質量月是在企業內部舉辦的一場質量管理活動，旨在提升產品和服務的質量水平，增強競爭力。小編整理了一些質量月活動的注意事項，希望能對大家有所幫助。

2023年建筑工程質量施工管理論文（模板23篇）篇一

在一些地方由于受到地方保護主義的長期影響，導致我們的市場在公平競爭時候存在這一些問題。沒有競爭便沒有發展，當地的建筑企業在地方主義保護下自然自身也不會有多大的突破，這就使得我國的建筑市場在一方壟斷之后，安于現狀無論對于先進的科學技術還是管理辦法都沒有充分學習實踐。從而在與國外一些具有實力的大企業競爭時，屢屢受挫。

為適應建筑工程質量控制的需要，筆者結合自身的專業知識和實踐經驗，進行了一下幾點總結。

2．1將科學的安全生產意識落實到工作中去在建筑工程建設當中，要想保證其安全性，就應當將安全的生產意識落實到工作當中。在實際的工作開展當中，企業就應該在管理上入手，將安全的管理理念和生產意識落實到公司員工中去，使得他們對于新的管理工作意識有一個好的認知。這樣在今后的工作時間中，員工在全新的理念指導下，更好的投入到質量工程建設當中。同樣，企業對于管理的創新也要注重外部的效應，要時刻了解學習當下科學的企業管理理念，從而保證企業管理改革在一個正確的道路上進行。這樣，才能從根本上增強各個階層工作人員的安全意識，確保安全生產意識落到實處，從而增強質量控制的效果。

2．2以規范化手段增強工程的質量控制對于建筑企業內部而言，各個部門的協調一致對于企業的發展十分重要。每個部門的才能在都有著相應的價值，而工程的安全科學建設就需要這些部門有條不紊的合作。因此，為了應對當前激烈的競爭，在建筑工程企業內部必須要明確各個部門的職責，同時要按照國家的相關法律規定來執行。在各個部門分工協作上，要有明顯的職責劃分并且要有相關的負責人，這樣才可以確保工程項目的各項工作的順利進行，同時對于工程項目相關的員工獎懲分明，而且對于責任也可以明確到個人，從而提高員工的工作效率，為增強建筑工程質量控制奠定基礎。

2．3培養一批優秀員工建筑工程如果要加強質量控制，同樣需要一批優秀的員工作為支撐。現在市場的競爭也意味著是人才的競爭。一個企業如果要在競爭中屹立不倒，便需要一支擁有良好的工作能力和業務素質，同時具有優秀職業道德的隊伍。在建筑工程隊伍當中更是如此，因此，在進行工程建設過程當中，要不斷的招聘一些專業技術人員，增強建筑企業的核心競爭力。在培育自己的核心競爭力的同時，還要擴大企業文化的影響。

對于施工企業而言，企業針對施工項目的特點要提出具有針對性的解決方法，采用創新施工企業的人力資源管理，想方設法的調動一線施工技術人員對于工作的積極性。從而保障資源的優化配置，提高管理效率，將企業的發展模式由粗放型像集約型轉變。最終順利實現項目管理目標。這樣，對于加強質量控制也具有十分重要的意義。

2023年建筑工程質量施工管理論文（模板23篇）篇二

1.1保證水泥質量目前在施工中常用的袋裝的水泥經常會出現重量不足的情況，這會影響建筑工程質量，原因是施工階段在配制混凝土時，為了方便起見，經常是臨時采用以袋計量的配制方法，這種方式很容易引起水泥用量不足及混凝土強度偏低。水泥長時間的堆放在施工工地上會導致水泥受潮或過期，水泥質量不過關會引起建筑工程質量問題，水泥實際強度和出廠質量、水泥的保管環境條件、貯存時間的長短也是影響水泥質量的重要因素，不可避免的還有些建筑工地仍然在使用受潮的、結塊的或者過期的水泥材料，加上施工人員在施工前沒有準確的測定好水泥的實際強度調整配合比，最后引起混凝土或砂漿強度不符合要求的情況。

1.2保證鋼材質量鋼材質量不過關會影響建筑施工安全，在鋼筋混凝土施工工程中，所需要的鋼筋材質要和材料完全配套，進廠的鋼筋材料要按照施工規范的規定進行嚴格檢驗后再進行使用，鋼筋脆斷的原因主要是材質問題，施工方法不當。

1.3保證砂石質量砂石是目前我國建筑工程中最常見的施工材料，而砂石的巖性是影響砂石質量的重要因素，比如某地在施工時使用的是石灰石作為主要骨料，完工幾年后發現了混凝土爆裂的問題，在通過仔細檢查后得出結論的是因為這些碎石中摻雜了經過煅燒但未燒透的石灰石而引起混凝土爆裂。由于碎石含有活性氧化硅這種元素，若是用流紋巖、安山石、凝灰巖等制成的骨料，這類骨料與含堿量較高的水泥一起配制成混凝土時，水泥中堿性氧化物水解后形成的氫氧化鉀與氫氧化鈉會和骨料中的活性氧化硅起化學反應，生成不斷吸水并且膨脹膠體，這種膠體是建筑物混凝士開裂的主要原因。

1.4保證磚質量磚是房屋建筑施工使用非常廣泛的材料，由磚引起的建筑工程質量事故主要是強度不夠、尺寸形狀不一、體積穩定性較差。現階段我國使用的手工磚尺寸導致的偏差相對較大，將嚴重影響建筑砌體的承載力，斷磚、碎磚使用不合理會引起建筑物墻體的開裂，甚至是建筑物倒塌進而影響周邊人員的安全，造成巨大的經濟損失。

施工設計圖紙和設計文件是建筑工程組織施工的技術指導依據，因此施工人員在開始施工時要認真的熟悉了解設計圖紙，做好圖紙會審工作，堅持按圖施工的原則，降低設計人員圖紙發生差錯的概率，讓施工人員更好的了解施工工程的特點及設計人員的設計意圖，把握好工程關鍵質量的要求，對提高和保證施工質量有重要的積極意義。

隱蔽工程驗收指隱蔽在裝飾表面內部的`管線工程和結構工程。隱蔽工程驗收是指在房屋或構筑物施工過程中，對將被下一工序所封閉的分部、分項工程進行檢查驗收。在施工過程中及時認真地做好分項工程的檢查驗收工作也是影響建筑工程質量的重要因素，做好該工作可以準確判斷隱蔽工程和分項工程質量，并及時的搜集有關產品質量和工作質量的可行性的信息，為項目部制定質量改進工作提供可靠的科學依據。

若在建筑工程施工中發生質量事故，必須及時的組織專業人員找出事故發生原因并處理現場。對于一般性的建筑工程質量事故，可以選擇通過中標企業的相關負責人進行組織檢查處理，對于重大和特殊工程質量事故，可以選擇通過中標承包法人企業經理或總工程師進行組織處理，最后邀請有關質檢部門的工作人員進行檢查處理，加以完善，處理事故的原則是針對事故的責任者要根據情節嚴重情況，給予適當的行政與經濟處罰，情節嚴重的必須根據國家有關法律規定給予嚴肅的處理，加大處罰力度，從法律上保證建筑工程質量水平。

2023年建筑工程質量施工管理論文（模板23篇）篇三

施工質量控制是一種過程性、糾正性和把關性的質量控制，也是建筑工程質量控制的具體環節和關鍵點，只有嚴格對施工全過程進行質量控制，即包括各項施工準備階段的控制，施工過程中的質量控制和竣工階段的控制，才能實現項目質量目標。在此三項工作中，要把以下幾個方面當做重點來抓。

1.1施工準備階段。由項目經理、技術負責人主持熟悉圖紙并進行圖紙會審工作,審核出圖紙中存在問題后，應與設計人和發包人進行討論、協商解決;對全體施工人員進行質量知識、專業知識、管理知識和技能的教育和培訓必不可缺。

1.2施工階段。在施工過程中，項目技術負責人對發包人或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更要求，應在執行前向執行人員進行書面技術交底。在項目開工前應編制測量控制方案，施工過程中對紅線樁、水準點、工程測量控制樁等采取妥善保護，嚴禁擅自移動，做好工程測量質量控制。重中之重，做好材料質量控制，控制好這幾點：嚴格采用招標“擇優選廉”的方式，選擇材料供應商，并建立材料供應檔案；分類管理進入現場的材料、半成品、構配件；強化材料質量的檢查驗收，報檢、準用；合理配備、配套使用現場的施工機械。計量管理。企業應制定計量器具的使用，保管，維修，檢驗等規定，計量人員嚴格按此規定執行，以確保產品所必需的計量器具符合規定要求。設置質量控制點，對質量進行預控。工程變更應由變更方向監理工程師(或業主)申請，理工程師與相關方研究做出變更決定后，發布變更通知，方可組織實施。環境保護控制。工程施工時把好材料驗收關，不使用有害含量超標和淘汰的材料；施工所使用的材料作好防污染控制；工程竣工時檢測室內空氣污染物濃度，檢測不合格不允許使用。建筑產品或半成品應采用護、包、蓋、封等措施妥善保護。

1.3竣工驗收階段。做實現場行檢驗評定和竣工初驗、驗收程序，保證不走過場，并與與承包人簽定“質量保修書，使用說明書”。

企業行為自主化的前提是轉變政府職能。在機構改革后，質量技術監督局的職能以服務企業為主，執法監督仍是必要手段，但不是主要方式和目的。企業依法自主管理的事項有兩項：一是工業企業內部的標準化、計量、質量管理；二是非強制檢定計量器具的檢定周期和檢定方式。

2.1宏觀調控質量技術監督部門要指導建筑企業開展查質量意識、查質量保證體系、查質量水平、查現場管理、查售后服務為重點的企業質量自查活動；幫助質量不穩定的企業加強質量管理，提高產品質量；監督檢查一些管理不善的企業加強計量、質量工作，建立、完善企業質量檔案的基礎上，實現對企業質量狀況的動態監管，從而構建質量誠信體系。

2.2變監督為服務以強化質監基礎性工作為突破口，為經濟結構戰略性調整和產業升級提供技術支撐。加快產品質量檢驗機構的市場化，大幅提升檢測機構的能力建設和檢測人員素質，主動為企業服務，加強委托檢驗工作。對于不具備檢測能力的企業，在雙方自愿互利的原則下簽定委托檢驗合同，為企業解決出廠檢驗問題，并進行咨詢服務，提高企業產品質量。

2.3打防結合加大違法失信懲戒力度，做好質量投訴的調處，打擊、懲戒違法、失信行為。采取堵源截流、跟蹤監控、扶優防偽等對策，對建筑行業進行監督不放松，落實和創新從源頭抓產品質量,從嚴搞好對建筑原材料的執法監督檢查。把更多的精力放在扶優扶強、服務企業上，幫助、督促企業提高質量管理水平和產品質量，通過幫助企業增強產品的適應性，即提高產品的質量水平，以增強產品的市場競爭力，提高市場占有份額。

2.4幫助行業自凈以促進企業提高競爭力抓發展，充分發揮行業協會作用，大力推進名牌戰略實施，引導企業自律，創造一個良好的消費和發展環境。

上述針對建筑工程質量控制提出了幾點簡單的控制措施，并就質量技術監督部門對建筑工程質量控制的作用談了一點粗淺的認識，希望行業同志共同探討乃至批評。建筑工程的質量控制是一項及其重要并且復雜的工程，只有做實各環節的監督，才能有效控制總體質量，達到預期目的。這就需要建筑業內部的自我約束和相關部門的有效監督共同作業，深入細致的分析，有效采取相應的策略，穩步提高建筑質量水平，更大限度的提高民生水平。

2023年建筑工程質量施工管理論文（模板23篇）篇四

2023年建筑工程質量施工管理論文（模板23篇）篇五

作為建筑施工現場管理的兩大重要組成部分之一，項目施工現場管理與工程管理對工程項目的安全、保質、保量完成起著尤為重要的影響作用。作為有著能動作用的管理人員，更應該從施工實際情況出發，摸索出一套契合實際情況且行之有效的施工管理體系，確保建筑工程項目順利竣工。

1做好人員管理。

做好人員管理，尤其是對“領頭人”的管理，在整個建筑工程項目施工管理中能起到非常重要的作用。實行項目經理職業化管理。首先，要構建項目管理層，做為工程項目施工管理的“指揮層”。其次，要做好項目經理的選拔工作。項目經理必須從具有項目經理資格證書、受過正規培訓的人員中選拔。最后，針對項目經理制定一系列制度規程，用以管理、約束項目經理。同時明確項目經理的權利、義務、職責，堅決打擊不良現象。不斷健全項目經理管理制度，使其更加適用于實際工作。也要重視對項目經理后備人選的培養，構建一套行之有效的鍛煉機制，讓這些后備人員能夠在見習項目經理、項目經理助理、項目副經理以及項目經理等崗位上不斷磨練自己，積累更多的實際工作經驗，與此同時，要加強作風建設，不斷提高管理層人員的職業道德素養、政治思想水平以及綜合素質。為建筑工程項目施工管理帶好頭，領好路。

此外，還要注意對人力資源的優化配置加強管理。建筑施工單位按照項目工程實際對勞動力的需求進行人員的流動調配，周密計劃潛在勞動力配置，充分調動職工的創造性與積極性，切實提高工作效率。

2深化成本管理。

建筑工程施工管理的核心便是成本管理，要始終將成本管理作為工程項目管理的著眼點。首先要深化成本意識，切實轉變觀念。倡導項目工程的所有參與人員都加入到控制生產成本的管理中來。營造良好的企業氛圍，人人都要樹立節約成本、注重效益、重視責任的觀念。要將“挖掘潛力、增加效益”作為人員管理的核心理念，深入倡導精耕細作、集約經營的管理理念。在企業范圍內營造以成本管理為中心的項目施工管理氛圍。

其次，要建立并健全項目責任成本集約化管理體系。體系應該囊括分析評價、控制、策劃與責任等五個方面。將成本管理深入到經濟活動的方方面面。明確將會產生施工項目成本的工程部門、各個崗位、班組、分隊應該承擔的成本效益職責。并據此制定管理成本費用的標準，并分時間段對成本進行預算、計劃等，做好提前籌劃。認真處理成本會計信息，實現降低成本、增加效益的經營目的，為改善管理提出具有建設性的`意見。運用彈性糾偏以及強制手段，以效益的提升為核心及時發現施工管理中出現的問題并進行合理、科學地解決。按期分析評價效益以及成本偏差責任時，要兌現獎懲，并嚴格業績考核。

最后，要實施“六項制度”，項目經理對資金回收清欠終身負責制、主辦會計委派制、管理費用開支定額制、購置設備開支計劃審批制、材料采供質價對比招標制以及工程二次預算分割制，以此防治項目資金的無故挪用以及沉淀。同時，要堵住“四個漏洞”，堵住非生產性開支、設備采購與管理、材料采購供應、工程分包等經濟效益流失端口。

