為了保障事情或工作順利、圓滿進行，就不得不需要事先制定方案，方案是在案前得出的方法計劃。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇方案呢？以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了，希望能夠幫助到大家。

工廠人力資源方案篇一

為了進一步增強施工現場安全消防防火安全意識，加強平安工地建設的有效進行，使大家掌握防火知識和準確使用消防器具，提高處置突發火災火警事件能力，檢驗我項目部編制的安全演練應急預案的可行性，為以后編制更新應急預案提供寶貴的實踐經驗，為諸多應急預案的實際操作提供借鑒，使安全管理工作提高到一個新的水平。

20xx年6月3日晚7點演練預備會（項目部會議室）

20xx年6月5日早10點模擬演練開始

本項目施工內容為橋梁、隧道、路基工程，施工現場用電設備及照明設備較多、野外作業山林、木工施工場所、項目部及各工區生活區、野外作業吸煙、油罐、倉庫管理不規范、配電房、用電線路老化、用電設備不符合規范要求等容易引起火災事故。

業代及總監辦、項目部職工、各工區施工人員。

（一）領導小組

（1）總指揮：

職責：做好決策，指揮及全面統籌部署預案演練工作，講解演練程序和意義。

（2）副總指揮：

職責：做好參謀，負責收集相關信息，如：火災起因、著火源位置、燃燒物及其性質、周圍狀況、著火單位情況（可燃物、危險物分布等）等等，協調各組之間的運作，指揮滅火組力量部署，提醒滅火組注意事項。

（3）成員：

職責：協助總指揮、副總指揮工作，負責本單位參與人員的組織并承擔相關小組組長職責。

（二）滅火組

組長：

成員：

職責：

②學習并掌握固體、氣體及液體起火滅火方法和技能。（每人準備一個滅火器）。

工廠人力資源方案篇二

為配合公司業務拓展建設，促進集團公司建設新型現代化標準化廠房及擴大產能，提高集團公司營運效率，改善集團公司經營環境，實現集團公司安全生產，促進集團公司和諧發展，走出集團公司現有廠區各方面約束，全方位提升集團公司品位，加速實現大型集團公司的目標。

20xx至20xx年，完成500畝標準廠房建設，其中：20xx年完成畝，20xx年完成畝，成為產業特色明顯、規模效益顯著、資源利用高效的新型現代化標準廠房示范單位。

1、合理規劃。新廠房建設項目應符合市政總體規劃和土地利用總體規劃，布局選址原則上在奉賢經濟開發區內，符合環境保護和安全生產要求。新廠房的建設規模在占地畝以上，一次規劃建成。

2、集約高效。按照節約、集約用地的要求，建設企業新型現代化標準廠房。

3、產品集聚。親廠房的建設應與公司主導產品發展相銜接，努力把標準廠房建設成同類產品集聚、向產品自動生產線前后道工序延伸拓展的生產基地，有助于推動產品結構優化升級。

4、功能配套。標準廠區內的道路、電力、通訊、給排水及污水處理等基礎配套設施必須滿足集團公司生產經營的基本需要，要配套建造集團公司職工生活、文化娛樂等附屬設施，為集團公司長遠發展創造良好環境。

1、用地保障。為保證新廠房建設項目用地，集團公司將動用各種資源，確保在奉賢區政府每年的工業用地指標中申請畝工業用地，用于新廠房建設。

2、建設方式。集團公司將以招標形式引進專業合格資質建筑企業建設新廠區。

3、建設管理。集團公司成立新廠區籌建領導小組，任組長，任副組長，籌建領導小組下設籌建辦公室，全面負責新廠區籌建的各項具體工作。包括對外與政府相關部門對口業務的申報、與建筑單位的協調，以及對內與集團公司各子公司和職能部門溝通。籌備小組的工作期限可以持續到老廠全部搬遷到新廠，新廠全面正常營運之后。在新廠區建設期間，集團公司各子公司及相關部門對籌建辦公室工作應予積極支持和配合。辦公室負責人與全體工作人員必須分工明確，各司其職，加強溝通，密切配合，建立一月一考核、半年一督查、年度一小考、三年一大考的工作考核機制，切實推進新廠區建設工作順利完成。

