在進行調研報告前，我們需要明確調研的目的和范圍，以確保報告的有效性和可信度。以下是一些調研報告的參考樣本，大家可以從中獲得一些寫作靈感。

科技公司的調研報告（熱門18篇）篇一

泉州春生堂老字號調研報學校：系別：專業：年級：班級：姓名：姓名：姓名：姓名：

閩江學院海峽學院廣告學級廣告2班。

王金獅座號：19號薛云鵬座號：13號張朝暉座號：2號黃曉東座號：13號（1班）。

春生堂老字號調研目錄1。

2010。

第一部分:春生堂歷史傳承。

第二部分：春生堂目前存在的問題。

第三部分：春生堂怎么樣處理這些問題。

第四部分:結論。

附錄:調研感言與收獲。

第一部分:春生堂歷史傳承。

清朝道光年間，泉州永春州郭厝有位郭郎中在當地開了間草藥店，叫回春堂，專門給病人接骨治傷賣草藥。

一天，郭郎中在外無意間救了一位身受重傷的神秘男子。事后，那人為了報答，送了一壺親自釀制的補酒，并將制作工藝和配方傳授給了郭郎中。郭郎中把此酒命名為“春生堂”。

永春人多習武健身，許多習武之人喝了春生堂的補酒后，強筋壯骨，立見功效。禍起蕭墻。春生堂一出名，有鄉人上報朝廷，朝廷內務府把春生堂酒與宮廷的各種補酒對比鑒定，發現春生堂用的竟是大內秘方。原來那被郭郎中救的神秘男子竟是大內一等侍衛。

正當朝廷派人到永春抓人前夕，那神秘男子趕忙將前因后果告知郭郎中，叫其遠走他鄉避禍。

郭郎中避禍至廈門，白天開武館授徒，晚上則按秘方配制春生堂酒。廈門港則成為春生堂酒遠銷東南亞一帶的據點。每每華僑回鄉，親人接風“脫草鞋”，餞行“送順風”，都會送幾瓶春生堂酒。因此，春生堂酒在華僑中的名氣與日俱增。解放后，源和堂的蜜餞、春生堂的藥酒都成了泉州的“名片”。

23。

第二部分：春生堂目前存在的問題。

解放后，春生堂三次“易主”。1953年，郭氏后人帶著春生堂酒的密制工藝和配方“加盟”泉州酒廠。1993年，國營泉州酒廠引進外資，“變身”福建泉州中策啤酒公司。2000年，中策啤酒更名福建泉州清源啤酒朝日有限公司。2003年，春生堂酒又換了新“東家”，廠方將其配方工藝和設備轉讓給泉州市嘉太中外名酒有限公司。如今，嘉太公司正式成立了福建泉州春生堂酒廠有限公司。

春生堂酒的產量經歷過三次“井噴期”。作為春生堂酒廠的元老之一，現任酒廠車間主任的衛清海介紹，第一次是在1991年，國營廠搞生產承包制，他接手承包，產量由20多噸“升級”到200噸。第二次是1999年，達到800噸，第三次是2005年，猛增到1000多噸。

“計劃經濟時期，春生堂一方面達到民間口碑的最高峰，一方面也陷入自身發展的停滯期。由于酒是由商業部門統一調配銷售的，產量又基本固定，市場上春生堂酒十分‘緊俏’。但這一切，無論對企業對員工都沒有什么影響。”回憶往事，衛清海不由感慨萬分。“效益是固定的，無法擴大再生產，企業也無法發展。”

計劃體制是有問題，但也不是“一改制就靈”。上世紀90年代改制后的春生堂，又面臨“下海”后新問題：技術改造借了不少錢，可是產量劇增后，銷售能力又成了軟肋，昔日的“緊俏品”一下子成了“積壓貨”，還貸壓力、經營壓力接踵而來。

“接手春生堂就是看重了這個品牌所蘊含的無形價值和春生堂的歷史積淀，老字號企業要發展，光守著祖宗的東西是遠遠不夠的，要研究消費需求，對產品進行深度開發。”泉州春生堂酒廠有限公司林育民總經理坦言。

第三部分：春生堂怎么樣處理這些問題。

科技公司的調研報告（熱門18篇）篇二

泉州市鯉城區環保局：

本項目（泉州市鯉城區北國風味小吃店）位于鯉城區鎮撫司6號a幢1-2號，通過租用泉州市廉租房與公房管理所的閑置店面作為經營場所，租用建筑面積約115m2。項目總投資10萬元，聘員工2人，均不提供住宿，是一家提供中式餐飲的飲食服務企業。該餐廳共設有餐桌9張（可允許50人就坐），平均每天就餐人數為50-70人次。營業時間為9:00~22:00，年營業時間為365天。

現委托石獅市陽光環保技術綜合服務有限公司編制環境影響報告表，該環評報告表內容完全真實無誤，今特向貴局提出申請，請求同意環評手續給予辦理。

申請單位(蓋章)：泉州市鯉城區北國風味小吃店申請人（蓋章或簽字）：

申請時間：年月號。

科技公司的調研報告（熱門18篇）篇三

本公司董事會及全體董事保證本報告內容不存在任何虛假記載、誤導性陳述或重大遺漏，并對其內容的真實性、準確性和完整性承擔個別及連帶責任。

20xx年，中國遠洋控股股份有限公司（以下簡稱公司或本公司）在按照財政部發布的《內部會計控制規范—基本規范（試行）》及相關具體規范和上海證券交易所發布的《上市公司內部控制指引》，建立的內部控制體系的基礎上，重點按照財政部等五部委聯合發布的《企業內部控制基本規范》，制定《內部控制建設總體方案》，并完成了第一階段內控診斷評價工作，同時按照《企業內部控制評價指引》要求，提前組織改善提升中國遠洋內部控制評價機制，并有計劃地逐步按照新的要求組織內部控制評價工作，為20xx年按照《企業內部控制基本規范》及配套指引要求實施內部控制建設打下基礎。

按照《企業內部控制評價指引》要求，本公司在已有內部控制風險管理的基礎上，進一步深化內部控制體系建設，完善內控評價機制，制定了《內部控制評價報告20xx模版》，并在公司總部和下屬公司開展了內控評價、缺陷整改等工作；下一步還將依據內控評價和整改結果，結合公司治理理論，以《企業內部制評價指引》為基礎，以本公司戰略目標為導向，通過協調總部與下屬公司及各外部相關干系人的權利、利益與責任，同步實現公司總部與下屬公司、公司整體與外部相關干系人之間內控要素的對接和整合，逐步建立全面高效的內部控制框架，提升公司全面風險管理能力。為保證此次內部控制評價工作的順利開展，公司于20xx年12月9日在總部和參與評價的下屬公司召開了內部控制建設啟動會，在總部成立了內控領導小組，指導內控評價的開展，并對最終評價結果進行審核，在領導小組下設立了內控工作小組，全面負責內部控制評價的實施過程，同時參與評價的各下屬公司也成立了相應的工作小組，總部各部門都指定了內控評價工作聯絡員，配合內控評價主管部門開展工作。在內控評價工作開展過程中，本公司分別在總部及下屬公司開展了內部控制研討和培訓，下發了內控評價調問卷，全面梳理了內部控制制度和程序，針對重要職能部門和重點業務流程開展了訪談和穿行測試，形成了內部控制評價診斷工作底稿、內部控制缺陷匯總表、內部控制改進計劃等基礎資料。各下屬公司按照規定的程序和要求，分別編制了內部控制自我評價報告，公司總部在分析匯總各下屬公司內部控制評價工作的`基礎上，按照《內部控制評價指引》的新要求，集成編制了本公司全面的內部控制自我評價報告，系統反映了本公司內部控制的整體情況，并摘要形成本公司內部控制自我評價報告對外披露稿，以供市場監督和利益相關者作為決策參考。

為了規范內部控制評價程序和評價報告，揭示和防范風險，20xx年度本公司按照財政部發布的《內部會計控制規范—基本規范（試行）》及相關具體規范和上海證券交易所發布的《上市公司內部控制指引》，重點參考和借鑒財政部等五部委聯合發布的《企業內部控制基本規范》及其配套指引，并結合本公司發布的《內部控制手冊》，對公司總部及下屬公司的內部控制情況進行了必要的檢查與評價。

此次內控評價工作涵蓋中國遠洋總部及中遠集裝箱運輸有限公司、中遠散貨運輸有限公司、中國遠洋物流有限公司、中遠太平洋有限公司、中遠（香港）航運有限公司和青島遠洋運輸有限公司等六家下屬公司，針對采購、資產管理、銷售等具體業務環節，還選取了部分主要的生產單位開展內控評價檢查，保證內部控制評價工作的深入和全面。

此次內控評價內容依據財政部發布的《內部會計控制規范—基本規范（試行）》及相關具體規范和上海證券交易所發布的《上市公司內部控制指引》，參考財政部等五部委聯合發布的《企業內部控制應用指引》的要求，針對中國遠洋核心業務流程的開展情況，從內部控制制度的設計和執行兩個方面進行評價檢查，并將檢查監督意見上報風險控制委員會進行了審議,并報告了審核委員會。

本公司制定了內部控制評價工作方案，明確了評價組織實施步驟、人員安排、日程安排等相關內容。本次內控評價工作分為四個階段：

1、內部控制評價準備工作。成立內控評價組織機構，編制評價工作方案和實施計劃，準備評價工作底稿等評價工具。

2、內部控制有效性評價。通過問卷調研、訪談、穿行測試等多種方法對公司及下屬公司進行了內部控制有效性評價及內控缺陷分析評估。

3、內部控制改進。針對在上一工作階段中發現的內部控制缺陷，組織討論制定缺陷改進方案，明確改進措施、改進責任部門及改進時間表。

4、內部控制自我評價報告編制。匯總內部控制評價結果及缺陷改進情況，編制公司內部控制自我評價報告。

此次內控評價工作參考財政部等五部委聯合發布的《企業內部控制基本規范》及其應用指引，從組織架構、發展戰略、人力資源、社會責任、企業文化、資金活動、采購業務、資產管理、銷售業務、研究與開發、工程項目、擔保業務、業務外包、財務報告、全面預算、合同管理、內部信息傳遞、信息系統等18個方面出發，整理形成889個評價點，通過問卷調研、訪談、穿行測試等多種方法，對中國遠洋總部及下屬公司內部控制體系設計和執行的有效性進行全面的檢查和評價。

為盡可能的驗證現有工作中內部控制體系的嚴密性、完整性，內部控制在日常業務中執行是否到位，本次自我評價工作基本涵蓋了各公司的主要業務流程，并將關鍵業務作為檢查測試工作的重點，依據各業務流程將檢驗工作分布在整個業務鏈中，以達到評價測試整個流程的目的。

20xx年，本公司在按照財政部發布的《內部會計控制規范—基本規范（試行）》及相關具體規范和上海證券交易所發布的《上市公司內部控制指引》，建立的內部控制體系的基礎上，落實財政部等五部委聯合發布的《企業內部控制基本規范》及應用指引，制定了《內部控制建設總體方案》，將內部控制體系建和完善工作分為內控診斷評價、內控體系建設和改進、內控檢查、內控整合及信息化建設等四個階段。公司計劃通過第一階段在中國遠洋總部及六家下屬公司開展內控現狀調研及合規診斷評價，同時在總部完成風險評估，展示并分析中國遠洋內控缺陷及風險分布情況；在第二階段，針對內控現狀調研及合規診斷結果，提出中國遠洋總部和下屬公司的內控改進計劃，并基于總部內控體系框架，在下屬公司建立和完善內部控制制度和體系；在第三階段，按照《企業內部控制評價指引》要求，設計中國遠洋內控有效性評價機制，包括內控有效性評價標準和程序、缺陷認定標準和程序，為獨立評價與審計監督提供充分、規范的規則與程序，并對下屬公司內控改進實施檢查，保證下屬公司內部控制體系的有效運行和持續完善；在第四階段，結合總部和各下屬公司內控體系建設成果，實現公司各層面內部控制體系的對接和整合，完成內部控制各要素和流程在公司上下各個層面的充分貫通和全面執行，同時將基于本公司信息化現狀，針對財政部內控規范和公司內控要求，規劃建設本公司的內控信息系統。

從20xx年下半年起，公司按照建設方案的安排，在全公司范圍內開展了內控現狀調研及診斷，明確了內控差距及缺陷，并指導總部相關部門和下屬公司進行內控改進。在公司總部還開展了風險評估，編制了內控制度體系框架，梳理了工作標準和程序文件，同時基于公司信息化現狀，從風險管理及內部控制的專業角度，開展了公司內部控制信息平臺的規劃建設工作，提前組織改善提升中國遠洋內部控制體系建設，并有計劃地逐步按照新的要求組織內部控制建設工作。目前已經完成內部控制建設第一階段工作，為20xx年按照《指引》要求實施內部控制建設工作打下了基礎。

通過此次對公司內部控制體系的評價得出，本公司依據內部環境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內部監督等內控要素，從組織架構、發展戰略、人力源、社會責任、企業文化、資金活動、采購業務、資產管理、銷售業務、研究與開發、工程項目、擔保業務、業務外包、財務報告、全面預算、合同管理、內部信息傳遞、信息系統等18個方面，構建了完整的內部控制制度和程序框架，形成了公司統一的內部控制制度管理體系，具體情況如下：

