發言稿可以使演講內容更加完整、有條理，幫助聽眾更好地理解和接受所傳遞的信息。親愛的各位評委、尊敬的各位領導、親愛的同學們，大家好！我很榮幸能夠在這里發言，談一談我對...的理解和看法。

教育調研發言（模板17篇）篇一

各位領導：

我來自縣人民醫院，我的孩子在東方紅小學讀書，很榮幸參加今天的座談會。市人大教科文組織來我們進行義務制教育調研，為我縣教育發展改革把脈，還有剛才聽取到劉縣長做的關于實現教育強縣夢的匯報，令作為家長代表的我歡欣鼓舞。一來，體現了市、縣領導這樣一種關注教育、支持教育的情懷和擔當，二來，讓我們老百姓看到了我縣“萬紫千紅，德才兼達”那么一種喜人的教育前景。這個夢一定會實現的!

教改和醫改一樣，是當前民生的熱點難點問題，教改的目的就是要辦最好的教育，什么是最好的教育，我個人認為，適合孩子健康快樂成長的教育就是最好的教育。我的孩子從一個很靦腆很內向的小男孩成長為一個很陽光很有愛心的小男孩，就是東方紅小學德育、體育、智育的結果，和環境潛移默化影響是分不開的，我很感謝學校的老師們!

在這里，我有兩個問題想說說。一個是大班額的問題，剛才一位領導也說道了這個問題，當前這個現象在城鎮很普遍，優勢教育資源集中在城鎮。就拿我孩子來說，一年級是一個班80人，二年級90人，現在是102人，開家長會我是有切身體會的，活動空間小，身子挪動起來很困難，空氣質量不會好，家長們也深感憂慮。我們醫院病人多住不進加床，有醫療安全隱患，我想，超級大班也會影響到教學質量，影響到老師的身心健康。這個問題請給予關注。

第二個問題，也是今天我一進入到這個會場突然產生的一個強烈的愿望，就是想把正在困擾我家庭的孩子的教育問題在這里和大家說說。我的侄子，現在在一所省重點高中讀高一，本人成績很優秀，有思想，老師和同學公認的。由于自身性格，對自己要求完美，對交往的同學要求高，目前壓力很大，身心不健康了，發展到厭惡進教室，一進教室就想吐，老師建議我們帶他去看心理醫師，我們也多次和他談話溝通，不知道哪個環節哪個點上出了問題，我們準備明天就帶他去長沙求助于心理醫師。很不幸的是我的侄女，我二哥的小孩，在去年初二的時候逃學了，受網絡影響。如何讓學校、家庭、社會三位一體的教育更加互溶更加緊密?怎么引導孩子心理健康發展?期望能夠引起社會都來思考和重視這個問題。

教育調研發言（模板17篇）篇二

各位領導，同志們：

大家好，春回大地，萬物復蘇！首先我代表xx站領導班子及全體職工對處、所領導能在百忙之中蒞臨我站觀摩指導工作表示熱烈的歡迎！同時，對各位領導能夠親臨一線，調查了解工作上的問題和困難，表示衷心的感謝！下面我針對本次調研工作3方面的主要內容向領導和同志們作一下簡要的匯報。

xx年是我處創“二五輝煌”的開局年，我站今年工作的指導思想是：以鄧老理論、“三個代表”重要思想和黨的十六大、十六屆四中全會精神為指導，全面貫徹落實管理處和管理所工作會議精神，堅持以人為本，樹立落實科學發展觀，開拓創新，永葆一流，把管理工作往實里做、往深里做、往細里做，與時俱進，務實求真，打造和諧單位；堅持文明優質服務，進一步打造xx品牌，實現“二次創業”，再創“二五輝煌”，努力推進我站工作的持續健康發展。

根據今年的形勢任務，為確保任務目標的圓滿實現，我站準備重點抓好以下幾項工作：

裴世保處長在管理處工作會上提出“物易時移，變法異矣”，客觀形勢的變化，必然給我們的工作提出新的問題和要求，面對新的形勢和任務，我們必須有足夠的敏銳度和緊迫感，對出現的新情況、新問題快速做出反映，及時調整管理辦法和手段。因此為了不斷完善聯網收費后的管理工作，今年我們首先要加強人員的業務培訓工作，特別是加強對票證、監控和技術骨干的培訓，為收費系統的穩定、準確運行提供人力保障。其次，進一步摸索，在iso9000質量認證的框架中，進一步建立和完善有關制度，實現一些新情況處理的制度化、規范化。第三要加強與其他單位的學習交流，共同探索聯網收費方式下，收費管理的方式和手段，實現快速轉型和跨越。

處、所工作會上提出了要建設“和諧交通”、“和諧單位”的工作思路，就是堅持以人為本，在工作中營造團結友愛、互相理解、互相支持的濃厚氛圍。作為基層窗口單位，建設和諧交通、和諧單位對我們各項工作至關重要。

所謂和諧單位，首先是內部的和諧。一要加強我站文化建設；提倡團結協作、互幫互愛、無私奉獻、奮勇拼搏，要一切以工作和事業為重，摒棄個人之間的小分歧，不計較個人得失，真正象一家人一樣，以高素質的隊伍建設高素質的單位，依靠高素質的單位培養高素質的隊伍。樹立感恩的心態、負責任的心態和主人翁的心態，扎實做好各項工作，建設好站這個大家庭。二是要狠抓各項制度的落實；要建立有效的檢查督導機制，確保我站各項計劃落到實處，各項管理要做到一級抓一級，責任落實到人，營造務實高效，政令暢通的工作氛圍。

和諧單位的另一個方面就是對外的和諧。今年我們要繼續深入行風建設工作，鞏固現有成績，拓展服務內容，為司乘人員提供更好更全面，更人性化的服務。首先要從崗位行為的文明建設抓起，規范語言舉止和著裝儀表，樹立對外良好形象。其次要加強社會監督和社會調查，準備開展與社會監督員和司乘人員的座談、問卷調查等活動，廣泛征求社會各界的意見。第三要牢記“干事、創業、為民”的服務理念，開展各種社會公益活動，與社會各界建立良好的合作互助關系。第四我們每一位職工都要牢記“我就是xx，我就是河北交通”的意識，時刻以一流的標準要求自身，規范崗上行為,提高工作水平，深入開展創建“青年文明號”活動，爭創青年崗位能手、示范標兵等各級榮譽稱號，以實際行動宣傳xx、擴大xx影響。

一是抓好思想政治工作，克服松勁情緒。隨著時間的推移，職工年齡逐漸增大，家庭負擔加重，新鮮感逐漸喪失，這些都成為制約我們前進的絆腳石。針對這種情況，我們要繼續加強思想教育，堅持正面引導，解決部分職工安于現狀的思想問題和部分職工自我要求放松、工作標準降低等突出問題，從根本上克服松懈情緒和懈怠思想，杜絕重大違紀現象和媒體曝光事件，防止管理滑坡。為此3月24日至3月30日，我站按管理所的統一要求，開展了為期一周的思想作風紀律整頓活動，在活動開展過程中，我站高度重視，周密組織，有序安排，真正收到了查不足、抓鞏固、防滑坡的預期效果，在我站掀起了“二次創業”的新高潮。

二是抓好班子執政能力建設。一個單位的發展，從很大程度上取決于它是否具備一個團結務實、奮發向上、扎實工作的領導班子。我們要不斷探索，建設學習型、團結性、創新型、廉潔型、實干型的站班子。推進我站運營管理工作的穩步發展。

三是開展創建學習型單位活動，建設高素質的職工隊伍。建設學習型進取型單位，目的是提高我站職工的綜合素質和業務能力，進一步弘揚向上、奮發進取的精神。我們首先要抓好業務培訓。嚴格執行培訓計劃，抓出成績，抓出實效。其次要搞好座談、觀摩、交流。要定期開展各崗位之間、各班組之間的交流學習，以取長補短，共同進步。

四是嚴格考評，選樹典型。今年我處對收費員星級考評管理辦法又做了適當的調整，我站將根據上級調整要求，結合實際工作情況，本著公平、公正、公開，操作性強的原則，制訂出臺我站的管理辦法。認真做好我站的星級考核工作，真正發揮出星級管理鼓勵先進，激勵后進的作用。同時，在日常工作中，要注意先進典型的選樹，要對表現突出的優秀職工進行表彰鼓勵，并廣泛宣傳他們的先進事跡，以鼓舞士氣，營造爭先創優的濃厚氛圍。

我們從事的通行費征收工作，每天都要與大量的現金打交道，反腐倡廉工作尤為重要。要杜絕違法違紀行為，實現“常在河邊走，就是不濕鞋”，一要加強正面引導。要進一步加強政治思想教育，引導全體職工堅定理想信念，把穩人生航向，通過合理、全面的政治學習，構筑職工牢固的思想防線。二是要加強財務管理和稽查工作。由財務票證室負責搞好內部審計，依法依規辦事，嚴格履行財務程序，防止出現管理漏洞。同時站稽查領導小組要進一步研究改進收費稽查的方式方法，適應新情況處理新問題，深入查貪堵漏。三是加強公開，強化監督。搞好站內的政務公開，增強政務透明度。并廣泛發動群眾，拓寬、延伸監督渠道和監督范圍，消滅監督死角。

當前社會的安全生產和綜合治理形勢嚴峻，給我們相關工作敲響了警鐘。今年，我們要在往年工作的良好基礎上，繼續深入開展這兩項工作。抓好安全生產，首要的一條是組織制度保障有力，各班組各職能室要堅持實行安全責任制，層層抓落實，明確責任，過錯追究，抓好各項規章制度的落實。其次，繼續完善各項應急預案，保證發生突發事件時忙而不亂、及時有序。第三要徹底消除隱患。安全生產領導小組要定期組織安全檢查，堵塞安全漏洞，把問題消滅在萌芽狀態。

