通過寫作總結(jié)范文來提高我們總結(jié)能力和思維能力的鍛煉是十分必要的。以下是一些成功人士總結(jié)工作和學(xué)習(xí)經(jīng)驗的范文，希望能夠給大家提供一些思路和參考。

電力施工單位年終總結(jié)范文（20篇）篇一

今年是xx電網(wǎng)公司新一輪發(fā)展的起步之年，“保增長、抓建設(shè)、強基礎(chǔ)”的各項任務(wù)十分艱巨。從上半年情況看，雖然我們面臨很多的困難，但我們始終發(fā)揚抗災(zāi)精神，想盡辦法去完成每一項任務(wù)，基本完成半年目標(biāo)。剛才7個單位分別代表不同層面做了專題發(fā)言，基本概括了公司上半年的主要生產(chǎn)施工情況。

上半年是蓄勢待發(fā)，下半年整個南方電網(wǎng)將進入大發(fā)展階段，是我們有所作為的關(guān)鍵時期。我們要加快轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)在城市電網(wǎng)和農(nóng)村電網(wǎng)改造中，工程量小、工程地理分布較散、工期緊迫的新特點，主動調(diào)整管理模式，適應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的新形勢和新要求。我們要實實在在把“千方百計保增長、全力以赴抓建設(shè)、立足長遠(yuǎn)強基礎(chǔ)”的工作方針切實貫徹到具體工作中，全面指導(dǎo)今后的全盤工作。在此我對下半年的工作重點作一個發(fā)言。

目前我公司有70多個工程正在建設(shè)過程中，緊接著還將有一批工程開工建設(shè)。我們將克服一切困難，務(wù)期必成。

1、順應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的需要，調(diào)整完善項目區(qū)域制管理。

今年公司承接的工程等級跨度非常大，生產(chǎn)任務(wù)艱巨，公司為了整合資源，適應(yīng)施工需要，推行了區(qū)域項目管理。區(qū)域項目管理是我們企業(yè)面臨新形勢、承擔(dān)新任務(wù)的情況下推出的創(chuàng)新管理模式。公司為職工干部搭建了展現(xiàn)自己的平臺，要充分利用這次創(chuàng)新管理的機遇，開拓奮進，為公司的管理工作帶來新氣象。各區(qū)域之間有競爭，更強調(diào)團結(jié)協(xié)作，要形成合力，今后在實際工作中遇到的困難，我們大家共同研究解決。區(qū)域項目經(jīng)理是區(qū)域第一責(zé)任人，對區(qū)域經(jīng)營管理,要從合同管理著手，從根源解決成本管理的問題。區(qū)域項目經(jīng)理、黨支部書記要發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，充分激發(fā)廣大職工的工作積極性，有效的組織和調(diào)配好有限的資源，確保安全、質(zhì)量、工期和成本四大指標(biāo)的圓滿完成。區(qū)域項目領(lǐng)導(dǎo)班子要充分利用、創(chuàng)造各項有利條件，帶領(lǐng)職工想方設(shè)法完成好各項施工任務(wù)。同時區(qū)域項目領(lǐng)導(dǎo)班子有責(zé)任，通過區(qū)域項目的運作，帶出一支工作能力強、責(zé)任感強，具有強烈的主人翁意識的職工隊伍，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

2、處理好工期、效益與安全、質(zhì)量的關(guān)系。

我們要提高全局意識，全體員工務(wù)必處理好工期、效益與安全質(zhì)量的關(guān)系，必須用安全質(zhì)量保證工期。隨著工期趨于合理化，公司生產(chǎn)要調(diào)整步伐，合理、周密、科學(xué)地安排各項工作，工程施工務(wù)必嚴(yán)格按施工組織設(shè)計，腳踏實地施工，確保工程質(zhì)量的穩(wěn)定性。要加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)營效益。生產(chǎn)是經(jīng)營工作的基礎(chǔ)，必須高度重視加強生產(chǎn)管理。對工程進度要求：今年的投標(biāo)項目對工程進度和時間要求非常嚴(yán)格，我們在工程進度上還需加快,而且加快工程進度對于公司降低成本，提高經(jīng)濟效益也是關(guān)鍵指標(biāo)。公司要督促區(qū)域項目按公司進度要求來完成。對安全管理要求：公司安全事故一定要下降。一方面要加強公司管理責(zé)任，一方面要加強民工管理責(zé)任，將民工隊伍的內(nèi)部管理責(zé)任，通過合同的方式來體現(xiàn)以降低安全事故。安全事故對潛在的品牌社會效益會造成影響，對企業(yè)的經(jīng)濟效益、發(fā)展都有非常重大的影響。對質(zhì)量管理要求：務(wù)必提高工程質(zhì)量水平。質(zhì)量事故、質(zhì)量返工都會給公司造成成本增加，而且施工的質(zhì)量和工藝問題對于公司聲譽也會造成很大影響。成本和質(zhì)量的關(guān)系一定要處理好，達(dá)到降低成本，提高效益的目標(biāo)。

3、解決好生產(chǎn)資源配置問題，確保每個工程順利施工。

針對下半年施工工期集中和區(qū)域項目管理的特點，公司相關(guān)部門要提前做好人力、物力的資源配備，要盡快拿出具體方案，做好各種應(yīng)對措施。目前在材料采購上有進一步降低成本的空間，對材料計劃要有超前性、條理性，相關(guān)部門要多想些辦法降低工程造價，要求機物公司保證機具、物資的完好率，工程管理部保證機具、物資的使用率。

我們的人力、物力雖然有限，但一定要統(tǒng)籌安排，精心組織，科學(xué)調(diào)度。善待職工、民工，做好思想工作，保證隊伍穩(wěn)定，確保生產(chǎn)工期，保障通道暢通。另外對民工隊伍的管理要盡快總結(jié)目前存在的問題，完善現(xiàn)行的管理辦法，促進民工隊伍技術(shù)性、穩(wěn)定性和積極性的提高，確保工程務(wù)期必成。

4、器材廠按期、保質(zhì)完成任務(wù)。

器材廠要深化實施精細(xì)化管理，從基礎(chǔ)工作入手，夯實管理基礎(chǔ)，認(rèn)真做到安全、質(zhì)量、工期三不誤，高效、低耗、保質(zhì)、保量地完成各項目標(biāo)任務(wù)。下半年的任務(wù)很繁重，兵馬未動糧草先行。器材廠要全力組織好工程鐵塔、導(dǎo)線、變電鋼構(gòu)架、基礎(chǔ)鋼材、電桿的生產(chǎn)、供應(yīng)及售后服務(wù)工作，確保施工需要。要加強與工程部的聯(lián)系，提前做計劃，從源頭入手，做好事前、事中、事后的控制，做好資源儲備，有效規(guī)避風(fēng)險。

下半年器材廠需要切實提高產(chǎn)品的質(zhì)量，強化售后服務(wù)，提高用戶滿意度。嚴(yán)格履行各項檢驗檢測制度，增加獎、罰項目條款，把好質(zhì)量檢驗關(guān)。要加強對放緊線機具、設(shè)備的.維修、維護和保養(yǎng)工作，也要考慮一下必要設(shè)備的購置。下半年相關(guān)部門要重點研究、重點控制工具器計劃的準(zhǔn)確性、及時性，還要盡快明確區(qū)域項目部工器具配置的管理辦法。對器材廠的搬遷工作也要做一些基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)備。

工程多，任務(wù)重，安全工作是重中之重，安全生產(chǎn)的形勢依然嚴(yán)峻，現(xiàn)場安全控制水平還有待提高。我們要以“三體系、一機制”建設(shè)為平臺，用制度化、規(guī)范化確保實現(xiàn)安全目標(biāo)。

我們要牢固樹立“生產(chǎn)安全是企業(yè)的生命線”意識，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，按照南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“一號令”的要求，加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理及監(jiān)督工作，健全完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，切實做到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。

下半年我公司仍然堅持“安全第一預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行南方電網(wǎng)公司和xx電網(wǎng)公司的各項安全生產(chǎn)要求，以人為本，提高人員素質(zhì)和管理水平，要抓細(xì)節(jié)管理。通過管理和科技創(chuàng)新，不斷完善企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過科學(xué)制定和分解安全生產(chǎn)目標(biāo)，使安全生產(chǎn)責(zé)任制落到實處，做到“目標(biāo)明確、層次分明、責(zé)權(quán)到位、保障有效”。堅決完善應(yīng)急預(yù)案體系，加強對安全生產(chǎn)責(zé)任傳遞機制的落實。把各級安全生產(chǎn)問責(zé)制，真正落實到基層、班組和個人，從各個界面確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。要進一步推進安全性評價工作，提高風(fēng)險預(yù)測和預(yù)控能力，采取積極、有效的措施并實施過程控制。

在質(zhì)量管理方面，基建單位的工程質(zhì)量就是生產(chǎn)單位的安全，是電網(wǎng)運行的安全。我們要進一步加強精細(xì)化管理，加強項目部的質(zhì)量整體意識。進一步突出質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，完善各級人員質(zhì)量責(zé)任制，完善獎懲制度，確保工程質(zhì)量管理水平不斷提高，質(zhì)量臺階只能上不能下。嚴(yán)格工程實物質(zhì)量三級驗收檢查制度，加強施工質(zhì)量過程控制及檢查力度。根據(jù)新的工程施工特點，質(zhì)量部門要調(diào)整管理方式方法，想方設(shè)法提高工程質(zhì)量。下半年在幾個工程，我們試行專業(yè)化分工，準(zhǔn)備成立架線項目部等這樣的分部工程的專業(yè)化隊伍進行施工，從細(xì)節(jié)和分部入手，從每一項工藝上提高質(zhì)量水平，確保工程整體質(zhì)量水平的提高，也有利于成本的控制。在質(zhì)量管理方面也要加強責(zé)任傳遞機制的落實，建立各級質(zhì)量問責(zé)制，真正把質(zhì)量意識和質(zhì)量責(zé)任落實到基層、班組和個人，從各個層面確保施工質(zhì)量。

電力施工單位年終總結(jié)范文（20篇）篇二

今年年初，我由_分公司調(diào)換到了_項目部負(fù)責(zé)現(xiàn)場測量并兼職現(xiàn)場質(zhì)檢，由于以前曾在_工作過一段時間，對那里的狀況相比較較了解，上項目之前為了工作能順利開展，針對去年的現(xiàn)場實際狀況，編制了一個初步的現(xiàn)場測量實施方案，做好了專業(yè)技術(shù)上的準(zhǔn)備，同時在思想上端正態(tài)度，做好調(diào)整，隨時準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)。現(xiàn)對今年工作進行以下總結(jié)。

一、端正工作態(tài)度，做好自我調(diào)整，適應(yīng)新的工作環(huán)境。

_在建項目屬于氣田開發(fā)井間臨時簡易道路，由于鉆井周期短，開發(fā)任務(wù)重，臨時道路的建設(shè)在沒有施工圖紙的狀況下還務(wù)必得滿足鉆井的整體施工進度，不能因為道路的不暢通而影響整個_區(qū)塊的整體開發(fā)進度，這就對現(xiàn)場測量提出了一個嚴(yán)峻的考驗，首先得根據(jù)開發(fā)井位的坐標(biāo)確定線路的整體走向，確定線路走向后緊之后需要對線路沿線的地形地貌進行現(xiàn)場踏勘，對地質(zhì)條件不好的地段及時得進行調(diào)整改線。

該地區(qū)地處_沙漠中南部，地表大部分被沙漠覆蓋，車輛進不去，現(xiàn)場的踏勘工作只能靠徒步行走，這對測量人員來說在體力上無疑是個不小的考驗，但自己并沒有因為條件艱苦環(huán)境惡劣而退縮，也沒有因為工作任務(wù)的繁重而怨聲載道，而是把這項工作看做是對自己的一個挑戰(zhàn)，工作用心主動，不畏烈日的炙烤、風(fēng)沙的猛烈，每一天天不亮就上現(xiàn)場，扛著笨重的測量儀器徒步在沙漠中穿行，身上的工作服因為長期被汗?jié)n浸泡的緣故，色彩由紅色轉(zhuǎn)成了白色。盡管條件惡劣，自己還是圓滿的完成了項目部交辦的測量任務(wù)，保證了_項目的正常生產(chǎn)，很快的適應(yīng)了新的工作環(huán)境。

二、工作盡職盡責(zé)、兢兢業(yè)業(yè)、培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風(fēng)。

由于項目人員緊張，自己在擔(dān)負(fù)現(xiàn)場測量的同時還兼職現(xiàn)場質(zhì)檢員、安全員。_項目_年已完工程包括新建道路_公里，而全部的線路踏勘、放線工作全部由我負(fù)責(zé)，每次接到新任務(wù)之初，都得徒步熟悉道路沿線地形、地貌，工作強度相當(dāng)大;同時每一天的安全技術(shù)交底也務(wù)必在開工之前進行交接，并且務(wù)必做到有針對性、實效性，工作及時性相當(dāng)強。

當(dāng)天的測量工作完畢后，還得負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)檢工作，工作量相當(dāng)大，而時間又十分有限，但自己從來沒有因為工作量繁重而忽視工作質(zhì)量，盡其所能，合理的安排工作時間，兢兢業(yè)業(yè)，盡職盡責(zé)，對現(xiàn)場存在的質(zhì)量隱患及時的向施工隊長反映，并監(jiān)督及時整改，保證了_項目的施工進度和工程質(zhì)量，同時確保了現(xiàn)場施工安全。

三、用心配合、團結(jié)協(xié)作，提高現(xiàn)場管理水平。

項目部的任何一項工作都是靠大家共同努力的結(jié)果，要想圓滿的完成項目的全年施工任務(wù)，項目部就務(wù)必得擰成一股繩，團結(jié)協(xié)作，用心配合，不能因為一些小問題而斤斤計較，發(fā)牢騷，鬧情緒，影響工作生產(chǎn)，自己在這方面做得還算到位，和項目的所有人員關(guān)系比較融洽，配合默契，從不因為彼此的個人矛盾而影響項目的整體工作生產(chǎn)，工作中從不拈輕怕重，時刻服從項目領(lǐng)導(dǎo)的安排，用心主動保質(zhì)保量的完成每項工作任務(wù)。

同時用心的向現(xiàn)場管理經(jīng)驗豐富的施工隊長多請教、多學(xué)習(xí)、自己也多總結(jié)，并用自己的實際行動去實踐，逐漸領(lǐng)悟到了現(xiàn)場管理的一些務(wù)必得東西，也深刻認(rèn)識到了一個好的管理團隊的重要性和必要性。

四、存在的缺點和不足。

盡管取得一些成績，但還是存在許多缺點和不足，工作經(jīng)驗不夠豐富，走了許多彎路，影響了自己的工作效率。對現(xiàn)場管理意識有所增強，但現(xiàn)場管理潛力還有待進一步提高。遇到問題不夠冷靜，過于情緒化，做不到審時度勢。

電力施工單位年終總結(jié)范文（20篇）篇三

今天，公司召開20xx年上半年工作座談會，傳達(dá)并貫徹落實南方電網(wǎng)公司、xx電網(wǎng)公司半年工作會議精神，安排部署下半年任務(wù)。

今年是xx電網(wǎng)公司新一輪發(fā)展的起步之年，“保增長、抓建設(shè)、強基礎(chǔ)”的各項任務(wù)十分艱巨。從上半年情況看，雖然我們面臨很多的困難，但我們始終發(fā)揚抗災(zāi)精神，想盡辦法去完成每一項任務(wù)，基本完成半年目標(biāo)。剛才7個單位分別代表不同層面做了專題發(fā)言，基本概括了公司上半年的主要生產(chǎn)施工情況。

上半年是蓄勢待發(fā)，下半年整個南方電網(wǎng)將進入大發(fā)展階段，是我們有所作為的關(guān)鍵時期。我們要加快轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)在城市電網(wǎng)和農(nóng)村電網(wǎng)改造中，工程量小、工程地理分布較散、工期緊迫的新特點，主動調(diào)整管理模式，適應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的新形勢和新要求。我們要實實在在把“千方百計保增長、全力以赴抓建設(shè)、立足長遠(yuǎn)強基礎(chǔ)”的工作方針切實貫徹到具體工作中，全面指導(dǎo)今后的全盤工作。在此我對下半年的工作重點作一個發(fā)言。

