通過寫讀后感，我們可以將作品中的人物、情節和思想相融合，形成自己獨特的理解和觀點。以下是一些讀者按照自己的理解和感受寫下的讀后感，歡迎大家一起來交流和討論。

經營會計的讀后感（優秀16篇）篇一

自己做老板是神話嗎？你是否已擺脫了毫無憐憫之心的老板對工作的苛刻要求？或是仍然被各種規章條例和文案所折磨？許多人也許曾期望過自己當老板，但卻從未嘗試過朝九晚五以外的生活方式。

讀完本書，你就會對獨立創業的生活有一定的認知。當創業計劃因某些不可預見的環境因素而受挫時，你可能會陷于沮喪之中；當工作艱苦而單調時，你可能又會感到枯燥乏味；當你抵御各種享樂誘惑時，你又不得不忍受殘酷的精神折磨。

然而這一切的艱辛最終都可以從金錢和成就感中獲得回報。然而，除以上所言之外，創業就意味著你主宰一切。你的命運掌握在你自己手中，無論環境發生多少不可預見的變化，無論涌現多少難以逾越的障礙，答案都在你的掌控之中。如果承擔自我決策的責任令你惶恐不安，那么你就必須克服這種恐懼心理，或者也許干脆放棄創業的念頭。獨立創業并不適合所有人，它只能使特定人群走向成功。

單純閱讀本書并不能保證你肯定成功，誠然，我希望本書對大家能有所幫助。總之，只有潛心立志、鍥而不舍的人們才能獲得成功。如果你已經領會了此書內涵，我希望你能夠充滿自信，勇于實踐。

《經營你自己》內容簡介：“大學畢業生很難找到滿意的'工作，而企業卻很難找到滿意的大學畢業生”，這是當前大學生就業市場存在的一個突出矛盾。為了讓當代大學畢業生認清目前嚴峻的就業形勢，轉變就業觀念，提高就業能力，適應企業需要，《經營你自己》特_從以下視角來加以解析：

—是對于大學生到底如何讀大學的深度思考，最終是為了讓中國數千萬大學生能以求職就業為導向，有針對性地度過大學四年，不要畢業即失業。

二是從企業和職場的角度，抓住就業中心，著力提升就業能力和素質，對大學生開展就業指導；全面剖析大學生就業成功的要素，探索大學生就業成功規律，總結就業成功方法與技巧。

三是有針對性地對職業規劃、人際關系、心態調整、企業用人標準等方面進行講解與分析，從態度上幫助大學生正確定位，樹立良好的就業觀念；從知識上幫助大學生認清就業形勢，了解社會對人才的要求，更好地做到知己知彼；從能力上幫助大學生掌握就業技能，提升就業競爭力，從而為大學生開啟職業成功之門。

經營會計的讀后感（優秀16篇）篇二

前段時間，閱讀了稻盛和夫的《會計與經營》，第一次聽說稻盛，還是他的阿米巴經營，不過之前并沒有對他做深入的了解，讀完此書才知道，作者居然在財務會計領域也是獨樹一幟，并且創造出了整套精細而實用的會計原則。

稻盛27歲創立了京都陶瓷株式會社，創業之初，技術出身的稻盛自謙的表示對會計這個科目一無所知，當時他只是全身心的投入工作，但企業經營中面臨著各種各樣的問題，這些問題使他犯難不安，在這個過程中他意識到一個重要的關鍵，會計將成為現代經營的中樞，因為經營者必須正確掌握企業活動的真實狀態，才可能帶領企業長期有效的發展。幾經思慮后，他決定一切事情都應首先遵循原則和原理，所以他對每一個問題都決心恪守原則，在正確做人的基礎上開展經營。他認為把做人處事的一些基本道德原則，如：公平、誠信等作為判斷是非的標準，把握這些基本原則，就能做出恰當的判斷來推動公司發展。

稻盛和夫用一個房子來做比喻，京瓷的經營哲學是地基，會計學和阿米巴就是支撐房子的兩根柱子，他的管理追求做人的普遍正確原則，在這種經營基礎上他創立了“會計七原則”，結合實際發生的案例，深入淺出的'道出了作為一個經營者需具備的最基本思維方式，依據原理原則追求事物的本質，判斷基準不拘泥于常識，精確而詳盡的論述了經營者如何通過具體的數字正確而及時的掌握企業各個部門以及企業。

簡單來說，七大原則就是從會計三大報表和準則中提取的不同意向，經過加工再整理，形成了管理理念，其中令我映像比較深的有三點：

一是：“銷售最大化，費用最小化”。

我們公司屬于銷售型公司，每年、每季、每月都會制定銷售目標，我們大多數人認為，銷售指標增加，不可避免的就需要投入相應的費用才可以。所以每次目標未達成時，總會有人找種種理由安慰自己，配套準備不到位，所以沒達成銷售指標。其實對于企業經營來說，不是說銷售增長，其它費用一定要同比例增長，而是要在銷售最大化的時候做到費用最小化，這樣才能保證企業經營利潤最大化。

第二點是：“即用即買原則”。

我們總是有種怕失去的心理，尤其是女生，每當東西打折、促銷、大甩賣時，總恨不得全部買下，生怕下次再買時貴很多，然而這時，我們就會買一些不必要，甚至可能用不到的東西，看似便宜了的表象下，實際上反而造成了一種浪費。所以我們要學會即用即買，堅持一段時間，你會發現，雖然沒享受到多少折扣，但反而節省了不少。

第三點是：“雙重確認原則”

如書中所說雙重確認是一種保護性機制，不僅是財務，包括保護所有部門和個人，是一條預防人犯罪的原則。對于進出款項、現金、印章、保險箱、購買手續、應收應付、廢料等處理都有做具體敘述。

此書有一部分內容也講到了阿米巴經營，它是稻盛和夫的經驗總結，其中講到企業建立阿米巴組所謂的“阿米巴經營”就是以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制訂各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這種做法，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，讓員工有自我認同的成就感，進而實現“全員參與經營”，形成一個員工和企業緊密結合的共同體。

