優(yōu)秀作文不僅內(nèi)容充實(shí)，還能夠展示作者良好的邏輯思維和組織能力，給人留下深刻的印象。在下面的范文中，可以感受到作者們對(duì)事物的獨(dú)特觀點(diǎn)和深刻的思考方式。

成功的因素（優(yōu)質(zhì)19篇）篇一

事實(shí)上，海爾互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略的重心不是產(chǎn)品，而是用戶，變革組織管理，提高效率，最終是為了讓一切價(jià)值都繞著客戶轉(zhuǎn)，這也是張瑞敏要求海爾從制造型企業(yè)向服務(wù)型企業(yè)轉(zhuǎn)型的真諦，從產(chǎn)品導(dǎo)向到用戶導(dǎo)向。

現(xiàn)在，家電企業(yè)都在利用互聯(lián)網(wǎng)營銷和大數(shù)據(jù)洞察用戶需求，打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。在張瑞敏心中，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品，應(yīng)該落腳在產(chǎn)品、服務(wù)是否與用戶交互，有多少用戶信息量，“沒有用戶全流程最佳體驗(yàn)的產(chǎn)品就不應(yīng)該生產(chǎn)，沒有價(jià)值交互平臺(tái)的交易都不應(yīng)該存在”。

去年，張瑞敏在海爾創(chuàng)業(yè)29周年紀(jì)念會(huì)上用三個(gè)“無”概括未來海爾轉(zhuǎn)型的目標(biāo)：企業(yè)無邊界，企業(yè)不應(yīng)該再是一個(gè)科層組織，而應(yīng)該是一個(gè)平臺(tái)，是一個(gè)并聯(lián)生態(tài)圈;管理無領(lǐng)導(dǎo)，每個(gè)員工都能自主創(chuàng)業(yè)，成立小微公司;供應(yīng)鏈無尺度，用戶從被動(dòng)的購買者顛覆為主動(dòng)的參與體驗(yàn)者。前面是員工從執(zhí)行者到創(chuàng)業(yè)者，后面是用戶從被動(dòng)的購買者到主動(dòng)的參與體驗(yàn)者。

對(duì)比9年前的人單合一模式，如今海爾似乎已摸著石頭走出一條路來，盡管海爾的發(fā)展速度在業(yè)內(nèi)慢下來，業(yè)績(jī)沉寂，但試想互聯(lián)網(wǎng)更新迭代的速度，海爾的自我顛覆更是一種“破壞”式的自救。

成功的因素（優(yōu)質(zhì)19篇）篇二

“海爾集團(tuán)的實(shí)網(wǎng)太強(qiáng)大了，每年1000多億元的銷售額，如果不轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)網(wǎng)就會(huì)成為包袱，有被淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。但是如果采用了錯(cuò)誤的電商策略，靠打價(jià)格戰(zhàn)做虛網(wǎng)，對(duì)海爾的實(shí)網(wǎng)同樣是一個(gè)災(zāi)難。”海爾輪值總裁、海爾電器董事長周云杰曾經(jīng)對(duì)媒體表達(dá)了海爾轉(zhuǎn)型電商的困惑。所謂的“實(shí)網(wǎng)”，是指海爾十多年來建立的營銷體系，“虛網(wǎng)”則是指電子商務(wù)。要解決“實(shí)網(wǎng)”與“虛網(wǎng)”之間的矛盾，需要一條明晰的突破路徑，而不是傳統(tǒng)電商一味地打價(jià)格戰(zhàn)，價(jià)格戰(zhàn)對(duì)海爾這種實(shí)體企業(yè)巨頭來說，是殺敵一萬，自損八千。

什么是用戶強(qiáng)烈需求，對(duì)手很難做到，而海爾做起來有核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?海爾最終選擇了個(gè)性化定制c2b模式，希望通過。

品牌創(chuàng)新，擺脫目前電商線上清倉、價(jià)格混亂的惡性競(jìng)爭(zhēng)。目前，海爾商城個(gè)性化定制產(chǎn)品的銷售額已超過了30%。

孫超表示，雖然很多電商希望推動(dòng)個(gè)性化定制c2b模式，但大家電個(gè)性化定制并非易事，它既需要供應(yīng)鏈在成本與訂單量之間巧妙地平衡，又依賴用戶消費(fèi)習(xí)慣的路徑養(yǎng)成。這就需要電商企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)聚合消費(fèi)者分散的需求，優(yōu)化供應(yīng)鏈，精準(zhǔn)鎖定消費(fèi)者，提前備貨，消除庫存，更為有效地管理上下游供應(yīng)鏈。

海爾商城相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，大家電個(gè)性化定制是未來趨勢(shì)，與以往“蒙眼式設(shè)計(jì)，賭博式生產(chǎn)，壓貨于渠道”的低效率產(chǎn)銷模式相比，預(yù)售定制模式在庫存和價(jià)格上更有競(jìng)爭(zhēng)力，消費(fèi)者也因此能夠獲得比線下同類產(chǎn)品更高的性價(jià)比和附加值。

成功的因素（優(yōu)質(zhì)19篇）篇三

寶寶皮膚過敏以紅、腫、瘙癢、結(jié)痂和脫屑為特征的發(fā)炎性皮膚疾病，大部分新生兒在出生后2—3個(gè)月開始發(fā)病，通常在3—5歲時(shí)緩解。寶寶一旦皮膚過敏就會(huì)反復(fù)抓撓、哭鬧、不能安睡、嚴(yán)重的還會(huì)造成食欲不振，進(jìn)而影響精神狀態(tài)。

塵螨引起幼兒皮膚過敏。

a、塵螨：塵螨是中國人群最常見的過敏原，幾乎八成的過敏來自塵螨。但與它的普遍性形成鮮明對(duì)比的是，人們對(duì)它知之甚少，甚至存在很多認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。幼兒有很多時(shí)間待在臥室里，因此臥室環(huán)境控制非常重要。床墊、枕頭和被子可以用防螨套包裹，每周以70℃以上的熱水清洗寢具外套；不要使用地毯、填充式家具和填充式玩具；將室內(nèi)濕度控制在50％以下，以控制塵螨和霉菌的生長。除此之外，塵螨還會(huì)引起一系列的過敏反應(yīng)，其中呼吸道過敏性疾病，比如過敏性鼻炎和哮喘。它們對(duì)人們特別是成長中的兒童所構(gòu)成的危害十分巨大，能夠直接影響到孩子的生長發(fā)育和體智健康，從而影響他們的一生。

寵物身上的細(xì)菌和寄生蟲容易引起過敏。

b、避免飼養(yǎng)有毛寵物：例如：貓、狗等帶毛的寵物，因?yàn)閯?dòng)物皮屑和排泄物不但非常容易引起皮膚過敏。而且還極益引起病變。

資料。

從事該項(xiàng)研究的專家介紹說，促使過敏性疾病發(fā)病的.并不是寵物脫毛導(dǎo)致的虱子增殖，而是與寵物的種類有著某種關(guān)聯(lián)。

為了調(diào)查過敏性疾病與家庭飼養(yǎng)寵物之間的關(guān)系，研究人員以廣島市內(nèi)的大約1.1萬名二年級(jí)學(xué)生為對(duì)象，就1歲前家庭內(nèi)是否飼養(yǎng)寵物以及有無過敏疾病進(jìn)行了調(diào)查，共有9974人完成了答卷。結(jié)果顯示，1歲前家庭飼養(yǎng)犬類的兒童為585人，飼養(yǎng)貓為352人，飼養(yǎng)兔子以及倉鼠等嚙齒類動(dòng)物為132人。

在上述兒童中，過敏性皮炎的發(fā)病率為15.3%，哮喘為16.7%，均高于沒有飼養(yǎng)經(jīng)歷的兒童。有趣的是，在室外飼養(yǎng)貓的過敏性皮炎發(fā)病幾率，與沒有飼養(yǎng)經(jīng)歷的兒童基本相同。如果在室內(nèi)飼養(yǎng)，幾率則高約1.6倍。在室內(nèi)飼養(yǎng)兔子和倉鼠，發(fā)病幾率將高達(dá)3.1倍。此外，哮喘在8歲前的治愈率，曾經(jīng)飼養(yǎng)貓和兔子等寵物的兒童，也低于沒有飼養(yǎng)經(jīng)歷的兒童。

目前，尚未搞清寵物種類與發(fā)病幾率及治愈難度之間的關(guān)系，也不清楚一旦停止飼養(yǎng)貓和兔子等，可以在多大程度上降低發(fā)病幾率。不過，為了避免發(fā)生過敏性疾病，有不滿1歲兒童的家庭，最好不要在室內(nèi)飼養(yǎng)貓、兔子等寵物。

c、家庭衛(wèi)生：寶寶的皮夫非常嬌嫩，如果家庭環(huán)境衛(wèi)生不過關(guān)，首先就會(huì)給寶寶的皮膚造成傷害。保持居家環(huán)境清潔，減少蟑螂等有害物種的繁殖，勤洗勤曬被褥，保持地面窗簾等物的清潔干凈，定期給寶寶的餐具、玩具、衣物進(jìn)行消毒，都可有效抑制過敏源。幫助寶寶擁有健康細(xì)嫩的皮膚。

d、潮濕霉變易過敏：霉菌易生長于高溫潮濕的環(huán)境中，如：浴室和地下室。使用除濕機(jī)和空氣過濾器，并定期更換濾網(wǎng)，可減少霉菌和花粉的暴露機(jī)會(huì)；冷氣機(jī)濾網(wǎng)也需常清洗。

成功的因素（優(yōu)質(zhì)19篇）篇四

第一個(gè)是精準(zhǔn)的定位。

現(xiàn)在市場(chǎng)上很多品牌認(rèn)為什么風(fēng)格都可以做，什么產(chǎn)品都可以涉及，結(jié)果就導(dǎo)致了泛而不專。在這個(gè)市場(chǎng)越來越細(xì)分化的時(shí)代，品牌首先要做的就是精準(zhǔn)的定位，鎖定自己的目標(biāo)群體，而不是想產(chǎn)品面向所有客戶。譬如單仁資訊，一直以來，我們將目標(biāo)客戶精準(zhǔn)的定位在企業(yè)老板身上，而不是大跨度的去定義那些企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷人員。

第二點(diǎn)是產(chǎn)品的研發(fā)能力。

例如現(xiàn)在的電商服裝品牌，僅僅依靠幾個(gè)爆款就想支撐整個(gè)店鋪的發(fā)展是不可能的，而要看整個(gè)產(chǎn)品線的設(shè)計(jì)與研發(fā)。品牌需要擁有很獨(dú)特的個(gè)性，整個(gè)產(chǎn)品系列就是圍繞品牌的定義去展開設(shè)計(jì)，將產(chǎn)品研發(fā)作為重中之重的核心。在網(wǎng)絡(luò)營銷課程創(chuàng)立以來，我們始終圍繞企業(yè)老板這個(gè)客戶群體，去研究開發(fā)課程體系，如后續(xù)研發(fā)出來的視頻營銷、app開發(fā)，這些都是立足于企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷之上，這也正是眾多企業(yè)所需的。

第三個(gè)就是供應(yīng)鏈。

企業(yè)一定要將供應(yīng)鏈的打造作為非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。隨著整個(gè)勞動(dòng)力的緊張，原材料成本上漲，質(zhì)量要求越來越高，這就對(duì)品牌的供應(yīng)鏈能力提出了高要求。如果企業(yè)的供應(yīng)鏈跟不上市場(chǎng)的需求，那就可能面臨被淘汰的危險(xiǎn)。

第四企業(yè)的精神。

其實(shí)也就是企業(yè)文化的精髓所在。一個(gè)成功的品牌必須要有具有深厚的企業(yè)文化、企業(yè)精神做支撐，為公司的每一個(gè)去傳遞正能量，讓他們能挺過各種壓力，始終充滿激情的投入到工作中，全力以赴，這也是一個(gè)不可或缺的成功要素。

成功的因素（優(yōu)質(zhì)19篇）篇五

找到項(xiàng)目治理。

成功。

的關(guān)鍵要素,對(duì)于提高項(xiàng)目治理水平具有顯著的意義。以下是本站小編為大家整理的關(guān)于項(xiàng)目成功關(guān)鍵因素，歡迎閱讀!

