在質量月期間，企業會監測和評估各項質量指標，以便及時發現和糾正問題。通過研讀這些范文，我們可以進一步完善我們自己的質量月總結。

最新施工質量管理制度施工質量管理制度包括（熱門17篇）篇一

總則:認真貫徹執行總公司的“科學管理，精心施工；積極進取，顧客至上。”的十六字質量方針。教育職工嚴格遵守各項技術質量管理制度和施工規范。按操作規程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監督檢查，確保工程質量。

1、必須實行專業檢查和班組自查相結合的辦法.堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業工長。由專業工長會同下道工序專業工長，施工班組進行互檢及工序交接檢。互檢及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業工長提出書面申請通知項目專職質量員或技術員進行分項質量檢查。分項質量檢查必須有記錄并簽字齊全。

2、技術、質量負責人在進行內部分項質量檢查，并確認合格后，方可向建設單位報驗。

3、堅持施工現場“掛牌制”，質量責任具體落實到施工人員，對經檢驗確定不合格的，對施工人員應有處理措施。不符合設計及規范要求的應進行返工。

4、堅持“樣板制”，裝飾工程施工前，先做樣板。樣板經質量處、項目部驗收后，再請建設、監理單位簽字認可，最后項目部方可組織大面積施工。

1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術負責人或專職質量員負責，各專業工長負責專業之間的互檢和交接檢工作。

2、孔樁驗收：對內提前一天通知工程管理部、公司質量部門進行預驗，對外項目上提前一至兩天通知建設單位、監理單位，由建設單位負責邀請地質勘探部門、設計院、質量監督人員參與孔樁驗收。

3、基礎工程驗收：基礎工程施工完畢，回填土之前，應進行基礎驗收。驗收前項目部應將工程資料整理齊全，并經工程管理部預檢，預檢合格基礎上，提前兩天報于集團公司技術質量部門。集團公司技術質量部門在對資料和基礎工程檢查合格后，方可報請建設單位、監理單位組織基礎驗收。

4、主體結構驗收：準備工作完成報集團公司技術質量處檢查。檢查合格后，報請建設、監理單位組織驗收。

5、竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，根據《最終檢驗和試驗控制工作程序》要求，填寫《單位工程內部驗收記錄》，連同工程竣工資料報技術質量處。由總工室、技術質量處負責工程的`最終驗收，項目部配合。

在現場工程施工過程中，項目部必須定期召集現場各個班組和管理人員主持召開工地例會，會議內容要由項目部負責人起草，并由項目部人員商定。工地例會要包括以下內容：

1、檢查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因；

2、檢查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段目標及落實措施；

3、檢查分析工程項目質量狀況，針對存在的質量問題提出改進措施；

4、解決需要協調的有關事項；

5、其他有關事宜。

項目經理或技術負責人應根據需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。

最新施工質量管理制度施工質量管理制度包括（熱門17篇）篇二

第一條,為了加強公司建設工程質量管理，切實落實“以質量求效益，以品牌求發展”的管理工作方針，建立質量管理網絡，明確職責，使公司建設工程質量管理活動做到標準化、規范化、科學化，確保公司建設工程質量，特制定本管理制度。

第二條,本制度適用于公司投資開發修建的土木工程、建筑工程、園林工程、市政工程、線路管道、設備安裝和裝修工程等的質量管理工作。

第三條，公司實行工程分管副總經理領導下的總工程師、工程技術部的三級質量管理組織體系，以保證質量管理工作協調有效地進行。

第四條，公司工程分管副總經理向總經理負責，對公司的工程質量、技術負直接的主管領導責任。

第五條，總工程師協助工程分管副總經理管理工程質量、技術，協調工程各專業之間技術矛盾，處理和解決重大技術問題和關鍵問題。

第六條，工程技術部在工程分管副總經理領導下開展工程質量管理工作，向工地派出甲方現場代表和各專業技術工程師在現場對質量進行控制，組織質量評價，研究和推廣先進的質量管理控制方法，對工程質量負監督管理責任。

第七條，甲方現場代表是工程質量管理的現場責任人，由土建結構工程師擔任，在工程技術部領導下負責協調現場各專業技術工程師，監督參建單位包括勘察、設計、監理、施工和材料供應商的質量責任行為是否符合合同和規范要求，檢查設計圖紙質量、材料設備質量、隱蔽工程質量、工藝工序質量，辦理現場設計、技術變更和工程量收方事項，建立分部分項工程質量檢查驗收記錄臺帳，對工程質量負直接責任。

最新施工質量管理制度施工質量管理制度包括（熱門17篇）篇三

為貫徹安全第一的方針，確保酒店電梯安全正常運行及服務質量，特制定電梯機房管理制度。

1、電梯機房門上有相應的設備房標識，并有“機房重地，閑人免進”字樣。

2、機房內所有標識安裝位置適當、醒目，清晰、完整。

3、機房內的開關、單體設備等要有明顯的狀態標志。

4、機房門口安裝有從地面算起不低于50cm，且易跨過的金屬制防鼠板。

5、電梯機房內任何設備非維修保養工，電梯值班工或電梯公司專業人員禁止操作。

6、非工作人員進入電梯機房須經工程部經理批后，由維修保養工陪同，方可進入。

7、保持良好照明及通風，常備手電管及應急照明設施，門窗開啟靈活無破損。

8、保持機房干凈整潔，不準堆放雜物。

9、消防器材齊備良好，機房內嚴禁吸煙。

10、電梯機房因維修保養等原因造成停梯，應在首層掛告示牌。

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最新施工質量管理制度施工質量管理制度包括（熱門17篇）篇四

5、本施工點主要涉及占用g15高速的工程為樁號k1+280～k1+600dn1400供水管道及施工機械的卸裝。預計工作量為：

12米/根的dn1400鋼管27根、220挖機2臺。

施工步驟：

1）提前與供貨單位聯系，準備充足貨源與車輛并預定到貨時間（9月8日）

2）聯系1臺80t汽車吊隨時準備（9月8日）

3）準備安全防護物品及交通引導措施（9月8日-9月11日）

4）現場吊卸dn1400鋼管及施工機械、退場（9月12日）

8、占用高速公路說明

繞城高速dn1400-1200供水管道工程起點為東環高架南延（樁號k0+000），管道沿繞城高速北側向東敷設，途徑蘇嘉杭高速，終點位于郭巷大道西側（樁號k3+058），全線敷設dn1400供水管道約3058米。供水管道基本采用直埋方式排水，部分跨越河道采用灌注樁架空方式，管道過蘇嘉杭高速時采用橋梁下方架空穿越方式。

我方施工至蘇嘉杭高速下方及蘇嘉杭東側時（樁號k1+280～k1+600），經過現場勘查發現:現場無施工便道，只有一座年代久遠的石砌拱橋，造成蘇嘉杭下方架空管及東側直埋管材、施工機械無法運入現場。

經業主、監理、施工單位決定，申請占用蘇嘉杭高速在尹山互通處最東側匝道入口應急車道及最右側一個車道。在入口南側封閉最右側一個車道作為卸貨車輛待卸點，長度約為200米。示意圖見附頁。

（一）安全管理體系：

1、項目經理是該項目施工過程中安全生產第一責任人，對安全生產負全部責任。

2、項目經理部成立以項目經理為領導的安全生產的委員會，定期召開會議，研究解決施工過程中有關安全生產的重大問題。

3、項目經理部下專職安全員，負責施工中安全生產管理、監督檢查工作和上級各項安全規章制度在本工程中的落實。針對本工程實際情況，制定安全生產的規章制度，并負責貫徹落實。各施工隊長是各施工隊安全生產責任人。

4、安全管理體系框架圖：

施工隊

施工隊長

安全員

項目經理

（二）安全管理的

1、教育制度：加強對施工人員的安全意識教育，提高自我防護意識。進場對職工進行安全教育，以后天天上班前、下班后召開小會，重復加強安全教育，對工作中存在的問題予以糾正，讓職工心中牢固樹立“安全生產，重于泰山；安全生產，關系你我”的意識。

2、執行工前檢查制和安全交底制度。各隊在施工前對所施工的部位，進行安全檢查，發現隱患，經有關人員解決后，才可進行施工操作。作業前，施工隊長向職工做出安全交底。

3、建立安全生產責任制。定期進行安全生產大檢查，并建立安全生產評比制度。對安全生產的隊或職工予以獎勵，對于不注意安全生產的隊或職工給予批評甚至處罰。

（三）主要預防控制措施：

1、施工現場設置必要的安全標志、警示牌，在施工作業控制區內放置錐形交通路標、防撞桶、限速標志并在起始位置安排專職人員，執紅色彩旗示意來往車輛；安全員維護好施工現場標志，使標志擺放始終處于規范、整齊狀態。運輸車在車尾部兩側噴涂隨時停車反光標志。

2、施工車輛證照齊全、年檢合格，應裝有黃色施工警告燈，施工人員穿戴統一桔黃色工作裝，并穿戴整齊，管理人員穿著桔黃色帶反光標志背心。

3、加強對施工人員的消防安全教育及對現場消防的管理。消防器材配備齊全，放置位置符合消防要求，并定期檢查，更換滅火的藥品，保持消防器材處于完好的備用狀態。

4、定時取氣象資料，根據氣象預報，提前做好防雨措施，并切實按措施嚴格執行實施，并合理安排現場施工生產。嚴禁雨霧天氣施工。嚴禁夜間施工。

5、遵守國家勞動法，嚴禁使用未成年人及老、弱、病、殘疾人。

6、定期檢查運輸機械，保證機械的完好、正常運轉。

職務姓名聯系方式

項目經理

項目副經理

技術負責人

專職安全員

質檢員

料員

施工員

一、指導思想

占道工程項目在施工中，危險性較大，一旦對交通管理不善或操作失控，易發生交通事故，坍塌，高處墜落，物體打擊、機械傷害、火災等安全事故。為了保證人民生命安全，身體健康，國家財產，減少發生生產事故和防止事故擴大，最大程度減少損失，根據《建設工程安全生管理條例》第六章、國家建設部、公司的有關法律、法規、文件的規定，特編制此預案。

