質(zhì)量月的開展可以幫助企業(yè)員工形成質(zhì)量意識(shí)，增強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任感，提高工作效率和質(zhì)量水平。請(qǐng)大家閱讀以下這些質(zhì)量月總結(jié)范文，從中發(fā)現(xiàn)一些值得借鑒和推廣的好做法。

建筑工程質(zhì)量施工管理論文（通用19篇）篇一

施工質(zhì)量控制是一種過(guò)程性、糾正性和把關(guān)性的質(zhì)量控制，也是建筑工程質(zhì)量控制的具體環(huán)節(jié)和關(guān)鍵點(diǎn)，只有嚴(yán)格對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行質(zhì)量控制，即包括各項(xiàng)施工準(zhǔn)備階段的控制，施工過(guò)程中的質(zhì)量控制和竣工階段的控制，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。在此三項(xiàng)工作中，要把以下幾個(gè)方面當(dāng)做重點(diǎn)來(lái)抓。

1.1施工準(zhǔn)備階段。由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人主持熟悉圖紙并進(jìn)行圖紙會(huì)審工作,審核出圖紙中存在問題后，應(yīng)與設(shè)計(jì)人和發(fā)包人進(jìn)行討論、協(xié)商解決;對(duì)全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、管理知識(shí)和技能的教育和培訓(xùn)必不可缺。

1.2施工階段。在施工過(guò)程中，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計(jì)變更要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。在項(xiàng)目開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，施工過(guò)程中對(duì)紅線樁、水準(zhǔn)點(diǎn)、工程測(cè)量控制樁等采取妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動(dòng)，做好工程測(cè)量質(zhì)量控制。重中之重，做好材料質(zhì)量控制，控制好這幾點(diǎn)：嚴(yán)格采用招標(biāo)“擇優(yōu)選廉”的方式，選擇材料供應(yīng)商，并建立材料供應(yīng)檔案；分類管理進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料、半成品、構(gòu)配件；強(qiáng)化材料質(zhì)量的檢查驗(yàn)收，報(bào)檢、準(zhǔn)用；合理配備、配套使用現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械。計(jì)量管理。企業(yè)應(yīng)制定計(jì)量器具的使用，保管，維修，檢驗(yàn)等規(guī)定，計(jì)量人員嚴(yán)格按此規(guī)定執(zhí)行，以確保產(chǎn)品所必需的計(jì)量器具符合規(guī)定要求。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行預(yù)控。工程變更應(yīng)由變更方向監(jiān)理工程師(或業(yè)主)申請(qǐng)，理工程師與相關(guān)方研究做出變更決定后，發(fā)布變更通知，方可組織實(shí)施。環(huán)境保護(hù)控制。工程施工時(shí)把好材料驗(yàn)收關(guān)，不使用有害含量超標(biāo)和淘汰的材料；施工所使用的材料作好防污染控制；工程竣工時(shí)檢測(cè)室內(nèi)空氣污染物濃度，檢測(cè)不合格不允許使用。建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采用護(hù)、包、蓋、封等措施妥善保護(hù)。

1.3竣工驗(yàn)收階段。做實(shí)現(xiàn)場(chǎng)行檢驗(yàn)評(píng)定和竣工初驗(yàn)、驗(yàn)收程序，保證不走過(guò)場(chǎng)，并與與承包人簽定“質(zhì)量保修書，使用說(shuō)明書”。

企業(yè)行為自主化的前提是轉(zhuǎn)變政府職能。在機(jī)構(gòu)改革后，質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的職能以服務(wù)企業(yè)為主，執(zhí)法監(jiān)督仍是必要手段，但不是主要方式和目的。企業(yè)依法自主管理的事項(xiàng)有兩項(xiàng)：一是工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量、質(zhì)量管理；二是非強(qiáng)制檢定計(jì)量器具的檢定周期和檢定方式。

2.1宏觀調(diào)控質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門要指導(dǎo)建筑企業(yè)開展查質(zhì)量意識(shí)、查質(zhì)量保證體系、查質(zhì)量水平、查現(xiàn)場(chǎng)管理、查售后服務(wù)為重點(diǎn)的企業(yè)質(zhì)量自查活動(dòng)；幫助質(zhì)量不穩(wěn)定的企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量；監(jiān)督檢查一些管理不善的企業(yè)加強(qiáng)計(jì)量、質(zhì)量工作，建立、完善企業(yè)質(zhì)量檔案的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)質(zhì)量狀況的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，從而構(gòu)建質(zhì)量誠(chéng)信體系。

2.2變監(jiān)督為服務(wù)以強(qiáng)化質(zhì)監(jiān)基礎(chǔ)性工作為突破口，為經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整和產(chǎn)業(yè)升級(jí)提供技術(shù)支撐。加快產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)化，大幅提升檢測(cè)機(jī)構(gòu)的能力建設(shè)和檢測(cè)人員素質(zhì)，主動(dòng)為企業(yè)服務(wù)，加強(qiáng)委托檢驗(yàn)工作。對(duì)于不具備檢測(cè)能力的企業(yè)，在雙方自愿互利的原則下簽定委托檢驗(yàn)合同，為企業(yè)解決出廠檢驗(yàn)問題，并進(jìn)行咨詢服務(wù)，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。

2.3打防結(jié)合加大違法失信懲戒力度，做好質(zhì)量投訴的調(diào)處，打擊、懲戒違法、失信行為。采取堵源截流、跟蹤監(jiān)控、扶優(yōu)防偽等對(duì)策，對(duì)建筑行業(yè)進(jìn)行監(jiān)督不放松，落實(shí)和創(chuàng)新從源頭抓產(chǎn)品質(zhì)量,從嚴(yán)搞好對(duì)建筑原材料的執(zhí)法監(jiān)督檢查。把更多的精力放在扶優(yōu)扶強(qiáng)、服務(wù)企業(yè)上，幫助、督促企業(yè)提高質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量，通過(guò)幫助企業(yè)增強(qiáng)產(chǎn)品的適應(yīng)性，即提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平，以增強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高市場(chǎng)占有份額。

2.4幫助行業(yè)自凈以促進(jìn)企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力抓發(fā)展，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)作用，大力推進(jìn)名牌戰(zhàn)略實(shí)施，引導(dǎo)企業(yè)自律，創(chuàng)造一個(gè)良好的消費(fèi)和發(fā)展環(huán)境。

上述針對(duì)建筑工程質(zhì)量控制提出了幾點(diǎn)簡(jiǎn)單的控制措施，并就質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門對(duì)建筑工程質(zhì)量控制的作用談了一點(diǎn)粗淺的認(rèn)識(shí)，希望行業(yè)同志共同探討乃至批評(píng)。建筑工程的質(zhì)量控制是一項(xiàng)及其重要并且復(fù)雜的工程，只有做實(shí)各環(huán)節(jié)的監(jiān)督，才能有效控制總體質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期目的。這就需要建筑業(yè)內(nèi)部的自我約束和相關(guān)部門的有效監(jiān)督共同作業(yè)，深入細(xì)致的分析，有效采取相應(yīng)的策略，穩(wěn)步提高建筑質(zhì)量水平，更大限度的提高民生水平。

建筑工程質(zhì)量施工管理論文（通用19篇）篇二

隨著如今經(jīng)濟(jì)社會(huì)的深入和發(fā)展，社會(huì)群體的生活質(zhì)量在大幅上升，對(duì)城市建筑物的需求也在不斷提升，不僅需要其具備獨(dú)具一致的外觀條件，對(duì)整體質(zhì)量也有很大的要求。由此一來(lái)，對(duì)建筑施工技術(shù)的完善就變成了建筑業(yè)的重點(diǎn)問題。尤其在近些年來(lái)，隨著建筑工程的大量出現(xiàn)，導(dǎo)致一系列問題也層出不窮，其中由施工質(zhì)量引起的問題占大幅比重；因此加大對(duì)施工技術(shù)的管理是目前建筑業(yè)迫在眉睫的任務(wù)。

1建筑施工過(guò)程中的主要技術(shù)。

建筑工程施工是一項(xiàng)涵蓋面廣、操作復(fù)雜、工序流程繁多、且耗時(shí)久的施工技術(shù)，在這項(xiàng)施工過(guò)程中，應(yīng)用的技術(shù)種類也非常廣泛，針對(duì)不同地勢(shì)、不同環(huán)境、不同情況有與之相對(duì)應(yīng)的技術(shù)方法。其中層面廣泛的施工技術(shù)主要有：基礎(chǔ)施工、混凝土、鋼材組織、構(gòu)建防水和建筑裝修等技術(shù)。在如今這個(gè)網(wǎng)絡(luò)遍布每個(gè)世界每個(gè)角落的時(shí)代，規(guī)范的信息化技術(shù)模式在建筑施工中也會(huì)有廣闊的發(fā)展前景。1.1基礎(chǔ)施工。在建筑工程中的基礎(chǔ)施工技術(shù)中，其核心部分有兩點(diǎn)，一是樁基技術(shù)，在目前的建筑施工行業(yè)中，使用程度最高的就是混凝土澆灌土樁技術(shù)，其中的以預(yù)應(yīng)力混凝土為主要應(yīng)用樁基。國(guó)際上還有很多這方面發(fā)展頗具規(guī)模的技術(shù)，在這一領(lǐng)域應(yīng)用中也起到了顯著的成效；新技術(shù)的應(yīng)用及使用，對(duì)施工建設(shè)在資金投入方面有很大的改善，在一定程度上節(jié)省了開支比重；先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)與實(shí)施，可以進(jìn)一步健全施工技術(shù)，完善存在的問題，為一成不變的施工技術(shù)帶去多樣化方式方法，可以有效的加快施工進(jìn)程，提高施工質(zhì)量的同時(shí)還可以縮短整體工期。1.2混凝土施工技術(shù)。混凝土的使用在我國(guó)建設(shè)方面是最具代表性的原材料，以其優(yōu)質(zhì)的組成成分為我國(guó)建筑施工做出巨大貢獻(xiàn)。但是混凝土材質(zhì)引起性質(zhì)原因，成分構(gòu)成過(guò)于復(fù)雜，在使用及保存中，相對(duì)要復(fù)雜很多，混凝土的貯存環(huán)境要以干燥為主，不能因潮濕過(guò)度，出現(xiàn)凝水現(xiàn)象，這就要求建筑團(tuán)隊(duì)在對(duì)混凝土進(jìn)行貯存時(shí)格外注意；在使用中，混凝土的.配合比例也是具有一定的比重的，配合比例要符合標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)依據(jù)，對(duì)主要成分加以保留，參雜輔料的成分不能過(guò)多，以免對(duì)影響混凝土使用效果。在利用混凝土施工技術(shù)進(jìn)行施工時(shí)，常用的有，混凝土攪拌、輸送、大面積澆灌、高層墻柱混凝土標(biāo)示、梁板混凝土標(biāo)示、預(yù)應(yīng)力混凝土、版面施工技術(shù)等。1.3鋼材組織。一般城市建筑的主體框架都是由鋼鐵構(gòu)造的，鋼鐵以其牢固的性質(zhì)和對(duì)組織結(jié)構(gòu)的支撐作用性質(zhì)，對(duì)建筑物的質(zhì)量有很大保障作用。如今的建筑施工除了對(duì)鋼材組織的合理使用之外，在此基礎(chǔ)上又加入了很多輔助技術(shù)，包括鋼材安裝、鋼材焊接、預(yù)應(yīng)力鋼材組織、螺栓技術(shù)等；在這些輔助鋼材組織建設(shè)的技術(shù)中，發(fā)展較快的就是預(yù)應(yīng)力鋼材組織，最近幾年，我國(guó)隨著大跨越式的建筑結(jié)構(gòu)興起，對(duì)預(yù)應(yīng)力鋼材組織的的技術(shù)日益發(fā)展。1.4構(gòu)建防水和建筑裝修。在最近幾年內(nèi)，建筑施工中，防水技術(shù)的使用越來(lái)廣泛，在進(jìn)行施工建設(shè)的過(guò)程中，防水技術(shù)的使用，可以很大程度的保障建筑物合理控制水量。建筑物防水的主要材質(zhì)包括，聚合物改性瀝青、瀝青防水和sbs、高分卷材和pvc管、丙烯酸酯類防水層料等。對(duì)建筑物裝飾的選擇，也有很大的趕緊，對(duì)原有的刷墻技術(shù)加入了更多的流程，保證不會(huì)因其操作難度大，而對(duì)建筑物外觀有所破壞，這項(xiàng)技術(shù)的完善與發(fā)展程度已經(jīng)達(dá)到國(guó)際水平，尤其對(duì)建筑物恒溫技術(shù)有很大的保障，引進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，也在加大對(duì)新材料的研發(fā)和利用。

就當(dāng)前的建筑施工情況看，在總體技術(shù)方面有很大不足和問題存在，需要相關(guān)部門進(jìn)行合理的優(yōu)化和處理；要想實(shí)現(xiàn)建筑施工質(zhì)量與國(guó)際化標(biāo)準(zhǔn)一致，就要對(duì)施工技術(shù)加以系統(tǒng)規(guī)劃管理；其中重要的環(huán)節(jié)包括：2.1完善施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理能力，施工準(zhǔn)備階段為正式建筑施工過(guò)程創(chuàng)造基礎(chǔ)條件。因此，做好施工準(zhǔn)備階段的相關(guān)技術(shù)管理就有著顯著的意義。結(jié)合實(shí)際的建筑施工過(guò)程，本文認(rèn)為施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理相關(guān)內(nèi)容主要包括完善技術(shù)管理的制度規(guī)范、確保施工圖紙的科技含量、明確施工責(zé)任等方面。制度規(guī)范是建筑施工的重要保證，能夠確保施工技術(shù)準(zhǔn)確、有效的實(shí)施，而建筑圖紙則是工程施工據(jù)以展開的核心依據(jù)，因此技術(shù)管理方面一定要做好施工圖紙的會(huì)審工作。2.2提高正式施工階段的技術(shù)管理水平。在工程正式實(shí)施階段，做好技術(shù)管理工作是保證施工順利進(jìn)行和建筑物整體質(zhì)量的關(guān)鍵。在這一階段上，技術(shù)管理涉及的方面主要有技術(shù)交底、進(jìn)度與成本控制、施工質(zhì)量控制等等。技術(shù)交底是保證施工質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵，在技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，根據(jù)實(shí)際的施工過(guò)程做好質(zhì)量控制，并對(duì)施工進(jìn)度和成本支出進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。2.3注重把握竣工階段的技術(shù)管理控制。建筑項(xiàng)目竣工階段的技術(shù)控制主要是對(duì)前一階段技術(shù)管理內(nèi)容的輔助和補(bǔ)充。包括對(duì)建筑物的合理檢驗(yàn)和總體評(píng)定、配套施工的技術(shù)管理控制等等。建筑施工主體項(xiàng)目完成后，對(duì)于后面的配套工程建設(shè)也不應(yīng)忽視，在技術(shù)管理方面可以按主體施工的步驟和方法進(jìn)行，也可以根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)予以變化。

3.1強(qiáng)化企業(yè)從業(yè)人員安全意識(shí)與專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)，國(guó)家一再?gòu)?qiáng)調(diào)“以人為本，安全第一”的施工安全管理原則，為了避免施工現(xiàn)場(chǎng)存在安全隱患，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工需要注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，必要時(shí)可以考慮設(shè)立專門的安全小組進(jìn)行緊抓嚴(yán)抓，防患于未然。對(duì)于企業(yè)從業(yè)人員要求根據(jù)參與施工活動(dòng)的不同，將參與施工過(guò)程作為體驗(yàn)鍛煉的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為以后的繼續(xù)從業(yè)打下素質(zhì)基礎(chǔ)。3.2規(guī)范企業(yè)管理制度，抓好層層落實(shí)的工作建立具有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)責(zé)任管理制度，健全完善施工監(jiān)督監(jiān)管體系。為了能夠確保整個(gè)工程施工按照既定計(jì)劃進(jìn)度全面推進(jìn)，要求施工企業(yè)必須建立起來(lái)，具有針對(duì)性的現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)責(zé)任管理制度以及健全完善的施工監(jiān)督監(jiān)管體系，而且要抓好企業(yè)管理制度的層層落實(shí)工作。施工監(jiān)督監(jiān)管體系的健全完善也是為了確保建筑施工工程質(zhì)量的關(guān)鍵性機(jī)制，同時(shí)也是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的有效控制措施。結(jié)束語(yǔ)建筑工程施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，它們都是緊密聯(lián)系企業(yè)的興衰成敗的關(guān)鍵所在。文章以上內(nèi)容都是針對(duì)施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理兩方面展開的討論和分析，旨在能夠在這兩方面方面不斷得到提高改善，以達(dá)到為建筑工程項(xiàng)目提供合理可靠的技術(shù)管理保障。發(fā)揮優(yōu)勢(shì)才能夠在建筑市場(chǎng)中占有一席之地。要做好施工技術(shù)與現(xiàn)場(chǎng)管理，必須搞好每一個(gè)細(xì)節(jié)工作，只有提高工程施工技術(shù)水平與現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，才能夠兌現(xiàn)施工企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。

