一個成功的策劃方案需要經過充分的調研和分析，確保其可行性和有效性。掌握一些策劃方案的常見問題和解決方法，對我們制定和執行策劃方案有一定的幫助。

最新考核方案策劃（匯總18篇）篇一

總結，人們可以把零散的、膚淺的感性認識上升為系統、深刻的理性認識，從而得出工作的結論，以下是本網提供年度實績考核實施方案參考。

20xx年我局全體職工團結奮進，開拓進取，抓住機遇，克服困難，全局工作和我區的氣象事業取得了可喜成績。

一、中心工作開局良好，氣象服務繼續深化。

1、今年是“十一五”的開局之年，工作如何事關今后幾年氣象事業的發展。我局根據上級業務部門的統一部署和業務體制改革的需要，從元月1日起，進行以大氣探測自動站為主和人工觀測為輔的氣象觀測機制。我局全體業務人員，在面臨新任務的情況下，認真組織學習新業務、新技術、新規范，任職履行職責，沒有發生差錯，圓滿地完成了基層氣象站由國家局和省局下達的大氣探測基本任務。通過年終業務檢查，大氣探測取得了102.0分的好成績，也是我區氣象局歷史上的最好成績。

2、今年，我們繼續利用手機短信平臺，為區委、區政府、區人大、區政協主要領導發布一周氣象預報，為領導決策活動、政務活動提供了有力的氣象服務，各界領導非常滿意。手機氣象短信覆蓋面擴大到各鄉鎮，使我區的氣象服務邁上一個新的臺階。

在6月下旬進入多雨時期之前，我們及時發布氣象信息，盡管未來幾天降水增加，但由于前期降水偏少，要及時關注過程性降水，在沒有預報有重大降水情況下，水庫塘壩不能輕易放水。6月22日-25日第一階段降水過后，26日我局又及時發布氣象信息，由于降水依然偏少，在27日的降水過程中，要注意正常水庫蓄水，病險水庫適當蓄水。在出現降水之后，總是及時將雨量信息向區領導報告，我們向區領導一天發布全區各鄉鎮雨量短信3-4次。在出現階段性高溫天氣時，也及時發布高溫預報和預警，提醒有關部門和廣大公眾注意做好預防高溫災害工作。

3、在冬春季節，和區森林防火辦公室合作，開展火險氣象等級預報，在主汛期，我局和區國土局根據氣象條件，聯合地質災害等級預報，在電視和廣播上向公眾發布，取得了較好的社會效益和經濟效益。

4、努力做好防雷減災技術服務。為53家建設工程開展防雷裝置設計的技術審查工作和跟蹤檢測及竣工驗收。為48家建筑物進行防雷裝置的'年度檢測。并為農村遠程教育工程項目的42所中小學防雷裝置實行安裝技術指導，也是我區今年來防雷減災技術服務面最廣的一年，取得了較好的效果，為我區的防災減災工作作出了應有的努力。

5、積極為招商引資和我區項目建設提供氣象服務。一年來，黃山區的招商引資和重大項目建設取得可喜成就。在招商引資和項目建設論證過程中，需要氣象資料作為重要論據，我局積極提供氣象服務。如太平湖spg建設項目，在xx年提供了每日氣象資料基礎上，今年有提供了部分每日氣溫降水和鳳資料。耿城鎮招商重大旅游項目，我局兩次提供氣象資料，并對資料進行重新整理和計算。區市容局進行垃圾場項目論證，我局積極提供氣象資料服務。

二、氣象裝備升級改造，氣象現代化建設繼續深入。

1、在汛期來到之前，我局將xx年-xx年安裝的11個鄉鎮雨量自動站升級為太陽能自動供電，并通過gps系統傳輸雨量信息，由原來每小時傳輸一次雨量，加密到每10分鐘傳輸一次，大大提高了鄉鎮自動雨量站的監測效率。

2、5月份，安裝了焦村和三口2個加密4要素自動氣象站，我區3個加密自動氣象站一全部建設完成。

3、森林火險氣象等級預報服務系統在區科技局進行立項，應項目開展我區森林火險氣象等級預報取得良好效果。

三、加強氣象行政執法監管，規范氣象行政行為。

防雷裝置設計審核、施工監督和驗收的行政許可更加規范化，提高了審批效率。

我局窗口在行政服務中心的直接管理下，進一步規范審批活動。簡化審批收續，滿足用戶時間要求。嚴格規定下屬單位防雷服務的收費標準，沒有超過收費標準，以盡量優惠為原則，減輕企業負擔。

受市氣象局的委托，氣球施放活動的審批和安全管理進一步加強，即使氣象部門下屬企業經營氣球施放，也嚴格執行申報審批和上報制度，全半年沒有出現氣球施放安全事故。

大氣探測環境保護是氣象部門執法監管的內容之一，盡管行政許可權在省氣象局，但區縣局具有宣傳監管的職責。當我局得知全華房地產在我區大氣觀測場南面即將興建住宅摟，其建筑高度可能超過國家標準，影響大氣探測環境，但在規劃審批時未經氣象部門審核，建設單位也未將情況報告時，我局立即于7月12日向區規劃局發函，要求控制建筑物高度，于8月9日向區政府上報了要求對我區大氣探測環境采取措施進行保護的報告。于10月10日向建設單位送達了《告知書》，宣傳《氣象法》及相關規定，公示行政許可事項。

四、抓好其他工作，促進氣象事業發展。

文明創建工作。我局被評為第七屆市級文明單位并受到市委市政府的表彰。我們沒有在過去的成績面前驕傲，而是針對差距，更加努力，將文明創建抓緊抓好。局務公開取得新的成績，堅持“月末周五”衛生制度，效能建設在暗訪時沒有發現問題，制度建設進一步完善，沒有出現“一票否決”現象。在辦公樓前第一期道路改造完成后，上半年又綠化了山坡和道路，大氣觀測場進行了進一步改造和美化。

黨建工作。我支部現班子齊全、健全、分工明確，各支委團結協作，年初就制定了黨建工作計劃和制度，把黨建工作納入重要議事日程，進一步健全了支部抓黨建工作目標責任制、績效考核制，科學設定目標體系，層層分解，細化量化，責任到人。堅持“三會一課”制度，每月都召開支部大會，建立黨務公開制度，及時公開有關黨務工作，有專人管理黨務檔案保存工作，構建了黨員同心共抓黨建的運行機制。

為進一步鞏固和擴大保持共產黨員先進性教育活動成果，全力推進機關黨建工作提升年活動，我局支部開展了慶祝建黨85周年一系列活動，組織開展了學習貫徹《黨章》的專題活動，同時把社會主義榮辱觀教育與學習《黨章》結合起來，召開專題民主生活會，開展批評與自我批評，達到個人檢、集體幫助、振奮精神、增進團結、改進工作與共同提高的目的，結合文明創建工作開展“黨員奉獻日”活動，積極開展了“送溫暖，解憂愁，辦實事”回訪慰問活動，傾聽他們的意見，解決他們實際問題，使老黨員老職工感到黨的溫暖和關懷。

黨風廉政工作。根據區紀委和市局紀檢組要求，我局支部在四月份開展了學習黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護黨章為主題的黨風廉政宣傳教育月活動。結合學習“八榮八恥”，進一步加強“樹立社會主義榮辱觀，強化氣象服務理念”，組織黨員和建黨對象參加《黨章》知識競賽活動，加強了教育感染力，取得了明顯效果，黨員理想信念進一步加強，道德觀念進一步提高。

8月份，黃山區氣象局采用調研問卷形式向收費單位及開發商征集治理黃山區氣象局商業賄賂意見、建議，同時對監管機構、政務中心的工作人員、服務單位在廉潔自律情況展開調查。此次調研問卷共發出14份，其中職工7份，行政許可對象、服務對象7份，要求對我局重要崗位在氣象服務、行政許可和小工程建設等方面提供檢舉存在的商業賄賂行為線索。領導、職工存在的問題進行自查自糾。調查結果顯示，我局在有關活動和經營活動中由于堅持安制度辦事，堅持實行全程監督，在廉潔自律方面得到了很好的評價，沒有提出商業賄賂方面存在的問題。

綜合治理、安全生產、信訪工作、計劃生育和對上爭取也取得了新的成績。

五、存在的問題和下半年打算：

檢查上20xx年的工作，我局還存在一些薄弱環節：一是突發性天氣在預報上不很準確;二是氣象行政執法整個體系建設不完善，對于違反氣象法律法規和規章的行為，沒有采取執法手段加以糾正。三是文明創建存在薄弱環節，如宿舍區依然較差，單位環境改造和綠化工作進展緩慢。

20xx年，我局的工作思路是：

1、認真學習十六屆六中全會精神，我區的氣象事業為構建和諧黃山作出積極努力。學習中國氣象發展戰略研究成果，應對業務體制改革，做好項目規劃，對上爭取力度加大。

2、維護好現有的全區氣象站網，進一步做好氣象服務工作，按照地方的需求，探索氣象服務的新思路。

3、推進文明創建，拿出宿舍區改造方案，爭取大門立項并建成，爭取氣象業務科技樓立項開工。

最新考核方案策劃（匯總18篇）篇二

當然，這些指標還可以進一步細化。如采購成本可以細分為：購買費用、運輸成本、廢棄成本、訂貨成本、期限成本、倉儲成本等。把這些指標一一量化，并同上一個半年的相同指標進行對比所得到的綜合評價，就是業務績效。