1、項目名稱：集團新廠籌建項目計劃書

2、項目介紹

新廠區坐落于上海市奉賢區路號，經濟技術工業開發區。東西自至，最大跨距米，南北自至，最大跨距米，占地總面積畝。東距港口(或機場、高速、國道)公里，西距港口(或機場、高速、國道)公里，南距港口(或機場、高速、國道)公里，北距港口(或機場、高速、國道)公里，水陸交通便捷，四通八達，地勢開闊符合集團長遠發展戰略。

按初步規劃，該項目包括

(1)車間棟，每棟占地面積平方米;

(2)車間棟，每棟占地面積平方米;

(3)車間棟，每棟占地面積平方米; (4)倉庫棟，每棟占地面積平方米; (5)辦公樓棟，每棟占地面積平方米; (6)宿舍棟，每棟占地面積平方米; (7)食堂平方米，運動場平方米; (8)道路條，占地面積共計平方米; (9)花園、景點、綠化占地平方米;以及其他集團用建筑。

3、新廠籌建項目前期報批工作安排

(1)立項審批：由奉賢區經濟發展局負責;

(2)用地審批：由奉賢區土地管理局負責;

(3)項目規劃審批：由奉賢區規劃局負責;

(4)項目建設審批：由奉賢區建設局負責;

(5)項目扶持政策審批和落實：由奉賢區政府、財政局、地稅局負責;

(6)項目環評審批：由奉賢區環保局負責;

(7)項目安全生產審批：由奉賢區安檢局負責;

(8)項目消防安全審批：由奉賢區消防大隊負責;

(9)項目融資政策支持：由奉賢區政府、人民銀行及各商業銀行;

1、項目審批費元;

2、征地拆遷費元、拆遷安置費元、耕地補償費元;

3、征地管理費元、土地使用費元、土地出讓金元、土地使用稅元;

4、勘測設計費元、征地測繪費元、土地規劃設計費元;

5、三通一平費元、臨時供水電費元、土地平整費元;

6、臨時通道費元;

7、投資方向調節稅元、城建費及其他各種稅費元;

9、其他費用元。

1、項目申報審批期：自年月至年月，需投入各項報批手續費元;

2、基礎設施建設期：自年月至年月，需投入基礎設施建設款元;

3、廠房建設期：自年月至年月，需投入廠房建筑款元;

6、搬遷后期清理期：自年月至年月，需投入后期清理費。清理期大量廢舊設備及其他廢舊物資回收收入，可以抵消清理費用，甚至還有贏余。

5、新廠房投入正常使用期：本項目全部竣工，所有新廠房、設備、人員投入正常生產經營，集團生產能力達到或超過設計水平。

1、融資來源：本項目所需投資資金 %來自銀行貸款，貸款總額為萬元; %來自民間借款，民間借款總額為萬元; %來自于集團自籌資金，自籌資金萬元。項目所需全部資金到位時間盡量按工程進度安排，以降低財務費用。

2、還款時間計劃：在新廠建設期間，前期老廠還在正常生產經營，在新廠房建成驗收使用后，新設備購置安裝調試好，新工人招聘培訓到位后，新廠房新設備又快速投入生產經營中。所以，在整個新廠建設項目中，集團公司基本保持正常的生產經營能力，而且在新廠房新舊設備全部調試好后，集團公司整體生產經營能力達到或超過設計生產能力，比原來老廠的生產經營能力要提高 %，加之市場銷售正處旺季，可以保證集團公司能按時或是提前完成還款計劃。