（一）內部環境。

本公司以《企業內部控制基本規范》有關內部環境的要求，以及應用指引中關于組織架構、發展戰略、人力資源、企業文化、社會責任等內容為依據，對公司內部環境要素進行了認定和評價。

1、組織架構。

及監事共6人組成、管理層由總經理、副總經理、財務總監和董事會秘書共7人組成。

事會和《公司法》和《公司章程》所規定的各項職責。董事會是公司的決策機構，董事長是公司的法定代表人。董事會成員由股東大會委派產生，向股東負責，監事會由股東委派代表、職工代表以及獨立監事組成，履行檢查公司財務、監督董事及高級管理人員履職行為等職權。

本公司高管層由總經理、副總經理、財務總監和董事會秘書等人員組成。本公司建立董事會領導下總經理負責制。按照《公司章程》的規定，公司高級管理人員（包括總經理、副總經理、財務總監、董事會秘書）由董事會聘任和解聘。總經理是公司管理層的負責人，其主要在董事會授權范圍內開展工作，副總經理和其他高級管理人員在總經理的領導下負責處理分管的工作。

公司董事會下設戰略發展委員會、風險控制委員會、

審核委員會、薪酬委員會、提名委員會和執行委員會，其中公司風險控制委員會是本公司內部控制體系建設和全面風險管理體系建設的審議機構，公司審核委員會是公司內部控制有效性的檢查監督機構。

公司總部合理設置了各內部職能機構，并通過制定組織結構圖、部門職責、崗位工作標準和權限指引等內部管理制度或相關文件，明確了各機構的職責權限，并使管理層和員工充分了解和掌握組織架構設計及權責分配情況。

2、發展戰略。

本公司根據“十一五”發展規劃的思路，堅持科學發展觀，高度重視企業發展與環境、社會的和諧，促進行業與社會、環境的協調、可持續發展，并按照總體規劃、分步實施的原則，借助資本市場籌集資金，促進企業轉機建制，規范經營管理，不斷增強企業持續發展能力。截至20xx年，公司順利實現了“十一五”戰略發展目標，并編制完成了《中國遠洋“十二五”發展規劃》。

本公司使命是：逐步確立、發展和鞏固在國際航運和物流碼頭領域的領先地位，保持與客戶、雇員、投資者和合作伙伴誠實互信的關系，實現可持續發展，最大程度地回報股東、社會和環境。公司使命是本公司建立內部控制系統的出發。

科技公司的調研報告（熱門18篇）篇四

根據××要求，我們圍繞集團公司提出的“三優兩化”目標，對電廠的運營情況進行了調研。現將調研情況報告如下：

電廠是國家發改委核準的“十一五”期間開工建設的資源綜合利用發電項目，項目于20xx年6月19日開工建設，兩臺機組分別于20xx年6月28日、9月11日完成滿負荷試運后移交試生產。電廠設計年發電量33億千瓦時，受電網限制（地處陜西電網末端），實際年發電量27億左右，機組連續穩定運行最長周期為231天（國內同類型機組最長記錄為387天），年盈利能力為1.6億，供電標煤耗345.73克/度，綜合廠用電率9.68%，發電水耗0.2千克/度（處國內領先水平）。

電廠采用循環流化床鍋爐燃燒技術，為直接空冷發電機組。鍋爐選用哈爾濱鍋爐廠有限責任公司生產的國產自主知識產權版1065t/h亞臨界循環流化床第一、第三臺鍋爐，汽輪機和發電機選用上海電氣集團股份有限公司生產的300mw直接空冷汽輪機和300mw水-氫-氫冷卻方式發電機。電廠#1機組是神華集團及西北五省區第一臺投產的300mw等級的循環流化床發電機組。

（一）全面加強安全生產。安全生產事關人命、事關全廠的發展。長期以來，廠領導班子牢固建立了安全第一的思想，強化“紅線意識”，全面加強安全生產基礎設施建設，落實安全生產責任制，加強安全生產的宣傳和培訓，加大安全生產工作大檢查，特別是加強了重點人員、重要工作崗位的管理。20xx年，電廠被列為公司危險源辨識與預控措施試點單位，全年未發生重大及以上事故，未發生輕傷及以上人身傷亡事故，安全生產形勢平穩受控，為完成各項生產經營任務提供了堅實的保障。

（二）深化運行成本管理。實施全面預算管理，對成本管控的目標和責任進行了層層分解；加強資金管理，合理安排資金支出，努力實踐成本領先戰略，重點圍繞生產成本和七項費用，控制各項費用開支；強化物資采購管理，優化物資庫存結構，20xx年，從年初庫存總金額3040.53萬元降到了2433.77萬元，實現庫容比40.5元/每千瓦，比年初公司下達的41元/每千瓦降低0.5元/每千瓦。規范電煤采購結算程序，加強煤場管理，科學合理摻燒低熱值煤，燃煤單價年初預計447元/噸，實際燃煤單價345元/噸，每噸降低102元。

（三）不斷提升產品品質。圍繞品質抓管理，一是堅持與國內同類型電廠開展對標管理，通過不斷的分析和改進，機組經濟運行水平得到持續提升，20xx年，cfb協會在組織機組競賽評比中我廠兩臺機組均獲得一等獎。二是針對煤耗、廠用電、污染物排放等關鍵性指標，分析現狀，找出影響的因素，加大技術攻關力度，通過及時消除缺陷、治理隱患和滲漏點、有效提高了設備的可靠性和設備效率，全年煤耗、水耗和廠用電率指標均低于年初計劃，其中供電煤耗和發電水耗處于國內同類型機組靠前水平。三是強化環保治理，電廠全年廢水達標排放率和煙塵達標排放率均達到100%，氮氧化物、二氧化硫等排放指標均低于年度目標值。

（四）強化內部經營管理。一是落實規范化建設。有標準的一律參照標準執行，沒有標準的研究制定規范的操作標準，如招投標、合同、財務等工作嚴格按照已有規定進行操作，對于部分沒有標準可以參照的工作組織紀檢人員全程參與，確保過程陽光、透明。二是強化執行力建設。執行力是一個企業綜合實力的象征，長期以來，電廠以抓工作的閉環和落實為重點，進一步加強督查、督辦工作，逐步形成了以運營綱要、安全監察和政務督查為核心的閉環管理網絡，有效提高了執行的效果和效率。三是落實目標管理。年初，電廠層層簽訂目標責任書，明確工作任務，小到技能培訓，大到設備安全運行，強化了運行和檢修管理，優化了工作標準，規范了人員行為。

（一）存在問題。

1．精細化管理意識淺薄。部分管理者對重大問題深入研究、探討不夠，沒有處理到問題的根源，存在治標不治本的現象。制度、流程還不夠科學，制度執行不到位或不執行的情況仍然存在，部門內部的激勵和約束機制不健全，績效二次分配的作用發揮得還不夠充分，導致一些人員工作積極性低迷，開拓進取意識不強，大有“當一天和尚撞一天鐘”的不作為現象。

2．設備運行質量不高。主輔設備不能滿足高負荷；鍋爐床溫依然偏高，現有石灰石系統不能穩定運行，so2和nox的排放不能滿足新環保標準要求，面臨形勢嚴峻，壓力很大；設備隱患和缺陷管理不能全面受控，消缺的及時性和質量還存在差距，檢修管理品質需進一步提升。

3．隊伍建設參差不齊。員工對新《生產本質安全管理體系評價標準》學習不夠，理解不透，風險預控還沒有做細，風險預控措施與現場作業還存在兩張皮現象，人員誤操作事件依然存在，安全管理基礎還不夠扎實。人才短缺、后續不足的危機較為嚴重，個別專業甚至出現斷層，尤其是重要生產經營技術拔尖人才更是捉襟見肘，已經影響到我廠的正常發展；人員流動頻繁，工作銜接不穩定，與電廠管理體系不能有機融合。

（二）工作打算。

1．進一步提高精細化管理意識。圍繞“三優兩化”，進一步開展宣傳培訓，首先是強化管理層的意識，做到統一思想，明確任務。其次是加強全體員的培訓教育，針對操作不規范、學習領導不到位等問題開展專題培訓，做到不合格不上崗。第三是加強宣傳，營造干事創業的良好氛圍。

2．進一步強化成本管理。圍繞在控制一定成本的基礎上提高發電量的目標，一是借助對標手段，汲取不同電廠同類型機組的運行經驗，進一步優化方案，提高機組的運行水平，降低運行能耗。二是進一步深化節能降耗工作，完善節能降耗管控機制。三要加大燃料計劃、供應、儲存、盤點等管控力度，有效降低燃料成本。四是推行全面預算管理加強各項費用控制，倡導過“緊日子”的思想，嚴控七項費用不超支。五是加強倉儲管理和固定資產管理，提高資金使用效率。

3．進一步提高設備運行質量。主輔設備實現滿負荷生產的目標，一是加強設備運行的診斷管理，進一步強化各級設備管理人員的責任意識，準確做好設備缺陷診斷和異常分析，規避設備風險，深入開展隱患排查治理工作，強化技術攻關力度，及時消除設備潛在的隱患，注重消缺的及時性，切實提高設備健康水平；二是抓好設備運行職能部門的管理，完善相關工作制度，定期組織對設備運行情況進行研判，制定重大技術方案和防范措施，保證機組安全運行。

4．進一步強化內部管理。圍繞提高全廠的經濟效率為目標，全方面加強內部管理，一是進一步加強安全體系建設，強化安全生產的紅線意識，嚴格落實安全生產各項規定，牢固樹立抓安全就是抓發展、抓效率的意識，進一步強化安全生產管理，加強對安全生產工作不位的部門負責人的處罰力度；二是健全培訓管理體系。以員工職業發展規劃建設為指導，加強員工職業發展通道建設，強化競爭意識，實現崗位競聘的常態化，特別是要開展針對性地培訓，壯大高級工和技師隊伍；三是加強制度建設。對現有管理制度進行評估分析，找出不符合規定、不切合實際的內容，有針對性地進行修編調整，及時做好與公司管控體系的對接。全面梳理各部門、各崗位的權責分配，規范部門、崗位的職責標準，建立起標準明確、層級清晰、權重科學、分類精細、引導有力、操作性強、覆蓋部門各項工作的管理制度。

科技公司的調研報告（熱門18篇）篇五

企業簡介：xxx新材料科技股份有限公司成立于2005年1月，是專業從事改性塑料的研發、生產和銷售的山東省高新技術企業。現已形成阻燃樹脂、增強增韌樹脂、塑料合金、功能母粒和化學改性樹脂等5大系列20多個品種幾百個牌號的自主知識產權產品，廣泛應用于汽車、家電、oa設備，it、通訊、電子電器、建材等多種行業。公司于2009年7月成功實現股改。公司現有員工61人，平均年齡周歲，其中，大專以上學歷的占76%，形成了一支以碩士、高級工程師和學士組成的多層次專業技術和管理團隊。

具有自主知識產權的“硅烷交聯聚乙烯”產品，榮獲山東名牌的“色母料”產品及國內技術領先的“改性工程塑料”產品為公司的三大主導產品。“硅烷交聯聚乙烯”產品為管材專用料，目前占國內市場80%以上，主要用于冷暖水管、進排水管、地暖管等，獲國家發明專利。色母料產品主要用于管材配色料及工程塑料專用配色料，于2010年11月份被評為“山東省名牌產品”榮譽稱號，目前占國內大部分市場。改性工程塑料屬高新技術產品，其中由公司研發的“abs/pc合金”項目由山東省科技廳組織鑒定，項目產品達到國際先進水平。

目前公司在建項目是“縮聚型固體磷酸酯阻燃abs/pc合金”通過abs/pc合金技術改造項目，改變pc/abs合金材料的組分比例，在保證性能的前提下，降低材料成本23%，且加工容易、節約生產成本、提高生產效率。采用縮聚型固體磷酸酯阻燃劑的無鹵阻燃技術，研制出環保型阻燃abs/pc合金材料。采用環狀大分子化合物內增塑降粘技術，解決了阻燃abs/pc合金熔體粘度高、加工性能差的問題，使abs/pc合金的熔體流動速度在30-100g/10min的范圍內可任意調節，滿足不同產品的加工需要。經鑒定，項目產品達到國際先進水平。

通過“縮聚型固體磷酸酯阻燃abs/pc合金”項目的實施不斷累積和總結經驗，推廣應用無鹵阻燃abs/pc合金技術和產品，使之成為未來環保、低毒、低碳產品的主要品種。適應歐盟rohs以及三星、lg公司無鹵產品標準的要求，為實現節約、節能、低碳社會貢獻力量。調動全體員工的積極性，在五年內把公司打造成本行業最具影響力的研發、生產和經營為一體的現代化企業。通過五年努力，將公司打造成為全國有影響力的改性高分子生產示范化基地。

1.高端人才緊缺。由于新材料產業科技含量高，項目投入需高精端設備、高技術含量人才，技術要求也在逐步趨向國際化環保形勢，對技術人員的要求也在逐步提高，技術人員不僅僅對技術方面精通，而且也要精通國際技術指標要求，并了解當前市場需求等情況。