千里之行、始于足下，只有堅持不懈才會成功，稻盛和夫先生這位管理大家，在經歷了不同的職業軌跡后，用薄薄的一本書詮釋了深奧的管理思想，簡單、質樸、充滿深意，讀完后令人受益匪淺，雖然我只是一名財務人員，并不是什么經營者，但我們都知道，好的財務要做到業財融合，只有懂得經營了，才能真正做個好財務，所以希望自己能將書上的東西有效的使用到實際工作中，堅持、努力、萃取！

經營會計的讀后感（優秀16篇）篇三

看完這本書，我對于《經營十二條》的理解歸納為：明確目標；實施行動，持之以恒；重實細節；勇于創新。

不管做什么事情，都要有目標，沒有目標獎一事無成，相信很多人都明白這個道理，但是目標的訂立也是不易的，很多人好高騖遠，目標訂的不切實際，或者說目標太低，沒有任何動力都無法做成任何事情，所有做任何事情，明確目標是重中之重。就像曹操說的："老驥伏櫪，志在千里；烈士暮年，壯心不已。"有目標才有動力，有目標才知道人生需要向那個方向進行。

在工作中我發現很多大問題都是由細小的細節問題引起的，很多時候顧客的不滿肯能僅僅是服務的怠慢或者說是服務人員的一句話就引起了等。重實細節更是一種行為或者動作。

以前在網絡上看到一則小故事說明勇于創新的不同，故事是這樣的：三個工人在砌一堵墻。有人過來問："你們在干什么？"。

第一個人沒好氣地說："沒看見嗎？砌墻。"第二個人抬頭笑了笑，說："我們在蓋一幢高樓。"第三個人邊干邊哼著歌曲，他的笑容很燦爛開心："我們正在建設一個新城市。"。

10年后，第一個人在另一個工地上砌墻；第二個人坐在辦公室中畫圖紙，他成了工程師；第三個人呢，是前兩個人的老板。

可見，積極主動、勇于創新的心態是結果的前提。心態決定行動，行動演繹結果，什么樣的心態就會引導出什么樣行為，行動創造結果。

經營會計的讀后感（優秀16篇）篇四

稻盛和夫，日本經營之神，他的每一本書都值得研讀，尤其是本書。我們知道，稻盛和夫本是技術員出身、以發明新材料、開發新產品起家，居然能夠將財務會計和生產經營結合的如此之好，而且還獨創了“稻盛和夫式”經營會計原則，可謂獨樹一幟，這就是本書《經營和會計》，禁不住由衷的敬佩。

《經營和會計》這本書主要講的是：創業之初，技術出身的稻盛和夫表示對會計這個科目一無所知，當時他能做的只是全身心的投入工作，但是企業經營中又面臨中各種各樣復雜的問題，這些問題讓他感覺到寢食難安，幾經思慮決定一切事情都應該首先遵循原則和原理進行解決和處理，所以稻盛和夫對于每一個問題都決心恪守原則，就是說大家都認可公認的，正確做人的基礎上開展經營。稻盛和夫把做人處事的一些基本道德原則，如公平、誠信、正義、善良等作為判斷是非的標準，他認為，把握住這些基本原則，就能以不變應萬變，就能做出恰當的判斷來推動公司的發展。

所以“稻盛和夫”會計學的基本思維方式是追究事物的本質，以“作為人，何為正確”作為判斷，道德良心為基礎。在對事物做出判斷時，要追溯到事物的本質，同時，要以做人最基本的道德、良心為基礎，把做人何謂正確作為基準進行判斷，這是最為重要的。另外要依據原理原則追求事物本質，不能生搬硬套。判斷基準也不應拘泥于常識，要透知事物本質，不被常識捆綁手腳。

本書闡述了企業經營中重要原則與會計的關系。“銷售最大化、費用最小化”就是企業經營的原點。在增加銷售額的同時，不是增加費用，而是保持費用不變，可能的話還要降低費用。銷售額是收益的源泉，要把銷售額最大化，關鍵是定價。合理定價是找到客戶愿意接受、樂意購買的最高價格，此時單價乘以銷量達到最大值。經營者要懂會計，對會計數據稔熟于心，指出問題所在，才能實現真正意義上的經營。

現就本書闡述的“稻盛和夫”會計原則，分享如下，與大家探討交流：

“以現金為基礎的經營”就是經營要聚焦在現金的流動上，清楚地掌握賺的錢在哪里，以什么形式存在，這是經營的基本。經營者時刻要注意你的資金去了哪里，同時更要及時的關注每日的資金情況，不能等到財務結算后看報表，因為過去的事情是無法挽回的，要及時的去關注你的企業的現金情況，你的錢去了哪里，它們是以什么形式存在的，所以我們應該認識到現金流量表的重要性。另外經營要有余裕，無債經營，提高自有資本比例，不能出現賬面盈利卻缺錢的情況。

經營過程中注重成本尤為重要，隨著成本的下降，企業利潤會直線上升。所以我們做任何決策前，都要考慮到成本問題，才能做好企業的經營。管理者需要親自到一線去實際檢查，親自去處理，使得公司的資產貨真價實不含水分，不持有不良資產。已經毫無價值的東西卻被作為財產放著，作為資產處理，結果賬面上利潤卻是增加的，這樣做對企業傷害很大，我們堅決不能為了面子好看而使公司進入不健康的狀態。

同時應該注重經營效率和產出比，警惕固定費用的增加，盡量削減固定費用，把盈虧平衡點降下來，增加利潤，時刻牢記經營的“銷售最大化，費用最小化”。我們還應該摒棄投機行為，追求投機性利潤對社會毫無價值。企業的使命，是通過自由的、富有創造性的活動，孕育新的價值，為人類社會的發展進步做出貢獻。以此獲得的利潤，稱之為“額頭流汗換來的利潤”，這才是企業應該追求的。我們在做企業時應該遵循即買即用原則，“需要一升，只買進一升”。即用即實，只買當時需用的量，看上去買貴了，但員工珍惜使用。因為沒有剩余，就不需要倉庫。不要倉庫，也就不需要庫存管理和庫存利息，減少了成本和費用。

企業經營者不但要在宏觀上充分明白整個公司的狀況，而且要在微觀上了解部下所做的工作。財務工作中不允許曖昧妥協，追求完美至每個細節。經營者要親身出入現場，了解現場情況，才能胸有成竹游刃有余。必須百分之百實現目標，不能降低目標要求。經營者必須具備一種能力，就是把人們內心持有的向新鮮事物挑戰的精神誘導出來，提出明確而堅定的目標，意氣風發身先士卒，點燃大家熱情，最終從上至下，管理者、經營者、員工，都嚴于律己追求完美。

