規章制度的存在可以約束人的行為，規范社會秩序，為人們提供公平公正的交往和合作環境。接下來是小編整理的關于規章制度的案例分析，供大家參考學習。

預算績效管理規章制度（精選13篇）篇一

3、對上一考核期工作進行總結，為績效改進及員工發展提供指導和幫助;。

4、通過客觀公正的評價進行合理的績效獎金分配，樹立以業績為導向的績效文化;。

5、為培訓、薪資調整、年度評優、崗位調整、考核辭退提供參考依據。

1、基本原則：公開、公正、公平。

2、業績導向原則：關注本崗位業績指標是否達成，即“人與標準比”。

3、要求個人考核以事實和數據反映工作的成效性;。

4、主管對下屬的績效表現負直接責任，下屬的成績就是主管的成績，主管應通過績效輔導和過程管理，提高個人的能力及素質水平以促進持續的績效改進。

1、除公司總經理以外所有轉正員工，公司總經理由公司統一績效考核;。

2、試用期內滿一個月的新入職員工。

四、績效考核周期。

所有參加考核員工一律實行月度考核。

五、考核責任。

1、員工：進行個人績效管理，利用有效的工具和訓練不斷提高自己的技能和表現，了解績效管理的操作方法和步驟，收集反映個人績效的信息和反饋，努力達到較高的績效目標，取得突破性成就。

2、直接上級和部門負責人：下屬員工績效管理的直接責任人，掌握績效管理的工具和技巧，制定下屬員工個人的考核指標，觀察、記錄員工的日常績效表現，輔導員工進行績效改進，提供必要的反饋和指導，幫助下屬完成績效計劃和達到績效目標，對下屬進行績效評估，與下屬進行持續的績效溝通。

3、公司總經理：依據公司年度目標和計劃，制定各部門(負責人)的考核指標并進行考核，對各部門的考核結果進行審核，對各部門工作進行指導，促進整體績效目標的達成和提高。

4、人事行政部：考核制度的制定與解釋，宣傳與溝通，考核工作的組織、監控與督導，考核數據整理統計、考核分布狀況的審核，結果的應用與反饋，向員工和主管提供指導、支持與培訓，受理員工的考核申訴。

六、績效考核指標及流程。

設定績效目標——績效輔導與觀察——績效考核與評估——績效面談——績效改進。

1、設定績效目標。

(1)根據公司的年度經營計劃目標，由總經理設立各部門月度績效目標，部門經理將目標分解至基層主管，由基層主管擬定每位員工當月績效考核目標。

(2)由上下級雙方經過充分溝通達成共識，在《月度績效考核任務書》上簽字確認。

(3)工作過程中可根據實際需要對任務目標進行必要的調整。

2、績效輔導與觀察。

(1)工作目標和計劃的實施過程是管理者與員工共同實現目標的過程，日常的績效輔導是保證績效目標達成的重要管理步驟，是各級管理者不可推卸的責任。

(2)績效觀察，是直接上級有步驟、有方法地觀察、收集下屬績效行為和工作結果的過程，是對員工作出績效評估的基本前提。

3、績效考核與評估。

(1)考核結果劃分：就各項工作任務目標的完成情況，對下屬工作結果進行評分，評分方法參考《月度績效考核任務書》中說明。然后按分數排序并根據“1、2、3、4”績效定義，得出四個等級的考核結果。

(2)1級員工績效定義：在完成全部考核目標的基礎上，對公司團隊作出突出的貢獻的;為公司掙得了榮譽或降低了成本的;主動承擔額外的工作任務和責任的;能積極主動提升素質技能，使工作績效有顯著提高的。

(3)2級員工績效定義：完成了全部考核指標，工作積極主動，完成了基于本崗位應知、應會、應做、應想的全部事情，并完全無投訴的。

(4)3級員工績效定義：沒有全部完成考核指標的;無正當理由不服從上級工作安排的;與客戶、上/下級、同事發生爭吵，破壞組織氣氛的;不按業務流程操作，造成工作失誤或經濟損失的。

(5)4級員工績效定義：有重要工作指標未完成的;泄露公司商業秘密或財務秘密的;未能及時解除事故隱患，造成公司財產損失的;不遵守制度流程的;循私舞弊或貪公款的;被有效投訴的;考核評分排在公司倒數二名內的。

預算績效管理規章制度（精選13篇）篇二

為貫徹執行______x科技有限公司的各項管理規章制度，加強管理，增強以客戶為中心、全員的市場意識，培育績效導向的企業文化，體現厚德、學習、速度、效率的新經濟之時代特征，建立和完善團隊精神，建立和完善激勵和約束并存、形成利益共同體的運行機制，體現“以人為本，發現、任用、留住關鍵人才”的人力資源戰略，進一步提高全員素質、服務質量和工作效率，真正做到獎勤罰懶、獎優罰劣，提高全員的工作積極性和主動性，人力資源部結合公司實際情況，特制定威奧特信通科技有限公司員工績效考核制度。

一、績效考核的目的、用途和方式。

1、績效考核的最終目的是提高全員工作效率，發現、培養、使用人才，創建精英團隊，更好地服務于客戶，以達到公司的經營目標和發展目標，提高客戶滿意度、全員的滿意度和成就感，公司和全體同仁同舟共濟、榮辱與共、利益共享、共同發展。

2、考核的結果主要用于工作反饋、薪資管理、崗位調整、晉級和工作改進。

3、績效考核分月度績效考核和年度績效考核。

二、考核原則。

客觀性：績效考核要客觀的反映員工的實際情況，考核必須以考核項目、員工崗位職責、工作事實及日常工作紀錄為依據，只對該員工本人工作情況進行客觀評價，對事不對人，保證考核評價結果客觀、公正、合理，避免由于光環效應、新近性、偏見等帶來的誤差。

公平性：考核者必須公正無私，嚴禁營私舞弊，對于同一崗位的員工使用相同的績效考核標準。

公開性：全體成員知道自己的詳細績效考核結果。

考核標準：以“員工績效考核標準表”為標準。

考核依據：崗位職責書、任務目標下達書、工作質量要求、員工考核表和客戶滿意調查表。

三、考核內容、考核對象、考核標準。

1、考核內容。

考核內容分五部分，并對具體內容確定核準，說明考核辦法。

(1)工作業績：根據崗位職責中描述的工作內容，對工作計劃的制定落實，工作任務完成情況，工作效率的高低，上下級之間溝通匯報的及時性、準確性、真實性、全面性進行考核。

(2)工作態度和行為：對在工作中的服從領導，團結協作，組織紀律，學習、培訓，盡職盡責，吃苦耐勞方面等進行考核。

(3)客戶服務滿意度：分外部客戶和內部客戶。

外部客戶：主要考核對象為技術工程部和技術支持部。對工作中所涉及的服務質量進行考核，并由反饋信息確定滿意度，由市場部負責收集和調查。

內部客戶：主要考核對為財務部、企劃部、市場部、商務部、綜合辦公室、技術工程部、技術開發部、技術支持部。對工作中的相互配合，相互協作，信息溝通，成本控制進行考核，由人力資源部進行收集和調查。