項(xiàng)目成功取決于多方合作努力，必須要說明是連鎖經(jīng)營咨詢服務(wù)實(shí)際收效決不僅僅是咨詢公司事情!必需由雙方密切合作才能為結(jié)果提供保障!

而食材連鎖加盟項(xiàng)目更是涉及到電子商務(wù)等多方合作，為確保食材連鎖事業(yè)目標(biāo)以及咨詢服務(wù)目標(biāo)順利達(dá)成，彼此共同努力和配合是最基本前提。因此高層管理人員不僅要重視而且應(yīng)積極參與項(xiàng)目，并為項(xiàng)目提供支持和資源的保障，能及時(shí)解決項(xiàng)目過程中的問題并認(rèn)可項(xiàng)目的成果以及決策。

應(yīng)成立與專家團(tuán)相匹配的項(xiàng)目小組，全程參與咨詢項(xiàng)目的全過程。在項(xiàng)目執(zhí)行其間，定期提交階段性項(xiàng)目成果，一經(jīng)認(rèn)可請(qǐng)積極配合項(xiàng)目向下階段進(jìn)行和推進(jìn)。項(xiàng)目執(zhí)行其間請(qǐng)關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項(xiàng)目階段的實(shí)際需要，給予時(shí)間上的積極配合和支持。項(xiàng)目進(jìn)展過程中，如需要其他機(jī)構(gòu)配合，其他機(jī)構(gòu)服務(wù)內(nèi)容的質(zhì)量應(yīng)由雙方項(xiàng)目組共同把握和協(xié)調(diào)。

一、與投資人的溝通。

作為項(xiàng)目經(jīng)理，肩負(fù)著項(xiàng)目成敗的責(zé)任，管理和控制著項(xiàng)目的方方面面。因?yàn)樨?zé)任大，涉及面多，一般公司也會(huì)賦予一定的管理權(quán)力。因?yàn)闄?quán)力，又最容易招來非議、嫉妒和各種明暗的競(jìng)爭(zhēng)，這些都會(huì)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生負(fù)作用。項(xiàng)目經(jīng)理，他的目標(biāo)是保證項(xiàng)目的成功，他要排除來自各方面的不利干擾，并且盡可能保證自己絕大部分的精力能投入到項(xiàng)目管理中去。而投資人，因?yàn)楦鞣N各樣的原因，往往容易輕信各種流言蜚語，從而對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理產(chǎn)生疑慮，嚴(yán)重時(shí)會(huì)作出一些對(duì)項(xiàng)目組工作極為不利的決定。

項(xiàng)目經(jīng)理要樹立在項(xiàng)目組中的權(quán)威。只有這樣，你的命令才能被順利執(zhí)行，你的意志才能得到實(shí)效地貫徹，你的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力才能為項(xiàng)目作出充分的貢獻(xiàn)。如果你本身是公司的領(lǐng)導(dǎo)層員，可能自然地?fù)碛袡?quán)威;如果你只是因?yàn)闃I(yè)務(wù)/技術(shù)/能力的因素被置為項(xiàng)目經(jīng)理，你的權(quán)威就需要自己來打造。而獲得投資人的信任、支持是樹立權(quán)威的基礎(chǔ)。

“粗放”的管理方式，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理沒有嚴(yán)格的匯報(bào)制度，甚至對(duì)項(xiàng)目定期匯報(bào)感到麻煩。無論上面對(duì)你的要求怎樣，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)定期向上匯報(bào)項(xiàng)目情況，上面沒要求的時(shí)候也應(yīng)該采取主動(dòng)的方式讓其了解。要讓上級(jí)真正了解你的項(xiàng)目情況，你必須具有足夠的耐心，要反復(fù)的利用各種適當(dāng)?shù)臋C(jī)會(huì)，幫助他來聽到你的聲音，了解你項(xiàng)目的情況。如果你只是專于業(yè)務(wù)/技術(shù)，只能通過制度式的、正式的途徑向上級(jí)報(bào)告工作，而不善于采用另外的方法與上級(jí)交流，偏偏上級(jí)又是一個(gè)并不英明的人，那么你及你負(fù)責(zé)的項(xiàng)目就存在較大的風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有坦蕩胸襟。這種胸襟不僅是公平的評(píng)價(jià)項(xiàng)目組成員的業(yè)績(jī)及容忍/消釋他們對(duì)評(píng)價(jià)的誤解而產(chǎn)生的非健康情緒，還要能坦然面對(duì)來自上級(jí)的決定。現(xiàn)實(shí)中會(huì)存在各種現(xiàn)象，如你的上級(jí)僅僅是要借用你的頭腦，等你把項(xiàng)目基本問題都解決后，可能安排他的親信來替換你的職務(wù)，讓他的親信來接受項(xiàng)目成功的獎(jiǎng)譽(yù);當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度過慢，你和上級(jí)肯定是一致的要提高進(jìn)度，但如果進(jìn)度過快，快到遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了公司的想象，你可能以之為業(yè)績(jī)，而你的上級(jí)卻可能憂心忡忡，除非你有權(quán)力或有適當(dāng)?shù)姆椒ㄗ尮菊J(rèn)可你，否則應(yīng)調(diào)整進(jìn)度到適宜的程度，以適應(yīng)上級(jí)的意圖和兄弟部門的感覺，不然的話，上級(jí)的一些后臺(tái)動(dòng)作會(huì)讓你窒悶。遇到這些情況時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要能以坦蕩的胸襟待之，項(xiàng)目經(jīng)理的一條職業(yè)道德是：只要你還是項(xiàng)目經(jīng)理，就要為項(xiàng)目的成功而努力，用是否利于項(xiàng)目，來衡量各種取舍關(guān)系。

二、認(rèn)清團(tuán)隊(duì)的能力。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是執(zhí)行項(xiàng)目各項(xiàng)任務(wù)的人力資源。明確了目標(biāo)，確定了人員，一般項(xiàng)目經(jīng)理都知道如何按照項(xiàng)目的特點(diǎn)、規(guī)律去制定。

工作計(jì)劃。

然而，制定一套科學(xué)合理的計(jì)劃是不容易的，原因之一是項(xiàng)目組成員的能力并不能被輕易地看出來公司交付給你項(xiàng)目時(shí)，往往也基本框定了項(xiàng)目組成員，你只有很小的調(diào)整余地組員的。

簡(jiǎn)歷。

你一般是看不到的，組員的水平、經(jīng)驗(yàn)就只能通過你與組員的各種形式的接觸、會(huì)議、交流來了解。

認(rèn)清項(xiàng)目組每個(gè)成員的水平、能力，是項(xiàng)目經(jīng)理在確定組織方式之前要盡量做好的工作。因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)的原因，采取筆試、口試的方法一般都難被接受。項(xiàng)目經(jīng)理需要想一些即尊重組員、又能深入揭示組員水平/能力的方法，來認(rèn)識(shí)清楚項(xiàng)目組的水平/能力。

如你沒有可撰寫文檔的人員，也沒有可獨(dú)立擔(dān)當(dāng)功能模塊任務(wù)的人員，你必須先作一些培訓(xùn)，人員配置也要在項(xiàng)目過程中動(dòng)態(tài)調(diào)整。如果這種人員狀況下的進(jìn)度要求不變，你還得安排項(xiàng)目組加班，以挽回培訓(xùn)的時(shí)間。

一般項(xiàng)目要求的能力與組員實(shí)際能力之間會(huì)存在差異，這些差異如果不是很大，可以通過合適的組織方式來解決。如果差異超出了組織方式可調(diào)整的極限，項(xiàng)目經(jīng)理就要另想辦法了，可能不得不申請(qǐng)延長項(xiàng)目時(shí)間、增派人員等。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在項(xiàng)目前期即了解項(xiàng)目組成員的實(shí)際水平/能力狀況，及它們與項(xiàng)目要求的差異。了解了這些，你才能制定正確的工作計(jì)劃，并較準(zhǔn)確的估計(jì)項(xiàng)目組的效率。

從與組員普通、自然的交談中，去感知他們的水平/能力，是最易實(shí)施的方式，也是很有效的方式。組員的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)面、考慮問題時(shí)能達(dá)到的深度、習(xí)慣、精神毅力等等都可以通過這種方式來了解。

對(duì)組員的水平/能力有了較準(zhǔn)確地認(rèn)識(shí)后，項(xiàng)目進(jìn)行過程中有可能還會(huì)碰到一些難于處理的問題：有些組員保留自己的經(jīng)驗(yàn)、能力，不肯充分發(fā)揮。產(chǎn)生的原因是多方面的，如存在心理不平衡感、持有一種歪曲的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、個(gè)人的情感因素、公司在管理/待遇方面存在明顯不公平的地方、項(xiàng)目管理方式上有一些缺陷等。項(xiàng)目經(jīng)理要發(fā)現(xiàn)問題的癥結(jié)，能通過項(xiàng)目?jī)?nèi)手段處理好地自然好辦，通過項(xiàng)目?jī)?nèi)手段處理不了的，需要與上級(jí)溝通尋求辦法，如前述方式均無助，你可能不得不重新考慮項(xiàng)目的組織方式，重新設(shè)計(jì)計(jì)劃。這樣的情況有時(shí)在項(xiàng)目計(jì)劃前也能發(fā)現(xiàn)，如你從組員的態(tài)度、工作中的精神表現(xiàn)能發(fā)現(xiàn)它們。

