創業計劃是一個動態的過程，需要不斷調整和完善，及時根據實際情況做出修改和調整。以下是一些成功創業者的創業計劃分享，他們的經驗和教訓或許能夠給你一些指引。

標準創業計劃書（實用18篇）篇一

詳細介紹公司背景、規模、團隊、資本構成。

1、主要股東。

股東名稱。

出資額。

出資形式。

股份比例。

聯系人。

聯系電話。

2、團隊介紹。

對每個核心團隊成員在技術、運營或管理方面的經驗和成功經歷進行介紹。

3、組織結構。

4、員工情況。

（二）經營財務歷史。

（三）外部公共關系。

戰略支持、合作伙伴等。

（四）公司經營戰略。

近期及未來3—5年的發展方向、發展戰略和要實現的目標。

產品及服務。

（一）防鹵漆產品、服務介紹。

（二）防鹵漆核心競爭力或技術優勢。

（三）防鹵漆產品專利和注冊商標。

行業及市場。

（一）行業情況。

防鹵漆行業發展歷史及趨勢，進入該行業的技術壁壘、貿易壁壘、政策限制。

（二）市場潛力。

對防鹵漆市場容量、市場發展前景、消費者接受程度和消費行為進行分析。

（三）行業競爭分析。

主要競爭對手及其優劣勢進行對比分析，包括性能、價格、服務等方面。

（四）收入（盈利）模式。

業務收費、收入模式，從哪些業務環節、哪些客戶群體獲取收入和利潤。

（五）市場規劃。

公司未來3—5年的.銷售收入預測（融資不成功情況下）。

營銷策略。

（一）防鹵漆目標市場分析。

（二）防鹵漆客戶行為分析。

（三）防鹵漆營銷業務計劃。

（1）建立銷售網絡、銷售渠道、設立代理商、分銷商方面的策略。

（2）廣告、促銷方面的策略。

（3）產品/服務的定價策略。

（4）對銷售隊伍采取的激勵機制。

（四）防鹵漆服務質量控制。

財務計劃。

請提供如下財務預測，并說明預測依據：

未來3—5年防鹵漆項目資產負債表。

未來3—5年防鹵漆項目現金流量表。

未來3—5年損益表。

融資計劃。

（一）融資方式。

（二）資金用途。

（三）退出方式。

第七部分風險控制。

說明該防鹵漆項目實施過程中可能遇到的風險，及其應對措施。包括：技術風險、市場風險、管理風險、政策風險等。

標準創業計劃書（實用18篇）篇二

演講與口才協會新老會員培訓活動。

計劃書。

主辦：西華師范大學大學生社團聯合會。

承辦：西華師范大學演講與口才協會。

二〇一四年十月二十九日。

1、安排四個干事到場（前門、后門各2個），負責在室外門口接待。

2、買五瓶礦泉水宣傳部。

1、布置黑板。

2、張貼廣告。

3、制作展板。

4、制作活動的ppt演說部。

1、劉詩琴作為代表發言。

2、安排干事做好演講培訓的筆記，結束后做成文檔，發到群里，

一方面，好記性不如爛筆頭另一方面，方便有些未到的同學。

3、選拔主持人。

注:凡是這周六沒有要緊事的干事都必須到場哈！

五、活動流程：1.主持人開場白；2.嘉賓介紹；

標準創業計劃書（實用18篇）篇三

大理卓爾勃教育新夢想學習中心位于大理古城綠玉路，專注于中小學生的個性化學習管理、教育心理咨詢等。同時以自主學習社區建設、家庭教育研究和咨詢，課外輔導服務為輔助的教育咨詢機構。

卓爾勃教育經過長期研究和實踐總結出了一套行之有效的全新的個性化學習管理系統，優化心智模式，創造全新遠景。

二．項目簡述。

據統計，我國有2億多中小學生，大約有40％學生家庭尋找課外補習，就是8000萬個，以一人單次花費1000元計算，大概有800億市場規模！“望子成龍”、“望女成鳳”的悠久傳統和逐年遞增的升學壓力，令90％的父母和學生都迫切需要1對1課外輔導服務。

大理市現有中小學生數萬人，其中參加社會學習輔導班的非常之多。我們發現：社會輔導中心多在各重點學校和大型社區，每個午托班大概100平米，主辦者大都是保育型的，文化程度偏低，不能承擔孩子的學習輔導工作。但是孩子們仍然有課外輔導的需求，而午托班的設施設備都是合格甚至是優良的。

我們就采用“降低成本、化整為零”的經營模式，從學習中心起步，整合晚托班不可多得的閑置資源，與午托班聯合開展中小學生課外輔導項目，像珍珠寄生在蚌殼里一樣，憑借自己的品牌優勢、人才優勢、管理優勢和組織優勢，以“1對1”個性化輔導為重點，讓珍珠閃閃發光，再連鎖經營，把珍珠串起來，締造一個覆蓋全國的課外輔導強勢品牌。

三．目標市場概述。

小學到高中各年級學生均是我們的目標客戶。

肄業班學生主要采用小班化培訓。

肄業班部分富裕家庭的學生采用“1對1”個性化輔導。

初三和高三是主要的目標客戶群，采用“1對1”個性化輔導模式。

四、項目優勢及特點。

1、領先的教學模式。

2、全層的個性化服務。

新夢想通過對學生的全程個性化學習管理流程，為每一位學生進行個性化測評，選派適合學生個性的優秀教師，量身定做個性化教學方案，進行個性化教學管理，幫助學生養成良好的學習習慣。

3、豐富的輔導內容。

新夢想根據學生的不同學習階段，學科特點和輔導需求以及學生個性特點，為學生制定量身定制的學習管理方案。

五、利潤來源。

盈利模式——學生培訓收費、中介介紹家教收費，學習咨詢收費。學費每年分為四期：暑假、平時、寒假、平時。每期輔導40小時，平均學費50元/小時，共計20xx元/期，16000元/年，每名教師可帶15名學生，每名教師每年可獲得學費24萬元，工資、獎金及其他成本除去6萬元，公司年凈利潤10萬元。國內成功的教育企業如學大教育教師總數超過了4000名，他們的平均學費150元/小時，每年的學費收入達到了5億以上。

六、投資預算比較。

投資教育具有投資資金相對較少、利潤回報率較高、投資風險相對較小、社會地位高、現金流良好等顯著特點。

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

標準創業計劃書（實用18篇）篇四

*您的產品和/或服務是什么?——產品和/或服務介紹如何?

*解決了用戶的什么問題?——產品和/或服務的使用價值如何?

*您的產品和/或服務有什么特別之處?——產品和/或服務的特點及差異性如何?

*誰是現在的用戶?——目標群體分析。

*誰是目標的用戶?——未來潛在的目標群體是誰?

*理想的用戶是什么樣的?——典型的目標群體是誰?

*誰會付費?——最需要本產品或服務的用戶是誰?

