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工商管理論文選題（匯總18篇）篇一

3、企業管理創新。

4、企業經營戰略的研究。

5、組織行為理論的研究。

6、企業營銷網絡建設和管理問題。

8、中外營銷管理創新的案例分析。

9、廣告理論在企業中的應用。

10、企業的市場營銷戰略。

11、營銷文化的研究。

12、品牌策略的研究。

13、某產品營銷策略的研究。

14、各種類型的市場研究報告。

15、試論城市營銷。

16、企業改革的現狀與對策。

17、農村相關產業及管理問題的研究。

18、定價策略與技巧。

19、論農村市場的開拓。

20、企業的薪酬管理。

21、家族企業管理研究。

22、中小企業管理研究。

23、中式快餐業的發展研究。

24、關于國有企業技術創新問題的探討(中小企業)。

25、中小企業如何建立和形成核心競爭力。

26、淺談企業的人才培養問題。

27、產權制度創新與國企改革。

28、家庭式民營企業的發展問題思考。

29、跨國公司并購我國企業的現狀及其發展趨勢。

30、員工個人職業生涯設計問題初探。

31、關于我國職業經理人制度的現狀及思考。

32、知識經濟與企業創造。

33、企業風險管理的現狀及其分析。

34、我國企業法人治理結構的現狀與對策。

35、中外合資(合作)經營企業中外方管理差異的原因及對策探討。

36、中外合資(合作)經營企業管理由約文化沖突。

37、中外合資經營企業組織機構存在的問題及對策探討。

38、“三資”企業引進技術的國產化問題研究。

39、關于“三資”企業對引進技術的消化吸收與創新問題的思考。

40、“三資”企業的市場策略。

41、“零利潤”現象的思考--怎樣對待“三資”企業的避稅問題。

42、“三資”企業勞動管理中存在的問題及對策研究。

43、“三資”企業投資環境研究。

44、“三資”企業外商虛假投資問題研究。

45、人力資源規劃與招聘計劃。

46、人力資本投資及其成本與投資收益分析。

47、工作分析與評價。

48、員工隊伍建設(培訓)與人力資源開發。

49、人力資源薪酬體系的建立與完善。

50、勞動保障與職業計劃管理。

51、如何成為優秀的領導者。

52、如何以人為本，推動組織變革與發展。

53、消費者需求分析。

54、消費者行為分析。

55、各種類型的市場分析。

56、商務談判的發展研究。

57、企業組織結構研究。

58、企業文化模式研究。

59、某一項營銷策劃或商業計劃。

60、電子商務在我國的應用與模式研究。

工商管理論文選題（匯總18篇）篇二

3、基于高職高專工商專業人才素質結構的課程體系研究。

4、現階段高職財經類專業教學改革的研究與實踐。

5、政府績效管理理論及其實踐研究。

6、公共服務供給的組織間合作網絡。

7、企業中個人的絕對權力與企業衰敗。

8、項目管理：大學生社團管理的創新模式。

9、工商管理專業應用型本科人才培養措施。

10、德魯克論管理的新范式。

11、稅收精細化管理芻議。

12、政府治理與公司治理中委托代理問題比較及其啟示。

13、工商管理專業本科案例教學模式及其評析。

14、政府執行力研究現狀。

15、工商管理類專業企業管理案例教學理論與實踐研究。

16、構建工商管理專業應用型本科人才培養體系。

17、成都市城市化進程中失地農民職業流向調查。

18、工商管理專業實踐教學改革探討。

19、我國工商管理的現狀分析及思考。

20、淺析市場調查與預測教學中實踐能力的培養。

21、改革人力資源管理課程培育實用型應用性人才。

22、中美工商企業管理文化比較研究析論。

23、工商管理專業本科教育改革研究。

24、試論學校體育政策執行力的基本理論與構成因素。

25、“案例教學法”及其對管理學教學的啟迪。

26、基于定貨合同的供應商柔性分析和選擇模型。

27、國有企業績效管理體系研究。

28、淺談人力資源管理課程的實踐教學改革問題。

29、國外工商管理案例教學法及其借鑒。

30、寬就業口徑下的高職工商管理專業群構建。

31、工商管理專業培養目標與課程改革探討。

32、實證方法在管理學研究中的應用。

33、基于專業群理念的經管類專業實踐教學問題的改革探討。

34、基于就業導向的電子商務專業課程體系改革與實施。

35、高職工商企業管理專業高端技能型專門人才培養模式探析。

36、論高職工商企業管理特色專業建設。

37、基于供應鏈管理(scm)思想的中高職銜接。

38、適應企業需求，培養高職工商企業管理人才。

39、論公共組織戰略管理的核心。

40、商業醫療保險需求的調查與分析。

41、九型人格與政府領導力重塑。

42、淺談管理溝通課程的教學。

43、工商企業管理專業創新教育探索。

44、績效管理在中國地方政府管理中應用的現狀和缺陷。

45、淺談企業工商管理類人才應用能力的培養。

46、高職高專工商企業管理專業學生管理實踐能力培養模式探索。

47、九型人格模型和政府領導力構建。

48、電力企業應提升供應鏈管理戰略。

49、基于能力培養的管理學課程教學方法研究。

50、實踐導向的高職工商企業管理類專業教學模式的改革與探索。

工商管理論文選題（匯總18篇）篇三

1．直接市場營銷有關問題的研究（題目）。

2．關系營銷、權力營銷、綠色營銷、服務營銷等有關問題的研究（方向）。

3.網絡營銷、數據庫營銷等有關問題研究（方向）。

4．企業客戶管理的方法與策略研究（方向）。

5．品牌定位與品牌延伸問題研究（方向）。

6．企業營銷渠道網絡的開發與管理研究（方向）。

7．企業銷售政策的比較研究（題目）。

8．企業營銷渠道模式設計與調整問題研究（方向）。

9．企業市場開拓方法、策略研究（方向）。

10．促銷手段與溝通技巧研究（方向）。

11．市場營銷調研策劃、實施（應用）（方向）。

12．企業營銷策劃（應用）（方向）。

13．企業廣告策劃（應用）（方向）。

14．企業新產品開發策劃（應用）（方向）。

15．企業形象策劃（應用）（方向）。

16．企業促銷策劃（應用）（方向）。

17．企業公共關系活動策劃（應用）（方向）。

18．中國企業跨國營銷戰略研究（方向）。

19．企業產品組合優化有關問題的探討（方向）。

20．企業品牌策略與管理問題研究（方向）。

21．企業定價策略與銷售政策協調研究（題目）。

22．企業定價與其它營銷策略的整合研究（方向）。

23．營銷的民族文化特征與營銷策略運用（題目）。

24．消費者行為實證研究（方向）。

25．4c營銷理論及其應用研究（方向）。

26．整合營銷傳播的應用問題研究（方向）。

27．廣告效果測定方法實證研究（方向）。

28．廣告媒體的比較研究及媒體組合問題（題目）。

29．企業廣告管理模式研究（題目）。

30．品牌定位與廣告策略研究（題目）。

31．現代營銷中的公共關系策略研究（方向）。

32．企業營銷研究模式與管理（方向）。

33．企業戰略營銷問題研究（方向）。

34．企業銷售管理模式與管理對策研究（題目）。

35．批發業營銷戰略、策略研究（題目）。

36．連鎖企業的營銷問題研究（題目）。

37．超級市場的發展與營銷問題研究（方向）。

38．連鎖商業發展中面臨的新問題研究（題目）。

39．物流配送中心的發展模式與發展對策（題目）。

40．不同業態的商業企業營銷比較研究（題目）。

41．商業規劃、布局模型與應用研究（方向）。

42．外國零售商業的進入對我國零售業的影響與對策分析（題目）。

43．跨國公司在我國的投資特點及對我國企業的啟示（題目）。

44．中國行業市場競爭模型分析（方向）。

45．市場流通新格局與企業發展研究（方向）。

46．糧食流通體制改革有關問題研究（方向）。

47．新的營銷手段、方式的應用研究（方向）。

48．居民消費結構變化與營銷戰略、策略分析（題目）。

49．啟動內需的對策研究（題目）。

50．居民投資趨向與心理分析（題目）。

51．中國特色的綜合商社發展研究（方向）。

52．流通現代化的特點與對策研究（題目）。

53．非贏利組織的營銷問題研究（方向）。

54．宏觀市場營銷的有關問題研究（方向）。

55．專業市場（服務業、餐旅業、技術市場、金融、房地產）營銷問題研究（方向）。

56．企業期貨貿易有關問題的研究（方向）。

57．企業電子商務開展的難點與對策研究（題目）。

58．不正當競爭的表現及其治理對策研究（題目）。

59．小城鎮發展戰略問題探討（題目）。

60．三峽經濟區鄉鎮企業發展問題研究（方向）。

61．三峽庫區移民與扶貧問題研究（方向）。

62．重慶旅游市場發展戰略研究（方向）。

63．重慶“十五”商貿發展戰略研究（方向）。

64．三峽庫區脫貧致富途徑研究（題目）。

65．三峽庫區城鎮化問題研究（方向）。

66．三峽庫區“對口支援”的現狀、問題與對策（題目）。

67．重慶商貿發展中的政府行為研究（題目）。

68．重慶企業名牌戰略問題研究（方向）。

69．企業資產評估的有關問題研究（方向）。

70．企業收購與兼并的有關問題探討（方向）。

71．企業債務的有關問題探討（方向）。

72．社會保障體系有關問題研究（方向）。

73．國有中小企業改革模式研究（題目）。

74．企業破產有關問題研究（方向）。

75．現代企業管理有關問題研究（方向）。

76．企業產權制度改革有關問題研究（方向）。

77．股份合作制問題探討（題目）。

78．知識經濟發展對市場營銷的影響與對策分析（題目）。

79．知識經濟的沖擊及企業發展對策探討（題目）。

80．企業營銷信息系統的開發與管理問題研究（方向）。

81．信息技術對現代商業的影響與對策研究（題目）。

82．數量經濟方法在市場營銷中的應用研究（方向）。

83．企業營銷組織設計有關問題研究（方向）。

84．現代企業物流管理模式有關問題研究（方向）。

85．新型現代化物流中心與管理模式問題研究（方向）。

86．企業風險管理有關問題研究（方向）。

87．企業文化建設有關問題研究（方向）。

88．企業人力資源開發問題研究（方向）。

89．新型企業營銷管理者的素質研究（題目）。

90．企業領導行為模式比較分析（題目）。

91．企業資本運營有關問題研究（方向）。

92．大型企業發展戰略有關問題研究（方向）。

93．中小型企業發展戰略有關問題研究（方向）。

94．企業創新與發展問題探討（方向）。

95企業創新與再造的有關問題研究（方向）。

96．企業投資項目策劃與管理問題研究（方向）。

97．民營企業發展戰略問題探討（題目）。

98．中國企業國際化問題研究（方向）。

99．房地產市場發展狀況、問題與對策研究（題目）。

100．多角化戰略與競爭優勢（題目）。

工商管理論文選題（匯總18篇）篇四

[提示]核心競爭力的理論淵源；核心競爭力的基本內涵及理論體系；該理論的基本命題研究，如積累性學識、路徑依賴、邊際搜尋、能力演進和起源，等等；創新與核心競爭力；企業專業化、多元化和戰略聯盟發展與核心競爭力；企業戰略理論的新發展——核心競爭力的管理；我國企業核心競爭力現狀、問題分析以及如何提升企業核心競爭力；核心競爭力的比較方法研究。

[提示]。

（1）學習型組織問題研究：學習型組織的類型；學習型組織的特點和功能；學習型組織的結構和管理；學習型組織的設計原則；如何培育和建立學習型組織。

（2）企業團隊管理：群體的特點與結構；群體規范與勞動效率；團隊與群體的關系；如何塑造高效的團隊；團隊成員間的合作與協調；團隊的領導者與團隊的管理。

（3）企業家與職業經理人問題研究：企業家人力資本的作用；企業家特征及企業家階層的形成；企業家特點及企業家生存環境研究；企業家成長模式；中國企業家特點及相關問題研究。

（4）項目管理：項目管理的基本程序、內容及研究方法；項目管理中涉及的人際關系、溝通技巧等主觀經驗問題研究；項目管理風險分析；如何提升項目管理者的能力和技巧。

（5）企業聯盟問題研究：聯盟的類型及形式；聯盟的作用及特點；戰略聯盟與學習型聯盟組織的特征；聯盟戰略模式的理論分析；中國人世以后，聯盟企業的發展模式。

[提示]消費者心理分析；消費者購買行為模型；流行時尚研究；針對消費心理的各種營銷模式；影響消費心理的社會因素（文化、習俗、生活方式等）；未來消費心理變化趨勢分析及企業營銷模式。

