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電力企業財務管理信息化建設論文（優秀24篇）篇一

摘要：企業集團的建設離不開有秩序的管理，隨著信息技術的發展，企業集團將信息化建設延展到了企業的管理中，運用信息化技術提高企業的稅務管理的效率，管控企業集團的稅務風險。企業集團的管理包括很多方面，本文將從企業集團的稅務管理入手，淺析企業集團的信息化建設，主要包括企業集團信息化建設的主要內容，以及針對企業集團在稅務管理方面進行的信息建設過程，提出合理性建議。

企業集團的發展越來越離不開信息化的建設，企業集團的管理也成為企業集團發展的重點，企業集團必須重視管理[1]。稅務管理也是企業集團管理中的一項重要內容，企業集團的稅務管理應該與信息化聯系在一起，進行信息化的改革與發展。

稅務管理信息化建設要對企業集團的成員的信息進行管理，通過信息化的建設，將企業集團成員的具體信息，比如成員企業的納稅名稱、成員企業各自的稅號以及主要負責人的聯系方式等內容更要進行系統的分類、整理，同時稅務管理要想順利的進行，還需要對稅務組織機構進行管理，包括集團的管理層信息、總部負責人的信息等部門的管理[2]。信息化建設要對這些信息進行分類、分權限處理，使各部門無法越級查看一些關鍵信息。

(二)稅務事項管理。

信息化建設應該將企業集團總部以及企業集團成員的報表進行匯總，在信息系統中采集涉及稅務事項的報表數據，并對這些數據進行分析，通過各明細的數據采用一定的計算公式，計算各企業的各個稅種的金額，根據這些金額以及納稅調整體系，自動生成納稅申請表，同時要使這些表格符合相關法律法規的規定以及要求，建立起一套有規則、系統的稅務事項管理體系，提高報表的真實性，提高企業集團稅務管理的效率。

(三)稅務風險管理。

稅務的風險管理信息化體系實施后，會在企業集團內部形成一套完整的、高效率的操作流程，信息化建設需要針對流程中可能出現的稅務風險進行管理，信息化系統中應該編制重大事項稅務管理的流程，也就是說需要設置相關的流程，使得當重大涉稅事項發生后，稅務管理人員可以及時的將事項具體的資料輸入信息系統，將這些事項進行分類，按照事項的重要程度以及所屬的性質分類，通過數據庫進行系統的分析或者像外界人士尋求幫助，可以更加針對性的處理稅務事項[3]。

(四)數據分析功能。

稅務管理的信息系統要有層次，應該按照不同的條件進行分類，這樣就可以針對性的進行查詢，系統性的對數據進行分析，通過對數據進行輸入與計算，對各項數據指標設置臨界值，當計算數據超出臨界值，自動的發出提醒，稅務管理人員將數據分析結果進行總結匯報，促使企業集團對各項活動進行調整，有助于管理層進行正確適合的決策。

(五)交流功能。

稅務管理系統應該設立互動平臺，使得企業集團與企業集團成員可以及時的進行溝通交流，比如將稅務規則的調整及時的傳達到集團成員，集團成員也可將各自稅務資料以及納稅情況及時反映給集團總部，使集團總部進行針對性的管理。

企業集團的稅務管理目標應該與集團成員的稅務管理目標一致，雖然集團的稅務管理涉及到了很多方面的內容，比如集團與成員之間稅務的制度管理等稅務事項的管理，但是信息化建設的過程中仍要以此為建設目標，應該使集團與成員企業共同達到控制住了風險，減少了稅務管理的復雜性，減少了人員的成本以及及時納稅[4]。

(二)制定符合實際的策略。

企業集團的稅務管理要進行信息化的建設，必須結合企業集團內部的情況，針對企業集團以及企業成員具體的分析進行具體的信息化建設，不同的成員企業可能會有不同的產品以及服務，就會導致成員企業的納稅種類也不相同，同時，成員之間各自的稅務管理水平也會存在著一些差異，所以企業集團在進行信息化建設的過程中，必須系統性的以及有區分的進行信息管理，在集團企業和成員企業內部同時設置信息化平臺，選取個別的企業進行實驗，試驗一下成員企業稅務管理信息平臺的可行性。

(三)選擇合適的軟件。

信息化建設的過程中，要選擇合適的軟件，有兩種方法。一種是根據企業集團的系統進行判斷，如果企業集團現有的'erp決策管理系統已經趨于完善，那么企業集團可以選擇在現有的erp基礎上進行稅務管理的拓展，如果企業集團的erp系統還處于探索階段，那么就使用單獨的系統與之前的進行連接。另一種是判斷成員企業的產品是單一還是復雜，若成員企業的產品趨于單一，那么使用現有的管理系統來進行開發就可以，但是如果成員企業的產品種類繁多，使用現有的來進行管理就會存在很多的問題，就需要重新選用單獨的軟件進行管理，將之與之前的系統建立連接。同時，企業集團的稅務信息化建設還需要向其他已經成功的企業進行學習，吸取其他集團的經驗教訓，使信息化建設更加完善。

三、結語。

企業集團的信息化建設不是一蹴而就的，它會受很多因素的影響，所以企業集團應該不斷的學習信息化建設技術，完善信息化系統，將之運用到企業集團的稅務管理中，使稅務管理更加的簡單，降低稅務管理的風險以及成本，使企業集團和集團成員都可以健康的發展，獲得更多的利益。

參考文獻：

電力企業財務管理信息化建設論文（優秀24篇）篇二

目前，我國大部分高校都已經進行了人力資源管理信息化建設研究。但是與國外高校相比，我國人力資源管理信息化建設研究仍舊比較落后。第一，高校人力資源管理信息化建設研究起步較晚，基礎薄弱，信息化建設研究慢。大多數高校管理人員仍舊將工作中心放在人事管理上，不注重對人力資源數據信息的參考應用，信息誤導現象嚴重，信息集成度較低，難以充分利用人力資源數據。由此可見，我國高校人力資源管理信息化建設研究仍面臨很多挑戰因素。第二，高校人力資源管理信息化建設缺乏有力支持。高校管理層對人力資源管理信息化建設研究工作不夠重視，再加上人力資源信息管理軟件產品的自主研發和購買都需要大量資金，管理者囊中羞澀，難以為其提供有力的資金支持。第三，高校人力資源信息化管理的軟件產品質量參差不齊，甚至存在軟件產品不規范、生產廠家資質不合格等一系列問題。某些軟件廠商的軟件產品只滿足了自身銷售要求，并未全方面考慮高校的人力資源管理要求，進而導致人力資源軟件產品與高校人力資源管理需求不匹配問題。

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電力企業財務管理信息化建設論文（優秀24篇）篇三

電力營銷信息化管理水平的高低完全取決于信息化建設的現代化管理水平，所以必須對信息化建設進行現代化管理，只有這樣才能夠更好地提升信息化建設的步伐。為電力企業制定更為精細的數據提供機制。而對于數據管理方面必須進行嚴格管理和監督，這樣有利于實現電力營銷信息化建設數據的安全性提升，并且還應該通過對信息平臺所提供準確的電氣營銷條件，對電力企業制定更為合理的營銷管理措施，從而實現信息化建設現代化管理。

作者：賈海霞賈云單位：甘肅省山丹馬場供電公司。

電力企業財務管理信息化建設論文（優秀24篇）篇四

伴隨著改革的不斷開放，社會主義市場經濟體制的不斷建立，我們國家的電力企業已形成了電價改革、輸電分開的一種發展局勢，以市場經濟為特點的企業方式代替計劃經濟為特點的企業方式，加強了區域電力市場的構建，同時確立了用電大戶、電力企業直接交易的一種電價制度。此次的改革，對于構建符合中國國情的電力運營方式，同時解決電力的專獨化，有著非常重要的意義。但是，到現在為止，還是存在很多的問題，需要我們去解決處理。

1、電力市場化改革不全面。

因為電力市場化改革的不到位，未能完成放棄行業的專獨情況。一般表現在以下幾下方面：

第一，在發展農村電力的構建當中無法做到企業利益、國家利益相互統一，一般只是重視企業的利益。還有的出現城鄉的電網相同，但電價不同的情況。實際上這就是企業的專獨情況。

第二，關于電價的問題。價格機制是市場優化資源配置的主要信號，電力是商品，同樣會受到價格機制的影響。

2、電力企業人力資源結構配置不科學。

電力行業的主要力量就是電力的生產人員，其素質的好與壞直接關系著電力生產企業效益的高低。但經過對一個電力企業的統計顯示，其數據結果是不理想的。就以我們公司為例：在生產人員當中，就業學歷受過相關專業技術教育的工作人員僅占到所有人員的37%左右。其中，技校畢業生為31%，中專畢業生為3%，而本科畢業生僅占到3%左右。其它非電專業人員占到63%左右，其中，高中及以下的員工就占到一線工人的50%左右。人才當量密度極低，這和生產需要不符合，同時也非常嚴重限制著我們國家電力企業往智能化、自動化的發展前進。

3、電源是低產出高耗能的資源。

我們國家的清潔能源和新能源開發還比較落后，再加上電力企業社會意識不足。能源危機一直比較嚴重。以發電量構成為說明，火電發電占82%，水力發電占17%，核能發電占1、6%，風力發電還不足百分之一。因此，在低碳經濟以及循環經濟的今天，我們需要找到一種新型的能源。

在新世紀開始之初，為推動標準化管理，制定了變電檢修試驗公司工作標準，針對了公司的三十六個工程由職責、基本技能、檢查、考核等幾個方面制定相關標準。同時為了可以構建和實施質量管理體系和持續改進其有效性時采用的過程方法。將人力資源、財務、物資進行集約化管理，以erp管理為基礎進行實現。

電力企業改革的目的是為了打破壟斷、引入多元化的競爭。這樣就要求我們需要根據現代企業的管理制度，構建起科學、合理、規范的公司。一般來說，方法有以下幾種情況：

第一，現代電力企業的管理要有清晰的產權，政治和企業是要分開而進行的，責任和。

權力是需要明確的，管理方面也要具有科學性；

第四，要讓企業向扁平化、網絡化、柔性化的發展，不可以沒有目的的去擴大企業的規模，而是應該有條理、有規劃的進行。

2、提升對企業人才管理理念，多吸引高素質人才。

在當前社會，人才是企業非常重要的資源，因此在加強知識方面的管理是非常重要的，特點是對于技術、知識需求非常同的電力企業來說。

第一，需要加大對于電力技術研究方面的投入，構建起自己所研發的實體，以科學技術作為企業的第一生產力，在一定程度上提供科研的創新能力，加強企業技術創新方面的競爭優點。

第二，加強對于電力企業知識產權的保護意識，要構建起完善的知識產權保護措施，有效去維護自身利益。

第三，要尊重人才以及重視知識，同時需要完善相關的知識、人才管理，構建知識管理的崗位，讓知識可以得到全面、全方位的管理。同時要讓企業文化具有向心力和團結的力量。對一些高級的、技術型的人才要進行定量、定期的培訓，提升知識創新的管理能力，及時更新知識。

3、構建起以資源節約、環保型企業。

電力企業有著非常重大的責任，在最近這幾年當中，伴隨能源危機的不斷加劇，還有煤炭市場的不斷變化，再加上金融危機所帶來的一些影響。讓我們國家的電力企業受到了非常大的打擊，所以，節能減排的任何非常緊迫。做好這種節能的工作，具有以下優點：可在一定程度上減少成本，同時提升效益。

電力體制改革在全國范圍內，未有相應的方式可以套用，甚至在全世界也沒有模式可以參考。東方西方的不同，國家和國家之間的不同，都存在或多或少的問題。之前美國加州的電力改革可以說是最成功的例子，不單打破了壟斷，實現了廠網的分開和競價的上網，還要完成開放電力市場，甚至用戶可以對供電企業進行選擇。在理論上是非常完美，但在實際中卻有非常嚴重的后果。實際上，當前電力工業發展水平是否需保持相對壟斷？一個方面，國家覺得電力行業沒有徹底的消除專獨，但別一個方面，又有很多問題的出現。例如電力投資回收其過長，由誰來投資是一個問題。而且，電力有著公益性，有著一般商品的屬性，但同時有具有社會義務，不可將電力市場上的競爭看成是一般的市場競爭。所以，電力不可將競爭當成唯一的手段，同時不可局限于國內的競爭，而是要立足于國際市場。

四、結語。

總而言之，管理是一個有機的、開放的整體系統，同時也是企業發展之根本。電力企業管理機制的改革要以力度深和范圍廣為基本原則，保證企業發展方向和市場經濟的環境相互統一、協調，這樣就要求我們要不斷去進行學習更加先進的管理、創新的方法，加大管理環境的不同程度的優化，以提升電力企業創新能力為最終目標去不斷努力，探究出適合我國電力企業更加健康、調整發展的管理機制。

綜上所述，這些建議都是本人在十多年以來，從事企業管理工作的一個經驗，在電力企業的管理當中，讓我學習到了企業現代化的管理標準，包括標準化的管理、人力資源管理等等，同時還學習到了現代企業的相關制度理論。同時在實踐中也應運這類方法與理論，為企業提升生產、經營管理水平做出自己的努力。

電力企業財務管理信息化建設論文（優秀24篇）篇五

電力企業對營銷模式進行信息化服務主要是需要對電力營銷的有效性進行提升，以此來改善電力營銷信息化工作效率，所以必須對營銷信息化進行加強。首先需要充分對信息系統平臺的作用進行利用，及時跟電力營銷客戶進行交流，對客戶的實際需求進行實時掌握，挖掘潛在市場。其次必須通過信息平臺，對客戶報裝服務的淺談電力營銷信息化建設賈海霞賈云（甘肅省山丹馬場供電公司甘肅山丹734100）摘要：隨著我國市場經濟的`不斷發展，市場對于電力產品的需求越來越高，所以必須對電力營銷方式進行改革，利用信息技術進行電力營銷信息化建設，只有這樣才能夠加快我國電力市場的快速發展。該文通過對電力營銷信息化作用進行分析，然后結合我國電力營銷信息化建設的實際情況，對加強我國電力營銷信息化建設的措施進行分析。關鍵詞：電力營銷信息化建設中圖分類號：u223文獻標識碼：a文章編號：1672—379111（c）—0078—01渠道進行拓寬，減少客戶在進行報裝期間的費用，并且提升報裝期間客戶的服務質量。最后為了方便客戶進行費用繳納，還可以利用信息技術，進行收費方式的改變，比如可以利用支付寶、網上銀行或者微信支付等方式，可以更好地方便客戶繳納費用。只要對這三個方面進行很好的把握，就可以很好地對電力營銷信息化服務進行加強，從而提升客戶的滿意度。

電力企業財務管理信息化建設論文（優秀24篇）篇六

摘要：隨著市場經濟不斷發展，社會環境和市場環境日益復雜，為滿足現代市場的發展需求，電力企業應積極創新企業管理模式，使企業能適應新形勢的發展。但目前中國電力企業管理創新工作現狀并不是非常理想，主要分析了當前電力企業管理創新工作中存在的主要問題，并提出了促進電力企業管理創新的幾點建議。

0引言。

管理是任何一個企業發展的基礎和保障，科學、有效的管理可促進企業健康、持續、穩定發展。新形勢下，電力企業面臨的內部環境、外部環境都發生了很大變化，為維持生存和發展，電力企業必須進行創新[1]。創新主要是重新組合企業自身的生產條件及新的市場要素，使其出現新的變化，管理創新是企業創新的重點內容，主要是根據市場經濟客觀發展規律及企業自身生產特點，精心組織、計劃、指揮、協調、控制電力企業的各項生產經營活動，最大限度應用企業的人力、物力、財力等資源，使電力企業經濟效益達到最大化，進而促進電力企業可持續發展。

因為電力企業一直以來都是一種壟斷性經營模式，面對的競爭壓力相對比較小，因此很多電力企業在管理過程中僅僅強調安全生產，對于外部的信息搜集、了解較少，呈現的是條塊分割管理模式[2]。隨著市場經濟體制不斷發展，電力行業市場競爭機制慢慢建立，各電力企業面臨的市場競爭壓力越來越大，傳統管理模式顯然無法滿足現代電力企業的發展。現代電力企業必須樹立成本意識、主動服務意識及競爭意識，注重管理信息化建設，全面提高企業管理水平。