作者:陳巖單位:黑龍江。

參考文獻(xiàn)。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

建筑工程質(zhì)量施工管理論文（通用19篇）篇三

作為建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的兩大重要組成部分之一，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理與工程管理對(duì)工程項(xiàng)目的安全、保質(zhì)、保量完成起著尤為重要的影響作用。作為有著能動(dòng)作用的管理人員，更應(yīng)該從施工實(shí)際情況出發(fā)，摸索出一套契合實(shí)際情況且行之有效的施工管理體系，確保建筑工程項(xiàng)目順利竣工。

1做好人員管理。

做好人員管理，尤其是對(duì)“領(lǐng)頭人”的管理，在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目施工管理中能起到非常重要的作用。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。首先，要構(gòu)建項(xiàng)目管理層，做為工程項(xiàng)目施工管理的“指揮層”。其次，要做好項(xiàng)目經(jīng)理的選拔工作。項(xiàng)目經(jīng)理必須從具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書、受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)的人員中選拔。最后，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理制定一系列制度規(guī)程，用以管理、約束項(xiàng)目經(jīng)理。同時(shí)明確項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利、義務(wù)、職責(zé)，堅(jiān)決打擊不良現(xiàn)象。不斷健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，使其更加適用于實(shí)際工作。也要重視對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)，構(gòu)建一套行之有效的鍛煉機(jī)制，讓這些后備人員能夠在見習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理、項(xiàng)目副經(jīng)理以及項(xiàng)目經(jīng)理等崗位上不斷磨練自己，積累更多的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，與此同時(shí)，要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，不斷提高管理層人員的職業(yè)道德素養(yǎng)、政治思想水平以及綜合素質(zhì)。為建筑工程項(xiàng)目施工管理帶好頭，領(lǐng)好路。

此外，還要注意對(duì)人力資源的優(yōu)化配置加強(qiáng)管理。建筑施工單位按照項(xiàng)目工程實(shí)際對(duì)勞動(dòng)力的需求進(jìn)行人員的流動(dòng)調(diào)配，周密計(jì)劃潛在勞動(dòng)力配置，充分調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)造性與積極性，切實(shí)提高工作效率。

2深化成本管理。

建筑工程施工管理的核心便是成本管理，要始終將成本管理作為工程項(xiàng)目管理的著眼點(diǎn)。首先要深化成本意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念。倡導(dǎo)項(xiàng)目工程的所有參與人員都加入到控制生產(chǎn)成本的管理中來(lái)。營(yíng)造良好的企業(yè)氛圍，人人都要樹立節(jié)約成本、注重效益、重視責(zé)任的觀念。要將“挖掘潛力、增加效益”作為人員管理的核心理念，深入倡導(dǎo)精耕細(xì)作、集約經(jīng)營(yíng)的管理理念。在企業(yè)范圍內(nèi)營(yíng)造以成本管理為中心的項(xiàng)目施工管理氛圍。

其次，要建立并健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)該囊括分析評(píng)價(jià)、控制、策劃與責(zé)任等五個(gè)方面。將成本管理深入到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方方面面。明確將會(huì)產(chǎn)生施工項(xiàng)目成本的工程部門、各個(gè)崗位、班組、分隊(duì)?wèi)?yīng)該承擔(dān)的成本效益職責(zé)。并據(jù)此制定管理成本費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)，并分時(shí)間段對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算、計(jì)劃等，做好提前籌劃。認(rèn)真處理成本會(huì)計(jì)信息，實(shí)現(xiàn)降低成本、增加效益的經(jīng)營(yíng)目的，為改善管理提出具有建設(shè)性的`意見。運(yùn)用彈性糾偏以及強(qiáng)制手段，以效益的提升為核心及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工管理中出現(xiàn)的問題并進(jìn)行合理、科學(xué)地解決。按期分析評(píng)價(jià)效益以及成本偏差責(zé)任時(shí)，要兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，并嚴(yán)格業(yè)績(jī)考核。

最后，要實(shí)施“六項(xiàng)制度”，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制、主辦會(huì)計(jì)委派制、管理費(fèi)用開支定額制、購(gòu)置設(shè)備開支計(jì)劃審批制、材料采供質(zhì)價(jià)對(duì)比招標(biāo)制以及工程二次預(yù)算分割制，以此防治項(xiàng)目資金的無(wú)故挪用以及沉淀。同時(shí)，要堵住“四個(gè)漏洞”，堵住非生產(chǎn)性開支、設(shè)備采購(gòu)與管理、材料采購(gòu)供應(yīng)、工程分包等經(jīng)濟(jì)效益流失端口。

3加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。

所謂基礎(chǔ)管理，在建筑工程項(xiàng)目中指的就是合同的簽訂以及工程項(xiàng)目的評(píng)估。細(xì)節(jié)決定成敗，合同的簽訂以及項(xiàng)目工程的評(píng)估管理相當(dāng)重要，要將此二項(xiàng)作為工程施工管理的基礎(chǔ)，進(jìn)行嚴(yán)格對(duì)待。這樣，才能保證后續(xù)管理的順利進(jìn)行。當(dāng)然，此前也有不少建筑施工企業(yè)不重視評(píng)估項(xiàng)目，認(rèn)為項(xiàng)目測(cè)算不重要，而一些施工單位的項(xiàng)目測(cè)算、評(píng)估方法欠妥、權(quán)限不科學(xué)，有的甚至出現(xiàn)項(xiàng)目測(cè)算、評(píng)估滯后的情況，致使約束、激勵(lì)工作不到位，動(dòng)態(tài)跟蹤考核力度較弱，導(dǎo)致工程管理失控，項(xiàng)目的盈虧推到竣工時(shí)進(jìn)行計(jì)算總賬，經(jīng)濟(jì)效益低下、管理混亂，毫無(wú)制度可言。故此，必須重視合同的簽訂以及項(xiàng)目工程的評(píng)估管理。

首先就要從思想上擺正態(tài)度，將工程項(xiàng)目的評(píng)估、測(cè)算作為項(xiàng)目工程的管理基礎(chǔ)。思想是行動(dòng)的先驅(qū)者，只有從思想上重視基礎(chǔ)性管理工作，才能堵住經(jīng)濟(jì)效益流失的第一道關(guān)卡。其次，要構(gòu)建項(xiàng)目測(cè)算的領(lǐng)導(dǎo)小組，建立科學(xué)系統(tǒng)的測(cè)算指標(biāo)、方法，并有專人負(fù)責(zé)，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，人人有責(zé)。

最后，要認(rèn)真簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，并上繳委派主辦會(huì)計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)保證會(huì)。

此外，在工程項(xiàng)目運(yùn)行中要認(rèn)真進(jìn)行檢查監(jiān)督、指導(dǎo)與考核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中的問題，并及時(shí)糾偏，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的順利實(shí)現(xiàn)。

4結(jié)語(yǔ)。

建筑工程項(xiàng)目的施工管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，需要調(diào)動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)籌合作，也需要全體施工人員的精誠(chéng)合作，構(gòu)建較為科學(xué)的規(guī)章制度體系，并嚴(yán)格實(shí)施，這樣才能保證項(xiàng)目的順利完工。如此，才能最大化實(shí)現(xiàn)管理的效益。

建筑工程質(zhì)量施工管理論文（通用19篇）篇四

建筑材料的質(zhì)量對(duì)工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量的影響也很大。一個(gè)水利工程項(xiàng)目的建設(shè)需要大量的工程原材料，如鋼筋、混凝土、水泥和石灰等，施工技術(shù)人員應(yīng)該嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和施工方案，按照科學(xué)的施工工藝，保證各個(gè)施工環(huán)節(jié)原材料的質(zhì)量，不偷工減料，不采用劣質(zhì)材料，同時(shí)由于有些原材料堆放時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，有關(guān)人員應(yīng)做好保護(hù)工作。在施工的過(guò)程中肯定會(huì)用到挖土機(jī)、鏟車、起重機(jī)和運(yùn)輸車等，如果為了降低成本，采用不滿足功率等的機(jī)械設(shè)備，影響項(xiàng)目工程的施工效率，還可能帶來(lái)安全隱患。

1.2施工技術(shù)的因素。

施工技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量影響也極其大。一個(gè)施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)施工工序、施工流程和施工步驟極其繁瑣，這就要求設(shè)計(jì)和施工方案規(guī)范專業(yè)和完整，不然加大施工難度，容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。

建筑工程質(zhì)量施工管理論文（通用19篇）篇五

摘要：施工質(zhì)量管理，對(duì)于整個(gè)工程的建設(shè)和能否發(fā)揮應(yīng)有的作用非常重要。論述了人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境幾方面的質(zhì)量控制，對(duì)其他工程項(xiàng)目施工有著指導(dǎo)意義。另外，本文還提出了一些新的概念及相應(yīng)的措施以強(qiáng)化建筑質(zhì)量管理，對(duì)解決目前我國(guó)建筑質(zhì)量監(jiān)管中存在的問題起到了一定的警示作用。

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量；質(zhì)量管理；質(zhì)量控制；質(zhì)量監(jiān)督。

許多建筑施工企業(yè)經(jīng)常強(qiáng)調(diào)“以質(zhì)量求生存,以信譽(yù)求發(fā)展”；“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”可見，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理有著重要的意義。

質(zhì)量是建筑本身的真正生命，也是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。在科學(xué)技術(shù)日新月異和經(jīng)濟(jì)建設(shè)高度發(fā)展的今天，建筑工程的質(zhì)量關(guān)系到國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，建筑工程質(zhì)量管理工作尤為重要，但是，在建筑施工過(guò)程中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)、任何一個(gè)部位出現(xiàn)問題，都會(huì)給工程的整體質(zhì)量帶來(lái)負(fù)面的影響，甚至是嚴(yán)重的后果。

1、質(zhì)量的概念。

在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)iso9000：2000中對(duì)質(zhì)量作了比較全面和準(zhǔn)確的定義：“一組固有特性滿足要求的程度。”這里“要求”是指“明示的、通常隱含的或必須履行的需求或期望”。要求不僅是指顧客的要求，還應(yīng)包括社會(huì)的需求，應(yīng)符合國(guó)家的法律、法規(guī)和現(xiàn)行的關(guān)政策。質(zhì)量具有動(dòng)態(tài)性、時(shí)效性和相對(duì)性。就建筑工程而言，質(zhì)量應(yīng)具有安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀。

質(zhì)量管理就是指導(dǎo)和控制某組織與質(zhì)量有關(guān)的彼此協(xié)調(diào)的活動(dòng)。它通常包括質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立、質(zhì)量策劃、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)。因此，質(zhì)量管理可進(jìn)一步解釋為確定和建立質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)，并在質(zhì)量體系中通過(guò)諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)等手段來(lái)實(shí)施的全部管理職能的所有活動(dòng)。

二、建設(shè)工程項(xiàng)目各階段對(duì)質(zhì)量形成的影響。

對(duì)于一般產(chǎn)品而言，顧客在市場(chǎng)上直接購(gòu)置一個(gè)最終產(chǎn)品，不介入該產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程。而工程的建設(shè)過(guò)程是十分復(fù)雜的，它的顧客（業(yè)主、投資者）必須直接介入整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，參與全過(guò)程的、各個(gè)環(huán)節(jié)的、對(duì)各種要素的質(zhì)量管理。要達(dá)到工程項(xiàng)目的目標(biāo)，得到一個(gè)高質(zhì)量的工程，必須對(duì)整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程實(shí)施嚴(yán)格控制的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理必須達(dá)到微觀和宏觀的統(tǒng)一、過(guò)程和結(jié)果的統(tǒng)一。

由于項(xiàng)目施工是漸進(jìn)的過(guò)程，因此在建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理過(guò)程中，任何一個(gè)方面出現(xiàn)問題，必然會(huì)影響后期的質(zhì)量管理，進(jìn)而影響工程的質(zhì)量目標(biāo)。

工程項(xiàng)目具有周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，工程質(zhì)量不是旦夕之間形成的。工程建設(shè)各個(gè)階段緊密銜接且相互制約影響，每一個(gè)階段均對(duì)工程質(zhì)量的形成產(chǎn)生十分重要的.影響。一般來(lái)說(shuō)，工程項(xiàng)目立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收等階段的過(guò)程質(zhì)量應(yīng)該為使用階段服務(wù)，應(yīng)該滿足使用階段的要求。工程建設(shè)的不同階段對(duì)工程質(zhì)量的形成起著不同的作用和影響，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1、工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響。項(xiàng)目建議書、可行性研究是建設(shè)前期必需的程序，是工程立項(xiàng)的依據(jù)，是決定工程項(xiàng)目建設(shè)成敗與否的首要條件，它關(guān)系到工程建設(shè)資金保證、時(shí)效保證、資源保證，決定了工程設(shè)計(jì)與施工能否按照國(guó)家規(guī)定的建設(shè)程序、標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范建設(shè)行為，也關(guān)系到工程最終能否達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和被社會(huì)環(huán)境所容納。在項(xiàng)目的決策階段主要是確定工程項(xiàng)目應(yīng)到的質(zhì)量目標(biāo)及水平。對(duì)于工程建設(shè)，需要平衡投資、進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系，做到投資、質(zhì)量和進(jìn)度的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，達(dá)到讓業(yè)主滿意的質(zhì)量水平。因此，項(xiàng)目決策階段是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵階段，要充分了解業(yè)主和使用者對(duì)質(zhì)量的要求和意愿。

2、工程勘察設(shè)計(jì)階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響。工程項(xiàng)目的地質(zhì)勘察工作，是選擇建設(shè)場(chǎng)地和為工程設(shè)計(jì)與施工提供場(chǎng)地的強(qiáng)度依據(jù)。地質(zhì)勘察是決定工程建設(shè)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。30地質(zhì)勘察的內(nèi)容和深度、資料泊可靠程度等將決定工程設(shè)計(jì)方案能否綜合考慮場(chǎng)地的地層構(gòu)造、巖石和土的性質(zhì)、不良地質(zhì)現(xiàn)象及地下水等條件，是全面合理地進(jìn)行工程設(shè)計(jì)的關(guān)鍵，同時(shí)也是工程施工方案確定的重要依據(jù)。

3、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量是決定工程建設(shè)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程采用什么樣的平面布置和空間形式，選用什么樣的結(jié)構(gòu)類型、材料、構(gòu)配件及設(shè)備等，都直接關(guān)系到工程主體結(jié)構(gòu)的安全可靠，關(guān)系到建設(shè)投資的綜合功能是否充分體現(xiàn)在規(guī)劃意圖。在一定程度上，設(shè)計(jì)的完美性也反映了一個(gè)國(guó)家的科技水平和文化水平。設(shè)計(jì)的嚴(yán)密性、合理性，從根本上決定了工程建設(shè)的成敗，是主體結(jié)構(gòu)和基礎(chǔ)安全、環(huán)境保護(hù)、消防、防疫等措施得以實(shí)現(xiàn)的保證。

4、工程項(xiàng)目施工階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響。工程項(xiàng)目的施工，是指按照設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)文件，在建設(shè)場(chǎng)地上將設(shè)計(jì)意圖付諸實(shí)現(xiàn)的測(cè)量、作業(yè)、檢驗(yàn)并保證質(zhì)量的活動(dòng)。施工的作用是將設(shè)計(jì)意圖付諸實(shí)施，建成最終產(chǎn)品。任何優(yōu)秀的勘察設(shè)計(jì)成果，只有通過(guò)施工才能變成現(xiàn)實(shí)。因此工程施工活動(dòng)決定了設(shè)計(jì)意圖能否實(shí)現(xiàn)，它直接關(guān)系到工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)的安全可靠、使用功能的實(shí)現(xiàn)以及外表觀感能否體現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)的藝術(shù)水平。在一定程度上工程項(xiàng)目的施工是形成工程實(shí)體質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目施工所用的一切材料，如鋼筋、水泥、商品混凝土、砂石等以及后期采用的裝飾裝修材料要經(jīng)過(guò)有資質(zhì)的檢測(cè)部門檢驗(yàn)合格，才能用到工程上。在施工期間監(jiān)理單位要認(rèn)真把關(guān)，做好見證取樣送檢及跟蹤檢查工作。確保施工所用材料、施工操作符合設(shè)計(jì)要求及施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定。

5、工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收階段對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響。工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，就是對(duì)項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量進(jìn)行試車運(yùn)轉(zhuǎn)、檢查評(píng)定，考核質(zhì)量目標(biāo)是否符合設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量要求。這一階段是工程建設(shè)向生產(chǎn)和使用轉(zhuǎn)移的必要環(huán)節(jié)，影響工程能否最終形成生產(chǎn)能力和滿足使用要求，體現(xiàn)工程質(zhì)量水平的最終結(jié)果。因此，工程竣工驗(yàn)收階段是工程質(zhì)量管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。

工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，是工程立項(xiàng)、勘察設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收各階段質(zhì)量的綜合反映。按照實(shí)際工作的統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量問題的原因主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：設(shè)計(jì)的問題占40.1%；施工責(zé)任占29.3%；材料問題占14.5%；使用責(zé)任占9.0%；其他占7.1%。

