4600萬元，發放“三補”資金5904萬元，農民人均政策性增收61元。積極推進第二輪土地延包工作，“兩證”發放率達到99%。建設了南臺種禽場、感王鎮節水灌溉、臺安縣良種基地等一批農業產業化項目，規模以上龍頭企業發展到116家，農民專業合作組織發展到234個。省級無公害農產品基地達到32個，新增無公害農產品95個、綠色食品25個、有機食品9個。三縣（市）一區實現財政一般預算收入12.6億元，比上年增長33.6%。南果梨通過國家地理標志保護產品申請，填補了歷史空白。西柳鎮被評為全國文明小城鎮示范點。
（四）加強資源保護和環境治理，不斷改善城鄉面貌。認真整頓礦業秩序，查處違法違規案件51起，炸毀違法違規坑口24處，取締無證開采和環境污染選礦企業26家。完成了玉佛山隧道北洞拓寬、楊柳河支線明溝改暗渠、鞍海路和千山東路大修改造等一批基礎設施建設工程。南沙河綜合整治工程全面啟動，建成2號橡膠壩，整治河道2.2公里。完成12項重點大氣和水污染治理工程，取締建成區4噸以下燃煤供暖鍋爐130臺，實施100公頃生物抑塵工程，礦山復墾112公頃。改造居民小區52個，綠化植樹2917萬株，新增城市基礎綠地10萬平方米。植樹造林9.2萬畝，封山育林12.5萬畝。城市醫療垃圾全部實現無害化處理。城區全年空氣質量有273天數達到國家二級標準，比上年增加17天。千山風景區被評為全國十大文明景區。
在公司上半年工作會議上的總結講話（精選17篇）篇十六
同志們：
縣委、縣政府決定召開這次全縣信訪工作會議，充分體現了對信訪工作的高度重視。會上，信訪局陳海軍同志通報了全縣今年第一季度的信訪工作情況;周縣長深刻分析了當前信訪維穩工作形勢，并對做好下階段工作提出了很好的意見，請大家認真領會、抓好落實。下面，我就做好今年信訪工作再強調幾點意見。
一、認清形勢，充分認識做好新形勢下信訪工作的極端重要性。
3月25日，市委召開了全市信訪維穩工作會議，市委郭書記親自到會并作了重要講話，充分說明了市委、市政府對信訪工作的高度重視。我們常說發展是第一要務，穩定是第一責任，穩定是發展的前提，發展是穩定的保障，我們不能把二者孤立起來看待，只有把發展與穩定放在同等重要的位置來研究，才能正確處理好發展與穩定的關系，才能確保良好的社會秩序。我們講辯證法，凡事一分為二就是這個道理。所以說穩定是發展的保障，發展是為了更好的穩定，解決好信訪問題就是促進發展。貴州翁安因刑事案件處理不當造成群眾沖擊政府、公安機關，廣東云浮市新興縣因征地問題導致上百群眾上訪沖擊政府，還有一些地方招商導致環境污染引起群體性上訪等等，這些例子不勝枚舉，這也充分說明了在發展過程中如果不重視群眾工作，不重視信訪工作，不注重作社會風險評估反到會影響發展，影響大局穩定，造成惡劣社會影響。紫陽近些年經濟社會取得了長足發展，城鎮更美了，老百姓更富了，群眾幸福感更強了，城鄉差別更小了，我們的工作得到了群眾的贊許和上級的肯定，這種良好局面的形成得益于風清氣正的用人制度，得益于苦拼實干的工作作風，得益于精誠團結的干部隊伍，更得益于我們有一個和諧穩定的社會環境。總體上講，通過近年來各級共同努力，全縣信訪總量呈逐年下降趨勢，由過去矛盾突出的“信訪大縣”轉變為連續三年的全省信訪“三無縣”，實現了社會大局持續和諧穩定。在充分肯定成績的同時，我們必須清醒地認識到，當前和今后一個時期，我縣信訪維穩形勢不容樂觀、仍然嚴峻。一是我們對信訪維穩的重視還不夠。