在編寫安全工作總結時，需要將過去一段時間內的安全事件和事故進行匯總，找出其中的共性和規律。接下來，我們將分享一些安全工作總結的成功經驗和教訓，希望能夠給您的工作帶來啟示。

煤礦安全標準化工作總結（優質22篇）篇一

總的來說十月份各個部門都做得好讓你好，首先他們吸取九月份的教訓，各個部門重新計劃了他們的工作，緊接著落實到現場，真正的努力了，也突破了以往的工程質量不達標或者不夠標準化。

3掘進隊4回采隊3回采隊。

4#回采皮帶巷3部皮帶巷也存在不少問題，由于噴漿過后遺留下的很多雜物，處理到不到位，有些皮帶架傾斜，輥子壞的比較多。

通風隊側風記錄填寫不按時，瓦斯員記錄搞的不好，一炮三檢不到位，三人連鎖不位，對工作面傳感器的吊掛也吊掛不規范。

4＃軌道巷風門增長不嚴實，3＃回采工作面由于煤層的變化，造成了很大的困難，因此存在一些問題：工作面壓力增大，支護不足，支護質量不好等。

1、4＃軌道巷存在的雜物、材料管理、碼放問題。

2、4＃軌道巷扳道器固定不牢。

3、4＃3部皮帶巷個別皮帶總梁管脫節，架子傾斜。

4、放炮員的證件問題。

1、針對發現的問題，我部門經過調度會上，把整改通知書發放給各個隊組，在整改過程中，由各隊組負責人現場監督，未整改問題進行責任到人罰款處理。

2、工作對策：實實際際現場檢查，嚴抓掘進工程質量，督促工作人員按規程正確作業，確保全礦安全運行、安全生產。

煤礦安全標準化工作總結（優質22篇）篇二

安全標準化是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，是為深入貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發[20xx]23號）和《國務院辦公廳關于繼續深化“安全生產年”活動的通知》（國辦發[20xx]11號）的精神，落實安全生產責任制的重要手段，是實施安全生產許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現企業統一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。它對企業建立安全生產長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業安全生產目標的完成。

各建筑施工企業應充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全生產標準化建設工作給于重視，組織人員按照《施工企業安全生產評價標準》（jgj/t77-20xx）、《建筑施工現場環境與衛生標準》（jgj146）、《建筑施工安全檢查標準》（jgj59）進行評定。要求各建筑施工企業逐條進行研究，按照規范要求落實，制定了安全生產標準化建設工作實施方案，分解任務、落實責任，進行有序實施。

1、要求各施工單位對本項目安全記錄、臺帳進行清理規范，統一印制班組安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員、安全檢查表、變更申請及驗收表、二級單位應急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等。

2、加強監督執行力度，逐步使各級組織和人員把執行規范標準變為一種習慣，有效防范和避免了事故的發生。

3、積極開展活動，全面治理事故隱患。充分借助“安全生產年”活動，在全縣建筑業開展了“百日安全無事故”等活動，組織召開動員大會、施工現場會等，學別人成功的管理經驗和管理模式，把差的施工現場也作為安全生產的一個反面教材宣傳，在活動中各單位充分利用了板報、標語、橫幅等形式進行了宣傳教育，較好地營造了安全生產的氛圍。到目前為止，我局已對全縣現有的58個施工現場(建筑面積85萬平方米、總投資約8.7億元)先后進行安全生產大檢查4次，安全隱患排查7次，節前節后檢查2次，專項檢查2次，排除各類安全隱患360余起，下發限期整改通知書38份，停工整改通知書30份。通過檢查，對違反法律法規的工程項目視情節輕重依法予以處理；對領導不到位、方法措施不得力、治理效率不明顯的單位提出整改要求，并重點督查，促其整改；對拒不整改、掩蓋問題或弄虛作假的單位實施嚴格的責任追究。要求施工企業做到“責任、措施、資金、時間、預案”五落實，并加強日常監控，確保年內零死亡事故。

按《施工企業安全生產評價標準》（jgj/t77-20xx）、《建筑施工現場環境與衛生標準》（jgj146）、《建筑施工安全檢查標準》（jgj59）及相關法律法規及標準要求，要求各單位加強現場安全環境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作。要求各施工單位開展崗位安全生產隱患排查，使工人掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。

安全標準化是一項系統工程，是企業管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產標準化建設不斷深入、不斷提高。

我們將長久、持續地把安全生產標準化建設工作進行到底，將《施工企業安全生產評價標準》（jgj/t77-20xx）、《建筑施工現場環境與衛生標準》（jgj146）、《建筑施工安全檢查標準》（jgj59）的要求作為日常工作的重要行為準則，來實現安全標生產標準化建設工作，最終達到降低行業風險，提高本質安全的目的。

納雍縣住房和城鄉建設局。

二〇xx年十二月六日。

煤礦安全標準化工作總結（優質22篇）篇三

20xx年6月，在參加寧波市旅游局安全生產標準化評定細則的通知要求下，慈溪中益商務酒店認真落實安全生產工作責任制,認真貫徹通知要求，加強安全工作組織領導，強化各項防范措施的落實，全面完成了安全生產工作任務，未發生一起火災傷亡事故。下面我就今年以來慈溪中益商務酒店安全生產標準化建設情況作個簡要的匯報如下：

酒店成立了安全生產工作委員會,總經理胡絨珍同志擔任領導小組組長，副組長由安全部經理馮昂軍同志擔任。酒店各部門經理為成員。

針對酒店內較薄弱的地方進行了安全生產工作督促檢查，在強化意識、加強領導、確保機構、人員、經費、制度、責任五落實方面，提出了具體工作要求，在重大節假日期間酒店總經理親自帶隊進行檢查。為了消除消防安全隱患，在酒店內進行拉網式、地毯式的排查，做到橫向到邊、縱向到底，不留一處死角，不留一處隱患。同時針對排查出來的重點部位進行檢查，對存在問題較大的部門，專門下發了限期整改通知書，要求及時整改。保證了此項工作的順利銜接和連續。

一方面酒店積極參加消防大隊組織的安全培訓及上崗證培訓。在6月的“安全生產月”活動中，加大安全消防生產宣傳力度，精心設計、認真制作了安全生產法律、法規、規章、操作規程以及消防安全知識、特種設備安全知識、交通安全知識、職業健康安全知識和公共安全知識等方面的宣傳。同時組織人員參加安康杯知識競賽活動。

為了進一步做好安全生產監管工作，明確各部門負責人工作職責。安全生產工作作為一項重點工作被納入日常工作，對出現消防安全責任事故的部門，落實四不放過原則。酒店與各部門簽訂了《安全生產責任狀》，有效確保了全年安全生產責任無事故。其次還要求各部門逐級簽訂責任狀，將責任層層分解到人。督促他們對存在的安全問題進行梳理，及時進行有效的整改，從而確保安全工作有人管，有人問。

第一，在鞏固專項治理的基礎上，開展安全生產隱患排查，特別是在重大節假日期間進行全面大檢查，將排查隱患結果作為整治的重點，從源頭上控制安全事故的發生。發現問題第一時間內督促進行解決。每季度進行一次安全隱患排查，對排出的問題治理達到100%以上。總之，今年以來，酒店始終重視安全生產工作，認真貫徹落實市旅游局制定的安全生產目標責任制，雖取得了一定的成績。但安全生產工作當警鐘常鳴，常抓不懈，高度重視，防范未然。

煤礦安全標準化工作總結（優質22篇）篇四

20xx年，根據上級煤礦安全管理部門關于礦井安全質量標準化工作的相關指示，結合《河南省國有煤礦生產礦井質量標準化標準》要求，成立了以付建偉礦長為組長的質量標準化領導小組，制訂了《20xx年度渠里煤礦安全質量標準化年度規劃》和實施細則，按質量標準化專業項目，制定了各專業年度安全質量達標規劃和驗收標準,責任到人，加大獎懲力度，嚴格監督落實，突出重點，以點帶面。實現以礦井安全質量標準化建設為工作中心的質量管理體系，堅持向質量要安全，向安全要效益，高標準、強管理、嚴要求，認真開展20xx年度礦井安全質量標準化工作。實現了各專業20xx年度達到河南省二級以上的安全質量標準化礦井。具體情況如下：

（一）統一思想、明確職責、提高認識。

20xx年我礦按照市局和上級批示，積極組織復工復產，在全礦掀起安全質量標準化學習高潮，成立了以礦長×××任組長，總工××、生產礦長××、安全礦長××、機電礦長××為副組長，各科、隊長為成員的質量標準化領導小組，制定了嚴格的年度安全質量標準化規劃和實施細則，根據專業特點，認真進行了分工，由各副組長負責相應專業的具體領導，相關科室負責具體管理：技術礦長負責地測防治水和掘進專業，安全礦長負責“一通三防”專業和爆破專業，生產礦長負責調度專業和采煤專業，機電礦長負責機電運輸專業，各自組織制定相應的標準、管理辦法，并組織了全礦干部職工認真學習，增強了全礦干部職工對安全質量標準化工作重要性的認識，確立了安全質量標準化工作在礦井生產、安全中的地位，把安全質量標準化工作作為形象工程、效益工程，納入礦井安全生產長效機制建設中，在全礦職工中形成了“以安全質量標準化促安全，以安全促生產”，“比學習質量標準化標準，比干標準化工程”的良好氛圍，為20xx年安全質量標準化工作奠定了思想基礎。

（二）、加強檢查、重獎重罰、精細管理。

我礦以全員、全過程“上標準崗，做標準工程”為目的，堅持“安全第一、質量為本”推行精細化管理，重獎為標準化工作做出突出貢獻的區隊、班組和個人，重罰質量始終達不到標準要求的區隊、班組。實行工資和質量標準化掛鉤的機制，有效有又調動了區隊長質量標準化管理的主動性。質量標準化的檢查、考核、評比嚴格按照《質量標準化標準》和驗收辦法進行詳細檢查驗收，執行旬檢、月查、季總結的檢查模式，驗收實行“誰檢查、誰簽字、誰負責”的原則，按驗收實際得分情況進行嚴格考核，根據考核結果進行嚴格的獎懲。領導小組每月28日下午5點召開專門會議，總結當月質量標準化工作進展情況，同時對下月質量標準化工作進行布署。

在安全、生產各環節中推行精細化管理，注重每個環節，每道工序，把各項工作具體細化，量化到生產全過程，達到人人、事事、處處、時時有制度約束，以精細化的制度、措施去實現精細化的行為、精細化的產出。現在，在采、掘、修理等作業地點形成了不上尺子、不上線繩不作業的良好局面，通過一系列強有力的措施和辦法，常抓不懈，使我礦采、掘、修理等各項工作的安全質量標準化工作步入健康向前發展的軌道。

（三）、突出重點、以點帶面。

根據我礦煤層為典型的‘三軟煤層’的實際情況和特點，我們把“一通三防”、機電運輸、防治水作為安全質量標準化工作的重點，同時根據“三軟”煤層的受力情況，改進了礦井的支護方式，對運輸大巷，回風巷道及管子道，主井筒下部采用u鋼支護，對地面機房、井筒、運輸大巷硐室等進行了刷白處理，對采區變電所進行了升級改造，對管路、線路進行了重新鋪設，刷漆處理，給人強烈的視覺沖擊，打造亮點工程，以點帶面，努力讓老礦井爆發新的青春，從而帶動礦井其它專業安全質量標準化的全面升級，使全礦井安全質量標準化工作有了迅速發展。

（四）、依靠科技、保證投入、推動發展。

先進的技術和裝備是提高安全質量標準化的重要途徑，我們始終堅持優先保證安全質量標準化方面的投入，推廣使用新技術、新裝備，不斷完善質量標準化基礎設施。

20xx年礦井質量標準化投入按5元/噸煤標準進行提取，建立專帳，專款專用。全年共生產原煤××萬噸，提取專項資金××萬元，實際使用××萬元。各專業投入費用和所做工作如下：采掘專業資金投入551.73萬元；機電運輸方專業投入94.5萬元；一通三防專業投入96.5萬元，調度專業投入2.09萬元；地測防治水專業投入62.3萬元；爆破專業12.18萬元。從而推動了礦井質量標準化工作的正常進行，為礦井安全生產打下了堅實的基礎。

1、本礦各專業自檢評定情況：

采煤專業：質量得分93.63分，評定等級為一級；

掘進專業：質量得分87.5分，評定等級為二級；機電專業：質量得分88.15分，評定等級為二級；運輸專業：質量得分87.88分，評定等級為二級；通風專業：質量得分88.5分，評定等級為二級；地測防治水專業：質量得分89.25分，評定等級為二級；調度專業：質量得分89分，評定等級為二級；爆破專業：質量得分89.33分，評定等級為二級；礦井綜合質量得分89.47分，評定等級為二級。

1）目前存在問題。

礦井安全質量標準化建設從硬件安裝到軟件運用管理個別地方還有不完善、達不到標準要求的地方。

1、正視現實，堅定信心，觀摩學習先進礦井經驗，努力做好本礦質量標準化達標工作，確保質量標準化達到更高層次。

2、加強領導，強化責任，營造全礦上下齊抓安全質量標準化建設的良好局面，使質量標準化意識再上一個新臺階。

3、加大投入力度，提高裝備標準化水平，加強“一通三防”、地測防治水、機電運輸及基礎設施建設，使礦井面貌大為改觀。

4、扎實做好基礎性軟件工作，提升安全質量標準化管理水平。

5、明確目標，強化責任，嚴格考核，獎懲分明，精細管理，努力實現現場動態達標。

6、積極采用新技術、新科技，典型引路，以點帶面，建設質量標準化精品工程(上山開拓工程)，促進安全質量標準化工作整體推進。

在今后的工作中，我們要百尺竿頭，更進一步，在黨和政府的正確領導下，在各級主管部門的悉心監管下，狠抓安全質量標準化工作，確保礦井又好有快發展，努力實現20xx年安全質量標準化工作目標。

