后勤管理涵蓋了采購、倉儲、運輸、設備維護等多個方面的工作。這里有一些后勤工作的最佳實踐，值得我們認真研究和參考。
企業后勤管理論文（通用13篇）篇一
1.負責公司資產管理、辦公用品采購及勞保用品的管理工作,避免公司資產流失和浪費。
2.負責書刊資料印刷、快遞、物流及辦公室的其他事情。
3.負責對外聯絡與接待工作包括聯系各種場地等。
2013/9―2014/6：xx有限公司[9個月]。
所屬行業：快速消費品(食品、飲料、化妝品)。
企業后勤管理論文（通用13篇）篇二
學校：南京信息工程大學。
自我評價。
能吃苦耐勞，責任心強，能適應各種工作能力，善于與人溝通交流，比較成熟，為人正直，能夠處理好各種人事關系。并且能迅速的融入團隊工作，屬學習實干型職員。工作以完成目的和達成目標為己任，敢于承擔責任，富有工作激情，相信有激情就有一切。
求職意向。
到崗時間：一個月之內。
工作性質：全職。
希望行業：快速消費品(食品、飲料、化妝品)。
目標地點：南京。
期望月薪：面議/月。
工作經驗。
/7―/10：xx有限公司[1年3個月]。
所屬行業：快速消費品(食品、飲料、化妝品)。
企業后勤管理論文（通用13篇）篇三
現代后勤是一個復雜的龐大系統，內部各組成要素的關聯失調，將直接影響整體保障效能。探索新時期后勤管理特點，構建科學的與社會主義市場經濟體制相適應，與我軍后勤保障體制相配套的后勤管理體制，是我軍后勤建設以嶄新姿態實現全面建設現代后勤必須解決的重大課題。后勤管理作為聯結軍事經濟與國民經濟的紐帶、軍隊后勤保障活動運行的中樞，在日新月異的改革環境中，呈現出諸多新的情況和新的特點。
一、傳統的管理范圍被打破，后勤管理趨向社會化。
經濟體制改革的突破，必然形成以開放、協作為特征的市場化、多元化的社會經濟結構，進。
而導致后勤資源的獲取，從單純依靠國家主渠道供應變為市場籌措、計劃籌措、軍內籌措、動員籌措多種方式并存的格局。
后勤籌措選擇范圍的擴大，拓寬了后勤管理的外延，客觀要求后勤管理從封閉式的管理圈子中跳出來，與市場經濟接軌，將在計劃經濟條件下形成的組織計劃功能拓展為既要保證后勤內部結構的有序運行，又要規范后勤籌措的市場行為，這是新形勢下后勤管理職能的一個顯著變化。
二、傳統的管理主體被打破，后勤管理趨向復雜化。
在市場經濟條件下，國家對軍隊的供應實物減少，貨幣增加，物資的自籌范圍擴大，一方面，使人在管理活動中的主導作用顯得更加重要，另一方面，由于市場經濟體制的利益驅動，使人的思想發生了許多新的變化。
無論是管理的群體或者個體，都更加追求自身利益和實現自我價值，管理主體的思想和行為較以往更加開放和活躍。人在管理活動中的支配地位和人的思想行為的復雜多變，使人的管理成為后勤管理的核心和根本。
三、傳統的管理模式被打破，后勤管理趨向一體化。
由于多方面的原因，在后勤管理上，我們一直沿用的是與“三軍后勤分供體制”相一致的管理模式，管理布局分散，多頭領導，相互制肘，調控乏力。不僅使有限的物資經費被瓜分切片，而且造成后勤攤子大，小而全，背上了沉重的社會負擔。這些都與市場經濟的協作要求相悖，也與提高后勤管理的整體效益的要求相悖。
在開放與協作的條件下，建立三軍后勤管理一體化、后勤與市場管理一體化的管理模式，既是市場經濟的客觀要求，也是我軍后勤管理發展的必然選擇。
四、傳統的管理內容發生變化，后勤管理趨向信息化。
高新技術在軍事領域的廣泛應用，使物資消耗大幅度上升，物資保障品種成倍增加，促使物資管理由人工轉向自動化信息處理。只有對信息進行有效獲取、篩選和利用，才能爭取管理的主動權，才能進行科學、正確的決策，才能對后勤系統的各個方面實施有效的組織和監督控制，才能迅速地找出偏差，準確地制定糾偏措施，從而實現整個目標的協調運轉。
在高技術戰爭和市場經濟條件下，面對驟增的信息，盡快實現信息處理自動化、信息管理系統化、信息傳遞網絡化和信息利用的高效化，將是提高我軍后勤管理效益和質量的一條重要途徑。
五、傳統的后勤管理手段受到挑戰，后勤管理趨向法制化。
市場經濟的發展客觀要求軍隊后勤要有與市場法規相銜接、相配套的后勤管理法規，以此規范后勤的市場行為和保障行為，維護軍地雙方的利益。
當前，從外部環境講，國家用以調整政府、市場與軍隊后勤之間關系的法規幾乎空白，而軍隊后勤用以規范內部各個系統、各個部門與政府和市場之間關系的法規也幾乎空白。從內部來講，由于市場經濟的沖擊，后勤內部系統之間、部門之間、上下之間也產生了許多新的關系，也需要用法規加以理順和規范。特別是長期以來，在后勤管理實踐中，未從根本上解決責任與權力的統一問題，集中地表現為人治色彩濃，在缺乏法規依據的情況下，管理經常地表現為憑主觀意志行事。因此，無論是后勤與政府和市場的聯系還是后勤內部之間關系的調節，無論是軍事行政手段的強制實施還是價值規律和經濟杠桿的合理運用，都必須用完善配套的后勤法規加以規范.
軍隊后勤服務集團在完成繁重的后勤工作任務的同時，以服務為手段、以服務為平臺、以服務為載體，必須做好以下工作:。
一是進一步推進工作理念創新。以“管理科學化，保障法制化、服務社會化”為目標，突出抓好軍隊后勤改革與發展兩個重點，強化管理、服務和經營三大功能，著力推進工作理念、服務機制、運行機制、管理機制和用人機制的創新，力求在人員素質、管理水平、服務質量、經濟效益以及后勤資源利用管理等五個方面有明顯提高。
二是進一步推進軍隊后勤服務體制改革。逐步將后勤管理與服務職能分開，大力引進社會服務進入機關后勤服務領域，使后勤管理部門不是從形式上，而是從實質上切實從行政事業單位中脫離出來，轉變為具有獨立法人地位的開放型后勤服務經營實體。如，通過引進物業管理公司參與重要會議、大型活動接待服務和機關大院的保潔工作，逐步將所屬賓館、車隊、食堂等后勤服務經營單位推向市場，使其參與市場競爭，不斷提高服務和管理水平，減輕財政負擔。
三是加強軍隊后勤隊伍建設。以正在開展的學習型機關創建活動為契機，組織引導后勤人員認真學習，貫徹落實做好機關事務工作，努力促進后勤工作全面發展、協調發展。同時，鼓勵單位通過利用參與重要任務和大型活動接待的機會、走出去或請進來講課等形式多渠道、有針對性地培訓后勤人員，以科學、高效地先進后勤管理服務理念武裝后勤隊伍，不斷提升他們的工作技能和水平，進而塑造一支政治強、業務精、紀律嚴、作風正、會管理、善經營的機關后勤隊伍。
參考文獻:。
[1]周三多，陳傳明，魯明鴻.管理學——原理與方法.復旦大學出版社，.
[2]劉由芳.軍隊管理學.國防大學出版社，.
企業后勤管理論文（通用13篇）篇四
近年來，隨著省內外員工的大量涌入，為公司的發展壯大作出了重要貢獻。如何豐富公司員工的精神文化生活，為員工提供良好的工作和生活環境，完善公司的后勤管理制度，已經成了事關公司發展和穩定的重要課題。
公司后勤管理也在積極探索、尋求一種與社會發展相適應的、與公司情況相符合的、優質高效、具備市場競爭力的后勤管理模式,以推動公司事業的發展。作為公司的后勤工作部門，充分體現自己的功能，優化組織結構，提高人員素質，改善服務質量，提高管理水平，確立后勤工作的創新意識，適應公司的發展，積極探索能為公司提供可靠、穩定的后勤保障和服務的新模式，是公司領導和后勤部門的同志亟需考慮的事情。
為客觀反映公司后勤管理工作的現狀及問題，總結其中的經驗和不足，現特對公司員工后勤管理工作進行探討和分析。
公司后勤管理工作在公司管理和發展中具有基礎性、保障性的重要作用。所謂基礎性是講后勤管理的對象以不動產為主，是對企業生存基本條件的管理，沒有這些基本的物質條件和基礎，企業就無法正常生產。所謂保障性，就是說只有公司后勤工作做好了，才能為正常生產生活提供必要的物質基礎；只有做好公司的后勤工作，才可以使公司的設施、設備和物資、員工宿舍等，得以充分有效的利用，從而逐步提高企業效益；只有做好公司的后勤工作，才可以為全體員工提供一個良好的生活、工作、學習條件，使他們解除后顧之憂，一心一意地搞好本職工作；也只有做好公司的后勤工作，才能把公司廠房、宿舍等管理得有序、整潔、美觀，可以使全體員工工作學習時心情舒暢，休息時愉快安逸。因此，公司后勤工作是辦好公司非常重要的基礎工作和保障工作。
公司后勤工作政策性強，涉及面廣，任務繁重，內外聯系復雜，任何部門都離不開后勤保障工作。離開了后勤保障便不能正常開展生產生活。同時，后勤工作并不容易被人們所理解。如一百件事情，九十九件做好了，有一件沒有做好，也會有人認為后勤管理沒有做好。他們不理解后勤管理工作的特殊性。有些后勤工作是一天二十四小時都在運轉，如供水、供電等，特別逢年過節，大家放假休息，年輕人享受著家庭的溫暖，老年人歡度著天倫之樂，而后勤戰線上的同志，越是繁忙辛苦。然而，他們從不計較個人得失，總是年復一年，日復一日，默默無聞，任勞任怨地工作著，奉獻著，為了公司的需要用自己無私的奉獻，辛勤的汗水，美化著員工的生活，感化著人們的心靈、思想和作風，譜寫著全心全意為員工服務的美好篇章。
目前，公司后勤實行三級體系管理的模式：第一層次為計劃與決策，是副總領導后勤管理中首要的基本環節；第二層次為組織與實施，是公司總務處實現計劃與決策的組織保證；第三層次為監督與控制，是后勤各組室檢驗管理目標和實現服務目的的重要手段。公司后勤管理體制是基于精干和高效這一原則的，即公司以最少的人員搭配，最短的時間占用，最低的財力支出和物力消耗，獲得最佳的成果輸出。從公司實際情況出發，建立了完善配套的后勤管理體系和指揮體系，同時部門與組室制定了嚴而細的規章制度，因地制宜開展工作，做到分工不分家，防止業務交叉和人浮于事。一級管理一級，一級對一級負責，以保證后勤職能作用的充分發揮。