*如有可能，介紹一個具體用戶的case例子。

5)策劃編寫食品項目創業計劃書過程中，您的企業/團隊價值主張是什么?

*您給用戶提供了什么價值?——客戶與用戶可以獲得哪些利益/價值或回報?

*您解決了客戶與用戶的什么問題?——您的產品或服務解決了本行業的那些關鍵問題?

*您的產品和/或服務的性質?——是奢侈品?有益的東西?還是必需品...?

6)策劃編寫食品項目創業計劃書過程中，您如何銷售(營銷策略與銷售計劃)?

*銷售業務流程或程序是什么?周期有多長?——銷售計劃與周期如何?

*您的銷售和市場方針或策略是什么?——銷售戰略與模式如何?

*您當前或未來計劃的銷售鏈是什么?——目前的銷售網絡如何?

7)策劃編寫食品項目創業計劃書過程中，您如何吸引客戶?

*每個用戶平均要花費多少錢?——產品或服務定價如何?

8)策劃編寫食品項目創業計劃書過程中，您的管理團隊已經有誰?未來如何組建完善?

*您的管理團隊有誰?——管理團隊介紹，現在有的及擬定好的。

*他們有什么經驗?——介紹關鍵人員的經驗。

*如何賺錢?——主要收入項是什么?

*您的收入模式?——主要收入是什么?

*需要怎樣才能盈利?——實現收入盈利的關鍵?

10)策劃編制食品項目創業計劃書過程中，您的項目現在進展到哪一步?

*您的項目現在進展到哪一步了?包括——技術/產品?團隊?財務狀況/營業收入?

*您項目目前的進展情況如何?問題如何?前景如何?

*您將來的計劃是什么?打算如何改變現在問題?

11)策劃編制食品項目創業計劃書過程中，您的融資計劃是什么?

*目前已經得到了什么(入股)投資或貸款?——已經投入的資金額度與來源是多少?

*未來希望得到多少投資?比例如何?——還需要籌措投入的資金額度與比例是多少?

*資金打算用在什么地方?——資金使用計劃如何?

12)編制食品項目創業計劃書過程中，您的競爭對手是誰?

*誰是您當前和未來潛在的競爭對手?——目前主要的競爭對手有哪些?

*誰有可能和您項目競爭，誰有可能和您項目合作?——區分競爭對手與合作對象。

*您的優勢和弱點如何?——請提供競爭比較分析或swot分析。

*您有什么特殊特別之處?——請提供自己的競爭優勢點分析。

13)編制食品項目創業計劃書過程中，您有什么合作伙伴?

14)編制食品項目創業計劃書過程中，請解釋適合哪些方向的投資商?

*您的項目和哪些投資者的方向/經驗吻合?——適合哪些行業方向的投資商?

*您公司或項目的薄弱環節是什么?——目前的薄弱環節?以后如何彌補?

標準創業計劃書（實用18篇）篇五

2、部門職能。

3、管理理念及公司文化。

4、團隊成員任職及責任。

八、投資分析。

1、股本結構與規模。

2、資金來源與運用。

3、投資收益與風險分析(對報酬率、回收凈值、回收期等的計算)。

4、可以引入的其他資本。

九、財務分析。

1、財務預算的編制依據分析。

2、未來3年的預計會計報表及附表。

3、財務數據分析(主要財務指標分析、敏感分析和盈虧平衡分析等)。

十、機遇與風險。

1、機遇分析。

2、外部風險分析。

3、內部風險分析。

4、解決方案和應對措施。

十一、風險資本的退出。

1、撤出方式。

2、撤出時間。

十二、附錄(補充材料)。

標準創業計劃書（實用18篇）篇六

對市場錯誤的認識是企業經營失敗的最主要原因之一。

(1)市場機構和營銷渠道的選擇。

(2)營銷隊伍和管理。

(3)促銷計劃和廣告策略。

(4)價格決策。

(九)制造計劃。

1、產品制造和技術設備現狀。

2、新產品投產計劃。

3、技術提升和設備更新的要求。

4、質量控制和質量改進計劃。

(十)財務規劃。

財務規劃一般要包括以下內容：

其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的制備。

損益表反映的是企業的盈利狀況，它是企業在一段時間運作后的經營結果;資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。

(十一)風險與風險管理。

(1)你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險。

(2)你準備怎樣應付這些風險。

(3)就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會。

(4)在你的資本基礎上如何進行擴展。

(5)在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現如何如果你的估計不那么準確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關鍵性參數做最好和最壞的設定。

準備創業方案是一個展望項目的未來前景、細致探索其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。

需要注意的是，并非任何創業方案都要完全包括上述大綱中的全部內容。創業內容不同，相互之間差異也就很大。

第一階段：經驗學習。

第二階段：創業構思。

第三階段：市場調研。

第四階段：方案起草。

創業方案全文。

寫好全文，加上封面，將整個創業要點抽出來寫成提要，然后要按下面的順序將全套創業方案排列起來：

(1)市場機遇與謀略。

(2)經營管理。

(3)經營團隊。

(4)財務預算。

(5)其他與聽眾有直接關系的;信息和材料，如企業創始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。

第五階段：最后修飾階段。

首先，根據你的報告，把最主要的東西做成一個1―2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最后，設計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。

第六階段：檢查。

可以從以下幾個方面加以檢查：

(1)你的創業計劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗。

(2)你的創業計劃書是否顯示了你有能力償還借款。

(3)你的創業計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。

(4)你的創業計劃書是否容易被投資者所領會。創業計劃書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。

(5)你的創業計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當于公司創業計劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫得引人人勝。