一、進一步加強施工生產(chǎn)管理，務(wù)期必成。

目前我公司有70多個工程正在建設(shè)過程中，緊接著還將有一批工程開工建設(shè)。我們將克服一切困難，務(wù)期必成。

1、順應(yīng)電網(wǎng)建設(shè)的需要，調(diào)整完善項目區(qū)域制管理。

了展現(xiàn)自己的平臺，要充分利用這次創(chuàng)新管理的機遇，開拓奮進，為公司的管理工作帶來新氣象。各區(qū)域之間有競爭，更強調(diào)團結(jié)協(xié)作，要形成合力，今后在實際工作中遇到的困難，我們大家共同研究解決。區(qū)域項目經(jīng)理是區(qū)域第一責(zé)任人，對區(qū)域經(jīng)營管理,要從合同管理著手，從根源解決成本管理的問題。區(qū)域項目經(jīng)理、黨支部書記要發(fā)揮主動性和創(chuàng)造性，充分激發(fā)廣大職工的工作積極性，有效的組織和調(diào)配好有限的資源，確保安全、質(zhì)量、工期和成本四大指標(biāo)的圓滿完成。區(qū)域項目領(lǐng)導(dǎo)班子要充分利用、創(chuàng)造各項有利條件，帶領(lǐng)職工想方設(shè)法完成好各項施工任務(wù)。同時區(qū)域項目領(lǐng)導(dǎo)班子有責(zé)任，通過區(qū)域項目的運作，帶出一支工作能力強、責(zé)任感強，具有強烈的主人翁意識的職工隊伍，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

2、處理好工期、效益與安全、質(zhì)量的關(guān)系。

現(xiàn)以降低安全事故。安全事故對潛在的品牌社會效益會造成影響，對企業(yè)的經(jīng)濟效益、發(fā)展都有非常重大的影響。對質(zhì)量管理要求：務(wù)必提高工程質(zhì)量水平。質(zhì)量事故、質(zhì)量返工都會給公司造成成本增加，而且施工的質(zhì)量和工藝問題對于公司聲譽也會造成很大影響。成本和質(zhì)量的關(guān)系一定要處理好，達(dá)到降低成本，提高效益的目標(biāo)。

3、解決好生產(chǎn)資源配置問題，確保每個工程順利施工。

針對下半年施工工期集中和區(qū)域項目管理的特點，公司相關(guān)部門要提前做好人力、物力的資源配備，要盡快拿出具體方案，做好各種應(yīng)對措施。目前在材料采購上有進一步降低成本的空間，對材料計劃要有超前性、條理性，相關(guān)部門要多想些辦法降低工程造價，要求機物公司保證機具、物資的完好率，工程管理部保證機具、物資的使用率。

我們的人力、物力雖然有限，但一定要統(tǒng)籌安排，精心組織，科學(xué)調(diào)度。善待職工、民工，做好思想工作，保證隊伍穩(wěn)定，確保生產(chǎn)工期，保障通道暢通。另外對民工隊伍的管理要盡快總結(jié)目前存在的問題，完善現(xiàn)行的管理辦法，促進民工隊伍技術(shù)性、穩(wěn)定性和積極性的提高，確保工程務(wù)期必成。

4、器材廠按期、保質(zhì)完成任務(wù)。

做好事前、事中、事后的控制，做好資源儲備，有效規(guī)避風(fēng)險。

下半年器材廠需要切實提高產(chǎn)品的`質(zhì)量，強化售后服務(wù)，提高用戶滿意度。嚴(yán)格履行各項檢驗檢測制度，增加獎、罰項目條款，把好質(zhì)量檢驗關(guān)。要加強對放緊線機具、設(shè)備的維修、維護和保養(yǎng)工作，也要考慮一下必要設(shè)備的購置。下半年相關(guān)部門要重點研究、重點控制工具器計劃的準(zhǔn)確性、及時性，還要盡快明確區(qū)域項目部工器具配置的管理辦法。對器材廠的搬遷工作也要做一些基礎(chǔ)工作的準(zhǔn)備。

二、以“三體系、一機制”建設(shè)為平臺，用制度化、規(guī)范化確保實現(xiàn)安全目標(biāo)。

工程多，任務(wù)重，安全工作是重中之重，安全生產(chǎn)的形勢依然嚴(yán)峻，現(xiàn)場安全控制水平還有待提高。我們要以“三體系、一機制”建設(shè)為平臺，用制度化、規(guī)范化確保實現(xiàn)安全目標(biāo)。

我們要牢固樹立“生產(chǎn)安全是企業(yè)的生命線”意識，確保電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行，按照南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)“一號令”的要求，加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理及監(jiān)督工作，健全完善安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系，切實做到安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。

制的落實。把各級安全生產(chǎn)問責(zé)制，真正落實到基層、班組和個人，從各個界面確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。要進一步推進安全性評價工作，提高風(fēng)險預(yù)測和預(yù)控能力，采取積極、有效的措施并實施過程控制。

三、突出抓好施工質(zhì)量，建設(shè)穩(wěn)定可靠的電網(wǎng)。

在質(zhì)量管理方面，基建單位的工程質(zhì)量就是生產(chǎn)單位的安全，是電網(wǎng)運行的安全。我們要進一步加強精細(xì)化管理，加強項目部的質(zhì)量整體意識。進一步突出質(zhì)量管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，完善各級人員質(zhì)量責(zé)任制，完善獎懲制度，確保工程質(zhì)量管理水平不斷提高，質(zhì)量臺階只能上不能下。嚴(yán)格工程實物質(zhì)量三級驗收檢查制度，加強施工質(zhì)量過程控制及檢查力度。根據(jù)新的工程施工特點，質(zhì)量部門要調(diào)整管理方式方法，想方設(shè)法提高工程質(zhì)量。下半年在幾個工程，我們試行專業(yè)化分工，準(zhǔn)備成立架線項目部等這樣的分部工程的專業(yè)化隊伍進行施工，從細(xì)節(jié)和分部入手，從每一項工藝上提高質(zhì)量水平，確保工程整體質(zhì)量水平的提高，也有利于成本的控制。在質(zhì)量管理方面也要加強責(zé)任傳遞機制的落實，建立各級質(zhì)量問責(zé)制，真正把質(zhì)量意識和質(zhì)量責(zé)任落實到基層、班組和個人，從各個層面確保施工質(zhì)量。

四、首要抓好電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行維護。

電力施工單位年終總結(jié)范文（20篇）篇四

轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去，新的一年即將來臨，回顧這一年來的工作，在公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人本著恪盡職守、嚴(yán)從律己、寬以待人的工作態(tài)度，較好的完成了公司和領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作任務(wù)。為了在以后的工作中能夠更好的揚長避短，做好管理工作，現(xiàn)將個人這一年來工作中情況向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事作簡要匯報：

一、在工作中增強政治意識，較好的完成各項工作。

本人自從參加工作以來，便嚴(yán)格遵守公司和項目部的各項規(guī)章制度，堅持學(xué)習(xí)黨和國家的各項政策和方針，時刻保持著頭腦清醒，對待事物反復(fù)思考，抓住重點，做到把具體問題研究透徹，把手頭工作做得細(xì)致，做到辦事不延誤、不積壓、不差錯，使自己真正成為工程建設(shè)的得力助手。

二、工作情況。

在過去的一年里，本人工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。每天堅持在施工一線，對施工過程中的質(zhì)量、安全、進度等負(fù)起責(zé)任，及時解決生產(chǎn)中的各種問題，并在工作中處理好工序與工序之間、項目與項目之間的關(guān)系，避免了各種矛盾發(fā)生，保證了工程的進度、安全和質(zhì)量。

對于工程，由于天氣原因，工期遭到了嚴(yán)重滯后，為了按時圓滿完成該工程，經(jīng)常加班加點做、和，不管在寒風(fēng)中，還是烈日下，我都堅守在崗位，管理著一個個工序順利完成。

今年五月又兼管了施工，由于施工作業(yè)面小，工期短，問題多，屬于全程跟蹤管理項目，因此，為了管好該項目，本人利用休息時間堅持學(xué)習(xí)，翻閱檔案，查閱資料，對施工中出現(xiàn)的問題及時處理，同時提前做好進度計劃，確保后續(xù)工作順利開展，最終使得工程的*部位施工順利完成。

隨著工程的順利中標(biāo)，我加入到了該工程的生產(chǎn)管理中來，從前期的投標(biāo)準(zhǔn)備工作到現(xiàn)在有序生產(chǎn)，經(jīng)歷了合同談判、成本核算、人員設(shè)備組織、材料進場、進度安排等諸多工作，較好的完成了一個項目的前期工作，為以后的工作開展奠定了良好基礎(chǔ)。

看著一根根浪中挺立的樁基，一塊塊平整的場地，一臺臺矗立的，我的內(nèi)心感到無比的欣慰，覺得自己在這一年里付出的艱辛和汗水總算沒有白費。同時也得到了社會的一直好評和肯定。

三、努力提高學(xué)識水平和專業(yè)能力。

在工作中，我深知學(xué)習(xí)的重要性，不斷的學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，努力提高自己的學(xué)識水平和專業(yè)能力。從20xx年開始我就參加了繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，已取得了一定的成績，今年又參加了工碩繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。此外，對于行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，每出臺一次，必購買并認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，以掌握新知識新標(biāo)準(zhǔn)。對于此次工程竣工驗收的結(jié)算資料和驗收資料，我都經(jīng)過了認(rèn)真分析和研究，及時發(fā)現(xiàn)自己在工程建設(shè)中存在的問題，及時學(xué)習(xí)及時提高。

工程行業(yè)是一項學(xué)問頗深，涉及知識面較廣的行業(yè)，是一個“做到老，學(xué)到老”的行業(yè)，在今后的工作中，我將更加努力的學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，不斷的去實踐，去提升自我，搞好本職工作，為公司和項目部的發(fā)展多做一份貢獻。

電力施工單位年終總結(jié)范文（20篇）篇五

“不因虛度年華而悔恨，不因碌碌無為而羞恥”，借用保爾·柯察金的一句話作為我本年度年終總結(jié)的開篇。

來到航五已經(jīng)進入第二個年頭，從去年的懵懵懂懂、糊里糊涂到現(xiàn)在能夠獨立擔(dān)任分項工作并且完成施工任務(wù)，我的所作所為所見所聞不斷豐富的同時，感受也越來越深刻，不論是思想、工作還是學(xué)習(xí)方面都深覺自己都有很大的改觀與進步。從不會使用電工常用儀器儀表到現(xiàn)在能夠獨立使用電力試驗設(shè)備完成電氣預(yù)防性試驗，從不明白工程項目是如何計價以及計算產(chǎn)值到目前能夠獨立完成一般工程的造價，從與自己的師傅交談都有點羞澀的狀況到現(xiàn)在能夠靈活的應(yīng)對施工現(xiàn)場中業(yè)主、監(jiān)理、協(xié)作隊伍的各類人士等等，這一切的進步讓我覺得對自己很滿意，但是當(dāng)我想起我曾經(jīng)因為線路突然跳閘找不到原因而焦頭爛額，因為自身基礎(chǔ)知識的匱乏而從審計處要不到應(yīng)得的工程量，因為不熟悉工作流程而導(dǎo)致監(jiān)理、業(yè)主不斷得挑出工程資料中的問題時，我深深覺得：我需要掌握的知識技能還有很多很多，永遠(yuǎn)都不能松懈學(xué)習(xí)的態(tài)度停止學(xué)習(xí)的腳步。

五月份之前我一直在安裝處基地協(xié)助生產(chǎn)，同時完成了混凝土攪拌站的部分調(diào)研任務(wù)，并且出具了報告。這幾個月的時間里我每天深入車間一線，熟悉車間里的設(shè)備，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)不正常工作的狀況，第一時間翻閱老舊圖紙，與經(jīng)驗豐富的老師傅一起探討、查找線路故障，由于部分設(shè)備已經(jīng)經(jīng)過多次改造且沒有在圖紙上反映出修改后的狀態(tài)，所以排查故障是一件很傷神的事情。這段時間里我?guī)缀趺榱怂械臋C器設(shè)備，尤其是一臺經(jīng)過了多次改造的打砂除銹機器，查清楚當(dāng)前的線路后我繪制了新的線路圖，為以后的維修工作帶來了方便。

五月份之后我到了曹妃甸項目部，開始了新的一段工作生活。

初到曹妃甸正趕上通用散貨泊位工程1#、2#變電所安裝最繁忙的時期，業(yè)主不顧現(xiàn)場施工進度而要求提前實現(xiàn)變電所通電，為此，總工藺斌、主辦技術(shù)員薛魁制定了詳細(xì)的施工方案以及進度計劃。為完成業(yè)主的任務(wù)，每天上班時間剛到我們就出現(xiàn)在施工現(xiàn)場，很多時候下班時間已經(jīng)到了，我們還在變電所內(nèi)忙碌。在現(xiàn)場沒有光源的情況下，我們多次在手電、車燈的微弱光線下安裝配電柜，從而為出白天的時間進行系統(tǒng)調(diào)試。電氣設(shè)備的預(yù)防性試驗以及系統(tǒng)調(diào)試是變電所安裝最重要的環(huán)節(jié)，尤其在做母線及斷路器耐壓試驗的時候，因為使用的電源不穩(wěn)定，多次導(dǎo)致在試驗過程中電源突然中斷，最嚴(yán)重的一次給試驗設(shè)備造成了永久的損傷，為了完成試驗，我們加急聯(lián)系廠家，要求設(shè)備廠家連夜發(fā)來備用設(shè)備以保證試驗的正常進行，最終試驗如期并成功完成。電力系統(tǒng)二次線安裝是一道比較繁瑣的工序，僅兩個柜子之間的跨接線就多達(dá)幾十根，而且稍一出錯就會給后期的調(diào)試造成很大的麻煩，為了避免出錯，我仔細(xì)研究圖紙，將控制線編號并提前打印好線號管，在壓接端子時再仔細(xì)對照圖紙復(fù)核以避免出錯，盡管如此，調(diào)試時依然出現(xiàn)了問題，i段ii段高壓進線柜“三投二”閉鎖功能無法實現(xiàn)，我對照圖紙反復(fù)查看，仔細(xì)校對每一根線，經(jīng)過一天一夜的研究終于發(fā)現(xiàn)原因：廠家的圖紙繪制錯誤，在廠家技術(shù)員承認(rèn)錯誤的那一刻感覺特別有成就感。

經(jīng)過一個多月的忙綠，兩個變電所都順利供電并且投入了使用。在這之后，我開始兼職曹妃甸地區(qū)的預(yù)算工作，這對于從來沒有接觸過經(jīng)濟相關(guān)知識的我來說是一個挑戰(zhàn)，但是我承擔(dān)下來了。

我從六月末開始兼職預(yù)算工作，首先是做月度計量和月報，在研究過前人做的計量和月報的表格后，總結(jié)出規(guī)律再做出本工程本月的計量以及月報。由于之前的計量跟工程實際進度相對不符，導(dǎo)致所報工程量跟監(jiān)理審核工程量有較大出入，于是我便從施工圖紙入手，試圖核對工程量之后，用準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)說服監(jiān)理，通過幾個月的修正，最終達(dá)到了進度與計量相統(tǒng)一。通用散貨泊位工程的業(yè)主對施工中所用主材的價格非常敏感，所有的主材都需要業(yè)主方參與確認(rèn)價格，而安裝工程的主材種類相對較多，在工程已經(jīng)接近完工等待辦理結(jié)算的情況下，所有主材都尚未完成認(rèn)質(zhì)認(rèn)價，而且業(yè)主的認(rèn)質(zhì)認(rèn)價方案也多次變更，從上報采購單價認(rèn)價到提供三家詢價單比價認(rèn)價再到提供采購發(fā)票認(rèn)價，歷時三個多月才最終確定方案，而這三個月中則是在協(xié)同各部門準(zhǔn)備資料、報驗資料、取回再報驗中度過。由于安裝處曹妃甸項目部的特殊狀況，所以總是可以接到或大或小的工程，在此期間，我獨立完成了多個工程預(yù)算，包括通用散貨泊位臨時堆場管線工程、通用碼頭臨時堆場水電工程、海事碼頭外網(wǎng)水電工程，海事碼頭管線工程，多用途泊位工程生產(chǎn)臨電工程、曹妃甸綜合物流園區(qū)管線工程、曹妃甸一港池西提工作船碼頭工程等。與此同時，多個工程的竣工結(jié)算工作以及審計工作也在進行著，如通用散貨泊位工程水工結(jié)構(gòu)工程、通用散貨泊位工程二期工程、通用散貨泊位道路堆場工程、曹妃甸綜合物流園區(qū)工程。