應該說，這些指標都是硬的，很難加以偽飾，所以這種評價有時顯得很“殘酷”，那些只會搞人際關系而沒有業績的采購入員這時就會“原形畢露”。

在評估完成之后，將員工劃分成若干個等級，或給與晉升、獎勵，或維持現狀，或給與警告或辭退。可以說，這半年一次的績效考核與員工的切身利益是緊密聯系在一起的。

對個人素質的評價相對就會靈活一些，因為它不僅包括現有的能力評價，還包括進步的幅度和潛力。主要內容包括：談判技巧、溝通技巧、合作能力、創新能力、決策能力等等。這些能力評價都是與業績的評價聯系在一起的，主要是針對業績中表現不盡如人意的方面，如何進一步在個人能力上提高。為配合這些改進，那些跨國公司為員工安排了許多內部的或外部的培訓課程。

在績效評估結束后，安排的是職業規劃設計。職業規劃設計包含下一個半年的主要業務指標和為完成這些指標需要的行動計劃。這其中又有兩個原則：第一是量化原則，這些業務指標能夠量化的盡量予以量化，如果質量事故的次數、成本量、供貨量等。第二是改進原則，大多數情況下，僅僅維持現狀是不行的，必須在上一次的績效基礎上，有所提高，但提高的幅度要依具體情況而定。

在下一次的績效考核中，如不出現不可抗力。必須以職業規劃設計中的業務指標為基礎。

國內超市也進行績效考核，但是，這些考核有些流于形式。其缺陷就是沒有量化的指標和能力評價，考核時也不夠嚴肅，同時缺乏培訓安排。那些供應商們為什么要給采購員“好處費”？為什么帶采購員出入高級娛樂場所？無非是想提高價格或在質量、效率方面打折扣，如果采購員參與這些腐敗行為，也許具體情節不為人知，但必然體現在其業務績效上，如果沒有績效考核這個“緊箍咒”，采購腐敗的機會就會大得多。所以，績效考核是減少采購腐敗主觀因素的法寶。

當然，績效考核更多的作用是提高員工的工作積極性，但對于防止采購腐敗仍不失為有效的措施。

最新考核方案策劃（匯總18篇）篇三

1、作為晉級、解雇和調整崗位依據，著重在能力、能力發揮和工作表現上進行考核。

2、作為確定績效工資的依據。

3、作為潛能開發和教育培訓依據。

4、作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝通。

1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。

2、考核的依據是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。

4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。

1、工作任務考核(按月)。

2、綜合能力考核(由考評小組每季度進行一次)。

3、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內部管理條例》執行考核)。

1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。

2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結。

3、考核指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。

考績應與本人見面，將考核結果的優缺點告訴被評人，鼓勵其發揚優點、改正缺點、再創佳績。

(一)填寫程序。

1、每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經部門直接上級審核后報行政部;。

5、工作計劃未進行、進行中(階段性工作)項請在計劃完成情況欄內文字。

說明原因。

(二)計分說明。

1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分;其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算;職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業規范。分別由財務部和行政部考評。)。

2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。

(三)季度績效工資內容。

a、員工季度預留崗位工資10%的考核風險金;。

b、員工的第13個月月工資的四分之一;。

c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。

員工季度考核為優秀的發放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發a項和b項;考核不合格者無季度績效考核獎金。

(2)績效季度獎金是總經理根據員工在公司的整體表現，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發放。

(四)增減分類別：

3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。

4、季度內考核為合格的員工，其季度內個別月份考評為優秀的，每評為優秀一次加績效工資2%，以此類推;其季度內個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。

5、獎懲計分：

(2)季度內警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。

工作績效考核表、員工考核表(半年)、員工互評表、部門評議表。

最新考核方案策劃（匯總18篇）篇四

近一年來，按照全總提出的“組織起來，切實維權”的工作思路和平工發（）號文件工作部署和要求，我礦工會緊緊圍繞全礦改革、發展、穩定工作大局，深入學習貫徹黨的十六屆四中全會精神和工會十四大精神，堅定不移地落實黨的全心全意依靠工人階級的根本指導方針；切實履行維護員工合法權益的基本職責，努力為員工群眾辦好事實事；保護好調動好發揮好廣大員工的積極性和創造性，團結動員全礦員工為全面建設小康礦區，充分發揮了工人階級主力軍作用。根據礦區工會開展工作目標實績考核競賽的整體安排，月末，我礦工會按照紅工發（）號文《關于落實礦區工會工作目標實績考核競賽實施細則的通知》，對全礦個車間工會進行了檢查，并根據礦區工會目標競賽細則，全面認真進行了自檢，現將開展競賽情況向礦區工會匯報如下：

一、經創工程與群監工作。

1、把握服務效益的根本點，堅持以勞動競賽為載體，深入開展雙增雙節活動，為經濟效益的提高提供動力支持。我礦每年開展的各類競賽多達多種，其中一、二井開展的采煤奪高標競賽，為全礦提前個月完成全年生產任務起到了積極的推動作用；二井開展的綜采搶安裝競賽，調動了員工的工作積極性，老工作面撤出快速，新工作面安裝高效，保證了二井“一綜兩炮”高產高效格局；選煤廠抓住戰機，精心組織搶運落地煤、萬噸，一季度完成銷量、萬噸，創出歷史新高；水電隊在計量隊實行量化考核、以分計獎競賽，水電的查抄率顯著提高。各單位勞動競賽的廣泛開展，為全礦的生產經營工作注入了生機和活力。—月份，全礦在增產節約、降耗降儲、修舊利廢、回收復用等方面創造價值萬元。

2、把握服務效益的基本點，深入實施經濟技術創新工程。今年全員培訓人次個工種，各單位技術練兵個工種人次。全礦組織了電鉗工、礦燈工、鐵道工等個工種的技術比武，參加人員人次，調動了員工比學趕幫超的積極性。涌現了頑強拼搏、奮勇爭先的第五屆全國救護系統個人全能第三名獲得者魏云清等一大批技術明星，為企業的發展蓄積了后備力量；組織開展了技術攻關、技術改造、技術推廣活動，提高了全員技術素質和創新能力。全礦共有項技術新成果得到了應用，為礦創效益達多萬元。二井成功推廣應用了錨噴、錨網、錨索支護工藝和新水平無縫焊接技術，實施了井下自然水的合理利用；綜采隊永久性機尾的拆卸擋墻、工作面無支護安裝撤出等項目，直接創收創效達多萬元；深入開展合理化建議活動，為員工展現主人翁風采，釋放聰明才智提供舞臺。今年，全礦共征集合理化建議條，被采納條，為礦創效達余萬元。其中二井支護機壓力改造建議，選煤廠車間防塵降塵等建議，減輕了工人勞動強度，改善了工人的工作環境。

3、把握服務效益的關鍵點，深入開展群眾性安全生產活動。首先，落實“一法三卡”制度，開展“安康杯”競賽活動。首先在安全生產教育上，采取員工喜聞樂見的形式，舉辦了安全演講、事故案例展、安全漫畫展、安全警句征集、班前安全一日一題等活動，強化了員工安全意識，規章意識和責任意識。其次，堅持安全小分隊夜間查崗制度，每月次，共查出隱患條，責成有關部門限期整改。另外，全年組織職工代表視察次。配合全礦生產活動，礦工會還積極參加質量標準化檢查、安全檢查、三百一決等活動，為全礦實現安全生產天做出了貢獻。二是打造強勢安全文化，提升群眾安全管理水平，礦員工家屬文藝小分隊的快板“我對親人有三勸”，安全長廊上一句“親人盼您平安回家”，班前會議室墻上掛著的員工“全家福”照片；百米井下員工家屬的深情囑托，無不體現了工會組織對一線員工的關愛之情。目前，礦各級工會組織倡導的“安全是一切工作的最優環境”的安全理念已滲透到安全生產的方方面面，并轉化為巨大的凝聚力和戰斗力。

4、加大對勞模的管理和宣傳力度，關注勞模成長和培樹。認真落實勞模待遇，今年組織勞模進行了健康療養、身體檢查，并在春節、“五一”節對勞模進行了走訪慰問。同時，為勞模著書立說，在我礦各類宣傳冊上，勞模的事跡總是占據重要位置。在今年編制的我礦建礦年大事記中，建礦以來所有勞模的先進事跡將被全部收錄其中，并給予物質獎勵，從而在全礦形成學習先進、崇尚先進、趕超先進的良好風氣。

二、生活保障工作。

1、關注弱勢群體。礦工會成立了下崗職工及閑置勞力就業指導協調服務中心。一方面積極為員工提供再就業服務，一方面協助有關方面做好下崗員工的技能培訓。今年，累計安排下崗員工人重新再就業；充分利用國家保障政策，對那些符合條件，生活處于溫飽線以下的特困戶積極申辦最低保障金，做到應保盡保。

2、積極開展扶貧解困送溫暖工作。推行了領導干部聯系困難戶制度，全礦名科級以上領導干部與特困戶結為幫扶對子，為幫扶對子送去款物累計合資金余元。認真用好救濟款，對老弱病殘家庭進行定期救濟，今年到目前為止已為戶特困家庭發放救濟金萬余元；建立互助儲金會，對臨時突發性困難家庭進行救助。目前我礦有個單位建立了互助儲金會，參加人員人，金額達、萬余元；設立了助學基金，投入資金元，為名困難學生資助了路費。