隨著信息技術不斷創新和發展，電力企業信息化建設也越來越受到企業關注和重視。信息是電力企業非常寶貴的戰略性資源，很多電力企業已開始意識到信息的重要性，開始加強信息一體化建設，高效整合企業內外部各項信息資源。然而由于企業沒有制定完善的信息化管理制度，對信息化建設的資金投入不足，也沒有針對信息化建設制定系統規劃，導致企業各系統之間聯系不強，無法協同開展各項生產經營業務，無法實現信息共享，常常會有系統不相容、信息孤島、信息重建等相關問題。其次，企業信息編碼缺乏規范性、信息系統的技術標準缺乏規范性，也在很大程度上影響企業信息化建設[3]。電力企業具有自身獨特的生產經營特點，因此不能直接照搬其它企業的信息化建設經驗，電力企業應根據自身的生產特點、發展特點建立適應企業發展的信息管理系統。

2.1企業管理思想及管理理念創新。

只有轉變、創新思想觀念，才可以促成一系列創新行為，創新、轉變電力企業管理思想觀念對于建立企業創新體系具有極其重要的現實意義[4]。為此，電力企業管理者應樹立服務型管理觀念，明確企業大體的發展方向后，應向企業組織機構及企業員工不斷提供相應資源，并加強企業員工培訓，提高企業員工的綜合素質，幫助員工制定個人職業生涯規劃，使員工能充分發揮自己才能。電力企業具有基礎性、公益性等特點，電力企業的服務水平對于企業品牌形象建設具有直接影響，因此現代電力企業應樹立“服務第一，客戶至上”的服務理念，在服務上體現商品價值，為廣大用戶提供優質服務，從而促進企業可持續發展，使企業服務更好地適應于市場發展，更好地滿足客戶需求。同時，電力企業應樹立知識型管理理念，這種管理理念充分體現了“人本管理”的理念，更加先進、科學。電力企業應根據本企業特點進行管理創新，具體而言應將企業管理方面的新知識及新經驗等價轉變成企業的生產力，建立學習型企業管理模式。首先，應培養團隊型管理思想，根據每一個工種及企業崗位的要求和自身特點編制成各種團隊組織，靈活應用多種管理方法。這樣可明確劃分企業的組織結構，使各團隊可很好地協調、配合，更好地應對市場變化，適應市場發展。其次，企業應樹立無形資產管理理念，包括管理技術、商標、企業形象、技術專利及版權等，充分利用企業的無形資產，實現無形資產增值，增強電力企業智力優勢，促進電力企業創新和發展。

2.2.1進一步完善法人治理結構。

現代企業制度的主要根本是法人治理結構，根據電力體制改革要求，中國應建立一個有序、開放、統一的適應市場經濟發展客觀規律的電力市場。基于實體管理模式，電力企業一定要明確自己在市場上的主體資格，進一步夯實企業法人治理結構，使企業成為一種股份制企業，實現投資主體的多元化，建立明確的產權關系，建立監事會―――董事會―――股東會三級一體的領導體系，形成相互制約、各盡其責的管理局面。

2.2.2完善人力資源開發管理制度。

人力資源是現代企業非常重要的資源，因此建立科學、合理的人力資源開發和管理制度顯得尤其重要。人才管理的主要內容是引進人才、使用人才、培養人才，現代電力企業應轉變以往“以數量為主”的人力資源管理理念，應建立“提高員工素質為核心”的人力資源管理理念，制定科學、合理的激勵機制，不斷增強企業員工綜合素質，提高員工勞動生產率，建立良好企業形象。在人才招聘過程中，一定要根據本企業實際發展需求及崗位要求選拔真正適合企業發展的優秀人才。企業在用人方面應實施“競爭上崗制”“聘用制”或“末位淘汰制”，合理應用人才，將人才內在潛力充分挖掘出來。其次，企業應制定科學的分配制度，將企業利益和企業的產業經營業績直接掛鉤，并有機結合“按生產要素分配”和“按勞分配”制度，確保優秀人才的薪酬待遇高于普通員工。

2.2.3建立完善的財務管理制度。

合理、完善的財務管理制度可有效控制企業成本，提高企業經濟效益。現代電力企業應建立一個專門的財務管理中心部門，并建立一個系統的財務管理信息系統，實時動態地掌握電力企業的一切財務活動，充分發揮財務管理的核算職能、監督職能，合理調整企業資金結構，有效提高企業資金使用率，盡可能減少企業財務風險。值得一提的是，電力企業還需建立配套財務審計制度，加強內部控制管理，確保電力企業內部財務管理的透明化、真實化。

現代電力企業面臨的市場競爭壓力越來越大，電力企業應充分利用自身的相對優勢，緊緊圍繞業主實際需求進行多元化經營管理，使組織結構偏向決策分散化，也就是指結合電力企業實際發展情況適當調整企業組織結構，可以是局部調整，也可以是整體調整。電力企業在參與市場的過程中，應有機結合當地經濟發展戰略，這樣可充分利用當地管理政策，也可獲得更多的項目支持，吸收更多投資資金，進一步擴大經營規模，為當地用戶提供電力產品的一條龍服務[5]。同時，現代電力企業應建立有機結合內外部市場的組織管理結構，電力企業內部各職能部門及崗位之間并非簡單的行政被執行業務關系，更應是相互協調、相互配合的關系[6]。而且電力企業應建立資本市場，把電力資源視為一種資本進行投資運營，這樣通過資本市場可進一步升級電力產業，擴大電力產業經營規模，促進電力企業可持續發展。其次，傳統電力企業是一種直線職能型的垂直組織結構，這種組織結構管理流程較多，整體比較復雜，現代電力企業應盡可能簡化企業組織結構，使其變成平行流程網絡結構，這種組織結構層次較少，可加快信息流通、傳遞速度，確保電力企業高效、有序、穩定運行。

3結語。

現代電力企業為適應市場經濟發展需求及促進電力產業可持續發展，必須加強企業的管理創新工作，積極轉變企業管理理念，建立起完善的企業管理制度，更進一步優化企業自身的管理模式及管理環境，并在實踐過程中不斷探索新的管理方法，從而有效提升電力企業市場競爭力，使得企業能更為有效應對市場變化。

參考文獻：

[5]高逸峰.推進電力企業管理創新的思考[j].黑龍江科技信息，2010(8)：61.

電力企業財務管理信息化建設論文（優秀24篇）篇七

電力營銷實現信息化建設之后，必須對電力營銷工作人員進行技術提升，并且將其素質提高，實現制度化管理，才能比較全面的對電力營銷信息化水平進行提高。由于電力營銷模式進行信息化發展還不是很長久，所以信息化水平自然不會很高，由于信息化水平受到了傳統信息交流機制的限制，導致信息化管理出現漏洞，不能夠對員工的具體職責進行細致分配以及區分，對各種工作內容也沒有標準化管理。所以想要對電力營銷信息化水平進行提升就必須對交流機制進行改革，減少因為交流機制對于員工具體工作分配的限制，這樣就可以很好地避免出現工作分配不均等情況。能夠對每個員工的工作職責進行明確分配與區分，對各項工作內容進行標準化操作，員工能夠在信息化管理平臺中獲得明確的信息，可以有效減少工作混亂的問題，從而提高營銷工作的效率。

2對客戶檔案資料進行科學管理。

隨著經濟的不斷發展，電力營銷對客戶資料的全面性有了更為全面的要求，所以必須對客戶資料進行科學管理。進行比較完善的存儲以及管理，能夠很好地實現對客戶進行及時掌握，還可以對客戶資料進行對比分析，找出其中的潛在客戶，為將來的電力營銷帶去更好的基礎條件。而通過對客戶資料進行科學管理的設計，還可以很好地了解客戶的需求，進而對電力營銷信息化建設提供更為精確的指導，對客戶資料能夠進行更為科學合理的了解，能夠對電力營銷信息化起到促進作用。還可以根據客戶資料的類別，對客戶進行分類管理，根據客戶的性格特點，進行相對應的電力產品營銷。在對客戶檔案資料進行科學管理之后，工作人員還可以根據信息平臺及時獲取準確的信息數據，大大提高了工作效率。

電力企業財務管理信息化建設論文（優秀24篇）篇八

醫院是知識和技術都相對比較密集的地方，人力資源是醫院重要的發展資本，實力雄厚的醫院背后必定是有著強大的人力資源支撐。但是，一旦醫院的人力資源管理工作做得不到位或者不合理，人力資源就無法發揮出應有的積極作用。人力資源管理是醫院各項管理工作中的重要組成部分，加強對醫院人力資源管理的信息化建設就能夠在很大程度上實現醫院更加合理、高效和安全的管理各項信息資源，從而促進醫院更加良好的發展。通過加強對醫院人力資源信息化管理的建設，可以使醫院管理者更好地了解本院的人力資源現狀，為上層管理人員的正確決策提供基礎和支持。利用人力資源信息化管理系統，人力資源部門可以實現對大量繁雜的人力資源信息進行分類、整理和分析，并產生定期的報告，如在職人員的年歷、學歷、工資以及考核情況等，在調取某在職員工的資料時也更加方便和快捷。人力資源管理的信息化可以為部門提供簡潔明了的資料，大大的提高了人力資源部門的工作效率，并為管理人員的決策提供了有力的支持和幫助。總之，加強對人力資源管理的信息化建設對于醫院來說極為重要。

目前我國許多醫院的人力資源管理體系并不完善，有些醫院雖然建立了現代化的信息化管理模式，但模式往往過于單一，不過靈活。而有的醫院在目前階段仍然使用的是功能較為單一的單機版管理軟件和較為落后的系統技術，人力資源的數據和信息不能達到共享，也無法做到及時的更新和連接。這樣就導致醫院各部門之間的協調能力較差，每個部門都負責統計自己部門的數據，造成醫院統計數據缺乏準確性和全面性。甚至有些醫院在目前階段還是采用非常傳統的手工作業的管理方式，過度重視人工傳達的作用，使得信息在整合過程中出現不同程度的失真，并且這種管理方式效率低、周期長，信息反饋時間較長，不能及時反饋醫院的各項人力資源信息，也就無法實現有效的管理。這些情況不僅降低了醫院人力資源信息的準確性和人力資源部門的工作效率，也在很大程度上制約著醫院的可持續發展。

(一)轉支俜蜣箐理觀念，樹立現代化營理觀金。

在醫院毅力資源管理信息化的建設道路上，醫院的相關管理人員首先要做的就是，轉變傳統的人力資源管理觀念,樹立現代化的管理觀念。醫院人力資源管理人員應該將工作的重點從人員進出的管理方面轉移到對人才的開發和利用方面,注重激發在職人員的潛能，發揮出人力資源促進醫院良性發展的積極作用，實現人力資源的效果和價值。醫院的人力資源管理人員應該及時掌握醫院的具體情況，確定醫院的發展目標,促進醫院人力資源管理朝著現代化和信息化的方向發展，建立完善的現代化人力資源管理體系，使醫院的人力資源管理更加規范化和科學合理化。此外，醫院的人力資源管理人員應該樹立組織、協調、監督、服務以及創新等理念，全面整合醫院內部人力資源信息，對信息進行把握和分析，確保醫院的人力資源管理更加準確^而且，醫院人力資源管理應該通過集成成本效益以及投人產出等現代化的管理方法逐漸促進人力資源管理的統一化、透明化和現代化。

一支高素質的專業隊伍是醫院人力資源管理信息化建設的重要基礎和有力保障。醫院系統軟件如何高端和現代都不是最重要的，如果工作人員只會進行最基礎的操作,而不能有效利用相關的系統和軟件，那么就會造成資源的擱置和浪費，也就不能發揮出軟件和系統對醫院人力資源管理信息化建設的作用。換句話說,再好的`軟件和硬件,如果使用它的人并不能掌握和操控它，那么它們也只是一件擺設而已。因此，醫院應該應該加強對人力資源管理部門的在崗培訓，使其不但掌握良好的醫學知識和人力資源管理知識,還應該具備良好的計算機操作能力，從而適應現代化信息技術發展的需要。針對這個方面，醫院可以對人力資源管理部門的在職員工組織定期的培訓，在培訓過后，對其進行相關的考核，考核優秀者予以適當地鼓勵和獎勵，沒有通過考核的人員進行補考，如考核三次均未能通過者則予以調離崗位或其它適當的處罰，保障醫院人力資源管理部門的人員“在其位，謀其職”,避免在職人員長期懈怠工作的現象。醫院也可以對人力資源管理部門人員組織相關的座談交流會,了解人力資源管理人員的工作現狀，對其提出的問題進行相應地解答,從而確保醫院人力資源管理信息化建設的順利進行。

以往，傳統的醫院人才招聘都是通過人力資源部門平面媒體上發布招聘的信息，然后接受求職者的個人簡歷，最后通過面試進行最終是否聘用的決策。這種傳統的人才招聘方法，因為傳播的范圍有限，并且實效性較短、目的性不強，往往出現雖然在人才招聘方面耗費了大量的人力、物力和財力，但并不能達到大范圍的人才篩選。針對這種現象，醫院人力資源部分應該改變傳統的人才招聘方法，利用網絡信息技術進行人才的招聘。通過網絡進行人才招聘，手續簡便、行動迅速，并且受眾的目標性較強，這樣就在很大程度上提高了醫院人才招聘工作的反饋、處理和錄用的速度，大大提高了人才招聘工作的效率。在進行網絡人才招聘時，醫院可以在本院的網站主頁上增設人才招聘的版塊，或者利用其它的人才招聘網站發布醫院的人才招聘信息，從而有效擴大應聘的范圍,并在招聘成本較少的基礎上，取得了更好的招聘效果。實行網絡人才招聘，可以在很大程度上推進醫院人力資源管理信息化建設的進程。

在人力資源管理中,績效管理和薪酬福利是其中較為重要的工作部分。績效管理不僅關系著醫院的經濟效益，也決定著員工的工資報酬,并能對員工的潛力和能力進行有效的評價，可以說績效管理是人力資源管理的核心工作。為了促進醫院人力資源管理的信息化建設，人力資源部門首先應該建立績效目標，在與醫院醫療系統實現數據庫共享的基礎上對采集的結果進行統計，記錄員工的績效表現，采集定量數據，實施量表考核、關鍵事件記錄以及述職總結等，并促進員工與人力資源部門的及時反饋，定期作出績效評估。在薪酬福利方面，人力資源部門應該明確薪酬的計算方式，可以通過考勤制度合理調整薪酬，根據員工基礎信息庫的信息套算員工的工資情況等。薪酬福利的有效管理能夠清楚地反映出員工的獎懲、福利以及工資等具體情況，應該及時補充員工崗位變動以及職稱變動等情況，并建立工資變動表，制定工資月報表和個人工資表，方便隨時查詢或統計。通過對醫院繢效管理和薪酬福利的信息化管理，不但可以有效提高人力資源部門相關工作的效率，也能促進醫院在績效管理和薪酬福利方面的公平性和準確性。

四、結束語。

綜上所述，加強對醫院人力資源管理信息化的建設,不僅可以在很大程度上提高人力資源管理部門的日常管理工作的效率，還能夠有效規范人力資源管理工作的程序,統一相關的工作標準。此外，人力資源的信息化管理還能為醫院上層管理人員的正確決策提供及時準確的數據支持，促進醫院的良性發展。

電力企業財務管理信息化建設論文（優秀24篇）篇九

21世紀初期,電力企業高層提出了加快電力系統信息化改革的決定,這個決定極大的加快了電力企業信息化的步伐。使用信息化管理,可以讓電力企業告別傳統落后的管理方式,彌補許多管理上的漏洞,提高管理的效率。在這個基礎上,各種更適應市場發展的管理方式和規章制度被工作人員創造與總結出來,逐步實現了電力企業的市場化改革。電力系統也轉變了傳統的電力營銷觀念,逐漸實現了客戶至上的營銷理念,為提高電力營銷服務質量打下了良好的基礎。同時,信息化營銷管理可以規范工作人員的營銷行為,促進電力企業的健康發展。可以說,信息化戰略的確立,在客觀上促進了電力系統的整體改革,為電力市場營銷管理的創新指明了方向。