(7)你的創業計劃書能否打消投資者對產品(服務)的疑慮。

標準創業計劃書（實用18篇）篇七

一、執行總結(對創業計劃書進行概括性描述，起摘要作用)。

1、公司概述。

2、市場機會和競爭優勢。

3、產品(服務)的前景。

4、公司所處的環境及創立背景。

5、創業立項的重要性及必要性分析。

6、創業公司經營業務及內容。

7、創業公司設立程序及其日程表。

二、產品服務介紹。

1、產品服務描述(特征、主要客戶對象等)。

2、產品服務優勢。

三、市場調查和分析。

1、市場容量估算。

2、預計市場份額。

3、市場組織結構。

四、公司戰略。

1、swot分析報告。

2、公司總體戰略。

3、公司發展戰略。

五、營銷戰略。

1、目標市場。

2、產品和服務。

3、價格的確定。

4、分銷渠道。

5、權利和公共關系。

6、政策。

六、產品制作管理。

1、工作流程圖及生產工藝流程圖。

2、生產設備及要求。

3、質量管理措施及方法。

標準創業計劃書（實用18篇）篇八

--創業者簡介，公務員之家，全國公務員共同的天地!重點介紹創業者的業務專長和已取得的業績。

--創業機會概述，應對產品(服務)和市場機會進行簡要描述。

--創業目標。

二、市場分析。

--市場現狀綜述，應詳細描述顧客、市場的現實需求，市場的容量和成長潛力，市場的細分及其特征。

--市場發展趨勢，應詳細分析市場發展趨勢，各影響因素及其對市場的具體影響。

--競爭分析，要詳細分析所有現實和可能的競爭對手的情況，包括他們的產品、銷售額、市場份額、經濟實力以及各自優勢與劣勢。

--市場定位，應詳細說明本產品(服務)的目標顧客、目標市場和市場競爭力，可能的市場地位和市場份額。(以上應說明資料來源與選擇的預測辦法)。

三、產品(服務)。

--產品(服務)介紹，主要包括產品(服務)的技術原理、技術水平、新穎性和獨特性，主要用途和應用范圍，經濟壽命和所處階段，未來發展預測。

--產品(服務)的市場保護措施。

--產品(服務)研發計劃。

--產品(服務)生產計劃(以上應注明資料及信息來源)。

四、市場營銷。

--營銷方式和渠道--營銷隊伍--促銷計劃--價格策略。

五、財務計劃。

財務計劃主要是對創業前三年的財務情況進行預測、分析。--資金需求和使用。

六、風險與對策。

--技術風險--市場風險--管理風險--環境風險。

七、創業團隊。

一、總論。

1、項目名稱。

2、主要內容說明本項目創新內容、技術水平、技術指標、用途及應用范圍。

3、目的、意義說明本項目提出的背景、目的和是否符合國家和地方產業政策要求以及社會經濟意義。

4、國內外現狀及發展趨勢說明與本項目研究開發內容相關的國內外現狀及發展趨勢。(要求注明主要資料及信息來源)。

二、項目技術可行性分析。

1、項目的技術創新性論述(1)項目產品(服務)的`主要技術內容及基礎原理。(2)項目產品(服務)的技術創新點論述。詳細說明本項目的技術創新點、創新程度、創新難度，以及需進一步解決的問題，并附上權威機構出示的查新報告或其他相關證明材料。(3)項目產品(服務)的主要技術性能指標與國內、國外同類產品先進技術指標的比較(可以表格方式說明)。

2、技術成熟性和項目產品可靠性論述技術成熟階段的論述、有關部門對本項目技術成果的技術鑒定情況;本項目產品(服務)的技術檢測、分析化驗的情況;該技術進行生產條件下小批量、小規模試生產的情況，包括生產質量的穩定性、成品率;本項目產品(服務)在實際使用條件下的可靠性、耐久性、安全性的考核情況等。

三、項目產品(服務)市場預測。

1、項目產品(服務)的主要用途，產品(服務)的經濟壽命，目前處于壽命期的階段，開發新用途的可能性。

2、市場調查。說明現階段市場容量、市場供應能力，國內外同類產品的水平、價格、市場競爭力情況。

3、市場預測。說明未來市場容量、市場供應能力、產品的技術水平、價格等方面的發展趨勢。(以上應注明主要資料、信息來源及選用的預測辦法)。

五、項目投資估算與資金籌措1、投資估算2、資金籌措3、資金使用計劃。

六、經濟、社會效益分析1、生產成本與銷售收入估算2、財務分析預測項目完成后項目產品年凈利潤、年納稅總額、投資利潤率、財務內部收益率、投資回收期。3、社會效益分析4、項目的風險性及不確定性分析對項目的風險性及不確定因素進行識別，包括技術風險、人員風險、市場風險、政策風險等。進行盈虧平衡分析和敏感性分析，進而分析不確定因素對項目經濟評價指標的影響，分析項目的抗風險能力。

七、項目承擔人情況1、創業申請人及主要創業人員的姓名、性別、年齡、文化程度、技術職稱及在項目中承擔的主要研究開發任務。2、主要研究開發人員的研究領域及研究成果簡介。3、創業申請人與主要研究開發人員的合作形式、經濟和技術關系。

八、關于知識產權權益情況的說明。

九、附件包括可以說明項目情況的證明文件(技術報告、設計文件、查新報告、鑒定證書、檢測報告、專利證書、獎勵證明等復印件。

標準創業計劃書（實用18篇）篇九

可以從以下幾個方面加以檢查：

(1)你的創業計劃書是否顯示出你具有管理公司的經驗。(2)你的創業計劃書是否顯示了你有能力償還借款。

(3)你的創業計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。(4)你的創業計劃書是否容易被投資者所領會。創業計劃書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。

(5)你的創業計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當于公司創業計劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫得引人人勝。

