單位也有著自己的文化和價值觀，這些對于員工的行為和決策起到重要的影響作用。接下來，我們將為大家介紹一些單位建設的好方法和實用技巧。
企業單位經濟管理論文范文（18篇）篇一
我國正處于法治社會時期，制度建設是這一時期中最為重要的內容之一，因此為了有效地規范企業單位的經濟管理行為需要建立并健全相應的管理體制，讓體制為企業單位的各項決策提供依據，提供指導。只有這樣才能讓經濟管理工作在未來的發展中走向正規化、標準化，提高單位自身的質量水平。主要的方式在于：明確單位內部展開的經濟性活動，為其提供管理依據與管理標準，對相關人員的活動行為進行明確的規范，讓所有的職員都能明確自己所承擔的責任與義務；制度確立之后需要對具體的執行進行有效監督，派遣相關的監督人員，保證制度的公正性與執行性，從而完善管理制度，讓每一項經濟管理行為都能在標準下完成。
二、明確重點，對企業單位的財務管理進行有效規范。
企業單位在改革之后提高了自身的實力，提高了參與市場發展的能力，那么當企業單位進入到市場之后，原本的財務管理模式已經不適應當前的發展現狀，這就需要企業單位在管理經濟行為時需要將重點放在財務管理上，提高財務管理意識，以及風險規避意識，高度重視單位內部的資產管理以及資產耗損等。同時，企業單位還需要對一些財會人員進行特殊培養，將培養重點放在實踐能力、職業素質上，提高他們的責任意識以及誠信意識，保證財務管理者可以在制度規范下完成財務管理工作，最終提高經濟管理行為的效能。
三、提升風險意識以及風險處理能力。
市場經濟的發展存在著不確定性，這也就使得企業單位面臨著巨大的財務風險，需要企業單位提高風險防范意識，在原有的基礎上提高風險處理能力。首先，財會部門需要提高風險的防范治理能力，尤其是信貸資金，需要加強管理，將其納入到財務資金管理當中。在信貸之前，還要分析自身狀況，尤其是關注自身的實際還貸能力，對信貸數額以及信貸期限等進行評估與確定，從而保證自身的發展不受資金的影響。第二，企業單位需要對財務運營指標進行比對，把每一項財務風險進行有效識別，根據實際情況制定出防范手段，從而盡快的建立起風險預警體系。在眾多的比對指標中，資產負債率以及長期還款能力是最為重要的兩個指標，需要進行明確的分析與確立。
四、改革經濟管理理念，從人才培養著手。
首先，經濟活動的開展需要讓企業單位以“成本效益理念”作為基礎，保證企業單位在進行各項經濟活動時能夠滿足社會效益的要求，而且還需要企業單位在發展時投入的資金量最少，但是收獲的經濟效益最大。這主要指的就是在資源的優化配置以及社會優質服務提供等工作的基礎上，提升相應的經濟效益。第二，單位需要在發展的過程中不斷吸納優秀人才，提升經濟管理人員的整體素質，只要是經驗豐富或者知識體系完善的人才都可以納入進來。除此之外，除了吸納人才之外，還需要對單位內部所有的經濟管理成員進行能力培訓，在條件允許的情況下成立專門的經濟管理培訓部門，讓他們對人才進行二次培養。培養的過程至關重要，除了專業的實踐技能之外，還要有管理意識培訓、管理行為培訓等，這樣才能從根本上提高人才的.實踐能力，最終將人力資源成功轉化成為經濟利潤。
五、提高財務預算管理能力，保證預算數據的準確性。
財務預算主要是要求企業單位在面對國家給予的財政支持時，需要對其進行合理的預算，明確這些資金的使用途徑。通常，企業單位會在規劃當中以當年或者往年的資金實際使用狀況作為基礎，對下一年的工作進行規劃，繼而保證資金的合理應用。主要的做法在于：公共機構在進行財務科學預算時，需要對整年的預算支出進行計算，響應國家要求，對資金的增長渠道進行規范性支持。在每一次的年終總結報告會時，對資金的實際使用進行細致的分析，并從中找出相應的不足之處，為下一年的財務預算、財務管理提供真實的數據。
六、結語。
綜上所述，文章已經對企業單位的經濟管理行為規范路徑進行了系統的分析。當企業單位的體制在進行改革時，雖然經濟管理水平有了很大的提高，但是某些問題依然存在，面臨的競爭狀況依然很嚴峻。因此，我國的企業單位需要在發展的過程中提升自身能力，保證工作的正常化、有序化發展，保證經濟管理行為科學化、有效化，讓企業單位能夠真正走上健康的發展道路。
企業單位經濟管理論文范文（18篇）篇二
一個好的應急管理體系，應該有好的組織建設。地區各供電局應搞好與應急管理工作相關的組織建設，首先，應明確哪些部門是負責應急工作的，只有大的范圍明確了，才可以從宏觀上對各個部門的職責進行分配。明確負責應急工作的相關部門后，要明確規定各個部分的主要工作，哪個部門負責指揮工作，哪個部門負責搶險工作，哪個部門負責物資運輸工作，只有將責任具體到各個部門，才不至于出現互相推諉的現象。每個部門應專門成立負責人員，具體負責本部門人員的訓練，制定符合本部門的相關制度。認真對待供電局平時組織的應急演習，制定專門的評價機制對本部門應急人員工作表現進行評價。同時，在應急演習中也要對各個部分的分工合作能力進行培訓，以更好的應對現實生活中發生的供電突發性事件。
所謂的預案體系建設，也就是說供電局應根據以往發生過的各種突發性事件，通過分析造成突發事件的原因，制定出專門針對此類原因的預案，為后來的應急管理工作提供一些指導性意見。針對不同的情況，預案也分為不同的種類，有綜合性預案，專項預案，以及現成預案。在運用這些預案的時候，要結合現場的具體情況，對預案進行適當的改變，不能一成不變的將預案運用到后來發生的突發性事件中。
保障體系的建設也是十分必要的，突發事件現成的情況隨時都有可能變化，救援人員也可能無法控制現場局面，這時保障人員應時刻做好救援準備。否則現場局面一旦失控，后果不堪設想。保障體系的建設對于供電突發事件的順利解決起到了十分重要的保障作用。
企業單位經濟管理論文范文（18篇）篇三
1）完善合同管理體系。
合同管理，就是對合同策劃、談判、評審、訂立、交底、履行、變更、解除終止活動的合法性、經濟性、安全性（風險性）、時效性進行評價，并因之而采取權宜之策，施以控制措施，以實現合同利益最大化的一系列對合同當事人具有法律效力的活動。完善、健全合同管理體系可以有效防范、規避項目在執行過程中可能遇到的風險，而風險和效益是共存的，根據追求項目風險最小化、效益最大化原則，在項目一接到手，應該召集計經、財務、技術、物資、機電等部門相關人員對項目可能遇到的風險進行評估預測，進而擬定風險回避、轉移、轉嫁等預案，以盡可能地降低潛在損失。因此，完善的合同管理體系應不光是合同簽定和執行過程，也不光是項目上的合約部門的工作，而是各個相關部門密切配合，從合同策劃開始，對合同進行全過程管理。
2）完善勞務管理體系。
隨著社會物質文明、精神文明的不斷發展，國家大力提倡構建和諧社會、提高農民工待遇，在此背景下，企業大力推進構建和諧企業已經是提升自身管理水平、適應市場機制要求的首要任務。構建和諧企業從很大程度上講是要做好外部和諧，而勞務管理將是外部和諧的重中之重。完善、健全的管理體系將關系到決策的執行力度和效果，完善、健全的管理體系就要明晰職責、明確準則，也就是說一件事情由誰去做、怎樣去做、以何等的尺度去把好關，有了完善、健全的管理體系也就形成不約而同、政通人和的局面，大家都按照同樣的準則去執行，各守其土，才能作好精細化管理，才能把好關，才有效益可談。結合目前鐵路市場的勞務管理，主要從以下幾個方面著手：一是局（處）等集約型管理機構要對外部協力隊伍持歡迎、扶持態度，積極引進，對外部勞務隊伍出臺相關的有利政策，例如提供年審、頒發合格證書等，隨著國家基礎設施的大力開展，勞動力緊缺已成為遏制企業發展的主要因素，而只有相對有利的環境才能吸引更多、更好的勞務隊伍。二是項目部對勞務隊伍的使用要經過集體研究審批，杜絕拖人情、走關系，只有選用了合格的、優秀的外部勞務隊伍，才能實現風險規避、降低成本，實現效益，因此，施工一線的項目部在勞務管理體系中要貫徹執行勞務隊伍的選用關。三是嚴格按照合同支付相關費用，防止超付、多付、支付不到位的現象，企業經過一系列復雜、艱苦的經營活動，最終才獲得效益，如果在勞務隊伍結算或者支付問題上出了差錯，導致企業效益流失，那等于是白忙一場。另外，在對勞務人員工資支付的監督上也應引起高度重視，因協力隊伍負責人拖欠勞務人員工資而引發的糾紛時有發生，這樣的糾紛一旦發生，企業方將承擔連帶責任，并且處于被動位置。四是重視對勞務隊伍的培養，增加感情，建立長效機制。五是強化制度的執行力，營造廉潔勤政的內部環境。
1）做好投標人員與現場經濟管理人員的交底脫節問題。
企業從事一系列的經營活動，首先是開發市場，也就是投標，只有拿到了標，才有可能經過精心的經營管理從中取得贏利。在投標的過程中，為了中標可能采取不平衡報價法、先虧后贏法、突然降價法等非常手段，因此，此舉將為項目的后期經營埋下了伏筆，也就是中標后要重點經營的環節，而目前對項目的投標和管理沒有達到有機結合，投標人員在投標后將項目交付與其他人員進行管理經營，這將有可能對我們投標時的有利因素和重點經營環節造成信息丟失，沒有達到或者沒有理想達到投標的期望值。
2）高度重視項目成本管理思想是行動的先導。
從工程項目一上手，就應牢固樹立“企業管理以項目管理為中心，項目管理以成本管理為中心”,集約經營、精細耕作和挖潛增效的經營理念，努力在企業內部營造出整體重視、全員參與、生產全過程控制成本費用的良好氛圍。在生產實際工作中，應該首先從制度入手，制定在管理中便于實施、可操作性強、有針對性的管理制度。在部分自購材料采購中，嚴把質量價格關。通過貨比三家、利用時間差來降低采購成本。同時材料的入庫驗收，一律采用嚴格檢尺的辦法進行，絕不能讓進庫材料出現虧空；領用材料一律按施工設計要求提前算好用量，用多少領多少，有效控制成本支出。如果一個項目已經開工，甚至接近尾聲，但依然沒有對責任成本進行核定，那么將有可能導致大量資源流失，責任成本沒有起到指導性、約束性的作用。
3）工程經濟管理與技術管理相結合。
目前經濟工作在整個系統仍然沒有受到高度重視，經濟工作和技術工作出現不平衡發展勢態。只有技術與經濟融為一體，相互發展才能達到最佳的經濟效果。搞經濟的只管經濟，搞技術的只管技術，尤其是目前工期緊張、規模大的項目，往往對施工方案的實施都是技術人員拍板定論，缺乏必要的經濟比較，大、小型臨時設施設計沒有經過相應經濟管理人員的復核，沒發揮很好的團隊精神，造成不知不覺的資源浪費，效益流失。
作者：薛曉宇單位：陜西省鐵路投資集團有限公司。
企業單位經濟管理論文范文（18篇）篇四
首先要分析這家企業所在的行業，比如我公司優化的經典案例之一就是對天津某橡塑公司的網站進行優化，這家公司所在的行業是橡塑制品，主要為電子企業做代工，生產精密橡塑產品，所以定位時，就選擇了精密橡塑制品，精密橡塑雜件等關鍵詞，其實這些關鍵詞就已經屬于長尾關鍵詞，百度指數都在100左右，屬于既具有一定的競爭力，同時優化難度相對不高的。
長尾關鍵詞選定之后，就要針對這些長尾關鍵詞制定相應的優化策略，其中為了提升長尾關鍵詞的權重，在網站上采用二級目錄的形式，將長尾關鍵詞作為目錄，這樣在企業網站的首頁就能夠體現出這些長尾關鍵詞，從而提升長尾關鍵詞在企業網站的權重。
隨后就針對這些長尾關鍵詞豐富具體的內容，針對關鍵詞的合理布局主要規避關鍵詞的堆砌問題，同時還要注意內容的可讀性，要知道一個網站優化并不是簡單的將關鍵詞的排名提升上去，而是讓用戶能夠在你的網站上能夠留下來，并被你網站的內容或者產品吸引，這樣才能夠實現銷售，這也是企業網站進行優化的重要原因。
最后就是針對長尾關鍵詞進行鏈接的建設，這主要從外鏈和內鏈兩個方面進行，其中內鏈要注重網站上下文的聯系，注重以長尾關鍵詞為鏈接線索，貫穿網站的鏈接經脈，從而提升這些長尾關鍵詞的權重，另一方面通過建設網站的外鏈來提升關鍵詞的權重，而在外鏈建設上一定要注意錨鏈接的使用，這樣才能夠從本質上提升長尾關鍵詞的權重。
當然這家企業網站的成功和我公司存在著很多資源不無關系，通過公司掌管的網站資源，進行相互鏈接，組成一個隱藏的鏈輪，從而全面提升企業網站的長尾關鍵詞的權重，因為鏈輪對于長尾關鍵詞的權重提升十分明顯，再加上企業網站本身空間質量相對較高，因此在網站優化方面做到事半功倍。/，轉載請注明謝謝!
