“報告”使用范圍很廣，按照上級部署或工作計劃，每完成一項任務，一般都要向上級寫報告，反映工作中的基本情況、工作中取得的經驗教訓、存在的問題以及今后工作設想等，以取得上級領導部門的指導。那么報告應該怎么制定才合適呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

景區財務成本調研報告 景區財務工作篇一

近年來，縣政府高度重視旅游工作，戰略定位清晰，政策保障有力，堅持打造大景區、搭建大平臺、促進大融合的工作思路，積極發揮政府主導作用，旅游資源開發不斷向深度拓展，重點景區建設實現了歷史性的突破，旅游產品不斷豐富，旅游檔次不斷提升，旅游業發展取得了顯著成績。投資約xx億元的xxx景區已投入試運行，“5a”景區創建工作穩步推進。投資近xx萬、全長xx公里的xx休閑綠道建成開放，已成為市民休閑健身的重要場所。xxx旅游度假區、溫泉城、xx農業觀光園等旅游項目相繼簽約或動工建設，完善配套設施，推動產業發展。鄉村旅游點建設初顯成效，開展油菜花、楊梅、薰衣草等節慶活動，較好地實現了產業互動發展。

(一)規劃引導、政策保障有待進一步加強。一是景區建設規劃亟需完善。《xx國家級風景名勝區總體規劃》等在項目建設、空間布局和配套服務等方面還不夠科學、合理;一些景區建設規劃的前瞻性有待提高。部分優質旅游資源被私人占據，xx等景點存在無規劃先開發的現象。二是相關政策亟待完善。旅游發展基金的激勵作用尚未得到充分發揮。促進農家樂發展等扶持政策有待進一步完善。宣傳促銷缺乏靈活的優惠政策，對旅行社的激勵政策不夠科學，導致一些旅行社存在消極心理。

(三)旅游發展合力有待進一步增強。一是管理體制還需理順。雖然推行了旅游體制改革，實現政企分開，但旅游局、神仙居旅游集團、各旅游平臺之間的關系還未理順，職責有待進一步明確，協調機制有待完善。旅委雖然已經成立，但組織框架尚未建立，未進行實質性運行，統籌協調的作用沒有得到真正發揮。二是管理服務水平不夠高。由于待遇低等原因，吸引、留住旅游策劃、營銷和管理等專業人才較難，景區從業人員服務意識不夠強。導游隊伍綜合素質偏低,外語人才缺乏,隊伍穩定性不強。行業管理有待加強，外地旅行社駐仙居門市部超范圍經營，導致旅行社惡性競爭。有些旅游企業只顧及眼前利益，特別是賓館酒店逢節必漲。景區宣傳促銷力度有待加大，促銷機制有待創新，促銷區域有待擴大。三是全社會支持旅游發展的氛圍尚未真正形成。全縣上下大旅游的觀念還沒有真正樹立起來，少數職能部門主動參與和服務旅游發展的意識不強。部分景區周邊村民因門票從緊政策產生抵觸心理。“人人都是旅游環境、個個關乎旅游形象”的良好社會氛圍尚未真正形成。

(一)著力營造全力興旅氛圍。一要強化“旅游興縣”理念。要牢固樹立“大旅游、大市場、大產業”的發展理念，形成黨政全力推動、部門密切配合、社會整體聯動的發展格局，統籌推進旅游業發展。重點鄉鎮和有關部門要大力支持旅游景區建設，積極參與解決涉旅問題，努力營造合力興旅的良好氛圍。二要完善工作機制。旅委作為統籌全縣旅游事業發展的機構，要盡快完善組織架構、理順職能，協調好旅游局、旅游集團、度假區管委會和各旅游項目指揮部之間的關系，切實發揮作用。旅游集團要建立現代企業管理機制，搭建投融資平臺，加強資本運作，加快推進景區基礎設施和配套服務建設，推進景區管理的規范化。旅游局要堅持“依法治旅，以質興旅”，建立和完善旅游行業服務標準，加強行業管理，強化市場監管，加強對假日旅游市場的規范和引導，努力營造文明、有序的旅游環境。三要營造和諧旅游環境。要通過多種形式，加大對即將實施的旅游法的學習宣傳，營造依法治旅氛圍。以文明城市創建、慈孝文化建設等為抓手，加強宣傳教育，消除各種陋習，不斷提升市民綜合素質。景區所在鄉鎮要做好政策處理工作，妥善處理好遺留問題，消除景區周邊村民的抵觸情緒，努力構建和諧的旅游環境。

(二)著力完善景區規劃和政策體系。一要進一步完善旅游規劃。要按照高起點、高標準的原則，根據提升產業的要求，全面考慮功能布局、線路安排、要素配置等因素，高起點編制旅游目的地發展規劃和區塊規劃等各類專項規劃，力求突出特色、體現個性，實現差異發展。根據景區發展需要，抓緊修編《xx國家級風景名勝區總體規劃》，增強前瞻性和可操作性。編制旅游資源控制性規劃，使規劃真正起到規范、保護的作用，實現優質資源有序合理開發。二要進一步完善扶持政策。研究出臺支持我縣旅游業發展的配套政策和具體措施，明確目標任務、責任分工、保證措施，為“5a”創建工作提供政策支撐。逐步加大對旅游業發展的支持力度，抓緊制訂統一的旅游業招商和宣傳促銷等優惠政策，提高“含金量”。出臺完善對農家樂、旅行社等扶持激勵政策，進一步激發社會辦旅游的熱情和活力。

(三)著力打造知名景區和旅游品牌。一要做大做精核心景區。圍繞打造國際旅游目的地這一目標，堅持大思路策劃，大手筆建設，大服務配套，大品牌塑造。科學整合旅游資源，做大做強核心景區，建設精品景區，打造知名景區。扎實做好“5a”創建工作，按照創建標準，加快xx景區的升級改造，謀劃好xx景區前期工作，創造條件申報世界地質公園和世界自然遺產。二要著力打造特色旅游品牌。以創建高品位的xx居省級旅游度假區為核心，大力發展溪谷休閑、森林休閑、特色農家樂等，完善綠道沿線配套設施，發展休閑度假旅游，打造生態休閑牌。依托我縣豐富的人文歷史資源和宗教文化，做活做大“仙”字文章，打造xx文化牌。做大做精油菜花、楊梅等節慶活動，加快推進海亮生態農業觀光基地建設，打造農事節慶牌。高起點規劃、高標準建設溫泉城，大力打造養生文化，推出溫泉健康養生特色項目，打造溫泉養生牌。拓寬思路，大膽創新，爭取國內外大型品牌賽事落戶仙居，打造大型賽事牌。加快推進抽水蓄能—下岸水庫等景區項目開發，為發展特色旅游增加新的亮點。

(四)著力提升旅游景區服務質量和管理水平。一要完善配套設施。加大度假區項目招商力度，加快停車場、酒店等建設進度，不斷完善景區配套服務功能。著重抓好大神仙居景區入口道路、旅游商店、觀景小道、廁所、標識標牌等配套設施建設，健全景區安全保障體系，為游客創造舒心、安全的旅游環境。按照“全縣景區化”的要求，加強景區外部環境整治，提升景區形象。二要重視隊伍建設。創新人才激勵機制，大力引進高端旅游人才特別是導游人才，加強職業教育培訓，增強隊伍穩定性。加強景區從業人員的技能培訓，增強服務意識，不斷提升管理服務水平。三要強化宣傳促銷。創新宣傳機制，統一營銷品牌，提高仙居旅游景區的知名度;擴大促銷區域，面向大型媒體，拓寬旅游客源市場。

景區財務成本調研報告 景區財務工作篇二

企業產品成本核算與成本管理調研報告

蘇州市財政局會計處

省財政廳會計處:

為掌握我市企業產品成本核算與成本管理的有關情況,根據上級統一的調研提綱,我們先后到蘇州本市及下屬(縣)市的六家不同行業的規模型企業進行了實地調研,現將有關調研結論匯報如下:

一、關于產品成本核算

（一）各公司在多年的管理實踐中都形成了各自的成本核算制度和方法，所遵循的制度和方法主要有：行業的一般規定，系統內的統一核算規定，公司自己內部的管理要求和規定。如蘇州冶金廠是一個有著50年歷史的老國有企業，后來被寶鋼收購，現為寶鋼股份的全資子公司，公司成本核算遵循的是冶金行業的一般要求，上市公司的核算規定和公司內部管理的要求。

在實際執行過程中，由于現有管理規定都比較寬泛，且符合行業的特點，具體的核算方法又都是在實踐中不斷摸索和完善，因此在實際執行過程中大都不存在執行方面的問題，要說有，那就是采用品種法進行產品成本核算時，當產品種類多的時候，某些費用的分攤有時候不是那么的合理。當前，對各個企業來講如何更加科學合理地進行成本核算，是它們一直都在積極探索和思考的一個問題。

對于是否有必要制定全國統一的產品成本核算制度,各企業態度不一。有的表示：成本管理是企業在管理過程中不斷摸索，不斷完善，不斷提高的過程，每個企業處于不同的階段，不同的戰略定位都可能 1

影響其成本核算方面，成本管理除了滿足外部投資者需要外，更重要的是要提供企業內部戰略決策成本信息，企業所處行業千差萬別，在統一會計準則前提下，重新制定全國統一的成本核算制度沒有太大必要；有的則認為：制定全國統一的產品成本核算制度是非常有必要的，統一的產品成本核算制度有利于國家統計數據，有利于同類企業進行成本相關數據的比較，找出差距，有利于行業的發展和企業的進步。

（二）企業會計準則執行后，雖然產品成本的構成要素---人工成本稍有增加，但對企業的產品成本核算沒有產生根本影響，企業產品成本的構成本要素及比重也基本沒有因為執行新會計準則而發生變化。企業按照準則規定的職工薪酬范圍納入成本，人工成本占產品成本的比重，與原規定相比變動幅度不大，因為原來與直接人工相關的工資福利已經全部計入成本中，因此新準則的執行對此影響不大。

（三）在調研的幾家企業中產品成本核算采用的都是品種法，都實行以銷定產或按客戶要求進行生產。幾家企業都不同程度地采用了erp系統，冶金廠產品以定制為主，直接材料主要以購入半成品為主，故直接材料在購買時便直接確定成本項目，不需要進行材料成本分攤計算；寶化炭黑根據原材料不同的投料比例生產不同產品，原材料成本在取得定單時已經確定。工人進入一項產品的生產通過填制工時確定工時和產品對象，因此人工費成本也是直接確定的。折舊等制造費用按照人工工時或折算工時進行分攤計算。永鋼集團生產費用在完工產品和在產品之間的分配方法采用的是在產品按定額成本估價扣除法。

（四）調研企業產品成本與管理費用、銷售費用之間的界限都是根據會計準則的一般規定，是比較清晰的。當然有時為了應付上級部門的考核，會在產品成本和管理費用及銷售費用之間進行調整。生產費用在完工產品和在產品之間的分攤，根據產品特點，寶化炭黑是通過估算管道中的在產品倒軋產成品，冶金廠是按照預算工程進度測算完工進度，華能電廠沒有在產品。

（五）企業編制的成本報表很多，一般地包括各類直接成本和間接成本的分配表、產品生產成本表、主要產品單位成本表、制造費用明細表、成本構成分析表等。不同企業的成本報表差異很大，因此，永鋼集團認為，在統一的產品成本核算制度中，應對成本報表作出規定，以便數據統計口徑的一致，方便比較分析。

二、關于產品成本管理情況

（一）各公司都制定有產品成本計劃，公司產品成本計劃一般是根據當年的采購預算、人工預算、消耗及歷史間接成本分攤計算而定。計劃執行過過程中一般不調整，除非取得了新設備、新工藝，設備的運行狀態及原料采購價格發生大的變化。產品成本計劃是企業財務財務計劃的重要組成本部分，其執行情況影響財務結果。

（二）各企業的產品成本分析都是通過按產品品種將產品成本與標準成本比較，進行差異化分析。永鋼集團進行變動成本差異分析和固定成本差異分析，寶化炭黑進行產品綜合油耗分析，冶金廠進行原料成本、折舊成本分析，華能電廠進行單位燃料成本分析。

（三）為保證企業產品成本計劃的有效執行,各企業都進行產品

成本考核，并與產品成本分析相結合，主要考核班組或生產線能夠控制的成本，如寶化炭黑考核產品油耗指標，冶金考核原材料采購成本，生產效率指標等，華能電廠考核班組的燃料能耗、永鋼集團目標成本節約額和目標成本節約率、華爾潤考核產品計劃成本與實際成本的下降例和脫幅。

（四）各企業的考核指標差異很大，這取決于企業的生產經營特點，所處的發展階段，及戰略決策，比如是成本領先，還是服務領先，戰略決策不同，其成本關注點會完全不一樣。同時由于企業性質差異很大，有些企業固化的成本構成要素比重大，而有些企業軟化（如售后服務/管理平臺等）的構成要素比重大，關注什么，考核什么，每個企業都有其特有的考慮，統一考核體系難度較大，可執行性較差。

三、關于產品成本與產品定價

（一）產品成本是企業產品定價的一個重要參考因素，當然企業產品定價除了要考慮成本因素外，還要考慮市場競爭、市場需求、產品生命周期、合理利潤、企業在行業中所處的地位（是價格領導者，還是跟隨者）等因素，總之企業定價考慮的因素有多方面。

（二）企業執行會計準則，除產品成本的構成要素---人工成本略有增加外，對產品成本構成及其所占比重并沒有產生重大影響。

（三）總之，制訂全國統一的成本核算制度挑戰很大，并也值得商榷。

四、關于產品成本與信息化

（一）企業采用erp系統生成成本核算需要的數據/信息，有些

成本數據直接接口到財務系統，有些成本數據直接生成成本分析和考核信息。由于生產工藝流程差異較大，企業使用的erp系統均為定制系統。

（二）信息系統對產品成本核算的方法、流程、數據來源相互核對性（主要是指部門之間）、考核與分析的可比性、企業的軟件和硬件系統的過硬性、成本費用數據歸集和分配要求的細化性等方面都提出了特殊的要求。另外，信息系統在設計階段便明確了管理流程，因此對成本管理的挑戰在于設計階段的充分而細致的工作，同時在企業的工藝流程發生變化或成本構成發生較大變化時的系統調整。

（三）在企業信息化的背景下，制定的全國統一產品成本核算制度，應當更傾向于原則導向，應充分考慮產品成本核算制度的可操作性，適應行業核算特點，能反映企業實際成本情況；應該既操作簡便，又能達到財務成本核算分析的目的，滿足企業財務管理的需要。由于，現有的成本核算功能大多由信息系統來完成，成本大多可以直接明確產品對象，因此假如今后統一的成本核算制度出臺，也應主確定各類成本的核算原則。