[提示]談判基本問題研究；談判的理論分析；談判的基本原則與規則；談判中的心理分析；商務談判的策略技巧研究。

[提示]激勵理論的產生與發展；激勵機制；有代表性的激勵理論分析與評價；激勵理論的應用（如何提高激勵的有效性）。

[提示]領導者的素質；影響領導行為的因素；如何提高領導的有效性。

[提示]組織行為合理化的標準；組織發展與變革的動因；組織發展與變革的阻力與對策；組織發展與變革的模式；組織發展的新趨勢。

[提示]。

（1）目前我國許多企業在進行企業文化建設時存在一個誤區：“文化是個筐，什么都可以往里裝”。對企業文化的構建應該有一個正確的指導，按照“戰略+文化=卓越”的指導思想，選擇或培養適合本企業生存和發展的文化內涵。

（2）對優秀企業或成功企業的文化模式進行總結、分析和提煉，以便推廣。

[提示]（1）企業虛擬組織：企業之間的聯盟，達到準一體化運作（比如海爾的“工業王國”）。這種經營組織形式可從虛擬開發（企業之間科研人員的虛擬組織）擴展到虛擬生產、虛擬銷售、虛擬管理、虛擬服務等。

（2）在電子商務時代，傳統的企業虛擬組織達到了升級。一條供應鏈上緊密聯系的企業集合（b—b），在其經營組織過程中，信息技術的連接和控制起主要作用，能夠達到生產經營的同步化運作，從而實現零庫存。這樣的企業集合被理論界稱為“擴展企業”。

（3）描述其同步化運作過程和企業內部團隊精神外化——企業團隊。

[提示]。

（2）企業并不是規模越大越好，并不是規模越大越強。如果不存在資源互補的組合效果，如果不存在資源共用帶來的范圍經濟性，那么其企業規模的擴大就是非理性的。

（3）需要研究一個小企業或大企業發展如何獲得協調效應的戰略性理論與方法。

[提示]。

（1）優秀企業的發展過程一般是：產品經營——資產經營——資本經營。在第三階段，企業的價值增長點變了，經營方式也不同于前兩個階段。

（2）企業需要識別自己的智力資本存量。一般來說，智力資本構成：人力資本+結構性資本+顧客資本。

（3）目前國內，對智力資本的研究和對企業智力資本經營策略的研究尚處于起步階段，研究的潛力還很大。

[提示]。

（1）在市場經濟快速發展的今天，企業的多角化不斷擴展，品牌延伸（品牌擴張行為）越來越多地被企業采用，但需要客觀評價其利弊。

（2）通過實證分析，指出品牌延伸普遍存在非理性的問題。

（3）需要探討品牌延伸的利益，品牌延伸的風險，品牌延伸的原因和品牌延伸的有效對策。

[提示]。

（1）通過實證說明近年來很多企業跳槽后的員工“克隆”原公司的產品、管理模式和銷售渠道等企業的戰略資源，給原企業造成了巨大的損失。

（2）探討企業克服“克隆公司”現象所應采取的對策（三道防線）。

[提示]。

（1）調查一個大企業，通過實證分析說明其組織結構復雜，企業運作的組織成本很高。

（2）指出分工強化的弊端，提出按照“一貫管理”的原則重新設計組織的思路或方案。

（3）闡述如何按“信息化新思路”設計作業組織流程，以改變組織運作的常規。

[提示]。

（1）波特觀點：“價值蘊藏在范圍更廣闊的一連串經濟活動之中”?？鐕洜I使得企業的經營空間更為廣闊，或者說可以在更大的空間里安排價值鏈。

（2）依據對一個跨國企業的經營活動的實證分析，提出在企業過程中價值鏈從頭至尾優化安排的一般性原則和指導方針。

[提示]（1）一個企業的價值增長，還取決于這個企業所在的產業鏈的貢獻。

（2）一個產業鏈是怎樣產生價值的？（或者說，它的經濟性是怎樣實現的？）。

（3）分析一個具體的產業鏈，證實它的標準化經濟性和規模經濟性。

（提示]。

（1）可以彩電業為例，對其產業進行分析，如：市場供求矛盾，生產資源利用率，市場份額劃分，進入障礙和移動障礙分析，市場退出機制的靈敏性，替代品威脅，外國企業的威脅，競爭優勢的發展趨勢，產業不經濟的原因，等等。

（2）對人世后該產業面臨的威脅與機會進行分析。

（3）對人世后國內該產業中領先企業，進行swot分析并設計相應的戰略性對策，如：是繼續打價格戰還是打價值戰，是繼續國內市場滲透還是目標市場移向國外，是繼續資源集中還是資源分散或轉移，等等。

[提示]企業競爭力研究的應用性目的是要提示企業經營成敗的原因，探尋企業競爭優勝劣汰過程的某種規律性。其主要研究內容包括：關于企業競爭力的定義；決定和影響企業競爭力的要素；企業競爭力分析方法；中國企業競爭力現狀；企業總體競爭力的國際比較；企業競爭力的開發和保護。

[提示]開放型經濟的發展、互聯網經濟的發展、加入wto、引入跨國并購投資和按照國際慣例運作，這是我國經濟發展過程中面臨的全新形勢，與之相適應的安全問題隨之產生。因此，需要重構國家經濟安全理念，確立新的安全思路和保障對策。

[提示]由于計算機和信息技術的革命性飛躍，也由于電子商務的交易優勢和實現全球資源優化配置的客觀需要，網絡經濟在全球范圍迅速興起，井對現代企業產生了深遠的影響。此方面的選題可包括：網絡經濟對企業成長方式的影響；對企業經營方式的影響；對企業生產組織方式的影響；對企業內部機制和管理的影響；對企業組織結構的影響。

[提示]20世紀80年代以來，西方企業尤其是跨國公司迫于強大的競爭壓力，開始對企業競爭關系進行戰略性的調整，紛紛從對立競爭走向大規模的合作競爭。其中合作競爭最主要的形式之一就是建立企業戰略聯盟?？煽紤]從以下幾個方面對此進行研究：企業戰略聯盟形成的理論基礎；企業戰略聯盟對提高經濟效益和推動技術創新的作用；企業戰略聯盟對我國企業的重組整合和合作創新的意義。

[提示]資源之所以成為資本，是由兩種不同的資源定價方式決定的。一種是對資源直接定價，一種是對資源間接定價，間接定價的資源就是資本。人力資源也是一種有價資源，人力資源的間接定價就是人力資源的資本化，它對人力資源管理提出了新的要求。怎樣實現人力資源資本化及其存在的問題是亟待解決的新課題。

[提示]西部大開發是我國面向新世紀的重大決策，具有深遠的戰略意義。在這個問題上人們已經進行了充分的探討。我國加入wto，可以說給西部帶來了新的發展機遇。如何緊緊地抓住機遇，實現西部跨越式發展，正是需要研究的問題。

[提示]我國加入wto以后，將有越來越多的跨國公司進入我國，也會有越來越多的國內企業采取與外國企業合資的方式求得發展。這些企業都會面臨因其成員文化背景不同而產生的磨擦，它客觀存在，往往是導致經營管理失敗的根本原因，因此跨文化管理的問題日益引起人們的關注。

[提示]股票期權是指經營者享有在與企業資產所有者約定的期限內（如3—5年內）以某一預先確定的價格購買一定數量本企業股票的權利。在約定期限內，若經營者經營有道，公司業績將增長，股票價格也將隨之上漲，經營者按照事先議定的價格購買股票后在股市上拋出，就能賺得買進股價與賣出股價之間的差價。股票期權20世紀80年代興起于美國，如今作為一種重要的長期激勵措施得到了廣泛的應用。其主要研究內容包括：股票期權的含義；實行股票期權制的意義；我國在股票期權制試點中存在的問題；完善我國股票期權制度的對策。

[提示]目前，世貿組織的成員已有130余個，其外貿總額占世界貿易總額的90％以上，世貿組織是一把“雙刃劍”。我國加入世貿組織可謂機遇與挑戰并存。企業如何應對人世所帶來的機遇與挑戰，是擺在企業面前的一個迫切需要解決的問題。其主要內容有：正確認識企業加入世貿組織的機遇和挑戰；企業應對加入世貿組織挑戰的對策。

[提示]多元化經營戰略是指企業同時生產和提供兩種以上基本經濟用途不同的產品或勞務的一種經營戰略。多元化經營戰略最初是由著名的產品——市場戰略專家安索夫在20世紀50年代提出來的。此后，尤其是在20世紀70年代，多元化經營戰略風靡一時，各國企業爭先采用。如何實施適度的多元化經營戰略，是我國一些大企業十分關注的問題。其主要研究內容有：多元化經營戰略的產生及發展；企業實施多元化經營戰略的動機；企業實施多元化經營戰略應注意的問題。

[提示]當今世界，科學技術飛速發展，消費需求日新月異，身處經濟全球化、網絡化時代的企業，只有敏銳掌握市場脈搏，建立高度靈活、富有彈性的動態組織形式，適應變革時代的要求，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。虛擬企業的出現，為經濟發展提供了全新的拓展空間。因此有人稱之為“正醞釀著的一次新的企業革命”，是“公司疆界向一個無形空間的大拓展”。所謂虛擬企業是指在資源有限的條件下，為取得最大的競爭優勢，企業以自已擁有的優勢產品或品牌為中心，由若干規模各異、擁有專長的小型企業或車間，通過信息網絡和快速運輸系統連接起來而組成的開放式組織形式。其主要研究內容有：虛擬企業的含義及特征；虛擬企業的類型；虛擬企業成功運作需注意的一些問題。

[提示]核心競爭力也稱核心能力或核心專長，它是企業獨有的、能為消費者帶來特殊效用、使企業在某一市場上長期具有競爭優勢的內在能力資源。企業核心競爭力所提出的中心思想和基本原則是至今為止企業戰略理論最有價值的成果之一。20世紀80代以來，關于企業獨特競爭能力、核心技巧與戰略、產業發展與績效關系一直是研究熱點。企業核心競爭能力不僅能夠解釋成功企業長期存在競爭優勢的原因，同時也為我國企業的發展指出了一條走向成功的道路。其主要研究內容有：核心競爭力的含義及特征；核心競爭力的識別；核心競爭力的培育。

[提示]隨著我國市場經濟的發展，名牌在中國大地上悄然興起，成為企業參與市場競爭的主要手段。名牌作為著名的產品品牌，是一個國家民族智慧與科技的結晶。中國名牌商品的崛起，對于大力發展我國市場經濟，振興民族工業，加速國民經濟的騰飛，無疑起到了巨大的推動和促進作用。但是隨著外國商品的大舉壓境和國內市場競爭的不斷激烈，我國的名牌正面臨嚴重的威脅。因此，如何實施我國的名牌戰略，保護我國名牌的發展，是擺在我們面前的一個重要問題。其主要研究內容有：企業實施名牌戰略的必要性；企業如何實施名牌戰略。

[提示）對企業成長主要研究企業存在的方式、成長的途徑、演變的影響因素及企業的規模限度?？梢詮南旅鎺追N視角中選擇一種作為主線脈絡進行分析：以核心競爭力為主線的研究脈絡；以企業資源約束為主線的脈絡；以企業知識轉化及企業自組織過程的演化為脈絡。

[提示]對知識管理主要研究與企業知識的生產、共享、轉化相關的人力資源管理、資源配置及制度安排。主要有以下幾個參考選題：企業知識的創新能力研究（關鍵詞：比較研究，評價體系，競爭能力）；學習型組織的制度安排（關鍵詞：知識團隊管理，知識平臺，價值觀、溝通機制及激勵機制）；通用性與專用性人力資源管理研究（關鍵詞：工資與期權制度安排，套牢，資源組織方式）。

[提示]對組織結構及形態演變主要研究組織結構及形態的發展歷程、變化趨勢及權變因素。主要有以下幾個參考選題：組織成長與組織形態演變；新興組織形態研究（虛擬組織，戰略聯盟，網絡組織）；組織變革動力機制研究。

[提示]比較不同國家上市公司治理結構模式；分析我國瓊民源、紅光實業、大慶聯誼、東方鍋爐、銀廣廈等上市公司違規經營、損害中小股東利益行為在公司治理結構方面的原因；提出我國上市公司治理結構完善的措施并探討獨立董事制度在我國的可行性。

[提示]管理倫理實際上是將管理活動中的很多“他律”轉化為“自律”，以“潤物細無聲”的方式來達到降低企業管理成本、激發員工潛能等目的。本題目可以首先總結管理倫理的基本內容與作用；然后通過案例分析不同類型或行業的企業（如創新型企業與傳統型企業）管理倫理與經營活動的匹配；最后結合我國經營管理變革討論我國企業管理倫理的建設。

[提示]總結網絡經濟時代經濟運行模式或規則的改變，分析發生這些改變后，組織結構、生產管理、營銷管理、供應鏈管理等方面對傳統管理模式和方式的變革。

[提示]比較美國、日本、印度等不同國家高新技術企業的發展模式；總結風險資本與高新技術企業公司治理結構的一般關系；探討我國如何在公司治理結構方面處理好風險資本與高新技術企業的關系以促進我國高新技術企業的發展。

