報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內容的真實和材料的客觀。報告的格式和要求是什么樣的呢？下面我就給大家講一講優秀的報告文章怎么寫，我們一起來了解一下吧。
企業實踐報告篇一
當今社會就業的壓力很大，在校大學生都愿意在暑假的時候深入社會去體驗生活，從中獲取一點工作經驗，從而可以在以后的就業時有一定的基礎，可以減少就業的壓力。并且老師們也鼓勵學生們深入到基層去參加社會實踐活動。為了響應學校的號召，我最后決定到新鄉市泵廠有限責任公司進行社會實踐活動，我于8月1日至 15日在新鄉市泵廠參加了社會實踐調查活動。
新鄉市泵廠有限責任公司是新鄉市一個非常知名的企業，它主要生產各種泵類，如工業用泵、大型水泵等，它擁有職工200多人，其中包括優秀的領導、一些一流的辦公人員、高級技術設計師、熟練操作工、還有一些學徒工，擁有獨立的下料車間、車工加工車間、還有安裝車間，整個加工過程實現流水線加工方法，工人們在自己的工作崗位上操作自己的機床，進行加工生產，整個生產過程井井有條。
我剛到該公司時，找到了廠里的主要負責人陳經理，陳經理給我講述了有關加工車間的生產情況和裝配情況，又和我簡單介紹了企業現在需要什么樣的人才類型。使我對該廠的基本情況有了一個初步了解，另外，他告訴了我工廠的發展現狀，然后就把我引到了加工生產的第一線。首先在那里聽到的就是機床的聲音，那里的工人們個個都穿著工作服在各自的工作機床前認真的工作著，有的手里還拿著專門的量具在測量工件的尺寸，惟恐加工時出現不允許的偏差。其次我在那里看到了一些加工裝配好的成品，泵的用途不同，當然大小也不一樣，不過加工的零件的類型是大體相同的。
作為一個學習機械類專業的大學生，我們應當了解基本的生產加工方法和工藝流程，所以為了與我們學習的理論知識相結合，我在加工車間內仔細地觀看工人師傅的操作，從中了解加工的方法，從而可以在以后的加工生產過程中可以有一點實際的工作經驗。
首先我來到了下料車間，這里有一臺拉床可以在上面加工鍵槽，我以前只是聽教我們專業課的老師講過拉床的結構和工作原理，我沒有見過拉床，所以當我一看到拉床時很驚喜，因為現在拉床在工廠內已經不是很多了。它的拉刀材料是高速鋼做成的，制造相當復雜，它的齒與齒之間有一定的齒高差，外側的齒比內側的齒高一點，可以拉削工件，因而拉刀的造價很昂貴，它加工的鍵槽的精度也是最高的。鋸床主要是用來鋸削原材料的，為了下一步生產的順利進行，工廠內必須有一定的原材料供應，不然的話，工廠的生產就不能夠順利的進行，所以鋸削加工也是非常重要的加工過程。
企業實踐報告篇二
邁進大學生活的最后一個年頭，站在我面前的就是那個向往已久的工作社會，我的心已經開始飛進那里。我高興，我興奮,因為我終于可以在這個巨大的舞臺上展現自我,我可以回報社會，我可以服務國家。但是我又害怕又膽怯，我常常會捫心自問：我們準備好了嗎？是的，我們在校園里生活了數十載,而社會與校園是完全不同的兩個世界，也許我們不能完全立刻適應這激烈殘酷的社會。所以我選擇一個過渡的橋梁把我們平穩的送上社會的大舞臺，這就是專業實習。
我生活和學習的學校是重慶郵電大學，我們的大學是和通信有著緊密聯系的學校，主要從事it行業的研究。眾所周知，21世紀是信息化的時代，網絡媒體的方便、快捷、迅速、已漸漸的成為人民生活的主流。it行業的發展前景也是十分的客觀，我所學習的專業是市場營銷，所以為了畢業后能夠找到一份與自己所學專業對口的工作，我選擇了一個it公司進行實習，這個公司就是重慶人為峰科技有限公司。在本次實習過程中，我不僅學到了學校里所不能學到的知識，而且也把在學校里學到的書本知識做了充分的實踐，使我的各個方面有了不同程度的提高，個人能力也有了長足進步。
（一）實習單位簡介
重慶人為峰科技有限公司成立于20xx年6月7日，是一個民營企業，主要從事自主軟件開發，該公司所開發的軟件主要應用于商貿行業。目前企業擁有員工100多人，地址設立于重慶市沙坪壩區欣陽廣場創意產業園。
（二）實習目的及任務：
1、鞏固、聯系、充實、加深、擴大所學知識基礎理論和專業知識。
2、提高運用所學知識，解決實際問題的能力。
3、敢于創新，并能正確地將獨創精神與科學態度相結合。
4、初步掌握專業設計工作的流程和方法。
5、養成嚴肅認真、刻苦鉆研、實事求是的工作作風。
（三）實習的意義
實習是我們市場營銷專業知識結構中不可缺少的組成部分，并作為一個獨立的項目列入專業教學計劃中的。其目的在于通過實習使學生獲得各專業的感性知識，理論聯系實際，擴大知識面；同時專業實習又是鍛煉和培養學生業務能力及素質的重要渠道，培養當代大學生具有吃苦耐勞的精神，也是學生接觸社會、了解各專業狀況、了解國情的一個重要途徑，逐步實現由學生到社會的轉變，培養我們初步調查企業的能力、初步了解企業管理的基本方法和技能；體驗企業工作的內容和方法。這些實際知識，對我們學習后面的課程及分專業乃至以后的工作，都是十分必要的基礎。
