畢業論文需要充分挖掘研究的價值和意義，給讀者帶來新的思考。以下是一些根據實際調研和數據分析撰寫的畢業論文范文，它們體現了對問題的深入分析和解決方案的提出。

項目管理類畢業論文提綱（優質16篇）篇一

教師的國際化。作為教學研究的主體力量，教師本身的綜合素質，包括知識與實踐都在極大程度上影響學生的學習和其國際化視野。教師的國際化主要有如下類型:首先，公共管理專業應該積極外派教師到國外進行參觀學習，在教學的過程中融人國際先進的教學理念和方式;其次，直接引進國外任教教授，作為特聘教師，定期到學校進行講學和課程指導;再次，招聘具有海外留學經驗的教師，通過其最新的知識結構以及教學理念與方式，帶動公共管理專業的國際化。同時，公共管理專業的國際化還可以借助教師的海外學習、特聘教授和海外歸國教師在國外的平臺和關系，積極為公共管理引人更多的具有影響力的學者、教學方式和教學理念。此外，鼓勵教師在任教期間的國際交流，如:參與國際學術會議、國際研討會等，通過與外籍專家的交流把握國際在公共管理領域的研究前沿，促進教師在公共管理專業國際化進程中的成長。教學的國際化。作為本科公共管理專業國際化中最為的重要一環，教材的選取、教學方式的選用、教學重點的把握以及教學過程中的師生互動，都決定了教學的質量和水平以及是否符合教學國際化的要求。首先，課程的通用性:在國際化的教學中要注重選擇某些課程采用全英文授課方式進行教學，并向參照和借鑒國外同類優秀課程的內容和教學方式，確保教學內容與國際的接軌;與此同時，保證課程本身的特殊性，實現通用性和特殊性相結合;其次，確保教材的先進性:所選的英文教材一定要有國際先進水平。開設全英文課程的前提之一是參照國家的英文課程具有國際先進水平，英文教材也是具有國際先進水平的教材，以期實現全英文課程借鑒國際先進經驗的目的;再次，師生的主動性:師生投人英文教學環境要有主動性。

項目管理類畢業論文提綱（優質16篇）篇二

我首先要感謝我的論文指導老師、南京郵電大學經濟與管理學院的洪小娟老師。洪老師對我論文的研究方向做出了指導性的意見和建議，在論文撰寫過程中及時對我遇到的困難和疑惑給予悉心指點，提出了許多有益的改進性意見，投入了大量的心血和精力。向老師對我的幫助和關懷表示誠摯的謝意!同時，還要感謝南京郵電大學經濟與管理學院項目管理專業的授課老師們和所有同學們，大家在南京郵電大學的項目管理學習中互相學習，互相幫助，共同度過了一段美好難忘的時光。

此外，還要感謝企業朋友以及同事們在論文編寫中提供的大力支持和幫助，給我帶來極大的啟發。也要感謝參考文獻中的作者們，通過他們的研究文章，使我對研究課題有了很好的出發點。

最后，謝謝論文評閱老師們的辛苦工作。衷心感謝我的家人、朋友，以及同學同事們，真是在他們的鼓勵和支持下我才得以順利完成此論文。

項目管理類畢業論文提綱（優質16篇）篇三

摘要：國外有關工程管理模式方面的專著、經常刊登有關工程項目管理模式方面文章的期刊較多。對建筑工程項目管理模式的應用研究范圍很廣。項目管理模式在理論上趨向多元化的特點。項目管理，建筑工程項目管理模式研究。

關鍵詞：項目，項目管理，項目管理模式。

一、國內外建筑工程項目管理模式研究現狀。

1、國外建筑工程項目管理模式研究現狀分析：

國外有關工程管理模式方面的專著、經常刊登有關工程項目管理模式方面文章的期刊較多，專著、論文主要集中在對bot(設計—運營—移交)、pfi(融資模式)、pmc(項目—管理—承包)、epc(總承包)、代建制等模式的理論體系的完善和各種模式的優化、選擇、比較上。，項目管理。英美近年興起伙伴關系管理模式研究，但這方面的應用研究比較少。對建筑工程項目管理模式的應用研究范圍很廣，已經滲透到礦山、石油等部門。，項目管理。研究的知識體系包括質量管理、人力資源管理、溝通管理、采購管理、風險管理和綜合管理。，項目管理。項目管理模式在理論上趨向多元化的特點，具體表現為行為科學、系統論、控制論和信息論的綜合運用方面的研究。項目管理模式的技術方法的研究趨向專業化的特點，表現為用預測技術、決策技術、網絡技術、數理統計、線性規劃來解決復雜的問題。國外對建筑工程項目管理模式的區域性研究涉及的很少，主要是適用于一般情況的寬泛研究，模式的應用缺乏針對性研究。