[提示]人世后，我國的it企業至少有三類：一是如聯想等從事it產業多年的企業；二是如tcl等由別的行業延伸至it產業發展的企業；三是如英特爾等國際性大企業。本題目可以具體剖析單個企業的發展戰略，也可以綜合研究不同類型企業的發展模式。

[提示]為適應新的經濟發展模式的需要，海爾等公司引入了建立在業務流程重組、計算機軟件編程基礎上并覆蓋整個供應鏈管理的新的管理信息系統，包括bbp（自我掌控的電子采購）、erp（企業資源重組計劃）、drp（分銷物流系統）、cpm（顧客關系管理系統）等內容；而通用汽車公司在長期的經營中也建立起了將jit、柔性生產線、按需定制、供應商管理緊密結合在一起的管理信息系統。本題目可以以案例研究的方式選取不同行業中不同企業的實踐來分析如何建立這種面向新經濟模式的企業管理信息系統。

[提示]對下列主要方式進行重點研究。

（1）并購方式：并購的差別效率理論表明，一家效率高的企業并購效率低的企業，使其效率得以提高，不僅會給個別企業帶來利益，而且會帶來社會效益。行業內的高效率企業更懂得如何改善被井購的低效率企業的經營業績，促使社會資源從劣勢企業向優勢企業集中，使資源在市場經濟中達到最優配置，實現規模經濟效益，提高企業競爭實力。并購按行為方式可分為橫向并購、縱向并購和混合并購。

（2）戰略聯盟方式：戰略聯盟方式，能使企業之間存在的資源相互依賴性和經濟活動互補性在聯盟中得到新的組合和延伸，降低交易成本，獲取更多的潛在利潤，并且企業在聯盟中相互學習，可以實現共贏。戰略聯盟的形式多種多樣，包括股權參與、合資企業、聯合開發與經營的伙伴關系、許可證轉讓等。

（3）資產重組方式：對不合理的產業結構進行調整，對不具備發展條件、產品缺乏競爭力的非核心產業，應采取拍賣、租賃、資產剝離、資產置換等方式，出售產權，變現資產，將盤活的存量資產，投入核心產業；對虧損嚴重、無法生存的企業應果斷進行破產重組；對仍有發展前途、債務負擔較重的企業應進行債務重組，對國家重點扶持的債務負擔很重的核心企業，應積極申請債轉股政策：對長期未收回的債權應采取以讓步為特點的債務重組方式，盡可能減少損失。

[提示]并購可按產業類型或典型企業進行研究。

（1）我國加人wto后，國內企業可通過并購來提高競爭能力，實現規模經濟效益。

（2）并購的理論分析可結合交易費用理論或并購的效率理論等進行。

（3）并購的運作過程及注意事項。

[提示]管理者收購的涵義；管理者收購的方式；管理者收購的運作過程；管理者收購的稅收和法律規定。

[提示]戰略聯盟的意義；戰略聯盟的基本動機；戰略聯盟的運作；戰略聯盟的管理。

[提示]租賃經營的特點；租賃經營的業務程序。

[提示]定制生產模式概述；定制生產模式的前景與應用范圍；定制生產模式的產品設計要求；定制生產模式的生產系統設計要求；定制生產的計劃管理模式。

[提示]企業經營的全球化戰略選擇；全球化條件下企業的價值定位；全球化條件下生產戰略的特殊性；企業生產戰略的選擇。

[提示]計算機集成制造系統；計算機集成制造系統的支持體系；支持體系的設計與運行管理；各支持體系的系統協調。

[提示]jit的基本知識；jit在國外的發展；jit在我國企業運用的現狀；jit存在的問題；結合我國實際的解決措施。

[提示]mrp的基本知識；mrp在國外的發展；mrp在我國企業運用的現狀；mrp存在的問題；結合我國實際的解決措施。

[提示]計劃及生產計劃的特點；生產計劃系統的設計原則；生產計劃系統的選擇；生產計劃系統的運行與協調。

[提示]物質供應網絡建立與管理、設備管理等；資源的特性；管理理論與管理方法；在我國運用存在的問題、問題分析及措施。

[提示]企業生產中存在的質量問題；問題研究與分析；采用的分析工具；方法及措施。

[提示]企業系統的質量形成要素及過程；關鍵點的控制方法；過程的控制方法；質量管理的組織與制度保障。

[提示]質量管理標準的種類；特點與適應范圍；未來趨勢。

[提示]amt概述；amt條件下的質量管理特點；基于amt的質量管理體系設計。

[提示]。

（1）各國公司治理原則和不同治理模式中的股東權益保護機制。

（2）我國股東權益保護的缺陷：國有企業改革中對股東權益的忽視；非國有企業中大股東的權力過度問題嚴重；股東權益的自我保護機制不完善。

（3）建立有效的公司治理機制，保護股東權益：保護股東的選舉權；提高股東大會的參與度；促進股東訴訟權的行使；發揮股東機構的作用。

[提示]。

（1）董事會的職責與構成的比較分析：董事會的職責分析；董事會的規模分析；董事會的結構分析；董事的責任分析。

（2）我國上市公司董事會功能發揮中存在的問題：決策功能弱化；獨立性差；結構單一，獨立董事制度尚待完善；董事長責任重，董事責任不明確；董事會經營管理的精力和能力不足。

（3）完善我國上市公司董事會功能的若干建議：強化董事會職責；完善董事會的規模和結構；建議實行董事會下設專業委員會制度；強化董事會的經營管理職能；完善董事的報酬制度。

[提示]我國利用跨國公司直接投資的適度規模分析；我國利用外資方式的戰略選擇；開放經濟中適度保護我國的民族經濟戰略；我國利用跨國公司直接投資存在的問題；我國利用跨國公司直接投資的政策建議。

[提示]。

（1）公司合并概述：公司合并及其特點；公司合并的形式與程序；公司合并的關聯人與合并動機分析。

（2）公司合并中股東利益的保護：股東決議制度的維護；異議股東的股份回購請求權的保護；對小股東利益的保護；國有股東利益的保護。

（3）公司合并中債權人利益的保護：明確保護的范圍和性質；保護程序規范化；完善對債權人利益保護的對策。

（4）公司合并中職工利益的保護：合并知悉權與建議權的行使；職工債權的繼承；勞動合同關系的繼承；勞動合同的解除與經濟補償；失業保險制度的建立和完善。

[提示]購并戰略實施的前期準備；購并戰略中的談判重心；購并過程中的適度包裝；購井中的'交易風險與未來經營風險分析；購并完成后的戰略整合。

[提示]管理創新的必要性；管理創新的含義及特征；創新的內容（制度、組織、文化和服務創新等）。

[提示]市場經濟條件下為什么要研究企業家的素質；什么是企業家的素質；企業家素質的內容（德、才、體）。

[提示]中國加入wto的必要性；中國加入wto的機遇與挑戰；中國加入wto的對策。

[提示]組織為什么要實現管理科學化；管理科學化的內涵；組織實現管理科學化的策略。

[提示]獨立董事產生的根源；中國企業呼喚獨立董事；獨立董事的資格；獨立董事該由誰來選任；獨立董事的權利和責任；獨立董事該不該索酬、持股；獨立董事制度如何完善。

[提示]大股東一統天下；股民不是股東；董事“不懂事”、不管事；“監事”不會監事；職業經理人的職業操守不道德：法律法規不健全。

[提示]我國股票市場建立退市機制的重要意義；國外成熟市場的退市機制；建立退市機制對我國股票市場的影響；退市機制實施的困難和障礙；建立退市機制的政策建議。

[提示]中小企業發展中存在的問題；中小企業成長的對策。

[提示]虛擬企業產生和發展的動因；虛擬企業與傳統企業的比較；虛擬企業是信息時代管理組織的首選模式；虛擬企業為我國管理組織提供的啟示。

[提示]企業文化與民族文化的聯系；跨國合并面臨兩種不同企業文化和管理風格的沖突；解決跨國企業文化沖突的辦法。

[提示]薪金、職務消費、福利補貼與股票期權的比較；商品市場、資本市場與經理市場的約束；建立以股票期權為主的激勵與約束機制。

[提示]運用sw0t（優勢、劣勢、機會、威脅）模型探討中小企業的市場戰略；運用企業生命周期理論分析中小企業成長中的組織建設；中小企業如何進行管理創新。

[提示]對經營者的報酬激勵方式，每種方式的利弊，實施的條件；員工持股計劃的國際比較，在我國實施的現狀及建議；報酬激勵之外的有效激勵手段。

[提示]企業核心競爭能力對企業競爭致勝的作用；企業核心競爭能力的識別與培育；技術創新在提升企業核心競爭能力中的作用。

[提示]國際化經營的外部環境（機遇與風險）；不可控環境的對策分析（適者生存）；國際化經營的永恒主題（滿足消費者需求）；國際化經營的市場定位（市場細分與目標市場）；高機會與高風險的市場營銷策略。

[提示）國際化經營的產品策略分析；國際化經營的定價策略；國際化經營的促銷策略；國際化經營的分銷渠道管理策略；大市場營銷策略等。

[提示]發達工業化國家流通企業跨國經營的組織結構、經營戰略及經營戰略的特色分析；中國企業實現跨國經營目前存在的問題和需要學習的經驗，以及如何走出國門。

[提示]中國人世后所處的國際經貿環境、國內經貿環境分析；對國際化組織形式的選擇；企業集團化趨勢，綜合商社的可行性；綜合商社發展戰略。

[提示]對入世后面臨國內外經貿形勢的分析；市場經營中存在的主要問題；針對問題采取的相應對策。這方面的參考選題還有：

（1）中國流通企業的國際化經營戰略。

（2）論實現物流現代化是零售業發展的一場革命。

（3）論特許經營：商業發展的國際化潮流。

（4）論綜合商社是企業集團應對全球經濟一體化實現跨國經營的首選模式。

[提示]人世后，被視為“雷區”的我國服務業領域成為對外開放的重點，這也是當前國際經濟競爭的制高點。服務業包括金融業、保險業、電信業、商貿旅游業、酒店業、咨詢服務業等。

分析我國服務業企業現狀，優勢、弱勢，人世后的機遇與挑戰，在經營機制、經營規模、管理理念、產業結構、科技創新、市場規范等方面如何與國際接軌，以及如何培養核心競爭能力。

[提示]人世后，中國加快了經濟國際化步伐，政府將鼓勵和支持更多的中國企業走出國門，開拓國際市場，發展海外投資，實施“引進來”與“走出去”并重的戰略，獲取經濟全球化和國際分工的利益。

分析我國企業在跨國投資和國際經營中的動因、優勢，應具備的條件和需要加強的薄弱環節（如國際經營經驗和對國際慣例的掌握、規模與競爭實力、國際市場營銷渠道等），投資的區域和流向，投資的行業與領域，以及在市場進入、跨國并購、全球競爭、國際營銷、國際融資、跨國公司組織構建等方面的戰略及措施。

[提示]跨國公司已成為當今世界經濟舞臺的主角，而中國跨國公司的發展起步晚、數量少、勢力弱，這與中國在世界經濟中的地位和應起的作用是不相稱的。

分析和探究跨國公司的基本定義（界定標準）、特征，如何按國際慣例并結合中國實際，構建中國的跨國公司（公司戰略、組織框架、內部管理體制、海外經營網絡、生產體系和海外融資渠道、人才戰略等）。

[提示]2001年11月6日，在中國與東盟領導人第5次會議上，雙方決定在10年內建成中國——東盟自由貿易區。從貿易額、經濟總量來看，該貿易區將成為最大的發展中國家自由貿易區。

分析中國——東盟自由貿易區的建立將給中國企業帶來哪些發展契機（商品貿易、技術轉移、間接投資、直接投資等），中國企業應制定的對策（包括政府支持政策、企業參與自由賀易區的的戰略和具體對策，以及應做好的準備工作）。

[提示）（1）私營企業被譽為中國企業的新亮點，其超常規的發展速度及家族式的管理模式已引起理論界的關注，傳統觀念中這一落后的模式與其長期存在并發展成為人們爭論的焦點。

（2）對家族企業進行界定（目前有起點說、靜態說、和階段說三種認識），分析家族企業存在和發展的合理性及家族企業的發展取向。家族企業的發展取向有兩種：一種是主張通過家族企業內部革新和社會制度創新，發展家族企業中的合理因素，引入現代企業制度，使二者結合；一種是以現代企業制度取代家族企業制度。

[提示]（1）國有資產戰略重組是我國國有經濟深化改革的重大舉措，分析世界各國國有經濟變化趨勢及國有企業改革的原因，從中可以得到啟迪與借鑒。

（2）資本社會化取代資本國有化，國有資本投入重點由“硬件部門”轉向科研、教育、高科技等軟件部門”，國有經濟承擔政府實現其經濟政策的職能已隨著市場經濟的發展而減弱。這些趨勢促進了國有經濟規模的調整（國有中小企業從競爭性領域退出，出售大中型企業的國有股），通過吸收民營資本參與國有企業改革和政府向民營企業投資，實現國有資本和民有資本的雙向融合，深化國有企業改革。