煤礦安全標準化工作總結（優質22篇）篇五

格爾木豫源有限責任公司的安全標準化工作，認真貫徹落實青海省安全生產監督管理局，青安監二[20xx]115號，青安監[20xx]32號文件精神，積極、穩妥、有序的認真開展達標工作，通過建立安全生產責任制，制定安全管理制度和操作規程，排查治理隱患和監控重大危險源，建立預防機制，規范生產行為，使各生產環節符合有關安全生產法律法規和標準規范的要求，保證人、機、物、環處于良好的生產狀態，并持續改進管理績效，不斷加強企業安全生產規范化建設。安全生產標準化是企業開展安全生產工作的基本要求和衡量尺度。開展安全生產標準化建設是國家強制性要求，也是企業進一步健全安全長效機制、加強和創新安全管理，落實企業主體責任，提高企業安全管理水平，強化安全監管、提高執法效能，規范安全生產行為，有效防范事故的迫切需要，與相關的職業健康安全管理體系是相輔相成的；安全生產標準化是企業深化各崗位標準化管理和持續改進相關的職業健康安全管理體系的重要方法和手段。

事實證明，安全生產標準化工作，對每個企業的發展，是非常必要的。因此，要使企業興旺發達，必須把安全生產標準化工作做好、做細、做實、做的富有成就。作為冶金企業的豫源公司，開展此項工作以來，無論在安全建設、安全文化、安全教育、安全效益等方面，都取得了一定成績，實現了安全生產無事故，取得了很好的經濟效益和社會效益。

牢固樹立科學發展、安全發展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針；以《國務院安委會關于深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見》文件為指導，深入貫徹落實《企業安全生產標準化基本規范》《職業健康安全管理體系要求》的標準；以現行安全生產管理體系，建立健全安全生產標準化體系為依據；通過開展崗位（工種）達標、工序達標、專業達標和企業達標，建立和保持安全生產標準化運行機制：按照“先重點、后一般”和“先試點，后推廣”的原則，穩步推進，全面實現安全生產規范化管理。

構建起一個系統規范、有機統一、具有自我改進機制的安全生產標準化體系，持續、全面的實現崗位達標、工序達標、專業達標和企業達標。

1．崗位達標。企業開展崗位達標創建，以基層主要作業崗位達標為核心，不斷提高職工安全意識和操作技能，實現崗位作業標準化、作業現場標準化，使員工做到“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害”。通過崗位達標逐步依次實現工序達標、專業達標和企業達標。

2．工序達標。根據各崗位工藝特點，確定崗位作業標準，并依據標準實現工序標準。通過工序達標逐步專業達標、企業達標。

3．專業達標。根據崗位特點，確定各個專業崗位并梳理完善現場管理標準、過程控制標準，依據標準實現各專業安全生產的標準化管理。通過專業達標逐步實現企業達標。

4．企業達標。建立健全安全標準化體系，進一步落實安全生產主體責任，開展崗位達標、工序達標和專業達標，加強安全管理和員工健康管理，提升管理水平，促進企業建立健全自我約束、自我完善的安全生產長效機制，實現企業的安全生產標準化。

以《企業安全生產標準化基本規范》規定的核心要素、《職業健康安全管理體系要求》有關要求和企業的安全生產管理實踐為基礎，確定了核心要求，即安全生產方針與目標；安全生產組織機構和責任體系；法律法規與規章制度；安全生產投入；安全教育培訓；安全文化建設；重大危險源辨識、風險評價與控制；設施設備、防護用品與物資材料安全管理；相關方安全管理；安全技術管理；現場實施作業安全；職業健康；應急救援；安全檢查和隱患排查治理；事故報告、調查和處理；安全績效評定、考核獎罰和持續改進。

(1)安全生產方針與目標。明確公司的安全生產方針和評審要求。描述總體、年度安全目標的制定、分解、修訂和考核要求，建立安全生產總目標。

(2)安全生產組織機構和責任體系。明確安全生產管理組織體系，設置安全生產管理機構，配備管理人員；包括在領導層中指定一名管理者代表，具體負責安全管理體系的建立、保持和改進工作。制定各級單位和部門、崗位的安全生產責任制（職責）。

（3）法律法規與規章制度。對適用法律法規和標準規范的獲取、傳達并轉化為企業內部制度加以貫徹執行；跟蹤法律法規的修訂、更新情況。明確要建立的安全生產制度（基本上涵蓋了13項核心要素的主要方面）和安全操作規程（gb/t28001運行控制和應急預案），以及定期評審、修訂的要求，明確有關安全的文件、記錄、資料的控制要求。

（4）安全生產投入。安全費用的提取、專款專用、安全費用臺賬等的管理要求，安全方案和措施的保障。

全教育培訓，對培訓效果進行評價和改進。

（6）安全文化建設。實施以人為本的.安全文化建設、評價和改進管理。

（7）危險源辨識、風險評價與控制。有關可能造成人身傷害（和健康損害）的重大危險源的辨識與風險評估、登記備案、制定控制措施等管理要求。

（8）設備設施、防護用品與物資材料安全管理。生產設施設備的本質安全、安全防護設施的建設、安裝、驗收、運行/使用、維修保養、拆除、報廢和變更等環節的管理要求。物質材料廢棄等全過程的安全管理要求。

（9）相關方安全管理。與分包方、供方及其他相關方有關的安全管理制度、溝通和協商管理。

（10）安全技術管理。安全技術措施和專項方案的編制、審核、交底、過程監控、驗收、檢查、改進、變更控制等內容。

（11）現場施工作業安全。著重規定現場安全交底（危險源和風險告知）、文明施工、施工作業過程、施工作業行為、安全防護、安全警示標志、變更等方面的安全管理要求。對于施工作業過程安全管理，重點的危險性較大作業活動的作業許可證，專人現場跟班監管、隱患監測分析等的要求。

煤礦安全標準化工作總結（優質22篇）篇六

首先，我代表公司全體員工，對各位領導、專家蒞臨我公司進行安全標準化考評和工作指導，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝。下面，我從三個方面進行簡要匯報：

我公司位于寧夏石嘴山市惠農區紅果子工業園區蘭山園中心地段，交通十分便利。公司法人、總經理：張西峰，公司始建于20xx年7月，注冊資金1000萬元，占地面積72000㎡。公司依托寧夏得天獨厚的電力、煤碳、硅石等資源優勢。硅鐵（錳鐵）年生產能力13000噸，其產品主要銷往東北、西北、西南地區。公司機關設安監部、綜合部、財務部、供銷部、生產技術部和保衛科。公司現有員工103人，其中：管理崗位16人，操作崗位87人。

根據上級對安全主體責任劃分要求并結合公司生產經營的實際，我公司目前，安委會有成員人；安監部獨立掛牌辦公并配備部長1人、安全專責1人、9個生產班組配備兼職安全員15人；擁有安全管理資格證7人、安全標準化自評資格證1人、22名特殊崗位人員持證率達100%。與此同時，還強力推行安全考核、安全工資等經濟手段強化安全管理，取得了自公司成立以來無重傷及以上安全事故發生的顯著成績。

開展安全標準化工作，不僅是貫徹執行國家安全生產法律法規的要求，更是實現安全生產、創建和諧企業、推進安全發展、科學發展”的基礎。基于這一認識，我公司自20xx年年初起，在市區兩級安監部門的大力指導和幫助下，動員全公司力量，按照標準精心組織、各司其職、各負其責，全面規范和改進。經過一年多的努力，目前管理制度建設、基礎業務建設、現場管理等方面均達到了標準化考評文件與標準的要求，并通過公司標準化領導小組內評，自評得分92分。

（一）領導重視、精心組織、周密安排、全面落實。有關安全標準達標文件下發后，公司就成立了以總經理為組長、安監部長為副組長、各部門負責人為成員的公司標準化工作領導小組，按照標準化考評標準所涉及的范圍逐一對各部門的工作進行了具體劃分和落實，并對完成時間、質量等提出了具體要求和獎罰辦法，定期檢查、限期復查、逐條逐項討論確定，確保各項工作卓有成效的穩步推進。

工作，在開展標準化達標工作中，我們在熟悉且準確掌握標準的基礎上，對安全生產管理制度、責任制文件、安全生產操作規程、隱患排查與治理、安全設施管理、現場安全管理、職業危害告知和防護、事故應急預案制定與演練等進行補充、修訂和完善，形成了一整套較為完善的安全管理基礎體系，為安全生產工作的正常開展奠定了基礎。

（三）加大投入、提升安全生產裝備水平。安裝了失壓報警裝置、各種檢測儀器儀表、防滅火器具等，并按照要求定期檢驗，確保安全生產設備設施始終處于安全完好狀態。

（四）達標創建與貫標落實并舉，全面提升安全管理水平。在開展標準化達標工作中，我們對經內評通過的每項制度、規定及規范要求，及時下發、學習和監督執行，采取班前提問、專題考試、現場專人落實等方式全面推進。使之真正成為指導工作、規范操作、強化管理且易于操作的標準。

以上是我公司在安全管理和安全標準化方面所做工作的簡要回顧，通過總結我們做了一些工作，取得了一定成績，但與上級和標準化標準要求，仍有一定差距和不足。對此，我們將以此次檢查考評為契機，虛心接受各位領導、專家的意見和建議，積極制定措施、方案，認真查改存在的問題和不足，切實將公司標準化工作推向一個新的高度，實現安全發展和科學發展，為區、市安全生產工作持續健康發展做出積極貢獻。

我的匯報完了，不妥之處請各位批評指正！

謝謝大家！

煤礦安全標準化工作總結（優質22篇）篇七

道路交通運輸企業安全生產標準化工作旨在全面落實企業安全生產主體責任，規范企業安全生產行為，提高企業安全生產管理水平，保障從業人員的安全和健康，建立自我約束、持續改進的安全生產長效機制，實現道路交通行業安全生產標準化、規范化管理。根據省安監局、交通廳道路交通運輸企業安全標準化工作要求，市安監局、交通局聯合下發了《關于進一步推進道路交通運輸企業安全生產標準化工作的實施意見》（金安監發[20xx]59號）文件，并召開專門會議，對我市的道路交通運輸企業安全生產標準化工作作出了安排部署。按照《實施意見》安排，市安監局、市交通局組織相關工作人員組成評估驗收組，對全市主要交通運輸企業安全生產標準化工作進行了評估驗收，現總結如下：

化驗收條件的企業進行了審查分級，其中b級4家，c級11家。（名單附后）。

1、市、縣區交通、運管部門對道路交通運輸企業安全生產標準化工作高度重視，專門召開會議，將市上會議精神，傳達到所有道路交通運輸企業。縣運管所督促所轄企業認真開展自查，報送自查報告，區運管所對所轄企業進行了多次現場督查。

2、大部分道路交通運輸企業認真開展了安全標準化建設工作，建立和完善了組織機構，強化了安全生產目標管理，對企業原有的安全管理制度進行修訂完善，制訂相關的實施措施，企業的標準化、規范化經營正在初步建立中。

3、金川集團公司二級單位、八冶公司二級單位的交通運輸管理工作，納入企業總體安全管理體系，結合企業開展的“三標”體系等相關體系認證考核，形成了比較規范的管理制度和模式。

4、部分民營企業負責人高度重視安全生產標準化工作，將安全生產工作納入企業重要工作日程，把安全生產標準化工作作為企業標準化、規范化經營管理的主要部分。

1、部分道路交通運輸企業（特別是民營企業）對安全生產標準化工作的程序、方法和目標不清楚，將安全生產標準化與日常監督檢查混淆，未能嚴格按照安全生產標準化工作的程序開展建設工作，未制訂切實有效地實施方案，只憑經驗、直覺做工作。

2、部分企業未建立齊全有效的安全管理制度，存在責任制不健全；責任書不簽訂、不評比、不考核；制度老化、不實用、不齊全等問題。

3、安全管理制度未得到有效落實，發生事故不統計、不分析，未建立事故臺帳；安全教育不落實，未建立個人安全檔案；安全檢查和隱患治理不到位，未建立隱患通知、整改、核銷的閉環管理模式；行車日志、駕駛員告誡等制度未有效落實，缺乏相關資料；對相關檔案管理不完善，未嚴格管理。

4、企業應急救援體系建立不到位，應急預案不齊全，缺乏必要的救護設施設備，未及時開展相關演練。

5、企業主要負責人和安全管理人員（除金川集團公司相關企業外）都未取得相關安全生產專業資質。

6、未按照規定提取并繳納安全風險統籌保障金和安全生產風險抵押金，企業內部安全管理經費提去、使用不明確。

7、部分企業（特別是民營企業）安全意識不強，未積極有效開展安全生產標準化工作。

8、部分新建企業雖然做了大量工作，但由于自身缺乏專業人員，安全生產標準化工作效果不明顯，全市8家出租車公司無一家通過驗收。

1、組織開展道路交通運輸企業安全生產標準化宣傳貫徹培訓，邀請專家對道路交通運輸企業安全生產標準化的程序、方法、目標進行詳細講解，并到好的企業參觀學習。

2、組織專業人員分企業類型編制道路交通運輸企業安全管理制度，形成較為先進和完善的管理制度體系，在企業中運行推廣，解決企業缺乏專業管理人員，在制度建立方面存在的缺陷。

3、交通部門應組織開展應急演練，相關道路交通運輸企業參加，提高企業應急能力。

4、組織開展對道路交通運輸企業主要負責人和安全管理人員的培訓取證工作，督促企業主要負責人和安全管理人員參加專業培訓機構教育培訓，取得省上核發的資格證書。

量信譽考核安全生產項目不得分，企業資質不審定。對未嚴格落實安全生產標準化工作程序的，依法給予督促整改、警告、罰款等行政處罰措施。

6、建議對部分高危類型企業提高安全標準化要求級別，如出租車公司建議全部達到b級。

建議召開道路交通運輸企業安全生產標準化掛牌大會，對第一輪審查中通過的b、c級企業現場授牌，督促和推進安全生產標準化工作進一步開展。

煤礦安全標準化工作總結（優質22篇）篇八

20xx年檢測中心根據按照公司安全標準化實施要求，在公司總體安排和要求下，組織職工對公司編制的《安全標準化管理制度》的文件（試運行）版本進行了學習和應用，并結合化驗自身特點，根據國家化學品行業編制的《國家化學品行業安全生產標準通用規范》編制了檢測中心《安全生產標準化使用規范》和化驗崗位《作業指導書》。

5月份車間組織職工進行了兩期安全標準化培訓，通過《安全生產標準化使用規范》的學習培訓，為職工全面梳理了《責任管理》、《風險控制》、《法律法規及安全管理制度》、《教育培訓》、《化學品及儀器設備維護管理》、《作業安全》、《應急預案》、《職業衛生》等12個方面的工作業務流程。使職工對安全標準化工作有了一個全新認識和了解，并參照檢測中心編制的《安全生產標準化使用規范》在今后的實際工作中逐步貫徹落實，并通過自查、自糾、自我完善的方法對檢測中心的安全生產標準化工作的符合性進行自評價。