雙重確認原則既能保護員工又能提高業務本身的可信度，保證公司組織的健全性。稻盛和夫的經營哲學的根基是“以心為本的經營”。一方面人心具備強大的力量，同時人心也有脆弱的方面，無意中的一念之差，就會讓人犯下過錯。因此，要貫徹“以心為本的經營”，要保護員工，所以，這項制度是對人的關愛之情，是不忍讓人犯錯的善的信念。企業中這種保護性的機制設計得越是嚴密，就越能體現出對人的關懷。領導者要親臨現場，檢查制度的落實情況，反復確認，扎根制度。

我們反復提到了“銷售最大化，費用最小化”的概念，打破了傳統的銷售增加費用也需要增加的理論，從而讓我們更能深刻的體會到經營者的工作目的。稻盛和夫的經營中將公司分成多個個體，每個個體像一個獨立的經營體，可依照自己的意志開展事業，每個個體作為利潤中心運行，其領導者需要上司認可，但是它的經營計劃、業績管理、勞務管理等都由自己運作，是一個全員參與的經營模式，每位員工目標清晰，在各自的崗位不懈努力，獲得自我實現。通過個體的單位時間核算每個個體對公司的利潤創造多少一目了然，創造出單位時間效益核算管理制度，其合并起來就是公司的整體。

運用單位時間效益核算體系時，最重要的是經營者要得到員工的信賴和尊敬，這樣經營者還必須親臨現場，向現場的員工直接訴說工作的意義和目標。經營著必須通過職場的會議以及公司聚會，與員工打成一片，向他們直接傳遞自己的思想。經營者自己要將必要的能量直接注入到現場員工的身上，只有這樣，員工才會從內心煥發出朝氣和干勁。

企業的透明經營實際就是財務賬目的公開和透明，不做虛假的賬務，堅持原則的對待每一筆收入和支出，財務人員應清正廉潔，公正無私，追求做人的普遍正確的準則，摒棄卑怯的思想行為。經營者嚴格自律公正無私，讓員工知道公司整體的狀況、前進的方向和目標，同時讓他們知道將會遇到的困難以及經營上的難題。這種做法，對于提高公司的道德水準，讓員工朝著正確的方向奮進，都是必不可缺的。凝聚員工的力量，就能增強公司的力量，形成公司的合力，才能加強公司的發展。

通過這本書的閱讀，我感悟至深——經營者只有真正的掌握會計管理原則，并把會計學運用到實際的工作中，才能更好的經營企業。經營和會計是密不可分的，不懂會計的經營者就不是一個真正的經營者。在經營及會計中，我們首先要遵循做人的基本原則，如公平、誠信、正義、善良等，企業的經營就是人心的經營，只有這樣企業才能壯大。把這本書中談及的主要經營和會計原則聯系起來，即一一對應原則、筋肉堅實的經營原則、雙重確認原則、提高核算效益原則和透明管理原則，再輔以完美主義原則和重視現金流，就能指導我們企業的經營和發展。

在當下的時代，這本書對企業的意義尤為重要，有理念、有原則、有實踐，還能真正指導企業的經營與管理。

經營會計的讀后感（優秀16篇）篇五

稻盛和夫的“阿米巴經營”現在越來越被中國的企業家所接受，但是引入阿米巴經營之前，公司得建立一個堅實、順暢的財務體系，這樣才能夠為后續組織架構的調整、內部結算的實施打下基礎。很多經營者對會計并沒有很深的理解，也并不是很重視會計系統，導致很多企業在發展道路上遇到了很多的挫折，走了非常多的彎路。

無論是一家企業還是一家組織，他們其實就是一個個動態的生態系統。作為一個系統首先得有目標，企業的經營者如果不能給組織制定一個合理的目標，那組織就會走向混亂；其次就是得有“反饋”，這個反饋必須得及時且準確，就像飛行員需要靠儀表盤才能知道飛機的狀態，醫生需要化驗單才知道病人的病癥一樣。在企業中，每一份會計報表和每一項業務數據就是經營者的“儀表盤”。因此，每一位經營者必須重視企業的會計基礎。在我們與企業的交流中發現，會計基礎越好的公司每月的會計報表出來的是越快的，而會計基礎薄弱的公司則相反。

在這本書中，稻盛和夫提到了經營與會計的七個原則，分別是：現金流經營原則、對應原則、筋肉堅實的經營原則、完美主義原則、雙層確認原則、提高核算效益原則、透明經營原則。實際上每一項原則都非常的重要和實用，在這里則不贅述。其中有三個原則我的感受最為深刻，也愿意分享給更多的企業家，下文中會進行重點討論。

一、現金流經營原則。

經營者往往會遇到這樣的境況：公司的銷售在增長，但是現金流卻越來越少，現金流到底去哪里了？影響現金流的因素有很多，比如應收賬款的周轉、存貨的周轉、固定資產的投資、長期股權投資等等。公司想要改善現金流情況，可以從改善公司周轉率開始，你的應收和存貨周轉率增加了，應付周轉率降低了，現金流自然增加了，同時還要有效的控制固定資產的投資行為和節奏，確保投資的投入產出能力。現實經營中，比較多的企業并不重視現金流與長期資產投資與流動資產投資（周轉）之間的協同性，從而導致企業的經營利潤一路攀升，但卻進入現金流的干涸境地。

另外，稻盛和夫也提出了“水庫式經營”的現金流管理模式，即每月公司將一部分利潤留存下來放入“水庫”，這個水庫就像一個糧倉，只有公司在迫不得已時再使用這部分資金，這樣公司遇到現金流危機的風險就會大大降低。這對很多周期性行業、甚至于某些互聯網燒錢模式的公司來說，不啻為一個較好的辦法。