公司后勤管理工作是公司工作的重要組成部分，管理是一個科學的概念，是一種意識，有目的指導我們去實現公司后勤工作的總目標，探明它內在的客觀規律，明確其基本要素，可以提高工作效能，使后勤工作更好地為開創公司工作新局面做貢獻。公司后勤管理工作的具體內容及所取的工作成績：
宿舍設施建立
公司在不斷發展后勤管理也要不斷提升改善設施，不斷的為員工增加綜合性的服務，后勤部門建立房產、設備、設施、上、下水、煤氣、采暖、浴室、晾曬衣服架、洗衣房、閱覽室、配電系統的維修、維護及管理工作；同時后勤部門在宿舍區建立了洗衣房，內部設施齊全，為全自動投幣洗衣機，建立了洗衣房的服務管理制度，一方面方便員工洗衣服，另一面減少員工外出花高費用的洗衣服，提高員工講究衛生，另一面提高公司的管理效率，后勤部門是一項綜合管理工作，其服務面大，服務范圍廣，內外關系多，需涉及到公司人員所需要的各個方面，諸如人事、財物、物資、設備、基建、房屋、伙食、交通、醫療、衛生、綠化、環保、水、電等其它各項綜合性服務工作，這些統統由后勤部門管理。為完成這諸多的服務內容，后勤既要與公司的每個職工、每個部門打交道，又要與社會上有關部門保持經常性的密切聯系，不僅有縱向聯系，還有橫向聯系，不僅牽涉到人，而且涉及到財、物、時間和空間。要處理好人與人、人與物、物與物之間的各種關系，就要綜合考慮問題，既要處理好內部上下左右關系，又要處理好外部關系，工作中要做到上下銜接，左右依靠，相互支持，相互配合，對于設施建立所取的成績是首先服務放在第一位，公司員工對宿舍配備設施比較滿意，公司為員工建立這些設施配備，主要是豐富員工的業余生活，讓員工在工作中找到快樂，提高員工的工作質量及生活質量，讓員工感到公司的人性化管理服務，感到以公司為我家，一些重點服務設施如晾曬衣服架為員工方便晾曬衣服，全自動洗衣房主要為員工提供方便洗衣服，員工洗衣服可以省時間及省錢，圖書閱覽室主要是提高員工學習能力及豐富文化生活知識，讓員工將學到的東西應用到我們的實踐中來，讓員工參與公司的管理，為公司建言獻策，這樣公司與員工是親如一家，密不可分，一方面提高了員工的工作生活質量，另一面提高了公司的管理效率，因此后勤管理工作及設施建立對公司做出了巨大的服務貢獻。
食堂就餐質量有所提高
古人云“王者以民為天，而民以食為天”自古以來飲食對人們來講都是天大的事情，在公司食堂你只要留心，每天都可以聽到這樣的聲音“今天的飯菜怎么樣，和口味嗎？”“對食堂有什么建議嗎？”食堂管理員穿梭在用餐的員工中，對員工進行現場詢問及調查，這是后勤工作的一項舉措，目的是為了及時收集員工的意見，加快食堂對飯菜和其他問題的改善進度。每天有100多員工對食堂進行評價。“今天的菜太淡了”“今天的菜太咸了”，“米飯太軟了”，“米飯太硬了”等等不管你做出的評價如何，采集建議的員工都會欣然接受，將建議和評價匯總并傳達，并對改進的方面給予員工回復，因為他們知道，讓員工吃好、吃飽，讓員工對就餐質量及食堂滿意食食堂每位工作人員的職責，民以食為天，公司從事的是天大的事情，隨著公司的不斷發展，食堂工作不斷開展，大多數員工反映，近期食堂有些起色，比以前強多了，這不僅僅是食堂單方面工作的改進，更包含了所有參與的員工們，對食堂工作直言不諱，提出寶貴意見的員工們的功勞，食堂一點一滴的改善和進步，都與員工們息息相關，不可分離，是提高食堂就餐質量的源動力，請同我們一起攜手共同完成這天大的事情，讓所有在公司工作、生活的員工們感到滿意和舒適是公司食堂改進及發展的方向和目的，同時為了要確保食堂的就餐質量，公司食堂同時建立了意見箱，并對食堂的就餐場所進行擴建，建立了新的食堂就餐場所，另食堂還建立了飯菜價格、飯菜質量、飯菜品種、飯菜衛生、食堂服務的管理制度，及管理流程，對員工每天所吃的飯菜建立“每天就餐菜譜”僅供員工參考，員工在選菜可進行任意選菜，滿足員工的口味，建立一定的質量監管體系，對公司食堂的飯菜質量進行監控，應對食品安全工作充分重視，建立健全集體食堂食品衛生安全管理制度，并對個人衛生制度，嚴格要求食堂的消毒工作。員工對食堂的監控組織，在食堂顯眼處公開投訴渠道,并使得員工意見能及時的反映到食堂，形成一定的例會等機制，保證渠道的暢通有效，對公司食堂進行監管，有關部門在處理員工與食堂的矛盾的時候，應保持客觀、公正的立場，對員工立場多加考慮，應盡量做到維護員工的利益。適當增加菜的品種，注意營養搭配，并在條件可以的情況下增加一些地方小吃。加強對廚師的技能培訓，掌握不同菜系的烹飪方法，以及引進競爭機制，對廚師所做的菜進行責任到人的評價機制。員工也應加強自己的修養。在公共場合應有文明禮貌的行為，應積極的維護排隊的秩序，有較高的道德感，總之，以上體現了食堂的就餐質量，同時在就餐質量中所去的成績是，公司食堂不斷建設擴展，對員工的意見和建議不斷的改善，員工的滿意度不斷的提高，生活質量不斷提高，這樣員工的后勤就餐質量提高了，員工的工作熱情也就提高了，從而公司的效益同時提高了，因此后勤食堂就餐質量的改善對員工的工作及生活起到了重要作用。
創建健身場地
豐富員工的業余生活及減輕員工的`工作及生活壓力，公司后勤建立了娛樂健身場所，如健身房設有跑步機、杠鈴，乒乓球場地，公司廠區設有籃球場地，羽毛球場地，同時建立這些健身場所增加員工的業余愛好，首先建立這些場所需要設立計劃方案，及費用的申請，后勤管理部門必須按既定方針、政策、法令、法規和公司的規章制度辦事，后勤管理者必須認識到后勤部門集中了大量的人、財、物，后勤管理工作需要接觸到各個階層和廣大員工，對外還需要直接和有關業務部門聯系，有的還需要受相關業務部門的領導，因此，正確地貫徹執行公司的方針政策，克服盲目性和自由主義，對搞好員工后勤健身工作有著重要意義，對于公司設立的健身房目的是為了提高員工的身體素質，使員工擁有良好的工作、生活狀態，同時健身房建立了健身流程制度，有利于員工的身體鍛煉方法，進入健身房前，讓員工先要換上干凈的軟底鞋，有利于身體健康，為了確保健身房的衛生及健身器材的完整無損，要求員工愛護室內環境衛生，健身房內不許吸煙、不帶零食、不亂扔垃圾、勿隨地吐痰；愛護健身房內地面、墻壁衛生等，勿高聲喧嘩，互愛互讓，相互關照，爭做文明運動者，營造健身房和諧、友好的氛圍，愛護室內健身活動設施，安全規范地使用健身器材；禁止攜帶其他物品進入健身房，健身結束后，請將健身器械關閉、并將電源插頭放回原位，關好門窗，在鍛煉時如有疑問員工可咨詢后勤管理人員，積極配合管理人員工作，為了我們的身體健康，共創和諧企業文化，以上這些健身設施的建立對員工的身體健康起到了非常重要的作用，因此在此期間所取的成績是讓員工有了良好的健康身體，減少員工的疾病，提高員工的免疫力，提高員工在工作中的反映能力，保持身體活動能力等，因此公司后勤娛樂健身設施的建立開展活動，一方面鍛煉員工的身體健康，另一方面豐富員工的工作及生活，讓員工在公司感到工作生活沒有壓力，感到工作生活很快樂。
(一) 員工業余生活不夠豐富
1、豐富員工生活的文化設備較少
電視、電腦、書籍是進行文化活動的基本設備。目前，大多數員工由于遠離家庭，暫住地的自有文化活動設備普遍較少。
2、 員工活動的范圍較小、內容單一
員工的社會活動面普遍都很小，大多數人活動區域是公司與住處兩點一線。因此他們的社會接觸面相對較小，后勤活動對象只有其家人、親戚或同鄉，這讓他們的后勤活動范圍很受影響。農村員工的后勤生活仍顯得比較單調，普遍缺少樂趣。多數員工在業余時間選擇看電視、聊天。除此之外，員工的其它后勤生活主要有打牌、搓麻將、看書、上網等方面。
3、員工生活的滿意度不高
絕大多數員工表示，如果經濟、時間等條件允許，他們非常希望通過文化娛樂等方式消除疲勞、釋放壓力、享受生活。但由于各種原因，導致他們對目前的后勤生活情況并不十分滿意。
4、對員工管理方面服務的滿意度不高
飯菜價格，僅有八成的員工認為食堂飯菜價格合理；食堂衛生與飯菜質量，公司食堂的衛生狀況存在眾多有待改進的地方，飯菜質量方面也存在一些清洗不干凈、品種更新速度慢、菜的品種過于單一，一是：菜的種類過于單一，在一個季節之內，幾乎每天都是一樣的菜，口味不多；二是：早晚點的飯菜種類較少，油炸食品過多，缺乏營養；三是：食堂設費供湯處的湯也是很單一，口味不佳。
后勤管理人員的技術和思想素質需要提高
后勤工作涉及到廣大員工，要求后勤管理者發揮高度的主觀能動性，積極、主動、熱情、周到地做好服務工作。后勤職工必須牢固樹立為公司服務的思想, 提高后勤服務的綜合水平和能力，進一步優化后勤服務環境，提升服務質量，提高工作效率，提高管理水平，為公司的持續發展營造一個良好的環境。后勤職工還必須增強時間觀念，拖拖拉拉的作風，必然貽誤大事，必然遭到反對。
后勤管理人員創新意識需要提高
雖然目前已經建立了一些服務設施及娛樂場地，但在原來的基礎上還應繼續創新，繼續提高改善及改進措施，多收集員工反饋的意見和建議，讓員工全員參與到管理中來，對建立的這些設施不定期的進行維護保養，及時發現問題，分析問題，不斷在實踐中提煉精華，不斷改善不斷創新，提高管理效率。
后勤在完成各項服務工作的過程中，我們追求的是服務質量，只有充分發揮后勤服務功能，努力提高后勤人員的自身素質，提高管理水平，優化服務，樹立服務育人、管理育人、形象育人的觀念，才能全面促進公司后勤管理，才能適應新時期公司發展的需要。
(一) 重視后勤隊伍建設
公司必須要建設一支業務精、效率高和戰斗力強的隊伍是提高后勤服務質量，搞好后勤工作的關鍵。根據后勤管理的工作特點，選用后勤管理人員要做到:(一)選能干的人。后勤人員既要有理財管理的能力，又要熟悉公司方針政策，還要具有一定的后勤管理知識與專業技能。(二)選廉潔的人。后勤人員經常跟錢、物打交道，要做到常在河邊走，就是不濕鞋。不僅自己不占公司的任何便宜，還要敢于頂住一切不正之風。 選能吃苦的人。后勤人員必須要有吃大苦、耐大勞的精神。后勤人員還要做到腦勤、腿勤、眼勤、手勤、嘴勤，能自己做的事自己做，能自己解決的問題自己解決，盡量不花錢或少花錢。(四)選熱心的人。公司的后勤人員既是公司的主人，又是員工的服務員。