工商管理論文選題（匯總18篇）篇五

3、實論人力資本投資與企業可持續發展。

4、中國企業跨國經營戰略研究。

5、綠色管理:世紀企業管理研究的新領域。

6、淺析知識經濟條件下企業管理的發展趨勢。

7、我國電子商務發展趨勢。

8、華北電力大學“電力企業管理”方向工商管理碩士(電力mba)項目介紹。

9、淺談網絡時代的市場營銷。

10、制造企業管理模式:國際發展趨勢與我國創新狀況。

11、知識經濟條件下的企業管理創新。

12、我國轉變經濟增長方式的途徑分析。

13、論國有資產流失及其對策。

14、知識經濟時代企業技術創新。

15、網絡信用建設問題研究。

16、新時期企業管理創新問題思考。

17、核心競爭力與企業文化。

18、中國企業實施營銷戰略的現實意義。

19、網絡誠信問題研究。

20、我國國有資本營運中的若干問題研究。

21、市場經濟研究。

22、談新時期如何深入開展全面質量管理。

23、網絡營銷及其在中小企業中的應用。

24、新形勢下企業管理會計與財務會計的融合發展。

25、論家族式管理向現代化企業管理轉變的途徑。

26、廣告策略。

27、我國信托業發展初探。

28、it企業管理職能部門成熟度研究。

29、我國有色金屬流通企業陷入困境的原因及對策。

30、會計監督職能在商業銀行中的作用。

31、“入世”對我國人力資源管理和開發的挑戰及對策。

32、企業實施名牌戰略的思考。

33、wto下企業電子商務的營銷管理創新。

34、加快我省物流發展的思考。

35、企業信息化中的文化問題。

36、企業管理信息化問題分析及改善措施探討。

37、我國經營者年薪制問題研究。

38、論中國國有企業改革的必然趨勢及制度保障。

39、國際原油價格上漲對經濟增長的影響分析。

40、淺議物流信息化建設。

41、企業管理的有效性管理效率與管理變遷。

42、經營者薪酬結構問題研究。

43、臺灣中小企業的發展經驗及其借鑒。

44、論國有中小型企業培訓管理。

45、論國有企業文化建設與管理創新。

46、農村經濟發展問題研究。

47、現代企業管理的核心-以人為本。

48、企業管理方法在碩士研究生教育中的應用探討。

49、市場經濟下國有企業產品定價及其管理模式探討。

50、電子商務與物流管理平臺構建與應用。

51、國有中小企業股份合作制改造研究。

52、民營企業家慈善行為的管理學分析。

53、企業如何開展員工的職業生涯管理工作。

54、企業管理中管理者與員工有效溝通的技巧。

55、電子商務條件下供應鏈管理的研究。

56、有效克服信息化中的阻力。

57、企業管理創新機制與創新空間的建構。

58、論我國城市新居民區零售業的發展。

59、國外跨國公司在我國的經營戰略演變及其啟示。

60、農產品流通組織創新研究。

61、入世后我國商業企業面臨的挑戰及對策分析。

62、中國壽險業發展戰略研究。

63、大數據時代企業管理會計面臨的挑戰與解決對策。

64、淺析如何做好組織溝通管理有效提高管理水平。

65、論我國現代企業管理制度的建設。

66、國有企業物資采購監督管理之思考。

67、試論能源瓶頸制約下的工業發展思路。

68、新經濟下的人力資源管理。

69、淺析企業貨幣資金內部控制。

70、企業經營者的激勵與約束研究。

71、臺灣農業發展研究。

72、民營企業黨建與有中國特色的企業管理理論--兼對溫州民營企業黨建實踐的思考。

73、福建省民營企業創品牌的做法存在的問題與對策。

74、我國民營企業社會保障問題研究。

75、價值驅動:當代企業管理倫理實現的重要方法。

76、我國電力定價機制對電力生產的影響分析。

77、可持續發展問題研究。

78、我國培訓市場的現狀及發展趨勢。

79、企業的空間結構與空間行為研究。

80、農民增收問題研究。

81、民營企業對外直接投資問題研究。

82、國有企業領導班子的激勵機制設計的研究。

83、我國企業人力資本開發研究。

84、人力資本理論與經營者激勵。

85、我國企業的虛擬經營現狀及前景分析。

86、國內零售業發展現狀及問題的分析。

87、我國企業管理信息化的現狀與發展分析。

88、企業信息化與電子商務投資決策。

89、企業管理碩士點。

90、對高校開設職業生涯規劃課題的思考。

91、農業產業化問題研究。

92、勞動力過剩條件下的非正規就業問題研究。

93、企業導師制在工商管理碩士(mba)培養中的創新與完善。

94、我國企業經營的外部環境研究。

95、職業經理人與企業制度創新。

96、論企業管理模式與企業管理現代化。

97、集團公司企業管理人員薪酬問題探析--以中信集團為例。

98、提高利息對我國房地產市場的影響分析。

99、技術創新與企業競爭力關系探析。

100、企業人本管理討。

101、發展資本市場推動福建民營企業的國際化。

102、美國企業管理碩士研究生培養的新趨勢及對我國的啟示。

103、企業經營者的激勵與約束研究。

104、企業公民的培育。

105、房地產市場泡沫對我國商業銀行信貸風險管理的影響分析。

106、激勵理論在現代企業管理中的運用分析。

107、美國的企業管理碩士學位。

108、電子商務對國民經濟信息化的影響。

109、論管理會計在現代企業管理中的作用。

110、縣域經濟問題研究。

111、基于企業生命周期的人力資源管理。

112、我國會展經濟研究。

113、綠色國民經濟核算體系。

114、農業綜合企業工商管理碩士教育淺析。

115、臺灣商圈研究。

116、淺議私營企業人力資源管理現狀與變革途徑。

117、我國企業管理可適性模式研究。

118、國際原油價格上漲對我國企業經營環境的影響分析。

119、閩臺經貿合作研究。

120、科學發展觀與生態環境保護。

121、淺談國有企業的人力資源管理。

122、論企業管理標準化。

123、如何培養企業核心競爭力。

124、電子商務產權問題。

126、我國農村供銷社體制改革研究。

127、我國國有企業資產流失問題研究。

128、民營企業的發展問題。

129、論中國家電企業的產品創新。

130、完善我國國有企業股份制改組對策研究。

131、淺談企業經營中的信用建設。

132、企業管理人員組織忠誠度現狀及培養對策研究。

133、中國企業信用問題調查分析與信用管理機制初探。

134、電子商務與網上書店。

135、企業間信息系統平臺的開發與構建。

136、我國民族企業管理現狀及對策研究。

137、企業物流管理模式與實踐研究。

138、中小企業的廣告策劃分析。

139、民營企業經營管理模式研究。

140、對民營企業財務管理改善的思考。

141、連鎖經營在零售業發展中的作用分析。

142、我國商業銀行個人金融業務發展研究。

143、科學發展觀與綠色經濟。

144、企業網絡促銷。

145、我國公司治理結構研究。

146、論內部審計在企業戰略管理中的作用。

147、廣告策劃。

148、淺談現金流量分析在企業管理中的作用。

149、論財務管理在企業扭虧為盈中的作用。

150、論學習型組織在企業持續發展的作。

151、消費者權益保護問題研究。

152、企業信息化與管理創新。

153、我國商業銀行發展中間業務問題研究。

154、論名牌戰略在我國企業發展中的作用。

155、上市公司內部監督制度重構研究。

156、我國百貨店的經營現狀及創新研究。

157、精益生產模式在我國企業中的作用。

158、國有企業內部人控制現狀及其治理分析。

159、論市場營銷的發展趨勢。

160、西方國有企業改革的經驗及其對我國的啟示。

161、臺灣零售業的發展。

162、關于大學科技園發展模式的研究。

163、企業營銷戰略。

164、我國第四方物流發展決策支持。

165、中美高等院校醫藥方向企業管理碩士研究生培養模式比較。

166、在線廣告模式研究。

167、企業文化在企業管理中的作用。

168、針對年輕人產品的廣告心理分析。

169、全面社會職責管理:新的企業管理模式。

170、論傳統文化在我國企業管理中的運用。

171、企業文化與企業管理的關系研究。

172、電子商務環境下的第三方物流探討。

173、現代企業管理中的激勵機制探討。

174、信息系統與企業管理匹配生態因子體系構建。

175、探討企業文化創新對企業管理的重要性。

176、國有企業人力資源問題及對策研究。

177、民營(或家族)企業成長的實質和原因分析。

178、對我國上市公司實施管理者收購(mbo)的思考。

179、未來企業管理研究方向和主要趨勢。

180、商業銀行應對利率市場化的策略研究。

181、企業變革中的阻力。

182、中小企業融資的國際比較。

183、我國中小城市商業零售業發展的現狀和趨勢分析。

185、日本企業管理模式及其人本內涵探討。

186、企業管理決策科學化與決策合法化的思考。

187、產業集群與企業價值鏈管理。

188、論上市公司盈余管理行為。

189、將辦公自動化系統融入企業管理的探索與思考。

190、企業管理的未來發展趨勢。

191、淺談建設企業文化對民營企業的重要性。

192、經濟全球化條件下的儒學管理。

193、談國有股減持的短期效應與長期效應。

194、談企業管理創新。

195、基于精益生產的制造業企業管理創新模式探討。

196、對企業管理溝通定律及其創新應用之研究。

197、弱勢企業與企業文化培育—大公司企業文化培育的成功經驗分析。

198、我國農產品加工企業管理研究的回顧與展望。

199、試論電子商務對第三方物流的要求。

200、淺析企業管理信息化對財務內部控制的影響。

201、我國企業人力資本流動問題研究。

202、淺析創新高速公路企業管理。

203、淺談如何加強工商管理培訓提高企業管理水平。

204、企業管理模式的理論與發展研究。

205、企業管理質量的評價模式研究。

206、論國有企業業務流程再造。

207、關于福建省發展物流業的幾點思考。

208、知識產權保護問題研究。

209、居民投資問題研究。

210、關于綠色壁壘與中國經濟發展的討論。

211、依托內部控制建設提升企業管理會計水平。

212、高新技術企業的營銷特點。

213、論中國私營企業的人力資源管理。

214、淺析當前國民經濟增長方式的轉變。

215、中小知識型企業管理模式的策略選擇。

216、企業管理人員在職攻讀工商管理碩士(mba)學位報考工作正在順利進行。

217、管理咨詢公司組織管理系統設計。

218、企業信息化問題研究。

219、企業管理模式的成熟度分析模型。

220、論企業價值觀的再造。

221、我國企業管理創新模式研究。

222、民營經濟的制度創新。

223、某企業的銷售渠道問題及其控制措施。

224、論小型企業發展初期市場競爭策略。

225、科學發展觀與綠色科技。

226、傳統企業管理與學習型企業管理特點比較分析。

227、服務市場的關系營銷分析。

228、論柔性管理在企業管理中的作用。

229、我國上市公司中的獨立董事制度建設。

230、我國專業市場創新研究。

231、農業現代化問題研究。

232、知識產權濫用問題研究。

233、對我國企業管理創新問題的探究。

234、民營企業的投融資現狀與對策研究。

235、談企業流程再造與組織變革。

236、轉型升級期中小企業管理創新的思考。

237、我國私營企業的發展研究—引進人才打破家族管理。

238、淺析家族企業內部管理。

239、pl和pl的協調發展。

240、保證我國股票市場安全的制度分析。

241、企業社會資本研究。

242、企業管理模式的變化對企業績效的影響分析--以家族企業為例。

243、企業管理現代化的六大趨勢。

244、談知識經濟及其對企業創新中管理創新的影響。

245、企業生產過程中逆向物流管理。

246、企業文化建設研究。

247、我國第三方物流發展現狀及對策。

248、中國企業管理科學化的實踐歷程。

249、上市公司內部監督制度重構研究。

250、稅收制度改革。

251、中國企業管理的道德困境及其對策。

252、論企業管理創新。

253、品牌經營。

254、企業產品創新。

255、試論財務管理在企業管理中的地位和作用。

256、培育企業核心競爭力的思考。

257、論國有企業經營者年薪制。

258、關于發展我國商業連鎖經營的思考。

259、企業并構中的政府行為分析。

260、swot與平衡計分卡在企業管理中的集成方法。

261、論敏捷制造在我國企業中的應用現狀與實施基礎。

262、淺析企業文化建設在企業管理中的重要性。

263、商業企業零售戰略研究。

264、網絡經濟中的品牌。

265、企業管理的道德選擇。

266、跨國公司競爭力研究。

267、試論電子物流的發展。

268、企業戰略策劃。

269、企業國際競爭力研究。

270、國有文化企業管理體制改革:從主管主辦制度到出資人制度。

271、資本運營研究。

272、國有企業的債務負擔對治理結構影響分析。