3加強基礎管理。

所謂基礎管理，在建筑工程項目中指的就是合同的簽訂以及工程項目的評估。細節決定成敗，合同的簽訂以及項目工程的評估管理相當重要，要將此二項作為工程施工管理的基礎，進行嚴格對待。這樣，才能保證后續管理的順利進行。當然，此前也有不少建筑施工企業不重視評估項目，認為項目測算不重要，而一些施工單位的項目測算、評估方法欠妥、權限不科學，有的甚至出現項目測算、評估滯后的情況，致使約束、激勵工作不到位，動態跟蹤考核力度較弱，導致工程管理失控，項目的盈虧推到竣工時進行計算總賬，經濟效益低下、管理混亂，毫無制度可言。故此，必須重視合同的簽訂以及項目工程的評估管理。

首先就要從思想上擺正態度，將工程項目的評估、測算作為項目工程的管理基礎。思想是行動的先驅者，只有從思想上重視基礎性管理工作，才能堵住經濟效益流失的第一道關卡。其次，要構建項目測算的領導小組，建立科學系統的測算指標、方法，并有專人負責，將責任落實到個人，人人有責。

最后，要認真簽訂承包經營合同，并上繳委派主辦會計與風險保證會。

此外，在工程項目運行中要認真進行檢查監督、指導與考核，及時發現運行中的問題，并及時糾偏，確保項目經濟效益的順利實現。

4結語。

建筑工程項目的施工管理是一項較為復雜的工作，需要調動各個環節、各個崗位的相關負責人進行統籌合作，也需要全體施工人員的精誠合作，構建較為科學的規章制度體系，并嚴格實施，這樣才能保證項目的順利完工。如此，才能最大化實現管理的效益。

2023年建筑工程質量施工管理論文（模板23篇）篇六

摘要：建設工程是一些龐大的工程，在工程建設過程中如何確保整個工程項目的質量是關乎企業是整個工程建設成敗的最重要的因素。基于此，本文著重從建設工程的起步階段、建設工程施工中以及驗收等三個階段分析了如何進行建設工程的質量控制，以便可以提供有價值的參考。

建設工程質量是指工程項目建成后滿足業主需求、符合相關的國家有關法律、法規和對工程項目技術標準的規定，并且符合建設合同中規定的各項要求等，這是確保建設工程科學進行的重要內容。建設工程質量控制是指對建設工程質量所進行的一系列的管理，它是一個系統的控制過程，在建設工程的起初規劃、工程勘察、設計、建設、施工等各個環節所進行的一系列的管控過程，它是確保建設工程質量的最重要的必備手段，對于減少浪費，克服不必要的潛在風險具有重要意義。因此，對建設工程進行質量控制是勢在必行的。

建設工程起步階段主要包括工程勘察和設計兩個主要階段，起步是基礎，是確保工程建設質量的最重要的階段之一。

1.2工程設計必須完備。建設工程的設計也是確保整個工程建設項目質量的重要階段之一，作為工程建設項目的起始階段，方案的設計直接決定了工程的整體質量。工程設計的治質量高低直接影響著整個工程項目的使用價值和使用期限以及功能用途等。工程設計必須完備，需要事先考慮所有可能發生的.因素，把風險降低到最低限度。首先，工程方案的設計必須符合勘察所得出的地質要求，建設所采用的施工技術是否與總體目標相吻合;其次，施工圖的設計必須準確，需要事先設計幾種不同的方案，從中選擇最佳的設計方案來執行，以便降低方案潛在的風險;最好，需要把握質量關，方案的設計與選擇必須與整個工程建設項目的整體規劃相一致，必須符合事先預設的質量要求和標準。

2.1工程建設項目施工一般是由承包的企業來進行的，因此，對施工企業的帥選和監控是最重要的。在施工企業選擇上，必須堅持“信義為先，質量為本”的標準，必須在公平公開的市場環境中來競標獲選。施工企業必須嚴格執行合同中的各種規定，嚴把質量關，在施工進程中必須進行全面質量控制，對施工材料的選擇、使用，施工方法和建筑實體必須進行不間斷地檢查，對施工過程中出現的違規、違制、嚴重影響工程質量的行為堅決制止，對不聽勸阻的行為必須責令其停工整頓，如遇到事故必須及時上報，深入分析事故原因，制定解決的方案。

2.2施工過程中要進行質量檢查。專業的技術人員必須經過專業的業務培訓并具有資格證，在每道工序完成后要進行質量評估，并及時可以完成工序交接工作。對質量預控要做好管理對策，按照設計方案和施工計劃進行施工，嚴格遵守技術操作規程，做好各施工環節的監督和檢查，嚴格執行技術交底制、技術復核制、施工隊的自檢互檢及隱蔽工程驗收制度，檢查施工班組的施工質量，做好施工環節的指導和監督。[2]嚴格把握各種材料和施工設備的質量關，對施工材料批次進場必須進行質量監控，確保每批材料都可以得到質量上的保障。施工方式方法必須按照提前設計好的步驟和程序來安排，不能隨意變更，以確保施工過程中的工程質量。

建設工程施工最好階段是對整個工程的驗收，驗收是對整個工程項目所進行的一次整體評估，看是否符合預設的質量要求。

3.1工程驗收必須按照國家法律法規規定的整體步驟和程序來進行，需要有專業的技術人員對原材料進行逐步檢測，看其是否存在問題;是否是按起先設計好的施工要求來完成整個工程項目的;尤其是對那些隱蔽的工程部分進行專門的深入細致的檢測檢查，確保工程質量;對施工過程中的各項記錄進行檢查，并與實體工程檢測結果進行對比，看是否存在問題，以確保整個項目工程的質量。

3.2竣工驗收階段的質量控制，在這一階段主要是對整個工程項目的整體評估。主要包括準備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收，進行內部質量評定，并配合好外部監理人員和主管部門對工程質量進行的的日常監督和檢查工作。

面對當今日益激烈的市場競爭和顧客對質量需要意識的提高，建筑工程的質量已經成為占領市場最有力的武器。因此，在建設工程中進行質量控制是必不可少的，是確保“質量第一，效益第二”的最佳選擇方式，在日趨激烈的市場環境中確保質量取勝是最有效的競爭方式。

參考文獻：

[2]鐘海洋.對建設項目施工質量控制的分析[j].中國新技術新產品，2011，(23):199.

2023年建筑工程質量施工管理論文（模板23篇）篇七

由于對我國的經濟建設有促進作用，我國大力發展水利工程的建設，在增加水利工程的數量的同時，擴大其規模。水利工程的建設有防洪抗旱的作用，我國大部分地區夏季多雨，冬季少雨，水利工程的興建就有利于夏季的洪水防范和冬季的抗旱，更有利于蓄水和排澇，在農作物需要澆灌時還可以為農田灌溉，更可以在峽谷出進行水力發電，滿足地區的用電需求，因此，水利工程的質量控制的重要性可想而知。由于水利工程大多數都建在較為偏遠的地區，對地質情況的要求也較高，所以工程建設隊伍就需要在水下艱苦的進行工作，為了保障工程建筑的穩固性，對地下的建設需要極其防滲的條件，給施工隊伍帶來極大的壓力。因為水利工程的絕大部分體積是處于水下的，因此受到外界的影響比較大，對質量的要求也就相對提高了，若是工程質量出現了細微的問題，都可能會有無法預估的后果出現。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

2023年建筑工程質量施工管理論文（模板23篇）篇八

建筑材料的質量對工程項目的整體質量的影響也很大。一個水利工程項目的建設需要大量的工程原材料，如鋼筋、混凝土、水泥和石灰等，施工技術人員應該嚴格按照設計要求和施工方案，按照科學的施工工藝，保證各個施工環節原材料的質量，不偷工減料，不采用劣質材料，同時由于有些原材料堆放時間過長，有關人員應做好保護工作。在施工的過程中肯定會用到挖土機、鏟車、起重機和運輸車等，如果為了降低成本，采用不滿足功率等的機械設備，影響項目工程的施工效率，還可能帶來安全隱患。

1.2施工技術的因素。

施工技術對工程項目的質量影響也極其大。一個施工項目各個環節施工工序、施工流程和施工步驟極其繁瑣，這就要求設計和施工方案規范專業和完整，不然加大施工難度，容易出現質量問題。

2023年建筑工程質量施工管理論文（模板23篇）篇九

墨玉縣玉北開發區高效節水灌溉示范項目工程位于墨玉縣玉北開發區，距縣城約20公里，控制灌溉面積0.45萬畝。本工程批準建設的內容包括：在玉北開發區實施高效節水4500畝，其中，紅棗4030畝，新疆楊470畝，新建首部8處，配備125-160a型加壓泵8臺，10m3壓力罐8套，mfs8-3（自動反沖洗）過濾器8套，80kva變壓器8套，鋪設紅棗地埋管31.29km，地面支管24.36km，滴灌帶1600.68km，林帶地埋管7.82km；土地平整2500畝，修筑田間道路9.86km。墨玉縣高效節水灌溉示范項目等級為v等小型，主要建筑物為5級，次要建筑物為5級，臨時建筑物為5級。

2.2質量控制。

2.2.1質量監督情況。

墨玉縣玉北開發區高效節水灌溉示范項目工程由墨玉縣水利局建設實施，墨玉縣質量監督分站實施質量監督，具體監督工作情況如下：

（1）工程開工前，墨玉縣質量監督分站根據監理上報的工程項目劃分方案進行了復核和批復。

（2）工程開工后，墨玉縣質量監督分站的質量監督人員對該工程進行跟蹤監督。對監理單位，施工單位的人員到位情況，合同執行情況，施工機械設備到位情況，資質信譽情況進行了抽查。

（3）重點對施工單位的質量保證體系的落實到位，文明施工，安全措施，崗位制度執行情況進行定期和不定期的監督抽查。

（4）對施工單位原材料進場，構配件和中間產品的質量進行抽查，嚴格把關，杜絕不合格產品進入施工現場。

（5）對施工單位工序報驗，監理人員簽字，施工單位三檢執行情況，監理單位的抽查以及試驗檢測資料進行監督檢查。

（6）對關鍵部位，隱蔽工程重點檢查，對施工現場出現的質量問題和質量問題缺陷及時采取措施處理和補救，確保施工質量。

2.2.2質量管理體系。

墨玉縣玉北開發區高效節水灌溉示范項目建立了五級質量管理體系：業主檢查、監理單位控制、施工單位保證、設計單位服務和政府監督。

工程建設中嚴格按照國家有關規定和《國家以工代賑項目工程建設管理辦法》要求執行，按基本建設程序，堅決執行建設項目業主責任制。項目法人是墨玉縣水管總站，是該項目的負責主題，對項目建設的進度、質量、資金管理和安全生產負總責，在整個工程建設中處于主導地位。

（2）工程施工質量控制由監理負責。

墨玉縣玉北開發區高效節水灌溉示范項目監理部建立了工程質量控制體系，加強工程質量控制，每月召開監理例會，制定了施工質量檢驗流程圖、質量事故報告制度和工程驗收程序制度。監理部在工程質量控制管理過程中，按照國家技術規范、技術標準和設計要求，對關鍵部位、隱蔽工程和主要工序實行旁站監理，抓好施工質量。

施工質量的優劣主要取決于施工單位。施工單位建立健全了質量安全保證體系，實行內部三檢制，嚴格按照設計圖紙、施工規范和技術標準進行施工。工程施工過程中做到每道工序按照程序進行報驗，驗收合格簽字后進入下一道工序施工，把握每個環節，控制每一個過程，加強質量保證工作。

2.2.4實行工程質量政府監督檢查。

墨玉縣質量監督分站對該項目進行質量監督，是工程質量的檢查、評定、驗收符合國家規定，從施工質量管理方法、檢驗工序、評定標準上嚴格監督檢查，發現問題及時提出整改通知，發揮了重要的.監督工作。

3結束語。

水利建筑工程質量受人的因素影響極大，同時受施工技術，建筑原材料質量和機械設備等的影響，質量控制應全方位各個環節都進行嚴格的質量控制。墨玉縣的節水灌溉項目主要從施工過程中參與的各個職能部門的人去保證質量控制，取得了較好的效果，為同類水利工程的質量控制具有指導意義。

2023年建筑工程質量施工管理論文（模板23篇）篇十

摘要：在建筑行業競爭十分激烈的時期，建筑質量的高低是企業能否存活的生命線。

企業要以成本控制為中心，加強過程控制，并積極的吸取國內外先進的建筑施工成本管理方法，并不斷完善企業自身的成本管理體系，這樣才能夠使得企業在激烈的競爭中立于不敗之地。

關鍵詞：房屋建筑;成本管理;施工。

0引言。

通常，房屋建筑施工成本主要的組成部分有四塊，分別是直接費、間接費、利潤和稅金。

在這四個部分中，企業利益的主要來源是利潤部分，而企業想要提高利潤就必須向管理要效益，在保證建筑質量的前提下努力降低生產成本和縮短房屋建設周期。

建筑企業想要在這個變革的時代穩定的發展下去，就必須要保證建筑工程的質量，保證合理的建設工期，保證企業管理的不斷現代化。

要想使企業獲得最大化利益，就必須加強管理，向管理要效益并制定出一套合理有效的房屋建筑工程施工成本管理方案，這樣既能夠確保建筑的質量，同時還能夠讓企業獲得最大的利益，這也是建筑施工企業所追求的最終目標。

施工成本管理的好壞是體現建筑企業競爭力強弱的關鍵因素。

目前，施工成本管理已經成為了企業最為重要的戰略目標，具有十分重要的意義。

施工成本管理的加強對于企業的重要性主要有如下三點：一是強化施工成本管理是企業運營的基本要求。

隨著整個建筑行業的大環境及監管體系的改善，建筑行業風氣得到了很大的改善，企業只能通過加強自身作風建設，強化管理施工成本控制來增加自身的利潤，這才是最為根本和合法的途徑;二是施工成本管理是建筑企業實現其經濟效益的重要基礎。

施工管理的重點是成本管理，因此企業應當將重心放在施工管理的過程當中，如此才能夠創造更多的社會效益及經濟效益，從而使得企業在建筑工程中獲得更多的經濟利益;三是成本管理是企業將責任機制落實到位的重要手段。

成本管理給企業實施施工考核機制奠定了基礎，保障了各個崗位職務的有效運作，防止了一些人為因素對施工的干擾，為企業的穩定運行提供了內部保障。

成本管理是企業對整個施工過程的全面的全方位的管理和控制，房屋建筑成本管理應該在項目開展之前就開始制定的，項目成本管理主要可以分成事前計劃、事中控制和事后考評三個階段。

2.1項目的成本管理在施工工程開始之前，首先要對整個施工工程進行成本預算，即施工圖預算與投標報價預算，這個階段是項目成本控制的重要過程之一。

通過對工程的詳細管理，能夠提高預算的準確度，并找出工程預算中出現的問題，從而使得項目經理對整個工程的收支情況做到心中有數，并根據相關數據來制定相應的計劃，從而最大限度地降低工程的成本，以獲得更大的經濟效益。

