通過寫讀書心得，我們可以深入思考書中的觀點、人物和故事情節，進一步加深對書籍的理解。趕緊來看看小編為大家整理的一些讀書心得范文，或許能夠給大家帶來一些靈感和啟示。

請給我結果讀書心得（優秀22篇）篇一

用了三天時間，讀完這本書。第一個感覺就是，確實是好書。通俗易懂又深刻。在讀的過程中，我發現在生命動力課堂中學到的，在教練口中聽到的，很多很多的知識和道理在書中都有寫到，在課堂上都有涉及，融會貫通。感覺好象是一種心態，生活的心態，管理的心態，做事業的心態。也可以說這本書是濃縮，濃縮就是精華。值得回味百遍。

思路決定出路，結果改變人生。是的，這句話將的太好了。一只在海里失去方向的船，結果肯定是被暴風雨吞噬，一個沒有結果的人生，終將郁郁而終。想想以前的自己和周圍的人，遇到一個問題，都是在給自己找借口，找退路，放水，走后門。慢慢的養成了一種習慣。但是問題還是問題，還在那里，心里是舒服了，欺騙自己了。但是對自己有什么好處呢?問題還在那里，不解決，它還是個問題，還是沒有結果。沒有結果，就不用談進步。

自己沒進步，進步的是忽悠自己的技術，自己忽悠自己不夠，有時候還請別人幫忙忽悠。說來說去，大多數人都活在一個忽悠的世界里。成功的人，是那些對自己負責任的人。如果一個人連自己都不負責任，那對別人或對問題負責任是天方夜談。那是大忽悠。使我們痛苦的，必使我們強大。就如生命動力課程，這個過程讓我感到不舒服，越來越不舒服有時候甚至想逃跑。這就是一個成長的過程。

當面對并解決這些不舒服后，那感覺就不是舒服了，是爽!一種超脫自我的自信，其實我是能辦到的，其實我是有能力的，其實我可以這樣活，而不是聽天由命。慢慢的，我似乎已經養成一種習慣，一種愿意向任何難度挑戰的習慣。喜歡挑戰會上癮的，當你拿到結果屬于自己的那份感覺也是會上癮的。所以會愿意要更多的結果。而不是面對問題時繼續忽悠自己或跟自己說我不行，我做不到。自己都跟自己說不行，又有誰會認為你會行呢?所以，“想”是沒有結果的，“行動”是通向成果的唯一途徑，“投入”、“耐心”、“永不言敗”是達到成果最有效的素質。做到這些，離成果就不遠了。

這本書中，我最喜歡覺得最實用的是：

執行方針：結果提前，自我退后;鎖定目標，專注重復。

執行關鍵：決心第一，成敗第二;速度第一，完美第二，結果第一，理由第二。

其實做到這些看似簡單，其實是沒有那么容易的。想做到嗎?或者做得比現在更好?那就到大業堂讀(生命動力課程)，必須先從“正身”正“思想”做起，我在這里等候伴隨您一起成長。我得到的不是金錢物質的獎勵，而是因你的成長而成長，因你的感動而感動，因你快樂而快樂，這些，是金錢買不到的財富!

請給我結果讀書心得（優秀22篇）篇二

讀了《請給我結果》這本書，令我震憾不已!書中講到的思想、理念和標準，確實值得我們每人深思。我們每天忙碌的工作著，很少去思考自己所做的事情是否真正有意義、有效率，很少去探究是在完成任務還是做結果?！墩埥o我結果》通過[寓言、身邊的故事、生動的企業案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單但意義深遠的道理，不要只完成任務，重要的是結果。

在主觀上，任務與結果，是被動與主動的執行態度，任務是被動的執行過程，而結果是主動的執行創造。兩種不同的態度決定了執行效率的不同。做任務是被動、消極的;做結果是積極、主動的。態度決定行動，行動確立結果。我們需要一個"一定要實現"的決心。

以結果為導向的執行，要求有明確的執行方向、目標，而推導執行過程方法、思路，過程;是一種倒金字塔的.執行方式，這種方式并不是對執行過程的忽略，恰恰相反是對執行過程更高的要求，要求科學、合理，有效的高質量執行過程，從而確保結果的實現，避免執行假象。從這個意義講，追求結果，更強調了執行過程的重要性。

沒有失敗，只有暫時停止成功。當我們期盼成功到來時，我們要學會面對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的能力。拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。

請給我結果讀書心得（優秀22篇）篇三

讀了姜汝祥先生寫的《請給我結果》一書，受益匪淺。坦白說，我是在公司的要求下讀完這本書的，但讀完后卻感覺此刻接觸這本書是十分幸運和必要的。因為這本書讓我很多觀念發生了變化，讓我思考問題的方式和角度從一個學生轉變成了一個員工。如何做一個優秀的職業人、如何在服務公司的同時提升自我，這本書讓我對這些問題有了一個初步的答案。而這些，對于初入職場的我來說，都是具有指導作用的。

第一，堅持良好心態。我深知心態決定狀態，心態決定行動。對于剛入職場的我來說，首先要堅持學習的心態。在現代社會激烈的競爭中，僅有不斷學習、不斷提高才能夠不被社會淘汰，在新東方這樣一家精英薈萃的公司尤其如此。《禮記》講“學然后知不足”，荀子說“學無止境”，僅有不斷的向前輩學習，向同事學習，向朋友學習，并持之以恒的堅持下去，才能夠不斷的提高自我，服務公司。其次要堅持付出的心態。談到付出，大家會很自然的想到回報；的確，付出是回報的充分條件。

其實從另一個角度想，付出也是團隊協作的一部分；付出不僅僅是把自我的本職工作做好，還包含在做好自我本職工作的基礎上為身邊的人供給力所能及的幫忙，這樣才能更有利于公司的發展，同時也更有利于自我的提高。最終要堅持感恩的心態。其實我們此刻所擁有的一切，都是別人給的，當然也有我們自我努力的成分，可是僅僅有自我的努力是不夠的，還需要別人的幫忙和上天給的一點點好運氣。堅持感恩的心態，能夠讓我們以更進取的狀態去應對工作和生活中的問題與困難，挑戰和挫折；同時也能讓我們以更清醒的頭腦去應對成績和提高、收獲與成功。

第二，付出切實行動。行動決定結果，行動才有結果。達芬奇說“我深知實際行動的重要性。明白是不夠的，我們必須實踐。有做的想法是不夠的，我們必須去做。”我們老祖宗也講“非知之艱，行之惟艱”。是的，行動才能出結果；當然，不是有行動就有結果（或者說是預期的結果），可是如果沒有行動就必須沒有結果。在行動的過程中可能會遇到很多的磕磕碰碰，可是如果我們在認定目標的同時堅持不懈、永不放棄，就必須能增大成功的可能。作為一名新東方的員工，僅有用腳踏實地的行動才能不斷提高自我的知識本事、教學水平，也僅有用堅持不懈的努力才能不斷的影響學員、傳播知識。

第三，培養職業精神。經過本書的閱讀，我意識到一個有結果，有執行力的人，首先是一個負責的人，對自我負責，對他人負責，對工作負責。我認為職責感是職業精神的基礎，而職業精神則是底線結果的保證。

一個具有職業精神的員工，不會僅僅將取得高薪酬作為自我職業生涯關注的焦點，因為他對自我的職業定位、職業主角和職業價值已有一個理性清晰的界定，對他來說，會以進入一個具有發展價值的公司平臺作為職業生涯的出發點和歸宿點，因為他明白一個持續發展的公司平臺會是他實現自身職業價值最大化的堅實保障，所以一旦他們進入這個平臺，就會經過自主努力的工作，創造企業滿意的結果，從而推動自我職業生涯走向輝煌。

請給我結果讀書心得（優秀22篇）篇四

姜汝祥先生著作的請給我結果讓我讀完，心中一直都無法平靜下來。這本書使得我從另外一個角度去審視問題。

我們在日常的工作中總是抱著完成任務的心態，認為自己只要已經去做了就沒有責任，至少自己就算沒有功勞還有苦勞的存在。但是完成任務其實本來就是一個過程，最主要的還是查看最終的結果，我們必須要將任務和結果區分開來，不可以存在得過且過的錯付想法。當接到老師給予的寫作任務時，并不是想知道你是如何你完成作業的，而是要知道你完成作業的最終結果。如果你不能給老師看到一個滿意的結果，那么即使使用任何借口去進行辯解都是沒用的。

