在施工過程中，我們需要與其他相關(guān)單位和部門進(jìn)行良好的溝通和協(xié)調(diào)，以確保工程進(jìn)展順利。以下是一些施工現(xiàn)場管理的方法和流程，供大家在施工中參考運(yùn)用。

建筑工程管理施工成本控制論文（通用15篇）篇一

摘要:近年來，隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們越來越重視建筑工程的發(fā)展。

做好建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理工作，不但能夠提高建筑資源的利用率，還能夠有效保證建筑工程施工質(zhì)量。

因此，本文主要研究建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理，希望能夠給相關(guān)工作人員提供一定的參考和幫助。

隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理已經(jīng)引起人們的重視。

合理控制建筑工程項(xiàng)目成本，是保證建筑企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。

基于此，本文主要分析建筑工程項(xiàng)目成本控制中存在的問題，提出相應(yīng)的解決方法，從而有效提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程項(xiàng)目成本控制主要指的是在工程實(shí)際施工過程中，會經(jīng)常出現(xiàn)各種突發(fā)情況，影響建筑工程順利施工，但是，通過成本控制能夠降低這些突發(fā)情況帶來的影響，從而有效保證建筑工程的施工工作順利進(jìn)行。

目標(biāo)成本指的是建筑工程沒有施工之前，建筑單位中的相關(guān)工作人員對建筑工程材料成本進(jìn)行的預(yù)算。

預(yù)算成本主要指的是建筑單位與施工單位中的預(yù)算人員在工程沒開工之前，根據(jù)建筑工程的施工圖紙、建筑圖紙與結(jié)構(gòu)圖紙對施工成本進(jìn)行預(yù)算。

實(shí)際成本指的是建筑工程施工過程中實(shí)際消耗的成本，也就是建筑工程項(xiàng)目的最終成本。

在建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理中存在很多問題，其中，最主要的就是建筑工程項(xiàng)目管理人員對成本控制沒有足夠的重視。

由于建筑工程項(xiàng)目的施工條件比較惡劣，建筑工程項(xiàng)目管理人員要想有效控制建筑施工成本，需要到基層中檢查監(jiān)督施工人員的工作。

但是，在實(shí)際工作中，很少有人去基層工作，很多都是紙上談兵，沒有實(shí)際行動。

產(chǎn)生這個(gè)問題的根本原因，就是建筑工程項(xiàng)目施工成本沒有引起管理人員的重視，導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目中的實(shí)際成本超出預(yù)算成本，增加了建筑工程項(xiàng)目造價(jià)。

建筑工程項(xiàng)目成本控制管理是一個(gè)復(fù)雜的管理系統(tǒng)，要想有效控制與管理建筑工程項(xiàng)目成本，需要建筑工程項(xiàng)目中的相關(guān)工作人員根據(jù)工程實(shí)際情況，制定科學(xué)合理地成本控制管理制度。

在此基礎(chǔ)上，相關(guān)工作人員還要不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外新的成本控制管理技術(shù)，提高自身的綜合素質(zhì)，從而保證建筑工程施工質(zhì)量，保證建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理的可持續(xù)發(fā)展。

要想有效保證建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理，需要建筑企業(yè)中的管理人員不斷培養(yǎng)優(yōu)秀的建筑工程項(xiàng)目成本控制管理人員與施工人員。

建筑工程項(xiàng)目的建立需要嚴(yán)格的管理人員與工作態(tài)度認(rèn)真的工作人員，其中，管理人員主要包括施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理與建筑單位的監(jiān)理人員。

項(xiàng)目經(jīng)理主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的管理，優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該下到基層，指導(dǎo)施工人員進(jìn)行施工。

監(jiān)理人員主要負(fù)責(zé)監(jiān)督施工過程中的細(xì)節(jié)，監(jiān)理人員在實(shí)際工作中，需要不定時(shí)去施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，從而保證建筑工程施工質(zhì)量。

優(yōu)秀的建筑工程施工人員對工作要有一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，在建筑工程中，施工人員具有非常重要的作用。

建筑工程施工人員在實(shí)際施工中，可能會遇到很多問題，這就需要建設(shè)單位中的項(xiàng)目管理人員時(shí)刻掌握施工人員的工作情況，當(dāng)施工人員遇到不懂的問題時(shí)，提出解決方案，從而有效保證建筑工程施工質(zhì)量，合理控制建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理。

例如，可以定期對建筑單位中的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中，可以采取提問的方式，通過這種方式，能夠了解建筑工程項(xiàng)目施工中經(jīng)常遇到的問題，從而采取有效措施。

同時(shí)，還可以對表現(xiàn)好的施工人員給予獎勵，根據(jù)施工人員的實(shí)際需求給予金錢獎勵或者物質(zhì)獎勵。

當(dāng)然，對于表現(xiàn)不好的施工人員，也需要給予適當(dāng)?shù)墓膭睿岣咚麄兊墓ぷ鞣e極性，從而有效保證建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理工作順利進(jìn)行。

除此之外，建筑工程中的工作人員要注意工程變更對施工成本的影響。

由于建筑工程的施工環(huán)境比較差，在實(shí)際工作中，如果施工人員發(fā)現(xiàn)建筑環(huán)境不利于施工，應(yīng)該及時(shí)將情況上報(bào)給有關(guān)部門，然后采取有效措施解決，盡量減少工程變更對建筑工程項(xiàng)目成本控制的影響。

例如，在建筑工程施工前，建設(shè)單位可以讓工作人員勘測好施工地點(diǎn)，減少工程變更對建筑工程的`影響。

建筑工程項(xiàng)目管理人員通過制定科學(xué)合理的成本控制管理制度，不但能夠有效保證建筑工程的施工進(jìn)度，還能夠提高建筑施工人員的工作熱情。

在建筑工程實(shí)際施工中，需要施工人員嚴(yán)格遵守建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理制度，從而提高建筑工程施工質(zhì)量。

建筑工程項(xiàng)目中的管理人員在制定成本控制管理制度時(shí)，需要根據(jù)工程的實(shí)際情況來制定，同時(shí)，可以采取施工人員的意見，有效保證建筑工程的施工質(zhì)量。

建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理制度應(yīng)該包括建筑材料成本控制、施工技術(shù)成本控制與施工機(jī)械成本控制。

其中，建筑材料成本控制是非常重要的，建筑材料是保證建筑工程項(xiàng)目順利竣工的基礎(chǔ)，因此，要想有效保證建筑工程的施工進(jìn)度，需要建筑工程項(xiàng)目管理人員在制定成本控制管理制度時(shí)，加強(qiáng)對建筑材料成本控制，保證建筑工程的工程材料，從而提高建筑資料的利用率。

例如，在實(shí)際施工過程中，建筑工程項(xiàng)目管理人員可以根據(jù)工程的實(shí)際施工情況，建立科學(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理制度。

同時(shí)，建筑單位中的監(jiān)理人員要嚴(yán)格監(jiān)督施工人員的工作，讓施工人員遵守工程項(xiàng)目成本控制與管理制度，從而有效保證建筑項(xiàng)目成本得到合理控制，減少建筑工程項(xiàng)目預(yù)算，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程中的施工機(jī)械成本控制也是非常重要的，在建筑工程項(xiàng)目成本工作與管理工作中，合理控制施工機(jī)械成本，不但能夠有效保證建筑工程中的施工成本，還能夠有效保證建筑工程中的施工工作順利進(jìn)行。

除此之外，建筑工程項(xiàng)目成本做好開源節(jié)流工作，所謂開源節(jié)流，就是增加建筑工程項(xiàng)目中的資金流動，建筑工程中的相關(guān)工作人員可以不斷進(jìn)行融資，保證建筑工程施工中有足夠的資金。

節(jié)源主要指的是利用最低成本的工程材料，從而有效保證建筑工程的施工質(zhì)量。

通過制定科學(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理制度，不但能夠提高建筑工程的施工進(jìn)度，在一定程度上還能夠保證建筑行業(yè)更好的發(fā)展。

建筑工程中的項(xiàng)目成本控制與管理人員應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)管理制度，不應(yīng)該因?yàn)樽陨砺毼欢鵀E權(quán)利權(quán)。

在實(shí)際施工中，建筑工程項(xiàng)目中的相關(guān)工作人員應(yīng)該加大項(xiàng)目成本控制與管理力度，從而有效保證建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理工作能夠順利進(jìn)行。

要想對建筑工程項(xiàng)目中的成本進(jìn)行有效控制與管理，需要建筑工程中的施工人員嚴(yán)格遵守相關(guān)制度，從而有效保證建設(shè)工程施工人員對工作的積極性，提高施工現(xiàn)場中建筑材料的利用率。

例如，建筑工程項(xiàng)目中的管理人員可以定期到施工現(xiàn)場進(jìn)行考核，一旦發(fā)現(xiàn)施工人員不遵守相關(guān)制度，可以對他們進(jìn)行耐心教育，提高他們對工作的重視，保證建筑施工工作能夠穩(wěn)定進(jìn)行。

同時(shí)，進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理工作人員，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工過程中產(chǎn)生預(yù)算成本與實(shí)際成本嚴(yán)重不符時(shí)，可以將這種情況上報(bào)給建筑工程項(xiàng)目中的有關(guān)部門，然后采取有效措施進(jìn)行解決。

同時(shí)，建筑工程項(xiàng)目中的監(jiān)理單位要積極到施工現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，對施工人員在施工中遇到的問題進(jìn)行解答，提高建筑工程項(xiàng)目施工人員的施工熱情，從而有效控制建筑工程項(xiàng)目成本，避免不必要的浪費(fèi)。

監(jiān)理人員在施工過程中，可以根據(jù)工程的實(shí)際施工情況，進(jìn)行詳細(xì)記錄，然后將這些數(shù)據(jù)存檔備案，為以后的建筑工程項(xiàng)目施工打下良好基礎(chǔ)。

加大建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理力度，不但能夠有效保證建筑工程的施工質(zhì)量，還能夠促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，保證居民生態(tài)環(huán)境，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理工作需要相關(guān)工作人員，不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)，保證建筑工程項(xiàng)目成本得到良好的控制與管理，減輕建筑工程項(xiàng)目成本控制與管理人員的工作壓力，在一定程度上還能夠?qū)崿F(xiàn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4結(jié)束語。

綜上所述，通過控制與管理建筑工程項(xiàng)目成本，不但能夠保證建筑工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，在一定程度上還能夠保證建筑工程施工質(zhì)量。

但是，在實(shí)際工作中，仍然存在許多問題，這就需要相關(guān)工作人員在原有基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，提高自身的職業(yè)綜合素質(zhì)，從而有效保證國民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

建筑工程管理施工成本控制論文（通用15篇）篇二

摘要：成本控制作為建筑工程管理的重要組成部分，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵和核心。

本文主要結(jié)合筆者多年工作經(jīng)驗(yàn)，闡述了建筑工程管理的成本控制措施，從而實(shí)現(xiàn)對建筑工程成本的優(yōu)化管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

引言。

隨著建筑行業(yè)市場競爭力的不斷加大，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，成本控制起到了關(guān)鍵作用，必須高度重視建筑工程成本控制，從而達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

直接成本主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)以及其他直接費(fèi)用;而間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)所發(fā)生的全部施工間接費(fèi)支出，如勞務(wù)費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、檢修試驗(yàn)費(fèi)等。

建筑工程項(xiàng)目中的成本主要是指在建筑工程的建設(shè)過程中發(fā)生或者實(shí)際發(fā)生的人工、材料費(fèi)等費(fèi)用的投入，主要是對企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低、材料的節(jié)約程度、機(jī)械設(shè)備的利用情況，以及施工組織勞動組織、管理水平等施工經(jīng)營管理活動的全部情況進(jìn)行反應(yīng)的。

建筑工程成本控制指的是為了對建筑工程項(xiàng)目的成本目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，從而對整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過程中的各種耗費(fèi)進(jìn)行控制、調(diào)節(jié)和知道的過程，并且對已經(jīng)發(fā)生和即將發(fā)生的偏差進(jìn)行及時(shí)的控制和糾正，確保將建筑工程中的各項(xiàng)費(fèi)用控制在規(guī)定的范圍以內(nèi)。

在建筑工程成本管理中，成為控制作為核心環(huán)節(jié)需要以成本預(yù)測、成本決策和成本預(yù)算所確定的任務(wù)為依據(jù)，對建設(shè)施工過程中的所有資源的耗費(fèi)進(jìn)行成本控制，，最終確保成本目標(biāo)和成本預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.1投標(biāo)階段成本控制。

投標(biāo)前對工程項(xiàng)目進(jìn)行成本測算，扼守成本底線，標(biāo)前評估，以達(dá)到先算后感、收益明確的目的。

技經(jīng)組必須參加成本測算的各項(xiàng)工作，并參加最終成本底線和預(yù)期收益率的確定。

在建筑工程中標(biāo)之后，即可開始進(jìn)行成本計(jì)劃的編制，成本計(jì)劃是成本控制的重要基礎(chǔ)和依據(jù)。

在施工準(zhǔn)備階段的成本控制第一步就是要進(jìn)行科學(xué)和顆粒的施工組織設(shè)計(jì)的編制，以此對項(xiàng)目施工進(jìn)行指導(dǎo);然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c(diǎn)，合理確定項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制詳細(xì)而具體的成本計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和修正，對項(xiàng)目成本進(jìn)行事前控制。