三、

工程項(xiàng)目質(zhì)量的控制原則、內(nèi)容與方法。

1、施工質(zhì)量控制的原則。

（1）堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”原則。建筑產(chǎn)品是一種特殊商品，使用年限長(zhǎng)，相對(duì)來(lái)說(shuō)購(gòu)買費(fèi)用較大，直接關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全。所以，工程項(xiàng)目施工階段，必須始終把“質(zhì)量第一，用戶至上”作為質(zhì)量控制首要原則。

（2）堅(jiān)持“以人為核心”原則。人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制必須把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，提高人的質(zhì)量意識(shí)，減少甚至避免人的失誤，以人的工作質(zhì)量來(lái)保證工序質(zhì)量、促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

從對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢查轉(zhuǎn)向?qū)ぷ鬟^(guò)程質(zhì)量的檢查、對(duì)工序質(zhì)量的檢查、對(duì)中間產(chǎn)品（工序或半成品、構(gòu)配件）的檢查。這是確保施工項(xiàng)目質(zhì)量的有效措施。

（4）堅(jiān)持“用質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話”原則。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)建筑產(chǎn)品質(zhì)量的尺度，數(shù)據(jù)是質(zhì)量控制的基礎(chǔ)和依據(jù)。產(chǎn)品質(zhì)量是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，必須通過(guò)嚴(yán)格檢查，用實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)說(shuō)話。

遵紀(jì)守法、杜絕不正之風(fēng)；既要堅(jiān)持原則、嚴(yán)格要求、秉公辦事，又要謙虛謹(jǐn)慎、實(shí)事求是、以理服人。

2、施工項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)容。

（1）對(duì)人的控制。人，是指直接參與施工的組織者、指揮者和具體操作者。對(duì)人的控制就是充分調(diào)動(dòng)人的積極性，發(fā)揮人的主導(dǎo)作用。為此，除了加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、專業(yè)技術(shù)和安全培訓(xùn)，健全崗位責(zé)任制、改善勞動(dòng)條件外，還應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，從確保工程質(zhì)量出發(fā)，在人的技術(shù)水平、生理缺陷、心理行動(dòng)、錯(cuò)誤行為等方面來(lái)控制對(duì)人的使用。如對(duì)技術(shù)復(fù)雜、難度大、精度要求高的工序，應(yīng)盡可能的安排責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的工人完成；對(duì)某些要求萬(wàn)無(wú)一失的工序，一定要分析操作者的心理活動(dòng)，穩(wěn)定人的情緒；對(duì)具有危險(xiǎn)源的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)嚴(yán)格控制人的行為，嚴(yán)禁吸煙、嬉戲、打鬧等。此外，還應(yīng)嚴(yán)禁無(wú)技術(shù)資質(zhì)的人員上崗作業(yè)；對(duì)不懂裝懂、碰運(yùn)氣、僥幸心理嚴(yán)重的或有違章行為傾向的，應(yīng)及時(shí)制止。總之，只有提高人的素質(zhì)，才能確保建筑新產(chǎn)品的質(zhì)量。

（2）對(duì)材料的控制。對(duì)材料的控制包括對(duì)原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，就是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收、正確合理地使用材料和構(gòu)配件等，建立健全材料管理臺(tái)帳，認(rèn)真做好收、儲(chǔ)、發(fā)、運(yùn)、等各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料、錯(cuò)用和將不合格的原材料、構(gòu)配件用到工程上去。

（3）對(duì)機(jī)械的控制。包括對(duì)所有施工機(jī)械和工具的控制。要根據(jù)不同的工藝特點(diǎn)和技術(shù)要求，選擇合適的機(jī)械設(shè)備，正確使用、管理和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，要建立健全“操作證”制度、崗位責(zé)任制度、“技術(shù)、保養(yǎng)”制度等，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳運(yùn)行狀態(tài)。如施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行電渣壓力焊接長(zhǎng)鋼筋，按規(guī)范要求必須同心，如因焊接機(jī)械而達(dá)不到要求，就應(yīng)立即更換或維修后再用，不要讓機(jī)械設(shè)備或工具帶病作業(yè)，給所施工的環(huán)節(jié)埋下質(zhì)量隱患。

（4）對(duì)方法的控制。主要包括對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、施工工藝、施工技術(shù)措施等的控制，應(yīng)切合工程實(shí)際，能解決施工難題，技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理，有利于保證工程質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。選擇較為適當(dāng)?shù)姆椒ǎ官|(zhì)量、工期、成本處于相對(duì)平衡狀態(tài)。

管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場(chǎng)所、工作面等，環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜而多變的特點(diǎn)，如氣象條件就千變?nèi)f化，溫度、濕度、大風(fēng)、嚴(yán)寒酷暑都直接影響工程質(zhì)量；又如，前一工序往往就是后一工序的環(huán)境。因此，應(yīng)對(duì)影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施予以嚴(yán)格控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工和安全生產(chǎn)的良好環(huán)境，始終保持材料堆放整齊、施工秩序井井有條，為確保工程質(zhì)量和安全施工創(chuàng)造條件。

（1）審核07有關(guān)技術(shù)文件、報(bào)告或報(bào)表。

具體內(nèi)容有：審核有關(guān)技術(shù)資質(zhì)證明文件，審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施，審核有關(guān)材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，審核有關(guān)材料的進(jìn)場(chǎng)復(fù)試報(bào)告，審核反映工序質(zhì)量動(dòng)態(tài)的統(tǒng)計(jì)資料或圖表，審核設(shè)計(jì)變更和技術(shù)核定書，審核有關(guān)質(zhì)量問題的處理報(bào)告，審核有關(guān)工序交接檢查和分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等。

（2）現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查。

〈1〉檢查內(nèi)容。工序交接檢查、隱蔽工程檢查、停工后復(fù)工檢查、節(jié)假日后上班檢查、分部分項(xiàng)工程完工后驗(yàn)收檢查、成品保護(hù)措施檢查等。

〈2〉檢查方法。檢查的方法主要有：目測(cè)法、實(shí)測(cè)法、試驗(yàn)檢查等。

只要嚴(yán)格按上述五條基本原則和質(zhì)量控制方法，對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)真控制，就一定能把高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品交到廣大用戶手中。

四、監(jiān)理單位如何在項(xiàng)目施工中控制工程質(zhì)量。

監(jiān)理方進(jìn)入工程施工階段的監(jiān)理，主要工作內(nèi)容為“三控、三管、一協(xié)調(diào)”，四控內(nèi)容包括：質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制，其中的質(zhì)量控制尤為重要。首先審查施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理是否有相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，健全的施工質(zhì)量管理體系，施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評(píng)定考核制度，并督促檢查施工單位落實(shí)到位。仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料、設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。

1.對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。

首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理，明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每批鋼筋、水泥做到“雙控”（既要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復(fù)試報(bào)告），未經(jīng)檢驗(yàn)的材料不允許用于工程，質(zhì)量達(dá)不到要求的材料，及時(shí)請(qǐng)退出場(chǎng)。

2.加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，實(shí)行“三檢”

制在工程施工前，監(jiān)理方召開由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員及有關(guān)各工程隊(duì)組長(zhǎng)質(zhì)量會(huì)議，加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)，明確在施工過(guò)程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質(zhì)監(jiān)部門專職質(zhì)檢員簽字驗(yàn)收。然后經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收、簽字認(rèn)定，方可進(jìn)行下道工序的施工。如果施工單位沒有進(jìn)行“三檢”或?qū)Ｂ氋|(zhì)檢員簽字，監(jiān)理人員拒絕驗(yàn)收。

3.嚴(yán)格把好隱蔽工程的簽字驗(yàn)收關(guān)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)向施工單位提出整改。

在進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)，首先要求施工單位自檢合格，再由公司專職質(zhì)檢員核定等級(jí)并簽字，并填寫好驗(yàn)收表單遞交監(jiān)理。然后由監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。現(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗(yàn)報(bào)告是否齊全，各層標(biāo)高、軸結(jié)也要層層檢查，嚴(yán)格驗(yàn)收。

政府監(jiān)督工程質(zhì)量是一種國(guó)際慣例。建設(shè)工程質(zhì)量關(guān)系到社會(huì)公眾的利益和公共安全。因此無(wú)論是在發(fā)達(dá)國(guó)家，還是在發(fā)展中國(guó)家，政府均對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理。大多數(shù)發(fā)達(dá)國(guó)家政府的建設(shè)行政主管部門都把制定并執(zhí)行住宅、城市、交通、環(huán)境建設(shè)等建設(shè)工程質(zhì)量管理的法規(guī)作為主要任務(wù)，同時(shí)把大型項(xiàng)目和政府投資項(xiàng)目作為監(jiān)督管理的重點(diǎn)。政府對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督，主要側(cè)重于宏觀的社會(huì)利益，貫穿于建設(shè)的全過(guò)程，其作用是強(qiáng)制性的，其目的是保證工程項(xiàng)目的建設(shè)符合社會(huì)公共利益，保證國(guó)家的有關(guān)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范的執(zhí)行。

建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理制度具有以下特點(diǎn)：第一，具有權(quán)威性。建設(shè)工程質(zhì)量體現(xiàn)的是國(guó)家意志，任何單位和個(gè)人從事工程建設(shè)活動(dòng)都應(yīng)服從這種監(jiān)督管理。第二，具有強(qiáng)制性。這種監(jiān)督是由國(guó)家的強(qiáng)制力來(lái)保證實(shí)施的，任何單位和個(gè)人不服從這種監(jiān)督管理都將受到法律的制裁。第三，具有綜合性。這種監(jiān)督管理并不局限于某一個(gè)階段或某一個(gè)方面，而是貫穿于建設(shè)活動(dòng)的全過(guò)程，并適用于建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程建設(shè)監(jiān)理單位。

六、結(jié)束語(yǔ)。

綜上所述，是本人在從事建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中，由自己經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)積累，提出的對(duì)質(zhì)量管理的一些看法。由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，建筑工程項(xiàng)目業(yè)主也變的更加專業(yè)化，質(zhì)量和服務(wù)水平的要求越來(lái)越高。因此，必須針對(duì)建筑施工質(zhì)量監(jiān)管，建立健全施工企業(yè)技能和質(zhì)量意識(shí)教育制度，改進(jìn)培訓(xùn)方法，完善培訓(xùn)內(nèi)容，以提高建筑工程質(zhì)量管理水平，使廣大用戶得到工程質(zhì)量更好的建筑產(chǎn)品。

參考文獻(xiàn)：

[2]王勝萬(wàn).三峽工程投資管理模式改革的實(shí)踐[j].中國(guó)投資與建設(shè).2007.6。

[3]馬純杰.建筑工程程管理.杭州：浙江大學(xué)出版社.2000。

[5]李建偉，李偉，等.土木工程項(xiàng)目管理，上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，2002。

建筑工程質(zhì)量施工管理論文（通用19篇）篇六

摘要：建設(shè)工程是一些龐大的工程，在工程建設(shè)過(guò)程中如何確保整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量是關(guān)乎企業(yè)是整個(gè)工程建設(shè)成敗的最重要的因素。基于此，本文著重從建設(shè)工程的起步階段、建設(shè)工程施工中以及驗(yàn)收等三個(gè)階段分析了如何進(jìn)行建設(shè)工程的質(zhì)量控制，以便可以提供有價(jià)值的參考。

建設(shè)工程質(zhì)量是指工程項(xiàng)目建成后滿足業(yè)主需求、符合相關(guān)的國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和對(duì)工程項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，并且符合建設(shè)合同中規(guī)定的各項(xiàng)要求等，這是確保建設(shè)工程科學(xué)進(jìn)行的重要內(nèi)容。建設(shè)工程質(zhì)量控制是指對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量所進(jìn)行的一系列的管理，它是一個(gè)系統(tǒng)的控制過(guò)程，在建設(shè)工程的起初規(guī)劃、工程勘察、設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)所進(jìn)行的一系列的管控過(guò)程，它是確保建設(shè)工程質(zhì)量的最重要的必備手段，對(duì)于減少浪費(fèi)，克服不必要的潛在風(fēng)險(xiǎn)具有重要意義。因此，對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行質(zhì)量控制是勢(shì)在必行的。

建設(shè)工程起步階段主要包括工程勘察和設(shè)計(jì)兩個(gè)主要階段，起步是基礎(chǔ)，是確保工程建設(shè)質(zhì)量的最重要的階段之一。

1.2工程設(shè)計(jì)必須完備。建設(shè)工程的設(shè)計(jì)也是確保整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的重要階段之一，作為工程建設(shè)項(xiàng)目的起始階段，方案的設(shè)計(jì)直接決定了工程的整體質(zhì)量。工程設(shè)計(jì)的治質(zhì)量高低直接影響著整個(gè)工程項(xiàng)目的使用價(jià)值和使用期限以及功能用途等。工程設(shè)計(jì)必須完備，需要事先考慮所有可能發(fā)生的.因素，把風(fēng)險(xiǎn)降低到最低限度。首先，工程方案的設(shè)計(jì)必須符合勘察所得出的地質(zhì)要求，建設(shè)所采用的施工技術(shù)是否與總體目標(biāo)相吻合;其次，施工圖的設(shè)計(jì)必須準(zhǔn)確，需要事先設(shè)計(jì)幾種不同的方案，從中選擇最佳的設(shè)計(jì)方案來(lái)執(zhí)行，以便降低方案潛在的風(fēng)險(xiǎn);最好，需要把握質(zhì)量關(guān)，方案的設(shè)計(jì)與選擇必須與整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目的整體規(guī)劃相一致，必須符合事先預(yù)設(shè)的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)。

2.1工程建設(shè)項(xiàng)目施工一般是由承包的企業(yè)來(lái)進(jìn)行的，因此，對(duì)施工企業(yè)的帥選和監(jiān)控是最重要的。在施工企業(yè)選擇上，必須堅(jiān)持“信義為先，質(zhì)量為本”的標(biāo)準(zhǔn)，必須在公平公開的市場(chǎng)環(huán)境中來(lái)競(jìng)標(biāo)獲選。施工企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行合同中的各種規(guī)定，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在施工進(jìn)程中必須進(jìn)行全面質(zhì)量控制，對(duì)施工材料的選擇、使用，施工方法和建筑實(shí)體必須進(jìn)行不間斷地檢查，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)、違制、嚴(yán)重影響工程質(zhì)量的行為堅(jiān)決制止，對(duì)不聽勸阻的行為必須責(zé)令其停工整頓，如遇到事故必須及時(shí)上報(bào)，深入分析事故原因，制定解決的方案。

2.2施工過(guò)程中要進(jìn)行質(zhì)量檢查。專業(yè)的技術(shù)人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)并具有資格證，在每道工序完成后要進(jìn)行質(zhì)量評(píng)估，并及時(shí)可以完成工序交接工作。對(duì)質(zhì)量預(yù)控要做好管理對(duì)策，按照設(shè)計(jì)方案和施工計(jì)劃進(jìn)行施工，嚴(yán)格遵守技術(shù)操作規(guī)程，做好各施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制、技術(shù)復(fù)核制、施工隊(duì)的自檢互檢及隱蔽工程驗(yàn)收制度，檢查施工班組的施工質(zhì)量，做好施工環(huán)節(jié)的指導(dǎo)和監(jiān)督。[2]嚴(yán)格把握各種材料和施工設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，對(duì)施工材料批次進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，確保每批材料都可以得到質(zhì)量上的保障。施工方式方法必須按照提前設(shè)計(jì)好的步驟和程序來(lái)安排，不能隨意變更，以確保施工過(guò)程中的工程質(zhì)量。

建設(shè)工程施工最好階段是對(duì)整個(gè)工程的驗(yàn)收，驗(yàn)收是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目所進(jìn)行的一次整體評(píng)估，看是否符合預(yù)設(shè)的質(zhì)量要求。

3.1工程驗(yàn)收必須按照國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的整體步驟和程序來(lái)進(jìn)行，需要有專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)原材料進(jìn)行逐步檢測(cè)，看其是否存在問題;是否是按起先設(shè)計(jì)好的施工要求來(lái)完成整個(gè)工程項(xiàng)目的;尤其是對(duì)那些隱蔽的工程部分進(jìn)行專門的深入細(xì)致的檢測(cè)檢查，確保工程質(zhì)量;對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)記錄進(jìn)行檢查，并與實(shí)體工程檢測(cè)結(jié)果進(jìn)行對(duì)比，看是否存在問題，以確保整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量。

3.2竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制，在這一階段主要是對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的整體評(píng)估。主要包括準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收資料，組織自檢和初步驗(yàn)收，進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量評(píng)定，并配合好外部監(jiān)理人員和主管部門對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行的的日常監(jiān)督和檢查工作。

面對(duì)當(dāng)今日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和顧客對(duì)質(zhì)量需要意識(shí)的提高，建筑工程的質(zhì)量已經(jīng)成為占領(lǐng)市場(chǎng)最有力的武器。因此，在建設(shè)工程中進(jìn)行質(zhì)量控制是必不可少的，是確保“質(zhì)量第一，效益第二”的最佳選擇方式，在日趨激烈的市場(chǎng)環(huán)境中確保質(zhì)量取勝是最有效的競(jìng)爭(zhēng)方式。

參考文獻(xiàn)：

[2]鐘海洋.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量控制的分析[j].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011，(23):199.

