通過撰寫策劃書，可以使團隊成員對項目或活動有更深入的理解，并增強實施過程中的合作和配合。小編為大家整理了一些常見的策劃書寫作技巧和注意事項，希望對大家的寫作有所幫助。

康師傅冰紅茶的策劃書（實用17篇）篇一

為期兩周的培訓已經正式結束了，如今的我們已經踏上了自己的工作崗位，在一個新的環境下開始了自己的職業生活。回想前一陣的入職培訓，感覺自己感觸挺深，不僅對公司的企業文化，經營戰略有了更為深入的了解和認識，而且對自己的心理和生理上都有了一個跨越性的突破。

在總部的內部培訓期間，各位部門經理和業務骨干們，結合自己的親身經歷和專業素質，為我們上了一堂堂精彩紛呈而又富含專業色彩的課程，對于我們這些剛剛沖出校園，總向社會的畢業生來說都是非常寶貴的財富。

通過對這幾天學習內容的總結，使我意識到，要在以后得工作中有好的發展，必須做好以下幾個方面：

一，認同公司的企業文化和核心理念。公司的企業文化一直秉承著公開的原則，我認為這將是我們發展壯大的前提。

二，盡快完成角色轉換。對剛剛踏上工作崗位的大學生來說，如何更快的完成角色轉換是非常重要和迫切的問題，特別是進入證券行業，務必要更加嚴格的要求自己，在角色轉換的過程中要謹記行業的特性。

三，有責任心和好的執行力。

四，要有扎實認真的工作態度，換句話說，就是踏踏實實的去做事，端正自己的態度。

五，要時刻學習，證券行業的特點就是在不斷變化，這就要求我們要時刻保持學習的積極性。

記得李學琦總裁最后回答我們的問題的時候說過一句話，我印象尤為深刻，他說，人前顯貴，人后遭罪。我覺得很有道理，每個人的身份與權力都不是與生俱來的，都是靠自己辛辛苦苦打拼出來的，天上不會掉餡餅的，一個人做到某一個位置，擁有一定的權利，必定他會有你未知的能力或者本領，存在即合理的。當然得排除那些官二代，富二代，他們是靠老一輩的付出才有伸手即來的富貴。所以我們不能埋怨別人怎么樣，關鍵是我們自己要踏踏實實的去做，去拼搏，才有機會尋找自己的出路。

康師傅冰紅茶的策劃書（實用17篇）篇二

2、活動目標（目的）。

通過各種媒介的廣告宣傳以及超市宣傳促銷活動，提高康師傅冰紅茶產品和企業在本地區的知名度，并通過后繼的公共關系活動，提高品牌價值，并通過超市促銷活動，拉近康師傅與消費者的距離，增進企業與消費者之間的和-諧度。

3、活動對象。

4、活動主題和方式。

暢爽在圣誕冰爽2015。

5、活動具體內容。

1、“歡樂暢爽”20萬瓶，開瓶見喜，再來一瓶的即開即中式抽獎。

活動期限；2015年12月-2015年2月。

活動對象；目標消費者。

活動時間；2015年12月-2015年2月。

活動地點；不包括港澳臺的全國所有地區。

2、喝康師傅冰紅茶，迎圣誕大獎，參加本次活動可參與抽獎，并設立獎項及獎品。

活動時間；2015年12月-2015年2月。

設立“驚喜圣誕”一等獎3名。

設立“冰爽圣誕”二等獎30名。

設立“精彩圣誕”三等獎30000名。

一等獎將暢游康師傅公司提供的美國紐約3日雙人游，帶您體驗百老匯。

的百年風采，感受麥迪遜花園廣場的熱烈氣氛，感受時代廣場萬人空巷的氛圍。

二等獎將贈送iphone5s，感受最新蘋果ios7的體驗。

三等獎將贈送由騰訊最熱門網絡游戲“英雄聯盟”的虛擬游戲皮膚，

活動對象；目標消費者。

活動促銷品；旅游費用，手機，游戲虛擬物品。

活動期限；2015年12月-2015年3月截止領獎。

活動地點；不包括港澳臺的全國所有地區。

活動時間；2015年12月-2015年1月。

活動方式；在各大超市，倉買，及市內繁華地段設立促銷網點，憑購物小票等領取獎品。

活動對象；目標消費者。

活動促銷品；鼠標墊，小杯等。

活動期限；2015年12月-2015年1月截止。

活動地點；全國所有地區。

6、廣告宣傳。

1、公共交通工具廣告投放。

2、新興傳播媒介的選擇。

3、明星代言廣告。

4、電視劇情廣告。

5網絡媒體宣傳。

7、推廣效果預估。

8、預算費用。

本次預算費用如下。

20萬瓶冰紅茶贈飲每瓶按成本價1.5元計算約30萬元。

雙人紐約旅游費用約20萬元。

30臺iphone5s每臺iphone5s約5200元約15萬6000元。

30000個英雄聯盟皮膚，每個虛擬游戲皮膚約2元約60000元。

小杯，鼠標墊等禮品約29萬元。

公共交通工具廣告費用約40萬元車載交通電視費用約20萬元明星代言費用約50萬元。

電視劇情廣告約30萬元。

網絡宣傳媒體約40萬元。

營銷人員工作費用約20萬元總計；301萬6000元。

康師傅冰紅茶的策劃書（實用17篇）篇三

班級：學號：姓名：聯系方式：

目錄。

一、活動背景3。

二、活動目的8。

三、活動范圍9。

四、活動時間9。

五、具體活動9。

六、媒體廣告配合11。

七、費用預算11。

八、促銷效果評估方法11。

一、活動背景。

（一）市場狀況：冰茶目前是國內茶飲料市場最大的品類，1996年10月，375ml盒裝冰紅茶上市，自1999年7月康師傅冰紅茶上市以來，憑借其獨特的口感和方便的包裝，立即成為市場寵兒，市場份額節節攀升，自2001年至今一直占據著冰茶市場的半壁江山。

（二）產品swot問題分析：

1、優勢分析。

4）擁有鞏固和完善的銷售通路系統，目前有遍布全國的銷售網絡分銷旗下產品，截至2009年12月底共擁有493個營業所及79個倉庫以服務5,798家經銷商及72,955家直營零售商。

2、劣勢分析。

1）茶飲料興業同質化程度高，競爭白熱化；

2）消費者口味的變化明顯加快，增加康師傅企業新產品開發的風險系數；

3）生產成本高，特別是原材料增長過高。

3、機會分析。

1）從生命周期理論來說，茶飲料處于產品成長期，市場發展潛力巨大。

2）消費者口味的多樣性和獵奇心理，為新產品開發提供了市場空間。

1）競爭者越來越多，出來老牌企業，如統一、匯源、可口可樂等，國內為新進入企業也越來越多，如澳大利亞的“金杯”，還有中小品牌即雜牌軍。

2）各品牌開始大打“價格戰”；

3）市場淡旺季明顯，如冬季市場銷售嚴重下降，促銷方式應完善；4）產品線單一分析總結：

在對康師傅冰紅茶的swot分析中，可以看出其存在的問題。主要表現在：品牌過于單一化；產品線不足；營銷模式有待改進。

因此，康師傅企業迎著重于對目標市場的再細分，產品品種、種類多樣化；建立與之配套的原料企業和物流企業，來減少由于原材料增長而帶來的高成本壓力；在銷售下降的淡季（主要是冬季），應推出與節慶有關的產品并進行喜慶促銷。

（三）訴求對象：

15歲至35歲年齡段的消費者成為茶飲料市場的消費主體，消費量占整個茶飲料消費市場的69.5％。我們要通過宣傳使康師傅茶飲料能夠引起跟隨、追崇、效仿，進而推動購買力較大規模的實現。隨著復合型茶飲料的開發，茶飲料的消費對象將會突破15歲以下的年齡界限，學生很有可能會成為茶飲料市場新的消費主力。相對于領導消費群體，這一類潛在的消費群體是我們未來主要的目標顧客。

（四）品牌定位：追求時尚健康、創新的理念。體現中國傳統茶文化，崇尚個性。強調產品質量，推出多元化產品。信奉“通路為贏”，實行“通路深耕”的渠道策略。確保茶飲料的霸主地位，引導該市場潮流。

（五）競爭狀況。

1、企業在競爭中的地位：

1）市場占有率：產品的市場占有率居于同類產品首位，顯示出該品牌在市場中的領導地位。

2）消費者認識：在眾多消費者心目中，該品牌具有較高的信譽。

康師傅冰紅茶的策劃書（實用17篇）篇四

前言：

隨著人們生活節奏的不斷加快，人們的飲食生活也被深深打上了時代的烙櫻因為方便面給大家提供了很大的便利，所以成為了很多人生活中不可缺少的食物組成部分。提起方便面，很多人立刻就會想到康師傅這個臺灣品牌，康師傅方便面在中國幾乎是家喻戶曉的。“康師傅”塑造了一個可愛的動畫人物圖樣，以講究健康美味的美食專家的形象在中國市場建造了“康師傅”食品王國。大學生是方便面的重要消費群體，我們通過對產品市場的綜合調查分析，以提高康師傅方便面在中原工學院的市場占有率為主要目的做了一整套營銷策略方案。

一．市場分析。

1.銷售環境分析。

大學生是方便面的重要消費群體。就我們學校而言，學校周一到周五實行封閉式管理，學生的活動范圍基本都是在校園里，我們食堂條件單一，且吃飯時間集中。同學們在厭倦了食堂那永遠不變口味的食物和擠食堂搶飯的煩惱時自然會選擇實惠方便的方便面。

2.自我刨析和銷售比較。

康師傅方便面品質精良、湯料香濃，碗裝面和袋裝面一應俱全，更重要的是它有一個“康師傅”的名字。頂新國際集團董事長魏應交曾說：“許多人認為‘康師傅’的老板姓康，其實不是。‘康’意為我們要為消費者提供健康營養的食品。‘師傅’在華人中有親切、責任感、專業成就的印象，這個名字有親和力。用‘康師傅’這個品牌反映了我們的責任心。”

康師傅是國內最大的方便面品牌，根據我們在中原工學院南校區的市場調查問卷得知，很多人在買方便面時首選是康師傅，購買原因，一是因為品牌效應，二是因為好吃。而校園外全國近期內的市場調查是這樣的數據：

冠軍：康師傅的市場綜合占有率保持在34％以上。亞軍：統一。

第三位：華龍。第四位：日清。第五位：農心。第六位：福滿多。第七位：華豐。第八位：今麥郎。

第九位：好勁道。

第十位：公仔。

雖然“統一”、“今麥郎”、“白象”、“好勁道”等品牌也因為味道和價格差距等特點在校園內市場中各領風騷，但“康師傅”這一中國最大的的方便面品牌還是占據了方便面市場的半壁江山。

3.消費者分析。

學生一般都離不開方便面，而學生一般又會在什么情況下選擇方便面呢？

根據我們的調查得知：

懶。很多同學忙于學習，懶得去吃飯或者下課晚時看到食堂吃飯的人太多，會選擇吃方便面。

窮。學生本身屬于消費群體，吃方便面省錢。

整天用電腦的人。學生中有很大一部分喜歡游戲或者學習電腦軟件。這部分人對著電腦就不愿意離開，很多時候會選擇方便面這種快餐式的飲食。

形單只影。不喜歡單獨去食堂吃飯的人，會選擇方便面。

真的很喜歡吃方便面的人。

4．競爭對手的分析。

二．廣告策略。

根據我們多翻的討論，我們最終確定把康師傅品牌信譽度高，品牌形象親切和“好吃看得見”這幾點強化突出。既然這是一個老的知名品牌，我們的廣告策略重點不用放在更大的品牌宣傳上，我們在廣告策略上側重于深化康師傅這個可愛的動畫人物給我們帶來的親切感，在品牌上加入人文關懷的因素，讓同學們在看到聽到這個品牌時就覺有溫馨的感覺，就可以強化它的品牌效應。而強調它的好吃，我們就可以在網絡上做突出康師傅方便面十分好吃這點特色的flash廣告。我們推廣的目標市場是中原工學院南區，我們就要針對這個環境特點選用最合適的廣告策略，和使用盡可能少的廣告費用。

