無論是文言文還是現代文，我們都應該努力寫出優秀的作文來。欣賞一些優秀作文的范例，可以幫助我們更好地了解和掌握寫作的要領和技巧。

第一次做事情（匯總18篇）篇一

今天天氣真好，媽媽一大早叫我趕快起床，因為今天我要陪媽媽出去買東西。媽媽寫了一張條子，上面寫著要去買的東西的名稱。

媽媽帶著我來到步步高超市，這里的人真多呀！我拿著一枝筆和那張條子，媽媽買一樣東西，我就劃掉一樣，很快就買好了需要的東西。

交完錢，我幫媽媽提了好多東西，東西好重好重。媽媽高興地對我說：“你真棒，媽媽覺得你真的長大了！”我雖然很累，但心里還是很高興。

小學生作文（中國大學網）。

第一次做事情（匯總18篇）篇二

第一次看到《第一次把事情做對》這本書的時候，我在腦海中閃過的第一句話是：真的能一次就把事情做對嗎？因為我們已經在生活中見到太多的“差不多”的例子了，就像書中舉的例子，默認產品合格率達到98%就達標，2%的不合格率挺低的。在我們幾乎大部分人的心里，似乎已經默許了這樣“差不多”的例子。

但從另外一個角度想，生產一個符合標準的產品是應當做到的事，當需要的產品基數增大，那么就意味著，我們如果默許這2%的不合格率，那么我們生產出來的成品將會有很多是不合格的，那這樣就意味著我們花費了極大的無用成本，耗費了太多的時間、金錢和原材料。

人們能否做對，并不取決于自身的行為能力，而是取決于支配行為能力的思想觀念！我們能做到合格率為98%的產品，但是我們很難做到100%的合格，因為我們從內心就默認了這個可以有一定的誤差。

但是在平日生活中我們有時也在追求100%的成功率，開車時我們打起十二分的精神，安全駕駛，遵守交通規則，安全到達目的地；走秀時，一位位身材高挑的模特在經歷臺下成千上萬次的訓練，每一步的距離，每一步的節奏都把握得分毫不差；醫生進行手術時，每一針，每一線都嚴格按照要求，每一步都仔細認真，環環相扣成功地完成手術。很多時候100%更多取決于我們是否想做到。

也許有的人會認為，生活中事事都要求100%的正確率，正在抹殺我們的激情，人們永遠生活在一個精神緊繃，戰戰兢兢的世界中，每走一步都是如履薄冰。

生活沒有了激情，也就失去了樂趣。像醫生在做手術時是不容許出現一點失誤的，一旦失誤就會造成一起醫療事故，航海的船員在辨認方向時容不得一點差錯，一不小心這都會造成“差之毫厘，謬以千里”的結果。凡此種種，需要我們在當時的環境中處于絕對的冷靜，客觀地分析情況。

“零缺陷”并不是一個無法企及的目標，只是我們每個人在生活中默許了“差不多”的出現。“零缺陷”更表現為我們工作的一種決心和態度。當你確定“零缺陷”的工作準則后，你就會有意識地去確定要求，有意識地拒絕“差不多”，你就會預防第二次重復去做。

總而言之，要想治理我們工作上的缺陷，先要治理我們態度上的缺陷；要治理我們態度上的缺陷，就先要治理我們頭腦里的缺陷；只有解決了頭腦里的缺陷，我們才能真正地實現“零缺陷”！

第一次做事情（匯總18篇）篇三

“零缺陷”思想是由美國的菲利普克勞士比先生于20世紀60年代初提出的，他原來是一名醫生，在自己的生活和工作經歷中發現大家做事情往往難以第一次就做對，總是修修補補，于是，他把源于醫學的“預防”與“健康”概念引入制造業，要求在實踐中一步步找到問題根源，提出了“零缺陷”管理概念，它的核心理念就是“第一次把正確的事情做正確”。因為“零缺陷”理念的巨大魅力，現已成為國際卓越企業的工作標準。

書中提到的挑戰密道比賽讓我印象深刻，德普和克魯斯均挑戰失敗，變成了兩尊石像。原因何在？通過書中的描述，我們清楚地知道，漢唐挑戰成功的秘訣不是比德普和克魯斯聰明，而是因為漢唐“認真做事的態度”，和我們常常聽到的“態度決定一切”有著異曲同工之妙。

如果我們時時刻刻警醒自己，在做每一件事情前，都抱定第一次就把事情做對的信念，并設定“零缺陷”的工作準則和要求，就會對從事的工作有充分準備，把錯誤消滅在設計開始階段，養成第一次就把事情做對的習慣，就可以充分激發潛能并大大提升工作效率。

在讀到俄國與土耳其之間伊茲梅爾城市攻防戰的案例時，我感到心潮澎湃。伊茲梅爾大戰使得俄軍將領蘇沃洛夫一戰成名，在世界軍事史上流芳百世，這場戰役中，他便是充分運用了“第一次把事情做對”的理念。為此，他制定了詳細而具體的行動計劃，而最終取得了攻城戰役的偉大勝利。

實際上，是因為我們只關注“做了什么”，而忽略了“做到了什么”。如果企業員工不關心自己每天的工作與企業未來效益和發展有多少因果關系，這樣的忙碌大多事倍功半。一個士兵不能圓滿地完成任務，是無法得到勛章的，道理很簡單。一個優秀的員工不在于他表面上看起來多么精明能干，也不在于他說了多少豪言壯語，關鍵在于他工作的成就和結果。從前我們總是說“我努力了，所以我問心無愧。”今天我們要說“我努力了，而且創造了預期的價值。”

要想治理我們工作上的缺陷，先要治理我們態度上的缺陷；要治理我們態度上的缺陷，就先要治理我們頭腦里的缺陷；只有解決了頭腦里的缺陷，摒棄思想上的“返工區”，我們才能真正地實現“零缺陷”。“零缺陷”更表現為我們工作的一種決心和態度，當你確定“零缺陷”的工作準則之后，你就會有意識地去確定要求，有意識地去拒絕“差不多”，最后成為按照“零缺陷”準則工作的人。

