年終總結時，寫下自己在工作崗位上的心得體會，對未來有很大的啟示作用。現在，讓我們一起來讀一些在工作中積累的心得體會，看看他們對于某項工作的總結和經驗分享。

金融風險管理心得體會（通用17篇）篇一

部長在全國鐵路工作會議上指出，做好20xx年鐵路工作，最重要的是要確保運輸安全穩定，這是中央、國務院和廣大人民群眾對鐵路工作最基本的要求，也是鐵路各級組織、各級部門必須認真履行的政治責任，并把全面推行安全風險管理作為今年鐵路工作的重點任務之一。認真學習盛部長講話，要從以下幾個方面深刻認識安全風險管理的重大意義和極端重要性：

1、安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的飯碗工程，必須強化安全風險防范意識，引入安全風險管理的方法，構建安全風險控制體系。通過對風險因素的有效控制，達到最大限度減少或消除安全風險的目的。實行安全風險管理，是在現有安全管理的基礎上，對安全意識的強化、安全理念的提升、工作思路的優化，有利于安全基礎工作的加強和各項措施的落實。

2、實行安全風險管理，前提是要強化安全風險意識。要把安全風險意識根植于干部職工的思想深處，貫穿到運輸生產的全過程，增強搞好安全生產的自覺性。強化安全風險意識，必須牢固樹立三點共識，做到任何時候都把安全作為大事來抓，任何情況下都把安全放在第一位來考慮，任何影響安全的問題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動權。

3、實行安全風險管理，目的是要消除風險。要對各類安全風險實行分類管理，科學制定管控措施，加強對安全風險的過程管理，狠抓管控措施的落實，加強檢查考核，進行閉環管理，實現良性循環，以此來強化安全管理工作。

作為安全生產一線管理人員，，促進車間、班組安全風險的有效管理，應注重抓好以下幾個方面的工作：。我們要認真學習盛部長的重要講話，轉變發展方式、推動科學發展，要求我們進一步加快思想觀念解放、精心謀劃工作思路，積極探索有效的途徑和方法，深入扎實地做好各項重點工作，為建設安全、創新、精細、和諧西鐵貢獻力量。

通過學習盛部長講話重要精神，結合自身工作實際，在安全風險管理工作中，決心做到以下幾點：

1、認真學習盛部長的重要講話精神，認真學習、深刻領會安全風險管理的豐富內涵，就要把工作的重點和著力點落在安全風險的防控上。在現階段，安全生產的物質條件逐步得到強化，但同時運輸安全面臨大量的新情況、新問題、新矛盾，安全壓力不斷加大，運輸安全面臨前所未有的考驗。所以高標準要求工作目標要高，始終堅持安全第一不動搖，最大限度地延長安全周期，實現鐵路運輸安全的持續穩定，為鐵路發展創造長期穩定和諧的環境;講科學要求必須以科學的方法抓好運輸安全，不斷提高安全風險意識，從整體上提高安全工作水平;不懈怠要求要增強憂患意識，在運輸安全上始終如臨深淵、如履薄冰、如坐針氈，居安思危，永不自滿，永不松懈。

2、嚴格管理，加強作業標準。加強規章制度業務知識的學習，發現安全隱患和事故苗頭，加強現場巡視和盯控力度，抓住盯控關鍵和重點。深入一線，掌握貨運安全關鍵環節，指導和幫助現場解決安全上的實際問題。要堅持高標準、嚴要求，杜絕看慣了、干慣了、不以為然的不良習氣。要徹底消除干部作風飄浮、好人主義、形式主義的頑疾，檢查工作要深入細致，絕不能走馬觀花、蜻蜓點水、應付差事，發現問題必須一盯到底、徹底解決。

3、做好自己的本職工作，從思想工作入手，從一點一滴做起，真正樹立讓標準成為習慣的安全意識，嚴格執行規章制度，教育職工認真執行各項規章制度，把好人身安全關，一絲不茍的執行作業標準，認真、細心、實實在在地做好每一項工作，是防止事故的唯一途徑。決不讓歷史的悲劇重演。

4、在鐵路現代化進程不斷加快的新形勢下，作為一名鐵路職工必須加強對新技術、新知識的學習，加快知識更新，優化知識結構。要重點學習掌握高速鐵路線路基礎、通信信號、牽引供電、系統集成及動車組等新技術、新知識，不斷提高專業能力和水平。要深入運輸生產一線，深入了解鐵路的發展變化，掌握新技術，在實踐中豐富知識、增長才干，不斷提高安全管理的科學性。加強學習，提高自身素質。認真學習《技規》、《行規》《站細》等基本規章制度，認真學習行車、調車作業知識，認真學習貨運規章制度和業務知識，提高安全生產管理能力，適應工作需要。

金融風險管理心得體會（通用17篇）篇二

在我們所調研的企業中，絕大多數企業都有了清晰的企業發展定位和明確的發展方向。在制定企業發展戰略的同時要充分考慮到未來不確定因素所產生的風險和相關的管理辦法。從組織架構和管控方式入手對風險進行管理。例如：企業的研發規劃，由于研發前期需要大量的資金投入，而且研發周期一般來講相對較長，研發結果具有一定的不確定性，我們建議企業設立研發部門進行專門管理，同時采用操作型管控的模式進行垂直管理。將研發規劃分成階段性計劃，設立階段性目標，分階段進行管理和效果評估。這樣做不僅有利于化解風險，即使發現并糾正偏差，同時還有利于高效管理、統一調動企業資源，確保研發過程順利并取得預想效果。

有效的風險管理是在一定的組織體系框架內依照相關制度來具體實施的。這就需要國有企業具備完善的法人治理結構，加強董事會和風險管理職能部門的建設。公司法人治理結構是現代企業制度的核心，而董事會的建設又是重中之重。法人治理結構的完善是加強風險管理的一個最有效的途徑。首先完整的法人治理結構本身就減小了企業運營決策過程中由于體制不健全造成的盲目性和投機行為。再有，在董事會層面增加了風險管理職能，在行政部門中設立各職能部室針對企業風險開展專項管理，一般包括：規劃發展部、審計部、財務部、法務部等主要職能部門。這樣的組織架構，從董事會層面強化了對風險管理工作的實施力度，通過職能部室的職責劃分有利于企業風險管理的專業化。而且清晰的職責也最大程度的避免了企業各項職能管理之間的沖突，降低了溝通和協調的成本投入。

在董事會的領導下，成立風險管理論證小組專門負責明確各部門在風險管理中具體的職責，協調工作中所產生的問題;對新出現的風險進行評估論證，制定專門的管理方案，并監督責任部門具體實施。河北鋼鐵集團下屬的某家鋼鐵公司，在風險管理過程中，采用督辦方式：由風險管理論證小組對風險管理的職責進行明確，重大風險管理以書面形式下發《風險管理督辦卡》責成責任部門專項督辦，定期匯報督辦結果;同時將督辦過程中的資料收集整理，總結出一套較為完整的管理方法并推廣使用。

企業風險管理制度使得企業風險管理工作有章可循。企業通過高層會議制定風險管理辦法的總綱領，之后由各職能部室在總綱領的指導下分別制定本部室的相關制度和規定，按照此方法，其下屬各單位再制定本單位的相關辦法。由此一來便形成了縱向的風險管理體系：自上而下的層層管理和監督執行，自下而上的逐級匯報。每個層級都行使不同的管理權限，將企業風險化整為零，為風險管理制度化、流程化和規范化提供了必要的保障。

企業的內部控制體系是風險管理的核心部分，關系到風險管理措施的具體實施和落地。有效地內部管控體系是保障企業穩健運行、防范經營風險的必要條件。企業的內部管控體系一般從內部環境、風險評估、控制活動、信息溝通和內部監督等方面進行管理。在內部環境方面：主要是完善法人治理結構、負責執行內部審計和監察，明確權責和業務流程;風險評估方面，主要是通過建立風險評估機制來識別和應對企業遇到的經營風險;控制活動方面：通過企業的控制措施將風險控制在可承受的范圍內，并組織有效的實施管理;信息溝通方面：通過良好的內部溝通平臺加強企業橫向、縱向的溝通效果，及時發現并解決存在的矛盾，有效的反饋結果，保證管理過程中的意見統一、執行步調一致;內部監督方面：建立獨立的監察部門，按照內部監督程序和要求開展日常內部監督、審計監察工作，保證企業領導干部隊伍的廉潔自律、運行機制的科學有效。

