在這個月工作總結中，我們將對過去一個月的工作目標、完成情況、問題和反思等進行全面梳理。這里整理了一些寫作精華的月工作總結范文，供大家參考借鑒。

2023年融媒體中心工作總結和工作打算（實用15篇）篇一

1、先行先改，xx縣融媒體中心正式運行。2020年1月，xx縣融媒體中心經市機構編制委員會同意正式獲批，縣編辦“六定”方案相繼出臺，并逐步配齊了班子，明確了部門職責分工，實現人員、機構、技術、平臺的相續融合。3月份，利用一個月的時間建成了中央廚房并投入使用。中央廚房設計200㎡，可調控旗下所有媒體高效、協作實現新聞產品的采集、制作和發布，得到了省委常委、宣傳部部長趙力平和市委書記蔣斌、市長董曉健的高度肯定，江西日報、江西廣播電視臺、江南都市報等省級媒體多次報道，先后有80余家省內外縣級媒體參觀交流，成為全省縣級媒體融合改革的精品和樣板工程。

2、深化改革，薪酬分配制度改革方案出臺。根據《xx縣縣屬新聞媒體融合改革工作方案》，參照新余日報社、市廣播電視臺和浙江安吉新聞傳媒集團等地的做法，經縣屬媒體改革工作領導小組同意，出臺了薪酬分配制度改革實施方案，按照“分類管理、科學設崗、以崗定薪、統籌兼顧、明確職責”的總體要求，在定崗定員定責和崗位評價的基礎上，建立以崗位責任與工作業績為依據的新的薪酬分配制度，以崗定薪，按勞分配，獎優罰劣，在逐步縮小不同身份員工收入差距的同時，適當拉開崗位及其績效薪酬分配檔次，實現了員工身份管理向崗位管理的轉變。

3、強化管理，媒體融合聚合效應初步顯現。在實施改革過程中，中心堅持融合、發展、管理并進，建立了科學有效的媒體管理體制，培育了良好的輿論環境，不斷的構建輿論傳播新格局。目前，中心利用已經投入使用的播發平臺，已逐步實現由傳統媒體向融媒體的工作方式轉變，掌握了xx最大、最全的本地用戶匯聚和信息發布平臺，構建了新型傳播體系，同頻共振效應初步顯現。

2023年融媒體中心工作總結和工作打算（實用15篇）篇二

1、充實中心人才隊伍。中心加大人才引進力度，采用事業單位招考和聘用的方式，不斷充實采、編、制、播和網絡技術、業務營銷人才，新媒體、制作人才，壯大人才隊伍，為中心發展提供人才支持。

2、加大在崗人員的業務技能培訓。建立學習制度，采用走出去請進來與自學相結合的培訓方法，先后派員赴南昌、長沙、瀏陽、紹興、湖州等地參觀學習，總結學習經驗，交流學習心得，從而提高新聞從業人員的政治業務素質，嚴格宣傳紀律。

3、試點打造融媒體記者團隊。中心在人員緊張的情況下，試點成立了全媒體記者團隊，培養團隊合作精神和媒介融合意識，團隊由2—3人組成，采訪現場分工明確，各自負責采訪、攝影攝像、文字編輯和網絡發布，團隊的主力記者需要完成與各種媒體的完好對接，像潤滑劑一樣保證整體的良好運轉，使其產生功效提升的質變。

2023年融媒體中心工作總結和工作打算（實用15篇）篇三

2019年，在縣委、縣政府的堅強領導下，在上級宣傳部門的精心指導下，在全體同志的共同努力下，我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，自覺擔負起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的神圣使命，以融媒體中心建設試點為契機，緊緊圍繞全縣中心工作開展全方位的宣傳，突出抓好主題宣傳、媒體融合、機制創新、經營創收、隊伍建設等重點工作，取得了顯著成效，為全縣加快推進高質量發展提供了有力的輿論支持。獲評全省縣市新聞中心系統先進單位，連續第五年獲得全縣綜合先進部門的表彰，42部創優作品在省市獲獎，20多人次獲得省市縣表彰。具體有以下幾方面，非常值得我們回顧。

一是融媒改革試點工作取得階段性勝利。在縣委的堅強領導下，中心按照省市部署，高效推進媒體融合工作。一季度加強工作調研，4月份研究制定《射陽縣融媒體中心建設實施方案》，5月份組建縣融媒體中心，6月份正式掛牌，7、8月份配備中心領導班子，9月份完成指揮中心技術平臺建設和人員合署辦公，并進一步細化和落實三定方案，初步實現融合運行。同時，我們高標規劃、高配置建成指揮中心技術平臺。從4月份認證規劃到8月底建成運行，整個項目建設用時不到5個月，創造了平臺建設的射陽速度，12月份順利通過省級驗收，并得到省市縣領導充分肯定。

二是服務發展宣傳工作堅實有力。過去的一年，我們始終以縣委喉舌和主陣地的政治自覺，全力以赴做好內宣、外宣工作。各宣傳平臺開辟了學習貫徹黨代會精神壯麗70年奮斗新時代不忘初心、牢記使命等主題宣傳專欄和優化營商環境項目推進鎮區行深入推進雙城同創等重點工作專欄，為兩聚一高煥發精神動力。采訪部在《鹽阜大眾報》用稿160條、揚子晚報用稿26條，交匯點用稿20條、中江網用稿35條、學習強國用稿25條。廣播在中央和省市電臺用稿積分保持全市各縣市區前茅。電視在《鹽城新聞》推出頭條27個。《飛越新射陽》《我和我的祖國》等展示射陽形象的新媒體作品反響良好。全年共有42部創優作品在省市獲獎，其中報紙類獲省級一等獎4個，廣電類獲市級特別獎1個，二等獎7個。三是宣傳服務民生有作為。《射陽日報》傾力打造走鶴鄉、新農村、黨建、讀民生、文明風等系列特色專版，大力宣傳先進典型，弘揚射陽正能量。針對群眾關心的熱點、重點話題，精品制作《民生一線》《現代農業》《律師說法》等電視專題節目，著力講好群眾身邊故事;圍繞群眾熱點難點痛點問題，精心策劃《政風熱線》《靜靜聽吧》《交廣之聲》等廣播專題節目，精準回應群眾關切。我們率先整合原報社、廣電臺新媒體宣傳力量，并配備年輕骨干，成立新媒體部。整合廣電網、射陽新聞網、兩微一端，建設鶴鄉射陽app，初步建成新媒體矩陣。去年以來，新媒體微信直播大型活動17次，直播間顯示粉絲數超20萬。同時，建立社會輿情應急機制，充分發揮新媒體及時發聲的特點，在相關輿情出現時，做到及時研判，及時發聲，及時引導。去年以來，中心先后承擔縣第十三屆丹頂鶴文化藝術節、全市重大項目觀摩服務等20多項重點政務宣傳服務活動，宣傳成效顯著，得到縣委、縣政府充分肯定。

三是經營創收工作實現穩中有升。面對傳統媒體產業不景氣的形勢，中心深入挖潛，自加壓力，積極開拓政企服務，改革創收模式，優化經營方式，穩步推進市場開發和經營創收，截止12月底實現到賬451.5萬元，基本實現了年度營收目標。優化廣告結構，促進良性循環。全年地產廣告投放量較往年有明顯提升，吾悅廣場、華耀首府等新進駐地產均有合作。政企項目合作實現突破，與農口系統、縣內國企等形成重大合作成果。突出媒體優勢，加強活動策劃。新春大拜年廣告創收份額與往年持平;五一、國慶期間，與海通鎮政府聯合舉辦的舌尖上的海通美食大賽活動，反響較好;五月份，與北京卡兔兒童藝術劇團聯合舉辦三場大型卡通勵志兒童舞臺劇《丑小鴨》，得到眾多家長孩子的追捧;十月份，與吾悅廣場聯合舉辦的廣場舞大賽人氣爆棚，參賽隊伍數及節目質量均創新高。完善管理機制，強化內部考核。進一步強化廣告經營管理，對廣告業務人員每月的廣告發生、廣告回款、廣告欠款等指標進行綜合考評，創收目標與個人分配結合起來，既充分調動積極性又強化了管理。

四是安全播出工作實現高質量保障。始終把防范安播事故作為重中之重，加強日常監督，狠抓制度落實，嚴格專項整治和防范工作，健全和完善廣播電視安全播出長效機制，以嚴之又嚴、細之又細、實之又實的工作標準，實現了廣播電視安全播出無事故。一是廣播電視信號安全播出。全年安全播出自辦三個頻道的電視節目共計20376小時，安全播出自辦廣播節目5508小時，安全發射中央、省、市有關電視信號43200小時，安全發射中央、省有關廣播信號25920小時，每天三次播出流動字幕18590條，沒有錯放或漏放一條節目和字幕。完成直播車技術保障28次，千鶴湖廣播直播技術保障63次。成功應急處置廣播、電視新聞加長156次。二是重要時期保障安全播出。認真貫徹落實省局關于建國七十周年安播工作的部署要求，組織技術人員認真排查系統隱患，建立問題清單，主動出擊，對癥下藥，逐一解決，并同步完善安播技術臺賬。大慶期間，加強機房安全管理，加大機房巡查力度，由每天三次增加到每天十八次。重要崗位、重點時段安排雙崗雙值，嚴防死守，確保安全播出。嚴格執行零報告制度，設立24小時安全播出崗位，每天堅持零報告制度，確保信息通暢，提升應急處置能力。

五是黨建工作取得新進展。2019年，中心升格為縣委直屬一級黨委。借此契機，我們把黨建工作作為首要政治使命，緊緊抓住主體責任落實這個全面從嚴治黨的牛鼻子，主動擔當，以上率下，齊抓共管，合力推進。班子成員帶頭制定了《全面從嚴治黨主體責任清單》，帶頭維護權威，帶頭執行決策，帶頭示范引領，帶頭接受監督，帶頭履行職責。中心已形成主要領導負總責、分管領導具體抓、部門主動靠實抓的工作運行格局。深入開展不忘初心、牢記使命主題教育工作，依托中心組學習、三會一課、黨員統一活動日等載體，扎實推進學習教育、調查研究、問題檢視、整改落實等各項工作落地落實落細。建立完善內部管理運行十項制度，嚴格執行三重一大議事決策制度，始終把政治紀律和政治規矩挺在前面，嚴格按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，凡重大事項、重要決策、重大資金和重點項目等一律納入集體決策范圍，交由集體討論研究，嚴格按程序和規定辦事。持續開展扶貧工作。中心全體在職黨員干部同興橋鎮日新村和興南村47個貧困戶結成幫扶對子，先后投入扶助資金近20萬元，順利地完成了省市縣部署任務。

2023年融媒體中心工作總結和工作打算（實用15篇）篇四

1、打造融媒體宣傳技術平臺。中心成立以來，中心領導把打造融媒體宣傳技術平臺作為媒體融合改革發展的重點之一，通過實施數字化升級改造工程，對編輯設備、播出設備、攝像設備統一改造升級，實現了節目播出和刊發各個環節的數字化。同時，對專業技術人員進行了系統的學習培訓，以達到熟練掌握設備性能的目的，為融媒體宣傳新平臺提供技術支撐。截至11月中旬，中心完成了電視播出機房高標清改造、廣播電視機房合并、綜合影視兩個頻道上傳市廣電網絡、直播xx上線以及演播大廳、新聞演播室、虛擬演播室改造等整個采編播系統的升級改造，使我縣的廣播電視節目技術質量、制作能力和播出效果得到明顯的改觀和全面的提升，逐步形成了以平面媒體為基礎，廣播電視媒體為主陣地，微博、微信、手機客戶端為生力軍的多媒體宣傳新平臺。

2、安全播發得到保障。中心成立以來，繼續認真貫徹落實中央、省、市、縣廣播電視安全播出工作文件和會議精神,牢記“安全播出工作事關政治穩定，事關國家形象，是一項政治任務”的要求，落實措施做好“三個確保”，認真抓好中心媒體的安全播出和刊發工作，建立健全機房安全播出值班制度，完善廣播電視安全播出應急預案，做好了日常安全播出和刊發工作，做到重要時期和敏感時段堅持領導帶班制度和巡查制度，對節假日的值班工作堅持報告制度。積極參加新技術新知識的推廣應用，落實各種“人防、技防、物防”措施，做好“防邪”、“防火”、“防盜”工作，確保了春節期間播出安全，確保xx電視臺差轉中央、省、市臺廣播電視節目實現“零插播、零停播”，無任何安全播出事故。

2023年融媒體中心工作總結和工作打算（實用15篇）篇五

1-3月，在局領導的指導和同事們的幫助下，在自己的努力和實干中，無論是政治思想、業務水平、服務意識和工作能力都有了進一步的提升和加強。現就本季度工作總結如下：

作為公務員管理工作人員，首先必須熱愛本職、安心本職、精通本職，擠時間學習《公務員法》及配套法規進行研習、鉆研，真正做到了干一行，愛一行，熱一行，精一行;其次通過上網查閱、文件學習、同事交流溝通、qq咨詢等方式不斷學習和積累了豐富的工作經驗，具備了公務員管理人員的基本業務能力。再次是通過學習的理論知識加上實踐的工作苦干、實干，順利完成了xx人新錄用公務員的初任培訓方案，2012年度干部考核匯總和上報，xx人公務員遴選資格審查、報名、上報工作，拜城縣干部考核暫行辦法的二稿和三稿，完成了拜城縣聘用、安置人員管理辦法的起草等工作;再次是積極完成入戶走訪、景觀河植樹活動、健身操和太極拳;最后是按照局領導的安排積極完成衛生、夜間值班及臨時交辦的各項工作。通過以上工作的錘煉，有力的積累了工作經驗，提升了業務能力，強化了辦事能力和綜合分析能力。

嚴格遵守局各項規章制度、職業道德，尊重領導，團結同事，按時上下班，積極參加局里組織的各項活動。

1、不善于思考和辯證的考慮、解決問題。

2、領導交辦的.事情雖能按時完成但是不夠高效。

3、干工作不夠利索。

4、業務知識需進一步強化和提高。

在今后的工作中，積極改進不足并按照“只有努力才能改變，只要努力就能改變”的工作理念，以“愛干是德、善干是能、多干是勤、干好是績、清干是廉”的標準，兢兢業業，腳踏實地，盡職盡責地做好本職工作，不辜負領導和同事們對我的期望。

2019年，在縣委、縣政府的堅強領導下，在上級宣傳部門的精心指導下，在全體同志的共同努力下，我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，自覺擔負起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的神圣使命，以融媒體中心建設試點為契機，緊緊圍繞全縣中心工作開展全方位的宣傳，突出抓好主題宣傳、媒體融合、機制創新、經營創收、隊伍建設等重點工作，取得了顯著成效，為全縣加快推進高質量發展提供了有力的輿論支持。獲評全省縣市新聞中心系統先進單位，連續第五年獲得全縣綜合先進部門的表彰，42部創優作品在省市獲獎，20多人次獲得省市縣表彰。具體有以下幾方面，非常值得我們回顧。

一是融媒改革試點工作取得階段性勝利。在縣委的堅強領導下，中心按照省市部署，高效推進媒體融合工作。一季度加強工作調研，4月份研究制定《射陽縣融媒體中心建設實施方案》，5月份組建縣融媒體中心，6月份正式掛牌，7、8月份配備中心領導班子，9月份完成指揮中心技術平臺建設和人員合署辦公，并進一步細化和落實“三定”方案，初步實現融合運行。同時，我們高標規劃、高配置建成指揮中心技術平臺。從4月份認證規劃到8月底建成運行，整個項目建設用時不到5個月，創造了平臺建設的“射陽速度”，12月份順利通過省級驗收，并得到省市縣領導充分肯定。

二是服務發展宣傳工作堅實有力。過去的一年，我們始終以“縣委喉舌和主陣地”的政治自覺，全力以赴做好內宣、外宣工作。各宣傳平臺開辟了“學習貫徹黨代會精神”“壯麗70年奮斗新時代”“不忘初心、牢記使命”等主題宣傳專欄和“優化營商環境”“項目推進鎮區行”“深入推進雙城同創”等重點工作專欄，為“兩聚一高”煥發精神動力。采訪部在《鹽阜大眾報》用稿160條、揚子晚報用稿26條，交匯點用稿20條、中江網用稿35條、學習強國用稿25條。廣播在中央和省市電臺用稿積分保持全市各縣市區前茅。電視在《鹽城新聞》推出頭條27個。《飛越新射陽》《我和我的祖國》等展示射陽形象的新媒體作品反響良好。全年共有42部創優作品在省市獲獎，其中報紙類獲省級一等獎4個，廣電類獲市級特別獎1個，二等獎7個。三是宣傳服務民生有作為。《射陽日報》傾力打造走鶴鄉、新農村、黨建、讀民生、文明風等系列特色專版，大力宣傳先進典型，弘揚射陽正能量。針對群眾關心的熱點、重點話題，精品制作《民生一線》《現代農業》《律師說法》等電視專題節目，著力講好群眾身邊故事；圍繞群眾熱點難點痛點問題，精心策劃《政風熱線》《靜靜聽吧》《交廣之聲》等廣播專題節目，精準回應群眾關切。我們率先整合原報社、廣電臺新媒體宣傳力量，并配備年輕骨干，成立新媒體部。整合廣電網、“射陽新聞網”、“兩微一端”，建設“鶴鄉射陽”app，初步建成新媒體矩陣。去年以來，新媒體微信直播大型活動17次，直播間顯示粉絲數超20萬。同時，建立社會輿情應急機制，充分發揮新媒體及時發聲的特點，在相關輿情出現時，做到及時研判，及時發聲，及時引導。去年以來，中心先后承擔縣第十三屆丹頂鶴文化藝術節、全市重大項目觀摩服務等20多項重點政務宣傳服務活動，宣傳成效顯著，得到縣委、縣政府充分肯定。