讀完《第一次把事情做對》這本書，我受益匪淺，發現自己思想上有太多的“out”需要清理，需要放到“回收站”，頓時有種恍然大悟之感，開始對自己的工作、生活不斷地思考，結合實際設計工作，領悟其中的方法要點，克服工作忙、時間緊等困難，提升自己對“零缺陷”的理解和認識，漸漸懂得了“零缺陷”并不是說絕對沒有缺點，而是“要以缺陷等于零為最終目標，每個人都要在自己的工作職責范圍內努力做到無缺點”，通過“零”的努力，最終達到“一”的實現。就像我們的工程設計工作，需要各個專業的配合，最終才能形成完整的工程，只有大家各個專業精心設計“零”的努力，最終才能達到精品工程“一”的實現。

通過本次閱讀和感悟，相信“零缺陷”理念一定會像一縷春風，給海灣設計院帶來新的氣息，讓大家更加專心與專注，把“精心設計，精誠服務”穩穩地落到實處，為海灣集團更高更遠發展，向世界一流化工企業邁進貢獻力量。

第一次做事情（匯總18篇）篇四

我喜歡幫媽媽做事情，最喜歡的是幫媽媽擦地。

一個風和日麗的下午，我看到了媽媽在擦地，我也跑過去擦地，我拿起手中白色的帕子在光滑的地上上下使勁地擦，不一會兒白白的帕子就像在鍋里烤糊了一樣，變成了黑帕子。媽媽笑哈哈地說：“快去洗一洗你那張黑糊糊的帕子。”我跑到洗手的地方把黑糊糊的帕子又洗成了白花花的`帕子。我又高高興興地來擦地，我和媽媽好像兩只在尋找食物的小螞蟻。過了一會兒我和媽媽把我自己的房間打掃得干干凈凈，接著又去打掃媽媽的房間，我左手按著地，右手正在使勁地在擦地上的灰塵。媽媽瞇著眼睛笑著對我說：“孩子，你真棒。”聽到這句話我的臉變紅了，好像一個紅蘋果似的，我的心里面很驕傲。

今天我很累，可是我幫媽媽擦了地，還懂得了做事情不能放棄。

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第一次做事情（匯總18篇）篇五

收到《第一次把事情做對》的讀書推薦，剛開始還不以為然，內心暗自發問“能是什么寶典？”。于是，在家躺平后翻閱了起來。粗略閱讀后，只有一個感覺：震撼！為何震撼呢？因為心虛。當你閱讀此書時，渾然感覺自身像是正對著一面鏡子，更像是置身于x光下，它會把你的缺點暴露地光澈透明，絲毫不留情面。沒有任何人能在這種赤裸裸的缺點暴露之下還能心如止水，內心不翻滾幾下才怪呢。

全文以斯芬克斯島的石像之謎作為開篇，戲劇性地描述了三類人的三類處事風格，并生動的呈現了與之對應的三類結果。后面的四章以這個故事為核心進行了系統剖析。剖析過程多結合實際案例，并配以嚴謹的邏輯推理與哲學辯證，一反簡單教唆的老調，頗具說服力與震撼力。

閱讀此書，不禁向自己發問：“我到底屬于哪一類人呢？”。抱著一種“我的缺點盡可能少的”僥幸心理，再次返回開篇部分，開始精準的“對號入座”。反復幾次，結果讓人細思極恐：這三類人的優點我好像都不具備，確是集成了他們的缺點于一身啊？頓時，臉紅了，心虛了，驚恐不安。

做對即“滿足要求”。很多時候，我們做一件事情，即使重復開展多次，仍未能得到對的結果。難道真的是事情本身太難嗎？原因恐怕還是沒有堅定“零缺陷”的工作信念，堅持第一次就把事情做對。接下來，以當前極度不讓人滿意的工作結果來反推下自己的工作態度、工作方式吧：

從態度上，自己對工作任務是否有足夠的思想重視，下定決心要高質量完成？

從執行上，自己是否能否嚴格按照規劃及節點要求，做每一件事做得“既標準又完美”？

從心態上，自己遇到困難時是否習慣性的給目標打折扣，以降低執行方面的難度？

《第一次把事情做對》告訴我們：做一項具體的工作不僅要講究邏輯順序，更得建立起過程結構。這個過程結構可形象的描述為一個錐形隧道，我們的工作要從寬口進、窄口出。寬口進是因為，在前期，我們有目標但可能不會特別清晰，需要逐步聚焦；在前期，我們的執行方案可能不止一種，需要在前進中優化篩選；在前期，我們需要對多種可能出現的問題進行預判并制定不同的方案，在前進中逐個消滅出現的問題；在前期，我們需要整合盡可能多的資源，在過程中使得力量越來越集中。在整個過程中，隨著我們不斷優化方案，目標越來越清晰，發力點越來越集中，可避免的低級錯誤越來越少，最終直奔窄口處，一次性地把事情做對。

《第一次把事情做對》也告訴我們，凡事預則立不預則廢。做一件事情，第一次就把它做對，既是結果要求，也是過程要求。要想獲得一次就做對的結果，我們務必在前期進行充分的論證、充分的準備，還要系統分析可能出現的問題并制定應對措施。在這個方面我們往往不夠重視，最終可能導致勞而無功。

《第一次把事情做對》還告訴我們，做任何事情，務必要堅定信念，下定決心一干到底，不達目標不罷休。要讓自己沉浸式的開展所有的工作，正如稻盛和夫所講的“成功的人士都是自燃型的”。

最后，作為理工科出身的研發人員，如果一定要本能地對文學作品的精彩內容進行量化的話。對于《第一次把事情做對》這本書，那么下面這個勵志公式最合適不過了。

指數365我們可以抽象成365個工作步驟，如果執行第一個步驟或者做第一件事情，我們主動提高標準、提高要求，努力實現，把事情做對，我們就多得了1%的進步。相反，每做一件事情都給自己打個折扣，那么每一步都將造成1%的差距。久而久之，堅持第一次就把事情做對，且一直以這種高標準要求自己的，其最終收獲會遠大于預期；每做一件事情都喜歡打折扣的，最終不會得到一個對的結果。