下面我們就進行一個更詳細的說明吧。

1．廣告方式。

提示在炎熱的夏天我們應該多吃點水果，吃西紅柿有美容作用等，以增加其健康的良好形象。

然后我們可以抓住大學生網絡生活占了很大的'課余時間這個特點在校園網上制作一個點擊網頁彈出式flash，這個flash最主要是突出了康師傅的美味（后面附有這個廣告的的腳本）。另外我們可以在我們校園網上發布一個由康師傅公司贊助的康師傅網頁和flash設計大賽，其實這比賽就是一個很好的促銷手段，因為對賽事有興趣的同學們就會自然而然為了更進一步了解康師傅這個牌子的方便面而去更多地品嘗，我們比賽的獎品可以設為頭獎可以得到在康師傅公司打暑假工的機會，二獎設為做康師傅校園銷售代表，優秀獎設為康師傅方便面一箱和證書。

再者，我們還有幾種比較巧的策略：

a．根據我們調查：買方便面的有70%的人屬于沖動型購買，在去超市之前不會計劃好要買什么品牌。我們可以在學校的幾個超市康師傅方便面擺放的地方貼上以康師傅的親切可愛“康師傅”本人形象為畫面的小的pop指示牌。突出易看，易取，易買。

b．戶外。我們在北區和新校區的路間設一個自行車免費充氣點。就是擺放一把印有康師傅標識的大遮陽傘下有一個自行車電動充氣設備。

c．促銷。中工南區的宿舍樓是沒有電風扇的，我們針對悄然來臨的夏季，從人文關懷的角度出發，進行買五袋裝的康師傅方便面就可獲贈一把印有康師傅字樣的漂亮紙扇的促銷活動。

d．設臨時售點。既然是懶人愛吃方便面，那就讓懶人懶得更舒服吧。針對懶人這個消費群體的特點，我們就讓康師傅方便面變得更方便，我們可以在每幢宿舍樓都設一個小的銷售點，（這個銷售點點可以是網頁或者flash大賽的獲獎者的學生所在的宿舍或者是我們康師傅提供的一個讓學生的勤工儉學的機會）開通一個免費電話和一個銷售網頁，學生想吃方便面了，一個電話打來或者一個信息打進來，面和水就一起送上門來。這樣又進一步擴大了康師傅方便面的銷售。

另外我們還可以再使用一些無成本的非常規的方式加深康師傅的品牌。我們康師傅在大陸的銷售地位是毫無動搖的，可以說它有一種王者風范。我們可以從游戲上打廣告，因為玩游戲的人占吃方便面的一大群體，比如在一個現有的中原工學院網絡游戲的上，我們可以通過游戲中強者的身份和康師傅身份的對等來堅定康師傅的王者風范的印象。就像網絡上一個很流行的網絡游戲——仙境傳說。它里面的傳送站就直接叫孫燕姿，每次要從一個城市到另一個城市游戲者都會直接說孫燕姿而不說傳送站。這種方式就很容易針對上網的這些人群深入一個人或者一個產品的形象。對于康師傅，我們可以同樣在游戲里這樣做廣告。就比如說一些極品裝備的命名和康師傅這幾個字連上關系。又或者在校園網上以康師傅名義為同學們提供一些學習用的軟件什么的。當然，這些手段如果要采取的話，只能我們小組的成員自發的去做，才能保證無成本。

經過這樣的廣告，其實就是把康師傅這個品牌加入了很多人文的氣息，我們借助了康師傅本身形象給人的親切溫馨可愛的印象，在同學們的心里一點一滴地深入擴大。消費者就可以有了首選康師傅的理由。

2．廣告定位。

a．訴求點：品牌大、味道好。

b．廣告語：隨時隨地關愛你——康師傅方便面。

3．廣告表現：（flash腳本）（pop牌）。

1．廣告目標：通過提高品牌形象擴大銷售。希望中原工學院南區夏季銷售量達到3000箱（如果一箱方便面廠商大概純盈利為8元，那么8*3000=24000元）。

2．廣告時間：

a．pop廣告，廣播，網絡的廣告時間為6.1——6.31。

b．臨時售點的戶外廣告為6到七月。

c．促銷時間為6.1——6.31之間的每周五下午。

3．廣告預算：pop廣告100元。

廣播100元。

網絡（含獎品）200元。

促銷贈品：200。

臨時售點150/月*2=300。

戶外：100元。

總費用：1000（預測波動價大概價位就在1000到1200之間）。

康師傅冰紅茶的策劃書（實用17篇）篇五

本次廣告策劃主要通過了解康師傅冰紅茶的市場現狀，分析競爭對手，確定現階段康師傅冰紅茶應采取的廣告策略，使得康師傅冰紅茶在激烈的市場競爭環境中保持領先地位，獲得更多年輕消費者的青睞。

2市場分析。

2.1環境分析。

中國飲料市場潛力巨大，隨著人民生活水平的提高，從1998年以來，軟飲料行業穩定快速發展。產品銷售收入年均增長13%，從1998年的361億元增長到2011年的1260億元。軟飲料行業利潤總額大幅提高，2000年之后的增長尤其顯著，主要是源于果汁飲料與茶飲料產品的迅速跟進，為行業帶來大的盈利方向。

隨著我國居民生活水平的提高，消費觀念的變化，飲料已從昔日的生活奢侈品轉為日常的生活必需品。據中國飲料工業協會統計資料，2011年中國飲料工業的飲料總產量2491萬噸，比上年增長25.7%，飲料業連續保持了21年快速增長的勢頭。同時，國內飲料市場對品種的需求也在發生變化，2015年瓶裝飲料產量達554萬噸，居第一位，碳酸飲料達420萬噸，居第二位，茶飲料185萬噸，居第三位，茶飲料是所有飲料類別中增長最快的。目前，茶飲料占我國飲料消費市場份額的13%，幾乎以每年300%的速度增長，超過了果汁飲料而名列飲料市場的次席，大有趕超碳酸飲料之勢。業內專家預言，茶飲料將在我國掀起第三次飲料浪潮，甚至取代飲用水的地位，與碳酸飲料爭奪市場霸主地位。

而在茶飲料市場中，康師傅和統一兩大品牌占據了市場大部分的份額。據調查顯示，康師傅的市場份額為46.9%，統一占37.4%，兩大品牌的市場份高額達84.3%。所以統一冰紅茶無疑是康師傅的最大競爭對手，在茶飲料市場上直接威脅著康師傅的贏家地位。

2.2產品分析。

特點。康師傅冰紅茶在不斷精進口味的同時，還不斷的開發出適合不同飲用時機的包裝，現在除了490毫升的瓶裝產品之外，還擁有2l、1.5l、1.25l的家庭裝系列，適合酒店餐飲的產品以及適合隨即享用的利樂包裝。在價格方面，康師傅與同類產品保持一致，價格上不占優勢，這就更加突出其品牌效應。

2.3消費者分析。

康師傅冰紅茶的消費群體主要集中在16—25歲的年輕人。這一階段的年輕人具有熱情、活力、個性化，熱衷與流行事物。而在眾多年輕消費者中，飲用率女性稍高于男性。調查顯示，女性最常喝飲料的比例高于男性，這與女性消費者看重茶飲料的健康、時尚特性不無關系，另外喝茶飲料不發胖是女性多于男性選擇茶飲料的主要原因之一。所以目標消費群體他們飲用康師傅冰紅茶時，在滿足解渴的生理需求的同時，也是對該產品品牌個性化形象和主張的一種認可。

2.4競爭對手分析。

在眾多的競爭對手中，統一冰紅茶是康師傅冰紅茶的最強勁對手。康師傅在大陸推出冰紅茶的時間比統一晚，但是康師傅冰紅茶始終鎖定新生代消費群體為營銷目標，及時切中年輕消費者一個十分重要的心理狀態——崇尚潮流、崇尚自我個性的表達。而統一冰紅茶以15-23歲的年輕群體為主要消費群體，堅持“年輕無極限”的品牌主張。同時，相比其他品牌的茶飲料的價，統一冰紅茶具有一個比較明顯深得消費者喜愛的原因：統一冰紅茶的價格相對來說較低，可以滿足各個階層消費者的要求。而且統一冰紅茶的廣告清新、淡雅，產品包裝簡單大方，使得很多消費者飲用一次就會以后一直購買。

3廣告主題。

本次廣告的主題為——冰茶魅力，我最愛！

這一廣告主題是康師傅冰紅茶最新的廣告主題，因為康師傅冰紅茶已經運用這個主題在進行一系列的宣傳活動，所以沿用著這一主題進行本次廣告策劃可以收到更加好的效果。這一主題突出康師傅冰紅茶是一種有魅力的產品，突出康師傅冰紅茶“冰”的特點，同時符合當代年輕消費者崇尚個性，自主選擇的特點。“我最愛”給消費者一個明確的選擇，就選康師傅冰紅茶，從中強烈的表達對康師傅冰紅茶的喜愛。

4廣告策略。

4.1廣告目的。

本次廣告的目的是為了更加有效的豐富康師傅冰紅茶“時尚運動，冰力十足”的產品內涵，強化產品的特性，擴大康師傅冰紅茶的品牌影響力，促進產品的銷售。讓康師傅冰紅茶成為消費者心目中健康、時尚運動的象征，實現產品的價值。

4.2廣告對象。

本次廣告主要針對16—25歲的年輕消費者。這一年齡層的消費者樂于嘗試接受新鮮事物，崇尚自由個性，同時，這一年齡層的消費者是康師傅冰紅茶的主要消費群體，而在這其中，大學生群體是一個至關重要的消費群體，無論是康師傅冰紅茶還是統一冰紅茶，最重視的市場及為大學生市場。

4.3廣告地區。

廣告的主要區域集中在經濟較發達的個大中城市。因為大中城市的年輕消費者比較能夠接受新鮮事物，個性化極強，同時又有經濟能力購買。

4.4廣告定位策略。

在決定廣告定位策略時首先要對康師傅冰紅茶進行定位分析。康師傅冰紅茶是一個帶來健康感覺的紅茶飲料，這種健康與其他品牌雖然一致，但是康師傅冰紅茶卻有自己獨特的健康概念。同時，這種健康是為了滿足年輕消費者的需求，所以康師傅冰紅茶是一個讓年輕人更閃亮的品牌。所以，康師傅冰紅茶的廣告定位是抓住年輕人的感覺，讓年輕消費者從廣告中找到共鳴，成為該品牌的消費者。

4.5廣告訴求策略。

廣告的訴求重點應該是直接針對訴求對象的需求，訴求對象最為關心、最能夠引起他們的注意和興趣的信息，因為企業認為重要的信息，在消費者看來并不一定非常重要。對于冰紅茶這樣的茶飲料來說，最基本的是滿足人們解渴的需求，在此基礎上展開更深層次的需求，比如健康，與消費者的價值觀一致等。所以康師傅冰紅茶的廣告訴求重點的是符合年輕消費者需求，在與其他同類產品比較時，在情感上更傾向與康師傅冰紅茶。