3、堅持平等協商簽定集體合同制度。礦工會堅持在每年的職代會上簽定集體合同，并進一步完善了集體合同前期協商制，中期檢查制，終結報告制。

4、勞動爭議調處。成立了礦勞動爭議調解委員會，在礦屬各單位建立了勞動爭議調解小組，認真接待群眾來信來訪。今年共接待員工來訪人次，均對提出的問題給予了合理解決和滿意答復；管好在職病亡遺屬檔案。目前，我礦在職員工病亡遺屬共戶人，均建檔案。

三、民主管理工作。

1、完善職代會制度，創新民主管理體制。一是嚴格職代會制度，形成四級民主管理網絡。下發了《紅廟礦民主管理二十三條》，建起了礦、井、隊、班組四級民主管理網絡，層層嚴格了按期召開職代會的規定。礦職代會每半年召開一次，井（隊）職代會或職工大會每年召開一次，班組民管會每半年召開一次。職代會堅持審議行政工作報告、財務工作報告、業務招待費報告、企業改革改制方案、經營管理辦法、重要規章制度等事項，對涉及員工切身利益的事項、方案、辦法等都采取表決的方式，充分尊重職工代表的權利和意愿。礦職代會設立了個專門委員會，參與職代會閉會期間企業重大事項的研究和決策。我們還實行職工代表直接參與高層管理制度，組織職工代表參加了今年的經濟分析會、矸石招標會、籌建職工住宅討論會等，既提高了職工代表的參政議政能力，又增強了員工的民主決策，民主參與、民主管理意識。

2、加大了職工代表培訓力度。采取兩種方式對職工代表進行培訓，一是集中培訓。今年我礦工會副主席程義德參加了北京工會干部培訓班，回來后，礦工會組織了一次由代表團組長和部分骨干職工代表多人參加的職工代表培訓班，重點學習了有關民主管理、廠務公開等方面的工會業務知識；二是分散培訓。礦工會以《工會簡報》形式，將有關職代會知識下發到各車間工會，由車間工會組織班前學習，使職工代表培訓率達到了以上。

3、積極推行企務公開，民主監督工作。下發了《關于印發紅廟礦推行企務公開、民主管理制度的實施方案通知》、《關于認真執行紅廟礦企務公開實施細則的通知》。成立了企務公開領導小組和監督檢查小組，建立了企務公開日常管理機制，形成了“黨委統一領導、黨政齊抓共管、工會組織實施、紀委監督檢查、業務部門落實、群眾積極參與”的企務公開工作格局。工作中，礦工會牢牢抓住“實效性、及時性、真實性”三個關鍵，堅持把企務公開同企業生產經營、員工切身利益、領導干部廉潔自律結合起來。充分利用公開欄、文件、會議、電視、招標會等形式，定期通報有關企業生產經營和涉及員工切身利益的重大決策和事項。對員工群眾關心的干部選拔任用，推行了干部末位淘汰制、任用預期制、公示制，今年，先后對名科、隊級干部任用實行了公示，藥品采購、物資采購實行陽光操作、比價采購、價格、供貨商、采購員全部公開，接受員工監督。同時，從抓員工分配這個難點入手，積極推行“五公開、五上墻”制度，全礦井（廠）隊建立了公開欄，有關員工出勤、獎金分配、困難補助發放、評先選優、罰款使用等事項均按月公開。

4、民主評議監督領導干部工作。礦工會制定了《職代會民主評議領導干部實施辦法》，每年在礦職代會上對礦副處級以上干部評議一次，并協同政工部、紀委、辦公室每年對全礦副科級以上干部進行評議，評議結果在全礦干部大會上公開。

四、組織工作。

1、組織建設和干部培訓工作得到了加強。礦工會主動爭取黨委的領導，堅持按期進行工會委員會的換屆工作，并根據企業的生產組織結構變化情況，對車間工會的設置及時調整，并配齊專兼職工會干部，對不健全的工會小組及時改選和補選了工會小組長，使全礦從上到下完善了工會組織。同時，認真做好新會員的發展和會員會籍管理工作，不斷壯大工會隊伍，到目前全礦員工入會率達到了。礦工會加強了工會干部的崗位培訓和政治業務學習，通過分期分批參加崗位培訓，礦工會和基層專職工會干部，獲得了《工會干部崗位培訓合格證書》。此外，礦工會積極組織工會干部認真學習黨的十六大和工會十四大精神，用“三個代表”重要思想武裝頭腦。今年，舉辦了一期學習班，組織工會干部人次對《工會法》、《勞動法》、工會十四大、工會章程、現代企業管理等知識進行了深入學習，不斷提高了工會干部的理論政策水平和實際工作能力。

2、成功的建設了“職工之家”。今年，集團公司“職工之家”建設工作現場會成功在我礦召開，使我礦小家建設躍上了一個新臺階，成為全公司“職工之家”建設的`佼佼者。在“職工之家”建設中，我礦各級工會重點抓員工班前環境的改善，各隊班前安裝了吊扇，配備了飲水機、茶具和針線包，建立了圖書角，墻壁粉刷一新，使班前小家充滿了人性化關懷。各車間工會還擴容了井級活動室多平方米，開設閱讀廳、電視廳、文體活動廳，使員工在等通勤車時有了理想的去處。目前，全礦各車間工會建家工作井然有序、穩步推進。礦工會今年被內蒙總工會評為“模范職工之家”。

五、宣教文體工作。

1、抓員工思想政治工作注重實效。安定團結的政治局面是發展生產、深化改革、推進小康礦區建設的重要保證。礦工會圍繞全礦工作大局，廣泛發動員工群眾學習“三個代表”重要思想、十六大、十六屆四中全會精神和工會十四大精神，用“三個代表”重要思想武裝員工的頭。各級工會充分利用工會各種宣傳陣地，形式多樣地對員工進行愛國主義、集體主義、社會主義、民主法制以及職業道德、企業精神和優良傳統的宣傳教育，引導員工樹立共同理想和正確的世界觀、人生觀、價值觀。圍繞深化改革，協同政工部大力宣傳我礦建礦周年來的輝煌成就和企業跨世紀的發展戰略目標，頌揚紅廟人艱苦奮斗、愛國奉獻、愛礦敬業、開拓進取的精神風貌，激發了員工愛礦愛崗、奮發圖強、再創輝煌的雄心壯志。今年，圍繞各種宣傳教育，全礦各級工會共出黑板報期，舉辦各種展覽次，演講比賽次，組織向廣播、電視、報刊投稿篇，出各種簡報期，通過持久的宣傳教育工作，增強了廣大員工的主任翁責任感，全礦保持了員工思想穩定，生產隊伍穩定。

2、員工隊伍建設。圍繞企業發展主題，組織開展“創建學習型企業，爭當知識型員工”主題活動，鼓勵員工讀書自學、崗位成才。與礦行政積極協調上級部門進行聯合辦學，舉辦了機電一體化中專班，使名一線員工圓了求學夢；礦工會在礦黨政全力支持下建立了圖書館，二井和選煤廠建立了井、隊文化室和圖書角，投資萬余元購買了多冊各類書籍；開展了“首席班長”評比活動和“優秀員工”評比活動，邀請知名專家學者作專題報告，召開讀書自學座談會，表彰讀書成才的先進典型等，使全礦員工學習熱情空前高漲，員工自覺學習蔚然成風。王智生等名同志憑著“鍥而不舍，金石可鏤”的學習精神，靠多年自學終獲律師資格。目前，全礦有多名員工通過自學或函授完成了大中專教育，占員工總數的、。

3、員工文體活動及文化陣地管理。為不斷滿足員工的精神文化需求，正確引導員工的業余生活，營造良好的企業文化氛圍。礦工會開展了豐富多彩、高雅健康的員工文化體育娛樂活動，寓教育于各種活動之中。加強了文體中心、俱樂部、老年活動中心、門球場的文化體育設施建設，今年礦投資多萬元，新建了文化廣場。組建了有多人參加的門球隊和有余人的評劇團，成立了職工書法、美術及籃球、排球、象棋、圍棋等協會、參加各種業余文化組織的業余骨干有多人。在全年開展的文體活動中，按照上下結合，基層為主、小型多樣、堅持經常的指導思想，全面落實《全民健身綱要》。先后舉辦了籃排球賽、乒乓球賽、采掘職工拔河賽等體育比賽及職工春節文藝表演、國慶晚會、青春飛揚消夏晚會、書攝美安全漫畫展、紅廟魂卡拉大賽等文化活動。群眾性文體活動開展的如火如荼，老年評劇團、老年交誼舞、太極拳、太極扇、門球隊長年堅持活動。基層工會全年開展文體活動余次。此外，礦工會積極組隊參加礦區工會舉辦的各類文體活動，排球男子組取得了第一名。

六、女工家屬工作。

1、積極落實《婦女發展綱要方案》和《婦女權益保障法》，制定落實《方案》計劃，復印礦區工會女工部編印的《中國婦女發展綱要及相關文件學習宣傳手冊》，下發到基層各單位組織員工學習。選煤廠女工《綱要》復印下發至各車間班前組織女工進行集中學習。

2、強化女工組織制度建設及女工干部培訓，提高女工整體素質。礦女工部根據工作需要，及時調整了女工干部，健全了女工組織。九月份，女工部組織全礦女工委員和三個居委會主任，舉辦了期培訓班，系統學習了《中國婦女發展綱要》《婦女權益保障法》等相關文件。月份在全礦女工較集中的一井、二井、選煤廠開展了礦燈工比武活動。共有位女工參加了比武。