第一次做事情（匯總18篇）篇六

《第一次把事情做對》向我們講述了“零缺陷”的觀點理念，首先要確定標準，然后預防，因為這樣最省時間，最節約成本。

在現實工作中，很多人不能給自己一個良好的定位，比如：在日常工作中，很多人在自己的思想意識里認為我就是一個員工，我的任務就是為企業服務，然后拿到我該得到的薪酬，企業讓我怎么做我就怎么做，或者覺得拿多少錢就干多少活，做的差不多就可以了。

我開始讀的時候也和大多數人一樣，認為做事情不可能永遠不會出差錯，做到“零缺陷”是不是有點太苛刻了？但讀了一段時間，感覺做到“零缺陷”是可以實現的。

就信息化管理工作而言，如何一次把事情做對，怎樣有效的保證信息化各項工作順利穩定的進行，是非常重要的環節。

定位決定結果。因此一定要有明確的目標。根據崗位職責，我的目標就是信息化硬件、軟件都符合規范，安全穩定運行。在明確了目標之后，如何通過工作達成這個目標，則必須要高度重視日常信息化工作維護保養。通過扎實做好機房網絡設備例行巡檢，及時發現并解決導致偏離目標的問題，從而保證了設備正常工作，網絡安全可控，信息化軟件符合規定。回想這個過程的收獲與成長，我感覺自己深深受益于《第一次把事情做對》這本書。

在書中，有一段話足以警示我們：“零缺陷管理”不僅是優化工作、生活的需要，更是企業者對社會的一種責任。一個企業必須把社會道德責任作為自己的第一目標，其次才是利潤最大化，一個沒有道德責任的企業是一定會被社會拋棄的。追求質量對于一個企業來說是很重要的因為它是企業的生命，如果我們能執行有效的質量管理，就能預防質量事故的產生，使工作發揮出高效的生產力，不會整天為層出不窮的質量問題頭痛不已。在企業日常的生產中，要樹立零缺陷的理念，“零缺陷”這種理念表達了人們對“追求完美”的一種欲望，爭取不犯錯誤。“零缺陷”不是批評錯誤者，而是表彰無缺點者，這種理念不是指出人們有多少缺點，而是告訴人們應該向著無缺點的目標奮進，這樣就增強了員工消除缺點的信心和責任感。

我相信在讀完此書后，很多人會對自己今后在工作和生活之中有一個更高的要求與目標，說到不如做到，讓我們“第一次把事情做對”。

第一次做事情（匯總18篇）篇七

讀書時要用心的，也是要懷疑的。抱著批判的態度來讀一本書，也許會比你抱著崇拜的心情來讀一本書，體會會深刻得多。《第一次把事情做對》，我一直在懷疑這本書的真實意義。首先從語言學的角度來說，這本書的標題是有歧義的：到底作者是想說，一次性就把事情做對呢，還是想說，今天終于第一次做對了事情，以前做的都是錯誤的。其次，翻開書本，我還真搞不清楚是一本文學小說呢，還是一本企業管理知識讀本。于是，我抱著這一系列的疑問，用批判的態度，翻開了這本書的第一頁!

當我利用周六周日，花了兩天三夜的時間(除開吃飯和睡覺的時間)讀完這本書之后，有覺得我有點崩潰了。原來這本書的作者就是大名鼎鼎的中國零缺陷管理首席專家、北京大學質量與競爭力研究中心副主任的楊剛教授!o,mygod!可是我以前怎么也沒有聽說過呢?可見隔行如隔山啊，還真得感謝公司董事長、總經理鄭龍干先生，為我們推薦了這么好的一本書，讓我得以學習進步的機會!

首先，這本書里，給我的第一印象是精確二字。比如書中很多例子，提到的數據，是相當精確的：麥當勞規定，面包厚度17厘米;牛肉餅一律重47.32克(這牛肉餅敢情比千足金還珍貴?居然精細到0.01克?)，直徑9.85厘米，厚6.65厘米(下次去吃麥當勞，得帶游標卡尺去量一下);烤面包55秒;煎肉餅1分45秒;可樂和芬達的溫度為4所有的柜臺都是92厘米(不知道指的是長寬還是高，書中沒有說清楚);炸薯條超過7分鐘、漢堡包超過10分鐘便毫不猶豫的扔掉;顧客從點膳到取走食品的標準時間為32秒;工作人員用清潔消毒劑洗手，雙手揉搓時間最少20秒。這么一連串的數據，都是那么那么那么的精確，怪不得麥當勞是那么那么那么的好吃(好像肯德基更好吃，難道他們更加精確?)!這也是我們常常提到的一個詞語：精細化!

精細化這個詞，對于我們財務人員來說，是很熟悉的。高效優質，精益求精，不正是掛在我們公司辦公大樓三樓財務部墻上的標語嗎?我們對待財務工作，就是要精細化管理。特別是在費用管理這一塊，我們做到的是相當精細的。比如在車輛管理方面，每一次加油，我們要精細到哪一部車用多少油，用多少錢，走多少路，比如汽車修理費，我們要精細到一年下來，有多少車換了輪胎，花了多少錢，也要算一下一部車這一年里一共花了多少維修費，都維修些什么，明細是多少錢。我想我們這樣下去，也跟麥當勞差不多了吧。

差不多?楊剛教授最討厭人家說差不多三字。差不多是差多少?航天飛船、摩天大樓的設計即使有0.001的誤差(0.001的具體單位沒有說明)，都可能造成災難性的悲劇!所以，勸君不要做這樣的差不多先生，該多少就是多少，該什么就是什么，沒有差不多!只有精細!只有精確!

給我第二個深刻印象的詞語，就是書中反復提到的零缺陷(如果這本書刪除掉所有零缺陷的字眼，估計這本書的厚度得薄個三分之一啊)。我這一下子就明白為什么鄭總要推薦這本書給我們讀了。什么是零缺陷?他的核心理念就是第一次把正確的事情做正確。這是一個比較完美主義的想法，而正好，我們的鄭總，正是一位典型的完美主義者。在他的完美主義思想的指引下，公司的人和事，也逐漸往完美主義方向發展，這也是我們公司能在競爭酷烈的再生資源經濟市場中立于不敗之地的原因!書中序言指出：這里的零缺陷并不是說絕對沒有缺點，或缺點絕對要等于零，而是指要以缺陷等于零為最終目標，每個人都要在自己工作職責范圍內努力做到無缺點。即通過零的努力，達到一的實現。這最后一句話很有哲學意味吧?所以要多讀書，才能明白人家在講什么啊!

