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計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文（專業(yè)16篇）篇一

利用各種技術(shù)手段來實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的軟件管理，被稱為計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅可以提升網(wǎng)絡(luò)和網(wǎng)絡(luò)資源的穩(wěn)定性，還保證了網(wǎng)絡(luò)自身的可靠性。實(shí)際上，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理收集并分析的是網(wǎng)絡(luò)自身的動(dòng)、靜態(tài)消息，最后再對(duì)于得到的信息進(jìn)行識(shí)別和歸納。結(jié)合實(shí)際情況制定最合理的應(yīng)對(duì)策略，以此來保證計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全。

2.1管理人員。

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)由四個(gè)部分組成，管理人員是最重要的內(nèi)容。在實(shí)際的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理工作中，管理人員不僅是工作的執(zhí)行者，也是整個(gè)工作的主體。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理人員大多數(shù)時(shí)間都是在管站工作，主要的職責(zé)是實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的各種功能。在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)管理工作中，對(duì)于管理人員的能力要求越來越高。要在完成信息順利傳輸?shù)幕A(chǔ)上，保證網(wǎng)絡(luò)資源的高效性、科學(xué)性、合理性。

2.2管理代理。

管理代理主要的構(gòu)成就是各種網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，可以是管理工作站，也可以是網(wǎng)絡(luò)打印機(jī)。實(shí)際上，管理代理的形態(tài)并不固定，有時(shí)還會(huì)是網(wǎng)絡(luò)設(shè)備資源。它是一項(xiàng)復(fù)雜多樣的信息管理程序，主要負(fù)責(zé)的是網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫的統(tǒng)一化管理工作。

2.3管理信息庫。

管理信息庫實(shí)際上是動(dòng)態(tài)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，主要存在于儲(chǔ)存器之中。它的核心功能就是對(duì)于網(wǎng)絡(luò)資源和設(shè)備的信息進(jìn)行配置，并完成數(shù)據(jù)通信整理以及安全信息的設(shè)置等工作。這些龐雜的信息以動(dòng)態(tài)或者被動(dòng)態(tài)的形式出現(xiàn)，從而完成網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的整體性管理。

2.4代理設(shè)備。

在機(jī)算計(jì)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)中，代理設(shè)備是唯一不直接參與管理系統(tǒng)的步驟，但是它對(duì)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的運(yùn)行有著至關(guān)重要的作用。代理設(shè)備主要是網(wǎng)絡(luò)軟件和系統(tǒng)之間的溝通橋梁。將管理協(xié)議進(jìn)行更加全面、合理的分析處理，進(jìn)而保證整個(gè)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理體統(tǒng)的正常運(yùn)行。這樣不僅可以提升信息庫數(shù)據(jù)容量，還可以確保實(shí)際工作參數(shù)與理論數(shù)值一樣。

3網(wǎng)絡(luò)管理模型的分類。

3.1snmp網(wǎng)絡(luò)管理。

最簡單的網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議就是spnm網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議，是針對(duì)互聯(lián)網(wǎng)和因特網(wǎng)的最主要的`協(xié)議處理形式。實(shí)現(xiàn)分布在不同平臺(tái)上的工作對(duì)象的連接與互動(dòng)，進(jìn)而完成分布式結(jié)構(gòu)的正常運(yùn)作。與此同時(shí)，借助網(wǎng)絡(luò)拓?fù)渌惴梢暂p松完成計(jì)算，大幅度的提升了運(yùn)行效率。現(xiàn)階段面臨最大的問題，就是許多的系統(tǒng)并不支持snmp網(wǎng)絡(luò)管理協(xié)議，只能應(yīng)用于傳輸控制協(xié)議和國際網(wǎng)絡(luò)之中。當(dāng)然因?yàn)橛?jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理達(dá)不到運(yùn)行要求，在安全方面也出現(xiàn)了很多的問題。假如網(wǎng)絡(luò)管理的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備是封閉的，則它并不能很好的應(yīng)用于網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)之中。

3.2通用管理信息協(xié)議cmip。

cmip系統(tǒng)在網(wǎng)絡(luò)管理的工作對(duì)象是各種模型組織，運(yùn)用復(fù)雜的計(jì)算來實(shí)現(xiàn)所有的信息管理功能。以此為基礎(chǔ)來為計(jì)算機(jī)運(yùn)行提供更加科學(xué)合理的管理模式。在實(shí)際的管理工作之中，通過和終端的信息對(duì)比來實(shí)現(xiàn)管理模式的比較分析。通用管理信息協(xié)議支持管理需要的各種連接服務(wù)，所有的通信模型都可以運(yùn)用通用管理信息協(xié)議。通用管理信息協(xié)議可以大幅度的減輕管理人員的工作壓力，同時(shí)也可以有效的降低計(jì)算機(jī)的網(wǎng)絡(luò)負(fù)載。在計(jì)算機(jī)的認(rèn)證、訪問控制和安全日志等方面的性能有所增強(qiáng)，進(jìn)一步的提升了計(jì)算機(jī)的安全性能。但是因?yàn)閏mip系統(tǒng)管理會(huì)占用很大的寬帶資源，同時(shí)價(jià)格也比較昂貴，所以不被大眾化所看好。

3.3wbm網(wǎng)絡(luò)管理。

信息化時(shí)代的到來，使得網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模都在不斷增加。為了更好的滿足人們的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的要求，wbm網(wǎng)絡(luò)管理模式應(yīng)運(yùn)而生。它具有較強(qiáng)的操作性和靈活性，非常適合各種網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的發(fā)展。wbm網(wǎng)絡(luò)管理模式有著傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)瀏覽器界面，為廣大用戶提供了更加便捷的使用方式。更加容易理解的圖形界面，不僅有效的降低了培訓(xùn)所需要的成本，還讓網(wǎng)絡(luò)和專家實(shí)現(xiàn)了有機(jī)的融合。管理人員只需要在設(shè)備的瀏覽器上完成網(wǎng)絡(luò)的配置，就可以快速的完成網(wǎng)絡(luò)的控制與接入。同時(shí)各個(gè)管理應(yīng)用平臺(tái)都是相對(duì)獨(dú)立的，借助協(xié)議可以將網(wǎng)絡(luò)管理更加科學(xué)高效的集成起來，并實(shí)現(xiàn)程序之間的移動(dòng)和透明訪問。

3.4分布式管理方式。

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，光纖技術(shù)已經(jīng)廣泛的運(yùn)用于互聯(lián)網(wǎng)的傳輸之中。不僅提升了傳輸?shù)男剩€促進(jìn)了網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的優(yōu)化與革新。提升網(wǎng)絡(luò)速度，不能僅依靠寬帶數(shù)量的增加。通過搭建起完善的戰(zhàn)略與規(guī)則，馬上可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的自主性運(yùn)作，進(jìn)而完美解決網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行過程中的性能問題。分布式管理主要是搭建起多個(gè)管理過程域，負(fù)責(zé)管理相對(duì)應(yīng)域名的信息對(duì)象。這樣就在減低數(shù)據(jù)傳輸延遲的同時(shí)，高效的降低中央網(wǎng)絡(luò)的處理壓力。分布式管理的特點(diǎn)和功能是，運(yùn)用分布式的設(shè)備進(jìn)行信息的收集、分析、過濾。在超過分布式閾值時(shí)，啟動(dòng)動(dòng)態(tài)輪詢和邏輯判斷。分布式管理提供了拓展性，以此來適應(yīng)全新的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用需求，不僅降低了網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性，也讓每一個(gè)管理站都具備了監(jiān)視和拓?fù)湫畔⒌淖饔谩?/p>

4結(jié)束語。

本文主要是針對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)進(jìn)行了討論和分析，論述了網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的構(gòu)成。針對(duì)不同的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理模型進(jìn)行了闡述，為選擇合適的網(wǎng)絡(luò)管理方式提供了建議。計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及其管理方式復(fù)雜多樣，同時(shí)每一種都有自身的優(yōu)缺點(diǎn)。要結(jié)合實(shí)際的應(yīng)用需求來選擇網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，進(jìn)一步的提升計(jì)算機(jī)的運(yùn)行效率。

參考文獻(xiàn)。

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計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文（專業(yè)16篇）篇二

所以，當(dāng)前電力通訊網(wǎng)應(yīng)用十分的廣泛。

然而，電力通信網(wǎng)的運(yùn)維和安全管理工作十分的復(fù)雜，而且出現(xiàn)了大量的問題，因此，我們必須對(duì)此引起高度的重視。

本文主要對(duì)電力通信系統(tǒng)運(yùn)維和安全對(duì)策進(jìn)行了深入分析，從而確保整個(gè)電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定的運(yùn)行下去。

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文（專業(yè)16篇）篇三

摘要：在當(dāng)今這個(gè)信息時(shí)代，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)越來越滲透到我們生活中的方方面面，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)以及其安全技術(shù)分析工作的重要性也隨之體現(xiàn)。

如何更好的管理計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，如何加強(qiáng)其安全性成為當(dāng)下受到普遍關(guān)注的話題，對(duì)其進(jìn)行具體的分析，以期能夠提出與之相適應(yīng)的策略，從而更好的加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理工作，保證計(jì)算機(jī)安全性能。

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文（專業(yè)16篇）篇四

現(xiàn)階段我國電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理主要依靠現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，這種風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)急能力較強(qiáng)，但電力通信網(wǎng)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系缺乏科學(xué)性，電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理長期運(yùn)行的管理效果受到影響。電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用，首先，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力逐步提高。在電力通信網(wǎng)技術(shù)上結(jié)合現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息傳輸技術(shù)，實(shí)現(xiàn)電力信號(hào)傳輸無線化、應(yīng)用gps技術(shù)和無線遙感技術(shù)第一時(shí)間對(duì)電力通信網(wǎng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析[3]，電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的識(shí)別技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)代化、專業(yè)化；加強(qiáng)電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理中人員對(duì)通信中存在風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別能力，工作人員不斷的豐富自身的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，靈活應(yīng)用工作中的識(shí)別技術(shù)手段，對(duì)傳統(tǒng)電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的不足進(jìn)行彌補(bǔ)。例如：某電力通信企業(yè)定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)升級(jí)，并對(duì)企業(yè)技術(shù)人員開展集體技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)該企業(yè)內(nèi)部電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力逐步提高。

