公司是一個市場競爭者，通過產品質量、價格和服務等方面與其他競爭對手進行競爭。小編祝愿大家在撰寫公司總結時能夠開展思路，準確傳達公司的價值和成就。

公司管理方案設計內容（模板16篇）篇一

1.執行上級安排的工作，如站崗及巡視并協助監督下屬如實執行上級的工作指令。

2.執行及協助監管下屬的出勤及執勤，共同監管商場的安全安保工作。

3.確保每條上級發出的指令，通知及任何緊急的安排，以集中模式發送至每位前線員工。

4.若商場包括車庫出現突發事件，需協助上級xx時間趕往現場了解及處理。

5.執行上級的各項指令及調配。

6.執行上級安排的工作，并協助監督下屬如實執行上級的工作指令。

7.協助上級清晰準確地做好物業內各項記錄，填寫各項報告，并協助做好交接工作。

8.向上級及時上報不正常及特殊的事件。

10.負責監督和管理項目日常保潔工作，對保潔主管提出保潔要求和監督保潔工作內容;。

11.負責監督和管理項目日常安保工作，對保安主管提出安保要求并監督其執行;。

16.協助經理做好本部門團隊建設和管理;。

17.完成績效的自評，以及自身工作日常審查;。

18.貫徹落實本崗位責任制和工作標準，密切與集團各個部門的工作聯系，加強與有關部門的配合協作工作。

公司管理方案設計內容（模板16篇）篇二

2、有商鋪的接管和交鋪驗收工作。熟悉對裝修施工單位監管和工程的竣工及驗收流程。

3、熟悉處理客戶投訴及回訪工作事項及流程。

4、掌握區域物業公共設施、設備的使用過程;。

5、能獨立草擬物業基本文書。能熟練操作使用電腦，處理發送文件;。

6、跟蹤驗證不合格的服務項目，處理業戶投訴;。

7、會收集有價值的物業信息和數據資料。

8.協助高級物業管理主任、物業管理主任或其上級監督下屬及承辦商員工做好物業內所有管理工作。

9.協助檢查及保持各公共區域，包括車庫、卸貨區、車道天臺、衛生間等符合標準，確保其達到公司要求的.水平。

10.熟悉所有相關安裝、緊急事件處理流程及緊急事件預防流程，監督下屬員工按照所有緊急事件處理流程及緊急事件預防流程處理工作。

11.執行公司及上級的工作指令。

公司管理方案設計內容（模板16篇）篇三

6、負責組織項目的考核工作，客觀、公正評價員工的工作態度、業績和能力;。

7、負責了解員工培新需要，及時有效的對本項目員工進行培訓、知道;。

8、負責承包方日常管理和質量監督，嚴格執行并確保各項合同的履行及有效落實;。

9、完成上級領導交辦的其他工作事項;。

公司管理方案設計內容（模板16篇）篇四

3、負責監督協調與外判單位的管理工作，確保外判業務符合公司服務要求。

5、負責與政府部門、運營單位等外部單位建立良好的公共關系;。

6、策劃、組織并參與項目層面對客戶的深度訪談，每年至少2次，并做好相應的記錄;。

8、完成集團主管領導交辦的臨時性工作和專項。

公司管理方案設計內容（模板16篇）篇五

1、協助物業經理工作開展和相關日常事務處理。

2、參與工業園區物業管理的各項日常工作。

3、了解掌握各項目區域物業管理相關情況，為物業經理工作決策提供依據。

4、了解各區域當地物業管理政策，掌握市場動態和資料收集。

5、參與制定、修訂物業各項管理制度。

6、完成上級領導交辦的其他臨時性工作任務。

公司管理方案設計內容（模板16篇）篇六

1、負責項目客戶服務協調與溝通管理、外包公司環境監督管理、工程維修、安全秩序維護管理及等日常項目管理工作，協調處理重大客戶投訴事件，針對日常客戶投訴熱點問題快速有效處理，全面提升客戶滿意度。

2、與地產項目對接，制定前期物業管理方案、參與前期介入工作，提出合理化建議。根據財務預算，有效控制日常費用支出，開源節流，控制成本，認真落實各項應收賬款的回收。

3、積極協調項目一線部門與公司各職能部門間的工作，互相配合，有效開展日常物業服務全面工作。

4、負責項目各專業部門質量管理體系執行情況，并監督各項工作開展的有效落實與效果，針對存在的問題及時進行指導與糾正，確保各項工作任按照管理流程、制度、標準保質保量完成。