其實，零缺陷一向來也是我們公司，特別是財務部的工作標準。用最低的成本賺取最大的利潤，這是每個企業家都想做到的，但是，如果拋開了零缺陷，又哪里來的最低的成本呢?作為財務部的一名員工，我時時刻刻牢記在工作的時候，要用零缺陷作為我的工作原則，因為只有零缺陷，才能更好地節約成本，也只有零缺陷，才能更好地提高工作效率，同樣，只有零缺陷，才能讓我們自己的工作更加順暢!溝通更加順暢!只要我們的工作順利了，心情自然就開朗了。工作起來就會更加有激情了!

再次說明，公司財務部是零缺陷的標兵!你想啊，我們跟客戶對賬，跟銀行對賬，給客戶匯款，給工人工資，制作憑證，統計數據，等等等等，哪一個工作不是零缺陷?真希望鄭總能在2013年度頒獎晚會上，給財務部頒發一個年度最佳零缺陷獎!

寫到這里，覺得有些羅嗦了。讀的人可能都想打瞌睡了(也不知道有沒有人讀)。不過經過這么一啰嗦，我自己也就明白了一些問題，比如文章開頭講的兩個問題，這本書其實就是企業節約成本、提升效率、提高員工素質、打造卓越企業文化和提升企業和生產能力的最佳讀本!當然，讀完這本書，我覺得我真的第一次把事情做對了，那就是讀完這本書!如果你還沒讀這本書的話，那你估計都永遠做不對事情!親們，趕快趕快去找這本書來讀吧!記住：作者是零缺陷專家楊剛博士!再次衷心感謝鄭總為我們推薦的這本管理名著《第一次把事情做對》。

第一次做事情（匯總18篇）篇八

《第一次把事情做對》對此書的綜合評價，我個人認為它闡述的觀點覆蓋面比較廣泛，它所倡導的理念無論是對企業還是個人，都是我們平時在自身的學習生活和工作中去注意的。

《第一次把事情做對》向我們闡述了“零缺陷”的觀點理念，原來工作怎么樣返工不明確，后來看了這本書知道，首先要確定標準，然后預防，因為這樣最省時間，省成本。那么什么又是“零缺陷”呢？零缺陷概念的產生是被譽為“全球質量管理大師”、“零缺陷之父”和“偉大的管理思想家”的菲利浦·克勞士比（philipb·crosby）在20世紀60年代初提出來的。對自己個人的幫助與提升有很大幫助，原來工作怎么樣返工，不明確，后來看了這本書知道，首先要確定標準，然后預防，因為這樣最省時間，省成本。

可能很多人會說，做事情不可能永遠不會出差錯，做到“零缺陷”是不是有點太苛刻了？但通過對此書的閱讀，我們可以得出一條結論，那就是做到“零缺陷”是可以實現的。在現在社會中，很多人不能給自己一個良好的定位，例如：在某家公司工作，很多人在自己的思想意識形態里面認為我就是一個員工，我的任務就是為公司服務，然后拿到我該得到的薪酬，公司讓我怎么做我就怎么做，做的差不多就可以了。這種例子在社會上很常見，已經不是什么新鮮的事情了，他不會把自己定位在一個很好的位置，不會真正融入到公司當中，把公司的事情當做自己的事情來做，如果這要是他自己的事情，我想他肯定會盡職盡責的去做的比較認真完美。還有，現在剛出大學校畢業的大學生，多數人去應聘會向招聘企業詢問，你一個月能給我多少薪水，給的薪水少了就不干，應聘者不會去考慮自身能為應聘企業創造多大的價值。我們要知道很多企業給的薪水和員工實際的工作能力為企業所創造的價值成正比。

以上的這兩個事例說明了什么呢？首先，我們在日常的工作生活和學習中做任何事情都要樹立一種良好的理念，就是做任何事情都要盡可能的去追求一種完美，簡單的說：“要做就做好、要不就不去做！”其次，在做事情的時候要樹立一種正確的人生觀和價值觀，以一種良好的工作態度去對待所從事的工作。這樣就會離“第一次把事情做對”的差距會越來越近，最終實現“零缺陷”。

在書中，有一段話足以警示我們：“零缺陷管理”不僅是優化工作、生活的需要，更是企業者對社會的一種責任。近幾年國際、國內社會不少企業出現了很多問題，如：粉的“三聚氰氨”事件、生產和企業的召回事件和最近的“瘦肉精”事件都折射出了一個企業高層在管理上的重大缺陷和企業對誠信的蔑視，不良事件的發生也折射出了一個社會企業生存發展的理論，一個企業必須把社會道德責任作為自己的第一目標，其次才是利潤最大化，一個沒有道德責任的企業是一定會被社會拋棄的。這樣，“第一次把事情做對”也就深化為了“每一次把事情做對”，其實，社會需要這樣的工作準則，社會生產力水平的提高需要“第一次把事情做對”的基礎。追求質量對于一個企業來說是很重要的，追求質量是一種管理的藝術，如果我們能建立正確的觀念并且執行有效的質量管理計劃，就能預防不良事件的產生，使工作發揮出高效的生產力，不會整天為層出不窮的質量問題頭痛不已，在企業高層日常的管理上，要樹立零缺陷的理念，零缺陷和人們在日常生活中的傳統觀念“難免犯錯誤”發出了挑戰，“零缺陷”這種理念表達了人們對“追求完美”的一種欲望，爭取不犯錯誤。“零缺陷”對企業管理者在對員工的管理上賦予了新的管理理念，“零缺陷”不是批評錯誤者，而是表彰無缺點者，這種理念不是指出人們有多少缺點，而是告訴人們應該向著無缺點的目標奮進，這樣就增強了員工消除缺點的信心和責任感。

楊鋼博士的論著已經不僅僅是管理科學的一次突破，相信每一位讀者在閱讀完此書后都會對自己今后在工作和生活之中有一個更高的要求與目，社會、企業和個人需要一種新方法來融入到我們的生活和管理之中，來改變我們的傳統生活理念與境意，說到不如做到，讓我們“第一次把事情做對”。