附:調研企業名單：蘇州冶金廠（冶金業），蘇州寶化炭黑（化工業），蘇州華能熱電（熱電）,江蘇永鋼集團有限公司(鋼鐵),江蘇華爾潤集團有限公司(玻璃)

景區財務成本調研報告 景區財務工作篇三

成本管理調研報告

面對經濟全球化及我國加入wto的新形勢，隨著國內資本市場進一步開放，反壟斷法的制定實施已近在咫尺。鹽業公司所處的外部環境將更為嚴峻，我們若想在這種激烈的市場競爭中求得生存與發展，必須緊隨公司外部環境及內部條件的變化，不斷創新成本管理，取得長期競爭優勢，實現公司利益最大化。下面就結合新余公司的實際，對加強鹽業公司成本管理問題作些探討。

一、成本管理的作用

成本管理是企業生產經營管理的一個重要組成部分，成本管理是以成本為對象，借助管理會計的方法，以提供成本信息為主的一個會計分支。成本管理是企業管理的基礎工作,它是企業在生產經營活動中,為實現企業的經營目標、成本目標和成本管理職能,提供資料依據、共同標準、基本手段和前提條件必不可少的工作。成本管理基礎工作提供的信息,經過歸納、整理和分析,就能顯示企業生產經營的情況,促使企業改善經營管理,以提高企業的經濟效益。二、加強鹽業公司成本管理的建議

（一）、明確成本核算對象，規范管理內容。

成本核算的對象應是公司的全部資產與負債，通過量化、細化現行的損益表，將各項收入、支出分攤到各項資產和負債的基礎項目中去，進行科學計算，正確反映各項資產負債的成本，并據此制定分類考核辦法。一是核算收入成本，包括收入成本率和收入費用率；二是核算資金成本，包括各項資產平均成本率、費用率；三是核算部門的成本，根據各室、部、批發部近三年的發生費用平均數，作為考核成本依據。并讓成本開支與部門效益和個人收入掛鉤，促進公司每個人都有針對地采取措施，降低成本增加收益。

（二）、強化會計的管理職能，進行成本控制。

會計應對鹽業公司經營全過程實施監督管理，包括購進和銷售過程中的成本管理，并運用會計的相關計算方法，分析研究盈虧平衡點，預測經營前景，確定利潤目標，在全面科學分析的基礎上，確定各種成本目標，為領導決策提供參考依據，這就是會計應做的事情。而現實中一方面由于會計素質的原因，這些職能是無法充分發揮出來的，另一方面往往由于任務指標考核與工資掛鉤等原因，會計變成了經營成果的調節器，造成會計信息失真。因此，集團公司對財會的檢查監督十分重要，有利于會計從原來的“核算型”向“經營監督型”轉變，從而使會計牢牢控制經營成本。

（三）、勤儉辦公司，嚴格控制費用支出。

1、樹立節約開支、勤儉辦公司的思想，公司通過教育、學習、訓練的途徑提高勞動者的科學文化素養，開發勞動者的智慧，為開源節流獻計獻策。同時不失時機地對員工進行成本意識的學習、教育，使員工認識到成本管理與公司、與自身的密切關系，不斷提升員工的認識。培育員工對公司的忠誠和敬業精神，把公司成本工作當作家事、己事，從而以高度的責任感、努力做好降本降耗工作。

2、要完善內部管理制度，公司建立了車輛、餐費、電話費、水電費等一系列管理制度，堅持“一支筆”審批制度，取得良好的效果。現在我司與往年相比小車修理費減半，招待費減少46%，各項費用都得到了有效的控制。

景區財務成本調研報告 景區財務工作篇四

在計財工作中要改變以往等、靠、要思想，充分發揮自身的主觀能動性，創造性的開展工作。多方面溝通、協調項目資金，在保證管理處工作正常運行的前提下，管好資金、用好資金。真正把每一分錢都用在刀刃上。

管好財就是要加強計劃管理，合理制定各單位日常費用開支計劃，在嚴格按計劃進行開支的前提下，優化各類資金配置，本著先急后緩的原則，對不合理開支堅決予以杜絕。同時實行重大項目報批制度，對計劃外開支項目，要分級進行報批，禁止先開支后結算情況的發生。同時協調相關科室爭取上級機關的項目與資金方面的支持。

理好財就是要加強財務管理，針對管理處財務狀況，加強對處屬單位財務工作的監督、稽核，克服以前重核算、輕審核的缺點。對全處的資產、資金按照會計規范化管理的各項具體要求開展工作，進一步完善財務管理工作。

難點之一：在管理職能方面，如何既“抓節約”又“促發展”，使有限的資金發揮最大的效益；

難點之二：在服務職能方面，如何既“要程序”又“要效率”，更好地履行為基層單位服務的職能。

在應對措施上，應著重做好以下幾方面的工作：

（一）首先要有制度可依，即制定并完善一系列財務管理制度，使之成為各單位開展財務管理工作的行為準則和規范。

（二）廣泛開展調查研究，深入基層了解實際情況，制定切實可行的財務支出計劃，使之成為各單位開展各項工作的開支標準和依據。

（三）全面掌握全處的財務狀況，結合收費、養護、信息、路政等業務工作的實際，盡可能地向上級爭取計劃和資金，使之成為全處各項工作發展的依據和保障。

（四）在嚴格依據規章制度辦事的同時，切實簡化辦事程序，提高辦事效率，端正為基層服務的態度，使計財科成為資金上傳下達過程中的一個暢通無阻的樞紐。

（一）管理處上下“崇尚節約，勤儉創業”，節約工作已深入到全處各項工作的各個方面。從xx年度的支出情況來看，管理費支出同比大幅下降。

（二）管理處制定并下發了一系列財務規范性文件，形成了一套比較完備的財務管理制度體系，較好地從源頭上規范了各項財務開支行為，全處的財務管理工作正在科學、規范、有序地向前發展。

（三）計財科科室人員愛崗敬業，盡職盡責，團結友愛，互幫互助，全科上下擰成一股繩，形成了良好的干事創業的局面。

（一）會計基礎工作比較薄弱：

基層單位普遍對會計基礎工作缺乏足夠的重視，會計基礎工作對管理工作的影響往往是間接的，因此，有些單位負責人根本不重視會計基礎工作，認為會計工作就是收收支支，會計基礎工作抓不抓無所謂，不重視會計人員的業務學習和會計知識的更新換代，導致一些會計人員對會計基礎知識和會計基礎工作缺乏了解，使會計核算工作的各個環節與會計制度要求不符，影響了會計工作水平和財務管理水平的正常發揮。

（二）重視會計核算職能，忽視會計監督職能

由于種種原因，財務會計仍沿襲傳統的“報賬型模式”，一直習慣于記賬、算賬、報賬，較多地注意到了會計的核算職能，而忽視了有效的監督職能。個別單位會計管理體制不健全、制度不健全或有章不循、有令不行，造成監督制度落實不到位。

（三）會計人員的素質參差不齊，缺乏自覺學習的精神

會計人員的素質包括政治素質和業務素質兩方面。由于部分會計人員沒有受過系統的會計教育，不少是“半路出家”，會計業務水平偏低；也有的會計人員雖然是專業出身，但是缺乏學習的自覺性，使其業務素質停滯不前；還有個別會計人員缺乏應有的職業素質，不認真執行制度，不按規定去做，降低工作標準，造成會計核算工作不規范。

（四）處屬各單位、各科室缺乏有效的溝通、協調，有時存在結算時手續不完備，無法及時結算的狀況。

（五）科室之間沒能進行必要的換位思考，部分人員服務意識有待加強。

針對以上工作薄弱點，需開展以下工作措施：

（一）加強財務監督，強化基礎工作。

加強對處屬各單位的內部審計，對財務管理情況進行全面的檢查和了解，通過審計，發現問題，找出存在的不足。督促各單位能夠按照財務管理規定進行財務核算。

（二）搞好財務分析，為領導決策提供依據

加強對各類支出項目的調研，對收費、養護、路政、服務區的經費支出提早打算，按照管理處年初制定的工作計劃，在分期、分重點保障各類資金使用的前提下，提出合理建議，為處領導決策提供依據。

（三）加強會計培訓，提高財務管理工作水平

在以后的工作過程中，將采取請進來與走出去相結合的方式，加大對財務人員的培訓力度，定期召開財務工作會議，及時糾正工作中存在的缺點和不足，不斷努力提高財務人員的工作能力，為提高財務管理工作水平提供有力的技術支持。

（四）強化服務意識，提高服務水平

針對高速公路財務工作的點多、線長的特殊性，充分調動財務人員工作積極性，廣泛征求處屬各單位意見，制定、完善以人為本的服務制度，加強與兄弟科室及基層單位的交流與溝通，強化服務意思，提高服務水平。

（五）抓具體，具體抓，不斷提高財務管理水平

要切實采取有效措施，下大力氣狠抓重點，解決難點，克服薄弱環節，進一步突出亮點，不斷提高財務管理水平，更好地為高速公路運營管理工作服務。

景區財務成本調研報告 景區財務工作篇五

隨著經濟全球化的擴張以及中國經濟的日益增長且成為世界工廠。我國的旅游業也取得了前所未有的發展，越來越多的人將會以商務，休閑度假等原因來我國旅游，這是我國將以其獨特的地理位置和豐富的旅游資源吸引著更多人的到來。旅游業稱之為世界上產業規模最大和發展最強勁的產業，產業帶動力之強，致使許多國家和地區都紛紛把旅游業作為經濟發展的重點產業和先導產業。桂林作為我國較早發展旅游業的城市，是世界上典型的亞熱帶巖溶峰林景觀，以“山青、水秀、洞奇、石美”四絕著稱于世。其自然風光秀麗，人文景觀豐富，自古有“山水甲天下”之盛譽，是中外游客向往的勝地。國家首批歷史文化名城，在中國乃至世界都具有很大的影響。據今年的美國《國家地理》雜志的評選“世界十大最美水景”桂林的漓江以其特有的魅力入選其中成為亞洲唯一的景區，漓江這上天的鬼斧神工之作山與水的自然融合，如屹立在中國這塊黃土地的山水畫。而伴隨著中國經濟的不斷發展，人們收入和閑暇時間的增多，交通和通訊的發展，越來越多的人向往著桂林的美麗景色，我們這次調查的冠巖景區就依傍在漓江岸邊，如何利用現有的條件把冠巖這塊蛋糕伴著中央對桂林旅游的重視，世界旅游欣欣向榮的發展下，如何將冠巖越做越好做強做大，解決現有的阻礙問題，這是每位關注桂林旅游業發展的人都十分關心的問題。我們作為一名旅游管理的大學生，也希望通過這次旅游市場調研，可以從旅游者的特征、旅游動機和旅游效果展開調查，得出科學結論，從而有助于冠巖景區旅游的發展，提高客流量和提升桂冠巖景區的整體形象。

冠巖位于桂林市東郊的草坪回族自治鄉，距市中心29公里，國家aaaa級景區。在風景秀麗的漓江中段，其自然景觀、田園風光及風土人情獨具特色，是百里漓江精華段唯一開發的旅游風景區，是桂林唯一能在一個景區就能盡享桂林山水享譽中外的“山清、水秀、洞奇、石美”這些美景的風景區。所以，冠巖景區被譽為“桂林山水甲天下，山水兼奇唯冠巖”。又享有美譽為“漓江明珠”和“漓江零距離景區”。

景區從1992年由桂林華之冠旅游開發有限公司投資開發至今已擁有冠巖地下河游覽區、鄉吧島、電動管軌車、重力管軌車、電動游覽車、冠巖飛索、云霧山莊、冠巖飯店等旅游項目及配套設施，總投資近億元，占地面積6000余畝，形成了以冠巖地下河為中心的集旅游觀光、會議療養、食宿娛樂為一體的桂林最大型綜合游覽度假區。2000年，經上海大世界基尼斯總部評定，冠巖景區所屬冠巖溶洞與電動觀光管軌車雙雙榮獲了大世界基尼斯紀錄。冠巖是世界游覽方式最多的巖洞，冠巖電動觀光滑道是世界最長的觀光滑道。其中冠巖全長12公里，規模宏大，氣勢恢弘，鐘乳石琳瑯滿目，色彩斑斕，現有洞內游程3公里，洞內共有步行、乘坐觀光滑道、乘觀光電梯、乘坐洞內有軌列車、在地下河中乘小木船等5種游覽方式，游覽時間90分鐘。

冠巖景區的美名由來已久，從古至今以其得天獨厚的地理與資源優勢和無與倫比的絕色風光令無數文人騷客為之傾倒歌詠傳誦。唐代莫休符，宋代王正功，明代蔡文、徐霞客，清代著名詩人查慎行等都先后游覽和題詠冠巖李宗仁、胡志明等都曾到過冠巖景區。

成后漓江冠巖風景區，正以其多層面的無窮魅力，優質周到的服務，吸引著一批又一批的中外游客，成為桂林市最著名的旅游景區之一。冠巖景區現被列為桂林市政府和旅游局重點向外首推的桂林四個景區之一。并且隨著桂林市被_選為重點發展的旅游城市后，冠巖風景區將會越來越好。

（1）巖洞景區井噴式發展，冠巖的優勢降低，客源分流情況明顯

(2)景區旅游產品單一，結構不合理，基礎設施建設不完善

以觀光為主的旅游產品已經無法滿足旅游者的特殊要求，結構過于單一項目不夠新穎，使游客對于冠巖的期望度降低，很多人來了第一次不想來第二次，景區的安全措施設計不合理，除了以纜車和滑道進入景區以外，游客想自己爬山體驗那一段，安全保護不到位，很多游客，特別是老人，小孩容易滑道，下雨天或路滑簡直無法前行，這也可以說沒有充分利用漓江景色相伴這一很大優勢。并且一些餐飲住宿部門顯得比較清閑和落后，無法滿足游客的食住等需求。

(3)景區的個別服務項目管理不規范，旅游產品銷售沒有形成規模

在我們這次的冠巖景區內部的參觀中，很少有景區服務人員對游客說明安全注意問題，也沒有很多的安全警示，將游客帶到一些特色產品時也沒有服務人員進行介紹，沒有設置屬于冠巖自己的旅游產品例如一些小的紀念工藝品，絲綢織物，文復品，字畫等，無法使游客在景區進行多次消費。個別景點允許照相人員在景區內擺攤設點，出了景區外更是有一些周圍居民及社會人員頻繁的向游客兜售東西，使得游客厭煩而這全程沒有景區管理人員進行管理

(4)景區交通不便，停車位置不佳，游客通行選擇度低

冠巖景區相比較桂林靠近市區的一些景區而言，其地理位置較偏僻，游客進出不方便，其實這個交通方面不僅是冠巖，在整個桂林市旅游而言都是比較落后的一方面，那天我們乘車去時看著窗外的景區，那真是心有余悸，用句玩笑話而言，完全可以用來當f1賽車的自然賽場。但是隨著桂林市周邊交通環境的改善，交通這塊會得到很大的改進，但是冠巖如果不建立屬于自己的大型停車場和交通管理部，很多的自駕車游肯能會排出冠巖之行，而自駕車卻日益盛行，并且已經成為一種流行趨勢，這與市場的發展趨勢不適應。