（四）實習內容
1、了解企業的概況及發展歷程。
2、了解企業的經營過程，涉及企業經營者所考慮的一些問題。
3、了解企業是如何解決在經營過程中出現的各種問題。
4、了解企業是如何解決創新與盈利之間的矛盾。
5、了解企業是如何逐步的提高自身核心競爭力的。
實習安排
8月1日開始實習，1日、2日和3日主要是在實習負責人的帶領下參觀一下公司，查看一些資料以此來了解公司的行業背景和發展過程對公司從整體上有一個認識，4、5、6日主要是觀察和了解公司是如何運營的以及幫助公司的各個部門做一些力所能及的事情，7日通過前六天的實習對公司的運行中存在的一些問題和對公司在以后中的發展提出一些合理化的建議并把這些向實習負責人提出。
（一）公司的主要業務
人為峰科技有限公司是一家專業從事企業高端網站建設、推廣、網絡系統集成、廣告策劃、軟件開發等相關業務的高科技信息公司。
（二）公司的特點與優勢
1、公司目前具備一支技術精湛、經驗豐富并充滿活力的專業技術骨干隊伍，先后與新網，電腦報，課堂內外，騰訊，百度等國內眾多知名媒體及互聯網企業達成緊密合作關系，實現優勢互補，不斷拓展業務質量和領域，以此為您的企業提供優質的信息化科技產品和服務。
2、以人為本，尊重人才，尊重客戶，是人為峰一貫秉承的理念：用心服務，不畏艱難，大膽創新是人為峰科技這支年輕團隊勇征高峰的精神后盾。該團隊熟諳企業信息化建設以及軟件it領域的每一個環節，公司成立之初就已為重慶大學科技企業集團、重慶網通公司、重慶建委、長安集團、重慶大學、招商國旅，新加坡商會等眾多大型企業及機構提供信息技術服務及網絡社區平臺運營推廣，走上信息化、網絡化營銷的嶄新之路。
3、web方向網絡建設方面，公司一流的設計人員將按照您的要求嘉禾互聯網自身特點為您量身打造一流站點，使您的網站在眾多企業站點中脫穎而出，以此為您打開電子商務的大門。軟件開發方向公司目前擁有電子商務銷售軟件，視頻語音聊天軟件，oa辦公自動化系統，零售業erp等多款自主研發的軟件產品，并不斷提高我們針對房地產行業建筑三位動畫、虛擬現實等軟件外包服務的開發實力。
4、在努力提高業務質量的同時通過技術創新來不斷的降低運營成本，以此來博得客戶的信賴和支持，希望您滿意的不僅僅是我們的價格，更是人為峰科技帶給您的一流產品和服務！更是目前是西南地區少有的幾家大規模idc服務器寬帶業務提供商之一，并與全國的電信、網通形成緊密的業務合作關系，一流的技術服務和眾多的合作伙伴成就了人為峰科技如此迅猛的發展速度。
（三）公司面臨的挑戰
1、it行業是一個發展非常迅速的行業，要想在這個行業中處于不斷的發展和壯大就必須要求企業的經營者有著很高的戰略眼光，具有很強的企業經營知識。人為峰科技公司的經營者充分的認識到了這一點。通過這次的實習了解到一個企業的老板并不像我們想象的那樣風光，他們也是在不斷的學習和提高中，要想是自己的企業不被別的企業所吞并，就要求企業的經營者不斷的提高自己，以適應企業的發展。
2、一個企業要想發展和壯大就必須正確的解決企業創新和企業盈利之間的矛盾。有的企業要發展就必須進行創新，這樣可以實現盈利，但是有的企業的發展壯大通過不斷創新就沒有實現盈利，這是一些企業普遍存在的問題，當然了人，但是該公司采用了科學的辦法解決了創新和盈利之間的矛盾，人為峰首先對自身的情況進行分析并結合行業發展的要求有針對性的提出適合自身發展的創新方法，成功的解決了創新和盈利的問題，使自己得到了發展。
3、在提升自身核心競爭力方面，人為峰充分的認識到自身的不足，積極的采取科學的方法來提高自己的核心競爭力。該公司主要從以下幾個方面來采取辦法：首先，公司明確自己的經營理念即以人為本，尊重人才，尊重客戶，用心服務，不畏艱難，大膽創新。其次，公司在認識到自身的不足之后積極的想辦法進行解決，例如和同行業中有實力的企業進行合作，從而實現優勢互補，進而達到共贏的目的。最后就是充分發揮自己的產業優勢，錄用先進的人才，采用先進的戰略進行企業的運作。通過以上幾個方面的實施，人為峰逐步的提高了自身的核心競爭力。
中國的網民數量已經突破了1億，僅次于美國位居世界第二。互聯網已經融入了人們的生活之中，成為獲取信息、與親朋好友交流的橋梁，在娛樂方面也發揮了重大作用。與此同時，各大門戶網站為了吸引用戶，在內容方面不斷推新除陳，通過特色來爭取用戶的競爭日益激化。在用戶數量增加的同時，門戶網站也開始向多元化發展。其中新浪、搜狐、騰訊、、網易在中國綜合型門戶網站中名列前茅，收入逐年增加。此外在im（即時通訊）方面，msn推出了中文版，將引發im市場的又一輪競爭。
