月工作總結是一個思考和改進的過程，通過總結可以提高自己的領導力和專業素養。接下來，讓我們一起來看看下面這些月工作總結范文，或許能給你帶來一些啟發和靈感。

度生產管理工作總結（優秀20篇）篇一

我局應急管理工作，在市委、市政府的直接領導和市應急辦、上級主管部門的具體指導下，全面貫徹“安全第一，常備不懈，以防為主，全力搶險”的工作方針，全市人民上下一心，部門團結協作，做到領導重視、責任落實、措施得力，實現了全市內無一水庫工程出險、無一人員傷亡、無一防汛安全責任事故發生，保障了群眾生命財產安全，為我市社會經濟穩定發展提供強有力的保障。

一、主要做法和成效。

(一)強化組織領導，落實工作責任。

為進一步強化組織領導，我局成立了由局長親自掛帥、各副局長及股室負責人組成的市水務局突發公共事件應急領導小組，并下設辦公室(設在市三防辦)，具體指導我市水務系統突發事件應急處置工作。同時，在汛期來臨之前，我局把健全三防應急指揮機構作為主要工作來抓，及時調整和充實全市個鎮(街、場)和個市管水庫(閘)的三防指揮機構，做到人員到位，職責明確。由于分工明確，責任到人，措施到位，使我市今年防汛防風工作取得滿意的成績，把災害損失減少到最低程度。

(二)加強預案建設，科學應對處置。

應急預案是突發事件應對工作的基礎。我局在《市防汛防旱防風應急預案》、《市水利行業突發事件應急預案》和《防御臺風、洪澇及搶險救災工作制度》的基礎上，今年及時修訂了《防御洪澇、臺風、暴雨、地質災害重點戶工作臺帳》及全市共計7小(二)型以上水庫、座中型以上水閘、宗萬畝以上堤防的防汛應急預案，逐步形成“橫向到邊、縱向到底”的水利行業突發事件應急預案體系。進一步提高了我市在防御臺風、洪澇等災害的整體應急處置能力，在應對水利突發事件中反應更加快速，決策更加科學，處置更加高效，最大限度地減少突發事件造成的危害，確保人民群眾生命財產安全。

(三)強化應急保障，提高救援能力。

為了增強我市防汛抗旱應急處置能力，我局進一步強化應急保障。一是成立了防汛抗旱搶險應急專家庫和防汛抗旱應急搶險專業隊伍。為了給防汛抗旱提供理論指導、技術支持、決策建議和加強抗洪搶險應急救援能力，我市成立了防汛抗旱搶險應急專家庫和1支2人的防風抗旱應急搶險專業隊伍，并依托武裝輕舟分隊參與防洪搶險工作，還定期組織汛前救援搶險訓練，大大提高了救援搶險能力。二是加強防汛應急物料儲備和管理。制訂了《三防物資使用管理規定》，設立防汛物資專用倉庫，實行集中管理，專人管理，綜合調配。并定期對備用發電機、照明設備、橡皮艇等防洪設備進行檢修，進一步提高我市防汛搶險物資保障能力。今年我市對防汛物資購置加大投入，投入萬元增購防汛編織袋、土工布、防汛雨衣、水鞋、手電筒和充氣沖鋒舟等防汛物資。三是加強三防信息化建設，著力提升應急指揮決策能力。在監測預警系統建設方面，我市已完成7宗中、小型水庫水雨情監測和水庫動態監管視頻設施，為我市防洪調度、洪水預測、預報預警等通訊提高速度和準確度。在指揮平臺建設方面，規劃在原有縣級異地會商視頻指揮系統擴大到鎮級，但由于資金缺乏，工程目前尚未全面開展，按先急后緩原則，現已完成三防指揮部分中心會商系統建設。

(四)強化應急值守，確保及時響應。

我局嚴格執行汛期24小時應急值守制度，特別是在臺風暴雨和節假日期間，除了市三防辦24小時有人在崗外，局班子及股室負責人都帶班值守，保持高度警惕性，密切掌握雨情、水情、風情和災情，嚴格按照應急信息報送制度，及時、準確、全面地向市委市政府報送緊急情況，部署落實防御措施。今年我局在防御暴雨過程中，密切注意天氣變化和臺風動向，及時發布臺風暴雨預警，適時啟動應急響應，全市共組織149艘次漁船回港避風，轉移危險地帶群眾424人次，確保人民生命財產安全。

(五)加強山洪災害防御、防災減災知識宣傳教育，逐步提高全民水憂患意識和應急自救能力。

今年市三防辦參加了市應急辦組織的“防災減災日”活動日，在活動現場，通過宣講、解答咨詢及發放防汛防旱防風知識小冊子和防臺風防暴雨防洪澇有關知識的宣傳書冊、海報的形式向廣大市民宣傳加強防災減災知識，逐步提高全民水憂患和應急自救能力。

(六)強化檢查評估，及時消除安全隱患。

對水利工程安全檢查是我局每年汛前和汛期的必修科。我局在汛期前組織了全市水利工程專項安全大檢查，對全市范圍內所有水庫、堤圍、水閘、小水電和在建工程開展細致深入的安全檢查。對查處的工程隱患，逐宗登記造冊，提出相應的整改措施，并落實責任人，限期整改，使部分安全隱患消除于萌芽狀態，今年我局共處理隱患工程7宗，繼續對全市6條中小河流進行清障清淤，對全市92宗山塘工程和1宗五千畝以上堤圍工程進行清理雜草雜物，為安全度汛打下堅實的基礎。此外，在多次臺風和暴雨期間，我局先后多次派出由局領導和技術骨干組成的工作組，分赴各重點區域、重點工程，深入一線指導防風防汛，做到發現問題及時、處理問題恰當。

二、下一步，結合水利行業應急管理工作態勢及面臨的熱點、難點，我市將重點做好以下工作：

(一)繼續加強水利應急管理機構建設。

按照“統一領導、分級負責”的原則，形成指揮統一、反應靈敏、協調有序、運轉高效的水利行業應急管理機制的總體要求，緊抓各鎮(街、場)和市屬有關部門應急管理機構的建設，增強應對水利突發公共事件的快速反應能力，提高應急處置工作水平。市三防辦，作為全市防汛防旱防風工作日常辦事機構，要進一步履行值守應急、信息匯總、培訓指導、綜合協調等職能，發揮運轉樞紐作用。督促市三防指揮部成員單位根據《市防汛防旱防風應急預案》、有關法律、行政法規和各自工作職責，組建、完善相應的三防應急管理辦事機構，開展水利突發公共事件的應急管理工作，逐步建立完善我市水利應急管理工作機構。

(二)增強危機意識，以人為本，建立健全減災救災應急預案管理制度。

我市極個別鎮在防御臺風應急管理工作中存在麻痹大意思想，存在僥幸心里，對沿海低洼地區、漁排、咸圍養殖等危險地帶人員轉移工作不夠果斷，安置和管理工作不夠扎實，造成不必要的人員傷亡。今后必須堅持以人為本，高度重視危險地帶人員轉移安置和管理工作，建立健全減災救災應急預案臺帳管理制度。

(三)加快推進三防應急指揮平臺建設。

在充分整合利用現有資源的基礎上，加快三防應急指揮平臺建設，不斷提高三防應急管理工作的科技水平。盡快實現全市各項水利工程的遠程實時監控;建立水情查詢、工情、險情會商系統軟件，以縮短水情信息、暴雨、洪水信息的獲取時間，為我們及時提供良好的決策環境，也為防汛減災贏得時間，提高快速反應能力，爭取主動。

近年來，隨著全球氣候變化影響加劇，極端天氣事情呈頻發、多發、突發態勢，局部山洪地質災害頻繁發生，我們所面臨的防汛防風形勢非常嚴峻，增強防災減災能力建設的要求也越來越迫切;基礎水利工作者長期在一線工作，防災減災形勢能力存在明顯不足，必須通過三防會商系統和山洪災害防治系統等的建設來加強基礎水利工作者防汛防風技術分析能力。為進一步提高我市突發山洪地質災害應急搶險的指揮決策能力，最大限度地保證人民群眾生命財產安全，根據《省防汛防旱防風總指揮部關于山洪災害防治縣級非工程措施建設實施方案的批復》文件要求，我市正積極開展山洪災害防治縣級非工程措施建設，構建監測預警及群測群防體系，實現對山洪災害的有效防御。這些信息系統的建立，為防汛調度和應急指揮決策提供有力的支持和保障，在應對水旱風自然災害襲擊中發揮重要的決策支持作用。

(四)認真做好水利應急管理科普宣教工作。

多層次、多角度，利用多種渠道廣泛宣傳三防應急預案和應急知識，營造良好的社會輿論氛圍，提高全民對水利行業突發事件的認識、增強公眾的憂患意識和應對能力，最大限度減少突發事件造成的損害。

度生產管理工作總結（優秀20篇）篇二

尊敬的xx各位領導、與會同仁：

大家好！

忙碌而充實的20xx年已經悄然過去，充滿希望的20xx年已然來臨，我們懷著激動的心情迎來公司一年一度的年終總結大會。我們在這里總結過去，交流經驗，暢想未來。相信在公司高層的英明領導下，20xx年我們一定會蒸蒸日上的。也感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的期望。值此新年之際，生產部將深刻對本部門一年來的工作不足之處做出細致總結，同時希望在20xx年公司全體員工的共同努力下，讓我們鑫宏機械有限公司煥然一新、更加輝煌！

20xx年4月起，有幸成為鑫宏的一員我感到非常自豪。從一開始負責熱處理車間，到后來公司高層看中提拔為生產部長。我時刻鞭策著自己，讓自己不斷努力，認真工作而不會辜負總經理的期望。

下面我做下生產部過去一年的工作匯報：

1、產品產量方面

20xx年共生產毛鋼水2374.84噸，報廢108.54噸，合格率95.4％，同比20xx年產量下降12％，合格率下降1％，目前生產共有50余種產品，在批量小、技術不穩定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。為達到客戶產量和質量的要求，生產部合理的調整生產計劃，和利用有限的資源，及時滿足客戶的交貨期，為公司今后產品的多元化打下了基礎。

2、產品質量方面

今年工作中，在確保生產任務的情況下合格產品入庫率達到96%，離公司的目標有一定的距離。只要每個員工在提高產品質量意識情況下，全力的投入到生產每個環節中，產品質量一定會穩步提高。

3、設備管理方面

在過去的一年里，各設備運轉較差，因設備配件缺，造成后道車間拋丸機停產3天，大爐車間停產8天。設備需定期的檢修和保養確保設備的正常運轉，進而確保了生產的穩定。

4、人員管理方面

員工對產品的工藝不太熟悉，人員不太穩定，這無疑給生產管理帶來了極大的壓力，但在這壓力的推動下本部門堅持對新進員工由老師傅代為培訓，確保新進員工的順利進入崗位角色，做到基本能勝任本崗位工作，在這我要感謝老師傅們對新員工的教育和技術培訓，正因為有他們的支持生產部才有了今天的良好局面。

5、安全生產方面

在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監督和排除各工段存在的安全隱患。確保了生產的有序運行。全年度共發生十余起安全事故，其中3月份大爐車間事故較為突出，造成3人重傷。

6、外協管理

加強與外協單位的交流與合作，以雙方共贏、長期合作為出發點，提高外協單位加工產品的質量與效益.