其次要做好工程項目的成本核算與分析，工程項目費用主要有兩大塊，分別為直接費和間接費。

想要做好工程項目的成本核算與分析，就要制定好初步的成本目標，并在工程的施工過程中做好監督管理工作，要定時對比施工進度的消耗與施工前預算之間的差距，并找出其中出現差別的原因，以此來尋找降低成本的途徑與措施。

2.2.1加強工程質量管理在施工過程中，如果工程返修越多，那么工程總體所需的費用就越多，而最終的成本也就越大，這也就說明在實際的施工過程中，要實施施工現場管理責任制度，對每一個施工階段都要進行有效監督和質量驗收，這樣才能夠保證工程質量，同時工程返修也會因此而大大減少，企業的利潤也因此得到了一定的保證。

2.2.2加強工程進度控制建筑工程的工期是有一定的時間規定的。

如果能夠合理控制工程進度，保障工程按期按質完成，那么相對而言工程的工期造價就會有所降低。

只有合理安排施工計劃，有序調動人力、物力、資源以及資金等才能夠保證工期按時完成，從而避免不必要的重復勞動，節省大量的人力物力。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

2023年建筑工程質量施工管理論文（模板23篇）篇十一

摘要：施工質量管理，對于整個工程的建設和能否發揮應有的作用非常重要。論述了人、材料、機械、方法和環境幾方面的質量控制，對其他工程項目施工有著指導意義。另外，本文還提出了一些新的概念及相應的措施以強化建筑質量管理，對解決目前我國建筑質量監管中存在的問題起到了一定的警示作用。

關鍵詞：施工質量；質量管理；質量控制；質量監督。

許多建筑施工企業經常強調“以質量求生存,以信譽求發展”；“百年大計，質量第一”可見，加強建筑工程質量管理有著重要的意義。

質量是建筑本身的真正生命，也是社會關注的熱點。在科學技術日新月異和經濟建設高度發展的今天，建筑工程的質量關系到國家經濟發展和人民生命財產安全。因此，建筑工程質量管理工作尤為重要，但是，在建筑施工過程中，任何一個環節、任何一個部位出現問題，都會給工程的整體質量帶來負面的影響，甚至是嚴重的后果。

1、質量的概念。

在國際標準iso9000：2000中對質量作了比較全面和準確的定義：“一組固有特性滿足要求的程度。”這里“要求”是指“明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望”。要求不僅是指顧客的要求，還應包括社會的需求，應符合國家的法律、法規和現行的關政策。質量具有動態性、時效性和相對性。就建筑工程而言，質量應具有安全、適用、經濟、美觀。

質量管理就是指導和控制某組織與質量有關的彼此協調的活動。它通常包括質量方針和質量目標的建立、質量策劃、質量保證和質量改進。因此，質量管理可進一步解釋為確定和建立質量方針、目標和職責，并在質量體系中通過諸如質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等手段來實施的全部管理職能的所有活動。

二、建設工程項目各階段對質量形成的影響。

對于一般產品而言，顧客在市場上直接購置一個最終產品，不介入該產品的生產過程。而工程的建設過程是十分復雜的，它的顧客（業主、投資者）必須直接介入整個生產過程，參與全過程的、各個環節的、對各種要素的質量管理。要達到工程項目的目標，得到一個高質量的工程，必須對整個項目過程實施嚴格控制的質量管理。質量管理必須達到微觀和宏觀的統一、過程和結果的統一。

由于項目施工是漸進的過程，因此在建設工程項目質量管理過程中，任何一個方面出現問題，必然會影響后期的質量管理，進而影響工程的質量目標。

工程項目具有周期長的特點，工程質量不是旦夕之間形成的。工程建設各個階段緊密銜接且相互制約影響，每一個階段均對工程質量的形成產生十分重要的.影響。一般來說，工程項目立項、設計、施工和竣工驗收等階段的過程質量應該為使用階段服務，應該滿足使用階段的要求。工程建設的不同階段對工程質量的形成起著不同的作用和影響，具體表現在以下幾個方面：

1、工程項目立項階段對工程項目質量的影響。項目建議書、可行性研究是建設前期必需的程序，是工程立項的依據，是決定工程項目建設成敗與否的首要條件，它關系到工程建設資金保證、時效保證、資源保證，決定了工程設計與施工能否按照國家規定的建設程序、標準來規范建設行為，也關系到工程最終能否達到質量目標和被社會環境所容納。在項目的決策階段主要是確定工程項目應到的質量目標及水平。對于工程建設，需要平衡投資、進度和質量的關系，做到投資、質量和進度的協調統一，達到讓業主滿意的質量水平。因此，項目決策階段是影響工程質量的關鍵階段，要充分了解業主和使用者對質量的要求和意愿。

2、工程勘察設計階段對工程項目質量的影響。工程項目的地質勘察工作，是選擇建設場地和為工程設計與施工提供場地的強度依據。地質勘察是決定工程建設質量的重要環節。30地質勘察的內容和深度、資料泊可靠程度等將決定工程設計方案能否綜合考慮場地的地層構造、巖石和土的性質、不良地質現象及地下水等條件，是全面合理地進行工程設計的關鍵，同時也是工程施工方案確定的重要依據。

3、工程項目設計階段對工程項目質量的影響。工程項目設計質量是決定工程建設質量的關鍵環節，工程采用什么樣的平面布置和空間形式，選用什么樣的結構類型、材料、構配件及設備等，都直接關系到工程主體結構的安全可靠，關系到建設投資的綜合功能是否充分體現在規劃意圖。在一定程度上，設計的完美性也反映了一個國家的科技水平和文化水平。設計的嚴密性、合理性，從根本上決定了工程建設的成敗，是主體結構和基礎安全、環境保護、消防、防疫等措施得以實現的保證。

4、工程項目施工階段對工程項目質量的影響。工程項目的施工，是指按照設計圖紙及相關文件，在建設場地上將設計意圖付諸實現的測量、作業、檢驗并保證質量的活動。施工的作用是將設計意圖付諸實施，建成最終產品。任何優秀的勘察設計成果，只有通過施工才能變成現實。因此工程施工活動決定了設計意圖能否實現，它直接關系到工程基礎、主體結構的安全可靠、使用功能的實現以及外表觀感能否體現建筑設計的藝術水平。在一定程度上工程項目的施工是形成工程實體質量的決定性環節。工程項目施工所用的一切材料，如鋼筋、水泥、商品混凝土、砂石等以及后期采用的裝飾裝修材料要經過有資質的檢測部門檢驗合格，才能用到工程上。在施工期間監理單位要認真把關，做好見證取樣送檢及跟蹤檢查工作。確保施工所用材料、施工操作符合設計要求及施工質量驗收規范規定。

5、工程項目的竣工驗收階段對工程項目質量的影響。工程項目竣工驗收階段，就是對項目施工階段的質量進行試車運轉、檢查評定，考核質量目標是否符合設計階段的質量要求。這一階段是工程建設向生產和使用轉移的必要環節，影響工程能否最終形成生產能力和滿足使用要求，體現工程質量水平的最終結果。因此，工程竣工驗收階段是工程質量管理的最后一個環節。

工程項目質量的形成是一個系統的過程，是工程立項、勘察設計、施工和竣工驗收各階段質量的綜合反映。按照實際工作的統計，質量問題的原因主要表現在如下幾個方面：設計的問題占40.1%；施工責任占29.3%；材料問題占14.5%；使用責任占9.0%；其他占7.1%。

三、

工程項目質量的控制原則、內容與方法。

1、施工質量控制的原則。

（1）堅持“質量第一，用戶至上”原則。建筑產品是一種特殊商品，使用年限長，相對來說購買費用較大，直接關系到人民生命財產的安全。所以，工程項目施工階段，必須始終把“質量第一，用戶至上”作為質量控制首要原則。

（2）堅持“以人為核心”原則。人是質量的創造者，質量控制必須把人作為控制的動力，調動人的積極性、創造性，增強人的責任感，提高人的質量意識，減少甚至避免人的失誤，以人的工作質量來保證工序質量、促進工程質量的提高。

從對產品質量的檢查轉向對工作過程質量的檢查、對工序質量的檢查、對中間產品（工序或半成品、構配件）的檢查。這是確保施工項目質量的有效措施。

（4）堅持“用質量標準嚴格檢查，一切用數據說話”原則。質量標準是評價建筑產品質量的尺度，數據是質量控制的基礎和依據。產品質量是否符合質量標準，必須通過嚴格檢查，用實測數據說話。

遵紀守法、杜絕不正之風；既要堅持原則、嚴格要求、秉公辦事，又要謙虛謹慎、實事求是、以理服人。

2、施工項目質量控制的內容。

（1）對人的控制。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和具體操作者。對人的控制就是充分調動人的積極性，發揮人的主導作用。為此，除了加強政治思想教育、勞動紀律教育、專業技術和安全培訓，健全崗位責任制、改善勞動條件外，還應根據工程特點，從確保工程質量出發，在人的技術水平、生理缺陷、心理行動、錯誤行為等方面來控制對人的使用。如對技術復雜、難度大、精度要求高的工序，應盡可能的安排責任心強、技術熟練、經驗豐富的工人完成；對某些要求萬無一失的工序，一定要分析操作者的心理活動，穩定人的情緒；對具有危險源的作業現場，應嚴格控制人的行為，嚴禁吸煙、嬉戲、打鬧等。此外，還應嚴禁無技術資質的人員上崗作業；對不懂裝懂、碰運氣、僥幸心理嚴重的或有違章行為傾向的，應及時制止。總之，只有提高人的素質，才能確保建筑新產品的質量。

（2）對材料的控制。對材料的控制包括對原材料、成品、半成品、構配件等的控制，就是嚴格檢查驗收、正確合理地使用材料和構配件等，建立健全材料管理臺帳，認真做好收、儲、發、運、等各環節的技術管理，避免混料、錯用和將不合格的原材料、構配件用到工程上去。

（3）對機械的控制。包括對所有施工機械和工具的控制。要根據不同的工藝特點和技術要求，選擇合適的機械設備，正確使用、管理和保養機械設備，要建立健全“操作證”制度、崗位責任制度、“技術、保養”制度等，確保機械設備處于最佳運行狀態。如施工現場進行電渣壓力焊接長鋼筋，按規范要求必須同心，如因焊接機械而達不到要求，就應立即更換或維修后再用，不要讓機械設備或工具帶病作業，給所施工的環節埋下質量隱患。

（4）對方法的控制。主要包括對施工組織設計、施工方案、施工工藝、施工技術措施等的控制，應切合工程實際，能解決施工難題，技術可行，經濟合理，有利于保證工程質量、加快進度、降低成本。選擇較為適當的方法，使質量、工期、成本處于相對平衡狀態。

管理環境，如質量保證體系、質量管理制度；勞動環境，如勞動組合、作業場所、工作面等，環境因素對工程質量的影響，具有復雜而多變的特點，如氣象條件就千變萬化，溫度、濕度、大風、嚴寒酷暑都直接影響工程質量；又如，前一工序往往就是后一工序的環境。因此，應對影響工程質量的環境因素采取有效的措施予以嚴格控制，尤其是施工現場，應建立文明施工和安全生產的良好環境，始終保持材料堆放整齊、施工秩序井井有條，為確保工程質量和安全施工創造條件。

（1）審核07有關技術文件、報告或報表。

具體內容有：審核有關技術資質證明文件，審核施工組織設計、施工方案和技術措施，審核有關材料、半成品、構配件的質量檢驗報告，審核有關材料的進場復試報告，審核反映工序質量動態的統計資料或圖表，審核設計變更和技術核定書，審核有關質量問題的處理報告，審核有關工序交接檢查和分部分項工程質量驗收記錄等。

（2）現場質量檢查。

〈1〉檢查內容。工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復工檢查、節假日后上班檢查、分部分項工程完工后驗收檢查、成品保護措施檢查等。

〈2〉檢查方法。檢查的方法主要有：目測法、實測法、試驗檢查等。

只要嚴格按上述五條基本原則和質量控制方法，對工程項目的施工質量進行認真控制，就一定能把高質量的建筑產品交到廣大用戶手中。

四、監理單位如何在項目施工中控制工程質量。

監理方進入工程施工階段的監理，主要工作內容為“三控、三管、一協調”，四控內容包括：質量控制、進度控制、投資控制，其中的質量控制尤為重要。首先審查施工現場質量管理是否有相應的技術標準，健全的施工質量管理體系，施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，并督促檢查施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患。

1.對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制。

首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（既要有質保書、合格證，還要有材料復試報告），未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時請退出場。

2.加強質量意識，實行“三檢”

制在工程施工前，監理方召開由施工單位技術負責人、質檢員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執行“三檢”制，且有公司質監部門專職質檢員簽字驗收。然后經監理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或專職質檢員簽字，監理人員拒絕驗收。

3.嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發現質量隱患及時向施工單位提出整改。

在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質檢員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交監理。然后由監理工程師組織施工單位項目專業質量（技術）負責人等進行驗收。現場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結也要層層檢查，嚴格驗收。

政府監督工程質量是一種國際慣例。建設工程質量關系到社會公眾的利益和公共安全。因此無論是在發達國家，還是在發展中國家，政府均對工程質量進行監督管理。大多數發達國家政府的建設行政主管部門都把制定并執行住宅、城市、交通、環境建設等建設工程質量管理的法規作為主要任務，同時把大型項目和政府投資項目作為監督管理的重點。政府對建設工程項目的質量監督，主要側重于宏觀的社會利益，貫穿于建設的全過程，其作用是強制性的，其目的是保證工程項目的建設符合社會公共利益，保證國家的有關法規、標準及規范的執行。

建設工程質量監督管理制度具有以下特點：第一，具有權威性。建設工程質量體現的是國家意志，任何單位和個人從事工程建設活動都應服從這種監督管理。第二，具有強制性。這種監督是由國家的強制力來保證實施的，任何單位和個人不服從這種監督管理都將受到法律的制裁。第三，具有綜合性。這種監督管理并不局限于某一個階段或某一個方面，而是貫穿于建設活動的全過程，并適用于建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程建設監理單位。

六、結束語。

綜上所述，是本人在從事建筑工程項目質量管理工作中，由自己經驗和知識積累，提出的對質量管理的一些看法。由于市場競爭的加劇，建筑工程項目業主也變的更加專業化，質量和服務水平的要求越來越高。因此，必須針對建筑施工質量監管，建立健全施工企業技能和質量意識教育制度，改進培訓方法，完善培訓內容，以提高建筑工程質量管理水平，使廣大用戶得到工程質量更好的建筑產品。