二、應急救援預案領導機構、指揮機構、職責及分工

1、項目部成立應急救援預案領導小組

組長（總指揮）

姓名：

電話：副組長（副指揮）

姓名：

電話：

成員：工程部

姓名：

電話：合同部

姓名：

電話：安全部

姓名：

電話：13402668790應急救援辦公室主任

姓名：楊太勤

電話說明：一旦發生事故，領導小組立即改變為應急救援指揮部，指揮部設在項目部辦公室。

2、職責

（1）領導小組

負責工程項目生產安全事故應急救援預案的制定、修訂、組織應急救援隊伍，組織實施和演練，檢查督促做好安全事故的預防措施、應急救援的各項準備工作和應急救援物質及器材的存放、保管、有效使用工作。

（2）指揮部

發生生產安全事故時，指揮部發布和解除應急救援命令信號，組織指揮救援隊伍實施救援行動，向上級匯報和向附屬單位通報事故情況，必要時向有關單位發出救援請求，配合或組織事故調查，總結應急救援經驗教訓。

（3）指揮部人員分工

總指揮（組長）：組織指揮全項目生產安全事故應急救援

副指揮（副組長）：協助總指揮負責應急求援的具體工作，做好事故報警、及時向上級匯報事情發生時間、類型、范圍、傷亡及救援等情況及事故處理工作。總指揮不在時，副組長代理總指揮，指揮應急救援工作。

三、生產安全事故預防措施（預防）

1、按照《建筑法》、《安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》等國家、省、市、公司有關安全生產的法律、法規、條例、標準、規范的規定、要求，成立安全生產管理機構，配備齊專職安全生產管理人員，制定安全生產管理規章制度、各類人員的安全生產責任制度及各工程的操作規程，并嚴格遵守和執行。

2、對施工各類人員進行操作規程培訓和安全培訓教育及考核，不斷提高其安全生產知識考試（考核），合格后方可持證上崗工作。

3、對新工人或進入新的工作崗位及采用新技術、新工藝、新設備、新材料、進行施工的作業人員進行安全生產教育培訓，考試合格后方可上崗作業，對施工作業人員作業前進行安全生產技術方面交底，告知其作業崗位的危險性、安全操作規程和違章操作的危險，雙方簽字認可。

5、教育作業人員應當遵守安全施工的強制性標準、規章制度和操作規程，正確使用安全防護用具、機械設備等，并有權拒絕違章指揮和強令冒險作業。

6、對達到一定規模的危險性較大的分部分項工程編制專項安全施工方案，經技術負責人、總監理簽字后實施。

7、加強安全生產管理，對在建工程項目的施工安全和安全防護設施進行日常和定期及專項安全檢查，對檢查出的安全隱患及時整改、消除，并做好檢查、整改記錄，制止違章指揮、違章作業、違反勞動紀律的現象發生。

8、防護措施

（1）防止機械傷害措施

使用的機械設備、施工機具應當具有生產（制造）許可證、產品合格證，進入施工現場進行查驗，安裝后必須經過驗收合格后方可使用、機械設備、施工機具及配件必須由專人管理，定期進行檢查、維修和保養，不使用報廢及國家禁止使用的設備。

（2）防電傷害措施

施工現場臨時用電采用tn-s系統，執行三級配電、二級保護的用電原則，電源線、電閘箱、電器及外電防護防雷擊、防火等按經過審批的臨時用電施工組織設計（方案）中的要求進行采購、制作、架設、安裝、操作，嚴格執行jgj46-20xx部頒標準。

（3）防火災措施

制定防火制度，教育施工人員嚴格遵守。施工地段處于山區，山高林密，進入林區，嚴禁攜帶火種。同時也應成立防火組織、滅火隊伍，配齊各種防火器具，嚴加預防。

（4）防影響交通措施

嚴禁夜間、雨霧天、節假日或能見度不高于500米以下時嚴禁施工。

四、應急救援器具配備（準備）

1、鐵鍬10把

2、裝載機一臺

3、鐵鎬5把

4、吊車兩臺

5、消防水桶10個

6、千斤頂四個

7、消防水箱1個、消防水泵1個

8、運輸車四輛

9、沙箱6個

10、滅火器6個

11、擔架1付

12、衛生醫療箱一個、急救藥品若干

培養一支有組織、有紀律，具有較強戰斗力的訓練有素的搶險救援隊伍是搶險成敗的關鍵，必須重視對應急救援隊伍的訓練和實戰演習。

1、救援隊伍所有指戰員必須熟知建設工程安全生產的管理，安全事故預防及安全事故對人的危害和個人防護知識。

2、要掌握搶險器具個人防護用具的分類、性能、規格型號及使用方法和安全注意事項。

3、應急救援小組要組織練兵活動，針對危險目標設置模擬事故現場，進行有針對性的演習，每半年要組織演習，培養聯合搶救作戰能力，提高指揮小組的指揮能力，訓練成一支合格的應急救援隊伍。

1、當發生交通事故、坍塌、物體打擊、高處墜落事故時首先積極搶救傷員，撥打120急救中心電話，將傷員及時送往醫院救治，并保護好事故現場。

2、當發生觸電事故時，應馬上斷電，將觸電人員放在通風好的地面上，對其做人工呼吸，嚴禁注射強心劑，等待醫生來救援或及時送往醫院搶救。

3、當發生火災、坍塌事故時啟動應急救援程序，首先搶救傷員，防止事故擴大，報警及報告有關部門，努力減少事故帶來的損失。事故一定嚴禁按照安全生產的要求逐級上報，嚴禁瞞報、虛報。

4、事故一旦嚴重，單靠我項目部的救援力量無法控制局勢，或根據事故發展，可能危及周圍居民生命安危，造成社會災害時，應急救援指揮部有必要請求社會力量給予幫助。

生產安全事故應急救援行動結束后要及時總結經驗、教訓、找出不足之處、制定整改措施、修訂應急預案、調整應急救援人員、備足應急救援物質和裝備。

為了能在生產安全事故發生后迅速、準確、有效的搶救和處理，以及做好事故的日常預防工作，建立相應制度。

1、值班制度：建立24小時值班制度人員。每天由應急救援領導小組成員輪換值班，遇到問題及時處理。

2、檢查制度：每月由應急救援領導小組結合生產安全工作，檢查應急求援各項備戰情況、裝備、器具和物資情況，發現問題要限期整改。

3、例會制度：每季度由應急救援領導小組組織召開一次指揮成員各搶險隊長會議，檢查上季度存在的問題，并針對問題采取有效措施加以改進。

最新施工質量管理制度施工質量管理制度包括（熱門17篇）篇五

制造單位:______________。

制造日期:_______________

額定載重:___________kg。

額定速度:_______________。

層站門數:____層____站____。

門轎廂尺寸:寬___mm*深___mm開門方向:__中;__左;__右;__垂直。

開門方式:___自動;___手動。

控制方式:__手柄開關控制;__按鈕控制;__信號控制;__集選控制。

曳引方式:__有齒;__無齒;__其他懸掛方式:__根__鋼絲繩:。

電動機型號:_______________。

施工類別:__安裝;__改造;。

施工合同:_________________。

聯系電話:______________。

電梯施工質量符合tsgt006---電梯監督檢驗和定期檢驗細則---雜物電梯,gb25194--雜物電梯制造與安裝全規范的.規定和雜物電梯設計文件的要求.

檢驗(簽章):_______________。

審核(簽章):_______________。

施工單位(蓋章)____年___月___日。

最新施工質量管理制度施工質量管理制度包括（熱門17篇）篇六

第一條為規范中交四航工程研究院有限公司（含廣州四航巖土技術工程有限公司）（以下簡稱公司）施工質量管理工作，依據《建設工程質量管理條例》和有關的行業法規，遵照中交第四航務工程局有限公司的相關規定制定本辦法。

第二條本辦法適用于以公司及巖土公司名義承接的中國境內工程項目（下稱項目部）。

第三條各項目部依據國家、行業有關工程建設法律、法規、技術標準、規定、規程及合同文件等進行施工，并對所承擔工程的施工質量負責。

第四條按照“政府監督、法人管理、社會監理、企業自檢”的工程質量管理模式，各項目部應牢固樹立質量意識，建立健全質量管理體系，嚴格加強施工過程中的自檢、專檢和交接檢工作，自覺抓好施工質量，有效履行質量管理職能。確保工程施工全過程處于受控狀態，為顧客提供滿意服務。

第五條各項目部承建的工程（產品）質量均要達到國家相關標準、規范和設計的要求。

第六條各項目部的施工質量管理和工程（產品）質量水平，是公司對各部門年終考核的一項重要內容。

第七條各項目部應根據國家、行業有關規定及本辦法逐級制訂有關施工質量管理規章制度和實施細則，并具體組織實施。

第八條各項目部必須建立并不斷健全完善施工質量管理制度，形成全員、全方位、全過程的質量管理體系。

第九條公司設立施工質量管理委員會，負責公司施工質量管理工作。施工質量管理委員會由公司主管施工質量的領導、主管施工質量的部門負責人和各項目部主管施工質量工作的領導組成。

（三）定期和不定期組織工程施工質量檢查；

（四）組織或參加工程質量事故調查處理，協調解決重大質量事項和爭端；

（五）考核和評價各項目部工程質量管理工作；

（六）審核、推動優質工程的評選和申報事項。

第十一條公司施工質量管理委員會成員因工作變動自動任免，不另行文，委員會日常工作由公司工程部負責。

第十二條各項目部應設立施工質量管理職能部門，明確職責，歸口管理本單位施工質量工作，開展工程施工質量檢查、質量信息管理及指導、考核項目部的施工質量管理工作。

第十三條公司對施工質量實行公司管理，公司和各項目部控制所管轄項目的施工質量管理體系。

第十四條各項目部應制定、落實施工質量分級責任制，完善崗位質量職責、質量檢查及考核辦法。根據工程施工特點，制定切實可行的質量策劃、質量控制、質量保證措施和質量改進措施等。

第十五條公司法人代表是施工質量的第一責任人，對承建的工程質量負主要領導責任；主管施工的副職負直接領導責任；直接組織工程項目施工的項目經理是施工質量的第一責任人，主管施工的項目副經理是施工質量的直接責任人；各級總工程師對施工質量負技術責任；主管施工質量的負責人對施工質量負管理責任；相關部門負責人對施工質量負相應的管理責任。