企業單位經濟管理論文范文（18篇）篇五
供電突發事件的第二個特征和第一個特征是相關聯的，正是由于這類突發事件的難以預測性，供電局工作人員也很難提前采取有效的預防措施對其進行預防。供電突發事件往往是在一個很大面積的區域內發生的，電力是我國的基礎性產業，是人們日常生產和生活順利進行的支柱性產業。一旦大面積停電，人們的生活和生產無法進行，損失及其嚴重。尤其是近些年來，我國曾有過的大面積停電事件，給我國經濟造成了嚴重的損失，也對穩定的社會秩序造成了很大的威脅。基于此，建設完善的供電應急管理體系，做好供電應急管理工作，積極應對供電突發事件迫在眉睫。
我國地區供電局應急管理工作中的問題。
1應急機制不完善。
通過上文對供電應急突發事件的特點進行分析，我們已經知道造成此類突發性時間的`原因是多方面的，很少有同一個原因造成的突發事件頻頻發生，這也就決定了地區供電局應急機制應該是逐漸進行完善的。每一次突發事件發生后，供電局應總結事件發生的原因，對現有的應急機制進行完善。而我國部門地區供電局的應急機制及其不完善，針對比較單一，不能很好的處理不同原因造成的突發性事件。由于應急事件發生很緊急，需要供電局各部門的工作人員默契配合，在最短的時間內解決問題，將損失降到最低。然而，由于應急機制的不完善，很多工作人員把應急事件當成普通的停電事件對待，在分工上浪費過多的時間，不能很好的解決問題，導致損失加大。
2應急培訓與演習缺少制度化。
很多地區供電局對應急物資的存儲、管理以及對應急工作人員的培訓工作不夠重視，導致突發事件發生后，手忙腳亂，方寸大失。應急人員的反應速度對于應急工作完成的成功與否至關重要，只有在應急事件發生后，應急工作人員能夠從容以對，有條不紊的做好每一步工作，才能保證整個工作的順利進行。一個環節出了問題，就可能導致整個應急工作無法順利進行，給國家和社會造成重大的經濟損失。雖然有的地區供電局也會在平時進行模擬，然而大多是流于形式，很多工作人員在模擬突發事件過程中不能高度緊張起來，只是應付而已。沒有相應的評估和手段，應急演習毫無價值可言。
3應急設備不完善。
有些地區供電局出于僥幸心理，減少對應急設備的財政投入，使得現有的應急設備非常落后，一旦發生供電應急事件，這些設備絲毫發揮不了應有的作用。
企業單位經濟管理論文范文（18篇）篇六
摘要：在科技發展和社會進步的積極推動作用下，有效發展了多個領域的經濟。現階段，在人們日常工作生活中，物流業扮演的角色越來越重要，提供便利的同時，使我國整體經濟得到有效發展。此外，對于中小企業來說，社會各界對其物流管理的關注度越來越高。對于物流管理來說，本文主要針對中小企業在這一方面存在的問題進行論述，并積極采取相關應對措施，旨在促進物流管理水平有效提高。
企業單位經濟管理論文范文（18篇）篇七
摘要：近幾年，中國電網企業的步伐加快，發展迅速，電網系統的運行電壓等級、網絡的規模也在不斷提高和擴大，在全國范圍內也形成了6個跨省規模的大型電網，形成了保證長距離輸電的完整電網網架。
文章從電網企業業務范圍出發，以投資、財務管理為基點，結合目前電網實際狀況，圍繞電網企業現有的管理和電網發展趨勢所產生的矛盾，闡述了目前電網企業在投資、財務等方面的一些問題，提出一些想法。
關鍵詞：電網公司;投資;經營;成本。
一、電網企業的業務。
電網，全稱為電力網，是電力系統中將發電設備與用電設施聯系在一起的設備設施的統稱。
它處于輸送電能與分配傳輸電能的中間一個環節，而它的組成部分主要有變電所、送電線路、配電線路以及配電所，并聯結成網。
近幾年，中國電網企業的步伐加快，發展迅速，電網系統的運行電壓等級、網絡的規模也在不斷提高和擴大，在全國范圍內也形成了六個跨省規模的大型電網，形成了保證長距離輸電的完整電網網架。
而中國主要的電網企業主要是中國國家電網公司和中國南方電網有限責任公司。
電網企業的業務以這兩個公司為例，分別在北方和南方地區對區域電網進行投資、建設以及經營管理，同時經營跨區域輸變電以及聯網工程，進行電力相關的銷售業務，兼顧國內外融資及投資的業務，以及外貿、跨國合作、外包工程與對外勞務合作業務等等。
在電網企業中，經濟管理行為決定著實體投資建設，而實體的建設又影響著企業的效益。
兩者互相制約、相輔相成，具有一套合理的經濟管理政策，指導正確的投資決策，才能使企業效益最大化。
以南方地區為例，在沿海地區，整體面臨著供電緊張、缺乏的局面。
有市場需求、內地、西北地區具有相當規模的裝機容量，因此，電網企業自身的投資行為不僅限制了本身的發展，同時也影響發電企業和市場。
而在北方，近年來內蒙地區發電企業增長迅速，而原有的輸配電線路及相關設備不足以支撐龐大的電力輸送。
由于輸電通道的等級和規模現狀，限制了企業的收益。
而各地發電企業的機組也未能全部投產運營，對于整個電力系統，這無疑是巨大的損失。
另外，電網企業的主要成本有：上網電價、線路及設備的投資、輸配電過程中的損耗。
作為企業投資，科學合理地處理好三者之間的關系是企業收益最大化的決定性因素。
在這三個因素中上網電價為不可變成本，在同等輸電電壓等級的條件下，線路設備投資、損耗和輸送距離成正比。
因此科學地管理輸配電網絡，規劃經濟、合理的電力資源調度方案非常重要。
具體操作為：一是對電網企業所屬區域內負荷中心歸類、分析，得出其需求量及增長率。
二是根據市場的分布和需求量，結合發電企業的分布和裝機容量，制定短捷、科學的電力供應網絡，并預留適當的發展空間。
三是在技術可行、可靠、安全的基礎上，根據輸電距離采用不同等級電壓輸送，最大限度地降低損耗和投資的綜合成本。
四是對現有陳舊的輸、配電線路及設備進行整合、優化，提高輸送能力。
另外，電網工程的投資應充分考慮資源消耗對電網將來的影響，快速發展對電網企業而言是把雙刃劍。
企業要進行成本、利潤雙指標監管。
達產同時，更要對形勢的復雜性、多變性及快速發展帶來的風險性和快速轉變發展方式所產生的困難有足夠的預測。
目前電網規劃主要以技術和市場需求為原則，未能考慮到電網的可持續發展，沒有全面可靠的綜合經濟分析，是不合理的。
面對新技術，應對區域內的電網根據市場進行綜合分析，合理利用有效資源，合理確定電網的發展速度。
避免過高的標準而產生過高的一次性投入所帶來的風險。
第一，財務管理外部環境。
一是電網企業的高效運行需要科學先進的管理模式來支持，而中國的電網企業的財務管理模式普遍陳舊落后，需要更新加強。
二是電網企業外部的財務監管力度需要加強，以確保企業的正常運行。
三是國際化和規范化的財會制度能夠提高企業的效率，中國電網企業的財會制度需要與國際接軌。
第二，建立新的財務管理制度。
電網企業是成本集約型及資金密集型企業，其中成本與效益的地位舉足輕重，所以新的財務管理制度要把加強成本與資金管理放在首位。
完備的電網企業財務管理制度不僅包括了預算、成本，同時也注重資金、資本及風險三大模塊。
充分與企業內部各管理機制相配合與協調。
一是建立完備的預算制度。
新的財務管理制度要遵循所有收支均有預算的原則，并且有記錄和憑證為據。
同時，為了確保預算的準確性，要加強有關部門之間的溝通，而且對預算方案進行定期的跟蹤及分析以確保預算的準確性。
同時對預算人員應該進行一定的考核及獎懲制度。
二是建立統一的融資政策。
統一的融資政策可以提高企業的資金運作能力，將資金統籌合理分配，從而避免企業存款或貸款過高的現象。
具體做法是在運營的過程中實行收入支出的集中管理，明確各級層的財務管理權限，貸款時由總部向銀行進行貸款，統籌分配，從而降低成本，定期進行資金分析，及時調整，形成資金的良性循環。
三是建立完善的成本管理體系。
要根據電網企業的類別擇優選擇，同時要結合經濟發展的狀況和區域，制定合理的價格。
四、電網企業管理的注意事項和發展。
第一，企業經營發展中的風險和控制。
企業單位經濟管理論文范文（18篇）篇八
1.教學目標和方式單一。當前，我國高校經濟管理類專業《統計學》教學模式難以適應培養大學生的要求。具體原因：一是教學目標模糊。在制定《統計學》教學計劃中，多數教授《統計學》的教師只關注《統計學》課程的基本原理和方法的講授，忽視了對大學生動手能力和統計思維的培養，這種教學目標難以提升大學生的統計素養和能力。二是教學內容單一。當前大學的《統計學》教學內容主要是指標和定義的介紹和方法推導，對于統計方法的實際運用很少涉及，由于大學生缺乏實際的專業背景，對指標及方法理解起來較困難，《統計學》課程結束后，大學生很難理解其意義，對今后的專業學習起不到明顯的幫助作用。三是教學模式單一。當前經濟管理類專業的《統計學》教學仍然延續填鴨式的教學方式，做筆記、背筆記、考筆記的教學方式極大地削弱了大學生的學習興趣，也抑制了大學生的創新空間。
2.教學考核內容比較陳舊。考試是教學工作中的最后也是重要的環節，起到檢驗教學效果的作用。同時考試內容和考試形式某種程度上也引導著大學生的學習過程。當前，我國高校經濟管理類專業的《統計學》課程考試內容和形式較為陳舊。《統計學》一般是考試課，采取閉卷方式。考試的重點放在統計指標、方法的測試上，這種教育方式難以考察大學生對《統計學》理論應用的實踐能力。通過短期的突擊復習，大學生一般都能考出不錯的分數，顯然，這種評價體系是不合理的、也是不科學的。