3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估分析能力精確化發(fā)展。

電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理中關(guān)鍵技術(shù)的是通過開展合理有序的分風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)逐步發(fā)展，信息傳輸范圍和傳播形式也逐步趨于多樣化發(fā)展。加強(qiáng)電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，能夠降低電力通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)投資，保障電力通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。目前，我國電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的主要手段是ahp評(píng)估法，ahp評(píng)估法應(yīng)用電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)的不同特點(diǎn)，對(duì)電力通信網(wǎng)中風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)管理人員依據(jù)ahp分析得出的數(shù)據(jù)采取不同的風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對(duì)措施，對(duì)不同成次的風(fēng)險(xiǎn)管理因素子因素進(jìn)行準(zhǔn)確分析，提高了電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)效率，節(jié)約了應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)間。例如：某電力通信企業(yè)為了對(duì)電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)水平深入分析，應(yīng)用ahp分析法對(duì)市場(chǎng)我國社會(huì)電力通信技術(shù)經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，及時(shí)做好電力通信風(fēng)險(xiǎn)控制，提高電力通信技術(shù)應(yīng)用的穩(wěn)定性。

3.3應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)不斷完善。

傳統(tǒng)的電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，主要采取現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，使我國電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)急管理水平具有良好的發(fā)展基礎(chǔ)。但我國傳統(tǒng)的'電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)中也存在，電力通信更新速率與市場(chǎng)需求不同步的現(xiàn)象，使大量的市場(chǎng)需求無法得到滿足。從傳統(tǒng)電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)上增強(qiáng)電力通信系統(tǒng)更新速率，應(yīng)用虛擬互聯(lián)網(wǎng)空間為電力通信數(shù)據(jù)存儲(chǔ)提供廣闊應(yīng)用空間，及時(shí)做好電力通信數(shù)據(jù)備份，提高電力通信應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)水平，完善電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，確保相應(yīng)電力通信數(shù)據(jù)的安全，并提高電力通信風(fēng)險(xiǎn)處理的效率。例如：電力通信企業(yè)應(yīng)用ie環(huán)境下數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對(duì)電力通信系統(tǒng)的傳播數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)備份，ie環(huán)境下的數(shù)據(jù)挖掘不僅能夠提高了電力通信的信息傳播更新速率，同時(shí)也對(duì)挖掘數(shù)據(jù)智能存儲(chǔ)，實(shí)現(xiàn)電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)急風(fēng)險(xiǎn)體系的不斷完善。

3.4控制風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)能力逐步提高。

電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵技術(shù)應(yīng)用在控制風(fēng)險(xiǎn)子系統(tǒng)中的體現(xiàn)是改變電力通信風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)的主要部分途徑。控制風(fēng)險(xiǎn)在電力通信進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估后實(shí)施。電力通信網(wǎng)企業(yè)針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估做出的原因分析結(jié)果，對(duì)電力通信網(wǎng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理解決。一部分，電力通信企業(yè)可以針對(duì)技術(shù)故障進(jìn)行維修，確保電力通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的設(shè)備處于良好的工作狀態(tài)中；另一部分，電力通信網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)信息傳播內(nèi)容的過濾處理，提高電力通信網(wǎng)的信息傳播速率，增強(qiáng)信號(hào)傳播的穩(wěn)定性。此外，電力企業(yè)對(duì)電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理中控制風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)的技術(shù)維修和系統(tǒng)研發(fā)費(fèi)用也應(yīng)當(dāng)納入企業(yè)通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的成本中，做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)濟(jì)運(yùn)算。例如：電力通信企業(yè)對(duì)通信網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中信號(hào)穩(wěn)定性風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，企業(yè)依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)分析結(jié)構(gòu)圖，合理調(diào)配電力通信網(wǎng)的信號(hào)傳播穩(wěn)定性，促進(jìn)我國電力通信技術(shù)的更新。

4結(jié)論。

電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵技術(shù)的應(yīng)用研究能夠提高電力通信的水平，促進(jìn)我國電力通信質(zhì)量的提高，傳播范圍逐步擴(kuò)大。本文主要從電力通信網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急以及風(fēng)險(xiǎn)控制幾方面進(jìn)行應(yīng)用分析，為我國電力通信網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展提供參考理論。

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文（專業(yè)16篇）篇五

針對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)而言，主要需要分析研究的課題是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理中需要改善完善的方面;針對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全而言，主要需要研究的方面是對(duì)其安全性造成影響的各方面因素，總之，實(shí)時(shí)進(jìn)行分析，實(shí)施有力方案，達(dá)到加強(qiáng)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理和保證計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全的最終能夠目的。

參考文獻(xiàn)：

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文（專業(yè)16篇）篇六

由于電力通信網(wǎng)運(yùn)維工作中存在較多問題，需要采取有效措施提升電力通信網(wǎng)站運(yùn)維質(zhì)量方面以及運(yùn)維效率，針對(duì)傳統(tǒng)運(yùn)維管理模式進(jìn)行改革，構(gòu)建出良好以及高質(zhì)量運(yùn)維組織管理體系，促使當(dāng)前企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定發(fā)展。另外，運(yùn)維機(jī)構(gòu)設(shè)置主要包括兩種形式，一種形式是分層設(shè)置，主要根據(jù)功能不同，將整體組織架構(gòu)劃分成為三個(gè)層面，包括現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)層、管理層以及網(wǎng)絡(luò)維護(hù)層三個(gè)層面，另外一種是根據(jù)專業(yè)不同進(jìn)行設(shè)置，主要將整體運(yùn)維組織劃分成為多個(gè)管理部門。根據(jù)通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維實(shí)際情況進(jìn)行分析，分層設(shè)置比較符合當(dāng)前實(shí)際情況，應(yīng)當(dāng)推廣。除此之外，根據(jù)技術(shù)層面進(jìn)行分析，由于當(dāng)前計(jì)算機(jī)技術(shù)的飛速發(fā)展和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控技術(shù)以及通訊技術(shù)廣泛應(yīng)用，所以，功能性運(yùn)維體系構(gòu)建具有一定物質(zhì)基礎(chǔ)，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建功能型運(yùn)體系促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定發(fā)展。功能型運(yùn)維系統(tǒng)最大優(yōu)勢(shì)就是能夠促使運(yùn)維職能在管理職能中獨(dú)立出來，功能型的運(yùn)維體系可以對(duì)各部門職責(zé)與權(quán)利進(jìn)行明確劃分，做到層次分明，所以對(duì)操作人員提出更高要求。另外，功能型運(yùn)維體系不但能提升資源利用效率，而且能夠提升運(yùn)維工作效果，有助于電網(wǎng)通信管理信息化實(shí)現(xiàn)，提升企業(yè)管理質(zhì)量及管理效率。

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文（專業(yè)16篇）篇七

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在人們生產(chǎn)生活中的應(yīng)用越深入，其中表現(xiàn)出的理由越明顯，其中網(wǎng)絡(luò)管理的相關(guān)體系不夠完善對(duì)于網(wǎng)絡(luò)管理就產(chǎn)生了一些負(fù)面影響，這一部分影響了網(wǎng)絡(luò)管理的性能。

現(xiàn)今來說，單一的網(wǎng)絡(luò)管理模式對(duì)于統(tǒng)計(jì)管理信息和數(shù)據(jù)略有不利，分散的網(wǎng)絡(luò)管理模式又不利于執(zhí)行較為高級(jí)的管理工作，無法保證高效，因此可以說，完善計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理體系是對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行管理的首要任務(wù);還有，網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)的相關(guān)配置比較陳舊，應(yīng)當(dāng)淘汰的設(shè)備仍處在運(yùn)轉(zhuǎn)中，這就無法保證高配置的網(wǎng)絡(luò)管理模式的實(shí)現(xiàn)。

總之，陳舊的網(wǎng)絡(luò)管理配置對(duì)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理工作而言，其負(fù)面影響不容忽視;除此之外，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理中存在的另一理由是針對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)故障而言的，當(dāng)前來說，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理中，進(jìn)行故障排除時(shí)，其技術(shù)較為滯后，然而經(jīng)常讓企業(yè)頭疼的理由就是網(wǎng)絡(luò)故障，若技術(shù)不能滿足需求，那么就無法及時(shí)的將故障排除，無法使公司快速投入正常運(yùn)營。

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)大體以四個(gè)基本的部分構(gòu)成，分別是管理員、管理代理、代理服務(wù)設(shè)備以及管理信息數(shù)據(jù)庫。

管理員是實(shí)施網(wǎng)絡(luò)管理時(shí)的主體，可以說是整個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的核心內(nèi)容，他主要實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理中復(fù)雜的各項(xiàng)功能;管理代理即為在網(wǎng)絡(luò)設(shè)備中駐留的一些軟件模塊，它主要扮演著中介的角色，連接著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)以及代理軟件駐留設(shè)備。

代理服務(wù)設(shè)備省去了升級(jí)整個(gè)網(wǎng)絡(luò)的操作，它可以自主的將舊協(xié)議過渡到新協(xié)議，管理協(xié)議使得管理信息數(shù)據(jù)庫中的相關(guān)數(shù)據(jù)資料可以與其中具體設(shè)備中所有屬性保持一管。

信息數(shù)據(jù)庫的存儲(chǔ)位置是被管理對(duì)象中的存儲(chǔ)器，處在一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，不斷進(jìn)行刷新，類似于統(tǒng)計(jì)信息、設(shè)備中儲(chǔ)存的相關(guān)特有信息或是安全性信息等，都會(huì)被存儲(chǔ)在管理器中，并且是動(dòng)態(tài)的，這些數(shù)據(jù)信息就夠成了整個(gè)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源。

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)一般來說有五個(gè)基本特征，分別是故障管理、配置管理、性能管理、安全管理以及積分管理。

故障管理顧名思義就是對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進(jìn)行故障檢測(cè)、做出報(bào)告、然后診斷處理等;配置管理就是網(wǎng)絡(luò)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)關(guān)系、管理網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等各種配置的情況，進(jìn)行重構(gòu)網(wǎng)絡(luò)等;性能管理即對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中各種性能數(shù)據(jù)做出具體的分析;安全管理即指訪問權(quán)限方面的內(nèi)容;計(jì)費(fèi)管理針對(duì)網(wǎng)絡(luò)資源的使用情況，然后結(jié)賬。