建筑工程質(zhì)量施工管理論文（通用19篇）篇七

1.1保證水泥質(zhì)量目前在施工中常用的袋裝的水泥經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)重量不足的情況，這會(huì)影響建筑工程質(zhì)量，原因是施工階段在配制混凝土?xí)r，為了方便起見，經(jīng)常是臨時(shí)采用以袋計(jì)量的配制方法，這種方式很容易引起水泥用量不足及混凝土強(qiáng)度偏低。水泥長(zhǎng)時(shí)間的堆放在施工工地上會(huì)導(dǎo)致水泥受潮或過(guò)期，水泥質(zhì)量不過(guò)關(guān)會(huì)引起建筑工程質(zhì)量問題，水泥實(shí)際強(qiáng)度和出廠質(zhì)量、水泥的保管環(huán)境條件、貯存時(shí)間的長(zhǎng)短也是影響水泥質(zhì)量的重要因素，不可避免的還有些建筑工地仍然在使用受潮的、結(jié)塊的或者過(guò)期的水泥材料，加上施工人員在施工前沒有準(zhǔn)確的測(cè)定好水泥的實(shí)際強(qiáng)度調(diào)整配合比，最后引起混凝土或砂漿強(qiáng)度不符合要求的情況。

1.2保證鋼材質(zhì)量鋼材質(zhì)量不過(guò)關(guān)會(huì)影響建筑施工安全，在鋼筋混凝土施工工程中，所需要的鋼筋材質(zhì)要和材料完全配套，進(jìn)廠的鋼筋材料要按照施工規(guī)范的規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)后再進(jìn)行使用，鋼筋脆斷的原因主要是材質(zhì)問題，施工方法不當(dāng)。

1.3保證砂石質(zhì)量砂石是目前我國(guó)建筑工程中最常見的施工材料，而砂石的巖性是影響砂石質(zhì)量的重要因素，比如某地在施工時(shí)使用的是石灰石作為主要骨料，完工幾年后發(fā)現(xiàn)了混凝土爆裂的問題，在通過(guò)仔細(xì)檢查后得出結(jié)論的是因?yàn)檫@些碎石中摻雜了經(jīng)過(guò)煅燒但未燒透的石灰石而引起混凝土爆裂。由于碎石含有活性氧化硅這種元素，若是用流紋巖、安山石、凝灰?guī)r等制成的骨料，這類骨料與含堿量較高的水泥一起配制成混凝土?xí)r，水泥中堿性氧化物水解后形成的氫氧化鉀與氫氧化鈉會(huì)和骨料中的活性氧化硅起化學(xué)反應(yīng)，生成不斷吸水并且膨脹膠體，這種膠體是建筑物混凝士開裂的主要原因。

1.4保證磚質(zhì)量磚是房屋建筑施工使用非常廣泛的材料，由磚引起的建筑工程質(zhì)量事故主要是強(qiáng)度不夠、尺寸形狀不一、體積穩(wěn)定性較差。現(xiàn)階段我國(guó)使用的手工磚尺寸導(dǎo)致的偏差相對(duì)較大，將嚴(yán)重影響建筑砌體的承載力，斷磚、碎磚使用不合理會(huì)引起建筑物墻體的開裂，甚至是建筑物倒塌進(jìn)而影響周邊人員的安全，造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

施工設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)文件是建筑工程組織施工的技術(shù)指導(dǎo)依據(jù)，因此施工人員在開始施工時(shí)要認(rèn)真的熟悉了解設(shè)計(jì)圖紙，做好圖紙會(huì)審工作，堅(jiān)持按圖施工的原則，降低設(shè)計(jì)人員圖紙發(fā)生差錯(cuò)的概率，讓施工人員更好的了解施工工程的特點(diǎn)及設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖，把握好工程關(guān)鍵質(zhì)量的要求，對(duì)提高和保證施工質(zhì)量有重要的積極意義。

隱蔽工程驗(yàn)收指隱蔽在裝飾表面內(nèi)部的`管線工程和結(jié)構(gòu)工程。隱蔽工程驗(yàn)收是指在房屋或構(gòu)筑物施工過(guò)程中，對(duì)將被下一工序所封閉的分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。在施工過(guò)程中及時(shí)認(rèn)真地做好分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收工作也是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素，做好該工作可以準(zhǔn)確判斷隱蔽工程和分項(xiàng)工程質(zhì)量，并及時(shí)的搜集有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量的可行性的信息，為項(xiàng)目部制定質(zhì)量改進(jìn)工作提供可靠的科學(xué)依據(jù)。

若在建筑工程施工中發(fā)生質(zhì)量事故，必須及時(shí)的組織專業(yè)人員找出事故發(fā)生原因并處理現(xiàn)場(chǎng)。對(duì)于一般性的建筑工程質(zhì)量事故，可以選擇通過(guò)中標(biāo)企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織檢查處理，對(duì)于重大和特殊工程質(zhì)量事故，可以選擇通過(guò)中標(biāo)承包法人企業(yè)經(jīng)理或總工程師進(jìn)行組織處理，最后邀請(qǐng)有關(guān)質(zhì)檢部門的工作人員進(jìn)行檢查處理，加以完善，處理事故的原則是針對(duì)事故的責(zé)任者要根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重情況，給予適當(dāng)?shù)男姓c經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的必須根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律規(guī)定給予嚴(yán)肅的處理，加大處罰力度，從法律上保證建筑工程質(zhì)量水平。

建筑工程質(zhì)量施工管理論文（通用19篇）篇八

墨玉縣玉北開發(fā)區(qū)高效節(jié)水灌溉示范項(xiàng)目工程位于墨玉縣玉北開發(fā)區(qū)，距縣城約20公里，控制灌溉面積0.45萬(wàn)畝。本工程批準(zhǔn)建設(shè)的內(nèi)容包括：在玉北開發(fā)區(qū)實(shí)施高效節(jié)水4500畝，其中，紅棗4030畝，新疆楊470畝，新建首部8處，配備125-160a型加壓泵8臺(tái)，10m3壓力罐8套，mfs8-3（自動(dòng)反沖洗）過(guò)濾器8套，80kva變壓器8套，鋪設(shè)紅棗地埋管31.29km，地面支管24.36km，滴灌帶1600.68km，林帶地埋管7.82km；土地平整2500畝，修筑田間道路9.86km。墨玉縣高效節(jié)水灌溉示范項(xiàng)目等級(jí)為v等小型，主要建筑物為5級(jí)，次要建筑物為5級(jí)，臨時(shí)建筑物為5級(jí)。

2.2質(zhì)量控制。

2.2.1質(zhì)量監(jiān)督情況。

墨玉縣玉北開發(fā)區(qū)高效節(jié)水灌溉示范項(xiàng)目工程由墨玉縣水利局建設(shè)實(shí)施，墨玉縣質(zhì)量監(jiān)督分站實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，具體監(jiān)督工作情況如下：

（1）工程開工前，墨玉縣質(zhì)量監(jiān)督分站根據(jù)監(jiān)理上報(bào)的工程項(xiàng)目劃分方案進(jìn)行了復(fù)核和批復(fù)。

（2）工程開工后，墨玉縣質(zhì)量監(jiān)督分站的質(zhì)量監(jiān)督人員對(duì)該工程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。對(duì)監(jiān)理單位，施工單位的人員到位情況，合同執(zhí)行情況，施工機(jī)械設(shè)備到位情況，資質(zhì)信譽(yù)情況進(jìn)行了抽查。

（3）重點(diǎn)對(duì)施工單位的質(zhì)量保證體系的落實(shí)到位，文明施工，安全措施，崗位制度執(zhí)行情況進(jìn)行定期和不定期的監(jiān)督抽查。

（4）對(duì)施工單位原材料進(jìn)場(chǎng)，構(gòu)配件和中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行抽查，嚴(yán)格把關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

（5）對(duì)施工單位工序報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理人員簽字，施工單位三檢執(zhí)行情況，監(jiān)理單位的抽查以及試驗(yàn)檢測(cè)資料進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（6）對(duì)關(guān)鍵部位，隱蔽工程重點(diǎn)檢查，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題和質(zhì)量問題缺陷及時(shí)采取措施處理和補(bǔ)救，確保施工質(zhì)量。

2.2.2質(zhì)量管理體系。

墨玉縣玉北開發(fā)區(qū)高效節(jié)水灌溉示范項(xiàng)目建立了五級(jí)質(zhì)量管理體系：業(yè)主檢查、監(jiān)理單位控制、施工單位保證、設(shè)計(jì)單位服務(wù)和政府監(jiān)督。

工程建設(shè)中嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定和《國(guó)家以工代賑項(xiàng)目工程建設(shè)管理辦法》要求執(zhí)行，按基本建設(shè)程序，堅(jiān)決執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主責(zé)任制。項(xiàng)目法人是墨玉縣水管總站，是該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)主題，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、資金管理和安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)，在整個(gè)工程建設(shè)中處于主導(dǎo)地位。

（2）工程施工質(zhì)量控制由監(jiān)理負(fù)責(zé)。

墨玉縣玉北開發(fā)區(qū)高效節(jié)水灌溉示范項(xiàng)目監(jiān)理部建立了工程質(zhì)量控制體系，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制，每月召開監(jiān)理例會(huì)，制定了施工質(zhì)量檢驗(yàn)流程圖、質(zhì)量事故報(bào)告制度和工程驗(yàn)收程序制度。監(jiān)理部在工程質(zhì)量控制管理過(guò)程中，按照國(guó)家技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，對(duì)關(guān)鍵部位、隱蔽工程和主要工序?qū)嵭信哉颈O(jiān)理，抓好施工質(zhì)量。

施工質(zhì)量的優(yōu)劣主要取決于施工單位。施工單位建立健全了質(zhì)量安全保證體系，實(shí)行內(nèi)部三檢制，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。工程施工過(guò)程中做到每道工序按照程序進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格簽字后進(jìn)入下一道工序施工，把握每個(gè)環(huán)節(jié)，控制每一個(gè)過(guò)程，加強(qiáng)質(zhì)量保證工作。

2.2.4實(shí)行工程質(zhì)量政府監(jiān)督檢查。

墨玉縣質(zhì)量監(jiān)督分站對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，是工程質(zhì)量的檢查、評(píng)定、驗(yàn)收符合國(guó)家規(guī)定，從施工質(zhì)量管理方法、檢驗(yàn)工序、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)上嚴(yán)格監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改通知，發(fā)揮了重要的.監(jiān)督工作。

3結(jié)束語(yǔ)。

水利建筑工程質(zhì)量受人的因素影響極大，同時(shí)受施工技術(shù)，建筑原材料質(zhì)量和機(jī)械設(shè)備等的影響，質(zhì)量控制應(yīng)全方位各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制。墨玉縣的節(jié)水灌溉項(xiàng)目主要從施工過(guò)程中參與的各個(gè)職能部門的人去保證質(zhì)量控制，取得了較好的效果，為同類水利工程的質(zhì)量控制具有指導(dǎo)意義。

建筑工程質(zhì)量施工管理論文（通用19篇）篇九

建筑工程質(zhì)量施工管理論文（通用19篇）篇十

摘要：

伴著我國(guó)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)事業(yè)的發(fā)展，體制的改革，建筑業(yè)也發(fā)生著翻天覆地的變化。項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模越來(lái)越大，投資額度不斷加大，質(zhì)量要求越發(fā)嚴(yán)格，在現(xiàn)代建筑業(yè)市場(chǎng)中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式和組織管理結(jié)構(gòu)也發(fā)生了相應(yīng)的變化，怎樣才能適應(yīng)市場(chǎng)的需求，建設(shè)出合格和優(yōu)良的建筑產(chǎn)品，是每一個(gè)建設(shè)企業(yè)面臨的問題，因此工程施工管理對(duì)于項(xiàng)目的建設(shè)開發(fā)和后期運(yùn)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用。

成本控制是建設(shè)項(xiàng)目施工管理的關(guān)鍵工作之一。在進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)把握以下幾點(diǎn)：

（1）全過(guò)程成本控制。

首先從成本管理源頭進(jìn)行控制，在合同中明確約定，施工進(jìn)度與工程款結(jié)算同步，對(duì)直接費(fèi)支付履行資金計(jì)劃審批程序，嚴(yán)格程序管理。其次，在實(shí)施階段中加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)相互的配合工作，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理調(diào)配資源，避免因窩工、材料積壓、機(jī)械使用率降低等原因造成的成本增加。再次在后期的成本管理中要組織好竣工驗(yàn)收，設(shè)備設(shè)施的調(diào)配，滿足驗(yàn)收及交付生產(chǎn)的條件，保障工程在交接中達(dá)到降低成本的最終目的。

（2）滿足動(dòng)態(tài)控制。

建筑產(chǎn)品具有一次性的特點(diǎn)，成本控制應(yīng)從項(xiàng)目施工組織開始一直到竣工驗(yàn)收交付使用，在施工每一個(gè)階段都應(yīng)確定成本控制目標(biāo)，制訂合適的成本計(jì)劃和完善的事前控制，在計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，做好事中和事后控制，及時(shí)校正偏差或調(diào)整計(jì)劃，滿足合同條款的約定，實(shí)行建設(shè)工程動(dòng)態(tài)管理。

（3）成本最低化。

施工單位應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)價(jià)格編制施工定額，在編制中要根據(jù)行情隨時(shí)調(diào)整價(jià)格取費(fèi)，注意成本降低的合理性，滿足成本最低化。

（4）抓好目標(biāo)管理。

圍繞項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)，采取有效的經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同等措施開展工程建設(shè)，對(duì)項(xiàng)目施工成本控制確立明確的目標(biāo)，同時(shí)要注意目標(biāo)的確定應(yīng)其合理：太高則造成難以實(shí)現(xiàn)，過(guò)低又難以保證質(zhì)量。

（5）切實(shí)落實(shí)責(zé)、權(quán)、利三者的關(guān)系。

在項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目組的構(gòu)成要清晰，職責(zé)分工要明確，崗位責(zé)任要落實(shí)到個(gè)人。主抓項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)，對(duì)各部門在成本控制中的成績(jī)要定期的檢查和評(píng)價(jià)，做到有獎(jiǎng)有罰，只有真正落實(shí)了責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本控制，才能收到預(yù)期的效果。

（1）建筑工程質(zhì)量控制應(yīng)該是積極主動(dòng)的，應(yīng)事先對(duì)影響建筑工程質(zhì)量的各種因素加以控制。

如施工隊(duì)伍中的技術(shù)管理人員和技術(shù)工人密不可分，堅(jiān)持以人為本，可以培養(yǎng)施工隊(duì)伍的`凝聚力；在材料的管理工作中，從材料供應(yīng)、采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)、檢驗(yàn)、發(fā)放等幾方面進(jìn)行管理；在施工機(jī)械管理中，嚴(yán)格進(jìn)場(chǎng)管理制度，不使用未經(jīng)檢驗(yàn)合格的設(shè)備，機(jī)械不帶病作業(yè)，做好定期檢查，專人操作等規(guī)章制度。

（2）建立建筑工程質(zhì)量責(zé)任體系。

比如建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的單位，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu)進(jìn)行招標(biāo)，在領(lǐng)取施工許可證或者開工報(bào)告前，應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；施工單位必須在其資質(zhì)等級(jí)許可的范圍內(nèi)承攬相應(yīng)的施工任務(wù)，不許承攬超越其資質(zhì)等級(jí)許可范圍以外的任務(wù)，不得將承接的工程轉(zhuǎn)包或違法分包，施工單位對(duì)所承包的建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。應(yīng)當(dāng)建立健全質(zhì)量管理體系，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制，確定建筑工程項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工管理負(fù)責(zé)人。

（3）全方位控制。

在工程建設(shè)前期，主要以主動(dòng)控制和事前控制為主，在實(shí)施階段，要做好被動(dòng)控制和事中、事后控制，因此在建筑工程質(zhì)量控制中，要事先控制與事中、事后控制，主動(dòng)控制與被動(dòng)控制相結(jié)合，各工序步驟合理，施工組織規(guī)范，加強(qiáng)過(guò)程和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查和控制。不但做好以上工作，還要嚴(yán)格質(zhì)量自檢、互檢、交接檢的制度，及時(shí)進(jìn)行工程隱檢、預(yù)檢，并督促有關(guān)人員做好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。

施工進(jìn)度控制是一個(gè)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的條件和情況千變?nèi)f化，要及時(shí)了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對(duì)后續(xù)工作會(huì)產(chǎn)生的影響。首先，應(yīng)在熟悉工程量及施工工序的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；其次，確定合理的計(jì)劃工期。施工單位應(yīng)參照以往的施工經(jīng)驗(yàn)和當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)工程數(shù)據(jù)庫(kù)，結(jié)合自己所能獲取的擬建工程的資源，最終確定計(jì)劃工期。再次，實(shí)時(shí)監(jiān)控進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，抓好關(guān)鍵線路的關(guān)鍵工序，合理理順資源，例如每周總結(jié)工程進(jìn)度，監(jiān)控其是否與計(jì)劃有偏差，尋找原因，落實(shí)趕工計(jì)劃。最后，應(yīng)盡量減少趕工期，防止費(fèi)用的增加。

