通過寫檢討書可以深入了解自己的錯誤，并且為以后的發展提出合適的解決方法。為了幫助大家更好地寫檢討書，小編精心挑選了一些范文和寫作指導，請大家參考。

現場管理不當檢討書（優秀18篇）篇一

尊敬的康總/尊敬的前廳兄弟姐妹們/尊敬的廚房兄弟姐妹們：

您們好，在這里，因為這次沖突事件，我檢討自己對工作的失職、疏于監管不當的愧疚與自責。首先我作為一名經理，我的職責就是貫徹思想教育/維護酒店財產及兄弟姐妹的人生安全。

對于我在管理上的監督失職，很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責所致。我這樣的工作錯誤，給企業以及整個集體的工作形象上抹黑，造成對企業，對團隊有不良的影響。

總而言之，工作的錯誤已成事實，我并不想找理由來掩蓋我的過錯。此次事件的發生，充分地說明我在思想上、安全意識上存在嚴重欠缺，在監管方面存在嚴重疏忽，在工作意識上存在嚴重怠慢。

在此，我向領導同事表示深深地歉意。并鄭重地向大家說一句：非常抱歉，我錯了！

檢討人：xxx。

xxxx年xx月xx日。

現場管理不當檢討書（優秀18篇）篇二

尊敬的康總：

您們好， 在這里，因為這次沖突事件，我檢討自己對工作的失職、疏于監管不當的愧疚與自責。首先我作為一名經理，我的職責就是貫徹思想教育/維護酒店財產及兄弟姐妹的人生安全。

對于我在管理上的監督失職，很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責所致。我這樣的工作錯誤，給企業以及整個集體的工作形象上抹黑，造成對企業，對團隊有不良的影響。

總而言之，工作的錯誤已成事實，我并不想找理由來掩蓋我的過錯。 此次事件的發生，充分地說明我在思想上、安全意識上存在嚴重欠缺，在監管方面存在嚴重疏忽，在工作意識上存在嚴重怠慢。

在此，我向領導同事表示深深地歉意。并鄭重地向大家說一句：非常抱歉，我錯了!

檢討人：xxx

xxxx年xx月xx日

現場管理不當檢討書（優秀18篇）篇三

尊敬的公司領導：

在這里，我表達我對工作失職、疏于監管、對下屬要求不嚴、對業務掌握的不精不透，并給相關當事人造成了一定損失的無比愧疚心情。首先我作為一名科長，我的職責就是貫徹執行國家、省、市、區的法律、法規和政策;并組織實施落實上級相關的法規政策，做好各項程序落實監督管理及指導工作。

近期因我們具體工作人員，因業務不熟、責任心不強，而使申報業務出了重大失誤。給我們工作及當事人造成了一定的損失。

分析其原因有下面幾點：1、本人在思想沒有重視此項工作，平時也很少過問;2、沒能及時安排必要的學習培訓，而使我及我們的工作人員對業務不精甚至不透;3、平時對下屬要求不嚴，辦事程序疏于監管。

對于我在工作上的管理監督失職，我覺得很大程度上是由于我的主觀方面疏忽，沒有很好的履行職責所致。我這樣的工作錯誤給當事人造成了一定損失，給領導以及我們地區的工作形象上抹黑，造成的不良影響。

在此，我向當事人、領導及同志表示深深地歉意。并鄭重地向你們說一句：非常抱歉，我錯了!我此項工作管理監督的失職，是我工作以來這么長犯下的非常嚴重的錯誤。錯誤的發生，充分地說明我在思想上、政治意識上存在嚴重欠缺，在監管方面上存在嚴重疏忽，在工作上怠慢。

總而言之，我工作管理監督失職的原因種種，然而我的工作管理監督失職已是不爭事實，我并不想說出其它種種緣由來掩蓋我的錯誤。此次我這項工作管理監督失職，歸根結底是我主觀方面犯下的嚴重錯誤。

檢討人：xxx

xxxx年xx月xx日

現場管理不當檢討書（優秀18篇）篇四

領導與管理合稱經營，如果把人納入管理就混淆了領導與管理，99%的人沒有搞清楚領導與管理為何物，原因就是把人納入了管理，結果領導是什么——搞不清楚;領導的角色是什么——搞不清楚;領導該干什么——搞不清楚;人力資源該誰來開發——搞不清楚，領導該學什么——搞不清楚，這系列的不清楚都來源于人被納入管理。人不能納入管理，也不可能管理，如果可以管理，現在的企業就不會有這么多困惑，現在企業的困惑和問題根源在人被納入管理。人不可管可以領導，領導的對象是人，領導的工作是思考，管理的對象是事和物。把事和物交給員工去管理，所以員工是管理者。只有員工是管理者才有5s的具體實施，整理、整頓、清掃、清潔是員工在做，通過整理、整頓、清掃、清潔的推行，潛移默化的提高員工的素質，前者是手段，后者是目的。老板不是抱怨員工素質低嗎?怎么提高?就是這八個字“整理、整頓、清掃、清潔”。現場是企業創造商品價值和實現人的價值的場所，各級領導的指令、原材料、設備、人都會集在現場，我們的一切行為都不完全是有效的，創造價值的現場也可能是價值浪費的現場，企業的問題都會在現場暴露出來，搞好現場管理是的管理基礎和重點。