這樣的目標(biāo)成本計(jì)劃，反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。

實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任制，每個(gè)項(xiàng)目指定一名項(xiàng)目經(jīng)理，圍繞工程順利完成指定目標(biāo)責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)投標(biāo)成本測算和對外報(bào)價(jià)，編制項(xiàng)目成本預(yù)算(效益基準(zhǔn)書)，并組織公司相關(guān)部門如財(cái)務(wù)、法律、審計(jì)等部門進(jìn)行評審。

項(xiàng)目經(jīng)理組織施工過程中的責(zé)任成本控制、工程節(jié)點(diǎn)考核和成本分析。

對項(xiàng)目建立激勵機(jī)制，非公司或工程原因而導(dǎo)致目標(biāo)利潤未完成的考核項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理的管控水平等使項(xiàng)目利潤高于預(yù)期的予以相關(guān)制度內(nèi)的獎勵。

2.3.1優(yōu)化施工方案在建筑項(xiàng)目施工中，需要加強(qiáng)對施工組織設(shè)計(jì)的審查，優(yōu)選出科學(xué)的、合理的施工方案。

通過價(jià)值工程方法對多種施工方法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和比較，從而選擇中最節(jié)省工程成本、確保企業(yè)獲得最好經(jīng)濟(jì)效益的施工方案。

合理進(jìn)行勞動組織，減少窩工浪費(fèi);實(shí)行合理的獎懲制度;加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作;加強(qiáng)勞動紀(jì)律，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，對非生產(chǎn)人員的比例進(jìn)行嚴(yán)格的控制，從而確保勞動效率的提高;對施工人員進(jìn)行精簡，降低人工費(fèi)用。

2.3.3精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置要根據(jù)工程規(guī)模大小和工程難易程度等因素，按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)。

選配一專多能的復(fù)合型人才，降低管理人員的費(fèi)用。

當(dāng)前，特別應(yīng)控制的是項(xiàng)目部的招待費(fèi)，要根據(jù)工作制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。

推廣使用降低料耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料;并且在對工程進(jìn)行功能分析、對材料進(jìn)行性能分析的基礎(chǔ)上，力求用價(jià)格低的材料代替價(jià)格高的材料;施工過程中加強(qiáng)現(xiàn)場管理，認(rèn)真計(jì)量驗(yàn)收，堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平，合理堆置現(xiàn)場材料，避免和減少二次搬運(yùn)，降低堆放、倉儲損耗。

材料價(jià)格控制要進(jìn)行采購價(jià)控制，通過市場行情的調(diào)查研究，在保質(zhì)保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料;合理組織運(yùn)輸，就近購料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方案，以降低運(yùn)輸成本;合理確定進(jìn)貨批量和批次，考慮資金、時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，盡可能降低材料儲備。

建筑工程管理施工成本控制論文（通用15篇）篇三

摘要：隨著我國建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，建筑自動化發(fā)展趨勢也不斷增強(qiáng)，建筑結(jié)構(gòu)與服務(wù)管理體系也更加復(fù)雜化，從而為在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下實(shí)現(xiàn)建筑成本控制與工程造價(jià)工作的實(shí)施也增加了一定難度。

面對建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀與未來發(fā)展方向，建筑行業(yè)相關(guān)技術(shù)人員實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下建筑成本控制與工程造價(jià)管理的研究與分析，進(jìn)行更加完善的管理模型設(shè)計(jì)是未來發(fā)展中的重要課題。

關(guān)鍵詞：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù);建筑行業(yè);成本控制;工程造價(jià)。

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，促使我國建筑行業(yè)自動化發(fā)展進(jìn)程不斷加快。

在現(xiàn)代建設(shè)中，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被廣泛應(yīng)用至智能化建筑當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)、相關(guān)服務(wù)與管理以及住宅居住者的需求的科學(xué)組合系統(tǒng)的形成。

對于建筑項(xiàng)目來說，成本控制與工程造價(jià)管理對于實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目穩(wěn)定高效的建設(shè)實(shí)現(xiàn)是十分重要的。

但是，在建筑需求不斷上升以及建筑要求不斷提高的情況下，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)相關(guān)建筑的成本控制與工程造價(jià)也面臨著越來越多的問題。

一、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的建筑成本控制與工程造價(jià)。

利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)建筑建設(shè)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本控制工作與工程造價(jià)管理中，對于建筑項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算以及成本控制是十分重要的。

只有實(shí)現(xiàn)前期成本預(yù)算工作的精準(zhǔn)性，才可以避免實(shí)際建筑項(xiàng)目建設(shè)過程中由于資金運(yùn)轉(zhuǎn)不周而出現(xiàn)的資金鏈條斷開的狀況，這是實(shí)現(xiàn)建筑工程建設(shè)順利開展與實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。

對于現(xiàn)代建筑項(xiàng)目來說，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的廣泛應(yīng)用在于實(shí)現(xiàn)建筑的自動化與智能化，如通訊建設(shè)、安保監(jiān)控以及智能消防系統(tǒng)等。

利用物聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的成本預(yù)算，首先要對相關(guān)建筑在服務(wù)工程與管理工程中所需要的資金投入進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)算與評價(jià)估測，然后依靠信息數(shù)據(jù)的組合設(shè)計(jì)工程造價(jià)管理模型，為建筑住戶的生活提供便利、節(jié)能。

所以，對于現(xiàn)代化建筑建設(shè)工程來說，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來進(jìn)行相關(guān)建筑的成本控制和工程造價(jià)的分析管理模型是十分必要的。

在建筑建設(shè)行業(yè)，在物聯(lián)網(wǎng)的支持基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑成本控制與建筑工程造價(jià)的分析管理模型主要有以下幾種類型：其一是在建筑主要成分的分析基礎(chǔ)上建立的模型形式，其二是在物聯(lián)網(wǎng)的模糊與邏輯控制的技術(shù)支持下的模型形式，其三是在物聯(lián)網(wǎng)本身具備的擬自然隨機(jī)的乘擬合技術(shù)支持下的模型形式。

但是，就目前的實(shí)行經(jīng)驗(yàn)來說，分析模型的設(shè)計(jì)還存在著一定的問題。

只有實(shí)現(xiàn)分析模型的不斷優(yōu)化，才能使建筑項(xiàng)目的成本控制與工程造價(jià)的精準(zhǔn)性與效率得到有效提高。

二、利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行成本控制參量體系和目標(biāo)模型設(shè)計(jì)。

建筑項(xiàng)目中的工程造價(jià)主要是指在建筑工程建設(shè)過程中所需資金投入的預(yù)估與核算工作，主要執(zhí)行內(nèi)容包括估算投入資金、工程項(xiàng)目所需資金結(jié)算以及工程完工后的決算工作等。

在現(xiàn)代化建設(shè)中，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)被逐漸深入應(yīng)用至建筑項(xiàng)目的成本控制與造價(jià)工程預(yù)算等方面。

在實(shí)際運(yùn)用中，相關(guān)技術(shù)人員首先要對該建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)的限制性函數(shù)與參量體系進(jìn)行合理分析，然后將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下的建筑規(guī)劃、建筑環(huán)保、建筑消防等多種工程施工建造合理的參量體系與限制性模型。

得出工程造價(jià)的合理評估與科學(xué)預(yù)測，最終利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行工程造價(jià)的管理控制，確保了實(shí)際工程項(xiàng)目建設(shè)的建設(shè)進(jìn)度與施工質(zhì)量。

利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行工程造價(jià)的參數(shù)模型的設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)建筑材料選擇合理與精確的施工成本預(yù)測。

在當(dāng)前的大型物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)的成本控制預(yù)算中，缺乏了對交叉因子的影響的實(shí)際考量，利用有限資源進(jìn)行建筑項(xiàng)目的質(zhì)量與成本的分析與預(yù)測。

相關(guān)建筑項(xiàng)目在物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持下實(shí)現(xiàn)自動控制網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，最終利用建筑自控網(wǎng)絡(luò)中的通信協(xié)議實(shí)現(xiàn)效益評估，最終計(jì)算得出建筑控制的工程成本。

另外，為了使建筑所提供的生活環(huán)境更加便利舒適，有必要進(jìn)行材料選擇應(yīng)用優(yōu)化，利用物聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行相關(guān)工程造價(jià)模型設(shè)計(jì)，確定最優(yōu)的材料選擇價(jià)格，并計(jì)算材料在實(shí)際成本預(yù)算中的限制性參數(shù)。

建筑工程管理施工成本控制論文（通用15篇）篇四

企業(yè)必須加強(qiáng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)成本的預(yù)測，降低施工項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)成本，制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，及時(shí)準(zhǔn)確地反映項(xiàng)目部管理的真實(shí)信息。加強(qiáng)企業(yè)信息化技術(shù)，充分利用信息化管理軟件，提高項(xiàng)目管理現(xiàn)代化水平。

3.2.1人工費(fèi)的控制。直接生產(chǎn)工人發(fā)生的人工成本依據(jù)班組日報(bào)表直接歸集到單位工程。勞務(wù)分包發(fā)生的勞務(wù)成本，依據(jù)月度單位工程勞務(wù)分包結(jié)算歸集。屬于生產(chǎn)工人的直接歸集到施工的單位工程，人工費(fèi)用統(tǒng)計(jì)由工資員負(fù)責(zé)，月末成本核算員通過人工費(fèi)用歸集表稽核。

3.2.2材料費(fèi)的控制。月度發(fā)生的施工用材料成本按照出庫領(lǐng)料單直接歸集到單位工程成本。對已經(jīng)領(lǐng)用出庫，而沒有單價(jià)的材料，要預(yù)估價(jià)格進(jìn)入成本，待價(jià)格明確后調(diào)整。發(fā)生的材料運(yùn)輸費(fèi)、包裝費(fèi)直接歸集到單位工程材料成本，月末成本核算員通過材料費(fèi)用歸集表稽核。

3.2.3機(jī)械使用費(fèi)的控制。施工設(shè)備發(fā)生的費(fèi)用，按照當(dāng)月已完工程驗(yàn)工月報(bào)，機(jī)械費(fèi)比例分?jǐn)偟絾挝还こ獭C(jī)械費(fèi)由設(shè)備管理員歸集，租賃設(shè)備按租賃單位建立機(jī)械費(fèi)結(jié)算明細(xì)表，財(cái)務(wù)入賬時(shí)需附此表；月末成本核算員通過機(jī)械費(fèi)用歸集表稽核。

3.2.4質(zhì)量成本的控制。規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)、招標(biāo)、造價(jià)、建設(shè)、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)，強(qiáng)化項(xiàng)目全過程的監(jiān)控，找出各個(gè)環(huán)節(jié)可能的質(zhì)量隱患，加大整理力度，確保工程項(xiàng)目的'質(zhì)量損失降到最低。

3.3.1強(qiáng)化竣工決算管理。提供真實(shí)施工成本資料，故意隱藏成本，造成成本偏差較大的，經(jīng)審計(jì)核實(shí)，取消經(jīng)營兌現(xiàn)資格。項(xiàng)目竣工考核時(shí)，若項(xiàng)目未完成合同約定的指標(biāo)時(shí)，全額經(jīng)營抵押金，確保決算的準(zhǔn)確、完整。

3.3.2加強(qiáng)索賠管理。應(yīng)及時(shí)收集施工中保存的各種與索賠有關(guān)的施工日記、來往信函、會議紀(jì)要、備忘錄、工程聲像等資料作為工程索賠的必要條件，避免企業(yè)造成不必要的損失。

3.3.3應(yīng)收賬款的管理。按照“誰施工、誰負(fù)責(zé)回款”的原則，及時(shí)登記應(yīng)收賬款臺賬,詳細(xì)記錄每筆應(yīng)收賬款的形成時(shí)間、回款時(shí)間、回款金額、擬采取的措施等，對不按合同約定付款的欠款單位，及時(shí)向欠款單位發(fā)告知函。

3.4實(shí)施成本考核機(jī)制，提高成本管理水平。

3.4.1日常監(jiān)督考核。核算資料是否是符合財(cái)務(wù)會計(jì)制度的原始合法憑證，是否簽訂了相關(guān)的合同，是否按照規(guī)定時(shí)間上報(bào)各種報(bào)表。上報(bào)的收入、成本是否真實(shí)，收支是否匹配，潛盈潛虧分析是否到位。

3.4.2專項(xiàng)工作考核。對于已發(fā)生未入賬的成本，項(xiàng)目單位應(yīng)及時(shí)提供資料交財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行核算，發(fā)現(xiàn)管理漏洞及時(shí)補(bǔ)救，避免企業(yè)損失。

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建筑工程管理施工成本控制論文（通用15篇）篇五

摘要：施工項(xiàng)目管理和項(xiàng)目成本控制兩者相互促進(jìn)，唯有強(qiáng)化前者，才可以有效控制項(xiàng)目成本。后者充分反映了前者的基本特征，同時(shí)還體現(xiàn)出前者的核心內(nèi)容。本文說明了前者的內(nèi)涵、項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)，闡述了項(xiàng)目成本控制應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則，并提出相應(yīng)的控制對策。