這五個(gè)基本的功能特征之間相互獨(dú)立又相互聯(lián)系，故障管理是核心內(nèi)容，配置管理是網(wǎng)絡(luò)管理的基礎(chǔ)，其它管理特征之間的聯(lián)系較小，表現(xiàn)出極大的獨(dú)立性，依據(jù)實(shí)際情況具體執(zhí)行工作。

2.1軟件系統(tǒng)漏洞理由。

影響計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全的一大因素就是軟件系統(tǒng)的漏洞理由，通常所有的軟件都不是十全十美的，其中存在的缺陷即為軟件漏洞，這是一個(gè)非常嚴(yán)重的課題，軟件系統(tǒng)的漏洞理由會(huì)使計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)處在一個(gè)危險(xiǎn)的境地，許多信息是不能恢復(fù)正常的，這就為黑客進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)攻擊提供了契機(jī)，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)軟件的正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響。

因此，為了保證計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)能夠安全地運(yùn)轉(zhuǎn)，就必須及時(shí)的處理解決軟件的漏洞理由，及時(shí)殺毒維護(hù)，從而將軟件的系統(tǒng)漏洞出現(xiàn)頻率降到最低，減少計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)轉(zhuǎn)故障。

2.2網(wǎng)絡(luò)自身因素。

除了網(wǎng)絡(luò)軟件造成的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全威脅，網(wǎng)絡(luò)自身也是一個(gè)非常重要的因素，其中存在的不安全因素是計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展過程中的'弊病之一。

由于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)在運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)無人管理、自動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)，這就使得其本身理由經(jīng)常出現(xiàn)。

網(wǎng)絡(luò)自身因素造成的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全威脅會(huì)給企業(yè)帶來很大的負(fù)面影響，計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)自身無法完全避開，對(duì)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)中存儲(chǔ)的信息資源來言十分不安全，類似于商業(yè)機(jī)密或是記錄數(shù)據(jù)等多方面信息，都有可能被竊取，并且丟失之后還很難及時(shí)的修復(fù)，總之，網(wǎng)絡(luò)自身因素導(dǎo)致的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全無法保障是一個(gè)非常重要的因素。

2.3外界威脅。

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全出現(xiàn)威脅除了其自身及其軟件帶來的之外，還有外界因素的威脅，內(nèi)部因素制約是其中的一個(gè)方面，外界的因素也會(huì)成為計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全性出現(xiàn)理由的一大理由，譬如自然條件，各種天氣、自然災(zāi)害等，這些相當(dāng)惡劣外部環(huán)境對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全也形成了威脅，還會(huì)損害設(shè)備的工作，對(duì)于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)十分不利。

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文（專業(yè)16篇）篇八

3月國務(wù)院發(fā)布的《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》，明確提出了要用時(shí)間基本建成法治政府的目標(biāo)，要“轉(zhuǎn)變政府職能，深化行政管理體制改革”，并提出了五項(xiàng)具體工作任務(wù)。現(xiàn)在時(shí)間已過一半多，離越來越近。回顧這幾年，我們?cè)谛姓w制改革上取得很大成就，但影響和制約行政體制改革進(jìn)程的原因也有很多，既有觀念上也有體制機(jī)制上的原因，既有政府自身也有政府之外的原因。分析這些原因并研究相應(yīng)的對(duì)策，對(duì)于加快推進(jìn)行政體制改革進(jìn)程，確保如期實(shí)現(xiàn)基本建成法治政府的目標(biāo)無疑具有重要的意義。本文以改革行政管理方式為視角，從貴州改革行政審批制度，推進(jìn)政府管理創(chuàng)新的實(shí)踐出發(fā)，分析存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出進(jìn)一步完善行政管理方式的對(duì)策。

一、實(shí)踐例證：貴州改革行政審批制度，推進(jìn)政府管理創(chuàng)新的實(shí)踐。

《行政許可法》頒布實(shí)施后，貴州省政府高度重視，精心組織，周密安排，并以此為契機(jī)，規(guī)范行政權(quán)力，進(jìn)一步提高依法行政水平。按照分清主次、突出重點(diǎn)、抓好省級(jí)、以點(diǎn)帶面、逐步深入、全面推進(jìn)的工作方針，有效地組織完成了全省有關(guān)行政許可“三項(xiàng)清理”的工作。對(duì)有關(guān)行政許可規(guī)定、行政許可事項(xiàng)、行政許可實(shí)施主體組織力量進(jìn)行了清理，督促抓好行政許可法的配套制度建設(shè)，在行政許可法實(shí)施前完成了相關(guān)的廢止和修改的有關(guān)工作，并及時(shí)向社會(huì)公布，保障了行政許可法在全省的順利實(shí)施。此次共清理全省現(xiàn)行有效的地方性法規(guī)98件、省政府規(guī)章159件、省級(jí)規(guī)范性文件111件。通過清理，共取消了地方性法規(guī)設(shè)定的行政許可事項(xiàng)77項(xiàng)，取消省政府規(guī)章設(shè)定的行政許可事項(xiàng)43項(xiàng)，廢止省政府規(guī)章27件。在清理工作的基礎(chǔ)上，推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新。全省及時(shí)下發(fā)關(guān)于建立實(shí)施行政許可配套制度的通知，對(duì)各級(jí)行政機(jī)關(guān)行政許可配套制度建設(shè)工作作出部署和安排，督促、指導(dǎo)地、州、市和省直部門抓緊做好本地、本部門配套制度建設(shè)和“統(tǒng)一受理，統(tǒng)一送達(dá)”窗口建設(shè)，努力推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變和管理方式創(chuàng)新。例如，貴陽市南明區(qū)本著“整治發(fā)展軟環(huán)境，建設(shè)服務(wù)性機(jī)關(guān)”的理念，在全面清理的基礎(chǔ)上最大限度減少行政審批、許可、核準(zhǔn)、備案等事項(xiàng)，通過保留、調(diào)整、合并、取消等方式，使行政審批事項(xiàng)成功“瘦身”，將30家職能部門的行政審批事項(xiàng)由原來的'180項(xiàng)減少到現(xiàn)在的120項(xiàng)，簡化了辦事程序，方便了企業(yè)和群眾。

貴州政府以轉(zhuǎn)變工作方式為重點(diǎn)，在貫徹實(shí)施《行政許可法》，深化行政審批制度改革以及政府信息化建設(shè)中取得很大進(jìn)步，改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新行政管理方式，進(jìn)一步規(guī)范了行政權(quán)力，提高依法行政水平。但是，由于長期受傳統(tǒng)行政管理方式的影響，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求相比，目前在行政管理方式上還存在觀念滯后、職能不到位、手段原始、效率偏低等很多問題。客觀地說，政府行政管理方式的改革還有很長的路要走。

1.管理主體存在局限，觀念滯后。

傳統(tǒng)集權(quán)管理模式下甚至普通工作人員，擁有占絕對(duì)數(shù)量的公共信息，這種信息不對(duì)稱性與權(quán)力相結(jié)合，容易形成官本位思維。“官本位”觀念這一思維還存在于行政機(jī)關(guān)文化中，導(dǎo)致一些行政人員服務(wù)意識(shí)淡漠、工作效率不高、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)等現(xiàn)象還不同程度地存在。推委扯皮;相互制肘;手續(xù)繁鎖;拖拉延誤;人浮于事;文山會(huì)海;瞎指揮;怕負(fù)責(zé)任，不負(fù)責(zé)任;服務(wù)態(tài)度差;鋪張浪費(fèi)。同時(shí)，不出風(fēng)頭為為政的要訣使得一些行政人員在行政活動(dòng)中思想僵化、保守，不敢開拓、創(chuàng)新，行政活動(dòng)缺乏應(yīng)有的彈性和活力。行政管理中愛做官樣文章，辦事拖拉，機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，決策遲緩，影響行政效率的提高和行政目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文（專業(yè)16篇）篇九

摘要:煤礦安全管理方式的創(chuàng)新，對(duì)于提升煤礦綜合運(yùn)轉(zhuǎn)水平將有很大作用，尤其是在促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)、綜合效益提升等方面，需要構(gòu)建多渠道、多角度、多方式的創(chuàng)新運(yùn)用。因此，要采取積極有效的應(yīng)對(duì)措施，全面創(chuàng)新管理方式，突出安全管理的整體作用。圍繞煤礦安全管理在當(dāng)前運(yùn)行中存在的問題進(jìn)行簡要闡述，并從多角度探討加強(qiáng)煤礦安全管理的有效方式，強(qiáng)化措施，全面推進(jìn)煤礦企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

煤炭企業(yè)作為一種高危行業(yè)，安全管理非常重要。從多角度創(chuàng)新管理、規(guī)范操作，在提升技術(shù)運(yùn)用的基礎(chǔ)上，突出以人為本的安全管理理念才能更好地實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理的規(guī)范化效果。

1存在的問題。

1)管理意識(shí)相對(duì)薄弱。在當(dāng)前的綜合管理中，對(duì)于制度規(guī)范、技術(shù)過硬、操作到位等方面的安全意識(shí)相對(duì)不足。一些管理人員以及工作人員在安全責(zé)任防范上沒有形成規(guī)范化的操作與管理意識(shí)，其中，在安全管理的綜合意識(shí)形成中，沒有構(gòu)建“制度約束人、安全責(zé)任管理人、獎(jiǎng)懲到人”的綜合管理方式;在責(zé)任制的落實(shí)方面，不能全面推行相應(yīng)的管理機(jī)制;在系統(tǒng)化、技術(shù)化、規(guī)范化的操作方面，還存在不重視的現(xiàn)象，也就不能充分發(fā)揮出相應(yīng)的綜合管理職能。因此，在整個(gè)管理過程中也就不能體現(xiàn)出應(yīng)有的要求，在整個(gè)安全運(yùn)行過程中，會(huì)造成相應(yīng)的安全隱患。2)技術(shù)創(chuàng)新相對(duì)不足。安全技術(shù)的運(yùn)用，對(duì)于減少安全事故的'發(fā)生有著很大的作用。通過采用多方面的技術(shù)創(chuàng)新模式，在施工管理、支護(hù)技術(shù)、設(shè)備更新、采掘技術(shù)、巷道布置等方面，能起到良好的推動(dòng)作用。但是，在當(dāng)前的一些企業(yè)中，不重視創(chuàng)新技術(shù)的投入，過分追求簡單的經(jīng)濟(jì)效益，沒有形成長遠(yuǎn)的打算，在技術(shù)更新、技術(shù)培訓(xùn)、安全技術(shù)防范與投入等方面沒有形成良好的綜合管理方式，因此，就會(huì)影響整個(gè)安全管理的效能。尤其是在采用以往的設(shè)備管理，技術(shù)沒有跟進(jìn)，觀念沒有創(chuàng)新，在整個(gè)安全操作過程中也就不能體現(xiàn)出一種強(qiáng)大的推動(dòng)力，不利于整個(gè)煤礦安全運(yùn)行的有序性進(jìn)展［1］。