2、國內建筑工程項目管理模式研究現狀分析。

我國對項目管理模式研究的專著主要有：《建筑工程項目管理》《工程項目管理》《建筑工程招投標與合同法》《中國工程項目管理知識體系》，2001年5月，我國正式推出了中國項目管理知識體系(c-pmbok)，并建立了符合中國國情的《國際項目管理專業資質認證標準》(c-ncb)。2004年，頒布《建設工程項目管理規范》(gb/t50326-2005),直到08年仍然在使用。期刊主要有《項目管理》《建筑經濟》《建筑管理現代化》《中外建筑》《項目管理者聯盟》及其他相關雜志和建筑學報，論文主要集中在對傳統模式(即指揮部模式)、cm模式、epc模式、dm模式、pmc模式、bot模式、代建制工程項目管理模式的研究上，從不同切入點入手,對這些建設工程項目管理模式進行各自特征、優缺點和適用條件等多方面的比較分析,指出存在的問題，給出改進的措施和策略。國內對大型工程的管理模式研究案例很多，但主要限于工程本身的研究，推廣應用價值小。

從開發的軟件和應用方面來看，各高校的管理學院、計算機所，北京夢龍科技開發公司、大連同洲電腦有限公司等單位都對工程項目管理的進度開發過一些軟件，但主要是采用計劃協調技術。工程項目分析在我國也曾經應用于實踐，如三峽工程、上海地鐵建筑工程項目、大亞灣核電站工程項目等。但很多小工程缺乏分析和實踐。

二、常見工程項目管理模式的對比分析。

對于常見的幾種項目管理模式——傳統的項目模式，設計和施工總承包及其它總承包管理模式，cm模式及pmc模式等從以下兩方面進行對比分析。

1、業主介入施工活動的程度不同。

(1)傳統的項目模式中,業主要負責對所有承包商的管理及組織協調，工作量大。這是平行承發包模式的弱點,限制了該種承發包模式在某些建設項目上的應用。

(2)設計和施工總承包及其它總承包管理模式中，對建設項目業主而言，有利于建設項目的系統管理和綜合控制，可大大減輕業主的管理負擔，降低建設項目風險，也符合國際慣例和國際承包市場的運行規則。

(3)cm模式中，一般沒有施工總承包商，業主與多數承包商直接簽訂工程承包合同。雖然施工管理商協助業主進行工程施工管理，但業主必須適當介入施工活動。，項目管理。

(4)pmc模式中，業主聘請管理承包商pmc(projectmanagementcontraetor)。

作為業主代表或業主的延伸，對項目進行集成化管理。pmc是業主的延伸，并與業主充分合作，確保項目目標的完成。

2、設計人員參與工程管理的程度不同。

(1)平行承發包管理模式授予設計人員(建筑師)極其重要的管理地位，建筑師在項目的大多數重要決策中起決定性作用，總承包商必須服從建筑師的指令，嚴格按圖作業。，項目管理。因此，在傳統的項目管理方式中，設計人員參與管理工作的程度最高。

(2)總承包模式中，設計和施工均屬于同一公司內部的工作，設計人員參與管理工作的程度也很高。設計一建造承包商通常首先表現為工程承包商，然后才表現為設計師，在總價合同條件下，設計一建造承包商更多地關注成本和進度。設計工作與工程管理工作一定程度地分離。

(3)cm模式中，設計工作和工程管理工作徹底分離。設計人員雖然作為項目管理的一個重要參與方，但工程管理的中心是施工管理商，施工管理商要求設計人員在適當時間提供設計文件，配合承包商完成工程建設。，項目管理。

(4)pmc模式中，一般pmc不參與項目的設計階段的具體工作(業主經常也會把一些具體的設計工作交給pmc承擔，但嚴格地說，該類具體工作并不屬于pmc的范疇)。設計人員在pmc組織和安排下，完成基礎設計任務，并交由pmc審查。詳細設計由pmc選定的總承包商來完成。

