策劃書是一種詳細規劃和布局未來計劃和活動的書面材料，它對于項目的成功至關重要。閱讀這份策劃書范文，不僅可以了解項目的整體規劃和實施細節，還可以領略到作者對市場營銷和推廣策略的獨到見解。

羽毛球館管理策劃書范文（20篇）篇一

一.說明。

在此我僅對100度服務生的管理進行策劃，關于其它部門即其人員的`管理概不加入其中。

二.100度服務生的管理要求。

1.嚴格遵守上下班時間和休息時間，不得無故遲到，早退。有事需做到書面請假，原則上一個月有兩次請假。

2.上崗前的儀表儀態需自行整理好后才能上崗，包括頭發，衣服，褲子，精神狀態，不得穿著規定以外的服裝，不得佩戴首飾，不得濃妝。

3.上崗中不得脫崗，待崗，離開崗位不得超過五分鐘。

4.不能向客人索要物品及其小費，客人遺落的貴重物品需交到前臺。不與客人爭辯。

5.愛護公共財產，節約能源，不得變動收費標準。

6.不向外界傳播公司各類資料。

7.根據時間，場所，情景，接待對象，準確運用禮貌用語，不得說臟話。

8.掌握和正確的操作音響，顯示器等各類設施設備，熟記價格單，包廂位置。

9.每位員工需認真負責好自己區域內的環境，衛生，負責好每日所需物品的補給。

10.與各部門和人員真誠配合與合作。當客人與同事詢問時不得以帶“不”的語句回答。

三.100度服務生上崗流程。

1.崗前準備，時間，儀表儀態等。

2.門前集合開小會。

3.點名簽到.

4.總結前一天工作，安排今日工作。

5.鼓舞員工信心，提高精神狀態。

6.從整包廂環境衛生，檢查話筒，音響是否完好。

7.迎接客人。

8.認真規范的服務客人。

9.下班前整理好包廂。

10.集體下班。

四.備注。

關于公司通知及其班次輪換視其具體情況再做出安排。

文檔為doc格式。

羽毛球館管理策劃書范文（20篇）篇二

在此我僅對100度服務生的管理進行策劃，關于其它部門即其人員的管理概不加入其中。

1.嚴格遵守上下班時間和休息時間，不得無故遲到，早退。有事需做到書面請假，原則上一個月有兩次請假。

2.上崗前的儀表儀態需自行整理好后才能上崗，包括頭發，衣服，褲子，精神狀態，不得穿著規定以外的服裝，不得佩戴首飾，不得濃妝。

3.上崗中不得脫崗，待崗，離開崗位不得超過五分鐘。

4.不能向客人索要物品及其小費，客人遺落的`貴重物品需交到前臺。不與客人爭辯。

5.愛護公共財產，節約能源，不得變動收費標準。

6.不向外界傳播公司各類資料。

7.根據時間，場所，情景，接待對象，準確運用禮貌用語，不得說臟話。

8.掌握和正確的操作音響，顯示器等各類設施設備，熟記價格單，包廂位置。

9.每位員工需認真負責好自己區域內的環境，衛生，負責好每日所需物品的補給。

10.與各部門和人員真誠配合與合作。當客人與同事詢問時不得以帶“不”的語句回答。

1.崗前準備，時間，儀表儀態等。

2.門前集合開小會。

3.點名簽到.

4.總結前一天工作，安排今日工作。

5.鼓舞員工信心，提高精神狀態。

6.從整包廂環境衛生，檢查話筒，音響是否完好。

7.迎接客人。

8.認真規范的服務客人。

9.下班前整理好包廂。

10.集體下班。

關于公司通知及其班次輪換視其具體情況再做出安排。

羽毛球館管理策劃書范文（20篇）篇三

為學校提供教育教學活動和師生從事體育活動之場地，進一步提高體育場所的使用效益，更好的為學校提供教育教學活動和師生從事體育活動之場地。根據學校實際情況，特制定如下規定：

（一）開放時間。

教學活動開放時間：周一至周五：07：20―17：00。

體育活動開放時間：周一至周五：17：00―22：30。

周六、周日：09：00―22：30。

（二）活動要求。

2、本館屬學校內部場館，不對外開放，不經允許不得進入。關系單位進入場館前需經校領導批準。

3、參加活動輪流上場、互相謙讓，并服從活動組織的安排，不得有霸占行為。

4、體育活動存在一定的風險，且活動是自愿參與、非贏利性質，請大家在活動是注意保護自己，避免受傷和傷害別人，一旦發生受傷事件，由傷害者和被傷害者承擔相應責任。

5、進入場地活動前，必須在館內更換運動鞋方可進行運動，禁止穿高跟鞋、硬底鞋等進入場內。愛護球館的財產，故意破壞按原價賠償。

6、活動時，請自行妥善保管貴重物品，以免丟失，如有遺失本館概不負責。

7、要愛護場館內的器材和設施，對人為原因造成器材和設施損壞的，按情節輕重給予賠償。

羽毛球館管理策劃書范文（20篇）篇四

第一條為了加強我校羽毛球館的管理，進一步提高體育場所的使用效益，更好的服務教職工，經學校研究決定，特制定本制度。

第二條本制度適用于本校運動場館的管理。

第三條本館屬學校內部場館，不對外開放，不經允許不得進入。關系單位進入場館前需經校領導批準。

第四條進入場地活動前，必須在館內更換運動鞋方可進行運動，禁止穿高跟鞋、硬底鞋等進入場內。

第五條活動時，請自行妥善保管貴重物品，如有遺失本館概不負責。

第六條注意保持場地清潔衛生，嚴禁在館內亂刻亂畫、張貼廣告;嚴禁在館內吸煙、吐痰，亂扔果皮紙屑等雜物。

第七條禁止攜帶易燃、易爆、易腐蝕等危險品及寵物進入館內。

第八條要愛護場館內的器材和設施，對人為原因造成器材和設施損壞的，按情節輕重給予賠償。

第九條本制度自公布之日起執行。

羽毛球館管理策劃書范文（20篇）篇五

對園林工程施工項目的有效管理是企業和項目擁有良好經濟收益的保障，同時也促進了城市的社會效益。本文在以研究園林綠化工程項目管理的基本方法為基礎，討論了其進度的控制方式，進一步闡述降低其成本的方式，最后指出了安全生產對于園林綠化施工項目的順利進行的重要性。

城市綠化不僅是城市環境優劣的保障，也是現代城市建設的重要內容，同時還在一定程度上改善了城市的生態環境，繼而提高了市民的生活質量。隨著我國經濟的迅速騰飛，在以構建和諧社會的總目標下，我國的城市綠化工作被提上日程。

盡管目前已經取得了客觀的成績，但是仍然存在諸多問題。園林綠化工程是解決這些隱性問題的根本手段，那么如何有效地進行園林綠化工程項目，則是本文的主要內容，也是我國目前急需關注的一個問題。

行文將從四個方面展開：一、合理管理園林綠化施工項目；二、嚴格保證園林綠化施工質量；三、有效減少園林綠化施工項目成本；四、保障園林綠化施工項目安全。

1.有效管理園林綠化施工項目采用正確的方法是有效管理園林綠化施工項目的基礎，自20世紀50年代目標管理方法目被美國的德魯克創建以來，被廣泛地運用到經濟管理的方方面面，也是目前我國園林綠化施工項目管理的主要方法，這由園林綠化項目管理以進行項目的進度、質量、安全和成本目標控制為基本任務的特性所決定的。目標管理即是指集合所有員工共同參與工作目標的制定工作，運用現代管理技術和行為科學的方法，讓員工在事業感、自尊和競爭中是現在我控制，努力朝目標奮斗。也就是說，其精神是讓目標指導行動。

2.嚴格保證園林綠化施工質量隨著人民生活水平的不斷提高，園林綠化也日益受到重視，而綠化工程施工中的問題也是不斷凸顯。只有在施工過程中掌握工程原理的基礎上，具備良好的施工現場技能，才能保障工程質量。簡單來說，良好的施工質量是園林綠化工程成敗的基礎，由于目前園林綠化施工人員的素質良莠不齊，導致在園林綠化施工項目中存在了很多隱性的問題，主要表現為：園林綠化設計意識淡薄、施工人員缺少相應的專業操作技能，整體操作不規范。要想嚴格保證園林綠化施工質量，就必須正視這些問題，筆者認為我們可以從以下幾個方面來進行操作：