雖然電力系統信息化程度不斷加深,但是在基層的電力營銷管理創新中,還存在許多問題。

2.1對信息化建設認識不夠。

在電力系統中,部分普通工作人員對于信息化建設重視程度不夠,沒有認識到信息化管理對營銷管理創新的重要作用。工作態度不積極,對于新引入的各種軟件和硬件設備功能了解不全面,對信息化營銷管理的作用理解不透徹。

信息化管理需要對各種數據進行錄入、儲存和分析,從而為營銷管理建立高效的數據信息庫,實現營銷管理的標準化、規范化管理創新。但是在實際應用中電力營銷部門缺少一套完整的信息化管理機制,使得工作人員在日程工作中,沒有有效的遵守信息化工作流程,依舊使用原有的營銷體制,限制了信息化營銷管理的創新能力。

2.3硬件設施落后。

做好電力系統的信息化工作,必須擁有與信息化管理要求相匹配的硬件設施。但是當前許多基層的電力企業,受當地經濟發展程度的限制,沒有能力置辦高科技管理和工作設備。這種現狀降低了工作人員的效率,也限制了營銷管理的創新能力。

2.4信息安全防衛能力有待提高。

隨著信息技術的不斷發展,網絡犯罪的方式和交易手段都有了很大程度的改變。因此電力系統信息數據庫的安全,關系到電力營銷管理的發展。電力系統在日常的市場營銷過程中,會接觸到各行各業的電力客戶的信息資料,所以信息安全問題顯得尤為重要。但是當前的電力信息系統,只對外部的入侵渠道展開防衛,缺少對內部工作人員的有效監督。造成了一定的安全隱患,影響了電力系統營銷的信息化管理。

供電企業最重要的環節就是電力營銷,電力營銷不僅關系到電力系統自身的盈利,更關系到廣大人民群眾的用電方式和效率。因此,加強對電力營銷工作的管理的創新勢在必行。要加強電力企業的`電力營銷管理創新,具體可以從以下幾點思路展開。

加強信息化電力營銷管理的創新,就必須要了解現有的電力營銷管理信息化存在的問題,及時改進對信息系統的安全有效管理,對于已發現的系統隱患要采取相應的防范措施。電力企業信息科技公司的信息技術工程師要加強對電力營銷系統的跟進監督,加強監控,建立健全系統的安全預警功能,注意操作系統的每一個操作細節,盡量減少錯誤與重復的操作。在對現有的系統進行充分了解之后,還可以與社會上電子信息公司展開合作,共同開發研制更先進的電力營銷管理系統,增強系統中的自動化程度與智能處理功能。同時,在推廣新技術的時候,要遵循循序漸進的原則,結合各地市的基本情況進行推廣。避免不顧當地實際情況,強行植入的管理方式。對于已有的系統,要逐步完善內部聯網,進行資源共享。

3.2加強對營銷管理隊伍的建設。

在現代企業中,最重要的就是人力資源。所以,要做好電力企業的信息化市場營銷管理創新,就必須擁有一支能夠不斷創新的營銷管理團隊。這一個團隊,不僅要熟悉信息化技術在市場中的各種應用方式,還必須緊跟市場潮流,不斷推陳出新,創新管理理念與形式,不斷利用信息化技術拓展營銷服務項目。同時,還要熟悉電力系統的基本專業知識和業務知識。所以,電力企業傳除了要選擇合適的人才之外,還要對現有的營銷人員增加培訓課程,從內部挖潛,不斷提升員工的素質。優化人力資源配置,把合適的員工放到合適的崗位,做好人才分配與利用,不斷推動信息化與電力營銷管理創新。

4結語。

綜上所述,隨著社會主義市場經濟的發展,我國的綜合國力穩定提高,人民對電力資源的需求也在不斷增加,電力系統工作比以往面對的問題也更加復雜。對此,電力企業要加強對信息化的投入程度,不斷創新營銷管理,深挖潛能,提高效益,保證電力事業的健康穩定發展。

作者:王娟單位:眉縣供電分公司。

電力企業財務管理信息化建設論文（優秀24篇）篇十

摘要：新電改背景下，電力企業面臨著各種新的挑戰和機遇，電力市場競爭異常激烈，相關主體參與其中，社會各領域對電力企業提出了更高要求。財務管理是企業的核心，對電力企業而言同樣如此，它貫穿于企業生產經營全過程，財務管理水平高低對電力企業售電側改革、提高供電服務質量等都會產生深遠影響，加快財務管理信息化建設成為電力企業提高自身綜合競爭力的關鍵。文章梳理了財務管理信息化概念，分析了當前電力企業財務管理信息化建設存在的問題，并在此基礎上，提出財務管理信息化建設相關建議和措施，以供參考和借鑒。

電力企業財務管理信息化建設論文（優秀24篇）篇十一

1.1企業信息化應用有待深化。

目前我國電力企業管理信息化建設進程已經進入了整成階段，尤其已經是國家電網實施“十二五”規劃的第4年，也是sg-erp信息化系統建設即將進入收尾階段的一年。回首4年來的信息化管理系統建設，數據集成、專業集成、部門集成和企業集成取得豐碩成果，但在基層的應用與管理方面還不盡如人意，電力企業的信息化實用水平距離世界同行還有著一定的差距。

1.2內控體系不夠完善，風險管控能力較低。

實施erp等信息化管理模式是進一步完善企業內控體系、全面提升企業風險管控能力的非常有效的手段。但從目前情況來看，電力企業已經逐步地實現了erp系統建設、風險防控體系建設、全面預算管理等，管理水平提到了一個新的層次，只是各管理模式的融合度有待加強，風險管控能力還有待進一步加強。

1.3部分員工的應用能力不強，培訓機制有待完善。

電力企業管理信息化建設并不單單的是對硬件設施的改善，也包括對軟件設施的改進，甚至軟件設施對企業的影響超過了硬件設施。而隨著信息化建設進程的不斷推進，對工作人員的綜合素質要求也必將越來越高，因此需要不斷地對工作人員的認識進行拓展，而且還要加強培養他們的專業技能和水平，提高其信息系統操作水平，這樣才能充分發揮信息化在電力企業管理中的作用。

2.1充分利用信息網絡技術。

互聯網技術的發展可以說是實現電力企業由管控分離向信息一體化轉變，實現生產信息和管理信息集合的最好途徑，因此對信息網絡技術要有足夠的重視。經過幾十年的努力，我國的電力企業管理信息化技術已經接近國際先進水平，調度日志管理系統、電量遠傳及調度運行技術支持系統、dts（調度員培訓模擬系統）、操作票管理系統等得到廣泛應用和推廣。但是這些還遠遠不夠，電力企業目前要重點關注的是信息資源的共享問題，只有通過信息網絡技術實現企業管理系統的改造和數據的共享，才能夠有效克服信息孤島和孤立系統給電力企業信息化發展帶來的阻礙。

2.2正確地進行管理信息化設計。

正確的設計是實現電力企業管理信息化的重要基礎，因此對其要有著足夠的重視，管理信息化設計主要包括以下幾個方面。

2.2.1科學規劃電力企業管理信息化建設從整體的角度來說，電力企業管理信息化建設是一項復雜的系統工程，其不僅僅涉及計算技術的應用，更包含了管理制度創新、業務流程優化、系統規劃、方案設計等多個因素。如果沒有一個科學合理的規劃，電力企業管理信息化建設就沒有一個明確的發展方向，其價值也就無法得到實現。

2.2.2構建可持續的電力企業管理信息化構架電力企業管理信息化的核心是由各方面建設內容共同構成的一個系統的、完整的構架。應以實事求是為原則，充分結合企業的具體現實情況，從企業的業務需求出發，以實現企業的`發展戰略為目標，結合實踐經驗和信息技術構建出一個科學合理、可持續利用的電力企業管理信息化構架。

2.3加強管理信息化的安全系統和制度建設。

電力企業管理信息化系統是一個統一復雜的網絡系統，其安全問題不僅僅會影響到企業的健康發展，更會對社會的穩定和發展造成一定的影響，因此必須加強管理信息化的安全系統和制度建設。從目前情況來看，國家科技部已經將電力企業信息安全作為全國信息安全示范工程之一，部分電力企業也開始重視安全系統的建設。網絡身份信息驗證軟件、防病毒軟件、防攻擊軟件等一系列安全軟件被逐步地應用到管理信息化系統之中，為電力企業管理信息化建設提供有力的保障。另外，電力企業信息安全建設的重點除了安全系統建設之外，還有安全管理制度建設，尤其是要防止有害信息和惡意攻擊對電力實時系統造成干擾，保證電力生產的安全、經濟、優質運行，保證信息系統在符合國家保密要求范圍內安全運行，防止失密事件的發生。

3結語。

實現電力企業管理信息化的主要目的就是提高企業的經濟效益，因此對于電力企業管理信息化建設要在有詳細計劃的情況下進行，必須仔細地規劃好信息化建設的內容、周期、規模和投資，并且要充分考慮到企業的自身實際情況。將電力企業管理信息化建設和管理制度改革有機地結合起來，以管理制度創新促進管理信息化建設，以管理信息化建設帶動管理制度創新，爭取使企業管理信息化建設成為市場競爭中的有力武器。

電力企業財務管理信息化建設論文（優秀24篇）篇十二

近年來，隨著發電端與電網分離，我國電力市場開放程度日益擴大，促使我國電力企業盡快完成體制改革。作為電力企業非常關鍵的工作，財務工作面臨著巨大的挑戰，當前的財務管理模式已經無法滿足電力企業發展需求，存在很多不足之處，努力發展信息化、科學化于一體的財務管理信息化體系的必要性顯而易見，在信息系統的支持下，企業可以將財務管理工作有機整合到一起，實現統籌管理，提高管理水平。

財務管理信息化，是指以信息技術、現代化管理為手段，將會計信息系統作為基礎，實現全面會計電算化，從而對財務核算、分析及控制，提高管理數字化、信息化水平。全球經濟一體化趨勢下，企業建設財務信息化管理系統勢在必行，在該模式基礎之上能夠強化企業財務管理水平，且提升財務管理效能。相比較傳統財務管理工作來看，在信息化系統的支持下，能夠將信息管理提升到一定高度，對資源進行優化和重組，以現有資源創造更大的經濟效益，履行好電力企業的社會責任。

（一）基礎薄弱、信息化滯后。

現階段，電力改革如火如荼，但財務管理信息化建設并不順利，受到傳統與現代等諸多因素的影響，其中最為突出的就是財務管理基礎薄弱，導致會計信息缺少真實性和完整性，無法為管理者決策提供科學依據。同時，還有一些企業生產自動化與信息化水平偏低，缺少完善的信息監控體系，造成財務管理無法高效處理復雜的信息流與資金流沖擊，滯后于市場需求，信息利用率低，抑制電力企業綜合競爭力的提升。

（二）信息化程度低、存在局限性。

從電力企業會計電算化發展進程來看，很多企業仍然以會計核算為導向，在該模式的支持下，能夠減少財務人員工作量，但由于核算核心集中在事后，導致會計電算化僅能夠參與到財務管理基礎層面，無法朝著更高層次拓展，難以形成系統化管理，各項工作相分離，信息孤島現象普遍存在，信息化水平還有待提升。

（三）財務評價指標體系不完善。

財務管理信息化建設中，現有財務會計流程存在不足和缺陷，加上企業獲得會計決策信息不對稱，造成決策手段落后，無法根據市場發展情況作出及時的響應，用于財務決策的信息不充分，極易造成決策失誤。究其根本原因是缺少完善的會計信息分析和評價體系，無法獲得高效的信息化支持決策，面對激烈的市場競爭時，企業無法優于競爭對手，錯失良機。

（四）從業人員素質有待提高。

電力企業自身的特殊性決定它擁有龐大的財務管理隊伍，但現有從業人員中精通會計業務的不在少數，但對于計算機網絡知識熟練的人才極少，影響電力企業財務信息化建設進程。人才是各項工作順利開展的基礎，缺少高端人才，難以發現建設中存在的問題，且無法從實際情況出發，使得系統建設無法滿足企業發展需求，從而在一定程度上阻礙和制約信息化建設進程。

與其他企業不同，電力企業是基礎企業，具有壟斷性，關乎國計民生，在國家發展中扮演著不可替代的角色。針對當前財務管理信息化建設存在的諸多問題，可以從如下幾個方面加以推進。

（一）優化資源配置，完善基礎建設。

一直以來，電力企業擁有的大部分資源具有壟斷性，并未根據市場規律和需求進行合理配置，往往會造成資源浪費現象。對此，電力企業要加大信息軟件投入力度，特別是各類復雜的財務核算項目需要系統的大力支持。只有構建高效的財務管理信息化系統，才能夠減輕人員工作量，使得財務人員能夠將更多精力和時間投入到高層次活動中，提高財務水平。此外，電力企業要將信息化建設提升到戰略層面，納入到企業文化當中，從思想、觀念層面上影響職工，得到企業全員支持，做好人員保障。構建財務管理信息化系統需要考慮的因素較多，企業務必要從實際出發，不可盲目照抄照搬其他企業模式，以促使信息化系統更好地發揮作用。

（二）拓展系統覆蓋范圍，提高財務水平。

財務管理工作涉及財務預算、資金管理等多方面工作，必須加強對各個方面的管理，整合各環節工作。財務預算作為財務管理第一步，具有控制作用，將財務預算指標安置在財務管理系統中，能夠為后續工作開展提供支持。目前，多數企業財務資金放在銀行，對于資金管理相對薄弱，資金流動性較差。而利用網絡電子商務，能提高資金流動效率，減少資金沉淀，降低資金運轉成本，提高企業資金運營能力。除此之外，在信息化建設中，還要重視對財務分析的'規范，設置合理的財務分析模式，明確分析內容，形成準確、完整且具有時效性的財務報告，提高財務管理水平。

（三）健全財務評價指標體系，規范財務工作。

電力企業應盡快制定統一標準，提高軟件共享性，最大限度上避免重復建設現象的出現。在實踐中，企業要根據自身需求確定統一標準與要求，搭建共享平臺，使得各個部門之間能夠相互溝通和交流，實現資源共享，提高工作處理的有效性。從某種意義上來說，財務管理信息化并非單純的技術性問題，而是綜合性極強的集中管理模式。因此，企業需要全面考慮，實施管理與制度創新，規范企業管理運作模式，以erp系統為財務管理工作導向，持續優化信息化建設，推動財務管理信息化統籌性，促進電力企業財務管理信息化建設跟隨新電改邁向更高層次，為企業管理者提供科學依據，提高對市場需求的響應。

（四）重視人才培養，建立高素質隊伍。

電力企業屬于技術密集型企業，無論是新電改還是財務信息化建設都需要復合型人才，不僅要具備財務專業知識和技能，還要精通計算機網絡技術，才能夠在各自的工作崗位上發現并解決問題，為信息化建設保駕護航。電力企業根據信息化建設現狀，進一步完善管理制度，為財務人員工作提供制度依據，使得制度與工作相輔相成。電力企業對于高素質隊伍的建設，可以從兩個方面入手：一是引進高素質人才，注意專業對口，著重了解人才對財務、計算機知識的掌握情況，從源頭上提高人才素質；二是對現有人才的培訓，及時更新財務人員知識結構，根據崗位需求制定培訓計劃，側重對財務人員計算機知識和技能的培訓，使財務人員能夠掌握綜合技能，為電力企業財務信息化建設奠定堅實的智力基礎。

五、結語。

根據上文所述，21世紀信息化已不再是新鮮詞匯，逐步滲透至社會各個領域。隨著電力體制改革日益深化，電力企業財務管理信息化建設的重要性不言而喻。在實踐中，企業要明確認識到當前建設工作中存在的不足之處，堅持合理、有針對性的原則，完善相關制度，適當增加該方面的資金投入，完善基礎設施建設，同時，還要重視對復合型人才的培養，建立高素質的財務人員隊伍。制定統一的財務評價標準和機制，規范財務管理工作，提高會計信息的真實有效性，幫助企業快速響應市場需求，從而更好地參與到新電改進程中。

參考文獻：

[2]李萍.信息化環境下電力企業財務管理模式的創新思考[j].新經濟，2016（02）.