5、按時完成公司領導交辦的其他任務，同時也應積極配合公司其他部門完成相應工作。

公司管理方案設計內容（模板16篇）篇七

3、負責管理區域內設施、設備的運行、保養、維修，安全檢查工作的安排與落實;。

4、負責落實客戶對物業管理工作的投訴處理，負責本部門不合格服務的處理;。

5、負責與公安、消防、環保、水、電、電信等有關部門的協調事宜;。

6、定期對本部門員工進行培訓和考核，不斷提高員工的業務水平和服務質量;。

7、負責對租戶租金、物業費、水電費等費用的通知和收繳工作。

8、負責公司新物業項目的交接查驗工作。

公司管理方案設計內容（模板16篇）篇八

金融租賃公司(financialleasingcompanies)是指經中國銀行業監督管理委員會批準，以經營融資租賃業務為主的非銀行金融機構(詳見《金融租賃公司管理辦法》。未經中國銀監會批準，任何單位和個人不得經營融資租賃業務或在其名稱中使用“金融租賃”字樣，但法律法規另有規定的除外。業務范圍經中國銀行業監督管理委員會批準，金融租賃公司可經營下列部分或全部本外幣業務:(一)融資租賃業務;(二)吸收股東1年期(含)以上定期存款;(三)接受承租人的租賃保證金;(四)向商業銀行轉讓應收租賃款;(五)經批準發行金融債券;(六)同業拆借;(七)向金融機構借款;(八)境外外匯借款;(九)租賃物品殘值變賣及處理業務;(十)經濟咨詢;(十一)中國銀行業監督管理委員會批準的其他業務。

公司管理方案設計內容（模板16篇）篇九

1.執行上級安排的工作，如站崗及巡視并協助監督下屬如實執行上級的工作指令。

2.執行及協助監管下屬的出勤及執勤，共同監管商場的安全安保工作。

3.確保每條上級發出的指令，通知及任何緊急的安排，以集中模式發送至每位前線員工。

4.若商場包括車庫出現突發事件，需協助上級___時間趕往現場了解及處理。

5.執行上級的各項指令及調配。

6.執行上級安排的工作，并協助監督下屬如實執行上級的工作指令。

7.協助上級清晰準確地做好物業內各項記錄，填寫各項報告，并協助做好交接工作。

8.向上級及時上報不正常及特殊的事件。

公司管理方案設計內容（模板16篇）篇十

3.及時與管理處聯系溝通，保證工作計劃及時且有效的執行;。

4.督促管理處完成全年的物業收入的收繳工作;。

5.負責租賃場所租賃收入的催收催繳;。

6.配合做好租賃場所的招租招商工作，參與合同的洽談，編制租賃合同;。

9.對小區的綠化保潔工作提出指導性意見;。

10.配合做好小區保潔保綠人員的招聘和考核工作;。

11.負責做好小區及租賃場所的安全檢查工作;。

12.完成領導交辦的其它工作。

公司管理方案設計內容（模板16篇）篇十一

為了規范集團it各項工作，提高it系統的可靠性，提高it總體服務水平，并使得相關工作具有持續改善性及相互協作性，特制定統一的it規范及標準，包括建立統一的設備管理規范，統一的it網絡及安全標準，統一的系統管理及維護流程等。

cit在與各廠討論的基礎上，結合各廠的情況，統一制定了以下集團it管理規章制度，請各公司參照執行。由于集團各地實際情況較復雜，我們本次編寫的規章制度覆蓋面有限，存在不當之處請各廠指正，我們將隨著集團it系統不斷發展，進一步修改完善集團it的各項制度。

1、設備管理工作范圍集團相關電腦設備均為集團資產。所有設備的維護、管理及設備規格的審核由各公司it部門負責。各公司it部門需設立電腦設備管理員，負責電腦設備的管理工作。對于本公司的所有電腦設備必須列管，并由會計部門提供固定資產編號，在顯著位置粘貼固定資產編號標簽。如有人員因為在集團內部調動工作，應首先歸還原公司的所有it資產后再向新公司申請。

2、設備采購規格為了保障集團各項系統在硬件平臺上的正常運行，便于統一設備維護工作，降低總體費用。cit將適時更新《集團電腦設備采購標準》，統一設備使用規格。各公司需按此標準執行。（如有其他生產上的特殊規格設備，不在此限制內）《集團電腦設備采購標準》將適時在總部信息網站上公布更新。

3、非公司資產電腦管理辦法原則上非公司電腦設備不得接入公司網絡。

a.公司員工之個人私有電腦（非公司資產）如有特殊原因，必須經使用部門提出申請，由公司最高主管（如公司總經理，辦事處首席）同意后，由it部門工程師檢查系統安全性后并統一安裝集團防毒和補丁升級等系統安全程序方可加入公司網絡。該電腦由it統一編號記錄在案，以便適時檢查更新系統安全程序。

b、集團內其他友廠員工因公出差需加入當地網絡，需經相關接待部門人員確認，并由it部工程師檢查系統安全性后，加入當地網絡。

c、外來供應商的電腦不能擅自加入公司的內部網絡。如有特殊需求需要使用internet等，必須由相關接洽部門最高主管確認后，才可接入與公司內網關鍵數據隔離的獨立網段。

在硬件條件允許的情況下，it將逐步在各地實施802.1x安全認證，采用技術手段防止外來設備未經允許的接入情況發生。同時要求各廠新購網絡設備符合802.1x的標準。在各廠實施802.1x條件未成熟的情況下，可先使用電腦mac地址綁定的辦法，防止外來電腦隨意接入。