（1）建立合格的專業隊伍，對綠化施工人員進行專業技能培訓，確保施工作業的專業性。嚴格依照設計意圖進行，定點、放線、平整土地、苗木選擇、綠化栽植等各環節的規范性技術操作，以達到設計效果。

（2）對綠化施工中采取人員捆綁責任制、完善工程監理制度的同時，嚴格依據設計內容進行施工，保證設計的每個細節和每到施工都是規范操作的。

（3）施工前，要做好綠化施工項目中可能遇到問題的分析工作，并且提出相應的對策。特別是在反季節施工中對樹種的選擇、時間及人員的安排等各方面，采取及時有效措施，保證樹木成活率。

（4）對驗收工作嚴格把關，強化驗收的高標準保證施工質量，堅決打擊垃圾工程。此外，對于綠化工程的事后管護也是十分必要的，主要可以從灌溉、施肥、修剪、病蟲害防治等多方面進行綜合管理，它是綠地質量和效果的長期保障。

3.有效控制園林綠化施工項目成本降低工程造價園林綠化施工管理中的一項重要任務，有效減少園林綠化施工項目成本是保障項目企業和業主最大收益的主要途徑，但并意味著只節流不開源，而是應該運用科學的方法來進行園林綠化施工項目成本的降低。園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。成本控制通常是指在項目成本形成過程中，對生產經營所消耗的能力資源、物質資源和費用開支進行指導、監督、調節和限制，力求將成本、費用降到最低，以保證成本目標的實現。而構成園林綠化企業施工項目成本的主要有直接成本和間接成本兩個方面，其中直接成本主要是指種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費等，間接成本則主要包括管理人員工資、管理人員工資附加費、工程保修費、工程排污費等其它間接費用項目。在諸多因素構成的項目成本中，如何有效控制園林綠化施工項目成本則成了非常棘手的問題了。

這就需要我們堅守園林綠化施工成本控制的基本原則，其主要包括：全員控制原則，全程控制原則，中間控制原則，目標管理原則，堅持節約原則，例外管理原則。筆者從兩個面來減少園林綠化施工項目成本，使其園林綠化施工項目不僅在在經濟上收益大，且保障良好的工程質量，具體敘述如下：

（1）采取內部招投標模式，在保障工程質量的前提下降低成本；（2）對園林綠化工程項目中的重頭開支實行重點監控，防止浪費資金；（3）把施工圖的預算作為控制成本支出的方法之一。也就是說，在控制綠化施工項目成本時，依照施工圖的預算來實施“以收定支”，或者說“量入為出”的有效方法。

以施工圖預算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預算實行“以收定支”，或者叫“量入為出”是最有效的方法之一；（4）強化綠化施工質量管理，嚴格控制質量成本。一方面是將停工、返工損失控制在預算的1%以內，另一方面則需盡量降低質量過剩的支出，最后則需杜絕劣質材料的額外支出，完善材料驗收制度。

（6）采取以考核的方式，來制定獎懲制度，來降低成本。主要是為了調動企業員工的完成集體目標的積極性，使其自主為施工項目的成本降低做貢獻。

4.保障園林綠化施工項目安全所謂園林綠化施工項目安全管理，即是施工項目在施工過程中，組織安全生產的全部活動，通過對生產因素的具體控制，來減少或消除生產因素中不安全的行為和狀態，為施工項目的正常運行提供保障。

（1）堅守安全管理原則即是要求堅守安全與生產同步，將安全時刻與生產緊密相連，使之促進和保證生產的順利進行。在這個的需要，也是社會發展、項目管理日趨專業化的必然產物。

在我國，目前已形成“業主、承包商、監理”的三元化管理的基本格局，這對不斷提高工程項目的管理水平、有效控制工程造價起到了巨大的推動作用。目前，建設監理制度已普遍展開并不斷完善，它作為工程項目管理的成熟經驗，必將成為我國建設項目管理必須遵循的制度。

總之，不管是業主還是施工承包單位，都應從企業實際情況出發，對工程實施全方位、全過程的管理，采取切實有效的措施，對工程造價實施控制，不斷提高企業的經濟效益。我們相信，隨著社會生產力的不斷發展和我們的共同努力，工程造價管理工作將會不斷完善，企業的管理水平及經濟效益將會得到進一步的提高。

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羽毛球館管理策劃書范文（20篇）篇六

為合理利用學校體育資源，充分發揮校園體育場館效益，豐富廣大師生文體生活，現就我校羽毛球場管理制定如下管理制度：

一、羽毛球場必須優先保證本校體育教學及運動隊訓練使用。

二、教學時間嚴禁無關人員進入場內，舞臺使用需管理部門批準。

三、本球場不對外開放，本校教職工（含附院職工）、學生使用場地，必須購入場卡、辦理有關手續方可入內（入場卡到學校財務處辦理）。

四、學校、各二級學院（系）、各部門以及學校其他外事活動使用場地需經場地管理部門批準，統一安排。

五、自覺維護場內清潔衛生，嚴禁吸煙、隨地吐痰，亂扔雜物；嚴禁穿高跟鞋、皮鞋、釘鞋進入場地；嚴禁各類車輛進入場內，嚴禁攜帶寵物進入場內。不聽勸阻者，取消其場地使用資格。

羽毛球館管理策劃書范文（20篇）篇七

xx年7月12日到7月14日。

付招霞康盛寧胡志芳。

隨著市場經濟的發展，城市住宅體制逐漸由福利分配型轉化為私有購置型，同時，對住房及相關設施的管護上，也由過去的政府直管或企業包干負責轉化為產權人自己負責。"誰受益誰出錢"這一市場規則，也逐漸被人們接受。物業服務公司便應運而生，并向著社會化、商業化、專業化的方向發展。但是，在這一發展過程中，新舊體制的變革、物業管理如何規范運作以及居民的收入水平、生活質量及思想觀念等各種因素交織，潛藏著許多矛盾和問題。近年來，新華區出現的"寧安危機"、"萬信花園風波"、"天河小區糾紛"等均是小區物業管理問題的表象。加強住宅小區物業管理，理順小區建與管的關系，規范政府—小區業主—物業管理公司三者之間的定位及相互關系，已成為當前構建和諧社區重要而緊迫的任務。物業管理是城市管理和社會建設矛盾集中體現的領域，規范的物業管理是和諧社會建設總體戰略中的重要內容。

湓城街道處于九江瑞昌市區，是瑞昌市政治、經濟、文化中心。轄武廟下、荊林街、廣場等12個社區居委會。廣場社區委員會是最為先進，也是居民較多的社區。主要環繞在市政府周圍，各建筑華麗，居民多為富翁，物業發展得到了較為系統地完善。本次我們本著學習的宗旨，到此走訪調查。

紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。我們在肖部長的分配下，在楊委員的帶領了，來到廣場社區委員會，我們細心詢問楊主任，一方面她為我們詳細地介紹了廣場社區委員會的概況，讓我們對廣場社區委員會有大致的了解。

我們行走在大街小巷，穿梭在人群之中，不斷采訪和詢問，在觀察中明白細微，在交談中了解真相。對社區的建設，對物業管理有較為系統地了解。

這是一次社會歷練，通過這樣的`活動，不僅可以提高我們的實踐能力，增長社會閱歷，更能體現出當代大學生應有的精神風貌。

（一）、在小組討論下，我們計劃按如下步驟展開我們此次三下鄉課題實踐調研：

1、傾聽街道辦事處和社區委員會各領導的詳細講解，初步對該地區有較為良好的了解，進而方便今后的調研。

2、帶著我們的疑問，我們對廣場周圍的五個社區進行走訪，親身體會及了解實情。

3、參觀物業公司，與其總經理促膝而談，了解其運營概況，并結合我們所學知識對其提出些許建議。

4、對廣場社區委員會進一步了解，翻閱相關資料，結合我們這段時間的所見，所聞，所感與社區委員會各負責人進行交流，提出我們的建議，利于社區建設。

5、滴水之恩應涌泉相報。最后一天，我們又來到我們踏過的地方，對那些幫助過我們的人道聲謝謝并與他們留下珍貴照片。

羽毛球館管理策劃書范文（20篇）篇八

為更進一步增進公管人之間的了解和認識，增強部門的凝聚力，展現“公管人，一家人”