通過以上的資料可以看出it行業的發展是非常迅速的，隨著社會的不斷進步，不斷的滿足各類消費者的需求已經成為了it企業不得不考慮的問題。所以，人為峰在發展自身核心業務的同時還要不斷的進行技術創新，要逐步的向多元化發展的道路轉移。只有這樣才可以不斷的滿足消費者的需求，從而實現企業的不斷發展。
四、對公司的幾點建議
加快培育具有國際競爭力的中國it大企業，是電子信息產業在新世紀發展的關鍵。通過營造有利于it企業做大做強的環境，引導企業定位全球，增強企業順應市場需求的能力，提升企業綜合競爭力。
（一）塑造誠信精神，提升企業信譽競爭力
世界上長壽企業的發展史證明，良好的企業信用是企業價值和企業競爭力的重要標志。注重信譽是企業參與經濟全球化的必需素質，也是現代大企業持續發展和成功的核心戰略。中國it企業只有堅持誠信為本，將誠信擺在利潤前面，才能真正做大做強，才能實現可持續成長。
（二）加快現代企業制度建設，提升制度競爭力
中國it企業的體制和機制問題不解決，就不可能從根本上提高企業的國際競爭力。按照現代企業制度要求，在明晰產權的基礎上，建立資本經營的委托代理機制，按公司法的規定設立股東大會、董事會、監事會，確定經理層，從而形成科學有效的公司法人治理結構。
（三）加強組織創新，提升企業管理能力
目前，中國一些大的it企業雖然“企齡”不長，但卻過早地患上了大企業病，機構龐大，反應遲緩。必須加強管理創新，實現科學管理。it企業的管理創新外部環境的變化，適時地進行組織創新和業務流程再造，把企業建成一個創新型、反應快速的學習型組織。通過科學管理，提高效率，創造效益，增強國際競爭力。
（四）以人為本，提升人才競爭力
企業競爭歸根到底是人才的競爭。為此，要重視人力資本投資，加大職工培訓投入力度，給員工提供發揮才能的機會，探索有效的以人為本的管理方法和最大限度地激發人的創造潛能，培養高素質的企業經營管理專家。
（五）建立創新機制，提升技術競爭力
it企業必須保持創新性并依賴于創新能力的不斷提高，以便提供有競爭力的電子信息產品。因此要制定正確的科技發展戰略，恰當選擇實現跨越的領域，同時合理配置科技跟進與跨越兩方面的科研力量。要促進現有技術升級，實現產業升級和產品換代，健全企業技術創新體系，加強“產、學、研”聯合，尊重、保護知識產權。
（六）加強金融資本經營，提高融資能力
中國的部分it企業已經積累了相當的財力來構建完善的.產業鏈，特別是在金融服務領域和貿易服務領域，可以通過消費信貸、租賃、保險、信息服務等新型服務手段，壯大企業實力。但要注意金融資本經營可能帶來的風險，比如不規范的關聯交易的擴大，產業經營的風險有被轉化成金融經營的風險，危害程度會迅猛擴大。
（七）實施經營與保護戰略，提升品牌競爭力
作為企業無形資產重要組成部分的品牌，是it企業競爭力的綜合體現，也是國際競爭力的象征。中國it企業在開展跨國經營的過程中，要注重無形資產的輸出和保護，要講究自主知識產權，要逐步從產品輸出發展到資本輸出和品牌輸出。
“天下英雄皆我輩,一入江湖立馬催。”從學校到社會的大環境的轉變,身邊接觸的人也完全換了角色,老師變成老板,同學變成同事,相處之道完全不同。在這巨大的轉變中,我們可能彷徨,迷茫,無法馬上適應新的環境。我們也許看不慣企業之間殘酷的競爭,無法忍受同事之間漠不關心的眼神和言語。很多時候覺得自己沒有受到領導重用,所干的只是一些無關重要的雜活,自己的提議或工作不能得到老板的肯定。做不出成績時,會有來自各方面的壓力,老板的眼色同事的嘲諷。而在學校,有同學老師的關心和支持,每日只是上上課,很輕松。常言道:工作一兩年勝過十多年的讀書。兩個星期的實習時間雖然不長,但是我從中學到了很多知識,關于做人,做事,做學問。
在整個實習過程中，我有著許多的收獲和歡樂，但也有苦澀和教訓，這些成功的經驗將激勵我在以后的人生之路上取得更大成績，失敗的經歷將使努力去改變自己不完美的地方，讓自己在以后的日子作的更好，這一切將成為我生命中最寶貴的財富之一。
企業實踐報告篇三
上海睿澤有限公司網店經營問題調研報告
姓 名：李厚潤
學 號：20193050067
年 級：19級電子商務1班
指導教師：韓雪
上海行健職業學院
目錄
上海小宅生物科技有限公司網店經營問題調研報告 1
答謝詞 2
企業實踐調研概況 3
企業及其行業背景調研 4
企業部門和崗位職責調研 8
網店經營過程中遇到的問題 9
網店經營過程遇到問題的解決方法 10
總結 12
上海小宅生物科技有限公司網店經營問題調研報告
摘要：