三、準(zhǔn)確把握技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。

對(duì)項(xiàng)目管理來說，項(xiàng)目進(jìn)展過程也就是不斷解決技術(shù)問題的過程。項(xiàng)目中包含的技術(shù)難點(diǎn)可能大部分已被明顯地描述出來，對(duì)這些技術(shù)問題人們都能理解要安排的資源及準(zhǔn)備付出的成本。但有一些技術(shù)難點(diǎn)并非一開始就能描述清楚，它們需要在項(xiàng)目進(jìn)行到一定地步后，才能看清楚;還有些技術(shù)問題普通人不能發(fā)現(xiàn)，只有那些經(jīng)驗(yàn)豐富、水平較高的技術(shù)人員才能感覺到。

項(xiàng)目進(jìn)行過程中遭遇到的直接影響到進(jìn)度的技術(shù)問題不妨稱之為技術(shù)卡點(diǎn)。如果項(xiàng)目進(jìn)行前對(duì)技術(shù)卡點(diǎn)沒有全部認(rèn)識(shí)到，或認(rèn)識(shí)有誤，帶來的后果是嚴(yán)重的。首先是打亂了項(xiàng)目計(jì)劃，然后是會(huì)使公司、上級(jí)懷疑你的能力及職業(yè)忠誠度問題，甚至他們可能認(rèn)為你是在故意制造事件、拖延怠工、養(yǎng)患自重，會(huì)使你在各種明暗競(jìng)爭(zhēng)中處于被動(dòng)地位，甚至直接危及你管理的項(xiàng)目。當(dāng)然，如果你確實(shí)感到能力不濟(jì)，也要坦然承認(rèn)。

比如在一個(gè)產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目中，采用了一種新型的fpga芯片。主要開發(fā)人員看了芯片的一些技術(shù)資料，覺得與他以前用過的芯片基本相近，于是他排好了計(jì)劃，開始編程實(shí)現(xiàn)。相當(dāng)部分的程序編好了，但他的組員遇到一個(gè)問題：芯片對(duì)時(shí)鐘的處理方式與他們?cè)O(shè)計(jì)時(shí)理解的不同。設(shè)計(jì)時(shí)他們認(rèn)為時(shí)鐘是通過中斷處理的，是不斷運(yùn)轉(zhuǎn)不受程序影響的。而實(shí)際中發(fā)現(xiàn)該時(shí)鐘是無中斷處理的，時(shí)鐘前進(jìn)是在每一次程序循環(huán)的結(jié)尾才由系統(tǒng)掃描處理。如果在同一個(gè)程序循環(huán)中設(shè)置了時(shí)鐘初值又去判斷時(shí)間差的話，永遠(yuǎn)得不到等待的差值，而且要使時(shí)鐘比較精確，每一循環(huán)執(zhí)行的程序必須盡量簡(jiǎn)短。這一細(xì)節(jié)性的技術(shù)問題，使項(xiàng)目組不得不重新設(shè)計(jì)，從頭再來。

能否準(zhǔn)確地意識(shí)到項(xiàng)目中的關(guān)鍵技術(shù)細(xì)節(jié)，與項(xiàng)目經(jīng)理的知識(shí)范圍、經(jīng)驗(yàn)直接相關(guān)。項(xiàng)目經(jīng)理要虛心，多聽取各個(gè)方面及組員的意見，并要多查閱相關(guān)資料。清楚地了解項(xiàng)目中存在的關(guān)鍵技術(shù)細(xì)節(jié)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來說是需要的，項(xiàng)目經(jīng)理才能科學(xué)地制定計(jì)劃、組織人員、把握方向/整體進(jìn)度、正確評(píng)價(jià)組員業(yè)績(jī)等等。

項(xiàng)目經(jīng)理要善于從復(fù)雜的技術(shù)問題中抽象出模型來，這樣才能及早發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中隱藏的技術(shù)卡點(diǎn)。將主要干線流程列出，模擬前進(jìn)走一遍，將每一步都較詳細(xì)地寫出來，然后召集組員對(duì)照模擬步驟思考/討論，能發(fā)現(xiàn)大部分的關(guān)鍵技術(shù)細(xì)節(jié)問題。僅在頭腦中思考，人們很容易將多個(gè)步驟的條件混淆起來，而不大能感覺到其中的問題;將模擬步驟寫出來，每一步的當(dāng)前環(huán)境、條件都比較清楚，人們能更容易地覺察出一個(gè)步驟中某些細(xì)微條件的不足，而能更好地發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)細(xì)節(jié)。

四、總結(jié)。

一旦被指任項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目組來說，你就具有了最高的領(lǐng)導(dǎo)和決策權(quán)力。項(xiàng)目執(zhí)行過程中，如果把握好了投資人、團(tuán)隊(duì)和技術(shù)這三個(gè)要點(diǎn)，項(xiàng)目的成功一般是指日可待的。投資人這一方面較變化莫測(cè)，有時(shí)候最難處理，你需要有較好的溝通技巧和深廣的胸懷;團(tuán)隊(duì)在你的領(lǐng)導(dǎo)之下，是一個(gè)能以精神、制度等主客觀因素共同作用的方面，你管理的方式和手段都比較多;技術(shù)方面是偏重于客觀的，對(duì)你的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、智慧、精神有著較高、較全面的要求。

現(xiàn)在服務(wù)器虛擬化正在被廣泛運(yùn)用，人們很自然地認(rèn)為“只要建立了服務(wù)器虛擬化就能立即成功運(yùn)行”。這樣的想法是不保險(xiǎn)的，因?yàn)樽罱M(jìn)行的一些調(diào)查表明，有相當(dāng)數(shù)量的使用者不能確定他們的項(xiàng)目是否取得了成功。我們不應(yīng)該忘記了這樣的事實(shí)，虛擬化項(xiàng)目與其他任何大型it項(xiàng)目之間并沒有什么不同：虛擬化項(xiàng)目需要仔細(xì)地規(guī)劃，明確的目標(biāo)和可靠的執(zhí)行方式以實(shí)現(xiàn)公司效益。這里有幾個(gè)注意事項(xiàng)幫助大家處理一些常見問題：

使用直接的、簡(jiǎn)單易用的測(cè)量方法，將預(yù)計(jì)節(jié)省的資金量化。如果沒有任何衡量標(biāo)準(zhǔn)，你將很難確保項(xiàng)目的成功運(yùn)行，你必須。

堅(jiān)持。

硬性資金節(jié)省，而要避免采用軟性資金節(jié)省或者復(fù)雜的tco/roi投資回報(bào)率計(jì)算法。

做好將相當(dāng)數(shù)量的服務(wù)器虛擬化的準(zhǔn)備。從某種程度上來說，價(jià)值實(shí)現(xiàn)取決于規(guī)模效應(yīng)。制定一個(gè)格式化的目標(biāo)服務(wù)器名單，并確保資源和其他事項(xiàng)到位，以成功實(shí)現(xiàn)虛擬化。

確保應(yīng)用程序業(yè)主參與進(jìn)來。應(yīng)用程序業(yè)主希望了解整個(gè)過程，并且他們可能會(huì)對(duì)潛在的服務(wù)影響產(chǎn)生懷疑。擁有深厚的資源利用率度量和對(duì)他們的懷疑準(zhǔn)備好的答復(fù)(例如性能，可用性等)。另外，強(qiáng)有力的行政資助是很有幫助的。當(dāng)然，必須建立備用計(jì)劃。

為正在進(jìn)行的業(yè)務(wù)流程整合創(chuàng)建計(jì)劃。這是虛擬化過程中的“重頭戲”部分。對(duì)虛擬機(jī)監(jiān)控和管理的程序必須納入現(xiàn)有的工作程序中，并且有必要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)程序以及獲取其他可能的工具以求更好地支持虛擬化項(xiàng)目。

重新評(píng)估容量規(guī)劃和資源要求。虛擬化使供應(yīng)變得簡(jiǎn)單，有時(shí)候會(huì)特別簡(jiǎn)單，這樣可能會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)超過預(yù)期設(shè)定的服務(wù)器和存儲(chǔ)能力。

為虛擬化項(xiàng)目進(jìn)程尋求正確的多功能型資源。這不僅僅是一種服務(wù)器整合，而是對(duì)主體基礎(chǔ)設(shè)施的改造，以及對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)鏈上其他設(shè)施(包括存儲(chǔ)和網(wǎng)絡(luò))的合并，這需要公司各部門的全面參與。

成功的因素（優(yōu)質(zhì)19篇）篇六

馬云,一個(gè)傳奇式的人物。從1992年創(chuàng)立海博翻譯社到20xx年,創(chuàng)業(yè)20xx年,取得巨大成功,成為了一代青年人的偶像。想知道馬云成功有什么因素嗎？以下是本站小編分享給大家的關(guān)于馬云成功的因素，歡迎閱讀!

因素1、善于把握大的趨勢(shì)，有人問比爾蓋茨，下一個(gè)全球首富是誰?他答道，是馬云先生，也許不久的將來就會(huì)有答案。如果馬云不是做電子商務(wù)，也許不會(huì)這么成功。

因素2、善于馬上成功，騎在馬上，成功的機(jī)會(huì)當(dāng)然比跟在馬后跑快。和孫正義的合作，說明這點(diǎn)。有了孫的加入，如虎添翼。如果沒有孫這匹馬，也不會(huì)跑這樣快。

因素3、善于用人，您想一想他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)從開始到現(xiàn)在，一直都保持著非常好的默契，有人不拿工資都死心踏地跟他做。這點(diǎn)跟劉邦當(dāng)年很相似，也是靠他老家的一幫人打天下。

因素4、有一個(gè)好的名字，阿里巴巴，這個(gè)名字全球的發(fā)音都差不多，他的典故大家都知道，有很好的形象，可以激發(fā)團(tuán)隊(duì)發(fā)奮圖強(qiáng)。

因素6、善于。

堅(jiān)持。

堅(jiān)持堅(jiān)持再堅(jiān)持。像。

陳安之。

說的，成功者決不放棄，放棄者決不成功。

因素8、大膽，想當(dāng)年一個(gè)人跑到美國去考察互連網(wǎng)，老師說不當(dāng)就不當(dāng)了，你敢嗎?