參考文獻：

[2]王勝萬.三峽工程投資管理模式改革的實踐[j].中國投資與建設.2007.6。

[3]馬純杰.建筑工程程管理.杭州：浙江大學出版社.2000。

[5]李建偉，李偉，等.土木工程項目管理，上海：同濟大學出版社，2002。

2023年建筑工程質量施工管理論文（模板23篇）篇十二

創新不是隨意的創新，要考慮經濟效益問題，要朝著有利于競爭和發展的方向進行創新，這是創新最重要的原則，并充分考慮市場因素，除了站在企業自身的利益點上，還要顧及社會的效益問題，建筑工程企業要不斷鞏固自己已經贏得的市場，并在穩步中前進，堅持搶占可能存在的市場，不斷進行努力的開拓。建筑企業在保證施工合同的前提下，還要在市場中拓寬競爭力，參與到市場的新戰役中去，目的是為了更好的完成項目工程，這是一種創新理念。且創新要建立在鞏固企業品牌效應的基礎上，創新的管理企業，使企業始終明白自身處于市場上的何種位置上，并能夠滿足隨時變化的市場的要求，有能力在市場中長久的存活下去，并有良好的發展前景，否則，終將被時代的洪流沖垮。

提高市場的競爭力還要依靠全新的管理機制，在建筑工程行業里，對于機制創新的概念就是加強對企業內部工作的管理，形成適合時代要求的管理機制。比如，設置獎優罰劣的激勵機制，給工作認真負責的員工多發年終獎，并開展表彰大會等，鼓勵員工積極地投入到工作中去，提高對工作的熱情，并讓員工承擔一定的風險，加強個人對工作的責任感，提高他們的工作能力，并給有才華的人足夠施展雄心壯志的機會，給員工足夠的升值空間，在企業內部形成公平公正的氛圍，并嚴格遵企業的規章制度，這才是適應時代和市場的企業管理機制。

市場上的各行各業，都需要具有創新精神，并可以在創新中得到很大的效益，所以，建筑行業也不可總是在傳統的規則里運轉，要想走得更遠更好，開拓客觀的前景，必須始終走在創新的道路上。首先要從對企業的管理層面上抓創新，不走老套路，將理論知識與市場實際相結合，不斷創新。在建筑工程未來的發展中，每一個環節都按照管理的創新原則來進行長遠的發展，創新切不可迷茫的創新，要遵守一定的科學合理的規則，進行不斷創新的目的是為了鞏固企業在市場中的位置并不斷打造核心競爭力，以免被不幸淘汰出局，提高建筑工程企業的發展質量，而企業的發展希望寄托在市場行情上，所以抓住市場就是抓住發展的方向，在跟隨時代腳步的同時，不要忘記自身的實際狀況，要根據企業自身的特點，找到適合自身的創新方法和道路，切不可盲目跟風，建筑工程企業的領導要從自身企業角度出發，找到創新的途徑。只有科學合理的創新才能達到創新的目的，擁有長遠的發展前景。

3結束語。

對于建筑工程施工管理創新問題，要在實際的工作中不斷總結經驗，根據市場的變化來更新管理理念，并結合自身狀況，走符合企業特點的創新道路，總之，創新的最終目的都是為了提高企業和社會的經濟效益，為了建筑工程的長遠發展，加強管理人員的創新意識，是開展創新管理的關鍵。

作者:盛健單位:江蘇冠品裝飾工程有限公司。

參考文獻:。

［5］王中明．淺談如何加強建筑工程施工管理［j］．科技風，2012(14)。

2023年建筑工程質量施工管理論文（模板23篇）篇十三

［摘要］本文介紹了綠色施工管理模式的發展和現狀，分析了在實施過程中需要注意的科學管理細節，結合某小學綜合項目建設實際情況，應用了綠色施工管理體系，實施了動態管控措施，取得了預期的經濟效益和社會效益。

綠色施工在我國推廣時間尚短，取得的成效被社會各界所認可，被認為是建筑業發展的重要方向之一，國家也出臺了相應的實施文件(《綠色施工導則》等)加以規范［1－2］。推行綠色施工管理模式需要遵循科學的管理方法，采取多方面的管控措施，著眼于全面長期的綜合效益［3－4］。以降低施工進程中能源與資源消耗、控制施工現場安全有序、更加環境友好為目的的'綠色施工管理模式，符合國家和城市當前出精品的發展要求。

1綠色施工管理發展及現狀。

綠色施工管理模式側重于高效的使用各項施工資源，強調對環境保護的重視，重點強化四個方面的管控細節，確保工程建設的安全、可靠、適用且經濟。首先強調綠色建材與設備的應用;其次強調減少消耗，節省資源;再次保證施工過程的清潔，避免污染環境;最后引入科技與管理思想，優化完善工藝。綠色施工的推廣始于，與綠色建筑發展和推進協同，并于開始規范化操作與評比。目前已經初步確立了綠色施工理念，開展了以住建部為主導的多項技術與政策研究，全國各地由多個示范項目得到批準并運行，與之相配套的評價和評比體系逐步完善，相關規范也初見成效。在穩步推進的同時，由于概念理解不統一等因素影響，也出現了例如材料與機械不夠綠色環保、現行工藝不能達到要求、再利用程度不足、管理責任不夠明確等突出問題，尚需要進一步研究。

綠色施工管理模式應用最重要的是科學管理和先進施工技術的應用，需要建立與之相適應的管理體系，制定嚴格的管控制度與措施，明確各方責任權利與利益，操作過程中執行動態管控。第一，強化組織管理，奠定復雜而系統的綠色施工基礎，將參建各方各人統籌協調。建立以項目綠色施工管理責任機構為主體的責權利體系，依據國家導則與認證體系，制訂并完善管控制度，建立與之相配套的績效考核制度。宣傳與培訓是推進綠色施工理念的重要手段，將各項原則、方法、細則深入人心，樹立強硬的綠色施工責任意識與緊迫意識;第二，堅定執行管理，將策劃和制度加以落實和控制，確立綠色施工控制要點，讓相關人員正確深入理解目標，執行過程管控動態化，建立pdca管控循環，就重點的節水、節材、節能、節地月環保預定方案進行專項落實與跟進;第三，以技術保障措施的執行，科學分析各項措施細節，合理考量推廣綠色新技術的適用，以長期眼光審視各項科技的投入，信息化是綠色施工的重點技術之一，其在多個示范項目中的推動作用明顯，對于動態控制具有高效率的蕭條效應。

3綠色施工管理體系應用。

3．1工程概況。

本項目位于順德北蛘蛐魯喬內，總用地面積43073．33m2，項目容積率0．68，為順德區公共教育及配套服務項目―――重點小學建設工程。項目由3棟基本教學樓、1棟專用教室及行政生活樓、1棟教師宿舍、1棟學生休息室、1棟禮堂及泳池配套更衣室、操場觀眾席組成。該項目位于城市核心區域，占地面積較大，影響人群較多，受到當地群眾與地方政府的高度重視，多方面因素決定其需要實施綠色施工。

3．2管控重點及措施。

項目準備階段即開始了對參建各方的綠色施工宣傳教育，保證綠色施工觀念在本項目所有人心中達成共識，主要宣傳還做到了對外公開，確保調動民眾對整個建設過程實施多方位監督。參照國內成功的綠色施工示范工程案例，成立綠色施工指揮管理部、制訂與之配套的管理制度及獎懲明細，對各項細節做到有章可循、有據可依。調動各方力量，統籌參建各方團結協作，以政策引導、制度傾斜、責任主導、過程監控等手段，切實注重綠色施工成效。支持創新意識，圍繞綠色施工開展多方面的討論和改良，堅決淘汰污染嚴重的技術與工藝，加快新技術推廣。人員方面以競聘方式激勵人才一專多能，以高效的培訓拓寬視野和思維，以完善的獎懲提升個人積極創造精神。材料方面以清單控制，多道把關確保質量，廢棄材料實行科學管理和回收。能源方面注重節能設施與工藝投入，采用可再生清潔能源。水資源方面強化管理，利用順德雨水充沛的地域優勢，合理綜合利用，對于污水實行循環處理措施，流程中應用監測手段強化管理。施工污染方面，對揚塵、噪聲、泥漿、固體垃圾與光污染等提前制訂切實可行的管控方案，實行動態管控。

4結語。

綠色施工管理模式的應用實現了建筑行業可持續的發展要求，執行結果達到了參建各方、臨近群眾及當地政府的一致認可:(1)綠色施工管理模式的應用是項系統性工程，需要從組織、執行、技術等多方面全方位統籌考量，做到細致分析、科學管控;(2)深入人心的綠色施工理念對于本項目的成功有著事半功倍的效能，加強宣傳與培訓，從人員、材料、能源、水資源和常規污染控制各層次推動，不斷改良，才能更好的推進綠色施工進程。

參考文獻:。

2023年建筑工程質量施工管理論文（模板23篇）篇十四

1.1質量第一原則。

工程建設與國民經濟的發展和人民生活的改善息息相關。質量的好壞，直接關系到國家繁榮富強，關系到人民生命財產的安全，關系到子孫幸福，所以必須樹立強烈的“質量第一”的思想。

1.2用數據說話原則。

質量控制必須建立在有效的數據基礎上，必須依靠能夠確切反映客觀實際的數字和資料，否則就談不上科學的管理。一切以數據說話，就需要用數理統計方法，對工程實體或工作對象進行科學的分析和整理，從積累的大量數據中，找出控制質量的規律性，從而研宄工程質量的波動情況，尋求影響工程質量的主次原因，采取改進質量的有效措施，掌握保證和提高工程質量的客觀規律，以保證工程項目的優質建設。

1.3預防為主原則。

對于工程項目的質量，我們應從過去消極防守的事后檢驗變為積極預防的事先管理。必須在項目管理的全過程中事先采取各種措施，消滅種種不合質量要求的因素，以保證建筑產品質量。如果各質量因素預先得到保證，工程項目的質量就有了可靠的前提條件。

2.1工程設計不合理。

工程設計是路橋工程的起始階段，對整個工程建設意義重大。在工程設計時，為節省設計費而未請到專業設計人員對以后的施工都極為不利。而一些設計者在設計過程中，因考慮不周，可能會為后續帶來極大問題。比如，設計圖紙與實踐結構不一，這會耽誤工程建設時間，而遺漏工程建設的重要環節，這種問題也是非常致命的。

2.2施工技術。

新時期，科學和信息技術不斷進步，路橋工程在提高建筑水平和工程質量的過程中，應注重對先進施工技術的應用。現階段，各種施工技術包含了較廣泛的專業范圍，能夠有效提高工程質量。然而我國大部分路橋建筑工程，在采用多種先進施工技術的過程中，各技術之間的時間和空間發生了較大沖突，給先進技術的使用和施工增加了難度。

2.3缺乏對施工現場有效的管理。

目前，在國內的路橋工程項目施工中仍然沒有形成一個行之有效的統一標準體系。路橋工程施工單位在建設過程中缺乏對于施工體系管理的重視，導致了建設場地違規對方垃圾、不能夠按照規定停放工程機械。在施工過程中，施工人員缺乏工作的積極性以及主動性，施工效率較低，最終導致了對路橋工程整體的施工質量造成了嚴重的影響。

3.1構建完善的管理和監督機制。

建筑企業在日常的施工過程中，不僅要加強對成本的有效控制，還應當及時構建完善的管理和監督機制。在路橋施工中，構建完善的路橋施工技術及質量控制體系，是非常重要的，首先，應該強化自身管理水平，對路橋工程進行全面細致的分析，然后從企業的技術力量、管理流程、明確施工的技術及質量控制，構建切合企業自身實際情況、相對完善的路橋施工技術和質量控制體系。不僅如此，在體系構建完成后，應該采取合理有效的措施，確保其有效執行，對各項工作進行指導和管理，并結合路橋施工企業的變化，適時對其內部進行調整和完善，以確保企業的可持續健康發展。

3.2提高管理水平及加強人員的素質建設。

在人員的管理方面，要通過整個團隊的管理水平。不論是哪一個環節都要嚴格管理，嚴格把關。從施工團隊來講，不能偷工減料，更不能消極怠工。其此，在整個施工過程中要提高施工人員和管理人員的'素質。對于工程質量的重要性和建筑工程的安全性，可以開展專題知識講座，還可以利用相關人員予以宣傳、指導，還能采取廣播電視的辦法。此外，應設法提高專業人員的專業知識水平，并保證他們的專業技能。提高整個隊伍的素質和對建筑工程的質量管理與控制有著重要意義。

3.3做好材料的質量管理與控制。

材料質量上的管理和控制。在工程施工中所用的施工材料的質量也是非常重要的，為了保證建筑施工的質量，不單單要滿足材料充足不斷供應，同時還要注意的是材料的質量是否滿足施工的要求和是否符合設計要求。首先，應該做好材料的選擇和采購管理，利用招投標的方式，對于材料供應商的選擇，確保材料的性能、規格以及供應的連續性。其次，應該做好材料的質量控制，對于所有進入施工現場的材料，都必須進行質量檢測工作，確保材料具各相應的出廠證明和生產合格證書，對于一些重要材料，還應該進行抽樣檢測，確認合格后才能進入施工現場；同時還應該做好材料的存儲和管理，路橋工程施工中使用的材料是多種多樣的，在存儲過程中，應該分類存放，保證儲存環境的干燥清潔，避免材料的存儲過程中出現性質改變的情況；最后，在對材料進行使用時，需要再次對材料性質進行檢查，對于不達標材料或者出現變質的材料，必須禁止使用，以免產生質量隱患。

3.4在施工實施之前充分溝通并加強施工。

工程項目的設計人員與施工人員要能夠根據項目的設計圖紙進行必要的相互溝通，保證對于圖紙內容的正確掌握，避免在施工過程中發生的各種錯誤。技術人員在施工過程中要能夠進行必要的現場巡查在出現施工現狀與圖紙不吻合的社會，要能夠通知設計單位進行現場矯正，可以對圖紙中設計不合理的地方進行相應的調整以及必要的改進。

3.5工程建設因時制宜。

建筑工程建設中，前一道工序與后一道工序所處的環境可能不同。因此要根據當下環境的特點，綜合工程建設的特點，采取相關措施對環境因素進行控制。在一些特殊天氣時，比如酷暑、嚴寒、強風的氣候條件下，都要提前做好準備，并采取相關的預防措施。還有一些工程都是季節性施工，容易遭受凍害、沖刷等等不利的氣候，此時更要對這類天氣加以防范。

4.結束語。

由此可見，建筑工程的質量管理與控制的難度大，它涉及到人員、管理、材料、環境等等因素。這樣一個系統而復雜的工程，需要進一步健全質量管理與控制體系，制定相關的管理制度。推行個人責任制，提高管理水平及人員素質，并綜合其他因素采取管理辦法，根據實際情況采取相應對策，提高施工質量管理水平，推動建筑企業不斷發展。

2023年建筑工程質量施工管理論文（模板23篇）篇十五

建筑工程施工技術在工程施工中有著非常重要的地位，所以為了工程更順利的進行，還需要加強施工人員和各個部門之間的良好的配合，完成各自的職責，從而確保整體工程的質量。而且在施工過程中需要加強新技術和新產品的應用，不斷的對施工技術進行完善，從而使工程的質量得以保證，確保工程能夠安全、順利的實施。