目前，我站收費工作主要存在以下五方面的問題和困難：

一是缺乏執法權，個別非正常情況很難處理。由于我站設有主輔站而且車流量較大，所以不合理u轉、闖口等非正常情況可能比其他站要多一些。在處理非正常情況時，因為缺乏執法權給我們的工作帶來很大的困難，以前也出現了當班收費員在查處闖口車輛時遭到人身攻擊的事件，所以希望盡快解決此事。經過研究我們認為解決此事的途徑有兩條：一是為當班班長配發執法證；二是協調當地的公安部門在我站設值勤崗。（此事我站正在協調中）。

二是高速交警值勤易造成堵車壓道現象。由于我站處于高速交警豐潤大隊和盧龍大隊的轄區銜接處，所以警力較集中，個別時段交警不合理的查驗車輛，易造成堵車壓道現象，影響我站質量目標的實現。為此，我站于4月4日專門與交警盧龍大隊召開了工作協調會，探討協商此事，并達成了互諒、互助的共識，相信這一問題會逐步好轉。

三是車流量不斷增大，擴建后人員略顯緊張。由于車流量的不斷增加，去年我站開始進行擴建，現擴建工程基本結束，擴建后共有車道15條，這樣每個班13名收費員的編制就略顯緊張，如發生交通管制、分流等特殊情況，很難實現滿負荷運轉；為此，希望上級領導在條件允許的情況下，能夠考慮為我站適當增配人員。

四是經費緊張。我站現每月定額經費為17609元，隨著水、電等物價的上漲，尤其是擴建后用電量大幅增加，我站每月的經費交完電費后就所剩無幾了，很難再開展其它工作，希望上級能夠考慮增加我站辦公經費。

五是缺少收費設備方面的技術骨干。由于我站離管理處和管理所都很遠，在發生收費設備故障時，很難實現及時維修，有時甚至影響正常的收費工作。為此我站考慮在職工隊伍中選拔培養幾名技術骨干，同時希望管理處能夠幫助我們開展此項工作。

保持共產黨員先進性教育活動是全黨、全社會的一項重大政治任務。我站黨支部站在講政治的高度，積極謀劃，廣泛動員，力爭把教育活動抓緊抓好，抓出實效。首先高度重視，加強領導；通過廣泛深入的動員，我站黨員及全體職工充分認識了此項活動的重要性，把該項教育活動作為了今年政治學習的重要內容。并圍繞這一主線，加強對自身的思想教育和職業理想、職業道德教育，防止思想滑坡。其次全員參與；教育活動在我站全體職工范圍內開展，基本做到了人人參與其中，人人受到教益。第三密切聯系實際；把活動與我站實際工作相結合，深入研究探索，開展了：觀看典型教育片、工作標準大討論等一些有助于工作發展的具體活動，做到了教育活動與日常管理的相互促進。第四抓住特點搞好留站日的活動。通過主題討論、批評與自我批評等形式多樣的留站日活動，調動職工參與的積極性，提高了學習效果。

“雄關漫漫真如鐵，而今邁步從頭越”！xx年對我們來說任務繁重，責任重大，機遇與挑戰并存。在管理處、所的堅強領導下，我們有勇氣也有信心，在開展“二次創業”的征途上，譜寫我們輝煌的篇章！

教育調研發言（模板17篇）篇三

我叫馮英，xx年任校長，來自荊州區川店鎮川店小學。我校是一所農村鄉鎮中心小學，學校占地17500平方米，服務半徑12公里，18個教學班，在校學生807人，其中寄宿學生478人，專任教師38人。

近幾年來，在“荊州區大力推進學校布局調整，優化區域教育資源,構建有效課堂，推進教育均衡發展”的背景下，我校以鎮直中心的獨特位置，獲得了很好的發展機遇，各方面都得到了快速發展：

一是辦學條件向前跨進一大步。我們利用省教育廳建設“遠程項目學校”契機，在完成規定動作的基礎上進行了拓展，實現了信息技術建設“四個一”，即做到了教師每人一臺筆記本電腦，每班一臺液晶電視，每位教師一個教育博客，每班一個班級博客，初步實現了班班通。利用危改項目資金，在消除危房的同時，使學校基礎設施上了一個臺階，文化、體育、衛生等基礎設施得到了很大改善。另外，在區委區政府的大力支持下，寄宿制試點工作取得了進展，基本滿足了遠道學生的寄宿愿望，寄宿學生達到在校學生的60%。

二是教師素質得到了較大提高。一方面利用省農村教師素質提高工程，對全體教師進行了一輪多的`全員培訓，縮短了農村教師與城市師資水平的差距;另一方面，積極參加本區教師學科轉崗培訓，緩解了學科教師不配套的矛盾;第三，響應區教育局號召，大力推進“千日破關強師行動”，使教師在教育理念、信息技術、課堂教學水平等方面都得到了提高。目前我校每一位教師都能利用計算機教學，備課實現了無紙化。

三是學生接受到了更加完整的教育。荊州區的“春暉少年”(我唱紅歌繞校園，詠詩儲才在少年，文明課間我做主，超越自我耀春暉)德育行動，促進了我校德育在務實性、針對性方面上了一個新臺階，以雅行教育為主題的養成教育，深刻影響了學生的學習和生活方式，正在逐步內化成學生的良好品質。有效課堂建設活動、現代化教學手段的使用，使師生角色定位更加科學，課程改革理念得到更好體現。隨著“大家唱、大家跳”活動的不斷深入，學生的課間生活、體質狀態、心理狀況得到了很大改觀。根據荊州區教育局特別關注五類學生(“留守學生、貧困生、流動人口子女、學困生、優生”)的意見，學校啟動了“愛心24”行動，每位教師做兩名留守兒童的知心爸爸、媽媽，給留守兒童集體過生日等具體活動，落實對五類學生全天候的關愛。

作為一名農村小學校長，在“當今家長對優質教育需求越來越強烈、參與教育過程的行為越來越多、政府和教育主管部門對推進素質教育的要求越來越高”的背景下，我覺得面臨的挑戰很多、壓力很大。坐在校長的位置上，每天最讓我壓頭的有“四愁”。

一愁教師生玻我校教師工作量都很大，每名教師除了擔任一門語文或數學課以外，還要跨年級代課。這里就出現了兩個問題：一是術科教師奇缺。音樂美術教學包括“大家唱、大家跳”藝術教育活動，我們主要是依托城區派出的走教教師實施的;二是教師外出學習或者是生舶頂課”難。平時安排教師外出培訓和參加活動要調一大圈的課，遇上有教師生病，很難安排人員代課。去年我校一位教師生病做手術請假三個月，由于確實安排不了人上課，我只好頂上去。按現有教師編制標準我校教師又不缺編，我感覺現行教師編制標準不能適應課改環境對教師的需求，這還不考慮教師老齡化、學科結構矛盾因素。因此建議適當放寬義務教育教師編制標準。

二愁家長找我要求安排學生來校住宿。我校是xx年開始創辦的寄宿制，寄宿很好地解決了留守兒童管理難和遠道學生上學難的問題，也滿足了布局調整后人民享受優質資源的愿望。但是，太多學生在校寄宿的需求，使得我們的寄宿條件跟不上，學生只能兩個人擠在一張狹小的床上，其它生活設施也很成問題。加強設施建設，改善寄宿條件成了當務之急，建議加大對農村寄宿制學校的專項投入，同時單列寄宿學生的公用經費比例。

三愁分管校長找我批計劃。前一段時間，區政府和教育局在我校開展推進教育均衡發展的課題調研，要求學校在三年內教育技術裝備達到標準，我感到很振奮，因為推行合格的教育、實施素質教育確實需要盡快實施教學設施標準化，但同時我很也發愁，我校807名學生，每生每年公用經費為315元(省轉移支付300元，區配套15元)。共計25.4萬元。剛性支出大體分為五個方面，共需25.8萬元，一是師生人頭經費需3.8萬元,二是教育設施添置和維護需7萬元，三是教師培訓需2萬元，四是寬帶運行費用1.8萬元，五是水電費、書報雜志及其它日常辦公用品開支需11萬元。從上面收支比較可以看出現有公用經費標準只能保證學校最基礎的運行，確實無法騰出資金考慮學校發展問題，我們盼望適當提高生均公用經費標準，提高幅度宜在50%左右，即每生每學年450元。

四愁學校出現安全事故。當前社會環境下，學校責任無限化趨勢越來越突出。學生出現一點兒安全事故都來找學校，學校安全雖有法可依，但家長不和學校講道理,社會調處機制顯得很無力，學校抗風險能力脆弱，為此，建議將學生平安保險強制化，幫助學校緩解后顧之憂。

教育調研發言（模板17篇）篇四

我叫***，是內三科副主任。作為一名基層醫院的普通大夫，今天能夠在這里與廳領導進行面對面的交流，我感到很榮幸！

我是今年六月份從胸科醫院調到省直一院的，到我院后，感觸最深的就是我院的領導班子工作上特別務實、特別努力，為了醫院的將來，領導班子們是齊心協力辦實事，一心一意謀發展，只要是關系到病人利益的、事關醫院未來發展的、有利于業務開展的，院領導班子都全力支持，立即落實。他們這種雷厲風行、勤奮務實的作風帶動了廣大職工的工作熱情，目前，全院上下工作積極性都很高，比如我所在的內三科，在周院長帶領下，克服各種困難，借用兄弟醫院的導管室，成功開展了1百多例心臟介入手術，因為是借用外院的導管室，所以要湊別人的時間，內三科醫生、護士，包括我院后勤保障人員，都是犧牲休息時間，隨時待命，從無怨言。這些心臟介入手術的順利開展，得到了省直居民一致好評，收到了很好的社會效益和經濟效益。

今天，借著廳領導來我院調研的機會，我結合我們科的實際情況，也談些個人的愿望和想法。

1、關于我院心內科導管室建設的愿望，心血管疾病是高發病，我國目前有2.9億患者，相應的醫療需求很大，包括我們轄區的省直居民這方面的需求也是很大的，所以衛生廳把心內科作為省直一院的一個重要發展方向。目前，心臟介入治療已經是心血管診療必不可少的重要手段，打個比方，心導管就好像是外科大夫的手術刀，而導管室也像是外科的手術室。現在我院領導班子也是克服方方面面的困難，正加速推進導管室的建設，但據我了解，資金缺口仍然很大，希望廳里在資金上繼續給予我們大力支持，讓我們醫院的導管室盡快建成。