2加強(qiáng)煤礦安全管理的有效措施。

1)健全制度，構(gòu)建嚴(yán)密的防范管理網(wǎng)絡(luò)。在進(jìn)行安全管理與規(guī)范的過程中，抓好安全生產(chǎn)，需要構(gòu)建嚴(yán)密的制度運(yùn)行模式，在搭建煤礦安全生產(chǎn)防范體系的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)，在制度建設(shè)上不斷創(chuàng)新。首先要突出制度的常規(guī)化建設(shè)，嚴(yán)格遵守煤礦安全運(yùn)行的相關(guān)規(guī)程，實(shí)行礦長全面負(fù)責(zé)制度，在群眾參與監(jiān)督的基礎(chǔ)上，推行全員參與的模式;其次要建立各項(xiàng)規(guī)范化的管理制度，在綜合管理的過程中，要進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦安全生產(chǎn)的主體地位，落實(shí)好相應(yīng)的安全責(zé)任，突出完善在井下通風(fēng)、頂板支護(hù)、運(yùn)輸管理、設(shè)備運(yùn)行、瓦斯檢測(cè)、煤塵防范、安全防護(hù)裝備管理等多方面的綜合運(yùn)行制度，細(xì)化管理，健全每個(gè)月安全責(zé)任例會(huì)與隱患排查機(jī)制，形成綜合治理的相應(yīng)模式，同時(shí)，對(duì)安全防控指標(biāo)形成規(guī)范化的管理，實(shí)行一日一參考，一月一對(duì)照的方式，并在年終實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，對(duì)于做得好的，要表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于做的不好的，要嚴(yán)肅對(duì)待，全面追究責(zé)任，并制定相應(yīng)的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)，實(shí)行細(xì)化考核的管理方式。全面改善煤礦井下的操作環(huán)境，在基礎(chǔ)設(shè)施管理、設(shè)備管理等方面，充分發(fā)揮出相應(yīng)的綜合作用，這樣能在整個(gè)管理過程中形成規(guī)范化的制度運(yùn)行以及落實(shí)，在安全管理制度的執(zhí)行力方面起到很好的推動(dòng)效應(yīng)，才能全面實(shí)現(xiàn)煤礦安全制度的綜合作用。2)強(qiáng)化責(zé)任，構(gòu)建基礎(chǔ)管理的安全防范體系。在煤礦安全管理的過程中，要加強(qiáng)責(zé)任管理，在夯實(shí)基礎(chǔ)的前提下，加強(qiáng)煤礦管理人員的責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步做到責(zé)任管理的規(guī)范化。一是要加強(qiáng)管理人員的責(zé)任心教育，在全面做好管理人員責(zé)任心教育的基礎(chǔ)上，要加強(qiáng)對(duì)不重視安全生產(chǎn)、不重視安全管理要素等方面的人員的懲處，將責(zé)任意識(shí)落實(shí)到每一個(gè)管理人員身上，做到責(zé)任意識(shí)深入人心;二是要強(qiáng)化遵紀(jì)守法意識(shí)，在安全管理的路徑中，要直接將責(zé)任管理的指揮棒指向管理者，在強(qiáng)化管理者帶頭吃透精神的基礎(chǔ)上，對(duì)56于相關(guān)的制度、規(guī)程要形成入腦入心，并通過考試、考核的方式，對(duì)于相關(guān)制度以及設(shè)備運(yùn)行、技術(shù)等方面，尤其是安全管理相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)不到位的要嚴(yán)格處理，對(duì)于不嚴(yán)抓安全生產(chǎn)的管理人員，要堅(jiān)決給予撤換;三是要強(qiáng)化安全現(xiàn)場(chǎng)管理，管理人員要深入安全第一線，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全管理現(xiàn)場(chǎng)把關(guān)。對(duì)于帶班不到位、管理不到位的要追究責(zé)任，對(duì)于經(jīng)常違反相關(guān)制度，在設(shè)備操作等方面不負(fù)責(zé)任的，要嚴(yán)格把關(guān)，并在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，關(guān)鍵部位要嚴(yán)格控制，更好的確保整個(gè)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行;四是要強(qiáng)化責(zé)任體系運(yùn)用，構(gòu)建管理人員責(zé)任倒逼制度，對(duì)于安全責(zé)任管理不到位，安全意識(shí)不強(qiáng)的人，要堅(jiān)決從嚴(yán)從速處理，將安全隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。3)從嚴(yán)管理，構(gòu)建安全隱患排查機(jī)制。

在從嚴(yán)管理的過程中，對(duì)于安全隱患的排查要及時(shí)。根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)的需要，構(gòu)建一套完整的事故隱患排查機(jī)制，有效防止安全事故的發(fā)生，尤其是對(duì)于一些重大安全事故隱患，要做好相應(yīng)的排查。一是要注重現(xiàn)場(chǎng)安全管理，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程中，要遵守相應(yīng)的管理原則，對(duì)于出現(xiàn)安全隱患而沒有及時(shí)排查的，安全措施不到位的，交接班過程中事故隱患沒有及時(shí)徹底處理等現(xiàn)象的，都不能進(jìn)行集中生產(chǎn)，要在逐一解決之后方能采掘;二是要全面治理，對(duì)于重大事故的隱患，要采取積極有效措施，在針對(duì)性強(qiáng)的防范措施中，形成管理者責(zé)任心的全面融入，這樣，可以對(duì)相關(guān)的安全隱患形成快速的處理，在資金、材料、設(shè)備、技術(shù)措施等方面全面跟進(jìn)，就可以減少安全事故的發(fā)生;三是要加強(qiáng)事故隱患的消除，在加強(qiáng)安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)從業(yè)人員素質(zhì)不一的特點(diǎn)，進(jìn)行作業(yè)人員安全責(zé)任意識(shí)培養(yǎng)、技能培訓(xùn)等工作，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，這樣可以有效減少安全事故的發(fā)生。4)強(qiáng)化培訓(xùn)，構(gòu)建煤礦安全知識(shí)的再教育方式。一是重視安全生產(chǎn)的思想教育，提高員工安全意識(shí)，包括安全生產(chǎn)的法制教育、道德教育、集體榮譽(yù)感教育、責(zé)任感教育，對(duì)員工進(jìn)行安全政策、法紀(jì)、事故案例教育以及安全生產(chǎn)技術(shù)法規(guī)教育等，使員工自覺遵守安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，做到執(zhí)法、懂法、守法;二是加強(qiáng)員工的安全技術(shù)知識(shí)和技能教育，提高安全管理層次［2］。安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)教育，包括一般生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、一般安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)和專業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)等教育。對(duì)于企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、生產(chǎn)技術(shù)過程、工藝流程，與生產(chǎn)技術(shù)過程等，各種機(jī)械設(shè)備的性能和知識(shí)，工人在生產(chǎn)中積累的操作技能和經(jīng)驗(yàn)以及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)、性能、質(zhì)量和規(guī)格等，形成綜合技能的提升。

3結(jié)語。

在煤礦安全管理的措施運(yùn)用中，要構(gòu)建多方面的管理渠道，從制度建設(shè)、人員管理、素質(zhì)教育等多方面著手，形成經(jīng)常化、規(guī)范化的操作管理模式，才能更好的實(shí)現(xiàn)煤礦安全管理的有效性。

參考文獻(xiàn):。

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計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文（專業(yè)16篇）篇十

法律具有強(qiáng)制性的行為約束力，能夠?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)安全的管理提供保障，有利于實(shí)現(xiàn)社會(huì)的公平公正。網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)今已經(jīng)融入到了我們的生活，切實(shí)有效的治理當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，法律法規(guī)作為保障是必要的。自從互聯(lián)網(wǎng)誕生和普及以來，很多國家都在研究如何制定有效的網(wǎng)絡(luò)安全管理法律法規(guī)，從而規(guī)避網(wǎng)絡(luò)安全風(fēng)險(xiǎn)。國家信息化部門就我國的網(wǎng)絡(luò)安全現(xiàn)狀，出臺(tái)了《通信網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)管理辦法》。

該文件規(guī)定：有關(guān)網(wǎng)絡(luò)通信方面的組織對(duì)網(wǎng)絡(luò)通信進(jìn)行科學(xué)劃分，這是該機(jī)構(gòu)的職責(zé)所在，網(wǎng)絡(luò)安全威脅的因素是不同的，對(duì)于那些破壞網(wǎng)絡(luò)單元程度比較嚴(yán)重的，甚至已經(jīng)嚴(yán)重威脅國家的安全和國家利益的，要對(duì)這些威脅因素劃分級(jí)別。作為網(wǎng)絡(luò)通信部門，要召集相關(guān)的專家對(duì)級(jí)別的劃分進(jìn)行評(píng)價(jià)和反饋，還有針對(duì)存在的問題，對(duì)網(wǎng)絡(luò)單元進(jìn)行級(jí)別的劃分。從實(shí)踐中我們得出，網(wǎng)絡(luò)安全是需要科學(xué)的網(wǎng)絡(luò)管理和措施的。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)好比一棵參天大樹，而樹枝如果出現(xiàn)病蟲害，會(huì)影響到樹干的生長。圖1是網(wǎng)絡(luò)域名管理分析系統(tǒng)示意圖。圖1網(wǎng)絡(luò)域名管理分析系統(tǒng)示意圖從圖1的模型我們可以看出，在一級(jí)域名的后面可以分成很多支域名，這些域名起到了連接上下域名的作用，不可或缺，并把一部分權(quán)利下放到更低一級(jí)的域名。由于系統(tǒng)的寬泛緣故，造成一級(jí)管理機(jī)構(gòu)的管理沒有目的性。