一：學(xué)。

數(shù)學(xué)。

不如學(xué)英語。

正所謂“無心插柳柳成蔭”，目標(biāo)北大，只考上杭州師院;三年高考，一年數(shù)學(xué)成績(jī)1分，一年成績(jī)19分。大學(xué)畢業(yè)后，馬云當(dāng)了6年半的英語老師。期間，他成立了杭州首家外文翻譯社，用業(yè)余時(shí)間接了一些外貿(mào)單位的翻譯活。馬云說，“我當(dāng)年學(xué)英語，我沒有想到后來英文幫了我的大忙。所以，做任何事情只要你喜歡，只要你認(rèn)為對(duì)的，就可以去做。如果你思考問題功利性很強(qiáng)的話，肯定會(huì)遇到麻煩的。”

后來這位“杭州最棒的英語老師”因?yàn)橛⒄Z好的原因，受浙江省交通廳委托到美國催討一筆債務(wù)，結(jié)果是債沒討成，卻促成了他與互聯(lián)網(wǎng)的十年姻緣。

互聯(lián)網(wǎng)本來就是“舶來品”，馬云流利的英語賦予他一張“國際通行證”，使得他有機(jī)會(huì)征服《福布斯》記者，早早登上了《福布斯》的封面;使得他可以結(jié)交楊致遠(yuǎn)、孫正義甚至比爾克林頓這樣的人物;使得他可以穿梭在達(dá)沃斯論壇，讓大家記住阿里巴巴。

這些都促成了馬云的國際化視野，使他能弄來資金，做自己想做的事情。

二、目標(biāo)遠(yuǎn)大高舉高打。

雖說馬云絕非天生麗質(zhì)，但后天的“難自棄”讓他笑到現(xiàn)在。

1999年春天，阿里巴巴創(chuàng)辦之初，馬云向僅有的18名員工信誓旦旦：“我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名的前十位。”

他為阿里巴巴確定的目標(biāo)是：要做80年持續(xù)發(fā)展的企業(yè)、成為世界十大網(wǎng)站、只要是商人都要用阿里巴巴。

他還表示，“我們現(xiàn)在好像在建一個(gè)大樓，今天是裝一根水管，明天是安一個(gè)馬桶，所有的事情都是亂七八糟的，而且經(jīng)常改來改去。現(xiàn)在只有一個(gè)大概的輪廓，可以這樣說，阿里巴巴造幾棟樓，現(xiàn)在的基坑都已經(jīng)打好了。也許到20xx年，我們可以看出一個(gè)面目基本清晰的阿里巴巴。”

在很多人對(duì)阿里巴巴將信將疑的時(shí)候，馬云的高舉高打策略也沒有動(dòng)搖過。如西湖論劍、請(qǐng)克林頓當(dāng)嘉賓等。

三、選對(duì)偶像不怕當(dāng)粉絲。

在今年的第二屆阿里巴巴網(wǎng)商大會(huì)上，馬云當(dāng)著楊致遠(yuǎn)的面，稱其為“偶像”。的確，沒有楊致遠(yuǎn)，馬云的人生軌跡八成是要改寫。

1995年，馬云在美國第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)，第一次看的網(wǎng)站就是雅虎，并“偶遇”楊致遠(yuǎn)。隨后，楊致遠(yuǎn)成了偶像，馬云則成了“粉絲”。結(jié)果是，馬云有幸在當(dāng)年全程陪同了楊致遠(yuǎn)的首次中國之行，帶他去了長城故宮，并由此建立了長期伙伴關(guān)系。

此后如引來孫正義的投資、拿下雅虎中國，以及最終香港上市，背后都隱現(xiàn)著楊致遠(yuǎn)的身影。

四、口才與“精神控制法”

接觸過馬云的人都有體會(huì)，馬云的口才“實(shí)在是太好了”，好得讓人對(duì)他的話總有些將信將疑。據(jù)說第一次到央視錄節(jié)目，某編導(dǎo)就認(rèn)為他夸夸其談，“不像好人”。

如果將馬云的精彩言論出版一本“馬云。

語錄。

”，相信并不是什么難事。

阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，馬云不斷地“洗腦”也是一個(gè)重要因素，有媒體稱之為“精神控制法”。

1999年，馬云決定回杭州從零開始創(chuàng)辦“阿里巴巴”網(wǎng)站。他對(duì)北京的伙伴們說：“愿意同去的，只有500元工資;愿留在北京的，可以介紹去收入不菲的雅虎和新浪。”他說用3天時(shí)間給他們考慮，但不到5分鐘，伙伴們一致決定一起回杭州去“芝麻開門”。

據(jù)說馬云頗為以此為豪。

馬云的精神控制法讓公司員工擰成了一股繩，成為了所謂的“螞蟻雄兵”。直到上市前夕，馬云才高薪聘請(qǐng)了一些“虎豹豺狼級(jí)”的高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人加盟。

五：讓“天下沒有難做的生意”

“讓天下沒有難做的生意”是阿里巴巴所有業(yè)務(wù)的核心指導(dǎo)原則。

“我們要求銷售人員出去時(shí)不要盯著客戶口袋里的5元錢，你們是負(fù)責(zé)幫客戶把口袋里的5元錢先變成50元錢，然后再從中拿走5元錢。”馬云說。

“如果客戶只有5元錢，你把錢拿來，他可能就完了，然后你再去找新的客戶，那是騙錢。”“客戶都完了，窮了，阿里巴巴也就完了。”

這其實(shí)也是馬云生意經(jīng)的鮮明寫照。有人說馬云朋友多，其中固然有馬云的人格魅力在，但在生意場(chǎng)上，馬云的這種價(jià)值觀也讓他得到了不少生意上的伙伴。

六：倒立。

馬云說，如果你倒過來看世界，他會(huì)變得不一樣。

這不僅僅是理論，而是阿里巴巴員工的“必修課”。20xx年，《福布斯》雜志刊登了阿里員工貼墻倒立的照片，還說那是淘寶網(wǎng)員工的“招牌動(dòng)作”。

的確，“倒立”思維讓馬云在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打拼時(shí)，可以充分認(rèn)識(shí)自己與對(duì)方的優(yōu)劣，做到“以己之長，攻其之短”。

倒立思維的結(jié)果，就是馬云在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過招時(shí)，從不按規(guī)則出牌。

七：回避辦公室政治辦事靠團(tuán)隊(duì)。

“有的公司文化是爾虞我詐，搞辦公室政治，阿里巴巴不是。”馬云曾表示。“我告訴新來的同事，誰違背了這個(gè)，沒別的話好說立即走人。”

為了打擊辦公室政治，阿里內(nèi)部人員換崗頻繁，馬云還曾在公司內(nèi)部展開“延安整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”。

馬云相信，只要目標(biāo)一致，一個(gè)平凡團(tuán)隊(duì)也能創(chuàng)造出奇跡。其實(shí)，阿里巴巴就是一個(gè)馬云一手打造的“螞蟻雄兵”兵團(tuán)。

為了證明，馬云甚至將西游記的唐僧師徒也看作是一個(gè)平凡的團(tuán)隊(duì)。馬云認(rèn)為，唐僧目標(biāo)明確，孫悟空能力出眾，豬八戒好吃懶做，沙和尚任勞任怨八小時(shí)工作制，“這是一只平凡的團(tuán)隊(duì)，卻是嚴(yán)格創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì)，就是這只平凡的團(tuán)隊(duì)最終經(jīng)過九九八十一難，取到真經(jīng)。”

馬云多次說過，在阿里巴巴，客戶是上帝、其次是員工，最后才是投資者。

八：武術(shù)。

馬云是一個(gè)狂熱的武俠迷，據(jù)說年少時(shí)就喜歡舞搶弄棒，對(duì)武俠小說更是入迷。

馬云與金庸最早是上個(gè)世紀(jì)90年代在香港見第一面。兩人聊得投機(jī)，金庸便給馬云題字“多年神交、一見如故”。

誠信。

激情敬業(yè)。

“中國企業(yè)都有一個(gè)從少林小子到太極宗師的過程。少林小子都會(huì)打幾下，太極宗師有章有法，有陰有陽，中國企業(yè)要從第一天就有練太極的想法才行。”

喜歡武術(shù)，讓馬云結(jié)識(shí)金庸;有了金庸，西湖論劍才有了號(hào)召力;而作為東道主，馬云儼然成了武林盟主。其實(shí)，那時(shí)新浪才是老大，盟主應(yīng)該由王志東來當(dāng)。

九：變。

馬云曾說，“我覺得變化是必然的，互聯(lián)網(wǎng)最大的特征是變化，阿里巴巴就處在不斷的變化之中。”

馬云無疑是善變的，浙商的精明在他身上一覽無余。孫悟空有72變，馬云深知，在千變?nèi)f化的市場(chǎng)面前，不變的結(jié)果只有死路一條。

“擁抱變化”是阿里巴巴的所謂“六脈神劍”之一。馬云對(duì)此的解釋是，突破自我，迎接變化，把變化當(dāng)作日常生活。

的確，這些年，阿里巴巴都在經(jīng)歷劇烈變化。成立中國供應(yīng)商、推出誠信通、成立淘寶、成立支付寶、收購雅虎中國、分拆業(yè)務(wù)、籌備上市，幾乎沒有停歇，阿里巴巴員工從幾十人發(fā)展到幾千人。

在阿里巴巴內(nèi)部，變是不需要理由的，馬云要摧毀的，是員工頭腦中的一切慣性和惰性，他要榨干的是，員工的全部創(chuàng)造性。

一.堅(jiān)忍不拔，永不言棄。

馬云說：今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上，看不到后天的太陽。機(jī)遇亦是挑戰(zhàn)，馬云的一個(gè)抉擇有時(shí)候會(huì)關(guān)系著集團(tuán)的存亡。從一開始的資金不足，國外同類網(wǎng)站競(jìng)爭(zhēng)，與雅虎的股權(quán)之爭(zhēng)，到20xx年的“十月圍城”，再到今天阿里集團(tuán)內(nèi)部的腐敗，賣家信譽(yù)問題，馬云一直面對(duì)著外界和公司內(nèi)部的困擾，馬云曾說，“如果有下輩子，我再也不做電子商務(wù)了。”這充分透出這位創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖的辛酸與無奈。在面對(duì)外界質(zhì)疑阿里巴巴背離了當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的理念時(shí)，馬云在微博中回應(yīng)：“公司想掙錢是正常的，不想掙錢是不正常的。淘寶經(jīng)歷了九年不正常!“我們無法想象要有大多的勇氣才會(huì)做出一個(gè)讓社會(huì)罵聲一片的決定。可是，馬云就是馬云，他堅(jiān)持下來了，而且他一直在艱難的做著決定，在今天看來也是正確的決定。也正是一次又一次十字路口的抉擇，體現(xiàn)出這位成功者的睿智堅(jiān)韌與冷靜果敢，也續(xù)寫著阿里巴巴的神話。一路風(fēng)光在險(xiǎn)峰，阿里人，仍然在路上。