2、心臟介入資質的愿望，這里面包括醫院的介入資質和個人的介入資質，比如說周院長是我省著名心血管專家，心臟介入水平也是省內一流，醫院有這樣的專家帶隊，我也希望以心臟介入技術作為我院快速轉型發展的一個突破口，希望廳領導在心臟介入資質上給予政策上的支持，讓我們能盡快的開展工作、更好的服務省直居民群眾。

3、新農合轉診方面的愿望。今年上半年，經衛生廳批準，我院成為“新農合農民工定點醫療機構”，這是廳領導對我院極大的政策支持，但這么好的政策有時在實施時會因為當地縣醫院或農合辦不開轉診證明，不能落到實處。如果這些在鄭州務工的農民工，來我院住院看病就好像在當地縣醫院看病一樣，不需要轉診證明直接能夠住院，這樣就省了農民工朋友為了一個轉診證明來回奔波之苦，從而把“農民工定點醫院”的好政策真正落到實處。

省直一院是衛生廳直屬的一家基層醫院，我們這些基層醫院是支撐中國醫療系統的中堅力量！只有基層醫院發展起來了，我們的醫改才能算是真正成功了。目前，省直一院正處在由門診部向“省級二甲示范醫院”轉變的戰略機遇期，我相信，省直一院在廳黨組的正確領導、統一部署、大力扶持下，全院上下真抓實干、艱苦奮斗、努力工作，省直一院一定會實現跨越式的大發展！謝謝李廳長！

教育調研發言（模板17篇）篇五

今天，很高興陪同幾位領導來我們學院調研。我這次調研目的非常明確，就是對我們某學院實驗班進行調研。我們某學院是學校工作的一個重要展示窗口，是了解和觀察學校發展的一個重要觀察點。院領導的有關情況介紹，讓我對我們學院教學工作有了一個全面了解。學院這幾年來在班子的帶動下，銳意進取，負重前進，取得了很大的成績，自己聽了以后深受鼓舞。

20xx年起，某學院開始組建強化班，對一批學生能力強學習基礎好有志于畢業后繼續深造的學生實施分類培養，用兩年時間著力強化理論基礎，強化基礎科研訓練。某學院強化班是我們學校最早建立的一批強化班，發揮了積極的作用。從教學改革來看，我們在分類教育方面作出了積極的嘗試，在大類招生方面進行了探索;對于學生來說，學生在學習過程中多了一個選擇；對于招生來說，提高了生源質量；對于我們老師來說，增加了一些挑戰，多了一些成就感。

在實驗班的建設實踐過程中，我們積累了一些經驗，同時也感覺有一些問題需要探討，剛才各位領導也介紹了種種不足，比如，選拔培養方式還需要進一步改進，學生分流方式、班級管理還有進一步改進的空間等。十年了，應該說，是時候了，我們有必要對實驗班開辦以來的運行情況和未來運行方向進行調研。校領導對這一項工作十分重視，對強化班的調研進行了明確安排，要求我們與教務處一道，對這一項工作進行調研，拿出方案。我們根據校領導要求，起草了一個通知。剛才已經發給了大家。大家剛才談了很多意見，我也進行了認真的記錄。我同時也希望學院對這一項工作進行系統思考，結合我們的.題綱整理一個報告出來。

我們這次調研主要就是要詳細地了解真實情況，用數據說話，聽我們學院領導的真實想法。希望大家在完成報告時，從學院發展的角度，從提高生源的高度，從人才培養的高度進行一個系統的思考。以前的模式有什么缺陷？我們準備怎么辦？希望我們的報告把這幾個問題講清楚。大家在完成調研報告時，要著重把握三條。一是要把我們學院的好經驗好做法總結好。學院是出經驗出思路的地方。要把我們的經驗推廣到全校范圍。二是要充分考慮學院的下一步打算。

我了解到，我們學院這幾年發展勢頭很好。人才引進、科學研究等方面都取得了很好的成績，現在學校人才資源豐富，有背景有成果有課題的大教授很多。現在學院班子力量也很強，又是學校的優勢學科，應該說已經具備了很好的基礎與條件，完全可以在人才培養方面做品牌，發揮帶頭作用。我們究竟怎么辦好強化班？是辦強化班，還是辦卓越人才班？要把強化班、卓越班等綜合起來考慮。三是就是說明我們學院除了考慮希望學校要提供的政策支持外，也還要我們學院的自身發展需要，我們學院要做什么？能做什么？這一點很重要。

以上是我關于本次調研的幾點思考和想法。時間比較緊，但是因為這一項工作十分重要，還希望學院予以配合。謝謝大家！

教育調研發言（模板17篇）篇六

各位領導、各位老師：

大家上午好！我是阜南二初的英語老師房金華，很高興能有這個機會參與調研，近幾年我陸續參加了國培、省培、市培等各級各類培訓，這些培訓開闊了我的視野，提高我的專業能力，確實受益匪淺，如去年暑假我參加了在阜陽師范學校舉辦市骨干教師培訓，有幸與杜效明、趙杰等一線教研員面對面交流，他們為我們解答了教學中的很多困惑，覺得很好。當然，我們中培訓中也有一些遺憾，總結如下：

1、時間安排不太合理，有些培訓安排在工作日，我們都是自調課去參加的，回來還要補回調的課，太累。

2、證書發放太慢，如去年到淮北煤師院參加國培的證書還沒有發放給我們。

除了參加上述培訓外，我還應阜南縣繼續教育師訓科要求，擔任去年繼續教育遠程培訓的輔導員，下面我把學員方面存在問題和輔導員方面存在問題總結如下：

1、部分學員功利性太強，認為評過職稱后沒有必要再學習。

2、個別學員電腦知識太差，連基本的注冊手續都搞不好，給學習帶來困難。

3、流于形式，很多學員是疲與應付，一個人同時看幾臺電腦。

4、學員提交的作業雷同的多。

通知部分學員有困難，如有的學員因為進修、生病或者不愿意學習，聯系不上，有的只好找同事轉告，就是這樣效果也不大。

以后多讓輔導員到外地培訓培訓，參考別人的做法，在結合自己的實情，效果會更好。

我的發言完畢，謝謝大家！

教育調研發言（模板17篇）篇七

各位領導、各位同行：

今天，集團公司組織召開這次辦公室系統調研工作研討會，為大家提供了一個互相學習的機會，通過聽取總經理關于加強辦公室系統調研工作的指示精神，可以看出集團公司對辦公室系統工作，特別是調研工作的重視。辦公室系統的調查研究工作主要是為領導決策提供服務的，是通過各種方式取得各種實際情況或獲得各種信息，并根據所掌握的情況或信息，進行科學的分析和歸納而得出正確的結論，進而起到為領導輔助決策的作用。因此，做好調查研究工作，對提高工作質量、發揮辦公室系統的參謀助手作用具有十分重要的意義。

我公司辦公室系統，現已在七個子、分公司分別設立了綜合辦公室、配備專職人員，負責辦公室系統各項工作，并形成信息上報制度，定期于每季度、半年、一年向公司辦公室上報各類信息和工作總結；公司黨政辦設有調研員，在辦公室領導指導下，定期深入基層進行調研，收集第一手資料。我們還要求調研員參加所有公司高管會議或專業性會議，收集各類信息資料，全方位開展調研工作，確保調研工作的全面、客觀。同時，我們還按照集團公司要求，針對不同時期的調研課題，結合企業實際，不定期開展專題性的調研，并做好向集團公司的上報工作。

為了做好調查研究，為領導提供高質量的輔助決策建議，我們在實際開展調研工作中，始終注意堅持以下幾項基本原則：一是不唯上，不唯書，只唯實。調查研究是為了揭示客觀的物質世界及規律，用以指導實際工作。辦公室系統的調查研究工作常常是按照領導的意圖和需要去調研，這就要求調研者根據領導的意見去客觀的調研，而不能為領導的意見而左右。二是不先入為主。既不能把領導的意見或書本上的東西當做既定的、不變的結論，又不能在調研之前憑經驗和成見抱定一個主觀臆想的結論，要堅持實事求是，從實際出發，如實反映，客觀判斷。三是要充分占有材料，采取正確的方式方法，掌握全面、系統的材料是貫徹實事求是原則的具體體現。調研時既要深入實際，親自觀察，直接獲取第一手資料，又要通過看文字材料、統計數字，聽取別人口頭匯報等方式獲取第二手資料，這樣才能全面，客觀。四是堅持正確的調研方法。要堅持正確的方法，必須運用全面的、聯系的、發展的唯物辨證法的觀點分析問題，反對片面的、孤立的、靜止的形而上學的觀點。要把調研對象放到本單位各項工作的大局中，把握調研課題在企業發展建設全局中的作用和問題。當然，調查研究也不是漫無邊際的搜集資料，必須有重點，必須注意從調查任務著手，圍繞主要目的搜集資料，抓住主要矛盾開展工作，要使調查研究的結果有針對性、有操作性。

此外，確定調查研究的課題也十分重要，調查研究工作是為領導提供輔助決策，因此目的性、針對性、時效性都較強，因此選好調研課題有著重要的意義，一般來講，我們從三個方面確定調研課題：一是注意從領導意圖中確定。我們實時注意根據領導者個人、領導班子集體或上級部門，在指導工作中提出的意見、決定、指示、交辦事項中，發現需要調研的課題。二是從重點工作中確定。公司的某些重點工作開展后，會出現一些新情況、新問題，如果對這些新情況、新問題不調查、不研究，不適時作出新的決策，就有可能影響重點工作的開展。因此，我們結合工作實際，既調查工作開展以后的進展情況、發展趨勢，又調查工作開展過程中出現的問題，還調研工作開展后的成功經驗，從而為領導決策提供適時更新、持續改進的建議和意見，提高領導的科學決策水平。三是直接從群眾反映中確定調研課題。了解群眾意見是領導掌握基層情況非常重要的方面，但由于群眾所處地位和認識問題角度的限制，意見難免存在片面、偏頗等問題，因此，我們不定期對此進行調查研究，將一些具有代表性、傾向性的情況及時想領導提供，一邊領導適時作出對策，解決存在的問題。