的.理念，突出我公管人的朝氣與個性。在2xxx年圣誕節來臨之際，我部門特舉辦圣誕晚會來使公管人歡聚一堂，以熱鬧的場面和最高的激情來迎接新年。

公管會圣誕晚會。

1、加強公管人之間的了解與認識；

2、增強部門的凝聚力，使公管人更加團結；

3、迎接2xxx年圣誕節的到來。

圣誕狂歡。

2xxx年12月27日。

經干校區四食堂二樓。

1.開場舞。

2.主持人自我介紹并宣布節目開始。

3.話劇《選秀》。

4.歌曲串燒。

5.美聲獨唱。

6.游戲：-------------。

6.舞蹈《三只小熊》。

7.小品《問路》。

8.話劇《女生宿舍》。

9.游戲：踩氣球。

9.小品《昨天今天明天》。

10.健美操。

11.話劇《都做什么事》。

12.游戲：--------------。

13.合唱會歌。

14.總結發言。

1、辦公室負責購買和準備所需的道具和食品。

物品瓜子桔子棒棒糖花生黑布。

數量20斤50斤150個15斤3條。

物品可樂餅干氣球彩帶繩子。

數量一小瓶一盒200個6條16條。

2、宣傳組負責布置會場、擺放桌椅、水果。

3、紀檢組負責維持會場紀律。

4、統計組組負責清理會場。

以上任務由每組的負責人負責安排。

音樂負責人員：劉明。

搬道具人員：黃龍。

照相人員：王偲偲。

編號箱、獎勵箱、懲罰箱負責人員（游戲）：李旭偉。

擊鼓人員（游戲）：紀檢組干事。

話筒負責人員：辦公室干事。

燈光負責人員：宣傳組干事。

1、晚會開始前6：20在經干校區四食堂門口集合統一排隊入場。

2、會場布置要在上午9：30開始下午5:30之前完成。

1、食品和道具所需經費。

物品瓜子桔子糖果花生車費。

金額90元51元74元50元14元。

物品宣傳費用。

16香蕉。

50元氣球。

30元。

金額。

物品彩帶游戲道具。

8元電池打印。

金額5元7元5元。

2、場地費用150元。

3、合計費用640元。

羽毛球館管理策劃書范文（20篇）篇九

社團如何高效運行和管理。

經管院輔導員潘守彬。

經管院社聯部。

xx年5月15日9點30分——11點。

圖梯。

經管院社團成員。

8：30——9：00——組織安排會場（如音餉音質掉試，預備無線話筒，多媒體播放及其環境的整齊）。

9：00——9：25——組織安排聽眾入場。

9：30—接待主講嘉賓到場入座，講座正式開始。

接下來由主持人做開場白，簡樸介紹社團的發展及最近工作計劃，然后向聽眾介紹主講嘉賓的'個人信息。

（看情況播放相關ppt）。

由主講嘉賓講授。

交流互動時間。（同學們可以就主題問問題，由嘉賓來講解）。

由主持人做本次講座小結。

由主持人宣最后宣布講座到此結束，組織聽眾有序離開會場。

由社聯部負責清場。

1，貼海報﹑橫幅；

2，發放宣傳資料；

3，宣傳時間：5月初至講座結束為本次講座宣傳期。

4，宣傳資料內容：

（1）講座內容和主講老師的簡介；

（2）宣傳本次活動的目的和意義；

（3）社團管理的重要性；

（4）鼓勵同學們積極地參與本次活動。

1，橫幅，共50元。

2，其他消費（如礦泉水，電池等）20元。

活動預算總計：70元。

羽毛球館管理策劃書范文（20篇）篇十

體育活動開放時間：周一至周五：17：00—22:30。

周六、周日：09：00—22:30。

(二)活動要求。

2.本館屬學校內部場館，不對外開放，不經允許不得進入。關系單位進入場館前需經校領導批準。

3.參加活動輪流上場、互相謙讓，并服從活動組織的安排，不得有霸占行為。

4.體育活動存在一定的風險，且活動是自愿參與、非贏利性質，請大家在活動是注意保護自己，避免受傷和傷害別人，一旦發生受傷事件，由傷害者和被傷害者承擔相應責任。

5.進入場地活動前，必須在館內更換運動鞋方可進行運動，禁止穿高跟鞋、硬底鞋等進入場內。愛護球館的`財產，故意破壞按原價賠償。

6.活動時，請自行妥善保管貴重物品，以免丟失，如有遺失本館概不負責。

7.要愛護場館內的器材和設施，對人為原因造成器材和設施損壞的，按情節輕重給予賠償。

羽毛球館管理策劃書范文（20篇）篇十一

慶祝管理學院建院十周年，迎接12級新生，展示管院成長歷程，展示管院風采。

10月18日--10月19日。

全校師生。

學九。

前期：整理院史，制作展板，回顧管院歷史展望管院未來。搜集與管院有關的`老照片。

中期：每天在籃西設立展板和照片走廊展示管院成長歷程。

后期：整理總結活動資料。

宣傳部：制作祝福墻和條幅，布置活動現場。

外聯部：與保衛處聯系申請學九場地。

新聞中心：活動的拍照記錄和撰寫新聞稿。

生活部、志愿者部：協助宣傳部每天活動結束后將展板放回地下辦公室。

展板制作400元。

照片沖印50元。

總計:450元。

若活動時下雨或者風太大，展板照片不能正常展示。活動順延并改為在室內活動中心舉行。管理學院每個班由班長帶領參觀學習學院成長歷程。

羽毛球館管理策劃書范文（20篇）篇十二

聚美優品，其前身是團美網，是第一家也是中國最大的化妝品限時特賣商城。聚美優品由陳歐、戴雨森和劉輝創立于20xx年3月，致力于創造簡單、有趣、值得信賴的化妝品購物體驗。聚美優品首創“化妝品團購”模式：每天在網站推薦十幾款熱門化妝品，并以吸引人的折扣低價限量出售；同時承諾“百分百正品”，以及“拆封30天無條件退貨”。聚美優品的宗旨為“聚集美麗，成人之美”，致力于為用戶提供更優質專業的服務，讓變美更簡單。

現在已經成為中國最大的化妝品限時折扣網站，擁有百萬以上的女性用戶，每天成交近兩萬單，月銷售過了3千萬。注冊用戶80萬，在化妝品團購的市場份額已達60%以上。在20xx年9月，為了進一步強調團美在女性團購網站領域的領頭地位，深度拓展品牌內涵與外延，團美網正式全面啟用聚美優品新品牌，并且啟用全新頂級域名。

與常規的團購有所不同，聚美優品的信息發布客戶是自己，即自建渠道、倉儲和物流，銷售化妝品。嚴格意義上說，它是采取團購形式的垂直類女性化妝品b2c。從創業之初聚美優品的理念就很清晰，就是要做女性化妝品正品折扣網店。聚美優品員工數目超過兩百人，其中技術人員大多有留學背景，采購來自紅孩子、樂蜂，運輸、維修、倉儲和客服大部分來自亞馬遜。

（一）網絡營銷的定義

與許多新興學科一樣，“網絡營銷”同樣也沒有一個公認的、完善的定義。廣義地說，凡是以互聯網為主要手段進行的、為達到一定營銷目標的營銷活動，都可稱之為網絡營銷（或叫網上營銷），也就是說，網絡營銷貫穿于企業開展網上經營的整個過程，包括信息發布、信息收集，到開展網上交易為主的電子商務階段，網絡營銷一直都是一項重要內容。

（二）聚美優品的整體營銷策略

(6)移動互聯網營銷策略；(7)社交化網絡營銷策略；(8)病毒式口碑營銷策略；(9)娛樂營銷策略。

（三）聚美優品在網絡營銷上的“三步走”

1、第一步棋：陳歐加盟《非你莫屬》

陳歐自20xx年3月27日加盟天津衛視《非你莫屬》，之后幾乎每一期都出現。首先，從聚美的消費定位來講，網購化妝品的人群一般都不是白富美那些不差錢的，而是大部分為學生、白領等。而這些人所關注的事莫過于找工作。所以陳歐上《非你莫屬》是一個非常準確的選擇。

其次，《非你莫屬》是個很有爭議的職場招聘節目，幾乎每一期都有炒作點。電視播出之后，網絡的議論非常的多，就進行了二次傳播。雖然白領和學生看電視的機會非常的少，但上社交網站以及微博的時間較多，視頻會在社交網站上被關注工作以及喜歡每一期炒作點的人大量的轉發，效果不言而喻。每個公司去的都是高層，而且上鏡率都很高，在閑談中就把自己的企業廣而告之，讓企業和觀眾的距離就拉得很近，觀眾印象自然深刻，而且陳歐本人長得又標致，因此更容易引人注目，況且還因為一次點評求職者的事件讓人們將目光聚集在他上面。