3.教學內容與實踐脫離。教材質量的高低很大程度上決定了教學效果的好壞。當前經濟管理類專業的《統計學》教材從編寫內容來看屬于“大統計”的范疇，包括了應用統計學的分支――社會經濟統計學以及數學學科分支――數理統計學。這種交叉融合應該說是符合學科發展規律和時代變化的。但由于這種交叉融合的時間太短，而且標準尚未統一，使得教材內容出現了“兩張皮”的現象，脫節問題很嚴重。當前《統計學》教材雖然篇章結構體系完整，但內容中很多知識點都未講解清楚，從而影響了教學效果。另外，大多數教材注重的是統計方法的數學推導，應用性不強，案例選取沒有體現出經濟管理類的特點，缺乏針對性，無形中使《統計學》在教材編寫中就失去了對大學生學習興趣的吸引力。
二、提高高校經濟管理類專業《統計學》課程教學的若干對策。
《統計學》課程教學是要提高大學生的實踐應用能力，切實提高大學生分析問題、解決問題的本領。因此急需改革傳統的《統計學》教學方式。
1.注重培養大學生的統計思維能力。統計學固然離不開數學，但是統計學不是數學，也不意味著學好數學也能學好統計學，因為統計學關注的是運用統計學思維去理解自然社會的科學問題。統計思維簡單地說，就是運用統計學方法去收集相關數據，然后分析結果并加以實際引用。如果教學中過于強調數學推導和公式證明，就混淆了數學和統計學的本質和目的，這是經濟管理類專業《統計學》課程教學中最常見的誤區。所以，教師一定要在課程教學過程中始終灌輸統計思維，讓大學生應用統計學的方法去分析和解決問題，運用科學的統計方法去尋找規律性的結論，只有這樣，才能提高大學生學習《統計學》的興趣。
2.優化考試方式和考試內容。考試方式和考試內容會引導大學生學習的目的和態度。由于經濟管理類專業的《統計學》是一門應用型課程，所以在制定考試形式和內容時，不能局限在傳統的知識點的記憶和理解上，而應考察大學生運用統計學方法去分析和解決實際問題的能力，強調《統計學》的應用性。所以，考試方式應該多樣化，對于理論部分的考試可以采取原有的課堂閉卷形式，對于應用方面的考試應采取綜合考試方式。綜合考試一般包括計算機操作、案例分析和撰寫調查報告。計算機操作是考大學生運用各種統計軟件去處理統計數據的能力；案例分析考核是考察大學生運用統計學思想去發現問題、分析問題和解決實際問題的能力；撰寫調查報告考核是考察大學生收集數據、整理數據和綜合分析數據的能力。通過綜合考察可以全面評價大學生的統計學應用素質，提高大學生學習《統計學》課的積極性和能動性，從而能真正學到統計學的知識。
3.注重對調查問卷的設計與數據分析。統計數據收集是統計數據整理和數據分析的基礎。對于經濟管理專業而言，除了官方統計數據之外，通過問卷調查獲取第一手真實數據是重要的數據來源。目前，大學生對調查問卷的設計技能掌握的不夠，一定程度上和現有《統計學》教材內容較少或缺失有關。對于收集到的數據，多數大學生缺乏對數據的整理技能，因此要重視對大學生統計數據整理加工能力的培養，掌握用條形圖、圓餅圖、柱形圖、散點圖、線性圖以及統計表的方式匯總加工數據。這些描述性統計直觀通俗，是推斷統計結果的基礎，國際上已提出向描述性統計回歸的說法，非常重視數據分析的內容，這符合未來統計發展的方向。這一點應引起高校經濟管理類專業《統計學》課程教師的關注。
4.積極開展課堂實踐教學活動。除了傳統的.課堂教學活動外，可以多渠道開展社會實踐活動，增強和鍛煉大學生運用統計知識的技能和素質。社會實踐是培養大學生動手能力、分析能力和解決問題的能力的重要教學環節。充分利用各種機會，通過任課教師組織或高校社團安排去開展有針對性的實踐活動，比如專題研究、市場調查等形式，不僅能幫助大學生更好地掌握統計學的理論知識，而且能通過特定的案例活動培養大學生的實踐能力，增加大學生的社會閱歷。社會實踐的組織形式可以多樣化，通過社會實踐活動讓大學生接受真實活動的鍛煉，最終提高大學生運用統計學的思維理解和認識社會問題的能力。
5.改進教學方式，提高教學效果。以往《統計學》教學方式較為單一，主要以教師板書、ppt演示為主，大學生的學習興趣不高，教學效果不佳。根據該課程的特點和大學生的心理特征，應綜合運用多種教學方式實現教學目的。對于理論部分，可以采取情景案例分析、小組討論等教學方式，比如在課程一開始就引入情景分析，結合身邊的實際案例來解釋統計學原理，充分調動大學生的學習積極性和主動性。在教學過程中利用互動式討論的方式引導大學生用統計思維解決實際問題。需要注意的是，在案例討論的同時一定要讓討論活動給出完整的解決方案，讓大學生感受到學有所有，能解決實際問題。對于實踐內容部分，可以采取上機實驗，有機結合理論知識和上機實驗操作，做到學以致用。通過案例分析和上機合作實驗，才能充分培養大學生的團隊合作能力和組織能力，使他們感受到學習《統計學》的作用。
作者：沈能單位：蘇州大學。
企業單位經濟管理論文范文（18篇）篇九
摘要：:本文主要論述了目前企業經濟管理問題相關知識，希望對我國企業經濟管理工作有幫助。
企業管理活動中，經濟管理是重要構成部分，對企業發展有直接性影響。隨著市場經濟的快速發展，我國企業經濟管理工作取得了顯著成就，積累了一定經驗。但因深受傳統管理模式影響，企業經濟管理理念、職責、組織及模式等方面存在很多問題。此種背景下，經濟管理工作備受企業重視。各個企業積極探索科學化的經濟管理策略，深入研究經濟管理存在的問題，使得企業經濟管理工作效率不斷提高，對企業長遠發展也有非常重要的意義。
企業經濟經濟管理，是要實現最大化利益，用低成本獲得高經濟利潤。但，隨著市場經濟的快速發展，市場競爭日益加劇，企業要想實現經濟利益目標，就要對自身經濟管理方式進行創新。這種經濟管理創新，能夠確保企業合理使用資金，資金使用效率提高，生產成本降低，從而提高經濟效益。所以，企業經濟管理中，要在經濟信息、知識與全球化等趨勢正確引導下，對自身經濟管理管理進行積極創新。
企業單位經濟管理論文范文（18篇）篇十
摘要：目前，大部分企業的經濟管理創新的有效實現需要進行企業管理理念的轉變與創新，企業要時刻保持危機意識，在企業戰略的角度上有效地推動企業經濟管理的創新過程。
隨著市場經濟地不斷發展，我國大多數企業需要進行經濟管理的創新，使企業改革不斷深化，核心競爭力逐步增強。
企業環境的不同使得企業經濟管理的相關作用也是大不相同的。
在當今市場經濟的新環境下，以知識經濟為主旨的經濟新型特征、基于計算機網絡技術的新型經濟以及經濟全球化形式的日趨顯現共同影響著企業的日常經營管理。
在以上因素的相互共同作用下，企業的競爭環境逐步擴大，國際地位占有的所面臨的挑戰也越來越激烈。
所以，企業經濟管理活動的有效進行成為企業發展中的首要任務。
企業經濟管理的加強與創新，能夠使企業更好地適應新型經濟環境以及推動企業的改革創新，讓企業在面臨激烈挑戰的同時，更好地進行企業自身的發展。
管理創新應該依據理論創新，本著組織創新的目的，采用創新的技術手段實現某種活動的全方位創新。
以一個企業來說，實現企業利益的最大化是企業最根本的追求目標。
關收益最大化的實現一項企業中具體的系統工作。
在新經濟形勢下，企業在有效應對激烈的市場經濟競爭的適合應該如何充分實現利益最大化以及自我發展的強化，是相關企業高層應該重要分析考慮的問題。
與此同時，在進行企業經濟管理的創新改革的過程中，要建立完善的現代化制度，深化改革創新，有效運用企業的內部控制管理系統，使得企業經濟管理的全方位創新發展得到保障，企業在經濟市場中的競爭力也相應提升了。
隨著我國改革開放的順利進行，國內大部分企業都經歷一個長期改革創新的艱難過程，相應的，企業也取得了不少優秀的經濟成果，但是，在企業實際發展過程中，其經濟管理的進程中也存在著不少問題。
(一)制度缺失。
傳統的`企業管理理念是比較保守的，相關的企業的管理制度也是比較落后的，這就使得在企業經濟管理的實施中對企業的短期目標過分重視，同時，企業的管理模式也是十分守舊的。
目前大部分企業雖然也根據發展要求加設了管理部門，制定了具體的制度規章，但是在實際管理過程中，企業各個部門之間仍然是權責義務部分，歸屬感十分薄弱，這就導致了企業職能部門的工作落實只是走過場，敷衍了事，有的企業中制定的相關制度甚至無人監管執行。
除此之外，部分企業雖然制定了一些企業經濟管理制度，但是在實際的企業經濟活動中卻經常變更制度權限，不經過周密考慮就實施相應管理措施，使得企業經濟管理制度的功能發揮甚缺。
(二)人力資源存憂。
有的企業中，部分人員的流動行為出現的過于頻繁，這就會導致企業各項工作的銜接性較差，進度緩慢，質量堪憂。
許多企業不注重員工技能培養以及經驗累積，這就會導致企業內部整合的困難度加大，企業的成本管理等工作缺乏專業人才。
還有一部分企業的激勵機制以及績效評估機制不是很有效，這就會導致企業員工平衡感的缺失，致使員工工作積極性減弱，嚴重地會影響到企業的凝聚力的形成，從而使得企業面臨人事危機，人力資源管理存憂。
(三)管理老套。
目前，大部分企業的經濟管理模式過分單一，很多企業對經濟市場的了解不充分，對經濟市場的變化發展不關注，這就使得企業管理模式的過于落后，不能夠推陳出新。
同時，有的企業的內部各系統權責分配不夠清晰條理，系統之間相互交叉，矛盾重重，信息阻塞，這會對企業高層的決策造成不良的影響。
(一)創新理念。
在企業經濟管理的創新中，對于企業管理理念的創新，企業的首要任務是要提高企業管理者對創新理念的有效認識。
企業的經濟管理是科學生產力，企業經濟管理的創新能夠保障企業生產力源源不斷地發展。
隨著企業市場競爭的白熱化，創新能力已經逐漸發展成為企業進行日常生產經營活動的主要動力，經濟管理的相關創新也逐漸成為企業日常管理活動的核心以及現代經濟發展的住旋律。