工廠人力資源方案篇三

為了進一步增強施工現場安全消防防火安全意識，加強平安工地建設的有效進行，使大家掌握防火知識和準確使用消防器具，提高處置突發火災火警事件能力，檢驗我項目部編制的安全演練應急預案的可行性，為以后編制更新應急預案提供寶貴的實踐經驗，為諸多應急預案的實際操作提供借鑒，使安全管理工作提高到一個新的水平。

20xx年6月3日晚7點演練預備會（項目部會議室）

20xx年6月5日早10點模擬演練開始

本項目施工內容為橋梁、隧道、路基工程，施工現場用電設備及照明設備較多、野外作業山林、木工施工場所、項目部及各工區生活區、野外作業吸煙、油罐、倉庫管理不規范、配電房、用電線路老化、用電設備不符合規范要求等容易引起火災事故。

業代及總監辦、項目部職工、各工區施工人員。

（一）領導小組

（1）總指揮：

職責：做好決策，指揮及全面統籌部署預案演練工作，講解演練程序和意義。

（2）副總指揮：

職責：做好參謀，負責收集相關信息，如：火災起因、著火源位置、燃燒物及其性質、周圍狀況、著火單位情況（可燃物、危險物分布等）等等，協調各組之間的運作，指揮滅火組力量部署，提醒滅火組注意事項。

（3）成員：

職責：協助總指揮、副總指揮工作，負責本單位參與人員的組織并承擔相關小組組長職責。

（二）滅火組

組長：

成員：

職責：

②學習并掌握固體、氣體及液體起火滅火方法和技能。（每人準備一個滅火器）

工廠人力資源方案篇四

根據產品的特點和消費人群來選好的時間。好記星的活動一般是選擇在考試時間和開學時間，牢牢把握住了消費者的消費心理。婦女的產品在婦女節做，減肥的產品一般都在盛夏來臨的時候，現在也有很多產品做反季節活動來拉動銷售。

是以品牌宣傳為主，還是以銷售為主？這個就要根據每個公司的發展來定，策劃者和老板應該好好考慮考慮。大公司以宣傳品牌為主，老產品也是這樣，而中小型企業和剛上市的產品基本都是以提升銷量來做。

如果是新產品，千萬別去做什么全國性的活動，應該選擇銷售情況穩定、市場比較好的區域來做活動。很多廠家為了打造樣板市場，不惜虧本來做活動，其實沒有虧，樣板打造出來后，真正的目的是忽悠代理商，所以他是賺錢的。

如果活動是以抽獎為主，抽獎的地點一定要人流量大，信譽度、可信度、美譽度比較高的終端或者到城市的大型廣場來做，這樣抽獎活動的可信度才能給消費者以真實感。

獎項內容要針對消費者來量身定做，也要根據當地風俗，當地婦女最喜歡的是什么？小孩最喜歡的是什么？老年人最喜歡的什么？是吃的還是玩的？有的人比較喜歡去旅游，年輕人喜歡去卡拉ok，如：一個針對年輕人的產品，凡是購買本產品多少就有資格參加某某名星的見面會，或者贈送某某歌廳優惠券一張，這樣對年輕人就有吸引力了。

抽獎的形式：最好是采取現場抽獎并邀請公證處前來公證，避免目標消費人群會以為這是廠家和終端自己做做秀而已。參花消渴茶的電視廣告片中，在全國各地的市場均請了公證處前來做現場公證，給產品的實際效果帶來了非常有效的可信度。

抽獎地址：做這樣的活動最好選擇有權威性的場地來做，比如：某藥店門口或者是廣場。藥店出售的是藥品，藥店給消費者的感覺是不敢出售假貨，因為藥品事關人命和健康。廣場基本都是政府用做某種典禮，而且人流量也很大。這么多人都來觀看，可信度也將大大提高。

宣傳小組：可以找兼職或者公司的業務員以及定點的促銷來做。活動前應該派專人宣傳，確保要讓所有的目標人群知道此活動，目標人群不買產品是另外一回事情，但一定要讓他知道有這樣的產品，而讓他知道的方法，就是通過我們的宣傳人員直接或者間接地去宣傳活動。

