寫(xiě)心得體會(huì)可以讓我們更加明確自己的目標(biāo)和方向，從而更好地規(guī)劃未來(lái)的發(fā)展。不同人的心得體會(huì)有不同的見(jiàn)解和收獲，我們可以在中找到共鳴。

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理心得體會(huì)（實(shí)用21篇）篇一

項(xiàng)目經(jīng)理部在施工中應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底制度，對(duì)每個(gè)分部分項(xiàng)工程、每道工序的施工都應(yīng)進(jìn)行層層的技術(shù)交底。

交底程序：在工程施工前由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工工長(zhǎng)、施工人員進(jìn)行交底；在分部分項(xiàng)工程施工前由分管施工工長(zhǎng)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底；每個(gè)施工部位施工前班長(zhǎng)對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底時(shí)做好文字記錄。對(duì)重要的分項(xiàng)工程及施工工序應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及工長(zhǎng)組織進(jìn)行技術(shù)交底。

原材料、成品、半成品的質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量，因此在施工中應(yīng)嚴(yán)格要求，把好進(jìn)場(chǎng)時(shí)的驗(yàn)證和進(jìn)場(chǎng)復(fù)檢關(guān)。

原材料、成品、半成品在進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)對(duì)供貨方提供的'質(zhì)檢資料、產(chǎn)品合格證、樣品進(jìn)行驗(yàn)證，必要時(shí)可取樣試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)場(chǎng)。

材料成品、半成品進(jìn)場(chǎng)后，按照相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，合格后應(yīng)按材料的特性及要求分別進(jìn)行存儲(chǔ)，并做好標(biāo)識(shí)。不合格者不得在工程中使用，也不得在現(xiàn)場(chǎng)堆放，必須立即清運(yùn)出場(chǎng)。

施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格堅(jiān)持自檢、互檢、專職檢驗(yàn)制度，并做好記錄，作業(yè)班組在自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行班組之間的互檢，工序交接時(shí)要由質(zhì)量員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)共同進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。

在施工過(guò)程中不合格的分部、分項(xiàng)工程堅(jiān)決推倒重新施工，不合格的施工工序不準(zhǔn)轉(zhuǎn)入下道工序的施工，并及時(shí)進(jìn)行返工直至合格。堅(jiān)決實(shí)行質(zhì)量一票否決制度。在施工中還應(yīng)做到以下幾個(gè)方面的堅(jiān)持：

（1）嚴(yán)格堅(jiān)持施工中高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不合格必須返工重來(lái)，決不遷就。

（2）嚴(yán)格堅(jiān)持按施工規(guī)范、規(guī)程操作，克服管理和操作上的隨意性。

（3）嚴(yán)格堅(jiān)持總體質(zhì)量控制和細(xì)部處理完善，保證成品良好的觀感效果。

（4）嚴(yán)格堅(jiān)持質(zhì)量通病的預(yù)防，保證一次完成。

（5）嚴(yán)格防止交叉污染，注重成品保護(hù)，按規(guī)范規(guī)程要求，分別對(duì)隱蔽工程、分項(xiàng)工程和交工工程進(jìn)行技術(shù)復(fù)核及檢查驗(yàn)收，切實(shí)做好質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定記錄。

（1）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要對(duì)施工中采用的技術(shù)文件、技術(shù)資料等進(jìn)行復(fù)核，準(zhǔn)確無(wú)誤后方可用于工程施工。

（2）重要工序的施工應(yīng)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，柱基等隱蔽驗(yàn)收工程應(yīng)經(jīng)驗(yàn)收合格后方可進(jìn)入下道工序。工程的測(cè)量放線應(yīng)由專職測(cè)量員進(jìn)行放測(cè)后再由工長(zhǎng)、質(zhì)量員進(jìn)行復(fù)核，經(jīng)復(fù)核合格后方可用于施工控制。

（3）重要部位隱蔽工程應(yīng)先由項(xiàng)目質(zhì)量管理小組自檢后，再請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站等檢查合格并簽字認(rèn)可后才能進(jìn)行下道工序的施工。

（1）項(xiàng)目的施工技術(shù)人員必須通過(guò)業(yè)務(wù)考評(píng)并取得上崗證。

（2）班組施工操作人員應(yīng)取得相應(yīng)技術(shù)等級(jí)，并經(jīng)過(guò)培訓(xùn)合格后方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工。

（1）項(xiàng)目質(zhì)檢組對(duì)分部分項(xiàng)工程進(jìn)行跟蹤檢驗(yàn)和驗(yàn)收，對(duì)不合格產(chǎn)品堅(jiān)決推倒重來(lái)。

（2）公司每月進(jìn)行一次檢查，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核，并解決質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題。

為確保工程質(zhì)量一次性達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，在土建、裝飾、裝修、安裝等工程施工前先進(jìn)行樣板間、樣板層、樣板施工段等的施工，并請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、建設(shè)、監(jiān)理單位共同進(jìn)行評(píng)定。樣板確定后，在大面積施工中應(yīng)按樣板中確定的工藝、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工，并按樣板的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查、驗(yàn)收。

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理心得體會(huì)（實(shí)用21篇）篇二

在路面施工領(lǐng)域，道路現(xiàn)場(chǎng)施工是至關(guān)重要的一項(xiàng)工作。道路現(xiàn)場(chǎng)施工需要施工工人具備專業(yè)的知識(shí)和技能，同時(shí)也需要他們具有高度的責(zé)任感和執(zhí)行力。本文將分享我在道路現(xiàn)場(chǎng)施工工作中的心得體會(huì)。

第二段：施工前的準(zhǔn)備工作。

在道路現(xiàn)場(chǎng)施工前，需要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作。首先是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行規(guī)劃和分析，確定施工方案和施工流程。其次是進(jìn)行充分的安全防護(hù)措施，確保施工人員和過(guò)路行人的安全。最后是準(zhǔn)備施工所需的工具、機(jī)械和材料。

第三段：施工中的注意事項(xiàng)。

道路現(xiàn)場(chǎng)施工是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要施工人員在施工過(guò)程中時(shí)刻關(guān)注安全問(wèn)題。首先是合理安排施工時(shí)間，避免高峰期進(jìn)行施工，降低交通擁堵和交通事故的風(fēng)險(xiǎn)。其次是認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保施工過(guò)程中所用機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行和施工工人的人身安全。最后是保持工作區(qū)域整潔，避免施工現(xiàn)場(chǎng)的雜亂和臟亂。

第四段：施工后的整理工作。

道路現(xiàn)場(chǎng)施工完成后，需要進(jìn)行施工區(qū)域的整理工作。首先是將施工過(guò)程中所用的機(jī)械設(shè)備歸位并進(jìn)行清理。其次是對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行清掃和清理，確保并恢復(fù)施工前的景象。最后是組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，以確保施工質(zhì)量和安全。

第五段：總結(jié)體會(huì)。

在道路現(xiàn)場(chǎng)施工工作中，我們需要具有專業(yè)的知識(shí)和技能，同時(shí)也需要具備高度的責(zé)任感和執(zhí)行力。只有進(jìn)行充分的準(zhǔn)備工作，認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程，保持工作區(qū)域整潔和安全，才能保證道路施工的順利進(jìn)行并確保施工質(zhì)量和安全。在未來(lái)的工作中，我會(huì)繼續(xù)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，在道路施工領(lǐng)域追求卓越。

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理心得體會(huì)（實(shí)用21篇）篇三

一、工程質(zhì)量是干出來(lái)的，管出來(lái)的，是各級(jí)行政部門(mén)各施工單位管出來(lái)的，是以全員參與，從全體員工的手中干出來(lái)的，因此，樹(shù)立全面質(zhì)量管理意識(shí)是每個(gè)員工的職責(zé)和義務(wù)，對(duì)質(zhì)量工作的重視與否，關(guān)系到我們工程質(zhì)量的好壞，關(guān)系到我們公司的質(zhì)量信譽(yù)，關(guān)系到我們公司的興衰，關(guān)系到我們每個(gè)員工手中的飯碗，今天工作不努力，明天努力找工作，就是一個(gè)殘酷的現(xiàn)實(shí)。

二、目前國(guó)家的體制改革，吸收大量的外協(xié)隊(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)是不容忽視的客觀事實(shí)，由于外協(xié)隊(duì)的人員素質(zhì)參差不齊，技術(shù)高低不同，因此，對(duì)新進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)是各專業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，項(xiàng)目部各施工隊(duì)，各專業(yè)要加強(qiáng)對(duì)外協(xié)隊(duì)的技術(shù)培訓(xùn)工作。

三、工程質(zhì)量必須加強(qiáng)事前控制，如果等到事故出來(lái)再返工處理，便會(huì)造成很大的被動(dòng)局面，而且會(huì)造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)損失。工程質(zhì)量的事前控制，要從人、機(jī)、料、法、環(huán)等幾個(gè)環(huán)節(jié)上著手，只有這幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)做好了事前控制，才能保證工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，才能保證工程的順利進(jìn)行。

人是資源。焊工、金屬試驗(yàn)室的人員必須持證上崗，他們是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵，電廠的建設(shè)很大一部分是焊接工作，因此，加強(qiáng)對(duì)焊工的資質(zhì)控制是保證當(dāng)前工程質(zhì)量的關(guān)鍵，各相關(guān)崗位和工種必須配備有相關(guān)資質(zhì)的人，才能保證有足夠資源來(lái)完成任務(wù)。目前我們項(xiàng)目部的狀況是沒(méi)有足夠的`資源，我們應(yīng)該怎么辦，決不能因?yàn)檫@種現(xiàn)狀去等、去靠，必須去積極的創(chuàng)造條件以滿足現(xiàn)在工程的需要，因此，我們應(yīng)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有人員的技能培訓(xùn)，使他們盡快適應(yīng)崗位的需求，滿足工程的需要，這就要靠我們?cè)诓煌膷徫唬煌慕嵌龋瑥馁|(zhì)量意識(shí)，崗位技能以及安全防護(hù)上著手對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)。

機(jī)是配備足夠的機(jī)械，充分利用一切可以利用的機(jī)械，才能更有效地提高我們的勞動(dòng)效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，所以在使用機(jī)械上要統(tǒng)籌安排，充分利用機(jī)械的有效作業(yè)時(shí)間，因此機(jī)械化要在機(jī)械使用上做好服務(wù)工作。

料是要從基礎(chǔ)工作做起，保證我們使用的材料是合格的，要使我們使用的設(shè)備也是合格的，因此就要從采購(gòu)和設(shè)備供應(yīng)上把關(guān)，保證供貨商是有資質(zhì)、有信譽(yù)的，同時(shí)還要把好進(jìn)貨檢驗(yàn)關(guān)。供應(yīng)科是對(duì)進(jìn)貨檢驗(yàn)的關(guān)鍵科室，同時(shí)，凡是牽連到各工序的施工人員也要加強(qiáng)責(zé)任感，發(fā)現(xiàn)原材料或設(shè)備的質(zhì)量問(wèn)題要及時(shí)反饋各有關(guān)部門(mén)，進(jìn)行妥善處理，項(xiàng)目部將對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備和材料缺陷的人給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

法是方法、工藝，施工中必須嚴(yán)格按照一定的施工工序，工藝流程去施工，否則就必然會(huì)造成返工或質(zhì)量問(wèn)題。我公司在首陽(yáng)山首臺(tái)300mw機(jī)組安裝過(guò)程中，與日本專家配合工作，日本人對(duì)工藝作風(fēng)要求很嚴(yán)格，每道工序，都要列出嚴(yán)格的施工步驟，第一步干什么，第二步怎么干，交待的清清楚楚，就連怎樣吹掃灰塵，怎樣拔銷子，怎樣松螺栓，先松哪個(gè)，后松哪個(gè)，都有明確的交待，每天上班后，首先把工作安排，人員分工，工序要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，都寫(xiě)在黑板上，使每個(gè)人都明白今天干什么，怎樣干，達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)。建議各施工隊(duì)都在自己的施工區(qū)域參照?qǐng)?zhí)行，明確工藝要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安全注意事項(xiàng)及危險(xiǎn)源，危險(xiǎn)點(diǎn)，這也是提高我們管理水平及質(zhì)量、安全工作的體現(xiàn)。

環(huán)是環(huán)境。我們是職業(yè)、安全及環(huán)境保護(hù)認(rèn)證單位，因此，在工作中要?jiǎng)?chuàng)造良好的工作環(huán)境，確保文明施工，同時(shí)因施工對(duì)環(huán)境有污染的工序要做好控制措施，例如鍋爐酸洗等工作。

以上是我們保證工程質(zhì)量，必須在近期要完成的重要工作，各施工隊(duì)和有關(guān)職能科室要根據(jù)自己的工作任務(wù)和在工程中的位置來(lái)完善各自的職責(zé)和任務(wù)，并要有一定的前瞻性。

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理心得體會(huì)（實(shí)用21篇）篇四

20xx年10月17-19日，中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)專業(yè)委員會(huì)在南昌舉辦了x年建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)培訓(xùn)班，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)安排，我參加了此次培訓(xùn)，從中學(xué)習(xí)到了一些新的知識(shí)和信息。