具體來說，施工項(xiàng)目管理旨在探討怎樣高效益地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，其前提條件是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，主要是根據(jù)項(xiàng)目具體情況進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保施工順利進(jìn)行，科學(xué)配置生產(chǎn)要素，使得施工處于均衡狀態(tài)，發(fā)揮各種先進(jìn)管理方法的作用，從而能夠達(dá)成既定項(xiàng)目目標(biāo)，最終使企業(yè)從中受益。這項(xiàng)工作所面對的對象是項(xiàng)目，項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，正因如此，所以必須用系統(tǒng)工程的理論與方法來開展該項(xiàng)工作。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素主要涉及原材料、資金、機(jī)械、勞動力等諸多方面，它們之間構(gòu)成一種彼此結(jié)合的系統(tǒng)，與之相同，施工項(xiàng)目管理同樣具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)。要想做好該項(xiàng)工作，一定要認(rèn)真分析各項(xiàng)生產(chǎn)要素，仔細(xì)探索，同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)管理。施工項(xiàng)目大體上反映在以下幾點(diǎn)：科學(xué)配置生產(chǎn)要素，也就是適時(shí)、適量、科學(xué)地配備，從而能夠盡可能地滿足施工需要；科學(xué)組合生產(chǎn)要素，也就是在施工過程中合理搭配，使各種要素相互協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮作用；實(shí)施動態(tài)管理，這是前兩個(gè)環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)。具體來說，即根據(jù)項(xiàng)目自身的基本規(guī)律，對不同生產(chǎn)要素進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，使它們實(shí)現(xiàn)科學(xué)流動，提高其利用率，最終使項(xiàng)目管理綜合效益得以提高。

二、項(xiàng)目管理的施工系統(tǒng)。

該系統(tǒng)主要由技術(shù)、社會、經(jīng)濟(jì)3個(gè)子系統(tǒng)組成，作為整個(gè)項(xiàng)目系統(tǒng)之中的有機(jī)內(nèi)容，三者密切相關(guān)。其中，技術(shù)系統(tǒng)屬于重中之重，究其根源，是由于施工項(xiàng)目管理旨在將優(yōu)質(zhì)、低價(jià)的工程產(chǎn)品提供給業(yè)主。技術(shù)性活動是施工的重點(diǎn)內(nèi)容，只有選擇有效的技術(shù)方法，才能實(shí)現(xiàn)低投入高產(chǎn)出的目標(biāo)。該系統(tǒng)的核心部分是確定科學(xué)的施工方案和工藝；所謂社會系統(tǒng)，即人是施工項(xiàng)目的具體操作者，這樣肯定將產(chǎn)生人與人之間的聯(lián)系。人是項(xiàng)目管理中的第一要素，其中項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)具有良好的施工技術(shù)知識、過硬的政治素質(zhì)以及良好的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠最大限度地激發(fā)工人的積極性，這屬于項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的重點(diǎn)內(nèi)容；經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)屬于項(xiàng)目管理施工系統(tǒng)的重要組成部分。施工不僅是生產(chǎn)活動的過程，而且也是經(jīng)濟(jì)活動的過程，整個(gè)過程中肯定會使用到大量的資金、器械以及人工等資源，投入不足將限制進(jìn)度和質(zhì)量，而投入過多則將造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是一個(gè)投入和產(chǎn)生的系統(tǒng)，伴隨前兩個(gè)子系統(tǒng)而發(fā)生。各環(huán)節(jié)均必須認(rèn)真分析投入狀況，切實(shí)加強(qiáng)責(zé)任成本管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控各種資源狀況，合理進(jìn)行搭配，盡量以最低的投入產(chǎn)生最大的收益，即各環(huán)節(jié)均必須嚴(yán)格做好成本控制工作，施工中時(shí)刻做好成本核算工作，充分確保核算的一致性與準(zhǔn)確性，從而使項(xiàng)目成本控制工作取得實(shí)效。

（一）遵循的基本原則。

第一，成本最低化。之所以要進(jìn)行施工項(xiàng)目成本控制，旨在利用各種管理方法，逐漸減小成本，從而能夠?qū)崿F(xiàn)成本最低的目標(biāo)。該過程中，不僅應(yīng)當(dāng)充分挖掘各種降低成本的能力，使其真正得以實(shí)現(xiàn)，而且應(yīng)當(dāng)從實(shí)際出發(fā)，選擇科學(xué)合理的方法，使成本實(shí)現(xiàn)最小化。第二，全面成本控制原則。即整個(gè)公司、全體職工、整個(gè)過程的管理。其中涉及不同單位的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)和班組經(jīng)濟(jì)核算等諸多方面，必須盡可能地避免人人有責(zé)、人人不管的不良現(xiàn)象。全過程控制應(yīng)當(dāng)伴隨施工推進(jìn)的不同時(shí)期連續(xù)進(jìn)行，不僅應(yīng)當(dāng)避免發(fā)生疏漏，還應(yīng)當(dāng)避免時(shí)緊時(shí)松，保證施工項(xiàng)目成本一直保持可控狀態(tài)。第三，動態(tài)控制原則。如上文所述，施工項(xiàng)目具有一次性的特點(diǎn)，成本控制必須與施工進(jìn)程保持一致，也就是根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)控制，前期準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的成本控制僅僅是按照施工組織設(shè)計(jì)來確定成本目標(biāo)、制定相應(yīng)的計(jì)劃與方案措施，為施工中成本控制創(chuàng)造條件。但是竣工環(huán)節(jié)的成本控制，這個(gè)時(shí)候成本盈虧已經(jīng)大致確定，就算是發(fā)生了偏差，同樣不能進(jìn)行有效糾正。第四，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。施工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)每一個(gè)單位、每一個(gè)班組。其一，負(fù)責(zé)控制成本，具備相應(yīng)的權(quán)力；其二，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)經(jīng)常性地檢查其控制業(yè)績，嚴(yán)格獎懲。唯有嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才可以取得實(shí)效。第五，目標(biāo)管理原則。目標(biāo)管理主要涉及以下幾方面工作：設(shè)定目標(biāo)并對其進(jìn)行分解，責(zé)任到位并對其落實(shí)情況進(jìn)行檢查，對目標(biāo)進(jìn)行評價(jià)及修正，形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)。

要想減少成本，不僅應(yīng)當(dāng)開源，而且還需要節(jié)流。唯有充分確保這兩個(gè)方面，才能夠真正實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)省。具體來說，主要包括以下幾方面策略。第一，組織措施。作為項(xiàng)目成本管理的'第一責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的全面組織任務(wù)，必須在第一時(shí)間內(nèi)了解盈虧現(xiàn)狀，在此基礎(chǔ)上，選擇科學(xué)的措施。作為項(xiàng)目施工進(jìn)度與技術(shù)的第一責(zé)任部門，工程技術(shù)部必須在充分確保進(jìn)度與質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量使用先進(jìn)技術(shù)，使項(xiàng)目成本不斷降低。而經(jīng)營部則負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同實(shí)施與管理等方面，同時(shí)還承擔(dān)著項(xiàng)目進(jìn)度款的申報(bào)與催款等方面業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)相應(yīng)的施工賠償事項(xiàng)，經(jīng)濟(jì)部主要負(fù)責(zé)預(yù)算管理工作。財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目相關(guān)財(cái)務(wù)事項(xiàng)，必須掌握財(cái)務(wù)動態(tài)，科學(xué)調(diào)度資金。除此之外，其他單位與班組均必須認(rèn)真組織，為增收節(jié)支貢獻(xiàn)自己的力量。第二，技術(shù)措施。編制科學(xué)、可行、經(jīng)濟(jì)的項(xiàng)目施工方案，從而能夠?qū)崿F(xiàn)減少成本與工期、改善質(zhì)量的目標(biāo)。施工方案主要涉及以下幾部分：確定施工技術(shù)手段、選取相關(guān)機(jī)械、部署施工先后次序以及組織流水施工等方面。選取科學(xué)合理的施工方案是有效縮減成本的重中之重。施工時(shí)應(yīng)用各種新技術(shù)手段，以減少成本。同時(shí)嚴(yán)格控制質(zhì)量，避免發(fā)生返工現(xiàn)象，減少項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)間，降低各項(xiàng)開支。第三，經(jīng)濟(jì)措施。首先，合理控制人工費(fèi)。主要包括進(jìn)一步優(yōu)化勞動組織，降低窩工浪費(fèi)，切實(shí)強(qiáng)化培訓(xùn)教育，落實(shí)科學(xué)的激勵制度，嚴(yán)格的勞動紀(jì)律，合理控制非生產(chǎn)職工比例，不斷減少非生產(chǎn)與輔助用工。其次，科學(xué)控制材料費(fèi)。具體包括優(yōu)化材料的購置以及保管等相關(guān)業(yè)務(wù)流程，盡可能地減少每一環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，降低采購成本。同時(shí)，科學(xué)堆置現(xiàn)場材料，盡可能防止二次搬運(yùn)，制定并嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)約材料的方案，科學(xué)使用，嚴(yán)格材料進(jìn)場驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度。再次，嚴(yán)格控制機(jī)械費(fèi)。選擇合適的機(jī)械，充分發(fā)揮其作用，做好相關(guān)維護(hù)工作，進(jìn)而加快施工進(jìn)度，減少相關(guān)費(fèi)用。總之，上述三個(gè)方面相互配合。作為項(xiàng)目成本控制中心，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)參考投標(biāo)報(bào)價(jià)，編制科學(xué)合理的控制目標(biāo)，下設(shè)各個(gè)科室以及班組應(yīng)當(dāng)積極配合，從而構(gòu)建起一個(gè)科學(xué)合理、完善的項(xiàng)目成本控制體系。

四、結(jié)束語。

施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制兩者彼此推進(jìn)、密切結(jié)合，只有將兩個(gè)方面的工作都落到實(shí)處，才能確保項(xiàng)目施工順利進(jìn)行，減少項(xiàng)目建設(shè)成本，不斷提高項(xiàng)目質(zhì)量。要想做好項(xiàng)目成本管理和控制工作，必須從組織措施、技術(shù)措施以及經(jīng)濟(jì)措施等方面入手，使三者有機(jī)結(jié)合，構(gòu)建一個(gè)科學(xué)合理的項(xiàng)目成本控制體系。

參考文獻(xiàn)：

建筑工程管理施工成本控制論文（通用15篇）篇六

摘要：進(jìn)行建筑施工項(xiàng)目成本控制，不僅為社會提供質(zhì)量優(yōu)、成本低的產(chǎn)品，同時(shí)也使企業(yè)獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益。降低施工項(xiàng)目成本，應(yīng)采用適當(dāng)?shù)拇胧┓椒刂瞥杀尽?/p>

施工項(xiàng)目成本控制就是在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，對工程施工中所消耗的各種資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正可能發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證降低成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

工程項(xiàng)目系統(tǒng)復(fù)雜、規(guī)模大、投資大、技術(shù)要求高，不進(jìn)行有效的控制，預(yù)定的計(jì)劃就很難實(shí)施，項(xiàng)目失去控制，必然會導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。參加項(xiàng)目實(shí)施的單位多，專業(yè)化分工細(xì)，項(xiàng)目各參加者由于自己的利益。容易造成各單位在目標(biāo)、時(shí)間、空間上協(xié)調(diào)困難或分離，項(xiàng)目參加者的疏忽、失誤不僅會影響自己所承擔(dān)的工作，而且會使項(xiàng)目實(shí)施過程中斷或受到干擾。跨部門、跨行業(yè)、跨地區(qū)甚至跨國的項(xiàng)目越來越多，由于各種干擾的作用使工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中偏離項(xiàng)目原有的目標(biāo)，偏離計(jì)劃，如果不進(jìn)行控制，會造成偏離的增大，最終可能導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗。

工程項(xiàng)目成本的高低，直接影響到工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也反映出一個(gè)企業(yè)的管理水平。項(xiàng)目成本控制工作沒有得到很好的開展，其癥結(jié)在于對成本核算工作的模糊認(rèn)識和缺乏重視。而加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理核算，將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競爭時(shí)代的競爭利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。自中國加入wto以來，建筑業(yè)在國際競爭的背景下，加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本控制更顯其重要。為此，對項(xiàng)目成本進(jìn)行控制研究，將為企業(yè)長足的發(fā)展提供有益的幫助。

近年來，隨著國家對基礎(chǔ)設(shè)施投入的加大以及城市化進(jìn)程的加快，中國建筑行業(yè)獲得了空前的發(fā)展。但同時(shí)，市場競爭也變得異常激烈。在這樣的環(huán)境下，建筑市場的價(jià)格日益降低，利潤空間不斷縮小。工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的成本中心，要想求得更好的生存和發(fā)展，加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目的成本控制就成為建筑施工企業(yè)管理工作的重中之重。從目前的總體情況來看，中國大多數(shù)建筑施工企業(yè)成本一直居高不下，在其工程項(xiàng)目成本控制方面存在一些問題和不足，還具有一定的提升空間。因此，如何進(jìn)行有效的成本控制，有效降低項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的成本和利潤目標(biāo)，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，是中國廣大建筑施工企業(yè)追求的永恒主題，也是當(dāng)前亟待解決的一個(gè)重大問題。