在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，始終牢記安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的思想。安全管理工作，在建筑行業(yè)上是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，安全工作的好壞直接影響某一個(gè)企業(yè)名譽(yù)和這個(gè)單位管理工作的素質(zhì)。因此，一定要把安全教育工作放在施工管理工作中首位，若忽視了施工安全的管理，那是最大的隱患、最大的危險(xiǎn)、最大的錯(cuò)誤。要全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)各級(jí)部門在安全生產(chǎn)工作中的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確界定，通過(guò)與各級(jí)各類人員、各單位層層落實(shí)，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，并按責(zé)任和要求追究責(zé)任。要建立安全生產(chǎn)責(zé)任制考核和獎(jiǎng)懲制度，定期對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行考核。建立有效的事故應(yīng)急救援體系，避免或減少事故和災(zāi)害的損失。

結(jié)束語(yǔ)：

總之，建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，明確施工管理目標(biāo)的同時(shí)，更應(yīng)強(qiáng)化施工管理。在施工管理工作上，一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位，理順施工生產(chǎn)活動(dòng)中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利一致的原則，在開展工作過(guò)程中以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，不斷地學(xué)習(xí)、不斷地積累經(jīng)驗(yàn)，才能保質(zhì)保安全地按時(shí)完成施工任務(wù)，為我們美好的家園服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

[1]張貴良。施工項(xiàng)目管理[m]。北京：科學(xué)出版社，2004。

[2]呂芒茫。施工項(xiàng)目管理[m]。上海：同濟(jì)大學(xué)出版社，2005。

[3]張廷榮。建筑工程質(zhì)量事故處理與預(yù)防[m]。鄭州：河南科學(xué)技術(shù)出版社，2006。

[4]成虎。工程項(xiàng)目管理[m]。北京：高等教育出版社，2006。

建筑工程質(zhì)量施工管理論文（通用19篇）篇十一

［摘要］本文介紹了綠色施工管理模式的發(fā)展和現(xiàn)狀，分析了在實(shí)施過(guò)程中需要注意的科學(xué)管理細(xì)節(jié)，結(jié)合某小學(xué)綜合項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況，應(yīng)用了綠色施工管理體系，實(shí)施了動(dòng)態(tài)管控措施，取得了預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

綠色施工在我國(guó)推廣時(shí)間尚短，取得的成效被社會(huì)各界所認(rèn)可，被認(rèn)為是建筑業(yè)發(fā)展的重要方向之一，國(guó)家也出臺(tái)了相應(yīng)的實(shí)施文件(《綠色施工導(dǎo)則》等)加以規(guī)范［1－2］。推行綠色施工管理模式需要遵循科學(xué)的管理方法，采取多方面的管控措施，著眼于全面長(zhǎng)期的綜合效益［3－4］。以降低施工進(jìn)程中能源與資源消耗、控制施工現(xiàn)場(chǎng)安全有序、更加環(huán)境友好為目的的'綠色施工管理模式，符合國(guó)家和城市當(dāng)前出精品的發(fā)展要求。

1綠色施工管理發(fā)展及現(xiàn)狀。

綠色施工管理模式側(cè)重于高效的使用各項(xiàng)施工資源，強(qiáng)調(diào)對(duì)環(huán)境保護(hù)的重視，重點(diǎn)強(qiáng)化四個(gè)方面的管控細(xì)節(jié)，確保工程建設(shè)的安全、可靠、適用且經(jīng)濟(jì)。首先強(qiáng)調(diào)綠色建材與設(shè)備的應(yīng)用;其次強(qiáng)調(diào)減少消耗，節(jié)省資源;再次保證施工過(guò)程的清潔，避免污染環(huán)境;最后引入科技與管理思想，優(yōu)化完善工藝。綠色施工的推廣始于，與綠色建筑發(fā)展和推進(jìn)協(xié)同，并于開始規(guī)范化操作與評(píng)比。目前已經(jīng)初步確立了綠色施工理念，開展了以住建部為主導(dǎo)的多項(xiàng)技術(shù)與政策研究，全國(guó)各地由多個(gè)示范項(xiàng)目得到批準(zhǔn)并運(yùn)行，與之相配套的評(píng)價(jià)和評(píng)比體系逐步完善，相關(guān)規(guī)范也初見成效。在穩(wěn)步推進(jìn)的同時(shí)，由于概念理解不統(tǒng)一等因素影響，也出現(xiàn)了例如材料與機(jī)械不夠綠色環(huán)保、現(xiàn)行工藝不能達(dá)到要求、再利用程度不足、管理責(zé)任不夠明確等突出問題，尚需要進(jìn)一步研究。

綠色施工管理模式應(yīng)用最重要的是科學(xué)管理和先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用，需要建立與之相適應(yīng)的管理體系，制定嚴(yán)格的管控制度與措施，明確各方責(zé)任權(quán)利與利益，操作過(guò)程中執(zhí)行動(dòng)態(tài)管控。第一，強(qiáng)化組織管理，奠定復(fù)雜而系統(tǒng)的綠色施工基礎(chǔ)，將參建各方各人統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。建立以項(xiàng)目綠色施工管理責(zé)任機(jī)構(gòu)為主體的責(zé)權(quán)利體系，依據(jù)國(guó)家導(dǎo)則與認(rèn)證體系，制訂并完善管控制度，建立與之相配套的績(jī)效考核制度。宣傳與培訓(xùn)是推進(jìn)綠色施工理念的重要手段，將各項(xiàng)原則、方法、細(xì)則深入人心，樹立強(qiáng)硬的綠色施工責(zé)任意識(shí)與緊迫意識(shí);第二，堅(jiān)定執(zhí)行管理，將策劃和制度加以落實(shí)和控制，確立綠色施工控制要點(diǎn)，讓相關(guān)人員正確深入理解目標(biāo)，執(zhí)行過(guò)程管控動(dòng)態(tài)化，建立pdca管控循環(huán)，就重點(diǎn)的節(jié)水、節(jié)材、節(jié)能、節(jié)地月環(huán)保預(yù)定方案進(jìn)行專項(xiàng)落實(shí)與跟進(jìn);第三，以技術(shù)保障措施的執(zhí)行，科學(xué)分析各項(xiàng)措施細(xì)節(jié)，合理考量推廣綠色新技術(shù)的適用，以長(zhǎng)期眼光審視各項(xiàng)科技的投入，信息化是綠色施工的重點(diǎn)技術(shù)之一，其在多個(gè)示范項(xiàng)目中的推動(dòng)作用明顯，對(duì)于動(dòng)態(tài)控制具有高效率的蕭條效應(yīng)。

3綠色施工管理體系應(yīng)用。

3．1工程概況。

本項(xiàng)目位于順德北蛘蛐魯喬內(nèi)，總用地面積43073．33m2，項(xiàng)目容積率0．68，為順德區(qū)公共教育及配套服務(wù)項(xiàng)目―――重點(diǎn)小學(xué)建設(shè)工程。項(xiàng)目由3棟基本教學(xué)樓、1棟專用教室及行政生活樓、1棟教師宿舍、1棟學(xué)生休息室、1棟禮堂及泳池配套更衣室、操場(chǎng)觀眾席組成。該項(xiàng)目位于城市核心區(qū)域，占地面積較大，影響人群較多，受到當(dāng)?shù)厝罕娕c地方政府的高度重視，多方面因素決定其需要實(shí)施綠色施工。

3．2管控重點(diǎn)及措施。

項(xiàng)目準(zhǔn)備階段即開始了對(duì)參建各方的綠色施工宣傳教育，保證綠色施工觀念在本項(xiàng)目所有人心中達(dá)成共識(shí)，主要宣傳還做到了對(duì)外公開，確保調(diào)動(dòng)民眾對(duì)整個(gè)建設(shè)過(guò)程實(shí)施多方位監(jiān)督。參照國(guó)內(nèi)成功的綠色施工示范工程案例，成立綠色施工指揮管理部、制訂與之配套的管理制度及獎(jiǎng)懲明細(xì)，對(duì)各項(xiàng)細(xì)節(jié)做到有章可循、有據(jù)可依。調(diào)動(dòng)各方力量，統(tǒng)籌參建各方團(tuán)結(jié)協(xié)作，以政策引導(dǎo)、制度傾斜、責(zé)任主導(dǎo)、過(guò)程監(jiān)控等手段，切實(shí)注重綠色施工成效。支持創(chuàng)新意識(shí)，圍繞綠色施工開展多方面的討論和改良，堅(jiān)決淘汰污染嚴(yán)重的技術(shù)與工藝，加快新技術(shù)推廣。人員方面以競(jìng)聘方式激勵(lì)人才一專多能，以高效的培訓(xùn)拓寬視野和思維，以完善的獎(jiǎng)懲提升個(gè)人積極創(chuàng)造精神。材料方面以清單控制，多道把關(guān)確保質(zhì)量，廢棄材料實(shí)行科學(xué)管理和回收。能源方面注重節(jié)能設(shè)施與工藝投入，采用可再生清潔能源。水資源方面強(qiáng)化管理，利用順德雨水充沛的地域優(yōu)勢(shì)，合理綜合利用，對(duì)于污水實(shí)行循環(huán)處理措施，流程中應(yīng)用監(jiān)測(cè)手段強(qiáng)化管理。施工污染方面，對(duì)揚(yáng)塵、噪聲、泥漿、固體垃圾與光污染等提前制訂切實(shí)可行的管控方案，實(shí)行動(dòng)態(tài)管控。

4結(jié)語(yǔ)。

綠色施工管理模式的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了建筑行業(yè)可持續(xù)的發(fā)展要求，執(zhí)行結(jié)果達(dá)到了參建各方、臨近群眾及當(dāng)?shù)卣囊恢抡J(rèn)可:(1)綠色施工管理模式的應(yīng)用是項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要從組織、執(zhí)行、技術(shù)等多方面全方位統(tǒng)籌考量，做到細(xì)致分析、科學(xué)管控;(2)深入人心的綠色施工理念對(duì)于本項(xiàng)目的成功有著事半功倍的效能，加強(qiáng)宣傳與培訓(xùn)，從人員、材料、能源、水資源和常規(guī)污染控制各層次推動(dòng)，不斷改良，才能更好的推進(jìn)綠色施工進(jìn)程。

參考文獻(xiàn):。

建筑工程質(zhì)量施工管理論文（通用19篇）篇十二

建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量、施工設(shè)備的質(zhì)量以及施工材料的質(zhì)量等多種因素相結(jié)合便是建筑工程的質(zhì)量。質(zhì)量管理通常分為建筑業(yè)項(xiàng)目的管理與施工的管理兩個(gè)部分。其中項(xiàng)目管理是指在要求的時(shí)間以及目標(biāo)中，對(duì)客戶需求必須明確與了解，并以客戶需求為主，來(lái)科學(xué)合理地配置資源，務(wù)必做到協(xié)調(diào)地管理以及能夠綜合地對(duì)人力、工程的進(jìn)度、工程的成本、收費(fèi)等各個(gè)方面進(jìn)行有效地管理。而施工管理指的是綜合管理所有現(xiàn)場(chǎng)施工的機(jī)械設(shè)備、工作人員、施工材料等。但由于建筑工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中會(huì)受到很多因素的影響，如:各級(jí)的施工人員技術(shù)參差不齊，施工操作行為不夠規(guī)范，施工時(shí)缺乏安全意識(shí)等等。所以，只有盡可能快地去推廣建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)，改善工程質(zhì)量管理的策略，制定一個(gè)完善的管理制度，把隱患扼殺于搖籃中，才能使工程的質(zhì)量得到有效提高，從而促進(jìn)建筑企業(yè)更進(jìn)一步的發(fā)展。

我國(guó)從改革開放以來(lái)，建筑行業(yè)就進(jìn)入了快速發(fā)展期，國(guó)內(nèi)的建筑工程質(zhì)量管理也取得了很大的進(jìn)步，不但在工程的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、立項(xiàng)直到竣工驗(yàn)收的各個(gè)階段都建立了相應(yīng)的責(zé)任制度與體系，在法律上還頒布了與建筑工程質(zhì)量管理相關(guān)的條例，這也代表著我國(guó)建筑行業(yè)工程質(zhì)量管理的發(fā)展向前邁了一大步。但明顯可見，我國(guó)國(guó)內(nèi)的建筑工程質(zhì)量管理與工程管理新技術(shù)的推廣工作仍遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上國(guó)際市場(chǎng)。

2．1質(zhì)量管理新技術(shù)類別。

按照其特點(diǎn)，建筑工程質(zhì)量管理的新技術(shù)可以分為產(chǎn)品與技術(shù)類。若是作為產(chǎn)品類的新技術(shù)就有著一定的形狀，可在表面直接看出它具有的功能與特點(diǎn)。并在推廣時(shí)能在客戶面前進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演示，給予客戶試用服務(wù)以及用圖片做廣告宣傳，不僅如此，其還能展示在交易會(huì)或是展覽會(huì)上，通過(guò)展示自身的優(yōu)勢(shì)加上用分析與數(shù)據(jù)來(lái)說(shuō)明若是進(jìn)入市場(chǎng)，能給該企業(yè)帶來(lái)多少經(jīng)濟(jì)效益。而技術(shù)類的新技術(shù)的推廣工作就比產(chǎn)品類的要更加困難，例如;工藝、手段與方法等，這些都在推廣過(guò)程中難以全部把技術(shù)與核心全盤托出，必須得把握好技術(shù)公開的一個(gè)度，不能太過(guò)曖昧讓客戶不得其解，要把最關(guān)鍵值得讓客戶了解的部分提煉出來(lái)。因此就得詳細(xì)地把新技術(shù)的分析與經(jīng)濟(jì)報(bào)告、預(yù)期投入以及回收期等等全都列出來(lái)，讓客戶能夠清晰地了解使用這項(xiàng)新技術(shù)能給自身的工程帶來(lái)怎樣的好處，這樣更加有利于新技術(shù)的推廣。

2．2質(zhì)量管理新技術(shù)的問題。

第一，供應(yīng)和需求不對(duì)稱。建筑工程質(zhì)量管理的推廣工作不但沒有跟上發(fā)展，連制度的建設(shè)都滯后，與實(shí)際發(fā)展相脫節(jié)。建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣是一個(gè)系統(tǒng)的工作，其中包括教育、供應(yīng)、生產(chǎn)、市場(chǎng)等多種要素，這些要素互相結(jié)合，互相依賴與互相規(guī)律性交叉作用構(gòu)成可一個(gè)整體從而達(dá)到共同的目的。因?yàn)楣こ藤|(zhì)量管理新技術(shù)的推廣與很多環(huán)節(jié)相關(guān)，因此受到的限制也多。在我國(guó)，由于建筑院校、建筑科研部門以及地方的政府之間的目標(biāo)不一致，又沒有保持長(zhǎng)時(shí)間又固定的聯(lián)系，建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的供給和市場(chǎng)的需求脫了節(jié)。第二，應(yīng)用主體不清。應(yīng)用工程質(zhì)量管理新技術(shù)的應(yīng)該是建筑企業(yè)，但主是推廣工作卻主要是地方的政府部門在行政干預(yù)。我國(guó)實(shí)行的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制，在這個(gè)體制下實(shí)行的是自上而下的推廣模式，這種模式太過(guò)規(guī)定化，使得建筑企業(yè)作為建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)的主體卻不能夠直接參與進(jìn)新技術(shù)的推廣計(jì)劃、具體實(shí)施以及評(píng)估。因此，這就導(dǎo)致建筑企業(yè)不能直接詳細(xì)的了解所要采用的新技術(shù)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益，在采用新技術(shù)時(shí)就屬于被動(dòng)性，不能夠有效發(fā)揮屬于自身的應(yīng)用主動(dòng)性，所以在實(shí)際的新技術(shù)應(yīng)用與推廣的過(guò)程中，建筑企業(yè)作為應(yīng)用主體卻消極對(duì)待，甚至去抵制推廣，這樣一來(lái)我國(guó)的建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣就發(fā)展得非常緩慢。第三，建設(shè)信息化緩慢。在國(guó)外的建筑市場(chǎng)，建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣已經(jīng)是十分規(guī)模化與網(wǎng)絡(luò)化，與國(guó)際相比我國(guó)還是非常滯后的。國(guó)內(nèi)的建筑行業(yè)技術(shù)信息的服務(wù)手段不夠先進(jìn)，在做很多重要的決策要咨詢時(shí)卻十分不方便，決策科沒有一個(gè)科學(xué)化與民主化的環(huán)境。我國(guó)的建筑行業(yè)技術(shù)市場(chǎng)機(jī)構(gòu)的咨詢服務(wù)以及實(shí)用信息的服務(wù)操作水平還是十分落后。而且，建筑行業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)人員的文化素質(zhì)水平也跟不上現(xiàn)代新階段的建筑行業(yè)發(fā)展需要，接納新的建筑工程質(zhì)量管理技術(shù)能力低，建筑企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)者不能夠充分認(rèn)識(shí)到采用建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)后能給自身帶來(lái)多大的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，從而對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)以及聯(lián)網(wǎng)的投資不予以重視，我國(guó)國(guó)內(nèi)的建筑市場(chǎng)直到如今，市場(chǎng)體系以及資源市場(chǎng)都沒能行業(yè)化地形成。