(二) 加強后勤職工思想教育，增強后勤職工業務技術素質
思想教育是各項工作的統帥和先導，后勤的思想教育必須和業務、服務、質量相結合。后勤管理者應具備主動性、自覺性的素質，這是由于后勤工作性質所決定的。做后勤管理工作的同志都有一個共同的感覺，就是后勤工作永遠處于被動地位，聽不完的意見，挨不完的批評。究其原因，既有客觀原因，又有主觀因素。關鍵還在于后勤本身，要在思想深處解決了為誰服務的問題，工作就會由消極變為積極，由被動變為主動，就會做到積極、主動、自覺地為廣大員工服務。后勤部門在公司中承擔著為公司、生產、員工提供服務和保障的重任，后勤管理和服務質量的好壞是直接或間接對公司的各項工作產生影響。
豐富員工后勤生活的對策
用工公司在不斷改善員工物質生活條件的同時，結合員工生產生活的實際情況，因陋就簡、因企制宜，注重基本文化設施建設，并能積極開展豐富員工文化生活的文化體育活動。
1、 增加后勤文化活動設施
公司要逐漸增加文化設施方面的投資，在想方設法改善員工物質生活的同時，結合員工生產生活的實際，創造條件建設一些適合員工活動的場所，如**室、乒乓球室、閱覽室、籃球場等，盡可能地讓員工在業余時間有電視看，有書讀，有場地玩。
2、組織開展多形式活動
組織員工開展豐富多彩的業余后勤文化活動，應當成為各類用工單位的一項經常性工作。充分利用工作之余、節慶假日等時間，組織員工開展投入不多、簡便易行、生活健康而又有吸引力的各種文化活動。如在各部門員工之間開展游戲比拼、**比賽、技能比武等活動，也可以組織大家演家鄉戲、唱家鄉歌、說家鄉情活動，以此激發員工的參與熱情，增加他們的生活情趣。
3、 嚴格遵守勞動法規
嚴格執行法律法規和各項規章制度，在勞動時間安排、勞動工資支付、勞動保障落實等方面加強自律，杜絕強迫加班加點、克扣員工工資、規避各種社會保障等違法行為，努力為員工創造寬松的工作環境，保證員工能有充足的閑暇豐富后勤生活。
4、完善職工集體宿舍及食堂等后勤管理。
如定期進行宿舍慰問和檢查，努力為員工營造舒適的生活環境。
參考文獻：
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企業后勤管理論文（通用13篇）篇五
簡約實用的原則，體現在校園建設的方方面面。在內華達大學拉斯維加斯分校，學校圖書館和教學樓采用的經濟實用、綠色環保的墻體材料，給我們留下深刻的印象。該材料類似于我國普遍使用的加氣混凝土砌塊，但由于摻有不同顏色、不同比例和不同粒徑的工業廢渣或礦渣為骨料，使得砌塊花色各異并具有石材的質感。學校圖書館內部裝修比較精細，但大廳墻體和柱子卻普遍使用表面略顯粗糙的砌塊裝修，不加任何飾面，由于色彩運用得較好，并沒有生硬、突兀的感覺。教學樓的內外墻全部采用這種材料，砌筑勾縫而成，同樣不再增加任何裝飾面層，自然大方，綠色環保，經濟耐用。水磨石樓地面、清水混凝土墻柱面隨處可見。加州大學洛杉磯分校附屬醫院大樓，外墻立面主要采用50毫米厚的米色大理石干掛幕墻，裝飾精致，而其室內地面采用的則是彩色現澆水磨石地面，水磨石采用5毫米厚不銹鋼間隔條，分隔出不同的色塊圖案，表面均勻、平整、密實，沒有裂縫劃痕，堪稱精細精美，不亞于高檔大理石鋪裝效果。墻面、頂棚裝飾簡潔大方，許多柱面采用清水混凝土，與水磨石地面裝飾風格協調一致。其大門外平臺及道路鋪裝沒有采用花崗巖石材，全部是紅磚的混凝土路面，同樣因其施工質量高，色彩協調統一，沒有一點低檔的感覺，處處給人以簡約、協調、實用之印象，又不失精美、豪華之感。室外工程設計普遍注重實用性。學校的主要道路以瀝青混凝土路面為主，其路牙及路邊石基本選用預制混凝土塊，綠化道路、人行道路、廣場鋪裝等以現澆混凝土、水刷石、紅磚鋪砌等為主，很少見到大片的石材鋪裝。樓門口大臺階及其他室外臺階，基本上也是現澆混凝土制作，每個踏步均加防滑條，每處臺階均加扶手。許多花池池壁使用清水混凝土，不再鑲貼其它材料，且池壁稍厚，可以作為座椅使用。校園隨處可見自行車停放架，一般設置在路邊綠化中，停車架采用鍍鋅鋼管彎折而成，成“u”字或倒“u”字狀排列組合，簡單實用，并且凡設置停車架的地方，地面基本上為沙土地面，不做任何鋪裝。道路上的路障設計一般都是可拆卸的，車輛通行頻繁的地方，設置自動感應裝置，車輛靠近時路障自動下沉。凡此種種，無一例外地體現了校園建設簡約實用的設計思想。
二、校園景觀綠化建設簡潔大氣、特色鮮明。
考察了四所大學，其校園綠化有一個共同特點，即體現一個“大”字：大樹與大片草坪，彰顯大氣與大雅。草坪加大樹的模式，視線通透，突出了建筑主體，這種模式幾乎覆蓋了整個校園。穿過斯坦福大學著名的棕櫚大道，映入眼簾的是低平的大片草坪，兩側人行步道，周邊散落著幾株大樹，抬頭望去，草坪對面的低矮建筑盡收眼底。洛杉磯分校演藝廳與圖書館之間設計了一片開闊的草坪，四周幾棵大樹加以襯托，伯克利分校圖書館門前同樣是大片開闊的草坪。主要景點設計簡潔、大氣、自然。校園大樹彰顯著學校的文化底蘊，大樹加大片草坪不僅開闊了人們的視野，還給師生室外活動及教學提供了一個很好的場所，顯示了校園蓬勃的生機和無盡的活力。校園的綠地建設主要集中在圖書館周圍，其他大部分地方沒有刻意去做綠化設計，喬木、灌木、當地的`草類穿雜其中。校園草地在建設初期就充分考慮了它的功能，不僅是一個觀賞的綠化景觀，更是人們休憩享受大自然的地點，人們可在草地上或走、或坐、或躺、或臥，可以盡情的享受，隨處可以看到上下竄逃和左右穿越的調皮松鼠，三五成群的烏鴉穿行在人們腳下，成為校園內人與自然和諧相處的一幅天然畫卷。隨行的向導告訴我們，在校園的草地中，樹穴內以及校園的很多地方，設計時就考慮了很多供小動物和鳥類飲水的地點，并且在旱季食物缺少時，還在校園的一些固定地點投放一定的食物。
校園樹木和綠地都依從當地的自然環境，樹木品種并不是很多，也很少發現移植來的名貴大樹。加州大學洛杉磯分校地處西海岸，雨旱季分明，因此在綠化植被的選擇上，除去主要樓宇周圍進行人工草地培養外，大部分選擇的是針葉喬木和當地的草類。當地產草類幾乎沒有修剪，任其在樓宇周圍和庭院內自由生長，而人工種植的草坪修剪十分精細，就像理發師精湛的手藝。許多裸露的樹穴和地皮全部用碎木屑覆蓋，并且落葉針葉全部清掃到樹穴內，為樹木提供養分。內華達大學拉斯維加斯分校由于地處沙漠腹地，氣候干燥，因此校園植被多選擇適合沙漠生長的沙棘、沙柳、沙棗等灌木和少量的針葉喬木。為了便于收集水分并減少水分的蒸發，裸露的地面和樹穴全部用碎石子鋪填。漫步校園，雕塑隨處可見。洛杉磯分校校園內設計了一個雕塑公園，放置歷屆學生的優秀雕塑作品，既給學生展示才華的機會，又給學校增添了文化景點。為方便師生，校園設置了很多休閑桌椅，形式各異，有在樹蔭下隨意擺放的經粗略加工的大石塊，有在草坪邊放置的略顯陳舊的木質座椅，有在建筑平臺或樓前小廣場上成片布置的鋼制或塑料桌椅，而拉斯維加斯分校校園則將預制混凝土桌凳直接安放在無遮無蔭的寬敞道路一側，卻也是一道特殊的風景。
三、后勤服務體現以人為本、細致入微。
大學校園內教室和圖書館門的設計，全部為無聲設計，極大地減少了門的開關聲響對學習者的影響。教室內課桌和椅子多為可移動拼拆式，便于分拆聽課和拼合討論。圖書館內設計為無聲區、微聲區和有聲區，便于學習者思考、交流和討論。在圖書館每層的一個角落，都設計了一個討論區，區域不大，可容納5到10人，沙發書桌一應俱全，并配備了鑲嵌在墻上的水筆板和多種顏色的水筆，便于學生討論書寫。更加細致的是，在每一個書桌上設計了一個可以提升的多功能電源板和網絡接口板，方便學生使用各種網絡設備。圖書館內資料信息資源豐富，完全向讀書者開放。在斯坦福大學圖書館，我們看到了中文版1950年的彩色中國地圖，赫然標明中國南海的九段線。在美國大學校園，看到一個個貼滿廣告的廣告欄，廣告貼了一層層，但并不相互覆蓋，你可以一張一張翻看。這既有學生的自覺和相互謙讓，更有校園管理的良苦用心。即使提示勸說也是獨具匠心。在加州大學洛杉磯分校醫學部的大樓外有一塊提示牌，上面書寫著一行大字為“smoke—freeenviroment”，緊接著一行小字為“thankyoufornotsmoking”，一個小小的勸解標識，既體現了勸解的意圖，又充滿著溫馨的氣氛。美國社會雖然第三產業高度發達，但高校都保留相當數量的后勤人員。學校自身提供服務與社會提供服務相結合，長期不間斷式的服務一般由學校自己提供，比如衛生保潔、餐飲服務等，其他專業化的服務聘請社會的公司提供。校園保潔人員一人多技，一個可移動式垃圾盛放車，配備了多樣工具，包括打掃的掃帚、埋放垃圾的工程鏟、拾垃圾的耙子、撿垃圾的人工臂、修剪草地灌木工具等等，一個保潔人員，就可以把保潔和簡單的維護處理完成。校園內設置了許多分類投放的垃圾桶，人們會自覺地將垃圾分類投放，我們在加州大學伯克利分校，正趕上學生進行食品品嘗推介會的活動，活動舉辦方在現場的兩側準備了分類精細的臨時垃圾分類投放袋，分別是食物殘渣、金屬類、紙質類、非金屬類、其他垃圾，真正是“帶來了一片歡樂，留不下一點垃圾”。
四、節能與環保的理念付諸行動。