2.用工成本增加。近年由于國內物價、房價普遍上漲，原來的進城務工人員由于購房、及生活壓力過大，多數選擇回家鄉發展，造成勞動力成本不斷增加，并且招工困難。

4.隨著燃油價格持續上揚，采購量難以把握；

5.物流運輸成本支出日益加大。

這些問題我們將在今后的工作中引起高度重視，并采取切實措施，認真加以解決。綜合合理考慮企業目前上述困難，確保企業科學、健康、快速發展，同時也希望政府有關部門協助解決。

科技公司的調研報告（熱門18篇）篇六

1、我區362家規模以上工業企業報表及時20xx年xx月xx日前全部報完。

2、經核實，項目表中來源于政府的項目經費與活動表中的政府資金基本匹配。

3、企業研發項目的最主要技術經濟目標有開發全新產品、增加產品功能或提高性能、提高勞動生產率，技術經濟目標是“為了科技原理的探索、發現以及技術原理的研究”的項目3.1%。

4、經過多方核實排查，部分高等院校有科技活動，進入非工業名錄庫。

1、我區研發費用主要集中在大型企業。這兩家龍頭企業占全區比重90%。

2、中小企業自主創新能力不強。我區共有規模以上工業企業362家，其中189家企業研發經費投入不足萬元。對于大部分中小企業來說，規模小而散，研發團隊力量不足，資金短缺且使用分散，導致研究開發投入嚴重不足。

3、企業財務報表中研發經費計算方法存在出入。會計報表中工業研發經費包括兩類：

（1）內部研究開發投入額，其中：人員人工費、直接投入、折舊費用與長期費用攤銷、設計費、設備調試費、無形資產攤銷、其他費用。

（2）委托外部研究開發投入額。其中用于科技活動的折舊費用與長期費用攤銷很難界定，除大中型企業外，大部分小企業將其計入生產成本，而未計入研發經費。

1、加大政府的資助和調控力度，營造有利于高新技術企業發展的內外部環境，使企業真正成為技術創新的主體。

研發活動過程具有不可分割性，一個企業往往不可能獨立承擔全部的研究工作，需要政府的資助和調控，研發活動具有不確定性，研發活動不一定能取得預期的成果，存在著失敗的風險，研發活動的進行著也無法控制新技術知識的擴散，面臨著競爭者搶先占領市場的風險，這些都表明企業的研發活動需要來自政府的有力支持。政府力支持企業研發活動還是政府實現就業和經濟成長目標的投效途徑。相對小型企業，尤其加大對我區龍頭企業的.資助和調控力度，這些龍頭企業研發活動成功率高，回報率也高。

我區研發活動主要依托高新技術產業，加快高新技術產業的發展，首先，不斷完善有利于高新技術企業發展的內外部環境，為高新技術企業提供包括政策、銷售、信息等服務，幫助高新技術企業籌措資金，提供生活設施，保護科技企業家，為他們排憂解難。認真落實國家和省市制定的扶持高新技術產業發展的若干優惠政策，并在執行國家、省市有關科技政策和法規的同時，結合自身的特點，為高新技術企業創造更加寬松、優惠的政策環境。其次，進一步完善封閉管理、開放運作的管理模式，通過建立具有較強聚散能力的科技市場，解決科技信息不靈、成果流通不暢的問題。大力扶持為高新技術產業提供服務的各類科技中介服務機構，加強孵化器的建設和發展，不斷完善服務功能，以促進全市技術創新鏈條的形成。鼓勵創辦并大力扶持科技咨詢機構的發展，不斷拓展科技咨詢市場，為高新技術企業和轉制中小企業的發展壯大提供科學的決策咨詢服務。進一步深化科研院所的改革，把科研工作納入到企業化、市場化、產業化的軌道上來。

2、加快培養高新技術產業發展人才。

高新技術產業企業發展最重要的因素在于人才資源，沒有雄厚的人才資源作保證，就不可能有高新技術產業的大發展。應大力開發人才資源，培養造就一支能力強的現代科技企業家隊伍、造詣深的科技人才隊伍和素質高的科技產業工作隊伍。加大高新技術產業急需人才的培養、培訓、開發、引進工作力度，重點培養和引進高科技人才和高級管理人才隊伍，對戰略性高新技術產業學科帶頭人的培養在科技項目資金上給予重點支持。培育、造就一支具有風險決策能力和創新管理能力、既懂高新技術又通現代企業管理的科技型企業家隊伍。應結合我區人才戰略，重點引進一批歸國留學人員，通過建立海外學子創業園等途徑為歸國學子提供良好的條件，使他們從國外帶來的先進技術、科技項目、管理方法等得以運用、拓展和創新，發展高新技術和改造傳統產業必將有一個質的飛躍。

企業的發展歸根到底只能建立在自有的技術基礎之上，引進消化吸收固然重要，但經驗表明，核心技術和關鍵技術是不能通過引進獲取的，引進式創新和模仿式創新可能形成對外部技術的依賴。我區工業企業目前已經擁有一定的技術基礎和相當的物質財富積累，要盡快擺脫技術依賴模式，向技術自主創新轉型，提高我區企業自主創新能力是當務之急。

科技公司的調研報告（熱門18篇）篇七

xx科技有限公司成立于20xx年，位于xx市xx區xx路，法定代表人是xx，注冊資本（萬元）xx，公司的經營范圍：興辦實業（具體項目另行申報）；服裝設計，國內商業、物資供銷業（不含專營、專賣、專控商品）；計算機系統集成；弱電工程設計；計算機軟件、硬件產品的開發與設計；微波產品、電子產品的技術開發及銷售（不含限制項目）。

（一）以品質為基礎。

公司逐步健全推行質量保證體系，在管理上堅持：優秀人才、優秀品質、優秀服務。產品的質量是我們的誠信。推行：零缺陷服務，為用戶提供滿意度。

（二）以創意為發展。

勇于創新，創新是高科技公司的靈魂，是企業保持旺盛生命力的基礎，是取得競爭優勢、立于不敗之地的法寶。時刻虛心學習、永遠大膽創新，是每一個員工的責任。

（三）以成果分享為共同目標。

一個成功的企業，只有不斷的分享，在此過程中也要不斷的接受批評，而管改進自我，以優秀的成果造福客戶。服務客戶、服務社會。一個企業的文化體現在管理上。對于以上企業文化的分析，發現企業文化在管理方面的存在一些問題。

（一）企業的.管理制度不夠健全。

企業文化中可以看出，對于企業利益與品質的保證較多的，相對而言對與員工利益的保證就十分欠缺。比例過分的失調，很顯然只有的體制實行起來，不能靈活應對，涉及范圍太小。現在市場發展迅速，而企業不能夠與時俱進，對于制度給予相應的改善。陳舊的制度導致員工工作缺乏動力，也使得許多員工也抱著混口飯吃的態度工作。很多員工認為自己在公司的發展空間小，不能夠很好的體現自身的價值，在企業文化中也提到了“優秀人才”但是根據調查很多人都沒有受企業任何專業的培訓。這也暴露的體制不能夠很好實施的缺點。

（二）公司員工對企業文化認識不足。

很多公司員工認為企業文化，那是公司高層的事情，與自己沒有多大的利益關系。也不會想花時間在這上面。更多是考慮與自己利益相關的事情。公司在企業文化上的宣傳力度很欠缺，在調查過程中也有高層說到：現在工作繁忙，很難有時間去做文化建設的宣傳和配合工作，對于如何宣傳企業文化感到束手無策。還有些人認為企業子要效率好，那么企業文化就會自然形成。這也是現在階段絕大多公司的想法。

（三）在建立企業文化上沒有良好的溝通平臺。

公司自身對于企業文化的了解十分的欠缺，以利益為第一，員工對企業目標缺乏具體的了解，沒有形成企業的共同價值觀，危機而感缺乏，企業的歸屬感不強，時常表現出持才傲物、工作上由于分工不太合理，出現了互相推工作的情況，經常以“很忙”來拒絕參加院內的文娛活動，同事間往往只存在工作關系，缺乏潤滑。中層領導班子的管理能力問題突出，院中層領導班子成員大多是由專業技術拔尖的員工擔任，他們的普遍特點是工作壓力、工作責任越來越多，管理任務繁忙，對于管理上的知識沒有系統的學習和研究。所以導致了企業與員工矛盾重重。

（一）企業管理制度的完善。

管理制度要形式多樣，機制靈活，卻又不失威信。涉及企業本身的利益以及員工的利益。注重管理水平的提高，貫徹落實各項規章制度，同時要取得全體員工的一致認可，追蹤全球最新技術、經營管理理念。給予員工不斷的培訓、深造機會，激發工作熱情和創新活力。堅持以人為本，廣為接納和儲備具有先進管理經驗和技術專長的科技人員，形成良好的人才知識結構，為企業創造更多財富。

（二）加強對于企業文化的宣傳。

首先明確企業的奮斗目標，召集員工對于企業文化的共同學習，使其對于企業文化有深入的了解。不定期詢問員工意見，還可以同時創業企業文化特色如：人本文化特、色整體文化特色、創新文化特色、求實文化特色、服務文化特色等，讓員工參與其中。找到屬于自己的文化特色。使企業文化深入人心。

（三）建立雙向溝通的模式，讓員工與企業間形成良好溝通。

企業對于自身的文化要有深入的了解。對于員工要給予人性化的管理，不定期了解員工對于企業的看法，認真的考慮或者采取接納。讓員工對于企業有較強的歸屬感，企業對于員工給予更多積極的關注，可以公開的鼓勵員工，挖掘他們的潛在的能力。在節假日給予適當的問候。開展各種活動，拉近員工與企業之間的距離。良好的溝通與合作使企業內運作順暢，增加效益。

以上是我通過對于xx科技有限公司在企業文化方面調查之后的所感。通過這次的調查過程認識到企業文化實質是以企業管理哲學和企業精神為核心，凝聚員工歸屬感、提高積極性和創造性的人本管理理論。優秀的企業文化應該是以人為本、以價值觀塑造為核心的文化管理，是對人的管理與對物的管理的有機結合。一個企業具有良好的企業文化才能在現在商業場上立于不敗之地。

科技公司的調研報告（熱門18篇）篇八

xx科技股份有限公司是中國最大光通信器件供貨商，是中國唯一一家有能力對光電子器件進行系統性、戰略性研究開發的高科技企業，是中國光電子器件行業最具影響的實體之一。

xx科技股份有限公司的前身是xx年成立的郵電部固體器件研究所。20xx年，原固體器件研究所改制成立xx科技有限責任公司；20xx年，依法整體變更為xx科技股份有限公司，注冊資金1億2千萬元人民幣，現有員工4000余名。公司位于武漢中國光谷，主要從事光無源器件、光通信子系統以及光通信儀表的研究，開發，生產，銷售和技術服務。產品包括光纖放大器、光電子系統、薄膜濾波器件、光波導器件、微光學器件，光纖器件，光通信儀表等。

30多年來，xx科技股份有限公司先后建立了先進的研發實驗室和產品生產線，吸引了大批高素質的專業人才，并與中國科學院，華中科技大學，武漢大學，東南大學等科研院校建立了聯合試驗室和聯合項目組，是中國國家光電子工藝中心武漢分部的實體單位。

公司一貫重視對產品研發的投入，20xx年以來研發費用投入合計超億元，公司承擔了大量國家“863”重大課題和國家科技攻關項目，取得50余項科研成果并將成果產業化。公司不斷推出具有自主知識產權的最新光通信產品，主持編輯了多項光電子器件國家標準，行業標準和國際標準。強大的研發實力使公司始終處于世界光通信技術的發展前沿，為公司的發展提供了保障。

光迅科技是中國領先的光器件產品開發，制造和供應商。公司產品包括光纖放大器模塊，波分復用器，子系統，光學儀表以及各類光纖器件。產品具有緊湊的結構，優良的兼容性，以及高度的可靠性，被應用于各種不同的通訊系統。

（1）光纖放大器系列。

光迅科技提供edfa和喇曼光放大器及模塊，實現光信號在光網絡傳輸線路中發射，中繼，接收等不同階段的放大。edfa產品系列包括結構緊湊，低成本的增益模塊以及功能完備，多級，高輸出功率的'放大器。喇曼放大器可直接用于放大c—band，l—band以及c&l—band的光信號，以改善線路光信噪比，提高系統傳輸性能。光迅科技的光放大器系列產品被廣泛應用于長途干線，城域網，接入網，catv以及sdh/sonet系統。

（2）波分復用器系列。

光迅科技提供采用介質薄膜技術和陣列波導光柵技術的復用/解復用模塊，產品具有多達40的信道數，信道間隔可為50ghz，100ghz，200ghz或cwdm。模塊可以按用戶需求進行配置和與其它相關模塊集成。波分復用器系列產品是密集波分復用系統的核心部件，光迅科技生產的該類產品已被廣泛使用于長途干線，城域網，光纖catv系統以及ftth應用中。

（3）光纖耦合器系列。

光迅科技提供高性能的光測試方案，被廣泛用于光纖通信，網絡傳輸和光纖傳感領域的產品生產和研發。光迅科技產品具有體積小，功耗低，以及穩定度高的特性。產品包括手提和臺式光功率計及光源，例如多波長可校準或用戶自定義的光功率表，穩定化光源，寬帶光源等。