以上是我們在開展調查研究工作中的實際做法和一些感想，請集團公司辦公廳領導和各位同行指正。

在下一步的工作中，我們要根據集團公司確定的4月份或者近期的調研內容，結合神寶公司的實際認真開展調查研究工作，我們要進一步建立健全各級調研網絡，確保調研工作質量，向集團提供全面、客觀、針對性強、高質量的調研成果。希望在工作中，集團辦公廳能夠對我們的工作給予大力支持和指導，我們也要向辦公廳和各位同行進行學習，不斷提升工作水平，開創辦公室系統工作的新局面！

教育調研發言（模板17篇）篇八

一、要明確目標任務找準主要抓手。

二、要堅持問題導向務求取得實效。

三、要科學運用獎懲機制調動積極性????。

四、要科學合理設置程序力求簡潔明了???。

五、要加強組織領導強力推進。

堅持領導帶頭與督查推動相結合，把領導帶頭示范、從實指導、從嚴督導貫穿始終，確保不走過場、取得實效。在領導機構組建上，省市縣成立領導小組及辦公室，黨委主要負責人任組長，組織部長擔任辦公室主任，成員單位由紀委、組織部、宣傳部等單位組成，負責本地主題教育的組織領導。在發揮“一把手”作用上，明確“一把手”負總責，建立“一把手”職責任務清單，對本地本單位主題教育超前謀劃、精心組織，對重點工作直接指導、直接檢查。實行約談制和問責制，加強考核，傳導壓力，推動各地各單位“一把手”負好總責、放好樣子，把中央要求落到實處。在督查推動上，省一級督導組下派到市、督導到縣，市、縣一級建議不設置督導組，不能就主題教育而主題教育，要將主題教育融于日常工作，同部署、同推進、同落實，形成長效機制。

教育調研發言（模板17篇）篇九

今天會議的主題十分明確，就是研究xxxxxxx職業技術學院的籌建工作。這是今年全市的一項重點工作，目前已近年中，一些事情需要抓緊定下來，以便盡快啟動。此前我和陳強市長曾就這一工作多次商量，市長先后開展了幾次專題調研，我也在4月10日和學凡、湘冰、金如、俊杰同志召集教育、人事、農委、衛生等部門小范圍聽了一次匯報，相關部門一直都在做大量具體細致的前期工作，付出了諸多心血，取得了積極成效。剛才在座的市級領導同志都作了很好的發言，市直有關部門和學校的負責同志更是從大局出發，表達了很好的意愿。今天的會議開得非常好，這是大家集思廣益的結果，也是我們多年努力的結果。對我個來說，既是一次很好的學習、調研的機會，更是一個受教育、被感動的過程。

下面，結合大家的發言，我再談三點意見。

籌建xxxxxxx職業技術學院非常必要、非常重要。一是有現實需要。發展職業教育、加快人力資源開發，是落實《國務院關于大力發展職業教育的決定》(國發〔20xx〕35號)精神的實際需要；是實施我市人才強市戰略推進工程、加快建設現代國際旅游城市的重大舉措；是全面提高國民素質、促進就業再就業的重要途徑；是貫徹黨的教育方針，遵循教育規律，實現教育事業全面協調可持續發展的必然要求。

二是有良好基礎。從數量上看，全市共有各類中等職業學校20所，教職工總數1193人，每年招收學生超過9000人，有一定規模。從質量上看，全市20所職校中，有國家級重點職業學校3所（即xxxxxxx市中華職業學校、xxxxxxx市旅游職業學校、安徽行知中學），省級重點2所（xxxxxxx衛校、休寧第一高級職業中學），有較高層次。從特色上看，形成了旅游、機電、數控、木工、徽雕、服裝加工等10多個重點專業品牌，其中休寧第一高級職業中學的現代木工專業、歙縣行知中學的徽雕專業在全省、全國有一定影響。從籌備過程來看，我們有許多同志包括在座的各位，這么多年一直都在積極努力，付出了很多心血，都期盼盡快啟動。

三是有深厚根源。從徽州走出的人民教育家陶行知先生是我國現代職業教育事業早期主要的倡導者。他曾指出“好教育應當給學生一種技能，使他可以貢獻社會”、“教育的成績，就是技能；教育就是技能教育”，并逐步形成了科學的、成體系的陶行知職業教育思想。“行是知之始”是其職業教育思想的認識論基礎；“生利為主義”是其職業教育思想的核心；“教學做合一”是其職業教育思想的方法論。這些都為我們開展職業教育打下了堅實基礎，是我們的“根”。除此之外，還能找出我們的“枝”。“堅持科教結合，為農服務”的農科教統籌就發源于我們的休寧，這也是咱們*職業教育發展的一面旗幟，曾有力推動了職業教育主動為地方經濟和社會發展服務。

四是有后發優勢。據了解，全省17個市中其他16個市都組建了職業技術學院，僅剩xxxxxxx市一家還沒有組建。借鑒各地成功的經驗，抓住當前國家重視職業教育發展的良機，通過自身的努力，我們完全有可能實現后來居上，贏得更好發展。

五是有積極意義。這一舉措，符合歷屆市委、市政府的戰略意圖，符合全市人民的迫切愿望。

因此，xxxxxxx職業技術學院建設迫在眉睫、勢在必行。我們一定要形成“抓發展必須抓職業教育，抓職業教育就是抓發展”的共識。黃炎培先生曾經說過，職業教育是“使無業者有業，有業者樂業”，我認為這后面還可以加上這樣一句，“使樂業者精業，使精業者興業”。我們應該有這樣的認識，并將其轉化為工作的強大動力，無論遇到再多再大的困難都勇往直前，絕不退縮、絕不畏懼！

作為一所職業高校，決定了它既不是中等職業教育簡單的“增強版”，也不是普通本科教育的“簡寫本”，而是“升級版”、“特色版”。職業教育具有雙重屬性。這是因為它一方面具有各類教育的一般屬性，是培養人的社會活動；另一方面又有其它類型教育所不具有的特殊屬性，它是直接為地方經濟和社會發展包括行業建設、人的就業服務的，它與市場特別是勞動力市場的聯系最直接、最密切。所以職業技術學院的籌建，必須突出現代職業教育的特點，突出xxxxxxx的特點，把教育方針和市場規律結合起來，把人才培養和就業服務結合起來，把教育質量和辦學特色結合起來，堅持立足、面向未來、政府主導、開放辦學、突出特色、滾動發展，力爭通過幾年的努力，把學院建成專業有特色、就業有優勢、省內創一流、全國有影響的高等職業教育學校。

一是起點要更高。作為全省17個市中最后組建的一所職業技術學院，既有別人的經驗可以學習借鑒，又經過了這么長時間的論證，具有“后發優勢”，因此起點應當更高，絕不能滿足于過得去、一般化。

二是規劃要搞好。xxxxxxx職業技術學院籌建從一開始就要堅持規劃指導、規劃先行，原有建筑與新校舍之間要注意銜接，新校區包括一期、二期的建設要搞好設計，體現較高的層次和水平。

三是特色要鮮明。xxxxxxx目前職業教育發展所取得的成績應予充分肯定，特別是中等職業教育已經形成了一定規模和特色。但總的感覺是有規模但不夠大、有特色但不夠濃、有名聲但不夠響。同時，高等職業教育還沒有完全破題，更談不上形成規模和產業優勢了。特色體現水平，水平支撐特色。我曾經說過，有特色才有生命力、影響力和吸引力。特色辦學，才能打造核心競爭力。籌建后的xxxxxxx職業技術學院一定要注重特色、打響品牌。要不斷提升內質，精心塑造形象，打造“品牌”優勢；要抓住“應用”不放，強化市場對接，密切聯系就業；要培養職業興趣，訓練職業思維，提高職業能力，樹立職業形象。

四是謀劃要周密。學校籌建涉及方方面面，所有工作特別是政策對接、資源整合、發展前景等各方面必須超前謀劃、統籌安排，想在前面、干在當處，努力把工作考慮得更細一點，問題考慮得更多一點，方案制定得更周密一點，確保每一道程序、每一個步驟、每一項工作都能科學論證、有序推進。

五是推進要有序。對于學校建設我們不能議而不決、謀而不動，而要響箭必發、快馬加鞭，并要做到快而不亂、快而有序。我認為在現有四所學校（即xxxxxxx衛校、xxxxxxx茶校、徽州師范和中華職校）的基礎上籌建*職業技術學院，至少有以下五個方面的好處：（1）有利于集聚存量；（2）有利于整合盤活資源；（3）有利于迅速啟動；（4）有利于樹立形象；（5）有利于解決歷史遺留問題。

為加快xxxxxxx職業技術學院的籌建步伐，我梳理了一下，當前大致要盡快明確這八個方面的問題。

一是成立專班。為抓好學校的籌建工作，市里將組建專門的領導班子，由趙湘冰、葉長蔭同志任組長，并從市委辦公廳、市教委等相關部門和學校抽調得力人員直接參與學院的籌建。請市人才強市領導組盡快拿出方案，提交市委、市政府研究確定。

二是學院申辦。目前總體形勢對職業技術學院的籌辦有利，但也不排除政策調整、時間限制、專業設置等一些特殊情況的發生。為此，市教育部門要盡快準備申報材料，及時赴省匯報，爭取最大支持。

三是校舍選址。原來主要有兩個方面意見，一種是希望新校舍選址在新城區，另一種是依托茶校原校址，再適當征地擴建。兩個方案各有優點，但考慮到第一種方案投資較大，資金籌措恐怕較為困難，現在大家都一致同意后一種方案，今天就這么定下來。下一步關鍵就是要細化工作內容、抓緊相關工作的落實。