同時，企業經濟管理技術的創新也是企業發展的有效保障，在企業的日常經營生產活動中，唯有充分有效地運用企業的創新管理理念，才能夠有效地創新企業的管理技術。
企業創新理念的具體實施可以是企業內部形成一種很好的創新氛圍，從而為企業的經濟管理提供一個優良的創新環境。
(二)完善機制。
在企業的經濟管理創新中，要努力完善企業的創新激勵機制，使得企業員工的創新能力得到激發。
企業經濟管理活動的核心內容是對于員工的管理，在企業經濟管理創新中要提倡人性化的管理，通過激勵機制的具體體現來充分調動員工的工作積極性。
同時，企業順應時代發展潮流，完善企業創新激勵機制，為企業的經濟管理創新添磚加瓦。
(三)加強培訓。
在企業的日常管理活動中，要注重員工適應性的培養，加強員工的技能培訓與道德水平的提高。
所以，在企業的經濟管理活動中，通過對員工進行一定培訓，更新企業員工的管理創新理念，使其對企業的經濟管理創新產生一種積極的理性認識，從而達到是企業員工適應性提高的目的，讓其成為企業經營發展的重要力量。
綜上可知，企業經濟管理的創新是我國在面對激烈市場挑戰的有效利器，是企業經濟發展進程中的重要方面。
因此，在企業的經濟管理活動中要有效地促進企業的全面創新，從而提升企業的核心競爭力。
參考文獻：
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企業單位經濟管理論文范文（18篇）篇十一
摘要：財務管理的關鍵環節即為成本管理，而成本管理的核心方法就是目標成本管理。推行目標成本管理可以減少成本和費用，增強企業的經濟效益。首先分析了在企業經濟管理中應用目標成本管理的意義及作用，其次強調必須更新管理理念、細化管理模式、樹立并強化企業全員的成本管理意識；應當制定相關的基本任務制度，將目標成本管理的機制有機結合其它工作任務，最大限度地提高企業的經濟效益等。文章深入探討了企業經濟管理中目標成本管理的具體應用，希望可以提供有效的參考價值。
在企業現階段的經濟管理任務中，目標成本管理方式獲得普遍運用。在社會經濟發展日新月異的環境和趨勢下，因為目標成本管理能夠有效減少企業成本，改善企業管理經營的方式和途徑，因此得到了眾多企業的高度重視。目標成本管理并非單純實行成本估算與控制，而是要全面針對企業的成本目標，實施科學的戰略規劃。它滲透于企業經濟管理任務中的多數流程中，并針對企業生產經營的繁瑣工序提出了適宜的發展目標和恰當的需求。
1目標成本管理的內容與作用。
目標成本是指在企業的經濟管理中，以預算的途徑來制定合理的企業前景計劃，并在將來某個固定的時期內實現其成本經營的規劃。而目標成本管理就是長期應用在企業內部的目標成本及其制度的制定。一般而言，目標成本管理就是企業用市場競爭價格減掉預期利潤后實現的產品目標成本，然后分析與控制這個目標成本，以期科學有效地管理企業經濟，達到并完成企業經濟效益的創收。
企業人力資源成本涵蓋培訓員工的費用及員工的工資等。必要的企業生產成本包括員工的日常薪金之類。社會經濟的日益發展逐步提高了教育水平，在企業的生產資本當中，呈現逐漸上升態勢的人力資源需求與資本所占據的比率也會悄然增加。借助提高人力資源成本管理能力，能夠有效提升員工的工作熱情與積極性，進而提高企業總體的生產管理和銷售效率。
產品成本與原材料管理是在企業生產產品時，對為保障產品質量而投入的不同原材料成本與這些原材料的產品管理成本，需要運用目標成本管理方法加以分析控制，從而降低生產材料沒必要的消耗，減少產品成本，增強經濟效益。
企業的生產設備和管理成本維護，就是生產設備與有關的運行維護初始費用。不同企業生產廠家的生產設備存在差異，也就產生不一樣的費用。部分大型生產廠家所消耗的生產設備與維修成本占總體生產成本的比例較高。借助運用企業目標成本管理的方式，可以縮減設備的磨損與能耗，延長設備的使用壽命，提高和改善設備的運行效率，進而有效控制和壓縮綜合成本，提升經濟效益。
企業目標成本管理的模式是對其自身運營成本的評估與管控，是企業成本及經濟效益的整體戰略規劃安排。企業在發展初期必然要付出必要的成本支出，比如物質耗費和勞動損耗，這些均是在經營的時候企業需要預先墊付的成本。支出成本較大，若是未能合理控制，最終會造成企業降低利潤率，墊付成本時間一長可能會致使企業虧本或瀕臨破產。而企業必要的發展條件就是縮減其目標成本。在企業生產經營的所有鏈條中，都會根據自身的經營發展狀況制定目標，借助此目標來壓縮企業生產經營的成本是一份十分科學的依據。目標成本管理有利于提高企業的生產效率，有效控制生產鏈條中的浪費，完善和優化企業生產組織體系，進而推動企業文化的建設。綜上所述，目標成本管理貫穿在企業生產運行的全部過程和重點環節，具有重大意義和作用。
2.1激勵員工牢固增強成本管理觀念，有助于企業改善經營效率。
員工控制企業成本的意識屬于企業運行與發展極為關鍵的構成要素，關系到企業的生存及其健康有序發展的前景。每名員工均須樹立起控制企業成本管理的意識，明確認識降低成本管理應該符合的要求。當前很多企業的傳統管理和經營觀念早已落后，對成本的控制標準與要求過度放松，造成無法科學有效的控制企業成本。而企業的基本運行理念就是在不同崗位的日常工作中加強落實成本控制制度，明確每個部門的具體目標及職責，參照自己部門的規章制度去執行任務，從而能夠為不同的工作崗位妥善合理的分配任務，形成一個頗有體系的運行機制，增強與提升企業員工成本控制的意識，立足于企業整體，提高經濟效益。
2.2更新管理觀念，細化管理流程。
成本在激烈的市場競爭中關系著企業效益的優劣。傳統落后的觀點認為，與財務管理有關的工作人員才有降低成本的責任。降低企業成本要求企業應當實時更新財務管理觀念與成本控制的理念，提高全員的效益意識和全局使命觀。為科學控制成本，需要實施多層次的成本目標細化管理。明確各級核算的目標、原則及責任，控制好成本費用，逐級明確管理計劃，并落實到具體對應的組織機構，從而深化到全部崗位與職工的成本控制思想，督促其注重成本控制，并自覺約束自身的行動。同時以獎罰分明的態度對待員工的工作表現，用高效的激勵約束機制逐級管理單位的成本與員工的崗位，真正實現控制成本全過程體系的構建。
2.3以客戶與現實的市場導向為管理要求，考核目標成本管理的執行。
企業在管理目標成本的進程中，必須緊緊抓住現實中的市場需求，將使客戶滿意視作生產經營的宗旨，進而生產出具有市場競爭力的商品。這一過程不但能夠充分滿足客戶的需要，還能夠使企業借助目標成本管理的手段收回企業成本，實現經濟效益的最大化。另外在市場的導向下，企業應參照市場需求來調整產品的設計和研發，并需要為此嚴格遵循目標成本管理的有關原則，實現管理目標成本的預期效果。此外還應考核目標成本管理在企業經濟活動中的執行狀況。在按月考核當中，在確定好成本指標之后，要嚴格根據有關的'考核規定進行，一般在短期內不用輕易變動。避免因為被動的客觀因素而造成目標成本的偏差，并要將整體完成情況視為考核的基本依據。
2.4建立健全目標成本管理制度和信息系統，科學預測目標成本管理。
目標成本管理內容龐雜，數據信息量巨大，應當設定系統化的規章制度來約束成本管理項目。完善與健全目標成本管理系統，方便及時掌握其成本收益變化和生產經營狀態等，進而可以有效采取正確的應對策略，為企業的目標成本分析與監管等提供依據與保障。同時需要按照現實狀況制定合理有效的獎懲機制，充分激發全員完成工作的積極性，保證制度的落實和執行。企業目標成本管理基于大量的科學數據與方法，成本估計和預測的準確性決定了實施目標成本管理的現實成效。企業需要遵循科學性及先進性的原則，充分發揮目標成本管理潛在的功能。建立健全目標成本信息系統，有助于順利開展成本數據的收集管理任務。缺乏精準的數據信息，也就不能實現有效的目標成本管理與科學的成本預測，在將來的生產與發展中便失去了這些重要優勢。可見，針對在企業經濟管理中應用目標成本管理，目標成本管理信息系統的建立健全具有非常重要的價值。
3結語。
企業應當學會揚長避短，從成本控制的角度科學完善企業的運營過程。若要在復雜的經濟背景中求得一席生存之地，企業就應當從基本現狀出發，控制目標成本，確保企業的正確發展方向。作為一項十分細致的工程，我們需要根據科學的方法，管理企業的目標成本，這將是每一個企業提高經濟效益的必經之路。
參考文獻。
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企業單位經濟管理論文范文（18篇）篇十二
現階段，大部分企業在進行成本控制上采用的都是財務審計的方法，以此來對企業資金的正常使用進行管理。然而，僅僅通過這種單一的手段來對企業資金進行管理卻存在顯而易見的問題，舉個簡單的例子來說明一下：一些企業對于自己的加盟公司進行管理基本都是通過相應的管理部門來實施的，而對加盟公司的管理人員卻沒有專門負責管理和監督的，這樣一來便可能給企業造成一定的經濟損失。
（2）經濟管理創新是信息時代對企業提出的要求。現如今，社會已經進入了高速發展的信息時代，知識經濟作為信息時代的一個重要標志，其要求企業應當在管理手段上增添信息技術的應用，并對傳統的作業流程進行重新安排。從某種角度上講，知識經濟屬于網絡化經濟，它要求企業應當盡可能減少管理層次，并加快信息傳遞和反饋速度，以此來提高經濟管理效率。此外，知識經濟還要求企業人員應當盡快轉變思想，更新自己的知識結構體系。而想要實現以上種種，企業就必須對經濟管理進行創新。
