情況匯報(bào)需要客觀、清晰和簡潔地陳述事實(shí)，同時(shí)突出重點(diǎn)和關(guān)鍵問題。在上半年的工作中，我單位認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)工作要求，取得了一些突出的成績，以下是具體匯報(bào)。

縣中醫(yī)院發(fā)展情況匯報(bào)材料（優(yōu)質(zhì)17篇）篇一

縣中醫(yī)院發(fā)展情況匯報(bào)材料（優(yōu)質(zhì)17篇）篇二

平鄉(xiāng)縣中醫(yī)院是一家以中醫(yī)、中西醫(yī)結(jié)合為主的綜合性醫(yī)院，起步較晚、底子薄弱、資金不足曾一度制約著醫(yī)院的進(jìn)展。在醫(yī)療市場競爭日益激烈的今日，院領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢，抓住機(jī)遇，與時(shí)俱進(jìn)。近年來，中醫(yī)院堅(jiān)持把加強(qiáng)醫(yī)療治理做為手段，用轉(zhuǎn)換機(jī)制促進(jìn)醫(yī)院進(jìn)展，取得了較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)務(wù)收入連年增長，社會(huì)影響逐漸擴(kuò)大，整個(gè)醫(yī)院布滿了生機(jī)和活力。

一、更新觀念，拓寬路子。

我縣中醫(yī)院原處于縣城鬧市區(qū)，院落狹小，交通不便，用房不足，設(shè)備簡陋。在激烈的醫(yī)療競爭中，這一切已經(jīng)嚴(yán)重威脅著醫(yī)院的生存和進(jìn)展。

2xx年，院領(lǐng)導(dǎo)班子面對現(xiàn)實(shí)，根據(jù)醫(yī)院實(shí)際，抓住我縣大力進(jìn)展城鎮(zhèn)建設(shè)機(jī)會(huì)，在公有制的運(yùn)行主體上，執(zhí)行股份制。多方籌集資金，在環(huán)境幽雅、交通便利的北環(huán)路四周，征地畝，重新建造了嶄新的中醫(yī)院。既改變了原來群眾眼中陳舊的形象，又方便了患者就醫(yī)。

/5資金緊張的情況下，依靠自身力量，擠出資金萬元，加強(qiáng)充實(shí)輔助科室，擴(kuò)大醫(yī)療設(shè)備，完善檢測儀器。既提高了醫(yī)療質(zhì)量和增加了經(jīng)濟(jì)收入，又減少了患者外出檢查的負(fù)擔(dān)，方便了前來就醫(yī)的廣大患者，增加了效益。

二、改變?nèi)耸轮贫龋瑥?qiáng)化競爭機(jī)制。

中醫(yī)院執(zhí)行全員聘用制度、公開招聘制度和末位淘汰制度，同時(shí)，建立健全科學(xué)、合理的考核評價(jià)制度。按照“德、勤、職、能”四個(gè)方面，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行嚴(yán)格考核。根據(jù)結(jié)果執(zhí)行末位淘汰。形成人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、待遇能升能降、崗位能設(shè)能撤的新型用人制度，徹底打破終身制觀念，增強(qiáng)了職工的緊迫感和競爭意識。

三、完善分配制度，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制。

按照“按勞分配、優(yōu)牢優(yōu)酬、效率優(yōu)先、兼顧公平”的思想，中醫(yī)院充分運(yùn)用工資的激勵(lì)作用和杠桿作用，合理拉開距離，最大限度的激發(fā)職工的內(nèi)在潛力。醫(yī)院執(zhí)行基本工資加內(nèi)部崗位績效工資制，工資隨崗位的變動(dòng)隨時(shí)調(diào)整，即所謂的一崗一薪，移崗易薪，打破了過去工資中只升不降的格局。績效工資向?qū)嵖兇蟆⒇暙I(xiàn)多的臨床一線優(yōu)秀技術(shù)人員傾斜，有效地調(diào)動(dòng)了醫(yī)院中堅(jiān)力量工作的主動(dòng)性。同時(shí)，/5還將科室工作人員的工資總額捆在一起，根據(jù)完成工作指標(biāo)情況，通過院科兩級核算，由科室自主發(fā)放，從而破除分配中的平均主義，更好的體現(xiàn)了“多勞多得、優(yōu)牢多得”的分配原則。

四、狠抓專科建設(shè)，形成醫(yī)療服務(wù)優(yōu)勢。

中醫(yī)是傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)的瑰寶，堅(jiān)持秉承與現(xiàn)代科技相結(jié)合，不斷開展有中醫(yī)特色的診療技術(shù)，為人民群眾提供滿足的優(yōu)質(zhì)服務(wù)是中醫(yī)院進(jìn)展方向和最終目標(biāo)。中醫(yī)院在主動(dòng)發(fā)揮中醫(yī)針灸、推拿、理療以及中醫(yī)藥在診治慢、疑、難、雜等疾病方面優(yōu)勢的前提下，先后開設(shè)了糖尿病、食道癌、風(fēng)濕病、關(guān)節(jié)炎、坐骨神經(jīng)疼等專病專科，集中人力、物力、財(cái)力搞好專科建設(shè)。把優(yōu)質(zhì)專科轉(zhuǎn)化為品牌，做到“你無我有，你有我優(yōu)”，突出名醫(yī)名科優(yōu)勢，滿足患者的需求。

在現(xiàn)代先進(jìn)科技設(shè)備引進(jìn)上，中醫(yī)院堅(jiān)持社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益并重，添置了全身ct、cr、x數(shù)字胃腸機(jī)、氧吧、彩超等，為增強(qiáng)醫(yī)院診斷能力，提高醫(yī)院整體競爭水平提供了強(qiáng)有力的支持。

五、狠抓行風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)醫(yī)德教育。

/5中醫(yī)院緊緊圍繞每年行風(fēng)建設(shè)的主題，與時(shí)俱進(jìn)，大力開展職業(yè)道德教育，嚴(yán)格醫(yī)院治理，完善規(guī)章制度，實(shí)施監(jiān)督檢查。醫(yī)院嚴(yán)格要求醫(yī)務(wù)人員，仔細(xì)改善服務(wù)態(tài)度，對病人要主動(dòng)熱情，笑臉相迎，隨叫隨到，服務(wù)周到，決不答應(yīng)怠慢和推諉病人，要“送藥到手，看服到口，咽下才走”，要牢記“病人是我們的衣食父母，病人的選擇是對我們的信賴”，杜絕與病人發(fā)生吵架現(xiàn)象。為貫徹“病人至上，質(zhì)量第一”這一思想，醫(yī)院先后開展了“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”，“爭創(chuàng)文明科室”，“樹美好形象、創(chuàng)最佳服務(wù)”，評選“十佳員工”，“友善使者”等系列活動(dòng)，使“以病人為中心”的觀念深深扎根于每個(gè)員工的心靈中。

六、重視人才培育，立足現(xiàn)在和未來。

人才和技術(shù)的競爭是醫(yī)療市場競爭的核心。中醫(yī)院始終重視對醫(yī)務(wù)人員的培育，改變那種單一的、片面的、靜止的知識結(jié)構(gòu)，立足于當(dāng)今和未來的進(jìn)展水平上。中醫(yī)院采取多途徑、多層次、多渠道的培訓(xùn)方法，除了不間斷派出人員到上級醫(yī)院進(jìn)修提高外，還規(guī)定了每周固定的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，對所有的一線人員進(jìn)行排隊(duì)，輪流講課，還邀請外地聞名專家做學(xué)術(shù)報(bào)告，把握中醫(yī)學(xué)術(shù)動(dòng)態(tài)。從不間斷的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為醫(yī)院向更廣闊的進(jìn)展空間和長遠(yuǎn)建設(shè)積蓄了人才資源，使醫(yī)院整體醫(yī)療技術(shù)水平大幅度提高。

/5面對醫(yī)院職工大部分工資靠自己創(chuàng)收的情況，我們正主動(dòng)探索適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的新路子。在“硬件”上仍需花大力氣，制造一個(gè)更好的內(nèi)外部環(huán)境。通過強(qiáng)化治理促進(jìn)內(nèi)部建設(shè)，不斷提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。與此同時(shí)，醫(yī)院根據(jù)患者的需求，還要調(diào)整科室設(shè)置，對患者急需而醫(yī)院未設(shè)置的科室盡快設(shè)置，并集中人力、財(cái)力、物力，辦好專科、專病科室，形成自己的優(yōu)勢，為醫(yī)院的業(yè)務(wù)開展注入活力。從效益治理方面，我們還要繼續(xù)堅(jiān)持在提高中醫(yī)的治療服務(wù)水平的前提下，開闊思路，擴(kuò)大服務(wù)范圍，以完善的服務(wù)功能，較高的服務(wù)能力，滿足人民群眾多層次的醫(yī)療保健需求。

近年來，我們始終堅(jiān)持中醫(yī)院治理特色，在任何情況下，都沒有以犧牲中醫(yī)院的興辦方向?yàn)榇鷥r(jià)，去求得一時(shí)的進(jìn)展。今后我們要進(jìn)一步解放思想，銳意改革，勇于探索，大膽治理，努力實(shí)踐，使中醫(yī)院更好地適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)，為保障人民健康做出自己的貢獻(xiàn)。

/5。

篇二：

**縣中醫(yī)院創(chuàng)建于1990年,是一所集醫(yī)療、教學(xué)、科研、急救、康復(fù)于一體的公立二級甲等中醫(yī)醫(yī)院，是全縣中醫(yī)藥技術(shù)指導(dǎo)中心和培訓(xùn)中心，各類醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)醫(yī)院，全縣縣管干部保健定點(diǎn)醫(yī)院。

醫(yī)院規(guī)模。

醫(yī)院占地面積12畝，業(yè)務(wù)用房面積11000平方米，編制床位400張，實(shí)際開放床位550張。醫(yī)院的住院部擴(kuò)建工程位于西部新區(qū)，占地70畝，業(yè)務(wù)用房面積6萬平方米，新增床位615張，總投資2.5億元，服務(wù)能力將顯著提高。

人力資源。

醫(yī)院核定編制194人，現(xiàn)有在崗職工472人。其中，**市名中醫(yī)1人，正高級職稱4人，副高級職稱22人，中級職稱56人，醫(yī)學(xué)碩士研究生2人,衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員占職工總數(shù)80.5%。醫(yī)院***主任中醫(yī)師為**市名中醫(yī)、全國第三批優(yōu)秀中醫(yī)臨床人才；另有4名醫(yī)師分別被表彰為奉節(jié)縣杰出、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才，4名副高級以上職稱中醫(yī)師為奉節(jié)縣名中醫(yī)。

醫(yī)療裝備。

擁有核磁共振、螺旋ct、dr、cr、數(shù)字胃腸機(jī)、c型臂、鉬靶x線機(jī)、四維彩超、全自動(dòng)生化分析儀、血液透析濾過機(jī)、電視腹腔鏡、宮腔鏡、膀胱電切鏡、電子胃鏡、體外振波碎石機(jī)、內(nèi)窺鏡攝像系統(tǒng)、醫(yī)用鈥激光治療機(jī)等國內(nèi)外先進(jìn)的醫(yī)療裝備100余臺。

學(xué)科設(shè)置。

醫(yī)院轄一個(gè)住院部和兩個(gè)門診部。門診部開設(shè)中西醫(yī)內(nèi)、外、婦、兒、針灸理療、康復(fù)、肛腸、皮膚、五官、口腔、骨傷、急診等一二級學(xué)科門診業(yè)務(wù)，設(shè)有重癥監(jiān)護(hù)；住院部設(shè)針灸康復(fù)、肛腸、骨傷、外科、內(nèi)科、婦產(chǎn)科、兒科、麻醉手術(shù)等住院臨床科室；另設(shè)放射、檢驗(yàn)、超聲、心電、腦電、病理、消毒供應(yīng)等輔助檢查科室。

醫(yī)院文化。

院訓(xùn)：仁愛，和中，精業(yè)，誠意；

使命：關(guān)愛生命，關(guān)注健康；

道德底線：“五不一沒有”：

不蒙騙患者，不詆毀同事和他人，不見利忘義，不昧良心，不損害醫(yī)院形象和利益，沒有違規(guī)違紀(jì)行為。

二、醫(yī)院業(yè)務(wù)。

***年門診診療人次***人次，住院人次***人次，業(yè)務(wù)收入***萬元，其中中醫(yī)藥收入***萬元，中醫(yī)藥占比***%。

xx年門診診療人次***人次，住院***人次，業(yè)務(wù)收入***元，中醫(yī)藥收入***萬元，中醫(yī)藥占比***%。

三、重點(diǎn)工作。

堅(jiān)持中醫(yī)辦院方向，彰顯中醫(yī)藥特色。

1.培育中醫(yī)人才。

制定并實(shí)施“中醫(yī)人才培養(yǎng)計(jì)劃”，對立志從事中醫(yī)門診工作的青年醫(yī)師實(shí)施政策傾斜。

舉辦“夔門中醫(yī)講醫(yī)堂”，強(qiáng)化醫(yī)務(wù)人員院內(nèi)“西學(xué)中”繼續(xù)教育，實(shí)行了院內(nèi)培訓(xùn)學(xué)分管理，開展中醫(yī)方劑競賽，提高中醫(yī)方劑的運(yùn)用水平。我院“夔門中醫(yī)講醫(yī)堂”從20xx開辦至今共開展繼教74期。

我院中醫(yī)藥人才情況：我院現(xiàn)有執(zhí)業(yè)醫(yī)師125人，其中中醫(yī)類別執(zhí)業(yè)醫(yī)師86人，占比68.33%；藥學(xué)技術(shù)人員24人，其中中藥專業(yè)技術(shù)人員15人，占比62.5%；5個(gè)院級領(lǐng)導(dǎo)中三名為中醫(yī)專業(yè)，占比60%；曾凌文院長擔(dān)任中國中醫(yī)藥信息研究會(huì)溫病分會(huì)副會(huì)長；我院中醫(yī)藥技術(shù)人員在市級中醫(yī)藥學(xué)會(huì)、中醫(yī)藥行業(yè)協(xié)會(huì)各專委會(huì)任委員10人。

醫(yī)院制定了《人才發(fā)展規(guī)劃》，15年至18年共引進(jìn)中醫(yī)碩士研究生3名，本科生56名、大專生15名。6名中醫(yī)專業(yè)技術(shù)人員完成人才提升計(jì)劃。

2.構(gòu)筑中醫(yī)學(xué)科體系。建立了中醫(yī)婦科、脾胃病、腎病、兒科、心病科等中醫(yī)特色專科專病門診，加強(qiáng)針灸康復(fù)科、骨傷科、腦病科等重點(diǎn)專科建設(shè)，確定中醫(yī)優(yōu)勢病種，能開展中醫(yī)診療服務(wù)項(xiàng)目，實(shí)施中醫(yī)特色護(hù)理。

3.開展院內(nèi)中醫(yī)藥教育和師承教育工作。我院**主任醫(yī)師獲批20xx年“全國基層名老中醫(yī)藥專家傳承工作室建設(shè)項(xiàng)目指導(dǎo)專家”，成立了“全國基層名老中醫(yī)藥**傳承工作室”。

xx年6月，我院***醫(yī)生參加“**市中藥技能競賽第二賽區(qū)中藥處方點(diǎn)評”榮獲二等獎(jiǎng)。

5.持續(xù)進(jìn)行中醫(yī)藥特色指標(biāo)監(jiān)測，將中醫(yī)藥特色優(yōu)勢指標(biāo)作為關(guān)鍵指標(biāo)納入臨床科室目標(biāo)考核，執(zhí)行獎(jiǎng)懲，開展中醫(yī)藥特色優(yōu)勢指標(biāo)持續(xù)監(jiān)測，根據(jù)監(jiān)測結(jié)果進(jìn)行分析和改進(jìn)工作，20xx年全院中醫(yī)藥服務(wù)住院指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。

加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)，提高醫(yī)療技術(shù)。

醫(yī)院重視學(xué)科建設(shè)，已通過評審的市級中醫(yī)重點(diǎn)專科：針灸康復(fù)科；市級特色專科：中醫(yī)骨傷科；在建市級中醫(yī)重點(diǎn)專科：腦病專科、中醫(yī)婦科；市級一般科研項(xiàng)目1項(xiàng)：中醫(yī)綜合護(hù)理對肺腎氣虛型煤工塵肺患者肺功能的臨床觀察；市級指導(dǎo)科研課題4項(xiàng)：中西醫(yī)結(jié)合治療矽肺、婦科盆腔炎的中醫(yī)治療臨床研究、電針治療中風(fēng)偏癱的臨床研究，更年寧神湯結(jié)合電針治療更年期失眠癥療效觀。

其中“中醫(yī)綜合護(hù)理對肺腎氣虛型煤工塵肺患者肺功能的臨床觀察”實(shí)現(xiàn)了市級一般項(xiàng)目零的突破。

準(zhǔn)確定位，制定總體規(guī)劃。

醫(yī)院制定了《十三五發(fā)展的總體規(guī)劃》，實(shí)行“三步走”

戰(zhàn)略：第一步，聚人才，投品質(zhì)，挖潛力，繼續(xù)鞏固二甲成果；第二步，拓空間，展特色，上臺階，建成三級甲等中醫(yī)院；第三步，強(qiáng)醫(yī)療，興康復(fù)，涉養(yǎng)老，打造三位一體的綜合性中醫(yī)院。短期制定有年度工作計(jì)劃，有發(fā)揮中醫(yī)藥特色優(yōu)勢和提高臨床療效的具體措施，將中醫(yī)藥參與治療率、處方書寫合格率、中藥飲片和配方顆粒使用率納入科室醫(yī)療質(zhì)量考核范疇。并體現(xiàn)在科室綜合考核目標(biāo)中，同時(shí)與績效工資掛鉤。

抓住重點(diǎn)，提升醫(yī)療質(zhì)量。

醫(yī)院以中醫(yī)為重點(diǎn)，進(jìn)一步提升醫(yī)療服務(wù)水平。

1.我院配備中醫(yī)診療設(shè)備12類43種，開展中醫(yī)醫(yī)療技術(shù)57項(xiàng)。

2.積極開展中醫(yī)綜合治療，采用非藥物療法中醫(yī)技術(shù)診療人次逐年上升。20xx年非藥物中醫(yī)技術(shù)診療人次占門診總?cè)舜?6.69%；20xx年17.35%；20xx年17.82%。

3.積極開展新技術(shù)，包含中醫(yī)醫(yī)療技術(shù)和現(xiàn)代醫(yī)療技術(shù)。婦基會(huì)導(dǎo)樂分娩的開展大大降低了我院的剖宮產(chǎn)率。我院在縣內(nèi)率先開展了經(jīng)尿道輸尿管軟鏡鈥激光碎石取石術(shù)、近年來開展的經(jīng)腹腔鏡直腸癌根治術(shù)、經(jīng)腹腔鏡闌尾切除術(shù)、經(jīng)腹腔鏡疝修補(bǔ)術(shù)、胸腔鏡下肺大泡切除術(shù)、膝關(guān)節(jié)鏡技術(shù)等的臨床應(yīng)用標(biāo)志著我院在微創(chuàng)治療上再上一個(gè)新的臺階。

4.中醫(yī)診療優(yōu)勢病種及診療方案逐年增加，現(xiàn)有優(yōu)勢病種共32個(gè)。前三位中醫(yī)優(yōu)勢病種出院人數(shù)占入院收治人數(shù)比例逐年增加。

5.推行中醫(yī)臨床路徑工作，目前全院9個(gè)臨床科室18個(gè)病種實(shí)施了中醫(yī)臨床路徑。

6.積極建立雙向轉(zhuǎn)診機(jī)制，20xx年轉(zhuǎn)上級醫(yī)療機(jī)構(gòu)27人，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)入14人，下轉(zhuǎn)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)35人；20xx年轉(zhuǎn)上級醫(yī)療機(jī)構(gòu)46人，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)入313人，下轉(zhuǎn)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)45人；xx年1-6月轉(zhuǎn)上級醫(yī)療機(jī)構(gòu)35人，基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)入213人，下轉(zhuǎn)基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)20人。

7.積極開展中醫(yī)“治未病”工作。推行“冬病夏治”，用“三伏貼”、“火龍灸”等方法治未病，效果良好，社會(huì)反響強(qiáng)烈贊同。

8.我院與**市中醫(yī)院建立了遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)系統(tǒng)，通過遠(yuǎn)程視頻系統(tǒng)聽：學(xué)術(shù)講座、院疑難病例討論等，為我院中醫(yī)藥專業(yè)技術(shù)人員提供不出家門就能參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。

發(fā)揮特色，提升護(hù)理品質(zhì)。

1.強(qiáng)化護(hù)理技能，突出中醫(yī)特色。每科開展了4項(xiàng)及以上的中醫(yī)護(hù)理操作，如刮痧、艾灸、耳穴埋豆等中醫(yī)適宜護(hù)理技術(shù)，全院共開展中醫(yī)護(hù)理操作20項(xiàng)。

2.堅(jiān)持辨證施護(hù)，提高臨床效果。開展優(yōu)勢護(hù)理病種22個(gè)，提高了臨床護(hù)理效果。

3.積極開展中醫(yī)護(hù)理健康教育，在病區(qū)開設(shè)中醫(yī)保健知識宣教欄和健康教育處方，凸顯了中醫(yī)護(hù)理服務(wù)特色，提升了優(yōu)質(zhì)護(hù)理品質(zhì)。

營造氛圍，傳承中醫(yī)文化。

2.醫(yī)院營造具有中醫(yī)特色的就診氛圍。對主要就診場所進(jìn)行了中醫(yī)特色裝飾，中醫(yī)特色文化氛圍濃厚。

3.每年組織中醫(yī)為主題的各種競賽活動(dòng)，如：“方劑競賽”、“中醫(yī)經(jīng)典大賽”、“中醫(yī)經(jīng)典誦讀大賽”，20xx年還組織了《中醫(yī)藥法》知識競賽，通過一系列競賽活動(dòng)，進(jìn)一步激發(fā)全院中醫(yī)工作者學(xué)習(xí)中醫(yī)藥，運(yùn)用中醫(yī)藥的積極性。

4.通過媒體加強(qiáng)中醫(yī)藥養(yǎng)生知識宣傳，如“夔門中醫(yī)健康講壇”共播出37期。

5.中醫(yī)藥健康知識進(jìn)學(xué)校、社區(qū)、養(yǎng)老院、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位，每季度一次。

重視民生，加強(qiáng)社會(huì)公益性。

參與并達(dá)標(biāo)，逐漸形成了我院獨(dú)有的“標(biāo)桿精神”，成功建立了長效機(jī)制，做強(qiáng)做優(yōu)了醫(yī)院整體服務(wù)質(zhì)量，提升了醫(yī)院發(fā)展的軟實(shí)力。

2.加強(qiáng)醫(yī)院服務(wù)管理，落實(shí)各項(xiàng)便民利民措施。我院成立“患者娘家人”一站式綜合服務(wù)部，專職為患者提供咨詢、分診辦證等全方位服務(wù)。通過全院標(biāo)桿窗口創(chuàng)建，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)院職工著裝、服務(wù)用語、服務(wù)流程。建立了醫(yī)患組織，開展了醫(yī)患互動(dòng)活動(dòng)。孕婦學(xué)校開展了37期、糖尿病患者之家開展了7期、腎病患者之友開展了7期、矽肺家園開展了3期。

3.提供“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”服務(wù)。已實(shí)現(xiàn)微信、支付寶支付的付款方式，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上掛號功能。

及社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心中醫(yī)藥健康管理的指導(dǎo)的任務(wù)。

5.認(rèn)真完成脫貧攻堅(jiān)工作。我院精準(zhǔn)扶貧的單位為***村，確立了我院5名院級領(lǐng)導(dǎo)和2名工作隊(duì)員與26戶貧困家庭建立結(jié)對幫扶，并由***同志兼任工作隊(duì)長、駐村第一書記，先后給予中梁村10萬元資金和物品，用于村支兩委陣地建設(shè)、村衛(wèi)生室建設(shè)、貧困戶資金扶持和貧困學(xué)生助學(xué)。

我院作為縣級醫(yī)療幫扶單位共有幫扶對象14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn),抽調(diào)單位職工186人,共結(jié)對幫扶約5600余人。幫扶責(zé)任人分別進(jìn)行對接、幫扶、診療。

四、黨建工作。

醫(yī)院以黨建為指引，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為契機(jī)，以“四講四有”合格黨員為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任。通過上黨課、演講賽、知識競賽等形式堅(jiān)定黨員的理想信念，樹立榜樣爭當(dāng)先進(jìn)。

積極響應(yīng)縣委縣政府及縣衛(wèi)計(jì)委“醫(yī)療行業(yè)行風(fēng)專項(xiàng)治理”工作，先后制定了完善了《三重一大制度》《反醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂制度》《進(jìn)一步加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)道德、崗位職責(zé)的管理規(guī)定》《指紋機(jī)考勤管理辦法》、《請銷假制度》等內(nèi)控制度近10個(gè)。緊緊抓住提升患者滿意度這個(gè)核心推進(jìn)行業(yè)作風(fēng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，院領(lǐng)導(dǎo)帶頭改進(jìn)作風(fēng)，以行政查房等形式深入臨床一線現(xiàn)場辦公。進(jìn)一步改進(jìn)出院患者隨訪流程，由臨床醫(yī)生、護(hù)士直接參與隨訪，面對面的指導(dǎo)患者。從門診增設(shè)輪椅等細(xì)處著手，全院新增便民利民措施近40項(xiàng)。

五、存在的問題。

醫(yī)院的業(yè)務(wù)用房極度緊張，為了適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要，現(xiàn)在外租用民房23處用于業(yè)務(wù)發(fā)展及行政辦公，增加了醫(yī)院的運(yùn)行成本。因受發(fā)展空間受限，二、三級學(xué)科無法分科，嚴(yán)重影響了學(xué)科的發(fā)展。

人才流失嚴(yán)重，部分科室人才缺口大，出現(xiàn)專業(yè)人才斷層現(xiàn)象。

部分科室的中醫(yī)藥氛圍不夠濃厚，缺乏發(fā)展中醫(yī)藥的理念。

學(xué)術(shù)氛圍不夠濃厚，科研能力亟待提高。

制度落實(shí)有待加強(qiáng)。盡管醫(yī)院健全完善了相關(guān)規(guī)章制度、職責(zé)、流程，但落實(shí)還不十分到位，尤其是在監(jiān)管和持續(xù)改進(jìn)方面做得還不夠好，沒有完全達(dá)到pdca的良性循環(huán)要求，有待于在今后的工作中進(jìn)一步落實(shí)。

