經驗和教訓都蘊含在我們的日常行動之中，總結是將這些經驗和教訓提煉成有價值的智慧。如果你想了解更多關于心得體會的例子和范文，請看以下小編為大家搜集的相關資料。

對護理管理的心得體會（專業18篇）篇一

第一段：引言（150字）。

護理管理是醫療機構護理部門的重要職責，也是提高醫療質量、保障患者安全的關鍵環節。多年來，我在護理部門積累了一些護理管理心得，希望與大家分享。通過不斷總結經驗，我們可以不斷優化護理管理工作，提高護理質量和效率。

第二段：健全的管理體制（250字）。

一個健全的護理部門需要有明確的管理體制。首先，應該建立科學嚴謹的護理管理制度，規范護理人員的工作流程，明確各個環節的責任和權限。其次，要注重培養和選拔優秀的管理干部，他們應具備豐富的臨床經驗和卓越的管理能力。再次，要加強與其他科室的溝通和合作，形成良好的護患關系和團隊合作精神。最后，還要充分利用信息化技術，提高護理管理的效率和質量。

第三段：人性化的服務理念（250字）。

護理管理的核心是提供良好的護理服務。為此，我們護理部門秉持著人性化的服務理念，注重照顧患者的身心健康。首先，我們尊重患者的意愿和需求，在治療過程中給予他們尊嚴和關愛。其次，我們提倡以患者為中心的護理，傾聽患者的需求，關注他們的感受，并不斷改進護理服務。同時，我們還注重與家屬的溝通，幫助他們更好地理解患者的狀況，并提供相關的護理指導和支持。

第四段：團隊的力量（250字）。

眾所周知，一個強大的團隊對于護理管理至關重要。在護理部門中，我們強調團隊協作，注重培養團隊精神和合作能力。我們組建了專業的團隊，根據各人的專長和興趣，合理分工，協同合作。在日常工作中，我們互幫互助，共同面對護理難題，并制定相應的解決方案。我們鼓勵員工主動學習和進修，不斷提高專業技能，以適應醫學發展的需求。

第五段：總結和展望（300字）。

通過多年的實踐總結和不斷創新，護理部門逐漸形成了一套行之有效的管理方法。我們將繼續保持與時俱進的態度，積極擁抱新技術和新理念，不斷改進護理管理工作。當前，我們正面臨醫療改革的深入推進，護理部門的使命和責任更加重大。我們將緊緊抓住機遇，堅持科學管理，做好團隊建設，提供優質的護理服務。我們相信，通過我們的努力和創新，護理部門將繼續為患者健康保駕護航，為醫療事業貢獻力量。

總結：以上所述是我對護理管理的一些心得體會。在今后的工作中，我將繼續堅持以患者為中心的服務理念，不斷提高自身的專業能力和管理水平，為患者提供更好的護理服務。我相信，只有護理部門健康管理，才能為患者創造更好的醫療體驗，提高醫療質量，為公眾的健康貢獻力量。

對護理管理的心得體會（專業18篇）篇二

一、通過這次學習，我對衛生部開展“優質護理服務示范工程”活動的實質、背景、原因及意義等有了深刻的認識和理解，使我對以往在工作中存在的很多疑惑得以釋然，明白了今天的我們處在一個多么好的年代--有中央政策、財政和各醫院院長的大力支持。舊的護理模式使我們比臺灣、香港落后了二、三十年，護理工作的改革勢在必行。新的護理模式——“優質護理”應運而生，這讓我們認識到了護理專業的存在價值和發展潛力。不管是護理管理者還是護士都面臨著全新的機遇和挑戰。在新的護理模式下，護士不再只是醫生的從屬者;不再只是機械性執行醫囑者，我們會在患者開口需要前提供他所需要的一切;在患者尋求幫助前給予力所能及的幫助;在醫生下達醫囑前已做好必要的護理措施。“扁平分工、包干病人”的工作模式使護士的自主性與主動性增加了，護士之間沒有高低之分，每個護士都能在負責病人的全過程中發揮自己的才能并體現護士的專業價值。

二、通過培訓，我了解了很多最新最前沿的護理管理理念及護理管理相關的理論知識。從臺灣、香港的專家們的授課中我找到了我們之間的差距并也得到了很多啟發，回來后我也準備在我科開展“感動服務”、“今天我是病人”的活動和“如何體現護士的專業價值”的演講比賽。“優質護理服務示范工程”活動要求我們在工作的同時還要不斷去加強學習、精益求精，不斷去充實完善自我、發展自我。

三、通過此次學習，我們一定要學以致用，要借鑒海內外醫院科學的管理模式、先進的護理模式和把“以人為本”的服務理念應用于臨床中，努力營造高品質的服務和人文關懷的醫院文化氛圍，立足病人切身利益，為廣大患者提供優質的、超期望值的服務。

三天的培訓雖然短暫，但收獲頗豐。我想“冰凍三尺，非一日之寒”，創優質護理勢在必行，但也不能急于躁進，它與中國的國情特色醫療改革、醫保的廣覆蓋、醫院床護比的合理配置等等都息息相關。創建優質護理服務不僅僅是為了提高服務質量、提升患者滿意度、構建和諧醫患關系，更重要的是通過“優質護理服務示范工程”活動，我們自身的專業價值得到體現，專業得到深化與提升。

對護理管理的心得體會（專業18篇）篇三

應香港護士訓練與xxx的邀請，與來自內蒙、安徽、江西、河北、廣西、吉林、四川等省市的18名護理同仁一起，赴港研究考察。通過2周的參觀研究、討論交流，近距離了解了香港醫療衛生發展與護理管理的現狀，感受到了香港護理人員的團結協作、仁慈關懷、奉獻敬業的思想，學到了先進的護理管理理念與管理知識，看到了內地與香港護理管理中存在的`差異，受益匪淺。

護理管理體系由護理總經理、高級護士長、部門運作經理、病房經理、護士長、專科護士、注冊護士、登記護士、健康服務助理組成。部門運作經理相當于xxx士長。病區經理———護士長———專科護士，三者職位差不多，工作安排不一樣，薪酬不一樣，專科護士的薪酬高于護士長。每個病房有1名病區經理，主要負責行政、排班等工作，不值夜班;2名護士長，負責專業業務技術管理，要參加值班;專科護士1人，主要負責專科護理，不參加值夜班。護士的退休年齡為60歲，可以提前申請退休，工作期間每月按比例(大約15%)提取退休基金，退休時一次領取。護士退休前全部參加倒夜班，產假10周(產前4周，產后6周)，妊娠與哺乳期照樣倒夜班。醫院職工工資由醫管局發放，沒有獎金，沒有夜班費。護士職位的晉升：護理總經理、病房經理、護士長等職位的晉升，在香港43家公立醫院內公開招聘，醫院之間可以流動，一般任期3～5年，中途如有退休等空缺，均采取公開招聘的方式進行，無年齡限制，但必須是注冊護士，有學歷要求。

