建設(shè)工程需要遵循法律法規(guī)和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確保施工過程的合法性和合規(guī)性。以下是小編為大家收集的建設(shè)工程總結(jié)范文，僅供參考，希望能夠給大家提供一些寫作的靈感和想法。

Z建設(shè)工程合同與工程管理（匯總14篇）篇一

義務(wù)消-防-隊在項目部的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，消-防-隊員由各部門人員、勞務(wù)作業(yè)處及專業(yè)分包單位相關(guān)人員組成，其工作職責(zé)如下：

一、嚴(yán)格執(zhí)行國家的有關(guān)法令、法規(guī)、條例，遵守各項規(guī)章制度，服從管理，遵守紀(jì)律，團(tuán)結(jié)互助，共同進(jìn)步。

二、定期進(jìn)行防火檢查，每周對責(zé)任區(qū)域的消防安全情況進(jìn)行一次巡查，每月進(jìn)行一次全面大檢查，督促有關(guān)部門和個人落實防火責(zé)任制及時消除各種火險隱患。

三、杜絕違章用電和違章用火，及時更換老化線路。

四、及時向安保部報告責(zé)任區(qū)域內(nèi)易燃易爆、劇毒和放射性危險品的存放情況，保證各種危險品的存放符合防火要求。

五、承擔(dān)責(zé)任區(qū)域的消防設(shè)施和滅火器材的維護(hù)和保養(yǎng)，根據(jù)責(zé)任區(qū)域的防火需要，隨時向安保部申報所需消防設(shè)備和滅火器材的種類和數(shù)量。

六、防火重點部位必須建立防火安全制度和安全操作規(guī)程，設(shè)置明顯的防火標(biāo)志。

七、負(fù)責(zé)普及消防安全常識和防火滅火知識，使責(zé)任區(qū)域的工作人員均能做到“三懂”、“三會”和“四能”(“三懂”即：懂本崗位的火災(zāi)危險性，懂得火災(zāi)的預(yù)防措施，懂得火災(zāi)的撲救方法;“三會”即：會報火警，會使用滅火器材，會撲救初起火災(zāi);“四能”即：能宣傳，能檢查，能及時發(fā)現(xiàn)整改隱患，能有效撲救初起火災(zāi))。

八、積極參加安保部組織的消防安全培訓(xùn)，熟悉本項目的消防應(yīng)急預(yù)案。

九、按規(guī)定應(yīng)當(dāng)履行的其它職責(zé)。

Z建設(shè)工程合同與工程管理（匯總14篇）篇二

1、安裝和維修電氣設(shè)備線路，必須由電工按(電力設(shè)計技術(shù)規(guī)范，進(jìn)行，嚴(yán)禁非電工人員亂拉亂接。

2、倉庫的電器和線路必須按國家《倉庫防火安全管理規(guī)則》進(jìn)行安裝。

3、施工隊、倉庫等消防重點部位，嚴(yán)禁私設(shè)使用電熱器具(如電爐子、電熱褥子、電熨斗等)。

4、嚴(yán)禁使用不符合規(guī)格的`保險裝置。電器設(shè)備或線路不得超負(fù)荷運(yùn)行。

5、架空電力線不準(zhǔn)通過建筑物和易燃、易爆物品堆垛上空。

6、電器設(shè)備的操作人員，必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，工作時不得擅離崗位，并對設(shè)備定期檢查.發(fā)現(xiàn)問題，及時報告電工修理，工作結(jié)束后必須切斷電源，做到人走電斷。

7、電工對本單位的電氣設(shè)備和線路應(yīng)經(jīng)常檢查維修，每年至少應(yīng)進(jìn)行兩次絕緣搖測，發(fā)現(xiàn)短路和絕緣不良，應(yīng)及時維修。

8、易燃、易爆施工隊、倉庫的電氣設(shè)備、線路必須符合防爆要求。

9、電氣設(shè)備著火時應(yīng)首先切斷電源，然后組織撲救。

1、消防器材要放置在通風(fēng)、干燥、取拿方便的地方。

2、對消防器材，應(yīng)加強(qiáng)維修和保養(yǎng)，要保持整齊、干凈、防銹蝕，不得曝曬、雨淋。對怕凍的器材，在冬季應(yīng)采取防凍措施，使其處于完整好用狀態(tài)。

3、對消防器材要定期進(jìn)行檢查，干粉滅火器、1211滅火器如果重量減少l/10，應(yīng)補(bǔ)充藥劑和充氣。

4、消防器材的管理、維修，由安保部負(fù)責(zé)監(jiān)管，各二級單位及專業(yè)分包單位的施工作業(yè)處、倉庫部位的消防器材應(yīng)定點、定人落實責(zé)任，負(fù)責(zé)管理。

5、消防器材無警不動，對挪用或損壞者應(yīng)給予適當(dāng)處理，情節(jié)嚴(yán)重的交公安機(jī)關(guān)，按消防條法和治安管理處罰條例之規(guī)定予以處罰。

Z建設(shè)工程合同與工程管理（匯總14篇）篇三

1、各房建單位防火安全領(lǐng)導(dǎo)小組，每月對本單位組織一次安全防火大檢查，對發(fā)現(xiàn)的不安全因素，立即進(jìn)行整改。

2、專(兼)職防火人員對防火重點部位要堅持每天檢查兩次(班前、班后)，對一般部位定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時督促整改.當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，有權(quán)停止生產(chǎn)，及時整改火災(zāi)隱患，并及時報告領(lǐng)導(dǎo)。

3、施工班組每周要組織班長、工段長，對本單位的防火安全進(jìn)行一次檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，要及時組織整改并報防火負(fù)責(zé)人或質(zhì)安部。

4、班組、部位要落實責(zé)任，堅持班前、班后自查，做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防火安全情況要列入交接-班內(nèi)容。

5、各級防火安全檢查情況，要留有記錄，以便備查。

Z建設(shè)工程合同與工程管理（匯總14篇）篇四

1、合同法律關(guān)系。

2、合同擔(dān)保。

3、工程保險。

1、施工招標(biāo)程序。

2、投標(biāo)人資格審查。

3、施工評標(biāo)辦法。

四、建設(shè)工程設(shè)計招標(biāo)和材料設(shè)備采購招標(biāo)。

1、工程設(shè)計招標(biāo)。

2、材料設(shè)備采購招標(biāo)。

3、大型工程設(shè)備采購招標(biāo)。

1、工程勘察、設(shè)計合同示范文本。

2、工程勘察、設(shè)計合同設(shè)計。

3、工程勘察、設(shè)計合同履行管理。

1、施工合同標(biāo)準(zhǔn)文本。

2、施工合同管理有關(guān)各方的職責(zé)。

3、施工合同的訂立。

4、施工合同履行管理。

5、施工分包合同履行掛藍(lán)。

1、設(shè)計施工總承包合同的特點。

2、設(shè)計施工總承包合同管理有關(guān)各方的職責(zé)。

3、設(shè)計施工總承包合同訂立。

4、設(shè)計施工總承包合同履行管理。

八、建設(shè)工程材料設(shè)備采購合同管理材料設(shè)備采購合同的分類。

1、材料設(shè)備采購合同的特點。

2、材料設(shè)備采購合同的分類。

3、材料采購合同履行管理。

4、設(shè)備采購合同履行管理。

九、國際工程常用全責(zé)文本。

1、fidc施工合同條件部分條款。

2、ne施工合同中的條件部分條款。

3、aia施工合同中的cm管理。

Z建設(shè)工程合同與工程管理（匯總14篇）篇五

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第一章總則。

第一條為了規(guī)范和加強(qiáng)公司建設(shè)工程管理工作，提高建設(shè)工程施工項目管理水平，確保公司建設(shè)工程質(zhì)量，促進(jìn)施工項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化，適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，結(jié)合公司現(xiàn)實情況，特制定本管理制度。

第二條本管理制度適用于股份公司及公司所屬礦的新建、擴(kuò)建、改建等建設(shè)工程(包括礦、土、安)的施工項目管理。

第三條本管理制度明確了建設(shè)工程管理的責(zé)任制，以增強(qiáng)各級管理人員的責(zé)任性;明確工程質(zhì)量管理及驗收的內(nèi)容、程序等。

第四條按照科學(xué)管理、合理組織施工的原則，要求施工單位在單位工程開工前，必須達(dá)到必備的開工準(zhǔn)備條件。

第五條施工單位準(zhǔn)備開工時應(yīng)向建設(shè)單位申報開工報告，建設(shè)單位派工地代表對開工條件進(jìn)行考核,所有考核項目全部達(dá)到合格后經(jīng)建設(shè)單位主管部門批準(zhǔn)后交付施工單位執(zhí)行。

第六條施工單位應(yīng)按照。

協(xié)議書。

約定的開工日期開工。施工單位不能按時開工，必須在約定的開工日期前7天，以書面形式提出延期開工的理由和請求，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后，工期相應(yīng)順延。建設(shè)單位不同意延期或施工單位未在規(guī)定時間內(nèi)提出延期開工請求，工期不予順延。

第二章施工圖設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審制度。

第七條設(shè)計技術(shù)交底與圖紙會審是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),也是保證工程順利施工的重要步驟,各有關(guān)單位必須認(rèn)真執(zhí)行。

第八條技術(shù)交底與圖紙會審的前提條件：

1、設(shè)計單位必須提交完整正式的施工圖紙。

2、在技術(shù)交底與圖紙會審之前,各有關(guān)單位工程技術(shù)人員要認(rèn)真審圖,并提出初步意見。

3、在技術(shù)交底和圖紙會審時,設(shè)計單位必須派負(fù)責(zé)該項目的項目負(fù)責(zé)人和主要設(shè)計人出席,技術(shù)交底和圖紙會審一般應(yīng)在工程開工10天之前進(jìn)行。