生產部在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的不足。

1、質量管理方面

（1）員工質量意識淡泊，目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態度。這與培養員工質量意識，樹立質量危機感，落實產品質量責任制做得不夠好，不到位有很大的關系。

（2）缺乏全員參與質量管理理念，我們現在缺乏的就是全員參與質量意識，而且有的時候在生產現場存在執行力不到位的現象。

（3）缺乏生產質量記錄意識，忽略了產品生產過程質量的記錄。產品在整個制造過程中，如何完整記錄生產過程質量狀態尤為重要。雖然這方面在逐步的改善，但離我們質量管理所要求做的還差很遠！

2、人員管理方面

20xx共發生員工的精神面貌和緊迫感缺乏，在這方面我們在策劃，整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合素質，以適應企業以后發展的需要。

該新的是我們每位員工的態度，新的是我們的各種管理制度。從質變而達到量變。

20xx年生產部著重要抓的是人員管理、和生產計劃完成率這兩塊。人是所有的基礎，服從管理的人是基礎中的基礎。所以在新廠第一步的人員管理是定崗定編定責，然后就是各個崗位的責任明確。干什么事、負什么責、拿什么錢。保證生產過程、生產程序有條不紊的進行。然后就是生產的計劃問題，這個具體的流程與操作我就不在大會上說了。

總之在20xx年這個嶄新的一年里，我希望我們生產部包括公司里所有員工在一起群策群力，讓鑫宏變的更大更強，讓每一位員工都為成為鑫宏人而感到驕傲！

謝謝大家！

度生產管理工作總結（優秀20篇）篇三

時光飛逝，春去冬來，生產管理部門年度工作總結。回顧過去的一年，在項目部各級領導無微不至的關懷下,在監理業主單位、設計單位及各部門的協同努力下，我們克服了一切不利因素，保證了烏弄龍水電站c1工程建設的順利進行。

首先，簡要介紹下本年度各項工程形象完成情況。

（一）主體工程（各項工程量統計截止到12月25日）

1、導流洞進口邊坡工程

2、施工支洞及導流洞工程

3、導流洞出口邊坡工程

4、導流洞進出口枯期圍堰工程

導流洞進門出口枯期圍堰填筑部分完成；

（二）主要臨建工程

1、結義村渣場進場道路修建及場平施工完成；

2、結義村臨時營地修建初步完成，相應配套生活輔助設施基本完成；

4、烏弄龍永久拌和系統進場道路修建完成，場平墊渣部分完成；

5、拉姆溝危險源處理初步完成，拉姆溝溝水處理部分完成；

6、各施工作業面風水電線路延伸及跟進施工完成；

回顧今年生產管理部在安全生產方面所做的工作，主要有以下幾個方面：

六、認真完成項目部領導安排的其他任務；

未來的一年對于烏弄龍水電站c1標工程來說是關鍵的一年，相應對于整個烏弄龍項目部來說是具有挑戰的一年。目前整個工區邊界條件極其復雜，施工環境尚待完善，干擾因素仍舊很多，施工任務非常繁重，整體工期相當緊張。面對這樣嚴峻的形式，下一年度生產管理部除繼續履行部門崗位職責外計劃重點完成以下幾點：

新的一年即將來臨，讓我們振奮精神，堅定信心，以奮發有為的良好精神狀態和扎實的工作作風。克服工程初期面臨的諸多問題和困難，理清工作思路，推進項目建設，強化成本管理，完善管理制度，為全面出色完成工作目標而努力奮斗。

水電十四局烏弄龍項目經理部

生產管理部

度生產管理工作總結（優秀20篇）篇四

在這辭舊迎新之際，首先感謝領導對生產部的信任和這一年來所寄予的期望及大力支持。并在此認真地對本部門這一年的工作及不足之處作出細致深刻的總結，同時祝愿我們公司在充滿希望的xxxx年會更好，相信在公司高層管理的英明領導下，新的一年我們一定會蒸蒸日上、大展鴻圖的。

一、關于生產計劃方面。

xxxx年，生產部門在上級領導的正確領導下，合理編排生產計劃，把生產任務目標明確并落實到各機臺及個人，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態，提高了現場物件的流轉率，一定程度上改變了各工序各自為政，工作目標不統一的狀況，全面的按要求完成生產訂單，但是按部分訂單的求還存在一定問題，這是生產部門今后工作中努力的方向之一。

二、關于產量（成品）方面。

可以看出，xxxx年生產部在公司領導、品質部的大力支持和幫助下，生產部門按照公司的整體目標，也使生產產能得到了很大的提高，月入庫成品量逐漸明顯在提高，但也存在著方方面面的問題，有待在今后的工作中加以克服。

三、關于產品質量管理。

車間員工質量意識淡薄，不良較多，車間員工缺乏全員參與的質量管理理念，后續我們將在完成產量的同時，我們生產部門也高度重視產品質量，嚴把生產工序的每一個質量控制關，利用班前會及生產過程及時為操作工灌輸質量理念，保證每一個新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產品質量判別方法。

四、人員管理方面。

因公司生產任務的急劇增加，產品的多樣化，公司新招聘員工很多，流動量很大，各崗位人員極不穩定，給生產各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動下，生產部還是能保證新進員工順利進入崗位角色，基本勝任各自的崗位工作。但是還有部分員工工作態度自由散漫，加之生產管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、曠工、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質量觀念和成本觀念。

每天早上召開生產班前會，落實生產進度。指出昨天的生產問題點并加以糾正及提出預防措施，明確當天的生產任務。xx年，生產部將安全生產納入日常管理工作之中，并加強了對生產現場勞動紀律和文明生產的管理，保證了生產車間的有序運行。

六、現場管理。

各崗位的生產現場管理較為混亂，主要是生產現場的輔助用品擺放不整齊，加工后半產品擺放散亂，產品規劃區域不明確，產品標示不清楚，沒有做到定置管理。還有就是地面衛生、設備衛生較差。

x年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產部門將深刻地對本部門一年來的工作及得失作出細致的總結，同時祈愿我們公司明年會更好。

文檔為doc格式。

度生產管理工作總結（優秀20篇）篇五

光陰似箭，時間如梭。轉眼間又是一年，站在這20xx年的歲末，回首過去的一年，內心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰果，卻始終持續著嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨，嚴以律己，較好的完成了公司交給的各項工作任務。在這一年的工作實踐中，把自己的理論知識應用于了工作中，提高了單位的技術水平，創造了效益，同時，我也在不斷地從工作中獲取了寶貴的經驗和實踐知識，豐富了自己，提升了自我工作潛力，這無不令人激動和自豪，具體工作總結如下：

我作為我們公司的一名管理人員，負責了xx現場項目的全面生產管理工作。在生產管理方面，我把我們公司的管理制度與現場公司管理制度的融合，制定了適合xx現場生產的具體管理規章制度，保證了勞動紀律；生產任務上，做到合理的安排生產計劃，協調好現場生產與我們公司的配套件的供應及其他公司的生產要求，保證了現場生產進度，滿足了現場公司的合同要求。

經過了前兩年現場生產管理，總結了許多管理經驗與教訓，使我的生產管理潛力有了突飛猛進的發展，同時提高了現場的管理水平，促進現場的生產效率。通過現場管理，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了要有熟練的業務之外，還有合理的計劃和安排，并且要以身作則，發揮團隊精神，才能為公司創造出良好的效益。

由于工作需要，我被調回了分公司的技術科。由于技術科任務繁忙，剛才從xx現場回來就匆匆進入了技術工作的主角，使技術科的各項工作能夠按時完成，保證了車間生產工期。負責了寫字樓項目鋼構生產技術，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣，確定了該孔的位置和尺寸。由于工期太緊，每一天加班加點，最終按時完成了此項工作。并對該項目進行了預決算和鋼柱定尺。

我全面擔負起了xx的生產技術及工藝工作，負責了該xx的預算，對重要零部件和特殊材料進行了定尺，并對特殊零部件進行了放樣，及時處理車間生產中的技術問題，給了車間有力的生產技術保證。后來我接到了xx項目，此項目為整臺套xx出口xx設備，從公司高層管理到車間工人，都十分重視。我為了提高制作質量，把特殊和異型件均行了準確放樣。個性是該設備出口要經海運，我多次與業主交流溝通，確定了該設備的解體方式及包裝形式，此刻正經行該設備的包裝方案的設計工作，我趕在了元旦之前按時完成工作，我每一天都在加夜班，爭取按時保質保量的完成此項工作。

經過這一年實踐工作和自己的`不斷地學習，我的分析問題和解決問題的潛力有了很大的提高，理論知識與實踐相結合，提高了我專業知識的靈活應用潛力和綜合處理問題的潛力。但學無止境，我還要不斷學習，努力工作，并在此過程中使自己的各方面素質得到更快更全面的提高。以自己飽滿的熱情為企業發展奉獻力量。