與內地明顯不同的是，許多護理總經理、高級護士長、病房經理、護士長等職位均由男性擔任，各病房也有很多男護士，男女護士之間關系融洽，各盡其責。

由醫院管理局對各醫院的護士人力資源與床位配備，按照專科特點設立不同的標準，一般普通病房的床護比在1：0.6左右，icu床護比為1：4左右。另有健康服務助理(生活護理)，辦公室秘書(處理醫囑、文字錄入，記費等工作)。在醫院職工中(以東區xxx那打索醫院為例)醫生占11%，護士占38%，后勤占42%，行政占1%，輔助人員(含抽血)占8%(全院3300多職工中，行政只有32人，醫生300多人，護士1200多人，后勤服務1400人)。

對護士采取嚴格的分層使用。專科護士負責專科護理、營養指導、健康教育、為病人提供專業指導。注冊護士負責病情的觀察與記錄、護理計劃的制定與實施，換藥、參與危重病員的搶救等工作。登記護士負責病人的晨晚間護理、翻身、鼻飼、協助換藥等。健康服務助理負責病人的飲食供應及基本生活護理。各級護理人員團結協作，一切以病員利益出發，為病人提供高質量的護理服務。不同級別的護理人員的著裝有所區別。

2.護士技術上的操作很少，很少輸液，為病員靜脈輸液有專門的穿刺護士，抽血有專門的抽血員，抽血人員由護士與檢驗專業人員組成，由輔助科辦理，護士的主要事情是發藥、換藥、管道護理、基礎護理、生活護理等。白天由1名注冊護士、1名注銷護士、1名健康服務助理負責一組約6～7名病人的護理，icu由1名護士、1名健康服務助理負責1個病員的護理，(早班與下午班人員一樣多，只有晚班9：30～7：00護士少一些)。

3.護士要為醫生做一切準備，包括查房時拿病歷，觀察傷口時揭開敷料等。

4.如果發生發錯藥，病員跌倒等事件都要及時報告醫管局。

5.病歷記錄，醫生、護士的記錄寫在一起，明確時間，病歷保存7年(以最后一次的看病時間為準)，產科病歷保存24年。

xxx是負責護士準入的法定機構，其主要職能是按照《香港護士注冊條例》的有關規定對符合注冊條件的申請者授予護士執業資格。注冊護士的準入條件為在正規資質學校完成三年護士課程或取得護理專科以上學歷，登記護士為在正規資質學校完成2年護士課程且通過登記護士執業考試者。與注冊護士相比，登記護士沒有晉升資格，不能參與護理行政管理，不能開護囑或管理毒麻藥品，但可以通過再教育途徑獲得注冊護士資格，必須到大學參加研究課程2.5年。

對護理管理的心得體會（專業18篇）篇四

護理管理個案管理是醫療保健行業中非常重要的環節。在我的職業生涯中，我有幸接觸到了許多不同的患者和疾病，也經歷了多種情境的個案管理。在這些經歷中，我領悟到了一些關于護理管理個案管理的心得體會。在此，我想分享一下我的感受和心得。

第一段：個案管理是護理管理不可或缺的一部分。

護理管理與個案管理并不是兩個獨立的概念。實際上，個案管理是護理管理的基礎和核心。護理管理的目標是為患者提供科學、安全、有效的醫療護理服務，而個案管理則是實現這一目標的具體手段。通過個案管理，我們可以對患者的情況進行全面的評估，并為患者量身定制最合適的治療方案。只有在個案管理的基礎上，我們才能更好地完成護理管理的各項任務。

第二段：合理分類是個案管理中最關鍵的一步。

在個案管理中，合理分類是非常關鍵的一步。只有把患者按照病情、疾病階段、診斷結果等因素進行合理分類，才能更好地為他們提供醫療護理服務。在進行分類時，我們應該充分考慮患者的醫療需求、生理特點和心理需求等各方面因素，避免出現漏診、誤診等情況。只有通過合理分類，我們才能更好地為患者提供個性化的護理服務。

第三段：信息共享是個案管理中必不可少的工具。

信息共享是個案管理中必不可少的工具。在個案管理過程中，患者的各種信息必須得到有效的傳遞和共享，才能保證護理服務的連續性和準確性。因此，我們需要建立有效的信息共享機制，并采用先進的信息技術手段來實現信息的快速傳輸和共享。只有在信息共享的基礎上，我們才能保證個案管理的高效性和準確性。

第四段：溝通是個案管理中最重要的一環。

溝通是個案管理中最重要的一環。在進行個案管理時，我們必須與患者和家屬進行充分的溝通，了解他們的需求和期望，與他們建立起良好的溝通和信任關系。在溝通時，我們需要注意語言的文明和溫和，有耐心地傾聽患者和家屬的傾訴，理解他們的難處和痛苦，給予他們必要的安慰和幫助。借助有效的溝通，我們可以更好地理解患者的心理和生理需求，提供更貼心、更專業的個案管理服務。

第五段：反思是個案管理中的必要環節。

反思是個案管理中的必要環節。在個案管理結束后，我們應當對這個過程進行深入的反思，總結成功和失誤，找出問題和不足，為今后的個案管理積累經驗和材料。通過反思，我們可以更好地了解患者和自己，提高個案管理的質量和水平，逐步實現護理管理的最終目標。

總之，護理管理個案管理是醫療保健行業中不可或缺的一環。只有在這一環節中做好各項工作，我們才能更好地為患者提供貼心、溫馨的護理管理服務，提升醫療保健的整體質量水平。在進行個案管理時，我們應當注重合理分類、信息共享、溝通和反思等環節，做到科學、規范和高效。只有這樣，我們才能實現護理管理的最終目標。

對護理管理的心得體會（專業18篇）篇五

時間管理在護理管理中起著至關重要的作用，對于護士來說，學會管理自己的時間意味著更高效地完成工作和提供更好的護理服務。通過實踐和總結，我積累了一些時間管理的心得體會，下面將分為五個段落，來分享這些經驗。

第一段：了解自己的時間分配情況。

在時間管理中，首先要了解自己的時間分配情況。我通常會制定一份詳細的工作計劃表，將一天的工作任務列出來，并根據優先級進行排序。掌握自己每天的工作量和工作安排，可以更好地合理安排時間。同時，我也會留出一些彈性時間，以應對突發事件或工作調整。

第二段：制定明確的目標和計劃。

制定明確的目標和計劃是時間管理的關鍵。我會將工作任務拆分成小目標，并為每個小目標設定時間限制。這可以幫助我提高工作效率，保持專注并完成工作。同時，我也會定期回顧和評估計劃的進展，對未完成或延期的任務進行合理的調整和安排。