二、對應原則。

“對應”原則指的是在經營活動時保證錢、物、票據的對應。一個公司從原材料采購到生產最后再到銷售，這一鏈條中會牽涉到很多的票據。就拿a公司為例，從原材料采購到進入倉過程中需要采購訂單、核價單、進貨單、檢驗單等單據，生產過程中又會有研發部開具的工單、領料單、生產能入庫單、檢驗單等，在銷售過程中又會涉及到發貨通知單、銷貨單、送貨通知單等。如何報證資金、物料以及單據對應是一個非常考驗一家企業的管理水平的。在日常經營中，常常會發生生產工人多領了一些原材料，但因為圖省事兒而沒有重新歸還，導致產品的成本出現了偏差。有時會因為客戶著急要貨，也會發生貨物已經送達客戶手中，但是還沒有開票的情況。很多公司財務不規范往往都是沒有實行“對應”原則，這也是所有經營者需要格外注意的地方。很多的經營數據不準確其實是這些細微的經營活動所導致的，而這些問題也是企業未來出問題的關鍵所在，只有通過踐行對應的原則，并持之以恒的堅持，方可解決。

三、提高核算效益原則。

在阿米巴經營中，稻盛和夫引入了“企業內部交易”以及“單位時間效益核算制度”來衡量員工創造的價值。企業內部交易指的是每一個阿米巴都被看成了一家獨立的公司，在阿米巴之間發生產品的移動的時候，將其看作是企業內部發生了買賣交換。

如上圖，對于銷售部門來說它的銷售手續費按照銷售額的5%—10%來計算，而生產部門的生產總額基本上由負責生產的阿米巴部門來核算；這里的經費則是由“原材料費用”，“外包加工費”，“電費”等直接費用和“利息費用”等間接費用構成的。其中需要注意的是，人工費用并沒有包含在經費中，這樣做的原因是阿米巴被分割成了很小的組織，如果將人工費用也核算在內，相當于每個員工的工資相當于公之于眾了，這也許會造成公司中員工之間的氣氛變得比較尷尬，因此這里采用“差額收益”除以“總勞動時間”的方式計算“單位時間附加價值”來把握阿米巴的利潤情況。引入了“單位時間效益核算制度”后，公司的效率則會大大增加，因為這會使得每一位阿米巴的經營者踐行“營業額最大化，費用最小化”經營思路。

總之，通過上面三個小的.原則分享，讓我們進一步看的到，不管多么細小的事情都要追溯到最基本的原理原則，徹底的思考。這或許伴隨著極大的勞力與幸苦，但是，只有把任何人看來都正確的原則作為判斷的基準，只有持續這么做，才可能在真正意義上實現合乎道理的經營。在經營的重要領域——會計領域——情況完全一樣。不是盲目地去湊合會計的嘗試和習慣，而是要追問什么是問題的本質，回歸會計的原理原則進行判斷。

稻盛和夫并不是一位會計專家，在創業初期，他甚至對會計一竅不通。但是，稻盛和夫總是在思考什么是會計的本質，當實際情況與結算的數字發生偏差時，他馬上會要求會計人員說明真實的業務情況是怎樣的，為什么會計上做這樣的處理。也正是這種打破沙鍋問到底的精神，使得他形成了自己的會計思維方式。

這是一本難得的好書，更是難得的好思維，對那些經營業務與會計脫節的公司來說極為寶貴。

經營會計的讀后感（優秀16篇）篇六

剛開始接觸這本書的時候，只看書名覺得這是專業性的書籍，對自己沒什么意義，有些風馬牛不相及。但是一章章細細讀下去，才感覺自己太膚淺，絕不能僅從標題或者書名去定義一本書的實質，書中許多章節對我工作有很大的幫助和指導作用，特別是一一對應、雙重確認等章節，讀到這些細節，我作為一名倉管感同身受。

自己干倉管工作已經三年了，每天都要面對各種入庫出庫的單據，原材料和成品也是各種各樣，品種繁多。記得剛開始從質檢調到倉庫干倉管時，面對各種型號、牌號一頭霧水，不知道從哪里入手，各種流程也不熟悉，只能一點一點慢慢學習。從每天的跟蹤領料、退料、來料、接收入庫，熟悉各種原材料型號，來料時仔細清點數量，入庫做完單據再仔細檢查審核一遍，做到一一對應，領料時也要嚴格按照配料單領取，特殊批號一定仔細看好，雙重確認好再領取，防止出現差錯。成品發貨也是如此，從準備待發時的單據，給客戶帶的樣板樣條，再到成品出庫，一定仔細認真多次確認再發出，從每天的入庫發貨中熟悉各種成品牌號，每月的盤點，對各庫庫存中一些不常動的原材料和成品庫存挨個仔細地盤查，做到與賬目上的型號、牌號、批號、數量一一對應。就這樣日積月累，每天重復倉庫日常工作，使我慢慢的熟悉了倉庫工作的各項流程，也讓我懂得了倉庫工作的嚴謹，勝任了這份工作，一直干到今天。

從下月開始，我即將調入新的崗位，又將面對新的挑戰。希望自己在工作中繼續謙虛謹慎，戒驕戒躁，嚴格自律，不忘初心，做一個勇往直前，永不言敗的中旭人!

經營會計的讀后感（優秀16篇）篇七

最近我看了韓國總統李明博先生的《經營未來》，感觸頗多。

一個普通的打工者，20多歲當代表理事，35歲當社長，40多歲當會長，人們稱他為“工薪族的神話”。他靠的是一種信念和精神，懷揣著志向和夢想，遇到挫折依舊不放棄，在困境中總是拼盡全力去挑戰、去奮斗。

李明博先生的一生仿佛是一個奇跡。一個出生在貧苦人家、沒有背景、沒有金錢并處于社會底層的孩子，他沒有自甘墮落，沒有頹廢沉淪，而是一步一個腳印，奮力拼搏去挑戰自己的人生，最終通過努力成為了一個國家的最高領袖。現如今，我們很多人會覺得那是遙不可期不切實際的，但是李明博先生用他的親生經歷告訴我們，只要懂得如何經營自己的未來，一切便皆有可能。

李明博無論做任何事，李明博先生都會竭盡全力；在任何危機、挑戰面前，李明博先生都會毅然迎上前去；他從不認命，與境遇頑強斗爭，勇于克服自身的缺陷；他有著獨立的思考和面對壓力的膽魄，忠于自己的工作，有主人翁意識。