5廣告創意。

5.1視頻廣告。

5.1.1創意闡述。

康師傅冰紅茶“冰力四射篇”：康師傅冰紅茶在重新上市的三年間，在消費者心目中塑造了“激-情投入，冰力盡興”的品牌形象。面對激烈的市場競爭，康師傅冰紅茶作為這一系列的領導品牌，每一點進步更是來之不易。如何使品牌更具競爭力，立于不敗之地？創建具有與目標消費群相近的個性的品牌將是一種非常有效的戰略。康師傅冰紅茶的核心消費群集中在16—25歲的年輕人，他們喜愛新鮮事物，有激-情，個性張揚，敢愛敢恨。抓住這群年輕消費者的心，與他們產生共鳴也就成為塑造品牌個性的關鍵。在年輕消費者群體中，音樂是年輕人永恒的主題。所以本次廣告可以選擇以音樂作為主體，通過音樂來傳遞康師傅冰紅茶品牌個性。因此本次廣告可以選擇在樂壇有很高的影響力和號召力的歌手參加演出，通過歌手代言進一步強化音樂性這一品牌核心競爭力。

5.1.2廣告內容。

茫茫冰原，一片寂靜。康師傅冰紅茶震碎冰層，一個由冰山造型的舞臺呼之欲出。舞臺上樂隊在演奏激-情的音樂，歌手在冰山舞臺上激-情演唱，舞臺周圍圍繞著一群年輕人。通過動感勁爆的音樂來渲染氣氛，使得舞臺周圍的年輕人一起投入到這場演出。歌手強大的感染力使得冰山舞臺上的冰塊都隨之起舞。隨后歌手隨機挑選了臺下的一個年輕人跳上舞臺跟他一起演唱。本則廣告中歌手所演唱的歌曲是這一季廣告的主題歌，廣告歌曲是專門為康師傅冰紅茶量身定做的與康師傅冰紅茶密切相關，歌曲突出了康師傅冰紅茶的特點以及有音樂就有康師傅冰紅茶等主題。演唱結束后歌手手拿康師傅冰紅茶說出本次廣告的廣告語“冰茶魅力，我最愛”并附上康師傅冰紅茶產品圖片。本則廣告主要突出的是有音樂就有康師傅冰紅茶，有康師傅冰紅茶就有年輕人釋放自我的舞臺。

5.2平面廣告。

平面廣告因為傳達信息簡潔明了，能瞬間扣住人心，從而成為廣告的主要表現手段之一。平面廣告設計在創作上要求表現手段濃縮化和具有象征性，一幅優秀的平面廣告設計具有充滿時代意識的新奇感，并具有設計上獨特的表現手法和感情。對于康師傅冰紅茶來說，平面廣告的形式可以有：

（1）選擇代言人在視頻廣告中的形象，廣告背景就是視頻廣告中的背景，

這樣的平面廣告可以與視頻廣告相呼應，并配上廣告語“冰茶魅力，我最愛”。這種平面廣告更加容易吸引消費者，達到宣傳產品的目的。

（2）代言人重新拍攝的廣告。廣告內容為：代言人手拿康師傅冰紅茶，重點突出產品，可以將康師傅冰紅茶放大，廣告背景是幾個年輕人頭戴耳機，在街邊跳舞的情景，配上廣告語“快樂我掌控”。這則平面廣告突出的是有音樂就有康師傅冰紅茶，有康師傅冰紅茶就有年輕人釋放自我的舞臺。

5.3其他廣告形式。

康師傅冰紅茶的消費群體是年輕人，現代年輕人的一個特點就是對網絡的依賴性很大。所以除了在網絡上投放視頻廣告外，還可以有其他的廣告形式。在各論壇（例如：天涯論壇）發表有關康師傅冰紅茶的文章；在微博發表宣傳康師傅冰紅茶的博文。在文章中闡明康師傅冰紅茶的理念、特地以及適合年輕人消費的原因等。同時可以在百度知道、貼吧、雅虎愛問等去提問和回答問題，如：康師傅冰紅茶的功效等。通過這些廣告方式也可以達到宣傳產品的目的。

6廣告媒介選擇。

由于康師傅冰紅茶是大眾消費品，其選擇媒體必須覆蓋率極高，接觸廣大消費群體。并且保證足夠重復性和信息有效傳遞，確保宣傳效果優良，在保證覆蓋率的同時要注意傳媒受眾的接受度很熱在該領域的壟斷程度。做到保證面的全面覆蓋的有效到達還要減少重合浪費。

6.1電視廣告。

電視廣告是最傳統的廣告形式，在電視上投放廣告可以讓很多消費者看到本企業的產品。對于冰紅茶這種飲料類產品，選擇在電視上做廣告是最穩妥的選擇。同時電視廣告是有聲音，圖像，情節的，這樣使得電視廣告更加吸引消費者的注意，達到傳播產品的目的。對于康師傅冰紅茶來說，電視廣告是最能吸引消費者目光的手段之一，可以在電視上投放上述的視頻廣告。

6.2網絡廣告。

加。網絡廣告的內容可以是跟電視廣告一樣，也可以重新設計。投放網絡廣告時可以選擇目標消費群體經常瀏覽的網站，例如一些大型的視頻網站，游戲網站等。從康師傅冰紅茶的角度來說，可以在網絡上投放視頻廣告，也可以以其他的廣告形式進行宣傳。

6.3交通工具廣告投放。

冰紅茶所針對的年輕受眾收入有限存款積累較少，有車一族的比重也不大，大多數的年輕人出行都選擇公共交通工具，因此在公共交通場所的廣告必不可少，可以選擇的形式也是很多的，例如：車身廣告、站牌廣告。同時使用這類廣告的投入費用不需要很大，但可以得到很好的傳播效果。所以可以在交通工具上投放平面廣告，通過平面廣告來吸引消費者的注意，達到宣傳產品的目的。

6.4新興傳播媒介的選擇。

現在大城市的不論是公交車還是出租車都普及了車載移動電視，車載電視上的廣告投放也是很好的一個投放選擇。車載電視上廣告的投放價格較低，同時乘客在車廂這樣一個密閉空間里對唯一的電視消遣接受度和關注度較高。廣告的到達率也就相對的較高，而且年輕消費者很多是以公共交通工具代步，因此同一則廣告的反復出現率也是很高的。

7廣告預算。

本次策劃的廣告媒介涉及到電視廣告、網絡廣告、交通工具廣告等，所以廣告預算為：

電視廣告預算：200萬。

網絡廣告預算：150萬。

交通工具廣告：50萬。

新興傳播媒介廣告：50萬。

廣告總預算：450萬。

8廣告效果。

8.1事前評估。

包括對設計和策劃作品的主題、創意、文案等的測試，最主要的是廣告作品的效果測試，以預測廣告作品的發布效果。

8.2售中評估。

主要用觀察法和資料統計法來對廣告效果進行現場評估，并考察市場知名度和占有率的變化。通過市場知名度和占有率，銷售額的變化等來評估本次廣告的效果。

8.3后期評估。

對媒介發布的監控和廣告效果的產品銷售評估，對廣告活動的社會進行評估。

康師傅冰紅茶的策劃書（實用17篇）篇六

康師傅的初試分測評和面試，測評分四道大題，由于我是投遞的財務，所以我做的題目可能跟市場，公關，銷售等職位的有所不同，但是大體上差不多，主要是考數字運算，邏輯推理方面的運用，還有應變能力，一道大題有60道小題，要求必須在20分鐘之類做完，除了保證準確率外，還得快，打個比方：一個幼兒園，一個小女孩在一個小男孩的邊，一個小女孩的右邊也坐著一個小女孩，有兩個小女孩坐在小男孩的左邊，請問一共有幾個小孩？數字運算方面，比如：題目量大，計算也比較小心，做完了測評，接下來他們就會根據你答題的情況，給你做個大致的分析，看你四個部分的能力如何，他們會按abcde來做評判，最后會跟你們做個綜合的評分，也是按照abcde五個部分來參考的，最后會分為優秀，良好，中等，差。

緊接著，考官又問：你們喜歡跟什么樣的上司合作，假使他們的學歷沒有你們高，那你們是怎么樣看待的？我們都做了闡述，考官也比較滿意，和我們同組的一個應聘市場的同學，被考官問到：如何將手中的價值1元的筆以10元的價格賣出去，談下營銷策略！那位仁兄，比較不錯，回答從三個方面，我覺得還是比較詳細的！

最后考官讓我們每個人問了個問題，我們也問了具體的的一些情況，然后就結束了面試，但是也不知道結果，因為最后的結果是21號在網上發布，全國有北京，天津，上海和杭州四個地區的募招，競爭可想而知！

不過這次經歷也是比較難忘的，大公司的招人確實是花了大量的人力物力。取之精華！

更多相關的筆試經驗文章推薦，大家敬請繼續閱讀：三星筆試建行筆試華為筆試金山筆試。

康師傅冰紅茶的策劃書（實用17篇）篇七

畢業了，也不知道自己去哪里,簡歷到處發,招聘會也跑跑,5月份的時候康師傅校園全國校園募招,我也投了簡歷,經過網上的篩選,我很榮幸的被通知去參加杭州地區的初試.

康師傅的初試分測評和面試,測評分四道大題,由于我是投遞的財務,所以我做的題目可能跟市場,公關,銷售等職位的有所不同,但是大體上差不多,主要是考數字運算,邏輯推理方面的運用,還有應變能力,一道大題有60道小題,要求必須在20分鐘之類做完,除了保證準確率外,還得快,打個比方:一個幼兒園,一個小女孩在一個小男孩的邊,一個小女孩的右邊也坐著一個小女孩,有兩個小女孩坐在小男孩的.左邊,請問一共有幾個小孩?數字運算方面,比如:題目量大,計算也比較小心,做完了測評,接下來他們就會根據你答題的情況,給你做個大致的分析,看你四個部分的能力如何,他們會按abcde來做評判,最后會跟你們做個綜合的評分,也是按照abcde五個部分來參考的，最后會分為優秀,良好,中等,差.

不過也不用擔心,他們還是會讓你們參加面試的,面試分5個人一組,3個考官,我們面試的都是hr姐姐,首先給每個人一人1分鐘的時間來作自我介紹,這里必須要講一下,自我介紹還是相對而言比較重要,因為考官會有個初步的印象,但是也有例外,我們小組有個女生,盡管自我介紹不怎么好,最后也是扭轉乾坤,因為考官接下來問了她一個問題:河南來往杭州的車費不便宜,而且也要趕著論文答辯,她如果被錄用,她是怎么樣看待車費和路程問題的,那個女生就直接講述自己的身世,因為她是來自農村的孩子,也是長女,家境不好，但是學校的表現是很好的,正好她也是比較實在的女生,講話也是娓娓敘道,康師傅的校園宣講會,她也在康師傅主管談完后，做了個比較充分的總結,這樣一來,為她的面試加了不少的分，考官的注意力也分散到她那,我也注意到考官在先前的基礎上又劃了一筆,并且那個女生也是正好今年畢業,下午要趕回去做畢業論文答辯,盡管家庭條件不好,但是她的這次杭州之行,是得到學校同學的幫助,積極的幫她訂來杭州的火車票和回河南的飛機票,這樣一來,考官不由的又被吸引了，不光她是個樸實的農民孩子,同時她也是個人緣特別好的女生.