通過20xx上半年農業生產管理的實際工作以及結合自己在工作過程中的思考與總結，使我對農業生產管理有了一些認識。下面我談談自己的幾點體會：

一、農業生產管理的系統性，所謂系統性，也就是說農業生產的管理是一個整體，一個系統，它包括各種因素，而且是相互影響的。工業產品的生產是單一環節的簡單疊加，是流水線作業，而農業生產則不同。比如，我們今年的春水，總量很有限，那么我們怎么樣的去分配這些有限的水？只能從農業生產的實際出發，考慮哪些條田不放春水會有災害性的影響，這就要結合冬灌還有條田的土質以及酸堿性、墑情等因素來決定。因此，未冬灌的先放春水，堿性大的粘土地接著放水。同時，堿性大的粘土地我們還要根據后面春播的墑度需求、保水性能來安排放水的先后順序，以做到適墑整地。所以說，農業生產管理是有系統性的，我們必須要“瞻前顧后”，因此，在工作中就要求我們管理人員認真做好工作記錄，以便為我們能從整體上進行全面的考慮提供依據。再比如，目前棉花生長進入了關鍵時期，60%-80%的水分與肥料要在七月的中旬到八月的中旬這段期間投入，作為農業生產的管理者，滴灌系統如何科學的運行，結合自然情況怎樣去水肥運籌，心中必須要有一個原則：根據棉花需求規律，既要做到“把握住整體”又要做到“兼顧到個體”。根據階段的泵水計劃，確定一個泵水周期以及肥料的使用，以做到科學的水肥運籌。同時，由于土質、天氣、滴灌系統內部等問題，有些個別條田必然有具體的問題。比如，缺墑、易旱、棉珠矮小、生長緩慢，這就要求我們在把握住整體的條件下（其他棉田棉花生長正常、穩健、水肥運籌良好），有計劃的對這類條田進行補水、補肥以促進棉花正常的生長。以上，都體現了農業生產管理的系統性。

二、農業生產管理要有針對性，也就是要做到因地制宜。這一點是我們都很清楚的，可是要真正的落到實處，就必須要求我們對作物的生長情況就行分類，細化管理措施。例如，在打頂這項措施上，我們堅持枝到不等時，時到不等枝。這是我們總體的原則。但我們還要根據棉花的品種、密度、高度、果苔數來選擇不同的打頂時間。緊湊型、高密度的就要比松散型、低密度的早打，以促使畝總鈴數的增加。再有，根據我們的目標產量，進行不同的水肥運籌管理。8月中旬，畝總鈴數多的條田，具有增產潛力的，我們就要繼續的施肥，那些增產潛力小的棉花，我們可以少施肥或者不施。以做到節本增效。

三、農業生產管理要有預見性，也就是說要有計劃。從整個生育期來看，棉花的需水、肥的規律如下表：棉花的需水、肥規律120%100%80%60%40%0%水氮基礎肥力決定區耗水規律吸氮規律盛蕾期初花期盛花期水氮常氮肥控制規管理管理區區水分補充管理區水分優化管理區氮肥優化管理區苗期蕾期花鈴期吐絮期這是棉花整個生育期的需水、肥的規律。根據這個規律我們的水肥運籌就可以有計劃。從表可以看出，棉花在7月10號-8月的中旬，需要吸收整個生育期的70%左右的水分與肥料。由此，我們要有針對性的水肥運籌計劃，來滿足作物生長的需求。結合天氣情況、意外因素（水電方面）以及棉花的生長狀態，在各個階段要有預見性，以保證我們的水肥運籌計劃得以實施。

四、在農業生產管理的過程中，要有靈活性。在計劃落實的過程中，要根據實際情況，靈活調整生產計劃。比如，要真正的使滴灌系統達到節水增產的目的，在滴灌系統運行的過程中，必須要做到：

（1）嚴格執行灌溉制度，達到水利學設計要求；

（2）提高設備運轉效率，保證灌水均勻度；

（3）根據作物需水規律，合理分配灌水量；

（4）根據氣候、土壤狀況，靈活調整灌溉計劃；

（5）減輕職工勞動強度，提高勞動生產率。

綜上，在農業生產管理的過程中，要系統的去把握，針對的進行區分，準確的預見，靈活的實施。系統的把握，能使我們的農業生產在具體環節上減少失誤，從而維護連隊的穩定；針對的進行區分，準確的預見，靈活的實施，保證了棉花的正常生長，為豐產、豐收奠定基礎。

度生產管理工作總結（優秀20篇）篇六

20xx年于我是不平凡的一年。承蒙公司老板的厚愛，讓我有機會加入xx團隊，并就職專管生產這個核心崗位，履職近一年，下面就我過去一年的工作做一個總結。

一、工作內容。

對于我來說，xx行業是一個陌生的行業，所以主要以學習為主，先熟悉了公司各個崗位的流程及工作內容。四月份接手管理生產車間，對車間崗位，人員有了進一步的了解，對公司全體人員進行了培訓，并組織在全廠開展活動，通過這一活動，公司清潔狀況有了明顯改善。著手編寫一些公司制度性文件，部分得到了實施，參加公司出資的xx系統的培訓，組織全體人員培訓系統內容并實施，對于系統的績效考核模塊得到了部分應用。在公司領導的指導下8月份對車間組織架構進行了變動，生產交期及品質有了明顯提升。

二、主要成績。

每天兩次的班前會議堅持的不錯，對于提升工作士氣，明確工作目標及工作內容有很好的效果，員工心態有了明顯改變，逐漸形成企業團結、務實、誠信的文化氛圍。明確了崗位職責，獎懲管理制度逐漸趨于完善。車間產能有了明顯提升，人均產值有了明顯提高。當然，這些成績的取得都是公司領導宏觀指導的結果，都是全體同事共同努力得來的。

三、工作中的一些不足。

作為主管生產的負責人，對產品結構及各崗位操作要點應要有比較清晰透轍的了解，這恰恰是我目前的短板，通過差不多一年的學習，雖然了解了一些，但還是有很多技能知識需要掌握。生產管理制度急需完善。溝通能力和溝通方法還要不斷學習。組織駕馭團隊能力需要加強。員工生產工作氛圍還不夠融洽。生產指令不能百分之分的暢通，有時會有脫節的現象。生產成本的控制沒能制定一套好的方案并組織實施。生產安全培訓工作做的不夠，全年無一次正式的安全培訓及考核。

四、工作感受。

在xx不僅僅獲得的是一份工作，我覺得是對自身提升的機會，在這里，我又重新認識了一個全新的行業，結識了一幫志同道合的同事，這一年我真的收獲不少，工作上的支持，生活上的關心這些都不說，更重要的是能得到老板的信任，能得到xx全體人員的接納，我深知這份信任的份量，唯有對工作兢兢業業，我相信，我也一定不會負了這分信任。

度生產管理工作總結（優秀20篇）篇七

韶光似水，歲月如梭，在繁忙充實的作業中，送走了豐盈的20xx年。回顧過去的一年，本人在公司領導的正確指示下，主要從事車間出產一線的辦理作業。一年來，我盡職盡責做了各項作業，作業技術、辦理潛力得到進一步進步，我十分愛惜公司給了我發揮作用的渠道和機會。具體總結如下：

在從事車間出產一線的`辦理作業中，我在公司董事會領導和部門經理的支持下，在作業開展前，仔細研究作業各環節，制定了各項作業的計劃方針、作業過程，保證在作業中，能做到忙而不亂，嚴重而又有次序。與各班組帶班長之間能很好地溝通調和，集合中層辦理人員的力氣，更好地調和辦理出產，捉住環節，明確職工的作業職責，從而進步作業效率。車間出產全年完結四件套產品數量達974844套，配五件套26338套，毯子與窗布33600條。這些成績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的辦理人員的通力協作也是分不開的。

在出產辦理中，咱們接觸到的更多的是來自各方的職工，由于文化背景、社會履歷等要素影響，職工本質凹凸紛歧，作業日子中，磨擦在所難免，這給咱們辦理帶來有必要的難度，我深知，要切實搞好作業，務必堅持一手抓出產，一手抓思維。在平時的作業中，我十分重視職工的思維，與普通職工渾然一體，不卑不亢，直面職工們的作業、日子動態，與各班組的負責人常交流溝通狀況，及時關懷職工的疾苦與困惑，給職工實實在在的幫忙和點撥，幫忙職工建立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調整心態，進步職工的作業熱誠。在作業中，我留意自我表率，要求職工做到的，我和其他辦理人員相同，首先從自我做起，從不私行遲到或早退，或在作業場所做與作業不相關的事。誠懇對待每一位搭檔，不偏心眼，公平無私，以理服人，讓職工們明白：公司與職工的利益是一致的!我在作業中注重講信譽，對領導、對職工容許的工作我堅決去做，不能做的不容易承諾，理解的工作不管多難都要主意完結。因此，雖然咱們出產辦理嚴厲，但獎懲公平合理，職工們在心理上是折服的。

一年來，咱們在公司領導的英明指導下，啟用了多項獎賞措施，參加并豐厚職工業余日子，建立了搭檔之間的和睦聯系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，調和和諧的團隊氛圍已在逐漸構成。咱們的方針是：領導對職工有關懷，職工之間有愛心，團隊協作有決計，大家對收入有信心!

回顧過去，咱們雖然取得了不少成績，但也看到一些存在的問題。職工的本質有凹凸，時有打罵現象出現，咱們在辦理中，要使職工的思維教育常規化，盡量防患于未然;出產中，產品質量時有不安穩狀況出現，亟需完善每道工藝流程的規范訓練、監察監理等機制;出產工藝上，要不斷學習新事物，動腦筋采納更科學的方法，改進出產流程，節約開支;在如何安穩職工部隊這方面，要用心合作領導，提出合理化的戰略，力求進一步進步公司的凝聚力。學習無止境，進步我做起，我相信，只有知道剖析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領導的指導下，嚴厲要求自己，持續一顆用心的心態，與公司上下齊心協力，為公司開展狀高文貢獻。

度生產管理工作總結（優秀20篇）篇八

今年以來，在區委、區政府的領導下，在上級業務主管部門的指導下，我局加大特色水果產業投入，建立特色水果示范基地，推廣“公司+合作社+基地+農戶”的生產經營模式，培育新型經濟主體，促進農民增收，推進特色水果產業健康發展。20xx年，全區水果總面積9.8萬畝，其中“三特”水果面積7.3萬畝（20xx年新種“三特”水果面積4034.3畝），水果總產量8.5萬噸，總產值2.26億元，完成果園改低創高面積5000畝，大力開展水果技術培訓活動，舉辦水果技術培訓班9期，培訓水果種植戶771人次，發放水果技術資料1650份（冊），全區水果財政資金投入33.7萬元。

一、主要措施。

（一）搞好規劃，統籌布局全市水果生產。

年初召開水果生產工作專題會議，研究全市水果規劃、布局，制定全年水果生產計劃及實施方案，重點加大“三特”水果產業投入，建立特色水果示范基地，在慶遠、劉三姐、洛西等鄉鎮重點推廣葡萄一年兩收栽培新技術，鞏固建設慶遠鎮東屏村王家甫屯現代農業核心示范基地。