第十六條各項目部的各級相關管理人員應在各自的職責范圍內履行施工質量管理責任，做好各自職責范圍內的質量管理工作。

第十七條公司對公司重點工程項目進行一年不少于一次的質量檢查，檢查結果在公司內通報或講評。

第十八條公司工程部應對其所屬轄的施工項目進行每半年不少于一次的施工質量檢查。

第十九條項目部應組織每月不少于一次的質量大檢查，檢查結果報公司工程部備案。

第二十條施工質量檢查包括以下內容：

（五）崗位人員能力、業務指導、培訓等；

（六）質量問題、質量事故的預防、報告、處理；

（七）質量自查情況及質量整改情況；

（八）實施性施工組織設計審批及執行；

（九）技術交底情況；

（十）施工測量、試驗、檢測；

（十一）隱蔽工程及工序驗收；

（十二）工程實體質量；

（十三）工程（交）竣工資料整理；

（十四）文明施工和成品保護。

第二十一條責任單位對檢查中發現的各類質量隱患必須及時制定整改方案，限期落實，并報送整改情況。

第二十二條公司實行工程質量信息報告制度。項目經理部應采取工程質量簡報形式向公司工程部報送工程質量信息。

第二十三條各項目部按季度填報中交集團工程質量信息統計報表（中交質表1），于季度末報公司工程部。

第二十四條各單位按年度報告質量工作計劃與總結于當年12月中旬報公司工程部。內容應包括：

（一）本單位年度質量工作總結及次年工作計劃；

（二）公司重點工程的質量和攻關、治理質量通病、創優規劃等；

（三）公司級以上優質工程獲獎情況。

第二十五條公司對各項目部進行施工質量年度考核，考核成績納入項目考核，并于經濟責任制掛鉤。

第二十六條公司工程質量以預防為主，實行工程質量事故報告制度。

第二十七條工程質量事故，系指在工程建設過程中由于責任過失造成工程倒塌或報廢、機械設備毀壞、工程永久性缺陷、使用標準降低、人員傷亡、財產損失及工程需要加固、補強、返工處理的事故。

第二十八條工程質量事故的分類及分級標準。不同工程類別按相關建設行業規定的劃分標準確定工程質量事故等級。

第二十九條事故發生后，必須按相關建設行業規定及時報告。水運工程質量事故按交通部《水運工程質量事故等級劃分和報告制度》（水運質監字[1999]404號）規定進行事故報告；公路工程質量事故按交通部《公路工程質量管理辦法》（交公路發[1999]90號）規定進行事故報告；鐵路工程質量事故按鐵道部《鐵路建設工程質量事故處理規定》（鐵建設[20xx]48號）規定進行事故報告，其它類型工程質量事故的報告按國家建設行政主管部門或行業主管部門相關規定執行。

第三十條工程質量事故發生后，必須在2小時內報公司工程部，并且填寫中交集團工程質量事故快報表（中交質表2），24小時內提交書面報告。

第三十一條工程質量事故書面報告內容。

（一）工程項目名稱、地點、項目負責人、設計、施工、監理單位名稱；

（三）事故發生原因的初步分析判斷；

（四）事故發生后采取的措施及事故控制情況；

（五）事故報告單位。

第三十二條發生事故的現場保護措施。

事故發生后，事故發生單位應采取積極、有效措施搶救人員和財產，防止事故擴大，同時應采取相應措施嚴格保護事故現場。

第三十三條工程質量事故的調查處理按照統一領導、分級負責的原則進行。公司施工質量主管部門負責歸口管理公司范圍內工程質量事故的調查處理。

第三十四條發生質量問題，由各項目部組織處理，處理結果報公司工程部。若同時發生死亡事故，按重大生產安全事故處理。

第三十五條工程質量事故發生后，事故發生單位必須嚴肅認真進行處理。在處理工程質量事故時，必須堅持“事故原因沒查清不放過、責任人員沒受到處理不放過、整改措施沒落實不放過、有關人員沒受到教育不放過”的“四不放過”原則。

第三十六條工程質量問題處理結果應在一個月內報公司工程部。

第三十七條工程質量事故發生后，事故單位隱瞞不報、謊報、故意拖延報告期限的，故意破壞現場的，阻礙調查工作正常進行的，拒絕提供事故相關情況、資料的，提供偽證的，一經查實，由上一級單位按企業有關規定給予處理。構成犯罪的，由司法機關依法追究其刑事責任。

第三十八條各項目部應根據工程特點，編制工程質量事故預防、報告及處理細則，防止因工程質量事故引發安全生產事故。

第三十九條按照局“實施精品工程戰略”要求，加強創優意識教育，提高創優積極性，提高品牌效應。

第四十條公司工程施工質量管理委員會負責公司優質工程的評審工作。

第四十二條公司根據實際情況，結合創優活動和質量檢查，組織經驗交流，觀摩學習，共同提高，推動質量創優活動。

第四十三條公司各項目部應樹立質量是企業生命的信譽意識。

第四十四條施工質量管理工作是對各項目部班子考核的重要部分，對工程質量管理工作做出貢獻的人員，公司給予表彰或獎勵。

第四十五條公司實行工程質量責任追究制度。各級人員按照各自職責對承建工程施工質量負終身責任。

第四十六條對違反國家規定，擅自降低工程質量標準，造成重大質量事故，影響企業信譽，使生產經營嚴重受損的項目部和個人不得參加各種榮譽評選，情節嚴重的要追究相關人員的責任。

第四十七條本辦法由公司工程部負責解釋。

第四十八條本辦法自發布之日起施行。

最新施工質量管理制度施工質量管理制度包括（熱門17篇）篇七

我所負責標段工程概況，建筑面積x萬平方米，收尾工程xxxx平方米。在工程建設中，一是抓工程質量，二是抓工程進度，三是抓安全文明施工。

加強與各職能部門的協調配合，營造良好的工作氛圍建設工程項目運作過程中涉及方方面面，必須搞好協調配合。在施工過程中，統一步調，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況，主動和領導匯報，作到溝通、協調，從而保證了項目建設順利實施。

我在xx的領導下，在xx的建設中先后經歷了xx，主體磚砼結構砌筑澆筑完成，內外墻的粉刷以及屋面掛瓦的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤，對于自己取得的成績將繼續保持發揚，對自己工作中存在的失誤，將認真的總結，深刻的反省，盡可能減少工作失誤的發生。

我在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領導交給的任務，并在做好本職工作的基礎上，不斷學習鉆研，努力提高自己的業務水平;同時在思想上嚴格要求自己;在作風上艱苦樸素、求真務實為xx建設盡心盡力，努力工作。

建設施工過程是一項十分復雜的生產活動。不但包括組織成千上萬的各種專業建筑工人和數量眾多的各類建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類繁多的，數以幾十甚至幾百萬噸計的建筑材料、制品和構配件的生產、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養工作，以及安排施工現場的生產和生活所需要的各種臨時建筑物等工作。這些工作的組織與協調，對于多快好省地進行工程建設具有十分重要的意義。

建設工程也具有時效性的特別，各種規范不斷的更新和發展，我不僅需要自己不斷學習，更應該主動、互相交流、互相學習、取長補短，不斷增強自身業務知識和技術。

今后我們要切實提高自身綜合素質，樹立自覺的學習意識，循序漸進，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實實地學習，才能學到真才實學，才能把學到的知識融會貫通到我們的具體工作中去。

最新施工質量管理制度施工質量管理制度包括（熱門17篇）篇八

1、嚴格按資質登記許可的經營范圍從事工程承包活動，有完善的施工承包手續和合同。不轉報或違法分包工程。

2、堅持“百年大計，質量第一”的思想，對承包工程的施工質量負責，按規定對工程項目進行施工管理，嚴格按照建設工程質量法律、法規和建設工程質量強制性標準設計文件和承包合同進行施工。

3、項目經理、施工員、技術負責人、質檢員等專業技術管理人員配套，并具有相應資格及上崗證書。建立、健全職工教育培訓制度，加強對職工的教育培訓。未經教育培訓或考核不合格人員，不得上崗作業。

4、按有關規定編制工程施工組織設計或施工方案，履行完整的簽字審批手續，并能在施工作業中切實貫徹執行。

5、參加施工技術交底及圖紙變更洽商，嚴格按工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自修改設計，不得偷工減料，施工中發現設計文件和圖紙有差錯時，應及時向有關各方面提出意見和建議。

6、建立、健全施工質量檢驗制度，嚴格工序管理，在各施工班組建立并認真執行施工質量自檢、互檢和交接檢制度。

7、對工程使用的建筑材料、構配件和預拌商品砼進場檢驗，未經見證執行施工質量自檢、互檢和交界檢制度。

8、做好分項工程、隱蔽工程項目檢查評定和工程質量保證資料，要做到及時、真實、齊全認證人要到位。隱蔽工程在隱蔽前，應通知建設單位和工程質量監督機構。

9、按有關規定進行各種檢測，對涉及結構安全試塊、試件以及有關材料，應在建設單位代表或工程監理監督下現場取樣，并送具有相應資質的質量檢測單位進行檢測。

10、施工中出現質量問題的建設工程或者竣工驗收不合格的建設工程，負責整改返修。對工程施工中出現的質量事故按有關文件要求及時如實上報和認真處理。

11、建設（開發）在未辦理完設計文件審查和施工許可證之前應拒絕開工及按規定的其他質量行為。

最新施工質量管理制度施工質量管理制度包括（熱門17篇）篇九

項目經理部在施工中應嚴格進行技術交底制度，對每個分部分項工程、每道工序的施工都應進行層層的技術交底。

交底程序：在工程施工前由項目技術負責人對施工工長、施工人員進行交底；在分部分項工程施工前由分管施工工長對班組長進行技術交底；每個施工部位施工前班長對操作人員進行技術交底。交底時做好文字記錄。對重要的分項工程及施工工序應由項目技術負責人及工長組織進行技術交底。

原材料、成品、半成品的質量好壞直接影響工程質量，因此在施工中應嚴格要求，把好進場時的驗證和進場復檢關。

原材料、成品、半成品在進場前應對供貨方提供的'質檢資料、產品合格證、樣品進行驗證，必要時可取樣試驗，合格后方可進場。

材料成品、半成品進場后，按照相關規范標準進行復驗，合格后應按材料的特性及要求分別進行存儲，并做好標識。不合格者不得在工程中使用，也不得在現場堆放，必須立即清運出場。