面貌和百倍的精神投入到新的工作環(huán)境中，更加努力的提升自己的能力，為公司輝煌的新一年添磚加瓦。

電力施工單位年終總結(jié)范文（20篇）篇六

緊張而忙碌的20xx年即將結(jié)束，回顧過去一年，心中不免有喜有悲。喜，能依舊為自己的專業(yè)而奮斗拼搏感到無比自豪與喜悅;憂，常年在外，以工地視為己家，不能在家陪父母感到非常的遺憾，但是我依然以自己的工作自豪。現(xiàn)將本年度工作與生活做如下簡要總結(jié)。

一、工作方面。

1、本職工作，即技術(shù)員工作。

主要配合主任及工長協(xié)同管理整個施工現(xiàn)場;負(fù)責(zé)組織貫徹施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)以及其他技術(shù)規(guī)定;全面負(fù)責(zé)本該為自己圓滿完成分內(nèi)工作任務(wù)而感到欣慰才對。但我覺得很慚愧，我清楚的記得在20xx年全年中我參與負(fù)責(zé)的項目施工返工次數(shù)為0。而今年在營口分部的一年工作中竟重復(fù)發(fā)生了好幾次。工程中的錯誤是不可挽回與不救的。它的最終處理與補救都是以增加成本為代價的，因此只有去做返工處理，以解決問題。作為我們工程技術(shù)人員來說必須做到過程控制、事前控制，這就要求我們現(xiàn)場施工(技術(shù))人員必須具備很強的前瞻性，只有你具備了相應(yīng)的前瞻性才能做好過程控制與事前控制。

2、施工管理方面。

凡是涉及到“管理”的工作，我們自身必須做到“去管”，只有你“去管”了，他才會有人理會你，這也就順其自然做到了“管理”。相反，諾大的施工現(xiàn)場你不去管他，就不會有人理你，更別談讓人理會你了。因此，我個人覺得我們在施工現(xiàn)場要做到“四多”：“多看”、“多走”、“多說”、“多記”。

“多看”：要帶有問題去看，不放過任何一個細(xì)部。并且針對細(xì)節(jié)要仔細(xì)琢磨。另外，不能將看僅僅停留在表面工作，要通過自己的看，發(fā)現(xiàn)別人容易忽略的.地方。只有這樣看，才能取得效果。

“多說”應(yīng)該注意鍛煉自己的說話方式。其實，“說”就是一種提醒。可以是關(guān)于工程進度、質(zhì)量、安全等各個方面的問題。

“多記”：俗話說：“好記性，不如一個爛筆頭。”施工現(xiàn)場瑣事較多，易遺忘，易混淆。因此，為我們應(yīng)在“多看”、“多走”、“多說”的基礎(chǔ)上做好“多記”。

3、團隊協(xié)作方面。

一滴水只有放進大海才能永遠(yuǎn)不會干涸，一個人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時候，才最有力量。在我們施工配合過程中，更應(yīng)該懂得團結(jié)一致，杜絕各行其是。

來單位已有兩年有余，一直待在施工一線。我個人認(rèn)為促使我們大家最終成為一個整體，最有力的莫過于那個看似容易的結(jié)果——按要求、按工期、保質(zhì)保量的圓滿完場施工任務(wù)。但，在我們真正去實現(xiàn)去完成這個目標(biāo)的時候就會有好多人將這個目標(biāo)遺忘或偏離，會有人義氣用事。當(dāng)然，結(jié)果可想而知。

說實話，兩年以來在這跟工長配合起來是最為艱難的一年。有時，不由自主的會懷疑自己是否能干的了。單最終堅持下來了!

另外，我個人認(rèn)為在團隊協(xié)作中，我們執(zhí)行者必須有較強的執(zhí)行，每年新我個人覺得這可一舉四得：(1)、學(xué)會測量。(2)、提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)。(3)、了解其吃苦耐勞的品質(zhì)。(4)、培養(yǎng)其團隊意識(日后測量人手忙不過來時可以主動幫忙)。

以上四點為本人在分部一年工作中得所感所悟，有些為親身經(jīng)歷，有些為自己的一些想法。

二、生活方面。

在營口分部我經(jīng)歷了由生疏到親密，由話少到廢話。我覺得這是對我最貼切的概括。在初來之時，發(fā)生了一些意外插曲，但最終在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下挺了過來。

電力施工單位年終總結(jié)范文（20篇）篇七

20xx年度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、指導(dǎo)和同事們的幫忙、支持下，我嚴(yán)格要求自己，勤奮學(xué)習(xí)，用心進取，努力提高自己的理論水平和實踐能力，較好的完成了各項工作任務(wù)，得到了各方面的好評。現(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)、工作狀況簡要總結(jié)。

首先，在工作上，我踏踏實實，兢兢業(yè)業(yè)，平時很注重自身技能的提高，空閑時間看看規(guī)范，學(xué)習(xí)資料，收集并閱讀了大量的圖集資料，給自己充電，把自己的自身能力提高，在平時，我還很注重自身能力的提高，經(jīng)常會跟同事們打打籃球，一起探討探討專業(yè)上問題等，培養(yǎng)自身多方面的興趣愛好，并且努力實現(xiàn)“一精多通”。在遇到不懂的地方，我會主動向同事們虛心請教，盡可能多的了解施工工藝與流程。尤其是在這個項目，我學(xué)到了很多橋梁知識，拱橋施工、高塔斜拉橋施工、箱梁的預(yù)制、現(xiàn)澆、三角掛籃、前支點掛籃的施工等等，今年在xx項目二工區(qū)更是全身心的投入到工作當(dāng)中，從前期負(fù)責(zé)河棚河大橋三個塔柱施工，到引橋的下部結(jié)構(gòu)施工，這些結(jié)構(gòu)順利完成后。又轉(zhuǎn)到老柴崗大橋負(fù)責(zé)主橋掛籃施工，老柴崗大橋是高塔斜拉橋，塔柱采用翻模施工，箱梁采用前支點掛籃施工，屬于新工藝，邊學(xué)習(xí)邊探索，從不懂到熟悉，每天付出很多，收獲也很多。

第二，在學(xué)習(xí)方面，我懷著積極將自己投身社會建設(shè)的洪流中的心情，在日常的實際工作中，我本著本本分分做人，踏踏實實做事的原則來工作學(xué)習(xí)。并且順利取得二級建造師證，在業(yè)余時間常看新聞，了解國家大事，積極學(xué)習(xí)并努力實踐新時代、新思想、新目標(biāo)和新征程的精神，團結(jié)同事，誠實待人。我也會經(jīng)常學(xué)習(xí)黨規(guī)黨章，不忘初心，牢記使命。

第三，在日常工作中，我更是嚴(yán)格要求自己，領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，我會主動保質(zhì)保量的完成。我是個工作細(xì)心有責(zé)任心的人，我做人誠心、熱心，做事細(xì)心又有責(zé)任心，對待自己的得與失，要有一顆平常心。每天我會把一大部分的時間留在施工現(xiàn)場，多了解施工工藝，將書本學(xué)到的知識與實際操作相結(jié)合。有不懂的地方同事和現(xiàn)場施工班組長交流，從而快速的提高自己的知識儲備。

這一年來，我將我的主要工作寫在施工日志上，對于所負(fù)責(zé)的各項工作，我都盡力去做，當(dāng)然，我還欠缺很多的現(xiàn)場施工經(jīng)驗，有時候不能將工作做好，但是有領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持，我會盡快的掌握并努力完成工作。在施工環(huán)節(jié)中，工程部是個至關(guān)重要的部門，這里不僅讓我學(xué)到了很多知識，更提高了我的社交能力，收益很多。

最后，我一直都是嚴(yán)格要求自己，從不“吃拿卡要”，絕不能把自己的品德丟了，在做事之前先學(xué)會做人。在實際的工作中將自己的德加以提高。回顧這一年來的工作學(xué)習(xí)，雖然取得了一定的成績，但還存在許多不足之處。比如，很少創(chuàng)新，對于生產(chǎn)安排的預(yù)見及協(xié)調(diào)能力較弱，對施工隊伍管理的力度還不夠大，還需要繼續(xù)努力。在以后的工作中，我一定會不斷的加強學(xué)習(xí)，及時改進，提高自身素質(zhì)，使自己的工作完成的更好，我相信通過我的努力，我會更出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的每一項任務(wù)，提高自己能力，為項目為公司貢獻自己的一份力量。

電力施工單位年終總結(jié)范文（20篇）篇八

為了認(rèn)真落實上級部門的安全生產(chǎn)工作精神，我鎮(zhèn)在年初建筑召開工作會議，將安全施工目標(biāo)責(zé)任逐級分解落實，層層落實。把安全目標(biāo)責(zé)任落實到了第一線。

為了加強安全施工監(jiān)管工作，左道防微杜漸，我鎮(zhèn)結(jié)合實際情況，堅持開展安全施工檢查工作，下發(fā)了《關(guān)于建筑施工安全的工作》，對檢查工作進行了全面部署。通過檢查，既掌握了各建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況，對存在安全隱患的下發(fā)了整改書，要求立即整改。

按照《建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證管理規(guī)定》的有關(guān)精神，我鎮(zhèn)加強了對建筑業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和“三類人員”安全生產(chǎn)考核證的動態(tài)管理和檢查力度：一是嚴(yán)把市場準(zhǔn)入關(guān)，在工程招投標(biāo)階段，把安全許可證作為重要審查條件;二是在發(fā)放施工證許可證時，把安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全考核合格證作為必要條件;三是在安全監(jiān)督備案時，對上述兩項內(nèi)容再次進行嚴(yán)格把關(guān);四是在日常的安全生產(chǎn)監(jiān)管時，將施工企業(yè)是否降低了安全生產(chǎn)條件作為重要的監(jiān)管內(nèi)容。通過層層把關(guān)，全省建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證和三類人員安全生產(chǎn)考核合格證處于動態(tài)管理之中。

為了貫徹落實建設(shè)部《關(guān)于組織開展建筑施工安全專項整治工作的.通知》文件精神，切實加強我鎮(zhèn)建筑施工安全生產(chǎn)工作，有效遏制高處墜落事故多發(fā)勢頭，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，預(yù)防坍塌事故的重點是：基坑(槽)、土石方坍塌、腳手架坍塌、高支撐模板坍塌、施工起重機械以及圍墻坍塌等其他易發(fā)生群死群傷重大事故的作用項目和部位。預(yù)防高處墜落事故的重點是：高處懸空作業(yè)、洞口、臨邊作業(yè)、物料提升機、施工升降機、起重機械安裝、維修、拆除作業(yè)、吊籃作業(yè)、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、干掛石料作業(yè)、卸料平臺、移動式作業(yè)平臺和馬櫈等易發(fā)生高處墜落的部位。同時，我們把安全專項整治與日常安全管理工作結(jié)合起來，通過平時的監(jiān)督檢查，深化了安全專項整治，消除了一批事故隱患，逐步形成安全生產(chǎn)的長效監(jiān)管機制，促進安全生產(chǎn)形勢的進一步好轉(zhuǎn)。

電力施工單位年終總結(jié)范文（20篇）篇九

自20xx年7月畢業(yè)，來到xx公司已經(jīng)一年半了。在這段時間里，我從事過質(zhì)量管理，現(xiàn)場施工管理，項目結(jié)算，招投標(biāo)成本預(yù)算的工作。這段時間學(xué)到了很多專業(yè)的施工管理知識，結(jié)識了很多良師益友，積累了很多工作經(jīng)驗。感謝公司給我成長的空間、勇氣和信心。在這一年多的時間里，通過不懈努力，雖學(xué)到了很多工程管理的相關(guān)知識，但也認(rèn)識到為全身心投入到工作中應(yīng)該更進一步去學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識和完善施工管理知識。回顧過去，將工作總結(jié)如下：

1、20xx年1月1日：由西安三星排氣項目調(diào)往西安三星管道二次配。

2、20xx年8月1號：西安三星管道二次配結(jié)算工作完成，調(diào)離西安到公司本部營業(yè)事業(yè)部。

1、20xx年1月1號到西安三星管道二次配報到，并從事現(xiàn)場施工管理的工作，當(dāng)時的主要工作場所在潔凈室，這也是我第一次接觸潔凈廠房。之前的工作場所一直都是在室外，初到潔凈廠房工作真的很不習(xí)慣。工作環(huán)境的變化，規(guī)范的要求，施工要求的改變很大。而且潔凈廠房的面積很大，我們的工作點也很多，當(dāng)時熟悉環(huán)境，和現(xiàn)場施工要求就花費了好多時間。當(dāng)然了，在自己艱難的熟悉的過程中我也學(xué)到了很多，現(xiàn)在對于潔凈廠房的施工已經(jīng)很熟悉了。

2、20xx年3月，由于項目人員的變動和項目經(jīng)理的安排，我開始從事西安三星管道二次配的項目結(jié)算工作，協(xié)助現(xiàn)場施工管理。項目結(jié)算工作很繁瑣，包括對下包班組的結(jié)算和對三星業(yè)主的結(jié)算。對于下包結(jié)算還是相對容易一些的，結(jié)合簽訂的合同協(xié)議，核算工程量，做到認(rèn)真細(xì)致。對于業(yè)主的結(jié)算，就相對繁瑣了。在合同內(nèi)正常結(jié)算的基礎(chǔ)上反復(fù)推敲，尋找那些隱藏的結(jié)算點，希望能為公司多獲得點利潤。三星業(yè)主對于結(jié)算資料的要求很多，而且變化很快，例如加班點工的確定，當(dāng)我換了2天加班加點匯總出來，提交上去的時候。三星業(yè)主的一封郵件，一個全新的表格發(fā)了過來，那時的我?guī)缀醣罎ⅰ?個深夜的奮斗付之東流。沒辦法也只能咬牙重新整理。

3、20xx年7月，西安三星結(jié)算工作全部結(jié)束，同時我也收到了公司的調(diào)令，回?zé)o錫本部的營業(yè)事業(yè)部。剛回到公司就很忙，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)參與揚子江的報價工作。造價，這又是一個全新的工作。工程量計算、詢價、選價、套定額，出成本。固定的模式，卻有著太多需要學(xué)習(xí)的細(xì)節(jié)和經(jīng)驗，每參加一個項目的報價，都會發(fā)現(xiàn)一些不一樣的工作方法。由于大家都很忙，沒有誰會細(xì)細(xì)的教你怎么做，怎么做好好這份工作。一切一切都要考自己去摸索，不斷的出錯，不斷的做重復(fù)的工作。說實話這份工作很枯燥，整天都在與數(shù)據(jù)打交道，但卻也能讓我學(xué)到很多。

作為跨入這行不久的我們，有著太多需要學(xué)習(xí)的工作經(jīng)驗。我要努力提高自己的技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進步。其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;。

2、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;。

3、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作;。

4、精細(xì)化工作方式的思考和實踐。

在今后的工作過程中，我會做到多聽、多看、多想、多做、多溝通，向前輩學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，我相信只要我認(rèn)真積極對待工作、誠懇熱情待人，我會有跟好的發(fā)展。

電力施工單位年終總結(jié)范文（20篇）篇十

本站。

通過總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責(zé)任感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步、共同成長。

時光飛逝，不知不覺中又工作一年。本人一直在工程部擔(dān)任施工員能將項目部布置的任務(wù)獨立、有條不紊的完成，因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這一年年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作。

作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實，在參與建設(shè)的工程中，在完成路基施工填筑同時，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和同事一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實、督促、檢查施工現(xiàn)場安全工作。喀伊項目在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，在從事的各項工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。“不要急于出成績，埋下頭來干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實地，多干實事，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識遠(yuǎn)不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗。在這一年來的時間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、上級領(lǐng)導(dǎo)等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單，而實際上卻學(xué)問大著，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半，缺乏效率。現(xiàn)在實踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗有了，才得心應(yīng)手起來。比如說測量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認(rèn)為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案，二是一定要進行復(fù)測以避免人為錯誤。

另外，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項工程做到位，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)幾年的工地實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫妗Ｗ钪匾木褪菢淞踩庾R，首先在項目部管理人員心中必須有強烈的安全意識和責(zé)任感，只有項目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實施。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊進行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工。