二.以天下人為師，永遠(yuǎn)保持零度狀態(tài)。

已過不惑之年的馬云。從小不認(rèn)為自己是聰明人，他說自己像阿甘一樣簡(jiǎn)單。但是他善于學(xué)習(xí)，善于汲取別人的智慧和寶貴品質(zhì)，并融入自己的血液中。20xx年達(dá)沃斯年會(huì)上，馬云安靜的坐在角落里，看著來來往往的大人物們，他喜歡這種場(chǎng)合，也喜歡這種旁觀者的姿態(tài)，因?yàn)樗词故悄乜粗材軐W(xué)到很多東西。

三.誠信做人，童叟無欺。

誠信是市場(chǎng)的基石，是企業(yè)制勝的法寶。靠誠信經(jīng)營企業(yè)，打造一個(gè)誠信的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，這是最簡(jiǎn)單又必要的東西，也是最優(yōu)秀的的模式。阿里巴巴從建立之初就十分注重誠信。對(duì)于當(dāng)時(shí)的阿里巴巴來說，“可信”這條可以說是近乎苛刻的。馬云要求阿里巴巴上的一切商業(yè)信息，都必須經(jīng)過信息編輯的人工篩選，而當(dāng)時(shí)的公司只有18名員工。也因?yàn)檫@樣，阿里巴巴的誠信通的創(chuàng)立有著特別的意義。這種透明的交易是一種誠信交易的表現(xiàn)。只有誠信，才能獲得消費(fèi)者的信任，才能使網(wǎng)上電子貿(mào)易得以深入人心，發(fā)展壯大，也是阿里巴巴長期高速發(fā)展的一道簡(jiǎn)單符號(hào)。

四.客戶永遠(yuǎn)第一。

三不是對(duì)股東看不起，而是在分配資源的過程中，把股東放在第三位，是對(duì)股東資源的決策。但是，對(duì)股東必須透明，只要你透明，講實(shí)話，講清楚，我相信會(huì)得到，因?yàn)槟阕龊昧丝蛻簦龊昧藛T工，股東利益一定能得到保障。”

成功的因素（優(yōu)質(zhì)19篇）篇七

一個(gè)成功的人離不開想象力，如果你想成功首先就要?jiǎng)幽X去想，想到了就去做.而不是左右彷徨。當(dāng)然我們想到的東西要切合實(shí)際，在自己的能力范圍內(nèi)，(舉個(gè)列子：假設(shè)你資金只有5萬，那么你想開一個(gè)汽車專賣店，這個(gè)就叫不現(xiàn)實(shí)，那么你既然想做汽車相關(guān)的，有這5萬的資金你可以先去學(xué)習(xí)一樣簡(jiǎn)單的技術(shù)，比如汽車裝潢，然后自己在開一個(gè)小店之類的。我相信這5萬根本用不了。而這一年下去給你帶來的利潤遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止5萬元)。

我們?cè)谙氲臅r(shí)候還要根據(jù)市場(chǎng)的需求，分析調(diào)研一下當(dāng)前市場(chǎng)的行情，然后感覺可以在去投資才有回報(bào)。調(diào)研市場(chǎng)的目的就是為了知道，你們當(dāng)?shù)匦枨笫裁磸亩M(jìn)行創(chuàng)業(yè).，而不是盲目的投資，所以當(dāng)你發(fā)現(xiàn)這個(gè)行業(yè)有價(jià)值就要勇敢的去做!

2.創(chuàng)業(yè)人脈。

在當(dāng)今這個(gè)社會(huì)中，成功最重要的因素就是人脈，俗話說人的成功要具備：天時(shí)~地利~人和~這三點(diǎn)。那么在這三個(gè)當(dāng)中我最看重的就是人和，人和也就是人脈，如果你沒有人脈，你的產(chǎn)品銷售給誰?如果沒有人脈，你進(jìn)貨又在哪里進(jìn)?如果你沒有人脈你就不會(huì)成功。

3.公關(guān)擴(kuò)展。

當(dāng)你創(chuàng)業(yè)了，卻因?yàn)槿嗣}比較少感到困惑，如果你想將企業(yè)做大做強(qiáng)，將產(chǎn)品銷售的更多，那就需要更多的人脈，我們需要做的就是公關(guān)擴(kuò)展，通過自己網(wǎng)媒~紙媒~電視行業(yè)的朋友，對(duì)你的企業(yè)以及產(chǎn)品進(jìn)行宣傳就會(huì)帶來需求這個(gè)產(chǎn)品的人脈。

另外就是多參加朋友之間的聚會(huì)，通過朋友與朋友之間的關(guān)系得到人脈，你手中的名片很重要.。

還有就是參加一些大型的商業(yè)聚會(huì)，商業(yè)論壇，這個(gè)是重點(diǎn)，在這樣的場(chǎng)合一般都是一些成功人士或者企業(yè)家，凡是這樣大規(guī)模的商業(yè)論壇都會(huì)有一場(chǎng)盛大的演講。那么你想增加人脈想做大企業(yè)，就要想辦法站在臺(tái)上為大家演講，在演講過程中融入你公司的一些介紹即可，你想下你站在臺(tái)上，下面是上千人的企業(yè)家都會(huì)記住你的模樣，都會(huì)記住你是做什么的，我想短短15分鐘演講完畢你會(huì)增加很多人脈進(jìn)行合作。

據(jù)我所知現(xiàn)在一般的大型商業(yè)論壇，你想上去演講，你拿出5000元就可以演講，因?yàn)橹暗囊患疑虡I(yè)論壇邀請(qǐng)我參會(huì)，參與演講的報(bào)價(jià)是3000元。

其實(shí)阿里的馬云就是一個(gè)典型的例子，他并不是一個(gè)做互聯(lián)網(wǎng)多牛逼的人，而他卻是一位成功的演說家，通過演講增加知名度擴(kuò)展人脈，使臺(tái)下的人都認(rèn)識(shí)到他，熟知他企業(yè)與他合作!

4.堅(jiān)持不懈。

以上幾點(diǎn)最終離不開的就是一個(gè)時(shí)間限制，從小做大都是需要經(jīng)過一個(gè)漫長的過程才可以崛起，會(huì)比較枯燥。

當(dāng)然你要想將事業(yè)做的更大，肯定付出的就會(huì)更多，不管是創(chuàng)新產(chǎn)品，還是擴(kuò)展人脈等一系列，只要你長期堅(jiān)持下去，吃的苦中苦，才能方為人上人!

就接上個(gè)主題舉個(gè)例子(假設(shè)你參加了一場(chǎng)演講得到一些人脈以后，后期就不想?yún)⒓恿耍悄愕娜嗣}就不會(huì)增加，如果你經(jīng)常的參加商業(yè)論壇演講呢，那么你的人脈就會(huì)源源不斷)這個(gè)只說明了一點(diǎn)，無論做什么只有堅(jiān)持不懈，才會(huì)更成功!說到這里，你還在等什么?勇敢的去做吧.相信你就是下一個(gè)成功的企業(yè)家!

成功的因素（優(yōu)質(zhì)19篇）篇八

促銷是快速集聚人氣，吸引客流，提高銷售額，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高品牌知名度的重要環(huán)節(jié)，比如說，開業(yè)促銷、節(jié)假日促銷等。促銷的重要性不言而喻。做家紡經(jīng)營，要會(huì)做促銷。多喜愛家紡以多年的品牌營銷經(jīng)驗(yàn)及遍布全國1000余家專賣店及專柜的終端經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)案例，與各位家紡加盟商和經(jīng)營者，分享一下關(guān)于成功促銷的五大關(guān)鍵因素。

(1)綜合前期的市場(chǎng)分析做出合適當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的促銷活動(dòng)方案。如目標(biāo)制定：活動(dòng)的目的必須明確，比如：促銷目的是樹立企業(yè)形象，或刺激消費(fèi);或優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，向顧客介紹新產(chǎn)品;對(duì)于每一種目標(biāo)，開展促銷活動(dòng)時(shí)就必須考慮到，設(shè)計(jì)出具有針對(duì)性的促銷方案。活動(dòng)方法是采用買一送一，還是折扣促銷，或者直接買贈(zèng)等方案，這些應(yīng)該事先做好調(diào)研，決定最終方案。

(2)促銷的貨品分析、規(guī)模預(yù)估及促銷費(fèi)用測(cè)算。促銷活動(dòng)的開展，貨品的多少、費(fèi)用的大小與促銷規(guī)模成正比。因此，在制定連鎖企業(yè)促銷時(shí)，就要根據(jù)企業(yè)的自身實(shí)際情況來制定促銷的區(qū)域，采取的方法并測(cè)算出促銷費(fèi)用。同時(shí)準(zhǔn)備好足夠的貨品庫存。比如說是買一送一，那定是高價(jià)位的產(chǎn)品配送相對(duì)低價(jià)位的產(chǎn)品，那么兩種存在配送關(guān)系的產(chǎn)品數(shù)量一定要相當(dāng)。不能說正品不夠而派送的產(chǎn)品卻非常多。人氣產(chǎn)品的備貨充分也是很關(guān)鍵的。

(3)促銷前期宣傳工作一定要到位，宣傳時(shí)間也非常重要。多喜愛家紡認(rèn)為，作為一次促銷活動(dòng)，不論規(guī)模大小，時(shí)間長短，都必須提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。一般促銷宣傳手段，無外乎地方電視、電臺(tái)、短信、折頁、橫幅、拱門、店鋪門頭海報(bào)等手段，這些宣傳廣告至少應(yīng)該在活動(dòng)前三天開始投放，特別是電視電臺(tái)的前期及店鋪門頭布置的造勢(shì)，短信、折頁派發(fā)一般在活動(dòng)前一天就可以開始發(fā)送，并可以一直貫穿于整個(gè)促銷活動(dòng)周期中。

(4)促銷人員的準(zhǔn)備。多喜愛家紡專賣店主張?jiān)诖黉N時(shí)，一般80平方米大的家紡專賣店要準(zhǔn)備包括導(dǎo)購、收銀、驗(yàn)票、發(fā)貨在內(nèi)至少10個(gè)以上的人員參與店面的促銷活動(dòng)，特別在導(dǎo)購的選擇上應(yīng)該注重其專業(yè)能力，這樣才能保證銷售順暢，使家紡促銷活動(dòng)的效果最大化。

(5)促銷活動(dòng)周期中的控制和調(diào)整。現(xiàn)場(chǎng)控制主要體現(xiàn)在人員布局及氣氛營造。現(xiàn)場(chǎng)氣氛可以通過音樂播放、現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)、統(tǒng)一的口號(hào)等方式來提高店鋪店員的士氣，從而感染消費(fèi)者，帶動(dòng)消費(fèi)。促銷周期一般會(huì)至少在5天以上，那么在每天促銷期結(jié)束以后，應(yīng)該組織大家在對(duì)當(dāng)天促銷活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，分析促銷活動(dòng)的執(zhí)行情況，總結(jié)得失，以適當(dāng)?shù)卣{(diào)整和改進(jìn)促銷活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。