心態和行動是緊密聯系在一起的，當我們出現積極的心態就可以改變現狀，同時也要將眼光一直放在結果上，那么就可以使得學習的成績完全掌握在自己手中，心態并不是自己想要而是一定要，在面對結果時我們抱著一定實現的心態，就會使得我們面對前方的困難不說放棄。

我們在對待學習的`時候一定要端正自己的態度，對于完美的結果不要過于盲目的追求，一定要通過實際的行動去將結果修正，讓不完美的結果可以盡量趨向去完美，只有在我們付諸行動之后才可能獲得結果，因此對于任何簡單的事情都需要腳踏實地的做。

請給我結果讀書心得（優秀22篇）篇五

讀了《請給我結果》這本書，我的心一次次的被震撼著。書中講到的思想，理念和標準確實值得我們每一位員工，特別是管理者深思。我們每天忙碌地工作著，很少去思考我們所做的事情是否真正有意義，有效率，很少去探究是在完成任務，還是在做結果?！墩埥o我結果》一書，通過寓言，身邊的故事，生動的企業案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單，但又意義深遠的道理，不要只完成任務，重要的是結果。

“少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感，就是職業化?！薄捌髽I與員工之間本質上是一種商業交換的關系”，本書的話語讓人不寒而栗，我們與企業應該是雇傭和被雇傭的關系!企業付你工資或薪酬，你提供相應的結果。在現實工作中，我們不少員工卻把上班當成結果，以為只要上班就可以領工資，這種觀念要徹底的改變。做為一名中層的管理者，要引導員工懂得：上班是不可以交換工資的，上班的結果才可以交換工資。我們最基本的天職就是創造價值，提供結果。

“成功需要一顆堅強的百折不撓的心?！边@是我這些年來一直深信不移的觀點。但是在我遇到困難時也曾困惑過，苦惱過，我參加工作近三十年了，前些年一直從事醫藥藥品的經營管理工作，對于醫藥行業營銷，管理方式比較熟悉。但經營醫療器械，我卻不在行，更不了解市場，領導派我到器化玻當領頭人，我能行嗎?我猶豫，我心思沉重。在領導的鼓勵下，我來不及考慮的更多就接受了任務，我要求自己在最短的時間內熟悉行業特點，營銷方式，在最短的時間內使員工思想統一起來，形成一個向心核力，進而提高了員工的政治素質和業務素質，盡管我深知這些都是永遠學不完，做不完的事，也只爭朝夕，這其中的酸甜苦辣只有我自己才能體會得到。有人說，人生漫漫苦旅，誰無飽受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心喪氣中默默的修建自己的墳墓，而強者卻在一次次的磨礪中邁出更堅實的腳步。我堅信只要堅守信念，勇敢面對，永不放棄，那么你就看見風雨后面的彩虹。

《請給我結果》一針見血地指出：我們是靠結果生存的，我們不可能靠理由生存，沒有結果，我們就不能生存。在殘酷的事實面前，任何理由都是借口。借口，會使我們邁向死亡!

咀嚼品味著這些話語，猶如服了一劑猛藥，催人奮起。雖然公司領導了解我單位的起點及面臨的困難，但這絲毫不能成為你不提供結果的理由。企業要在競爭中謀求發展就得披荊棘，勇往直前。既然對手在拼殺，我們又有何理由有半點懈怠?不問耕耘，但問收獲。目前我單位終于擺脫了虧損的局面，盡管這不是一個完美的結果，但有了0.1，就有0.2，0.1永遠大于0。

“鎖定責任，才能鎖定結果”。做為一名中層管理者，一店之首，不僅要懂經營，更要善管理。在海爾，大到機器設備，小到一塊玻璃，都清楚標明事件的責任人與事件檢查人，有詳細的檢查內容及考核標準。這種管理的核心是，管理者不再去想個人工作態度如何，只要責任鎖定，做到“責任到人”，“人人管事，事事有人管”，這就是海爾能夠成為中國企業榜樣的重要原因。

人們不難想象一快玻璃，尚且有兩個責任人，更何況海爾的生產、銷售?與海爾0ec管理法相比，白認為懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我們似乎也明確了責任，但總有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主動自覺吧，其結果是沒干的心安理得。干了的以為這不是我應該干的。這些都是責任不明確，不細化，更沒有嚴密的監督機制造成的。

知不足則知進取，我單位在今后的工作中要更加細劃每個環節的工作內容及考核標準，讓制度流程去管理，鎖定責任，落實到人，猴子各就各位，員工敢于承擔責任，決不允許"銷售不好是因為俄羅斯的礦山爆炸了"的荒唐的故事發生在我們身邊。

初讀《請給我結果》是心靈的震撼，給人耳目一新的感覺，再讀《請給我結果》是心潮的澎湃，我能感受到內心深處涌出勇氣與力量。我讀懂了張總對醫藥公司未來發展的期盼。既然要造就一個強大的公司，就要打造強大的職業化員工，請從每一個人，每一天，每一項工作做起吧!當由于每個員工的努力，我們做大做強一個結果的時候，再回頭審視，原來的付出，一切的汗水，淚水都算不了什么，因為我們做出了結果。

請給我結果讀書心得（優秀22篇）篇六

看過《請給我結果》后，心靈很受觸動，下面就把我讀的第二本書《請給我結果》的一些感想與大家分享。曾經一直以為，只要努力去做了，無論結果怎樣都是不重要的。而《請給我結果》一書的作者用一個又一個真實而又寓意深刻的故事徹底顛覆了我最初的想法。一個成功的個人必然是一個敢于對自己負責任的人;一個成功的團隊必然是一個擁有追求結果的強烈欲望的團隊;一個成功的公司必然是一個以做大做強為結果，不斷進取的公司。為什么無數的人都擁有卓越的智慧,卻只有少數人獲得成功?為什么無數的公司都擁有偉大的構想,卻只有少數公司獲得持續?這本書的回答了這個問題：“思路決定出路，結果改變人生!”多么精辟的一句話，一個企業有什么樣的思路，就決定了企業有什么樣的出路。員工有什么樣的思路，就決定了不同員工的不同思路。

一、行動決定結果，結果來自行動。

“坐而言，不如起而行”結果來自行動。雖然行動不一定有結果，但不行動一定是沒結果。心態創造行動。結果心態是一種積極主動的心態。任何一個單位都是靠結果而不是過程生存。沒有結果的努力是無用的。沒有結果，就意味著單位要破產，而這結果從哪里來?從職工的行動中來，行動決定結果，結果來自行動。它們是相輔相乘的。工作中時常面對同時許多事情都要做，毫無頭緒，看看這件，想想那件，一時間不知怎么下手，暫且逃避或者只是思索都無濟于事，只會越積越多而壓力越來越大，我們要如書中所說“永遠做重要而不緊急的事”，靜下心來一件件的做，做完一件時就會松口氣，直至一一完成。正如古語所說“千里之行始于足下”，也是同樣的道理，不管是用什么樣的“足”，都要開始行動，才能有完成“千里之行”的結果。我很欣賞一句話：“使我們痛苦的，必使我們強大，對結果負責，對自我負責，等待你的才會是成功”。

二、速度第一，完美第二。

“一個差的結果比沒有結果強”是這本書給我的又一個啟示?！皭勖乐娜私杂兄保粋€上進的人都想在能夠的時候把事情做得完美些，再完美些，更完美些，精益求精，但如果一味的追求完美而影響了事情的進程，就得不償失了。事出有因，時間不允許我們就只能舍完美而求速度了，一直沒有結果時就還要這個差些的結果了?；蛟S做得不是那么盡如人意，但總比沒有人去做好些，畢竟是有進步有提升的。當然在能夠的時候，我們要盡可能得做得細致些完美些，這樣既保證了速度也做到了完美;我們還要努力提高自己，力求使那個差的結果變成好的結果。執行是最基本的東西，想要結果，先要行動。執行就是要結果，一個差的結果也比沒有結果強。0.1永遠大于0。不要盲目的追求完美，先要行動，用行動來修正我們的結果。不要猶豫，立即行動，速度制勝!我做為山西友邦的一員，讀過書后，更加明白了，行動才能出結果，從現在開始，立即行動，現在就去行動，并且要持續不斷的行動，相信自己，才能成功!永遠不要說可能、大概、也許。單位靠職工提供的結果生存。作為單位，不要沉湎于職工口頭的忠心與苦勞，如果你說愛單位，就請你為單位創造結果，也就是價值。如果你不能提供結果，無論你多么愛單位，或是多么辛苦，單位都會因為沒有結果而無法生存。