4、軟件許可證的管理。

a、集團所有電腦安裝的軟件必須為正版軟件。

b、集團常用標準軟件（微軟的各類軟件、ibm的各類軟件、sap的各類軟件、symantec及trend的防毒系統軟件、checkpoint防火墻軟件）許可證之采購由總部cit根據各地的需求申請統一進行。非標準軟件許可證之采購由各公司提出申請，經總部cit審核后由當地自行采購，并統一以集團公司“金光紙業（中國）投資有限公司”的名義進行注冊。以便利于各公司靈活調配。

c、各公司由專人負責當地許可證的管理，統計當地許可證數量和使用情況。定期將信息匯總總部。

暫時不使用的許可證可提交總部由總部協調分配，防止許可證的閑置。如發現用戶非法使用未經授權的軟件，需予以刪除，如用戶因工作原因確實需要使用該軟件，請立即與總部進行聯系，總部將協調集團資源，在一周內提出解決建議。

5、設備損壞與賠償用戶領用電腦設備后，需對所領用的設備資產負責。平時要愛護設備并嚴格按公司要求合理使用，盡量延長設備使用壽命。若用戶使用的設備發生人為損壞、設備遺失等，需要按以下流程執行賠償：

a、設備遺失。

由當地公安部門或人事部出具設備遺失證明后，經用戶部門主管確認，由會計部按遺失當日為止，按照設備折舊年限計算殘值，由用戶本人作價賠償。

b.設備損壞。

用戶正常使用的情況下發生設備損壞，且產生維修費用，由用戶所在部門承擔。如因蓄意或不正規使用造成損壞，所有費用均應由用戶本人承擔。

6、設備報廢。

由各廠it設備管理員根據設備使用現狀和使用年限提出報廢申請，根據相應的核決權限，提交當地會計部門和總經理核準后，由相關部門辦理資產注銷手續。

設備出現以下情況可以申請報廢：

a、設備超過保修期，且維修費用超過其殘值的50%；

b、維修后半年內超過兩次以上維修的，且單次維修費用超過其殘值20%的。

c、因配件停產原因，無法維修，且無法用其他配件取代。

d、因特別作業需求此設備已無法滿足該作業，且此設備無法升級又不能滿足任何其他作業所需的。

e、使用超過五年以上的，且無法滿足當前作業需求。

1、公司電腦的使用權限分類。

a、權限嚴格管制類。

為了保障系統安全，公司對一般用戶的電腦權限將進行嚴格管控，在此權限下，用戶無法自行安裝任何軟件或修改任何系統配置，僅能使用與工作相關之應用程序。

b、非權限嚴格管制類。

部分用戶因工作特殊需要，需提升本機權限，以便可以自行進行軟件安裝等操作，由本人提出申請，經部門主管同意，并經各公司總經理核準后，可適當放寬用戶對本機的權限。建議用于工作的私人筆記本電腦可以歸入該類管理。

2、用戶電腦使用規范。

a、用戶必須在遵守國家法律，遵守集團規章制度的前提下使用各公司it提供的各項信息系統，并對自己的所有行為承擔法律責任。

b、公司所有電腦設備僅用于與工作相關的應用。僅有權訪問經過授權的相應系統。不得用于與工作無關的各項使用。

c、為了保證集團網絡安全，所有要訪問公司或集團網絡資源的電腦，必須使用自己的域用戶帳戶登陸集團網絡域，以便進行補丁及病毒庫升級等工作。每個登錄名必須設置口令、并定期修改。用戶口令至少每半年修改一次，密碼長度必須6位以上，必須與前1次密碼不同。it部將利用技術手段逐步對所有系統的密碼強制實行以上策略。

d、因工作需要用戶可以申請訪問internet，公司有權對用戶的上網行為作記錄。it將保留最近2個月的上網日志，以供相關部門主管查詢。

e、用戶使用internet時，在工作時間內不得下載與工作無關的資料，如有上述情況發生，it將立即停止其網絡訪問的權限，并知會相關部門主管。

f、集團采用lotusnotes作為用戶郵件客戶端。用戶需合理使用郵件系統，不得利用郵件系統傳送與工作無關的內容，同時控制郵件大小，原則上單個郵件的大小限制在10m以內。

g、集團所有的信息資料包括用戶本機的工作文檔都屬于公司所有，所有用戶必須按照公司現有的安全和保密政策來保護以上資料，未經允許任何人不得私自復制、傳播任何機密資料。

h、用戶需對個人電腦上所存儲的文件負責。個人電腦中的公司重要文件及資料，平日必需存入公司/集團之資料庫或文件系統，以保護公司資料之完整性及安全性。以預防個人操作不慎及遭病毒破壞、或離職人員惡意破壞等導致資料遺失或泄密所造成公司重大損失。筆記本電腦用戶需特別加強設備的物理保護，防止因電腦失竊造成數據損失。

i、公司如果發現員工利用網絡惡意散布病毒，群發垃圾郵件、竊取公司重要文件等危害公司信息安全、損害公司利益的行為將提交人力資源部，按相關規定處罰。

1、集團網絡管理體系集團網絡骨干架構的規劃由cit統一進行，各地it必須根據cit制定的網絡標準架構進行網絡的配置和建設。所有網絡設備均由所屬單位的網絡管理人員操作，其他人員不得隨意進行操作，或更改設備的物理聯接方式。