第三段：分配時間和設置優先級。

時間有限，分配時間和設置優先級是時間管理中必不可少的環節。我通常會為每個任務設定合理的時間限制，并根據任務的重要性和緊迫性來確定優先級。重要且緊急的任務會被優先完成，這可以確保重要事項不被擱置。在處理多項任務時，我也會利用番茄鐘等時間管理工具，將任務進行分塊處理，提高效率。

第四段：建立良好的工作習慣和時間安排。

建立良好的工作習慣和時間安排可以幫助提高時間管理效果。我通常會將工作區域保持整潔，并保持專注。在工作的間隙，我會用少量時間休息或放松，以提高工作效率。此外，我也會充分利用碎片化時間，如排隊等待或交通工具上的時間，來處理一些簡單的工作或獲取新的知識。

第五段：堅持并不斷改進。

時間管理需要堅持并不斷改進。我會定期回顧自己的時間管理效果，并從中總結經驗教訓。如果發現工作時間不夠充裕，我會重新評估和調整工作安排，避免重復勞動和浪費時間。同時，我也會尋求他人的建議和幫助，從其他人的經驗中學習，并不斷改進自己的時間管理方法。

總結：

通過時間管理，我能夠更高效地完成我的護理工作，提高工作質量和護理服務的水平。了解自己的時間分配情況，制定明確的目標和計劃，分配時間和設置優先級，建立良好的工作習慣和時間安排，以及堅持并不斷改進，這些都是我在時間管理中得出的重要體會和經驗。在今后的工作中，我會繼續努力提高自己的時間管理能力，以更好地為患者和團隊提供優質的護理服務。

對護理管理的心得體會（專業18篇）篇六

護理管理個案管理是管理護理事務的一種方法。在護理行業中，個案管理是一種審核嚴格的患者管理方式，它可以利用協調和關注患者的溝通技巧，與患者建立關系，并幫助患者掌握自己的健康狀況。作為一名護士，個案管理可以讓你更好地關注患者，了解其狀況并給予足夠的關懷。

第二段：了解患者的需求。

在進行個案管理之前，了解患者的需求是至關重要的。我第一次實施個案管理時，我發現了一個“不尋常”的筆記本，患者在那里寫下了他的興趣愛好、家庭生活和醫療歷史。這份資料教我了很多關于他的情況，幫助我更好地了解他的個性和生活。在第一次會晤后，我開始使用這個筆記本記錄化驗、醫囑和診療計劃。這些資料幫助我更好地處理和管理患者的醫學和日常需求。

個案管理計劃是個案管理中的一個非常重要的元素。計劃應該包括所有重要的信息，如醫療歷史、醫療記錄和現有情況。計劃的準確性和完整性對成功實施個案管理至關重要。我的計劃中包括患者的知識和技能水平、治療計劃和目標。患者和家庭成員也被充分考慮并參與到計劃中。定期重新審查計劃有助于確定是否有必要進行調整，并對計劃和成果進行適當的評估。

第四段：家庭與社會支持。

家庭和社會支持對患者的治療和康復非常重要。患者的家人在參與進個案管理中也非常關鍵。在個案管理計劃中，我確定了患者和家人的職責和角色，并與他們共同制定了治療計劃。患者的朋友和社交網絡也是非常重要的支持。我記得在康復期間，一位朋友的拜訪令患者高興不已，并且有助于促進他的康復。

第五段：總結。

綜上所述，個案管理是一種非常有價值的方法。它強調了護理模式傾向于管理護理事務的思想。在護理管理中，患者是治療過程的中心；其中，個案管理為患者提供了更全面的照顧，包括了患者家庭和社會網絡。在實際實現個案管理時，我們需要關注患者的情況，建立計劃，與患者和家人積極合作，并融入社交網絡中。通過這樣的實踐，我們可以更好地實現個案管理，更有效地幫助患者恢復健康。

對護理管理的心得體會（專業18篇）篇七

為貫徹落實衛生部十二五護理事業發展綱要，提高我省護理管理人員的整體素質，在護理部的關心支持下，我于20xx年6月25日至7月9日參加了江西省護理學會主辦的第一期護理管理班培訓，這次培訓班共有學員130余人，地點在江西教育學院，共有九江、贛州、新余、鷹潭、景德鎮、萍鄉6個地區的護理管理人員參加，學習期間每天的課程都安排的很滿，我們每天早早的來到教室找個前排的位置，以便更好的聽課。

開課第一天省護理學會理事長毛美琪就培訓班提出了具體要求。培訓期間見到很多護理接專家為我們講解了很多護理方面的新知識，其中有來自北京協和醫院的護理副院長、護理部主任吳欣講了《實施崗位管理，促進優質護理服務深入開展》，江西省衛生廳醫政處處長龔小敏講了《依法管理，確保診療活動的安全有效》，毛美琪理事長講了《建立強化責任護士服務能力培訓模式》，印象最深的是省中醫院胡燕主任講的《護理安全管理》，從她講的課中我學到了在以后工作中要重視以下幾點：

一、健全和落實護理安全管理的相關制度，加強護理安全管理的重點在于發現體制的缺陷和漏洞，健全和不斷的完善規章制度，明確職責，加強監控。加強重點時間、重點人物、重點環節的管理，督查，及時發現隱患，做出防患措施。

二、圍繞質量抓落實護士長通過檢查、督導、評價等方式確保各項規章制度落到實處。

三、嚴格護理文書書寫，做到客觀、真實、準確、及時、做所記錄的，記錄所做的。并做到與醫生記錄一致。

四、加強護理安全標識的使用和病區安全用藥的管理。

五、講究科學管理，做到細節管理，使護理質量持續改進。

六、安全教育防患于未然通過對科室護理人員進行護理安全、衛生法規的宣傳教育，不斷強化護理人員的安全意識，使其主動的遵守護理規章制度，在實施護理行為的過程中減少不必要的差錯和糾紛。

護理管理通過培訓班通過15天的系統理論學習，我了解了很多最新最前沿的護理管理理念及護理管理相關的邊緣學科的理論知識；培養了科學思維的能力；提升了觀察、分析的能力以及與他人溝通、協調、構建和諧團隊的能力。

合理彈性排班、分層次使用護士、培養護士積極性、創造性的等，都在老師們所講的課程中。這次培訓使我增長了見識，拓寬了眼界，為以后的工作奠定了良好的基礎。通過此次學習使我從內心認識到作為一個護理管理者一定要具備高尚的職業道德、良好的管理素養，較強的事業心和責任感，要不斷的增強創新精神和創新意識，提高心理承受能力和情緒控制力，學會應用現代管理學理論知識和方法解決護理管理工作中的實際問題。

對護理管理的心得體會（專業18篇）篇八

20xx年7月27日至8月8日，我有幸參加了由江西省衛計委組織的全省第二十三期護理管理培訓班，在培訓期間各家省級醫院的護理專家對我們在護理管理方面進行了系統化的培訓，本次培訓共22節課程，課程內容全面、豐富，各位老師生動、深入的講解使我在這十二天學習時間里受益匪淺，現將該次學習的收獲與心得整理總結，并與大家交流。