四是資源整合。在整合四所學校資源的基礎上籌建職業技術學院，這一點大家已形成共識。但在今后的操作過程中要注意有分有合、有先有后。目前要堅持原有的隸屬關系不變，原有的體制不變，原有的經費供給渠道不變。各學校都要統一思想、提高認識，積極參與、主動配合，保持常態、維護穩定，服從大局、嚴守紀律，切實加強對資產、資金、資源管理，確保不出現重大違紀違規問題。

五是資金籌集。學校建設資金的來源主要依托原有資產的變現、銀行貸款、對上爭取、聯合辦學和招商引資等。主渠道是“六個一點”，即政府拿一點、現有資產籌一點、今后土地貸一點、世行貸款爭一點、城投公司放一點、教育收益擠一點。

六是政策對接。職業技術學院的籌建工作政策性強、時間緊、要求高、任務重，對我們的政策水平、理解能力、溝通能力、應對能力都帶來了極大考驗。我們一定要加強研究，搞好對接。總的來說就是方向找對、目標定準、路子走活、辦法有效，爭取上級最大的理解、支持和幫助。

七是部門協調。各相關部門都要高度重視職業技術學院的組建工作。市教育、人事部門要抓緊研究制定組建方案；涉及的幾所學校都要從大局出發，相互多理解、多配合、多支持；衛生、農委等主管部門要密切注意學校的動態，及時做好解釋和疏導工作；國土和規劃等部門要從職院發展的需要出發，全力予以支持。總之，各有關單位和部門要通力合作，形成合力，為職業技術學院的籌建提供有力的支持和保障。

八是維護穩定。各學校的黨委、總支要切實負起責任，針對當前存在的一些不穩定因素，要增強大局意識、嚴明紀律、做過細的思想政治工作，確保學校籌建工作平穩有序進行.

教育調研發言（模板17篇）篇十

教育調研發言（模板17篇）篇十一

同志們：

我們用兩天的時間組織市級領導外出參觀考察和對蔡倫竹海進行實地考察，剛才大家共同探討了下一階段的工作，主要是蔡倫竹海的開發問題。組織全體市級領導召開這個會議，說明這是個大事，關系耒陽的發展。我跟李輝同志考慮，凡是涉及到大的問題、大的工作，還是盡可能集中領導層的集體智慧。昨天看了一天，時間很緊湊，早出晚歸，今天整整看了一個上午加一個中午，三點多鐘回來接著開會，大家很辛苦。下面，在同志們講的基礎上，特別是在專家給大家介紹有關情況的基礎上，我談點個人看法，作為同志們下一步工作的參考。

一、推進經濟轉型，就必須大力發展旅游產業。

關于旅游產業，教授剛才說的很全面，他們的`講話稿希望同志們去認真學習。我看有一定深度，有較高的水平，既有理論，又有實踐，值得大家認真學習。第一，旅游作為朝陽產業，具有很大的發展潛力。我曾看到的一個資料，據預測，到2015年，中國將成為世界上第一大旅游接待國。這是一個值得同志們重視的信息。我們能感覺到，也能觀察到，隨著老百姓生活水平的提高，我們國內的旅游市場越來越旺，換句話說就是國內的旅游需求越來越大。特別是休假制度改革后，取消了長假，增加了短假，兩三天的短假很頻繁，使得三小時內的旅游圈市場越來越好。五一期間，我去了江西，看了萍鄉的武功山和宜春的明月山。尤其是萍鄉的武功山，也是近幾年開發的，相比我們昨天看的陽明山，其開發的力度、投資的力度更大。當然，我們看陽明山，主要是基于它最近這幾年變化很大，作為一個18萬人口的小縣、一個省級貧困縣，居然能夠投入那么多，一條路就投資一個億。基于此，希望同志們去看一看，去看什么呢？我就感覺到，旅游市場的“短假現象”值得我們十分重視，從方方面面的情況去分析，應當要作為三產的重中之重。第二，旅游作為無煙工業，具有很好的綜合效益。剛才我們的教授也說了，旅游產業是一個龍頭產業，值得我們重視。聯系耒陽實際情況來看，我們現在講經濟轉型，第二產業肯定要作為重中之重來抓，那么排在第二的，除了第二產之外，應當是抓三產，也就是說應當要把三產擺上重要的議事日程，作為我們經濟轉型的一個重點。那么，旅游產業就應當作為我們三產發展的重點。第三，蔡倫竹海要作為耒陽發展三產的龍頭。剛才我們教授也講過這個問題，蔡倫紀念園就是難得的品牌，神農溫泉（過去叫東湖溫泉）也是難得的資源，但是這兩個旅游景點，要繼續上臺階、上檔次、上規模，空間是有限的。特別是從我們整個旅游市場來講，無論是神農溫泉，還是蔡倫紀念園都沒有辦法去扮演主角。不搞蔡倫竹海就相當于我們這臺戲沒有主角，演不起來。神農溫泉是季節性的，夏天誰去溫泉？一年就是那么幾個月，你再怎么搞也起不了龍頭作用。蔡倫紀念園是國家級文物保護單位，具有較大的旅游帶動作用，但畢竟規模不大。從旅游來說，我們要滿足不同層次人們的需要，有文化水準的可能會帶著小孩看看蔡倫發明造紙，但我說更多的游客是熱衷于游山玩水。正是從這些方面考慮，我認為蔡倫竹海應當要扮演這個主角，應當要當好我市旅游產業發展的龍頭。

二、發展旅游產業，就必須打好“兩張牌”

這兩張牌一是蔡倫牌，一是竹海牌。山東齊魯電視臺是全國電視臺中的佼佼者，行內人士更清楚地方臺搞新聞最好的是齊魯電視臺。齊魯電視臺臺長有句名言，就是八個字：“或者唯一，或者第一。”按照他的觀點，我們耒陽要尋找什么是我們的第一，什么是我們的唯一。我認為，蔡倫牌就是唯一。因為蔡倫的誕生地是耒陽，全國只有一個蔡倫，蔡倫就出生在耒陽。蔡倫跟耒陽緊密的聯系在一起，這是它的唯一性；竹海牌就是第一。怎么打竹海牌？大家要清醒的看到：竹海的規模是全國第一的。事先我要政研室去查閱資料，據我們現在掌握的資料，我們蔡倫竹海的規模確實是全國第一。“全國最大的竹海”就是我們的特色。為什么我們要打這兩張牌？蔡倫是歷史名人，是世界名人，美國邁克爾·哈特所著的《歷史最有影響的100人》書中記載，蔡倫排第七，孔子排第四。隨著我們國內旅游市場越來越開放，國際游人越來越多，雖然我們與長城、兵馬俑、甲天下的桂林等無法比擬，但是我們要看到四大發明唯一有發明者的，就是造紙術的發明者蔡倫。而且打蔡倫牌不僅是關系到節會問題，不僅在國內有宣傳空間，我認為還有國際空間。

三、要打好兩張牌，當務之急是大力開發建設蔡倫竹海。

一是要建立合力開發建設機制。也就是剛才學玲同志講的，要堅持政府主導、社會參與、市場運作。旅游區的開發，各地有各地的經驗，也有教訓。很多地方市場化程度很高，整個景區整體拍賣，我想我們現在只能是政府主導、社會參與、市場運作。為什么這樣說？你要賣還賣不掉，基礎設施上不去，沒有一個企業會有這種魄力、這個膽識，敢冒這個風險來整體買去，即使有人買也賣不了好價錢。有很多地方的實踐證明這種模式往往不成功。我認為不成功的原因就是旅游區開發的投資太大，見效太慢。另外，旅游區在一定程度上是一種公益設施、公共設施，不能完全走市場路線。所以目前只能堅持政府主導，尤其是在初創階段，開發初期。有人說旅游業的開發有個規律：初期是大投入小產出，中期是中投入中產出，后期是小投入大。

教育調研發言（模板17篇）篇十二

同志們：

剛才，聽了市財政局對全市財政基本情況的介紹，有了更全面的了解。我市財政工作特別是在預算執行、財政改革和監督管理等方面，基礎扎實，制度健全，程序嚴謹，總體感覺不錯。你們提出進一步做好財政工作的意見和建議也很好。希望你們繼續堅持和發揚好的做法、好的程序，結合當前的工作重點，突出抓好以下幾個方面：

明年市財政部門要在保工資、保運轉、保民生、保穩定的同時，重點加大剛性支出和基礎設施、重點項目、城鄉統籌等社會發展方面的支出；在編制年的預算時要充分征求各級各部門的意見建議，通盤考慮、嚴格要求，強化資金管理，優化財政資源配置，既為集中財力辦大事提供資金保障，又使部門預算編制與市委、市政府決策部署更加緊密結合。

要全面推進依法行政、按章辦事，加快財政法制建設，確保財政資金更加規范、安全和高效運行。要根據財政改革發展和履行職能的需要，在完善現有財稅工作例會制度、協稅護稅機制和內部財政管理等規章制度的同時，認真研究改革創新辦法，切實保障各項工作有序運行；要深化財政改革，強化監管職能，特別是要根據市本級年城建規模和項目資金計劃，開始著手重點項目的投資評審工作，合理界定財政資金供給范圍，提高財政對依法行政的保障能力。

面對日益突出的財政收支矛盾，當前的資金分配格局不可能有大的改變，要想可持續發展，就要積極爭取上級的大力支持。財政部門要充分發揮爭取資金的主渠道作用，圍繞中央和省扶持的重大領域、重點項目，拿出足夠的力量和精力去研究國家和省出臺的各項政策，積極主動向上級部門匯報工作，扎實做好項目策劃、申報和工作銜接，努力爭取上級更多的項目和資金支持。

財政部門具有資金的配置權、資金使用情況的監督檢查權，以及一些財政管理事務的審批權，財政干部按照職責去做的每項工作都是代表政府在履行職責。因此，對全體財政干部素質要求都不同于其他部門，整體隊伍素質都要非常優秀。工作中，每位財政部門的工作人員，堅持原則，公平公正，按政策辦事，既要做大財政蛋糕，更要分好財政蛋糕；要強化自律意識和務實精神，培養清廉自守的道德品性，不斷提高工作質量和工作效能。