總之，聚美選擇了準確的媒介——自身的受眾重合度很高；合適的媒介——符合自己產品定位；以及有很多免費優質資源的媒介——名公司、名人等，從而使聚美的流量持續攀升，為成功開拓網絡市場奠定了基礎。

2、第二步棋：推出火爆的“陳歐體”

的同時，加重了對聚美優品的消費傾向。

據專業團購網站導航來優網的數據中心統計，20xx年11月聚美優品的銷售量位居第九，總銷售額為3000萬元；而20xx年1月銷售額則超過7000萬元，增長了2倍以上，排名第八。這么快速的增長，這就是營銷的力量。

3、第三步棋：剛好趕上的“三周年”

“聚美3周年”在“陳歐體”火了之后來了，鋪天蓋地的廣告只為請君“占便宜”。這次的活動讓一系列的營銷終于達到了高潮。世界上最難的兩件事情就是把自己的想法塞進別人的腦子里，另一件就是把對方的錢從口袋里掏出來，這兩點聚美都占上了，你說他又怎能不火？在聚美的一系列營銷之后，一鼓作氣的`讓別的平臺的用戶來低價體驗自身產品，為自己的之前的一系列營銷找到了一個合適的終點。

聚美的營銷三步棋就是在一步步的在擴大用戶的同時轉化受眾的思想。剛開始意志不“堅定”的，一聽到《非你莫屬》就來了；意志稍微堅定的在長時間“陳歐體”的影響下，就過來試試；“3周年慶典”，試錯成本聽起來那么低，意志堅定的也都瘋狂了，如果真的用戶體驗好，將來就賴在這里不走了。而聚美出眾的三步棋營銷戰略讓別的垂直化妝品商只能望其項背。

聚美優品的成功離不開其獨特的營銷策略，從中我們可以得到以下啟示：

（一）差異化是團購網站唯一的生存機會。

從聚美優品的成功，可以看出其差異化最主要表現在定位上。所謂定位，即是差異化發展。聚美優品著力于女性化妝品消費市場。明確的產品定位，就有了明確的消費群體定位，緊跟著是營銷活動的精準性，這既節省了營銷成本，又達到了營銷效果，并且能夠與公司的后臺供應鏈、服務水平一致，使企業的發展獲得公司的全力支持而不會產生戰略目標與公司實力不能匹配的危機。另外．差異化的定位更利于形成類似于“買電器上京東”的知名度。

其次。差異化還表現在營銷精準性上。比如，聚美優品協辦風尚大典的娛樂營銷手段，與聚美優品時尚美妝的形象相符合，同時營銷活動應該符合目標消費者的接受習慣，這樣才能節省居高不下的成本，并雙倍強化企業形象。這也是區別其他行業一般的營銷活動的核心點。

（二）對細分市場的深度挖掘，創建自有品牌核心競爭力。

購物網站的核心競爭力歸根結底來自核心產品的競爭力，對于可替換性高的化妝品行業更是如此。聚美優品正在嘗試擴大自有品牌的影響力，目前看來，自有品牌產品的價格明顯低于其他品牌產品，但是這只是短期的，一旦其自有品牌在消費者中獲得了口碑效應．自有品牌產品利用其成本低的優勢，加之網站有傾向性的營銷，自有品牌產品可以形成核心競爭力，同時核心競爭力會作用于網站形象，促進網站的發展。

對于聚美優品來說，在未來的五年的時間里，其將在爭奪女性顧客市場的同時，開拓男性顧客市場。爭取使女性化妝品市場銷售額每年以100%的速度增長，男性顧客市場用5年時間成就市場老大地位。

在我看來，聚美優品作為垂直團購網站的成功典范，主要源于其精準的定位以及與目標消費群體接受習慣相適應的營銷手段。它的成功對國內一些正在存亡徘徊的團購企業有一定的借鑒意義。但是，未來網絡購物的競爭點將立足于個性化，目前來看聚美優品雖然發展不錯，然對于中小型團購網站來說，隨著企業實力的提升、企業生命周期的演進。開拓線下線上相融合的業務將是對抗大型購物網站的切人點，同時，注重整個供應鏈的發展也將至關重要。

我期望，正如聚美優品所預測的那樣，在五年后，聚美優品能夠成功開拓男性市場，并且能夠讓人一聽到“網購化妝品”就立刻想到聚美優品，就像提起移動存儲器就想到u盤，提起線下化妝品就想起屈臣氏那樣。當聚美優品達到了這個境界時，我相信聚美優品也就成為了垂直化妝品電商行業的龍頭了。