我們在職場中摸爬滾打多年，時光磨平了我們的棱角，歲月侵蝕了我們“初生牛犢不怕虎”的精神，然而李明博先生“不管困難有多大，我都沒有輕易放棄，總是拼勁全力去挑戰、去奮斗”的精神卻越發閃亮。如今有這種精神的.人越來越少，人們總是“事不關己，高高掛起”只希望可以“明哲保身”就足矣了。沒有將自己做為“自己的主人”、“良心的主人”和“事業的主人”來認識問題、處理問題和解決問題。

我們為什么不能成功？我們為什么只能在流逝的歲月中蹉跎？我們為什么不能創造第二個、第三個“工薪族神話”？因為我們缺乏斗志，缺乏戰勝困難的信心、決心與耐心，缺乏抓住時機時的果斷。其實不管有多難，心中都要懷有希望，因為只要有希望就會有實現的可能。遭遇困難時，要堅定自己的意志，要相信只要足夠努力，就一定能渡過難關。

最喜歡李明博先生的一句話：與其在“我能做”、“我不能做”之間猶豫不定、浪費時間，不如想想“我現在能做什么”！把握現在，經營現在，為自己經營出一個輝煌的未來！

經營會計的讀后感（優秀16篇）篇八

李明博先生的一生仿佛是一個奇跡。一個出生在貧苦人家、沒有背景、沒有金錢并處于社會底層的孩子，他沒有自甘墮落，沒有頹廢沉淪，而是一步一個腳印，奮力拼搏去挑戰自己的人生，最終通過努力成為了一個國家的最高領袖。現如今，我們很多人會覺得那是遙不可期不切實際的，但是李明博先生用他的親生經歷告訴我們，只要懂得如何經營自己的未來，一切便皆有可能。

李明博先生在現代韓國是一個極富傳奇色彩的英雄人物。無論做任何事，李明博先生都會竭盡全力；在任何危機、挑戰面前，李明博先生都會毅然迎上前去；他從不認命，與境遇頑強斗爭，勇于克服自身的缺陷；他有著獨立的思考和面對壓力的膽魄，忠于自己的工作，有主人翁意識。這種姿態，正是韓國人在幾十年時間內實現經濟社會飛速發展的核心和靈魂。

我們在職場中摸爬滾打多年，時光磨平了我們的棱角，歲月侵蝕了我們“初生牛犢不怕虎”的精神，然而李明博先生“不管困難有多大，我都沒有輕易放棄，總是拼勁全力去挑戰、去奮斗”的精神卻越發閃亮。如今有這種精神的人越來越少，人們總是“事不關己，高高掛起”只希望可以“明哲保身”就足矣了。沒有將自己做為“自己的主人”、“良心的'主人”和“事業的主人”來認識問題、處理問題和解決問題。

我們為什么不能成功？我們為什么只能在流逝的歲月中蹉跎？我們為什么不能創造第二個、第三個“工薪族神話”？因為我們缺乏斗志，缺乏戰勝困難的信心、決心與耐心，缺乏抓住時機時的果斷。其實不管有多難，心中都要懷有希望，因為只要有希望就會有實現的可能。遭遇困難時，要堅定自己的意志，要相信只要足夠努力，就一定能渡過難關。

最喜歡李明博先生的一句話：與其在“我能做”、“我不能做”之間猶豫不定、浪費時間，不如想想“我現在能做什么”！把握現在，經營現在，為自己經營出一個輝煌的未來！

經營會計的讀后感（優秀16篇）篇九

最近讀了《經營未來》這本書。李明博在書中第一句話便說：“我在風中行走。”誠如李明博先生所言，他的一生便是在風中行走。這本書作為李先生的自傳，詳細講述了他的.奮斗史，讀罷此書，感慨頗多。

從一個只能賣苦力學生，到管理多人的學生會主席，再到作為作為現代集團的最高經營者，帶領現代集團成長為韓國最優秀的企業，后成為首爾市長，最終當選韓國總統。他的一生可以完美地用經營未來四個字概括。在同學都享受著自由自在的校園生活中，他不動聲色地經營著自己未來的生活，不斷培養自己的能力，一步步規劃自身發展。這種眼界和格局，有幾人擁有呢？所以他的成功，離不開自身的提前規劃，精準定位。

我認為通過這本書，向我們傳達一種精神，是李明博先生對待任何事情都全力以赴的態度。我最喜歡李明博先生的一句話是：與其在“我能做”、“我不能做”之間猶豫不定、浪費時間，不如想想“我現在能做什么”！

在李明博先生的一生中，他經歷了重重困難和磨難，無論任何事，他都會拼盡全力；無論任何困難，他都是迎難而上……這種不拋棄、不放棄的精神，在今天的社會尤為可貴。許多人怕苦怕累，喜歡撿輕活兒來做，累活難活就互相推來推去。這就是為什么我們不能成功，大多數人只是庸庸碌碌度過一生的原因。

所以，要想在塵埃里開出花來，你需要做的就是做自己的主人！工作，不把它當成是為老板或者客戶服務，而是應該把它當成自己的跳板。用心對待每一個工作，在工作中積累經驗，讓自己快速成長，掌控自己的人生，經營自己的未來。

李明博先生的成功難以復制，離不開他的個人因素和時代機遇，但他在書中所寫的一個個真實故事，告訴我們：環境雖然無法改變，但我們可以改變自身。“野火燒不盡，春風吹又生”，在以后的人生漫漫路，我會讓自己在風中行走！

經營會計的讀后感（優秀16篇）篇十

《經營未來》一書，李明博用并不華麗的文筆記述了他的不平凡之路，書中所體現出來的一些精神值得我們深思和學習。

做事情要有分析、有規劃。縱觀李明博一生的發展，可以說是涅槃重生，在半工半讀的貧苦學生——學生會主席——現代建筑掌舵者——首爾市長——韓國總統這條路上，走得很穩很有節奏，這是因為他在每一步都做了分析和規劃，確保自己是走在正確的道路上，是在正確的道路上努力，所以才在每一步上都取得了巨大的成就。所謂方向不對，越努力越窘迫，我們在做某一件事情之前，要先搞清楚我們的方向對不對，應該往哪個方向努力，把砍柴的刀磨快，砍起來就輕松了。