三、鎖定責任，才能鎖定結果。

從學習中，我認識到要做一個有結果、有執行力的人，首先要先做一個負責的人，對自己負責;對他人負責;對工作負責。在工作中找準自己的位置，鎖定責任，就鎖定了結果。作為一個社會人，每天我們都在完成上級領導交給的各種工作。每個工作是否完成，完成的程度各有不同、結果也各有不同，這都取決于每個人的性格、態度及各人思路，而不同的結果也直接影響到別人對你的看法，直接改變你的人生。優秀的職業人對結果不是想要而是“一定要”，無論付出多大的代價都要達到。我作為一個基層人員，要做放大鏡而不是大氣層，要找準位置，轉變思維。既要做好自己得工作，又要為公司更好的發展出謀劃策，如果工作在這里脫節，就會造成一系列的惡性循環。書中把責任形象的比喻成了“猴子”，始終鎖定你肩上的責任，就等于是鎖定了結果。在我部門的工作中，人人有分工，就相當于每個人肩上都有只責任的猴子，只有讓這種責任牢牢的在鎖定在每個人身上，才能保證每個環節都萬無一失，即使出現問題也不會發生推卸責任的情況。人在本性中，都有逃避責任的傾向。但只有通過責任的磨練，才能成為成功的執行人才，成為一個有責任感的人。

書中例舉了海爾公司(書中第89頁)，海爾公司管理嚴格是業內的榜樣，他們鎖定每一個人身上的責任，以求結果。讀過這個故事后，我一直在想如果要買電器一定要買海爾的，因為它們有嚴格與細致的管理，可見產品質量也會保證，這就是結果效應，這也就是為什么海爾可以成為業內的龍頭的原因。

四、永不氣餒，從失敗中獲得成功。

世界上沒有永遠成功，只有永遠的失敗。當我們期盼成功這個結果的到來前，首先，我們要學會面對失敗。我們要我們常說失敗乃成功之母，要有成功的結果，我們就要有失敗的準備，學會面對失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常面對這樣或那樣的失誤，有時會礙于面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對工作無利。只有勇于總結工作中的經驗與教訓，在以后的工作中取長補短，才能取得最后的成功的結果。

最后，引用該書作者對執行力的精辟概括，作為我工作時的座右銘，力求做個事事有結果的人。

認真第一，聰明第二;結果提前，自我退后;。

鎖定目標，專注重復;決心第一，成敗第二;。

速度第一，完美第二;結果第一，理由第二。

請給我結果讀書心得（優秀22篇）篇七

在網上找電子書看，看到書的名字就產生了興趣。書的作者是姜汝祥，接受過很多媒體的專訪，也是很多知名雜志的撰稿人。整本書讀完并沒有花費太多的時間，但是卻可以改變余生的時間。

書里共分為五個章節，不要任務，要結果;心態決定行動;行動決定結果;如何建立一個強大的中層;鎖定責任，才能鎖定結果。每個章節作者都會配以小故事，讓人一讀就懂。首先說個小故事：甲乙兩個人同時在沙漠中行走，口干舌燥，這時他們前方出現了半杯水。甲說：“哇塞，竟然還有半杯水，好好啊!”乙說：上帝啊，怎樣能夠這樣，只有半杯水，我肯定死定了。”同樣是半杯水，兩個人的想法截然相反，結局也可想而知了。通過這個故事，就能反映出心態的重要性，面對我們的工作也要有積極的心態，正向的能量。每一個人都有非常大的潛力，而積極的心態就是發掘潛力最好的工具。同樣是做一份工作，唉聲嘆氣，怨天尤人，不如真真正正的面對工作，并開動腦筋尋找解決方法，你會有更多的收獲。

還有一個例子也非常不錯。當你是乘客的時候，你可以打瞌睡，你可以看外面的風景。但是當你是司機的時候，你會發現你的心境完全變了，你的眼睛會一直盯著前方，你不能打瞌睡，也不能隨便看風景。我們的中層管理者，就像文中的司機一樣。已經從一名乘客變成了一輛車的司機，帶領著員工一路前行。方向盤掌握在自己的手中，更需要主動思考，提高自身能力。不但能完成公司安排的工作，還能協調員工達成目標結果。

今年，余總一直在強調責任、擔當，看了這本書后更有體會。雖然我們經常面對的是一個又一個任務，但是我們需要完成的是每一個任務后邊的結果指標。我們需要更加積極主動的去尋找方法以完成結果指標，而不是在負激勵的趨勢下。每一個位管理者都要為自己的任務負責任，并為結果擔當。當又一項任務下達時，請給我結果!!!

請給我結果讀書心得（優秀22篇）篇八

說實在的，看到這本書的名字我就很討厭，又是一本成功勵志類的書，這樣的書在書店隨便一找就有一打，一點實用性也沒有?；蛟S對于企業家來說，他們更需要把這本書推銷給他們的員工，類似于《沒有任何借口》、《給加西亞的信》、《誰動了我的奶酪》這類國人不斷肆意鼓吹的書。

網上有很多對這本書歌功頌德的讀后感，我卻想說說這書不好的地方。就拿小和尚撞鐘這個例子來說吧，在小和尚被撤職之后，方丈告訴他為什么他沒撞好鐘，是因為沒有明白撞鐘的目的不單純是撞鐘，而是喚醒寺內的眾生，激勵他們迎接美好的一天。作者的結論是小和尚沒有明白要給別人一個好結果的道理，所以盡管天天撞鐘了，但卻沒有情感在里面，所以結果不好。我覺得故事里很明顯忽略了一個問題，就是在小和尚上崗前，為什么方丈不告訴他撞鐘的目的，為什么沒有操作說明書?為什么在過程中不進行績效輔導?管理失效了就把責任完全推給員工，管理者的失職為什么不去追究責任?人力資源管理的落后有誰去主動提高?感謝《請給我結果》的作者，提供了這么個好的例子，一味要求員工提高水平，卻從不談提升領導水平和管理水平，忽視人力資源管理，正是我國企業的普遍做法，也是管理失效的典型過程。另外，還有一個很意思的現象，這本書在大多數的例子都是國外的例子，而中國的專家最擅長的便是翻譯、復制和粘貼。難道對于一個中國學者來說，研究本國的企業，為本國的'企業尋求發展和前進的方向是一件很困難的事情嘛?還是說中國本國的企業沒有研究的價值?而恰恰這本書的銷售對象就是廣大的中國企業。對于外國的跨國公國，無論說的再好，那也是霧里花，井中月，可望而不可及的。

誠然，對于企業來說，結果很重要，但過程控制更加重要，沒有精細化的管理與過程控制，你想要多好的結果也是不可能的。企業經營是一個復雜的系統工程，根本無法把復雜的過程變為一個簡單的“結果”。例如，一般而言房地產開發企業的流程大約接近300多個。而每一個具體的流程又會涉及到企業內部多個部門以及核心崗位，同時還涉及到外部數以百計的眾多合作伙伴以及材料設備供應商。一個大型的房地產項目從拿地開始直到驗收交房其中大約需要跨越一到兩年的時間，由于這樣那樣的原因所致，過程中必然出現各種設計、工程以及客戶變更。對于這樣一個如此復雜的系統工程，有什么樣的超人能夠發明出一個所謂的“結果導向”來指導開發全過程呢?我相信，這個超人至今還沒有出生，如果有的話，那就只能是上帝。我們只能說片面的要求結果太過于功利與浮燥，現在為什么會有雙贏的思想，就是對于企業來說，不能過于強調他所要的結果，而要達要雙贏才是最終的目的，片面的強調企業的利益，必然會激化勞資矛盾，片面的強調個人或小團體的利益，甚至于凌架于企業集體利益之上時，公司的生存便會出現危險。

本書中的結果含有了太多的概念：價值、目的，目標以及結果本身，而且作者總是在強調“好”的結果(大多數都是國外的大型業，你能說別人做的不好?那你做個好的給我看，其意昭然若揭)，而對研究對象在國外的企業，如果本國企業做不好的話，那便是有一大堆理由推卸責任，國情不一樣、經濟實力不一樣、體制不一樣等諸如此類。什么是因果，中國人信佛，佛家講究有因必有果，也就是一切行為的產生和醞釀自然會有相對應的果，所以這也是我討厭這本書的原因。結果是你行為下自然產生的，根本不存在給你與給我之分。換句話說，即使我不給你結果，他也必然會產生的。