(一)。

在我國，房地產企業一直受到各行業的追捧，導致大量資金涌入地產企業，經濟影響暫且不說，單是地產自身就存在過多的問題。

地產行業突飛猛進的發展，使得各建筑企業不斷涌現。

實際上，很多地產商都有著金錢至上的心理，利益的驅使導致管理質量下降、監管能力不足，工程質量的下降催生出了相當數量的“樓脆脆”，我們的日常生活起居受到了很大威脅。

下面，本文將對技術管理工作中出現的主要問題加以介紹分析。

1.技術管理質量有待加強。

技術管理在整個建筑施工中是不可或缺的。

然而在當前的施工建設中，很多都缺乏有效的施工技術管理，甚至有些是明知故犯。

技術管理問題其主要表現在：建筑材料不符合設計及規范要求，不按照工程技術管理的要求選購施工材料，或者以次充好;或者項目施工流程不規范，不按照科學的步驟施工作業，導致質量問題或工程延期。

2.施工方式不合理。

承包制是很多地產公司認可的一項條款，原因有二，一是省去了建立專屬施工團隊的大部分資金;二是在后續的質量問題中逃避責任。

這也成為了建筑施工中，風險最大的一項。

因為建筑施工技術操作較少、體力活較多使得組成施工隊的工人多缺少工作經驗也能上崗工作，加之未經過培訓，缺乏安全工作意識，導致技術指標實際操作的相對分離，不能達到房屋建設標準，導致最終影響項目施工質量。

3.規范化有待加強。

很多建筑工程，上到管理層，下到施工隊，責任意識淡薄、安全意識差，不能按照施工標準規范管理和施工，管理人員甚至玩忽職守，缺少對工人的監督，導致工人會擅自更改項目要求;有檢查時，也是疲于應付，不做實際事，這不但容易引發事故，更會威脅到人員的生命健康安全。

因此，施工技術管理人員必須嚴格監督各項施工操作，并對施工人員加強安全教育工作，規范管理，確保建筑工程的順利進行。

上述施工技術管理出現的種種問題必須得到妥善解決，只有這樣工程質量才能得到保證，企業信譽、知名度才會增強，居民生活才能得到有效保障。

對此，作者以國家政策法規為依據，以保證建筑質量為中心，以安全施工為重點，對施工技術管理工作提出了幾點建議。

科學有效的技術管理制度能夠有效促進施工進度。

提高建筑施工質量，建筑單位的管理人員就必須高度重視管理制度建設。

由于具體施工技術、施工范疇的差別，對于技術管理人員的需求是不同的，這主要取決于施工標準的差別。

因為整個建筑施工包含著大大小小百十個工程，僅僅一個技術管理人員根本不可能實現對所有工程的監督監控，特別是對于突發情況更是如此。

因此，技術管理層的隊伍建設十分必要，這可以實現對建筑施工的科學有效管理。

施工安全是建筑工程施工的基本要求。

所有管理人員，特別是負責人必須強化安全意識，并加強施工人員的安全教育，將施工安全放在工程施工的第一位。

按照國家法律法規進行工程招投標，避免多層轉讓，對施工單位的資質嚴格審查，加強施工管理人員和施工人員的培訓，傳授新的施工方式和新設備、新技術的操作與使用，避免工人因操作不當引發人為事故，防止新設備不必要的損壞。

通過規范準確的施工方式，提高工程質量，保證施工安全，確保工程如期順利完成。

三、結語。

結合現階段我國工程建設來看，加強建筑施工管理工作是當前所有建筑施工工作的`重中之重。

它是確保建筑工程質量和施工流程有效推進的關鍵。

可以說，離開了施工技術管理的建筑工程，沒有任何安全可言。

本文從建筑工程施工技術管理的概念和內容出發，結合技術管理在建筑工程施工中的重要意義，揭示了建筑施工技術管理中存在的主要問題，并從技術管理制度建設、安全管理、管理方式和規范化等四個方面提出了完善我建筑工程施工技術管理的對策。

(二)。

1.1模板存在的問題。

在建筑工程施工過程中，通常我們都會選擇模板，但長期以來由于對模板的設計沒有明確的規定，所以在施工過程中所選用的模式也不進行設計，這樣就導致模板的問題越來越突出。

首選是梁模板問題，因為建筑工程由于梁的跨度較大，但其寬度還較小，為了在梁施工中對其自身承重有更好的支撐，通常情況下都會選擇支柱在下面進行支撐，但對于跨度較大的梁，由于其自身承受能力有限，所以還需要利用梁的底模起拱來進行支撐，這樣能夠有效的避免跨度中間發生下垂的現象。

其次是柱模板的問題，因為在建筑工程施工柱的高度較高，盡管柱模板斷面的尺寸較為適中，但在安裝過程中還需要對其垂直度進行重視，同時混凝土側面的壓力也會對模板的安裝產生一定的影響，所以施工過程中要加以注意。

1.2混凝土存在的問題。

長期以來在建筑施工中，為了在鋼筋下面有一個均勻統一的保護層，則會選擇混凝土預制墊塊放在鋼筋下面。

但在實際施工中，很多施工企業為了不使用預制墊塊，而是在混凝土保護層時利用提高鋼筋骨架和拉高樓板鋼筋網片來實現，但這種做法并不科學，極有可能使鋼筋骨架和網片造成錯位，導致建筑結構發生嚴重的變形，從而影響到建筑的安全。

同時在施工是將重物堆放在沒有定型的混凝土，這樣提高了施工的速度，但卻沒有意識到可能會給混土內部帶來破壞，影響到整體工程的質量。

隨著科學技術的快速發展，一些先進的施工技術得以不斷的出現，而且施工設備也在不斷的更新，在這種情況下，建筑工程施工就開始向機械化和科學化的方向發展，同時也有效的推動了建筑工程施工技術水平的整體提升。

作為建筑工程施工企業，需要不斷的加強自身的學習，使自身的施工技術不斷的完善和成熟，從而確保施工的質量。

所以需要針對施工技術中薄弱環節進行改進，以科學合理的施工方案來確保施工順利的進行。

第一，關于模板中的問題，要保證模板在施工中可以正常使用。

相關部門針對模板的具體問題進行分析，最終制定出標準對其施工過程進行明確規定。

考慮到梁的起拱高度，為保證鋼筋混凝土的質量，梁的模板不能低于3編也不能超過10編。

為保證鋼筋不發生錯位變形，從施工質量和安全考慮，梁的模板的安裝順序為先安裝底模和側模然后固定鋼筋。

第二，針對混凝土的問題，必須嚴格遵守相關規定，在28天后，待混凝土凝固方可承載重物。

當然，施工技術中存在的問題遠不止這些，我們還應該更加全面周到的考慮問題，逐一解決。

只有這樣我們才能提高工程質量與工作效率，順利完成工程目標。

建筑工程在施工過程中，科學的管理措施是極為重要的，這不僅有利于生產能力的提升，而且對建筑工程質量也具有極其重要的作用，使建筑企業的經濟效益得以更好的實現，所以施工企業利用科學的施工管理，可以有效的提升自身的競爭優勢，從而加快企業的發展。

3.1準備施工階段的技術管理。

在建筑工程施工過程中，需要嚴格執行技術標準和法規，這是工程質量得以保證的首要條件，是施工中最為關鍵的環節，也是最容易疏忽的問題。

施工人員和管理人員是施工的關鍵要素，所以需要加強對施工人員和管理人員的培訓和考核，這樣有利于人員能力和技術水平的提升，更利于施工過程中對操作標準的更執行。

所以在實際施工過程中需要加強對施工技術管理制度的完善，從而有效的滿足施工的各項要求，確保工程的質量。

3.1.2嚴格審核施工圖紙。

正確理解施工項目的設計理念、找到項目的關鍵部位并保證其質量是施工技術管理中至關重要的方面。

中標后，施工技術管理人員必須嚴格把關，做好相應的準備工作。

特別是與設計單位和監理單位進行溝通，一起對圖紙進行認真的審核。

如果對圖紙有任何異議都要通過協商然后方可更改。

并且仔細檢查相關資料是否齊全、說明是否清楚明了，對圖紙做到了如指掌。

3.2施工階段的技術管理。

3.2.1及時進行技術交底。

各部門之間的良好的協調和配合，特別是對于一些重點部位和隱蔽工程更要做好技術交底工作，而且還要做到及時和準確，這樣施工人員才能明確圖紙的設計意圖，從而在施工中能夠有效控制好工程質量，確保整體工程有序的進行。

3.2.2對工程質量、成本及工程進度進行管理。

根據合同文件的質量條款嚴格管理項目質量，其中包括材料質量和施工工藝等主要方面。

針對采用的新技術或者重要單元施工中所出現的難題，我們為保證工程質量要成立攻關小組，解決出現的技術難題。

根據進度目標來控制施工進度計劃。

為了保證項目的順利實施，對設備和材料供應以及施工能力要隨時進行了解，根據實際情況安排進度并調整后期工作安排。

協調銜接好分包工程，在工作面的施工上相互協調配合。

在保證質量和施工進度的前提下，以降低工程成本為目的合理安排人員和材料，科學管理。

3.2.3竣工階段的技術管理。

用科學有效的方法測定施工完成部分的工程質量和特性，與預先規定的質量標準進行逐個對比，判斷建筑產品合格與否。

合格則予以通過，不然就要進行加固或補強處理。

竣工階段要度量、比較、判斷并處理工程項目的質量。

用計算手段測量和測試工程項目，對比度量結構和質量標準，判斷與預先規定的標準是否契合，檢查是否可以進行下一步工作，是否需要處理或采取補救措施。

四、結束語。

建筑工程施工技術在工程施工中有著非常重要的地位，所以為了工程更順利的進行，還需要加強施工人員和各個部門之間的良好的配合，完成各自的職責，從而確保整體工程的質量。

而且在施工過程中需要加強新技術和新產品的應用，不斷的對施工技術進行完善，從而使工程的質量得以保證，確保工程能夠安全、順利的實施。

2023年建筑工程質量施工管理論文（模板23篇）篇十六

創新不是隨意的創新，要考慮經濟效益問題，要朝著有利于競爭和發展的方向進行創新，這是創新最重要的原則，并充分考慮市場因素，除了站在企業自身的利益點上，還要顧及社會的效益問題，建筑工程企業要不斷鞏固自己已經贏得的市場，并在穩步中前進，堅持搶占可能存在的市場，不斷進行努力的開拓。建筑企業在保證施工合同的前提下，還要在市場中拓寬競爭力，參與到市場的新戰役中去，目的是為了更好的完成項目工程，這是一種創新理念。且創新要建立在鞏固企業品牌效應的基礎上，創新的管理企業，使企業始終明白自身處于市場上的何種位置上，并能夠滿足隨時變化的市場的要求，有能力在市場中長久的存活下去，并有良好的發展前景，否則，終將被時代的洪流沖垮。

提高市場的競爭力還要依靠全新的管理機制，在建筑工程行業里，對于機制創新的概念就是加強對企業內部工作的管理，形成適合時代要求的管理機制。比如，設置獎優罰劣的激勵機制，給工作認真負責的員工多發年終獎，并開展表彰大會等，鼓勵員工積極地投入到工作中去，提高對工作的熱情，并讓員工承擔一定的風險，加強個人對工作的責任感，提高他們的工作能力，并給有才華的人足夠施展雄心壯志的機會，給員工足夠的升值空間，在企業內部形成公平公正的氛圍，并嚴格遵企業的規章制度，這才是適應時代和市場的企業管理機制。

2．2關于市場理念的創新。

市場上的各行各業，都需要具有創新精神，并可以在創新中得到很大的效益，所以，建筑行業也不可總是在傳統的規則里運轉，要想走得更遠更好，開拓客觀的前景，必須始終走在創新的道路上。首先要從對企業的管理層面上抓創新，不走老套路，將理論知識與市場實際相結合，不斷創新。在建筑工程未來的發展中，每一個環節都按照管理的創新原則來進行長遠的發展，創新切不可迷茫的創新，要遵守一定的科學合理的規則，進行不斷創新的目的是為了鞏固企業在市場中的位置并不斷打造核心競爭力，以免被不幸淘汰出局，提高建筑工程企業的發展質量，而企業的發展希望寄托在市場行情上，所以抓住市場就是抓住發展的方向，在跟隨時代腳步的同時，不要忘記自身的實際狀況，要根據企業自身的特點，找到適合自身的創新方法和道路，切不可盲目跟風，建筑工程企業的領導要從自身企業角度出發，找到創新的途徑。只有科學合理的創新才能達到創新的目的，擁有長遠的發展前景。

3結束語。

對于建筑工程施工管理創新問題，要在實際的工作中不斷總結經驗，根據市場的變化來更新管理理念，并結合自身狀況，走符合企業特點的創新道路，總之，創新的最終目的都是為了提高企業和社會的經濟效益，為了建筑工程的長遠發展，加強管理人員的創新意識，是開展創新管理的關鍵。

作者:盛健單位:江蘇冠品裝飾工程有限公司。

參考文獻:。

［1］楊軍．建筑工程管理模式現狀及創新發展分析［j］．城市建筑，(06)．。

［2］袁偉彬．論建筑工程管理中創新模式的應用及發展［j］．江西建材，(03)．。

2023年建筑工程質量施工管理論文（模板23篇）篇十七

[摘要]建筑企業在我國的經濟發展中，已經是我國的一項支柱性的產業。本文以建筑工程施工管理為研究對象，從質量、安全、進度三個方面，對當前建筑工程施工管理現狀進行了分析，并提出了相應的解決措施，希望能為相關專業提供參考依據。

建筑企業的現場管理指的是建設企業在與施工單位簽訂承包合同后，就要開始遵循相關施工現場管理的法律法規以及業主要求的前提下，把施工的質量、安全、進度、環保等作為目標要求，同時根據施工項目的特點以及當前狀況，嚴格把好施工的現場管理。

（1）施工人員水平不達標質量管理要在施工人員具備一定施工水平的基礎上進行，如果施工人員水平十分低下，就談不上質量管理了，所以施工過程當中，要嚴格把控施工人員施工工藝，使之按照施工圖紙、國家規范進行作業，而當前很多施工現場工人水平不夠，無法按照圖紙施工，出現偷工減料的現象，最終導致質量問題，針對這一點，應該不斷進行質量管理調整與完善，保證工程的順利進行。

（2）施工質量檢測不規范在施工人員能夠按照施工圖紙進行作業以后，對成品的質量檢查也是質量管理的重要一步，目前我國質量檢測過程存在很多不規范操作，施工項目樣品存在造假問題。這就給質量檢測帶來了阻礙。同時檢測一方檢測工作方法也存在問題，例如抽取方法不符合規定，檢驗力度沒有達到規范標準等。

（3）管理人員不足質量管理目前最大的問題便是高水平管理人員不足，就目前施工現場，多以監理員來進行質量管理，而監理員又多以剛畢業的大學生，工作經驗不足，對于存在的一些質量安全問題無法準確地做出判斷，導致最終的質量事故。

2.建筑施工安全管理現狀安全是建筑施工過程中最重要的一環，但是當前我國施工安全事故屢有發生，其與行業存在的種種問題是分不開的，所以要想是建筑施工順利進行，我們必須清楚其存在的安全生產管理問題：

