工作計劃書可以幫助我們合理分配工作量,避免工作過度集中或過度分散。這個工作計劃書包含了詳細的時間安排、目標設定和任務分解,可以幫助你更好地管理你的工作。
2023年個人工作計劃執行表(實用19篇)篇一
一.組建目的隨著教材制度改革,大一新生有了選擇舊書而不用買新書的自由。本團隊為了開發校園舊書市場,整合校園資源。決定組建一支具有競爭力的校園銷售團隊,主要負責大一新生的舊書征訂業務,銷售人員按業績提成給予回報。優秀銷售員可以得到額外獎金,并有機會成為團隊核心人員,并占有部分股份。
二.組建形式及過程。
形式:由銷售經理選擇三至四名校園主管(兩男一女),再有各主管招業務員25。
人左右。組成三個銷售小組,由主廣告等形式,管具體分配領導。
過程:主管可以通過跑宿舍,貼進行組員招聘。有意向的可以先填一張合同,統一。
預約講解,招聘,簽合同。每個業務員交一百元團隊組建費。以堅定業務員的銷售信心。
三.薪酬及獎金制度。
主管每找一個業務員可得到部分提成,本組業務員征訂后也有提成。優秀組可以得到額。
外獎勵。并有機會獲得股份。
業務員按銷售業績提成,銷售業績突出者有額外獎勵,可做下一屆主管。
四.團隊任務和銷售區域劃分。
兩個男主管,一個負責東區,一個負責西區。女主管東西都管。主管主要督促監督業務。
員銷售,自己也可征訂。每天將訂單交予團隊會計,作登記綜合,以便于按時給新生發放課本。所有薪酬獎金待銷售完全結束在會計處領取。
五.注意事項。
1.本團隊要全力配合,將銷售業績做好。
2.主管招聘盡量低調,避免泄密給競爭者。
3.所有人員在為團隊做事的時候不可兼職其他業務。
4.業務員如果做有損團隊利益的事,何以給予適當的經濟制裁。
六.團隊口號。
一起奔跑,共創輝煌。
策劃人:王海洋。
2023年個人工作計劃執行表(實用19篇)篇二
歡迎進入著名流程管理專家譚小芳老師。
課程《執行力培訓》!
講師:譚小芳。
助理:***。
培訓時間:2天。
培訓地點:客戶自定。
培訓對象:企業中高層管理者。
培訓背景:
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《工作計劃執行力培訓》課程您將學習到:結合全球成功企業的經典案例,從職業理念、目標計劃、溝通協作、時間效率、創造性思維等五個方面幫助員工提升執行能力,為企業培訓員執行能力提供了實用、高效的解決方案。培訓大綱:
譚小芳老師的《工作計劃執行力培訓》課程主內容概括:
第一講職業理念——有效執行之基石。
企業喜歡什么樣的人才。
人才的真義。
人才評價標準。
人才坐標系:人才,人財,人材,人裁。
一流職業理念的特點。
敬業。
擁有良好的心態和信念。
做事先做人。
制定工作目標導向,認真負責。
注重潛能開發。
專注。
提前行動,主動承擔責任。
終生學習。
對自己的職業忠誠。
自律。
善于控制情緒,不斷提高情商。
第二講目標計劃——有效執行之前提。
以科學的方式進行工作。
企業和員工的目標管理。
pdca法。
科學工作方法之六大步驟。
員工的自我目標計劃管理。
目標設立的要求。
設定目標的原則。
確定目標的行動計劃。
實踐目標,解決問題。
目標執行的反饋方法。
第三講溝通協作——有效執行之保障掌握有效溝通的原理和技能。
溝通的實質。
遵從有效溝通的六個特性。
有效溝通的障礙。
提高溝通的影響力。
增強溝通中的說服力。
溝通中交談的技巧。
對有效溝通的深入認識。
怎樣與上級溝通。
與上司溝通的總原則。
與上司溝通的一般技巧。
向領導請示與匯報的程序。
向領導請示與匯報的基本態度。
與各種性格的領導溝通的技巧。
說服領導的技巧。
怎樣與平級溝通。
平級之間溝通相對較難的原因。
平級之間溝通的三種形式。
平級之間如何積極地溝通。
對同級溝通的建議。
團隊協作。
團隊良好協作的優勢。
團隊協作失敗的原因。
應當克服的痼疾與習慣。
第四講時間效率——有效執行之關鍵時間管理的必要性。
時間利用問題。
時間的獨特性。
時間管理概念。
有礙時間管理的四種觀念。
正確的時間觀念。
時間管理的核心。
習慣管理。
價值管理。
時間管理的原則。
效率與效果。
二八法則。
工作價值矩陣。
有效時間管理的四個步驟。
待辦單。
時間管理的方法和技巧。
時間管理的誤區。
第五講創造性思維——有效執行之利器什么是創造性思維。
具有創造性思維人士的特征。
提高員工創造性思維的能力。
系統思維。
逆向思維。
九大簡易創新性思維路徑。
團隊創造性思維的開發方法——頭腦風暴法什么是頭腦風暴法。
運用頭腦風暴法的原收。
頭腦風暴法的優點。
創造性思維是對傳統思維的突破。
創新是通向成功的天梯。
2023年個人工作計劃執行表(實用19篇)篇三
2011年10月18日中午12時,金審學院團學社科四部門針對莫愁校區本學期工作計劃及工作執行力等方面內容召開主題會議。參加會議的有院分團委副書記楊玲玲老師,08級輔導員吳翔老師以及團學社科主席團全體成員。會議由吳翔老師和楊玲玲老師主持。
會議在吳翔老師的一番陳詞后正式開始。首先,團學社科各部門代表根據本部門實際工作情況依次進行闡述,他們不僅指出了接下來的具體工作計劃,還總結了本學期前期工作,通過工作中的正反面案例等形式強調了實際工作中執行力不足的問題。針對問題與不足,各部門提出了自己的看法與解決方案,并表示在接下來的會議交流中進一步探討。接著,兩位老師與主席團成員進行密切交流。針對各部門工作計劃的不足以及實際工作執行力問題,兩位老師不僅僅是簡單地提問,而是從高角度、深層次與各部門成員進行交流溝通,并向他們傳授工作經驗,提出寶貴的意見和建議。
會議最后,吳翔老師對四部門的發言進行點評,他強調了主要學生干部的工作執行力和工作時效性的重要性,指出學生干部要深刻理解“上、下、輕、重、緩、急”的內涵,從而更好地提高工作效率和工作成效;同時,在團隊溝通交流中,要注意個人情感的把握。經過近2個小時的暢談與交流,會議圓滿結束。通過本次會議,進一步強化了對團學社科學生干部的培訓,讓學生干部能夠更準確的進行自我定位,同時明確了本學期的工作重心,認清了工作任務,指明了工作方向,有利于團學社科今后工作的順利開展。
(分團委宣傳部。
工作的成功是要靠出色的執行力來作保證的。沒有執行力,就沒有競爭力,也就沒有發展力。很多的工作實例證明:執行力抓得好,職工隊伍就充滿朝氣和活力,工作就能順利開展完成;執行力抓得不好,干部職工就缺乏朝氣和活力,工作就會受到延誤或挫折。因此,要想真正把工作搞好,提高執行力是關鍵。
個人執行力的體現首先是對工作的態度,就是要有扎實的工作作風,能認真的做好小事情。再就是對工作的激情,有創新的思想觀念,富于想像力且要注重每一個細節,做好小事,成就大業;還應有對知識學習的追求,才能富于創造力,工作才能得心應手。