總之，財政部門要站在對黨的事業負責、對廣大人民群眾負責的高度，切實加強隊伍建設，替政府管好家，為人民理好財，為推動經濟社會發展做出自己應有的貢獻。

教育調研發言（模板17篇）篇十三

根據中央和國務院關于衛生改革與發展的決定要求，我區在政府領導、社區參與、上級衛生機構指導下，積極探索開展了社區衛生服務工作。

市城區現有社區衛生服務中心4個，社區衛生服務站7個。為充分發揮有限衛生資源的最大效益，實現資源共享，優勢互補，結區市區同城和衛生管理體制的實際，屬我區管理的社區衛生中心僅1個（高升社區衛生服務中心），有人員32人（其中全科醫生4人，普外、傳染、內科、兒科、康復醫生各1人，中醫2人，五官科6人，功能科10人，護士5人）；社區衛生服務站1個（順城社區衛生服務站），有人員2人。今年即將把屬于我區管轄的南強、仁里2個鎮中心衛生院轉型為富源、靈泉社區衛生服務中心。基本建立起以城市大醫院為龍頭，社區衛生服務中心為樞紐，社區衛生服務站為前哨的城市衛生服務體系。

社區衛生自建立以來，在很大程度上緩解了群眾看病難、看病貴和因病致貧、因病返貧的現象，受到了市民的普遍歡迎，但具體工作中還存在著許多困難和亟待解決的問題。

1、管理體制不順。社區衛生設置、規劃、管理由市衛生局負責，目前市城區4個社區衛生服務中心3個屬市級管理，1個屬我區管理。

2、業務用房困難。盡管政府要求街道辦事處為社區衛生機構提供優惠政策和必要投入，如免費或低價提供業務用房，但從我區唯一社區衛生服務中心來看，系由xx區醫院原北星診所（二門診）轉型而來，且年久失修，科室布局極不合理，又面臨城市拆遷的影響；順城社區衛生服務站人員、設備及業務用房全是由民間資金解決的。

3、缺乏全科醫療服務人才。社區衛生服務需要合格的全科醫療人員。現在高升社區衛生服務中心的4名全科醫生是專門負責到社區居民家收集信息人員，而非真正意義上的全科醫生。

4、社區衛生服務經費保障不足。一是預防保健經費不足。社區衛生機構一方面要為自身生存獲取收入，另一方面還要承擔社區公共支出，出現了預防保健做的越多，墊付經費越多的現象，使社區衛生服務難以維繼。二是保健教育經費缺乏。目前健教、保健咨詢等宣傳材料費用均由社區衛生服務承擔，因費用短缺，使社區衛生服務機構處于兩難境地。

5、有關社區衛生服務的政策尚不配套。由于現行醫療保障制度限制，公費、勞保報銷醫療尚未納入社區衛生服務范圍，許多病人因報銷問題，而不能參加社區衛生服務網絡，許多可以在社區中得以醫療的病人，只能滯留在大醫院，加重了病人的醫藥費開支。

6、保健意識淡薄。居民對社區衛生服務知識了解較少，自我保健意識不強，健康投入意識差，給社區衛生服務工作的開展造成很大難度。

為加強社區衛生服務工作，切實為社區居民提供預防、醫療、保健、康復、健康教育、計劃生育技術指導“六位一體”的基層衛生服務，特提出以下幾點建議：

1、強化政府職能，加大工作力度。政府要把推進社區衛生服務納入當地經濟與社會發展總體規劃和城市社區兩個文明建設規劃，進一步完善有關配套政策與措施，及時協調解決各種問題和困難。街道辦事處要在衛生行政主管部門指導下，支持和幫助社區衛生服務機構解決必需的業務用房和工作中遇到的困難，有關部門在規劃新建、改建居民小區的同時應充分考慮規劃建設社區衛生服務業務用房。并將社區衛生服務納入辦事處年度工作考核的主要內容。

2、明確并增加政府投入。一是要明確市城區社區衛生服務經費由市區哪一級政府投入，不能互相推諉；二是政府應增加對社區衛生服務的投入，嚴格按轄區居民人口定額足額撥付。

3、完善配套政策。建立合理的社區衛生服務收費價格，建議把符合標準的社區衛生服務機構作為職工醫療保險定點，納入城鎮職工基本醫療保險范圍，實行社區衛生服務首診的病種、方式以及制約措施；合理拉開社區衛生服務機構與醫院病人自負比例和收費標準，逐步引導病人“大病進醫院，小病進社區”，合理分流病員。將社區衛生服務機構與藥店區別開來，即處方藥可到社區衛生服務機構取，非處方或社區沒有的處方藥可到藥店購買。

4、加大宣傳力度。各新聞媒體要加大對社區衛生服務的宣傳，引導廣大醫務工作者轉變傳統觀念，廣泛宣傳社區衛生服務中出現的典型事例；引導廣大市民積極主動的參與和享受社區衛生服務，進一步提高自我保健意識，促進社區衛生服務的健康發展。

6、加強對社區醫務人員隊伍的在職培訓，不斷提高他們的全方位服務的醫療水平，努力達到全科醫生的要求，使社區衛生服務中心醫務人員真正成為轄區居民的健康使者。

教育調研發言（模板17篇）篇十四

首先，我代表公司領導班子，歡迎政光書記和諸位領導光臨津濱公司指導工作，做為開發區區域文化建設的重要組成部分，企業文化承載著區域特色文化的重要思想內核，承載著改革、創新、發展的巨大深刻的主題。

此次政光書記及諸位領導前來了解津濱公司企業文化建設推動情況，下面我就津濱公司開展文化建設的一些想法和做法向各位領導作介紹。

企業文化作為思想政治工作在企業中的具體體現和重要表現形式，是黨委一貫倡導和重視的思想建設工程。

我們認為，企業文化是以價值觀念為核心的思維心理和行為方式。企業文化建設必須緊密結合生產經營工作，通過文化活動方式，把公司倡導、追求的企業精神、企業理念融入到企業發展各項工作中，進而增強企業的凝聚力，發揮職工生產經營的積極性，為企業和國家多做貢獻。

企業文化是高層次的管理藝術，它不同于以物為中心而忽視人的因素的商業化管理，而是以人為本，注重更多地開發職工的智力資源。以企業文化為切入點，可發揮思想政治工作的優勢，不斷增強工作的針對性、實效性、主動性和時代感。結合企業實際突出文化特色，做到文化內涵體現思想政治工作的要求，著力推進企業文化建設。在企業文化建設實踐中，我們總結出企業文化與企業發展的幾層關系：

（一）文化從實踐中來，文化是對經營管理實踐的科學總結，企業精神、企業理念來源于經營管理實踐，企業的制度服務于經營管理實踐，應經營管理實踐的需要而制訂，企業的物質文化是經營管理實踐的具體成果。

（二）文化對實踐具有重大的指導意義，經營管理實踐，需要理論和文化的指導。企業的發展、經營、管理、人才、競爭、市嘗質量等方方面面的工作均需要相應的理念做支撐。

（三）企業文化是不斷豐富、不斷發展的。

（四）企業要想實現可持續發展，就必須高度重視企業文化建設。

就必須做好如下兩個方面工作。一是必須不斷地總結新的經營管理實踐經驗，不斷的豐富和發展文化體系；二是必須不斷地強化企業文化對經營管理的指導作用。

（一）津濱企業文化形成的背景。

1、新階段、新實踐需要企業文化的指導。從20xx年開始津濱公司步入了第二個五年發展階段，經營管理工作出現的新情況、新問題亟需有津濱特色的企業文化、企業理念的指導。

2、現存的情況和問題需要企業文化來解決。公司前五年取得了。

巨大的成績，但伴隨企業的發展和壯大公司也出現了一些亟需解決的問題。如大企業并效率低下的問題、責任心下降的問題，這些問題是在發展中出現的問題，也是企業發展過程中普遍出現的規律型問題和觀念型問題。這些問題的解決靠簡單的制度約束達不到理想的效果，必須通過改造觀念才能解決，必須走統一觀念、統一認識、再統一行動的路子。通過變觀念達到改變行動的目的，而要改變觀念就必須走先形成并完善企業文化體系，后用文化改變人們觀念的路子。

3、企業文化自身發展的規律，催生了津濱公司企業文化體系的。

形成。企業文化發展的自身規律是實踐在先、認識在后，總結經營管理和文化建設成果在先，提煉升華、形成企業精神和理念在后。津濱公司經過五年的發展實踐，有許多文化建設的成果，包括理念精神、制度規范、產品品牌，隨著津濱公司步入新的發展時期，對過去經驗和成果進行總結、凝煉和升華的要求已經越來越迫切，總結過去、指導并謀劃未來的要求也越來越迫切。客觀上要求津濱公司盡快總結并形成自己的文化體系，以指導未來的實踐。

（二）津濱文化體系的形成過程。

1、津濱文化的培育（1998年—20xx。12年）。

津濱企業文化的培育歷時5年多，期間經歷了籌備上市階段和起步發展階段，此階段公司為成功上市和成功開局，公司提出了許多的階段性目標，既包括發展目標也包括功能定位目標，如一年過渡、二年調整、三年打下事業發展基礎的發展目標，以及作開發區投資立體和融資載體的兩體功能定位目標和作開發區資產重組主體的戰略定位目標。為實現起步階段的發展目標，也為了成功地解決生存問題和主業培育問題，公司堅持產品經營，資產經營和資本經營三營并舉的原則，開展了大量的市場開拓工作，資產重組、債務重組工作和資本市場融資工作，在大量的經營管理實踐工作中，初步培育并形成了津濱公司的精神和理念。如在爭取上市的過程中形成了拼搏精神、進取精神、開拓精神、創新精神、敬業精神，在市場開拓過程中形成了競爭精神，合作精神等等。

2、企業文化的形成。

（1）總結、凝煉，形成津濱公司文化體系。

（2）成功借鑒優秀企業文化成果，編制完成《津濱發展企業文化綱要》。

黨委在總結歸納津濱公司企業文化核心內容的基礎上，組織考察并認真借鑒優秀的外資及內資品牌企業的企業文化成果，編制完成《企業文化綱要》。《企業文化綱要》的編制完成，標志著津濱公司企業文化體系的形成，也標志著津濱公司企業文化建設提升到了新的層次和水平。