(5)產品資源缺乏與周邊地區聯動性，抑制了旅游產品附加值提高

冠巖景區產品承載的資源之間缺乏聯動性，無法帶動與周邊景區鄉村風光和漓江山水經濟價值的提升，不能帶動游客滯留時間延長及增加旅游消費等缺陷，從而使冠巖景區經濟持續平穩發展，并且隨著國民收入水平的提高和欣賞價值的上升，簡單的觀光旅游無法滿足旅游者的需求抑制了旅游產品附加值的提高，使得原有的旅游收入的上升難免出現瓶頸。

根據旅游消費的發展規律，旅游消費隨著人均收入的變化會不斷升級，先后經歷觀光游、休閑游、度假游，這也使得觀光游景點之間的競爭日益激烈。這就要求旅游產業要適應消費者的需求必須進行產業升級，使游客的旅游由單純觀光型向文化型、知識型轉變，創造更多的經濟價值。在這種情況下，旅游業逐步走向多元化、綜合化發展，這是大趨勢。

（1）建立冠巖特色旅游產品，加強與旅游其它行業的交流

以冠巖特有的冠巖溶洞與電動觀光管軌車雙雙榮獲了大世界基尼斯紀錄為基本標準，建立多種旅游方式相結合的體制，例如增開一些體驗少數民族風情生活，游客學習民族手工藝等活動。因為針對目前旅游資源豐富性與旅游內容的單調性，游客規模增長與收入效益增長慢等矛盾特點，差異化的旅游產品不僅能滿足消費者除了觀光之外的其他需求，達到增加停留時間和游玩次數的目的之外，還能使其在眾多同種旅游景區中立于不敗之地，僅僅抓住游客客源，增加收益，樹立成功的形象。

（2）分析市場客源結構和旅游業的發展趨勢建設效益型景區

旅游產品在許多游客中有其特有的定義，作為旅游市場已漸趨穩定，鞏固而進入成就發展階段的桂林旅游業，建設型向效益型的轉變愈顯重要，這一方面是旅游經濟學的自身規律，另一方面也為漓江環境容量所決定。冠巖處于百里漓江中唯一的大型景區，冠巖景區的發展必需要與漓江的發展相適宜，但是又不能完全依靠漓江，就如今年春天之季漓江發洪水造成桂林漓江一片死寂，而這種情況在今年的秋天之季的旱災也是漓江出現斷流現象，完全不能進行旅游活動，因為桂林的魂脈出現情況，所謂牽一發而動全身就是這般原理，少了漓江，冠巖在內的桂林旅游行業大大受損，這樣給我們的警示就是冠巖要根據現狀消費結構特點采取對策提高效益，錯開游覽時段，均衡發展。而不是旺季人多無處裝，員工火燎急躁不適應；淡季寥寥數人不愿裝，員工幾人和著搓麻將。

（3）各種旅游協調發展，使旅游經濟素質向集約化效益型轉變。

由于我國經濟發展迅速，但是各地區的經濟發展不平衡，著眼于大桂林旅游區的開發和新景點的建設，把桂林建設成港澳臺東南亞，粵桂黔、川湘滇等地區最理想的“后花園”。利用桂林的房價和環境優勢積極拓展客源市場，大力提高桂林知名度，把漓江建成中國旅游業的拳頭產品，而處于漓江之畔的冠巖景區必需牢牢的把握這個機會使冠巖景區充實內涵、例如完善基礎設施，加強企業各部門的管理，建立屬于冠巖的企業內部文化，提高景區內部員工的服務質量和素質，擴大外延就在于冠巖景區不僅僅要牢牢抓住南方客人，還必須擴大知名度使北方的游客也慕名而來，傳統現代并蓄，內外旅游并重，冠巖景區要做的不僅僅是開發新的景區旅游產品，更重要的是保持傳統旅游巖洞參觀多方式的優勢項目，把冠巖景區與漓江建設成世界上人人向往的勝地，訪華旅游必選之地。

（4）建立綠色旅游，各種資源的永續性和可持續發展

冠巖景區核心景觀為自然景觀、景區位于黃金水道漓江畔，其環境條件極優越，為漓江游覽的精華地段。景區屬中亞熱帶季風氣候，全年平均氣溫19’c，無霜期305天，年平均相對濕度763%，大氣評價指數為國家一級，自然環境一年四季皆宜于渡假療養。景區屬巖溶（喀斯特）地貌，擁有眾多珍稀罕見的峰林奇觀、旅游資源及景觀豐富多彩。以純樸自然的古鎮風貌，田園風光以及居住著回、瑤、苗、侗等少數民族，風土人情濃郁，人文資源豐富。景區既有自然綺麗的山水風光，又有悠久的傳統文化和濃厚的民族風情。現在中國人隨著對生活常識的理解和對健康的注重。越來越多的游客更加向往著一種回歸大自然的心境，而冠巖景區這塊未經污染的綠色瑰寶更是符合了許多長壽養生，休閑度假之最好去處。我們可以做一些例如像日本的“氧氣吧”和一些戶外拓展培訓實踐的基地，這樣不僅能夠保持冠巖景區資源的永續性和可持續發展，也符合我國科技發展觀的需要。

（5）加強與政府部門的協作，促使交通方面改善

冠巖景區在眾多的巖洞中其特性顯著，并且依靠漓江，但是為什么在桂林旅游中的貢獻和影響不大，我想很大一個程度還是它的地理位置過于偏僻，交通不方便，這個方面不僅能從它的大門設置和景區的多種瀏覽方式中體現出來，更多的`沒有大型的酒店在這里投資，冠巖景區不適宜建立過夜的部門，并且同一些大型的景區中心距離較遠，很多旅行社和游客不愿意花上四五個小時匆匆的進行瀏覽，所以必須加強和政府部門的協作，開發冠巖景區周邊的旅游資源，加快高速公路的建設，以便吸引更多的自駕車游客和散客這一群體，建立大型的停車場，使更多的游客能夠有一個休息的環境。從而以冠巖為中心向四周輻射，例如建立農家樂和采摘果園，使游客積極加入到冠巖景區及其輻射區中來，創造更大的經濟價值。

景區財務成本調研報告 景區財務工作篇六

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三、調研內容：

（一）、聯發集團的成本核算的現狀

該公司屬于紡織品行業，紡織品行業的成本核算處理比較復雜，目前正常生產所領用的材料主要有兩種出庫類別，一是生產領用，二是加工領用，這兩種出庫類別的實質是一樣的，也即這種方式所發出的材料，均將構成產品成本的實體，發出的材料將全部記入當期相應的產品中。如果出庫類別混亂，或者在開單業務中亂用出庫類別，會使得成本材料的構成不正確。在這種情況下，很多產品的成本算出來就未必是精確的，會給企業的成本核算造成很大的誤差和困擾。

（二）存在的問題

1、員工專業知識缺乏，缺少專職的成本核算人員

聯發集團地處海安經濟開發區，紡

2---定的困擾。有些賬目的數字準確度不高。

4、浪費情況較嚴重，成本得不到控制

由于地理位置的因素，集團靠近農村，員工的瑣事較多，而因此帶來的浪費較嚴重，機器不能及時的利用，由于交通不便而帶來廢品損失、停工損失較多。

（三）、解決問題的方法及對策

成本核算不僅是財務部門的事情，而是包括生產管理、采購與銷售各部門的事情。一是成本核算需要生產車間、技術部門、采購部門、銷售部門等多部門的配合；二是計算出的成本是否合理有價值，不但需要財務部門的不斷改善和時間的印證，還需要生產、技術等部門提供數據及客觀的評價，讓生產等部門對自己計算出的結果做個論證等，是有必要的。僅靠財務部門獨立思考有時難以發現問題。但要注意在實際中，財務部門和其它部門檢查的角度或指標多有不同，這也是容易產生差異的原因。

4---核算中的差異。首先供應商的貨物到達本公司后要先進入點收倉，并由相關人員進行來料檢驗，在未經驗收前，是不做為采購入庫的賬務處理的，材料只做為代管處理。一旦驗收，相關外購材料轉入到相關廠部的相關倉庫（產品的大部分材料均由公司購入但放置于各廠部由廠部代管，這主要是為方便生產領用）。

成本處理完全是建立在單據數據的基礎上的，一個管理不健全的企業，很難會有合理準確的生產材料耗用單據，沒有這些基礎性的數據資料，成本的核算只能是很粗略的。成本算得越細，越全面，越需要有完整的單據流程，單據所記載的事項要完整、準確。

篇2：關于房地產開發公司成本核算的調研報告

一、調研的意義及背景

（一）調研的意義

房地產企業是指從事房地產開發、經營、管理實行自主經營、獨立核算、6---業來說就尤顯重要。

（二）調研的背景

那么，目前地產行業成本管理普遍存在的問題是什么？我們又該如何去化解這些問題呢？

房地產企業要實現企業利潤最大化必須因時利導完善措施，控制成本性消耗開支，降低運營成本，提升服務質量，提高市場競爭力。只有真正地明確了成本核算的相關知識，才能在具體的工作實踐中有目的、有意識地對成本進行核算、管理。通過加強成本控制，克服盲目性，增強主動性，理智性，有效地降低成本。在成本核算的過程中找出經營問題所在，從而改善經營，節約開支。

徐州永泰地產開發公司是集開發、建設、銷售、物業管理于一體的一家公司。公司實行董事會領導下的總經理負責制，是嚴格按照現代企業制度組建、現代化管理的經濟實體。該公司成立于2003年1月，具有二級開發資質，擁有專業技術人員54人（其中:高級20人，8---地產開發綜合效益百強行列，連年被市建委評為“先進集體”和“先進黨組織”。

二、調研的方法

經過了一段時間，我采用了一系列方法，對徐州市永泰地產開發公司的會計核算等內容進行了調研，了解到該行業在土地開發成本，房屋開發成本，配套設施開發，物業管理成本等相關信息。

（一）文獻檢索法

文獻檢索法是指研究問題時，研究者借助文獻，對問題進行進一步的論證。我通過該方法取得了中國部分房地產企業和徐州永泰公司的基本資料、概況信息和相關財務資料，包括資產負債表、收入支出總表、業務收支明細表、發生額和余額表、他貸款相關資料、以及在建開發產品成本，已完開發產品成本，固定資產總值，設備總值，科室設置，職工工資，福利保險，辦公以及財政補助收入等各項支出和收入的資料。

（二）實地調查

實地調查法是在沒有明確理論假設

10---核算等內容進行了調研，了解到該行業在土地開發成本，房屋開發成本，配套設施開發成本等相關信息。

（二）調研的內容

我本次調研的具體內容包括：房地產開發間接費用、土地開發成本、配套設

施開發成本和房屋開發成本的核算對象及方法。

1.房地產開發的間接費用的核算

開發間接費用是房地產開發企業每個獨立核算單位及開發現場管理機構為開發產品而發生的各項間接費用，由于這些費用是多項開發產品共同發生的，需按照適當的分配標準，將其分配計入各項開發產品成本。開發間接費用主要包括：

（1）職工薪酬：包括提供給職工本人的薪酬，以及提供給職工配偶、子女或其他被贍養人的福利等。

（2）折舊費：企業內部核算單位使用屬于固定資產的房屋、設備、儀器等

12---屋計提的攤銷費用。

（9）其他費用：上述費用以外的其他開發間接費用支出。

這些間接的費用屬于相對的固定費用，其費用總額并不隨著開發成本產品量的增減而成比例的增減，但就該行業的開發產品分攤的費用來說，則隨著開發產品量的變動而成反比例的變動。

通過對徐州永泰公司的部分項目進行調查，該公司開發間接費用的分配標準，按月份內各項開發產品實際發生的直接成本（包括土地征用及拆遷補償費或批租地價、前期工程費、基礎設施費、建筑安裝費、配套設施費）進行，開發間接費用的總分類核算，在“開發間接費用”賬戶進行。企業所屬各內部獨立核算單位發生的各項開發間接費用，都要自“應付工資”、“應付福利費”、“銀行存款”、“遞延資產”、“累計折舊”、“周轉房--周轉房攤銷”等賬戶的貸方轉入“開發間接費用”賬戶的借方。根據該公司一項業務作如下分錄：

14---

201大配套設施——商店：40000元*11%=4400元

301商品性土地：65000元*11%=7050元

根據上面的計算，就可以編制如下圖所示的開發間接費用分配表：

開發間接費用分配表

根據開發間接費用分配表，即可將各開發產品成本分配的開發間接費用記入各開發產品成本核算對象的“開發間接費”成本項目，并將它記入“開發成本”各二級賬戶的借方和“開發間接費用”賬戶的貸方，作如下分錄入賬：

借：開發成本——房屋開發成 9 350

開發成本——配套設施開發成4 400

開發成本——商品性土地開發成 7 050

貸：開發間接費用20 800

2.土地開發成本的核算

土地開發成本指對土地和地下各種基礎設施進行開發建設，包括供水、供

16---為兩類：一類是開發小區開發不能有償轉讓的公共配套設施，如水塔、鍋爐房、居委會、派出所、車棚等；另一類是能有償轉讓的城市規劃中規定的大型配套設施項目，包括：商店、銀行、醫院等。

為了正確核算和反映企業開發建設中各種配套設施所發生的支出，并準確地計算房屋開發成本和各種大配套設施的開發成本，對配套設施支出的歸集，可分為如下三種：

.對能分清并直接計入某個成本核算對象的第一類配套設施支出，可直接計入有關房屋等開發成本，并在“開發成本——房屋開發成本”賬戶中歸集其發生的支出；

.對不能直接計入有關房屋開發成本的第一類配套設施支出，應先在“開發成本——配套設施開發成本”賬戶進行歸集，于開發完成后再按一定標準分配計入有關房屋等開發成本；

.對能有償轉讓的第二類大配套設施支出，應在“開發成本——配套設施開發

18---是為成: 管理提供資料，應該滿足成本管理對于成本資料的要求。而產品成本又是在生產過程中形 成的，成本管理需要的成本資料在很大程度上又受到生產特點的影響，因此，每個企業或 車間在計算產品成本時，都應根據生產特點和管理要求來確定適宜的成本計算方法。本文 以工業企業為例講敘了工業企業應根據本企業的生產特點和管理要求，靈活地運用產品成本的計算方法，計算產品的成本。

工業企業進行成本計算的作用主要體現在如下四個方面：第一，成本是計量經營耗費 和確定補償尺度的重要工具；第二，成本是決定商品價格的基礎和產品競爭能力的重要條 件；第三，成本是企業進行經營決策，核算經濟效益的重要因素；第四，成本是衡量企業 管理水平和各方面工作的重要指標。