三是經營創收工作實現穩中有升。面對傳統媒體產業不景氣的形勢，中心深入挖潛，自加壓力，積極開拓政企服務，改革創收模式，優化經營方式，穩步推進市場開發和經營創收，截止12月底實現到賬451.5萬元，基本實現了年度營收目標。優化廣告結構，促進良性循環。全年地產廣告投放量較往年有明顯提升，吾悅廣場、華耀首府等新進駐地產均有合作。政企項目合作實現突破，與農口系統、縣內國企等形成重大合作成果。突出媒體優勢，加強活動策劃。新春大拜年廣告創收份額與往年持平；五一、國慶期間，與海通鎮政府聯合舉辦的“舌尖上的海通”美食大賽活動，反響較好；五月份，與北京卡兔兒童藝術劇團聯合舉辦三場大型卡通勵志兒童舞臺劇《丑小鴨》，得到眾多家長孩子的追捧；十月份，與吾悅廣場聯合舉辦的廣場舞大賽人氣爆棚，參賽隊伍數及節目質量均創新高。完善管理機制，強化內部考核。進一步強化廣告經營管理，對廣告業務人員每月的廣告發生、廣告回款、廣告欠款等指標進行綜合考評，創收目標與個人分配結合起來，既充分調動積極性又強化了管理。

四是安全播出工作實現高質量保障。始終把防范安播事故作為重中之重，加強日常監督，狠抓制度落實，嚴格專項整治和防范工作，健全和完善廣播電視安全播出長效機制，以“嚴之又嚴、細之又細、實之又實”的工作標準，實現了廣播電視安全播出無事故。一是廣播電視信號安全播出。全年安全播出自辦三個頻道的電視節目共計20376小時，安全播出自辦廣播節目5508小時，安全發射中央、省、市有關電視信號43200小時，安全發射中央、省有關廣播信號25920小時，每天三次播出流動字幕18590條，沒有錯放或漏放一條節目和字幕。完成直播車技術保障28次，千鶴湖廣播直播技術保障63次。成功應急處置廣播、電視新聞加長156次。二是重要時期保障安全播出。認真貫徹落實省局關于建國七十周年安播工作的部署要求，組織技術人員認真排查系統隱患，建立問題清單，主動出擊，對癥下藥，逐一解決，并同步完善安播技術臺賬。大慶期間，加強機房安全管理，加大機房巡查力度，由每天三次增加到每天十八次。重要崗位、重點時段安排雙崗雙值，嚴防死守，確保安全播出。嚴格執行零報告制度，設立24小時安全播出崗位，每天堅持零報告制度，確保信息通暢，提升應急處置能力。

五是黨建工作取得新進展。2019年，中心升格為縣委直屬一級黨委。借此契機，我們把黨建工作作為首要政治使命，緊緊抓住主體責任落實這個全面從嚴治黨的“牛鼻子”，主動擔當，以上率下，齊抓共管，合力推進。班子成員帶頭制定了《全面從嚴治黨主體責任清單》，帶頭維護權威，帶頭執行決策，帶頭示范引領，帶頭接受監督，帶頭履行職責。中心已形成主要領導負總責、分管領導具體抓、部門主動靠實抓的工作運行格局。深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育工作，依托中心組學習、“三會一課”、“黨員統一活動日”等載體，扎實推進學習教育、調查研究、問題檢視、整改落實等各項工作落地落實落細。建立完善內部管理運行十項制度，嚴格執行“三重一大”議事決策制度，始終把政治紀律和政治規矩挺在前面，嚴格按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，凡重大事項、重要決策、重大資金和重點項目等一律納入集體決策范圍，交由集體討論研究，嚴格按程序和規定辦事。持續開展扶貧工作。中心全體在職黨員干部同興橋鎮日新村和興南村47個貧困戶結成幫扶對子，先后投入扶助資金近20萬元，順利地完成了省市縣部署任務。

融媒體中心_____年工作總結_____年，奉化區融媒體中心以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入踐行浙江建設重要窗口使命擔當，緊緊圍繞建成主流輿論陣地、綜合服務平臺、社區信息樞紐的建設目標，聚焦輿論宣傳、聚焦發展要務、聚焦黨的建設，中心全體干部職工審時度勢、攻堅克難、砥礪奮進，為塑造縣域媒體深度融合的奉化樣板作出積極探索，為建設現代化健康美麗奉化新城區提供堅實的思想輿論支撐。

一是頂層設計上高位推動。_____年4月由區委辦、區府辦聯合發文《寧波市奉化區關于扶持推進區融媒體中心建設發展的若干意見》，通過創新體制機制，構建現代融媒治理結構，為奉化媒體深度融合按下了快進鍵。

二是機構融合上能整盡整。根據奉化區深化機構改革協調小組辦公室印發的《寧波市奉化區融媒體中心職能配置、內設機構和人員編制規定》，_____年3月，中心對機構、人員、職能、設施等進行了全方位調整和試運行。5月，為助推融媒向縱深發展，中心委托上海潔紅文化傳媒中心對《奉化區融媒體中心戰略規劃總體設計咨詢》進行課題研究，按照業務傾斜、精簡歸并、移動優先、融為一體、資源整合、績效激勵六大原則，為中心下步量身定制了今后融媒發展戰略和路徑。目前，中心機構改革方案經6稿深度討論后，新一輪深化融合改革方案已在10月中旬啟動，中心融媒編發部、媒體采集部、品牌運維部、用戶運維部4個部門先行先試，在組織架構、人員設置、績效考核方面已初具成型。

三是政府資源上強化導入。根據《寧波市奉化區關于扶持推進區融媒體中心建設發展的若干意見》精神，奉化區委區政府支持融媒體中心進行資產重組，積極嘗試資本運營，將原奉化日報報業有限公司更名為融媒文化發展有限公司，承接文化產業宣傳、政府合作項目以及市場經營等業務開展，并積極籌建寧波市奉化區融媒數字信息服務投資發展有限公司，作為數字信息服務投資平臺，與區屬國資公司共同承接區屬數字信息服務化產業項目。逐步推進全區燈桿廣告、戶外大屏、固定平面廣告位等公共宣傳點位統一由區融媒體中心管理和運營。

一是主題報道精彩紛呈。開設《牢記總書記重托勇當重要窗口建設模范生》等20多個專欄，播出主題報道590余條。加大兩會主題宣傳，推送報道170余條。重拳推送區領導周一夜訪宣傳，播發報道40余篇。加強輿論監督宣傳，播發報道100余條。大幅增加經濟宣傳，播發報道約百余篇次。重點推出爭創全國文明城市六連冠宣傳，開展一把手系列訪談活動，播發相關報道300余條。策劃各種節日報道，播發報道100余條。加強軌道3號線開通宣傳，推送各平臺新聞、短視頻40余條次。

二是疫情報道濃墨重彩。針對疫情防控、援鄂醫療、先進人物、復工復產等進行全面宣傳，電視、報紙播刊發相關信息4000余條，廣播微信微博推文發布700余條。中央、省、市媒體刊發奉化抗疫相關報道1000余篇次，其中中央級媒體160余篇。面對今年突如其來的疫情，中心打破常規，整合《奉視新聞》《民聲1890》兩檔節目，從1月30起到3月6月，新聞從一周五天改成一周七天日播，推出抗疫特別報道。

三是對外宣傳成果顯著。截止9月底，共播出外宣稿件945條，其中電視外宣406條，電臺外宣294條。中央電視臺播出26條，浙江衛視113條，寧波電視臺267條；電臺中央人民廣播電臺18條，浙江之聲38條，寧波電臺238條；新媒體共播出245條。拍攝制作的十集系列短視頻《我的環保故事》，全網點擊量已超60萬。共報送70多件作品，目前，中心報送的作品已獲市級以上政府獎和新聞獎項70件次。

一是報臺網建設深度融合。依托融媒體平臺，通過采編播流程和組織結構的優化和重構，推進報臺網深度融合。積極推動新聞生產模式轉型升級，通過搭建中心中央廚房，形成新聞信息的總控平臺與調度平臺，對報紙、廣播、電視、app、微信公眾號、政府網站等實行全媒體調度，實現一次采集、多元生成、全媒傳播的生產新模式。打破報紙、廣播電視、新媒體等采編框架壁壘，將采編人員聚合在一起進行統一報道部署、統一策劃主題、統一組織采訪、統一編發稿件，實現集約化、全媒體化運作。同時，以扁平化管理為引導，從內容層支持跨媒體組合編排，推動信息內容、技術應用、平臺終端、人才隊伍的全面共享融通，使文字、視頻、音頻、網絡圖文、直播等內容形式交叉疊加，加速構建全方位、立體式的資訊服務發布樞紐。

二是全媒體矩陣縱深拓展。深入踐行移動優先發展戰略，大力樹立用戶思維，優化設置電視頻道和報紙版面，明確移動端優先介入、優先發稿的綠色通道，全面推進資源要素優先向移動端傾斜。不斷壯大以掌上奉化app為主核，奉化發布、奉化頭條等為羽翼的融媒體矩陣。重點完善掌上奉化融媒體資源、納入12345投訴功能、拓展人力資源、文明實踐中心等5項功能，努力實現媒體+服務+政務綜合性信息服務平臺。持續推動掌上奉化客戶端提質升級，加快布局視頻化、主流化、智能化、互動化的特色融媒體產品，創造更多指尖上的現象級。截止10月初，掌上奉化共發布8500多條信息，開設19個專題，進行68場直播，粉絲維持在13、8萬；奉化頭條粉絲數11、6萬；奉化發布粉絲數5、7萬；頭條、發布推送的最高閱讀率分別為8萬、9萬，奉化頭條寧波媒體月度排名媒體類前7位。掌上奉化app獲得浙江省縣市區新媒體20強。

三是技術提升持續進行。加強技術支撐，完成原報社機房設備的搬遷工作，打通報社專網，增強整體平臺系統的協同生產能力。針對中心辦公外網、報社專網、非編文稿專網三網并行的實際情況，完成中心網絡架構的升級，杜絕信息安全風險。完成了播出視頻服務器軟件升級和硬件維護工作、全臺所有專業監視器和dpl大屏的色彩校正與維護工作、17樓機房和大雷山機房ups主機、電池的維護保養工作以及中山公園發射塔維修保養工作，為全媒體一體化打好基礎。

一是網絡運營緊抓不放。搞好市場分析，開拓營銷思路，夯實固定收入項目，努力提升經濟增長點。截止10月份，在冊正常用戶158565戶，有線電視新開戶2242只，高標清換購5223只，營業廳共受理168186筆業務，呼叫中心受理故障和咨詢電話47686次，故障派單19476次。新冠肺炎疫情期間，為響應停課不停學的號召，開通了教育資源直播頻道本地落地播出。完成網絡運維與平臺建設，集客項目建設和新建小區工程配套建設。充分依托廣電雙向網絡資源優勢，積極做好醫療保障藥店視頻監控、公安路政監控、平安校園智慧安防等智慧城市建設項目，進一步提升了中心的產業經營能力。密切配合區深改辦、區編辦、區文明辦、大數據中心做好最多跑一次改革、公共服務窗口文明創建等一系列改革。

二是活動運營有聲有色。建立專題活動策劃團隊，統籌承辦全區性各類文化活動、賽事、節會、展會等活動品牌。承接城市專題片，行業、企業宣傳片等攝制業務。積極自辦和承辦了_____少兒春晚、ilove奉化_____蜜桃音樂節等8場大型活動，社會效果良好，媒體影響不斷擴大。精心策劃4期《民生大問政》，通過公眾參與、媒體監督、干群互動、反映民生等方式，讓群眾和政府部門面對面交流溝通，解決社會普遍關注的熱點、難點、焦點問題，營造全區各部門爭先創優、社會各界干事創業的良好氛圍。同時，還完成了《我們的戰疫》等抗疫宣傳15期、奉化鄉村旅游等專題片攝制10部、《公筷行動》等公益宣傳7部、醫保等系列情景劇共12集、嘉賓聊談8期。

三是廣告經營延伸拓展。依托自身宣傳及資源整合優勢，通過搭建平臺，聚合資源，重點完成奉化城區主干道旗桿廣告的招投標工作和全區12個鄉鎮街道的掌上奉化政企號年度創收、奉化日報廣告經營落實，以及商務、會展經濟拓展，進一步提升造血功能。

2019年，在縣委、縣政府的堅強領導下，在上級宣傳部門的精心指導下，在全體同志的共同努力下，我們堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，自覺擔負起舉旗幟、聚民心、育新人、興文化、展形象的神圣使命，以融媒體中心建設試點為契機，緊緊圍繞全縣中心工作開展全方位的宣傳，突出抓好主題宣傳、媒體融合、機制創新、經營創收、隊伍建設等重點工作，取得了顯著成效，為全縣加快推進高質量發展提供了有力的輿論支持。獲評全省縣市新聞中心系統先進單位，連續第五年獲得全縣綜合先進部門的表彰，42部創優作品在省市獲獎，20多人次獲得省市縣表彰。具體有以下幾方面，非常值得我們回顧。

一是融媒改革試點工作取得階段性勝利。在縣委的堅強領導下，中心按照省市部署，高效推進媒體融合工作。一季度加強工作調研，4月份研究制定《射陽縣融媒體中心建設實施方案》，5月份組建縣融媒體中心，6月份正式掛牌，7、8月份配備中心領導班子，9月份完成指揮中心技術平臺建設和人員合署辦公，并進一步細化和落實“三定”方案，初步實現融合運行。同時，我們高標規劃、高配置建成指揮中心技術平臺。從4月份認證規劃到8月底建成運行，整個項目建設用時不到5個月，創造了平臺建設的“射陽速度”，12月份順利通過省級驗收，并得到省市縣領導充分肯定。

二是服務發展宣傳工作堅實有力。過去的一年，我們始終以“縣委喉舌和主陣地”的政治自覺，全力以赴做好內宣、外宣工作。各宣傳平臺開辟了“學習貫徹黨代會精神”“壯麗70年奮斗新時代”“不忘初心、牢記使命”等主題宣傳專欄和“優化營商環境”“項目推進鎮區行”“深入推進雙城同創”等重點工作專欄，為“兩聚一高”煥發精神動力。采訪部在《鹽阜大眾報》用稿160條、揚子晚報用稿26條，交匯點用稿20條、中江網用稿35條、學習強國用稿25條。廣播在中央和省市電臺用稿積分保持全市各縣市區前茅。電視在《鹽城新聞》推出頭條27個。《飛越新射陽》《我和我的祖國》等展示射陽形象的新媒體作品反響良好。全年共有42部創優作品在省市獲獎，其中報紙類獲省級一等獎4個，廣電類獲市級特別獎1個，二等獎7個。三是宣傳服務民生有作為。《射陽日報》傾力打造走鶴鄉、新農村、黨建、讀民生、文明風等系列特色專版，大力宣傳先進典型，弘揚射陽正能量。針對群眾關心的熱點、重點話題，精品制作《民生一線》《現代農業》《律師說法》等電視專題節目，著力講好群眾身邊故事；圍繞群眾熱點難點痛點問題，精心策劃《政風熱線》《靜靜聽吧》《交廣之聲》等廣播專題節目，精準回應群眾關切。我們率先整合原報社、廣電臺新媒體宣傳力量，并配備年輕骨干，成立新媒體部。整合廣電網、“射陽新聞網”、“兩微一端”，建設“鶴鄉射陽”app，初步建成新媒體矩陣。去年以來，新媒體微信直播大型活動17次，直播間顯示粉絲數超20萬。同時，建立社會輿情應急機制，充分發揮新媒體及時發聲的特點，在相關輿情出現時，做到及時研判，及時發聲，及時引導。去年以來，中心先后承擔縣第十三屆丹頂鶴文化藝術節、全市重大項目觀摩服務等20多項重點政務宣傳服務活動，宣傳成效顯著，得到縣委、縣政府充分肯定。

三是經營創收工作實現穩中有升。面對傳統媒體產業不景氣的形勢，中心深入挖潛，自加壓力，積極開拓政企服務，改革創收模式，優化經營方式，穩步推進市場開發和經營創收，截止12月底實現到賬451.5萬元，基本實現了年度營收目標。優化廣告結構，促進良性循環。全年地產廣告投放量較往年有明顯提升，吾悅廣場、華耀首府等新進駐地產均有合作。政企項目合作實現突破，與農口系統、縣內國企等形成重大合作成果。突出媒體優勢，加強活動策劃。新春大拜年廣告創收份額與往年持平；五一、國慶期間，與海通鎮政府聯合舉辦的“舌尖上的海通”美食大賽活動，反響較好；五月份，與北京卡兔兒童藝術劇團聯合舉辦三場大型卡通勵志兒童舞臺劇《丑小鴨》，得到眾多家長孩子的追捧；十月份，與吾悅廣場聯合舉辦的廣場舞大賽人氣爆棚，參賽隊伍數及節目質量均創新高。完善管理機制，強化內部考核。進一步強化廣告經營管理，對廣告業務人員每月的廣告發生、廣告回款、廣告欠款等指標進行綜合考評，創收目標與個人分配結合起來，既充分調動積極性又強化了管理。

四是安全播出工作實現高質量保障。始終把防范安播事故作為重中之重，加強日常監督，狠抓制度落實，嚴格專項整治和防范工作，健全和完善廣播電視安全播出長效機制，以“嚴之又嚴、細之又細、實之又實”的工作標準，實現了廣播電視安全播出無事故。一是廣播電視信號安全播出。全年安全播出自辦三個頻道的電視節目共計20376小時，安全播出自辦廣播節目5508小時，安全發射中央、省、市有關電視信號43200小時，安全發射中央、省有關廣播信號25920小時，每天三次播出流動字幕18590條，沒有錯放或漏放一條節目和字幕。完成直播車技術保障28次，千鶴湖廣播直播技術保障63次。成功應急處置廣播、電視新聞加長156次。二是重要時期保障安全播出。認真貫徹落實省局關于建國七十周年安播工作的部署要求，組織技術人員認真排查系統隱患，建立問題清單，主動出擊，對癥下藥，逐一解決，并同步完善安播技術臺賬。大慶期間，加強機房安全管理，加大機房巡查力度，由每天三次增加到每天十八次。重要崗位、重點時段安排雙崗雙值，嚴防死守，確保安全播出。嚴格執行零報告制度，設立24小時安全播出崗位，每天堅持零報告制度，確保信息通暢，提升應急處置能力。