緊接著,考官又問:你們喜歡跟什么樣的上司合作,假使他們的學歷沒有你們高,那你們是怎么樣看待的?我們都做了闡述,考官也比較滿意,和我們同組的一個應聘市場的同學,被考官問到:如何將手中的價值1元的筆以10元的價格賣出去,談下營銷策略!那位仁兄,比較不錯,回答從三個方面,我覺得還是比較詳細的!

最后考官讓我們每個人問了個問題,我們也問了具體的的一些情況,然后就結束了面試,但是也不知道結果,因為最后的結果是21號在網上發布,全國有北京,天津,上海和杭州四個地區的募招,競爭可想而知!

不過這次經歷也是比較難忘的,大公司的招人確實是花了大量的人力物力.取之精華。

康師傅冰紅茶的策劃書（實用17篇）篇八

在康師傅河南企劃部實習兩個半月，最大的收獲是對終端情況的了解，及河南方便面市場的簡單了解。也了解了大公司的情況，這是在課本上學不到的。如果細化一下，可以寫出很多，可惜在公司寫過的兩份工作總結都不能拿回來，但我認為康師傅存在的一些“問題”，有必要說一下，盡管這不是我實習的內容。

其實，按康師傅人的風格，“不能只提問題，更要提解決問題的方法”，可惜這些問題都是戰略方面的，也或是些大話、空話，又或是像在公司跟領導談這些問題時，領導說這都是很高端的問題，不是一時半會能分析好解決好的。

有時候也在想，康師傅為什么能有那么高的市場份額，為什么能發展的那么好，我也不能理解的很清楚，單從營銷方面講，感覺康師傅在4個p上做的都非常好，產品質量好，渠道也控制的好，終端控制力強，同時，在管理、物流等其他方面也都很強，市場表現會不好嗎。

有時候又在想，假如我是競品要怎么跟康師傅競爭呢?好像在4p上都競爭不過他，他的軟肋在哪兒呢?現在在河南市場，主要是白象與華龍在跟康師傅競爭，我覺得白象好好堅持他的“大骨營養”，華龍今麥郎好好堅持他的“彈面”，應該能跟康師傅形成“三足鼎立”之勢。

我覺得康師傅的品牌就是他的軟肋，品牌形象“散、亂、不清晰、不鮮明”。他只是知名度非常高，但沒有廣為消費者所知的“利益點”。盡管他定位于“美味”，但這種定位并沒有在消費者當中形成“普遍認知”(只是個人觀察，沒有調研數據)，在到康師傅之前，我根本不知道康師傅“美味”，連他的廣告語也不知道，我也問過很多人，都不知道他的廣告語，康師傅要想在消費者心中占據“美味”定位，最有效的方法就是有這方面的流行的廣告語，但他的廣告語也很散：“就是這個味兒”“這個味兒對啦”“這個味兒好”“這個味兒精彩”“這個味兒鮮”等等，這已經有點復雜、混亂了，不便于消費者記憶，別看他都是在說“味道”，可能公司本意還是這個“味道”要上升到“生活、人生”的高度，不僅僅是“面”的味道，但我覺得不如好好提煉一句簡短的、能夠深層次延伸的關于“味道”的廣告語(其實“就是這個味兒”也可以)，進行反復傳播，而且我也沒發現康師傅廣告有很高的媒體投放量。

不過說實話，康師傅面的味道的確相對好一點，自己吃著是，在實習時做口味測試中，發現說康師傅面的味道好的相對多一點，但現在市場是“酒香也怕巷子深”，本身好也要說的好，更重要的是得想辦法讓消費者認為好。

但白象“大骨營養面”、今麥郎“彈面”定位傳播，都很簡單清晰，簡短易記，這些利益點在消費者心中有著清晰的認知，好好的堅持下去，在此利益點基礎之上，不斷的豐富品牌內涵，打造鮮明形象，提升品牌美譽度，應該能慢慢的提升銷量，擴大市場份額。

當然，做品牌的同時肯定不能放松渠道、終端的競爭，尤其是產品的創新，前些陣子“五谷道場”不就鬧了下方便面市場嗎，他具體是什么原因死掉的我不清楚。盡量的實現差異化，消費者的第一、第二需求被滿足之后，還有第三、第四需求，還可以以不同方式細分市場，比如按年齡細分，開發針對老年人的面。除了產品創新，還有渠道創新，營銷模式創新，學習一些大品牌的市場運作方式，做公關，做聯合營銷，聯合媒體，聯合其他企業，有效利用網絡傳媒等等。

康師傅冰紅茶的策劃書（實用17篇）篇九

中國飲料市場潛力巨大，隨著人民生活水平的提高，從1998年以來，軟飲料行業穩定快速發展。產品銷售收入年均增長13%，從1998年的361億元增長到2011年的1260億元。軟飲料行業利潤總額大幅提高，2000年之后的增長尤其顯著，主要是源于果汁飲料與茶飲料產品的迅速跟進，為行業帶來大的盈利方向。

隨著我國居民生活水平的提高，消費觀念的變化，飲料已從昔日的生活奢侈品轉為日常的生活必需品。據中國飲料工業協會統計資料，2011年中國飲料工業的飲料總產量2491萬噸，比上年增長25.7%，飲料業連續保持了21年快速增長的勢頭。同時，國內飲料市場對品種的需求也在發生變化，2015年瓶裝飲料產量達554萬噸，居第一位，碳酸飲料達420萬噸，居第二位，茶飲料185萬噸，居第三位，茶飲料是所有飲料類別中增長最快的。目前，茶飲料占我國飲料消費市場份額的13%，幾乎以每年300%的速度增長，超過了果汁飲料而名列飲料市場的次席，大有趕超碳酸飲料之勢。業內專家預言，茶飲料將在我國掀起第三次飲料浪潮，甚至取代飲用水的地位，與碳酸飲料爭奪市場霸主地位。

而在茶飲料市場中，康師傅和統一兩大品牌占據了市場大部分的份額。據調查顯示，康師傅的市場份額為46.9%，統一占37.4%，兩大品牌的市場份高額達84.3%。所以統一冰紅茶無疑是康師傅的最大競爭對手，在茶飲料市場上直接威脅著康師傅的贏家地位。

2.2產品分析。

特點。康師傅冰紅茶在不斷精進口味的同時，還不斷的開發出適合不同飲用時機的包裝，現在除了490毫升的瓶裝產品之外，還擁有2l、1.5l、1.25l的家庭裝系列，適合酒店餐飲的產品以及適合隨即享用的利樂包裝。在價格方面，康師傅與同類產品保持一致，價格上不占優勢，這就更加突出其品牌效應。

2.3消費者分析。

康師傅冰紅茶的消費群體主要集中在16—25歲的年輕人。這一階段的年輕人具有熱情、活力、個性化，熱衷與流行事物。而在眾多年輕消費者中，飲用率女性稍高于男性。調查顯示，女性最常喝飲料的比例高于男性，這與女性消費者看重茶飲料的健康、時尚特性不無關系，另外喝茶飲料不發胖是女性多于男性選擇茶飲料的主要原因之一。所以目標消費群體他們飲用康師傅冰紅茶時，在滿足解渴的生理需求的同時，也是對該產品品牌個性化形象和主張的一種認可。

2.4競爭對手分析。

在眾多的競爭對手中，統一冰紅茶是康師傅冰紅茶的最強勁對手。康師傅在大陸推出冰紅茶的時間比統一晚，但是康師傅冰紅茶始終鎖定新生代消費群體為營銷目標，及時切中年輕消費者一個十分重要的心理狀態——崇尚潮流、崇尚自我個性的表達。而統一冰紅茶以15-23歲的年輕群體為主要消費群體，堅持“年輕無極限”的品牌主張。同時，相比其他品牌的茶飲料的價，統一冰紅茶具有一個比較明顯深得消費者喜愛的原因：統一冰紅茶的價格相對來說較低，可以滿足各個階層消費者的要求。而且統一冰紅茶的廣告清新、淡雅，產品包裝簡單大方，使得很多消費者飲用一次就會以后一直購買。

3廣告主題。

本次廣告的主題為——冰茶魅力，我最愛！

這一廣告主題是康師傅冰紅茶最新的廣告主題，因為康師傅冰紅茶已經運用這個主題在進行一系列的宣傳活動，所以沿用著這一主題進行本次廣告策劃可以收到更加好的效果。這一主題突出康師傅冰紅茶是一種有魅力的產品，突出康師傅冰紅茶“冰”的特點，同時符合當代年輕消費者崇尚個性，自主選擇的特點。“我最愛”給消費者一個明確的選擇，就選康師傅冰紅茶，從中強烈的表達對康師傅冰紅茶的喜愛。

4廣告策略。

4.1廣告目的。

本次廣告的目的是為了更加有效的豐富康師傅冰紅茶“時尚運動，冰力十足”的產品內涵，強化產品的特性，擴大康師傅冰紅茶的品牌影響力，促進產品的銷售。讓康師傅冰紅茶成為消費者心目中健康、時尚運動的象征，實現產品的價值。

4.2廣告對象。

本次廣告主要針對16—25歲的年輕消費者。這一年齡層的消費者樂于嘗試接受新鮮事物，崇尚自由個性，同時，這一年齡層的消費者是康師傅冰紅茶的主要消費群體，而在這其中，大學生群體是一個至關重要的消費群體，無論是康師傅冰紅茶還是統一冰紅茶，最重視的市場及為大學生市場。

4.3廣告地區。

廣告的主要區域集中在經濟較發達的個大中城市。因為大中城市的年輕消費者比較能夠接受新鮮事物，個性化極強，同時又有經濟能力購買。

4.4廣告定位策略。

在決定廣告定位策略時首先要對康師傅冰紅茶進行定位分析。康師傅冰紅茶是一個帶來健康感覺的紅茶飲料，這種健康與其他品牌雖然一致，但是康師傅冰紅茶卻有自己獨特的健康概念。同時，這種健康是為了滿足年輕消費者的需求，所以康師傅冰紅茶是一個讓年輕人更閃亮的品牌。所以，康師傅冰紅茶的廣告定位是抓住年輕人的感覺，讓年輕消費者從廣告中找到共鳴，成為該品牌的消費者。

4.5廣告訴求策略。

廣告的訴求重點應該是直接針對訴求對象的需求，訴求對象最為關心、最能夠引起他們的注意和興趣的信息，因為企業認為重要的信息，在消費者看來并不一定非常重要。對于冰紅茶這樣的茶飲料來說，最基本的是滿足人們解渴的需求，在此基礎上展開更深層次的需求，比如健康，與消費者的價值觀一致等。所以康師傅冰紅茶的廣告訴求重點的是符合年輕消費者需求，在與其他同類產品比較時，在情感上更傾向與康師傅冰紅茶。

康師傅冰紅茶的策劃書（實用17篇）篇十

一年一度的炎炎夏日，這對快速消費品——方便面行業來說，無疑就是銷售淡季到來的標志。因季節因素的影響，整個方便面市場的吸收量將明顯下降，即使是中國大陸方便面的第一品牌——“康師傅”亦是如此。通過大量資料顯示及經驗分析認為，只要能抓準消費者的心態需求，把握市場狀況并推陳出新，即使是淡季，也能掀起“康師傅”的熱潮。于是有了康師傅干拌面的出爐。這是一種全新的“美味就醬拌”吃法，全新的高品質產品，更好的口感，更佳的彈性，更好拌的醬料。