本次培訓(xùn)層次高，邀請(qǐng)到了建設(shè)部主管建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)和專家，主要內(nèi)容：住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部月度快速調(diào)查制度——由住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部計(jì)劃財(cái)務(wù)與外事司程飛主講;月度申報(bào)計(jì)算機(jī)程序——由北京中興建安信息科技有限公司馬迎強(qiáng)主講;建筑業(yè)發(fā)展中的新思考轉(zhuǎn)型升級(jí)——由江蘇省建筑市場(chǎng)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)汪士和主講;建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度及企業(yè)“一套表”統(tǒng)計(jì)制度——由國(guó)家統(tǒng)計(jì)局投資司建筑業(yè)處張剛主講;建筑業(yè)企業(yè)營(yíng)業(yè)稅改征增值稅問(wèn)題學(xué)習(xí)與研究報(bào)告——由中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)專業(yè)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)秦玉文主講;統(tǒng)計(jì)法務(wù)工作實(shí)務(wù)——由國(guó)家統(tǒng)計(jì)局法規(guī)司周曉明主講;建筑業(yè)總產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)與對(duì)外經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)——由中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)統(tǒng)計(jì)專業(yè)委員會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)張成漢主講等等。專家和老師們通過(guò)生動(dòng)形象的授課方式、幽默的語(yǔ)言表述，將新知識(shí)傳授給了每一位學(xué)員。

本次培訓(xùn)有以下幾個(gè)感受：

一、學(xué)員們均是來(lái)自全國(guó)十二個(gè)省、五個(gè)央企的特級(jí)和一級(jí)建筑業(yè)企業(yè)，促成了學(xué)員們及同行業(yè)之間的深入交流，大家互取經(jīng)驗(yàn)、共同進(jìn)步。

二、學(xué)習(xí)了相關(guān)專業(yè)、類別的知識(shí)，開(kāi)闊思路，放寬視野，了解了新的知識(shí)，“一套表”制度和要求。

三、對(duì)網(wǎng)上快速報(bào)表中常見(jiàn)問(wèn)題與注意事項(xiàng)進(jìn)行了詳細(xì)的學(xué)習(xí)，要求網(wǎng)上直報(bào)單位不能遲報(bào)、拒報(bào)、漏報(bào)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，這是統(tǒng)計(jì)法中權(quán)力和義務(wù)的要求。

四、學(xué)習(xí)、了解、掌握建筑業(yè)企業(yè)“營(yíng)業(yè)稅改增值稅”的一些基本知識(shí)和有關(guān)政策等，不僅對(duì)理解和貫徹國(guó)務(wù)院部署有好處，同時(shí)對(duì)擴(kuò)大自己的知識(shí)面，做好建筑業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，搞好統(tǒng)計(jì)分析，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手，都很有益處。

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理心得體會(huì)（實(shí)用21篇）篇五

總則:認(rèn)真貫徹執(zhí)行總公司的“科學(xué)管理，精心施工；積極進(jìn)取，顧客至上。”的十六字質(zhì)量方針。教育職工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)技術(shù)質(zhì)量管理制度和施工規(guī)范。按操作規(guī)程，精心組織，精心施工。項(xiàng)目部管理人員必須從開(kāi)工到竣工對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程的監(jiān)督檢查，確保工程質(zhì)量。

1、必須實(shí)行專業(yè)檢查和班組自查相結(jié)合的辦法.堅(jiān)持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報(bào)請(qǐng)專業(yè)工長(zhǎng)。由專業(yè)工長(zhǎng)會(huì)同下道工序?qū)I(yè)工長(zhǎng)，施工班組進(jìn)行互檢及工序交接檢。互檢及工序交接檢必須有書(shū)面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長(zhǎng)提出書(shū)面申請(qǐng)通知項(xiàng)目專職質(zhì)量員或技術(shù)員進(jìn)行分項(xiàng)質(zhì)量檢查。分項(xiàng)質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。

2、技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在進(jìn)行內(nèi)部分項(xiàng)質(zhì)量檢查，并確認(rèn)合格后，方可向建設(shè)單位報(bào)驗(yàn)。

3、堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)“掛牌制”，質(zhì)量責(zé)任具體落實(shí)到施工人員，對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)確定不合格的，對(duì)施工人員應(yīng)有處理措施。不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求的應(yīng)進(jìn)行返工。

4、堅(jiān)持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經(jīng)質(zhì)量處、項(xiàng)目部驗(yàn)收后，再請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理單位簽字認(rèn)可，最后項(xiàng)目部方可組織大面積施工。

1、分部分項(xiàng)驗(yàn)收：分部分項(xiàng)驗(yàn)收由技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)Ｂ氋|(zhì)量員負(fù)責(zé)，各專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)專業(yè)之間的互檢和交接檢工作。

2、孔樁驗(yàn)收：對(duì)內(nèi)提前一天通知工程管理部、公司質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行預(yù)驗(yàn)，對(duì)外項(xiàng)目上提前一至兩天通知建設(shè)單位、監(jiān)理單位，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)邀請(qǐng)地質(zhì)勘探部門(mén)、設(shè)計(jì)院、質(zhì)量監(jiān)督人員參與孔樁驗(yàn)收。

3、基礎(chǔ)工程驗(yàn)收：基礎(chǔ)工程施工完畢，回填土之前，應(yīng)進(jìn)行基礎(chǔ)驗(yàn)收。驗(yàn)收前項(xiàng)目部應(yīng)將工程資料整理齊全，并經(jīng)工程管理部預(yù)檢，預(yù)檢合格基礎(chǔ)上，提前兩天報(bào)于集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部門(mén)。集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量部門(mén)在對(duì)資料和基礎(chǔ)工程檢查合格后，方可報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位組織基礎(chǔ)驗(yàn)收。

4、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收：準(zhǔn)備工作完成報(bào)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量處檢查。檢查合格后，報(bào)請(qǐng)建設(shè)、監(jiān)理單位組織驗(yàn)收。

5、竣工驗(yàn)收：工程完工后，項(xiàng)目部自檢合格，根據(jù)《最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)控制工作程序》要求，填寫(xiě)《單位工程內(nèi)部驗(yàn)收記錄》，連同工程竣工資料報(bào)技術(shù)質(zhì)量處。由總工室、技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)工程的`最終驗(yàn)收，項(xiàng)目部配合。

在現(xiàn)場(chǎng)工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目部必須定期召集現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)班組和管理人員主持召開(kāi)工地例會(huì)，會(huì)議內(nèi)容要由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人起草，并由項(xiàng)目部人員商定。工地例會(huì)要包括以下內(nèi)容：

1、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完事項(xiàng)原因；

2、檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段目標(biāo)及落實(shí)措施；

3、檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題提出改進(jìn)措施；

4、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；

5、其他有關(guān)事宜。

項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，以解決施工過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題。

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理心得體會(huì)（實(shí)用21篇）篇六

經(jīng)過(guò)了一個(gè)快樂(lè)而有難忘的培訓(xùn)周，心理說(shuō)不出是怎么樣的一個(gè)滋味，領(lǐng)導(dǎo)的煞費(fèi)苦心，同事們的積極，讓我更深的`懂得了一個(gè)團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)、協(xié)作的重要性，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的‘狼’的精神。更讓我知道了公司發(fā)展的前進(jìn)的腳步，如何的才能更加的有計(jì)劃、有謀略、有發(fā)展，更讓我知道了公司對(duì)我們青年的員工們的培養(yǎng)，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的大力的支持和栽培。

從第一天我們建神對(duì)組隊(duì)開(kāi)始，作為隊(duì)長(zhǎng)的我，也好比一個(gè)工隊(duì)的帶頭人，這是大家對(duì)我的信任，也是對(duì)我自己一個(gè)很好的鍛煉機(jī)會(huì)，自己的擔(dān)子很重，也有壓力，最終我們隊(duì)取得了很好的成績(jī)，感謝我們的隊(duì)員們，是他們的支持、配合，才有我們更好的成績(jī)，以后我會(huì)把我們隊(duì)所體現(xiàn)出來(lái)的那種精神、干勁，帶到工作當(dāng)中去。

從關(guān)于執(zhí)行力上的培訓(xùn)到公司從沈陽(yáng)請(qǐng)來(lái)的王教授的專業(yè)授課，都非常有意義，讓我學(xué)習(xí)到了很多的知識(shí)，大家聽(tīng)講的也很認(rèn)真，都非常的.珍惜這次機(jī)會(huì)，王教授就安全方面和招投標(biāo)等工作，還有我們工作中所存在的一些問(wèn)題還有不懂得地方都一一作了講解，王教授所講的一些處理問(wèn)題的方法，對(duì)我今后中工作也是能夠派上用場(chǎng)的，安全問(wèn)題，一定要嚴(yán)格控制，不能疏忽大意，一定要做到安全第一，預(yù)防為主。軍事的拓展訓(xùn)練和歌詠比賽，公司全員參與，很好的展現(xiàn)了志遠(yuǎn)人的良好的精神面貌，出色的完成了我們的任務(wù)，雖然很辛苦，但是大家把困難都一一克服，我們要的，就是這種精神。培訓(xùn)的成功舉辦，感謝行政部、和公司領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，很感激自己能夠融入到志遠(yuǎn)公司這個(gè)優(yōu)秀、團(tuán)結(jié)的大集體中，發(fā)揮自己身上的正能量，不斷的完善自己，踏踏實(shí)實(shí)的工作，一步一個(gè)腳印，為志遠(yuǎn)公司貢獻(xiàn)自己的一份力量！

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理心得體會(huì)（實(shí)用21篇）篇七

品質(zhì)兩字是由三個(gè)口和三個(gè)斤組成，也就是說(shuō)要想做好品質(zhì)，除了要嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外，還需品質(zhì)管理人員婆婆媽媽，斤斤計(jì)較去指導(dǎo)您負(fù)責(zé)范圍的作業(yè)及品質(zhì)檢驗(yàn)人員，讓之理解并執(zhí)行，同時(shí)需確認(rèn)實(shí)施效果。

一個(gè)優(yōu)秀的管理人員，絕不是在其下屬工作人員犯錯(cuò)之后通過(guò)罰款去追究下屬失職的責(zé)任，例如某些企業(yè)，下屬員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及管理不良事件一犯再犯，而管理人員每次均采取罰款，而且還罵員工很笨，教屢次都教不會(huì)，使員工抵觸情緒及怨言很大，但問(wèn)題一直未得到解決，其實(shí)不是員工笨教不會(huì)，而是我們給了員工太多犯錯(cuò)的時(shí)機(jī)，俗話說(shuō)沒(méi)有教兵，只有不會(huì)帶兵的將，要想解決此問(wèn)題，只有在下屬執(zhí)行某件任務(wù)之前通過(guò)教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯錯(cuò)，同時(shí)還需制定一套健全的管理機(jī)制，約束工作人員在執(zhí)行任務(wù)過(guò)程中的行為標(biāo)準(zhǔn)，以順利到達(dá)預(yù)期的執(zhí)行效果。

一個(gè)優(yōu)秀的品管人員，他的主要職責(zé)是配合生產(chǎn)組長(zhǎng)（或供應(yīng)商）在生產(chǎn)之前教育每一個(gè)作業(yè)員工正確的操作方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)每一環(huán)節(jié)的嚴(yán)格檢驗(yàn)，層層把關(guān)，使成品品質(zhì)到達(dá)預(yù)定品質(zhì)水平的目的。

生產(chǎn)如同一列高速前進(jìn)的火車，客戶是終點(diǎn)站，品管人員是列車長(zhǎng)，基層生產(chǎn)管理人員那么是火車頭，列車長(zhǎng)需要做的，就是引導(dǎo)火車頭的方向，使其朝著終點(diǎn)站前進(jìn)，無(wú)論火車速度多快，列車長(zhǎng)必須保持清晰的頭腦，為其指明一條正確的道路，以預(yù)防其偏離軌道，并朝著終點(diǎn)站順利前進(jìn)。而每一個(gè)工序如同每一節(jié)車廂，必須一環(huán)銜接一環(huán)，不可脫節(jié)。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)如同火車軌道，每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行，只要有一節(jié)車廂越軌，必將導(dǎo)致整列火車的翻車。

每一位管理人員的工作就是排除所有會(huì)造成列車翻車的影響因素，從而預(yù)防列車翻車，而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補(bǔ)牢”雖然猶未為晚，但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來(lái)以前就將羊圈修牢固一些；強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防重要性，重視事后糾正及改善效果確實(shí)認(rèn)。

品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢驗(yàn)出來(lái)的，品管人員的工作重點(diǎn)是“管”，檢驗(yàn)只是手段。我還記得在有一次在參加培訓(xùn)質(zhì)量管理的時(shí)候，有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀，走進(jìn)企業(yè)大門(mén)看見(jiàn)這家企業(yè)的品管人員輕閑的在車間里飄來(lái)飄來(lái)去，無(wú)所事事的樣子，覺(jué)得很奇怪，我就隨便問(wèn)一個(gè)品管員為什么不去檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量，而站在流水線中間，那個(gè)品管員對(duì)我說(shuō)，我用眼睛在檢驗(yàn)每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作，員工素質(zhì)和精神狀態(tài)。主要檢驗(yàn)工作是在上班時(shí)檢驗(yàn)各工作場(chǎng)所是否存放有與產(chǎn)品無(wú)關(guān)的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的懸掛、作業(yè)條件是否與標(biāo)準(zhǔn)相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與包規(guī)相符等；當(dāng)這些事項(xiàng)均符合要求后，詳細(xì)檢驗(yàn)只要做好首件、巡檢及末件工作，品質(zhì)便可得到很好的保障；同時(shí)她還對(duì)我說(shuō)：假設(shè)在正常生產(chǎn)過(guò)程中，依賴品管人員對(duì)每件產(chǎn)品進(jìn)展檢驗(yàn)，這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無(wú)法得到保障的，我又問(wèn)為什么她說(shuō)，如是那樣一條線有多少操作人員，也就要有多少品管人員，我想想也說(shuō)得不錯(cuò)，因那樣每位員工都有依賴性質(zhì)量。而檢驗(yàn)出來(lái)的不良品、返工、返修、品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個(gè)品管人員如果完成了這些工作后，只需在車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，看一看就行了，看的也就是六個(gè)工程：（人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)量），這六個(gè)工程是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素；管好了這六大因素，品質(zhì)管理工作便會(huì)既輕松且品質(zhì)又有保障。