273、農村土地制度改革研究。

274、論人力資本與企業發展的經濟關系。

276、福建中小企業發展研究。

277、中國企業跨國經營問題。

278、我國商業銀行風險管理問題研究。

279、淺論私營企業員工激勵機制及調整策略。

280、特許經營的風險及防范。

281、中小企業的電子商務的選擇。

282、中德企業管理文化比較。

283、淺析企業文化在企業發展中的作用。

284、企業信息化中的組織問題。

285、我國中小企業集群化問題研究。

286、公司治理機制研究。

287、綠色壁壘問題研究。

288、淺析企業并購中的財務風險。

289、企業價值鏈管理研究。

290、營銷渠道策劃。

291、深圳供銷公司企業咨詢報告分析。

292、中外員工參與企業管理的比較分析。

293、我國國有企業技術創新落后的原因分析。

294、探討深化國企改革與建立經營者的激勵和約束機制問題。

295、我國農村零售業的現狀及發展思路。

296、權變視角下的互聯網時代企業管理創新。

297、sigma管理方法在現代企業管理的運用。

298、論企業的激勵機制。

299、反不正當競爭難點與對策。

300、論我國企業綠色營銷戰略。

301、試析數字產品的定價策略。

302、企業管理創新存在的問題及其對策。

303、淺析企業戰略管理技術的應用。

304、論名牌戰略在中國西部經濟發展中的作用。

305、我國第三方物流是社會分工發展的產物。

306、我國上市公司年度報告披露狀況研究。

307、簡析我國國有商業銀行的信貸風險管理。

308、物流管理的應用技術研究和實施。

309、淺論企業文化在企業管理中的作用。

310、論ci設計中的公共關系。

311、關于企業分部報告理論與實務的探討。

312、論企業企業核心競爭力的提高。

313、談電子交易之中的ca認證。

314、論會計在企業管理中職能的轉變。

315、企業市場研究。

316、企業商標保護戰略研究。

317、會計委派制存在的問題與對策。

318、民營企業與技術創新。

319、企業管理中的跨文化溝通障礙芻議。

320、論十年建設時期薄一波的企業管理思想。

321、決策支持系統在電子化企業中的應用。

322、論我國企業綠色營銷戰略。

323、企業管理制度內生性的經濟學分析。

324、民營經濟的產業選擇。

325、論網絡營銷在國際展覽中的作用。

326、國際醫藥商學院企業管理碩士點順利經過評審。

327、網絡道德建設問題研究。

328、知識經濟與管理創新。

329、企業電子化與商務整合策略研究。

330、便利商店營銷優勢探析。

331、民營企業如何吸引保留優秀人才。

332、中外企業管理模式比較研究。

333、我國企業管理現代化的進程研究。

334、基于cssci的企業管理研究發展脈絡及前沿的可視化分析。

335、產品定價策劃。

336、關于提高地方稅收征管效益的思考。

337、淺議施工企業項目管理的成本控制。

338、企業信息化與電子商務。

339、企業家個體特征影響企業管理創新的實證研究--基于中小民營企業的數據。

340、中國導入連鎖經營的營銷策略分析。

341、關系營銷本質特征及其應用研究。

342、網絡禮貌建設問題研究。

343、我國發展特許經營的現狀問題及發展對策。

344、當前農村村級財務管理中的問題及對策。

345、廣告管理問題研究。

346、論我國中小企業的技術創新戰略。

347、外匯注資在中行商業化改革中的作用分析。

348、臺灣百貨店的經營現狀及創新研究。

349、中國傳統文化及其對中國現代企業管理的啟示。

350、高新技術企業中的高層管理團隊的特征分析。

351、我國區域商業規劃研究。

352、對外直接投資與企業競爭力研究。

353、國際原油價格上漲對我國汽車消費增長的影響分析。

354、黨建工作融入企業管理的有效路徑分析。

355、企業經營者激勵與約束機制研究。

356、wto對中國電子商務的影響。

357、環境稅收問題研究。

358、上市公司與控股股東關聯方交易的規范探討。

359、他邁出了走向社會的第一步--記工業企業管理碩士魏長霖。

360、如何激勵知識型員工。

361、臺灣特許經營的現狀問題及發展對策。

362、我國企業人力資本管理研究。

363、電子商務與現代物流發展。

364、試析電子商務激活展會經濟。

365、淺談組織行為學在企業管理中提高績效的作用。

366、事業單位國有資產管理中存在的若干問題及對策。

367、論現代企業的組織體制創新。

368、提高現代企業管理質量初探。

369、著作權保護問題研究。

370、論企業形象策劃。

371、淺議商業銀行管理創新。

372、我國大型商場的發展現狀與戰略調整分析。

373、企業價值評估方法探討。

374、企業管理模式與企業管理現代化的初探。

375、我國企業信息化的問題與對策研究。

376、試論行為科學在企業管理及思想政治工作中的作用。

377、微信在企業管理中的應用探索。

378、中國物業管理現狀與發展分析。

379、我國現階段企業績效考評的問題及對策研究。

380、我國社區零售商業的發展思路和經營策略。

381、福建省供貨商與超市的關系研究。

382、論海峽西岸物流建設。

383、淺析現代企業人力資源管理的績效考核體系設計。

384、第四方物流在中國的發展現狀。

385、論企業管理中溝通不暢的改善策略。

386、企業生態與企業管理范式。

387、企業戰略策劃。

388、高校管理信息化系統的建設。

389、我國企業實施人本管理的現狀與對策研究。

390、內蒙古財經學院企業管理碩士點簡介。

391、食品與涉農企業工商管理碩士招生。

392、iso認證與我國企業質量管理研究。

393、入世后我國零售業發展的思考。

394、電子商務時代網絡物流建設。

395、從商業流通形式的發展談福建發展商品流通的舉措。

396、通信企業營銷渠道模式分析研究。

397、人力資源管理的發展進程及新趨勢。

398、企業信息化與營銷創新。

399、綠色會計問題研究。

400、大數據時代企業管理決策的發展探究。

工商管理論文選題（匯總18篇）篇六

3、消費者行為研究。

4、現代商務談判。

5、激勵理論的研究。

6、領導理論的研究。

7、組織發展與變革。

8、企業文化模式研究。

9、“擴展企業”運作研究。

10、企業協同效應研究。

11、企業智力資本研究。

12、品牌延伸的問題與對策。

13、克服“克隆公司”現象。

14、大企業組織流程化設計。

15、跨國經營的價值鏈設計。

16、產業鏈上的價值鏈分析。

17、入世后黑色家電的產業分析與企業對策。

18、企業競爭力問題探討。

19、新形勢下我國經濟安全的保障問題。

20、網絡經濟對現代企業的影響。

21、論企業戰略聯盟。

22、人力資源資本化——人力資源管理的新要求。

23、西部大開發問題的探討。

24、企業的跨文化管理。

25、關于推行股票期權制若干問題的探討。

26、企業如何應對“入世”的機遇與挑戰。

27、對多元化經營戰略的全方位思考。

28、虛擬企業。

29、企業核心競爭力。

30、關于企業實施名牌戰略問題的研究。

31、企業成長研究。

32、知識管理研究。

33、組織結構及形態演變研究。

34、我國上市公司的公司治理結構完善。

35、管理倫理與現代公司經營。

36、網絡經濟時代的管理變革。

37、風險資本與高新技術企業的公司治理。

38、全球化背景下我國it企業的發展戰略。

39、面向新經濟模式的企業管理信息系統。

40、資本經營方式研究。

41、企業并購研究。

42、管理者收購研究。

43、戰略聯盟研究。

44、租賃經營研究。

45、定制生產模式的系統設計與管理。

46、全球化與企業生產戰略選擇。

47、計算機集成制造系統（cim）支持體系的設計與管理。

48、jit在我國企業的運用。

49、mrp在我國企業的運用。

50、企業生產計劃系統的研究。

51、企業生產性資源的計劃管理。

52、全面質量管理方法在企業中的運用。

53、企業系統質量控制的應用。

54、質量管理標準的研究。

55、先進制造技術條件下的質量管理。

56、公司治理中的股東權益保護問題研究。

57、完善上市公司董事會功能的若干思考。

58、我國利用跨國公司直接投資的戰略和策略分析。

59、公司合并中關聯人的利益保護問題研究。

60、企業購并戰略中的核心問題研究。

61、論管理創新。

62、試論市場經濟條件下企業家的素質。

63、試論中國加入wto的對策。

64、論組織怎樣做才能實現管理科學化。

65、中國企業應建立獨立董事制度。

66、國企法人治理結構難在哪兒。

67、中國股票市場應建立退市制度。

68、中小企業發展：思考與對策。

69、虛擬企業對我國管理組織的啟示。

70、跨國并購企業的文化管理。

71、ceo的激勵和監督機制。

72、企業的經營與發展。

73、人力資本的激勵機制。

74、如何提升企業核心競爭能力。

75、流通企業國際化經營的不可控因素分析。

76、企業國際化經營的可控因素風險分析。

77、啟示眼與借鑒：流通企業邁出國門。

78、中國流通企業的國際化經營戰略。

79、我國入世后，市場經營面臨的主要風險及其預防。

80、入世后如何增強我國服務業的國際競爭能力。

81、中國企業如何實施“走出去”戰略。

82、中國跨國公司的創建與發展。

83、中國——東盟自由貿易區給中國企業帶來的發展契機。

84、企業模式的比較研究。

85、外國國有企業改革的啟迪與借鑒。

工商管理論文選題（匯總18篇）篇七

3、基礎設施產業反壟斷問題研究。

4、我國網游產業開展網絡營銷的策略分析。

5、企業信息化與電子商務。

6、企業信息化與營銷創新。

7、企業信息化與管理創新。

8、wto對中國電子商務的影響。

9、電子商務與物流管理平臺構建與應用。

10、企業電子化與商務整合策略研究。

11、決策支持系統在電子化企業中的應用。

12、企業間信息系統平臺的開發與構建。

13、物流管理的應用技術研究和實施。

14、企業并購中的文化整合問題。

15、企業購并擴張研究。

16、淺議商業銀行管理創新。

17、淺析企業貨幣資金內部控制。

18、探討深化國企改革與建立經營者的激勵和約束機制問題。

19、論企業的激勵機制。

20、論中國私營企業的人力資源管理。

21、我國信托業發展初探。

22、商業銀行應對利率市場化的策略研究。

23、論國有資產流失及其對策。

24、企業實施名牌戰略的思考。

25、簡析我國國有商業銀行的信貸風險管理。

26、淺析如何做好組織溝通管理有效提高管理水平。

27、論市場營銷的發展趨勢。

28、關系營銷本質特征及其應用研究。

29、我國企業實施人本管理的現狀與對策研究。

30、會計委派制存在的問題與對策。

31、國內零售業發展現狀及問題的分析。

32、淺析知識經濟條件下企業管理的發展趨勢。

33、國有中小企業股份合作制改造研究。

34、我國大型商場的發展現狀與戰略調整分析。

35、中國導入連鎖經營的營銷策略分析。

36、論名牌戰略在中國西部經濟發展中的作用。

37、論名牌戰略在我國企業發展中的作用。

38、論財務管理在企業扭虧為盈中的作用。

39、完善我國國有企業股份制改組對策研究。

40、我國國有資本營運中的若干問題研究。

41、國有企業內部人控制現狀及其治理分析。

42、弱勢企業與企業文化培育—大公司企業文化培育的成功經驗分析。

43、論現代企業的組織體制創新。

44、淺析企業并購中的財務風險。

45、論國有企業業務流程再造。

46、論學習型組織在企業持續發展的作。

47、我國轉變經濟增長方式的途徑分析。

48、知識產權濫用問題研究。

49、網絡信用建設問題研究。

50、網絡文明建設問題研究。

51、網絡道德建設問題研究。

52、企業信息化問題研究。

53、電子商務對國民經濟信息化的影響。

54、談電子交易之中的ca認證。

55、企業信息化與電子商務投資決策。

56、談企業流程再造與組織變革。

57、國有企業領導班子的激勵機制設計的研究。

58、國有企業的債務負擔對治理結構影響分析。

59、市場經濟下國有企業產品定價及其管理模式探討。

60、國外跨國公司在我國的經營戰略演變及其啟示。

工商管理論文選題（匯總18篇）篇八

研究生導師一般都有自己特定的研究方向，并且在該方向已經有一定的研究積累，取得了一定的成果。學位論文的選題盡可能與導師的研究方向取得一致，以便獲得導師在學術和經費上的支持，有助于按期完成學位論文。研究生的導師一般都承擔著一項甚至多項科研項目或橫向研究課題，這些課題都是當今學科發展的趨勢和國家的需要，并體現導師的研究基礎及特色。因此，研究選題應首先考慮導師的研究課題，由此通過師生共同研究，不僅能在短時間內取得成果，完成科研項目，而且研究生在科研能力方面也能迅速得到大幅度的提高。