本次調研活動，選定上海睿澤有限公司為調研對象，對電商網店經營問題展開調研。通過調研發現有三個問題1、店鋪沒有明確對口客戶 2、垂直商品不明確 3、沒有針對的及時解決和完善現有問題。針對這三點提出的建議是觀察gmv進行選品。定期根據客群喜好更新商品。客戶投訴，就要安撫客戶情緒，耐心聽取客戶意見，給出恰當的處理方案，避免客戶二次投訴對店鋪產生嚴重影響。
abstract:
當論文劃上最后一個句號，不禁感慨萬千，撰寫論文的過程是一個滴水成川的過程，從選題的確立，到資料的搜集、整理、閱讀、分析、思考，再到下筆成文、反復修改，最后論文定稿，一路走來，是考驗、是歷練！雖然艱辛，但更有付出后收獲的巨大快樂！在這個過程中，我的老師和親人給了我太多的幫助和鼓勵！
首先誠摯感謝我的導師顧韓雪老師！是導師給了我寶貴的求學機會，悉心栽培與言傳身教。深深感動于顧曉敏教授嚴謹的教學態度、淵博的專業知識、深厚的學術功底以及溫潤的品格修養，她用自己的人格魅力和學術精神影響著我今后的學習與生活，我從導師身上學到了太多的東西，也感悟了太多的東西！這些都已成為我人生中最寶貴的一筆財富！
同時我還要感謝上海行健學院的鐘一杰，感謝恩師們對我的教誨與幫助，對我的信賴與鼓勵！師恩深重，沒齒難忘！感謝我的同學，在攀登學業高峰的路上互相扶持，并肩齊進！
從2021年10月底進入了上海睿澤有限公司，經過為期10天的試用期，11月份我就正式成為了上海睿澤有限公司的實習生。在此期間擔任公司直播部直播助理一職。
我們公司主要是通過直播帶貨的方式，經營各類衣服，這些衣服都是通過自主設計制作的。我們不僅在淘寶、小紅書、微商城上銷售，還擁有自己的實體店，有時候還會跟其他的渠道合作。而我的日常工作，就是負責每天的直播帶貨，選品上架，還會管理商品庫存，收發貨，檢查我們現在庫存缺了什么貨，需要補些什么貨，然后告知負責部門盡早補足以免影響商品正常銷售；做相關的商品的匯總，有時會幫其他部門設計商品詳情頁等等。然后其他時間也會幫運營做一些關于淘寶、天貓上的上新問題和產品上下架的問題。我的工作總體來說比較雜，但是多少也學到了很多知識，積累了一些經驗。
印象最深的一次是剛到公司，領導讓我幫她做一次發貨，可是剛進公司的我，什么都不知道，又怎么會發貨呢。情急之下只好問她，誰知道她冷冰冰的跟我說你自己學，讓我自己去研究，當時聽了這話真是氣爆炸，可是發貨的任務又必須完成，我只能自己慢慢去研究。經過半個小時的努力，我終于把成功貨無誤的發出了。突然心里就有一種自豪感，就是心里一直覺得自己不會，做不到，但最后成功了的那種感覺，很奇妙，我也很喜歡。其實這對我來說其實也是一份挑戰，恰好，初出茅廬的我需要這份挑戰。我覺得只有敢于迎接挑戰，敢于接受成功或失敗才會讓自己變得更加優秀。
企業及其行業背景調研
一、公司行業背景調查
我的實踐單位是上海睿澤有限公司，屬于化妝品電子商務企業。2020-04-20成立，一般項目：服裝服飾、鞋帽箱包、日用品、化妝品、眼鏡（不含隱形眼鏡）、珠寶、鐘表的銷售，專業設計服務，品牌管理，知識產權服務，商標代理，版權代理，信息咨詢服務（不含許可類信息咨詢服務），法律咨詢（不包括律師事務所業務），企業管理，企業形象策劃，市場營銷策劃。（除依法須經批準的項目外，憑營業執照依法自主開展經營活動）
電子商務的發展是互聯網社會時代的產物，這一電子商務的發展成為社會新浪潮的一個助推器，也是一個為互聯網的發展推動了巨大的一步。近年來我國電子商務發展迅猛，不僅創造了新的消費需求，引發了新的投資熱潮，開辟了創就業增收新渠道，為大眾創業、萬眾創新提供了新空間，而且電子商務正加速與制造業融合，推動服務業轉型升級，催生新興業態，成為提供公共產品、公共服務的新力量，成為經濟發展新的原動力。加快發展電子商務是企業降低成本、提高效率、拓展市場和創新經營模式的有效手段，是提升產業和資源的組織化程度、轉變經濟發展方式、提高經濟運行質量和增強國際競爭力的重要途徑，對于優化產業結構、支撐戰略性新興產業發展和形成新的經濟增長點具有非常重要的作用，對于滿足和提升消費需求、改善民生和帶動就業具有十分重要的意義。
電子商務將成為二十一世紀人類信息世界的核心，也是網絡應用的發展方向，具有無法預測的增長前景。電子商務還將構筑二十一世紀新型的經濟貿易框架。大力發展電子商務，對于國家以信息化帶動工業化的戰略，實現跨越式發展，增強國家競爭力，對于經濟和社會可持續發展具有愈加深遠的影響，具有十分重要的戰略意義。
（二）上海睿澤有限公司情況調查
上海睿澤有限公司，是一個自主設計品牌。基于移動互聯網，利用平臺進行直播帶貨，讓利平臺帶貨達人，以傭金的方式補給分享給他們。