話務小組：活動宣傳后，話務人員必須統一培訓話術。

在消費者看到宣傳后，電話打進來，如果幾個話務員說的話不統一，就不好辦了，萬一碰到一個比較喜歡折騰的消費者，連續打了好幾個電話進來詢問，而接電話的人員又不同，說的內容不統一，那將會失去一小股消費人群。

參加抽獎活動資格要求：既然是抽獎活動，一定要配合銷售的產品來做，比如：買一盒產品就有一次抽獎的資格。應該預算好費用和中獎的概率來制定買多少產品才有一次資格。

舉行抽獎活動，最好請到當地有些名氣的單位或者個人前來當抽獎嘉賓，為什么要請他們？因為他們可以證實你的這個活動是真實的，如果他在當地有很大的名氣，那無疑他就是你的產品代言人。

宣傳方式：報紙廣告、終端宣傳折頁廣告、電視平面廣告、電視游字廣告。報紙的流動性很大，平均一份報紙有3個人看，而且很多人會保存報紙，終端宣傳折頁的廣告就要做得有吸引力些，比如：前幾年流行用的電視平面廣告散播率比較廣，如在小區域做廣告，費用也不大。應該多考慮多用游字廣告，游字廣告的費用低，而且還可以同時插播幾個臺。

工廠人力資源方案篇五

各分廠、部門以本方案為導向擬定本單位內部活動方案，方案內容應當分工明確、條例清晰、可操作性強，并將開展情況反饋設備動力部備案。

全面深入安全月活動，強化安全基礎，推動安全發展。

“安全生產月”活動時間：6月1日至30日。

成立“安全生產月”活動策劃推進小組，機構成員如下：

組長：

副組長：

小組成員：

1、活動啟動

舉辦“安全月”活動動員會。以公司級安全例會會議形式舉辦“安全月”活動啟動儀式，各生產單位安全責任人及安全主管參與，會議上宣貫“安全月”活動精神。請公司領導動員講話，請各單體負責人發言。各單位于6月3日—4日完成單位內部啟動儀式。

2、宣傳動員

(1) 各單位召開“安全生產月活動”動員大會。單位領導主持召開“安全生產月”動員大會，要求單位全體員工全部參加，宣讀公司開展“安全生產月”的通知和安排， 宣傳開展“安全生產月”的目的、意義，提高全體職工對開展“安全生產月”的認識，拉開公司開展“安全生產月”的序幕。

(2)為營造濃厚的安全生產氛圍，確保安全生產警鐘長鳴，使安全文化深入人心。使用郵件、廣播、宣傳欄、宣傳畫、橫幅、發放宣傳資料等形式進行宣傳。在公司辦公室、食堂、分廠宣傳欄醒目位置張貼“安全生產月”活動主題標語或宣傳畫。

3、安全宣傳活動周

開 展安全生產事故警示教育周活動(6月3日-9日)。各單位要組織動員本單位集中起來開展警示教育活動。要通過建立公司、分廠、班組的警示教育展區，舉辦事 故案例和事故模擬教育展覽(以培訓教室為展廳)，組織觀看警示教育片，組織反思大討論等形式開展警示教育活動，對典型事故進行剖析，吸取事故教訓，講解安 全知識，強化安全意識，推動安全工作。

4、安全知識競賽

在各單位開展安全知識競賽，重在強化員工對各種安全知識的掌握，并加強員工對安全知識的運用。

5、“安全為了誰”有獎征文

組織員工學習《生命第一——員工安全意識手冊》，讓員工從中體會安全的重要性，明白“安全為了誰”，學會“我要安全”，讓安全成為員工的習慣。舉行“安全為了誰”有獎征文比賽，從身邊的一件件小事上體會安全的重要性，體會管理層的良苦用心。

6、安全專項檢查

組織專項檢查活動(6月17日—6月21日)。為貫徹公司安全生產方針，及時發現不安全狀態，糾正不安全行為，彌補管理缺陷，有計劃、有組織、有步驟地開展安全檢查工作，由各單位領導帶隊開展專項檢查活動。