在平時工作中嚴格按照安全標準化檢查表逐項進行檢查，對檢查出來的安全隱患及時進行整改和上報；每周定期組織職工學習公司下發各類安全文件和規章制度，加強對危險化學品的專人管理，規范了藥品擺放，增加了藥品標簽，建立了完善的管理制度和臺賬，同時對廢酸專人進行管理，建立了回收及使用臺賬，確保20xx年度環保指標的完成。

20xx年檢測中心結合博宏公司專項檢查要求，完善了職業健康危害因素分布圖；制作了職業健康危害因素告知牌；接觸職業危害人員情況登記；職業衛生現場情況檢查等記錄。7月份利用不同的形式對職工進行了現場急救知識培訓，提高了職工應對突發事件的自救能力。

20xx年檢測中心申報水鋼三星級現場管理車間。為此車間以此為契機，對車間轄區內衛生進行了清理，借用運輸一隊的鏟車將磅房周邊的淤泥進行了清理，整理了藥品庫房。同時按照水鋼現場管理三星級車間的標準要求，制定了現場管理定置圖和車輛停放規劃圖，完善了現場管理的制度，建立了相關臺賬，使車間現場管理上了一個新的臺階。

為貫徹落實博宏規字［20xx］16號《博宏公司全員設備管理實施辦法(暫行）》。

和石灰礦業公司《全員設備管理實施辦法》的文件精神，提升全員對設備運行的掌控能力，落實崗位職工更要全身心地關注自己操作的設備維護保養檢修工作，促使崗位職工滿足全員參與設備管理的目的要求，制定了《檢測中心全員參與設備管理實施辦法（試行）》，詳細制定崗位職工參與設備管理的工作內容、操作方法、職責、義務及責任，為崗位職工順利完成設備管理各項工作任務提供保障。

（一）20xx年車間在安全標準化管理上還存在一定的問題，主要有一下幾點：

1、職工的自我安全保護意識有待于加強；

2、職工對安全事故案例和文件的學習不夠深入；

（二）下一步打算：

1、加強對職工的安全教育，提高職工的安全意識；

2、利用各種平臺和形式開展好安全教育，提高職工的責任心；

3、加強日常安全管理，確保全年安全目標的實現。

煤礦安全標準化工作總結（優質22篇）篇九

市安全監管局：

按照學習市安全生產監督管理局、學習市總工會、共青團學習市委員會《轉發關于深入開展企業安全生產標準化崗位達標工作指導意見的通知》（xxx安監〔20xx〕175號）要求，我區從9月19日至11月18日，在全區范圍內深入開展了企業安全生產標準化崗位達標工作。現將工作開展情況匯報如下：

為認真貫徹落實《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》（國發〔20xx〕23號）、《國務院安委會關于深入開展企業安全生產標準化建設的指導意見》（安委〔20xx〕4號）和《國家安全監管總局、中華全國總工會、共青團中央關于深入開展企業安全生產標準化崗位達標工作的指導意見》（安監總管四〔20xx〕82號，以下簡稱《意見》）等文件精神，進一步推進全區企業安全生產標準化的崗位達標，促進企業安全達標升級，規范企業安全生產行為，改善安全生產條件，提升企業本質安全水平，我區高度重視，把推動企業開展安全生產標準化崗位達標工作作為今年安全生產工作的重點任務來抓。區安委會辦公室先后組織召開了區相關部門負責人參加的工作會議、企業負責人動員會議，傳達了有關政策精神及作了具體的工作部署。區安全監管局及時主動與區總工會、共青團學習高新區委碰頭協調，共同研究探討并制定下發了《xxxx區企業安全生產標準化崗位達標工作方案》。區安全監管局主要領導親自出面與企業負責人溝通協調，做了大量溝通協調和督促指導工作，有效推動了企業安全生產標準化崗位達標工作的開展。

此次崗位達標工作分為動員部署、學習培訓、監督檢查及評比總結四個階段。并結合《意見》，研究制定崗位標準，指導企業參照結合本企業實際，制定各崗位切實可行的崗位標準，使崗位達標工作有章可循。內容包括:一是崗位知識和技能要求,熟悉或掌握本崗位的危險有害因素（危險源）及其預防控制措施、安全操作規程、崗位關鍵點和主要工藝參數的控制、自救互救及應急處置措施等；二是行為安全要求,嚴格按操作規程進行作業，執行作業審批、交接班等規章制度，禁止各種不安全行為及與作業無關行為，對關鍵操作進行安全確認，不具備安全作業條件時拒絕作業等；三是裝備護品要求,對生產設備及其安全設施、工具的配置、使用、檢查和維護，個體防護用品的配備和使用，應急設備器材的配備、使用和維護行等；四是作業現場安全要求,作業現場清潔有序，作業環境中粉塵、有毒物質、噪聲等濃度（強度）是否符合國家或行業標準要求，工具物品定置擺放，安全通道暢通，各類標識和安全標志醒目等；五是崗位管理要求,明確工作任務，強化崗位培訓，開展隱患排查，加強安全檢查，分析事故風險，銘記防范措施并嚴格落實到位等。

此項活動，區安監執法監察隊具體負責跟蹤協調、督促指導企業開展工作。據統計，區安全監管局執法監察組先后深入企業67家次，出動人員共156人次。通過活動，進一步規范了全區企業安全管理秩序，有力推進崗位操作標準化，使企業員工在安全生產過程中，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，有效促進企業安全生產標準化建設水平。

雖然，我們在開展企業安全標準化崗位達標工作上取得了一定成績，但是，由于我區絕大多數為新建企業，安全專項生產資金投入不足，安全生產專業技術人才較為缺乏，對照省、市安全標準化崗位達標工作的要求來看，我區還存在較大差距，安全標準化崗位達標工作還存在許多不足。一是部分企業對安全標準化崗位達標工作積極性和熱情不高，存在觀望、等靠、拖拉現象，甚至有抵觸情緒；二是一些企業在安全標準化創建中安全投入不足，一些陳舊設備、設施亟需更新；三是我區安全監管局監管人員較少，也缺少相關的專業人員，對開展企業安全生產標準化崗位達標工作缺乏相應的技術指導。

針對上述問題，我區將進一步調動監管人員深入學習貫徹有關安全生產法規標準和要求，不斷提升自身業務能力和安全監管工作水平，并切實加強服務，加大指導和協調力度，進一步做好全區企業安全生產標準化崗位達標工作。

煤礦安全標準化工作總結（優質22篇）篇十

安全標準化是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產法》、落實安全生產責任制的重要手段，是實施安全生產許可制度，強化源頭管理的有力措施，它對企業建立安全生產長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業安全生產目標的完成。我廠今年在鎮府、縣府安監領導兄弟單位同仁的支持和指導下開始安全標準化工作的開展，計劃2010年12月15日前通過安全標準化達標驗收，現將有關工作總結如下：

通過一年來的努力，安全工作取得了很大成績，主要表現在：

1、領導重視，安全成本肯投入，在設備改進方面，煙道凈化器改造投入了40多萬元，并加了大員工培訓力度，分別在6月河8月兩次組織領導和員工到余姚健峰學校進行培訓，兩次共投入近30萬元，為了員工有一個更好更安全的工作環境，公司投入了近億元對廠房和設備進行了改造，消防設施和器材的投入和員工勞動保護的投入6月份以來進一步加大了推進力度，各級領導各級管理人員積極推動安全標準化管理和作業，起到模范帶頭作用，并發動全體職工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項工作安全、規范、有序、有效進行。

2、車間各級領導安全意識加強了，每天履行晨會兩次，在晨會上做好安全生產的宣導，在安全生產管理過程中也做了大量的工作，對各車間安全記錄、臺帳、班組安全活動記錄、安全培訓記錄進行了清理規范，在規范各種制度、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時，加強監督執行力度，逐步使各班組織人員把執行規范標準變為一種習慣，有效防范和避免了事故的發生。

并對車間實施了5s管理，大大改善了現場作業環境，安全工作得到了保障。

以安全標準化創建為契機，全面進行現場規范整治，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作，全面規范化生產維護，提升員工安全素養。增強事故預防和處理能力。

3、對照《規范》及其他法律法規的要求，對企業安全規章制度進行了修訂、完善。

開展安全標準化工作的同時，也發現了很多不夠的地方，主要表現在：

1、安全工作是做了，但工作臺賬不夠完善不夠細節。

2、在工作中發現習慣性違章（如氧氣瓶與乙炔瓶混放），違反勞動紀律。

安全標準化是一項系統工程，是企業管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產管理不斷深入、不斷提高。進一步完善標準化組織體系，落實安全生產責任制，切實加強規范管理。

煤礦安全標準化工作總結（優質22篇）篇十一

為切實抓好我市煤礦安全生產工作，努力提升煤礦安全生產條件和綜合管理能力，預防和減少煤礦傷亡事故的發生，推動安全質量標準化活動建設，促進煤礦安全生產形勢的穩定好轉，安全標準化工作總結。達州市煤礦安全質量標準化建設工作在省安監局、四川煤監局的大力指導和支持下，取得了一定的成效。現將有關情況匯報如下。

（一）基本情況

四川省人民政府安全生產委員會辦公室《關于做好20xx年度煤礦安全質量標準化工作的通知》（川安辦〔20xx〕17號）規劃達州市煤礦安全質量標準化達標礦井總數為61家。20xx年底，按照川府發電〔20xx〕33號文件精神，經市安監局組織有關安全生產技術管理人員驗收達標礦井有67家。其中20xx年達標的有41家（二級13家，三級27家，四級1家）。其中：達縣達標礦井11家，達二級4家，達三級7家，占省下達目標任務的100%；大竹縣達標礦井13家，達二級3家，達三級9家，達四級1家，占省下達目標任務的86.67%；宣漢縣達標礦井5家，達二級4家，達三級1家，占省下達目標任務的31.25%；萬源市達標礦井7家（二級1家，三級6家），占省下達目標任務的77.80%；渠縣達標礦井1家，達三級1家，占省下達目標任務的33.33%；開江縣達標礦井2家，達三級2家，占省下達目標任務的50%；通川區達標礦井2家，達二級1家，達三級1家，占省下達目標任務的66.67%。20xx年全市煤礦安全質量標準化達標礦井27家（其中有一家屬三級升二級），其中：渠縣5家，達三級5家；達縣3家，達三級3家；宣漢縣14家，達三級14家；通川區1家，達三級1家；開江縣1家，達三級1家；大竹縣3家，達二級2家，三級1家。

（二）所做的主要工作和取得的效果

1．廣泛宣傳。市、縣（市、區）政府、安監局、煤礦安全監管部門，煤礦企業認真貫徹落實國家煤礦安全監察局《關于在全國煤礦深入開展安全質量標準化活動的指導意見》（煤安監字〔20xx〕96號）文件精神，采取印發《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法》，組織煤礦安全管理干部和職工逐條逐款學習，張貼宣傳標語，放映達標礦井安全保障能力電影及圖片，組織煤礦安全、生產技術管理人員參觀學習取經，召開煤礦安全質量標準化礦井現場工作會等形式，大力宣傳煤礦安全質量標準化達標工作的重要性和必要性，營造煤礦安全質量標準化工作的良好氛圍，提高煤礦企業安全質量標準化達標工作的積極性和主動性。

2．落實責任。市、縣（市、區）煤礦安全監管部門，煤礦企業認真執行省安辦〔20xx〕17號、省政府川府發電〔20xx〕33號文件精神，成立煤礦安全質量標準化達標領導小組，落實專門機構和人員，落實監管責任，派出督導組，指導煤礦企業達標工作的開展，科學制定達標規劃，督促煤礦企業限期達標，工作總結《安全標準化工作總結》。建立煤礦安全質量標準化達標獎懲制度，達縣贏川礦業有限責任公司拿出10萬元獎金，專項獎勵對煤礦安全質量標準化達標工作做出成績的有功人員，確保了煤礦安全質量標準化達標工作人員、機構和責任的落實。

3．加大投入。各地切實加大了煤礦安全質量標準化達標礦井的監管工作力度，督促應達標礦井完善煤礦生產系統，重點加強礦井“一通三防”安全設備設施、礦井雙回路供電、采煤方法和支護方式改革、運輸巷道的改造、礦井地質預測預報、探放水設施的配備、基礎資料的建檔立卡等安全生產條件改善的投入。。

4．效果明顯。一是按照省政府〔20xx〕17號、省政府川府發電〔20xx〕33號文件要求，省下達給我市的達標礦井除部份煤礦達標礦井屬資源整合礦井延期達標外，全市總達標率在95%以上；二是已達標礦井安全條件和管理水平進一步提升，礦井防災抗災能力進一步增強，有效地防止了煤礦較大安全事故的發生。

1．認識不足。部份煤礦企業對煤礦安全質量標準化達標工作缺乏主動性、積極性和長期性，存在搞好標準化就是花錢的思想，對開展煤礦安全質量標準化工作就是夯實煤礦企業基礎安全管理工作的認識不足。

2．發展不平衡。大竹縣除部份資源整合礦井經盛市安監部門同意延期達標，渠縣、通川區規劃達標礦井均全部達標，達縣除一家煤礦未達標外，開江縣規劃達標礦井達標率明顯低于其他縣、市、區，有待督促煤礦企業進一步強化此項工作，確保省上下達目標任務的如期完成。

3．煤礦安全管理有待進一步加強。一是煤礦安全管理人員、技術人員、特殊工種配備不足，不能滿足煤礦安全生產的需要；二是煤礦安全生產責任制、各工種崗位責任制、規章制度、操作規程、基礎資料等有待進一步完善；三是煤礦安全隱患整改不力，對照《煤礦安全質量標準化標準及考核驗收辦法》的要求，全市查出達標礦井安全隱患達1535條。

1．堅定抓好煤礦安全質量標準化工作信心不動遙我市各級、各部門、各煤礦企業將把抓好煤礦企業安全質量標準化工作作為“以人為本”，堅持安全發展觀，構建和諧達州，促進地方經濟可持續發展的高度來認識其重要性，要認真貫徹《安全生產法》、《國務院關于進一步加強安全生產工作的決定》（國發〔20xx〕2號）、《四川省人民政府關于切實加強煤礦安全生產工作堅決遏制重特大事故的緊急通知》（川府發電〔20xx〕33號），增強抓好煤礦安全質量標準化的信心和決心，切實加強對煤礦安全質量標準化工作的組織領導，做到機構不撤，人員不散，力度不減，實現煤礦安全管理工作從被動防范向源頭管理的轉變，建立煤礦安全長效機制，夯實煤礦安全基礎，杜絕煤礦較大事故的發生。