六、下一步計(jì)劃。

創(chuàng)建”打基礎(chǔ)。

近年來我院在醫(yī)院管理中和醫(yī)療質(zhì)量上取得了一些收獲，這些收獲與縣委縣府和上級主管部門的大力支持是分不開的。同時(shí)，在工作中還有很多不足，困難也很多，醫(yī)院將不斷持續(xù)改進(jìn)，把我院建設(shè)成為群眾滿意、政府放心的中醫(yī)院。

篇三：

簡單易用（word文檔/a4打印/可編輯/頁眉可刪）。

新建縣中醫(yī)院自20__年7月1日正式啟動(dòng)綜合改革試點(diǎn)工作以來，按上級醫(yī)改工作要求，緊緊抓住破除“以藥補(bǔ)醫(yī)”機(jī)制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，統(tǒng)籌推進(jìn)醫(yī)院綜合改革，在管理體制、運(yùn)行機(jī)制、補(bǔ)償機(jī)制、人事分配、藥品供應(yīng)、服務(wù)監(jiān)管改革等方面進(jìn)行了積極探索。現(xiàn)就工作開展情況匯報(bào)如下：

新建縣中醫(yī)醫(yī)院創(chuàng)建于1984年,建院近三十年。現(xiàn)有在崗職工363人，其中在職在編138人、系統(tǒng)內(nèi)借用37人、自行招聘188人。離退休38人。單位編制病床為299張。20__年，醫(yī)院總收入6303.66萬元,其中財(cái)政補(bǔ)助903.82萬元，醫(yī)療收入2727.32萬元，藥品收入2648.84萬元,其它收入23.69萬元,藥占比為49.05%。人員工資總支出1919.53萬元。

二、醫(yī)院綜合改革運(yùn)行后情況。

（一）取消藥品加成后“兩升兩降”

自20__年7月1日起，我院實(shí)行藥品零差率銷售。經(jīng)統(tǒng)計(jì)，7-12月門急診人次8.34萬，門診人均費(fèi)用為107.85元，對比20__年1-6月，門診人次上升9.4%，人均費(fèi)用下降11.7%；20__年7-12月住院人次0.2647萬，住院均次費(fèi)用為4137.82元，對比20__年1-6月，住院人次上升7.4%，均次費(fèi)用下降1.82%。

與20__年7-12月相比，門診人次上升0.94%，人均費(fèi)用下降。

0.16%；住院人次上升1.77%，均次費(fèi)用下降1.56%。

（二）醫(yī)療服價(jià)格調(diào)整及醫(yī)保報(bào)銷比例提高。

根據(jù)《江西省縣級公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)服務(wù)項(xiàng)目調(diào)整表》，我院將門急診診查費(fèi)、住院診查費(fèi)、護(hù)理費(fèi)等體現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員技術(shù)勞務(wù)價(jià)值的服務(wù)收費(fèi)適度上調(diào)，并納入醫(yī)保、新農(nóng)合報(bào)銷，門急診診查費(fèi)增調(diào)金額由醫(yī)保、新農(nóng)合承擔(dān)，其他按照比例報(bào)銷，同時(shí)下調(diào)ct檢查項(xiàng)目費(fèi)用，降低了群眾看病費(fèi)用。

（三）業(yè)務(wù)收入構(gòu)成優(yōu)化，藥占比大幅下降。

根據(jù)《新建縣縣級公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作實(shí)施方案》的要求，縣級公立醫(yī)院補(bǔ)償由原來的服務(wù)收費(fèi)、藥品加成收入和政府補(bǔ)助三個(gè)渠道，改為服務(wù)收費(fèi)和政府補(bǔ)助兩個(gè)渠道。醫(yī)院20__年7-12月份的業(yè)務(wù)收入為2760.15萬元，其中藥品收入為1262.53萬元，醫(yī)療收入為1485.04萬元，其他收入12.58萬元。

對比20__年7-12月，醫(yī)院業(yè)務(wù)收入上升25.71%，其中藥品收入上升12.49%，醫(yī)療收入上升42.07%。20__年7-12月份藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比重為45.74%，20__年7-12月份為51.12%，比20__年7-12月下降10.52%。

（四）醫(yī)院編制數(shù)相應(yīng)增加。

根據(jù)《新建縣縣級公立醫(yī)院綜合改革試點(diǎn)工作實(shí)施方案的通知》，縣編辦核定醫(yī)院編制病床為299張，按床位與工作人員1：

1.3的比例核定編制，醫(yī)院由原來的95個(gè)編增加到389個(gè)。

（五）財(cái)政投入力度加大。

為保證藥品零差率銷售后，醫(yī)院能夠正常運(yùn)行，縣財(cái)政每年。

根據(jù)我院取消藥品加成收入出現(xiàn)的缺口資金，給予補(bǔ)充。并將我院由差額財(cái)政拔款單位改為差額單位全額保障。同時(shí)，縣政府對我院歷史形成的約6000余萬元長期債務(wù)進(jìn)行了兜底打包，由縣財(cái)政逐年償還，確保了醫(yī)院改革輕裝上陣。從20__年7月1日實(shí)施改革以來，縣財(cái)政20__年對縣中醫(yī)院投入903.82萬元，比20__年上升4.8%。

三、需要解決的問題及建議。

（一）醫(yī)療保險(xiǎn)補(bǔ)償資金不到位。

按照縣級公立醫(yī)院改革文件精神，醫(yī)保門診患者提高的診查費(fèi)（含普通門診、副主任門診、主任門診、急診、門急診留觀診查費(fèi)）13元，全部納入統(tǒng)籌基金定額支付，現(xiàn)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)部分的費(fèi)用由患者自付。到目前為止，我院墊付的城鎮(zhèn)醫(yī)保門診17.91萬元尚未補(bǔ)償?shù)轿弧＝ㄗh上級協(xié)調(diào)相關(guān)部門，把醫(yī)保門診就醫(yī)患者提高的診查費(fèi)（含普通門診、副主任門診、主任門診、急診、門急診留觀診查費(fèi)）13元，全部納入統(tǒng)籌基金定額支付，以保障醫(yī)改的持續(xù)性與穩(wěn)定性。。

（二）部分中醫(yī)收費(fèi)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)缺失。

相關(guān)部門盡快調(diào)整四類中醫(yī)藥醫(yī)療服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)，即中醫(yī)診療費(fèi)、中藥藥事服務(wù)費(fèi)、中藥煎藥費(fèi)、中醫(yī)及民族醫(yī)診療收費(fèi)。

（三）醫(yī)院運(yùn)行經(jīng)費(fèi)壓力大。

我院7-12月的藥品收入為1262.53萬元，按醫(yī)院原實(shí)際加成率29.8%計(jì)算，醫(yī)院下半年藥品加成收入應(yīng)為252.51萬元，通過收費(fèi)實(shí)際調(diào)增了106.12萬元，人員工資由差額保障變?nèi)~保障實(shí)際增資91.07萬元（目前到賬數(shù)），醫(yī)院實(shí)際缺口資金為191.67萬元。另外醫(yī)院尚有的8665萬元?dú)v史負(fù)債以及每年的醫(yī)療設(shè)備更新費(fèi)用、重點(diǎn)專科建設(shè)費(fèi)用等大量資金問題，對建立起的新的運(yùn)行機(jī)制正常運(yùn)行產(chǎn)生不利影響。希望上級加大財(cái)政投入力度，及時(shí)足額落實(shí)取消藥品加成后的補(bǔ)償資金，并增撥醫(yī)院基本建設(shè)和大型設(shè)備購置費(fèi)用，加快建立有關(guān)減免醫(yī)院歷史債務(wù)的完善財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制，促進(jìn)公立醫(yī)院健康發(fā)展。

（四）現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍不穩(wěn)定。

近幾年，醫(yī)院發(fā)展規(guī)模迅速，隨著醫(yī)療環(huán)境的改善和醫(yī)保覆蓋面持續(xù)擴(kuò)大，門診住院病人急劇增加，現(xiàn)有醫(yī)療服務(wù)人員根本無法滿足正常醫(yī)療需求。目前醫(yī)院從衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)借調(diào)人員和自主招聘人員比重大，流動(dòng)性強(qiáng)，不利醫(yī)院管理和安排技術(shù)人員培訓(xùn)，給專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍造成了諸多不穩(wěn)定因素。

四、下一步打算。

縣中醫(yī)院發(fā)展情況匯報(bào)材料（優(yōu)質(zhì)17篇）篇三

近年來，市委市政府圍繞落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，在教育宏觀政策和決策上作出了一系列重大部署，為我市教育發(fā)展指明了方向。我們堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)，不斷理順基礎(chǔ)教育、職業(yè)教育和高等教育的管理體制，不斷健全各類教育運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)了各級各類教育協(xié)調(diào)發(fā)展。

1、基礎(chǔ)教育持續(xù)發(fā)展。

一是教育投入不斷增加，市級財(cái)政實(shí)現(xiàn)了教育經(jīng)費(fèi)投入的“三個(gè)增長”，年市本級投入教育經(jīng)費(fèi)8229萬元，比上年增長10.24%，市區(qū)教育費(fèi)附加征收1647萬元，比上年增長13%。年市本級投入教育經(jīng)費(fèi)9752萬元，按年政府收支分類改革新口徑計(jì)算，比上年增長10.05%，市區(qū)教育費(fèi)附加征收2821萬元，比上年增長71%。二是學(xué)校辦學(xué)條件不斷改善，近三年，中央、省、市共投入資金3.17億元，實(shí)施了農(nóng)村中小學(xué)危改項(xiàng)目216個(gè)；776所農(nóng)村中小學(xué)完成了遠(yuǎn)程教育一期工程建設(shè)；城區(qū)薄弱學(xué)校改造繼續(xù)加強(qiáng)，馬家嘴小學(xué)、下陸三中、十七中、團(tuán)城山實(shí)驗(yàn)學(xué)校、鹿獐山學(xué)校、四中、五中、六中等16所學(xué)校辦學(xué)條件得到改善，其中，普通高中新增校園面積21.7萬平方米，新增建筑面積9.6萬平方米，基本上滿足了城區(qū)市民對高中教育的需求。目前我市省級示范學(xué)校達(dá)4所，市級示范學(xué)校達(dá)40所，優(yōu)質(zhì)教育資源比例不斷擴(kuò)大。三是基本普及幼兒教育，規(guī)范了農(nóng)村學(xué)前教育，規(guī)范了幼兒園常規(guī)教學(xué)管理，實(shí)施了教學(xué)實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)入制度。四是農(nóng)村義務(wù)教育不斷鞏固和加強(qiáng)，年春季，我市全面實(shí)施了農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革，農(nóng)村地區(qū)中小學(xué)春秋兩季共有76萬人次免除學(xué)雜費(fèi)，減免金額8186.4萬元，20.6萬人次免教科書費(fèi)，減免金額1184.6萬元，3.2萬人次獲寄宿生生活補(bǔ)助，補(bǔ)助金額241.4萬元，農(nóng)村義務(wù)教育得到了有力保障。

2、職業(yè)教育快速發(fā)展。

四年前，我市職業(yè)學(xué)校數(shù)量多、專業(yè)門類廣、規(guī)模小、教學(xué)質(zhì)量低、辦學(xué)效益差，缺乏競爭力。為實(shí)現(xiàn)職業(yè)教育“辦大、辦強(qiáng)、辦優(yōu)”的發(fā)展目標(biāo)，我們在深入調(diào)查研究后，提出了整合中等職業(yè)教育資源的建議，受到市委、市政府的高度重視。年，市政府出臺了《關(guān)于中等職業(yè)教育資源重組的意見》，市教育局協(xié)同相關(guān)部門積極組織實(shí)施，將分屬于不同部門和行業(yè)的14所職業(yè)學(xué)校整合為專業(yè)類別各有側(cè)重的3所職業(yè)學(xué)校，整合后的3所學(xué)校迅速啟動(dòng)了建設(shè)，全市用于職業(yè)教育建設(shè)資金已達(dá)兩個(gè)億。年，黃石中等專業(yè)學(xué)校、湖北省機(jī)械工業(yè)學(xué)校被評為國家級重點(diǎn)中專學(xué)校，有8個(gè)專業(yè)被評為省部級骨干專業(yè)。今年我市中職學(xué)校招生達(dá)到1.4萬人，比三年前增長83.4%，在校生達(dá)3.1萬人，比三年前增長91.7%。中職與普高的招生比例也由年的3：7調(diào)整為今年的4.5:5.5，基本實(shí)現(xiàn)了普職比例的大體相當(dāng)。我市中職教育重組事跡多次被新華社、《光明日報(bào)》、《中國教育報(bào)》和《湖北日報(bào)》等媒體采訪報(bào)道，中共中央政治局委員、省委書記俞正聲還作出批示“黃石中職教育的經(jīng)驗(yàn)值得推廣”。

3、高等教育跨越式發(fā)展。

近年來，我市通過整合高等教育資源，將黃石高專與電大、教育學(xué)院、衛(wèi)校合并升本，組建了黃石理工學(xué)院，辦學(xué)規(guī)模達(dá)到1.4萬人，比三年前增長53.7%；湖北師范學(xué)院四年前校園面積不到300畝，通過政府協(xié)調(diào)和自身發(fā)展，現(xiàn)在達(dá)到xx畝，而且學(xué)校順利通過了教育部本科評估，成功申報(bào)了碩士點(diǎn)，辦學(xué)內(nèi)涵得到擴(kuò)展，辦學(xué)規(guī)模達(dá)到了1.3萬人，比三年前增長了61.4%。年，我市高校增添新的力量，湖北省機(jī)械工業(yè)學(xué)校升格成為黃石職業(yè)技術(shù)學(xué)院。我市高等教育發(fā)展水平處于全省同類城市前列。

4、民辦教育蓬勃發(fā)展。

縣中醫(yī)院發(fā)展情況匯報(bào)材料（優(yōu)質(zhì)17篇）篇四

縣中醫(yī)院發(fā)展情況匯報(bào)材料（優(yōu)質(zhì)17篇）篇五

在工作中我愛崗敬業(yè)，努力奮斗，是勤懇的一年，也是收獲最大的一年。工作中我始終以認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牡膽B(tài)度，勤懇、堅(jiān)持不懈的精神從事教學(xué)工作。一年的努力終于有了一個(gè)較為滿意的結(jié)果了，現(xiàn)在做一個(gè)簡單的總結(jié)來結(jié)束本期的教育工作。

一、在教學(xué)中我認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，認(rèn)真?zhèn)湔n、準(zhǔn)備學(xué)案，積極參加課程培訓(xùn)。另外還認(rèn)真學(xué)習(xí)教育學(xué)心理學(xué)，讀了大量的教育專家的理論著作。從中吸收營養(yǎng)、這就使我在短期內(nèi)有較明顯的提高。加強(qiáng)職業(yè)道德修養(yǎng)，不斷提高政治思想覺悟，做到既教書又育人，積極響應(yīng)上級號召，參加各項(xiàng)集體活動(dòng)，虛心向其他教師學(xué)習(xí)，以身作則，團(tuán)結(jié)關(guān)心他人，助人為樂。做為一名語文教師，在教學(xué)實(shí)踐中根據(jù)學(xué)科特點(diǎn)，積極推進(jìn)素質(zhì)教育。深信做人比掌握知識更重要，一直致力于教會(huì)同學(xué)們?nèi)绾巫鋈耍绾巫鲆粋€(gè)好人，如何做一個(gè)有用的人。

二、我認(rèn)真寫工作心得體會(huì)，專門對教學(xué)中的整體、個(gè)別現(xiàn)象進(jìn)行總結(jié)。通過反思了解學(xué)生存在的問題。作為任課教師，能認(rèn)真制定計(jì)劃，注重研究教學(xué)理論，認(rèn)真?zhèn)湔n和教學(xué)，積極參加教研活動(dòng)，上好公開課，經(jīng)常聽其他老師的課，從中吸取教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，取長補(bǔ)短，提高自己的教學(xué)的業(yè)務(wù)水平。每節(jié)課都以最佳的精神狀態(tài)站在教壇，以和藹、輕松、認(rèn)真的形象去面對學(xué)生。作為一名語文老師，課前做到認(rèn)真?zhèn)湔n，多方面去搜集相關(guān)資料。為提高每節(jié)課教學(xué)質(zhì)量，本人除注重研究教材，把握好基礎(chǔ)、重點(diǎn)難點(diǎn)外，還充分采用多媒體教學(xué)，培養(yǎng)學(xué)生學(xué)習(xí)語文的興趣，調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性，提高課堂的教學(xué)質(zhì)量，按時(shí)完成教學(xué)任務(wù)。在提高學(xué)生知識水平的同時(shí)，還注重在教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生良好的思想品德和愛國主義情感，使學(xué)生樹立科學(xué)的人生觀和世界觀，提高學(xué)生認(rèn)識和分析問題的能力，充分發(fā)揮語文課的德育功能作用，做到既教書又育人。

三、以一顆平常的心態(tài)誠懇地對待工作。

在工作態(tài)度上，能夠忠于職守，踏踏實(shí)實(shí)工作，從不計(jì)較人個(gè)得失，一切服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真完成上級交給的各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格遵守學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，為學(xué)校做貢獻(xiàn)。

總之，在一學(xué)期來忙忙碌碌的工作中，本人教學(xué)、理論水平和教研能力等方面有了一定的收獲和提高，但是也有不足和困惑，在很多方面本人做的還不夠好。因此，在今后的工作中，我將會(huì)更講究工作方法，提高效率，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，把各項(xiàng)工作做得更好，成為一名優(yōu)秀的人民教師。

學(xué)科：語文年級：五年級2班姓名：石秋榮。

縣中醫(yī)院發(fā)展情況匯報(bào)材料（優(yōu)質(zhì)17篇）篇六

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

在省委省政府和省國資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，x集團(tuán)公司按照國企改革發(fā)展黨建的總體部署，圍繞創(chuàng)新型國有資本投資運(yùn)營平臺建設(shè)，學(xué)習(xí)借鑒“淡馬錫”等模式經(jīng)驗(yàn)，積極探索高質(zhì)量發(fā)展的新體制、新機(jī)制、新模式，在資源整合、產(chǎn)業(yè)培育、資本運(yùn)作，改革改制和創(chuàng)新發(fā)展等方面取得了一定成效。截至2020年底。公司資產(chǎn)總額x億元，凈資產(chǎn)x億元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入x億元，同比增長x%;利潤總額x億元，同比增長17%。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下:。

(二)緊盯責(zé)本運(yùn)作不放松，提升國有責(zé)本運(yùn)營效率。作為國有資本投資運(yùn)營平臺，高度重視資本運(yùn)作，努力通過企業(yè)上市、創(chuàng)新投資、基金運(yùn)作等方式，提升資本運(yùn)營效率。一是大力推進(jìn)企業(yè)上市，取得明顯成效。堅(jiān)持因企施策，成熟一家推進(jìn)一家，重組x年多時(shí)間，x等x家企業(yè)成功上市，x正在積極推進(jìn)上市。同時(shí)，積極培育x公司、x公司等上市后備企業(yè)。二是充分發(fā)揮創(chuàng)投功能，布局戰(zhàn)略前沿產(chǎn)業(yè)。通過引進(jìn)技術(shù)及核心骨干團(tuán)隊(duì)組建了x新材料科技公司，從事武器裝備所用新材料的科研和生產(chǎn),成功研制了國內(nèi)領(lǐng)先的新一代彈藥戰(zhàn)斗部用關(guān)鍵材料和部件，并應(yīng)用于多個(gè)武器型號裝備的預(yù)研。充分發(fā)揮創(chuàng)投功能，積極參股了x精密、x股份、x新材料等具有較大成長性的企業(yè)，發(fā)展勢頭良好。三是積極組建基金公司，著手發(fā)行產(chǎn)業(yè)基金。組建了私募股權(quán)基金管理公司，著手發(fā)起設(shè)立軍民融合、殯葬產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)投資基金，與x和x等地洽談產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金和數(shù)字經(jīng)濟(jì)基金合作項(xiàng)目。

(三)緊盯改革改制不放松,優(yōu)化國有資本布局。緊緊抓住改革這個(gè)動(dòng)力源，大力推進(jìn)“僵尸企業(yè)”出清、綜合改革和企業(yè)混改，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和國有資本有序進(jìn)退。一是全面完成“僵尸企業(yè)”出清。省屬國企“僵尸企業(yè)”x戶，x集團(tuán)系統(tǒng)就有x戶，占了六成以上的比例。公司集中1年多的時(shí)間，勇啃骨頭，攻堅(jiān)克難，全面完成了省政府下達(dá)的“僵尸企業(yè)”出清任務(wù)，平穩(wěn)有序地推進(jìn)了x余名人員退出。同時(shí)，全力盤活土地、股權(quán)等資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)不流失。公司“處僵治困”工作得到省委省政府和省國資委的充分肯定,相關(guān)經(jīng)驗(yàn)做法被編入國務(wù)院國資委《國企改革簡報(bào)》和《改革動(dòng)態(tài)》。二是主動(dòng)加壓推進(jìn)綜合改革。按照國務(wù)院國資委關(guān)于國企改革“雙百行動(dòng)”的部署，推薦x集團(tuán)列入了“雙百企業(yè)”，制定了綜合改革實(shí)施方案，明確了改革思路和舉措，形成了穩(wěn)妥推進(jìn)股權(quán)多元化和混合所有制改革等六個(gè)方面x項(xiàng)工作臺賬，努力以綜合改革提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。三是穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革。通過合資合作、入股優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)等多種方式，積極推進(jìn)混合所有制改革，新投資項(xiàng)目90%以上都是混合所有制形式,如組建了x地開發(fā)公司、x公司等混改企業(yè)。按照省國資委關(guān)于開展“百戶國企混改攻堅(jiān)行動(dòng)”要求,推薦了x科技公司等x戶企業(yè)作為“省百戶國企混改攻堅(jiān)行動(dòng)”候選企業(yè)。

(四)緊盯機(jī)制創(chuàng)新不放松，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。充分發(fā)揮創(chuàng)新發(fā)展綜合試點(diǎn)平臺功能，積極探索企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新體制、新機(jī)制、新模式。一是大力實(shí)施項(xiàng)目“跟投”。在新增股權(quán)投資項(xiàng)目中推行決策團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)強(qiáng)制“跟投”，將“跟投”人員個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)收益與國有資本投資風(fēng)險(xiǎn)收益有機(jī)捆綁有效防范投資風(fēng)險(xiǎn)。截至目前，累計(jì)實(shí)施“跟投”項(xiàng)目x個(gè)，“跟投”x人次，“跟投”金額總計(jì)x萬元。二是積極開展股權(quán)激勵(lì)。推進(jìn)實(shí)施管理層和骨于員工持股、虛擬股權(quán)激勵(lì)、分紅權(quán)激勵(lì)等，激發(fā)經(jīng)營管理人員和骨千員工積極性;已在x家企業(yè)中推行股權(quán)激勵(lì)措施，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在潛力和動(dòng)力得到進(jìn)一步激發(fā)。三是探索推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)。按照《關(guān)于在部分省屬國有企業(yè)經(jīng)理層開展職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)實(shí)施方案》精神，在省國資委的指導(dǎo)下，積極推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)工作，制定了推行職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)工作方案、職業(yè)經(jīng)理人選聘工作方案、薪酬管理與績效考核辦法等，相關(guān)方案和制度已經(jīng)通過了內(nèi)部決策。

(五)緊盯企業(yè)黨建不放松，全面從嚴(yán)治黨落實(shí)落地。從嚴(yán)落實(shí)黨建主體責(zé)任，把黨建工作放在心上、抓在手上、落實(shí)到行動(dòng)上。目前，公司基層黨組織x個(gè)，其中黨委個(gè)、黨總支個(gè)、黨支部x個(gè)，黨員x名。一是以理論武裝為載體，強(qiáng)化黨性錘煉。深入學(xué)習(xí)貫徹******新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，在深學(xué)篤用中打牢思想政治根基。二是以黨建入章為抓手，增強(qiáng)與生產(chǎn)經(jīng)營的融合。堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)有效嵌入公司治理環(huán)節(jié)，大力推進(jìn)了黨建入章工作，本部和所屬正常生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)已基本完成。堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同謀劃、同部署、同落實(shí)、同考核，層層落實(shí)黨建工作責(zé)任。三是以作風(fēng)建設(shè)為抓手，形成擔(dān)當(dāng)作為的良好氛圍。研究出臺深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案，扎實(shí)開展糾正“四風(fēng)”和作風(fēng)紀(jì)律專項(xiàng)整治、“未巡先改”等活動(dòng)，著力解決“怕、慢、假、庸散”等方面突出問題，織密扎緊作風(fēng)建設(shè)的籠子。四是以強(qiáng)化主體責(zé)任為牽引，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極探索向出資監(jiān)管企業(yè)派出紀(jì)檢監(jiān)察組進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，組織紀(jì)檢監(jiān)察、風(fēng)控審計(jì)，基層黨建等專項(xiàng)巡察調(diào)研，營造風(fēng)清氣正良好環(huán)境。

下一步，x集團(tuán)公司將按照省委省政府和省國資委的部署和要求，突出國有資本投資和運(yùn)營“兩翼”，盤活優(yōu)化存量、穩(wěn)步做大增量、大力提升質(zhì)量，努力打造全國有特色、全省有重要影響力的創(chuàng)新型國有資本投資運(yùn)營平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。2021年力爭實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額x億元，凈資產(chǎn)x億元，營業(yè)收入、億元，利潤總額x億元。“十四五”末，力爭實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額x億元，凈資產(chǎn)x億元，營業(yè)收入x億元，利潤總額x億元。通過x年努力，力爭到x年實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額x億元，凈資產(chǎn)x億元，營業(yè)收入x億元，利潤總額義億元。