7、工業職業衛生健康安全巡回路演

聯合全球個人安全防護產品的供應商3m公司對安全管理人員開展職業衛生健康技術溝通交流，個體防護方案的現場咨詢，職業健康小課堂等方式宣傳職業健康方面的重要性，強化員工對職業健康方面的關注。

8、應急演練周

各從業單位在6月17至23日開展人身傷害應急預案演練活動。通過組織綜合預案、專業預案、現場處置方案演練，檢驗應急救援預案的實戰能力，查找預案漏洞， 分析存在問題，及時修訂預案，完善應急體系，提高預案的可靠性、針對性和操作性，增加應急處置的科學性、及時性和時效性。加強應急基礎建設，增強應急意 識，掌握處置要點，提高科學施救和應急救援能力。要將演練活動與加強從業人員的安全知識教育和應急救援培訓相結合，增強從業人員的安全防范意識，提高從業 人員防災、逃災、避災和自救、互救能力。

工廠人力資源方案篇六

工廠搬遷對于一個企業來說，安全問題始終是第一位的，也是最基本的，過程中所涉及到的安全問題主要是人員的安全和設備拆裝以及財產的安全。各部門領導和所有員工一定要以安全為核心，開展各項工作，職責到人、分工明確。

1、及時公布搬遷日程安排，搬遷前的動員（安全、生產、生活）工作要到位。

2、人員分工要明確：各部門要明確指揮人員以及協調和參與搬遷的人員的職責。

3、參加設備搬運以及拆卸安裝人員的防護措施要落實到位（安全帽、保險繩，云梯等）

4、搬運的工具要進行檢查確認，有問題的要及時檢修。

5、公司內部搬運較大的設備和桶裝油料時要制定安全措施，危險廢棄物的處置要符合環保及法律法規要求。

6、各部門設備搬遷前必須與搬遷合作單位進行安全技術交底。

1、搬遷開始時各部門每日須安排一名安全員加強現場巡視,發現不安全行為要及時糾正。

2、設備拆卸和進入新廠區安裝調試期間要嚴格按電氣安全規程施工，停斷必須掛有“禁止合閘”的標志牌，并有防止誤送電的技術措施，設備科應對本公司設備課人員和廠家人員進行安全、技術交底。

3、拆卸和運輸過程中要對管路、線路加以保護。組合設備拆裝時，拆下的接頭、螺栓、螺母，定位銷等要擰回和插入原位，以免混亂和丟失。

4、要保證設備的絕對安全，要選用合適的拆卸工機具，不得隨便代用。

6、應盡量避免交叉作業，高空作業必須配戴安全帽，攜帶安全帶，安全帶的系掛必須符合要求（設備課要對作業人員進行教育）

7、嚴格遵守防火規定，需要明火操作時，必須有防火措施，并有專人監護，在易燃、易爆物周圍，要嚴格禁止明火作業。

8、新廠區設備安裝調試要符合技術要求，操作人員變換工種、崗位時要進行上崗教育和培訓。

2、精密儀器、辦公設備上下車要輕拿輕放，搬運和卸車時防損工作要由專人負責、必要時跟車指導。

3、倉庫的成品運輸時要做好防范措施，運輸要考慮天氣變化防止淋雨。

4、物品進入新場地后需要入庫上鎖的一律不得在露天存放、如有貴重物各部門須安排專人值班，同時和安全課及時聯系加強防范力量。

1、所有參加運輸裝載的車輛必須遵守交通法規，安全課對所有叉車駕駛員專題教育。

2、各部門對員工去新廠區的交通安全要開展專題教育。

3、員工車輛進入新廠區一律安要求停放在指定地點

4、廠內機動車駕駛速度不的超過30公里每小時

5、因廠區施工并未完全結束，嚴禁個人進入有危險的施工場地，除非因工作需要并采取安全防護措施后方可進入。