三、結論。

建筑市場的競爭越來越激烈，對建設工程項目管理水平的`要求越來越高。國內大城市正在借鑒國外先進的經驗，某些大項目也采用了先進的管理模式。國外先進的工程項目管理模式的引進，勢必對中國的建筑業帶來沖擊和影響。因此迫切需要對建設工程項目管理模式進行分析和研究，建立健全工程項目管理模式。

項目管理類畢業論文提綱（優質16篇）篇四

本文是一篇論文提綱，論文提綱要有全局觀念，從整體出發去檢查每一部分在論文中所占的地位和作用。看看各部分的比例分配是否恰當，篇幅的長短是否合適，每一部分能否為中心論點服務。今天為大家推薦一篇論文提綱，供大家參考。

題目：大型建筑施工企業多項目管理研究。

摘要。

abstract。

1.1研究目的與意義。

1.2國內外相關研究綜述。

1.3研究內容與研究方法。

2.1多項目管理的概念、類型與原則。

2.2大型建筑施工企業多項目管理的特點、可行性與實施體系。

本章小結。

3.1多項目管理現有組織模式及存在的問題。

3.2多項目管理對組織結構的要求。

3.4基于pmo的大型建筑施工企業多項目管理組織構建。

本章小結。

4.1大型建筑施工企業多項目資源需求分析。

4.2資源爭奪下的多項目關鍵資源優化配置。

4.3多項目資源優化配置方法。

4.4基于關鍵鏈的資源受限多項目進度優化模型。

本章小結。

5.1多項目管理信息支持平臺的作用。

5.2多項目管理的信息支持平臺的構建。

5.3關鍵子系統設計。

本章小結。

6.1績效評價指標體系的構建原則。

6.2績效評價指標體系的構建。

6.3評價方法。

6.4評價算例。

本章小結。

7.1多項目風險管理的概念、原則及過程。

7.2多項目風險管理的風險識別。

7.3多項目管理風險預控。

本章小結。

8.1全文總結。

8.2本文創新點。

8.3研究展望。

參考文獻。

項目管理類畢業論文提綱（優質16篇）篇五

摘要：隨著市場化進程的加快和國有企業改革的不斷深入，煙草工業企業的內外部環境正在發生重大而深刻的變化。如何適應這種變化，在充分發揮企業優勢的基礎上，將企業在建項目的資源調動和管理能力與面對的環境更好地協調。本文通過對公司工程建設項目的跟進，對項目管理的重要性和必要性進行了重點論述，通過跟進項目情況，分析存在的問題，并努力挖掘深層次原因，對進一步加強煙草企業項目建設系統化、規劃化、流程化的具有一定的現實意義。

關鍵詞：煙草企業;項目管理;工程建設。

(一)工程建設項目的基本特征。

工程項目是指在一定約束條件下(成本、質量、工期)具有明確目標的一次性任務。

1、工程建設項目的一次性。

一次性是工程建設項目的主要特征，指的是沒有與此完全相同的另一項任務，其不同點表現在任務本身與最終成果上。只有認識工程項目的一次性，才能有針對性地根據工程項目的特殊情況和要求進行管理。

2、項目目標的明確性。

工程項目的目標有成果性目標和約束性目標。成果性目標是指項目的功能性要求。約束性目標是指限制條件，如預算、質量、規范等。

3、管理對象的整體性。

工程建設項目，是一個整體管理對象，在按其需要配置生產要素時，必須以總體效益的提高為標準。由于內外環境是變化的，所以管理和生產要素的配置是動態的。

(二)工程建設項目階段的劃分。

任何工程項目建設都是在一定的時間和空間范圍內展開的。項目的系統性不僅表現為項目自身的邏輯構成及其組織管理的整體性，而且突出表現為項目建設時間和空間上的階段性、連續性和節奏性。這就要求工程項目建設要按照一定的階段、步奏和程序展開。按照工程項目的時間順序，一般將項目劃分為四個階段：決策階段、計劃階段、施工階段和驗收階段。

工程項目管理是為使項目取得成功進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調，因此工程項目的管理對象是工程項目，其管理職能同所有管理的職能都是一致的。工程項目的一次性，要求工程項目管理程序性和全面性，也需要有科學性，主要是用系統工程的概念、理論和方法進行管理。主要內容為“三控制、二管理、一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理以及組織協調，從而按工程項目既定的質量要求、時間限定、投資總額、資源限制和環境條件，完成主要建設目標。它的職能包括決策職能、計劃職能、組織職能、協調職能、控制職能。