科技公司的調研報告（熱門18篇）篇九

歡喜嶺水廠現有職工45人（其中男19人，女26人），三座水源站，23口單井，其中完好單井18口。20xx年歡喜嶺水廠在公司領導的正確領導和關懷下，在機關各部室的大力支持下，經過全廠干部職工的共同努力，共完成商品水量452.04萬m%，超額完成37.04萬m%。噸水變動成本0.589元/m%，比計劃指標減少0.062元/m%，較好的完成了各項生產經營指標。08年，我們的奮斗目標是：實現“3456”，即安全生產“三為零”，基層建設達“四優”，商品水量增加5％，變動成本降低6％，徹底解決紅線蟲問題，帶出一支作風優良、技術過硬的職工隊伍，使歡喜嶺水廠各項工作上一個新臺階。我們重點將做好以下幾方面工作：

歡喜嶺水廠08年商品水量指標為694萬m%（日均商品水量1.9萬m%），比07年增加279萬m%。1～2月份共完成商品水量115.64萬m%，其中歡六水源完成商品水量59.35萬m%。水廠現實際日外輸水量為1.5萬m%左右，要完成全年商品水量指標難度很大，按外輸水量測算，每天差4000m%左右，但我們有信心通過努力，做好與歡采油廠齊40塊生產用水的協調工作，力爭超額完成全年商品水量5％。同時，我們將把營業收費作為一項重點工作來抓，協調好與各用水單位的關系，及時收繳水費，力爭做到月結月清，收費率達到100％。

歡喜嶺采油廠的幾座水源站在1993年之前全部由歡喜嶺水廠管理，這幾座水源站全部為生產用水，效益非常可觀。現在勘探局與油公司合并為一家單位，實現專業化管理的前提條件已經具備，希望公司領導出面協調將這幾座水源站重新劃歸歡喜嶺水廠管理，這樣，水廠的效益會有較大好轉，也會給公司帶來較大的經濟效益。

20xx年公司下達的變動成本指標為347.91萬元，噸水變動成本為0.501元/m%，比07年噸水變動成本0.651元/m%下降23％。為了完成這一指標，我們按倒算法對變動成本指標進行分解，落實到人頭，并按月度加以控制，嚴格將各項變動成本控制在指標范圍內。重點控制好電費、材料費、修理費等各項費用指標。

電費是變動成本中最大的一塊，08年電費指標為202.6萬元。電量單耗指標為0.50kwh/m%，比07年的0.60kwh/m%下降16.7％。我們重點通過加強對各單井的管理、定期測量動靜水位、科學調配深井泵運行功率、推廣使用節能型水泵等節能技術、減少容量費、合理調整各水源站高低峰運行時段外輸泵頻率及外輸壓力等辦法，力爭將水廠平均用電單耗控制在0.48kwh/m%以內。08年1～2月份歡四水源通過根據外輸量大小調整外輸泵運行臺次、頻率、外輸壓力等手段，收到較好效果，節電10％。1～2月份共發生電費28.65萬元，外輸水單耗0.44kwh/m%。在材料支出方面，我們做到“嚴把三關”：一是嚴把用料預算關。每月用料由各班長在材料計劃會上提出用料申請，集體研究，討論決定；二是嚴把用料審批關。在生產中由主管生產副廠長根據計劃進行發料，杜絕非生產用料支出。三是嚴把交舊領新關。對需要更換的配件必須經過水廠主管領導、維修班長、物資使用方三方審核，使用的新料必須嚴格執行交舊領新制度。同時我們在職工中認真開展修舊利廢、挖潛增效活動，將修舊利廢與職工的獎金掛鉤，引導職工大處著眼，小處著手，從自己的崗位做起，盡可能多的節約成本，降低消耗，挖潛增效。

在修理費方面，08年指標為5.5萬元，比07年指標9.8萬元減少44%,為降低修理費支出，我們重點做好以下幾方面工作：一是從源頭抓起，加強設備的維護保養工作，提高設備完好率，延長設備經濟使用壽命。首先將利用現有兩名高級技師加強對職工實際操作技能和設備維護保養技能培訓，提高職工技能水平；其次，制定詳細的設備維護保養計劃，嚴格執行設備的維護保養制度，采取專人負責，掛牌管理，做到不拖欠一臺設備漏失保養維修；第三，成立設備維護保養監督檢查小組，監督檢查設備維護保養計劃的執行情況，并負責檢查維護保養質量；第四，詳細填寫設備維護運轉記錄。二是成立技術攻關小組，解決設備運行過程出現的各種問題，推廣使用新技術，新成果，改進工藝流程，如針對歡四水源過濾間3臺電動閥損壞，控制部分不好用，造成濾池經常性低水位運行，影響水質，如維修電動閥，需8萬元左右。我們向公司相關部門提出對過濾間進行工藝改造，即減少維修費用，又能提高水質；三是利用自身技術力量，做好設備維修工作，減少維修費支出。四是嚴格執行獎懲制度，對因操作不當或保養不到位而引起設備故障的，我們將從嚴從重處罰；對于責任心強、設備維護保養做的好的職工，給予獎勵。我們力爭用3～4個月時間，使歡水廠設備管理上一個臺階。

安全就是效益，為確保生產安全運行，我們著重做好各水源站運行方案的優化、安全管理工作及管網巡線等方面工作。由于我廠三座水源站集水管網處于連通狀態，牽一發而動全身，生產運行當中我們將摸索規律，對三座水源站外輸壓力、進站水量進行合理調配，力爭做到全年無一起停水事件發生。同時在水源站內系統運行方案的調配上，做好設備的選型工作，杜絕“大馬拉小車”的現象發生。

在安全管理工作上，一是堅決執行集團公司反違章六條禁令，做到人人會背，并將禁令落到實處；二是繼續加強崗位員工安全素質教育和預案演練工作；三是繼續實行班子成員安全承包點制度，每名班子成員負責一個班組的安全管理工作：四是繼續做到每月至少兩次對水源站及單井進行安全檢查，查出隱患，立即整改，堅決杜絕設備帶病運行。

在管網巡線方面，嚴格執行管網巡線制度。由于水廠大部分集水管線在地方葦田范圍內，加強管網巡線工作，顯得尤為重要，一是可以減少水量損失，二是減少因污染葦田而造成的賠償。

同時，加強對車輛的管理，嚴格按照公司及水廠制定的車輛管理制度執行，堅決做到“五禁止、五杜絕”：禁止酒后駕車，杜絕跑私車；禁止非崗司機駕駛，杜絕習慣性違章；禁止私拆gps，杜絕不按時回廠；禁止故障車上路行使，拒絕亂停亂放；禁止超速行使，拒絕疲勞駕駛。確保車輛的安全運行。

水質的好壞關系到千家萬戶，在水質改善工作方面加大力度，堅持長抓不懈，時刻保證水源站的水質檢測工作和消毒系統的正常運行。做好班檢化驗和反沖洗工作，定期對濾罐進行開罐檢查，及時更換濾料，做好清水池清洗及管線沖洗工作，同時積極開展科技攻關，不斷提高水質，滿足用戶需求。

在水質改善方面，08年重點工作放在歡四水源紅線蟲滅活深度研究及歡地區地下水含氟規律研究。07年，主要采用化學藥劑殺滅紅線蟲，雖殺蟲效果較好，但不能有效預防紅線蟲滋生。08年，我們打算在歡四水源濾池推廣氣阻實驗成果進行滅活殺蟲研究，不僅能夠改變紅線蟲生存環境，徹底解決紅線蟲問題。而且能夠大大降低濾后電動閥的維修費用。同時，積極配合公司科技部進行歡地區地下水含氟規律研究，定期取送水樣，并根據反饋數據合理調配單井運行，讓用戶喝上放心水。

在隊伍建設方面，我們主要從以下四方面入手，一是做好一人一事的思想工作。加強以人為本的文化建設，從實際出發，建立起以人為核心的管理模式，逐漸增強職工的群體意識，用團隊精神和目標凝聚職工、激勵職工。用關心職工冷暖的行動來感化職工，遇事多為職工著想，好事多給職工分享。具體做法是：以“五個一”活動為為載體，即“學一本書，發一張賀卡，倒一杯熱茶，做一次探望，送一份溫暖”，把關懷和思想教育做到有機結合；二是發揮班子的帶頭作用。班子成員堅持深入各水源井站、班組跟班作業，一方面為職工起表率作用，另一方面便于及時發現和處理問題，提高工作效率；三是提高職工的業務水平。嚴格按照“四個一”要求對職工進行培訓。在培訓內容上，重點放在實際操作的培訓上，堅持重點指導和普遍培訓相結合，堅持請有經驗的老泵工、技師授課，把生產中遇到的問題，運行中需要解決的問題帶到課堂上，使培訓內容和生產實際緊密結合，達到學以致用，學了會用，切實提高職工的技術水平和操作技能。提高職工學習技術的積極性和主動性，實現從“要我學”向“我要學”的轉變；四是加強制度建設。重點加強崗位責任制和勞動紀律檢查，加大日常檢查和夜查頻次，堅決杜絕脫崗、睡崗、酒后上崗、竄崗等。同時加大獎懲處罰力度，對工作表現好、業績突出職工，除大小會表揚外，還要在經濟上得到體現，充分體現按勞分配、多勞多得原則，在二次分配上拉開檔次。對于違章違紀者按規定嚴肅處理，以此培養好的廠風，帶出好的隊伍，充分調動起職工工作的積極性和主動性，實現從“要我干”向“我要干”的轉變。

1、歡四水源配電間及各單井配電盤陳舊老化，萬能斷路器失靈，單井配電盤無過載、缺相保護，安全隱患較大。

2、歡605、606單井井房基礎下沉，井房裂縫較大。

3、歡四水源濾池電動閥損壞3臺，并且控制部分不好用。造成濾池經常性低水位運行，影響水質。如維修，需花費8萬元左右。為了減少維修費用，提高水質，希望公司盡快將濾池濾后流程進行改造，可以取消4個dn300電動閥。

4、歡四水源清水池聯通閥井破損嚴重，閥門不能開關。造成清水池不能正常清洗，需對閥井進行改造。

5、歡404集水管線建造時間較長，腐蝕嚴重，無切斷閥，且在養魚池下經過。一旦發生漏失一是需大面積停水；二是易造成污染賠償事故發生；三是堵漏較為困難。需公司對該管線進行改線。

6、廠部暖氣不熱，室溫較低，需進行改造。

7、廠部食堂日就餐人員較多，每天16人左右，無專職做飯人員。

8、收費員常敏、馬紅山，工資待遇較低，每月同比供水工相差300元左右。公司能否給予考慮。

9、各單井地面凹凸不平，裂縫較多，并且403、404、412、413地面低，下雨天雨水倒灌。

10、氧氣乙炔能否聯系就近更換。

11、歡四水源過濾間、外輸泵房、加氯間無下水。

12、歡六水源室外能否鋪設方磚。

13、歡四水源過濾間里外墻面脫落嚴重。

14、廠區及歡六水源能否增加室外照明燈。

15、歡喜嶺水廠無電氣焊工，日常工作開展較為困難，需公司給予調配一名電氣焊工。

20xx年，我們有信心、有決心，在公司的正確領導和關懷下，在機關各部室的大力支持下，使水廠各項工作再上一個新臺階，全面超額完成各項生產經營指標，為公司的快速發展多做貢獻。

科技公司的調研報告（熱門18篇）篇十

企業簡介：xx新材料科技股份有限公司成立于2005年1月，是專業從事改性塑料的研發、生產和銷售的山東省高新技術企業。現已形成阻燃樹脂、增強增韌樹脂、塑料合金、功能母粒和化學改性樹脂等5大系列20多個品種幾百個牌號的自主知識產權產品，廣泛應用于汽車、家電、oa設備，it、通訊、電子電器、建材等多種行業。公司于2009年7月成功實現股改。公司現有員工61人，平均年齡29.6周歲，其中，大專以上學歷的占76%，形成了一支以碩士、高級工程師和學士組成的多層次專業技術和管理團隊。

具有自主知識產權的“硅烷交聯聚乙烯”產品，榮獲山東名牌的“色母料”產品及國內技術領先的“改性工程塑料”產品為公司的三大主導產品。“硅烷交聯聚乙烯”產品為管材專用料，目前占國內市場80%以上，主要用于冷暖水管、進排水管、地暖管等，獲國家發明專利。色母料產品主要用于管材配色料及工程塑料專用配色料，于2010年11月份被評為“山東省名牌產品”榮譽稱號，目前占國內大部分市場。改性工程塑料屬高新技術產品，其中由公司研發的“abs/pc合金”項目由山東省科技廳組織鑒定，項目產品達到國際先進水平。

目前公司在建項目是“縮聚型固體磷酸酯阻燃abs/pc合金”通過abs/pc合金技術改造項目，改變pc/abs合金材料的組分比例，在保證性能的前提下，降低材料成本23%，且加工容易、節約生產成本、提高生產效率。采用縮聚型固體磷酸酯阻燃劑的無鹵阻燃技術，研制出環保型阻燃abs/pc合金材料。采用環狀大分子化合物內增塑降粘技術，解決了阻燃abs/pc合金熔體粘度高、加工性能差的問題，使abs/pc合金的熔體流動速度在30-100g/10min的范圍內可任意調節，滿足不同產品的加工需要。經鑒定，項目產品達到國際先進水平。