做事情要直面挑戰、全力以赴。李明博在發展的過程中，遇到了許許多多的困難，而李明博的選擇是直面挑戰，全力以赴解決問題，以銳意進取的精神擊退困難，也擊敗了競爭對手。成就的大小和遇到并解決掉的困難的多少是成正比的，換句話說，也只有有能力遇到大的困難，才有機會取得大的成就，所以有困難其實是好事。我們面對困難時，只要有進取之心，不輕言放棄，堅定自己的信念，困難就變成了磨刀石，會將自己磨成一把披荊斬棘的鋒利尖刀。

做事情要有胸懷、有格局。李明博是有大胸懷、大格局的，在他的人生之路上，不僅僅是考慮了自己的利益，更是考慮了周圍人的需求、社會的需求，而他能取得如此高的成就，也和他這點是離不開的。能力可以慢慢鍛煉，但胸懷和格局不夠，最終即便是取得自認為很高的成就，也難以對社會有很大的幫助，甚至有能力卻沒有胸懷和格局的人，反而可能會成為社會的隱患。

想要經營好自己的未來，既要做好每個階段的分析規劃，也要有直面困難、全力以赴的決然，而如果想取得比一般人更高的成就，更要有足夠大的胸懷和足夠高的格局。

經營會計的讀后感（優秀16篇）篇十一

俗話說，人窮志短。貧窮給人帶來的不僅是生活上的困窘，還有思維上的定勢，往往只關注解決當前的溫飽和生活改善的問題，同時由于沒機會接受到良好的教育，個人素質，心態都存在劣勢。加之沒有任何背景，李明博能成為韓國總統，足見此人絕非泛泛之輩。

令我驚訝的是，李雖然從小貧窮，但家教卻不一般，她母親從小鼓勵他去給鄰居家幫忙，即使自己吃不飽飯，也要求他不能在鄰居家里喝一口水。正如李所說，“在時刻擔心溫飽的日子里，媽媽把我培養成了一個心靈富足的人。”李從小學開始就做生意，一直做到大學。在現在許多同齡人還在搖籃之中，他已經閱歷豐富。

進入大學，寡言少語，性格怯懦的李從競選學生會主席，再到組織反抗軍事政府，都透露出他足夠的拼勁！畢業后從現代建設的小職員，到大公司的社長。不管是泰國工人鬧事事件，曼谷項目虧損事件，越南推土機事件，李盡職盡責，把公司的事當做自己的事來看。同時堅守原則，不畏強權。

現代建設會長期間，從搶灘伊拉克，結識巴格達市長解決重重困難。到馬來西亞水壩項目，檳榔大橋項目，結識馬哈蒂爾。再到菲律賓項目的鬧劇，到蘇聯，面見戈爾巴喬夫。李忙忙碌碌，現代建設從中小企業一躍為韓國的大集團。在于現代會長分道揚鑣之后，李開始從政，到成為首爾市長。

復原清溪川，公共交通改革，汽車自律日制度，首爾廣場，首爾林，重塑城市夜景，發展首爾的文化產業。李創建世界一流城市的理想讓我多次震撼！雖然名人自傳幾乎沒有不自吹自擂的。但李的經歷著實讓人敬佩，也給人啟發！書中闡述的管理理論和案例，值得以后再細細閱讀。

在我們不了解的地方，有一群人充滿理想，勤奮實干，憂國憂民！無論在眾人向往的美利堅，還是在大家仇視的日本；無論是在發達的歐洲，還是在落后的非洲小國；都有這么一群人在努力的改變著他們周圍的環境，雖然素不相識，但他們值得我們去尊敬！

經營會計的讀后感（優秀16篇）篇十二

雖然加入盛和塾已有好多年，卻只是“泡泡溫泉”，“洗洗澡”，學到的東西浮于表面的比較多。我是在16年學習時聽說過《阿米巴經營》是稻盛先生的經典之作，它能迅速提高企業的業績，這使我《活法》還沒看完，就轉頭學習起了《阿米巴經營》。對《阿米巴經營》完全是“神學”，用了一個晚上就全部看完了，并感到很興奮，腦海中馬上就浮現出怎樣落地“阿米巴”計劃的想法。我是16年入塾的，經過一年時間在17年就落實我的“阿米巴”。我對“阿米巴”的理解是怎樣讓員工發揮全力，讓企業獲得更多的利潤，另一邊我對檔口進行了劃分，并與業績掛鉤。剛開始實行的時候，大家和我一樣的興奮，工作也很投入，特別是檔口領導人。那時的情景讓我感受到了“阿米巴”的神奇力量。

17年我們也確實創了歷史新高，每個人對數據都特別敏感，與其說是對數據敏感不如說是對自身的利益比較敏感。隨著“阿米巴”計劃的深入進行，門店開始經常接到顧客的投訴，部門之間為了自己的數據好看，你爭我奪，甚至不惜弄虛作假。這一現象的出現讓我很煩惱，同時讓自己陷入抱怨的陣營之中，我沒有找自身存在的問題，更沒有徹底自我反省，只是不停地指責。現在回頭想想真的很無知，而且還很傲慢。無知與傲慢是一對鸞生兄弟，當時的我卻都兩者都兼備了。

感恩杭州盛和塾王一峰秘書長，一直與我溝通并不離不棄；感恩唐宮翁培禾女士的大愛，真心真意的把愛傳遞給我；感恩我的啟蒙老師嚴建x先生，不斷鼓勵著我；同時我也感恩張曉滿與戴國海師兄的加持，讓我又重拾學習《活法》的機會。在全體舟山塾師兄師姐的加持下，在杭州塾“愚直，浸泡，力行”的引導下，這一年多時間的學習，我確實是不斷地在反省，我的內心慢慢平靜下來，這將是一個漫長的踐行過程。此次，通過覃老師的授課我明白了在經營中是需要哲學的，明白了什么是“提高心性，拓展經營”。另外，郭一群理事長與董贛明理事又讓我知道了‘沒有全員共有“心性”是不可能實現“阿米巴經營”的。“阿米巴經營”的目的不僅僅為企業創造財富，而是定格在員工第一，企業是為員工創造物質與精神的幸福平臺。這樣才能讓員工全員參與經營，才能使他們擁有核算意識，才能達成“最大銷售，最小費用”。