2．全面推進煤礦安全質量標準化建設工作。我市認真按照《關于在全國煤礦深入開展安全質量標準化活動的指導意見》（煤安監字〔20xx〕96號）、《關于加強小煤礦安全基礎管理的指導意見》（安監總煤調〔20xx〕95號）、《關于深入開展煤礦安全質量標準化工作的通知》安監總煤行〔20xx〕198號和省政府川府發電〔20xx〕33號文件精神，科學制定煤礦安全質量標準化達標規劃，加強煤礦安全質量標準化的宣傳教育和培訓工作力度，督促煤礦企業加大科技投入，以“一通三防”為重點，抓好煤礦安全質量標準化各項工作。嚴格煤礦采掘 頭面管理，強力推進采煤方法和支護方式的改革，努力提升煤礦安全生產條件，全面推進煤礦安全質量標準化建設工作。

3．嚴格執行上級政策。我市將認真按照省政府川府發電〔20xx〕33號文件精神，落實好企業的安全生產主體責任和部門的監管責任。要責成煤礦安全監管部門對20xx年省上規劃達標礦井而未達標的要及時下達停產整改決定書，未達標前決不允許生產，防止部分煤礦企業借資源整合之名突擊生產、超能力生產、超強度生產、超定員生產，避免煤礦安全生產事故的發生，促進煤礦安全生產形勢的穩定好轉。

煤礦安全標準化工作總結（優質22篇）篇十二

安全標準化是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產法》、落實安全生產責任制的重要手段，是實施安全生產許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現企業統一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。它對企業建立安全生產長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業安全生產目標的完成。我廠從20xx年開始開展安全標準化工作，原計劃20xx年通過安全標準化達標驗收，但由于35000t/a苯胺擴產改造等原因，于20xx年11月5日向重慶市安監局化學品登記辦提交達標驗收申請，20xx年11月27日順利通過登記辦組織的達標驗收，驗收專家組對我廠的安全標準化工作給予了充分肯定。現將有關工作總結如下：

1、企業領導充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，組織專門人員對《危險化學品從業單位安全標準化規范》逐條進行研究，分析企業是怎樣做的、規范要求怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進，在此基礎上，制定了安全標準化工作方案，并以重長風化[20xx]77號文《關于開展安全標準化工作的通知》下發廠屬各單位，分解任務、落實責任，分步驟有序實施。廠領導除在企業工作例會、安委會上安排安全標準化工作并不定期檢查進展情況外，還于20xx年6月20日，召開安全標準化工作專題會議，對照安全標準化工作進展情況，研究落實方案。

2、將安全標準化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全責任制考核，調動了各級的積極性和責任感。在總結安全標準化建設取得經驗的基礎上，20xx年進一步加大了推進力度，制定了安全標準化驗收達標獎勵辦法，大大鼓舞了各單位安全標準化建設熱情。特別是各級領導各級管理人員積極推動安全標準化管理和作業，起到模范帶頭作用，并發動企業全體職工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證各項工作安全、規范、有序、高效進行，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過場、不做表面文章，務求取得實效。

1、對照《規范》及其他法律法規的要求，對企業安全規章制度進行了修訂、完善。補充完善了《安全生產責任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項目管理制度》、《廠區施工和檢修管理制度》，修訂了原《光氣及光氣化產品生產安全管理制度》、《倉庫、罐區安全管理制度》、《碼頭裝卸危險化學品安全作業許可制度（試行）》、《危化品碼頭安全管理制度》，新制訂了《特種作業人員管理制度》、《關鍵裝置及重點部位安全管理制度》、《生產設施拆除和報廢安全管理制度》、《外來協作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產規章制度和安全操作規程評審和修訂的制度》、《安全標準化績效考核制度》，共計修訂完善安全規章制度14個，并以重長風化[20xx]67號文形式下發各單位貫徹執行。

2、對動火作業證、進入有限空間作業證、高處作業證、抽堵盲板作業證、臨時用電作業證、光氣設備管道作業證、碼頭裝卸危化品作業證等進行了個修訂完善，增了風險分析等內容。共計完善危險作業票證8種。

3、對各單位安全記錄、臺帳進行了清理規范，統一印制了班組安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃報表、安全員、工藝員專業檢查記錄、車間、工段綜合（日常）安全檢查表、防毒防護用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業條件確認及驗收表、二級單位應急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計完善各類檢查表16種、完善記錄臺帳193種。

4、以集中脫產培訓和自學相結合的形式，廣泛開展安全教育培訓，使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。于20xx年6月,廠部組織安全標準化專門培訓班，培訓各級管理人員122名；以車間為單位組織全廠職工進行安全標準化培訓，共培訓職工689人。

5、在規范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時，加強監督執行力度，逐步使各級組織和人員把執行規范標準變為一種習慣，有效防范和避免了事故的發生。

6、企業把事故預防和穩妥的應急相接合，不斷提高安全保障能力。20xx年，按照《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》（aq/t9002-20xx），結合企業實際，技安處牽頭對企業《生產安全事故應急救援預案》進行全面修訂，指導各單位制定了關鍵裝置重點部位及重大危險源現場應急處置方案，完善了企業應急預案文件體系，共制定綜合預案1個、專項預案6個、現場處置方案22個，并向化醫集團、市安監局、區政府、區安監等等相關部門備安。指導、督促各單位針對關鍵裝置重點部位及重大危險源進行應急演練及效果評價，提高全員風險意識和應急處置能力。

煤礦安全標準化工作總結（優質22篇）篇十三

發電企業安全生產標準化達標是20xx年xxxx系統各企業的一項重點工作。20xx年初xxxx公司確立了安全生產標準化“確保2級達標，力爭1級達標”的目標，認真學習相關文件，安監部提早準備，作了如下工作：

為了使安全生產標準化達標工作有成效的運行，我們進行了認真的準備工作，此項工作對我們來說是一個全新的課題，這就要求我們要盡最大努力“吃”文件精神，掌握安全生產標準化達標的實質。我們把上級文件，領導講話打印成冊，供大家學習，并提出工作思路。

在進行了較為充分的準備后，安監部在前一階段工作的基礎上，于4月17日下發了xxx電安監20126號文件《關于創建本質安全型企業和安全生產標準化達標工作安排的通知》成立了以公司總經理為首的領導小組，設立了安全生產標準化達標工作辦公室，對達標工作進行再安排，提出了工作要求。

5月份安監部組織召開了“安全生產標準化達標自查啟動會”，對安全生產標準化達標自查進行再布臵，對自檢平臺的使用進行了講解。

為更好的搞好此項工作，安監部采取走出“取經”，請進來“送寶”的工作方法，去xx電廠學習、參觀，取長補短，學習到了一些經驗，同時也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠，取得了很好的效果。

1.安監部指派專人負責此項工作，為減化工作程序，減輕工作強度，安監部制作了安全生產標準化達標工作“平臺”，責任到崗，職責到人，使工作有序開展。

2. 根據安全生產標準化達標工作要求，重新調整了公司安全生產委員會組成，制定了“安委會”工作制度；加強了現場管理，出臺《xxxx公司警戒帶使用規定》，修改完善應急預案；對重大危險源發現問題的整改情況進行了核查；對防汛物資儲備進行檢查等，同時各單位也積極開展工作，安全生產標準化達標工作在全公司深入進行。

3.安監部制定了《安全生產標準化自查專業小組分工及要求》，對安全生產標準化自查工作提出具體要求，成立了四個查評專業小組，對查評專業小組的工作進行了具體分工，責任到人，各負其責。

4. 各評小組對安全生產標準化13大類，139項中的118項進行了查評。經過查評和審核，得分率96.7%。發現存在問題6項，全部制定了整改計劃。

在自查自評，整改提高的基礎上，20xx年9月17日至9月20日，xxxxx安評管理顧問有限公，對我公司進行了安全生產標準化現場評審共發現扣分項33項，問題43條。其中，安全生產管理組評審扣分7項，發現問題10條，其中重點問題3條；作業安全組評審扣分6項，共發現問題9條，其中重點問題2條；職業健康組評審扣分2項，共發現問題2條，其中重點問題1條；生產設備設施組評審扣分項18項，共發現問題22條，其中重點問題8條。應得分1470，實得分1387，綜合得分94.35。唐山熱電公司的安全生產標準化達標工作，符合一級達標標準，現已進入國家電監會審核階段。

在實現安全生產標準化達標一級達標基礎上，努力提高員工的綜合素質，生產管理、現場作業的良好行為成為習慣，實現“我要安全”的自主管理。創建本質安全型企業，實現本質安全型企業“文化達標”。

為進一步夯實安全生產，確保現場評審中發現的問題能夠及時整改，實現全面規范化、標準化管理，xxxx公司于20xx年9月25日下發《電力安全生產標準化現場評審發現問題整改計劃》，要求相關單位對照該計劃落實責任制進行整改。截至11月20日，已整改完成30項，整改問題閉環率為91 %，現將整改完成情況以及未整改完成的通報如下：

5.3.2費用列支需在下一年度計劃中列出，目前20xx年各項費用計劃已經列支，待12月行文下發。

5.6.3.2直流小空開試驗需購臵專用試驗儀器，已指定專人對試驗儀器進行落實。

5.6.3.4已指定#2爐管道支吊架調整計劃，預計在20xx年3月份完成。

安全生產標準化達標是20xx年xxxx系統大力推進的一項重點工作，xxxx公司本著“有資質、就近、節簡”的原則，對幾家評審機構進行了咨詢，最終確定了國家電監會指定的有“電力標準化一級達標評審機構”資質的“xxxx安評顧問有限責任公司”為第三方評審機構。結合現階段評價市場的情況，最終確定價格是同類評審機構的80%，一級達標總價為43萬元。

xxxx安評管理顧問有限公司是一家涉及安全科技、傳媒

和旅游酒店三大產業的高科技企業，具有國家安全生產監督管理總局頒發的安全評價甲級資質。集團主要致力于安全評價、安全質量標準化考評、安全科技研究、安全技術咨詢、事故應急預案編制、企業安全文化建設指導、安全文化產品、安全圖書、安全音像制品、安全軟件及數據庫的開發和銷售、新聞報紙、網絡傳媒等業務。公司現有員工近300 人，其中專業技術人員 150多名，有近100人取得碩士以上學歷或高級技術職稱，65人取得了安全評價師資格，78人為注冊安全工程師。在安全評價領域取得了突出的業績。截止20xx年底，先后完成國家重點工程安全評價項目1000多個，涵蓋了化工、石化、醫藥、電力、冶金有色、非煤礦、煤礦、石油、天然氣、液化氣、制藥、建筑、水泥建材、機械、煙草、輕工、公路、鐵路、港口碼頭等諸多行業，分布在近30個省份。達飛安全評價以專業化和規范化而著稱。在總裁李志憲博士的帶領下，公司秉承“開拓進取，頑強拼搏”的企業精神，以優質的服務贏得了用戶的好評，以良好的信譽樹立了企業形象。

1.企業參加評審人員，對文件的理解不夠深刻，對標準的掌據還有一定差距，評審水平有待提高。

公司，評價專家以年輕人為主，生產經驗不足。在評審過程中有時有“本本主義”的傾向。建議聘請有豐富經驗的老專家，“老、中、輕”三結合，在評審中學習提高。

煤礦安全標準化工作總結（優質22篇）篇十四

安全標準化是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產法》、落實安全生產責任制的重要手段，是實施安全生產許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現單位統一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。它對單位建立安全生產長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證單位安全生產目標的完成。現將我單位安全標準化工作總結有關工作總結如下：

一、領導高度重視，落實責任。

1、單位領導充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，組織專門人員按照安全標準化要求逐條進行研究，查找存在的問題，制定了安全標準化工作方案，下發各部門，分解任務、落實責任，分步驟有序實施。

2、將安全標準化工作與單位職工工資掛鉤，納入安全責任制考核，調動了各級的積極性和責任感。發動單位全體職工積極參與，使這項工作按規范要求開展。保證各項工作安全、規范、有序、高效進行。

二、強化基礎工作，規范安全管理。

1、對照《規范》及其他法律法規的要求，對單位安全規章制度進行了修訂、完善。補充完善了《安全生產責任制》、《安保制度》及各種值班制度等共計修訂完善安全規章制度五大類108項，并下發各下屬各部門貫徹執行。

2、對值班日志、檢修日志、安保值班表及自查整改臺帳等進行了規范整理，并開展安全教育培訓，使全體職工的風險意識、標準化意識不斷提高。

3、在規范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時，加強監督執行力度，逐步使單位各部門人員把執行規范標準變為一種習慣，有效防范和避免了事故的發生。

4、單位把事故預防和穩妥的應急相接合，不斷提高安全保障能力。結合單位實際，制定了《生產安全事故應急救援預案》，完善了單位應急預案體系，提高了單位職工風險意識和應急處置能力。

四、以安全標準化創建為契機，全面進行現場規范整治。

按相關法律法規及標準要求，單位制定了具體的安全整治標準，要求相關部門加強現場安全環境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作，全面規范化生產維護，提升職工安全環保文化素養。并以部門為單位，組織全體職工開展崗位安全生產隱患排查及風險評價工作，使職工掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。

五、定期進行自評，不斷改進安全績效。

安全標準化是一項系統工程，是單位管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產管理不斷深入、不斷提高。

我們將長久、持續地把安全標準化工作進行到底，將《規范》的要求作為日常工作的重要行為準則，并與現場文明、清潔生產管理等有機結合起來，通過單位管理體系的有效運行，來實現安全標準化，最終達到降低職業風險，提高本質安全的目的。

伊吾縣廣播電影電視局。

2011年10月30日。

煤礦安全標準化工作總結（優質22篇）篇十五

為了使安全生產標準化達標工作有成效的運行，我們進行了認真的準備工作，此項工作對我們來說是一個全新的課題，這就要求我們要盡最大努力“吃”文件精神，掌握安全生產標準化達標的實質。我們把上級文件，領導講話打印成冊，供大家學習，并提出工作思路。

（二）成立組織機構，工作有序開展

在進行了較為充分的準備后，安監部在前一階段工作的基礎上，成立了以公司總經理為首的領導小組，設立了安全生產標準化達標工作辦公室，對達標工作進行再安排，提出了工作要求。