通過“縮聚型固體磷酸酯阻燃abs/pc合金”項目的實施不斷累積和總結經驗，推廣應用無鹵阻燃abs/pc合金技術和產品，使之成為未來環保、低毒、低碳產品的主要品種。適應歐盟rohs以及三星、lg公司無鹵產品標準的要求，為實現節約、節能、低碳社會貢獻力量。調動全體員工的積極性，在五年內把公司打造成本行業最具影響力的研發、生產和經營為一體的現代化企業。通過五年努力，將公司打造成為全國有影響力的改性高分子生產示范化基地。

1.高端人才緊缺。由于新材料產業科技含量高，項目投入需高精端設備、高技術含量人才，技術要求也在逐步趨向國際化環保形勢，對技術人員的要求也在逐步提高，技術人員不僅僅對技術方面精通，而且也要精通國際技術指標要求，并了解當前市場需求等情況。

2.用工成本增加。近年由于國內物價、房價普遍上漲，原來的進城務工人員由于購房、及生活壓力過大，多數選擇回家鄉發展，造成勞動力成本不斷增加，并且招工困難。

4.隨著燃油價格持續上揚，采購量難以把握；

5.物流運輸成本支出日益加大。

建議：這些問題我們將在今后的工作中引起高度重視，并采取切實措施，認真加以解決。綜合合理考慮企業目前上述困難，確保企業科學、健康、快速發展，同時也希望政府有關部門協助解決。

科技公司的調研報告（熱門18篇）篇十一

__是一個農業大縣，只有大力發展現代農業，夯實新農村建設的產業基礎，才能促進農村經濟持續發展，建設好農民的家園，從而有力推進社會主義新農村建設。

以工業化理念發展農業加快傳統農業向現代農業轉變是__農業發展的根本方向。一要大力推進農業特色化。繼續堅定不移地把菜、瓜、果、藥、茶作為主導產業，進一步鞏固“全國無公害示范基地”的成果，以無公害蔬菜、優質果品、優質中藥材基地建設為重點，積極發展以瓜菜為主的綠色食品產業，著力開發以柑桔、木瓜為主的林果業，不斷提升以黃姜、板藍根等中藥材為主的藥材產業，擇優發展以優質豬、牛、羊養殖為主的畜牧業。二要大力推進農業市場化。圍繞市場發展農業，是農業持續發展的前提。加快以縣城為中心，著力構建鄂西北最大的農產品批發市場。強化市場信息服務，為農民提供更加便捷、有效的信息服務。三要大力推進農業產業化。選擇一批發展潛力較好的`企業和項目，繼續加大扶持力度。一是依托資源建龍頭，抓緊建設一批以木瓜、柑桔、蠶沙等深加工為主的龍頭型企業；二是整合資源壯龍頭，加大資金傾斜力度，不斷壯大鄖特粉絲廠、肉聯廠、白羽烏雞公司等一批“老”字號的龍頭企業；三是優化環境引龍頭，加大招商引資力度，以優惠政策吸引國內外大型農業產業化龍頭企業來__發展；四是轉化體制變龍頭，引導和支持部分事業單位走向市場。

利用生態提升農業__較之發達縣市相比較，縣內工業較少，生態環境良好，著力打造秦巴綠色屏障，不斷發展生態型區域經濟。一要著力發展生態農業。全面推進生態農業園區和藍天工程、碧水工程、綠色工程、污染防治工程、生態村鎮工程建設，積極創建國家生態農業示范區。把“五改”(改路、改水、改廁、改廚、改欄)、“五通”(通路、通電、通水、通信息、通沼氣)、“三化”(道路硬化、村莊綠化、庭園凈化)建設作為切入點。全面實施以“綠色基地、綠色加工、綠色營銷”為主的“三綠”工程。二要大力發展觀光農業。以龍之故鄉、神奇鄖陽為品牌，抓緊恐龍時空隧道、恐龍模型和恐龍科普、恐龍展館的立項和建設；并以此推動相關產業的發展。三要不斷發展休閑農業。__境內有極為豐富的礦產資源、水資源和旅游資源。在國道沿線大力發展“農家樂”，以滿足人們節假日到近效休閑、娛樂、體驗生活、采摘食用品的需要。

依靠科技改造農業依靠科技，才能不斷改變農民傳統的手工插秧、雞鴨散養、人畜混居的生產生活狀況。一要加快農業科技成果的推廣和運用。力爭通過3-5年的教育培訓，使全縣每戶達到一個科技明白人，每村至少涌現5-10個專業大戶，每組至少有5戶科技示范戶。同時，要根據__的產業布局，科學確定科技成果的推廣內容。二要注重農業科技園建設與引導作用。近年來，__縣直單位在柳陂等鄉鎮建立了花卉、苗木示范園，優質蔬菜示范園，高產油菜示范園，優質水果示范園，中藥材示范園，使農民學到了很多實用技術。三要加強農業標準化生產。要在全縣選擇3-4個條件較好的鄉鎮作為示范，積極推進農業優質化。打好“鄖陽調水源頭”、“漢江”等具有一定知名度的地域品牌，不斷提高農產品的市場競爭力。

科技公司的調研報告（熱門18篇）篇十二

根據開展黨的群眾路線教育實踐活動關于集中解決“四”等突出問題的基本要求，我公司組織開展了集中解決“四”問題的專項調研活動，黨員領導干部圍繞活動主題，結合各自分管的工作，深入基層、深入農村、深入群眾，通過召開座談會、個別訪談、發放調查問卷等方式開展調研工作。

我公司成立了專門開展集中解決“四”問題調研活動領導小組，由總經理擔任組長，其他班子成員為活動小組成員，負責此次調研活動的具體事項。

調研活動中，公司通過組織黨員、干部、職工共40余人召開座談會，由領導班子成員帶隊分赴巾石鄉等有關單位、企業、鄉村進行個別訪談、發放調查問卷等形式，圍繞開展群眾路線教育實踐活動，集中解決“四”問題為主題，結合城建工作和人民群眾需求的實際，廣泛聽取和征求企業、單位、人民群眾的意見和建議。同時，面向社會公布開展“四”調研征求意見專用信箱、電子信箱，暢通群眾反映意見建議的渠道。此次調研活動是加強黨風廉政建設的一項重要舉措，是進一步改進黨的作風，達到自我完善，自我提高的一項重要途徑，對于增強服務意識，推動經濟社會科學發展有著良好的促進作用。

通過采取各種形式調研，廣泛聽取收集各方意見、建議，共收集意見建議59條，經整理共形成27條意見和建議。經梳理歸納，反映的“四”突出問題和具體表現如下：

一是形式主義方面關注過程多，注重實效少；按部就班多，與時俱進少；關注上級多，傾聽一線少。過多追求效果，不看過程，只看結果。習慣以文件、會議來布置落實工作，說過了等于做過了，做過了等于做好了。面對新情況、新問題，班子學習的整體意識還不夠強，沒有與時俱進開展研究，尋找解決的對策和方法。在開展工作時，存在“對上負責”的思想，習慣性地把“完成上級要求”作為開展工作的重點，深入基層一線不夠，不太注重傾聽基層干部的實際需要。

二是官僚主義方面立足局部多，考慮全局少；關注利益多，擔責奉獻少；衙門風氣多，主動服務少。習慣在辦公室想事做事，對身邊的一些小問題關心少，關心不夠。遇到矛盾，特別是困難、棘手的問題時，缺乏主動承擔責任的擔當意識和不求回報、全心付出的奉獻精神。領導干部親力親為不夠，對年輕干部職工關心、培訓不夠。工作中有的人辦事拖拉，上班存在玩手機、逛淘寶、玩游戲的現象，甚至隨意離開工作崗位。

三是享樂主義方面安于現狀多，勇于開拓少；看重得失多，堅持原則少；自由散漫多，主動工作少。滿足于已取得的成績，缺乏與時俱進、開拓創新的意識，工作中存在畏難精神，拈輕怕重，導致部分工作、制度與實際需求脫節。奉行好人主義，習慣于明哲保身。在抓班子帶隊伍和管理方面失之于寬，失之于軟，表揚多，批評少。有些黨員干部積極向上的工作熱情、主動性和創新精神都有所減弱，心思不在工作上，甚至在編不在崗。

四是奢靡之風方面講求排場多，節儉意識少；辦公消耗多，主動節約少。在辦公辦會、公務接待方面，有追求排場的思想；在使用專項建設經費方面，缺乏精打細算的思想，存有私心，對八項規定的重要性認識不足，廉政風險防范意識還需增強。在日常辦公中，不注重節約，人走燈長亮、水長流，浪費水電，辦公用品不注重保管，隨意重新領取。

1、多形式、多渠道聽取意見。通過深入群眾，傾聽群眾的呼聲，激發群眾的熱情，形成社會關注的問題。黨員干部作風怎么樣，要解決什么樣的問題，群眾看著最清楚，最有發言權，堅持開門搞活動，通過座談會、下基層調研、網絡等形式、廣泛征求意見，進一步精簡文件和會議，走到群眾中去。

2、實事求是找問題。“四”問題有著種種的表現，通過對照，自己發現問題，查找不足與差距，本著實事求是的態度，開展批評與自我批評。

3、勇于正視存在的問題。嚴格自己、亮出問題，從維護黨和人民的利益出發，多從主觀上找原因，少講客觀上的理由。

4、有寬廣的胸襟，能接受他人的意見。對于他人的批評，不能有敵對的思想，有些情況下是不容易看到自己的問題，而旁觀者能清楚的發現，仔細發現問題出在哪里，可以少走很多彎路。

黨員領導干部，如何開展好黨的群眾路線教育實踐活動，要以貫徹落實中央關于進一步改進工作作風，密切聯系群眾的要求為出發點，著力解決群眾最關心的一些實際問題，結合我公司工作實際，主要提出以下意見：

1、就當前的具體問題，指出城市拆遷和建設工作要群眾認可。一要切實提高認識、提高全心全意為人民服務的宗旨意識。要把群眾利益放在首位；二要科學謀劃、千方百計增加了解群眾需求，切實做好實事。

2、加強學習，提高管理服務水平。加強干部職工的理論知識和業務知識學習，不僅要認真學習本職工作業務，做到政策了如指掌，業務操作自如，進一步規范服務流程，全面提高為群眾辦事的服務能力和水平。

3、整風活動要重在制度機制建設上下工夫。假如只是在一段時間的風氣整治上下大勁，強調“風頭上要緊”，而沒有一套完全、科學的制度機制，整風活動很有可能就會抓出“一陣風”，風停了，一切又有可能照舊。

保持黨同人民群眾的血肉聯系是一個永久課題，作風題目具有反復性和固執性，必須常常抓、長時間抓，特別是要建立健全增入黨員、干部堅持為民務實清廉的長效機制。要以這次活動為契機，制定新的制度，完善已有的制度，廢除不適用的制度。制度一經構成，就要嚴格遵守，執行制度沒有例外。

在解決“四”的制度題目上，最重要的恐怕還得在權利制約、監督機制上下工夫，讓建設資金在陽光下運行；同時還要充分保障公眾的權利，特別是參與權、表達權、監督權等。只有建立起這套充分的制度，才會讓密切聯系群眾之風永葆長青。

科技公司的調研報告（熱門18篇）篇十三

中國石油西北銷售分公司近三年來，在西北轄區市場的年均零售增長率為20%，在整個中油銷售系統中位居前列。西北銷售分公司之所以在西北轄區市場的終端銷售規模逐年快速增長，關鍵就是緊扣住了成品油市場的脈動，從而提高了中油企業整體的核心競爭力。

狠抓煉廠交貨，擴大資源總量。面對轄區資源持續緊張的嚴峻形勢，西北銷售公司積極引導煉廠按照市場需求和效益，調整產品結構和交貨時間。一方面密切關注煉廠生產、庫存動態，緊盯交貨進度，深挖煉廠庫存，每日按“五盯五清”對煉廠進行監控，研究相應對策，促使煉廠最大限度交貨；另一方面，與分公司、省區公司一起對陜西、寧夏、新疆地煉資源和市場進行深入細致的分析，制定出西北轄區地煉成品油資源收購方案，20xx年通過第三方公司收購陜西地煉資源10.41萬噸。

加強計劃管理，確保市場供應。堅持省區計劃安排的“三項原則”，即不斷提高計劃制定的準確性、執行的嚴肅性、組織的均衡性。為使資源配置到最需要的地區，我們建立了與各省區的“周聯系制度”，每周五主動與省區聯系，及時掌握市場銷售動態，并多次深入重點資源短缺地區實地了解情況，及時調整計劃，合理調配資源，確保省區重點地區、重點計劃的落實。20xx年完成直屬煉廠配置計劃1803.37萬噸，計劃完成率100%，同比增加258.03萬噸，增幅17%。

深入現場、靠前指揮，強化物流組織調度。只有靠前指導與協調，深入現場了解情況，才能真正發現和解決問題，才能增強公司的樞紐與調度職能。公司從改變工作方式、轉變工作作風做起，一方面多次上煉廠、下省區、查專項、走路局、看管道，到現場了解實際情況，解決生產、銷售、運輸中出現的實際問題；另一方面每月初組織分公司召開業務視頻會議，“當面”通報分公司上月業務指標完成情況，與分公司“面對面”研究和分析當月運行中存在的問題，提前制定應急方案；同時設立“業務運行小組”，充分發揮運行小組快速、高效優勢，對計劃進行動態管理，按照“旬控進度、月控總量、保證重點、有序運轉”的原則，均衡組織發運，及時解決運行中出現的問題。