塾長講“苦難花錢也要買”，我之前確實走了一段“彎路”，但現在又認真地閱讀《阿米巴經營》并且感觸很深。這次罕見的疫情，讓我有點迷茫，但通過閱讀《日航的奇跡》《蕭條中大智慧》《京瓷哲學》《阿米巴經營》和覃老師傾注心血幫助我們哲學導入《京瓷哲學》，對我們全體員工封閉式拓展訓練，并幫助我們高佳莊整理了《高佳莊經營哲學》，這使得我和我們的員工都有了很大的變化。雖然《高佳莊經營哲學》只有“利他經營，為伙伴盡力，貫徹完美主義，貫徹顧客至上，全員核算意識：最大銷售，最小費用”五條哲學理念，但對我們來說的確是很有效的實踐條款，可能就是如塾長所說“蕭條中的智慧”。二月份一個月企業虧損近千萬，每人都關心企業是否能經營下去。這樣的氛圍，讓經營者與員工都有了不一樣收獲，開始對數據分析如“飛機儀表盤”重視，并且反復進行分析，梳理，反省。從這里我能體會什么是“提高心性”，對工作的珍惜，互相之間的理解，正確看待數據。

通過學習《京瓷哲學》，我們全員意識有哪些變化，核算意識有哪些變化。

我更加意識到全員經營的必要性，尤其是我們服務行業，決定成敗的是細節，每一個細節都代表著每名員工的“心性”與“經營意識”。讀后感m塾長講干毛巾也要擠兩滴水，根據我的經驗，我們的“毛巾”不是兩滴水，是百分之幾十的事情。塾長在《京瓷哲學》65條中有這么一段話“不看每天的經營數字，就不可能達成經營目標”。通過覃老師對我們的“哲學導入”與激發，全體員工對數據意識開始提高，并感到濃厚的興趣，因此擁有成就感。他們之間互相分享時的那種喜悅是金錢無法代替的。

重讀《阿米巴經營》，特別是帶著有“經營目標是什么”的目的重新閱讀，是會有不一樣的收獲的，雖然書上還是原先的內容，但我想法與理解變得不一樣。一個企業經營者，首先要經營自己的人心，緊接著是經營全員的人心。《阿米巴經營》雖然是實學，但大部分還是講“哲學”比較多，不是講這件事該怎么做，而是講為什么要這樣做，也只有把經營哲學靈魂注入到經營當中，數據才能發生變化。《阿米巴經營》內容看起來不多，但需要我們踐行與落地卻是“無數”的。“阿米巴經營”的核心不僅是提高業績，更是培養人才，提高心性的修煉場。

經營會計的讀后感（優秀16篇）篇十三

看了《經營未來》后感觸很大。李明博先生的人生可以用當下的熱詞——“逆襲”來形容。在韓國，李明博先生算得上是一名富有傳奇色彩的英雄人物。從一個清垃圾賣苦力的工讀學生，到敢于迎接挑戰的學生會主席，再到作為現代建設的最高經營者并帶領現代集團騰飛為韓國最優秀的企業，然后到成為首爾市長，最后到當選為韓國總統，創造了一個“工薪族神話”。無論做任何事，李明博先生都會竭盡全力；在任何危機、挑戰面前，李明博先生都會毅然迎上前去。這種奮斗的姿態，正是韓國人在幾十年時間內實現經濟社會飛速發展的核心和靈魂。

作為普通的職場人，在職場中摸爬滾打數年后，日復一日的工作磨平了我們的棱角，也磨掉了我們“初生牛犢不怕虎”的精神”。但是李明博先生“不管困難有多大，我都沒有輕易放棄，總是拼勁全力去挑戰、去奮斗”的精神不能被磨平。現代職場很少人有這種敢為天下先精神的，總是把握“明哲保身”的信條，將自己置身事外。沒有站在自己是主人翁的角度來積極看待問題、有效處理問題、主動解決問題。

我們漸漸缺乏斗志，缺乏戰勝困難的決心，缺乏把握時機的果斷，因為我們始終沒有把自己當成經營者來對待自己的工作。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭躍”，當我們遭遇困難時，要堅定自己的意志，即使暫時遇到挫折也不要太過擔心，只要足夠努力，就一定能渡過難關。我想只要大家都團結的在一起，學習李明博先生無私無畏、銳意進取、直面挑戰的精神，也一定能夠創造出一個強大的團隊，一個充滿競爭力的企業。

“雖千萬人吾往矣”是一種開拓者精神，李明博先生正是靠著滿腔建設發展他的祖國、改善人民的生活經濟條件的熱情不斷地開拓進取。在面對保守派的質疑和勸阻時，總能當機立斷、力排眾議成就了一個個奇跡式的創舉。

莊子說：至人無己，神人無功，圣人無名。只有忘我貢獻才能恩澤一方。最喜歡李明博先生的一句話：與其在“我能做”、“我不能做”之間猶豫不定、浪費時間，不如想想“我現在能做什么”！把握現在，經營現在，也就是為你的未來開拓，經營未來！

經營會計的讀后感（優秀16篇）篇十四

打算每個星期看一本書，今天趕緊把這本快超了一星期的《經營未來》看完了，有必要寫些感想，希望以后能堅持。

李明博，作為韓國的總統，居然是從那么貧窮過來的，讓我難以置信，他年輕時的經歷奇特，一個連高中都沒錢讀下去的孩子居然靠自己完成了大學，這是一般人無法做到的。李明博三年夜校是靠每門課成績都是第一名而免學費的，他不僅在學習上那么突出，還同時隨著季節變化做買賣，他賣過麥芽糖，賣過冰棍，賣過爆米花，賣過水果。就是在這種既不耽誤學業又賺錢的艱苦生活中完成了高中。他的大學之路更令我敬佩，他只是一個突發的念頭去考一次試試，如果考取了大學，就算是大學中退了，比高中畢業證強些。

他拼命復習，在離考試一個月時還開始熬夜復習，終于他的大學夢實現了，但是光是考試合格，沒注冊是不能算大學中退的，于是他靠清理垃圾賣苦力交了他大學的學費。他說他從一個清理垃圾賣苦力的工讀學生，到敢于迎接挑戰的學生會主席，到軍事政權的反抗者，到打工者，到職業經理人，到首爾市長，到當選總統，是貧困教會了他善于學習，教會了他冷靜地思考人生和社會的意義，迫使他執意進取，直面挑戰，勇于變革，使他懂得了把握未來，經營未來。這也讓我想到了窮人的孩子早當家，李明博就是乘著貧窮的翅膀騰飛的。