施工過程中應嚴格堅持自檢、互檢、專職檢驗制度，并做好記錄，作業班組在自檢的基礎上進行班組之間的互檢，工序交接時要由質量員、工長、班組長共同進行驗收，合格后方可進行下道工序的施工。

在施工過程中不合格的分部、分項工程堅決推倒重新施工，不合格的施工工序不準轉入下道工序的施工，并及時進行返工直至合格。堅決實行質量一票否決制度。在施工中還應做到以下幾個方面的堅持：

（1）嚴格堅持施工中高標準、嚴要求，不合格必須返工重來，決不遷就。

（2）嚴格堅持按施工規范、規程操作，克服管理和操作上的隨意性。

（3）嚴格堅持總體質量控制和細部處理完善，保證成品良好的觀感效果。

（4）嚴格堅持質量通病的預防，保證一次完成。

（5）嚴格防止交叉污染，注重成品保護，按規范規程要求，分別對隱蔽工程、分項工程和交工工程進行技術復核及檢查驗收，切實做好質量檢驗評定記錄。

（1）項目技術負責人要對施工中采用的技術文件、技術資料等進行復核，準確無誤后方可用于工程施工。

（2）重要工序的施工應進行技術復核，柱基等隱蔽驗收工程應經驗收合格后方可進入下道工序。工程的測量放線應由專職測量員進行放測后再由工長、質量員進行復核，經復核合格后方可用于施工控制。

（3）重要部位隱蔽工程應先由項目質量管理小組自檢后，再請建設單位、監理單位、設計單位、質監站等檢查合格并簽字認可后才能進行下道工序的施工。

（1）項目的施工技術人員必須通過業務考評并取得上崗證。

（2）班組施工操作人員應取得相應技術等級，并經過培訓合格后方可進入現場施工。

（1）項目質檢組對分部分項工程進行跟蹤檢驗和驗收，對不合格產品堅決推倒重來。

（2）公司每月進行一次檢查，對工程質量進行復核，并解決質量管理中存在的問題。

為確保工程質量一次性達到合格標準，在土建、裝飾、裝修、安裝等工程施工前先進行樣板間、樣板層、樣板施工段等的施工，并請設計、建設、監理單位共同進行評定。樣板確定后，在大面積施工中應按樣板中確定的工藝、施工程序、質量標準組織施工，并按樣板的質量標準進行檢查、驗收。

最新施工質量管理制度施工質量管理制度包括（熱門17篇）篇十

最新施工質量管理制度施工質量管理制度包括（熱門17篇）篇十一

今年入夏以來，多數地區公路水運工程項目普遍實施夜間施工。自7月份起，因夜間施工組織不當導致的生產安全事故呈多發態勢，為進一步加強公路水運工程夜間施工的質量安全管理工作，特提出以下要求，請結合本地區實際，認真貫徹落實。

一、基本原則。

（一）無特殊情況，原則上不宜安排夜間施工，杜絕為趕工而盲目安排夜間施工；嚴禁極端惡劣天氣情況下進行夜間施工。

（二）因施工進度、質量控制等必須連續作業、無法避免夜間施工的，應采取必要的質量安全保障措施，且不得安排交叉施工，確保工程質量安全。

（三）項目建設單位應制定落實夜間施工質量安全管理制度。因夜間施工組織不當導致生產安全責任事故的，各地交通運輸主管部門應向施工和監理單位問責，同時還應向建設單位問責，從嚴處理事故責任單位和責任人。

二、實行夜間施工報備制度。施工單位須提前向監理單位申請夜間施工報備，未經監理工程師批準，不得安排夜間施工。對危險性較大工程實施夜間施工的，施工單位必須事先制定夜間施工專項方案和應急預案，并向監理單位和建設單位報批，同時完善現場應急處置措施，做好各項應急準備。

三、嚴格執行交接班制度。施工單位須認真做好夜間施工交接班工作，切實保障施工組織及質量安全技術交底到位。嚴禁安排體弱、帶病、疲勞以及其他不適合夜間作業的人員進行夜間施工。

四、嚴格夜間值班與巡查制度。夜間施工中，施工單位要嚴格實行主要領導值班帶班制度，質量安全主管人員與值班電工應加大夜間巡查力度，夜間當班的質量員、安全員、監理員必須自始至終在崗。

五、嚴格隱蔽工程檢查驗收制度。對隱蔽工程進行夜間施工時，施工單位須加強自檢，并按規定提前通知監理工程師到現場檢查驗收，否則不得進行下一道工序施工。

六、保證夜間施工期間用電安全。夜間施工時，應保證施工場地照明充足，施工用電設備有專人看護，必要時應配備發電機，以備急用。

七、加強夜間施工安全防護。臨空、臨邊和臨水作業應按規定設置防護欄桿和防護網，涉及夜間施工的，各工序或作業區的結合部位要有明顯的發光標志，并安排專人值守，夜間施工人員需穿戴反光工作服；施工便道轉彎處、基坑、溝槽四周須設置施工圍擋，懸掛紅色警示燈。

各地交通運輸主管部門要高度重視對夜間施工的安全監管，完善制度措施，督促項目從業單位切實落實夜間施工條件和質量安全保障措施，堅決遏制較大及以上等級的施工生產安全事故的發生，確保下半年交通建設生產安全形勢總體穩定好轉。

最新施工質量管理制度施工質量管理制度包括（熱門17篇）篇十二

0.前言。

水利工程建設的網點多、覆蓋面廣、施工量大，這樣就容易導致施工過程中質量安全事故時有發生，甚至產生某種特大事故，給國家和人民群眾生命財產安全造成重大傷害，這些是不容我們忽視的，所以，我們要進一步加強水利工程建設過程中的質量安全監督管理。尤其是近年來，隨著水利工程高投資、高建設的到來，水利施工中的基礎設施建設速度明顯加快，而質量管理就容易被人忽視，所以，為保障水利工程建設持續穩定的發展，就必須加強工程建設過程中的質量控制。

1.質量控制方面的問題。

1.1項目管理水平差。

目前，水利工程建設中的項目管理人員，由于本身素質不高，缺少高水平的管理技能，這就使得項目管理過程中缺少科學化的決策和相關的專業技術支持，進一步導致質量管理過程中決策的隨意性較大。而對于中小型水利工程來說，其主要的資金投入來自地方籌資支持，所以，其采用地方材料的單價都相對來說比較低，同時又加上因為各種原因，往往造成工程的施工日期不能按計劃開始和完工，這也在一定程度上嚴重影響了工程的施工進度。

1.2競爭無序。

由于我國水利施工過程中監理單位的工作人員來自不同的企業部門，其監理水平、監理素質參差不齊。甚至部分監理人員缺乏相應的專業技術知識和職業道德，這就最終導致了監理單位之間存在著嚴重的無序競爭。進一步影響了監理工作的正常順利開展。同時由于施工過程中監理人員的監管素質低下，管理水平不高，也就使得監理單位的施工監管工作質量有所下降。

1.3搶工期進度。

在水利施工過程中，搶工期趕進度的現象在不少施工單位經常發生，這樣就容易導致施工單位對施工過程中的某些施工工序缺乏重視，以致敷衍了事，最終，不僅影響了整個水利建設工程的施工質量，更有甚者，會因為質量問題造成人員、財產的損失，給國家、人民帶來不必要的質量安全隱患。

2.1施工人員素質偏低。

水利工程建設過程中的施工人員不僅包括參與具體施工建設的施工工人，還是項目工程的組織者、指揮者和管理者。每個施工建設中的工作人員都對施工工程本身的質量有著直接或間接的影響。所以，在施工項目中，有必要提高工程施工人員的整體素質，整體素質既要包括員工的政治思想水平素質、身體素質、還有包括專業技能的掌握與操作能力等。只有培養高素質的人才才能使其進行高質量的工作，進而達到在水利施工過程中提高整體施工質量的目的。

2.2技術職能不健全。

水利工程建設中的設計施工單位根據其具體的資質等級及業務承受范圍來擔任施工中的勘測設計任務等，而監理單位同樣依據其具體能力的核定范圍來承擔相應的監管任務。而對于基層水利部門來說，因其管理范圍較狹窄、管理級別不高、具體的管理對象又是農村這個大市場，所以，其職能不能單純地限定在行政管理這一具體職能上，還必須考慮技術服務的支持，一般來說，基層的水利部門要兼有設計、監理、施工、政府監督等多種職能，才能保證基層水利過程順利的實施，但一般的基層水利部門不具備相應的資質。

2.3設計施工不規范。

對于小型水利工程而言，包括施工方案和施工工藝在內的工程建設往往不近合理。一些水利工程建設過程中多數因為不周全的施工方案或落后的施工工藝，最終，往往因質量達不到預先設計的要求等情況，造成施工進度的推遲，因此，在項目施工建設過程中制定施工方案和施工工藝時，首先要結合項目施工技術、工程組織管理、建筑資金等方面進行綜合分析考慮，才能使得最終確定的施工方案在技術上要具有可行性，經濟上具備合理性，這樣才能提高施工工程的質量。

2.4施工材料、器具的管理。

項目施工過程中材料、器具的質量管理至關重要，在施工材料管理方面，應該嚴把材料的采購關；建立嚴格規范的材料檢驗制度，嚴把質量關；同時，要合理使用施工材料，減少不必要的浪費，合理處置剩余的施工材料；在施工機械設備的選型過程中，要考慮其在經濟上的可行性、技術上的可操作性、維護上的方便持久性等。免費。

2.5監控手段落后。

大多數的基層水利部門由于沒有行之有效的質量監控手段，使得其質量保證體系的建立缺少規范性，有的`甚至在思想上缺乏完整的管控意識，使其監管過程中不可避免地出現質量問題，由于缺乏先進的監測設備、儀器和監測人才，使得其對工程施工質量的監控還停留在目測上，這樣，就造成了水利施工過程中質量監管水平的低下，進一步影響了施工質量。

3.加強質量管理的措施。

3.1加強責任落實。

水利監管部門對水利工程質量管理的高度重視，是搞好水利工程質量控制工作的重要前提。水利監管部門要以對人民、歷史負責的態度，把工程質量監管工作具體落到實處。全面落實基礎責任制，明確項目責任同時還要加強監督管理。要嚴格執行水利工程的具體規范和技術要求，一旦出現質量方面的問題，不管當事人是誰，處于何種級別，都要追究具體責任，即所謂的工程質量終身制。這樣才能徹底解決工程當事人對工程質量問題不管不問，甚至推卸責任的弊端。