一、態度決定成敗。日常工作中,人的態度決定了對事業的責任心,對工作的使命感,這是個思想境界問題,是“想不想干事”的問題。惟有積極的工作態度,才能樹立拼搏意識、開拓意識、爭先意識,始終做到對事業有激情、對工作有熱情、永不滿足、永不懈怠,才能圓滿地完成工作任務。一個人用健康的或不健康的心態對待工作,所完成的工作質量是截然不同的,工作質量的好壞直接影響工作任務的成敗。可以這樣說,態度決定成敗。
二、細節決定成敗。在工作中,絕大部分人員做的都不是戰略、規劃這樣的大事,而是一件件看起來非常平常的細枝末節的小事。可是,如果我們沒有把這些小事做好,單位的工作就會受到影響。做任何事情都要結合工作的每一個細節,要靠眾人的力量凝聚在一起,做好每一件小事,注重每一個細節,才能圓滿完成工作任務,才能提高執行力的效果。
三、提高執行力,僅靠提升思想境界、強化責任心是不夠的。現實中,絕大部分人都想把工作干好,都想在工作上取得突出業績,沒有誰真正想甘為人后,但為什么實際工作效果有非常大的差別呢?這里面除了思想境界不高、責任心不強以及環境差異外,個人業務素質欠缺、能力難當其任可能是最主要的原因。“工欲善其事,必先利其器”。業務素質是執行力強弱的基礎,執行力強的人或團隊必定是善于學習的人、學習型的團隊。因此,提高執行能力需要努力學習知識,不斷提升執行者的自身修養和業務素質,從而不斷提高工作水平。除了提高個人執行力,一個團隊提高執行力還需要加強紀律性,也需要職責分明,明確獎懲,激勵到位;要有和諧的工作氛圍,還需有良好的相互溝通和默契的配合。
一、嚴明的紀律是執行力的保障,沒有紀律性就沒有執行力和戰斗力,缺乏組織紀律性的單位是一盤散沙,工作也不會有創新和優異的成績。
二、明確職責、權力、利益,責權利不明確是影響執行力的重要因素之一。
三、明確獎懲。在制度制定中,要有明確的獎勵和懲罰措施,這樣才能激發個人干事創業的激情。干好干壞一個樣,干與不干一個樣的結果會嚴重挫傷職工的工作積極性。
四、很多部門工作忙碌,沒有雙休日,節日不休息,繁忙的工作時間長,日復一日單調的工作,很多人意識到能夠得到升遷的人畢竟是少數,工作的激情也隨著時間的推移而減退。只有激勵到位,才能保證工作的激情。
五、執行力度大、執行效果好,一定有一個良好的履職環境。單位要為干部職工創造氛圍和諧、人盡其才、激勵到位的履職環境,主動關心干部職工,盡力解決干部職工在工作和生活中的問題。以進一步增強凝聚力、向心力,激發干部職工的創造力和工作熱情。平時工作中大家各忙各的事務,缺乏交流,有的同志不了解其他部門的事情,彼此的情況都不夠了解。遇到某些需要各方面通力協作的事情時,就出現了配合不到位的現象。所以需要通過一些必要的活動來增加交流的機會,以達到和諧氛圍的目的。
執行目標和自己需要執行的內容。工作完結后進行溝通,總結下次工作應該注意什么,哪里沒有配合好。通過這個溝通的過程加強大家之間的聯系,增強大家的協作精神,進一步提高執行力。
總之,提高執行力是科學發展的要求,是我們必須要履行的責任和義務。因此須倡導嚴格要求自己,努力學習理論知識和專業知識,加強自我修養,提高自身素質,不斷研究工作中出現的新問題,在工作上高標準,嚴要求,提高工作水平,認真細致的做好各項工作,以自己的實際行動踐行提高執行力的要求。
2023年個人工作計劃執行表(實用19篇)篇四
甲殼質材料研究&開發有限責任公司是一個提議中的公司,它擁有甲殼質纖維制備的專利技術,提倡科技為本的綠色生活新理念,為人類提供盡善盡美的.天然生物產品。
我國醫用縫合線每年約有15億人民幣的市場需求,其中可吸收縫合線約有7.5億。公司成立初期生產醫用甲殼質可吸收縫合線,以滿足迅速發展的可吸收縫合線市場的需求,使用投資建廠解決方案,針對解決pga(polyglycolicacid聚乙二醇酸)類可吸收縫合線大部分依賴進口、價格昂貴、影響提高人們醫療水平的問題。
公司注重短期目標與長遠戰略的結合,中長期目標將逐步拓寬產品領域,涉足甲殼質醫用抗菌材料、藥物緩釋材料、人造器官、化妝品、保健食品、保健服裝面料、新型環保包裝材料、快餐用具等,形成以甲殼質材料為核心的多元化經營集團公司。
2023年個人工作計劃執行表(實用19篇)篇五
公司設在上海張江高新技術園區,享受“三免三減半”的稅收優惠政策。
公司成立初期共需資金1100萬,其中風險投資700萬,東華大學投入資金100萬,短期借款300萬。其中用于固定資產投資602萬,流動資金498萬。另外,天純生物材料有限公司設備入股100萬。
股本規模及結構暫定為:公司注冊資本1200萬。外來風險投資入股700萬(58.33%);東華大學(原中國紡織大學)專利技術入股300萬(25%),資金入股100萬(8.33%);上海天純生物材料有限公司設備入股100萬(8.33%)。
2023年個人工作計劃執行表(實用19篇)篇六
進行某任務時,取得的成績與所用時間、精力、金錢等的比值。產出大于投入,就是正效率;產出小于投入,就是負效率。工作效率是評定工作能力的重要指標。
二、怎樣有效的提高工作效率。
1、不管你面對的工作怎樣艱巨,你都保持心平氣和,集中精力,把自己需要完成的事情都記錄下來。
2、把整件工作劃分為幾個獨立完成的部分,每個部分又分成多個容易解決的步驟,使工作變得有條理,方便自己著手進行。
3、每天為自己制定出先完成的工作目標,并且分先后次序,一切按照計劃進行。
4、把較為復雜又艱巨的工作,放在最先完成,這樣可以幫助你減輕工作的壓力,發揮你的潛能。
5、把你已經完成的步驟寫下來,再看看你還有什么需要改進的地方。
6、為每一個獨立步驟定下最后完成的期限,不論在什么情況下,都不要讓自己拖慢工作的進度。
7、不要只顧工作,忘了經常反省一下,要知道如果只是自己一味埋頭苦干,就很可能連走失了方向都不知道。
8、很多時候,我們的時間都被自己的“優柔寡斷”給浪費掉。
了,你得想辦法克服這個毛病。
三、
提高工作效率的附帶條件。
1、工作激情。工作激情也可以說是工作意愿,就是想不想做,想不想又好又快的做,是積極主動、認真負責地工作,還是敷衍了事、拖拖拉拉地工作。
2、工作方向。工作方向也是工作的目標,正所謂有目標才有動力。
3、工具的選擇和使用。選擇好的工具能使得事半功倍,而工具的使用就要求我們不懂莫裝懂,能夠虛心請教他人。自己懂的,也能不因自己的私利而無視工作同伴的求教,畢竟,每個工作都不是僅憑個人能力就能完成的。工作本是一個集體項目,愉快的合作才能提高效率。
執行力。
一、什么是執行力?