通過(guò)以上一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)單的一問(wèn)一答案例，相信各位正從事品質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作的人員有所體會(huì)，對(duì)后續(xù)的質(zhì)量管控有了新的方法和目標(biāo)。

其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的有效方法就六個(gè)字（三原那么）：眼到、心到、手到；一個(gè)不良也逃不掉；這句話的意思是說(shuō)，我們要多到現(xiàn)場(chǎng)找問(wèn)題，注重細(xì)節(jié)，通過(guò)眼睛去巡視現(xiàn)通過(guò)以上一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)單的一問(wèn)一答案例，相信各位正從事品質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作的人員有所體會(huì)，對(duì)后續(xù)的質(zhì)量管控有了新的方法和目標(biāo)。

其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的有效方法就六個(gè)字（三原那么）：眼到、心到、手到；一個(gè)不良也逃不掉；這句話的意思是說(shuō)，我們要多到現(xiàn)場(chǎng)找問(wèn)題，注重細(xì)節(jié)，通過(guò)眼睛去巡視現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，然后用心去體會(huì)和思考，發(fā)現(xiàn)有不標(biāo)準(zhǔn)的地方，親自動(dòng)手操作一下或拿來(lái)看看，發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時(shí)糾正。

反思：為何億佳現(xiàn)場(chǎng)5s及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力始終未得好的提升？主要是品質(zhì)意識(shí)、責(zé)任心、執(zhí)行力三方面做得不夠，要想做好品質(zhì)，就必須得從這三方面作手，做到人人品管，每一個(gè)作業(yè)人員均要有把下一工序當(dāng)成自己的終端客戶的心態(tài)，換位思考一下，假設(shè)這個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上是我自己買(mǎi)的話，會(huì)滿意嗎？是否會(huì)打折扣？只要每一個(gè)人有了這種心態(tài)，億佳公司的品質(zhì)不久將會(huì)上升一個(gè)臺(tái)階。

最后祝愿：希望億佳公司上到高層領(lǐng)導(dǎo)，下至每一位員工：好好看一看；用心想一想；

用在實(shí)際中；工作更順利；

品質(zhì)提升了；訂單增多了；

老板賺錢(qián)了；工資加多了；

自己賺錢(qián)了；夢(mèng)想實(shí)現(xiàn)了。

建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)詳細(xì)施工工程施工全過(guò)程的管理，其目的是有效地完成施工工程的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)主要分平安管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、本錢(qián)管理四個(gè)方面。

平安管理的目標(biāo)是保證工程施工過(guò)程中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。“平安第一，預(yù)防為主”是平安管理必須遵循的原那么，平安為質(zhì)量效勞，而質(zhì)量必須以平安作保證。平安管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程，首先應(yīng)建立平安生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工平安生產(chǎn)文明施工的教育，并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的平安技術(shù)措施和專項(xiàng)平安生產(chǎn)施工，做好班前平安技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的平安工作重點(diǎn)，針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，根底施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋；主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等；裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過(guò)程必須抓好平安用電管理。

其次在施工過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)立“兩型五化”施工現(xiàn)場(chǎng)，全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。

質(zhì)量管理是施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。

在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)展技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任，明確質(zhì)量責(zé)任，使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人，并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度，與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展巡回檢查，走動(dòng)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。

進(jìn)度管理是施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工工程按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力、履約能力的有力表達(dá)。

首先在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰力度，催促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，對(duì)工期、平安、質(zhì)量、本錢(qián)等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)展預(yù)控，同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致，對(duì)工程實(shí)行有效管理。

其次在進(jìn)度管理過(guò)程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開(kāi)工前準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，工程部人員和工人立即進(jìn)場(chǎng)，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，搭設(shè)臨建、布置臨時(shí)用水用電線路，做好測(cè)量定位等工作，建立各類臺(tái)帳，做好管理準(zhǔn)備工作，將開(kāi)工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最短；二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強(qiáng)有力措施，防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的，使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)展。

再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)和主要工期控制點(diǎn)，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案，科學(xué)的組織好各工種的配合，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水、立體穿插做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成；同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按方案有序的進(jìn)展施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度方案組織施工。

本錢(qián)管理是施工工程管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤(rùn)，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。

在本錢(qián)管理方面，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實(shí)行歸口管理，管好工程控制投入，降低消耗，提高工效，將平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)四方面結(jié)合起來(lái)進(jìn)展綜合管理，并根據(jù)本錢(qián)管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)施工合同，明確責(zé)任與目標(biāo)，根據(jù)施工工程的實(shí)際情況編制降低本錢(qián)的技術(shù)組織措施，深入挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低本錢(qián)利潤(rùn)點(diǎn)，降低本錢(qián)。

其次工程部應(yīng)分期搞好“三算”：開(kāi)工前搞好預(yù)算，對(duì)施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)展兩算比照，以便對(duì)盈虧作出預(yù)測(cè)；在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn)；竣工后抓好施工工程本錢(qián)竣工結(jié)算。

工程部定期定階段進(jìn)展本錢(qián)分析，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)展分析，找出原因采取措施，控制本錢(qián)支出加強(qiáng)本錢(qián)管理。本錢(qián)分析既要貫穿施工的全過(guò)程，效勞于本錢(qián)形成的過(guò)程，又要在竣工后進(jìn)展整體分析找出本錢(qián)升降的原因，作出本錢(qián)管理效果的判斷，總結(jié)工程本錢(qián)管理經(jīng)歷，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高本錢(qián)管理水平。工程經(jīng)理圈子效勞于本錢(qián)形成的過(guò)程，又要在竣工后進(jìn)展整體分析找出本錢(qián)升降的原因，作出本錢(qián)管理效果的判斷，總結(jié)工程本錢(qián)管理經(jīng)歷，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高本錢(qián)管理水平。施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的，要求工程管理者對(duì)施工工程的平安、質(zhì)量、進(jìn)度、本錢(qián)等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)展。成功的工程管理，能促進(jìn)工程和企業(yè)的開(kāi)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)的不斷進(jìn)步。與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)歷，在工程的實(shí)踐中不斷探索，最終探索出一條施工工程現(xiàn)場(chǎng)管理的成功之路。

不知不覺(jué)來(lái)到華北來(lái)到神華已經(jīng)半年多的日子了，從學(xué)生到社會(huì)人，我學(xué)到了很多，也領(lǐng)悟了很多。

還記得參加工作的第一課軍訓(xùn)。它讓我們從散漫的大學(xué)生活狀態(tài)中迅速的跳脫了出來(lái)。我們不再能夠睡到日上三竿，不再能夠無(wú)所事事，不再能夠任性妄為，它讓我們學(xué)到了努力，堅(jiān)強(qiáng)，堅(jiān)持與合作。我們所要做得就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。

我非常榮幸能夠分來(lái)神華工程，我的工作生涯從這里開(kāi)始。這幾個(gè)月來(lái)，看了不少，學(xué)了不少，現(xiàn)在對(duì)這幾個(gè)月做下總結(jié)：只有看懂了圖紙，才能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看圖紙，我們可能無(wú)法發(fā)現(xiàn)任何的`問(wèn)題。只有將圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況相結(jié)合，才能更早的更好的發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況相抵觸時(shí)，我們要及時(shí)和設(shè)計(jì)及甲方人員進(jìn)展溝通及協(xié)調(diào)，這樣才能保證工程的順利進(jìn)展。同時(shí)，圖紙上還有表達(dá)不出來(lái)的東西綜合排布。我覺(jué)得綜合排布是個(gè)很復(fù)雜很難的課題。你需要將所有專業(yè)的所有管線都考慮進(jìn)去，還不可以讓它們發(fā)生沖突和打架的情況。還要考慮施工過(guò)后的維護(hù)問(wèn)題，能不能有空間給施工人員去進(jìn)展操作。在這方面我還要學(xué)習(xí)很多。

我們要每天到施工現(xiàn)場(chǎng)去，對(duì)施工的進(jìn)度做到心中有數(shù)。及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且做好和土建施工隊(duì)伍的配合。我們?cè)谧非筮M(jìn)度的同時(shí)，還要抓好質(zhì)量關(guān)。對(duì)施工中常出現(xiàn)的預(yù)留、開(kāi)槽、配電箱和線槽的安裝和防雷焊接等問(wèn)題，及時(shí)糾正其錯(cuò)誤，進(jìn)展整改。對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)通知施工隊(duì)伍，做到防微杜漸。對(duì)隱蔽工程做到隨做隨檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改處理。要求施工隊(duì)伍養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，能做到人走場(chǎng)清，防止對(duì)隨后進(jìn)展作業(yè)的其他施工隊(duì)伍產(chǎn)生影響。做到綠色平安文明施工。不能因?yàn)椴牧系亩倘痹斐晒こ虦螅晕覀儽仨殞⑺枰牟牧霞傲刻崆皽?zhǔn)備好。在材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候及時(shí)做好合格證及檢驗(yàn)報(bào)告的收集，做好物資報(bào)驗(yàn)。我覺(jué)得按時(shí)核對(duì)材料的數(shù)量是有必要的，這樣可以防止材料的浪費(fèi)及喪失。

這幾個(gè)月做的最多的就是306#、401#竣工資料的。從中我學(xué)到了很多。我覺(jué)得資料是做出來(lái)的，不是補(bǔ)出來(lái)的。補(bǔ)出來(lái)的資料有可能就喪失了一些真實(shí)性和準(zhǔn)確性。資料最重要的就是真實(shí)性，而確保它的唯一方法就是及時(shí)。物資報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、試驗(yàn)、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部子分部工程都需要及時(shí)找甲方工程師及監(jiān)理工程師簽字，從而做到各項(xiàng)資料的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合。

半年的工作時(shí)間使我學(xué)會(huì)了很多東西，對(duì)于工作要細(xì)心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的問(wèn)題，要仔細(xì)思考，求助于有經(jīng)歷的前輩。不能只盯著自己的專業(yè)，要想學(xué)會(huì)更多的東西，就必須將所有專業(yè)的東西綜合起來(lái)一起學(xué)習(xí)，這樣在考慮問(wèn)題的時(shí)候才可以更加的全面。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不是只有自己，不能只顧自己的工作，還要和別人做好配合，這樣才能讓工程順利的進(jìn)展。學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的開(kāi)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的開(kāi)展規(guī)律和開(kāi)展趨勢(shì)，適應(yīng)行業(yè)開(kāi)展的需要。

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理心得體會(huì)（實(shí)用21篇）篇八

質(zhì)量管理作為施工項(xiàng)目的一個(gè)重要內(nèi)容，關(guān)系到整條生產(chǎn)線的生產(chǎn)以及投入使用，所以一定要把好質(zhì)量關(guān)，下面是本站小編精心整理的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。

范文，供大家學(xué)習(xí)和參閱。

建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)對(duì)某項(xiàng)具體施工項(xiàng)目施工全過(guò)程的管理，其目的是有效地完成施工項(xiàng)目的合同承包目標(biāo)，使企業(yè)取得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)主要分安全管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理四個(gè)方面。

熱點(diǎn)之一：安全管理。

安全管理的目標(biāo)是保證項(xiàng)目施工過(guò)程中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。“安全第一，預(yù)防為主”是安全管理必須遵循的原則，安全為質(zhì)量服務(wù)，而質(zhì)量必須以安全作保證。

安全管理必須貫穿于施工管理的全過(guò)程，首先應(yīng)建立安全生產(chǎn)文明施工保證體系，加強(qiáng)職工安全生產(chǎn)文明施工的教育，并針對(duì)分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)，制定有針對(duì)性的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全生產(chǎn)施工方案，做好班前安全技術(shù)交底工作，并突出抓好階段性的安全工作重點(diǎn)，針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)作重點(diǎn)防范，基礎(chǔ)施工階段重點(diǎn)抓好支護(hù)及圍擋;主體施工階段重點(diǎn)抓好洞口防護(hù)、腳手架的穩(wěn)定、防高空墜落、高塔電梯防傾倒、防避雷等;裝修階段突出抓好防火工作，而施工全過(guò)程必須抓好安全用電管理。

其次在施工過(guò)程中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)》，實(shí)行總平面管理和文明施工責(zé)任制，創(chuàng)建“兩型五化”施工現(xiàn)場(chǎng)，全面提高施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活環(huán)境。

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最為重要的環(huán)節(jié)，施工質(zhì)量是施工企業(yè)的生命，是企業(yè)立足市場(chǎng)的基石，靠質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)爭(zhēng)市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。

在質(zhì)量管理方面，首先應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并強(qiáng)化質(zhì)量技術(shù)管理工作，及時(shí)對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，強(qiáng)化工人的質(zhì)量責(zé)任心，同時(shí)層層簽訂質(zhì)量責(zé)任。

保證書(shū)。

明確質(zhì)量責(zé)任使質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)落實(shí)到每一個(gè)人并按規(guī)定建立獎(jiǎng)罰制度與各級(jí)工作人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。

其次應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收制度，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行巡回檢查，走動(dòng)管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須查明原因，追查責(zé)任，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況，同時(shí)在全面抓好施工質(zhì)量的同時(shí)，應(yīng)針對(duì)不同階段的工程特點(diǎn)有針對(duì)性地加大管理措施，嚴(yán)把材料采購(gòu)和進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，杜絕不合格品材料混入現(xiàn)場(chǎng)。