現場管理不等于管理現場，現場管理是一個方法問題，管理現場是文化問題，領導的觀念和。介于現場管理的基礎性和重要性，企業的領導實施企業管理的行為不是在辦公室、會議室、報表和文件上。而是到現場去發現問題，在現場解決問題，不能回到辦公室研究問題，然后發文件，形成制度。現場就是戰場，不允許回到辦公室議而不決，更不允許文件履行，依賴制度。而是必須馬上把相關部門負責人叫到現場，立即思考解決，日事日畢日清。

制度只能規范日常重復不變的事和行為，而現場出現的問題往往是制度之外的例外，必須具體問題具體分析。也就是說公司的制度不能用來解決現場問題，比如：員工違規操作，造成設備事故，按制度對員工進行處罰。但是處罰不等于從根本上解決了違章操作問題，而是要認真分析原因，拿出不在犯二次錯誤的辦法。其中最有效的方法就是防呆法和糾錯法。現用案例來說明：

有管理經驗的人都知道，為了有效執行制度，還需要付出管理和監督成本。

專家和管理者都強調，要用“制度”管人!“制度”如何、如何重要!由于缺乏對管理規律的理解，人們不自覺地形成一種解決管理問題的老套模式，那就是：管理上出了問題——制訂一個制度——執行制度——對違反者實施處罰。久而久之，在管理者中，早已經產生了一種叫做“制度依賴或制度迷信”的病態(不健康)管理思維。小到企業，大到社會，人們都期望通過制度來實現對人的有效管束!

首先，他們決定指定一個人主持分粥事宜(即所謂授權或工作分配)，并輔之以一個“崗位職責描述”(制度的一種)。大家很快發現，這個人為自己分的粥最多。于是有人提議輪流值日，但結果還是一樣……人們說：私心太重，素質太差，不可救藥!

之后，他們決定選舉一個大家信得過的素質好的人分粥，并且制訂選舉辦法、粥的分法、分粥人的績效考核等(形成一個10來頁紙的制度)，開始還能公平，時間長了他也開始為自己和那些溜須拍馬的人多分……人們又說：權力導致腐敗，絕對的權力導致絕對的腐敗，需要加強監督!

再后來，他們根據權力分治的原則，決定分別選舉分粥委員會和監督委員會，并輔之以一個更加詳細的操作標準和管理制度(變成一個制度集，足可以裝滿一個文件夾)。分得倒是比以前公平了，但總是吃不到熱粥，團隊成員還是抱怨不斷……有人說：為了公平，犧牲效率在所難免!正是此種妥協造就了效率低下的“大企業病”。

正當團隊成員為如何吃上熱粥困惑不解的時候，一位老農給出了一個好辦法(因為他們鄉下就是那樣分東西的)!七個人每天值日分粥，負責分粥的那個人最后領粥，結果每一次都能分得(大致)一樣多，公平而高效!

這位老農的方法就是所謂的機制，而且是良好的(防呆)機制。從這個案例中，我們發現了一個有趣的事實，設計制度更多地需要知識的支持，而設計機制所需要的主要是智慧!“簡單做管理”其實并不需要太多的知識，卻需要大量的智慧!卓越企業的卓越之處就在于他們能發掘被管理者(員工)的智慧。

企業不是靠制度管理而是靠解決問題的有效方法，沒有有效的解決方法，一切制度都會成為官僚主義的表現形式即干部怠工的最好方式。

離開現場不談管理，我們現在的管理在領導的嘴上;在書上;在培訓的課堂上;在文件制度上、在會場上，mba的文憑上，很少在現場，這就是管理無效的根本原因。德魯克說，管理是一種實踐，不到現場能叫實踐嗎?只能叫官僚主義。管理現場就是對干部作風的管理，是消除官僚主義最有效的方法，也是管理簡單化的舉措，更是推行精益化的前提。

現場管理不當檢討書（優秀18篇）篇五

縣運管所及各位領導：

你們好，首先很感謝各位領導對我公司的管理工作進行監督檢查。我懷著無比愧疚的心情向領導部門遞交這份管理不善的檢查書。由于我們的管理不嚴、教育不深、監督松懈，造成了部分駕駛員工作懈怠，未按規定執行計價器的相關工作。這給領導部門的管理帶來了極大的不便，給乘客及工作行業帶來了負面影響。盡管我們已經給各駕駛員以電話和短信的方式傳達了其工作精神，也召集各組長開了研討會，同時要求各組長時刻提醒其組員認真工作按規定使用計價器，但我們工作百密一疏，還是未及時按規定使用計價器。在此謹向各位領導做出深刻檢討。