上海睿澤有限公司經營各類服裝，現已經有了多家線上和線下門店，我們不僅在淘寶、小紅書、天貓上銷售，還擁有自己的實體店，有時候還會跟其他的渠道合作。在抖音直播銷售，可以利用廣大群眾對抖音的使用來進行商品的營銷推廣。還會跟一些微博上的知名博主合作，讓博主們進行推廣，讓更多的人認識上海睿澤有限公司，并且購買上海睿澤有限公司的服裝。這些銷售面主要面對的都是各個平臺的客群,我們跟達人方達成合作后獲得授權才能讓其銷售。在現在電子商務盛行的時代，網上銷售已經是時代發展潮流，跟隨社會發展的腳步，吸納更多人才，促進企業的發展，帶動社會的發展。相信上海衣本電子商務有限公司在未來會有更好的發展。
企業部門和崗位職責調研
上海小宅生物有限公司部門很多，但最主要部門人數也最的的就是運營部，也是最接近電子商務的一個部門。我應聘了運營部工作。運營部又分為三個小組，負責電子商務的眾多平臺，例如天貓、淘寶、抖音京東，而我所在的部門是運營一組，負責抖音的店鋪運營。
我的崗位是公司運營一組的運營助理，主要職責有：
1、首先需要熟悉電商平臺的運營環境、選品、負責上下架商品，將產品發布店鋪網站。
2、管理與維護電商賬號,負責產品推廣、信息更新；很多銷量較好的商品都會與其他商品捆綁作為爆品的情況，確保商品信息的更新也是必要的。同時商品標題的關鍵詞也會影響到產品的曝光與訪客數。所以優化商品短視頻內容也是提高曝光的一個好辦法。
3、處理客戶訂單，并跟蹤訂單進展狀況，確保訂單的按時完成，提高發貨率與顧客好評度。
4、完善店鋪各自政策與制度，保持店鋪的好評率和良好的信用度；
網店經營過程中遇到的問題
在完成了為期三個月左右的企業實踐調研任務后，我的調研任務的最后階段便是對調研的問題進行剖析和解決。本次企業實踐調研的主要目標便是新店開業以后如何達成日銷破千問題，調研的對象是上海小宅生物科技有限公司。
我在剛來公司時，負責的是一個服裝直播間，但是后期因為品牌方內部發生變革，導致整個店鋪的銷售額也在呈直線下滑，公司只好不斷那配件出來當福利商品抽獎送客人。后面一段時間我開始熟悉直播間的產品，作圖，上架產品，編輯詳情頁，了解其他店鋪的爆款產品及價格。忙碌了一周后終于將店鋪鋪滿了產品，可隨即問題也接踵而至。
1、網店基礎還沒做好就到處發廣告。很多店家剛開網店，店鋪沒有人氣沒有流量，銷量就更加不用說了，就非常著急，于是就到處都發廣告做宣傳來推廣網店，帖子發布出去了名單是沒有引入流量，反而導致越來越差的。
網店經營過程遇到問題的解決方法
1、選品上架時間，在網店的經營過程中，有新的寶貝上架，但需要店主統一寶貝上架的時間，在網站上統一公布不僅可以讓新顧客了解到新寶貝的動態，產生再次購買的行為，從而成為網店的老顧客，維持網店穩定的經營下去。此外，對新顧客而言，網店的形象極為重要，決定了他們是否在本店購買以及是否會成為網店的回頭客，做好統一的寶貝上架時間，可給買家留下良好的印象，產生購買以及回頭購買的幾率更高。
2、網店促銷活動。為增強網店的競爭實力，促銷活動必不可少，促銷不僅可以吸引買家的注意，還可以提高網店銷量，在巨大的競爭壓力之下，網店數量數以萬計，沒有促銷的網店有可能被買家遺忘，只有不間斷的促銷可以讓你的網店從眾多網店中脫穎而出。為網店做促銷，需選對日期，沒有任何意義的日期做活動，會給買家留下不好的印象，而在店慶、節假日等有特殊意義的日期做活動，讓促銷有依據，更容易獲得買家的信任，成功的提高網店的交易額，在經營中更穩定、更良好。
總結
總之，隨著經濟全球化和信息技術與信息產業迅速發展，電子商務今后將繼續成為信息交流的熱點，成為各國經濟發展，各個企業進步、各個產業部門優化結構的焦點。中國電子商務已經處于轉型和升級階段，面臨著體制改革，技術創新，管理優化等諸多問題，但是我們已邁出可喜的一步。我們只有具備戰略性和前瞻性的眼光，適應全球經濟一體化的趨勢，努力發展適合我國國情的電子商務，才能在全球的經濟大潮中長久立于不敗之地。
在上海睿澤有限公司的工作的這幾個月，讓我學到了很多東西。讓我明白了，社會上很多事情是我個人在學校很少接觸、注意的，但在實際的學習與工作中又是十分重要。透過本次實習我不但積累了許多經驗，還使我在實踐中得到了鍛煉。這段經歷使我明白了“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行”的真正含義——從書本上得到的知識終歸是淺薄的，未能理解知識的真諦，要真正理解書中的深刻道理，務必親身去實踐。
還學會了如何更好的為人處事，首先就是在工作中與人相處要真誠，不管是對待誰，工作中要時刻充滿激情與耐心，要有永不放棄的精神。遇到困難和挑戰，要敢于嘗試，不能輕易放棄。另外是要主動出擊，主動的協同同事工作，做些力所能及的事。同時，這還需要我們提高自身的素質，培養自己的能力，要學會人際交往，人際交往是未來道路上必不可少的，這不管對我未來的生活還是工作都有很大的幫助，因為機會總是留給主動去爭取的人的。