熱點(diǎn)之三：進(jìn)度管理。

進(jìn)度管理是施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理中最主要的環(huán)節(jié)，是施工項(xiàng)目按照合同工期順利完成的有力保證，是企業(yè)信譽(yù)、競(jìng)爭(zhēng)力、履約能力的有力體現(xiàn)。

首先在進(jìn)度管理方面，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度，層層落實(shí)責(zé)任，加大獎(jiǎng)罰力度，督促全體管理人員、群策群力、克服困難，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分工明確、各負(fù)其責(zé)，對(duì)工期、安全、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行預(yù)控，同時(shí)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)共同配合協(xié)調(diào)一致，對(duì)工程實(shí)行有效管理。

其次在進(jìn)度管理過(guò)程中應(yīng)狠抓“兩頭工期”：一是加快開(kāi)工前準(zhǔn)備，一旦中標(biāo)，項(xiàng)目部人員和工人立即進(jìn)場(chǎng)，以最快的速度組織材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，搭設(shè)臨建、布置臨時(shí)用水用電線路，做好測(cè)量定位等工作，建立各類臺(tái)帳，做好管理準(zhǔn)備工作，將開(kāi)工前的準(zhǔn)備時(shí)間壓縮到最短;二是竣工收尾階段加大管理協(xié)調(diào)力度，采取強(qiáng)有力措施，防止因各分項(xiàng)工程同時(shí)施工可能發(fā)生的混亂，使各項(xiàng)工序積極有序地進(jìn)行。

再次應(yīng)運(yùn)用微機(jī)管理和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)科學(xué)安排各工序和分部分項(xiàng)工程的施工作業(yè)計(jì)劃，以總進(jìn)度為大綱安排好月、旬、日施工作業(yè)計(jì)劃和主要工期控制點(diǎn)，并以此為依據(jù)，合理安排勞力、材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，科學(xué)的組織好各工種的配合，實(shí)現(xiàn)分段并進(jìn)、平等流水、立體交叉做，以創(chuàng)造更多的作業(yè)面，投入更多勞力加快施工進(jìn)度，做到宏觀控制好、微觀調(diào)整活，各關(guān)鍵工期控制點(diǎn)均在控制期內(nèi)完成;同時(shí)加大協(xié)調(diào)力度，確保各施工方按計(jì)劃有序的進(jìn)行施工，做到各負(fù)其責(zé)，確保政令暢通，協(xié)調(diào)有力，確保各分項(xiàng)工程按施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工。

熱點(diǎn)之四：成本管理。

成本管理是施工項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容，是增加企業(yè)利潤(rùn)，擴(kuò)大企業(yè)資金積累最主要的途徑。

在成本管理方面，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)責(zé)任明確，實(shí)行歸口管理，管好項(xiàng)目控制投入，降低消耗，提高工效，將安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本四方面結(jié)合起來(lái)進(jìn)行綜合管理，并根據(jù)成本管理的目標(biāo)與勞務(wù)施工隊(duì)伍簽訂勞務(wù)。

施工合同。

明確責(zé)任與目標(biāo)根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況編制降低成本的技術(shù)組織措施深入挖掘各分項(xiàng)工程中存在的降低成本利潤(rùn)點(diǎn)降低成本。

其次項(xiàng)目部應(yīng)分期搞好“三算”：開(kāi)工前搞好預(yù)算，對(duì)施工頭預(yù)算和施工預(yù)算進(jìn)行兩算對(duì)比，以便對(duì)盈虧作出預(yù)測(cè);在施工中搞好階段結(jié)算和內(nèi)部承包結(jié)算，確保收入兌現(xiàn);竣工后抓好施工項(xiàng)目成本竣工結(jié)算。

項(xiàng)目部定期定階段進(jìn)行成本分析，并對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，找出原因采取措施，控制成本支出加強(qiáng)成本管理。成本分析既要貫穿施工的全過(guò)程，服務(wù)于成本形成的過(guò)程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。項(xiàng)目經(jīng)理圈子服務(wù)于成本形成的過(guò)程，又要在竣工后進(jìn)行整體分析找出成本升降的原因，作出成本管理效果的判斷，總結(jié)項(xiàng)目成本管理經(jīng)驗(yàn)，制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施，不斷提高成本管理水平。

施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理是全方位的，要求項(xiàng)目管理者對(duì)施工項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等方面都要納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化管理，這樣才能使施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作有條不紊順利進(jìn)行。成功的項(xiàng)目管理，能促進(jìn)項(xiàng)目和企業(yè)的發(fā)展，能推動(dòng)建筑市場(chǎng)的不斷進(jìn)步。與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在項(xiàng)目的實(shí)踐中不斷探索，最終探索出一條施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的成功之路。

不知不覺(jué)來(lái)到華北來(lái)到神華已經(jīng)半年多的日子了，從學(xué)生到社會(huì)人，我學(xué)到了很多，也領(lǐng)悟了很多。

還記得參加工作的第一課——。

軍訓(xùn)。

它讓我們從散漫的大學(xué)生活狀態(tài)中迅速的跳脫了出來(lái)我們不再能夠睡到日上三竿，不再能夠無(wú)所事事，不再能夠任性妄為，它讓我們學(xué)到了努力，堅(jiān)強(qiáng)，堅(jiān)持與合作我們所要做得就是學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)再學(xué)習(xí)。

我非常榮幸能夠分來(lái)神華項(xiàng)目，我的工作生涯從這里開(kāi)始。這幾個(gè)月來(lái)，看了不少，學(xué)了不少，現(xiàn)在對(duì)這幾個(gè)月做下總結(jié)：(。

勵(lì)志。

天下)。

一、看圖紙是一切的開(kāi)始。

只有看懂了圖紙，才能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看圖紙，我們可能無(wú)法發(fā)現(xiàn)任何的問(wèn)題。只有將圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況相結(jié)合，才能更早的更好的發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。當(dāng)發(fā)現(xiàn)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)情況相抵觸時(shí)，我們要及時(shí)和設(shè)計(jì)及甲方人員進(jìn)行溝通及協(xié)調(diào)，這樣才能保證工程的順利進(jìn)行。同時(shí)，圖紙上還有體現(xiàn)不出來(lái)的東西——綜合排布。我覺(jué)得綜合排布是個(gè)很復(fù)雜很難的課題。你需要將所有專業(yè)的所有管線都考慮進(jìn)去，還不可以讓它們發(fā)生沖突和打架的情況。還要考慮施工過(guò)后的維護(hù)問(wèn)題，能不能有空間給施工人員去進(jìn)行操作。在這方面我還要學(xué)習(xí)很多。

二、現(xiàn)場(chǎng)的施工管理和對(duì)質(zhì)量的監(jiān)控。

我們要每天到施工現(xiàn)場(chǎng)去，對(duì)施工的進(jìn)度做到心中有數(shù)。及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并且做好和土建施工隊(duì)伍的配合。我們?cè)谧非筮M(jìn)度的同時(shí)，還要抓好質(zhì)量關(guān)。對(duì)施工中常出現(xiàn)的預(yù)留、開(kāi)槽、配電箱和線槽的安裝和防雷焊接等問(wèn)題，及時(shí)糾正其錯(cuò)誤，進(jìn)行整改。對(duì)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)通知施工隊(duì)伍，做到防微杜漸。對(duì)隱蔽工程做到隨做隨檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改處理。要求施工隊(duì)伍養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，能做到人走場(chǎng)清，避免對(duì)隨后進(jìn)行作業(yè)的其他施工隊(duì)伍產(chǎn)生影響。做到綠色安全文明施工。

三、為了保證工程進(jìn)度，對(duì)于材料的管理和控制也是非常必要的。

不能因?yàn)椴牧系亩倘痹斐晒こ虦螅晕覀儽仨殞⑺枰牟牧霞傲刻崆皽?zhǔn)備好。在材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)候及時(shí)做好合格證及檢驗(yàn)報(bào)告的收集，做好物資報(bào)驗(yàn)。我覺(jué)得按時(shí)核對(duì)材料的數(shù)量是有必要的，這樣可以避免材料的浪費(fèi)及丟失。

四、竣工資料。

這幾個(gè)月做的最多的就是306#、401#竣工資料的整理。從中我學(xué)到了很多。我覺(jué)得資料是做出來(lái)的，不是補(bǔ)出來(lái)的。補(bǔ)出來(lái)的資料有可能就丟失了一些真實(shí)性和準(zhǔn)確性。資料最重要的就是真實(shí)性，而確保它的唯一方法就是及時(shí)。物資報(bào)驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、試驗(yàn)、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部子分部工程都需要及時(shí)找甲方工程師及監(jiān)理工程師簽字，從而做到各項(xiàng)資料的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合。

半年的工作時(shí)間使我學(xué)會(huì)了很多東西，對(duì)于工作要細(xì)心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的問(wèn)題，要仔細(xì)思考，求助于有經(jīng)驗(yàn)的前輩。不能只盯著自己的專業(yè)，要想學(xué)會(huì)更多的東西，就必須將所有專業(yè)的東西綜合起來(lái)一起學(xué)習(xí)，這樣在考慮問(wèn)題的時(shí)候才可以更加的全面。我們是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，不是只有自己，不能只顧自己的工作，還要和別人做好配合，這樣才能讓工程順利的進(jìn)行。學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識(shí)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種建筑理論知識(shí)，并用于指導(dǎo)實(shí)踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展趨勢(shì)，適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。

品質(zhì)兩字是由三個(gè)口和三個(gè)斤組成，也就是說(shuō)要想做好品質(zhì)，除了要嚴(yán)格遵守作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)外，還需品質(zhì)管理人員婆婆媽媽，斤斤計(jì)較去指導(dǎo)您負(fù)責(zé)范圍的作業(yè)及品質(zhì)檢驗(yàn)人員，讓之理解并執(zhí)行，同時(shí)需確認(rèn)實(shí)施效果。

一個(gè)優(yōu)秀的管理人員,絕不是在其下屬工作人員犯錯(cuò)之后通過(guò)罰款去追究下屬失職的責(zé)任,例如某些企業(yè)，下屬員工不按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)及管理不良事件一犯再犯，而管理人員每次均采取罰款，而且還罵員工很笨，教多次都教不會(huì)，使員工抵觸情緒及怨言很大，但問(wèn)題一直未得到解決，其實(shí)不是員工笨教不會(huì)，而是我們給了員工太多犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)，俗話說(shuō)沒(méi)有教不好的兵，只有不會(huì)帶兵的將，要想解決此問(wèn)題，只有在下屬執(zhí)行某件任務(wù)之前通過(guò)教育或在模治具上做一些防呆措施去防范其犯錯(cuò),同時(shí)還需制定一套健全的管理機(jī)制，約束工作人員在執(zhí)行任務(wù)過(guò)程中的行為規(guī)范,以順利達(dá)到預(yù)期的執(zhí)行效果。

一個(gè)優(yōu)秀的品管人員,他的主要職責(zé)是配合生產(chǎn)組長(zhǎng)(或供應(yīng)商)在生產(chǎn)之前教育每一個(gè)作業(yè)員工正確的操作方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),并通過(guò)每一環(huán)節(jié)的嚴(yán)格檢驗(yàn),層層把關(guān),使成品品質(zhì)達(dá)到預(yù)定品質(zhì)水平的目的。

生產(chǎn)如同一列高速前進(jìn)的火車,客戶是終點(diǎn)站,品管人員是列車長(zhǎng),基層生產(chǎn)管理人員則是火車頭,列車長(zhǎng)需要做的,就是引導(dǎo)火車頭的方向,使其朝著終點(diǎn)站前進(jìn),無(wú)論火車速度多快,列車長(zhǎng)必須保持清晰的頭腦,為其指明一條正確的道路,以預(yù)防其偏離軌道,并朝著終點(diǎn)站順利前進(jìn)。而每一個(gè)工序如同每一節(jié)車廂,必須一環(huán)銜接一環(huán),不可脫節(jié)。檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)如同火車軌道,每一節(jié)車廂必須在固定的軌道上前行,只要有一節(jié)車廂越軌,必將導(dǎo)致整列火車的翻車。

每一位管理人員的工作就是排除所有會(huì)造成列車翻車的影響因素，從而預(yù)防列車翻車,而不是在翻車以后去搶救，“亡羊補(bǔ)牢”雖然猶未為晚,但我們更應(yīng)該做的工作是在狼來(lái)以前就將羊圈修牢固一些;強(qiáng)調(diào)事前預(yù)防重要性，重視事后糾正及改善效果的確認(rèn)。