金融風險管理心得體會（通用17篇）篇三

銀行高級管理層應積極倡導風險管理文化并構建全面風險管理的組織框架。管理者與執行者應良性互動，將合規文化的理念潛移默化地傳達給全行員工。營造合規和風險管理文化，要求每個機構的每位員工牢固樹立風險管理意識，積極防范和控制業務風險，努力轉變員工的思想觀念和行為模式，使風險管理目標、風險管理理念和風險管理習慣滲透于每個業務環節，內化為每位員工的自覺行為。要以人為本，鼓勵創新。采取多種形式灌輸現代商業銀行風險管理理念，傳授風險管理理論和方法，使員工在風險管理知識方面不斷得到強化。

按可持續發展的要求，清晰界定董事會、經營層和監事會的職責，協調統一推進銀行在風險可控基礎上健康發展。董事會應當加強對國際銀行業發展趨勢和經濟金融形勢的研判，前瞻性地制訂好較為科學的戰略規劃并嚴格考核、推動執行；經營層應當加強戰略宣導，建立工作機制堅決執行戰略規劃；監事會加強檢查監督；三位一體確保戰略執行到位。董事會應當著眼宏觀、指導微觀，授權明確、放權到位；經營層應當放手發展、大膽開拓；監事會應當保駕護航、適時糾偏。在最高層面建立起重點突出、權責對等、相互制衡的治理機制，為銀行中層和基層做好表率。

理論上講，全面風險管理體系建設可以采用三種模式：一是專業條線管理相關風險的目前大多數銀行沿用的“分而治之”的管理模式。二是由獨立的風險管理部門履行全面風險管理的大一統的管理模式。三是由風險管理部門牽頭協調，成立各專業風險管理委員會具體管理各類風險的矩陣式管理模式。三種模式各有利弊，各商業銀行應當結合自身的企業文化、員工素質、管理能力和發展階段，審慎選擇采用何種模式，在一定時期內保持一定的穩定性，并隨著發展階段的變化適時進行重新評估和主動調整，確保不因模式選擇制約業務發展。目前來看，第三種模式相對而言成本低、效率高，但信息共享、組織協調的要求也最高。

在高管層風險管理創造價值理念引導下，風險管理考核體系至少包括以下內容：全面風險管理的目標應當清晰，定性指標應當可衡量，定量指標應當有信息支撐并可準確計量；目標一經確定，應當有一定的連續性。風險管理的目標應當包括資產質量、業務發展等多個維度。風險管理目標的實現主要通過考核和激勵，其考核應當與業務發展等重要業績指標掛鉤，并在對風險管理崗位和人員的考核中明確業務發展和機構實現利潤兩項指標所占權重，并應當占有顯著比例（一般不應低于20%）。風險管理考核的重要組成部分是獎懲制度。正向激勵應當關注正確理念傳導、業務創新和技術進步等，反向激勵即約束機制建設要明確追究理念偏差、行動片面、技術和業績落后的部門和人員。并以考核的嚴肅性、激勵和約束的到位來確保制度的執行力度，推動合規文化的形成，從而保證全面風險管理理念的貫徹落實。

我國商業銀行風險識別能力與國際水平差距不大，但風險計量、風險緩釋技術則差距不小。隨著金融理論、統計和信息技術的發展，銀行風險計量技術水平不斷提高，風險計量技術已經成為大型先進商業銀行風險管理的核心競爭力。目前我國商業銀行風險緩釋技術運用的主要缺陷在于：法制不健全、信用體系不完善；市場主體缺位、缺乏信托精神；產品體系不完善、業務創新層次較低；金融管制較多、創新業務發展緩慢；違約事件頻發、社會交易成本過高等。解決問題的關鍵在于監管理念的大解放，法制精神、契約精神的再塑造，并以此推動機制體制創新，切實放開股權結構、資產證券化、債轉股、混業經營等方面的限制，充分提高商業銀行與相關機構合作緩釋風險的能力和水平。

巴塞爾資本協議將市場約束列為銀行風險管理的第三個支柱，特別強調了對銀行信息披露的要求，既是提高市場透明度、加強市場和外界對銀行業監督的需要，也有利于銀行間加強溝通和交流，促進信息共享，提高經營管理能力。信息披露應當積極主動、合規有序、協調統一，推動品牌建設，踐行社會責任，彰顯企業文化。

金融風險管理心得體會（通用17篇）篇四

2xxx年3月我段在全面總結房建多年來安全管理中取得的經驗以及對一些典型事故案例進行認真剖析的基礎上，明確了全段各專業管理中需要高度關注和嚴格控制的安全風險環節，制定了安全風險控制措施。

安全是段生產經營的永恒主題。加強安全風險控制，是“堅持安全第一、預防為主、綜合治理”方針的重要體現，是抓好安全管理的重要舉措，是確保安全生產穩定有序的重要手段。

那么，怎樣才能讓安全風險控制措施落地、生根、發芽、結果呢？我認為，關鍵還是在于抓好落實。

一是要抓好安全風險意識的強化。要把安全風險意識根植于干部職工的思想深處，貫穿到現場施工的全過程，增強搞好安全生產的自覺性。要采取有效措施，讓干部職工牢固樹立“三點共識”，做到任何時候都把安全作為大事來抓，任何情況下都把安全放在第一位來考慮，任何影響安全的問題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動權。二是要抓好安全風險過程控制。以人身和施工安全風險管理為重點，建立有施工現場項目部特點的安全風險控制體系，增強防范安全風險的能力。突出人員、設備和管理三大要素，突出重點領域和關鍵環節，科學確定安全風險點，制定和落實管控措施，實現對各種安全風險的有效控制。以落實安全管理規范化和職工作業標準化為重點，完善規章制度和各崗位的作業標準，實現對現場施工作業的有效控制三是要抓好安全風險應急處置。進一步完善非正常情況下各項安全措施，分系統、分層次、分崗位制定應急處置預案，明確處置流程、處置措施和職責分工，做到簡明實用、便于操作。要有針對性地開展應急處置演練，加強應急救援隊伍建設，做到應急有備、響應及時、處置高效。

四要抓好安全風險管理的考核評估。建立安全風險評估機制。對安全風險管控實行有效的監督，進行定期評審考核，對風險防控不力的，及時進行糾正；對觸及風險“紅線”的，尤其是可能引發嚴重事故的問題，嚴肅追究責任，提高安全風險管理的效能。

總之，實行安全風險管理，關鍵在于緊盯消除風險的目標、運用科學有效的方法、真正把我段安全風險控制措施落實到實際工作中去。

金融風險管理心得體會（通用17篇）篇五

企業的風險管理是由降低和控制風險的一系列程序組成，其中包括：風險的識別與分解、風險管理目標的確定、風險管理方法的選擇、風險管理的實施與修正和風險管理結果評估。在coso發布的《coso企業風險管理整合框架》一書中提到，企業風險管理框架包含8個要素：內部環境，目標設定，事項識別，風險評估，風險應對，控制活動，信息與溝通和監控;8個構成要素同時也是有效的企業風險管理的判斷標準，如果這些構成要素存在且正常運行，那么就可能沒有重大缺陷，而風險可能已經被控制在主體的風險容量之內。

對于風險管理范圍來講，一方面要分業務、分部門、分層次管理風險;另一方面也需要將各個層次的風險加以匯總，站在全局的高度來定義和管理，從戰略決策的源頭對風險進行管控。以日本企業為例，日本的幾家大型政府控股企業均設有“情報參事室”，專門收集企業外部環境信息以及變化情況，包括：宏觀經濟、地域政治、自然環境、人文社會等諸多方面。在匯總信息的基礎之上，綜合分析個因素之間的關系以及組合之后對戰略實施產生的影響，為企業戰略制定提出參照意見，以確保戰略方向的正確和風險最攜。

企業風險管理不僅僅是高層領導和管理人員的責任，而是涉及企業內部所有人員，從ceo到每一位普通員工。只有全體員工樹立了風險管理意識，全員參與風險管理，才能取得最終的效果。例如豐田實行的“全面質量管理”中就根據每一位員工的工作內容，將質量指標和對應的失敗風險分解，變成每一位員工的日常管理內容，每一個人都清楚自己的工作內容和不按照要求的方法操作會帶來的各種質量風險。通過員工自行管理，品質人員集中管理，管理層監督執行的方式到達全面管理質量的提升。而松下電子，建立了完善的產品檔案，為每一件產品和產品上的組件都進行了編號，并將相關的生產信息和操作人員信息輸入oem系統備案。在松下，一個螺絲釘或是一個焊接頭都能根據編號在oem系統里找到生產的時間、操作人員姓名、以及當時的質檢結果。這樣，企業的品質便和每一個人聯系了起來，質量風險也得到了很好的管控。