執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力,指的是貫徹戰略意圖,完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。
二、員工執行力的三層含義。
1、具備完成工作任務的潛在勝任能力。
2、具備完成工作任務的顯在操作能力。
3、技術創新和能力提升的自覺能力。
三、沒有執行力就沒有競爭力。
決策層——管理層——執行層。
決策性,強調戰略性體現方向性。
管理層,強調有效性體現策略性。
執行層,強調技術性體現執行力。
四、影響執行力的若干因素。
個人因素組織因素社會因素。
個人因素。個人——思想境界技術能力行動能力。
組織因素。組織——業務計劃團隊合作執行能力。
社會因素。社會——經濟水平hr總水平執行能力。
五、提升執行力的三個關鍵要素。
發展戰略細節溝通團隊管理。
發展戰略——方向性問題:決定做正確的事(決策者的工作職責)團隊溝通——機制、制度、文化氛圍(管理者的工作職責)細節管理——計劃、流程、操作(執行者的最終體現)。
六、工作計劃執行力弱,計劃工作落實不徹底的原因。
1.對工作計劃認識尚未完全到位。主要表現在部門和個人對工作計劃的制定應付了事,所制定的工作計劃未能在實際的工作中起到切實的指導作用,對待工作是“兵來將擋,水來土掩”的被動接受。
2.工作計劃與實際工作目標不適應。從目前實際情況來看,有些員工由于缺乏對自身工作的了解,對工作存在問題研究不多,了解不深,對自身重點、難點問題和薄弱環節把握不準、分析不透,使工作計劃的制定缺乏有效的根據,沒有工作措施,沒有明確目標,使人無所適從。
3.執行者工作責任心不強。對上級布置安排的工作,有的態度不積極(脫落),業務不扎實,工作不細致(馬馬虎虎);有的熱情不夠(散漫);有的敷衍了事(應付);有的推諉扯皮(推卸責任);有的想法設法找借口、找理由,消極對待。
計劃要有務實的態度,將計劃、目標轉化成一系列具體的、能夠執行的措施才是真正關鍵所在,從執行過程中不斷完善,最終達到目標要實現的效果。因此工作計劃的制定更要注重落實。這就是要加強員工的實施性,每個員工都應對自己的工作目標明確。同時負責人對員工的工作計劃把關。通過把關,使工作計劃的制定與實際工作相結合,確保每月工作計劃的順利實施。
2023年個人工作計劃執行表(實用19篇)篇七
現委托上述受托人在本人(公司)申請強制執行_____一案中,作為本人(公司)的訴訟代理人。受托人代理權限為特別授權,具體如下:
1、代為提起、變更、撤銷執行請求;
2、代為和解、接受調解;
3、代為簽收法律文書;
4、代為其他相關法律事宜。
20_____年_____月_____日。
2023年個人工作計劃執行表(實用19篇)篇八
今天在臺上向各位作x年的工作。
總結。
是我人生經歷中的第一次內心緊張而激動。
總覺得還沒來得及細細揣摩自己在這一年中的所獲得的千般感受,x年已經進入了倒計時的階段。當我坐在電腦前回首這一年走過的路,總能讓自己陷于不可自拔的回憶和感嘆中。x年是我人生旅程中轉折的一年,我在這一年中迎接了新的城市、新的生活和新的工作,適應了新的工作環境,結識了新的工作伙伴。x年也是我從事房地產行業后最具挑戰的一年,我在這一年里看到了房產市場走到了大歷史的拐點,房地產市場高位萎縮態勢進一步明顯,意味著這是一個機遇和挑戰并存的年代。
而踏入x公司已經有五個月的時間了,過去的五個月對我的人生來說亦是一次全新的開始,空閑之余我常常在思考著要以何種心情來詮釋剛剛過去的五個月。回想起五個月以前,我還是一個剛剛在這個城市開始自己人生的過路人,而現在,我已經蛻變成為在這個城市、這個公司忙碌的一份子。這些轉變都是不知不覺中積累出的,或者說是冥冥之中的一種人生選擇。過去的那些工作的日子里,充滿了激情,也飽含著淚光,甚至也有過掙扎,在一次次推動自己前進的路上,我面對著從來沒有面臨過的境遇,在領導的指引下和同事的幫助下,學會了如何做好本職的那些工作,懂得了應該品味的人生滋味。
一、個人工作回顧。
(一)銷售工作。
作為營銷策劃部的一員,剛剛進入公司半個月的時候就經歷了x公寓開盤的整個過程,這是我從事房產銷售工作以來第一次經歷強銷的過程,在那時候近半個月的強銷時間內,我感覺像是經歷了一次漫長而又短暫的難得的機遇和挑戰,在工作的挑戰中我認識到了工作的意義和樂趣。
從事銷售工作,不僅僅是做好來電、來訪客戶的接待,更要做好客戶的分析、追訪和洽談。在x公寓的強銷期內,根據分工,我從事的是一線的銷售工作,直接面對客戶,進行戶型引導,為客戶下單。在平銷期里,做好意向客戶的接待、追訪記錄,以銷售人員的本職工作為重心做好客戶跟蹤,完成了成交。
此外,完成與銷售相關其他工作有:協助新綠園參加義烏房展會、參加集團組織的雙聯展活動、參加杭州x年秋季房展會、玉蘭公寓前往城東汽配城的推介活動、每天市場重點信息的關注以短信的方式告知邵經理等。
(二)客戶服務工作。
在今年9月受到萬科打折和市場轉變的影響,我們的工作重點之一也轉向了客戶服務方面。我在客戶服務方面的工作主要有:
(1)x公寓業主qq群和業主論壇的日常維護工作。在9月下旬,公司專門成立了業主群和業主論壇,通過網絡的交流平臺加強與客戶的溝通和信息對接。作為x公寓與業主網絡交流的直接管理和維護者,我每天及時關注來自qq群和業主論壇的重要信息,回復業主提問,定期將業主反映的主要問題進行匯總、登記。對于這項工作,我之前從來沒有接觸過,對論壇維護的工作了解較少,但是在這項工作中逐漸轉變成我的樂趣之一,每天與業主通過這種方式的溝通既便捷又輕松,同時也加深了感情的交流,為日后的交房工作做好了一定的基礎。目前x公寓的準業主里,已經了一小部分成員與我建立起超出銷售人員與客戶之間的關系,成為真正的朋友般的友誼,與他們的溝通十分順暢。
(2)園區體驗游活動的配合。園區體驗游活動在今年10月份開展,項目公司配合進行專線的游園活動組織、帶團參觀、項目解說等工作。部門指派我負責該項工作的接洽人,我參加了這項活動組織的培訓、例會等,也在周末帶領過游園團參加了東部幾個項目的線路。在這個過程當中進行綠城品牌的宣傳,讓意向客戶體驗x品牌的服務。
除了以上列舉的客戶服務方面的工作外,在日常的接待中對準業主的來電、來訪均做好登記工作,定期匯總、報告,同時對他們提出的問題進行跟蹤回復和解答;定期與工程?咳嗽倍越櫻了解x公寓最新工程進度,整理拍攝工程進度形象照片和文字,及時向業主傳達工程情況;持續進行準業主和意向客戶參加體檢報名工作、組織落實業主懇談會相關工作等。
(三)內務工作。
在強銷期以后,我又承擔了一些工作,主要是客戶接待和銷售、合同資料的整理、各類表單臺帳的建立和整理、x會入會和積分資料的統計與對接、每周會議紀要的編寫以及一些內務工作。主要有以下方面:
(1)合同資料的整理。剛進入公司的時候,部門就交給了我一項重要的工作任務,就是對x公寓合同資料的整理。當時我還不清楚所謂的合同資料都包含哪些內容、需要哪些手續,對一系列工作的流程更是不知曉,可以說是一頭霧水。在同事的講解、指導下才對這項工作有了初步的概念。緊接著就進入到了x公寓的開盤,同樣也面臨著大量合同資料的整理,這時候經歷了一些過程性的工作,在腦海中對如何做好合同資料整理也逐漸形成了思路,通過與其他同事的配合才把這項工作持續性的做好。在這個過程當中同時完成與財務部、按揭銀行的合同移交。
(2)各類表單臺帳的建立和整理。除了傳統的銷售合同資料的整理,支撐起各項工作流程的依據是各類型的表單,如退房程序表單、換房程序表單、延期簽約審批單等,表單也要進行統一的管理,建立臺帳、定期梳理。另外,我對申請參加x會的客戶、會員要求積分資料進行統計,完成與x會的對接。