3.2健全管理體系。

建立健全水利工程施工質量的管理體系是有效保障建筑施工質量的關鍵。要建立健全的施工質量管理體系，必須要明確施工各部門的具體職責，從而，保障工程施工中各項質量控制工作的具體實現。免費。同時還要根據工程項目的特點，有重點、有結構地進行質量管理體系的完善，進一步預防施工過程中的質量問題；要利用有針對性的分項質量控制方法，保障施工的質量。

3.3加強技術培訓。

現場技術人員專業素質的提高，對促進施工質量的管理實施有著至關重要的作用。工程施工人員的專業素質對工程質量的重要影響。不僅體現在施工人員的專業技術操作水平上，而且，還包括施工人員的職業道德。所以，我們在加強對施工技術人員、操作人員進行專業化技術水平培訓，以提高其的專業素質的同時，還要進一步加強其職業道德的教育。免費。具體要求就是：施工企業在人才招聘過程中要注重對施工人員的專業技能及道德素質的考核，在施工中要注重職工的在崗培訓工作。在提高施工人員的技術水平同時，使其施工安全意識也得到進一步強化，這樣才能促進工程施工的安全管理，降低工程事故的發生。

【參考文獻】。

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最新施工質量管理制度施工質量管理制度包括（熱門17篇）篇十三

為嚴格履行工程合同中的質量標準承諾，大力實施品牌戰略，全面提升總公司的質量管理水平，增強總公司的競爭力和信譽，堅持“誰主管誰負責，誰施工誰負責”的原則，實現工程質量管理目標，特制訂本制度。

本制度適用于總公司的工程質量管理。

2.1質量管理方針：精細管理、科技創新、質量取信、持續改進。

2.2質量目標：達到合同/協議承諾，竣工驗收一次通過，杜絕重大質量事故。

3.1中國(或工程所在國)有關工程質量管理政策和法規。

3.2中國(或工程所在國)有關技術標準、規范、規程和驗收標準。

3.3有關工程項目的批準文件。

3.4合同、協議或會議紀要。

3.5集團公司有關的管理辦法、文件、通知和會議紀要。

4.1集團公司決策層。

集團公司總經理是總公司質量管理的第一責任人，副總經理對各自分管范圍內的質量管理工作負有直接領導責任，總工程師對工程質量負技術責任。

4.2技術管理部。

技術管理部在集團公司總經理和總工程師的領導下，根據國家有關法律、法規、標準和規范，對集團公司工程項目實施質量管理和監督。具體職責如下：

4.2.2審查質量檢測試驗、項目質量計劃、項目質量規劃和重要工程質量保證措施，提出審核意見。

4.2.3組織實施對子公司、直管項目質量管理行為和施工過程質量控制進行監督和考核。

4.2.4審核質量事故處理方案和措施，匯總上報有關材料。

4.2.5組織上報有關質量管理統計報表和材料，編寫質量工作總結。

4.2.6參加工程竣工質量驗收。

4.2.7參加重要工程質量管理和分析會議，監督有關質量工作的落實。

4.2.8受理質量投訴，并組織調查、處理和回復。

4.2.9參加原材料質量控制工作。

4.2.10負責審核重要工程的施工組織設計(或施工方案)。

4.3采供管理部采供管理部負責工程所需設備物資的質量控制與管理工作。

4.4子公司具體負責所屬工程全過程的質量管理、控制和質檢工作，業務上接受集團公司技術管理部的管理、監督。子公司總經理是工程質量管理的第一責任人，負責組織制訂本單位的質量目標，主持工程重大質量問題的研究、處理等工作，對工程質量管理負有領導責任。具體職責如下：

4.4.1負責本級公司內質量管理行為的日常監督檢查和考核，對工程質量負管理責任。

4.4.2嚴格執行集團公司有關質量管理規章制度，編制本級公司的質量管理實施細則。

4.4.3審核下屬項目的質量保證措施，并將重要工程的質量保證措施報集團公司技術管理部備案。

4.4.4監督檢查本級公司質量管理基礎資料的收集、整理、歸檔工作。

4.4.5加強對原材料、構配件和設備質量的監督檢查。

4.4.6參加質量事故的調查、分析，審查處理方案或措施，并督促責任單位盡快糾正。

4.4.7參加工程項目的竣工驗收，監督質量保修工作的實施，組織編寫質量工作總結。

4.4.8負責上報工程質量報表和有關資料。

4.4.9參加集團公司組織的質量管理活動。

4.5直管項目(公司)。

直管項目(公司)具體負責本項目施工全過程的質量管理、控制和質檢工作，業務上接受上級公司技術部門的管理、監督。項目經理是項目工程質量管理的第一責任人，負責組織制訂本項目的質量目標，主持工程重大質量問題的研究、處理等工作，對工程質量管理負有領導責任。具體職責如下：

4.5.1嚴格執行有關質量管理法規、工程建設強制性標準以及上級有關規定，按照有關規程、規范、標準和審核合格后的施工圖進行施工，對施工質量負責。

4.5.2嚴格按投標承諾和合同約定，配齊施工質量保證資源：

4.5.2.1制定項目質量保證體系，報子公司審核，集團公司技術管理部備案。

4.5.2.2獨立設置質量管理部門，配足專職質量檢查工程師和管理人員，其技術職稱和工作能力滿足質量管理要求。

4.5.2.3配置滿足質量控制要求的施工機械設備和試驗檢測儀器，確保工程施工質量得到有效控制。

4.5.2.4從事技術、質檢、試驗、材料、設備等主要管理人員及特種作業人員必須持證上崗。

4.5.3嚴格原材料和施工質量控制，做好原材料檢測、隱蔽工程和特殊過程的質量檢查和記錄，保證各種原材料和每道工序質量合格。

4.5.4落實工程質量保修責任，做好工程質量回訪工作。

4.5.5提供真實可靠的質量保證資料和竣工文件。

4.5.6參加集團公司或子公司組織的質量管理活動。

技術管理部、項目管控部、安全質量部是本級單位的質量管理部門，負責質量管理的具體工作，組織解決工程質量中存在的各種問題，對本級的工程質量管理工作負有直接領導責任。安全質量部具體負責施工過程中工程質量的日常監督、檢查及指導工作，對本項目的質量管理工作負直接管理、檢查、監督的責任。具體職責如下：

4.6.1審定質量管理規章、質量計劃和工程質量保證措施。

4.6.2審查工程中采用的新技術、新工藝、新材料和新設備。

4.6.3組織召開質量管理和分析會議，研究部署質量工作。

4.6.4負責組織調查和處理質量事故，審定處理方案。

4.6.5領導開展質量監督檢查、評比和考核等活動。

5.1.1檔案內容：有關的法律、法規、文件，質量活動記錄，工程日志，技術交底記錄，設計文件審查記錄，設計變更簽證記錄，定位復測及各項工程觀測記錄，隱蔽工程檢查簽證記錄，質量評定記錄，歷次質量檢查記錄，質量事故報告及處理記錄等。

5.1.2建檔要求。

所有工程項目都要按照集團公司或客戶檔案管理的有關規定，建立健全項目檔案。

從項目籌劃到工程竣工驗收各環節的文件資料，都要嚴格按照規定收集、整理、歸檔。

5.2.1加強對全員的質量法規、標準、規則和質量意識教育，增強全員的法制觀念，不斷提高全員質量意識。

5.2.2深入學習各類法規、規范、標準、操作規程。做到不違章指揮、嚴格按規定要求操作，不斷增強全員遵章守法的自覺性。

5.2.3員工培訓要做到有計劃、有目的，并建立培訓檔案，培訓合格的人員方能上崗。

有關質量管理人員、質檢人員和質量體系內審員必須要做到持證上崗。

5.2.4技術管理部負責提出質量培訓計劃并對質量管理人員進行考核，集團公司辦公室負責質量教育的組織實施。

質量監督檢查是保證工程質量的重要環節。質量管理要以預防為主來減少事故的發生和損失。根據工程項目的實際情況，分別采用社會監督、專業監理公司監督和內部質量管理機構監督中的一種或幾種質量監督方式。技術管理部等各級質量管理機構和專兼職質量管理人員是內部工程質量監督檢查的責任者，負責各級的工程質量監督檢查。

5.3.3開工前質量監督檢查內容及要求：

5.3.4施工過程中的管理內容及要求。

5.3.5三檢制度。

5.3.6隱蔽工程檢查簽證。

5.4隱蔽工程檢查合格后，如長期停工，在復工前應重新按規定進行檢查、簽證。

最新施工質量管理制度施工質量管理制度包括（熱門17篇）篇十四

1、施工隊質量負責人是貫徹、執行、落實、檢查質量管理制度的主要負責人，施工隊必須層層把好質量關，認真貫徹誰指揮生產，誰操作,誰對產品質量負責的原則。

2、嚴格按照有關質量規范、驗收標準指導生產班組施工,并經常深入一線監督和檢查評定工作。且按日、旬、月對施工班組和全隊工程質量動態進行分析，定期召開分析會。

3、技術負責人配合質量負責人共同具體落實各項質量檢查制度，由班長負責對當日完成施工部位的質量進行自檢，由質檢員組織各工種、班組進行交檢，由質量負責人作好與甲方的交接驗收工作。

4、每月定期由隊長組織有關人員，對其本隊所承擔的在施工程項目進行一次質量大檢查，查管理班子、查制度落實、查質保措施、查隱患等。

5、施工中若出現質量事故，質量負責人應及時向甲方質檢技術部門匯報，不得隱瞞、虛報，其事故的補救與整改措施也必須是甲方同意或下達的方案，對于造成質量事故的責任者，應據其情節輕重給予經濟處罰或辭退。