5月份安監部組織召開了“安全生產標準化達標自查啟動會”，對安全生產標準化達標自查進行再布臵，對自檢平臺的使用進行了講解。

（三）走出學習

為更好的搞好此項工作，安監部采取走出“取經”，請進來“送寶”的工作方法，去xx電廠學習、參觀，取長補短，學習到了一些經驗，同時也將我們的好的做法傳授給了兄弟廠，取得了很好的效果。

（四）工作進展情況

1．安監部指派專人負責此項工作，為減化工作程序，減輕工作強度，安監部制作了安全生產標準化達標工作“平臺”，責任到崗，職責到人，使工作有序開展。

2． 根據安全生產標準化達標工作要求，重新調整了公司安全生產委員會組成，制定了“安委會”工作制度；加強了現場管理，出臺《xxxx公司警戒帶使用規定》，修改完善應急預案；對重大危險源發現問題的整改情況進行了核查；對防汛物資儲備進行檢查等，同時各單位也積極開展工作，安全生產標準化達標工作在全公司深入進行。

3．安監部制定了《安全生產標準化自查專業小組分工及要求》，對安全生產標準化自查工作提出具體要求，成立了四個查評專業小組，對查評專業小組的工作進行了具體分工，責任到人，各負其責。

4． 各評小組對安全生產標準化13大類，139項中的118項進行了查評。經過查評和審核，得分率96．7%。發現存在問題6項，全部制定了整改計劃。

下一步計劃在自查自評，整改提高的基礎上，20xx年9月17日至9月20日，xxxxx安評管理顧問有限公，對我公司進行了安全生產標準化現場評審共發現扣分項33項，問題43條。其中，安全生產管理組評審扣分7項，發現問題10條，其中重點問題3條；作業安全組評審扣分6項，共發現問題9條，其中重點問題2條；職業健康組評審扣分2項，共發現問題2條，其中重點問題1條；生產設備設施組評審扣分項18項，共發現問題22條，其中重點問題8條。應得分1470，實得分1387，綜合得分94．35。唐山熱電公司的安全生產標準化達標工作，符合一級達標標準，現已進入國家電監會審核階段。

在實現安全生產標準化達標一級達標基礎上，努力提高員工的綜合素質，生產管理、現場作業的良好行為成為習慣，實現“我要安全”的自主管理。創建本質安全型企業，實現本質安全型企業“文化達標”。

按《施工企業安全生產評價標準》（jgj/t77—20xx）、《建筑施工現場環境與衛生標準》（jgj146）、《建筑施工安全檢查標準》（jgj59）及相關法律法規及標準要求，要求各單位加強現場安全環境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作。要求各施工單位開展崗位安全生產隱患排查，使工人掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。

安全標準化是一項系統工程，是企業管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產標準化建設不斷深入、不斷提高。

煤礦安全標準化工作總結（優質22篇）篇十六

隨著集團公司經營規模的迅速擴張，物流園也進入了高速發展的階段，“傳統物流、現代物流、金融物流”三駕馬車并駕齊驅、齊頭并進。在各項業務蓬勃發展大環境之下，園區原有的粗放的、傳統的管理方式已不能適應企業發展的需要。自20xx年以集團公司關于開展“生產標準化管理”活動的具體要求和總體部署為契機，物流園不斷組織學習、領會標準化管理文件精神，完善和推行統一的管理標準，進一步提升新常態下的園區生產業務作業管理水平，打造規范化、標準化、高效化的生產作業秩序，降低生產作業成本，不斷提升服務質量和生產效率，提升綜合競爭力，大力推動園區各項生產業務再上新臺階。

一是以知識考試促安全。我們將生產標準化文件作為新員工入職必須要考核過關的硬性條件，考試不合格，一律不予轉正，堅決把好安全第一關。同時細化安全作業規章制度，將各項安全操作流程制成“口袋書”，人手一冊，方便了職工隨時查看、隨時學習。利用班前會時間對員工進行標準化方面的教育培訓，并定期進行匯總、反饋實際作業中出現的問題。20xx年班前會以外進行了安全質量培訓達到326人次，并組織考試9次來檢驗培訓效果，。

二是以主題活動促安全。我們以“隱患就是事故，安全就是效益，不安全不生產”為指導原則，堅持持續開展“安全月活動”，每月一個活動主題，利用班前會進行宣傳，班中進行檢查、整改、落實，將生產標準化和安全標準化統一起來。營造濃厚的安全生產氛圍，提高了職工安全防護能力。

三是以意識強化促安全。我們積極倡導和推行“我的區域我負責”的理念，對倉儲區域進行劃分，讓員工對自己分管的區域自查自糾安全隱患，使員工樹立起“人人都是安全員”的責任意識，形成了全員共建安全班組的良好局面。同時公司安全員和各部門共同組成檢查組定期對公司生產情況進行綜合檢查和專項檢查，對日常巡查中出現的安全隱患和消防安全等問題進行每日即時整改和通報。截至目前，已經進行了6次綜合安全設備大檢查，開展4次專項活動，巡檢、整改安全隱患問題265起（包括庫區貨架隱患整改203起，違規作業項62起），下達隱患整改通知書8次，嚴格按照“四不放過”的原則，層層落實、責任到人，為生產作業奠定了良好的基礎。

20xx年9月園區通過安全生產標準化企業（三級）評審，正式成為安全生產標準化達標企業，這也標志著我公司的安全管理達到了一定水準。

作為生產作業部門，完成指標任務、提高效益、增加作業量和收入是硬道理。以生產標準化為基礎，以節約挖潛，控制成本的手段，在“創”字上狠下功夫，積極通過全員創新創業力，促效益提升。

一是創新入庫結構，提量增收。深挖高效、優質作業法，如下壓繩垛放存儲方式，降低物資損耗成本，同時使得產品防護更加牢固；雙漂垛放方式，直接降低輪胎積水概率，確保產品存貯質量，降低人工積水清理作業成本；計算單次作業量，重新調整了系列產品的入庫結構，改用不同規格貨架搭配裝載，增加入庫量等等，通過對各種優質作業方式方法推行、實施，極大提高作業效率與質量，同時通過建立獎勵機制，對提出可行的的方法給予通報獎勵，增強員工的優越感、責任感，使得更多更好的思路方法涌現，提升經濟效益。

二是創新操作流程，提高效率。我們加強對客戶終端市場的調研工作，認真分析客戶銷售量和銷售結構，盡量將相關性大、出庫頻次高的輪胎品種集中存放于同一個倉庫或相鄰倉庫，加快了裝卸速度；采用高頻對講，解決各倉庫間的溝通難題，加快了各環節的對接，提高了運輸周轉頻率和班組工作效率，單位效能提升8.82%，是三角集團自有倉庫單位效能的10.12倍。

20xx年園區倉儲三角項目存儲最大值達到143.01萬套，同比增長186%，品類多達1630種，為保障每個產品收、發準確、賬實相符，我們重在以生產標準化為準則依據，實現服務精準。 一是單據處理和現場盤點精準準，賬目管理實現零差錯。以生產標準化為作業依據，嚴把輪胎質量關，在輪胎出庫和入庫環節，采取自查和互查相結合的方式，20xx年共進行質量抽檢1606次，發貨質量清理473次，檢查質量違章項251次，責任落實到人，根據考核標準落實考核，確保貨物質量達到客戶要求。

三是為確保正確率，園區采取動態、靜態兩種盤點方式與班組長、稽核員監督相結合，完善各環節對接程序，實現了三角賬目與園區賬目、園區賬目與信息賬目、信息賬目與庫存數目的完全一致。去年，三角客戶每個季度的盤點及海關的全面查驗，我們的倉庫均為零差異。

四是區域劃分和標牌標識準，庫位管理實現零差錯。倉儲區9個倉庫共有4242 個庫位，每個庫位都標識清楚，方便了叉車司機準確找到相應貨物。對爆倉季節臨時啟用的室外庫位，我們根據倉庫方向布局，在庫外墻壁上明確清晰標識庫位號，統一規定標識、數量和苫蓋標準，為叉車司機在庫外快速準確查找庫位提供了有力保障，實現了內外庫位管理的零差錯。

生產標準化是生產作業之根本，是生產中“以師帶徒”的升級版。標準化就是我們的老師，就是我們提高生產效率、降低生產成本、確保安全生產的準繩。 一是細化作業流程。依照集團《標準化管理規定》，結合園區工作實際，針對作業中人員配備標準化、現場管理標準化、過程控制標準化，集成擬定了《倉儲中心管理手冊》，細化明確了單據審核、作業流程、工藝執行，以及輪胎碼跺、苫蓋、捆扎等6大項166小項作業流程，具體精確到幾分鐘內到達作業現場、叉車一次叉取多少個貨架，保證了操作流程的順暢，有效杜絕了隨意操作和推諉扯皮等不良現象。

二是細化考核內容和崗位職責。以9大項438小項，對各作業人員在安全管理、質量管理、設備管理、現場管理、叉車作業管理、調度作業管理、標準化流程管理等方面的考核內容，進行了詳細明確規定；用242條細則，對各崗位職責、崗位權限、崗位要求進行詮釋。使各項管理工作都推進有規、考核有據。

經過這一年的運行，職工作業的規范有了顯著的提高，員工思想意識得到大幅提升，管理手冊逐漸成為員工的口袋書，違章違紀現象有明顯的降低趨勢，生產標準化成為作業行為準則。

一是堅持“一保三查”常態化。采取叉車“承包制”的方式，將所有車輛承包到人，通過“一保三查” 管、責、考一體化，落實責任。每月1日、11日、21日組織設備員和班組長對設備進行全面檢查，對直接影響到作業安全的制動、行走、轉向等部位進行重點檢查，以保證設備完好率。

二是堅持開源節流常態化。常抓成本控制，通過實行倉庫定人管理、叉車定路線管理，同時將倉庫辦公消耗如紙張、粉末、篷布等各類消耗，均攤到各班組，將消耗直接與各班組績效掛鉤，同時將手持、電腦等設施維護保養工作，落實到各班組，指定嚴格的維護保養制度，加強監察考核力度，降低設備設施損耗。實現維修費同比降低59.63%，電費同比降低32.9%的顯著成果。

三是堅持例會部署常態化。堅持日班前會、班中會和交接班會例會制度常態化，對叉車、手持等設備的使用和檢查等注意事項，進行即時強調部署；堅持每周以班組為單位，對安全及工藝變更情況進行匯總，查找原因、落實責任、制定整改方案并嚴格整改落實。

一是突出考準考嚴。為確保班組建設的規范，我們每周三進行綜合檢查，對作業懶散、作業量未完成的，以績效標準制度考核；對作業不標準、違反工藝要求的，以質量標準制度考核；對違規違章的，以安全標準制度考核。涉及安全問題的，要求立即整改；涉及質量問題的，要求3天內完成整改，對未按照整改的內容、目標、時限、責任和進度要求整改的，進行嚴肅考核。 二是突出以績考薪。以利潤為中心，將各生產部門的總體指標以班組為單位分解，利用績效杠桿，將員工收入與工作量、勞動強度相結合，理貨員和叉車司機按照每月工作量進行計件，體現職工多勞多得，有罰有獎，充分調動大家工作積極性。

一是明確目標，制定推進計劃。為更好的推進公司標準化管理，實現管理質量持續提升，倉儲中心制定并上報了“學習動員、對標自查、檢查整改三個階段”的推進計劃。

二是五級遞進，強化入職培訓。分標準化流程培訓、工藝技術培訓、收貨培訓、發貨培訓、安全培訓五個階段，對新入職員工進行強化培訓，員工每階段筆試、實際操作合格后進行下階段，每階段形成書面文件存檔，以便更好分析培訓效果，在下次培訓時有針對性地提高。

三是學練結合，強化培訓效果。我們堅持理論培訓和實際操作相結合，每月針對各班組出現的安全隱患、違反工藝操作、標準執行較差等問題進行匯總，針對重復出現的、嚴重違規的問題集中培訓，并進行理論考試，80分以下的安排脫崗集中學習，理論考試合格后，再進行實際操作考試，通過“雙重考試”強化了員工技能熟練程度。我們還在工作中隨時抽查，為此，職工自制了“口袋卡” 對重點強調的問題進行記錄、背誦，避免自己因抽查不合格脫崗再培訓。 四是根據制定的標準化管理推進計劃，積極組織了“自查整改”活動，根據自查結果，不斷改進。通過認真自查與積極整改，生產標準化管理工作得到大幅提升。

煤礦安全標準化工作總結（優質22篇）篇十七

安全標準化是預防事故、加強安全生產管理的重要基礎，是貫徹實施《中華人民共和國安全生產法》、落實企業安全生產主體責任的重要手段，是實施安全生產許可制度，強化源頭管理的有力措施，也是開展安全專項整治、安全評估，實現企業統一領導、分級管理、分類指導的進一步要求。它對企業建立安全生產長效機制具有很好的推動作用和促進作用，能夠有效地保證企業安全生產目標的完成。我公司是主動申請二級安全標準化達標的，創建工作于20xx年7月30日完成自評，20xx年8月10日向云南省安監局及云南省安全評價檢測中心提交達標驗收申請，20xx年10月30日一次性去通過云南省安全生產監督管理局及省安全評價檢測中心組織的達標驗收。現將有關工作總結如下，不足之處敬請各位領導批評指正！

1、公司領導充分認識到安全標準化的重要意義，對開展安全標準化工作極為重視，組織專門人員對《危險化學品從業單位安全標準化規范》（aq3013-20xx）（以下簡稱《規范》）逐條進行研究，分析企業該怎樣做、《規范》要求該怎樣做、我們存在什么差距、該如何改進等，在此基礎上，制定了安全標準化工作方案，并將《規范》和云安監管200977號文（《云南省安全生產監督管理局關于危險化學品從業單位安全生產標準化考核工作的通知》）下發各部門，分解任務、落實責任，分步驟有序實施。公司領導除在每月安全領導小組會1上安排安全標準化工作并不定期檢查進展情況外，還于每周生產經營調度會上召開安全標準化工作專題會議，對照安全標準化工作進展情況，研究落實方案。

2、將安全標準化工作與增資方案掛鉤，并與納入安全責任制考核，調動了各級人員的積極性和責任感。年初公司以《（云中化）03號》文件明確要求“通過安全標準化二級達標”是09年度工作中的一項主要目標，并要求無論如何必須確保完成。在創建過程中，我們加大了推進力度，制定了安全標準化驗收達標獎勵辦法，極大地鼓舞了各部門安全標準化建設熱情。特別是各級領導各級管理人員積極推動安全標準化管理和作業，起到模范帶頭作用，并發動公司全體員工積極參與，使這項工作全面、全員、全方位和全過程地健康開展起來。保證了各項工作安全、規范、有序、高效進行，“說到的就必須做到，做到的就必須有記錄”，不走過場、不做表面文章，務求取得實效。