（1）安全知識匱乏很多情況下，出現安全生產事故多是相關人員存在僥幸心理，而這種僥幸心理正是安全知識匱乏導致的，而從施工方、業主以及監理方都存在著安全知識匱乏導致的安全意識不高的現象。施工方為了經濟利益，招聘不具備施工專業資格證的人員進行操作作業，甚至有的`施工隊伍沒有相應的施工許可證，最終導致安全生產事故，這一點需要施工方注意，采取措施取締非法施工活動。除此之外，建立單位的安全生產管理員通常為經驗不足的畢業大學生，缺乏安全基本知識，無法切實履行我國對于安全生產的相關政策，使得施工方違章作業，這也是釀成安全生產事故的主要原因。而做為建筑施工的建筑方，經常忽略對員工的安全知識教育，或者不具備進行安全教育的能力，就擅自同意項目開工。

（2）安全生產培訓不到位當前施工一線的施工工人多為從農村而來的農民工，他們就專業知識一面存在很大的不足，據相關數據統計，截止年底，安全事故當中死亡的工人有百分之八十是農民工，他們沒有經過專業的安全教育培訓以及相關專業的生產培訓，使得他們對施工生產危險性認識不夠，自我保護能力較差，最終釀成安全生產事故。

3.建筑工程進度管理現狀新時期下，我國很多建筑企業的各項制度和體系還不成熟和完善，在進度控制和管理方面借鑒的經驗也比較少，存在如下幾個問題：

（1）施工進度計劃編制問題施工進度計劃是整個工程項目進度管理的依據，施工進度計劃的編制是否科學合理，是保證施工進度控制能否有效進行的關鍵。在編制施工進度計劃時，必須注意工作排序和各單項工作的邏輯關系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時間內過于集中，出現資源配置不合理現象。

（2）資源配備計劃未能與施工進度計劃相協調在實踐當中，在編制施工進度計劃的同時也要編制資源配備計劃，這兩個計劃是同時進行的，只有這樣，進度計劃的編制才會更符合實際，有助于進度的控制和管理，如果沒有資源配備計劃，在施工過程中，機械設備得不到及時的供用，就會影響進度計劃地進行，甚至無法實施。然而當前許多建筑企業，沒有采用先進的管理模式，進度計劃無法正常進行。

（3）施工進度計劃執行不力在建筑企業的項目管理中除了存在上述問題外，施工進度計劃執行不力的現象也是普遍存在的。由于員工工作不認真，不會按照進度計劃的編制來具體實施，存在很大的隨意性，使進度計劃的編制毫無意義，不按照進度計劃實施，進度自然就會拖延，嚴重的會導致在規定的時間內完不成項目。

1.質量管理措施針對以上建筑工程項目施工質量存在的問題，應該采取以下幾點措施進行解決：

（1）加強質量管理意識首先應該將“質量第一”這一觀念傳輸到質量管理人員當中，讓他們能夠從思想上轉變對質量管理的看法，而做為建筑、監理、施工三方，都要明確質量管理目標，加強相關人員的技術培訓，提高其質量管理意識，并且處理好質量與工期、成本之間的關系。只有認真進行質量教育，提高質量要求和標準，才能使質量管理人員以積極向上的態度去進行質量管理，最終達到使質量提高的工作目標。

（2）加強質量管理制度從組織上確保質量計劃目標實現。實施從預防為主的全過程，做到凡是有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督。要說到做到寫到。項目經理部成立質量管理領導小組，項目經理為領導小組的組長，總工程師為副組長，組員由質量監察、技術、物資機械等部門的人員組成。施工隊設質量管理小組，施工隊長為組長。為確保工程質量，在項目經理部實行三級質量管理制度，項目經理部設安全質量部，現場施工隊設專職質檢工程師，班組設質檢員。各班組設兼職質檢員。

（1）加強安全教育培訓針對上面提到的問題，施工方應該加強管理人員的安全教育培訓，使得管理人員具備相應的安全生產知識和管理能力。同時施工安全生產管理人員應該掌握國家安全生產方針，以及資格從業資格證，方可上崗。安全生產工作是一個施工長期發展、生存以及進入建筑市場的主要工作，《中華人民共和國建筑法》第四十四條規定：“建筑施工企業必須依法加強對建筑安全生產的管理，執行安全生產責任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產事故的發生。”建筑施工主體是人，所以安全生產要以人為本，抓好施工技術質量管理員的安全教育培訓，是施工企業做好安全生產工作的關鍵，定期使相關人員參加企業制定的培訓項目，從安全技術、勞動保護、安全規程等方面系統學習，進一步增強安全意識，避免發生違章指揮、冒險蠻干的現象和行為，減少和杜絕事故發生。

（2）建立安全生產責任制除了理論上的安全培訓，施工也應該依法規建立安全生產責任制度，將安全責任落實到具體人上，依靠人去完成制度，依靠制度去擺脫單一的人對人的管理局面，充分調動工人對于安全生產的積極性，對施工安全管理實現人性化管理。

3.施工進度管理措施對于上述提到的建筑企業存在的進度控制問題，可以通過以下幾個應對措施進行處理：

（1）注意施工進度計劃的合理編排合理的進度計劃的編制不是單方面地完成施工進度計劃，資源的配備計劃的編制也是同等重要的。在編制進度計劃的實踐中，要充分考慮各種因素，只有這樣編織出來的進度計劃才會有指導意義，在實際情況下，難免會有不可抗力事件的發生，所以需要進度計劃具有動態性，注意進度計劃的調整，以使施工進度計劃能有利于提高工程質量，有利于文明施工，有利于合理地縮短工程建設周期。

（2）注意施工進度計劃交底工作進度計劃的交底工作也是很重要的，一個進度計劃是否能正常進行，不僅要靠施工項目的工作人員，也離不開項目的全體員工，所以在施工季度計劃實施前，企業要召開全體會議，讓各層人員熟知自己的任務，提高工作效率。

（3）提高項目組施工進度控制水平項目組的工作能力決定著項目進度控制的水平，同時也影響著企業的發展水平，要提高進度控制水平措施之一就是先從項目組員工出發，提高他們的綜合素質。

參考文獻。

[3]林玉青.建設工程企業多項目管理系統分析與設計[d].濟南：山東大學，2010.

2023年建筑工程質量施工管理論文（模板23篇）篇十八

隨著我國城鄉建設進程的加快，建筑企業的發展規模也在不斷擴大，導致建筑項目不斷增加。在建筑項目的施工過程中，相應的施工管理是必不可少的，只有高效的施工管理才能對建筑工程的質量給予保障，從而促進企業的健康發展。但是，有很多建筑企業的施工管理模式較為落后，導致施工效率較低，不利于工程質量的提高，因此，近年來發生施工安全事故的幾率不斷上升。建筑企業管理層應對這一現象給予重視，充分認識到施工管理的重要性，并不斷對其進行完善與創新。創新建筑工程項目的施工管理不僅能促進企業的發展，還能對我國的經濟發展產生積極影響。

（1）有利于管理觀念的轉變：管理人員認識到施工管理在建筑項目中的重要性與地位就是做好項目施工管理的重要前提，只有創新施工管理才能使這種管理觀念得到深化，并能改變目前企業對管理工作的認知偏差和提高其認知程度，有利于健康發展。

（2）有利于改善目前建筑工程施工管理中的不足：對當前建筑工程施工管理工作中所存在的不足進行彌補是創新施工管理的一項主要作用，這也是施工管理的根本價值與目的。例如，針對目前建筑施工過程中由于復雜的工程項目而出現管理不到位的情況，就可通過創新管理措施來使自身的管理能力與價值獲得提高。

（3）有利于管理技術的進步：創新施工管理是以建筑企業原有的管理手段與管理技術為基礎而進行革新的，換句話說，創新施工管理可在一定程度上提高企業的管理技術，只有管理手段與技術都獲得了提升，才能對整個管理水平的提高予以保障，這也是施工管理創新的一個基本優勢[1]。

（4）有利于施工管理制度的完善：施工管理的創新對管理制度的完善也是非常有利的，只有完善的管理制度才能保障建筑施工的順利進行。隨著施工管理的創新，為了適應當前的施工現狀而對管理制度進行完善，使其更為健全，在很大程度上促進了管理水平的提升。

建筑企業的領導層未能對施工管理給予重視，從而忽視了創新管理，基礎管理工作未能得到落實、管理人員的綜合素質較低、管理觀念與技術落后、管理體制不完善等是目前建筑企業施工管理中存在的主要問題。企業可通過以下途徑對施工管理進行創新：

2.1加強基礎管理。

合同的簽訂和對工程項目的評估就是建筑工程施工過程中的基礎管理。部分企業未能對項目的評估給予重視，認為項目預測不存在科學性，從而就會令日后施工出現很多問題[2]。建設項目的基礎工作是合同的簽訂和項目評估，只有將基礎工作做好了才能保證問題獲得良好解決，因此，必須認真對待基礎管理工作。首先，管理人員要從思想上對基礎工作給予重視，只有認識到它的重要性，才能將其放在管理工作的首位，從而促進工程項目評估地位的提高，為日后的施工奠定堅實的基礎。然后，成立一個專門的工作小組，主要負責項目的測算工作，將測算責任落實到個人，有利于保障測算的質量。最后，簽訂合同的時候要保持認真、嚴謹的態度，認真核實合同條約，避免違約現象的發生，對存在問題做到及時發現并處理，使項目施工能夠順利進行，從而令公司的利益獲得保障。

2.2提高管理人員的綜合素質。

提高管理人員的綜合素質是創新施工管理過程中不可缺少的一個環節。目前，企業需要不斷吸納專業性強的高水平管理人才，令建筑施工管理隊伍中具有較大比例的高等人才，才能促進整個企業管理水平的提高。企業在引進施工管理人才的時候需加大對其的審查力度，令所引進的管理人才不僅熟悉專業的知識與技能操作，還要具備良好的素質[3]。只有具備較高綜合素質的人員才能勝任復雜的施工管理工作，并了解與掌握目前各個企業的管理現狀。另外，還要針對企業所存在的管理問題，加強對在職管理工作人員的教育與培訓，做到與時俱進，使其管理能力得到提升。

2.3創新管理理念。

建筑企業創新施工管理的核心工作就是對管理理念進行深化與改革。要提高管理人員對施工管理的認識，使其明白施工管理的重要性，從而對管理理念進行深化與改革，令施工管理的作用得到最大限度的發揮。建筑企業必須認識到專業知識水平在管理工作中的意義，做好相關工作，并針對管理過程中存在的問題進行改善。經驗在建筑工程施工管理中是非常重要的，因此，管理人員之間應積極進行溝通與交流，并不斷在工作中積累經驗，以提高自身的管理水平與效率。

2.4深化成本管理。

在工程項目施工管理中，成本管理也是一項非常重要的工作，因此，需對成本管理進行深化。首先要在員工間開展活動，并鼓勵其積極參與，對其深化成本觀念，提倡以勤儉節約為榮，促使員工為減少施工成本而貢獻自己的力量，使企業在施工過程中產生以成本管理為中心的工作氛圍。只有這樣才能達到使用最小成本建造最可靠建筑的目的。另外，企業要建立一個集約化管理體系，并將其思想觀念與經濟管理相結合，對各個可產生成本的崗位與部門等進行管理，使其明白自己所需要承擔的責任。即對各個部門的花費進行明確，精密合理地預算工程建設施工過程中所需要的各項開支，認真核算，盡量在預算的同時降低不必要的成本[4]。

2.5完善管理體制。

對施工管理體制進行完善，可有效促進施工管理技術的提高。創新施工管理體制是建筑企業管理者必須重視的工作，也是管理是否成功的關鍵。建筑企業可積極引進國內外先進企業的管理體制與技術，并以此作為參考對自身企業的管理體制與技術進行改進。另外，還可派管理人員到著名企業的員工培訓活動中進行學習，學習優秀企業的管理模式，以促進自身創新管理意識的提高，從而提升企業的整體素質，為企業的可持續發展奠定基礎[5]。除此之外，企業還要全面推行考核制度，根據項目合同書對員工的工作進行考核與總結，并制定相關的獎懲制度，對表現良好的員工和部門給予獎勵，對在工作中出現差錯的員工進行批評與懲罰，這樣可有效提高員工的積極主動性。在發生重大事故的時候一定要對相關的負責人員進行調查，明確責任問題，否則就會降低施工管理的有效性。正確處理好企業與項目之間的利益關系，以保證施工的順利進行。

創新施工管理是一個較為漫長的過程，為了適應競爭力不斷上升的市場經濟發展，必須不斷地對其進行改進才能尋找出適合企業發展的管理途徑。建筑企業需認識到施工管理創新對自身發展的意義，通過加強基礎管理、提高管理人員的綜合素質、創新管理理念、深化成本管理和完善管理體制等措施，使企業的管理水平與質量均獲得提升。

[1]倪四梅。建筑施工管理現狀及其完善創新[j]。企業改革與管理，2015（20）：13.

[2]王會濤。試述如何進行建筑工程施工管理創新[j]。城市地理，2015（16）：166.