五是黨建工作取得新進展。2019年，中心升格為縣委直屬一級黨委。借此契機，我們把黨建工作作為首要政治使命，緊緊抓住主體責任落實這個全面從嚴治黨的“牛鼻子”，主動擔當，以上率下，齊抓共管，合力推進。班子成員帶頭制定了《全面從嚴治黨主體責任清單》，帶頭維護權威，帶頭執行決策，帶頭示范引領，帶頭接受監督，帶頭履行職責。中心已形成主要領導負總責、分管領導具體抓、部門主動靠實抓的工作運行格局。深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育工作，依托中心組學習、“三會一課”、“黨員統一活動日”等載體，扎實推進學習教育、調查研究、問題檢視、整改落實等各項工作落地落實落細。建立完善內部管理運行十項制度，嚴格執行“三重一大”議事決策制度，始終把政治紀律和政治規矩挺在前面，嚴格按照“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，凡重大事項、重要決策、重大資金和重點項目等一律納入集體決策范圍，交由集體討論研究，嚴格按程序和規定辦事。持續開展扶貧工作。中心全體在職黨員干部同興橋鎮日新村和興南村47個貧困戶結成幫扶對子，先后投入扶助資金近20萬元，順利地完成了省市縣部署任務。

2020年，市融媒體中心以新時代中國特色社會主義思想為統領，緊扣市委、市政府中心工作，充分發揮各媒體間深度融合和聚合共振效應，不斷提高新聞信息生產、傳播、服務能力，更好地發揮輿論引導作用，輿論宣傳工作氣象一新，初步趟出了一條縣級傳統媒體與新興媒體融合發展的新路。今年以來，融媒體中心主要推動了以下幾方面工作：

今年上半年，融媒體中心在重構縣級媒體建設與運行機制基礎上，堅定不移的推進媒體深度融合，著力深化媒體內部體制機制改革，著力拓寬傳播平臺載體，著力強化人才支撐和政策保障，推動傳統媒體和新興媒體盡快從相“加”邁向相“融”，傳統媒體與新興媒體優勢互補、此長彼長的態勢日益凸顯。設立了統一的新聞信息采集中心、編輯中心，建成“一次采集、多種生成、多元傳播”的全媒體內容生產分發系統。

一是從組織架構融合入手，將廣播電視臺、《新》編輯部、市人民政府門戶網站的機構、編制、職能、人員、設施統一整合到融媒體中心。下設總編室、采訪部、廣播電視部、新媒體部等12個科室，把采編人員從條塊分割轉為平臺融合，從而有效解決了信息資源和采編人員重復浪費等問題。二是從強化互聯網思維入手，重新定位廣播、電視、報紙等傳統媒體與融媒體的關系，集中資源向移動端傾斜，初步構建起以“掌上”app為引領，微信微博、新聞網站、廣播電視、報紙為一體的全媒體傳播矩陣;著力完善技術支撐，建立全媒體采編播系統，達到了pc端、app、微信公眾號、廣播電視等數據互通互融。三是從再造生產流程入手，根據“各取所長、各具特色”的原則，全力打造更合理、更便捷的新聞生產傳播模式，初步形成“統一策劃、共同采集、分類編輯、多種生成、多端、立體傳播”的融媒體新聞生產傳播格局，實現了新聞傳播的全方位覆蓋、全天候延伸、全領域拓展。

截止目前，縣級“冀云”app客戶端于6月26日已建設完成，正在維護運營中;冀云·融媒體平臺已正式接入，相關服務功能正在逐步健全;自主建設的平臺已于6月30日整合到冀云·融媒體平臺。目前正在與長城新媒體集團接洽政務服務線上功能，盡快于7月底完成上線。

上半年以來，中心圍繞宣傳“抗擊疫情眾志成城在行動”、深入開展“三創四建”活動，加快建設經濟強市美麗、爭創文明城市共建美好家園、退役軍人風采錄、深入推進城鄉人居環境整治、推進安全生產集中整治、營造穩定祥和社會環境、堅決打贏脫貧攻艱戰等活動開設專欄，系統、全面地報道相關信息，先進典型，部門動態，為全市中心工作營造了濃厚的輿論氛圍，為全市經濟社會高質量發展謀勢造勢。其中，“抗擊疫情眾志成城在行動”專欄共播發450余條相關新聞;“抗疫群英譜”專欄播發30余條相關新聞;深入開展“三創四建”活動加快建設經濟強市美麗專欄共播發25條相關新聞;爭創文明城市共建美好家園專欄共播發180余條相關新聞;退役軍人風采錄專欄播發20余條相關新聞;深入推進城鄉人居環境整治播發10條相關新聞;推進安全生產集中整治營造穩定祥和社會環境60余條;堅決打贏脫貧攻堅戰專欄播發30余條相關新聞。報送上級媒體新聞稿件50余條，被采用、刊發近40條。

今年以來，中心充分利用媒體融合優勢，逐步縷清發展脈絡，在各有分工和有效結合的基礎上，開辦了各類活動和欄目，實現了社會效益和經濟效益的雙贏。一是精品欄目有亮點。1月份，我們分別舉辦了“廣播電視臺春節聯歡晚會”和“廣播電視臺少兒春晚”，其中“春晚”總共錄制節目60余個，參演人員來自全市各行各業，上至六七十歲的花甲老人，下至三四歲的幼童，演出的節目涵蓋歌曲、舞蹈、武術、相聲、小品、戲曲等等，已經連續舉辦了三屆，廣受市民喜愛。制作播出自辦欄目《散文課文我來讀》、《夢想金話筒欄目》、《快樂出發》9期、《教育》2期，另外錄制播出《公安》15期節目，欄目內容涉及疫情期間涌現的公安英雄事跡和人物、案件追蹤、110宣傳日、禁毒宣傳、反詐騙宣傳等共計54條;較好地完成了半年工作目標。二是穩固和深化各類專題合作。上半年，完成反映全市事業發展的專題片5部。3月份與市委組織部共同錄制了《人才工作匯報專題》。5月份為市政府錄制了《安全警鐘長鳴》、《市都市休閑食品特色產業集群發展工作紀實》，6月份為衛健局錄制了《市創建省級健康促進縣工作紀實》，與巡察辦合作錄制了《激發巡察監督活力——利劍高懸震懾常在》。

在疫情防控整體宣傳中，市融媒體中心將《掌上》app作為移動互聯網應急平臺，開設《眾志成城抗疫情——我們在行動》專欄，先后推出8部戰“疫”公益宣傳短片《生命不言敗》、《空城有愛》、《因為有你》、《堅守——每時每刻》、《2020年春節那幾天》、《：復工復產進行時》、《家書》、《出征》，均得到了各級領導、社會各界的一致贊譽和廣泛好評。其中《空城有愛》、《堅守——每時每刻》兩部短片被學習強國平臺采用并推送，并在省廣播電視局舉辦的關于“記錄一線”疫情防控網絡視聽原創作品征集活動中評選為優秀作品。短短二十幾天內，《掌上》app的大部分報道單條閱讀量達到1千以上，疫情防控新聞的日均總點擊量近5萬次，新媒體傳播矩陣全網閱讀量超過1500萬次。進一步提高了防疫宣傳的覆蓋面和到達率，全力推進眾志成城，抗擊疫情。

與此同時，錄制播出紀錄片《平凡的逆行者》，記錄我市四院醫護人員抗疫感人故事;4月底，制作播出一套上中下3部的抗疫題材訪談——《逆行力量》;6月份，我們配合組織部拍攝了關于重點工作大督查中排查出的正反面典型宣傳片3部;為市政法委拍攝制作了一部名為《市政法系統向黨旗獻禮》的宣傳短片。

按市政府要求，每周對京雄鐵路配套工程建設進行航拍，截止6月30日，共拍攝17次，總時長超255分鐘，為我市未來工作的科學決策提供了有力保障。

市融媒體中心圍繞服務意識不強、工作思路不寬、學習氛圍不濃、工作紀律不嚴四個薄弱環節，制定了整改措施，建立了學習激勵與檢查機制、落實首問負責制、完善信訪工作制度、嚴格規范工作人員言行舉止、加強機關作風建設;進一步抓好黨風廉政建設和開展機關作風評議活動等制度。通過加強領導，層層落實機關作風建設責任制，營造出了學習你追我趕，服務爭先創優，作風嚴謹扎實，行為標準規范，團結奮進的良好氛圍，有力地促進了中心各項工作持續、健康發展。

深入學習貫徹新時代中國特色社會主義思想和黨的“”精神，在市委、市政府的正確領導下，加速推進媒體融合發展，以“本土化、直播化，便捷化、常態化、精準化、標桿化”統籌推進各項工作。

一是節目突出本土化，致力服務。要加強信息資源的挖掘和加工，深耕信息內容，推出思想性強觀點鮮明的深度報道和評論言論，在品質上促提高。宣傳方式力求靈活，語言力求生動活潑，著力改變時政新聞說教式的報道形式，在表現形式上有突破。做到緊扣中心不缺位，吃透精神不走樣，尊重事實不獵奇，把握輿論不誤導。

二是新聞宣傳立體化，致力引導。緊緊圍繞新時代中國特色社會主義思想，充分挖掘我市經濟社會發展的亮點，加強與融媒體發展典型市縣的學習合作，繼續推出“新時代新氣象新作為”系列專題訪談，在典型報道、深度報道、重點報道上有新突破，以充分展示我市發展工作成效，增強的知名度和美譽度。

三是媒體融合發展機制化，致力統籌發展。積極落實中央、省、市關于縣級融媒體中心建設的部署和要求,繼續堅持黨管意識形態原則，進一步增強黨對新聞宣傳的宏觀制力，保證輿論導向正確，打造一支富有創新能力和核心競爭力強的新聞宣傳隊伍。以“融媒體加速融合，積極探索“融媒體+政務”、“融媒體+服務”、“融媒體+民生”的運行模式。

四是安全播出常態化，致力平安廣電。堅持安全發展理念，以高度的政治意識和責任意識，把廣播電視安全播出工作作為全臺工作的重中之重來抓，通過抓好日常和重要保障時期的安全防范，以及施工生產、防火防盜等安全生產和安全播出工作，確保廣播電視節日信號的安全優質高效傳輸。

2023年融媒體中心工作總結和工作打算（實用15篇）篇六

中心緊緊圍繞我縣“四縣”和建設“分外宜人地、天工開物城”戰略部署，以黨建工作項目化管理為抓手，以黨員扶貧幫困為引領，推進“兩學一做”學習教育常態化制度化建設，為打造縣級媒體融合改革發展標桿，奮力建成“三區兩典范”目標提供了強大的新聞輿論保障。具體表現為：一是制定黨建工作計劃、抓好工作落實。中心及時成立了xx縣融媒體中心黨支部，并制定了《xx縣融媒體中心2020年黨建工作要點》和《xx縣融媒體中心黨支部2020年黨建工作計劃》。二是抓好黨員干部學習教育和示范引領作用，提升黨員干部執行力。在這次改革過程中，廣大黨員干部發揮引領作用，勇于擔當，主動參與到改革一線、“中央廚房”建設、技術改造、辦公室搬遷、新興媒體與傳統媒體融合、內外宣傳中來，為我縣成為“全省縣級媒體融合改革標桿”，得到中央、省市領導高度肯定發揮了積極作用。三是認真開展“兩學一做”學習教育活動，使之常態化制度化。四是加強中心黨組織建設，使之成為各項工作橋頭堡。順利完成了融媒體黨支部的換屆選舉工作;積極做好入黨積極分子培養和黨員發展工作;嚴格組織生活。五是結合工作實際，認真開展好黨風廉政建設工作。打造了一支信念堅定、為民服務、鐵肩擔道義、敢于擔當、清正廉潔的新聞采訪隊伍。六是以幫扶結對為抓手，履職好“第一書記”工作。截至目前，中心為橫溪村黨支部送去了30000元工作經費，為當地困難群眾送去了全體黨員干部自發捐助的6500元現金，還有大米、食用油等，無償獻血8000多毫升。七是以促進和諧、服務群眾為目的，認真履行黨建帶工建、帶團建、帶婦建的工作責任。

2023年融媒體中心工作總結和工作打算（實用15篇）篇七

20xx年是“十二五”規劃開局之年，我項目部自開工以來，嚴格按照上級安全生產工作的部署，在六鎮高速項目開展以來以（安字[20xx]30號）為核心，以強化施工安全質量安全生產責任落實為重點，推進安全、文明、標準化施工，加強生產安全動態監管，積極組織安全生產檢查，有效防范和遏制各種安全事故的發生，現將20xx年上半年安全生產工作情況匯報如下：

　：3次。會議內容主要針對目前項目各施工段安全工作的落實情況，督促安檢部門嚴格按照規范要求，詳細檢查各作業和生活區的安全檢查工作，一步步落實上級文件精神。通過這幾次開展的安全生產指導會議，項目部很好的貫徹了上級文件精神，良好的落實了上級文件對于安全生產的要求。

　。并且我項目部專門針對安全生產檢查工作成立了檢查小組：

六鎮高速一標安全生產工作領導小組。

組長：武新耀。

副組長：高英杰王世遠。

成員：柯以茂趙明宏李中海曾云旭劉峰。

鄭善智陳志剛那欣祺張法宇翁繩煌。

建立24小時防汛應急值班制度，值班人員為：那欣祺，值班電話：18637015831。

建立了領導小組以后，我領導小組按照小組檢查安排，每周由組長帶領各組員展開一次安全大檢查，每周由副隊長帶領各組員對各個施工段進行反復的安全隱患排查，力保無安全事故發生。

　，同時每次上級領導檢查發現的問題我項目部都嚴肅對待，認真整改，各種問題已經全部整改完畢。

　，我項目部安全領導小組對我項目各路段開展了多次安全隱患檢查，針對各個汛期容易發生事故的部位作了重點排查，并制定了汛期應急預案，準備了多項應急物質，確保我項目在汛期的安全。

“安全生產月”活動、“打非”專項活動及“隧道施工及民爆物品使用”專項檢查的要求，我項目部堅決嚴格執行，圓滿完成了上級領導的要求。

　，所以還沒有報給監理審批，由于安全生產專項費用使用與支付還有統計完畢，遂無法上報。

1、關注高速公路橋梁施工，尤其是各大橋施工，挖孔灌注樁施工即將結束，在接下來的中墩施工作業當中，將繼續安排專職安全員對施工現場安全封道設施日常檢查和維護，并對危險源進行監控。對上跨滬杭高速公路橋梁施工也不能掉以輕心，必須確保施工過程安全順利。

2、關注兩個控制性工程隧道的施工，尤其是拱頂作業。隧道施工涉足重機械，爆破作業，也是安全工作的重點，項目將安排專職安全員進行日常安全巡查，嚴格執行對危險源進行登記和銷號，控制安全風險，消除安全隱患。在支架拆除時，安排人員對施工現場進行安全監控，設置好必須的標識標牌，嚴格執行支架拆除安全操作規程。

3、繼續加強施工用電管理。嚴格執行臨時用電配電設施的“一機、一扎、一漏”原則，定期檢查漏電保護器并做好臺帳記錄，嚴格執行項目施工用電安全管理規范。

4、加強員工安全教育。定期組織對員工進行安全培訓教育，提高員工安全生產意識，增強員工安全知識技能。

5、堅持新開工項目進行安全技術交底，做好施工人員開工前的安全技術交底工作。

6、密切關注橋梁上部施工的安全防護工作。確保上部施工過程當中安全防護設施安全到位。確保施工人員的施工環境安全保險。

7、及時清理橋梁下部施工場地。注重安全環保工作，對施工結束后的橋梁下部施工場地進行及時整理，確保不留施工垃圾，確保不對當地環境造成影響。

10月29日，在縣廣電局的大力支持下，縣委報道組搬入現在辦公場所，實現集中辦公。通過成立融媒體中心，努力整合電視臺、報道組縣內新聞媒體平臺、渠道和人員，打破原有“兩套人馬、兩類平臺”各干各的工作現狀，實現管理組織體系的重塑和再造。目前，融媒體中心在具體業務、人員等資源上正在嘗試整合、重組，探索建立更為合理的組織架構、業務流程、激勵機制等，全力打造新聞生產“策劃、采訪、編輯、發稿”業務流程的綜合平臺，推動新聞信息生產、傳播、服務能力提升，進一步提升我縣官方媒體的傳播力、引導力、影響力、公信力，努力擴大宣傳效果，更好地引導群眾，服務群眾。

一是探索融合渠道，做好新聞宣傳工作。

按照深度融合、合二為一的理念，在機構、人員、業務、機制等方面，積極探索符合**實際的融合渠道，為融媒體中心建設、更好地開展新聞宣傳工作奠定基礎。在機構設置上，根據媒體屬性，初步設立辦公室、采訪部、編輯部、通聯部等內設股室，進一步明確各股室的工作職責。在人員配備上，結合各自工作特長和股室設置，實行定崗定責，同時探索建立團隊工作模式，重點抓好新聞采訪、新聞編輯隊伍建設，更好地促進新聞宣傳工作開展。在業務融合上，重構和優化采編流程，整合文字、圖片、視頻、音頻新聞素材，構建有利于傳播的新聞產品，大力推進“兩微一臺一網一報”建設。在機制建設上，建立健全符合新聞工作規律的評價激勵、薪酬分配、職稱晉升等方面制度，不斷加強干部隊伍建設，探索建立特殊人才激勵機制，把更多優秀人才吸引到融媒體中心。

二是整合社會資源，講好**故事。

立足融媒體中心實際，在年初縣委宣傳部牽頭搭建的新媒體宣傳工作隊伍的基礎上，通過座談會、共同采風、建立微信朋友圈等多種形式，進一步加強與縣攝影家協會、縣作家協會等社會團體以及攝影、文學愛好者的溝通聯系，不斷引導激發他們的愛鄉情懷和創作熱情，鼓勵他們優化文稿、圖片、影像質量，為宣傳**，提升**形象貢獻力量。加強與**浪淘沙論壇、大**網、**熱點等縣內社會媒體和自媒體人的互動合作，引導他們講政治，圍繞全縣經濟社會文化發展大局，唱響主旋律、弘揚正能量，切實講好**故事。