(3)會議紀要的編寫。部門每周都會舉行銷售周例會,我負責每周會議紀要的擬寫和歸檔工作。
二、工作中的不足及需要改進的地方。
在x公寓強銷期內,我認識到團隊的力量和自我的不足。在強銷期過后的很長一段時間里面,我都在對自己進行反思,希望可以實現對自己的一些突破。我想要改變身上一些局限我自己展現的因素,改變原有的工作方式,要求自己在團隊的協助中達到最佳的狀態。有時候我在默默的注視著自己,對自己的一言一行又像一個旁觀者在監督著自己,這些在我以往的工作經歷中都是沒有的,都是在進入公司以后自己有所感悟后對自我的要求。我認為自己工作中的不足之處有:
(一)銷售技巧欠缺。
曾經聽從事過多年房產銷售工作的前輩們講過,一個好的銷售人員不需要太多的技巧,關鍵是你能不能用真誠去打動客戶。我相信這句話是沒錯的,在以前也認為確實憑借著親和力和真實、誠意便可以與客戶順暢交流,至于客戶心態的多樣化卻沒有認真去想過。在遇到的客戶多了以后,才發覺有些客戶的心理具有很大的不確定性,也就是他對房產品的方方面面,例如品質、價值、前景、性價比的認識是不具體的,對自己的意向也會存在猶豫,這個時候就需要銷售人員使用技巧性的引導、逼單等方式,或者換句話說“客戶是需要被教育的”。而我在這個方面是做得不夠到位的,我與客戶的溝通方式比較直接,不太會“引客入境”。我想這與我從事這個職業經歷太淺、個人性格有關。我個人偏向比較直率的溝通方式,不善于迂回地向客戶討巧。在日后的工作中,我想要加強自己銷售風格的變換嘗試,適時運用恰當的方式方法完善自己在銷售方面的能力。
(二)工作中缺乏創新思維。
還記得剛進公司的時候,曾經擔心因為是新來的,和同事之間還不熟,所以做事也是戰戰兢兢,說話和交流也不多。但是通過接觸,發現情況并非如此,同事們之間的合作非常好,關系也很融洽,而且也沒有因為我是新員工而冷落我。相反地,不管是日常生活中還是工作中,他們都很熱心的幫助和指導我,使我很快的適應了這個新環境,進入了角色。
部門里員工們積極的工作態度和高度的工作責任心是給我印象最深的地方,這樣自然而然讓我提高了對工作的謹慎態度,養成了凡事要問清楚,做事前想要有所借鑒的習慣,本來這是件好事,但是卻會產生一定反方向的影響,那就是缺少了創新意識。工作的積極性和主動性是建立在對工作負責的態度上,而不是建立充分地出色完成工作的基礎上,這樣變會限制自己主觀新思維的發生。按部就班地去工作只是一名稱職員工起碼要做到的事,而他永遠不可能成為一名優秀員工,真正的優秀員工是需要有創新意識,在工作方式、工作效率上的不斷革新。對于這一點,我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉變,自我挖掘有利于工作開展的思路。
(三)對數字的敏感度偏低。
銷售人員對房價、貸款計算、稅費計算等業務技能要十分嫻熟,這是在平時銷售工作中常會遇到的,而在內務工作方面,因為也接觸過銷售日報表的更新工作,與各種類型的數字打過交道,也在這其中發現了自己的一些問題,那就是對數字的極度不敏感。其實我一直知道自己對數字不在行,因此對計算客戶付款、銷售日報中資金回籠等時常常不自信,而且效率也比較低,甚至出現失誤。以至于我總是會想起讀書時數學成績一向不好的陰影,對于這點,我會在日后的工作中加強自己對數字的敏感度,加強邏輯思維能力的鍛煉,保證銷售工作的順利開展。
以上列舉的不足之處,是我自我反思后認為自身在工作中存在的問題和需要改進之處,在日后的工作,也希望部門領導和其他成員能夠幫助我一同發現問題、解決問題。
2023年個人工作計劃執行表(實用19篇)篇九
醫用縫合線市場是集團市場,購買過程屬集團購買行為。
目前,我國大量使用的醫用縫合線主要有絲線、羊腸線和pga類可吸收線。羊腸線材料本身有缺陷,pga類縫合線生產成本居高不下,使用范圍均受到影響創業計劃書:執行總結創業計劃書:執行總結。醫用甲殼質縫合線將就這一切入點進入市場。
醫用甲殼質縫合線采用競爭定價策略進入市場。產品生產成本約2。1元/根,是pga類縫合線的十分之一;平均定價30元/根(據調查,市場可接受價格為30―40元/根),大約是pga類縫合線平均市場價格的1/2,而且降價空間較大。
產品進入市場的過程中將大量贈送產品讓醫生試用作為促銷手段和提高市場占有率的手段,第一年贈送90萬根,第二年贈送160萬根,第三年以后每年贈送80萬根。
國際領先的甲殼質纖維制備專利技術是制備醫用甲殼質縫合線的關鍵。公司將建立iso9000質量管理體系,力爭獲得國際iso9000質量管理認證。
2023年個人工作計劃執行表(實用19篇)篇十
嘉海執民字第1537號。
本院在執行申請執行人xx建設有限公司與被執行人xx環保科技有限公司、浙江振云工貿有限公司、浙江浦江龍華實業有限公司建設工程施工合同糾紛一案中,查明三被執行人拒不履行本院(2014)嘉海民初字第2212號民事調解書確定的應支付申請執行人xx建設有限公司執行款3351271.12元及遲延履行利息的義務。根據《中華人民共和國民事訴訟法》第二百五十五條、《最高人民法院關于公布失信被執行人名單信息的若干規定》第一條第(三)項、第(六)項的.規定,決定如下:
將被執行人xx環保科技有限公司(組織機構代碼:浙江振云工貿有限公司(組織機構代碼:552)、浙江浦江龍華實業有限公司(組織機構代碼:納入失信被執行人名單。
本決定自作出之日起生效。
(備注:本院網站公告送達)。
20xx年10月27日。
2023年個人工作計劃執行表(實用19篇)篇十一
娛樂電視節目《k歌之王》策劃書。
-1-。
4一、概述。
卡拉ok真正是這個時代的偉大發明。它充分體現了這個時代的精神生活的特征。它是“后現代”社會的“新藝術”。如今,卡拉ok已經成為現代都市人休閑生活的一個重要部分,無論是逢年過節還是平常假日,人們總想結伴去練歌房一展歌喉。可是呢?現在人越來越不滿足于只是在親戚朋友們面前展示自己,他們想獲得更大的舞臺更大的空間來發揮,而還有一部分人卻是因為想挑戰自己的膽量與勇氣,所以也需要一個能在眾人面前展示自我的舞臺。現在,娛樂電視節目《k歌之王》將給每一個參賽選手提供一個展示自己的舞臺。“敢秀、敢k,就能贏!”只要你敢唱,只要你敢表演,只要你能突出個性,只要觀眾喜歡你,大獎就是你的。無論性別、無論年齡、無論地域都可報名參加。節目的目的是為了給觀眾帶來笑聲、帶來快樂。此節目是一個面向所有人群,時尚、清新、靚麗的現代娛樂節目,輕松歡快的節目內容大大豐富的觀眾的欣賞口味,使觀眾在觀看節目的同時,不僅能從中得到輕松快樂的享受,還可以從專業評委學習唱歌的技巧。
二、節目的形式與特點。
1、特色賽制:
比賽將分為三個不同組別進行角逐:
少年組(十六歲以下)。
成人組(十六歲至四十五歲)老年組(四十五歲以上)。
2023年個人工作計劃執行表(實用19篇)篇十二
針對目前員工存在的思想意識和責任心不強、責職落實不到位、執行力不強、不嚴格按制度辦事等主要問題。根據第四屆第一次董事會精神,公司決定“提高思想意識,強化執行力”作為20xx年的重要工作。目的是提高全體員工的思想意識和工作責任心,及良好的心態、對工作積極負責的精神,以《員工行為準則》展開各項工作,提高執行力,使公司整體管理工作上一個新臺階,具體工作計劃如下:高層:
一季度不少于一次生活會:
三、每人每年不少于一次的企業文化宣傳(在相關的會議上);
四、針對思想問題做工作或召開專題會議,要有簡要的記錄(包括人/次);
五、(三、四)列入考核,取代綜合素質評定(每項5分,滿分10分)。分公司:
一、員工的思想工作列入年度工作計劃中,季度工作會議作為一項匯報總結內容;