2023年建筑工程質量施工管理論文（模板23篇）篇十九

建筑工程施工管理涉及的內容較多，所以需要在施工過程中具有科學的管理策略、嚴格的質量標準，合理的成本控制計劃，安全施工制度，這樣不僅可以有效的確保管理水平的提升，而且對于工程高質量、低成本、高效益的實現具有積極的意義。

(1)。

現階段，國內建筑行業對施工管理有一定的重視，但是整個施工管理工作的開展主要從質量管理、安全管理以及進度管理這幾個方面來進行，相對來說管理效率比較低下，下面結合如今的工程實際來提出一些針對性的施工管理對策。

眾所周知，施工現場因為復雜多變的影響因素，所以對其進行管理過程中面臨的問題比較多，如果沒有深入到施工現場，了解整個現場的實際情況，盲目進行管理的話，容易出現問題，所以，施工管理人員進行施工現場管理過程中要盡可能的結合工程的實際情況，提升管理的效率，保證施工現場的管理目標實現。

首先要對施工現場的管理體制進行健全。

工程項目開始以前，詳細了解施工現場的實際情況，并針對性的制定施工現場的管理體制，并設立健全的施工現場管理機構。

同時，在工程項目總體管理目標的約束下，將施工進行的每個階段的管理目標進行劃分，是工程項目管理人員明確自身應該履行的責任以及義務，切實在施工現場管理中實施，并隨時檢查施工現場的管理工作，保證施工現場管理的有序進行。

其次，注重對機械設備以及材料的管理。

一方面，機械設備管理人員對機械設備管理的重要意義明確，并結合工程的實際情況，選擇合適數量的施工機械設備，并科學、合理的安全作業時間，避免窩工、誤工現象，提升施工效率，保證工程進度。

另外要做好施工機械設備的維修保養工作，保證施工機械設備隨時處于良好的運行狀態。

另一方面，對于施工中用到的材料，進場前管理人員要嚴格檢驗其質量，不合標準的材料一定不能用到工程項目建設中。

對于施工中采用的新型材料，應該重視管理，保證新型材料的正確使用。

同時，施工管理人員要不時的對施工人員進行宣傳，提升其重視材料質量的意識。

最后，要重視工程項目的質量管理工作。

工程項目的施工現場管理中，應該重視施工質量的管理，不應該因為施工進度、資金等方面的影響，忽視對施工質量的管理。

如果施工中遇到因工程變更對施工進度影響的情況，要對施工的進度計劃進行更改，不可為了加快施工進度而忽視施工質量。

并且，施工管理人員要將施工質量的檢查、監督嚴格執行下去，加強對施工進行中的質量控制工作，發現施工質量問題，要及時采取相應的措施，直到工程質量合格才能往下進行施工。

一方面，施工技術管理要有健全的施工技術管理體系，使得工程管理人員在對施工技術管理過程中有一定參考，防止施工進行過程中出現一些技術問題。

另一方面，要對圖紙會審工作重視。

圖紙作為設計人員設計意圖的體現，其中不可避免會出現一些跟施工現場出入的地方，這就要求施工進行前做好圖紙會審工作，將圖紙中的問題解決在工程開始前。

同時，因為工程項目的施工工序比較多，所以要做好施工的技術交底工作。

施工人員在完成自身的每到工序后，進行技術交底，使下道工序的參與人員了解工程情況，防止工序銜接過程中出現問題，對整體的施工質量造成影響。

現階段，國內的建筑行業施工管理主要是依靠人工來進行管理工作，相比于國外的建筑工程施工管理來說，整體的管理水平比較落后。

而如今科學技術的發展給我們的生活帶來了巨大改變，如何在工程項目的施工管理過程中應用數字化的管理方法，從而科學、有效的開展施工管理工作，提升施工管理水平，成為工程項目管理人員研究的重點。

工程項目的施工數字化管理主要是指將施工內容用數據表示，對施工進行過程出現的各種數據進行搜集、整理、傳遞以及反饋，并經過管理軟件的分析、處理，完成對施工全過程的管理，最終實現建筑工程預定的施工目標。

而數字化的施工管理是通過系統仿真技術、空間信息技術、可視化技術等手段來實現。

因為數字化管理是極其復雜的一個過程，對管理技術、專業知識以及管理的環境等有較高的要求，所以，參與數字化施工管理的`管理人員不僅要具備較高的專業知識以及職業素養，而且要有豐富的管理經驗。

同時，在管理過程中要對加強施工過程的控制，提升管理工作的效率。

二、結語。

建筑工程項目要想提升施工管理水平，應該從施工現場的管理、施工技術的管理以及現代化的信息技術的應用這幾個方面來進行管理工作，實現工程項目的施工管理目標。

文章從這幾個方面給出一些建議性的措施，希望能對工程管理人員一定幫助。

(2)。

1.1安全認識不到位。

長期以來在建筑工程施工中，雖然一直將安全掛在嘴上，但在實際工作中卻更注重生產，而對安全較為輕視，由于對安全缺乏必要的認識，從而導致安全第一的方針沒有得到有效的貫徹落實。

而且由于缺乏安全意識，所以在施工過程中也缺乏必要的安全教育培訓，從而導致施工人員安全觀念淡薄，在施工過程中不懂安全操作規程，對新進來的員工不進行上崗培訓，各項安全責任和安全管理制度都得不到很好的落實，沒有對突發事故制定安全預案，從而導致安全管理水平較低，管理手段落后，甚至個別企業只是為了應付檢查才進行管理，安全制度成為了一只空文，更別說在施工中進行貫徹落實。

1.2管理模式不合理。

我國建筑企業的管理模式由于是在計劃經濟體制下傳承下來的，這就導致其管理的諸多方面都存在著不合理的情況，使經濟效益受到較大的影響，這點在國有企業中更為突出，往往在施工過程中不尊重客觀規律和實施科學的管理方法來對各生產要素進行科學配置，而是利用行政命令及硬性指令等來進行組織施工，這就很難提高工作效率，而且也導致各項資源的利用率處于一個較低的水平。

1.3忽視施工準備工作。

在施工進行前需要對各項工作進行全面的考慮，同時為施工的進行做好各項準備工作，這不僅有利于有效的保證施工的質量，而且也有利于施工的順利進行。

但在實際施工過程中，往往在施工前由于對施工的各項準備工作不足，從而導致在施工人員配置、材料供給、設備檢修維護、資金、設計變更及各項安全設施配置等都存在著問題，無法實現更好的銜接，從而導致施工中矛盾和糾紛的頻繁發生，不僅使各項資源無法實現最佳的配置，而且還無法保證工程的進度。

1.4政府監管不到位，竣工驗收把關不嚴。

有些工程違反法定建設程序，未辦理相應手續就盲目開工建設;有些工程層層轉包，企業資質審查不嚴;有些工程施工圖紙未經審查即開始施工，邊施工邊設計，盲目追求施工進度，留下很多質量隱患。

驗收作為工程質量的最后一道關口，最初由政府監管部門把關，但隨著政府職能的轉變，實行竣工驗收備案制后，工程質量由業主負責，開發企業在驗收過程中處于主導地位，一些質量監督部門監督不力，竣工驗收并沒有發揮其應有的作用。

2.1嚴格施工進度。

施工過程中需要根據施工組織設計方案的計劃，將項目進度計劃進行細劃，明確各級管理人員的分工和職責，使其嚴格執行進度計劃的目標。

在執行過程中不僅要對進度協調工作制度進行制定，而且還要定期如開調度會議，對進度做好記錄，隨時注意施工的實際情況，從而對進度計劃隨時調整，對于施工中遇到的難點及疑點問題，則需要以書面形式向領導反映，從而確保科學的進行施工。

為了確保工程施工過程中材料和各分包單位的施工進度，則需要經常進行溝通和協調，確保信息的通暢，有效的確保進度的穩步推進。

而對于由于分包單位及供貨商原因導致影響工程進度的情況，則需要及時將保存證據，并做好詳細記錄，從而為交涉及索賠提供科學的依據。

2.2制定成本計劃，實行成本動態控制。

成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。

在完成分包成本和責任成本分割并初步確定了兩部分成本后，要制定出總成本計劃，總成本計劃除涵蓋分包成本和責任成本外，還要考慮項目的現場經費、上級管理費、稅金等因素。

總成本計劃分為兩部分：一是項目不可控成本，指稅金、上級管理費等項目管理層無法主觀控制的部分;二是項目可控成本，總成本計劃中除了不可控成本以外的成本。

可控成本是成本控制的重點，可控成本計劃是在項目開工前的施工時間、施工條件、施工組織設計基礎上制定的，隨著工程的進展，必然會發生如施工方案改進、工程量改變、地材價格上漲等因素變化，因此對于成本計劃要進行適時調整，以保證成本計劃的指導性和控制性，在調整的同時要注意分析不同因素變化對原成本計劃造成的影響程度。

2.3管理模式的調整。

建筑企業的生產經營過程具有流動性、階段性、季節性和生產能力負荷的不均衡性，要求管理模式必須符合建設產品的特點。

我國的工程項目管理應該借鑒國外科學的、成功的管理模式，結合我國建筑企業的實際情況，對現有的工程項目管理模式進行調整。

調整后的管理模式應當具有以下特點：建立具有彈性生產力、剛性產業結構和貼近市場等特點和科學合理的組織體系;施工管理與施工作業職能分離;建立科學務實的項目計劃手段和嚴謹有效的項目控制手段。

建筑施工工程，要做好施工前的準備，了解工程概況。

要順利開展工作，必須有備而戰。

進行勘察和了解，熟悉施工圖紙，要清楚、全面了解工程，掌握工程概況。

這樣才有利于更好地實施管理，落實施工方法，更好地完善工作。

2.5適時做好各方協調工作。

作為工程施工現場的管理人員，需要在施工過程中做好溝通和協調工作，確保水電的正常供應，避免由于停水停電所帶來的停工損失，而且還在對與施工相關的單位作好及時的溝通工作，確保施工的順利進行。

對于施工中管道和配電線路的走向和位置，需要監督施工人員嚴格按照施工要求來進行，各班組分工合作，確保施工的進度，同時還要嚴格按照圖紙來進行施工，避免發生返工的情況，控制好施工的質量。

三、結束語。

建筑工程施工管理涉及的內容較多，所以需要在施工過程中具有科學的管理策略、嚴格的質量標準，合理的成本控制計劃，安全施工制度，這樣不僅可以有效的確保管理水平的提升，而且對于工程高質量、低成本、高效益的實現具有積極的意義。

也是確保建筑工程項目得到順利實施的關鍵。

特別是在當前建筑市場競爭日益激烈的情況下，加強施工企業的施工管理，不僅有益于企業自身實力的提升，而且對施工企業的服務質量及進一步開拓市場都起到了積極的作用。

更多相關閱讀：

2023年建筑工程質量施工管理論文（模板23篇）篇二十

摘要：

伴著我國社會主義經濟事業的發展，體制的改革，建筑業也發生著翻天覆地的變化。項目建設規模越來越大，投資額度不斷加大，質量要求越發嚴格，在現代建筑業市場中，企業的經營方式和組織管理結構也發生了相應的變化，怎樣才能適應市場的需求，建設出合格和優良的建筑產品，是每一個建設企業面臨的問題，因此工程施工管理對于項目的建設開發和后期運營起著至關重要的作用。

成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作之一。在進行成本控制時，應把握以下幾點：

（1）全過程成本控制。

首先從成本管理源頭進行控制，在合同中明確約定，施工進度與工程款結算同步，對直接費支付履行資金計劃審批程序，嚴格程序管理。其次，在實施階段中加強施工現場相互的配合工作，優化施工組織設計，合理調配資源，避免因窩工、材料積壓、機械使用率降低等原因造成的成本增加。再次在后期的成本管理中要組織好竣工驗收，設備設施的調配，滿足驗收及交付生產的條件，保障工程在交接中達到降低成本的最終目的。

（2）滿足動態控制。

建筑產品具有一次性的特點，成本控制應從項目施工組織開始一直到竣工驗收交付使用，在施工每一個階段都應確定成本控制目標，制訂合適的成本計劃和完善的事前控制，在計劃實施過程中，做好事中和事后控制，及時校正偏差或調整計劃，滿足合同條款的約定，實行建設工程動態管理。

（3）成本最低化。

施工單位應根據當地的市場價格編制施工定額，在編制中要根據行情隨時調整價格取費，注意成本降低的合理性，滿足成本最低化。

（4）抓好目標管理。

圍繞項目的建設目標，采取有效的經濟措施、技術措施、合同等措施開展工程建設，對項目施工成本控制確立明確的目標，同時要注意目標的確定應其合理：太高則造成難以實現，過低又難以保證質量。

（5）切實落實責、權、利三者的關系。

在項目施工過程中，項目組的構成要清晰，職責分工要明確，崗位責任要落實到個人。主抓項目經理職責，對各部門在成本控制中的成績要定期的檢查和評價，做到有獎有罰，只有真正落實了責、權、利相結合的成本控制，才能收到預期的效果。

（1）建筑工程質量控制應該是積極主動的，應事先對影響建筑工程質量的各種因素加以控制。

如施工隊伍中的技術管理人員和技術工人密不可分，堅持以人為本，可以培養施工隊伍的`凝聚力；在材料的管理工作中，從材料供應、采購、進場、檢驗、發放等幾方面進行管理；在施工機械管理中，嚴格進場管理制度，不使用未經檢驗合格的設備，機械不帶病作業，做好定期檢查，專人操作等規章制度。

（2）建立建筑工程質量責任體系。

比如建設單位應當將工程發包給具有相應資質等級的單位，對工程建設項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購進行招標，在領取施工許可證或者開工報告前，應當按照國家有關規定辦理工程質量監督手續；施工單位必須在其資質等級許可的范圍內承攬相應的施工任務，不許承攬超越其資質等級許可范圍以外的任務，不得將承接的工程轉包或違法分包，施工單位對所承包的建筑工程項目的施工質量負責。應當建立健全質量管理體系，落實質量責任制，確定建筑工程項目的項目經理、技術負責人和施工管理負責人。

（3）全方位控制。

在工程建設前期，主要以主動控制和事前控制為主，在實施階段，要做好被動控制和事中、事后控制，因此在建筑工程質量控制中，要事先控制與事中、事后控制，主動控制與被動控制相結合，各工序步驟合理，施工組織規范，加強過程和中間產品的質量檢查和控制。不但做好以上工作，還要嚴格質量自檢、互檢、交接檢的制度，及時進行工程隱檢、預檢，并督促有關人員做好分部分項工程質量評定。

施工進度控制是一個循環漸進的動態控制過程，由于施工現場的條件和情況千變萬化，要及時了解和掌握與施工進度有關的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發現進度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會產生的影響。首先，應在熟悉工程量及施工工序的基礎上編制進度計劃；其次，確定合理的計劃工期。施工單位應參照以往的施工經驗和當地的建設工程數據庫，結合自己所能獲取的擬建工程的資源，最終確定計劃工期。再次，實時監控進度計劃的完成情況，抓好關鍵線路的關鍵工序，合理理順資源，例如每周總結工程進度，監控其是否與計劃有偏差，尋找原因，落實趕工計劃。最后，應盡量減少趕工期，防止費用的增加。

在建筑產品生產過程中，始終牢記安全生產，預防為主的思想。安全管理工作，在建筑行業上是一項重點工作，安全工作的好壞直接影響某一個企業名譽和這個單位管理工作的素質。因此，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患、最大的危險、最大的錯誤。要全面落實安全生產責任制，對各級部門在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，通過與各級各類人員、各單位層層落實，逐級落實安全生產責任，并按責任和要求追究責任。要建立安全生產責任制考核和獎懲制度，定期對生產經營單位主要負責人安全生產責任制落實情況進行考核。建立有效的事故應急救援體系，避免或減少事故和災害的損失。

結束語：

總之，建筑工程的施工管理是一項復雜的系統工程，明確施工管理目標的同時，更應強化施工管理。在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，理順施工生產活動中人與人之間的協作配合關系，落實責、權、利一致的原則，在開展工作過程中以嚴謹的科學態度，不斷地學習、不斷地積累經驗，才能保質保安全地按時完成施工任務，為我們美好的家園服務。