在培訓中劉炎玲老師的《精細化管理》的課程給我很大的啟發，精細化管理是護理管理的內在要求，精細化管理是未來十年必經之路，是護理管理的發展趨勢，也是提升護理管理水平的必然要求。它的三大原則：

三、科學量化：要將護理工作的合格率、病人的滿意度、工作量的計算、護士培訓考核合格率等體現在四化上：標準化、格式化、數據化、信息化，同時我們的人力資源配置、質控、操作、病歷書寫、滿意率、護士考核、績效考核等都需要科學量化，只有牢牢把握住量化管理這個著力點才能使護理管理工作穩步向精細化方向推進。

同時孫慶寧老師的《護理人力資源與績效管理》也讓我收獲頗豐，以需求為導向、均衡人力配置、合理測算人員編制才能合理利用護理人力資源。我們醫院在合理配置護理人力資源的情況下，還增加了動態管理，例如成立了護理應急隊，制定了人力資源調配預案等。但是崗位的管理不完善，護士分層管理制度不健全，而護士分層管理是發展的必然趨勢，護士按照職稱與能力的高低進行分層管理，與績效考核掛鉤，可以高職低聘，也可低職高聘，使護士隊伍得到科學的管理，真正體現護士自身的能力和價值。

質量管理是永恒的主題，毛美琪老師的《醫院護理質量管理與持續改進》課中指出保障病人的安全，就要提高護理質量。這里主要談談怎樣從7個“關鍵”問題去進行質控。一是對關鍵部門的重視與管理，我們醫院是專科醫院，基本上每個病區病人數都過百，護士心理壓力大，工作量也大，護理安全比較突出，院護理質控小組質控時，對精神科各護理單元要求較高，也很重視質量的管理，二是關鍵制度的實施與管理，主要是對十一項護理核心制度的落實加強質控，三是關鍵病人的看護與管理，主要體現在對危重病人、疑難病人、特殊治療病人、老年病人等的護理上，這類病人病情相對復雜，護理難度較大，也是質控的關鍵，四是關鍵人員的關心與管理，我們除了關心病人之外，我們還需要關心自己的員工，因為醫院病人的特殊性，某些新上崗的護士可能不適應，精神負擔和心理壓力較大，這就需要我們從人性化管理的角度去關心她們，五是關鍵環節的重視與管理，各工作流程、搶救流程、突發事件應對能力、危重患者的觀察及交接等環節應有具體防范措施，有了措施后該如何落實，落實的怎樣，環節的重視與質控管理就能體現，六是時間的掌控與管理，例如在節假日、雙休日或者夜班等重點時段，在崗護士相對較少，這時護士長該怎么合理安排，安排后是否能達到要求，從這些方面去質控，就可以發現問題的所在，最后是關鍵設備與藥品的控制與管理，我們現在嚴格按照高危藥品、冰箱藥品、口服藥以及注射備用藥的管理制度以及氧氣、心電監護儀、吸痰器等設備的管理、維修、養護制度來開展日常工作，形成醫療安全質量嚴把關的醫療工作新常態。

通過這次外出學習使我接受了許多新的知識、新的管理理念，帶給自己的感觸很深、體會很多，同時也讓我明白護理管理工作中應當找準醫療安全、醫療質量的出發點，把握科學管理的切入點，明確推進發展的落腳點，樹立大局意識，將醫療質量第一、醫療安全第一、優質服務第一的理念貫穿日常工作始終。我相信，只要自己盡心、盡力、盡自己的本分腳踏實地的做好每一項工作，不斷加強自身學習，努力提升自己的能力和素養，就一定能為醫院的發展做出自己的貢獻。

對護理管理的心得體會（專業18篇）篇九

時間對于一位護士來說是非常寶貴的資源，她們必須在短時間內完成眾多的工作任務，包括照顧病人、處理文書工作以及與其他醫護人員交流等。因此，有效地管理時間對于護士來說至關重要。在這篇文章中，我將分享我在護理管理中時間管理的心得體會，我相信這將對其他護士們有所幫助。

首先，排列優先級是高效時間管理的基礎。作為一名護士，我們需要學會識別任務的緊急程度和重要性，并根據這些因素來制定行動計劃。例如，在繁忙的早班中，護士們面臨著處理急診病人、準備手術室及病房的清潔工作等任務。為了保持高效工作，我們應該優先處理急診病人，確保他們獲得及時的護理。其次，我會花一些時間整理手術室和病房，以確保環境清潔衛生。通過合理地安排任務優先級，我們可以在有限的時間內高效完成各項工作。

其次，有效的計劃和組織是時間管理的關鍵。在開始每一天的工作之前，我會列出一份詳細的任務清單，包括每個任務的具體步驟和所需時間。這個清單可以幫助我集中注意力，避免分散注意力的情況發生。我會將類似的任務合并在一起，以節省切換任務的時間。例如，在處理病人的時候，我會同時檢查血壓、脈搏和體溫，而不是一次只檢查一個指標。此外，我會事先準備好必要的藥品、器械和文書工作，以便減少在執行任務時的浪費時間。

另外，合理安排時間和休息是保持高效工作的重要因素。連續工作數小時會導致疲勞和精力不集中，進而影響工作效率和病人的護理質量。因此，我會合理安排休息時間，例如在忙碌的早班中，我會利用午餐時間讓自己休息一會兒，放松身心。此外，我還會利用利用短暫的休息時間進行深呼吸、伸展運動或者與同事聊天，以增加能量和提高工作動力。這些小小的休息和調整，能夠讓我保持身心愉悅和高效工作。

最后，不斷學習和提升自己也是有效時間管理的一部分。隨著醫療行業的發展和技術的進步，護士們需要不斷學習新知識和技能，以適應快速變化的環境。我會利用課余時間參加研討會、培訓班和學術會議，不僅擴增自己的知識儲備，還能與其他同行交流經驗和技巧。通過不斷學習和提升，我能夠更好地應對各種挑戰，提供更高質量的照顧和服務。

護理管理時間管理是護士們必須學會和掌握的技能。有效地管理時間不僅能提高工作效率，更能提升病人體驗和治療效果。通過合理安排和組織任務，適時休息和互相學習，我們能夠成為優秀的護士，并為患者提供更好的健康護理。希望這篇文章能對其他護士們有所啟發和幫助，讓我們一起努力成為更好的護理管理者！

對護理管理的心得體會（專業18篇）篇十

我叫小麗，心血管內科二病區護士長，按照院領導及護理部的安排，我有幸于20xx年1月1日至5月31日到護理部做輪值科員。此期間，培養了我科學嚴謹的工作作風、吃苦耐勞的工作精神和嚴肅認真的工作態度。使我在學習、工作、生活、思想上都成熟了很多，為我積累了人生最寶貴的財富。