2、集團網絡拓撲結構。

a、集團的網絡將根據應用的重要性采用四級結構中心網絡位于本集團的sap中心（金東）、總部網絡中心，所有其他單位的網絡必須能夠訪問中心網絡，以保障各項應用的正常運行。

b、集團ip地址規劃。

app中國目前分配內部ip地址段172.18.0.0-172.18.255.255給總部及各廠使用，分配172.23.0.0-172.23.255.255給各地內貿及林業使用。分配172.19.0.0-172.19.255.255給各海外機構使用，地址空間由cit管理和分配，各地均應使用屬于自己的ip地址空間段，不得擅自使用其他地址空間。

c、dhcp啟用為了方便集團內部出差員工的使用，各地必須在部分或全部辦公區域對客戶端用戶啟用dhcp。以避免用戶重新更改網絡設置之麻煩。并根據本規章之非公司資產電腦管理辦法來協助外來用戶訪問相應資源。

d、vlan啟用。

為了提高系統安全性，防止網絡風暴對系統的影響，各地it需根據當地應用情況，在本地網絡內劃分vlan。

3、各地internet接入架構各地需加強internet網絡出入口管理，各地的internet接入方案必須遵循以下原則，并經cit審批后方可實施。

在未采取安全措施的情況下，禁止內部網直接連接internet，必須有防火墻或代理服務器等才可連接外部網絡。防火墻設備集團統一使用checkpoint或cisco系列產品。如有專線與總部連接的公司可以通過dmz（隔離區）與集團總部相連，以保證內部網絡的獨立安全。

4、微軟activedirectory目錄架構集團采用基于微軟windows2003server的ad（activedirectory）作為集團的目錄服務，集團中國區所有公司的ad根域為。ad集中控制用戶登錄，身份驗證以及目錄對象的訪問控制。通過單點網絡登錄，管理員可以管理分散在網絡各處的目錄數據和組織單位，經過授權的網絡用戶可以訪問網絡任意位置的授權資源。通過基于組策略的管理則簡化網絡管理，提高了對于復雜網絡的管理簡便性。

5、郵件系統架構集團統一使用lotusdomino作為集團郵件和協作系統的標準軟件，為了便于整個lotusdomino系統架構由cit統一規劃。（具體操作詳見附件3.3domino服務器管理規范）集團長遠規劃將集中管理domino系統的internet出口。僅cit總部設置集團smtp出入口和webmail服務器。目前現已有的smtp出口保持不變，隨著網絡帶寬和性能的提高，逐步將各廠及內貿等單位之郵件服務器遷移至cit總部。減少各地domino服務器數量，降低運維成本，提高服務質量。

1、日常維護工作范圍。

2、病毒日常防范工作。

各公司it系統管理員必須保證公司內所有電腦都安裝客戶端防病毒軟件，并保證病毒庫及時得到更新。集團根據各廠現有情況，建議用戶端采用trendmicro或symantec的企業級防毒解決方案。郵件系統建議統一采用symantec的郵件防毒過濾產品。總部將及時在集團信息網站上更新最新的病毒、補丁信息及防護手段，希望各廠it及時查看并交流經驗信息。（具體病毒防護部署工作詳見附件3.4）。

3、病毒應急處理流程。

各地應建立病毒應急處理機制，管理人員發現當地病毒爆發時，應及時把已感染的電腦斷網隔離，防止擴散到其他網段和電腦，并把相關病毒信息及時告知總部，便于總部和其他廠辦協同制訂緊急處理措施。

4、系統補丁更新工作。

由于操作系統和應用程序軟件存在一些安全漏洞，各地必須及時安裝補丁程序以消除這些安全隱患。為了加強微軟操作系統補丁管理，各地均應盡快設立微軟補丁升級服務器（wsus），通過微軟組策略的設置對客戶端進行補丁的分發，并請it管理員通知用戶進行及時更新以保證系統的安全。

5、數據備份和恢復。

各廠it管理員需根據各類資料的重要性，相應安排每天/每周/每月的備份計劃。要求it管理員能夠及時恢復文件服務器及郵件等重要數據。如關鍵應用服務器發生故障，要求it管理員在4小時內恢復系統的應用，并在8小時內恢復備份數據的使用。

1、集團信息系統中所有數據（包括用戶本機數據）均屬于公司所有。所有it員工必須按照公司現有的安全和保密政策來保護以上數據。發現任何違反本條例的行為立即提交人力資源部議處，并且公司保留追究相關責任的權利。

2、it人員因工作關系可能接觸到部分公司重要數據，未經相關人員之允許，任何人不得擅自查閱、復制或傳播相關內容。嚴格禁止it人員惡意毀壞、篡改資料。一經發現以上行為立即開除，并根據其后果追究相關法律責任。