風險管理并不是要消除全部風險或是不惜一切代價來降低風險，而是盡量使得風險縮小到可以承受的范圍之內。在風險管理的過程中，需要合理調配投入的資源與產出的結果。美國通用電氣的工程師們在實施sixsigma管理的過程中發現，風險管理也同樣存在著邊際效益遞減的規律：當管理風險的投入達到某一臨界點的時候，再追加的投入所產生的管理效果將會逐漸縮小，最終造成資源的浪費。所以在風險管理的過程中依然要遵循的`經濟規律而并非一味加大投入。ge的前任ceo在談到通用風險管理的時候說到：“我們都清楚不可能管理所有的風險，我只要求我的經理們在他們能控制的部分做到最好。”

金融風險管理心得體會（通用17篇）篇六

近年來，隨著金融市場的不斷發展，金融風險管理變得越來越重要。在我所在的公司，風險管理團隊積極開展各項風險評估和控制工作，使公司的經營風險降至最低。在這個過程中，我積累了不少金融風險管理實踐心得。

一、定期評估風險。

風險管理的第一步，是要清楚了解事物的風險和存在問題。因此，在公司中開展風險評估和控制工作是至關重要的。對于每一個商業項目或財務交易，我們都應該根據其所涉及的金融產品、合同、交易參與方、市場情況等進行全面分析。通過風險評估來客觀地評估風險的潛在影響和概率，并及時采取風險控制和預防措施。

二、科學制定風險防范策略。

在評估風險后，我們就要開始制定風險防范策略。我們必須清楚地知道我們所面臨的風險對公司的影響，進而制定合理可行的風險防范策略。同時，在制定策略時，我們也必須考慮到市場的變化和時勢，以及估算各種風險對公司的影響大小和可能的后果。

三、實施風險控制和應急預案。

在制定防范策略后，下一步就是實施風險控制和應急預案。這包括建立企業內部控制制度，提高金融風險管理人員的技能水平，嚴格落實管理制度，切實管好風險這個閘口，及時發現風險并及時采取應對措施。企業還應制定應急預案，確保在風險事件發生時，立即采取應對措施，最大程度減少損失。

四、積極探索新的風險管理手段。

金融市場的發展速度非常快，風險管理在不斷地創新與完善。因此，我們也應該積極探索新的風險管理手段，不斷的變化相應的管理策略。我們可以參考工業界已經提出的統計學方法，或者考慮采用機器學習和人工智能來處理數據，從而提高我們的風險控制的精準度和便捷性。

五、強調風險管理的全員參與。

風險管理不是某一負責人的工作，而是全體員工的共同責任。因此，在公司中，我們應該強調風險管理的全員參與，讓每個員工都明白風險管理的重要性，強化風險意識，提高對金融風險的防范能力，共建企業的風險防控體系。

總之，金融風險管理是一項長期的工作，需要不斷的探索和實踐。只有我們在日常工作中不斷總結和學習經驗，同時還要緊跟市場發展的腳步，才能更好地實現風險的控制和預防。

金融風險管理心得體會（通用17篇）篇七

2xxx年12月23日，全國鐵路工作會議在北京召開。鐵道部黨組書記、部長盛光祖作了《努力開創鐵路科學發展新局面更好地為經濟社會發展和人民群眾服務》的工作報告。總結了2xxx年鐵路的工作，認真分析了鐵路面臨的新形勢新任務，深刻闡述了推進鐵路科學發展的構想，提出了2xxx年全路重點工作，動員干部職工進一步統一思想，堅定信心，團結奮斗，努力開創鐵路科學發展新局面，以優異成績迎接黨的十八大勝利召開。

盛部長在講話中強調:“安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的“飯碗工程”，安全不好是最大的失職。實現運輸安全長治久安，必須尊重鐵路安全生產規律，確立新的安全工作思路，提高鐵路安全管理的科學化水平。”

“必須強化安全風險防范意識，引入安全風險管理的方法，構建安全風險控制體系。通過對風險因素的有效控制，達到最大限度減少或消除安全風險的目的。”

盛部長在講話中闡述了安全風險管理的前提、基礎、目的和核心內容。并重點提出了推行安全風險管理是要“加強安全風險過程控制、搞好安全風險應急處置、強化安全風險管理基礎、開展對安全風險管理的考核評估”等四項工作，可以說，道理講的很細致、方法教的很到位。

那么，怎樣才能讓安全風險控制體系落地、生根、發芽、結果呢？我認為，關鍵還是在于抓好落實。

抓，任何情況下都把安全放在第一位來考慮，任何影響安全的問題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動權。

三是要抓好安全風險應急處置。進一步完善非正常情況下各項安全措施，分系統、分層次、分崗位制定應急處置預案，明確處置流程、處置措施和職責分工，做到簡明實用、便于操作。要有針對性地開展應急處置演練，加強救援網絡、救援基地和隊伍建設，做到應急有備、響應及時、處置高效。

四要抓好安全風險管理的考核評估。建立安全風險評估機制。對安全風險管控實行有效的監督，進行定期評審考核，對風險防控不力的，及時進行糾正；對觸及風險“紅線”的，尤其是可能引發嚴重事故的問題，嚴肅追究責任，提高安全風險管理的效能。

總之，實行安全風險管理，關鍵在于緊盯消除風險的目標、運用科學有效的方法、真正把會議精神落實到實際工作中去。

金融風險管理心得體會（通用17篇）篇八

金融業一直以來都是一個充滿風險的行業，金融風險管理不僅是銀行、證券等金融機構的職責，同時也是企業和個人必須認真對待的問題。平衡管理風險和實現業務目標，在延續經營的同時控制風險，這正是金融風險管理的精髓所在。在實踐中，我深深地認識到了金融風險管理的重要性，同時也總結出了一些心得體會。

第一段：風險管理意識的重要性。

作為一名業務經理，我深深地意識到了金融風險管理對于企業和個人的重要性。在金融中，風險是一種難以避免的存在，可能給企業和個人帶來損失，甚至可能導致經營崩潰。因此，控制風險和管理風險可以有效的降低損失和開展業務，提高企業和個人的抗風險能力，可以說風險管理意識是每一個金融企業和業務人員必須具備的基本素養。

第二段：風險管理理念的必要性。

在風險管理中，管理理念是至關重要的。管理理念的正確采用可以幫助企業和個人做出更準確的決策，同時也可以準確的識別和分析風險，提高企業和個人的管理風險能力。因此，在日常工作中，貫徹風險管理理念是非常必要的，只有這樣，才能夠真正的預見和解決潛在的風險。

第三段：風險控制的重要性。

在金融市場當中，控制風險是非常重要的。控制風險能夠幫助企業和個人在利益和風險之間中取得平衡，避免風險導致的損失。對于企業而言，控制風險可以確保業務的健康發展；而對個人而言，控制風險可以使資產沒有大起大落的波動。

第四段：風險管理的套利思維。

在風險管理中，套利思維也是非常重要的。套利思維意味著企業和個人在風險中尋找機會，充分利用和優化自有資源，進而開拓新的業務。通過套利思維，企業和個人可以在風險中尋找機遇，發展和創新新的業務，從而提高自己的抗風險能力，實現自身價值的最大化。

在金融風險管理實踐中，我們應該有前瞻性的思考，不斷創新，完善規章制度，提升金融業的風險管理水平。應該結合新的技術和方法，加強金融風險管理的打擊和措施，預判市場動態和風險，制定前瞻性策略，規避可能的風險隱患，提高市場競爭力和穩定性，才能更好地保障金融市場的健康穩定和發展。

總之，金融風險管理在金融業中迅速崛起，在實踐中吸取經驗，總結經驗，提出針對性的對策和提高等級，是每個金融機構和業務人員的基礎素養和職業道德，相信在未來的金融發展中，能夠掌握更多的風險管理經驗，切實提高金融風險管理的水平，更好地服務于企業和個人，為金融市場的穩定發展做出貢獻。

金融風險管理心得體會（通用17篇）篇九

許多水利工程的施工企業在施工過程中并不重視風險管理工作的開展，只是一味地推動施工速率的加快，而忽略了對施工過程的監督工作，認為只要完成了施工，完成了水利工程的建設就可以了。也正是因為他們較弱的風險管理意識，使得現在的水利工程項目施工的過程中經常出現許多意外，甚至造成人員傷亡等非常嚴重的問題。而且，每當這些問題出現后不僅僅會拖慢整個施工周期，甚至可能給企業帶來嚴重的索賠問題，造成經濟上的損失。