管理能力主要對象為工程業務區經理、市場大區經理、工程項目經理、部門經理、副總經理、總經理。對資源信息共享與溝通，組織與協調，工作計劃、規章制度和會議決議的落實、發現人才和使用人才等方面進行考核，由直接領導和管理者進行考核。

(5)扣分原則。

為在工作中避免重大失誤，建立必要的監督管理機制，對在工作中造成責任事故者，在培訓中考試不及格者，在檢查復檢中不負責任者進行必要的處罰。

對于上述所扣罰分數將在總分中扣除。

2、考核對象。

根據崗位不同，考核對象分三類，每一類對象的考核項目不同，涉及的分數亦不同。

內、外部客戶相關人員：技術工程部和技術支持部的經理以下人員，考核項目為：工作業績，滿分45分;工作態度和行為，滿分18分;客戶服務滿意度，滿分22分;共計85分。

內部客戶相關人員：財務部、企劃部、市場部、商務部、綜合辦、工程技術部、技術開發部、經理以下人員。考核項目為：工作業績，滿分45分;工作態度和行為，滿分18分;內部客戶滿意度，滿分6分;成本控制，滿分6分;共計75分。

管理人員：工程業務區經理、工程項目經理、team負責人、市場大區經理、部門經理、副總經理、總經理。考核項目為：工作業績，滿分45分;工作態度和行為，滿分18分;外部客戶滿意度，滿分10分;內部客戶滿意度，滿分6分;成本控制，滿分6分;管理能力，滿分20分;共計105分。

3、考核標準。

根據崗位職務，確定考核標準，具體標準見員工績效考核標準表。

四、考核成績。

根據考核結果的不同，考核成績分：杰出(outstanding)，較好(verygood)，合格(good)，需要改進(improvementneeded)，不做評價(notrated)。詳細內容見得分和考評對照表。

考核成績=(直接上級考評分數x60%+管理者考評分數x40%)-扣減分數。

五、考核辦法和考核時間。

每月22~25日之間，員工將月度工作總結和月度工作計劃、客戶滿意度調查結果交人力資源部。每月25~28日，完成管理者考評，考評的總成績由直接上級和管理者考評兩部分構成，直接上級考評占考評成績的60%，管理者考評占考評成績的40%，管理者考評由公司高層匯同相關部門經理共同做出，以上結果，按分數填寫在員工考核表上，交人力資源部。

次月1~5日，直接上級和被考評者進行管理溝通，提出績效改善建議和指導，對有異議的結果交高層領導審核。

六、申述。

如果有異議，可填寫考核申述表，向隔級領導提出申述申請;有關人員在接到考核申述后，必須在次日作出復核意見，交人力資源部修改備案。

年度績效考核：每一財政年度終了，由人力資源部提供績效考核表，被考核人填寫全年工作總結和自我評價，上交直接上級。

直接上級根據被考核人的工作表現、業績及人力資源部提供的年度考勤資料、獎懲資料，填寫上級評價，并簽署晉級、降級或原級建議，匯總至人力資源部。

人力資源部綜合績效考核成績，擬制員工定級方案，上報總經理批準。

績效考核結束時，考核負責人必須與該員工單獨進行管理溝通。

七、保密。

績效考核結果只限考核負責人、被考核人、人力資源負責人、(副)總經理。

績效考核結果及考核文件交由人力資源部存檔。

任何人不得將績效考核結果告訴無關人員。

八、其他事項。

公司的績效考核工作由人力資源部統一負責;考核負責人在第一次開展考核工作前要參加績效考核培訓(由人力資源部組織)。

2、《員工手冊》中的獎罰條例和規定，作為公司日常運行規范和管理辦法依然有效。

3、本制度自公布之日起試行。

預算績效管理規章制度（精選13篇）篇三

第一條為建立規范、科學、高效的預算管理體系，強化預算績效責任，提高資金使用績效，根據《中華人民共和國預算法》和《山東省省級部門單位預算績效管理辦法》（魯政辦發【20xx】20號），結合學校實際情況，制定本辦法。

第二條預算績效管理是指在預算管理中融入績效理念，將績效目標設定、跟蹤、評價及結果應用納入預算編制、執行、監督全過程，以提高預算的社會、經濟效益為目的的管理活動。

第三條本辦法適用于納入學校預算績效管理的學校自有資金安排的項目資金。

第四條預算績效管理應當遵循以下原則：

(一)目標管理原則。預算管理要圍繞績效目標進行，事前設定目標、事中跟蹤監控目標實現進程、事后評價目標完成情況。

(二)績效導向原則。預算管理的各環節都要以績效為核心導向，將績效管理貫穿于預算管理全過程，實現資金運行和預算管理效益最大化。

(三)責任追究原則。堅持“用錢必問效，無效必問責”的管理理念，強調項目單位支出責任和管理部門監督責任，實行績效問責，對無績效或低績效的項目承擔單位和部門進行責任追究。

(四)信息公開原則。預算績效信息要逐步向全校教職工公開，接受全校教職工的監督。

第五條學校成立預算績效管理領導小組，由校長任組長、分管財務工作的校領導任副組長，組織、人事、財務、資產、審計等部門負責人任成員，預算績效管理領導小組下設辦公室，辦公室設在財務處。預算績效管理領導小組職責：

（一）研究制定學校預算績效管理實施細則、工作規程，建立預算績效考核指標和標準體系。

（二）組織和指導各部門開展預算績效管理工作，對實施情況進行監督。

（三）建立績效結果與預算安排掛鉤機制，健全績效結果反饋及督促整改機制。

（四）組織引進第三方對各項目資金進行績效評價。

（五）績效評價涉及的其他工作。

第六條各項目實施部門的職責：

（一）編制項目績效目標。按照“誰使用資金誰編制績效目標”的原則，要求制定的績效目標客觀且可測量、細化量化、合理可行、相應匹配、重點突出。

（二）組織實施項目預算績效管理工作，落實單位預算執行進度和績效目標完成情況。

（三）定期組織開展項目績效自評工作。

第七條績效目標是指績效評價的對象計劃在一定期限內達到的預計產出和效果?？冃繕说木幹?，主要包括設定績效總目標、制定長期、當期(年度)績效指標、確定績效指標值等。

第八條績效指標編制原則：

(一)相關性原則。績效指標應當與績效總目標直接相關，能夠充分、恰當反應目標的實現程度。

(二)重要性原則。應當優先使用最能反映績效的核心指標。

(三)可比性原則。對同類績效管理對象要設定共性的績效指標，以便于評價結果可以相互比較?？冃繕藨攺臄盗?、質量、成本和時效等方面進行細化，盡量進行定量表述，不能以量化形式表述的，可以采用定性的分級分檔形式表述。