三是建設技術平臺，提供技術支持。

根據全省的部署安排，我省傾向于依托省主要媒體建設覆蓋廣播電視、報紙、網絡和移動客戶端為一體的新媒體技術平臺。目前，全省共有福建日報報業集團、省廣播影視集團、省廣電網絡集團三家提供平臺建設技術支撐。此項工作待省市進一步明確后，結合寧德市兄弟縣市的情況，我們密切關注及時跟進。

1.人員問題。融媒體中心現有人員29人，其中勞務派遣人員6人，鄉鎮廣播站編制人員2人。一方面，由于工作時間不固定、工作強度大、福利待遇少、職位晉升空間小等，在考錄編制人員、招聘勞派人員雙向選擇時崗位吸引力低，導致專業技術人才短缺嚴重、干部隊伍素質與事業發展不相適應等問題較為突出，已成為制約可持續發展的一大瓶頸。另一方面，根據上級融媒體建設的有關精神，改革后的融媒體中心為事業單位。而現有人員中既有事業編制人員，又有參公編制人員，還有編制隸屬廣電局的鄉鎮廣播站人員，人員流向未定，給重新定崗定責、再造工作流程等工作帶來困難。

2.經費問題。一是預算經費。我縣電視臺、報道組的年度財政預算與兄弟縣(市)預算安排和現實工作需要還有一定差距，懇請給予適當增加。二是設備經費。目前，報道組、電視臺的設備僅能滿足新聞報道的基本需求，與當前新媒體的高速發展和網絡傳播的新要求還不相適應。請求撥給設備購買專項經費，為進一步做好新聞內容、做強宣傳陣地提供保障。三是技術平臺建設經費。根據全省縣級融媒體中心建設工作會議精神，需要建立統一技術平臺，請求縣財政提供平臺建設經費保障。

3.辦公場所問題。目前融媒體中心(含報道組、電視臺)共有辦公室4.5間，辦公場所十分擁擠，各個功能室設置不到位，一定程度上影響了整體工作開展和效率提高。特別是演播室規格不合理，多數節目無法正常開展，極大限制了錄播內容的豐富性。此外，在新聞網站一級應急響應階段，根據要求必須安排人員24小時在崗值班，但受辦公場所限制，無法得到很好的落實。

4.采訪車輛問題。電視臺和報道組中只有報道組是車改參改單位，按照車改有關要求，電視臺因公務出差、下鄉不能申請公務用車，而且因為公務車輛有限，在申請公車中已多次出現平臺無車可派現象，因此亟需安排或指定一部新聞采訪專用車，以滿足新聞采訪各項工作需要。

以上匯報，如有不妥，敬請批評指正。

xxxx年上半年，xx派出所在xx縣公安局黨委、xx鎮黨委政府的正確領導下，以自治區六十x安保維穩為主線，認真貫徹落實局黨委的安排部署，積極開展各項工作，取得了一定工作成效，現總結如下：

（一）抓黨建帶隊建，提升隊伍整體素質。堅持從嚴治警，全力推進公安隊伍建設。

以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領，深入學習貫徹落實黨的十九大精神以及十九屆二中、三中全會精神和自治區第十二次黨代會精神，深化“兩學一做”學習教育常態化制度化，積極開展“不忘初心、牢記使命”主題教育和學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想大學習大研討大培訓活動。落實“三會一課”、談心談話、民主評議黨員、黨費收繳等制度，結合黨的十九大對公安工作提出的新命題新要求，組織開展專題輔導、研討交流等活動，教育廣大民警悟初心、守初心、踐初心。認真落實《xx縣公安局xxxx年基層黨組織規范化建設提升年活動實施方案》，加強基層黨組織班子建設，將工作重點轉到加強政治建設、思想建設上來，深化“主題黨日”、“精準扶貧”、“三進”等活動。組織黨員民警觀看正反面警示教育片，堅定黨員理想信念，嚴守政治紀律，教育引導廣大黨員民警錘煉過硬作風，練就打贏本領，干工作“實打實”，敢擔當、敢碰硬，明確做的標準、干的方向、趕的目標。

（二）積極開展嚴打整治行動，全力維護社會治安穩定。

1、通過積極開展三打擊一整治專項活動，堅持打擊和防范兩手抓，著實有效地開展巡邏防控工作，嚴控治安案件和刑事案件發案率。上半年，我所共受理各類報警xxx起，%，發刑事案件xx起，與xxxx年xx起同比下降x.x%，抓獲盜竊現行犯罪嫌疑人兩名，破獲刑事案件x起。查處治安行政案件xx起，與xxxx年xx起同比下降xx.x%，查結xx起，打擊處理各類違法人員xx人，治安拘留xx人，治安罰款xx人。

2、穩步推進各類基礎信息采集錄入工作，其中一標三實”采集錄入信息xxxx條，登記流動人口xxx人，更新重點人員信息xx條，出租房屋xxx戶、各類單位場所xx家。dna采集全年任務數xxx份，完成xxx份，%.活體采集xxx人，完成率xxx%。假幣收繳xxxx元，完成率xxx%。

3、強化重點人員管控工作，對我轄區重點人員開展分類管理，對xx名重點人口全部錄入社區警務工作對象管理平臺，并開展定期管控。嚴格按照《x市公安局重點人口管理工作規范》開展管控工作。對xx名三級以上肇事肇禍精神病人開展每周見面談話并將管控情況錄入管控系統。

4、強力推進掃黑除惡專項斗爭，堅持“打早打小、露頭就打、除惡務盡”的原則，積極開展宣傳，廣泛發動群眾，強化線索摸排。強化重點場所、重點行業和重點人口管理，堅決完成這項重大的政治任務和歷史使命。

（三）深化社區警務基礎工作，推進社會治安綜合治理。

1、強化基礎，做實社區警務支撐點。

在基礎信息采集核錄的工作基礎上，結合本地實際開展基礎信息大排查活動，按照入戶走訪標準要求，有效提高社區民警的社區見警率和群眾雙向熟悉率，提升公安基礎信息服務實戰作用。效果比較顯著的是漢佐村警務室，在開展“一標三實”工作采集中，對漢佐村流動人口和小作坊多、治安秩序混亂的情況進行摸排整治，登記小作坊xx余家、流動人口xxx余人，自漢佐村警務室成立以來，共發治安案件x起，相比去年同期xx起，發案率下降xx.x%，治安環境明顯好轉，綜合治理取得明顯成效。

2、引導創新，拓寬社區警務服務面。

（1）完成江南新村警務室和漢佐村警務室的籌建工作，并且按照社區警務工作“x+x+n”模式，配備社區民警x人，輔警x人，人民調解員x人，農村警務專干xx人，全面開展社區警務工作。

（2）每月各村開展定期座談制度，x月份開展了警營開放日活動，邀請各村代表參觀派出所并召開懇談會，積極向代表們通報我轄區治安形勢和政務公開，并虛心接受群眾提出的各種意見建議。

（3）建立各類社區警務微信群xx個，xxx人，通過及時發布治安信息通報、社區治安巡邏、答疑群眾各類問題等手段，預防和打擊現行犯罪，提升人民群眾的安全感。

（四）加大消防安全檢查力度，切實減少引發重大安全事故消防隱患。

上半年，我所共對轄區內xxx家單位場所開展xxx次消防安全清理檢查工作，辦理消防案件xx起，罰款xxxx元，警告x人，罰款xx人，下發消防隱患整改通知書xx份。出動消防車xxx余次，撲滅火災xx余起。

（五）加強校園及周邊地區安全防范工作。

上半年，我所共開展校園安全檢查xx次，開展安全知識宣講xx次，開展防震抗災演練x次，共計xxx余人次參加學習。發放校園安全知識宣傳單xxxx余份，懸掛防溺水宣傳條幅xx條。

（六）全力推進執法規范化建設。

加強民警培訓，按要求開展“訓練日”活動，每季度開展一次法律知識考試，形成學法氛圍，提高民警、協勤學法熱情和積極性。堅持抓好執法記錄儀的使用，落實執法全過程記錄制度，嚴格落實辦案區“四個一律”管理制度。積極開展政務公開工作，上半年共發布各類政務公開信息xx條，及時向社會公開了工作動態，接受群眾監督，努力提升執法公信力。

（一）警力有限，社區警務等基礎工作仍然比較薄弱。在接處警較多的情況下，只能被動應付。

（三）打擊、防范不力，群防群治的措施不完善，沒有充分調動轄區百姓治安防范積極性，致使侵財案件高發，特別是農貿市場扒竊、居民小區盜竊電動車電瓶等案件高發。

三、下一步工作打算：

（一）繼續開展好黨建各項相關工作，以黨建帶隊伍，增強民警、協勤的黨性修養和工作主動性和前瞻性。進一步強化隊伍建設，對民警嚴格績效考核，把日常工作細化、量化分解到每個人的崗位和月度考核中，充分發揮考核激勵機制的導向作用，調動民警的工作責任性、主觀能動性，加強規范化建設。確保隊伍的穩定性和純潔性。

（二）落實社區警務工作機制，提升基礎工作水平。確保社區民警有充裕時間深入社區開展警務工作，改進社區警務考核機制。重點突出對涉穩情報信息掌控、高危重點人口管控、流動人口和出租房管理、群眾熟悉率等方面業務工作的考核，并實行實地抽查和網上考評相結合，月數據抽查和季考核匯總相結合的方式，將社區民警的考核結果真正與其獎懲、評優評先相掛鉤。

（三）有針對性的加強農貿市場及居民小區的巡邏防范，有效降低發案率，深化社會治安防控體系建設，堅持科技強警，充分發揮技防物防優勢，全力維護轄區治安穩定。

(二)圍繞重點、履行職責，實行監督責任。一是加強政治監督。將貫徹執行xxxxx重要指示精神和上級各項決策部署作為重大政治責任，加強對集團公司各級黨組織開展政治理論學習，全面嚴格執行黨主體責任，應對新冠肺炎流行，加快再生產步伐等情況的監督檢查，上級決策推進到哪里，監督檢查認真落實職稱廉、民主生活會、個人重大事項報告等措施，加強對集團公司各級領導干部監管，為防范化解重大風險提供監管保障。二是健全監管機制。充分發揮集團公司紀律委員會的監督作用，密切關注少數重要人員、重要崗位和權力運行的各個環節，完善發現問題、正確問責的有效機制。加強日常監管，深化工程招標、人員招聘等廉政風險高發環節嵌入式監管，確保使用權公開公正，不斷加強監管實效。三是創新監管方式。組織促進基層黨組織運用互聯網技術，創新監督方式，形成自上而下黨風廉政建設的整體合作力，大監督工作結構初步形成。

(三)強調重點，建立印章制度，把紀律規則放在前面。一是注重制度的制定和完善。為了全面防范廉政風險，深入調查集團公司各業務領域工作中存在的機制漏洞，上半年在充分征求基單位意見建議的基礎上，整理業務流程，廢除管理制度，共廢除制度xx項、新制度xx項。結合實際制定了公共汽車管理辦法、工程采購管理制度等xx項制度，為腐敗問題多發的領域牢牢抓住制度籠，緊固廉政發條。二是重視制度的執行和執行。堅持以紀律和規則為前提，組織人員開展xx檢查，認真調查各部門存在的不執行制度、不執行制度、不維持制度等行為，有效防止制度空轉，在整個集團上下形成了使用制度管理權、管理事、管理人的有效機制，提高管理水平，消除腐敗的土壤和條件。

(四)凝視重點、正風肅紀，深入從嚴治黨。一是嚴格控制風險。堅持廉潔風險分析調查制度，上半年以xx特別整備工作為線索，圍繞重點崗位和重要環節，全面調查廉潔風險。對檢測出的xx個風險點評定風險等級，實預防措施，推進廉潔風險預防管理工作常態化、規范化、長期化。第二，從嚴肅的風格來看。第三，嚴格執行紀律責任。全面再生產后，組織人員深入基層部門開展三重一大、工資獎金分配、物資采購等領域的性能監察，對發現的xx條問題線索，加大紀律審查力度，確保糾正。正確把握和運用監督紀律的四種形態，堅決糾正黨員干部存在的征兆性、傾向性問題，為集團公司上半年工作順利開展創造了良好的環境。

(一)嚴格管理黨責任執行力不足。一些基層黨組織全面嚴格管理黨主體責任意識不強，力量不足，工程建設、資金管理、項目招標等重要崗位人員監督不足，集團公司內部廉政風險點較多。一些領導干部黨風廉政建設一崗雙責任落實不當，分管部門和部門疏忽教育管理，發現的四風問題不動真，影響集團公司政治生態的修養。下一步，集團公司紀律委員會采取相應措施，充分調動各級黨組織履行責任的主導性和自覺性。

(二)紀檢監察隊伍建設需要加強。上半年以來，集團公司紀律委員會以集中指導、專題研討、經驗交流等方式加強紀律檢查監察干部業務知識、綜合技能和實踐能力培訓，不斷加強紀律檢查監察干部的履行能力和責任擔當。但是，基層黨組織，特別是生產第一線的一些黨支部，還沒有重視紀律檢查監察的工作，沒有設立專職紀律檢查委員，兼職紀律檢查干部缺乏相應的專業知識，業務能力不能完全適應工作需求。這反映了集團公司紀律委員會對紀律檢查監察干部隊伍的建設力度需要加大。

(三)廉潔工作警告教育氛圍不濃。上半年以來，集團公司上下黨風廉政教育工作普遍加強，但警告教育廣泛性不足，目標性不強，廉潔就業警告教育氛圍不濃，效果不明顯。關于警告教育的工作，一些基層黨支部立即向很多黨員干部通報了相關情況，但一般、籠統的教育很多，專題、深入的教育很少，警告教育沒有達到預期的效果，黨員干部的廉潔就業意識真的沒有內化，外化。

上述問題的存在，主要原因如下。

(一)主觀上思想認識不足。一些黨員干部仍存在黨風廉政建設不出問題就是沒問題的錯誤思想，重業務工作、輕廉政建設的思想趨勢依然很重。在業務繁忙的時期，一些領導干部對黨風廉政建設的重視度下降，實行一崗雙責任不足，分管范圍內黨員干部違反紀律問題未及時有效處理。

(二)客觀地說，工作措施不足。一些黨組織負責人對上級黨委和紀委的工作要求存在工作措施規劃無法結合實際、工作執行不足的問題。例如，關于紀律檢查監察的開展，有等、依賴、要求的思想，等待集團公司紀律委員會制定方案，在措施制定方面，沒有結合自己實際增加特色內容，反映了工作的積極性和積極性不足。

(一)圍繞優紀檢監察工作，強調政治建設。以加深不忘初心，記住使命主題教育為總線，以三會一課、主題黨日、專題訓練等形式，使黨員領導干部特別是紀檢監察干部深入學習貫徹xxx新時代中國特色社會主義思想、黨中央和省市委員會紀檢監察工作的最新配置，學習貫徹、融會貫徹，使黨員干部四個意識二是加強審查推進責任執行。在下半年的工作中，集團公司紀律委員會加強對基層黨組織全面嚴格管理黨主體責任、黨風廉政建設責任狀況的監督檢查，加強各級領導干部的責任意識，承擔管理黨的政治責任，確保紀律檢查監察工作與業務工作一起規劃、部署、推進、執行。

(二)做好紀檢監察工作，抓住思想建設。下半年工作中，集團公司紀律委員會加強廉政教育，提出廉潔注意，集中紀律檢查監察工作思想力量。一是形式豐富，加強廉政教育。通過組織頂尖廉政黨課、廉潔就業專題研討、廉政教育基地參觀等活動，引導廣大黨員干部在思潮融合中掌握主流，在復雜局面中永遠保持本色，常態化自己在政治信仰中是否堅定，道德品行是否正確，遵守紀律是否自覺等方面存在的問題，為集團公司的高質量發展創造理想信念堅定，忠實履行責任，清潔廉潔負責的黨員干部隊伍。二是突出重點，提醒廉潔。加大警告教育力度，在中秋節、國慶節等廉潔問題容易發生的時間段，組織警告教育專題大會，向全體黨員發出廉潔的就業注意，引導黨員干部吸取教訓，切實警惕，建立拒絕腐敗的思想堤壩。

(三)圍繞實紀檢監察工作，推進團隊建設。下半年，集團公司紀律委員會以實紀檢監察為中心，執行監督責任，建立堅強的團隊。一是履行良好的監督責任。加強主要責任主要業務意識，聯合基層各部門紀律委員會密切關注重要人員、重要崗位、重點環節和三重一大事項，對違反紀律督違紀行為，充分發揮全面嚴格控制黨的作用。始終保持正風肅紀的高壓態勢。不斷加強日常監管，密切關注權力運行的各個環節，靈活運用監管執紀四種形態，推動黨內監管真正嚴格實現。二是建立執紀鐵軍。以微型教室等形式，開展紀檢監察干部專題訓練、專題輪流訓練、專業測試，教育引導許多紀檢監察干部立足崗位，忠誠負責，以更高的標準、更嚴格的紀律要求自己、鍛煉自己，為集團公司紀檢監察工作的高質量做出貢獻。

(四)圍繞強紀檢監察工作，嚴格把握紀律建設。在下半年的工作中，集團公司紀律委員會堅持以紀律和規則為前提，全面嚴格控制黨的要求，堅決控制不正當的風和腐敗蔓延勢頭，確保各級黨員干部在正確的軌道上工作。一是嚴格把握作風建設。嚴格執行中央八項規定及其實施細則精神，采用常態化檢查與明察暗訪相結合的方式，加大力度整治歪風邪氣，堅決克服形式主義和官僚主義。對檢查中發現的問題，公開批評、通報曝光、認真處理，以嚴格的手段推進黨員干部的作風再次轉變。二是認真執行紀律問責。強調紀律審查的特點，重視控制、強烈的高壓、長威懾，正確把握監督執行的四種形態，實現事件必須調查、腐敗必須處罰，始終保持處罰腐敗的高壓狀況，為集團公司下半年各項目標任務的高水平完成，創造遵守紀律、遵守下劃線、清潔的良好氛圍。

黨支部在縣委和縣直機關工委的正確領導下，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神，切實加強黨支部的思想政治建設、組織建設、制度建設和作風建設，各項工作取得了積極進展。現將第一季度工作開展情況總結如下：