成功的因素（優(yōu)質(zhì)19篇）篇九

現(xiàn)在搞網(wǎng)站，最忌諱的就是跟風(fēng)行為，看起來跟著別人成功的腳步去走，似乎是一條成功的捷徑，可是相同的路，走的方法不對(duì)，往往也會(huì)讓自己走到死胡同，況且一個(gè)原本很成功的道路，又會(huì)有無數(shù)人競(jìng)爭(zhēng)，想要從這里面脫穎而出的難度就更大，所以跟風(fēng)建設(shè)網(wǎng)站，對(duì)于草根站長而言，絕對(duì)是一條不歸路!不跟風(fēng)和創(chuàng)新是同一種思維，而創(chuàng)新更要把目光看的遠(yuǎn)一點(diǎn)，記得筆者曾經(jīng)看到的一則寓言，兩個(gè)青蛙在原先的水塘里面干枯了，于是兩只青蛙就去尋覓另一個(gè)住所，忽然在半路上兩個(gè)青蛙看到了一個(gè)水井，而且里面的水還非常的清澈，于是一個(gè)青蛙就對(duì)另一只青蛙說道，咱們就在這里吧，水多么干凈純凈，可是另一個(gè)青蛙則不無憂慮的說道，如果這個(gè)水井在干涸的話，那么我們就不能夠再出去尋找合適的居住之地了，就可能會(huì)被困死，從這一點(diǎn)來看，第二個(gè)青蛙的目光要比第一個(gè)要遠(yuǎn)的多，如果僅僅顧著當(dāng)前的網(wǎng)站運(yùn)營，而不考慮長久一點(diǎn)，那自然很快就會(huì)成為別人的祭品.

缺乏誠信，騙錢永遠(yuǎn)不能夠長久。

現(xiàn)在很多網(wǎng)站都喜歡走一些欺騙的道路來謀取利潤，比如現(xiàn)在的很多什么打字日賺百元的網(wǎng)站，還有一些什么提供各種兼職的網(wǎng)站等等，都通過發(fā)布虛假的信息，來謀取暴利，這樣的網(wǎng)站可能在短時(shí)間里面能夠獲得一點(diǎn)利潤，但是隨著口碑以及上當(dāng)人員的警惕，這些網(wǎng)站的生存空間也會(huì)慢慢的消失，其實(shí)搞網(wǎng)站，和做人是一個(gè)道理，只有對(duì)用戶真誠，急用戶之所急，想用戶之所想，才能夠獲得用戶的忠誠，而網(wǎng)站的忠誠用戶越多，想要不盈利都非常困難.

搞花架子，不注重細(xì)節(jié)專業(yè)。

對(duì)于草根站長而言，很多網(wǎng)站在網(wǎng)站建設(shè)策劃的時(shí)候，就有著非常巨大的雄心，比如要和網(wǎng)易新浪拼一下，可是往往這些想法在現(xiàn)實(shí)的運(yùn)營中，會(huì)被無情的擊的粉碎，因?yàn)椴莞鹃L運(yùn)營網(wǎng)站的規(guī)模越大，就會(huì)導(dǎo)致精力會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的不夠用，而精力不夠用之后，再想對(duì)用戶提供完善的服務(wù)就是不可能的，而沒有特色化的服務(wù)，又如何讓用戶愿意在你網(wǎng)站上停留呢?所以搞的內(nèi)容欄目越多，花架子就越嚴(yán)重，而對(duì)于網(wǎng)站的發(fā)展就越?jīng)]有好處，對(duì)于草根站長而言，應(yīng)該更加注重細(xì)節(jié)和專業(yè)，給用戶提供一個(gè)良好的專業(yè)化的服務(wù)體驗(yàn).

要堅(jiān)持不懈，定好目標(biāo)輕易不能夠放棄。

對(duì)于草根站長而言，最大的敵人不是別人，而是自己，很多站長最終敵不過自己脆弱的內(nèi)心，而走向了失敗，從如今互聯(lián)網(wǎng)每年都有十幾萬的網(wǎng)站退出互聯(lián)網(wǎng)就能夠感受到草根站長的耐心不夠，不愿意堅(jiān)持，希望能夠在短時(shí)間里面就能夠盈利，所以一旦發(fā)現(xiàn)想法和實(shí)際的差距太大，最終就選擇了放棄，而沒有堅(jiān)持馬云所宣揚(yáng)的今天黑暗，明天依然黑暗，只有后天才可能見到光明，如果沒有堅(jiān)持，很多人可能在明天的夜晚就放棄了，離看到光明只有一步之遙.

成功的因素（優(yōu)質(zhì)19篇）篇十

要求參加者必須回答數(shù)個(gè)有關(guān)商品的問題，其出處印在瓶子背面的標(biāo)簽上，這屬計(jì)劃式學(xué)習(xí)型競(jìng)賽。此類競(jìng)賽促銷直接與產(chǎn)品緊緊結(jié)合在一起，勢(shì)必激勵(lì)消費(fèi)者奔赴商店，購買商品，研讀標(biāo)簽，促銷的目的當(dāng)然圓滿達(dá)成。本活動(dòng)期間信件如雪片飛來，總計(jì)超過26萬，銷售量因而大幅激升，算是個(gè)極為成功轟動(dòng)的促銷范例。

2、雪士達(dá)飲料運(yùn)用的則是“猜獎(jiǎng)”活動(dòng)。

猜猜看一部豐田可樂娜轎車可裝多少罐雪士達(dá)?此活動(dòng)方式，使雪士達(dá)零售商有機(jī)會(huì)通過與豐田經(jīng)銷商的合作，在各地賣場(chǎng)締造突出的展示效果。此外，又加上山葉機(jī)車與蒙雷自行車為贈(zèng)品，更擴(kuò)大了本活動(dòng)對(duì)清涼飲料主消費(fèi)市場(chǎng)——十幾歲青少年族群的吸引力，當(dāng)然最大的誘因，仍以豐田可樂娜為最，不論成年人或年輕人均對(duì)她心馳神往。尤其在猜獎(jiǎng)之外，雪士達(dá)更于六罐裝的包裝上附折價(jià)券，顯然又進(jìn)一步加強(qiáng)了促銷的誘惑力。

3、沙拉特佳香煙的競(jìng)賽式促銷更具高度的技巧和創(chuàng)意。

活動(dòng)方式要求參加者必須根據(jù)該產(chǎn)品廣告主題——“待我抽完沙拉特佳再說”畫出卡通漫畫來參賽。無疑地，繪畫技巧是必備要素，因此，本活動(dòng)自然屬才藝競(jìng)賽，而非幸運(yùn)抽獎(jiǎng)。

假設(shè)從業(yè)背景是童裝零售，其他行業(yè)在此基礎(chǔ)上做微調(diào)。

一、國慶節(jié)促銷目的。

1、借助國慶的勢(shì)能，促進(jìn)口碑傳播，讓消費(fèi)者通過參與活動(dòng)感受到店鋪服務(wù)的極致;。

2、借助國慶節(jié)活動(dòng)，多沉淀新客資，同時(shí)盤活老客資。

二、國慶節(jié)促銷主題。

2、也不要用“金色秋尚購物季”等華而不實(shí)缺乏時(shí)事性的主題;。

3、同時(shí)不要用“少年強(qiáng)，則中國強(qiáng)”等看上去高大上卻缺乏樂趣性的主題;。

6、主題要吻合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“說人話”的文化特征，具備不低俗的娛樂精神;。

7、國慶節(jié)促銷pop實(shí)例如下(由羅老師自媒體孵化器成員貴州電視臺(tái)趙普導(dǎo)演文案創(chuàng)意，周濤圖文設(shè)計(jì))：

三、國慶節(jié)促銷內(nèi)容。

2、優(yōu)惠的前提不是購物，而是參與。并且參與門檻低、可參與性強(qiáng)、好玩;。

3、的國慶節(jié)促銷內(nèi)容實(shí)操：

(1)在店門口布置一個(gè)大型簽名墻，簽名墻標(biāo)題“曬曬寶貝的囧事，分享育兒心經(jīng)，就有機(jī)會(huì)參與抽獎(jiǎng)，獲得禮品”

(3)提供一個(gè)大的布絨骰子，消費(fèi)者投擲骰子，根據(jù)點(diǎn)數(shù)大小獲獎(jiǎng)(不要用抽獎(jiǎng)箱，透明度不高，娛樂性不強(qiáng))。

(5)寶貝現(xiàn)場(chǎng)試穿3套，父母為其拍照發(fā)朋友圈，獲得3個(gè)點(diǎn)贊，可獲得小禮品1件。

四、宣傳策略。

1、活動(dòng)前3天對(duì)已有老客資進(jìn)行電話告知，話術(shù)“某哥某姐你好，國慶節(jié)到了，我們?yōu)槟愕膶氊愘徺I了一套精美的水彩筆，國慶節(jié)的時(shí)候希望你到店領(lǐng)取，同時(shí)請(qǐng)告知你的微信號(hào)，我們加你的微信號(hào)有紅包贈(zèng)送”

2、必須添加老顧客微信號(hào)(靠老顧客引爆傳播)，同時(shí)將所有老顧客拉入微信群“爸爸媽媽親子教育交流群”，在群里進(jìn)行搶紅包活動(dòng)。

3、告知群成員在朋友圈曬寶貝的奇聞樂事還可以領(lǐng)取紅包(必須按標(biāo)準(zhǔn)格式)。

4、標(biāo)準(zhǔn)格式：“有一次，我女兒突然抱著我的臉親個(gè)不停，然后一本正經(jīng)的說，媽媽我愛你，我以后要當(dāng)你媽媽。我瞬間無言以對(duì)——xxx童裝店曬曬你的寶貝奇聞樂事，地址：xxxxxx，請(qǐng)到店領(lǐng)取免費(fèi)禮品”

5、所謂的標(biāo)準(zhǔn)格式就是要帶一個(gè)廣告小尾巴，一般用“——”加以區(qū)別。

6、微信宣傳要在活動(dòng)前10天就開始啟動(dòng)預(yù)熱發(fā)酵。

五、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。

1、現(xiàn)場(chǎng)布置要溫馨，準(zhǔn)備水果、飲料。

3、導(dǎo)購的定位：

(1)告知顧客有哪些游戲(不要說活動(dòng)，要說成游戲)。

(2)協(xié)助顧客更好的獲得禮品(很重要，導(dǎo)購與顧客容易互動(dòng)起來，也不會(huì)增加顧客的購買壓力，是互動(dòng)參與實(shí)施的關(guān)鍵一步)。