外國高校公共衛生間的抽水馬桶用水量都很小，使用的是氣動和水混合沖洗。洗手部分全部是感應出水，手離水斷。綠地和樹木澆灌全部采用滴灌技術，人工種植草坪下滴灌管線縱橫交錯，樹穴內根據樹木大小設置一定數量滴灌口，并根據不同的氣候選擇碎木屑或碎石子覆蓋，減少水分蒸發。斯坦福大學以前使用天然氣發電，現在正在研究利用太陽能和風能等新能源，以減少溫室氣體排放。近年學校新建筑的坡屋頂上，設置了大面積的太陽能板用于發電，供本樓使用，并且多余的電還可以并入校園電網。在能源的可持續發展利用研究方面，斯坦福大學走在全美高校的前列。斯坦福大學“綠色校園”設計團隊主要負責人、可持續發展與能源管理部主任約瑟夫斯塔格教授以“sustain-abilityatstanford”為題，專門向我們介紹了斯坦福大學在建的可持續能源發展中心的情況。斯坦福大學在建項目最大的特點是把制熱時產生的冷量收集儲存起來，待使用冷量或冷量使用大時，釋放使用或補充；反之，把制冷所產生的熱量剩余進行收集儲存，在熱量使用大時，釋放補充，同時還可以再轉化為電能。斯坦福大學在能源可持續性發展研究和實踐中做了扎實的研究工作，方案設計耐心而扎實，工程實施認真而有序，此項目的研究和規劃從開始，經過認真而扎實的研究和論證后，才開工建設，計劃年投入使用，整個項目預算資金投入高達五億美元。外國高校繼承了英國和歐洲大學的辦學經驗和校園管理經驗，起點高、發展快，又經過了上百年的演變和發展，校園環境規范而有序。中國和美國的國情不同，所處的環境也千差萬別，學校的歷史、文化和辦學經歷也有較大的差別，但外國高校在校園規劃建設和后勤管理方面有些先進的理念與經驗，對于加強規劃和建設，提升后勤管理服務水平大有裨益。校園規劃和建設是百年大計，必須堅持高標準，科學而廣泛地論證，建設方案一旦確定，不能隨意更改，必須嚴格規范的執行，不因時代的變化而大變，不因領導的更迭而改變。特別要重視新建筑與老建筑的協調統一，一座座不同時代的建筑記錄和見證著學校的歷史與發展，成為一部部靜態的教科書，實乃一幅幅學校文化的畫卷。校園建設應力求簡樸和簡約，追求大氣和高雅，不能追求名貴和奢華。要順應當地的自然規律和生態環境，實事求是，因地制宜，引種當地的綠樹綠草，栽種植物應避免追求“高、名、貴”，而且校園內也應避免“全硬化、全綠化”的生硬布局設計。
設計要考慮全面、以人為本，施工要細致入微，質量為先。后勤管理和服務應堅持以人為本，以學生為中心的理念，并貫穿于一切工作之中，校園內應盡量為學生的學習、休閑和交流提供充分的空間和環境。“思路決定出路、細節決定成敗”，后勤社會化，不是不要后勤，而是應該根據學校的實際情況，保留相應數量的后勤隊伍，重點是提高后勤的整體服務和專業服務能力，通過標準規范的有償或無償服務，為學校師生員工提供全面高質量的服務。同時，學校應該向當地社會開放其一定資源、包括校園環境和圖書資料等，提高學校與當地社區的相融性和包容性，從而提高大學的地位和認可程度。“綠色校園”應付諸于實際行動，在全校牢固樹立“節能環保”意識，未雨綢繆，超前規劃，根據學校的實際，采取“先易后難、先點后片、技術可靠、經濟實惠”的工作原則，積極推進能源定額使用，積極推進有償使用制度，積極推進可再生能源的回收和利用，把“環保節能”落實在日常工作中。
企業后勤管理論文（通用13篇）篇六
后勤管理是管理者動用一定的原理和方法、手段，通過一系列特定的管理行為和領導活動，使全體成員努力工作，以達到后勤工作目標的過程。
后勤管理是管理的一種形式，是管理的一般本質在后勤管理中的一種表現，由于后勤工作部門是為一個單位的職能活動提供物資保障的機構，它的任務是為職能活動服務的。因此，后勤管理的任務就在于動用各種管理手段，通過組織、指揮和協調后勤職工的活動，來創造一個遠比每個個人活動力量總和要大的后勤保障力量，以便高效率和高質量地完成后勤工作任務，進而保證單位職能工作的順利開展。
學校后勤管理工作由于服務對象的特定性，主要是結合學校實際，在校領導班子的領導下，組織學校的財務物資、基建維修、生活服務、校容校貌等工作，為學校實現教育教學目標創造有利條件，為師生員工組織提供后勤保障。
（一）服務作用。
學校作為教書育人的場所，教學管理工作必然是學校所有管理工作的中心，后勤管理工作必須服務與教學管理工作。這種服務作用，不僅體現在學校后勤管理工作的出發點和落腳點在教學，更重要的體現是在財力和物力的安排和使用上，要確保教學這個中心，特別是在學校有限的經費安排上，要有明確的服務意識。只有明確這一點，才能更好的讓后勤管理工作在學校眾多管理中，找到位置，發揮好作用。
（二）保障作用。
學校的正常運轉需要后勤部門強有力的保障。后勤部門必須事先安排搞好學校各項工作必需的條件設施，提供后勤服務，為教學活動正常進行提供物質基礎。只有加強后勤管理工作，才能使這些基本的物質條件得到可靠的保證。而如果要在學校有限的經費安排下，確保學校各項工作有力高效的進行，則需要搞好后勤管理工作，實現人、財、物最佳方式結合，做到人盡其才、財盡其力、物盡其用。
學校的后勤部門作為服務部門，由于其服務與支撐性質，一直深藏在教學部門后，不被重視，無論是學校管理者，還是社會人士，甚至后勤工作人員本身都對學校后勤管理工作存在認識誤區。
（一）后勤管理工作與教書育人關系不強。
有人認為學校的育人功能僅體現在教學環節中，后勤管理工作與教書育人關系不強。事實上，后勤人員除了在其工作中，可以利用同學生的接觸，直接對學生進行教育以外，還可以通過自己的耐心細致地工作和優質的服務去感染學生。同時，后勤工作人員通過自己的辛勤勞動所創造的優美環境，也可以對學生起到潛移默化熏陶的作用。
（二）后勤管理工作不需要專業能力。
有些人認為后勤管理工作不像教學工作一樣需要專業知識，具備從業資格，誰都可以從事，導致在一些學校，后勤管理工作沒有得到足夠的重視，后勤部門成為了即將退休老同志“避風港”，甚至有的同志認為做后勤工作低人一等，這種觀念顯然是極其錯誤的。后勤管理工作是學校德育、智育、體育工作的物質保證，有效的后勤管理，必須實現人、財、物最佳方式的結合，而這需要后勤工作人員具備較強的業務素質和較高的思想水平。
有些人認為后勤管理工作只需要能夠提供出教學保障就行，因此只需要重視后勤管理工作的結果，不需要過多關注這些保障的提供過程。這種觀點是不正確的。確定后勤管理工作的目標固然重要，但是，后勤工作的過程管理也不可輕視。因為后勤管理工作牽涉到人、財、物等方方面面，如果只重視結果的體現，必然會導致資源的浪費，效率的.低下。后勤管理工作應該貴在平時，重在過程，將過程管理與目標管理相結合，才能實現最好的結果。
（四）后勤管理工作以事為中心不需要以人為本。
有些人認為后勤管理工作就是在處理和解決一件件的具體事情，因此關注的重點是事，不是人，后勤管理工作只需以事為中心，不需要以人為本。這種觀點是不正確的。在學校管理中，后勤人員的工作質量會極大的影響到后勤管理工作的質量，如果只以事為中心，必然會挫傷后勤人員工作的積極性，而后勤人員能否主動熱情地為師生提供超前、優質、高效的服務，必然會大大影響學校其它工作的開展。因此，以人為本，調動后勤人員的積極性和創造性是非常重要的。
綜上所述，后勤管理工作是學校整體工作的重要組成部分，是其他各項工作的基礎和前提條件。古人云，兵馬未動，糧草先行，要搞好學校這一整體工作，后勤必須走在其他各項工作的前面，只有這樣，其他工作才能得到保證。
（一）改變觀念，重視后勤管理工作的作用。
要做好后勤管理工作，首先要改變固有的輕視后勤管理工作和后勤人員的陳舊觀念，在實際工作中，堅持與教學人員一視同仁，平等對待他們，以促進學校各項工作的和諧與發展。后勤管理工作直接服務于教學工作，后勤管理工作的好壞對教學工作的質量起來很大的影響，要想后勤管理工作效率實現最大化，需要從根本上改變輕視后勤管理工作的觀念，才能從制度上，人才建設上等方面建設后勤管理隊伍，真正的實現人盡其才、財盡其力、物盡其用。
（二）建設制度，從制度上規范后勤管理工作的過程。
做好后勤管理工作，要從建章立制入手，堅持用制度管事，用制度管人。目前在學校后勤管理中所用的制度，多為參照教師管理，或制度陳舊，或基本無制度，這三類制度都不適應后勤管理工作本身，因此后勤管理工作的建設制度，首先要建立健全好的制度，用制度來約束、規范和激勵后勤管理本身，這里的制度不僅包括后勤管理大的制度規定，還應包括各個后勤工作崗位的責任制，做到各司其職、各負其責。同時，可利用校行政會議或辦公會議作為后勤管理的主要議事本臺，科學、民主、有效地處理后勤工作中的重要、重大事務，增進班子內部的團結協作，形成工作合力。制度建設完成后，就需要完善照章辦事的工作制度。有些學校已制定完善的工作制度，但制度尤如一紙空文，沒有起到應有的作用，因此在有章可循的同時，要嚴格的新安規章。無論是領導干部，還是普通職工，都應該學會并習慣于用工作規定、規程來約束自己，絕不能我行我素。
（三）加強培訓，提升后勤管理人員的素質。
管理的基本理論告訴我們，人是管理的第一要素，管理者只有重視人、關心人，人的積極性調動起來了，后勤管理才會到位，后勤工作的服務功能也才會真正得到充分發揮。提升后勤管理人員的素質，首先要提升后勤管理工作領導者的素質，領導者能力的高低，認識的深淺，直接影響到后勤管理工作的成敗，因此，學校應該選拔一些素質偏高且有領導能力的工作人員擔任后勤工作的管理者，保證后勤管理工作的大方向。其次，對現有的后勤工作人員要加強培訓，特別是摒棄后勤人員不需專業素養的錯誤觀點，針對每個崗位的特性，進行有針對性的專業培訓。同時，還要利用競爭機制的特點，對后勤人員不斷地淘汰和篩選，對后勤人員進行不斷的優化和選擇，增強后勤人員的責任感，從而提高后勤管理人員整體的素質水平，達到后勤管理工作開展的井然有序，不斷提高學校在各方面的整體水平，不斷提高學校的工作效率和工作效益。
參考文獻：
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3.馬映月.淺談中小學后勤管理工作.新課程學習.年05期.