電力企業財務管理信息化建設論文（優秀24篇）篇十三

摘要：從業務流程角度出發，考察高校財務管理信息化建設中出現的問題，再將信息化與流程再造結合起來，給出解決問題的辦法。介紹了高校財務管理信息化建設階段模型。對流程再造理論的核心思想和原則進行介紹，探討了將流程再造應用于高校管理中的原因、方式和內容。分析了流程再造和信息化之間的關系，流程再造在信息化建設各階段中的地位和作用，以及流程再造和信息化對組織的結構、文化和人力資源構成帶來的影響。

關鍵詞：高校；財務；管理；信息化；流程再造。

一、我國高校財務管理信息化發展階段理論。

信息化本身是一個動態發展的過程。具體到高校財務管理信息化建設，同樣有其自身發展規律可循。研究高校財務管理信息化建設的發展階段理論，有助于高校認清自身信息化建設的現狀和所處階段，為未來的發展指明方向。

1、諾蘭信息化發展階段模型。

諾蘭模型是為信息系統規劃所制定的框架，它闡明了信息系統的成長曲線是s型曲線，并提出了信息系統成長的六個階段。即初始階段、傳播階段、控制階段、集成階段、數據管理階段和成熟階段。在初始階段，組織中開發了應用于某個具體功能的應用程序，各部門逐步應用了針對本部門工作的管理軟件來降低成本。在傳播階段，信息技術的應用范圍越來越廣，信息化對辦公方式的改變被越來越多人接受。管理者也開始關注信息化帶來的經濟效益。在控制階段，“控制”成為一種需求，管理者和各部門用戶共同規劃組織信息化的發展，對信息系統進行集中控制。在集成階段，經過前三個階段的發展，組織內各部門都有了各自獨立的管理系統。在這一階段，利用網絡技術和數據庫技術，分散獨立的管理系統被整合為一體化的解決方案。在數據管理階段，建立數據管理體系和數據通用標準，對信息系統數據進行統一的管理和應用。管理者對組織中的信息化建設進行全面評估和規劃。最后，在成熟階段，對數據資源進行戰略規劃，更有效的利用數據資源，提升組織的競爭力[1]。

2、我國高校財務管理信息化建設階段模型。

諾蘭模型的正確性和預見性后來被全球很多企業的信息化建設過程所證實，該理論已經成為描述企業信息化建設發展階段的工具。高等學校財務信息化建設是教育信息化的一部分，必然遵循一定的發展規律，呈現諾蘭模型中描述的階段性特征[2]。同時，由于諾蘭模型提出的時間和背景與我國高校財務信息化建設的環境相比較，發生了很大變化。因此，應該在結合高校財務管理信息化自身特點的基礎上借鑒諾蘭模型，找到適合高校財務管理信息化的發展階段劃分方法，并對各發展階段的目標、內容和可能出現問題做出相應的規劃。首先，要對高校的財務管理信息化建設進行統一規劃，信息化建設是一項綜合性的系統工程，需要管理者站在全校的高度進行規劃和設計，沒有統一的規劃作為支撐，信息化建設難以取得成功。其次，高校的財務管理信息化建設具有階段性，各發展階段具有自己的內容和特點，并未作為進入下一階段的基礎，循序漸進，不能片面追求發展速度。第三，高校應當對自身進行合理的定位，認清本校所處的發展階段，這樣才能使信息化建設更加合理更符合本校的實際需要。綜上所述，以諾蘭階段模型作為理論基礎，結合高校財務管理信息化建設的實際，本文將高校財務管理信息化建設劃分為三個階段，即單項業務引人階段、各部門系統化集成階段和學校整體系統化集成階段[3]。單項業務引人階段，對應諾蘭模型中的初始階段和傳播階段，為高校財務管理信息化建設打下基礎。隨著個人電腦和網絡的普及，特別是微軟office系列應用軟件的使用，高校中的財務管理人員也逐步把手工完成的工作用信息化的方式來完成，特別是重復性強、相對獨立并且易于實現的業務。財務管理信息化建設由財務部門內部主導完成，為后兩個階段的發展打下基礎。各部門系統化集成階段，對應諾蘭模型中的控制階段和集中階段，起著承上啟下的作用。在上一階段中，信息化給工作帶來的變革，工作效率得到了提升，信息化的理念逐步深入人心。同時上一階段中存在的問題也顯露出來，設計和開發時缺乏前瞻性、專業性的管理軟件不能適應工作中新的變化和需要。在高校擴大規模、財務部門工作量增加的情況下，各自獨立的管理軟件數據冗余、準確性差的弊端更加凸顯。為了解決以上問題，在這一階段中，如何將分散在各工作崗位或工作流程中獨立的管理軟件進行集成和整合，形成財務部門統一的管理信息系統，是高校財務管理信息化建設的主要方向。為了實現以上目標，需要對財務部門的業務流程進行詳細的分析和梳理，在此基礎上進行設計和開發，使工作效率進一步提高。這一階段對財務人員信息化素質水平更加重視，高校普遍建立信息中心等部門對本校的信息化建設提供支持。學校整體系統化集成階段，對應諾蘭模型中的數據管理階段和成熟階段，是高校財務管理信息化建設的最高階段。在這個階段中，高校將站在更高的層次統一規劃包括財務管理在內的全校的信息化建設，建立校級的信息化工作指導小組或者cio機制。面對上一階段產生的信息孤島現象，從認真研究高校教學、管理的業務流程和服務對象入手，協調業務流程中各部門之間的關系，建立健全相應政策和規定，應用新的信息化技術手段，統一制定數據格式和各管理系統之間的接口，使信息能夠在各部門之間充分流通和共享。最終實現高校信息化的目標，使高校教學、科研和管理現代化、規范化，為廣大高校師生服務。

二、流程再造理論在高校財務管理中的應用。

1、流程再造理論簡介。

企業流程再造(businessprocessreengineering)，簡稱bpr，哈默和錢皮在《改造企業――再生策略的藍本》一書中對流程再造的定義是：“業務流程再造就是對企業的業務流程進行根本性的再思考和徹底的再設計，從而獲得可以用諸如成本、質量、服務和速度等方面的業績來衡量的戲劇性的成就”。（1）流程再造的核心思想流程再造的核心思想是打破企業按職能設置部門的管理方式，代之以業務流程為中心，重新設計企業管理過程，從整體上認識企業的作業流程，追求全局最優，而不是個別最優。傳統的層級制管理機制是各職能部門層層分工形成的“金字塔”型組織結構，整個業務流程被分解開由各部門分別完成，關注的是職能管理和職能部門的精細化、專業化。用三角形來代表傳統的組織結構，組織中的絕大多數人位于三角形的下部，科層制的管理向上延伸。這種類型的組織往往由一系列“子組織”構成。這些稱作職能部門的“子組織”由擁有專業技能的人員組成。流程再造的核心思想是把“流程”作為關注的重點。打破面向職能的科層制組織結構和職能分工的界限。建立面向客戶、市場的業務流程體系，實現從傳統面向職能管理轉變為面向流程管理，建立扁平化的流程型組織結構。（2）流程再造的基本原則流程再造過程中需要堅持的三個基本原則是：以流程為中心原則、以人為本的團隊式管理原則和以顧客為導向原則。以流程為中心原則。指的是把原本層級組織結構中以部門和分工為中心轉變為以業務流程為中心，堅持以流程為向導，調整組織內部部門的辦事方式和任務，協調處在業務流程中各部門之間的關系，使業務流程的方向直接指向顧客。以人為本的團隊式管理原則。傳統的層級組織結構中，管理的方向是垂直的，領導制定計劃、分配資源、安排下屬工作，下屬對領導負責，保證質量按時完成工作，他們不關心其他個人和部門的工作，忽視整體的業務流程的完成情況。以顧客為導向原則。顧客是組織或企業業務流程的服務對象，業務流程為顧客創造價值。在流程再造過程中，應當以顧客的'需要和訴求作為導向，從顧客的角度出發分析、設計業務流程，使之真正為顧客提供便捷、滿意的服務，為顧客創造價值[4]。流程再造的三個基本原則是相互依存互為前提的，在流程再造的實施過程中，需要以客戶為向導來規劃流程，那么就需要打破原有的組織形式和管理方式，以流程為中心并且使用團隊式的管理方式取而代之。

2、流程再造在高校財務管理中的應用。

高校的財務管理中存在諸多業務流程，離不開對流程的設計。把流程再造理論和高校財務管理結合起來，對提高我國高等教育質量和提高高校財務管理水平具有十分重要的意義。把流程再造理論中以流程為中心的思想應用于高校財務管理，有助于我們發現管理工作中的薄弱環節和不足，有針對性的進行改造，以建立合理、高效的業務流程，實現高校財務管理水平的提高。對現有流程改造的重點是增進服務水平和提高工作效率，理順管理工作中各項業務流程，減少非增值環節。具體來說就是用esia代表的四個字：清除(eliminate)，簡化(simply)，整合(integrate)，自動化(automate)[5]。清除，主要指清除業務流程中的非增值環節，重新審視和設計業務流程，其中一項非常重要的內容就是消除非增值活動。簡化，對流程進行簡化。使業務流程科學合理。整合，將業務流程中原本分散在不同部門、由不同員工完成的工作，通過流程的合理設計，整合為單個部門、單個人員或者以團隊的方式來完成。自動化，體現出信息技術在流程再造中的重要地位。在業務流程的改造中充分運用信息技術，使財務管理人員從大量繁雜數據的桎梏中解脫出來，并確保數據的完整性和正確率。建立團結協作高效的管理團隊。流程再造理論中的另一個重要原則是建立以人為本的團隊管理模式。我國高校目前普遍存在的以職能為中心的科層制組織結構已經不能很好的適應業務流程再造的需要。近年來，我國各高校都準備進行或者正在進行內部管理體制和運行機制改革，如管理機構大部制改革、二級學院制改革等，這些改革降低了組織的管理層次，增加了管理圍度，使組織扁平化。各職能處室的管理邊界變得模糊，加強了各部門之間的溝通。決策權的下放，增強了管理人員的責任意識。這些改變都迎合了高效業務流程再造的需要，把流程再造理論和高校管理體制改革結合起來，才能更好的促進學校的改革發展，使改革的成效發揮出來。關注于流程的管理團隊必須是一個學習型的團隊。流程管理使工作中各部門間的交流和溝通增多，對流程負責的整個團隊需要對工作進行整體的了解，這就促使員工加強學習新的知識和技能。革新高校管理理念，增強服務意識。我國高校的管理體制長久以來參考了政府管理體制的模式，由此帶來“官本位”思想盛行，高校行政權利泛化等弊端。同時，高校所處的環境已經發生了很大的變化，高等教育已經從以往的“精英化”轉變為“大眾化”，高校教育資源的配置方式也從計劃經濟模式轉變為市場經濟模式，高校之間的競爭越來越激烈，陳舊的高校管理理念已經不能適應新的機遇和挑戰。以顧客為導向是流程再造理論的核心原則。滿足客戶的需求、為客戶創造價值是業務流程設計的出發點和落腳點。高校財務管理面對的“顧客”最主要的組成部分是學生和廣大教職員工。“顧客”的發展是高校發展的前提，“顧客”對服務的滿意程度是衡量高校管理水平的重要標準。重新審視高校管理所面對的顧客群體，從滿足他們的需要，為他們創造價值，提供更優質的服務的角度出發，是轉變高校管理理念的一條有效途徑。

高校財務管理信息化和流程再造是相輔相成、相互促進的關系。流程再造是一種管理思想，它能夠使高校財務管理在業務運行和團隊建設方面發生根本的變革，這些改變正與信息化建設現階段的發展需要相契合。信息化的發展又為流程再造提供了動力和技術支持，成為流程再造取得成功的保障。高校的管理者需要統籌規劃、統一建設，實施對學校整體的信息化集成。而集成的依據應當以工作流程為重點，因為管理工作通過業務流程得以實現，正是業務流程中的一系列活動將各部門、管理人員和顧客聯系起來，組織在業務流程中為顧客創造價值。高校財務管理信息化和流程再造理論的結合對高校管理部門的組織結構、管理文化和管理人員團隊都提出了更高的要求，這些都需要把流程再造和信息化建設結合起來，以使高校信息化建設的功能和優勢得到充分的發揮。

參考文獻。

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[5]佩帕德，羅蘭.業務流程再造精要[m].北京：中信出版社，2003.192.

電力企業財務管理信息化建設論文（優秀24篇）篇十四

企業是社會財富的創造者,是從事經濟活動的盈利性組織。就這一點來說,企業生存的終極目標就是盈利掙錢。它利用為社會供給產品和服務的方式獲取利潤。歸根到底,企業的目標就是獲取利潤。隨著我國經濟體制改革的不斷深化,企業生存的終極目標越來越受到企業管理者的關注了。如何在財務管理的范圍之內制定科學合理的財務管理目標,是企業家們越來越重視的經濟管理內容。在眾多學者不懈的努力與實踐的過程中,我國企業對財務管理目標的制定也越來越文秘站－您的專屬秘書！重視了。現階段,我國企業的財務管理目標一般會有如下幾種:。

(一)企業利潤最大化。

企業是以盈利為主要目的的社會組織,獲取利潤是企業所有經濟活動的最終目的。在企業的生產經營活動中,除去企業經營成本及稅收,剩下的部分就是企業的利潤。利潤是企業實施財務管理的首要目的,在市場經濟環境中,企業以自身所具有的制度特征、管理理念、管理方法等為依據,以最大的努力去追求利潤的最大化。通常情況下,我們判定一個企業的基本性質及發展目標的首要因素就是企業的財務管理目標。企業在設立初期就必須制定帶有自身特點的財務管理目標,并以這個目標為核心開展企業的運營管理工作。企業管理目標的最終制定必須參考該企業的各項評估要素,這些要素包括:企業的組織機構、企業的資金構成、企業的控股方法、企業的基本性質、企業的商品等等。在現代社會中,隨著社會經濟的高速發展以及我國經濟體制改革的不斷深化,企業的經營自主權也在不斷擴大著,企業追求利潤是符合市場經濟發展要求的。所以,企業利潤的最大化追求是符合市場經濟發展趨勢的,是眾多企業實施財務管理的首要目標。與此同時,我國由計劃經濟轉向市場經濟也在很大程度上激發了我國企業經營管理的主動性,企業與企業之間的競爭也越來越激烈了。當然,企業追求利潤最大化的同時也存在著或多或少的問題。特別是企業的經營過程中,在利潤的驅使之下,企業很容易忽視投入與產出的比例,對投資風險的預期不夠。資本理論的核心問題就是企業利潤的最大化目標,企業在不斷追求自身利益最大化的同時,很容易出現忽視社會利益、損害他人利益的情況。所以,在將企業利潤的最大化作為企業財務管理的首要目標時,必須盡可能地避免決策短期化的情況,確保實現企業利潤最大化的同時也不忽視社會利益的滿足。

(二)企業股東權益最大化。

股東是企業正常運轉所需資金的首要來源,股東資金是企業資金的重要組成部分。企業的股票價格決定著股東的財富數量。股東所擁有的股票量及所持股票的市場價格決定著股東權益最大化目標的最終實現。當股東所擁有的股票數量不變時,股票的市場價格就成為影響股東權益的唯一因素了。因此,要想實現股東權益的最大化,必須想盡一切辦法提高公司的股票價格。在現代企業的管理機制中,企業的所有權與經營權也早就已經分開處理了,企業的經營者要對企業的擁有者負責,這一點決定了企業的經營管理者必須想盡辦法實現企業財富的增加,這一過程也就是股東權益最大化的實現過程。現代企業的勞資結構決定了企業財務管理的重要目標就是實現股東權益的最大化。股東權益最大化符合現代企業兩權分離的發展趨勢,同時也有著較為明顯的不足:首先,股東權益最大化目標的制定很容易造成企業運營方向的偏離,經營者很容易為了增加企業所有者的利益,而嚴重忽略企業的可持續經營。在企業的日常經營活動中,企業的經營者以對企業的所有者負責為經營目標,所有活動的最終目的都是盡可能地增加企業所有者的財富。所以,經營者在實際經營過程中很容易做出投機違法的事情,最終損害股東的利益。其次,股東權益最大化的企業目標實現范圍比較小,并不具備代表性。股東權益最大化的目標比較適合已經上市的公司。但市場上已經上市的公司畢竟很少。沒有上市的企業并沒有參加到市場募資的活動中去,所以不能將股東權益最大化作為企業財務管理的重要目標。最后,股東的權益實際上并沒有充分顧慮到廣大小股民以及經營者的權益,只是將股東權益的最大化作為企業奮斗的目標,最終會造成企業利潤分層問題的產生。