第九條設(shè)計交底與圖紙會審工作的程序：

1、設(shè)計單位介紹設(shè)計意圖、工藝要求、布置與結(jié)構(gòu)設(shè)計特點和施工單位應(yīng)注意的事項。

2、建設(shè)單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。

3、設(shè)計單位答疑。

4、建設(shè)單位對提出的問題進(jìn)行研究與協(xié)商,擬定解決問題的方案。

5、建設(shè)單位負(fù)責(zé)寫出技術(shù)交底和圖紙會審紀(jì)要,并經(jīng)各方簽字。

6、圖紙會審紀(jì)要應(yīng)作為設(shè)計文件組成部分存檔。

第十條圖紙會審重點內(nèi)容：

1、圖紙是否經(jīng)過設(shè)計單位按圖紙劃分經(jīng)各級人員正式簽署。

2、施工圖與設(shè)備、特殊材料的技術(shù)要求是否一致。

3、設(shè)計與施工主要技術(shù)方案是否能相適應(yīng),對現(xiàn)場條件有無特殊要求。

4、預(yù)制構(gòu)件、設(shè)備組件及現(xiàn)場加工要求是否能符合現(xiàn)場施工的實際能力。

5、各專業(yè)之間及設(shè)備和系統(tǒng)施工圖設(shè)計之間是否協(xié)調(diào),例如設(shè)備外形尺寸和基礎(chǔ)尺寸、建筑物預(yù)留洞孔及預(yù)埋件與安裝圖紙要求、設(shè)備與系統(tǒng)連接部位、管線之間相互關(guān)系等。

6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。

第十一條對會審中有可能出現(xiàn)的設(shè)計修改,由原設(shè)計單位按設(shè)計變更管理程序提出設(shè)計變更,經(jīng)建設(shè)單位簽證后交施工單位執(zhí)行。

第三章施工組織總設(shè)計編報與審批制度。

第十二條工程開工前，承建單位必須編制施工組織總設(shè)計，經(jīng)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，提交建設(shè)單位會審。

第十三條施工組織總設(shè)計會審工作，由建設(shè)單位主持，質(zhì)監(jiān)單位、施工單位、設(shè)計單位共同參加。會審后，由建設(shè)單位形成會議紀(jì)要，經(jīng)各方簽字后作為正式施工的依據(jù)。

第十四條施工單位編制施工組織設(shè)計時，必須結(jié)合工程實際情況和本單位具體條件，從技術(shù)、設(shè)備、機(jī)械化程度、組織管理、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，確保施工組織設(shè)計在技術(shù)上可行、經(jīng)濟(jì)上合理，措施得當(dāng)，利于安全、文明施工，利于提高工程質(zhì)量、縮短施工工期。

第十五條施工組織總設(shè)計的編制應(yīng)符合下列要求：

1、符合建設(shè)單位對施工組織總設(shè)計的要求。

2、符合雙方簽訂的合同書。

3、符合設(shè)計單位所提供的施工圖紙設(shè)計，如有必要要求設(shè)計進(jìn)行配合施工作局部修改時，應(yīng)有充分論據(jù)，并征得設(shè)計方代表的同意。

4、符合國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。

5、符合現(xiàn)場具體條件。

第十六條施工組織總設(shè)計應(yīng)包括的內(nèi)容：

1、工程概況，工藝流程，設(shè)計與設(shè)備特點等。

2、主要施工方案和措施，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量控制點。

3、施工技術(shù)和物資供應(yīng)計劃，包括設(shè)計圖紙交付計劃。

4、主要施工機(jī)具配置和勞動力安排。

5、施工綜合進(jìn)度安排，包括開工、竣工日期、階段形象進(jìn)度及施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖。

6、施工場地安排及施工平面布置圖。

7、安全、質(zhì)量、文明施工計劃和保證措施。

8、新工藝和新材料的使用。

9、費用估算及工作量進(jìn)度。

第十七條施工單位必須。

按施工組織總設(shè)計確定的進(jìn)度計劃組織施工，接受建設(shè)單位對進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。工程實際進(jìn)度與施工組織總設(shè)計中安排的進(jìn)度計劃不符時，施工單位應(yīng)按建設(shè)單位的要求提出改進(jìn)措施，經(jīng)建設(shè)單位審核后執(zhí)行。因施工單位的原因?qū)е聦嶋H進(jìn)度與進(jìn)度計劃不符時，施工單位無權(quán)就改進(jìn)措施提出追加費用。

第十八條由于下列原因可要求設(shè)計單位對原設(shè)計圖紙進(jìn)行局部變更：

1、設(shè)計圖紙有差錯。

2、設(shè)計與實際情況不符或設(shè)計條件有變化。

3、現(xiàn)場條件所限,采用的材料規(guī)格、品種、質(zhì)量不能完全符合設(shè)計要求。

4、技術(shù)改進(jìn)和合理化建議。

5、施工差錯經(jīng)有關(guān)方面批準(zhǔn)的處理意見。

6、圖紙設(shè)計與實際不符以及圖紙外增加的工程量必須經(jīng)建設(shè)單位簽核后方可執(zhí)行。

第十九條需要設(shè)計變更時,必須由要求設(shè)計變更的單位提出變更事由,經(jīng)辦理有關(guān)手續(xù)后方可進(jìn)行設(shè)計變更。

第二十條設(shè)計變更按其性質(zhì)與大小,分為下列三類：

1、一般小型設(shè)計變更(1萬元以下),原則上不增減預(yù)算費用,不改變原設(shè)計原則,不影響質(zhì)量、美觀,如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細(xì)部增補(bǔ)詳圖、圖紙間矛盾處理。這類修改由要求修改的部門提出,經(jīng)設(shè)計單位核簽、建設(shè)單位工程主管部門批準(zhǔn)后執(zhí)行。

2、較大設(shè)計變更(1萬元以上、10萬元以下),工程內(nèi)容與工程量有變化,但不涉及初設(shè)審定的原則,需要增加或減少預(yù)算費用,要對局部施工計劃與施工進(jìn)度有一定影響,這類設(shè)計變更由要求變更的部門提出,經(jīng)設(shè)計單位簽核、建設(shè)單位主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。

3、重大設(shè)計修改(10萬元以上),涉及原初設(shè)審定的設(shè)計規(guī)模、設(shè)計原則、結(jié)構(gòu)布置的修改,或涉及總承包合同所規(guī)定的概算需要調(diào)整,經(jīng)建設(shè)單位負(fù)責(zé)人、原設(shè)計單位負(fù)責(zé)人審核后執(zhí)行。

第二十一條設(shè)計變更應(yīng)按其性質(zhì)與大小先辦理相應(yīng)的審批手續(xù)之后才允許施工,不得先變更設(shè)計進(jìn)行施工后補(bǔ)辦手續(xù)。

第二十二條施工單位不得擅自對原工程設(shè)計進(jìn)行變更。因施工單位擅自變更設(shè)計發(fā)生的費用和由此導(dǎo)致建設(shè)單位的損失，由施工單位承擔(dān)，延誤的工期不予順延。

第二十三條設(shè)計變更資料作為設(shè)計文件組成部分應(yīng)妥善保管，后作為竣工資料統(tǒng)一歸檔。

第二十四條施工圖未經(jīng)三方(建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位)會審，不準(zhǔn)開工。

第二十五條不按要求提前編制施工組織設(shè)計(或施工方案)的工程不準(zhǔn)開工。

第二十六條第二十七條保證工程質(zhì)量技術(shù)措施針對性不強(qiáng)的施工組織設(shè)計(或施工方案)不予審批實施。

第二十七條工程所使用的原材料不按要求進(jìn)行試化驗的，不準(zhǔn)開工。

第二十八條施工質(zhì)量不合格者，必須返工。

第二十九條施工總平面布置是施工組織總設(shè)計文件的重要組成部分,其主要任務(wù)是完成施工場地的劃分,交通運(yùn)輸?shù)慕M織,各種臨建,施工設(shè)施和器材堆放等方面的布設(shè),場地的豎向布置,并滿足防洪排水等各方面的要求,確保整個施工場地布置緊湊合理、符合流程、方便施工、節(jié)約用地、文明整齊。

第三十條施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場前,應(yīng)根據(jù)合同所規(guī)定承建的工程范圍,按照施工組織總設(shè)計的要求,結(jié)合工程實際情況,繪制施工總平面圖,由建設(shè)單位批準(zhǔn)后實施。

第三十一條施工單位不得在給定的施工場地之外私建、亂建臨時設(shè)施或堆放設(shè)備材料,更不允許占用道路作為施工場地。如有必要,應(yīng)由建設(shè)單位批準(zhǔn)。

第三十二條施工單位要對其所占用的施工場地范圍內(nèi)的安全道路和排水系統(tǒng)的暢通以及良好的施工環(huán)境負(fù)責(zé)，建筑垃圾、生活垃圾及各種污水不得隨意亂堆亂排。

第三十三條施工單位在施工時需要開挖已有道路,中斷交通或需要中斷水源、電源時,必須提前2天提出書面申請,經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后方可實施。施工單位必須在批準(zhǔn)的時間內(nèi)完成任務(wù)并予恢復(fù),如不能按時完成并影響建設(shè)單位正常生產(chǎn)、生活,施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)賠償并予以罰款。

第三十四條施工單位需建設(shè)單位提供水源、電源時,應(yīng)事先提出申請,經(jīng)批準(zhǔn)后按指定地點和容量連接并應(yīng)按承包合同的規(guī)定交納費用。

第三十五條施工單位在礦區(qū)內(nèi)取土或棄土,應(yīng)在建設(shè)單位指定地點進(jìn)行。施工中挖掘的多余土方,應(yīng)由施工單位及時運(yùn)至指定地點,不得隨意堆放。