1、對照《規范》及其他法律法規的要求，公司對安全規章制度進行了修訂、完善。補充完善了《安全生產責任制》、《事故管理制度》、《安全投入和安全措施項目管理制度》、《危險化學品安全管理制度》、《特種作業人員管理制度》，新制訂了《安全生產法律、法規、標準及其他要求識別和獲取管理制度》、《關鍵裝置及重點部位安全管理制度》、《生產設施拆除和報廢安全管理制度》、《外來協作、施工、承包單位管理制度》、《變更管理制度》、《安全生產規章制度和安全操作規程評審和修訂的制度》、《危害因素檢測與分級管理制度》、《安全標準化自評制度》、《安全標準化績效考核制度》等，共計修訂完善安全規章制度51個，并以文件形式下發到各部門貫徹執行。

2、對動火作業證、進入有限空間作業證、高處作業證、抽堵盲板作業證、臨時用電作業證、壓力管道作業證、吊裝作業證等進行了修訂完善，增加了風險分析等內容，共計完善危險作業票證9種。

3、對各部門安全記錄、臺帳進行了清理規范，統一印制了班組安全活動記錄、安全培訓記錄、安全培訓計劃表、安全員、工藝員專業檢查記錄、車間、工段綜合（日常）安全檢查表、防毒防護用品安全檢查表、開停車安全檢查表、車間隱患整改記錄、變更申請及驗收表、檢修作業條件確認及驗收表、應急救援演練及評審記錄表、安全培訓臺帳、安全設施臺帳、安全獎懲臺帳等。共計完善各類檢查表16種、完善記錄臺帳193種。

4、以脫產集中培訓和自學相結合的形式，廣泛開展安全教育培訓，使全體員工的風險意識、標準化意識不斷提高。3月份，公司派4名干部參加了國家總局安全協會在昆明組織的安全標準化培訓，4月份又派2名管理干部參加云南省安監局宣教中心在彌勒組織的安全標準化培訓。分別于4月、5月、6月組織由昆明陽光安全科技工程有限公司專家對安全標準化相關知識的專門培訓班，共培訓各級管理人員52名；同時以班組為單位輪流對員工進行安全標準化培訓，共培訓員工108人。

5、在規范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時，加強監督執行力度，逐步使各級組織和人員把執行規范標準變為一種習慣，有效防范和避免了事故的發生。

6、公司把重在事故預防和穩妥的應急相接合，不斷提高安全保障能力。按照《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》（aq/t9002-20xx），結合公司實際，由公司環保安全科牽頭對公司《生產安全事故應急救援預案》進行全面修訂，指導各部門制定了關鍵裝置重點部位及重大危險源現場應急處置方案，完善了公司應急預案文件體系，共制定綜合預案1個、專項預案6個、現場處置方案11個，并報相關部門備案。指導、督促各部門針對關鍵裝置重點部位及重大危險源進行應急演練以及效果評價，提高全員風險意識和應急處置能力。

安全標準化規范為危害辨識、運行控制、績效改進提供了有效方法和手段。公司通過不斷完善風險評價組織體系，做到全員、全過程參與風險評價和風險管理。

1、20xx年初，公司組織各部門進行危害識別和風險評價，截止8月10日共辨識出危險源219個，其中45個被評定為一般風險、3個被評定中等風險、3個被評定為重大風險，并制定了控制計劃。

4規程，進一步完善安全檢查表內容，覆蓋了車間所有設備、設施、作業場所和工藝過程，使安全檢查表法（scl）用于日常性的危險源識別更全面和充分。組織、指導各部門不間斷地進行危險源辨識、風險評價以及風險控制。全公司共辨識出危險源90余條，通過風險評價，中等風險3項，確定重大風險3項、對中等風險、重大風險制定了控制計劃，落實了安全責任人和風險控制措施。

3、進一步完善了公司級、車間級風險評價組織體系，做到全員參與風險評價和風險管理。對常規活動，以崗位、工序為評價對象，在組織全員進行工作危害分析、辨識作業過程中的風險的基礎上，引入安全檢查表分析，對固定設施設備裝置進行危險性分析和風險評價，掌握風險控制措施，增強事故預防和處理能力。

4、對檢修、進入重大危險源作業、改造等非常規活動，在作業前必須進行風險評價，落實風險控制措施，否則不予辦理作業票證，從而達到有效控制風險，防范事故的發生。

1、按《規范》及相關法律法規及標準要求，公司制定了具體的安全整治標準，并以文件或通知的形式下發各部門，要求各部門加強現場安全環境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作，實現全面規范化生產維護，提升員工安全環保文化素養。并以車間為單位，組織全體員工開展崗位安全生產隱患排查及風險評價工作，使員工掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。

2、6月初，公司安全生產領導小組組織對全公司踐行安全標準化進行了專門檢查，對發現的問題和隱患，以《安全隱患整改指令書》的形式，要求責任部門限期整改。9月18日至20日，由公司安全生產領導小組組織各部門第一負責人，對各部門安全標準化達標驗收的準備工作進行檢查驗收，各部門均按要求進行了整改，現場安全環境得到一定改善，但同時也發現了不少新問題，檢查組將查出的問題以處罰通報的形式通報全公司，同時下達了整改指令書。期間，共排查問題和隱患25項，全部按期完成了整改，使生產現場本質安全水平得到全面提高。

安全標準化是一項系統工程，是企業管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產管理不斷深入、不斷提高。

1、在創建過程中，不斷循環組織自評考核，同時經常請昆明陽光安全科技工程有限公司專家進行指導，及時發現運行中存在的問題和不足，制定了改進方案。《安全生產許可證》是企業生產許可的準入門檻，而安全標準化則是要求企業創造安全標準化作業的條件，進而實現標準化作業、規范作業，簡單講就是要求企業從人力、物力上加大投入，達到最佳狀態。為此，無論是從軟件和硬件上都及時要求各部門認真進行清理整理，進一步完善標準化組織體系，落實安全生產責任制，切實加強規范管理。

2、6月中旬公司開始按《安全標準化自評制度》組織進行自評考核，在自評考核過程共發現29項與《規范》要求不相符，并及時要求各部門限期進行了整改，有力地保證了安全標準化有效運行。

3、為了更好地指導各部門搞好安全標準化工作，20xx年初公司組織編制了《安全標準化工作冊》。于20xx年6月15日到7月30日，公司組織了相關人員進行安全標準化自評，確認公司已經具備了達標驗收條件，并于8月10日向云南省安監局和云南省安全評價檢測中心提交了安全標準化二級達標驗收申請。10月30通過了考核機構的達標驗收，專家組對我公司的安全標準化工作給予了充分肯定，同時也提出了存在的問題和不足。公司領導針對專家組指出的問題和不足極為重視，組織專門力量進行整改，目前已全部整改完成，并將整改情況向云南省安監局和云南省安全評價檢測中心進行了匯報。

我們將長久、持續地把安全標準化工作繼續推行下去，將《規范》的要求作為日常工作的重要行為準則，并與tnpm管理、現場文明、清潔生產管理等有機結合起來，通過公司管理體系的有效運行來實現安全標準化，最終達到降低作業風險，提高本質安全的目的。

煤礦安全標準化工作總結（優質22篇）篇十八

20xx年，xx嚴格履行監理合同，積極分解落實分公司本年度質量工作目標和安全工作目標。堅持“獨立、自主、公正”的原則和“守法、誠信、公正、科學”的監理準則開展監理工作，對工程的安全、標化、質量，進行了嚴格控制與管理；在業主、施工單位、監理部共同努力下，施工現場安全、質量在受控制狀態下，有序施工。同時在監理自身建設上也投入了較大的精力。

（一）上半年以xxxx工程為主：

自年初，以酸洗線開始帶負荷試生產為標志，xxxx工程的重點進入設備安裝、調試高峰期，監理工作重心也隨之轉移。

監理部將新一年工作重心歸納為“三個加強”，即加強機械、電氣設備安裝等施工過程質量、安全的控制與管理。加強機械、電氣設備安裝等調試過程的見證，并督促相關方做好調試過程的安全管理工作。加強工程資料收集、整理、歸檔工作。

6月份，本監理部順利通過了三標體系內外審，受到了分公司的表彰。

6月份，xxxx工程項目被評為上海市安全生產標準化工地。

3季度xxxx工程項目被寶鋼股份評為“雙優工程”。

（二）下半年以xxxx工程施工現場監理和xxxx工程竣工資料歸檔為主

xxxx工程基本概況：

一座，建筑面積998m2,新建自行車棚一個，64m2，新建道路1000m2。

（本工程因設計、施工等原因已脫期。此注）

（一）、領導高度重視，落實責任

在xx領導下，按照規范要求落實，《工程監理業務安全生產標準化評定標準》正在實施中，本監理部對此進行了分解任務、落實責任，進行有序實施。按照國務院安全生產要求把“堅持安全第一、預防為主、綜合治理”為主題。明確監理部安全責任制；總監為安全管理第一責任人，專職安全監理負責工程現場安全管理工作的全面協調和監理，各專業監理負責各自管轄區域的安全管理監理。即有分工明確又要相互溝通，相互配合，相互支持。在現場要落實安全責任，加大源頭治理，保證精密鋼管廠產品結構優化工程和下半年的精密鋼管廠生活設施配套工程安全生產形勢穩定好轉為目標。

（二）、強化基層基礎工作，規范安全管理

（1）要求各監理工程師對本項目安全記錄、臺帳進行清理規范，統一印制監理人員崗前安全教育卡、安全培訓教育卡、危險性較大工程確認、安全檢查記錄（專職）、危險性工程巡視記錄（專業）等。共計完善各類檢查表4種、完善記錄臺帳15種。

（2）加強監督執行力度，逐步使各監理人員把執行規范標準變為一種習慣，有效防范和避免了事故的發生。

受控。學別人成功的管理經驗和管理模式，把施工現場差的場地作為安全生產的一個反面教材宣傳，并充分利用了板報、標語、橫幅等形式進行了宣傳教育，較好地營造了安全生產的氛圍。到目前為止，本監理部對施工現場先后進行安全生產大檢查4次，安全隱患排查7次，節前節后檢查2次，專項檢查7次，排除各類安全隱患360余起。通過“安全生產月”活動，檢查落實安全生產管理的各項制度，執行力得到進一步提升。全年監理部針對各施工階段安全工作的特點、氣候變化要求，現場的實際情況和安全措施的薄弱環節組織全體員工進行培訓教育4次。提高了安全監理業務素質、能力的提升。

（4）廣泛開展安全教育培訓，組織學習安全文件，使全體監理工程師的風險意識、標準化意識不斷提高。針對各施工階段安全工作的特點、氣候變化要求，現場的實際情況和安全措施的薄弱環節組織全體員工進行培訓教育4次。及時組織學習、傳閱中咨公司項目管理分公司安全文件，以及業主安全制度、安全文件精神；要求專職安全監理、專業監理落實在現場安全生產管理中去。

（5）監理部把事故預防和穩妥的應急相接合，不斷提高安全保障能力。指導施工單位制定了關鍵裝置重點部位及重大危險源現場應急處置方案，完善了監理部應急預案文件體系，共制定應急預案1個，配置現場急救用品。各單位根據本單位特點分級組織了演練或培訓。

（6）加強危害識別，有效控制風險。

（7）危險源監控，本監理部建立了危險源的管理制度，明確辨識與評估的職責、方法、范圍、流程、控制原則、回顧、持續改進等。各車間按照規定對本單位的生產設施或場所進行危險源辨識、評價，確定各級危險源，分級管理。

（8）職業健康公司在工作崗位基本配備與職業健康保護相適應的防護設施。為從業人員配備與工作崗位相適應的符合國家標準或者行業標準的勞動防護用品，并監督、教育從業人員按照使用規則佩戴、使用。

（三）、以安全標準化創建為契機，全面進行現場規范整治

按《施工企業安全生產評價標準》（jgj/t77-20xx）、《建筑施工現場環境與衛生標準》（jgj146）、《建筑施工安全檢查標準》（jgj59）及相關法律法規及標準要求，要求施工單位加強現場安全環境綜合治理，整治各種安全隱患和問題、安全死角，推進安全標準化操作。要求施工單位開展崗位安全生產隱患排查，使施工人員掌握所在崗位的安全風險控制措施，增強事故預防和處理能力。

（四）、定期進行自評，不斷改進安全績效

安全標準化是一項系統工程，是企業管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照pdcd循環管理模式來實現持續改進，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產標準化建設不斷深入、不斷提高。我們將長久、持續地把安全生產標準化建設工作進行到底，將《施工企業安全生產評價標準》（jgj/t77-20xx）、《建筑施工現場環境與衛生標準》（jgj146）、《建筑施工安全檢查標準》（jgj59）的要求作為日常工作的重要行為準則，來實現安全標生產標準化建設工作，最終達到降低行業風險，提高本質安全的目的。

完善安全管理制度及記錄，按標準化要求加強各類評估，及時將法律法規及其他要求傳遞給監理工程師并體現在管理制度中。

加強職業健康管理，改善現場作業環境，及時告知監理工程師此工作場所職業危害及檢測數據，建立職業健康檔案。

持續進行安全生產標準化培訓和日常達標檢查活動，保持安全生產達標。

煤礦安全標準化工作總結（優質22篇）篇十九

一、領導高度重視，落實責任。

面文章，務求取得實效。

二、強化基層基礎工作，規范安全管理。

1、對企業安全規章制度進行了修訂、完善。補充完善了《安全生產責任制》、《事故管理制度》、新制訂了《特種作業人員管理制度》、《安全生產規章制度和安全操作規程評審和修訂的制度》。

3、在規范各種制度、票證、臺帳記錄及加強安全培訓教育的同時，加強監督執行力度，逐步使各級組織和人員把執行規范標準變為一種習慣，有效防范和避免了事故的發生。

4、企業把事故預防和穩妥的應急相接合，不斷提高安全保障能力。2014年，按照《安全生產事故應急預案編制導則》結合企業實際，對企業《生產安全事故應急救援預案》進行全面修訂，指導各單位制定了關鍵裝置重點部位及重大危險源現場應急處置方案，完善了企業應急預案文件體系，指導、督促各單位針對關鍵裝置重點部位及重大危險源進行應急演練及效果評價，提高全員風險意識和應急處置能力。