由于我們紫陽是一個欠發達的縣份，老百姓對發展的要求高，上級下達的發展指標高，所以我們平時講發展的時候多一點，抓發展的力度更大了一點，沒有能正確處理發展與維定的關系，沒能找到一個更融洽的結合點，目標責任考核發展指標占的比重很大，客觀上就決定了鄉鎮、部門重視發展勝于信訪維穩工作。二是維穩環境更加繁雜。隨著改革進入“深水區”，很多深層次矛盾集中凸顯，國際形勢與國情、社情發生了深刻變化，特別是利益格局深刻調整、糾紛摩擦不斷增多，群眾利益訴求多元化給社會管理帶來新課題、新挑戰，各種因素相互影響、各種矛盾相互疊加，維護穩定的壓力不斷加大。三是不穩定、不確定因素不斷增多。從去年以來發生的信訪案件看，上訪案件仍呈多發態勢，群體性上訪時有發生，無理纏訪，鬧訪現象有所抬頭，一批信訪積案、難案仍難以化解，維護社會穩定的形勢仍然嚴峻復雜。四是一些鎮和部門的維穩責任不夠明確。工作時緊時松、疲于應付，解決問題拈輕怕重、推諉扯皮，致使一些突出問題整治不力，一些疑難信訪案件久拖不決。少數干部作風漂浮、群眾工作水平不高，導致有些政策落實不到位，矛盾糾紛排查不徹底、化解不及時，今年市上通報的情況看，從到全國兩會以來，紫陽進京訪的有六批次，一次非訪。這些進京訪的大部分都是戶口在紫陽，但人員常年不在紫陽，有的是嫁到外地，有的是舉家外遷，有的是在外和子女生活，這些情況我們在排查時都沒有反映，說明了我們對社情民意掌握還不全面，而今年就是在這些方面出了問題，這就要求我們今后在排查時要更深入，更細致。我已安排信訪局發了一個緊急通知，要求對此類情況進行排查，請各鎮重視，情況匯總后專門研究，公安上可以先思考能不能對戶口和居住地分離的情況要求戶口遷移。同時，對重點人群的服務和管理流于形式，多次發生管控對象失控，這是不是反映了我們的工作狀態，反映了我們的責任心。這些不良現象必須引起我們深刻反思和高度重視。做好維穩工作，事關全局、事關發展、事關群眾切身利益，我們一定要清醒地認識到當前信訪形勢的嚴峻性和做好信訪工作的重要性，牢固樹立政治意識和大局意識，切實增強做好信訪工作的緊迫感和責任感，千方百計解決好信訪工作中存在的突出問題，全力維護社會大局穩定。
二、標本兼治，努力從源頭預防和減少信訪問題發生。
當前，群眾來信來訪的原因雖然千差萬別，既有國家、集體和個人之間的利益沖突引起的。如群眾信訪反映的企業改制、拆遷、征地、拖欠工程款和農民工工資等熱點難點問題，也有部分干部宗旨觀念淡薄，不堅持依法行政，作風簡單粗暴，甚至違法違紀造成的，還有的上項目、搞工程沒有統籌考慮協調發展和確保人民群眾的現實利益，引起群眾強烈不滿等等。做好新形勢下的信訪工作，既要治標，更要治本，要把解決問題、化解矛盾作為信訪工作的切入點，努力從源頭上預防和減少信訪問題的產生。否則，老的問題還沒有解決，新的問題又在不斷產生，信訪總量上升的勢頭就難以遏制。一要切實改進作風。應該說，我們的大多數老百姓是本份的，是善良的，也有合理的訴求，走上了上訪這條艱難的維權路也有苦衷，也有實在從自身無力解決，過不去那道坎，對這部分上訪群眾，我們要體現“三心”，熱心接待、真心傾聽、用心化解。我們負責接訪的每個同志如果都能設身處地為群眾著想，把來訪人當家人、來信當家信，真心實意想辦法、解難題，即便是問題、訴求一時解決不了，也會得到大多數群眾的理解。因此，只要我們堅持多做面對面接觸、“零距離”溝通的工作，不斷改進工作作風，就一定能贏得群眾的信任和支持，維護社會和諧穩定也就有了基礎。二要做實群眾工作。社會穩定工作搞的好不好，說到底，是會不會做好群眾工作。做好群眾工作，根本的一條是要解決好與群眾的感情問題。時代在變、環境在變，我們的工作方式一定要變。