總之，很感謝公司給我這個這么好的工作機會，讓我學習很多、成長很多、收獲很多。踏出校園后，我會充分調整好心態，保持良好的心理素質，保持積極的態度，從容自信邁好踏入社會的第一步。
企業實踐調研報告
企業調研報告
企業調研情況報告
企業調研報告模板
企業調研報告
企業實踐報告篇四
運用我們所學的《管理學原理》知識，組織目標管理可以概括為如下幾點：
①、做什么事情—what？
包括業務流程管理的背景說明、業務流程管理的范圍和業務流程管理的目標、識別和界定的具體業務流程，以及將業務流程進行細化與分解后的wbs的描述。項目管理的工作分析結構（wbs），可以依據流程的總體規劃、業務流程的分析、業務流程的實施、業務流程的監控與改進等內容來細化。
我們也可以依據某些具體的業務流程來細分，流程的診斷和分析、流程的撰寫、流程的審閱、流程的執行、流程的監控與改進等進行細分。企業在業務流程項目管理的過程中，依據實際情況和自身人員的情況來選擇適合自己的方式和方法。
②、誰來做—who？
業務流程管理中的項目團隊成員思想匯報專題。如周先生組建了以各職能部門經理為核心成員的項目團隊，由各職能部門經理參與和推動業務流程的梳理和改進。每一個團隊成員又應該做些什么呢？我們必須通過業務流程人員職責矩陣的形式，用正式的文檔明確地說明每一個項目團隊成員的職責。
如果對于組織規模較大一點的企業，完全有必要使用正式的項目經理授權任命書文件，并通過項目啟動會議的形式進行正式公布。這樣不僅從法定的程序面，確保項目經理的正式權利和義務，另一方面也得到來自項目成員外的支持。
③、什么時候做—when？
業務流程項目管理中的時間管理。案例中只是按業務流程的清單來逐步梳理和改進流程，沒有明確時間管理計劃。周先生帶領的項目團隊在中小制造企業中更多的時候扮演著一個持續改進小組的角色，他們面對的情況是同一件事情可能會調回來重新討論重新執行的現象。項目團隊的wbs說明書的邏輯關系沒有嚴格的活動排序，也很難形成項目的日程安排。
而一個好的日程計劃表中，應當設置關鍵點作為里程碑事件，作為項目執行過程中的關鍵管理點。甚至可以通過相關的項目管理軟件制作成易于理解和掌握的甘特圖來展示時間矩陣，這樣可以更直觀和科學地進行管理。
④、怎樣做—how？
怎么做是業務流程管理過程中的執行階段。項目團隊成員按照項目計劃的時間和任務進行；在執行的過程中，不僅涉及到業務流程管理中的基準管理、風險控制措施、質量管理等若干因素。特別是對于變更的處理，要做到盡可能控制沒有必要的變更申請。
例如，面對各職能部門提出的變更流程執行方式，由原來的手工傳遞文檔轉為電腦自動化完成，并沒有一個特定的項目變更管理，或者說是項目控制的行為。項目成員提出了這樣的申請，雖然出發點是站在公司的利益上來考慮，但并沒有考慮到項目的可達成性，最終從感情上挫敗了項目成員的積極性。
⑤、做多少—howmuch？
在做的過程中，由于受到企業資源和特定環境的約束，bpm的團隊成員很難獨立完成所有的工作。業務流程管理過程中可能需要利用企業的其他相關資源，包括人力支持、組織績效考核、項目的預算，甚至可能需要的外部資源等。
不少企業設定了管理制度也只是當做廢紙一般放在資料柜的角落，在需要時拿出來讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實際意義，并形同虛設。
首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因為有了參照才能讓我們取長補短，且不可全部照抄，在制定管理制度時，首先應確認以下幾方面，企業的行業性質、企業的工作性質、員工類別等等。
比如，廣告公司由于行業性質決定了他們多數采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達到一定工作時間，但這些時間是可以由實際情況而安排的，并非嚴格的朝九晚五工時制。目前新的一些網絡游戲開發公司也實施這種工作制。
另一方面，公司的管理制度會對員工的著裝及發型等都會做明文規定，但由于行業性質的不同，比如廣告、公關等等相關設計宣傳類的公司就比較注重形象的前衛時尚，不會對員工的打扮做要求，而像金融業、服務業等等就會對員工的儀表做嚴格統一要求。
以上，只是就兩方面舉例談了一下在制定公司管理制度時須考慮的方面，所以，以后大家在制定企業管理制度時，一定要結合企業實際來制定企業的.管理制度，讓管理制度真正起到管理作用，就像定做衣服一樣，合身并且適合，才能在企業內部真正實施，而不是形同虛設。
1、同行同業，借鑒學習