李明博在“現代”的經歷是常人無法完成的，在現代工作了27年，從一個普通的打工者，20多歲當代表理事，35歲當社長，40多歲當會長，人們稱他為“工薪族的神話”，他靠得是一種信念和精神，一種懷揣志向和夢想，遇到挫折不放棄的精神，一種在困境中總是拼盡全力去挑戰，去奮斗的精神。

下面是他的一些名言，一起共勉。

年輕人一定要勇于挑戰，無論陷于何種絕境，都要勇敢地挑戰！

年輕意味著什么？意味著即使失敗，也隨時可以再挑戰！

如果是非做不可的事，即使只有百分之一的希望，也要付諸百分之九十九的努力。

經營會計的讀后感（優秀16篇）篇十五

看了《經營未來》有很大的感觸。李明博先生從一個清理垃圾賣苦力的工讀學生，到敢于迎接挑戰的學生會主席，到作為現代建設的最高經營者帶領現代集團成長為韓國最優秀的企業，到成為首爾市長，再到當選為韓國總統，創造了“工薪族神話”。李明博先生在現代韓國是一個極富傳奇色彩的英雄人物。無論做任何事，李明博先生都會竭盡全力;在任何危機、挑戰面前，李明博先生都會毅然迎上前去。這種姿態，正是韓國人在幾十年時間內實現經濟社會飛速發展的核心和靈魂。

我們都只是普通的職場人，在職場中摸爬滾打，磨平了我們的棱角，磨掉了我們“初生牛犢不怕虎”的精神，但是李明博先生“不管困難有多大，我都沒有輕易放棄，總是拼勁全力去挑戰、去奮斗”的精神不能被磨平。現代職場很少人有這種精神的了，總是把握“明哲保身”的信條，帶有“事不關己，高高掛起”的想法，將自己置身事外。沒有將自己做為“自己的主人”、“良心的主人”和“事業的主人”來看待問題、處理問題、解決問題。

我們為什么不能成功?我們為什么只能在流逝的歲月中蹉跎?我們為什么不能創造第二個、第三個“工薪族神話”?因為我們缺乏斗志，缺乏戰勝困難的決心，缺乏把握時機的果斷，因為我們沒有把自己當成主人來經營自己的工作。不管有多難，心中都要懷有希望，只要有希望能就不能放棄。遭遇困難時，要堅定自己的意志，即使暫時遇到挫折也不要太過擔心，只要足夠努力，就一定能渡過難關。我想只要大家都團結的在一起，學習李明博先生無私無畏、執意進取、直面挑戰的精神，也一定能夠創造出一個強大的部門，一個強大的集團。

“溪流匯江河，江河匯大海”，再弱小的力量加在一起也會強大，當我們每個人心中都懷有努力進取、遇事不放棄的信念時，每個人就是一個堅強的堡壘。

最喜歡李明博先生的一句話：與其在“我能做”、“我不能做”之間猶豫不定、浪費時間，不如想想“我現在能做什么”!把握現在，經營現在，也就是為你的未來開拓，經營未來!

企業政治經營。

企業生產經營與資本經營的關系。

品牌特許經營協議。

設備經營租賃合同。

經營會計的讀后感（優秀16篇）篇十六

已經很長時間沒有寫讀后感了，更有很長時間沒有看別人的自傳了，因為我認為自傳大都有一些自我炫耀的意思在里面，盧梭的《懺悔錄》除外，另外，我不認為一個人的成功事例會對我以后的成功有多大幫助——被攆出校園的學生很多，卻只有一個愛迪生。

關鍵詞：理想。

在李明博先生的字里行間透漏著挑戰和奮斗的精神，這很值得我們學習的，但是在其小檔案里，我看到他兒時的夢想是做教師或是消防員，卻做的建筑工程，雖然由于業績突出，最終競選為總統，這或許也是一種失敗吧。就如我的短期目標是通過努力使自己有能力擔任一個項目的造價管理而奮斗，卻被發現足球踢得好適合踢足球被選入國家隊，我也是不會有成就感的。或許兒時的夢想太過天真，算不得，但閱讀完全書也沒有發現對其理想的闡述，而只是提倡奮斗，這一點我不敢茍同。對自己沒有準確定位，是不會擁有自信和成功感的，他的信心，將都基于別人的評價上。這樣就不難理解在李明博先生擔任首爾市市長的時候為何如此堅決的將漢城改為首爾了。

信任。

李明博先生在其小檔案中提出正直、誠實是根本，人際關系中最重要的是信任，但在他的自傳內，我卻看到了欺騙，李先生在書中兩次提到自己的酒量，第一次是在回憶他的童年，第二次是在他新員工研修會上，好像很不錯的樣子，而在其小檔案中，又提到自己的酒量是一瓶啤酒，這讓我不禁懷疑他的誠實和信任。也許是吹毛求疵，也許是作為一個成天與合同打交道的人的職業習慣吧。李明博先生在其競選總統期間，提出了一個“747發展計劃”，給予韓國民眾勾畫了一個美好的藍圖，得到了韓國民眾的支持。然而在短短半年期間，他的支持率由最高時的百分之五十多，降到了目前的百分之二十左右，創下了韓國史上的記錄。雖然外因是牛肉案事件，但其本質是他的行為背離了韓國民眾的利益，可以說他欺騙了對于他很重要的信任他的選民，作為他的讀者，我對他書中的表述不免產生懷疑。

節約。

李明博在其擔任首爾市市長的時候，最大的政績我認為應該是其大力開發的清溪川項目，這一切和其在任期間提倡的節約是分不開的，改造清溪川項目斥資3，600億韓元，如果沒有其在當市長時提倡節約省下的預算，這個項目是很難完成的。節約不是不作為，而是提高效率，減少浪費，這一點是很值得我學習的，尤其碧桂園這樣一個大的集團公司，如果每個人在節約上注意一下，那么給公司省下的絕對不是一個小數字，而給自己留下節約的習慣，對我而言也是一筆財富。

平心而論，我不是狹隘的民族主義者，但是一個不尊重歷史，將端午節、造紙術的發明等文化遺產都據為己有的國家，的確不能得到我的尊重，因此我的觀點有失偏頗。