參考文獻：

[1]張貴良。施工項目管理[m]。北京：科學出版社，2004。

[2]呂芒茫。施工項目管理[m]。上海：同濟大學出版社，2005。

[3]張廷榮。建筑工程質量事故處理與預防[m]。鄭州：河南科學技術出版社，2006。

[4]成虎。工程項目管理[m]。北京：高等教育出版社，2006。

2023年建筑工程質量施工管理論文（模板23篇）篇二十一

要做好質量管理新技術的推廣工作首先要建立一個完善的推廣制度，采用建筑市場的引導和地方政府推動相結合的辦法。要把這項推廣工作做為政府的重點扶持項目，在推廣的`難度與風險比較大、費用又高，但有著高社會效益以及生態效益，以及投資與政策方面給予企業支持與保障;并積極發揮出guo家政府的作用，政府可在制度供給與強制地制度變遷中發揮其優勢，使建筑工程質量管理新技術推廣的體系與制度通過改革而去除不科學合理的因素，營造出一個適合建筑工程質量管理新技術推廣的優良環境;政府還作為新技術推廣體系的主渠道，要鼓勵建筑企業、中介組織與科研院校之間多多交流與合作，并在市場的運作之下發動全身，使新技術的成果轉化能夠得到有效的促進。從以下幾個方面入手:首先，要重視質量管理新技術機制的改革，加快其發展，使產學研一體化能迅速發展以及其成果轉化能得到有效促進。盡可能建立一個完善的產學研協作組織與負責專門推廣工程質量管理新技術的部門。用多種形式鼓勵建筑的院校、建筑科研的單位以及新技術推廣的單位通過多種方式增加交流與合作，把研究建筑業新技術與市場化相脫節的矛盾徹底解決。還可以利用利益分成的方法來建立一個獎勵制度，把各方單位的積極性調動起來，參與到實際的推廣工作中，使產學研成果的一體化得到很好的實現，順利轉變為市場經濟效益。其次，在上述所需建立的機構中仍要注意建立一個完善的推廣工作的反饋機制。要基于建筑業具體的生產經營規模與發展動態，來建立一個與之對應的信息數據庫來反饋，這樣做能更進一步的促進新技術運用于實際工作中。這信息反饋數據庫不但有著國內與國外最頂尖的建筑業新技術與研究的成果，又能提供一個良好的后續服務平臺，使工程質量管理的新技術轉化為效益過程更加方便快捷。每一個實際的建筑單位要建立一個與之相應的數據單元，對跟蹤服務實現其可持續性，把新技術轉化質量以及深度都有效的提高。用來反饋信息的數據庫一旦良好運行，不僅能夠加深建筑的主體與政府或者科研院之間的溝通，還能使新技術推廣的風險得到有效的降低，簡化了流程又減少了程序，不同的級別與部門都能利用這樣的信息網絡互相有效的溝通與分享。4結語如今的時代是知識能夠改變命運的知識經濟時代，我國的建筑工程質量管理新技術會越來越跟上潮流，因此質量管理新技術的推廣工作不容忽視，積極努力實現我國的建筑業發展地又好又快的目的，并積極推動國民經濟的發展。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

2023年建筑工程質量施工管理論文（模板23篇）篇二十二

超高層建筑一般都處于城市中心，城市中心的施工現場的場地一般比較狹小，對超高層建筑的鋼結構工程施工而言，在鋼結構構件吊裝前必須做好進場、驗收和堆放等準備工作，否則將會對整個工程的吊裝施工造成嚴重影響。以某超高層鋼結構施工為例，由于該工程鋼結構構件數量大，場地有限，需重疊堆放，在這種情況下，如果不對進場構件的順序和堆碼制定詳細的計劃，在吊裝的時候可能會：想要吊裝的構件被別的構件壓在下邊，或者需要馬上安裝的構建還沒有進場，拉進場的構件卻不是現在想要安裝的，這就會產生構件的重復翻運，倒運，造成施工現場構件擺放混亂，導致吊裝工期延誤，影響整個工程的施工和增加工程施工管理難度和成本。該超高層建筑主樓共有鋼構件一萬多件，在構建安裝前，項目部制定了詳細構建吊裝方案，對每一塊構件進行編號，針對每一個編號的構件，在方案中說明其形狀、重量、安裝位置、進場順序和構件前后相鄰的構件編號，根據吊裝方案加強吊裝前的驗收，決不能允許不按既定方案擅自進場和堆碼。

2鋼結構構件垂直運輸設備的選擇、布置與安拆。

2.1垂直運輸設備的選擇本工程的鋼結構構件數量龐大、構件種類繁多，還有大量的超高長、超大、超重和偏心構件，為了保證該工程的鋼結構構件吊裝工作的順利完成，其核心工作就是要選擇滿足本工程吊裝方案的垂直運輸設備，選擇垂直運輸設備時，還要綜合考慮建筑的體型、現場條件、安裝位置及安裝和拆卸的方便、安全可靠。

2.2垂直運輸設備的布置根據該工程的現場場地條件、建筑體型、結構平面布置圖，綜合考慮垂直運輸任務和方案，以及超長、超大、超重及偏心構件的兩臺或者幾臺塔吊同時進行吊裝作業等情況，經詳細的計算，在核心筒內布置兩臺內爬式塔吊，在裙樓周邊布置滿足整個工程工作層平面需要自升式塔吊。

2.3為了提高垂直運輸效率，施工中該工程采用了一套外置動力（卷揚機提升扁擔的方式）輔助系統，較好地解決了二部塔吊的爬升難題，為工期提前起了決定性作用；大型內爬塔吊的安裝和拆除工作，在國內一直就是一項技術復雜、施工難度大的課題，該工程研究了一套專門針對大型內爬塔吊拆除的方法，實踐證明該方法安全可行，不但成功解決了該工程的塔機拆除問題，還為國內同類工程運用內爬式塔吊的安拆進行了嘗試。

3鋼結構構件的吊裝。

構件吊裝是鋼結構施工的關鍵工序，吊裝的速度與效率是整個工程建設成敗的關鍵。在該超高層建筑主體鋼結構施工中，由于工期緊、吊裝工程量龐大，本工程采用了區域吊裝、分類整理、雙機抬吊等方法，不但保證了工期，還解決了超重、偏心、超高狀態下大型桅桿的吊裝難題。

4鋼結構構件定位測量。

為了保證該超高層建筑主樓鋼結構構件的定位準確和整個工程的垂直度及軸線標高的絕對準確，項目部制定了超高標準的專項測量方案，來保證該工程鋼結構施工質量，為施工檢查提供可靠地的依據。超高層建筑鋼結構構件的安裝不同于普通建筑，超高層建筑鋼結構構件的安裝不但直接影響到整個工程的質量，還由于構件數量的龐大，測量定位工作對工期的影響也非常明顯，如果定位測量方案不科學、不合理，雖然定位準確、工程垂直度和軸線標高控制都符合測量方案和規范要求，就會延長每個構件的安裝、復核和校正時間，極大的影響整個工程的工期。本工程充分分析了其各種構件的安裝工藝、安裝時間和構件之間的內在關系，通過歸納整理，充分利用現代各種高科技測量設備，分類、分區域、制定類似標準化流水線的標準化測量流程，定人、定崗位、定區域、定時間、定工種、定范圍專門負責屬于自己范圍的測量工作，經過演練后上崗作業，盡最大可能的減免了由于測量工作不當耽誤的施工時間，也基本杜絕了由于測量工作失誤造成的返工和二次安裝，并且通過測量工作的過程總結，將原來的“整體校正”方式改為“過程跟蹤校正”方式，在保證工程質量的同時，極大地節約了施工時間。

5鋼結構構件的焊接。

超高層鋼結構具有構件體積大、構件種類繁多、結構復雜、工程量大、質量要求高的特點，鋼結構構件原料放樣下料及焊接作為鋼結構施工的重要工序，其焊工的水平、培訓和焊接時的工序選擇是工程的“安全、優質、高效”有力保證。該超高層建筑高寬比達1∶9，國內罕見，為了保證結構安全，項目部細致深入的研究設計文件，對設計文件中的鋼結構構件進行分門別類，建立了鋼結構構件放樣、下料和預拼裝工廠，能在工廠進行焊接作業的盡可能在工廠利用現代高科技焊接設備標準化焊接生產線上焊接完成，充分考慮水平運輸和垂直運輸方便，盡可能的減少現場的焊接操作。就是這樣，在現場的焊接工作量也是十分驚人的，因此項目成立了焊接qc小組，利用一切可以利用的工具和手段，發明、創造和借鑒并舉，針對本工程焊接工作任務，結合構件的高空部位和懸空部位，確保安全操作和施工防護可行等情況，改進采用了技術比較成熟的co2氣體保護半自動焊接工藝，從根本上解決了焊接立焊、斜立焊和俯角焊等焊接難題，確保了整個鋼結構工程的工期和質量。

6如何解決工期和質量的矛盾。

超高層鋼結構相比較一般混凝土建筑，其顯著特點是：構件數量龐大、工期緊、質量要求高。如何解決質量與工期的矛盾，這不但依賴于科學的管理、嚴格的施工組織和工廠式的構件預拼裝，還要盡可能的針對工程特點大膽應用適合本工程的新技術、新工藝和新設備。該超高層建筑主體鋼結構構件獎金15000件，重約25000t，壓型鋼板、熔焊栓釘、焊縫工程量都是數以萬計，工期特別緊張，又要符合歐洲規范質量標準，還要按照合同約定的工期按時完工工期和質量之間的矛盾就顯得特別突出。為了解決工期與質量的矛盾，保證工程“安全、優質、高速”的進行，就必須建立科學的管理組織體系。為此，該工程組建了項目經理部，嚴格按項目管理法施工，實行項目經理負責制和全員合同管理。

7安全管理。

安全就是進度、安全施工就會有效益，沒有安全，一切都無從談起。該工程安全管理的重點是高空作業，包括高空墜落，高空電焊火花防護和高空墜物，施工中危險性較大，為此，我們在抓安全工作方面堅持“嚴格要求，規范操作，以防為主，防微杜漸”的十六字方針，杜絕了安全事故的發生。一是安全教育長抓不懈，不管是大會還是小會，每次都要強調安全生產的重要性；在施工現場醒目的地方，懸掛有提醒職工注意安全生產的標語和警示牌，將安全意識貫穿到每一個工序、每一個人。二是加強對安全工作的領導，項目部成立安全工作領導小組，明確各級領導小組抓安全工作的職責，簽定安全工作包保責任狀，做到安全工作事事有人管，處處有人抓。三是加強安全培訓工作，制定完備的安全生產培訓制度，針對本工程的安全特點，選擇好培訓內容，確定好培訓對象，有針對性的進行培訓。四是切實做好安全防護工作，為了確保職工的人身安全，及時向職工發放各種安全防護用品，并制定了嚴格的安全防護制度。進入工地，必須戴安全帽；高空作業必須系安全帶。五是認真抓好安全工作的檢查與落實，項目部、工程隊領導24h在工地輪流值班，和安全員跟班作業，及時消除各種隱患。同時，經常性地開展“三查”，即：一查操作是否規范，二查防護措施是否到位，三查安全隱患是否被消除，做到檢查不留空擋，不留死角。

8結語。

隨著超高層建筑技術的飛速發展，我國就超高層建筑的施工技術也獲得明顯的提升，如何完善和優化施工過程中的遇到的問題仍然是目前我們從業者所要思考的重要問題。

2023年建筑工程質量施工管理論文（模板23篇）篇二十三

施工質量、效率以及安全是評判一個優秀建筑單位的重要標準，是建筑單位能夠不斷發展進步的基礎。在實際施工中往往在這三方面出現各種問題，歸根結底還是技術與管理上存在不足。

1.1技術質量問題。

建筑工程施工中常見的技術問題可以簡單概括為一下幾個方面，即設計問題、成本問題、材料準備問題與處理技術問題。設計問題一般包括設計不過關、設計圖紙檢查不細致。成本問題指的是預算與實際施工偏差較大,無法按照設計進行施工，施工成本失控,進而在施工的部分環節出現技術縮水，使得建筑工程存在一定的質量隱患。材料準備問題是指在實際施工中材料準備質量不合格、材料準備不足，或是施工器械沒有進行檢查維修，使得施工過程中頻頻出現因材料與施工設備問題降低施工效率與質量。處理技術問題是指施工人員的施工的技術不過關，或對工程施工處理不當。

1.2管理問題。

現今，整個建筑工程行業在施工過程中最重視的`是對工程質量的監督控制，但在施工管理上有所疏忽，因此施工管理上的缺失逐漸成為影響建筑施工質量與經濟效益的最主要因素。目前，除了一小部分規模較大的建筑企業，大部分的建筑施工單位體都是采取以包代管的經營模式，在施工管理上沒有形成系統的管理體系。另外，建筑施工單位的管理人員普遍素質較低，對不合理的施工行為大部分采取口頭警告,而施工人員普遍不把警告在心上，導致管理部門在施工單位形同虛設。在建筑行業飛快發展的今天，單單是提高施工技術已經不能滿足建筑行業的發展需求，科學的管理方法才是進一步促進行業發展的必然選擇。

技術上的缺失、管理上的不足都使得建筑質量缺乏保障，更有甚者為建筑工程留下了巨大的安全隱患。而引起施工技術的缺失與管理上的不足的根本原因可以概括為以下三點:一是建筑單位領導班子的不重視。不少建筑單位領導僅僅注重工程施工利潤，忽視了工程施工責任，在釀成大錯了才后悔莫及。還有一部分領導還秉承著傳統的建筑企業經營模式，跟不上時代的發展，導致施工效率低，施工過程中總是存在人為因素導致的損失。二是施工人員與設計人員專業素質偏低。設計人員設計不合理，為實際施工帶來一系列難題。施工人員技術不過關，影響施工進度和工程質量。三是管理體制的不健全。健全、科學的施工管理體制是工程質量、進度的保障，同時還可以統籌規劃施工物資，降低施工成本，提高工程經濟效益[1]。

2.2.1健全管理制度，加強建筑工程施工現場管理根據建筑單位的實際情況不斷完善企業管理體制，投資建設管理部門，使管理滲透到設計、施工的各個環節，重點做好現場施工管理。現場施工管理要求管理人員不僅“看”現場施工，還要求管理人員在施工前準備階段就對各個環節進行考察，找出潛在的隱患,根據所得到的信息進行合理的人力、物資分配等。在施工現場，管理人員應定期對潛在的安全問題進行排查，做到防患于未然。合理分配給不同施工分隊施工任務，以提高施工進度。管理部門還需承擔起監督責任，向各個施工分隊派出監管人員及時糾正錯誤的施工操作，同時將施工現場存在的問題反饋至管理部門，并做出調整，以提高施工效率與質量。另外，管理部門還要對施工成本進行有效控制，及時控制施工現場出現的不必要的額外成本,加強與各個部門的溝通，加強施工一線與后方的聯系。2.2.2提高施工人員專業素質與安全意識要對施工人員的專業素質提出要求，尤其是在現場施工中，施工人員的技術一定要規范。確保材料與施工器械的質量與需求，根據實際情況建立便捷有序的交通通道、排水供電系統等，進而多層次地保證建筑工程的有效施工。另外，施工現場還需加強施工人員的安全意識,普及施工人員安全知識，對安全隱患及時防范[2]。

3結語。

現場施工是整個建筑工程最為主要的環節，也是最容易出現各種問題的環節，而現場施工管理能夠對工程質量進行有效控制,及時發現并解決問題，為建筑施工的有序進行提供保障。總之，對施工技術與現場施工管理進行不斷的研究實踐是提高工程效率與質量、防范安全事故的重要突破點，建筑企業還需重視自身管理體制建設。