(四)系統性原則。應當將定量指標與定性指標相結合，系統反映預算支出所產生的效益。

(五)經濟性原則?？冃е笜怂婕皵祿墨@取應當考慮現實條件和可操作性，制定績效目標時要經過調查研究和科學論證，目標要符合客觀實際，符合成本效益原則。對于績效目標中涉及的專業術語，應當準確定義、清晰解釋。

標準，一般包括歷史標準、行業標準、計劃標準，以及財政部門認可的其他標準等。

第十條預算執行過程中，對預算資金進行績效監控，主要包括：

1.預算執行進度；

2.預算執行規范性；

3.預算存量資金；

4.預決算差異率。

第十一條績效自評。預算執行完畢后，各項目實施部門要對照年初設定的績效目標，對預算執行實際績效情況進行自評，評價指標分為計量指標和定性指標。

第十二條開展第三方評價。審計部門結合學校年度審計，引入社會第三方評價機構，按照預算績效領導小組確定的范圍、要求等對預算績效情況進行評價。結合部門自評，出具最終評價結果。

第十三條對開展預算績效管理所形成的績效目標、績效自評、績效評價等信息，采取反饋整改、與預算掛鉤、激勵約束等方式，項目建設期內，按年度投入經費年末未形成支出的，或項目已結項的，剩余資金收回，對于績效考核不合格的項目不再進行資金投入，以提高預算資金使用效益。

第十四條建立信息公開機制。各責任部門（學院）將所管理的項目經費評價結果作為本部門（學院）年度工作的必要公開事項，接受教職員工的審核和監督。

第十五條建立績效問責機制。學校將評價結果納入各單位工作目標考核范疇，并作為重要依據。對因主觀原因導致當年績效管理工作不力，績效執行及評價結果較差的主要責任人進行問責。

第十六條本辦法由財務處負責解釋。

第十七條本辦法自發布之日起施行。

預算績效管理規章制度（精選13篇）篇四

第一條為建立健全學校預算績效管理機制，提高資金使用績效，根據《財政支出績效評價管理暫行辦法》（財預〔20xx〕285號）及《江蘇省財政專項資金績效管理辦法》（蘇財規〔20xx〕36號）等規定，結合學校實際，制定本辦法。

第二條預算績效管理是指在預算管理中融入績效理念，將績效目標設定、跟蹤、評價及結果應用納入預算編制、執行、監督全過程，以提高預算的社會、經濟效益為目的的管理活動。包括績效目標管理、績效運行監控、績效評價、績效評價結果反饋和應用四個環節，貫穿預算編制、執行和監督全過程。

第三條各部門和項目負責人為預算績效管理的執行責任主體，預算績效管理對象為納入預算管理的所有財政性資金和創收資金，重點是財政性資金。

（一）績效導向原則。預算管理各個環節的活動要以績效為核心導向，將績效管理貫穿于預算管理的全過程，實現財政資金運行和預算管理效益最大化。

（二）目標管理原則。預算編制時要設定明確的績效目標，預算執行中要實施績效運行監控，預算完成后要評價績效目標實現等情況，圍繞績效目標及其實現的途徑和方式開展全過程預算績效管理。

（三）科學規范原則。預算績效管理要采用科學的體系、規范的程序、適當的方法、明確的措施，保障各項管理工作的有效性，提高全過程預算績效管理質量。

（四）績效問責原則。預算績效管理要強化預算支出責任和管理責任，將各單位實施績效管理情況逐步納入績效考核范圍，加快形成“花錢必問效，無效必問責”的倒逼機制。

（五）信息公開原則。各單位要按照政府信息公開有關規定，建立健全預算績效信息公開制度，完善預算績效信息公開機制，推進預算績效信息的逐步公開，自覺接受各方監督，不斷提高財政資金使用的透明度。

第五條學校院長辦公會是預算績效管理工作領導機構，負責預算績效管理工作的部署、監督和檢查。學校預算績效管理日常工作由財務處負責。

第六條學校財經工作委員會是學校預算績效管理工作咨詢機構，負責預算績效管理制度和績效目標的審查，并向院長辦公會提交預算績效管理建議。

（一）建立健全學校預算績效管理制度，研究制定預算績效管理具體實施辦法以及績效評價指標體系。

（二）組織實施全校預算績效管理工作，按規定編報績效目標，并開展績效目標評審。

（三）對績效目標實施運行監控和評價，并將執行中存在的問題和整改措施及時上報學校并反饋各部門和項目負責人，根據評價結果落實整改措施。

（四）按照《江蘇省政府購買服務管理實施辦法》等文件規定，委托第三方中介機構、專家等組織開展重大項目重點評價。

（五）按規定實施預算績效管理信息在學?；蛳蛏鐣_，接受各方監督。

（六）按要求報送預算績效管理工作報告和專項工作報告。

（七）應當履行的其他績效管理職責。

第八條部門和項目負責人預算績效管理工作職責：

（一）科學、合理編制預算績效目標，配合財務處和學校開展績效目標評審工作。

（二）跟蹤績效目標運行情況，并將運行中存在的問題和整改措施及時上報財務處。

（三）組織開展績效自評工作，并配合財務處開展績效評價工作，根據評價結果落實整改措施，加強預算績效管理。

（四）應當履行的其他績效管理職責。

第九條編制績效目標按照“誰申請資金，誰編制目標”的原則進行，具體編制績效目標范圍由學校在布置年度預算編報時予以明確?？冃繕擞筛鲉挝辉谏陥箢A算和資金時填報。執行中申請調整預算的，應當隨調整預算一并上報調整的績效目標。績效目標是預算安排的重要依據，不按要求填報績效目標的項目支出，不得申請預算資金。

第十條績效目標體系分學校整體支出目標和項目支出績效目標兩個部分。

（一）學校整體支出績效目標依據學校中長期規劃和年度工作計劃，預計年度內要達到的總體產出和效果，確定總體績效目標，并以定量與定性相結合的方式進行表述。

（二）項目支出績效目標由各部門在編制下一年度項目預算時，應根據學校預算編制的總體要求、事業發展規劃，結合自身財力狀況和資金需求，編制項目立項依據、必要性、可行性、項目用途和預計項目實施在一定時期內達到的產出和效果，并填制《項目支出績效目標申報表》。

（三）學校預算中納入中長期預算的項目，應建立完善年度目標與中長期目標相結合的機制，各預算部門應編制該項目的預算總額和總體績效目標，根據每年預算安排，編制年度項目績效目標。

第十一條財務處按要求編制學校整體績效目標，審核、匯總部門（或專項項目）績效目標，報送財經委員會和院長辦公會審核，并根據審核意見，對績效目標進行修改完善后，再次上報。

第十二條績效目標審核與預算審核同步進行。財務處在每年部門預算“一上”前，根據學校事業發展規劃和工作重點，從預算項目實施依據的充分性、目標合理性及可行性、指標設置的科學性、資金預算的準確性等幾方面對預算項目的績效目標進行初審后，分別報學校辦公會和黨委會審核。