作為新建企業在借鑒學習其他企業先進的管理制度時，要巧學活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業的實際，學習同行同業先進企業的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學到的、借到的科學管理理念、方法來統一企業員工的認識，使全體員工的思想觀念、工作作風合乎自身企業發展前進的要求，主動參與管理、配合支持管理。
2、結合自身，不斷總結
任何事物的先進與落后與否，都是相對的不是絕對的。作為管理者，應當清晰的認識到，其他企業管理中最好的東西，放在本企業中運用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信“適合自己的才是最好的”。因此，我們在新建企業的生產經營管理初期，就應當結合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不怕困難，不怕挫折，認真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學的現代企業管理制度。
3、循序漸進，不能急于求成
新建企業的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡單到復雜，從困難到容易的順序進行的，所以循序漸進原則也是管理規律的反映。貫徹循序漸進的管理原則，要求做到：一是管理制度設計者要按照管理的系統工程進行編制，不能想當然的讓制度缺失和出現空檔；二是管理者要從企業管理的實際臺階出發，由低向高，由簡到繁，通過日積月累，逐步提高管理制度的針對性和實效性；三是管理制度要貫徹到企業各項工作的每一個環節中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產管理制度、財務制度等，做到現代企業管理中責、權、利的有效結合。
4、公司自身特色管理道路
正確評估，審視自身，走企業自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業管理也是如此，沒有絕對的模式，但有相同的框架，長松咨詢的專家認為，要形成自我特色的企業管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執行；二是對制度執行過程中不斷出現的問題和困難，應當有一個正確的認識和評估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學的客觀公正的態度對待它；三是對制度進行適時修改和完善。舊的管理觀念一旦進入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時無法清理干凈，所以，因地制宜的適時進行修改和完善制度是一個正常的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調整或自我否定。
5、公司管理制度強調針對性和實效性
企業實踐報告篇五
運用我們所學的《管理學原理》知識，組織目標管理可以概括為如下幾點：
①、做什么事情—what？
包括業務流程管理的背景說明、業務流程管理的范圍和業務流程管理的目標、識別和界定的具體業務流程，以及將業務流程進行細化與分解后的wbs的描述。項目管理的工作分析結構（wbs），可以依據流程的總體規劃、業務流程的分析、業務流程的實施、業務流程的監控與改進等內容來細化。
我們也可以依據某些具體的業務流程來細分，流程的診斷和分析、流程的撰寫、流程的審閱、流程的執行、流程的監控與改進等進行細分。企業在業務流程項目管理的過程中，依據實際情況和自身人員的情況來選擇適合自己的方式和方法。
②、誰來做—who？
業務流程管理中的項目團隊成員思想匯報專題。如周先生組建了以各職能部門經理為核心成員的項目團隊，由各職能部門經理參與和推動業務流程的梳理和改進。每一個團隊成員又應該做些什么呢？我們必須通過業務流程人員職責矩陣的形式，用正式的文檔明確地說明每一個項目團隊成員的職責。
如果對于組織規模較大一點的企業，完全有必要使用正式的項目經理授權任命書文件，并通過項目啟動會議的形式進行正式公布。這樣不僅從法定的程序面，確保項目經理的正式權利和義務，另一方面也得到來自項目成員外的支持。
③、什么時候做—when？
業務流程項目管理中的時間管理。案例中只是按業務流程的清單來逐步梳理和改進流程，沒有明確時間管理計劃。周先生帶領的項目團隊在中小制造企業中更多的時候扮演著一個持續改進小組的角色，他們面對的情況是同一件事情可能會調回來重新討論重新執行的現象。項目團隊的wbs說明書的邏輯關系沒有嚴格的活動排序，也很難形成項目的日程安排。