(7)你的創業計劃書能否打消投資者對產品(服務)的疑慮。如果需要，你可以準備一件產品模型。

標準創業計劃書（實用18篇）篇十

企業類型：服務。

以往的相關經驗（包括時間）：

07年、08年，在面包店做兼職。

教育背景、所學的相關課程（包括時間）：

目標顧客描述：

浙江科技學院及周邊的學校師生、小區居民、企業員工。

市場容量或本企業預計市場占用率：

經調查，科院有1.5萬學生，再加上其它附近人員，預估2萬；周邊面包店比較少。

市場容量的變化趨勢：

1、隨著學校的擴建和擴招，本地學生會逐年增加。

2、本地小區的開發，本地居民會逐年增加。

因此市場容量會逐年增加。

競爭對手的主要優勢：

1、起步早，有經驗。

2、經營時間長，有一定數量的老顧客。

3、優先挑選了較好的地理位置。

競爭對手的主要劣勢：

1、不衛生。

2、面包品種少。

3、價格比較貴。

本企業相對于競爭對手的主要優勢：

1、價格實惠。

2、品種多。

3、店面有特色。

本企業相對于競爭對手的主要劣勢：

1、起步晚，經驗不足。

2、沒有老顧客。

3、規模小。

1、產品與主要特征。

產品或服務主要特征。

各類面包，餅干衛生，美味，美觀。

飲料品種多，可以隨意搭配。

2、價格。

產品或服務成本價（元)銷售價(元）。

面包(個)134。

餅干(斤)378。

飲料(杯)0.535。

折扣銷售無。

賒帳銷售無。

3、地點。

（1）選址細節。

地址面積（平方米）租金或建筑成本。

西湖區留和路1012000元/年。

（2）選擇該地址的主要原因。

人流量大，消費群體集中。

（3）銷售方式：

最終消費者。

（4）選擇該消費方式的原因：

行業因素；創業之初。

4、促銷。

人員推銷成本預測。

廣告印制名片、宣傳單等成本預測。

公共關系成本預測。

營業推廣成本預測。

企業將注冊成：個體工商戶。

擬議的企業名稱：小新面包屋。

企業的員工（請附上組織結構圖和工作描述）：

職務月薪（元)競爭對手的價格(元）100元/月。

業主/經理：1500。

員工：制作員1200。

服務員1100。

企業將獲得的營業執照、許可證：

類型預計費用。

營業執照600元。

衛生許可證600元。

員工健康證300元。

企業的法律責任（保險、員工的薪酬、納稅）：

種類預計費用（元/年）。

保險13615（社保1125元/月。其他保險115元/年）。

流轉稅（增值稅等）9862。

個人所得稅3120。

其他稅金986。

1、工具與設備。

根據預測的銷售量，假設達到100%的生產能力，企業需要購買以下設備名稱數量單價（元)總費用(元）。

冰箱120002000。

烤面包機150005000。

展示柜臺110001000。

飲料機110001000。

供應商名稱地址電話或傳真。

2、交通工具：

名稱數量單價（元)總費用(元）。

無

3、辦公家具和設備。

辦公室需要以下設備：

名稱數量單價（元)總費用(元）。

電話(個)1100100。

驗鈔機(個)1200200。

辦公桌椅(套)1100100。

供應商名稱地址電話或傳真。

中國電信10000。

二手市場石祥路。

4、固定資產與折舊概要。

項目價值（元)年折舊(元）。

工具和設備90001800。

交通工具。

辦公家俱與設備40080。

店鋪。

廠房。

土地。

裝修80001600。

合計174003480。

1、原材料與包裝。

項目數量單價總費用(元)。

面粉50052500。

輔料30051500。

包裝10000.5500。

調料100101000。

供應商名稱地址電話或傳真。

2、其他經營費用（不包括折舊率和貸款利息）。

項目費用(元)備注。

業主的工資1500。

雇員工資2300。

租金1000。

營銷費用100。

公用事業費500水電費、電話。

維修費200。

其他。

合計6859.58。

標準創業計劃書（實用18篇）篇十一

近年來，由于大型賣場的數量不斷增加，中小型賣場由于在商品品種以及經營項目、經營理念的落后，加上經營成本居高不下，導致生存空間越來越小，從而引發了業態的變革，從而產生了居于超市和小型雜貨鋪另外一種業態——便利店。

便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設的一種小型超市，是生存于大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業態。

以經營項目齊全及經營日用快速消費品為主的一種零售業態，主要開設于各社區及流動人口教多且以快速消費商品的地方，或學校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍200m的范圍。

便利店的經營應緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者為前提，為消費者提供一個方便、快捷的購物環境，以此來贏得消費者。

主要經營快速消費食品，日用品，書報，收費業務代辦，面點，果蔬等商品。

因為他具有超市的經營特點，雜貨鋪的經營成本價格優勢及便利優勢，迅速贏得了消費者的青睞，因而得以快速發展，并形成了連鎖化經營。

未來隨著生活節奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經營應是零售行業發展趨勢。

國內由于經濟收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業態目前尚沒有很突出的企業，大家都在邊做邊摸索，導致業態的發展緩慢。

（一）商圈理念。

便利店的商圈一般是位于店鋪的直線距離0---200米內，超過200米的效果就比較差了，經營面積一般在60---200平方。

（二）經營選址。

一般都在社區（擁有自己的商圈）及路邊的人氣比較旺的地方，或是大賣場旁邊（借助人家的商圈），以此來達到自己的經營贏利。

(一)ci設計。

1、企業標識要明顯的體現出便利店的經營信息，要符合便利店的經營特點，并且要能有效的結合現有的資源來設計企業的ci。

既要體現出陽光超市的經營特點來設計連鎖經營的便利店的企業標識。

2、企業理念。

為大眾提供便利購物條件。

為消費者提供優質的服務。

為消費者提供適合的商品。

（二）投資計劃。

1、固定設施。

天花——便利店的裝修不必講究奢華，只要符合自己的經營特點，且能達到給顧客留下清潔，舒適的環境即可，一般只需要使用白色天花頂或者其他暖色的天花頂即可，但是在布局裝飾時比較講究搭配，比較常見的有白色膩子頂，或者是石膏板。

地面——便利店由于營業的時間比較長，加上其基本都是以銷售日常食品為主（食品的銷售占50-60%），要求店堂的色彩要比較淡雅明快清新，地面由于燈光的反射效果，一般要求店面地板以素色，淺色為主，一般使用乳白色或是米黃色的地板。

招牌——便利店的招牌一般等同于店面的臨街寬度，制作時不用考慮豪華，只需符合自己特點，能有效的契合企業的經營特點，且能符合便利店本身的特征，必要時為節約成本還可以考慮由企業贊助制作。

店前的地面——只要平整，容易搞好衛生，不至于使灰塵太多即可，一般會用素色地板或是直接使用水泥地面。

墻面――為保證店堂的光度，便利店一般使用白色仿瓷作為墻面的裝飾色調，還可以以突出商業氣氛為目的，使用廣告圖來裝飾，使用廣告圖時一般要求使用反光度較高的燈箱片。照明――白色或暖色的色彩為主，比較多的都是使用白色的日光燈管，正常情況下，需要保持10-15平方一根燈管即可使光度符合經營需要。

音響――為保證顧客的舒適的購物心理情緒，便利店一般都配備有小功率的音響，并且主要以開放舒緩的背景音樂。

2、經營設備電腦――一般每店配備收銀機一臺，其功能兼具前后臺，無需另行配備專門的后臺操作系統。軟件――與總部實行連網，各店統一使用軟件系統，以方便總部對其進行管理監控，并且總部能根據系統來進行庫存管理。收銀臺――收銀臺兼管理人員工作臺。貨架――以平方數計，每4-4.5平方需要一組貨架，貨架只需使用一般的貨架即可。冰柜――因便利店是方便于就近的居民，故便利店一般都備有2個冰柜，一個是飲料啤酒柜，另一個作為冰激凌專用冰柜。其他設備――如書報柜，糕點柜，根據經營的項目需要來進行設備的增加。

3、商品。

便利店的商品結構中，食品占比50%，日用化妝品20%，日用百貨20%，其他10%，約需單品數20xx至3000種。

（三）經營理念。

1、制度管理。

在連鎖便利店的經營過程中，管理與效益是密切相關的，因此，制度化的管理在運營過程中是相當重要的。

2商品管理為維護企業的形象，保證顧客在店內能買到合乎自己要求的，新鮮的商品，相關的制度有：商品的進場制度商品的銷售報表采購報表滯銷報表暢銷商品統計表關于商品的獎罰制度商品的配備申報制度臨近商品的處理商品銷售考核促銷商品的管理制度。

3庫存管理因便利店的商品周轉量很小，所以在經營過程中嚴格的商品管理制度能有效的杜絕商品的滯銷，和提高商品的周轉率，建立有效的商品配送機制，相關的制度有庫存報表管理庫存的限制商品的周轉周期與庫存的參考調貨申請表退貨管理規定庫存周轉考核商品配送管理制度滯銷商品考核。