這一年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累。這一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步、共同成長。為中鐵十一局的發(fā)展貢獻自己的力量。

xx年，我隊勘探任務(wù)重，參與了總公司重點工程“xx”會戰(zhàn)和“xxx”區(qū)塊項目，特點是任務(wù)緊、施工難度大、氣候惡劣、組織困難、技術(shù)要求高等，但全隊職工團結(jié)一心、連續(xù)作戰(zhàn)、克服種種困難和不利因素，優(yōu)質(zhì)、圓滿的完成了任務(wù)，受到上級和甲方的一致好評。

我作為一名常規(guī)組觀測員，同時也是一個測量小組班長，克服的困難是外行人不知、不能想到的。常規(guī)測量組的特點是民工多，要花大量精力去協(xié)調(diào)民工在工作、生活中的種種情況，組織班組正常運作，同時觀測員又要不停的施測，而常規(guī)組所測線段又是gps不能施測地段，往往是深谷、懸崖、植被參天的無人區(qū)，施工難度極大、吃住無著落，在這種情況下自己又饑又渴還不能表露，還要以飽滿、樂觀的情緒去帶動班組。比如，在“龍崗”會戰(zhàn)中正值嚴(yán)寒的元月，雨雪飄飛，寒風(fēng)刺骨，但總公司的重點工程不能因氣候的惡劣就停工，只能堅持，十天有九天沒吃過午飯，十天有九天衣褲能擰出水。我是一名老觀測員，在多年的野外工作中身患風(fēng)濕、胃病、眼睛近視度數(shù)也越來越高，但作為一名觀測員，一名班組長，在強烈的責(zé)任驅(qū)使下咬著牙帶病堅持，帶領(lǐng)全組人員高質(zhì)量、多數(shù)量的完成了任務(wù)。緊接著我隊又接到了“大足-安岳”區(qū)塊的勘探任務(wù)，時值火紅的七月，每天在戶外烈日下工作十一、二個小時，同樣也沒穿過干衣服，服隨時能擰下汗水，觀測站都是設(shè)在無遮蔽的同時通視處，太陽再大也沒法稍避一下，作為班組長是不能叫苦的，只能心里不斷鼓勵自己堅持，堅持過去就是勝利。同時，把這種精神傳遞給大家，在這種精神自勵下我們小組在“大足-安岳”工區(qū)同樣又取得了高質(zhì)量、多數(shù)量的好成績。完工后回家一稱體重瘦了整整二十四斤，曬成了“非洲人”。

地震隊的工作性質(zhì)決定了它的清苦，但往往看到媒體新聞中“中石油”接報頻傳，欣欣向榮的氣象，我都會自豪的說這是我們石油人汗水、堅韌、艱苦奮斗的成績，我為中國石油驕傲，我為我是一名石油測量人自豪。

xx農(nóng)科院改擴建工程從20xx年10月10日開工至此，已年滿一年有余，抱著提高自己、改進工作方式的態(tài)度對我個人在這一年中的工作情況，做下總結(jié)。

本站。

xx農(nóng)科院改擴建項目是林總在xx的第一個項目工程，所以領(lǐng)導(dǎo)和項目部都很重視，由于第一次在xx施工，不太了解xx的建筑市場，為了讓大家能夠盡快的掌握項目情況，林總堅持工作第一線，總體掌握項目的大方向，讓大家在有限的時間內(nèi)掌握了項目的總體實施情況。

我有幸能在這個項目上參與建設(shè)，參與安裝工程的施工，內(nèi)心感到很自豪，安裝工程服務(wù)于整個土建工程，如何貫徹設(shè)計的意圖和建設(shè)單位的要求，在此，通過一年來的經(jīng)歷，說說自己的看法。

首先，貫徹設(shè)計意圖，在施工過程中，按圖紙要求施工。在遇到具體的施工問題，及時的和建設(shè)方、設(shè)計方溝通，首先提出問題，并提供自己的調(diào)整意見，供建設(shè)方和設(shè)計方參考，這樣利于問題的盡快解決。并能獲得建設(shè)單位的認(rèn)可和信任，在施工過程中，多考慮項目部的利益，能多想到材料的節(jié)約。在施工前期了解安裝工程的預(yù)算造價，做到心里有數(shù)，綜合考慮材料和勞動力成本。

第二，為了有效的管理工作，根據(jù)項目部制訂的施工進度計劃，要求各班組按項目部的施工進度計劃合理的組織勞動力，勞動器材，合理的安裝材料進場計劃，做到材料提前送檢，杜絕不合格的產(chǎn)品進場，從源頭上抓好質(zhì)量關(guān)。做好技術(shù)交底工作，把安裝工程具體的質(zhì)量要求書面通知到各班組，并根據(jù)平時現(xiàn)場檢查質(zhì)量時發(fā)現(xiàn)的問題，及時總結(jié)，細(xì)化后再開會時提出。平時多和班組長談質(zhì)量，返工的事情就會少發(fā)生。特殊的施工班組，盡最大的努力，把他們的積極性調(diào)動起來，盡量減少班組的質(zhì)量意識的薄弱。管理做到人性化，經(jīng)常和各班組溝通，和他們講解質(zhì)量的重要性，安全的經(jīng)濟性，效益來源于安全。

第三，安全生產(chǎn)貫穿于整個施工工程，在本工程上，各安裝班組能積極重視安全工作，平時開會多講多要求，開會講安全并簽字落實責(zé)任，在具體施工時再檢查，在實際施工中取得了一些小的成績。今年還參與省文明工地的創(chuàng)建工作，完善了本職安裝資料，還做了一些創(chuàng)建資料，在創(chuàng)建過程中學(xué)習(xí)、升華。

第四，今年有幸參加信息化管理工作，這對我來講有很大的挑戰(zhàn)性，在不熟悉的領(lǐng)域里學(xué)習(xí)，在此領(lǐng)域做了一些自己力所能及的工作。學(xué)到了一些新的知識，使自己的業(yè)務(wù)能力提高一個層次，很是感謝項目部的領(lǐng)導(dǎo)。以后工程管理實現(xiàn)信息化和數(shù)字化的管理是大勢所趨，在此信息化的管理上，要有專業(yè)的人員操作，減少不必要的無用功。

第五，平時收集一些施工影像資料，對全過程施工的有了更深一層的認(rèn)識。能反思一些自己的工作不完善的地方，整個施工過程的比較有明顯的感性認(rèn)識，比如科二管線預(yù)埋和國際交流中心的管線預(yù)埋，通過照片的比較，能深刻的感受各班組的施工工序的優(yōu)劣，通過照片的對比，能發(fā)現(xiàn)材料的浪費情況和質(zhì)量的合格情況，通過總結(jié)，知道下一步的工作。

在緊張的工作之余，為了提高自己的業(yè)務(wù)水平，把工作做的更好，也為了以后的發(fā)展，我擠出業(yè)余時間給自己充充電。

各項工作順利開展的同時，我也認(rèn)識到自己還有很多不足之處，在工作過程中也出現(xiàn)了一些失誤，在為項目部建言獻策上缺少主動性，個人能力還有待提高等。本工程項目安裝和消防班組的班組長業(yè)務(wù)能力不強，在平時施工中沒有能使他們的技能和綜合能力提高一個檔次，不利于整體素質(zhì)的提高。

在過去的20xx年中我認(rèn)真要求自己，提高自己業(yè)務(wù)水平，在工作上在兢兢業(yè)業(yè)，取得了一定的進步，但也發(fā)現(xiàn)了自己的一些不足，我想在以后的工作中我一定會揚長避短，彌補不足，全面做好自己的工作，為公司發(fā)展做出自己的貢獻。

電力施工單位年終總結(jié)范文（20篇）篇十一

電力施工單位年終總結(jié)范文（20篇）篇十二

xx公司技術(shù)中心自2007年3月成立以來，以產(chǎn)品研發(fā)為中心，倡導(dǎo)技術(shù)創(chuàng)新，在技術(shù)研發(fā)，技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新狠下功夫，現(xiàn)在公司淀粉基生物降解環(huán)保制品的研發(fā)型號日益齊全、產(chǎn)品邁向多元化。公司建立了高精密儀器檢測檢驗的生產(chǎn)過程檢測陣地，擁有電子分析天平、微量分析天平、微型植物試樣粉碎機、薄膜測厚儀等先進設(shè)備，為產(chǎn)品質(zhì)量控制提供及時、準(zhǔn)確的信息。公司按國際質(zhì)量體系iso9001認(rèn)證要求，建立了現(xiàn)代化質(zhì)量管理體系，致力于持續(xù)改進，不斷完善體系確保有效運行。

總經(jīng)理xx高度重視技術(shù)中心建設(shè)，20xx年、20xx年、20xx年連續(xù)三年科技活動經(jīng)費投入均超過企業(yè)年銷售收入的3%。技術(shù)中心現(xiàn)擁有專業(yè)檢測中心，檢測設(shè)備、儀器齊全，在新產(chǎn)品的檢測方面，對于客戶來樣能從多方面測繪出真實的數(shù)據(jù)來，能更深入地了解國內(nèi)外同行業(yè)先進加工工藝。依托技術(shù)中心繼續(xù)深化與國家級科研機構(gòu)中科院科學(xué)研究所的合作。從產(chǎn)品設(shè)計、研制及加工上對我公司專業(yè)人員進行培訓(xùn)并聯(lián)合研發(fā)新產(chǎn)品，研制新工藝以大大縮短產(chǎn)品工藝開發(fā)周期，為快速占領(lǐng)市場奠定堅實基礎(chǔ)。并與隴東學(xué)院建立了校企合作關(guān)系，該校教授定期到我公司對技術(shù)中心人員進行面對面培訓(xùn)，進一步提高了公司科研隊伍的整體素質(zhì)。

1、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃：公司原有的工藝裝備、生產(chǎn)規(guī)模等嚴(yán)重制約著企業(yè)的發(fā)展。20xx年我們不斷加大技改力度，實施規(guī)模化經(jīng)營策略，對原工藝裝備進行改造，淘汰高耗能設(shè)備，使企業(yè)生產(chǎn)能力和測試手段達(dá)到國內(nèi)先進水平，擴大研發(fā)投入額，技術(shù)創(chuàng)新占銷售收入比例的3%。制訂科技研發(fā)獎勵制度，嚴(yán)格執(zhí)行“技術(shù)補貼”及“總經(jīng)理獎勵基金”等管理辦法，對技術(shù)好或有突出貢獻的科技創(chuàng)新人員進行了獎勵，20xx年累計發(fā)放獎勵金15多萬元。公司健全的科技創(chuàng)新激勵機制，激發(fā)了科技攻關(guān)人員的積極性和創(chuàng)造性。目前所有專業(yè)技術(shù)人員以個人業(yè)績?yōu)閰?shù)予以定位，確定其待遇，每年進行一次綜合考評，對成績突出、工作優(yōu)異的員工予以重獎，使其在工作中不斷創(chuàng)新。

2、技術(shù)創(chuàng)新成效：20xx年我公司參加科技活動人員105人，其中研究與試驗發(fā)展人員有66人，全年科技項目數(shù)2項，其中新產(chǎn)品開發(fā)項目數(shù)1項，研究與試驗發(fā)展項目數(shù)1項。現(xiàn)已獲得專利3項。公司“晶谷”牌系列產(chǎn)品被評為“甘肅省名牌產(chǎn)品”“晶谷”商標(biāo)被評為甘肅省著名商標(biāo)。20xx年，在國際市場受經(jīng)濟危機影響，需求不足的情況下，我公司著眼于國內(nèi)，從行業(yè)規(guī)劃及市場角度制定了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，積極開拓國內(nèi)市場，20xx年的銷售收入比20xx年增長91%，在激烈的市場競爭中找準(zhǔn)了企業(yè)膨脹點，穩(wěn)穩(wěn)立住了腳跟。

3、科技投入情況：20xx年科技活動經(jīng)費籌集總額為650萬元，其中新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)費支出510萬元，委托外單位開展科技活動經(jīng)費支出30萬元，對研究院所及高等學(xué)校的支出30萬元，引進技術(shù)的消化吸收經(jīng)費支出53萬元，對其它企業(yè)的支出15萬元。

引進技術(shù)專家、科技咨詢專家等一批，經(jīng)驗豐富，實戰(zhàn)能力強高級技術(shù)人員，進一步提高企業(yè)技術(shù)中心各方面綜合能力，為做好產(chǎn)品開發(fā)研究，技術(shù)項目改進，推動公司創(chuàng)新發(fā)展，打下堅實后盾。

為了進一步提高企業(yè)的創(chuàng)新性，使企業(yè)由規(guī)模增長型向質(zhì)量效益型發(fā)生戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變，下一步重點一是要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量和附加值。不斷吸收新技術(shù)、新成果，積極開發(fā)適銷對路、高技術(shù)含量、高附加值的新產(chǎn)品，促使結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級，逐步實施名牌戰(zhàn)略。思想?yún)R報專題二是要繼續(xù)提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)以企業(yè)為主體、市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，使企業(yè)真正成為研發(fā)主體和創(chuàng)新成果應(yīng)用主體，全面提升企業(yè)的自主創(chuàng)新能力。

1。組織機構(gòu)：企業(yè)技術(shù)中心是隸屬企業(yè)的一個獨立機構(gòu)，所在企業(yè)經(jīng)營狀況良好，具有一定的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢。

中心主任由公司董事長兼總經(jīng)理xx擔(dān)任，副總經(jīng)理張敏擔(dān)任副主任。

主任為項目總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)目標(biāo)制定，協(xié)調(diào)中心人員開展工作。

副主任協(xié)助主任制定目標(biāo)，日常管理。和主任直接負(fù)責(zé)每個項目與課題的全面工作。

為使中心更好規(guī)范化運作，公司根據(jù)需要和要求建立了有效的組織機構(gòu)。

技術(shù)委員會：負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)、信息收集、資料編制、檔案規(guī)范整理，針對課題負(fù)責(zé)市場調(diào)研、了解市場需求，對技術(shù)路線、技術(shù)方案等進行詳細(xì)組織落實，編寫調(diào)研報告、開發(fā)方案。

專家委員會：以中科院科學(xué)研究所、北京農(nóng)科院為依托，建立產(chǎn)、學(xué)、研一體化研發(fā)中心。負(fù)責(zé)項目市場和技術(shù)可行性評價，接受技術(shù)部對重點項目的咨詢，提出解決辦法。財務(wù)部：遵守國家財務(wù)制度，負(fù)責(zé)技術(shù)中心資金出納，擬開發(fā)項目經(jīng)濟評價，提報工程預(yù)算及決算，對開發(fā)過程資金使用進行檢查和監(jiān)督，向公司作出匯報。

xx公司技術(shù)中心擁有150多平方米現(xiàn)代化的實驗室，內(nèi)部實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，全方位實施信息電腦自動化管理。聘請了隴東學(xué)院、中科院科學(xué)研究所、北京農(nóng)科院的專家、教授5名，在淀粉基生物降解技術(shù)方面均有豐富的經(jīng)驗。試驗基礎(chǔ)條件較好，配備檢測設(shè)備20多臺套。

2。引進培養(yǎng)科技人員：

xx公司現(xiàn)與中科院科學(xué)研究所、北京農(nóng)科院組成科研生產(chǎn)聯(lián)合體，與隴東學(xué)院進行校企合作，舉辦了多期技能培訓(xùn)班，為公司共培養(yǎng)了一大批技術(shù)骨干力量；公司多次派技術(shù)人員到國內(nèi)同行業(yè)大型企業(yè)進行培訓(xùn)，為我公司建立研發(fā)中心在技術(shù)研發(fā)方面奠定了堅實的基礎(chǔ)。研發(fā)中心現(xiàn)有技術(shù)人員：大專學(xué)歷36人，本科學(xué)歷25人。

電力施工單位年終總結(jié)范文（20篇）篇十三

（2012年7月30日）。

青州市水利建筑總公司李美春。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓：

今天，我們作為工程建設(shè)的總承包單位，參加石柱縣藤子溝庫尾水至沙子鎮(zhèn)河段水電開發(fā)項目開工儀式。首先，我謹(jǐn)代表青州市水利建筑總公司全體參戰(zhàn)員工對工程的開工建設(shè)表示熱烈祝賀！對前來參加典禮的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示崇高的敬意！

石柱溝口、高臺、中益電站項目是縣政府2011年度的重點招商引資項目，三級電站建成后對緩解重慶統(tǒng)調(diào)電網(wǎng)用電緊張、調(diào)峰困難的局面，提高電網(wǎng)運行的可靠性和經(jīng)濟性，為加快石柱初步建成三峽庫區(qū)綠色生態(tài)經(jīng)濟強縣，具有十分重要的作用。青州公司作為專業(yè)的水利建筑企業(yè)，能夠參加這項工程建設(shè)，我們倍感榮幸和自豪，我們有決心、有信心、有能力，快速、有序、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程建設(shè)任務(wù)。為此，在工程建設(shè)中我們將做好以下幾個方面的工作：

明確目標(biāo)，強化責(zé)任，靠前指揮，確保工程建設(shè)目標(biāo)如期實現(xiàn)。

二、規(guī)范施工，保證工程質(zhì)量。工程建設(shè)任務(wù)重，工期緊，工序嚴(yán)格，交叉作業(yè)多，我們將嚴(yán)格按照施工規(guī)范，工藝流程，質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，精心制定嚴(yán)密、科學(xué)的施工進度計劃，加強與管理部門的溝通與配合，在互不影響的情況下有條不紊的進行穿插施工、交叉作業(yè)，做到科學(xué)施工，確保工程建設(shè)穩(wěn)步推進。另外在人員方面，我們本著“精干、高效、優(yōu)化、強化”的原則，配齊配強各類管理人員和技術(shù)人員，為工程建設(shè)提供有力的技術(shù)保證。

三、

全力以赴，確保項目爭先。我公司將以昂揚的斗志、飽滿的熱情，充分發(fā)揚“顧全大局、艱苦奮斗，無私奉獻”的精神，秉承“安全至上、質(zhì)量第一”的宗旨，服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的現(xiàn)場管理，認(rèn)真貫徹落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格按照各項技術(shù)規(guī)程、規(guī)范要求施工，加強職工的思想建設(shè)，遵章做事，文明施工，全面抓好項目質(zhì)量、安全、進度管理。確保項目建設(shè)安全、高效、優(yōu)質(zhì)的開展。以實際行動爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，打造公司良好形象，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位交給我們的光榮任務(wù)。

謝謝大家。

電力施工單位年終總結(jié)范文（20篇）篇十四

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：

大家好!