支部堅持把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的十九大及十九屆二中、三中、四中全會精神精神，作為首要的政治任務，作為黨員教育培訓中的重要內容。由于疫情影響，積極引導黨員通過學習強app、干部在線學習、人民日報、求是等黨媒黨刊進行自學，切實在學懂弄通做實上下功夫，在深學篤用中打牢聽黨話跟黨走的思想根基，把理論學習轉化為理論自信，把真理力量升華為信仰定力，把對黨絕對忠誠內化于心、外化于行，進入頭腦、融入血脈。

一是加強班子隊伍建設。支部嚴格按照相關程序，于1月8日召開黨員大會，進行支部換屆選舉，選舉產生了新一屆支部班子，充實配強了班子隊伍力量。二是規范黨內組織生活。嚴格落實認真落實“三會一課”、民主生活會、組織生活會、談心談話等制度，用好批評和自我批評這個利器，切實增強黨的組織生活活力。積極創新方式方法，通過微信群組織黨員干部學習，支部書記采取音頻形式，以“在疫情防控中發揮黨員先鋒模范作用”為題給支部黨員上一堂微黨課。三是做好黨費收繳工作。嚴格執行黨員交納黨費的有關規定，落實工作責任制，明確專門人員，認真做好黨費的計算和調整工作，一季度共收繳黨費xxxx元，按照規定及時全額上交，并進行了公示，促進了黨費收繳工作逐步走向規范化、制度化、常態化。

一直以來，支部始終深入貫徹落實中央八項規定及實施細則精神和省市縣委各有關規定，進一步改進了工作作風。認真遵守和執行廉潔從政的各項法律法規和規章制度，嚴格落實黨風廉政建設責任制和主要領導“一崗雙責”制，加強黨風廉政建設工作考核機制。多次通過微信群引導黨員學習《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》等，切實讓廉潔思想入腦入心，切實增強黨員干部拒腐防變、自覺抵制各種腐朽思想和不正之風的侵蝕。

下一步，支部將嚴格按照上級有關部署要求，認清形勢，把握重點，深學實做，把支部各項工作抓具體抓深入。

一是繼續抓好疫情防控。堅決貫徹落實習近平總書記關于疫情防控工作的重要指示精神，增強大局意識，沉著應對，積極行動，切實做好各項防控工作，堅決防止疫情傳入和擴散，穩扎穩打、有力有序地打贏疫情防控人民戰爭、總體戰、阻擊戰，全力以赴守護好人民群眾的生命安全和身體健康。

二是持續深化理論武裝。繼續組織黨員干部學習學習貫徹黨的十九屆四中全會精神，及時跟進學習中央和省市縣委關于全面從嚴治黨部署要求，引導黨員干部堅定理想信念，強化“四個意識”，堅定“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。

三是從嚴管理黨員隊伍。健全完善各類管理制度，全面推動從嚴治黨，切實在嚴肅黨內政治生活上下功夫，認真執行《新形勢下黨內政治生活若干準則》，嚴格落實民主集中制和“三會一課”等黨內生活制度，組織開好民主生活會、民主評議黨員，加大黨務公開力度，加強黨內監督。

四是從嚴規范組織生活。嚴格落實“三會一課”制度,認真開展主題黨日活動，定期召開組織生活會。支部班子自覺加強對黨的政策理論、領導科學、領導方法的學習，科學調配自身的時間和精力，充分發揮表率作用，帶頭學習、帶頭落實黨建任務。

五是切實轉變工作作風。嚴格落實中央八項規定及實施細則，堅決反對“四風”，自覺做到常警醒、明底線、知敬畏，主動在思想上劃出紅線、在行為上明確界限，真正敬法畏紀、遵規守距。從嚴要求黨員同志八小時之外行為，謹言行、慎交友，不參加或少參加與工作無關、不必要的應酬活動，做到耐得住清苦，守得住小節，受得了寂寞。

2020年是中華人民共和國成立71周年，也是新稅務的關鍵之年。**市稅務局緊緊依靠省、市局和市委、市政府堅強領導，以“不忘初心、牢記使命”主題教育為引領，牢牢把握工作“主題、主業、主線”，實現了減稅降費落地生根、“六大工程”勇于創新、“三個年”建設扎實有效，展現出了新機構的新形象、新作為和新擔當。

形成長效機制，黨委帶頭開展問題整改，并堅持邊實踐、邊整改、邊總結。主題教育期間上級領導來**開展調研指導并對相關工作予以肯定。

強化監督制約，在重點工作和重要環節加強紀檢組介入監督；

打造清廉文化，集中開展警示教育月“九個一”活動，打造廉政文化基地，各分局、所因地制宜建立廉政文化展區，組織實施“清廉站所”工作，較好營造崇清尚廉文化氛圍。

組織專項走訪，為納稅人面對面輔導；

組織各類專題宣傳，實現“鋪天蓋地”；

聚焦小微企業普惠性減稅的政策追溯性退稅，全體干部擼起袖子加油干，相關工作得到了上級領導指導檢查的充分肯定。在減稅降費落地見效的同時依法組織稅收收入，2020年我局組織全部收入212.75億元，其中稅收收入153.6億元，社保和非稅收入59.15億元，為地方經濟社會發展提供了有力財力支持。

實施外貿業務員管理制度，加強出口退稅風險管理。

發揮雙重領導體制優勢，主動融入地方經濟發展大局。2020年全市新認定114戶總部經濟企業，入庫稅款10.3億元。與市經信局和鄉鎮街道做好畝均稅收整治工作，實現低效高能企業市場出清和提質增效，配合市經信局做好“小升規”“防下規”工作，大力支持企業技改研發。

（四）依法治稅持續深化，稅收征管基礎夯實持續深化稅收法治建設，為稅收公平公正提供有力法治保障。落實法治機制，加強規范性文件合法合規審查,制定自由裁量權細化標準，全面推行行政執法“三項制度”。從嚴規范執法，強化內控平臺運用，實現內控輔助平臺平穩上線。深化司法合作，維護合法稅收債權。

著力夯實征管基礎、規范風險管理、加強稅費種管理、優化大企業管理。分類引導納稅人錯峰辦稅、錯峰申報，全面鋪開實名辦稅。加強數據協作，完善涉稅數據共享和安全保密機制。做好國際稅收風險管理，輔導3戶次非居民企業享受稅收協定待遇。做好增值稅稅制改革，平穩落實“開好票”“報好稅”“算好賬”三個階段工作。穩妥推進車輛購置稅計稅依據從最低計稅價格轉為發票開具金額。全面實施畝均論英雄房土兩稅差別化減免政策。全面落實醫療保險單位部分費率下調，困難企業及其職工社會保險費返還，制造業、交通運輸業、建筑業社保費階段性降低，教育費附加、地方教育附加減征等政策。輔導正泰電器股份有限公司和德力西電氣有限公司同省局成功續簽稅收遵從協議。

持續加強“一支部一品牌”工作，內涵更加豐富，特色更加鮮明，基礎更加扎實，努力形成品牌。要積極探索工作創新，進一步探索黨建工作與業務工作“一體化”的運行模式，做到同部署、同考核，用工作實效來檢驗黨建工作成效。完善新縱合橫通強黨建格局，探索更加深入有效的聯動共建模式。要持續加強清廉稅務建設，持之以恒推進黨風廉政建設和作風建設，加強對關鍵人員、關鍵領域、關鍵崗位等方面的監督檢查，常態化開展效能檢查，深化清廉機關建設示范點建設。

（二）依法組織稅費收入，有效發揮稅收職能。

堅持組織收入原則，立足經濟金融形勢和上級工作部署，積極主動協調財政、人社等部門，實現稅費收入平穩增長。加強經濟稅收聯動分析，密切關注重點行業、重點稅源收入變化情況分析，為黨委政府決策提供參考。

（三）優化稅收營商環境，縱深推進“兩區”建設持續抓好減稅降費，堅決執行現有稅收優惠政策，密切關注優惠政策新動向，確保政策紅利全面釋放。定期開展自查自糾和整改優化，讓企業更有獲得感。開展好減稅降費效應分析，算好“改革效應賬”和“受益明細賬”。要推進辦稅提效工程，深化征納溝通平臺應用，著力豐富平臺視頻培訓等高效方式。深化辦稅服務廳“減法”工作，全力推進電子稅務局、浙江稅務app、浙里辦app、支付寶、微信小程序“五位一體”信息化辦稅渠道，實現納稅人辦稅“零上門”常態化。持續落實“最多跑一次”改革，完善一件事聯辦。持續挖掘出口退稅辦理速度潛力，防范出口退稅風險。進一步打造專業化、團隊化大企業稅收管理服務。要嚴格規范稅收執法，深化行政執法“三項制度”工作。加強稅務司法良性互動，深化人民法院民事執行與稅務部門稅費征繳協作機制。推進三級防控體系落地，初步建成“橫向到邊，縱向到底，責任到崗，任務到人”的風險防控網絡。要持續做好醫保現金改卡工作，深入抓好落實。

（四）有效化解稅收風險，提升稅收治理能力要推進稅收治理體系和治理能力現代化建設，進一步加強促進“兩個健康”企業涉稅風險大數據預警服務機制建設，在規范化、制度化和工作成效上下功夫。要優化專業化管理制度，進一步理順工作機制、規范工作流程、提升工作效率、防范管理風險。提高部門間涉稅數據共享和應用質量，建立本地特色行業模型和指標，提升風險識別命中率和工作成效。

根據滄州市委宣傳部《加強縣級融媒體中心建設的實施方案》、《加強縣級融媒體中心建設的推進方案》。今年以來，南皮縣認真貫徹落實中央、省委關于加強縣級融媒體中心建設的精神，牢固樹立主陣地意識，把統一思想、凝聚力量作為中心環節，堅持正確輿論導向，聚焦主責主業，圍繞南皮縣黨委政府中心工作，大力推進縣級融媒體中心建設，現將我縣融媒體建設推進情況作如下匯報：

南皮縣委把融媒體中心建設作為落實黨的意識形態責任制的重要內容，加強組織領導，不斷完善工作機制，為我縣融媒體中心建設提供強有力的組織保障。目前，《南皮縣縣級融媒體中心建設的推進方案》經縣常委會審議通過，各項工作正在有序進行中。

南皮縣委宣傳部、南皮縣廣播電視臺積極響應號召，認真召開專題會議進行討論、考察兄弟縣市相關建設經驗，根據縣有關領導的批示意見，結合我縣實際情況，制定了以長城新媒體集團為技術依托，對接“冀云·省級融媒體平臺”的縣級融媒體中心建設方案，以實現“統一調度、一次采集、多種生成、多元傳播”的全新媒體中心建設目標，更好地服務于縣委縣政府的中心工作。

我縣的融媒體中心建設，嚴格按照“堅持正確方向、堅持集約發展、堅持移動優先、堅持‘媒體+理念’”的原則。加大工作力度，重點對媒體整合、平臺建設、人員整合、人才引進等工作協調推進，重點突破。提高主流媒體傳播力、引導力、影響力、公信力。

(一)軟硬件建設情況。

目前已確定建設地點，正在加快基礎裝修進度(線路、空調，基礎裝修等)，長城新媒體集團技術人員來我縣進行現場勘測與對結，長城新媒體集團兩日前已經給出建設方案及工程預算方案，下一步我們推敲方案的合理性，并根據最終敲定的方案，和財政等部門溝通，硬件設備等篩選、采購工作一一展開。

(二)app客戶端建設情況。

按照滄州市委宣傳部《加強縣級融媒體中心建設實施方案》的通知精神，我縣擬以長城新媒體集團為技術依托，對接“冀云·省級融媒體平臺”，建設我縣融媒體中心。同時按照上級要求統一建設“冀云”客戶端。

(三)南皮縣域內媒體機構的整合情況。

我縣官方媒體只有南皮縣廣播電視臺的電視頻道與廣播電臺，再加黨委政府的權威發布《南皮發布》兩種形式，不存在報紙等其他媒體機構。目前，《南皮發布》微信平臺已整合入融媒體中心，南皮縣廣播電視臺的電視頻道與廣播電臺將按《實施方案》時間表進行下一步整合。如此一來，突出了主流媒體的權威性，牢牢地占領了輿論宣傳的主陣地。為南皮縣融媒體中心整合建設打下堅實的基礎。

(四)采編中心的建設情況。

南皮縣融媒體建設工作領導小組決定，南皮縣融媒體中心以南皮縣廣播電視臺原有人員為班底，和根據需求招聘的新型技術人才，本著“重人才、融內容、促發展、優服務”的原則打造全新的媒體采編中心。通過統一指揮、統籌調度，實現多平臺發布，為推動全縣經濟及社會各項事業又好又快發展提供強有力的思想保證和輿論支持。現正積極與縣編委辦、財政局、人社局等縣直部門溝通，爭取早日出臺“三定方案”。

(五)其他建設情況說明。

融媒體推進中亟需解決的問題：第一是人員問題。目前電視臺共職工66人，在編人員年齡結構老化，年輕人以臨時身份居多，存在很大流動性。新媒體需要更多的專業技術型人才，需要更多的年輕人加入進來，希望上級部門可以幫助協調，爭取“三定”方案早日落實，增加人員編制。下一步招賢納士，積極投入工作。第二是技術問題。融媒體建設，人是根本，技術是前提。縣級融媒體籌建的路上，我們積極向已經建成的兄弟縣市取經，也立足本縣實際摸索自己的路子，由于目前專業型人才相對短缺，希望上級部門以今后的工作中，給予更多的指導與培訓，幫助我縣加快提高融媒體建設團隊的整體專業水平，推動我縣融媒體發展。

我縣融媒體中心的建設時間緊、任務重，我縣財力緊張，資金有限，如何利用有限的資金辦成事、辦好事;如何破解體制、機制制約，為實現資源通融、宣傳互融，按時保質完成融媒體中心的建設，順利投入運營，實現“主力軍進入主陣地”的生動局面。是面臨在我們面前的重大課題。

雖然有困難，但有上級領導的鼎力協助和支持，有我縣黨委、政府的強力保障，我們相信，南皮縣融媒體建設一定會按時高質量完成并投入運營，打通基層宣傳“最后一公里”，打造線上線下一體化的互聯網+政務體系。

根據相關通知要求，為客觀總結2020年稅務工作，稅務局認真組織開展調查研究，科學謀劃。現將有關工作情況報告如下：

2020年，在市委市政府和省局的堅強領導下，各項稅收工作取得明顯成效。

（一）減稅降費落實落細。全市稅務部門努力克服政策類型多、實施時間緊等困難，全面、細致落實黨中央、國務院陸續出臺系列減稅降費政策，為減輕市場主體負擔、有效應對經濟下行壓力提供了有力支持。2020年，落實各項稅收優惠政策xxx億元。今年以來，為支持疫情防控和經濟社會發展，全市稅務部門通過編制政策指引、擴大宣傳渠道、快速落實政策、跟蹤督導問效等工作措施，全市累計新增減稅降費xx億元，切實減輕了市場主體負擔，促進了經濟社會健康平穩發展。

（二）組織收入穩步增長。針對復雜嚴峻的收入形勢，我們牢牢把握收入原則，嚴格依法征稅。加大稽查查處力度，開展打擊騙稅虛開違法犯罪活動、重點稅源企業隨機抽查、稅收檢舉案件查處等工作，并取得顯著成效，以查促收職能有效發揮。加強稅收風險防控，以風險管理為導向開展稅收風險識別、應對工作，全面加強增值稅發票風險管理，落實增值稅調減留抵，助力堵漏增收。2020年，全市國內稅收完成xxx億元，其中市縣級收入xxx億元，為全市經濟社會發展和民生改善提供了堅實財力保障。

（三）營商環境不斷優化。全市稅務部門持續深化“放管服”改革，制定優化稅收營商環境五年方案，共推出x大類xx項xx小項工作措施。“簡政放權”更加到位，落實減審批、減事項、減資料、減證明的“四減”要求，審批事項已由xx項減少至目前的xx項，取消了x個稅務證明事項。“監管執法”更加規范，深化風險導向下的“雙隨機、一公開”稅務監管積極推進稅收執法“三項制度”，統一全市稅收征管方式，依法治稅水平持續提升。“涉稅服務”更加優化，連續開展“便民辦稅春風行動”，推出x類x項xx條便民辦稅措施。今年以來，全面推廣“非接觸式”辦稅，認真落實xxx項“非接觸式”辦稅繳費事項，對x個事項實行容缺受理，讓“跑一次”為上限、“不用跑”為常態。

（四）干部隊伍活力激發。堅持把干部隊伍建設作為固稅之基、強稅之本。不斷加強領導班子隊伍建設和領導干部能力建設，健全黨委議事規則，推進科學民主依法決策。優化人力資源配置，加大干部輪崗交流力度，全面落實職務職級并行政策，有效激發各層級干部職工的工作積極性。深入開展教育培訓和崗位競賽等活動，全市稅務部門人才結構、學歷層次、專業資質、綜合素質得到優化提升。落實“兩個主體責任”，加強黨風廉政建設和內控機制建設，扎實開展巡察、內部審計、執法督察，著力推進構建一體化綜合監督體系，有效促進了廉潔從稅。

（五）黨的建設逐步夯實。一是強化理論武裝。市局黨委先后組織理論中心組學習xx余次，嚴格落實基層黨支部學習制度，深入學習貫徹十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，確保全體稅務干部不斷增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”。二是明確工作思路。明確xxx黨建工作思路，建立xx大類、xx項黨建責任清單，以剛性制度保證各項黨建工作深入開展。三是強化組織建設。先后印發《關于加強基層黨支部組織生活標準化建設的實施意見》等文件規定，深入開展“基層黨建示范點”和“過硬黨支部”創建活動，充分發揮基層黨支部戰斗堡壘作用。四是確保活動落地。高質量開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，解決問題xx個，形成調研報告xx篇，建立健全制度辦法x項。

從各項稅收工作的落實過程中看，稅收工作還存在以下不足。一是黨建融合方面還有待進一步加強；二是稅收監管體系建設還有待進一步完善；三是稅收營商環境還需要持續優化。

初步將2021年全市稅務系統工作思路擬定為：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實十九大、十九屆五中全會精神，堅持黨建引領為主導，突出“抓落實、強績效、防風險”三個導向，全面推進減稅降費政策、依法組織稅費收入、持續優化營商環境、不斷提升征管質效、切實激發隊伍活力等五項重點工作，為服務全市“六穩”“六保”大局、確保“十四五”規劃順利開局作出新的更大貢獻。重點做好以下六項重點工作:。