初到護理部，感到一片茫然，不知道科員都干些什么工作，在我還沒來得及反應過來，繁忙的工作就開始了。跟隨主任處理各種有關護理方面投訴、參加業務查房、制定各種方案、計劃、重新核定護理人力資源、參與護理三級質控工作、對護士進行規范化培訓、對實習護士進行培訓及管理等等。通過這些繁雜的工作過程，讓我對護理部職能有了全新認識。護理部是行使護理專業組織管理職能的重要部門，在醫院管理中起著承上啟下的重要作用，護理管理水平的高低和工作質量的好壞，直接關系到醫院的生存和發展。隨著我院管理體制的改革、人員觀念的更新，讓我感受到在院領導帶領下，護理部的作用得到了更有效的發揮，護理管理質量較前有了明顯的提高。

今年的臨時護士招聘工作，在趙宏院長及杜惠平主任的帶領下，我們用了一周的時間，就完成了理論、技能考試以及培訓工作。每一個環節銜接都非常緊密，讓我真正切身看到什么是“公開、公正、公平、陽光”。記得在報名期間，到中午該下班時，杜主任說，“你們走吧，我中午在這兒值班，萬一有學生來報名了，豈不是耽誤她們了嗎？這畢竟是人家的終生大事”。所以我們在接下來的幾天時間，每天中午都有人值班，星期天照常上班，為的就是留些機會給那些求職的同學們。杜主任在給新聘任護士崗前培訓期間說過，“我們今天能有一針見血的扎針技術，能有豐富的護理經驗，正是病人用血和淚換來的，我們還有什么理由不對病人好呢？”。

在院領導的支持下，今年組織了隆重的“5.12”國際護士節系列活動。從開始制定活動方案到最后晚會的成功召開，每一個細節之處都有趙宏院長、各位主任和護理部各位老師灑下的辛勤汗水。特別是杜主任，每天早上六點鐘就來到醫院，指揮我院市直保健對象的體檢工作，中午回到科室還要處理護理部的日常事務，晚上還要研討護士節的相關事宜，和張主任一起經常加班到深夜12點。

今年春節大年初一，我接到杜主任電話，問我護理人力資源整理的怎樣了，在這普天同慶的日子里，主任想的還是工作。主任經常教導我說：“護理部是服務部門，我們要下到科室，盡量不要增加護士長負擔。”“為官一任，造福一方”“家長把孩子交到我們手里，我們就有責任、有義務把她們教育好，好好培養她們，不能讓醫院的人才梯隊在我們手里脫節。”“做人要公正、正直”“做人要孝敬父母、愛護孩子”。對于從護理部發出的文字資料，主任更是要求我，每一個措詞、字，甚至是標點符號都要正確、嚴謹。正是這種近距離的接觸，讓我從主任良好的工作作風和埋頭苦干的求實精神中學到了她對待工作那份強烈的責任心和高度的責任感，對護理部成員嚴格要求、嚴格管理的工作作風和工作態度，深深的.影響了我。感謝主任教我做事、做人的道理。我一定會把護理部的這種優良作風發揚到心內二科室，努力把心內二的護理工作做的更好。

通過5個月的學習，我深感自己的不足，我會在以后的工作學習中更加努力，取長補短，需心求教。我也相信經歷了這段時間的鍛煉之后，自己能夠更快的成熟起來，更加穩重，更能擔起作為一名護士長的責任，絕不辜負領導的期望。

最后感謝院領導、護理部給我這個寶貴的學習與提高的機會，也感謝趙院長、各位主任和老師們在工作忙碌之時，還要帶領我、教導我，給了我很大的幫助和收獲。我將繼續努力，牢記護士長職責，不斷加強思想學習與業務學習，全面提高自身綜合水平，把學習期間學到的知識運用到實際的工作中去，努力做一名合格的護士長。

對護理管理的心得體會（專業18篇）篇十一

護理部作為醫院的重要組成部分，承擔著協調和管理護理工作的重要職責。在長期的工作中，我們護理部的同仁們積累了豐富的護理管理經驗，并通過不斷總結和反思，形成了一些寶貴的心得和體會。本文將從人員管理、工作流程優化、團隊建設、患者安全和質量控制等五個方面，介紹護理部的護理管理心得體會。

首先，人員管理是護理部工作的重要組成部分，對于保證醫院日常運行和提高護理質量起著至關重要的作用。在人員管理方面，我們護理部始終堅持公正、公平、公開的原則，建立了一套科學的人員考核和晉升機制。此外，我們還注重員工的培訓與發展，通過不斷擴大培訓資源、建立專業化的繼續教育體系，為護理同仁提供學習與成長的機會。這些措施不僅提高了員工的工作積極性和積極參與度，也為醫院保持人力資源優勢提供了有力保障。

其次，工作流程優化是提高護理管理效能的關鍵。在面對龐大的病患量和繁雜的工作任務時，我們護理部著力優化護理服務流程，提高工作效率和質量。通過制定標準化的操作流程和規范化的工作要求，明確護理操作步驟，避免產生錯誤和疏漏。同時，還利用信息化管理系統，實現了病歷、醫囑、護理文書的電子化處理，減少了大量的紙質工作量和手工操作，提高了工作效率和質量。

第三，團隊建設是護理管理中不可或缺的重要環節。在護理部中，我們非常注重團隊精神和協作能力的培養。通過定期組織團隊活動和開展團隊訓練，增強了團隊成員之間的溝通和協作能力，提升了團隊的整體工作效能。此外，我們還注重平等的溝通和傾聽，認真傾聽團隊成員的意見和建議，并積極反饋處理，形成了一種良好的工作氛圍和團隊凝聚力。

第四，患者安全是護理部工作的核心任務之一。我們護理部始終將患者的安全和護理質量放在首位。通過加強培訓和標準化操作，提高了護士的專業素養和護理質量，最大限度地保障了患者的安全。同時，我們還建立了嚴格的責任追究制度，對于患者安全事故進行及時監管，嚴肅處理，并不斷改進工作流程，提高護理安全。

最后，質量控制是護理管理中的重要環節，也是提高護理質量和衛生服務水平的必要條件。護理部通過建立質控小組和持續改進的機制，強化對護理過程的監督和評估，及時發現問題和缺陷，進行糾正和改進。同時，我們還積極開展患者滿意度調查，傾聽患者的意見和建議，以便更好地提供滿意的護理服務。

總之，護理部的護理管理心得體會主要包括人員管理、工作流程優化、團隊建設、患者安全和質量控制等方面。通過不斷摸索和實踐，我們護理部取得了一定的成績和經驗，并不斷完善和改進管理體系，提高了護理服務的質量和效率。同時，我們也意識到在不斷變化的醫療環境中，需要不斷學習和更新知識，加強團隊溝通和合作，致力于提供更加優質、安全和滿意的護理服務。