第一次做事情（匯總18篇）篇九

有時候，真的，當你遇見一個陌生人的時候，你想不想主動與他交友很大程度上取決于他的顏值。其實讀一本書，有的時候也始于他的顏值。

當看到這本書時，首先吸引到我的是封面上大大的文字――第一次把事情做對。不得不說這個書名很吸引人。

簡約的封面設計，黑紅白三色為主調給人一種認真可靠的感覺，而事實上這本書就是一本可靠的書。

全書多是以故事來說理，更顯得生動形象真實可感；章節內容也是層層推進，層次分明；在每一個主人公的故事里，作者都悉心的提煉出一些新的思想；全書還為讀者展示了許多成功人士的觀后心得體會使讀者備受鼓舞。

全文引入了一個“零缺陷”的概念，那什么叫做“零缺陷”呢？作者給出的答復是這樣的：“零缺陷”的思想最初由美國菲利浦·克勞士比于二十世紀六十年代初提出。它的核心理念就是“第一次把正確的事情做正確”，要求產品和服務是“有用的和可信賴的”，注重滿足客戶的需求，員工的需求和供應商的需求。

“零缺陷”質量管理與其他質量管理的理念和方法對比，它的特點就是強調質量是“符合要求”，而不是單純的“好”，強調保障質量的系統是預防，而不是檢驗；強調工作標準必須是“零缺陷”，而不是“差不多就好”，強調質量是用“不符合要求的代價”，而不是簡單的用“指數”來衡量。“零缺陷”質量管理還給出了解決問題的流程，主要包括確定狀況、臨時措施、確認根本原因、采取改正行動評估與跟蹤檢查。

而本書的“零缺陷”并不是說絕對沒有缺點，或者缺點絕對要等于零，而是指“要以缺點等于零為最終目標，每個人都要在自己工作職責范圍內努力做到無缺點”，即通過“零”的努力，達到“一”的實現。

通過作者對“零缺陷”這一概念的細致入微的分析，可見全書很嚴謹思想也足夠深邃。

全書的知識量還是挺大的，只是我個人不非常喜歡全部用故事來貫穿著整本書以明事理。

雖然說每一個故事的好處就在于，無論你從哪個故事開始，都可以或多或少有一些新的收獲。但是繁多的故事也容易使人產生一定的，閱讀疲勞。

此外，我覺得這本書還有一個特別的地方就在于閱讀它的人，每個人的想法或者是說每個人從這本書里所學的都不會一樣。為什么這么說呢？是因為我覺得第一點，它是故事的形式，故事本來就是可以給人許多遐想的空間任其發揮。第二點，每個人的經歷都各不想同，而書中這些故事又大多來源于一些真實的案例，我想當獨特的個人經歷與特定的案例進行碰撞的時候，讀者們產生的思想火花肯定是不一樣的。

所以總體覺得這本書不但是一本值得閱讀的好書，而且也是具有收藏價值的好書，當你拿到它看見它精致的外觀以及書面設計時，我想你就會懂了。

第一次做事情（匯總18篇）篇十

一天晚上，小蘭正在家里洗腳，她把臟襪子放在了鞋上。奶奶看見鞋上的臟襪子走過來說：“我來幫你洗襪子吧!”小蘭向奶奶搖了搖手說：“我已經長大了，我會洗襪子，您去休息吧。”

小蘭洗完腳，換了盆清水。她先把襪子泡濕，再打上肥皂搓一搓，然后用清水投干凈，最后把襪子晾在繩子上。奶奶看見了，說：“我家的小蘭會干活了，真不錯!”

第一次做事情（匯總18篇）篇十一

昨天，你興奮地對我說：“爸爸，吃完飯，帶我去充氣樂園玩，行嗎？”

“可以啊，但你必須把晚飯吃完！”面對期待的眼神，我說道。

“好的，我一定吃完。”你承諾。

后來，爸爸媽媽都吃完了，你一如既往地慢慢地說著，嬉著，吃著。

我知道你是就著一份期待的喜悅和一點不安（要知道，你說了n次“爸爸吃完飯，帶我去充氣樂園玩哦”，信任危機啊！），在做“把飯吃完”這件事。但是，我們發現情況在發生變化。

―――你把自己碗里的飯，倒出差不多一半在媽媽的空碗里。

―――趁媽媽不注意，將自己碗里的飯倒進垃圾桶。

―――媽媽生氣說，因為你不乖，不準爸爸帶你出去玩，你竟然嘀咕：不聽媽媽話了，以后聽爸爸話。

于是，這出由你主演的.鬧劇開始上演，你哭鬧著，憤怒著，委屈著；爸爸媽媽則立場堅定的用語言和行動表達著，你錯了，錯在哪兒，如何改正，接受懲罰。

關于錯誤主要集中兩點，一是不珍惜糧食，二是不誠實。

說實話，看著4歲多的你淚流滿面，楚楚可憐樣，我既心疼你，又為你高興。

吃不完飯，沒有問題啊！那怎么辦呢？

誠實說明情況，尋求支持與幫助。向媽媽說清楚，你真的吃不完，或玩回家再吃，尋求媽媽的理解和支持。堅決不撒謊，不欺瞞。

知道錯了，改正啊，而不是你說的那樣“不聽媽媽話，聽爸爸話”，希望拉攏爸爸（犧牲親情，成就自己，恐懼啊！），要知道，爸爸媽媽在愛你這一點上，永遠沒有分歧的。

爸爸媽媽愛聰明的孩子，更希望你是個誠實的孩子。

聰明可以讓你把事情做好，而誠實可以讓你把事情做對。比較來說，我們更希望你是個把事情做對的孩子。

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第一次做事情（匯總18篇）篇十二

馬丁?路德?金的箴言：”如果一個人掃馬路，他應該像米開朗基羅作畫、貝多芬作曲、莎士比亞寫劇本一樣對待工作。他應該干得如此之好，以致天上的神靈、地上的人們都駐足稱贊：“這兒有一個偉大的清潔工，他干得多么的出色啊！”一個人的人格決定了他做事的高度、廣度和深度。所以，態度決定成敗，做事先做人。