今天，是**有限公司汽車零部件生產(chǎn)線項目二期工程制芯廠房工程開工的日子，在此，我謹(jǐn)代表施工單位：**建筑工程分公司，向制芯廠房工程的開工表示熱烈的祝賀，向為項目順利實施，付出辛勤勞動的各級政府、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)單位和和社會各界朋友表示最崇高的敬意!

我公司承建的廠房基儲廠房地坪及鋼結(jié)構(gòu)廠房項目工程，是**有限公司的重要工程，作為施工單位，我們將緊緊圍繞各項建設(shè)任務(wù)，組建強有力的施工班子，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和工期要求，嚴(yán)密組織、嚴(yán)格控制，積極協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理等單位的關(guān)系，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效如期完成，以建設(shè)一流工程、實施一流管理、培育一流隊伍、創(chuàng)造一流業(yè)績，回報業(yè)主單位對我們的信任和支持，回報社會各界朋友對我們的期望和重托!

我們**建筑工程分公司，是隸屬**集團、具有大型綜合施工總承包一級企業(yè)----**有限公司的下屬公司，自80年代初就扎根重慶一直參與重慶市的施工建設(shè)，我們相信：在**這片熱土上，我們一定會用我們西部鐵軍特有的“艱苦奮斗、追求卓越”的企業(yè)精神，交給業(yè)主單位一個滿意的答卷。

謝謝大家!尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、朋友們：

大家上午好!今天，盡管天氣非常炎熱，但我們?nèi)匀粴g聚在這里，共同迎接一個美好的時刻——在市委、市政府的高度重視和親切關(guān)懷下，在涌泉鎮(zhèn)黨委、政府的積極努力下，關(guān)系百姓切身利益的鎮(zhèn)區(qū)堤塘加固工程在此舉行隆重的開工儀式。我作為該工程承建單位來這里參加今天的開工儀式非常地激動，也非常地高興。同時也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我們公司的信任，把這項艱巨的任務(wù)交給我們來完成。

防洪堤塘建設(shè)是一項造福后人、蔭及子孫的利國利民事業(yè)。做為施工單位，我們?yōu)槟軌虺袚?dān)此項工程的建設(shè)任務(wù)，感到十分驕傲和無比的自豪。在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友們保證，不管我們面臨的任務(wù)有多么艱巨，我們都有信心和決心把這項工作圓滿完成好。在施工過程中，我們一定投入精干力量，投入先進的施工設(shè)備，樹立“質(zhì)量第一、安全文明施工”的觀念，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)，自覺接受監(jiān)理單位及社會各界的監(jiān)督，不偷工、不減料，以最好的質(zhì)量、最快的速度，全力打造“精品工程”，向各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友們交上一份合格、滿意的答卷。

謝謝大家!

電力施工單位年終總結(jié)范文（20篇）篇十五

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、朋友們：

大家上午好！今天，盡管天氣非常炎熱，但我們?nèi)匀粴g聚在這里，共同迎接一個美好的時刻——在市委、市政府的高度重視和親切關(guān)懷下，在涌泉鎮(zhèn)黨委、政府的積極努力下，關(guān)系百姓切身利益的鎮(zhèn)區(qū)堤塘加固工程在此舉行隆重的開工儀式。我作為該工程承建單位來這里參加今天的開工儀式非常地激動，也非常地高興。同時也非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我們公司的信任，把這項艱巨的任務(wù)交給我們來完成。

防洪堤塘建設(shè)是一項造福后人、蔭及子孫的利國利民事業(yè)。做為施工單位，我們?yōu)槟軌虺袚?dān)此項工程的建設(shè)任務(wù)，感到十分驕傲和無比的自豪。在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友們保證，不管我們面臨的任務(wù)有多么艱巨，我們都有信心和決心把這項工作圓滿完成好。在施工過程中，我們一定投入精干力量，投入先進的施工設(shè)備，樹立“質(zhì)量第一、安全文明施工”的觀念，嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)，自覺接受監(jiān)理單位及社會各界的監(jiān)督，不偷工、不減料，以最好的質(zhì)量、最快的速度，全力打造“精品工程”，向各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友們交上一份合格、滿意的答卷。

謝謝大家！尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：

大家好!今天，是**有限公司汽車零部件生產(chǎn)線項目二期工程制芯廠房工程開工的日子，在此，我謹(jǐn)代表施工單位：**建筑工程分公司，向制芯廠房工程的開工表示熱烈的祝賀，向為項目順利實施，付出辛勤勞動的各級政府、各職能部門領(lǐng)導(dǎo)、各有關(guān)單位和和社會各界朋友表示最崇高的敬意!我公司承建的廠房基礎(chǔ)、廠房地坪及鋼結(jié)構(gòu)廠房項目工程，是**有限公司的重要工程，作為施工單位，我們將緊緊圍繞各項建設(shè)任務(wù)，組建強有力的施工班子，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和工期要求，嚴(yán)密組織、嚴(yán)格控制，積極協(xié)調(diào)與業(yè)主、監(jiān)理等單位的關(guān)系，確保工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效如期完成，以建設(shè)一流工程、實施一流管理、培育一流隊伍、創(chuàng)造一流業(yè)績，回報業(yè)主單位對我們的信任和支持，回報社會各界朋友對我們的期望和重托!我們**建筑工程分公司，是隸屬**集團、具有大型綜合施工總承包一級企業(yè)----**有限公司的下屬公司，自80年代初就扎根重慶一直參與重慶市的施工建設(shè)，我們相信：在**這片熱土上，我們一定會用我們西部鐵軍特有的“艱苦奮斗、追求卓越”的企業(yè)精神，交給業(yè)主單位一個滿意的答卷。

謝謝大家!

大莊至陽川至徐家城至臥龍公路改建。

鋪油工程表態(tài)發(fā)言各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

根據(jù)會議安排，我代表大莊至陽川至徐家城至臥龍公路改建鋪油工程管理項目部做以下發(fā)言，不妥之處，敬請批評指正。

一、基本情況。

該工程全長47.25公里，總投資1760萬元，全線按四級公路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計施工，計劃工期2年，分兩個標(biāo)段實施，第一標(biāo)段主線起點大莊鄉(xiāng)終點徐城村全長26.018公里，第二標(biāo)段起點陽川鄉(xiāng)，終點臥龍鄉(xiāng)，全長17.23公里。

二、存在的困難和問題。

經(jīng)過我們的踏測和考察了解，該工程存在以下幾個方面的困難和問題。

一是工程是我局第一個對外招標(biāo)的長距離路段。該公路跨4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，18個行政村，人口稠密，路線最長，如何組織招標(biāo)施工管理水平低，與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各標(biāo)段施工單位的協(xié)調(diào)與監(jiān)督有待進一步探索。

二是全線涉及紅土區(qū)、黃土區(qū)、土石山區(qū)、地質(zhì)條件復(fù)雜，特別是徐城至陽川段沿途有多處地穴、湖圈，施工難度非常大，安全生產(chǎn)存在較大的隱患。

三是中標(biāo)單位施工機械、裝備、施工隊伍的資質(zhì)，施工人員的技術(shù)水平，施工前期經(jīng)費的投入與招投標(biāo)時的承諾不相符，都直接影響工程的施工與工程質(zhì)量的提高，管理難度非常大。

針對以上問題，我們要做好以下幾點。

一、狠抓工程質(zhì)量，確保按時完成任務(wù)。

大莊至陽川至徐城至臥龍公路經(jīng)過三山一川，地質(zhì)情況復(fù)雜，施工難度大，為了抓工程質(zhì)量，促工程進度，搞好協(xié)調(diào)服務(wù)工作，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，做好以下幾點：

1、選好施工企業(yè)，施工單位已經(jīng)過了資格評審，進入招標(biāo)預(yù)選的有六家企業(yè)，都是經(jīng)過二級以上公路施工不少于50公里，總投資不低于2000萬元的企業(yè)，該工程分為兩個標(biāo)段招標(biāo)施工，可以從中選取兩家更優(yōu)秀的企業(yè)進行工程建設(shè)。

2、選好監(jiān)理企業(yè)，要求從事公路施監(jiān)理技術(shù)力量強，能夠歷行崗位職責(zé)，秉公辦事，對事業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)，不徇私舞弊的單位招進工程建設(shè)行列中來。

3、項目辦為施工單位和監(jiān)理搞好服務(wù)，規(guī)范施工程序，督促檢查施工中的難點和重點，按施工規(guī)范和技術(shù)要求進行驗收，對符合設(shè)計的施工項目進行處理。

4、及時督促施工單位做好砂石材料、瀝青、水泥等其他施工前的材料試驗準(zhǔn)備工作，確保工程質(zhì)量成無一失。

5、項目辦及時對工程進度進行匯報，并對完工的分項工程由縣質(zhì)量監(jiān)督站進行質(zhì)量檢驗，符合設(shè)計要求的可進行下道工序，對不合格項目應(yīng)及時停工返工，決不擅自作主，超越職權(quán)范圍。

6、寧當(dāng)惡人，不當(dāng)罪人，對質(zhì)量問題決不含糊。

二、除隱患，保安全。

認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)，自始至終把安全工作放在一切工作的首位，以強化安全生產(chǎn)責(zé)任，完善安全措施，改善施工安全，促質(zhì)量，把不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，應(yīng)做好以下幾方面的工作。

1、做好施工前的安全教育工作，對進入工地的施工人，施工單位組織學(xué)習(xí)安全常識和一些法律法規(guī)，使人人知道安全第一、質(zhì)量第一。

2、施工單位要對所有施工人員簽定安全協(xié)議，明確安全職責(zé)。

3、重要施工路段，設(shè)立醒目的安全標(biāo)志和安全橫幅。

4、施工單位要有專職的安全人員，不少于2名。

熱血辟坦途真情注槐鄉(xiāng)。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、朋友們：

大家好！

今天我們歡聚在洪洞縣即將開工建設(shè)的濱河?xùn)|路，共同迎來一個美好的時刻。在縣委、縣政府的高度重視和親切關(guān)懷下，濱河?xùn)|路在此舉行隆重的奠基儀式，作為中標(biāo)的施工單位，我向縣領(lǐng)導(dǎo)們致以崇高的敬意！向重點工程建設(shè)的開工表示熱烈的祝賀！向光臨奠基儀式的朋友們獻上美好的祝愿！

臨汾市市政工程有限責(zé)任公司前身為臨汾市政公司，有著五十年的光輝歷程，近年來承攬過臨汾市，乃至省內(nèi)多項重點工程建設(shè)，其中十多項工程先后獲得“山西省優(yōu)良工程”、“市政金杯示范工程”、“建筑工程汾水杯質(zhì)量獎”等光榮稱號。

臨汾市市政工程有限責(zé)任公司以敢打硬仗、善打勝仗在臨汾市內(nèi)享有“城建鐵軍”的美譽，這次中標(biāo)參與洪洞縣城市建設(shè)，是我們公司技術(shù)實力和工程業(yè)績的積累，也是洪洞縣委、縣政府和各級領(lǐng)導(dǎo)們的信任與支持，更是社會各屆和業(yè)內(nèi)專家們的肯定與認(rèn)可！我們一定會不負(fù)重托，為洪洞城市建設(shè)增光添彩，給洪洞人民交上一份滿意的答卷！

熱血辟坦途，真情注槐鄉(xiāng)。為了建設(shè)好濱河?xùn)|路，我們進行了周密的部署，組建了強有力的施工項目班子，選擇了精銳的施工隊伍，配備了過硬的技術(shù)力量，投入了先進的施工設(shè)備，并根據(jù)該工程的實際情況，制訂了嚴(yán)密的施工計劃和扎實的安全防護措施。我們將精心組織，科學(xué)管理，高效運作，保質(zhì)、保量、如期完成濱河?xùn)|路施工任務(wù)，回報大家的關(guān)懷與厚愛，向社會和市場證明臨汾市市政工程有限責(zé)任公司站得起，拉得出，打得贏！

我們承接的每一項工程，對我們來說，都是事關(guān)企業(yè)生存和發(fā)展的生命工程、信譽工程。我們將珍惜機遇，提升自己，我們愿意接受縣政府和相關(guān)行業(yè)主管部門的監(jiān)督，服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的管理，虛心接受兄弟單位的誠懇指正，遵章作業(yè)，規(guī)范施工，爭創(chuàng)精品，奉獻出臨汾市政的智慧、勤勞和汗水，展示出臨汾市政的面貌、風(fēng)采和榮耀！

最后，再次衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓、朋友們身體健康，萬事如意！

謝謝大家！

工程做出自己的貢獻。

一、發(fā)揮優(yōu)勢，主動請戰(zhàn)，創(chuàng)建最大的工作業(yè)績。

我們xxx公司是一支在深化企業(yè)內(nèi)部改革中成長起來的一只新生力量，具有經(jīng)營機制新、隊伍觀念新、專業(yè)技術(shù)實力強等諸多優(yōu)勢。通過xxx年的重組整合，公司經(jīng)營管理、市場運作、人員組織等都已步入成熟，呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展勢頭。此次，我們公司能夠同其它兄弟施工單位一道，共同參與xxx工程建設(shè)，是我們工程公司的光榮與驕傲，也是對我們的鞭策與考驗，我們一定不辜負(fù)xxx、xxx兩級的深切期望，抓住這一千載難逢的機會，積極承擔(dān)力所能及的工程量，在工程建設(shè)中充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，干出成績，樹起形象，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備實力。

二、強化監(jiān)督，落實責(zé)任，嚴(yán)把工程建設(shè)安全關(guān)。

安全施工是保障工程建設(shè)順利進行的重中之重。我們要堅持“以人為本”的安全管理理念，結(jié)合實際制定一套完善的安全管理體系，建立起責(zé)、權(quán)、利高度統(tǒng)一的新型安全管理約束機制，簽訂安全合同，分解安全責(zé)任，削減安全風(fēng)險。全方位、多層次，認(rèn)真細(xì)致地將安全責(zé)任落實到工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)，落實到參戰(zhàn)隊伍的每一個小組、個人，增強參戰(zhàn)隊伍的安全意識，牢固樹立工程現(xiàn)場安全第一的思想，堅決克服僥幸心理和麻痹思想，努力創(chuàng)造安全文明的工程施工環(huán)境，確保工程建設(shè)零事故、零污染目標(biāo)。