二、市場分析。

1、市場需求分析。

2、市場容量分析。

市場調查數據顯示，目前拌面市場僅占整個方便面市場的0.3%，在容器面市場中也僅占2.6%的份額，所占的市場份額很小，屬于小眾市場。可見，干拌面的推廣空間是很大的。且從拌面近2年的發展趨勢來看，20xx年1月干拌面在容器面市場的占有率為1.2%，到20xx年4月，干拌面在整個容器面市場的占有率提升到2.6%，干拌面在整個容器面市場中呈現出明顯的成長趨勢。干拌面產品的發展潛力和能力是非常誘人的，正有待我們加緊步伐！

3、拌面市場結構分析。

在整個拌面市場中，目前主要的竟品有日清的ufo、公仔炒面王、新面族、干拌面等品項，且拌面市場競爭狀況已由幾年前的ufo主導市場的局面日漸改善。到今年3月的調查數據表明，干拌面的市場份額已上升到56%。新面族與干拌面漸漸擠占更多的市場，尤其是干拌面更是異軍突起、后來居上，由占11%的拌面市場占有率上升到34%的拌面市場占有率。表明近年來，消費者對干拌面的接受度日益提升，并有成為拌面市場主導者之趨勢。

4、競爭品牌及產品分析。

目前，市場上各品牌方便面競爭激烈，從整個市場的品牌知名度分析，排名前面幾名的是康師傅、統一、日清、華龍等。但具體到拌面（或炒面）市場其知名度排名則是以日清的ufo及公仔炒面王為高。且拌面食用率最高的品牌是日清的ufo，達68%，其次才是康師傅等品牌。加強推廣本品不僅有利于干拌面產品的成長和知名度的提高，也有利于“康師傅”品牌的整合。

三、市場機會分析。

1、區域環境分析。

（1）中國是一個人口大國，有十三億多的人口，這本身就是一個巨大地市場。

（2）在中國，政府對外資或合資企業具有優惠的經濟政策和稅收政策。

（3）隨著中國經濟的發展，人民生活水平的提高，對新產品的接受能力提高。

（4）中國民以食為天的文化決定中國人對飲食質量的選擇多樣化。

2、消費群分析。

本品價格3元/盒，價格相對較高，決定其消費對象要有較好的經濟基礎。成長期的產品，全新的食用方式和品牌定位，需要新品接受能力和意愿較強的消費對象首先來接受和支持它。根據這些產品的特點及要求，我們確定產品的目標消費群為：城市中高收入；較高的文化層次、白領階層；消費觀念新，有較強的時代感；年齡為15——35歲之間的年輕人。該目標群喜歡新潮，樂于嘗試新東西，舍得花錢，特別是在飲食方面，追求花樣的翻新調換。同時調查顯示，該類群體對“吃起來不熱”的康師傅干拌面之新奇吃法，存在著較高的動機，其種類形式主要有：康師傅容器面類消費對象，因熟悉的口味，清涼新吃法而很想嘗試；食用其他品牌方便面類的消費對象，因很想嘗試本品的清涼新吃法而很想嘗試本品；其他方便食品類的消費群，很想嘗試本品的清涼新吃法。

3、競爭者分析：

目前，市場上各品牌方便面競爭激烈，從整個市場的品牌知名度分析，排名前面幾名的是康師傅、統一、日清、華龍等。其中康師傅占主導地位，是其他競爭者無法比擬的，品牌優勢更加突出。

但具體到拌面（或炒面）市場其知名度排名則是以日清的ufo及公仔炒面王為高。競爭者并不是很多，競爭環境并不激烈。

4、企業內部環境分析：

swot分析。

（1）優勢分析：

1）.康師傅擁有大品牌效應，同時把握機遇，并建立了強大的渠道優勢，其品牌擴張和影響力能夠深入到市場的每一個角落。

2）.康師傅公司具有深刻洞察市場的戰略眼光和遠見性，作為引領中國快銷領域的佼佼者。

3）.康師傅公司產品組合有深度，資金鏈強大。

（2）劣勢分析：

1）．康師傅“水源門”事件讓許多的消費者對康師傅產品產生了質疑，讓康師傅的形象，信譽和銷售量大大受損。

2）、康師傅剛剛進入干拌面領域，技術不成熟，新產品不被信賴。

（3）機會分析：

1）．隨著廣大消費者的收入不斷增加，生活水平越來越好，人們有更多的可支配收入用于飲食方面的消費。

2）．政府對康師傅公司的大力支持。

3）．中國快餐面的消費市場潛力巨大。

（4）威脅分析：

1）．康師傅公司的競爭者實力強大，而且其每個產品所在的行業競爭激烈，代替品多。

2）．隨著經濟的發展，目前消費者對快餐面的偏好轉變較快。

3）.來自競爭對手的威脅。

四、市場定位。

確定產品的目標消費群為：城市中高收入；較高的文化層次、白領階層；消費觀念新，有較強的時代感；年齡為15——35歲之間的年輕人。

該目標群喜歡新潮，樂于嘗試新東西，舍得花錢，特別是在飲食方面，追求花樣的翻新調換。同時該類群體對“吃起來不熱”的康師傅干拌面之新奇吃法，存在著較高的動機，其種類形式主要有：康師傅容器面類消費對象，因熟悉的口味，清涼新吃法而很想嘗試；食用其他品牌方便面類的消費對象，因很想嘗試本品的清涼新吃法而很想嘗試本品；其他方便食品類的消費群，很想嘗試本品的清涼新吃法。

五、營銷戰略。

1、整體戰略。

綜合考慮活動策劃以最低的成本產生最佳效果的原則，既盡量節約資源又追求最大的.活動效果。確定在活動前期及銷售宣傳較集中，輻射力較大的中小區域，采用現場免費試吃及贈送贈品的促銷方式，在大型活動點，前期宣導吃法即試吃活動開展，中后期進行效果預測，開展試吃與清涼主題相結的體驗大賽。

2、產品定位。

消費者心理學及廣告心理學都告訴我們，一般的方式不可能引起消費群體接收信息的注意，更別提產生購買沖動了。所以活動形式的確定在考慮活動主題的同時，一定要抓準、抓緊目標對象的心理特征，刻意求新、不落俗套，找出有效的方式和手段，才能產生出奇制勝之效果。

3、目標定位。

活動的目標對象是15——35歲的年輕人，其性格活躍，喜歡趕潮流，參加各種活動，所以策劃出能讓消費者切身體驗“拌面”的操作過程，傳達全新吃法，并配合試吃傳達“全新產品”的方式，是可行的也是達到最佳活動效果的最有效的方式。同時活動的影響者——年輕人，是最易受廣告影響的一族，且廣告又是產品信息傳達的重要方式之一，在現場布置相應“涼爽”主題的電視廣告和平面廣告既為活動氛圍造勢，又鮮明直觀地傳達了產品主題。

4、定價策略。

實行低價策略進入市場，本品價格5元/盒，價格相對較底，決定其消費對象的經濟基礎并不需要太好。成長期的產品，全新的食用方式和品牌定位，需要新品接受能力和意愿較強的消費對象首先來接受和支持它。

(1)區域經銷制，基本上一個城市一家經銷商。

(2)經銷商的條件必須有20萬的專款運作本品。

(3)款到發貨。

1.8%(上述指超出部分)。

(5)階段性進貨激勵，隨季節不同臨時通知。

(6)邀請各地經銷商來杭參加上市定貨會，并且制定進貨獎勵。

康師傅冰紅茶的策劃書（實用17篇）篇十一

實習是一種實踐，是理論聯系實際，鞏固和應用專業知識的一項重要環節，是培養我們能力和技能的一個重要手段。下面是帶來的康師傅實習心得體會，希望可以幫到大家。

從初到康師傅重慶方便食品有限公司到如今，不知不覺已經過了一個月個月。在這一個月里面，我按照公司的統籌安排，經歷了生產實習，銷售實習和初步的在崗實習三個階段。實習過程中，在公司人資部門的關心下，在各個階段的導師悉心的教導下，我對康師傅方便面的生產，銷售的各個環節有了一個比較全面的了解，對自己的專業知識和學習能力有了進一步的提高!

在各個實習環節，對于導師安排的任務。我從來不挑不撿，秉承合理的要求是鍛煉、不合理的要求是磨練的原則做好每件導師安排的工作!

在生產實習階段：在包裝崗獨立加紙箱、碼垛等，無論是八小時還是十二小時，我從來沒有脫崗的現象。并且在崗位上認真實踐。

在銷售實習階段，在下市場之初就獨立的拜訪了120家客戶和40位隨機消費者。并且做了一個比較詳細的客情分析和基本的市場分析給導師，得到了導師的好評!

在崗位實習階段，在倒面崗和和面崗。自己親自動手倒面，和面。在一個月的實習過程中，在羅經理和張坤班長的指導和崗位導師的教導下。對倒面、和面的崗位職責，崗位操作等有了一個比較全面的了解。

實習的各個環節中，對于做過的事情，我會在每天的日記本上有個簡單的回顧。對于實習中發現的問題，獲得的經驗，和聆聽來的老員工的心得都會有個回顧和總結。并且附上自己的看法，在以后的工作中加以實踐。就是在這個不斷實踐、總結、再實踐的過程中，我感覺到自己在不斷的進步，不斷的成長。

古人云：“不登高，不知天之高也;不臨深溪，不知地之厚也。”深藏于象牙塔中的我們，一直以來都以理論學習為主，之前幾乎沒有什么機會近距離接觸生產第一線，這次難得的工廠實習，給我們提供了一個良好的實踐平臺，讓我們身臨其境地感知今后可能的工作環境，也給我們提供了一個把課本知識真正與實踐相結合的認識過程，使我們無論在專業素養還是職業技能上都有了一定的提高，讓我們認識到了自身的缺點和不足，同時也看清了自己應該努力的方向，從中受益匪淺。

通過這次畢業實習，把自己在學校學習的到理論知識運用到社會的實踐中去。一方面鞏固所學知識，提高處理實際問題的能力。另一方面為順利進行畢業設計做好準備，并為自己能順利與社會接軌做好準備。畢業實習是我們從學校走向社會的一個過渡，它為我們順利的走出校園，走向社會為國家、為人民更好服務做好了準備。

在工作之中不只是同技術、同設備打交道，更重要的是同人的交往。所以一定要掌握好同事之間的交往原則和社交禮儀。這也是我們平時要注意的。和諧的人際關系，能為順利工作創造了良好的人際氛圍。

另外在工作之中自己也有很多不足的地方。例如：缺乏實踐經驗，缺乏對相關技能知識的標準掌握等。所在我常提醒自己一定不要怕苦怕累，在掌握扎實的理論知識的同時加強實踐，做到理論聯系實際。另一方面要不斷的加強學習，學習新知識、新技術更好的立身于社會中。

作為一名市場營銷專業的學生，我們知道知識與實踐結合的重要性。人事部的余經理告訴我們，即使是本科生來到企業，我想我們應該以一個扎實的心態面對當今激烈的競爭，要有肯吃苦埋頭學的精神，一步一個腳印地向上攀登。雖然我們距離畢業還有半年不到的時間，但是我們在實習中也多次和老師以及企業的工作人員探討了本科生的就業問題。我覺得良好的職業素養和端正的就業心態要從平時一點一滴中積累養成，雖然我們在校外實習的機會不多，但是還是有很多在實驗室動手的機會，我們應該在實驗室中秉持著嚴謹認真的求實態度，并養成良好、規范的職業技能，這樣才能在走向工作崗位的時候不會感到存在落差感。

一個月的實習期很快過去了，是開端也是結束。展現在自己面前的是一片任自己馳騁的沃土，也分明感受到了沉甸甸的責任。在今后的工作和生活中，我將把此次實習所獲得的寶貴經驗運用于學習生活中，在學海中不斷探索、實踐中不斷進步。