二、公司工程建設項目基本情況和管理情況。

工程項目的目標具有一定程度的相互制約性。這就使得我們對有關工程項目的管理不要求最優方案，只要求滿意方案，工程項目的施工過程，包括十分復雜的工作內容，施工管理的根本目的就是在現有的條件下，合理組織施工，完成合同目標，為企業創造效益。管理的基本任務概括如下：

1、合理地安排施工進度，保證按期完成各項任務。

2、有效地進行施工成本控制，降低成本費用。

3、嚴格采取質量及安全措施，杜絕各種質量事故和安全事故。

工程項目管理的所有活動都是為了實現該工程項目的目標而進行的。同時現行項目管理還存在著一些急需解決的問題：

1、質量及安全管理問題。

由于施工期間較多施工單位交叉作業，以及施工現場大量的材料及人員，給施工現場的質量、安全、消防管理帶來一定的隱患和難度。

2、成本控制還需詳盡。

由于項目全面開展施工期間，施工單位多、現場人員多、作業交叉等特點，如何充分調動施工單位積極性，加強成本費用控制的執行力是擺在眼前的首要問題。項目的建設中，會遇到各種突發狀況，處理協調發生的困難，保持施工計劃如期推進且合理控制成本費用是每一個在建項目需要解決的課題。

3、現行制度與實際要求還有差距。

隨著國家、行業、地方對工程建設領域的持續關注，項目建設和管理，已經從原來的同步抓項目工期、質量、安全、投資、規范五項工作，轉變為優先抓項目規范工作，在嚴格規范的基礎上，再抓項目工期、質量、安全、投資工作。同時項目建立了系列內控管理制度，并開展了各種培訓學習。但是，從目前情況看，現有的規范和制度，仍然不能全方位覆蓋項目建設過程，仍不能完全滿足現有新形式下的新要求。

4、工作方式還需創新。

項目的施工企業通常是由各個施工單位組成，每個施工單位都是一個小社會，有自己的工作理念和價值觀，在項目運行過程中，施工單位之間的相互協作與配合，以及業主單位與施工單位的相互協調是項目平穩推進的重中之重，項目管理過程中還應繼續加強與各施工單位的溝通協調，加強施工單位間的相互配合，進一步創新工作方式方法，才能讓各工序有效有序進行。

5、項目評估還需強化。

當前對一些項目評估、測算的作用認識不足，有些評估、測算的權限不明確，方法不科學，有些比較滯后，缺乏動態的跟蹤，造成項目管理不穩定。應在思想上提高認識，把項目評估、測算作為加強項目管理的基礎和第一道關口，扎實抓好評估測算工作，并進一步抓好項目運行中的監督、檢查、指導和考核，確保實現項目目標。

6、專業人員相對匱乏。

目前企業中的管理人員中從事項目管理的人數比較少，項目管理知識不一而同。由于缺乏專業的項目管理人才，這樣及其容易使得整個項目管理受到制約。項目建設期間，除了專業的技術型人才之外，還需要項目日常管理型人才的支持常規性工作。結合實際情況，項目管理人員隊伍還未形成梯隊，由于缺乏專業人員的替換，要想在短時期內改變項目理狀況是較難的。

7、動態信息化管理還需加強。

項目資料信息缺乏信息化的共享性。在以往的項目管理中，各部門都有一套自己建立的管理系統，有的可能只是一些單一的表格數據，在查找項目資料中，常常往返于各個部門，而且收效甚微，有時查出的數據甚至不盡相同。如果能通過建立一個統一的信息平臺，跟項目有關的資料信息全部基于這個平臺上，那么必將使管理水平更上一個臺階，達到事半功倍的效果。

(一)進一步狠抓項目質量和安全。

企業靠質量出信譽，項目靠質量增效。質量是項目建設的基礎，是企業將來競爭舉足輕重的砝碼。施工項目質量控制的依據是技術標準和管理標準。施工全過程的質量控制是一個系統，包括投入的生產要素的質量控制、施工和安裝工藝過程的質量控制。同時，安全又是質量的重要特征，質量和安全是工程建設的永恒主題，質量和安全必須相互保證，通過安全控制保證在項目施工過程中不發生任何事故和財產損失，促進項目按期完成并提高效益。力求將“質量為本，安全為天”的建設理念轉化為行動，在工程建設中加以落實。