通過更低一級(jí)的域名來把權(quán)力逐級(jí)下放。這樣可以保證每一級(jí)都可以在正常的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)內(nèi)，維護(hù)網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和安全性。部分西方先進(jìn)的國家制訂了網(wǎng)絡(luò)安全管理規(guī)定，主要是為了解決這些國家的網(wǎng)絡(luò)安全問題，通過法律強(qiáng)制力來保證網(wǎng)絡(luò)安全性能，這足以看出各國對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全的重視程度。例如，北美加拿大頒布了《網(wǎng)絡(luò)保密安全法》，亞洲的東北亞地區(qū)也頒布了相關(guān)法律來維護(hù)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行的安全，如《電子郵件法》等。最典型的是島國日本，日本的總務(wù)省專門就無線局域網(wǎng)的安全作了規(guī)定，并通過立法程序來保護(hù)，不允許網(wǎng)絡(luò)用戶擅自對(duì)信息進(jìn)行加密。如有違反規(guī)定，將受到嚴(yán)肅的懲處，在互聯(lián)網(wǎng)剛普及的時(shí)候，日本就出臺(tái)了《個(gè)人情報(bào)法》，抵制不良信息對(duì)青少年的誘惑。在網(wǎng)絡(luò)的環(huán)境方面嚴(yán)格把關(guān)，正確的引導(dǎo)學(xué)生的價(jià)值觀的形成。

2采用最先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)。

沒有先進(jìn)技術(shù)的使用，網(wǎng)絡(luò)安全穩(wěn)定的狀態(tài)是很難維持的。在中國最大軟件開發(fā)聯(lián)盟網(wǎng)站600萬用戶賬號(hào)密碼被盜，全國有名網(wǎng)友交流互動(dòng)平臺(tái)人人網(wǎng)500萬用戶賬號(hào)密碼被盜等多家網(wǎng)站出現(xiàn)這種網(wǎng)絡(luò)安全慘案。最主要一個(gè)原因就是用戶數(shù)據(jù)庫依然采用老舊的明文管理方式?jīng)]有及時(shí)應(yīng)用新的更加安全的管理用戶帳號(hào)方式，以上案例我們可以看出，現(xiàn)在的當(dāng)務(wù)之急就是要保證網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)用不是外界的干擾，減少由于網(wǎng)絡(luò)安全威脅所造成的損失，而要做到這些，必須采取現(xiàn)金的網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)和平臺(tái)。同時(shí)還要在先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)的再創(chuàng)新，應(yīng)應(yīng)對(duì)不斷發(fā)生的新的安全因素。

3重視網(wǎng)絡(luò)管理工具的選用。

網(wǎng)絡(luò)管理工具的選用對(duì)提高網(wǎng)絡(luò)安全管理的效率具有關(guān)鍵性的意義。使用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理工具能夠促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)安全法律的執(zhí)行，并為使用網(wǎng)絡(luò)的人的安全增加砝碼。家庭是離不開成員之間有效的溝通的，就像信息管道，兩面都需要管道進(jìn)行維系和疏通。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)也需要網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的管理，否則不良的網(wǎng)絡(luò)信息會(huì)對(duì)未成年人產(chǎn)生很大的負(fù)面影響，像一些非法網(wǎng)站傳達(dá)的色情和暴利信息，就應(yīng)該使用網(wǎng)絡(luò)工具把這些工具屏蔽掉。還有一些所謂的釣魚網(wǎng)站和惡意插件，，都需要先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)安全管理工具來進(jìn)行消除，從而凈化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。筆者下面介紹幾款先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)安全管理系統(tǒng)：網(wǎng)絡(luò)需要的不同決定了網(wǎng)絡(luò)相關(guān)軟件的版本和相關(guān)配置的不同，在運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)的過程中，良好的外部環(huán)境是不可或缺的，那就是需要相對(duì)安全的網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)作為保障。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境是不斷變化的，不斷變化的.形式對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全管理使用的工具要求是不同的，要對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全定級(jí)，網(wǎng)絡(luò)接口的設(shè)置要以不同使用群體的需求為著眼點(diǎn)，個(gè)別的網(wǎng)絡(luò)客戶和網(wǎng)絡(luò)客戶群體的需求是不一樣的。在特定的群體內(nèi)部，小的網(wǎng)絡(luò)接口足以滿足內(nèi)部所有環(huán)節(jié)的需求，而公司各部分的需求是滿足各部門信息的傳遞流暢，所以，網(wǎng)絡(luò)管理軟件和工具的選擇至關(guān)重要。

4培養(yǎng)優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)管理人才。

網(wǎng)絡(luò)管理就好像性能卓越的跑車，需要操控能力和駕駛技術(shù)極強(qiáng)的人才能輕松駕馭。筆者認(rèn)為必須注重培養(yǎng)優(yōu)秀的網(wǎng)絡(luò)管理人才，在以下幾個(gè)方面著手。表1主要網(wǎng)絡(luò)模式(1)夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)。熟練使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)時(shí)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理的硬性基礎(chǔ)。首先必須要夯實(shí)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)，它是熟練使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的前提，這里的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)包括計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)、網(wǎng)絡(luò)的維護(hù)，局域網(wǎng)的有關(guān)知識(shí)以及網(wǎng)絡(luò)病毒相關(guān)知識(shí)等。除此之外，網(wǎng)絡(luò)的管理工作者還要掌握網(wǎng)絡(luò)操作的技術(shù)，能夠熟練的使用網(wǎng)絡(luò)硬件設(shè)施以及網(wǎng)絡(luò)開發(fā)技術(shù)等。(2)具有較強(qiáng)的工作責(zé)任心網(wǎng)絡(luò)安全管理的崗位要求必須具有較強(qiáng)的責(zé)任心，因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)安全問題隨時(shí)都可能出現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)安全管理工作人員要具有敏捷的洞察力以及快速的應(yīng)變能力，要能夠在網(wǎng)絡(luò)安全發(fā)生時(shí)，在最短的時(shí)間內(nèi)解決網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)，保證網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)營。綜上所述，網(wǎng)絡(luò)安全問題已經(jīng)涉及到我國的國家利益，世界各國都在致力于提高網(wǎng)絡(luò)的安全性，防范國家機(jī)密信息的泄露，從而維護(hù)國家的安全與穩(wěn)定上。筆者認(rèn)為，高端技術(shù)人才的培養(yǎng)和相關(guān)法律法規(guī)的完善是解決網(wǎng)絡(luò)安全的關(guān)鍵，提出的措施希望能夠有所幫助。

參考文獻(xiàn)。

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計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文（專業(yè)16篇）篇十一

一篇畢業(yè)論文雖然不能全面地反映出一個(gè)人的才華，也不一定能對(duì)社會(huì)直接帶來巨大的效益，對(duì)專業(yè)產(chǎn)生開拓性的影響。但是，實(shí)踐證明，撰寫畢業(yè)論文是提高教學(xué)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，是保證出好人才的重要措施。

[摘要]轉(zhuǎn)變政府職能，深化行政體制改革，是推進(jìn)依法行政、建設(shè)法治政府的根本要求。在推進(jìn)依法行政，建設(shè)法治政府的進(jìn)程中，如何借助信息技術(shù)手段，改革政府內(nèi)部管理，密切政府與公眾的關(guān)系，加速政府行政管理方式的革命性變革，已成為擺在我們面前的一項(xiàng)十分緊迫的課題。

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文（專業(yè)16篇）篇十二

加入wto后，中資商業(yè)銀行與外資銀行競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，如何盡快通過財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，提升銀行財(cái)務(wù)管理能力，不斷增強(qiáng)我國商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力，這是我們面臨的一個(gè)重要課題。筆者結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)此作些分析與思考。

為適應(yīng)現(xiàn)代商業(yè)銀行的發(fā)展需要，近年來我國商業(yè)銀行不斷探索新的財(cái)務(wù)管理體制，逐步完成從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的轉(zhuǎn)型：“股東價(jià)值最大化”目標(biāo)的確立。

20世紀(jì)80年代中期以來，我國商業(yè)銀行逐步確立了“利潤最大化”的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。近幾年，隨著四家股份制商業(yè)銀行的相繼上市以及人們對(duì)現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營體制認(rèn)識(shí)的深化，大多數(shù)商業(yè)銀行紛紛將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)由原來的“利潤最大化”調(diào)整為“股東價(jià)值最大化”。“股東價(jià)值最大化”目標(biāo)的逐步確立，對(duì)提升商業(yè)銀行的財(cái)務(wù)管理能力以及商業(yè)銀行的競(jìng)爭(zhēng)力具有積極意義。從銀行的產(chǎn)權(quán)關(guān)系的角度來看，“股東價(jià)值最大化”目標(biāo)，充分體現(xiàn)了現(xiàn)代商業(yè)銀行運(yùn)作的產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)，充分考慮了銀行出資者的合理要求，維護(hù)了出資者的利益；從銀行效益角度來看，“股東價(jià)值最大化”目標(biāo)能夠真實(shí)體現(xiàn)商業(yè)銀行穩(wěn)健經(jīng)營、追求利潤最大化的.管理要求，有利于強(qiáng)化銀行內(nèi)部管理和經(jīng)營業(yè)績考核，將銀行的所有經(jīng)營活動(dòng)緊緊圍繞“效益”來展開，從而達(dá)到“股東價(jià)值最大化”的目標(biāo)；從銀行的利益相關(guān)者方面看，堅(jiān)持“股東價(jià)值最大化”目標(biāo)，有利于協(xié)調(diào)客戶、股東、員工之間的關(guān)系，有利于合理保障銀行各利益相關(guān)者的權(quán)益。