1創新理念，改善經濟管理環境。企業應當在內部進行管理環境創新，以此來為經濟管理工作的開展營造出一個良好的環境，并不斷對機制進行完善和創新，進而保證創新動力的存在。企業在對理念進行創新的過程中，應當針對當前新的經濟形勢，明確創新戰略理念合危機管理理念，這樣有助于提升企業的整體競爭力，從而使企業在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。
2對制度進行創新。創新的企業經濟管理制度必將激發企業內部的產品開發活力，并促進企業的激勵體系逐步建立和高效運作，為企業經濟管理創新提供堅實的基礎和充分的推動力。正所謂沒有規矩不成方圓，制度是確保企業各項生產經營活動有序進行的基礎保障，如果沒有完善的制度，那么一切都是空談。為此，企業必須對制度進行創新，以此來形成經濟管理的全面化制度，為經濟管理工作的有序開展奠定堅實的基礎。經濟管理創新是解決企業內部資源如何組合、使之盡可能多地產出問題，也就是建立起面向市場的內部組織框架，形成產品開發活力、行為激勵體系及高效運作的機制。
3倡導柔性經濟管理。柔性經濟管理是經濟管理科學的一個新領域，它是相對于傳統的剛性經濟管理而言的。一直以來，人們往往只強調帶有強制色彩的剛性經濟管理，強調遵守和服從各種經濟管理制度，完成各項經濟指標，否則便給予懲處。柔性經濟管理則“以人為中心”，依據企業的共同價值觀和文化、精神氛圍進行人格化管理，它是在研究人的心理和行為規律的基礎上，采用非強制性方式，在員工心目中產生一種潛在的說服力，從而把組織意志變為個人的自覺行動。柔性管理以“人性化”為標志，強調跳躍和變化、速度和反應、靈敏與彈性，它注重平等和尊重、創造和直覺、主動和企業精神、遠見和價值控制，它依據信息共享、虛擬整合、競爭性合作、差異性互補、虛擬實踐社團等，實現管理和運營知識由隱性到顯性的轉化，從而創造競爭優勢。柔性化經濟管理是現代企業經濟管理機制中一種靈活的管理模式，必將在未來的經濟管理機制中發揮更大的優勢。
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企業單位經濟管理論文范文（18篇）篇十三
企業經濟管理中，理念創新是基礎，所以在現代企業制度模式下，企業經濟管理要積極改變管理理念，摒棄傳統粗放型管理理念，樹立正確的危機管理、創新及戰略等意識。所以，企業高層管理者要積極轉變自身管理理念，發揮自身榜樣帶頭作用，為企業經濟管理營造良好的運行環境。此外，企業還要引導員工增強危機、戰略及創新等管理意識，并將其與日常工作融為一體，促使日常工作行為更具規范化，推動企業更好的開展好經濟管理工作。同時，企業還要在先進管理理念引導下，有序開展經濟管理工作，加強預測企業面臨的風險，采取有效預防措施，恰當的引入新型經濟管理技術與方法。
3．2對管理制度與策略進行創新。
企業經濟管理工作，是市場經濟的重要構成形式，企業不但要對生產經營活動加強管理，還要積極進行創新，為企業發展增添活力。所以，企業要根據實際生產經營情況，采取有效經濟管理制度與方法，明確管理責任與義務，制定合理的獎懲機制，深入推進經濟管理。首先，對經濟管理理念進行創新，全面認識其對企業發展的重要與必要性，營造良好的經濟管理氛圍，以便全面實施經濟管理。其次，企業要樹立科學管理理念，將集約化管理模式作為實施重點，對傳統粗放式經濟管理模式進行改革，在此基礎上提高企業經濟管理效率。
3．3對管理體系進行優化。
經濟管理體系，就是企業經濟管理工作中，采用的管理方法與模式。具體而言，該體系是由企業領導確定的，而體系實施則是由各部門負責人來進行的。特別是現代企業發展中，經濟管理體系要對管理模式進行積極優化，根據企業實際發展情況，選用適宜的經濟管理模式，并構建相應的經濟管理組織架構，對企業生產經營活動進行定期評估。此外，企業經濟管理部門，還要有效解決企業發展中存在的問題，對經濟管理效果進行優化。同時，積極借鑒先進管理經驗，將績效考核與經濟管理評審結合起來，對企業員工績效加強考核，以此激發員工工作積極性與主動性。
首先，企業要重視經濟管理戰略創新，面向全球市場，提高企業核心競爭力，并以此為核心實施經濟管理，對自身生產與經營發展方式進行創新，從根本上提升企業核心市場競爭力。其次，企業經濟管理過程中，對管理組織機構進行積極調整，促進其實現扁平化發展，打破傳統垂直多層管理，構建橫向管理組織，增強信息傳遞。同時，企業積極實施柔軟化經濟管理組織機構，靈活采用各類管理辦法，摒棄傳統經濟管理模式束縛。此外，企業還要注重經濟管理發展的虛擬化，積極采用現代網絡與通訊技術，將企業生產經營相關的知識、資源、信息及員工等要素有機結合，為企業構建動態內部資源綜合體，提高經濟管理信息化水平。
4結語。
綜上所述，隨著市場經濟的發展，企業經濟管理工作對企業企業發展非常重要。全球經濟一體化與市場競爭日益加劇的發展趨勢，為企業帶來的發展機遇與挑戰并存。只有進行創新，企業才能獲得發展，而目前經濟管理創新是企業提高自身市場競爭力的一種有效途徑。企業必須要正確認識經濟管理工作的重要性，加強創新，解決其存在的問題，以此推動企業實現可持續發展目標。
參考文獻:。
企業單位經濟管理論文范文（18篇）篇十四
企業經濟管理水平決定著企業內部資源利用率，影響著企業資源配置、核心競爭力、市場反饋速度、資金周轉速度，企業可持續發展離不開對內部經濟的有效管理，做好企業經濟管理至關重要，經濟管理創新是企業發展中的首要任務。經濟管理是企業管理活動的主要內容之一，新時代背景下市場競爭日益激烈，經濟管理的重要性越發突出。但當前許多企業在經濟管理方面存在不足，管理有效性較差，不能達到預期管理目標。企業想要在新經濟環境下占得先機，必須認清形勢，針對經濟管理中存在的問題，加強創新與改革。
企業經濟管理是指經濟管理者為了實現組織預定目標，對企業經濟活動進行的計劃、組織、指揮、協調、監督等活動[1]。企業經濟管理理論由美國經濟學家約瑟夫熊彼特提出，他認為企業經營活動就是一種經濟活動，經濟管理貫穿于企業生產經營每一個環節中，是確保企業經濟利潤的關鍵。新形勢下，經濟全球化趨勢日益明顯，市場界線越發模糊，競爭日益激烈，做好企業經濟管理顯得尤為重要。只有在有效的經濟管理下，才能保障企業資金流暢性，為企業持續發展創造有利條件，降低企業經營風險，提高資金流轉速度。經濟管理是促進企業經營目標實現，提高資源利用率，實現利益最大的重要手段。近些年隨著經濟體制改革的深入，經濟增長方式開始發生轉變，傳統企業經濟管理理念，已經不在適用，經濟管理創新勢在必行。
通過前文對企業經濟管理的分析不難看出，經濟管理在企業管理中所發揮的作用。但由于國內對企業經濟管理的研究起步較晚，相關理論概念引入緩慢[2]。許多企業對經濟管理缺乏正確認識，經營管理中并不重視經濟管理，經濟管理力度較差，缺少相應管理制度。經濟管理核心理論完全照搬全抄外國成熟理論，缺少與企業實際情況的結合，理論適用性較差，無法得到預期效果。目前我國經濟正處于發展階段，而西方資本市場已經成熟。相比之下國內企業所處的經濟環境和西方經濟環境有著明顯不同，一些理論并不適用國內企業，這便會對經濟管理的實施造成阻礙。另一方面，國內企業經濟管理中普遍缺乏風險控制意識。近些年國內市場前景大好，企業規模和投資規模越來越大，風險隨之提高。一些周期長的'投資易使企業陷入危機，發生資金周轉不靈、項目盈利效果差等現象。通過經濟管理便能夠有效將風險控制在可控范圍內。但國內許多企業經濟管理中沒有意識到風險控制的重要性和必要性。此外，許多企業缺乏經濟管理機制，各部門配合度較低，無法有效發揮管理職能，且管理方式落后，缺少對信息技術的應用。
想要提高企業經濟管理有效性，發揮經濟管理職能，必須進行企業經濟管理創新。企業經濟管理創新是現代經濟發展，國內經濟轉型的必然要求。為了保障企業經濟管理流暢性，提高企業經濟管理質量。首先，要盡快完善企業管理機制，建設相應經濟管理制度，保障經濟管理實施力度[3]。制度的制定不僅能夠為經濟管理工作提供依據，更能夠為管理工作開展提供方向，約束工作人員行為，降低經濟管理中人為風險因素。其次，應加強企業經濟管理的風險規避功能，有效控制經濟風險，保障企業能夠處于良性運行狀態。所以企業經濟管理過程中應建立科學風險預警機制，對大規模投資進行風險分析，對項目作出風險預警，把風險控制在可控范圍內。風險管理是經濟管理的主要內容，只有控制風險，才能確保利潤。最后，企業應轉變管理觀念，更新經濟管理思路，摒棄傳統經濟管理模式，進行經濟管理模式創新，積極融入現代化管理技術。二十一世紀全球已全面進入信息社會，信息技術被廣泛應用到企業經營管理中。信息技術的融入不僅提高了管理效率，節約了管理成本，更實現了無紙化、智能化經濟管理。企業經濟管理中應積極推廣和應用信息技術。信息技術背景下財務信息、物資信息、人力信息、生產信息能夠實現精準對流，為管理者提供實時數據，為管理決策提供科學依據，降低決策風險。并且信息環境下企業內部交流更加方便、暢通，各部門協調性更強，核心競爭力能夠得到有效提升，經濟管理水平將得到有效提高。
四、結束語。
通過正文分析可以看出，經濟管理在企業管理中所占的位置。但當前大多企業經濟管理方面存在問題，進行經濟管理創新刻不容緩。因此，企業應針對當前經濟管理中存在的不足，進行改革創新，提高管理水平，為企業持續發展創造有利條件。
企業單位經濟管理論文范文（18篇）篇十五
在企業中進行目標成本管理是從企業的成本和效益兩方面來進行管理，在對企業成本進行控制的過程中能夠有效的促進企業經濟效益的提高，將企業在生產和經營中一些不必要的成本進行控制，生產過程中可能出現的損耗進行有效的規劃。在企業進行目標成本管理中還需要建立一些相關的配套設施，包括企業的人力和財力，有效促進企業目標成本管理更加的科學和有效。