(二)進一步加強成本管理。

隨著市場經濟的發展，企業外部環境的變化不斷向深度和廣度擴展，樹立新的成本管理理念將是搞好成本管理工作的前提條件。工程項目目標成本管理應從工程項目中標開始，一切活動都以目標為導向，并以完成目標的程度作為評價標準，以達到挖掘潛力、節約資源、降低消耗、增加效益的目的。

在項目建設管理中要構建項目成本管理信息系統，應將成本控制思想貫穿工程項目建設的全過程。根據項目方式的特點以及工程專業要求，靈活設置成本控制階段與成本科目，為項目構建一個多方參與的管理平臺。

建立健全項目的跟蹤控制制度，完善項目成本約束機制要增強項目經營管理的透明度，切實發揮好民主監督作用。同時，要加強對項目的考核工作，進一步建立項目目標責任制，層層落實，形成降低成本人人有責的良好氛圍。

(三)進一步建立健全制度體系。

要保證項目的良性運轉和健康發展，必須發揮好調節和控制兩大職能，建立健全并落實有效的制度體系尤為關鍵。為此，需著重做好三項工作：一是建立并實行嚴格的審計監督制度。要在建立管理辦法可行、任務明確的組織制度之后，重點抓好項目的審計，做好項目建設中在建、竣工、分包等審計工作。二是做好項目年度考核工作，切實杜絕重大質量安全事故等現象的發生，保障項目高質量、高效率地運行。三是進一步加強組織監督和職工民主監督齊頭并進，落實“重大問題集體討論，重要工作請示匯報”制度落實，不斷增強工程建設管理的透明度，切實發揮好職工民主監督的作用。

要進一步加強管理創新，轉變工作方式，將自身角色從管理者向溝通者、協調者循序過渡，有效銜接各施工單位的施工作業和銜接配合，使各項工作有序進行。要進一步加強技術創業，項目施工管理只有在創新技術的支持下才能得以順利實施，才能保證施工的質量和進度。只有掌握了相關的核心技術才能使項目處于有益的位置，同時技術創新還為體制創新、結構創新提供支持和保障，是項目施工管理創新的基礎。

(五)進一步做好項目評估工作。

無論新建項目還是現有項目擴建，不僅要考慮投入產出，還應進一步對項目的目的、環境、實施方法、組織、成果等諸多事項做出具體的規定。評估工作要考慮政策變化、投資資本、原材價格動向，以及新技術的優勢與劣勢比較。在內外環境分析之后，制定具體計劃，同時還應分析廢水處理、環境保護等問題，以及產業政策，尤其要重點分析項目上馬是否已經具備相應的技術人才、經營管理人才。對以上內容評估完成之后，接著就要計算投資回報問題，然后確定此項目的可行程度。

(六)進一步加快管理人員儲備。

項目管理工作中，形成人員儲備梯隊是一項重要工作。作為項目管理的執行人員，工作的技能和技巧是需要重點開展培訓的主要內容。同時，除了業務培訓以外，管理能力提升也是一項長期工作，這將歸類于創新思維能力的激發和培養、控制能力和全局思想的深化。與此同時，管理知識的同化理解和對項目管理理論知識及技術的深造也是十分必要的，應采取技能課程培訓與技能比賽相結合的方式來對員工的工作技能進行著重培養，相關指導人員還應對工作流程、規章制度、工作案例等進行闡述和明確，為其工作習慣的培養打下堅實的基礎，以此保證項目管理人力資源儲備的品質和效率。

(七)進一步建立健全信息化項目管理的組織結構。

對項目的業務流程進行分析、改造、重組。項目的業務流程是信息化系統的提綱，只有提綱清晰，才能綱舉目張。要按照要求重組當前運行的組織結構和業務流程，各部門及施工方要共同對設計、建設、采購、庫存、財務等管理流程進行優化重組，確定組織功能和進行結構調整。全程貫徹“整體規劃、分步實施”的原則，把項目當前情況與長遠發展結合起來。加強對項目實施進度的組織管理，嚴格控制系統實施內容和范圍的隨意變動。按實施要求，對各類基礎數據進行整理與核對，確保錄入系統的數據正確有效。