（二）狠抓“三特”水果種植工作。

局主要領導親自掛帥，組織技術人員對全區水果狀況進行了全面細致的調查，制定實施方案，以政府文件（宜政辦便函〔20xx〕10號）的形式下發種植任務到全市各鄉鎮，大力引進特早、特晚、特優水果新品種，充分利用創新技術適宜地調整水果成熟期，使之錯開上市時間，滿足水果市場需要，提高經濟效益。今年，引進了優質水果在慶遠、洛西、北牙、北山、德勝、同德等鄉鎮種植，新種“三特”水果面積4034.3畝。

（三）創新技術的推廣應用。

今年以來，我局充分利用自身的技術優勢，積極開展水果技術創新活動，派遣科技特派員覃康寧、技術人員蘭慶國到各鄉鎮進行水果生產、管理等方面的`技術培訓與技術指導。通過舉辦培訓班、知識講座傳授最新的生產技術，改變水果種植戶傳統的生產經營模式，提高生產的效率和效益，共到北牙、石別、德勝、劉三姐、安馬等鄉鎮舉辦水果技術培訓班9期，培訓群眾771人次，發放水果技術資料1650份（冊）。

（四）打造“三姐”品牌。

一是積極指導果農推廣“三避”及水肥一體化等新技術，通過采用果實套袋、拱棚蓋膜等避雨、避曬措施以克服果樹在生產過程中受到不良環境的影響，使水果在生產過程中能夠充分、合理和科學利用溫、光、水等條件，達到防病蟲、防污染、防災害的目的；二是大力創建無公害水果生產示范基地，創新管理模式，狠抓質量安全管理，使用農家肥，減少化肥、農藥的使用量，提高水果產品的質量和市場競爭力，促進農民增收；三是加強品牌管理，鞏固已有成果，實現以品牌增效益。鞏固提升宜州區現代農業核心示范園，種植優質葡萄3500畝，果園搭建大棚、小棚，用專用膜覆蓋，果實用專用袋套袋，懸掛誘蟲燈及黃板，推行一年兩收栽培及水肥一體化技術，全程無公害化生產，通過廣西壯族治區農業廳無公害農產品產地認定，獲無公害農產品產地認定證書，果品優良，注冊“壯景”商標，形成獨自的品牌，營銷上以合作社為主體銷售，葡萄畝收入1元以上，園區內村里樓房林立，大部分農戶都有小車，生活幸福美滿，是宜州區遠近聞名的“葡萄溝”。

（五）致力扶貧工作。

積極開展脫貧攻堅工作，經常到德勝鎮竹倉村貧困群眾家中走訪，共商發展規劃，充分發揮部門優勢，結合各戶實際，針對性地開展幫扶指導，切實解決貧困群眾在生產生活中的實際困難，確保他們早日脫貧，受到了群眾的歡迎。20xx年，全局共聯系幫扶貧困戶49戶（調整后40戶），共走訪貧困群眾400戶次，贈送食用油54瓶，化肥2噸，價值8126.0元。

二、存在問題。

一是項目資金短缺；群眾等、靠、要的思想依然存在，特別是一些農戶過分依賴政府扶持。二是有些果農生產不專業，依然推行廣種薄收粗放管理的種植模式；三是技術力量不足，果園投入不足，管理不到位，果品不夠理想；四是柑橘黃龍病嚴重，影響柑橘產業發展。

（一）水果種植總面積達到9.8萬畝，水果總產量達8.6萬噸，水果總產值2.4億元。

（二）加強水果良種良法工作，促進我市水果品種結構的合理化。年內計劃引進葡萄、柑桔等“三特”水果在慶遠、劉三姐、洛西等鄉鎮試種和推廣，全市水果優良品種覆蓋率達95%以上，優質果品率達65%以上。

（三）加強技術培訓和指導工作，提升果農素質，規范果農的生產行為，提高果品質量和市場競爭力。

（四）增強社會化服務能力，狠抓品牌建設，促進水果流通，提高果農收入。充分利用“劉三姐”的知名度，努力打造知名品牌，通過農業網絡建立水果銷售信息平臺，引導果農建立水果專業合作社、加入果品流通電商平臺等產銷服務組織，形成整體的市場服務體系，使水果產得出來，賣得出去。

（五）在慶遠鎮鞏固提升水果示范基地1個，面積500畝，創建鄉級示范基地1個，面積300畝，重點抓好葡萄及柑桔的生產管理工作。

（六）繼續配合牽頭單位抓好宜州市現代特色農業示范區建設。

度生產管理工作總結（優秀20篇）篇九

我是金工一部xxx。十分感謝您給我一個學習的機會。以下是我在過去一年的工作總結。

進人分廠車間，首先接觸的是工藝、圖紙和加工中心程序的編寫。具體的工作是工藝圖紙的保管與借閱登記，在來新產品的時刻有坐標的計算和程序的編寫，還有產品完成后的返工返修。透過近半年的學習，極大的提高了我的快速識圖潛力和工藝編寫潛力以及解決實際生產中常見問題的潛力；也及時從中對公司的新產品和型號有必須的了解和一些關鍵地方的作用，對生產加工有十分好的作用，還有就是對本車間生產的零件有了全面的認識。以下是四種機型在制數量：pz4660有11種，a452有11種，dy474有10種，dy4105有10種。其次是設備和質量方面的學習。按公司要求，每周星期一和星期三是設備會和質量會。并且多次親自參與設備周保、檢查及評分，對設備的保養、怎樣保養有了一個全面的認識，加之設備有時的維修，從而更好的了解機床的性能和工潛力。質量方面主要是產品質量的預防、檢測及其改善，透過學習，對公司的質量體系及其運行狀況有了效全面的了解，如產品質量的檢測通常由工人自檢、專門檢測人員檢測和庫房檢測三道關，嚴格保證產品質量。

進度，保證每個工人都有事情可做，不要造成工人沒事能夠做，而產品任務完不成的狀況。在這半年的工作學習中，我對一金工的人員、設備及生產潛力有必須的了解。以下是我進工廠以來產品完成狀況：從七月底到十二月人庫產品數量及日期，完成pz4660（屬返修）二臺（8月31號）、dy4105一臺（9月21號）、dya452一臺（10月20號）、dy474一臺（11月31號）、12月還有二臺dya452、一臺dy474和一臺dy474試能夠完成和若干外協。從中能夠看出，以現有人員和設備，并且關鍵設備不做外協，能夠每月完成二到三臺，如果專門做一種機型每月能夠完成四臺。還有一金工全年工時完成狀況，全年完成工時60000h以上，每月有5000h左右，每人每月完成550h左右。

度生產管理工作總結（優秀20篇）篇十

今年，安全管理部在市建委及公司領導的正確領導下，以科學發展觀為指導，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，以“安全生產年”活動為主線，有針對性地開展了一系列安全生產檢查活動，通過加強建筑施工安全生產管理工作，完善和落實一系列安全管理措施，加強對各項目部的監管，加大對各項目部安全隱患的處罰力度，使各項工作取得了一定的成效。現將有關工作總結如下：

一、成立“安全生產月”及“安全生產年”活動領導小組，組建活動領導小組，大造安全生產聲勢。

為全力做好開展安全生產年活動的各項工作，安全管理部從組織上、措施上、行動上把這項活動貫穿于安全管理的全過程，公司領導高度重視，成立了以公司總經理為組長，公司副總經理為副組長，各職能部門主管領導為成員的活動領導小組，并將領導小組辦公室設在安全管理部。

二、以宣傳、教育為本，提高全員安全意識。

1、20xx年我公司承建項目共計63項，其中跨年項目35項，新開工項目28項，工程開復工“一級安全教育”活動開展率100%;為進一步加強安全生產管理工作，安全管理部派出一人參加了建筑業協會在鄭州組織的《全國建筑施工企業安全生產規范管理及施工現場用電與消防安全關鍵技術應用》高級研討班，組織項目部及公司管理人員參加市建委組織的特殊工種及安全員取證培訓。

2、積極組織開展安全生產宣傳活動。

進入安全生產月的前一天，安全管理部要求各項目部施工現場醒目位置懸掛大型安全生產口號橫幅共計100余幅;進入活動期間，安全管理部制作安全宣傳版面10副，出安全專欄5期。通過這些組織宣傳工作，極大的強化了公司全體員工的安全意識。

為認真貫徹落實安全生產的法律法規，普及安全生產知識，提高全市建筑行業的安全生產素質，根據建設委員會《某某省住房和城鄉建設廳組織開展某某省建筑安全知識電視競賽活動的通知》文件要求，安全管理部組織人員參加筆試，順利進入到安全知識電視競賽的預決賽并取得了大賽第三名的好成績。通過這一系列的安全生產活動，使各項目部的安全生產意識有了進一步的提高。

三、加大安全生產檢查確保公司安全生產工作順利進行。

今年安全管理部除每個月進行一次安全生產大檢查外，還先后組織了以嚴厲打擊建筑施工非法違法行為建設問題為內容的安全專項檢查，積極開展安全生產隱患排查治理行動等10次規模不同的安全專項檢查活動，檢查覆蓋面包括公司所有在建工程的施工現場安全生產、文明施工、特殊工種持證情況。在安全管理部日常檢查中，只要覺得是安全隱患問題，由專人下達安全隱患通知書，并限期整改落實。下發整改通知書2352份。

通過日常檢查和安全生產大檢查，提高了我公司的安全管理水平，有效地防范和遏制了安全事故的發生，為調動各項目部的積極性，安全管理部還采取了安全生產獎懲制度，對在安全生產大檢查中，安全生產工作開展較好的項目部進行通報表揚和獎勵并頒發流動紅旗，同時對安全生產工作開展較差，多次檢查仍存在較大安全隱患的項目部進行通報，并處以經濟處罰，今年安全管理部共下發處罰通知單42份，內部通報15次。經濟處罰共計95000元。

四、健全完善安全生產責任制和目標管理體系。

在新開工程開工前公司都與各項目部的第一責任人簽訂了《20xx年安全生產管理目標責任書》，公司安全管理部就安全事宜及時與項目部進行安全技術交底(一級)。利用公司oa系統建立了“安全管理部工作平臺”，做到了網上辦公，達到了信息共享;將公司工程管理方面的管理制度，發布到公司內部局域網上，便于項目部人員隨時查閱調用。