《第一次把事情做好》給我們分享了華人的“經營之神”王永慶的故事。王永慶總是在賣米之前仔細地將里面的.秕糠、沙粒等雜物統統清理干凈。這讓他店里的米的質量比別的店要好得多。同時他還想到了為顧客提供“送米到家”的配送、為顧客刷洗米缸等服務。賣的不只是產品，把配套的服務做到了極致。王永慶追求品質、力爭卓越的心把他推向了成功。

近半年，我們財務部同事在白經理的帶領下對歷史的賬務進行清理工作。白經理的一絲不茍、認真仔細、刻苦鉆研的工作態度深深打動了我們。我們在做賬務清理時發現，雖然以前我們每月按實際情況計提費用，但并沒有及時對預提費用和實際支付的差異調整，數據有些含糊不清。在白經理的帶領下，我們對賬務進行為期半年的清理和調整。整理后的余額調節表，每一筆計提的費用都一目了然地看到：計提了多少、是否按時做預提、費用支付與否等。把賬務往細致的方向重新清理了好幾遍。五月份連續兩個晚上為了解開固定資產賬冊與清單的歷史性差異的謎團，我們加班到凌晨2點才回家。只為了把賬務理清楚，為領導層的經營管理和決策提供更有效的數據支持。踐行“零缺陷”并不僅僅只是追求工作業績，也不僅僅是一種生活標準，它更是一種身心愉悅的生存狀態。

世界上的每一項工作都是神圣的，不要輕視他人的工作，他人的崗位多么的不起眼，多么的無關緊要，只要是身在崗位，就應該認真對待。人對待工作的態度側面展示人對待生活和生命的態度。一次就把工作做到最好，要有心。或經歷、或借鑒、或傳授，在歲月長河中，有心人會不斷累積做事經驗、方法；無心人則被動應付，推一下動一下，做一天和尚撞一天的鐘，有一件決不做兩樣，做完就了事，不善總結得失，只有全身心的投入工作與生活的過程中，才能找到更多的快樂！

第一次做事情（匯總18篇）篇十三

《第一次把事情做對》是楊鋼老師老師的作品，去年有幸誤打誤撞接觸到了克勞士比中國學院，才曉得了國內質量界大神級的人物。

楊鋼（freemanyoung），中國“零缺陷之父”，中國十大質量人物（國家質檢總局），克勞士比中國學院總裁。

再來說說讀這本書的感受，書一開始就采用故事導入，采用了培訓場景，通過老師啟發，學生討論的形式，運動生動有趣案例，深入淺出分析了“第一次就把事情做對”的工作理念和價值。

書中一開篇就講了一個斯芬克斯島的石像之謎來吸引了我，設置了三個人：克魯斯、德普、李，他們誤打誤撞進入了斯芬克斯島，然后進入一段奇幻之旅，在這個過程中，由于每個人的理念不同，最后收獲了不同的結局，通過科幻故事引出了本書的理念：第一次把事情做對。

就如作者所說：什么是第一次把事情做對？就是第一次把正確的事情做正確。做正確的事是戰略和方向，正確地做事是動作與執行，第一次是效率和結果，而第一次把事情做對則是管理效能與競爭力---這就是第一次把事情做對的完事意義。

剛開始聽到“第一次把事情做對”的理念，覺得這怎么可能？人非圣賢，孰能無過。正是這種想法，才會讓缺陷得以存在，因為從意識上就允許存在缺陷，我們不難發現，人們能否做對，并不取決于自身的行為能力，而是取決于支配于行為能力的思想觀念，而改變人的觀念并不是一朝一夕的。最重要的是改變心智模式，建立第二天性。

額，也是，可以想象當時的場面有多尷尬。他的一句反問也刷新了我的認知，從源頭上保證質量是明智之舉，不浪費不符合要求的成本。

在工作中，會有意識的考慮問自己：我可以第一次把正確的事情做正確嗎？為什么不能？哪里還有改進的空間？最近在寫云市場退訂的文案的時候，可能因為我自己對業務不了解，也沒有相關的參考資料，只能憑借業務系統去體驗、去嘗試，當時為了盡快完成，第一稿寫出來的時候思路亂，別人說看不懂，說實話，我自己都沒理清，當被人否定的時候，我沒有辯解，我接納，我再來修改，堪稱是改動次數最多的文案。

第一次把事情做對，不僅僅適應于工作中，也適合在生活中。我經常跟孩子說：如果作業、考試都能第一次就做對，那你肯定能取得好成績。孩子似懂非懂。希望他能漸漸地明白這一非常有用的哲學理念。

所以“第一次把事情做對，是做人做事的最高哲學，是實現事業成功和人生幸福的第一法則”。

第一次做事情（匯總18篇）篇十四

咸寧籌備處質保部組織質量月讀一本好書活動，要求全體員工讀《第一次把事情做對》并完成一篇讀后感。本人利用業余時間把此書通讀了后，感覺受益非淺。

《第一次把事情做對》在闡述觀點時，都是引用發生的實例，例子雖然簡單但是寓意深刻，發人深省。我覺得這本書眾多的觀點中如“協作，增加成功的幾率”、“讓零缺陷成為每個人的習慣”、“態度決定一切”、“即要過程要有結果”等。讓我印象最深的還是“態度決定一切”，第一次把事情做對其實就是一種態度，“品質之神”戴明和ibn公司就是對第一次把事情做對態度不一樣，所以注定結果也不一樣。

“態度決定一切”這句話的意思應該不算復雜，分析起來有兩層意思：一是有好的態度才能有好的結果，再就是沒有好的態度就不會有好的結果。

態度決定一切，更重要的體現在如何面對困難和挫折。每個人每個企業多會有面對逆境和困難的時候，人際交往、患病喪親、希望夢想破滅等等，有的是因為客觀，有的純屬人為，其帶來的結果都是一樣的。如何面對，怎么擺脫，關鍵在于自身態度。

“態度決定一切”，有了好的態度，才能有好的結果，這樣我們才能以全新的精神面貌投入到新的工作中去。卓有成效和積極主動的人總是在工作中付出雙倍甚至更多的智慧、熱情、信仰、想象和創造力，而失敗者和消極者只是逃避、指責和抱怨。工作就是付出努力以達到目的。