康師傅公司自1992年第一包“”隆重上市以來，司已經歷了的風風雨雨。康師傅控股有限公司由四大事業群組成分別為：方便面事業群、飲品事業群、糕餅事業群以及配套事業群。全國分為八大區域，分別是：華北區、華南區、華東區、華中區、西北區、西南區、東北區及上海地區。時至今日，總投資額為24.69億美元，全國員工數達4萬五千余人，共有50余個生產基地，360余條生產線，年繳稅15.85億元，是1992年繳稅數字的990倍。

為了進一步拉近與消費者的距離，同時有效控制營運成本，他們的團隊一方面配合鄉鎮地區的深耕以及農村消費者漸漸增加對本集團產品的需求，積極進行平價面工廠布建;同時配合消費者對飲用水質量的日漸提升，率先于大城市外圍廣泛而快速的進行礦物質水廠的布建;此外，本集團于吉林長白山興建天然礦泉水廠，為提供更加優質的瓶裝水鋪路，借此強化本集團市場銷售，以最佳競爭力積極搶占市場份額。品牌定位方面，康師傅便面在國內的市場占有率已上升至47%，康師傅已成為中國方便面的代名詞推廣茶系列產品，以口味延伸及差異化策略構建茶專家形象，進一步鞏固康師傅茶飲品的龍頭地位。據acnielsen12月最新零研數據顯示，以銷售額為基準，康師傅茶飲于中國即飲茶的市場占有率已上升至51.9%，穩居首位。于20初才開始擴大生產的礦物質水，在年表現優異，取得15.4%的市場占有率，成為市場的第一品牌。夾心餅干市場占有率為25.6%，居市場第二位。

2014年，“康師傅”品牌連續四年獲得由英國interbrand負責調查的“臺灣十大國際品牌”大獎，康師傅品牌價值也由2014年的4.12億美元增加至2014年的7.26億美元，比2014年成長79%，連續兩年居十大品牌價值成長率之冠，并被授予成長之星獎，奠定了我們未來更好發展的基礎。

此外，5月餐飲事業群并購“德克士”事業，正式進入西式快餐連鎖經營領域。來，相繼投資5000萬美元，為建立一個最受中國人歡迎的西式快餐而努力。餐飲事業目前在全國30多個省市已擁有780多家連鎖店,旗下擁有德克士炸雞連鎖店,康師傅私房牛肉面館二大品牌。

作為一個食品工作者衛生應當是放在第一位的，像康師傅、可口可樂公司都是非常有這方面的意識的，但有些企業的衛生卻不那么盡如人意，如番茄醬廠等。

方便面的過程，發現在生產線員工只負責后面檢查的工作，很多都交給自動化的工具完成。這也是康師傅逐步在進步，也有聽敘述康師傅以前的生產流程，發現康師傅不斷的再精進技術，原本以人力為主再進行生產，現在都以自動化生產模式，這是為了降低人力資源，同時降低人為所造成的不良率。也可以去保持每包方便面的標準。只用自動化作業模式也讓方便面產出發揮到最大的效率。其實制造一包方便面不是我們所想到的這么簡單，雖然現在以自動化機械去生產，但每一步流程都要謹慎小心的計算，一步的誤差，就可能造成方便面的質量，有效的控管及定期的維護機器。讓機器保持在一定的水平上。去看了生產線之后，我才發現原來制造一個方便面，其實流程很復雜，不是我吃一碗方便面這么簡單。我們能吃到一碗方便面，都是在背后有付出很多而產生。

可口可樂公司，這個公司他的產品是密不可分的，說起可口可樂的成分，人們首先反應出來的恐怕是兩個字：神秘。自可口可樂誕生之日起，圍繞它的配方就有各種猜測。本報駐美國特約記者從可口可樂總部了解到，可口可樂的誕生經過了三個歷史時期：含可卡因的酒精飲料時期、糖漿時期、含咖啡因的碳酸飲料時期。

可卡因是一種從生長在南美的灌木--古柯的葉子上提取的物質。19世紀中葉，法國藥劑師將古柯的萃取物加入葡萄酒，調制成一種叫做馬里奧酒的飲料，很快大受歡迎。這可以作為可口可樂的第一階段。

1886年，美國藥劑師約翰.史蒂斯.彭伯頓在馬里奧酒的基礎上，去掉酒精成分，調制出了一種止咳、鎮痛的糖漿，彭伯頓把糖漿裝到罐子里，拿到附近的藥店出售。這是第二個階段。

當年夏天，一位頭痛患者到藥店購買糖漿，提出了想在糖漿里加些自來水的要求。當時店員偷懶，不愿去打自來水，而是就近將身邊的蘇打水加了進去。沒想到病人喝后連聲叫好，這個奇遇造出了今天的碳酸飲料“可口可樂”。

當時，可口可樂最重要的成分是可卡因。再后來，由于可卡因成了禁用品，它便不得不從可口可樂中退出了。coca-cola這個名字暗示著，除了koka(古柯)以外，該飲料應該還含有另一種重要成分kola--可樂果，可樂果里含有咖啡因。“咖啡因很容易讓人上癮，這也是一百多年來人們始終愛喝可口可樂的原因之一。”

可口可樂中含有磷酸、咖啡因和精制糖等成分，均有增加鈣流失的效應。已有人體研究證實，少女的骨折率與可樂飲用量有很強的相關性，大量飲用者比不飲者的骨折風險高出5倍。可樂與牙齒損害的關系也有充足的研究證據。

可口可樂顯然不是一種有益營養和健康的飲料。需要特別提醒的是孩子、老人和中年女性，因為孩子更容易對咖啡因上癮和出現營養不良的問題。中年女性對肥胖和鈣流失應更加關注，而老年人營養吸收能力下降，也需要控制可樂類營養素密度過低的飲料。另外，可樂中含有咖啡因，常喝的人突然停飲，可能引起頭痛、易怒、胃部不適等癥狀。不妨慢慢降低飲用量，從而降低可能存在的健康風險。

“積極樂觀美好生活”體現了可口可樂公司改變世界的承諾，通過改進工作和生活方式，在每一件事中融入可持續發展的理念。這是堅定不移的信念。可口可樂公司和裝瓶合作伙伴承諾要長期的、積極的變革，為世界帶來積極的影響。持續創新，讓業務在環境和經濟上為我所服務的社區創造價值。相信在努力推動經濟、環境和社會可持續發展的同時，業務也將獲得可持續的發展。

通過“積極樂觀美好生活”平臺，可口可樂系統將業務運營相關的所有可持續項目整合起來，涵蓋與周圍社區互動的7大領域。

我們旨在通過消費者可以信賴的優質產品，滿足消費者對補水等方面的需求。根據每個個體的需求，我們努力為每一種生活方式、年齡層和特定場合提供量身定制的飲料。

這次實習參觀通過對比不同實力不同運營方式的食品企業使我對國內的食品企業有了更加深入的認識。大型的食品企業要有長遠的思維，先進的意識，良好的企業文化，這也是一家食品企業良好發展所應當具備的條件，可是十分慚愧的是，很多國內食品企業由于在意識上的落后導致發展到一定階段就處于瓶頸，由于過度自滿導致固步自封，由于體制不完善導致人員流失，從產品研發、業務擴展、人力資源到、倉儲物流、市場營銷，大的食品企業的意識都比普通的獲二三流的食品企業要強很多，財聚人散最終沒落，財散人聚才至興旺。

尊敬的領導：

我很抱歉現在才呈上自己的實習心得。

首先我很感恩有幸成為頂津人，我很感謝領導給我的機會，我也很感激前輩們給予我的引導和鼓勵。我相信人生的抉擇很多，機遇卻有限。我更堅信機遇永遠垂青于有準備的人!每個人從每段經歷中的收獲都不一樣，自從加入頂津的大家庭，我竊喜，竊喜這次的受益比以前的任何一段經歷都要激情澎湃和充實。

自從踏上前往廣州總部的汽車的那一刻，我就一直在揣摩康師傅是什么樣的平臺，這道風景是否是自己所欣賞的，我將要如何揮灑自己的精力和發揮自己的優勢。我很感謝鄒凱老師的專業訓練，揭開了康師傅神秘的面紗。隨著專業知識不斷的滲透，我對康師傅的盲區蕩然無存，僅剩逐漸的深刻和敬仰。

一、頂津的經營理念：誠實務實創新。

我對它的詮釋：萬事誠為本腳踏實地一步一個腳印才能威震八方21世紀只有創新才發展唯有創新才能生存。誠實做人，踏實做事并且靈活變通和運用。簡單6個字濃縮著做事與做人的方法。務實產生力量誠信、創新促進發展。

二、頂津的企業文化：勤.廉.能。

企業文化是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容,其核心是企業的精神和價值觀，是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。

這三個字正是我所尋覓的，我所向往的，也是被社會所認和弘揚的。在這樣的企業中，有這樣的企業文化，我想在不久的將來，當我完全溶入頂津的骨髓中，我就已經具備了勤.廉.能。到那時，回首一幕，那必定是激動與收獲。

三、黃埔軍訓。

早操，飯前一首歌，跑步，軍體拳，緊急集合...一切的一切都那么讓我懷念。從沒有這么真實的接近部隊，好像年少的橄欖夢已經實現了一樣的雀躍。

短短的7天讓我知道：黃埔精神——服從命令，我知道黃埔精神也就是黃埔執行力。我們要把這種執行力帶走，不怕苦不怕累不拋棄不放棄。真的很感謝自己能有這樣一次黃埔經歷，我相信在以后的人生中，這些都必是我的財富。

四、廣直部東直所。

徐景川所長帶領的三個業務小組，他營造的工作氛圍：開心工作、挑戰自我、全力以赴、力爭第一。他倡導的重在規劃、贏在執行、落實管理、有效追蹤。從第一天開始，我就完全被征服了。

跟著游健康前輩東征西伐了一個禮拜，從他身上我學到了很多，這不僅僅是工作職責和工作流程，更重要的是頂津人的勤.廉.能的完美體現。真想說句游前輩，謝謝你!

五、關于我自己。

我迫不及待地帶著滿腔的激情投入到充實的工作中。當然我清楚，剛開始的不專業會給公司帶來或多或少的損失，但同時，我也深知只有務實的經歷過這一段菜鳥期，才能真正成為對公司有用的人。我嚴格要求自己：把我所認為的損失和陌生降到最低，一定要用最快的速度成為‘老鳥’，為公司帶來利潤的同時，成長自己。我想它不會超過一個月。

icanido我準備好了。

以上就是我的實習心得，謝謝!

康師傅冰紅茶的策劃書（實用17篇）篇十二

1.紅茶就喝九華紅，地道。

2.東南第一山，茶中一抹紅!

3.祁紅經典，有機盛茗。

4.全世界——品味——九華紅。

5.華山一紅九州香。

6.品味九華紅，茶緣在心中。

7.祁門紅茶髓(味)，一葉九華紅。

8.感中華文化，品九華紅茶。

9.茶道源遠流長，香在心田。

11.香茶獨襯九華紅，我的茶飲至尊享受。

12.唇齒間彌留經典——九華紅。

13.九華紅，紅遍天下!