(3)把顧客當(dāng)朋友，與顧客互動(dòng)。

(4)與顧客開展一場(chǎng)愉快的聊天。

(5)其他服務(wù)工作，例如端茶倒水、迎送賓。

(6)必須收集進(jìn)店顧客資料(內(nèi)容：“爸爸姓名、電話、微信號(hào)或媽媽姓名、電話、微信號(hào)”、“寶貝姓名、年齡、性別”)。

六、銷售策略。

1、“鼓勵(lì)試穿、銷售產(chǎn)品”是基本的銷售策略。

2、在基本的銷售策略上還需要設(shè)計(jì)一些眾籌模式(無論成功與否，目標(biāo)是鎖定消費(fèi)者)。

3、例如：消費(fèi)者一次性預(yù)存1000元購物款，除享受1000元吊牌價(jià)的貨品外，介紹其他預(yù)存會(huì)員，可獲得預(yù)存費(fèi)20%的報(bào)酬，期限1年。

成功的因素（優(yōu)質(zhì)19篇）篇十一

簡(jiǎn)單來說就是機(jī)會(huì)和運(yùn)氣。

我們?cè)?jīng)認(rèn)識(shí)一些人，畢業(yè)后的第一份工作就是萬人爭(zhēng)奪的工作，本來這份工作不是屬於他的，之前某位被聘請(qǐng)的人，上班的第一天得罪了高級(jí)人員，所以，他才被選中。之后，他們的公司首要人物被挖角，另一位合適人選又患上癌癥，半年不到，公司逼於無奈，再升這位仁兄一級(jí)。這就是--『機(jī)運(yùn)』。

或者如果你是投資股票或產(chǎn)業(yè)，有些時(shí)候也看看你的機(jī)運(yùn)。我的一位朋友早在二十多年前與另外三兄弟申請(qǐng)從大陸移民到加拿大，他是唯一被接受的。這是他的運(yùn)氣。其他三兄弟則在大約十年前大陸的經(jīng)濟(jì)突起時(shí)，把他們擁有了多年的地賣掉，一齊成了百萬富翁。而我的這位朋友則在加拿大從事印刷業(yè)，有個(gè)小康之家，離百萬尚遠(yuǎn)，這就是機(jī)運(yùn)。

成功的因素（優(yōu)質(zhì)19篇）篇十二

資源包括了：金錢、人脈、名氣或樣貌等。

俗語說：有錢使得鬼推磨。錢雖然不是萬能，但是，沒有錢萬萬不能。假設(shè)，今天你有超量的金錢，可以給足夠的價(jià)錢，理論上你是有可能請(qǐng)比爾蓋玆為你洗車。

同樣的，你是大名人，很多人都認(rèn)識(shí)你，對(duì)你有沒有幫助?

曾經(jīng)有位小姐參加選美賽，中選美后。不過，鮮為人知的是：她是該選美主辦當(dāng)局主席的女朋友。然后，憑著美后的踏腳石，不久進(jìn)入了娛樂圈。過了一段時(shí)間，就嫁了給一電影公司的老闆，最后竟成了國際知名紅星。所以，有吸引人的樣貌，多多少少是可以幫你結(jié)交到一些貴人。

成功的因素（優(yōu)質(zhì)19篇）篇十三

想知道怎么促銷才能。

成功。

嗎?以下是本站小編分享的促銷成功的因素，一起來和小編看看吧。

促銷是快速集聚人氣，吸引客流，提高銷售額，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提高品牌知名度的重要環(huán)節(jié)，比如說，開業(yè)促銷、節(jié)假日促銷等。促銷的重要性不言而喻。做家紡經(jīng)營，要會(huì)做促銷。多喜愛家紡以多年的品牌營銷經(jīng)驗(yàn)及遍布全國1000余家專賣店及專柜的終端經(jīng)營實(shí)戰(zhàn)案例，與各位家紡加盟商和經(jīng)營者，分享一下關(guān)于成功促銷的五大關(guān)鍵因素。

(1)綜合前期的市場(chǎng)分析做出合適當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的促銷。

活動(dòng)方案。

如目標(biāo)制定：活動(dòng)的目的必須明確，比如：促銷目的是樹立企業(yè)形象，或刺激消費(fèi);或優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，向顧客介紹新產(chǎn)品;對(duì)于每一種目標(biāo)，開展促銷活動(dòng)時(shí)就必須考慮到，設(shè)計(jì)出具有針對(duì)性的促銷方案活動(dòng)方法是采用買一送一，還是折扣促銷，或者直接買贈(zèng)等方案，這些應(yīng)該事先做好調(diào)研，決定最終方案。

(2)促銷的貨品分析、規(guī)模預(yù)估及促銷費(fèi)用測(cè)算。促銷活動(dòng)的開展，貨品的多少、費(fèi)用的大小與促銷規(guī)模成正比。因此，在制定連鎖企業(yè)促銷時(shí)，就要根據(jù)企業(yè)的自身實(shí)際情況來制定促銷的區(qū)域，采取的方法并測(cè)算出促銷費(fèi)用。同時(shí)準(zhǔn)備好足夠的貨品庫存。比如說是買一送一，那定是高價(jià)位的產(chǎn)品配送相對(duì)低價(jià)位的產(chǎn)品，那么兩種存在配送關(guān)系的產(chǎn)品數(shù)量一定要相當(dāng)。不能說正品不夠而派送的產(chǎn)品卻非常多。人氣產(chǎn)品的備貨充分也是很關(guān)鍵的。

(3)促銷前期宣傳工作一定要到位，宣傳時(shí)間也非常重要。多喜愛家紡認(rèn)為，作為一次促銷活動(dòng)，不論規(guī)模大小，時(shí)間長短，都必須提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。一般促銷宣傳手段，無外乎地方電視、電臺(tái)、短信、折頁、橫幅、拱門、店鋪門頭海報(bào)等手段，這些宣傳廣告至少應(yīng)該在活動(dòng)前三天開始投放，特別是電視電臺(tái)的前期及店鋪門頭布置的造勢(shì)，短信、折頁派發(fā)一般在活動(dòng)前一天就可以開始發(fā)送，并可以一直貫穿于整個(gè)促銷活動(dòng)周期中。

(4)促銷人員的準(zhǔn)備。多喜愛家紡專賣店主張?jiān)诖黉N時(shí)，一般80平方米大的家紡專賣店要準(zhǔn)備包括導(dǎo)購、收銀、驗(yàn)票、發(fā)貨在內(nèi)至少10個(gè)以上的人員參與店面的促銷活動(dòng)，特別在導(dǎo)購的選擇上應(yīng)該注重其專業(yè)能力，這樣才能保證銷售順暢，使家紡促銷活動(dòng)的效果最大化。

(5)促銷活動(dòng)周期中的控制和調(diào)整。現(xiàn)場(chǎng)控制主要體現(xiàn)在人員布局及氣氛營造。現(xiàn)場(chǎng)氣氛可以通過音樂播放、現(xiàn)場(chǎng)抽獎(jiǎng)、統(tǒng)一的。

口號(hào)。

等方式來提高店鋪店員的士氣，從而感染消費(fèi)者，帶動(dòng)消費(fèi)。促銷周期一般會(huì)至少在5天以上，那么在每天促銷期結(jié)束以后，應(yīng)該組織大家在對(duì)當(dāng)天促銷活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，分析促銷活動(dòng)的執(zhí)行情況，總結(jié)得失，以適當(dāng)?shù)卣{(diào)整和改進(jìn)促銷活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行。

1、白馬牌威士忌酒的促銷活動(dòng)。

要求參加者必須回答數(shù)個(gè)有關(guān)商品的問題，其出處印在瓶子背面的標(biāo)簽上，這屬計(jì)劃式學(xué)習(xí)型競(jìng)賽。此類競(jìng)賽促銷直接與產(chǎn)品緊緊結(jié)合在一起，勢(shì)必激勵(lì)消費(fèi)者奔赴商店，購買商品，研讀標(biāo)簽，促銷的目的當(dāng)然圓滿達(dá)成。本活動(dòng)期間信件如雪片飛來，總計(jì)超過26萬，銷售量因而大幅激升，算是個(gè)極為成功轟動(dòng)的促銷范例。

2、雪士達(dá)飲料運(yùn)用的則是“猜獎(jiǎng)”活動(dòng)。

猜猜看一部豐田可樂娜轎車可裝多少罐雪士達(dá)?此活動(dòng)方式，使雪士達(dá)零售商有機(jī)會(huì)通過與豐田經(jīng)銷商的合作，在各地賣場(chǎng)締造突出的展示效果。此外，又加上山葉機(jī)車與蒙雷自行車為贈(zèng)品，更擴(kuò)大了本活動(dòng)對(duì)清涼飲料主消費(fèi)市場(chǎng)——十幾歲青少年族群的吸引力，當(dāng)然最大的誘因，仍以豐田可樂娜為最，不論成年人或年輕人均對(duì)她心馳神往。尤其在猜獎(jiǎng)之外，雪士達(dá)更于六罐裝的包裝上附折價(jià)券，顯然又進(jìn)一步加強(qiáng)了促銷的誘惑力。

3、沙拉特佳香煙的競(jìng)賽式促銷更具高度的技巧和創(chuàng)意。

活動(dòng)方式要求參加者必須根據(jù)該產(chǎn)品廣告主題——“待我抽完沙拉特佳再說”畫出卡通漫畫來參賽。無疑地，繪畫技巧是必備要素，因此，本活動(dòng)自然屬才藝競(jìng)賽，而非幸運(yùn)抽獎(jiǎng)。

假設(shè)從業(yè)背景是童裝零售，其他行業(yè)在此基礎(chǔ)上做微調(diào)。

一、國慶節(jié)促銷目的。

1、借助國慶的勢(shì)能，促進(jìn)口碑傳播，讓消費(fèi)者通過參與活動(dòng)感受到店鋪服務(wù)的極致;。

2、借助國慶節(jié)活動(dòng)，多沉淀新客資，同時(shí)盤活老客資。

二、國慶節(jié)促銷主題。

2、也不要用“金色秋尚購物季”等華而不實(shí)缺乏時(shí)事性的主題;。

3、同時(shí)不要用“少年強(qiáng)，則中國強(qiáng)”等看上去高大上卻缺乏樂趣性的主題;。

6、主題要吻合互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“說人話”的文化特征，具備不低俗的娛樂精神;。

7、國慶節(jié)促銷pop實(shí)例如下(由羅老師自媒體孵化器成員貴州電視臺(tái)趙普導(dǎo)演文案創(chuàng)意，周濤圖文設(shè)計(jì))：

三、國慶節(jié)促銷內(nèi)容。

2、優(yōu)惠的前提不是購物，而是參與。并且參與門檻低、可參與性強(qiáng)、好玩;。

3、20xx年的國慶節(jié)促銷內(nèi)容實(shí)操：

(1)在店門口布置一個(gè)大型簽名墻，簽名墻標(biāo)題“曬曬寶貝的囧事，分享育兒。

心經(jīng)。

就有機(jī)會(huì)參與抽獎(jiǎng)獲得禮品”