3、加大女職工維權力度，嚴格執行《勞動法》、《婦女權益保障法》等有關法律制度，特別是加強女職工的“四期保護”工作，嚴格休假制度。四月份組織全礦女職工進行了婦女病普查。開展了“關愛女性健康，為全面建設小康社會建功立業知識競賽活動，全礦有名女工參加活動。開展了女工維權周活動，張貼女工維權標語條，在電視屏幕上播放女工維權口號條，“三八”婦女節開展了“步調一致奔小康”游戲活動。

七、文秘信息工作。

1、例會制度。按季召開工會主席例會次，臨時召開了工會主席會次，年度工會工作會議每年召開次，會議材料均按時上報。

2、信息工作制度。建立健全工作匯報制度，對基層工會發生的重大事項及時向礦區工會匯報。——月共匯報重大事項項，各類統計報表余份，上級工會部署的重要工作均按時進行了匯報。

3、文秘工作制度。制發、傳閱公文嚴格執行有關規定，做到公文處理規范化。年度工作會議每年召開次，單項活動年終總結均按時上報，及時歸納總結工會自身改革和建設的作法，分別向市級以上報刊投稿次，其中《赤峰日報》錄用篇經驗性稿件。自辦了《工會簡報》期。

4、調研和理論研討。根據新形勢、新情況多次深入基層單位調研、督促檢查指導工作，并就企務公開、民主管理、扶貧解困、勞動保護發放等工作多次向礦黨政領導提出建議和意見，為黨政決策提供了依據。此外，參加了內蒙古工會和礦區工會的論文征集活動，共向礦區工會推薦了篇論文。其中獲一等獎篇，二等獎篇，三等獎篇。向內蒙古工會推薦篇。

八、財務工作。

1、經費、會費收繳情況。礦行政撥給工會經費無欠繳現象。會費收繳正常。

2、財務管理堅持收支兩條線，制定了經費、會費使用管理辦法；帳務處理正確，檔案齊全，報表符合上級要求；嚴格審批手續，建立了物品發放管理制度，做到帳卡物齊全；經審會按季審查賬目，全年共審帳目一次，年終在工會工作會上認真匯報財務工作，堅持每年次。

最新考核方案策劃（匯總18篇）篇五

第五條為了加強對公司公司員工績效考核工作的領導，公司成立公司員工績效考核工作領導小組，由總經理、行政辦公室組成公司績效考核領導小組，行政辦公室負責績效管理領導小組日常工作，員工績效考核辦法績效考核的內容。

第六條對部門負責人和員工的考核內容主要包括：工作績效、工作能力、工作態度、工作責任心等方面，具體考核標準見《部門負責人績效考核標準表》和《員工績效考核標準表》。

最新考核方案策劃（匯總18篇）篇六

區委組織部：

根據《區委組織部關于做好區管干部年度考核工作的通知》精神，為全面、客觀、公正地考核農委領導班子成員履行崗位職責的情況，結合農委實際，特制定本方案。

一、組織領導。

成立考核領導小組，全面負責本次考核工作。

二、考核對象。

農委副職領導班子成員。

三、考核時間。

1月-202月上旬。

四、考核程序。

1、組織部門測評。區委組織部實施，領導班子成員述職，機關事業單位全體人員測評。

2、考核分管部門的工作業績。重點參照區委、區政府下達的目標任務完成情況，市農辦、市農委等業務主管部門考核情況等。

3、領導班子意見。依據平時表現，履行職責過程中所提出的工作思路、采取的措施、發揮的具體作用以及所取得的績效等。

4、考核領導小組評議。考核領導小組根據領導班子成員本人填寫的《實績考核評估表》、分管部門的工作實績、區委組織部反饋的'考核成績，進行綜合分析，客觀公正地提出考核意見，報農委黨工委審批。

5、農委黨工委審批。根據考核領導小組上報的考核意見，農委黨工委召開專題會議，逐一審批，確定考核結果。

五、計分方法。

采取百分考核制。區委組織部反饋測評得分占50分，分管部門工作業績占40分，領導班子意見占10分。。

六、其他事項。

1、考核結果在農委范圍內公布。

2、為有利于考核資料的保存和考核工作的連續性，考核領導小組及時做好考核材料的歸檔工作。

最新考核方案策劃（匯總18篇）篇七

3、對倉庫管理員、倉庫文員、的考核，每月由倉庫主管把相應的考核檢查表格交績效考核專員處進行匯總，考核結果匯總出來之后，按照相應的標準計算被考核者的績效獎金，并把結果及時通知被考核者，考核獎金與其工資一并發放。

最新考核方案策劃（匯總18篇）篇八

根據《縣文明單位創建管理辦法》、《縣委常委會議紀要、《關于做好20xx年度縣級文明單位考核工作的通知》等文件精神，教育局將在3月上旬開始對縣直教育單位的文明創建工作進行考核，現將相關事宜通知如下：

(具體考核時間由考核組提前通知到學校。)。

一中職中實小實中特校縣直幼兒園。

（一）領導小組。

（二）考核小組。

考核對象：一中特校縣直幼兒園。

考核對象：職中實中實小。

（一）門前“五包”（包衛生、包綠化、包設施、包市容、包秩序）落實情況；

（二）道德文化和社會主義核心價值觀宣傳情況；

（三）六項重點活動（道德講堂、志愿服務、“講文明樹新風”及核心價值觀公益廣告宣傳、網上傳播文明、幫扶共建、文明禮儀教育及文明行為引導、文明素養培育）開展情況。

（四）開展“十星級文明教師”、“十星級文明學生”創建情況。

1、看：看現場，重點看單位環境建設和宣傳文化氛圍。

2、聽：聽取被考核單位文明創建情況匯報，側重創建工作組織領導、活動開展及特色亮點提煉、問題分析等。

3、查：查看創建重點活動檔案資料（文字、圖片、視頻）收集整理是否齊全規范。

4、評：組織單位干部職工、服務對象、“兩代表一委員”對創建滿意度進行測評。測評人員不低于20人，“滿意”、“基本滿意”、“不滿意”分別達80%以上的計10分、6分、0分。

1、各考評單位要高度重視，落實相關人員協助做好相關組織工作。

2、各考評單位參照縣文明下發的考評細則進行自評。

3、考核組準備充分，分工具體，操作規范，力求公正公平，確保考核質量。

4、存在“一票否決”的單位不能參評。

最新考核方案策劃（匯總18篇）篇九

為充分調動公司司機的工作積極性，保證安全行駛和工作效率，體現多勞多得的分配原則，特制定如下方案：

一、薪酬結構。

司機實施月薪制。月工資=底薪+里程提成+補貼+考核。

其中：

基薪：按照工資標準的60%核算，只與出勤掛鉤。每月按照25天核算，超出25天的按25天計算。

績效：實施月度行駛里程提成，提成標準見下表。

補貼：見細則。

考核：若司機有重大突出貢獻，或違反公司規章制度，按照《員工獎懲條例》進行通報獎懲，在當月工資內兌現。

1、司機憑綜合管理部派車單出車，每次出車前須做好出車登記，填寫出車日期、時間、發車時公里數、使用部門、駕駛員、目的地、原因等，如加油需在備注一欄寫明加油金額;返程須填寫返程時間、公里數，車輛負責人負責收集車輛行駛記錄表匯總至司機班長處。

2、司機班長根據車輛行駛記錄表和加油記錄表每月5日前統計出上月的部門車輛使用情況和司機行駛公里數。

3、司機里程提成標準。

4、綜合管理部按照司機月度有效行駛里程和提成系數核算提成金額。

5、司機未經公司允許私自開車，或弄虛作假、違規多行駛里程，取消提成，并按公司相關規定進行通報處理。

四、司機補助標準。

1、司機晚上值夜班超出2個小時時，一次性補助20元;。

2、司機隨從領導外出就餐時，需自己單獨就餐的，按30元/餐標準補貼;。

3、司機休息日、法定節假日加班的，原則上換休，不單獨支付加班費。

4、班長負責司機人員管理、工作分配，車輛管理、維修等管理職責，每月補貼300元。

五、管理要求。

1、以上考核由綜合管理部實施，報公司分管領導審批。

2、以上考核方案由綜合管理部解釋。

3、本方案自20_年1月1日起實施。

最新考核方案策劃（匯總18篇）篇十

一、考核目的：

規范和提高員工的服務意識、服務標準，通過考核提升員工的工作能力、工作積極性，利用經濟這一杠桿作用，推動服務質量、管理水平和經濟效益的不斷提高，確保總公司制定的各項工作目標順利完成。

二、考核原則：

1、服務行為的標準化、規范化;。

2、逐級考核、統一考核;。

3、公平、公正、公開。

三、考核對象：

物管處全體員工。

四、考核細則：

1、考核人：各項目主管為主要考核人;公司品保部、人資部負責考核項目日常工作跟進、監督和執行。

2、考核周期：每月一次。

3、考核依據：公司各項規章制度、各操作手冊的規范文件;評價個人當月重點工作的完成情況。

4、考核內容：

勞動紀律：出勤上有無遲到、早退、曠工等現象，遵守公司規章制度方面情況;。

工作情況：工作量、工作態度、工作實績及業主滿意度;。

安全方面：工作過程中有無事故發生;。

執行力：對公司的計劃任務完成情況及執行中的創新完善情況;。

禮儀形象：舉止是否文明、服務用語是否恰當、衣著是否得體;。

成品保護：設備有無丟失、缺陷，公共設施維護情況;。

5、檢查方式：主管每天檢查，物業主任每周不定期隨機檢查，公司品質保障部和其他職能部門隨機抽查。

特別說明：在檢查過程中如出現妨礙檢查或弄虛作假者，經確認情況屬實的將對其加倍處罰。

6、考核程序：

每月25日各項部門主管將匯總，并報主任審核后公布;。

品保部將檢查、拍照記錄，其他相關職能部門隨機考核記錄交專人匯總，計算分值后報人資部，最后由人資考評匯總。

員工考核，其季度內個別月份考評為優秀的，每評為優秀一次加績效工資2%，以此類推;其季度內個別月份考評為不合格的，每不合格一次減績效工資4%，以此類推。

5、獎懲計分：

(2)季度內警告一次減績效工資2%、記過一次減績效工資4%、記大過一次減績效工資6%。

一、考核目的。

1、作為晉級、解雇和調整崗位依據，著重在能力、能力發揮和工作表現上進行考核。

2、作為確定績效工資的依據。

3、作為潛能開發和教育培訓依據。

4、作為調整人事政策、激勵措施的依據，促進上下級的溝通。

二、考核原則。

1、公司正式聘用員工均應進行考核，不同級別員工考核要求和重點不同。

2、考核的依據是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標，同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。