五、爭創“文明工地”，促進公司施工安全及文明施工管理水平。

一年來，公司安全生產工作在“突出一個早字、做到一個實字、形成一個好字、狠抓一個嚴字”方面做出了大量的工作，并取得了一定的成績，20xx年公司共申報市“文明工地”54項，省“文明工地”30個，中州平安杯32項。我們深知安全生產只有起點沒有終點，我們的工作離集團的要求還有一定的差距，我們一定會警鐘長鳴，常抓不懈。

20xx年我部門一心想著把安全生產工作做好、做到位，但仍存在安全生產工作落實難問題。針對這一情況我們做出了總結分析，存在安全生產工作落實難的主要原因如下：

項目部安全生產意識薄弱，這一原因普遍存在，項目經理只是一味的追求利益化，對安全生產工作的投入還是不夠，安全生產工作在思想上重視不夠，存在認為做好安全生產工作，只是為了應付公司及上級部門的檢查思想，加上施工基層人員的素質低，思想意識差，所以導致公司安全管理部安全生產工作落實存在一定的難度。

六、20xx年安全工作重點。

1、20xx年度安全管理部全體人員將努力工作，確保全年無重大傷亡事故，一般事故控制在2‰以內;創省文明工地45項，市文明工地60項，爭創“中州杯”工程。

2、繼續加強安全領導小組的安全生產管理工作，各項目部加強施工現場安全管理工作，確保不發生安全事故。

3、加強安全生產教育，遵守操作規程是安全生產的前提和重要保證。

4、加大對機械設備的管理，凡未持證上崗人員一經發現，立即停止作業并限期換人，查封設備，限期到公司交費辦證;凡未換人，也未交費辦理的視為態度惡劣，公司將查封設備，并按規定給予經濟處罰。

5、狠抓特種工持證上崗工作，各工地定期召開一次安全專題會，用各項制度來指導我們安全生產工作，定期對施工人員進行安全教育，強化安全意識，新招收的工人，轉換工種和新上崗的職工，必須進行培訓，方可持證上崗。

6、認真搞好現場巡查工作，巡查原則是發現問題，限期整改，到期復查，超期處罰，對違背強制性條文或存在安全隱患的部位，勒令停工整改。

7、加強對品牌工程的申報管理工作，品牌工程代表著公司的形象，體現了公司的管理水平，在投標時可以增加企業的業績分，因此安全管理部在一級交底中根據工程規模情況并與合同管理人員結合，在交底中寫清楚，寫明申報什么樣的品牌工程，需要準備什么資料，何時提供，表格從哪下載等。

20xx年即將結束，但安全生產工作是一項長期的工作，公司領導對這項工作十分重視，不論過去和現在，公司在安全問題上投入了大量的精力、人力和財力，從成立安全生產領導小組、建立安絡組織、制定安全制度，到培訓員工安全知識，不斷檢查、發現、整改安全隱患。公司安全管理部將以這次全國安全生產年活動為新的起點，進一步加強對安全工作的領導，加大安全生產監管的力度，嚴格執行各項制度，嚴格遵守勞動安全操作規章，促進安全工作更上一層樓，為集團公司的生產建設進一步創造良好的安全環境。

度生產管理工作總結（優秀20篇）篇十一

一、預防為主”的安全生產方針，牢固樹立“安全責任，重在落實”理念，突出“安全壓倒一切、事故否定一切”。

二、在車間領導的大力支持、英明領導和同事們的積極幫助下，使我嚴格要求自己，勤奮學習，積極進取，努力提高自己的理論和實踐水平和理論聯系實際，理論應用于實際，較好的完成了各項工作任務，得到了各方面的好評。在車間領導及同事們的正確引導與幫助下，按照要求和安排部署，較好的完成了車間安排的各項工作任務。

三、從思想政治表現，通過網絡、報紙、雜志、書籍積極學習政治理論；遵紀守法，認真學習法律知識；愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，積極主動認真的學習專業知識，工作態度端正，認真負責，對于上級領導交代，安排的工作態度認真、誠懇、積極，能夠按時完成。

四、從事黃磷生產操作工工作。我認為操作工工作是一項嚴謹細致的工作，一個小小的失誤，都會影響生產的`質量，甚至會導致事故的發生，這就要求我們在工作中進行操作作業時要精心、細致、認真，專心，加強專業知識學習，做到心平氣和不厭其煩的仔細工作，同時更要熱愛、敬業自己從事的工作。

1、積極參加公司、車間各項學習和組織的培訓活動，掌握各崗位操作法和操作規程及工藝參數。

2、給車間提出技改烘干機進料管易堵料的建議和方案。

3、完成對百日安全相關資料的學習環境保護法的學習。

4、認真完成磷礦、焦碳烘干后的烘干質量及篩分質量，保證了入爐前的合格料。

5、積極配合履行車間下達的各項工作任務、工作指標。

6、切實做好班中巡回檢查工作，對生產設備的運轉情況，對生產設備各系統進行巡回檢查，以便及時發現異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發生。

7、嚴格執行交接班制度，要求交接班人員必須口對口、手拉手，你不來我不走的原則將生產、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，不接班，防止因交接班不清楚而危機生產安全。

9、堅持加強現場安全管理，發現隱患、及時消除；堅持制止各種違章行為；堅持加強安全意識、消防知識。

存在的缺點和不足：

上半年來，自己在工作中雖然取得了一定的成績，同時也感到離領導和生產的要求還有很大差距，具體表現在：

1、思想上有時跟不上形勢的要求，觀念老舊，銳意進取的思想差。今后必須加強學習，以適應企業深化改革的需要。

2、在管理工作上力度不夠，執行制度不夠堅決，工作中有拖拉現象，主動性差，這是在今后工作中必須加以克服的。

3、對自己要求松懈，沒有充分發揮好一線工人的作用，出現工作落實不到位的現象。

今后的工作方向：

1、繼續深入學習貫徹公司車間的各項方針政策和工作要求，努力完成好車間領導交給的各項工作任務，加強自身思想建設，積極為員工起模范帶頭作用。

2、重點做好自身的技術培訓、崗位練兵工作，打造出自身技術過硬、思想過硬的高素質。

3、抓好自身思想教育、安全教育、安全技能培訓等工作。

4、抓好節能降耗、成本核算和設備檢查保養工作。

5、加強與領導溝通和請示匯報工作。

總之，工作成績和不足都已成為過去，在下一步的工作中，自己要認認真真的學習、踏踏實實的工作，完成好公司車間交給的各項工作任務。牢固與實踐相結合，加強自己的專業技術能力，提高自己的業務水平，搞好同事之間的人際關系，讓自己的綜合能力更上一個臺階。為公司車間的發展壯大、為構建和諧班組、和諧車間、和諧企業貢獻自己的全部力量！

度生產管理工作總結（優秀20篇）篇十二

日月如梭，時間如梭。轉眼間又是一年，站在這20xx年的歲末，回憶過去的一年，內心不禁萬千：雖然沒有轟轟烈烈的戰果，卻一直持續著謹慎仔細的作業態度和一絲不茍的作業作風，勤勤懇懇，勤勤懇懇，嚴以律己，較好的完結了公司交給的各項作業使命。在這一年的作業實踐中，把自己的理論知識使用于了作業中，進步了單位的技術水平，發明了效益，一起，我也在不斷地從作業中獲取了名貴的經歷和實踐知識，豐厚了自己，提升了自我作業潛力，這無不令人激動和驕傲，詳細作業狀況如下：

1月至3月份，我作為咱們公司的一名辦理人員，擔任了**現場項目的全面出產辦理作業。在出產辦理方面，我把咱們公司的辦理制度與現場公司辦理制度的融合，擬定了適合**現場出產的詳細辦理規章制度，保證了勞動紀律；出產使命上，做到合理的組織出產計劃，協調好現場出產與咱們公司的配套件的供應及其他公司的出產要求，保證了現場出產進展，滿足了現場公司的合同要求。經過了前兩年現場出產辦理，總結了許多辦理經歷與教訓，使我的出產辦理潛力有了突飛猛進的發展，一起進步了現場的辦理水平，促進現場的出產效率。

透過這2年多的現場辦理，我充分認識到自己既是一個辦理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了要有嫻熟的業務之外，還有合理的計劃和組織，而且要一馬當先，發揮團隊精神，才能為公司發明出良好的效益。

4月份，因為作業需要，我被調回了分公司的技術科。因為技術科使命繁忙，方才從**現場回來就倉促進入了技術作業的主角，使技術科的各項作業能夠準時完結，保證了車間出產工期。

4月至8月，擔任了寫字樓項目鋼構出產技術，對鋼柱上的開孔全部進行了放樣，確定了該孔的位置和尺度。因為工期太緊，每一天加班加點，最終準時完結了此項作業。并對該項目進行了預決算和鋼柱定尺。

6月至今，我全面擔負起了立磨的出產技術及工藝作業，擔任了該立磨的預算，對重要零部件和特別材料進行了定尺，并對特別零部件進行了放樣，及時處理車間出產中的技術問題，給了車間有力的出產技術保證。

10月我接到了巴西立磨項目，此項目為整臺套立磨出口巴西立磨設備，從公司高層辦理到車間工人，都十分重視。我為了進步制作質量，把特別和異型件均行了準確放樣。特性是該設備出口要經海運，我多次與業主交流溝通，確定了該設備的崩潰方式及包裝方式，此時正經行該設備的包裝計劃的設計作業，我了趕在元旦之前準時完結作業，我每一天都在加夜班，爭取準時保質保量的完結此項作業。

經過這一年實踐作業和自己的不斷地學習，我的剖析問題和解決問題的潛力有了很大的進步，理論知識與實踐相結合，進步了我專業知識的靈敏使用潛力和綜合處理問題的潛力。但學無止境，我還要不斷學習，努力作業，并在此過程中使自己的各方面素質得到更快更全面的進步。以自己豐滿的熱情為企業發展貢獻力量。

雖然這一年自己在努力的作業，但因為潛力有限，仍然有一些作業未能抵達盡善盡美的結果，我會在今后的作業中加倍努力做好每項作業。

俗話說：“點點滴滴，造就不凡”，在今后的作業中，不管作業是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷堆集經歷，與各位搭檔一齊共同努力，勤奮作業，吃苦學習，努力進步文化素質和各種作業技術，為我公司的發展做出最大的貢獻。