(八)進一步明確的崗位責任。

對項目人員進行信息化及管理知識的培訓是項目實施過程中一個基礎環節，要進一步組織業務與技術骨干對接服務商，盡快實現技術和知識轉移。此外，應多角度、分層次地對項目全員進行理念灌輸和操作培訓。通過有步驟、全方位的培訓，營造項目實施的理論環境和知識平臺。項目文化本質屬于“軟文化”管理的范疇。項目文化將通過其自我內聚、自我改造、自我調控、自我完善和自我延續等功能持續地推進項目建設的進程。一方面，項目建設需要項目文化強有力的支撐，良好的文化環境和氛圍有利于項目的穩定運行;另一方面，塑造正能量的項目文化可以加強從事項目管理人員的責任心和使命感。

四、總結。

工程項目管理是一個系統工程，涉及到項目管理理念、人員素質、管理模式、方法技術等因素，需要多方協調和考慮才能將項目管理方法融合到工程項目的業務當中去，從而來提高工程項目管理效率和管理水平。只有充分認識到工程項目管理存在問題的根源，掌握了工程項目管理的發展趨勢，才能提高工程項目管理的水平，讓項目管理真正的為工程建設發揮積極作用。對目前在建項目而言，完善的項目管理，意味著為建設、決策提供更多可靠的信息、更低的成本、更廣的思路，是克服市場盲目性、實現職能轉變、進行有效宏觀調控的基礎。因此，完善的項目管理工作已成為當務之急。在實施項目管理后，項目的管理流程、水平會發生顯著變化。首先，管理信息系統的推行實施使項目的業務數據實現共享，加快了信息處理的速度，加大了信息處理量。其次，項目管理的實施將原來零散的、孤立的業務處理過程進行整合，使之成為一個系統的流程，極大地降低了建設成本，提高了工作效率，為項目實現階段性目標和規劃提供決策依據。

本文通過對公司在建項目項目管理的分析，得出項目管理的水平待提高，流程體系待完善，職能職責待明晰，項目管理作為工程建設的重要環節，在企業項目建設全過程中起著重要的作用。因此，對項目管理進行合理強化是企業持續發展的重要舉措。高績效的項目管理能有效提高企業項目的經營管理水平，并不斷提升企業的經濟效益和市場競爭力。

參考文獻：

[1]吳耀宏.項目管理[m].四川大學出版社，(01).

[2]王景山.項目投資與管理[m].機械工業出版社，(02).

[3][美]克利蘭.項目管理d戰略計劃與實施.機械工業出版社，(04).

項目管理類畢業論文提綱（優質16篇）篇六

摘要：本文通過概述動態財務管理的界定困境及內涵，論證建安施工項目組織推進財務動態管理的必要性，進而關照建安企業施工項目財務管理的現狀及困難，最后探討建安企業施工項目組織實施動態財務管理的主要要點。

關鍵詞：建安企業;施工項目;動態財務管理。

一、動態財務管理的界定困境及內涵。

動態財務管理實際上就是財務管理在其理念趨于成熟后，實現動態化轉型的一種發展趨勢及落實，是對財務管理原始或者傳統形態的揚棄及升華。因為其揚棄及升華本身是一個持續不斷的過程，所以動態財務管理實際上是一個籠統、變化而不完全確定的概念。正因為如此，動態財務管理雖然在現在是業內熟語，但卻沒有比較確切的界定。雖然，基于動態財務管理本身的特征，在界定方面存在困難。不過，在整體上看，卻有相對穩定的系列內涵或者內容。從其定位方面來說，動態財務管理完全突破了傳統財務管理側重于結算及資金管理的偏狹范圍，而將期觸角伸向財務策劃、合規控制、風險管理等多方面的系列事項，拓寬了財務管理的內容范圍。從關注維度方面來看，動態財務管理已經超越了財會部門的本位主義及組織暫時發展的短視情況等傾向，而著眼于組織或特定項目全局，直向組織或項目的戰略目標，有更高的層次及更寬的視野。從其作用方面來看，動態財務管理實際上推動財會部門及工作超越純碎的財務支撐，而在財務資源整合、業務決策甚至戰略布局等方面也開始起到一定的作用。從實務層面來看，動態財務管理可以充分發揮信息化時代的優勢，采集更多更密集的信息，打造外顯或者說透明度較高的財務管理模式及流程，推動財務即時監控、深度財務分析及風險預測的實現，糾偏事后監督的缺陷而提升事件整改的時效等。建安企業的系列施工項目，數量多，施工現場分散，涉及的相關方較多，相當一部分資金流動并沒有局限在項目組織內部，部分項目的規模及涉及的資金額度往往比較龐大，具有其他組織罕見的復雜性，財務管理的壓力及風險更高，對財務管理走出傳統或者原始形態而趨于動態化轉型的內在需求度更大。