3、it人員應以公司利益為重，加強安全意識教育學習，切實做好各項相關系統的日常安全檢查，發現漏洞立即匯報，并制定相應解決方案。

4、用戶之電腦數據備份等工作由用戶自行負責，除非經過用戶同意，原則上it維護人員不可接觸用戶電腦上的任何數據文件。

5、嚴格限制服務器上數據的存取控制權限，所有權限變更需經相關數據之擁有者（dataowner）部門主管書面確認后方可執行。

6、為確認操作人員的身份，以便跟蹤操作記錄。所有系統管理員必須使用本人帳戶登陸系統。嚴格限制類似administrator、root等級管理員帳戶的使用。上述超級管理員帳戶由it主管分配給1-2名經授權的it人員，只有在個人帳戶無法解決問題的情況下才可使用。每次使用超級管理員帳戶時，需有明確記錄，以利爾后核查。

7、對于文件服務器，數據庫等重要系統啟動審核功能，記錄任何系統權限的變更及關鍵數據的讀取情況。

8、所有it系統日志屬公司重要數據，未經it部門最高主管同意，不得向任何人提供查詢。如有公司相關部門要求查詢，需以書面方式提交申請并由申請部門主管和it主管同意后記錄在案，方可提供查詢，如有業務部門需復制這些查詢數據還需公司最高主管書面同意。

9、對于用戶要求的密碼初始化等涉及用戶資料安全的操作，需有書面申請并在確認用戶身份后執行。嚴禁直接響應用戶電話申請進行操作，以防非技術因素的身份欺騙現象的發生。

10、在用戶電腦維護中，禁止it維護人員查閱、復制、修改和刪除任何用戶數據。如因工作需要必須進行用戶數據的復制備份等操作，必須經用戶簽字同意后，在用戶監督配合下進行。

11、用戶服務中，在完成用戶初始化設置后，需首先指導用戶修改初始密碼后再讓用戶使用。并指導用戶使用基本安全手段保護重要數據（如文件服務器的使用、本機文件的存放，需歸檔備份的數據）。

公司管理方案設計內容（模板16篇）篇十二

本規定就公司內使用的印章的制發、改正與廢止、管理及證照的正常、合理使用做出規定。

適用于公司各部門、各管理處印章及證照的管理。

本規定中所指印章是在公司發行或管理的文件或與公司權利義務有關的文件上，因需以公司名稱或有關業務部門(含管理處)等名義使用的印章。

4.1辦公室負責公司印章的刻制，并對公司印章的使用管理進行監督。

4.2各部門、各管理處負責各自業務用印章的保存與管理。

4.3。

部門/崗位工作職責。

辦公室主任負責各類公司級公章和證照的保管和使用，并對最終結果負責。

管理處負責人負責本管理處各類印章和證照的保管或授權其他人保管，并對最終結果負責。

5.1制定、改刻、廢止：

5.1.1公司印章的制作，改刻、與廢止的議案由印章使用部門/管理處提出，并經辦公室主任同意。

5.1.2辦公室在議案中提出新舊公司印章的種類、名稱、形式、使用范圍及管理權限說明。

5.1.3印章的印模以印鑒簿形式由辦公室保管。

5.1.4公司印章的刻制由辦公室負責，印章刻制完成后，填寫《印章種類及管理》表，并由使用部門簽字后領用，同時，如有需要更換或廢止的印章應由各部門印章管理人迅速將舊印章交還辦公室。

5.1.5公司印章在受到散失、損毀、被盜的情況時，各部門管理人員應迅速向辦公室遞交說明原因的報告書。同時辦公室應上報常務副總經理知悉，并按5.1.1至5.1.4條款要求重新申請制作。

5.2公司印章使用方法：

公司公章使用必須經辦公室主任批準并填寫《各類租售合同/協議蓋章申請單》、《(項目)各部門、物業系統蓋章申請單》。公章外借及經營類使用公章必須經主管總經理助理批準并填寫《印章外借申請單》。

5.2.1管理處、部門業務印章的使用及外借，由管理處經理及部門負責人批準，并記錄。

5.2.2公司印章的使用原則，由印章管理人掌握。印章管理人必須嚴格控制用印范圍和仔細檢查用印申請單上是否有主管總經理助理批復意見。

5.2.3公司印章的用印原則：

公司、部門名章分別用于以各自名義行文時。

5.2.5用印方法：

a公司印章應蓋在文件正面；

b公司印章的蓋章處除有另行規定或文件形式無固定要求的之外，一般蓋于公司名稱、部門名稱的右側。

c蓋印文件必要時應蓋騎縫印。

5.3各類證照的管理。

5.3.1各類證照包括各類營業執照、稅務登記證(包括國稅、地稅)、收費許可證、收費價目表、統計登記證、衛生許可證、機動車停車場許可證、企業代碼證、無線電臺執照及有關榮譽證明等(無證書的獎牌需有照片存檔)。