三、加強危害識別，有效控制風險。

四、以安全標準化創建為契機，全面進行現場規范整治。

生

產副總經理、××總工程師為付組長；指定××專門負責安全標準化日常協調工作；××負責具體工作。××為組員，從車間抽××等配合安質部開展工作。由××帶隊，組織各職能部門，對各單位安全標準化達標驗收的準備工作進行檢查驗收，各單位均按要求進行了整改，現場安全環境得到一定改善，但同時也發現了不少新問題，檢查組以情況通報的形式下達了整改通知書。全部按期完成了整改，使生產現場本質安全水平得到全面提高。

五、定期進行自評，不斷改進安全績效。

安全標準化是一項系統工程，是企業管理體系的重要組成部分，需要通過堅持不懈地努力，發揚持之以恒的精神，才能取得預期的效果。按照計劃、實施、檢查、總結提高的循環，認真開展安全標準化工作，使我們的安全生產管理不斷深入、不斷提高。

為了更好地指導各單位搞好安全標準化工作，安質部將定期組織進行安全標準化自評，確保企業已經具備了達標驗收條件，并于11月29日向市安監局提交了達標驗收申請。12月7日通過登記辦組織的達標驗收，專家組對我廠的標準化工作給予了充分肯定，認為我廠是目前為止保定市機械制造行業安全標準化做的很好的企業，同時也提出了存在的問題和不足。企業領導針對專家組指出的問題和不足極為重視，組織專門力量進行整改。我們將長久、持續地把安全標準化工作進行到底，通過企業管理體系的有效運行，來實現安全標準化，最終達到降低職業風險，提高本質安全的目的。

煤礦安全標準化工作總結（優質22篇）篇二十

為全面提升集團公司的安全生產水平，加強對企業的安全生產監督管理，切實加強基層安全管理水平，促進員工自我約束，建立持續改進以人為本的安全生產機制，根據公司的需求和開發區管委“關于全區規模以上企業開展安全標準化活動”的通知，在20xx年公司專門成立了以總經理為組長的“創建安全標準化生產企業領導小組”，負責標準化的落實、檢查及評價工作。經過公司各部門一年的落實和評價，對公司的安全生產基礎管理工作、設備設施的安全狀況、作業環境與職業健康等工作按照標準要求進行了全面詳細的修改和提升。

公司成立了由總經理任主任，各部門副總經理任委員的安全生產管理委員，具體負責企業的安全生產監督管理及完成上級安全生產工作任務和日常安全生產工作及突發事件的安全處置工作。公司各分廠和部門也分別成立，由主要負責人任組長，各車間主任、班長為成員的安全生產管理小組，各部門都設有安全生產負責人、消防器材負責人，實行“一崗雙責”，各車間負責人、班長、維修人員都是安全生產管理人員，形成了一整套的安全生產管理網絡體系，保障了職工的人身安全、財產安全。

安全辦建立完善了《安全生產管理制度》《安全生產責任制》，制定了總經理、分廠廠長、車間主任、班組長、職工、安全員、及各部門的安全生產責任制，制定了20xx年安全生產管理目標、《安全教育培訓制度》、《安全作業管理制度》、《安全生產標準化績效評定制度》、《三違行為管理制度》、《消防安全管理制度》、《職業安全健康管理制度》、《公司各崗位安全操作規程》等40余項規章制度。在建立健全各項規章制度的同時，安全辦認真組織各部門對制度進行評審和抓安全標準制度的落實，使之形成真正的宏岳安全文化。

安全辦制作新員工安全培訓課件，對入職的新員工全部進行廠級安全培訓教育并監督車間班組進行新員工入職安全教育，新員工三級教育培訓率達到100%。全年共進行安全培訓56批/次、677人/次，提高了新員工的安全意識。針對注塑和擠出設備，制定專門的安全培訓課件，對生產中心各部門進行年初、年終安全培訓教育。

在休息公司和生產部門的大力支持下，今年初進行的新廠在建廠房和已建廠房的三同時預評價工作，已于6月底完成，在評審備案中，由于我公司在建項目為省重點項目，三同時評價需要去省里進行，經過公司領導各方面的協調，決定由市安監局進行評審，目前三同時文件正在市安監局評審中。

由于以前公司的安全應急預案制定不符合國家標準，在內容上也與公司現場實際聯系不大，不符合安全標準化要求。安全辦重新按《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則aq/t9002—20xx》進行了編制。已于11月份進行外部評審，并一次評審通過并向開發區安監局備案。

根據安全應急預案制定的內容安全辦全年共計安裝安全警示告知牌62塊，對緊急和突發事故發生后的人員疏散起到很好的指示和提示作用。應急預案還納入公司新廠護坡等自然災害事故，進一步增強公司對自然災害的防范和處置能力，結合公司實際情況制定的應急預案，全面保障了公司安全有序的生產環境。

為保證緊急情況下員工的生命和公司財產安全，使員工提高消防技能，增強消防知識，安全辦于2月29日和3月14日會同生產部門進行了消防演習和疏散演練，相關領導參加了觀摩，并在宏岳期刊上進行了報道。全年安全辦對公司的消防設施進行了年檢，對公司所有滅火器進行登記編號，對損壞的消防設施進行了維修，并規范了滅火器的管理。各分廠新增設置多處安全出口標志，安裝應急燈，新購與更換150米消防水帶，對火災起到了很好的預防作用。

公司制定了《安全檢查及隱患治理制度》公司安全辦每個星期聯合生產、物控進行一次拉網式安全檢查，全年共計下發安全衛生檢查通報、隱患整改通知單、事故處理通報共計51份，明確整改責任人與部門，限期整改，在下次檢查通報中體現整改情況。安全辦每天進行現場檢查對車間、生產場所的設備設施、勞動環境、勞動防護、電力配電、消防設施等方面進行隱患排查，發現問題立即責令整改，在每周的生產例會上通報通報檢查情況，責任單位匯報整改情況。

根據各部門負責人與公司簽訂的.安全生產責任狀，加強各部門安全生產工作的責任落實，嚴格按照“抓生產首先抓安全、誰主管誰負責”的原則，真正把安全生產工作責任到人，工作中嚴格落實責任追究制，對于因失責而引發的安全生產事故，從嚴從重處理，年底安全總結會時對各部門的安全生產管理責任執行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和通報批評或處罰。

安全標準化創建初期休息評價公司根據輕工制造行業安全標準化13個要素考核標準內容對公司進行了管理現狀與現場設備安全標準化符合性評價，得出公司安全管理方面共有82項不符合項，在為期近一年的安全標準化創建過程中，公司各級領導對安全標準化工作的重視和各個部門的努力下，制定了安全生產的方針、目標和各人員的安全職責，簽定目標責任狀，建立健全了安全管理網絡，結合生產實際情況制定了相應的設備管理制度，并對現場設備實行了規范管理，按照國家安監總局的危險作業規程落實檢維修作業管理活動，并重點加強直接作業活動之前的危害識別和風險控制，在危險區域設置了的警示標志和危害告知牌，重點部位的應急措施、物料危險性、消防措施等方面進行了培訓。對公司主要負責人和安全生產管理人員均進行了安全生產監督管理部門的培訓，并取得了合格證書，公司為此投入了大量人、財、物等各方面的資源，確保了安全標準化的順利完成。自評得分70分，不符合項數目由82項減少到15項。通過對自評15項不符合項的整改，在20xx年1月14日集團公司一次通過市安監局安全標準化評審，并拿到88分的好成績，取得了安全標準化三級的證書。

煤礦安全標準化工作總結（優質22篇）篇二十一

為強化煤礦企業安全生產主體責任，督促煤礦逐步建立起自我約束、持續改進的安全生產長效機制，加強煤礦安全生產規范化管理，夯實煤礦安全生產基礎，有效防范和遏制重特大事故，推動我市煤礦安全生產狀況持續穩定好轉，根據《國家煤礦安監局辦公室關于進一步做好煤礦安全質量標準化有關工作的通知》（煤安監司辦[20xx]25號）、貴州省安全生產監督管理局、貴州煤礦安全監察局、貴州省能源局《關于進一步開展煤礦安全質量標準化工作切實強化煤礦安全基礎管理的意見》（黔安監煤礦[20xx]13號）和《市人民政府關于開展煤礦安全質量標準化工作的通知》（遵府通[20xx]1號）等文件精神，我市煤礦安全質量標準化工作在市政府的直接領導下，在省安監局的大力指導和支持下，經過市縣兩級政府和有關部門及煤礦企業的共同努力，取得了一定的成效。

省下達我市20xx年煤礦安全質量標準化建設達標礦井26家。按照省安監局《關于印發貴州省煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法的通知》（黔安監煤礦[20xx]244號）的要求，經市縣兩級領導小組組織有關安全生產技術管理人員驗收達標礦井36家，占省下達目標任務的138%，其中一級1家，二級2家，三級33家。分別是：一級達標礦井，桐梓縣大河煤礦。二級達標礦井，六枝工礦集團習水縣馬臨公司四號井、習水縣富鄰煤礦。三級達標礦井，遵義縣野彪一號煤礦、遵義縣銀嶺煤礦、遵義縣泮水鎮宏發煤礦、遵義縣山盆鎮金虎煤礦、隆鑫煤礦、遵義縣鴨溪鎮萬順煤礦、習水縣富幫煤礦、習水縣雙龍煤礦、習水縣富泓煤礦、習水縣大田壩煤礦、習水縣水地溝煤礦、習水縣馬臨公司三號井、仁懷市梯子巖煤礦、仁懷市蒲竹井煤礦、仁懷市云安煤礦、仁懷市大竹壩煤礦、仁懷市大通煤礦、仁懷市安康煤礦、仁懷市貴平煤礦、仁懷市文興煤礦、仁懷市光華煤礦、桐梓縣萬順煤礦、桐梓縣蔡家塘煤礦、桐梓縣洋巖煤礦、桐梓縣強博煤礦、桐梓縣清河煤礦、桐梓縣銘安煤礦、匯川區開發煤礦、赤水市岔角煤礦、正安縣春雷煤礦、道真縣平木山煤礦、鳳岡縣聯合煤礦、務川縣豐順煤礦。我市20xx年度計劃105對礦井達到三級以上安全質量標準化標準。截至11月18日，累計有57家煤礦通過了安全質量標準化達標礦井驗收，占計劃指標的54、3%，其中二級4家，三級53家。達二級的4家分別是：遵義縣鑫福煤礦、習水縣木擔壩煤礦、興隆煤礦和桐梓縣容光煤礦；達三級的53家分別是遵義縣三層、大坪、永利、富強、紙房、鑫源煤礦；仁懷市鼎興、聯發、大竹壩、三元煤礦；桐梓縣龍華、楊家槽、南椏、道角、松坎、立鎣、松鎣、羊蹬、魯黔、武貴、永盛、桐河、永興、興隆、金陽、坤鼎、鴻森、龍會場、松渝、團圓、同德、黔渝煤礦；綏陽縣尹家山、四埡、聯營、宏盛煤礦；道真縣洛龍、云峰、浣溪、玉溪煤礦；習水縣富星、仲華、雙龍煤礦；鳳岡縣聯合煤礦、鳳陽煤礦；務川縣大塘、洋江、玉帶、金旗煤礦；正安縣鐵丁巖、橋溪河煤礦；匯川區團結煤礦；赤水市岔角煤礦。（分縣匯總：遵義縣7家，桐梓縣23家，仁懷市4家，習水縣5家，匯川區1家，綏陽縣4家，道真縣4家，正安縣2家，務川縣4家，鳳岡縣2家，赤水市1家）。詳見附件5煤礦安全質量標準化建設部分。

一是統一思想，提高認識。安全質量標準化是加強煤礦安全基層基礎管理工作的有效措施，是提升煤礦安全生產保障能力建設的有效途徑，突出體現了全員、全過程、全方位安全管理和以人為本、科學發展的核心理念。近年來，我市在開展煤礦安全質量標準化工作、強化安全基礎、提升安全保障能力方面作了一些探索，結累了一些經驗，為改善全市煤礦安全生產狀況做出了貢獻。但是，我市煤礦安全質量標準化工作總體水平仍然偏低，進展不平衡，不能適應我市煤炭工業安全發展的需要。全市各級政府和有關部門都充分認識到，加快完善煤礦安全質量標準化工作體系，精心組織，強力推進，把煤礦安全質量標準化工作深入持久地開展下去，才能促進我市煤礦安全生產狀況持續穩定好轉奠定基礎。

二是加強領導，明確職責。為加強我市煤礦安全質量標準化工作的組織領導、統籌協調，研究解決工作中的困難和問題，成立了遵義市市委常委、市政府副市長余遵義任組長，市安監局、市工能委、遵義煤監分局主要領導任副組長的遵義市煤礦安全質量標準化工作領導小組，下設辦公室在市安監局，負責制定工作計劃、細化規劃目標、制定考核辦法、組織考評驗收等。各產煤縣區、（市）也成立了相應的領導小組，明確負責安全質量標準化工作的部門或機構，完善責任制，建立獎懲制度，嚴格監督檢查和考核評級，確保達標建設工作的落實。

三是組織調研，制定方案。年初，市政府副市長余遵義同志率領市安監局、市工能委、遵義煤監分局的主要負責同志和有關人員，深入到重點產煤縣、區（市）和煤礦企業，就煤礦安全質量標準化工作開展調研座談并征求意見，在此基礎上，印發了《市人民政府關于開展煤礦安全質量標準化工作的通知》（遵府通[20xx]1號）和《市人民政府辦公室關于印發〈遵義市20xx年煤礦安全質量標準化工作方案〉的通知》（遵府通[20xx]100號）。為全面開展煤礦安全質量標準化工作奠定了制度基礎。

四是落實責任，細化措施。2月，市政府召開全市煤礦安全質量標準化工作會，對全年工作進行專門部署，層層分解下達指標，明確要求20xx年全市30對礦井達標。其中：遵義縣、桐梓縣、習水縣、仁懷市各6對，匯川區、綏陽縣、正安縣、道真縣、務川縣、鳳岡縣各1對。各縣、區（市）政府領導與市政府領導簽定了工作責任書，要求各縣、區（市）要將達標任務分解落實到具體煤礦企業，于3月底前將煤礦名單報市領導小組辦公室備案。與此同時，市政府辦公室還印發了《遵義市20xx年煤礦安全質量標準化工作方案》，將目標要求細化到全年12個月，71項目標任務明確具體，并要求實行月調度制度。明確凡達到安全質量標準化二級以上標準的煤礦，由市領導小組獎勵10萬元，各縣、區（市）也要制定激勵機制。