聯系服務群眾“五個一”工作機制就是很好的解決了黨群干群之間的關系。通過和農戶面對面接觸、交流，就能夠發現平時看不到、聽不到的問題，就能夠想出在辦公室想不出的新思路、新辦法。要進一步做實聯系服務群眾“五個一”工作，重點在發現問題、解決問題上下功夫。三要堅持依法治訪。要著力解決“信訪不信法”的問題。現在一部分群眾的民事、刑事訴求通過法律渠道完全能夠妥善解決，但就是不走訴訟渠道，不用法律維護個人權益，有事就找政府，就堵政府大門，政府行政調解只是基予雙方自愿的前期下的協調，行政機關本身沒有裁判權，裁判權在司法機關。法律沒有賦予政府部門懲治犯罪的權力，更沒有賦予促使嫌疑人賠償的強制措施。但是群眾有法律問題了，第一時間找的是行政機關而不是司法機關，這是一種奇怪的現象，折射出當下群眾“信訪不信法”的心理狀態和思想認識。這也反映出依法治國的理念還沒有深入人心，需要我們相關部門加大宣傳法治社會的力度，同時也反映出群眾怕打官司的傳統觀念，這就需要我們的司法機關在執法時要嚴格，維護司法公正，讓老百姓相信法律，自覺地接受用法律維權的手段。另一方面司法機關要在公平公正的前提下加快節奏，提高效率，同時要加強裁定后的執行力度，讓老百姓接受法律。要綜合運用綜治手段加大對糾纏鬧訪、串聯鬧事的打擊力度，堅持“依法、及時、就地解決問題與疏導教育相結合”的原則，切實加大對《信訪條例》等法律法規的宣傳力度，增強信訪群眾的法律意識，自覺理性反映訴求，著力解決“信訪不信法”、“以訪牟利”等現象。要完善三級終結機制，強化依法治訪觀念，凡是一味無理要求、糾纏鬧訪、串聯鬧事的上訪人員，公安機關要按照依法處置涉訪違法行為有關問題的規定予以訓誡教育;對違反《治安管理處罰法》的人員，要依法進行處理;對構成犯罪的鬧事骨干分子，要依法追究刑事責任，堅決維護正常的信訪秩序。
三、加強領導靠實責任，確保信訪工作落到實處。
信訪工作是一項系統工程，涉及社會方方面面。做好信訪工作，責任在領導，關鍵在落實。各級各部門一定要站在講政治的高度，把信訪工作擺在突出位置。一要靠實領導責任。各鎮各部門必須按照“屬地管理、分級負責”和“誰主管、誰負責”的原則，落實好“一個問題、一名領導、一個方案、一抓到底”的包案制度，真正做到辦一件、結一件、帶一片，一件件落實，防止拖而不決、決而無果。主要領導要切實履行“第一責任人”責任，對信訪工作特別是信訪積案和重點案件都要親自研究、親自過問、親自協調解決，絕不能講起來重要、做起來次要。只要各級領導干部都足夠重視信訪工作，一級抓一級，一級對一級負責，層層抓落實，信訪工作就一定會打開全新的局面。在全市信訪工作會上，市委郭書記明確要求，由各縣(區)委副書記擔任信訪工作領導小組組長，主抓信訪和社會穩定工作，政府分管副縣長、縣委政法書記擔任副組長，共同做好信訪和社會穩定工作。應該說，縣上的領導力量加強了，鄉鎮和部門怎么辦，我想也要按照這一格局來作，尤其是各鎮要明確副書記抓信訪維穩工作。對工作出色的，可以優先考慮提拔重用，對因工作責任心不強、敷衍了事導致工作失誤的，必須嚴肅處理。二要嚴肅責任追究。為進一步做實信訪工作，“兩辦”將聯合印發《聯系服務群眾“五個一”信訪責任追究辦法》，辦法里明確規定，對因責任心不強、工作不力、信息不暢、處置不及時，造成赴省集體訪和進京非正常上訪的，要嚴格追究相關責任人的責任。文件下發后，請各鎮各部門認真組織學習。在此，需要強調的是，如果因為哪個部門、哪個環節、哪個人的失誤導致發生不穩定事件，縣委、縣政府將嚴格兌現一票否決制，嚴厲追究相關領導、單位、人員責任，絕不心慈手軟、姑息遷就。