（二）財(cái)務(wù)管理基本原則的轉(zhuǎn)型：成本效益原則的強(qiáng)化。

從銀行經(jīng)營實(shí)踐來看，在很長一段時(shí)期，財(cái)務(wù)管理的原則不明確，對(duì)銀行財(cái)務(wù)管理的要求不規(guī)范。近年來，“成本效益原則”作為商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)基本原則，已經(jīng)成為商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管理工作者的共識(shí)，并在實(shí)踐中自覺遵循。比如，在有些股份制銀行的財(cái)務(wù)管理工作中，注重灌輸“花錢就要賺錢”的財(cái)務(wù)意識(shí)和“省錢比賺錢快”的財(cái)務(wù)觀念，從起，就實(shí)行了全行財(cái)務(wù)費(fèi)用的統(tǒng)一預(yù)算和集中核算，總行對(duì)分行實(shí)行“變動(dòng)費(fèi)用利潤率”和“專項(xiàng)費(fèi)用利潤率”控制指標(biāo)，推行費(fèi)用增長必須有相應(yīng)的利潤增長的財(cái)務(wù)管理方法，分行對(duì)支行實(shí)行“財(cái)務(wù)費(fèi)用集中核算、可變費(fèi)用指標(biāo)控制、專項(xiàng)費(fèi)用專項(xiàng)管理、大額費(fèi)用集中審批”的管理辦法。在財(cái)務(wù)費(fèi)用管理手段方面，由原來的財(cái)務(wù)費(fèi)用滯后管理逐步改變?yōu)槭虑邦A(yù)算、財(cái)務(wù)部門全過程參與監(jiān)督的辦法。這種總、分、支行分級(jí)管理的模式，有利于充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督、輔導(dǎo)作用，有利于提高財(cái)務(wù)核算質(zhì)量，從而有利于進(jìn)一步節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高銀行的經(jīng)營效益。

（三）財(cái)務(wù)管理手段的轉(zhuǎn)型：技術(shù)。

[1][2][3][4]。

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文（專業(yè)16篇）篇十三

目標(biāo)管理這一概念最早是由美國著名的管理大師德魯克所提出的，經(jīng)過西方一些學(xué)者的深入研究后，對(duì)目標(biāo)管理進(jìn)行了深度的解讀：第一點(diǎn)，目標(biāo)管理注重人的管理，人的作用是第一位的，強(qiáng)調(diào)在目標(biāo)管理的過程中要注重調(diào)動(dòng)各方對(duì)于計(jì)劃執(zhí)行的主動(dòng)性，使其更好的完成任務(wù)；第二點(diǎn)，目標(biāo)管理并不會(huì)將組織的目標(biāo)與個(gè)人的目標(biāo)進(jìn)行分離，而是利用人們?cè)诠ぷ髦械闹鲃?dòng)性將其連接在一起，促成目標(biāo)完成的最優(yōu)效果；第三點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)者在目標(biāo)管理中主要負(fù)責(zé)的是協(xié)調(diào)的工作，而是對(duì)目標(biāo)的完成提供相應(yīng)的指導(dǎo)和支持，以確保組織的目標(biāo)更好的達(dá)成。

目標(biāo)管理理論已經(jīng)在企業(yè)中得到了較好的執(zhí)行，近幾年也開始在高校的學(xué)生管理中起到重要的促進(jìn)作用。其過程一般是指制定目標(biāo)、實(shí)施目標(biāo)計(jì)劃、對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)等幾個(gè)步驟。高校的目標(biāo)管理就是學(xué)校的管理者根據(jù)學(xué)校的發(fā)展計(jì)劃制定總體的管理方針政策，并將其下發(fā)到各個(gè)機(jī)構(gòu)。在學(xué)生的管理工作中，運(yùn)用目標(biāo)管理法，可以最大化的調(diào)動(dòng)各方的管理潛能，發(fā)揮其工作的主動(dòng)性，更好的促進(jìn)組織目標(biāo)的達(dá)成。高校的目標(biāo)管理一方面是強(qiáng)調(diào)人的主觀能動(dòng)性，注重調(diào)動(dòng)各方的積極性，為各部門在開展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中提供相應(yīng)的支持和指導(dǎo)；一方面就是以結(jié)果為核心，使得組織各部門共同朝著一個(gè)固定的方向努力，提高高校在學(xué)生管理上面的科學(xué)性。目標(biāo)管理還可以有效的鍛煉干部隊(duì)伍，加快干部隊(duì)伍的建設(shè)。在目標(biāo)管理中，由于目標(biāo)是由學(xué)校各級(jí)單位共同制定，可以有效的樹立干部的全局意識(shí)，在具體的執(zhí)行上面又可以讓其分清主次，理清思路，把握好工作的輕重緩急，有條不紊的完成計(jì)劃的任務(wù)。除此之外，目標(biāo)管理還可以樹立一個(gè)全新的管理框架，在計(jì)劃的執(zhí)行工程中可以得到較為具體的貫徹和執(zhí)行，所有的工作都在一個(gè)既定的框架中進(jìn)行，可以有效的推動(dòng)組織全局工作的開展。目標(biāo)管理還可以有效的減少組織上層的集權(quán)情況，使其簡政放權(quán)，下移管理中心，加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)與基層人員的互通溝通，促進(jìn)學(xué)校各個(gè)部門的溝通協(xié)調(diào)，帶動(dòng)學(xué)生管理工作的正常開展。

隨著各方對(duì)于目標(biāo)管理的重視，目標(biāo)管理在高校的學(xué)生管理中得到了較好的實(shí)踐，但是在現(xiàn)階段的學(xué)生管理工作中，仍舊存在一部分不足制約了高校學(xué)生管理工作的開展。一是目標(biāo)管理缺乏民主，高校的具體實(shí)施上面，由于學(xué)校整體層面的目標(biāo)是高校的領(lǐng)導(dǎo)層所制定的，其權(quán)威性很強(qiáng)，缺乏對(duì)于各個(gè)部門實(shí)際情況的考量，在目標(biāo)的分解過程中缺乏民主，下層機(jī)構(gòu)只是需要按照上層的指示來完成任務(wù)指標(biāo)，降低了各個(gè)部門執(zhí)行該目標(biāo)計(jì)劃的積極性。二是缺乏相應(yīng)的目標(biāo)考核機(jī)制，目前高校的`學(xué)生管理的考核機(jī)制上面的手段顯得較為陳舊，不能夠很好的對(duì)現(xiàn)有的目標(biāo)管理成效進(jìn)行考核。例如，高校在學(xué)生管理的方面采用的考核表和考核指標(biāo)等都顯得過于形式化，大量繁雜的考核工作不僅不會(huì)有利于真正的考核成效，而且會(huì)造成人力物力的浪費(fèi)。三是缺乏相應(yīng)的目標(biāo)管理機(jī)制，在目標(biāo)實(shí)施的過程中由于缺乏相應(yīng)的管理機(jī)制，會(huì)出現(xiàn)相互牽制，信息反饋不到位等問題，這些都會(huì)對(duì)學(xué)生的管理工作帶來影響，不利于學(xué)校層面對(duì)于目標(biāo)管理的管控。

（一）完善相關(guān)的目標(biāo)管理機(jī)制。

目標(biāo)管理是一種需要將人的積極性調(diào)動(dòng)起來的管理方式，其實(shí)施的過程中需要建立相應(yīng)的配套制度，為其工作的開展做好保障。學(xué)校要建立完善的配套體系，包括學(xué)生管理考核機(jī)制、目標(biāo)管理獎(jiǎng)懲機(jī)制以及目標(biāo)管理的實(shí)施細(xì)則等，針對(duì)社會(huì)的變化及時(shí)的調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃，做到靈活的管理。

（二）強(qiáng)化各部門參與的積極性。

目標(biāo)管理很注重人的主觀能動(dòng)性，在進(jìn)行目標(biāo)管理的過程中，要重視各個(gè)部門人員的參與積極性，學(xué)校要根據(jù)自身的發(fā)展規(guī)劃，從總體上進(jìn)行統(tǒng)籌布局，廣泛的聽取各個(gè)部門的意見，組織協(xié)調(diào)好各個(gè)部門開展工作，使得各個(gè)部門之間能夠更好的進(jìn)行溝通。目標(biāo)管理還需要具備相關(guān)的激勵(lì)手段，對(duì)相關(guān)的優(yōu)秀責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓其以一種更加積極的心態(tài)參與到其中，促使學(xué)校整體的目標(biāo)得到轉(zhuǎn)化。

高校的學(xué)生管理是一個(gè)比較繁雜的工作，其中會(huì)涉及到很多的靈活因素，不能夠用一個(gè)固定的目標(biāo)來開展工作，要對(duì)整個(gè)流程進(jìn)行關(guān)注，將個(gè)人的奮斗目標(biāo)與組織的目標(biāo)相結(jié)合，及時(shí)的根據(jù)日常學(xué)生管理中的不確定因素進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，及時(shí)的向上級(jí)部門進(jìn)行反饋，讓他們對(duì)階段性的工作進(jìn)行掌握，使得目標(biāo)具有良好的適應(yīng)性，不斷的促成總體目標(biāo)的達(dá)成。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳思杭,丁佳俊.基于目標(biāo)管理理論的高校學(xué)生黨支部考核體系研究[j].商,(49).

[2]胡彤,劉兼唐,郭清.論高校學(xué)院目標(biāo)管理工作的實(shí)踐與思考[j].價(jià)值工程,(07).

[3]揭曉云.探究高校教學(xué)目標(biāo)管理要點(diǎn)[j].時(shí)代教育,(15).