三、針對項目召開專題會議1次得2.5分,滿分5分。與員工單獨溝通1人/次得2.5分,滿分5分。
四、列入考核項,替代綜合素質評定。
項目部:
二、每次學習《員工行為準則》其中一條,并展開討論,結合實際談個人的理解、體會;
四、參加學習一次得20分,學習體會得40分。
部門:
四、每次學習《員工行為準則》其中一條,并展開討論,結合實際談個人的理解、體會;
五、每季寫一篇學習心得(學了那些,有哪些思想認識,如何做好本職工作);
六、部門經理學習一次得5分,無學習心得扣5分;
七、部門員工學習一次得10分,學習心得10分;
八、列入考核項,替代綜合素質評定。
注:部門經理、項目經理不組織學習為0分,員工不扣分。
2023年個人工作計劃執行表(實用19篇)篇十三
一、指導思想:
以xxx理論和“三個代表”思想,牢固樹立科學發展觀,緊緊圍繞學校及學院工作中心,在輔導員馬老師的指導下,加強班級學生的思想政治工作。努力建設一支政治過硬、作風優良、勇于創新的黨支部班子,建設一支政治堅定、與時俱進、無私奉獻的黨員隊伍。確保各項工作的整體推進。
二、工作目標:
1、在支部深入開展黨員科學發展觀主題學習活動,以理論武裝頭腦、指導實踐、促進黨員理論素質的發展。
2、積極配合、協助學院和輔導員老師認真做好08級班級的日常教育教學管理工作,協助學校學院開展重大事務活動。
3、加強組織建設,嚴格黨員教育與管理,提升黨員在行管班級學生中的權威性和影響力。
4、觀察和考核行管行管班級同學,積極培養入黨積極分子,認真做好本支部的黨員發展工作。
5、開展為同學服務活動,在重大活動期間、學期開始階段和學期末階段、日常學習過程中,以實際行動為同學們服務,發揮黨員的先進性和帶頭作用。
2010——2011年度第一學期工作計劃。
9月份:深入學習科學發展觀,黨員紀律性教育,討論并執行支部黨員對行管班級同學學期初的服務活動。學習xxx上科學發展觀材料,并積極討論,開展會議落實黨員紀律性教育。與本學期任課老師及輔導員、班主任深入溝通,了解本學期的學習計劃和活動安排,將大致情況通告給同學們,并以身作則,努力完成學習任務,切實達到以黨員同學帶動普通同學的效果,提高同學們學習的主動性和針對性。
10月份:開始著手黨支部建設,建設黨風黨紀,整理支部材料,深入學習科學發展觀;組織入黨積極分子對黨的理論知識和歷史進行系統性的學習,探討青年黨員肩負的歷史使命;考察積極分子表現情況,為支部黨員發展做準備。11月份:積極學習黨員先進性,組織支部黨員開展會議及觀看記錄片,開展學習先進黨員,提高思想覺悟的主題報告會并觀看記錄片。
2010年12月到2011年1月份:協助學校組織元旦、運動會等大型活動,鼓動同學們積極參與,并給參加活動的同學提供力所能及的幫助;提醒同學們學期考試的臨近,監督大家認真學習,并協助老師和班干部組織好各科的考試;根據學院安排,向同學們宣傳寒假期間的社會實踐活動及注意事項,提醒大家在寒假中需要完成的課業和需要注意的如安全等方面的問題;總結支部本學期的工作落實情況,討論下學期的工作計劃。
執行情況:
1、支部黨員的理論水平和實踐能力得到一定提高,為以后的工作打下了基礎。
2、協助學校和學院完成了各類活動的組織和宣傳,提升了同學們參加的積極性。
3、同學們始終保持較高的學習熱情,在期末考試時也取得了不錯的成績。
4、更多的同學通過學習成為入黨積極分子,為支部的長遠發展提供了源源不斷的力量。
2010——2011年度第二學期工作計劃。
3月份:在總結上學期支部工作情況后,根據支部年度工作計劃制定本學期工作計劃;與本學期任課老師及輔導員、班主任深入溝通,了解上學期同學們的考試情況,做好補考同學的監督工作和服務工作;了解本學期的學習計劃和活動安排,并以身作則,努力完成學習任務,切實達到以黨員同學帶動普通同學的效果,提高同學們學習的主動性和針對性。
4月份:開始著手黨支部建設,建設黨風黨紀,整理支部材料,深入學習科學發展觀;組織入黨積極分子對黨的理論知識和歷史進行系統性的學習,提升其理論知識;與輔導員交流和討論行管班級積極分子表現情況,按照規定程序,推薦本次發展對象,為支部黨員發展做準備。
5月份:做好黨員發展工作。通知發展對象準備入黨材料,與其他支部合作,對發展對象進行群調,形成書面材料,向老師匯報情況;召開黨員發展大會,發展新一批黨員;對新發展的黨員進行入黨教育,帶領其熟悉支部運營情況。6月份——7月份:提醒同學們學期考試的臨近,監督大家認真學習,并協助老師和班干部組織好各科的考試;根據學院安排,向同學們宣傳寒假期間的社會實踐活動及注意事項,提醒大家在暑假中需要完成的課業和需要注意的如安全等方面的問題;總結支部本學年的工作落實情況,討論下學年的工作計劃。
執行情況:
5、支部黨員的理論水平和實踐能力得到一定提高,為以后的工作打下了基礎。
6、協助學校和學院完成了各類活動的組織和宣傳,提升了同學們參加的積極性。
7、同學們始終保持較高的學習熱情,在期末考試時也取得了不錯的成績。
8、更多的同學通過學習成為入黨積極分子,為支部的長遠發展提供了源源不斷的力量。
一、指導思想:
以xxx理論和“三個代表”思想,牢固樹立科學發展觀,緊緊圍繞學校及學院工作中心,在輔導員馬老師的指導下,加強08級行管班級學生的思想政治工作。努力建設一支政治過硬、作風優良、勇于創新的黨支部班子,建設一支政治堅定、與時俱進、無私奉獻的黨員隊伍。確保各項工作的整體推進。
二、工作目標:
1、在支部深入開展黨員科學發展觀主題學習活動,以理論武裝頭腦、指導實踐、促進黨員理論素質的發展。
2、積極配合、協助學院和輔導員老師認真做好08級行管班級的日常教育教學管理工作,協助學校學院開展重大事務活動。
3、加強組織建設,嚴格黨員教育與管理,提升黨員在行管班級學生中的權威性和影響力。
4、觀察和考核行管行管班級同學,積極培養入黨積極分子,認真做好本支部的黨員發展工作。
5、協助學校和學院完成大四就業工作,同時為考研的同學提供必要的幫助。
6、組織同學們做好畢業實習和畢業設計等工作,確保行管班級每個同學都能順利畢業。
9月份:深入學習科學發展觀,黨員紀律性教育。學習xxx上科學發展觀材料,并積極討論,開展會議落實黨員紀律性教育。與本學期任課老師及輔導員、班主任深入溝通,了解本學期的學習計劃和活動安排。
10月份:開始著手黨支部建設,建設黨風黨紀,整理支部材料,深入學習科學發展觀;結合國慶氛圍,組織入黨積極分子對黨的理論知識和歷史進行系統性的學習;考察積極分子表現情況,為支部黨員發展做準備。
11月份:積極協助輔導員做好就業信息的搜集和宣傳,做好就業服務工作。2011年12月到2012年1月份:協助學校組織元旦、運動會等大型活動,鼓動同學們積極參與,并給參加活動的同學提供力所能及的幫助;根據實際情況,幫助考研的同學搜集考研信息,組織成績較好的同學給以適當的幫助,隨時關注考研信息發布,及時提醒考研同學辦理考研手續;根據學院安排,向同學們宣傳寒假期間的社會實踐活動及注意事項,提醒大家在寒假中需要完成的畢業設計的準備;總結支部本學期的工作落實情況,討論下學期的工作計劃。
執行情況:
1、支部黨員的理論水平和實踐能力得到進一步提高。
2、協助學校和學院完成了各類活動的組織和宣傳,提升了同學們參加的積極性。
3、給同學們提供了較多的就業信息,部分同學在這個學期就找到了合適滿意的工作崗位。
4、支部的入黨積極分子更加活躍,理論水平和4能力得到顯著提高,為支部的長遠發展提供了源源不斷的力量,同學本身的綜合素質也得到很大提高。