（二）參加專業研討會。

參加國際、國內或地區的專業研討會是選題的另一個來源。實際上，許多研究人員都是通過這些研討會成功地找到了自己的研究課題。參加研討會與閱讀文獻相比是有比較明顯的區別的。由于科研成果的發表周期較長，期刊上的成果往往要滯后。而學術研討會上的信息往往是最新的，從中能理解其他學者最近在從事什么研究，有什么新的觀點和新的發現，通過了解會議主題和參加專題討論，可以把握同一領域內的其他學者所關注的熱點問題和前沿問題。另一方面，參加研討會可以接觸資深專家，與一些著名專家近距離地交流，向他們請教并建立學術聯系。一般來說，某位學者能成為某一領域的專家，在于他在該領域進行了較長時間的研究，對該領域的研究現狀與未來發展有一個準確的把握，哪些是需要研究的，哪些熱點問題還需要解決或解決得還不夠，前人的研究還存在哪些不足，等等，這些問題都可以在專題研討會上獲得資深專家的指點。一一些初學者往往會礙于情面，怕受到冷落，不愿與大家接觸。事實恰恰相反，許多經驗豐富的專家都會為自己的研究被別人了解而感到自豪，非常樂意自己的研究在未來者身上得到拓展。根據我們的體會，凡是向著名學者索要資料的無不回復，尤其是國外學者。

（三）生產實踐的需要實踐是通向知識的大門，許多學科的課題研究都是問題導向，從實踐中提出研究課題是選題的重要來源之一。在實踐中會產生許多人們從未研究解決的全新課題，而這些問題無疑可以成為我們的研究對象，許多橫向課題都屬此類。如培訓機會不如預期有效，產品銷售量下降，少數民族員工得不到提升，復雜的多部門項目管理失控，兼并效果不佳，等等。

（四）文獻閱讀。

究也是形成選題的重要途徑。閱讀文獻不僅是選題的一個重要途徑，還可以為你的研究更加理性而提供理論基礎，也可以幫助你選擇合適的研究方法和測量工具。

（五）個人興趣與好奇心。

興趣與好奇心是走向成功的基礎。研究生可根據自己的能力與水平，選擇感興趣的問題進行研究，這樣能激發和調動研究生從事課題研究的積極性和創造性。楊振寧在一次接受采訪時，主持人問，你何以取得如此巨大的成就，他只說了兩個字“興趣”。愛因斯坦將興趣稱為“神奇的好奇心”。因為，只有有了興趣，才會產生想象力。愛因斯坦說：“想象力甚至更重要，因為知識是有限的，而想象力概括著世界上的一切，推動著進步，并且是知識進步的源泉。嚴格地說，想象力是科學研究中的實在因素?！庇行┯泄ぷ鹘洑v的研究生是帶著原單位的課題來深造的，如果能將這些問題與導師的研究方向結合起來，往往是較理想的選題。

工商管理論文選題（匯總18篇）篇九

3．關于我國財政轉移支付制度的研究。

4．關于我國積極性財政政策思考。

5．促進社會教育公平的政府責任研究。

6．淺議新形勢下中國財政支農政策選擇。

7．優化我國財政支出結構的政策選擇。

8．當前縣鄉財政面臨的困難和對策探討。

9．我國積極財政政策風險及其防范。

10．縮小地區經濟差異的財政政策建議。

11．我國公共財政體制教育投入的現狀分析及改革對策。

12．試論我財政轉移支付制度存在的問題及對策。

13．我國財政支持中小企業發展的對策研究。

14．實現城鄉公共服務均等化的對策選擇。

15．加強農村基礎設施投資的對策研究。

16．我國建立綠色稅收體系存在的問題及對策。

17．深化農村綜合改革的重要意義及對策探討。

18．完善我國國債市場的對策研究。

19．我國財政支農存在的問題及制度選擇。

20．淺析財政支農對促進社會主義新農村建設的重要意義。

21．加強財政支農資金管理的對策研究。

22．加強地方財政支出管理的對策研究。

23．優化地方財政支出的對策研究。

24．我國財政教育支出存在的問題與對策研究。

25．我國財政分權體制存在的問題及對策淺析。

26．淺談我國分稅制存在的問題及完善措施。

工商管理論文選題（匯總18篇）篇十

我國上市公司信息披露存在的問題及對策研究-以雙匯發展“瘦肉精”事件信息披露為例。

從戰略管理的視點看成本控制的發展。

淺談上市公司關聯交易。

我國某施工企業會計核算問題及對策。

我國四大國有商業銀行的資產質量分析與比較研究。

加強資產管理的有效途徑-------以焊劑制造企業為例。

上市公司利潤質量評價的探討。

賓陽縣黎塘飲食服務公司。

工商管理論文選題（匯總18篇）篇十一

開題報告是考核研究生獨立進行科學研究的能力，是多方征求意見保證學位論文質量的重要環節。通過開題報告，可以使研究生在導師和學科點教師的共同指導下，做到選題準確、合理、恰當，明確論文要達到的水平以及存在的問題和解決問題的辦法。為加強對學位論文工作各個環節的管理，確保學位論文質量，依據《中華人民共和國學位條例》及其《暫行實施辦法》和《吉林財經大學學位授予工作細則》特作如下規定：

1.應站在社會經濟發展需要解決的問題或本學科發展前沿的需要下選題，要提出新見解、新觀點，并對本學科發展、國家經濟建設和社會進步有一定的理論和實際應用價值。

2.在導師的指導下，由碩士研究生獨立進行選題，論文題目應與其所學專業和指導教師的研究方向相對應。

3.所選題目要正確規范，觀點闡述要正確無誤。

4.所選題目應具備能夠按期完成的基本物質條件和在規定學習年限內取得創新性成果的可能，其難易程度和工作量要適當。

二、開題報告的內容。

1.選題依據(研究的背景、價值或理論意義、國內外研究現狀及文獻綜述);。

3.擬采取的研究方案及可行性分析(有關方法、調研路線、完成手段等);。

4.參考文獻。

三、開題報告撰寫要求。

1.開題報告字數為4000字以內，用a4紙張小4號宋體打印。

2.研究生在對相關學科、專業領域的資料進行收集、閱讀和整理，獲取全面準確的學位文獻體系后，填寫《吉林財經大學碩士學位論文開題報告審批表》。

四、開題報告的時間。

工商管理碩士研究生開題報告的時間一般在第三或第四學期的6-8月期間進行，如因故不能按期進行，必須及時辦理手續，經導師和系、部、所分管領導簽字同意后，報研究生院批準。無故不參加開題報告或未能按時參加開題的學生不得參加該屆畢業論文答辯。

工商管理碩士開題報告時間每年進行兩次，見《吉林財經大學mba學位論文撰寫進度安排》。

五、開題報告的其他相關要求。

1.開題報告采取報告和答辯相結合的方式進行，報告人以ppt形式匯報，時間為10—15分鐘。

2.開題報告要開放進行，開題報告前一周，在mba官方網站上公布時間、地點等，相關研究生務必參加，其他人員可以旁聽。

3.開題報告以碩士點所在學院、研究所為單位，由碩士點負責人組織不少于3名具有副教授以上職稱或具有博士學位的教師(包括導師)組成開題報告審定小組，組長由院、系、所指定，負責主持開題報告會。

參加研究生學位論文開題報告的教師應當對開題報告進行評議，主要評議論文選題是否恰當，研究設想是否合理、可行，研究內容與方法是否具有開拓性、創新性，研究生是否可以開始進行論文寫作等。

4.開題報告會后，經審定小組認真討論并做出是否可以開題的決定。決定經與會專家三分之二以上同意，即為通過;未通過者，在1-2個月內重新做開題報告，如仍未通過，需在下一年開題。

會后由專家審定小組組長填寫小組意見和決議，報系、部、所分管領導審核并簽署意見后，送交研究生院備案。

5.開題報告通過后，原則上不再改題。如有特殊原因需要改題者，須由研究生寫出書面報告，經導師簽署意見，工商管理學院分管領導審批后，報mba教育中心備案，并重新做開題報告。

6.未參加開題或開題未通過者，不再安排參與其他與論文相關的程序。

六、其它。

1.本規定自公布之日起執行。

2.本規定由研究生院及mba教育中心負責解釋。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

工商管理論文選題（匯總18篇）篇十二

隨著高校本科生擴招，教學資源不足的問題在學生畢業論文的指導工作中也逐漸明顯。有資料顯示，藥學專業本科畢業生畢業論文基地比例分別為：醫院54.54%，藥檢所9.09%，教研室、實驗室為36.37%。有所增加，分別為60%67%及33.33%。所以，醫院作為藥學本科生主要畢業論文基地，除了以往的實踐帶教外，應該認真思考怎樣讓課題教學可持續發展，培養具備一定科研能力的藥學畢業生這一新的教學任務了。20至今我們已指導本科畢業論文15篇，完成12篇的論文答辯，3篇正在進行中。作為寫作的關鍵，選題結果決定了論文的質量。筆者想就在醫院實習的藥學該如何選題，談談一些體會。

選題有幾種來源，要么來自于指導老師的專業經驗，要么來自文獻閱讀或是已有選題的延伸和擴大。醫院藥學所能提供的選題可參考以下幾個方面。

1.1治療藥物監測。

指導老師可以選擇日常監測病例較多的品種之一，指導學生回顧性分析血藥濃度與某一臨床治療效果或不良反應的相關性。通過整理血藥濃度數據并查閱相應病歷，了解藥效觀察指標或藥品不良反應的具體臨床表現，讓學生更深刻地了解藥物治療濃度范圍的臨床意義及治療藥物監測在指導個體化給藥中的作用。

1.2處方分析。

處方分析是了解臨床用藥情況和促進合理用藥的重要手段。我們可以根據臨床某些疾病藥物治療決策的進展，選定某一病種有目的地進行處方動態分析，了解其中相關藥品的使用變化。通過指導學生查閱有關文獻，特別是對專業書刊的查找、利用，充分了解該病種治療策略的進展變化，了解所涉及藥物的藥理學和藥動學知識，綜合利用這些知識明確需要收集整理的數據資料，在指導老師帶教下進行數據分析。通過處方調查結果，了解疾病治療策略的進展對藥物選擇的影響或新藥的出現對疾病治療的影響。我們還可以利用藥物經濟學理論進一步研究這些變化在優化處方方面帶來的課題。

1.3關注藥品不良反應。

我國國家藥品不良反應監測中心從起實行藥品不良反應（adr)網絡上報。這就使回顧性分析某個醫院或某個地區的藥品不良反應情況變得方便，數據更加全面。通過指導學生收集、整理及分析adr數據，從結果直觀地認識各類藥品adr的發生率、adr常見涉及的器官、系統以及什么是嚴重的adr等概念。通過具體病例的研究及文獻查找還可對adr發生有影響的相關因素進行調查分析。通過這類課題研究，可使學生在今后工作中對adr的發生及藥物使用過程中的注意事項有更高的敏感性。

1.4藥物相互作用的研究。

在開展靜脈藥物集中配置（pivas)的醫院能給這類課題提供良好的數據平臺。收集本單位臨床上使用藥物常見的藥物配伍情況，特別注意中藥注射劑，通過文獻檢索和實際工作中所觀察到的現象進行一些藥物配伍后的穩定性實驗，逐步累積藥物配伍的知識，為臨床用藥提供數據參考。

1.5生物等效性實驗研究。

在有條件的醫院，還可以運用hplc等方法進行臨床藥物動力學研究和生物利用度研究，并可延伸到上市藥品的藥劑質量評價研究，為醫院藥品遴選控制質量提供科學根據。

2.醫院制劑。

2.1優化制劑處方。

這類選題多由指導老師常年工作經驗所提出或新技術的應用所激發，可對于一些質量不夠穩定的制劑處方進行改進，通過穩定性試驗評價制劑原料、制劑工藝及制劑成品外觀，優選最優處方。

2.2摸索含量測定的方法。

醫院制劑藥檢室的主要工作是根據質量標準對藥品質量進行檢驗，所以制定控制藥品內在質量的質量標準可作為研究方向。通過查閱文獻，摸索出優于原有測定方法的測定手段。特別是需要預處理的樣品，通過中間環節的改進，摸索出更方便、準確的檢測方法。

2.3在實際生產中摸索高效低耗的節能方法。

對設備、制備工藝或生產環節進行改進，不斷實踐驗證，摸索出高效低耗的節能方法。

2.4為中藥制劑的開發做前期的實驗工作。

國家食品藥品監督管理局（sfda)201月頒布的《中藥注冊管理補充規定》對于醫院開發中藥制劑非常有利，我們應該充分利用政策所給予的.有利條件大力發展中藥制劑。中醫藥是我國的寶貴財富，資源豐富，中醫藥知識儲備充足并有獨特的中醫藥理論體系。我們可通過文獻、網絡獲得的信息，利用醫院制劑室良好的設備條件與臨床醫師一起充分研究挖掘我們的傳統古方和經典驗方，開發對于難治性疾病確有療效的中藥制劑做前期的有效成份的提取分離、工藝摸索及藥物配伍等研究。