6、施工隊質量、技術負責人應定期對職工進行施工質量的重要性教育，加強技術知識培訓，增強職工質量意識，以確保工程質量。

甲方下達的技術資料文件，施工隊的技術負責人應組織隊內技術管理班子進行認真學習，并向各作業工種班組進行書面交底，并履行簽字手續。

施工隊不得擅自更改圖紙設計，如有設計變更必須按甲方技術部門下發的書面變更施工，施工中不得不懂裝懂，一知半解的盲目操作。

施工隊必須有完整的施工日記和逐層的技術交底內容記錄，變更洽談記錄，測量放線記錄，質量驗收記錄等，以保證資料的'完整性和操作生產的可靠性。

對于特殊工藝要求，應由技術負責人組織作業人員進行技術操作培訓，對于特殊工種，如架子工、機械工、電氣焊工等必須持證上崗。

冬雨季施工項目，必須按照甲方技術部門下達的冬雨季施工技術措施進行施工，確保工程質量和安全生產。

施工隊應積極配合公司、甲方安排的各種技術培訓，技術負責人應經常組織隊內管理人員及工人進行技術學習，不斷提高隊伍的整體技術平。

對臨時施工用電，要有詳細的安排，要有臨時用電方案。

總則:認真履行“科學管理，精心施工；積極進取，顧客至上”的十六字質量方針。嚴格遵守各項技術質量管理制度和施工規范。按操作規程，精心組織，精心施工。項目部管理人員必須從開工到竣工對工程進行全過程的監督檢查，確保工程質量。

1、必須實行專業檢查和班組自查相結合的辦法.堅持施工班組自檢、互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業工長。由專業工長會同下道工序專業工長，施工班組進行互檢及工序交接檢。互檢及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業工長提出書面申請通知項目專職質量員或技術員進行分項質量檢查。分項質量檢查必須有記錄并簽字齊全。

2、技術、質量負責人在進行內部分項質量檢查，并確認合格后，方可向建設（監理）單位報驗。

3、堅持施工現場“掛牌制”，質量責任具體落實到操作人員，對經檢驗確定其產品不合格的施工人員應有處理措施。不合格的產品應進行返工。

1、分部分項驗收：分部分項驗收由技術負責人或專職質檢員負責，各專業工長負責專業之間的互檢和交接檢工作。

3、竣工驗收：工程完工后，項目部自檢合格，根據相關要求，準備好內業資料提前報監理、業主。

1、項目部每周日由項目經理組織召開項目部質量例會。項目部技術負責人、技術員、專業工長、施工班組長均應參加。工程管理部的質量負責人視需要參加月質量例會。

2、項目部技術負責人每周一組織召開項目部技術員、專業工長、各施工班組長參加的月質量例會。

3、月質量例會對本月將要施工的過程質量提出要求，由項目技術員負責按周計劃分解后，在周質量例會上對各檢驗批施工質量作出要求。并對上月施工質量進行總結。

4、周質量將各檢驗批的質量控制目標分解到各專業工長負責，并由各專業工長上報本專業各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃）。

5、周質量例會時各專業工長應匯報各專業上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結果上報技術負責人。

6、質量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質量例會不得遲于周二召開。月質量例會必須項目經理負責組織召開，周質量例會可由項目經理委托項目技術負責人組織召開。

7、質量例會應有會議記錄，應注明與會人員并如實記錄會議內容。

技術交底制度。

1、工程開工前，項目技術負責人應將圖紙會審內容、設計中規定的圖集做法、分部（項）工程質量目標和工期要求并對專業施工工長進行前期圖紙交底及工程情況交底。

2、項目技術負責人應在每一個分項工程施工前，對該分項工程施工要點、注意事項、檢驗批劃分和質量預控目標向專業工長進行分項工程技術交底。

3、各分項工程技術交底不少于三份，技術負責人、專業工長各一份，存檔一份，且應完成簽字手續。

4、特殊工序的技術交底，除應有書面交底外，還應加強施工現場的技術指導和跟蹤檢查。

5、各專業工長應根據技術負責人的分項工程交底、施工現場的實際情況、檢驗批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進行有針對性的現場書面交底。

6、分項工程技術交底中應指出該分項中工程所使用材料的規格、品種或數量，對于應檢驗的材料和項目應加以注明。

7、項目技術負責人應在進行施工技術交底的同時，作好安全技術交底，并要求接受交底對象完成簽字手續。

8、如在施工過程中，發生了設計變更或其他更改施工工序的情況，應及時進行補充技術交底，并應有連續性。

現場材料管理辦法。

1、現場材料員根據工程技術負責人提出用料計劃進行采購。鋼材、水泥一類由項目部參與，集團公司統一采購。對于由現場采購的物資，材料員應對供方的產品質量、價格、交貨信譽、質量保證能力和售后服務等進行綜合調查。采購員在合格供方中選取供貨方。

2、材料進場時材料員應根據合同進行進場驗證同時核對產品出廠合格證或供方提供的其他質量證明書。符合要求后，將材料置于待檢區，填寫“物資驗收單”。

3、材料進場后材料員根據國家及行業主管部門的規定對需要進行檢驗的原材料進行抽樣送檢，驗收合格的產品方可辦理入庫手續；檢驗不合格的，材料員要及時做上“不合格”的標識，隔離存放。按《不合格品控制程序》進行處理。對有見證取樣要求的材料（如：鋼材、水泥、磚、砂、石、防水材料等）進場后，材料員應及時通知現場監理人員進行現場取樣并送中心實驗室試驗。

4、所有材料入庫后必須憑有效領料單按實出庫，無領料單決不予出庫。

5、門衛應對所有出門材料要求出示項目負責人簽發的出門證并核實數量后，方可出門。

現場材料存放與管理。

為了保證施工現場的材料質量和滿足要求,特擬定以下規定對現場材料進行文明規范管理控制.一、鋼材：

1、鋼材進入現場必須分規格放在鋼筋棚邊上的指定地點，并在每種規格鋼筋上掛上鋼筋規格。

2、堆放鋼筋的架子下面要墊上石子，將石子夯實。并在上面墊上木方，并將其架子四周的立桿固定住。要保證外架的剛度。

3、剛才堆放處要搭設防雨棚，并要求有運輸道路直通鋼筋棚。

二、石子、砂：

現場在運輸道路邊要砌筑石子、砂堆料處，并在旁邊掛上材料名稱及規格，并在邊上設置排水溝。

三、水泥：

1、入庫的水泥應按品種、標號、出產日期分別堆放，并樹立標志，作到先到先用，并防止混滲使用。

2、為了防止水泥受潮，現場倉庫應盡量密閉。包裝水泥存放時，應墊起離地約30㎝，離墻也應在30㎝以上。堆放高度一般不要超過10包，臨時露天暫存水泥也應用防雨蓬蓋嚴，底版要墊高，并采取防潮措施，一般可用油氈，油紙或油布鋪墊。

3、水泥儲存時間不宜過長，以免結塊降低強度。

1、為加強工程質量管理，現對在施工的各班組采用質量與經濟掛鉤制度。

2、各專業工長在每天下班前，對在施工配備班組施工的全天工作內容進行檢查并做記錄。

3、每周由專職質量員和技術人員、專業工長對各班組全周施工內容進行檢查，并做記錄。

4、每月項目部根據專業工長日記錄和專職質量員日周立即路對各施工班組進行評比，并進行打分制。

5、各班組打分在90分以上做為獎勵班組，80—90分之間不獎不罰，80分以下班組做為罰款班組，并根據情況通知所在勞務公司和決定該班組留去。

6、項目技術人員要在愛每個工序施工向班組傳達該工作內容的技術和安全交底。

7、其班組在未按交底的情況下操作，出現質量問題，班組應承擔相應責任。

為建立“文明”現場，創建“達標”工地，特為本工程指定其安全生產目標管理方案。

一、全生產目標管理方法：

為了全面落實《建筑施工安全檢查》標準及有關安全生產法規，執行“安全第一，預防為主”的方針，實行綜合治理，建立健全安全管理制度，狠抓各項安全措施的落實。

二、項目安全目標：

1、無重傷以上安全事故，最大限度的控制輕傷事故的發生。

2、確保安全文明達標，爭創市安全文明達標工地。

3、無重大火災事故。

4、無重大設備事故，完好率95%以上。

5、全員教育100%。

6、特殊工種持證上崗。

三、實施方法：

1、項目積極組織全體職工學習安全基礎知識和公司的各項規章制度，突出一個重點，搞好兩個整頓，強化三項工作，檢查四不放過的原則。

2、嚴格執行建設部“一個標準，五個規范”及市文明工地，環境檢查制度要求進行檢查考核。

3、堅持管理人員及特殊工種持證上崗制度，并登記注冊；嚴禁無證人員從事特殊工種操作。

4、嚴格執行施工現場各項驗收制度；凡未經驗收就使用的龍門架、腳手架、施工機具、施工用電等一律視為違章指揮處罰。

5、積極執行安全檢查制度，并作好各項記錄，對檢查中安全部門簽發的隱患整改通知單認真對待，按期整改完畢，并按手續報安全部門銷案。

四、全技術措施：

1、抓好現場臨時用電、腳手架搭拆、模板支拆并依此帶動其他安全防護工作。本工程必須單獨編制臨時用點施工方案。采用tn—s系統布線，實行三級配電二級保護，使用統一合格的標準配電箱，實行“一機一閘”制度。

2、開工前認真編制施工組織設計，并按規定報批，嚴禁無方案施工。

2、現場安全措施用品必須按上級統一指定的廠家進行采購，要有安全用品準用證，把好安全質量關。

項目部為了保證工程的安全質量和進度，將對現場的各個班組采取月評標制度，將對每個良好或差的班組采取一定的獎罰。制度內容如下：

1、嚴格按照項目部安排的工作進行，如不聽項目部安排扣10分。

2、嚴格按照國家標準規范施工，如有不按規范施工造成質量事故扣20分。

3、在控制好質量的同時，要抓好工程的進度，如有延誤工程進度的班組扣20分。

4、抓好本班組的安全、文明工作，注意企業形象，如有班組沒有一定的安全措施扣30分。不注意企業形象，沒有作好文明施工扣20分。

以上制度滿分100分，項目部每月的下旬均進行評分，每次評分最高的班組獎勵500元，評分最低的班組扣500元。對于其中有兩項均未得分的班組扣200元，希望各個班組嚴格要求自己，以保證本工程的順利進行。