度生產管理工作總結（優秀20篇）篇十三

20xx年已接近年終，*******廠今年的生產及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出*******廠在公司及廠經營班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產任務計劃，努力加強生產管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。

1、協調生產，合理調度。

根據公司生產管理部年度、季度滾動生產計劃及我廠實際生產情況制定季度物資采購計劃和月生產計劃，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進行生產調度和協調生產。今年1-11月份共制備生產*****************************。在充分保證了原料供應情況下，共灌裝生產**********************。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產任務。

生產現場的工藝查證，是保證*******規范和*******標準貫徹執行的要點，在生產過程中力求對工序關鍵控制點、操作者、工藝設備、物料等進行監督控制，從而實現生產出優質高效產品的目標。生產管理部在過去的一年里，配合各生產班組質量監督員對每批產品的主要工序環節進行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產品的生產過程中嚴格執行操作規程，嚴明工藝紀律，保證產品生產工藝標準，避免不合格產品的出現。

3、認真上報各種生產統計報表及生產數據。

生產管理涉及的統計及報表數據繁多，從每天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產管理部在完成各項報表及生產數據的工作中從未出現任何差錯，為****廠部門之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。

4、批生產記錄審核及生產管理記錄臺帳。

批生產記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產、檢驗過程。為了保證生產工藝、數據及檢驗數據的規范性和真實有效性，生產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發現的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存……等相關生產記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產數據。

5、產品發放和產品存庫。

實時掌握產品庫存情況，保證產品的庫存與生產不出現脫節或積壓。與公司即時溝通并根據公司產品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產品發放手續，與采供部協作合理組織產品發放。至11月份共辦理完成*********發放手續80余批次，合計發放產品*****。

6、完成環保污染物排放申報工作。

今年1月，生產管理部圓滿完成了一年一度的環保污染物排放申報統計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，認真按環保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

存在問題。

1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現場管理的頻次不足，生產工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實施。

二、明年工作計劃。

1、使現場管理向縱深發展，克服現場管理深入不夠，加強生產現場管理，解決生產實際問題。

2、加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督管理。

3、與生產車間、采購供應部等部門加強溝通協作，完善生產指令，物資計劃等。

4、根據我廠產、銷、存情況，認真搞好產銷銜接工作。

5、將在“標準化、規范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產工作過程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。

度生產管理工作總結（優秀20篇）篇十四

xx鄉20xx年上半年安全生產工作總結半年來，在區委區政府正確領導下，在上級主管部門的指導下，我鄉安辦堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，圍繞安全生產年度目標，保安全、求穩定、促和諧，全面落實安全生產責任制，深入開展隱患排查治理工作，全面推進安全標準化建設，加大安全投入，加快科技進步，提升保障能力，不斷強化安全監管，推進工作創新，努力探索和構建長效管理機制，杜絕較大以上事故的發生。我們在做好日常工作的基礎上，重點抓了以下幾個方面:。

一、抓安全生產責任制。

一方平安。同時，鄉政府還制定了安全工作應急體系和應急預案，并作付諸實施，效果明顯。

二、抓日常管理。

及時傳達貫徹上級有關安全生產方面的文件和會議精神，通知通報及時轉發，針對農村農時和天氣氣候特點，還適時通過有線電視、手機短信等形式發出安全生產警示。

三、抓宣傳教育培訓。

認真做好安全生產宣傳教育培訓工作，上半年共出動宣傳車20臺次，發放宣傳資料20xx余份，書寫各類標語100幅，組織學生、村組干部、車主、船主3000余人觀看了安全警示片，群眾的安全意識得到了增強。危化行業、非煤礦山、煙花爆竹經營戶等分別由安監、質監等部門進行培訓，做到持證上崗。一般生產經營業主、車主、船主、鄉村干部和安全員由我鄉與區安監、交警、海事等部門共同在鄉上組織培訓，今年共培訓了300人次。

四、抓隱患排查。

行了連續3次的檢查，查出和整治一般隱患10余件(處)。按專項行動和綜合督查的總體要求完成了各項督查任務。

五、抓專項整治。

按照市、區統一部署，認真開展專項整治工作。4月初，在全鄉范圍內集中開展道路交通、消防、危險化學品、煙花爆竹、建筑施工、民用燃氣、農用機械等七個方面的安全生產專項整治工作，鄉成立了專項整治工作領導小組加強對此項工作的領導。為控制較大以上安全生產事故，堅決杜絕重特大事故，逐步建立各重點行業領域的安全生產長效機制，確保重點行業領域的安全生產形勢進一步穩定好轉的目標，我們對以上七個方面的專項整治內容進行了細化，一一落實了責任單位和牽頭部門，各責任部門按照鄉政府的統一部署，有計劃、有步驟地開展了安全生產專項整治工作，目前此項工作雖已完成，但仍在鞏固提高。鄉上將進一步強化對專項整治的領導和督導，查找薄弱環節，制定整改方案。同時，凡專項整治工作不力的責任部門，擬在年終目標管理考核中，不列入評優評先范圍。

此外，我們還在元旦、春節、五一等重大節點前后，突出安全生產重點檢查。每次檢查鄉領導帶隊分組進行全面檢查。每次檢查中發現隱患及時提出整改意見，及時通知生產經營單位進行整改，以消除各類隱患，防范事故發生，上半年共查處各類違章30起。

六、抓制度完善和安全投入。

今年我鄉制定完善了安全工作十項制度、十項職責、十個登記薄，十條管理體系，十種檔案，有辦公室牌子，辦公桌椅，電話，文件柜，攝像機，電腦等硬件。總之，鄉黨委、政府非常重視安全生產投入，在鄉財政十分困難的情況下，鄉政府依然每年都投入幾萬元資金用于安全生產工作的開展，安全生產經費得到了保障。

半年來，由于我們對安全生產工作的高度重視，加之安委會各成員單位的共同努力，全鄉安全生產工作取得了一些成績，未發生一起重大安全事故，為全鄉的經濟發展和社會穩定作出了貢獻。在肯定成績的同時，我們也清醒地認識到全鄉安全生產管理工作仍存在一些不足：一是少數單位主要負責人安全生產意識不強，群眾對安全生產觀念還有些淡薄，存有僥幸心理；二是個別單位安全隱患整改不及時、不到位，呈動態變數，一般事故時有發生；三是安全生產宣傳教育需要持久深入開展；四是鄉鎮安全監管權力有限，監管力量不足，適應不了快速發展變化的安全生產形勢。這些問題的存在，要求我們不能盲目樂觀，務必時刻保持清醒的頭腦，進一步增強憂患意識和責任意識，工作中不能麻痹大意，要盡最大力量，采取有效措施，提高監管和綜合治理水平。

七、下一步工作目標及具體措施。

我鄉將繼續抓緊抓好各項安全檢查工作，確保轄區范圍。

內不發生任何安全事故，為達到這一目標，下一步將采取以下措施：

1、進一步建立健全企業安全生產責任制。我鄉將進一步督促企業搞好各項安全管理規章制度，明確安全生產責任，使企業充分認識到搞好安全生產的重要性，安全就是效益。

2、加大有關安全生產法律法規的宣傳力度，強化各企業的法律意識。按照《中華人民共和國安全生產法》的有關法律法規及相關規定，依法加強對各企業的安全生產監督管理，配合有關部門依法查處違法違規行為。

3、進一步強化責任意識，加大監督檢查力度。主要是嚴厲打擊違章操作、違規生產的行為，消除安全隱患，切實抓好春季期間安全生產工作。

xx鄉安全生產辦公室20xx年6月15日。

度生產管理工作總結（優秀20篇）篇十五

x年xx月以來，經歷一個月現場實際工作。現從兩方面進行總結，其一個人，其二公司。生產管理工作總結對于個人主要工作如下：

第一：提高自身素質，履行自己的工作職責。

為了適應當前工作的需要，應該時刻把學習放在第一位，提高自身管理類專項素質，并逐步涉獵電玩方面的知識。能夠快速融入公司團隊，了解并提高新的業務素養;學習公司的規章制度，掌握宣威大眾娛樂傾向的最新動態以及公司相關資料;積極參加公司召開的大小會議并主動激發員工的主觀能動性。視員工為姐妹，關心她們日常生活中的問題，經常溝通交心，為她們營造一個舒適溫馨的工作環境。再者，要提高她們的工作效率，首先要提高我自己的綜合素質。

第二：堅決執行領導交辦的任務。

精益求精工作思路，按照領導的要求，合理分配員工工作日程。耐心客觀地對員工實施引導監督作用。

第三：把管理落到實處。

及時處理員工與顧客之間的關系，維護好公司的忠誠顧客，及時解決危機顧客問題。關注員工心理動態，平時積極鼓勵他們、信任她們、讓她們放手去干，目的是發揮各職能部門的主觀能動性，做到各司其責，處理問題的失誤更少。而我，嚴格要求自己，做到以身作則，起到了良好的帶頭模范作用。

第四：工作中優點和不足之處。

在一個月的實際工作中，我能熟悉公司業務的基本流程和管理框架，對于明確的工作任務能夠積極響應，高效率的完成。但也存在不足之處：做事主動性不夠，因為在工作完成之余過于放松。另外，缺乏對管理類理論與業務知識的深入了解，在今后的工作中，我會更加積極努力提高自己，不斷總結經驗教訓，在工作中如有不對的地方，還需領導批評指正。特別指出，現在我們在做“美味大餐”和“捕魚達人”兩種機器的活動，每天人流集中，在接下來的工作中，我會更加人性化安排她們的上班方式，有機協調，合理分配任務。

對于公司：無極是一家領先同類電玩行業的系統化的公司。但公司要快速發展以致在行業中處于領先地位，還需要在很多方面需要完善。

第一：嚴格的制度化管理。

一個公司如果沒有一套嚴格的管理制度，整個公司就像一盤散沙，沒有約束，沒有凝聚力，何談提高效益?制度好定執行難，公司每制定一項制度，先試行，一段時間后正式執行。執行管理制度的時候，無論是誰，制度面前人人平等。

第二：內部管理方面。

我們需要建立核心的企業文化，文化是價值的基礎，有了共同的精神支柱，整個團隊目標一致、步調一致，企業就具有了持續發展的動力。我建議經常舉辦內部的小型培訓班，努力提高員工的職業素養。