竅門滿地跑，看你找不找。在管理工作中我們沒有做到對癥下藥，沒有嚴謹的'運用合理有效的管理方法，沒有科學有效的傳達上級的工作思想。沒有及時切身檢查各駕駛員的工作情況，沒有多次耐心的教育疏導他們要按相關規定使用計價器，這是我們管理上存在問題。此時我已認識到自己的管理不善，并引以為戒，尋求科學有效的管理方法，盡快做到讓領導滿意讓乘客滿意。懇請領導接受我誠摯的歉意！在今后的工作中，我們會虛心請教領導，學習其卓越、有效的管理方法；會認真科學的教育管理；及時有效的傳達上級的思想。讓我們的管理逐步完善化，駕駛員的工作盡快合理合規化。也懇請領導繼續監督、指導我們的工作，讓我們大興出租汽車公司日益興盛！

現場管理不當檢討書（優秀18篇）篇六

尊敬的單位領導：

您好！

我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的檢討書。首先關于這項錯誤，我要做深刻地檢討，這是我工作上的最大疏忽、是工作失職。如今的我已是一名電信機房管理員，身處這個崗位我就應該深深意識自己所處崗位的作用，一名電信機房管理員是應該對電信機房所有施工作業做全程監督的，應該細心指導每個施工人員的具體工作，要對每一個環節都仔細分析。

在此次的電信機房管理工作中，因為我個人的疏忽，沒有監督好工人0df機架安裝工作。但電纜線已安裝好了，0df機架安裝位置錯誤就需要重新移動，這樣一來一回勢必造成浪費，造成公司的損失。

出現問題，是誰都不愿意接受的現實。然而面對錯誤是需要很大勇氣的，如今我已經鼓起了勇氣去面對這項過錯，我要用全部的精力投入到我下一步的工作當中。希望領導能夠給我一次改過的機會，對于這項工作的錯誤，我也有一定自我認識，我還是一個電信機房管理新人，這是因為我經驗不足造成的錯誤。

通過此次深刻的檢討，請領導能夠信任我。

此致

敬禮！

檢討人：xxx

20xx年xx月xx日

現場管理不當檢討書（優秀18篇）篇七

尊敬的領導：

您好！

我很抱歉身為一個的人員，身為公司的領導，卻沒能做到以身作則，也因為的管理不當而導致公司遭受到了如此沉重的打擊，這不僅是我們全公司成員的，更是我所產生的錯誤。對此，我感到非常的抱歉和后悔，我也相信如果公司可以重新再給我一次，我一定會抓緊這次的機會，將公司管理的井井有條，絕不可能讓錯誤再一次發生。

現在的我除了滿腦子的后悔就只剩下對公司和公司其他成員的愧疚了，我感到非常的對不起，對不起領導以及公司的期待，對不起公司的工作人員對我的信任，是因為自己的管理不當才會導致事情的發生，才會導致錯誤的產生，我知道這次的錯誤不管是給公司還是給公司的工作人員都來了前所未有的影響，我真的一度覺得自己不適合這個崗位，也不再有顏面和資格再繼續在公司管理下去了，甚至于自己差一點就有想法想要放棄掉自己的職位和這么久打拼的結果了，但是又不甘心自己就這樣放棄了，孰能無過呢，我也是一個正常人，我也不可能做到讓每個人都滿意，更不可能對自己所做的每一件事情都是對的，我也會犯錯誤，當然這并不是自己想要逃避，更加不是自己想要放棄，對于自己所犯的錯誤，對于因為自己管理不當而導致的虧損，我都會一一全部的承擔，我也會對這件事情承擔到底，一定不會再讓公司承受不應該遭受的損失，更會對公司和公司的成員負責到底。

我也應該認識到自己的錯誤了，并且也在自己足夠的冷靜之下想清楚了，我需要打起更加充足的精神，對自己的工作和管理公司的事情完成的更加的好，去盡力的彌補公司的損失，我也希望通過這次的檢討能夠讓公司和領導給我一次機會，讓我有機會重新帶領公司的成員去為公司做事，更是希望自己能夠為自己的錯誤所奉獻出自己的一份力量。我也在此希望公司愿意給我這個機會并且在以后的工作中時刻的監督我的工作，也希望公司的工作人員還能夠信服我，愿意跟著我為公司的以后而打拼。我也保證在以后的工作當中，更加認真努力的工作，將自己的管理方式改變的更加的完美，并且以身作則，嚴于律己，做到足夠的完美，讓公司和公司成員再一次的相信我，也請領導給我這次機會。

此致

敬禮！

檢討人：xxx。

20xx年x月x日。

文檔為doc格式。

現場管理不當檢討書（優秀18篇）篇八

現場，就是指企業為顧客設計、生產和銷售產品和服務以及與顧客交流的地方、現場為企業創造出附加值，是企業活動最活躍的地方，例如制造業，開發部門設計產品，生產部門制造產品，銷售部門將產品銷售給顧客。企業的每一個部門都與顧客的需求有著密切的聯系。從產品設計到生產及銷售的整個過程都是現場，也就都有現場管理，這里我們所探討的側重點是現場管理的中心環節--生產部門的制造現場，但現場管理的原則對其他部門的現場管理也都是適用的。