風險管理工作對于提高我們水利工程項目建設的效率具有重大意義，通過風險管理工作能夠預防施工過程中可能出現的意外，保障了水利工程項目在規定周期內完成。但是，在現在的水利工程項目施工企業中，并沒有建立一個完善的風險管理體系，沒有一定的風險管理條例，這就使得風險管理工作的開展得不到規范化和具體化，管理工作開展的責任則被分散到施工人員當中，這樣將大大阻礙我國水利工程項目的風險管理工作的有效開展。

許多水利工程項目施工企業在施工中，為了能夠節約一定的開支，減少人員的聘請，往往會在企業中挑選一些工作人員來開展風險管理的工作。但是，由于這些人員并沒有專業的、具體的風險管理方面的知識，對于如何開展以及如何管理各方面的問題都不夠清晰，這樣要如何有效地針對水利工程開展風險管理的工作呢?而且，也許正是因為他們在風險管理方面的能力不夠，素質不高而削弱了風險管理工作在水利工程項目施工中所發揮的所用，造成風險管理工作中的一大困境。

(四)忽略了對合同開展的風險管理工作。

合同，是當事人雙方均接受對方所提出條件后所簽訂的文件，是代表當事人雙方利益的一種具有法律效益的文件，所以，合同在制定和簽訂時將影響到企業自身的利益，也就是說，合同的制定與簽訂均具有一定的風險。但是，在水利工程施工企業的合同制定與簽訂過程中，卻沒能夠重視對合同開展的風險管理工作，導致合同的條件制定時沒有充分地發揮出企業的主體地位，沒能夠凸顯出自身的利益，反而在簽訂過程中受到對方的牽制，最終加大了企業的施工風險，影響了企業的穩步發展。水利工程項目的施工對于我國民生的健康發展是具有重大意義的，我們要能夠做好水利工程的建設工作，降低施工中的風險系數，保障水利工程的安全性和高質量，從而為我國公民提供更高質量的生活水平，推動我們社會的穩健發展。

風險管理的開展對于水利工程項目的順利建設具有重大的意義，對于我國水利工程的發展具有較大推動力，所以，我們要能夠了解到影響水利工程項目風險管理的因素并對癥下藥，才能夠全面激發風險管理對我國水利工程項目建設的作用。

在一個工程的建設中，技術水平的高低將決定工程的建設質量及安全性。然而，我國的水利工程項目的建設水平與國外水平相比較仍然較低，在技術的運用上仍然較為落后。正是因為技術水平不高的原因，使得我國水利工程項目的大部分施工過程都需要人力來完成，這樣也就增加了水利工程項目施工的風險，為風險管理工作也帶來了一定的影響。

水利工程項目的施工地點往往是在一些較為偏僻的地方，這些地方的生活環境較為艱苦，醫療水平也不高，交通也不方便，這就為風險管理工作帶來了一定的難度。一旦有施工人員受傷或者是施工材料受損都很難得到及時的補救，這樣就可能會拖慢施工進度，造成企業的損失。自然環境除了生活環境之外，還包括氣候條件，在施工中最難控制和預測的也正是天氣的變化。一旦出現暴雨等不良的天氣，將嚴重影響到水利工程的施工，影響到風險管理工作的開展。

(三)企業制度及文化對水利工程項目風險管理的影響。

水利工程項目的風險管理工作能否有效地開展受到了施工企業內部各種制度以及企業文化的影響。在不同的水利工程項目施工企業中，有著不同的制度，有著不同的文化，面對這些不同，每個施工企業的風險管理模式肯定也是不同的，風險管理工作的實施力度也有著較大的差異。所以，只有提高了企業對風險管理工作的認識和重視性，才能夠有效地推動風險管理工作的開展，降低施工風險，推動工程的順利完工。總結水利工程項目的風險管理工作的開展是保障水利工程項目質量的重要途徑，我們要能夠有效地解決風險管理工作所面臨的困境，才能夠為我們的公民建設提出更加安全的水利設施，從而全面提高我國公民的生活水平。

金融風險管理心得體會（通用17篇）篇十

隨著經濟全球化的發展，金融事故的頻繁發生已經成為了一個不容忽視的社會問題。金融風險的管理與控制，已經成為了金融市場中最重要的環節之一。在這個背景下，金融機構需要不斷地進行風險管理實踐，才能確保自身的安全與穩定。本文就筆者在金融風險管理實踐中的體會和心得進行了總結和分享，希望能夠為讀者在金融風險控制上提供一些參考和啟示。

一、加強風險評估和預測。

金融風險管理的第一步是評估風險和預測風險，需要做到對風險情況有足夠的認識和了解。在風險評估和預測過程中，金融機構需要對自身的業務和市場進行深入的分析和調查，認真研究市場的供需和價格變化，分析國家政策和法規變化，了解各種影響因素對風險的影響，以此來預測可能出現的風險情況，及時采取措施加以應對。

二、加強風險監控和控制。

風險評估和預測只是金融風險管理的第一步，真正的關鍵是在全面控制和監控風險的過程中去降低風險、規避風險和轉移風險。金融機構需要對管轄范圍內的金融業務進行全方位的監控，持續跟蹤市場變化和業務風險，并及時制定和調整風險控制策略。還要建立風險預警機制，先發現、先處理風險，及時采取措施將風險降至最低程度。

三、建立科學的風險管理制度。

一套完善的風險管理制度，可以規范金融機構的業務流程、描繪責任清單、明確風險的分工和監督責任。風險管理制度的建立和運行，對于金融機構的業務、財務和風險管理具有重要影響。風險管理制度可以讓風險管理工作得到更深入的規范和統一。而且一個健全的風險管理制度，需要不斷制定和完善以滿足不斷變化的市場和法規要求。

四、強化員工培訓和素質管理。

只有優秀的員工才能完成優秀的工作，金融機構員工的風險意識和素質水平具有很大的決定性因素。金融機構需要加強對員工的風險意識教育培訓，提高員工的質量和管理能力，密切關注員工的狀況，做好員工的素質管理和業務輔導，在提高員工責任意識的同時，也能使員工的身心更加健康。

五、注意信息技術創新和革新。

隨著數字化和信息化的快速發展，信息技術已經成為了金融服務業和管理業務最重要的基礎設施。金融機構需要關注、應對和利用全球化、信息化浪潮和新變化，采用新技術和新應用架構提高金融管理能力和安全性，不斷提升金融所提供的服務質量和效率。

總之，金融風險管理實踐是一個非常重要的過程，需要專業知識、深入分析，全面的監測、制度的安排，以及人員的培訓和逐步的完善。希望本文所提供的經驗與思路能夠幫助廣大金融機構在金融風險控制方面進行有效的管理。同時，我們也要注意到，任何管理方法都需要根據各自的實際情況加以調整和改進，管理方法的成功要靠適用性的持續發展。

金融風險管理心得體會（通用17篇）篇十一

1．目的：為了廣大人民用藥安全、有效，在嚴格按gsp管理的同時，對貯、運溫度有特殊要求的冷藏藥品在收貨驗收、儲存保管、發貨配送等操作過程進行詳細規定，確保公司經營冷藏藥品的質量。

2．適用范圍：適用于本公司冷藏藥品收貨驗收、儲存保管、發貨運輸整個經營過程。

２.）配送中心負責冷藏藥品接貨、儲存保管、配送；負責冷鏈設施設備的保養、維修、及正常運行；負責藥品冷鏈環境實時監控系統正常運行。

3.）質管中心對冷藏藥品冷鏈收貨、貯藏保管養護配送整個經營過程進行監控，督促各經營流程嚴格按相關規定操作；驗收組具體負責購進冷藏藥品的到貨常規驗收、測溫和查看途中溫控記錄。

３.內容。

３.１冷藏藥品的采購。

3.1.3倉庫對冷藏藥品的接貨,不管對方以何種冷鏈方式運輸,一概用冷藏車接貨。到接貨地點冷藏車廂內溫度應達到2-8度。

3.２．冷藏藥品的驗收、貯藏保管養護、出庫復核配送3.２.1：驗收。

倉庫主管對在庫冷藏藥品對保證按該藥品的貯藏溫度貯藏負責，并督促倉庫人員遵守冷鏈管理各項規定。

冷藏藥品在庫房內貯存期間，庫內環境溫度始終應符合該藥品的[貯運]項溫度要求。庫房保管員、藥品養護員應隨時檢查庫房溫度是否符合。出現異常情況應及時通知倉庫主管，由倉庫主管聯系冷鏈設施設備維修保養專門人員進行處理。如在短時間內（2小時）無法修好，應及時安排冷藏藥品移庫。設施設備維修保養專門人員、養護員應把該庫房的異常情況、處理情況及時記錄以備查。