第三：在員工內部營造良性競爭的氛圍。

根據這幾個月的經驗來看，責任細化到個人，能避免偷懶懈怠現象的發生。公司經理營造良性競爭的另外一個關鍵是和員工之間建立信任、及時溝通的氛圍，公司經理要有“員工、顧客無小事”，事事有人管，人人都管事，及時幫助他們解決困難和問題。

綜上所述，是我一月以來學習、工作得來的感悟和體會的總結，望各位領導批評指正，在今后的工作中挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，為公司創造價值。

度生產管理工作總結（優秀20篇）篇十六

今年以來，在區委、區政府的領導下，在上級業務主管部門的指導下，我局加大特色水果產業投入，建立特色水果示范基地，推廣“公司+合作社+基地+農戶”的生產經營模式，培育新型經濟主體，促進農民增收，推進特色水果產業健康發展。20xx年，全區水果總面積9.8萬畝，其中“三特”水果面積7.3萬畝(20xx年新種“三特”水果面積4034.3畝)，水果總產量8.5萬噸，總產值2.26億元，完成果園改低創高面積5000畝，大力開展水果技術培訓活動，舉辦水果技術培訓班9期，培訓水果種植戶771人次，發放水果技術資料1650份(冊)，全區水果財政資金投入33.7萬元。

(一)搞好規劃，統籌布局全市水果生產。

年初召開水果生產工作專題會議，研究全市水果規劃、布局，制定全年水果生產計劃及實施方案，重點加大“三特”水果產業投入，建立特色水果示范基地，在慶遠、劉三姐、洛西等鄉鎮重點推廣葡萄一年兩收栽培新技術，鞏固建設慶遠鎮東屏村王家甫屯現代農業核心示范基地。

(二)狠抓“三特”水果種植工作。

局主要領導親自掛帥，組織技術人員對全區水果狀況進行了全面細致的調查，制定實施方案，以政府文件(宜政辦便函〔20xx〕10號)的形式下發種植任務到全市各鄉鎮，大力引進特早、特晚、特優水果新品種，充分利用創新技術適宜地調整水果成熟期，使之錯開上市時間，滿足水果市場需要，提高經濟效益。今年，引進了優質水果在慶遠、洛西、北牙、北山、德勝、同德等鄉鎮種植，新種“三特”水果面積4034.3畝。

(三)創新技術的推廣應用。

今年以來，我局充分利用自身的技術優勢，積極開展水果技術創新活動，派遣科技特派員覃康寧、技術人員蘭慶國到各鄉鎮進行水果生產、管理等方面的技術培訓與技術指導。通過舉辦培訓班、知識講座傳授最新的生產技術，改變水果種植戶傳統的生產經營模式，提高生產的效率和效益，共到北牙、石別、德勝、劉三姐、安馬等鄉鎮舉辦水果技術培訓班9期，培訓群眾771人次，發放水果技術資料1650份(冊)。

(四)打造“三姐”品牌。

一是積極指導果農推廣“三避”及水肥一體化等新技術，通過采用果實套袋、拱棚蓋膜等避雨、避曬措施以克服果樹在生產過程中受到不良環境的影響，使水果在生產過程中能夠充分、合理和科學利用溫、光、水等條件，達到防病蟲、防污染、防災害的目的；二是大力創建無公害水果生產示范基地，創新管理模式，狠抓質量安全管理，使用農家肥，減少化肥、農藥的使用量，提高水果產品的質量和市場競爭力，促進農民增收；三是加強品牌管理，鞏固已有成果，實現以品牌增效益。鞏固提升宜州區現代農業核心示范園，種植優質葡萄3500畝，果園搭建大棚、小棚，用專用膜覆蓋，果實用專用袋套袋，懸掛誘蟲燈及黃板，推行一年兩收栽培及水肥一體化技術，全程無公害化生產，通過廣西壯族治區農業廳無公害農產品產地認定，獲無公害農產品產地認定證書，果品優良，注冊“壯景”商標，形成獨自的品牌，營銷上以合作社為主體銷售，葡萄畝收入12000元以上，園區內村里樓房林立，大部分農戶都有小車，生活幸福美滿，是宜州區遠近聞名的“葡萄溝”。

(五)致力扶貧工作。

積極開展脫貧攻堅工作，經常到德勝鎮竹倉村貧困群眾家中走訪，共商發展規劃，充分發揮部門優勢，結合各戶實際，針對性地開展幫扶指導，切實解決貧困群眾在生產生活中的實際困難，確保他們早日脫貧，受到了群眾的歡迎。20xx年，全局共聯系幫扶貧困戶49戶(調整后40戶)，共走訪貧困群眾400戶次，贈送食用油54瓶，化肥2噸，價值8126.6元。

一是項目資金短缺；群眾等、靠、要的思想依然存在，特別是一些農戶過分依賴政府扶持。二是有些果農生產不專業，依然推行廣種薄收粗放管理的種植模式；三是技術力量不足，果園投入不足，管理不到位，果品不夠理想；四是柑橘黃龍病嚴重，影響柑橘產業發展。

(一)水果種植總面積達到9.8萬畝，水果總產量達8.6萬噸，水果總產值2.4億元。

(二)加強水果良種良法工作，促進我市水果品種結構的合理化。年內計劃引進葡萄、柑桔等“三特”水果在慶遠、劉三姐、洛西等鄉鎮試種和推廣，全市水果優良品種覆蓋率達95%以上，優質果品率達65%以上。

(三)加強技術培訓和指導工作，提升果農素質，規范果農的生產行為，提高果品質量和市場競爭力。

(四)增強社會化服務能力，狠抓品牌建設，促進水果流通，提高果農收入。充分利用“劉三姐”的知名度，努力打造知名品牌，通過農業網絡建立水果銷售信息平臺，引導果農建立水果專業合作社、加入果品流通電商平臺等產銷服務組織，形成整體的市場服務體系，使水果產得出來，賣得出去。

(五)在慶遠鎮鞏固提升水果示范基地1個，面積500畝，創建鄉級示范基地1個，面積300畝，重點抓好葡萄及柑桔的生產管理工作。

(六)繼續配合牽頭單位抓好宜州市現代特色農業示范區建設。

度生產管理工作總結（優秀20篇）篇十七

20xx年二季度，在省、市局（公司）的正確領導下，卷煙配送中心堅持市局（公司）“遵紀守法、安全文明、以人為本、持續改進”的安全方針，認真落實《貴陽市煙草專賣局（公司）二〇xx年安全工工作重點》文件要求，自覺堅持安全發展指導原則和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，突出加強安全管理基礎工作，切實做好職業健康安全管理體系、安全隱患排查治理以及安全隱患專項治理等三項工作，全面落實安全生產主體責任，努力提高履行安全責任的能力、安全保障能力、安全事故有效防范能力，提升安全管理水平，使各項生產活動保持安全穩定。現將中心20xx年二季度安全工作開展情況匯報如下：

1、消防安全：火災事故為零。

2、生產安全：生產死亡事故為零；生產重傷事故為零；輕傷事故率控制在月1‰以下；職工群體急性中毒事故為零；設備、設施、壓力容器重大事故為零。

3、交通安全：重（特）大交通事故為零，無負次責（含次責）以上一般交通事故。

4、治安安全：無一般（含一般）以上被盜案件；綜合治理達標。

5、防霉安全：卷煙霉變事故為零。

6、特殊工種：持證上崗率達100%。

7、二季度共計安全配送卷煙53288。4022箱，配送金額14。8億元。

1、安全檢查。

（1）由中心領導親自帶隊開展安全月度檢查3次，季度檢查1次。排查安全隱患11項，整改完成率100%。

（2）堅持領導每周六輪流值班制，確保中心各項安全生產工作。

（3）落實各項檢查制度。每日對車間、倉庫、設備設施實施安全檢查約66次，辦公室牽頭每周對辦公區域安全環境實施環境安全巡查11次，每月覆蓋一次所有車輛、相仿設備的運行情況監督檢查共計3次。

二季度共計對車輛進行安全維修120余次，維修費用23。05萬。

2、安全標準化建設。

（1）按照市局（公司）安全標準化建設要求，優化標準化體系文件12個。

（2）根據市局（公司）標準化試運行工作安排，將現用表格逐步替換成標準化文件表格。

（3）認真梳理中心現階段安全標準化開展過程中存在的不足和需改進的工作。

（4）為確保安全，新增、更換消防安全安全標識32處。

（5）組織中心分工會重新修訂工會職責文本，將安全監督職責納入工會日常工作，并明確分工會委員安全監督職責。

3、安全教育培訓及安全月活動開展。

（1）5月7日聘請消防宣傳中心教官對中心全體員工171人開展了《消防安全培訓》，培訓得到了廣大職工的一直好評。

（2）圍繞“科學發展、安全發展”的安全月活動主題，召開了中心全體員工動員大會。利用早課每周開展2次安全法律法規及安全知識宣講。

（3）6月份召開駕駛員安全例會2次，并于6月18日聘請貴陽交警二大隊警官對駕駛員進行了交通安全知識培訓。

（4）由中心領導牽頭，組織開展安全隱患全面排查，組織中心員工按部門、按崗位、按辦公區域全面實施隱患排查。

（5）調整中心志愿消防隊隊員名單，并志愿消防隊、中心全體保安人員組織觀看、學習消防安全事故案例剖析紀錄片。

（6）組織消防安全應急預案各小組成員開展消預案演練。

4、其他安全工作。

（1）制定私家車臺賬，統一制作私家車停放證，并制定私家車停放管理制度。

（2）擬定保安人員百分之考評辦法，嚴格規范保安人員履行情況，落實保安人員各項工作考核。

（3）擬定車輛交通事故現場處置方案、倉庫車間消防滅火現場處置方案，經中心安全分管領導批準后上墻張掛。

（4）擬定外來人員來訪制度，同時制作來訪人員出入證，落實外來人員的安全管理。

（5）根據中心人員崗位安全職責的不同，分崗位制作消防安全、班組安全、員工安全、安全現場演練、交通安全等等安全手冊，分別發放到中心每個領到、員工手中。

（一）大部份依維柯送貨車已到年限報廢，車輛機械老化，修理費用增高，已對4臺送貨車進行發動機大修。

（二）車輛道路交通安全仍然是管理的難點和薄弱環節，送貨車輛違停受罰情況增多，甚至還出現交警扣壓送貨車情況。

（三）對安全標準化文件還需進一步加強學習，安全標識還存在缺漏情況。

（四）租用倉庫使用年限過長，按照新標準化文件要求，電源線路存在不符合情況。

在下半年的工作中，我們將按照以下思路和工作步驟提升并完善卷煙配送中心的安全工作：

2、根據市局（公司）安全文化建設方案，結合中心安全工作實際情況，擬定中心安全文化建設方案，同時將新物流在建項目一并考慮，動員職工參與安全文化建設工作。

3、在新物流投入使用前，結合新物流的新設備、辦公環境、安防設施、消防設施提前擬定各項安全操作規程和安全管理制度，使新物流安全工作走在前面，確保新物流在突入使用后安全管理工作銜接緊密。