現場管理是企業管理的一部分，它包括人員管理、設備管理、材料管理、作業方法管理、環境管理(4m1e)等五個基本要素。

所謂人員，就是指在現場的所有人員，包括主管、司機、生產員工、搬運工等一切存在的人。現場中的人，班組長應當注意什么呢?首先應當了解自己的下屬員工。

人，是生產管理中最大的難點，也是目前所有管理理論中討論的重點，圍繞這“人”的因素，各種不同的企業有不同的管理方法。

人的性格特點不一樣，那么生產的進度，對待工作的態度，對產品質量的理解就不一樣。有的人溫和，做事慢，仔細，對待事情認真;有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質量，但工作效率高;有的人內向，有了困難不講給組長聽，對新知識，新事物不易接受;有的人性格外向，做事積極主動，但是好動，喜歡在工作場所講閑話。

那么，作為他們的領導者，你就不能用同樣的態度或方法去領導所有人。應當區別對待(公平的前提下)，對不同性格的人用不同的方法，使他們能“人盡其才”。發掘性格特點的優勢，削弱性格特點的劣勢,就是要你能善于用人。

如何提高生產效率，就首先從現有的人員中去發掘，盡可能的發揮他們的特點，激發員工的工作熱情，提高工作的積極性。人力資源課程就是專門研究如何提高員工在單位時間內工效，如何激發員工的熱情的一門科學。簡單的說，人員管理就是生產管理中最為復雜，最難理解和運用的一種形式。(見《工業心理學》人物性格特征)。

設備，就是指生產中所使用的設備、工具等輔助生產用具，

生產中，設備的是否正常運作，工具的好壞都是影響生產進度，產品質量的又一要素。一個企業在發展，除了人的素質有所提高，企業外部形象在提升;公司內部的設備也在更新，。為什么呢?好的設備能提高生產效率，提高產品質量。如：企料，改變過去的手鋸為現在的機器鋸，效率提升了幾十倍。原來速度慢、人體力還接受好大考驗;現在，人也輕松，效率也提高了。所以說，工業化生產，設備是提升生產效率的另一有力途徑。

材料，指物料，半成品、配件、原料等產品用料。現在的工業產品的生產，分工細化，一般都有幾種幾十種配件或部件是幾個部門同時運作。當某一部件未完成時，整個產品都不能組裝，造成裝配工序停工待料。不論你在那一個部門，你工作的結果都會影響到其他部門的生產運作。當然，你不能只顧自己部門的生產而忽略其后工序或其他相關工序的運作;因為企業的運作的是否良好是整體能否平衡運作的結果。

所以你在生產管理的工作里面，必須密切注意前工序送來的半成品，倉庫的配件，自己工序的生產半成品或成品的進度情況。一個好的管理者，是一個能縱觀全局的人;能夠為大家著想的人。

方法，顧名思義，法則。指生產過程中所需遵循的規章制度。它包括：工藝指導書，標準工序指引，生產圖紙，生產計劃表，產品作業標準，檢驗標準，各種操作規程等。他們在這里的作用是能及時準確的反映產品的生產和產品質量的要求。嚴格按照規程作業，是保證產品質量和生產進度的一個條件。(iso9001：7.5.1a獲得表述產品特性的信息;b必要時，獲得作業指導書。)。

環，指環境。對于某些產品(電腦、高科技產品)對環境的要求很高(iso9001：20006.4工作環境：組織應確定和管理為達到產品符合要求所需的工作環境)。環境也會影響產品的質量。比如：音響的調試時，周圍環境要求應當很靜。食品行業對環境也有專門的規定，否則，產品的衛生不能達到國家規定的標準。現在對工業制造企業也有了iso14000環境管理體系的引進。5s運動也是企業對環境提高要求的具體表現。

生產現場的環境，有可能對員工的安全造成威脅，如果員工在有危險的環境中工作，又怎么能安心工作呢?所以，環境是生產現場管理中不可忽略的一環。

現場管理不當檢討書（優秀18篇）篇九

尊敬的領導：

您好！

實在是非常的抱歉，因為自己管理上的問題，也因為自己在工作上的失職導致了車間以及公司遭受了一定的影響，通過這次的問題，我也更好的認識到了自己管理上的缺陷，我也對自己的錯誤感到非常的后悔，現在我也帶著自己滿懷的自責，全身心的悔恨向您和公司做出檢討，也對自己之后的工作作出一個具體的保證，希望可以得到您或多或少的原諒。

盡管此次工作上的錯誤，公司所造成的損失和影響并不是直接的因為我的原因所造成的，而是因為車間的成員不懂事，沒有足夠認真的完成自己的工作，也沒有足夠嚴謹和細致，才會導致這一切的錯誤的發生，所幸的是沒有造成任何人員的傷害和財產的損失，我作為這個車間的班長，我的工作和責任就是在車間人員工作的時候去管理好他們，監督他們足夠認真的完成自己的工作，保證車間的正常的運行，以維持公司的運營，但是也因為自己平時對他們的管控不夠嚴格，也因為自己在工作上的疏忽，沒有很好的管理到他們，才會讓他們在工作的時候有空子可以鉆，才會耍這樣的小聰明，也正是因為這樣，才會導致現在這樣的錯誤的發生，在我得知這個情況之后，我也非常的后悔與自責，但是現在我也懂得自己目前最重要的就是要去努力的彌補這次的錯誤，以及在之后更加嚴格的管理好公司，保證自己可以更好的管理好整個車間。