第三十六條設(shè)置在施工場地的測量標(biāo)志或永久測量標(biāo)石,施工單位應(yīng)予以保護(hù),不得損壞和移動。

第三十七條施工單位所承建的工程項目完工并經(jīng)驗收后,應(yīng)立即撤離施工現(xiàn)場,所建臨時設(shè)施應(yīng)及時拆除，不得借故拖延。

第三十八條隱蔽工程質(zhì)量驗收的目的是為使工程項目質(zhì)量控制做到工序控制，將質(zhì)量保證體系貫穿到每個操作工人的工序中，從工程建設(shè)內(nèi)部層層把關(guān)，使工程整體質(zhì)量得到保證。

第三十九條隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序的工作結(jié)束,被下一道工序所掩蓋,正常情況下無法進(jìn)行復(fù)查的工作，一般驗收項目如下：

1、工程建設(shè)工序進(jìn)行中間環(huán)節(jié)驗收。如建筑工程中的鋼筋工程,驗收內(nèi)容有：鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預(yù)埋件的數(shù)量和位置以及材料代用情況等。

2、埋入地下的基礎(chǔ)工程。驗收內(nèi)容有：地基開挖土質(zhì)情況、標(biāo)高尺寸、基礎(chǔ)斷面尺寸，樁基中樁的位置、數(shù)量及制作質(zhì)量、入土深度、最后貫入度等。

3、埋入結(jié)構(gòu)或地下的防水工程。如屋面地下室水下結(jié)構(gòu)的防水層防水處理措施及防腐處理等的施工質(zhì)量。

第四十條隱蔽工程驗收，必須填寫“隱蔽工程驗收記錄”，并由各方代表簽字。

第四十一條隱蔽工程驗收，施工單位應(yīng)提前24小時通知建設(shè)單位工地代表，經(jīng)檢查驗收合格后方可進(jìn)入下道工序。施工單位未通知建設(shè)單位自行隱蔽，建設(shè)單位工地代表有權(quán)提出重新開挖檢查，費用由施工單位自理。經(jīng)檢查存在質(zhì)量問題時，施工單位應(yīng)按要求返工處理，不按要求返工處理的，建設(shè)單位工地代表有權(quán)通知施工單位停工，停工損失由施工單位負(fù)責(zé)。

第四十二條隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄分別由施工單位和建設(shè)單位作為工程文件長期保存。

第四十三條單位工程的竣工驗收,必須具備下列三個條件：

1、單位工程已按照合同規(guī)定和設(shè)計圖紙的要求全部施工完畢，并達(dá)到國家規(guī)定的相應(yīng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、必須移交的文件、記錄等資料完整、齊全。

3、施工現(xiàn)場清理完畢。

第四十四條單位工程驗收文件,一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、單位工程開工報告。

2、圖紙會審和設(shè)計交底記錄。

3、單位工程竣工驗收報告單、簽證單,內(nèi)容包括驗收時間,驗收意見等。

4、單位工程竣工圖紙及設(shè)計變更。

5、隱蔽工程記錄。

6、主要建筑及設(shè)施基礎(chǔ)沉降觀測記錄。

第四十五條單位工程竣工驗收一般分為預(yù)驗收和正式驗收。

1、單位工程竣工驗收前,施工單位必須整理移交全部驗收資料,填寫竣工驗收。

申請書。

由建設(shè)單位組織,施工單位、建設(shè)單位工地代表等有關(guān)人員進(jìn)行預(yù)驗收。

2、單位工程竣工正式驗收時,由建設(shè)單位組織,質(zhì)檢單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)計單位參加,驗收結(jié)果由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

第四十六條正式驗收程序如下：

1、確定驗收日期。

2、審閱驗收文件及記錄。

3、審閱預(yù)驗收的驗評結(jié)果。

4、檢驗或抽檢。

5、驗收總評意見,確定工程等級。

6、驗收成員簽字。

第四十七條單位工程竣工驗收后,應(yīng)及時搞好工程決算。

第四十八條單位工程一經(jīng)正式驗收,應(yīng)及時辦理移交工程相關(guān)圖紙資料手續(xù)或代保管手續(xù)。

第四十九條工程建設(shè)開工前，必須簽訂書面。

施工合同。

并全面履行。

第五十條施工合同的簽訂，應(yīng)當(dāng)遵守國家的法律、法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，遵循平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t。

第五十一條雙方簽訂施工合同時，必須按照《建設(shè)工程施工合同示范文本》的“合同條件”，明確約定合同條款。對可能發(fā)生的問題，要約定解決的辦法和自理原則。

第五十二條施工合同應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：

1、工程名稱、地點、范圍、內(nèi)容，工程價款及開竣工日期。

2、雙方的權(quán)利、義務(wù)和一般責(zé)任。

3、工程質(zhì)量要求、檢驗與驗收方式。

4、材料、設(shè)備的供應(yīng)方式與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

5、設(shè)計變更。

6、結(jié)算方式。

7、違約責(zé)任及處置辦法。

8、爭議解決方式。

9、安全生產(chǎn)防護(hù)措施。

10、合同的生效方式。

第五十三條合同文件應(yīng)能相互解釋，互為說明。組成合同的文件及優(yōu)先解釋順序如下：

1、合同協(xié)議書。

2、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件。

3、圖紙。

4、工程報價單或預(yù)算書。

第五十四條允許分包的工程，應(yīng)簽訂分包合同，分包合同與總包合同發(fā)生抵觸時，以總包合同為準(zhǔn)。

第五十五條工程承包單位履行完合同全部義務(wù)，竣工結(jié)算完畢并向建設(shè)單位交付竣工工程后，合同即告終止。合同終止后，施工單位應(yīng)遵循誠信原則，履行保密義務(wù)。

第五十六條安裝工程除滿足安裝規(guī)范和其他制度外，還應(yīng)符合下列要求：

安裝的準(zhǔn)備工作，對各種機(jī)電設(shè)備安裝，施工單位必須做好有關(guān)準(zhǔn)備工作，具備以下前提條件：

1.各種圖紙齊全。

2.具有設(shè)備清冊及出廠合格證。

3.熟悉安裝指南。

4.仔細(xì)參閱國家和企業(yè)規(guī)定的設(shè)備安裝質(zhì)量和驗收規(guī)范。

5.有廠家和廠家委托試驗單位對設(shè)備主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及性能調(diào)試結(jié)果的報告。

6.使用。

說明書。

7.基礎(chǔ)強(qiáng)度與尺寸要符合規(guī)定，環(huán)境要滿足安裝和運(yùn)輸起吊要求，要有能滿足安裝要求的中間驗收。

8.編寫具體施工計劃及施工組織設(shè)計等。

以上條件具備后，方可申請開工。

第五十八條安裝的經(jīng)濟(jì)技術(shù)要求。

1.必須遵守《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》及其它專業(yè)安裝調(diào)試規(guī)定，制定出安全防范措施，按計劃組織施工。

2.對有特殊要求的專業(yè)設(shè)備，如主立井提升設(shè)備安裝、礦井膠帶運(yùn)輸設(shè)備安裝等，必須按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

3.必須做好隱蔽工程的檢查與記錄。

4.施工組織設(shè)計要符合安全、快速、經(jīng)濟(jì)的要求，重大安裝項目必須進(jìn)行工程網(wǎng)絡(luò)技術(shù)優(yōu)化。

5.必須嚴(yán)格按安裝技術(shù)規(guī)范及設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求施工。

第五十九條設(shè)備調(diào)試管理程序。

1.根據(jù)具體設(shè)備確定調(diào)試要求。

2.找出該設(shè)備運(yùn)行的基本環(huán)節(jié)和基本元件，確定調(diào)試項目。

3.按照被調(diào)試設(shè)備出廠說明及使用要求，確定調(diào)試參數(shù)，以確保誤差允許值。

4.制定調(diào)試方法、程序和使用設(shè)施。

5.編制調(diào)試計劃與安全技術(shù)措施。

6.檢查各項調(diào)試準(zhǔn)備工作準(zhǔn)備完善后，方可實施計劃。

7.整理數(shù)據(jù)、編寫調(diào)試報告。報告應(yīng)包括對設(shè)備性能的評價及使用后的意見。并向使用單位提出初步驗收申請。

第六十條試運(yùn)轉(zhuǎn)程序及要求。

1、對安裝調(diào)試的設(shè)備初次驗收合格，方可批準(zhǔn)組織試運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、為檢查和鑒定安裝質(zhì)量和設(shè)備性能以及設(shè)備之間、系統(tǒng)之間的相互聯(lián)系與綜合能力，在設(shè)備與系統(tǒng)安裝調(diào)試合格后，進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)和試生產(chǎn)。在運(yùn)行前，應(yīng)檢查、核對電源、通訊、水源、風(fēng)源、氣源情況，然后進(jìn)行空負(fù)荷運(yùn)行。空負(fù)荷調(diào)試正常后，再帶負(fù)荷調(diào)試。在設(shè)備和系統(tǒng)試運(yùn)行時，首先制定具體的試運(yùn)轉(zhuǎn)細(xì)則，同時還要精心組織，認(rèn)真檢查，嚴(yán)明程序，密切配合，統(tǒng)一指揮。

3、設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，方可辦理交接驗收手序。

第六十一條交接驗收程序。

1.驗收組織。為評定設(shè)備安裝質(zhì)量，劃分其責(zé)任，由公司生產(chǎn)管理部組織規(guī)劃發(fā)展部、安全監(jiān)察部及設(shè)備使用單位進(jìn)行交接驗收。其主要職責(zé)是：

1)檢驗單位工程技術(shù)檔案、施工圖、隱蔽工程記錄、調(diào)試報告及設(shè)備清冊。

2)對工程標(biāo)準(zhǔn)和安裝質(zhì)量進(jìn)行抽檢與復(fù)驗，對質(zhì)量和安全問題提出處理意見。

3)安裝單位和使用單位編制試運(yùn)行計劃，檢查試運(yùn)轉(zhuǎn)情況。

4)根據(jù)《煤礦安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》及其它專業(yè)設(shè)備安裝評定標(biāo)準(zhǔn)對安裝質(zhì)量進(jìn)行評定，填寫工程竣工驗收鑒定書。