1.目標成本管理的方法單一。在企業中實行目標成本管理需要將企業生產和經營以及管理各個環節所需要的成本進行總體的規劃，在實際的實施過程中，需要針對企業各個部門和崗位員工的實際情況，制定出符合企業管理實際的目標政策，在管理目標制定的過程中要充分的保證制定出的目標成本管理措施能夠符合企業的實際運營狀況，為企業的各個環節節省不必要的成本，保證政策制定的可行性。但是在大多是企業中在目標成本管理制定的過程中沒有對企業中各個崗位人員和具體的工作職責進行明確，并且沒有對企業各個環節所需要的成本有科學的預算方法，對于企業中各個部門也沒有準確的成本目標，另外少部分企業制定了企業成本管理的目標，但是并沒能結合當今市場競爭中的實際情況，對相同性質的企業在市場競爭中的優勢和地位進行分析，導致制定出的成本管理目標不能為企業在市場競爭中帶來一定的優勢。因此，由于企業在成本管理上的方式單一，導致企業在市場競爭中的產品定價要于同等企業，致使企業在競爭中處于不利的地位。
2.企業成本管理控制缺乏一定的嚴密性。目標成本管理方案在實施的過程中需要滲透到企業經營和管理的各個方面的，因此，對于在實施過程中的管理工作要求較高，需要工作人員具有一定的嚴密性，在成本管理過程中需要企業中的各個部門進行積極的配合，這樣成本管理工作才能順利的展開。但是就目前大多數企業在成本管理過程中的實施效果來看，不沒有達到取得理想的效果，在具體的實施過程中由于整體規劃的不足，管理實施在控制中具有一定的漏洞，導致成本管理實施不能明確實施的具體情況，并且對成本管理實施后所產生的'結果也沒有制定相應的績效考評體系，導致實施的結果不能及時的進行反饋。由于考評體系的缺失，會使成本管理在實施的過程中員工的積極性和主動性不足，各個部門之間的協調配合工作做的不到位，最終會導致成本管理在實施后不能取得明顯的效果，對促進企業經濟效益的增長的效果不夠明顯。
3.企業管理人員缺乏成本管理的意識。要想企業成本管理工作能夠順利的展開，首先要保證在企業中管理人員和基層工作人員要有足夠的意識，具有這種成本管理的意識之后才能轉化為實際的行動，才能使成本管理工作落實的企業生產和經營的各個方面中。但是，就大多是企業來說，企業的管理層人員并沒有意識到成本管理工作的重要性，由于管理層人員對這種意識的缺乏，致使企業中的各個部門員工也并沒有重視企業成本管理工作，致使各個部門在落實成本管理工作時部門之間不能積極的進行協調和配合，成本管理在企業中的實施效果就會受到一定的影響。
1.完善企業管理制度，保證各個環節的有效實施。成本管理要想在企業中得的更好的實施效果，必須完善企業的經營和管理的制度，保證企業成本管理在各個環節的有效落實，有了制度作為保障才能充分保證成本管理工作的有效實施。首先，應該對市場中的信息和客戶的具體需求進行收集和整理，并開展有效的分析，這樣才能保證制定出的成本控制能夠符合實際需求，在對信息和客戶需求進行收集和分析的過程中要充分保證信息的真實性和完整性以及代表性和及時性，這樣才能有效的保證制定出的成本管理具有科學性。其次，要在企業中對成本管理的科學分析工作進行不斷的完善，在制定成本管理制度時必須要對企業的經營和管理狀況以及各個環節所需要的成本進行有效的科學分析，包括企業的財務工作都要進行科學的分析，對企業未來的經營狀況和成本進行預算，將預算的結果下發至企業中的各個部門，對成本管理的計劃應及時的進行調整，以適應市場的不斷變化。
2.提高企業管理人員的成本管理意識。企業管理人員有足夠的成本管理意識才能充分保證成本管理工作的有效開展，并且要讓企業中各個部門的員工都積極的投入到目標成本工作的管理中，使企業制定的成本目標能夠積極有效的完成。在成本目標管理中還要對員工創新目標管理的概念進行及時的培養，增強員工的成本控制意識，促進企業各個部門之間的協調工作，并將各個崗位員工的管理責任進行有效的落實，并確定階段性的管理計劃，促進企業經濟效益的增長。
三、結語。
企業制定完善的成本管理制度能夠有效的提高企業的經濟效益，使企業在激烈的市場競爭中占有足夠的優勢，因此，企業應該對成本管理工作投入更多的重視，并結合企業的實際情況制定出科學合理的成本控制策略，保證企業在未來能夠健康穩定的發展。
參考文獻：
企業單位經濟管理論文范文（18篇）篇十六
當前，新形勢下，部分企業缺乏戰略管理意識與科學經營理念，目光短淺，重視眼前利益，不會從長遠角度考慮企業發展壯大，經營管理方法也不夠科學，一定程度上使得很多企業不按規定排放廢水廢氣、惡意制假售假等現象不斷出現。
2．2缺乏先進的管理組織架構。
企業經濟管理中，管理組織機構單一、體制機制不完善、管理范圍面大等問題比較突出。企業管理組織架構落后，使得企業內部職能交錯，職責分工模糊，一定程度上影響到管理層做出正確決策，甚至出現信息傳遞不流暢、失真等問題。
2．3粗放式管理。
相較之西方發達國家，我國企業一般采取粗放式管理方式，局限性比較大。部分企業重視短期經濟效益，主動擴大經濟規模，加強投資力度，但卻不重視企業經濟管理方法與體制的創新。短期內，這種粗放式經營模式能夠提高企業經濟效益，但長遠來看，尤其是市場競爭日益加劇，極易失去商機，甚至遭到社會淘汰。
2．4人資管理水平缺乏科學性。
目前，企業人資管理仍以傳統人資管理為主，沒有升華為人力資本管理階段，員工與企業共同發展的良好機制并未形成，使得很多員工流動性大，一定程度上，使得企業招聘成本增大，對企業可持續發展帶來了很大的影響。
2．5監督體制與機制不完善。
企業各管理運營環境監督體制不足，尤其是企業快速發展時期，開拓一些新業務與項目時，相應監管體制卻不到位，使得企業快速發展，創造更多經濟效益的同時，仍然無法擺脫被內部人員侵蝕與揮霍的命運。
企業單位經濟管理論文范文（18篇）篇十七
了解當前成本管理存在的，剖析了其產生的根源，提出了強化人的智能、資本運營的作用，注重成本效益觀，加強基層成本核算貨幣化等成本管理新舉措，以期實現持久的效益。
面對經濟全球化及我國加入wto的新形勢，國內市場開放程度進一步加大，企業所處的外部環境更為嚴峻，現代企業若想在這種激烈的市場競爭中求得生存與，必須緊隨企業外部環境及內部條件的變化，不斷創新成本管理，取得長期競爭優勢，實現企業價值最大化。下面就企業成本管理創新問題作一探討。
隨著我國主義市場經濟體制的逐步確立，企業越來越強烈地意識到成本管理工作的重要性，許多企業結合本單位實際情況，采取了諸多行之有效的成本管理新舉措。例如邯鋼、包鋼、齊魯石化等在這方面進行了新的探索，并取得了顯著成效。但仍有部分企業的成本管理水平比較落后，主要體現在以下幾個方面。
1.成本管理認識不足。當前部分企業成本管理的目的仍為降低成本，強調的是控制，降低消耗、節約費用成了降低成本的基本手段。但從現代成本管理的角度看，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費用，可能會導致產品質量和企業效益的下降，因而這種成本管理是一種消極的而不是積極的成本管理。尤其是在技術高速發達的今天，企業單純依靠成本的降低來獲取優勢是不可能的。
2.成本管理與市場脫節。我國許多企業按照成本習性劃分和核算產品成本，通過提高產量降低單位產品分擔的固定成本，如此，產量越高，單位產品成本就越低，在銷售量不變的情況下，企業的利潤也就越高。這種做法導致企業不管市場對產品的需求如何，片面地通過提高產量來降低產品成本，通過存貨的積壓，將生產過程發生的成本轉移或隱藏于存貨，提高短期利潤。造成這種現象的原因就在于企業成本管理缺乏市場觀念，導致成本信息在管理決策上出現誤區，似乎產量越大，成本越低，利潤越高。
3.成本管理內容不全。許多企業只注意生產過程中的成本管理，忽視供應過程和銷售過程的成本管理；只注意投產后的成本管理，忽視投產前產品設計以及生產要素合理組織的成本管理；只注意物質產品成本，忽視非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本等等[1].一些企業的事前成本管理薄弱，成本預測、成本決策缺乏規范性、制度性，可有可無；成本計劃缺乏科學性、嚴肅性，可增可減，因此，造成事中、事后成本管理的盲目。在成本的具體核算中，只注重財務成本核算，缺少管理成本核算；注重生產成本的核算，忽視產品設計過程中的成本以及銷售成本的核算。
4.成本信息的嚴重失真。一是成本核算僅注重材料、人工、制造費用，忽視了現代企業日趨增大的產品開發、中間試驗和小批試制及售后服務上的投入，使產品的相關成本內容不全，不能正確評價產品在壽命周期全過程的經濟效益，不利于企業謀求競爭優勢。二是成本核算不當造成失真。在機械化程度比較高的現代制造環境下，直接人工成本比例大幅降低，而制造費用所占比例卻大大上升，但有些企業卻仍采用人工工時或人工工資比例法分配制造費用，造成了成本信息的嚴重失真，從而導致企業錯誤地選擇產品經營方向。三是為達到某一目的人為調節成本數字，造成潛虧嚴重，企業虛盈實虧。
5.成本費用控制不力。有些企業特別是經營穩定的大型企業，所耗的資金與產生的回報之間，能夠建立容易把握的函數關系，其成本控制主要采用標準成本系統、目標成本和費用預算管理。在現代企業中，雖然標準成本、目標成本和費用預算等形式仍可利用，但實際由于其控制過程中的不確定因素太多，從而對成本動因的分析和對成本費用發生的掌握更為困難[2].