三、成本控制的有效措施。

建筑工程的成本控制是一個(gè)復(fù)雜而細(xì)致的過程，由于各工程階段成本形成各不相同，那么實(shí)施的成本控制方法也就千差萬別，其間就有一定的不確定性。因此，施工企業(yè)應(yīng)該要建立健全成本控制體系。一是構(gòu)建完善的成本控制管理框架。結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境、成本形成的各個(gè)細(xì)節(jié)，構(gòu)建較為完整的成本控制管理框架和完善的制度體系，全面涉及到成本控制的各個(gè)環(huán)節(jié)。二是建立高效的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。在建筑過程項(xiàng)目成本控制的過程中，應(yīng)充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的督導(dǎo)作用，并將項(xiàng)目成本控制的總體任務(wù)合理分配到各個(gè)專業(yè)部門和項(xiàng)目成員，使他們作為一線管理部門和人員，承擔(dān)相應(yīng)的成本控制指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。三是建立過程成本偏差分析制度。通過建立和完善這一制度實(shí)時(shí)監(jiān)控成本形成狀況，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目施工過程中成本偏差時(shí)，及時(shí)調(diào)整；并且可以利用這些數(shù)據(jù)比較的結(jié)果，分析工程項(xiàng)目成本的變化趨勢。四是嚴(yán)格地按照jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)、iso9002標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量、事故隱患問題，減少工程返工和修補(bǔ)造成的損失，防止因質(zhì)量、事故而造成的重大損失。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作人員的技術(shù)水平，改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。同時(shí)，必須做到按設(shè)計(jì)圖紙施工，防止出現(xiàn)不規(guī)范施工等而造成不必要的人力、物力等浪費(fèi)。

（二）加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。

質(zhì)量成本是指項(xiàng)目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。它包括兩個(gè)主要方面：控制成本和故障成本。控制成本包括預(yù)防成本和鑒定成本，屬于質(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系；故障成本包括內(nèi)部故障成本和外部故障成本，屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。當(dāng)前迫切需要的是降低故障成本，因?yàn)楣收铣杀臼枪こ藤|(zhì)量無缺陷時(shí)就會消失的成本。有人把可消失的`質(zhì)量成本喻為“礦中黃金”，以表示其潛力之可貴。中國目前建安工程質(zhì)量尚低，因而可以開發(fā)的“黃金”資源非常豐富，而且好的質(zhì)量能樹立良好的企業(yè)形象，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，應(yīng)十分重視提高工程質(zhì)量水平，降低質(zhì)量成本。

（三）不斷優(yōu)化施工方案搞好資源配置。

施工方案優(yōu)化是工程成本有效控制的主要途徑。項(xiàng)目部要以“方案指引成本、成本制約方案”的原則，以保證工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度（工期），提高勞動生產(chǎn)率及機(jī)械利用率為前提，進(jìn)行現(xiàn)場可利用資源調(diào)度，分析理解、吃透工程合同條款，編制出技術(shù)上先進(jìn)、工藝上合理、組織上精干的施工方案，均衡地安排各分項(xiàng)工程的進(jìn)度，按照平面流水、主體交叉的作業(yè)原則，合理確定施工網(wǎng)絡(luò)，保證工作面無閑置，工序作業(yè)不間斷，操作人員不“窩工”。及時(shí)優(yōu)化調(diào)整組織設(shè)計(jì)（需經(jīng)設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位認(rèn)可并有簽證為憑），發(fā)揮方案預(yù)控在成本管理中的主導(dǎo)作用，以確保工序高效、操作可行、方案最優(yōu)、成本最低。在項(xiàng)目資源配置上，要遵循適時(shí)適量、因地制宜、組合優(yōu)化的原則，既能滿足施工生產(chǎn)需求，又不因過剩造成浪費(fèi)。要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地選配項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及精干高效的管理人員和技術(shù)人員；要采取公開招標(biāo)方式選用那些具備施工能力和施工經(jīng)驗(yàn)的外部勞務(wù)隊(duì)伍；財(cái)務(wù)部門要逐月對項(xiàng)目管理費(fèi)使用情況進(jìn)行分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反映，分析原因，制定糾正措施。

（四）加強(qiáng)人工費(fèi)管理，有效控制人工成本。

施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行動態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。增加獎勵費(fèi)用支出，減少工資支出，保證人工費(fèi)能最大限度發(fā)揮施工生產(chǎn)人員積極性。建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時(shí)間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi)，而且還能相應(yīng)地降低其他費(fèi)用。

（五）精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員、降低間接成本。

按照組織設(shè)計(jì)原則，因事設(shè)職，因職選人，各司其職，各負(fù)其責(zé)，選配一專多能的復(fù)合型人才，組建項(xiàng)目部。為了降低管理人員的費(fèi)用，在非節(jié)點(diǎn)工期期間，除了標(biāo)書、合同規(guī)定的架構(gòu)人員以外，還要從精簡項(xiàng)目機(jī)構(gòu)、合理配置項(xiàng)目部成員著手。對項(xiàng)目部的招待費(fèi)用，公司制定出招待標(biāo)準(zhǔn)，從內(nèi)部做起，嚴(yán)格控制。

四、結(jié)束語。

施工項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。施工項(xiàng)目成本控制，在適用方面需要靈活運(yùn)用，實(shí)際操作應(yīng)因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是建筑企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。所以“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個(gè)建筑企業(yè)的共同點(diǎn)，這就需要在實(shí)踐中不斷地總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[4]姚大慶.淺談施工成本控制的方法[j].西部大開發(fā)，2012，（2）：12.

[責(zé)任編輯王曉燕]。

建筑工程管理施工成本控制論文（通用15篇）篇七

摘要:本文從建筑工程預(yù)算與成本控制的角度出發(fā)探討新型的綠色建筑工程造價(jià)，提出了幾點(diǎn)完善的建議。

1.1新型綠色建筑工程預(yù)算的定額計(jì)價(jià)模式。

在建筑管理的過程中，工程造價(jià)是不可或缺的內(nèi)容，工程造價(jià)的預(yù)算要對經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，符合建筑市場的要求，尤其是當(dāng)前的新型綠色建筑理念深入到了建筑行業(yè)內(nèi)，需要對工程造價(jià)和成本控制進(jìn)行全面的分析，找到正確的工程造價(jià)方法。

在工程造價(jià)預(yù)算的時(shí)候，首先要從綠色建筑的理念出發(fā)，對建筑項(xiàng)目所需要的建筑材料、項(xiàng)目資金、人力勞動等等的資金消耗進(jìn)行預(yù)測，做好定額預(yù)算。

在制定預(yù)算方案的時(shí)候，根據(jù)建筑生產(chǎn)的要素劃分，采取定額計(jì)價(jià)的方式劃出定額的標(biāo)準(zhǔn)，得出綠色建筑的建設(shè)所需要的稅金、理論以及其他間接費(fèi)用。

在制造工程造價(jià)方案的時(shí)候，還要對建筑施工的不同階段所需要的費(fèi)用進(jìn)行報(bào)價(jià)，包括了建筑材料的差價(jià)報(bào)價(jià)、竣工結(jié)算以及竣工決算等等，在所有信息的收集以及整合的基礎(chǔ)上做出最終的工程造價(jià)方案。

不僅如此，綠色建筑在不同的施工階段有不同的定額穩(wěn)定的標(biāo)準(zhǔn)，這些造價(jià)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)能夠有效的維護(hù)定額標(biāo)準(zhǔn)，確保之前制定的造價(jià)方案在實(shí)施的時(shí)候發(fā)揮出有效性以及權(quán)威性。

需要工程造價(jià)的管理人員在市場經(jīng)濟(jì)的支持下關(guān)注動態(tài)價(jià)格的變化，體現(xiàn)出建筑市場上的競爭性。

在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算制定的時(shí)候，僅僅采用計(jì)劃利潤、間接費(fèi)用計(jì)算是存在不足的，因此在建筑工程造價(jià)的設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)階段以及施工階段等等都需要明確計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，對綠色建筑工程的人力資源、時(shí)間資源以及勞動資源的消耗確定明確的標(biāo)價(jià)，制作出最佳的工程造價(jià)預(yù)算方案。

在工程招標(biāo)的時(shí)候按照清單進(jìn)行計(jì)價(jià)，從建筑企業(yè)的實(shí)際狀況出發(fā)綜合確認(rèn)所有所需材料的單價(jià)、稅金以及利潤和成本，讓建筑企業(yè)的工程造價(jià)呈現(xiàn)出自主報(bào)價(jià)的計(jì)價(jià)模式。

所有的招標(biāo)人員在制作招標(biāo)文件的`時(shí)候通過工程造價(jià)文件的制作彰顯自己建筑企業(yè)的特色，完善招標(biāo)文件的造價(jià)清單，控制工程造價(jià)的水平，使得建筑企業(yè)在實(shí)際實(shí)行工程造價(jià)的管理得時(shí)候充分結(jié)合建筑企業(yè)的管理水平、技術(shù)水平以及施工水平，確保綠色建筑工程的施工效益，促進(jìn)綠色建筑的建設(shè)水平。

2.1在新型綠色建筑工程造價(jià)的時(shí)候推行一體化設(shè)計(jì)。

新型的綠色建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算與成本控制要從建筑工程的各個(gè)方面入手，全面地分析與探討各個(gè)建設(shè)因素在設(shè)計(jì)造價(jià)的時(shí)候合理性以及可靠性。

在一體化設(shè)計(jì)工作的時(shí)候，針對建筑物建設(shè)所需要的所有材料統(tǒng)籌規(guī)劃，促進(jìn)設(shè)計(jì)人員綜合學(xué)習(xí)先進(jìn)的建設(shè)知識最終完善新型的綠色建筑工程項(xiàng)目，尤其是要綜合地考慮消費(fèi)者、建設(shè)單位以及設(shè)計(jì)單位的需求以及經(jīng)濟(jì)效益，從經(jīng)濟(jì)角度、環(huán)保角度以及可持續(xù)的角度綜合考量綠色建筑設(shè)計(jì)方案以及造價(jià)方案的可靠性。

在具體的施工方案的角度落實(shí)新型綠色建筑工程項(xiàng)目的施工成本，在此基礎(chǔ)上優(yōu)化綠色建筑工程的實(shí)施成本。

2.2綠色建筑工程的工程造價(jià)方案需要充分考慮工程施工的生命周期。

對于新型的綠色建筑工程，要從建筑施工生命周期出發(fā)，考察建筑工程施工所需要的成本控制和造價(jià)預(yù)算管理，從最初的建筑物拆除開始到整個(gè)應(yīng)用環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行成本分析，使得綠色建筑在后續(xù)的工程項(xiàng)目維護(hù)、應(yīng)用以及拆除等等環(huán)節(jié)都產(chǎn)生很大的便利以及管理便捷性。

尤其是從綠色建筑工程項(xiàng)目的生命周期成本分析和控制找到成本控制和預(yù)算管理在實(shí)際操作過程中的積極優(yōu)勢，積極進(jìn)行資源節(jié)約和能源節(jié)省，使得綠色建筑工程所具有的社會意義真正地滿足社會大眾的需求。

例如:在建筑工程工程施工的過程中使用綠色施工技術(shù)雖然前期的投入成本較大，但是在后續(xù)建筑工程項(xiàng)目應(yīng)用的時(shí)候發(fā)揮出極佳的低消耗、高環(huán)保效能的作用，在建筑工程的生命周期內(nèi)實(shí)現(xiàn)成本控制的最佳效果，全方位的提升綠色建筑工程的成本控制的可靠性以及全面性。

2.3進(jìn)行綠色建筑工程造價(jià)設(shè)計(jì)的時(shí)候充分運(yùn)用更先進(jìn)的技術(shù)手段。

為了更好地實(shí)現(xiàn)綠色建筑工程的過程造價(jià)預(yù)算以及成本控制，工程造價(jià)管理人員需要針對各類型的的技術(shù)手段進(jìn)行貫徹應(yīng)用以及學(xué)習(xí)，其中不僅要應(yīng)用新型的技術(shù)手段，還要熟練地應(yīng)用專業(yè)統(tǒng)計(jì)分析軟件和數(shù)據(jù)處理方式，尤其是要借助虛擬仿真模擬技術(shù)來落實(shí)和考察建筑工程的造價(jià)方案是否可行。

在不斷模擬和修改的過程中提升新型綠色建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算，優(yōu)化工程造價(jià)管理以及成本控制精確性和可靠性，避免綠色建筑工程出現(xiàn)誤差問題和考慮不周的問題出現(xiàn)。

3總結(jié)。

由于綠色建筑在實(shí)施的時(shí)候具有復(fù)雜性，因此需要在施工的各個(gè)階段采用成本控制以及工程造價(jià)的方式統(tǒng)籌布局，采用專業(yè)化的技術(shù)手段推廣建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

建筑工程管理施工成本控制論文（通用15篇）篇八

加強(qiáng)企業(yè)成本管理，是提高單位經(jīng)濟(jì)效益的一種非常重要的措施，但是，過去的企業(yè)成本管理確實(shí)存在著一些問題，我們要根據(jù)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的特點(diǎn)，結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況，探索建筑工程項(xiàng)目中成本核算和管理的新模式。下面，我就從目前成本管理中存在的問題出發(fā)，從二個(gè)大的方面探討工程項(xiàng)目成本控制的對策和方法，希望有所裨益。

(1)項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)三者之間本來應(yīng)該各自存在著不同的責(zé)、權(quán)、利，并且相互之間存在著約束和制約關(guān)系，但由于以前沒有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制，在現(xiàn)實(shí)工作中，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理擁有至高無上的權(quán)力，從而不利于成本控制和有效管理。