工作需要熱情和行動，更需要努力和勤奮，工作需要一種積極主動、自動自發的精神，工作中的樂趣需要我們用心去體會。工作無小事，如果有一項工作沒有做到位，就有可能滿盤皆輸。工作還是一種責任，我們沒有任何借口不承擔自己的責任。借口是拖延的溫床，借口的實質是推卸責任，不管再什么條件下，對待工作都要無條件執行。工作中無小事，小事累計就會成為大事。“一屋不掃何以掃天下”，我們必須認真對待工作中的每一件事，無論工作多么艱苦，都要時刻銘記“這是你的工作”。認真負責的態度是處理一切事務的基礎，當我們服從，接受一個任務時;如果我們沒有責任心，不認真做事，不可能將事情做好;如果老是不能做好事情，就不能為公司創造價值，那么我們在公司的存在就有問題。因此，我們要以積極的態度，勇于承擔責任做起。

不正確面對問題的態度只能將問題復雜化，耽擱解決問題的最佳時機，助長相互推諉、逃避責任的不良風氣。當企業沒有提供做事情所需要的條件時，十有八九是因為企業不具備這些條件，而希望請你來另辟蹊徑，找到解決問題的辦法和途徑。當然，干工作、做事情肯定會有苦、有累、有困難，如何在工作中找到快樂，體驗人生的價值和生存的妙處。

總之，通過通讀本書，了解到“第一次把事情做對”實質就是人對待工作的一種態度，猶如書中提到工作要象跳芭蕾舞一樣，既標準又完美。也促使我在今后的實際工作中堅持“質疑的工作態度、嚴謹的工作方法、良好的溝通習慣”，通過自己的不斷努力使自己各方面的素養得到更深層次的提高。

第一次做事情（匯總18篇）篇十五

《第一次把事情做對》是楊鋼老師老師的作品，去年有幸誤打誤撞接觸到了克勞士比中國學院，才曉得了國內質量界大神級的人物。

楊鋼，中國“零缺陷之父”，中國十大質量人物（國家質檢總局），克勞士比中國學院總裁。

再來說說讀這本書的感受，書一開始就采用故事導入，采用了培訓場景，通過老師啟發，學生討論的形式，運動生動有趣案例，深入淺出分析了“第一次就把事情做對”的工作理念和價值。

書中一開篇就講了一個斯芬克斯島的石像之謎來吸引了我，設置了三個人：克魯斯、德普、李，他們誤打誤撞進入了斯芬克斯島，然后進入一段奇幻之旅，在這個過程中，由于每個人的理念不同，最后收獲了不同的結局，通過科幻故事引出了本書的理念：第一次把事情做對。

就如作者所說：什么是第一次把事情做對？就是第一次把正確的事情做正確。做正確的事是戰略和方向，正確地做事是動作與執行，第一次是效率和結果，而第一次把事情做對則是管理效能與競爭力---這就是第一次把事情做對的完事意義。

剛開始聽到“第一次把事情做對”的理念，覺得這怎么可能？人非圣賢，孰能無過。正是這種想法，才會讓缺陷得以存在，因為從意識上就允許存在缺陷，我們不難發現，人們能否做對，并不取決于自身的行為能力，而是取決于支配于行為能力的思想觀念，而改變人的觀念并不是一朝一夕的。最重要的是改變心智模式，建立第二天性。

額，也是，可以想象當時的場面有多尷尬。他的一句反問也刷新了我的認知，從源頭上保證質量是明智之舉，不浪費不符合要求的成本。

在工作中，會有意識的考慮問自己：我可以第一次把正確的事情做正確嗎？為什么不能？哪里還有改進的空間？最近在寫云市場退訂的文案的時候，可能因為我自己對業務不了解，也沒有相關的參考資料，只能憑借業務系統去體驗、去嘗試，當時為了盡快完成，第一稿寫出來的時候思路亂，別人說看不懂，說實話，我自己都沒理清，當被人否定的時候，我沒有辯解，我接納，我再來修改，堪稱是改動次數最多的文案。

第一次把事情做對，不僅僅適應于工作中，也適合在生活中。我經常跟孩子說：如果作業、考試都能第一次就做對，那你肯定能取得好成績。孩子似懂非懂。希望他能漸漸地明白這一非常有用的哲學理念。

所以“第一次把事情做對，是做人做事的最高哲學，是實現事業成功和人生幸福的第一法則”。

第一次做事情（匯總18篇）篇十六

最近看了《第一次把事情做對》這本書，感到受益匪淺，《第一次把事情做對》首先給了我一個啟發：“思想態度決定了是否能第一次把事情做對”。生活中我們通常都會認為工作中難免出錯，怎么可能一次做對呢？還有許多人會說“差不多就行了”“已經差不多了”。但是如果一個人在做事的時候，總是認為把事情做得差不多就行，在這種思想主導下，可以肯定地說，他絕對不能把工作一次做好，做對。

所以我們只有先改變觀念、改變態度，將“第一次把事情做對”的觀念深深植入腦海之中，最終改變我們的行為習慣，我們才能實現第一次把事情做對，才能離成功越來越近。

我們經常還會存在著這樣一個誤區，就是“把事情做好就是把事情做對”。直到看了文章里孔子和他的弟子子貢的故事我才明白，兩者之間有著巨大的區別。把一件事情做好，只是自己主觀認為的好，而把事情做對則是要符合要求，并不是好或最好。任何工作只有符合客觀要求，才能進入可執行的過程，從而達到預期的效率和效果。

我從文中三只狗狗找寶藏的故事中得到了答案。聰聰，明明和慧慧是狗狗家族中最聰明的三只狗，他們為了拯救整個家族擔起了尋寶的重任。其中的聰聰狗習慣于“正確的做事”，比較注重方法，但是從來不注重效率。他總是認為只要方向和方法都對了，一切就對了。明明狗雖然很忠誠，為了任務可以不顧一切，但是卻缺乏方法，做事沒有章法，只解決了“腦袋”問題，沒有解決工具和方法問題。而慧慧狗卻在任務之前思考：“我為什么不可以把錯誤減少到最少呢？既然可以避免少失誤，為什么不可以不失誤呢？如果沒有失誤，我就可以一次做對。”最終，慧慧狗花費了最少的時間，付出最少的代價，卻找到了價值最大的寶藏。這個寓言故事之后克勞士比博士總結了慧慧狗尋寶過程的幾點：確定目標，控制過程，預防錯誤，建立標準，尋求幫助，要求結果，一次做對，這也就是如何第一次把事情做對的方法。