1.企業成本管理手段滯后。在當前市場經濟體制下，市場格局已從賣方市場轉向了買方市場，隨著技術的不斷進步，產品的質量日趨接近，生產性費用日益降低，但流通性成本的比重卻不斷上升。而我國許多企業的成本管理仍過多地局限于生產領域，以降低直接材料、直接人工費和制造費用作為成本管理的主要手段，忽視對產品開發、銷售和售后服務等過程發生的成本費用的控制，這也就無法適應現代成本管理的需要。技術的革命是以機的普及運用為主要特征，計算機的運用為現代成本管理提供了方便，使一些原本復雜但科學合理的成本核算辦法變的簡單。而我國有些企業的管理者尚未意識到這些變化，仍靠傳統的手工操作，核算辦法陳舊，此方式已難以適應現代化成本管理的要求。
2.企業管理者的市場意識不強。現代企業要以市場為導向，視顧客為上帝，而有些管理者仍未適應外部經濟環境的變化，樹立市場競爭觀念，沒有充分認識到在社會主義市場經濟體制下，企業之間競爭的實質是企業成本的較量，仍然存在著計劃經濟條件下的“等、靠、要”思想，在成本管理上未采取積極有效的措施，如在規模上過多注重外延式擴大再生產，忽視內涵式擴大再生產。甚至有的企業領導以權謀私、吞占國家財產，使企業人心渙散，根本無法達到成本管理創新的目的。
3.企業管理者短期行為的制約。由于現在有些企業（特別是國有企業）管理者的流動性較強，為突出其任職期間的工作業績，很少關心企業的發展后勁，在成本費用的劃分、成本差異的調整、計提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計提等方面，出現了該提的不提，該攤的不攤，人為調整成本，遺留問題嚴重，這樣便給后任的管理者改進成本管理帶來了困難。甚至在許多情況下，后任的管理者為了完成指標或達到其它目的，只得繼續偽造成本管理數據以粉飾財務報表[3].
4.成本激勵約束機制尚未健全。企業不能嚴格執行成本管理制度，缺乏應有的成本管理內部牽制制度。管理者可以任意接觸修改成本資料粉飾報表，這種做法不僅使企業無法獲得準確的成本資料進行管理，而且會破壞市場經濟的正常運行。同時，對成本管理較好、經濟效益有所提高的企業、車間、班組缺乏有效的激勵機制，無法調動管理者和廣大職工的積極性。
5.技術創新動力不足。技術水平的高低對降低成本有著直接。在一定時期，一定技術水平條件下，加強管理可以降低成本，但降低幅度是有限的。因此，企業管理者為了降低產品成本，就需不斷提高技術水平。但由于一些企業領導對技術創新的興趣不高，究其原因在于經理的任期一般短于技術創新的收益期，技術開發往往會減少本期利潤，但不一定能增加經理任期內的利潤，期望經理接受一種減少其任期內的利潤但增加其繼任者業績的技術創新方案是不現實的[3].
6.忽視人的智能在成本管理中的積極作用。在市場競爭日益激烈的條件下，企業成本管理的創新、經濟效益的提高越來越依賴于人的素質的提高，越來越需要大量掌握先進科學技術知識的人才。而現在有些企業漠視人才、任人唯親，職工培訓可有可無，高素質人才招聘力度不夠，導致人才流失嚴重，人員素質不高，創新能力不強，嚴重制約了企業成本的降低和效益的提高。
1.樹立成本管理戰略觀，拓寬“降本”新視野。傳統的成本管理僅是一種站在企業自身的角度，注重于短期內部生產過程的成本管理。為使我國企業產品在價格上能與國外大公司抗衡，企業成本管理必須適應戰略管理的需要，實現由傳統成本管理向戰略成本管理的轉變。在成本管理上必須能做到：第一全局性。成本管理要以企業全局為對象，從企業所處的競爭環境出發，綜合分析包括企業內部、競爭對手及行業在內的整個價值鏈，以期知彼知己，洞察全局。第二長期性。成本管理應注重于長遠的降低成本，取得長期持久的競爭優勢，從而有利于長期的生存、發展以至獲利，因此對于近期投資較大但以后獲利更大的項目，應舍得投資，不要追求短期效益。第三外向性。成本管理應著眼于外部環境，涉及到產品開發、設計、生產、銷售及售后服務各個環節，應重視與上游供應商、下游客戶及經銷商的聯系。第四競爭性。要將成本管理的重點放在發展企業可持續競爭優勢上，幫助企業主動適應市場，實現低成本領先戰略。
2.正確認識成本，擴大成本控制新范圍。就現行成本核算而言，產品成本僅包括生產過程中實際消耗的直接材料、直接人工和制造費用。但從整個而言，作為與價格對比并利潤的依據———成本，絕不能僅看其制造成本，還要看其負擔的期間費用多少。也就是說，要把構成企業利潤的全部減項都納入成本和控制的范圍之內。
制定目標成本。首先，必須堅持全面的分析成本。企業各級管理部門負責組織進行近年來產品成本及費用支出情況的分析，收集、查找國內外同行業先進水平及本企業的最好水平，按照產品成本及費用項目的構成進行縱、橫對比，找出存在的，分析產生的原因。其次，結合實際，制定目標。根據問題產生的原因，發動群眾，獻計獻策，制定有針對性的改進措施，制定近期和遠期目標成本。
實現目標成本。其一，必須堅持全員成本控制[4].對于制定的目標成本可按管理層次、管理職能、產品結構、產品形成過程、成本的進行分解，最終落實到部門和個人，并將成本與全員的利益掛鉤。其二，堅持全方位、全過程成本控制。成本的因素是多方面的，如產品設計、基本建設、技術改造、財務管理以及生產過程的供應、生產、銷售三個主要環節等。其中產品設計是確定產品成本的首要環節，若設計不當，則必然造成成本的先天性提高。降低采購成本是控制直接材料成本項目的重要環節，實行貨比三家，加大招標工作力度，建立相應機制，堵塞漏洞，對降低采購成本有一定成效。多渠道分流富裕人員，控制工資增長幅度，減少計劃外用工是降低直接人工成本項目的有效措施。加強能源管理，特別對生活用能及早由福利收費改為市場收費，職工用能變暗補為明補，減少能源浪費。在生產過程中，除做到產前、產中、產后控制外，還要特別注意以下兩點：一是加強生產裝置及設備的管理，確保裝置的安、穩、長、滿、優運行。二是通過加強設備日常維護、延長檢修周期、盡量縮短檢修時間、對裝置檢修進行計劃管理、降低檢修材料費用等措施，嚴格控制檢修制造費用。對于企業管理費用的控制，一是應當精簡機構，通過提前退養、競爭上崗，壓縮、優化管理人員，實現管理組織的`扁平化。二是按費用項目的性質與發生地點確定責任單位，結合以往該項費用的使用情況及狀況制定費用標準，并按節約（超支）的一定比例確定獎（懲）。如果超出金額所占標準在1～2%左右時，可認為該點為該項費用支出的比較理想點，若無重大變化，可按此標準加以控制。對于銷售費用總額可按銷售收入的一定比例加以控制，并進行分解，實行全面控制。至于財務費用的控制關鍵在于做到資金的收支平衡，盡量避免增加過多債務，加大財務風險。因此我們在資金管理上，要盡量做到：一是集中管理資金，杜絕多頭開戶。統一籌措資金，降低籌資成本；統一提留折舊，安排基建、大修和科研基金等支出，減少借款。二是采用最佳信用政策及收帳政策，達到既增加銷售，又加快收款的目的。三是降低物資庫存，減少資金占用，提高存貨周轉率。四是統一成本費用開支范圍和標準，統一職工工資、福利、獎勵標準。
3.注重成本效益觀，樹立“降本”新理念。在市場經濟體制下，經濟效益始終是企業管理追求的目標。企業成本管理工作也應樹立成本效益觀念，實現由傳統的“節約、節省”向效益觀念的轉變。若一種成本的增加能提高企業產品在市場中的競爭力，最終為企業帶來更大的經濟效益，那么這種成本增加就符合成本效益觀念。譬如，企業為了推廣合理化建議，雖然要增加一定的費用開支，但能使企業獲取更好的效益；引進新設備要增加開支，但因此可節省維修費用和提高設備效率，從而提高企業的綜合效益；為開發新產品及改進產品質量而發生的有關費用，雖然會使近期成本有所增加，但企業的市場競爭能力和生產效益卻會因此而逐步提高；為充分論證決策備選方案的可行性及先進合理性而發生的費用開支，可保證決策的正確性，使企業獲取最大的效益或避免可能發生的損失。這些支出都是不能不花的，這種成本觀念，可以說是“花錢是為了省錢”。因此我們必須清楚：產出一定，投入最少；投入不變，產出最多；投入增加，產出增加，但前者增幅小于后者增幅，這都意味著企業有較為合理的投入產出比，成本較低效率較高。
4.擴產量降投資，創出企業新效益。面對國外大公司的市場之爭，國內企業對于自身具有一定技術優勢、有市場需求的產品，必須盡快達到規模經濟。其一，通過新建和擴建方式。這里必須通過控制投資、控制質量、控制工期三項措施，達到從整體上降低項目的投資成本。其二，通過技術改造方式。技術改造因是在原來的地方進行，又有現成的技術力量作依靠，所以具有投資少、工期短、見效快的特點。大量事實證明，現有企業通過技術改造而新增的生產能力，一般比新建同樣規模的企業，投資可以節省2/3，材料設備可節省60%，建設周期可縮短一半以上[5].因此，對于一些規模不足的項目，企業可通過此種方式，達到擴大再生產的目的。其三，在政府的支持下，可進行破產兼并。通過實施兼并，不僅達到了低成本擴張的要求，有效解決了由專業化引起的生產流程的分離，而且還可獲得穩定的原材料來源渠道，降低生產成本，擴大市場份額。兼并將多個工廠置于同一企業領導之下，可帶來一定規模優勢，表現為節省管理費用、節省銷售費用、集中費用、增強企業抵御風險的能力等，從而產生經營上的協同效應。埃克森-美孚、英荷殼牌集團、bp-阿莫科-阿科、道達爾-菲納等通過兼并聯合，具備了雄厚的資產和油氣儲量，其煉油能力、銷售能力位居世界前列，達到了降低成本、提高效益的目的。但是企業對于兼并的對象，必須從整體效益上進行認真考慮，如運輸條件、原有基礎、距顧客距離遠近等，絕不能搞行政命令的“拉郎配”。通過兼并方式降低投資成本的關鍵在于投資決策的正確性，謹防營運風險、信息風險、融資風險、體制風險等。