對于自己的錯誤我也感到非常的抱歉，我也在此保證，自己之后的工作一定會認真的完成的，我也會更加的注重于管理好車間工作人員的工作上的細節，在他們工作的時候嚴格的把控他們的.一舉一動，我也會提高他們的責任感，建立一個好的車間工作環境，在工作的過程當中，實現每個人都用心、認真的去完成自己的工作，也保證所有人在工作的時候都可以極其的細致和認真，我也會去努力的做好自己的工作，成為一個好的車間管理人員，去做好一個車間班長所應該要做的。也希望領導和公司可以相信我，相信我們車間的所有的人，給我們一次寶貴的機會，我也代表我們全體的車間人員向你們表示衷心的歉意，同時也保證我們會抓緊這次的機會，在之后的工作當中向你們證明我們車間的實力，保證通過我們的努力可以給車間和公司實現更多更大的價值，帶來更多的利益。

此致

敬禮！

檢討人：xxx。

20xx年x月x日。

現場管理不當檢討書（優秀18篇）篇十

單位尊敬的各位領導：

您好！

我懷著巨大的內疚和遺憾的是，您提交給本失職檢討書的心情。在電信機房對我的工作，因為我自己的疏忽，工作場所的.管理，我一直無法完成該項目的所有細節的過程，讓現場施工人員將0df位置機架安裝錯誤。

首先上的錯誤，我要深刻檢討，這是我最大的工作疏忽，失職。我現在已經是一個電信機房經理，生活在這個崗位，我應該有自己的立場的意識深處一個電信機房的作用應該是電信機房的管-理-員做所有的建設工作的全面監督是精心指導每個建筑工人的具體工作，要認真分析每一步。放松一下，因為可能會導致嚴重的問題，但如果有問題，將是該公司，集體造成嚴重損害。

因為我自己的疏忽，而不是在電信機房的管理，監督工人0df機架安裝。然而，電纜已經安裝，0df機架上需要移動位置誤差，因此，勢必浪費的一個回報，造成公司的損失。這個錯誤，我表示深切的悲痛和自責，在這一刻，我感覺很不好，所以這個時候，我無法自拔。

問題是沒有人愿意接受的現實。然而，錯誤是需要很大勇氣的，現在我勇敢地面對了故障，我用我所有的精力到他們下一步。要打開以上領導給我一個工作的機會這個錯誤，我也有一定的自我意識，我是一個新的電信機房管理，這是因為我缺乏經驗造成的錯誤。但我不會使用為借口，請求原諒，畢竟，這是因為錯誤是錯誤，我應該面對錯誤。

通過這種深入的檢討，我深刻地反映我所做的錯誤，因為我自己的疏忽，有沒有全心全意的精心治療，每一個方面的工作，銘記的重要工作，是不能容忍一點馬虎，不想忽視的好辦法，我的工作，克服缺點，我將努力工作，有長遠發展。

檢討人：xxx。

20xx年xx月xx日。

現場管理不當檢討書（優秀18篇）篇十一

尊敬的領導：

您好！

非常抱歉，這次在事情是我在管理上的失誤造成的，雖然期間也有不少其他的變數，但是我在管理上的問題是難辭其咎的。作為一名班長，沒能管理好自己手下的員工實在是該罰，但是我更希望在之前請允許我先對自己的錯誤進行反省，帶著反省和檢討的懲罰才能對這次的錯誤有更深的印象，才能在工作上有更好的提升！

我知道，作為一名管理人員，這次的錯誤實在是稱得上是比較嚴重的，事情發生后我也一直在及時的處理，并在結束后好好的反省自己，思考自己的問題。這次的錯誤主要是我在管理意識上的麻木，過度的放寬自己和員工之間的距離，作為一名管理者，我因該更加的去了解，去關注員工們的工作，不能因為信任老員工就將本該自己去檢查的事情放任不管，結果導致最后出錯。對此，我總結了自己的錯誤。

首先，是我在對工作上的認識的錯誤。雖然隊伍中有很多的老員工，我也非常的信任他們，但是畢竟工作的要求從上面一層一層傳下來，就算是老員工也有難以判斷的時候。尤其是通過我的傳達后，也許我自己沒有意識到，但也許是我的表達不夠詳細，也許是員工們沒有理解清楚，但這都不重要了。沒有在下達了要求之后去及時的檢查，就是我的問題，我不能怪他們，畢竟傳達的是我，沒有去檢查是否傳達清楚的也是我。非常的抱歉。

其次，作為一名班長，我本該是員工們的表率。不僅僅是管理，在工作上我也因該好好的引導他們。在對自己的反省中，我發現自己最近的工作有一些消極，雖然只有些許，但是這樣的態度長久下去難免會影響到員工們的工作。作為他們的班長，我要對他們負責，對我們整個班負責，我要好好的反省自己在工作中的狀態，好好的調整，帶領隊伍走向更好的道路。

總的來說，這次的問題有不少的因素引起的，但是確實我是中間主要的一個問題，我的粗心和大意造成了這次的錯誤。但是也給自己了一個很好的提醒，雖然這是個錯誤，但是我會好好的從錯誤中吸取教訓，避免這樣的事情再次發生！

這次的事情非常的抱歉，我一定會反省自己，請領導再給我一次機會！

此致

敬禮!