同樣的，這本書的好多觀點跟陳安之的《成功學》非常之相似，而陳安之師承于安東尼羅賓，一個偉大的潛能激勵學專家。而其中沒有失敗只有暫時停止成功，則是陳安之成功學的經典名句。我不知道是不是時下所有除陳安之以外的成功學書籍都是這樣，而是英雄所見略同。我當然希望是后者。

請給我結果讀書心得（優秀22篇）篇九

我利用業余時間，選學了《請給我結果》這本書。該書主要闡述了關于如何做一個有執行力、有結果的人和領導，它顛覆了傳統意義上的執行力，把執行力與完成任務完全區分開來，把工作的結果置于一個很高的高度，使我腦中豁然開朗，本來在工作中遇到許多混淆不清的問題，在這本書中找到了答案。整本書把較為枯燥的理論概念與許多國外企業的成功實例相結合，使我影響深刻。

從學習中，我認識到要做一個有結果、有執行力的人，首先要先做一個負責的人，對自己負責;對他人負責;對工作負責。在工作中找準自己的位置，鎖定責任，就鎖定了結果。怎樣是一個負責的人，就要擁有像西點軍校對學員們的標準_準時、守紀、正直、剛毅，這些優秀的素質和信守承諾，結果導向，永不言敗的精神。人生的價值，是一個個結果的累積，只要從現在做起，任何時候都不晚。也許現在我并不真正擁有這些優秀的品質，但只要在平時常常向著這個目標努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。要做一個有責任心的人，有時我們往往會碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任務，上級正等待著你的結果。這時，人自然的反應大多是反感、排斥、質疑，被要求提供結果時，就意味著你正在承擔一種責任。人在本性中，都有逃避責任的傾向。但只有通過責任的磨練，才能成為成功的執行人才，成為一個有責任感的人。

其次，要將執行力付諸行動，而且是立即行動，速度第一，但不是一味的求快，而是專注于工作中的重點，行動時不要給自己太多借口，當結果出來后，要不斷的從中吸取教訓。完美的結果，永遠是長期努力的結果，沒有最好，只有更好。那些執行力優秀的人，永遠是把藍圖在第一時間完成的人。只有行動，才能有成功的可能。有時想的太多，往往會拖住前進的步伐，失去先機，那時再好的結果，也會因為時機的延誤，而失效。

最后，要學會從失敗中獲得成功。我們常說失敗乃成功之母，要有成功的結果，我們就要有失敗的準備，學會面對失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常面對這樣或那樣的失誤，有時會礙于面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對工作無利。只有勇于總結工作中的經驗與教訓，在以后的工作中取長補短，才能取得最后的成功的結果。

每個人對成功結果的渴望，貫穿于整個生命的始終，反映在工作職場中，就是給上級結果，給自己結果，做個有執行力的人?？戳诉@本書后，我對優秀的執行力，好的結果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終達到成功的高峰。最后，引用該書作者對執行力的精辟概括，作為我工作時的左右銘，并愿我們人人做個有結果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。

認真第一，聰明第二;結果提前，自我退后;。

鎖定目標，專注重復;決心第一，成敗第二;。

速度第一，完美第二;結果第一，理由第二。

請給我結果讀書心得（優秀22篇）篇十

人們喜歡結果，因為它簡單，誰都能明白，誰都可以去衡量。當我們給了對方一個結果承諾，于是人們對你的態度就會積極起來。人們會說：“ok，這很公平，給他一個機會吧!我們按承諾執行，他按承諾兌現，沒有任何借口，一切為了結果?！?/p>

好的心態就會讓自己付諸十足的行動，堅持不懈地向目標前進，離想要的結果也會更接近。就像做菜，用心做的菜和不用心做的菜味道就是不一樣，而用心做的菜也比不用心做的菜好吃。做菜尚且如此，更何況工作呢!如果我們想要一個滿意的“商業結果”，那么我們首先要樹立一種能夠激發行動的“商業心態”。而作為個人，對待任何工作，我們都要有一個認真的積極心態，力求用最快的時間達到自己想要的最好的結果。從自己的工作來看，在確保對客戶安全和良好服務的基礎上，加強驗收工作的公平，公正的合理性，嚴格按照公司的廢鋼驗收標準，對卸貨中出現的問題及時解決。對每一次產生問題的原因進行分析，避免再次出現類似的'問題。加強和客戶的溝通，加大宣傳力度，從而為杜絕出現客戶違規的行為起到了積極的作用。只有這樣才能保證我們的質量，不影響我們的銷售，不影響我們為公司創造價值。

請給我結果讀書心得（優秀22篇）篇十一

讀了《請給我結果》這本書，我的心一次次的被震撼著。書中講到的思想，理念和標準確實值得我們每一位員工，特別是管理者深思。我們每天忙碌地工作著，很少去思考我們所做的事情是否真正有意義，有效率，很少去探究是在完成任務，還是在做結果?！墩埥o我結果》一書，通過寓言，身邊的故事，生動的企業案例，層層剖析，告訴我們一個看似簡單，但又意義深遠的道理，不要只完成任務，重要的是結果。

“少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感，就是職業化?！薄捌髽I與員工之間本質上是一種商業交換的關系”，本書的話語讓人不寒而栗，我們與企業應該是雇傭和被雇傭的關系!企業付你工資或薪酬，你提供相應的結果。在現實工作中，我們不少員工卻把上班當成結果，以為只要上班就可以領工資，這種觀念要徹底的改變。做為一名中層的管理者，要引導員工懂得：上班是不可以交換工資的，上班的結果才可以交換工資。我們最基本的天職就是創造價值，提供結果。

“成功需要一顆堅強的百折不撓的心。”這是我這些年來一直深信不移的觀點。但是在我遇到困難時也曾困惑過，苦惱過，我參加工作近三十年了，前些年一直從事醫藥藥品的經營管理工作，對于醫藥行業營銷，管理方式比較熟悉。但經營醫療器械，我卻不在行，更不了解市場，領導派我到器化玻當領頭人，我能行嗎?我猶豫，我心思沉重。在領導的鼓勵下，我來不及考慮的更多就接受了任務，我要求自己在最短的時間內熟悉行業特點，營銷方式，在最短的時間內使員工思想統一起來，形成一個向心核力，進而提高了員工的政治素質和業務素質盡管我深知這些都是永遠學不完，做不完的事，也只爭朝夕，這其中的酸甜苦辣只有我自己才能體會得到。有人說，人生漫漫苦旅，誰無飽受逆境之苦?弱者便在一次次的灰心喪氣中默默的修建自己的墳墓，而強者卻在一次次的磨礪中邁出更堅實的腳步。我堅信只要堅守信念，勇敢面對，永不放棄，那么你就看見風雨后面的彩虹。

《請給我結果》一針見血地指出：我們是靠結果生存的，我們不可能靠理由生存，沒有結果，我們就不能生存。在殘酷的事實面前，任何理由都是借口。借口，會使我們邁向死亡!

咀嚼品味著這些話語，猶如服了一劑猛藥，催人奮起。雖然公司領導了解我單位的起點及面臨的困難，但這絲毫不能成為你不提供結果的理由。企業要在競爭中謀求發展就得披荊棘，勇往直前。既然對手在拼殺，我們又有何理由有半點懈怠?不問耕耘，但問收獲。目前我單位終于擺脫了虧損的局面，盡管這不是一個完美的結果，但有了0.1，就有0.2，0.1永遠大于0。

“鎖定責任，才能鎖定結果”。做為一名中層管理者，一店之首，不僅要懂經營，更要善管理。在海爾，大到機器設備，小到一塊玻璃，都清楚標明事件的責任人與事件檢查人，有詳細的檢查內容及考核標準。這種管理的核心是，管理者不再去想個人工作態度如何，只要責任鎖定，做到“責任到人”，“人人管事，事事有人管”，這就是海爾能夠成為中國企業榜樣的重要原因。

人們不難想象一快玻璃，尚且有兩個責任人，更何況海爾的生產、銷售?與海爾0ec管理法相比，白認為懂得一些管理方法的我感到撼言。在日常的管理中我們似乎也明確了責任，但總有一些小事既不是你的，也不是他的，就靠大家主動自覺吧，其結果是沒干的心安理得。干了的以為這不是我應該干的。這些都是責任不明確，不細化，更沒有嚴密的監督機制造成的。