第十三條第三方評審。對預算金額較大、專業技術性較強、社會關注度高的項目，學?？筛鶕枰?，組織相關行業領域專家對申報的項目績效目標進行評審或按政府購買服務有關規定，委托第三方中介機構和專家進行第三方獨立評審。

第十四條績效目標確定后，隨同年初預算或追加預算一并批復，并下達各部門。

第十五條批復的績效目標一般不予調整，確需調整的，應根據績效目標管理要求和審核流程，由各部門和項目負責人提出績效目標調整申請，經財務處審核后，報送學校重新審核績效目標并批復下達。

第十六條績效目標批復后，各部門和項目負責人應根據績效目標了解和掌握績效目標的完成情況、項目實施進程和支出執行進度；并根據項目執行進度和績效目標完成情況，于每季度結束后2周內，報送《績效運行監控報告表》。

第十七條當預算執行績效與績效目標嚴重偏離時，各部門和項目負責人應及時向學校和財務處報告，并及時糾正和調整，確保績效目標的實現。必要時通過預算調整程序取消或調減預算安排，收回項目結余資金，確保資金安全有效。

第十八條各預算單位確因政策調整、不可抗力等因素導致項目不再實施或確需調整績效目標的，一般應于每年9月30日前，向財務處報送績效目標調整報告，按規定程序履行績效目標調整手續。

第十九條各部門和項目負責人是績效評價的主體，并對績效評價報告涉及基礎資料的真實性、合法性、完整性負責。

第二十條績效評價按評價主體，分為預算部門（或專項項目）自評，財務處重點評價和第三方獨立評價；按評價內容，分為項目支出績效評價、基本支出績效評價和部門整體支出績效評價。

第二十一條績效評價應從績效目標的設定情況；資金投入和使用情況；為實現績效目標制定的制度、采取的措施等；績效目標的實現程度及效果；績效評價的其他內容等幾個方面進行評價。

第二十二條績效評價指標分為共性指標和個性指標。共性指標由財務處統一制定，個性指標由財務處會同各部門和項目負責人制定。

（一）共性指標是適用于所有評價對象的指標。主要包括預算編制和執行情況、財務管理狀況、資產配置、使用、處置及其收益管理情況以及社會效益、經濟效益等。

（二）個性指標是針對部門或項目特點設定的，適用于不同部門或項目的業績評價指標。

第二十三條績效評價一般以預算年度為周期實施，對跨年度的重大（重點）項目可根據項目支出完成情況實施階段性評價。對已完成項目實施的績效評價，一般應于項目完成后兩個月內完成。對跨年度項目實施的階段性績效評價，應在一個預算年度終了后進行，一般應于次年上半年完成。

第二十四條績效自評工作一般由項目單位負責實施。項目任務完成后，各預算部門（或專項項目）應當按照本辦法規定，積極開展績效自評價、并及時向財務處報送績效報告，績效報告的具體格式由財務處統一制定。應當包括以下主要內容：

（一）基本概況，包括部門職能、發展規劃、預決算情況、項目立項依據等；

（二）績效目標及其設立依據和調整情況；

（三）管理措施及組織實施情況；

（四）總結分析績效目標完成情況；說明未完成績效目標及其原因；

（五）形成評價結論；

（六）下一步改進工作的意見及建議。

第二十五條重點評價由財務處組織實施；第三方獨立評價由學校按照政府購買服務管理辦法，委托第三方機構進行。

第二十六條財務處績效評價工作按照特定程序進行。財務處結合工作實際提出并報學校審核確定年度績效評價對象，學校也可根據需求和年度工作重點等相關原則自行確定年度績效評價對象。

第二十七條各部門（或專項項目）應根據績效評價結果反饋意見的要求，制定整改方案，落實整改措施，進一步規范財政資金管理，在規定時間內將反饋意見和整改結果書面報送學校財務處。

第二十八條根據績效評價中發現的問題，各部門（或專項項目）要及時調整和優化以后年度預算支出的方向和結構，優化資源配置，加強財務管理，提高教育資金使用效益。

第二十九條績效評價結果應當按照政府信息公開有關規定在一定范圍內公開，自覺接受社會公眾監督。

第三十條評價結果實行通報制度，學校財務處對績效評價結果好的部門予以表彰和支持；對績效評價達不到預期目標或評價結果較差的，予以通報批評。

第三十一條建立評價結果與年度預算安排、績效目標申報相結合的機制，年度績效評價結果將作為以后編制預算、編報績效目標、實施績效評價的重要參考，促進“立項科學、管理規范、注重績效”的項目管理機制的形成。

第三十二條逐步建立績效獎懲問責機制。各預算部門（或專項項目）主要負責人為預算績效工作第一責任人，學校將建立約談制度，逐步將預算績效管理工作納入對各部門（或專項項目）的年度目標責任制考核。

第三十三條本辦法由財務處負責解釋。

第三十四條本辦法自發布之日起施行。

預算績效管理規章制度（精選13篇）篇五

第一條本制度的目的是確定本科技集團(以下簡稱"集團")工資基準與程序，各子公司在本制度框架內運行，以保證工資管理的統一性。

第二條員工工資的確定依據，主要考慮所擔當的職務，包括職務的易難度，責任大不與后果的影響范圍，職務工作的業績，能力，態度以及在職務工作中實際作出的貢獻。

第三條本制定適用于在冊的全體正式員工。非正式員工的工資，各子公司主管負責管理，其工資報酬水平按市場價格決定，其工資報酬在各了公司費用預算內支出。

第四條集團采用保密工資。員工不得將個人工資數額告知集團內員工及相關人，也不得打探其他員工工資具體數額。

第五條工資由基本工資、獎金、津貼與退休金組成。

對集團中的高級經營管理人員和研究開發人員，可以采用年薪制，具體對象和薪金金額確定，由總經理決定。

第六條工資的計算期間，一年為12個月，一月為21.5元，一天為8小時。原則上缺勤工作一個月扣除1/12年基本工資，一天扣1/21.5月基本工資,一小時扣1/8日基本工資，以及其它工資性收入。

第七條工資的支付日為每月的28日。獎金的支付日為次月10日，如遇支付日為公休或節假日，在公休日或節假日后一天支付當月工資或獎金金額。在作出必要扣除之后，工資或獎金的金額以現金方式支付給員工本人或直系親屬。