企業進行成本計算的重要意義在于通過成本計算：一是可以考核成本計劃的完成情況；二 是可以反映和監督企業

20---是在原材料投入生產后，必須按一定的順序經過幾個連續加工步驟最后制成產成 品，如紡織、五金制品等工業。裝配式生產是把各種原材料平行地加工成各種零件，把零 件裝配為部件，然后把部件裝配成產成品，如機床制造、家用電器工業等。由于復雜生產，產品需經過幾個步驟才能加工完成，所以也稱多步驟生產。

（一）、工業企業的生產類型，按照生產組織特點劃分，可分為大量生產、成批生產 和單件生產。大量生產是不斷重復生產品種相同的產品，特點是生產的產品品種穩定，品種較少但 產量多。如紡織、釀酒、造紙等。成批生產是按預先規定的批別、數量進行的生產，特點 是產品品種較多，各種產品的生產往往成批的重復進行，如家用電器、服裝、制鞋等工業。根據批量的大小，成批生產又可分為大批生產和小批生產。單件生產是根據定貨單的要求 制造某種特定性能、規格的產品，特點是產品

22---以下特點。分批法的成本計算對象就是產品的訂單或批別。企業為了計算各批產品成本，應按產 品的訂單或批別設置產品成本明細賬。在采用分批法計算成本時，產品成本要在定單 完工后才能計算，所以成本計算是不定期的。采用分批法計算成本，月末未完工的定 單，就是月末在產品，產品成本明細賬上所歸集的成本費用，就是月末在產品。定單完工 后。把產品成本明細賬上所歸集的成本費用進行結算，就是產品的成本。企業發生的 應由各批產品共同負擔的間接費用。可采用當月分配法和累計分配法。適用于生產窗把手、插銷等小規模五金廠，亦可適用于大型船舶的制造等價值較大，生產周期較長的企業。

3、分步法是以產品的品種及其所經過的生產步驟作為成本計算對象，歸集生產費用，計算各種產品成本及其各步驟成本的一種方法。由于在逐步結轉的綜合結轉分步法中，是 將各步驟所耗用的上一步驟半成品成本，綜合計入各該

24---

2、定額法是以事先制定的產品定額成本為標準，在生產費用發生時，就及時提供 實 際發生的費用脫離定額耗費的差異額，讓管理者及時采取措施，控制生產費用的發生額，并且根據定額和差異額計算產品實際成本的一種成本計算和控制的方法。定額法的成本計 算對象是企業的完工產品或半成品。根據企業管理的要求，只計算完工產品成本或者同時 計算半成品成本與完工產品成本。成本計算期間是每月的會計報告期。定額法一般用于大 批大量生產企業，只能按月進行成本計算。產品實際成本是以定額成本為基礎，由定額成 本、定額差異和定額變動三部分相加而組成。每月的生產費用應分別定額成本、定額差 異和定額變動三方面分配于完工產品和在產品。

二、幾種產品成本計算方法的結合應用

在實際工作中，即使是一種產品，它的各個生產步驟、各種半成品和各個

26---經常對外銷售的零件、部件，管理上要求計算零件、部件成本，采 用適當成本計算方法單獨計算成本。

另有一種產品的不同成本項目，可以結合采用不同的成本計算方。例如。大批大量 生產的某種產品，原材料費用比重較大，可采用逐步結轉分步法，其他比重較小的，則 可采用品種法等適當的成本計算方法。

總之，企業實際情況復雜，因而所采用的成本計算方法也是多種多樣的，在選擇確 定某單位的成本計算方法時，應作仔細的事前調查，充分考慮企業的生產特點和管理要 求，從而設計出既適合企業實際情況又省時省力的成本計算方法，企業的成相計算方法 一經確定，不應任意變更。

景區財務成本調研報告 景區財務工作篇七

成本調研報告3篇

中國報告大廳日前發布的《中國畜禽養殖中抗生素使用情況

》稱，中國養殖業是抗生素使用量最大的領域，超過國內抗生素消費總量的一半。xx年國內抗生素總產量為21萬噸，國內消費量約18萬噸，其中，用于畜牧及飼料行業的抗生素就高達萬噸，約占54%。

此報告稱，養殖業中抗生素的使用主要分為兩大部分。一部分為飼料企業在生產全價、濃縮、預混料的過程中添加，主要用于預防疫病及促進生長。另一部分為養殖戶在養殖過程中使用，采用拌料、飲水、注射、灌服以及環境噴灑等多種方式，使用目的多為預防和治療畜禽疫病。在中國，由于養殖密度大、畜禽疫病復雜多樣再加上監管不力等多種原因，普遍存在抗生素過量使用甚至濫用等問題，這導致食品安全問題日益嚴峻，且細菌耐藥性的逐漸提高也為養殖業的持續健康發展埋下隱患。那么，(1)中國飼料企業常用的抗生素主要有哪些?對于不同畜禽飼料、不同生長階段的飼料具有怎樣的添加比例及配伍特點，添加成本多高?飼料企業對飼用抗生素的使用評價如何?(2)中國不同規模生豬、肉雞、蛋雞、奶牛養殖戶對抗生素的使用過程、主要應用的抗生素品種、使用目的、使用成本、使用評價如何?(3)抗生素替代品的使用現狀及市場前景怎樣?(4)目前使用最普遍的抗生素及其主要生產企業的市場表現如何? 本報告選取了不同區域和規模的飼料生產企業、畜禽養殖企業、抗生素生產商、經銷商、專家學者等為調研對象，全面調研了國內飼料廠及養殖場抗生素使用特點，并對飼料廠及養殖場最常用的抗生素市場現狀進行了系統分析。

(1)飼料企業所用抗生素的市場規模大致在30-35億元，其中，抗革蘭氏陰性菌抗生素的市場規模約為5億元，抗革蘭氏陽性菌及廣譜抗生素的市場規模在25-30億元。

(2)生豬工業飼料中抗生素平均添加成本最高，每噸全價料的藥物添加劑成本平均在20元/噸;肉雞全價料飼料藥物添加劑成本略低，在15~20元/噸;蛋雞和奶牛飼料中藥物成本最低，且產蛋期和泌乳牛飼料中不再添加抗生素。

(3)養殖場用藥的市場規模遠大于飼料廠。xx年，生豬、肉禽、蛋禽、奶牛畜禽的累計用藥支出(以養殖場支出計)預計在280~300億元。生豬養殖場用藥費用最高，占其中的43%左右;肉禽養殖場用藥費用約占33%;蛋禽和奶牛最低，分別占13%和10%。對于畜禽養殖場，抗生素支出約占用藥總支出的70~80%。(4)出欄每頭生豬的平均用藥成本(含母豬用藥)為19元/頭;肉雞用藥成本平均為元/只;蛋雞養殖全程的用藥成本平均為元/只;奶牛場平均每頭奶牛年用藥成本193元。一般而言，大規模養殖場的用藥成本低于平均水平，因為這類養殖場的平均治療成本低于中小規模場。

(5)酶制劑是飼料企業使用最普遍的抗生素替代品，其次為中草藥添加劑。在養殖場中，中草藥是使用最普遍的抗生素替代品，益生菌的使用普及率位居第二位;養殖場對中草藥和益生菌替代抗生素的作用也最為認可。

(6)xx年，中國動保市場總規模大致在400億元人民幣。其中，位列前十位的跨國動保企業約占中國動保市場份額的14-15%左右;而國內前十家動保企業銷售額約占動保市場份額的12-13%。

我縣是國家級貧困縣，歷經改革開放以來30多年的發展，各項事業有了長足的進步，但國家級貧困縣的帽子卻始終難以摘掉。制約我縣發展的諸多瓶頸，難以取得實質性突破。通過學習實踐科學發展觀活動的深入開展，對我縣發展過程中所面臨的各種內外部環境及所處自然及生態條件進行了梳理，進一步分析和總結了我縣發展所面臨的高成本問題。

我縣地處**區，平均海拔4600米，是典型的高寒缺氧地區。現有土地面積15萬平方公里，全縣人口不足3萬人，人口密度僅為千分之*。大部分地區為荒漠及半荒漠化草原，這里與其他地區明顯不同的是，一年當中有十個月為冬季，氣候寒冷。有兩個月算是夏季，只有冬夏，沒有春秋兩季，自然條件十分惡劣。總體上可以概括為地廣人稀，物產匱乏。

在這樣的自然條件下，我縣在發展中存在著生產、生活成本偏高的實際困難。舉例來說，搞基礎建設離不開建筑材料，最普通的一塊磚，生產成本為**角錢，而運到我縣出售售價為**塊錢，是成本價的**倍。造成這種狀況的根本原因是交通運輸不便。

我縣地域廣闊，縣政府所在地**離區政府所在地**660公里，路途遙遠，唯一的一條通車道路為沙石路，由于氣候寒冷，凍土期長，夏季積雪融化，出現翻漿，道路泥濘難行。冬天雪阻嚴重，一遇大雪就根本無法通行，就連人們生活必需品的運輸都難以保證，一般的物資運到我們這里，所需運費都比貨物本身的成本價高。可以說，道路不暢的問題是制約我縣經濟社會發展的一個關鍵因素。

我縣有**個鄉，**個村，縣鄉之間距離最短的也有100多公里，從我縣到最遠的**鄉距離是**多公里，從鄉到村有些地方也有200多公里。相互之間人員往來，彼此聯系十分困難，有些地方連沙石路都沒有，有的只是我們稱之為“自然路”的車轍，有些地方車輛無法通行，人們出行和拉運貨物主要靠騾馬，完全還是一種比較原始的自然生活形態。人們常說“要致富、先修路”，在我縣可以深深體會到這句話的正確含義。我縣的情況甚至可以形容為“要生存、先修路”。說到修路，談何容易，這里常年缺氧，汽車在我們這里也患上了“缺氧癥”，汽油燃燒不充分，動力不足，在內地平原地區可以使用十年的普通車輛，在我們這里用不了**年就壞了，大型的筑路車輛如挖土機、勾機、壓道機在這里工作起來就更困難了，修一條普通沙石路的成本高的驚人，以我縣現在的財政收入計算，積累**年才夠修**公里的普通沙石路。要實現縣鄉村通公里的目標，光靠我縣現有的力量，只能是個遙遠的夢想，根本不可能實現。

現階段我縣年財政收入僅為**萬元，況且政府的行政成本與其它地區相比也明顯偏高，我們這里由于輸電線路長，線損過大，電費較高，由于取暖期長，燒煤取暖的費用支出大，車輛由于長期在缺氧的工作環境中運行，維護費用高，這些都是導致我們行政成本偏高的原因。原本就相對較低的財政收入，與之相對應的又是相對較高的行政成本，支付正常的公務活動和公務人員工資已岌岌可危的公共財政，根本沒有富余的經費發展文化教育醫療等其他各項社會事業，保障群眾的基本生產生活，提供基本醫療服務，增加和擴大改善民生方面的投入只能依靠**區和國家的支持和幫扶。我縣人口少，自然環境惡劣，條件艱苦，交通不便，外來經商人員稀少，人員不流動，就形不成經貿往來，人流物流的近于停滯狀態，使得我縣發展旅游業、服務業等第三產就十分困難，發展經濟的基礎十分薄弱。多年較為封閉的環境，導致人們的思想不解放，干部開拓進取意識不強。牧民只是滿足于自給自足的生產生活方式，人們的商品意識、市場意識、經營意識淡薄，我縣是純牧業縣，主要經濟來源靠畜牧業，基本沒有工業，稅收單一。靠天養畜，牧業發展很緩慢，多年來自然掠奪式的生產經營方式，過度放牧，牲畜超載，已使這片牧場不堪重負，草場沙化退化嚴重，畜牧業發展的根基已經動搖，發展畜牧業已難以為繼，牧民的生產和生活條件面臨嚴峻的挑戰。生態條件的退化導致各種自然災害頻發，每年都會出現雪災、強沙塵暴等各種極端惡劣天氣。且發生的次數和頻率近年來有增加和擴大的趨勢。長期處于缺氧環境加之惡劣的生態條件，人的自身生存能力也在下降，我縣的人口平均壽命只有45歲，其他地區的人也許認為這一數據令人難以相信，但這卻是實實在在的事實。在這里人的生存都難以得到保障，發展其他事業就只能是空談。

嚴酷的現實擺在我們面前，改變我縣的現狀，探索一條適合我們這種自然條件惡劣、貧窮落后地區發展的路子，一直是我縣縣委、政府及各族干部群眾堅持不懈地追求。窮則思變，不變就沒有出路。近年來，縣委政府為改變我縣的落后面貌，研究制定了一系列切實有效的工作措施。發展經濟是擺在我們面前的唯一出路，發展是第一要務，解決問題的最根本的辦法只能靠發展。只有經濟發展了，才能有能力發展其他事業，才能逐步降低工作生活發展的高成本。

在人與自然的共處中，人定勝天，人有多大膽，地有多大產的錯誤思想已被事實證明，遵循自然規律，實現人與自然的和諧發展的發展思路才符合科學發展觀的要求，我縣的發展思路應該在努力探求發展經濟的路子的同時，考慮整體或部分搬遷，向縣政府所在地集中的可能性，也就是要實現城鎮化。將生態條件極度惡化的地方的人口搬遷出來，向生產生活條件相對較好的地方集中，實現圍封轉移，靠自然的力量恢復生態，也是一個明智之舉，是一個既可以富民，又可以保護生態的雙贏戰略。當然要讓一些牧民離開這個祖祖輩輩生活的地方，思想上確實難以接受，但從長遠來看，犧牲一些眼前的利益，就會換取長期的發展，就會為我們的子孫后代留下一片綠色。只有生態條件好轉，才能逐步減少或消除惡劣天氣。發展畜牧業，也要改變過去粗放式的生產方式，要大力實施劃區輪牧，以草定畜的集約發展模式。走出一條生態條件好轉、經濟效益提高的良性發展之路。

針對近年來生豬價格在低位運行這一現狀，我們組織人員對我縣生豬養殖企業的養殖成本及收益情況進行調查。

近期，受生豬出欄價格在低位運行的影響，豬肉零售價格穩中有跌。從短期看，豬肉市場零售價格下跌有利于穩定價格總水平;從長期看，生豬市場價格持續低迷將會影響養殖戶積極性，不利于生豬市場平穩運行，極有可能造成后期價格較快上漲。為進一步掌握我縣生豬養殖企業的養殖成本及收益情況，我們先后對泗陽縣永茂生豬養殖場、泗陽縣圣天生豬養殖場和泗陽縣李口鎮李前久生豬養殖場的生豬養殖成本及收益情況進行調查。

1、市場價格變動情況。自xx年以來生豬出欄價格總體表現為有升有降。去年生豬出欄價格自1月份開始下滑，由750元/50公斤下滑至4月底580元/50公斤;生豬出欄價格從5月份開始回暖，最高出欄價格達到810元/50公斤。但從12月份開始又呈周期性一路下行，xx年4月份生豬出欄價格為660元/50公斤，較去年同期下跌。