知不足則知進取，我單位在今后的工作中要更加細劃每個環節的工作內容及考核標準，讓制度流程去管理，鎖定責任，落實到人，猴子各就各位，員工敢于承擔責任，決不允許"銷售不好是因為俄羅斯的礦山爆炸了"的荒唐的故事發生在我們身邊。

請給我結果讀書心得（優秀22篇）篇十二

從學習中，我認識到要做一個有結果、有執行力的人，首先要先做一個負責的人，對自己負責;對他人負責;對工作負責。在工作中找準自己的位置，鎖定責任，就鎖定了結果。怎樣是一個負責的人，就要擁有像西點軍校對學員們的標準——準時、守紀、正直、剛毅，這些優秀的素質和信守承諾，結果導向，永不言敗的精神。人生的價值，是一個個結果的累積，只要從現在做起，任何時候都不晚。也許現在我并不真正擁有這些優秀的品質，但只要在平時常常向著這個目標努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。要做一個有責任心的人，有時我們往往會碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任務，上級正等待著你的結果。這時，人自然的反應大多是反感、排斥、質疑，被要求提供結果時，就意味著你正在承擔一種責任。人在本性中，都有逃避責任的傾向。但只有通過責任的磨練，才能成為成功的執行人才，成為一個有責任感的人。

其次，要將執行力付諸行動，而且是立即行動，速度第一，但不是一味的求快，而是專注于工作中的重點，行動時不要給自己太多借口，當結果出來后，要不斷的從中吸取教訓。完美的結果，永遠是長期努力的結果，沒有最好，只有更好。那些執行力優秀的人，永遠是把藍圖在第一時間完成的人。只有行動，才能有成功的可能。有時想的太多，往往會拖住前進的步伐，失去先機，那時再好的結果，也會因為時機的延誤，而失效。

最后，要學會從失敗中獲得成功。我們常說失敗乃成功之母，要有成功的結果，我們就要有失敗的準備，學會面對失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常面對這樣或那樣的失誤，有時會礙于面子等問題，隱藏或無視失誤，但那往往對工作無利。只有勇于工作中的經驗與教訓，在以后的工作中取長補短，才能取得最后的成功的結果。

每個人對成功結果的渴望，貫穿于整個生命的始終，反映在工作職場中，就是給上級結果，給自己結果，做個有執行力的人?？戳诉@本書后，我對優秀的執行力，好的結果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險阻，才能最終達到成功的高峰。最后，引用該書作者對執行力的精辟概括，作為我工作時的左右銘，并愿我們人人做個有結果的人，擁有毫無遺憾，精彩豐富的人生。

認真第一，聰明第二;結果提前，自我退后;。

鎖定目標，專注重復;決心第一，成敗第二;。

速度第一，完美第二;結果第一，理由第二。

請給我結果讀書心得（優秀22篇）篇十三

最近讀完的一本書《請給我結果》收獲頗豐。把讀書筆記分享出來，一方面方便自己記錄，另一方面希望更多人感受到這本書的力量。奮斗中的我們總需要更多的力量和方法，閱讀是獲得能量的最佳途徑之一。

它告訴了我看似簡單，但意義深遠的道理。完成任務不等于結果，同時讓我明白對結果負責，永遠都要鎖定結果這個目標，而不是完成任務這個程序?！盀槭裁礋o數的人擁有卓越的智慧，卻只有少數人成功”？“為什么無數的公司都擁有偉大的構想，卻只有少數的公司獲得持續”？在書中姜汝祥通過大量的案例，故事圍繞一個“結果”。

回答了這個一直困擾人們的問題，我們要從心態，行動上，責任上，失敗中獲得一種“結果力”。面對結果，付出行動。不要給自己太多的借口，在這條路上也許會面臨險阻，會遭遇種種困難……會等待若干次失敗的考驗。但這都算什么呢？沒有結果的努力是沒用的，哪怕是一個差的結果，也比沒用結果的強。

完美的結果是永遠長期努力的結果，堅守信念，勇敢面對，永不放棄。那么一定會看見風雨過后的彩虹！

p9關于價值“我們是不可以用上班來交換工資的，上班的結果才可以交換工資。這就像睡覺一樣，睡覺沒有價值，睡著才有價值，睡覺但睡不著叫什么？叫失眠。失眠不僅沒有價值，而且還是一種病。”

”p10“我們要懂得一個基本道理：對結果負責，是對我們工作的價值負責；而對任務負責，是對工作程序負責。”

p11“執行永遠只有一個主題：執行是要做結果，而不是完成任務?！薄安皇悄戕k不到，是因為你沒有執著地去辦?！?/p>

p15“職業化意識的起點，就要從為公司提供底線—結果開始。”

p17“執行型人才共同特點—為結果負責?！?/p>

執行型人才四個特點：客戶價值、結果導向、信守承諾、永不言敗。

p21人生的價值是一個結果的積累。

p23社會中幫助的邏輯—自助者天助“人們只愿意幫助自救的奮斗者，鄙視賣弄傷口的乞丐。上帝只幫助那些不愿意放棄自己的人。這就是我們社會的幫助邏輯。

p27商人心態是一種結果心態，是一種價值心態?！肮镜睦麧櫾从跒榭蛻籼峁﹥r值，個人收入源于為公司創造價值。”

p32舉例說明成功來自對結果的執著追求。

p41學問不是第一位的，實踐才是第一位的。

p48“坐著不動是永遠賺不到錢的，我需要你們擦亮眼睛，去發現隱藏在你們身邊的商機?！眕51“我們除了要把握行動之外，還要切記速度制勝?！?/p>

p54完美的結果是長期積累的結果，學會接受不完美的結果。“先開槍，后瞄準?！薄叭绻憧偸亲非笸昝赖慕Y果，多半你得到的是一個完美的借口或理由?！?/p>

p58“當你什么都想做，那大多數結果是什么都做不好。與其這樣還不如干脆只做一件事，慢慢地積累力量，總有一天會聚沙成塔。”

p65三種不能要的基層心態：“第一，經常與下屬肆意談論上司；第二，經常因為自己部門的問題而責難別人；第三，經常認為部門的問題是別人的問題?！?/p>

p67把更多員工培養成專家。

p69“我也曾經問過那位老總，問他當年創業的時候，產品的質量如如何售后務怎么樣，答案是所有過去的東西都比現在差很多，但是那時候企業做得很好，沒有出現過像現在這樣那樣問題，那么現在到底怎么了？道理非：常簡單，就是因為鷹在雞窩里養的時，間太長了，怎么辦？如果是鷹，你就：要把它扔下懸崖，逼它重新飛起來，否則鷹不拍打翅膀，它就要掉下懸崖了，在企業里，有時候也必須這樣對待那些麻木的忠臣，特別是功臣，把他們扔下懸崖，逼他們重新飛起來雞和鷹的唯一差別是什么？就是鷹扔下懸崖可以飛起來?！?/p>

p80鎖定責任：“如果領導者不懂得如何鎖定責任，責任這只猴子就會在公司中跳來跳去，最后導致責、權、利的混亂?！?/p>

p83凡事都要做到“責任到人?！薄叭巳硕脊苁?，事事有人管?！?/p>

p92對職責背后意義的理解。

p95如果你想要權利，那么你就凡事壓著下屬，超越他們；如果你想要業績，就讓他們超越你。

p109庫柏定律：“當你面對困難和失敗的時候，你不妨向更高的困難和失敗邁進，體驗失敗在你身上慢慢建立起免疫能力的過程?！?/p>

p111蝴蝶定律：“失敗是成長的一部分，那就沒有真正的失敗，只有暫時停止的成功。”p121“以人為本指的是以人（消費者）為本，而不是以自己為本?！?/p>

p127一個人成就的大小與三個因素有關：一個是選擇，一個是單位投入，一個是時間投入。p133“今天是你充滿信心，永遠擯棄害怕的日子?！?/p>

p136速度邏輯：“行動先于結果，行動修正結果。—發展中的問題要在發展中解決。”p139結果原理：我們是靠結果生存，我們不可能靠理由生存，沒有結果我們就不能生存，這是硬道理。結果戰略反應的是一種業績文化—即在執行中對客戶標準、客戶體驗、客戶偏好的執著追求，背后強調的是在商業活動中對客戶價值的尊重和推崇。

p144強調不要過分依賴個人的聰明和才智，而是要依靠制度和全體員工的認真。

請給我結果讀書心得（優秀22篇）篇十四

當品讀完一部作品后，相信你心中會有不少感想，為此需要認真地寫一寫讀書筆記了。可是讀書筆記怎么寫才合適呢？以下是小編幫大家整理的請給我結果讀書筆記，歡迎大家分享。

最近讀完的一本書《請給我結果》收獲頗豐。把讀書筆記分享出來，一方面方便自己記錄，另一方面希望更多人感受到這本書的力量。奮斗中的我們總需要更多的力量和方法，閱讀是獲得能量的最佳途徑之一。順便分享一種讀書方法：把重點的頁碼和關鍵詞句記錄在扉頁，這樣復習一本書的時候非常方便，也很便于總結。