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文（專業(yè)16篇）篇十四

[摘要]轉(zhuǎn)變政府職能，深化行政體制改革，是推進(jìn)依法行政、建設(shè)法治政府的根本要求。在推進(jìn)依法行政，建設(shè)法治政府的進(jìn)程中，如何借助信息技術(shù)手段，改革政府內(nèi)部管理，密切政府與公眾的關(guān)系，加速政府行政管理方式的革命性變革，已成為擺在我們面前的一項(xiàng)十分緊迫的課題。

3月國務(wù)院發(fā)布的《全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》，明確提出了要用時(shí)間基本建成法治政府的目標(biāo)，要“轉(zhuǎn)變政府職能，深化行政管理體制改革”，并提出了五項(xiàng)具體工作任務(wù)。現(xiàn)在時(shí)間已過一半多，離越來越近。回顧這幾年，我們?cè)谛姓w制改革上取得很大成就，但影響和制約行政體制改革進(jìn)程的原因也有很多，既有觀念上也有體制機(jī)制上的原因，既有政府自身也有政府之外的原因。分析這些原因并研究相應(yīng)的對(duì)策，對(duì)于加快推進(jìn)行政體制改革進(jìn)程，確保如期實(shí)現(xiàn)基本建成法治政府的目標(biāo)無疑具有重要的意義。本文以改革行政管理方式為視角，從貴州改革行政審批制度，推進(jìn)政府管理創(chuàng)新的實(shí)踐出發(fā)，分析存在的問題，并在此基礎(chǔ)上提出進(jìn)一步完善行政管理方式的對(duì)策。

一、實(shí)踐例證：貴州改革行政審批制度，推進(jìn)政府管理創(chuàng)新的實(shí)踐。

《行政許可法》頒布實(shí)施后，貴州省政府高度重視，精心組織，周密安排，并以此為契機(jī)，規(guī)范行政權(quán)力，進(jìn)一步提高依法行政水平。按照分清主次、突出重點(diǎn)、抓好省級(jí)、以點(diǎn)帶面、逐步深入、全面推進(jìn)的工作方針，有效地組織完成了全省有關(guān)行政許可“三項(xiàng)清理”的工作。對(duì)有關(guān)行政許可規(guī)定、行政許可事項(xiàng)、行政許可實(shí)施主體組織力量進(jìn)行了清理，督促抓好行政許可法的配套制度建設(shè)，在行政許可法實(shí)施前完成了相關(guān)的廢止和修改的有關(guān)工作，并及時(shí)向社會(huì)公布，保障了行政許可法在全省的順利實(shí)施。此次共清理全省現(xiàn)行有效的地方性法規(guī)98件、省政府規(guī)章159件、省級(jí)規(guī)范性文件111件。通過清理，共取消了地方性法規(guī)設(shè)定的行政許可事項(xiàng)77項(xiàng)，取消省政府規(guī)章設(shè)定的行政許可事項(xiàng)43項(xiàng)，廢止省政府規(guī)章27件。在清理工作的基礎(chǔ)上，推進(jìn)職能轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新。全省及時(shí)下發(fā)關(guān)于建立實(shí)施行政許可配套制度的通知，對(duì)各級(jí)行政機(jī)關(guān)行政許可配套制度建設(shè)工作作出部署和安排，督促、指導(dǎo)地、州、市和省直部門抓緊做好本地、本部門配套制度建設(shè)和“統(tǒng)一受理，統(tǒng)一送達(dá)”窗口建設(shè)，努力推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變和管理方式創(chuàng)新。例如，貴陽市南明區(qū)本著“整治發(fā)展軟環(huán)境，建設(shè)服務(wù)性機(jī)關(guān)”的理念，在全面清理的基礎(chǔ)上最大限度減少行政審批、許可、核準(zhǔn)、備案等事項(xiàng)，通過保留、調(diào)整、合并、取消等方式，使行政審批事項(xiàng)成功“瘦身”，將30家職能部門的行政審批事項(xiàng)由原來的180項(xiàng)減少到現(xiàn)在的120項(xiàng)，簡化了辦事程序，方便了企業(yè)和群眾。

貴州政府以轉(zhuǎn)變工作方式為重點(diǎn)，在貫徹實(shí)施《行政許可法》，深化行政審批制度改革以及政府信息化建設(shè)中取得很大進(jìn)步，改進(jìn)工作方法，創(chuàng)新行政管理方式，進(jìn)一步規(guī)范了行政權(quán)力，提高依法行政水平。但是，由于長期受傳統(tǒng)行政管理方式的影響，與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求相比，目前在行政管理方式上還存在觀念滯后、職能不到位、手段原始、效率偏低等很多問題。客觀地說，政府行政管理方式的改革還有很長的路要走。

1.管理主體存在局限，觀念滯后。

傳統(tǒng)集權(quán)管理模式下甚至普通工作人員，擁有占絕對(duì)數(shù)量的公共信息，這種信息不對(duì)稱性與權(quán)力相結(jié)合，容易形成官本位思維。“官本位”觀念這一思維還存在于行政機(jī)關(guān)文化中，導(dǎo)致一些行政人員服務(wù)意識(shí)淡漠、工作效率不高、有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)等現(xiàn)象還不同程度地存在。推委扯皮；相互制肘；手續(xù)繁鎖；拖拉延誤；人浮于事；文山會(huì)海；瞎指揮；怕負(fù)責(zé)任，不負(fù)責(zé)任；服務(wù)態(tài)度差；鋪張浪費(fèi)。同時(shí)，不出風(fēng)頭為為政的要訣使得一些行政人員在行政活動(dòng)中思想僵化、保守，不敢開拓、創(chuàng)新，行政活動(dòng)缺乏應(yīng)有的彈性和活力。行政管理中愛做官樣文章，辦事拖拉，機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，決策遲緩，影響行政效率的提高和行政目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.管理手段原始、效率偏低。

高成本，低效率，以犧牲效能為代價(jià)，頗具粗放管理方式特點(diǎn)的傳統(tǒng)行政管理方式還存在。許多政府部門和地方仍習(xí)慣以“內(nèi)部文件”“行政命令”等隨意性大、透明度低的管理方式開展工作，“暗箱操作”、隨意裁決等問題時(shí)有發(fā)生。在行政過程中，屢屢出現(xiàn)內(nèi)部文件的權(quán)威大于部門法規(guī)政策，部門和地方規(guī)定大于國家法律法規(guī)的現(xiàn)象，甚至有時(shí)依據(jù)內(nèi)部決定或領(lǐng)導(dǎo)口頭指示就可以改變或變通既定規(guī)則的執(zhí)行。遇到問題，大多采用開會(huì)研究、逐級(jí)下達(dá)、層層上報(bào)的工作方式，耗費(fèi)大量的行政經(jīng)費(fèi)，“文山會(huì)海”和“公文旅行”等現(xiàn)象，浪費(fèi)人力、財(cái)力。此外，在具體的行政管理實(shí)踐中，政府仍然對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)事務(wù)進(jìn)行具體的干預(yù)，行政審批事項(xiàng)過多過細(xì)，辦事程序過于繁瑣。行政手段運(yùn)用過多，法律手段和經(jīng)濟(jì)手段運(yùn)用不夠等。

3.政府管理和被管理的對(duì)象仍以單向的層階式的關(guān)系為主。

傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方式注重以“任務(wù)”為中心，政府官員是標(biāo)準(zhǔn)的“行政人”，實(shí)行的是一種缺乏人性的標(biāo)準(zhǔn)化管理。管理者和被管理者之間是被動(dòng)的，是“政府調(diào)控市場(chǎng)，市場(chǎng)引導(dǎo)企業(yè)”那種單向的層階式作用關(guān)系。行政程序是通過各級(jí)代表會(huì)議，將意見集中向上反映，形成規(guī)章制度和政策法規(guī)，然后層層下達(dá)，管理者與被管理者是信息不對(duì)稱，單向的層階式的方式為“暗箱”操作提供了可能。其局限是組織的高層不能與基層進(jìn)行直接的協(xié)調(diào)和溝通，不僅減緩了信息的傳遞速度，還容易造成信息的過濾、堵塞、失真或扭曲。

顯然，我國行政管理方式依然存在著與依法行政基本原則和規(guī)則不相符合的方面。努力促進(jìn)各級(jí)政府管理方式的根本性改變，勢(shì)在必行。

1.全面清理現(xiàn)行的行政法律規(guī)范和各種類型的行政許可制度。

切實(shí)貫徹實(shí)施行政許可法，改革行政許可方式，目前最迫切的任務(wù)是全面清理現(xiàn)行的行政法律規(guī)范和各種類型的行政許可制度。對(duì)于國家宏觀調(diào)控必須的、符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的予以保留和進(jìn)行完善，對(duì)于帶有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩的、不符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要的則予以清除和撤消。真正把政府不該管的事交給企業(yè)、市場(chǎng)、行業(yè)組織和中介機(jī)構(gòu)，按公民自治、市場(chǎng)調(diào)節(jié)、行業(yè)自律、行政監(jiān)管的順序來設(shè)定和實(shí)施許可，實(shí)現(xiàn)“廉潔而高效”。對(duì)取消的審批事項(xiàng)，要認(rèn)真研究新的管理方法，積極運(yùn)用監(jiān)管、檢查、備案等管理手段，建立后續(xù)監(jiān)管制度；對(duì)保留的審批事項(xiàng)，要建立結(jié)構(gòu)合理、管理科學(xué)、程序嚴(yán)密、制約有效的管理制度；對(duì)需要調(diào)整的審批事項(xiàng)，要制定嚴(yán)格的審批程序，形成制度規(guī)范。

2.加強(qiáng)間接管理、協(xié)調(diào)服務(wù)和事后監(jiān)督等手段的運(yùn)用。

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文（專業(yè)16篇）篇十五

[摘要]營銷渠道的選擇和創(chuàng)新是決定商業(yè)銀行經(jīng)營成敗的關(guān)鍵，目前，我國商業(yè)銀行還存在著設(shè)置不科學(xué)不靈活，組織機(jī)構(gòu)臃腫，以及營銷渠道無特色等問題，而營銷渠道的創(chuàng)新對(duì)銀行的發(fā)展具有重大意義，需要積極探索渠道創(chuàng)新的方法和手段。

隨著我國加入wto五年過渡期的結(jié)束以及《外資銀行管理?xiàng)l例》的正式頒布實(shí)施,我國商業(yè)銀行將在更深更廣的層面上參與金融全球化進(jìn)程，面對(duì)外資銀行的快速搶灘，只有未雨綢繆,加快創(chuàng)新步伐,才是我國銀行業(yè)的正確出路。現(xiàn)代市場(chǎng)營銷理論流行著“渠道為王”的說法,銀行的業(yè)務(wù)通過何種渠道提供給客戶是商業(yè)銀行經(jīng)營成敗的關(guān)鍵,而有效地推進(jìn)渠道創(chuàng)新是未來銀行在競(jìng)爭(zhēng)中取勝的關(guān)鍵因素。

1.直接分銷策略和間接分銷策略。

這是根據(jù)銀行銷售產(chǎn)品是否利用中間商來劃分的。所謂直接分銷策略，也稱零階渠道策略，是指銀行直接把產(chǎn)品供給客戶，不需要借助中間商完成商品銷售的策略；而間接分銷策略，是指銀行通過中間商把金融產(chǎn)品銷售給客戶的策略。