(3)提供一個(gè)大的布絨骰子，消費(fèi)者投擲骰子，根據(jù)點(diǎn)數(shù)大小獲獎(jiǎng)(不要用抽獎(jiǎng)箱，透明度不高，娛樂性不強(qiáng))。

(5)寶貝現(xiàn)場(chǎng)試穿3套，父母為其拍照發(fā)朋友圈，獲得3個(gè)點(diǎn)贊，可獲得小禮品1件。

四、宣傳策略。

1、活動(dòng)前3天對(duì)已有老客資進(jìn)行電話告知，話術(shù)“某哥某姐你好，國慶節(jié)到了，我們?yōu)槟愕膶氊愘徺I了一套精美的水彩筆，國慶節(jié)的時(shí)候希望你到店領(lǐng)取，同時(shí)請(qǐng)告知你的微信號(hào)，我們加你的微信號(hào)有紅包贈(zèng)送”

2、必須添加老顧客微信號(hào)(靠老顧客引爆傳播)，同時(shí)將所有老顧客拉入微信群“爸爸媽媽親子教育交流群”，在群里進(jìn)行搶紅包活動(dòng)。

3、告知群成員在朋友圈曬寶貝的奇聞樂事還可以領(lǐng)取紅包(必須按標(biāo)準(zhǔn)格式)。

4、標(biāo)準(zhǔn)格式：“有一次，我女兒突然抱著我的臉親個(gè)不停，然后一本正經(jīng)的說，媽媽我愛你，我以后要當(dāng)你媽媽。我瞬間無言以對(duì)——童裝店曬曬你的寶貝奇聞樂事，地址：，請(qǐng)到店領(lǐng)取免費(fèi)禮品”

5、所謂的標(biāo)準(zhǔn)格式就是要帶一個(gè)廣告小尾巴，一般用“——”加以區(qū)別。

6、微信宣傳要在活動(dòng)前10天就開始啟動(dòng)預(yù)熱發(fā)酵。

五、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)。

1、現(xiàn)場(chǎng)布置要溫馨，準(zhǔn)備水果、飲料。

3、導(dǎo)購的定位：

(1)告知顧客有哪些游戲(不要說活動(dòng)，要說成游戲)。

(2)協(xié)助顧客更好的獲得禮品(很重要，導(dǎo)購與顧客容易互動(dòng)起來，也不會(huì)增加顧客的購買壓力，是互動(dòng)參與實(shí)施的關(guān)鍵一步)。

(3)把顧客當(dāng)朋友，與顧客互動(dòng)。

(4)與顧客開展一場(chǎng)愉快的聊天。

(5)其他服務(wù)工作，例如端茶倒水、迎送賓。

(6)必須收集進(jìn)店顧客資料(內(nèi)容：“爸爸姓名、電話、微信號(hào)或媽媽姓名、電話、微信號(hào)”、“寶貝姓名、年齡、性別”)。

六、銷售策略。

1、“鼓勵(lì)試穿、銷售產(chǎn)品”是基本的銷售策略。

2、在基本的銷售策略上還需要設(shè)計(jì)一些眾籌模式(無論成功與否，目標(biāo)是鎖定消費(fèi)者)。

3、例如：消費(fèi)者一次性預(yù)存1000元購物款，除享受1000元吊牌價(jià)的貨品外，介紹其他預(yù)存會(huì)員，可獲得預(yù)存費(fèi)20%的報(bào)酬，期限1年。

成功的因素（優(yōu)質(zhì)19篇）篇十四

每個(gè)人都希望自己獲得成功。讀書的希望成績(jī)優(yōu)秀；演戲的希望觀眾贊賞；做工的希望超額完成任務(wù)；經(jīng)商的希望賺錢；從政的希望政績(jī)赫赫……成功，可能有許多因素，但自信是一個(gè)重要的因素。愛迪生說：“自信，是成功的第一秘訣”。

我們要想干成一件事，要想取得成功，首先要戰(zhàn)勝自己，戰(zhàn)勝怯懦，戰(zhàn)勝自卑，否則永遠(yuǎn)也不會(huì)獲得成功！

自信，是建筑在對(duì)前途充滿必勝基礎(chǔ)之上的優(yōu)秀心理素質(zhì)。愛因斯坦的“相對(duì)論”發(fā)表以后，有人曾炮制了一本《百人駁相對(duì)論》，網(wǎng)羅了一批所謂名流對(duì)這一理論進(jìn)行聲勢(shì)浩大的撻伐。可是愛因斯坦自信自己的理論必然勝利，對(duì)撻伐不屑一顧，他說：“假如我的理論是錯(cuò)的，一個(gè)人發(fā)駁就夠了，一百個(gè)零加起來還是零”。他堅(jiān)定了必勝的信念，堅(jiān)持研究，終于使“相對(duì)論”成為20世紀(jì)的偉大理論，為世人矚目。

自信，不是盲目的自大，不是亂拍胸脯，而是智慧與才能的結(jié)晶。

湖北有個(gè)叫程抱金的青年，他在工作中萌發(fā)了把數(shù)學(xué)模型用于企業(yè)成本管理的念頭。當(dāng)時(shí)僅僅有中專學(xué)歷，難以承擔(dān)這項(xiàng)研究重任。然而他確信此項(xiàng)研究的光輝前景，于是他邊補(bǔ)習(xí)高等數(shù)學(xué)，邊進(jìn)行探究。這時(shí)他不僅困難重重，而且還遭到一些人的冷嘲熱諷，說他是“丑小鴨”。然而自信一直支撐著他，在各方面的幫助，他終于取得了成功。不懈的努力、必勝的信心是他成功的動(dòng)力；冷靜的分析、刻苦的學(xué)歷是他美夢(mèng)成真的伴侶。可見，沒有自信心不行，沒有腳踏實(shí)地的學(xué)習(xí)也不行。

歷史上無數(shù)成功的事例和經(jīng)驗(yàn)，證明了自信之于成功的重要；歷史上無數(shù)失敗的事例和教訓(xùn)，也從反面證明了自信之于成功的重要。固然，盲目的自信是自大，要不得；而妄自菲薄過度自卑也要不得。試想每當(dāng)做一件事情時(shí)，總是過分地夸大困難，總是對(duì)自己的力量估計(jì)不足，前怕狼，后怕虎，那怎么能去迎著困難和挑戰(zhàn)奮勇前進(jìn)呢？自信，對(duì)于承擔(dān)眾人的跨世紀(jì)的接班人尤為重要，它不僅是我們現(xiàn)在取得優(yōu)異學(xué)業(yè)的保證，它也是我們將來肩負(fù)眾人的重要條件。

挺起胸膛，努力實(shí)踐，迎接挑戰(zhàn)，去奪取勝利！

成功的因素（優(yōu)質(zhì)19篇）篇十五

擁有新奇的創(chuàng)意項(xiàng)目是必要的，但若選擇不好項(xiàng)目的發(fā)布平臺(tái)同樣得不到項(xiàng)目所需的融資。選擇優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)，選擇一個(gè)擁有固定的眾籌項(xiàng)目投資群的眾籌平臺(tái)是十分有必要的。雖然眾籌形式注入國內(nèi)的時(shí)間不長，但國內(nèi)的眾籌平臺(tái)并不少。目前做得比較好的眾籌平臺(tái)有京東，淘寶、蘇寧眾籌，當(dāng)然還有更多以眾籌系統(tǒng)為重心的平臺(tái)。這些平臺(tái)各有優(yōu)勢(shì)，其側(cè)領(lǐng)域也皆不同，選擇與自己創(chuàng)意項(xiàng)目相匹配的眾籌網(wǎng)站，能加大意向投資客戶的幾率，縮短眾籌項(xiàng)目的融資時(shí)間。

成功的因素（優(yōu)質(zhì)19篇）篇十六

一個(gè)很好的創(chuàng)意是吸引投資者投資的前提。只有發(fā)起人的創(chuàng)意項(xiàng)目更夠引起大家的關(guān)注，才有人愿意往你的眾籌項(xiàng)目里面投資。群眾都是對(duì)新奇的產(chǎn)品比較好奇，一個(gè)新奇的產(chǎn)品或想法能勾起大家的求“知”欲，大家總想著這種產(chǎn)品做成之后能夠呈現(xiàn)出怎樣的奇特，這種與輿論比的奇想總能勾引著大家對(duì)其投資。而那種一般或常見的東西，在大家眼里失去了新鮮感，自然沒有人愿意搭理。

成功的因素（優(yōu)質(zhì)19篇）篇十七

什麼是性格?就是一個(gè)人的態(tài)度、情緒和價(jià)值觀等。舉例：愛迪生發(fā)明電燈泡，失敗了一千次，還繼續(xù)下去，結(jié)果他成功了。他這種就是不認(rèn)輸和不認(rèn)命的性格。

你們應(yīng)該見過一些人，做起事來永不言敗，堅(jiān)持到底。這種性格就是他成功的原因。

成功的因素（優(yōu)質(zhì)19篇）篇十八

眾籌并不是一個(gè)“來之能用”的快餐式活動(dòng)。在確定發(fā)起項(xiàng)目之前，完善的市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃是必不可少的。面對(duì)你可能的投資者，發(fā)起者必須做到“有理有據(jù)”，而市場(chǎng)調(diào)研的數(shù)據(jù)，就是最直觀的武器。再有就是為工作指明方向，理想情況下，每一份市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告都能夠直觀的體現(xiàn)出產(chǎn)品的優(yōu)劣勢(shì)，這對(duì)于任何一個(gè)眾籌項(xiàng)目而言都是非常有效的。

成功的因素（優(yōu)質(zhì)19篇）篇十九

在前面的章節(jié)里，我們所談到的《千萬富翁第一桶金的秘密》，他從一無所有，用手段得到他想要的東西。舉例：如果一位美女，什麼都沒有，她用美色來換取財(cái)富、人脈，以及她想要的東西，這也是手段的一種。七、八十年代，專利權(quán)，品牌商標(biāo)的法律還不完善，沒有趨向國際的時(shí)候，某位企業(yè)家，在外國看到某家連鎖店，預(yù)估這家連鎖店的前景無可限量。回國后，他在自己的國家用這家連鎖店的品牌商標(biāo)，註冊(cè)了四十一個(gè)不同的項(xiàng)目，有食品、工業(yè)‥‥幾乎所有可能性的行業(yè)都統(tǒng)統(tǒng)註冊(cè)到完。所以，當(dāng)這家連鎖快餐店，來到這位企業(yè)家的國家，發(fā)現(xiàn)自己的品牌商標(biāo)被人先行註冊(cè)，因此，找這位企業(yè)家出來協(xié)商，支付一筆豐厚的資金於他，還與他合資經(jīng)營。從此，他就平步青云，這就是--手段。