三檢及交接檢制度。

1、各班組在完成施工任務時，自己要先認真對所施工內容的質量進行檢查；

2、班組在自檢合格后報送專業工長進行專業檢查，專業工長檢查時，班組長必須陪同；

4、每次檢查必須要檢查人和被檢查人簽字；

5、對在檢查中發現的質量和安全等問題要在限期內整改完成，并經項目檢驗后方為合格；

6、前面工序完成后，在進行后一工序施工前，兩施工班組必須進行交接檢查，并有書面檢查內容。

7、項目部全面檢查合格后保送監理公司和建設單位，經監理公司和建設單位同意后，方可進行下道工序。

1、對購置的或自制的測量、試驗設備，在使用前，應按有關要求進行驗收,并送國家授權的部門進行校準或檢定。對于公司能自行校準或檢定的，送到公司進行校準或檢定。經校準或檢定合格后方可使用。現場計量員（兼）負責在“監視和測量裝置臺帳”上登記。校準或檢定判為不合格的，堅決不予使用。

2、對試驗、測量裝置周期的校準或檢定，根據公司技術處制定的“監視和測量裝置周檢計劃表”，由計量員配合公司負責實施，到期未校準或檢定、以及校準、檢定不合格的試驗、測量裝置不準使用。計量員負責對周期檢定結果進行登記。

3、現場經檢定合格的試驗、測量裝置，在試驗、測量裝置的適當部位粘貼相應的標簽，并保護試驗、測量裝置的校準或檢定狀態標簽。

4、對于試驗、測量裝置，在使用前應進行自校準，填寫相應的校準記錄，具體執行公司《校準和檢定規程》的規定。

5、對實驗上、測量裝置應由專人保管并進行定期的維護、保養。

6、試驗、測量儀器閑置后需封存并在明顯部位貼“封存：標記。

7、使用者應嚴格按照使用說明書或操作規程進行操作，在搬運、維護和保存期間要嚴格遵守相應的規定，防止其損壞或失效。

項目經理崗位職責。

一、負責本項目的生產指揮、行政管理、政治思想等工作，對本項目部的生產任務、安全生產、工程質量、文明施工等負全責。

二、參加公司生產會，接受施工任務，組織編制和下達班組作業計劃，作好開工前的施工準備，組織機械設備、材料、構件進場，按施工程序合理組織施工。

三、主持項目日常生產會，研究解決中的實際問題，定期組織質量安全和文明施工檢查，堅持每周和節假日前后的安全教育。

四、負責本項目的工料核算，督促工長、材料員認真執行技術節約措施，開展增產節約活動。

五、加強班組建設，健全班組民主管理制度，審查班組收入分配，幫助職工節約生產生活方面的實際困難。

技術負責人崗位職責。

六、接到上級下達任務后，即使組織施工技術人呀各專業工長熟悉圖紙，在充分領會設計意圖后，制定質量、安全增產節約、文明施工等各項技術措施，并組織實施。

七、參與單位工程設計交底、圖紙會審、并配合或編制單位工程施工組織設計；

八、負責指導按設計圖紙、施工規范、操作規程、施工組織設計（施工方案）、技術安全措施進行施工，發現問題及時處理或請上級解決。

九、向有關人員進行技術交底，經常抽驗各項措施落實、執行情況；

十、負責復查單位工程測量、定位、抄平、放線，參與單位工程質量評定及隱蔽工程驗收的和分部分項工程的質量評定。

十二、負責工程技術資料的簽證、收集和整理并上報公司。

技術員崗位職責。

二、認真熟悉圖紙，參加設計交底、圖紙會審及施工方案討論；

三、負責檢查單位工程測量定位、抄平、放線工作；

四、組織學習施工圖的施工規范、規程及有關技術文件，作好現場材料檢驗和試驗工作；

五、參加組織單位工作施工，制定文明施工措施；

六、組織隱蔽工程驗收和分部分項工作質量評定；質檢員崗位職責。

一、協助本單位領導搞好質量檢查、監督工作，當好領導參謀；

四、參與研究施工中的質量問題和有關質量會議及事故分析會；

六、有權建議項目經理采用有關工程質量的保證措施。

安全員崗位職責。

二、堅持每天班前安全檢查，發現問題及時糾正；

五、經常對項目工人進行安全生產教育，督促工人遵守安全操作規程和各種安全生產制度；

七、參加事故的分析和研究，協助領導制定防止事故的措施；

材料員崗位職責。

三、根據現場情況安排采購計劃，組織優質材料進場，并建立合格的分承包方名冊；

四、嚴格按照批準的采購計劃進行采購、負責辦理采購合同書及工地的零星材料的購置；

六、建立主要物資的月庫收支表的填寫工作并上報公司；

七、組織有關單位作好物資設備的驗收，供應和保管庫存情況等工作；

八、完成上級布置的清倉查庫工作；

九、積極疏通物資供應和運輸渠道，參與處理物資供應和運輸中出現的問題；

十、完成單位領導交辦的其他工作，配合項目經理完善現場管理工作。

木工工長職責。

一、強化自身質量意識，認真學習規程和規范；

二、強化班組的質量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，起點要高，抓好典型；

三、安排好施工工序，作好同其他工種及水電的配合協調工作；

五、施工前均進行書面技術和安全交底，嚴格按照模板配制圖施工。

七、樓板拆除時間應掌握好，拆模不得破壞砼，模板拆一層應清理、起釘；

八、跟班作業，跟蹤檢查，發現問題及時整改，杜絕事后檢查；

九、工完場清，文明施工，杜絕浪費現象，材料必須按現場平面布置圖歸類碼堆；

十、搞好本工種的安全工作；

十一、凡班組承包范圍內的工作不得重復開工；

十二、對本工程所用的材料和工具用具提前要有計劃；

十四、積極配合放線、驗收工作。

瓦工工長職責。

一、強化自身質量管理意識，認真學規范學驗評；

二、強化班組的質量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，抓好典型；

三、認真安排好施工工序，作好同其他工種及水電配合、協調工作；

五、各分項工程均應有書面技術交底和安全交底，交底要全面清楚；

六、堅持樣板引路、掛牌施工，真正作到樣板引路，推廣大面；

七、跟班作業，跟蹤檢查，發現問題及時整改，杜絕事后檢查；

八、砼、砂漿嚴格按照配合比拌制，計量準確；

九、各項工程必須作到文明施工，日站日清，杜絕浪費現象；

十、搞好本工種的安全工作；

十一、凡班組在承包范圍內的工作不得重復開工；

十二、對本工種所有的材料和工具用具提前要有計劃；

十四、積極配合放線，驗收工作；

鋼筋工長職責。

一、強化自身質量意識，認真學習規程和規范；

二、強化班組的質量意識，對班組要高標準嚴要求，實行掛牌制，起點要高，抓好典型；

三、安排好施工工序，作好同其他工種及水電的配合協調工作；

七、工完場清，文明施工，杜絕浪費現象，鋼筋必須按現場平面布置圖歸類碼堆；

九、鋼筋計劃應準確無誤，工作結束后各種鋼筋累計剩余量不得大于10%；

十、搞好本工程的安全工作；

十一、凡班組在承包范圍內的工作不得重復開工；

十二、對本工種所有的材料和工具用具提前要有計劃；

十四、積極配合放線，驗收工作；

設備管理員崗位職責。

一、學習掌握國家和上級部門頒發的有關設備管理的各項政策法規；

二、負責設備安全管理工作，對現場設備進行監督、檢查、評比工作；

三、負責機械維修保養制度，原始記錄，按時上報上級管理部門；

四、負責對塔吊、電梯等重點大型設備的安拆監督工作；

五、負責大修設備的簽定、審批、修竣、驗收工作；

六、負責統一管理設備的文檔及技術資料與信息的收集、整理，并及時分析意見和報告；

七、負責設備管理的各項指標，數據的統計、計算，定期向主管部門報機械設備使用和管理工作情況，提出改進措施和建議，當好參謀。

最新施工質量管理制度施工質量管理制度包括（熱門17篇）篇十五

在針對園林工程進行具體施工時，不僅要保證園林工程施工質量，而且還要最大限度保證在各個環節當中，對其進行有效的成本控制，這樣才能夠實現施工企業的經濟效益最大化。一般情況下，企業在針對園林工程的投標競價進行具體落實時，要經過三個階段。其中包括市場詢價、估價以及報價，只有對這三個階段的'實際情況有深入了解，才能夠對成本進行有效的預算。在這一基礎上，可以讓公司的管理層人員加上其他費用，以及在施工過程中會遇到的各種成本。在完成上述的種種預算之后，才能夠對工程投標的最終競價進行確定。企業在針對園林工程項目進行具體施工時，一旦接受了園林承建權之后，要與企業內部實際情況進行結合，保證各部門、各個環節的責任質量控制。在投標成本的基礎上，對每一個類別會產生出的人工費用、機械材料費用等提出相對應的問題，這樣有利于實現對整個工程成本的有效計算[3]。除此之外，還要注意每一個環節在施工時，都會有相對應的進度要求，一旦超出進度，就會增加一定的人工費用、材料費用等。所以在針對園林工程施工的全過程進行成本控制時，要與施工進度等進行結合。同時，還要保證各個環節落實到相對應的部門和管理人員的身上，這樣有利于保證責任成本在實施過程中的有效性和合理性。

2.3人工費的控制措施。

在針對園林工程進行施工時，人工費用是成本控制過程中非常重要的一部分，由于人工在市場中的價格就是動態變化的，會隨著社會的整個發展狀態而發生一定的變化。因此，在針對人工費進行控制時，要從管理角度出發，將管理作為基礎，這樣不僅有利于提升經濟效益，而且還能夠對施工人員的總數進行相對應的限制。除此之外，可以根據進度的具體方式，實現對技術工作人員和普通工作人員的比例調整。另外，施工企業可以通過獎懲制度的制定和落實，通過各種不同類型的獎勵方式，對施工人員能夠起到良好的刺激效果，讓其能夠更加積極主動的投入到工作當中，為成本控制打下良好基礎。

2.4材料費的控制。

在園林工程施工過程中，無論是任何一個環節，都會大量使用到各種不同類型的材料。材料在實際應用過程中，會受到產地質量、品牌等一些客觀因素的影響，這樣就會導致材料本身在采購或者是運輸過程中的價格出現明顯的變化趨勢。市場如果出現供需緊張的情況時，會直接對材料在市場中的價值形勢產生影響。材料成本控制本身就是園林工程施工全過程管理中非常重要的一個環節。如果在材料市場中，施工材料的整個價格波動情況比較明顯，那么采購部門需要提前作出相對應的方案，實現對這些材料的提前準備，這樣有利于對產生成本進行有效控制。除此之外，其他一些所需要的材料也可以通過方案的制定和落實，實現有效的獲取和利用。比如可以選擇與廠家之間簽訂相對應的協議或者是長期合作，這樣不僅能夠避免一些材料在市場中出現大幅度的價格趨勢變化，而且還能盡可能減少材料費用的產生。

3結束語。

在現代城市規劃建設過程中，園林工程施工想要取得良好的發展，最關鍵的一點就在于成本控制。因此，通過人工費用、材料費用等一系列費用的有效控制，同時制定出符合實際要求的責任成本控制制度。這樣不僅能夠實現園林工程施工全過程的成本控制，而且還能夠為施工企業帶來一定的經濟效益。

參考文獻。

[3]權艷紅.關于園林工程施工質量管理與控制的核心要素分析思考[j].江西建材,2015（21）:206+205.