2.垂直型的銀行營銷渠道組合。

這是指由銀行、批發(fā)商和零售商組成，實(shí)行專業(yè)化管理和集中計(jì)劃的營銷網(wǎng)，按不同成員的實(shí)力與能量對(duì)比產(chǎn)生一個(gè)最終決策者，由它進(jìn)行集中的管理與決策，以實(shí)現(xiàn)分銷渠道的縱向聯(lián)合，取得最佳的市場(chǎng)營銷效果。這種模式是針對(duì)分銷渠道的不足而提出來的。

3.水平型銀行營銷渠道組合。

這種渠道是由同一層次的兩個(gè)或多個(gè)相互無關(guān)聯(lián)的營銷組織，組成長期或短期的聯(lián)合體開展?fàn)I銷活動(dòng)。這種聯(lián)合主要是從分銷渠道的寬度上來考慮的'，通過聯(lián)合可降低各成員的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，避免激烈競(jìng)爭(zhēng)而導(dǎo)致的兩敗俱傷，并可充分利用各自資金、技術(shù)等方面的優(yōu)勢(shì)共同開發(fā)市場(chǎng)。

4.多渠道的銀行營銷渠道組合。

多渠道銀行分銷渠道組合也稱綜合分銷渠道組合，是指銀行通過雙重或多重營銷渠道，將相同的銀行產(chǎn)品打入各種市場(chǎng)。在這種組合中，銀行擁有多種不同的分銷渠道，而對(duì)每種渠道擁有較大的控制權(quán)。

1.營業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置缺乏靈活性和科學(xué)性。

國有銀行基本按照行政區(qū)劃設(shè)立全國的機(jī)構(gòu)和分銷網(wǎng)點(diǎn)，缺乏靈活性和忽視了效益的最大化。而西方銀行主要通過科學(xué)的模型分析和回歸分析，選擇理想的地點(diǎn)設(shè)立分支行，輻射鄰近較大范圍的區(qū)域。

目前，我國商業(yè)銀行大都實(shí)行的是總行、一級(jí)分行、二級(jí)分行、縣級(jí)支行、分理處和網(wǎng)點(diǎn)六級(jí)管理體制，在產(chǎn)品和服務(wù)的分銷方面存在著環(huán)節(jié)多、行動(dòng)慢、時(shí)間長、成本高的缺陷。我國各商業(yè)銀行應(yīng)遵循“兼并網(wǎng)點(diǎn)、提高效率、增強(qiáng)后勁”的發(fā)展思路，減少管理層次，縮小管理半徑，最終形成總行、分行和支行的三級(jí)架構(gòu)管理模式，實(shí)現(xiàn)“直通式”的扁平化管理。

3.我國商業(yè)銀行分銷渠道特色不鮮明。

目前，四大國有商業(yè)銀行都已經(jīng)開通了網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)，但是網(wǎng)上銀行的業(yè)務(wù)幾乎都是和柜臺(tái)業(yè)務(wù)一一對(duì)應(yīng)，而且目前中國還未出現(xiàn)真正意義上的完全依賴或主要依賴網(wǎng)絡(luò)開展業(yè)務(wù)的純虛擬銀行。

計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)及管理方式論文（專業(yè)16篇）篇十六

近幾十年來，各院校安全事故發(fā)生概率不斷飆升，一方面影響了學(xué)校正常的教學(xué)管理活動(dòng)，另一方面也間接影響了學(xué)校形象，甚至給學(xué)校聲譽(yù)帶來損害。在此環(huán)境下，筆者認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)將風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)應(yīng)用到學(xué)生管理工作當(dāng)中，實(shí)現(xiàn)學(xué)生工作水平的進(jìn)一步提升。

二、學(xué)生工作中風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因及常見類型。

根據(jù)校園學(xué)生工作風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后產(chǎn)生的結(jié)果的不同，我們可以將校園風(fēng)險(xiǎn)劃分為若干個(gè)類型，其中包括人身傷亡和事務(wù)損失等等。當(dāng)然根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因也可以將校園學(xué)生管理風(fēng)險(xiǎn)分為自然災(zāi)害和事故災(zāi)害等方面。具體來說，學(xué)生工作中的風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下幾個(gè)類型:。

（1）突發(fā)事件引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。突發(fā)事件引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)主要是指那些不可預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)，類似于自然災(zāi)害中的地震、臺(tái)風(fēng)以及洪水等的。類似于食品安全和食品中毒等公共衛(wèi)生事件以及校園事故災(zāi)難等也屬于突發(fā)事件引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）人為行為引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。人為行為引發(fā)的.風(fēng)險(xiǎn)是指人在處置不當(dāng)?shù)那闆r下導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)事故發(fā)生。這里所說的處置不當(dāng)主要包括經(jīng)驗(yàn)的不足和技巧的缺乏而出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。人為行為引發(fā)的技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)包括事件回應(yīng)時(shí)間不合適，言辭不恰當(dāng)?shù)鹊取2]例如，在學(xué)校的學(xué)生出現(xiàn)人身傷亡的時(shí)候，社會(huì)上會(huì)出現(xiàn)各種言論，如果不能夠及時(shí)進(jìn)行危機(jī)公關(guān)，就有可能導(dǎo)致謠言的進(jìn)一步擴(kuò)大，其后果往往難以想象。

（3）教學(xué)設(shè)施引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。學(xué)校的教學(xué)樓和宿舍樓以及實(shí)驗(yàn)樓等校園基礎(chǔ)設(shè)施由于存在潛在的安全漏洞和保障導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。常見的教學(xué)設(shè)施引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，包括教學(xué)樓和宿舍樓地面濕滑，門窗防盜性不強(qiáng)等等。上述風(fēng)險(xiǎn)都是學(xué)生工作中容易引發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的原因，需要我們對(duì)此予以了關(guān)注。

三、學(xué)生工作中風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。

（1）進(jìn)一步完善決策機(jī)構(gòu)。筆者認(rèn)為，各院校應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的學(xué)生工作風(fēng)險(xiǎn)管理小組，并采用書記和院長以及分管副書記等主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，對(duì)學(xué)生工作實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理，并對(duì)重大事項(xiàng)作出最終決策。學(xué)生工作風(fēng)險(xiǎn)管理小組下設(shè)辦公室和風(fēng)險(xiǎn)處理中心，辦公室的主要工作任務(wù)是開發(fā)應(yīng)急預(yù)案，將責(zé)任落實(shí)到人，風(fēng)險(xiǎn)處理中心的主要工作則是在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生后，快速對(duì)風(fēng)險(xiǎn)作出評(píng)估，并采取應(yīng)急方案，緊急調(diào)動(dòng)各方資源，解決事故。

（2）調(diào)動(dòng)師生的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避行為的參與性。教師和學(xué)生是學(xué)校管理的主體，是學(xué)生工作的重要參與者，因此必須充分調(diào)動(dòng)他們參與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和管理活動(dòng)的積極性。為了預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，學(xué)校在日常的教學(xué)活動(dòng)中，應(yīng)當(dāng)定期或不定期的實(shí)現(xiàn)安全宣傳，這里的安全宣傳包括開展各類講座和明確各類救助渠道等等。除此之外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)校園風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行排查和事前監(jiān)控，將潛在的各種隱患排除掉。

（3）實(shí)現(xiàn)有效的溝通和交流。在應(yīng)對(duì)學(xué)生工作風(fēng)險(xiǎn)過程中，還應(yīng)當(dāng)建立學(xué)校和政府以及家長的共同參與體系。一方面，學(xué)校應(yīng)當(dāng)與公安、消防等機(jī)構(gòu)進(jìn)行深入的聯(lián)系，徹底消除校園周邊的安全隱患，營造良好的安全環(huán)境。一旦風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)發(fā)生，學(xué)校和學(xué)生家長的溝通也顯得非常重要，學(xué)校要同家長進(jìn)行聯(lián)系，并保持密切的接觸，建立良好的信任，這樣才能夠在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生時(shí)獲得家長的理解和支持。

（4）切實(shí)提高學(xué)校的媒體意識(shí)。媒體意識(shí)的提高，應(yīng)當(dāng)從以下幾方面入手:首先，各院校應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)公關(guān)傳播，與媒體打好交道，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，可以積極引導(dǎo)輿論動(dòng)向，把握事態(tài)控制的主動(dòng)權(quán)。其次，還要建立相應(yīng)的信息公開機(jī)制。在危機(jī)發(fā)生后，學(xué)校的新聞發(fā)言人要及時(shí)在相關(guān)論壇上發(fā)布官方消息，避免謠言的產(chǎn)生以及不實(shí)信息的傳播，給學(xué)生和家長帶來恐慌。最后，還要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)公關(guān)，積極主動(dòng)地在校園網(wǎng)站和qq群等網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上發(fā)布已收集到的信息，切實(shí)消除不利于自己的言論。

（5）運(yùn)用保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。相關(guān)教育主管部門應(yīng)當(dāng)督促學(xué)校購買校方責(zé)任險(xiǎn)，通過這種方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。一旦發(fā)生事故，保險(xiǎn)公司會(huì)依據(jù)相關(guān)條例賠償參保學(xué)生，這樣一方面為學(xué)校分憂解難，另一方面也有效維護(hù)學(xué)生的合法權(quán)益。但我們也應(yīng)當(dāng)注意到，通常情況下校方與保險(xiǎn)公司簽訂協(xié)議時(shí)，保險(xiǎn)公司會(huì)明確在發(fā)生臺(tái)風(fēng)、地震等自然災(zāi)害以及人為故意傷害時(shí)，保險(xiǎn)公司不予賠償，在這種情況下，學(xué)校可以通過與建筑單位簽訂合同的方式，將這些可能發(fā)生的事故風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給對(duì)方，例如，發(fā)生自然災(zāi)害時(shí)，如果建筑物不具備抗災(zāi)能力，那么這些風(fēng)險(xiǎn)就應(yīng)當(dāng)由建筑公司承擔(dān)。

四、結(jié)語。

總而言之，風(fēng)險(xiǎn)管理在學(xué)生工作中的應(yīng)用，要求我們了解學(xué)生工作中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)類型，并在此基礎(chǔ)上采取有效措施降低風(fēng)險(xiǎn)帶來的負(fù)面影響，只有這樣才能夠維護(hù)學(xué)校的形象，保護(hù)學(xué)生的合法權(quán)益，促進(jìn)學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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