對護理管理的心得體會（專業18篇）篇十二

今年x月，我有幸被醫院選送到xx附院進修，我知道這是院領導對我的關懷與信任，同時也是對我自身的一次挑戰。通過在xx附院普的進修學習，使我增長了知識、提高了技能、拓寬了視野，認清了我們與上級醫院存在的差距，明確了自己今后的學習發展方向，為今后的學習和業務技能培訓奠定了堅實的基礎。

我所在的xx附院普外科共設47張病床，最多加床40張。護理人員19人，進修1人，1人，試工5人。

每天大家在完成本職工作的同時又互相協作，確保病房的護理質量。另外還配有專職衛生工，負責衛生服務。醫院還配有營養師，可以根據患者的特點和個人要求提供的營養，幫助患者制定計劃。通過人事的周密設置，各人按職責行事，使病人感到入院后即有一種安全感，一切盡在醫護人員的呵護之中。

病區非常安靜，完全沒有高談闊論的現象，沒有無所顧忌的談笑，每個人都注意控制自己的音調。病房很清潔，每個病區均有清潔工的詳細工作流程安排。除了日常工作安排外，一周的每一天還安排了工作重點。因此加床多，有些雖然很舊，但病房整體顯得非常清潔。

我們感受到醫護人員對患者的關愛是發自內心的，對病人及病人家屬關懷備至，真正做到了優質服務。他們對病人提出的合理要求都盡量滿足，如果因故不能及時做到，則非常客氣地對他們說"麻煩你等等，我處理完手頭的事情就馬上與您聯系"。如果病人家屬想咨詢病情，護士會馬上聯系醫生。他們把"請"、"謝謝"、"對不起"等文明用語常掛嘴邊，就算是同事之間也是如此，體現了一種高尚的素養。在語言溝通方面，她們也很講究措辭、態度、語氣和方式。尊重他人的宗教信仰，說話時永遠面帶微笑。即使是患者在發怒時，也要保持職業形象。如果有患者對某護士的服務不滿意，可以投訴，在誤會解除之前，這位護士將盡量避免接觸該患者，以免加深不愉快的印象。正因為醫護人員優良的服務和個性化人性化的護理管理，為醫院構建了和諧的醫患關系，一定程度上避免了醫療糾紛的'產生。

xx附院的護士們除了視病人為親人外，她們的敬業精神也深深地感染了我。首先，她們每天能夠堅持提前半小時到達單位，而且是帶著快樂的心情來上班。其實她們的護理工作是非常繁重而瑣碎的，除了做好大量的基礎護理以外，還要配合醫生完成很多診療性的工作，即便這樣，她們依然會把自己主管的病人整理的清爽干凈，她們認為讓病人感覺舒適、愉悅才是護理的意義所在。其次，她們能夠對待任何患者都一視同仁，護理臨床工作細致入微。患者入院時，護士熱情的接待，由主管責任組長介紹病房環境及，交代的非常仔細(如：如何使用呼叫器、怎么調節空調、淋浴器如何使用、如何辦理就餐卡、什么時間來床頭定餐等)，做檢查前可以預約，檢查單也由工作人員負責取回。另外要特別推薦的是，她們晨間護理做的非常扎實，責任組長(不參與具體治療工作)進病房先向患者問"早上好!"，詢問夜間睡眠情況和早晨飲食情況，然后掃床整理床單元。她們最主要的工作就是和患者交流，手把手教會患者功能鍛煉，給予健康宣教，詢問患者有何不適?有什么需要?記錄于隨身攜帶的工作備忘本上及時處理和解決。每班次交接時，都要對手術、臥床不能翻身的、病危病重者、需特殊照顧的患者進行床頭交流，并且翻身檢查有無壓瘡發生。老年患者如無家屬陪同，口服藥必須協助服下方可離開。合理優化工作流程，有更多的時間關心、幫助病人，例如：治療車，規定好所放的物品，每班及時補充，減少護士在護士站和治療室的工作時間，真正做到把護士交給病人。在這里時時處處都體現出細致溫馨的護理服務，如做完手術第一次下床時必須有護士指導才能下地，出院時護士必須送至電梯口等等。

一個月的進修時間很快過去了，在xx附院學習，使我對一些先進的理念有了更進一步的了解，在理論知識和實踐技能方面都有了一定提高，更重要的是視野的開拓、思維的拓寬、理念的轉變是我的收獲。總體實現了既定目標，圓滿完成進修任務，贏得帶教老師的好評。同時也使認清了我們與上級醫院存在的差距，并明確了自己今后的學習發展方向。在今后的工作中，我將結合進修所得使自身工作得到進一步提高，同時爭取將外院好的、先進的理念和做法結合我們的實際情況，在我院進行落實運用，為我院的跨越發展做出自己的貢獻。

對護理管理的心得體會（專業18篇）篇十三

無論是我在內科還是在icu，醫院和護理部領導給了我極大的關心，對科室的護理工作給予了最大的支持。一是在人員上給予了極大的支持，保證了各項工作的有序開展。同時，護理部決定將其他科室的護理骨干分批派到icu輪轉，對icu的工作也起到了很大的推動作用，達到了相互學習，取償補短的良好效果;二是在管理上給予了很多指導和幫助。在工作中遇到很多棘手的問題和困難，護理部領導多次到科室進行工作指導，幫助查找和分析存在的問題，提出指導性的意見，并鼓勵我、關心我，增加了我干好工作的信心，使我能在短時間內找準工作突破口，及時將科室的工作理順;三是在人員培訓上給予了很大的支持。為提高icu護理人員專科理論知識和業務能力，在護理部的支持下，先后派出5名同志外出學習，通過學習，提高了icu整體專科護理水平。

在我一年多的護理管理工作中，體會到作為護士長不僅要熟悉業務，不斷加強學習，還需要學習更多的管理知識。今年我到icu后，護理部首先派我參加了市衛生局和三醫大聯合舉辦的第二屆icu專科護士培訓班，進一步提高了我對icu專科護理的認識，理論知識得到豐富，實際操作能力有了很大的提高。尤其是在重醫中心icu培訓的一個半月時間，我充分抓住這次培訓的機會，一方面加強實踐技能的學習和培訓，另一方面不放過任何機會，學習他們的管理制度、管理經驗、病員的經濟管理以及科室的布局、環境，設施設備的配備、維護和保養等綜合性知識。回科室后，能夠學以致用，及時對科室的工作進行了重新梳理，找問題，尋差距，在很短的時間內完善了科室的規章制度、各班職責，擬訂、修訂了各類護理表格;重新調整科室的布局，加強環境管理;加大科室護理人員的培訓力度，對icu專科技術操作進行了強化;加強icu的感染管理工作，降低了感染率。