5.3.2各管理處應指定專人對各類證照進行管理，并登記在《證照登記表》上。

5.3.3如因工作需要使用各類證照，使用人需填寫《證照領(借)用申請表》,經主管總經理助理同意后，方可使用。

5.3.4辦公室要確保公司各類證照的有效性，各管理處負責人須確保本部門各類證照的有效性，并指定專人辦理各類證照年審等相關手續或委托公司辦公室代為辦理。

5.3.5各部門在取得各類證照時，須報送復印件一份至辦公室，由辦公室登記備案(無證書的獎牌需有照片存檔)。

公司管理方案設計內容（模板16篇）篇十三

第一條為加強集團有限公司（以下簡稱集團公司）的財務管理工作，根據《中華人民共和國公司法》、《中華人民共和國會計法》，參照《企業會計準則》、《企業會計制度》、《施工、房地產開發企業財務制度》，以及有關法規、政策和制度，結合實際情況，制定本制度。

第二條河南xxx集團公司及其控股分子公司和關聯公司是獨立法人，依法享有民事權利，承擔民事責任，在其授權范圍內自主經營，獨立核算，自負盈虧。分子公司是指河南xxx集團公司直接或間接控股的公司，關聯公司是指河南xxx集團公司不直接或間接控股的公司。

第三條河南xxx集團公司及其控股分子公司和關聯公司必須依法設立會計機構，根據內部控制制度及授權制度規定合理配備合格會計人員，任命財務負責人，嚴格履行崗位職責，及時、準確、真實地核算企業所發生的各項經濟業務，并實行有效的會計監督。

第四條本制度適用于集團公司及其分子公司和關聯公司（以下簡稱各公司）。

第六條財務管理中心負責財務管理、資金管理、財務指標管理和財務風險預警與調控、融資決策；負責集團整體資金投資安排與調劑；負責各項財務管理制度及辦法的修訂、完善；負責匯總、編制集團合并會計報表與集團財務分析；指導、檢查、監督分子公司的所有財務管理工作；負責集團對外財務資料的審核報送；外部審計的支持、配合；負責集團及分子公司主要財務人員的'招聘、培訓、考核及調度。

財務管理中心對所屬分子公司及關聯公司的財務進行統一管理和會計核算，制定并確保各分子公司及關聯公司財務部貫徹執行集團公司的各項管理辦法；擬定集團及其下屬分子公司的會計核算制度；對分子公司經營結果及財務數據進行認定和評價。

第七條分子公司及關聯公司的財務部主要負責其本公司的財務風險預警，財務管理制度與內部控制制度的貫徹執行；經營業務的日常會計核算和監督，貫徹落實集團財務管理的制度和辦法；各分子公司及關聯公司的財務部須嚴格貫徹執行國家的財務會計政策法規，在集團公司的相關規定框架內制定本公司的具體實施辦法并組織實施，同時報送集團公司財務中心審批后執行且備案，接受集團公司的財務中心的監督和管理。

第八條各公司應不斷完善會計人員崗位責任制、內部牽制制度、稽核制度以及原始記錄、計量驗收、財產清查等方面的規章制度，建立健全內部經濟責任制和科學的內部業務流程和操作規范。

3、預算管理與管控辦法。

4、資金調配與管控辦法。

5、貨幣資金管理辦法。

6、往來賬管理辦法。

8、資產管理辦法。

第十條財務管理中心每季度對各公司進行一次財務制度執行情況的全面檢查，并根據檢查結果完善各項財務管理制度和辦法。

第十一條各項財務管理制度和辦法的修訂調整，由集團公司財務中心擬定，經集團公司總經辦會議討論通過，集團財務總監、董事長審批后方可執行。

第十二條各公司須按照國家的有關會計準則和會計制度編制各類會計報表并上報。

第十三條外部投資者需要的會計報表應以中國會計準則的會計報表為基礎，按照外部投資者需要的會計準則進行轉換。

第十四條各公司的會計報表必須及時、準確和真實的反映本公司的經營成果和財務狀況。

第五章財務檢查與監督。

第十五條集團財務管理中心有權對各公司的財務狀況和經營成果進行檢查和監督，確保經營成果真實、合法。

第十六條集團財務管理中心每季度應對各公司進行一次財務制度執行情況的全面檢查，并提出書面檢查意見。具體時間可根據公司業務實際進行安排，檢查內容包括各分子公司會計賬務處理的規范性和各項制度的執行情況。

第十七條集團財務管理中心每季度應進行一次財務預決算會議，對需結轉的收入和成本進行提前的規劃計算；各公司每季度應對大額的資產、負債和往來掛賬的費用進行清查、清收，確保財務預算的可靠性和會計制度執行的嚴肅性。

第六章附則。

第十八條本制度的解釋權歸財務管理中心。

第十九條本制度自下發之日起執行。

公司管理方案設計內容（模板16篇）篇十四

第一條為了規范和加強公司建設工程管理工作，提高建設工程施工項目管理水平，確保公司建設工程質量，促進施工項目管理的科學化、規范化和法制化，適應社會主義市場經濟發展的需要，結合公司現實情況，特制定本管理制度。

第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴建、改建等建設工程(包括礦、土、安)的施工項目管理。