(2)對“工期成本”沒有進(jìn)行有效管理和控制。首先必須清楚，“工期成本”是成本核算和管理中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容，它是指為了完成工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。在建筑工程中，合同工期和工期目標(biāo)都是一些很重要的指標(biāo)，二者是相輔相成的。任何一個(gè)工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，包括時(shí)間要求，質(zhì)量要求，保證工期是一種信譽(yù)，又往往會引起成本的增加。事實(shí)上，一些施工企業(yè)往往對工期成本的重視不夠，但到了關(guān)鍵時(shí)刻，要求趕進(jìn)度時(shí)就不遺余力地盲目地追趕進(jìn)度，不顧成本和科學(xué)，自然造成工程成本的額外增加，最終導(dǎo)致收入效益受損。

(3)對“質(zhì)量成本”缺乏正確的管理和控制。我們知道，工程建筑強(qiáng)調(diào)質(zhì)量至上，在生活中，我們也天天宣傳:“質(zhì)量第一，安全第一”。質(zhì)量是工程的生命。那么，強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，自然會增加成本，這也是成本管理中要解決的一個(gè)重大問題。所謂“質(zhì)量成本”，就是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。在實(shí)際工作，一些施工企業(yè)沒有完全認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，存在著要么過于重視質(zhì)量，結(jié)果導(dǎo)致企業(yè)付出太多，經(jīng)濟(jì)效益不高;要么不重視質(zhì)量，企業(yè)利潤上去了，但工程質(zhì)量過不了關(guān)，甚至帶來一些安全問題，也會對企業(yè)的社會信譽(yù)度老成傷害，產(chǎn)生不良社會影響，從而使企業(yè)得不償失。

(4)項(xiàng)目經(jīng)理部對經(jīng)濟(jì)觀念認(rèn)識不足，這種情況比較嚴(yán)重。實(shí)際操作中較為普遍地存在著這樣一種情況:搞工程的只負(fù)責(zé)工程進(jìn)度及施工生產(chǎn)情況，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)質(zhì)量和技術(shù)問題，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購，同時(shí)負(fù)責(zé)進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)工作。這盡管看破起來分工明晰，但實(shí)際上不利于整體利益的保障，不利于整個(gè)工程項(xiàng)目的發(fā)展。

2工程項(xiàng)目部施工中成本管理的對策與方法。

建設(shè)公司承包工程項(xiàng)目的目的，就是要獲得利潤;要獲得較好的利潤，就得進(jìn)行有效的成本管理。科學(xué)有效的`成本管理，自然要對整個(gè)施工過程進(jìn)行有效的控制、實(shí)施，努力尋找降低生產(chǎn)成本的方法，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。這是很正常的現(xiàn)象，也無可厚非，至于具體的操作，要以下的一些對策和方法。

2.1正確轉(zhuǎn)變思想觀念。

思想是第一位的，只有讓單位員工轉(zhuǎn)變思想觀念，在腦海里正式樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的市場競爭觀念，堅(jiān)決把建筑產(chǎn)品中的工程質(zhì)量，科技含量和外在觀感度搞上去，作為創(chuàng)造精品工程的基礎(chǔ)，變?yōu)槿w員工的一種自覺行動，獲得市場競爭的主動權(quán)。在所有員工的思想觀念里，已經(jīng)能夠用效益第一的觀點(diǎn)來統(tǒng)領(lǐng)，自然企業(yè)的各項(xiàng)工作都能夠做好，并且能取得成功。

2.2降低采購成本是一種重要手段。

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，采購成本的高低對整體工程的具體實(shí)施有著重要的作用，甚至起著制約性和基礎(chǔ)性。從宏觀環(huán)境上來說，國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變動、國家財(cái)政金融政策的變化、市場利率及匯率的波動等都會對采購計(jì)劃的順利實(shí)施有一定的影響;從微觀環(huán)境上來說，就是指建筑項(xiàng)目組織的內(nèi)部條件，在采購中，主要有組織政策、方式和程序，項(xiàng)目資金狀況，場地、道路、碼頭等收料條件。合理的將宏觀和微觀采購環(huán)境有效利用，有效降低采購成本。利用全球化的國際市場，對抗有特殊地位的大供應(yīng)商對某些主要物資的壟斷供應(yīng)，有政府背景的大公司和國際大財(cái)團(tuán)控制著當(dāng)?shù)刂饕o缺物資，如:鋼材、瀝青、油料等，形成壟斷供應(yīng)，嚴(yán)重影響項(xiàng)目執(zhí)行和成本控制。因此，在項(xiàng)目材料管理中充分利用采購環(huán)境，是有效降低材料成本的根本途徑。

2.3建筑項(xiàng)目全過程的成本控制。

建筑項(xiàng)目成本控制涉及到項(xiàng)目的整個(gè)周期，這個(gè)周期從項(xiàng)目施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)過施工過程，最后到竣工移交后的保修期結(jié)束，項(xiàng)目施工成本控制工作伴隨著施工的每一個(gè)階段，如在施工準(zhǔn)備階段，施工人員要按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行規(guī)范的施工，利用現(xiàn)有的資源進(jìn)行施工，盡可能地減少施工成本，同時(shí)還要保證工程的質(zhì)量，使工程成本控制在有效的范圍內(nèi)。

2.3.1建筑項(xiàng)目堅(jiān)持的全員控制及動態(tài)控制原則。

全員控制原則是指建筑項(xiàng)目中進(jìn)行成本控制，就得調(diào)動大家的積極性，讓全體員工直接參與，并且與每一個(gè)員工的切身利益關(guān)系密切。施工操作中，制訂的目標(biāo)要一定要具有可行性和可操作性，并且一定要做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，有獎有罰、賞罰分明，具體控制方案落到實(shí)處，不停留在形式上。動態(tài)控制原則是指由于成本控制受到不斷變化的環(huán)境的影響，在動態(tài)變化中，將工、料、機(jī)投入到施工過程中，最后總結(jié)收集成本控制的真實(shí)情況，總結(jié)數(shù)據(jù)要具體細(xì)致，再與預(yù)算和計(jì)劃進(jìn)行比較，比較有無偏離，有無差距，如果無偏差，無差距，那就繼續(xù)進(jìn)行，否則要找出具體原因，采取相應(yīng)措施。假如實(shí)際成本高于預(yù)算成本，那自然要查找原因加以糾正;假如實(shí)際成本低于預(yù)算成本，那說明工程質(zhì)量差，將可能出現(xiàn)返工或維修的費(fèi)用，也一樣是不行的。

2.3.2明白三方責(zé)任以加強(qiáng)成本控制。

建筑施工項(xiàng)目部內(nèi)部存在三方責(zé)任主體―――即項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)，三方之間的職責(zé)不同，責(zé)、權(quán)、利也不同，比如項(xiàng)目經(jīng)理部的職責(zé)主要是對企業(yè)整體的利益進(jìn)行負(fù)責(zé)，制訂可靠的方案，降低工程成本，提高機(jī)械化操作等。其他二方也一樣，關(guān)鍵都要加強(qiáng)成本控制，提升單位效益。

3結(jié)語。

現(xiàn)代社會進(jìn)入了信息化時(shí)代，建筑行業(yè)的管理模式也發(fā)生很大變化，對建筑工程的成本核算和管理也提出新要求，因而，新形勢下的新成本管理方法應(yīng)該有新的創(chuàng)新，這樣才能為企業(yè)節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)效益，最終達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。

建筑工程管理施工成本控制論文（通用15篇）篇九

【論文摘要】工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，施工企業(yè)應(yīng)該正確認(rèn)識成本控制的重要性，以降低成本，提高效益。基于此，本文從工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素以及環(huán)節(jié)這兩個(gè)方面出發(fā)，結(jié)合實(shí)踐對建筑工程施工成本控制進(jìn)行了探討，并就如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平進(jìn)行了闡述。通過本文，希望能給企業(yè)在建筑工程施工成本控制過程中提供參考。

前言。

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，面對當(dāng)前競爭日趨激烈的建筑市場，如何強(qiáng)化和完善成本控制，不斷提高施工企業(yè)管理水平，從而節(jié)約成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，是所有建筑工程施工企業(yè)的共同目標(biāo)。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，未將成本控制工作落到實(shí)處，致使工程項(xiàng)目成本居高不下，企業(yè)利潤低下，削弱了施工企業(yè)的競爭力，無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。為此，施工企業(yè)不斷強(qiáng)化和完善成本控制勢在必行。

建筑工程施工成本控制，是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對工程施工過程中所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍內(nèi)。工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，那么，如何保證成本控制實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的最低成本，確保經(jīng)濟(jì)效益最大化,從而提高企業(yè)市場競爭力，是眾多施工企業(yè)共同關(guān)注和急待解決的關(guān)鍵問題。基于此，筆者結(jié)合多年建筑工程施工成本的控制經(jīng)驗(yàn)，在正確認(rèn)識成本控制重要性的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要影響因素以及環(huán)節(jié)，淺談如何提高工程項(xiàng)目成本控制水平。

1工程成本控制是項(xiàng)目管理的要求。

工程項(xiàng)目的成本控制與管理，是指施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工過程中，將成本控制的觀念充分滲透到施工技術(shù)和施工管理的措施中，通過實(shí)施有效的管理活動，對工程施工過程中所發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)資源和費(fèi)用開支等成本信息系統(tǒng)地進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、組織、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程項(xiàng)目施工的`實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)定的計(jì)劃成本范圍內(nèi)。由此可見，工程施工成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動的全過程和各個(gè)方面，包括項(xiàng)目投標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工過程中、竣工驗(yàn)收階段，其中的每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制。

由此可見，工程項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的要求，也是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容。它是技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理的有機(jī)結(jié)合，是工程項(xiàng)目中參與人員、材料、方法、技術(shù)等的互動，是全員參與的系統(tǒng)工程。要想科學(xué)、合理、有效地進(jìn)行工程項(xiàng)目成本控制，企業(yè)必須強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理部的管理職能。

2正確認(rèn)識成本控制的重要性。

工程項(xiàng)目成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須強(qiáng)化成本管理，嚴(yán)格按照成本計(jì)劃加強(qiáng)成本控制，降低工程造價(jià)，從而提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。然而，目前部分施工企業(yè)仍然沒有充分意識到成本控制的重要性，或者雖然已經(jīng)意識到成本控制的必要性，但由于長期以來對成本控制認(rèn)知的局限性，沒有將成本控制工作落到實(shí)處，沒有充分發(fā)揮成本控制帶來的優(yōu)勢。正因?yàn)槿绱耍瑢?dǎo)致施工過程中的管理弱化，成本控制流于形式，無可避免在施工中造成很多浪費(fèi)現(xiàn)象，工程項(xiàng)目成本居高不下，降低了企業(yè)利潤，削弱了施工企業(yè)的競爭力，從而阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和增強(qiáng)自身市場競爭力的總體目標(biāo)，就必須正確認(rèn)識成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制的理念，不能靠喊口號，或者靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，而必須科學(xué)、合理、高效地對工程成本進(jìn)行控制。只有正確認(rèn)識成本控制的重要性，強(qiáng)化成本控制理念和意識，才會積極尋求加強(qiáng)成本控制的方案和措施，完善成本控制體系；只有正確認(rèn)識成本控制的重要性，明確成本控制的內(nèi)容，才會積極付諸行動，尋找有效途徑，提高項(xiàng)目管理水平，減低成本支出，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利潤最大化要求。

3工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)。

工程項(xiàng)目成本控制貫穿于工程項(xiàng)目管理活動的全過程和各個(gè)方面，從項(xiàng)目投標(biāo)階段開始，到施工準(zhǔn)備工作階段，再到現(xiàn)場施工過程中，一直到最后的竣工驗(yàn)收結(jié)算階段，這其中的每個(gè)階段和環(huán)節(jié)都離不開成本管理和控制工作。本文就分別從投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中、工程竣工驗(yàn)收階段這四個(gè)階段，結(jié)合工程項(xiàng)目成本控制過程中的各重要因素與環(huán)節(jié)，對成本控制進(jìn)行探討分析。

3.1投標(biāo)階段的成本控制。

投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項(xiàng)目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強(qiáng)的投標(biāo)報(bào)價(jià)，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測，最終確定一個(gè)合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項(xiàng)目，結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程特點(diǎn)，預(yù)測投標(biāo)成本，從而計(jì)算出整個(gè)工程預(yù)計(jì)的成本價(jià)。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風(fēng)險(xiǎn)和適當(dāng)?shù)睦麧櫍_定投標(biāo)報(bào)價(jià)。這樣在談判過程中就能心中有數(shù)，此報(bào)價(jià)的競爭力優(yōu)勢明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。

3.2施工準(zhǔn)備階段的成本控制。

施工過程中的成本控制是項(xiàng)目成本管理的重要組成部分，主要是各項(xiàng)費(fèi)用的控制和成本分析。如果項(xiàng)目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算，項(xiàng)目的預(yù)期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費(fèi)用的控制是全面實(shí)現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本內(nèi)。結(jié)合施工過程中成本控制的重要影響因素，應(yīng)從以下幾方面著手對工程直接成本進(jìn)行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料價(jià)格控制。（2）人工費(fèi)控制；主要從用工數(shù)量方面加以控制。（3）機(jī)械費(fèi)控制；充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，合理進(jìn)行配置，盡量避免設(shè)備資源閑置。（4）管理費(fèi)控制；盡可能實(shí)行一人多崗制，充分發(fā)揮個(gè)人潛能，從而降低管理成本。

3.4竣工驗(yàn)收階段的成本控制。

竣工驗(yàn)收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗(yàn)收過程中發(fā)生的費(fèi)用和保修費(fèi)用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價(jià)款，做好成本的核算和分析，項(xiàng)目完工后，要及時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計(jì)劃成本進(jìn)行對比，找出差異并分析原因。在對項(xiàng)目進(jìn)行全面總結(jié)評價(jià)的同時(shí)，施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目成本控制過程的實(shí)際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗(yàn)，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

通過以上關(guān)于工程項(xiàng)目成本控制中各重要因素和環(huán)節(jié)的介紹，我們發(fā)現(xiàn)要提高工程項(xiàng)目成本控制水平，就應(yīng)該注重事前策劃、過程管理、事后總結(jié)。工程項(xiàng)目成本控制過程應(yīng)該貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動工程項(xiàng)目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

簡言之，要提高工程項(xiàng)目成本控制水平，施工企業(yè)應(yīng)努力做到以下幾點(diǎn)。首先，要強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系。其次，要明確施工過程中工程成本控制的內(nèi)容，有針對性地進(jìn)行成本控制。在工程成本控制過程中，不能靠降低工程質(zhì)量來縮減成本，要進(jìn)行合同控制、材料控制、質(zhì)量控制和費(fèi)用控制等成本控制工作[7]。最后，要提高施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平，降低成本支出[8]。

5結(jié)束語。

總之,建筑工程施工成本控制是一個(gè)復(fù)雜的過程，施工企業(yè)要想在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，就必須將成本控制過程貫穿于投標(biāo)階段、施工準(zhǔn)備階段、施工過程中以及工程竣工驗(yàn)收階段的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)，強(qiáng)化和完善成本控制核算制度，充分調(diào)動工程項(xiàng)目全員的積極性。只有在加大成本控制力度的基礎(chǔ)上，降低成本，提高效益，才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。

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[8]李海龍.淺談建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制[j]管理問題，2009（2）.