企業后勤管理論文（通用13篇）篇七
后勤管理的內容決定了企業后勤管理工作是企業運營的基礎。作為企業發展的基礎，后勤管理的主要工作重點不是生產活動，而是與生產相關的各個方面。后勤管理不斷改善企業發展的基層環境，從而為企業高速發展奠定基礎。
企業后勤管理工作不僅具有基礎性，同時還具有保障性特點，是指企業后勤工作能夠為企業生產，職工生活提供充足的優越的物質條件。只有后勤管理工作做得好，公司的物資、設備、基礎設施才能夠得到最大效率的利用，這是提高企業經濟效益的基礎性條件。
此外，做好企業后勤管理工作，能夠為全體職工的生產、生活提供便利，讓職工能夠全身心的投入到工作中去，保證企業職工管理、基礎設施管理的有序使用，因此，任何企業的高效運作，都離不開企業后勤管理工作，只有做好企業后勤管理工作，才能夠保證企業高效運作。
當前，我國很多企業在后勤管理工作中都出現了工作重點不明確，工作內容差異化的特點。工作重點不明確，是指在企業后勤管理中，執行力不足，工作的目標以及考核標準不明確。
從企業發展角度來看，企業的后勤管理工作對于企業的持續穩定發展有著至關重要的作用，企業生產過程中的采購、資金、基礎設施保障等眾多內容都是企業后勤管理的內容。由于受到我國市場體制不健全的影響，很多企業在后勤管理中都出現了大包大攬的問題。
近年來，我國經濟體制不斷完善，企業制度也不斷更新，后勤管理也逐漸步入規范化、專業化發展階段。專業化的企業管理模式削弱了企業后勤管理的條框式概念，后勤管理的主體內容逐漸轉移到各級基層管理中去。
當前，我國企業后勤管理獨立部門只在少數的國企和事業單位中存在，在民營及私營企業中已經很少有獨立的后勤部門，后勤管理工作逐步細化到各級各部門的具體管理中，在管理中也更為具體和專業。后勤管理工作的差異化主要是指，不同的企業性質不同，員工的數量不同，后勤管理工作也各不相同。
要有效的發揮企業后勤管理工作的功能，完善系統的后勤管理，首要的是強化后勤管理理念，各級各部門應該重視后勤管理工作的重要作用，推動企業后勤管理的持續發展。
在日常的后勤管理中，只有充分發揮企業后勤部門的凝聚性，才能確保企業運營工作的高效有序進行，進而提升企業整體效益。提升企業后勤管理工作的地位，必須要對后勤管理工作的對象進行明確，同時加強對企業后勤管理理念的落實，讓各級各部門的職工和管理人員都明確后勤管理工作的重要意義，自覺的后勤管理工作落實到具體的生產和經營中去，提高企業生產經營效率。通過后勤管理工作提升員工工作熱情，加快職工隊伍建設。
當前，我國很多企業的后勤管理都得到了一定程度的改善，后勤管理人員的素質和數量都有一定程度的提升，但是不可避免的也存在很多的問題。目前我國企業管理模式不斷更新，對傳統的落后的后勤管理工作帶來了沖擊，雖然改進了傳統管理模式的工作方式，但是在執行過程中并沒有得到完全落實，很多企業的后勤管理工作形式化非常嚴重，這不僅沒有讓企業后勤管理工作落實到實處，相反，增加了企業運行的負擔，因此強化企業后勤管理是必要的。
強化企業后勤管理需要充分的'理解后勤管理觀念，吸取國外及國內優秀企業的經驗，不斷的完善后勤管理工作的方法和內容，讓企業后勤管理的只能不斷明確，從而通過后勤工作提升企業運行效率，提升企業發展綜合效益。
強化企業后勤管理工作在明確自身職能的基礎上，要始終堅持以人為本的管理理念，在管理中要根據企業特點，員工情況進行個性化管理，讓各級員工的需求都能夠得到滿足，不斷改進自身的工作方式，實現規范化管理，最大程度發揮企業后勤管理工作的重要作用。
企業后勤管理工作離不開完善的檔案體系，因此在企業后勤管理中必須要建立健全歸檔建制，加快歸檔建制系統的完善，有效提升企業各部門的協作效率，同時不斷的完善歸檔建制相關制度，保證歸檔建制的可行性和科學性。
在企業后勤管理工作中，要不斷的吸收歸檔建制工作的經驗，改進不足，發揚優勢，讓企業后勤管理更加適合企業發展。構建完善的歸檔建制體系，人員素質不可忽視，要加強人員培訓，提升他們的素質和工作能力，形成卓有成效的規范化管理體系，確保后勤管理歸檔建制的連續性。
有效發揮企業后勤管理工作的職能作用，不僅需要完善的制度，高素質的人員隊伍是必不可少的。高素質的后勤隊伍，是后勤管理高效運行的關鍵，這就要求各企業要不斷提升后勤管理人員的綜合素質，選拔職業素質和專業素質較高的人員負責后勤管理工作，同時要根據市場發展的需要，重視后勤人員專業知識的更新和工作能力的不斷提升，實現企業后勤管理與市場發展的接軌。
企業后勤管理論文（通用13篇）篇八
為了配合好企業的發展，勵志，給公司員工提供有力的后勤保障，特制定以下工作計劃：
20xx年是xx公司經營發展最為關鍵的一年，后勤管理部將圍繞公司20xx年的工作要求，實行現代企業運作模式，強化素質求生存，規范管理樹形象，為廣大員工提供優質的服務，為公司的經營發展提供可行的后勤保障。
1、以食品衛生安全為中心，強化食品衛生安全管理，確保全年不出現一例食物中毒現象。
2、以職工公寓管理為重點，完成20xx年新員工的住宿安排工作，保證職工公寓內不發生安全事故。配合公司搞好員工思想政治工作進公寓，使員工公寓管理水平上一新臺階。
3、以員工滿意為目標，樹立后勤服務新形象，力爭員工對后勤服務滿意率較20xx年有一定的提高。同時，為公司文明單位創建和經營發展評估提供較好的后勤保障。
4、以深化后勤改革為動力，確保20xx年公司按現代企業模式運作，規范并開拓公司后勤經營服務市場。
（一）、以開展誠信教育為主題，加強后勤員工的職業道德教育，提高公司后勤員工的綜合素質，增強后勤員工的凝聚力。
1、認真組織后勤全體員工學習潘總20xx年年終工作會議講話要點，讓后勤員工能了解公司的“五個一工程”，進一步增強員工的責任心和緊迫感，做到愛崗敬業，誠信服務，樂于奉獻。
2、按照公司20xx年的工作計劃，抓好后勤人員服務公司員工的積極性，提高員工的思想政治素質和職業道德水平。
3、定期開展公司文化、體育和娛樂等集體活動及勞動競賽，增強公司員工的凝聚力，形成積極向上的風氣。今年五四青年節，公司將搞一次體育競賽活動，我們要購置必要的體育器材，以保障此項工作的順利開展。
4、做好公司開業前的籌備工作，確保此項工作能在預定的時間內如期完成。
5、為公司員工的培訓工作提供有力的后勤保障工作。配備好培訓室內的設備器材，每次培訓結束后，將培訓室的衛生清掃工作完成好，保證員工下一次培訓時能有一個干凈舒適的環境。
（二）、以食品衛生安全為中心，加強食堂管理，確保無員工食物中毒現象的發生，做好餐廳經營工作。
1、把安全工作放在伙食工作的首位，高度重視，層層負責，環環相扣，措施到位，確保不發生一例員工食物中毒現象。
2、建立食堂三餐時間部門負責人巡查制度，確保飯食的質量和數量，發現問題及時處理。
3、定期召開飲食工作會議，強化廚房工作人員的責任意識和衛生意識，做到面菜質量達標，做作過程規范，質量價格相符。
4、加強檢查和處罰的力度，不斷改善伙食質量，提高服務水平。
5、努力在飯菜花式品種和飯菜質量上下功夫，做到讓絕大多數員工滿意。
（三）、以員工公寓和食堂為重點，以車間維修區為龍頭，以辦公樓和廠區院內外為主線，每月開展一次全員參與的無塵日大掃除活動。
1、購置必要的清掃工具，以保證清掃工作的順利進行。
2、成立由行政總監為組長，行政人事和后勤部門負責人為成員的考評領導組，每次清掃完成后要對本次清掃工作進行考評，并將考評結果予以公示。
3、制定相應的考評標準：
a、區域衛生清理由部門或責任人按照規定執行。
b、院內及院內通道經常保持地面無煙頭、紙屑、泥土、磚塊和其它雜物等。
c、廁所必須經常保持清潔干凈。
d、室內做到窗明幾凈，樓道樓梯做到清潔干凈、不留死角。
e、隨時清理煙灰筒。
f、車間、辦公區和宿舍環境優美、布置有序、無垃圾污染物、不亂放私人物品，墻上墻頂無灰塵。
（四）、以員工滿意為目標，加強與各部門的聯系，經常聽取員工對后勤服務的意見和要求，提高服務質量，樹立后勤服務新形象。
1、牢固樹立始于員工需求，終于員工滿意的公司服務理念，不斷提高服務質量和員工對后勤服務的滿意度，打造后勤服務的新形象。
2、定期召開員工座談會，設立員工公寓、飲食服務等意見箱，經常聽取員工對后勤服務的意見和要求，并及時處理，加以改進。
企業后勤管理論文（通用13篇）篇九
2、管轄固定資產的自檢。
3、行政費用報銷的核準。
3、檔案工作的檢查、監督。
4、對食堂的監督管理。
5、宿舍監督管理。
6、采購物品。
1、證照管理監督。
2、社會事務協調。
4、執行貫徹公司制度。
1、昆山廠房的出售。
2、昆山廠房的后續事宜。
3、千燈地塊的事宜。
4、綠蕾溫室及花卉的索賠。
5、iso的復審。
6、高嘉的注銷及金嘉的變更。
去年對公司而言，是不平靜的一年，也是困難重重的一年，人員的調整，市場的不景氣，政策的變化，這一系列的問題導致效益的下滑，同時，相應的問題也暴露出來，管理的不到位等一系列問題亟待于我們去解決。
今年，對于我們而言，是至關重要的一年，我們必須把握世博會這一契機，在管理經營上尋求突破，努力完成公司下達的各項指標，并爭取盡早的完成指標，使公司早日擺脫困境，全身心的投入經營到經營管理中。
企業后勤管理論文（通用13篇）篇十
摘要:要做好院后勤幼兒園管理,需從幼兒園、教職工的整體形象,教職工的思想狀況談起,為教育教學打下一個堅實的經濟基礎,深化教育改革提高保教質量,樹立目標意識,實現教育目標,狠抓常規,貫徹保教結合原則,促使保教工作的滲透。
關鍵詞:管理整體形象思想觀念目標提高發展。
國家教育部新頒布的幼兒園教育工作“規程”、“條例”已實行幾年,黨的“十六大”明確提出了把教育放在優先發展和提高教育及學前教育文化并且提出了戰略部署,首先孩子抓起。因此,我們幼教工作者同時也肩負著教育二十一世紀國家未來棟梁的重要使命,我們清楚地認識到,幼兒園的工作是高校后勤改革和學前教育的啟蒙基地和籃。
一、幼兒園的管理工作。
1.從幼兒園的整體形象談起。社會主義市場經濟和高校后勤改革的不斷發展和深化,沖擊著幼兒園的傳統管理觀念和管理模式,市場經濟所帶來的嬗變洶涌而來,幼兒園管理如何適應?如何在市場經濟中生存、發展和壯大以及怎樣使幼兒園的知名度更高?最關鍵的是要更新幼兒園的管理模式,走向科學管理。我院幼兒園就在后勤總公司的直接領導下,遵循“規程”精神為幼兒園及時提拔、調整、配備好、組建好幼兒園領導班子的結構層次,從整體上形成了領導班子的年輕化、知識化、專業化,給幼兒園設計出了內在的精神核心和較強的凝聚力;從外部形象,能直觀的、強烈地傳遞幼兒園內在的精神。