五是精心組織，狠抓落實。為確保全年目標任務的完成，全市安監系統做了大量艱苦細致的工作。3月初，組織縣級和重點產煤鄉鎮監管人員、應達標煤礦負責人共177人，舉辦了為期3天的安全質量標準化業務專題培訓班，聘請參與起草“標準”的專家授課，使監管人員和煤礦負責人掌握標準和要求。市安監局制定了“煤礦安全質量標準化強化培訓方案”，對煤礦業主、礦級領導、技術負責人、特種作業人員等開展有計劃、有針對性的強制培訓，共培訓12期766人。從4月起，對全年應達標的30對煤礦和縣、區（市），實行“一月一調度、一季一考核”。每月召開一次專題會進行調度。6月下旬組織各縣、區（市）對半年工作進行交叉檢查考核評比并作服務指導。7月召開了全市煤礦安全質量標準化調度會，通報了半年工作進展情況，根據實際情況對下半年工作進行了部署。認真考核，及時評比，本著“成熟一家，申報一家，考核一家，評定一家，公告一家”的原則，截止12月31日，全市實際達標礦井36家，超額38%完成了省政府下達我市26家達標任務。

一是強化培訓是基礎。只有對全市安監、煤炭系統監管人員開展業務培訓，才能使他們吃透精神、熟悉標準、掌握尺度，指導基層和煤礦開展工作。只有對煤礦企業業主和管理人員開展培訓，才能使他們明白達標標準，以便制定具體達標計劃并組織實施。只有對煤礦班組長及從業人員開展培訓，才能提高他們的整體素質。

二是落實煤礦企業主體責任是關健。煤礦開展安全質量標準化活動，必須建立安全質量標準化工作體系，成立領導機構、明確分管負責人和業務部門、配備所需專業技術人員、制定達標計劃、明確崗位責任制；完善和落實全員、全過程、全方位安全質量標準化操作管理制度，組織全員對標準的培訓學習；建立和落實安全質量標準化獎懲制度，嚴格執行自查自糾制度和全面落實按月、按季、按年自檢自評體系，使煤礦各生產系統和環節始終處于安全生產的良好狀態，實現安全質量標準化由點、線、面達標向全過程、全方位動態達標的提升；切實落實安全質量標準化工作專項資金，保證投入到位。

三是突出重點部位和關健環節是要害。煤礦安全質量標準化貫穿礦井生產活動全過程，“采、掘、機、運、通”是重點，“一通三防”是重中之重。要突出“一通三防”和防治水、頂板管理等關健環節，著重在事故多發點、管理薄弱處下功夫，才能促進煤礦本質安全。

四是統籌兼顧是根本。堅持與隱患排查治理相結合，對照標準找差距、查漏洞、重整改、除隱患、防事故；堅持與瓦斯治理相結合，把瓦斯治理作為達標重點，切實做到通風可靠、抽采達標、監控有效、管理到位；堅持與煤礦整頓關閉相結合，通過開展安全質量標準化工作，提高煤礦準入門檻，定期公布各煤礦安全質量標準化考評結果，對達標無望的礦井，列入關閉計劃；堅持與新、改、擴建和整合煤礦竣工驗收相結合，工程投產驗收時，安全質量要同時達標；堅持與大礦帶小礦相結合，在大礦兼并、重組、托管、幫扶小礦工作中，同時落實和推動小煤礦安全質量達標。

五是狠抓落實是關健。煤礦安全質量標準化工作是一項長期持久的工作，必須把工作重點放在現場，充分發揮班組在安全質量標準化建設中的主導作用；注重過程控制，防止重考評、輕建設，重結果、輕過程；防止走形式、走過場、做表面文章。必須采取定期考評與動態抽檢相結合。市領導小組每季度要組織至少一次抽檢，抽檢比例不低于20%；縣、區（市）領導小組每月組織至少一次普查；礦每月進行一次全面檢查。每次檢查的資料、記錄要及時存檔，作為年終評級考核的依據。

一是意識不強，積極性不高。部分煤礦企業認為安全質量標準化是形象工程、樣子工程，甚至認為受客觀條件影響，有些項目不可能達標。缺乏主動性、積極性和長期性，對開展煤礦安全質量標準化工作是夯實煤礦基礎安全管理，提升煤礦保障能力的重要性認識不足。

二是技術人員缺乏，職工素質低。煤礦技術人才嚴重缺乏。井下一線工人多為農民工，受教育程度低，接受新生事物慢。

五是部分縣鄉政府重視不夠，一些部門執行力不強。方法和措施不力，只停留在會議上、文件上，落實上差距很大。

總的要求是，貫徹落實全市安全生產工作會議精神，深入落實《市人民政府關于開展煤礦安全質量標準化工作的通知》（遵府通[20xx]1號），認真總結借鑒20xx年工作經驗，腳踏實地、堅定不移地推進煤礦安全質量標準化工作。

一是按照市政府的統一部署，今年煤礦安全質量標準化建設任務從原計劃50對增加到100對，新增產能1000萬噸。

二是達標任務已分解落實到各縣、區（市），市、縣兩級政府領導已簽了責任書，請你們迅速分解落實到煤礦，并盡快將名單報市領導小組辦公室。

三是督促各達標建設煤礦制定完善達標建設工作方案、組建領導小組和工作機構、逐一落實13大系統標準化建設的責任人、建設資金、推進時間表、獎懲制度等，報市領導小組辦公室。

四是全市煤礦安全質量標準化工作繼續實行按月調度、按季考核的機制，考核結果定期向社會公布。

五是強制推行煤礦安全質量標準化業務培訓，對業主、礦級管理人員、駐礦工作組人員和駐礦安監員分批次強化培訓，全年組織業務培訓不少于16期900人次，請各縣、區（市）逐一落實到煤礦、落實到參培人員，按照參加培訓學習。

六是每季度召開1次全市煤礦安全質量標準化工作現場會，組織煤礦相互交流、學習、借鑒。

七是年終組織考核驗收并總結表彰，對工作推進好的縣、區（市）和煤礦，要予以獎勵；對建設進度緩慢、故意拖延建設的，要予以處罰。

八是對有資源，無資金、無管理、無技術的“一有三無”煤礦，要規勸并督促其兼并重組。

煤礦安全標準化工作總結（優質22篇）篇二十二

按照項目部20xx年安全管理工作計劃和公司對安全管理工作的要求，根據《安全生產標準化績效考核制度》的規定對項目部20xx年度安全生產標準化的實施情況進行評定，驗證各項安全生產制度措施的適宜性、充分性和有效性，檢查安全生產工作目標、指標的完成情況。

項目部安全標準化績效考評小組根據公司日常及季度安全檢查，考核情況，對項目部各部門及專業工程處的年度安全生產管理目標完成情況進行了考評，現對考評情況作如下報告：

項目部領導重視，項目部各部門及各工程處安全生產管理人員認真履行職責，全體員工共同努力，項目部安全管理體系總體運行平穩、有效，連續保持較好的安全施工記錄，基本完成了安全目標任務，實現項目工程未發生任何安全事故，施工現場的環境衛生達標。

項目部建立有完善的安全管理網絡，項目經理為項目工程安全生產第一責任者，對項目工程安全生產負責。具體主管部門為安全科。公司配置專職安全員，業務上由項目部安全生產委員會指導。

依據上級文件要求，建立了安全專業管理文件，規定了全員的安全生產職責內容，明確并落實各級管理者的安全管理責任和崗位人員安全責任。同時管理制度中也進一步規范了各層級管理人員及員工的安全管理活動行為、檢查整改內容及評價驗證標準，使安全工作步入“常態化、標準化”機制。

項目部針對各類事故的舉一反三工作，落實以安全本質化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實各項措施，通過維修、改善等途徑，消除現場安全隱患。項目部每年也把安全投入放在優先的位置，從資金準備、項目實施等方面給予充分保證。項目部 20xx年安全投入預算125多萬元，用于安全專用工器具的購置、維護及其他（包括職業健康體檢、防暑降溫、勞防用品配置、教育培訓）等費用。

在執行法律法規、公司安全管理制度的基礎上，根據項目部特點建立了適用的法律法規清單，建立了安全專業管理文件、崗位規程、技術規程。在員工的安全教育上，對管理制度進行解讀、通過班前會、班組專項學習等不同形式組織開展，同時重點對施工人員安全教育工作，不斷提高員工的安全意識和標準化作業執行力度。在日常和專項檢查中出現的問題對照有關管理制度及時予以進行考核糾正，保證正確的安全導向。

根據國家、公司、項目部相關管理要求，執行《安全教育培訓管理制度》文件，嚴格按照制度規定開展安全生產教育培訓工作。主要包含安全規程、管理制度、危險源辨識技能、施工人員的三級安全教育等方面內容，對集團公司內部范圍發生的事故及同行業的事故進行對照性的學習和討論，并按照“制度規程、作業條件、人員教育”三個方面進行對照梳理、舉一反三，記錄存檔。

項目部下屬各工程處分別負責相應管轄機械安拆、運行、檢修管理，各施工責任區配置管理人員，按照機械管理標準開展日常檢查工作。合理安排檢修計劃，及時消除隱患，確保管理閉環，機械安全穩定運行。尤其對大小型機械進場登記、檢驗、安裝、試驗、作業、拆除等項目進行了加強管理。

項目部各崗位制定，完善各崗位職責，根據崗位實際情況，針對每項作業具體規定作業步驟、技術要求、設備管理要求及安全要求，并根據管理要求每年在規定時間由負責安全生產的領導組織技術人員、安全職能管理人員，開展對于項目部管理文件、崗位規程等進行梳理、及時修訂、評審。崗位員工也實施年度的規程培訓并經考核合格方能上崗。現場在安全管理上落實了事故案例學習、舉一反三排查、現場懸掛安全警示標志、作業提醒、作業安全看板等，以多種方式不斷強化標準化作業意識，推進標準化作業，提高作業安全度。

項目部對隱患排查情況進行及時匯總及跟蹤管理，對于現場整改的反饋做好實地驗證，使安全管理達到閉環。同時還根據特定的時間、季節的變換、事故的舉一反三等發動全員的力量，開展全員安全管理，專項安全隱患排查工作，并對員工排查情況進行匯總，制訂專項整改計劃。在員工的不安全行為管理中，督促整改落實，并按照制度落實責任，實行閉環管理，目前總體狀態比較穩定。

根據公司《危險源辨識、評價和風險管理制度》的規定，全面開展危險源辨識、評價和控制措施的完善工作，并依據現場條件發生變化、發現的隱患，及時修訂、補充和更新有關內容，實行動態管理。每年組織各作業區對原危險源辨識做進一步梳理，重點加強對控制措施的修改與完善。對辨識出的危險源，每項危險源在崗位規程中有控制措施。完善后的危險源辨識及控制措施，組織員工認真學習、掌握。

根據公司《職業衛生管理制度》的要求，認真開展崗位職業危害因素辨識、定期監測評價、對有毒有害崗位職工進行崗前、崗中和離崗定期職業健康體檢、職業衛生檔案管理等工作，確保有毒有害崗位不存在職業禁忌癥的人員。主要工作有：

（2）塵毒、噪聲、崗位每年組織體檢。

（3）根據現場存在的職業健康危害因素，分區域掛設標志警示牌。

在應急救援管理上，項目部建立應急管理體制，并實施動態管理，如果發生人員變動或聯系方式發生變化，則及時進行更新。項目部組織全員學習和熟悉管理體制。在預案的編制方面，為保障員工的生命安全、生產設備安全，降低各類風險，最大限度地減少因突發事件或緊急狀態造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關處置方案，防止事故擴大，項目部制訂了專項應急預案，主要涉及消防、火災、等，并且落實到每年的崗位培訓管理中。

為了使應急救援管理有效，項目部對應急器材、儲備應急物資等情況進行動態梳理和補充，使現場的配置達到“臨警好用、應急有效”的要求。對于應急預案同樣也是按計劃實施專項安全培訓、組織演練及評估活動。

按照公司《安全事故報告、調查處理管理制度》，加強事故和違章管理，對現場查處的違章現象除了執行相關處罰制度外，還按照事故分析會的模式召開事故反省，并開展舉一反三，吸取違章帶來的教訓，杜絕重復違章現象，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。

按照公司《安全標準化管理制度》，本著以“落實責任、強化管理、促進合作、持續改進”為導向，對項目部的安全績效進行評價。項目部的安全績效評價主要來自于現場日常管理中發現的作業區管理不足、作業人員行為不安全、不安全的環境因素未落實有效管理整治。同時對在日常安全管理工作中具有獨創性并行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。項目部還將績效評價結果納入員工的個人年度工作績效和評優工作中。

通過評估與分析，發現安全管理過程中的責任履行、檢查監控、隱患整改、考評考核等方面存在的問題如下：

1、在安全基層基礎工作方面，各工程處之間存在較大差距，安全管理制度還不完善，安全管理存在漏洞。

2、生產現場管理還需進一步加強，員工的安全意識有待于進一步提高，作業現場的“三違“現象時有發生。

3、安全績效考核有的工程處未落實，考核不認真，考核辦法存在不足，安全績效考核還沒有對安全生產起到足夠的促進作用。

4、職業健康管理制度還需進一步完善，各項記錄、臺帳、職業健康檔案有待于建立和完善。

5、工程處在對上級安全文件的貫徹傳達、組織學習方面存在不足，班組安全規范管理沒有完全實現。

6、在檢查、巡檢、會議記錄及臺帳方面存在不規范。

7、應急管理能力薄弱，部分救援器材配備不足。

安全生產委員會針對安全標準化績效考核評定小組提出的問題提出以下整改措施：

1、進一步加強安全生產基層基礎工作，提升企業安全生產保障能力。

2、加強隱患排查治理，認真落實“五到位”，即認識到位、管理到位、檢查到位、整改到位、學習到位。

3、進一步強化職業健康管理，規范管理各種記錄、臺賬、職業健康檔案。

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4、進一步完善《安全目標考核管理辦法》。增強績效考核的合理性、約束性、可實施性。

5、加強對施工的安全教育培訓，促使員工掌握安全生產管理技能，提高員工安全生產意識。

6、加強應急管理能力建設，配備必要的應急管理器材，提高應急響應能力。