2.驗收終結(jié)后，對下列資料應(yīng)歸檔：

1)設(shè)備出廠說明書、合格證、裝箱單。

2)固定資產(chǎn)清單，包括未安裝設(shè)備和已訂未到設(shè)備。

3)裝配圖和隨機(jī)配件圖。

4)基礎(chǔ)圖。

5)調(diào)試記錄和調(diào)試報告。

6)隱蔽工程記錄及實測圖。

7)系統(tǒng)圖。

8)施工預(yù)算及決算。

第六十二條井巷工程除滿足其他制度外，還應(yīng)符合下列要求。

1.施工作業(yè)規(guī)程或施工技術(shù)措施中必須明確工程質(zhì)量要求和相應(yīng)的質(zhì)量保證措施。

2.建立質(zhì)量管理責(zé)任制。從施工單位到質(zhì)量管理部門實行工程質(zhì)量逐級負(fù)責(zé)制。施工單位負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)、材料質(zhì)量，管理部門負(fù)責(zé)提供相關(guān)圖紙及施工作業(yè)規(guī)程的審查。

第六十三條施工單位在布置施工任務(wù)時，必須始終抓好質(zhì)量管理和提高工程質(zhì)量的職工教育工作，職工上崗前必須進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使其在思想認(rèn)識及技術(shù)上達(dá)到要求，方可上崗。

第六十四條質(zhì)量管理部門在提供相關(guān)圖紙前必須認(rèn)真審查圖紙，以保證施工圖紙的質(zhì)量。

第六十五條施工單位必須嚴(yán)格把好設(shè)備及材料質(zhì)量關(guān)。施工單位要建立健全試驗機(jī)構(gòu)，認(rèn)真做好原材料、半成品的檢驗、復(fù)查工作，凡是沒有合格證明、材質(zhì)不清的，嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行抽查。不合格的原材料、半成品不準(zhǔn)使用。

第六十六條施工單位在施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施中，制定相關(guān)工程的施工工藝和技術(shù)措施，在施工過程中，必須及時督促、檢查是否認(rèn)真貫徹執(zhí)行施工工藝和技術(shù)措施，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

第六十七條開工前檢查施工準(zhǔn)備工作完善程度，并重點做好測量放射線、計算復(fù)核，施工大樣圖的校審、復(fù)核等。施工過程中做好各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查，上道工序不合格不進(jìn)行下道工序施工，把不合格質(zhì)量隱患消滅在施工過程中。

第六十八條嚴(yán)格按照施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗辦法實行，在施工過程中認(rèn)真檢查，對于查出的質(zhì)量問題，應(yīng)及時反饋，令其整改，不整改的不予驗收。

第六十九條如需變更原設(shè)計的材料品種規(guī)格時，必須征得設(shè)計部門的同意。

第七十條各單位必須配備專職質(zhì)量驗收員，負(fù)責(zé)每班的質(zhì)量驗收工作，做好班組質(zhì)量驗收記錄、隱蔽工程記錄、有關(guān)材料質(zhì)量檢驗記錄。

第七十一條改擴(kuò)建井巷工程的工程質(zhì)量必須符合《國有重點煤礦生產(chǎn)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》及國家其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

第七十二條第對單位工程施工存在以下情形的，公司工程管理部門有權(quán)給予經(jīng)濟(jì)處罰：

一、安全。

1、單位工程施工現(xiàn)場存在安全隱患，甲方代表責(zé)令整改連續(xù)通知兩次而拒不整改的，視情節(jié)處以1000—3000元罰款并責(zé)令其停工整改。

2、工程施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故，根據(jù)情節(jié)處以3000元以上，20190萬元以下罰款。

二、進(jìn)度。

1、未按審定的開工報告規(guī)定的日期開工，延期5日以內(nèi)，處以1000元罰款;超過5日，每延期1天，增加罰款500元;延期10日以上者，處以10000元罰款，并解除施工合同。

2、未采取積極有效的措施，致使工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后于施工進(jìn)度計劃，處以2019元罰款。

3、未按施工合同規(guī)定的竣工日期竣工，對公司生產(chǎn)、經(jīng)營等造成影響的，除嚴(yán)格按合同約定條款執(zhí)行外，另處以20190元罰款。

三、質(zhì)量。

5、工程技術(shù)資料和質(zhì)保資料未能及時編寫和完善，或弄虛作假，與實際情況不相符的，除要求施工單位限期補(bǔ)上或整改外，并處以1000元以下罰款。

第七十三條罰款由公司工程管理科以書面形式通知施工單位和公司財務(wù)部，在當(dāng)月應(yīng)付工程款中扣除。罰款列專帳作為工程獎勵使用。

第七十四條獲得省“飛天獎”和“省優(yōu)質(zhì)工程獎”的單位工程，按工程總造價的0.5進(jìn)行獎勵;獲得國家“魯班獎”的單位工程，按工程總造價的2進(jìn)行獎勵。

第十三章附則。

第七十五條本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第七十六條未盡事宜，按《中華人民共和國建筑法》、《現(xiàn)行施工規(guī)范》及國家相關(guān)規(guī)定和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

第七十七條本制度由規(guī)劃發(fā)展部、生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)解釋。

Z建設(shè)工程合同與工程管理（匯總14篇）篇六

17、工程分包是針對()而言。

a.總承包b.專業(yè)工程分包。

c.勞務(wù)作業(yè)分包d.轉(zhuǎn)包。

18、下列屬于《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》的內(nèi)容中《協(xié)議書》內(nèi)容的是()。

a.工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)b.工期。

c.工程變更d.質(zhì)量與安全。

19、下列屬于《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》的內(nèi)容中《通用條款》內(nèi)容的是()。

a.保障、保險及擔(dān)保b.合同的生效。

c.質(zhì)量與安全d.雙方一般權(quán)利和義務(wù)。

20、下列不屬于的內(nèi)容《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》的內(nèi)容中《專用條款吶容的是()。

a.詞語定義及合同文件b.分包工程概況。

c.竣工驗收與結(jié)算d.工期。

21、下列不屬勞動報酬采用的方式的是()。

a.固定勞動報酬(含管理費)。

b.按確認(rèn)的工時計算。

c.按確認(rèn)的m程量計算d.按確認(rèn)的質(zhì)量計算。

22、工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后()天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款。