(一)著力在發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)上下功夫，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本。進(jìn)一步加強(qiáng)資源整合和配置，著力構(gòu)建多個(gè)運(yùn)行規(guī)范、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)強(qiáng)、具有重要影響力的集團(tuán)公司，做大做強(qiáng)軍民融合、綠色產(chǎn)業(yè)、地產(chǎn)開發(fā)、人文事業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等特色產(chǎn)業(yè)板塊。一是扎實(shí)推進(jìn)軍民融合深度發(fā)展。抓牢***及我省軍民融合發(fā)展的重要契機(jī)，在省內(nèi)外廣泛尋找機(jī)會(huì)，積極參與軍民融合領(lǐng)城的項(xiàng)目投資和建設(shè),進(jìn)一步做大軍民融合產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提升影響力。二是大力發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)。強(qiáng)化x集團(tuán)在我省優(yōu)勢綠色生態(tài)資源方面的整合重組和規(guī)范引領(lǐng)，創(chuàng)新發(fā)展新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)、新模式，著力唱響、賣好x省特色生態(tài)產(chǎn)品品牌。進(jìn)一步推動(dòng)x集團(tuán)深化改革，加快推進(jìn)重點(diǎn)子企業(yè)混合所有制改革步伐，引進(jìn)具有較強(qiáng)互補(bǔ)效應(yīng)的戰(zhàn)略合作者;抓住“中國好糧油”等政策扶持等機(jī)遇，努力打造在全國范圍內(nèi)具有重要影響力的糧油品牌。三是深耕土地治理和地產(chǎn)開發(fā)。推進(jìn)x開發(fā)集團(tuán)打好政策和市場“組合拳”，通過在國土整治和技術(shù)服務(wù)板塊實(shí)施管理層持股和混合所有制改革，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，做大做強(qiáng)優(yōu)勢板塊;探索與知名房企合作、切入地產(chǎn)開發(fā)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的有效渠道和方式。四是全面推進(jìn)殯葬板塊項(xiàng)目實(shí)施。加快推進(jìn)x集團(tuán)公司與省內(nèi)各市縣合作殯葬項(xiàng)目，扎實(shí)做好基本殯葬服務(wù)，提高殯葬“一條龍”服務(wù)水平，努力打造1-2個(gè)全省乃至全國范圍內(nèi)的示范基地。全力推進(jìn)環(huán)保公司改革重組，規(guī)范企業(yè)管理，大力提升企業(yè)生產(chǎn)能力、產(chǎn)品研發(fā)開發(fā)能力和智能化改造水平，提升在全國市場的占有率。五是探索發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。按照省國資委部署，加快推進(jìn)x職教大學(xué)園建設(shè)，力爭實(shí)現(xiàn)明年秋季入學(xué)目標(biāo)，推動(dòng)我省職教規(guī)模化、現(xiàn)代化辦學(xué)，為提升我省職業(yè)院校辦學(xué)層次和辦學(xué)質(zhì)量貢獻(xiàn)力量。按照省委省政府部署，積極參與整合盤活省直機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位培訓(xùn)療養(yǎng)機(jī)構(gòu)資產(chǎn)，以市場化方式進(jìn)行運(yùn)作，引領(lǐng)帶動(dòng)全省康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

(二)著力在資本市場化運(yùn)作上下功夫，推進(jìn)國有資本保值增值。突出國有資本市場化投資并購和專業(yè)化運(yùn)作，著力提升國有資本運(yùn)營效率，推進(jìn)國有資本保值增值。一是加強(qiáng)投融資管理。進(jìn)一步創(chuàng)新投資方式，有效探索發(fā)揮國有資本投資運(yùn)營公司和多個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行國有資本市場化運(yùn)作的路徑和辦法，靈活采用基金、收購、重組等多種手段，創(chuàng)新運(yùn)用各類金融工具，推進(jìn)在戰(zhàn)略性前瞻性產(chǎn)業(yè)方面的布局，推動(dòng)國有資本向重點(diǎn)行業(yè)、關(guān)鍵領(lǐng)域和優(yōu)勢企業(yè)集中。通過積極爭取外延式資產(chǎn)注入、加大對存量資產(chǎn)的盤活和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，努力提高企業(yè)信用等級和融資能力，并綜合采用貸款、債券、票據(jù)融資、銀行保理等方式，優(yōu)化融資方式，改善資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。二是深入探索基金運(yùn)用。以x產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司為重要依托，發(fā)起成立軍民融合產(chǎn)業(yè)、殯葬產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)、生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)等基金，帶動(dòng)金融資本、社會(huì)資本加大對我省優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和公司重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的投入。找準(zhǔn)機(jī)會(huì)投資低估值。高潛力的企業(yè)，努力提高國有資本投資回報(bào)率。緊密結(jié)合區(qū)域發(fā)展特點(diǎn),與地方政府聯(lián)合發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、引導(dǎo)等功能型基金，幫助地方政府發(fā)展當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)，搭建x集團(tuán)公司區(qū)域投資網(wǎng)絡(luò)。三是進(jìn)一步提升資產(chǎn)證券化水平。進(jìn)一步探索市值管理，綜合運(yùn)用并購重組、商業(yè)模式創(chuàng)新、股權(quán)激勵(lì)、引入戰(zhàn)略投資等價(jià)值管理手段，把企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值充分轉(zhuǎn)換成公司市值。積極響應(yīng)我省企業(yè)上市“映山紅”計(jì)劃，協(xié)助做好義上市，加快推進(jìn)xx公司、x公司等企業(yè)股改和上市輔導(dǎo)，努力提升資本證券化水平。充分挖掘各類資產(chǎn)的金融潛能，提高資產(chǎn)變現(xiàn)能力，增強(qiáng)國有資本的流動(dòng)與運(yùn)轉(zhuǎn)。

(三)著力在深化改革上下功夫，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。按照《打造國企改革“x樣板”攻堅(jiān)計(jì)劃》等有關(guān)要求，繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)改革改制，以改革再深化助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一是深入推進(jìn)內(nèi)部改革，搭建協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的有效機(jī)制。按照國務(wù)院國資委和我省關(guān)于國有資本投資運(yùn)營公司的相關(guān)要求，進(jìn)一步夯實(shí)“小總部、大產(chǎn)業(yè)”的管理模式，探索建立以戰(zhàn)略管控和財(cái)務(wù)管控為主的管理模式，明晰本部與出資監(jiān)管企業(yè)的授權(quán)清單，形成高效的管理機(jī)制。為保證權(quán)責(zé)的順利承接落地，進(jìn)一步加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，加快形成制衡有效的法人治理結(jié)構(gòu)。二是大力推進(jìn)改革改制，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。扎實(shí)推進(jìn)x集團(tuán)“雙百企業(yè)”綜合改革，有效利用國企改革各項(xiàng)“政策包”和“工具箱”，逐個(gè)攻克企業(yè)短板和弱項(xiàng)，大力提升發(fā)展質(zhì)量。進(jìn)一步“刀刃向內(nèi)”深化x集團(tuán)等企業(yè)改革和資產(chǎn)重組，建立完全市場化的經(jīng)營機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。著力解決“僵尸企業(yè)”出清后的諸多歷史遺留問題，加快處置低效無效資產(chǎn)，盤活好土地等有效資產(chǎn)。三是穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。探索推進(jìn)所屬集團(tuán)公司層面混改，大力推動(dòng)x公司等二、三級子企業(yè)混改，積極參與優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)的混改，繼續(xù)推行管理層和骨千員工持股等，加快混合所有制改革進(jìn)程。進(jìn)一步規(guī)范混合所有制企業(yè)治理，穩(wěn)步推進(jìn)“國有體制、民營機(jī)制、上市標(biāo)準(zhǔn)”的實(shí)施，通過資本的引進(jìn)進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機(jī)制，增強(qiáng)發(fā)展活力。

(四)著力在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)上下功夫，提高企業(yè)核心競爭力。牢牢把握創(chuàng)新這個(gè)高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力，通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提升企業(yè)競爭力。一是大力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新。按照省國資委的部署和要求，扎實(shí)推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)有關(guān)工作，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，按照市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬等原則，做好職業(yè)經(jīng)理人的選聘、管理和考核等工作。在總結(jié)本部層面試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)下屬一二級企業(yè)實(shí)施市場化職業(yè)經(jīng)理人制度。統(tǒng)籌用好管理層和骨于員工持股、虛擬股權(quán)激勵(lì)、分紅權(quán)激勵(lì)等激勵(lì)措施，進(jìn)一步推動(dòng)實(shí)施新增股權(quán)投資項(xiàng)目“跟投”，形成個(gè)人與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的良好機(jī)制。二是進(jìn)一步推進(jìn)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新。圍繞產(chǎn)業(yè)需求，進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新投入，組織實(shí)施重大科技攻關(guān),力爭2019年科技研發(fā)投入同比增長率大于x%，r&d投入占比達(dá)到x%以上。大力推動(dòng)x、生物質(zhì)能源公司等申報(bào)國家級高新技術(shù)企業(yè)，確保x家以上企業(yè)通過國家級高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定。積極開展瞪羚企業(yè)的培育行動(dòng)，努力打造多家省級“專精特新”中小企業(yè)，組織申報(bào)國家級、省級創(chuàng)新平臺、博士工作站等，促使更多、更大創(chuàng)新平臺布點(diǎn)落子。三是重點(diǎn)抓好人才這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。牢固樹立“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，制定人才隊(duì)伍建設(shè)總體方案，組織實(shí)施人才工作專項(xiàng)述職，加大優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的人才支撐。

縣中醫(yī)院發(fā)展情況匯報(bào)材料（優(yōu)質(zhì)17篇）篇七

縣中醫(yī)院發(fā)展情況匯報(bào)材料（優(yōu)質(zhì)17篇）篇八

下面是小編為大家整理的,供大家參考。

深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，進(jìn)一步提升國企黨建工作水平，堅(jiān)定不移打造國企黨建“升級版”。全面完成企業(yè)黨建入章工作，明確黨組織和其他治理主體的關(guān)系，厘清權(quán)責(zé)邊界，做到無縫銜接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建與公司治理同頻共振。扎實(shí)做好基層黨建工作，在機(jī)關(guān)黨建、混合所有制企業(yè)黨建、黨員發(fā)展、黨員教育、黨員管理、黨日活動(dòng)、“三會(huì)一課”等方面，選擇1-2個(gè)基層黨組織進(jìn)行示范建設(shè)，通過工作模塊的樣板化，打造一批示范黨支部。堅(jiān)決全面徹底肅清蘇榮案余毒，深刻汲取x等腐敗案件教訓(xùn)，加強(qiáng)對“一把手”的監(jiān)督，持續(xù)深入開展作風(fēng)整治活動(dòng)，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

縣中醫(yī)院發(fā)展情況匯報(bào)材料（優(yōu)質(zhì)17篇）篇九

縣中醫(yī)院發(fā)展情況匯報(bào)材料（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十

近年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級部門的大力幫助和指導(dǎo)下，我局始終堅(jiān)持以“一切為了孩子，為了孩子一切”宗旨，積極探索未成年人教育工作，大膽創(chuàng)新，努力實(shí)踐，銳意進(jìn)取，走出了一條以學(xué)校為主體、以社會(huì)教育為輔助，以家庭教育相攜手共建的新型教育模式，取得了明顯的成效。到目前為止，全市共創(chuàng)辦家長學(xué)校42所，形成了市、鄉(xiāng)、村三級教育網(wǎng)絡(luò)。每年參加學(xué)習(xí)的中小學(xué)生家長達(dá)上萬人次，占中小學(xué)生家長總數(shù)的60%以上。我們本著“積極牽頭，調(diào)動(dòng)各方力量；高舉旗幟，抓住育人根本；著眼實(shí)際，服務(wù)每個(gè)家庭”的基本原則，積極部署工作，精心研究載體，關(guān)注熱、難點(diǎn)問題，廣泛開展活動(dòng)，使未成年人家庭教育工作形成了良好的發(fā)展態(tài)勢。

一、基本情況。

全市轄七鄉(xiāng)、兩鎮(zhèn)、兩場、三個(gè)辦事處，56個(gè)行政村，238個(gè)村民小組，25個(gè)社區(qū)。聚居著維吾爾、漢、回等27個(gè)民族，全市總?cè)丝?7.45萬人，其中：維吾爾族19.71萬人，占總?cè)丝诘?1.8%。全市共有中小學(xué)校42所，其中高中1所，完全中學(xué)1所，初中1所，九年一貫制學(xué)校11所，十二年一貫制學(xué)校3所，小學(xué)25所（其中村級小學(xué)18所）。截止到2010年9月，全市教職工編制數(shù)為3315名，實(shí)有人員3235名，其中幼兒教師84人，小學(xué)教師1804人，初中教師1060人，高中教師287人。全市中小學(xué)校共有教學(xué)班976個(gè)，其中小學(xué)班658個(gè)，初中班252個(gè)，高中班66個(gè)。在校學(xué)生35094人，其中小學(xué)生22609人，初中生9986人,高中生2499人。漢族學(xué)生7037名，少數(shù)民族學(xué)生28057名。

二、主要做法及成效。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為開展家庭教育工作提供組織保證。一是建立組織，形成網(wǎng)絡(luò)。近年來，我局始終堅(jiān)持以開展宣傳普及家庭教育知識，促進(jìn)家庭、學(xué)校、社區(qū)“三結(jié)合”的教育方式，以培育“四有”新人為目標(biāo)，大力開展未成年人教育工作。逐步建立了市、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）街道和村（社區(qū)）三級家庭教育網(wǎng)絡(luò)體系。我們堅(jiān)持每年組織學(xué)校、社區(qū)等召開1-2次會(huì)議，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，研究討論問題，安排部署工作，從而使家庭教育工作思想上有認(rèn)識、組織上有位置、行動(dòng)上有載體，并納入了我局中心工作中來。二是調(diào)查研究，形成體系。為了增強(qiáng)工作的系統(tǒng)性、整體性和有效性，我們在對全市整體情況進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)長短結(jié)合、統(tǒng)分結(jié)合的原則，使家庭教育工作逐步納入全市整體工作布局，克服了盲目性、隨意性和零打碎敲的現(xiàn)象，提高了工作成效。工作中，我們將工作定位在督導(dǎo)上，既督促城鄉(xiāng)中小學(xué)的家長學(xué)校建設(shè)，又指導(dǎo)家長學(xué)校注意提高師資隊(duì)伍的綜合素質(zhì)；既督促中小學(xué)校抓好家庭教育，又指導(dǎo)中小學(xué)校將家庭教育工作與學(xué)校教育和社會(huì)教育相結(jié)合，同步推進(jìn)，從而推動(dòng)了家庭教育工作有目標(biāo)、有步驟的向前開展。三是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成合力。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)是實(shí)現(xiàn)家庭教育管理工作運(yùn)行機(jī)制形成的根本保證。為加強(qiáng)對全市各級家庭教育的管理，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，大家齊抓共管，有分工有合作，各施其職，各盡其責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作。目前我市的家庭教育工作不但有組織網(wǎng)絡(luò)、機(jī)構(gòu)健全，而且?guī)熧Y齊備、工作活躍，并納入了精神文明建設(shè)的總體規(guī)劃之中，促進(jìn)了全市家庭教育工作的持續(xù)健康發(fā)展。

（二）強(qiáng)化家庭教育意識，營造良好的家庭教育氛圍。家庭教育機(jī)構(gòu)的建立和完善，使我市的家庭教育工作有了組織依托。幾年來，我們針對學(xué)生思想品德的形成、身體的發(fā)育與教育、知識增長與智力發(fā)展的基本規(guī)律等問題在全市中小學(xué)家長中開展了問卷調(diào)查，做到有針對性地開展教育活動(dòng)。一是抓家長學(xué)校建設(shè)，規(guī)范家長學(xué)校管理。從家長學(xué)校創(chuàng)辦至今，我們一直在探討著規(guī)范化管理的形式與模式。根據(jù)我市家長學(xué)校的創(chuàng)辦情況，為了切實(shí)發(fā)揮好家長學(xué)校的作用，我們指導(dǎo)各學(xué)校實(shí)施了三項(xiàng)措施：一是下發(fā)“家庭教育工作”活動(dòng)方案，提出具體工作要求，制定措施。二是強(qiáng)化對家長學(xué)校的管理責(zé)任。要求各學(xué)校成立領(lǐng)導(dǎo)小組，校長為其家長學(xué)校的第一責(zé)任人，德育主任、婦聯(lián)主任具體負(fù)責(zé)家長學(xué)校的日常管理。三是擴(kuò)大協(xié)調(diào)單位范圍。家長學(xué)校建立后，根據(jù)不同時(shí)期的授課內(nèi)容，我們積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門到各中小學(xué)校向廣大家長宣傳科學(xué)的家教知識、法律知識。二是更新家庭教育觀念，切實(shí)提高家庭教育工作的針對性與實(shí)效性。教育和引導(dǎo)家長更新家庭教育觀念，掌握科學(xué)教子方法；教育和引導(dǎo)家長加強(qiáng)自我約束力，注重言傳身教、潛移默化；拓寬家庭教育空間，支持子女參加社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)；教育和引導(dǎo)家長主動(dòng)配合學(xué)校教育、社會(huì)教育，促進(jìn)“三教”有效結(jié)合；轉(zhuǎn)變唯學(xué)校教育為重的觀念，明確家庭教育是學(xué)校教育的有益補(bǔ)充，家庭教育與學(xué)校教育同等重要；轉(zhuǎn)變學(xué)校教育與家庭教育互為獨(dú)立的觀念，保證學(xué)生成人、成才、成功；轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的辦學(xué)理念，明確要為家長辦學(xué)，為家長傳授教育子女的新理念及科學(xué)的方式、方法，努力辦好家長學(xué)校；轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的家訪觀念，實(shí)行“六必訪”（學(xué)困生必訪、特困生必訪、特長生必訪、單親生必訪、留守學(xué)生必訪、問題生必訪），切實(shí)提高班主任工作質(zhì)量。利用寒暑假和節(jié)假日，組織青少年參加社會(huì)公益活動(dòng)，培養(yǎng)青少年的社會(huì)責(zé)任意識和奉獻(xiàn)精神等等。三是針對特殊群體，積極開展關(guān)愛“留守學(xué)生”、單親家庭子女的關(guān)愛活動(dòng)。我市現(xiàn)有義務(wù)教育階段的部分“留守學(xué)生”、單親家庭子女存在著學(xué)業(yè)偏差、生活失助、心理失衡、道德失范、感情缺失、安全失保等問題，為此，首先在全市學(xué)校范圍內(nèi)廣泛開展“關(guān)注留守學(xué)生，關(guān)注單親家庭子女”為主題的“雙關(guān)愛活動(dòng)”。為眾多“留守學(xué)生”和單親家庭子女送去家庭的溫暖和親人的關(guān)懷，幫助他們走出情感誤區(qū)，改變自我封閉的個(gè)性和不良的行為習(xí)慣，勇敢地面對人生，克服一切困難，勤奮學(xué)習(xí)，自強(qiáng)不息。其次，在全市范圍內(nèi)廣泛開展扶貧助學(xué)工程，盡可能幫助貧困學(xué)生、“留守學(xué)生”順利完成學(xué)業(yè)作出積極的努力。對進(jìn)城務(wù)工人員、單親家庭、問題家庭、問題孩子也要采取積極措施給予重視和支持。通過結(jié)對助學(xué)、善款助學(xué)等多種方式，扶貧助學(xué)，把更多的愛和溫暖送到這些特殊群體孩子，使他們能夠健康成長，為他們創(chuàng)造良好的生存條件和學(xué)習(xí)環(huán)境。四是切實(shí)加強(qiáng)家庭教育骨干隊(duì)伍建設(shè)。家庭教育骨干隊(duì)伍是開展好家庭教育工作的重要支撐，繼續(xù)調(diào)整、充實(shí)現(xiàn)有的學(xué)校家庭教育工作專（兼）職骨干教師隊(duì)伍，努力組建一支以教師、班主任為主體，以具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專（兼）職相結(jié)合的家庭教育師資隊(duì)伍。全面開展家庭教育科學(xué)知識的普及工作，目前，我市家庭教育工作主要通過農(nóng)村、社區(qū)家長學(xué)校、中小學(xué)開辦的家長學(xué)校來進(jìn)行，但家長參與率和受教育率還很低，眾多家長雖然望子成龍、望女成鳳心切，但不知道如何教育孩子成才，面對錯(cuò)綜復(fù)雜的社會(huì)環(huán)境更感到迷茫困惑。這就要求我們盡快組建有素質(zhì)、有經(jīng)驗(yàn)的家庭教育骨干隊(duì)伍，不斷更新家庭教育內(nèi)容，因需施教。強(qiáng)化家庭教育的針對性，積極開展針對未成年人群體的不同特點(diǎn)和家長需求的喜聞樂見、寓教于樂的各種活動(dòng)，搭建家長與孩子的溝通平臺，主動(dòng)適應(yīng)新形勢需要，引導(dǎo)家長在家庭教育中重點(diǎn)抓好子女品德教育、養(yǎng)成教育、個(gè)性的教育、熱愛生命教育、感恩教育、遵紀(jì)守法教育、環(huán)保教育，培養(yǎng)身心和諧健康發(fā)展的社會(huì)主義的建設(shè)者和接班人。

三、存在的問題。

1、部分家長普遍認(rèn)為對學(xué)生的教育是學(xué)校單方面的教育，忽視了學(xué)校教育、家庭教育和社會(huì)教育三結(jié)合的教育體系。

2、對家庭教育的宣傳力度不夠。

3、由于我市財(cái)政緊張，對家庭教育的投入不夠。

四、下一步工作計(jì)劃計(jì)劃利用2-3年的時(shí)間，完善切實(shí)可行的家庭教育方案，開展系列教育活動(dòng)，建立科學(xué)合理的評價(jià)體系，不斷提升家庭教育質(zhì)量。通過請進(jìn)來、走出去等各種培訓(xùn)方式，創(chuàng)新家庭教育模式，扎實(shí)有效地開展家庭教育。要在調(diào)研的基礎(chǔ)上，針對部分家長存在的錯(cuò)誤教子思想、盲目的教子現(xiàn)象等問題，開展家庭教育專題講座、開辦家長培訓(xùn)班，要把家長教育子女的難題，作為學(xué)校開展家庭教育工作的主要課題，采取多種家長喜聞樂見的方式、方法，貼近家長、貼近孩子、貼近實(shí)際、貼近問題，真心實(shí)意地、滿腔熱情地和家長們一起想方設(shè)法解決家庭教育中的矛盾和問題，努力營造家庭教育環(huán)境，讓孩子在快樂的心境中健康成長、成人、成才。此外，通過廣泛深入地組織全市家長學(xué)校及中小學(xué)家長開展活動(dòng)。以讀書交流、知識競賽、調(diào)查問卷、演講等活動(dòng)形式傳播給廣大家長，通過這些活動(dòng)，不但使家長接受知識傳播率大大提高，而且又極大地調(diào)動(dòng)了廣大家長學(xué)習(xí)家庭教育知識的熱情，增強(qiáng)了做好家庭教育的信心。

五、幾點(diǎn)建議。

家庭教育工作是一項(xiàng)長期的社會(huì)工程，需要強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，爭取社會(huì)各方面教育力量的緊密配合、支持與參與，最終構(gòu)建家庭教育社會(huì)化的工作格局。

1、堅(jiān)持家庭教育、學(xué)校教育與社會(huì)教育有機(jī)結(jié)合，確保家庭教育工作的連續(xù)性、穩(wěn)定性、長效性和全面性，推進(jìn)家庭教育工作科學(xué)化、社會(huì)化、法制化進(jìn)程。

2、加大對家庭教育工作的投入力度，切實(shí)把此項(xiàng)工作納入議事日程，狠抓家庭教育陣地建設(shè)和宣傳培訓(xùn)工作，為做好家庭教育工作創(chuàng)造更加有利的條件。

3、動(dòng)員社會(huì)各界要與教育部門密切配合，共同探索家庭教育工作規(guī)律，不斷豐富和完善適應(yīng)現(xiàn)代化人才培養(yǎng)需要的家庭教育理論和方法。

在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，雖然我們在中小學(xué)生家庭教育工作方面取得了一些成績，但我們深知，我們面臨的任務(wù)還很艱巨，通過此次現(xiàn)場會(huì)我們學(xué)習(xí)到其他地、州、市的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)今后我市家庭教育工作，緊密圍繞加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的戰(zhàn)略任務(wù)，堅(jiān)持科學(xué)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的原則，大力宣傳和普及科學(xué)的家庭教育知識，以家長學(xué)校為陣地，以專（兼）職家庭教育工作者為骨干，以未成年人思想道德教育為核心，以更新家庭教育觀念，以提高家長素質(zhì)和教育能力為重點(diǎn)，全面推動(dòng)我市家庭教育工作邁上一個(gè)新臺階。

2011年10月14日。

縣中醫(yī)院發(fā)展情況匯報(bào)材料（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十一

本季度，我局重點(diǎn)做了以下幾個(gè)方面的工作：

一、市教育局有序推進(jìn)教育現(xiàn)代化建設(shè)工作。

是推進(jìn)教育現(xiàn)代化建設(shè)的關(guān)鍵性一年，為確保五區(qū)今年順利接受廣東省推進(jìn)教育現(xiàn)代化先進(jìn)區(qū)的督導(dǎo)驗(yàn)收，市教育局制定一系列工作措施，有序推進(jìn)教育現(xiàn)代化建設(shè)。

1、成立推進(jìn)教育現(xiàn)代化先進(jìn)區(qū)建設(shè)工作組。

擔(dān)任，副組長由局機(jī)關(guān)黨委書記、副調(diào)研員陳瑞虹同志擔(dān)任，組員由各科室主要負(fù)責(zé)人組成。工作組下設(shè)辦公室，掛靠在市政府教育督導(dǎo)室，具體負(fù)責(zé)推進(jìn)教育現(xiàn)代化先進(jìn)區(qū)建設(shè)的日常管理工作。2月5日，工作組召開了第一次工作會(huì)議，研究部署深入各區(qū)開展推進(jìn)教育現(xiàn)代化先進(jìn)區(qū)建設(shè)督查工作。

2、開展推進(jìn)教育現(xiàn)代化先進(jìn)區(qū)建設(shè)工作督查。

2月10日至18日，市教育局組成由蘇年福副局長為組長、陳瑞虹副調(diào)研員為副組長、局有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及各科室主要負(fù)責(zé)人一行20人的督查組，先后到五區(qū)進(jìn)行推進(jìn)教育現(xiàn)代化先進(jìn)區(qū)建設(shè)工作督查。督查組通過聽取工作匯報(bào)，查閱備查資料等方式，全面深入了解情況。在此基礎(chǔ)上，督查組與各區(qū)交換了意見，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題，提出了指導(dǎo)性的工作意見。通過督查，全面、深入把握各區(qū)推進(jìn)教育現(xiàn)代化先進(jìn)區(qū)建設(shè)工作的進(jìn)展情況，深入查找并研究解決工作中存在的主要差距和突出問題，切實(shí)抓好各項(xiàng)重要工作的落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)教育現(xiàn)代化建設(shè)試點(diǎn)工作。督查結(jié)束后，我局對這次督查情況進(jìn)行梳理、匯總，并形成督查報(bào)告送市政府，為隨后召開的市推進(jìn)教育現(xiàn)代化先進(jìn)區(qū)建設(shè)工作會(huì)議做好準(zhǔn)備。