第八條員工工資在支付前，作如下扣除：

(1)扣除個人所得稅及地方的政府規定的首先個人的經費;。

(2)扣除法定必須代為扣除的有關個人的其它的保險類費用;。

(3)扣除公司內部契約中規定的部分。

第九條員工辭職或聘在辦完相應手續，結清相關關系后，公司向本人或直系親屬全額支付其應得的工資，獎金及其它權益。

第十條員工在各種缺勤情況下，對其月基本工資作出扣除。

(1)因私缺勤。凡遲到，早退與因私外出者，為因私缺勤，作如下扣除：

__月累計不滿30分鐘，扣除1小時實發工本工資;。

__月累計滿30分鐘，扣除4小時實發基本工資;。

__月累計滿6小時，扣除1天實發工資;。

__月累計滿10小時，扣除3天實發基本工資。

(2)曠工缺勤。凡無正當理由缺勤與無故缺勤或事先不向主管請假、事后不向主管說明者，為曠工缺勤;月累計滿18小時(或2日)，扣除全月基本工資;月累計滿42小時(或5日)予以辭退。

(3)事假缺勤。凡因私不能出勤并獲主管同意者，為事假缺勤;連續不滿一月或年累計不滿兩個月者，予以辭退。

(4)公傷缺勤。凡因公負傷住院治療期間的缺勤，為公傷缺勤，不扣除基本工資。按工傷算，一個月基本工資支付。

(5)病假缺勤。凡非業務原因負傷與疾病治療期缺勤，以及因公負傷的康負期與其它生理或心理療養期缺勤，且有市級醫院證明者，為病假缺勤，作發下扣除：

__不滿一月，扣除月工資40%;(按病假或公傷前月基本工資)。

__超過一月，扣除月工資60%;(同上)。

__超過三月，扣除月工資80%。(同上)。

(6)因公缺勤。凡公司派出學習培訓，法定產假，法定婚喪假與其他非純粹私人原因缺勤者，為因公缺勤，原則上一月之內不作扣除，一月以上應當扣除工資。

第十一條年薪制工資的發放辦法是將年薪金額的70%發放到每個月，其剩余薪金由年終考核后發放。

第十二條發放年薪制工資的員工意味著承擔著更大的責任，并將其業績有效與薪酬掛鉤。

第二章基本工資。

第十三條基本工資是基于員工職務工作任務的一種工資報酬;與顧客滿意、員工滿意、工資狀況的管理過程，以及出勤時間直接相關。基本工資中包含保底工資。

第十四條保底工資是均等的，凡是在冊員工，保底工資一律為200元。凡是下崗員工，一律拿保底工資200元。

第十五條公司員工按下列基本工資等級表確定工資等級，以及等級調整。

預算績效管理規章制度（精選13篇）篇六

各分公司及各生產車間。

二、考核辦法。

主要考核生產經營過程中的材料利用率、利潤率、運費收入比率、資金周轉率和貨款回收率。以財務部制訂的目標成本作為成本結轉的依據，新產品、工裝、木型、零活等未制訂目標成本的，按照技術部門出具的工時定額、材料定額，銷售部門出具的發貨清單及運輸派工單進行結算。具體辦法如下：

一、對__分公司的考核辦法。

對機械制造分公司主要考核利潤率、資金周轉率和貨款回收率。

1、利潤率為25%，每升降1%獎罰分公司1000元，由分公司分解到責任人。

2、資金周轉率為0.46，根據分公司的資金占用情況，計算資金周轉率。每升降0.05獎罰分公司500元，由分公司分解到責任人。

3、貨款回收率為100%，每升降1%獎罰分公司100元，由分公司分解到責任人。

二、對鑄工車間的考核。

主要考核成品合格率和黑砂內廢鐵管理情況。

1、成品合格率為75%，月末根據當月零工隊結算工資的入爐料噸數、鑄件入庫噸數，計算鑄件合格成品率。每升降1%獎罰車間100元，由車間分解到責任人。

2、黑砂內廢鐵管理情況：要求清砂、清銹及車間倒出的黑砂內不能混有面包鐵、機鐵(小機鐵除外)，公司將不定期進行檢查，視情況進行獎罰。

三、對鍛工車間的考核。

主要考核板材利用率和輔料小時成本。

1、板材利用率為85%，根據當月倉庫提供的領料數、廢鋼退庫數及車間內未退庫的備用下角料，計算材料利用率。每升降1%獎罰車間100元，由車間分解到責任人。

2、輔料小時成本為元，按每月節超情況進行獎罰，由車間分解到責任人。

四、對加工一、二車間、安裝車間及機修車間的考核。

主要考核利潤率。加工一車間利潤率為1%、二車間利潤率為0、安裝車間利潤率為0.5%、機修車間利潤率為2%。按會計報表上提供的盈虧數，與目標成本相比較計算利潤率。每升降0.5%獎罰分公司100元，由分公司分解到責任人。

五、對__分公司的考核。

對汽車部件制造分公司主要考核利潤率、材料利用率、資金周轉率和貨款回收率、運費收入比率。

1、利潤率為7.5%，每升降0l5%獎罰分公司1000元，由分公司分解到責任人。

2、材料利用率為68%，根據財務提供的當月領料數和下角料數，計算材料利用率。每升降1%獎罰分公司300元，由分公司分解到責任人。

3、資金周轉率為3.6，根據分公司的資金占用情況，計算資金周轉率。每升降0.1獎罰分公司500元，由分公司分解到責任人。

4、貨款回收率為100%，每升降1%獎罰分公司100元，由分公司分解到責任人。

5、沖壓產品運費收入比率1%，收割機產品運費收入比率2%，按當月收入和運費計算。每升降0.1%獎罰分公司100元，由分公司分解到責任人。

六、對沖壓一車間的考核。

主要考核萬元產值輔料消耗情況。萬元產值輔料消耗定額為83元，按每月節超情況進行獎罰，由車間分解到責任人。

七、對沖壓二車間的考核。

主要考核輔料消耗情況。根據每月輔料消耗節超情況進行獎罰，由車間分解到責任人。

三、其它事項。

1、各單位必須如實提供數據，堅決杜絕人為的調整現象，公司將不定期進行抽查，以核對賬實是否相符，發現作假現象，加倍處罰，情節嚴重者調離工作崗位。

2、由于工資在車間制造費用中占很大比重，在工資發放不及時的情況下，允許車間合理運用預提和待攤進行調整，到年底匯算結清。

3、計算材料利用率時，各車間的領料數應等于入庫零件的材料重量和下角料重量之和。

4、本辦法由公司財務部負責解釋，自20__年8月起執行。

預算績效管理規章制度（精選13篇）篇七

為全面推進預算績效管理，促進預算績效管理工作制度化、規范化、科學化，根據《預算績效管理工作考核辦法》（湘財績〔20xx〕15號）、《中共湘西自治州委辦公室湘西自治州人民政府辦公室關于印發湘西自治州五個文明建設績效考核管理暫行辦法的通知》（州辦〔20xx〕30號）等文件精神，為切實提高預算績效管理工作水平和財政資金使用效益，結合我縣實際，特制定本辦法。