我始終以飽滿的熱情和戰勝困難的決心面對科室的工作。即使是在最艱難的時候，也從沒有放棄過。特別是剛到icu時，由于科室人員均來自不同的科室，需要有一段時間的相處和磨合，在這個階段，大家往往把icu的工作與原科室作對比，無論是在管理方式上、工作時間上、工作強度上、獎金的多少上都有不同的看法和想法，人心不統一，科室的凝聚力不強，對我開展護理管理工作帶來了較大難度。加上icu成立時間短，病員數量不穩定，忙的時候需要加床，閑的時候只有1、2個病人，工作量波動大，人心浮動。在這樣的情況下，我始終堅信通過團結科室醫護人員，大家齊心協力，經過一段時間的共同奮斗，能夠使以上問題逐步得到解決。有了這樣的信心，才讓我對科室的工作兢兢業業，盡心盡職，想盡一切辦法推動科室的護理工作。我對工作的執著態度，也讓科室的護士姐妹們受到感染，漸漸得到她們的理解、信任、配合和支持，增強了凝聚力，使科室充滿活力和生機。

對護理管理的心得體會（專業18篇）篇十四

醫院護理管理為什么要推行6s管理？華天謀6s管理專家概述：隨著現代醫院護理管理模式的不斷變革與創新，尋求切合實際的護理管理，是促進醫院高護理質量不斷提高的關鍵。近年來，眾多醫院將“6s”管理應用于護理質量管理中，使護理管理水平得到有效提高。下面分享6s管理應用于醫院護理管理中的一些心得體會。

1、通過推行“6s”管理的理念，使辦公區域、治療區域、值班區域得到規范，解決工作場所凌亂、無序的狀況，改善病歷、文件、資料、檔案的管理，有效處理藥品、物品、設備器械的管理。開展活動以來，通過目視管理、定置管理，護理質量6s管理推進小組成員定期審核病區環境、護士儀表儀容、急救藥品管理、儀器設備管理、護理服務態度等護理質量管理指標，及時發現問題并提出指導意見，使護理服務日趨完善，護士干勁更足，護患關系也得到明顯改善，護理服務質量滿意度的測試達98%。

2、通過推進6s活動，結合“優質護理服務示范工程”、“三好一滿意”等活動。統一思想、提高認識，認真制訂并貫徹執行醫院6s管理工作計劃和達標措施，不斷完善各項規章制度、技術操作規程、行為禮儀規范、安全防范措施及質量控制體系；加強醫療質量安全督查；加強手術病人的圍手術期質量控制；促進醫患溝通，強調人文關懷理念的滲透；加強護理風險管理，確保患者安全。重視員工素養培訓，提高全員素質，重視患者滿意度評價，重視基礎設施建設，美化就醫環境等重要舉措。自覺地按照“6s”管理規定規范工作秩序，創造良好的工作條件和醫院形象，對醫院外樹形象、內強人員素質、提升綜合管理水平和競爭能力起到積極的推動作用，促進醫院規范化管理、科學化管理、可持續發展，最終達到“患者滿意、社會滿意、政府滿意”的目標。

3、在護理管理質量中引進6s管理理念，不僅僅是要求護理人員加強對“整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全”的理解，更要將其寫在制度中，落實在行動上，要在護理管理工作中形成對6s管理理念的延伸。通過護理質量6s管理，我們的科室環境、病區環境更加清爽、明朗、潔凈，醫護人員與患者的心情舒暢，醫院形象和知名度得到了大大提升，給患者的治療帶來信心。尤其重要的是，護士通過理解6s管理理念，在工作中嚴格執行護理操作規程，加強操作中6s管理細節的落實，不僅保障了護理安全，降低了護理管理的成本消耗，還形成了職業榮譽感、歸屬感與成就感。

4、從醫院文化方面講，6s具有很好的實施意義。培養護理人員的主人翁意識，從小事做起，從細節抓起；塑造護士隊伍的團隊意識，互助互愛；磨練職工的意志，堅持不懈，持之以恒。通過推進6s活動，醫院可以更加科學、合理地調整內部管理，將品質、成本、交期、服務、技術、管理等六大要素融入“優質護理服務示范工程”的活動中，并使之達到最佳的狀態，為醫院的健康發展創造更好的內外部環境。

醫院管理通過借鑒現代企業先進的管理理念，將6s管理模式應用于護理管理中，通過6s管理，不斷提高護理人員的質量意識、服務意識、改善病人住院環境，提升護理人員素質，使護理質量螺旋式上升。

對護理管理的心得體會（專業18篇）篇十五

護理管理崗位是醫療機構中非常重要的一環，既需要具備扎實的護理技術，又需要擁有良好的管理能力。作為一名護理管理崗位的護士，我在工作中不斷積累心得與體會。以下是我對護理管理崗位的心得體會。

首先，作為一名護理管理崗位的護士，我們要注重與團隊的合作與溝通。護理部門是一個復雜的組織，需要護士長與其他科室進行協調與溝通，確保護理工作能夠順利進行。在與其他科室的合作中，我學會了傾聽他人的意見和建議，并注重溝通的效果與結果。只有通過良好的溝通與合作，才能實現團隊協作的目標。

其次，作為護理管理崗位的護士，我們要善于分配護理資源與人力資源。在工作中，我學會了合理評估病患的護理需求，合理分配護理資源，并根據不同的病情和護理需求，合理安排護理人員的工作任務。合理的資源分配可以減輕護理人員的工作負擔，提高工作效率。

再次，護理管理崗位的護士要關注護理質量和護理安全。護理質量和護理安全是護理工作的核心，也是醫院管理的重中之重。對于每一個病患，我們要提供安全、有效、個性化的護理服務。在我工作的過程中，我注重細節，嚴格按照護理操作規范來工作，確保護理程序的規范，避免病患出現意外和醫療事故的發生。

此外，作為護理管理崗位的護士，我們要注重自身的提升與學習。隨著醫療技術的不斷更新，我們要不斷學習新的護理知識與技能，提高自己的專業能力。在我工作的過程中，我會參加各類繼續教育培訓，與同行進行交流與學習，提高自己在護理管理崗位上的實踐能力和管理水平。

最后，作為護理管理崗位的護士，我們要注重團隊建設與激勵團隊士氣。良好的團隊士氣可以提高工作效率和工作質量。在我工作的過程中，我注重與團隊成員的溝通和協作，鼓勵他們發揮出最大的潛力。我還注重對團隊成員的培訓和激勵，通過培養他們的護理技術和管理能力，增強團隊的凝聚力和戰斗力。

總而言之，作為護理管理崗位的護士，我們要注重與團隊的合作與溝通，善于分配護理資源與人力資源，關注護理質量和護理安全，注重自身的提升與學習，注重團隊建設與激勵團隊士氣。只有不斷提升自己，勇于擔當，才能更好地完成護理工作的使命，為病患提供高質量的護理服務。