第三條本管理制度明確了建設工程管理的責任制，以增強各級管理人員的責任性；明確工程質量管理及驗收的內容、程序等。

第二章單位工程開工申請制度。

第四條按照科學管理、合理組織施工的原則，要求施工單位在單位工程開工前，必須達到必備的開工準備條件。

第五條施工單位準備開工時應向建設單位申報開工報告，建設單位派工地代表對開工條件進行考核，所有考核項目全部達到合格后經建設單位主管部門批準后交付施工單位執行。

第六條施工單位應按照協議書約定的開工日期開工。施工單位不能按時開工，必須在約定的開工日期前7天，以書面形式提出延期開工的理由和請求，經建設單位確認后，工期相應順延。建設單位不同意延期或施工單位未在規定時間內提出延期開工請求，工期不予順延。

第三章施工圖設計技術交底與圖紙會審制度。

第七條設計技術交底與圖紙會審是保證工程質量的重要環節，也是保證工程順利施工的重要步驟，各有關單位必須認真執行。

第八條技術交底與圖紙會審的前提條件：

1、設計單位必須提交完整正式的施工圖紙。

2、在技術交底與圖紙會審之前，各有關單位工程技術人員要認真審圖，并提出初步意見。

3、在技術交底和圖紙會審時，設計單位必須派負責該項目的項目負責人和主要設計人出席，技術交底和圖紙會審一般應在工程開工10天之前進行。

第九條設計交底與圖紙會審工作的程序：

1、設計單位介紹設計意圖、工藝要求、布置與結構設計特點和施工單位應注意的事項。

2、建設單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。

3、設計單位答疑。

4、建設單位對提出的問題進行研究與協商，擬定解決問題的方案。

5、建設單位負責寫出技術交底和圖紙會審紀要，并經各方簽字。

6、圖紙會審紀要應作為設計文件組成部分存檔。

第十條圖紙會審重點內容：

1、圖紙是否經過設計單位按圖紙劃分經各級人員正式簽署。

2、施工圖與設備、特殊材料的技術要求是否一致。

3、設計與施工主要技術方案是否能相適應，對現場條件有無特殊要求。

4、預制構件、設備組件及現場加工要求是否能符合現場施工的實際能力。

5、各專業之間及設備和系統施工圖設計之間是否協調，例如設備外形尺寸和基礎尺寸、建筑物預留洞孔及預埋件與安裝圖紙要求、設備與系統連接部位、管線之間相互關系等。

6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。

第十一條對會審中有可能出現的設計修改，由原設計單位按設計變更管理程序提出設計變更，經建設單位簽證后交施工單位執行。

第四章施工組織總設計編報與審批制度。

第十二條工程開工前，承建單位必須編制施工組織總設計，經單位技術負責人審批后，提交建設單位會審。

第十三條施工組織總設計會審工作，由建設單位主持，質監單位、施工單位、設計單位共同參加。會審后，由建設單位形成會議紀要，經各方簽字后作為正式施工的依據。

第十四條施工單位編制施工組織設計時，必須結合工程實際情況和本單位具體條件，從技術、設備、機械化程度、組織管理、經濟等方面進行全面分析，確保施工組織設計在技術上可行、經濟上合理，措施得當，利于安全、文明施工，利于提高工程質量、縮短施工工期。

第十五條施工組織總設計的編制應符合下列要求：

1、符合建設單位對施工組織總設計的要求。

2、符合雙方簽訂的合同書。

3、符合設計單位所提供的施工圖紙設計，如有必要要求設計進行配合施工作局部修改時，應有充分論據，并征得設計方代表的同意。

4、符合國家現行的有關規程、規范和標準。

5、符合現場具體條件。

第十六條施工組織總設計應包括的內容：

1、工程概況，工藝流程，設計與設備特點等。

2、主要施工方案和措施，質量標準及質量控制點。

3、施工技術和物資供應計劃，包括設計圖紙交付計劃。

4、主要施工機具配置和勞動力安排。

5、施工綜合進度安排，包括開工、竣工日期、階段形象進度及施工進度網絡圖。

6、施工場地安排及施工平面布置圖。

7、安全、質量、文明施工計劃和保證措施。

8、新工藝和新材料的使用。

9、費用估算及工作量進度。

第十七條施工單位必須按施工組織總設計確定的進度計劃組織施工，接受建設單位對進度的檢查、監督。工程實際進度與施工組織總設計中安排的進度計劃不符時，施工單位應按建設單位的要求提出改進措施，經建設單位審核后執行。因施工單位的原因導致實際進度與進度計劃不符時，施工單位無權就改進措施提出追加費用。

第五章設計變更及工程簽證管理制度。

第十八條由于下列原因可要求設計單位對原設計圖紙進行局部變更：

1、設計圖紙有差錯。

2、設計與實際情況不符或設計條件有變化。

3、現場條件所限，采用的材料規格、品種、質量不能完全符合設計要求。

4、技術改進和合理化建議。

5、施工差錯經有關方面批準的處理意見。

6、圖紙設計與實際不符以及圖紙外增加的工程量必須經建設單位簽核后方可執行。

第十九條需要設計變更時，必須由要求設計變更的單位提出變更事由，經辦理有關手續后方可進行設計變更。

第二十條設計變更按其性質與大小，分為下列三類：

1、一般小型設計變更(xx萬元以下)，原則上不增減預算費用，不改變原設計原則，不影響質量、美觀，如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理。這類修改由要求修改的部門提出，經設計單位核簽、建設單位工程主管部門批準后執行。