4系統管理系統化，信息化，數字化的管理能有效的減少商品的損耗，加強店與店之間的溝通頻率，能快速的實現商品的流轉，從而使資金的流轉更加有效，促進企業的良性發展，因此連鎖店必須將其電腦系統進行連網統一管理，以提高工作準確率和工作效率，相關的制度有操作員的管理規定操作員的權限操作員的保密規定營業額與員工工資的關系制定。

a)損耗管理制定有效的防損制度，提高員工的防損意識，發揮員工的防損積極性，有效的防損降耗措施，相關的制度有員工內盜的處理意見損耗的管理規定損耗的獎懲制度耗材管理關于盜損的管理規定。

b)促銷管理實行統一的促銷政策，有利于增強企業的形象，促進商品的銷售，有利于整合促銷資源，實現資源利用的合理化，充分化相關的制度有促銷管理規定促銷的申請促銷的執行考核。

標準創業計劃書（實用18篇）篇十二

計劃的標題，有四種要素：計劃單位的名稱；計劃時限；計劃內容摘要；計劃名稱。一般有以下三種寫法：

（1）四種成分完整的標題，如《市二零xx年規劃要點》。其中市是計劃單位；20xx是計劃時限；規劃是計劃內容摘要；要點是計劃名稱。如起點文娛社20xx—20xx學年第一學期納新工作計劃。

（2）省略計劃時限的標題，如《廣東省商業儲運公司實行經營責任制計劃》。

（3）公文式標題，如《山東省關于二零xx年農村工作的部署》。

字樣。如果是個人計劃，則不必在標題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名。

2、正文。

除寫清指導思想外，大體上應包含以下四方面的事項：

（1）背景。也就是情況分析（制定計劃的根據）。制定計劃前，要分析研究本部門工作現狀，充分了解下一步工作是在什么基礎上進行的，是依據什么來制定這個計劃的。

（2）目標。這是計劃的靈魂。計劃就是為了完成一定任務而制訂的。目標是計劃產生的導因，也是計劃奮斗方向。因此，計劃應根據需要與可能，規定出在一定時間內所完成的任務和應達到的要求。任務和要求應該具體明確，有的還要定出數量、質量和時間要求。

（3）步驟和措施。針對活動，必須制定出相應的措施和方法，要明確何時實現目標和完成任務，這是實現計劃的`保證。措施和方法主要指達到既定目標需要采取什么手段，動員哪些力量，創造什么條件，排除哪些困難等。要根據客觀條件，統籌安排，將步驟寫得明確具體，切實可行。步驟是指執行計劃的工作程序和時間安排。每項任務，在完成過程中都有階段性，而每個階段又有許多環節，它們之間常常是互相交錯的因此步驟很重要。準備，休息熟悉，爬山，燒烤，篝火，睡覺。以上是工作計劃的大部分內容。因此，制訂計劃必須胸有全局，妥善安排，哪是重點，哪是一般，哪些先干，哪些后干，應合理安排。而在實施當中，抓重點，抓牛鼻子走，同時做到兩點論和重點論的統一，多方統籌。在時間安排上，要有總的時限，又要有每個階段的時間要求，以及人力、物力的安排，各部門要明確各自的職責分工。這樣，使有關單位和人員知道在一定的時間內，一定的條件下，把工作做到什么程度，以便爭取主動，有條不紊地協調進行。燒烤細化。人員，竹簽，手套，木炭，烤箱，油，孜然，辣椒，肉。

3、制訂好工作計劃須經過的步驟：

此步驟與前面講的步驟是不同的哲理是制定工作計劃的經過的一系列具體的步驟。

1、認真學習研究上級的有關指示辦法。領會精神，武裝思想。

2、認真分析本部門的具體情況，這是制訂計劃的根據和基礎。

3、根據上級的指示精神和本部門的現實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據此確定工作的具體辦法和措施，確定工作的具體步驟。環環緊扣，付諸實現。（做到統籌，精神與現實）。

4、根據工作中可能出現的偏差、缺點、障礙、困難，一次要進行預算，考慮克服的辦法和措施，以免發生問題時，工作陷于被動。

5、根據工作任務的需要，組織并分配力量，明確分工。

6、在實踐中進一步修訂、補充和完善計劃。嚴格貫徹執行。在執行過程中，往往需要繼續加以補充、修訂，使其更加完善，切合實際。

4、落款。

在正文結束的后下方，制訂計劃的日期（如標題沒有寫作者名稱，這里應一并注明）。此外，如果計劃有表格或其他附件的，或需要抄報抄送某些單位的，應分別寫明。

標準創業計劃書（實用18篇）篇十三

公司介紹：夢工場是一家集中國傳統手工制作，引進國外時尚手工元素的一家現代休閑式手工作坊，主要以diy手工制作為主，包括自己制作精美禮品，手工制作陶藝，公仔，花束，自己設計衣服，制作自己理想的服裝，自己在服裝上繪制自己想要的圖案……我們的diy手工藝公司可以提供顧客最想要的，心中所想的那份滿載感情的禮物。顧客告訴我們他們內心的需求，我們為他們提供原料，并從旁指導顧客完成心中的禮物，這不僅可以給對方一個精美禮物，更給予了對方自己的一片深情，使對方感到禮輕情意重，感受到濃濃的暖意。

公司使命：繼承中華民族的傳統手工藝品文化并加以發揚光大，創造條件消除消費者現實生活中的矛盾和壓力，和諧社會環境，增加就業，增加居民幸福指數。充分的負起企業應負的責任，幫助建立和諧社會。

公司宗旨：想做就做，以最小的付出得到最真誠的回報。敢想敢做，以最小的代價實現心中的夢。

公司目標：滿足消費者的獵奇心理，創造輕松愉悅的意境氛圍，追求公司利益最大化。憑借新型休閑產業，力爭占有傳統休閑業市場的主要份額，最終占有總體休閑市場的一定份額。

產業背景。

休閑產業是近代工業文明的產物，或者更確切地說，它是現代社會的產物。它發端于歐美，19世紀中葉初露端倪。進入20世紀，隨著科學技術的快速發展，與休閑相關的產業便逐漸的應運而生。20世紀70年代進入快速發展時期。

休閑產業是指與人的休閑生活、休閑行為、休閑需求(物質的與精神的)密切相關的產業領域，特別是以旅游業、娛樂業、服務業為龍頭形成的經濟形態和產業系統，已成為國家經濟發展的重要的支柱產業。休閑產業一般涉及到國家公園、博物館、體育(運動項目、設施、設備、維修等)、影視、交通、旅行社、導游、紀念品、餐飲業、社區服務以及由此連帶的產業群。休閑產業不僅包括物質產品的生產，而且也為人的文化精神生活的追求提供保障。