5.改進成本核算辦法，加大成本控制新力度。基層車間、班組直接影響產品制造成本的大小，為充分發揮其成本控制的職能，大幅度降低成本，必須結合實際，采取行之有效的成本核算辦法。如齊魯石化公司采用的新的成本核算辦法———基層成本貨幣化核算，該辦法使車間由對生產過程物料流統計向價值流統計轉變；由原來僅對產品主要消耗成本核算向產品全部成本核算轉變；由廠部每月成本核算向基層每日、每班成本核算轉變；由廠級一級成本核算向廠、車間、班組三級成本核算轉變。這樣，車間工人可通過自己每天每班的車間成本核算，了解產品成本的構成變動實際情況，使職工能清楚看到通過自己優化操作取得的成果，增強了職工“降本”增效的責任感和自覺性。
6.加強人力資源管理，挖掘“降本”新潛力。技術是第一生產力，而在生產力這一系統中，人是最革命、最活躍的決定性因素。一是企業可通過、、訓練的途徑提高勞動者的科學文化素養，開發勞動者的智慧，為技術革新獻計獻策。據日本研究，工人教育水平每提高一個年級，技術革新者的比例平均增加6%；工人提出技術革新建議一般能降低成本5%，而人員的建議一般能降低成本10～15%，特別是受良好教育的管理人員推廣現代管理科學和技術，可降低成本高達30%以上[6].二是加大經營者激勵約束力度。通過股票期權、激勵股等措施，鼓勵經營者注重長期的降本增效，通過加大外部審計力度，確保報表內成本費用數據真實準確。
7.開發并新技術，實現成本新突破。技術開發應用，是提高設備效率、優化工藝和優化操作、趕超世界先進水平的重要手段，也是化解各種制約、消除節能降耗“瓶頸”、挖潛增效、降低成本的重要途徑。因此，一方面企業可在經費有限的情況下，選擇一些影響重大的項目進行重點管理，分解目標、責任到人，組織技術攻關，力爭取得實質性突破。另一方面積極開發現代化成本控制系統，實施生產成本的全天候監控，實現節能降耗和信息流的科學管理，為及時、準確地進行成本預測、決策和核算，為有效地實施成本控制提供強有力的技術支撐。
企業單位經濟管理論文范文（18篇）篇十八
摘要：近幾年，中國電網企業的步伐加快，發展迅速，電網系統的運行電壓等級、網絡的規模也在不斷提高和擴大，在全國范圍內也形成了6個跨省規模的大型電網，形成了保證長距離輸電的完整電網網架。
文章從電網企業業務范圍出發，以投資、財務管理為基點，結合目前電網實際狀況，圍繞電網企業現有的管理和電網發展趨勢所產生的矛盾，闡述了目前電網企業在投資、財務等方面的一些問題，提出一些想法。
關鍵詞：電網公司;投資;經營;成本。
一、電網企業的業務。
電網，全稱為電力網，是電力系統中將發電設備與用電設施聯系在一起的設備設施的統稱。
它處于輸送電能與分配傳輸電能的中間一個環節，而它的組成部分主要有變電所、送電線路、配電線路以及配電所，并聯結成網。
近幾年，中國電網企業的步伐加快，發展迅速，電網系統的運行電壓等級、網絡的規模也在不斷提高和擴大，在全國范圍內也形成了六個跨省規模的大型電網，形成了保證長距離輸電的完整電網網架。
而中國主要的電網企業主要是中國國家電網公司和中國南方電網有限責任公司。
電網企業的業務以這兩個公司為例，分別在北方和南方地區對區域電網進行投資、建設以及經營管理，同時經營跨區域輸變電以及聯網工程，進行電力相關的銷售業務，兼顧國內外融資及投資的業務，以及外貿、跨國合作、外包工程與對外勞務合作業務等等。
在電網企業中，經濟管理行為決定著實體投資建設，而實體的建設又影響著企業的效益。
兩者互相制約、相輔相成，具有一套合理的經濟管理政策，指導正確的投資決策，才能使企業效益最大化。
以南方地區為例，在沿海地區，整體面臨著供電緊張、缺乏的局面。
有市場需求、內地、西北地區具有相當規模的裝機容量，因此，電網企業自身的投資行為不僅限制了本身的發展，同時也影響發電企業和市場。
而在北方，近年來內蒙地區發電企業增長迅速，而原有的輸配電線路及相關設備不足以支撐龐大的電力輸送。
由于輸電通道的等級和規模現狀，限制了企業的收益。
而各地發電企業的機組也未能全部投產運營，對于整個電力系統，這無疑是巨大的損失。
另外，電網企業的主要成本有：上網電價、線路及設備的投資、輸配電過程中的損耗。
作為企業投資，科學合理地處理好三者之間的關系是企業收益最大化的決定性因素。
在這三個因素中上網電價為不可變成本，在同等輸電電壓等級的條件下，線路設備投資、損耗和輸送距離成正比。
因此科學地管理輸配電網絡，規劃經濟、合理的電力資源調度方案非常重要。
具體操作為：一是對電網企業所屬區域內負荷中心歸類、分析，得出其需求量及增長率。
二是根據市場的分布和需求量，結合發電企業的分布和裝機容量，制定短捷、科學的電力供應網絡，并預留適當的發展空間。
三是在技術可行、可靠、安全的基礎上，根據輸電距離采用不同等級電壓輸送，最大限度地降低損耗和投資的綜合成本。
四是對現有陳舊的輸、配電線路及設備進行整合、優化，提高輸送能力。
另外，電網工程的投資應充分考慮資源消耗對電網將來的影響，快速發展對電網企業而言是把雙刃劍。
企業要進行成本、利潤雙指標監管。
達產同時，更要對形勢的復雜性、多變性及快速發展帶來的風險性和快速轉變發展方式所產生的困難有足夠的預測。
目前電網規劃主要以技術和市場需求為原則，未能考慮到電網的可持續發展，沒有全面可靠的綜合經濟分析，是不合理的。
面對新技術，應對區域內的電網根據市場進行綜合分析，合理利用有效資源，合理確定電網的發展速度。
避免過高的標準而產生過高的一次性投入所帶來的風險。
第一，財務管理外部環境。
一是電網企業的高效運行需要科學先進的管理模式來支持，而中國的電網企業的財務管理模式普遍陳舊落后，需要更新加強。
二是電網企業外部的財務監管力度需要加強，以確保企業的正常運行。
三是國際化和規范化的財會制度能夠提高企業的效率，中國電網企業的財會制度需要與國際接軌。
第二，建立新的財務管理制度。
電網企業是成本集約型及資金密集型企業，其中成本與效益的地位舉足輕重，所以新的財務管理制度要把加強成本與資金管理放在首位。
完備的電網企業財務管理制度不僅包括了預算、成本，同時也注重資金、資本及風險三大模塊。
充分與企業內部各管理機制相配合與協調。
一是建立完備的預算制度。
新的財務管理制度要遵循所有收支均有預算的原則，并且有記錄和憑證為據。
同時，為了確保預算的準確性，要加強有關部門之間的溝通，而且對預算方案進行定期的跟蹤及分析以確保預算的準確性。
同時對預算人員應該進行一定的考核及獎懲制度。
二是建立統一的融資政策。
統一的融資政策可以提高企業的資金運作能力，將資金統籌合理分配，從而避免企業存款或貸款過高的現象。
具體做法是在運營的過程中實行收入支出的集中管理，明確各級層的財務管理權限，貸款時由總部向銀行進行貸款，統籌分配，從而降低成本，定期進行資金分析，及時調整，形成資金的良性循環。
三是建立完善的成本管理體系。
要根據電網企業的類別擇優選擇，同時要結合經濟發展的狀況和區域，制定合理的價格。
四、電網企業管理的注意事項和發展。
第一，企業經營發展中的風險和控制。
電網企業作為以輸、配、購和供電為業務的行業，具有風險大、難管理的特點。
其風險主要是經營風險，其中包括市場、財務、技術及其他方面的風險。
一是市場風險，指電網企業在購電、供電時，以高成本經營使生產效益降低甚至發生無效益和虧損的情況，其原因是沒有形成合理的購買價格，最終導致相關產業受到影響，不利于企業和社會的發展。
要想控制市場風險，就要求，在電網建設之前對地域經濟進行全面系統的分析，從而進行正確的投資，同時與發電企業建立長期穩定的合作關系，確保電網的正常運行。
二是財務風險，指在電網企業經營過程中，由預算、管理等多種因素，造成企業投資收益、貸款償還以及企業發展等方面的不利影響。
由此可見，科學的財務管理，全面合理的現代化管理制度是電網企業成功經營的重要組成部分。
三是技術風險，指的是由于錯誤或不可行、不成熟、不穩定的技術對企業在輸、變、配電的過程里造成的企業運營和利益的影響。
因此，在進行電網設計時，應該進行多方案的比較選擇，不僅進行經濟可行性評價，也要進行技術可行性評價及其他方面的綜合性評價。
四是其他風險，指的是自然災害及政策等方面的風險。
避免這一風險的方法是，要掌握和了解國家及地區的政策法規，了解地區的自然條件及其他因素對電網的影響，從而最大程度地避免這些方面的風險。