3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的，不能摻入考評人個人好惡。

4、提倡考核結果用不同方式與被評者見面，使之誠心接受，并允許其申訴或解釋。

三、考核內容及方式。

2、綜合能力考核(由考評小組每季度進行一次)。

3、考勤及獎懲情況(由行政部按照《公司內部管理條例》執行考核)。

四、考核人與考核指標。

1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。

2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結。

3、考核指標，員工當月工作計劃、任務，考勤及《內部管理條例》中的獎懲辦法。

五、考核結果的反饋。

考績應與本人見面，將考核結果的優缺點告訴被評人，鼓勵其發揚優點、改正缺點、再創佳績。

(一)填寫程序。

1、每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經部門直接上級審核后報行政部;。

5、工作計劃未進行、進行中(階段性工作)項請在計劃完成情況欄內文字說明原因。

(二)計分說明。

1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分，意見與建議如被公司采納，附加分10分;其中個人評分、職能部門評分、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。(個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減10計算;職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業規范。分別由財務部和行政部考評。)。

2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一份《員工考核表》和一份《員工互評表》，具體時間由行政部另行通知;《員工考核表》由被考核員工和考評小組填寫，《員工互評表》由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱;其中自我考評、員工互評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。

3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核得分的60%;綜合績效考核得分占季度績效考核得分的40%，季度最終績效考核得分即為兩者之和。

(三)季度績效工資內容。

a、員工季度預留崗位工資10%的考核風險金;。

b、員工的第13個月月工資的四分之一;。

c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。

員工季度考核為優秀的發放全額季度績效考核獎金;考核為合格的只發a項和b項;考核不合格者無季度績效考核獎金。

(2)績效季度獎金是總經理根據員工在公司的整體表現，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發放。

(四)增減分類別：

3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期一天扣1分，以此類推。

4、季度內考核為合格的員工。

一、總則。

(一)目的。

為規范前廳工作管理，提高前廳服務接待水平，激發員工工作積極性，特制定本方案。

(二)范圍。

本方案適用于對前廳各崗位工作人員的考核。

(三)原則。

定性與定量相結合，公開、公正。

二、考核內容。

本方案主要對前廳各崗位服務質量、操作規范、對客態度、服務意識等方面進行考核。

三、考核指標與評分標準。

工具管理：行李車、行李寄存單等設備用品齊全、完好，擺放位置得當，檢查中每出現1次扣1分。

行李接送：接送行李迅速、清點件數準確、交接手續清楚、暫存堆放整齊、運送行李細心，無任何損壞、丟失、差錯等責任事故發生。每發生差錯1次扣2分。

行李寄存：主動熱情，件數點清，發放準確，手續完善，每發生差錯事故1次扣2分。

服務態度：熱情、禮貌、周到，不向客人索取小費。每發生1次客人投訴扣2分。

服務：入住接待手續辦理不超過3分鐘，記錄準確，每發生客人投訴或出現差錯，扣1分。

分房：熟悉房態信息，分房準確，每發生差錯1次，扣1分。

處理：對客人換房、降低房費等要求及時請示，及時答復，記錄準確，處理得當，每出現差錯或客人投訴扣2分。

服務態度：禮貌、熱情、周到，每發生一次客人投訴扣2分。

服務：接轉電話迅速，準確，無錯接、漏接、誤轉現象發生，每發生差錯1次或引起客人投訴扣0.5分。

接聽電話：語言規范、迅速及時，抽查中發生長時間無人接聽或占線，1次扣0.5分。

接受留言：應準確記錄客人姓名、房號、留言內容，并及時轉告，發生1次漏轉現象扣2分。

叫醒服務：準確掌握叫醒客人姓名、房號、叫醒時間，輸入電腦正確無誤，電腦叫醒5分鐘后，人工叫醒確認一遍，每發生1次漏叫或引起客人投訴扣2分。

服務：服務意識態度熱情，微笑服務，語言運用準確得當，每出現1次客人投訴扣2分。

傳真、打印、復印等服務：操作準確、迅速，符合客人要求，差錯率0，每出現差錯1次扣2分。

訂票服務：準確、及時，符合客人要求，每出現差錯1次、發生客人投訴1次均扣2分。

工作記錄：完整、準確，無人為差錯，每出現差錯1次扣1分。

手續辦理：辦理結賬手續快速準確，提取寄存行李準確無誤，每出現差錯一次扣1分。

歡送客人：主動告別，歡迎客人再次光臨，祝福客人旅途愉快等，每發生一次客人投訴，扣2分。

記錄：迅速將離店信息輸入電腦，調整預訂、分房及查詢信息，迅速通知客房中心整理房間，為繼續迎接新客人提供優質服務，每出現差錯1次扣2分。

1、前廳部經理制定各崗位績效考核指標及評分標準，制定績效考核表。

2、根據各崗位員工日常工作記錄、工作報表、客人評價及投訴情況等對員工進行考核評分。

3、員工在考核期內填寫“員工自評表”，作為績效考核參照依據。

4、前廳部考核周期分為：月度、季度、年度考核三種。

五、考核結果應用。

s、優秀、90~100分、薪酬上調3個等級或升職1級。

a、良、80~89分、薪酬上調2個等級。

b、好、70~79分、薪酬上調1個等級。

c、一般、60~69分、薪資待遇保持不變。

d、差、60分以下、減少5%的工資。

一、總則。

(一)為了實現本酒店業績攀升和員工的全面發展，建立有效的績效考評機制，加強部門之間的配合協作能力，提高酒店經營管理機制，特制定本方案。

(二)本績效考核方案適合本酒店各部門員工的績效考核。

二、考核目的。

目前績效考核已經成為企業人力資源管理中備受重視的環節，所謂績效考核就是對”績”，”效”的考評，”績”就是員工業績。在酒店管理工作中，績效考核的重要作用可以從酒店戰略發展層面、人力資源管理層面、經營管理三個層面進行分析：

再次，它是經營管理必要的溝通渠道，績效考核將所有員工都納入到管理活動中，成為管理者更好了解酒店運作、組織現狀的門道，也是員工參與本酒店管理的方式之一。

希望通過績效考評這一制度的實施，能夠實現酒店員工本身的綜合績效考核成績作為每月績效工資發放、年獎終發放及優秀部門評選的依據。

三、實施時間。

從20__年x月__日執行。

酒店全體員工。

五、考核辦法。

1、考核周期。

2、考核方式及績效工資標準。

每月參照考核評分表對員工進行相關項目的考核，按工資標準從工資中提取20%額度作為績效考核浮動工資，員工月考核分值作為系數乘以浮動工資，以作為考核結果的實際績效工資。

3、考核關系。

部門經理自評考核由人力資源部審核交總經理復核，并簽字確認。

各部門主管、領班和普通員工由部門經理直接考核。

六、考核評定。

1、考核結果作為評選年度優秀員工的依據;。

2、考核評分標準為：

89分-80分為良好，員工將得到100%的績效工資;。

79分-70分為及格;員工將得到80%的績效工資(不超過部門總人數的10%);。

80分以下為不及格，員工將得到50%的績效工資(不超過部門總人數的10%)。

連續三個月考核不及格者，將給予降職、降級、勸退或半年內不得加薪;。

連續三個月考核優秀者，將給予晉升、晉級獎勵。

3、考核結果作為職務調整(升遷、降職)，薪資調整等有效依據;。

4、考核結果將進入到員工個人檔案以備案;。

5、考核結果將作為員工績效工資的發放依據。

第一章：店容風貌。

1、門店招牌燈箱及其他標示標牌損毀(剝離、滑脫、歪斜)未及時修復或不及時向上級報告修復的，每發現1件次扣10分。

2、門窗、柜臺、墻面、地面及店內有雜物或垃圾;貨柜內有蟲蠅尸體或排泄物;柜臺內和商品有明顯灰塵或污染者，每個品次扣5分，每處次扣10—20分。

3、店員未穿工作服裝或穿戴不整潔、個人形象舉止姿態不規范者，每人次扣20分。

4、工作場所嬉笑打鬧、接打手機、吸煙零食、閑散瞎聊、斜坐歪躺者，每人次扣30分。

5、工作時間干私事，工作場所放私物者每次扣10分。

6、團隊氛圍較差，員工流失率較高，根據情況扣20—50分。

第二章：服務態度。

1、見顧客或上級不主動問侯，見同事不主動招呼者每次扣10分。

2、工作中情緒欠飽滿，對顧客的態度不熱情、未使用文明語言者每次扣10分。

3、工作不主動積極，或不互相配合，或爭搶顧客資源，過分看重個人眼前利益，且動機和行為過于明顯者，每次扣30分。

4、與顧客發生爭吵，或因主觀原由引起顧客怨恨和投訴，每次扣200分;如影響較大，或造成其他損失的另外追究責任。

5、對于顧客需求的品種不登記、不答復、不積極聯系和妥善處理的，每發生一次扣20分。造成惡劣影響的另作追究。

第三章：管理制度。

1、各項管理制度、文件、檔案、資料、記錄保存欠完整，每缺失一件扣20分。

2、對于上級指示精神不及時學習傳達，或不落實到位，或未形成督促和檢查機制，每發現一項次扣20分。如造成其他重大損失的另外追究其他責任。

3、不遵守企業管理制度，或不遵守企業行為規范，或不履行崗位職責，或不服從團隊管理，或隨意對抗上級，或隨意侮辱同事，或與他人發生爭吵，每次扣100分;如造成重大損失和影響的另外追究其他責任。