a.13b.14。

c.15d.16。

23、勞務(wù)分包人和m程承包人對勞務(wù)報酬結(jié)算價款發(fā)生爭議時，應(yīng)()。

a.按本合同關(guān)于爭議的約定處理b.《協(xié)議書》。

c《通用條款》d.《專用條款》。

24、明確工程變更的索賠有效期，由合同具體規(guī)定，一般為()天。

a.28b.27。

c.26d.25。

25、索賠程序和爭執(zhí)的解決主要分析()。

a.爭執(zhí)的解決方式。

b.任的開始。

c.工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓。

d.承包人工程照管責(zé)任的結(jié)束和發(fā)包人工程照管責(zé)任的開始。

b.分析合同執(zhí)行差異的原因。

c.分析合同差異的責(zé)任。

d.問題的處理。

27、下列不屬于合同診斷的內(nèi)容的是()。

a.技術(shù)措施b.問題的處理。

c.分析合同差異責(zé)任d.分析合同執(zhí)行差異的責(zé)仟。

28、下列不屬于工程問題的四類措施的是()。

a.問題的處理b.技術(shù)措施。

c.經(jīng)濟(jì)措施d.合同措施。

29、下列不屬于合同資料種類的是()。

a.合同分析資料。

b.工程實施中產(chǎn)生的各種資料。

c.工程實施中的各種記錄、施工日記等。

d.合同資料的收集。

30、下列不屬于資料文檔管理的內(nèi)容的是()。

a.合同分析資料b.合同資料的收集。

c.資料整理d.資料的歸檔。

31、以下關(guān)于索賠的說法不正確的是()。

a.索賠是相互的。

b.索賠是雙向的。

c.發(fā)包人不可以向承包人索賠。

d.承包人可以向發(fā)包人索賠。

32、索賠按索賠當(dāng)事人分類包括()。

a.承包人與發(fā)包人之間索賠。

b.發(fā)包人與分包人之間索賠。

c.發(fā)包人與供貨人之間索賠。

d.發(fā)包人與保險人之間的索賠。

33、索賠按索賠要求分類包括()。

a.工期索賠b.工程終止索賠。

c.工程變更索賠d.工程拖延索賠。

34、下列不屬于建設(shè)工程反索賠特點的是()。

a.索賠與反索賠同時性。

b.技巧性強(qiáng)，處理不當(dāng)將會引起訴訟。

d.工程質(zhì)量缺陷反索賠。

35、下列不屬于材料采購合同訂立的方式的是()。

a.公開招標(biāo)b.間接采購方式。

c.邀請招標(biāo)d.直接采購方式。

36、下列不屬于材料采購合同的主要內(nèi)容的是()。

a.標(biāo)的b.數(shù)量。

c.質(zhì)量d.時間。

37、下列不屬于建設(shè)工程監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件的是()。

a.監(jiān)理人義務(wù)b.委托人義務(wù)。

c.委托人權(quán)力d.外部條件包括的內(nèi)容。

38、下列不屬于nec的核心條款內(nèi)容的是()。

a.總則b.單價。

c.工期d.權(quán)利。

39、下列不屬于nec合同條件體系的合同形式的是()。

a.總價合同b.總目標(biāo)總價合同。

40、nec的主要特征不包括()。

a.適用范圍廣b.為項目提供動力。

c.簡明清晰d.速度快。

41、下列不屬于國際工程承包合同的實施階段的內(nèi)容的是()。

a.合同管理b.計劃管理。

c.成本管理d.工程進(jìn)度管理。

42、下列屬于fidic合同條件(糾紛的解決)規(guī)定的程序的是()。

a.早期預(yù)警程序b.補(bǔ)償事件程序。

c.友好協(xié)商d.裁決人程序。

43、國際工程承包合同訂立的最主要形式是()。

a.招標(biāo)b.投標(biāo)。

c.公開招標(biāo)d.邀請招標(biāo)。

44、下列不屬于開標(biāo)和評標(biāo)的推薦程序的是()。

a.開標(biāo)b.招標(biāo)文件的修改。

c.評標(biāo)d.授予合同。

45、國際工程合同包括()。

a.國際工程招標(biāo)b.國際工程承包。

c.國際工程投標(biāo)d.國際工程開標(biāo)。

46、國際工程的概念為()。

47、關(guān)于工期的索賠不包括()。

a.關(guān)于延展工期的索賠。

b.由于延誤產(chǎn)生損失的索賠。

c.由于特殊風(fēng)險和人力不可抗拒災(zāi)害的索賠。

d.趕工費用的索賠。

48、常見的建設(shè)工程索賠中因合同文件引起的索賠不包含有()。

a.有關(guān)合同文件的組成問題引起索賠。

b.關(guān)于合同文件的內(nèi)容不明，或不詳問題引起的索賠。

c.關(guān)于合同文件有效性引起的索賠。

d.因圖紙或工程量表中的錯誤而索賠。

二、多項選擇題。

1、支付擔(dān)保的形式有()。

a.銀行保函b.履約保證金。

c.擔(dān)保公司擔(dān)保d.抵押或者質(zhì)押。

e.銀行匯票。

b.一旦發(fā)包人違約，付款擔(dān)保人將不承擔(dān)任何責(zé)任。

c.一方違約后，另一方可要求提供擔(dān)保的第三人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

e.支付擔(dān)保的主要作用是通過對發(fā)包人資信狀況進(jìn)行嚴(yán)格審查并落實各項反擔(dān)保措施。

3、進(jìn)行合同分析是基于()原因。

a.合同條文繁雜，內(nèi)涵意義深刻，法律語言不容易理解。

b.同在一個工程中，往往幾份、十幾份甚至幾十份合同交織在一起，有十分復(fù)雜的關(guān)系。

e.合同分析在不同的時期，為了不同的目的，有不同的內(nèi)容。

Z建設(shè)工程合同與工程管理（匯總14篇）篇七

第一段：引言（100字）。

建設(shè)工程管理是一項復(fù)雜而重要的任務(wù)，作為一名建設(shè)工程管理人員，我深深認(rèn)識到管理技能和經(jīng)驗對于工程項目的成功至關(guān)重要。多年的實踐中，我積累了一些心得體會，希望能夠與大家分享，共同提高。

第二段：規(guī)劃與組織（200字）。

在建設(shè)工程管理中，規(guī)劃與組織是至關(guān)重要的一環(huán)。首先，需要建立一個合理的工程計劃，明確項目的目標(biāo)、時間表以及資源分配，確保工程進(jìn)度的合理性與有效性。其次，合理的組織結(jié)構(gòu)對于項目的執(zhí)行至關(guān)重要。通過明確各個崗位的職責(zé)與權(quán)限，并建立良好的溝通與協(xié)作機(jī)制，可以確保項目的順利進(jìn)行，并及時解決問題。

第三段：溝通與協(xié)調(diào)（200字）。

在建設(shè)工程管理中，良好的溝通與協(xié)調(diào)能力對于項目的成功起到關(guān)鍵作用。首先，要保持與各方的溝通暢通，及時解答疑惑、了解各方需求，并使各方將目標(biāo)視為共同目標(biāo)。其次，需要善于協(xié)調(diào)各個部門之間的關(guān)系，解決各種沖突與糾紛，確保項目按時按質(zhì)完成。通過有效的溝通與協(xié)調(diào)，可以更好地推動各個環(huán)節(jié)的順利進(jìn)行，提高工程質(zhì)量與效率。

第四段：風(fēng)險與質(zhì)量控制（300字）。

在建設(shè)工程中，風(fēng)險與質(zhì)量控制是不可忽視的重要方面。首先，需要對項目進(jìn)行全面的風(fēng)險評估，確定可能存在的風(fēng)險與應(yīng)對措施，制定出合理的應(yīng)急預(yù)案。此外，對于工程質(zhì)量的控制也是至關(guān)重要的。建立科學(xué)的質(zhì)量控制體系，明確各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量要求，并對施工過程進(jìn)行全程監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題，保證工程質(zhì)量符合要求。

第五段：團(tuán)隊與學(xué)習(xí)（300字）。

在建設(shè)工程管理過程中，優(yōu)秀的團(tuán)隊和持續(xù)學(xué)習(xí)是取得良好業(yè)績的重要保證。首先，要建立一支高效的團(tuán)隊，通過合理分配工作、培養(yǎng)人才、激勵成員等方法，推動團(tuán)隊成員的積極性與創(chuàng)造性。其次，要保持持續(xù)的學(xué)習(xí)與成長。通過參加培訓(xùn)、學(xué)習(xí)新的管理理念與方法，不斷提高自己的能力與水平，并將所學(xué)應(yīng)用到實踐中，促進(jìn)自身與團(tuán)隊的不斷發(fā)展。

結(jié)語（100字）。

建設(shè)工程管理是一門科學(xué)而復(fù)雜的藝術(shù)。通過規(guī)劃與組織、溝通與協(xié)調(diào)、風(fēng)險與質(zhì)量控制以及團(tuán)隊與學(xué)習(xí)等方面的努力，我們可以更好地推動項目的順利進(jìn)行，提高工程的質(zhì)量與效率。希望以上的心得體會能夠為建設(shè)工程管理人員提供一些參考與啟示，共同致力于行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

Z建設(shè)工程合同與工程管理（匯總14篇）篇八

Z建設(shè)工程合同與工程管理（匯總14篇）篇九

由于施工方是受業(yè)主方的委托承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，施工方必須樹立服務(wù)觀念，為項目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù);另外，合同也規(guī)定了施工方的任務(wù)和義務(wù)，因此施工方作為項目建設(shè)的一個重要參與方，其項目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項目的整體利益。'項目的整體利益和施工方本身的利益是對立的統(tǒng)一關(guān)系，兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面。

施工方項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，它包括：

2.施工的成本目標(biāo);。

3.施工的進(jìn)度目標(biāo);。

4.施工的質(zhì)量目標(biāo)。

如果采用工程施工總承包或工程施工總承包管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。而施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是由施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的。分包方則必須按工程分包合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)，分包方的成本目標(biāo)是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。

按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé)。

二、施工方項目管理的任務(wù)。

2.施工成本控制;。

3.施工進(jìn)度控制;。

4.施工質(zhì)量控制;。

5.施工合同管理;。

6.施工信息管理;。

7.與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。

施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但由于設(shè)計階段和施工階段在時間上往往是交叉的，因此，施工方的項目管理工作也會涉及設(shè)計階段。在動用前準(zhǔn)備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間，還有可能出現(xiàn)涉及工程安全、費用、質(zhì)量、合同和信息等方面的問題，因此，施工方的項目管理也涉及動用前準(zhǔn)備階段和保修期。

Z建設(shè)工程合同與工程管理（匯總14篇）篇十

第一條為加強(qiáng)我市建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理，防止和控制環(huán)境污染和生態(tài)破壞，改善環(huán)境質(zhì)量，促進(jìn)社會、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，根據(jù)《中華人民共和國環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》、國務(wù)院《建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理條例》等法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合我市實際，制定本辦法。

第二條本辦法適用于我市行政區(qū)域內(nèi)所有新建、改建、擴(kuò)建等對環(huán)境有影響的建設(shè)項目。

第三條凡從事對環(huán)境有影響的建設(shè)項目都必須執(zhí)行環(huán)境影響評價制度和環(huán)境保護(hù)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投產(chǎn)使用的“三同時”制度。

第四條縣級以上人民政府環(huán)境保護(hù)行政主管部門，依法對所轄地區(qū)建設(shè)項目的.環(huán)境保護(hù)工作實施統(tǒng)一監(jiān)督管理。參與建設(shè)項目的總體評審、檢查及驗收工作；審批建設(shè)項目環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告表和環(huán)境影響登記表（以下簡稱環(huán)境影響評價文件）；負(fù)責(zé)建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)設(shè)施建設(shè)的監(jiān)督管理；負(fù)責(zé)建設(shè)項目竣工環(huán)境保護(hù)驗收。

第五條縣級以上人民政府有關(guān)職能部門依據(jù)各自職責(zé)，協(xié)同把好建設(shè)項目環(huán)保審批關(guān)。

第六條建設(shè)項目應(yīng)當(dāng)符合以下要求：

（一）符合城市總體規(guī)劃、土地利用總體規(guī)劃和環(huán)境功能區(qū)劃的要求；

（二）符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求；

對不符合上述要求的建設(shè)項目，環(huán)境保護(hù)行政主管部門不得批準(zhǔn)其環(huán)境影響評價文件，政府有關(guān)管理部門不得批準(zhǔn)其建設(shè)。

第七條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)國家對建設(shè)項目的環(huán)境影響評價實行分類管理的要求，根據(jù)《建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)分類管理名錄》，按照建設(shè)項目的性質(zhì)、規(guī)模、地點以及可能對環(huán)境的影響程度，確定環(huán)境影響評價的形式，組織編制環(huán)境影響報告書、環(huán)境影響報告表或環(huán)境影響登記表。