而一個好的日程計劃表中，應當設置關鍵點作為里程碑事件，作為項目執行過程中的關鍵管理點。甚至可以通過相關的項目管理軟件制作成易于理解和掌握的甘特圖來展示時間矩陣，這樣可以更直觀和科學地進行管理。
④、怎樣做—how？
怎么做是業務流程管理過程中的執行階段。項目團隊成員按照項目計劃的時間和任務進行；在執行的過程中，不僅涉及到業務流程管理中的基準管理、風險控制措施、質量管理等若干因素。特別是對于變更的處理，要做到盡可能控制沒有必要的變更申請。
例如，面對各職能部門提出的變更流程執行方式，由原來的手工傳遞文檔轉為電腦自動化完成，并沒有一個特定的項目變更管理，或者說是項目控制的行為。項目成員提出了這樣的申請，雖然出發點是站在公司的利益上來考慮，但并沒有考慮到項目的可達成性，最終從感情上挫敗了項目成員的積極性。
⑤、做多少—howmuch？
在做的過程中，由于受到企業資源和特定環境的約束，bpm的團隊成員很難獨立完成所有的工作。業務流程管理過程中可能需要利用企業的其他相關資源，包括人力支持、組織績效考核、項目的預算，甚至可能需要的外部資源等。
不少企業設定了管理制度也只是當做廢紙一般放在資料柜的角落，在需要時拿出來讀一下，而很多員工根本不清楚自己公司的管理制度。這種情況使公司的管理制度失去了其存在的實際意義，并形同虛設。
首先，并不排斥參照樣本制定公司管理制度，因為有了參照才能讓我們取長補短，且不可全部照抄，在制定管理制度時，首先應確認以下幾方面，企業的行業性質、企業的工作性質、員工類別等等。
比如，廣告公司由于行業性質決定了他們多數采用彈性工作制，所謂彈性工作制是指每周達到一定工作時間，但這些時間是可以由實際情況而安排的，并非嚴格的朝九晚五工時制。目前新的一些網絡游戲開發公司也實施這種工作制。
另一方面，公司的管理制度會對員工的著裝及發型等都會做明文規定，但由于行業性質的不同，比如廣告、公關等等相關設計宣傳類的公司就比較注重形象的前衛時尚，不會對員工的打扮做要求，而像金融業、服務業等等就會對員工的儀表做嚴格統一要求。
以上，只是就兩方面舉例談了一下在制定公司管理制度時須考慮的方面，所以，以后大家在制定企業管理制度時，一定要結合企業實際來制定企業的管理制度，讓管理制度真正起到管理作用，就像定做衣服一樣，合身并且適合，才能在企業內部真正實施，而不是形同虛設。
1、同行同業，借鑒學習
作為新建企業在借鑒學習其他企業先進的管理制度時，要巧學活用，但絕不等同于生搬硬套的拿來主義。我們要圍繞自身企業的實際，學習同行同業先進企業的管理新理念，管理者要大膽地解放思想，追求管理創新，徹底摒棄陳舊的管理觀念，將所學到的、借到的科學管理理念、方法來統一企業員工的認識，使全體員工的思想觀念、工作作風合乎自身企業發展前進的要求，主動參與管理、配合支持管理。
2、結合自身，不斷總結
任何事物的先進與落后與否，都是相對的不是絕對的。作為管理者，應當清晰的認識到，其他企業管理中最好的東西，放在本企業中運用并不一定是最好的，要樹立管理中的自信“適合自己的才是最好的”。因此，我們在新建企業的生產經營管理初期，就應當結合自身實際和需要，在管理工作實踐中，不怕困難，不怕挫折，認真審視自己管理工作中的不足和問題，并不斷總結、完善、修正和提升管理工作水平，以建立健全真正意義上的科學的現代企業管理制度。
3、循序漸進，不能急于求成
新建企業的管理制度在管理工作過程中一般是沿著從無到有，從簡單到復雜，從困難到容易的順序進行的，所以循序漸進原則也是管理規律的反映。貫徹循序漸進的管理原則，要求做到：一是管理制度設計者要按照管理的系統工程進行編制，不能想當然的讓制度缺失和出現空檔；二是管理者要從企業管理的實際臺階出發，由低向高，由簡到繁，通過日積月累，逐步提高管理制度的針對性和實效性；三是管理制度要貫徹到企業各項工作的每一個環節中去，如行政管理制度、人力資源管理制度、安全生產管理制度、財務制度等，做到現代企業管理中責、權、利的有效結合。
4、公司自身特色管理道路
正確評估，審視自身，走企業自身特色的管理道路。常言說得好：“走自己的路讓別人說”，企業管理也是如此，沒有絕對的模式，但有相同的框架，長松咨詢的專家認為，要形成自我特色的企業管理制度，一是要對制度有效宣傳，得到員工的普遍認同，才不致于成為空中樓閣，才有可能得到貫徹和執行；二是對制度執行過程中不斷出現的問題和困難，應當有一個正確的認識和評估，既不附合，也不盲從；既不驕傲自大，也不悲觀消極，以科學的客觀公正的態度對待它；三是對制度進行適時修改和完善。舊的管理觀念一旦進入管理者的潛意識，就容易根深蒂固，一時無法清理干凈，所以，因地制宜的適時進行修改和完善制度是一個正常的過程，需要管理者有足夠的勇氣去自我調整或自我否定。
5、公司管理制度強調針對性和實效性