3.２.3.藥品銷售出庫復核配送。

倉庫主管對冷藏藥品保證按冷鏈溫度運輸到客戶目的地負責。

a、藥品每次入庫取貨應盡量考慮多單品種集中取貨，復核員應同時入庫復核，復核無誤的產品經藥品電子監管掃碼器掃碼后，由復核員直接按倉庫主管冷藏藥品的發運方式指令，在陰涼發貨區安排冷鏈打包或搬上事先溫度已經達到2-8度的冷鏈配送車上。

b、冷藏藥品發運方式：以冷藏車運輸為主，冷藏箱+冰袋為輔。

浙江省內或省外量大的客戶冷藏藥品配送必須采用冷藏車2-8℃度全程運輸，并對途中溫控自動記錄。

倉庫主管對在庫冷藏藥品對保證按該藥品的貯藏溫度貯藏負責，并督促倉庫人員遵守冷鏈管理各項規定。

冷藏藥品在庫房內貯存期間，庫內環境溫度始終應符合該藥品的[貯運]項溫度要求。庫房保管員、藥品養護員應隨時檢查庫房溫度是否符合。出現異常情況應及時通知倉庫主管，由倉庫主管聯系冷鏈設施設備維修保養專門人員進行處理。如在短時間內（2小時）無法修好，應及時安排冷藏藥品移庫。設施設備維修保養專門人員、養護員應把該庫房的異常情況、處理情況及時記錄以備查。

3.２.3.藥品銷售出庫復核配送。

倉庫主管對冷藏藥品保證按冷鏈溫度運輸到客戶目的地負責。

a、藥品每次入庫取貨應盡量考慮多單品種集中取貨，復核員應同時入庫復核，復核無誤的產品經藥品電子監管掃碼器掃碼后，由復核員直接按倉庫主管冷藏藥品的發運方式指令，在陰涼發貨區安排冷鏈打包或搬上事先溫度已經達到2-8度的冷鏈配送車上。

b、冷藏藥品發運方式：以冷藏車運輸為主，冷藏箱+冰袋為輔。

浙江省內或省外量大的客戶冷藏藥品配送必須采用冷藏車2-8℃度全程運輸，并對途中溫控自動記錄。

24小時內到達客戶單位。

3.3.冷鏈設施設備日常使用、維修保養及相關記錄管理。

冷藏藥品冷鏈系統設施設備包括：冷庫、冷藏車、冷藏箱及冰袋冷凍用冷凍柜及溫控檢測設備和報警設備等。

倉庫主管應對冷鏈設施設備的日常使用、保養維修定崗定員，并督促相關人員及時做好冷鏈設施設備的日常使用、保養維修等相關記錄。冷庫、冷藏車應配備有自動檢測、調控并即時顯示、記錄溫度狀況和報警的設施設備，自動溫度記錄數據每月拉成紙質資料統一歸檔到倉庫主管并妥善保存（至少三年），以備查及藥品質量跟蹤。

a、倉庫主管負責公司冷藏車的定員定崗、冷藏藥品接貨及配送調度，并督促冷藏車駕駛員按冷藏藥品規定的運輸溫度運輸和做好冷鏈配送記錄。

b、冷藏車駕駛員應相對固定并對車輛正常運行、制冷溫控完好狀態負責：

2經常保持車廂內整潔，不得有雜物；

3.冷藏車裝運冷藏藥品前應事先發動制冷系統使車廂內溫度達8℃左右，裝貨結束，立即關閉車廂門。

4.冷藏車配送藥品整個運輸途中車載溫度實時自動記錄儀不得關閉，記錄間隔應設為5~15分鐘記錄一次；記錄數據按每票（或當天數票）送貨單打印紙質并保存（至少三年）。

5.駕駛員應隨路注意冷藏箱體內溫度狀況，如發現制冷意外，不得打開冷藏車箱門，應就近尋找修理，如估計短時間內（1小時內）不能修好，應立即向車輛調度主管（倉庫配送主管）聯系并商討其他方式或車輛冷鏈配送冷藏藥品。同時把意外情況記錄在冷藏藥品運輸記錄以備查及質量跟蹤。3.3.3冷凍柜冰袋放置管理：

a.倉庫主管應安排專人負責冷凍柜設備的管理和冰袋的放置，并督促該員工冰袋放置規范和冷凍時間的充分。

b.冰袋必須干凈、無破損，應平整放入冷凍柜。冰袋層與層之間應有塑料泡墊間隔以免冰袋間霜結，方便取用及保留一定空隙以利柜內冷空氣循環。冰袋放入冷凍柜應在正常制冷狀態下48小時后方可取用。冰袋的冷凍狀況應有明確的標志：可使用或冷凍中。

c.冷凍柜的制冷狀況應用溫度自動記錄儀記錄，冷凍柜設備負責人應每天上下午查看兩次是否溫控正常并記錄溫度。冷凍柜內應保持清潔、有序并經常除霜。3.3.4發貨運輸包裝管理（冰袋+泡沫箱）。

a、藥品運輸包裝必須按客戶單位分別打包，冷藏藥品與常溫藥品一起運輸時，溫控就低不就高。在運輸包裝外面應有明顯的收貨單位、詳細地址、聯系電話等送貨信息。泡沫箱外不得留有上家供應商的任何運輸痕跡，箱體必須清潔、密封。泡沫箱有破損、不干凈及不能密封的，不得用于冷藏藥品的運輸。

b、根據氣溫的變化和待發冷藏藥品的數量、體積及發貨目的地的遠近不同，應選擇不同大小的保溫箱和冰袋。要求以最快的物流方式，使冷藏藥品從發貨打包到客戶手中運輸時間控制在24小時內。c、冷藏藥品一經托運，倉庫應及時告知收貨方貨運信息提醒對方注意提取（可采用短信或電話或傳真方式）。同時應關注藥品流向及到目的地時間。

d、倉庫應建立真實、完整的冷藏藥品運輸記錄，并與冷藏車的使用配送運輸記錄、托運記錄相對應，做到每單、每票可查，可追溯。

金融風險管理心得體會（通用17篇）篇十二

金融風險管理心得體會（通用17篇）篇十三

ERP（EnterpriseResourcePlanning）是企業資源規劃系統的英文縮寫，是指通過信息技術將企業的人力、物力、財務等資源進行集成和管理的一種管理模式。由于ERP系統的重要性，對其風險管理至關重要。下面將從ERP風險的意義、常見的ERP風險、ERP風險管理的原則、ERP風險管理的方法以及ERP風險管理的效果等方面進行討論和總結，并提出一些建議。

首先，對ERP風險進行管理的重要性不言而喻。ERP系統是企業的核心系統，一旦出現風險，將直接影響到企業的生產經營和管理。例如，信息安全問題可能導致企業數據泄露，給企業帶來巨大的損失；系統故障可能導致重要業務無法正常運行，影響企業的服務質量和客戶滿意度。因此，企業必須重視ERP風險管理，建立完善的風險管理機制，確保系統的穩定和安全。

其次，ERP風險管理需要面對各種常見的風險。首先是技術風險，包括系統故障、網絡安全和數據完整性等問題。其次是業務風險，包括對業務流程的理解不足、對數據分析不準確等問題。再次是組織風險，包括缺乏對ERP系統的管理、部門間溝通不暢等問題。此外，人為風險也是一個重要問題，包括無法適應新系統、操作失誤等。

然后，ERP風險管理需要遵循一些原則。首先是全員參與原則，即需要全員共同參與到ERP風險管理中來，提高員工對風險的認識和責任感。其次是持續改進原則，即ERP風險管理是一個不斷改進的過程，需要根據實際情況及時調整措施和策略。再次是科學決策原則，即ERP風險管理需要依靠科學的決策手段，通過數據分析和模型預測等方法來進行判斷和決策。

ERP風險管理的方法有很多，例如風險評估、風險監控、風險預警和風險應對等。首先是風險評估，包括對風險的識別、分析和評估，通過得出風險的嚴重程度和概率來確定應對策略。其次是風險監控，通過持續的監控和跟蹤來及時了解風險的變化和趨勢，并采取必要的引導措施。再次是風險預警，通過建立風險預警系統來提前預警風險，并做出相應的預防和控制措施。最后是風險應對，包括制定風險應對計劃、組織實施和監督風險應對措施等。