三是定期召開信訪聯席會議。聽取信訪工作的匯報，研判形勢，制定工作方案，繼續實行領導包案工作機制，今后從我帶頭，聯席會議各位招集人包難案，包要案，聯席會議辦公室要定期對包案進行督辦，每月公布進展情況。四要加強整體聯動。信訪問題涉及面廣，全縣各級各部門要相互支持、密切配合，通力合作、齊心協力做好信訪工作。信訪部門要切實履行職責，主動站在化解社會矛盾的“第一線”，積極推動各類信訪問題的解決。各職能部門要主動妥善處理相關信訪問題，需要哪個職能部門參與，哪個部門必須按要求主動參與;需要哪個部門辦理，哪個部門必須不折不扣地辦好。
同志們，做好當前維穩各項工作，事關全縣政治大局穩定，事關全縣改革建設事業發展，事關廣大群眾的切身利益。希望各鎮各部門要站在講政治、顧大局、保穩定、促發展的高度，始終保持高度的責任感和緊迫感，真抓實干，為實現經濟社會發展、社會和諧穩定做出新的更大的貢獻!
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在公司上半年工作會議上的總結講話（精選17篇）篇十七
各位團員同學們：
今天，我們在這里召開20xx年幸福中學團員大會。值此，我代表學校向全校廣大團員同學們致以親切的問候!
本次大會擔負著重要的使命。它將在總結過去工作的基礎上，布置我校下半年和今后共青團工作，共同創造幸中的美好明天。這對做好我校的團隊工作具有重要的意義。借此機會，我也向全體團員同學們提出幾點希望：
第一、牢記使命。青年興則事業興，青年強則事業強。青年人是國家和事業的未來，作為一位青年團員，要牢記時代賦予我們的使命，以飽滿的熱情、扎實的態度、昂揚的斗志，成人成才、建功立業，實現自己的人生價值，為學校的發展、為國家的強盛而奮斗和奉獻，讓自己的青春放射出燦爛的光輝。
第二、嚴于律己。朱熹說：“不奮發，則心日頹靡;不檢束，則心日恣肆。”意思就是強調紀律的重要性。作為一名共青團員，我們都有責任和義務遵守學校的各項規章制度，做一個嚴于律己的新時代的中學生。同時，我要強調，作為學生，最大的違紀是不學習，不好好學習就是最大的違紀，我們要把學習當作遵守紀律，當作日常規范。
第三、勤奮學習。“業精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨。”天資的充分發揮和個人的勤學苦練是成正比的。要想取得優異的成績，需要惜時如金，博聞強記;需要敏而好學，不恥下問;需要發憤圖強，學以忘憂。我們共青團員要以“衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴”的執著，要以“獨上高樓，望盡天涯路”的恒心，去追求、去探索，努力提高自己的學習成績，提升自己的人格品位。
第四、創造業績。作為一名共青團員，我們要堅定意志，刻苦攻讀，練就一身本領，創造屬于我們自己的成績。或是在文化知識的學習上獨占鰲頭，或是在思想品德的提升上占得先機，或是在班級團隊的管理中獨擋一面，或是在體育藝術活動中凸顯特長，一句話，就是要用輝煌的業績為學校爭光，為人生添彩。只有這樣，我們的人生才是有意義的人生，才是有價值的人生。
最后，我衷心地希望每一位團員都能夠在幸福中學獲得長足的進步和發展，并能在學習和尊師守紀以及行為習慣等方面處處起帶頭和模范作用，衷心的祝愿同學們不斷取得新的成績!謝謝!
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