羽毛球館管理策劃書范文（20篇）篇十三

網絡安全管理須從以下幾個方面進行規范：物理層、網絡層、平臺安全，物理層包括環境安全和設備安全、網絡層安全包含網絡邊界安全、平臺安全包括系統層安全和應用層安全。

第五條機房安全。

1、公司網絡機房是網絡系統的核心。除技術部管理人員外，其他人員未經允許不得入內。

2、技術部的管理人員不準在主機房內會客或帶無關人員進入。

3、未經許可，不得動用機房內設施。

第六條機房工作人員進入機房必須遵守相關工作制度和條例，不得從事與本職工作無關的事宜，每天上、下班前須檢查設備電源情況，在確保安全的情況下，方可離開。

第七條為防止磁化記錄的破壞，機房內不準使用磁化杯、收音機等產生磁場的物體。

第八條機房工作人員要嚴格按照設備操作規程進行操作，保證設備處于良好的運行狀態。

第九條機房溫度要保持溫度在20±5攝氏度，相對濕度在70%±5%。

第十條做好機房和設備的衛生清掃工作，定期對設備進行除塵，保證機房和設備衛生、整潔。

第十一條機房設備必須符合防雷、防靜電規定的措施，每年進行一次全面檢查處理，計算機及輔助設備的電源須是接地的電源。

第十二條工作人員必須遵守勞動紀律，堅守崗位，認真履行機房值班制度，做好防火、防水、防盜等工作。

第十三條機房電源不可以隨意斷開，對重要設備必須提供雙套電源。并配備ups電源供電。公司辦公樓如長時間停電須通知技術部，制定相應的技術措施，并指明電源恢復時間。

設備安全管理。

第十四條網絡系統的主設備是連續運行的，技術部每天必須安排專職值班人員。

第十五條負責監視、檢查網絡系統運行設備及其附屬設備(如電源、空調等)的工作狀況，發現問題及時向技術部領導報告，遇有緊急情況，須立即采取措施進行妥善處理。

第十六條負責填寫系統運行(操作)日志，并將當日發生的重大事件填寫在相關的記錄本上。負責對必要的數據進行備份操作。

第十七條負責保持機房的衛生及對溫度、濕度的調整，負責監視并制止違章操作及無關人員的操作。

第十八條不準帶電拔插計算機及各種設備的信號連線。不準帶電拔插計算機及各種設備。不準隨意移動各種網絡設備，確需移動的要經技術部領導同意。

第十九條在維護與檢修計算機及設備時，打開機箱外殼前須先關閉電源并釋放掉自身所帶靜電。

網絡層安全。

第二十條公司網絡與信息系統中，在網絡邊界和對外出口處必須配置網絡防火墻。

第二十一條未實施網絡安全管理措施的計算機設備禁止與外網相連。

第二十二條任何接入網絡區域中的網絡安全設備，必須使用經過國家有關安全部門認證的網絡安全產品。

第二十三條在計算機聯入公司網絡之后，禁止再以其他任何方式(如撥號上網、isdn、adsl等)與外網相連。

第二十四條對于公司內部網路應當根據應用功能不同的要求，必須進行網絡分段管理，以防止通過局域網“包廣播”方式惡意收集網絡的信息。

系統安全管理。

第二十五條禁止下載互聯網上任何未經確認其安全性的軟件，嚴禁使用盜版軟件及游戲軟件。

第二十六條密碼管理：密碼的編碼必須采用盡可能長并不易猜測的字符串，不能通過電子郵件等明文方式傳送傳輸，密碼必須定期更新。

第二十七條普通系統用戶：未經相關部門許可，禁止與其他人員共享賬號和密碼;禁止運行網絡監聽工具或其他黑客工具;禁止查閱別人的文件。

第二十八條系統管理員：不得隨意在系統中增加賬號，隨意修改權限，未經技術開發部領導許可，嚴禁委托他人行使管理員權利。

第二十九條外來軟盤或光盤須在未聯網的單機上檢查病毒，確認無毒后方可上網使用。私自使用造成病毒侵害要追究當事人責任。

第三十條網絡系統的所有軟件均不準私自拷貝出來贈送其它單位或個人，違者將嚴肅處理。

系統應用安全管理。

第三十一條實行專人負責檢測病毒，定期進行檢查，配備相應的實時病毒檢測工具。

第三十二條嚴禁隨意使用軟盤和u盤等存儲介質，如工作需要，須經過病毒檢測方可使用。

第三十三條嚴禁以任何途徑和媒體傳播計算機病毒，對于傳播和感染計算機病毒者，視情節輕重，給予適當的處分。制造病毒或修改病毒程序制成者，要給予嚴肅處理。

第三十四條發現病毒，應及時對感染病毒的設備進行隔離，情況嚴重時報相關部門并及時妥善處理。

第三十五條實時進行防病毒監控，做好防病毒軟件和病毒代碼的智能升級。

第三十六條應當注意保護網絡數據信息的安全，對于存儲在數據庫中的關鍵數據以及關鍵的應用系統應作數據備份。

第三十七條附則。

1、本制度解釋權屬安質部。

2、本制度自頒布之日起執行。

羽毛球館管理策劃書范文（20篇）篇十四

1.1通過景區活動的策劃,確保景區活動有序進行,并最終滿足游客需求。

1.2本制度適用于景區活動的策劃管理。

2.1熟悉景區經營范圍和工作內容,具備相應的旅游知識。

2.2對游客的需求有較強的識別能力。

2.3具有較強的策劃能力和豐富的策劃經驗。

3.1密切結合景區特點,不脫離景區的`主題。

3.2主題鮮明,專項性強,區別于景區常規活動內容。

3.3活動操作性強,有關部門易于執行。

3.4易于游客參與,體現活動的知識性、趣味性。

3.5活動費用的經濟性。

羽毛球館管理策劃書范文（20篇）篇十五

性別：男。

年齡：24。

體重：50。

民族：漢族。

身高：168cm。

戶口所在地：湖南益陽。

婚姻狀況：未婚。

出生日期：1990年11月2日

現工作地點：湖南益陽。

工作年限：1年。

求職意向。

希望職位：期望職位一：市場營銷類。

期望職位二：客戶服務類。

工作地點：希望工作地點一：湖南益陽。

求職類型：全職/兼職。

待遇要求：3000人民幣/月(可面議)。

到崗時間：可隨時到崗。

教育培訓。

最高學歷：本科。

畢業學校：湖南科技大學。

更新日期：20xx年01月07日

專業類別：理科類。

專業名稱：安全工程。

20xx.9-20xx.7湖南科技大學能源與安全工程學院(安全工程專業)。

工作經驗。

技能專長。

熟練各種辦公軟件word/excll/ppt,初步學會cad/photoshop等軟件，英語過了cet-6。

自我評價。

本人性格開朗、穩重、有活力，待人熱情、真誠;工作認真負責，積極主動，能吃苦耐勞，用于承受壓力，勇于創新;有很強的組織能力和團隊協作精神，具有較強的適應能力;紀律性強，工作積極配合;意志堅強，具有較強的'無私奉獻精神。

發展方向。

市場營銷與戶外拓展方面。

羽毛球館管理策劃書范文（20篇）篇十六

羽毛球館管理策劃書范文（20篇）篇十七

全面落實科學發展觀，認真貫徹執行上級有關中小學、幼兒園安全工作文件精神，堅持“安全第一，預防為主”的方針，以強化安全管理為重點，以排查整治安全隱患為抓手，以遏制重特大安全事故為目標，切實做好中小學、幼兒園安全管理工作，確保校園和師生安全，營造安全、穩定、良好的育人環境。

二、工作目標。

全縣中小學、幼兒園安全工作機構健全，安全工作責任全面落實，安全管理制度更加完善，安全隱患大幅度減少，突發事件應急處理能力顯著提高，學生的安全意識和自救能力明顯增強，意外死亡事故低于去年，無重大安全責任事故發生，全縣學校保持安全、穩定、和諧的局面。

三、安全工作領導小組。

組長：--。

副組長：--。

成員：教育局各股室負責人。

領導小組辦公室設在綜治辦，甘小紅同志任辦公室主任。

四、工作要求。

(一)落實安全工作職責，強化學校安全管理。

1.認真落實安全管理責任制。各學校、幼兒園要建立健全安全工作機構，切實加強學校、幼兒園安全管理工作。中小學、幼兒園安全工作實行“一崗雙責”，層層簽訂安全工作責任書，縣教育局與各學校簽訂《--縣教育系統--年度社會治安綜合治理、安全暨信訪穩定工作目標管理責任書》，學校、幼兒園與部門、班級簽訂《安全工作責任書》，認真落實校長、教師的安全管理責任制，確保安全工作時時有人抓，事事有人管。

2.全面開展安全工作責任制考核。根據我縣中小學、幼兒園安全工作責任制考核實施辦法，對學校安全工作第一責任人進行考核，安全工作考核結果作為校長年度評優的一項重要依據。通過對學校安全責任人履職情況的考核，把學校安全管理落到實處。

3.加強學校安全管理工作。切實抓好校舍及設施設備、消防、學校接送車輛及學校交通、校外集體活動、學校食堂食品衛生等方面的安全管理。重點加強三方面管理：一是加強對接送學生車輛的管理，凡有專門車輛集中接送學校的學生(幼兒園)，都要主動與公安交管部門聯系，規范學校上放學接送車輛的行駛秩序，規范對車輛駕駛員的管理，健全學校接送制度;二是加強對寄宿制學校(幼兒園)的管理，要確保校(園)宿舍的消防安全，保障疏散逃生通道暢通，加強巡邏值班，杜絕擁擠踩踏等安全事故的發生;三是加強食堂食品衛生安全管理、健全管理制度，規范食堂從業人員食品衛生安全操作，遏制中毒事件發生。各學校要深入開展平安校園創建活動，大力推進省市縣“平安校園”的創建。積極推行校(園)方責任險的投保工作，化解學生在校(園)發生意外事故引發的矛盾，維護學校的正常教育秩序。

(二)建立健全安全管理制度，扎實做好安全工作。

進一步建立和完善各項安全管理制度，把各項安全制度落實到崗、落實到人、落實到教育教學各個環節中。為做好防范工作，各學校、幼兒園要制定各類公共突發事件應急處置預案，落實相應的應急處置救援措施。縣教育局加強對學校、幼兒園安全管理工作制度的建設和落實情況的檢查。各學校幼兒園要定期組織中小學生應對公共安全和自然災害的演練活動，提高中小學生面臨安全突發事件的自我防護能力和學校的應急處理能力，把安全工作重心放到事前預防和事中控制上來，避免各類安全事故的發生。

(三)大力開展安全宣傳教育，提高師生安全意識。

將安全教育納入學校教育教學工作計劃，切實做到“三有四進”(即有層次、有活動、有基地;進課堂、進教師職責、進教材、進家庭)，保證在校學生受教育率達100%。要把安全教育的內容融入日常宣傳教育工作，鞏固擴展課堂所學安全知識。各學校、幼兒園要以“強化安全管理，共建和諧校園”為主題，以安全教育日、安全生產日、消防宣傳日等為契機，開展形式多樣的安全宣傳教育活動，營造濃厚的宣傳教育氛圍，要重點抓好交通安全、消防安全、防溺水、防食物中毒、防擁擠踐踏等專項安全宣傳教育，不斷提高師生的安全意識。各學校、幼兒園要結合本校實際，針對學生不同年齡科學地選用安全教育教材，通過板報、圖片、錄像片、警示牌、廣播、校會、班會和團隊活動等方式，對學校進行各種安全知識教育，強化學生的安全意識。

各校、幼兒園認真組織教師學習貫徹《中小學幼兒園安全管理辦法》，落實管理責任。舉辦中小學、幼兒園安全工作負責人安全知識培訓班，舉辦學校食堂從業人員有關食品衛生管理操作規范培訓班，舉辦學校衛生保健人員培訓班，進一步提高學校安全管理人的員的安全意識和管理水平。