3月份:在總結上學期支部工作情況后,根據支部年度工作計劃制定本學期工作計劃;了解本專業的課程設計安排,排查各類課程所修學分和同學們的已修學分;了解并向同學們講解具體的畢業實習和畢業設計的要求,向同學們提供必要的幫助。
4月份:積極搜集就業信息,鼓動同學們多參加校園招聘會,做好就業服務工作;開始著手黨支部建設,建設黨風黨紀,整理支部材料,深入學習科學發展觀;組織入黨積極分子對黨的理論知識和歷史進行系統性的學習,提升其理論知識;與輔導員交流和討論行管班級積極分子表現情況,按照規定程序,推薦本次發展對象,為支部黨員發展做準備。
2023年個人工作計劃執行表(實用19篇)篇十四
執行力提升工作計劃,要把自我剖析作為提高執行力的必修課,有的放矢地學習,通過全方位的學習、持續不斷的揚棄,并注重在實踐中把學習力轉化為工作能力。以下是由文書幫小編提供執行力提升工作計劃閱讀。
提高執政能力,對于縣級來講,根本的是要提高執行力,保證上級各項決策全面、有效地落實,推動區域經濟健康、快速發展。近年來,我們把全面提高各級干部的執行力作為加強干部作風建設的突破口,狠抓各項決策的落實,有效推動了各項工作的開展。
一、健全決策機制,提高執政水平。正確決策是正確執行的基礎,是各項工作成功的重要前提。領導班子執行能力的高低首先取決于決策能力的強弱。提高執行力首先要提高決策能力。近年來,區委充分發揮“總攬全局、協調各方”的領導核心作用,樹立科學決策觀念,建立健全了重大問題集體決策制度、專家咨詢制度,完善決策方式,規范決策程序,強化決策責任,保證決策的正確有效。
一是規范決策程序。我們堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則,進一步規范和完善各級、各部門黨委決定重大事項規則,對決策內容、程序、紀律等作出明確規定,使班子決策有制度遵循。二是完善民主決策機制。從2001年開始,我們堅持對重大事項實行黨政聯席會集體決策,充分發揮每一位領導成員的聰明才智。會議決策前,班子成員充分準備、醞釀溝通、形成共識,提高了決策效率。
三是完善科學決策機制。我們在決策前充分調查研究、廣泛論證咨詢,還先后聘請了國家有關部委領導、中國國土經濟學研究會部分會員以及高等院校的教授、外籍專家、先進發達地區的領導干部作為政府工作顧問,遇到重大決策,及時征求他們的意見,借助外腦、外智完善決策,使我們的各項決策既符合上級精神,又切合本地實際,既體現時代性、又富于創造性。
二、健全責任機制,提高執行意識。我們強調,在決策過程中要充分發揚民主,而一旦形成決議就必須嚴格執行,不能打任何折扣。執行中注重明確任務、分清責任,提高執行的自覺性和堅定性。
一是合理劃分工作層次。區委將全局工作按不同的層次分成三種類型:第一類是區委牽頭抓的工作,主要是事關全局的、具有前瞻性、戰略性的工作,涉及各個方面和領域需要由區委牽頭,把人大、政府、政協及紀檢、組織、宣傳、統戰、政法等方方面面的智慧集中起來、力量協調起來,在全區范圍內形成合力。
第二類區委推動的工作,主要是改革、發展、穩定的重大任務,區委提出總體目標要求,各方配合支持,由區政府具體組織實施。在實施中,區委聽取階段性進展情況匯報,協調各方力量,共同推進。
第三類是區委支持的工作,主要是面上的日常工作,由各部門具體實施,區委予以支持。通過以上三類工作的劃分,理清了工作層次,抓住了重點,明確了責任,使方方面面在區委的統一領導下,能夠更好地各司其職,各盡其責,相互配合,推動了各項工作有力、有序、有效的開展。
二是實行領導責任制。對關系全局的工業經濟運行和重點項目建設、農業產業化和標準化、發展民營經濟、招商引資、加快城市化進程等五個方面,細化出34項重點工作,提出具體目標和要求,明確完成時限,逐一落實到區級牽頭領導和責任單位。對43個重點項目、8個重點招商區域以及30個重點村,逐一明確分包領導,賦予相應權力,實行重心下移,及時發現并解決有關問題。
三是落實全員責任制。把每一項指標和工作任務進行細化、量化,分解落實到各級各部門,落實到每位領導干部,建立健全覆蓋全區各級各部門和全體機關工作人員的目標管理考核體系,從區級領導干部到一般公務員,實行責任“無縫覆蓋”,做到人人有任務、人人有責任、人人有壓力。
三、健全督導機制,提高執行效率。督促檢查是保證決策執行的重要手段。我們強化三項措施,充分發揮督查工作在決策執行中的重要作用,提高了執行效率。一是領導帶頭督查。提高執行力,領導是關鍵。領導者既是決策的主體,又是決策執行的直接責任者和推動者。我們要求各級領導干部在工作中帶頭承擔責任,帶頭勇挑重擔,帶頭真抓實干,切實把工作抓到位、抓到底、抓出成效。區委的每一項重大決策和部署出臺后,區委按照分工,抓好督促檢查。
對事關改革發展穩定大局的.重大決策,由區委、區政府主要領導同志牽頭,搞好督查,促進工作落實。如2002年初,為推動全區經濟快速發展,我們規劃建設了工業聚集區,為加快建設步伐,我帶領督查人員每周五到開發區建設工地進行一次實地督查。督查時由各建設單位主要負責人在現場匯報進展情況、存在問題和下步工作打算,能解決的問題現場拍板解決,對工作不力、行動遲緩的,當場給予嚴厲批評,加快了工程進度。目前,入園項目已達59個,總投資19.8億元。這些項目全部建成預計可新增利稅3.2億元,新增就業崗位1.6萬個。
二是定期督查調度。
區委建立了每周一例會制度,聽取區委常委分管工作情況匯報;每月召開一次由區幾大家領導參加的聯席會,聽取幾條線工作完成情況和重點項目進展情況的匯報;每季度召開一次經濟運行情況調度會,聽取各鎮街和經濟主管部門工作情況匯報,分析形勢,研究措施。同時要求各鎮街、區直部門的主要領導定期向區委、區政府分管領導匯報所承擔的重點工作目標的進展和落實情況。已經辦完的報結果,正在辦理的報進度,沒有完成的找原因,出了問題究責任。
通過建立調度和報告制度,及時了解各項工作進展情況,加強指導,促進工作落實。三是現場觀摩評比抓督查促執行。對區里確定的重點工作,如重點項目建設、招商引資、農業調整、發展民營經濟等進行定期觀摩,現場檢閱工作成果,并將觀摩評比結果與目標考評結合起來。通過開展觀摩評比和競賽活動,使鎮街、區直部門之間比位次,找差距,爭先進,營造你追我趕、大干快上的良好氛圍。
四、健全激勵約束機制,嚴肅執行紀律。抓好決策執行是項系統工程,是個永無終結的過程,必須制定完善各項執行制度,充分調動各級干部的積極性。
一是建立激勵機制。用精神和物質的各種手段激發各級干部的動機,強化他們的正確行為,引導他們的奮斗目標,把他們的潛能變成顯能,進一步變成領導工作的效能。我們每年都結合實際,開展干部教育主題活動。
20xx年,在全區領導班子和領導干部中開展了為期3個月的思想作風紀律整飭活動,開展了“在其位為人民干些什么,謀其政為臺兒莊留下什么?”的討論活動,激勵各級干部干事創業,加快發展。
20xx年,我們提出“人是興區之本,廉是興區保證”,堅持從優對待干部、從嚴管理干部。
今年又在全區開展了“在崗奉獻,為民建功”活動,大大激發了廣大干部的工作熱情。二是建立壓力機制。單純強調干部的積極性和自覺性是不夠的,而壓力之下的創造力則是無限的。
我們開展了“瞻前顧后”活動,建立了干部檔案,強化了對干部跟蹤考核。對責任心不強,能力較弱,政績平平的干部進行降職或免職處理,干部隊伍的壓力感和責任感大大增強。如,在促進鎮(街)經濟發展上,實施了“225”發展計劃,對完成計劃的黨政一把手進行重獎,對完不成任務的一年黃牌警告,兩年就地免職,并從區財政拿出部分資金,扶持鎮(街)加快發展。
三是建立獎懲機制。堅持以獎勸善,以罰懲惡,旗幟鮮明地關心、支持和重用那些講真話、干實事、敢抓敢管、干事創業的好干部。