最后，ERP風險管理的效果可以通過多個指標來衡量。首先是降低經濟損失，通過有效的風險管理措施，降低風險帶來的經濟損失，提高企業的效益和競爭力。其次是提高企業運營效率，通過規范管理和優化流程，減少系統故障和業務錯誤，提高企業運營的效率和效益。再次是提高信息安全性，通過加強信息安全管理，有效防止信息泄露和網絡攻擊，提高企業的信息安全性。

綜上所述，ERP風險管理是企業必須要面對和解決的難題。通過全員參與、持續改進和科學決策等原則，以及風險評估、風險監控、風險預警和風險應對等方法，企業可以有效地管理ERP風險，降低損失，提高效益。但是ERP風險管理是一項長期而細致的工作，需要不斷學習和實踐，不斷總結經驗和教訓，不斷提高自身的能力和素質。只有這樣，企業才能在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

金融風險管理心得體會（通用17篇）篇十四

供應鏈融資業務是一項高風險的業務，此業務涉及多方當事人，法律關系復雜，運營環節多，本著安全第一、效益第二，防范風險是第一要務的原則，在規范中發展。為了控制供應鏈融資業務風險，對供應鏈融資業務的風險進行分類、分析并且確定具體項目的風險等級和風險點，以提出控制措施，確保該業務風險得到有效控制。

2、適用范圍。

3、職責。

事業部各中心依據本制度履行相關職能。

4.2、核心企業上游的供應商：須滿足已經支付貨款（與本次融資資金使用計劃）的30%4.3、核心企業及其上下游企業選擇的行業標準：國家鼓勵的新興戰略產業，如節能環保、生物高端裝備制造、新能源、新材料和新能源汽車等以及其他在傳統行業具有優勢地位的企業。

5、融資申請表初審。

5.1、營銷中心部對融資方提交的融資申請表及相關資料（加蓋公司公章）的真實性、合法性、有效性、完備性進行初步審核，并簽署明確的審查意見。

5.2、風控中心根據營銷中心提交的融資申請表、審查意見及客戶各項資料進行審查，嚴格審查融資客戶的所提供資料的真實性、融資項目的合法合規性，明確提出審查意見以及防范風險的措施。5.3、事業部負總裁對風控中心審核通過的客戶相關資料及審核意見或意見進行審批是否同意進行進行盡職調查。同時，由事業部秘書向董事長報備經過事業部總裁審批的客戶融資申請事項（無論審批是否通過均報備）。

5.4、工作時間：在一個工作日內完成。

6、盡職調查。

6.1、盡職調查以營銷中心為主導，營銷中心對事業部總裁審批同意通過盡職調查的客戶進行盡職調查，盡職調查的范圍及內容包括但不限于資格、資產狀況、經營狀況、還款能力等內容，盡職調查內容詳見附件1—盡職調查報告模板。

6.2、風控中心根據事業部總裁指示是否進行獨立進行盡職調查或第二次盡職調查。

6.3、融資方與其上下游交易的真實性，并取得相關憑證和資料。6.4、品權屬證明和抵押行為的合法性，取得有效的法律文件，查驗抵押品價值。

6.5、盡職調查報告由營銷中心進行撰寫，意見明確，調查人員雙人簽字，不同意見分別注明。

6.6、工作時間：盡職調查原則上在1天內完成。

7、盡職調查報告的提交及匯報。

8、評審委員會會議。

8.1、評審委員會成員由公司董事長、公司財務總監、事業部總裁、事業部律師、事業部風控經理、事業部秘書組成，評審會由事業部召集，會議由事業部總裁主持召開，各參會成員陳述意見，事業部秘書做會議紀要，并在會后將會議紀要發送至參會成員。

8.2、評審委員會通過會議決議形式對項目是否通過進行審批。董事長擁有一票否決權或終審權。

9、擬定交易合同。

9.1營銷中心負責擬定交易合同，并提交至風控中心審核。

10、合同審核。

10.1、事業部風控經理對合同進行審核，提處意見或建議。10.2、律師審核。

10.3、工作時間：在一個工作日內完成。

11、合同審批。

11.1、事業部總裁對是否同意簽署合同進行審批，審批通過之后上報至公司董事長處（董事長秘書處），11.2、公司董事長對是否同意簽署合同進行最終審批。

12、簽署合同協議。

12.1合同審批通過后由營銷管理中心發起合同用印申請流程。合同文本一式保存三份，一份交由融資客戶，一份交由供應鏈金融營銷中心，一份交由供應鏈金融風控中心存檔。

13、資金劃轉。

13.1、合同協議正式生效后，由營銷中心負責發起資金劃轉申請流程，將資金劃轉到合同協議約定的指定賬戶。

14、貸后監管。

14.1、對供應商的生產經營情況以及與本次融資資金使用情況進行跟蹤了解。

14.2、對融資方的質押物資進行庫存管理（委托供應鏈事業部進行管理），對融資方進行質押物的提取情況進行跟蹤。

14.3、對與本次融資有關的合同（訂單）的生產及銷售情況、資金回籠情況進行監管。

14.4、供應鏈上的核心企業的經營情況及行業發展變化情況進行跟蹤。關注行業發展動態。

14.5、進行定期或不定期的實地調查走訪，并向事業部總裁匯報相關情況。

15、項目退出。

15.1、營銷中心主導風險空中心配合完成項目退出。

15.2、項目資料交接（與本項目有關的文檔治療移交至于風控中心）15.3、風控中心對項目資料進行歸檔保存。

16、本制度由供應鏈金融事業部風控中心負責制定和解釋，風控中心部根據實際需要進行檢視修訂。

17、本指引至下發之日起執行。

金融風險管理心得體會（通用17篇）篇十五

自我認識：金融風險是指金融變量的變動所引起的資產組合未來收益的不確定性，金融。

風險管理就是對金融風險的識別、度量和控制的過程。金融風險具有不確定性、客觀性、疊加性和累積性、消極性與積極性并存等特點。

重要性：

2、用自己的理解舉例說明市場風險。

3、用自己的理解舉例說明信用風險。

4、用自己的理解舉例說明操作風險。

5、用自己的理解舉例說明流動性風險。

6、以自己的理解簡述金融風險辨識對金融風險管理的重要性。

7、用自己的理解簡述如何簡單辨識風險類型和受險部位。

8、簡述金融風險辨識方法，并對其中一種詳細描述。

9、詳細描述var10、簡述國內證券風險管理與國際證券管理的區別。

金融風險管理心得體會（通用17篇）篇十六

摘要：風險管理文化是內部控制體系中的“軟因素”，決定金融機構經營管理過程的風險管理觀念和行為方式。在金融機構經營管理中占有十分重要的地位。商業銀行在面對無處不在的風險，在建設風險文化上需要注意許多問題，在構建風險文化的過程中需要思考的會更多。

引言：風險是隨著商業銀行產生而產生的，銀行作為經營貨幣的特殊企業，決定了業務的每個環節都具有風險，而且風險發生的可能性遠遠高于其它行業，因此風險控制和管理對于商業銀行來說其意義更為重大，應貫穿于業務發展的每一個過程，商業銀行必須形成良好的風險管理文化氛圍。

正文：

銀行風險文化決定了銀行經營管理過程的風險管理觀念和行為方式，是銀行風險管理的“軟環境”，在銀行經營管理中占有十分重要的地位。

隨著各種計量技術、分析工具的涌現，銀行風險管理越來越向定量分析、科學化發展，風險管理技術的進步已經能夠為銀行提供更好的風險管理工具，但是銀行業務多年的實踐經驗表明，先進的風險管理制度、流程和技術雖然能夠為防控風險提供制度屏障，但僅僅依靠制度和技術本身不能完全起到作用。許多金融機構風險管理失敗的原因并不是因為缺乏先進的風險管理系統、政策及程序，而是因為沒有建立起恰當的風險文化，或是現有的企業文化不能使這些系統、政策、程序真正發揮出作用。因此，風險管理文化是實施風險管理的有效的基礎性保障。

由于歷史和體制的原因，我國金融風險管理起步較晚，風險管理意識薄弱，不能適應業務快速發展、風險管理日益變化的需要。往往片面強調業務發展，忽視風險管理。我國商業銀行在今后的發展過程中要改變這一現象，以實現更好的經營管理。

那么，什么是風險管理文化呢？風險文化，又稱風險管理文化、風險控制文化，是一種融合了現代銀行經營思想、風險管理理念、風險管理行為、風險控制標準與風險管理環境等要素于一體的文化力，是銀行企業文化的重要組成部分，也是銀行穩健經營與可持續發展的基礎。

盡管銀行風險管理文化是一個很難描述清楚的概念，但是良好的風險管理文化往往會大大提高銀行風險管理的效率。因為只有具備良好的風險管理文化，把風險管理理念貫穿于銀行業務的整個流程，使風險管理由理論和規章制度變為現實生動的企業文化，內化為所有員工的自覺意識和行為習慣，才能使風險管理機制有效發揮作用。