（一）深入推進全面從嚴治黨。牢記稅務機關首先是政治機關，積極落實新時代黨的建設總要求。深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想為指導和黨的十九屆五中全會精神。鞏固拓展“不忘初心、牢記使命”主題教育成果，全面提升機關建設水平，積極創建模范機關。突出建黨100周年主題，持續推進“縱合橫通強黨建”機制體系，把黨的領導落實到稅收工作各方面全過程，不斷加強黨建與業務融合。深入推進全面從嚴治黨向基層延伸，深化紀檢監察體制改革，構建一體推進不敢腐、不能腐、不想腐體制機制。

（二）全面落實減稅降費政策。持續鞏固拓展減稅降費成效，進一步排查政策落實中的薄弱環節，有重點地加強政策培訓，提高政策落實的執行力。加大業務培訓力度，提高政策業務的知曉度。強化宣傳輔導，擴大宣傳輔導面，結合xx產業特點，提高政策宣傳精準度，幫助企業應享盡享政策紅利，切實增強納稅人獲得感。加大督查督辦力度，持續做好減稅降費政策的跟蹤問效，確保各項減稅降費政策及時兌現到位。

（三）依法抓好組織稅費收入。堅持組織收入中心工作不動搖，牢固樹立收入任務觀，嚴守依法治稅底線，嚴格貫徹組織收入原則，依法征稅，堅決防止收“過頭稅”和虛收空轉，確保收入質量經得起檢驗。加強數據利用，強化數據分析，全面掌握重點稅源運行情況，提升預測分析的前瞻性和準確性，強化稅源管理和增收措施，用好免抵調庫、清理欠稅、納稅評估、稅務稽查等挖潛手段，努力以管促收、以查促收、堵漏增收，將經濟發展成果真實反映到稅收收入上。穩妥落實企業社保費劃轉工作，實現科學化、規范化管理。

（四）持續優化稅收營商環境。強化以納稅人為中心的服務理念，繼續開展“便民辦稅春風行動”，深入推進“放管服”改革、納稅繳費便利化改革，加快智慧稅務平臺建設，積極拓展“非接觸式”辦稅繳費服務，不斷提高納稅服務效率。深度落實稅收顧問制度，針對企業的個性化涉稅需求，落實“一戶一策”稅收解決方案，助力企業高質量發展。認真做好稅收大數據服務大局工作，認真做好經濟運行分析、收入預測分析，讓黨政領導聽到“稅務聲音”，發揮稅收參謀“智囊”作用。

（五）健全完善稅務監管體系。進一步建立健全稅務監管體系，完善全過程動態風險監管，夯實征管基礎。優化稅務執法方式，全面深入落實“三項制度”，防范執法風險。強化稅收風險管理，充分運用稅收大數據，統一規范工作流程，構建事前、事中、事后風險防控體系，實現數據控稅、數據管稅、數據強稅的風險管控一體化閉環管理。深化分稅種管理，不斷提高稅種協同管理水平，加強國際稅收管理，進一步提升征管質效。發揮稅務稽查作用，積極開展打虛打騙專項行動，加大對“假企業、假出口、假申報”的打擊力度，切實維護公平公正的市場環境。

（六）不斷加強干部隊伍建設。持續加強領導班子隊伍建設和領導干部能力建設，健全黨組議事規則，推進科學民主依法決策。進一步優化干部隊伍結構，優化調整資源配置，做到人崗相宜，激發干部隊伍活力，充分調動各年齡段干部的積極性、創造性。組織實施好各項教育培訓任務，用足用好各類學習平臺，繼續開展崗位大練兵、業務大比武，提升干部職工的專業知識、專業能力。充分發揮績效管理、數字人事導向和激勵作用，做好基礎工作，打造工作亮點，推動整體工作實現新突破。深入推進紀律作風集中整頓活動，進一步加大明察暗訪力度，持續提升干部隊伍思想認識和工作執行力。

2023年融媒體中心工作總結和工作打算（實用15篇）篇八

2019年，xx縣融媒體中心以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，按照縣委、縣政府《關于印發xx縣融媒體中心建設實施方案的通知》要求，優化整合了縣級媒體資源，形成了自己融媒矩陣，鞏固壯大了主流思想輿論陣地，提高了縣級媒體的傳播力、引導力、影響力、公信力。

(一)中心職能情況。2月14日，縣融媒體中心正式掛牌成立。成立后的中心整合了原縣廣播電視臺和縣對外宣傳辦公室(xx縣新聞中心)職能，具體負責全縣新聞宣傳工作。圍繞縣委、縣政府的中心工作做好廣播電視、xx網、微博、微信公眾號、xx報等各平臺宣傳運營工作;負責做好中央、省、州廣播電視節目的轉播和中心自辦電視節目的安全播出工作。

(二)中心人員編制情況。根據《xx縣融媒體中心職能配置、內設機構和人員編制規定》，中心事業人員編制22名，設主任1名，副主任3名;內設機構領導職數8名。中心下設辦公室、編輯部、記者部、外聯部、專題部、技術部和運營部7個內設機構。

(三)硬件設施設備情況。目前，縣融媒體中心與縣文體廣電旅游局一起在文廣局辦公大樓辦公，辦公場所僅有大樓的三層和二層的安全播出機房，不足500平方米。辦公場所的擴容正在推進中。按照省、州委宣傳部對融媒體中心建設推進要求，中心已投入59萬元資金完成了省委宣傳部規定的中央廚房建設。

(一)工作成效。融媒體中心成立后，構架起了“一室六部”、“兩軸八平。

臺”，組建了縣融媒體中心，推進機構人員、職能職責和技術平臺的融合，形成了一中心(融媒體中心)、一臺(電視臺)、一報(一禾xx)、一網(xx網)、五端(xx網客戶端、微信公眾號、抖音、天眼新聞、央視新聞地方頻道)的媒體矩陣，逐步創新媒體傳播方式,加快傳統媒體和新興媒體融合發展步伐。目前中心開辦有《xx新聞》、《一周要聞》(周六、周日重播)、《黔東南日報一禾xx專版》(兩周一期)、《一禾xx報》(每月兩期)、xx網時政新聞(日更新)等平臺和專欄;同時，創設了“脫貧攻堅先鋒隊”、“我要脫貧我要小康”、“壯麗70年，奮進新時代”“深入開展不忘初心牢記使命主題教育”、“來一場振興農村經濟的深刻的產為革命”等特色專欄。今年以來，播出《xx新聞》140期共900余條，上傳州融媒體中心350余條，被采用120余條;被省級以上各媒體平臺刊播(發)700余條，新媒體公眾號推出264期1000余條新聞。

(二)亮點舉措。融媒體中心成立后，我們利用媒體矩陣推送了一系群眾喜聞樂見的新聞產品，產生了較為廣泛深刻的影響。如“xx網”及“xx電視臺”公號發布的《攜手戰貧困闊步奔小康——貴州省脫貧攻堅xx答卷》被持續點擊，點擊量突破2.8萬，創造融媒體中心成立以來網站與公號點擊之最。再如“xx縣融媒體中心”公號及“一禾xx”抖音平臺于10月1日推出的《將軍故里干勁足，看紅色xx如何慶祝新中國成立70周年》，11月7日推出的《生長生活在xx，請您銘記11月7日》《xx解放日11.07》等就刷爆了當天的朋友圈。此外，新聞報道《貴州xx：發展林下產業助力脫貧致富》于11月8日在央視cctv17農業農村頻道“鄉村振興資訊”播出，《xx：易地扶貧搬遷群眾穩得住能發展》《xx廣大干部群眾熱議黨的十九屆四中全會》等被推送至省州新聞媒體平臺發布，產生了較為廣泛的影響。

縣融媒體中心掛牌成立以來，取得了一些成績，但受人員及編制不足等因素的制約，在一定程度上出現新聞宣傳跟不上全縣經濟社會發展的蓬勃態勢。下一步，我們將從以下幾個方面進行提升。

一是做到“三個加強”。加強自身干部隊伍建設，強化中心干部隊伍管理，強化干部隊伍作風建設，強化干部隊伍能力提升。加強推進媒體深度融合，按照《縣級融媒體中心建設規范》要求，將各鄉鎮各部門發布平臺等縣級公共媒體資源進行深度整合，推動“融媒體+政務”建設，實現傳播效果最大化。加強中心“造血”功能建設，借鑒一些先進縣市的做法，組建中心管理的下屬公私合營傳媒公司，豐富xx文化文藝市場，增強中心“造血”功能，用“造血”的方式解決中心人員不足帶來的經費困難問題。

二是策劃好“三個報道”。按照中央、省、州有關要求，策劃好“十九屆四中全會”、“脫貧攻堅”、“林下產業及壩區經濟”的宣傳報道工作，唱響時代主旋律。

三是完善好“三個制度。繼續著力深化內部體制機制改革，充分調動人員的工作積極性和創造性。探索建立健全人才引進、績效考核、職稱評聘等制度，努力突破一些受制于發展的瓶頸，制定出臺獎勵制度，以此充分調動廣大干部員工的積極性，為中心肯干會干能干的人才營造“寬容失敗、鼓勵創新”的環境。

2023年融媒體中心工作總結和工作打算（實用15篇）篇九

1、全市先行，縣融媒體中心正式運行。20**年3月27日《**融媒體中心職能配置、內設機構和人員編制規定》正式下發，逐步配齊了班子，明確了部門職責分工，實現人員、機構、技術、平臺的相續融合。5月份，20名采編人員集中入駐指揮調度大廳集中辦公，全媒體采編模式初步形成，得到了市委常委、宣傳部部長許承通的充分肯定。先后有鳳臺縣、潘集區等縣級媒體前來參觀交流。

2、多措并舉，努力提升全媒體采編技能。采取“走出去，請進來，跟班學”的辦法，一方面選派專業技術力量加強技術攻關，并前往濉溪、含山、碭山、旌德等縣區考察觀摩，派員參加全國縣域新聞宣傳工作培訓班、安廣聯縣級融媒體中心建設交流研討會等;另一方面，4次邀請省新媒體集團技術人員到單位進行集中業務培訓，促成工作人員盡快掌握技術要領。

3、強化管理，媒體融合聚合效應初步顯現。中心堅持融合、發展、管理并進，按照績效考核的管理辦法，建立了科學有效的媒體管理體制，強化主流媒體意識，切實擔負起意識形態工作的主體責任。堅持守土有責、守土負責、守土盡責，嚴格實行廣播、電視、網站、微信、微博、手機臺節目播發“三審”制，抱緊拳頭，形成合力，守好陣地，提高新聞輿論的傳播力、引導力、影響力、公信力。

二、把握正確輿論導向，提升融合宣傳成效。

1、緊扣中心，主題新聞宣傳有聲有色。今年以來，縣融媒體中心把宣傳工作重點放在服務縣委縣政府中心工作推進上，積極策劃和部署各項主題宣傳報道，為各項重點工作輿論開道。傳統媒體與新媒體統一發聲、聯合發力，在廣播、電視、報紙、網站、手機臺開辦了《文明實踐在壽縣》、、《聚焦脫貧攻堅》、《不忘初心牢記使命——群英譜》、《新中國成立70周年重點工程建設巡禮》、《創建省級文明城市提名城市》、《掃黑除惡知識訪談》、《移風易俗大家談》等欄目。在午季和秋季秸稈禁燒工作中，提前做好宣傳方案，采取新聞、通告、標語、錄音等相結合的全方位宣傳，引導全縣上下形成了濃郁的禁燒氛圍。針對今夏以來的持續干旱，積極和相關部門聯系，組織記者深入抗旱一線采訪，及時將壽縣旱情和抗旱工作向社會宣傳報道。全年共播發電視《壽縣新聞》288期、《民生視線》52期，廣播《壽縣新聞》300期，編輯報紙《今日壽州》50期。

2、突出特色，對外宣傳提質增量。突出我縣決戰決勝脫貧攻堅、重點工程建設、創建省級文明城市提名城市等工作特色，積極向上級新聞單位投稿。根據融媒體新的工作實際和要求，鼓勵記者打破常規，向上級廣播電視、紙質媒體及新媒體全方位投稿，努力實現傳統媒體有新突破、新媒體有新氣象的目標任務。全年共在省、市發表新聞稿件140余件(篇)，為央視紀錄片《中國影像方志——安徽壽縣篇》提供了大量的音像資料，參與淮南市市臺撰稿的新中國成立70周年大型文獻紀錄片《紅色記憶·一門忠烈》獲全省重點電視專題片優秀作品，同時在學習強國推出。

3、立足本土，專題欄目不斷拓展。為了讓專題宣傳更有效果，定期圍繞一個中心，一個主題開展系列宣傳。在電視《壽州方圓》、《關注》、《古城人間》欄目中策劃開設了“不忘初心牢記使命”老兵群英譜、“不忘初心牢記使命”我的初心故事、代表委員風采錄、最美鄉村教師、壽州非遺傳承人等本土接地氣的欄目;在報紙《今日壽州》開辟“我和我的祖國”、“壯麗70年”征文宣傳專欄;在廣播上開設了“古城之聲”、“請您欣賞”等專欄，深度報道全縣經濟社會發展成就，激發全縣人民的愛國熱情。

4、移動優先，新媒體推送及時有力。“壽縣發布”微信微博、“壽縣手機臺”app等“兩微一端”官方平臺自成立以來，始終堅持官方媒體平臺黨性原則，堅持定位，緊緊圍繞縣委、縣政府中心工作，積極開展內外宣傳工作。截至11月底，縣政府網站共發布各類政務信息5570條，依申請公開信息83條;微信“壽縣發布”發布信息980條，“網信壽縣”發布信息560條，微博“壽縣發布”發布信息1463條。壽縣手機臺上傳各類資訊9840條，其中視聽內容1413條，總訪問量達727萬。

三、發揮媒體聯動效應，承辦活動有聲有色。

1、舉辦活動，展現能力實現雙贏。依托廣播電視技術手段及人才資源優勢，策劃導演多場大型文藝晚會和直播活動。先后對全縣經濟工作和三級干部會議、表揚激勵2018年度脫貧攻堅工作會議進行實況電視與手機臺并機直播;舉辦了“八公山桃李芬芳旅游季”、“安豐塘水澤田園旅游季”等重大旅游系列推介和體驗活動;成功舉辦“2019春節聯歡晚會”、“慶祝改革開放40周年聚力脫貧攻堅專場文藝演出”、“壽縣慶祝中華人民共和國成立70周年文藝匯演”等大型文藝晚會。縣融媒體中心還對多場“我和我的祖國”、“我和祖國共成長”、“我們的節日——端午”等愛國主義讀書演講比賽進行直播和立體報道，各種活動貫穿全年，充分展現了融媒體中心的能力和實力，收到社會各界的一致好評。

2、聚焦主業，營造國慶濃厚氛圍。緊緊圍繞新中國成立70周年宣傳主題，推出了“五個一”宣傳大選題，即出一套叢書、發一篇大稿、辦一臺晚會、推一批節目、拍一場“快閃”。出版發行42萬字《追夢壽春——壽縣慶祝中華人民共和國成立70周年征文選》，推出《不忘初心、牢記使命》系列專題欄目，自己編排、導演壽縣慶祝中華人民共和國成立70周年文藝匯演精彩亮相，高質量、大手筆完成《我和我的祖國》壽縣版快閃拍攝制作，在壽縣融媒體中心手機客戶端發布視頻后，頓時引爆朋友圈，形成刷屏之勢。“學習強國”、“人民網”等中央主流媒體予以轉發，各類媒體隨后跟進，一天之內點擊率突破10萬。

3、服務群眾，優化電子政務新平臺。管好用好壽縣人民政府網和壽縣網，構建“標準統一、體驗一致、跨界協同、服務創新”的一體化信息平臺，完善政務信息發布功能，進一步加強與網民的互動溝通。截止10月底，政府網“書記信箱”收信42封，“縣長信箱”收信41封，“部門信箱”收信78封，按照縣領導批示全部辦結。“壽州論壇”共收主帖460條，審核370條，其中需回復帖287條全部回復，在線回復率100%。

四、以黨建工作為引領，意識形態全面加強。

1、強化組織，切實加強黨的建設。今年以來，縣融媒體中心切實加強機關黨的建設工作，以黨建工作項目化管理為抓手，以黨員扶貧幫困為引領，深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神和習近平新時代中國特色社會主義思想，扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動，不斷推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，認真落實黨建工作責任和意識形態工作責任制，嚴肅黨內組織生活，強化黨員教育管理，全面加強黨的政治、思想、組織、作風、紀律建設，機關黨的建設工作邁上新臺階。

2、落實責任，牢牢掌握意識形態。深入學習貫徹《中國共產黨宣傳工作條例》，堅持正確導向貫穿于工作的各個領域、各個環節，在新聞采編各個環節繃緊“正確輿論導向”這根弦，始終堅持正面宣傳為主，嚴格執行節目“三審”制度，切實擔負起意識形態工作的主體責任。堅持24小時網絡輿情值班制度，強化預警機制，及時掌握輿情動態。新聞宣傳聚焦習近平新時代中國特色社會主義思想、十九大精神的宣傳貫徹落實，聚焦全縣改革發展穩定各項工作，組織策劃一批系列報道，在全媒體平臺同時推出，營造促進全縣改革發展的良好輿論氛圍。

五、夯實技術平臺陣地，事業建設長足發展。

1、加大投入，為全媒體平臺提供支撐。今年7月份，由縣財政投入200萬元，縣融媒體中心自行設計采購的高清轉播車正式投入使用。該車具有廣播直播、融媒體高清電視直播等多種功能，是我縣融媒體中心傳播手段和傳播形式的一次跨越升級。8月份，縣財政投入1500萬元，用于建設應急廣播系統建設，作為主體責任單位，縣融媒體中心組成專門建設班子，精心組織、積極推進。結合我縣鎮村實際，反復討論修改應急廣播系統建設技術方案，順利通過省廣播電視局專家組論證。目前一期建設項目成功開標，已經與中標方簽訂了施工合同，正積極備貨投入施工，12月底將全面完成建設任務。我縣應急廣播系統建成后，將覆蓋全縣25個鄉鎮、280個村(社區)、3300個網點，是融媒體中心全媒體發布體系的又一重要發布渠道。