2.從教職工的整體形象談起。一個幼兒園的整體形象如何,首先要看教職工的整體形象;一個幼兒園的管理如何,首先要看教育教學水平如何;教學質量如何,要看老師的素質和職業道德。近幾年來,幼兒園教育教學上有了明顯的提高,與我們的辦園宗旨、園風的培養、園所的環境、設備、辦園的特色、教風等等有很大關系,我們應用了一種新的觀點、新的管理方式,面向市場,服務社會的新觀念,樹立效益和質量的觀念,通過強化內部管理,樹立了園所教職工的整體形象,我們突破了過去單打一的管理模式,變被動管理為主動管理,變經驗管理為科學管理,對于人的管理從硬性到靈活,從規范嚴謹化到情感化。
3.從教職工的思想狀況談起。重視教學第一線的力量,幼兒園教師大部分都是共青團員和入黨積極分子及工會會員,因此,園領導抓緊了教職工的思想動態。首先在政治思想方面幫助她們,以加強思想穩定,加強教師隊伍的純潔性、穩定性,不斷提高政治思想水平和正確的職業道德觀,并制定了相應的與業務直接掛鉤的制度和職責,在不影響教學的情況下,自制玩教具、幼兒服裝,這樣既節省了經費又增加了凝聚力,由于教職工的政治思想穩定,因而帶動了我們正常的專業工作,使“教育教學”的工作有了明顯的成績和很好的效果。
4.辦好幼兒園為教育教學打下一個堅實的經濟基礎。社會主義市場經濟新體制的建立,對長期處于“皇帝的女兒不愁嫁”位置,靠“吃皇糧”的幼兒園來說,是一個嚴重的沖擊。如何適應社會主義市場經濟發展的新要求,對我園來說,無疑是一個嚴峻的考驗。面對市場經濟,自身的弱點已逐步暴露,首先靠國家撥款60%,40%自籌已遠遠不能夠滿足幼兒園的需求了。目前我園的教學設施,教師的培訓,設備和更新玩教具都需要資金,靠國家撥工資,靠收管理費是不行的,怎么辦?我們努力積極想辦法,拓寬與自己專業密切相關的有償服務,在政策允許的范圍內,從事綜合經營項目,拓寬經費渠道,以園養園,提高辦園效益。
(1)我們面向社會,橫向聯系,增加了聯系單位,為我園增加了雙方得益的物質資源,以上這些,為我園教學提供了較有基礎的保障。
(2)師資力量是教學的關鍵,一個幼兒園沒有強有力的師資力量隊伍,那么教學工作很難達到預想的效果。幾年來我園重點加強了師資力量配備,首先從管理入手,其次提高文化素質和專業水平,至今我園有兩名教師大專畢業,四名本科畢業,有一名已報上新疆教育學院教育系本科學習,師資力量逐步得到了提高。
二、深化教育改革提高保教質量。
1.樹立目標意識,確立符合幼兒實際的目標體系。過去的工作中,我們對目標的地位與作用認識不夠,教師頭腦中有的只是教材、內容,常常是內容在前,目標在后,雖然教師工作很努力,很辛苦,但工作效率不高。教師在設計教學方案和組織活動時,只是根據經驗和教材提出要求,忽略了從兒童實際出發,以至各項活動要求互不聯系。因此,我們必須首先樹立目標意識,把教育目標作為幼兒園全部工作的核心。教育內容與形式的設計,都要以目標為依據,針對各班的教學特點,確定各月目標和選擇主要活動,對出現的問題,及時學習研究,并不斷調整,使教師逐漸增強了目標意識,逐漸適應了以兒童發展的實際水平為依據確立目標,選擇內容,克服了工作中的盲目性、片面性、隨意性。
2.規程中指出“創設與教育相適應的良好環境”是實現教育目標,促進幼兒身心發展的有效途徑和手段之一。我園本著整體性、需要性、安全性、參與性的原則,不斷為幼兒創設了較好的物質精神環境。
(1)幼兒園整體環境:對照“規程”要求,我園在經費有限的情況下,在各班種植花草、養魚,為幼兒開辟了草坪,提供了室內玩具,開辟豐富的幼兒多功能室,并購置多種多樣大、中、小型各類不同結構的游戲材料,深受幼兒喜愛,對我園進行結構游戲研討起到了很大的作用,并取得了很多同仁的稱贊,走在全市高校后勤幼兒園的前列。
利用室內樓道的墻面,為不同年齡段幼兒盡可能多的提供各種知識信息,使幼兒處在知識信息的海洋中,以充分利用幼兒很強的無意識學習能力,自覺不自覺的吸收知識的營養。我園細織教師,根據教育目標為幼兒創作、繪畫各種類型的畫面,并根據年齡段發展水平、興趣需要的不同,置活動區,添置多種制作的半成品材料,如小班設置的娃娃家二至三個,以體驗家庭氣氛,為幼兒平衡過渡打下一定的基礎。
挖掘空間潛力,創設豐富多彩的教育環境。各班教師充分利用教室、寢室、走廊的每一個角落,改變幼兒活動的空間結構用玩具柜,為幼兒提供許多半封閉的空間,各班根據目標,選擇設置了結構區、角色區、益智區、美勞區、圖書區、表演區為豐富幼兒活動內容和擴大活動范圍,在各班中開展增強交往的機會,使幼兒逐步形成對人、對事、對己的正確認識和積極態度,促進幼兒社會化和良好個性的形成。
三、狠抓常規,保證各環節教育順利完成。
1.為轉變教師觀念,通過教師反復學習“規程”中養成教育的內容,弄清改革與常規教育的關系。
2.抓教師一日工作常規,在組織教職工討論的基礎上,制定各崗位工作人員一日工作程序,規定平時的工作必須嚴格按程序進行,如從什么時候組織早操,在什么時間內晨間活動,什么時間教育活動等等,保育工作每周一到周五分別干什么,二人如何配合進行常規要求等等,都有明確的要求。
3.樹立教師的常規意識。要求教職工將常規工作納入幼兒園教育總體目標,將市教研中心發的.常規教育的具體要求按各年齡班具體要求層層分解,再結合本班薄弱環節,制定出各學期、月、周、日目標、計劃與措施,這樣教職工心中時時裝有目標,工作有章可循。
4.加強檢查、督促,這是常規教育中一項非常重要的措施,有自查、互查、觀摩、抽查等等。領導和保健醫生每日都深入班級和各崗位重點檢查,對發現的問題及時深入研究,共同探討解決的方法。因此,我園的常規、教師的常規井井有條,如在每班50多名幼兒的班級里,在自選游戲時,大家井井有條、愉快地玩著,既高興又不影響他人,一聽到音樂聲,馬上以最快的速度,最輕的動作迅速整理玩具,值日生分頭檢查玩具收放情況,其余幼兒已經進行下一個環節的活動了……這都不需要用語言提示,已形成良好的習慣。再如:我園幼兒多,在統一時間外出游戲時,樓梯會顯得很擁擠,但在我園幼兒養成上下樓梯靠右走的習慣,很好地解決了問題,不影響其他人也沒有在樓道里大聲喊叫的。
四、貫徹保教結合原則,促使保教工作的滲透。
1.加強幼兒的保育工作,增強幼兒體質。首先由醫務人員制定相應的食譜,由保教人員對幼兒伙食進行監督,對不同季節,幼兒伙食進行分析,不斷調整,保證幼兒合理的營養攝取。
其次,做好各項保健工作,嚴格按一日工作程序工作,同時為了調動幼兒園保教人員的工作積極性,將各崗位人員工作進行量化考核,納入月考核直接與崗貼掛鉤,由一名園長和保健醫對幼兒日常生活習慣情況進行抽查評比,加強對午睡前、中、起床后的檢查及進餐習慣的檢查,觀察幼兒進餐量,作好記錄,以便教師全面觀摩,個別照顧。
其三,堅持幼兒體育鍛煉,以體育要求內容為中心,安排好每周、每月幼兒早操和課間操的活動內容,每日將活動情況認真記載,制定出戶外活動和兩操檢查考核表。每月底,統計各班早操出勤率,按百分比,制定了嚴格的獎懲條例,長期堅持,我園的幼兒出勤率大大提高,幼兒更加強壯。利用節假日,我園還組織了大型運動會、體操表演、大型文藝匯演、集體舞表演,寓體育活動于游戲中。
2.重視對幼兒活動過程的指導,促進幼兒在不同水平上的發展。我園會盡可能多地為幼兒提供活動、交往、表現的機會,給幼兒充分的操作嘗試、完成的時間和空間。采取相應措施,為幼兒提供充分活動的機會和場所,如調整時間、空間結構,盡可能多安排自由活動時間、晨間活動、進餐前自由活動、起床后輕松活動、戶外自由活動、離園前自由活動等,盡量減少生活環節中不必要的等待。從而保證幼兒有充足的自選活動時間,為滿足幼兒求知欲、創造欲,我園各班充分利用各班及全園各類功能廳,盡量發揮有限的空間活動區的設置和空間活動的利用,擴大幼兒活動和交往的機會,使幼兒不僅能根據興趣、能力選擇活動內容,也使教師抽出精力去更多地觀察、了解、接近幼兒,發現差異,因材施教。
五、改善辦園條件、創我園特色。
在園所建設方面,軟、硬件建設是提高保教質量的根本,必不可少。幾年來我園一是靠上級部門和總公司領導的關懷和大力支持,改善辦園條件。二是靠總公司各個中心予以的支持和協作。三是靠幼兒園自力更生,勤儉節約,在硬件設施、軟件上不斷加以改善。使社會各界對我園有了新的印象,這是辦好幼兒園的基本保證。我園結合實際,找出特色的突破口,在新的教育理論的引導下,將新的教育理念落實到行動上來,進行教育活動結構改革嘗試,由此推動特色教育全面發展。在短短幾年中,我們看到了光明,看到了前途無量,看到了幼兒園發展的方向,達到了預期的目標,適應了社會的需求,有了社會認可,幼兒園的發展道路越走越寬。我園在三年總體目標管理規劃中將有新的設想計劃,將我園從管理到教學,從領導到教師,從第一線到后勤,爭創高校改革,創特色辦園。
企業后勤管理論文（通用13篇）篇十一
20xx年后勤工作的基本思路是：以公司中心，搞好各項服務，與時俱進抓好學習，全面推進各方面提高。圍繞公司為中心，即后勤工作要始終圍繞公司各部門、所有工作順利開展這個中心。搞好各項服務，一是搞好為公司各部門工作順利開展的服務，為公司各部門工作順利開展創造良好的條件;二是搞好為公司工作物質保障的服務，為公司全體員工作順利進行解決后顧之憂，讓公司的全體員工為工作的開展獲得最及時有效的物質保障，為全面提高公司全體員工的工作效率和工作質量而努力奮斗。抓好學習，即時刻做好對公司規章制度的學習，與時俱進時刻保持知識的積累和更新，切實做好理論指導行動。
二、工作目標。
本年度后勤工作的總體目標是：做到三個確保、三個力爭。三個確保是：確保公司內外環境建設及公司各部門和需要負責的`各部門工作順利開展、辦公生活用品的維護、維修、采購、保管、供應及時到位;確保采購賬目管理規范、精細，帳物相符;確保公司水電通訊正常保障。三個力爭是：力爭進一步完善服務設施;力爭進一步提高服務質量;力爭進一步提高服務效益。
三、工作措施。
1.在后勤工作的開展中加強自身的思想建設，在工作開展和進行中逐步培養及建立管理思想、意識、理念，為以后行政工作進入管理等更高階段做好前期鍛煉和打下堅實基礎。將服務的觀念和意識，以實際行動帶到后勤保障工作的實際開展中去。新的一年新的開始，后勤工作的開展要堅持服務理念、管理方式同步進行，全面優化自身后勤工作的工作態度和工作效率，在后勤工作的開展過程中逐步培養和樹立管理和服務的觀念和理念，在后勤工作順利開展的同時加強與周圍同事的交流和溝通，學習優秀同事的好的工作態度和工作方法，查漏補缺，加強交流增進彼此共同進步，同時對周圍同事進行感染及教育影響，例如：勞動知識教育、培養愛護公物意識、保持愛惜公共及辦公環境的清潔衛生、培養艱苦奮斗的意志等。為了提高自身的工作效率和管理、服務教育的質量，在本年度結合后勤工作加強自身思想建設方面的主要舉措是：