3、召開推進(jìn)教育現(xiàn)代化先進(jìn)區(qū)建設(shè)工作輔導(dǎo)報(bào)告會(huì)。

及中小學(xué)校長代表共400多人參加了輔導(dǎo)報(bào)告會(huì)。

4、召開市教育現(xiàn)代化建設(shè)工作會(huì)議。

2月27日下午，市教育現(xiàn)代化建設(shè)工作會(huì)議在市機(jī)關(guān)小禮堂召開。省、市、區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席了會(huì)議。大會(huì)要求全市五區(qū)要在今年申報(bào)并力爭通過廣東省推進(jìn)教育現(xiàn)代化先進(jìn)區(qū)的督導(dǎo)驗(yàn)收。會(huì)上，各區(qū)政府分別就本區(qū)推進(jìn)教育現(xiàn)代化先進(jìn)區(qū)建設(shè)工作情況，以及下一步工作措施作了發(fā)言。隨后，市委副書記、市長陳云賢，副市長麥潔華，市長助理、市教育局局長李亞娟分別就如何確保五區(qū)今年順利接受廣東省推進(jìn)教育現(xiàn)代化先進(jìn)區(qū)的督導(dǎo)驗(yàn)收作了重要講話。國家督學(xué)、廣東省人民政府總督學(xué)、廣東省教育廳巡視員劉育民應(yīng)邀出席會(huì)議并講話。

目前，全市推進(jìn)教育現(xiàn)代化先進(jìn)區(qū)建設(shè)工作正有條不紊地進(jìn)行，工作進(jìn)度不斷加快。禪城區(qū)于去年8月已提出了申報(bào)廣東省推進(jìn)教育現(xiàn)代化先進(jìn)區(qū)督導(dǎo)驗(yàn)收的申請，省考察組進(jìn)行了前期督查，并對存在問題提出了整改意見，現(xiàn)以區(qū)政府的名義提交了整改工作情況報(bào)告。今年3月27日，南海、順德區(qū)已以區(qū)政府的名義向省人民政府教育督導(dǎo)室提交了申報(bào)廣東省推進(jìn)教育現(xiàn)代化先進(jìn)區(qū)督導(dǎo)驗(yàn)收的請示，并把自評報(bào)告和自評說明在當(dāng)?shù)卣W(wǎng)站登載，設(shè)立接受社會(huì)各界意見的欄目，收集整理意見，在督導(dǎo)驗(yàn)收組驗(yàn)收時(shí)提交。省已正式確定，4月27日開始對順德區(qū)進(jìn)行督導(dǎo)驗(yàn)收。禪城、南海、順德三個(gè)區(qū)的迎評工作正扎實(shí)有序地推進(jìn)，宣傳工作也在進(jìn)行中。高明、三水兩個(gè)區(qū)正在根據(jù)縣域教育現(xiàn)代化指標(biāo)體系的要求，不斷加大建設(shè)力度，全力以赴，攻堅(jiān)克難，尤其是針對七個(gè)必達(dá)指標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，下決心打好一場推進(jìn)教育現(xiàn)代化先進(jìn)區(qū)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，力爭下半年申報(bào)驗(yàn)收。

摸底盤查的基礎(chǔ)上，根據(jù)省的工作方案，制定了《市解決中小學(xué)教師工資福利待遇工作方案》，并且要求各區(qū)要制定相應(yīng)的實(shí)施辦法，積極穩(wěn)妥解決中小學(xué)教師工資福利待遇問題。與此同時(shí)，全面啟動(dòng)中小學(xué)教師工資福利待遇“兩相當(dāng)”工作，力爭在兩年內(nèi)完成我市區(qū)域內(nèi)的教師平均工資水平與當(dāng)?shù)毓珓?wù)員平均工資水平大體相當(dāng)、區(qū)域內(nèi)區(qū)直屬教師平均工資水平與鎮(zhèn)教師平均工資水平大體相當(dāng)工作。

術(shù)院校校長和教師培訓(xùn)。同時(shí)，經(jīng)過多次交流、洽談，目前我局已代市政府起草了《市人民政府香港科技大學(xué)建立全面合作關(guān)系備忘錄》，并密鑼緊鼓地籌劃香港科技大學(xué)到訪的一切準(zhǔn)備工作。

四、市教育局部署高中階段學(xué)校招生考試工作1、1月22日，市教育局召開中考方案新聞發(fā)布會(huì)。會(huì)上，市教育局副局長蘇年福對今年中考方案進(jìn)行了詳細(xì)解讀。2、2月10日，市教育局專門召開新聞發(fā)布會(huì)，邀請市教研室各科教研員為廣大考生解讀市高中階段學(xué)校招生考試語文等七學(xué)科的考試說明。各科教研員有針對性地對今年我市高中階段學(xué)校招生考試說明進(jìn)行解讀，幫助考生更好地理解和把握今年的中考。

3、為做好我市初中畢業(yè)生體育考試工作，2月19日市教育局召開初中畢業(yè)生體育考試工作會(huì)議。會(huì)上，市教育局布置了今年初中畢業(yè)生體育考試準(zhǔn)備工作。

五、召開市職業(yè)教育工作會(huì)議。

2月16日，市教育局召開了市職業(yè)教育工作會(huì)議。會(huì)上，順德區(qū)介紹了順德發(fā)展職業(yè)教育的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。市教育局就如何借鑒順德職教經(jīng)驗(yàn)加快發(fā)展我市職業(yè)教育、打造南方職業(yè)教育重要基地、舉辦南方職業(yè)教育論壇、舉辦全市中職技能大賽、落實(shí)“雙轉(zhuǎn)移”招生工作等重大問題提出了今年的工作思路和重大措施。與會(huì)人員還進(jìn)行了認(rèn)真的討論。最后，市教育局趙銀生副局長作了講話。

與交流進(jìn)行了廣泛的討論。3、3月3日上午，由廣州市教育局科研處、教育信息中心、裝備中心組成的考察組在廣州市教育局副局長雷忠良帶領(lǐng)下，到市教育局考察區(qū)域教育信息化建設(shè)情況。市長助理、教育局局長李亞娟，副局長蘇年福接待了考察組。會(huì)上，雙方就廣佛同城化工作進(jìn)行了廣泛交流。目前，已就廣佛兩地教育信息化合作達(dá)成初步意向。

七、召開市電教工作會(huì)議2月25日至26日，市教育局召開了市電教工作會(huì)議。會(huì)議總結(jié)了我市教育信息化、電教和教育裝備工作的情況，根據(jù)教育現(xiàn)代化的指標(biāo)要求分析了存在問題，并具體部署了的各項(xiàng)工作。會(huì)上，各區(qū)教育信息化和電教工作負(fù)責(zé)人就如何落實(shí)電教工作進(jìn)行了廣泛的交流。

八、我市被授予“廣東省教育收費(fèi)規(guī)范市”稱號。

我市和珠海市、東莞市、中山市等4個(gè)市被廣東省教育廳、省政府糾風(fēng)辦、省監(jiān)察廳、省物價(jià)局、省財(cái)政廳、省審計(jì)廳、省新聞出版局授予“廣東省教育收費(fèi)規(guī)范市”稱號。2月27日，在中共廣東省教育工作委員會(huì)召開的廣東省教育紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議上舉行了授牌儀式。

九、我市召開廣東省“千校扶千校”行動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。

3月6日，市教育局召開廣東省“千校扶千校”市動(dòng)員大會(huì)。從今年開始，省實(shí)施的“千校扶千校”活動(dòng)在珠江三角洲地區(qū)和全省地級市城區(qū)、縣城所在地組織1000所義務(wù)教育階段學(xué)校，采用“一幫一”形式，對口幫扶欠發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)村、城鎮(zhèn)薄弱學(xué)校。我市經(jīng)各區(qū)、鎮(zhèn)推薦，確定了我市聲譽(yù)好、管理水平和教育質(zhì)量較高的85所中小學(xué)作為支援學(xué)校，負(fù)責(zé)對陽江市、湛江市和肇慶市進(jìn)行為期3年的“一幫一”對口幫扶。動(dòng)員大會(huì)的召開標(biāo)志著我市“千校扶千校”工作全面啟動(dòng)。

十、市舉行中等職業(yè)學(xué)校技能競賽3月9日，由市教育局主辦的“市中等。

職業(yè)學(xué)校技能競賽”在陳村職校拉開戰(zhàn)幕。本屆中等職業(yè)學(xué)校技能競賽共有計(jì)算機(jī)、數(shù)控技術(shù)、電子電工、烹飪、汽車維修等10個(gè)專業(yè)21個(gè)項(xiàng)目。

十一、市教育局召開深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。

3月13日，市教育局召開深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，學(xué)習(xí)貫徹上級關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的一系列精神，動(dòng)員和部署局機(jī)關(guān)深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。市長助理、市教育局局長李亞娟就如何深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀作了重要講話，部署了“六個(gè)新突破”。市政協(xié)常委、城建環(huán)資委主任、市委深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)指導(dǎo)檢查組第五組組長李錫華等同志應(yīng)邀出席會(huì)議并指導(dǎo)工作。市教育局全體干部、市直學(xué)校正副校長共110人參加了會(huì)議。

十二、日本伊丹市師生代表團(tuán)到我市訪問。

應(yīng)市政府的邀請，以伊丹市教育委員會(huì)。

學(xué)校教育室長太田洋子女士為團(tuán)長的伊丹市師生代表團(tuán)，于3月20日至26日到我市進(jìn)行交流訪問。訪問期間，代表團(tuán)師生觀摩了市第三中學(xué)的剪紙藝術(shù)課和惠景中學(xué)的趣味體育活動(dòng)課，雙方就課堂內(nèi)容進(jìn)行了互動(dòng)交流，并到我市學(xué)生家庭進(jìn)行了訪問。本次交流活動(dòng)目的在于加深兩市師生之間的了解和友誼，加強(qiáng)校際聯(lián)系，促進(jìn)兩市在教育領(lǐng)域的交流合作。

十三、市教育局籌備舉辦首屆教育博覽會(huì)。

方案，將方案落實(shí)到人和部門，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和完成任務(wù)。

縣中醫(yī)院發(fā)展情況匯報(bào)材料（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十二

推行風(fēng)險(xiǎn)提示和教育提醒常態(tài)化，建立健全溝通談話、激勵(lì)談話、專題談話、提醒談話等談心談話制度，下面是眾鑫文檔網(wǎng)小編給大家?guī)淼木謾C(jī)關(guān)2022年創(chuàng)建清廉機(jī)關(guān)工作情況匯報(bào)材料，希望大家喜歡。

近年來，*局始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，緊緊圍繞新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，充分發(fā)揮從嚴(yán)治黨引領(lǐng)作用，圍繞清廉思想、清廉制度、清廉規(guī)則、清廉紀(jì)律、清廉文化建設(shè)，積極打造“清廉**·廉筑防線”廉政品牌，全面推進(jìn)*工作風(fēng)清氣正、務(wù)求實(shí)效，為努力實(shí)現(xiàn)*目標(biāo)提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保證。按照通知要求，現(xiàn)將“清廉機(jī)關(guān)”創(chuàng)建工作的有關(guān)做法匯報(bào)如下。

一、主要做法及成效。

(一)壓責(zé)固廉，堅(jiān)持政治清明導(dǎo)向。

一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。把落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任作為最大的政治擔(dān)當(dāng)，堅(jiān)持“年作風(fēng)建設(shè)大會(huì)部署推進(jìn)、半年度全面從嚴(yán)治黨專題例會(huì)研判分析、常態(tài)化黨組會(huì)議會(huì)商決策”的工作機(jī)制，擰緊責(zé)任“螺絲”。

二是壓實(shí)責(zé)任分工。層層簽訂責(zé)任書*份、《廉潔自律承諾書》*份，研究制訂《*年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作組織領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任分工》，細(xì)化分解任務(wù)，建立責(zé)任清單，上緊廉政“發(fā)條”。

三是推進(jìn)源頭治理。持續(xù)加強(qiáng)廉政風(fēng)險(xiǎn)排查防控和源頭治理，建立廉政檔案*份，排查崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)*個(gè)，健全完善重大事項(xiàng)請示報(bào)告、干部管理和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等*項(xiàng)規(guī)定，扎緊制度“籬笆”。

(二)教育引廉，堅(jiān)持作風(fēng)清廉導(dǎo)向。

一是把握學(xué)習(xí)教育主線。通過抓好集中學(xué)習(xí)、支部學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)、向示范學(xué)習(xí)、參觀學(xué)習(xí)、專題講座學(xué)習(xí)、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國app”平臺學(xué)習(xí)“七抓七學(xué)”，加強(qiáng)黨規(guī)黨紀(jì)教育，講好廉政專題黨課，感悟信仰真理力量，談好學(xué)思踐悟體會(huì)，繃緊紀(jì)律規(guī)矩紅線。

二是加強(qiáng)廉政警示教育。把廉政警示教育作為廉政教育的黨員干部的“必修課”，*月*日召開全局黨風(fēng)廉政建設(shè)推進(jìn)會(huì)，開展作風(fēng)建設(shè)大討論，組織觀看警示教育記錄片，選取身邊案例及系統(tǒng)內(nèi)違法違紀(jì)典型案件，以案釋紀(jì)、以案示警、以案促改，注重發(fā)揮“不敢腐”的震懾作用。

三是健全談心談話制度。推行風(fēng)險(xiǎn)提示和教育提醒常態(tài)化，建立健全溝通談話、激勵(lì)談話、專題談話、提醒談話等談心談話制度，今年以來開展談心談話*人次，發(fā)送廉政短信*條，促使黨員干部牢固樹立勤政廉政意識，時(shí)刻緊繃廉潔自律之弦。建立和落實(shí)任前廉政談話制度、年度述職述廉制度，各支部定期向機(jī)關(guān)黨委匯報(bào)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任落實(shí)情況。

(三)改革促廉，堅(jiān)持政務(wù)清新導(dǎo)向。

緊盯權(quán)力運(yùn)行重點(diǎn)領(lǐng)域，上線“優(yōu)撫資金一鍵達(dá)”推動(dòng)民生政策直達(dá)快兌。

一是平臺兌現(xiàn)、一卡直達(dá)。以社會(huì)保障卡為切入點(diǎn)，將涉及到“孤、寡、困”等*項(xiàng)優(yōu)撫資金納入全市利民補(bǔ)助“一鍵達(dá)”系統(tǒng)，重塑業(yè)務(wù)協(xié)同流程、創(chuàng)新資金閉環(huán)管控方式，推動(dòng)民生政策直達(dá)快，實(shí)現(xiàn)優(yōu)撫資金發(fā)放全流程可追溯、可監(jiān)控。

二是政策重塑、應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)。針對補(bǔ)助資金審核口徑、兌現(xiàn)時(shí)限、發(fā)放渠道、流程設(shè)置等不一致問題，遵循“依法依規(guī)，應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)”“尊重現(xiàn)狀，逐步統(tǒng)一”的原則，精心拆解、逐項(xiàng)繪制，編制申報(bào)指南和流程圖，總共梳理業(yè)務(wù)申報(bào)流程指南*個(gè)(已確定上線運(yùn)行*個(gè))，做到“簡約、清晰、可行”，確保資金發(fā)放不斷、不亂、不出錯(cuò)。

三是數(shù)據(jù)共享、強(qiáng)化預(yù)警。集困難群眾信息和享受定期救濟(jì)補(bǔ)助的優(yōu)撫對象信息于一體，實(shí)現(xiàn)優(yōu)撫對象信息交互核對，對變更調(diào)整及時(shí)提出預(yù)警，有效避免違規(guī)享受救濟(jì)政策的情形。

(四)監(jiān)督考廉，堅(jiān)持制度清朗導(dǎo)向。

一是聚焦重點(diǎn)工作。把“清廉機(jī)關(guān)”建設(shè)與巡察整改、黨建督查整改、“六重清單”、“*”年度重點(diǎn)工作結(jié)合起來，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)、銷號管理，提速正風(fēng)，落實(shí)整改。加強(qiáng)陽光安置、優(yōu)撫對象確定等重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范，把陽光安置作為抓好清廉機(jī)關(guān)建設(shè)的一項(xiàng)重點(diǎn)工作，采取量化打分排名的形式，全程做到公平、公正、公開，實(shí)現(xiàn)用人單位、部隊(duì)和個(gè)人“三滿意”。

二是狠抓作風(fēng)效能。率全省系統(tǒng)之先，組建民生保障系統(tǒng)監(jiān)督員隊(duì)伍，采取明查暗訪、定期檢查等方式加強(qiáng)日常監(jiān)督和過程監(jiān)管。機(jī)關(guān)紀(jì)委圍繞清明、五一、端午等重要節(jié)點(diǎn)和上下班、值班、“三公”問題、辦公用房整治等重點(diǎn)領(lǐng)域，開展正風(fēng)肅紀(jì)專項(xiàng)行動(dòng)*次，發(fā)現(xiàn)問題*個(gè)，發(fā)布督查通報(bào)*次，組織處理*人。

三是強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。科學(xué)完善處室、直屬單位年度績效考評體系，將爭創(chuàng)“清廉機(jī)關(guān)”作為各支部機(jī)關(guān)黨建責(zé)任制考核和年終支部書記述職評議內(nèi)容，考核結(jié)果作為年度考核和評價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的重要內(nèi)容，切實(shí)提高全局“清廉機(jī)關(guān)”工作積極性和主動(dòng)性，變“要我廉”為“我要廉”。

(五)文化興廉，堅(jiān)持干部清正導(dǎo)向。

一是強(qiáng)化陣地建設(shè)。嚴(yán)格按照建設(shè)“清廉機(jī)關(guān)”的標(biāo)準(zhǔn)要求，結(jié)合*服務(wù)保障中心、供給站辦公樓裝修，立足場地條件，合理利用布局，緊扣“清廉”主題，扎實(shí)推進(jìn)集清廉制度、清廉活動(dòng)、清廉成果為一體的清廉機(jī)關(guān)陣地建設(shè)。

二是激勵(lì)價(jià)值導(dǎo)向。開展“傳承紅色基因、賡續(xù)紅色血脈”主題黨日活動(dòng)，悼念革命烈士、回顧紅色歷史、重溫入黨誓詞，緬懷先烈、激勵(lì)擔(dān)當(dāng);開展“六比競賽”“處室論壇”，營造比學(xué)趕超、創(chuàng)先爭優(yōu)氛圍和清正廉潔工作理念。

三是鍛造過硬隊(duì)伍。健全完善選人用人、實(shí)踐鍛煉、考核評議、教育監(jiān)督“四大機(jī)制”，落實(shí)實(shí)績選用，樹立鮮明用人導(dǎo)向。以“五強(qiáng)化雙促建”“萬人雙評議”等活動(dòng)為載體，倒逼作風(fēng)轉(zhuǎn)變、效能提升，培養(yǎng)造就一支“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”的干部隊(duì)伍。

二、存在的問題。

*年，我局的“清廉機(jī)關(guān)”工作雖然取得了一定的成效，但與上級要求相比還有很多不足：

一是個(gè)別黨支部缺乏創(chuàng)新意識，抓清廉**建設(shè)的針對性、有效性還不突出。

二是黨員干部之間的清廉教育形式還比較單一。

三是各項(xiàng)清廉制度還需進(jìn)一步完善。

三、下步工作計(jì)劃。

一是落實(shí)責(zé)任抓監(jiān)督。進(jìn)一步強(qiáng)化“兩個(gè)責(zé)任”落實(shí)落細(xì)，從嚴(yán)從實(shí)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)管控，發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督作用，建立健全行風(fēng)作風(fēng)工作機(jī)制。

二是突出宣傳抓教育。進(jìn)一步加強(qiáng)黨員干部思想教育，提高法律法規(guī)意識，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的首要環(huán)節(jié)，積極倡導(dǎo)自主學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，突出抓好集中培訓(xùn)、專題教育，激發(fā)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的內(nèi)生動(dòng)力。

三是嚴(yán)格落實(shí)抓部署。根據(jù)上級部門的工作安排，緊扣主題開展清廉黨課、觀看警示教育片、清廉家訪、打造示范點(diǎn)等活動(dòng)，不斷厚植清廉文化，鞏固“清廉機(jī)關(guān)”創(chuàng)建成果，確保我局清廉機(jī)關(guān)建設(shè)在全縣走在前、作表率。

縣中醫(yī)院發(fā)展情況匯報(bào)材料（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十三

今年以來，**縣依托糧、蔗、茶、煙和畜牧養(yǎng)殖業(yè)等產(chǎn)業(yè)，全縣上下形成“一盤棋”，積極探索壯大集體經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展模式，推動(dòng)村級集體經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大，進(jìn)一步夯實(shí)基層堡壘，鞏固黨在邊疆的執(zhí)政基礎(chǔ)。為鞏固脫貧攻堅(jiān)成果和有效銜接鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。現(xiàn)將****年**縣發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)工作情況匯報(bào)如下。

**縣以脫貧攻堅(jiān)掛牌作戰(zhàn)為抓手，全力開展“決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)百日總攻、百日提升、百日鞏固行動(dòng)”，抓牢抓實(shí)村集體經(jīng)濟(jì)壯大，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

（一）高位推進(jìn)，壓實(shí)責(zé)任。一是抓統(tǒng)籌。按照“一村一規(guī)劃”，制定**縣發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)實(shí)施方案，編制“項(xiàng)目庫”，按照“發(fā)展壯大一批、鞏固提升一批、重點(diǎn)培育一批”原則鎖定發(fā)展目標(biāo)，儲(chǔ)備項(xiàng)目**個(gè)，進(jìn)行精準(zhǔn)發(fā)力。二是抓合力。持續(xù)發(fā)揮縣級發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組作用，進(jìn)一步明確職能職責(zé)，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，定期召開聯(lián)席會(huì)，形成部門聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局。三是抓帶頭。由縣委書記主持召開專題會(huì)議，研究、部署壯大集體經(jīng)濟(jì)工作，定期聽取推進(jìn)情況，形成“責(zé)任倒逼、一級抓一級、層層抓落實(shí)”的良好工作格局。

（二）整合資源，創(chuàng)新發(fā)展。依托產(chǎn)業(yè)、資源、項(xiàng)目等，全縣上下形成“一盤棋”，推動(dòng)村級集體經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大。一是把好****年扶持壯大村集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目“成效關(guān)”。在“按時(shí)按質(zhì)按量”推進(jìn)****年**個(gè)集體經(jīng)濟(jì)扶持項(xiàng)目落地的基礎(chǔ)上，著力在推進(jìn)項(xiàng)目“見成效、提效益”上做文章，**名聯(lián)系指導(dǎo)人員到項(xiàng)目點(diǎn)服務(wù)指導(dǎo)**次，制作項(xiàng)目標(biāo)識牌**個(gè)。其中，勐宋村大米加工廠項(xiàng)目年收益達(dá)x.**萬元，收益率**%。二是把好****年扶持壯大村集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目“落實(shí)關(guān)”。打破區(qū)域界限，整合全縣資源，提出“捆綁發(fā)展、項(xiàng)目共建、運(yùn)營共商、收益共享”的“異地置業(yè)”方案。先后召開縣委常委會(huì)、政府常務(wù)會(huì)及縣發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，由縣委、政府牽頭，提供異地發(fā)展平臺，將x個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)**個(gè)村申報(bào)中央補(bǔ)助發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目與縣城區(qū)位、縣域電商發(fā)展規(guī)劃整合發(fā)展，一體規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營“電商扶貧孵化園”。

（三）組織引領(lǐng)，示范帶動(dòng)。激活基層黨組織引領(lǐng)力，把加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)、發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)、加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展“三駕馬車”統(tǒng)籌推進(jìn)，不斷提升發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)質(zhì)量。一是探索“捆綁”模式。通過“黨組織+龍頭企業(yè)+產(chǎn)業(yè)基地+專合組織+農(nóng)戶”的模式，將黨組織深度嵌入農(nóng)業(yè)發(fā)展，在調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，反哺基層組織建設(shè)。聚焦重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，通過搭乘規(guī)模化蔬菜種植、畜牧養(yǎng)殖龍頭企業(yè)“高速列車”，著力提升流轉(zhuǎn)土地及農(nóng)村勞動(dòng)力輸入組織化程度，讓群眾實(shí)現(xiàn)“流轉(zhuǎn)土地+就地務(wù)工”的雙重收入，形成“村富+民富”的良好局面。二是探索“搭車”模式。立足本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，由村級黨組織組建經(jīng)濟(jì)實(shí)體，將股本注入到支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，有效搭乘發(fā)展紅利快車。以縣內(nèi)糧、蔗、茶、煙、畜等產(chǎn)業(yè)大村、強(qiáng)村為主陣地，緊抓產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，依托農(nóng)民專業(yè)合作社，推行“資源變資產(chǎn)”、“資金變股金”、“農(nóng)民變股民”模式，通過“固定分紅+收益分紅”，既帶動(dòng)農(nóng)戶致富，又實(shí)現(xiàn)村級集體經(jīng)濟(jì)增收。三是探索“服務(wù)”模式。鼓勵(lì)基層組織以市場為導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)市場需求，利用現(xiàn)有資源積極成立公司或合作社，提供社會(huì)公共服務(wù)，推動(dòng)農(nóng)村垃圾治理、農(nóng)貿(mào)市場管理、廁所革命等鄉(xiāng)村振興的難點(diǎn)、重點(diǎn)、熱點(diǎn)領(lǐng)域，助力基層治理，獲取服務(wù)性收入，不斷補(bǔ)充完善壯大集體經(jīng)濟(jì)渠道。

（四）健全制度，跟蹤問效。一是建立縣級負(fù)總責(zé)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）具體負(fù)責(zé)、村“兩委”負(fù)全責(zé)、駐村單位各負(fù)其責(zé)的“四級責(zé)任”體系。充分發(fā)揮組織、農(nóng)業(yè)、財(cái)政部門的聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢，每月對全縣x個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟(jì)開展“月查”，確保問題每月整改、工作每月推進(jìn)。二是用活杠桿“考”。從股本投入、項(xiàng)目實(shí)施情況、年經(jīng)營性收入、資金管理使用四個(gè)方面，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、掛鉤單位進(jìn)行量化考核。既用好督查、通報(bào)等措施，又注重以獎(jiǎng)代補(bǔ)、補(bǔ)貼村干部待遇等激勵(lì)性措施，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)從“要我抓”到“我要抓”的根本性轉(zhuǎn)變。三是強(qiáng)化結(jié)果“用”。實(shí)行發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)情況與書記抓基層黨建述職評議考核、掛鉤單位班子考核、年度綜合考核、村干部績效考核“四個(gè)掛鉤”，織密責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，形成全力抓、合力推的工作格局。

通過全縣的努力，一年來，**縣發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)工作取得良好成效，一是集體經(jīng)濟(jì)總量不斷提升。全縣集體經(jīng)濟(jì)年總營收從****年的**x.**萬元到****年的****.**萬元，村均已達(dá)到**萬元以上，“總體薄弱”的局面已逐步得到改變。二是基層黨組織組織力得到全面提升。通過發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)了村級黨組織“有錢辦事”，激發(fā)了“自我造血”能力，農(nóng)村黨員群眾的內(nèi)生動(dòng)力得到不斷增強(qiáng)，為提升產(chǎn)業(yè)扶貧組織化程度注入了“源頭活水”。