(三)企業價值最大化。

企業自身存在價值的最大化主要包括兩層含義:首先,企業必須通過自身的合法經營活動,讓企業的預期價值、潛在價值獲得最大程度的提高,這些潛在的價值還包括:企業資產價值、市場品牌價值、無形價值、企業潛在的盈利能力等。企業價值最大化目標的實現離不開企業方方面面資產額的最大化。其次,企業必須在確保自身可持續發展的基礎上,實現社會、國家、集體利益的最大化。企業價值最大化的目標隱藏于我國公有制經濟為主的經濟體制之內,大型國有企業的控股人是國家和集體,國有企業的經營目標是為社會提供服務、為人民創造福利。所以,其企業價值最大化的實現帶有一定的社會必然性。與此同時,在實現企業價值最大化的過程中也比較容易忽略企業自身的盈利能力,造成行業壟斷的出現,在很大程度上壓制了其他企業的生存空間,違背了市場經濟公平競爭的原則。

二、實現財務管理目標的措施。

規劃。其次,在企業的生產經營過程中,必須切實提升資產的利用率。企業要想實現其所制定的財務管理的目標,就必須想盡一切辦法提高經營管理活動的效率,提升資產利用率,同時讓企業閑置的資產、資金活躍起來,這樣一來,一方面可以實現企業成本的減少,另一方面可以實現企業利潤的增多。最后,實施財務管理有利于企業成本的減少。企業盈利的實現離不開企業成本的減少。在確保企業正常運營的基礎上,切實提升企業的勞動生產率,同時最大限度地提高企業資產價值,最終實現企業的財務管理目標。

首先,財務管理信息化有利于企業資金成本的降低,有利于企業運作效率的提高。相較于傳統的財務管理模式,財務信息化更多地是將數據信息轉換成網頁數據,可以最大限度地為相關工作人員提供方便。需要的財務數據可以隨時隨地在網頁上查找,突破了時間、空間的限制,有效實現了在線、遠程、分散及移動等辦公模式。利用網絡財務管理工作變得更加便捷高效了,同時也實現了企業運作成本的降低。電子貨幣是財務管理信息化過程中的一項特別重要的內容,以電子貨幣替換紙質票據,有效提高了資金周轉的效率,實現了企業成本的減少。其次,財務管理信息化有利于管理信息的統一,有利于資金使用效率的提升。財務管理的信息化實現了財務管理工作的遠程操作。企業的相關財務資料可以通過網絡實現遠程傳輸和審計,為財務工作者及時、準確地儲存財務信息提供了方便,與此同時,還可以統一配置閑散資金,使用這些資金為企業創造更多的財富,切實提升資金的使用效率。利用網絡采購、支付、結算等方式還可以提高財務信息的價值,企業管理層可以通過資源共享做出更加科學、更加符合市場發展規律的戰略決策,確保企業的可持續發展。然后,財務管理的信息化可以提高企業資金的安全性。現階段,企業的財務管理機構普遍使用了網上銀行,在網上進行經濟交易活動都會存有交易信息,同時會保有每一筆費用的使用信息,這些數據保障了企業資金的安全性。與此同時,在網上進行交易的時候,財務工作者不需要出門在銀行外排隊辦公,很大程度上節約了工作時間,也降低了票據損失的概率,確保了財務工作的安全性和方便性。最后,財務信息化可以實現財務信息共享,有效提升流程的時效性。財務管理的信息化通過網絡的形式實現了企業財務的動態管理。實現企業信息共享之后可以實現部門之間的連接,有助于實現企業部門之間的協作共贏,防止信息不對稱現象的出現。財務管理的相關軟件可以有效收集各個部門的財務信息,然后綜合分析,分類管理,對每一筆經濟項目都適時跟蹤,確保了管理流程的時效性。

四、結束語。

企業財務管理是企業管理非常重要的組成部分之一,實施企業財務管理首先必須解決企業財務管理的目標問題。經濟全球化使得企業的財務管理工作信息化的過程變得更加急迫。在重視企業財務管理信息化的同時也必須重視財務管理的內部控制工作。本文從企業實施財務管理的目標、實現財務管理目標的措施、企業財務管理工作的要點等方面論述了企業實施財務管理工作的重要性。

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電力企業財務管理信息化建設論文（優秀24篇）篇十五

由于我國目前的經濟體制處于轉軌階段，這對金融領域的影響較為明顯。具體到金融工程建設中，金融企業的改革受到傳統國有企業改革模式的影響，所有者缺位現象較為嚴重，導致企業無論是競爭壓力還是創新動力方面都相當匱乏，對風險的防范意識缺失，最終導致金融工程在發展過程中主體需求的缺失。此外，在我國經濟體制的轉軌時期，金融業所屬的外部環境建設方面也比較落后，加之相關的法制建設的不健全，不僅限制了金融資本的流動與創新發展，同時也嚴重阻礙了金融工程的正常發展。

2.2基礎設施、技術障礙。

金融工程的發展必須要有良好的基礎設施以及先進的技術作保障，這也是金融工程發展最根本的要求。這就要求必須對金融業人員普及現代計算機及通訊技術，確保信息處理與傳輸能夠滿足現代化需求，從而確保在資金劃撥、金融產品交易等業務的開發過程中可以做到快捷、安全、高效。雖然我國近年來金融領域的基礎設施建設發展勢頭良好，在技術水平方面也有了很大的進步，金融業務的現代化已經初具規模，然而，我國的金融業信息基礎設施的建設總體并不完善，電子化、網絡化的水平比較低，并且只是在金融市場中的部分領域實現了現代化，但還遠未達到建設高效、安全、便捷的信息傳輸網絡的目標。這一問題同樣導致我國金融工程發展緩慢。

2.3從業人員的素質障礙。

金融工程是在多門學科的基礎上發展而來的，因此，金融工程的從業人員必須充分掌握經濟學、金融學以及數學等多門學科的知識。當前，我國的金融工程從業人員極端化現象嚴重：一是能夠熟練掌握金融理論知識，但是在金融數學知識方面比較匱乏;二是與這一現象相反。目前在金融工程中，對復合型人才的需求更為迫切，也正是如此，我國金融工程的建設步伐才比較緩慢。

2.4來自市場方面的障礙。

眾所周知，金融工程要想獲得長遠發展，必須要有高效、發達的金融市場作保障。但是縱觀我國金融市場，其體系發展并不健全，使我國金融工程的發展空間縮小了很多。主要通過以下幾點來表現：第一，金融工程在發展過程中市場主體的缺失;第二，金融價格的市場化程度較低;第三，金融工具種類較少，導致金融風險的概率增加。

2.5金融監管問題。

第一，金融監管的目標不明確，責任不清晰;第二，無論監管手段、還是監管技術方面，都比較落后;第三，在我國金融監管中，出現問題時比較注重處罰措施的應用，而沒有意識到對過程的監督;第四，對監管部門自身的監督缺失。眾所周知，金融監管是金融機構正常運轉的必要條件，由于以上現象的存在，使金融監管體系成為阻礙金融工程發展的一大障礙。

3我國金融工程健康發展的對策。

3.1加快金融體制改革，推進市場化體系建設。

金融工程的建設與發展屬于一項比較系統的工程，必須有一定的宏觀經濟制度作為基礎，同時又應該重視微觀金融市場的發展。因此，我國必須加快金融體制改革的步伐，不斷健全金融宏觀調控體系，處理好銀行與企業二者之間的關系，保證他們能夠成為自主經營、自負盈虧的市場主體。此外，還要完善我國金融法制建設，從國際慣例的視角出發，結合我國的具體情況，保障金融工程在建設過程中能夠有法可依。我國在對金融市場建設方面，也應該遵循國際金融業發展的準則，處理好政府調控和資本市場之間的關系，注重金融衍生工具市場的發展，并形成穩定的金融資產價格市場化機制。

3.2不斷加強金融監管體系建設，提高金融行業的抗風險能力。

金融機構得以正常運轉，離不開高效的抗風險能力，因此，我國必須在金融工程的發展過程中樹立風險為本的監管理念。具體要做到以下幾點：第一，明確監管目標，對各部門的監管責任進行界定，保證金融監管部門能夠對自身的責任與義務有清晰的認知。第二，必須不斷提升監管水平。監管部門在監管過程中，除了運用有效的行政手段之外，還應該運用好法律、經濟等手段，對金融機構實施全方位的監管。在監管技術中必須做到多管齊下，注重對監管方式的創新。第三，各監管部門之間應該加強交流與合作。我國除了要對來自黨和政府的監督提高重視，還應該意識到銀監會、證監會與保監會是專職的監管機構，注重加強三者之間的合作，對于金融衍生工具所產生的風險進行及時化解。

3.3注重對金融信息系統的建設與運用，提升運營水平。

金融信息化是我國金融實現現代化的基礎。我國自改革開放以來，金融業的核心競爭力已經逐漸發展為信息科技和金融業務的融合程度，而且二者的融合不僅是作為金融的支撐平臺與基本工具而存在，最主要的是其已經成為金融實現決策、管理以及實施的基本手段。所以在金融工程發展與建設的過程中，除了要加大對信息基礎設施的建設之外，還應該進一步強化金融信息系統的建設，不斷提升業務水平，保證大眾能夠享受到更優質的金融服務。

3.4完善金融風險防范系統的建設。

縱觀我國金融市場，其發展還很不完善，在監管過程中也存在很大的難度，因此，在金融業中的風險也比較大。因此，為了促進我國金融工程的穩定、健康發展，必須完善金融風險防范體系的建設。第一，建立科學的風險預警系統。可以對風險預警指數事先設定，根據指數的高低為社會傳遞風險信號，確保人們能夠對金融風險的出現做好充足的準備。第二，建立金融風險控制系統。明確在風險管理中的政府、市場、個人等的'責任，并對金融風險加強控制，對金融風險做出有效防范。第三，完善社會風險補償制度。可以充分參考經濟發達國家的風險補償系統建設，結合我國的具體情況，構建適應性強、反饋迅速的金融補償機制，使金融風險中出現的損失能夠得到合理補償，以維護社會的經濟穩定。

3.5注重對金融工程的創新。

所謂金融創新，指的是通過金融工程內部各要素的重新組合以及創造性變革而形成的新事物，這是一個緩慢推進、持續發展的過程，并且在其漫長的發展道路上以盈利為動機。我國在金融工程建設過程中，要注重多方面的創新，除了包含金融制度與組織的創新，還要注重對金融業務的創新。結合我國的具體情況，在發展金融工程的同時，要考慮到金融市場的發育、監管等情況，對收益與風險進行權衡，做到開發、設計金融工程產品時能夠有步驟有計劃地進行。及時推進一些風險較小、簡單易行的金融新業務，針對世界上出現的一些較為現代化的金融衍生工具，結合我國的實際情況有針對性地引進，從而保障我國金融工程健康穩定的發展。

3.6加強相關部門的合作，強化信用體系建設。

近年來，我國信息技術迅速發展，金融工程的發展也是蒸蒸日上。然而，我國現實中存在企業或者個人的信用體系建設不完善的情況，使金融部門的一些業務中風險因素大為增加。為此，我國必須盡快推進企業信用體系與個人信用賬戶的建設，加強相關部門之間的合作，完善信用信息網絡，以達到優化資本配置、降低金融風險的效果，最終促進金融工程的全面、和諧發展。

4結語。

從我國金融工程的發展情況來看，由于其正在處于起步階段，在發展過程中存在一些問題亟待完善。我們必須找出我國金融工程發展過程中存在的問題，并加以解決，才能夠促進我國金融工程的健康、有序發展。為此，我國必須加速推進金融體制改革的進程，建立健全國家金融監控體系，不斷提升其抗風險能力，加強與相關部門的合作，增強信用體系的建設。唯有如此，我國金融工程才能夠獲得長遠發展。

電力企業財務管理信息化建設論文（優秀24篇）篇十六

摘要：當前中小企業的外貿經營中越來越難，跨境電商給中小企業帶來新的機會。本文介紹了跨境電商的現狀，通過分析中小企業發展跨境電商的必要性和障礙，給出相應的解決對策。

關鍵詞：中小企業障礙對策跨境電商。

一、跨境電商的現狀。

根據《2015年(上)中國電子商務市場數據監測報告》顯示，2015年上半年，中國跨境電商交易規模為2萬億元，同比增長42.8%，占我國進出口總值的17.3%。隨著跨境電商的發展，中小企業從事跨境電商業務也在不斷的增長中。據統計，2014年中國跨境電商平臺企業有5000多家，而開展跨境電商的企業有20多萬家，未來將會有更多的中小企業參與到其中。

二、中小企業發展跨境電商的必要性。

很多中小企業在對外貿易中依靠的是低廉的勞動力、較為松散的環保要求發展的，但近來經濟環境的轉變，大多數歐美國家還未走出危機、國內環保法規、完善的勞動法等都使它的優勢逐漸消失，中小企業要尋找新的出路，而跨境電商可以改變中小企業的傳統經營方式，給企業帶來優勢。

中央政府高度重視跨境電商，同時各項政策也在不斷的出臺，如海關總署在2014年7月29日公布《海關總署公告2014年第56號(關于跨境貿易電子商務進出境貨物、物品有關監管事宜的公告)》。跨境電商是中小企業發展的重要途徑，通過影響全球的信息流等，挖掘出國際市場的需求，帶動中小企業出口并發展。

一方面跨境電商可以開拓中小企業的外貿市場，它構建出更為開放的經濟貿易合作方式，拓寬中小企業進入國際市場的道路，使中小企業與客戶獲得互利共贏。另一方面跨境電商可以降低中小企業的銷售成本，企業生產的商品可以依靠互聯網及國際物流，銷售給國外的消費者，可以減少中間環節，進而降低中小企業的成本，提高了貿易效率。最后跨境電商可以提高中小企業的產品品牌，通過互聯網把產品銷售出去，在直接面臨消費者的同時，也宣傳了自己的產品，可以發展自主品牌并做強做大。

中小企業在發展跨境電商過程中，面臨著交易和支付風險、物流價格貴等障礙。

(1)交易和支付存在風險。

跨境電商是基于虛擬網絡來展開的，參與者信用就比較難以確定。誠信體系的不健全，對失信違規行為監督不夠，都會影響中小企業開展跨境電商業務。比如：有些企業發布虛假信息、銷售偽劣假冒產品等。對于跨境電商這樣一個不斷發展的新市場，在資金支付和回籠方面的風險也是比較大的。據調查，在2013年，有90%的客戶擔心跨境電子支付的安全性。

(2)物流價格貴，而且時間長。

物流會影響客戶的購物體驗，制約跨境電商的.發展。跨境電商頻率高而訂單小，費用貴且周期長等會限制中小企業的對外發展，目前在中小企業的跨境電商中，物流費用占其銷售費用的25%左右。如2015年中國國際小包郵費，平郵寄往日本的價格是62元/kg，寄往英國76元/kg。物流價格貴，甚至超過商品的價值。另外，跨境電商物流體系不完善，配送周期較長。如從中國到美國一般要7-15天左右。

(3)人才的短缺。

跨境電商面對的是不同國家、不同習慣的客戶，需要國際貿易和電子商務的復合型人才。大多數中小企業面臨著語言問題，有些用機器翻譯來描述產品，結果交易的產品和當地客戶的理解有所不同，還有涉及到不同國家表達問題的習慣及貿易術語理解不同等，這些都缺乏專業的人才來審核校對。

四、中小企業發展跨境電商的對策。

中小企業面臨的障礙需要政府和企業一起采取有效的策略來應對，包括要建立信用體系并選擇合適的平臺、降低物流成本等。

(1)建立信用體系，選擇合適的平臺。

政府或行業協會應該完善跨境電商信用體系的建設，對于商業欺詐等要嚴肅處理。對于中小企業從事跨境電商，建議首選正規的第三方平臺。平臺在運作過程中都有較成熟的規則，可以最大化的保持公平競爭。從2013年3月《支付機構跨境電子商務外匯支付業務試點指導意見》的文件下發到2014年底，已有22家支付機構獲得外匯支付業務牌照。選擇這些支付平臺有較大的保障，因為這些平臺上的電商來路比較正規，產品質量有保障。