2.5開發臨床需要的新制劑以解決實際需要。

結合本院臨床特點，與相關專業臨床醫生合作，根據臨床治療需求，科學制定協定處方。

3.討論。

畢業實習期間由于時間有限，調查和能獲得的實驗數據有限，有的課題在實習期間也許只能完成研究工作的其中一部分，所以科室教學組應組織有較強理論和實踐教學經驗、科研能力強、業務水平突出的人員對論文選題的可行性、研究方案等認真討論，切實為選題把好關，做好教學計劃。通過訓練學生查閱文獻、撰寫綜述、基本實驗方法、數據處理、結果討論分析等環節培養其綜合運用基本理論知識解決實踐問題及書面表達的能力，培養嚴謹的工作態度和獨立工作能力，達到教學目的。

工商管理論文選題（匯總18篇）篇十三

同時各企事業單位的綜合辦公部門、人事管理部門等均對檔案管理員有需求。下面我們就來探討一下檔案管理論文題目。

【一】1.“中國共產黨在江蘇”檔案史料研究。

2.“江蘇歷史沿革”檔案史料研究。

3.檔案工作“三個體系”建設的理論基礎與實踐途徑。

4.加強檔案干部隊伍建設的途徑和方法。

5.檔案工作管理體制和運行機制的改革與創新。

6.檔案法律法規體系的建立健全及相關現行法律法規的修訂完善。

7.檔案行政執法和監督研究。

8.國家綜合檔案館拓展公共服務職能的途徑和方法。

9.國家綜合檔案館接收進館對象及其移交進館檔案實體的范圍。

10.檔案文獻征集與征購的關系、檔案征集過程中所有權轉移的法律依據研究。

11.檔案館館藏檔案劃控標準、方法及運用研究。

12.上網檔案信息的鑒定與發布。

13.新形勢下檔案資源、特別是民生檔案資源開發利用的新途徑和新方法。

14.電子文件歸檔及移交體系的建立。

15.數字檔案館建設及對檔案管理體制的影響及對策。

16.數字檔案館統一數據管理平臺開發與應用。

17.加強檔案館安全工作的研究。

18.常用檔案數據備份技術和方法。

19.檔案加固、仿真復制技術的應用。

20.機關文檔管理中心運行模式的調查和分析。

21.開發區檔案工作管理體制、機制的特點及檔案的歸宿與流向研究。

24.農村土地承包經營權登記檔案管理研究。

25.農村檔案信息資源共享工作研究。

【二】摘要：隨著我國經濟的持續快速發展，眾多新建、擴建、改建的基礎設施及技術改造項目在全國如火如荼的進行。

如何管理好、使用好建設項目檔案成為擺在建設單位面前的一個重要課題。

本文就建設項目檔案管理談談自己的見解，希望能對建設單位的項目檔案管理有所幫助。

關鍵詞：建設項目;檔案管理。

工程項目的建設是地方、國家的發展需要，是大事、要事和百年大計之事。

隨著我國經濟的持續快速發展，工程建設項目逐年增多，規模也在不斷擴大。

基礎設施建設和技術改造項目在全國各地如火如荼地進行，眾多新建、續建的建設項目應運而生。

如何管理好、使用好建設項目檔案成為擺在建設單位面前的一個重要課題。

建設項目檔案是建設項目的寶貴財產，它記載著建設者智慧的結晶，是歷史的真實見證。

項目管理者要本著“對歷史負責，為現實服務，替未來著想”的宗旨，共同做好建設項目檔案管理工作。

一、建設項目檔案。

建設項目檔案是從項目提出立項、可行性研究、設計、決策、招投標、施工、質檢、監理、設備采購安裝、試運行、竣工驗收等全過程管理中直接形成的，對國家和社會具有保存價值的應歸檔的各類文字、圖紙、圖表、聲像等不同形式與載體的歷史記錄。

建設項目檔案主要包括基建文件、監理文件、施工文件和竣工文件。

基建文件是由建設單位在上述項目建設全過程中形成并收集整理的具有歸檔保存價值的文書檔案和各種形式與載體的記錄。

監理文件主要是監理單位在工程建設監理過程中形成的監理管理資料、施工監理資料、竣工驗收監理資料等向建設單位移交的檔案。

施工文件主要是施工單位在工程施工過程中形成的資料,包括施工技術文件、施工物資資料、施工測量監測記錄、施工記錄、施工試驗記錄、施工驗收資料、質量評定資料、竣工圖等向建設單位移交的檔案。

竣工文件包括工程規劃驗收、消防驗收、人防驗收、環保驗收、檔案驗收文件、工程竣工驗收備案文件等。

項目檔案是一個有機載體，其特點主要有三：(1)成套性。

它記載和反映建設活動的全過程和成果，與總體的基建程序和專業內容銜接，構成項目完整的成套性整體;(2)專業性。

不論是生產性建設項目檔案，還是國防性建設項目檔案還是民用工程，它都是專業技術活動的真實記錄，包括了從工程的醞釀、決策、設計、施工、竣工到建成使用的全過程;(3)現實性。

護和技術改造的不可缺少的現實性依據。

二、如何加強建設項目檔案管理。

建設項目檔案是工程建設的客觀真實記錄，它不僅能靜態反映項目建設的全貌，而且能動態反映項目建設過程的變化和發展情況，它記錄了項目建設中間的每一個環節，這種客觀真實的記錄對單位的建設與發展，安全與生產科研，對總結建設項目工作經驗、分析失誤和提高項目管理水平，都有十分重要的`意義和作用。

因此確保項目檔案與項目施工和實施過程相符，保證建設項目檔案的齊全、完整、系統，是科學管理建設項目檔案的基礎。

1、充分認識建設項目檔案的重要性。

根據國家檔案局、國家發改委聯合發布的《重大建設項目檔案驗收辦法》規定，項目檔案驗收是項目竣工驗收的重要組成部分，未經項目檔案驗收或項目檔案驗收不合格的建設項目，不得進行或通過整個建設項目的竣工驗收。

由此可見，項目檔案驗收對整個工程項目的竣工驗收具有一票否決權，充分體現了項目檔案在建設項目竣工驗收中的重要性。

此外，項目檔案對項目建成后的管理、使用、維護、改建、擴建、技改有著十分重要的作用，項目檔案收集不齊全、整理不規范、保管不安全都會直接影響建設項目發揮最大效益。

項目管理團隊要高度重視項目檔案工作。

工程建設是百年大計，工程建設項目檔案同樣是百年大計，因此從項目立項開始，就要指定專人負責文件、圖紙、計算數據、聲像記錄等資料的收集、管理工作。

2、制定符合實際情況的檔案管理規章制度。

首先要加強對建設項目檔案工作的組織領導。

根據建設項目的規模、特點和需要，合理配備檔案管理人員或建立相應的檔案工作人員網絡體系;其次是加強建設項目檔案管理制度建設，建立健全項目檔案工作各項規章制度，建立切合實際的項目檔案工作管理體制和工作程序。

制定明確的崗位責任，進行考核并與獎懲掛鉤。

俗話說“沒有規矩，難成方圓”，建設項目由于規模大、工期長、形成資料多，特別是由于其所涉及的單位和環節眾多，所以要想在建設項目檔案管理中做到規范化、標準化，僅靠建設項目檔案管理部門少數幾個人的力量是根本辦不到的。

因此，依據不同項目特點制定符合該項目實際情況的檔案管理組織架構和管理程序，就成為做好建設項目檔案管理工作的根本保障。

與項目文件材料完全歸檔同步。

以“四同步”制度來確保做好項目檔案的收集工作。

3、對項目管理人員進行檔案知識業務培訓。

一個單位建設項目檔案管理的好壞，不僅與本單位的檔案管理規章制度健全與否，主管檔案領導的思想觀念，檔案管理人員水平的高低息息相關，更與檔案資料的組織者對檔案資料的重視程度有著極大的關系。

項目檔案未形成時，檔案資料都散落在各經辦人手中。

項目建設單位應根據實際情況，定期對各有關人員進行檔案知識的業務培訓，讓項目管理團隊從思想上重視檔案管理，掌握項目檔案的組織管理、歸檔范圍、整理規范、保管要求等，不要等到工程項目需要進行檔案驗收時，才知道項目檔案還有整理的標準和安全保管要求，這時往往積累了很多工作需要處理，搞得很被動。

因此，建設單位應及時跟蹤項目建設進度，及早介入項目檔案工作，進行業務指導，保證檔案在形成過程中的完整性，為最終建設項目的驗收打下基礎。

4、掌握建設項目檔案收集的方法。

建設項目檔案收集是否完整齊全,整理是否科學規范直接反映工程建設的質量和水平。

檔案收集方法應體現全程跟蹤收集和管理的原則。

特別是投資大、周期長的項目，往往參建單位眾多，形成的文件材料門類繁多，如果都由建設單位來整理是不現實的。

因此建設單位在與設計、勘察、施工、監理、設備供貨安裝等各參建單位簽署各類合同、協議時,要明確規定工程檔案應具備的質量和數量要求、移交時間等，或在工程招標合同中設專門條款說明對工程資料的要求，把項目文件材料的收集、整理和歸檔納入合同管理，明確圖紙資料移交的具體要求和處罰條款。

項目檔案管理人員應對上述移交資料進行檢查、驗收和鑒定工作，符合存檔要求才可辦理移交手續。

據以往經驗，一些重要的聲像材料，如項目開、竣工儀式的照片、錄音(像)帶等是收集的難點;竣工圖章的簽署也不容忽視，實際工作中竣工圖多數是從施工圖直接轉化而來，有些單位就簡單地將施工過程未做改變的施工圖直接作為竣工圖保存，這里要強調的是，施工圖可以作為竣工圖保存，但必須要加蓋并完備簽署竣工圖章，否則施工圖就不能作為竣工圖來保存。

建設項目檔案收集是建設項目管理中的薄弱環節,注重建設項目檔案的管理工作必須從重視收集工作開始。

5、定期開展資料整理檢查與監督。

由于資料瑣碎，不直接產生經濟效益，建設項目施工現場又非常繁忙，施工人員絕大部分精力集中在工地，對資料整理一般都是被動應付。

如不認真進行督導檢查。

到最后很可能一塌糊涂甚至有大量資料流失。

所以要定期召開建設項目檔案工作會議，對建設項目中的各種資料應定期或不定期進行檢查評比，引起各方面重視。

項目建設單位應對建設項目檔案工作實行統一管理，對本單位各部門和設計、施工、監理等參建單位進行有效的監督、指導，確保項目檔案工作與項目建設同步進行。

定期召集有關參建單位及檔案管理人員參加項目檔案工作會議，匯報項目檔案工作進度，安排部署下步工作。

6、嚴格把握竣工驗收的質量。

根據《重大建設項目檔案驗收辦法》，建設項目檔案的驗收內容包括三個方面：一是項目檔案的基礎管理工作;二是項目檔案的完整、準確、系統情況;三是項目檔案的安全狀況。

建設單位要按照這三個方面在項目竣工驗收前組織項目管理團隊進行自查，審閱工程檔案是檢查的法定內容，工作的重點為項目前期管理性文件、竣工文件、隱蔽工程文件、質檢文件、重要合同、協議等。

在檔案初驗階段，各項歸檔材料要切實做到“圖實相符”、簽字手續完備。

對初驗中發現的問題，要求相關部門及時解決。

在掌握驗收標準上，要堅持高標準、嚴要求、不馬虎遷就，以確保項目檔案的質量。

三、對做好項目檔案管理的思考。

一個項目的建設過程，凝集了設計者、建設者、組織者等很多人的心血，從項目的醞釀、決策、設計、施工、竣工到投入使用需經歷很長一段過程，期間所保留的文字、圖紙、圖表等各種形式與載體的文件材料經過移交整理形成完整的建設項目檔案。

在現實中存在的一些問題，一直困擾著項目檔案管理工作者，例如部分領導或項目執行者不重視建設項目檔案管理，有可能因為平時忙于其他事務而放松了對建設項目資料的收集與整理。

因此檔案管理者一定要強化基礎管理，注重過程控制,要主動參與項目建設的全過程，健全建設項目檔案工作細則，使各方人員確實履行職責，認真做好收集、整理、鑒定、保管、統計和利用工作。

加強建設項目檔案管理工作，是一項長期和艱巨的任務。

工商管理論文選題（匯總18篇）篇十四

2.?論民法對我國市場經濟體制建設的意義。

3.?論民法對人身權的保護。

4.?論民法對財產權的保護。

5.?論我國人身權制度的完善。

6.?論我國物權法制定的原則。

7.?論知識產權保護的重要意義。

8.?論民法與商法的關系。

9.?論民法與經濟法的關系。

10.?論民事法律關系的制度意義。

工商管理論文選題（匯總18篇）篇十五

教育研究課題的選擇，對我們教育科研工作者而言是關鍵的一步。這是因為課題的選擇引導著研究方向，并制約整個研究工作的進行以及研究的價值。所以選好一個教育研究課題就顯得很重要。