（一）確定扶持對象。結(jié)合農(nóng)村人口、行政村數(shù)量、財(cái)政收入等情況和村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，確定扶持村個(gè)數(shù)。積極向中央、省級財(cái)政爭取補(bǔ)助資金，加大縣財(cái)政投入力度，明確相應(yīng)的扶持政策，統(tǒng)籌使用好現(xiàn)有各項(xiàng)涉農(nóng)財(cái)政支持政策，創(chuàng)新財(cái)政資金使用方式，確保計(jì)劃項(xiàng)目村任務(wù)的完成。

（二）編制實(shí)施方案。堅(jiān)持縣級主導(dǎo)，在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，結(jié)合選點(diǎn)條件、優(yōu)先扶持和不予扶持的正負(fù)面清單，“一村一策”組織編制實(shí)施方案，明確組織領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)任務(wù)、主要內(nèi)容、擬采取的政策措施、擬安排資金情況及資金使用方向等。

（三）認(rèn)真組織實(shí)施。加強(qiáng)執(zhí)行力度，形成部門力量“一盤棋”，縣委組織部、縣財(cái)政局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局要加強(qiáng)工作指導(dǎo)，做到全程把控。縣財(cái)政局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局要開展項(xiàng)目績效跟蹤、績效評價(jià)，加強(qiáng)日常監(jiān)管和指導(dǎo)。

縣中醫(yī)院發(fā)展情況匯報(bào)材料（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十四

尊敬各位領(lǐng)導(dǎo)：

你們在百忙之中蒞臨xx鄉(xiāng)檢查指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，是對xx鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的關(guān)心、重視和支持。在此，我謹(jǐn)代表鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)人民政府，對你們的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！下面，我就近年來全鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況向你們作簡要匯報(bào)：

一、基本情況。

（一）鄉(xiāng)情概況。

xx鄉(xiāng)位于xx縣東南部，轄區(qū)國土面積251.95平方公里，全鄉(xiāng)共有13個(gè)村委會(huì)，222個(gè)自然村，290個(gè)村民小組。2006年末，全鄉(xiāng)居民9913戶，其中農(nóng)業(yè)戶數(shù)8807戶；全鄉(xiāng)總?cè)丝?5746人，其中農(nóng)業(yè)人口34860人，人口密度141人/平方公里；有耕地26483畝，農(nóng)業(yè)人口人均占有耕地0.76畝。

全鄉(xiāng)生產(chǎn)力發(fā)展水平和社會(huì)化發(fā)育程度較低；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不合理，經(jīng)濟(jì)總量小，財(cái)源結(jié)構(gòu)單一，財(cái)政收支矛盾突出，人民生產(chǎn)生活水平低；農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施脆弱，抗御自然災(zāi)害能力低下，農(nóng)業(yè)靠天吃飯的局面沒有根本改變；鄉(xiāng)村公路通行能力弱，電力、通訊、廣播電視等設(shè)施落后；產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐慢，農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移難度大，群眾增收困難，部分群眾尚未脫貧，少部分群眾還沒有解決溫飽，扶貧開發(fā)任務(wù)艱巨；市場體系不健全，城鎮(zhèn)化水平低，農(nóng)副產(chǎn)品流通不暢；自我發(fā)展能力弱，群眾思想觀念陳舊，科技文化素質(zhì)不高，消費(fèi)水平低，發(fā)展、建設(shè)資金嚴(yán)重短缺；招商引資難度大，投資環(huán)境有待改善；“普九”、小集鎮(zhèn)建設(shè)方面的負(fù)債壓力大；水土流失嚴(yán)重，人地矛盾突出，經(jīng)濟(jì)發(fā)展滯后。

（二）發(fā)展?fàn)顩r。

近年來，在縣委、縣人民政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過歷屆黨委政府的努力，以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，確立了“黨建領(lǐng)鄉(xiāng)，生態(tài)立鄉(xiāng)，基礎(chǔ)穩(wěn)鄉(xiāng)，科教興鄉(xiāng)，產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鄉(xiāng)”的發(fā)展思路，全鄉(xiāng)各族人民真抓實(shí)干，扎實(shí)，全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。2006年末，全鄉(xiāng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)總收入達(dá)9774萬元，比上年8865.58萬元增908.42萬元，增10.2%；財(cái)政一般預(yù)算收入327萬元，完成預(yù)算數(shù)259萬元的126.3%，比上年235萬元增92萬元，增長39%；農(nóng)村信用合作社各項(xiàng)存款余額2720萬元，同比增長30.3，各項(xiàng)貸款余額2302萬元，同比增長37.2；農(nóng)民人均純收入1536元，比上年的"1414元增122元，增8.6%。

二、產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r。

xx鄉(xiāng)境內(nèi)干濕季分明、雨量充沛，雨熱同季、霜期短、冬無嚴(yán)寒、夏無酷暑，年平均氣溫15℃，年降雨量平均在1250毫米，適宜多種農(nóng)作物生長。由于全鄉(xiāng)生產(chǎn)力發(fā)展水平和社會(huì)化發(fā)育程度較低，群眾觀念落后，農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐緩慢、結(jié)構(gòu)單一，群眾增收十分困難。近年來，為有效破解群眾增收困難這一難題，鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)人民政府立足自身優(yōu)勢，積極爭取上級扶持，在適宜區(qū)大力發(fā)展烤煙、泡核桃、茶葉，努力創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，千方百計(jì)加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)和非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（一）烤煙產(chǎn)業(yè)。

始終按照“穩(wěn)基礎(chǔ)、建支柱、創(chuàng)品牌、增效益”的要求，逐步壯大“紅大”種植基地，強(qiáng)化各項(xiàng)科技，增加投入，精心培育烤煙產(chǎn)業(yè)，使烤煙產(chǎn)業(yè)真正成為富民興鄉(xiāng)的支柱產(chǎn)業(yè)。堅(jiān)決貫徹“雙控兩提高”方針，實(shí)行連片輪作，切實(shí)加強(qiáng)烤煙大棚育苗管理，嚴(yán)把預(yù)整地、移栽質(zhì)量關(guān)。2006年，全鄉(xiāng)種植烤煙6600畝，實(shí)現(xiàn)收購總產(chǎn)值1003.61萬元。今年，全鄉(xiāng)共栽種烤煙6700畝，指令性產(chǎn)量183萬斤，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)收購總產(chǎn)值1050萬元。

（二）泡核桃產(chǎn)業(yè)。

根據(jù)《xx縣優(yōu)勢農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃》，積極宣傳泡核桃產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的政策和先進(jìn)典型，強(qiáng)化全民參與意識，始終把泡核桃產(chǎn)業(yè)作為富民興鄉(xiāng)的又一支柱來培植。按照“合理化布局、規(guī)模化推進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化種植、科學(xué)化管理”的方針，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：從在田邊地角、干溝箐邊和荒山荒地種植向適宜耕地種植轉(zhuǎn)變；把泡核桃發(fā)展作為家庭副業(yè)向培植支柱產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展轉(zhuǎn)變；注重面積的數(shù)量型向高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的效益型轉(zhuǎn)變。層層舉辦樣板，以點(diǎn)帶面，規(guī)模發(fā)展，到2006年底，全鄉(xiāng)累計(jì)種植泡核桃9萬畝，2003年到2006年全鄉(xiāng)共規(guī)范化、科學(xué)化種植泡核桃7.15萬畝，提前一年實(shí)現(xiàn)了人均2畝的目標(biāo)。其中，500—1000畝的連片種植有18片，1000畝以上的有3片。今年預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量400噸，產(chǎn)值1000萬元，戶均收入達(dá)1135元，人均收入達(dá)286元。

（三）茶葉產(chǎn)業(yè)。

加快全鄉(xiāng)茶葉產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。先后完成華山茶場、小古德茶場、大比舍茶場、小比舍茶場無公害生態(tài)茶園建設(shè)4100多畝。建成以德安阿比莊為中心的700多畝無性系良種生態(tài)茶園。同時(shí)，完成低產(chǎn)茶園改造3000多畝。2006年末，全鄉(xiāng)茶葉面積達(dá)20680畝，可采摘面積17233畝，茶葉總產(chǎn)量79.8萬公斤，實(shí)現(xiàn)茶葉產(chǎn)值1197.9萬元。今年，預(yù)計(jì)全鄉(xiāng)茶葉總產(chǎn)量80.6萬公斤，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)茶葉總產(chǎn)值2760萬元，僅春茶一項(xiàng)就實(shí)現(xiàn)茶農(nóng)收入1520萬元，最高茶農(nóng)收入突破8萬元，僅此一項(xiàng)農(nóng)民人均增收365元。由于茶葉市場前景看好，茶農(nóng)種茶積極性空前高漲，縣下達(dá)的1000畝低改面積和2700畝新發(fā)展無性系良種茶葉面積，已無法滿足群眾需求，群眾自主發(fā)展面積預(yù)計(jì)500畝左右。

（四）工業(yè)經(jīng)濟(jì)和非公經(jīng)濟(jì)。

按照“政府創(chuàng)造環(huán)境，企業(yè)創(chuàng)造效益”的方針，著力加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，創(chuàng)造良好發(fā)展條件，千方百計(jì)吸引外商投資。鑒于全鄉(xiāng)境內(nèi)林業(yè)產(chǎn)業(yè)開發(fā)空白和水利資源豐富的實(shí)際，近年來，重點(diǎn)突破，成功引進(jìn)了投資1000萬元的華慶公司茶葉生產(chǎn)加工臺資企業(yè)、投資300多萬元的xx鄉(xiāng)林產(chǎn)品開發(fā)公司和投資200萬元的馬街河小型水電站。切實(shí)做好“安商”，著力解決引進(jìn)的林產(chǎn)品開發(fā)公司原料收購、運(yùn)輸成本較高的發(fā)展“瓶勁”問題。根據(jù)縣人民政府制定出臺《xx縣松脂采割管理辦法》的要求，我鄉(xiāng)可采割面積達(dá)1.5萬畝，全面實(shí)現(xiàn)采脂預(yù)計(jì)產(chǎn)量600噸，產(chǎn)值360萬元，僅松脂采割一項(xiàng)每年可增加農(nóng)民收入100元。目前，全鄉(xiāng)逐步啟動(dòng)了松脂采割。非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破，2006年末，全鄉(xiāng)個(gè)體工商戶已達(dá)271戶，從業(yè)人員350人，私營企業(yè)9戶，從業(yè)人員202人，注冊資金達(dá)860萬元。投資13.6萬元建成1個(gè)鄉(xiāng)級農(nóng)家店和21個(gè)村級農(nóng)家店。2006年末，全鄉(xiāng)實(shí)現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1749萬元。今年，預(yù)計(jì)增加1315萬元。

三、采取的措施。

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。

成立了由鄉(xiāng)人民政府鄉(xiāng)長任組長，分管副鄉(xiāng)長任副組長和實(shí)施組長的產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)組和實(shí)施組。形成了由一把手負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，一級抓一級，層層抓落實(shí)的格局。

（二）加大產(chǎn)業(yè)扶持力度。

按照“圍繞增收調(diào)結(jié)構(gòu)、突出特色闖市場、依靠科技增效益”的要求，以市場為導(dǎo)向，因地制宜、科學(xué)論證、合理規(guī)劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，積極爭取上級扶持資金。

（三）發(fā)動(dòng)群眾，依靠群眾。

充分調(diào)動(dòng)群眾的積極性和主動(dòng)性，引導(dǎo)群眾積極參與產(chǎn)業(yè)發(fā)展。同時(shí)，加強(qiáng)科技培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)群眾的科技意識，提升產(chǎn)業(yè)化水平。

（四）與各項(xiàng)有機(jī)結(jié)合。

把產(chǎn)業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)黨的建設(shè)有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮農(nóng)村黨員干部的帶頭作用，黨員人均發(fā)展兩畝以上的特色產(chǎn)業(yè)。

四、存在的困難和問題。

在上級各部門的關(guān)心、幫助和支持下，全鄉(xiāng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展取得了新進(jìn)展，但由于基礎(chǔ)差、底子薄，受自然、社會(huì)等因素的制約，產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍面臨許多困難和問題。

（一）基礎(chǔ)設(shè)施脆弱，抗御自然災(zāi)害能力低。

基礎(chǔ)設(shè)施脆弱，抗御自然災(zāi)害能力低，旱災(zāi)、洪災(zāi)、雹風(fēng)災(zāi)、山體滑坡等自然災(zāi)害頻發(fā)，嚴(yán)重制約著產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。

（二）群眾觀念落后，市場經(jīng)濟(jì)意識淡薄。

群眾科技意識和文化素質(zhì)不高，商品意識淡薄，存在著“種糧為糊口、養(yǎng)豬為過年、養(yǎng)雞為買鹽”的觀念，“等、靠、要”思想嚴(yán)重；還有相當(dāng)一部分群眾滿足于“日出而作、日落而息”的自給自足的傳統(tǒng)的生產(chǎn)和生活方式，缺乏參與熱情，疏于管理，產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡。

（三）缺乏必要的投入。

由于鄉(xiāng)財(cái)政困難，上級扶持資金有限，群眾經(jīng)濟(jì)收入不高，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)發(fā)展投入不足，嚴(yán)重影響了優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平，使產(chǎn)業(yè)的效益與質(zhì)量大打折扣，缺乏市場競爭力。

五、下步打算。

充分利用國家產(chǎn)業(yè)扶持政策，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，不斷創(chuàng)新方式，千方百計(jì)加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐。

一是積極爭取項(xiàng)目資金，加大產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持力度，依靠科技，加快產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。

二是按照產(chǎn)業(yè)化發(fā)展方向，對現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)實(shí)行農(nóng)、工、貿(mào)一體化經(jīng)營，培育有特色的區(qū)域性主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，提高產(chǎn)業(yè)化水平。

三是注重示范引導(dǎo)，充分尊重農(nóng)民生產(chǎn)經(jīng)營自主權(quán)，逐步組建產(chǎn)業(yè)協(xié)會(huì)，切實(shí)搞好信息、技術(shù)、銷售等服務(wù)，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。

四是搞活農(nóng)產(chǎn)品流通，積極建設(shè)各類產(chǎn)品交易市場，減少流通環(huán)節(jié)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

各位領(lǐng)導(dǎo)，在上級黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級各部門的關(guān)心、重視和支持下，我們有決心和信心抓好產(chǎn)業(yè)發(fā)展，當(dāng)然在中肯定存在許多差距，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)多給我們提出寶貴意見，以便我們在今后進(jìn)一步把做好做實(shí)，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)民增產(chǎn)增收。

謝謝大家！

縣中醫(yī)院發(fā)展情況匯報(bào)材料（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十五

報(bào)告，中文字[釋義]動(dòng)態(tài)綜合材料向上級報(bào)告，也指綜合材料向群眾報(bào)告。報(bào)告是向上級機(jī)關(guān)報(bào)告工作、反映情況、提出意見或建議、答復(fù)上級機(jī)關(guān)詢問的公文。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！

堅(jiān)持把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)作為全村工作中心任務(wù)來抓，每年召集全體黨員、村民代表及村支兩班子成員，集思廣益，討論商定發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)的工作計(jì)劃，研究具體工作措施，保證了村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展有方向、有目標(biāo)、有舉措。建立發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理責(zé)任體系，實(shí)行書記主要抓、班子成員包干抓、各村民小組長協(xié)助抓的“三抓”工作法，采取“書記+村干部+公益崗位”的分組模式，年初交任務(wù)，年底看成效，在全村形成了各司其職、密切配合、齊抓共管村級集體經(jīng)濟(jì)的良好格局。初步建立規(guī)范管理村級集體經(jīng)濟(jì)的長效機(jī)制，及時(shí)全面公開村級集體資產(chǎn)和集體經(jīng)濟(jì)收支使用情況，自覺接受村監(jiān)會(huì)和全體村民的監(jiān)督，有效提高了集體資金的使用效益。通過強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化措施、強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)了村集體經(jīng)濟(jì)年年有收入、年年有發(fā)展。

********果專業(yè)合作社成立于2015年，是全區(qū)集體經(jīng)濟(jì)組織先行先試的村之一，其性質(zhì)為村集體體獨(dú)資。****是一個(gè)純農(nóng)業(yè)村，共有耕地5000多畝，由于城鎮(zhèn)化的推進(jìn)，部份良田熟土荒蕪無人耕種，加之土地流轉(zhuǎn)各項(xiàng)鼓勵(lì)政策的出臺，為****規(guī)模化、集約化經(jīng)營土地，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了有利條件，目前集體經(jīng)濟(jì)組織按300元/畝的價(jià)格從農(nóng)戶流轉(zhuǎn)土地250余畝，2020年集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展高山優(yōu)質(zhì)水稻130畝、油菜170畝、高粱120畝。利用種植的油菜、大米、高粱，今年創(chuàng)建了扶貧車間一個(gè)，已獲區(qū)人社和區(qū)農(nóng)委批準(zhǔn)，目前正在抓緊生產(chǎn)。

****建卡貧困戶29戶，共90人，為了明確利益分配方案。

（一）千秋集體經(jīng)濟(jì)組織分配方案即采用“1+2+3+4”分配方式：

“1”對流轉(zhuǎn)出土地的農(nóng)戶。

“2”對建卡貧困戶給予總利潤20%的補(bǔ)助，均攤到建卡貧困戶人頭進(jìn)行發(fā)放，此項(xiàng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理對已穩(wěn)定脫貧的農(nóng)戶不再參與分配。

“3”對壯大集體經(jīng)濟(jì)組織人員（即村支兩委5人，公益崗位3人，本土人才1人共計(jì)9人）給予總利潤30%的補(bǔ)助勞務(wù)補(bǔ)償費(fèi)，但實(shí)行最高限額，即大集體經(jīng)濟(jì)組織人員最高不超過5萬元。

（二）****集體經(jīng)濟(jì)與貧困戶利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。

區(qū)農(nóng)委為每戶貧困戶投資1000元入股專業(yè)合作社，專業(yè)合作社與每戶貧困戶簽訂利益分配合同，每年分配利潤150元，連續(xù)分配4年。今年預(yù)計(jì)在10月左右進(jìn)行利潤分配。

今年以來，xx縣依托糧、蔗、茶、煙和畜牧養(yǎng)殖業(yè)等產(chǎn)業(yè)，全縣上下形成“一盤棋”，積極探索壯大集體經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展模式，推動(dòng)村級集體經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大，進(jìn)一步夯實(shí)基層堡壘，鞏固黨在邊疆的執(zhí)政基礎(chǔ)。為鞏固脫貧攻堅(jiān)成果和有效銜接鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。現(xiàn)將xxxx年xx縣發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)工作情況匯報(bào)如下。

xx縣以脫貧攻堅(jiān)掛牌作戰(zhàn)為抓手，全力開展“決戰(zhàn)決勝脫貧攻堅(jiān)百日總攻、百日提升、百日鞏固行動(dòng)”，抓牢抓實(shí)村集體經(jīng)濟(jì)壯大，各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

（一）高位推進(jìn)，壓實(shí)責(zé)任。一是抓統(tǒng)籌。按照“一村一規(guī)劃”，制定xx縣發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)實(shí)施方案，編制“項(xiàng)目庫”，按照“發(fā)展壯大一批、鞏固提升一批、重點(diǎn)培育一批”原則鎖定發(fā)展目標(biāo)，儲(chǔ)備項(xiàng)目xx個(gè)，進(jìn)行精準(zhǔn)發(fā)力。二是抓合力。持續(xù)發(fā)揮縣級發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組作用，進(jìn)一步明確職能職責(zé)，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，定期召開聯(lián)席會(huì)，形成部門聯(lián)動(dòng)、齊抓共管的工作格局。三是抓帶頭。由縣委書記主持召開專題會(huì)議，研究、部署壯大集體經(jīng)濟(jì)工作，定期聽取推進(jìn)情況，形成“責(zé)任倒逼、一級抓一級、層層抓落實(shí)”的良好工作格局。

（二）整合資源，創(chuàng)新發(fā)展。依托產(chǎn)業(yè)、資源、項(xiàng)目等，全縣上下形成“一盤棋”，推動(dòng)村級集體經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大。一是把好xxxx年扶持壯大村集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目“成效關(guān)”。在“按時(shí)按質(zhì)按量”推進(jìn)xxxx年xx個(gè)集體經(jīng)濟(jì)扶持項(xiàng)目落地的基礎(chǔ)上，著力在推進(jìn)項(xiàng)目“見成效、提效益”上做文章，xx名聯(lián)系指導(dǎo)人員到項(xiàng)目點(diǎn)服務(wù)指導(dǎo)xx次，制作項(xiàng)目標(biāo)識牌xx個(gè)。其中，萬元，收益率xx%。二是把好xxxx年扶持壯大村集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目“落實(shí)關(guān)”。打破區(qū)域界限，整合全縣資源，提出“捆綁發(fā)展、項(xiàng)目共建、運(yùn)營共商、收益共享”的“異地置業(yè)”方案。先后召開縣委常委會(huì)、政府常務(wù)會(huì)及縣發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，由縣委、政府牽頭，提供異地發(fā)展平臺，將x個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)xx個(gè)村申報(bào)中央補(bǔ)助發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目與縣城區(qū)位、縣域電商發(fā)展規(guī)劃整合發(fā)展，一體規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)營“電商扶貧孵化園”。

（三）組織引領(lǐng)，示范帶動(dòng)。激活基層黨組織引領(lǐng)力，把加強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織建設(shè)、發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)、加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展“三駕馬車”統(tǒng)籌推進(jìn)，不斷提升發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)質(zhì)量。一是探索“捆綁”模式。通過“黨組織+龍頭企業(yè)+產(chǎn)業(yè)基地+專合組織+農(nóng)戶”的模式，將黨組織深度嵌入農(nóng)業(yè)發(fā)展，在調(diào)整優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的同時(shí)，壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，反哺基層組織建設(shè)。聚焦重大產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，通過搭乘規(guī)模化蔬菜種植、畜牧養(yǎng)殖龍頭企業(yè)“高速列車”，著力提升流轉(zhuǎn)土地及農(nóng)村勞動(dòng)力輸入組織化程度，讓群眾實(shí)現(xiàn)“流轉(zhuǎn)土地+就地務(wù)工”的雙重收入，形成“村富+民富”的良好局面。二是探索“搭車”模式。立足本地產(chǎn)業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，由村級黨組織組建經(jīng)濟(jì)實(shí)體，將股本注入到支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展上，有效搭乘發(fā)展紅利快車。以縣內(nèi)糧、蔗、茶、煙、畜等產(chǎn)業(yè)大村、強(qiáng)村為主陣地，緊抓產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，依托農(nóng)民專業(yè)合作社，推行“資源變資產(chǎn)”、“資金變股金”、“農(nóng)民變股民”模式，通過“固定分紅+收益分紅”，既帶動(dòng)農(nóng)戶致富，又實(shí)現(xiàn)村級集體經(jīng)濟(jì)增收。三是探索“服務(wù)”模式。鼓勵(lì)基層組織以市場為導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)市場需求，利用現(xiàn)有資源積極成立公司或合作社，提供社會(huì)公共服務(wù)，推動(dòng)農(nóng)村垃圾治理、農(nóng)貿(mào)市場管理、廁所革命等鄉(xiāng)村振興的難點(diǎn)、重點(diǎn)、熱點(diǎn)領(lǐng)域，助力基層治理，獲取服務(wù)性收入，不斷補(bǔ)充完善壯大集體經(jīng)濟(jì)渠道。

（四）健全制度，跟蹤問效。一是建立縣級負(fù)總責(zé)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）具體負(fù)責(zé)、村“兩委”負(fù)全責(zé)、駐村單位各負(fù)其責(zé)的“四級責(zé)任”體系。充分發(fā)揮組織、農(nóng)業(yè)、財(cái)政部門的聯(lián)動(dòng)優(yōu)勢，每月對全縣x個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟(jì)開展“月查”，確保問題每月整改、工作每月推進(jìn)。二是用活杠桿“考”。從股本投入、項(xiàng)目實(shí)施情況、年經(jīng)營性收入、資金管理使用四個(gè)方面，對鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村、掛鉤單位進(jìn)行量化考核。既用好督查、通報(bào)等措施，又注重以獎(jiǎng)代補(bǔ)、補(bǔ)貼村干部待遇等激勵(lì)性措施，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)從“要我抓”到“我要抓”的根本性轉(zhuǎn)變。三是強(qiáng)化結(jié)果“用”。實(shí)行發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)情況與書記抓基層黨建述職評議考核、掛鉤單位班子考核、年度綜合考核、村干部績效考核“四個(gè)掛鉤”，織密責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，形成全力抓、合力推的工作格局。

通過全縣的努力，一年來，xx縣發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)工作取得良好成效，一是集體經(jīng)濟(jì)總量不斷提升。萬元，村均已達(dá)到xx萬元以上，“總體薄弱”的局面已逐步得到改變。二是基層黨組織組織力得到全面提升。通過發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)了村級黨組織“有錢辦事”，激發(fā)了“自我造血”能力，農(nóng)村黨員群眾的內(nèi)生動(dòng)力得到不斷增強(qiáng)，為提升產(chǎn)業(yè)扶貧組織化程度注入了“源頭活水”。

（一）確定扶持對象。結(jié)合農(nóng)村人口、行政村數(shù)量、財(cái)政收入等情況和村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，確定扶持村個(gè)數(shù)。積極向中央、省級財(cái)政爭取補(bǔ)助資金，加大縣財(cái)政投入力度，明確相應(yīng)的扶持政策，統(tǒng)籌使用好現(xiàn)有各項(xiàng)涉農(nóng)財(cái)政支持政策，創(chuàng)新財(cái)政資金使用方式，確保計(jì)劃項(xiàng)目村任務(wù)的完成。

（二）編制實(shí)施方案。堅(jiān)持縣級主導(dǎo)，在充分調(diào)研論證的基礎(chǔ)上，結(jié)合選點(diǎn)條件、優(yōu)先扶持和不予扶持的正負(fù)面清單，“一村一策”組織編制實(shí)施方案，明確組織領(lǐng)導(dǎo)、目標(biāo)任務(wù)、主要內(nèi)容、擬采取的政策措施、擬安排資金情況及資金使用方向等。

（三）認(rèn)真組織實(shí)施。加強(qiáng)執(zhí)行力度，形成部門力量“一盤棋”，縣委組織部、縣財(cái)政局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局要加強(qiáng)工作指導(dǎo)，做到全程把控。縣財(cái)政局、縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局要開展項(xiàng)目績效跟蹤、績效評價(jià)，加強(qiáng)日常監(jiān)管和指導(dǎo)。

xx市堅(jiān)持以黨的建設(shè)引領(lǐng)農(nóng)業(yè)合作化道路，推動(dòng)村黨支部站到集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展第一線，探索以組織振興帶動(dòng)鄉(xiāng)村全面振興的有效路徑，創(chuàng)新舉措發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，統(tǒng)籌整合涉農(nóng)資金項(xiàng)目集中投放基層，并以村黨組織為主渠道承接落實(shí)，讓基層黨組織服務(wù)群眾有資源、凝聚群眾有抓手。目前已有xxx個(gè)村黨支部領(lǐng)辦合作社，xxxx名群眾入社，帶動(dòng)集體增收x億元、群眾增收超過x億元。