(2)降低物流成本，縮短物流時間。

目前有近三分之一的大企業使用海外倉，這點中小企業也可以采用。使用海外倉，當境外有需求時，可以從境外本地發貨，提升客戶的購物體驗，進一步提升中小企業的競爭力。另外，輸往海外倉時，一次輸出較多產品，減少單位商品的運費。選擇優質的物流企業可以縮短時間，如順豐不久前推出將郵政清關和快遞服務結合起來的“混合型”方案。

(3)引進專業人才。

培養和利用好人才對于中小企業的跨境電商業務來說是非常重要的，一方面，企業可以從學校或各大培訓機構招聘外貿電商人才，建立完善的薪酬體系及人才激勵措施，使人才能夠留住。另一方面，中小企業可以雇一些境外本地的或者在當地生活過的員工，熟悉消費習慣可以更好的拓展當地市場，并給企業帶來好的收益。

參考文獻：

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電力企業財務管理信息化建設論文（優秀24篇）篇十七

摘要：信息技術代表著21世紀先進生產力的發展方向，已經在各個領域得到了廣泛的應用。作為我國國民經濟建設重要的組成部分，各類工程的施工和管理方式也逐漸向信息化轉變。工程施工企業的信息化管理保證了工程各個環節的精確性和有效性，是提高管理水平和加大監督力度的有效辦法。本文主要探討了工程施工企業信息化管理的發展現狀和趨勢，期望對我國工程信息化建設有所幫助。

關鍵詞：信息化；工程施工；信息化管理；施工企業。

引言。

21世紀是信息技術的時代，各個領域和各個行業的發展模式都在向現代化和信息化的模式發生轉變。工程類行業的發展也面臨著現代化和信息化發展的歷史機遇。工程施工企業的信息化，可以使得信息技術、計算機技術和網絡通信技術在工程中的各個環節得到實用，是企業確保工程質量和提高市場競爭力的重要保證，是企業未來發展的必然趨勢。

電力企業財務管理信息化建設論文（優秀24篇）篇十八

金融工程屬于交叉學科的范疇，它的誕生與發展是以多門學科為基礎的，例如金融學、經濟學、數學以及統計學等。金融工程概念最早出現于20世紀50年代，但是對其概念的詳細界定直到才出現，由美國的金融學家約翰·芬伲迪提出，即金融工程包含了對創新型金融工具及金融手段的設計、開發和實施等過程，對于金融問題，金融工程也有責任給予創造性解決。芬伲迪對金融工程做出的定義已經被人們廣泛接受，在該概念中，對金融工程的研究可分為三個方面：第一，對新型金融產品的開發與設計;第二，對交易方式與過程進行創新;第三，對相關的金融問題進行創造性解決。

過去50多年里，金融工程在西方國家發展迅猛，究其原因，在于經濟與金融環境的保障，以及金融市場的全球化發展以及科技的進步，同時也離不開現代金融理論的迅速發展等。從企業發展的角度看，推動金融工程發展的主要因素包括：在企業內部，有企業經營流動性的需求、企業管理人員對運行風險的厭惡等;在企業外部，有市場競爭的激烈化、對企業稅收的變動等。經過多年發展，我國的金融工程已經初具規模，但是一件新興事物必定是在探索中前進的，其中必不可少的便是各種障礙的出現，我們必須對金融工程發展過程中出現的問題進行分析，找出其中的根源所在，并找出能夠促進金融工程發展的對策，才能保障我國金融工程的快速、穩定與健康發展。

電力企業財務管理信息化建設論文（優秀24篇）篇十九

隨著電力體制改革的不斷深入,電力企業管理發生重大的變革,由原來的粗放型管理向精細化管理轉變,并采取有效措施,尋求企業效益最大化,面對快速發展的市場經濟,電力企業將進一步走向市場,參與競爭，在這個過程中,作為企業管理核心內容的財務管理將發揮重中之重的作用。本文理論聯系實際,結合供電企業財務管理現狀以及財務管理發展趨勢,提出幾點發展對策。

目前,財務信息化進程緩慢,電力企業財務管理手段單調,計劃經濟體制下的財務分析方法在當今信息含量極其豐富的年代,顯得過于簡單,并且存在許多不合理之處。針對目前供電企業財務管理中存在的諸多問題,筆者做為基層供電企業的一名財務管理人員,針對供電企業財務管理現狀,結合財務管理發展趨勢,在此提出以下幾點對策。

(一)強化資金管理,加強財務控制。

1.實施資金管理精細化,提高資金管理水平。

首先,要從資金的源頭,即電費的回收加強管理,嚴格管理電費等各項經營收入,所有電費帳戶統一納入財務管理,利用銀行的服務網絡和先進的資金結算系統,保證用戶方便、快捷、準確的上繳電費,按日匯總結算,避免中間環節的截留和資金的沉淀,形成電費回收的閉環管理。

其次是加強電費資金發行、收繳過程中的管理和監督,準確執行電價政策。

最后是加大資金歸集力度,發揮資金的規模效益。完善資金管理辦法,嚴格按企業內部資金調度的權限和程序,加強資金管理,提高資金使用效益,控制負債規模,改善債務結構,減少資金沉淀,建立以現金流為核心的資金管理制度。對資金實施集中管理、統一調度,集約經營,實現集中、在控的現金流管理,使資金運作有序進行。對于流動資金,正確核定流動資金定額,編制定額流動資金計劃,及時組織資金的平衡調度,制定嚴格的資金支付業務程序,加強支付申請、審批、復核、辦理等各環節資金安全管理,從日常活動中資金流動最頻繁的源頭上控制現金流量。要合理規化現有的資金,進行有效的管理和投資,流動資金和固定資金的占用應合理匹配。

再次,對于資本性支出,建立跟蹤機制,加強資金動態管理,積極促進貨幣資金回籠。優化資金合理配置,減少資金沉淀,加速資金回籠,提高資金使用效率和運作效益。

2.加強固定資產的管理。建立建全固定資產管理的內部控制制度,在固定資產采購、領用等方面建立規范的操作程序。定期對固定資產檢查、盤點,固定資產的管理與記錄必需分開,以形成有力的內部牽制,促進管理的改善及責任的加強。定期對固定資產質量進行跟蹤管理,以戰略的眼光,創新的思維去防范和杜絕不良資產的產生,并加強對企業發展規劃的前瞻性研究,靈活設置資產保全機制,以確保資產運營的合理性、安全性和有效性,切實提高企業固定資產運行質量,同時要注意不良資產的后續管理。

3.加強存貨的管理。建立健全存貨管理制度,及時清理盤點庫存物資,避免資金呆滯,并制定辦法以確保存貨資金的最佳結構。

4.加強應收賬款的管理。加強對應收賬款的事前、事中、事后的控制管理,制定完善的應收賬款管理辦法及應收賬款清欠領導責任制,建立用戶欠費預警考核機制,明確各崗位在用戶欠費預警機制中的責任,從制度上保障用戶欠費預警機制發揮應有的作用,使電費回收風險處于可控在控狀態。建立反映用戶實時欠費的預警平臺,對欠費實行分級管理,不同層次的管理人員關注不同的欠費額度用戶,對于欠費的原因要實時掌握,并協同收費管片人員收回欠費。加強用戶欠費要與企業等級信用機制相結合,而且對企業用電信用評級實行動態評價管理,特別是要密切關注專變用戶的生產經營情況及其財務狀況,一旦出現異常情況,應采取果斷應對措施。對死賬、呆賬,要在取得確鑿證據后,進行妥善的會計處理。要定期召開經營活動及應收帳款情況分析會,對合同的履行、資金回收、存在的風險等情況進行研究,并提出應對措施。應將應收帳款作為考核經營管理人員業績的主要內容,與工資、績效掛鉤,以充分調動經營管理人員及時清理應收款的積極性。

(二)建立全面預算管理體系。

開展全面預算管理,建立科學、高效、有序的預算管理體系,完善預算審批制度,加強預算的控制,嚴格企業生產、經營和建設各個環節的預算管理。通過業務、資金、信息的整合,明確適度的分權、授權,以及戰略驅動的業績評價等來實現資源合理配置、作業高度協同、戰略有效貫徹的目標,應堅持“所有經濟活動都必須納入預算,所有預算收支都必須延伸到項目,所有預算項目都必須細化到月度”的原則,以效率和效益配置生產要素,合理分配有限資源。借助財務軟件,將預算編制從過去的年度預算,逐步發展成為季度預算、月度預算;同時將過去的固定預算發展成為滾動預算,建立合理的預算體系。

電力企業預算重點是成本費用預算,需要財務人員不斷拓寬預算內涵,形成產、供、銷全過程的預算體系。投資預算告訴管理層何時進行投資、資金從何處來、何時收回投資,應加強對以電價為基礎倒推投資的預算,降低盲目投資的概率。

落實各預算單位的責任和權利,量化、分解經營目標,規范管理,加強考核,為經營目標的實現提供有效保證。

(三)實施“節點”控制,提高成本管理水平。

建立一個機制就是公司針對每項可控費用出臺管理辦法,形成一個機制。培養一個意識,就是注重培養、宣傳全員節約意識。

其次,要切實貫徹成本核算的科學方法,通過有效地進行標桿管理、作業成本和責任成本制度,建立科學規范的標準成本體系,認真編制成本分解計劃,著力從內部挖潛增效,制定成本費用定額,細化成本支出項目,減少不必要的浪費,將盈利水平提高一個臺階。特別需要強化對項目投資規劃、科研、物資采購、施工過程的成本管理,加強經濟調度,優化上網電量結構,控制購電成本上升;拓寬融資渠道,充分利用各類金融工具,努力降低資金成本。

(四)加強內部控制,完善財務風險預警機制。

1.通過建立健全各項內部控制制度,明確職責分工,規范工作程序,完善授權分權,健全文件記錄,加強內部稽核,防范和化解風險。堅持不相容職務必須分離的原則,完善崗位責任制,形成崗位之間的輪換制度和崗位考核制度,增強崗位之間的約束以加強會計信息的監督,充分注重計算機網絡技術的運用,避免因會計信息失真而導致決策失誤等現象的發生。建立內部控制評價制度,定期對內部控制制度的執行情況進行檢查。同時要完善內部審計制度,內部審計是對內部經濟活動的再監督,嚴格執行企業內審和上級審計制度。

2.加強銀行存款賬戶的管理,嚴格按照國家有關規定在銀行開立賬戶,不多頭開戶分散資金,應選擇金融信譽較好的銀行辦理存款、結算等業務。不以任何方式對外拆借資金,不出借本單位銀行賬戶為外單位辦理代收、代墊款項。堅持適度舉債原則,保持合理的資產負債率和債務結構。加強擔保管理,嚴禁為個人提供擔保。建立責任追究制度,控制違規風險,提高經濟效益。

3.目前由于有些電力企業條件所限,農村電費還存在農電工收費的方式。農電工一旦出現大額資金虧空,供電企業遭受損失在所難免。因此,應加強農電工電費收取管理的實時監管:一是供電所要按月統計農電工實際欠費,并按照規定組織精干人員,從法律賦予的權利和合法手段維護企業自身利益,幫助其對欠費實施催收;二是應定期與農電工對實際欠費進行書面確認,證明其無欠費或雖按照發票統計但實際欠費等情況,以明確雙方在電費風險上的責任,減少企業電費管理風險。

4.每月召開經濟活動分析會,將上月生產經營情況及時通報并將存在的問題及時反映出來。結合實際情況進行客觀分析,找出生產環節中對完成經營目標的影響,從中總結出影響完成經營目標的主要因素,并制定相應可行的措施。

5.通過對資產負債率、財務杠桿系數、流動比率等指標進行計算、比較和分析,了解企業所處的財務風險狀況,從而及時采取應對措施,調整財務策略。

(五)加強財務信息化,全面提升財務工作質量。

財務信息化是促進公司財務管理規范化、科學化的科技手段,以信息化建設促進財務現代化工作,為財務管理工作搭建良好的信息平臺,從而提升了財務基礎工作質量。首先,要實施集中化的財務管理模式,尤其是企業集團及時、準確、完整地掌握以財務信息為核心的經營管理信息,對企業內部的各種資源進行高度集中的管理、控制和配置,才能做到“數出一門、信息集中”,迅速地對各種財務、管理方案作出科學的、價值最大化的決策。集中化管理就是實現信息集中,目的是為了信息共享,而實時的信息共享又是為了應對瞬息萬變的內外環境變化,實時做出必要的決策,提高企業核心競爭力和應變能力。過去受技術手段的制約,只能處理單一會計主體的信息,各關聯會計主體之間不能進行很好的信息溝通。現在,隨著廣域網、互聯網、大型數據庫的出現,已經使在地理上分散的一個集團公司范圍內的業務和財務數據集中存放和統一處理成為可能,解決了財務信息孤島問題,使企業領導、財務主管能夠在世界各地隨時查詢信息、分析問題、指導工作。其次,通過財務信息化實現會計集中核算、資金的集中管理、全面預算管理和集中財務分析來加強財務會計監控和資金管理,規避和防范財務風險;全面、及時、準確提供財務信息,為經營決策及時提供準確的經營狀況信息。通過信息在企業各部門的快速傳遞和各管理環節對信息的響應,預防和及時發現經營管理瓶頸,加強對分子公司、控股公司的監控,降低投資、大修項目成本,提高資金周轉效率,從而實現經營目標。最后,應加大對財務信息硬件投資,引入科學的財務軟件平臺并且不斷進行培訓,按模塊完成整個企業的財務信息化進程。

(六)優化財務結構。

優化財務結構是企業財務穩健的關鍵,其具體標志是綜合資金成本低、財務杠桿效益高、財務風險適度。一是優化資本結構。企業應在權益資本和債務資本之間確定一個合適的比例,使負債水平始終保持一個合理的水平上;二是優化負債結構。負債結構管理的重點是負債的到期結構。由于預期現金流量很難與債務的到期及數量保持協調一致,這就要求企業在允許的現金流量波動的前提下,確定合理的債務到期結構。在一般情況下,負債成本必須低于投資項目預期回報額,否則,經營無利可圖,任何優惠的籌資條件和誘人的投資項目都是不可取的。因此,最大限度地提高企業經濟效益是負債投入的總原則,合適的負債成本是負債經營的前提條件。在負債經營時,應正確把握負債的量與度。企業的息稅前資金利潤率應高于借款利息率。這是企業負債經營的先決條件。如果計算出的利息率高于息稅前資金利潤率,就不能舉債,只能用增資的方法籌資,并且應努力減少現有債務,避免財務杠桿的反作用,否則就會使企業陷入財務困難。三是優化資產結構。資產結構的優化主要是確定一個既能維持企業正常生產經營,又能在減少或不增加風險的前提下給企業帶來盡可能多的利潤的流動資金水平,其核心指標是反映流動資產和流動負債間差額的凈營運資本;四是優化投資結構。主要是從提高投資回報的角度,對企業投資情況進行分類比較,確定合理的比重和格局。

優化財務結構從企業的長遠規劃來看,最重要的是不斷改進經營管理體制,提高經營管理水平,增強企業競爭力,提高贏利水平。只有這樣才能使負債經營走上良性循環的軌道,財務結構才能從根本上得到優化。

結語:通過上文的分析,我們明白了只有全面加強企業財務管理工作,大力推進企業財務信息化管理進程,對提高企業綜合管理水平,促進企業發展有著十分重要的意義,并為企業可持續發展奠定堅實基礎。

電力企業財務管理信息化建設論文（優秀24篇）篇二十

隨著我國經濟的發展，舊的傳統的財務管理模式越來越不能滿足經濟發展的要求，尤其是加入wto后，全球經濟的一體化使中國的經濟環境發生了很大變化。為了提高企業的管理水平，促進企業管理現代化，增強企業市場競爭力，必須進行信息化建設。這是我國國有企業實現跨越式發展的必經之路，也是中國經濟實現管理變革的要求，而財務信息化是這種管理信息化變革的核心。