4、積極參與貴陽市物流運輸車隊，使送貨車輛因道路交通管限號、現停制情況不再成為送貨瓶頸。

我們將不斷摸索和總結經驗，改進卷煙配送工作中的不足，扎實推進配送中心安全管理工作，為全市煙草行業的持續、穩定、健康發展提供必備的安全保障。

以上匯報如有不妥之處，懇請各項領導批評指正！

卷煙配送中心。

二〇xx年七月六日。

度生產管理工作總結（優秀20篇）篇十八

全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，緊緊圍繞全年目標任務，以防火、防交通事故和防人身傷害為重點，抓教育、抓基礎、抓排查、抓重點、抓責任。在全體員工的共同努力下，***安全生產繼續保持了平穩的發展態勢，為企業各項工作順利開展和經濟運行質量穩步提升起到了較好地保駕護航作用。現將上半年安全工作總結如下：

一、今年以來安全工作主要做法

（一）“抓責任”，確保安全生產責任落實

一是分級簽訂安全責任書，強化責任意識。結合***實際，對一至三級安全目標責任書進行了更細致地修訂，各單位、部門在簽訂的過程中進一步結合基層部門和崗位實際，制定更明確的安全責任目標和安全職責以及考核措施辦法，切實將安全責任層層分解，層層落實。

二是堅持安委會會議制度，分析安全形式。堅持季度安委會會議，及時掌握***安全工作情況，對安全工作進行階段性的總結、分析和部署，在****各類業務工作會議上，將安全工作和其他工作同部署、同總結，強化管理人員責任意識，促使了“一崗雙責”，“一肩雙挑”的責任制度的落實。

強化關鍵崗位和人員的安全責任，提高安全監管力度和水平。按照車輛精益管理要求，修訂并建立《***車輛費用管理辦法》等三項制度，推進車輛管理工作的升級，促進管理的規范化、標準化、精益化。

（二）“抓排查”，強化安全隱患治理力度

一是認真落實季度綜合安全檢查。***牽頭組成檢查小組，采取了自查和督查相結合的方式進行，分季度對****各單位、部門安全基礎管理和現場管理進行檢查，檢查深入到基層一線，細致到電線、管路，嚴格到安全操作規范行為，使檢查全面覆蓋安全管理的各層面、各環節、各要素。上半年共排查各類隱患163項，對檢查發現的安全隱患，下達整改通知書，嚴格按照“五定”原則（定人員、定措施、定責任、定標準、定時限）完成整改。

二是突出重點開展專項安全檢查。切實抓好元旦、春節期間安全工作，由***安全分管領導帶隊，全面深入到基層工作場所一線，重點對***隊所、***倉庫以及人員密集場所進行檢查，為20xx年新春佳節創造一個良好、穩定的安全環境。委托***防雷中心對本級綜合辦公樓、***管理所、***生產設備、設施進行防雷、防靜電接地電阻檢測工作，共檢測構建筑物**棟、**處接地點和**余處防雷設施，消除了雷電安全隱患，有效預防了雷擊和靜電感應事故發生。

念，采用更精細的管理方法，持之以恒地開展全面、細致的動態隱患排查，預防各類安全事故發生。

（三）“抓基礎”，持續改進安全工作水平

一是完善基礎設施，確保滿足防范要求。嚴格落實“三同時”規定，對新、改、擴建基建項目安全設施，***部門提前介入，有針對性地提出安全需求，并由建設單位將需求納入工程中的各個環節，確保了各類安全設施設備配臵合理、設臵規范，從根本上消除了安全基礎建設項目的“歷史遺留問題”。目前，*****以及部分新建基層管理所安防系統已投入運行。

二是落實精益安全，推進企業安全發展。按照****公務車輛精益管理工作部署，緊緊圍繞車輛“購臵與處臵、使用管理、成本管理、節約駕駛、行車安全”五項內容，以規范、效益、安全為目標，全面加強公務車輛監管，有效提升規范管理水平和服務保障能力，降低公務車輛運行費用，提升管理效益。加強生產和辦公場所標志標識精益化、標準化管理，組織市、縣兩級單位和相關部門對原有和需要增加的標識、標線進行統計，按照****要求進行更新，有效警示和控制危險、危害因素。

共收納各項法律法規***項，并將職業健康法律法規列入宣傳、培訓計劃，組織宣教培訓。

（四）“抓教育”，全員參與提高宣教效果

一是多渠道開展安全宣傳，增強教育效果。以“安全生產月”為契機，充分利用各種載體，強化正面引導和宣傳推動，大力宣傳和普及安全生產知識，邀請相關專家學者開展安全法制專題培訓活動，組織各崗位員工觀看《生命不能重來》、《生產安全事故典型案例盤點》等警示教育宣傳片。通過“***”、“****”系列活動，發動全市系統各崗位員工廣泛參與，積極營造“安全生產、人人有責”的濃厚氛圍。

二是重視新進人員崗前培訓。為確保新進員工具備與新崗位相適應的安全管理知識和安全防范意識，***科嚴格按照安全標準化要求，開展對新招聘***名大學畢業生和勞務公司派遣的駕駛員等新進人員開展新員工崗前“一級”安全培訓，培訓圍繞企業安全文化理念、規章制度、安全常識、危險源辨識控制和應急措施等內容開展，強化提高了安全意識，樹立了牢固的安全觀念。

（五）“抓重點”，做好關鍵領域風險防控

一是抓好道路交通安全。嚴格落實***《關于****通知》，進一步提高對交通安全管理工作重要性的認識，充分利用工作例會、安全晨會等時機，提醒駕駛員保證充足的睡眠，合理作息時間，嚴禁疲勞駕駛，根據季節氣候環境因素，在時間安排上充分考慮駕駛員的身體生物鐘，盡量減少在中午及夜間長時間行車。結合第一季度安全生產大檢查，深入開展道路交通安全自查，重點查制度執行，查車輛運行、查人員教育、查事故苗頭、查麻痹思想等，杜絕交通安全事故的發生。

二是強化消防安全管理。加大對基建項目設計、施工、安裝監管審查力度，確保辦公樓、***、配電室、信息機房等人員和物資設備密集場所消防基礎設施配臵到位、規劃合理、規范安裝并有效運行，加強對水泵房、消防監控室、火災報警和滅火系統、各類消防器材的日常管理，確保安全出口、疏散通道和消防通道暢通無阻。對各基層隊所所使用液化氣罐進行檢查，嚴禁使用有銹蝕、缺陷、超期等安全性能不符合的氣罐鋼瓶，要求各****食堂安裝燃氣泄露報警器。

三是加強相關方監督管理。嚴格按照《****轉發國家***辦公室關于進一步加強建設工程施工安全監管工作的通知》要求，明確外來施工、作業方的安全主體責任和各單位對相關方的安全監管責任。認真履行臨時動火、臨時用電、有限空間等特種作業審批手續，做好對相關方的安全交底和現場監督工作。

二、存在問題

（一）安全生產責任制的落實有待進一步加強，安全生產各項規

度生產管理工作總結（優秀20篇）篇十九

公司生產管理中心xxxx年度“5s”管理工作總結表彰大會在綿陽召開。

生產管理中心總經理饒x權、生產事業一部經理田x生、黨群辦主任王x輝、各車間生產班組管理干部悉數出席會議。

會議由生產事業二部經理邱聲強主持。總結表彰會現場隨著“5s”管理工作在公司生產管理系統中的全面、深入開展，從清理、清潔到整理、整頓，再到今天全體員工自覺開展“5s”管理，自主提升自身素養，“5s”管理工作不僅規范了員工們的生產操作流，亮化了班組形象，成為各班組日常管理工作的一部分，還對員工們的生活習慣形成了良好的培養和引導，不少員工已把"5s"現場管理的良好習慣帶回家中，用于自己的生活管理，“5s”管理已使公司員工受益匪淺。

生產管理中心總經理饒家權為"5s"先進推行者頒獎會上，饒家權用生活小短片，詮釋了“5s”管理在生活和工作中的重要性。在高度評價各車間，各小組一年來取得的重要成績的同時，他認為，有高效、有質量、有安全、有快樂的推行"5s"管理，一是態度要積極；二是要有創新的能力和智慧。要用要多姿多彩活動來豐富、完善"5s"管理工作的開展，讓制度化的"5s"管理工作不再單調、枯燥無味，要讓“5s”管理工作有序進行，快樂開展。生產事業一部經理田繼生為"5s"先進推行者頒獎。他還強調，20xx年公司的“5s”工作要全面圍繞“改善”這個主題來開展，認清目的，找準難點，在有限的資源下有效出擊，真正做到安全“5s”、質量“5s”、效率“5s”、快樂“5s”。希望各小組要一如繼往的持續推行好"5s"管理工作，努力為自己和公司創造更加美好的工作環境。

生產事業二部經理邱聲強為獲獎先進頒發榮譽證書會上，田繼生全面、深入的總結了xxxx年度各車間"5s"管理工作開展所取得的重大成果，分析各班組的工作亮點，用圖表提出了改進意見。

13個班組長結合自身班組“5s”工作開展情況進行了經驗分享。

邱x聲強宣讀xxxx年度公司生產管理中心“5s”管理工作表彰決定，隆重表彰了一年來各車間、各班組在“5s”管理工作中推行中涌現出來的優秀小組、優秀推進者和先進個人，并對“5s”推行的潛在班組授予了流動紅旗。黨群辦主任王耀輝為獲獎先進頒發榮譽證書據了解，早在三年前豐谷就在公司全面開展了"5s"管理活動，并在公司內部成立了"5s"管理委員會來強化"5s"管理工作的全面、有效、深入的推行。而今，“5s”管理工作已成為生產管理中心每年度、每個班組必須開展的一項重要工作。人人有現場，現場必干凈。xx年，以“改善”為主題的“5s”管理工作在豐谷生產管理中心即將以全新形式再次有序展開。

度生產管理工作總結（優秀20篇）篇二十