對護理管理的心得體會（專業18篇）篇十六

2011年5月31日-6月2日，我有幸參加了衛生部醫政司在北京舉辦的第一期全國護理管理培訓班，僅僅三天的學習，使我增長了知識、拓寬了眼界，感觸頗深。

一、通過這次學習，我對衛生部開展“優質護理服務示范工程”活動的實質、背景、原因及意義等有了深刻的認識和理解，使我對以往在工作中存在的很多疑惑得以釋然，明白了今天的我們處在一個多么好的年代--有中央政策、財政和各醫院院長的大力支持。舊的護理模式使我們比臺灣、香港落后了二、三十年，護理工作的改革勢在必行。新的護理模式——“優質護理”應運而生，這讓我們認識到了護理專業的存在價值和發展潛力。不管是護理管理者還是護士都面臨著全新的機遇和挑戰。在新的護理模式下，護士不再只是醫生的從屬者;不再只是機械性執行醫囑者，我們會在患者開口需要前提供他所需要的一切;在患者尋求幫助前給予力所能及的幫助;在醫生下達醫囑前已做好必要的護理措施。“扁平分工、包干病人”的工作模式使護士的自主性與主動性增加了，護士之間沒有高低之分，每個護士都能在負責病人的全過程中發揮自己的才能并體現護士的專業價值。

二、通過培訓，我了解了很多最新最前沿的護理管理理念及護理管理相關的理論知識。從臺灣、香港的專家們的授課中我找到了我們之間的差距并也得到了很多啟發，回來后我也準備在我科開展“感動服務”、“今天我是病人”的活動和“如何體現護士的專業價值”的演講比賽。“優質護理服務示范工程”活動要求我們在工作的同時還要不斷去加強學習、精益求精，不斷去充實完善自我、發展自我。

三、通過此次學習，我們一定要學以致用，要借鑒海內外醫院科學的管理模式、先進的護理模式和把“以人為本”的服務理念應用于臨床中，努力營造高品質的服務和人文關懷的醫院文化氛圍，立足病人切身利益，為廣大患者提供優質的、超期望值的服務。

三天的培訓雖然短暫，但收獲頗豐。我想“冰凍三尺，非一日之寒”，創優質護理勢在必行，但也不能急于躁進，它與中國的國情特色醫療改革、醫保的廣覆蓋、醫院床護比的合理配置等等都息息相關。創建優質護理服務不僅僅是為了提高服務質量、提升患者滿意度、構建和諧醫患關系，更重要的是通過“優質護理服務示范工程”活動，我們自身的專業價值得到體現，專業內涵得到深化與提升。

對護理管理的心得體會（專業18篇）篇十七

在產房實習的最后一周進行護理管理的學習，雖然學習的時間很短，不可能掌握所有護理管理的內容，但是在產房護士長的悉心教導下，結合在校學習的護理管理學以及自己平時在臨床中的所見所聞，對護理管理尤其是護士長的日常工作有了一定程度的了解，至少了解護士長平常的工作是怎么樣的，比如如何排班，如何處理護士、醫生、病人以及家屬等錯綜復雜的人際關系。

剛入科時，護士長的耐心講解以及之后的進一步接觸，我對本院的護理管理結構和各種管理項目的計劃、組織、監控等具體管理功能實踐有了一定程度的認知。

林護士長很重視護理管理的教育，給我們制定了一周學習目標，講述了關于護理管理的一些基本知識：人員管理、組織，目前本院的護理垂直管理架構，對醫院人員管理、小組管理活動有了初步認識；護理管理結構下分出各種功能小組的職能和管理內容，如質量控制護理小組，在上級的管理下落實院內各科室的質量監控工作包括服務質量、科室布置、物品規范等管理監控工作；各個階段、職稱護理人員的職能與義務，讓我們初步認識到護理職業的發展方向和各階段的責任和義務，護士—護師—主管護師—副主任護師—主任護師的工作職責；護理人員排班需強調滿足需求、結構合理、效率、公平、按職上崗原則。

在接下來的一周里，我們在護士長的教育下，結合以上概括性的理論，對落實到臨床細節方面的管理工作又有了進一步的認識。對科室的服務質量及物品管理規范方面的質控管理，落實的第一步是嚴格規定，然后是通質控小組嚴格做好定期的檢查工作。

通過林護士長的介紹和我的觀察，初步檢查一定要發現問題及時提出，要求進步，也要及時反饋問題，這樣才不會積蓄問題，使問題得到解決，所以本院的護理人員每個月都要召開一次工休座談會，召集病人及家屬，除了針對性地做一些疾病的健康教育，更重要的是要讓病人及家屬將他們心中想說的話告訴我們，做得好的可以說，做得不好的更可以說，針對他們提出的問題，我們當場或者會后給予及時解決，有利于進一步促進護患關系的和諧發展，也能及時避免不必要的誤會。

護士長的工作態度和忘我的工作精神讓我們欽佩，對即將走上臨床護理崗位的我來說，未來的護理工作道路不僅需要取前輩們的精華，還應開動腦筋努力創新，努力做好護理管理，真正服務于病人。

對護理管理的心得體會（專業18篇）篇十八

本通過半年多的護理工作實習，在帶教老師的悉心指導與耐心帶教下，認真學習《醫療事故處理條例》及其法律法規，并積極參加醫院組織的`醫療事故護理條例培訓，多次參加護理人員學習，通過學習使我意識到，法律制度日益完善，人民群眾法制觀念不斷增強，依法辦事、依法維護自身的合法權益已成為人們的共識，現代護理質量觀念是全方位、全過程的讓病人滿意，這是人們對醫療護理服務提出更高、更新的需求，因而豐富法律知識，增強安全保護意識，并且可以使護理人員懂法、用法、依法減少醫療事故的發生。理論水平與實踐水平有了一定提高，在實習過程中，本人嚴格遵守醫院規章制度，認真履行實習護士職責，嚴格要求自己，尊敬師長，團結同學，關心病人，不遲到，不早退，踏實工作，努力做到護理工作規范化，技能服務優質化，基礎護理靈活化，愛心活動經常化，將理論與實踐相結合，并做到理論學習有計劃，有重點，護理工作有措施，有記錄，實習期間，始終以“愛心，細心，耐心”為基本，努力做到“眼勤，手勤，腳勤，嘴勤”，想病人之所想，急病人之所急，全心全意為患都提供優質服務，樹立了良好的醫德醫風。在各科室的實習工作中，能規范書寫各類護理文書，及時完成交接班記錄，并做好病人出入院評估護理和健康宣教，能做好各科常見病，多發病的護理工作，認真執行無菌操作規程，能做好術前準備指導，并完成術中，術后護理及觀察，在工作中，發現問題能認真分析，及時解決，能熟練進行內，外，婦兒及重癥監護等各項護理操作，嚴格執行三查七對，同時，本人積極參加各類病例討論和學術講座，不斷豐富自己的業務知識，通過學習，對整體護理技術與病房管理知識有了更全面的認識和了解。

通過半年多的實習，本人理論水平和實踐水平都有所提高，在今后的工作中，本人將繼續努力，牢記護士職責，不斷加強思想學習與業務學習，全面提高自身綜合水平，為患者提供優質服務。