三、嚴(yán)肅制度，規(guī)范程序，把好工程建設(shè)質(zhì)量關(guān)。

百年大計，質(zhì)量第一。我們一定要以對建設(shè)單位負(fù)責(zé)，對子孫萬代負(fù)責(zé)的高度主人翁精神和責(zé)任感，繼續(xù)發(fā)揚“開拓拼搏，優(yōu)質(zhì)高效”的企業(yè)精神，建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)體系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律，嚴(yán)格施工程序，完善監(jiān)理措施，落實責(zé)任制度，把好工程質(zhì)量的每個環(huán)節(jié)，努力創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程、一流工程。

四、精心組織，合理安排，確保工程如期進行。

證工期，做到搶點運行，按期完工。

展書寫出絢麗篇章！

示衷心的感謝！

于信民校長主持奠基儀式。

董事長，總經(jīng)理張廣周同志表態(tài)發(fā)言。

程施工，預(yù)制構(gòu)件制作，鋼、鋁、木門窗加工，房地產(chǎn)開發(fā)，物業(yè)管理，建材加工經(jīng)銷，勞務(wù)服務(wù)等二十余個專業(yè)領(lǐng)域。母公司山東菏建建筑集團有限公司創(chuàng)建于1951年，為房屋建筑施工總承包壹級。幾十年來，我們大力弘揚“團結(jié)拼搏、求真務(wù)實、開拓進取、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，始終堅持“質(zhì)量第一、信譽第一、用戶至上”的經(jīng)營宗旨，認(rèn)真落實“優(yōu)化施工環(huán)境，保障健康安全，創(chuàng)建精品工程，增強顧客滿意”的管理方針，努力實踐“建滿意工程，抓跟蹤服務(wù)，終生保維修，一切為用戶”的質(zhì)量承諾，先后承攬工程項目4000多個，建筑產(chǎn)品遍布山東各地和北京、上海、天津、重慶、新疆、山西、浙江、福建、廣東、青海、內(nèi)蒙等省、市區(qū)，工程質(zhì)量全部合格，優(yōu)良品率達(dá)60%以上，1998—2006年，連續(xù)九年十五次榮獲山東省建筑工程質(zhì)量最高獎——泰山杯，并順利通過質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全國際體系認(rèn)證。

為優(yōu)質(zhì)高效完成菏澤醫(yī)專新校區(qū)一期工程施工任務(wù)，向建設(shè)單位交上一份滿意答卷，在此，我代表菏建集團和所有承建單位鄭重承諾：

1、根據(jù)工程施工特點，科學(xué)編制施工組織設(shè)計，合理安排施工進度，確保工程按合同工期提前竣工交付使用。

2、組成精干班子，科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，加強施工過程控制，堅持“高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”，確保菏澤市優(yōu)質(zhì)工程最高獎“牡丹杯”，爭創(chuàng)山東省優(yōu)質(zhì)工程最高獎“泰山杯”。

3、牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”觀念，嚴(yán)格按照“一標(biāo)五規(guī)范”抓好安全生產(chǎn)，確保省安全文明優(yōu)良工地。

4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位緊密合作，搞好配合。

5、嚴(yán)格按照集團服務(wù)承諾，對工程搞好保修服務(wù)。

務(wù)實創(chuàng)新勇于挑戰(zhàn)為公司發(fā)展努力工作。

屈寬利。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表們：

大家好！春風(fēng)浩蕩，萬象更新。當(dāng)舉國上下都在深入學(xué)習(xí)、貫徹實踐黨的十七大會議精神之際，我們公司也迎來了2008年工作會隆重召開的喜慶日子。

送變電公司這幾年的長足發(fā)展，公司給予了高度關(guān)注和大力支持。公司近年來在施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理等各方面取得了顯著的成就。施工質(zhì)量、安全管理、文明施工進入全國先進行列，綜合實力進入全國施工行業(yè)500強。能夠同時承擔(dān)多個大型施工項目，并且所建工程多次榮獲國家、部及省市優(yōu)質(zhì)工程。企業(yè)的良好形象和雄厚實力都為我們對外招投標(biāo)、承攬工程提供了強有力的保障，也是我們能依靠的最堅實后盾。

在此，我代表送變電領(lǐng)導(dǎo)班子向長期以來給予我們指導(dǎo)、支持的公司領(lǐng)導(dǎo)、向關(guān)心和支持我們變電事業(yè)的兄弟單位表示衷心感謝！

新的一年開始了，送變電人周密部署，早作打算，已于元月30日召開了送變電公司工作會。2008年我們將認(rèn)真落實公司工作會議精神，貫徹好張經(jīng)理行政工作報告精神，積極在各個項目上開展“四個主題年”活動，把公司的各項指令落實到位。

首先在全分公司內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)軍事化管理，積極推行公司管理理念，把“創(chuàng)爭”學(xué)習(xí)作為長效機制。一是歷練出一支敢抓敢管的中層管理隊伍。以送變電公司的責(zé)任目標(biāo)為工作思路，勇于管理，雷厲風(fēng)行，千方百計處理解決問題。通過實踐不斷磨練，逐漸擁有把握“輕重緩急”的能力和工作作風(fēng)。不斷強化責(zé)任制考核、責(zé)任問責(zé)制和監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行對工資的效益獎部分考核制度，形成一種責(zé)任、風(fēng)險、權(quán)利、收益四位一體的管理模式；二是歷練一支能夠把握個人發(fā)展，與企業(yè)同呼吸，共命運的職工隊伍。立足項目發(fā)展，科學(xué)選人用人。堅持唯才是舉，以工作業(yè)績?yōu)榈谝辉u價標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工作需要科學(xué)調(diào)整，對能力出眾、業(yè)績突出的職工，大膽任用。積極引進緊缺的專業(yè)技術(shù)人才，為快速發(fā)展提供必要的人才保證；三是歷練出一支高素質(zhì)的施工技能工人隊伍。2008年隨著工程產(chǎn)值任務(wù)增加，我們將需要一支300人的高素質(zhì)施工隊伍。為此要充分發(fā)揮班長職能，積極實施《鹿城變電站協(xié)議工技能晉升制度》《工程任務(wù)單制度》《考核管理制度》等，積極領(lǐng)導(dǎo)、正面引導(dǎo)，及時解決班組中的各種問題，增強班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。不斷擴充施工技能人員隊伍，充分發(fā)揮班長、技能骨干人員的傳、幫、帶作用，培養(yǎng)一批高素質(zhì)施工技能人員。

進一步強化責(zé)任考核和過程執(zhí)行力度，嚴(yán)抓內(nèi)部管理，以加強干部作風(fēng)建設(shè)來落實管理責(zé)任，以規(guī)范業(yè)務(wù)管理流程控制過程管理，以工作效果來考評各級管理干部的責(zé)任意識和執(zhí)行力度，把2008年確定為送變電工程公司的“執(zhí)行年”。其次要穩(wěn)固和拓展現(xiàn)有的業(yè)績和形象，圍繞施工工藝和文明施工管理不斷進行自主創(chuàng)新。掌握110kv變電站安裝工程的施工工藝流程，深入開展“創(chuàng)國優(yōu)，爭紅旗”活動，在每一個承建的變電站施工中實施規(guī)范化管理模式，逐步形成送變電公司施工的獨特風(fēng)格。以業(yè)主當(dāng)前和未來的需求為關(guān)注焦點，滿足業(yè)主的要求并努力爭取超越顧客期望。依法謹(jǐn)慎經(jīng)營，以送變電公司下達(dá)的責(zé)任考核書作為綱領(lǐng)性文件，強化經(jīng)營效益和成本控制指標(biāo)的剛性考核力度，加強對各種管理性費用的控制力度，進一步完善內(nèi)控、申請、報銷制度。

堅定“品牌就是市場”的理念，緊抓國家電網(wǎng)公司特高壓電網(wǎng)規(guī)劃和目標(biāo)網(wǎng)架建設(shè)大好機遇，全力以赴開拓和跨入國家超高壓電網(wǎng)建設(shè)行列，力爭占領(lǐng)更加廣闊的變電市場。依托現(xiàn)有成績和經(jīng)驗，努力做到更好。對于已進入的110kv變電站的安裝新領(lǐng)域，必須依靠自身的技能和管理水平摸索出一套科學(xué)的項目創(chuàng)優(yōu)管理思路和精細(xì)控制的施工工藝來，為將來承攬到更多更大的變電工程總承包建設(shè)奠定基礎(chǔ)。在特高壓電站和直流環(huán)流站的投標(biāo)和承建中，我們要高標(biāo)準(zhǔn)策劃出自己的一套方案。對于安全文明施工管理，除按照國網(wǎng)公司“六化”標(biāo)準(zhǔn)的基本要求積極實施外，我們在鹿城變提出“環(huán)保工地”目標(biāo)。今后在新建工程施工中，我們還要積極實施“人文化”管理，堅持打造高標(biāo)準(zhǔn)、高起點的安全文明標(biāo)準(zhǔn)，走統(tǒng)一規(guī)劃的特色變電站大綠色環(huán)保工地之路。在質(zhì)量和施工工藝創(chuàng)優(yōu)策劃中，我們要在建筑施工的薄弱環(huán)節(jié)上進一步創(chuàng)造我們的強勢產(chǎn)品，把家庭裝飾化的目標(biāo)進一步細(xì)化，制定我們的施工工作流程，針對施工工藝存在的不足，確定我們的工序質(zhì)量調(diào)整措施。注重過程管理，把好最后一道工序，切實抓住工程施工工藝的主要環(huán)節(jié)。通過330kv鹿城變建設(shè)，已形成一套完整的工程實體生產(chǎn)過程控制和成品修復(fù)技術(shù)流程，擁有一批工程“美容”技術(shù)人員，編制的工藝控制流程已經(jīng)非常細(xì)致，最關(guān)鍵的還在于我們的執(zhí)行和落實。還需要每位職工在“細(xì)節(jié)中抓細(xì)節(jié)”，及時彌補，精雕細(xì)刻，打造每項工程的“藝術(shù)品”形象。同時330kv鹿城變電站要爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程，在新開項目爭創(chuàng)“國網(wǎng)公司流動紅旗”。

我堅信，在黨的十七大精神指引下，在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們同心協(xié)力，攜手共進，開拓創(chuàng)新，務(wù)實工作，在新的一年里必將創(chuàng)造四公司的輝煌！

最后，祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表在新的一年里身體健康，萬事如意！

電力施工單位年終總結(jié)范文（20篇）篇十六

施工單位的固定資產(chǎn)是其創(chuàng)造效益和保持核心競爭力的關(guān)鍵,也是其圓滿完成各項施工任務(wù)的必要設(shè)施。本文是本站小編為大家整理的施工單位年終總結(jié)范文，僅供參考。

在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及監(jiān)理有限公司、xx新光建設(shè)工程監(jiān)理咨詢公司的共同努力，xx住宅小區(qū)工程得以順利進行。本人在xx房地產(chǎn)開發(fā)有限公司項目工程部工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項。

規(guī)章制度。

平時嚴(yán)格要求自己廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神有一定的組織協(xié)調(diào)能力能理論聯(lián)系實際的開展工作與同志協(xié)作共事一心為公司較好地完成了20xx年上半年度年度工作目標(biāo)。現(xiàn)將有關(guān)今年上半年xx住宅小區(qū)工程項目管理工作匯報如下：

一、工程進度完成情況：

1#樓自今年一月份基礎(chǔ)施工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第16層，共計已施工工期為7個月，占總工期的44.8%(總工期為16個月);2#樓自今年一月份樁基開工以來到六月底已施工到主體結(jié)構(gòu)第7層，共計已施工工期為6個月，占總工期的30%(總工期為20個月，包括總體);根據(jù)施工總進度計劃，1#、2#樓工期在計劃之內(nèi)，無超期、脫期。

二、項目投資情況：

1#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為2937萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至十四層，施工投資審核為1365萬元，占總造價的46.5%;2#樓根據(jù)施工圖預(yù)算，工程造價預(yù)算為3448萬元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)一層至六層，施工投資審核為1069萬元，占總造價的31%。

1#樓投資對比圖2#樓投資對比圖。

三、項目施工過程控制管理情況。

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目的成本控制、工程進度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負(fù)責(zé)對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施計劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計要求、驗收規(guī)范、規(guī)定，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量、成本、進度、安全等工作。

(一)、項目組織管理情況：

根據(jù)xx工程特點，編制了xx工程項目管理規(guī)劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責(zé)，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量、進度、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在集團公司及開發(fā)公司領(lǐng)導(dǎo)的強有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得xx工程得以順利進行，通過每周的集團公司工作例會，匯報工程施工進展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項，聽取公司下步。

工作計劃。

貫徹公司會議精神及時落實公司相關(guān)決定;通過每周項目工程例會例會協(xié)調(diào)各項工作、解決日常施工中的矛盾加強相互之間的溝通及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進度、成本、安全文明。

(二)、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案。公司提出“建精品工程、樹舟基品牌”質(zhì)量目標(biāo)，項目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。按工程階段細(xì)分階段目標(biāo)，如：分項優(yōu)良率不低于85%，主體優(yōu)良率100%，單體優(yōu)良率85%，并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標(biāo)，在工程開工前，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo)、驗收標(biāo)準(zhǔn)等。并審定監(jiān)理大綱及總分包單位的施工組織設(shè)計。針對監(jiān)理、施工單位在節(jié)能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方、監(jiān)理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專家、質(zhì)監(jiān)站、廠商、監(jiān)理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預(yù)控方案。

2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理。

合同。

上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督;二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用;三、項目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗;四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。

再者，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對總分包單位加強質(zhì)量管理。總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。現(xiàn)場管理中，我們還強調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。

3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著重抓二個層面的驗收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。

第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

(三)、工程進度控制情況。

1、主體施工階段的進度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進度計劃制定分階段進度計劃，明確工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實施，然后在計劃實施過程中經(jīng)常檢查實際進度是否按計劃進行，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進度計劃后再付諸實施。進度控制的最終目的是確保工程項目按預(yù)定的時間啟用或提前交付使用。項目部在進度控制方面所做的工作有：編制項目管理規(guī)劃，研究項目的總進度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題做好預(yù)案。制定一整套制度來規(guī)范管理以提高工作效率。

2、審查確認(rèn)監(jiān)理工程師上報的承包商所做的施工組織設(shè)計及施工進度計劃表。要求監(jiān)理工程師做好監(jiān)理規(guī)劃、計劃、組織設(shè)計和進度控制的工作制度以及進度控制工作實施細(xì)則，并督促監(jiān)理工程師在工程實施過程中努力落實。

3、主持會議研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題，參加監(jiān)理工程師主持的有關(guān)協(xié)調(diào)研究會議，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整。

(四)、項目投資控制情況：

項目部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。

1、分析設(shè)計圖紙、施工方案、標(biāo)底價、合同(工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素)等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價、根據(jù)進度編制月進度造價預(yù)算。

2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經(jīng)濟索賠事件發(fā)生。

3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴(yán)格把關(guān)。

4、審核總包單位所做的工程量月報表，審查工程實際完成工程量與上報情況是否符合、審查定額項目套用是否符合、復(fù)核材料單價是否與當(dāng)月上海市建設(shè)工程《xx與造價信息》中材料市場信息相符合。

5、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，負(fù)責(zé)核實項目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報有關(guān)部門審、批。需要強調(diào)說明的是：項目部明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求都以書面文字為依據(jù)。

(五)、安全與文明現(xiàn)場管理情況：

1、安全法規(guī)、安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生是安全控制的三大主要措施。

2、根據(jù)本工程安全文明項目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務(wù)院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定。

3、為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進行施工。

4、督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

5、督促監(jiān)理工程師和承包商按照有關(guān)法規(guī)要求，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然，文明安全，環(huán)境得到保護，交通暢達(dá)，防火設(shè)施完備，居民不受干擾，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求。

6、協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商、監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主內(nèi)部各有關(guān)部門、地方村鎮(zhèn)之間的關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

(六)、項目其他管理情況：

1、熟悉施工圖紙及設(shè)計說明，掌握土建、水電各專業(yè)的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查各種材料、設(shè)備等質(zhì)量檢查工作。

2、負(fù)責(zé)保存好各種工程技術(shù)資料的完整性和可靠性，并記錄好各種會議紀(jì)錄。

3、隨時做好上級有關(guān)部門對商品住宅檢查的資料準(zhǔn)備工作。

4、負(fù)責(zé)項目實施進程中，涉及一些對外部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)工作。