狠抓鐵路運輸組織，強化轄區鐵路運輸統一調配。20xx年以來，轄區車流嚴重不足，尤其是新疆煉廠產、運矛盾十分突出。為此，公司一方面不間斷地派人赴鐵道部運輸局，協調向西增排路用車，日均路車排入同比增加28車；另一方面與新疆分公司共同通過減少疆內鐵路、增加公路運輸，加快自備車返空、外租自備車等辦法，基本緩解了疆內車輛不足的矛盾。同時，強化轄區鐵路運輸的統一調配，從去年8月份正式編制、實施了成品油一次配送《四準確》運行方案，對配送區域內的主要到站資源確保鐵路運輸計劃發、到站準確，發運數量準確、發運品種準確、運行時間準確。此外，進一步加強了自備車管理，提出了自備車管理工作體系，使自備車運轉效率有了新的提高。20xx年自備車月均周轉率1.5次，同比提高0.3次。

加大管輸和公路量，優化運輸結構。為確保全年管道400萬噸目標的順利完成，公司克服了蘭州石化檢修、生產不正常等因素的制約，一方面與蘭州分公司積極協調蘭州石化最大限度交貨，盡量減少西部煉廠鐵路備油，全力確保了管輸油品的供應；另一方面與成都分公司密切關注管道運行動態，與管道公司協商，安排管道大檢修與蘭州石化年度檢修同步進行，并根據備油情況，及時采取調整管輸計劃、批次計劃、控制流速等措施，確保了管道高效運行、市場穩定供應。20xx年蘭成渝管輸406.5萬噸，超計劃6.7萬噸，同比增加101.7萬噸。同時，進一步擴大公路輻射半徑，提高公路發運量。20xx年完成公路量496.54萬噸，同比提高73.83萬噸。

積極開展物流配送中心建設，促進管理流程再造。為切實加快推進西部成品油配送中心建設的步伐，公司組織骨干人員，按照少環節、短流程、低成本、高效益的原則，結合今年以來對西部儲運設施深入調研的成果，歷時三個多月，多次易稿，最終形成了“西北轄區物流配送中心建設方案”。此方案打破了傳統的配送理念，參照了國內外物流配送的先進理論，將地區公司的倉儲和運輸業務剝離出來，以煉廠地付和配送油庫為依托，按照商流、物流相對分離的模式，組建由省區公司垂直管理的專業化物流配送中心，為建立轄區靈活、高效、協調的成品油營銷體系進行了深入的探索。

積極開展跨省配送，擴大配送范圍。去年8月份，公司領導親自帶隊，對陜甘川交界地區加油站進行詳細調研，配送加油站數量逐漸增多，配送成本明顯降低。同時，每月積極與省區進行計劃銜接，及時調配資源，確保了跨省加油站資源的穩定供應。目前跨省配送加油站30座，較同期增加13座，配送油品3.67萬噸，同比增加3.05萬噸；節約運費346.34萬元，較同期節約276.94萬元。

建立并完善業務信息管理系統。通過反復實踐與完善，實現了業務信息單一、集中式數據庫管理，在指導業務運行、發揮業務快速反應的職能上起到了重要作用。業務信息管理系統圍繞西北公司調撥業務，對計劃的下達、跟蹤、反饋；調運請車、裝車、發運；庫存進、出管理；生產、銷售價格的管理利用；財務票據的結算等業務流程中的基礎數據可以進行靈活的匯總、查詢，及時發現和解決在產、運、銷、存及價格資金管理中存在的問題。

實現與煉化企業信息共享。通過論證西北公司組織開發了與煉化企業進行信息共享系統，擴大了西北公司信息來源的渠道，充實了西北轄區的數據信息平臺。

擬搭建產供銷一體化的數據信息平臺。隨著成品油物流配送優化步伐的加快，對轄區信息系統依賴性越來越大，要求也越來越高。公司立足轄區內煉化企業、西北公司、省區公司現有的信息系統進行整合與完善，擬建立一個集轄區產、供、銷物流、信息流、商流一體化的數據倉庫，為轄區物流配送體系高效、快速運轉提供有力保障。

努力爭取地方政府的支持。地方政府是規范當地市場的主體，為了爭取當地政府的支持，各省區公司與當地政府聯手整治、規范市場，利用質量檢查等手段，擴大中油影響力、推動市場價格到位。

采取多種形式提高加油站網絡建設規模。去年年末，轄區加油站個數5655個，其中資產型加油站占省區加油站的比重為93.68%；在擴大資產型加油站建設規模的同時，公司以參股、特許等多種經營形式提高加油站網絡建設規模，提高中油企業零售市場占有份額。

省區公司的管理逐漸趨于精細化。面對市場競爭主體多元化的趨勢，精細化是企業管理基本要求。為此，省區公司不斷加強自身管理，將業務管理工作做精做細。一是了解市場環境，掌握市場需求變化和影響因素；二是加強對競爭對手的研究、分析；三是加強加油站軟硬件建設，提升加油站的服務質量與管理水平。

提高加油站單站日銷量。在保證市場份額的前提下，適當關閉低效加油站，重點發展城市主干道、國道、高速公路等銷量比較大地區的加油站，以提高加油站的銷售量、效益和降低營銷成本為目標，培養和鞏固一批萬噸級加油站，提高中國石油加油站的質量。20xx年省區公司資產型加油站單站日銷量達4.58萬噸，較20xx年上升0.84萬噸，增幅22.5%。

提高高標號汽油銷售量。高標號汽油是高附加值產品，是省區效益的新增長點。高標號的銷售主要是通過零售環節實現的，目前省區公司能夠銷售高標號汽油的加油站已占總加油站的56%，使之成為市場競爭中的拳頭產品。20xx年高標號汽油銷售149.02萬噸，與20xx年相比翻了一番多，占汽油銷售的比重達35.19%。

加強對社會單位資源供應的管理。西北轄區內，在中油和中石化市場份額增長的同時，社會經營單位份額逐年下降。省區公司采取資源供應的合同化管理，控制對社會單位的批發量。在對于實力較弱的個體單位，采取了先聯后兼的方法，逐步增加了中國石油的零售份額。從而擴大了市場占有份額，為提高中國石油銷售企業的整體效益邁出堅實的一步。

科技公司的調研報告（熱門18篇）篇十四

19、20日，黨政工作部利用兩天時間，對各單位傳達貫徹公司職代會精神和公司上產量動員會會議貫徹落實情況進行了專題調研。

1．2月19日下午動員會后，很多單位當天即召開了班子會或工長、室主任會，傳達公司職代會和增產會的精神，討論、布置增產期間的工作安排，并采取辦法將會議精神傳達到每位職工。如201等車間在17、18日就對職工進行了提前吹風；206車間在20日將整理的“動員材料”由車間領導對全體職工進行了動員；204車間每個車間領導負責一個工段，由班子成員親自進行宣傳。

2．各單位充分利用班前會、標語、板報等多種形式對職工進行廣泛的宣傳、教育，如213、201、202、205等車間分別采取形式新穎的“兩會”、增產宣傳板報和大字塊大造聲勢；202、203、204、206、210等車間將結合公司形勢開展勞動競賽和質量競賽；213車間每個工段都上交了上產量保證書；205車間實行了上產量的質量責任狀等。

3．各單位都針對上產量進行了大量的生產準備工作。如201、202、203、207等單位將適當調整班次，個別關鍵工序實行24小時工作制，并要求工段長現場解決問題，各業務室密切配合生產；所有車間都加強了設備和技安管理；201車間要求干部晚上盡量都進廠，202、204、210、211等車間每天配備一名值班干部；鍛鑄廠聯系延風至4:00；201、203、213等車間在動員會前就提前做了增產準備。

4．各單位都能結合實際關心職工生活，解除職工的后顧之憂。如213等車間為職工配備了暖水瓶等；203等車間打算在上產量期間給職工供應盒飯等。

5．各業務部門也都做好了上產量的配合準備工作。如制造工程部加強現場協調和技安工作；生準部加強了設備管理工作；供配部加強了與配套廠家的溝通，保證配套件供應；質保部加強服務意識教育，樹立形象工程；黨政部做好燒水熱飯、通勤、入托等后勤保障工作和多種形式的活動（如勞動競賽）等。

1．絕大多數車間都表示沒什么困難，有困難也可以自己克服，如上產量期間碰到什么困難再和黨政部溝通。

2．203車間建議公司能否給生產緊張單位適當投入部分資金。如由公司給解決一部分盒飯（去年上產量期間公司曾在大食堂給訂了一部分）。

3．212車間反映設備備件少，能否同意購一部分備件。如無心磨備件缺乏，一旦設備出現大故障，難以保證產量。

4．213車間反映部分小區沒有路燈，在長時間上產量的情況下，職工夜班下班較晚。希望公司能夠幫助協調解決。

1．因為公司近兩年來有過多次上產量的經驗。絕大多數單位的職工都有上產量的心理準備。多數職工對上產量感到振奮。

2．部分職工擔心增產計件獎金再下調、增產不增收；部分職工反映經濟責任制中有產量下限下調獎金系數的措施，但沒有上調系數的產量上限。

3．部分職工擔心現在市場看好，6月份以后產量是否會滑坡。

4．涉及到產品結構調整的幾個單位：202、203車間職工思想較穩定，職工主要關心去向、今后的身份、待遇等，并表示了對實業公司管理水平的擔心，多數都想留下來；211車間流傳要成立變速器分廠、6月份進氣管線要調整的傳言，因方向不明了，職工思想波動較大，工人對個人出路很關心；212車間干部、職工思想波動最大（已另有報告呈報）。

科技公司的調研報告（熱門18篇）篇十五

出問題發生的原因，確定是否因員工工資過低、培訓機會過少、晉升渠道不暢等原因造成的。在此基礎上找出更適合的激勵措施。

從人力資源管理的操作實踐來看，激勵在企業的人力資源管理系統設計中，更多的體現為企業的薪酬體系設計、職業生涯管理和升遷異動制度。即一方面依靠科學、公平、公正的薪酬體系設計，將員工對企業的價值、員工的投入、員工承擔的責任、員工的工作成果等與其獲得的報酬待遇相掛鉤，依靠利益驅動和對員工內在需求的滿足來實現對員工激勵，這充分體現了需求理論和公平理論的主要思想。另一方面，現代企業的員工越來越重視在企業中獲得更多更廣的發展空間以及提高自身終生就業能力的機會，因此為員工提供更多的培訓機會和建立多元化的職業生涯通道、以能力和業績為導向的升遷異動制度也將成為現代企業激勵機制至關重要的組成部分。這一點則主要體現了赫茲伯格的雙因素理論，以及對當代企業員工的激勵因素的研究成果。做員工激勵機制調查是一項極為有意義的工作，通過職工激勵機制的調查不僅可以找出管理中存在的問題，而且還可以找出適當的激勵措施，從而達到完善企業管理、激發員工工作積極性的目的，以不斷增強企業的競爭力。本調研主要從企業的薪酬體系、職業生涯管理與升遷異動制度、分權與授權機制進行的。

調查時間：本人于xx年9月10日至10月10日，歷時30天，進行相關調查。

調查地點：中煤集團大屯煤電集團責任有限公司。

調查方法：問卷法。

這次調查的結果，分析如下：

1、激勵體制在單位中基本上都有。

2、職工在單位中感到了工作所帶來的樂趣。

3、職工在工作中各司其職，對工作有責任感，這對一個企業非常重要。

4、工作環境對一個員工的影響非常大，會影響工作的積極性。

5、合理的薪酬才能體現一個員工的價值，對企業的人力資源影響甚大。

6、除了薪酬外，獎金外，其他的激勵方式對員工工作效率也有影響。

7、平衡同級，同部門的待遇，以免員工流動。

8、一個企業的考核系統合理與否，代表了對員工的公正。

9、上下級的溝通，對企業管理，員工績效非常重要。

10、公平，公正，公開獎勵制度才能是員工期望和實際結果到達平衡。

11、協調的人際關系對整個企業影響非常大，能提升團體勢力，在當代非常激烈競爭中，它是企業的一法寶。

12、在很多企業中，職業培訓和進修機會沒有得到實現，這樣對企業和員工的長遠發展不力，反而會引起員工與企業愿景的相背。

13、福利主要是指組織福利，這是員工在企業所享受的權利，福。

科技公司的調研報告（熱門18篇）篇十六

在我國，根據來源和生產方法可分為3類：以海水為原料曬制而得的鹽叫作“海鹽”；開采現代鹽湖礦加工制得的鹽叫作“湖鹽”；開采地下天然鹵水或古代巖鹽礦床加工制得的鹽則稱“井礦鹽”。

按照產品形式又分為固體鹽和液體鹽，我國以固體鹽為主，液體鹽主要指汲取的天然地下鹵水或注水溶解地下巖鹽礦床而得到的鹵水，目前我國液體鹽的比例不足10%，但國外發達國家較高，如美國達到51%。

鹽，除供食用外(慣稱食鹽)，大量用作工業原料(名曰工業用鹽)，國家統計局的統計年表以“原鹽”為總稱。

基本分布狀況是：東部海鹽（制鹽產能約占總產能的60%），中部及西南部井礦鹽，西北部湖鹽。

些鹽場的年產量均在５０萬噸以上。

井礦鹽礦床廣泛分布在河南、四川、湖北、湖南、江西、四川、重慶、云南、江蘇、山。

東、安徽及陜西等18個省區。據不完全統計，現已查明的氯化鈉儲量大于100億t的鹽礦床就有十余個。主要生產企業有：四川的五通橋鹽廠、鄧關鹽廠、大安鹽廠、貢進鹽廠，云南一平浪鹽礦，湖北應城鹽礦，湖南湘澧鹽礦以及河南平頂山鹽廠等。