4、不按時開店門、隨意縮短營業時間、隨意遲到早退或不按時完成各項工作任務，每次扣20分;如延誤工作時機或造成重大損失和影響的另外追究責任。

5、不遵守請假制度，隨意曠工，每天次扣200分。

6、不仔細分析研究市場，不關注門店經營狀況而導致門店經營業績無故連月持續下滑的，每月扣50—100分，如找不出恰當理由的則追究其他責任。

7、店內有明顯的治安消防隱患不及時制止和改正，每次扣10分;如發生重大事故另外追究法律和經濟責任。

8、店內水電設施損壞不及時修理，或恣意浪費水電者，每次扣50分;如造成重大經濟損失的另外追究經濟責任。

第四章：gsp。

1、藥品的進銷存環節未嚴格按照gsp規定運行，有明顯違規問題的每次扣1000分;藥監部門檢查出現重大問題的另外追究責任。

2、藥品及其他商品因保管不善導致霉爛變質、過期失效或其他原因導致商品不能銷售者，每個品種扣10分，經濟損失按會員價賠償。

3、藥品陳列不符合gsp要求，其他商品陳列不按常規者，每大類次扣50分;每品次扣2分。

4、有貨不領、少領、漏領或無故退回而造成門店缺貨斷貨，最終會導致顧客流失、經營業績下滑的，每個品種扣20分。

5、對于近效期品種未檢查發現，或未按要求集中陳列銷售的，每個品種扣20分。

6、中藥裝斗出現差錯、串斗，藥屜內有活蟲或死蟲，藥物發生霉變，審方或發藥出現錯誤者每個品種扣2分;造成重大差錯事故和經濟損失的另作賠償和追究。

第五章：差錯事故與投訴。

1、對企業經營模式、銷售狀況、進貨渠道、商品進價、品種結構、人力資源、勞資分配、員工隱私、文件資料等重要機密肆意泄露，視情況扣100—500分;如造成重大損失或情節特別惡劣、影響特別嚴重的將另外追究其他責任。

2、不遵守工作流程，造成差錯事故發生的，每次扣50分;如造成其他損失和影響的另外追究責任。

3、人為導致商品遺失、被盜、損毀的，每品次扣50分，且按會員價雙倍賠償。

4、財務報表未及時上報，每次扣50分;收存款不及時或出現較大差錯，每次扣20分;如造成經濟損失的另外追究賠償和其他責任。

5、盤存欠準確，或損耗誤差率超過0。3%，每次扣100分;損耗誤差超過部分的經濟損失按70%賠償。

第六章：學習培訓。

1、心態欠積極，學習熱情欠飽滿，公司培訓缺席超過2人次(未含2人次)，每人次扣10分。

2、參加重要培訓不記錄，或業務考試分數低于60分者，每次扣20分。

3、門店培訓計劃不落實，或不認真備課，或講課內容不系統不準確，經檢查問題明顯的每次扣10—50分。

4、無學習記錄或記錄不完整，每次扣5分;隨選10個問題，每答錯1題扣2分。

最新考核方案策劃（匯總18篇）篇十一

把安全工作納入班級績效考核內容特擬定此方案。

2、打掃衛生時老師不在場而引起的安全事故一人次扣1分;。

4、課間活動追逐打鬧引起的安全事故一人次扣1分;。

5、上、下樓梯未靠右行走引起的安全事故一人次扣1分;。

6、凡班級學生帶刀具、鐵棒、仿真槍、水槍等危險物具到校一人次扣1分;。

7、凡在校燃放煙花炮竹(搭炮、擦炮、火柴、打火機等)一人次扣1分;。

8、凡節日期間買面粉、噴霧到校一人次扣1分;

9、學生在校抽煙或喝酒一人次扣1分;。

10、未經老師允許隨便攀爬體育器材一人次扣1分;。

11、晨檢工作，經學校安排后，未上報病情一次扣1分;。

12、發現大學生詐取小學生的錢物一人次扣1分;。

13、校園內不準學生騎自行車、溜滑板、旱冰鞋，發現一人次扣一分。

最新考核方案策劃（匯總18篇）篇十二

為了全面準確的評價我單位公務人員2010年度的工作業績和工作效能，便于利用“公務人員績效考核管理系統”對單位公務人員進行考評，根據《鄭州市二七區公務員和機關事業單位工作人員年度績效考核方案(試行)》的規定，并結合我單位工作實際，制定我單位09年度公務人員績效考核實施方案如下：

一、指導思想。

按照科學發展觀和正確政績觀的要求，以建設“務實、高效、勤政、廉政”的機關為目標，建立以行政效能為核心、平時考核和年度考核相結合的考核評價制度，利用“公務人員績效考核管理系統”，增加民主評議方式，對我單位公務人員工作情況實施過程管理和科學評價，充分調動公務人員的積極性和創造性。

局機關全體在職在編公務人員(不包括副科級以上領導干部)。

績效考核分平時考核(季度)和年終考核，平時考核主要考核工作方面，年終考核則是對一年中德、能、勤、績、廉五方面的綜合表現的考核。

1.平時考核內容及考核標準。

年終考核采用百分制。績效考核以工作人員職位職責和所承擔的工作任務為基礎，內容包括德、能、勤、績、廉五個方面，重點考核工作實績。

考核的標準以公務人員的崗位職責和所承擔的年度工作目標任務為基本依據。經過平時考核和年終考核，最終確認年度考核等次為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。

1.優秀：能認真貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，思想政治素質高，遵紀守法，精通業務，工作能力強，工作作風好，工作實績突出，勤奮熱情，有改革創新精神，責任心強，勤勉盡責，清正廉潔。

2.稱職：貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，思想政治素質較高，較好地遵守各項規章制度，熟悉業務，工作能力較強，熱情服務，能較好地完成工作目標任務，工作責任心強，工作積極，工作作風較好，廉潔自律。

3.基本稱職：有一定的思想政治素質基礎，業務能力一般，工作責任心一般，或工作作風存在明顯不足，工作積極性、主動性不夠，履行職責的工作能力較弱;能基本完成本職工作，但完成工作的數量不足、質量和效率不高，或在工作中有較大失誤;能基本做到廉潔自律，但某些方面存在不足。

4.不稱職：政治業務素質較差，難以適應工作要求，工作責任心不強，工作作風差，不能完成工作任務，或在工作中因嚴重失誤、失職造成重大損失或者惡劣社會影響;業務素質和工作能力不能適應工作要求;存在不廉潔問題，且情形較為嚴重。

五、考核辦法。

公務人員績效考核分為平時考核和年終考核，在單位公務人員績效考核領導小組領導下，由專人具體負責。

(一)平時考核。

本單位公務人員要在平時工作中，及時、如實做好記錄，科(室)負責人應不定期對其檢查審核，每個季度結束后，單位績效考核領導小組應組織對每位公務人員的季度工作及表現情況進行考核。

平時考核主要考核公務人員工作效率、工作質量、工作技能、考勤、遵守規章制度等情況。

平時考核堅持準確及時、簡便易行、注重實效的原則,采取每月小結、季度考核的辦法進行。具體程序和要求如下:。

(1)公務人員本人在每周結束后將本周的工作目標任務完成情況如實填寫到上公務人員績效考核系統中，并及時對每月進行小結。

(2)每個季度的考核情況在次季度第一個周二的學習例會上進行公開打分，首先，單位公務人員要針對季度工作完成情況、政治思想表現、工作中存在不足以及工作創新、獎懲、出勤等情況向單位績效考核領導小組做簡要書面匯報，然后民主打分，由專人加權平均匯總。

最終分數的確定：工作效率、工作質量、工作技能三方面由各科室長或分管領導參考民主打分情況確定;考勤方面由平時請銷假、簽到情況等確定;遵守規章和配合度、總體印象完全依照民主打分情況確定。

由分管領導和科室長確認該季度個人成績及等次(優秀、良好、合格、不合格)，輸入績效考核系統，并記錄備案，供年度考核使用。

(3)分管領導在每季度末根據公務人員每季度工作匯報,并結合其平時實際表現,客觀公正地對公務人員進行評價,并寫出評語，評語中要指出公務員的工作成績和不足,并提出下步工作的指導意見。

(4)考核領導小組監督檢查。單位績效考核領導小組要及時監督檢查單位公務人員的平時的工作紀實情況和分管領導的評價情況,監督打分、匯總等考核程序的進行，并將分管領導的評價意見和平時主要表現情況記錄備案。