“我們是不可以用上班來交換工資的，上班的結果才可以交換工資。這就像睡覺一樣，睡覺沒有價值，睡著才有價值，睡覺但睡不著叫什么?叫失眠。失眠不僅沒有價值，而且還是一種病?！薄拔覀円靡粋€基本道理：對結果負責，是對我們工作的價值負責;而對任務負責，是對工作程序負責?！?/p>

執行永遠只有一個主題：執行是要做結果，而不是完成任務?！?/p>

“不是你辦不到，是因為你沒有執著地去辦。”

“職業化意識的起點，就要從為公司提供底線—結果開始?！?/p>

“執行型人才共同特點—為結果負責?！?/p>

執行型人才四個特點：客戶價值、結果導向、信守承諾、永不言敗。

人生的價值是一個結果的積累。

社會中幫助的邏輯—自助者天助。

“人們只愿意幫助自救的奮斗者，鄙視賣弄傷口的乞丐。上帝只幫助那些不愿意放棄自己的人。這就是我們社會的幫助邏輯。

商人心態是一種結果心態，是一種價值心態。

“公司的利潤源于為客戶提供價值，個人收入源于為公司創造價值?！?/p>

舉例說明成功來自對結果的執著追求。

學問不是第一位的，實踐才是第一位的。

“坐著不動是永遠賺不到錢的,我需要你們擦亮眼睛，去發現隱藏在你們身邊的'商機?！?/p>

“我們除了要把握行動之外，還要切記速度制勝。”

完美的結果是長期積累的結果，學會接受不完美的結果。

“先開槍，后瞄準?！?/p>

“如果你總是追求完美的結果，多半你得到的是一個完美的借口或理由。”

“當你什么都想做，那大多數結果是什么都做不好。與其這樣還不如干脆只做一件事，慢慢地積累力量，總有一天會聚沙成塔。”

三種不能要的基層心態：“第一，經常與下屬肆意談論上司;第二，經常因為自己部門的問題而責難別人;第三，經常認為部門的問題是別人的問題?！?/p>

把更多員工培養成專家。

我也曾經問過那位老總，問他當年創業的時候，產品的質量如如何售后務怎么樣，答案是所有過去的東西都比現在差很多，但是那時候企業做得很好，沒有出現過像現在這樣那樣問題，那么現在到底怎么了?道理非：常簡單，就是因為鷹在雞窩里養的時，間太長了，怎么辦?如果是鷹，你就：要把它扔下懸崖，逼它重新飛起來，否則鷹不拍打翅膀，它就要掉下懸崖了，在企業里，有時候也必須這樣對待那些麻木的忠臣，特別是功臣，把他們扔下懸崖，逼他們重新飛起來雞和鷹的唯一差別是什么?就是鷹扔下懸崖可以飛起來。”

鎖定責任:“如果領導者不懂得如何鎖定責任，責任這只猴子就會在公司中跳來跳去，最后導致責、權、利的混亂?！?/p>

請給我結果讀書心得（優秀22篇）篇十五

我覺得一個對自己負責的人，他身上一定會有三個特點：信守承諾、結果導向、永不言敗。

如今國家經濟不在是以前的爆發性，而是進入了平穩階段，同時各類法律也越來越健全，社會對個人、企業信用等級也越來越重視，那些信守承諾的人必將受到他人和企業的尊重和重視，那些丟掉信用的人將寸步難行。那我們在實際工作中有如何體現信守承諾呢？我們是招商部門，日常接觸的商戶很多，在與客戶交談時每句話都要仔細考慮，不能讓客戶誤解，承諾的條件一定要辦到。否則不僅僅是個人信用損失，更是對企業造成信用傷害。所以說，信守承諾是我們招商人員最基本的職業素質。

結果導向就是我們做任何事情都要有明確的目標。做事沒有目標那就像是一只無頭蒼蠅到處亂飛，其結果就是處處撞墻，一事無成。在工作中沒有了目標也就沒有了動力和壓力，所以最終被淘汰。

永不言敗，我們做任何事情都要有這種精神。多數時候，在工作中往往會碰到一些看似不可能完成的任務，當你被要求完成這項任務，并提供結果時，這就意味著你正在承擔一種責任，永不言敗就是這種責任的體現。

記得英國首相丘吉爾曾做過一個非常精彩的演講，就三句話，他說：“我成功的秘訣有三個：

第一是，決不放棄。

第二是：決不、決不放棄。

第三是，決不、決不、決不能放棄！

我的演講完了?！蔽覀冊诠ぷ饕惨欢ㄒ囵B這個決不放棄、永不言敗的工作作風，世上無難事，只怕有心人！

請給我結果讀書心得（優秀22篇）篇十六

《請給我結果》這個主題可以引申出很多思考，它可以涉及到我們的求知欲、行動力、信念和態度等等方面。今天我想從自己的體驗出發，談談我對“請給我結果”這個主題的一些感悟。

第二段：求知欲的重要性。

每個人的求知欲和好奇心不同，有的人對于許多事情都不太感興趣，有的人則十分好奇。那么，對于我們個人來說，求知欲到底有多重要呢？我認為，它是推動我們前行的動力之一。在求知中，我們可以了解更多的事物，開拓自己的思維和視野，讓自己的生命旅程更加精彩。

第三段：行動力的必要性。

然而，單靠求知并不能實現我們的夢想和目標，還需要我們有行動力。如果僅僅是想想而已，是不會有結果的。我們需要付諸努力和行動，才能夠邁向成功的道路。同時，行動力也能夠幫助我們克服種種困難和挑戰，以更好地實現自己的目標。

第四段：信念的支撐。

行動力是成功的必要條件，但是在克服困難和挑戰的過程中，我們可能會遇到挫折和落差。這時候，就需要堅定的信念來支撐我們前行。信念是我們內心的動力，它可以讓我們有勇氣冒險、有毅力堅持。無論在什么時候，我們都需要有自己的信念支撐，才能走得更遠。

第五段：態度的重要性。

最后，態度也是關鍵所在。不管我們面對的是什么樣的情況，我們需要以積極的態度去面對它。如果心態消極，往往會因為困難而放棄。如果心態積極，我們就會更有信心和能力去克服可能存在的難關。所以，無論在何時，我們都需要以積極的、樂觀的態度去迎接挑戰。

總結。

人生充滿了變數和未知，但是有了求知欲、行動力、信念和態度作為支撐，我們就能夠更加慢慢地向前走。不管我們面對的是成功還是失敗，我相信，只要我們用心、努力、有信念和正確的態度，我們總會得到我們想要的結果。

請給我結果讀書心得（優秀22篇）篇十七

最近讀完的一本書《請給我結果》收獲頗豐。把讀書筆記分享出來，一方面方便自己記錄，另一方面希望更多人感受到這本書的力量。奮斗中的我們總需要更多的力量和方法，閱讀是獲得能量的最佳途徑之一。順便分享一種讀書方法：把重點的頁碼和關鍵詞句記錄在扉頁，這樣復習一本書的時候非常方便，也很便于總結。

“我們是不可以用上班來交換工資的，上班的結果才可以交換工資。這就像睡覺一樣，睡覺沒有價值，睡著才有價值，睡覺但睡不著叫什么?叫失眠。失眠不僅沒有價值，而且還是一種病。”“我們要懂得一個基本道理：對結果負責，是對我們工作的價值負責;而對任務負責，是對工作程序負責?！?/p>

執行永遠只有一個主題：執行是要做結果，而不是完成任務?！?/p>

“不是你辦不到，是因為你沒有執著地去辦?！?/p>

“職業化意識的起點，就要從為公司提供底線—結果開始?！?/p>

“執行型人才共同特點—為結果負責?！?/p>

執行型人才四個特點：客戶價值、結果導向、信守承諾、永不言敗人生的價值是一個結果的積累。

社會中幫助的邏輯—自助者天助。

“人們只愿意幫助自救的奮斗者，鄙視賣弄傷口的乞丐。上帝只幫助那些不愿意放棄自己的人。這就是我們社會的幫助邏輯。

商人心態是一種結果心態，是一種價值心態。

“公司的利潤源于為客戶提供價值，個人收入源于為公司創造價值?！?/p>

舉例說明成功來自對結果的執著追求。

學問不是第一位的，實踐才是第一位的。

“坐著不動是永遠賺不到錢的,我需要你們擦亮眼睛，去發現隱藏在你們身邊的商機?！?/p>

“我們除了要把握行動之外，還要切記速度制勝?！?/p>

完美的結果是長期積累的結果，學會接受不完美的結果。

“先開槍，后瞄準。”