姓名：

日期：年月日

現場管理不當檢討書（優秀18篇）篇十二

尊敬的領導：

您好！

前段時間由于身為車間班長的自己管理不當造成了一些混亂，即便這些都是可以避免的事情也難免感到內心不安，尤其是這一切都是自己管理不當造成的以后便更令人愧疚，作為一名車間班長卻未能盡到自己的職責實在是辜負了領導的信任，因此我寫下這份管理不當檢討書來反省自己的過失。

其實管理不當這樣的事情對我來說完全是可以避免的事情，但是依舊還會發生這樣的狀況只能說作為車間班長的自己實在有些不稱職，細數車間中的員工都能夠在他們身上找到可圈可點之處，與之相比的話我卻完全沒有盡到車間班長應盡的職責，不得不說這對身為管理階層的自己來說實在是一種莫大的諷刺。現如今因為管理不當造成了這樣的結果自然要想辦法補救，無論是責任的承擔還是改錯的決心對我來說都是非常重要的，正因為如此我才必須要反省一番才能找到管理不當的根本原因，現在看來肯定是這段時間在工作中沒有什么壓力從而導致了工作態度上面的輕浮。

須知作為一名車間班長最重要的還是在員工們心目中的形象，或者說必須要具備一種公信力才能夠更加有效地管理員工，但是現如今出了管理不當這樣的事情只會讓員工在背地里看輕自己，畢竟不管怎么說管理不當這樣的事情都不應該發生在我的身上，不得不說現如今車間議論紛紛也與自己管理不當從而失去在員工心目中的信任有關，一旦想到這樣的事情可以避免以后不由得在心中出現后悔的情感。

在以后的管理工作中還是應該嚴謹一些才比較好，不然的話無論是領導還是底下的員工都不會再如同過去那般信任自己，如果我還具備一定的職業道德的話就應該發揮出車間班長的管理職能，而不是因為這一次的管理不當而變得一蹶不振，至少我能夠通過眼前的事件開始讓自己的內心變得更加強大一些，也借此看清了作為車間班長的自己存在著哪些不足，所以我也要牢牢把握這個機會并將身上存在的不足全部進行改善一番，畢竟在當前階段我應該要認識到管理不當這件事情無論是誰都不會樂于見到。

在進行一番分析以后我也找出了自己管理不當的原因與改進的措施，在明白這一點以后還是應該盡快將其改正才不至于錯失良機，對我而言只有將車間的管理工作做得更好一些才能夠得到底下員工的信服。

此致

敬禮！

檢討人：xxx

20xx年x月x日

現場管理不當檢討書（優秀18篇）篇十三

尊敬的領導：

您好！

之前得到您的認可和提拔，我才從一名車間普通員工成為車間班長，但是我跟你說我一定不會讓您失望，一定協助好領導做好車間的管理，可是這才過去多久啊，我就出現了錯誤，因為自己的管理不當給車間的工作增加了不少的麻煩。所以在看到這樣的情況出現的時候我就覺得特別的尷尬，不知道怎么去面對您的目光，因為前面才在您面前打了保票說會好好管理好自己下面的員工，一定不會給領導您增加麻煩，所以現在我覺得辜負了凌達的信任，還給您增加了不少的麻煩，還給我們車間的生產工作增加了一定的困擾。

這一次的問題是因為我小組下面的一個員工在上班的時候沒有來上班，所以導致我們負責的這條生產線出現了人員缺位的情況，一時間使得整天流水線都停下來了，幸好領導您處理的能力強，及時去別的生產線借調了一位同事過來頂替，這才沒有讓麻煩繼續擴大，但是在一定程度上還是收到了影響的，這歸根揭底還是我這個做班長的管理不當導致的，所以我必須要做好改正才行。

我作為車間的一個班長，管理好自己手下的員工應該是最基本的工作了，可是這次又有員工沒來上班我還沒有他的聯系方式不能及時催他來上班，所以說我這就是我這個做班長的.管理失職了，因為我沒有對自己組下的員工非常了解，而且下面員工有沒違反公司紀律的情況出現，也說明了我平時對他們的管理不夠強，也沒有怎么做他們的思想工作，所以讓他們對紀律的遵守認識不夠強，我必須得承認我做錯了。我想了很久，覺得我之所以會出現管理不當的情況，一方面是因為我是一個剛當上班長的員工，所以在管理上面還有許多需要學習的地方，管理方法不足，所以才導致自己對員工的了解和監督工作不足，才使得組下員工犯下錯誤。還有一方面的原因是因為我這個做組長的沒有做好帶頭作用，沒有讓他們知道遵守紀律的必要性，所以也使得他們不重視各個問題。

知道了問題之后，我也必須要改正我的工作才行，所以領導請給我和改正的機會，我后面一定家加強自己管理工作技巧的學習，一定要好好家人組下員工的思想工作，讓他們要好好遵守員工紀律，同時我自己也要好好遵守紀律，給他們做好模范作用。