14.九華紅，甘潤全世界。

15.馥馥紅茗，幽幽九華。

康師傅冰紅茶的策劃書（實用17篇）篇十三

中國的茶飲料最早出現在1995年。首先是旭日升用冰茶打開了中國巨大的茶飲料市場，隨后紅茶及綠茶的推出使茶飲料的市場逐漸成熟起來。

ac尼爾森的一項調查表明，最近幾年中國茶飲料市場發展速度超過300%，茶飲料已經成為僅次于碳酸飲料的第三大飲品，漲勢迅猛。

（二）現有市場競爭狀況分析。

同時，可口可樂聯合雀巢推出茶飲料搶占市場，百事可樂也不甘落后；

進入茶飲料市場的還包括樂百氏的脈動動動茶，農夫山泉公司的新產品農夫茶，以及娃哈哈的一系列茶飲料。

（三）消費者分析。

l茶飲料70%的市場都是來自年輕消費群。

l他們都是一群崇尚自我的年輕的強有力的購買群。

l他們都樂于接受新鮮事物。

l他們選擇產品時既背叛品牌，又間接的受品牌的影響。

（四）市場發展趨勢分析。

l茶飲料的品種將會更多樣化。

l茶飲料市場的細分將會更具體，新的茶飲料市場也將隨著它的發展而出現。

l茶飲料的概念逐漸明晰，茶含量的提高將是未來茶飲料的賣點；

l由于競爭激烈，茶飲料的市場價格不斷被拉低。

（五）發展環境分析。

茶飲料的標簽應標明產品名稱、產品類型、凈含量、配料表、制造者（或經銷者）的名稱和地址、產品標準號、生產日期、保質期。茶湯飲料應標明“無糖”或“低糖”；花茶應標明茶坯類型；淡茶型應標明“淡茶型”；果汁茶飲料應標明果汁含量；奶味茶飲料應標明蛋白質含量。有關部門要求在茶飲料的顯著部位注明飲料這一特征，因為茶飲料并非茶，他只是從茶中萃取了一些元素；并且要求希望茶飲料中的茶的含量。

二、產品分析。

（一）“統一冰紅茶”功能特點分析。

隨著生活水平的提高，人們對于飲料的需求不在僅僅停留在可樂、雪碧、純凈水的需求水平上，越來越多的人更傾向于消費自然、健康的飲料。就在這種背景下，飲料制造企業推出了大量標榜自然、健康的飲品其中就包括了茶飲料。茶水中的茶氨酸可加強人體的免疫能力、抵抗細菌、病菌和真菌的入侵；茶葉中的炎黃酮可以降低心臟病和癌癥的危險，可以幫助骨質疏松患者，還可減輕過敏病癥狀。egcg是茶中多酚類化合物的主要活性成分，它通過影響蛋白質降解、dna復制與修復、細胞周期和信號傳導通路等過程，誘導白血病細胞“自殺”，即茶具有抑癌作用。茶葉所含氟化物是牙本質中不可缺少的重要物質。如能不斷地有少量氟浸入牙組織，便能增強牙齒的堅韌性和抗酸能力，防止齲齒發生。據英國的一次調查表明，兒童經常飲茶齲齒可減少60%。飲茶能抑制細胞老化，使人延年益壽。茶葉的抗老化作用是維生素e的18倍以上。飲茶可保護人的造血功能。茶葉中含防輻射物質，邊看電視邊喝茶能減少電視輻射的危害，并能保護視力。中國的茶主要分為六大類：紅茶（全發酵）、綠茶（不發酵）、烏龍茶（半發酵）以及黑茶、白茶和花茶。由于中國茶文化的歷史積淀，再加上茶葉的各種保健療效及消暑解渴的功用，開瓶即飲的消費方式又符合現代生活方式的要求，茶飲料走紅具有先天優勢。

統一企業及時抓住茶飲料的發展時機，在大陸推出了統一茶飲料（包括是統一冰紅茶、統一烏龍茶、統一綠茶）。統一茶飲料是統一企業在中國飲料市場開始取得競爭優勢的代表性品牌，“統一冰紅茶”作為統一茶飲料的主要代表95年6月首先在華東地區上市，。

統一冰紅茶是檸檬味的紅茶飲料，符合年輕人的口味。

統一茶飲料采用的包裝主要有三種型號--1000ml、500ml的pet瓶裝、375ml的易拉罐裝及利樂包裝。其中500ml及375ml包裝的統一茶飲料在超市、雜貨店最為常見。

（二）競爭對手的功能、特點分析。

康師傅冰紅茶，作為統一冰紅茶的最大的競爭對手，在功能與特點上與之并無太大的區別。

康師傅冰紅茶的策劃書（實用17篇）篇十四

第一部分：常規試吃sop+買贈（特價）。

一、目的：

1、拌面占容器面市場的2.6%，占整體方便面市場的0.3%，消費者對干拌面涼爽新吃法無概念，以試吃培養新的消費群，擴大知名度。

2、教育正確的食用方法。

3、結合買贈，增加誘因，提升初次購買率。

4、方式：買1碗送紙巾1包，買3碗送扇子1把。

二、試吃sop：

l推薦主體：年齡15——35歲之年輕族群。

l時間選擇：

周一——周日：9：30——21：00，每點做2周。

試吃時間（人潮集中時段）為：早上10：30——12：00。

下午16：00——17：00。

l地點選擇：ka系統，以場地試吃為主。

l方式：免費試吃，試吃現場陳列試吃臺同時配合堆頭陳列。

l場地要求：

1、輻射力強、人流量大之ka。

2、試吃點盡量提供免費堆頭或端架（活動期）。

3、以場地試吃為主，場地選擇在堆頭旁。

l事前現場踩點。

1、確定試吃臺位置（確保人潮動向）。

2、確保電力、水源。

3、確保可否使用道具。

4、試吃面的保管方式。

l試吃員的選擇：

1、具青春活力之女生（16——22歲）。

2、五官端正，性格外向、活潑。

3、有較強的語言表達能力。

4、普通話及本地語言流利。

5、有健康證（部分城市要求）。

l工具準備：

1、試吃臺：可用現有促銷臺圍上圍布，促銷臺上放置kt看板。

2、試吃面：試吃人員每天帶入場內。

3、物品：保溫瓶、電熱器、1次性試吃杯（直徑小于6厘米，高度4厘米）筷子、卷紙（及紙筒）、抹布、垃圾袋、廢水桶（自購）。

4、其他：口罩（賣場有要求時戴），手表（計時用，必須攜帶）。

l現場控制：

ms：各地試吃點進行巡視：

1、場地布置是否正確。

2、試吃用品是否齊全。

3、試吃人員行為是否規范（話術、沖拌流程、分食方法）。

4、檢查貨源是否充沛，廣告宣傳品的使用狀況。

l營業：

1、確定試吃（商場）點之利用資源（水、電、廣播等）；試吃點的定位；用商場宣傳活動內容。

2、貨源保證充足，正確陳列并有效使用廣告宣傳品。

3、配合ms解決沖突和突發事件。

l培訓內容：

1、產品介紹：

產品：

2夏天吃起來不熱的干拌新吃法。

2康師傅經典美味：紅牛、辣醬、海鮮。

2配備筷子，吃面更順手。

2具備價格便宜之優勢（3元/盒），經濟實惠。

沖泡方法：

2第一步：撕開碗蓋到中線，取出并打開菜包，將菜料倒在面上，醬包暫放一邊；

2第二步：加入沸騰開水至碗凹陷處，蓋上蓋，醬包預熱；

2第三步：4分鐘后將水由倒湯口倒出（至水桶）；

2第四步：打開醬包，將醬料與面充分攪拌即可；

2第五步：試吃（按標準分給10名消費者）。

2、陳列方式：

銷售區：產品緊貼ufo等竟品，全口味陳列。

促銷臺：

2試吃面臺擺放于主動線上（場內請緊靠產品堆頭）。

2試吃臺面放置一次性筷子、試吃杯、卷紙(筒)。

2臺下放置熱水器、小水桶1個（廢水）、空紙箱1個（裝垃圾）等輔助用品。

2用具及時清理，垃圾及廢水及時處理，保持環境衛生。

2空盒處理方法：撕掉碗蓋，重疊放置。

2每天需做試吃記錄及銷售統計（便于追蹤），每天試吃之包膜須收回（便于管控）。

3、試吃注意：

品項：干拌面（紅燒牛肉）產品規格：總113g（面餅90g）。

沖泡時間：4分鐘試吃人數：10人。

注：

2試吃員必須準備手表，按標準時間進行沖泡。

2消費者如無特殊要求只試吃紅燒牛肉口味。

2沖泡時間勿不足或過長，拌好的面勿放置超過5分鐘（油會凝固，賣相變差）。

已經涼的勿給消費者試吃！

4、儀表要求：身穿干拌面專用促銷服。

面帶笑容，熱情大方，活潑開朗，吐字清晰。

5、其他：活動結束當天清點庫存，督促客戶及時下單。

6、溝通話術：（人群經過時）。

試吃員：您好！免費品嘗康師傅干拌面！

消費者：什么面？

試吃員：康師傅干拌面，是夏天吃起來不熱的涼爽新吃法，是真正的涼面！

消費者：怎么吃法？

試吃員：（現場示范）先撕開碗蓋到中線，打開菜包并倒在面上，醬包暫放一邊；然后加入沸騰開水至碗凹陷處，蓋上蓋，醬包預熱；4分鐘后撕開倒湯口，將水倒出；打開醬包，醬料與面充分攪拌就可以了。

消費者：挺有意思的，不知道好不好吃啊？

試吃員：這是剛拌好的，您先嘗嘗吧！（您稍等，馬上就好！）。

消費者：還不錯，多少錢1盒？

試吃員：很便宜，只要3元錢，就有康師傅的經典美味：紅燒牛肉、辣醬和干燒海鮮！今天促銷期間，只要您買3盒還送您1把涼扇，伴您清涼一夏！

消費者：……。

試吃員：謝謝您的支持！慢走！

三、試吃活動預估：

活動點/場數：（總計170/696）。

每場預估銷量：16箱（576元）。

試吃人數預估：180人。

購買率預估：60%（預估購3碗占40%，60%購1碗）。

每場費用明細：

試吃面：1箱*29.5元/箱=29.5元。

場地費：20元（除量販個別點需要外，其他盡量不發生費用）。

運輸及工具費：15元。

贈品費：40元。

合計：142.5元。

sp比：25%。

總費用：96，900元（每場數據為均值，珠三角區域銷量及費用相應增加）。

第二部分：中型roadshow。

一、主題：康師傅干拌面，涼爽新“拌”法！

——康師傅干拌面涼爽體驗大賽。

三、地點：步行街、廣場、重點商場門前及高校。

四、目的：在試吃的基礎上加強與消費者對品牌的溝通，進一步提升知名度。

五、活動方式：

1、場地布置；利用帳篷、太陽傘現場造勢，帳篷可張貼kt板以加強廣宣告知，設置小舞臺、音響。

2、主題舞臺比賽：康師傅干拌面涼爽體驗大賽。具體方式如下：

1、從群眾中任意選5名消費者登臺參加拌面比賽，另找5位消費者做評判。

2、評判要求：沖泡流程是否正確（5個步驟）；拌完后請5名評判口味，選出1名優勝者獎卡通杯一只。

3、在泡面過程中可向臺上、下的群眾詢問產品的相關訊息。

4、原則：鼓勵參與為主，每位登臺者均送扇子1把（傳達涼爽）。

6、現場氛圍配合：

2音響造勢。

2工作人員吹哨子烘托氣氛等。

2主持人現場造勢。

7、活動不設歌舞show，現場通過電視、廣播播放廣告造勢。

8、現場促銷：購買2盒即可參加現場游戲1次（獎品設卡通杯、扇子、干拌面紙巾）。

9、活動城市：廣州、深圳、東莞、汕頭、佛山、中山、珠海、湛江、南寧、柳州、桂林、海口共12個城市。

六、中型cp活動預估：

1、活動場數：廣州8、深圳7、東莞3、汕頭2、佛山4、中山+珠海5、湛江2、南寧3、柳州+桂林4、海口2（共計12個城市40場）。

2、每場預估銷量：80箱（2880元）。

3、每場費用合計1952.5元，sp比：68%，

費用明細：游戲面：20碗*29.5/12=49元。

場地費：500元。

贈品費：203.5元。

運輸費：100元。

勞務費：300元。

音響舞臺費：800元。

總費用：78，100元（每場數據為平均數，珠三角區域銷量及費用相應增加）。

第三部分：費用評估。

一、費用總計：175，000元。

試吃：96，900元；中型：78，100元。

二、預估5——7月公司銷量：

70000箱——2，520，000元（其中活動銷量：14080箱——506，880元）。

三、sp占比：7%。

康師傅冰紅茶的策劃書（實用17篇）篇十五

1.客來敬茶，雙園九華紅。

2.尊貴典雅，茶中上品，有九華山，品九華紅茗。

3.九華紅：品質九鼎，至尊華紅。

4.九華紅，久久回味，紅遍華夏。

5.喝雙園茶業，造美滿世界。

6.九華紅：九鼎品質，華紅至尊。

7.茶道精髓，清敬和寂。

8.九華紅，中華紅，百姓紅。

9.佛教勝境，茶中精品!九華紅!