“如果你總是追求完美的結果，多半你得到的是一個完美的借口或理由?！?/p>

“當你什么都想做，那大多數結果是什么都做不好。與其這樣還不如干脆只做一件事，慢慢地積累力量，總有一天會聚沙成塔。”

三種不能要的基層心態：“第一，經常與下屬肆意談論上司;第二，經常因為自己部門的問題而責難別人;第三，經常認為部門的問題是別人的問題?！?/p>

把更多員工培養成專家。

我也曾經問過那位老總，問他當年創業的時候，產品的質量如如何售后務怎么樣，答案是所有過去的東西都比現在差很多，但是那時候企業做得很好，沒有出現過像現在這樣那樣問題，那么現在到底怎么了?道理非：常簡單，就是因為鷹在雞窩里養的時，間太長了，怎么辦?如果是鷹，你就：要把它扔下懸崖，逼它重新飛起來，否則鷹不拍打翅膀，它就要掉下懸崖了，在企業里，有時候也必須這樣對待那些麻木的忠臣，特別是功臣，把他們扔下懸崖，逼他們重新飛起來雞和鷹的唯一差別是什么?就是鷹扔下懸崖可以飛起來?！?/p>

鎖定責任:“如果領導者不懂得如何鎖定責任，責任這只猴子就會在公司中跳來跳去，最后導致責、權、利的混亂。”

請給我結果讀書心得（優秀22篇）篇十八

第一段：引言（約200字）。

“心得體會”這個話題應該是我們每個人都熟悉的，我們在學習、工作、生活中都會遇到各種各樣的挑戰與困境，或許需要調整心態、或許需要尋求他人幫助，但最重要的是我們需要從自身的經歷中總結出經驗和教訓，形成心得體會。在我看來，無論生活中遇到多少波折，保持積極心態并從中汲取經驗教訓才是戰勝困難的關鍵。

第二段：個人經歷（約300字）。

對于我個人而言，從小到大都經歷過很多事情，包括家庭的變故、學習壓力的增大以及人際關系的復雜。每次走過難關時，我都會做一個總結，從中找到自己的問題所在并從錯誤中汲取教訓。比如說，在學習方面遇到危機時，我會多看一些學習方法，并且注重學習與娛樂的平衡，從而穩步提升成績；在面對人際關系時遇到困難，我會修正自己的想法和思維方式，從而建立更加穩定的交往關系。總之，積極、自省的態度讓我從很多不順中找到了成長的機會。

第三段：其他人的經驗（約300字）。

當然，只是靠自己的經驗去總結、改進并不足夠。與親朋好友交談時，我也會聽取他們的經驗、看法和想法。比如，我同學生活壓力很大，常常焦慮，我就會跟她分享我自己緩解壓力的方法，例如閱讀、旅行、瑜伽、詩歌等等。從他們的不同角度出發，我可以發現更多東西，學到更多技巧。

第四段：總結經驗（約200字）。

總體上來看，積極的思想方式與樂觀的心態、聆聽他人經驗與意見、自省與反思的能力都是很重要的，這些都是從自身經驗的總結中體悟出來的。結束時，我的建議是：不要輕視任何經歷，以一種開放的心態接受人生中的起伏波折，把種種經歷都看作自己人生路途中的財富與成長機會。

總之，“心得體會”是一種非常關鍵的鍛煉方式，讓我們去改進和完善自己。無論在學習、工作、愛情還是人際關系中，我們都需要從自己的經歷中提煉出經驗，以此幫助自己成長與提升。因此，我們應該有意識地去總結自己的經驗，從中汲取樂趣、積累成長，讓自己更加優秀。不管結果如何，過程中的反思和自我提升，都讓我們變得更加成熟、自信、積極，這才是心得體會的真正價值。

請給我結果讀書心得（優秀22篇）篇十九

請給我結果，一本很耐人尋味的書。本書的風格不是追求華麗的辭藻，而是講求實際、貼切。書中的每一句每一段無不體現了當今社會做人的現實個性是做商人的現實。每一段就是一個學問，讓人深受啟發?？催^這本書后，才明白自我處于什么樣的混沌人生之中，才明白自我所處的是個什么樣的主角。本書對我來說有洗腦的作用，把我原本浮躁的復雜的矛盾的心靈來了一次全新的洗禮，讓我能夠靜下心來想問題，做事情!

這本書還改變了我對問題的一貫的看法。讓我從一個新的角度來審視問題的本身，真是受益非淺。姜博士用很多生動而翔實的事例來證明了他的觀點。而他很多的觀點以前被人忽視被人遺忘。在大多數人的腦海里，?結果未必重要?，?只要努力就行?，?結果如何，與我無關?，?我只對事情(任務)負責，不對結果負責?等等，但是，這一切，在這本書里被徹底顛覆。

完成任務?結果，這是這本書十分鮮明的一個觀點，在多少企業，有多少這樣的員工，他們只是在混日子，他們并不覺得自我對企業有何作用，覺得自我但是是企業的一個棋子，只要每一天把任務完成就能夠了，得過且過，而他們并沒有認識到，自我是企業的一員，一架飛機，有任何一個地方螺絲松掉，這架飛機就將失事，同樣，一個企業，如果有這樣的員工存在，企業也遲早會受到影響，員工們以為每一天按時下班，把工作做完就行，卻不明白，企業要他們工作，并不僅僅僅是要他們完成任務，而是要創造價值。

每個虧損的企業，必然有許多剝削企業的員工，這話聽起來很恐怖，讓人很寒心，但的確如此，員工們對企業沒有認同感，沒有歸屬感，只是一天天地機械工作，企業帶給給員工廣闊的平臺，員工卻僅僅是低效率地完成著，根本達不到企業要求創造價值的結果，這樣的員工不是在剝削企業，那是在干什么。

完成任務的本身只是一個過程，而我們要的是結果。我們務必要把完成任務和得到結果區分開來。不能有當一天和尚撞一天鐘，得過且過的想法。要明白上級把任務交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結果。如果你得不到結果，你也就沒有任何理由和借口為你的無能來辯解。只要結果，不要借口。認準結果，努力前進，就必須能得到它。心態創造行動，行動創造結果。結果心態是一種用心主動的心態。結果心態要我們，不要把眼光停留在結果上，不要把心態局限在公司給你的回報上，這樣不能夠幫你改變現狀。要把眼光放在創造結果上，要把心態放在如何為公司創造更多價值上。有了這種心態命運就從此掌握在自我手中。結果心態不是想要，而是必須要。因為在應對結果時，我們需要一個?必須要實現?的決心。為了結果我們要堅持信念，勇敢應對，永不放下。

每個人都想擁有回報，但是很多人都不明白，回報的前提是付出，沒有付出就沒有回報，而一個優秀的企業，自然會因為你所創造的價值給與你必須的回報。然而關鍵問題是，每個人務必認識到，這份回報是由自我的付出換來的，如果付出少，回報也會少，所以，必須要給企業一個滿意的結果，創造良好的價值，這樣，我們才可擁有相應的回報。

以上這這僅僅是書中主要的一個觀點，這讓我認識到，在企業，結果遠比過程重要，盡管你在過程中耗費了超多的人力物力，有了無數的苦勞，但如果沒有到達企業想要的結果要求，你就是一個失敗者，市場經濟本身就很殘酷，優勝劣汰是規律，沒有一個企業會因為你勞苦而給予優惠，他們只會給那些功高的人賦予價值，寫到這，我有了一種深深的緊迫感，如今要做的，就是要努力創造價值，給企業創造價值，給企業一個好結果，從而能夠提升自我的價值，展現自我的價值，最后，給自我也是一個好結果。

關鍵問題是，有多少結果能夠重來，每當我們看到自我所做的一切并沒有創造很大價值，甚至辦砸一件事情的時候，都會安慰自我，算了算了，反正努力了，結果如此，我也不想這樣，肯定是別的原因造成的，這樣的自我安慰在現代優秀企業能夠說一點用也沒有，甚至會斷送自我前程，沒有結果能夠重來，唯有做事情之前為了一個目標不斷努力，為的就是那個結果。

我記得姜博士在依次演講中以前說過，人的一生中有90%的失敗，只有10%的成功。因此，我們不要怕失敗，而要敢于失敗，失敗是為了下次成功。有這樣的心態，失敗也沒有關系，最怕的就是有了失敗不總結，痛而不快樂，而且并不想到結果，那么下次還是失敗，一次又一次失敗，一次又一次安慰，沒有結果，沒有目標，當然結果也蕩然無存。當我們期盼成功到來時，我們要學會應對失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個人的目標，但是事實上，沒有永遠的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無法回避的。我們要有能夠把失敗轉化為成功的潛力。愛迪生為了尋找燈絲，實驗了數千種材料都失敗了。但他還是滿懷信心的說:?我明白了，有數千種材料不適合做燈絲。?拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放下。當你遇到困難時，當你應對失敗時，要想辦法爬過去，超越過去，即使撞倒它也不要回頭!