2、較大設計變更(xx萬元以上、xx萬元以下)，工程內容與工程量有變化，但不涉及初設審定的原則，需要增加或減少預算費用，要對局部施工計劃與施工進度有一定影響，這類設計變更由要求變更的部門提出，經設計單位簽核、建設單位主管領導批準執行。

3、重大設計修改(xx萬元以上)，涉及原初設審定的設計規模、設計原則、結構布置的修改，或涉及總承包合同所規定的概算需要調整，經建設單位負責人、原設計單位負責人審核后執行。

第二十一條設計變更應按其性質與大小先辦理相應的審批手續之后才允許施工，不得先變更設計進行施工后補辦手續。

第二十二條施工單位不得擅自對原工程設計進行變更。因施工單位擅自變更設計發生的費用和由此導致建設單位的損失，由施工單位承擔，延誤的工期不予順延。

第二十三條設計變更資料作為設計文件組成部分應妥善保管，后作為竣工資料統一歸檔。

第六章工程施工質量管理制度。

第二十四條施工圖未經三方(建設單位、設計單位、施工單位)會審，不準開工。

第二十五條不按要求提前編制施工組織設計(或施工方案)的工程不準開工。

第二十六條第二十七條保證工程質量技術措施針對性不強的施工組織設計(或施工方案)不予審批實施。

第二十七條工程所使用的原材料不按要求進行試化驗的，不準開工。

第二十八條施工質量不合格者，必須返工。

第七章施工總平面管理制度。

第二十九條施工總平面布置是施工組織總設計文件的重要組成部分，其主要任務是完成施工場地的劃分，交通運輸的組織，各種臨建，施工設施和器材堆放等方面的布設，場地的豎向布置，并滿足防洪排水等各方面的要求，確保整個施工場地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節約用地、文明整齊。

第三十條施工單位進入施工現場前，應根據合同所規定承建的工程范圍，按照施工組織總設計的要求，結合工程實際情況，繪制施工總平面圖，由建設單位批準后實施。

第三十一條施工單位不得在給定的施工場地之外私建、亂建臨時設施或堆放設備材料，更不允許占用道路作為施工場地。如有必要，應由建設單位批準。

第三十二條施工單位要對其所占用的施工場地范圍內的安全道路和排水系統的暢通以及良好的施工環境負責，建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。

公司管理方案設計內容（模板16篇）篇十五

3、負責物業運營的日常管理工作及外包服務質量評核督導管理;。

4、負責物業運營部團隊建設，對物業運營部員工進行績效考核及業務培訓;。

5、維持公司良好的租戶服務與顧客服務;。

6、協助財務部做好費用的收繳工作;。

7、統籌客戶投訴及滿意度管理工作;。

8、完成上級領導交待的臨時性任務。

公司管理方案設計內容（模板16篇）篇十六

我部收到《關于做好春節后復工項目驗收及未停工項目檢查工作的通知》有關規定和要求。嚴格按照《——地區大氣污染綜合治理指揮部辦公室關于揚塵防治技術的指導意見》。對我部施工現場和對應資料進行逐項自檢，自檢結果如下：

一、項目負責人及專職安全管理人員均已持證上崗；按照規定簽訂防塵抑塵承諾書和安全生產協議，并明確責任人的施工揚塵和安全生產責任；施工組織設計、文明施工方案、專項機械均具有產權登記、安裝備案、檢測驗收，使用登記的手續，特種人員均為持證上崗；復工前對所有施工人員進行了防塵知識宣傳、安全教育、安全技術交底等工作；腳手架、臨時用電等各項防護設施均已到位、驗收手續齊全；防塵、防滑、防火、防中毒、防坍塌等措施均已落實到位。

二、施工現場按照要求結合實際情況編制了施工揚塵防控專項工作方案。并已通過審核、批準；指定專人負責施工現場揚塵污染防治工作；按照文件要求進行掛牌施工，施行“七牌一圖”；施工現場周邊采用規范圍擋，進行封閉管理，底部設置防溢座，主要出入口進行場地硬化，并設施與工程車輛相匹配的洗車臺，專人進行管理；施工便道每日按照專車、專人進行灑水；場地裸露土方進行灑水及覆蓋，建筑材料封閉儲存。

三、施工現場內的深基坑、腳手架、模板支撐系統、起重機械、臨時用電、安全防護及消防安全等進行復查，均為安全受控狀態；嚴格按照規定建立項目管理機構，并按照規定配備項目經理，專職安全員等管理人員。根據工程特點，編制符合規范、標準要求，切實可行的安全施工方案，并按照方案進行實施；進場進行安全交底、教育和隱患整改。

四、遠程視頻監控系統按照協議要求，按照專人進行維護、管理、運行正常。已驗合格，請求相關單位進行復查。