目前，我國的休閑業市場的種類很多，主要有酒吧，迪吧，ktv，電影院，游樂場，旅游度假，游泳健身、音樂茶座(包括酒吧)、臺球、高爾夫球、保齡球等比較成熟的市場，也有游樂園(如射擊、狩獵、跑馬、游戲機、蹦極、卡丁車、熱氣球、動力傘、射箭、飛鏢等，鬼屋，cs野戰等比較新穎的市場)。就目前的市場反應而言，廣大的消費者對于新穎的休閑市場十分感興趣。

鑒于以上情況，公司在產品進入市場的過程中，我們將以營銷為主要手段，提高公司知名度，力爭占有傳統休閑業市場的主要份額，爭取占有總體休閑市場的一定份額。我公司即為新型的休閑產業，從長遠的角度看，diy手工制作這一類新穎的娛樂項目具有長遠的經濟效益和社會效益。

主要diy產品。

我們公司提供原材料和相應的技術服務，使顧客制作自己理想的物品。我們提供的diy服務主要有軟陶、陶器制作，布藝品，3d人面公仔，紙花，樹脂仿真花，人體克隆diy，魔幻彩球，花泥畫廊，手工蠟燭，手工香皂等和傳統工藝品——剪紙，除此之外，公司還提供舊物改造專區，消費者提供原材料，公司提供專業意見以供顧客選擇。

產品介紹。

軟陶：軟陶是一個充分強調diy設計理念的項目，通過簡單的工具能夠出現千變萬化的設計效果。軟陶對于diy者的水平沒有要求，上手極其容易，而我國原有的泥塑、面塑包括陶塑等效果，軟陶都可以實現。軟陶制作是一個沒有年齡限制的活動，既適合學齡前孩子，也適合都是年輕人diy。布藝品：布藝品實用性和裝飾性強，而對家具布藝品的選擇，往往體現家居主人的品味和文化底蘊。布藝品雖小，它所表達的內涵卻非常豐富20xx年diy手工制作創業計劃書范文20xx年diy手工制作創業計劃書范文。品種包括十字繡、手機掛飾、手機套、卡套、錢包、抱枕、風景畫、人物畫、隔熱套、可愛小玩具、圍裙、燈罩、化妝盒、電話套、手帕、圍巾、帽子、手套、胸花、戒指等等。

3d人面公仔：平面的照片經過專業設備特殊處理，加上新科技材料制造出具有凹凸感的輪廓效果，經加工后一個立體的顏色鮮艷，面目清晰，而且不易破壞的立體毛絨公仔就是你一個人的公仔。可以將3d人面公仔包裝成花束，作為情侶互送禮品，給女朋友一個驚喜，仿佛自己化身為公仔，可愛到極點.，而且具有專署性，包裝艷麗。3d人面公仔還有發聲功能，可愛公仔發出”我愛你”三個字.想必定成為一種時尚首選，個性與多元化時代必定成就公仔的多元化。

樹脂仿真花：樹脂粘土花，又稱磁土花、面包花、仿真花，是以樹脂粘土為主要原料，100%手工制作，100%綠色環保的新一代高檔仿真花，是居家裝飾送人的最佳選擇!與傳統的仿真塑料花、絹花相比，具有以下特點：手工制作，獨具匠心。

人體克隆diy石膏倒模：該技術采用美容專用材料與進口天然植物纖維合成物制成的速凝材料—克隆專用膠，不但對人體無任何不適感覺及不良作用，且對所克隆部位的皮膚起到一定的美容潔膚效果!

手工魔幻彩球diy：當可愛的彩色氣球，在我們手中變成飛翔的蝴蝶、綻開的花朵、可愛的時裝小人時，心情也會變得難以想象的精致。在此過程中，一幅唯美的圖畫、一只可愛的小動物、一捧美麗的花朵，就輕易變成家里最跳躍的點綴了。利用各種彩色氣球，為朋友、為家人、為自己制作一份獨具匠心的禮物。

手工坊市場前景評估。

做生意販賣的不僅是產品，還有文化。在這方面做的出色的如肯德基、麥當勞等，他們的成功，得益于他們在市場和文化之間架起了一座橋梁。中國是一個擁有50文化的偉大國度，傳統文化博大精深，足以構成個有龐大基礎的產業，如果能將這些傳統與市場有機的連接起來，即是對祖國文化的弘揚，也是商機所在。

經營藝術品、手工制品，最重要的就是勤勞加智慧。手工坊的活都是手工做出來的，辛苦在所難免，圖案的設計更需要集體的智慧。鑒于經濟的飛速發展、我國人民的生活節奏加快的現實，對于傳統的文化越來越生疏，也極少有自己動手做自己喜歡的`小東西，本公司正好為疲于工作的人們提供一個既陶冶情操又鍛煉動手能力，不管是大人還是小孩，都很適合!消費群廣泛，市場前景良好。

宏觀環境分析。

人口方面：我國是一個擁有十四億人口的國家，并且人口還在保持增長，預計將來可能達到十六億，國內消費人口極大。

經濟方面：我國經濟正在復蘇和較快發展，經濟有可能迎來飛速發展，居民的收入不斷的增加，消費能力與日俱增，享受性支出迅速提高，潛在消費人口將無法估量。我國居民受西方文化的影響，追求時尚和個性，我公司的業務正好迎合了這一點。

政治法律方面：政策扶持文化創意產業春天來臨。

國家“十一五”規劃已經把創意文化產業作為調整經濟結構的重要舉措，從中央到地方出臺了一系列鼓勵創意文化產業發展的政策措施。文化部明確提出在五年內文化產業要實現年均15%的增長。北京、上海、浙江、廣東、云南、重慶、四川、河南、山西等諸多省、市提出建設文化大省、文化強省的目標，在規劃中都提出文化產業要高于gdp的增長速度。

綜上所述，創意的市場永不會萎縮，我們的業務發展的宏觀環境良好。消費群體定位及分析。

因我們公司走的是“時尚”“健康”路線，所以訴求對象定為15—30歲的年輕大眾，主要以在校學生為主。

大學生(約占消費人群的60%)。

心理分析：大學是現代大學生娛樂休閑日趨時尚，展現自我個性的文化心理需求。

購買分析：大學生有一定的經濟消費能力。

中小學生(約占消費人群的15%)。

心理分析：此年齡段的學生好玩，對新奇的東西有濃厚的興趣。

購買分析：diy手工制作有利于培養孩子的動手能力，家長支持購買。

上班族(約占消費人群的20%)。

心理分析：獵奇，為了放松身心，人際交往的需要。

購買分析：贈送親友，紀念收藏。

藝術院校的學生(約占消費人群的4%)。

國外消費者(約占消費人群的1%)。

總結：我公司的產品和服務可以在很大程度上滿足消費的獵奇、追求個性，尋求輕松愉悅氛圍的心理。

估計市場份額和銷售額。

“手工坊”一經經營，應該能迅速打開市場，顧客對這種類似的手工坊并不陌生，所以不存在難以接受的困難。而我們公司不僅集合各個不同作坊的項目和優點，還有自己的特色和新項目，一定會讓顧客眼前一亮。我們預計，公司在新上市之初能占到本地市場份額的三次左右。銷售額應該也比較樂觀。