(1)認真學習和貫徹落實公司領導和嚴格按照崗位職責對后勤工作的各項要求，增強服務意識，提高服務質量。
(2)認真學習公司的各項規章制度，提高自身修養，愛崗敬業，吃苦耐勞。樹立為公司全體員工服務的思想，不斷提高職業道德水準。(3)認真落實精細化管理的各項要求，為公司及各部門員工作順利開展創造優良條件，在搞好服務的過程中，實現自身價值，貢獻自己的力量。
2.加強公司資產管理，健全公司資產檔案。
(1)對辦公用品及固定資產的采購，做到貨比三家，嚴格材料購進，材料領出，做好領用和購進的記錄登記，做到記錄清晰，查閱明了。
(2)定期和不定期對庫存進行盤點，做到物品管理心中有數，核對領用及采購登記，做到帳物相符。
(3)無論固定資產還是辦公消耗品，均形成檔案，物品的入庫、出庫嚴格登記手續。
(1)每月做好對辦公用品的采購和發放，調查及了解各申購部門對申購用品的發放和使用情況，隨時關注及檢查水電通訊是否正常，各部位照明設施檢查維修，保障公司全體員工作順利開展。
(2)公司財產及實體物品管理。包括公司辦公區域內的所有公共財物和辦公區域外環境區域內的財物，定期或不定期對這些財務進行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置，做到心中有數。對日常工作和使用中損壞的財物進行清點和統計，定期請工人進行維修，以節約為根本，做好物品的循環及可持續利用。
(3)對公司員工宿舍的管理。做好員工宿舍公司財產的監督、管理和統計，對涉及固有資產的做好資產登記，同時隨時關注租賃宿舍的租賃合同到期情況，對租賃合同到期的需要繼續簽的做好合同訂立工作及費用支付工作，對需要新增的員工宿舍按照公司及領導的意見進行增加，做好賬目清楚，登記明了。
(4)對公司的值班、保安、安全防護工作。對公司聘請的安保人員值班情況進行詢問，了解公司夜間和節假日保衛安全工作情況。對于出現的問題及時發現及時處理。注意保衛休息值班室和日常工作區衛生內務情況。逐步建立值班登記和會客登記制度，避免閑雜人員隨意出入，特別是夜間和節假日更要注意防火、防盜、水電安全使用的情況，做到安全第一。
(5)管理和使用好日常用水用電，注意大家日常工作中的節水節電，逐步培養和引導公司全體員工養成自覺節水節電的良好習慣，杜絕長流水和長明燈，下班或長時間離開注意對辦公電腦和取暖設施的關閉。定期或不定期檢查各部門的用電使用情況，對存在浪費或使用安全隱患的及時加以指出和糾正。要及時更換或維修損壞的用電設備和用水設施，防止水源浪費和用電安全，提高安全系數。
(6)對活動和圖書室的圖書管理按照公司規定和圖書擺放順序有條理，清晰明了的加以擺放，做到整齊查閱拿取準確為由，做好圖書入庫印章加蓋和登記準確，對有人需要借閱的建立借閱登記花名冊，做到借閱登記有理有據，借閱去向清晰可查。
4.做好公司內外環境的綠化美化工作。
(1)澆水。對公司所屬范圍內的綠色植物隨時檢查生長和澆水灌溉情況，對需要澆水灌溉的及時和澆水灌溉人員聯想，讓其著重注意，保障植物生旺盛，對綠色植物的灌溉要做到合理安排，同樣要以節約為根本，不得浪費水資源。
(2)公司辦公區域桌面盆栽綠化的管理。根據盆栽綠色植物生長情況進行觀察，隨時關注桌面盆栽綠色植物的正常生長和枯萎情況，對枯萎或衰老的盆栽綠色植物及時加以更換，保障辦公區域內始終充滿綠色，同時起到保護員工視力和凈化工作環境內空氣質量的目的。
(3)對公司所屬范圍內辦公區域外綠色植物的管理。根據生長情況定期或不定期的安排人員進行灌溉和澆注，出于節約用水的目的室外植被的灌溉主要以雨水灌溉為主。保證室外茂密綠色植被下的清潔，對于隱藏于其下的雜草、垃圾、雜物及時加以清處和整理。出于整體植被形象和有利于植物生長的，根據需要對這些植被安排專人對其加以修剪。
(4)對公司所屬范圍內辦公區域外池塘內的魚類等水生動物定期或不定期加以檢查，對出現死亡的及時加以清除，保障對其的餌料供應，保證這些生物的正常生理狀態，為公司大家的辦公增添一份生機和趣味。
5.隨時了解和處理各種突發事件和情況，如由于停電造成公司員工上班無法正常打卡，工作無法順利開展等，及時查明情況和原因，是公司自身線路故障等原因造成的及時聯系人員進行修理，由于供電部門造成的在了解實際情況后向全體員工進行告知。
6.完成公司出現、領導交辦、公司員工需要及時處理的一些臨時性工作。
7.把安全防范工作放在首位統一思想、提高認識，堅決貫徹落實公司關于安全防范工作的有關精神，貫徹安全第一，預防為主的方針，把安全教育，安全管理的各項措施落到實處。進一步加強安全責任意識，加大安全檢查力度，對重點部位嚴防死守，時刻繃緊安全防范這根弦，把隱患堅決消滅在萌芽狀態，確保公司全體員工作、學習、生活的安全。同時，要加強與公司所有部門密切聯系和配合，提高公司全體員工的安全防范意識，加強各重點部位的檢查和整改工作。
總而言之，在20xx年的工作中，后勤工作的開展將本著服務于公司、服務于公司全體員工的思想，以人為本，從每一件小事做起，樹立超前服務意識，形成“人有事做，事有人做，時有事做，事按時做”的服務格局。工作的開展做到長計劃短安排，統籌兼顧，注意輕重緩急，工作安排做到密度合理，提前計劃和商量，提前安排，踏實地做好份內事務。
企業后勤管理論文（通用13篇）篇十二
提高企業后勤管理水平是推動公司事業的發展，減少企業后勤服務的總成本，為企業謀求競爭優勢更具潛力重要環節，文章是企業后勤管理改革思路分析，一起來看看吧！
摘要：在新形勢的發展狀態下，從深化企業發展改革的角度進行分析，實行企業后勤制度的優化改革具有非常重要的現實意義和價值。隨著企業間競爭的日益激烈，企業中的后勤管理工作的重要性也日益凸顯出來，做好企業后勤管理，可以有效地保障企業的生產經營。本文將從當前企業后勤管理工作的現狀展開分析，進而提出新形勢下企業后勤管理改革的新思路，不斷創新發展企業后勤管理，旨在能夠進一步推進企業的發展速度。
關鍵詞：新形勢；企業后勤管理；改革思路。
企業后勤管理一直都是企業管理中不可缺失的一項工作，做好后勤管理，可以為企業今后的發展打下堅實的基礎，然而從企業管理的實際情況上來看，企業后勤管理工作仍然有許多需要改進的地方，只有不斷地改革發展新的后勤管理思路，才能夠順應當今新形勢下的企業發展需求，實現企業的快速可持續發展，提高企業的核心競爭力。
一、當前企業后勤管理工作現狀。
當前，企業后勤管理工作主要表現為模糊化和差異化的問題，模糊化問題出現的原因主要是因為很多企業并不重視后勤工作的管理，后勤工作的職責范圍不清晰，在某種程度上面弱化了企業后勤工作的重要性，造成企業中的后勤部門被其他部門所替代。隨著新形勢下現代化企業制度的不斷調整，傳統的企業后勤管理模式已經慢慢被專業化的流程式管理所代替。企業的后勤工作也滲透在每一部門的日常中。現在專門的后勤管理部門在私營企業中已經基本消失，只有在事業單位和政府機關中還依舊設置后勤部門。而差異化問題指的是企業的發展規模，發展速度的不同，都會對企業的后勤工作造成影響，對于不同類型的企業，所需要的后勤管理工作模式都是不相同的，需要一個科學統一的管理體系[1]。
二、新形勢下企業后勤管理的改革思路分析。
1.標準化企業后勤工作。
為了能夠更好地順應新形勢下企業后勤工作的發展，改進企業后勤工作則需要提出標準化的管理措施，通過標準化管理，可以使企業中的后勤工作具體化、規范化，以及責任化，采用標準化管理模式的思路可以進一步加強企業后勤工作改革，因而標準化的管理模式思路對于企業的經營發展具有重要的'現實意義，只有標準化管理企業的后勤工作，才能夠更好地支撐企業的發展體系。
2.精細化企業后勤工作。
精細化企業后勤工作是由后勤任務本身的繁雜性決定的，精細化管理模式能夠使企業后勤任務變得更加明了清晰，有利于提高后勤人員工作的主動性，從每一件后勤工作開始做起，把握好細節管理，企業的日常經營中，任何一件小的工作都決定著企業今后的發展命運，因而不能忽視對后勤工作管理，必須提出一種切實可行的精細化管理策略[2]。
3.實現企業后勤制度多元化管理。
多元化管理的概念就是要求企業必須要從自身的經營情況角度上出發，從戰略發展的角度上來分析當前的企業后勤管理工作是否符合當今新形勢下的企業發展趨勢，針對那些對企業自身發展毫無意義的后勤工作，就要逐漸取消，不能去做一些無用的工作。因此，企業要從多元化的管理角度進行后勤制度的管理，進而能夠符合新形勢下企業多元化發展的需求。
三、新形勢下企業后勤管理發展思路。
為了更好地完成企業后勤管理工作，一般企業通常將后勤任務劃分成為四個部分，即行政事務后勤、生產經營后勤、銷售產品后勤以及工作人員后勤管理。這四個后勤管理部門各司其職，共同協作完成企業后勤管理工作。行政事務后勤指的是企業中各生產組織部門之間的溝通管理。而生產經營后勤主要負責的是企業生產所需要的生產材料的管理工作，負責生產資料的采集和購買的財務管理。銷售產品后勤主要負責的企業生產產品的銷售市場方面的工作，負責企業和銷售市場之間的聯系。負責工作人員的后勤管理主要指的是企業要滿足工作人員的發展需求，科學合理地解決員工的薪酬福利待遇以及晉升工作，滿足工作人員的生活需要和工作需要[3]。新形勢下，企業后勤管理發展思路已經變得更加清晰，也將后勤工作進行了細化調整，將企業后勤工作融入到企業的經營管理中，確立了后勤管理的工作內容，并且成為企業后勤管理改革發展的重要著力點。
四、結語。
企業后勤管理工作看似簡單，實際上非常復雜，作為企業的管理者一定要認識到企業后勤管理工作的重要性意義，并且要不斷地提高企業后勤管理工作的水平和能力，做到標準化、精細化、多元化管理，使企業中的后勤管理工作能夠順應新形勢下的企業發展需求，切實保障企業的自身可持續發展。企業中的每一位工作人員都有責任去做好后勤工作，為企業發展做出貢獻。
參考文獻：
[1]張慶軍.試析后勤保障對企業發展的重要意義[j].科技資訊,2013(21).
[2]燕東海.新形勢下企業后勤管理工作改革思路分析[j].企業改革與管理,2014(11).
[3]孫衛民.企業后勤管理現代化模式探討[j].企業改革與管理,2014(20).