此致

敬禮！

檢討人：xx

20xx年xx月xx日

現場管理不當檢討書（優秀18篇）篇十四

單位尊敬的各位領導：

您好，我懷著巨大的內疚和遺憾的是，您提交給本失職檢討書的心情。在電信機房對我的工作，因為我自己的疏忽，工作場所的管理，我一直無法完成該項目的所有細節的過程，讓現場施工人員將0df位置機架安裝錯誤。

首先上的錯誤，我要深刻檢討，這是我最大的工作疏忽，失職。我現在已經是一個電信機房經理，生活在這個崗位，我應該有自己的立場的意識深處一個電信機房的作用應該是電信機房的管理員做所有的建設工作的全面監督是精心指導每個建筑工人的具體工作，要認真分析每一步。放松一下，因為可能會導致嚴重的`問題，但如果有問題，將是該公司，集體造成嚴重損害。

因為我自己的疏忽，而不是在電信機房的管理，監督工人0df機架安裝。然而，電纜已經安裝，0df機架上需要移動位置誤差，因此，勢必浪費的一個回報，造成公司的損失。這個錯誤，我表示深切的悲痛和自責，在這一刻，我感覺很不好，所以這個時候，我無法自拔。

問題是沒有人愿意接受的現實。然而，錯誤是需要很大勇氣的，現在我勇敢地面對了故障，我用我所有的精力到他們下一步。要打開以上領導給我一個工作的機會這個錯誤，我也有一定的自我意識，我是一個新的電信機房管理，這是因為我缺乏經驗造成的錯誤。但我不會使用為借口，請求原諒，畢竟，這是因為錯誤是錯誤，我應該面對錯誤。

通過這種深入的檢討，我深刻地反映我所做的錯誤，因為我自己的疏忽，有沒有全心全意的精心治療，每一個方面的工作，銘記的重要工作，是不能容忍一點馬虎，不想忽視的好辦法，我的工作，克服缺點，我將努力工作，有長遠發展。

檢討人：xxx。

x年xx月xx日。

現場管理不當檢討書（優秀18篇）篇十五

尊敬的各位領導：

您好，我懷著巨大的內疚和遺憾的是，您提交給本失職檢討書的心情。在電信機房對我的工作，因為我自己的疏忽，工作場所的管理，我一直無法完成該項目的所有細節的過程，讓現場施工人員將0df位置機架安裝錯誤。

首先上的錯誤，我要深刻檢討，這是我最大的工作疏忽，失職。我現在已經是一個電信機房經理，生活在這個崗位，我應該有自己的立場的意識深處一個電信機房的作用應該是電信機房的管理員做所有的建設工作的全面監督是精心指導每個建筑工人的具體工作，要認真分析每一步。放松一下，因為可能會導致嚴重的問題，但如果有問題，將是該公司，集體造成嚴重損害。

因為我自己的疏忽，而不是在電信機房的管理，監督工人0df機架安裝。然而，電纜已經安裝，0df機架上需要移動位置誤差，因此，勢必浪費的一個回報，造成公司的損失。這個錯誤，我表示深切的悲痛和自責，在這一刻，我感覺很不好，所以這個時候，我無法自拔。

問題是沒有人愿意接受的現實。然而，錯誤是需要很大勇氣的，現在我勇敢地面對了故障，我用我所有的精力到他們下一步。要打開以上領導給我一個工作的機會這個錯誤，我也有一定的自我意識，我是一個新的電信機房管理，這是因為我缺乏經驗造成的錯誤。但我不會使用為借口，請求原諒，畢竟，這是因為錯誤是錯誤，我應該面對錯誤。

通過這種深入的檢討，我深刻地反映我所做的錯誤，因為我自己的疏忽，有沒有全心全意的精心治療，每一個方面的工作，銘記的重要工作，是不能容忍一點馬虎，不想忽視的好辦法，我的工作，克服缺點，我將努力工作，有長遠發展。

檢討人：xxx

xxxx年xx月xx日

現場管理不當檢討書（優秀18篇）篇十六

尊敬的學校領導：

您好!

由于今晚我的一時放松，沒有理會同學這樣的違紀違規行為這是我的管理失職。犯了這樣嚴重的錯誤，作為班長，我一直以來對于班級紀律管理都非常松懈，可能正是這樣的原因才導致了今晚班級嚴重違紀行為的發生。

事實上，我們班在學校老師的眼中一直以來的印象都不是那么好，我們班級的紀律不好是全校有名的。今天，我們班級又出現了夜自修播放電影這樣的錯誤，我作為班長真是感到難辭其咎，感到非常的羞愧與懊悔，為此我堅決要做檢討!

在此，我向學校領導表達我萬分的歉意。這次的班集體違紀錯誤，主要原因還是我們這批班干部平時沒有將班級紀律管理到位，這是我的錯，我們確確實實錯了。

我很傷心，也很自責，我希望學校不要拋棄對我們的管教，給我們一個改過自新的機會。俗話說“人非圣賢，孰能無過”，我知道學校是充滿愛的，我們愿意向學校承認錯誤，接受學校的紀律處罰，請學校相信我們，我們一定會努力改正錯誤，今后努力認真學習，在高考當中取得優異成績，為學校爭光。

最后，我代表全班向學校領導懇請原諒，我們保證今后堅決改正錯誤，并且盡全力提高學習成績，回報給學校一個大好未來，為學校的下一屆招生事業貢獻力量!