1、重視確定和培育企業的價值觀和企業精神。公司通過廣泛發動干部職工，深入開展企業文化、企業理念大討論活動積極探索以企業命運共同體為核心內容的企業精神和企業價值觀，并使其深入人心，得到深化和升華。

2、制定企業發展戰略和企業目標。要以市場為導向，根據企業的實際，制定出切實可行，振奮人心的企業發展戰略和企業目標，以適應市場競爭和企業更大發展的需要，增強職工的責任感和使命感。公司在勝利完成前五年發展戰略的基礎上，已經著手制定20xx—20xx年五年發展戰略。

3、重新制定企業道德規范和行為準則。加強制度體系建設，加強職業道德建設有利于提高職工隊伍整體素質，有利于增強員工的敬業精神、提高責任意識，增強團隊的凝聚力。為搞好企業的生產經營發揮積極作用。

4、注重塑造企業形象。企業形象是企業無形的潛在資源。良好的企業形象，有助于提高企業知名度、市場占有率和增強職工的榮譽感、自豪感和責任感。

第一步：提高認識階段。

在精神文化層面的推動方面。我們把重點放在精神層面的推動上，只有全體員工對企業理念能夠透徹深入理解，才能將文化建設引向深入。公司以總部各職能部門、各下屬企業為單位組織學習、寫心得體會；在實施過程中，我們配合企業文化綱要的學習，組織了企業文化綱要知識考試，目前，已經有數十名中層以上管理干部參加了考試，同時，我們還舉辦有獎競答活動，使企業理念和精神實質深入人心。

在第一階段的學習活動中，我們還結合企業精神理念的理解，組織開展了“讀兩本書活動”——即《細節決定成敗》、《執行力》，通過對專業書籍的通讀，增強對企業文化理念的理解，我們還充分利用公司司刊推出讀書活動專刊、利用網站等媒體及時報道各單位的綱要學習情況。

下一步，我們還將組織有區域新聞媒體、著名企業和企業文化專家參加的企業文化座談會，進一步擴大津濱企業文化建設的影響力。

在制度文化推動方面。重點放在學習現行制度，提高對現行制度的執行力度；同時，按照公司的經營管理工作需要，重新修訂管理制度匯編，該修改的修改，該完善的完善、該廢止的廢止。

在物質文化推動方面，重點抓好三方面工作：

一是，深入檢查職工文體活動設施和員工文化娛樂活動開展情況，認真總結以往經驗；

二是，根據企業發展需要和員工隊伍發展壯大的需要，用系統工程的觀點研究、提出改善辦公環境、改進形象識別系統、改善員工文體活動設施的一攬子方案，包括：根據公司資產增長和集團公司的發展定位，提出未來3—5年人力資源發展計劃，根據人員總數，編制辦公設施規劃；改進ci、vi設計理念，規范公司cis識別系統；改善辦公環境。

三是，制作vcd光盤和在公司網站發布企業文化影視形象，充分利用多媒體手段，調動公眾視覺，展示企業文化建設的新成就。同時，聯系區域媒體及相關部門溝通，宣傳報道津濱企業文化成果。

第二步：理論指導實踐，認識轉化為行動階段。

在精神文化推動方面，我們側重在三個重點方面予以推動：

一是選典型、樹典型。公司黨辦、總經辦組成聯合調研組，深入到企業調研，“找典型，樹榜樣”。發掘“用心做事、用心謀事”的一線員工的閃光點，弘揚津濱精神，提高全體員工的思想認識。

二是宣傳典型人物、典型事例。利用司刊、網站等宣傳工具進行廣泛宣傳典型。

三是開展向典型學習活動。對照典型，和先進事跡，查找自身不足。發揮司刊、網站的作用，及時報道好人好事和向先進學習的工作作風轉變情況。

同時，我們還舉辦弘揚公司精神和理念為主題的演講比賽，推動思想建設。在此基礎上及時報道各下屬企業員工和經營管理工作出現的新變化，新成績。

在制度文化推動方面：

重點是修改完善現行制度，對不符合公司當前實際情況的企業制度及時發文廢止；完成《員工手冊》的編制工作。將員工的工作標準、行為標準、道德標準和制度約束在《手冊》中統一規范，同時將企業文化精髓部分、基本管理制度、規定，員工利益保障體系納入到手冊中去。

在物質文化推動方面：

1、完善企業網站建設。實時更新網站內容，增設bbs自由論壇和董事長信箱、總經理信箱，進一步加強公司團隊的思想溝通，統一認識，統一思想。在網站一期投入運營后，加快二期建設。

2、舉辦津濱公司第一屆運動會和第一屆“津濱發展”杯歌詠比賽；通過組織開展豐富多彩的文化體育活動，進一步凝聚人心，陶冶員工情操。

第三步：檢驗成果，總結和推廣經驗階段。

在精神文化推動方面：

我們立足于展示津濱企業文化建設新成果和企業發展新面貌，同時認真總結成績與不足，推動企業文化向縱深發展。

包括：在司慶期間，舉辦津濱發展成就展；對在公司企業文化實施中涌現出的優秀單位及個人進行表彰及物質獎勵。召開公司黨委會，認真總結公司一年來企業文化建設的經驗與不足，謀劃下一階段企業文化建設的新思路，把經驗總結上報泰達控股公司。

在制度文化推動方面：

重點檢查落實制度執行情況：一是成立制度執行檢查工作組，認真檢查公司各部門、各企業制度執行情況，對執行不力者責令限期整改；二是各企業、各部門要將制度執行情況、制度不合理或者與現行工作程序相沖突的地方以書面形式列舉出來，以供今后完善。三是對各項不合理的制度進行二次審修。

在物質文化推動方面：

一是制定全年企業文化推進方案。二是將辦公設施規劃、文化體育活動規劃、cis識別系統更新方案以及相應的投資預算方案報公司領導審批執行。三是在總部及各下屬企業推廣和規范產品及其包裝識別體系應用，全面提升企業產品的對外形象。四是完成企業識別系統（cis）手冊。明確應用標準，制訂指導手冊。

企業文化建設是一項長期復雜的系統工程，需要各級領導的關心與支持，此次政光書記來我司聽取匯報、指導企業文化建設工作，是對我們工作莫大的鞭策，今后我們將再接再厲，不斷研究和探索推動企業文化發展的新思路、新舉措，把企業文化建設推上一個新水平，力爭成為開發區國有企業文化建設的先行者。

教育調研發言（模板17篇）篇十五

1.強體系、明主體，履行第一責任人職責。一是率先垂范、擔當履職。作為局黨組書記，我認真履行“第一責任人”職責，認真落實從嚴治黨主體責任，健全完善“一把手負總責，分管領導各負其責，班子成員齊抓共管”的領導機制，主動擔當作為，轉變工作作風，形成了一級抓一級、層層嚴落實的良好局面。二是正風肅紀、夯實堡壘。以黨支部為落實從嚴治黨工作目標戰斗堡壘，從嚴抓政治建設、組織建設、作風建設、紀律建設和黨風廉政建設工作，通過配強支部班子、培優黨務工作者、嚴格組織生活、落實“三會一課”、豐富志愿服務活動等工作的扎實落實，取得了黨員隊伍“嚴治黨、強素質、提能力”的良好效果。三是擔當作為、狠抓落實。貫徹落實省市區委工作部署，全面落實掃黑除惡、鄉村振興、脫貧攻堅、環保督察、“雙城”創建等重點工作任務，抓部署、抓協調、抓督促、抓落實，確保重點工作抓出實效、高質量完成。

2.講紀律、拉紅線，落實黨風廉政建設主體責任。一是嚴格落實執行八項規定。帶頭堅持廉潔自守，反對鋪張浪費，拒絕大吃大喝，杜絕公款吃喝，不接受影響公務的宴請，從嚴管理配偶子女和身邊工作人員，努力踐行合格黨員標準。二是建立作風建設長效機制。根據區委《關于開展全區形式主義、官僚主義突出問題查擺工作的.通知》，將治理形式主義、官僚主義作為一項政治任務，對照《形式主義、官僚主義突出問題查擺重點內容》，共查擺4方面7條問題，制定整改措施13條。定期開展談心談話，對于苗頭性問題、傾向性問題進行定向談話，做到了早發現、早提醒、早糾正。三是加強廉政管理教育。開展廉政主題教育2場次，召開專題民主生活會3次，教育黨員干部從思想深處拉緊廉政紅線。7月份，局黨組將結合區紀監委“菜單式”廉政教育，邀請廉政教育講師到我局授課。通過各類廉政建設活動的扎實開展，壓實廉政建設主體責任，筑牢“不敢腐、不能腐、不想腐”思想防線。

3.重活動、抓學習，提高政治建設自覺性。一是重活動，激發干事創業激情。今年來，以主題黨日活動、理論中心組學習為抓手，依托市主題黨日活動中心、蘇慶亮事跡展、市檢察院駐高鐵新區檢察室等黨性教育陣地，緊緊圍繞踐行新時代泰山“挑山工”精神，認真開展系列黨建活動，全體機關干部干事創業、擔當作為的熱情進一步高漲。各黨支部根據“月月有安排、次次有主題”要求共開展主題黨日活動28次、組織大型專題活動4場，起到了良好的教育效果，黨員身份意識進一步增強。二是抓學習，鼓勵黨員提高黨性素養。建立完善《區住建局學習筆記評選制度》，半年評選一次優秀學習筆記，激發了干部職工對《治國理政第二卷》《新時代中國特色社會主義三十講》等系列重要論述學習的積極性，在全局范圍掀起了自我學習的熱潮。三是守規矩，嚴格自我約束。黨組自覺嚴格貫徹落實民主集中制，自覺執行領導班子議事決策和請示報告制度，認真落實“三重一大”事項報告制度，主動將權力關進制度的籠子，保障了全局各項工作平穩順利開展。