第八條對政府的財政性投資建設(shè)項目，其環(huán)境影響評價文件按照下列規(guī)定進(jìn)行分級審批：

（一）對總投資5000萬元以上，以及跨市建設(shè)的項目，其環(huán)境影響評價文件經(jīng)市環(huán)境保護(hù)行政主管部門審核后，按規(guī)定的權(quán)限報省以上環(huán)境保護(hù)行政主管部門審批。

（二）對總投資20xx萬元以上，5000萬元以下以及跨區(qū)、縣建設(shè)的項目，其環(huán)境影響評價文件由市環(huán)境保護(hù)行政主管部門審批。

（三）對總投資20xx萬元以下（不含20xx萬元）的建設(shè)項目，其環(huán)境影響評價文件由區(qū)、縣環(huán)境保護(hù)行政主管部門審批。

第九條對非政府的財政性投資建設(shè)項目，其環(huán)境影響評價文件按照下列規(guī)定進(jìn)行分級審批：

（一）對總投資1億元以上（房地產(chǎn)項目2億元以上），以及跨市建設(shè)的項目，其環(huán)境影響評價文件經(jīng)市環(huán)境保護(hù)行政主管部門審核后，按規(guī)定的權(quán)限報省以上環(huán)境保護(hù)行政主管部門審批。

（二）對總投資3000萬元以上（房地產(chǎn)項目5000萬元以上），1億元以下（房地產(chǎn)項目2億元以下）及跨區(qū)、縣建設(shè)的項目，其環(huán)境影響評價文件由市環(huán)境保護(hù)行政主管部門審批。

（三）對總投資3000萬元以下（不含3000萬元）[房地產(chǎn)項目5000萬元以下（不含5000萬元）]的建設(shè)項目，其環(huán)境影響評價文件由區(qū)、縣環(huán)境保護(hù)行政主管部門審批。

第十條按照國家規(guī)定，下列建設(shè)項目環(huán)境影響評價文件由省以上環(huán)境保護(hù)行政主管部門審批：

（二）放射性同位素應(yīng)用和伴生放射性礦物資源利用項目，電磁輻射建設(shè)項目；

（三）新建危險廢物集中處置場（設(shè)施）。

第十一條化工、印染、釀造、化學(xué)制漿、農(nóng)藥、電鍍以及其他嚴(yán)重污染環(huán)境的建設(shè)項目，其環(huán)境影響評價文件一律由市以上環(huán)境保護(hù)行政主管部門審批。

第十二條屯溪區(qū)轄區(qū)內(nèi)（含新城區(qū)）的建設(shè)項目，其環(huán)境影響評價文件由市環(huán)境保護(hù)行政主管部門按規(guī)定的權(quán)限審批。

第十三條建設(shè)項目的環(huán)境影響評價文件審批按以下程序辦理：

（一）對政府的財政性投資建設(shè)項目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在可行性研究階段報批建設(shè)項目環(huán)境影響評價文件；對鐵路、交通等重大建設(shè)項目，經(jīng)有審批權(quán)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門同意，可以在初步設(shè)計完成前報批環(huán)境影響評價文件。

（二）對非政府的財政性投資建設(shè)項目中屬核準(zhǔn)制的項目，其環(huán)境影響評價文件應(yīng)當(dāng)在向政府投資主管部門申請核準(zhǔn)前，向有審批權(quán)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門報批；屬備案制的項目或不需要進(jìn)行備案的小型建設(shè)項目，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在項目開工前向有審批權(quán)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門報批其環(huán)境影響評價文件。其中，需要辦理營業(yè)執(zhí)照的，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在辦理營業(yè)執(zhí)照前報批其環(huán)境影響評價文件。

第十四條環(huán)境保護(hù)行政主管部門自收到建設(shè)項目環(huán)境影響報告書之日起30個工作日內(nèi)、收到環(huán)境影響報告表之日起15個工作日內(nèi)，收到環(huán)境影響登記表之日起7個工作日內(nèi)，分別作出審批決定并書面通知建設(shè)單位。

第十五條建設(shè)項目的環(huán)境影響評價文件未經(jīng)有審批權(quán)的環(huán)境保護(hù)行政主管部門審查或?qū)彶楹笪从枧鷾?zhǔn)的，該項目的審批部門不得批準(zhǔn)其建設(shè)，建設(shè)單位不得開工建設(shè)。

第十六條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在建設(shè)項目的設(shè)計、建設(shè)過程中，落實環(huán)境影響評價文件以及環(huán)境保護(hù)行政主管部門在環(huán)境影響評價文件審批意見中提出的環(huán)境保護(hù)對策措施，并保證環(huán)保設(shè)施建設(shè)的投資。

第十七條建設(shè)項目的主體工程完工后，需要進(jìn)行試生產(chǎn)的，試生產(chǎn)前，建設(shè)單位應(yīng)向?qū)徟摥h(huán)境影響評價文件的環(huán)境保護(hù)行政主管部門提出試生產(chǎn)申請，報告環(huán)境保護(hù)設(shè)施的建設(shè)情況和試生產(chǎn)時間，經(jīng)環(huán)保部門檢查同意后，方可進(jìn)行試生產(chǎn)。試生產(chǎn)期間，其配套建設(shè)的環(huán)境保護(hù)設(shè)施必須與主體工程同時投入試運(yùn)行，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)對環(huán)境保護(hù)設(shè)施運(yùn)行或生態(tài)修復(fù)情況和建設(shè)項目對環(huán)境的影響進(jìn)行監(jiān)測和調(diào)查。

建設(shè)項目的試生產(chǎn)期限一般為三個月，確因工藝需要等特殊原因，其試生產(chǎn)期限經(jīng)審批該環(huán)境影響評價文件的環(huán)境保護(hù)行政主管部門同意，可以適當(dāng)延長，但最長不得超過一年。

第十八條建設(shè)單位應(yīng)委托經(jīng)環(huán)境保護(hù)行政主管部門批準(zhǔn)有相應(yīng)資質(zhì)的單位編制環(huán)境保護(hù)驗收監(jiān)測報告（表）或環(huán)境保護(hù)驗收調(diào)查報告（表）。

第十九條建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)在試生產(chǎn)期滿前，依據(jù)環(huán)境保護(hù)驗收監(jiān)測報告（表）或環(huán)境保護(hù)驗收調(diào)查報告（表），向?qū)徟摻ㄔO(shè)項目環(huán)境影響評價文件的環(huán)境保護(hù)行政主管部門申請建設(shè)項目竣工環(huán)境保護(hù)驗收。

環(huán)境保護(hù)行政主管部門自收到建設(shè)項目竣工環(huán)境保護(hù)驗收申請之日起30日內(nèi)完成驗收。對不符合建設(shè)項目竣工環(huán)境保護(hù)驗收條件的，環(huán)境保護(hù)驗收不予通過。建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照環(huán)境保護(hù)行政主管部門提出的整改要求，在規(guī)定的期限內(nèi)組織整改，重新申請建設(shè)項目竣工環(huán)境保護(hù)驗收。

建設(shè)項目通過環(huán)境保護(hù)驗收后，方可正式投入生產(chǎn)。

第二十條違反本辦法規(guī)定，由環(huán)境保護(hù)行政主管部門依照《中華人民共和國環(huán)境影響評價法》、國務(wù)院《建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理條例》等法律法規(guī)的規(guī)定處罰。

建設(shè)單位對行政處罰決定不服，可依法申請復(fù)議或提起訴訟。逾期不申請復(fù)議，也不向人民法院起訴，又不履行處罰決定的，由作出處罰決定的環(huán)境保護(hù)行政主管部門申請人民法院強(qiáng)制執(zhí)行。

第二十一條違反建設(shè)項目分級審批、分類管理規(guī)定，違法審批的環(huán)境影響評價文件一律無效，建設(shè)單位應(yīng)按規(guī)定重新辦理環(huán)境影響評價文件審批手續(xù)；對違法審批的環(huán)境保護(hù)行政主管部門除進(jìn)行通報批評外，還應(yīng)追究其主要負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人的責(zé)任。

第二十二條違反本辦法規(guī)定，造成重大污染事故和生態(tài)破壞的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)民事賠償責(zé)任；導(dǎo)致國家、集體和公民財產(chǎn)重大損失或者人身傷亡，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第二十三條環(huán)境保護(hù)行政主管部門和其它有關(guān)行政主管部門的工作人員，在建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理工作中玩忽職守、濫用職權(quán)、循私舞弊、索賄受賄的，依法給予行政處分，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。

第二十四條本辦法由市環(huán)境保護(hù)局負(fù)責(zé)解釋。

第二十五條本辦法自發(fā)布之日起施行（原黃政[]36號《市建設(shè)項目環(huán)境保護(hù)管理實施辦法》自本辦法發(fā)布之日起廢止）。

Z建設(shè)工程合同與工程管理（匯總14篇）篇十一

20xx年區(qū)工程建設(shè)管理工作在區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)下，堅持陽光操作，服務(wù)基層，公正公平、廉潔奉公的指導(dǎo)思想，強(qiáng)化過程監(jiān)督，進(jìn)一步健全和規(guī)范有形建筑市場，取得了一定的效果，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、認(rèn)真執(zhí)行貫《招投標(biāo)法》、《區(qū)限額以下工程管理辦法》和《區(qū)工程建設(shè)管理實施意見》。

2、從工程建設(shè)“程序管理、質(zhì)量管理、資金管理、廉政建設(shè)管理”四個方面著手，以制度和措施規(guī)避人為因素的干擾，在強(qiáng)化政府投資項目歸口管理的同時，增強(qiáng)對招投標(biāo)重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查。

1、強(qiáng)化企業(yè)資質(zhì)審核。

凡進(jìn)行招投標(biāo)的項目，在建設(shè)單位預(yù)審的基礎(chǔ)上，指定專人對投標(biāo)人的資質(zhì)、資信進(jìn)行嚴(yán)格審查，有效地防止了不符合條件和有劣跡的企業(yè)進(jìn)入我區(qū)建筑市場，杜絕“開前門，堵后門”。