5、根據(jù)項目建設(shè)的實際情況，不斷調(diào)整、補充、完善項目管理規(guī)劃、規(guī)章制度和管理辦法，以適應(yīng)工程建設(shè)的需要。

xx住宅小區(qū)工程項目規(guī)模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開發(fā)的重要里程碑，為此，全面調(diào)度公司的人、財、物，嚴(yán)格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實現(xiàn)各項預(yù)定目標(biāo)。該項目的成功將為舟基集團的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。希望通過該項目今年上半年的。

對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

自20xx年7月畢業(yè)，來到*公司已經(jīng)一年半了。在這段時間里，我從事過質(zhì)量管理，現(xiàn)場施工管理，項目結(jié)算，招投標(biāo)成本預(yù)算的工作。這段時間學(xué)到了很多專業(yè)的施工管理知識，結(jié)識了很多良師益友，積累了很多工作經(jīng)驗。感謝公司給我成長的空間、勇氣和信心。在這一年多的時間里，通過不懈努力，雖學(xué)到了很多工程管理的相關(guān)知識，但也認(rèn)識到為全身心投入到工作中應(yīng)該更進一步去學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)知識和完善施工管理知識。回顧過去，將工作總結(jié)如下：

一、工作經(jīng)歷。

1、20xx年1月1日：由西安三星排氣項目調(diào)往西安三星管道二次配。

2、20xx年8月1號：西安三星管道二次配結(jié)算工作完成，調(diào)離西安到公司本部營業(yè)事業(yè)部。

1、20xx年1月1號到西安三星管道二次配報到，并從事現(xiàn)場施工管理的工作，當(dāng)時的主要工作場所在潔凈室，這也是我第一次接觸潔凈廠房。之前的工作場所一直都是在室外，初到潔凈廠房工作真的很不習(xí)慣。工作環(huán)境的變化，規(guī)范的要求，施工要求的改變很大。而且潔凈廠房的面積很大，我們的工作點也很多，當(dāng)時熟悉環(huán)境，和現(xiàn)場施工要求就花費了好多時間。當(dāng)然了，在自己艱難的熟悉的過程中我也學(xué)到了很多，現(xiàn)在對于潔凈廠房的施工已經(jīng)很熟悉了。

2、20xx年3月，由于項目人員的變動和項目經(jīng)理的安排，我開始從事西安三星管道二次配的項目結(jié)算工作，協(xié)助現(xiàn)場施工管理。項目結(jié)算工作很繁瑣，包括對下包班組的結(jié)算和對三星業(yè)主的結(jié)算。對于下包結(jié)算還是相對容易一些的，結(jié)合簽訂的合同協(xié)議，核算工程量，做到認(rèn)真細(xì)致。對于業(yè)主的結(jié)算，就相對繁瑣了。在合同內(nèi)正常結(jié)算的基礎(chǔ)上反復(fù)推敲，尋找那些隱藏的結(jié)算點，希望能為公司多獲得點利潤。三星業(yè)主對于結(jié)算資料的要求很多，而且變化很快，例如加班點工的確定，當(dāng)我換了2天加班加點匯總出來，提交上去的時候。三星業(yè)主的一封郵件，一個全新的表格發(fā)了過來，那時的我?guī)缀醣罎ⅰ?個深夜的奮斗付之東流。沒辦法也只能咬牙重新整理。

3、20xx年7月，西安三星結(jié)算工作全部結(jié)束，同時我也收到了公司的調(diào)令，回?zé)o錫本部的營業(yè)事業(yè)部。剛回到公司就很忙，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)參與揚子江的報價工作。造價，這又是一個全新的工作。工程量計算、詢價、選價、套定額，出成本。固定的模式，卻有著太多需要學(xué)習(xí)的細(xì)節(jié)和經(jīng)驗，每參加一個項目的報價，都會發(fā)現(xiàn)一些不一樣的工作方法。由于大家都很忙，沒有誰會細(xì)細(xì)的教你怎么做，怎么做好好這份工作。一切一切都要考自己去摸索，不斷的出錯，不斷的做重復(fù)的工作。說實話這份工作很枯燥，整天都在與數(shù)據(jù)打交道，但卻也能讓我學(xué)到很多。

三、工作感悟：作為跨入這行不久的我們，有著太多需要學(xué)習(xí)的工作經(jīng)驗。我要努力提高自己的技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進步。其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：

1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;。

2、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺;。

3、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結(jié)工作;。

4、精細(xì)化工作方式的思考和實踐。

在今后的工作過程中，我會做到多聽、多看、多想、多做、多溝通，向前輩學(xué)習(xí)他們身上的優(yōu)秀工作習(xí)慣，豐富的專業(yè)技能，配合著實際工作不斷的進步，我相信只要我認(rèn)真積極對待工作、誠懇熱情待人，我會有跟好的發(fā)展。

轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去，新的一年即將來臨，回顧這一年來的工作，在公司和項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人本著恪盡職守、嚴(yán)從律己、寬以待人的工作態(tài)度，較好的完成了公司和領(lǐng)導(dǎo)分配的各項工作任務(wù)。為了在以后的工作中能夠更好的揚長避短，做好管理工作，現(xiàn)將個人這一年來工作中情況向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事作簡要匯報：

一、在工作中增強政治意識，較好的完成各項工作。

本人自從參加工作以來，便嚴(yán)格遵守公司和項目部的各項規(guī)章制度，堅持學(xué)習(xí)黨和國家的各項政策和方針，時刻保持著頭腦清醒，對待事物反復(fù)思考，抓住重點，做到把具體問題研究透徹，把手頭工作做得細(xì)致，做到辦事不延誤、不積壓、不差錯，使自己真正成為工程建設(shè)的得力助手。

二、工作情況。

在過去的一年里，本人工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。每天堅持在施工一線，對施工過程中的質(zhì)量、安全、進度等負(fù)起責(zé)任，及時解決生產(chǎn)中的各種問題，并在工作中處理好工序與工序之間、項目與項目之間的關(guān)系，避免了各種矛盾發(fā)生，保證了工程的進度、安全和質(zhì)量。

對于工程，由于天氣原因，工期遭到了嚴(yán)重滯后，為了按時圓滿完成該工程，經(jīng)常加班加點做、和，不管在寒風(fēng)中，還是烈日下，我都堅守在崗位，管理著一個個工序順利完成。

今年五月又兼管了施工，由于施工作業(yè)面小，工期短，問題多，屬于全程跟蹤管理項目，因此，為了管好該項目，本人利用休息時間堅持學(xué)習(xí)，翻閱檔案，查閱資料，對施工中出現(xiàn)的問題及時處理，同時提前做好進度計劃，確保后續(xù)工作順利開展，最終使得工程的*部位施工順利完成。

隨著工程的順利中標(biāo)，我加入到了該工程的生產(chǎn)管理中來，從前期的投標(biāo)準(zhǔn)備工作到現(xiàn)在有序生產(chǎn)，經(jīng)歷了合同談判、成本核算、人員設(shè)備組織、材料進場、進度安排等諸多工作，較好的完成了一個項目的前期工作，為以后的工作開展奠定了良好基礎(chǔ)。

看著一根根浪中挺立的樁基，一塊塊平整的場地，一臺臺矗立的，我的內(nèi)心感到無比的欣慰，覺得自己在這一年里付出的艱辛和汗水總算沒有白費。同時也得到了社會的一直好評和肯定。

三、努力提高學(xué)識水平和專業(yè)能力。

在工作中，我深知學(xué)習(xí)的重要性，不斷的學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，努力提高自己的學(xué)識水平和專業(yè)能力。從20xx年開始我就參加了繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，已取得了一定的成績，今年又參加了工碩繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。此外，對于行業(yè)的新規(guī)范、新標(biāo)準(zhǔn)和新定額，每出臺一次，必購買并認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，以掌握新知識新標(biāo)準(zhǔn)。對于此次工程竣工驗收的結(jié)算資料和驗收資料，我都經(jīng)過了認(rèn)真分析和研究，及時發(fā)現(xiàn)自己在工程建設(shè)中存在的問題，及時學(xué)習(xí)及時提高。

工程行業(yè)是一項學(xué)問頗深，涉及知識面較廣的行業(yè)，是一個“做到老，學(xué)到老”的行業(yè)，在今后的工作中，我將更加努力的學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，不斷的去實踐，去提升自我，搞好本職工作，為公司和項目部的發(fā)展多做一份貢獻。

電力施工單位年終總結(jié)范文（20篇）篇十七

我二零零八年八月份來到東豐縣項目部工作，擔(dān)任土建實習(xí)技術(shù)員。雖然是實習(xí)技術(shù)員但是對我來說是十分難得的機遇，同時也是一種挑戰(zhàn)。因為我以前在學(xué)校學(xué)習(xí)時，從來沒有接觸過人防工程并且沒有在像咱們這樣的大規(guī)模的公司實習(xí)過，對我們公司的工作流程、工作模式、工作方法等都不是很清楚，一開始時工作壓力很大。不過在單位和項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、照顧以及師傅的指引下，很快我就找到了自己的位置，并且在具體的工作中逐漸形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練地完成本職工作。

在一年多的時間內(nèi)，我本著“把工作做的更好，實踐中學(xué)的更多”這樣一個目標(biāo)，積極努力完成了以下工作：

一、原材料送檢及混凝土試塊的制作送檢：凡進入現(xiàn)場的原材料，每批都應(yīng)出具生產(chǎn)廠家的質(zhì)量保證書、檢驗合格證，每批次的原材料都應(yīng)按規(guī)定的數(shù)量進行檢驗。鋼材、砂、石等委托試驗室在二十四小時內(nèi)出具試驗報告。混凝土試塊的制作（該工程采用現(xiàn)場攪拌），應(yīng)該等到混凝土澆筑比較流暢時在進行取樣，這樣做出來的試塊比較接近實際情況、具有代表性，這些工作并沒有像想象中取些原材送到實驗室、做幾組試塊養(yǎng)護到齡期然后送實驗室檢驗?zāi)敲春唵危胱龊眠@些工作必須得考慮全面，否則會給后面的工作帶來不必要的麻煩，例如鋼筋取樣時見證員是否在場，送檢時監(jiān)理是否一同去實驗室等。所有需要檢驗的材料必須由試驗室出具試驗合格報告后才可使用。

二、尺寸、標(biāo)高的施測及控制：工程的尺寸和標(biāo)高是工程的重要部分因此一定要嚴(yán)格控制構(gòu)部件的尺寸和標(biāo)高，一定要做到認(rèn)真檢查線寸，并且做好記錄有問題必須立即解決即使有誤差也要把誤差控制到最小。

三、現(xiàn)場管理及質(zhì)量控制：多和各專業(yè)和施工班組交流合理化人員配置，盡量達(dá)到最優(yōu)配置并且計劃好工序的銜接，在保證工期的情況下爭取提前竣工。

四、參與資料的整理和編制。

心得：一、現(xiàn)場的施工管理要有一定的前瞻性：不僅要考慮本道工序的施工便捷同時也應(yīng)該考慮該工序完成后，對進行下一道工序是否創(chuàng)造了有利的條件，或者對下一道工序的完成帶來了什么不利的因素。要做到早預(yù)見早預(yù)防；制定短期定期檢查的目標(biāo)，檢查小組可以由監(jiān)理、質(zhì)檢員、各專業(yè)技術(shù)員、各專業(yè)班組負(fù)責(zé)人，認(rèn)真眼里地進行檢查盡可能找出目前存在的問題，做好記錄隨即做出整改方案消除對后期工作有不良影響的問題。堅決做到早檢查、早發(fā)現(xiàn)、早處理避免為后期工作留下隱患。

二、圖紙的熟悉：作為一個工程技術(shù)人員對圖紙的掌握越熟練，工作起來越順手。目前對我來說熟悉圖紙的最佳辦法就是通過算量，反復(fù)地計算工程量，這不但可以提高算量的準(zhǔn)確程度而且也進一步加強了對圖紙的熟悉。這對我來說是個非常湊效的辦法，使我得到了很大的提高。

三、試驗資料的整理：制作一個表格，內(nèi)容有鋼材送檢時間、試驗編號什么時間取回實驗報告；混凝土澆筑時間、試塊制作時間、養(yǎng)護時間、應(yīng)該何時送檢及實驗編號。這樣可以一目了然，避免了混凝土試塊養(yǎng)護齡期過長推遲送檢時間的現(xiàn)象。

電力施工單位年終總結(jié)范文（20篇）篇十八

項目經(jīng)理崗位職責(zé)、受企業(yè)法人委托，代表公司管理工程。負(fù)責(zé)處理、協(xié)調(diào)與甲方、總包單位及其它項目1單位的關(guān)系，代表公司履行《施工合同》中的義務(wù)。、嚴(yán)格執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師對工地管2理的各項有關(guān)規(guī)定。

環(huán)境管理體系和職業(yè)健康環(huán)境管理is14001質(zhì)量管理體系、iso9001、貫徹執(zhí)行本公司3體系，負(fù)責(zé)本工程項目施工過程的組織、管理和控制，要完整地實施工程。、確保工程的質(zhì)量與工期，實現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，要施工秩序井然、現(xiàn)場和諧。4、熟知工程的成本情況，掌控材料、機械設(shè)備和施工人員的市場情況，了解各種可能風(fēng)5險的方向和發(fā)生的概率，能夠拿出控制成本、風(fēng)險的辦法。、負(fù)責(zé)項目機構(gòu)的組建、人員的管理和生產(chǎn)、生活設(shè)施的完善工作。6、及時發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，能夠妥善處理、解決各種施工問題和矛盾，負(fù)責(zé)對一7般質(zhì)量事故的調(diào)查、評定和處理，有責(zé)任上報較大的質(zhì)量事故。、為項目內(nèi)安全施工、非不可抗力和第三人事故的第一責(zé)任人，有責(zé)任提供事故情況并8及時上報。、組織有關(guān)人員完成施工過程的所有記錄、文件、圖紙和竣工資料的編制和移交，負(fù)責(zé)9工程竣工驗收的準(zhǔn)備和工程的交付工作。、主持項目的全面工作，為項目的質(zhì)量、安全、工期、成本、文明施工、合同履行的10第一責(zé)任人。

效控制。、項目經(jīng)理不在8、協(xié)助辦理各種簽證和向建設(shè)單位、其它有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠。7崗時，代行項目經(jīng)理職責(zé)。

督。、負(fù)責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)交底、質(zhì)量計劃的交底工作；安排、檢查各專業(yè)工程師的工2作進度、質(zhì)量、規(guī)范；組織會審和指揮、處理技術(shù)疑難問題。、負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實施各項管理制度和相關(guān)程序。3、按時參加工程會議及各種協(xié)調(diào)會。4負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查施,確保現(xiàn)場使用文件的有效性,、負(fù)責(zé)施工文件和技術(shù)資料的管理工作5準(zhǔn)確性和可追溯性。,確保質(zhì)量記錄的完整性,工過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作、定期組織召開質(zhì)量例會，指出施工中存在的質(zhì)量隱患、問題，提出解決問題的方法，6檢查有關(guān)執(zhí)行情況；及時向公司主管部門反饋質(zhì)量信息，為施工技術(shù)、質(zhì)量第二責(zé)任人。、負(fù)責(zé)審批本工程項目的“緊急放行”和“例外放行”報告。7認(rèn)真制定糾正和預(yù)防施工中錯,要求本項目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核負(fù)責(zé)組織、8誤方案、方法和質(zhì)量隱患的措施。

負(fù)責(zé)組織檢驗人員、分部分項工程驗收和竣工驗收。中間驗收、負(fù)責(zé)工程隱蔽前檢驗、9儀器設(shè)備和主持內(nèi)部檢驗、驗收工作。、領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項目的培訓(xùn)工作。10、及時發(fā)現(xiàn)、解決施工中存在技術(shù)問題。工程竣工前組織編制好總體控制、調(diào)試、驗收11計劃。