4.重部署、勤考核，嚴格落實意識形態工作。重點做好黨員信教情況排查工作。積極安排部署排查黨員宗教信仰情況，宣講黨的政治紀律和規矩，為黨員干部拉緊信仰準繩，確保無違規情況發生。加強建設領域意識形態陣地建設。按照守土有責、守土負責、守土盡責的要求，充分利用“岱岳先鋒”微信公眾號、政務信息、報紙、電子屏等媒介，20xx年發稿27篇，市區兩級采用10篇，提升了住建領域宣傳輿論工作影響力。

1、對抓黨風廉政建設的“一崗雙責”思想認識還不夠到位。部分黨員干部對抓好黨風廉政建設的認識還不夠到位，貫徹責任制的積極性不夠高，認為只要完成自己的本職工作就可以了，對有監管責任的職工教育管理不夠，“靠他們自己自覺”的心理仍然存在，“一崗雙責”貫徹執行不夠徹底。

2、精力集中在業務工作上，參加廉政教育學習疲于應付。個別同志存在參加教育學習耽誤工作的錯誤思想，一方面認為自己思想端正，又沒有職權，沒有必要參加廉政教育；另一方面存在用業務工作做擋箭牌，讓學習教育給業務工作讓路從而逃避參加學習的情況，對黨風廉政建設學習教育重要性認識不到位，對腐敗問題警覺意識不高等問題依然存在。

3、黨風廉政教育模式不夠豐富。廉政教育方式有時還存在以文件傳達文件、以會議落實會議的問題，雖然也外出開展警示教育活動，但所占比例較少，學習教育模式仍需豐富。

教育調研發言（模板17篇）篇十六

大家好！

在一階段學習調研活動中，我們首先遵照“黨員干部受教育”指導思想，結合實際，有針對性地開展學習活動，細化學習安排，同時開展調研，除深入職工走訪調查外，還召開了幾個座談會，（黨風監督員管理和工程技術人員及普通職工的座談）在一階段學習、調研活動中自己的調研題目是《學習實踐科學發展觀，加強管理干部隊伍建設》，帶著問題搞調研。自己之所以制定這個專題，主要是鑒于管理工作如何進一步適應形勢發展和需要。從大背景講保修分公司重組經過八年的風風雨雨，在非常困難的。條件下一步步發展到今天，從保修8000部至現在的近16000部公共電、汽車，完成了新老車的更換，科技含量進一步加大，落實新車維修思路，實現“一個重點，四個轉變”，為運營提供優質車輛和服務，確保了奧運會圓滿成功。這些工作和成績的取得，歸功于各級黨委的正確領導，歸功于保修有支強有力的.干部隊伍，歸功于有一支拉得出來打得贏特別能戰斗的職工隊伍。毛主席教導“正確的路線確定之后，干部就是決定的因素”。保修成績的取得，干部起到決定作用。我們電車保修廠的管理干部也是如此。

說成績就要說問題，任何事情都是一分為二的，在這兒說說我們電保廠在干部隊伍建設中存在的問題。

一、干部隊伍年齡結構趨于老化，電保廠現有在編管理人員37人，（含10名技術人員），掛職干部28人占職工總數6%，其中車間、部室級22人，20歲以上1人，30—40歲2人，40—50歲10人，50歲以上8人，平均年齡47.4歲，廠級6人，30—40歲1人，40—50歲2人，50歲以上3人，平均年齡49.6歲。在我們保修系統電保廠干部隊伍的年齡也是偏高的，這是因為電車工作的特殊性和多年工作的沉積形成的。對此問題，我們在近幾年已經充分意識到，并從電車發展的需要出發注重對年輕人，對新人的培養建立了電保廠年輕人管理崗位“輪崗見習制”，給年輕人鍛煉培養的機會，稱之邊使用、邊培養，最后競聘選拔。先后培養了2名副廠級（劉鵬、李盛華）、2名車間級（王彬、李建順），還有5名青年人在“輪崗見習”（蘇捷、牛穎、王帆、劉佳寧、朱向輝），特點是車間和部室輪崗見習的都是20—30歲的年輕人，這些人的使用培養將大大改善，目前干部隊伍的年齡結構不斷適應電車發展形勢的需要，也是實現電車發展戰略的重要基礎。

二、在一些黨員干部中存在著執行能力問題，這個問題主要表現在貫徹落實上級工作的精神狀態上，舉例說明：公交場站禁止吸煙這是制度（制度一般都含有血的教訓），就是這項禁煙在電車如局外人，不論是電車保修還是電車客運對在車上和場院吸煙都有著“光榮歷史”。理由是電而不是油，所以從電車教練帶徒弟就吸，保修場地內也煙頭甚多。對于禁煙電保廠在不同會議上強調多次，就是不見成效。在開展學習實踐活動中，我們針對問題學習討論，班子一致認為是管理干部的執行力問題。禁煙在電車是有一定的難度，但只要把事當事，認真去做就沒有辦不成的，班子帶頭一級抓一級，一級管理一級，嚴格管理在生產區域和責任區發現吸煙和煙頭，對相應管理者進行扣罰，同時，與阜外大街32號院內的多家單位進行溝通，通報達成協議共同治理，目前，大院內特別是我們保修區域內吸煙杜絕，煙頭也明顯減少（在治理工作之初最多一天撿煙頭1200多個），這說明只要是上級布臵的精神，會議通過的內容就毫不憂郁，堅決執行，只要認真執行了就一定能做好。這也是對我們各級執行力和領導能力的考驗。

三、在一些黨員干部中缺少一般沖勁。沖勁就是迫力，總覺得這部分同志干起工作來瞻前顧后，該拍板的也不拍，還要有個“請示”，分析其原因主要有以下3點：一是模范用不突出，要求職工的自身先做表帥，自覺不足，所以不敢大膽管理；二是工作標準不高，哥們之間怕傷和氣，工作粗躁；三是履職盡責不到位，工作不上心，不是全身心地無私地投入工作。其根本原因是這些干部的素質有待提高。

改進的措施：

1、進一步加強黨員干部的學習，在學習內容上一是理論學習，前期我們已組織了管理人員對《領導力》和《執行力》的學習，當前最好的學習就是深入學習實踐科學發展觀活動，從而提高思想認識；二是專業技術的學習，特別是對新電車技術的學習，電車近幾年發展非常快，從直流驅動到交流變頻，又發展到奧運會展示的純電動，今年又將有860部電、汽油混合動力車投入，干電車的就要學電車、懂電車，才能做好門內漢，指揮好生產。

2、要進一步創造和完善選拔培養使用年輕干部長效機制，廣開渠道，拓寬門路，為使優秀年輕人才脫穎而出創造條件，搭建平臺。要建立完善后備干部學習工作交流；年度考核；定期向黨組織匯報學習工作情況等機制，加快企業年輕干部隊伍建設的步伐。

3、要進一步加強對黨員干部的監督，在每年述職報告的基礎上，每半年要對全體管理干部進行一次測評，測評結果公開，對末位要進行談話，敲警鐘。

4、大膽處臵表現不積極的管理干部，對職工意見大，有舉報的管理干部，進行深入調查，一經查實嚴肅處理，（郭善珠例）這樣即觸及了本人又教育了大家，老百姓叫好，管理干部作風也進一步擺正。

教育調研發言（模板17篇）篇十七

科學發展的目標，就是經濟發展、生活富裕、生態良好、社會和諧。科學發展的核心，就是和諧，要做到人與人的和諧，人與環境的和諧，人與社會的和諧。搞好明年的工作，要注意兩點：

第一，要有宏觀思維、戰略眼光。小康社會建設，重點在農村，沒有農業的現代化，就沒有全國的現代化；沒有農村的小康，就沒有全國的小康。經濟發展靠的是三套馬車：投資、出口、消費。中國目前的經濟結構，主要靠投資和出口拉動，對外依從度太高，一個金融危機，損失慘重。而投資又往往引進經濟過熱。所以，擴大內需將是主要的發展方向。擴大內需，重點又在農村。要撬動農村這個廣闊的市場，就必然要選擇城市化道路。20xx年實現小康目標，城市化、“三農”工作空間非常廣闊，而且也很急迫。所以說，農村工作前景一片光明。這就是宏觀。

另外，我國政治體制改革，下一步的一個重點是縣鄉直選問題，縣一級不是那么簡單，但鄉鎮一級則是現實的事，有些地方也在搞試點。那么，我們鄉鎮的同志，在下一步的工作中，是眼睛向上，還是眼睛向下，這就是一個戰略的選擇。現在，縣級領導干部，特別是縣委書記，已經成為中央干部工作的一個重點，自然，對鄉鎮干部的影響也的不小的。所以，縣鄉領導干部的前景是十分光明的，應該充滿信心。在鄉鎮工作中，你們應該有“殺雞用牛刀”的精神，要以縣級領導干部的標準、素質要求自己，這樣，干鄉鎮工作就是小菜一碟。要有大思維、大思路、大胸懷。

第二，要敢干創新、善于創新。我們柏井鎮成為全市最大的蛋雞養殖基地，這是創新。糯玉米種植加工是創新；耿黑眼的.生態園是創新；今年你們積極申報國家級非物遺產靨馬痹也是創新。我有一個觀點，任何地方都可以創新，任何工作都可以出成績，關鍵看你怎么干。現在的政績考核已經不唯gdp了。山東壽光全國最大的蔬菜基地，是當年的老縣委書記敢于創新，從大連引進了蔬菜種植技術。朔州的右玉，gdp沒有多少，靠植樹出了成績，最近還拍了電視劇，叫《西口長歌》，都是創新。

創新需要一定的理論基礎，需要對實際工作的了解掌握和仔細觀察，還需要創新思維，通過理論與實踐的結合，從中發現亮點，找到創新。剛才我談到，要與城區一個街道辦事處搞“結對了”，以工促農，以城帶鄉，城鄉同促，這應該就也叫創新。脫離實際的叫標新立異，符合實際的就叫創新。要通過創新，把我們的工作推上去，把我們鎮推出去。