（一）傳統的以資金運動為對象的財務管理模式無法適應信息化條件下的經營管理要求。

在信息技術飛速發展的今天，企業信息化建設大多是基于開放式的網絡體系，并結合企業經營模式和管理模式的變革對企業信息系統進行重構。企業的信息系統不再局限于企業內部信息流通暢的封閉式系統，而是與企業所處的行業供應鏈各個環節保持內外信息流通暢的開放式系統。一些企業在激烈的市場競爭中，努力做到了產品銷售規模的增長，但經濟效益卻逐年下降；一些企業費盡心機開發出的新產品完工投產后，往往設計成本偏高，市場無法接受其銷售價格進而導致停產，使得企業蒙受了極大的經濟損失。這些情況的出現，緣于企業管理者仍局限于傳統的以資金運動為對象的財務管理模式，沒有及時進行企業財務信息化建設，這種落后的傳統財務管理手段阻滯了企業資金管理水平的提高。

當前，我國國有企業改革發展過程中面臨的重要問題之一就是企業內部財務會計信息失真。這在很大程度上影響到管理者的決策，造成對財務資金管理的失控。隨著市場競爭的日趨激烈和國有企業改革的不斷深化，傳統企業財務管理體制、資金運作方式、監管手段等方面的弊端愈加突出，特別是在一些大的國有企業中，其資金的集中管理和內部多級法人資金分散占用的矛盾日益突出，子公司多頭開戶現象較普遍，資金失控，投資隨意性大，使用效率低下。此外，由于受內部人為控制的影響，會計核算不準，報表不真實，有時合并的會計報表掩蓋了子公司的實際經營狀況，賬物不符，造假賬問題突出，盈虧不實的現象比比皆是，從而加大了國有企業的經營風險。

信息化是現代企業發展的一個大趨勢，信息技術的發展和應用使得企業由傳統的經營模式逐步轉向電子商務等新興模式，同時要求在管理方面進行企業全過程的重整和組織結構改革。因而，一方面，企業財務管理要適應企業信息化管理的要求；另一方面，企業財務管理也要支持企業信息化管理的要求。企業利用信息技術進行財務管理其意義不僅在于解決手工操作勞動量過大等問題，而且要改變傳統的企業財務管理手段。因此，僅實現了財務管理信息化還不夠，關鍵是要以此帶動企業管理水平的提高，從而提高企業的經濟效益。當前，推動我國國有企業財務管理信息化是新形勢下參與市場競爭，走向國際化的必然要求。國有企業應立足自身優勢，充分挖掘自身潛能，運用信息技術、互聯網、電子商務等現代化的管理手段，推動財務管理信息化建設，改造企業原有的落后的財務流程和運作模式，以成本、效率為核心，全面提高企業的經濟效益。

我國國有企業財務管理信息化建設工作的總體水平還比較低，處在起步階段，甚至比不上國內一些民營企業。盡管當前一些大企業對應用信息技術手段加強財務的集中統一管理已有了進一步認識，但是，我國企業信息化建設是在我國工業現代化尚未實現、市場經濟體制建設尚不到位的情況下進行的，財務管理信息化作為一項系統工程還有很艱巨的工作要做。當前存在的主要問題和難點是：

（一）組織管理體制的制約。

在我國從計劃經濟體制向市場經濟體制轉軌過程中，要求在國有企業中普遍建立起現代企業制度，這是我國國有企業改革的目標。但現實是，雖然很多國有企業在形式上建立了現代企業制度，而在實質上并未達到現代企業制度的要求。國外許多大企業采取事業部制、總分公司制的組織結構，在這種高度自主、集中統一的組織管理體制下，企業可以實行良好的資金預算管理制度、財務集中管理以及資金的合理調配制度，而這些為財務管理體系的信息化奠定了良好的基礎。反觀我國的國有大企業，大多實行的是多級法人體制，一些大企業中有幾十個甚至上百個子公司、孫公司，每個公司都強調各自獨立的法人地位，這種組織管理體制的資產和財務風險主要集中在子公司、孫公司。因而，在有關法規不健全的情況下，這種組織管理體制上的障礙阻礙了財務管理信息化的發展。

當前，國有企業面臨的現實之一是財務會計預核算體系薄弱。這主要表現為：財務管理體制過于分散，多數企業很難實現集中資金的預算管理制度；不少企業的財務會計工作沒有完全按照國家頒布的《企業會計準則》與《會計制度》來進行，充分有效的財務信息難以形成；不少行業沒有形成統一規范的產品編碼體系；工業企業生產裝備自動化、信息化水平低，不能準確提供完整的實物信息；不少企業普遍缺乏信息技術和財務管理的專業人才，難以完成信息化產品的開發。所有這些，構成了我國國有企業推進財務管理信息化的內部障礙。

（三）財務管理軟件的發展滯后于財務管理信息化的要求。

系統必須開發出融企業文化和管理理念于一體的財務管理軟件，而目前絕大部分國有企業的財務軟件只是用來做賬和核算，對外提供會計信息資料，很少有軟件能同完成預算、成本管理、資金核算的需要。對企業來說，提供集事前、事中、事后三個階段，含管理會計、財務會計、審計監督為一體的財務管理軟件是企業信息化發展中的當務之急。國外大公司的一些軟件在考慮企業集中管理的功能方面具有很大優勢，但也不完全符合我國企業發展的特點；而國內的軟件雖然對個別行業的單體企業管理功能的開發已具有一定的基礎，但仍不符合大型企業集團實現集中統一管理的需要。因此，如何加強我國軟件企業與國有大型企業之間的合作，開發具有針對性的財務集中統一管理的財務軟件，是推進我國企業財務管理信息化建設的又一個難點。

有人說，信息是21世界最重要的資源，及時可靠的信息可以為企業在經濟活動中取得先機，獲得比別人更多的收益，反之，如果企業沒有做好自身的`信息安全保密工作，內部的重要信息泄露，可能給企業帶來災難性的后果。當前，部分國有企業的信息安全意識還不夠，財務管理信息系統安全保密功能不完善，尚未建立起牢固的信息安全管理機制，沒有設立企業內外部各個級別安全防火墻，其后果是財務會計信息和其他資料被輕易地泄露，被盜等現象時有發生。此外，隨著網上交易公開化的推進，操作人員和信息使用者干預系統的機會增大，加之一些企業使用的是公用通訊線路，系統面臨的安全隱患也必然增多，從而增大了企業經營的風險。這些對推進國有企業財務管理的信息化無疑是大為不利的。

在當前瞬息萬變的新形勢下，企業之間的競爭更加激烈，信息將成為企業之間競爭的重要資源之一，誰能夠迅速地獲取更多有價值的信息并做出及時正確的反應，誰就能在競爭中取得有利的地位。作為現代國有企業的領導人，必須樹立起包括財務管理在內的管理流程、管理方式的信息化、現代化的意識與理念。通過建立企業財務管理信息系統，加強企業財務管理和資金的合理調配是現代大企業財務管理的主要特征，因而，國有企業領導人要注重運用科學的理論和方法去改善其經營管理尤其是財務管理，加快企業全面管理信息化的進程。伴隨著國企改革的深化和我國加入wto，大力推進企業財務管理信息化建設，不僅有助于加強企業內部財務管理與資金監控，提高資金的使用效率和風險控制，而且對于增強我國企業的核心競爭力、積極參與國際競爭有著十分重要的戰略意義。

財務管理信息系統是整個企業管理信息系統的核心系統。因而，在推動企業財務管理信息化建設時尤其需要慎重，這直接關系到企業整體信息化建設的成敗。為加快財務管理信息化建設，首先必須對企業管理信息系統進行整體規劃，將財務管理信息化與企業管理其他子系統的信息化相結合，綜合考慮，相互協調。可以先從企業基礎設施信息化做起，按照先易后難、分步實施的原則；按照財務、物資、生產管理的順序分階段推進，及時做好各個信息化子系統之間，以及各個子系統與整體之間的溝通，從而推動企業財務管理系統以及整個企業管理系統的信息化。

（三）規范國有企業自身的財務會計預核算體系。

財務會計信息是企業領導人進行決策的主要依據。針對當前財務會計預核算體系存在的一些問題，首先，國有企業要嚴格按照《企業會計準則》與《企業會計制度》的規定進行會計處理，使輸入財務管理信息系統的數據比較可靠有效；其次，要加強對國有企業資金預算管理制度的建設，實現對預算資金的集中管理，減少資金管理中的漏洞；再次，國家有關部門要制定全國統一、行業統一、并與國際標準相接軌的產品編碼體系，以保證信息數據能夠在各行業，各部門之間交換時被正確識別；最后，要吸收和培養既熟悉信息技術又懂財務管理的專業人才，這樣更能夠針對企業的具體情況來促進企業財務會計預核算體系建設，推動財務管理信息化的發展。

現代信息科學技術的高速發展，為國有大中型企業實行集中統一的財務管理體制創造了良好的外部條件。作為現代化國有大中型企業，在財務管理信息化建設方面，需要的不僅僅是財務管理軟件，更要充分利用信息技術發展的成果，逐步引進、開發具有國際先進水平的erp軟件，建立起開放式的企業財務管理信息系統。在這個系統之下，充分利用互聯網技術的優勢，將企業內部之間，以及全國乃至世界各地的用戶需求與供應商的資源有機結合起來，做到信息渠道暢通，以合理配置各項資源，全面提高國有企業的市場競爭力和經濟效益。在建立開放式的企業財務管理信息的同時，需要特別關注的一個重要問題就是企業財務管理信息安全，要嚴格制訂信息安全的分級管理，建立信息安全防火墻機制，避免信息泄漏以及在泄漏之后如何有一套明確的迅速反應機制，避免信息泄漏后的損失擴大化，從而維護企業的利益。

電力企業財務管理信息化建設論文（優秀24篇）篇二十一

針對以上工程施工企業信息化管理建設過程中遇到的問題，提出以下建議：一是強化企業的信息化意識。思想意識對企業領導層的決策有著重要影響，是企業發展方向和制度建設的決定性因素。通過提高企業對信息化建設重要性和必要性的認識，讓企業了解信息化給企業帶來的巨大效益，是加快企業信息化管理建設，提升信息化管理水平的重要基礎。二是加大對信息化人才的引進。人才是企業長遠發展的.根本，人才建設也關系到企業的核心競爭力，信息化人才隊伍建設則是企業信息化建設的決定性力量。工程施工企業應該加大對信息化人才的引進力度，企業中高層應該對人才予以充分的重視尊重。另一方面，企業還應該注重信息化人才的培養，加大信息化知識的宣傳，增強信息化人才職業技能和素養的提升。三是增大對信息化建設的投入。企業管理信息化建設是一個耗費大、時間長工程，需要保證足夠的投入才能讓信息化建設順利完成。工程施工企業應該根據自身實際情況，積極尋求合作力量，合理對資金的籌集和分配，有目的，有階段地建設信息化管理體系，切不可盲目求急。四是是構建一體化的信息化體系。企業建立信息化管理體系要將施工的各個環節統一起來，從原材料采購到工程施工，從工程設計到工程驗收都要建立一體的信息化系統，實現各個環節的統籌協調。通過一體化體系，可以從實現信息的有效利用，及時發現工程隱患并解決工程中遇到的各種問題，是提高工程效率，確保工程安全的重要保證。

4結語。

信息化管理是工程施工企業重要工作，是提高管理水平，加大監管力度的有效方式。通過信息化建設，企業還能提高工作效率，降低各種成本，提高經濟效益，是公司長遠發展的重要保證。因此，管理信息化建設對企業發展有著深遠的意義，其實際意義不可忽視。

參考文獻：

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電力企業財務管理信息化建設論文（優秀24篇）篇二十二

工程信息管理主要是指利用信息技術、計算機技術和網絡通信技術等現代化先進技術，實現對工程的人力、成本、物資、檔案信息和核算等項目進行現代化管理。

1.1人力資源信息化管理。

人力資源是工程施工企業賴以生存的基礎。人力資源信息化管理是利用先進的現代化技術，建立起網絡化和共享式的人力資源服務體系，目的是為了實現人力資源的充分開發和最大效益。

1.2成本信息化管理。

工程施工企業的施工過程涉及到企業的物資成本、資金成本、人力成本和時間成本。通過成本預算管理信息系統，可實現成本信息化體系的協調和數據共享，以最適合的價格獲取所需要的原材料，充分調度人力，制定合適的工程方案，提高工作效率；通過成本信息共享，實現成本控制的最優化，不僅可以降低施工成本，防范工程風險，還可以提高工程施工效率。

1.3物資信息化管理。

物資成本是企業施工成本的最大組成部分，是工程整體項目的關鍵部分。現代化的物資信息化管理，主要基于網絡通訊平臺，利用計算機技術和通信技術，將物資計劃、訂貨采購、貨物運輸和物資驗收等一系列物資采購和供應管理工作進行整合，實現信息收入、查詢和匹配最優化、自動化。物資信息化管理可以提供準確的物流和物資信息，并能實現物資數據的共享，可使得物資管理的各個流程效率最大化。

1.4檔案信息化管理。

檔案信息化管理是工程建設的重要工作，通過檔案信息管理，施工企業可以快速找到工程概況、工程計劃、工程預算、合同和財務等企業內部信息，還可以快速獲得國家相關的政策法規、先進技術研究發展現狀和最新市場信息等外部信息。檔案信息化管理不僅有分享信息的作用，還能使得企業對文書檔案、聲像檔案以及人事檔案有效收集。

1.5核算工作信息化管理。

會計核算是企業工程施工順利完成和降低財務風險的關鍵。企業核算工作信息化管理是通過計算機對收集好的會計數據信息加以科學分析，通過網絡平臺實現企業內部共享，可以讓企業快速了解工程施工各個階段的財務情況，提高會計核算效率。會計核算信息化還可以基于分析結果對工程的未來進行科學預測，是工程施工企業經濟決策的重要依據之一。

電力企業財務管理信息化建設論文（優秀24篇）篇二十三

摘要：公路檔案作為我國交通發展的歷史憑證，有著自身的特點和作用。唯有將公路檔案妥善地保存與管理，才能為公路工程未來的發展、我國現代化建設提供參考和借鑒。然而，隨著公路工程的不斷發展，公路檔案也日益增多，傳統的公路檔案工作已經難以滿足時代的需求；將交通公路建設檔案進行完善的信息化建設與管理的問題做一些探討。

關鍵詞：公路檔案；信息化建設；管理。

公路檔案保留了公路建設中的文字、圖表、聲像等歷史真跡，是道路規劃、維修、監督、保養、改建的重要依據。隨著時代的飛速發展，公路檔案的使用率逐漸增多，傳統的管理模式無法完全適應實際需求。因此，公路檔案管理順應信息時代發展的需要，實現信息化建設管理，才能與時俱進，更利于檔案的收集、保存與使用。

一、公路檔案信息化管理理的重要性。

公路檔案的信息化是指公路檔案的數據信息庫建設、實現公路檔案信息共享、人才隊伍建設等，充分利用現代化科技與管理手段實現工作服務方式的轉變。公路檔案要持續不斷地為公路建設發展提供有效信息服務，就要不斷地自我改善，尋求最好。近年來，沾化區積極推進重大交通基礎設施建設，到2015年底，全區公路通車里程達2442.4公里，公路密度達到110.3公里/百平方公里。特別是自2013年開始，抓住列為“全省村級公路網化示范縣”的機遇，和“三通”工程有機捆綁施工，共計投資1.65億元，完成網化工程294.1公里；投資3.94億元，完成381個村的村路“三通”工程，實現了各行政村主要街道與鄰近公路的連接通達、村與村之間的必要通達，切實解決村級公路通達問題，讓群眾享受到了實實在在的交通發展成果。這樣的發展成果當然也離不開檔案信息發揮的重要作用。檔案信息化不僅有利于資料的收集、處理、儲存和使用，更能增加儲存量，拓寬檔案工作的服務領域，提升服務質量。因此，唯有公路檔案管理工作不斷追尋現代化、信息化，才能使公路建設與發展更上一層樓。