2、生豬存欄變化情況。xx年我縣生豬出欄萬頭，其中一季度出欄37萬頭;存欄萬頭。xx年一季度出欄萬頭，存欄萬頭，同比下降和2%;xx年1-4月能繁母豬存欄8萬頭，xx年1-4月份能繁母豬存欄萬頭，同比減少。

3、生豬養殖成本情況。以一頭豬200斤計算，xx年度每頭養殖成本在1420元左右，平均成本為元/斤;xx年1-4月份每頭養殖成本在1430元左右，平均成本為元/斤;而目前生豬出欄價格為元/斤，意味著每出欄一頭生豬，養殖企業就虧損170元左右。養殖成本虧損主要表現在人工成本、獸藥保健成本和部分飼料成本的增加及生豬出欄價格處在低谷徘徊等因素所致。

4、中間環節差價情況。xx年1-4月份豬肉零售價格與白條肉批發價格平均差價為2元/斤，較xx年同期平均差價為元/斤增加了。xx年1-4月份生豬出欄均價630元/50公斤，較xx年同期上漲。xx年1-4月份豬肉(后座統貨)零售均價元/斤，較去年同期下降。

1、產能過剩導致供需失衡。由于xx年左右生豬價格高位運行，養殖業較高的盈利水平吸引了大量資金投入，致使生豬產能大幅度拉高，造成市場整體產能過剩，導致市場供過于求，是當前生豬豬價持續下跌的主要原因。

2、消費疲軟需求動力不足。由于消費理念、飲食結構變化等原因，人們對豬肉的消費相對減少，對牛羊肉等替代品的消費相對增加，同時，中央的八項規定等嚴禁公款消費勢頭得到遏制，餐飲行業等終端消費需求不旺。

3、外來豬肉低價沖擊市場。xx年我國豬肉進口量大幅增加，價格低于國內毛豬價，一定程度影響了國內生豬市場，導致國內養殖戶不得不低價出售，以增加市場競爭力。我縣屠宰場部分生豬來源于外省市，由于外地生豬經過長途運輸后，體重下降，出肉率高，成本較低，本地經營戶更傾向從外地進貨;加上我縣生豬大規模養殖較少，價格受到外地市場影響大，外地生豬價格下跌，拉動我縣生豬價格也隨之下跌。

一是要重視加大規模養殖場的建設力度，對生豬規模養殖在政策和資金方面給予一定優惠和扶持。部分養殖企業反映，在主要過程中只有大規模養殖企業每年享受到政府補貼，而中小型養殖企業一直未能享受。對養殖企業的補貼要以點帶面，讓生豬養殖企業均能享受到該有的相關補貼，以穩定生豬生產主體。

二是發展與屠宰加工企業對等談判的經濟平臺，增強養殖環節在產業鏈上的話語權。

三是進一步完善“公司+農戶”的經營模式，充分發揮規模集成、技術傳遞、信息集合等優勢，提高生產者的市場地位和應對市場風險的能力。。

一是鼓勵屠宰加工企業開展養殖、屠宰、加工、配送、銷售一體化經營。 二是大力倡導冷鏈系統改造，增強冷鮮肉流通能力，加快落后產能的淘汰速度。

三是鼓勵在生豬主產區建立屠宰企業，擴大豬肉及豬肉制品跨區域流通的比例和降低生豬活體跨區域流通的比例。。

一是運用政府手段對生豬市場加以調控，生豬市場價格僅靠市場自主調節是很難達到預期效果。要通過出臺相應的政策對生豬養殖企業加以扶持，才能使生豬養殖企業的損失降到最低，為生豬市場的穩定提供保障，充分調動生豬養殖企業的積極性。

二是要充分發揮商務、農委、財政、物價等部門職能作用，適時啟動政府凍豬肉收儲工作，穩定生豬市場。

三是要進一步減少生豬流通環節，嚴格執行國家、省有關生豬產銷等環節行政事業性收費優惠政策，降低生豬流通成本。

四是目前在生豬養殖過程中的防病防疫藥品是通過政府免費提供的，這些藥品經招投標方式集中采購，中間環節較多，且各生豬養殖企業防病防疫的種類不盡相同。建議以資金補貼的方式發放給生豬養殖企業，使生豬養殖企業均能從中受益。

五是要密切關注生豬市場價格變化，做好成本分析和政策引導工作，避免“豬賤傷農、肉貴傷民”現象發生。

六是針對人們消費理念和飲食結構變化等因素，建議在政府的扶持引導下大力培育一批對生態生豬的養殖企業，雖然其養殖成本較高、養殖周期較長，但從保健的角度看，起到綠色環保作用，其價格比普通生豬要高出許多，但其食用性較大，消費市場較好，這樣也就另辟蹊徑，從另一個角度促進生豬養殖發展。

景區財務成本調研報告 景區財務工作篇八

祿充風景區是整個撫仙湖沿岸唯一的國家4a級景區，在祿充風景區建立與4a級景區相適應的旅游管理機制和向游客提供優質的旅游產品和良好服務，關系到澂江旅游的整體對外形象，關系到景區居民和廣大游客的切身利益，關系到澂江旅游產業的可持續健康發展。為推進祿充旅游風景區健康快速發展，經縣政協主席會議協商決定，對祿充旅游風景區的旅游管理情況進行專題調研。調研組邀請了編辦、旅游局等相關部門領導，深入景區展開調研，通過對景區的實地查勘、走訪景區內的企業、經營戶、社區居民，與景區“三委”負責人座談，查閱相關資料，對景區目前的管理運行情況進行了詳細的了解。縣政協組織本次調研，旨在通過對目前祿充風景區的組織管理模式、運行狀態、4a級風景區管理目標的落實情況、景區內經營戶的經營狀況、利益分配等進行調查研究，目的在于總結祿充在旅游發展中所取得的經驗，分析當前景區管理運行中存在的問題和不足，并有針對性的提出解決問題的思路、意見和建議，以期有利于促進區域旅游事業更好、更快的發展。在綜合各方意見的基礎上，形成了如下意見和建議。

祿充社區居民委員會轄祿充、豹子窩、泥母豬3個自然村，3個居民小組，總人口1869人，其中：祿充風景區居民小組637戶，人口1748人，現有耕地105畝，人均耕地畝。人地矛盾較為突出，貧富差距較大。全村僅有200多戶從事與旅游相關的產業，從業人員600余人，占總人口的34%。現居住在老村內的群眾大部分生活還較為貧困，每年的收入僅靠公司入股和門票收入的分紅。

祿充素以優美的山水自然風光和豐富的漁村人文資源受到旅游者的青睞。1987年撫仙湖被評為省級風景名勝區，1993年省政府批準建立撫仙湖省級旅游度假區后，祿充的旅游步入了快速發展時期。1997年，為加強對祿充風景區的管理，澂江縣批準成立了祿充管委會，機構格級為正鄉（科）級，隸屬于澂江縣人民政府管理，負責祿充風景區的規劃、建設、管理、服務等工作。至2007年期間，祿充管委會對景區的規劃、建設、管理，國家4a級景區的創建做了大量卓有成效的工作。2007年，祿充風景區祿充管委會由縣政府直管的事業單位成建制劃歸龍街鎮人民政府管理。經過多年發展，祿充的旅游基礎設施和接待設施日趨完善，旅游基礎設施累計投資達5億多元，建成各種檔次賓館酒店25個，其中星級賓館3家。至今景區內共有經營戶313戶，其中：企業16戶；個體經營戶297戶。按行業劃分為：住宿124戶、餐飲97戶、食品經營37戶、服裝日用品23戶、娛樂服務5戶、種養殖8戶、潛水1戶、藥品經營1戶、液化氣零售1戶。共有客房1527間，床位3120個，旅游從業人員867人，基本形成集旅游觀光、休閑度假、會務服務、水上娛樂和特色風味為一體的旅游服務體系。20xx年，祿充風景區共接待游客96萬人次，占全縣旅游總人數206萬人次的。

2007年，祿充風景區祿充管委會成建制劃歸龍街鎮人民政府管理后，在組織領導上由龍街鎮黨委、政府下派一名干部任祿充黨總支書記，同時兼任管委會副主任（相當于副科級），主任由鎮長兼任。龍街鎮除派一名副主任外，祿充風景區管委會至今無內設管理機構和管理人員，祿充風景區的管理運行職能全部由祿充居民委員會承擔。祿充黨總支、居委會、監督委員會“三大組織”的11名村干部，加上一名下派干部，即承擔著基層組織的各項任務，同時分工負責管理景區各項事務。為維持景區的運行，居委會專門成立了門票組、綠化環衛組、水上救援組，招收59名社區居民分擔各組工作。

祿充景區內的經營戶分為集體、企業和個體經營戶。企業、個體經營戶的經營狀況按照經營項目、區位的不同差異較大，又因受季節性影響較強的原因，經營受到限制。就賓館、酒店住宿行業來說，全年的平均客房使用率都不超過40%，基本都處在微利經營中。

集體經營主要為祿充村對沿湖沙灘由居民小組集體實行公司化壟斷經營。2009年4月，由居民小組組織成立了云南祿充筆架山旅游開發有限公司，公司嚴格按《公司法》運作，注冊資本370萬元。股東由集體和本社區居民小組的居民構成，為照顧到絕大多數居民的利益，公司對每個居民實行2萬元的股份限購，確保了公平利益分配格局的實現。在景區一定范圍內實行公司化管理，是社區黨總支和社區居委會積極探索和開拓景區經營管理新途徑的大膽嘗試。主要好處體現在：一是局部解決了有限資源利益的分配格局，變過去由少數人控制經營為集體統一經營，利益由少數人壟斷到全體居民共享，一定程度上緩解了社會矛盾；二是規范了沙灘經營秩序，解決了沙灘周圍亂搭、亂建，拉客、宰客、無序競爭的局面；三是解決了本村勞動力228人的就業。20xx年實現經營收入600萬元。不足之處主要反映在：公司化經營模式僅只局限于對景區的個別稀缺資源和特定經營項目的壟斷控制，覆射范圍有限。

集體收入分配情況。集體收入主要由三部分構成。20xx年實際收入為：

1、波息灣農田租賃收入萬元；

2、門票收入380萬元；

3、公司經營收入600萬元。扣除稅收，撫仙湖保護費、景區管理費、公司經營成本后，社區居民人均分配現金接近2000元。

祿充風景區屬于國家級4a級景區，由于景區管委會未履行管理景區的職能、職責，居委會客觀上又不具備專業管理景區的能力，致使景區實際上處于維持著較低水平的運行狀態。

1、景區的管理機制嚴重滯后。目前祿充景區的運行僅僅局限于景區的環境衛生和水上救援，景區的游客服務、旅游設施的維護、旅游秩序的管理、旅游資源和環境的保護、旅游產品的開發營銷、景區的發展規劃等都沒有相對應的部門、機構、人員進行管理，在此運行機制下確實難以確保向游客提供優質的旅游產品和消費服務，難以保障景區的可持續性發展。

2、管理體制不順是造成風景區管理不到位主要原因。

祿充風景區管委會由縣政府直管的事業單位成建制劃歸龍街鎮人民政府管理，管委會機構級別雖為正科級，領導職數1正2副，20xx年核定事業編制15名，但實際上只安排了一名副主任到管委會工作，沒有核定內設機構、沒有明確職能職責、沒有人員辦事，管委會成了“三無”機構，實際上是一個有名無實的空殼管委會。其次，管委會的管理職能全部下放到社區居委會，客觀上社區居委會的“三委”每三年必須依法進行換屆，由于換屆選舉一方面帶來人員難以保證相對穩定，影響了景區管理工作的連續性，另一方面，由于擔心得罪人多了落選，因此存在著遇事不敢管、不愿管，相互推諉的現象。

3、管理職能職責不明確，景區秩序較為混亂。一是工商經營戶的管理不到位。景區現有各類商戶313戶，其中：已登記注冊的個體工商戶202戶，無照經營戶111戶，占總戶數的35。46%。無照經營戶中，餐飲戶占、住宿戶占。大量未注冊登記經營現象的存在不利于市場的公平競爭，也不利于稅收、公安、工商、消防、食品安全、物價等部門的行業監管，直接影響到國家、守法經營戶、旅游消費者的切身利益，同時也帶來了一定的安全隱患；二是市場管理不規范，沒有進行劃行歸市，劃定經營區域。在景區內的各主要通道擺攤、經營沙灘摩托和馬匹，經營戶亂搭亂建、伸桿搭棚、亂擺攤設點、車輛隨意停放。

景區財務成本調研報告 景區財務工作篇九

由于旺季因素的推動，xx年5月國內啤酒產量的增速傲視整個釀酒行業，同比增長速度達到。啤酒行業良好的表現將給啤酒企業的業績帶來利好和推動。

近日，國內酒產量數據出爐，在整個行業保持著高速發展的前提下，以啤酒為代表的子行業更是迅猛向前。數據顯示，5月，我國酒產量531萬噸，同比增長21%，1-5月累計產量萬噸，同比增長10%。在下面的子行業中，啤酒和白酒的產量保持著迅猛的增長速度。5月，啤酒的產量增速超越白酒，成為酒行業中增速最快的子行業。其中，白酒5月產量(折65度)萬噸，同比增長21%；啤酒5月產量萬噸，同比增長；葡萄酒5月產量7萬噸，同比上升；黃酒5月產量萬噸，同比增長。但從數據來看，啤酒的表現引領了整個酒行業。旺季的因素是啤酒產量增速的原因之一。進入夏季，啤酒迎來消費旺季，這將給啤酒的產銷都帶來利好。而憑借著啤酒行業良好的表現，啤酒企業也迎來發展良機。以青島啤酒為例，5月，青島啤酒的銷量增長14%，其中，青島啤酒的主要銷售區域山東、陜西和廣東分別同比增長、和。在接下來的6、7、8三個月中，啤酒還將處于旺季，這也給啤酒繼續保持高速增長提供了有利因素。二三季度啤酒企業的業績表現是決定企業一年業績的重要時間。從目前的情況來看，如果啤酒行業高速發展的態勢繼續保持，那么對啤酒企業帶來的利好是顯而易見的。另外，啤酒產銷量也將受目前經濟環境影響，隨著經濟的轉暖，啤酒產銷量也將穩步上升。而伴隨著啤酒原材料價格的下滑，啤酒企業xx年的壓力降進一步減輕。