1．將教育實踐活動中迫切需要解決的問題直接轉化為研究課題。教師可以把那些重要的、迫切需要解決的問題轉化為研究課題。例如，怎樣提高課堂教學的有效性？長期困擾教育界的中小學課業負擔過重問題產生原因是什么？這一問題怎樣才能得到解決？教育教學中怎樣促進學習困難學生的轉化？學生厭學是一個相當普遍的問題，這種狀況是怎樣形成的？與教學內容、教學方法有著怎樣的關系？怎樣提高學生的學習興趣等。從這些突出的現實問題中提出課題進行研究最能充分發揮教師自身的優勢，能直接的提高教學質量。

2.從教學實踐的疑難、矛盾和困境中發現研究課題。

教師可以從教學實踐的疑難、矛盾和困境中發現研究課題。教師在教學過程中常常會遇到各種各樣的疑難、矛盾與困境，并且沒有現成的成功解決方法可供借鑒。這種疑難或困境至少有以下幾種類型：

（1）教師的理想與實際存在著差距。（2）教學情境中教師與學生、學生與學生的目標之間存在著沖突。如教師從“培養學生創造力”的指導思想出發，在教學中布置較有挑戰性的作業，但這種做法卻導致一部分學生跟不上功課，產生挫敗感，最終厭學。（3）教師與領導、同事、或家長對教育教學存在的不同甚至對立的看法。如有的教師為了提高教學質量，在課堂教學中不斷做出新的嘗試，以改變原來的“填鴨式”教學，但周圍同事或學生家長卻不認同，認為他在出風頭，會影響學生學習。（4）教學中存在著比比皆是的“兩難困境”。例如顧及到了單個學生的個性發展，就有可能妨礙了學生集體；關注到了學生的興趣，規范性就很可能被削弱；充分發揮學生在課堂中的主體地位，教師的引導角色就可能無法實現了。

上述的疑難、矛盾和困境都可成為教師的研究課題，教師在研究的過程中找出化解問題的方法，從而走出困境，提升教學效果。

3.從具體的教學場景中捕捉研究課題。

教師可以從具體的教學場景中捕捉研究課題。中小學教師與專業研究者的一個重要區別就在于，教師一直生活在教育教學實際的現場，是在現場中感受教育事實，生發教育理念，提升教育智慧的。而教育現場是教育問題的源發地，是問題產生的土壤，進入教育現場的教師對教育現場所做的任何真切而深入的.分析，都可能滋生大量的有待研究的課題。

二、選題的原則。

(一)科學原則。

所謂科學原則，就是指我們在選題時，無論是理論研究還是實踐研究，都必須符合已經為人們所認識的教育規律，都應建立在客觀事實的基礎上，實事求是。

(二)價值原則。

教研課題的選題來源及原則從事教育教學工作有指導作用和參考意義。

(三)可行原則。

選題，首先要考慮的是價值原則，這是一個基本原則，是不可忽視的。但是，僅僅從客觀需要上來考慮選題是不夠的，還必須從主、客觀方面考慮是否具備展開研究的條件，只有這樣，才能選擇恰當的課題?？尚性瓌t是指主觀和客觀條件的可行性。

(四)創新原則。

創新原則指要選擇有新意的課題。這里的“新”有三層涵義：一是全“新”，指他人沒有研究過或很少研究的課題；二是“半新”，指他人雖研究過但未完全解決的課題；三是“推陳出新”，指他人已研究解決過的但仍可深化發展甚至相悖的課題。

工商管理論文選題（匯總18篇）篇十六

mba教學環節：課程+論文。

論文開題條件：學分修滿，其他條件：實習環節等。

建議時間：越早越好，可以課程一結束馬上開題，開題以后馬上答辯（如果你事前寫好的話）！

mba論文：運用mba期間所學的知識解決現實問題。

（1）實踐性（對于實際問題有指導意義）。

（2）先進性（體現國內外先進的管理思想，較新的領域）。

（3）創新性（創新的解決問題思路）。

（4）理論意義（不追求）。

論文讀者：指導老師、答辯委員會、企業領導、教指委。

從工作中發現問題（在工作崗位上的同學）。

例1：工作中的不足。

例2：工作內容的提煉。

從實踐中發現問題（不在工作崗位上的同學）。

帶著問題觀察。

描述現象。

提出問題。

論文的一般論述過程。

論文的總體思路。

發現問題提出解決思路解決問題，效果分析。

mba論文主要內容：

企業內外部環境。

競爭態勢分析。

存在問題。

解決問題的因素分析。

解決方案。

方案的實施。

實施結果。

避免文不對題。

不能太大。

我國證券業某地場分析。

不能太小。

財務軟件開發企業中開發團隊管理的效果評估。

2-3個概念。

移動通訊公司客戶服務平臺的建立。

避免過多的修飾語。

中國建設銀行安徽某某分行股份制改制時期人力資源?績效考評系統的'研究。

避免學術化。

人才招聘中的動態博奕模型研究。

寫作前列出三級提綱。

提綱中反映的思想。

章節安排：一般5-6章。

章節標題：個性化，特色鮮明。

例子:。

平庸的:4.1渠道建設要素分析。

鮮明的:4.1扁平化渠道建設要素。

6.幾類論文提綱的例子。

mba目前四個主要方向：

戰略、人力資源、信息管理、金融與財務。

其他可選方向：

某地場營銷、生產運作、物流等。

6.幾類論文提綱的例子。

工商管理論文選題（匯總18篇）篇十七

·研究電力工程項目信息管理。

·小型火電機組凝汽器端差偏高原因分析及對策。

·變電站的防雷保護措施分析。

·淺述巖石錨樁基礎在輸電工程中應用和改進。

·功率因數與供電效率的關系。

·地鐵牽引供電系統保護。

·對城市照明節能的六點建議。

·節能變壓器開發與應用。

·直流電力牽引中不平衡電流及諧波對地鐵信號系。

工商管理論文選題（匯總18篇）篇十八

[摘要]xxxx理工學院所創設的企業理念，不僅有效地解決了工商管理專業學生的實踐教學難題，而且通過教學企業項目確立了培養工商管理專業人才的一種全新教學模式，值得我們學習和借鑒。

[關鍵詞]工商管理教學模式教學企業探析。

工商管理專業培養的是現代企業經營管理人才，不僅需要具備全面的管理科學知識，更需要具備實際的管理工作技能和經驗。這是因為，一方面，由于管理者管理的最終對象是人，這需要管理者具備良好的人際溝通能力，這種能力單靠理論講授是培養不出來的，必須讓學生大量接觸實際管理問題;另一方面，由于現代企業面對的是瞬息萬變、充滿各種風險與不確定性因素的經營環境，管理者必須面對各種變化作出不同的決策。日本著名企業家土光敏夫說過：變化是企業的本質，我們需要的是那些先于變化并創造變化的企業。美國管理專家卡斯也說：現代管理最主要的任務是應對變化。管理者的這種能力，不是在課堂上能夠培養出來的，必須讓學生在一個實際的企業環境中接受有目的的訓練。

xxxx理工學院成功地在校內建立了教學企業，目的是通過教學企業項目來解決工商管理專業學生的實踐教學。這不僅有效地解決了工商管理專業學生的實踐教學難題，而且還通過教學企業項目確立了一種全新的工商管理專業教學模式，值得我們學習和借鑒。

一、教學企業模式介紹。

1.企業環境建立。xxxx理工學院的教學企業(teachingenterpriseproject，簡稱tep)是該院工商管理系獨有的一種全新的教學模式，從1995年開始實施。通過在學院內創建實際運作的企業，構建完全仿真的企業環境，組織學生到校內企業進行教學實習，使學生在真實企業環境中接受有目的的訓練。xxxx理工學院工商管理系在學院內部建立了23個教學企業，分為以下兩類：

一類是按實際企業環境運作的創新商業服務中心，如客戶關系管理電話服務中心、msc義賣市場bazzr、msc迷你市場cheers、msc化妝品店、msc物有所值店、msc電器及電子店、mscgiordano、mscunity(u/d)、msc動作與行政部、msc貨物管理/開發部、運動與保健中心、佳節組等。這類中心負責學生在商業中心實踐項目的實習。另一類是教學企業的后勤部門，如教學企業的行政部、教學企業的活動和室外展銷會策劃部、電子學習發展中心、知識管理部、運動與保健中心規劃部、財務資源服務中心、設計媒體服務中心、人力資源聯系部、網上投標中心、外包服務中心等，負責學生在商業項目的實習。

2.課程體系設置。xxxx理工學院工商管理系以激情、創業。

為辦學特色。其辦學宗旨是讓每一位工商管理系學生接受全面的商科教育，通過為學生提供適當程度的專業技能訓練，不斷強調理論與實踐并重，培養學生終身學習的技能，不斷促進學生對企業化與國際化的認識。圍繞教學企業項目，工商管理系在課程體系設置上做了精心的設計和安排：第一學年不分專業統一開設基礎理論課程，主要開設會計、統計、經濟、管理、營銷、商業溝通、電腦軟件等科目。第二學年分兩個學期，第一個學期設置基礎理論和專業理論科目，第二個學期進行教學企業項目訓練。第三學年按專業開設相關科目，同時不分專業開設加值科目，并安排一定時間的校外企業培養(畢業實習)。.在教學企業項目的實踐課程設置上具有較強的針對性，構建了由理論科目和實踐科目兩個部分三個單元組成的實踐課程體系。理論科目安排四個星期，開設兩門課程，包括項目管理和客戶服務。它的開設是為實踐科目做準備的，目的是使學生在實踐科目的訓練中有明確的目的和要求。實踐科目又分為商業中心訓練和商業項目訓練兩個科目，各為九個星期。實踐項目的訓練注重培養學生商業運作的實際技能、團隊合作、人際溝通和應對能力。

3.教學安排。xxxx理工學院在校內建立了眾多的教學企業，每個教學企業可提供少則4～5人、多則30～40人的實習崗位。

在教學安排上，將學生分成a，b，c三組，每組輪換進行理論科目、商業中心和商業項目三個單元的訓練。由于教學企業數量眾多，又實行分組訓練，因此可保證每個學期同時安排360名學生到教學企業進行實習。教學企業整年運作，既滿足了企業的需求，又滿足了教學的需要。

工商管理系各專業學生通過第一學年統一基礎理論科目的學習，初步掌握了在教學企業項目訓練所應具備的基本商業管理知識，在第二學年投入到教學企業進行教學實習。如a組學生在商業中心科目中以團隊形式被分配到各個企業進行頂崗訓練，主要進行企業一線操作及流程的訓練，包括商店營銷、客戶關系管理電話服務、健身房管理服務等實際的商業服務活動。在教師的指導下，自主進行營銷活動，經營收入的50%作為學生的報酬，40%作為企業發展擴大資金，10%上繳學院。而b組學生參加理論科目的訓練，主要完成項目管理、客戶服務兩個專題的學習。c組學生在商業項目中主要進行市場調研方面的訓練，如替企業進行市場調查，開展項目研究，為企業或學院其他學系策劃展銷活動方案，等等。

4.訓練方法。xxxx理工學院教學企業的訓練方式，簡單說就是教做學的過程。在這里，通過教師與客戶的聯系，由客戶提供實際的業務需求，教師作為客戶所提供業務的管理員，對業務進行分配和指導。學生根據客戶的業務要求，在教師的指導下，一方面接受對業務操作以及產品知識的培;另一方面通過在實際工作中的邊學邊做，接受到有組織、有目的的系統化訓練，從而達到對商業管理知識的理解和技能的掌握。在這個過程中，學生是在一個完全真實的環境中接受真實業務的運作訓練，在這種被精心設計好的實際工作中，學生的很多能力都會得到鍛煉。

作為教學企業，訓練的重點有五部分內容。一是訓練學生對商業程序、業務流程的知識養成。由所從事的崗位知識概念人手，進行方案的規劃和策劃、履行和實施，最后進行總結回顧。這樣，通過有目的、有計劃的教學企業實習，使學生清楚自己在教學企業實習過程中學什么、做什么以及知道怎樣學、怎樣做。二是強調訓練學生的團隊精神。教學企業的每一個實習項目都是由一個團隊小組共同參與完成的，只有小組成員之間不分彼此、相互合作配合才能很好地完成任務。三是加強對學生的品格和紀律要求，比如要求學生必須穿著工作服裝參加每周的學習分享會議。四是訓練學生通過承接客戶的項目計劃來獲取真實的商業訓練。五是在教學企業的實習過程中，要求每個學生必須開發和維護自己的知識管理網頁，培養學生的知識管理能力。