二、公路檔案信息化管理的現狀。

公路檔案管理要適應時代發展和需要，要在加強信息化管理來提升為社會服務的能力。近年來，我們沾化區交通運輸加強了并大力推進檔案管理信息化建設，但是，在現實工作中，要以電子文件的形式逐步取代了紙質文件需要一個過程，需要思維的轉變，需要能力的提升。特別是隨著經濟和科技的發展，辦公自動化、無紙化等出現之后，我們的檔案管理工作出現了一些改變。這樣一些文件往往都是以機讀文件的形態存在，因此，我們需要對這些檔案提供電腦空間，并分類存放，并隨時能夠信息綜合系統地提供出來，使檔案系統性，真實性、價值性地隨時為工作提供幫助。但是我們一些站所檔案管理方面比較落后。如一些地方還是重視紙質檔案，缺少實現檔案信息電子化的意識，檔案信息管理人員的素質需要提高；檔案管理工作標準化、規范化不夠，因此，采用信息化管理有一定的難度；另外，檔案管理檔案整理、分類方法以及著錄標準因人而異，缺乏統一性，從而制約了檔案信息電子化的進程。

隨著我國科學技術的快速發展，公路檔案管理的信息化大幅度的進步，但是，如何讓信息化管理更科學、合理，使其發揮更大的效用呢？這就需要我們思考管理方式和對其有效性進行探討。

1、轉變觀念，提升重視程度。公路建設部門和管理人員需要轉變觀念，重視公路檔案的管理工作，積極履行職責，實現公路檔案的信息化建設管理。公路檔案管理部門可以利用一切場合與時機，宣傳檔案管理的重要性及相關的法律法規，培養管理人員的責任意識，增強他們對于工作的重視程度。而工作人員也要不斷學習，不能一味遵循舊有的觀念，而是要及時了解檔案管理的最新進展與需求，積極改進完善，爭取最大程度地建立完善的公路檔案信息化建設管理體系。如我在我們交通局工作中，以前是注重紙質檔案的收集、整理，在檔案管理方面注意完善資料接收、整理與管理體系；現在我更加注重檢索體系的完善，不僅讓有關人員清楚局內檔案利用情況，更能讓交通工程的建設、安排更加合理。

2、加強公路檔案的信息庫建設，實現信息資源共享。要完成公路檔案的信息化建設管理，就必須實行檔案信息數字化的建設。首先，要將傳統的紙張儲存模式轉變為電子文件存檔。電子文檔解決了紙張占地大、記得少、尋找起來繁瑣、工作效率低的缺點，更為省時和方便。其次，要建立公路檔案的信息庫，滿足信息資源方面的需求，及時制定出解決實際問題的措施。通過及時補充、更新、維護數據信息庫，完善資料的接收整理體系。另外，可以利用現代科技，通過互聯網，在實行安全維護的條件下可以實現信息資源的共享，建立項目網絡共享平臺。這樣一來，獲取信息的渠道擴大不少，有利于自身的改進完善，也能讓公眾加深對公路建設的了解，提升信賴度與滿意度，對于實現廉潔高效，優質服務的建設目標邁進了一大步。

3、健全規章制度，完善公路檔案管理機制。在運行公路檔案信息化建設與管理的.同時，要注重安全的管理機制，健全并且嚴格執行規章制度，提高公路數字化的可靠性與安全性。我局檔案室開展經常性的“行風行紀”教育，要求全體執法人員嚴格執行“十項禁令”，杜絕執法人員違紀行為的發生。的確，一個優良的管理體系中，嚴格的法規與執法是不可或缺的。公路檔案的管理部門可以按照《檔案文件整理規則》等一些規章制度，實現公路檔案管理機制的優化。對于檔案資料的接收、編目、保管、電子文檔的錄入、檢測、保存、維護、利用等方面要進行嚴格的規定。對于已經存儲好的電子文檔要重視安全管理機制，保證其完整性和真實有效性。同時，要建立一定的獎懲制度，規范執法行為，提升執法形象，讓管理人員能夠樹立起責任意識和積極性。不斷摸索新的管理模式，對于實現公路檔案信息化建設及管理體系的升級有著重大的意義。

4、不斷提升管理人員的綜合素質。我們沾化區交通運輸局一直以“內強素質、外樹形象”為根本，積極開展培訓教育，全面提高職工素質，熟練掌握法律法規業務知識，努力建設成為民服務的優秀部門。管理人員的素質直接影響到一個部門的優劣。為實現公路檔案的數字化建設，管理人員在舊有的知識上，還要掌握信息科技技術，熟練使用現代通訊設備對資料檔案庫進行及時的修整和維護。因此，管理部門要重視對管理人員綜合素質的培養。通過培訓工作，讓管理人員掌握專業技能和業務知識，培養他們對于檔案管理事業的熱愛。加強對計算機技能的培訓與考核，包括信息掃描錄入，網絡資源共享等。提升管理人員的專業化素質，信息化水平。通過賞罰分明的制度，調動管理人員的積極性，培養責任感以及嚴謹性，為公路檔案信息化建設管理提供后備力量。另外，公路檔案管理還要注意與其他縣市交通運輸局進行資源共享。因此，我們還要提高現代化管理與使用的能力。能夠進行數據化檔案、網絡化管理，在與兄弟單位交流、互建中實現資源信息共享、共同提高；共同為我們公路建設做貢獻。總之，公路事業仍在不斷地發展，對檔案管理的要求也日益提升，公路檔案的信息化建設管理已迫在眉睫，也是一種必然趨勢。因此，我們公路檔案管理人員及部門需要及時地轉變思路，提高重視程度；在實踐中發展和完善，以制度化、規范化進行操作和管理。只要我們循序漸進地加強檔案的信息化建設，必將使公路檔案管理體系邁向巔峰。

參考文獻：

[1]陳杰泉、淺談如何加強公路檔案管理工作[j]、科學之友、2010（10）．。

[2]王一波、公路檔案信息化建設之初探[j]、網絡財富、2009（01）．。

[4]程學敏、芻議公路檔案的信息化建設[j]、辦公室業務、2013（07）．。

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電力企業財務管理信息化建設論文（優秀24篇）篇二十四

通過對工商銀行管理信息現狀的深入調查和全面分析，我們認為有以下問題值得關注和解決：

1.信息渠道不寬，采集手段落后。目前，工商銀行信息來源的主要渠道為內生信息和外采信息兩部分，內生信息主要來源于綜合業務系統、數據倉庫、網訊系統，外采信息主要于全球資訊平臺，應該說在同業中處于領先地位。但在采集同業市場信息、行業動態信息、優質客戶信息、項目投資信息等關系到工商銀行經營發展和營銷成敗的關鍵信息上，卻明顯表現出渠道不寬、手段落后的問題。

2.信息資源封閉，共享程度不高。目前工商銀行的管理信息是按業務條塊分割，上下按專業對口，左右按機構設置割據。從內部信息源看，統計、會計、投行、信貸、風險、計財、個金、電子銀行、信用卡、人力資源、稽核監督的信息管理都是各自為政；從外部信息源看，各部門對口不同的行外單位，各專業取得的外部信息也是各自保管。由于在信息管理上處于分割的狀況，在信息系統開發上又缺乏統一的規劃，加之信息處理標準不統一，使工商銀行的信息共享程度不高，各條線一方面信息重復采集，浪費人力、物力，成本節節上升，另一方面造成海量信息缺乏統一標準而無法采用云技術處理，利用效率低下。

3.管理標準不一，難以形成一體。目前各部門、各分行的大多數業務項目管理都有自己的信息系統或數據管理系統，這些系統當初一般都是自行開發、自行設計，軟硬件平臺不統一，開發工具不統一，標準和規范不統一，導致系統的整合性比較差，難以形成一體，這一狀況造成的直接結果是：各部門輸出的信息口徑經常出現不統一，有時甚至千差萬別，不但需要花費大量的人力進行手工調整，還給經營管理造成被動和不必要的麻煩。

4.加工手段落后，信息挖掘不深。目前工商銀行的大量數據信息得不到充分的利用，其主要原因是加工手段落后，cb、信貸臺賬、財務系統、人力資源系統每天產生著大量的數據信息，但由于工商銀行到目前為止尚沒有一個能將這些信息進行整合、處理、加工、挖掘的智能化的分析系統，從而使這些有價值的信息不能充分利用，各級領導急需的客戶貢獻度分析、產品成本分析、資產風險分析、業務發展的趨勢性分析等還不能做到及時、準確地按需提供。

5.整體素質不高，人員相對缺乏。目前工商銀行的管理信息專業的人員結構不夠合理，存在著年齡偏大、學歷偏低、規模偏小的問題。這樣的人員結構很難適應信息化管理的高要求。

二、管理信息實施信息化銀行發展戰略的具體措施。

大數據時代進入了信息爆炸式的發展階段，信息處理技術的突飛猛進，顛覆了銀行管理信息的傳統觀念，因此，銀行的管理信息應用，也必將脫胎換骨，徹底革新，建議管理信息的發展戰略定位于：以“兩庫一師”為依托，以天地對接、云計算、信息挖掘為手段，高效率、智能化地支持各層級的管理決策，開發和創新信息產品，通過信息化管理實現及時反映、經營監測、決策咨詢、業務引導、信息發布的管理職能，為工商銀行精準營銷、經營轉型、風險防控提供強有力的信息支持。

（一）信息化管理的機構設置。

信息是工商銀行參與市場競爭的三大核心要素之一。隨著全行向信息化銀行轉變步伐的加快，作為全行信息專業職能部門的管理信息部門在經營管理中的地位日漸突出。著眼于利用數據倉庫管理系統把數據轉化為有用的信息以支持管理決策，著眼于利用數據挖掘和模型分析從信息中發現具有普遍意義的知識以優化管理決策，管理信息體系應建立高效、完善的工作網絡。這一網絡既包括橫向的處理好與行內相關部門、行外相關部門的關系，也包括縱向的系統內部管理信息工作的溝通、聯系，探索新體制下的系統工作關系。在信息化銀行制度下，管理信息體系的系統工作關系特別是總行與一級分行的工作關系將發生較大的變化，由目前報表報送關系為主轉變為整合系統力量、共同開發產品、進行產品分銷，報表報送將處于從屬地位。二級分行作為直接面向市場的獨立經營核算單位，信息是支持其參與市場競爭的核心要素，行內經營管理信息、本地區同業競爭對手信息、區域經濟信息、行業信息、客戶信息等是競爭中不可缺少的，因此必須加強作為信息專業職能部門的管理信息部門的建設。適應縣級行扁平化管理的要求，在縣級行辦只需設立相應的管理信息工作崗位。各級決策者、業務部門、外部監管部門成為各級管理信息部門的共同服務對象。管理信息部門上下之間既是管理者與被管理者的關系，更是互相合作、互相服務的關系，共同目標是生產出滿足經營管理需要的管理信息產品。

（二）信息化管理的功能定位。

管理信息的功能特點是信息涵蓋的范圍和內容比較廣泛,并跨越多個職能一的數據信息處理平臺。集中統一的數據信息處理平臺應包括完整統一的數據處理系統和高度權威的深度分析系統，具有規范的數據來源、明確的采集標準、固定的傳輸渠道、集中的信息處理、權威的發布方式。中長期運作目標：建立起符合信息化銀行發展要求、門類齊全、功能完備的綜合性管理信息體系。完備的管理信息體系應包括全面的內部信息和宏大的外部信息，融全行業務經營、內部管理、改革發展的調研分析信息于一體，集國家政策、監管動向、同業情報、國內外市場與客戶信息于一身，具有支持領導決策、服務業務發展、引導市場營銷、協調產品開發的強大功能。

（三）信息化管理的總體目標。

信息化管理工作要堅持統一規劃、集中組織、分步實施的原則，不斷取得階段性進展。總體目標是：處理信息電子化、挖掘信息程序化、分享信息網絡化、決策支持智能化。具體地講是整合全行現有業務處理系統，充實、完善、升級、創新，達到系統兼容、資源共享、集成管理、功能完備。實施步驟采取三步走戰略。第一，建立起全行集中統一的數據信息處理平臺；第二，建立起符合國際慣例的充分信息披露平臺；第三，建立起符合信息化銀行發展要求、門類齊全的綜合性管理信息體系。其中，第一和第二步應在近三年內完成，我們稱之為近期目標；第三步應在今后五年左右的時間內完成，我們稱之為中長期目標。近期運作目標：建立起全行集中統一的數據信息處理平臺。集中統一的數據信息處理平臺應包括完整統一的數據處理系統和高度權威的深度分析系統，具有規范的數據來源、明確的采集標準、固定的傳輸渠道、集中的信息處理、權威的發布方式。中長期運作目標：建立起符合信息化銀行發展要求、門類齊全、功能完備的綜合性管理信息體系。完備的管理信息體系應包括全面的內部信息和宏大的外部信息，融全行業務經營、內部管理、改革發展的調研分析信息于一體，集國家政策、監管動向、同業情報、國內外市場與客戶信息于一身，具有支持領導決策、服務業務發展、引導市場營銷、協調產品開發的強大功能。

（四）提升信息化管理工作的具體措施。

信息化管理的`建設，沒有現成的模式，正確的選擇是一切從實際出發，把總結經驗與學習先進理論相結合，將開發利用信息資源與環境條件相協調，抓住關鍵環節，在創新中實現突破，在發展中解決問題。盡快建立綜合統計及分析應用、數據倉庫管理信息應用兩大平臺，完善升級網訊、全球資訊平臺及辦公自動化應用平臺。這五大平臺是管理信息體系建設的關鍵。在全行各業務系統成功推進的基礎上，改革、發展、規范、創新，加快信息一體化的進程，打破現有系統各自為政、彼此孤立的局面，通過共享信息資源，收集、整理、篩選、提煉數據，建立全行集中統一的管理信息標準數據源，迅速展開數據分析、挖掘、利用，針對不同業務需求，推出高附加值的信息產品。

1.整合內部信息資源。整合資源的重要前提是取得資源，當務之急是向管理信息部門開放全行所有業務處理系統，允許管理信息部門的工作人員登錄、提取諸如綜合業務處理系統、信貸臺賬管理系統、財務管理系統、人力資源管理系統、資產風險管理系統等前臺交易和后臺管理系統所能提供的各類數據。與此相關聯，需要解決各業務處理系統與管理信息支持平臺的鏈接、對管理信息部門工作人員的授權等一系列技術與管理問題。這樣能夠大幅度提高業務處理系統的利用程度，能夠大量縮減管理信息體系建設的投入，加快管理信息體系建設的節奏。

2.統一內部數據標準。前臺交易和后臺管理系統的操作人員每完成一項操作，都以各自不同的方式向大機系統輸入基礎數據，在滿足業務需求的同時，也應該滿足會計核算、資金調撥、財務管理、統計分析、人力配置的需要。要保證這些涉及全行多個部門的數據輸入的及時性和準確性，要抓緊制訂統一的標準，賦予管理信息部門制訂標準和監督執行的權力。管理信息部門要在合理授權前提下，學習借鑒國際成功經驗，結合貫徹監管部門要求，分析研究全行業務實際，抓緊制訂和認真執行具有先進性和可操作性的數據資源管理標準。

3.積極變革業務流程。在各前臺業務處理系統中添加資源共享環節，通過對各前臺業務系統的升級改造，使管理信息體系建設與全行各業務系統的提升緊密結合，形成集中統一的管理信息基礎資源網絡，完成技術集成基礎上的信息集成管理，建立全行集約化管理的信息門戶，取得業務經營與管理深化融為一體、業務發展與信息容量同步增長的多贏效果。

4.加快數據倉庫建設。管理信息部門要乘勢而上，集中全行優秀人才，盡快完成資產負債綜合管理、風險預警管理、經營績效考核系統的開發建設，建立數據信息集市，實現按產品、業務、機構、渠道提供定量分析信息，支持按照地區貢獻、部門貢獻、產品貢獻、客戶貢獻、員工貢獻配置資源，真正發揮服務現代商業銀行經營管理的功能。

5.改善信息化管理發展環境。一是建立健全組織機構，在組織上保證各項工作的統籌推進。二是統籌兼顧技術需求，確保業務—人員—設備的有機結合。三是堅持全行事全行辦，充分依靠各部門，共同建設服務全行的綜合體系。四是加快培養合格人才。加快招聘和培養數據倉庫、人工智能、數學建模、信息檢索、數據可視化等方面的技術人才。