縣直一級預算單位、12個鄉鎮。

考核工作實行年度考核制，由縣財政局統一組織實施。

（一）績效目標申報。按要求對本部門的縣級公共預算資金進行績效目標申報。

（二）單位自評。一是各部門對上年度縣級公共預算資金進行自評，形成書面自評報告；二是對金額超過20萬的專項資金進行專項自評，對照預算績效管理工作考核評分表進行自評打分并整理佐證材料，于每年11月25日前報送縣財政局；三是積極配合中介機構的現場重點評價。

（三）評價結果的應用及公開。各部門應將評價結果通過網站等形式進行公開。

（四）資金管理。各部門必須制定專項資金管理辦法或部門資金管理辦法。

預算績效管理規章制度（精選13篇）篇八

摘要:。

財務預算是農藥制造企業全面預算中的重點內容，并以此能夠綜合的反映出企業在預算期內的經濟成本、收益情況以及財務情況。

農藥企業通過全面實施財務預算管理工作，不僅能夠為決策層對企業經營管理提出必要的數據支持，同時還能夠提升企業資源合理化配置。

本文主要以我國農藥制造企業作為分析對象，通過分析農藥制造企業當前財務預算管理存在的問題，提出相應的解決對策，為優化農藥制造企業財務預算管理提供必要的參考依據。

關鍵詞:。

預算績效管理規章制度（精選13篇）篇九

為積極推進預算績效管理工作，規范財政支出績效評價行為，建立科學、合理的績效評價管理體系，提高財政資金使用效益。根據省廳《關于報送預算績效管理工作總結及統計表的通知》(陜財辦預函[20xx]46號)精神。20xx年，我市各級財政部門積極開展工作，預算績效管理取得了新進展。

一、20xx年開展績效評價工作情況。

(一)組織機構逐步健全。

為加強財政專項資金管理，提高財政專項資金使用效益，搞好財政專項資金績效評價工作，市縣政府將推進預算績效管理作為提升財政管理的重要手段，多次會議進行強調，全市各級財政部門陸續成立績效評價工作領導小組，并下設工作辦公室，或者直接成立專門的績效工作機構，本級和部分縣區成立財政投資評審中心，專人負責績效評估工作的組織領導、管理協調、研究分析和督促落實等日常工作。同時，根據行業類型特點建立評審專家庫，對投資項目進行評審、咨詢、論證并提出審核意見。

(二)逐步擴大績效評價試點范圍。

根據省廳要求，我市分別選取重點項目開展績效評價。進行預算管理績效綜合評價試點。20xx年，我市在省下發的重點項目績效評價項目中，挑選了17個項目，作為重點。并重點對陜南移民搬遷項目進行了績效評價。配合省廳和相關科室完成中小河流域治理、病險水庫績效評價工作。今年市本級選取了城鄉最低生活保障經費、農村公路養護配套資金、市博物館建設、市體育場建設等七個改造項目作為市本級財政支出項目績效評價試點。及時將績效評價結果反饋給相關部門單位，根據評價結果，完善管理制度，改進管理措施，將重點項目的評價結果作為政府決策的重要依據?？h區參照對各縣的重點項目及部門進行績效評價。

(四)強化日常監管，確保資金使用效益。

一是全面推行績效運行報告制度，實行部門預算執行情況月報、專項資金績效實施情況報告，通過各主管部門和項目實施單位按時按要求報送相關報表及專項資金績效實施情況說明，對項目實施情況進行全程跟蹤檢查，發現問題及時督促整改，確?？冃繕巳嫱瓿?。二是注重績效評價結果應用，將評價結果反饋各被評價部門，并將績效評價情況向市政府、市人大專題匯報，將績效評價結果作為改進預算管理和安排以后年度預算的重要依據，實行績效評價結果與預算編制和項目申報相掛鉤，對績效評價結果好的部門，除在年度預算安排和項目申報時予以優先考慮外，還將給予一定獎勵。通過嚴格的考評制度，激勵約束部門單位提高財政專項資金使用的規范性、時效性。

為強化績效管理的理念意識，我市開展了多種形式的學習培訓活動。自9月以來，我市組織學員通過中華會計函授學校進行網絡學習，主要學習了《經濟建設項目資金預算績效管理規則》、《公共支出政策績效評價》、《預算績效監控案例》，課程新穎、生動，將枯燥的理論知識與生動的實際案例有機結合，增加了大家的感性認識，方便了大家的實際操作，起到了事半功倍的效果，并通過測試的形式掌握學習情況，我市對參加網絡培訓的67名學員進行了測試，通過測試進一步查缺補漏。同時，與兄弟市溝通交流，學習開展財政支出績效評價工作先進經驗和做法，提高我市開展好此項工作的管理水平。二是通過積極走訪評價項目單位，做好宣傳，加強協調，對被評價單位責任人進行有針對性的培訓，特別是對財政績效評價工作的程序、方法、績效目標等內容進行了詳細的講解和交流，研究部門單位提出的相關意見建議和解決問題的辦法措施，為進一步開展好這項工作拓寬了思路，奠定了基礎。

二、財政支出績效評價工作取得的初步成效。

(一)績效理念逐步樹立。通過績效評價，各部門單位逐步樹立了績效理念。對預算績效評價工作的態度逐漸由“被動接受”變為“主動實施”。通過設定績效目標，部門清楚地了解實施項目所要取得社會效益和經濟效益，其職能和目標得到了進一步明確，部門自我約束意識及責任意識明顯提高。“使用財政資金要進行評價，必須講究效益”的理念正逐步在相關部門形成。

(二)支出結構得到優化。從單純的事后績效評價轉變為與開展績效目標管理、事前評估、事中績效監控相結合的預算績效管理方式，把預算編制與部門發展規劃和績效目標聯系起來，并進行跟蹤問效。一方面，促使預算的編制更科學、更規范，有利于財政部門優化財政支出結構，合理分配資金，使有限的財政資金發揮更大的效益。另一方面，通過開展績效評價，為項目單位找出項目管理中存在的問題及其原因，促使預算部門和單位積極采取措施，加強項目的規劃與科學論證，健全項目資金的核算與管理制度，改進資金使用管理方式，逐步形成自我約束、內部規范的良性機制，提高了管理水平和資金使用效益。

三、存在的問題。

一年來，開展預算績效試點工作中也存在一些困難和問題。主要體現在：一是績效評價指標有待進一步完善和統一。建議上級按省市項目的不同類別，分別制訂相應的項目績效評價辦法，對同類項目統一績效評價內容、指標體系、文本格式和標準，便于基層實際操作和結果應用。二是評價中介機構及專業人才相當缺乏，在一定程度上制約了預算績效管理工作的開展。三是評價單位對預算績效管理工作的重視程度不一，有的部門領導認為只要資金使用合法合規就行，至于使用效果如何與己責任不大，對預算績效管理工作重視還不夠。

四、下一步的工作思路和工作建議。

(一)繼續完善績效評價體系。

不斷學習借鑒其他地市的先進做法，充分發揮相關主管部門的專業優勢，不斷健全績效評價工作機制。探索設定項目個性化指標，科學合理的設置評價標準，修訂完善評價指標體系，逐步提高評價工作質量。制定并出臺《安康市財政支出績效評價管理暫行辦法》。