湖鹽主要分布在內蒙古、青海、新疆及西藏等西北部地區，以青海鹽湖最為豐富，儲量在3000多億t，生產成本較為低廉，但我國西北地區經濟相對落后，對鹽的需求也較低，遠距離運輸一直是制約其發展的瓶頸。主要生產企業有：內蒙古吉蘭泰鹽場、青海的茶卡和柯柯鹽場、新疆鹽湖化工廠等。

截止20xx年，我國共有制鹽企業約3000家，原鹽年產量在6600萬噸左右，高于實際消費量400萬噸左右，鹽生產能力更是達到7200萬噸以上，全國食鹽平均庫存在兩個半月以上。

從歷年統計數據看，海鹽產能最大，井鹽次之，湖鹽最低。

料的鹽化工產業，主要是純堿和氯堿兩大行業(俗稱“兩堿”)。近年來，氯酸鈉和金屬鈉也發展較快，但這兩種下游產品的鹽的消耗較低，不足總消費量的1%，對全行業的供需平衡影響較小。“兩堿”的發展拉動了鹽業的發展，我國已形成以純堿和氯堿為龍頭，下游產品開發并存的鹽化工產業格局。

我國鹽消費結構與發達國家相比，主要體現在鹽化工耗鹽比例過大；道路除雪等行業的消費比例過低(美國融雪耗鹽達到1900萬噸)；鹵水直接消費比例過低(如美國達到51%)，而我國液體鹽消費比例只有10%左右，可見我國鹽業的產品結構不盡合理。

銷；鹽的批發業務，由各級鹽業公司統一經營。

《食鹽專營辦法》（國務院令第197號，1996年5月27日）。主要內容是：國家對食鹽實行專營管理；國家對食鹽實行定點生產制度，非食鹽定點生產企業不得生產食鹽；國家對食鹽生產、分配調撥實行指令性計劃管理；國家對食鹽批發實行批發許可證制度，批發企業要按計劃購進食鹽，并在規定的銷售范圍銷售；運輸食鹽要持有食鹽準運證。

長期以來，我國對鹽業實行專營管理，中國鹽業總公司雖為企業，但卻行使著諸多政府職能。

中鹽總公司的主業是采、制鹽及相關產品制造，食鹽專營及相關產品貿易，鹽業勘查及相關產品技術開發和服務等。中鹽總公司推行鹽與鹽化工主營業務戰略，立足鹽資源，致力于鹽、鹽化工及鹽相關產品的勘探、科研、開發、生產和銷售。經過多年的發展，中鹽總公司已經成為亞洲第一大鹽業企業。鹽生產能力超過1000萬噸，約占全國的18%，鹽化工產量50余萬噸，其中金屬鈉產量居世界首位。

目前全國絕大部分省、自治區、直轄市的鹽業公司和鹽務局都是“兩塊牌子、一套人馬”，鹽業公司既是食鹽和兩堿工業用鹽之外其它工業鹽的經營者，同時又是兼有鹽業管理行政職能的政府管理部門，是鹽政執法者和生產企業的主管部門。

我們分別對：原鹽、鹽化工、食鹽行業進行了簡要剖析。

當前制鹽行業面臨的問題和困難主要是下游消費波動大，原鹽產大于銷，產銷內部矛盾大；產業集中度低、布局分散、技術裝備有待提高，前五位鹽業集團僅占全國總生產能力的30%左右；能源原材料價格居高不下，水、煤、汽等基本原材料成本不斷提高，導致井礦鹽成本增加較明顯；缺乏資金，發展底氣不足；面臨專營體制改革，行業面臨動蕩。縱觀近幾年我國制鹽工業的發展，主要呈現以下特點。

20xx年我國原鹽凈擴能245萬噸，20xx年預計擴能690萬噸。前六年我國原鹽擴能超過4000萬噸，今后三年擴能將近20xx萬噸，九年累計擴能近6000萬噸。

科技公司的調研報告（熱門18篇）篇十七

隨著人民銀行改革的深入和業務的發展以及電子化信息建設步伐的加快，科技工作凸現出它的地位和作用。可以說有力推動了人民銀行各項工作的發展，但目前科技資源在基層人行還沒有得到充分利用，在一定程度上影響了基層人行職責的履行。因此如何做好科技資源的開發和利用，是基層人行要解決的首要任務。科技資源從廣義上講主要包括人力資源、計算機及附屬設備資源、制度建設等，本文從這四個方面分析基層人行科技資源利用情況。

1、激勵機制滯后，人才嚴重缺乏影響了科技資源的充分發揮。一是基層行的科技崗位人員流動性小，工作人員少。目前支行只設置一名科技人員負責全行的系統維護工作，系統管理員、維護員、計算機安全員等均由一人兼任，基層行的科技工作小到日常維護、換色帶，大到業務網絡中斷、系統癱瘓等，科技人員都得動手操作，往往應接不暇。目前人行的主要業務是在線實時操作，系統或網絡故障都要求科技人員在第一時間趕到現場，加上計算機病毒、網絡知識不斷翻新，要求科技人員全身心投入科技工作，不斷地學習提高。由于沒有有效的激勵機制，科技人員在單一枯燥的崗位上往往一干就是十幾年，支行的計算機人才奇缺，換崗和提拔的機會很少，因為工作無人能接替，在很大程度上限制了科技人員的個人前途和發展空間，嚴重影響了科技人員的積極性。導致一些科技人員不安心本職工作，希望到業務科室去謀求發展。同時，由于體制的原因，人行多年難以培養出科技骨干。目前基層央行人員平均年齡偏大，絕大多數人員計算機基礎差，對鉆研計算機技能沒有堅定的信心，雖然人行組織過多種培訓和考試以培養科技人才，但大部分通過了考試的人員實際操作能力不強，難以培養出所需的計算機人才。

2、由于工資待遇和地位低，使科技人員普遍心態不平衡。人行其它部門都有不同程度的`崗位津貼，而科技工作是一項涉及全行性的基礎性工作，多年來卻沒有得到相應的津貼費，一定程度上挫傷了科技人才的學習、工作和提高自身素質的積極性。旗縣支行目前科技專業歸口辦公室，由于權限所限，部分科技人員逐步轉移工作重點，把主要精力放在兼職工作上，這樣既影響了工作質量，又不便于計算機安全工作的有效開展。

3、缺乏有效的教育培訓，不利于科技人才拓寬知識面。隨著計算機的發展和電子信息步伐的加快，現有的計算機水平很難適當當前金融電子化建設的需要。目前信息數據進一步集中，因此更加需要科技人員在網絡技術、信息管理、數據庫開發應用、網絡安全與病毒防護等方面進行專題培訓，提高科技人員的維護水平和業務技能。近幾年來人行只注重對業務知識的教育培訓，對于科技方面的專業知識和崗位培訓卻幾乎沒有，影響了科技人員的成長發展。所以盡快掌握現代信息及網絡系統的基本特征及工作原理，提高安全防范意識，是科技人員迫切需要得到解決的問題。

資源配置與基層央行科技工作實際要求不相適應。目前在基層人行業務部門均配備了計算機并且要求專機專用，計算機設備多，配置高，但在實際工作中計算機的使用效率很低，系統或應用程序無論大小都占用一臺計算機，有的程序每月只使用一次或每年只使用一次，有的設備大部分時間都閑置不用，造成硬件資源嚴重浪費。設備的繁多不但給維護管理帶來了很大難度，而且在一定程度上也加大了電子設備維持運轉的開銷，造成各種資源的浪費，直接影響了基層內部管理工作的效率。

旗縣支行在標準化建設、內控制度建設、安全管理制度建設等方面做了大量的工作。以西蘇支行為例，目前制訂的各類制度達82種。但由于計算機系統運行的各項管理制度沒有得到很好的貫徹落實，沒有將計算機信息安全管理作為全行量化考核的一項重要內容,因此一些制度就顯得形同虛設。同時受人員編制所限，一些重要業務應用系統出現串崗、混崗現象，致使有些制度在基層行不適用，人與計算機、技術人員與業務人員、系統管理人員與操作人員責權劃分、工作內容劃分不清楚，給基層行帶來了風險。

1、要立足崗位任職資格培訓。把握好崗位任職資格培訓這一時機，建立一套可持續的科技人才長效培訓機制，突出針對性，強化系統性。在確保集中培訓的同時，重點引導科技員工自覺就學，營造一個良好的培訓氛圍。只有使科技人員不斷地學習新知識，掌握新技能，培養政治過硬、業務精良的工作人員，才能更好地發揮計算機的作用，才會極大地提高工作的質量和服務的水平。要高度重視青年科技人才的培養和使用、更新用人觀念，敢于把基層第一線德、才兼備的科技青年員工提拔上來，為其大展才華創造有利的條件。

2、做好對科技人員的管理工作。在強調科技工作責任的同時，充分考慮科技崗位的特殊情況，對其崗位待遇、晉級等方面給予一定的傾斜，穩定科技隊伍，同時要給他們創造學()習條件，促進其業務水平的提高。

避免造成資源的嚴重浪費。

4、制度建設“寧缺勿濫”，上級行在決策時要根據基層行的實際情況，有針對性地制定一些符合要求的制度，不能一哄而上，片面追求制度建設，要注重制度的實際運用效果。要在加強基層信息安全教育、大力提高全體員工的業務素質和網絡安全意識，嚴格落實計算機信息安全制度上下功夫，在真正意義上把制度落到實處。

5、牢固樹立“安全意識”。“安全無小事”，保證有一個安全穩定的計算機工作環境是基層央行各項工作順利開展的保證。要在落實各項制度的基礎上，著重抓好內聯網的安全保密工作和計算機病毒的防范工作。要按照上級行文件要求，落實內聯網管理規定，做到內外網實現物理分離，并且要及時下載最新殺毒軟件，定期查殺，實時監控，有效防止計算機病毒對計算機的侵擾，確保網絡系統的安全。

科技公司的調研報告（熱門18篇）篇十八

近年來，市公司在國家電網公司和省公司的正確領導下，在市委市政府、電監會等有關部門的支持和監督下，高度重視優質服務工作，把優質服務提升到公司發展戰略的高度，堅持真誠服務、規范服務、高效服務，服務水平逐年提高。連續開展了“優質服務年”、“供電服務，情暖中原”、“塑文化、強隊伍、鑄品質”供電服務提升工程、迎祖國60華誕，展供電服務風采”、“創先爭優，為民服務”等多項活動，采取了一系列重大舉措，服務手段不斷創新，服務能力和服務品質持續提高，優質服務工作取得了明顯成效。

一、抓教育培訓，不斷強化員工的服務意識和服務水平。行業作風是員工隊伍的思想素質、職業道德、紀律作風在工作中的外在表現，行風建設的重點在于抓隊伍建設，提高員工的素質。今年5月國網公司頒布并實施了電力優質服務十項承諾、電力員工服務行為十個不準，三公調度十項措施，我們緊緊抓住貫徹落實優質服務“三個十條”這條主線，積極開展了以下工作：

一是建立定期培訓制度，制定了各個層面的教育計劃，組織開展干部培訓、班站長學習班、勞動技能競賽、向服務標兵學習等活動，提高廣大員工的優質服務意識和工作積極性。

二是結合實際，迅速制定了學習貫徹“三個十條”實施方案和細則，統一印發了4000多份小冊子，人手一冊，強化學習宣傳。

三是學習形式多樣化，在辦公自動化網絡上開辦知識專欄，宣傳板報。專題輔導等，還對各營銷窗口共1386人全部進行了閉卷考試。通過以上的強化學習，使廣大員工對“三個十條”要求入腦入心，從領導到職工提高了思想認識，為抓好優質服務和行風建設工作打下了堅實的思想基礎，推動了優質服務和行風建設的深入健康開展。

一是加快電網建設步伐。堅強的電網是做好供電優質服務的硬件平臺。近年來，我們抓住機遇，僅用三年時間完成了城、農網建設和改造總投資達25．53億元。根據城市發展需要，先后建成了110千伏華山變、220千伏中州變等室內變電站，同時配合城區道路建設改造，將城區主要街道的285公里架空線路改為入地電纜線路。經過不懈努力，建成了220千伏單環網、110千伏雙環網的“手拉手”網架結構，電網結構進一步完善，基本消除了供電“卡脖子”問題。較為堅強的電網有力的保障了洛陽社會經濟的快速健康發展。

二是積極配合支持市政建設、招商引資、企業改制和污染企業治理等工作。對市重點工程、重點企業、重點項目，建立供電服務聯系員制度，實行重點服務，特事特辦，急事急辦。為支援洛陽新區建設，我們專門組織人員科學進行電網規劃，爭項目跑資金，積極建設新區供電網絡。洛南分理處全體員工連續4個月節假日不休息，加班加點，進行配電工程建設，確保了市體育館、市政府大樓等一批重點工程順利投運。