2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

對有關(guān)單位缺乏招投標(biāo)基本技能的，有專人到建設(shè)現(xiàn)場考察，協(xié)助制定招投標(biāo)文件，評標(biāo)辦法。

3、規(guī)范評標(biāo)的基本標(biāo)準(zhǔn)。

在認(rèn)真總結(jié)近幾年招標(biāo)、評標(biāo)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，根椐我區(qū)建設(shè)項目的特點，制定了綜合評標(biāo)辦法，設(shè)置各項評分依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，將評標(biāo)結(jié)果進(jìn)行量化，促進(jìn)招投標(biāo)工作客觀、公正。

今年1----10月份，通過招投標(biāo)的工程建設(shè)項目110個，招投標(biāo)總金額5100萬元，節(jié)約資金約498萬元，特別是區(qū)房產(chǎn)局針對房屋平改坡、立面出新，小區(qū)出新工程量大，資金投入多的特點，在區(qū)工程建設(shè)管理委員會的配合指導(dǎo)下，認(rèn)真做好開工前準(zhǔn)備工作。

（1）制定計劃，合理的劃分標(biāo)區(qū)。

（2）制定投標(biāo)函，投標(biāo)細(xì)則和評標(biāo)辦法。

（3）邀請江蘇天信建設(shè)項目咨詢有限公司作為第三方來制作標(biāo)底，標(biāo)底由公證員現(xiàn)場開封宣讀。

（4）簽定工程合同書等。使參加投標(biāo)的單位不論中標(biāo)與否，都能心服口服。

1、建立重點工程基本情況檔案，做到“一案一檔制”，針對工程建設(shè)不同性質(zhì)，將項目監(jiān)督任務(wù)分解，采用定人、定項、定點的方式進(jìn)行檢查，跟蹤收集工程信息，隨時掌握工程進(jìn)展。

2、今年1----10月，區(qū)工程管理委員會、區(qū)專項治理辦公室，對全區(qū)重點工程組織了18次集中檢查，檢查范圍包括拆遷項目、綠地改造項目、道路建設(shè)、排污管道埋設(shè)、房屋平改坡、立面出新、小區(qū)出新等工程項目。通過檢查，區(qū)建設(shè)局在八字山綠地廣場建設(shè)項目中，認(rèn)真做好開工前期準(zhǔn)備工作，建立了一整套管理措施，專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，積極和廣廈拆遷公司、街道、派出所、社區(qū)等單位緊密配合，以“雙拆”為契機(jī)，向拆遷戶發(fā)出公開信，對有違章的住戶限期拆除，拆遷公司提前進(jìn)場，使八字山綠地廣場建設(shè)項目取得了較好的效果。

通過監(jiān)督檢查，利用筒報形式及時報導(dǎo)重點工程的最新信息，真正做到了對重點工程檢查的透明、公開，及時提出監(jiān)督建議，落實檔案月板報、季板報，促進(jìn)工程建設(shè)全面管理工作再上臺階。

1、部分建設(shè)工程由于資金不到位，影響工程進(jìn)展，導(dǎo)至工程計劃變更。

2、少數(shù)單位對招投重視不夠。

20xx年xx月xx日。

Z建設(shè)工程合同與工程管理（匯總14篇）篇十二

建設(shè)工程管理是一項復(fù)雜而具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)。在建設(shè)工程管理的過程中，我不斷總結(jié)經(jīng)驗，積累知識，取得了一定的成果。下面，我將結(jié)合自身經(jīng)驗，分享我在建設(shè)工程管理方面的心得體會。

首先，良好的溝通是成功的關(guān)鍵。在建設(shè)工程管理中，有著各種各樣的利益相關(guān)者，如業(yè)主、設(shè)計師、承包商等。項目的成功需要高效的溝通和協(xié)作。因此，作為一個項目經(jīng)理，我始終堅持與各方保持緊密的聯(lián)系，及時傳遞信息，解決問題。同時，我盡量采取開放、明確的溝通方式，確保每個團(tuán)隊成員都理解項目目標(biāo)，并清楚自己的職責(zé)。良好的溝通可以減少誤解和沖突，提高項目效率，確保項目的順利進(jìn)行。

其次，在建設(shè)工程管理中，靈活應(yīng)對變化是非常重要的。由于建設(shè)工程具有不確定性和復(fù)雜性，項目計劃經(jīng)常需要根據(jù)實際情況進(jìn)行調(diào)整。在這種情況下，我們不能僵化地堅守原有的計劃，而是應(yīng)該靈活地應(yīng)對變化。我在項目執(zhí)行過程中深刻認(rèn)識到，快速適應(yīng)變化可以幫助我在項目中取得更好的效果。做得好的項目經(jīng)理必須能夠及時調(diào)整資源，優(yōu)化工程進(jìn)度，順利完成目標(biāo)。

此外，嚴(yán)格的質(zhì)量控制也是建設(shè)工程管理中不可或缺的一環(huán)。在建設(shè)工程中，質(zhì)量問題可能導(dǎo)致重大損失，甚至威脅人生安全。為了保證工程質(zhì)量，我時刻關(guān)注整個過程中的每個環(huán)節(jié)，確保每一項工程都符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。同時，我注重培養(yǎng)團(tuán)隊成員的質(zhì)量意識，鼓勵他們約束自己，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行工作。通過嚴(yán)格的質(zhì)量控制，我的項目成功地滿足了質(zhì)量目標(biāo)，取得了良好的口碑。

此外，建設(shè)工程管理還需要注重團(tuán)隊管理。一個高效的團(tuán)隊是項目成功的基礎(chǔ)。我的工作重點之一就是建立良好的團(tuán)隊合作機(jī)制。首先，我注重培養(yǎng)團(tuán)隊的凝聚力和向心力。通過組織各類活動和培訓(xùn)，我增加了團(tuán)隊成員之間的聯(lián)系和相互了解，增進(jìn)了相互的信任。其次，我提倡積極向上的團(tuán)隊文化，倡導(dǎo)團(tuán)隊成員積極工作、相互支持。在這種文化的引導(dǎo)下，團(tuán)隊成員能夠更好地配合工作，提高工作效率。通過有效的團(tuán)隊管理，我成功地推動了項目的順利實施。

最后，在建設(shè)工程管理中，我發(fā)現(xiàn)持續(xù)學(xué)習(xí)和不斷提升自己的能力是非常重要的。建設(shè)工程管理是一個廣泛而專業(yè)性強(qiáng)的領(lǐng)域，知識和技能的變化是非常快速的。為了適應(yīng)變化，我不斷學(xué)習(xí)和掌握新的理論知識，學(xué)習(xí)先進(jìn)的工程管理方法。此外，我參加各種培訓(xùn)和進(jìn)修班，提高自己的技能水平。通過不斷學(xué)習(xí)和提升，我能夠更好地應(yīng)對各種復(fù)雜情況，提高項目管理的能力。

綜上所述，建設(shè)工程管理是一個復(fù)雜而具有挑戰(zhàn)性的領(lǐng)域。通過良好的溝通、靈活應(yīng)對變化、嚴(yán)格質(zhì)量控制、團(tuán)隊管理和持續(xù)學(xué)習(xí)，我在建設(shè)工程管理中取得了一定的成果。我相信，在今后的工作中，我會不斷實踐和總結(jié)，不斷提高自己的能力，為項目的成功做出更大的貢獻(xiàn)。

Z建設(shè)工程合同與工程管理（匯總14篇）篇十三

第一條為了加強(qiáng)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理，明確建設(shè)工程質(zhì)量責(zé)任，保護(hù)建設(shè)工程各方的合法權(quán)益，維護(hù)建市場秩序，制定本辦法。

第二條凡在中華人民共和國境內(nèi)進(jìn)行建設(shè)工程活動，必須遵守本辦法。

第三條本辦法所稱建設(shè)工程是指房屋建二、土木工程、設(shè)備安裝、管線敷設(shè)等工程。

本辦法所稱建設(shè)工程質(zhì)量是指在國家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和合同中，對工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、美觀等特性的綜合要求。

第四條建設(shè)、勘察設(shè)計、施工、建材料、構(gòu)配生產(chǎn)及設(shè)備供應(yīng)單位，依照本辦法的規(guī)定承擔(dān)工程質(zhì)量責(zé)任。

第五條國家鼓勵推行科學(xué)的質(zhì)量管理方法，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，鼓勵企業(yè)健全質(zhì)量保證體系，積極采用優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)建造優(yōu)質(zhì)工程。地方、部門和企業(yè)可獎勵對提高工程(產(chǎn)品)質(zhì)量有貢獻(xiàn)的單位和人員。

第六條國務(wù)院建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)全國建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理工作。

縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)的建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

國務(wù)院工業(yè)、交通行政主管部門負(fù)責(zé)所屬的專業(yè)技術(shù)強(qiáng)的大中型建設(shè)項目的質(zhì)量監(jiān)督管理工作。

Z建設(shè)工程合同與工程管理（匯總14篇）篇十四

工程名稱：

工程地點：

為進(jìn)一步貫徹落實集團(tuán)公司“精細(xì)化”管理的方針。依據(jù)勞務(wù)分包合同、中煤建設(shè)集團(tuán)工程有限公司的相關(guān)規(guī)定和文件、中煤建設(shè)集團(tuán)工程有限公司的施工進(jìn)度管理細(xì)則等。為規(guī)范施工現(xiàn)場管理，全面履行甲方與業(yè)主的合同條款，全面履行勞務(wù)分包合同條款，達(dá)到并完成本工程所制定的進(jìn)度目標(biāo)，就本工程施工進(jìn)度事項，經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議：

第一條總則。

一、甲方的項目管理班子是工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，并有明確的工程進(jìn)度目標(biāo)和管理制度，任何人都必須按照勞務(wù)分包合同、工程進(jìn)度目標(biāo)和管理制度、本協(xié)議進(jìn)行管理。