理的全方位、全過程、多角度、多環節、綜合性和靈活性，從而把風險約束在可承受的范圍之內。風險管理文化既強調精確的技術處理，又強調深刻的社會和人文處理。風險管理文化是商業銀行風險管理體系中的一種“隱規則”或“不成文的規定”，它包括銀行員工的風險觀、風險管理意識和風險管理職業道德等。這些內容決定了商業銀行在風險管理上的價值取向、行為規范和道德水準，對商業銀行風險管理有著重要的影響。

我國近年來，在建立和完善商業銀行風險管理體系的過程中，基于《新巴塞爾資本協議》嚴格風險準則的迫切要求，逐步確立了“全球的風險管理體系、全面的風險管理范圍、全員的風險管理文化、全程的風險管理過程、全新的風險管理方法和全額的風險計量”的大風險管理戰略，并付諸實踐。在實踐中，不斷增強風險管理的科學性和有效性，取得了較好的效果，風險管理體系的系統化建設全面推進，風險管理的基本框架已現雛形。然而風險管理文化建設目前依然滯后，從而使風險管理體系“徒現其形而未具其神”。同時，隨著機構改革和業務拓展，各商業銀行面臨的風險將是集市場風險、信用風險、操作風險為一體的綜合性風險，風險管理形勢嚴峻，風險管理文化建設要求迫切。

風險管理文化是風險管理體系的靈魂，有效風險管理體系建設必須以先進風險管理文化培育為先導。風險管理文化決定商業銀行經營管理過程的風險管理觀念和行為方式，是內部控制體系中的“軟因素”，在商業銀行經營管理中占有十分重要的地位。

一家銀行倡導的文化，決定了這家銀行在市場上能夠走多遠。銀行采取什么樣的業務發展戰略，風險偏好，部門之間的業務關系是否順暢，不同部門、不同層次的銀行工作人員是否能夠在重大的風險問題上達成基本的共識，規章制度是否充分合理并得到貫徹執行，出現了例外情況如何處理，這些問題都能體現銀行的風險管理文化，都可以從中找到銀行經營理念的影子。

因此，搞好風險管理文化建設是銀行治行之本、動力之源、持續發展之基，只有培育良好的風險管理文化，把風險管理理念貫穿于銀行業務的整個流程，使風險管理由高深抽象的理論變為現實生動的企業文化，內化為所有員工的自覺意識和行為習慣，才能使風險管理機制有效發揮作用，才能使政策和制度得以貫徹落實。

根據現代管理學理論，作為銀行企業文化重要子系統的風險管理文化應由精神文化、制度文化、行為文化和物質文化四個層次組成。精神文化是核心，制度文化、行為文化、物質文化是精神文化的保證和表現形式，四者有機結合，共同組成了銀行風險管理文化的全部內涵。

風險管理文化的精神層面，是指銀行在長期發展過程中形成的、全體成員統一于風險管理方向上的某種思想觀念、價值標準、道德規范和行為方式等精神因素，它是風險管理文化的最高層次。現代銀行經營觀念認為，風險具有雙重性，它既包含形成損失的可能性，也是形成收益的來源。金融學的核心原則就是風險和收益的匹配。銀行作為經營貨幣的特殊企業，其本質是通過管理風險而獲取風險收益，通過承擔風險而獲得額外報酬，這是風險與收益匹配的必然反應。在當今平均利潤率不斷降低的銀行業，高效的風險管理與遞增的規模效益是利潤的主要來源，它應該被看作是為產生利潤而承擔的業務活動風險中不可分割的一部分。因此，必須強化對風險認識的文化導向，賦予風險管理以明確的價值取向。

風險管理文化的制度層面，是指銀行對經營活動中可能出現的各種風險進行。

預防和控制的一整套制度安排，主要包括內控機制和激勵機制。制度層面是風險管理文化的體制保障。培育風險管理文化要求商業銀行牢牢抓住制度文化建設這一重要層面，構建具有商業銀行特色的風險管理機制，讓科學的風險管理理念引導制度建設，完善風險管理制度框架，并通過制度的運行來發揚和發展風險管理理念。

形成風險管理行為文化。目前，各商業銀行的風險管理機構剛剛建立，工作尚處于起步階段，風險管理工作僅局限在不良貸款的監測分析和風險資產的保全處置上，屬于損失管理而非對信貸業務的全過程、全方位動態風險管理此外，在風險控制的責任認定上，認為風險是風險管理部門的事情，與業務部門關聯度不強。這些都與現代銀行的風險管理理念存在較大的差異。因此，要提升商業銀行資產質量和風險管理水平，必須突破目前意識上的局限，拓展風險管理的范圍。

風險管理文化的物質層面，是指銀行在風險管理過程中性形成的技術和藝術。具體來說，它包括銀行對各種風險的評估能力、辨別能力、在風險收益上的權衡藝術，以及對風險管理模型的開發應用技巧，是商業銀行風險管理的智力基礎。在這一層面上，需要銀行機構夯實風險管理物質文化，提升技術水平。

風險管理文化是與銀行的經營目標、管理理念密切聯系在一起的。銀行的經營發展目標制約管理理念，管理理念決定了企業文化的內涵。在商業銀行改革過程中，目標的變化帶來理念的變化，而理念的變化又必然帶來文化的變化。隨著金融體制改革的不斷深化，銀行法律的日益完善，再加上國際銀行業中幾家銀行的接連倒閉以及亞洲金融危機的沖擊，使我國銀行業對銀行的風險也有了較清醒的認識。

進入二十一世紀，尤其是加入wto以后，我國銀行業面臨的市場環境不斷發生變化，不僅要承受國內經濟體制改革的深化帶來的大量原有客戶信用風險上升，以及市場化程度增加帶來的產品多樣化和市場風險，而且要應對國際銀行的沖擊和挑戰。面對巨大的壓力，商業銀行只注重增人、增網點、增費用，爭速度、爭份額、比規模，而風險卻完全由國家買單的經營目標和理念受到了巨大沖擊。風險管理文化作為企業文化非常重要的一部分，決定著企業的核心競爭力，已被大家逐步認識并開始加快建設的步伐。

目前，我國風險管理文化在概念和制度上有三個重要來源：一是《新巴塞爾協議》；二是人民銀行頒布的《商業銀行風險控制指引》；三是國家最新公布的三法，即《人民銀行法》、《銀行業監督管理法》和《商業銀行法》。這些協議和法律文件的核心思想都是銀行經營管理的安全性、合規性與穩健性，即審慎性經營的原則。在《商業銀行法》中將安全性放在商業銀行經營管理原則的第一位，沒有安全性就沒有效益性，而過去則是將效益放在第一位。這充分說明了風險管理理念的變化。

樹立科學的風險管理理念和營造濃厚的風險文化至關重要。風險管理文化關系到銀行的生存和發展，只有控制風險才能增加收益，這是風險管理文化的核心理念。先進的風險管理文化有助于完善銀行的公司治理，增強部門的風險管理意識，提高全體員工的風險控制能力，從而促進銀行風險管理體系的高效運行。

雖然國有商業銀行已經意識到風險管理的重要性，但是卻仍未培養出健康的風險管理文化，這已不能適應新時期業務的高速發展、風險環境復雜的需要，突出地表現為：

第一，不能正確處理銀行業務發展與風險管理的關系。過去在我國大多數商業銀行中，考察銀行業績時基本上依據業務的發展為標準,因此過分地、片面地追求銀行業務的發展壯大，忽視風險管理的現象較為普遍，也有的銀行過分強調風險控制，畏手畏腳，通過少發展業務逃避風險，把風險管理擺在業務發展的對立面。而且風險管理部門在績效考核、行政管理、批準權限等方面缺乏獨立性，甚至完全依存于業務發展，失去了其專業性，這種以發展業務為導向的經營理念影響了風險管理體系作用的發揮。

第二，未能使風險管理的意識在全行職員中得到貫徹。讓銀行員工產生了風險管理只是管理層和風險控制部門職責的錯誤認識，業務部門只管操作業務，出了問題是風險部門控制不力。還有的員工認為風險管理只是信貸部門關心的問題，與柜臺業務無關。