12、領(lǐng)導(dǎo)本項目質(zhì)量評定和竣工交驗工作。

材料員崗位職責(zé)、熟悉本工程所需的材料、設(shè)備、機具的種類、質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量情況，掌握上述材料1的市場、價格、及需用時間；、配合項目經(jīng)理，做好采購決策、材料成本計劃和資金使用計劃；2、負(fù)責(zé)提出材料計劃和資金需用計劃，負(fù)責(zé)材料、設(shè)備采購、進場、開箱檢查和驗收工3作；、嚴(yán)格按照有關(guān)要求做好倉庫與材料、設(shè)備的堆放和標(biāo)識工作，作到帳、卡、物一致；4、負(fù)責(zé)庫房的安全、保衛(wèi)工作，對易燃材料要單獨且按規(guī)定擺放，嚴(yán)禁將油漆等易燃品5與其它材料混放，杜絕形成危險源；、負(fù)責(zé)工地材料、設(shè)備“三防”工作，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報；6、負(fù)責(zé)驗收并詳細(xì)記錄每次進場材料、設(shè)備的數(shù)量、型號、規(guī)格。7、做好每月材料、設(shè)備報表工作。配合成本工程師做好材料成本的測算、統(tǒng)計、審核、8結(jié)算等工作。

取樣現(xiàn)場見證。在現(xiàn)場進行見證，監(jiān)督施工單位取樣員按隨機取樣方法和試件制作、1方法進行取樣。

見證人在現(xiàn)場取樣應(yīng)對試樣進行監(jiān)護。、2見證人應(yīng)親自封樣加鎖。、34見證人必要時應(yīng)與施工試驗員一起將試樣送至檢測單位。、。見證員必須在檢驗委托單簽字，并出示“見證員證書”、5見證員對有見證送檢試樣負(fù)法律責(zé)任。見證人應(yīng)遵守國家、省、市有關(guān)法規(guī)及專業(yè)、6技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，堅持原則、堅決標(biāo)準(zhǔn)、實事求是，對不良現(xiàn)象要敢于抵制。

見證人對見證取樣試樣代表性、真實性負(fù)有法律責(zé)任。

見證人應(yīng)努力提高自身素質(zhì)。見證人應(yīng)努力學(xué)習(xí)與其工作相適應(yīng)的有關(guān)專業(yè)知識，、7掌握建筑材料、半成品等隨機抽取樣方法，檢測項目，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)性能指標(biāo)及判斷方法，不斷提高技術(shù)水平。

見證人應(yīng)建立見證取樣檔案。、8見證取樣送檢計劃，見證員應(yīng)與項目經(jīng)理在施工前根據(jù)單位工程設(shè)計圖紙分析工）1（程規(guī)模和特點，制定有見證取樣送檢計劃，并應(yīng)符合見證取樣項數(shù)的法定比例。

情況等。

一、總監(jiān)理工程師對監(jiān)理合同的實施負(fù)全面責(zé)任，主持監(jiān)理部的日常工作，定期向建設(shè)。

單位和監(jiān)理公司報告工作。

二、主持編寫本工程監(jiān)理的規(guī)劃及實施方案，在經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，組織監(jiān)理工程師按。

方案實施。

三、制定監(jiān)理工作考核辦法，確定監(jiān)理部人員的分工和崗位職責(zé)，對駐地監(jiān)理組的工作。

進行管理、監(jiān)督、檢查和考核，根據(jù)工程項目進展情況進行人員調(diào)配，對不稱職的人員調(diào)換其工作。

四、根據(jù)監(jiān)理工作的需要召開會議，簽發(fā)監(jiān)理部文件和指令。

五、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃。

六、組織各標(biāo)段的定期質(zhì)量檢查、平行檢測和各種仲裁試驗。

七、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見。

質(zhì)量評估報告和監(jiān)理工作報告，參與建設(shè)單位或上級主管部門主持的交、竣工驗收。

工作。

十、審批承包人的總體施工方案、年度計劃。檢查監(jiān)督計劃的實施，當(dāng)工程進度與計劃。

進度偏離較大時，督促承包人加大投入、加快工程進度，確保工程按時完工。

十一、審核監(jiān)理工程師提交的中期及最終支付證書，有權(quán)拒付或緩付工程師已簽發(fā)但不。

合理的支付，統(tǒng)一組織監(jiān)理工程師和承包人核定最終工程量和工程造價。

十二、核簽處理工程變更，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后，組織實施；

十三、對承包人提出的工程延期或費用索賠，組織監(jiān)理工程師查清情況，根據(jù)合同規(guī)定。

進行核定，報建設(shè)單位同意后發(fā)出通知。、進度計劃十四、工程施工期間，向建設(shè)單位提交工程監(jiān)理月報、中期支付證書（每月）。

報表，各種原始記錄和現(xiàn)場抽驗資料，組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理工作階段報告、專題報。

告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。

十五、工程施工期間，有權(quán)對監(jiān)理工程師給承包人發(fā)出的錯誤指令、文件進行糾正或調(diào)。

整。有責(zé)任協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系。十六、組織整理工程項目竣工監(jiān)理資料檔案。

一、由總監(jiān)理工程師授權(quán)，按合同規(guī)定的監(jiān)理內(nèi)容，組織分管標(biāo)段各現(xiàn)場監(jiān)理組進行監(jiān)。

理工作。

二、組織編制月度監(jiān)理工作計劃。負(fù)責(zé)編制監(jiān)理工作制度，參與編制監(jiān)理大綱。

三、負(fù)責(zé)督促、檢查各標(biāo)段監(jiān)理組對檢測儀器、工具的使用與管理，建立健全檢測儀器、工具和監(jiān)理資料的管理制度。

四、主持編寫監(jiān)理項目技術(shù)文件，審核專業(yè)監(jiān)理工程師的監(jiān)理實施細(xì)則、提出修改意見。

并報總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。

五、參與審核施工單位提交的施工組織設(shè)計，匯總并提出監(jiān)理審核的初步意見。

六、參與審定主要分部分項工程的施工技術(shù)方案及措施，提出監(jiān)理審核的初步意見；負(fù)。

責(zé)技術(shù)文件、施工圖紙的管理及各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范最新技術(shù)的確認(rèn)、推行。

七、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督各監(jiān)理組實施質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)。

八、監(jiān)督監(jiān)理實施細(xì)則的實施，考核實施效果。

九、負(fù)責(zé)督促承包單位和監(jiān)理人員針對工程實際編制重點工程和關(guān)鍵工序質(zhì)量和安全方面的預(yù)防及糾正措施，監(jiān)督實施。

十、參與工程質(zhì)量事故、安全事故的分析，并提出分析意見。

十一、定期向總監(jiān)理工程師報告各標(biāo)段的安全生產(chǎn)情況，對施工安全生產(chǎn)和監(jiān)理安全監(jiān)。

控事項提出建議。

十二、定期組織各監(jiān)理組和承包單位對各工地進行安全生產(chǎn)大檢查，對重點工程和關(guān)鍵。

工序進行不定期檢查，檢查結(jié)果留有記錄，發(fā)現(xiàn)問題通知承包單位立即整改，對整。

改情況進行核實。

十三、審核單項工程開工申請及檢查開工條件，為總監(jiān)提供簽證依據(jù)。

工程的檢查驗收。)部(十四、組織重要分項。

算、進度款支付簽證)結(jié)(十五、在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)監(jiān)理部的合同管理、預(yù)的審核及工程造價咨詢業(yè)務(wù)。

十六、審核工程設(shè)計變更和工程洽商。

十七、負(fù)責(zé)組織報驗工程量的現(xiàn)場核實工作。

十八、審核每月驗工計價報表中有關(guān)工程數(shù)量、質(zhì)量的簽證。十九、參與審核工程竣工資料，參加項目竣工初驗。

二十、完成總監(jiān)委托的其他事項。

一、監(jiān)理組組長是監(jiān)理部派往施工標(biāo)段現(xiàn)場監(jiān)理組的負(fù)責(zé)人和召集人。的領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一安排下，做好監(jiān)理組的監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)監(jiān))或副總監(jiān)(二、在總監(jiān)理工程師理組內(nèi)專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員的工作。

三、負(fù)責(zé)本監(jiān)理組人員日常工作的組織和安排，并檢查其工作完成情況。定期組織監(jiān)理。

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和現(xiàn)場監(jiān)理工作會議，不斷提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

四、組織監(jiān)理組內(nèi)各專業(yè)監(jiān)理人員的年度考核，提出對專業(yè)監(jiān)理工程師的考評、獎懲意。

見。

五、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場指導(dǎo)檢查監(jiān)理業(yè)務(wù)的開展，收集推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)信息，總結(jié)交流監(jiān)理工作經(jīng)驗。

六、協(xié)調(diào)承包單位和現(xiàn)場監(jiān)理工程師工作相互配合及有關(guān)監(jiān)理程序工作，是現(xiàn)場監(jiān)理組。

和監(jiān)理部聯(lián)系的負(fù)責(zé)人。

七、審查承包單位選擇的分包單位資質(zhì)并提出初審意見。

八、審查承包單位提出的施工組織設(shè)計，施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出改進意見；

九、審查承包單位投入的人員、機械、設(shè)備是否滿足合同要求，檢查工程使用的材料，構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量是否符合合同要求。

十、督促、檢查承建單位嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。十一、核查工程進度和施工質(zhì)量，驗收分部分項工程，簽署工程付款憑證。

十二、檢查承包單位的安全、環(huán)保措施，發(fā)現(xiàn)問題及時予以糾正。

十三、督促整理本施工標(biāo)段合同文件和技術(shù)檔案資料。

委托的其他監(jiān)理工作。)或副總監(jiān)(十四、完成總監(jiān)。

一、負(fù)責(zé)編制監(jiān)理規(guī)劃中本專業(yè)部分及本專業(yè)監(jiān)理實施細(xì)則。

二、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的施工方案，施工工藝、設(shè)計變更、施工進度計劃，并向總監(jiān)理工程師提出報告。

三、按專業(yè)分工并與其它專業(yè)相配合對工程進行巡視、旁站、平行檢驗或見證取樣，負(fù)。

責(zé)本專業(yè)檢驗批、分項工程驗收及隱蔽工程驗收，并對本專業(yè)的分部工程驗收提出。

驗收意見。

四、定期向總監(jiān)理工程師提交專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大質(zhì)量、安全問題及時。

向總監(jiān)理工程師匯報和請示。

五、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。

六、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報。

七、核查本專業(yè)進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)。

量情況，根據(jù)實際情況按承包單位檢測頻率的對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進20%－10行平行檢查，合格時予以簽認(rèn)。

八、負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

九、組織指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師。

提出報告。

十、完成監(jiān)理組長委托的其他工作。

作。

理體系在監(jiān)理部及各監(jiān)理組有效運行。

包人做好交工資料的整理。

六、配合專業(yè)監(jiān)理工程師做好各類設(shè)計文件、圖紙的落實和協(xié)調(diào)工作。建立圖紙會審、設(shè)計交底和設(shè)計變更臺帳。

七、負(fù)責(zé)收集和聯(lián)系工程監(jiān)理項目的信息。八、負(fù)責(zé)監(jiān)理部與各標(biāo)段監(jiān)理組之間的相互溝通。

身監(jiān)理水平。匯報情況。)或副總監(jiān)(十一、定期向總監(jiān)理工程師。

十二、完成總監(jiān)（或副總監(jiān)）委托的其他工作。

電力施工單位年終總結(jié)范文（20篇）篇十九

20xx年12月4日上午集團公司召開了高層擴大例會，會上全面通報了集團當(dāng)前的形式，工作重心，存在問題和對集團全體員工的要求，會后我公司立即召集員工傳達(dá)了例會精神，根據(jù)講話結(jié)合本公司實際，對工作進行了回顧和總結(jié)討論，領(lǐng)會其精神實質(zhì)，結(jié)合自身工作實際，努力開展工作，取得了階段性進展；大家認(rèn)清了形勢，提高了認(rèn)識，轉(zhuǎn)變了觀念，現(xiàn)級將工作作以匯報：

一、工作情況：

1、原承接xx高速公路房建、連接線、防撞護欄工程，掃尾工程已經(jīng)基本完工，僅剩部分高桿燈，污水處理設(shè)備的安裝，因資金問題沒有完工。與施工隊的結(jié)算工作正在進行，工程量的認(rèn)證工作基本完成，認(rèn)價問題由于多種原因造成難度很大。與業(yè)主的決算工作也在進行中。工程決算工作和資料已全部完成，待業(yè)主公司的審計結(jié)束就能清帳。

2、養(yǎng)護工程的進展情況：xx高速公路的養(yǎng)護工程已續(xù)簽合同并全面進場開展工作，運作情況良好。

3、認(rèn)真貫徹落實集團公司目標(biāo)管理責(zé)任制，通過推行目標(biāo)管理，健全了管理機制，調(diào)動了員工的積極性，提高了員工事業(yè)心、責(zé)任感，大家積極工作，艱苦奮斗，在思想上和行動上愿與集團保持一致，共同渡過目前的難關(guān)。

4、機關(guān)工作人員在做好為一線服務(wù)的前提下，做好xx公司與各項目部之間的上傳下達(dá)工作，使下級能準(zhǔn)確領(lǐng)會到上級的工作精神、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)，上級能準(zhǔn)確了解掌握下級的真實情況和工作狀況。以利于工作的布臵、落實和總結(jié)。協(xié)調(diào)多方關(guān)系，辦理各種證照的年審、辦理工作，為公司正常工作合法的經(jīng)營活動提供保障。

二、工作中存在的問題：

通過工作進展情況看，感覺盡管目前還基本穩(wěn)定，也在平穩(wěn)的向前發(fā)展，但隱患和問題還是存在的。

1、負(fù)責(zé)過多、資金困難。這一問題若不能解決，一是影響源達(dá)公司的發(fā)展，二是有可能造成不安定局面。

2、職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高，技術(shù)人員匱乏，經(jīng)濟實力單薄，資質(zhì)等級低，這一系列問題的存在直接影響著源達(dá)公司在建筑市場的活動空間和準(zhǔn)入門檻，制約著源達(dá)公司的生存和發(fā)展。

3、由于種種原因，造成工程決算工作進行緩慢、被動，施工隊與項目部之間扯皮、怠工，甚至施工隊對項目部的工作安排陽奉陰違，嚴(yán)重者公然對抗，使項目部失去管理控制能力。

三、通過聽取擴大例會上的講話，特別是xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓、收費標(biāo)準(zhǔn)及竣工驗收安排的通報，一致認(rèn)為這次會議開的及時，既鼓舞了人心，鼓舞了斗志，又明確了工作方向，明確了工作中心。根據(jù)例會上的要求，結(jié)合實際工作，我公司近期工作安排如下：

1、xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓為中心工作，盡全力做好配合工作，加快工作進度，完善一切交工、竣工資料，不能有絲毫麻痹、松懈思想，決不能因xx公司的工作不力影響xx高速公路的股權(quán)轉(zhuǎn)讓，堅決響應(yīng)集團公司號召禮拜天不休息，緊上加緊做好工作，以積極的態(tài)度，創(chuàng)新的思想，配合進團公司及xx高速公司打好攻堅戰(zhàn)。

2、克服重重困難，做好xx高速公路房建工程的決算工作，爭取實現(xiàn)成本的最小化，利潤的化；繼續(xù)做好xx高速公路的養(yǎng)護工作，并通過養(yǎng)護工程這個平臺，培養(yǎng)、鍛煉一批穩(wěn)定的技術(shù)力量和施工隊伍、積攢一些施工設(shè)備和資金，為長遠(yuǎn)發(fā)展積蓄后備力量。

3、繼續(xù)貫徹落實目標(biāo)責(zé)任，狠抓管理，重抓落實，使員工認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，樹立艱苦奮斗為榮，鋪張浪費為恥的思想，上下一致，減省節(jié)約，增收節(jié)支，為渡過經(jīng)濟危機和公司當(dāng)前資金難關(guān)共同努力。

4、為了對得起集團公司給我們提供優(yōu)良舒適的工作環(huán)境，xx公司員工一致表示要加倍努力工作，保護環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生，維持良好企業(yè)形象，說文明話，做文明人。

通過這次會議，公司全體人員統(tǒng)一了思想，認(rèn)清了形勢；明確了工作方向。大家討論后一致認(rèn)為，在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要各個兄弟公司之間通力合作，整個集團一盤棋，我們就能夠共克時艱，渡過難關(guān)。

電力施工單位年終總結(jié)范文（20篇）篇二十

作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個方面闡明：

1、工程質(zhì)量管理。

以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點要求每一個施工項目。施工前期，重視對班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作。

重視每個班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當(dāng)一面，處置各種問題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。

3、安全管理工作。

在工作過程中，自動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個項目管理不可分割的一部分。

4、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)。

作為一個施工管理人員，在每個項目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的最好體現(xiàn)方式。

5、技術(shù)管理。