品質(zhì)是生產(chǎn)出來(lái)的,而不是檢驗(yàn)出來(lái)的,品管人員的工作重點(diǎn)是“管”，檢驗(yàn)只是手段.我還記得在有一次在參加培訓(xùn)質(zhì)量管理的時(shí)候,有一位老師帶我們?nèi)ヒ患移髽I(yè)參觀,走進(jìn)企業(yè)大門(mén)看見(jiàn)這家企業(yè)的品管人員輕閑的在車間里飄來(lái)飄來(lái)去,無(wú)所事事的樣子,覺(jué)得很奇怪,我就隨便問(wèn)一個(gè)品管員為什么不去檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量,而站在流水線中間,那個(gè)品管員對(duì)我說(shuō),我用眼睛在檢驗(yàn)每位作業(yè)員是否做到自檢、互檢、是否按作業(yè)指導(dǎo)書(shū)操作,員工素質(zhì)和精神狀態(tài)。主要檢驗(yàn)工作是在上班時(shí)檢驗(yàn)各工作場(chǎng)所是否存放有與產(chǎn)品無(wú)關(guān)的材料和雜物、衛(wèi)生環(huán)境、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的懸掛、作業(yè)條件是否與標(biāo)準(zhǔn)相符、半成品的擺放方式、成品的包裝是否與包規(guī)相符等;當(dāng)這些事項(xiàng)均符合要求后，具體檢驗(yàn)只要做好首件、巡檢及末件工作，品質(zhì)便可得到很好的保障;同時(shí)她還對(duì)我說(shuō)：假如在正常生產(chǎn)過(guò)程中，依賴品管人員對(duì)每件產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),這個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量是無(wú)法得到保障的,我又問(wèn)為什么她說(shuō),如是那樣一條線有多少操作人員,也就要有多少品管人員,我想想也說(shuō)得不錯(cuò),因那樣每位員工都有依賴性質(zhì)量。而檢驗(yàn)出來(lái)的不良品、返工、返修、品質(zhì)就比不上一次性完工的產(chǎn)品。一個(gè)品管人員如果完成了這些工作后,只需在車間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn),看一看就行了,看的也就是六個(gè)項(xiàng)目:(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)量),這六個(gè)項(xiàng)目是產(chǎn)品中影響質(zhì)量主要因素;管好了這六大因素，品質(zhì)管理工作便會(huì)既輕松且品質(zhì)又有保障。

通過(guò)以上一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)簡(jiǎn)單的一問(wèn)一答案例，相信各位正從事品質(zhì)及現(xiàn)場(chǎng)管理工作的人員有所體會(huì)，對(duì)后續(xù)的質(zhì)量管控有了新的方法和目標(biāo)。

總結(jié)：其實(shí)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的有效方法就六個(gè)字(三原則)：眼到、心到、手到;一個(gè)不良也逃不掉;這句話的意思是說(shuō)，我們要多到現(xiàn)場(chǎng)找問(wèn)題，注重細(xì)節(jié)，通過(guò)眼睛去巡視現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，然后用心去體會(huì)和思考，發(fā)現(xiàn)有不規(guī)范的地方，親自動(dòng)手操作一下或拿來(lái)看看，發(fā)現(xiàn)不符合的地方給予及時(shí)糾正。

反思：為何億佳現(xiàn)場(chǎng)5s及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力始終未得好的提升?主要是品質(zhì)意識(shí)、責(zé)任心、執(zhí)行力三方面做得不夠，要想做好品質(zhì)，就必須得從這三方面作手，做到人人品管，每一個(gè)作業(yè)人員均要有把下一工序當(dāng)成自己的終端客戶的心態(tài)，換位思考一下，假設(shè)這個(gè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上是我自己買(mǎi)的話，會(huì)滿意嗎?是否會(huì)打折扣?只要每一個(gè)人有了這種心態(tài)，億佳公司的品質(zhì)不久將會(huì)上升一個(gè)臺(tái)階。

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理心得體會(huì)（實(shí)用21篇）篇九

要順利的開(kāi)展好監(jiān)理工作，必須要處理好各方的關(guān)系。對(duì)建設(shè)方而言，就希望我們能理會(huì)設(shè)計(jì)意圖，多提出一些好的辦法、好的建議，所以在施工過(guò)程中，我就有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、質(zhì)量狀況、進(jìn)度狀況等問(wèn)題多向建設(shè)方匯報(bào)，讓建設(shè)方信任我們，隨之我們的工作也就好干了。對(duì)施工方而言，就希望做到質(zhì)量預(yù)控為先，就現(xiàn)場(chǎng)的具體情況及后續(xù)施工中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，規(guī)范要求等事項(xiàng)提前通知說(shuō)明，盡量避免成型后的返工現(xiàn)象。

一個(gè)好的項(xiàng)目監(jiān)理員，必須要熟悉業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)要求要掌握清楚，日常監(jiān)理過(guò)程中，考慮問(wèn)題、檢查工作要全面。如驗(yàn)收模板，對(duì)模板的截面尺寸、軸線位置、標(biāo)高、止水預(yù)埋尺寸、預(yù)留孔洞、構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)尺寸、表面平整等都要根據(jù)設(shè)計(jì)及規(guī)范要求一一詳查。這就要求我們?nèi)粘Ｓ龅剿剖嵌堑膯?wèn)題要查找規(guī)范，學(xué)習(xí)并掌握它。我平常有時(shí)間就看一些建筑類書(shū)籍，不斷拓寬自己的知識(shí)面，多掌握一些規(guī)范性的內(nèi)容，這樣有些問(wèn)題也就迎刃而解了。

1、嚴(yán)把原材料及構(gòu)配件使用關(guān)。要搞好工程項(xiàng)目，必須要有合格的材料，材料的好壞，對(duì)工程質(zhì)量有著決定性的影響。對(duì)于進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)的原材料及構(gòu)配件，首先要求施工單位提報(bào)材料報(bào)審表、檢驗(yàn)報(bào)告、合格證及相關(guān)證明文件，并現(xiàn)場(chǎng)檢查一致，簽署意見(jiàn)后進(jìn)場(chǎng)使用。需見(jiàn)證取樣項(xiàng)目按規(guī)定進(jìn)行見(jiàn)證取樣，不合格的堅(jiān)決清出現(xiàn)場(chǎng)。日常檢查發(fā)現(xiàn)有外觀質(zhì)量不合格的原材料、構(gòu)配件及時(shí)下達(dá)通知，令施工單位作復(fù)檢或清出現(xiàn)場(chǎng)。

2、工程施工操作過(guò)程的質(zhì)量控制。首先要檢查施工準(zhǔn)備工作，包括人員、材料、施工機(jī)械、環(huán)境、氣候、安全設(shè)施等，防止在施工過(guò)程中出現(xiàn)這樣或那樣的問(wèn)題無(wú)法解決而出現(xiàn)質(zhì)量事故或隱患。對(duì)各分項(xiàng)、施工部位設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序監(jiān)理人員旁站檢查，就有關(guān)問(wèn)題協(xié)調(diào)整改處理。日常巡視檢查發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作及時(shí)制止，并下達(dá)監(jiān)理通知單令施工方整改或返工處理，以便后續(xù)工作中注意避免。

3、工程的驗(yàn)收及隱蔽驗(yàn)收檢查。監(jiān)理好一個(gè)工程項(xiàng)目，必須要熟悉設(shè)計(jì)圖紙，全面理解設(shè)計(jì)意圖，這包括對(duì)施工圖及設(shè)計(jì)說(shuō)明的理解。平常多看一下圖紙，熟記在心，日常檢查過(guò)程中才會(huì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，迅速解決問(wèn)題，使工作得以開(kāi)展順利。工程驗(yàn)收要根據(jù)各檢驗(yàn)批相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求、設(shè)計(jì)要求嚴(yán)格全面檢查。在驗(yàn)收前要求施工單位必須作好自檢工作，施工方自檢不到位，易造成有些問(wèn)題整改困難，造成返工浪費(fèi)現(xiàn)象。我在驗(yàn)收合格后，簽署意見(jiàn)并將資料及時(shí)歸檔。

在監(jiān)理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，就及時(shí)下達(dá)通知，要求施工單位迅速落實(shí)，并檢查落實(shí)情況。同樣一個(gè)問(wèn)題不可能多次下達(dá)通知，這就要求整改要有時(shí)間限制。因此，我在下達(dá)通知時(shí)一定注明整改期限，要求施工方必須先完成整改工作后，才能進(jìn)行下道工序施工。

關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的操作控制是確保工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。各關(guān)鍵部位、工序施工前，首先要求施工單位提報(bào)施工技術(shù)交底及現(xiàn)場(chǎng)預(yù)控措施，審查合格后批準(zhǔn)操作，日常驗(yàn)收、旁站過(guò)程中，要審查全面，在混凝土澆筑過(guò)程中嚴(yán)格檢查砼的施工配合比、振搗方法、鋼筋的隱蔽過(guò)程等。旁站過(guò)程中要求施工單位質(zhì)量檢查人員陪同，以便使有關(guān)問(wèn)題能及時(shí)協(xié)調(diào)解決。施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)督促，施工單位人員的及時(shí)協(xié)調(diào)整改，才使工程質(zhì)量得到了保證。

我是一名監(jiān)理員，干好本職工作是我的天職，我時(shí)常鞭策自己，努力的工作。在日常監(jiān)理工作過(guò)程中，做到了眼勤、手勤、腿勤、腦勤、口勤，各方面的工作多做考慮，使得工程的各項(xiàng)工作能夠全面協(xié)調(diào)。我認(rèn)為監(jiān)理工作不能搞虛套，必須實(shí)實(shí)在在、扎扎實(shí)實(shí)，你付出多少，你的收獲就有多少，我的工作是一點(diǎn)一點(diǎn)積累出來(lái)的，埋頭苦干才能出成績(jī)。工作雖然苦點(diǎn)、累點(diǎn)，但每當(dāng)一個(gè)工程項(xiàng)目順利通過(guò)驗(yàn)收交付使用的時(shí)候，我會(huì)對(duì)從事的監(jiān)理事業(yè)而自豪。愿在我們共同努力下，監(jiān)理事業(yè)的明天更加輝煌。

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理心得體會(huì)（實(shí)用21篇）篇十

現(xiàn)場(chǎng)施工是指在建筑工地、工廠車間等實(shí)地進(jìn)行的施工作業(yè)。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，作為一名建筑工人，我積累了不少心得體會(huì)。下面我將分享一些我在現(xiàn)場(chǎng)施工中學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)企業(yè)管理、安全、質(zhì)量和合作的看法。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理。

在現(xiàn)場(chǎng)施工中，管理是至關(guān)重要的。一家良好的現(xiàn)場(chǎng)施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)有完善的管理體系，能夠保證施工進(jìn)程的順利進(jìn)行。首先，合理分工是管理的基礎(chǔ)。在一項(xiàng)工程中，不同的工種、工作崗位需要合理分配人員和工作任務(wù)，確保施工進(jìn)度不被延誤。此外，管理者還需要制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，并與工人協(xié)商，確定合理的工期和目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)高效施工。

三、安全施工。

安全施工是現(xiàn)場(chǎng)施工中最為重要的一項(xiàng)任務(wù)。為了防止事故發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)施工企業(yè)需要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定和操作規(guī)程。一方面，施工人員必須穿戴統(tǒng)一的安全服裝，并定期進(jìn)行安全培訓(xùn)，提高自身的安全意識(shí)。另一方面，現(xiàn)場(chǎng)施工企業(yè)還需要配備完備的安全設(shè)施，例如警示標(biāo)志、防護(hù)網(wǎng)等，提供安全的作業(yè)環(huán)境。

四、質(zhì)量控制。

質(zhì)量是衡量一個(gè)施工企業(yè)的重要指標(biāo)。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，質(zhì)量控制需要從施工前的準(zhǔn)備工作開(kāi)始。首先，現(xiàn)場(chǎng)施工企業(yè)需要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，并且與設(shè)計(jì)師保持密切的溝通和協(xié)作，確保施工過(guò)程中的各項(xiàng)工作符合設(shè)計(jì)要求。其次，在施工過(guò)程中，質(zhì)量檢查是必不可少的環(huán)節(jié)，可以通過(guò)多種手段進(jìn)行，例如現(xiàn)場(chǎng)巡查、質(zhì)量抽檢等。最后，在竣工階段，現(xiàn)場(chǎng)施工企業(yè)需要完成驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求。

五、合作共贏。

在現(xiàn)場(chǎng)施工中，建筑工人需要與其他工種的工人進(jìn)行緊密合作，共同完成一項(xiàng)工程。良好的團(tuán)隊(duì)合作可以最大限度地發(fā)揮每個(gè)人的專長(zhǎng)，提高工作效率。與此同時(shí)，建筑工人要學(xué)會(huì)傾聽(tīng)和溝通，理解其他工種的工作要求，共同解決施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題。只有團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能達(dá)到合作共贏的目標(biāo)，讓每個(gè)人都能從中受益，同時(shí)也提升整個(gè)施工企業(yè)的形象與競(jìng)爭(zhēng)力。

六、結(jié)語(yǔ)。

在現(xiàn)場(chǎng)施工中，管理、安全、質(zhì)量和合作是我們不可忽視的關(guān)鍵要素。通過(guò)嚴(yán)格的管理和安全操作，高質(zhì)量的施工和有效的合作，我們可以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工的目標(biāo)，為社會(huì)創(chuàng)造更多美好的城市和生活空間。身為一名建筑工人，我深切地體會(huì)到了這些要素的重要性，并希望通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和提高，不斷完善自身的施工能力，為現(xiàn)場(chǎng)施工做出更大的貢獻(xiàn)。

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理心得體會(huì)（實(shí)用21篇）篇十一

園林施工是一項(xiàng)需要全面考慮的復(fù)雜工程，從規(guī)劃到設(shè)計(jì)再到施工，每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要細(xì)致入微的思考與操作。在長(zhǎng)時(shí)間的從業(yè)中，我積累了一些有關(guān)園林現(xiàn)場(chǎng)施工的心得體會(huì)。下面是我對(duì)園林現(xiàn)場(chǎng)施工的五個(gè)要點(diǎn)的總結(jié)。