三是切實做好保電工作。近年來，我們開展了零點工程及帶電作業措施，把電網建設、設備檢修及故障處理等工作放在負荷最小的夜晚進行，盡量把停電造成的影響降到最小。每到夏季負荷高峰，或是重要節日、重要活動期間，我們都及早安排，制定保電方案，科學調度、加強值班，做好搶修準備。今年高考期，公司主要領導親自帶人巡視各考點的線路和設備，并在每個考點電壓器旁都安排專人值班。高考前一天晚上，外國語學校的變壓器突發故障，市中分理處組織人員開展搶修，從下午3點搶修到凌晨3點，在高考開始前幾個小時送上了電，確保了全市高考點無一出現供電供應問題。

一是重視營業窗口建設。各營業窗口是供電服務的最前沿，與人民群眾接觸最緊密。為方便群眾，公司增加營銷窗口建設投入，在市內及各縣、鄉增加了一批供電營銷網點。

各營業大廳均按照一流的標準進行建設，內部現代化服務系統完善，設立了大屏幕顯示屏、觸摸屏、能源對比臺和家電展示臺，公開了用電報裝程序和各種收費標準，設置了客戶書寫臺，安裝了擦鞋機，配備了應急雨傘等各項便民措施設施。營業大廳環境整潔舒適，使客戶一進入營業大廳就能感受到規范、真誠、優質、方便的電力服務。

二是加強營銷人員的管理。按照“三個十條”要求，我們制定了“三個十條”的實施細則、優質服務管理考核細則等，作為營銷人員上崗考試的必考內容。制定了營銷窗口人員管理辦法，對營銷主要崗位人員實行定期考核、優勝劣汰制度，對營業大廳人員實施投訴就下崗制度。使營銷人員明確自身工作的目標和標準，做到崗位責任明確，服務到位。

三是精減業務手續，提高優質服務水平。為縮短工作流程，加快報裝速度，各營業大廳實施“一條龍”服務，將各服務環節集中在大廳一口對外辦公，并實行用電業務代理制、客戶經理制、首問負責制等，規范了程序，提高了效率，方便了客戶。

經常開展形式多樣的優質服務宣傳活動，廣泛宣傳電力知識，電力政策等，讓社會了解供電企業特性，讓群眾支持電力發展，營造良好的供電服務環境。今年4月份，我們結合我市舉辦牡丹花會和五一黃金周即將來臨的實際情況，在全市城鄉集中開展了“優質服務宣傳周”、“青春光明行”等大規模宣傳活動。在近一個月的活動中，各基層營銷單位共發放宣傳冊14萬冊，召開客戶座談會近40余次，組織事故搶修300余次，參加活動達6000余人次。同時各基層單位根據自身情況，開展了各種優質服務便民活動。東城分理處的廣大青年團員在堅持長期開展社區便民服務基礎上，捐資4300余元，成立了愛心基金，作為特困居民的電費基金；新安縣電業局開通優質服務大篷車，把電力服務送到廣大農村的田間地頭；孟津縣常代鄉在各村建立電力服務便民點等等，受到各界群眾的普遍好評。

積極開展上門服務，加強與客戶交流溝通。在全市各縣區建立客戶監督網，定期召開不同層面、多種形式的客戶關系委員會座談會、客戶懇談會，聽取客戶的意見和建議，不斷改進工作。公司領導經常帶隊到大廠礦、科研機構、部隊等重要用戶中走訪。每到一處，檢查組都認真同被查訪單位的主要負責人進行交流，宣傳電力政策，征求客戶意見和建議，并查看客戶的用電設施狀況，現場解決他們的用電困難。今年我公司通過走訪和檢查客戶用電設備情況，為客戶提出用電優化方案16項，提出設備安全問題170余項，幫助解決熱能動力及發變電專業人才培養模式改革調研調研報告。

為了更好地搞好熱能動力及發變電專業的教學，拓寬招生、就業渠道，及時發現我專業在辦學思路、專業設置、課程體系、學生能力素質培養、學生管理等方面存在的不足，我專業教師進行了專業調研和實習生、畢業生調查。通過走訪企業和實習生、畢業生進行電話、電子郵件聯系，獲得了第一手的資料，我們通過分析實習生、畢業生調查所得的信息，對人才培養目標、人才培養方案、課程設置進行了多次教研、討論，作了相應的調整。于2011年－2012年期間，在校領導、教務處帶領下，我們去呼倫貝爾市所屬的電力企業進行了調研，得到了很多啟發。

熱能動力及發變電專業人才的社會需求分析:。

1、專業人才需求的社會背景。

電力工業是國民經濟的基礎產業，隨著國民經濟的快速發展和人民生活水平的不斷提高，對電力的需求增長迅速。面對新形勢、新科技和新任務，發展電力類高等職業教育，培養建設和生產一線的高級技能型、應用型人才是電力發展的當務之際。隨著電力負荷的增長和大型水、火電源的開發，目前需要大批有技能、高素質的電力一線工作人員。電力是發展生產和提高人類生活水平的重要物質基礎，電力的應用在不斷深化和發展，電力行業的高速發展是國民經濟和人民生活現代化的重要標志。就目前國際國內水平而言，在今后相當長的時期內，電力的需求將不斷增長，發電企業和供電企業對人才的需求量呈上升態勢。

隨著我國經濟的快速發展，現代化電力企業的快速發展，電力工業生產的自動化程度越來越高，近幾年來，各企業不斷引進國外先進設備、自動生產線，對電氣自動化專業畢業生需求越來越多，特別是電力緊張，大量的電站投產，更需要大批電力應用型人才，且需求人才的層次也越來越高，這種局勢對職業技術教育提出了更高的要求，作為教育產業化先頭部隊的職業技術教育，必須適應社會生產發展的需要，以市場經濟對人才的需求的變化為導向，培養高素質的應用型高級人才。因此，電力行業急需大批掌握電力生產和供用電知識的專業技術人才。本專業正是培養這種既有實踐技能又有一定理論知識的應用型專業人才。本專業作為我校的精品專業師資力量雄厚，實驗設施一流，實習實訓基地配套設施完善，尤其是近年來又從社會上招聘了有實際工作經驗的工程師充實到教師隊伍當中，大大增強實踐教學環節及綜合動手能力的培訓。該專業技術先進，緊密結合社會要求和科學技術創新，適應性強，實用性好，做到與現代電力企業發展同步。該專業的畢業生就業市場容量大，前景廣闊，工作環境好，多年來一直被人才市場列為最受歡迎的專業之一。

（一）調查情況。

1、調查對象：熱能動力專業、發變電專業實習生及畢業生。

2、調查內容。

調查畢業生的敬業精神、協作精神、業務能力、專業知識、動手能力、創業精神、人際關系、心理素質、集體精神等方面是否適應用人單位及崗位要求；檢驗學院培養的學生是否受歡迎；學院的專業設置、人才培養目標和方案是否滿足社會的發展需要。

（二）調查分析、結論。

1、用人單位普遍認為此專業設置比較合理能夠順應了社會發展的需要，學生就業率相對較高。

2、學生在校期間所學專業知識不夠比較扎實，應用能力與工作實際需要存在差距。

3、企業對人才規格的要求。

扎實的專業技術知識，富有創新意識，高尚的職業道德，能吃苦、較強的交際能力，獨立的工作能力，踏實，具備良好的職業素質、事業心強，均對企業用人需求起著重要的作用，但哪一些因素更為關鍵呢？７２％的用人單位認為高尚的職業道德是企業決定聘用與否的關鍵，有６４％的企業選擇了具有較強的團隊精神，另有６２％和５８％的用人單位認為踏實、具備良好的職業素質、事業心強，擁有過硬的專業技術知識對企業也很重要，少數單位要求學生具備一定的外語能力。在相同條件下企業會優先考慮哪類求職者？有８０％的企業會選擇農村家境貧寒的學生，他們具備吃苦耐勞的特質。有３２％的企業更青睞于獲得各種證書（特別是職業資格證、英語等級證和計算機等級證）的應聘者，他們認為這類人員學習能力強，悟性好，更容易接受新事物；相對而言，學生會干部，學生黨員、求職者綜合素質高、有特長（文藝才能）等因素對企業用人取舍的影響力度較大，占69%。從中可以看出，如今企業更看重的是員工的實際工作能力、職業素質以及能否為企業創造更大的價值。用人單位最為看重的學生素質前5位依次為：專業知識和技能、敬業精神、學習能力、溝通協調能力、解決問題能力。這表明，學生的工作態度、職業道德、職業操守和人際關系處理等綜合能力在工作中的作用日益增大。

調查中發現，企業對人才規格的要求主要集中在以下幾個方面：

1)具有吃苦耐勞的敬業精神；

2)有良好的道德品質與團結協作的精神；

3)普遍強調的還是基礎知識、理論和基本技能，因為這是畢業生可持續發展的基礎；

4)一定的實踐操作能力；

5)具有一定的組織管理能力。

5、心理素質良好，人際關系和諧。

具體要求如下：

1.素質要求。

（1）思想道德素質。

遵守國家法律和校規校紀，自覺維護國家和集體利益，敢于與不良現象作斗爭；

保護環境，講究衛生，文明禮貌，自覺遵守與維護社會公德；

為人正直，誠實守信，言行一致，豁達大度。

（2）科學與文化素質。

有科學的認知理念與認知方法和實事求是勇于實踐的工作作風；

自強、自立、自愛，戒驕戒躁，樂觀進取，始終保持良好心態；

有正確的審美觀，言談舉止及衣著修飾等符合自己的性別、年齡、職業、身份；

愛好廣泛，興趣高雅，有較高的文化修養。

（3）身體心理素質。

有切合實際的生活目標和個人發展目標，能正確地看待現實，主動適應現實環境；

積極參加體育鍛煉和學校組織的各種文化體育活動，養成終身鍛煉身體的良好習慣，達到大學生體質健康合格標準。

（4）職業素質。

敬業精神：

愛崗敬業，恪盡職守。

行業精神：

吃苦耐勞，文明生產；

廉潔奉公，不謀私利。

服務精神：

尊重用戶，熱情服務。

誠信精神：

真誠老實，公道正派。

團結競爭精神：

熱愛集體，團結協作。

2．能力與技能要求。

（1）基本（通用）能力與技能。

數學計算能力：

具備簡單函數、微積分運算能力；

掌握數據的收集、計算和處理，具備一定的數理統計能力。

語言和文字表達能力：

具備本專業常用應用文的寫作能力。如調查、調研及工作的計劃、總結等。計算機基本應用能力：

具備運用計算機進行文本、數據的處理和編輯能力；

掌握一定計算機輔助設計在本專業的應用能力。

進入二十一世紀，未來人才的競爭將是適應性的競爭，在競爭日益激烈的知識經濟社會中，能否取勝和立于不敗之地，除了有扎實的專業知識和良好專業技能之外，還需具有良好的心理素質。我校為了適應社會和我國全面推進素質的要求，通過各種途徑和方式加強心理健康教育，提高畢業生的心理素質，提高學生的抗挫折能力。

（三）建議。

進行正確的自我認識，樹立正確的自我表現觀念。

出于種種原因，在校期間，老師、親友和同學一般來說會對學生的個人發展做出積極、正面的評價，并對其在生活、學習中存在的缺陷指出不足。建議要求在校生通過主動尋求真實意見反饋，樹立正確的自我觀念，在認識自我優勢的同時，也能客觀地看到自身存在的不足，從而為全面提升自我，謀求后續發展預先做好準備。充實學習內容，完善知識結構體系。在學習中要通過努力嘗試新思路和新方法，把握學習規律，更新學習觀念，養成良好的學習習慣，不斷提高學習效率。同時要注重拓寬知識領域，可以結合自身的興趣、愛好以及社會對人才的需求，有選擇地進行跨學科交叉領域相關知識的學習，從而不斷充實學習內容，完善知識結構體系，以彌補單一學科在知識體系上存在的不足，更好地適應社會的需要。承擔多種社會角色，挖掘自身潛力，不斷提高綜合素質。

1、明確熱能動力及發變電專業培養目標及定位。

熱能動力及發變電專業對學生的培養目標是：

培養具備熱學、力學、電學、機械、電廠設備、供用電設備等方面的基礎知識，有較高的專業素質和文化素質，能從事熱能與動力工程運行、發變電運行管理、檢修、等方面的工程技術人才。培養德、智、體、美全面發展，具備從事電力行業所必需的理論知識和職業能力，具有良好身體素質、工作態度、責任意識和團隊精神，具備自主學習、創新發展能力的德、智、體全面發展的高技能專門人才。在校期間，要求學生善于利用各種資源，把握機會，主動接受挑戰性的任務，充分展示自我才藝，更好地去開發自我潛能，全面提升綜合素質，為日后職業生涯的發展爭取更多的主動權，以獲得更大的發展。轉變擇業觀念，順應社會發展校就業指導中心要及時引導學生關注社會發展變化，適當降低就業期望值，將客觀的社會需要與主觀的個體需要有機結合，轉變擇業觀念，樹立志在四方的遠大抱負，主動到基層去，到中、小企業中去，到“最需要人才的地方”去，腳踏實地、勤奮工作、施展才華、實現價值。

熱能動力及發變電專業的定位是：培養應用技術型人才為主，具有較廣泛的理論基礎，良好的人文素質，扎實的專業知識；具有較強的的解決實際問題的能力；面向工程技術應用、重視實踐環節的鍛煉,具有較強的工程適應能力；具備一定的行業專業知識和技能。

2、加強與企業合作辦學。