往年相似的是，進入六月，氣溫陡增，國內啤酒營銷競爭由暗自角力向白熱化轉變，各大啤酒廠家使出揮身招數“搏殺”市場。不同的是，在慘烈的競爭背后，國內啤酒業整合步伐似乎明顯加快。啤酒不像白酒要賣文化和歷史，啤酒就像食品、飲料和醫療，消費者很容易接受新興的品牌。此外，相比白酒和紅酒而言，啤酒的利潤小，所以要規模效應，同時啤酒要新鮮，要保持運輸，而通過兼并來滿足異地生產，可以保證成本和品質。啤酒業整合加速是必然選擇。對于大多數啤酒企業而言，盡管產量增長，利潤卻并不見有多大起色。xx年中國啤酒銷量已連續七年位列全球第一，但我國啤酒業的整體利潤率并不高。

當前，啤酒業整體并不掙錢，尤其是和白酒業相比較，一目了然。即使是業內質的啤酒公司，其盈利能力也與高端白酒公司有著明顯差距。據中國釀酒工業協會統計表明，我國啤酒業中45％的企業處于虧損或微虧的邊緣，32％左右的企業保本，只有不到20％的企業發展良好，盈利空間較大。xx年啤酒企業虧損率為，是全行業中虧損率的行業運營數據。國內啤酒的噸酒盈利能力只是國外的十分之一，主要是因為產業升級不夠、競爭過于慘烈及營銷費用過高。國外啤酒公司的數量很少，就幾個牌子，而中國有數百家。

盡管當前行業并盈利能力不強，但國內啤酒市場的空間巨大是不言而喻，啤酒消費仍有較大空間。自20世紀90年代，中國啤酒行業進入了快速發展的階段，行業發展至今，中國的啤酒產量和人均消費量均有大幅度提升。從世界范圍看，發達國家啤酒的人均消費量增長緩慢，而在經濟增長較快地區，如東歐和中國的啤酒需求量和產量增長速度遠遠高于世界平均增長速度，增速比發達國家高3%。中國啤酒消費存在著地域分布的不均衡性。中國啤酒行業的發展路徑與世界啤酒的發展路徑基本一致，也就是從發達地區向不發達地區過渡。區域發展的不平衡也為啤酒企業提供了搶占市場份額的機會以及行業增長的空間。在發達國家啤酒與軟飲料的消費量基本持平，根據當前狀態推測，我國人均啤酒消費量還有較大增長，預計未來幾年將從當前的30升/人上升到40升/人～50升/人。xx年至xx年，啤酒行業面臨著較好的發展際遇：國民經濟持續快速發展和城市化水平的提高，給行業發展創造了巨大的需求空間；西部大開發、振興東北地區等老工業基地、促進中部崛起和建設社會主義新農村等重大發展戰略，為啤酒行業創造了新的發展機遇；全球經濟和區域經濟一體化進程的加快，為中國啤酒行業在更大范圍內配置資源、開拓市場創造了條件。

同時，本報告也針對啤酒產業的特點，從各個角度全面詳實地進行了調研，在報告中匯集了大量、最新的第一手數據，并采用了時間序列分析、回歸分析、相關性分析等計量經濟模型進行統計及預測。本報告數據全面及時、圖表豐富，既有深入的研究，又有直觀的比較分析，為啤酒生產和相關企業在激烈的市場競爭中洞察先機，根據市場需求及時調整經營策略，為戰略投資者選擇恰當的投資時機和公司領導層做戰略規劃提供了準確的市場情報信息及科學的決策依據，同時對銀行信貸部門也具有極大的參考價值。

景區財務成本調研報告 景區財務工作篇十

村級財務管理作為村級經濟發展的基礎性工作，既是推行村民自治的一項重要內容，也是推動村級經濟健康發展的重要組成部分。建立規范的村級民主理財制度是搞好村級財務管理的關鍵所在。

xx年以來，我縣按照《四川省農村集體資產管理辦法》的規定，堅持“先行試點，分類指導”的原則，不斷加強和規范村級財務管理，逐步實現了村級財務管理由“以村為主——集中辦公——村賬鎮管”的過渡，財務人員由村會計（出納）——村報賬員的過渡，并于xx年7月全面推行了村級代理會計核算制度。當前，我縣村級財務都統歸于鎮財政所管理，實現了村賬鎮管，且大部分村的財務管理實現了電算化，村級財務管理取得初步成效。

一是村級財務管理逐步實現了規范化、制度化。

二是健全了有效的監督機制。

三是增強了村級財務管理的透明度。

四是村組干部經濟違紀違法件數明顯減少，群眾對干部的信任度增強，干群關系得到緩和。據紀委、信訪部門統計，xx年以來，全縣村社干部違紀違法的件數、涉及的經濟額度、群眾上訪的次數均呈下降趨勢。

（一）村級報賬員業務素質較低。報賬員普遍存在財經法紀觀念不強，文化程度參差不齊，缺乏系統的專業基礎知識，對國家現行的財經法規制度理解得不夠透，上崗前沒有受過專門的正規培訓，上崗后的后續教育也很少，致使技能偏低。

（二）村干部財經法規意識不強。在村級財務管理中未嚴格執行國家的法律法規和政策。如村辦公益事業、修路等，未按相關法規、政策辦理或不透明，本應公開招投標的事，卻大都由村干部說了算，有些事項未在村務公開欄公布。

（三）制度執行不到位。財務制度要求收支兩條線，但由于部分村沒有在銀行統一開戶，所有收支全部通過現金結算。如有的村干部將代收村里的承包款、租金等收入不及時足額上繳入賬，存在坐支現金，財務管理不規范。

（四）財務手續不完善。村里各項支出因為直接和農民打交道，正規發票很少，一般情況都是打一張代辦條就入賬，隨意性很大，而且有的票據是只有審批人，沒有經手人和證明人，手續不全也入賬。此外，結賬不及時也是影響村級財務管理的一個重要問題。

（五）監督措施不到位。

一是村干部民主監督執行不到位，如村上的重大支出未經過村兩委班子討論，只是村支書、主任說了算；

二是代理記賬人員責任意識不強，礙于人情，怕得罪人，對票據的合理性、合法性不好過問太深，沒有切實起到監督作用。鎮政府認為村賬已被鎮財政所代理，就不需要再下大力氣管理了，因此在管理上形成“真空”；

三是民主理財沒有發揮實質性作用；四是村級財務內部審計質量不高，村級財務內部審計一般由鎮財政所具體執行，但由于這種審計缺乏獨立性，專業能力不高，審計質量和效果都不盡如人意。

（一）全面實行會計委派制度。由縣財政局按程序選拔會計，統一委派。委派會計實行縣財政局和鎮政府共同管理。鎮政府未經縣財政局同意，不得隨意變更委派會計。

（二）增強村主要干部和報賬員財經法規意識。進一步加大對村主要干部和報賬員財經法律法規知識的學習、培訓力度。對村級報賬員嚴格實行憑證上崗，定期組織學習業務知識，搞好業務培訓。

（三）統一開戶監管，規范現金操作流程。鎮財政所在銀行為村級財務統一開戶，各村的所有收入包括往來款項都必須及時足額上繳銀行專戶。現金使用實行備用金領用制度，零星支出從備用金中列支。各類支出必須使用財務法規認可的票據，有經手人、證明人、審批人簽后方可報賬。單位與單位之間的結算一律通過銀行轉賬劃撥，不得通過現金結算。

（四）嚴格審批手續，明確費用支出制度。村級所有支出必須由村支書或村主任“一支筆”審批，民主理財小組審核，專職報賬員報賬。對大宗支出必須由村委會集體研究或村民議事會討論后，報鎮長批準。

（五）明確財務公示制度，增強財務透明度。要完善財務公開制度，明確鎮財政所為村級財務公開的主體。鎮財政所要定期將各村財務收支明細情況逐筆在村務公開欄中公開，接受群眾的評議、監督，不得由村里公開財務內容。

（六）加強民主理財，杜絕違紀違規。各村要從人大代表、老干部代表、民情信息員中產生民主理財小組，定期對村賬進行審核，并將審核結果上報鎮紀委存檔。鎮紀委要有重點的對有關村的財務賬目進行審核、解剖，確保每年對各村財務全面審核。

（七）強化鄉鎮財務工作的指導，充分發揮鎮財政所內審作用。各鎮政府應建立健全內部審計制度，設置內審機構、配備專職審計人員，開展內審工作，對所屬行政村堅持經常性指導檢查。加強對群眾關心的年終收入兌現、招待費開支情況、各項經濟指標完成情況等焦點、熱點問題的檢查和監督，促使各村規范財務管理，及時、準確公開各項收支，為群眾解疑釋惑，密切干群關系，避免發生群眾集體上訪等問題。

景區財務成本調研報告 景區財務工作篇十一

全年成本調研總結

根據我所“十一五”戰略規劃，“十一五”末，我所將建成三大產業基地，四大業務板塊，銷售收入將突破五十億元。目前，我所經營規模不斷擴大，預計2009年我所銷售收入將超過20億元。現有的成本管理模式已經不能滿足我所高速發展的需要，對此財務部成立成本調研小組從采購環節入手，向業務員了解當前的材料價格情況，分析價格變動趨勢，之后對生產車間和委外加工單位進行實地調研，對產品的生產流程進行詳細地了解。通過搜集成本基礎數據、與車間核算員了解情況等形式獲取公司成本的第一手資料，現將成本調研中發現的主要問題匯報如下。

一、目前成本管理存在的主要問題

目前，我所的成本管理仍比較粗放，尚未突破傳統的成本管理模式，距離精細化成本管理存在較大差距。

1、成本管理觀念落后，成本全局意識薄弱。

長期以來，我所成本控制一直集中在生產階段，然而，80％的產品成本早在設計階段就已經被鎖定了，這就使得開發、設計、確定工藝流程階段降低成本的潛力大幅增加了。所以，企業需要樹立_全生命周期成本_的思想，把價值工程作為實現目標成本的手段。例如在新產品設計之前，可以根據預期的售價減去目標利潤和稅金，求得產品的設計目標成本，以此從根本上控制產品成本，從而保證新產品不

1 僅在技術上是先進的，而且在經濟上也是合理的。

目前我所成本管理工作的重點仍在賬面成本分析方面，如制造過程中原材料的價格、行政管理辦公費、業務招待費、差旅費等，很少有考慮如何從提高營運效率方面降低成本，例如設法提高設備利用率、提高員工勞動效率等。而企業高效的成本控制工作首先就應該從源頭上進行控制，從提高生產效率入手。

2、成本管理基礎工作薄弱

⑴沒有完善的材料消耗定額。

產品工藝、消耗定額不健全，特別是六軸車、車鉤等新產品消耗定額、工時定額滯后，輔助生產單位產品基本無消耗定額，有時生產部門盲目出產量，造成所能源消耗過大，尤其，因材料消耗定額的不完善，下料計算不準確，產品廢品率得不到有效控制，加重了產品生產成本。

⑵材料領用不規范

我所材料領用仍沿用科研單位的操作方法，為了方便，要求各部門對投入的材料一次性全部領完。而目前我所很多項目人手緊張，沒有專門的材料管理人員，致使材料長期堆放，出現生銹、變形，造成無謂消耗；月末未用完的材料也不及時退庫或辦理假退料手續，造成當期成本虛增，進一步造成材料定額的不準確，大量占用資金。

⑶沒有完善的產品工時定額

目前我所部分主要產品的生產有產品工時定額，但這些定額制定的初衷并不是為了用于成本核算，而是為了工薪考核，所以極不科學

2 和規范。并且這些定額都是延用已久的，在新的設備、工藝出現后沒有進行及時的調整和更新，因此現有工時定額是比較落后的，不能準確反映某種產品加工過程中人工成本的消耗量，導致產品成本分攤不準確。

⑷外購半成品及委外加工費不及時入庫

部分技術工程部外購半成品入庫，不及時進行材料點收入庫，常常等到發票開具，再進行點收入庫，而生產領用外購半成品時，又采取入庫多少就領用多少，全部計入當期成本，導致成本不實，無法進行有效分析與控制。

⑸產品的投產無計劃性。

按照合理成本管理的要求，各生產部門應及時提供產品的投產信息，這樣才能對生產成本的發生及時指定具體的成本對象或成本對象組。目前各部門不及時提供投產信息，造成材料領用的隨意性較大，成本對象的制定常常不準確，造成各產品成本不實，無法進行合理控制。

⑹不能及時準確地提供在產品投入數量，產成品入庫數量及出庫數量等。

目前，我所各生產部門成本信息員常常兼做其他日常事務性工作，由于精力有限，各部門產品品種較多，不能全面掌握部門全部產品的生產過程。還有部分部門采用項目負責制，由項目組長負責產品的生產組織，產品完工入庫單常常不及時傳遞到成本信息員手中，直到銷售出庫，開具發票時，才進行產品補入庫。部分部門月末存貨盤

3 點不規范，常常敷衍了事，月末的產成品、在產品數量不實，將成本管理工作全部交由財務部，不對成本管理中出現的問題進行落實改進。

⑺委外產品的統計準確性不高

目前，我所生產能力有限，許多產品委托其他單位進行加工，因為沒有準確的材料消耗定額，造成發出的原材料無法進行有效管理，我所委外加工，一般發出原材料，收回半成品，常常不能確定半成品應回所的數量，在訂立合同中，也沒有明確剩余的料頭應如何進行處置，造成大量浪費。

⑻內部協作價格及控股子公司產品的收購價格需要繼續改進。目前，我所的業績考核中，部分產品按照內部協作價格進行結算，生產部門對該部分產品的銷售不承擔銷售風險，發生的損失全部由所部統一承擔。同時，我所的控股子公司產品的收購價格偏高，所本部產品利潤偏薄，所得稅免稅的優惠政策未能充分利用，影響了我所的整體效益。

2、存貨管理制度不嚴

⑴包裝物缺乏有效的管理。

目前，我所包裝物管理采用“一次攤銷法”，在包裝物領用時，根據采購成本，全額列入當期營業費用，未建立相應的包裝物輔助臺賬，相應的出入庫手續不完善，包裝物的實際管理不規范，極易造成損失浪費。

⑵存貨資金管理部強度不夠

4 目前，存貨資金管理上沒能很好地堅持“以產定供”、“以銷定產”的原則，存在原材料盲目采購，導致庫存積壓現象，生產投入量過大，特別在產品升級換代后，造成在產品和產成品的資金占用增加，形成一定損失。

⑶沒有完善的產品“三包”管理制度。

目前，我所生產的制動盤產品質保期較長，在使用過程中，常常需要更換，而相關的損失，對責任部門卻未進行追究，全額由所部統一承擔，而更換下來的舊制動盤也無賬可查，存在較大隱患。隨著我所制動盤市場的擴大，制動盤“三包”損失逐年增加，2008年損失近達600萬元。

二、今后成本管理的建議及設想

隨著我所不斷擴大，成本管理日益受到各位員工的更多關注和重視，每年都有顯著進步。隨著金蝶k/3成本管理模塊的使用，基本擺脫了手工作業，大大提高了成本管理的效率與準確度，為經濟責任考核提供快捷合理的依據，避免人為因素造成不必要的偏差。但我所成本管理仍存在著許多不足，需要進一步完善管理體系，順應經濟環境的變化，適應我所的高速發展。