10.九華紅茶，久久回味中華茶。

11.品茗，品人生。

12.傳承文明，九華紅茶。

13.茶香情更濃，珍藏九華紅。

14.人杰地靈，好山好茗。

15.愛上茶滋味，愛上九華紅。

康師傅冰紅茶的策劃書（實用17篇）篇十六

天還蒙蒙亮，我就被窗外嘰嘰喳喳的鳥叫聲喚醒了。我拉開窗簾，太陽公公歪著腦袋，咧著嘴，正朝我笑呢。沒一會兒，就聽到媽媽在客廳喊道：“艾雨，該起床了，今天我們要去康師傅工廠參觀哦！”“康師傅？媽媽，是那個紅燒牛肉面上那個康師傅嗎？”“是的呢，艾雨。”我聽完，起床的速度就像一把離弦的'箭，一想到等會要去參觀，便興奮極了。

早飯過后，爸爸以他嫻熟的開車技術，把我們穩穩地送到目的地。“哇，好可愛啊！”一下車，我忍不住地大叫起來。首先映入我眼簾的是一個比我高半個頭的康寶寶，它頂著一頂白色廚師帽，兩手左上右下地攤開，嘴巴張得能塞進一個包子，仿佛在和我說：“你好，歡迎光臨！”

走進工廠，我發現墻上掛著一幅中華美食地圖，我了解到，康師傅針對不同的地區生產了不同口味的方便面。如“香菇燉雞面”是東北地區的專屬，“麻辣牛肉面”專供四川市場……另一側墻上有一串五顏六色跳動的數字，是康師傅方便面杭州工廠累計的產量，截止3月13日已經生產超過370多億包，連起來可以繞地球130多圈。

最讓我記憶猶新的是坐了康師傅“夢想探索號”火車，我上車后左看看，右看看，很是新奇。在參觀制作康師傅方便面的基地時，工作人員再三提醒：“嚴禁拍照或錄像，謝謝配合。”我想這應該是個非常神秘的地方吧。果不其然，里面的機器各個都像龐然大物，在各自的崗位上有條不紊地運作著。看著看著，我不禁被這眼前的一整套流水線所折服，康師傅方便面不愧為方便面的龍頭老大。從工作人員口中，我知道了康師傅方便面有200多種口味，其中最經典的口味就是廣受大家歡迎的“紅燒牛肉面”。末了，工作人員還給我們品嘗了康師傅的新產品“日式豚骨面”，這個面，湯汁濃稠，里面有肉餅、雞蛋、枸杞……怎一個鮮字了得啊！

這真是一次很不錯的體驗，希望我也能成為一個吃不胖的康寶寶。

康師傅冰紅茶的策劃書（實用17篇）篇十七

康師傅公司自1992年第一包“”隆重上市以來，司已經歷了15年的風風雨雨。康師傅控股有限公司由四大事業群組成分別為：方便面事業群、飲品事業群、糕餅事業群以及配套事業群。全國分為八大區域，分別是：華北區、華南區、華東區、華中區、西北區、西南區、東北區及上海地區。時至今日，總投資額為24.69億美元，全國員工數達4萬五千余人，共有50余個生產基地，360余條生產線，年繳稅15.85億元，是1992年繳稅數字的990倍。

為了進一步拉近與消費者的距離，同時有效控制營運成本，他們的團隊一方面配合鄉鎮地區的深耕以及農村消費者漸漸增加對本集團產品的需求，積極進行平價面工廠布建;同時配合消費者對飲用水質量的日漸提升，率先于大城市外圍廣泛而快速的進行礦物質水廠的布建;此外，本集團于吉林長白山興建天然礦泉水廠，為提供更加優質的瓶裝水鋪路，借此強化本集團市場銷售，以最佳競爭力積極搶占市場份額。品牌定位方面，康師傅便面在國內的市場占有率已上升至47%，康師傅已成為中國方便面的代名詞推廣茶系列產品，以口味延伸及差異化策略構建茶專家形象，進一步鞏固康師傅茶飲品的龍頭地位。據acnielsen2014年12月最新零研數據顯示，以銷售額為基準，康師傅茶飲于中國即飲茶的市場占有率已上升至51.9%，穩居首位。于2014年初才開始擴大生產的礦物質水，在2014年表現優異，取得15.4%的市場占有率，成為市場的第一品牌。夾心餅干市場占有率為25.6%，居市場第二位。

2014年，“康師傅”品牌連續四年獲得由英國interbrand負責調查的“臺灣十大國際品牌”大獎，康師傅品牌價值也由2014年的4.12億美元增加至2014年的7.26億美元，比2014年成長79%，連續兩年居十大品牌價值成長率之冠，并被授予成長之星獎，奠定了我們未來更好發展的基礎。

此外，1996年5月餐飲事業群并購“德克士”事業，正式進入西式快餐連鎖經營領域。10年來，相繼投資5000萬美元，為建立一個最受中國人歡迎的西式快餐而努力。餐飲事業目前在全國30多個省市已擁有780多家連鎖店,旗下擁有德克士炸雞連鎖店,康師傅私房牛肉面館二大品牌。

作為一個食品工作者衛生應當是放在第一位的，像康師傅、可口可樂公司都是非常有這方面的意識的，但有些企業的衛生卻不那么盡如人意，如番茄醬廠等。

方便面的過程，發現在生產線員工只負責后面檢查的工作，很多都交給自動化的工具完成。這也是康師傅逐步在進步，也有聽敘述康師傅以前的生產流程，發現康師傅不斷的再精進技術，原本以人力為主再進行生產，現在都以自動化生產模式，這是為了降低人力資源，同時降低人為所造成的不良率。也可以去保持每包方便面的標準。只用自動化作業模式也讓方便面產出發揮到最大的效率。其實制造一包方便面不是我們所想到的這么簡單，雖然現在以自動化機械去生產，但每一步流程都要謹慎小心的計算，一步的誤差，就可能造成方便面的質量，有效的控管及定期的維護機器。讓機器保持在一定的水平上。去看了生產線之后，我才發現原來制造一個方便面，其實流程很復雜，不是我吃一碗方便面這么簡單。我們能吃到一碗方便面，都是在背后有付出很多而產生。

可口可樂公司，這個公司他的產品是密不可分的，說起可口可樂的成分，人們首先反應出來的恐怕是兩個字：神秘。自可口可樂誕生之日起，圍繞它的配方就有各種猜測。本報駐美國特約記者從可口可樂總部了解到，可口可樂的誕生經過了三個歷史時期：含可卡因的酒精飲料時期、糖漿時期、含咖啡因的碳酸飲料時期。

可卡因是一種從生長在南美的灌木--古柯的葉子上提取的物質。19世紀中葉，法國藥劑師將古柯的萃取物加入葡萄酒，調制成一種叫做馬里奧酒的飲料，很快大受歡迎。這可以作為可口可樂的第一階段。

1886年，美國藥劑師約翰.史蒂斯.彭伯頓在馬里奧酒的基礎上，去掉酒精成分，調制出了一種止咳、鎮痛的糖漿，彭伯頓把糖漿裝到罐子里，拿到附近的藥店出售。這是第二個階段。

當年夏天，一位頭痛患者到藥店購買糖漿，提出了想在糖漿里加些自來水的要求。當時店員偷懶，不愿去打自來水，而是就近將身邊的蘇打水加了進去。沒想到病人喝后連聲叫好，這個奇遇造出了今天的碳酸飲料“可口可樂”。

當時，可口可樂最重要的成分是可卡因。再后來，由于可卡因成了禁用品，它便不得不從可口可樂中退出了。coca-cola這個名字暗示著，除了koka(古柯)以外，該飲料應該還含有另一種重要成分kola--可樂果，可樂果里含有咖啡因。“咖啡因很容易讓人上癮，這也是一百多年來人們始終愛喝可口可樂的原因之一。”

可口可樂中含有磷酸、咖啡因和精制糖等成分，均有增加鈣流失的效應。已有人體研究證實，少女的骨折率與可樂飲用量有很強的相關性，大量飲用者比不飲者的骨折風險高出5倍。可樂與牙齒損害的關系也有充足的研究證據。

可口可樂顯然不是一種有益營養和健康的飲料。需要特別提醒的是孩子、老人和中年女性，因為孩子更容易對咖啡因上癮和出現營養不良的問題。中年女性對肥胖和鈣流失應更加關注，而老年人營養吸收能力下降，也需要控制可樂類營養素密度過低的飲料。另外，可樂中含有咖啡因，常喝的人突然停飲，可能引起頭痛、易怒、胃部不適等癥狀。不妨慢慢降低飲用量，從而降低可能存在的健康風險。

“積極樂觀美好生活”體現了可口可樂公司改變世界的承諾，通過改進工作和生活方式，在每一件事中融入可持續發展的理念。這是堅定不移的信念。可口可樂公司和裝瓶合作伙伴承諾要長期的、積極的變革，為世界帶來積極的影響。持續創新，讓業務在環境和經濟上為我所服務的社區創造價值。相信在努力推動經濟、環境和社會可持續發展的同時，業務也將獲得可持續的發展。

通過“積極樂觀美好生活”平臺，可口可樂系統將業務運營相關的所有可持續項目整合起來，涵蓋與周圍社區互動的7大領域。

我們旨在通過消費者可以信賴的優質產品，滿足消費者對補水等方面的需求。根據每個個體的需求，我們努力為每一種生活方式、年齡層和特定場合提供量身定制的飲料。

這次實習參觀通過對比不同實力不同運營方式的食品企業使我對國內的食品企業有了更加深入的認識。大型的食品企業要有長遠的思維，先進的意識，良好的企業文化，這也是一家食品企業良好發展所應當具備的條件，可是十分慚愧的是，很多國內食品企業由于在意識上的落后導致發展到一定階段就處于瓶頸，由于過度自滿導致固步自封，由于體制不完善導致人員流失，從產品研發、業務擴展、人力資源到、倉儲物流、市場營銷，大的食品企業的意識都比普通的獲二三流的食品企業要強很多，財聚人散最終沒落，財散人聚才至興旺。