第一次做事情（匯總18篇）篇十七

現在的孩子多數是獨生子女，他們的事有兩代人在代勞包辦，以致很多孩子都養成了凡事總是依賴家長的習慣，生活自理能力差，尤其是爺爺、奶奶他們心疼孩子，怕孩子受苦，怕孩子做不好，常常把孩子應該做的事代替來做了。

可是在幼兒園里，一個老師要照顧幾十個孩子，如果像孩子的爺爺奶奶那樣就不行了，怎能照顧得過來啊，怎樣培養孩子的自理能力，成了我們研究的話題。

一天，午睡起床時，我發現有的孩子懶洋洋的正等著老師為他們疊被子，我立刻意識到，可以利用這個機會培養他們疊被子的能力，那么我就組織幼兒來一次疊被子比賽。于是我忙招呼孩子們，跟孩子們講了一些疊被子的順序，接下來比賽就開始了。

只見幾個接受能力強的孩子迅速地疊好被子，高興地跳起來，又歡呼著，慶祝自己的勝利。最后只剩下王曼榮小朋友，只見她帶著哭腔著說：“我不會疊，我不會疊、”別的孩子在我的面前說：“老師，王曼榮不會疊被子，她哭了。”我說：“沒事，曼榮，很棒，一定能疊好的”。她聽到我的'鼓勵后說：“我能疊好的”小朋友們也在喊：“曼榮加油，曼榮加油、”她在我的鼓勵下，在小朋友的加油聲中慢慢地把被子疊好了了，大家為她歡呼，為她鼓掌。

通過這次的疊被子比賽訓練，給以我啟發，鼓勵孩子做自己力所能及的事對他們的成長很有幫助，教會他們先學會自我服務，再逐漸為他人服務，進而擔當起為社會服務的重任。放開手，孩子的成長會更自由、更廣闊！

第一次做事情（匯總18篇）篇十八

1、孩子沒有時間觀念。

孩子對時間的概念比較模糊，不會像成人一樣具有時間緊迫感，他們不知道慢性子對自己會造成什么不好的后果。例如吃飯，大人知道吃慢了飯菜會涼，也會推遲洗碗時間，而孩子卻不知道。

2、天生的慢性子。

有的孩子無論在什么情況下，動作都比別人小朋友慢，就算有外界刺激他也快不起來，這類孩子的神經類型往往屬于相對安靜而緩慢型，這是不容易改變的。

3、缺乏自信心。

缺乏自信心的孩子總是擔心自己做不好，做起事情來總是瞻前顧后，畏畏縮縮的，速度自然快不了。如果大人還在一旁催促，孩子反而更慢起來。

4、父母做事拖拉。

孩子會把父母當成自己的榜樣，如果父母做事也很拖拉，總是磨磨蹭蹭，孩子在這種潛移默化的影響下大多也會養成拖拉的習慣。

5、大人幫忙包辦。

本來可以自己完成的事，家長嫌孩子慢就包辦，時間長了孩子惰性和依賴性增加，養成更加磨蹭的習慣。例如嫌孩子吃飯慢，媽媽就把飯碗拿過來喂孩子。

6、孩子注意力不集中。

孩子注意力很容易受到外界影響而不能集中，常常出現邊做事邊玩、慢慢吞吞的樣子。

家長的策略：

1、加強孩子的時間觀念。

首先，讓孩子認識到磨蹭會給自己和別人帶來不好的后果。例如：早上孩子不肯起來，家長也不要催促，等孩子到幼兒園遲到受到老師批評后，他就知道遲到的后果了。

和孩子一起制定可行的日程表，記錄每天早晨穿衣、吃飯等所用的時間，看看是否有進步，有進步要給予孩子表揚。

通過“計數”游戲督促孩子抓緊時間完成某件事情。

可以為孩子準備一只可愛的鬧鐘，讓孩子對時間有個形象的認識。

讓孩子也監督大人是否有磨蹭的現象，在相互監督中加強時間觀念。

2、讓孩子集中注意力。

孩子安心做某件事情時，家長要排除周圍容易引起孩子注意的事物。

保持環境的安靜，家長不要在孩子專心做事時大聲講話、看電視、吃東西等。

讓孩子做的事變得有趣，孩子對有興趣的東西注意時間會長得多。

讓孩子掌握一些集中注意力的方法。比如：在看圖時，學會用手指著看的地方；在學數數時，用手點著積木塊，嘴里說著數等。

3、讓孩子具有競爭意識。

在日常生活中，適當增加生活的緊張氣息，啟發孩子的競爭心理，例如：吃飯的時候讓孩子和大人比賽。

通過游戲或故事讓孩子培養孩子的競爭意識。

4、讓孩子經受必要的鍛煉。

不要什么事情都替孩子包辦，注意培養孩子的自理能力。

說服家里的老人不要過于寵愛孩子。

對孩子的磨蹭做一些懲罰，比如不能在規定的時間吃完飯，就堅決收拾掉餐桌，不讓孩子再吃。

5、減少責罵和嘮叨。

當孩子做事磨蹭時，家長一定要控制住自己的情緒，不要用大嗓門沖孩子嚷嚷，甚至打罵孩子。

不要總是在孩子面前嘮叨他做事慢，久了孩子只會當成耳邊風。

當孩子對某件事做得較慢時，家長應該首先弄清楚原因，而不是責備。

當孩子故意拖延時間來表達對家長不滿時，家長要予以道歉。

6、讓孩子樹立信心。

用表揚來提醒孩子不要磨蹭。例如孩子每天睡覺總是磨磨蹭蹭，媽媽就用孩子愛聽的話告訴他“寶寶懂事了，不用媽媽提醒，就上床睡覺了。”通常孩子聽到這樣的表揚，就會立即鉆進被窩。

家長可以自制獎狀、小紅花給予孩子獎勵，讓孩子充滿自信，磨蹭的現象就會越來越少。