1、強化成本管理觀念，提高全員成本意識

各級領導應轉變觀念，提高成本意識，并通過相關文件、會議、培訓等多種有效途徑，把這種成本意識滲透到各級管理人員和基層員工中去，讓注重成本管理在員工的實際工作中體現出來，真正做到“內

5 化于心，外化于行”，培養強化成本精細管理的良好風氣，根植于每個人的內心深處，與成本意識緊密融和，使我所成本控制得到有效加強。

2、建立健全材料消耗定額及工時定額

定額是我所加強成本控制和管理，進行成本核算、成本分析的基礎資料，包括各種材料的消耗定額、產品的工時定額等。日常生產按照生產計劃實行定額領料，月末未用完的材料及時退庫或辦理假退料手續。有了工時定額，人工費及其他間接費用的分配有了一定合理的標準。

3、加強存貨管理，降低材料成本

材料采購是材料成本控制的源頭，材料費的控制，要按照“量價分離”的原則，一是對材料用量的控制；二是對材料價格的控制。必須及時掌握市場價格的變化，在實行“貨比三家”和“優中選優”中選擇質優價廉、供貨及時和信譽良好的材料生產廠家，避免在材料采購時就遠不就近，就次不就好，就高不就低；要合理組織運輸，采用最經濟的運輸方式，最大限度的降低材料物資的采購成本。加強賬銷案存資產的監督管理，每年定出清理計劃，落實責任，將潛在損失轉化為收益。

4、建立健全各項原始記錄

原始記錄是成本費用核算的重要依據，只有完善的原始記錄，才能進行有效的成本管理與控制。各部門必須及時提供真實完整的原始記錄，主要包括：物資收發記錄、材料領用記錄、耗用人工記錄、動

6 力計量記錄、產品生產記錄、設備維修記錄、盤盈、盤虧記錄等。

5、做好計量驗收工作

物資的進出和消耗、半成品結轉要認真進行過秤點數。包裝物管理改用“五五攤銷法”，納入倉存管理系統中進行管理。使用水、電、氣要裝置相應的儀表，不再采用估算分攤的辦法，保證成本的真實性。

6、進一步控制存貨的采購成本

我所外購件及原材料的采購成本占總成本的50%～80%，是成本管理的重點。控制采購成本應做好以下幾方面工作：第一，利用科學的決策分析方法，合理決定經濟訂貨量或經濟批量、決定采購項目、選擇供應單位、決定采購時間；第二，進一步推進集中采購制，建立原材料、輔料、低值易耗品、辦公用品、對外服務的統一采購平臺，實現價格、供應商等資源共享；第三，推進直供制，逐步取消中間供應商；第四，建立采購責任制，強化采購人員、審價人員的責任意識；第五，整頓輔料、零星物資采購價格，采購價格要在前一次采購銷售價格的基礎上逐步下降；第六，探索建立采購獎罰制度，獎罰要與領導、個人掛鉤；第七，加強技術攻關力量，降低采購成本。

7、加強委外加工材料的管理

對與委外加工發出的原材料，首先必須按照生產計劃，根據材料消耗定額，到物資部限額領取材料，領料單上必須注明委外加工產品的生產數量，同時，根據委外加工發出的材料在外協廠流轉過程，各技術工程部按照最終完工產品建立臺賬，登記發出數量，完工入所后，進行逐筆核銷，隨時結出未入所數量。若加工費發票與驗貨單同時抵

7 達，財務部根據審核無誤的原始憑證進行賬務處理，若發票未及時開具，月末財務部根據各技術工程部的臺賬，對己加工入所尚未開具發票的部份進行成本預提。

8、進一步提高各技術工程部成本信息員的業務水平。

各技術工程部成本信息員應逐步從統計型向管理型轉變，從原來統計到掌握產品生產全過程，必須嚴格審核領料員領料時指定的成本對象，嚴格審核加工費發票開具的數量、金額及成本對象，及時準確辦理產品入庫手續和出庫手續，及時辦理外購半成品入庫點收入庫，按時準確完成月末在產品、產成品的盤點，做到賬實相符。

9、有效控制產品的質量成本。

改善質量和降低成本并不是不相容的。要打破提高質量增加成本、降低成本損害質量的舊觀念。質量是成本的基礎。改進質量，事實上會帶動成本的降低。提高產品質量，以預防為主，適當增加檢驗費用和預防費，大幅度減少因產品質量而造成的損失。改進質量成本，加強生產過程中的質量管理，切實控制廢品損失、減少返工時間、降低資源耗用，從而降低總的生產成本；各技術工程部進一步加強生產質量成本的控制，把質量成本的控制范圍擴大到服務、設計、管理、研究領域；健全各職能部門的質量成本管理體系，設置職能部門工作質量目標。

10、合理制訂內部協作價格及控股子公司產品的收購價格

在成本管理的基礎上繼續修訂我所的內部協作價格。價格的制定同時考慮成本及產品的市場價。

8 考慮成本是要在保證全所整體利益的前提下兼顧各技術工程部的局部利益，激勵各技術工程部朝著我所整體目標方向發展，并為對各技術工程部的經濟責任考核提供依據。

內部協作價格不能偏離市場價格，與市場價格要緊密結合，我所各技術工程部在一定程度上就不能感受到外部銷售價變動帶來的壓力。

合理制訂對控股子公司產品的收購價格，既要保證控股子公司正常利益，又要充分利用我所免征所得稅的相關優惠政策。

11、以成本控制為主線，進一步完善成本核算體系，對科研課題、產品生產全過程進行控制。

建立事前、事中、事后相結合的成本動態控制系統，不斷提高成本分析質量，密切結合科研、生產、經營管理各環節，尋找主客觀因素，充分挖掘內部潛力，進一步提高盈利水平，實施有效的價值鏈分析法，模擬市場核算，從產品在市場上被承認的價格開始，一個工序一個工序地剖析使成本管理深入到各基本作業層，挖掘各作業層的增值能力，對不必要的和完成質量不佳的作業進行改進或否決。重視成本動因的控制，采用“總成本領先”戰略，推行“成本否決”，突出實效、落實責任。

企業的一切活動就是再合理合法的前提下最大限度地獲取效益，促進生存和發展。成本管理的目的，就是向成本要利潤，以管理促效益。我所要不斷分析、改進和克服在成本管理中所遇到的困難和問題，9 增強全所員工的成本意識，根據實際情況，運用客觀規律組織生產，對科研、生產、銷售等環節進行嚴格的成本控制，以獲得最佳的經濟效益。

景區財務成本調研報告 景區財務工作篇十二

市政協人口資源環境委員會視察組為發揮咨政建言獻策作用，助推我市旅游產業發展，深入到xx特區郎岱古鎮、xx江，xx市娘娘山，xx縣野玉海，鐘山區梅花山等旅游景區，通過聽取匯報、召開座談會、實地察看等方式，對我市旅游景區提質增效工作情況進行了調研，提出了有建設性的措施和辦法。

旅游景區提質增效

20xx年以來，市委市政府以建設大健康旅游目的地為發展目標，堅持把山地特色旅游業作為堅守“三條底線”、決戰脫貧攻堅、同步小康的重要舉措，搶抓旅游發展機遇，發揮涼都氣候優勢、深挖潛力、補齊短板、做強長板，大力推進山地特色旅游景區建設，旅游產業實現了“井噴式”增長。xx江、郞岱古鎮、廻龍溪、妥樂、烏蒙大草原、噠啦仙谷、娘娘山、菲菜坪等一批3a和4a級旅游景區相繼建成。個人簡歷旅游收入增速連續五年位居全省第一，實現了xx從“江南煤都”到“中國涼都”的華麗轉身。游客量由2011年的470萬人次增長到2016年的萬人次，旅游總收入由億元增加到億元，年均分別增長和。2017年1至9月，我市接待游客萬人次，同比增長；實現旅游總收入億元，同比增長70%，其中接待外省游客萬人，同比增長。經過全市上下幾年的持續投入和努力，xx旅游在基礎設施、產品業態，體制創新、服務環境、品牌形象等方面實現了大提升、大發展，景區提質增效工作取得到較大的進展，初步形成了xx康養勝地和南國冰雪城的品牌。

（一）逐步完善旅游功能。

（二）逐步形成康養旅游產品體系。

按照全域生態、全域產業、全域文明、全域扶貧的要求，堅持打好中國涼都“氣候牌”、做好“康養文”，著力開發醫藥康養、溫泉康養、運動康養、文化康養，冬季滑雪、交通索道、農旅游融合等旅游產品，多層次、全方位推進旅游業與其他產業融合發展，拓展康養產業鏈條，游客住在涼都、吃在涼都、閑在涼都、養在涼都、動在涼都、樂在涼都的康養產業體系逐步形成。目前已初步形成以市中心城區、鐘山區為旅游目的地，以xx特區、xx市為旅游輻射帶動區域的格局。

（三）逐步凸顯中國·涼都品牌效應。

通過包裝精品旅游線路、瞄準客源市場開展旅游推介，打造中國—東盟國際產能合作論壇、“世界雪日”國際兒童滑雪節、氣候·養生·旅游論壇、畫廊國際、馬拉松體育旅游論壇等對外開放交流平臺宣傳推薦xx，拓展成都、重慶、廣州、東盟等國內和國際市場，康養勝地·中國涼都的品牌效應逐步突顯。

（四）逐步構建旅游服務體系。

推進旅游綜合管理體制改革。按照“1+3+n”的思路，完成市級旅游部門“局改委”和縣級部門單設工作，組建了xx旅游工商分局，梅花山等6個景區管理委員會，設立了野玉海烏蒙大草原等4個景區旅游警察中隊，提升了旅游執法管理能力和應急能力。加快推進旅游平臺建設。啟動市、縣旅游集散平臺建設。實施信息基礎設施“xx”工程，構建集旅游宣傳咨詢、信息發布、產品預售、景區容量監控、旅游車輛調度、旅游投拆為一體的旅游平臺，逐步實現旅游管理部門、涉旅企業、旅游從業人員等涉旅主體線上互聯互通。以“文明在行動·滿意在涼都”主題活動為抓手，深入開展旅游環境整治,景區景點周邊環境明顯改善，服務能力進一步提升。

（一）基礎設施建設滯后，配套設施不完善。旅游標準化建設滯后。景區水、電、路、廁所、通訊等基礎配套設施不健全、不完善，滿足不了“吃、住、行、游、娛、購”旅游功能保障需要。旅游公路建設等級低，景區與景區的通達率不高。旅游服務體系建設緩慢，旅游信息獲知、消費引導等信息化服務水平較為滯后。

（二）抱團發展意識不強，建設各自為陣。旅游景區建設以縣區政府主導建設營運為主，各自為陣，急于求成，缺乏抱團發展理念，包裝策劃建設檔次品味普遍不高，景區景點建設同質化現象嚴重，各景區建設沒有唯一性，沒有獨特的文化符號。

(三)挖掘和保護不夠，文化支撐不足。大部分景區開發多以自然景觀為主，沒有結合實際，挖掘出獨具特色的文化內涵，缺乏文化元素支撐。部分景區對名城名鎮名村和傳統民族村寨的開發過度，原有的文化挖掘保護不夠，建筑風格與當地民族民俗文化和山水田園不相協調。

（四）產品業態單一，缺乏全季拳頭引爆產品。產品短缺較為明顯。除了夏季休閑避暑和冬季短期滑雪產品外，春秋兩季均無引領消費的拳頭產品，產品季節互補性差。產品業態單一。產品多以休閑觀光、農業采摘、野奢為主，吸引旅游的新業態新產品較少。

（五）管理機制不順，重建輕管問題突出。大部分景區由政府主導，心得體會平臺公司投資建設，重建輕管問題突出。部分景區雖然組建了相應的管理機構，但市縣鄉管理部門、管委會、平臺公司、景區管理處等多部門之間沒有建立行之有效的聯動管理機制，“政出多門、多頭管理”，職能交叉、條塊分割，缺乏信息溝通和規劃統籌，人才、技術、資金、資源不能有機結合，部門之間、政企之間未形成有效合力，制約了旅游產業的快速發展。

（六）市場主體培育不夠，宣傳營銷滯后。目前我市旅游產品宣傳營銷主要以政府主導為主，各管理部門、景區和平臺公司之間還未形成景區營銷共識，沒有探索出行之有效的市場營銷手段。平臺公司重景區建設，輕市場營銷，有資源無營銷經驗，旅行社等旅游市場主體有市場經驗無資源。大型旅游企業引進乏力，本地旅行社“小、散、弱、低”現象比較突出，加之缺乏相關政策扶持，市場運作能力弱，核心競爭力不強。

（七）人才隊伍建設滯后，制約服務能力提高。旅游主管部門管理任務重，人少事多，旅游管理人才缺乏。景區缺乏懂管理、會策劃、善營銷的領軍型、高層次人才和導游人才，加之缺乏有效的人才培養手段，旅游人才隊伍的建設嚴重滯后于旅游產業發展，導致整個旅游產業管理服務水平總體不高。

（一）強化規劃引領，加快基礎設施建設。強化全域旅游規劃理念引領，進一步加快基礎設施建設。加大旅游交通基礎設施建設力度，構建快旅慢游交通體系。隨著月照機場、杭瑞高速、六六高速的開通，六威高速、六安高鐵、xx機場即將建成，快進交通體系將要形成。但市內通往景區景點的交通瓶頸仍然存在，通達率低。要加快實施交通“383”工程，加大旅游公路的興建、提級和改造力度，切實保通保暢，解決旅客快進瓶頸問題。嚴格執行旅游標準化建設，保全景區功能，構建功能完善的公共服務體系。健全景區內水、電、路、廁所、酒店、信息咨詢、標識標牌、旅行地接、智慧導游體系等公共配套服務設施。

（二）強化市級統籌，實現全市一盤棋發展。強化市級統籌，實現全市一盤棋發展。準確定位我市山地旅游特征和優劣勢，突破行政區劃藩籬，整合各縣區資源，依托各縣（市、特區、區）的資源稟賦規劃建設旅游景區景點，避免同質化，做到主題突出，一縣（市、特區、區）一特、一景一特、功能互補，推進本市內各縣區之間、本市與其他兄弟市區之間、景區與景區之間共同合作開發，實現抱團發展，互利共贏。

（三）強化挖掘文化資源，豐富景區內涵。xx歷史久遠，文化多彩，景區開發中，要深入挖掘歷史文化、夜郎文化、紅色文化、民族民俗文化、農耕文化、三線文化、飲食文化等具有地域特色的文化資源，豐富景區解說內容，講好涼都故事，同時強化對非物質文化遺產的保護，在傳承保護中開發，在開發中創新利用，豐富景區的文化內涵和特性，提升xx的城市品味、精神價值和人文內涵。