3.平時考核結果的使用。

年度績效考核以平時績效考核為基礎，并結合年終崗位工作業績和綜合素質測評成績，按照比例計算所得。

年度考核內容主要包括工作業績和綜合素質，考核等次為“優秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個等次。

年度考核分兩個步驟，首先進行年終的崗位工作業績考核和德才素質民主評議，各占年度考核權重的20%。然后根據比重計算年度得分，最終得出該年度成績，按照成績高低和優秀比列，確認我單位應上報優秀等次和我單位優秀人員。

年終考核，每年一次，由局績效考核領導小組組織，在當年底或次年年初進行。年度考核要在平時考核的基礎上進行,年終兩項考核占年度考核總分的40%。其基本程序是:。

(1)個人總結。被考核人要實事求是地對一年來履行崗位職責及完成工作任務、工作創新、政治思想表現等情況進行總結,寫出書面材料，并向單位全體人員做簡要報告。

(2)年度崗位工作業績考核。主要對公務人員的年度崗位業績完成情況進行考評，主要有單位分管領導、科室長、本科室同事考評，權重按照區考核辦法具體規定執行(網上進行)。

(3)綜合素質民主評議。在個人總結的基礎上，參考個人平時考核備案情況，組織全體干部職工進行民主評議，主要采用完全民主評議方式對單位公務人員的德、能、勤、廉四方面的表現進行測評。為了提高測評的準確性，本著誰了解誰測評的原則，對每一位公務人員，由單位分管領導、其他領導、科室長、其他公務人員對其進行民主評議(比重參照人勞局標準)(網上進行)。

民主評議分為優秀、良好、一般和差四個等次，四個等次的分值分別是:優秀90分以上、良好80分以上、一般60分以上、不稱職60以下。綜合素質考核得分按權重比例進行加權計算，最后,再按綜合素質所占比例進行折算,計入年度考核個人得分。

(4)計算個人年度考核得分。個人年度考核最后得分由平時工作考核得分(60%)、年終崗位工作業績考核得分(20%)、綜合素質評議得分(20%)和年度專項考評加減分組成。(見附表-3)。

單位績效考核領導小組研究確定被考核人等次，將考核結果以書面形式通知被考核人，被考核人必須在年度考核登記表上簽署個人意見。

(6)公示。年度考核成績及等次確定后,要在本單位公示欄中公示,公示時間不少于7天，公示期間有爭議的，由績效考核領導小組做出解釋。

(7)備案。年度考核工作結束后,公示未有異議的，應將我單位考核結果上報區人事局，并將單位年度考核確定等次情況和資料匯總備案留存。

4.年度考核結果的使用。

個人年度考核等次確認后，上報區人勞局，作為職務晉升和工資調整的依據，單位要在年終對評為優秀等次的公務人員進行精神和物質獎勵，以資鼓勵;此外，單位內部另設3名優秀名額(不含優秀等次人員)，評選方式同優秀等次的評選方式，對該3名優秀工作人員，單位也要對其進行必要的精神和物質獎勵。

(三)年度專項考評(加扣分)。

年度專項。

最新考核方案策劃（匯總18篇）篇十三

根據方案，音樂、美術學科考核總分100分，包括過程性評價60分和藝術素養現場考核40分。

其中，過程性評價包括學生初中三年的課堂學習(50分)和參加藝術實踐活動(10分)。音樂、美術兩門學科每學期各5分，合計為10分，初一至初三上學期，5個學期滿分共計為50分。藝術實踐評價主要考核學生在初中三年學習過程中的藝術實踐情況，如參與校內藝術社團、活動，觀看校外各類高雅文藝演出、展覽等，滿分10分。

而藝術素養現場考核中，音樂、美術學科試題均為選擇題，滿分各為20分，共40分。

據悉，方案將從20xx年起實施，這就意味著，今年秋季入學的初一新生就要實行新的方案了。

屆時考生的成績不會計入中考總分，但會被劃分為a、b、c三個等級，85分及以上為a等，60～84分為b等，60分以下為c等(測評成績有小數的四舍五入)。a等可作為普通高中藝術特色班或職業類學校藝術專業優先錄取的參考依據;b等及以上，有資格報考四星級普通高中;c等定為不合格，由學校組織補考，補考合格后可報考四星級以下普通高中。

針對家長擔心額外增加學生學習負擔的誤解，市教育局體育衛生與藝術教育處處長江莉表示，音樂、美術學科加入中考后的考核方法和內容，不是要求學生要精通音樂、美術，而是為了倒逼各地教育行政部門和學校加強藝術教育管理，開啟、開足、優化藝術課程。

而家長也不要聽信培訓機構的過度宣傳，忙著給孩子報藝術培訓班，在學校認真上課，積極參與各類藝術社團、活動才是王道。至于占40分的藝術素養現場考核，也完全沒必要擔心，蘇州早在20xx年就將美術、音樂納入畢業考核，合格率高達90%以上。據江莉介紹，考試主要是考查學生最基本的音樂、美術素養，譬如識不識譜、會不會節奏、能不能分辨樂器的聲音等。

最新考核方案策劃（匯總18篇）篇十四

為了全面并簡潔地評價公司設計人員的工作成績，貫徹公司發展戰略，結合設計人員的工作特點，制定本方案。

（二）適用范圍。

本公司所有設計人員。

（三）考核指標及考核周期。

針對設計人員的工作性質，將設計人員的考核內容劃分為工作業績、工作態度、工作能力考核，具體考核周期如下表所示。

考核指標類型（工作業績工作態度工作能力）。

考核周期（項目結束后，年度/季度/月）。

（四）考核關系。

由設計部門主管會同人力資源部經理、考核專員組成考評小組負責考核。

最新考核方案策劃（匯總18篇）篇十五

根據區政府《關于開展“為民、親民、惠民”活動的實施意見》文件精神，為進一步明確工作責任，確保“為民、親民、惠民”活動的有效開展，特制定本方案。

政府工作部門、鄉鎮政府、街道辦事處。

1、加強領導，認真推行（5分）。

（1）各單位行政一把手要高度重視，切實把考核方案所列各項工作擺上重要的工作日程。各責任單位要召開專門會議，進行專題研究，成立專門的工作領導小組，制定具體的實施方案，方案中要提出具體的量化指標，明確今年應解決的問題、完成時限和保證措施，細化工作任務，并將具體實施方案于6月5日前報區“為民、親民、惠民”活動領導小組辦公室（區政府326辦公室），未進行部署和設立專門機構的扣2分，未按時報送方案的扣1分。

（2）各單位要根據“為民、親民、惠民”活動《實施意見》和考核方案要求，確保各項任務按時按質按量完成，于今年6月30日和12月30日分別以書面形式報告區“為民、親民、惠民”活動領導小組辦公室。并適時向區政府和“為民、親民、惠民”活動領導小組辦公室報送相關信息。未按時報送的每次扣1分。

（3）各單位為民、親民、惠民的好做法、好經驗得到區政府以上書面肯定的或表彰的，每項加2分。反之，受到通報批評的，每項扣2分。

（4）認真做好宣傳發動工作。宣傳氛圍不足的扣1分。

2、勤下基層，深入調研（5分）。

（1）區政府領導及政府系統各級各部門領導干部每年下基層不少于3個月，到聯系點開展工作一般不少于4次。

（3）通過“聯系卡”、“民情日記”、調研報告等方式進行考核，未完成每項扣1分，調研報告少一篇扣1分。

3、主動下訪，認真接訪（5分）（責任單位：各參加考核單位；協助單位：信訪局）。

（1）高度重視信訪工作，變接待上訪為主動下訪，對排查出來的信訪隱患，做到件件有著落，事事有回音。不重視信訪工作，未深入基層排查處理信訪隱患的扣1分，互相推諉扯皮造成集訪等后果的每次扣2分。

（2）本單位不發生5人以上的集訪事件和惡性信訪事件，本系統5人以上集訪比上年度下降。按時報送信訪信息，服從信訪調度。本單位發生5人以上集訪或本系統集訪上升的每次扣1分。不按時報送信訪信息，不服從信訪調度每次扣1分。

4、改進作風，提高效能（8分）。

（1）加強作風建設，強化效能監察，認真開展機關紀律作風集中整頓活動。作風飄浮，紀律松懈扣1分；對區政府交辦的事項未及時完成或者應付了事的，每次扣1分。

（2）認真貫徹實施行政許可法，加快政府職能轉變。切實抓好制度建設，規范行政行為。制度不健全扣1分；對服務對象按照規定應當辦理的事項，不予受理或者拒絕辦理的，每次扣2分；不按時辦理的扣0.5分；未制定便民、利民服務措施的，或執行不到位且群眾反映較大的，每項扣1分。

（3）深入推進政務公開，提高政府公信力。對政策規定、工作職責、審批事項、辦事指南、工作流程和便民措施等應向服務對象公開而未公開或者應告知而未告知的，每項扣1分。

（4）認真完成建議提案工作，做到答復率和滿意率100%。未完成的單位每一件扣1分。

5、推進“三化”，統籌城鄉（10分）。

（1）建設好畜禽、林果、蔬菜、花卉、茶葉等“五大”特色農業基地。培植龍頭企業。對現有18家農業企業進行改組、改造，做大做好“裕湘”食品等省級農業名牌產品。搞活市場流通，大力發展蔬菜、茶葉、花卉等各類專業協會、專業合作社和農民經紀人協會，完善農產品交易市場。（責任單位：農辦、農業局、蔬菜局，協助單位：各相關單位）。