一是針對黨支部要不要領(lǐng)導(dǎo)集體經(jīng)濟(jì)、怎樣領(lǐng)導(dǎo)集體經(jīng)濟(jì)的問題，組織各級黨委及其組織部門認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記系列重要講話，深入細(xì)致地開展思想動(dòng)員，凝聚廣大干部群眾在市場經(jīng)濟(jì)條件下因地制宜走合作化道路的共識。樹牢黨支部統(tǒng)領(lǐng)合作社一切工作的鮮明導(dǎo)向，既管黨建又管發(fā)展，通過經(jīng)濟(jì)手段和利益聯(lián)結(jié)，重建集體與群眾的經(jīng)濟(jì)利益共同體，將基層黨建全面融入產(chǎn)業(yè)發(fā)展、集體增收和農(nóng)民共富中。

二是針對上級部門與農(nóng)村基層信息不對稱，涉農(nóng)資金項(xiàng)目供給與需求失衡問題，充分發(fā)揮回鄉(xiāng)工作隊(duì)人熟、地熟、事熟的優(yōu)勢，通過回鄉(xiāng)干部走訪調(diào)研、向村委反饋項(xiàng)目清單、召開黨員大會(huì)確定、上報(bào)鎮(zhèn)黨委統(tǒng)籌投放項(xiàng)目、匯集上報(bào)縣級組織部門等五個(gè)環(huán)節(jié)，推動(dòng)“下情上達(dá)”。由縣級組織部門牽頭成立議事協(xié)調(diào)機(jī)制，向各部門征求項(xiàng)目投放意見，協(xié)調(diào)各部門整合資金項(xiàng)目，達(dá)成一致意見后，落實(shí)專人與有關(guān)涉農(nóng)部門對接，確保“上情下達(dá)”。

近三年來，各村級黨組織共上報(bào)各類建設(shè)項(xiàng)目需求1.52萬個(gè)，達(dá)成一致意見建設(shè)項(xiàng)目1.18萬個(gè)。三是市財(cái)政投入x億元作為注冊資本金，成立村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展投資有限責(zé)任公司，其中3億元配股給全市xxx個(gè)村，確保村村做股東、村村有收益。將xx家市屬涉農(nóng)國資企業(yè)并入村投公司，把部分涉農(nóng)股權(quán)和經(jīng)營權(quán)等國有資產(chǎn)劃入村投公司，并將村級閑置固定資產(chǎn)、未承包到戶的山林水土和所有涉農(nóng)財(cái)政資金整合到村投公司，目前村投公司總資產(chǎn)已近百億元。立足市場化運(yùn)營定位，積極參與農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施、資源資產(chǎn)、新興農(nóng)業(yè)等項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)。通過財(cái)政資金配股分紅、村級資產(chǎn)資源入股分紅、合作開發(fā)項(xiàng)目分紅，以及對年收入低于5萬元的予以補(bǔ)足等方式，實(shí)現(xiàn)收益共享，帶動(dòng)村集體穩(wěn)定增收。2021年，村投公司為全市xxx個(gè)村各配股分紅x萬元，并對村集體經(jīng)濟(jì)收入不足5萬元的x個(gè)村兜底保障xx萬余元。

一是堅(jiān)持合作社姓黨，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿領(lǐng)辦合作社全鏈條、全過程。在沒有進(jìn)行集體產(chǎn)權(quán)制度改革的村，由黨支部書記代表村集體注冊成立農(nóng)民專業(yè)合作社，村集體以集體資金、資產(chǎn)、資源入股，群眾以土地、資金、勞動(dòng)力入股；在完成農(nóng)村集體產(chǎn)權(quán)制度改革的村，先以集體資產(chǎn)注冊股份經(jīng)濟(jì)合作社，黨支部書記兼任合作社理事長，再吸納群眾和社會(huì)資本入股。堅(jiān)持理事長在黨，把“村黨支部書記擔(dān)任合作社理事長”寫入合作社章程，發(fā)揮黨支部對發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)的組織和引領(lǐng)作用。堅(jiān)持決策權(quán)聽黨，明確合作社中集體占股為“金股”，確保集體股否決權(quán)和決策權(quán)。

二是按照集中力量辦大事的工作思路，建立統(tǒng)一籌措、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一立項(xiàng)、統(tǒng)一投放、統(tǒng)一監(jiān)管機(jī)制。制定《關(guān)于探索建立涉農(nóng)資金統(tǒng)籌整合長效機(jī)制的實(shí)施意見》等系列文件，按照“渠道不亂、用途不變、集中投入、形成合力”的原則，組織涉農(nóng)部門開展資金項(xiàng)目整合，梳理出可統(tǒng)籌整合投放到村資金項(xiàng)目68項(xiàng)，統(tǒng)一納入項(xiàng)目庫，形成“資金池”。根據(jù)預(yù)算資金規(guī)模和項(xiàng)目任務(wù)，制定出適合村黨組織承接的統(tǒng)籌資金使用方案和流程圖。建立適合村黨組織承接的統(tǒng)籌資金立項(xiàng)審批平臺，優(yōu)先向脫貧攻堅(jiān)一線、示范帶（點(diǎn)）、特色產(chǎn)業(yè)區(qū)域等進(jìn)行捆綁投放。在充分征求部門、村黨組織意見的基礎(chǔ)上，研究確定集中投放的項(xiàng)目、具體地點(diǎn)，推動(dòng)各級資金、資源、項(xiàng)目統(tǒng)一下放到村。建立統(tǒng)籌整合資金實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，建立資金總臺賬，加強(qiáng)事前、事中監(jiān)管，實(shí)行精細(xì)化管理。

三是推行“鄉(xiāng)村共享驛站”撬動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。結(jié)合全國鄉(xiāng)村治理體系建設(shè)試點(diǎn)工作，在全市推行“鄉(xiāng)村共享驛站”項(xiàng)目，喚醒農(nóng)村集體“沉睡”資源。共享驛站一般選址村黨群服務(wù)中心所在地或人流量大的村級閑置集體建筑、建設(shè)用地，由市、鎮(zhèn)、村三級協(xié)同共建，市級定方案、鎮(zhèn)級出補(bǔ)助、村級抓建設(shè)。村級集體經(jīng)濟(jì)組織作為項(xiàng)目所有者，引進(jìn)電子商務(wù)、銀行、通訊、保險(xiǎn)、快遞等與村民生產(chǎn)生活密切相關(guān)的服務(wù)型企業(yè)，目前已與海峽人才市場、郵政、電信等10余家企業(yè)簽訂驛站入駐協(xié)議。委托國有企業(yè)做好涵蓋人員培訓(xùn)、項(xiàng)目推介、商家管理的總體運(yùn)營管理，并從本村擇優(yōu)挑選部分經(jīng)濟(jì)能人擔(dān)任“輪值站長”，負(fù)責(zé)日常運(yùn)營。將租賃收益和營業(yè)提成收益納入村集體經(jīng)濟(jì)收入，入駐商家根據(jù)營收情況與村集體按比例分成，每個(gè)驛站每年可增加村集體經(jīng)營性收入5—10萬元。

一是出臺實(shí)施意見，明確領(lǐng)辦標(biāo)準(zhǔn)，建立章程文件統(tǒng)一把關(guān)、重大項(xiàng)目統(tǒng)一評估、大額支出統(tǒng)一審核、社務(wù)統(tǒng)一公開等“六統(tǒng)一”運(yùn)行機(jī)制。注意協(xié)調(diào)集體、農(nóng)民和社會(huì)資本的關(guān)系，優(yōu)化組合土地、資金、勞動(dòng)力等資源要素，推動(dòng)生產(chǎn)方式變革。堅(jiān)持共同富裕的價(jià)值取向，明確單個(gè)社員出資比例不得超過20%，集體占股不低于10%；合作社收益除提取5%—10%公積金用于自身發(fā)展外，全部按股權(quán)返還村集體和群眾；采取土地置換、股權(quán)贈(zèng)與等方式，鼓勵(lì)吸收貧困戶和老弱病殘群眾優(yōu)先入社。在全域推進(jìn)黨支部領(lǐng)辦合作社基礎(chǔ)上，聯(lián)合若干村建設(shè)黨建融合發(fā)展區(qū)，由融合發(fā)展區(qū)黨委領(lǐng)辦聯(lián)合社，通過更大范圍聯(lián)合，增強(qiáng)規(guī)模經(jīng)營和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

二是由村黨組織作為主渠道集中承接各類統(tǒng)籌整合投放到基層的資金項(xiàng)目，實(shí)行村黨組織書記負(fù)責(zé)制，由村黨組織研究制定實(shí)施方案。針對不同類型資金和項(xiàng)目特點(diǎn)，由村黨組織主導(dǎo)協(xié)調(diào)農(nóng)村各類經(jīng)濟(jì)組織、社會(huì)服務(wù)組織或群團(tuán)組織承接實(shí)施。對各級財(cái)政支持的200萬元以下的農(nóng)村公益類項(xiàng)目，原則上由村黨組織承接并優(yōu)先安排合作社作為建設(shè)主體。對農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)類資金，由村黨組織牽頭，建立種養(yǎng)殖基地或農(nóng)產(chǎn)品加工基地，承接上級統(tǒng)籌整合資金，近兩年已整合現(xiàn)代特色農(nóng)業(yè)示范區(qū)獎(jiǎng)勵(lì)、特色農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)勢區(qū)項(xiàng)目、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展項(xiàng)目等各類資金1.7億元，投放到村級農(nóng)業(yè)示范園（點(diǎn)）。建立項(xiàng)目建設(shè)督導(dǎo)制度，通過黨建巡回督導(dǎo)、黨組織書記述職評議等推進(jìn)實(shí)施。項(xiàng)目建成后，由村黨組織負(fù)責(zé)跟蹤維護(hù)，保證項(xiàng)目長期運(yùn)行。

三是選派“治村導(dǎo)師”為鄉(xiāng)村振興聚合力謀發(fā)展。從“書記主任“好搭檔”等優(yōu)秀村干部中，挑選“治村經(jīng)驗(yàn)豐富、黨務(wù)工作熟悉、帶領(lǐng)致富有方、村務(wù)管理規(guī)范”的人員擔(dān)任治村導(dǎo)師。圍繞村級集體經(jīng)濟(jì)持續(xù)增收，組織治村導(dǎo)師開展“組團(tuán)巡診”，舉辦“鄉(xiāng)村振興”論壇280多場次，指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)薄弱村厘清發(fā)展思路。組織市直部門與全xxx個(gè)村結(jié)對，本著宜種則種、宜養(yǎng)則養(yǎng)、宜商則商的原則，逐村確定發(fā)展路徑、制定發(fā)展規(guī)劃，全面清理農(nóng)村集體資產(chǎn)資源經(jīng)濟(jì)合同，規(guī)范開展租賃經(jīng)營和承包經(jīng)營；深度開發(fā)利用集體土地資源，探索發(fā)展異地置業(yè)，在區(qū)位優(yōu)勢明顯的地方，為農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織購建商鋪等房產(chǎn)項(xiàng)目，由農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織經(jīng)營使用，增加集體經(jīng)營收入。推動(dòng)企業(yè)出資金技術(shù)、村街出土地勞力合作創(chuàng)辦企業(yè)，在固定收益外增加村民務(wù)工收入；推動(dòng)強(qiáng)村與弱村聯(lián)合成立專業(yè)合作社，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、組團(tuán)發(fā)展。

四是強(qiáng)化配套措施扶持村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。強(qiáng)化項(xiàng)目配套，支持村集體參與實(shí)施土地整改、田間道路等涉農(nóng)項(xiàng)目，因村匹配發(fā)展項(xiàng)目和路徑。強(qiáng)化資金扶持，市財(cái)政按照不低于20萬元的標(biāo)準(zhǔn)，全覆蓋扶持發(fā)展村級集體經(jīng)濟(jì)，每年對集體經(jīng)濟(jì)收益排名前20位的給予1萬元/村獎(jiǎng)勵(lì)；組建農(nóng)業(yè)信貸擔(dān)保公司，開展“政擔(dān)銀企戶”財(cái)金互動(dòng)，為村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供貸款擔(dān)保及3—5年利息補(bǔ)貼。強(qiáng)化人才支持，回引65名黨性意識強(qiáng)、有經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀農(nóng)民工擔(dān)任村級集體經(jīng)濟(jì)組織負(fù)責(zé)人或管理者；推行“專家教授+專業(yè)技術(shù)人才+鄉(xiāng)土人才”團(tuán)隊(duì)服務(wù)模式，分片區(qū)常態(tài)開展規(guī)劃指導(dǎo)、管理咨詢和技術(shù)支持等巡回服務(wù)。

****村位于****鎮(zhèn)西北部，海拔500-850米，屬典型的山地氣候，距鎮(zhèn)政府所在地18公里，全村幅員面積8.7平方公里。人口：*人，下設(shè)*個(gè)村民小組。現(xiàn)有建卡貧困戶29戶，90人；低保戶35戶，48人；特困供養(yǎng)46人；殘疾人54人。

2021年村級集體經(jīng)濟(jì)主營收入預(yù)計(jì)達(dá)到約145萬元（6月底），其中勞務(wù)公司承接人行便道工程104萬元，****果專業(yè)合作實(shí)現(xiàn)收入40.9萬元，實(shí)現(xiàn)利潤約10.28萬元，其中勞務(wù)公司約10萬元，專業(yè)合作0.28萬元。

堅(jiān)持把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)作為全村工作中心任務(wù)來抓，每年召集全體黨員、村民代表及村支兩班子成員，集思廣益，討論商定發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)的工作計(jì)劃，研究具體工作措施，保證了村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展有方向、有目標(biāo)、有舉措。建立發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理責(zé)任體系，實(shí)行書記主要抓、班子成員包干抓、各村民小組長協(xié)助抓的“三抓”工作法，采取“書記+村干部+公益崗位”的分組模式，年初交任務(wù)，年底看成效，在全村形成了各司其職、密切配合、齊抓共管村級集體經(jīng)濟(jì)的良好格局。初步建立規(guī)范管理村級集體經(jīng)濟(jì)的長效機(jī)制，及時(shí)全面公開村級集體資產(chǎn)和集體經(jīng)濟(jì)收支使用情況，自覺接受村監(jiān)會(huì)和全體村民的監(jiān)督，有效提高了集體資金的使用效益。通過強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化措施、強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)了村集體經(jīng)濟(jì)年年有收入、年年有發(fā)展。

********果專業(yè)合作社成立于2019年，是全區(qū)集體經(jīng)濟(jì)組織先行先試的村之一，其性質(zhì)為村集體體獨(dú)資。****是一個(gè)純農(nóng)業(yè)村，共有耕地5000多畝，由于城鎮(zhèn)化的推進(jìn)，部份良田熟土荒蕪無人耕種，加之土地流轉(zhuǎn)各項(xiàng)鼓勵(lì)政策的出臺，為****規(guī)模化、集約化經(jīng)營土地，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了有利條件，目前集體經(jīng)濟(jì)組織按300元/畝的價(jià)格從農(nóng)戶流轉(zhuǎn)土地250余畝，2020年集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展高山優(yōu)質(zhì)水稻130畝、油菜170畝、高粱120畝。利用種植的油菜、大米、高粱，今年創(chuàng)建了扶貧車間一個(gè)，已獲區(qū)人社和區(qū)農(nóng)委批準(zhǔn)，目前正在抓緊生產(chǎn)。

****建卡貧困戶29戶，共90人，為了明確利益分配方案。

（一）千秋集體經(jīng)濟(jì)組織分配方案即采用“1+2+3+4”分配方式：

“1”對流轉(zhuǎn)出土地的農(nóng)戶。

“2”對建卡貧困戶給予總利潤20%的補(bǔ)助，均攤到建卡貧困戶人頭進(jìn)行發(fā)放，此項(xiàng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理對已穩(wěn)定脫貧的農(nóng)戶不再參與分配。

“3”對壯大集體經(jīng)濟(jì)組織人員（即村支兩委5人，公益崗位3人，本土人才1人共計(jì)9人）給予總利潤30%的補(bǔ)助勞務(wù)補(bǔ)償費(fèi)，但實(shí)行最高限額，即大集體經(jīng)濟(jì)組織人員最高不超過5萬元。

（二）****集體經(jīng)濟(jì)與貧困戶利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。

區(qū)農(nóng)委為每戶貧困戶投資1000元入股專業(yè)合作社，專業(yè)合作社與每戶貧困戶簽訂利益分配合同，每年分配利潤150元，連續(xù)分配4年。今年預(yù)計(jì)在10月左右進(jìn)行利潤分配。

按xxx的工作安排，xxx認(rèn)真組織xx、xx，收看xxx如何發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)的專題講座，現(xiàn)將有關(guān)收看情況匯報(bào)如下：

xx年x月x日上午x，xx組織xx、xx等xx余人，在xx會(huì)議室遠(yuǎn)教視頻分會(huì)場認(rèn)真收看xxx如何發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)的專題講座。

通過觀看專題講座后，認(rèn)識到發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)是增強(qiáng)農(nóng)村基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力、增強(qiáng)服務(wù)功能、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和實(shí)現(xiàn)共同富裕的重要物質(zhì)基矗下一步要結(jié)合實(shí)際情況：一是理清思路，努力探索農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效途徑，大膽創(chuàng)新管理機(jī)制，形成良好發(fā)展局面。二是切實(shí)加強(qiáng)村級事務(wù)監(jiān)督管理，把工作的側(cè)重點(diǎn)放在完善和落實(shí)各項(xiàng)制度上，嚴(yán)格村級各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理，規(guī)范財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)防挪用集體資金，進(jìn)一步完善議事機(jī)制，監(jiān)督村集體資產(chǎn)運(yùn)營情況。三是大力宣傳新形勢下帶頭發(fā)展壯大村集體經(jīng)濟(jì)的先進(jìn)典型，形成良好創(chuàng)業(yè)氛圍，共同營造村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的寬松環(huán)境，以項(xiàng)目促發(fā)展，培育、壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)。

xxx。

xx年x月x日。

縣中醫(yī)院發(fā)展情況匯報(bào)材料（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十六

縣委常委班子充分發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”和“關(guān)鍵少數(shù)”作用，在貫徹執(zhí)行規(guī)定各個(gè)方面躬先表率，確保干在實(shí)處、做好榜樣、走在前列。縣委常委班子每次民主生活會(huì)，均對照檢查執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神和省委省政府十項(xiàng)規(guī)定、市委市政府七項(xiàng)規(guī)定情況，研究加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)措施，引導(dǎo)全縣領(lǐng)導(dǎo)干部把全部精力和心思用在干事創(chuàng)業(yè)、振興發(fā)展上。

(一)加強(qiáng)調(diào)查研究。縣級領(lǐng)導(dǎo)帶頭提高調(diào)研實(shí)效，大力推行一線工作法，在堅(jiān)持縣委常委聯(lián)片的基礎(chǔ)上，縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員每人聯(lián)系1個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、1個(gè)村(社區(qū))、1戶貧困戶、1戶企業(yè)、1個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，力求做到傾心聽民情、傾力解民憂。堅(jiān)持統(tǒng)籌安排調(diào)研活動(dòng)，不搞重復(fù)調(diào)研和層層陪同，20xx年省、市領(lǐng)導(dǎo)到調(diào)研共計(jì)次，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定安排陪同人員;縣委主要領(lǐng)導(dǎo)深入基層一線調(diào)研和指導(dǎo)工作共計(jì)4次/天，一律輕車簡從、沒有接受安排宴請。

(二)規(guī)范辦會(huì)辦文。堅(jiān)持通過召開專題會(huì)、推進(jìn)會(huì)和現(xiàn)場會(huì)研究解決具體問題，明確要求縣級部門召開本系統(tǒng)全縣性工作會(huì)議每年不超過1次，20xx年以縣委、縣政府名義召開的全縣性會(huì)議x個(gè)，取消或合并召開全縣性會(huì)議x次。嚴(yán)格前置審核，減少要點(diǎn)類、配套類和分工類方案文件，20xx年累計(jì)印發(fā)縣委文件、縣委辦公室文件分別比上年減少x%，縣政府、縣政府辦公室文件比上年減少x%，進(jìn)一步提高了發(fā)文工作效率和水平，確保了政令暢通和工作高效、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。

(三)精簡活動(dòng)安排。縣委、縣政府班子成員一律不出席未經(jīng)縣委、縣政府批準(zhǔn)的各類剪彩、奠基、頒獎(jiǎng)、揭幕和紀(jì)念會(huì)、表揚(yáng)會(huì)等活動(dòng)。科學(xué)安排出差計(jì)劃，對出差天數(shù)、人員規(guī)模、住宿餐飲等環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)，黨政人員出差控制在每年核定的指標(biāo)范圍內(nèi)。規(guī)范整合考核項(xiàng)目，精簡考核內(nèi)容，加強(qiáng)統(tǒng)籌整合，避免多頭考核、重復(fù)考核，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)。20xx年底，縣委、縣政府將黨風(fēng)廉政建設(shè)、組織、宣傳、統(tǒng)戰(zhàn)、綜治維穩(wěn)等8項(xiàng)工作統(tǒng)籌整合進(jìn)行考核。

(四)改進(jìn)新聞報(bào)道。新聞報(bào)道內(nèi)容力求準(zhǔn)確、鮮明、生動(dòng)，嚴(yán)格根據(jù)工作需要、新聞價(jià)值、社會(huì)效果決定是否報(bào)道。需要報(bào)道的，按照精簡務(wù)實(shí)、注重效果的原則，進(jìn)一步壓縮數(shù)量、字?jǐn)?shù)和時(shí)長，對會(huì)議新聞和領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)報(bào)道實(shí)行了總量控制;按照貼近實(shí)際、貼近生活、貼近群眾的要求，以突出民生和社會(huì)新聞，增強(qiáng)傳播效果為導(dǎo)向，選取與老百姓切身利益息息相關(guān)的角度，用群眾喜聞樂見的形式呈現(xiàn)新聞事實(shí)，20xx年，新聞網(wǎng)、《今日》等媒體刊(播)發(fā)民生類新聞?wù)急让黠@增加。

(五)厲行勤儉節(jié)約。嚴(yán)格執(zhí)行《黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對浪費(fèi)條例》和中央、省、市、縣相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)禁超范圍、超標(biāo)準(zhǔn)安排接待活動(dòng)，“三公”經(jīng)費(fèi)支出比去年下降5%。堅(jiān)持在機(jī)關(guān)食堂就餐，不上高檔菜肴和煙酒，并按規(guī)定繳納餐費(fèi)。縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行辦公用房、住房、用車、交通、休假休息等方面的待遇規(guī)定。嚴(yán)格執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》，堅(jiān)持為政清廉、秉公用權(quán)，嚴(yán)格管理身邊工作人員和親屬，始終保持和維護(hù)良好形象。

(六)倡導(dǎo)主動(dòng)作為。縣委、縣政府班子成員帶頭旗幟鮮明講政治，始終樹牢“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、踐行“兩個(gè)維護(hù)”，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律和規(guī)矩，堅(jiān)決反對搞形式主義、走過場，扎實(shí)深入開展“走基層”“萬名干部進(jìn)農(nóng)家”活動(dòng)，主動(dòng)作為抓具體、抓協(xié)調(diào)、抓落實(shí)，講實(shí)話、干實(shí)事、敢作為、勇?lián)?dāng)，充分發(fā)揮了激情奉獻(xiàn)的表率作用。特別是立足全省“一干多支、五區(qū)協(xié)同”、市委“一核兩翼、三區(qū)協(xié)同”區(qū)域發(fā)展新格局，進(jìn)一步豐富發(fā)展戰(zhàn)略謀劃，為推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展制定了藍(lán)圖、指明了方向。

縣中醫(yī)院發(fā)展情況匯報(bào)材料（優(yōu)質(zhì)17篇）篇十七

農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)是集體成員通過合作和聯(lián)盟，利用自身所有資源要素實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形態(tài)。它是社會(huì)主義公有制經(jīng)濟(jì)在農(nóng)村的重要體現(xiàn)。以下是為大家整理的關(guān)于,歡迎品鑒！

我單位承擔(dān)的鄉(xiāng)村振興任務(wù)是：“規(guī)范農(nóng)民專業(yè)合作社運(yùn)營管理，鼓勵(lì)發(fā)展聯(lián)合社、示范社”。為確保任務(wù)落到實(shí)處，農(nóng)業(yè)局高度重視、積極研究，采取分類指導(dǎo)、重點(diǎn)打造、遞進(jìn)培育等措施，不斷加大新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體的培育力度，截止目前，全市累計(jì)發(fā)展合作社870家，比去年新增104家；發(fā)展家庭農(nóng)場286家，比去年新增102家；創(chuàng)建示范社100家，其中國家級示范社6家，省級示范社12家，市級示范社25家；發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社11家。

1、深入調(diào)查摸底，分類制定指導(dǎo)重點(diǎn)。自6月份起，逐鎮(zhèn)街開展合作社運(yùn)轉(zhuǎn)情況調(diào)查摸底工作，全面掌握合作社運(yùn)轉(zhuǎn)發(fā)展的實(shí)際情況，按照示范社、規(guī)范社、待規(guī)范社、空殼社四種類型對合作社進(jìn)行分類管理，分別制定指導(dǎo)重點(diǎn)，進(jìn)一步明確需要完善改進(jìn)的內(nèi)容，建議工商部門取消只有營業(yè)執(zhí)照，而無實(shí)際經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)的空殼社218家。

2、重點(diǎn)打造示范社，積極對上爭取。嚴(yán)格按照各級示范社評定標(biāo)準(zhǔn)所涉及的登記設(shè)立、建章立制、民主管理、經(jīng)營服務(wù)、盈余分配、社會(huì)貢獻(xiàn)六項(xiàng)指標(biāo)重點(diǎn)完善，實(shí)現(xiàn)示范一批，帶動(dòng)一批。同時(shí)加強(qiáng)對合作社規(guī)范化的審核認(rèn)定和動(dòng)態(tài)管理，對已認(rèn)定的規(guī)范化合作社的，開展不定期復(fù)查，不符合標(biāo)準(zhǔn)的，取消稱號，確保合作社長足健康發(fā)展。