停滯不前、一張報一杯茶的辦公室時代已經結束，如今，每個人都就應行動起來，為了自我想要的那個結果，也就是企業價值的提高而做出自我的努力，不做剝削企業的員工，而要做創造結果的員工，用結果心態指導行動，用行動創造結果，不怕失敗，鎖定職責。這樣的員工，打造的必然是一個偉大的企業，而這樣的企業，給予員工的，不只是價值的實現，更加是完美生活的開創。

請給我結果讀書心得（優秀22篇）篇二十

書中有句話說的好：思路決定出路。我以此領題，來理一理我的思路?！墩埥o我結果》書旗幟鮮明地提出一個口號：企業靠員工供給的結果生存。要想員工努力地供給結果，必須進行職業化訓練。關于什么是職業化?我對姜汝祥博士的觀點存在著疑問?他說：少一點狹隘的主人翁意識，多一點雇傭感，就是職業化。

照他這么一說，員工們只管結出果來，賞你幾個錢就萬事大吉了;至于結的果怎樣用，那是老板的事;這是資本主義社會雇傭體制下的產物。外國的雇傭兵就比不上中國軍人的勇敢，因為他們為錢而戰，沒有主人翁意識，認為勝利的榮譽只歸屬于雇傭他們的主人。社會主義大慶油田的開采，三線建設，兩彈一星的升空等;這些都是建設者們發揚主人翁精神，克服極端困難而創造的輝煌成果。所以說：是社會主義好，還是資本主義好;并沒有蓋棺定論。

姜博士說：企業虧損是員工剝削企業的結果。這好辦，走人就是了。反過來，員工努力地供給結果，企業還是虧損了。姜博士說：老板的失策，意味著老板在剝削員工，這也好辦，盈利時補償一下好了!但企業要是倒閉了呢?怎樣辦?比如：企業主拿我們的成果到澳門賭場輸得精光，我們就會產生雇傭感，就不會繼續給企業結果。

如果企業主用我們的果把企業發展壯大了，企業知名了，我們就有了榮譽感，就會增強我們的主人翁意識。你們說：這樣會不會調動我們的進取性，挖掘我們的潛力呢?員工有了主人翁意識，企業就不會倒閉。個人權威是要的，民主集中制也是要的;到底怎樣完美的結合，還有待探討。這我就不多說了。

請給我結果讀書心得（優秀22篇）篇二十一

讀完了姜汝祥的《請給我結果》，思想上有很大觸動，對書中提及的樹立結果心態感觸頗深，談談個人的理解。

所謂結果，簡單來講就是完成一件事情要讓領導滿意、同事放心、自我安心?！耙蜒酃夥旁趧撛旖Y果上，要把心態放在如何為單位創造更多價值上?！?，這是書中提到的要樹立良好的結果心態。擺正自己的位置，樹立良好的心態，這是做好一件事情的前提，書中提及的“結果心態”給了我很多啟示。

為什么要樹立結果心態？首先，做一件事情，領導需要的是結果，如何去做需要個人發揮主觀能動性。其次，做事情過程中遇到的各種問題，只有以“結果心態”的標準要求自己，才能正視困難，和其他部門做好溝通，把事情做好。最后，只有樹立“結果心態”，個人才能在工作中不斷成長，取得更多的成績。

作為一個剛剛畢業，走向工作崗位的年輕人，做好自己負責的工作，樹立“結果心態”尤為重要：樹立結果心態，就能鼓足干勁兒，認真做事；樹立結果心態，就有動力處理好遇到的各種問題；樹立結果心態，結果心態決定積極行動，積極行動決定良好結果。

心態決定行動。執行是最基本最本質的東西，想要結果先要行動。“結果心態”能夠幫助我們養成良好的做事態度，規范、激勵我們的行動，最終把事情做好。

在單位工作了已經有三個月的時間了，在熟悉相關的業務的基礎上，努力補充需要掌握的知識，盡快提高自己處理實際問題的能力。在今后的工作中一定要嚴格要求自己，樹立結果心態，努力為中心創造更多的價值，做一名出色的職員。

請給我結果讀書心得（優秀22篇）篇二十二

最近讀完的一本書《請給我結果》收獲頗豐。把讀書筆記共享出來，一方面便利自己記錄，另一方面盼望更多人感受到這本書的力氣。奮斗中的我們總需要更多的力氣和方法，閱讀是獲得能量的最佳途徑之一。順便共享一種讀書方法：把重點的頁碼和關鍵詞句記錄在扉頁，這樣復習一本書的時候特別便利，也很便于總結。

“我們是不行以用上班來交換工資的，上班的結果才可以交換工資。這就像睡覺一樣，睡覺沒有價值，睡著才有價值，睡覺但睡不著叫什么?叫失眠。失眠不僅沒有價值，而且還是一種病。”“我們要懂得一個基本道理：對結果負責，是對我們工作的價值負責;而對任務負責，是對工作程序負責。”

執行永久只有一個主題：執行是要做結果，而不是完成任務?！?/p>

“不是你辦不到，是由于你沒有執著地去辦?！?/p>

“職業化意識的起點，就要從為公司供應底線—結果開頭?！?/p>

“執行型人才共同特點—為結果負責。”

執行型人才四個特點：客戶價值、結果導向、信守承諾、永不言敗。

人生的價值是一個結果的積累。

社會中關心的規律—自助者天助。

“人們只情愿關心自救的奮斗者，鄙視賣弄傷口的乞丐。上帝只關心那些不情愿放棄自己的人。這就是我們社會的關心規律。

商人心態是一種結果心態，是一種價值心態。

“公司的利潤源于為客戶供應價值，個人收入源于為公司制造價值?！?/p>

舉例說明勝利來自對結果的執著追求。

學問不是第一位的，實踐才是第一位的`。

“坐著不動是永久賺不到錢的,我需要你們擦亮眼睛，去發覺隱蔽在你們身邊的商機?！?/p>

“我們除了要把握行動之外，還要切記速度制勝。”

完善的結果是長期積累的結果，學會接受不完善的結果。

“先開槍，后瞄準?！?/p>

“假如你總是追求完善的結果，多半你得到的是一個完善的借口或理由。”

“當你什么都想做，那大多數結果是什么都做不好。與其這樣還不如干脆只做一件事，漸漸地積累力氣，總有一天會聚沙成塔?！?/p>

三種不能要的基層心態：“第一，常常與下屬肆意談論上司;其次，常常由于自己部門的問題而責難別人;第三，常常認為部門的問題是別人的問題?！?/p>

把更多員工培育成專家。

我也曾經問過那位老總，問他當年創業的時候，產品的質量如如何售后務怎么樣，答案是全部過去的東西都比現在差許多，但是那時候企業做得很好，沒有消失過像現在這樣那樣問題，那么現在究竟怎么了?道理非：常簡潔，就是由于鷹在雞窩里養的時，間太長了，怎么辦?假如是鷹，你就：要把它扔下懸崖，逼它重新飛起來，否則鷹不拍打翅膀，它就要掉下懸崖了，在企業里，有時候也必需這樣對待那些麻木的忠臣，特殊是功臣，把他們扔下懸崖，逼他們重新飛起來雞和鷹的唯一差別是什么?就是鷹扔下懸崖可以飛起來?！?/p>

鎖定責任:“假如領導者不懂得如何鎖定責任，責任這只猴子就會在公司中跳來跳去，最終導致責、權、利的混亂?！?/p>