首先是與所有相關(guān)人員的有效溝通。園林施工需要多個(gè)專業(yè)的人員協(xié)調(diào)合作，包括設(shè)計(jì)師、施工隊(duì)、供應(yīng)商等。良好的溝通能夠有效減少誤解和爭(zhēng)執(zhí)，提高整體施工效率。在我的工作經(jīng)驗(yàn)中，我發(fā)現(xiàn)確保每個(gè)人都清楚自己的職責(zé)和任務(wù)非常重要，以便團(tuán)隊(duì)能夠在項(xiàng)目的不同階段無(wú)縫銜接。

其次是合理的現(xiàn)場(chǎng)管理。園林施工一般會(huì)面臨現(xiàn)場(chǎng)空間狹窄、地形復(fù)雜等問(wèn)題，因此必須進(jìn)行合理的現(xiàn)場(chǎng)管理。在我的實(shí)踐中，我非常注重時(shí)間規(guī)劃，合理分配各種工作任務(wù)，并確保現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生和安全。此外，我還會(huì)經(jīng)常檢查工人的工作質(zhì)量，及時(shí)糾正不合格的施工，并對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全面記錄和監(jiān)測(cè)。

第三點(diǎn)是注重細(xì)節(jié)。園林施工需要考慮諸多因素，細(xì)節(jié)工作尤為重要。例如，地基的穩(wěn)固、植物的選擇、燈光的布置等等。在處理細(xì)節(jié)問(wèn)題時(shí)，我會(huì)盡量準(zhǔn)確地執(zhí)行設(shè)計(jì)圖紙中的要求，保證施工結(jié)果與預(yù)期一致。

第四點(diǎn)是不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。園林施工行業(yè)在不斷發(fā)展，新的技術(shù)和材料也不斷涌現(xiàn)。為了保持競(jìng)爭(zhēng)力，我會(huì)經(jīng)常參加專業(yè)培訓(xùn)和會(huì)議，了解最新的行業(yè)趨勢(shì)，并將所學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中。創(chuàng)新是保持行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，我會(huì)積極與同行交流經(jīng)驗(yàn)，提高自己的創(chuàng)新能力。

最后一點(diǎn)是注意施工的環(huán)保性。園林施工過(guò)程中會(huì)使用各種材料和設(shè)備，必須注意環(huán)保的要求。在我的施工現(xiàn)場(chǎng)，我會(huì)選擇使用環(huán)保材料和設(shè)備，并在施工過(guò)程中減少?gòu)U棄物的產(chǎn)生，提高資源利用效率。我會(huì)與供應(yīng)商合作，確保選用的材料符合環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，并注重科學(xué)施工，減少對(duì)環(huán)境的污染。

總結(jié)來(lái)說(shuō)，園林現(xiàn)場(chǎng)施工需要綜合考慮多個(gè)因素，包括人員溝通、現(xiàn)場(chǎng)管理、細(xì)節(jié)處理、學(xué)習(xí)創(chuàng)新和環(huán)保性等。只有在這些方面都做得出色，才能保證園林建設(shè)的質(zhì)量和效果。作為一名園林施工人員，我會(huì)繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和積累經(jīng)驗(yàn)，為美化我們的環(huán)境做出更大的貢獻(xiàn)。

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理心得體會(huì)（實(shí)用21篇）篇十二

施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的環(huán)境，每個(gè)人都扮演著不同的角色，致力于共同完成項(xiàng)目。對(duì)于剛剛加入施工現(xiàn)場(chǎng)的新人來(lái)說(shuō)，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)矩和文化，了解上下級(jí)關(guān)系和崗位職責(zé)是十分重要的。在我成為正式職工前，我經(jīng)歷了一個(gè)反復(fù)迭代的轉(zhuǎn)正過(guò)程，其中的困難和挑戰(zhàn)都對(duì)我產(chǎn)生了深刻的影響和啟發(fā)。在本文中，我將分享我的這段經(jīng)歷，并總結(jié)出即使在高度不確定和變化的環(huán)境下，如何逐步磨練自己的心理素質(zhì)和實(shí)際操作技能，同時(shí)尊重管理層和同事的建議，以期成為更成功的施工現(xiàn)場(chǎng)職工。

第二段：學(xué)習(xí)施工流程。

施工現(xiàn)場(chǎng)有著繁瑣的流程，包括項(xiàng)目規(guī)劃、人員協(xié)調(diào)、材料訂購(gòu)、項(xiàng)目安裝、質(zhì)量監(jiān)控和工作安全等。我的工作任務(wù)主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工安裝以及安全保障。由于我沒(méi)有領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)，在開(kāi)始階段，我花費(fèi)了很多時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)施工現(xiàn)場(chǎng)的流程，同時(shí)也隨著時(shí)間的推移逐漸適應(yīng)了新環(huán)境。在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，我發(fā)現(xiàn)習(xí)慣性地以一種主動(dòng)的、問(wèn)題解決的態(tài)度跟領(lǐng)導(dǎo)溝通、上司或同事交流并爭(zhēng)取支持，這樣的態(tài)度幫助我在項(xiàng)目中學(xué)習(xí)更多，更快地提高自己。

第三段：團(tuán)隊(duì)合作精神。

帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成困難任務(wù)和面對(duì)緊急情況需要團(tuán)隊(duì)合作精神。無(wú)論工作狀態(tài)和他人語(yǔ)言文化背景如何不同，都必須共同推動(dòng)工作進(jìn)展，相互支持，牢記他人的施工安排。在同事之間及時(shí)交流，支持和幫助團(tuán)隊(duì)成員完成任務(wù)，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)的成功增添更多的價(jià)值和效能。作為新人，在尊重領(lǐng)導(dǎo)和同事的觀點(diǎn)方面，我慢慢適應(yīng)了這種團(tuán)隊(duì)合作精神，同時(shí)也意識(shí)到了領(lǐng)導(dǎo)和同事各自角色和價(jià)值，并努力在合理的范圍內(nèi)遵守協(xié)議約定和章程規(guī)定，以便更好地為團(tuán)隊(duì)效力。

第四段：質(zhì)量和安全的控制力。

在施工現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)和應(yīng)用質(zhì)量和安全控制力是十分必要的。在施工過(guò)程中，質(zhì)量和安全檢查是確保項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。在我的質(zhì)量和安全管理職責(zé)中，我以許多角度幫助了團(tuán)隊(duì)。例如，我能夠全面檢查既有的材料、產(chǎn)品和施工要求是否符合規(guī)范。我也能幫助同事確定現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)和障礙，并制定出能夠有效緩解這些問(wèn)題的解決方案。在這種情況下，正式領(lǐng)導(dǎo)和同事也給予了我鼓勵(lì)和幫助，這讓我更有信心地逐步完善我的工作。

第五段：反思和未來(lái)計(jì)劃。

在過(guò)去的一年里，我在施工現(xiàn)場(chǎng)充實(shí)的工作體驗(yàn)中逐漸了解施工的流程，培養(yǎng)了團(tuán)隊(duì)合作精神，并掌握了實(shí)際操作技能。對(duì)于今后幾年，我計(jì)劃繼續(xù)尋求新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，不斷改進(jìn)自己的業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力和技能水平，成為一名更加優(yōu)秀的施工職工。在此之前，我還將一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，并努力努力提高自己的能力。從我的經(jīng)驗(yàn)中，我明白了自己的優(yōu)勢(shì)和不足，并根據(jù)自己長(zhǎng)遠(yuǎn)的目標(biāo)加以反思和修改。我相信，在不斷挑戰(zhàn)自己和繼續(xù)積累寶貴經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我將會(huì)為公司和團(tuán)隊(duì)作出更好的貢獻(xiàn)，發(fā)揮自己的最大潛力。

結(jié)論。

通過(guò)我的轉(zhuǎn)正經(jīng)驗(yàn)，我可以砥礪自己的心理素質(zhì)和實(shí)際操作技能，積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)和技能，繼續(xù)尋求新的挑戰(zhàn)并努力提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，以便為公司和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造更大的價(jià)值。我對(duì)于將來(lái)在施工現(xiàn)場(chǎng)中，仍然需要積極地參與工作和學(xué)習(xí)新東西，并不斷努力鞏固我的基礎(chǔ)和發(fā)展技能，以便成為更好的施工職工。

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理心得體會(huì)（實(shí)用21篇）篇十三

隨著城市建設(shè)的快速發(fā)展，現(xiàn)場(chǎng)施工成為了一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。作為一名建筑工作者，我經(jīng)歷了許多次現(xiàn)場(chǎng)施工的經(jīng)歷，并且從中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。在這篇文章中，我將分享一些在現(xiàn)場(chǎng)施工中收獲的心得體會(huì)。

首先，現(xiàn)場(chǎng)施工需要高度的專注和細(xì)心。作為一名建筑工作者，我們需要在忙碌和復(fù)雜的環(huán)境中工作。在這個(gè)過(guò)程中，我們需要時(shí)刻保持清醒的頭腦，注意觀察和細(xì)節(jié)。一旦我們?cè)谶@個(gè)過(guò)程中丟失了專注力，就會(huì)容易出現(xiàn)錯(cuò)誤和疏忽，從而對(duì)工程進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，我學(xué)會(huì)了如何集中注意力，不被周圍的雜音和干擾所打擾。

其次，現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)于團(tuán)隊(duì)合作的重要性非常大。在施工現(xiàn)場(chǎng)，每個(gè)人都有自己的職責(zé)和任務(wù)，如果缺乏協(xié)作和合作，將很難完成任務(wù)。在我的經(jīng)驗(yàn)中，和隊(duì)友們合作并相互支持是非常重要的。我們需要互相交流和協(xié)商，分享工作中的難題和挑戰(zhàn)，以找到最佳的解決方案。通過(guò)這樣的合作，我們可以提高工作效率，保持工作的順利進(jìn)行。

此外，現(xiàn)場(chǎng)施工也教會(huì)了我如何處理緊急情況和壓力。在施工現(xiàn)場(chǎng)，突發(fā)情況是難免的，我們需要迅速應(yīng)對(duì)并做出決策。這種情況下，冷靜沉著和果斷是非常重要的。我學(xué)會(huì)了控制自己的情緒，以及如何在緊迫的時(shí)間內(nèi)做出明智的選擇。同時(shí)，我也學(xué)會(huì)了適當(dāng)?shù)胤峙淙蝿?wù)和資源，以減輕壓力和保持工作的有序進(jìn)行。

另外，現(xiàn)場(chǎng)施工也要求我具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力。在現(xiàn)場(chǎng)，我們需要和工地管理人員、供應(yīng)商、客戶等各方進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。為了確保工作的質(zhì)量和進(jìn)度，我學(xué)會(huì)了如何表達(dá)自己的觀點(diǎn)和需要，同時(shí)也要傾聽(tīng)和尊重他人的意見(jiàn)。此外，作為一名在工地上工作的人員，我們也需要具備領(lǐng)導(dǎo)能力，以便在必要時(shí)候發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的角色，組織和協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)。通過(guò)這樣的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力的鍛煉，我發(fā)現(xiàn)自己在工地上的協(xié)作能力得到了顯著的提高。

最后，現(xiàn)場(chǎng)施工也讓我更加關(guān)注健康與安全。在工地上，安全永遠(yuǎn)是首要關(guān)注的問(wèn)題。我們需要時(shí)刻注意自己的身體狀況，正確使用防護(hù)設(shè)備，并遵守工地的安全規(guī)范。同時(shí)，我們也需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的健康和安全。我意識(shí)到一個(gè)健康和安全的工作環(huán)境對(duì)于工作的質(zhì)量和效率是至關(guān)重要的。因此，我會(huì)不斷提醒自己和隊(duì)友們，時(shí)刻保持意識(shí)，遵守安全規(guī)范。

總結(jié)起來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)施工是一項(xiàng)需要高度專注、團(tuán)隊(duì)合作、應(yīng)對(duì)壓力、良好溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力以及關(guān)注健康與安全的工作。通過(guò)我的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)，我發(fā)現(xiàn)這些能力和品質(zhì)對(duì)于成為一名優(yōu)秀的建筑工作者是非常重要的。通過(guò)不斷的實(shí)踐和反思，我相信自己在這些方面還有很多進(jìn)步的空間，并會(huì)繼續(xù)努力提高自己的能力，為城市建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理心得體會(huì)（實(shí)用21篇）篇十四

施工是建筑工程中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到工程質(zhì)量和進(jìn)度。作為一名工程師，在施工現(xiàn)場(chǎng)參與實(shí)踐的過(guò)程中，我深刻認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工的重要性，通過(guò)不斷總結(jié)和思考，逐漸積累出一些心得體會(huì)。

第二段：認(rèn)真的準(zhǔn)備工作是成功的第一步。

在現(xiàn)場(chǎng)施工之前，充分的準(zhǔn)備工作是至關(guān)重要的。首先要詳細(xì)研究和分析工程圖紙和技術(shù)要求，并與相關(guān)人員進(jìn)行充分的溝通。其次要提前準(zhǔn)備好所需的設(shè)備、材料和施工人員，確保一切準(zhǔn)備就緒。只有把準(zhǔn)備工作做到位，才能在后續(xù)的施工過(guò)程中有條不紊地進(jìn)行，避免出現(xiàn)后續(xù)工作的延誤和錯(cuò)誤。

第三段：保持良好的溝通和協(xié)調(diào)。

施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)由多個(gè)工種和人員組成的復(fù)雜系統(tǒng)，各方面的工作必須緊密協(xié)調(diào)，才能保證工程順利進(jìn)行。因此，保持良好的溝通和協(xié)調(diào)是非常重要的。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，我要時(shí)刻與工種負(fù)責(zé)人溝通，及時(shí)了解每個(gè)工種的工作進(jìn)展和存在的問(wèn)題。同時(shí)，也要與其他工地相關(guān)人員保持溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)解決工程中的問(wèn)題。只有保持良好的溝通和協(xié)調(diào)，才能避免不必要的誤解和矛盾，確保工程的順利進(jìn)行。