(二)逐步擴大績效評價工作面。

在今年績效評價試點的基礎上，逐步擴大評價項目的范圍和數量，進一步加強績效評價項目選取的針對性，重點選取關乎民生、社會關注度高、影響大、具有明顯經濟和社會效益的項目，開展重點評價工作。

(三)實施結果應用工程。

以績效評價結果的應用為落腳點，以促進預算管理、推進績效信息公開、實施結果獎懲為突破口，實現績效評價結果的有效應用。一是促進預算管理。建立完善績效報告機制、反饋整改機制以及與預算安排有機結合機制。20xx年起，各級財政部門要將預算部門報送的重點績效評價結果，向同級政府報送，為其決策提供依據;財政部門和預算部門要將績效評價結果及時反饋被評價單位，督促其整改評價中發現的問題，促進其提高預算管理水平;建立績效評價結果和預算安排有機結合機制，績效評價結果不好的，原則上不予安排或調減預算，績效評價結果好的，優先安排;二是推進績效信息公開。加強預算績效信息發布管理制度建設，完善績效信息公開機制，逐年擴大績效目標、績效報告、評價結果等績效管理信息在本部門內部的公開范圍;三是實施結果獎懲。建立績效管理工作考核和結果通報、約談制度，對預算績效管理工作表現突出的市市和部門，予以表揚和激勵，對預算績效管理工作做得較差的，予以督促，逐步建立績效問責機制。

(四)加強措施保障。

一是加強組織領導，成立預算績效管理工作領導小組，建立財政部門統一組織指導、預算部門具體實施、專業機構支持配合、社會各界廣泛參與的領導工作機制和監督制約機制。二是加大宣傳力度，切實加強輿論引導，積極培育績效管理，擴大預算績效管理的社會影響，有效引導社會各界主動了解、支持預算績效管理，共同營造良好的社會氛圍。三是健全機構人員。要完善機構職能，充實工作人員，增強預算績效管理人員的業務素質，不斷提高預算績效管理的工作水平。

預算績效管理規章制度（精選13篇）篇十

市人大財經辦、預算工委組織預算績效管理全過程跟蹤監督工作組成員一行18人，在市人大常委會委員、財經委副主任委員趙巨鵬的帶領下，在北京高技術創業服務中心召開了預算績效管理全過程跟蹤工作總結會。會議由市人大財經委副主任委員陳婷主持，專題聽取了市科委、市衛生局、市醫管局等試點部門20xx年預算績效管理工作情況的匯報和市財政局市級財政預算績效管理工作的匯報。

市科委鄭煥敏副主任將一年多以來市科委在預算執行、績效目標落實、管理工作、問題和體會及下一步工作等方面進行了詳細介紹，重點將近年市科委在推進科技體制改革、優化整體創新環境方面的做法和成果做了匯報。市衛生局張建樞副巡視員、市醫管局顧晉副局長分別匯報了本單位的預算績效管理試點工作情況。市財政局相關處室負責人匯報了我市近年以來預算績效管理的總體工作情況及下一步主要工作安排。

市人大預算績效管理全過程跟蹤監督工作組對試點部門的工作總體上比較滿意。工作組還現場問詢了績效管理工作的具體做法，并從加強預算編制、提高預算效果等方面提出了寶貴的意見和建議。如有代表建議在具備完善的組織體系基礎上，進一步加強績效管理技術體系的研究，在目標管理和獎懲制度上有所突破；有代表認為試點部門項目微觀績效目標很明確，但微觀目標與部門的宏觀目標、中觀目標的對應關系還有待進一步明晰；針對部分項目執行周期較長績效評價較難實施的問題，有人大代表建議績效評價工作分階段實施，將項目中間階段的績效評價重點放在實施進度上或者暫時不進行年度預算績效評價、待項目執行期滿后再進行績效評價。

市人大財經委副主任委員趙巨鵬做了總結發言：認為我市預算績效管理工作取得了很大的成績，相關部門采取了針對性很強的措施，預算績效管理的意識有很大的提高，預算實施效果較為顯著；各個部門根據不同業務特點采取了有針對性的管理措施和辦法，保障了試點工作順利開展；市人大代表及相關工作同志高度重視，積極建言獻策，充分發揮了人大的監督和指導作用，促進了我市預算績效管理工作的推進；希望市財政局、市科委、市衛生局、市醫管局等部門要進一步加強對試點工作經驗的總結和凝練，為今后在全市全面推廣打下堅實基礎。

市科委辦公室、法規處、計劃處、條財處、審計處以及市衛生局、市醫管局相關負責同志參加了本次總結會。

預算績效管理規章制度（精選13篇）篇十一

近年來，六安市財政局采取多項舉措，建立績效評價共性指標體系，擴大績效評價覆蓋面，引入中介機構參與評價，扎實推進預算績效管理工作。近日，出臺了《六安市財政局關于深入推進市本級預算績效管理工作的實施方案》(財預〔〕582號)，構建貫穿預算編制、執行、監督全過程的預算績效管理體制，全面深入推進預算績效管理工作。

一是建立健全預算績效目標管理機制。預算部門在編制20部門預算時要同步編制指向明確、細化量化、合理可行的績效目標，未按規定要求編制績效目標的，不予進入預算編審流程;無績效或低績效的項目，不予列入預算或調減預算。

二是建立健全預算執行績效監控機制。預算部門要按照要求報送相關項目績效運行分析報告。財政部門要加強對績效目標實現情況的跟蹤監控，對明確無法實現預期績效目標的或項目停止執行的，收回預算資金;確因政策變化、突發事件等因素影響績效目標實現，需調整績效目標的，要根據績效目標管理的要求和審核流程，隨同預算一并調整。

三是建立健全預算支出績效評價機制。預算部門要及時組織本部門及所屬單位開展預算績效自評工作;財政部門要將預算評審論證擬安排的項目，全部納入重點項目績效評價范圍，組織開展重點評價，并進一步拓展重點績效評價領域。

四是建立健全績效評價結果反饋應用機制。財政部門把績效評價結果作為年度預算調整、專項資金分配和以后年度預算資金安排的重要依據，優先考慮或重點支持績效評價結果好的部門項目，相應減少績效評價結果差的項目和資金安排，取消無績效項目。

五是建立健全績效評價定期報告和公開機制。預算部門每年4月底前向財政部門提交預算績效管理工作總結，財政部門每年6月底前向市政府報告預算績效管理綜合情況和重點項目績效評價結果。從20起，每年7月份預算部門要將部門預算績效報告及績效評價在市政府信息公開網站和部門門戶網站同時向社會公開。