建筑工程質(zhì)量施工管理論文（通用19篇）篇十三

[摘要]建筑企業(yè)在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，已經(jīng)是我國(guó)的一項(xiàng)支柱性的產(chǎn)業(yè)。本文以建筑工程施工管理為研究對(duì)象，從質(zhì)量、安全、進(jìn)度三個(gè)方面，對(duì)當(dāng)前建筑工程施工管理現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的解決措施，希望能為相關(guān)專業(yè)提供參考依據(jù)。

建筑企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理指的是建設(shè)企業(yè)在與施工單位簽訂承包合同后，就要開始遵循相關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的法律法規(guī)以及業(yè)主要求的前提下，把施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保等作為目標(biāo)要求，同時(shí)根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)以及當(dāng)前狀況，嚴(yán)格把好施工的現(xiàn)場(chǎng)管理。

（1）施工人員水平不達(dá)標(biāo)質(zhì)量管理要在施工人員具備一定施工水平的基礎(chǔ)上進(jìn)行，如果施工人員水平十分低下，就談不上質(zhì)量管理了，所以施工過(guò)程當(dāng)中，要嚴(yán)格把控施工人員施工工藝，使之按照施工圖紙、國(guó)家規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，而當(dāng)前很多施工現(xiàn)場(chǎng)工人水平不夠，無(wú)法按照?qǐng)D紙施工，出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致質(zhì)量問題，針對(duì)這一點(diǎn)，應(yīng)該不斷進(jìn)行質(zhì)量管理調(diào)整與完善，保證工程的順利進(jìn)行。

（2）施工質(zhì)量檢測(cè)不規(guī)范在施工人員能夠按照施工圖紙進(jìn)行作業(yè)以后，對(duì)成品的質(zhì)量檢查也是質(zhì)量管理的重要一步，目前我國(guó)質(zhì)量檢測(cè)過(guò)程存在很多不規(guī)范操作，施工項(xiàng)目樣品存在造假問題。這就給質(zhì)量檢測(cè)帶來(lái)了阻礙。同時(shí)檢測(cè)一方檢測(cè)工作方法也存在問題，例如抽取方法不符合規(guī)定，檢驗(yàn)力度沒有達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等。

（3）管理人員不足質(zhì)量管理目前最大的問題便是高水平管理人員不足，就目前施工現(xiàn)場(chǎng)，多以監(jiān)理員來(lái)進(jìn)行質(zhì)量管理，而監(jiān)理員又多以剛畢業(yè)的大學(xué)生，工作經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于存在的一些質(zhì)量安全問題無(wú)法準(zhǔn)確地做出判斷，導(dǎo)致最終的質(zhì)量事故。

2.建筑施工安全管理現(xiàn)狀安全是建筑施工過(guò)程中最重要的一環(huán)，但是當(dāng)前我國(guó)施工安全事故屢有發(fā)生，其與行業(yè)存在的種種問題是分不開的，所以要想是建筑施工順利進(jìn)行，我們必須清楚其存在的安全生產(chǎn)管理問題：

（1）安全知識(shí)匱乏很多情況下，出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故多是相關(guān)人員存在僥幸心理，而這種僥幸心理正是安全知識(shí)匱乏導(dǎo)致的，而從施工方、業(yè)主以及監(jiān)理方都存在著安全知識(shí)匱乏導(dǎo)致的安全意識(shí)不高的現(xiàn)象。施工方為了經(jīng)濟(jì)利益，招聘不具備施工專業(yè)資格證的人員進(jìn)行操作作業(yè)，甚至有的`施工隊(duì)伍沒有相應(yīng)的施工許可證，最終導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故，這一點(diǎn)需要施工方注意，采取措施取締非法施工活動(dòng)。除此之外，建立單位的安全生產(chǎn)管理員通常為經(jīng)驗(yàn)不足的畢業(yè)大學(xué)生，缺乏安全基本知識(shí)，無(wú)法切實(shí)履行我國(guó)對(duì)于安全生產(chǎn)的相關(guān)政策，使得施工方違章作業(yè)，這也是釀成安全生產(chǎn)事故的主要原因。而做為建筑施工的建筑方，經(jīng)常忽略對(duì)員工的安全知識(shí)教育，或者不具備進(jìn)行安全教育的能力，就擅自同意項(xiàng)目開工。

（2）安全生產(chǎn)培訓(xùn)不到位當(dāng)前施工一線的施工工人多為從農(nóng)村而來(lái)的農(nóng)民工，他們就專業(yè)知識(shí)一面存在很大的不足，據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，截止年底，安全事故當(dāng)中死亡的工人有百分之八十是農(nóng)民工，他們沒有經(jīng)過(guò)專業(yè)的安全教育培訓(xùn)以及相關(guān)專業(yè)的生產(chǎn)培訓(xùn)，使得他們對(duì)施工生產(chǎn)危險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不夠，自我保護(hù)能力較差，最終釀成安全生產(chǎn)事故。

3.建筑工程進(jìn)度管理現(xiàn)狀新時(shí)期下，我國(guó)很多建筑企業(yè)的各項(xiàng)制度和體系還不成熟和完善，在進(jìn)度控制和管理方面借鑒的經(jīng)驗(yàn)也比較少，存在如下幾個(gè)問題：

（1）施工進(jìn)度計(jì)劃編制問題施工進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的依據(jù)，施工進(jìn)度計(jì)劃的編制是否科學(xué)合理，是保證施工進(jìn)度控制能否有效進(jìn)行的關(guān)鍵。在編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，必須注意工作排序和各單項(xiàng)工作的邏輯關(guān)系，合理安排資源，避免工作安排在某一短暫時(shí)間內(nèi)過(guò)于集中，出現(xiàn)資源配置不合理現(xiàn)象。

（2）資源配備計(jì)劃未能與施工進(jìn)度計(jì)劃相協(xié)調(diào)在實(shí)踐當(dāng)中，在編制施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)也要編制資源配備計(jì)劃，這兩個(gè)計(jì)劃是同時(shí)進(jìn)行的，只有這樣，進(jìn)度計(jì)劃的編制才會(huì)更符合實(shí)際，有助于進(jìn)度的控制和管理，如果沒有資源配備計(jì)劃，在施工過(guò)程中，機(jī)械設(shè)備得不到及時(shí)的供用，就會(huì)影響進(jìn)度計(jì)劃地進(jìn)行，甚至無(wú)法實(shí)施。然而當(dāng)前許多建筑企業(yè)，沒有采用先進(jìn)的管理模式，進(jìn)度計(jì)劃無(wú)法正常進(jìn)行。

（3）施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不力在建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理中除了存在上述問題外，施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行不力的現(xiàn)象也是普遍存在的。由于員工工作不認(rèn)真，不會(huì)按照進(jìn)度計(jì)劃的編制來(lái)具體實(shí)施，存在很大的隨意性，使進(jìn)度計(jì)劃的編制毫無(wú)意義，不按照進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施，進(jìn)度自然就會(huì)拖延，嚴(yán)重的會(huì)導(dǎo)致在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完不成項(xiàng)目。

1.質(zhì)量管理措施針對(duì)以上建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量存在的問題，應(yīng)該采取以下幾點(diǎn)措施進(jìn)行解決：

（1）加強(qiáng)質(zhì)量管理意識(shí)首先應(yīng)該將“質(zhì)量第一”這一觀念傳輸?shù)劫|(zhì)量管理人員當(dāng)中，讓他們能夠從思想上轉(zhuǎn)變對(duì)質(zhì)量管理的看法，而做為建筑、監(jiān)理、施工三方，都要明確質(zhì)量管理目標(biāo)，加強(qiáng)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高其質(zhì)量管理意識(shí)，并且處理好質(zhì)量與工期、成本之間的關(guān)系。只有認(rèn)真進(jìn)行質(zhì)量教育，提高質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)，才能使質(zhì)量管理人員以積極向上的態(tài)度去進(jìn)行質(zhì)量管理，最終達(dá)到使質(zhì)量提高的工作目標(biāo)。

（2）加強(qiáng)質(zhì)量管理制度從組織上確保質(zhì)量計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。實(shí)施從預(yù)防為主的全過(guò)程，做到凡是有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督。要說(shuō)到做到寫到。項(xiàng)目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組的組長(zhǎng)，總工程師為副組長(zhǎng)，組員由質(zhì)量監(jiān)察、技術(shù)、物資機(jī)械等部門的人員組成。施工隊(duì)設(shè)質(zhì)量管理小組，施工隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)。為確保工程質(zhì)量，在項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)安全質(zhì)量部，現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢工程師，班組設(shè)質(zhì)檢員。各班組設(shè)兼職質(zhì)檢員。

（1）加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)針對(duì)上面提到的問題，施工方應(yīng)該加強(qiáng)管理人員的安全教育培訓(xùn)，使得管理人員具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力。同時(shí)施工安全生產(chǎn)管理人員應(yīng)該掌握國(guó)家安全生產(chǎn)方針，以及資格從業(yè)資格證，方可上崗。安全生產(chǎn)工作是一個(gè)施工長(zhǎng)期發(fā)展、生存以及進(jìn)入建筑市場(chǎng)的主要工作，《中華人民共和國(guó)建筑法》第四十四條規(guī)定：“建筑施工企業(yè)必須依法加強(qiáng)對(duì)建筑安全生產(chǎn)的管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，采取有效措施，防止傷亡和其他安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。”建筑施工主體是人，所以安全生產(chǎn)要以人為本，抓好施工技術(shù)質(zhì)量管理員的安全教育培訓(xùn)，是施工企業(yè)做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵，定期使相關(guān)人員參加企業(yè)制定的培訓(xùn)項(xiàng)目，從安全技術(shù)、勞動(dòng)保護(hù)、安全規(guī)程等方面系統(tǒng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增強(qiáng)安全意識(shí)，避免發(fā)生違章指揮、冒險(xiǎn)蠻干的現(xiàn)象和行為，減少和杜絕事故發(fā)生。

（2）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制除了理論上的安全培訓(xùn)，施工也應(yīng)該依法規(guī)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將安全責(zé)任落實(shí)到具體人上，依靠人去完成制度，依靠制度去擺脫單一的人對(duì)人的管理局面，充分調(diào)動(dòng)工人對(duì)于安全生產(chǎn)的積極性，對(duì)施工安全管理實(shí)現(xiàn)人性化管理。

3.施工進(jìn)度管理措施對(duì)于上述提到的建筑企業(yè)存在的進(jìn)度控制問題，可以通過(guò)以下幾個(gè)應(yīng)對(duì)措施進(jìn)行處理：

（1）注意施工進(jìn)度計(jì)劃的合理編排合理的進(jìn)度計(jì)劃的編制不是單方面地完成施工進(jìn)度計(jì)劃，資源的配備計(jì)劃的編制也是同等重要的。在編制進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)踐中，要充分考慮各種因素，只有這樣編織出來(lái)的進(jìn)度計(jì)劃才會(huì)有指導(dǎo)意義，在實(shí)際情況下，難免會(huì)有不可抗力事件的發(fā)生，所以需要進(jìn)度計(jì)劃具有動(dòng)態(tài)性，注意進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，以使施工進(jìn)度計(jì)劃能有利于提高工程質(zhì)量，有利于文明施工，有利于合理地縮短工程建設(shè)周期。

（2）注意施工進(jìn)度計(jì)劃交底工作進(jìn)度計(jì)劃的交底工作也是很重要的，一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃是否能正常進(jìn)行，不僅要靠施工項(xiàng)目的工作人員，也離不開項(xiàng)目的全體員工，所以在施工季度計(jì)劃實(shí)施前，企業(yè)要召開全體會(huì)議，讓各層人員熟知自己的任務(wù)，提高工作效率。

（3）提高項(xiàng)目組施工進(jìn)度控制水平項(xiàng)目組的工作能力決定著項(xiàng)目進(jìn)度控制的水平，同時(shí)也影響著企業(yè)的發(fā)展水平，要提高進(jìn)度控制水平措施之一就是先從項(xiàng)目組員工出發(fā)，提高他們的綜合素質(zhì)。

參考文獻(xiàn)。

[3]林玉青.建設(shè)工程企業(yè)多項(xiàng)目管理系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)[d].濟(jì)南：山東大學(xué)，2010.

建筑工程質(zhì)量施工管理論文（通用19篇）篇十四

近些年來(lái)，改革開放的全面深化帶動(dòng)著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)增長(zhǎng)，由于基建投資項(xiàng)目也在明顯增加，眼下的建筑規(guī)模也在明顯擴(kuò)大，并帶給建筑施工隊(duì)伍較快的發(fā)展速度。對(duì)于該小區(qū)而言，建筑工程施工管理中，對(duì)于工程質(zhì)量有著較高的關(guān)注，同時(shí)在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展中，注重工程質(zhì)量水平的提高，進(jìn)而將施工質(zhì)量目標(biāo)的制定全面實(shí)現(xiàn)，嚴(yán)格監(jiān)督工程質(zhì)量的全方位管理，切實(shí)發(fā)揮工程質(zhì)量的作用，做到充分掌握工程質(zhì)量目標(biāo)。該小區(qū)建設(shè)工程有著復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)，在施工管理中，技術(shù)上的管理，通常要求熟練掌握施工圖紙，實(shí)現(xiàn)工序的全面優(yōu)化，在施工組織計(jì)劃要求下，做好施工技術(shù)的基礎(chǔ)準(zhǔn)備，并充分學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，結(jié)合施工規(guī)范的基本要求，全方位保證施工過(guò)程中的施工工序，并做好施工材料的管理。施工過(guò)程中的人員管理通常是根據(jù)工程項(xiàng)目質(zhì)量及進(jìn)度情況，在施工技術(shù)管理應(yīng)用中，始終貫徹以人為本的基本理念，在加強(qiáng)施工隊(duì)伍團(tuán)結(jié)過(guò)程中，明晰施工隊(duì)伍的管理體制，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量的全面提高和規(guī)范化建設(shè)。

建筑工程質(zhì)量施工管理論文（通用19篇）篇十五

要做好質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣工作首先要建立一個(gè)完善的推廣制度，采用建筑市場(chǎng)的引導(dǎo)和地方政府推動(dòng)相結(jié)合的辦法。要把這項(xiàng)推廣工作做為政府的重點(diǎn)扶持項(xiàng)目，在推廣的`難度與風(fēng)險(xiǎn)比較大、費(fèi)用又高，但有著高社會(huì)效益以及生態(tài)效益，以及投資與政策方面給予企業(yè)支持與保障;并積極發(fā)揮出guo家政府的作用，政府可在制度供給與強(qiáng)制地制度變遷中發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)，使建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣的體系與制度通過(guò)改革而去除不科學(xué)合理的因素，營(yíng)造出一個(gè)適合建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)推廣的優(yōu)良環(huán)境;政府還作為新技術(shù)推廣體系的主渠道，要鼓勵(lì)建筑企業(yè)、中介組織與科研院校之間多多交流與合作，并在市場(chǎng)的運(yùn)作之下發(fā)動(dòng)全身，使新技術(shù)的成果轉(zhuǎn)化能夠得到有效的促進(jìn)。從以下幾個(gè)方面入手:首先，要重視質(zhì)量管理新技術(shù)機(jī)制的改革，加快其發(fā)展，使產(chǎn)學(xué)研一體化能迅速發(fā)展以及其成果轉(zhuǎn)化能得到有效促進(jìn)。盡可能建立一個(gè)完善的產(chǎn)學(xué)研協(xié)作組織與負(fù)責(zé)專門推廣工程質(zhì)量管理新技術(shù)的部門。用多種形式鼓勵(lì)建筑的院校、建筑科研的單位以及新技術(shù)推廣的單位通過(guò)多種方式增加交流與合作，把研究建筑業(yè)新技術(shù)與市場(chǎng)化相脫節(jié)的矛盾徹底解決。還可以利用利益分成的方法來(lái)建立一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)制度，把各方單位的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，參與到實(shí)際的推廣工作中，使產(chǎn)學(xué)研成果的一體化得到很好的實(shí)現(xiàn)，順利轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)效益。其次，在上述所需建立的機(jī)構(gòu)中仍要注意建立一個(gè)完善的推廣工作的反饋機(jī)制。要基于建筑業(yè)具體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模與發(fā)展動(dòng)態(tài)，來(lái)建立一個(gè)與之對(duì)應(yīng)的信息數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)反饋，這樣做能更進(jìn)一步的促進(jìn)新技術(shù)運(yùn)用于實(shí)際工作中。這信息反饋數(shù)據(jù)庫(kù)不但有著國(guó)內(nèi)與國(guó)外最頂尖的建筑業(yè)新技術(shù)與研究的成果，又能提供一個(gè)良好的后續(xù)服務(wù)平臺(tái)，使工程質(zhì)量管理的新技術(shù)轉(zhuǎn)化為效益過(guò)程更加方便快捷。每一個(gè)實(shí)際的建筑單位要建立一個(gè)與之相應(yīng)的數(shù)據(jù)單元，對(duì)跟蹤服務(wù)實(shí)現(xiàn)其可持續(xù)性，把新技術(shù)轉(zhuǎn)化質(zhì)量以及深度都有效的提高。用來(lái)反饋信息的數(shù)據(jù)庫(kù)一旦良好運(yùn)行，不僅能夠加深建筑的主體與政府或者科研院之間的溝通，還能使新技術(shù)推廣的風(fēng)險(xiǎn)得到有效的降低，簡(jiǎn)化了流程又減少了程序，不同的級(jí)別與部門都能利用這樣的信息網(wǎng)絡(luò)互相有效的溝通與分享。4結(jié)語(yǔ)如今的時(shí)代是知識(shí)能夠改變命運(yùn)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，我國(guó)的建筑工程質(zhì)量管理新技術(shù)會(huì)越來(lái)越跟上潮流，因此質(zhì)量管理新技術(shù)的推廣工作不容忽視，積極努力實(shí)現(xiàn)我國(guó)的建筑業(yè)發(fā)展地又好又快的目的，并積極推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