3、健全內(nèi)部管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)規(guī)范轉(zhuǎn)示范。對合作社基礎(chǔ)牢固，合作項(xiàng)目明確，運(yùn)轉(zhuǎn)正常的合作社，重點(diǎn)完善財(cái)務(wù)管理制度、民主監(jiān)督制度、盈余分配制度三項(xiàng)內(nèi)容，引導(dǎo)合作社開展土地入股經(jīng)營，不斷創(chuàng)新合作發(fā)展模式。加強(qiáng)對各個(gè)環(huán)節(jié)利益分配的監(jiān)管，真正形成利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，從而提高市場競爭力、創(chuàng)造產(chǎn)品高收益，實(shí)現(xiàn)由規(guī)范到示范的轉(zhuǎn)變。

1、發(fā)展運(yùn)行質(zhì)量不高，服務(wù)能力偏低。主要表現(xiàn)在：一是運(yùn)行低迷，服務(wù)層次低。大部分農(nóng)民合作社為社員服務(wù)僅停留在一些技術(shù)、信息服務(wù)等初級層面上。二是合作社規(guī)模小、實(shí)力弱、帶動(dòng)力不強(qiáng)。合作社的經(jīng)營管理隊(duì)伍弱，缺乏長遠(yuǎn)發(fā)展的思路，產(chǎn)品市場競爭力較弱。

2、制度落實(shí)流于形式，規(guī)范化程度低。有的農(nóng)民合作社制度落實(shí)不到位；有的農(nóng)民合作社存在以帶動(dòng)農(nóng)民增收致富為名，謀享受稅費(fèi)優(yōu)惠、獲取國家扶持發(fā)展基金和貼息貸款之實(shí)的問題；有的農(nóng)民合作社產(chǎn)權(quán)不明晰，話語權(quán)不足。

3、監(jiān)督管理不嚴(yán)，組織合作不緊密。一方面，合作社內(nèi)部管理機(jī)制不健全，與成員的利益關(guān)系還不夠緊密，沒有建立起利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的緊密型經(jīng)濟(jì)關(guān)系，導(dǎo)致利益聯(lián)結(jié)機(jī)制的欠缺，以致合作社重盈利輕服務(wù)，重分配輕積累。另一方面，龍頭企業(yè)、合作社和農(nóng)戶之間利益聯(lián)結(jié)機(jī)制不緊密。

近日，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于引導(dǎo)農(nóng)村土地經(jīng)營權(quán)有序流轉(zhuǎn)發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營的意見》，為新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展提供了廣闊的天地。農(nóng)業(yè)局按照文件精神，結(jié)合市實(shí)際，確立了“深入推進(jìn)示范社創(chuàng)建、優(yōu)先發(fā)展家庭農(nóng)場、積極引導(dǎo)發(fā)展聯(lián)合社”的發(fā)展思路，深入推進(jìn)我市新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系建設(shè)。

一是深入開展示范社創(chuàng)建活動(dòng)。指導(dǎo)合作社在登記注冊之初根據(jù)合作社所合作的內(nèi)容規(guī)范制定章程，確保合作社運(yùn)行有章可循；指導(dǎo)合作社規(guī)范賬務(wù)設(shè)置。明確專業(yè)人員指導(dǎo)合作社賬務(wù)設(shè)置，并及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理指導(dǎo)，尤其對年終盈余進(jìn)行合理分配，確保合作社社員的二次收入，增加社員對合作社的吸引力；指導(dǎo)合作社明確合作基礎(chǔ)，健全內(nèi)部管理制度，筑勞合作社長足發(fā)展的基礎(chǔ)；指導(dǎo)合作社強(qiáng)化品牌意識、市場意識，探索實(shí)踐電子商務(wù)，配送銷售，合作銷售等多種銷售模式，不斷實(shí)現(xiàn)利益最大化，目前，市華聯(lián)商貿(mào)有限公司是做的比較成功的；鼓勵(lì)合作社與龍頭企業(yè)對接，將產(chǎn)業(yè)鏈條向倉儲(chǔ)、加工、流通等環(huán)節(jié)延伸，不斷增加產(chǎn)品附加值。

二是鼓勵(lì)發(fā)展家庭農(nóng)場。我市家庭農(nóng)場涉及糧食種植、經(jīng)濟(jì)作物種植，畜禽飼養(yǎng)等多個(gè)領(lǐng)域，百畝以上規(guī)模的達(dá)140家，已逐步成長為我市農(nóng)業(yè)發(fā)展的新生力量，家庭農(nóng)場與合作社相比，有更強(qiáng)的經(jīng)營自主性，是今后鼓勵(lì)引導(dǎo)發(fā)展的重點(diǎn)。對上積極對接業(yè)務(wù)主管部門，爭取家庭農(nóng)場主外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，進(jìn)一步開拓眼界，增強(qiáng)發(fā)展本領(lǐng)。12月初將組織7家家庭農(nóng)場主到北京免費(fèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)；積極爭取各級項(xiàng)目、資金扶持，鼓勵(lì)家庭農(nóng)場做大做強(qiáng)，積極給予政策指導(dǎo)，確保家庭農(nóng)場規(guī)范發(fā)展。

三是引導(dǎo)發(fā)展聯(lián)合社。鼓勵(lì)單個(gè)合作社在更大范圍、更高層次上進(jìn)行深度合作，發(fā)揮單個(gè)合作社無法替代的作用。鼓勵(lì)農(nóng)戶以土地承包經(jīng)營權(quán)、大型農(nóng)機(jī)具等多種生產(chǎn)資料開展聯(lián)合，發(fā)展聯(lián)戶經(jīng)營。

****村位于****鎮(zhèn)西北部，海拔500-850米，屬典型的山地氣候，距鎮(zhèn)政府所在地18公里，全村幅員面積8.7平方公里。人口：*人，下設(shè)*個(gè)村民小組。現(xiàn)有建卡貧困戶29戶，90人;低保戶35戶，48人;特困供養(yǎng)46人;殘疾人54人。

2020年村級集體經(jīng)濟(jì)主營收入預(yù)計(jì)達(dá)到約145萬元(6月底)，其中勞務(wù)公司承接人行便道工程104萬元，****果專業(yè)合作實(shí)現(xiàn)收入40.9萬元，實(shí)現(xiàn)利潤約10.28萬元，其中勞務(wù)公司約10萬元，專業(yè)合作0.28萬元。

堅(jiān)持把發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)作為全村工作中心任務(wù)來抓，每年召集全體黨員、村民代表及村支兩班子成員，集思廣益，討論商定發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)的工作計(jì)劃，研究具體工作措施，保證了村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展有方向、有目標(biāo)、有舉措。建立發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理責(zé)任體系，實(shí)行書記主要抓、班子成員包干抓、各村民小組長協(xié)助抓的“三抓”工作法，采取“書記+村干部+公益崗位”的分組模式，年初交任務(wù)，年底看成效，在全村形成了各司其職、密切配合、齊抓共管村級集體經(jīng)濟(jì)的良好格局。初步建立規(guī)范管理村級集體經(jīng)濟(jì)的長效機(jī)制，及時(shí)全面公開村級集體資產(chǎn)和集體經(jīng)濟(jì)收支使用情況，自覺接受村監(jiān)會(huì)和全體村民的監(jiān)督，有效提高了集體資金的使用效益。通過強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)、強(qiáng)化措施、強(qiáng)化管理，實(shí)現(xiàn)了村集體經(jīng)濟(jì)年年有收入、年年有發(fā)展。

********果專業(yè)合作社成立于2015年，是全區(qū)集體經(jīng)濟(jì)組織先行先試的村之一，其性質(zhì)為村集體體獨(dú)資。****是一個(gè)純農(nóng)業(yè)村，共有耕地5000多畝，由于城鎮(zhèn)化的推進(jìn)，部份良田熟土荒蕪無人耕種，加之土地流轉(zhuǎn)各項(xiàng)鼓勵(lì)政策的出臺，為****規(guī)模化、集約化經(jīng)營土地，發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了有利條件，目前集體經(jīng)濟(jì)組織按300元/畝的價(jià)格從農(nóng)戶流轉(zhuǎn)土地250余畝，2020年集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展高山優(yōu)質(zhì)水稻130畝、油菜170畝、高粱120畝。利用種植的油菜、大米、高粱，今年創(chuàng)建了扶貧車間一個(gè)，已獲區(qū)人社和區(qū)農(nóng)委批準(zhǔn)，目前正在抓緊生產(chǎn)。

****建卡貧困戶29戶，共90人，為了明確利益分配方案。

(一)千秋集體經(jīng)濟(jì)組織分配方案即采用“1+2+3+4”分配方式：

“1”對流轉(zhuǎn)出土地的農(nóng)戶。

“2”對建卡貧困戶給予總利潤20%的補(bǔ)助，均攤到建卡貧困戶人頭進(jìn)行發(fā)放，此項(xiàng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理對已穩(wěn)定脫貧的農(nóng)戶不再參與分配。

“3”對壯大集體經(jīng)濟(jì)組織人員(即村支兩委5人，公益崗位3人，本土人才1人共計(jì)9人)給予總利潤30%的補(bǔ)助勞務(wù)補(bǔ)償費(fèi)，但實(shí)行最高限額，即大集體經(jīng)濟(jì)組織人員最高不超過5萬元。

“4”作為壯大集體經(jīng)濟(jì)的儲(chǔ)備金，屬全體村民所有。

(二)****集體經(jīng)濟(jì)與貧困戶利益聯(lián)結(jié)機(jī)制。

區(qū)農(nóng)委為每戶貧困戶投資1000元入股專業(yè)合作社，專業(yè)合作社與每戶貧困戶簽訂利益分配合同，每年分配利潤150元，連續(xù)分配4年。今年預(yù)計(jì)在10月左右進(jìn)行利潤分配。

在省委省政府和省國資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，x集團(tuán)公司按照國企改革發(fā)展黨建的總體部署，圍繞創(chuàng)新型國有資本投資運(yùn)營平臺建設(shè)，學(xué)習(xí)借鑒“淡馬錫”等模式經(jīng)驗(yàn)，積極探索高質(zhì)量發(fā)展的新體制、新機(jī)制、新模式，在資源整合、產(chǎn)業(yè)培育、資本運(yùn)作、改革改制和創(chuàng)新發(fā)展等方面取得了一定成效。截至2020年底，公司資產(chǎn)總額x億元，凈資產(chǎn)x億元;實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入x億元，同比增長x%;利潤總額x億元，同比增長17%。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、主要工作及成效。

(一)緊盯資源整合不放松，大力發(fā)展我省特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)。按照我省關(guān)于“搭建大屋頂、做實(shí)小屋頂”的部署要求，x集團(tuán)公司平穩(wěn)接收了x家省直單位和省屬企業(yè)移交的x多戶企業(yè)。資產(chǎn)接收后，聚焦優(yōu)勢板塊的重組整合和特色產(chǎn)業(yè)的培育孵化，組建了多個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，努力將一艘艘“小舢板”重組成“大輪船”。在軍民融合方面，重組成立了x控股集團(tuán)，積極開展項(xiàng)目重組并購，完成了x公司增資擴(kuò)股、x數(shù)控和x電子股權(quán)收購，與中國x研究院合作建設(shè)試驗(yàn)場項(xiàng)目獲國家x局批準(zhǔn)立項(xiàng)，企業(yè)發(fā)展效益和質(zhì)量不斷提升，x年提級發(fā)展為省出資監(jiān)管企業(yè)。在綠色產(chǎn)業(yè)方面，組建了x集團(tuán)，以國有資本x億元帶動(dòng)社會(huì)資本x億元，探索以“國有體制、民營機(jī)制、上市標(biāo)準(zhǔn)”的混合所有制形式，布局了我省茶業(yè)、山茶油、蠶桑等重點(diǎn)優(yōu)勢綠色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)板塊，并取得了積極成效。推進(jìn)了x集團(tuán)內(nèi)部改革深化，大力實(shí)施“中國好糧油”示范企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，在糧油市場持續(xù)低迷的情況下，2020年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入x億元，同比增長x%。在國土整治和服務(wù)方面，重組設(shè)立了x地產(chǎn)開發(fā)集團(tuán)，大力發(fā)展國土整治、國土技術(shù)服務(wù)和地產(chǎn)開發(fā)等業(yè)務(wù)，2020年x地區(qū)x萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項(xiàng)目成功落地，組建x土地開發(fā)公司簽約x萬畝土地開發(fā)項(xiàng)目。2020年新增國土開發(fā)及技術(shù)服務(wù)合同額x億元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入x億元，同比增長x%。在人文事業(yè)方面，策應(yīng)我省殯葬改革要求，組建了x集團(tuán)公司，助力殯儀館基礎(chǔ)建設(shè)和公益性公墓建設(shè)，推進(jìn)殯葬服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化，成立x年多來，已與我省x多個(gè)縣市達(dá)成了合作意向，x、x等x個(gè)項(xiàng)目已基本落地;在x成立了合資公司，邁出了布局全國殯葬行業(yè)第一步。推進(jìn)x環(huán)保在殯葬設(shè)備等方面繼續(xù)深耕市場，2020年銷售合同額x億元，同比增長x%，占領(lǐng)了全國行業(yè)用戶標(biāo)桿x及省會(huì)城市近x%的市場。在職教投資方面，按照省國資委加快委屬職業(yè)教育改革發(fā)展的部署，牽頭組建了x職業(yè)教育集團(tuán)公司，加強(qiáng)與職業(yè)院校、x市政府、金融機(jī)構(gòu)洽談，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目可研和規(guī)劃設(shè)計(jì)，預(yù)計(jì)今年7月開工建設(shè)x職教大學(xué)園一期項(xiàng)目。

(二)緊盯資本運(yùn)作不放松，提升國有資本運(yùn)營效率。作為國有資本投資運(yùn)營平臺，高度重視資本運(yùn)作，努力通過企業(yè)上市、創(chuàng)新投資、基金運(yùn)作等方式，提升資本運(yùn)營效率。一是大力推進(jìn)企業(yè)上市，取得明顯成效。堅(jiān)持因企施策，成熟一家推進(jìn)一家，重組x年多時(shí)間，x等x家企業(yè)成功上市，x正在積極推進(jìn)上市。同時(shí)，積極培育x公司、x公司等上市后備企業(yè)。二是充分發(fā)揮創(chuàng)投功能，布局戰(zhàn)略前沿產(chǎn)業(yè)。通過引進(jìn)技術(shù)及核心骨干團(tuán)隊(duì)組建了x新材料科技公司，從事武器裝備所用新材料的科研和生產(chǎn)，成功研制了國內(nèi)領(lǐng)先的新一代彈藥戰(zhàn)斗部用關(guān)鍵材料和部件，并應(yīng)用于多個(gè)武器型號裝備的預(yù)研。充分發(fā)揮創(chuàng)投功能，積極參股了x精密、x股份、x新材料等具有較大成長性的企業(yè)，發(fā)展勢頭良好。三是積極組建基金公司，著手發(fā)行產(chǎn)業(yè)基金。組建了私募股權(quán)基金管理公司，著手發(fā)起設(shè)立軍民融合、殯葬產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)投資基金，與x和x等地洽談產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金和數(shù)字經(jīng)濟(jì)基金合作項(xiàng)目。

(三)緊盯改革改制不放松，優(yōu)化國有資本布局。緊緊抓住改革這個(gè)動(dòng)力源，大力推進(jìn)“僵尸企業(yè)”出清、綜合改革和企業(yè)混改，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級和國有資本有序進(jìn)退。一是全面完成“僵尸企業(yè)”出清。省屬國企“僵尸企業(yè)”x戶，x集團(tuán)系統(tǒng)就有x戶，占了六成以上的比例。公司集中1年多的時(shí)間，勇啃骨頭、攻堅(jiān)克難，全面完成了省政府下達(dá)的“僵尸企業(yè)”出清任務(wù)，平穩(wěn)有序地推進(jìn)了x余名人員退出。同時(shí)，全力盤活土地、股權(quán)等資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)不流失。公司“處僵治困”工作得到省委省政府和省國資委的充分肯定，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)做法被編入國務(wù)院國資委《國企改革簡報(bào)》和《x改革動(dòng)態(tài)》。二是主動(dòng)加壓推進(jìn)綜合改革。按照國務(wù)院國資委關(guān)于國企改革“雙百行動(dòng)”的部署，推薦x集團(tuán)列入了“雙百企業(yè)”，制定了綜合改革實(shí)施方案，明確了改革思路和舉措，形成了穩(wěn)妥推進(jìn)股權(quán)多元化和混合所有制改革等六個(gè)方面x項(xiàng)工作臺賬，努力以綜合改革提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。三是穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革。通過合資合作、入股優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)等多種方式，積極推進(jìn)混合所有制改革，新投資項(xiàng)目90%以上都是混合所有制形式，如組建了x地開發(fā)公司、x公司等混改企業(yè)。按照省國資委關(guān)于開展“百戶國企混改攻堅(jiān)行動(dòng)”要求，推薦了x科技公司等x戶企業(yè)作為“省百戶國企混改攻堅(jiān)行動(dòng)”候選企業(yè)。

(四)緊盯機(jī)制創(chuàng)新不放松，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。充分發(fā)揮創(chuàng)新發(fā)展綜合試點(diǎn)平臺功能，積極探索企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新體制、新機(jī)制、新模式。一是大力實(shí)施項(xiàng)目“跟投”。在新增股權(quán)投資項(xiàng)目中推行決策團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)強(qiáng)制“跟投”，將“跟投”人員個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)收益與國有資本投資風(fēng)險(xiǎn)收益有機(jī)捆綁，有效防范投資風(fēng)險(xiǎn)。截至目前，累計(jì)實(shí)施“跟投”項(xiàng)目x個(gè)，“跟投”x人次，“跟投”金額總計(jì)x萬元。二是積極開展股權(quán)激勵(lì)。推進(jìn)實(shí)施管理層和骨干員工持股、虛擬股權(quán)激勵(lì)、分紅權(quán)激勵(lì)等，激發(fā)經(jīng)營管理人員和骨干員工積極性;已在x家企業(yè)中推行股權(quán)激勵(lì)措施，企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在潛力和動(dòng)力得到進(jìn)一步激發(fā)。三是探索推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)。按照《關(guān)于在部分省屬國有企業(yè)經(jīng)理層開展職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)實(shí)施方案》精神，在省國資委的指導(dǎo)下，積極推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)工作，制定了推行職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)工作方案、職業(yè)經(jīng)理人選聘工作方案、薪酬管理與績效考核辦法等，相關(guān)方案和制度已經(jīng)通過了內(nèi)部決策。

(五)緊盯企業(yè)黨建不放松，全面從嚴(yán)治黨落實(shí)落地。從嚴(yán)落實(shí)黨建主體責(zé)任，把黨建工作放在心上、抓在手上、落實(shí)到行動(dòng)上。目前，公司基層黨組織x個(gè)，其中黨委x個(gè)、黨總支x個(gè)、黨支部x個(gè)，黨員x名。一是以理論武裝為載體，強(qiáng)化黨性錘煉。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神，在深學(xué)篤用中打牢思想政治根基。二是以黨建入章為抓手，增強(qiáng)與生產(chǎn)經(jīng)營的融合。堅(jiān)持把黨的領(lǐng)導(dǎo)有效嵌入公司治理環(huán)節(jié)，大力推進(jìn)了黨建入章工作，本部和所屬正常生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)已基本完成。堅(jiān)持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同謀劃、同部署、同落實(shí)、同考核，層層落實(shí)黨建工作責(zé)任。三是以作風(fēng)建設(shè)為抓手，形成擔(dān)當(dāng)作為的良好氛圍。研究出臺深入推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案，扎實(shí)開展糾正“四風(fēng)”和作風(fēng)紀(jì)律專項(xiàng)整治、“未巡先改”等活動(dòng)，著力解決“怕、慢、假、庸、散”等方面突出問題，織密扎緊作風(fēng)建設(shè)的籠子。四是以強(qiáng)化主體責(zé)任為牽引，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極探索向出資監(jiān)管企業(yè)派出紀(jì)檢監(jiān)察組進(jìn)行監(jiān)督執(zhí)紀(jì)，組織紀(jì)檢監(jiān)察、風(fēng)控審計(jì)、基層黨建等專項(xiàng)巡察調(diào)研，營造風(fēng)清氣正良好環(huán)境。

二、下一步重點(diǎn)工作。

下一步，x集團(tuán)公司將按照省委省政府和省國資委的部署和要求，突出國有資本投資和運(yùn)營“兩翼”，盤活優(yōu)化存量、穩(wěn)步做大增量、大力提升質(zhì)量，努力打造全國有特色、全省有重要影響力的創(chuàng)新型國有資本投資運(yùn)營平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量跨越式發(fā)展。2021年力爭實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額x億元，凈資產(chǎn)x億元，營業(yè)收入x億元，利潤總額x億元。“十四五”末，力爭實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額x億元，凈資產(chǎn)x億元，營業(yè)收入x億元，利潤總額x億元。通過x年努力，力爭到x年實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)總額x億元，凈資產(chǎn)x億元，營業(yè)收入x億元，利潤總額x億元。

(一)著力在發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)上下功夫，做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本。進(jìn)一步加強(qiáng)資源整合和配置，著力構(gòu)建多個(gè)運(yùn)行規(guī)范、產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)強(qiáng)、具有重要影響力的集團(tuán)公司，做大做強(qiáng)軍民融合、綠色產(chǎn)業(yè)、地產(chǎn)開發(fā)、人文事業(yè)和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等特色產(chǎn)業(yè)板塊。一是扎實(shí)推進(jìn)軍民融合深度發(fā)展。抓牢中央及我省軍民融合發(fā)展的重要契機(jī)，在省內(nèi)外廣泛尋找機(jī)會(huì)，積極參與軍民融合領(lǐng)域的項(xiàng)目投資和建設(shè)，進(jìn)一步做大軍民融合產(chǎn)業(yè)規(guī)模，提升影響力。二是大力發(fā)展綠色產(chǎn)業(yè)。強(qiáng)化x集團(tuán)在我省優(yōu)勢綠色生態(tài)資源方面的整合重組和規(guī)范引領(lǐng)，創(chuàng)新發(fā)展新經(jīng)濟(jì)、新業(yè)態(tài)、新模式，著力唱響、賣好x省特色生態(tài)產(chǎn)品品牌。進(jìn)一步推動(dòng)x集團(tuán)深化改革，加快推進(jìn)重點(diǎn)子企業(yè)混合所有制改革步伐，引進(jìn)具有較強(qiáng)互補(bǔ)效應(yīng)的戰(zhàn)略合作者;抓住“中國好糧油”等政策扶持等機(jī)遇，努力打造在全國范圍內(nèi)具有重要影響力的糧油品牌。三是深耕土地治理和地產(chǎn)開發(fā)。推進(jìn)x開發(fā)集團(tuán)打好政策和市場“組合拳”，通過在國土整治和技術(shù)服務(wù)板塊實(shí)施管理層持股和混合所有制改革，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力，做大做強(qiáng)優(yōu)勢板塊;探索與知名房企合作、切入地產(chǎn)開發(fā)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的有效渠道和方式。四是全面推進(jìn)殯葬板塊項(xiàng)目實(shí)施。加快推進(jìn)x集團(tuán)公司與省內(nèi)各市縣合作殯葬項(xiàng)目，扎實(shí)做好基本殯葬服務(wù)，提高殯葬“一條龍”服務(wù)水平，努力打造1-2個(gè)全省乃至全國范圍內(nèi)的示范基地。全力推進(jìn)x環(huán)保公司改革重組，規(guī)范企業(yè)管理，大力提升企業(yè)生產(chǎn)能力、產(chǎn)品研發(fā)開發(fā)能力和智能化改造水平，提升在全國市場的占有率。五是探索發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。按照省國資委部署，加快推進(jìn)x職教大學(xué)園建設(shè)，力爭實(shí)現(xiàn)明年秋季入學(xué)目標(biāo)，推動(dòng)我省職教規(guī)模化、現(xiàn)代化辦學(xué)，為提升我省職業(yè)院校辦學(xué)層次和辦學(xué)質(zhì)量貢獻(xiàn)力量。按照省委省政府部署，積極參與整合盤活省直機(jī)關(guān)和企事業(yè)單位培訓(xùn)療養(yǎng)機(jī)構(gòu)資產(chǎn)，以市場化方式進(jìn)行運(yùn)作，引領(lǐng)帶動(dòng)全省康養(yǎng)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

(二)著力在資本市場化運(yùn)作上下功夫，推進(jìn)國有資本保值增值。突出國有資本市場化投資并購和專業(yè)化運(yùn)作，著力提升國有資本運(yùn)營效率，推進(jìn)國有資本保值增值。一是加強(qiáng)投融資管理。進(jìn)一步創(chuàng)新投資方式，有效探索發(fā)揮國有資本投資運(yùn)營公司和多個(gè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行國有資本市場化運(yùn)作的路徑和辦法，靈活采用基金、收購、重組等多種手段，創(chuàng)新運(yùn)用各類金融工具，推進(jìn)在戰(zhàn)略性前瞻性產(chǎn)業(yè)方面的布局，推動(dòng)國有資本向重點(diǎn)行業(yè)、關(guān)鍵領(lǐng)域和優(yōu)勢企業(yè)集中。通過積極爭取外延式資產(chǎn)注入、加大對存量資產(chǎn)的盤活和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，努力提高企業(yè)信用等級和融資能力，并綜合采用貸款、債券、票據(jù)融資、銀行保理等方式，優(yōu)化融資方式，改善資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)。二是深入探索基金運(yùn)用。以x產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司為重要依托，發(fā)起成立軍民融合產(chǎn)業(yè)、殯葬產(chǎn)業(yè)、綠色產(chǎn)業(yè)、生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)等基金，帶動(dòng)金融資本、社會(huì)資本加大對我省優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和公司重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)的投入。找準(zhǔn)機(jī)會(huì)投資低估值、高潛力的企業(yè)，努力提高國有資本投資回報(bào)率。緊密結(jié)合區(qū)域發(fā)展特點(diǎn)，與地方政府聯(lián)合發(fā)起設(shè)立產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、引導(dǎo)等功能型基金，幫助地方政府發(fā)展當(dāng)?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)，搭建x集團(tuán)公司區(qū)域投資網(wǎng)絡(luò)。三是進(jìn)一步提升資產(chǎn)證券化水平。進(jìn)一步探索市值管理，綜合運(yùn)用并購重組、商業(yè)模式創(chuàng)新、股權(quán)激勵(lì)、引入戰(zhàn)略投資等價(jià)值管理手段，把企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值充分轉(zhuǎn)換成公司市值。積極響應(yīng)我省企業(yè)上市“映山紅”計(jì)劃，協(xié)助做好x上市，加快推進(jìn)x公司、x公司等企業(yè)股改和上市輔導(dǎo)，努力提升資本證券化水平。充分挖掘各類資產(chǎn)的金融潛能，提高資產(chǎn)變現(xiàn)能力，增強(qiáng)國有資本的流動(dòng)與運(yùn)轉(zhuǎn)。