對決策、部署執行不力者,要追究相關責任。我們對招商引資、農業結構調整、民營經濟發展、計劃生育等重點工作都實行了嚴格考核獎懲制度。如招商引資工作,實行了各級各部門“一把手”負責制,規定要拿出“80%的精力、80%的人員、80%的經費抓招商引資”,并建立了“四不一否”制度,即“年內完不成任務的單位領導班子成員、所在單位干部,不提拔、不重用、不評先、不樹優,一票否決”。
去年對27個沒有完成招商引資任務的單位和個人取消了評先評優資格,在干部調整中這些單位干部一律沒有提拔重用。這些發展思路和政策措施,得到了全區上下的贊同,有力地推動了各項工作的開展。
2023年個人工作計劃執行表(實用19篇)篇十五
執行力不強、不嚴格按制度辦事等主要問題。根據第四屆第一次董事會精神,公司決定“提高思想意識,強化執行力”作為20__年的重要工作。目的是提高全體員工的思想意識和工作責任心,及良好的心態、對工作積極負責的精神,以《員工行為準則》展開各項工作,提高執行力,使公司整體管理工作上一個新臺階,具體工作計劃如下:高層:
一季度不少于一次生活會:
三、每人每年不少于一次的企業文化宣傳(在相關的會議上);。
四、針對思想問題做工作或召開專題會議,要有簡要的記錄(包括人/次);。
五、(三、四)列入考核,取代綜合素質評定(每項5分,滿分10分)。分公司:
一、員工的思想工作列入年度工作計劃中,季度工作會議作為一項匯報總結內容;。
三、針對項目召開專題會議1次得2.5分,滿分5分。與員工單獨溝通1人/次得2.5分,滿分5分。
四、列入考核項,替代綜合素質評定。
項目部:
二、每次學習《員工行為準則》其中一條,并展開討論,結合實際談個人的理解、體會;。
四、參加學習一次得20分,學習體會得40分。
部門:
四、每次學習《員工行為準則》其中一條,并展開討論,結合實際談個人的理解、體會;。
五、每季寫一篇學習心得(學了那些,有哪些思想認識,如何做好本職工作);。
六、部門經理學習一次得5分,無學習心得扣5分;。
七、部門員工學習一次得10分,學習心得10分;。
八、列入考核項,替代綜合素質評定。
注:部門經理、項目經理不組織學習為0分,員工不扣分。
2023年個人工作計劃執行表(實用19篇)篇十六
一位企業朋友告訴我,企業老板布置的工作總是執行不到位,問我應如何提升企業執行力。執行力,是每個企業繞不開的話題,沒有執行力的企業是沒有發展前途的。幾年前,關于執行力的培訓課程很火,現在關于執行力的培訓課程也不少,但學員也就是在課堂上激動了一下,回到企業后還是一個樣。記得當時《亮劍》電視劇很風靡的時候,有些企業天天組織員工看《亮劍》,以達到提高企業的執行力的目的,但結果事與愿違。
執行力是完成目標,對結果負責的一種能力,是一個系統工程,如果片面的強調某一方面,就會誤入歧途。有些企業妄圖通過強調結果、加強檢查、提高工資等單一的方式來提高企業的執行力,多少會有些勉強。在我看來,企業要想提高執行力,應進行系統思考,建立管理體系才是王道。何為管理體系,我曾專門寫過文章,在此不再累述。那么,中小企業應如何提高執行力呢?趙云陽老師建議如下:
一、目標清晰,計劃有序。
目標是引領企業前進的方向,沒有目標,員工就會失去動力,員工心中沒有“源動力”,肯定會影響執行力。目標如果太高,員工夠不著,久而久之就會失去信心,目標如果太低,員工會認為沒有挑戰性,讓員工跳一跳就夠得著,這才是好目標。有些企業目標只有老板自己知道,目標太高,都是不可取的。
計劃是管理的是要職能,沒有計劃就不知道明天該干什么,不知道明天該干什么,肯定會影響執行力。沒有計劃,員工就會“瞎忙”,一些工作就會沒有價值。有人說,計劃趕不上變化,但我想說,沒有計劃你永遠也趕不上變化。
二、分權授權,權責對等。
受皇權主義思想影響,很多企業大小事務都是老板一人說了算,員工有責任,但沒有權利,這就是典型的“想要馬兒跑,又想馬兒不吃草”。有些中小企業主管有對員工罰款的權利,但卻沒有獎勵員工一分錢的權利,這就是權責不對等。權責不對等,肯定會影響執行力。為什么不愿分權授權,說到底就是不信任員工。但我想說,你越信任員工,員工就會越負責,員工鍛煉的機會多了,能力就會成長,到一定時候就則能擔當大任。
三、流程簡潔,責任到人。
流程就是做事的先后順序,流程讓員工知道下一步該怎么做,但很多中小企業的流程成了脫韁野馬,影響了員工的執行力。有些企業的一些流程是重復審核、重復監督,員工報銷、一份合同八九個人簽字,是很正常的事情,可以試想,這樣的流程不影響執行力才怪。
四、檢查到位,獎懲兌現。
員工不會做你希望的,只會做你檢查的。檢查如果只關注結果,如同“死后驗尸”,沒什么價值。檢查就是要檢查過程,有什么樣的過程就會有什么樣的結果,結果不好一定是過程有問題。檢查過程,是為了達到正確的結果。檢查完畢后,要針對結果進行獎懲,獎懲并且一定要及時,否則就會影響員工執行力。
五、老板帶頭,文化感染。
管理的最高境界是文化的管理,管理應越少越好,而不是越多越好。執行力不是空喊口號,而是老板帶頭執行。倡導遵守制度的是老板,往往破壞制度的也是老板,制度一旦遭到破壞,執行力就會轟然倒下。提高執行力,建立執行力文化才是長久之計,因為文化的感染無疑是最強的。
一家企業的成功,20%靠戰略,20%靠運氣,60%靠執行力。中小企業能否在激烈的市場環境中取勝,很大程度上取決于執行力的強弱。企業要想提高執行力,應從目標、權責、流程、檢查、文化等方面入手,進行系統思考,建立管理體系,方可一勞永逸。提高企業執行力,必須從老板開始!
2023年個人工作計劃執行表(實用19篇)篇十七
畢業生見習計劃及執行情況表57。
2.此表由指導教師保管,見習期滿后,此表交到組織人事部。58。
鄆城縣職業教育中心“十二五”期間中等職業學校教師素質提高計劃執行情況工作報告。
為貫徹落實教育部財政部實施職業院校教師素質提高計劃精神,提高中等職業學校教師素質提高計劃實施質量,合理安排2015年度項目任務,根據【教師司函(2014)93號】要求,現就我校“十二五”期間中等職業學校教師素質提高計劃項目總結如下:
一、教師素質提高計劃的實施情況。
(一)專業骨干教師培訓。
為不斷提高全市中等職業學校教師素質,按照菏澤市下達的培訓計劃,我校積極組織骨干教師參加各類培訓,要求參訓教師認真培訓,切實發揮骨干帶頭作用,帶動本校該專業的教師成為本專業教學、研究的領路人。“十二五”期間,我校共選派11名教師參加了國家級培訓,取得了顯著的成效。通過國家級培訓,使教師轉變了教育觀念,更新了知識結構,提高了理論層次,增強了專業實踐能力、技術開發能力和技術創新能力,為我市職業教育持續健康快速發展提供了強有力的師資支撐。
(二)青年教師企業實踐。
中等學校可持續發展。“十二五”期間,我校選派了1名教師參加了省教育廳組織的青年教師企業實踐活動,另外還組織了部分青年教師到本地企業參加實踐鍛煉。通過企業實踐,提高了教師專業技術知識和技能水平,使教師的綜合素質進一步增強,提高了動手能力,帶動了課程改革與專業建設,使教師成為名符其實“雙師型”專業骨干教師,以滿足職業教育持續快速健康發展的需要。
(三)特聘兼職教師資助項目。
我校開設的專業種類多,有相當一部分專業緊密結合地方經濟發展特色,然而專業教師卻不能滿足實際需求。為此,學校緊緊圍繞特色專業聘請了享有較高聲譽、具有豐富實踐經驗和特殊技能的專業人才,擔任相應的教學工作,“十二五”期間我校共聘請兼職教師8名,極大的提升了中等職業學校的教學質量。
二、存在問題。