(四)加強安全工作檢查，切實整治安全隱患。

加強對學校、幼兒園安全的巡查和監督，教育局每學期開學初組織對學校、幼兒園安全工作進行一次全面檢查，對存在安全隱患的單位進行重點抽查。開展對中小學、幼兒園的校舍安全、食堂食品衛生安全、消防安全、校車及校內交通安全等專項檢查，做好安全檢查登記造冊工作，建立安全隱患檔案，落實安全隱患整改情況跟蹤制度，督促有關學校、幼兒園加大經費投入，徹底整治安全隱患，把安全隱患消滅在萌芽狀態，確保師生生命和財產安全。

(五)加大對校園及周邊整治，優化育人環境。

各學校積極配合有關部門，大力做好學校及周邊的治安綜合治理各項工作。要充分發揮學校法制副校長的作用，聯合公安、工商、文化、城管、安監、綜治等部門對學校周邊的突出治安問題和非法經營的網吧、電子游戲室、錄像廳等場所進行專項整治，為師生創設健康、安全的育人環境。

羽毛球館管理策劃書范文（20篇）篇十八

4)組織項目各階段的市場調查研究工作,擬定市場調研報告;。

5)負責區域房地產市場、競爭對手、重點樓盤和其它市場信息收集、分析、研究;。

6)協助研發部在前期確定項目的戶型方案及外立面方案。

1)主持公司建設項目的整體營銷策劃工作,擬定項目《策劃推廣方案》。

5)負責根據銷售建議進行銷售展臺、銷售模型制作;。

6)負責擬定營銷費用預算計劃,控制營銷成本;。

7)負責營銷服務商(市場調研、營銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質審查和篩選;3、公司品牌推廣管理:。

4)組織品牌推廣活動開展,安排、領導、組織、協調活動全過程;。

5)公司對外形象設計、對外宣傳;。

6)組織公司mi、bi、vi導入和維護,制定公司vi使用規范;。

7)負責公司網站中企業品牌及項目營銷資料的.策劃和更新。

4)負責組織編寫項目市場調研報告;。

5)負責項目策劃整體推廣方案的編制、費用預算以及實施;。

6)負責營銷服務商(市場調研、營銷策劃、銷售代理、廣告制作等)的資質審查和篩選;。

7)負責企業品牌形象設計;。

8)負責公司外網的建立及維護更新;2、推廣執行。

4)組織項目品牌推廣活動開展,安排、領導、組織、協調活動全過程;。

5)負責公司對外形象宣傳;。

6)組織公司mi、bi、vi導入和維護;。

7)負責項目、品牌廣告媒體的維護和廣告宣傳的管理;。

8)負責項目廣告宣傳效果的收集、匯總和反饋;。

9)負責項目廣告費用的控制;。

10)監控項目廣告推廣之相關作品、物料進度和完成效果。

3、平面設計。

1)參與廣告及媒體合作公司的評審;2)負責與營銷策劃、廣告公司進行有效的溝通,并充分傳達公司項目策劃意圖;3.)負責項目相關平面設計工作的協調和溝通。

4、文案。

1)參與廣告及媒體合作公司的評審;2)負責與營銷策劃、廣告公司就相關文案進行充分溝通,并傳達公司項目策劃意圖;3.)負責項目相關文案工作的協調和溝通。

羽毛球館管理策劃書范文（20篇）篇十九

為了規范營銷策劃部在項目營銷過程中各階段工作行為規范，統籌第三方公司工作對接，確保項目案場營銷工作持續、穩定、推進，加強對營銷策劃部、第三方合作單位工作行為的監督管理，特制定本管理流程。

本流程主要適用于營銷策劃部、第三方合作的代理工作、廣告設計公司、廣告推廣渠道公司、廣告制作公司、物資采購公司及公司內部流程范圍內的公司其他部門。

房地產營銷策劃是運用整合營銷概念，對開發商的建設項目，從觀念、設計、區位、環境、房型、價格、品牌、包裝、推廣上進行整合，通過市場調查、項目定位、推廣策劃、銷售執行等營銷過程，為企業規劃出合理的建設取向，從而使產品及服務更加符合消費者的需求。因此針對這些營銷過程，需要形成嚴謹的營銷管理制度。

4.1根據公司的發展戰略、中長期經營計劃以及營銷目標，制定整體的營銷策劃工作方案。

4.2根據市場及項目本身，確定項目入市定位，市場推廣主題，市場推廣概念，項目核心賣點提煉等。

4.3針對媒體選擇、媒體組合、投放預算、媒體計劃、媒體排期等做詳細的排布和投放后的效果分析。

4.4負責銷售管理、銷售計劃、銷售培訓、付款方式、回款方式等系列銷售行為。

4.5負責市場區域監控，根據市場變化，合理制定開盤時機，定價方法。

5.1.1編制《代理公司/廣告公司選擇標準及計劃》:按照代理/廣告公司的資質、實力、規模、合作單位進行《代理公司/廣告公司選擇標準及計劃》的編制。

5.1.2編制《代理公司考察表》:由營銷策劃部編制《代理公司考察表》。

5.1.3實地考察：由營銷策劃部對代理公司進行辦公地點、代理項目的實地考察，并發出《項目定位/營銷報告》的編制邀請。

5.1.4《項目定位/營銷報告》的編制：代理公司/廣告公司根據要求進行《項目定位/營銷報告》的編制。

5.1.5初次評審：由營銷策劃部組織初次評審，參與部門營銷策劃部、審計監察部、總經理、董事長。

5.1.6編制《營銷/廣告代理公司合同》：初次評審通過的代理公司起草《代理合同》提交營銷策劃部。

5.1.7復評審：由營銷策劃部組織發起，總經理、董事長參與，對代理公司的《代理合同》及《項目定位/營銷策劃方案》進行復評。

5.1.8商務談判：并由營銷策劃部發起，成本部、招標采購部、審計監察部、總經理、董事長參與商務條件的評審，提出商務條件的修改意見。

5.1.9審核審批：由營銷策劃部進行審核并提交總經理、董事長進行審批。

5.1.10調整《代理合同》：由代理公司對我方提出的要求調整《代理合同》。

5.1.12審核審批：由營銷策劃部進行審核并提交總經理、董事長進行審批。

5.2.1制定選擇標準及計劃：由營銷策劃部發起，根據項目既定的年度營銷推廣方案進行推廣渠道標準的制定、媒體發布的排期。

5.2.2.1信息收集渠道：營銷代理公司推薦、當地知名廣告公司自薦、內部資源推介或其他第三方媒體渠道發布信息合作邀約信息。根據資質、信譽、公司實力等進行渠道合作方篩選后，建立推廣渠道資源庫，完成推廣渠道資源庫的建立。在項目營銷過程中所需要的推廣渠道，只能在渠道庫中進行選擇，不得選擇未進入資源庫的推廣渠道公司。推廣渠道資源庫原則上每半年更新一次，對于資源庫內合作單位，如合作期內合作效果不明顯的，可隨時清除出資源庫。

5.2.2.2根據信息搜集，編制《推廣渠道方案》初稿。

5.2.3確定推廣渠道方案：由營銷策劃部結合代理公司《推廣渠道方案》及項目的年度營銷節點編制確定的項目《推廣渠道方案》。

5.2.4審核審批：由營銷策劃部審核并提交確認的《推廣渠道方案》，交由總經理、董事長進行審批。

5.2.5編制廣告《第三方合同》：由營銷策劃部編制《第三方合同》。

5.2.6.1參與部門：由營銷策劃部發起，招標采購部、成本部、審計監察部、總經理、董事長參與。

5.2.6.2招投標流程：自招標書發布之日起7個工作日內第三方推廣渠道公司根據招標書要求向發起方發起投標書的投遞，逾期視為放棄投標。由參與招標部門進行初步審核，對審核通過的公司進行通知并在指定日期，由參與部門進行組織評審。