現處生命周期的階段分析。

社會經濟高速發展，人們物質生活得到了極大的豐富，精神生活也提出了更高的要求，特別近兩年手工diy如雨后春筍般的發展起來，市場也越做越大。從目前的發展來看，diy手工坊的市場價值越來越大，其應用領域、工藝開發范圍也越來越廣。但是像我們公司這種全面綜合性的diy手工坊卻不多，處在初步發展階段，所以說它的前景很大，充滿了機遇與挑戰。

未來市場發展趨勢。

隨著我們“夢工場”的發展與顧客群的壯大，我們會開始發展自己的加盟店、連鎖店。另一方面，市場上應該也會有與我們公司類似的綜合性diy手工坊，它們必不可少的會占據我們一些顧客與市場。我們公司的目標是在四年之內，以良好的經營和管理，新穎與吸引人的商品招攬更多顧客，做到全國本行業的第一。

國家經濟的發展，使人們的生活水平不斷提高，物質文明正在逐年上升導致人們越來越看重在精神上的陶冶情操。diy行業為現代人提供了一種減壓、放松的方式。其次，禮物的種類越來越多，一般的式樣已經滿足不了人們的需求。diy禮品新穎、獨特，富含心意20xx年diy手工制作創業計劃書范文投資創業。因此其發展潛力巨大。

競爭產品和競爭對手。

打開互聯網，搜索手工藝品制作，可以看到成千上萬的網頁和文章以及手工藝品公司。可以想象，這一領域的競爭是何等的激烈。產品更是千差萬別，產品從傳統到時尚，從主流到非主流，從剪紙到雕刻，從彩繪到編織。競爭對手更是不計其數，所以這一領域的競爭異常激烈。

同行競爭者(diy手工坊)。

按diy手工坊市場開發程度，國內diy手工制作坊的市場主要分為三類：

(1)沿海發達地區的大城市。此市場擁有比較成熟的都市達人手工制作店鋪，和網站緊密結合。競爭激烈。

(2)中部某些大中型城市。

biddingx。

傳統的制陶手工作坊。競爭相對第一種小。

(3)尚無diy手工作坊的中小型城市。無競爭狀態。

潛在競爭者。

酒吧、網吧、ktv等場所消費者多是白領、年輕男女和學生，在整個娛樂市場的份額十分大。

標準創業計劃書（實用18篇）篇十四

8.描述你計劃如何/在哪里出售你的產品/服務，宣傳/推廣你的企業。列出具體的成本預算。

提示：8.

i)你打算在哪里，以什么方式出售你的產品/服務?

零售店市場上的貨攤團體計劃電話銷售移動銷售網絡銷售或郵件銷售。

銷售或回收等。

ii)顧客將如何了解你的企業：

廣告海報/傳單櫥窗。

口頭介紹郵寄宣傳資料刊物。

在車輛上畫標志等。

銷售分析。

9.a)解釋你的價格策略。

提示：9.a)對于售出的產品或服務，你打算如何收費?

包含所有的管理費用，特別是利潤，管理費用包括：

材料庫存暖氣/電費/租金。

勞動力行政管理費等。

請記住，一定要將非生產性時間包含在內，如旅行、管理和報價等，即在業務上花費的所有時間。

9.b)你是如何計算出每月需要將多少銷售收入用于現金流量的?

提示：9.b)你打算出售多少件產品/服務/工作?

說明你打算如何實現這一目標。

設備和運輸。

10.請說明需要的設備和運輸的具體情況，以及需要領取的執照(需要有執照證據)。

你已經擁有哪些設備?價值(人民幣)你還需要哪些設備?成本(人民幣)。

為什么需要上述設備?

提示：10、提供一份企業正常運行所需的設備和用品的完整清單，并說明原因、價值/成本：

考慮所有的選擇：即。

二手貨新貨租賃/雇用。

不要忘記：

公司信箋活頁紙名片等。

保險。

標準創業計劃書（實用18篇）篇十五

二、前景。

三、競爭對手。

四、公司構成。

五、宣傳方式。

六、風險評估與防范。

七、市場調查報告。

八、預算控制。

九、銷售與收款控制。

十、訂單控制。

十一、銷售發票。

十二、退貨業務。

十三、訂貨控制。

十五、年度計劃。

十六、預算。

十七、總結。

背景。

一日三餐必不可少，早餐更是重中之重，早餐的質量優劣決定著人們整天的精神狀態的好壞。因此我們把我們的眼光投向這一重要領域，再加上如今人們思想的現代化，越來越少的人愿意自己動手準備早餐，尤其是學生以及一些大中型公司的職工，一來由于早上時間急促，二來自配早餐過于麻煩，所以我們為他們配送早餐的計劃是十分有前景的。現在有很大一部分人早飯都去一些早餐店吃，或者有些甚至打包在路上吃。而且有時可能由于多方面原因，會買不到他們想吃的。這樣，如果我們可以根據客戶的口味配制好他們需要的早餐，并且保溫保鮮地送到他們手中，他們還會有拒絕的理由嗎?這也再次說明了我們的計劃的可行性。現在我們的服務對象初步定在學生與公司員工兩者上，是經過深思熟慮的，這是一個龐大的人群，從而為我們造就了一個很大的市場，且學生們需要營養的早藏來為一天的學習打好基礎，而公司也希望員工們都有一份營養均衡的早餐來使員工們以飽滿的精神狀態迎接每一天。因此，對學生、公司員工實行我們的計劃是有根據且完全可行的。

前景。

競爭對手。

《孫子兵法》有一經典戰略思想：“知己知彼，方能百戰百勝。”經營也一樣，不僅需要了解自身的優勢和弱勢，同時也需要了解競爭對手的優勢和弱勢。我們這個創業計劃主要經營的是早蠶配送，而重要的服務對象是學生和各家公司，以及其他有意向訂購早餐的人群。又根據市場調查，大部分人是選擇出去吃早餐，或在家自己做的。所以我們的競爭對手應是食堂、各早餐店以及顧客本身。

首先是食堂，學生們已經習慣在食堂就餐，而且食堂既經濟有衛生，所以我們面對這個競爭對手時，應從兩方面入手：一是食品本身，二是服務質量及時間。食品方面，我們必須做到物廉價美及品種豐富，而服務方面我們必須是隨叫隨到。其次是各家早餐店，他們既是我們的競爭對手，同時也可成為合作伙伴，我們可以與他們建立合作關系，這樣既可以減少競爭壓力，同時也可以豐富我們的食物種類，從而達到共贏。再次是顧客本身，就是自己在家做早餐的人群。自己在家做早餐雖然衛生、經濟且合乎個人口味，但費時費力。我們的計劃可以使他們減少在早餐上時間和精力的花費，并可使他們在早餐的品種上有更多的選擇余地。