第四段：注重安全生產(chǎn)，確保施工質(zhì)量。

安全生產(chǎn)是任何工程施工中都必須重視的方面，我們必須時(shí)刻將安全放在首要位置。在施工現(xiàn)場(chǎng)，我積極參與安全培訓(xùn)，并帶頭執(zhí)行各項(xiàng)安全措施。例如，戴好安全帽、穿好工地服裝，使用保護(hù)設(shè)備等。同時(shí)，我還嚴(yán)格要求施工過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，確保施工質(zhì)量。對(duì)于質(zhì)量問(wèn)題，我積極與相關(guān)人員溝通，深入分析問(wèn)題原因，并及時(shí)采取糾正措施。注重施工質(zhì)量，不僅能有效減少工程后期維修的次數(shù)和費(fèi)用，更能提高整個(gè)工程的品質(zhì)和形象。

第五段：反思并持續(xù)改進(jìn)。

施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的環(huán)境，但也會(huì)面臨各種問(wèn)題和困難。因此，我們必須保持一種積極進(jìn)取的態(tài)度，在工作中不斷反思和改進(jìn)。通過(guò)分析工作中的問(wèn)題和不足，總結(jié)出解決問(wèn)題的方法和經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高施工效率和質(zhì)量。同時(shí)，要時(shí)刻關(guān)注施工行業(yè)的新技術(shù)和新材料，積極學(xué)習(xí)和接納新知識(shí)，不斷提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。

總結(jié)：通過(guò)參與現(xiàn)場(chǎng)施工，我深刻認(rèn)識(shí)到準(zhǔn)備工作的重要性，良好的溝通和協(xié)調(diào)對(duì)工程的順利進(jìn)行至關(guān)重要，安全生產(chǎn)和施工質(zhì)量是保證工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，持續(xù)改進(jìn)是不斷提高施工水平的重要途徑。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力，以更好地投身于現(xiàn)場(chǎng)施工。

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理心得體會(huì)（實(shí)用21篇）篇十五

隨著社會(huì)的進(jìn)步和科技的發(fā)展，建設(shè)行業(yè)不斷壯大，施工企業(yè)的數(shù)量也逐漸增多。然而，施工企業(yè)在面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)，也面臨著許多質(zhì)量管理上的問(wèn)題。為了更好地提高施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平，我對(duì)施工企業(yè)的質(zhì)量管理進(jìn)行了一些思考和總結(jié)，以下是我的心得體會(huì)。

首先，施工企業(yè)重視質(zhì)量教育和培訓(xùn)對(duì)于質(zhì)量管理至關(guān)重要。施工企業(yè)的質(zhì)量管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要每位員工都具備一定的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量知識(shí)。因此，企業(yè)應(yīng)該注重對(duì)員工的質(zhì)量教育和培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量素養(yǎng)。通過(guò)組織各種質(zhì)量培訓(xùn)班和講座，讓員工了解質(zhì)量管理的重要性和具體操作方法，引導(dǎo)員工形成良好的質(zhì)量管理習(xí)慣。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)建立健全內(nèi)部質(zhì)量管理制度，明確各崗位的職責(zé)和要求，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行。

其次，施工企業(yè)需要重視供應(yīng)鏈質(zhì)量管理。一個(gè)好的供應(yīng)鏈管理可以有效地提高施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平。施工企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)，要注重供應(yīng)商的信譽(yù)和能力，確保供應(yīng)商能夠按時(shí)提供符合要求的材料和設(shè)備。同時(shí)，企業(yè)還要加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理和監(jiān)督，確保供應(yīng)商的質(zhì)量控制能夠達(dá)到預(yù)期效果。通過(guò)對(duì)供應(yīng)鏈的有效管理，施工企業(yè)可以從根本上解決質(zhì)量問(wèn)題，提高施工質(zhì)量。

再次，在施工過(guò)程中，企業(yè)需要制定嚴(yán)格的施工規(guī)范和操作流程，確保施工過(guò)程的質(zhì)量可控。施工過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節(jié)都要按照規(guī)范和流程進(jìn)行，避免人為失誤和質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí)，企業(yè)還要注重施工過(guò)程的監(jiān)督和檢查，確保施工質(zhì)量符合要求。在施工過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正問(wèn)題是關(guān)鍵，企業(yè)可以通過(guò)建立完善的質(zhì)量管理體系，引入現(xiàn)代質(zhì)量管理工具和技術(shù)，提高施工過(guò)程的透明度和可追溯性，提高質(zhì)量管理效率和水平。

最后，施工企業(yè)要注重質(zhì)量反饋和持續(xù)改進(jìn)。施工企業(yè)應(yīng)該建立健全的質(zhì)量反饋機(jī)制，及時(shí)收集和分析施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題和意見(jiàn)反饋，針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)主動(dòng)跟蹤客戶的滿意度，了解客戶對(duì)施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)和建議，并進(jìn)行必要的改進(jìn)。持續(xù)改進(jìn)是質(zhì)量管理的核心，企業(yè)要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，吸取教訓(xùn)，推動(dòng)質(zhì)量管理的不斷提升。

總而言之，施工企業(yè)的質(zhì)量管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要從多個(gè)方面進(jìn)行思考和改進(jìn)。企業(yè)要重視質(zhì)量教育和培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)鏈的管理，制定嚴(yán)格的施工規(guī)范和操作流程，以及建立健全的質(zhì)量反饋和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。只有不斷提高質(zhì)量水平，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理心得體會(huì)（實(shí)用21篇）篇十六

工程現(xiàn)場(chǎng)施工是一個(gè)需要團(tuán)隊(duì)合作、高效協(xié)作的任務(wù)，不僅要考慮安全、質(zhì)量、進(jìn)度等因素，還要注意團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通以及與客戶、設(shè)計(jì)師等外部人士的交流。在施工中，我個(gè)人深刻領(lǐng)悟到了很多事情，下面我將從幾個(gè)方面給大家分享一下我的心得體會(huì)。

第二段：提高警惕，注重安全。

在工程現(xiàn)場(chǎng)，安全是永恒的主題。我認(rèn)為，首先要做到的是提高自己的警惕性，加強(qiáng)對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)因素的認(rèn)識(shí)和防范。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)定，特別是高空、深基坑等施工要素地方更需要嚴(yán)格遵守施工方案，進(jìn)行多種防護(hù)措施，保持清晰的頭腦，預(yù)防各種安全事故發(fā)生。

第三段：科學(xué)合理的施工方案。

施工方案是工程現(xiàn)場(chǎng)施工的基礎(chǔ)，合理的施工方案可以提高工作效率，降低成本，同時(shí)保證質(zhì)量。好的施工方案不僅僅是規(guī)避施工中的危險(xiǎn)因素，同時(shí)也要考慮預(yù)算、學(xué)習(xí)現(xiàn)有技術(shù)的深度和難度，以及團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通。

第四段：良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作。

團(tuán)隊(duì)協(xié)作是工程現(xiàn)場(chǎng)施工的關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人應(yīng)該要樹(shù)立共同目標(biāo)意識(shí)，時(shí)刻保持信息共享和及時(shí)交流。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該明確自己的職責(zé)和工作要求，分配合理的任務(wù)，確保整個(gè)工程的高效進(jìn)行。

第五段：客戶滿意度。

客戶滿意度是判斷工程現(xiàn)場(chǎng)施工是否成功的關(guān)鍵因素。在與客戶溝通時(shí)，我們應(yīng)該耐心細(xì)致地聽(tīng)取客戶的意見(jiàn)，根據(jù)客戶的需求進(jìn)行調(diào)整。并且在施工過(guò)程中，確保工程質(zhì)量，保證工程成果，盡力滿足客戶的需求，使客戶對(duì)工程完美滿意。

總之，工程現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于我們的要求是非常高的，但是我們能夠在這樣的條件下不斷提升自己，在實(shí)踐中迅速進(jìn)行反饋和改進(jìn)，在各個(gè)方面不斷探索，并進(jìn)行總結(jié)，那么我們就可以在工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)出色的工作表現(xiàn)。

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理心得體會(huì)（實(shí)用21篇）篇十七

工程現(xiàn)場(chǎng)是建筑施工的重要場(chǎng)所，工程現(xiàn)場(chǎng)施工的效率和質(zhì)量關(guān)系著整個(gè)項(xiàng)目的最終成果。在我多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，我總結(jié)出了一些關(guān)于工程現(xiàn)場(chǎng)施工的心得體會(huì)，愿意與大家分享。

第二段：準(zhǔn)備工作。

要想在工程現(xiàn)場(chǎng)施工中取得好的效果，充分的準(zhǔn)備工作是非常必要的。在準(zhǔn)備過(guò)程中，要做好各項(xiàng)工作的計(jì)劃、進(jìn)度表等，必要時(shí)進(jìn)行預(yù)算調(diào)整和資源分配，確保施工物料、設(shè)備和人員齊備。只有充分準(zhǔn)備，才能避免因?yàn)槿狈ξ锪匣蛟O(shè)備導(dǎo)致的延誤和質(zhì)量問(wèn)題。

第三段：安全注意事項(xiàng)。

在工程現(xiàn)場(chǎng)施工中，安全問(wèn)題是最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。施工過(guò)程中要時(shí)刻注意安全事項(xiàng)，保障人員和設(shè)備的安全。為此，我們要做好安全教育和培訓(xùn)，定期組織檢查和現(xiàn)場(chǎng)演練，建立完善的安全管理制度，確保安全生產(chǎn)。

第四段：協(xié)同合作。

在工程現(xiàn)場(chǎng)施工中，協(xié)同合作是非常重要的。對(duì)于施工隊(duì)伍中的每個(gè)工人來(lái)說(shuō)，一定要認(rèn)真聽(tīng)從指揮和分工，保持溝通和協(xié)作，建立起密切的團(tuán)隊(duì)合作關(guān)系。同時(shí)，施工隊(duì)伍之間要密切協(xié)調(diào)，互相配合，確保整個(gè)項(xiàng)目高效、有序進(jìn)行。

第五段：總結(jié)與展望。

在工程現(xiàn)場(chǎng)施工中，我們需要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，注意安全事項(xiàng)，準(zhǔn)確把握協(xié)同合作關(guān)系，才能確保項(xiàng)目得到高效的完成。同時(shí)，我們也要不斷總結(jié)心得，發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)存在的問(wèn)題，積極探索創(chuàng)新，提高施工效率和質(zhì)量。只有不斷提升自身的施工能力和綜合素質(zhì)，我們才能不斷適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需求，為客戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

總之，工程現(xiàn)場(chǎng)施工中需要注意的方方面面很多，只有全面而不偏廢地做好每個(gè)方面的工作，才能夠很好地完成項(xiàng)目工程。

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理心得體會(huì)（實(shí)用21篇）篇十八

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，現(xiàn)場(chǎng)施工安裝越來(lái)越成為建筑工程的重要環(huán)節(jié)。在這個(gè)過(guò)程中，工程師需要全程協(xié)調(diào)各種人員和設(shè)備資源，確保工程按時(shí)按質(zhì)完成。在本文中，筆者將分享自己的現(xiàn)場(chǎng)施工安裝心得體會(huì)，以幫助更多工程師更好地完成他們的工作。

第一段：了解建筑工程的整個(gè)流程。

一位合格的工程師首先需要了解建筑工程的整個(gè)流程，包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、檢驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)。只有了解整個(gè)流程，才能在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中更好地協(xié)調(diào)各種資源，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。另外，工程師還需要熟悉各種施工工具和設(shè)備，了解它們的使用方法和維護(hù)保養(yǎng)技巧，確保在施工過(guò)程中有足夠的耐心和技能解決各種問(wèn)題。

第二段：前期準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃。

現(xiàn)場(chǎng)施工安裝過(guò)程中，前期準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃十分關(guān)鍵。一位合格的工程師一定要提前做好各種準(zhǔn)備工作，包括準(zhǔn)確的測(cè)量和現(xiàn)場(chǎng)勘查，認(rèn)真閱讀施工圖紙和規(guī)格書(shū)，選擇合適的設(shè)備和工具，制定詳細(xì)的施工計(jì)劃和安全方案。同時(shí)，工程師還要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，制定合理的工作流程，并對(duì)各個(gè)施工階段的質(zhì)量和安全進(jìn)行全面的設(shè)計(jì)和評(píng)估。

第三段：現(xiàn)場(chǎng)管理和施工技巧。

現(xiàn)場(chǎng)管理和施工技巧是現(xiàn)場(chǎng)施工安裝的重要方面。為確保工程質(zhì)量和安全，工程師需要嚴(yán)格按照計(jì)劃和方案進(jìn)行管理，包括現(xiàn)場(chǎng)安全、材料、設(shè)備、施工人員管理等各個(gè)方面。此外，工程師還需要具備一定的施工技巧和判斷力，能夠把握每個(gè)環(huán)節(jié)的時(shí)間和質(zhì)量要求，在突發(fā)情況下迅速應(yīng)對(duì)和解決問(wèn)題。

第四段：檢查和驗(yàn)收。

完成現(xiàn)場(chǎng)施工安裝后，還需要進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。工程師需要仔細(xì)檢查各個(gè)施工階段的完整性、準(zhǔn)確性和安全性，必要時(shí)還需要對(duì)設(shè)備進(jìn)行試運(yùn)行，確保其穩(wěn)定性和適用性。針對(duì)施工過(guò)程和驗(yàn)收結(jié)果，工程師還需要及時(shí)根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，進(jìn)行各項(xiàng)評(píng)估和分析，并把握改進(jìn)和提高的機(jī)會(huì)，優(yōu)化施工流程和提高施工效率。