5.2.7審核審批：由營銷策劃部進行審核，交由總經理、董事長進行審批。

5.2.8商務條件：審批通過后，由營銷策劃部發起，招標采購部、成本部、審計監察部進行商務談判。

5.2.9審核審批：由營銷策劃部進行審核，交由總經理、董事長進行審批。

5.3.1前期準備階段:營銷策劃部組織籌備項目定位工作。

5.3.2收集資料：工程部提供項目基礎資料、成本部提供項目成本控制建議。

5.3.3編制《項目定位任務書》：由營銷策劃部進行編制，并發起評審。

5.3.4審核審批：由營銷策劃部進行審核，交由總經理、董事長進行審批。

5.3.5市場調研：由營銷策劃部及定位機構同步組織并實施市場調研。

5.3.6定位討論：由營銷策劃部組織定位機構進行內部討論。

5.3.7.1內容含未來市場走勢、市場主力產品及熱銷產品分析。

5.3.8組織評審：由營銷策劃部組織發起，產品定位小組、總經理、董事長參與評審。

5.3.9審核審批：由營銷策劃部進行審核，交由總經理、董事長進行審批。

5.3.10產品報告第一版：營銷策劃部出具產品定位報告第一版。

5.3.12復評審：由營銷策劃部組織發起，原定位評審參與部門、總經理、董事長進行評審。

5.3.13審核審批：由營銷策劃部進行審核，交由總經理、董事長進行審批。

5.3.14產品報告第二版：營銷策劃部出具第二版產品定位報告。

5.4.1編制《項目營銷計劃》：由營銷策劃部進行編制《項目營銷計劃》，包含項目的推售節點（含蓄客、認籌、開盤）、推售貨量（含推售樓棟、推售戶型）、年度銷售任務目標（含月度任務目標分解）、簽約回款計劃（分解至月度回款計劃）。

5.4.2編制《銷售指導書》：營銷策劃部根據《項目營銷計劃》進行《銷售指導書》的編制。

5.4.3編制《年度營銷策劃方案》：營銷代理公司根據《項目營銷計劃》進行《年度營銷策劃方案》的編制。方案包含年度營銷推廣主題和策略，市場推廣策略、價格策略、營銷費用預算等。

5.4.4組織評審：由營銷策劃部組織評審，總經理、董事長參與。

5.4.5調整《年度營銷策劃方案》：營銷代理公司根據評審意見對《年度營銷策劃方案》進行方案的`修改調整。

5.4.6確定《年度營銷策劃方案》：由營銷策劃部確定《年度營銷策劃方案》（含項目推廣主題和策略、市場推廣策略、價格策略、營銷費用預算等）。

5.4.7審核審批：由營銷策劃部進行審核，交由總經理、董事長進行審批。

5.4.8執行方案：審批通過后，營銷策劃部按照簽字審批通過的《年度營銷策劃方案》嚴格執行。

5.5.1編制《項目營銷/推廣計劃書》：由營銷策劃部進行《項目營銷/推廣計劃書》的編制。

5.5.2編制《銷售指導書》：由營銷策劃部組織編制《銷售指導書》。

5.5.3編制《開盤方案》：由營銷代理公司根據《項目營銷/推廣計劃書》和《銷售指導書》提出的含營銷策略、推廣主題、價格策略等內容，編制《開盤方案》。

5.5.4組織評審：由營銷策劃部發起，公司相關部門、總經理、董事長參與進行評審。

5.5.5調整《開盤方案》：由營銷代理公司根據評審意見對方案進行修改調整直至評審通過。

5.5.6確定《開盤方案》：由營銷策劃部確定《開盤方案》（含項目推廣主題和策略、市場推廣策略、價格策略、營銷費用預算等）。

5.5.7審核審批：由營銷策劃部進行審核，提交總經理、董事長進行審批。

5.5.8廣告投放：營銷策劃部根據審批通過的方案，進行廣告投放。

5.5.9開盤準備：營銷策劃部進行項目開盤前執行準備階段，相關部門予以開盤準備工作支持。

5.6.1信息收集：營銷策劃部收集整理當前市場宏觀政策信息、區域環境信息，設計部提供即將入市產品的戶型設計，以及公司財務部提供即將入市產品的利潤指標。

5.6.2擬定價格總體方案：營銷策劃部對未來市場走勢進行研判，提出后市市場發展趨勢走向，對即將入市產品價格的制定提供方向上的意見。結合競爭樓盤同類戶型的市場價格調研，通過市場對比、公司利潤指標擬定即將入市產品的價格總體方案。

5.6.3組織評審：由營銷策劃部組織，公司高管、總經理、董事長對總體價格方案進行評審。

5.6.4審核審批：由營銷策劃部進行審核，總經理、董事長進行審批。

5.6.5制定價格明細表：營銷策劃部根據價格總體方案，按照平面差、縱向差關系制定《一房一價》銷售價格明細表。

5.6.6審核審批：由營銷策劃部進行審核，總經理、董事長進行審批。

5.6.7銷售價格實施及定期總結：審批通過后，根據銷售節點進行實施。根據市場反應，并對競爭產品的價格動向實施動態監控，根據監控情況確認實施價格是否需要調整，并進行定期總結。

5.6.8提交《調價報告》：根據動態監控及定期總結，如有調價需求，則需提交《調價報告》。

5.6.9審核審批：由營銷策劃部進行審核，總經理、董事長進行審批。

5.6.10資料存檔：對于當期已經實施或者已經簽字確認即將實施的價格表（含調價的價格表）按照樓棟、日期進行分類存檔。

5.7.1提出階段性《營銷策劃方案》：由營銷代理公司根據《年度營銷策劃方案》既定的相關策略，并結合項目銷售動態監控，銷售過程中存在的問題提出階段性《營銷策劃方案》（包含月度營銷策劃方案），內容包括推廣策略、推廣主題、蓄客策略、活動策略等。

5.7.2確定階段性《營銷策劃方案》：營銷策劃部對營銷代理公司提交階段性《營銷策劃方案》進行審核確認。

5.7.3客戶接待：營銷代理公司進行客戶邀約、接待。

5.7.4簽署認購協議、合同：營銷代理公司協助客戶簽署認購協議、購房合同。

5.7.5銷售周報：營銷代理公司每周進行銷售周報的制定并提交營銷策劃部。

5.7.6階段性總結：由營銷策劃部根據銷售周報制定階段性總結。

5.7.7階段性營銷策劃方案執行和監控：階段性營銷策劃方案執行過程中，由營銷策劃部主導，營銷代理公司配合進行階段性方案執行過程中的全程監控。

5.7.8階段性推廣流程：廣告代理公司根據確定的階段性《營銷策劃方案》，提出階段性《廣告推廣方案》，根據審批通過的階段性廣告推廣方案進行執行實施，廣告設計，執行完成后進行總結。

5.7.9確定營銷分析：營銷代理公司根據階段性銷售總結及階段性廣告推廣總結，制定階段性營銷分析，提交營銷策劃部確認。

5.7.10確定下階段營銷執行方案：由代理公司編制下階段的營銷執行方案并提交營銷策劃部確定。

5.7.11審核審批：由營銷策劃部進行審核，總經理、董事長進行審批。

5.8.1提交設計需求：營銷代理公司根據項目定位及推售節點需求提交出街畫面信息（包含設計類型、設計尺寸、文案要求、設計要求、出稿時間等要求）。

5.8.2審查：營銷代理公司提交營銷策劃部策劃經理進行審查。

5.8.3廣告設計任務單：審查同意后由營銷代理公司向廣告設計公司下達設計任務單（第一次下單）。

5.8.4初稿提交：廣告設計公司在任務單規定的初稿時間提交第一次設計稿。

5.8.5初審：營銷代理公司策劃人員進行初步審查并提出相關修改意見。

5.8.6復審：由營銷策劃部策劃經理進行復審，提出修改意見。

5.8.7修改意見提交：營銷代理公司綜合營銷策劃部提出的相關修改意見，形成統一意見，交由廣告設計公司。

5.8.8設計修改：廣告設計公司根據修改意見進行修改直至定稿，并對已經定稿設計出樣稿提交營銷代理公司。

5.8.9審核審批：營銷部策劃部審核確認后提交總經理、董事長進行審批，提出相關修改意見交由營銷代理公司，由營銷代理公司向廣告設計公司提交修改意見，直至營銷策劃部、總經理、董事長簽字通過。