建筑工程管理施工成本控制論文（通用15篇）篇十

摘要：伴隨著經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步增長以及國家相關(guān)政策的不斷出臺伴隨著經(jīng)濟(jì)水平的進(jìn)一步增長以及國家相關(guān)政策的不斷出臺，建筑行業(yè)呈現(xiàn)出平穩(wěn)健康的增長態(tài)勢。

建筑企業(yè)要想保持長盛不衰以及持久競爭力想保持長盛不衰以及持久競爭力，就應(yīng)該不斷強(qiáng)化工程管理，尤其是施工成本的管理力度。

因此，文章重點(diǎn)就建筑工程管理的施工成本控制進(jìn)行相關(guān)探討工成本控制進(jìn)行相關(guān)探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工成本;控制措施。

1.1工程價(jià)格。

建筑工程項(xiàng)目的施工成本建筑工程項(xiàng)目的施工成本、利潤和稅金等都是影響工程項(xiàng)目施工成本控制的重要價(jià)格要素項(xiàng)目施工成本控制的重要價(jià)格要素。

在上述要素中，施工成本的影響是顯而易見的本的影響是顯而易見的。

具體來說，施工材料費(fèi)、人工費(fèi)以及管理費(fèi)用等是建筑工程施工成本的主要內(nèi)容管理費(fèi)用等是建筑工程施工成本的主要內(nèi)容，其中，施工材料費(fèi)用對于工程施工成本的影響十分的大費(fèi)用對于工程施工成本的影響十分的大。

一方面在于工程項(xiàng)目通常需要消耗巨大數(shù)量的材料目通常需要消耗巨大數(shù)量的材料，另一方面，受市場因素的影響響，施工材料的單價(jià)也并非是固定的。

其次則當(dāng)屬人工費(fèi)用，其支出多少主要受用工總量和用工單價(jià)的影響其支出多少主要受用工總量和用工單價(jià)的影響。

最后一項(xiàng)是管理費(fèi)用管理費(fèi)用，其實(shí)際管控效果直接受到管理措施和效率的影響。

1.2施工方案。

如果選用較為科學(xué)合理的施工方案如果選用較為科學(xué)合理的施工方案，勢必能夠提升施工質(zhì)量質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，進(jìn)而有效節(jié)約施工成本。

反之，如果施工方案不夠科學(xué)工方案不夠科學(xué)，肯定會延緩施工進(jìn)度，從而導(dǎo)致施工成本相應(yīng)增加應(yīng)增加。

1.3工程質(zhì)量。

工程質(zhì)量對于建筑施工成本的影響也是顯而易見的工程質(zhì)量對于建筑施工成本的影響也是顯而易見的。

若工程項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)工程項(xiàng)目質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，則可能帶來一系列聯(lián)鎖反應(yīng)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的是成本居高不下企業(yè)的是成本居高不下。

2.1管理措施。

第一第一，強(qiáng)化施工成本控制意識。

一方面，應(yīng)在全企業(yè)內(nèi)部形成對施工成本齊抓共管的思想理念形成對施工成本齊抓共管的思想理念。

建筑工程管理施工成本控制論文（通用15篇）篇十一

摘要：建筑的施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，建筑施工企業(yè)如何保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，明顯有效地加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制，降低耗損，以取得較為可觀的盈利，是該建筑企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在。

通過分析施工中建筑成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提出了相應(yīng)的管理措施。

隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民群眾的生活水平不斷提升，人們對居住條件的要求也不斷的在提高，人們對居住環(huán)境、建筑質(zhì)量等方面提出了越來越高的要求。

建筑施工決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，建筑施工企業(yè)如何保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)，有效地加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本控制，以取得較為可觀的盈利，是該建筑企業(yè)能否做大做強(qiáng)的關(guān)鍵所在。

筆者對施工中建筑成本的相關(guān)環(huán)節(jié)的分析，提出了相應(yīng)的管理措施。

成本控制是建筑企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)，在建筑工程企業(yè)施工項(xiàng)目中的重要意義，建立健全成本控制環(huán)節(jié)，對于提高建筑企業(yè)在施工中的經(jīng)營管理效益的增加具有重要的作用。

工程成本管理應(yīng)該是一個(gè)全員參與全過程的管理。

一些企業(yè)由于盲目地趕工期，造成了工程成本的額外增加，企業(yè)在建筑工程項(xiàng)目的成本管理中，往往把管理的重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上，成本控制管理工作只放在施工建設(shè)階段，忽視了建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理。

為了趕工期而盲目增加工人人數(shù)和其他建筑工程設(shè)備，必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。

對于充分發(fā)揮成本管理的職能，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟(jì)效益具有重要的作用。

部分企業(yè)實(shí)行了一系列的管理措施，但是也未能達(dá)到預(yù)期的效果與目標(biāo)。

根據(jù)對現(xiàn)代建筑工程造價(jià)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)查得出，企業(yè)工程的成本隨著企業(yè)工程進(jìn)行進(jìn)度的推進(jìn)，必須堅(jiān)持將工程項(xiàng)目施工過程中的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)結(jié)合起來，才能從本質(zhì)上滿足成本控制要求。

成本控制在落實(shí)過程中沒有很好的利用責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)之間的結(jié)合作用，不合理的成本控制機(jī)制導(dǎo)致各個(gè)部門職員在實(shí)際操作過程中出現(xiàn)推卸責(zé)任，或者劃分崗位范圍等影響項(xiàng)目成本控制的情況，企業(yè)成本控制制度仍然存在需要完善的環(huán)節(jié)。

項(xiàng)目部應(yīng)明確施工成本控制的目標(biāo)，建立科學(xué)有效的內(nèi)部成本管理機(jī)制，從制度上明確每個(gè)責(zé)任部門、每個(gè)責(zé)任人的責(zé)任，樹立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念，努力形成決策、運(yùn)行、控制機(jī)制相配套的成本制衡機(jī)制。

由于建筑施工的安全事故發(fā)生率相對較高，在當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)動下，多層樓房很少看到，小高層、高層建筑普遍，提高了事故發(fā)生率。

加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，杜絕事故的發(fā)生，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。

為保證工程施工人員的生命安全，有效降低事故的發(fā)生，企業(yè)管理層必須對安全管理做更嚴(yán)格的要求。

各建筑企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格地按照安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，在施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題，做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，防止因質(zhì)量事故而造成的重大損失。

部分企業(yè)負(fù)責(zé)人在自身崗位職責(zé)上往往存在判斷上的誤區(qū)，他們僅僅認(rèn)為自己的工作跟施工安全沒有關(guān)系，只是負(fù)責(zé)技術(shù)管理，對于施工安全，多是進(jìn)行摘抄、拼湊，為應(yīng)付安全檢查做表面文章，完全不去結(jié)合自身項(xiàng)目的實(shí)際情況，導(dǎo)致施工中根本無法按所預(yù)定的安全方案實(shí)施，由各個(gè)施工隊(duì)自作主張，存在著很大的安全隱患。

事實(shí)上這是部分負(fù)責(zé)人缺乏安全施工職業(yè)素質(zhì)，工作中缺乏安全教育意識，無法切實(shí)展開隱患排查及安全檢查等具體工作。

4對策及建議。

施工企業(yè)負(fù)責(zé)人要想提高建筑工程生產(chǎn)質(zhì)量，就必須抓住施工階段的安全質(zhì)量管理。

首先，要加大安全生產(chǎn)的成本投入，組建一支責(zé)任心強(qiáng)的安全管理隊(duì)伍。

這些人員可以是施工企業(yè)自己培養(yǎng)，在企業(yè)各項(xiàng)目部調(diào)配使用，還可以由項(xiàng)目承包人從人才市場招聘。

通過選拔考試，最后錄用業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、工作扎實(shí)可靠的安全員，招聘的這些人員同時(shí)具有一定的現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)，必須結(jié)合扎實(shí)的專業(yè)知識、敏銳的觀察力、較強(qiáng)的責(zé)任心，才能承擔(dān)安全監(jiān)管工作。

尤其是重點(diǎn)、難點(diǎn)部位的施工,如卸料平臺、懸挑架等位置，有了這些安全員企業(yè)管理者才可放心。

為了體現(xiàn)項(xiàng)目管理者對安全的重視程度，項(xiàng)目部也要對相關(guān)安全管理人員進(jìn)行獎勵體制管理，如在罰款方面，對違規(guī)作業(yè)人員執(zhí)行現(xiàn)金處罰措施，嚴(yán)格兌現(xiàn)制度承諾，最好能在某種程度上增加經(jīng)濟(jì)刺激手段的力度。

要想做好成本控制，建筑企業(yè)必須建立起完善的責(zé)任控制系統(tǒng)，明確責(zé)任的主體和主體的責(zé)任范圍，對各主體的成本控制范圍進(jìn)行量化評比，定出合理的標(biāo)準(zhǔn)，通過各種具體工程靈活地組織實(shí)施，并在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷發(fā)展完善，最終必然可以建立強(qiáng)效的成本監(jiān)控平臺和體系。

總之，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)社會的發(fā)展，把握建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，探索高效、有力的企業(yè)管理方法，在安全管理、質(zhì)量控制和成本投入上提高管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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建筑工程管理施工成本控制論文（通用15篇）篇十二

摘要:在建筑工程建設(shè)中，工程項(xiàng)目的成本控制是施工單位項(xiàng)目管理的首要目的，建筑工程施工單位應(yīng)該正確對待項(xiàng)目成本的控制，以降本增效為主要目的。

基此，下文從建筑工程施工單位在項(xiàng)目的成本控制全過程各個(gè)重要因素以及環(huán)節(jié)兩個(gè)方面探討，并結(jié)合工程實(shí)踐如何實(shí)行建筑工程項(xiàng)目的施工成本控制，且如何提高建筑工程項(xiàng)目的成本控制管理水平。

近年國家的快速發(fā)展下，建筑業(yè)既有挑戰(zhàn)壓力，也有機(jī)遇憧憬，面對國家對建筑業(yè)的改革，在新的政策下建筑市場競爭日益激烈的增長，提升施工單位的管理水平，創(chuàng)新管理思想，抓成本，強(qiáng)管理，嚴(yán)目標(biāo)，做到減本增效，實(shí)現(xiàn)施工單位在項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，是所有施工單位在建設(shè)工程的首要目標(biāo)。

建筑工程項(xiàng)目施工的成本控制，是指項(xiàng)目在建設(shè)的全過程對所發(fā)生的物資費(fèi)用、人資費(fèi)用、安全管理費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用等等進(jìn)行有效控制，階段性的進(jìn)行成本分析，如發(fā)現(xiàn)成本偏差，及時(shí)糾正，合理的安排工作，把施工成本控制在成本控制的目標(biāo)范圍內(nèi)。

建筑工程施工項(xiàng)目的成本控制是施工單位在施工項(xiàng)目管理的首要內(nèi)容，如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工做到減本增效，是所有施工單位最急待和關(guān)心的關(guān)鍵問題。

成本控制管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工作，涉及到管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，項(xiàng)目部各個(gè)部門要全員重視，群策群力。

下文結(jié)合多年建筑工程項(xiàng)目施工對成本控制方面的經(jīng)驗(yàn)，淺談如何提高施工單位在工程建設(shè)過程的成本控制水平。

建筑工程的項(xiàng)目施工成本控制貫穿工程建設(shè)全過程，建筑工程施工單位要想在建筑工程市場的競爭中存活，就必須要深化加強(qiáng)項(xiàng)目的成本控制管理，在項(xiàng)目前期首先策劃項(xiàng)目成本控制總預(yù)算費(fèi)用，然后嚴(yán)格按照項(xiàng)目成本控制總策劃實(shí)施項(xiàng)目施工，降低工程項(xiàng)目成本投入，增加工程項(xiàng)目效益，為施工單位提高經(jīng)濟(jì)效益。