總之，競爭就是一種動力，只要我們處理好我們與競爭對手的關系，善于借鑒與學習，相信我們的計劃會有較大的前途。

公司名稱：某某早餐配送有限公司。

商標：某某。

公司構成：我們早餐供應公司是有限責任公司，由八個股東共同出資成立。

1.名稱：某某早餐供應有限責任公司。

2.經營范圍：負責向專門的早餐店進購早餐并根據消費者需求配送早餐，送到消費者手中，并且準時送到。

3.公司注冊資本：50萬。

4.股東姓名：鄒夏妮、高麗莎、章菁、李逸琛、邱曉旭、施晶晶、戴歆露、吳軻。

5.股東出資方式：實際資金額。

6.股東轉讓出資條件：由三分之二股東同意則可轉讓。

7.公司的機構：董事會：設董事長一名;監事會：監事一名;市場營銷部：經理兩名，其余為十五名配送人員;人事部：經理兩名(其中一名經理兼任監事);財會部：會計一名、出納一名。

8.議事規則：定期召開董事會、股東大會，由董事會先得出初步議事決定，再交股東大會審核決定。

9.公司法定代表人：董事長。

10.公司的解散事由：(1)股東大會決議解散;(2)因公司合并或者分立需要解散的;(3)違反法律行政法規被依法責令關閉。

11.清算：成立清算組，制定清算方案，最終清算終結，辦理注銷登記。

宣傳方式：

將本文的word文檔下載到電腦，方便收藏和打印。

標準創業計劃書（實用18篇）篇十六

創業計劃書中的生產制造計劃應包括以下內容：

1、產品制造和技術設備現狀;。

2、新產品投產計劃;。

3、技術提升和設備更新的要求;。

4、質量控制和質量改進計劃。

(十)財務規劃。

財務規劃一般要包括以下內容：

其中重點是現金流量表、資產負債表以及損益表的制備。

損益表反映的是企業的盈利狀況，它是企業在一段時間運作后的經營結果;資產負債表則反映在某一時刻的企業狀況，投資者可以用資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況以及可能的投資回報率。

(十一)風險與風險管理。

(1)你的公司在市場、競爭和技術方面都有哪些基本的風險?

(2)你準備怎樣應付這些風險?

(3)就你看來，你的公司還有一些什么樣的附加機會?

(4)在你的資本基礎上如何進行擴展?

(5)在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現如何?

如果你的估計不那么準確，應該估計出你的誤差范圍到底有多大。如果可能的話，對你的關鍵性參數做最好和最壞的設定。

準備創業方案是一個展望項目的未來前景、細致探索其中的合理思路、確認實施項目所需的各種必要資源、再尋求所需支持的過程。

需要注意的是，并非任何創業方案都要完全包括上述大綱中的全部內容。創業內容不同，相互之間差異也就很大。

第一階段：經驗學習。

第二階段：創業構思。

第三階段：市場調研。

第四階段：方案起草。

創業方案全文。

寫好全文，加上封面，將整個創業要點抽出來寫成提要，然后要按下面的順序將全套創業方案排列起來：

(1)市場機遇與謀略;。

(2)經營管理;。

(3)經營團隊;。

(4)財務預算;。

(5)其他與聽眾有直接關系的;信息和材料，如企業創始人、潛在投資人，甚至家庭成員和配偶。

第五階段：最后修飾階段。

首先，根據你的報告，把最主要的東西做成一個1―2頁的摘要，放在前面。其次，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤，否則別人對你是否做事嚴謹會懷疑的。最后，設計一個漂亮的封面，編寫目錄與頁碼，然后打印、裝訂成冊。

第六階段：檢查。

可以從以下幾個方面加以檢查：

(3)你的創業計劃書是否顯示出你已進行過完整的市場分析。

(4)你的創業計劃書是否容易被投資者所領會。創業計劃書應該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節。還應保證目錄中的信息流是有邏輯的和現實的。

(5)你的創業計劃書中是否有計劃摘要并放在了最前面，計劃摘要相當于公司創業計劃書的封面，投資者首先會看它。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應寫得引人人勝。

(7)你的創業計劃書能否打消投資者對產品(服務)的疑慮。

如果需要，你可以準備一件產品模型。

標準創業計劃書（實用18篇）篇十七

通常創業計劃是結合了市場營銷、財務、生產、人力資源等職能計劃的綜合。

火爆江城的美食一絕----—奇香牛骨肉和其系列的牛肉火鍋、牛肉粉面，在武漢已形成多條美食街和無數個小吃攤點。在湖北迅速發展，大大沖擊了漢味傳統小吃熱干面，在有取代之勢。南北東西對這一風味小吃，由接受到歡迎，勢將形成氣候，更有蔓延全國之勢。

另一個重要原因是投資少，技術好掌握，易保密。下崗職工、離退休職工和農民均可以開此店。幾千元投資不是問題。技術的關鍵在湯料，近三十種配料可縫制在一個紗布袋里，用完后可以回收，便于老板控制，便于保密。

1、技術投資300元(函授298元)。

2、設備投資：a：桌椅10套即20個椅子，10個小桌，計1000元;b：豪華火鍋5個計250元;c：炊具300元;d：餐具300元;廣告牌150元。合計為20xx元。

3、租房子：20平方米門面房，月租金1000元(縣城為500元)按季度付租金需3000元。

4、周轉金：700元。

以上投資概算總共為6000元。

1、牛骨肉：以每天銷售80斤計，(含買回家的，在店里吃的和超市銷的)，其綜合成本(含水煤電房租)300元左右，其收入600元，利潤為300元。

2、牛肉火鍋：以每天20個火鍋(含水量牛肉、羊肉、驢肉火鍋)每鍋20元-40元，其最低收入為400元，成本為280元，利潤為120元。

3、牛肉粉面：按每天賣200碗(葷素各辦)每碗2.5元和1元計，收入為350元，成本為150元，利潤為150元。

4、員工的`工資：按4人(1000元+400*3=2200元/月，75元/天)。

5、各種稅費25元/日。

以上三項的利潤為570元，減去100元支出，日凈利潤為470元。年利在10萬元以上。

1、三個項目一起做，早餐用牛骨頭湯做肉粉面，中晚餐在做牛骨肉的同時，可增加牛肉、羊肉、驢肉火鍋。

2、保證質量、藥料、調料不能少，肉要好。

3、給足份量，粉面不能少，配料(辣椒油、香菜等等)不能少，牛肉牛雜更不能少，確保長久不衰。(成本是按足料計算的)。

4、優質服務，對待你的吃客，要禮貌、客氣、寬容。

5、延長服務時間，城市里可以24小時營業。

6、對于老客戶、大客戶可以贈送小紀念品。

標準創業計劃書（實用18篇）篇十八