建筑工程質(zhì)量施工管理論文（通用19篇）篇十六

摘要：建筑工程是一種相對(duì)危險(xiǎn)的行業(yè)，在工程實(shí)施中，建筑工人的生命健康最容易受到危害。近年來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，建筑行業(yè)也得到不斷發(fā)展。但是在這個(gè)過(guò)程中，安全事故屢屢發(fā)生，這不僅阻礙了工程建設(shè)的實(shí)施，也危及建設(shè)工人的生命財(cái)產(chǎn)安全。在保持經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展和現(xiàn)代化水平不斷提高的前提下，我們還應(yīng)該關(guān)注建筑工程施工安全管理方面的保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程；安全；措施。

我國(guó)成立以來(lái)，有關(guān)建筑行業(yè)的法律法規(guī)還在不斷修改和完善。雖然建筑工程行業(yè)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展也得到不斷擴(kuò)大，建筑工人的工資水平也不斷提高。但是同時(shí)也面臨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)，建筑行業(yè)的安全管理想要得到穩(wěn)定的保障，還需要各個(gè)階層的人員樹立安全意識(shí)并建立完善的安全管理機(jī)制等。

通常情況下，建筑工程施工安全具有以下含義：第一，在施工過(guò)程中，對(duì)于施工設(shè)備，施工人員及施工材料的安全管理，特別對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員的安全管理；第二，建筑物自身的質(zhì)量安全，也就是說(shuō)要保證建筑質(zhì)量滿足合同相關(guān)要求，同時(shí)確保在規(guī)定年限的安全使用。我國(guó)目前的建筑工程施工安全管理還處于一種比較滯后的狀態(tài)，近年來(lái)，施工安全事故屢有發(fā)生，工程的施工安全也成為社會(huì)各界關(guān)注的熱點(diǎn)。建筑工程事故不僅存在建筑工人在施工場(chǎng)地發(fā)生的安全事故，工程質(zhì)量的高低也有待考察，6月14日，貴州遵義市一小區(qū)內(nèi)一棟老居民樓發(fā)生局部垮塌，造成4人死亡3人受傷，近年來(lái)多起施工人員在高空作業(yè)時(shí)發(fā)生意外等，這些事故說(shuō)明我國(guó)目前的建筑工程施工安全管理系統(tǒng)有待加強(qiáng)。外國(guó)一些發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑工程施工安全管理的發(fā)展程度是比較高的，這跟他們法律法規(guī)的完善程度有關(guān)。我國(guó)和日本地質(zhì)活動(dòng)比較活躍地質(zhì)危害時(shí)常發(fā)生，我國(guó)的建筑工程施工安全管理體系的建設(shè)是相對(duì)落后于日本。這從地震給我國(guó)和日本的社會(huì)設(shè)施特別是房屋建筑造成損失的比較中發(fā)現(xiàn)，我國(guó)目前的建筑抗震防震能力還是比較低。大部分西方發(fā)達(dá)國(guó)家的建筑工程施工安全管理這一方面都是依靠國(guó)家法律法規(guī)來(lái)監(jiān)督實(shí)施和落實(shí)的。不過(guò)在我國(guó)，大部分工程在管理體制這方面有嚴(yán)重的缺失，監(jiān)管體質(zhì)和規(guī)則成了一種擺設(shè)，上級(jí)管理的'缺失導(dǎo)致下層人員沒辦法落實(shí)相關(guān)制度。所以說(shuō)，要從根本上改變我國(guó)目前這種建筑工程施工安全管理的現(xiàn)狀，不僅要有完善的體制，更重要的是要有嚴(yán)格遵守規(guī)則和接受監(jiān)督的人。

1.制度不夠完善，監(jiān)督執(zhí)行力度不強(qiáng)。

從國(guó)家體制的層次看，從新中國(guó)成立到現(xiàn)在，有關(guān)于建筑工程方面并沒有建立健全完整的安全管理體系。從企業(yè)方面看，大部分的建筑企業(yè)的自身都沒有辦法達(dá)到現(xiàn)代建筑企業(yè)施工管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，有些企業(yè)的管理部門制定的規(guī)章根本得不到執(zhí)行，使得建筑工程實(shí)施安全管理得不到保障，企業(yè)管理缺乏規(guī)范性。

2.企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)。

我國(guó)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)得到快速發(fā)現(xiàn)，城市現(xiàn)代化水平也不斷提高，對(duì)建筑行業(yè)的需求也不斷擴(kuò)大，從事建筑行業(yè)的工人也不斷增多。盡管就業(yè)的機(jī)會(huì)高，但是企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力變大，使得有一些企業(yè)之間忍不住誘惑而發(fā)生惡性競(jìng)爭(zhēng)，為了贏得巨大的利益在市場(chǎng)招標(biāo)壓低自己的成本而使用一些低質(zhì)量的原材料。為了節(jié)省成本降低了安全管理方面的支出，甚至在最基本的工地安全帽上面都不肯花錢，這樣施工安全如何得到保障呢？這要求企業(yè)之間一定要進(jìn)行平等競(jìng)爭(zhēng)，守住自己的底線。

3.施工安全意識(shí)薄弱。

在施工場(chǎng)地不佩戴安全帽在農(nóng)村建筑的工地非常常見，安全設(shè)備也不健全。許多工人并沒有意識(shí)到施工安全的重要性，甚至認(rèn)為只要自己稍微注意安全就可以保證自身的安全。但有許多飛來(lái)橫禍往往可以預(yù)防但是不是你可以預(yù)知的。

4.技術(shù)人才稀少，水平低。

建筑工程施工包含的不是單一的項(xiàng)目，它的覆蓋面很廣，除了基本的建筑層面以外，還有地基建設(shè)，公共設(shè)施建設(shè)等。在它包含的項(xiàng)目中，公共設(shè)施的建設(shè)對(duì)技術(shù)方面的要求是比較高的，其他項(xiàng)目的技術(shù)要求也各不相同，目前我國(guó)從事于建筑工程行業(yè)最底層的農(nóng)民工居多，技術(shù)水平參差不齊，整個(gè)建筑工程行業(yè)的高技術(shù)型人才可以說(shuō)很稀少。

當(dāng)前至關(guān)重要的是構(gòu)建完善的建筑工程安全管理體系，這不僅關(guān)乎施工安全的保障問題，也是對(duì)提高施工效率的基礎(chǔ)。只有體制得到不斷完善并且落實(shí)，才有可能保證建筑行業(yè)的安全管理。同時(shí)也有利于提高工程建設(shè)的質(zhì)量，促進(jìn)現(xiàn)代城市化進(jìn)程的發(fā)展。不單單從國(guó)家層次上完善體制建設(shè)，企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)該一起重視，首先，應(yīng)該設(shè)立監(jiān)督管理部門，推動(dòng)規(guī)章制度的實(shí)施，成立安全管理部門，促進(jìn)安全管理責(zé)任制，把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。

2.嚴(yán)厲打擊惡性競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)，加強(qiáng)法制與安全意識(shí)的建設(shè)。

想要保證建筑工程施工的正常進(jìn)行，企業(yè)必須建設(shè)一個(gè)完整的安全管理機(jī)制。禁止惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象，對(duì)濫用劣質(zhì)原材料或者忽視施工過(guò)程中的安全保護(hù)問題，必須加以懲罰或者取締。企業(yè)應(yīng)該逐步克服建筑行業(yè)安全法中的缺陷和不足，落實(shí)安全管理機(jī)制，規(guī)范市場(chǎng)主體以及明確主體責(zé)任。要把安全管理落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)中去，充分認(rèn)識(shí)到安全問題的重要性，絕不能讓安全問題在任何一個(gè)環(huán)節(jié)中發(fā)生斷層；務(wù)必要保證工作人員的生命安全和設(shè)施的完善。假如這些安全問題沒有得到重視，可能引發(fā)的就是更大的安全事故，這樣不僅會(huì)阻礙工程的建設(shè)，還會(huì)影響企業(yè)的形象，不利于企業(yè)的發(fā)展。

3.提高建筑從業(yè)人員自身安全意識(shí)。

針對(duì)建筑從業(yè)人員自身安全意識(shí)相對(duì)薄弱的現(xiàn)象，要有意識(shí)地對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行安全教育。建筑工程施工人員大部分都是文化水平較為低下，沒有正確認(rèn)識(shí)到樹立自身安全意識(shí)的重要性。國(guó)家可以規(guī)定企業(yè)定期給工作人員開展安全教育培訓(xùn)，利用典型事例等活動(dòng)來(lái)警示工人。提高工人們的自我安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。

4.給施工人員提供不斷學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，提升自身的技能。

由于建筑行業(yè)對(duì)從業(yè)人員的要求較低，門檻低且收入水平相對(duì)較高，施工人員在施工過(guò)程中只是憑借自身經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，沒有受過(guò)建筑工程行業(yè)的專業(yè)訓(xùn)練，只有核心技術(shù)人員才接受過(guò)專業(yè)的知識(shí)培養(yǎng)，所以技術(shù)水平在一定程度上是呈現(xiàn)出兩極分化的狀態(tài)。這就要求企業(yè)提供專業(yè)人員對(duì)一般施工人員進(jìn)行專業(yè)的訓(xùn)練，給他們提供學(xué)習(xí)知識(shí)技能的機(jī)會(huì)。另外企業(yè)招工應(yīng)該定期進(jìn)行考核，這不僅有利于他們提高自身技能、自我安全意識(shí)和自護(hù)能力，也可以提升企業(yè)形象，提升企業(yè)的單位信譽(yù)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。也在一定程度上避免了惡性競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)生。目前我國(guó)建筑工程的材料離不開混凝土和鋼筋，原材料質(zhì)量的好壞直接決定了工程的質(zhì)量。所以建筑工程施工安全管理機(jī)制一定要嚴(yán)格要求原材料這方面的選取。

安全事故的發(fā)生是不可預(yù)知的，但是卻是可以預(yù)防的。工程管理人員可以在選材，施工安全設(shè)施方面投入更多還有提高技術(shù)能力和安全意識(shí)來(lái)預(yù)防安全事故的發(fā)生，這主要是達(dá)到減少或者是避免人為失誤的作用。但是有一些天災(zāi)人禍?zhǔn)菬o(wú)法預(yù)知的，在這樣的事故發(fā)生之前，建筑工程的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該做好應(yīng)對(duì)的措施和準(zhǔn)備。應(yīng)該在工地設(shè)立一個(gè)處理意外傷害的急救點(diǎn)。有的企業(yè)不愿意在這方面投入很多資金，這也直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部的利益問題。但是，無(wú)論是一個(gè)單位或是個(gè)人，都不應(yīng)該只看到眼前的利益，而是要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光來(lái)看待問題。假如施工人員的安全得到保障，企業(yè)知名度肯定會(huì)提高，這不僅在與同行競(jìng)爭(zhēng)中提高自己的優(yōu)勢(shì)，技術(shù)性人才在就業(yè)選擇時(shí)必定會(huì)選擇對(duì)自身有保障的企業(yè)，不僅利于提高施工人員的整體素質(zhì)，也有利于企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)。

鑒于我國(guó)目前的建筑工程施工安全管理機(jī)制發(fā)展的還不完善，建筑工程施工安全管理的影響因素眾多，想要從根本上解決建筑工程施工存在的質(zhì)量和安全問題，必須建立強(qiáng)有力的法律法規(guī)并且得到有效的實(shí)行。對(duì)于規(guī)模較大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜的工程來(lái)說(shuō)，技術(shù)含量要求較高，監(jiān)管難度加大。必須加強(qiáng)對(duì)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)，提高他們的技能和素質(zhì)，安全意識(shí)一定要強(qiáng)，防護(hù)設(shè)備一定要完善。在工程開工之前，應(yīng)該先對(duì)設(shè)備材料進(jìn)行全面排查，避免出現(xiàn)意外事故。

參考文獻(xiàn):。

建筑工程質(zhì)量施工管理論文（通用19篇）篇十七

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給人們的日常生活帶來(lái)了巨大的改變，人們已經(jīng)不能滿足于僅僅解決溫飽的問題，對(duì)吃穿住行方面的要求越來(lái)越高，這給建筑行業(yè)帶來(lái)了一片寬闊的發(fā)展前景，高樓大廈轉(zhuǎn)眼間崛地而起。而為了緊隨時(shí)代的步伐，建筑工程行業(yè)也要進(jìn)行不斷的改善和創(chuàng)新，跟隨市場(chǎng)的腳步，這是當(dāng)今和未來(lái)的確切需要。對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的追逐是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和目的，為了提高效益，必須不斷創(chuàng)新來(lái)滿足市場(chǎng)的需要。

施工人員的專業(yè)度與合理安排是完成施工工作的關(guān)鍵，特別是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的專業(yè)化管理，優(yōu)秀的樂隊(duì)需要有優(yōu)秀的指揮，優(yōu)秀的學(xué)生需要有優(yōu)秀的老師，同樣，工程項(xiàng)目的每一個(gè)部門也需要有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人員。要項(xiàng)目經(jīng)理的招聘要嚴(yán)格和慎重，并對(duì)其進(jìn)行崗前培訓(xùn)，和定期的職業(yè)道德教育，以提高領(lǐng)導(dǎo)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)。領(lǐng)導(dǎo)人員不僅要具備全面的理論知識(shí)，還要有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，能夠到現(xiàn)場(chǎng)視察，并指揮工作進(jìn)程。對(duì)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目承擔(dān)一定的責(zé)任，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以鼓勵(lì)其認(rèn)真努力的工作，而不是憑空的坐辦公室而已。科學(xué)合理的配置工作人員，做到不浪費(fèi)人才，又可以順利得運(yùn)轉(zhuǎn)，能夠提高企業(yè)效益。有些人的創(chuàng)新意識(shí)是天生具有的，可以快速感知市場(chǎng)的變化，因此，企業(yè)在招聘員工的過(guò)程中，要對(duì)這方面進(jìn)行考察，除了要具備必要的理論知識(shí)和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)外，要對(duì)其管理能力和創(chuàng)新意識(shí)進(jìn)行額外的審核，另外，還要對(duì)管理層進(jìn)行崗前培訓(xùn)工作，灌輸市場(chǎng)行情，定期做市場(chǎng)調(diào)研，因?yàn)槭袌?chǎng)就是企業(yè)的生命，同時(shí)要安排管理人員與施工人員進(jìn)行實(shí)際工程操作上的探討，做好緊密的溝通與指導(dǎo)，配合雙方的工作，提高施工質(zhì)量。把個(gè)人利益與企業(yè)利益放在一起的領(lǐng)導(dǎo)才是好領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層是發(fā)揮創(chuàng)新理念的關(guān)鍵，是建筑工程企業(yè)的頂梁柱，所以要精心配制企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，要有很強(qiáng)的責(zé)任心和工作熱情，領(lǐng)導(dǎo)層要愿意創(chuàng)新，能夠意識(shí)到創(chuàng)新可以帶來(lái)的效益，要有改善企業(yè)發(fā)展的想法，因此，建筑工程的創(chuàng)新管理問題是對(duì)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層提出了較高的要求，是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的一次嚴(yán)格的考核，審批他們是否具有創(chuàng)新精神，是否適合做新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)人。