然而，當(dāng)前許多施工單位依然未充分意識到建筑工程項(xiàng)目施工成本控制的重要性，或者已經(jīng)意識到了建筑工程項(xiàng)目施工成本控制的重要性，但因長期以來很很多施工單位對項(xiàng)目施工成本控制缺乏認(rèn)知，根本未將項(xiàng)目施工成本控制的工作落到實(shí)處，執(zhí)行不到位，未能發(fā)揮項(xiàng)目施工成本控制增加的效益。

因此，造成項(xiàng)目施工惡性循環(huán)，項(xiàng)目施工不營利，導(dǎo)致施工單位拆東墻補(bǔ)西墻，增加了施工單位負(fù)債額度，減弱了施工單位的在建筑工程市場的競爭力，進(jìn)而阻止了施工單位的遠(yuǎn)期發(fā)展。

在保質(zhì)保量的前提下達(dá)到降本增效，進(jìn)行合同預(yù)算控制、物資材料的控制、施工質(zhì)量的控制、人工費(fèi)用的控制等各項(xiàng)成本控制的工作。

2.1強(qiáng)化執(zhí)行力，嚴(yán)格控制成本管理預(yù)算費(fèi)用。

“沒有規(guī)矩不成方圓”，沒有成本預(yù)算管理就沒有規(guī)則。

各部門、項(xiàng)目部要高度重視成本預(yù)算管理費(fèi)用的編制工作，建立總成本費(fèi)用概念，根據(jù)項(xiàng)目工序劃分，編制階段性總成本費(fèi)用預(yù)算，作為項(xiàng)目施工成本控制管理的依據(jù)。

要嚴(yán)格執(zhí)行成本控制管理預(yù)算費(fèi)用，剛性控制，原則上不應(yīng)動態(tài)調(diào)整。

要重點(diǎn)控制物資成本、人資成本、機(jī)械成本，從項(xiàng)目部每部門做起，規(guī)范施工，合理安排工作，做到物資使用最少化，機(jī)械使用率最大化，對成本控制的管理要形成月度、季度檢查、對比分析，避免成本超支現(xiàn)象。

2.2做好項(xiàng)目成本策劃工作，確保項(xiàng)目效益可控。

及時(shí)反饋回成本控制小組，項(xiàng)目班子成員及時(shí)分析并做相應(yīng)調(diào)整措施，使得成本費(fèi)用使用按原目標(biāo)進(jìn)行，確保項(xiàng)目效益可控。

2.3狠抓成本管理工作，落實(shí)成本考核制度。

一是完善成本管理體系，落實(shí)項(xiàng)目目標(biāo)考核制度，項(xiàng)目部簽訂目標(biāo)責(zé)任承包書;二是加大項(xiàng)目成本檢查力度，對項(xiàng)目部的月度成本情況、節(jié)點(diǎn)成本情況及完工成本情況分別予以考核。

項(xiàng)目部要進(jìn)一步加強(qiáng)成本過程控制管理，抓好數(shù)據(jù)的真實(shí)性，及時(shí)性、準(zhǔn)確性，數(shù)據(jù)要清晰可靠，分析要細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)禁虛報(bào)、瞞報(bào)、謊報(bào)實(shí)際發(fā)生的“人、材、機(jī)”等成本費(fèi)用。

嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目開工前期策劃的成本總費(fèi)用控制，堅(jiān)持部門業(yè)務(wù)和管理效益相結(jié)合的綜合考核，促使各部門，各管理員真正發(fā)揮成本過程控制的作用。

要落實(shí)個(gè)人責(zé)任，以承包責(zé)任書和績效考核為依據(jù)，執(zhí)行獎罰措施，對創(chuàng)造效益，節(jié)約成本的加大獎勵力度，對工作不力完不成任務(wù)的，或者因管理不力造成損失的，給予相關(guān)的處罰。

建筑工程項(xiàng)目施工的過程中成本控制是項(xiàng)目管理的首要內(nèi)容，主要對項(xiàng)目的各項(xiàng)成本費(fèi)用的控制、分析比較。

如果在項(xiàng)目的管理過程中混亂，錯漏八出，現(xiàn)場施工生產(chǎn)無效率，那么項(xiàng)目前期策劃再科學(xué)、合理的成本費(fèi)用預(yù)算，也無法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的營利。

因而，在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，工程項(xiàng)目施工成本費(fèi)用的控制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本費(fèi)用預(yù)算總目標(biāo)的先決條件。

項(xiàng)目施工期間的成本費(fèi)用控制要從影響施工成本的各個(gè)組成成分入手，在成本控制策劃時(shí)制定相應(yīng)的降本增效措施，將項(xiàng)目施工過程實(shí)際發(fā)生的成本控制在策劃的總目標(biāo)內(nèi)。

主要包含物資材料用量、價(jià)格、進(jìn)貨時(shí)間和進(jìn)場批次的控制;(2)人資費(fèi)用的控制，主要從用人數(shù)量、用人質(zhì)素、上班班次方面控制;(3)施工機(jī)械費(fèi)用的控制，綜合考慮機(jī)械搭配，合理使用機(jī)械設(shè)備，使機(jī)械使用率達(dá)到最大化;(4)項(xiàng)目管理成本費(fèi)的控制，盡量發(fā)揮實(shí)行一人多崗的制度，發(fā)掘個(gè)人的潛能，在到降本增效的成果。

例如:嘗試部分零星材料(警示燈、防撞柱等)進(jìn)行網(wǎng)購，節(jié)省實(shí)體店采購成本，同時(shí)對于大宗材料(鋼鉸線、模板、方木等)嘗試面向廠家進(jìn)行招標(biāo)，把代理商、中間商的利潤空間扣除，來降低大空材料的采購價(jià)格。

3結(jié)束語。

本文通過對建筑工程施工成本控制的重要性，建筑工程施工成本控制措施，如何提高建筑工程施工成本控制的水平等幾方面進(jìn)行論述，講述了建筑工程施工成本控制是施工單位在建筑工程市場競爭的基礎(chǔ)，是建筑工程施工單位營利的根本及長遠(yuǎn)發(fā)展的前提。

參考文獻(xiàn)。

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建筑工程管理施工成本控制論文（通用15篇）篇十三

摘要：成本控制是建筑工程管理中的重要組成部分，因此在管理過程中需要牢牢把握。本文首先支出成本控制中所需注重的關(guān)鍵點(diǎn)，并簡單對建筑工程管理中成本控制進(jìn)行概述。

關(guān)鍵詞：成本控制優(yōu)化管理建筑企業(yè)。

所謂建筑工程中的成本控制，實(shí)質(zhì)上就是建筑企業(yè)在一定期限內(nèi)所確定的工程成本管理目標(biāo)，其目的在于保證企業(yè)成本控制主體，在實(shí)現(xiàn)成本控制過程中以及生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)生之前，就影響成本的各種條件以及因素進(jìn)行分析，對工程成本所做出的調(diào)節(jié)和控制，從而實(shí)現(xiàn)對工程成本的優(yōu)化管理。保證在工程管理的過程中可以對工程中成本的超支或者預(yù)支問題可以得到及早的控制和解決，在實(shí)現(xiàn)成本控制的優(yōu)化管理的同時(shí)，保證建筑企業(yè)所能經(jīng)濟(jì)效益上的最大值。

一、成本控制中所需要注重的關(guān)鍵點(diǎn)。

（一）成本控制中權(quán)責(zé)相結(jié)合。

實(shí)現(xiàn)成本控制中的優(yōu)化管理，首先需要堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理部的組織形式，保證成本管理中權(quán)利責(zé)任相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工程成本中心中各員工以及部門之間工作范圍、職責(zé)以及權(quán)利的清楚界定，并明確在這個(gè)職責(zé)以及權(quán)利的范圍內(nèi)醒目費(fèi)用開支是否合理。同時(shí)需要對項(xiàng)目中每個(gè)階段的成本控制進(jìn)行檢查和考核，將每個(gè)員工的績效考核結(jié)果與成本控制效果掛鉤，從而保證成本控制可以落在實(shí)處。

（二）注重成本控制的全面性。

成本控制不是某一個(gè)過程或者是某一個(gè)項(xiàng)目所需要注重的問題，而是一個(gè)全面的工程管理過程，成本控制中的全面性體現(xiàn)就是要保證在建設(shè)過程中的全過程，所有的工程參與人員所需進(jìn)行的整體性成本控制。并且在控制的過程中不僅需要對所有的工程費(fèi)用進(jìn)行控制，同時(shí)還要對固定費(fèi)用以及變動費(fèi)用進(jìn)行控制；不但需要提高工程領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、技術(shù)人員以及普通人員的成本控制意識，同時(shí)還要保證這些意識和措施可以付諸實(shí)踐。

（三）把握成本控制與經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系。

就建筑工程管理中的成本控制而言，成本控制與工程質(zhì)量之間并不存在直接的聯(lián)系，并不意味著工程質(zhì)量越高，其成本控制的效果就越好，成本控制同時(shí)也不意味著單純的降低工程的成本而不需要考慮其他問題，關(guān)鍵就是需要把握成本控制和經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系：在實(shí)現(xiàn)最為有效的成本控制的同時(shí)，獲取最大收益上的經(jīng)濟(jì)效益，簡單來說就是用最小的投入獲取最大收益。雖然成本控制與工程質(zhì)量之間不存在直接的聯(lián)系，并不意味著兩者之間沒有關(guān)系，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題就會意味著在成本投入中增加故障成本，而故障成本的增加必然會導(dǎo)致成本的增加，因此需要保證工程質(zhì)量，降低故障成本，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

（一）健全工程成本責(zé)任制度，確定成本控制目標(biāo)。

1.實(shí)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)上的優(yōu)化。

建筑企業(yè)需要從工程承包的源頭，也就是從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交以及合同簽訂等階段抓起，依據(jù)工程的規(guī)模、性質(zhì)以及工藝特點(diǎn)，并充分結(jié)合建筑企業(yè)自身的施工能力、工藝裝備以及技術(shù)水平，實(shí)現(xiàn)對動能最大程度上的調(diào)動，對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改和完善，選擇其中最經(jīng)濟(jì)、最科學(xué)、最合理的施工方案，對施工中的每個(gè)階段實(shí)現(xiàn)合理安排，在組織流水作業(yè)、強(qiáng)化管理、控制施工工期的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本支出上的減少。

2.依靠先進(jìn)的技術(shù)以及工藝實(shí)現(xiàn)對成本的'降低。

承包人在具體施工開始之前需要制定出科學(xué)、合理有效的節(jié)約措施，對將會使用在施工過程中的新材料、新工藝、新設(shè)備等做好的統(tǒng)一的規(guī)劃和周密安排。在方案實(shí)現(xiàn)驗(yàn)證之后，對確定下來的技術(shù)方案以及施工工藝應(yīng)該堅(jiān)決貫徹落實(shí)，并保證其技術(shù)可以得到安全可靠的順利實(shí)施。

3.加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制。

材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購、驗(yàn)收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。對所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

4.加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，杜絕事故和損失嚴(yán)格地按照國家標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程組織施工，執(zhí)行自檢、互檢、交檢制度。做好已完工程的成品保護(hù)和安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決事故隱患問題。為此，施工企業(yè)應(yīng)不斷提高操作工人的技術(shù)水平，改進(jìn)施工工藝和操作方法，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收制度。同時(shí)，必須做到按設(shè)計(jì)圖紙施工，防止出現(xiàn)因砼搗厚、基礎(chǔ)挖深、墊層加厚等造成不必要的人力物力浪費(fèi)。

綜上所述，在建設(shè)工程管理過程中，對工程成本進(jìn)行有效控制和管理，是建筑企業(yè)強(qiáng)化自身管理和經(jīng)營，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。在當(dāng)前，中國建筑業(yè)國際化步伐的加快使建筑企業(yè)成本控制顯得尤為重要，它是企業(yè)在激烈的市場競爭中贏得生存、發(fā)展的有力武器，實(shí)行工程項(xiàng)目成本控制的管理，有助于建筑企業(yè)和整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[3]高錦霞.淺談我國建筑工程項(xiàng)目成本管理存在的問題與發(fā)展對策[j].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2010,(15)。

建筑工程管理施工成本控制論文（通用15篇）篇十四

論文摘要：建筑業(yè)是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè)之一，其發(fā)展程度、質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活，在建筑工程管理中，成本控制是建筑企業(yè)工程管理的主要組成部分，對建筑工程的質(zhì)量、工期、進(jìn)度和施工工藝影響巨大，是全面地反映建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理工作成效的綜合性指標(biāo)。因此，規(guī)范和控制建筑工程成本管理過程，對提高建筑工程的整體管理水平和效率都具有重要意義。

隨著建筑行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中所占比重的增加，建筑工程管理開始受到重視。而成本控制與管理是工程管理的核心。施工成本是指施工企業(yè)在施工和管理中一切費(fèi)用的總和。它集中反映了施工活動勞動和物資消耗的基本狀況，是衡量施工企業(yè)經(jīng)營和管理成果的綜合性指標(biāo)。建筑工程成本控制是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)。應(yīng)認(rèn)真分析和對待施工成本控制，采取切實(shí)可用的措施和方法，最大限度地控制項(xiàng)目成本，以獲取最大限度的經(jīng)濟(jì)效益。