二、乙方必須確定工程進(jìn)度目標(biāo)(時間應(yīng)當(dāng)比分包合同約定工期和甲方進(jìn)度目標(biāo)要短)，建立和完善本工程的進(jìn)度管理制度和控制辦法，編制施工現(xiàn)場勞動力計劃，配合甲方共同抓好工程進(jìn)度，確保工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、乙方的進(jìn)度目標(biāo)、進(jìn)度管理制度和辦法必須服從甲方的目標(biāo)、制度和辦法，如有沖突，以甲方的目標(biāo)、管理制度和辦法為準(zhǔn);乙方的勞動力計劃必須滿足工程進(jìn)度需要。

四、乙方在施工現(xiàn)場必須設(shè)有工程進(jìn)度管理機(jī)構(gòu)，并明確項目經(jīng)理和工地現(xiàn)場施工進(jìn)度負(fù)責(zé)人。

五、乙方總體進(jìn)度和分階段的進(jìn)度計劃必須服從甲方總體進(jìn)度和分階段的進(jìn)度計劃。

六、乙方在組織施工前，必須向甲方交納0萬元的施工進(jìn)度保證金，以使乙方在施工過程中能夠更好的進(jìn)行進(jìn)度控制和管理，達(dá)到并完成合同約定，否則不得承包本工程;在工程完工、分包合同終止后，乙方按照分包合同和本協(xié)議履行了全部責(zé)任和義務(wù)，則返還施工進(jìn)度保證金，反之，則視責(zé)任的大小，按照分包合同、本協(xié)議及相關(guān)規(guī)定扣除施工進(jìn)度保證金;如因乙方原因造成進(jìn)度滯后，給甲方帶來的經(jīng)濟(jì)損失超過了施工進(jìn)度保證金，則甲方除扣除全部進(jìn)度保證金外，還有權(quán)從應(yīng)付乙方款項中直接扣除超出部分作為賠償。

七、甲方權(quán)利、責(zé)任。

一、甲方負(fù)責(zé)對工程進(jìn)度的全面管理。向乙方公布本工程的進(jìn)度目標(biāo)、本工程的進(jìn)度管理制度及獎罰辦法。并嚴(yán)格按工程進(jìn)度目標(biāo)、本工程的進(jìn)度管理制度及獎罰辦法實施。

二、負(fù)責(zé)對乙方工程進(jìn)度目標(biāo)、進(jìn)度理制度和控制辦法、勞動力計劃的審批，審批合格后甲方歸檔備案。

三、負(fù)責(zé)對照乙方勞動力配置計劃對乙方過程中勞動力動態(tài)進(jìn)行監(jiān)控，當(dāng)乙方施工現(xiàn)場勞動力不滿足進(jìn)度需要時，甲方有權(quán)要求乙方補(bǔ)充勞動力，如經(jīng)甲方多次催促，乙方現(xiàn)場勞動力仍不滿足進(jìn)度需要時，甲方有權(quán)對乙方進(jìn)行處罰，并由此造成的一切損失由乙方承擔(dān)。

四、由于乙方原因造成工作進(jìn)度滯后3%時，甲方有權(quán)撤換乙方項目經(jīng)理和乙方任何一級不稱職的項目管理人員;當(dāng)乙方的工作進(jìn)度滯后5%時，甲方有權(quán)切除乙方合同內(nèi)規(guī)定的任何一部分工作內(nèi)容單獨組織施工，并有權(quán)終止合同，且由此造成的一切損失由乙方承擔(dān)。

五、甲方對周進(jìn)度、月進(jìn)度進(jìn)行評價，對乙方?jīng)]有按周進(jìn)度、月進(jìn)度等階段性進(jìn)度完成的，有對乙方進(jìn)行處罰的權(quán)利。

六、甲乙雙方就本分包工程結(jié)算時，甲方施工管理部門應(yīng)出具工程進(jìn)度評價書，無工程進(jìn)度評價書者不能結(jié)算。

第二條乙方權(quán)利、責(zé)任。

一、乙方必須無條件按分包合同約定的工期完成所承攬的施工任務(wù)，響應(yīng)甲方所制定的進(jìn)度目標(biāo)。

二、乙方必須服從甲方的指揮和監(jiān)督，遵守甲方各項進(jìn)度管理制度和獎罰辦法，遵守甲方上級主管部門、業(yè)主、政府部門的各項管理。

三、乙方入場后組織施工前，向甲方以書面形式報乙方所制定的工程進(jìn)度目標(biāo)、進(jìn)度管理制度和控制辦法、勞動力配置計劃，甲方審批，審批合格后甲方歸檔備案。

四、乙方入場后組織施工前，向甲方報總進(jìn)度計劃和詳細(xì)分項工程進(jìn)度計劃，以上計劃應(yīng)滿足甲方總進(jìn)度計劃和合同工期的要求，甲方留檔備查。

五、乙方在履行合同及本協(xié)議期間，向甲方提交周進(jìn)度計劃和月進(jìn)度計劃，甲方審批，審批合格后甲方留檔備查，作為比較工程實際進(jìn)度和進(jìn)度評價的依據(jù)。

六、乙方有責(zé)任根據(jù)甲方要求，無條件地立即撤換任何一級行為不端或不稱職的項目經(jīng)理部成員和雇員，并盡快代之以稱職且經(jīng)甲方批準(zhǔn)的人員，由此所發(fā)生的費用由乙方承擔(dān)。

七、乙方必須按勞動力配置計劃保證有足夠的人力，以滿足甲方對計劃進(jìn)度的要求，如果進(jìn)度滯后，有責(zé)任按甲方的要求增加人力或加班以保證工程按合同規(guī)定的期完工。否則，甲方有權(quán)將部分或全部工作及費用從乙方合同工作范圍及合同款中扣除，并指定他方完成。

八、在甲方的指揮和監(jiān)督管理下，負(fù)責(zé)組織勞動力進(jìn)行具體工作的實施，確保各項進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

九、接受因乙方原因而不能實現(xiàn)周進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃、合同工期等情況的各項處罰。

一、乙方所報的總進(jìn)度計劃的總工期必須符合分包合同所約定的工期，計劃一經(jīng)甲方批準(zhǔn)后，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)甲方書面批準(zhǔn)不得作任何更改。

二、乙方所報勞動力配置計劃必須符合工期要求，勞動力配置計劃應(yīng)包括施工階段、工種、人數(shù)、進(jìn)出場時間，計劃一經(jīng)甲方批準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)甲方書面批準(zhǔn)不得作任何更改;如確因工程實際情況發(fā)生變化，需要對現(xiàn)場勞動力進(jìn)行調(diào)整(增加、減少或撤場)，由乙方書面報告甲方，經(jīng)甲方書面確認(rèn)后方可調(diào)整。

三、甲方按經(jīng)審批的勞動力配置計劃不定期的核查工地現(xiàn)場實際人數(shù)，如實際與計劃不附，則甲方有權(quán)對乙方扣除0000元次的違約金，并敦促乙方按計劃要求補(bǔ)齊施工現(xiàn)場所需用的勞動力。如通過扣除違約金、敦促等措施，乙方現(xiàn)場勞動力仍不滿足工期要求，則甲方有權(quán)切除乙方合同內(nèi)規(guī)定的任何一部分工作內(nèi)容單獨組織施工，并有權(quán)終止分包合同，且由此造成的一切損失由乙方承擔(dān)。

四、乙方所報的月進(jìn)度計劃應(yīng)符合總進(jìn)度計劃的要求，計劃一經(jīng)甲方批準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)甲方書面批準(zhǔn)不得作任何更改。如因乙方原因，乙方不能實現(xiàn)月計劃，每延誤一天，扣除合同總價0.3%的違約金。

五、乙方所報的周進(jìn)度計劃應(yīng)符合月進(jìn)度計劃的要求，計劃一經(jīng)甲方批準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行，未經(jīng)甲方書面批準(zhǔn)不得作任何更改。如因乙方原因，乙方不能實現(xiàn)周計劃，每延誤一天，扣除合同總價0.%的違約金。

六、乙方向甲方提交周進(jìn)度計劃的時間為每周一0：00時前，周計劃應(yīng)包括下周要完成的工作內(nèi)容、人力的投入情況、需要甲方解決的問題;乙方向甲方提交月進(jìn)度計劃的時間為每月22日0：00時前，月計劃應(yīng)包括下月要完成的工作內(nèi)容、人力的投入情況、需要甲方解決的問題。

七、工作例會：每天下午5：30時，乙方所有管理人員必須參加甲方召開的碰頭會;每周四下午5：30時，乙方所有管理人員必須參加甲方召開的一周總結(jié)會;每月24日下午5：30時，乙方所有管理人員必須參加甲方召開的月總結(jié)會。如乙方參會人員無故不參加會議的，則甲方對乙方處以xx年月日前將房款元(大寫：)向丙方清償。

第五條為維護(hù)丙方利益，乙方須將所取得的房屋向丙方抵押擔(dān)保。本協(xié)議生效后五日內(nèi)，乙、丙雙方辦理房屋抵押登記手續(xù)。

第六條本協(xié)議規(guī)定的付款期限屆期，乙方未支付完畢協(xié)議規(guī)定款項，則以抵押登記的房屋，按民法典規(guī)定向丙方清償。

第七條乙方到期未支付協(xié)議規(guī)定款項，向丙方支付房款總價款xx年月日止支付承判金額：

其中：第一次：第二次：

尚有保固金額：

上述保固金額將于年月日保養(yǎng)期滿驗收后發(fā)還。

雙方對上述結(jié)算數(shù)據(jù)今后不得提出異議，特立此據(jù)。

立協(xié)議人：物業(yè)管理有限公司代表:。

承判人：代表:。

日期:年月日