（2）在礦產品及有色金屬產業鏈上包裝好2個以上項目，引進投資過億元的戰略投資者2戶。加快工業園區建設，著力抓好北湖工業園二期開發以及智通科技產業園、石蓋塘工業小區的基礎建設。籌建華塘工業節能小區。加快云錫、宏生、電鉛等重大項目的建設進度，促使項目盡快投產見效。全年實現規模以上工業產值、增加值增長20%，規模以上工業企業實現利潤增長12%，新增規模以上工業企業5家，年創稅收過500萬元的企業2家，過1000萬元企業1家，萬元工業產值能耗下降5%。（責任單位：經濟局、科技局、石蓋塘工業小區、煤炭局、工業園；協助單位：各有關單位）。

（3）抓緊郴城西區開發建設，抓好農村通電、通訊、通路、通水建設，全面完成五個建制鎮的城鎮規劃編制工作，促進農村人口向小城鎮有序轉移，全區城鎮化水平達到74%以上。（責任單位：建設局、萬利公司；協助單位：各有關鄉鎮）。

（4）以上每一分項未達到扣1—5分。

6、關注弱勢，改善民生（10分）。

（1）全面推行農村低保，在現有2777名農民參加農村低保的基礎上擴大到4000人；（責任單位：民政局；協助單位：各有關鄉鎮）。

（2）充分考慮失地農民的切身利益，普遍實行低保，城市低保做到應保盡保；（責任單位：民政局；協助單位：各有關鄉鎮、街道）。

（3）建立健全城鄉養老制度，辦好農村敬老院，加速中心城區福利院建設；（責任單位：民政局；協助單位：各有關鄉鎮、街道）。

（4）實施“零就業家庭”就業援助，落實各項就業再就業優惠政策，確保城鎮登記失業率控制在4%以內；（責任單位：勞動和社會保障局；協助單位：各有關鄉鎮、街道）。

（5）依法依規處理好改制企業社會遺留問題；（責任單位：經濟局；協助單位：各有關單位）。

（6）進一步做好大病救助工作，救助病種由現在的三大病種提高到九大病種。（責任單位：民政局；協助單位：各有關鄉鎮、街道）。

（7）全力辦好為民辦實事工作。（責任單位：各有關單位）。

（8）以上每一項未達到扣1—5分。

7、立足“三基”，創優環境（10分）（責任單位：水利局、交通局、公路局、農辦、財辦、建設局、經濟局、教育局、衛生局、監察局、治理辦，協助單位：各鄉鎮、街道）。

（1）加強基礎設施建設，全力抓好農村通電、通訊、通路、通水等工作。

（2）積極穩妥地推進我區商貿、建筑、交通等系統企業改革工作，深化文化、教育、衛生等各項社會事業改革。

（3）做實六大基礎產業。

（4）深入開展“打基礎、創環境”活動。確保“兩園兩區”、江源水庫、武廣鐵路客運專線等省、市、區重點項目順利推進，不發生大的影響經濟環境案件。

（5）以上每項未達到扣1—5分。

8、繁榮文化，促進和諧（7分）。

（1）努力爭創“全國科技進步示范區”。（責任單位：科技局，協助單位：各有關單位）。

（2）鞏固提高“兩基”成果，基本普及高中階段教育，著力改善農村中小學辦學條件，重點加強鄉鎮初中、中心小學及邊遠山區寄宿制學校建設，完成農村現代遠程教育工程；加速城區學校“擴容提質”，完成十一完小新校區的建設。（責任單位：教育局，協助單位：各有關鄉鎮、街道、部門）。

（3）加強區鄉公共醫療衛生體系和突發性事件應急處置體系建設，重點抓好市三醫院建設，改善鄉鎮衛生院辦院條件，加快農村新型合作醫療步伐，推進發展社區醫療衛生服務，積極開展北湖農民健康行活動。（責任單位：衛生局，協助單位：各有關鄉鎮、部門）。

（4）加快建設鄉鎮文化綜合樓、郴州市圖書館和郴州影劇院，規范管理文化市場抓好體育綜合樓、游泳跳水中心二期工程、體操訓練基地建設。（責任單位：文化局、體育局，協助單位：各有關鄉鎮、部門）。

（5）加快福利院建設，全面完成福利院一期主體工程建設。（責任單位：民政局）。

（6）全面推行新型農村合作醫療制度。啟動新型農村合作醫療試點工作。（責任單位：衛生局，協助單位：各有關鄉鎮）。

（7）以上每項未達到扣1—5分。

9、親民務實，勤政為民（40分）。

全面完成區委區政府和上級業務單位安排的各項工作任務。各單位工作受到國家級、省級表彰的分別加5、4分，排名全市前三位的加3分，排位為全市倒數后三位的扣3分。被區以上通報批評的扣1—3分。

1、考核工作由區“為民、親民、惠民”活動領導小組辦公室會同區人事局、區監察局組織實施，區“為民、親民、惠民”活動領導小組辦公室負責日常工作。

2、考核總分為100分，并實行加減分制。扣分不超過該項目最高分，獎勵加分以最高級別加分，不重復加分。

3、未注明責任單位的均為各參加考核單位。

4、加分項目由被考核對象提出申請并附有關證明材料，經區“為民、親民、惠民”活動領導小組辦公室審核后予以確認。扣分項目經區“為民、親民、惠民”活動領導小組辦公室審核有關材料后予以確認。

5、區政府將進行專項和不定期督促檢查并印發督查通報，同時將完成情況列入年度考核范疇，年終進行總結表彰。對因工作不力未完成任務的責任領導、責任單位、協助單位進行通報批評，并取消本年度的評優評獎資格。

6、本方案由區“為民、親民、惠民”活動領導小組辦公室負責解釋。

最新考核方案策劃（匯總18篇）篇十六

一、制定考核工作細則及評分表格（見附件）。

二、明確考核工作班子。

1、領導：縣發展第三產業領導小組。

2、成員：縣三產辦、商務局等單位同志組成。

三、考核工作分組及考核單位安排。

第一組：

帶隊領導：譚慶淼。

成員：龔鵬飛印維平張文玉。

考核單位：子良鄉、太平鎮、三圣鄉、維新鎮、蒙泉鎮、夾山鎮、二都鄉、楚江鎮、新關鎮、易家渡鎮、秀坪園藝場，夾山管理處、縣供銷社、縣勞動局、縣交通局、縣公路局、縣文化局、縣廣電局、縣人民銀行、縣科技局、縣教育局、縣衛生局。

第二組：

帶隊領導：李芳。

成員：李向陽廖巍楊國慶。

考核單位：南北鎮、東山峰管理區、壺瓶山鎮、羅坪鄉、所街鄉、雁池鄉、磨市鎮、白云鄉、新浦鄉、皂市鎮、白云山林場，皂市水庫管理局、縣房管局、縣民政局、縣商務局、縣移動公司、縣聯通公司、縣電信局、縣旅游局、縣體育局、縣郵政局、縣城管執法局。

四、考核工作要求。

1、交通工具及差旅費用：縣三產辦、商務局各負責一個小組的費用。

2、嚴格考核，嚴肅紀律。根據考核細則及要求，各考核小組客觀公正地給各單位評分，并做好考核情況的詳細記錄。堅決杜絕人情分、印象分。每小組只能評6個先進單位，其中鄉鎮3個、縣直3個。

3、時間要求：本次考核工作于12月18日完成：

12月16日—12月18日，召開各組碰頭會，將全縣考核工作情況匯總、研究，形成完整的考核材料，上交縣領導。

最新考核方案策劃（匯總18篇）篇十七

（一）加強和促進團總支、學生會的自身建設，提高部門成員的工作積極性，加強對部門成員的了解和監督。

（二）為使團學運作更規范合理，考核成績將作為十分重要的依據并結合書記處和主席團的意見對部門成員進行評優、晉升、淘汰。

（三）通過考核制度幫助成員認識自我、彌補不足、提高才干，為今后的學習與工作打下良好基礎。

公平、公開、公正。

國際事務與公共管理系團學各部門副部長、干事。

（一）基本要求：

1、副部長：所修科目需全部合格且平均績點在2.5以上。

2、干事：所修科目需全部合格。

（二）評選該部門（部長+副部長+干事）人數的30%作為優秀團學成員在系內進行表彰。

（三）考核總分為100分，考核內容分為四個部分：日常考核30%、期末考核30%、部長評定20%、學期小結20%。

1、干事日常考核：

（1）目的：考察成員在日常實際工作中的表現。

（2）具體操作：

1）凡部門有活動，部長對參與活動成員進行評分。

2、期末個人考核：

（1）目的：考察成員自我認定情況、部門其他成員對于此名干事的認可程度與總體評價。

（2）具體操作：

1）自評、互評，分別由本人、部門其他成員評分。

（評分標準：a：10分b：8分c：6分d：4分）。

2）由人力資源部計算平均分，得出副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案。

3、期末部長評定：

（1）目的：了解部長對該成員的認可程度，為人員的合理調度提供依據。

（2）具體操作：

1）部長評定在每學期末由部長填寫（評分標準：a：10分b：8分c：6分d：4分）。

2）由人力資源部計算平均分，得出部長對副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案。

4、學期小結：

（1）目的：考察成員對團學、所在部門和自身的認識以及對自己以后發展的意向，綜合考察成員的整體素質，給成員一個發表自己觀點和想法的地方。

（2）具體操作：

1）由人力資源部從實事求是、是否具有建設性等角度進行評分。

2）由主席團進行監督，辦公室進行核查。

最新考核方案策劃（匯總18篇）篇十八