(三)著力在深化改革上下功夫，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力。按照《打造國企改革“x樣板”攻堅(jiān)計(jì)劃》等有關(guān)要求，繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)改革改制，以改革再深化助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。一是深入推進(jìn)內(nèi)部改革，搭建協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)的有效機(jī)制。按照國務(wù)院國資委和我省關(guān)于國有資本投資運(yùn)營公司的相關(guān)要求，進(jìn)一步夯實(shí)“小總部、大產(chǎn)業(yè)”的管理模式，探索建立以戰(zhàn)略管控和財(cái)務(wù)管控為主的管理模式，明晰本部與出資監(jiān)管企業(yè)的授權(quán)清單，形成高效的管理機(jī)制。為保證權(quán)責(zé)的順利承接落地，進(jìn)一步加強(qiáng)董事會(huì)建設(shè)，加快形成制衡有效的法人治理結(jié)構(gòu)。二是大力推進(jìn)改革改制，助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。扎實(shí)推進(jìn)x集團(tuán)“雙百企業(yè)”綜合改革，有效利用國企改革各項(xiàng)“政策包”和“工具箱”，逐個(gè)攻克企業(yè)短板和弱項(xiàng)，大力提升發(fā)展質(zhì)量。進(jìn)一步“刀刃向內(nèi)”深化x集團(tuán)等企業(yè)改革和資產(chǎn)重組，建立完全市場化的經(jīng)營機(jī)制，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。著力解決“僵尸企業(yè)”出清后的諸多歷史遺留問題，加快處置低效無效資產(chǎn)，盤活好土地等有效資產(chǎn)。三是穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制改革，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力。探索推進(jìn)所屬集團(tuán)公司層面混改，大力推動(dòng)x公司等二、三級子企業(yè)混改，積極參與優(yōu)質(zhì)民營企業(yè)的混改，繼續(xù)推行管理層和骨干員工持股等，加快混合所有制改革進(jìn)程。進(jìn)一步規(guī)范混合所有制企業(yè)治理，穩(wěn)步推進(jìn)“國有體制、民營機(jī)制、上市標(biāo)準(zhǔn)”的實(shí)施，通過資本的引進(jìn)進(jìn)一步轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理機(jī)制，增強(qiáng)發(fā)展活力。

(四)著力在創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)上下功夫，提高企業(yè)核心競爭力。牢牢把握創(chuàng)新這個(gè)高質(zhì)量發(fā)展的第一動(dòng)力，通過創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)提升企業(yè)競爭力。一是大力推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新。按照省國資委的部署和要求，扎實(shí)推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度試點(diǎn)有關(guān)工作，進(jìn)一步完善法人治理結(jié)構(gòu)，按照市場化選聘、契約化管理、差異化薪酬等原則，做好職業(yè)經(jīng)理人的選聘、管理和考核等工作。在總結(jié)本部層面試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)下屬一二級企業(yè)實(shí)施市場化職業(yè)經(jīng)理人制度。統(tǒng)籌用好管理層和骨干員工持股、虛擬股權(quán)激勵(lì)、分紅權(quán)激勵(lì)等激勵(lì)措施，進(jìn)一步推動(dòng)實(shí)施新增股權(quán)投資項(xiàng)目“跟投”，形成個(gè)人與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的良好機(jī)制。二是進(jìn)一步推進(jìn)科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新。圍繞產(chǎn)業(yè)需求,進(jìn)一步加大科技創(chuàng)新投入，組織實(shí)施重大科技攻關(guān),力爭2019年科技研發(fā)投入同比增長率大于x%，r&d投入占比達(dá)到x%以上。大力推動(dòng)x、生物質(zhì)能源公司等申報(bào)國家級高新技術(shù)企業(yè)，確保x家以上企業(yè)通過國家級高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定。積極開展瞪羚企業(yè)的培育行動(dòng)，努力打造多家省級“專精特新”中小企業(yè)，組織申報(bào)國家級、省級創(chuàng)新平臺、博士工作站等，促使更多、更大創(chuàng)新平臺布點(diǎn)落子。三是重點(diǎn)抓好人才這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。牢固樹立“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，高度重視人才隊(duì)伍建設(shè)，制定人才隊(duì)伍建設(shè)總體方案，組織實(shí)施人才工作專項(xiàng)述職，加大優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔，為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷的人才支撐。

(五)著力在強(qiáng)化黨建上下功夫，為企業(yè)改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。深入貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求，進(jìn)一步提升國企黨建工作水平，堅(jiān)定不移打造國企黨建“升級版”。全面完成企業(yè)黨建入章工作，明確黨組織和其他治理主體的關(guān)系，厘清權(quán)責(zé)邊界，做到無縫銜接，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建與公司治理同頻共振。扎實(shí)做好基層黨建工作，在機(jī)關(guān)黨建、混合所有制企業(yè)黨建、黨員發(fā)展、黨員教育、黨員管理、黨日活動(dòng)、“三會(huì)一課”等方面，選擇1-2個(gè)基層黨組織進(jìn)行示范建設(shè)，通過工作模塊的樣板化，打造一批示范黨支部。堅(jiān)決全面徹底肅清蘇榮案余毒，深刻汲取x等腐敗案件教訓(xùn)，加強(qiáng)對“一把手”的監(jiān)督，持續(xù)深入開展作風(fēng)整治活動(dòng)，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。

根據(jù)會(huì)議安排，我就xx鎮(zhèn)村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作近期情況簡要匯報(bào)如下：

一、近期工作開展情況。

(一)近期工作成效。

(二)近期工作舉措。

二、下一步工作打算。

我們首先歡迎市農(nóng)林局各位領(lǐng)導(dǎo)來我縣指導(dǎo)工作，現(xiàn)就我縣的情況匯報(bào)如下：

2007年7月1日，《中華人民共和國農(nóng)民專業(yè)合作社法》正式實(shí)施，隨后國務(wù)院又頒發(fā)了《農(nóng)民專業(yè)合作社示范章程》，財(cái)政部頒發(fā)了《農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（試行）》，這些法律法規(guī)的實(shí)施為我國農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展提供了法律保證，同時(shí)也保證了我國農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向，農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展情況匯報(bào)材料。我縣對此項(xiàng)工作非常重視，及時(shí)以*政辦［2007］56號文件《關(guān)于加快培育和發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織的意見》展發(fā)，為農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展提供了政策環(huán)境。通過二年的發(fā)展，總體上看，我縣農(nóng)民對專業(yè)合作社有了初步認(rèn)識，發(fā)展也有了一定的基礎(chǔ)。各類農(nóng)民專業(yè)合作組織的發(fā)展有力推動(dòng)了“三農(nóng)”的發(fā)展，受到了廣大農(nóng)民群眾的歡迎，已逐漸成為我縣農(nóng)民增收的新途徑、農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新增長點(diǎn)和農(nóng)村經(jīng)營體制創(chuàng)新的新切入點(diǎn)。截止5月底，我縣已注冊農(nóng)民專業(yè)合作社157家，其中種植業(yè)72家，畜牧業(yè)60家，農(nóng)機(jī)服務(wù)25家，參與農(nóng)戶3000余戶。

1、思想認(rèn)識不到位。

大部分農(nóng)民還不知道什么是合作社，對合作社帶來的好處認(rèn)識不到，習(xí)慣于一家一戶的方式，缺乏組織起來共同發(fā)展的熱情和信心。我縣的合作社還處在初期發(fā)展階段，參與農(nóng)戶少。

2、自身建設(shè)不規(guī)范，發(fā)展活力不強(qiáng)。

組織緊密，制度健全，運(yùn)作正常，發(fā)展作用明顯的很少，很多是有其名無其實(shí)，好多是順應(yīng)形勢而注冊合作社，內(nèi)部管理比較松散，服務(wù)內(nèi)容基本停留在信息、技術(shù)咨詢等層面上，沒有深層次的資金運(yùn)作。現(xiàn)有的社員也缺乏應(yīng)有的信心，沒有做出一番成績的闖勁。沒有成績，就不能吸引更多的社員參加，產(chǎn)品就達(dá)不到一定的規(guī)模，在市場競爭就缺乏應(yīng)有的地位。

3、人才、技術(shù)、信息缺乏。

大多合作社缺乏有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有合作理念、有市場知識的牽頭人，也沒有專門的技術(shù)人員為其服務(wù)。大部分發(fā)起人信息來源渠道比較窄，不能獲得更多有用的市場信息。

4、資金瓶頸明顯。

大部分合作社想發(fā)展缺乏資金，只靠自身積累，很難有大的起色，規(guī)模很難擴(kuò)大。另外在軟件建設(shè)、日常運(yùn)作上資金也很缺乏，不能使合作社正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、缺乏應(yīng)有的管理措施。

農(nóng)業(yè)部門作為主管部門，缺乏應(yīng)的管理措施對合作社的發(fā)展、運(yùn)作情況很難了解，很難制定出很好的服務(wù)措施，實(shí)際上對合作社處于不管的狀態(tài)。

1、統(tǒng)一思想認(rèn)識、加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。

各級黨委政府要加強(qiáng)和統(tǒng)一對合作社的認(rèn)識，切實(shí)把這項(xiàng)工作作為解決“三農(nóng)”問題的切入點(diǎn)來抓，作為扶持農(nóng)業(yè)、支持農(nóng)民的一件大實(shí)事、大好事來抓，作為新農(nóng)村建設(shè)的一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，工作匯報(bào)《農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展情況匯報(bào)材料》。各部門要從農(nóng)民利益出發(fā)，齊心協(xié)力推動(dòng)農(nóng)民專業(yè)合作社的發(fā)展。

通過各種途徑大力宣傳合作社在促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，農(nóng)民增收，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方面的積極作用，營造全社會(huì)關(guān)心支持合作社發(fā)展的良好氛圍。引導(dǎo)農(nóng)民轉(zhuǎn)變觀念，自覺加入對口的合作社，要鼓勵(lì)經(jīng)營大戶，龍頭企業(yè)、農(nóng)技部門放下思想包袱，創(chuàng)辦領(lǐng)辦合作社，主動(dòng)挑起帶領(lǐng)農(nóng)民共同致富的擔(dān)子。

通過動(dòng)員，邀請有關(guān)專家作報(bào)告，去外地參觀等形式加強(qiáng)對合作社的認(rèn)識，制作專題片，宣傳標(biāo)語等形式，大力宣傳合作社的好處，使干部通過群眾真正認(rèn)識到合作社，對于創(chuàng)辦的合作社驗(yàn)收合格后財(cái)政上可以給予5000元的啟動(dòng)資金，從政策上給予傾斜，大力掀起創(chuàng)辦合作社的高潮。

2、典型示范，全面整體推進(jìn)。

通過加大政策扶持和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，選出5個(gè)典型示范合作社，每個(gè)合作社給予2萬元的啟動(dòng)資金，規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)作，發(fā)揮出應(yīng)有的活力，起到典型示范帶動(dòng)的作用，另外每鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）也要建立至少一個(gè)的示范合作社。通過召開現(xiàn)場會(huì)、觀摩會(huì)以此來全面整體推進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作化進(jìn)程。

3、加強(qiáng)培訓(xùn)，組織高素質(zhì)的輔導(dǎo)員隊(duì)伍，實(shí)地指導(dǎo)農(nóng)民建立專業(yè)合作社。

由于合作社是新生事物，農(nóng)民接受過程中需要輔導(dǎo)，組織高素質(zhì)的輔導(dǎo)員隊(duì)伍可以加快發(fā)展的進(jìn)程，每個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)選取至少1名懂業(yè)務(wù)的人員成為輔導(dǎo)員，縣農(nóng)經(jīng)管理部門可利用有利條件邀請大專院校的專家、教授對輔導(dǎo)員進(jìn)行輔導(dǎo)，重點(diǎn)講授合作知識、市場營銷、經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)、法律等方面的知識，使其在輔導(dǎo)過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。建立輔導(dǎo)員與合作社的定點(diǎn)聯(lián)系制度，確保合作社良性健康發(fā)展。

4、加大扶持力度。

一是財(cái)政支持。按照示范社建設(shè)的要求，通過考核評審，有選擇地扶持那些辦得好、有發(fā)展前途的示范性合作社，對其進(jìn)行物資、精神獎(jiǎng)勵(lì)，不斷壯大其實(shí)力，合作社可以利用獎(jiǎng)勵(lì)資金進(jìn)行軟件建設(shè)，市場調(diào)研等，不斷開拓市場占有率。二是信貸支持。金融部門要從農(nóng)村和農(nóng)民需要出發(fā)，把扶持合作社作為信貸支農(nóng)的重點(diǎn)，適當(dāng)放寬小額貸款額度，支持合作社發(fā)展。三是稅收優(yōu)惠，制訂可行的辦法，從稅收上支持合作社的發(fā)展。四是人員培訓(xùn)，制訂培訓(xùn)計(jì)劃，重點(diǎn)開展市場營銷、信息利用、財(cái)務(wù)核算等方面的知識，通過提高合作社帶頭人和參與農(nóng)民的整體素質(zhì)，提升農(nóng)民專業(yè)合作社的經(jīng)營管理水平。

5、利用新農(nóng)村建設(shè)的大好時(shí)機(jī)，在示范村整治村大力發(fā)展建立農(nóng)民專業(yè)合作社的活動(dòng)。

新農(nóng)村建設(shè)示范村，整治村都有駐村工作隊(duì)，要利用這一優(yōu)勢進(jìn)行農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)，在這方面也發(fā)揮示范帶動(dòng)作用。

6、爭取項(xiàng)目支持。

要鼓勵(lì)和引導(dǎo)農(nóng)民專業(yè)合作社申報(bào)，承擔(dān)國家、市、區(qū)有關(guān)重點(diǎn)工程和項(xiàng)目，縣委縣政府要統(tǒng)籌安排把農(nóng)業(yè)各部門的項(xiàng)目資金用到發(fā)展較好的示范合作社，使其發(fā)展壯大，真正起到示范帶動(dòng)作用。

7、規(guī)范化運(yùn)作。

每建立一個(gè)合作社，都要進(jìn)行民主選舉，成立理事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、完善辦事機(jī)構(gòu)，建立內(nèi)部管理制度，縣農(nóng)經(jīng)管理部門可以統(tǒng)一印制章程及各種內(nèi)部管理制度，使其規(guī)范化，成立后要經(jīng)農(nóng)經(jīng)管理部門驗(yàn)收，合格后統(tǒng)一授牌，這樣可以建立一個(gè)規(guī)范一個(gè)，使其真正發(fā)揮農(nóng)民專業(yè)合作社的作用。

1、從20*年起我鎮(zhèn)先后創(chuàng)建了2個(gè)萬畝小麥高產(chǎn)示范片，座落在壇城鎮(zhèn)張圩村、母廟村、姜營村、高橋村、鄧橋社區(qū)等;1個(gè)玉米高產(chǎn)創(chuàng)建示范片，座落在小山村、鄧橋社區(qū)、大任村。為做好小麥、玉米高產(chǎn)創(chuàng)建工作，全鎮(zhèn)共成立了8個(gè)專業(yè)合作社，合作社成員平均達(dá)11人，合作社成員最多的是蒙城縣富萬家農(nóng)業(yè)科技專業(yè)合作社，成員23人，帶動(dòng)農(nóng)戶1328戶，合作社統(tǒng)一采購農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料1030噸，統(tǒng)一銷售小麥1120噸，統(tǒng)一銷售玉米1340噸。

2、專業(yè)合作社統(tǒng)一經(jīng)營情況：農(nóng)民專業(yè)合作社統(tǒng)一經(jīng)營的面積全鎮(zhèn)達(dá)4300多畝，其中1000—3000畝的有2個(gè)專業(yè)合作社，分別是：蒙城縣富萬家專業(yè)合作社和益豐專業(yè)合作社。

4、提供服務(wù)方面：農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社為其成員提供統(tǒng)一采購農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，統(tǒng)一銷售農(nóng)產(chǎn)品，統(tǒng)一提供技術(shù)、信息服務(wù)，為壇城農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提高糧食單產(chǎn)、土地流轉(zhuǎn)等農(nóng)業(yè)工作推動(dòng)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

5、商標(biāo)注冊和認(rèn)證方面：蒙城縣富萬家農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社已在工商局注冊“富萬家”商標(biāo)，樹立品牌形象，提升專業(yè)合作社知名度。

6、小麥、玉米高產(chǎn)創(chuàng)建工作由農(nóng)委統(tǒng)一采購良種補(bǔ)貼品種，每畝補(bǔ)貼小麥10元、玉米8元。統(tǒng)一采購小麥高產(chǎn)攻關(guān)化肥每畝20元。縣農(nóng)委技術(shù)指導(dǎo)員和鎮(zhèn)技術(shù)員駐點(diǎn)到村到專業(yè)合作社，統(tǒng)一培訓(xùn)，統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)，為合作社提供了政策、物資和技術(shù)支持。

7、糧棉油高產(chǎn)創(chuàng)建示范片發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社存在的問題：

(1)合作社發(fā)展都是幾個(gè)農(nóng)民組織，都存在資金缺乏現(xiàn)象，制約了合作社發(fā)展。

(2)農(nóng)民惜地，土地流轉(zhuǎn)價(jià)格太高，限制了專業(yè)合作社在土地流轉(zhuǎn)方面的工作進(jìn)程。

(4)專業(yè)合作社處于摸索發(fā)展階段，各項(xiàng)規(guī)章制度、利益分配、人員管理、用工制度等有待加強(qiáng)完善，以保障專業(yè)合作社步入正規(guī)發(fā)展。

為發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)，增強(qiáng)村級組織服務(wù)功能、推動(dòng)農(nóng)村先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展、繁榮農(nóng)村先進(jìn)文化、增強(qiáng)基層黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力，從源頭上減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)，解決稅費(fèi)改革后村級收入減少的客觀需要，2019年8月14日，縣農(nóng)牧農(nóng)村和科技局由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，抽排業(yè)務(wù)骨干對全縣22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，156個(gè)行政村就村集體經(jīng)濟(jì)建設(shè)情況進(jìn)行檢查及調(diào)研，現(xiàn)將檢查調(diào)研情況匯報(bào)如下：

一、村級集體經(jīng)濟(jì)基本情況。

我縣有22個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，156個(gè)行政村，2個(gè)居委會(huì)。農(nóng)戶1.1萬戶，農(nóng)業(yè)人口5萬人，農(nóng)村勞動(dòng)力3.3萬人，耕地面積11.55萬畝，其中集體耕地面積1.5萬畝，草地面積62.5萬畝，林地面積86.9萬畝，目前成立專業(yè)合作社133個(gè),截止2017年底，全縣農(nóng)村集體資產(chǎn)共計(jì)43891.09萬元(其中流動(dòng)資產(chǎn)7554.8萬元，長期資產(chǎn)合計(jì)419.66萬元，固定資產(chǎn)35916.6萬元)。負(fù)債合計(jì)5972.82萬元;(其中流動(dòng)負(fù)債為465.31萬元，長期負(fù)債為5507.5萬元，目前所有者權(quán)益集體經(jīng)濟(jì)37918.27萬元)，經(jīng)營性資產(chǎn)合計(jì)842.67萬元，非經(jīng)營性資產(chǎn)合計(jì)43048.42萬元。

二、村級集體經(jīng)濟(jì)薄弱的原因。

多年來，我縣農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)受保守思想的束縛，開放程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)地區(qū)，僅僅依賴農(nóng)牧業(yè)、就農(nóng)牧業(yè)抓農(nóng)牧業(yè)的思想嚴(yán)重阻礙了我縣農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度，直接影響到村級自身“造血”功能，使各項(xiàng)墊付資金，還有很多正常或不正常的支出沒有資金來源，盡而使集體經(jīng)濟(jì)逐漸走向低谷、走向薄弱。

一是受思想觀念的束縛，導(dǎo)致集體經(jīng)濟(jì)缺乏發(fā)展后勁。我縣農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展緩慢，有很大的原因是思想觀念在作梗，思想觀念上的落后是當(dāng)前制約和阻礙我縣農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)和社會(huì)全面發(fā)展的最大障礙。部分干部及群眾沒有危機(jī)感和緊迫感，觀念和思維方式陳舊、保守，信息不靈，缺乏開拓進(jìn)取精神和創(chuàng)新意識，對未來社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展缺乏必要的認(rèn)識，沒有從根本上擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的束縛，沒有形成很好的產(chǎn)業(yè)鏈條，只是就資源消耗資源，而沒有很好的去開發(fā)資源，封建落后思想和小農(nóng)意識觀念導(dǎo)致了實(shí)踐上的盲目被動(dòng)，無法推動(dòng)和促進(jìn)農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的壯大和發(fā)展。

二是受人為因素影響，導(dǎo)致集體經(jīng)濟(jì)包袱沉重。當(dāng)前，部分干部，受社會(huì)一些不良風(fēng)氣的影響，對集體經(jīng)濟(jì)管理和積累意識淡薄，存在重生產(chǎn)輕管理、重農(nóng)戶輕集體的不良傾向，弱化了村級集體經(jīng)濟(jì)的組織功能，承擔(dān)的公共職能無法實(shí)現(xiàn)，制約了農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

三、發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)工作做法。

1、澄清底子，明確發(fā)展思路。底子清，思路才能明。為此，我們認(rèn)真開展好摸底調(diào)查、清產(chǎn)核資、財(cái)務(wù)審計(jì)等，全面澄清了全縣村級集體經(jīng)濟(jì)底子，為指導(dǎo)基層抓好村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了清晰的工作思路。一是深入調(diào)查了解。去年對全縣村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況進(jìn)行了廣泛的調(diào)查摸底，全面了解村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基本現(xiàn)狀，分析掌握存在的主要問題和制約因素，形成了翔實(shí)的調(diào)研報(bào)告。二是狠抓清產(chǎn)核資。采取賬實(shí)核對、實(shí)地勘查、內(nèi)查外調(diào)、合同清理等措施對農(nóng)村集體資產(chǎn)進(jìn)行清查摸底、登記造冊、建立臺賬，并對所有權(quán)有爭議的資產(chǎn)進(jìn)行了認(rèn)真界定，為推動(dòng)村級集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。三是嚴(yán)格財(cái)務(wù)審計(jì)。自去年7月份開始，結(jié)合“雁過拔毛”專項(xiàng)整治，認(rèn)真梳理村(居)存在的帳實(shí)不符、賬帳不符以及賬外賬、挪用公款等問題，全面掌握了村級組織“三資”情況。

2、政策引導(dǎo)，注入活力。2017年州財(cái)政給予獎(jiǎng)勵(lì)資金120萬元，鼓勵(lì)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，通過盤活閑置資產(chǎn)、土地流轉(zhuǎn)等方式，引進(jìn)項(xiàng)目發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)。

3、采取“飛地”經(jīng)濟(jì)模式，壯大集體經(jīng)濟(jì)。打破現(xiàn)有的行政區(qū)域界限，以村為單位投入產(chǎn)業(yè)發(fā)展資金，將貧困村納入產(chǎn)業(yè)園區(qū)，實(shí)現(xiàn)不同村組資源優(yōu)勢互補(bǔ)、資源共享、利益共有、共同發(fā)展目標(biāo)，打造集體經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增收的產(chǎn)業(yè)基地。

四、發(fā)展壯大村級集體經(jīng)濟(jì)存在的問題。

多年來，集體經(jīng)濟(jì)始終處于低落狀態(tài)，主要是受思想觀念、創(chuàng)業(yè)意識、和生產(chǎn)資源的影響，使集體經(jīng)濟(jì)停滯不前，甚至倒退，嚴(yán)重的阻礙了集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和積累，主要體現(xiàn)在：

一是村領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)不高，年齡結(jié)構(gòu)、文化結(jié)構(gòu)不合理，有的長期處于軟弱渙散狀態(tài)，有的村干部一提及發(fā)展，往往過分強(qiáng)調(diào)缺乏資金、人才、技術(shù)等客觀條件，不能立足已有的土地、資源等優(yōu)勢求發(fā)展，很好的帶領(lǐng)群眾發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。

二是集體積累來源渠道單一，相當(dāng)一部分村集體積累為負(fù)數(shù)，集體全部收入幾乎僅來源于少數(shù)的機(jī)動(dòng)地。

三是資源沒能得到充分開發(fā)利用，閑置、浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

四是村里報(bào)賬不及時(shí)，賬務(wù)處理不規(guī)范，存在科目用錯(cuò)，賬表不符現(xiàn)象;債權(quán)債務(wù)長期掛賬不清理，存在虛有債權(quán)債務(wù);大多數(shù)固定資產(chǎn)沒有建賬，沒有明細(xì);資源性資產(chǎn)集體管理不善等。

五、村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的情況幾點(diǎn)體會(huì)。

一、發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)要有思路、有信心、有人干。村集體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，關(guān)鍵要靠支部書記，支部書記必須想干，有能力干，有決心干，只要有人干就能走出路子。

二、發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)要有政策、有重點(diǎn)、有激勵(lì)。對推廣性好、適用性強(qiáng)的經(jīng)營模式，應(yīng)該加大政策傾斜和資金投入。對發(fā)展愿望強(qiáng)烈、思路切實(shí)可行、班子戰(zhàn)斗力強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)薄弱村，應(yīng)重點(diǎn)給予關(guān)注和傾斜，同時(shí)對實(shí)現(xiàn)村級創(chuàng)收做出突出貢獻(xiàn)的應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)，以形成引導(dǎo)和推廣。

三、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，為增強(qiáng)集體經(jīng)濟(jì)強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制。要繼續(xù)加強(qiáng)村級集體經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理和民主監(jiān)督機(jī)制，防止集體資產(chǎn)流失，節(jié)約各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，減輕集體經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，實(shí)現(xiàn)集體經(jīng)濟(jì)的資產(chǎn)積累。一是內(nèi)部管理制度要再落實(shí)。如財(cái)務(wù)收支的預(yù)決算制度、支出審批制度、合同管理制度、財(cái)務(wù)公開民主理財(cái)制度、一事一議制度等其他各項(xiàng)制度，必須要落到實(shí)處，堅(jiān)決避免走過場、走形式，要按照規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，提高資金利用的透明度，防止集體資產(chǎn)、資金、資源造成不必要的流失和浪費(fèi)。二是村務(wù)公開要再透明。目前，我縣村務(wù)公開率已經(jīng)達(dá)到100%，但村務(wù)公開的質(zhì)量還不高，我們要加大公開的真實(shí)性，增強(qiáng)公開的透明度。要提高村民對村務(wù)公開的認(rèn)識，實(shí)施有效監(jiān)督;組織、民政、農(nóng)經(jīng)等部門要經(jīng)常深入基層進(jìn)行定期或不定期的檢查核實(shí)。