預算績效管理規章制度（精選13篇）篇十二

第一條為了增進職員的工作積極性，促進其發展，同時使職員的努力方向與公司的目標相一致，以創造最佳的社會效益和經濟效益，特制定本辦法。

第二條公司實行效益工資制。職員根據全方位規范管理目標的實現情況限額遞增或遞減標準效益工資。

第三條職員工資隨著公司的發展和經濟效益的提高逐步增加。

第四條公司正式錄用的專職職員、兼職職員、特邀職員和顧問的工資發放依本辦法為準。

第二章工資總額構成。

第五條工資總額是指公司在一定時期內直接支付給職員的勞動報酬總額，其計算應以直接支付給職員的全部勞動報酬為依據。

第六條工資總額包括下列六個部分:。

1、計時工資；

2、計件工資；

3、獎金；

4、津貼和補貼；

5、加班加點工資；

6、特殊情況下支付的工資。

第七條計時工資是指按計時工資標準和工作時間支付給職員的勞動報酬，包括:。

1、對已做工作按計時工資標準支付的工資；

2、在效益工資制情況下，支付給職員的基礎效益工資和崗位工資；

3、新聘職員試用期間的見習工資。

第八條計件工資是指對已做工作按計件單價支付的勞動報酬，包括:。

1、接超額累進計件、直接無限計件、限額計件、超定額計件單價支付給職員的工資；

2、按工作任務包干方法支付給職員的工資；

3按營業額提成或利潤提成辦法支付給職員的工資。

第九條獎金是指因職員完成任務或超額完成任務或創收節支而支付的勞動報酬。包括:。

1、任務（定額）獎；

2、超額獎；

3、創收獎:。

4、節約獎:。

5、管理獎；

6、勞動競賽獎；

7、其他獎金。

第十條津貼和補貼是指為了補償職員特殊或額外的勞動消耗和因其他特殊原因支付給職員的津貼和為保證職員工資水平不受物價影響支付給職員的物價補貼，包括:。

2、物價補貼包括為保證職員工資水平不受物價變動的影響而支付的各種補貼。

第十一條加班加點工資是指按規定支付的加班工資或加點工資。

第十二條特殊情況下支付的工資包括:。

1、根據有關法律、法規和政策規定或公司規定，因病、工傷、產假、婚喪假、定期休假、停工學習等原因，接計時工資標準或計件工資標準的一定比例支付的工資。

2、附加工資和保留工資。

第十三條工資總額不包括下列項目:。

2、職員保險和福利方面的各種費用；

3、勞動保護的各項支出；

4、出差伙食補助費、誤餐補助費；

5、職員包干完成工作任務的風險性補償收入；

6、因錄用職員向有關單位支付的手續費、管理費、停薪留職費；

7、稿費、授課費、校對費廈其他勞務性報酬；

8、其他經認定不應包括的事項。

第三章工資級別和工資標準。

第十四條公司將職員分為高級、中級和一般等三類，工資級別定為五個檔。

第十五條職員分為下列三婁:。

1、高級職員:總經理、副總經理；

2、中級職員:主管經理、總經理助理、總經理秘書、總會計師、主編、各部室主任:。

3、一般職員:上述兩項職員范圍之外的人員。

第十六條公司職員的工資級別和工資標準如下:。

1、高級職員分為一級和二級。

一級:總經理，標準月薪2000美元；

二級:副總經理，標準月薪1600美元。

2、中級職員分為三級和四級。

三級:主管經理、總經理助理、總經理秘書、主編，標準月薪1400美元；

四級:總會計師、各(部)室主任，標準月薪1200美元。

3、一般職員為五級。

五級:一般職員，標準月薪1000美元。

第十七條職員的標準月薪包括下列項目:。

1、計時工資；

2、計件工資；

3、獎勵工資（完成方案責任指標后核發的工資）；

4、各種津貼和補貼；

5、經認可的其他項目。

第十八條職員的標準月薪不包括下列項目:。

1、獎金；

2、加班加點工資；

3、特殊情況下支付的工資；

4、本辦法第十三條規定的項目。

第十九條公司顧問、兼職職員、特邀職員不享受本辦法第十六條規定的工資標準。

第二十條公司顧問實行結構工資制，包括基礎工資和崗位工資。

第二十一條公司顧問工資按級別不得高于下列標準:。

1、高級顧問:標準月薪1000美元；

2、專業顧問:標準月薪500美元；

3、一般顧問（具有特殊專長的）:標準月薪300美元。

第二十二條公司兼職人員、特邀職員實行計件或計時工資制，具體標準由兼職人員和特邀職員管理部門制定。

第四章工資及非工資收入的評定。

第二十三條享受效益工資的職員由部門主管根據公司管理目標逐級評定。

副總經理的工資由總經理評定；主管經理、總經理秘書、總經理助理、總會計師、各（部)室主任的工資由主管副總經理評定；一般職員的工資由各(部）室主任評定。

第二十四條職員效益工資的評定依據為:。

1、任務占工資標準的30%。其中定額為15%，質量為15%；

2、效益占工資標準的50%。其中利潤為40%，創收為5%，節約為5%:。

3、管理占工資標準的20%。其中出勤為7%，制度執行情況為6%，衛生與安全為2%，紀律為3%，綜舍考評為2%。

第二十五條職員效益工資的核發辦法如下:。

1、享受效益工資的職員，從效益工資實行之日起，月發效益工資標準的50%。年終核定指標后，達標者一次補清。

2、享受效益工資的職員，年終核定本部門未達標時，按未完成指標的比例遞減標準效益工資。

3、已享受效益工資的職員，經定期考核發現其完成的指標低于當月指標的50%以下時，按效益工資標準的20%發放。

4、已享受效益工資的職員3個月均未能完成核定指標時，停發標準效益工資。

預算績效管理規章制度（精選13篇）篇十三

部門整體支出績效評價的工作方案、評價指標。成立了績效評價工作領導小組、績效評價工作組，根據《柳州市柳北區人民政府關于全面推進我區預算績效管理的意見》和根據《關于印發柳州市預算績效管理試點工作方案的通知》等有關文件相關規定要求，我校于20xx年完成預算績效管理工作。預算績效管理評價工作主要有：

（1）核實數據。對20xx年度部門整體支出數據的準確性、真實性進行核實，將20xx年度和20xx年度部門整體支出情況進行比較分析。

（2）查閱資料。查閱20xx年度預算安排、資金管理、經費支出、資產管理等相關文件資料和財務憑證。

（3）實地查看?，F場查看實物資產等。

（4）發放調查問卷。對部門履行職責情況的公眾滿意度進行調查。

（5）歸納匯總。對提供的材料及自評報告，結合現場評價情況進行綜合分析、歸納匯總。

（6）形成績效評價報告。根據《部門整體支出績效評價指標》規定的內容，經評價組綜合評價，我校20xx年度整體支出績效評為98分。

從部門整體支出績效評價結果來看，單位預算編制科學，民主理財、公開理財氛圍濃厚，重大財務事項經由集體研究決策，財務制度健全。達到項目申請時設定的各項績效目標。