2、建立體系，安全播出得到保障。長期堅持以廣播電視安全播出為生命線，加大廣播電視設施建設和保護力度，建立科學整的一整安全播出工作制度，從技術和管理兩個方面著手，保障全中心廣播電視安全播出。在十九大、國慶等重要時期和敏感時段，堅持領導帶班制度、巡查制度和報告制度，廣播電視節目實現“零插播、零停播”，無任何安全播出事故。

3、多措并舉，強化網絡和信息化安全。加強政府網站中心機房安全防護工作，實行24小時值班制，做好政府網站信息監測;扎實開展全國政府網站普查和集約化建設，認真落實國家信息安全等級保護制度，進一步提升政府網站安全防護等級，強化網絡和信息安全管理，加強重點信息系統和關鍵信息基礎設施安全保障，確保網站機房、信息監測安全可控。

2023年融媒體中心工作總結和工作打算（實用15篇）篇十

20xx年是全面實現媒體深度融合，加快新聞宣傳事業高質量發展的改革之年、決勝之年。今年以來，市融媒體中心牢牢把握正確政治方向、輿論導向、價值取向，認真貫徹市委市政府、市委宣傳部相關工作部署，加快推進媒體深度融合，致力于打造集輿論引導、新聞宣傳、信息發布、公共服務為一體的新型主流媒體。

2023年融媒體中心工作總結和工作打算（實用15篇）篇十一

融媒體中心2020年工作總結2020年，奉化區融媒體中心以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深入踐行浙江建設“重要窗口”使命擔當，緊緊圍繞建成“主流輿論陣地、綜合服務平臺、社區信息樞紐”的建設目標，聚焦輿論宣傳、聚焦發展要務、聚焦黨的建設，中心全體干部職工審時度勢、攻堅克難、砥礪奮進，為塑造縣域媒體深度融合的“奉化樣板”作出積極探索，為建設現代化健康美麗奉化新城區提供堅實的思想輿論支撐。

一是頂層設計上高位推動。2020年4月由區委辦、區府辦聯合發文《寧波市奉化區關于扶持推進區融媒體中心建設發展的若干意見》，通過創新體制機制，構建現代融媒治理結構，為奉化媒體深度融合按下了“快進鍵”。

二是機構融合上能整盡整。根據奉化區深化機構改革協調小組辦公室印發的《寧波市奉化區融媒體中心職能配置、內設機構和人員編制規定》，2020年3月，中心對機構、人員、職能、設施等進行了全方位調整和試運行。5月，為助推融媒向縱深發展，中心委托上海潔紅文化傳媒中心對《奉化區融媒體中心戰略規劃總體設計咨詢》進行課題研究，按照“業務傾斜、精簡歸并、移動優先、融為一體、資源整合、績效激勵”六大原則，為中心下步量身定制了今后融媒發展戰略和路徑。目前，中心機構改革方案經6稿深度討論后，新一輪深化融合改革方案已在10月中旬啟動，中心融媒編發部、媒體采集部、品牌運維部、用戶運維部4個部門先行先試，在組織架構、人員設置、績效考核方面已初具成型。

三是政府資源上強化導入。根據《寧波市奉化區關于扶持推進區融媒體中心建設發展的若干意見》精神，奉化區委區政府支持融媒體中心進行資產重組，積極嘗試資本運營，將原奉化日報報業有限公司更名為融媒文化發展有限公司，承接文化產業宣傳、政府合作項目以及市場經營等業務開展，并積極籌建寧波市奉化區融媒數字信息服務投資發展有限公司，作為數字信息服務投資平臺，與區屬國資公司共同承接區屬數字信息服務化產業項目。逐步推進全區燈桿廣告、戶外大屏、固定平面廣告位等公共宣傳點位統一由區融媒體中心管理和運營。

一是主題報道精彩紛呈。開設《牢記總書記重托·勇當“重要窗口”建設模范生》等20多個專欄，播出主題報道590余條。加大“兩會”主題宣傳，推送報道170余條。重拳推送區領導“周一夜訪”宣傳，播發報道40余篇。加強輿論監督宣傳，播發報道100余條。大幅增加經濟宣傳，播發報道約百余篇次。重點推出爭創全國文明城市六連冠宣傳，開展“一把手”系列訪談活動，播發相關報道300余條。策劃各種節日報道，播發報道100余條。加強軌道3號線開通宣傳，推送各平臺新聞、短視頻40余條次。

二是疫情報道濃墨重彩。針對疫情防控、援鄂醫療、先進人物、復工復產等進行全面宣傳，電視、報紙播刊發相關信息4000余條，廣播微信微博推文發布700余條。中央、省、市媒體刊發奉化抗疫相關報道1000余篇次，其中中央級媒體160余篇。面對今年突如其來的疫情，中心打破常規，整合《奉視新聞》《民聲1890》兩檔節目，從1月30起到3月6月，新聞從一周五天改成一周七天日播，推出抗疫特別報道。

三是對外宣傳成果顯著。截止9月底，共播出外宣稿件945條，其中電視外宣406條，電臺外宣294條。中央電視臺播出26條，浙江衛視113條，寧波電視臺267條；電臺中央人民廣播電臺18條，浙江之聲38條，寧波電臺238條；新媒體共播出245條。拍攝制作的十集系列短視頻《我的環保故事》，全網點擊量已超60萬。共報送70多件作品，目前，中心報送的作品已獲市級以上政府獎和新聞獎項70件次。

一是報臺網建設深度融合。依托融媒體平臺，通過采編播流程和組織結構的優化和重構，推進報臺網深度融合。積極推動新聞生產模式轉型升級，通過搭建中心“中央廚房”，形成新聞信息的“總控平臺”與“調度平臺”，對報紙、廣播、電視、app、微信公眾號、政府網站等實行全媒體調度，實現“一次采集、多元生成、全媒傳播”的生產新模式。打破報紙、廣播電視、新媒體等采編框架壁壘，將采編人員聚合在一起進行“統一報道部署、統一策劃主題、統一組織采訪、統一編發稿件”，實現集約化、全媒體化運作。同時，以扁平化管理為引導，從內容層支持跨媒體組合編排，推動信息內容、技術應用、平臺終端、人才隊伍的全面共享融通，使文字、視頻、音頻、網絡圖文、直播等內容形式交叉疊加，加速構建全方位、立體式的資訊服務發布“樞紐”。

二是全媒體矩陣縱深拓展。深入踐行“移動優先”發展戰略，大力樹立“用戶思維”，優化設置電視頻道和報紙版面，明確移動端優先介入、優先發稿的“綠色通道”，全面推進資源要素優先向移動端傾斜。不斷壯大以“掌上奉化”app為主核，奉化發布、奉化頭條等為羽翼的融媒體矩陣。重點完善“掌上奉化”融媒體資源、納入12345投訴功能、拓展人力資源、文明實踐中心等5項功能，努力實現“媒體+服務+政務”綜合性信息服務平臺。持續推動“掌上奉化”客戶端提質升級，加快布局視頻化、主流化、智能化、互動化的特色融媒體產品，創造更多指尖上的“現象級”。截止10月初，“掌上奉化”共發布8500多條信息，開設19個專題，進行68場直播，粉絲維持在13.8萬；“奉化頭條”粉絲數11.6萬；“奉化發布”粉絲數5.7萬；頭條、發布推送的最高閱讀率分別為8萬、9萬，奉化頭條寧波媒體月度排名媒體類前7位。“掌上奉化”app獲得浙江省縣市區新媒體20強。

三是技術提升持續進行。加強技術支撐，完成原報社機房設備的搬遷工作，打通報社專網，增強整體平臺系統的協同生產能力。針對中心辦公外網、報社專網、非編文稿專網三網并行的實際情況，完成中心網絡架構的升級，杜絕信息安全風險。完成了播出視頻服務器軟件升級和硬件維護工作、全臺所有專業監視器和dpl大屏的色彩校正與維護工作、17樓機房和大雷山機房ups主機、電池的維護保養工作以及中山公園發射塔維修保養工作，為全媒體一體化打好基礎。

一是網絡運營緊抓不放。搞好市場分析，開拓營銷思路，夯實固定收入項目，努力提升經濟增長點。截止10月份，在冊正常用戶158565戶，有線電視新開戶2242只，高標清換購5223只，營業廳共受理168186筆業務，呼叫中心受理故障和咨詢電話47686次，故障派單19476次。新冠肺炎疫情期間，為響應“停課不停學”的號召，開通了教育資源直播頻道本地落地播出。完成網絡運維與平臺建設，集客項目建設和新建小區工程配套建設。充分依托廣電雙向網絡資源優勢，積極做好醫療保障藥店視頻監控、公安路政監控、平安校園智慧安防等“智慧城市”建設項目，進一步提升了中心的產業經營能力。密切配合區深改辦、區編辦、區文明辦、大數據中心做好“最多跑一次”改革、公共服務窗口文明創建等一系列改革。

二是活動運營有聲有色。建立專題活動策劃團隊，統籌承辦全區性各類文化活動、賽事、節會、展會等活動品牌。承接城市專題片，行業、企業宣傳片等攝制業務。積極自辦和承辦了“2020少兒春晚”、“ilove奉化2020蜜桃音樂節”等8場大型活動，社會效果良好，媒體影響不斷擴大。精心策劃4期《民生大問政》，通過公眾參與、媒體監督、干群互動、反映民生等方式，讓群眾和政府部門面對面交流溝通，解決社會普遍關注的熱點、難點、焦點問題，營造全區各部門爭先創優、社會各界干事創業的良好氛圍。同時，還完成了《我們的戰“疫”》等抗疫宣傳15期、奉化鄉村旅游等專題片攝制10部、《公筷行動》等公益宣傳7部、醫保等系列情景劇共12集、嘉賓聊談8期。

三是廣告經營延伸拓展。依托自身宣傳及資源整合優勢，通過搭建平臺，聚合資源，重點完成奉化城區主干道旗桿廣告的招投標工作和全區12個鄉鎮街道的掌上奉化政企號年度創收、奉化日報廣告經營落實，以及商務、會展經濟拓展，進一步提升造血功能。

2023年融媒體中心工作總結和工作打算（實用15篇）篇十二

20xx年，奉化區融媒體中心深入踐行浙江建設“重要窗口”使命擔當，緊緊圍繞建成“主流輿論陣地、綜合服務平臺、社區信息樞紐”的建設目標，聚焦輿論宣傳、聚焦發展要務、聚焦黨的建設，中心全體干部職工審時度勢、攻堅克難、砥礪奮進，為塑造縣域媒體深度融合的“奉化樣板”作出積極探索，為建設現代化健康美麗奉化新城區提供堅實的思想輿論支撐。

2023年融媒體中心工作總結和工作打算（實用15篇）篇十三

一是報臺網建設深度融合。依托融媒體平臺，通過采編播流程和組織結構的優化和重構，推進報臺網深度融合。積極推動新聞生產模式轉型升級，通過搭建中心“中央廚房”，形成新聞信息的“總控平臺”與“調度平臺”，對報紙、廣播、電視、app、微信公眾號、政府網站等實行全媒體調度，實現“一次采集、多元生成、全媒傳播”的生產新模式。打破報紙、廣播電視、新媒體等采編框架壁壘，將采編人員聚合在一起進行“統一報道部署、統一策劃主題、統一組織采訪、統一編發稿件”，實現集約化、全媒體化運作。同時，以扁平化管理為引導，從內容層支持跨媒體組合編排，推動信息內容、技術應用、平臺終端、人才隊伍的全面共享融通，使文字、視頻、音頻、網絡圖文、直播等內容形式交叉疊加，加速構建全方位、立體式的資訊服務發布“樞紐”。

二是全媒體矩陣縱深拓展。深入踐行“移動優先”發展戰略，大力樹立“用戶思維”，優化設置電視頻道和報紙版面，明確移動端優先介入、優先發稿的“綠色通道”，全面推進資源要素優先向移動端傾斜。不斷壯大以“掌上奉化”app為主核，奉化發布、奉化頭條等為羽翼的融媒體矩陣。重點完善“掌上奉化”融媒體資源、納入12345投訴功能、拓展人力資源、文明實踐中心等5項功能，努力實現“媒體+服務+政務”綜合性信息服務平臺。持續推動“掌上奉化”客戶端提質升級，加快布局視頻化、主流化、智能化、互動化的特色融媒體產品，創造更多指尖上的“現象級”。截止10月初，“掌上奉化”共發布8500多條信息，開設19個專題，進行68場直播，粉絲維持在13.8萬；“奉化頭條”粉絲數11.6萬；“奉化發布”粉絲數5.7萬；頭條、發布推送的最高閱讀率分別為8萬、9萬，奉化頭條寧波媒體月度排名媒體類前7位。“掌上奉化”app獲得浙江省縣市區新媒體20強。

三是技術提升持續進行。加強技術支撐，完成原報社機房設備的搬遷工作，打通報社專網，增強整體平臺系統的協同生產能力。針對中心辦公外網、報社專網、非編文稿專網三網并行的實際情況，完成中心網絡架構的升級，杜絕信息安全風險。完成了播出視頻服務器軟件升級和硬件維護工作、全臺所有專業監視器和dpl大屏的色彩校正與維護工作、17樓機房和大雷山機房ups主機、電池的維護保養工作以及中山公園發射塔維修保養工作，為全媒體一體化打好基礎。

2023年融媒體中心工作總結和工作打算（實用15篇）篇十四

2020年，市融媒體中心以習近平新時代中國特色社會主義思想為統領，緊扣市委、市政府中心工作，充分發揮各媒體間深度融合和聚合共振效應，不斷提高新聞信息生產、傳播、服務能力，更好地發揮輿論引導作用，輿論宣傳工作氣象一新，初步趟出了一條縣級傳統媒體與新興媒體融合發展的新路。今年以來，融媒體中心主要推動了以下幾方面工作：

今年上半年，融媒體中心在重構縣級媒體建設與運行機制基礎上，堅定不移的推進媒體深度融合，著力深化媒體內部體制機制改革，著力拓寬傳播平臺載體，著力強化人才支撐和政策保障，推動傳統媒體和新興媒體盡快從相“加”邁向相“融”，傳統媒體與新興媒體優勢互補、此長彼長的態勢日益凸顯。設立了統一的新聞信息采集中心、編輯中心，建成“一次采集、多種生成、多元傳播”的全媒體內容生產分發系統。

一是從組織架構融合入手，將廣播電視臺、《新》編輯部、市人民政府門戶網站的機構、編制、職能、人員、設施統一整合到融媒體中心。下設總編室、采訪部、廣播電視部、新媒體部等12個科室，把采編人員從條塊分割轉為平臺融合，從而有效解決了信息資源和采編人員重復浪費等問題。二是從強化互聯網思維入手，重新定位廣播、電視、報紙等傳統媒體與融媒體的關系，集中資源向移動端傾斜，初步構建起以“掌上”app為引領，微信微博、新聞網站、廣播電視、報紙為一體的全媒體傳播矩陣;著力完善技術支撐，建立全媒體采編播系統，達到了pc端、app、微信公眾號、廣播電視等數據互通互融。三是從再造生產流程入手，根據“各取所長、各具特色”的原則，全力打造更合理、更便捷的新聞生產傳播模式，初步形成“統一策劃、共同采集、分類編輯、多種生成、多端發布、立體傳播”的融媒體新聞生產傳播格局，實現了新聞傳播的全方位覆蓋、全天候延伸、全領域拓展。

截止目前，縣級“冀云”app客戶端于6月26日已建設完成，正在維護運營中;冀云·融媒體平臺已正式接入，相關服務功能正在逐步健全;自主建設的平臺已于6月30日整合到冀云·融媒體平臺。目前正在與長城新媒體集團接洽政務服務線上功能，盡快于7月底完成上線。

上半年以來，中心圍繞宣傳“抗擊疫情眾志成城在行動”、深入開展“三創四建”活動，加快建設經濟強市美麗、爭創文明城市共建美好家園、退役軍人風采錄、深入推進城鄉人居環境整治、推進安全生產集中整治、營造穩定祥和社會環境、堅決打贏脫貧攻艱戰等活動開設專欄，系統、全面地報道相關信息，先進典型，部門動態，為全市中心工作營造了濃厚的輿論氛圍，為全市經濟社會高質量發展謀勢造勢。其中，“抗擊疫情眾志成城在行動”專欄共播發450余條相關新聞;“抗疫群英譜”專欄播發30余條相關新聞;深入開展“三創四建”活動加快建設經濟強市美麗專欄共播發25條相關新聞;爭創文明城市共建美好家園專欄共播發180余條相關新聞;退役軍人風采錄專欄播發20余條相關新聞;深入推進城鄉人居環境整治播發10條相關新聞;推進安全生產集中整治營造穩定祥和社會環境60余條;堅決打贏脫貧攻堅戰專欄播發30余條相關新聞。報送上級媒體新聞稿件50余條，被采用、刊發近40條。

今年以來，中心充分利用媒體融合優勢，逐步縷清發展脈絡，在各有分工和有效結合的基礎上，開辦了各類活動和欄目，實現了社會效益和經濟效益的雙贏。一是精品欄目有亮點。1月份，我們分別舉辦了“廣播電視臺春節聯歡晚會”和“廣播電視臺少兒春晚”，其中“春晚”總共錄制節目60余個，參演人員來自全市各行各業，上至六七十歲的花甲老人，下至三四歲的幼童，演出的節目涵蓋歌曲、舞蹈、武術、相聲、小品、戲曲等等，已經連續舉辦了三屆，廣受市民喜愛。制作播出自辦欄目《散文課文我來讀》、《夢想金話筒欄目》、《快樂出發》9期、《教育》2期，另外錄制播出《公安》15期節目，欄目內容涉及疫情期間涌現的公安英雄事跡和人物、案件追蹤、110宣傳日、禁毒宣傳、反詐騙宣傳等共計54條;較好地完成了半年工作目標。二是穩固和深化各類專題合作。上半年，完成反映全市事業發展的專題片5部。3月份與市委組織部共同錄制了《人才工作匯報專題》。5月份為市政府錄制了《安全警鐘長鳴》、《市都市休閑食品特色產業集群發展工作紀實》，6月份為衛健局錄制了《市創建省級健康促進縣工作紀實》，與巡察辦合作錄制了《激發巡察監督活力——利劍高懸震懾常在》。