1．2關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的創(chuàng)新。

以往的承包工程和攬下工程的強(qiáng)烈欲望應(yīng)該有所改變，建筑工程企業(yè)對(duì)自身的要求和定位應(yīng)該有全新的概念，在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)中，樹立自己企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)建自己的品牌，形成品牌效應(yīng)，這也是一種適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的營(yíng)銷理念和方式，從這個(gè)角度上去管理企業(yè)，在人員配置與施工質(zhì)量上都應(yīng)不斷優(yōu)化自身的水平。創(chuàng)新不是憑空而來(lái)，而要多方面考察和了解，知悉國(guó)家的政策以及隨之的市場(chǎng)行情，并做好對(duì)未來(lái)的準(zhǔn)確的推斷，根據(jù)這些確有的證據(jù)來(lái)更新建筑工程企業(yè)的管理方式和發(fā)展方向，將自己的企業(yè)不斷擴(kuò)大，以一定的優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)中扎根立足。思想決定行動(dòng)，所以在思想層面上的創(chuàng)新是對(duì)建筑工程企業(yè)管理創(chuàng)新的第一步，是創(chuàng)新的核心問題，一個(gè)全新的管理思想才能改變建筑工程的整體面貌，才能達(dá)到全面的創(chuàng)新，這需要企業(yè)的管理層有創(chuàng)新意識(shí)，并對(duì)創(chuàng)新理念有一定的重視，加大對(duì)企業(yè)管理的資金投入，并注重人才的培養(yǎng)，提高待遇水平，招聘高素質(zhì)人才，提高工程隊(duì)伍的整體專業(yè)性，要充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)創(chuàng)新管理的重要程度，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看問題，不要只顧眼前的利益，切實(shí)的落實(shí)創(chuàng)新工作，創(chuàng)新意識(shí)是現(xiàn)如今建筑工程企業(yè)的新戰(zhàn)略。縝密合理的管理思想把工程企業(yè)管理的井井有條，可以提高建筑工程的施工質(zhì)量，加快施工的進(jìn)程，避免過(guò)多的浪費(fèi)，降低成本的投入，并提高施工過(guò)程的安全性，對(duì)環(huán)境保護(hù)也有一定的貢獻(xiàn)，提高工作效率，提高企業(yè)效益。提高建筑工程的整體素質(zhì)，使全體員工對(duì)自身有較高的定位，從而對(duì)自身嚴(yán)格要求，有共同的企業(yè)目標(biāo)，加強(qiáng)合作理念，有效的溝通交流是提高工作效率的關(guān)鍵，科學(xué)合理的管理，使得員工將個(gè)人利益與企業(yè)利益共同考慮，鞏固團(tuán)隊(duì)意識(shí)，在施工中協(xié)調(diào)配合，進(jìn)行有效的`分工和監(jiān)督，落實(shí)工作機(jī)制與責(zé)任，使建筑工程企業(yè)更好更快發(fā)展。

建筑工程質(zhì)量施工管理論文（通用19篇）篇十八

為了充分的發(fā)揮出先進(jìn)的建筑工程施工技術(shù)的作用，讓現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程和先進(jìn)的自動(dòng)化施工技術(shù)結(jié)合在一起，這就需要對(duì)傳統(tǒng)的建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理體系進(jìn)行持續(xù)性的優(yōu)化設(shè)計(jì)，促進(jìn)新型建筑工業(yè)化項(xiàng)目施工技術(shù)應(yīng)用效率的提升，從系統(tǒng)和整體的角度進(jìn)行對(duì)現(xiàn)有的管理體系的方式。例如，可以在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過(guò)程中，采用先進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)制，并能夠?qū)F(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任明確到個(gè)人。通過(guò)這樣的方式，就可以在施工過(guò)程中，形成責(zé)權(quán)分明的管理體系，并充分的突出施工技術(shù)人員的地位，進(jìn)而在建筑施工范圍內(nèi)形成技術(shù)熱潮，不斷完善和促進(jìn)建筑施工管理水平的提升，企業(yè)的施工人員就可以充分的明確自身的責(zé)任。

與此同時(shí)，在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，可以充分的將國(guó)家的相關(guān)政策和現(xiàn)場(chǎng)施工管理結(jié)合在一起，保證國(guó)家“節(jié)能減排”的方針政策能夠督促企業(yè)對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)管理模式進(jìn)行完善設(shè)計(jì)。針對(duì)這樣的情況，可以看出，根據(jù)現(xiàn)有的建筑施工技術(shù)特點(diǎn)，完善建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理模式，提升現(xiàn)場(chǎng)管理的系統(tǒng)性和針對(duì)性，是高效完成建筑施工過(guò)程，提升建筑施工效率的有效手段。

在進(jìn)行建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中，為了適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展的潮流，要充分的吸取先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)管理技術(shù)，完善建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的智能化水平。與此同時(shí)，還要加強(qiáng)管理人員對(duì)于計(jì)算機(jī)大數(shù)據(jù)分析的認(rèn)知，促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)施工管理效率的提升。除此之外，企業(yè)要定期進(jìn)行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的計(jì)算機(jī)管理思維意識(shí)培養(yǎng)，讓更多的人具有著先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)和智能控制管理技術(shù)，并運(yùn)用到建筑工程的實(shí)際施工過(guò)程中去，保證先進(jìn)的建筑工程施工技術(shù)的應(yīng)用效率，進(jìn)而有效促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)管理水平提升，保證每一個(gè)建筑工程施工的順利開展進(jìn)行。

3結(jié)語(yǔ)。

綜上所述，隨著現(xiàn)代建筑工程施工技術(shù)的發(fā)展，建筑企業(yè)為了適應(yīng)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的實(shí)際需求，適應(yīng)我國(guó)的社會(huì)主義建筑市場(chǎng)越來(lái)越現(xiàn)代化的形式。就要求建筑企業(yè)不斷完善自身的思維理念，并在進(jìn)行建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理模式的應(yīng)用過(guò)程中，持續(xù)性的進(jìn)行對(duì)建筑工程施工技術(shù)現(xiàn)場(chǎng)管理模式的研究更新，促進(jìn)現(xiàn)代建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)。

[1]唐曉白.建筑工程施工技術(shù)及其重要性淺談[j].科技展望，（20）.

建筑工程質(zhì)量施工管理論文（通用19篇）篇十九

超高層建筑一般都處于城市中心，城市中心的施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地一般比較狹小，對(duì)超高層建筑的鋼結(jié)構(gòu)工程施工而言，在鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝前必須做好進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收和堆放等準(zhǔn)備工作，否則將會(huì)對(duì)整個(gè)工程的吊裝施工造成嚴(yán)重影響。以某超高層鋼結(jié)構(gòu)施工為例，由于該工程鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件數(shù)量大，場(chǎng)地有限，需重疊堆放，在這種情況下，如果不對(duì)進(jìn)場(chǎng)構(gòu)件的順序和堆碼制定詳細(xì)的計(jì)劃，在吊裝的時(shí)候可能會(huì)：想要吊裝的構(gòu)件被別的構(gòu)件壓在下邊，或者需要馬上安裝的構(gòu)建還沒有進(jìn)場(chǎng)，拉進(jìn)場(chǎng)的構(gòu)件卻不是現(xiàn)在想要安裝的，這就會(huì)產(chǎn)生構(gòu)件的重復(fù)翻運(yùn)，倒運(yùn)，造成施工現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件擺放混亂，導(dǎo)致吊裝工期延誤，影響整個(gè)工程的施工和增加工程施工管理難度和成本。該超高層建筑主樓共有鋼構(gòu)件一萬(wàn)多件，在構(gòu)建安裝前，項(xiàng)目部制定了詳細(xì)構(gòu)建吊裝方案，對(duì)每一塊構(gòu)件進(jìn)行編號(hào)，針對(duì)每一個(gè)編號(hào)的構(gòu)件，在方案中說(shuō)明其形狀、重量、安裝位置、進(jìn)場(chǎng)順序和構(gòu)件前后相鄰的構(gòu)件編號(hào)，根據(jù)吊裝方案加強(qiáng)吊裝前的驗(yàn)收，決不能允許不按既定方案擅自進(jìn)場(chǎng)和堆碼。

2鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件垂直運(yùn)輸設(shè)備的選擇、布置與安拆。

2.1垂直運(yùn)輸設(shè)備的選擇本工程的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件數(shù)量龐大、構(gòu)件種類繁多，還有大量的超高長(zhǎng)、超大、超重和偏心構(gòu)件，為了保證該工程的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件吊裝工作的順利完成，其核心工作就是要選擇滿足本工程吊裝方案的垂直運(yùn)輸設(shè)備，選擇垂直運(yùn)輸設(shè)備時(shí)，還要綜合考慮建筑的體型、現(xiàn)場(chǎng)條件、安裝位置及安裝和拆卸的方便、安全可靠。

2.2垂直運(yùn)輸設(shè)備的布置根據(jù)該工程的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地條件、建筑體型、結(jié)構(gòu)平面布置圖，綜合考慮垂直運(yùn)輸任務(wù)和方案，以及超長(zhǎng)、超大、超重及偏心構(gòu)件的兩臺(tái)或者幾臺(tái)塔吊同時(shí)進(jìn)行吊裝作業(yè)等情況，經(jīng)詳細(xì)的計(jì)算，在核心筒內(nèi)布置兩臺(tái)內(nèi)爬式塔吊，在裙樓周邊布置滿足整個(gè)工程工作層平面需要自升式塔吊。

2.3為了提高垂直運(yùn)輸效率，施工中該工程采用了一套外置動(dòng)力（卷?yè)P(yáng)機(jī)提升扁擔(dān)的方式）輔助系統(tǒng)，較好地解決了二部塔吊的爬升難題，為工期提前起了決定性作用；大型內(nèi)爬塔吊的安裝和拆除工作，在國(guó)內(nèi)一直就是一項(xiàng)技術(shù)復(fù)雜、施工難度大的課題，該工程研究了一套專門針對(duì)大型內(nèi)爬塔吊拆除的方法，實(shí)踐證明該方法安全可行，不但成功解決了該工程的塔機(jī)拆除問題，還為國(guó)內(nèi)同類工程運(yùn)用內(nèi)爬式塔吊的安拆進(jìn)行了嘗試。

3鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的吊裝。

構(gòu)件吊裝是鋼結(jié)構(gòu)施工的關(guān)鍵工序，吊裝的速度與效率是整個(gè)工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵。在該超高層建筑主體鋼結(jié)構(gòu)施工中，由于工期緊、吊裝工程量龐大，本工程采用了區(qū)域吊裝、分類整理、雙機(jī)抬吊等方法，不但保證了工期，還解決了超重、偏心、超高狀態(tài)下大型桅桿的吊裝難題。

4鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件定位測(cè)量。

為了保證該超高層建筑主樓鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的定位準(zhǔn)確和整個(gè)工程的垂直度及軸線標(biāo)高的絕對(duì)準(zhǔn)確，項(xiàng)目部制定了超高標(biāo)準(zhǔn)的專項(xiàng)測(cè)量方案，來(lái)保證該工程鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，為施工檢查提供可靠地的依據(jù)。超高層建筑鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的安裝不同于普通建筑，超高層建筑鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的安裝不但直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量，還由于構(gòu)件數(shù)量的龐大，測(cè)量定位工作對(duì)工期的影響也非常明顯，如果定位測(cè)量方案不科學(xué)、不合理，雖然定位準(zhǔn)確、工程垂直度和軸線標(biāo)高控制都符合測(cè)量方案和規(guī)范要求，就會(huì)延長(zhǎng)每個(gè)構(gòu)件的安裝、復(fù)核和校正時(shí)間，極大的影響整個(gè)工程的工期。本工程充分分析了其各種構(gòu)件的安裝工藝、安裝時(shí)間和構(gòu)件之間的內(nèi)在關(guān)系，通過(guò)歸納整理，充分利用現(xiàn)代各種高科技測(cè)量設(shè)備，分類、分區(qū)域、制定類似標(biāo)準(zhǔn)化流水線的標(biāo)準(zhǔn)化測(cè)量流程，定人、定崗位、定區(qū)域、定時(shí)間、定工種、定范圍專門負(fù)責(zé)屬于自己范圍的測(cè)量工作，經(jīng)過(guò)演練后上崗作業(yè)，盡最大可能的減免了由于測(cè)量工作不當(dāng)?shù)⒄`的施工時(shí)間，也基本杜絕了由于測(cè)量工作失誤造成的返工和二次安裝，并且通過(guò)測(cè)量工作的過(guò)程總結(jié)，將原來(lái)的“整體校正”方式改為“過(guò)程跟蹤校正”方式，在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，極大地節(jié)約了施工時(shí)間。

5鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件的焊接。

超高層鋼結(jié)構(gòu)具有構(gòu)件體積大、構(gòu)件種類繁多、結(jié)構(gòu)復(fù)雜、工程量大、質(zhì)量要求高的特點(diǎn)，鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件原料放樣下料及焊接作為鋼結(jié)構(gòu)施工的重要工序，其焊工的水平、培訓(xùn)和焊接時(shí)的工序選擇是工程的“安全、優(yōu)質(zhì)、高效”有力保證。該超高層建筑高寬比達(dá)1∶9，國(guó)內(nèi)罕見，為了保證結(jié)構(gòu)安全，項(xiàng)目部細(xì)致深入的研究設(shè)計(jì)文件，對(duì)設(shè)計(jì)文件中的鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件進(jìn)行分門別類，建立了鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件放樣、下料和預(yù)拼裝工廠，能在工廠進(jìn)行焊接作業(yè)的盡可能在工廠利用現(xiàn)代高科技焊接設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化焊接生產(chǎn)線上焊接完成，充分考慮水平運(yùn)輸和垂直運(yùn)輸方便，盡可能的減少現(xiàn)場(chǎng)的焊接操作。就是這樣，在現(xiàn)場(chǎng)的焊接工作量也是十分驚人的，因此項(xiàng)目成立了焊接qc小組，利用一切可以利用的工具和手段，發(fā)明、創(chuàng)造和借鑒并舉，針對(duì)本工程焊接工作任務(wù)，結(jié)合構(gòu)件的高空部位和懸空部位，確保安全操作和施工防護(hù)可行等情況，改進(jìn)采用了技術(shù)比較成熟的co2氣體保護(hù)半自動(dòng)焊接工藝，從根本上解決了焊接立焊、斜立焊和俯角焊等焊接難題，確保了整個(gè)鋼結(jié)構(gòu)工程的工期和質(zhì)量。

6如何解決工期和質(zhì)量的矛盾。

超高層鋼結(jié)構(gòu)相比較一般混凝土建筑，其顯著特點(diǎn)是：構(gòu)件數(shù)量龐大、工期緊、質(zhì)量要求高。如何解決質(zhì)量與工期的矛盾，這不但依賴于科學(xué)的管理、嚴(yán)格的施工組織和工廠式的構(gòu)件預(yù)拼裝，還要盡可能的針對(duì)工程特點(diǎn)大膽應(yīng)用適合本工程的新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備。該超高層建筑主體鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件獎(jiǎng)金15000件，重約25000t，壓型鋼板、熔焊栓釘、焊縫工程量都是數(shù)以萬(wàn)計(jì)，工期特別緊張，又要符合歐洲規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，還要按照合同約定的工期按時(shí)完工工期和質(zhì)量之間的矛盾就顯得特別突出。為了解決工期與質(zhì)量的矛盾，保證工程“安全、優(yōu)質(zhì)、高速”的進(jìn)行，就必須建立科學(xué)的管理組織體系。為此，該工程組建了項(xiàng)目經(jīng)理部，嚴(yán)格按項(xiàng)目管理法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制和全員合同管理。

7安全管理。

安全就是進(jìn)度、安全施工就會(huì)有效益，沒有安全，一切都無(wú)從談起。該工程安全管理的重點(diǎn)是高空作業(yè)，包括高空墜落，高空電焊火花防護(hù)和高空墜物，施工中危險(xiǎn)性較大，為此，我們?cè)谧グ踩ぷ鞣矫鎴?jiān)持“嚴(yán)格要求，規(guī)范操作，以防為主，防微杜漸”的十六字方針，杜絕了安全事故的發(fā)生。一是安全教育長(zhǎng)抓不懈，不管是大會(huì)還是小會(huì)，每次都要強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)的重要性；在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目的地方，懸掛有提醒職工注意安全生產(chǎn)的標(biāo)語(yǔ)和警示牌，將安全意識(shí)貫穿到每一個(gè)工序、每一個(gè)人。二是加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，項(xiàng)目部成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組抓安全工作的職責(zé)，簽定安全工作包保責(zé)任狀，做到安全工作事事有人管，處處有人抓。三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，制定完備的安全生產(chǎn)培訓(xùn)制度，針對(duì)本工程的安全特點(diǎn)，選擇好培訓(xùn)內(nèi)容，確定好培訓(xùn)對(duì)象，有針對(duì)性的進(jìn)行培訓(xùn)。四是切實(shí)做好安全防護(hù)工作，為了確保職工的人身安全，及時(shí)向職工發(fā)放各種安全防護(hù)用品，并制定了嚴(yán)格的安全防護(hù)制度。進(jìn)入工地，必須戴安全帽；高空作業(yè)必須系安全帶。五是認(rèn)真抓好安全工作的檢查與落實(shí)，項(xiàng)目部、工程隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)24h在工地輪流值班，和安全員跟班作業(yè)，及時(shí)消除各種隱患。同時(shí)，經(jīng)常性地開展“三查”，即：一查操作是否規(guī)范，二查防護(hù)措施是否到位，三查安全隱患是否被消除，做到檢查不留空擋，不留死角。

8結(jié)語(yǔ)。

隨著超高層建筑技術(shù)的飛速發(fā)展，我國(guó)就超高層建筑的施工技術(shù)也獲得明顯的提升，如何完善和優(yōu)化施工過(guò)程中的遇到的問題仍然是目前我們從業(yè)者所要思考的重要問題。