（四）強化產品業態打造，做強全季式產品。聘請專家團隊，全方位，多維度挖掘我市旅游資源，創新創意策劃包裝四季拳頭產品，同時在拳頭產品引領下，策劃打造和培育新業態、新產品，策劃一批“主題突出、亮點紛呈、特點各異、功能互補”的旅游產品業態體系，形成月月有看點，季季有引領型產品的業態體系。

（五）強化部門聯動，形成發展合力。進一步理順管理機制。明確政府主管部門、管委會、景區管理處、鄉鎮（街道辦）、平臺公司的職能職責，確保各司其職、各盡其能，避免多頭管理，多頭都不管，多頭都管不好的問題。充分發揮管理部門的統籌協調、業務指導作用，建立聯席會議制度，凝聚管理合力，適時研究工作，協調解決存在的問題。

景區財務成本調研報告 景區財務工作篇十三

旅游經濟運行平穩?預計xx年我國旅游業總體上仍將平穩較快增長。旅游經濟運行整體平穩為景區行業發展奠定了良好的基礎。

中國在世界旅游發展中的地位愈加重要?xx年，全球境外游客總數達10億，增長42%，其中約8000萬是中國人；去年6000萬人次到中國游覽，中國成為世界第三大旅游目的地；世界旅游組織在中國成立了5個旅游觀察站，負責監測和分析旅游對環境、社會和經濟等方面的影響。

政策環境利好《國民旅游休閑綱要(xx-2020)》出臺，全國進入國家主導、倡導國民旅游休閑的新時代。

春節黃金周期間，熱點景區容量過載，使景區、交通和安全保障面臨著空前巨大的壓力。規模空前的游客數量對目的地的公共資源形成擠占的態勢，加上群體聚集場所的非理性行為，管理成為假日期間景區旅游工作的現實問題。

1.景區行業的總體樣本分析

從整體狀況來看：xx年第1季度景區企業對于行業發展以及自身經營狀況的預期比上季度相比更加穩定。

第1季度的企業對行業發展預期表示樂觀和非常樂觀；超過半數企業對景區行業的發展持審慎樂觀的態度，認為本季度行業發展情況一般；多數景區企業對下季度整個行業的發展充滿信心，將近80%的企業對下季度景區行業發展持樂觀以上態度。

第1季度景區企業對自身經營狀況的預期中，有的企業表示企業發展狀況上升，而認為本季度經營狀況下降的企業占比為。盡管超過半數企業認為與上季度相比，企業發展狀況一般，但總體趨穩，并未出現繼續下降的趨勢，基本符合行業發展的季節性規律。

從規模指標來看：與去年同期相比，xx年第1季度接待人數增加與持平的景區企業基本相當。同時有的企業表示1季度的接待人數比去年同期下降。本季度過半數的景區認為預訂人數與去年同期持平，同時的景區企業預定人數有所增加。

從績效指標來看：的景區企業門票價格與去年同期持平，少數企業門票價格同比上升。本季度的企業營業收入有所增加，同時有的景區企業營業成本有所下降，而的企業營收下降。超過60%的景區企業利潤水平與去年同期持平，約30%的景區利潤水平出現回升。

從就業指標來看：的景區從業人員數量與去年同期持平，景區的用工規模更加穩定，只有的企業從業人員數量有所下降。本季度約三分之一的景區員工工資同比增加，極個別的企業工資水平有所下降，多數景區的員工工資水平與去年同期持平。

東中西部景區對行業的發展預期

本季度東部和中部地區對當季行業預期持樂觀以上態度的企業占比均接近或略超40%，西部地區的景區對行業發展持樂觀以上態度，比中部地區高出一倍。東部及中部地區對下季度行業發展持樂觀以上態度的企業占比均超過80%。

東中西部景區對企業自身的發展預期

對于景區企業經營發展的年度環比，東中西部景區的預期基本保持一致。xx年第1季度東部地區以及中部地區認為經營狀況環比上升的企業占比均不足30%，而西部地區的企業認為本季度經營狀況好于xx年第4季度。各地景區經營狀況環比持平的企業占比均過半數，且各地均有少數景區認為經營狀況較上季度相比有所下降。東部及西部地區80%的企業預期下季度經營狀況將環比上升，中部地區這一比例略低，且的企業預期經營狀況將環比下降，認為經營狀況年度環比上升與持平的比例占據區域抽樣總量的絕大部分，僅東部地區的企業預期年度環比下降，中部和西部地區均未出現預期年度環比下降的情況。

東中西部景區主要經營指標的同比變動

從規模指標來看：中部地區75%的景區企業預訂人數與去年同期持平，這一比例明顯高于東部及西部地區的同類指標。中部地區的接待人數較其他地區而言也更加穩定。東部及西部地區均出現少數企業接待人數與預訂人數有一定程度的下降。各區域內固定資產變動的趨勢整體一致，固定資產投資與去年同期持平和有所增加的企業占比在東中西部地區的占比差距并不明顯，三個區域內僅東部地區2%的企業表示本季度固定資產投資與去年相比有較大增加。

從績效指標來看：各區域門票價格與去年同期持平的企業占比均超過75%，東部地區門票價格同比持平的企業占到，各地區均未出現門票價格同比下降的企業。東部及西部地區的營業收入與營業成本變動趨勢基本一致，中部地區營業成本同比持平的企業占比為75%，而營業收入。綜合而言，中部地區的利潤水平也保持相對穩定的局面，東部地區的企業利潤水平有所下降，西部地區利潤下降最為明顯，超過15%的企業利潤水平有所下降，西部地區應繼續大力推動景區產品開發，并做好各項管理工作。

從就業指標來看：xx年第1季度景區企業的從業人員數量穩中有升，三個地區從業人員與去年同期相比持平的企業占比均超過85%，且只有西部地區的少數企業縮小用工規模。各地員工工資水平多數保持與去年同期同樣的水平，但各地均有企業提高了員工工資，西部地區的企業員工工資水平同比下降。

本季度僅有的企業認為經營狀況環比下降。景區發展由淡季逐漸轉入旺季，景區企業對于下季度行業及企業發展的預期均高于本季度，對今年總體發展的預期呈現審慎樂觀的態度。xx年第1季度重點景區企業的規模指標、績效指標與就業指標整體穩定，尤其是門票價格與從業人員數量指標同比持平的企業占比超過90%，多數經營指標均出現不同比例企業有一定程度下降。

景區行業的運行動態

1.高端旅游市場開發有望突破景區門票經濟的瓶頸

長遠來看，緊跟市場需求，適時適度開發高端旅游市場有望成為景區的新選擇。

2.京廣高鐵貫通為景區發展帶來新契機

京廣高鐵的開通使廣東地區的許多次熱地點成為游客的新寵，陜西、山西等支線景區也在高鐵的輻射效應帶動下獲得了持續發展助力，游客旅途時間縮短相應增加了其自由活動的空間。此外，京廣高鐵開通為沿線目的地的旅游資源整合帶來了機遇，相鄰或同類景區通過主題聯合與資源共享開發更加有層次感和更有內涵的旅游產品成為可能。

3.體驗式旅游是市場發展的新趨勢

旅游景區行業發展的對策建議

1.持續進行特色主題產品開發，增加對游客的吸引力

我國旅游市場也正朝著大眾化、散客化趨勢發展。近年來，旅游方式更加靈活，景區為保持對游客持續的吸引力，應逐漸改變單一的觀光產品模式，主題旅游產品的開發可以幫助景區更好地打造核心競爭力。

2.善用社會媒體進行旅游營銷

景區財務成本調研報告 景區財務工作篇十四

根據縣政協統一安排部署，鎮政協工委組織六人專門的調研小組，于本月26日、27日，利用兩天時間對長鋪社區和馬塘村近一年來的財務管理情況進行調研，通過與村（社區）兩委干部及部分群眾座談，廣泛聽取意見，形成本調研報告：

從調研的情況看，我鎮村級財政資金使用情況總體上較好，基本上達到了制度建立、執行規范、監督有效的要求，村級組織運轉逐步規范。

（一）建立了村級財政資金管理制度。各村普遍較為重視村級財政資金的管理使用，按照鎮黨委、政府出臺的《村級財務管理制度》，結合實際制定資金使用、監督管理等辦法，對資金的撥付、流程、使用、報賬、監督等都作出明確規定，切實管好用好村級財政資金。通過各項管理制度的下發和完善，為村級資金的規范管理創造了良好的條件。從而使村級財務工作規范化。

（二）全面實施了“村財村用鎮代管”制度。我鎮在并村后，率先在全縣實行村財鎮管的辦法，鎮專門設立聯管辦，工作人員在鎮財政所內調配、鎮根據實際進行適當的補充，業務上接受上級部門的指導，在堅持村級資金所有權、使用權、自主權不變的前提下，按照集中管理、統一開戶、分村設賬等原則，將村級各類財政補助資金、專項資金納入管理范圍，嚴格按照財務制度和村級資金管理辦法進行支出管理，確保了村級運轉補助資金的安全運行，實行“村財村用鎮代管”制度，確保了村級資金專款專用和集中核算，提高了資金的使用效益。

（三）對村級財政資金實施有效的監督管理。在做好村級資金日常管理的同時，還高度重視資金的使用監管工作。

一是普遍推行村務公開、民主理財制度，定期向村民公開村級財務收支情況，自覺接受群眾的監督。村級支出票據須經經手人簽字、書記審核、主任審批和村民理財小組負責人共同簽字審核后才能予以報賬。

二是建立并完善了村級財務年度審計、村干部任期和離任審計等制度，對村級資金使用管理情況加強監督檢查，進一步規范村級支出行為。

從這次調研的情況看，我鎮各村通過不斷加強和完善、民主理財制度建設，嚴格執行財經紀律，規范使用每筆資金，全面實行村務公開，村級財務的規范管理工作取得了較明顯的成效，但仍存在一些不容忽視的問題和困難，主要表現在以下幾個方面：

一是村級運轉經費保障水平仍顯偏低，村級財政資金收不抵支，村級壓力加大。財政轉移支付補助資金已成為村級組織收入的主要來源，但近年來，隨著我鎮大力開展民生工程建設以及著力提高社會事務的全面發展，村級財務支出逐年增加，主要體現在：村村通公路及組級公路的建設與修繕；水費難以收繳而村級又必須墊付；計劃生育、社會綜治成本較高；銀行和社會借款利息等等，在一定程度上為村級財政帶來極大的壓力，從調研的兩個村（社區）來看，村級資金收入總額平均為9萬余元，總的支出為平均21萬余元，村均缺口為12萬余元，以上的缺口資金還不包括每年銀行和社會借款所形成的利息（社區近5萬元，馬塘每年近15萬余元），資金收入不能平衡按規定應支出的標準，據調研分析，有缺口的村大多數是本來經濟基礎就很差，發展的后勁也不是很足，而鎮財政也十分拮據，自籌和調控能力差，如需鎮村自籌解決，這一部分資金難到位，這在當前也是我鎮其它村所面臨的一大難題。

二是配套政策出臺滯后，集體減負難。中央一再要求減輕村組和農民負擔，現在農民的負擔減下來了，但村組集體的負擔卻難減下來。農村中心工作比如換屆選舉、招商引引資等無經費來源，導致新增債務。在落實政策方面，一是離職村干部，上級有給予適當生活補助的政策，村級需支村部分生活補助險金。二是農村公益事業、基礎設施建設難。按照有多少錢辦多少事的原則，村集體沒資金，實行一事一議人心不齊，很難開展基礎設施、公益事業建設，從某種方面講會阻礙農村經濟的發展，關系到農民生產生活的一些實際問題難以得到解決。三是村級債權難以回收，債務難以化解。村級包袱越來越重，已影響到村級的正常運轉。

三是財務制度執行不規范。從調查中查閱資料情況看，有些村雖建立了較完備的財務制度，卻形同虛設，在實際操作中，執行極不規范。簽字手續不齊全，出現庫存條據過大，結算不及時，自報自批，自收自支，報銷憑證等會計手續很不規范等財務問題。

四是賬目設置不全，原始憑證等檔案資料失真。當前村級會計工作中的主要問題之一是會計賬簿、科目設置不規范。有的只設現金賬而不設臺賬、財產賬和往來賬；有的總賬、明細賬、保管賬、現金賬及各種報表資料都由一人負責，自買自報。財務人員素質不高，目前絕大部分村財會人員未受過系統完整的專業知識培訓，文化程度不高，干脆不設賬、不記賬。會計檔案管理不規范，很多村辦公條件差，沒有專門的檔案室，有的甚至放在會計家中，由會計自行保管，因保管不善難免有遺失，會計人員調整后，會計檔案移交經常時出現困難，檔案不全，資料丟失，這些都是村級財務管理中存在的普遍性問題。

針對調研中發現的問題，為了進一步做好我鎮村級財政管理工作，我們提出以下幾點建議：

一是加大對村級的轉移支付力度，確保村級正常運轉。當前為保障基層_組織的正常運轉，對村級管理過程中出現的收支缺口應按縣級以上轉移支付的辦法，給以全部補助。不給村級新增一點壓力，以確保村級組織正常運轉。

二是加大對村級公共事業的扶持力度，減輕村級的壓力。由于目前村級組織收入來源減少，導致村級公共事業的發展緩慢甚至停滯，影響了農村居民生活條件的改善，村級組織對此是有心無力。因此上級政府應加大對村級公共事業的扶持力度，減輕村級組織的支出壓力。

三是積極化解村級債務。當前，村級主要負擔是債務纏身，債臺高筑，面臨著巨大的壓力，在國家的政策支持下，村級有針對性地采取了“財務清理化債、化轉債務降債、削減高息減債、清收債權還債、發展經濟化債、落實減負政策清債”等辦法和措施化解農村債務。但目前村級負債還是比較大，調研的兩個村長鋪社區目前是負債91萬余元，馬塘村負債188萬余元，日常工作都是在負債中運轉，債務化解在村級努力的同時還要通過各級政府協調，幫助村級債務化解。

四是進一步規范村集體財務核算。一方面村級增設會計崗位，可以實行村級會計由鎮黨委任命，切實提高會計隊伍地位，保證隊伍穩定性，確保財務連續性，加大監管力度，避免村干部干擾財務工作；另一方面可以實行“村財鎮管”辦法，即村賬由鎮代管，村只設出納員，由鎮聯管辦每月集中辦公記賬，村級各項收支必須通過鎮聯管辦審核入賬，定期向村公布當月帳情，從而從源頭上控制非法開支。

五是加強對會計工作的監督檢查。應建立健全農村審計專門組織，配備一定數量專職審計人員，對村級財務實行定期審計、專項重點審計和不定期抽樣審計，做到“民主評議，逐月定審，季度復審，發現問題，及時解決”。

六是提高村級運轉財政補助標準。鑒于村級組織運轉仍較為困難，財政補助標準較低的實際，建議上級在財力許可的情況下，繼續增加村級運轉財政補助標準，進一步緩解村級組織運轉困難問題。