5.8.10出源文件：營銷代理公司策劃人員通知廣告設計公司對已經審核通過并簽字確認的定稿文件出制作源文件。

5.8.11提交源文件：源文件由廣告公司提交至營銷部策劃部策劃經理。

5.8.12制作發布：由營銷策劃部策劃經理向制作方發包制作并發布。

5.9.1物資申請單：營銷策劃部根據節點需求提交物資申請單，申請單注明物資數量、規格、尺寸、制作時間。

5.9.2審批：由營銷策劃部提交物資申請單至總經理、董事長審批。

5.9.3確定供方：審批通過，營銷策劃部將物資申請單提交至招標采購部，由招標采購部確定制作供方。

5.9.4制作小樣：招標采購部確認制作方后，由營銷策劃部對接制作單位，要求供方按照指定時間提供小樣。

5.9.5確定小樣：營銷策劃部對小樣的材質、顏色與設計畫面進行對比審核直至確定。

5.9.6物資驗收：物資到場后，由營銷策劃部、招標采購部對物資進行拆樣檢查、數量清點，合格物資進行驗收。

5.9.7入庫：驗收合格物資制定入庫清單并簽收入庫，對于問題物資不予驗收并要求返廠。

5.10.1提交采購方案：營銷代理公司根據營銷節點需求向營銷策劃部提交相關物質采購方案。

5.10.2確定采購標準：營銷策劃部根據營銷節點需求，對方案進行討論、修改、審核并確定相關物質采購標準。

5.10.3實地考察競標單位：營銷策劃部對參與的競標單位進行公司資質、實力、經營范圍、經營物資樣品等進行實地考察。

5.10.4提交小樣：合作公司提交小樣至營銷策劃部審核。

5.10.5商務談判：對于審核通過的競標單位由營銷策劃部、招標采購部、成本部進行商務條件談判，超過5萬元審計監察部參與。

5.10.6審批：將商務合作條件提交至總經理、董事長進行審批。

5.10.7物資采購：對于審批通過的，則簽訂合同，由招標采購部進行物資采購。

5.10.8物資驗收：采購物資到位后，由營銷策劃部、招標采購部、庫管組進行物資的拆樣檢查、數量清點，超過5萬元的項目，審計監察部參與驗收。

5.10.9入庫：驗收合格物資，由庫管組制定入庫清單并簽收入庫，對于問題物資不予驗收并要求返廠。

5.11.1確定活動方案：營銷代理公司根據項目營銷節點及項目各階段的營銷推廣執行方案，提交活動方案。營銷策劃部發起、營銷代理公司參與，進行活動方案的討論及修改，并確定活動方案。

5.11.2確定物資標準：營銷策劃部根據活動方案確定相關活動物資的標準及數量，并制定物資清單。

5.11.3提交物資清單：營銷策劃部將物資清單提交至庫管組，營銷策劃部根據確定的物資清單在庫管組簽字確認。

5.11.4出庫：營銷策劃部根據確認的物資清單與庫管組共同出庫。

5.11.5物資發放：活動執行方根據審核通過的物資清單領取活動物資，由營銷策劃部和庫管組監督發放活動物資。

5.11.6盤存入庫：活動結束后由營銷策劃部和庫管組對剩余的活動物資進行清點，并予以入庫。

6.1.1填寫《選房確認單》：置業顧問在明源系統上查詢該房源為待售,填寫《選房確認單》至對方代理公司經理審核并簽字確認。

6.1.2打印《認購書》：置業顧問憑《選房確認單》找本司銷售后臺在明源系統上進行操作,打印《認購書》（一式四聯）。

6.1.3繳納認購金：置業顧問憑客戶簽字的《認購書》帶客戶去財務繳納認購金，財務蓋章后，留存財務聯，返置業顧問三聯（代理聯、客戶聯、甲方聯），并給客戶開具認購金收據。

6.1.4確認客戶簽約時間：繳納定金后，置業顧問需與客戶明確簽約時間，若為按揭客戶，需給客戶提供一份貸款資料清單。

6.2.1填寫《簽約確認單》：置業顧問填寫《簽約確認單》，銷售代理公司經理審核簽字確認后客戶簽字確認。

6.2.2審核折扣及金額：營銷策劃部根據明源系統審核該客戶折扣及成交價，審核無誤后簽字確認。

6.2.3明源系統操作：銷售代理公司后臺憑有營銷策劃部簽字的《簽約確認單》進行明源系統操作。

6.2.4繳納房款：置業顧問憑《簽約確認單》帶客戶去財務部繳納房款，財務部留存簽約確認單原件，并給客戶開具房款收據。

6.2.5辦理銀行按揭：客戶辦理銀行按揭手續，若資料齊全填寫《銀行確認單》，銀行經理確認簽字；若資料不齊應在約定時間內補齊資料再填寫《銀行確認單》，銀行經理確認簽字。

6.2.7審核網簽合同：銷售代理公司將打印出的《商品房買賣合同》及《銀行確認單》交由營銷策劃部審核。

6.3.1填寫《更名審批表》：原則上僅對直系親屬更名，非直系親屬由總經理或董事長審批。申請人需提前準備更名資料，置業顧問填寫《更名審批表》申請人簽字確認（申請人簽字一欄必須與原認購書認購方一致）。

6.3.2銷售代理公司審核：銷售代理公司經理審核《更名審批表》及更名資料原件和復印件，審核無誤后簽字確認。

6.3.3營銷策劃部審批：營銷策劃部審核《更名審批表》及更名資料原件和復印件，審核無誤后簽字確認。

6.3.4明源系統操作：銷售代理公司后臺憑營銷策劃部簽字的《更名審批表》在明源系統上操作發起更名審批，營銷策劃部審批通過。

6.3.5財務部留存：財務部保存《更名審批表》原件，營銷策劃部及銷售代理公司保存復印件。

6.4.1填寫《換房審批表》：置業顧問填寫《換房審批表》。

6.4.2銷售代理公司審核：銷售代理公司經理審核換入房源為可售房源后簽字確認，客戶再簽字確認。

6.4.3營銷策劃部審批：營銷策劃部審批《換房審批表》，審核換入房源為可售房源和成交價。

6.4.4明源系統操作：銷售代理公司后臺憑營銷策劃部簽字的《換房審批表》在明源系統上操作發起換房審批，營銷策劃部審批通過。

6.4.5財務部留檔：財務部保存《換房審批表》原件，營銷策劃部及銷售代理公司保存復印件。

6.5.1填寫《延期審批表》：置業顧問填寫《延期審批表》，填寫延期原因及日期（原則上延期時間為一個月內），客戶簽字確認。

6.5.2銷售代理公司審核：銷售代理公司經理審核延期日期和金額，簽字確認。

6.5.3營銷策劃部審核：營銷策劃部審核延期日期和金額，簽字確認。

6.5.4總經理審批：營銷策劃部交由總經理審批簽字。

6.5.5明源系統操作：營銷策劃部憑總經理簽字的《延期審批表》在明源上進行延期操作。

6.5.6財務部留檔:財務部保存《延期審批表》原件，營銷策劃部及銷售代理公司保存復印件。

6.6.1填寫《折扣審批表》：若該客戶折扣超出當期正常折扣范圍，則需填寫《折扣審批表》。由營銷策劃部通知銷售代理公司經理該客戶折扣，由置業顧問填寫《折扣審批表》。

6.6.2銷售代理公司審核：銷售代理公司經理審核價格，簽字確認。

6.6.3營銷策劃部審核：營銷策劃部審核《折扣審批表》折扣及金額，簽字確認。

6.6.4總經理/董事長審批：該客戶折扣在總經理折扣范圍內則由總經理簽字確認，其他折扣權限則由董事長簽字確認。

6.6.5明源系統操作：銷售代理公司后臺在明源系統上操作發起折扣審批，營銷策劃部審批通過。

6.6.6財務部留檔：財務部保存《折扣審批表》原件。

6.8.1填寫《告知函》：銷售代理公司對沒有按時簽約客戶填寫《告知函》。

6.8.2營銷策劃部申請蓋章：營銷策劃部審核《告知函》姓名房號及認購日。

6.8.3發函：銷售代理公司以快遞的方式將原件郵寄客戶，復印件交由營銷策劃部保存。

羽毛球館管理策劃書范文（20篇）篇二十

為維護公司網絡安全，保障信息安全，保證公司網絡系統的暢通，有效防止病毒入侵，特制定本制度。

第二條適用范圍。

本制度適用于公司網絡系統管理。

第三條職責。

1、技術開發部負責公司網絡系統的安全管理和日常系統維護，制定相關制度并參加檢查。

2、辦公室、安質部會同相關部門不定期抽查網絡內設備安全狀態，發現隱患及時予以糾正。

3、各部門負責落實網絡安全的各項規定。