企業后勤管理論文（通用13篇）篇十三
摘要:要做好院后勤幼兒園管理,需從幼兒園、教職工的整體形象,教職工的思想狀況談起,為教育教學打下一個堅實的經濟基礎,深化教育改革提高保教質量,樹立目標意識,實現教育目標,狠抓常規,貫徹保教結合原則,促使保教工作的滲透。
關鍵詞:管理整體形象思想觀念目標提高發展。
國家教育部新頒布的幼兒園教育工作“規程”、“條例”已實行幾年,黨的“十六大”明確提出了把教育放在優先發展和提高教育及學前教育文化并且提出了戰略部署,首先孩子抓起。因此,我們幼教工作者同時也肩負著教育二十一世紀國家未來棟梁的重要使命,我們清楚地認識到,幼兒園的工作是高校后勤改革和學前教育的啟蒙基地和籃。
一、幼兒園的管理工作。
1.從幼兒園的整體形象談起。社會主義市場經濟和高校后勤改革的不斷發展和深化,沖擊著幼兒園的傳統管理觀念和管理模式,市場經濟所帶來的嬗變洶涌而來,幼兒園管理如何適應?如何在市場經濟中生存、發展和壯大以及怎樣使幼兒園的知名度更高?最關鍵的是要更新幼兒園的管理模式,走向科學管理。我院幼兒園就在后勤總公司的直接領導下,遵循“規程”精神為幼兒園及時提拔、調整、配備好、組建好幼兒園領導班子的結構層次,從整體上形成了領導班子的年輕化、知識化、專業化,給幼兒園設計出了內在的精神核心和較強的凝聚力;從外部形象,能直觀的、強烈地傳遞幼兒園內在的精神。
2.從教職工的整體形象談起。一個幼兒園的整體形象如何,首先要看教職工的整體形象;一個幼兒園的管理如何,首先要看教育教學水平如何;教學質量如何,要看老師的素質和職業道德。近幾年來,幼兒園教育教學上有了明顯的提高,與我們的辦園宗旨、園風的培養、園所的環境、設備、辦園的特色、教風等等有很大關系,我們應用了一種新的觀點、新的管理方式,面向市場,服務社會的新觀念,樹立效益和質量的觀念,通過強化內部管理,樹立了園所教職工的整體形象,我們突破了過去單打一的管理模式,變被動管理為主動管理,變經驗管理為科學管理,對于人的管理從硬性到靈活,從規范嚴謹化到情感化。
3.從教職工的思想狀況談起。重視教學第一線的力量,幼兒園教師大部分都是共青團員和入黨積極分子及工會會員,因此,園領導抓緊了教職工的思想動態。首先在政治思想方面幫助她們,以加強思想穩定,加強教師隊伍的純潔性、穩定性,不斷提高政治思想水平和正確的職業道德觀,并制定了相應的與業務直接掛鉤的制度和職責,在不影響教學的情況下,自制玩教具、幼兒服裝,這樣既節省了經費又增加了凝聚力,由于教職工的政治思想穩定,因而帶動了我們正常的專業工作,使“教育教學”的工作有了明顯的成績和很好的效果。
4.辦好幼兒園為教育教學打下一個堅實的經濟基礎。社會主義市場經濟新體制的建立,對長期處于“皇帝的女兒不愁嫁”位置,靠“吃皇糧”的幼兒園來說,是一個嚴重的沖擊。如何適應社會主義市場經濟發展的新要求,對我園來說,無疑是一個嚴峻的考驗。面對市場經濟,自身的弱點已逐步暴露,首先靠國家撥款60%,40%自籌已遠遠不能夠滿足幼兒園的需求了。目前我園的教學設施,教師的培訓,設備和更新玩教具都需要資金,靠國家撥工資,靠收管理費是不行的,怎么辦?我們努力積極想辦法,拓寬與自己專業密切相關的有償服務,在政策允許的范圍內,從事綜合經營項目,拓寬經費渠道,以園養園,提高辦園效益。
(1)我們面向社會,橫向聯系,增加了聯系單位,為我園增加了雙方得益的物質資源,以上這些,為我園教學提供了較有基礎的保障。
(2)師資力量是教學的關鍵,一個幼兒園沒有強有力的師資力量隊伍,那么教學工作很難達到預想的效果。幾年來我園重點加強了師資力量配備,首先從管理入手,其次提高文化素質和專業水平,2001年至今我園有兩名教師大專畢業,四名本科畢業,有一名已報上新疆教育學院教育系本科學習,師資力量逐步得到了提高。
二、深化教育改革提高保教質量。
1.樹立目標意識,確立符合幼兒實際的目標體系。過去的工作中,我們對目標的地位與作用認識不夠,教師頭腦中有的只是教材、內容,常常是內容在前,目標在后,雖然教師工作很努力,很辛苦,但工作效率不高。教師在設計教學方案和組織活動時,只是根據經驗和教材提出要求,忽略了從兒童實際出發,以至各項活動要求互不聯系。因此,我們必須首先樹立目標意識,把教育目標作為幼兒園全部工作的核心。教育內容與形式的設計,都要以目標為依據,針對各班的教學特點,確定各月目標和選擇主要活動,對出現的問題,及時學習研究,并不斷調整,使教師逐漸增強了目標意識,逐漸適應了以兒童發展的實際水平為依據確立目標,選擇內容,克服了工作中的盲目性、片面性、隨意性。
2.規程中指出“創設與教育相適應的良好環境”是實現教育目標,促進幼兒身心發展的有效途徑和手段之一。我園本著整體性、需要性、安全性、參與性的原則,不斷為幼兒創設了較好的物質精神環境。
(1)幼兒園整體環境:對照“規程”要求,我園在經費有限的情況下,在各班種植花草、養魚,為幼兒開辟了草坪,提供了室內玩具,開辟豐富的幼兒多功能室,并購置多種多樣大、中、小型各類不同結構的游戲材料,深受幼兒喜愛,對我園進行結構游戲研討起到了很大的作用,并取得了很多同仁的稱贊,走在全市高校后勤幼兒園的前列。
利用室內樓道的墻面,為不同年齡段幼兒盡可能多的提供各種知識信息,使幼兒處在知識信息的海洋中,以充分利用幼兒很強的無意識學習能力,自覺不自覺的吸收知識的營養。我園細織教師,根據教育目標為幼兒創作、繪畫各種類型的畫面,并根據年齡段發展水平、興趣需要的不同,置活動區,添置多種制作的半成品材料,如小班設置的娃娃家二至三個,以體驗家庭氣氛,為幼兒平衡過渡打下一定的基礎。
挖掘空間潛力,創設豐富多彩的教育環境。各班教師充分利用教室、寢室、走廊的每一個角落,改變幼兒活動的空間結構用玩具柜,為幼兒提供許多半封閉的空間,各班根據目標,選擇設置了結構區、角色區、益智區、美勞區、圖書區、表演區為豐富幼兒活動內容和擴大活動范圍,在各班中開展增強交往的機會,使幼兒逐步形成對人、對事、對己的正確認識和積極態度,促進幼兒社會化和良好個性的形成。
三、狠抓常規,保證各環節教育順利完成。
1.為轉變教師觀念,通過教師反復學習“規程”中養成教育的內容,弄清改革與常規教育的關系。
2.抓教師一日工作常規,在組織教職工討論的基礎上,制定各崗位工作人員一日工作程序,規定平時的工作必須嚴格按程序進行,如從什么時候組織早操,在什么時間內晨間活動,什么時間教育活動等等,保育工作每周一到周五分別干什么,二人如何配合進行常規要求等等,都有明確的要求。
3.樹立教師的常規意識。要求教職工將常規工作納入幼兒園教育總體目標,將市教研中心發的.常規教育的具體要求按各年齡班具體要求層層分解,再結合本班薄弱環節,制定出各學期、月、周、日目標、計劃與措施,這樣教職工心中時時裝有目標,工作有章可循。
4.加強檢查、督促,這是常規教育中一項非常重要的措施,有自查、互查、觀摩、抽查等等。領導和保健醫生每日都深入班級和各崗位重點檢查,對發現的問題及時深入研究,共同探討解決的方法。因此,我園的常規、教師的常規井井有條,如在每班50多名幼兒的班級里,在自選游戲時,大家井井有條、愉快地玩著,既高興又不影響他人,一聽到音樂聲,馬上以最快的速度,最輕的動作迅速整理玩具,值日生分頭檢查玩具收放情況,其余幼兒已經進行下一個環節的活動了……這都不需要用語言提示,已形成良好的習慣。再如:我園幼兒多,在統一時間外出游戲時,樓梯會顯得很擁擠,但在我園幼兒養成上下樓梯靠右走的習慣,很好地解決了問題,不影響其他人也沒有在樓道里大聲喊叫的。
四、貫徹保教結合原則,促使保教工作的滲透。
1.加強幼兒的保育工作,增強幼兒體質。首先由醫務人員制定相應的食譜,由保教人員對幼兒伙食進行監督,對不同季節,幼兒伙食進行分析,不斷調整,保證幼兒合理的營養攝取。
其次,做好各項保健工作,嚴格按一日工作程序工作,同時為了調動幼兒園保教人員的工作積極性,將各崗位人員工作進行量化考核,納入月考核直接與崗貼掛鉤,由一名園長和保健醫對幼兒日常生活習慣情況進行抽查評比,加強對午睡前、中、起床后的檢查及進餐習慣的檢查,觀察幼兒進餐量,作好記錄,以便教師全面觀摩,個別照顧。
其三,堅持幼兒體育鍛煉,以體育要求內容為中心,安排好每周、每月幼兒早操和課間操的活動內容,每日將活動情況認真記載,制定出戶外活動和兩操檢查考核表。每月底,統計各班早操出勤率,按百分比,制定了嚴格的獎懲條例,長期堅持,我園的幼兒出勤率大大提高,幼兒更加強壯。利用節假日,我園還組織了大型運動會、體操表演、大型文藝匯演、集體舞表演,寓體育活動于游戲中。
2.重視對幼兒活動過程的指導,促進幼兒在不同水平上的發展。我園會盡可能多地為幼兒提供活動、交往、表現的機會,給幼兒充分的操作嘗試、完成的時間和空間。采取相應措施,為幼兒提供充分活動的機會和場所,如調整時間、空間結構,盡可能多安排自由活動時間、晨間活動、進餐前自由活動、起床后輕松活動、戶外自由活動、離園前自由活動等,盡量減少生活環節中不必要的等待。從而保證幼兒有充足的自選活動時間,為滿足幼兒求知欲、創造欲,我園各班充分利用各班及全園各類功能廳,盡量發揮有限的空間活動區的設置和空間活動的利用,擴大幼兒活動和交往的機會,使幼兒不僅能根據興趣、能力選擇活動內容,也使教師抽出精力去更多地觀察、了解、接近幼兒,發現差異,因材施教。
五、改善辦園條件、創我園特色。
在園所建設方面,軟、硬件建設是提高保教質量的根本,必不可少。幾年來我園一是靠上級部門和總公司領導的關懷和大力支持,改善辦園條件。二是靠總公司各個中心予以的支持和協作。三是靠幼兒園自力更生,勤儉節約,在硬件設施、軟件上不斷加以改善。使社會各界對我園有了新的印象,這是辦好幼兒園的基本保證。我園結合實際,找出特色的突破口,在新的教育理論的引導下,將新的教育理念落實到行動上來,進行教育活動結構改革嘗試,由此推動特色教育全面發展。在短短幾年中,我們看到了光明,看到了前途無量,看到了幼兒園發展的方向,達到了預期的目標,適應了社會的需求,有了社會認可,幼兒園的發展道路越走越寬。我園在三年總體目標管理規劃中將有新的設想計劃,將我園從管理到教學,從領導到教師,從第一線到后勤,爭創高校改革,創特色辦園。
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