第五段：反思和總結(jié)。

在完成現(xiàn)場(chǎng)施工后，工程師還需要認(rèn)真反思和總結(jié)，提煉出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為以后的工程施工積累寶貴經(jīng)驗(yàn)和參考。工程師需要細(xì)致地回顧和分析整個(gè)施工過(guò)程中的各個(gè)階段，找出改進(jìn)的空間和優(yōu)化的機(jī)會(huì)，不斷提高工程管理和施工技巧，為建筑工程的未來(lái)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

總之，現(xiàn)場(chǎng)施工安裝是一項(xiàng)需要全程協(xié)調(diào)和細(xì)致管理的工程。合格的工程師需要了解整個(gè)流程，進(jìn)行前期準(zhǔn)備和現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃，嚴(yán)格管理各個(gè)施工過(guò)程和質(zhì)量要求，及時(shí)檢查和驗(yàn)收，并進(jìn)行反思和總結(jié)。只有這樣，才能保證工程的順利進(jìn)行和安全完成，同時(shí)提升工程師的技能和經(jīng)驗(yàn)，為建筑工程貢獻(xiàn)力量。

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理心得體會(huì)（實(shí)用21篇）篇十九

現(xiàn)代社會(huì)，園林建設(shè)水平得到了很大的提升，各地的園林項(xiàng)目層出不窮。我作為一名園林施工人員，參與了多個(gè)園林建設(shè)項(xiàng)目，通過(guò)親身經(jīng)歷和不斷摸索，總結(jié)出一些園林現(xiàn)場(chǎng)施工的心得體會(huì)。以下將從工程前期準(zhǔn)備、施工方案制定、施工技巧、安全管理和工程驗(yàn)收等五個(gè)方面進(jìn)行探討。

首先，在工程前期準(zhǔn)備階段，我們需要認(rèn)真組織并跟蹤項(xiàng)目的調(diào)研工作。在施工前，我們首先需要對(duì)工程所在地的環(huán)境、氣候、地形等進(jìn)行詳細(xì)了解，并制定相應(yīng)的施工方案。同時(shí)，我們還要進(jìn)行材料采購(gòu)和設(shè)備購(gòu)買(mǎi)等工作，確保施工過(guò)程中的物資供應(yīng)充足。工程前期準(zhǔn)備工作的細(xì)致和周密程度，直接影響著施工的順利進(jìn)行。

其次，在施工方案制定方面，我們需要根據(jù)園林項(xiàng)目的具體情況和要求，制定詳細(xì)的施工方案。在方案的制定過(guò)程中，我們要全面考慮工程的技術(shù)要求、時(shí)間進(jìn)度、成本控制等方面的問(wèn)題。同時(shí)，還要注重協(xié)調(diào)各個(gè)工種之間的施工順序和協(xié)作關(guān)系，確保工程的連貫性和整體性，在最短的時(shí)間內(nèi)完成工程建設(shè)。

然后，在施工技巧方面，我們需要不斷學(xué)習(xí)和掌握最新的園林施工技術(shù)和操作方法。園林施工涉及到的技術(shù)種類繁多，有種植、石材施工、草坪鋪設(shè)等多個(gè)方面，每個(gè)方面都有其獨(dú)特的技術(shù)和要求。因此，我們要善于借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)新的施工技巧，并在實(shí)踐中不斷摸索和總結(jié)，不斷提高自己的技術(shù)水平。

其次，園林建設(shè)過(guò)程中的安全管理是至關(guān)重要的。在施工現(xiàn)場(chǎng)，我們要時(shí)刻關(guān)注和注意施工安全，確保工作人員的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。具體來(lái)說(shuō)，我們要加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全教育和培訓(xùn)，做好現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施的設(shè)置和維護(hù)，落實(shí)好各項(xiàng)安全措施，嚴(yán)禁違規(guī)操作和行為。只有保證了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，才能順利完成工程建設(shè)。

最后，在工程驗(yàn)收階段，我們必須認(rèn)真進(jìn)行施工過(guò)程的驗(yàn)收和工程的最后驗(yàn)收。在施工過(guò)程中，我們要定期對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行驗(yàn)收，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問(wèn)題和難題，確保施工質(zhì)量。在工程完成后，我們要按照相關(guān)的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行最后驗(yàn)收，確保工程的質(zhì)量和安全達(dá)到要求。只有通過(guò)了最后驗(yàn)收，工程才能正式竣工。

綜上所述，園林現(xiàn)場(chǎng)施工是一項(xiàng)復(fù)雜而技術(shù)性強(qiáng)的工作，需要我們具備一定的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。通過(guò)工程前期準(zhǔn)備和施工方案制定，我們能夠有效地解決施工中遇到的問(wèn)題和困難。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和掌握施工技巧，我們能夠提高施工效率和施工質(zhì)量。通過(guò)嚴(yán)格的安全管理和工程驗(yàn)收，我們能夠保證施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和工程的質(zhì)量。只有做到以上各個(gè)方面，我們才能夠在園林施工中取得良好的成績(jī)，為人們創(chuàng)造出一片美麗的景觀。

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理心得體會(huì)（實(shí)用21篇）篇二十

近年來(lái)，隨著城市建設(shè)的快速發(fā)展，現(xiàn)場(chǎng)施工作為一項(xiàng)重要的工作環(huán)節(jié)，扮演著至關(guān)重要的角色。作為一名參與過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工的工程師，我深深感受到了這項(xiàng)工作的挑戰(zhàn)與魅力。通過(guò)與同事的合作和經(jīng)驗(yàn)的積累，我逐漸形成了自己對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工的體會(huì)與心得。以下，我將結(jié)合自身經(jīng)歷，分享個(gè)人在現(xiàn)場(chǎng)施工中獲得的心得體會(huì)。

首先，現(xiàn)場(chǎng)施工的成功與否直接與團(tuán)隊(duì)合作力息息相關(guān)。如同一支精密的機(jī)器，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是不可或缺的。在我參與的工程項(xiàng)目中，我們工作人員通過(guò)高效的溝通與協(xié)調(diào)，形成了緊密配合的團(tuán)隊(duì)。無(wú)論是施工現(xiàn)場(chǎng)上的默契配合，還是困難問(wèn)題的討論解決，大家都能夠以團(tuán)結(jié)一心的態(tài)度共同努力。只有團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力，才能確保施工工作的順利進(jìn)行。

其次，現(xiàn)場(chǎng)施工對(duì)于專業(yè)知識(shí)的掌握程度要求極高。在現(xiàn)場(chǎng)施工中，我曾遇到過(guò)許多問(wèn)題，其中不乏一些棘手的挑戰(zhàn)。例如，在一次大型橋梁施工中，我們發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)了嚴(yán)重錯(cuò)誤，如果按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行施工，將會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的安全隱患。面對(duì)這一問(wèn)題，我們必須迅速采取措施，引入專家進(jìn)行修正，以確保橋梁的安全施工。在這一事件中，我明白了專業(yè)知識(shí)的重要性，只有具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，才能夠在短時(shí)間內(nèi)迅速分析問(wèn)題、制定方案。

再次，現(xiàn)場(chǎng)施工必須具備優(yōu)秀的組織和執(zhí)行能力。在施工現(xiàn)場(chǎng)，每一項(xiàng)任務(wù)都需要精確安排和有力執(zhí)行。我們需要根據(jù)工程圖紙和客戶要求進(jìn)行工作計(jì)劃的制定，并根據(jù)計(jì)劃合理分配各項(xiàng)工作任務(wù)。在施工過(guò)程中，我明白了及時(shí)溝通與交流的重要性。只有通過(guò)與客戶、設(shè)計(jì)師和其他相關(guān)人員的有效溝通，我們才能確保工作執(zhí)行的準(zhǔn)確性和順利性。

此外，現(xiàn)場(chǎng)施工還對(duì)自身的耐心和冷靜性提出了更高的要求。在長(zhǎng)時(shí)間的工作現(xiàn)場(chǎng)中，面對(duì)不斷出現(xiàn)的偶發(fā)問(wèn)題和突發(fā)狀況，我們必須保持冷靜和耐心。例如，在一次高樓施工中，我所負(fù)責(zé)的任務(wù)出現(xiàn)了嚴(yán)重的延誤，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。在這個(gè)緊迫的情況下，我選擇保持冷靜，并與同事共同商討解決方案。最終，我們通過(guò)合理的安排和加班工作，成功地趕上了工期。這個(gè)經(jīng)歷告訴我，只要保持冷靜和耐心，再困難的問(wèn)題也可以迎刃而解。

最后，我意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)施工是一項(xiàng)需要持續(xù)學(xué)習(xí)和提升的工作。在不斷的實(shí)踐中，我發(fā)現(xiàn)自己與同事們一起成長(zhǎng)和進(jìn)步。每次工程結(jié)束后，我都會(huì)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷調(diào)整和完善自己的工作方式。同時(shí)，我也會(huì)積極參加相關(guān)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，以提高自己的專業(yè)技能和知識(shí)水平。通過(guò)這些努力，我希望能夠在現(xiàn)場(chǎng)施工中不斷取得突破和進(jìn)步。

總的來(lái)說(shuō)，現(xiàn)場(chǎng)施工作為一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)和魅力的工作，給予我許多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和體會(huì)。通過(guò)團(tuán)隊(duì)合作、專業(yè)知識(shí)的掌握、優(yōu)秀的組織和執(zhí)行能力、耐心和冷靜性，以及持續(xù)學(xué)習(xí)和提升的努力，我漸漸理解并喜愛(ài)這個(gè)領(lǐng)域。我相信，在不斷的實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)積累中，我將能夠成為一名優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)施工專業(yè)人員。

現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理心得體會(huì)（實(shí)用21篇）篇二十一

第一段：引言（200字）。

施工企業(yè)在進(jìn)行工程施工過(guò)程中，質(zhì)量是至關(guān)重要的因素。質(zhì)量管理是施工企業(yè)必須重視的內(nèi)容，良好的質(zhì)量管理不僅能夠提高施工工程的質(zhì)量，還能夠提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)份額。在多年的施工實(shí)踐中，我深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性，并總結(jié)出了一些心得體會(huì)，希望能夠與大家分享。

一個(gè)良好的質(zhì)量管理體系是施工企業(yè)提高質(zhì)量管理水平的基礎(chǔ)。施工企業(yè)應(yīng)該建立一套完善的質(zhì)量管理體系，包括質(zhì)量管理手冊(cè)、程序文件、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等。這些文件應(yīng)該能夠清晰明確地規(guī)定施工質(zhì)量的要求，以及相應(yīng)的管理措施和工序流程。同時(shí)，施工企業(yè)要注重培訓(xùn)員工，使他們熟悉并掌握質(zhì)量管理體系的要求和操作，提高施工作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)和能力。

第三段：加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與檢查（200字）。

質(zhì)量管理的關(guān)鍵在于施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與檢查。企業(yè)應(yīng)該有一支專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)理團(tuán)隊(duì)，定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查和評(píng)估。通過(guò)定期的施工質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問(wèn)題，減少質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，保證施工質(zhì)量的穩(wěn)定。此外，施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料和設(shè)備的質(zhì)量把控，只有選用符合要求的材料和設(shè)備，才能夠保證施工質(zhì)量的可控性和穩(wěn)定性。

第四段：加強(qiáng)與業(yè)主的溝通與合作（200字）。

施工企業(yè)與業(yè)主是相互依存的關(guān)系，只有與業(yè)主的密切合作才能夠更好地完成工程施工任務(wù)。企業(yè)應(yīng)該及時(shí)與業(yè)主溝通，了解業(yè)主的需求和要求，并做到及時(shí)反饋和解決問(wèn)題。只有充分了解業(yè)主的需求，企業(yè)才能夠根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，提高工程質(zhì)量，獲得業(yè)主的滿意度和肯定。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)積極參與業(yè)主組織的技術(shù)交流會(huì)議和評(píng)審會(huì)議，通過(guò)與業(yè)主的溝通，進(jìn)一步提高施工質(zhì)量管理水平。

第五段：持續(xù)改進(jìn)與學(xué)習(xí)提升（200字）。

施工企業(yè)質(zhì)量管理工作是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)和提升的過(guò)程。企業(yè)應(yīng)該及時(shí)總結(jié)和分析工程質(zhì)量管理過(guò)程中的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)內(nèi)部交流和學(xué)習(xí)，尋找改進(jìn)的方法和措施。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)注重與行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的學(xué)習(xí)和應(yīng)用，及時(shí)更新質(zhì)量管理體系，推動(dòng)施工質(zhì)量管理的持續(xù)改進(jìn)。只有不斷學(xué)習(xí)和提升，才能適應(yīng)時(shí)代的變化，不斷提高施工質(zhì)量管理水平。

總結(jié)（200字）。

施工企業(yè)質(zhì)量管理是一個(gè)復(fù)雜而重要的工作，需要企業(yè)全員參與和重視。通過(guò)建立完善的質(zhì)量管理體系，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與檢查，與業(yè)主進(jìn)行密切合作，持續(xù)改進(jìn)與學(xué)習(xí)提升，施工企業(yè)能夠提高工程施工的質(zhì)量水平，樹(shù)立企業(yè)的良好形象，并獲得業(yè)主的信任和肯定。我深信，只有不斷努力，質(zhì)量管理才能更加規(guī)范化、科學(xué)化、系統(tǒng)化，為施工企業(yè)提供更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。