在疫情防控整體宣傳中，市融媒體中心將《掌上》app作為移動互聯網應急發布平臺，開設《眾志成城抗疫情——我們在行動》專欄，先后推出8部戰“疫”公益宣傳短片《生命不言敗》、《空城有愛》、《因為有你》、《堅守——每時每刻》、《2020年春節那幾天》、《：復工復產進行時》、《家書》、《出征》，均得到了各級領導、社會各界的一致贊譽和廣泛好評。其中《空城有愛》、《堅守——每時每刻》兩部短片被學習強國平臺采用并推送，并在省廣播電視局舉辦的關于“記錄一線”疫情防控網絡視聽原創作品征集活動中評選為優秀作品。短短二十幾天內，《掌上》app的大部分報道單條閱讀量達到1千以上，疫情防控新聞的日均總點擊量近5萬次，新媒體傳播矩陣全網閱讀量超過1500萬次。進一步提高了防疫宣傳的覆蓋面和到達率，全力推進眾志成城，抗擊疫情。

與此同時，錄制播出紀錄片《平凡的逆行者》，記錄我市四院醫護人員抗疫感人故事;4月底，制作播出一套上中下3部的抗疫題材訪談——《逆行力量》;6月份，我們配合組織部拍攝了關于重點工作大督查中排查出的正反面典型宣傳片3部;為市政法委拍攝制作了一部名為《市政法系統向黨旗獻禮》的宣傳短片。

按市政府要求，每周對京雄鐵路配套工程建設進行航拍，截止6月30日，共拍攝17次，總時長超255分鐘，為我市未來工作的科學決策提供了有力保障。

市融媒體中心圍繞服務意識不強、工作思路不寬、學習氛圍不濃、工作紀律不嚴四個薄弱環節，制定了整改措施，建立了學習激勵與檢查機制、落實首問負責制、完善信訪工作制度、嚴格規范工作人員言行舉止、加強機關作風建設;進一步抓好黨風廉政建設和開展機關作風評議活動等制度。通過加強領導，層層落實機關作風建設責任制，營造出了學習你追我趕，服務爭先創優，作風嚴謹扎實，行為標準規范，團結奮進的良好氛圍，有力地促進了中心各項工作持續、健康發展。

深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的“十九大”精神，在市委、市政府的正確領導下，加速推進媒體融合發展，以“本土化、直播化，便捷化、常態化、精準化、標桿化”統籌推進各項工作。

一是節目突出本土化，致力服務。要加強信息資源的挖掘和加工，深耕信息內容，推出思想性強觀點鮮明的深度報道和評論言論，在品質上促提高。宣傳方式力求靈活，語言力求生動活潑，著力改變時政新聞說教式的報道形式，在表現形式上有突破。做到緊扣中心不缺位，吃透精神不走樣，尊重事實不獵奇，把握輿論不誤導。

二是新聞宣傳立體化，致力引導。緊緊圍繞習近平新時代中國特色社會主義思想，充分挖掘我市經濟社會發展的亮點，加強與融媒體發展典型市縣的學習合作，繼續推出“新時代新氣象新作為”系列專題訪談，在典型報道、深度報道、重點報道上有新突破，以充分展示我市發展工作成效，增強的知名度和美譽度。

三是媒體融合發展機制化，致力統籌發展。積極落實中央、省、市關于縣級融媒體中心建設的部署和要求,繼續堅持黨管意識形態原則，進一步增強黨對新聞宣傳的宏觀制力，保證輿論導向正確，打造一支富有創新能力和核心競爭力強的新聞宣傳隊伍。以“融媒體加速融合，積極探索“融媒體+政務”、“融媒體+服務”、“融媒體+民生”的運行模式。

四是安全播出常態化，致力平安廣電。堅持安全發展理念，以高度的政治意識和責任意識，把廣播電視安全播出工作作為全臺工作的重中之重來抓，通過抓好日常和重要保障時期的安全防范，以及施工生產、防火防盜等安全生產和安全播出工作，確保廣播電視節日信號的安全優質高效傳輸。

2023年融媒體中心工作總結和工作打算（實用15篇）篇十五

20**年，文昌市融媒體中心堅持以***新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞市委的總體部署，在省、市委宣傳部的關心指導下，以提高縣級新聞輿論傳播力、引導力、影響力、公信力為目標，搶抓媒體變革先機，結合縣域媒體融合發展實際，加強組織領導，整合各方力量，大膽探索推進，完成了媒體機構整合，技術平臺搭建，工作機制重建、內容創新等工作，助力推動海南自由貿易港和文昌國際航天城建設。文昌作為海南首批縣級融媒體中心試點之一，20**年12月30日，文昌市融媒體中心掛牌成立，開啟了文昌媒體融合發展新篇章。現將20**年工作總結如下：

（一）高度重視，強力推動融媒體中心建設。

文昌作為海南首批縣級融媒體中心試點之一，市委市政府高度重視，成立以市委書記***為組長的市融媒體中心建設工作領導小組，提前謀劃，穩步推進，從空間、人力物力、資金等方面給予大力支持，統籌協調融媒體中心建設各項工作，2020年成功通過中共海南省委宣傳部對文昌市融媒體中心建設驗收。

一是按照媒體深度融合的要求，在市委市政府的關心關懷下，根據三定方案,配齊領導班子，設置一辦六部，優化隊伍，明確內設機構部門職責，并根據個人特長，通過個人報名、中心和宣傳部嚴格篩選雙向選擇，對各崗位人員進行重新分配，做到人盡其才。二是堅持黨管媒體的原則，成立新的黨支部以及重新選舉支委委員，強化政治理論的學習，不斷提升黨管媒體的能力和水平。三是為著力構建統籌協調、責任明確、功能互補、富有效率的媒體深度融合機制，成立編委會和工作室。以專業的領導機構，嚴格把關作品的審核發布制度，以創新的激勵機制，提高員工的干事激情。四是積極向省網信辦申辦互聯網新聞信息許可證，并順利取得許可證書。五是成立新的工會，重新選舉工委委員，建設“職工之家”，增強基層工會的活力，切實為中心工會會員謀福利。

（二）加強隊伍學習，提升素質，狠抓隊伍建設。

1.我中心認真學習***總書記系列講話精神、黨的十九大精神，準確把握工作大局和輿論導向，立足推動工作踐行落實，不斷增強開拓創新、攻堅克難、化解矛盾的本領。文昌市融媒體中心黨支部認真貫徹“三會一課”制度，以建設標準化支部為目標，強化政治理論學習，不斷提升黨管媒體的能力和水平。自今年5月份新支部成立以來，組織黨員學習共9次，其中含2次講黨課。結合我市脫貧攻堅、雙創等工作，開展多形式的主題黨日活動，共7次。

2.為提升采編人員業務技能，我中心以“送出去、請進來”和線上線下相結合等方式，加大培訓力度。今年，組織采編人員系統學習媒體融合發展知識、新聞制作、攝像技術、新媒體網頁設計、融合采編平臺技術、互聯網新聞信息以及新聞記者職業道德準則等業務知識，共學習8次。

3.著力引進專業人才，加強隊伍建設。中心成立以來，共組織兩次招聘，新招采編人員10人，大大充實了采編隊伍。中心還積極鼓勵員工評選職稱，2020年中心共2名干部職工獲得中級專業技術職稱。目前，中心共有6名中級專業技術職稱人員。

(三)圍繞中心工作，打好宣傳主動仗，開創新時代媒體融合宣傳新氣象。

1.唱響主旋律，全面服務市委市政府中心工作。今年以來，以《文昌新聞》為主陣地，加大宣傳報道力度，據統計，全年共播出《文昌新聞》稿件2275條，播出時長6300多分，還精心策劃了《奮進新時代鏗鏘向未來——2020年文昌市兩會專題報道》《文昌市學習貫徹落實黨的十九屆五中全會精神專題報道》《一轉變兩提高助力文昌加速跑》《決戰脫貧攻堅決勝全面小康》等專題。廣播頻率全年開設廣播自制節目5個，分別是《早安新聞》、《十點新聞》、《新聞零距離》、《兩點半新聞》以及《五點半新聞》，并同步播出《文昌新聞》、《健康在線》、《文昌農事》等廣播版節目。

2.外宣工作有序開展，成效明顯。積極創新方法，提高作品質量，多渠道向央媒和省級媒體開展新聞稿件報送工作。截止11月底，《海南新聞聯播》播出中心報送稿件85條，上稿量位居全省市縣前列。省臺886新聞廣播播出中心報送稿件131篇，繼續保持上稿量全省前三的良好勢頭。“云上文昌”客戶端實現與新華社、學習強國、新海南客戶端等平臺的數據互聯互通，并積極向上級平臺供稿，很好地對外宣傳文昌，講好文昌故事，效果良好。

3.新媒體創新推進，亮點頗多。

（1）“云上文昌”手機客戶端。2019年12月30日文昌市融媒體中心正式掛牌成立，“云上文昌”客戶端同步正式上線。一年來，“云上文昌”客戶端共發布稿件、訊息6600余條，瀏覽總量66萬+。先后開通欄目23個，開辟專題18個，包括《學習貫徹***新時代中國特色社會主義思想》、《我為加快推進海南自由貿易港建設做貢獻》、《生態環境保護百日大督察進行時》、《抗擊疫情你我同行》、《一轉變兩提高》、《決勝全面小康決戰脫貧攻堅》、《慶祝海南解放70周年》、《創建全國文明城市創建國家衛生城市》、《文昌市學習宣傳貫徹黨的十九屆五中全會精神專題報道》等。

（2）“現場云”直播。自融媒體中心成立以來，共策劃組織了16場“現場云”直播，累計瀏覽量968493，累計點贊7157條。其中疫情期間的《再次出征！同濟文昌醫院十名護士馳援武漢全程圖文直播》瀏覽量25萬+，《勇敢逆行戰勝疫情！同濟文昌醫院20名醫護今日出發》瀏覽量18萬+，成為疫情期間本地最為火熱的圖文直播，進一步拉近了融媒體中心與本地老百姓的距離。特別是9月份策劃的《愛上一座城之”千城早餐尋味文昌》直播活動，依托新華社客戶端、瞭望客戶端、參考消息網、半月談網、新華社“現場云”、海南廣播電視總臺、iptv、云上文昌客戶端、百度等近30家次中央媒體、海南媒體、文昌本地媒體、頭部媒體平臺，以及“新華屏媒”聯播網的海口美蘭機場led大屏等各線下大屏進行廣泛推廣，覆蓋人數累計2000萬人次，活動還通過新華社新聞信息中心海南中心整合全球通訊社聯盟資源，逾200家次媒體轉載落地，全網閱讀量超1億人次，成為爆款產品，進一步提升了文昌在國際舞臺的能見度和影響力。同時，我中心制作的早餐短視頻《為什么文昌人都愛抱羅粉》，成功入圍新華社推廣系列，該視頻在新華社客戶端及新華社百度百家號播出后，全網瀏覽量達140萬次。

溫暖兩地人》、《在文昌環衛車也開始走街串巷宣傳防控疫情啦！》、《最接地氣的疫情防控宣傳》、以及抗疫歌曲《迎接春暖花開的陽光》等。三是策劃制作h5產品推廣。五一和五四期間，中心策劃推出了h5產品《儂是文昌人，儂要為文昌的勞動者點贊！請接力！》、《無奮斗不青春獻給最美椰鄉青年》等，傳播效果良好。四是持續做好公益宣傳，加大自制公益宣傳片創作力度。今年，我中心在廣播電視新媒體等平臺轉載刊播公益片100多個，除此之外，中心還積極參與公益片的創作，先后策劃推出了《建特色自貿港創文明航天城》、《走進椰鄉勞動者24小時》、《創文廣播公益宣傳》、《愛衛防疫你我同行》等公益片，大力宣傳正能量，倡導新風尚。

（4）“云上文昌”客戶端，不斷完善市民中心的政務服務功能，將本地的網上辦事功能逐步接入客戶端，大大增強客戶端便民服務功能，目前已接入辦事服務、法律咨詢、社保、生活繳費、交通旅游、健康醫療等90項政務服務平臺。

（5）今年下半年，“云上文昌”客戶端在原基礎上升級改版，對現有欄目進行優化，并增加訂閱號和互動等功能，目前已吸引30多個機關、企事業單位、鄉鎮等積極入駐，極大地擴大了客戶端吸引力和用戶黏度。

（6）組織策劃線上線下活動，提高融媒體中心和“云上文昌”手機客戶端知名度。2020年，組織參與了25場線下推廣活動，以及4場線上推廣活動。其中4場線上活動，充分結合了“云上文昌”app的線上活動功能，分別舉辦了“五一”暢游文昌活動；“六一”兒童節航天城小當家線上繪畫比賽活動；為“雙創”發聲征集活動；“愛上一座城之”千城早餐尋味文昌直播活動。

4.報紙：2020年共出版發行《僑鄉文昌》52期，共計220個版面。為擴大雙創影響了，開設了《社會文明大行動、“雙創”進行時》、《浪費可恥、節約為榮》、《推進精神文明創建工作培育和踐行社會主義核心價值觀》、《全力創建未成人思想道德建設工作響亮品牌》、《文昌市貫徹落實“四愛”衛生健康大行動專題報道》等專欄。

（四）全面統籌推進，認真抓好落實各項工作。

一是脫貧攻堅。根據市委市政府的統一安排部署，中心幫扶造福、藍田及高星3個村委會，共幫扶44戶。同時選派7名綜合素質高、工作責任心強的鄉村振興工作隊員到東郊、東閣以及東路開展鄉村振興工作。中心班子領導利用周六扶貧日的時間到村委會了解扶貧干部的工作情況，并逐戶拜訪貧困戶，了解貧困戶的實際困難和需求，幫扶貧困戶解決實際困難。中心還鼓勵普通干部積極參與脫貧攻堅工作，通過線上、線下消費扶貧，帶動貧困戶生活生產的積極性，今年共組織消費扶貧4次，認購產品金額達15215元。二是“雙創”工作。為推進創建全國文明城市和創建國家衛生城市工作開展，中心每天派專人到路段責任區進行巡查，每周五組織干部職工到網格點開展環境衛生整治活動。將路段責任區與網格點環境衛生治理工作常態化。三是搭建新時代文明實踐中心，實現“兩中心一平臺”融合貫通。今年6月，我市舉行新時代文明實踐中心暨志愿服務總隊揭牌啟動儀式，與此同時，以“云上文昌”客戶端為載體，搭建新時代文明實踐中心，為我市志愿服務有效開展提供了有力保障。今年，還成立文昌市融媒體中心志愿服務隊，開展環境衛生、脫貧攻堅、文藝會演、交通站崗以及圖書驛站等多種形式志愿服務活動共15次。

（五）承接大型活動，提升自身“造血”能力，增加經營創收。

中心充分利用現有的媒體平臺優勢，主動承接各類活動。20**年，承接20**年文昌市春晚、沙灘音樂會、中交集團海南區域中心20**年會、文昌市實踐中心揭牌儀式、“奮進新時代，共建文明城”——20**年文昌市雙創巡回宣講演出以及第17屆海南省東西南北中廣場文藝會演等系列活動晚會，通過活動很好地鍛煉了團隊，也為中心及下屬公司順利完成全年經營創收任務，打下良好基礎，極大提升自身“造血”功能。

（六）推出季播類節目，助力海南自貿港和文昌國際航天城建設。

20**年，為更好地推動海南自貿港和文昌國際航天城的建設，中心還精心策劃推出了《初心映椰鄉—第二季》和《椰寶寶紫貝貝學英語》兩檔季播欄目，在各媒體平臺分別播出10期和38期節目。

（七）加強網絡安全檢查，保障安全播出。

為做好重要信息系統網絡安全保障工作，中心對廣播電視播出系統、廣播電視制作系統、文昌市融媒體平臺進行等保測評，對測評存在的問題進行整改，加強了網絡安全防范。加裝防火墻,防止病毒、反動不良信息入侵網絡。網絡管理員定期對殺毒軟件的病毒庫進行升級,并對制作網全體主機進行殺毒，發現問題立即解決，很好地保障了播出和網絡安全。

（八）完善基礎設施及技術優化。

今年在省廳和市政府的支持下，中心申請到中央文化旅游提升工程專項資金，對發射臺舊、危、堵的公共基礎設施進行改造。項目完成后，將改善發射臺的安保環境、生活環境。同時，為推進地面電視數字化，進一步提升廣播電視公共服務的質量和水平，完成地面電視由模擬到數字的戰略轉型，根據省廳的統一部署，中心開展了關停工作。

（九）獲獎情況。

2、文昌市融媒體中心全媒體記者部文字記者組榮獲海南省婦女聯合會頒發的“2020年海南省巾幗文明崗”獎。

（一）媒體融合作用發揮不到位，“中央廚房”利用不夠充分。

（二）專業人才不足，媒體融合發展面臨專業人才短缺難題。現有人員存在思維定式、知識更新轉型較慢，影響了融媒體深度融合和縱深發展。

（三）體制機制不夠完善，制約融媒發展。

（一）提升內容質量，繼續擴大影響力和增加用戶黏度。繼續優化完善“云上文昌”客戶端各項功能，增加互動參與，增強用戶體驗，加大政務服務等便民服務功能性。

（二）堅持“請進來走出去”，持續加大新媒體人才引進和培訓力度。加強與新華社和省級媒體的聯系，多形式，多維度深入學習媒體創新優秀經驗和方法，并加強合作，創作出更多的爆款產品。

（三）加快媒體融合發展進程，做好從簡單的媒體相加，到媒體深度融合的有效轉變。繼續做好媒體轉型工作，著力深化內部體制機制改革，完善績效考核體系，充分調動人員的工作積極性和創造性。