(一)施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。工程建設(shè)的工期與成本控制存在著對應(yīng)關(guān)系。施工周期過長，相應(yīng)突擊施工程度就會降低，從而使工程直接成本減低;反之周期越短因?yàn)楣こ掏粨羰┕ぴ黾拥闹苯映杀揪蜁鄳?yīng)越多。工程質(zhì)量要求越高，相應(yīng)成本就會越高。在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為了達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求，必須嚴(yán)格質(zhì)量檢查，保證安全合格施工，這樣就會消耗資源，產(chǎn)生質(zhì)量成本。

(二)外部環(huán)境因素。隨著建筑工程造價(jià)的發(fā)展，施工價(jià)格構(gòu)成更趨向于接近實(shí)際成本，取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)改為按工程對象取費(fèi)。建筑施工越來越受到日趨完善的環(huán)保條例的制約。城市化快速發(fā)展使得施工水平運(yùn)輸困難、垂直運(yùn)輸復(fù)雜，加大了施工難度。

(三)內(nèi)部因素。各種原因造成的工程返工，使得工程人工費(fèi)投入增多。材料費(fèi)投入浪費(fèi)、機(jī)具費(fèi)投入不合理和管理投入效果發(fā)揮差等因素，造成施工成本提高。

(一)材料成本管理制度和成本管理體制機(jī)制不健全，不完善。

(二)忽視工期成本控制，對質(zhì)量成本控制不夠。

工期成本是指為了在工期內(nèi)完成工程而花費(fèi)的費(fèi)用;質(zhì)量成本是指為使整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量合格而花費(fèi)的費(fèi)用。它們是所有建筑工程必須投入和發(fā)生的生產(chǎn)成本。為提高建筑工程質(zhì)量，加快工程項(xiàng)目建設(shè)周期必然使得項(xiàng)目成本增加。但是忽視和減低對工期和質(zhì)量的重視，會導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，從而產(chǎn)生額外的質(zhì)量成本。延誤工期或質(zhì)量問題還會影響公司的信譽(yù)度，使得管理成本增加。

(三)合同管理混亂。

(四)相關(guān)人員的成本管理意識淡薄，機(jī)械設(shè)備的利用率低，操作費(fèi)用高。

在某些項(xiàng)目管理過程中，各部門各自為政，沒有形成有機(jī)合作的整體。技術(shù)人員只負(fù)責(zé)工程技術(shù)和建筑質(zhì)量，材料員只負(fù)責(zé)材料采購。這樣勢必造成更多的材料、工時(shí)和人員的投入，無法有效控制和管理工程的最終成本。機(jī)械設(shè)備管理不到位，設(shè)備的使用操作人員不具備操作資格，設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)均不能按照操作規(guī)程進(jìn)行，甚至造成人為的損壞等。不能根據(jù)市場情況和施工需要進(jìn)行可行性分析，盲目投資購買或租賃設(shè)備，導(dǎo)致投資無法取得回報(bào)，設(shè)備成本無法收回，項(xiàng)目完工后設(shè)備限制等。造成設(shè)備投資的浪費(fèi)。

(五)工程施工成本核算流于形式。缺乏操控性的核算依據(jù)。使本應(yīng)對工程施工具有指導(dǎo)意義的成本核算成為空談。目前大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目都有預(yù)結(jié)算員，但只是根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙按照現(xiàn)場指令進(jìn)行成本核算。在工程施工過程中并沒有按照施工工序和實(shí)際生產(chǎn)成本進(jìn)行成本修正;即使發(fā)生成本超支現(xiàn)象，也無法落實(shí)獎懲制度，管理人員對成本控制的重視不夠，對成本管理的指導(dǎo)意義不大。

(一)加強(qiáng)相關(guān)人員的成本控制意識和職業(yè)素養(yǎng)，建立完善的成本控制體制。加強(qiáng)企業(yè)員工的成本意識和對成本控制重要性的認(rèn)識是工程成本控制的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)對整個(gè)工程成本控制進(jìn)行分解，使得各部門有自己明確的工作目標(biāo)，從而使成本控制制度最大限度的發(fā)揮作用。

(二)控制材料用量和價(jià)格。項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)以施工預(yù)算為主要依據(jù)，精確核算材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)用材料的制度，對多余材料進(jìn)行回收;推廣降低原材料消耗的新技術(shù)工藝;加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，減少材料二次搬運(yùn)造成的多余成本消耗。材料采購部門應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確掌握材料市場的各種信息，在保證質(zhì)量的前提下爭取最低的價(jià)格。造價(jià)較大的工程項(xiàng)目，可以進(jìn)行公開投標(biāo)，以獲得質(zhì)量優(yōu)良價(jià)格合理的材料。合理選擇運(yùn)輸方式以降低運(yùn)輸成本投入。

(三)積極測算項(xiàng)目成本，加強(qiáng)會計(jì)核算。對項(xiàng)目成本科學(xué)合理的測算分析和及時(shí)的成本核算對項(xiàng)目管理成本控制的成功起到十分重要的作用。進(jìn)行會計(jì)核算時(shí)，應(yīng)考慮到施工單位的成本管理控制，結(jié)合實(shí)際情況。項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算時(shí)，應(yīng)避免成本掛賬，防止成本尾大不掉;項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行施工過程控制，實(shí)現(xiàn)成本兌現(xiàn)。加強(qiáng)企業(yè)的銀行賬戶管理，防止多開戶、亂開戶，集中資金管理，使得資金最大限度的發(fā)揮作用。

(四)控制工程分包單價(jià)和機(jī)械費(fèi)用投入。由于施工企業(yè)技術(shù)方面的局限性，某些單項(xiàng)工程需要進(jìn)行分包。工程分包是工程成本的重要組成部分。工程預(yù)算人員應(yīng)充分掌握市場信息，以施工成本預(yù)算為依據(jù)，科學(xué)分析衡量工程分包單價(jià)，如果分包單價(jià)超出預(yù)算，應(yīng)及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，避免分包單價(jià)大于施工單位和甲方的結(jié)算價(jià)格。機(jī)械費(fèi)用主要包括機(jī)械數(shù)量和機(jī)械單價(jià)。在工程施工過程中，應(yīng)合理安排機(jī)械購置和租用，杜絕因決策失誤造成的設(shè)備閑置，另外還要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率和利用率。

在進(jìn)行建筑工程成本控制的過程中，措施和方法是多種多樣的。為了進(jìn)一步提升成本控制的效果，不能只依靠其中某一種單一的手段，應(yīng)予以綜合運(yùn)用。僅僅制定完善的成本控制計(jì)劃是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)全過程跟進(jìn)成本控制措施，在施工過程中，成本控制出現(xiàn)偏差時(shí)，應(yīng)采取及時(shí)有效的措施進(jìn)行調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)對成本的合理有效控制。

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場競爭也日益激烈。在這種大環(huán)境之下建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)施工成本控制，采取多種措施避免因內(nèi)部自身因素導(dǎo)致的成本加大。針對目前在建筑工程成本控制中存在的問題，建筑單位要積極采取措施，及時(shí)進(jìn)行解決;進(jìn)一步建立健全成本控制管理機(jī)制，逐步提高管理水平，在競爭中求生存。針對施工成本的控制應(yīng)制定詳細(xì)的可操作的具體措施，最終降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

建筑工程管理施工成本控制論文（通用15篇）篇十五

建筑工程成本是指生產(chǎn)建筑產(chǎn)品過程中發(fā)生或?qū)嶋H發(fā)生的工、料、費(fèi)投入，它反映企業(yè)勞動生產(chǎn)率的高低、材料的節(jié)約程度、機(jī)械設(shè)備的利用情況，以及施工組織勞動組織、管理水平等施工經(jīng)營管理活動的全部情況，所以，工程成本指標(biāo)能反映施工企業(yè)的經(jīng)營活動成果，是評定企業(yè)工作質(zhì)量的一個(gè)綜合指標(biāo)。能夠及早發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場活動的成本超支或有可能超支，以便有機(jī)會采取補(bǔ)救措施，盡量消除超支帶來的影響或?qū)⒂绊懡抵磷畹停瑢こ添?xiàng)目管理是至關(guān)重要的。

一、確定成本控制目標(biāo)，建立健全成本責(zé)任制，完善企業(yè)立法。

成本通常可分為可變成本和固定成本兩大類。可變成本是與生產(chǎn)過程直接相關(guān)的成本，在建筑行業(yè)中，它是勞動力、機(jī)械、材料的直接成本以及現(xiàn)場間接成本之和，這些成本可變是因?yàn)樗麄兪撬M(jìn)行的工程量的函數(shù)。固定成本是指一般管理成本，它的發(fā)生與所進(jìn)行的工程量無關(guān)，而保持一個(gè)較穩(wěn)定的比例。根據(jù)每個(gè)工程項(xiàng)目招投標(biāo)的具體情況，確立成本控制目標(biāo)。把目標(biāo)建立在項(xiàng)目上，使成本控制目標(biāo)更具現(xiàn)實(shí)性和可操作性。落實(shí)目標(biāo)成本的責(zé)任并使目標(biāo)成本有效控制的關(guān)鍵是明確承包人的責(zé)、權(quán)、利，企業(yè)在與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂經(jīng)濟(jì)承包合同時(shí)，必須確立目標(biāo)成本和責(zé)任，落實(shí)承包人的責(zé)任和權(quán)利。要建立完整的目標(biāo)成本控制體系“完善企業(yè)經(jīng)營、施工技術(shù)、質(zhì)量、安全、材料、定額、核算、財(cái)務(wù)等各項(xiàng)管理制度和有關(guān)實(shí)施考核細(xì)則。

二、抓住各個(gè)環(huán)節(jié)控制，疏而不漏，全面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制。

首先，把握工程特點(diǎn)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。企業(yè)經(jīng)營要從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、可能規(guī)范內(nèi)最大程度更新提高動能等實(shí)際情況，修改并完善投標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì)，選用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案，合理安排施工全過程，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理，組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工工期，減少成本支出“把握成本控制目標(biāo)。

其次，積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本。在施工前務(wù)必制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施，對將在施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查“保證安全可靠地順利實(shí)施，促使工程成本降低。

最后，加強(qiáng)人工費(fèi)、材料費(fèi)管理，做好人工成本和材料成本的有效控制。施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行動態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得。

在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。建筑企業(yè)是勞動密集型行業(yè)，勞動生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時(shí)間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi)，而且還相應(yīng)地降低其他費(fèi)用。材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購、驗(yàn)收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項(xiàng)目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。取得建筑工程合同之后，承包商應(yīng)立即開始準(zhǔn)備工程有關(guān)部分的分包和材料訂購單。承包商和分包商之間簽訂的分包協(xié)議是其針對工程某一部分的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，協(xié)議內(nèi)容要盡可能嚴(yán)謹(jǐn)，減少索賠的發(fā)生。訂購單是承包商和分包商之間的訂購合同，其描述了要供應(yīng)的材料名稱、種類、數(shù)量和訂購單的總金額。

此外，加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)、臨時(shí)費(fèi)、管理費(fèi)等費(fèi)用的管理，做好各項(xiàng)費(fèi)用成本的有效控制。要嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，杜絕浪費(fèi)，按用款計(jì)劃認(rèn)真核算，控制范圍，嚴(yán)格審批。機(jī)械費(fèi)用應(yīng)按合理測算指標(biāo)分比例承包，實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃制，嚴(yán)格設(shè)備租賃管理和獎賠制度，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率。提高機(jī)械設(shè)備利用率，降低設(shè)備使用費(fèi)。首先要建立健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程，按時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)記錄，使其處于良好的工作狀態(tài)，防止帶病運(yùn)行。其次，要開展技術(shù)革新和技術(shù)革命，不斷改進(jìn)機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用。三是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃性，做好機(jī)械設(shè)備平衡調(diào)度工作，選擇與施工對象相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，充分有效地利用各種機(jī)械設(shè)備及大型施工機(jī)械。四是要加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高機(jī)械操作人員的技術(shù)職能，堅(jiān)持持證上崗制度，提高機(jī)械設(shè)備臺班產(chǎn)量。

建立工程項(xiàng)目成本控制系統(tǒng)，有如下幾步：第一，成本賬目圖表的作用是用于估計(jì)項(xiàng)目支出的基本原則，根據(jù)這一原則確定與公司的一般賬目和會計(jì)職能的聯(lián)系及與其他財(cái)務(wù)賬目的協(xié)調(diào)一致。第二，項(xiàng)目成本計(jì)劃是運(yùn)用成本賬目來比較項(xiàng)目的成本計(jì)劃和現(xiàn)場發(fā)生的實(shí)際計(jì)劃的。第三，成本數(shù)據(jù)采集是將采集到的成本數(shù)據(jù)集成到成本報(bào)表系統(tǒng)之中。第四，項(xiàng)目成本報(bào)表就是確定在項(xiàng)目的成本管理中項(xiàng)目成本報(bào)表的類型。第五，成本工程是使成本目標(biāo)最小化應(yīng)采取的成本過程類型。

總之，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制，將是建筑企業(yè)進(jìn)入成本競爭時(shí)代的競爭利器，也是企業(yè)推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。