第三，風險管理的“軟件”如風險管理的制度、方法、技術、人才隊伍還需進一步完善。目前商業銀行風險管理和內部控制體系還不健全，風險管理方法還僅僅是定性分析，缺乏科學性、系統性和計劃性的量化分析手段，信息技術的運用嚴重滯后，另外風險管理人員數量較少，隊伍素質參差不齊，特別是缺乏精通風險管理理論和風險計量技術的專業人才。這些“軟件”的欠缺不僅使風險管理所需要的大量業務信息、市場信息缺失，而且不能把先進的風險管理技術運用到業務發展和風險管理當中。

第四，要解決認為制度建設就是文化建設的問題。風險管理文化建設包括三個層面的建設，制度層面、知識層面和精神層面。制度層面建設只是風險管理文化建設的表層，是指銀行對經營活動中出現的各種風險進行預防和控制的一整套制度安排。知識層面是指銀行在風險管理過程中形成的技術和藝術，是銀行風險管理的智力基礎。精神層面是風險管理文化的最高層次，是指銀行在長期發展過程中形成的全體成員統一于風險管理方向上的思想觀念、價值標準、道德規范和行為方式等精神因素。風險管理文化要從制度、知識、精神三個層面全面發展，最終達到風險管理文化的核心價值觀念通過員工，超越制度本身，不受時間和空間限制得以世代相傳，既使企業不存在，這種精神文化還能體現。而把制度建設等同于風險管理文化建設，認為只要建設規章制度就是建設風險管理文化的全部，有了規章制度，風險管理文化也就自然形成了的觀點，顯然是滯后于風險管理工作需要的。

第五，要解決重眼前成績輕過程管理的問題。銀行作為高風險行業，過程管理在其經營活動中有著特別重要的作用。實現過程管理的標準化、規范化，是提升風險控制能力和水平的有效途徑和迫切需要。但是這點始終沒有被重視起來，由于重經營輕管理等經營指導思想上的長期偏差，使過程管理被忽視，表面業績掩蓋了風險隱患。近期一些銀行大案要案的發生使銀行業自身和監管部門不得不反思這種思維方式是否在銀行業這種高風險行業中適用。實際上這種只注重結果的絕對化思想，正是造成銀行案件屢禁不止、屢查屢犯的重要原因。因此，我國商業銀行在制定風險管理制度過程中，根據不同業務的特點對風險控制手段、程序及其他基本要求制定風險管理細則，對風險管理工作的具體操作流程、方法和注意事項作出詳細規定，制定系統化、標準化的過程管理流程，使之形成完整的體系。注重經營結績，更注重經營的過程，已經到了刻不容緩的程度，必須引起高度重視。

提倡和培育風險管理文化是商業銀行防范金融風險的基礎和前提，但是要在商業銀行樹立和推行先進的風險管理文化和經營理念絕非易事，文化的根系要觸及人的思想和觀念。構建風險管理文化是一個長期的過程，必須要結合銀行自身狀況，讓整個銀行更新觀念和認識，營造良好的適合風險管理文化生存發展的內部環境。

企業的風險文化源自其領導層。如果董事會希望理解、定義并積極管理企業的風險承受力，那么就必須具備一個在業務及風險方面擁有深厚專業素養的高級領導核心。

建立風險管理文化的第一步是積極地調整風險預測并就其達成一致。董事會需要認識到所管理的風險，這就意味著董事們不僅需要知道相關情況，而且還要理解那些主要的產品創新所包含的風險收益因素。此外，他們還必須知曉并接受決策所帶來的后果。在這種風險管理文化下，風險管理被視為前臺業務的基礎，而非需要規避的障礙。

建立適當的風險文化的第二步是鼓勵持續性的溝通，一種對潛在的風險問題進行正確干預的文化，這是對個人責任制這一合理原則的有力補充。正因為有了明確的責任制，“事不關己”這種現象才不會隨之發生。現代投資(18.54,0.34,1.87%)銀行產品涉及包含更高風險的多種資產類別，不論是產品、職能部門還是在特定資產類別中具有專家經驗的那些個人，都無力承擔風險管理失范所導致的大量損失。鼓勵溝通的方式很簡單：風險管理人員坐鎮交易廳，鼓勵而非打壓對投資組合的不同觀點。

強化風險文化的第三步是擴大風險團隊的人員組成，特別是在前臺人員這一層面上，切實地將范圍擴大，使得風險專業人士能參與執行委員會或董事會。盡管風險管理組織的規模與日俱增，但通常都缺乏頂尖的人才。有多少前臺交易員實際參與過風險團隊的工作？有多少風險管理人員具備了嫻熟的定量技巧和對業務的深入理解？有多少董事曾坐鎮交易大廳？通過對業務及其不斷發展的產品要求的深入理解，從而樹立風險職能部門的權威性，將對牢固建立風險文化大有裨益。在這種文化中，風險專業人士被認為與決策人員具有同等地位，而非僅是“支持性”人員。風險管理不應僅是風險職能部門的責任，而應是整個企業的責任。

高管層及前臺人員、風險管理職能部門、內部審計部門在風險管理中起著很重要的作用，他們依次構成風險管理的三道防線，他們在風險文化的建設中也起著舉足輕重的作用，嚴格要求各自自身，積極配合，共同努力，將構建成適合本企業的風險文化。

培育風險管理文化是一個長期的過程，各銀行要積極倡導和強化風險意識，樹立包括各部門、各項業務、各種產品的全方位的先進的風險管理理念，引導和推進風險管理的發展。通過廣泛的風險教育和重視風險評估，培養所有人員對風險的敏感度，將風險意識貫穿到所有人員的自覺行動中，使銀行管理者和員工對銀行業的風險特征都有比較充分的認識，將風險管理作為一個動態過程融入銀行的經營管理中，并將其提升到戰略高度。

管理，構建合理有效的風險文化。而在構建風險管理文化的過程中我們的銀行需要長期不斷的改進和強化，為銀行健康的運作做好保障。銀行管理者們應該馬上行動起來，建立一套有力的風險管理文化。因為當前前臺人員已經有了謙恭的姿態，而且在企業內部有著強烈的共識。畢竟，當前的危機也是未來發展的一個機遇。

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金融風險管理心得體會（通用17篇）篇十七

20xx年12月23日，全國鐵路工作會議在北京召開。鐵道部黨組書記、部長盛光祖作了《努力開創鐵路科學發展新局面更好地為經濟社會發展和人民群眾服務》的工作報告。總結了2xxx年鐵路的工作，認真分析了鐵路面臨的新形勢新任務，深刻闡述了推進鐵路科學發展的構想，提出了2xxx年全路重點工作，動員干部職工進一步統一思想，堅定信心，團結奮斗，努力開創鐵路科學發展新局面，以優異成績迎接黨的十八大勝利召開。

盛部長在講話中強調:“安全是鐵路工作的生命線，是鐵路的“飯碗工程”，安全不好是最大的失職。實現運輸安全長治久安，必須尊重鐵路安全生產規律，確立新的安全工作思路，提高鐵路安全管理的科學化水平。”

“必須強化安全風險防范意識，引入安全風險管理的方法，構建安全風險控制體系。通過對風險因素的有效控制，達到最大限度減少或消除安全風險的目的。”

盛部長在講話中闡述了安全風險管理的前提、基礎、目的和核心內容。并重點提出了推行安全風險管理是要“加強安全風險過程控制、搞好安全風險應急處置、強化安全風險管理基礎、開展對安全風險管理的考核評估”等四項工作，可以說，道理講的很細致、方法教的很到位。

那么，怎樣才能讓安全風險控制體系落地、生根、發芽、結果呢？我認為，關鍵還是在于抓好落實。

一是要抓好安全風險意識的強化。要把安全風險意識根植于干部職工的思想深處，貫穿到運輸生產的全過程，增強搞好安全生產的自覺性。要采取有效措施，讓干部職工牢固樹立“三點共識”，做到任何時候都把安全作為大事來抓，任何情況下都把安全放在第一位來考慮，任何影響安全的問題都要立即解決，牢牢掌握安全工作的主動權。

三是要抓好安全風險應急處置。進一步完善非正常情況下各項安全措施，分系統、分層次、分崗位制定應急處置預案，明確處置流程、處置措施和職責分工，做到簡明實用、便于操作。要有針對性地開展應急處置演練，加強救援網絡、救援基地和隊伍建設，做到應急有備、響應及時、處置高效。

四要抓好安全風險管理的考核評估。建立安全風險評估機制。對安全風險管控實行有效的監督，進行定期評審考核，對風險防控不力的，及時進行糾正；對觸及風險“紅線”的，尤其是可能引發嚴重事故的問題，嚴肅追究責任，提高安全風險管理的效能。

總之，實行安全風險管理，關鍵在于緊盯消除風險的目標、運用科學有效的方法、真正把會議精神落實到實際工作中去。