檢討人：__。

20__年__月__日。

現場管理不當檢討書（優秀18篇）篇十七

尊敬的了領導：

您好！

非常抱歉，這次在事情是我在管理上的失誤造成的，雖然期間也有不少其他的變數，但是我在管理上的問題是難辭其咎的。作為一名班長，沒能管理好自己手下的員工實在是該罰，但是我更希望在之前請允許我先對自己的錯誤進行反省，帶著反省和檢討的懲罰才能對這次的錯誤有更深的印象，才能在工作上有更好的提升！

我知道，作為一名管理人員，這次的錯誤實在是稱得上是比較嚴重的，事情發生后我也一直在及時的處理，并在結束后好好的反省自己，思考自己的問題。這次的錯誤主要是我在管理意識上的麻木，過度的放寬自己和員工之間的距離，作為一名管理者，我因該更加的去了解，去關注員工們的工作，不能因為信任老員工就將本該自己去檢查的事情放任不管，結果導致最后出錯。對此，我總結了自己的錯誤。

首先，是我在對工作上的認識的錯誤。雖然隊伍中有很多的老員工，我也非常的信任他們，但是畢竟工作的要求從上面一層一層傳下來，就算是老員工也有難以判斷的時候。尤其是通過我的傳達后，也許我自己沒有意識到，但也許是我的表達不夠詳細，也許是員工們沒有理解清楚，但這都不重要了。沒有在下達了要求之后去及時的檢查，就是我的問題，我不能怪他們，畢竟傳達的是我，沒有去檢查是否傳達清楚的也是我。非常的抱歉。

其次，作為一名班長，我本該是員工們的表率。不僅僅是管理，在工作上我也因該好好的引導他們。在對自己的反省中，我發現自己最近的工作有一些消極，雖然只有些許，但是這樣的態度長久下去難免會影響到員工們的工作。作為他們的班長，我要對他們負責，對我們整個班負責，我要好好的反省自己在工作中的狀態，好好的調整，帶領隊伍走向更好的道路。

總的來說，這次的問題有不少的因素引起的，但是確實我是中間主要的一個問題，我的粗心和大意造成了這次的錯誤。但是也給自己了一個很好的提醒，雖然這是個錯誤，但是我會好好的從錯誤中吸取教訓，避免這樣的事情再次發生！

這次的事情非常的抱歉，我一定會反省自己，請領導再給我一次機會！

此致

敬禮！

姓名：

日期：

現場管理不當檢討書（優秀18篇）篇十八

尊敬的領導：

您好！

我很抱歉身為一個公司的管理人員，身為公司的領導，卻沒能做到以身作則，也因為自己的管理不當而導致公司遭受到了如此沉重的打擊，這不僅是我們全公司成員的錯誤，更是我所產生的錯誤。對此，我感到非常的抱歉和后悔，我也相信如果公司可以重新再給我一次機會，我一定會抓緊這次的機會，將公司管理的井井有條，絕不可能讓錯誤再一次發生。

現在的我除了滿腦子的后悔就只剩下對公司和公司其他成員的愧疚了，我感到非常的對不起，對不起領導以及公司的期待，對不起公司的工作人員對我的信任，是因為自己的管理不當才會導致事情的發生，才會導致錯誤的產生，我知道這次的錯誤不管是給公司還是給公司的工作人員都來了前所未有的影響，我真的一度覺得自己不適合這個崗位，也不再有顏面和資格再繼續在公司管理下去了，甚至于自己差一點就有想法想要放棄掉自己的職位和這么久打拼的結果了，但是又不甘心自己就這樣放棄了，孰能無過呢，我也是一個正常人，我也不可能做到讓每個人都滿意，更不可能對自己所做的每一件事情都是對的，我也會犯錯誤，當然這并不是自己想要逃避，更加不是自己想要放棄，對于自己所犯的錯誤，對于因為自己管理不當而導致的虧損，我都會一一全部的承擔，我也會對這件事情承擔到底，一定不會再讓公司承受不應該遭受的損失，更會對公司和公司的成員負責到底。

我也應該認識到自己的錯誤了，并且也在自己足夠的冷靜之下想清楚了，我需要打起更加充足的精神，對自己的工作和管理公司的事情完成的更加的好，去盡力的彌補公司的損失，我也希望通過這次的檢討能夠讓公司和領導給我一次機會，讓我有機會重新帶領公司的成員去為公司做事，更是希望自己能夠為自己的錯誤所奉獻出自己的一份力量。我也在此希望公司愿意給我這個機會并且在以后的工作中時刻的監督我的工作，也希望公司的工作人員還能夠信服我，愿意跟著我為公司的以后而打拼。我也保證在以后的工作當中，更加認真努力的工作，將自己的管理方式改變的更加的完美，并且以身作則，嚴于律己，做到足夠的完美，讓公司和公司成員再一次的相信我，也請領導給我這次機會。

此致

敬禮！

檢討人：xxx。

20xx年x月x日。