我校職業教育發展不迅速,究其原因一是群眾對職業教育的認識存在誤區,家長不愿將孩子送到中等職業學校學習,直接導致職業學校招生困難,職業教育發展缺乏活力,教師培訓學習、進修的積極性受到影響;二是職業教育基礎能力建設薄弱,很多學校缺乏實訓基地,教師繼續教育受到制約,影響了我市職業教育的質量;三是“雙師型”教師數量不足,水平不高,很多教師沒有系統接受過職業教育理論與方法的培訓,教育教學能力相對較低,尤其是課程開發能力弱,很難根據企業需要將新知識、新技術融入教學中。
三、下一步工作思路和舉措。
繼續加強中職師資隊伍建設,借鑒先進地區經驗,不斷完善政策機制,加大資金投入,保障教師培訓經費,促進職業教育師資隊伍建設水平不斷提升。積極參加國家級,繼續選派青年教師赴企業實踐鍛煉,加強“雙師型”教師培訓,強化教師隊伍建設,提升教師隊伍的教學能力,促進我校職業教育質量不斷提升。
根據教學計劃安排,本學期進行了車工工藝學實訓活動。在有關老師的配合下,順利完成了本學期的實習任務,本次實習效果良好,現對實習計劃執行情況總結如下。
一、教學質量從備好課開始。
備課要力求嚴謹充分,要上好實習課就要備好課,備好課是上好實習課的先決條件,也是教學全過程實行質量控制的首要環節。備課不僅要備教材,備實習操作的各種方法,還要擬定教學形式和教學方法。教案力求從各個方面入手,既要扣緊本實習課的內容,又要突出講解重點、難點,這樣才能做到有的放矢。教師在備課時,要按教學大綱、教學計劃,全面考慮,并且把工藝課備好,在實習教學全過程中貫穿工藝課的講解。比如卡尺、千分尺等各種量具的應用,同學們必須在實習操作之前熟練掌握和應用,這樣有利于實習課的順利進行,確保教學質量。
二、上好第一堂課最關鍵。
生,生產實習課才能順利進行。在教學中一定要講清各種機床、砂輪機等的安全操作規程,實習中工作服的穿戴要求及文明生產規范等,要求學生不僅要認真聽,還必須牢記。如不須戴手套操作機床、女生必須戴工作帽、搞好車間衛生等。除此之外,還要使他們認識到這門課的重要性,讓學生對這門課產生濃厚的學習興趣,明確學習目的,為今后學習技術打下良好的基礎。結合當前的就業形勢,教育他們只有學好專業技術,才能走上社會,適應市場的需要。
三、注重基本功訓練。
車工的基本功訓練應以車床的基本操作方法,工件的裝夾,刀具的選擇、刃磨和裝夾三個部分進行。在訓練車床的基本操作方法時,車床主軸轉速不宜過高,這主要是使學生通過上機操作,訓練兩手在操作過程中的協調能力,要求能靈活地調整車削速度和控制進給量。工件的裝夾旨在訓練學生正確選擇裝夾基準,找正校準工件中心位置。這兩項內容學生接受掌握較快;本環節應以刀具的選擇、刃磨和裝夾訓練為主要訓練項目,因為常用車刀的刃磨是車工實習課的重點,要想刃磨出合格的車刀,就必須在刃磨姿勢、刃磨動作和刃磨角度上嚴格要求,并幫助學生正確認識和使用砂輪刃磨車刀的角度。在實習過程中學生逐一輪流的進行,單個輔導,在學生操作時筆者一般都站在旁邊觀察指導,隨時糾正錯誤,并示范講解。在每個同學都練習完畢后總結分析,對于在練習中掌握較好的學生提出表揚并要求繼續鞏固練習,對于掌握不足的方面改進。對練習中掌握較慢得個別同學進行輔導糾正刃磨姿勢、動作并給予一定鼓勵。并在練習刃磨刀具的同時結合切削三要素進行分析,對試車的切屑進行分析,使學生理解切削知識,掌握刃磨刀具的技能。讓學生了解作為一名合格的車床操作工人,不僅要在生產中能加工出合格的產品,還必須熟練掌握車刀的刃磨方法,如各種刀具的前角和后角、切削刃的磨削技巧等。并能根據刀具材料的不同選擇不同的磨削方法,明確刀具刃磨技術在機械加工生產中的作用,懂得一把好的刀具對提高生產率、保證產品質量的重要性。練好刀具刃磨技術,是成為一名合格的技術工人的基本條件。
四、正確選擇實訓課題,提高操作技能。
五、加強巡回指導,及時總結,定時考核。
巡回指導是在生產實習中不斷巡視檢查學生的操作姿勢和操作方法是否正確規范,及時發現并解決問題,每天實行結束后對學生練習中普遍存在的問題集中總結指導,并在此基礎上強化要領,從而加快技能的鞏固和掌握。對個別學生出現的問題,進行動作要領的反復示范,使學生對規范動作得到充分理解,并能根據動作要領熟練操作。并且在每個課題實習結束后進行階段考核,這樣可以充分掌握每一個學生的練習情況,及時發現存在的典型問題,對改進教學方法、評判教學效果以及對學生成績考核予以公正的評定。總之,要充分發揮實習指導教師在專業課實習教學中的主導作用,努力培養實用型高素質的技術工人。
車工實習指導教師:孫雪琴德州四方職業中等專業學校2015年12月。
2023年個人工作計劃執行表(實用19篇)篇十八
每周、每日都在列工作計劃,但是經常會完成率不高,可以說是效率不高。也在思考為什么計劃會那么容易改變,時間管理有問題是一個方面,實際上看來,與工作經驗不足、沒有好的工作習慣、自我控制能力不夠也有很大關系。
小結一下自己計劃泡湯的幾種情況:突然插入若干件小事情而占用完成重要任務的時間;在進行一天的工作時比較少參照自己的計劃來進行;定的計劃較多就難以完成;計劃中的某件事情較難處理而延期甚至放棄;……如何能讓每周的工作更高效呢?光想也沒有用,針對自己來說,還是需要從實際中吸取經驗。本周計劃實施中有一些心得,就此來小結一下,希望能提醒自己摸索些經驗。
我們一般在周末時就擬定了下周的整體計劃,并規劃出了預期處理的時間,本周有些不同,主管將工作計劃單獨提取出來,加入了主管的提醒,然后,發給了我們每個人,并要求我們在周末參照此表進行自評。在計劃開始階段主管給了我們一個壓力——工作檢查,說大一些可以說加大了考核力度。
周計劃確定后,再來規劃出每天的計劃,肯定要以周計劃為準,但實際上,每天會有很多小事情插入進來,如,部門的協調工作就不知不覺占用了不少時間,而若不協調這些工作就容易耽誤部門的工作進度,所以,采取的辦法是非重要事情快速并集中處理,確定沒問題后,再快速進行一些聯想:是否會對其他的工作有影響,如果想到了,就馬上一并處理。
隨時查看計劃的效果也比較好。每天將自己的周計劃打開(如果是電子版),對照實施,也能隨時記錄,如做完一件事情后就記錄,就寫下自己聯想到的與之相關的另外一些事情(以備在其他時間進行安排),還可以根據具體的實施情況,隨時更改日計劃,可能預計周二處理的事情,發現實際情況并不如某些事情更著急,可以安排在稍晚一些的時候處理,以便調整工作節奏。
周二下班前和周三下班前就要安排時間仔細看計劃進行實際安排的調整了,周三前重要工作要有一定的進展。
見縫插針地將計劃中的事情處理掉會讓人感覺到一些些輕松。有些計劃中的事可能并不會花費很多時間,一有空閑就可以處理掉,剩下的“艱巨”的項目再安排單位時間處理。
這些是本周對于計劃的執行的一些心得。工作計劃的制定和執行很重要,但也只是工作的一個方面,自己要清楚執行的目的:有成效、能帶來效益,這個目的需要的是工作的方方面面付出更多的努力。
2023年個人工作計劃執行表(實用19篇)篇十九
一、為便于各部門編制工作目標,檢查工作進度,規范工作流程,特編寫此表。
二、辦公室將電子表格拷貝至各部門。由各部門負責人根據本部門工作任務填寫,并將電子表格于每月1日報辦公室存檔、備查。如有需要可于當月16日根據實際情況調整計劃,并于當日下班前將調整后的工作計劃表重新報辦公室存檔。
三、填寫細則。
(一)工作內容:以簡要、明了的文字概括下月本部門的工作任務。
(二)作業流程:負責人根據本部門工作任務,在選定時限內填寫標志符號。
(三)執行人:對應工作任務的具體經辦人。
(四)各標志符號說明。
1.執行:當某項工作需數日方可完成時選用此符號作為標識。
2.完成:執行期結束次日填寫此標識。
3.執行日:當某項工作可以在一個工作日內完成時,填寫此標識。
4.上報:需要向總經理呈報如財務報表、工程合同等文件時,于執行次日填寫此標識。
四、各部門可根據實際任務量調整表格行數。