[4]謝丹.基于pdca循環的園林工程施工質量控制研究[d].中南林業科技大學,2015.

[5]李青.銀川地區園林工程施工管理的探索研究[d].西北農林科技大學,2014。

最新施工質量管理制度施工質量管理制度包括（熱門17篇）篇十六

為嚴格履行工程合同中的質量標準承諾，大力實施品牌戰略，全面提升總公司的質量管理水平，增強總公司的競爭力和信譽，堅持“誰主管誰負責，誰施工誰負責”的原則，實現工程質量管理目標，特制訂本制度。

2.1質量管理方針：精細管理、科技創新、質量取信、持續改進。

2.2質量目標：達到合同/協議承諾，竣工驗收一次通過，杜絕重大質量事故。

3.1中國(或工程所在國)有關工程質量管理政策和法規。

3.2中國(或工程所在國)有關技術標準、規范、規程和驗收標準。

3.3有關工程項目的批準文件。

3.4合同、協議或會議紀要。

3.5集團公司有關的管理辦法、文件、通知和會議紀要。

4.1集團公司決策層。

集團公司總經理是總公司質量管理的第一責任人，副總經理對各自分管范圍內的質量管理工作負有直接領導責任，總工程師對工程質量負技術責任。

4.2技術管理部。

技術管理部在集團公司總經理和總工程師的領導下，根據國家有關法律、法規、標準和規范，對集團公司工程項目實施質量管理和監督。具體職責如下：4.2.1組織編制集團公司工程質量管理制度。

4.2.2審查質量檢測試驗、項目質量計劃、項目質量規劃和重要工程質量保證措施，

提出審核意見。

4.2.3組織實施對子公司、直管項目質量管理行為和施工過程質量控制進行監督和考核。

4.2.4審核質量事故處理方案和措施，匯總上報有關材料。

4.2.5組織上報有關質量管理統計報表和材料，編寫質量工作總結。

4.2.6參加工程竣工質量驗收。

4.2.7參加重要工程質量管理和分析會議，監督有關質量工作的落實。

4.2.8受理質量投訴，并組織調查、處理和回復。

4.2.9參加原材料質量控制工作。

4.2.10負責審核重要工程的施工組織設計(或施工方案)。

4.3采供管理部。

采供管理部負責工程所需設備物資的質量控制與管理工作。

4.4子公司。

有領導責任。具體職責如下：

4.4.1負責本級公司內質量管理行為的日常監督檢查和考核，對工程質量負管理責任。4.4.2嚴格執行集團公司有關質量管理規章制度，編制本級公司的質量管理實施細則。

4.4.3審核下屬項目的質量保證措施，并將重要工程的質量保證措施報集團公司技術。

管理部備案。

4.4.4監督檢查本級公司質量管理基礎資料的收集、整理、歸檔工作。

4.4.5加強對原材料、構配件和設備質量的監督檢查。

4.4.6參加質量事故的調查、分析，審查處理方案或措施，并督促責任單位盡快糾正。

4.4.7參加工程項目的竣工驗收，監督質量保修工作的實施，組織編寫質量工作總結。

4.4.8負責上報工程質量報表和有關資料。

4.4.9參加集團公司組織的質量管理活動。

4.5直管項目(公司)。

直管項目(公司)具體負責本項目施工全過程的質量管理、控制和質檢工作，業務上接受上級公司技術部門的管理、監督。項目經理是項目工程質量管理的第一責任人，負責組織制訂本項目的質量目標，主持工程重大質量問題的研究、處理等工作，對工程質量管理負有領導責任。具體職責如下：

4.5.1嚴格執行有關質量管理法規、工程建設強制性標準以及上級有關規定，按照有關規程、規范、標準和審核合格后的施工圖進行施工，對施工質量負責。

4.5.2嚴格按投標承諾和合同約定，配齊施工質量保證資源：4.5.2.1制定項目質量保證體系，報子公司審核，集團公司技術管理部備案。

4.5.2.2獨立設置質量管理部門，配足專職質量檢查工程師和管理人員，其技術職稱和工作能力滿足質量管理要求。

4.5.2.3配置滿足質量控制要求的施工機械設備和試驗檢測儀器，確保工程施工質量得到有效控制。

4.5.2.4從事技術、質檢、試驗、材料、設備等主要管理人員及特種作業人員必須持證上崗。

4.5.3嚴格原材料和施工質量控制，做好原材料檢測、隱蔽工程和特殊過程的質量檢查和記錄，保證各種原材料和每道工序質量合格。

4.5.4落實工程質量保修責任，做好工程質量回訪工作。

4.5.5提供真實可靠的質量保證資料和竣工文件。

4.5.6參加集團公司或子公司組織的質量管理活動。

技術管理部、項目管控部、安全質量部是本級單位的質量管理部門，負責質量管理的`具體工作，組織解決工程質量中存在的各種問題，對本級的工程質量管理工作負有直接領導責任。安全質量部具體負責施工過程中工程質量的日常監督、檢查及指導工作，對本項目的質量管理工作負直接管理、檢查、監督的責任。具體職責如下：

4.6.1審定質量管理規章、質量計劃和工程質量保證措施。4.6.2審查工程中采用的新技術、新工藝、新材料和新設備。

4.6.3組織召開質量管理和分析會議，研究部署質量工作。

4.6.4負責組織調查和處理質量事故，審定處理方案。

4.6.5領導開展質量監督檢查、評比和考核等活動。

5.1.1檔案內容：有關的法律、法規、文件，質量活動記錄，工程日志，技術交底記錄，設計文件審查記錄，設計變更簽證記錄，定位復測及各項工程觀測記錄，隱蔽工程檢查簽證記錄，質量評定記錄，歷次質量檢查記錄，質量事故報告及處理記錄等。

5.1.2建檔要求。

所有工程項目都要按照集團公司或客戶檔案管理的有關規定，建立健全項目檔案。

從項目籌劃到工程竣工驗收各環節的文件資料，都要嚴格按照規定收集、整理、歸檔。

5.2.1加強對全員的質量法規、標準、規則和質量意識教育，增強全員的法制觀念，不斷提高全員質量意識。

5.2.2深入學習各類法規、規范、標準、操作規程。做到不違章指揮、嚴格按規定要求操作，不斷增強全員遵章守法的自覺性。

5.2.3員工培訓要做到有計劃、有目的，并建立培訓檔案，培訓合格的人員方能上崗。

有關質量管理人員、質檢人員和質量體系內審員必須要做到持證上崗。5.2.4技術管理部負責提出質量培訓計劃并對質量管理人員進行考核，集團公司辦公室負責質量教育的組織實施。

質量監督檢查是保證工程質量的重要環節。質量管理要以預防為主來減少事故的發生和損失。根據工程項目的實際情況，分別采用社會監督、專業監理公司監督和內部質量管理機構監督中的一種或幾種質量監督方式。技術管理部等各級質量管理機構和專兼職質量管理人員是內部工程質量監督檢查的責任者，負責各級的工程質量監督檢查。

5.3.3開工前質量監督檢查內容及要求：

5.3.4施工過程中的管理內容及要求。

5.3.5三檢制度。

5.3.6隱蔽工程檢查簽證。

5.4.1月度(季度)工程質量統計報表。

6.1質量事故分類。

6.2事故報告。

6.2.1一般質量事故，在每月工程質量報表中填寫，要寫明地點、事故原因、損失情況。

6.2.2發生嚴重及重大質量事故后，事故發生單位必須立即報告上級質量主管部門。事故單位應采取有效措施，防止事態擴大，并保護事故現場。3日內提出書面《工程質量事故報告》逐級上報。報告內容包括：

6.3事故調查處理。

6.3.1重大質量事故由集團公司組織調查處理，嚴重和一質量事故由子公司或直管項目組織調查處理。由主管領導主持，組織有關部門參加，按“四不放過”的原則(問題未查清不放過；原因不查清不放過；責任單位、責任人不處理不放過；問題得不到解決不放過)提出書面報告。

6.3.2工程質量事故調查必須做到以下幾方面：

6.3.3對工程質量事故隱瞞不報，擅自處理者，對責任單位和領導要加重處罰，凡有下列情形之一者按隱瞞事故論處：

7質量保證金及質量獎懲。

1、施工隊質量負責人是貫徹、執行、落實、檢查質量管理制度的主要負責人，施工隊必須層層把好質量關，認真貫徹誰指揮生產，誰操作,誰對產品質量負責的原則。

最新施工質量管理制度施工質量管理制度包括（熱門17篇）篇十七

甲方下達的技術資料文件，施工隊的技術負責人應組織隊內技術管理班子進行認真學習，并向各作業工種班組進行書面交底，并履行簽字手續。

施工隊不得擅自更改圖紙設計，如有設計變更必須按甲方技術部門下發的書面變更施工，施工中不得不懂裝懂，一知半解的盲目操作。

施工隊必須有完整的施工日記和逐層的技術交底內容記錄，變更洽談記錄，測量放線記錄，質量驗收記錄等，以保證資料的完整性和操作生產的可靠性。

對于特殊工藝要求，應由技術負責人組織作業人員進行技術操作培訓，對于特殊工種，如架子工、機械工、電氣焊工等必須持證上崗。

冬雨季施工項目，必須按照甲方技術部門下達的冬雨季施工技術措施進行施工，確保工程質量和安全生產。

施工隊應積極配合公司、甲方安排的各種技術培訓，技術負責人應經常組織隊內管理人員及工人進行技術學習，不斷提高隊伍的整體技術平。

對臨時施工用電，要有詳細的安排，要有臨時用電方案。

關鍵詞：圖紙電梯技術制度質量