二、建安企業施工項目組織財務管理的現狀及困境。

1、認知意識方面的不足及障礙。

在企業管理的各方面中，相當一部分建安企業非常重視市場的開拓及建筑業務的爭取，而相對忽視財務管理工作，僅把其定位在比較原始而傳統的財務支撐方面。在施工項目管理的各方面中，部分建安企業對財務管理的重視程度也比較有限，他們寧可選擇偷工減料來提升利潤，也沒有意識到利用財務管理的升華推動項目組織增值。此外，因為動態財務管理在具體概念界定方面的困難，建安企業內部的在崗財會人員對此普遍缺乏比較清晰而到位的認知，即便是有心推動趨于這方面的轉型提升，也很難落實在具體實務層面。

2、財務管理成熟度方面的不足及障礙。

基于建工行業的特殊性，建安企業的規模體量一般比較可觀，相對于其他包含大量中小企業的行業企業來說，在整體上說其財務管理工作比較規范到位。不過，部分建安企業的財務管理工作也存在著成熟度不足的'問題，部分建安企業工程項目財務管理制度僅提及資金收支、票據管理、現金流動、報銷管理、分包付款臺帳、機械費用等和資金直接相關的系列事項，而對諸如資產管理、預算管理及財務分析等方面的工作及其需要的相關方面數據信息的關注力度較小，投入的人力及資源極其有限，導致系列方面工作的薄弱，致使采購過多資源或資金浪費現象時常發生。具體到特定的施工工程項目組織而言，其財務管理工作的成熟度更是問題，很難為其趨于動態化轉型提供基礎性支撐。

3、施工預算管理方面的不足及障礙。

動態財務管理的實現應該和預算管理工作密切結合，沒有預算管理工作的高質量推進很難談動態財務管理的轉型實現。雖然，大部分建安企業接納并在不同程度上踐行了預算管理及全面預算管理的理念，不過具體到特定的施工項目組織中，預算管理大都呈現有明顯而嚴重的粗放型特征，預算編制粗糙，成本單元細分缺乏精細度，預算執行控制及分析形式化嚴重，預算調整在幅度、程序等方面的隨意性過大問題，導致項目超預算現象比較普遍。

4、施工項目組織方面的不足及障礙。

對于施工項目組織自身而言，上述第二點所言及的財務管理成熟度問題是其一。此外，基于建設工程健康有序推進的考慮，大多數施工項目組均被授予比較大的權限，在財務管理各方面也有比較獨立而完整的權限。這些施工項目組織不具備獨立法人資質，他們在推進相關工作往往存在較為嚴重的本位主義傾向，容易將部分問題和風險轉移到總公司、分公司或其他施工項目組中，實際上防礙了建安企業戰略目標的實現，制約了其推進實現動態財務管理的限度。

5、信息化建設方面的不足及障礙。

對信息化時代利好的充分吸納和利用，較高的信息化建設水準是動態財務管理實現的時代背景之一，也是必要條件之一。對于建安企業來說，從總公司層面來看其信息化建設水準一般相對較高，不過在分公司層面來看往往稍微偏低，而具體到施工項目組織層面則不容樂觀，硬件設備缺乏及軟件及模塊設置不夠充分，導致施工工程一線情況的系列數據信息往往很難及時進入信息系統中，在信息共享設置等方面也存在一定的問題，無法為動態財務管理提供比較充分而到位的支撐。

三、建安企業施工項目組織實施動態財務管理的要點。

1、堅持預算先行。

建安企業施工項目組織推動實施動態財務管理，需要堅持預算先行的原則。具體而言，應該在施工預算編制階段，在充分調研及審視分析的基礎上，依托科學的流程，強化全覆蓋、精細度和精準性，避免單純依靠過往經驗而導致方案或草案粗枝大葉。在施工預算執行階段，應確保嚴格依案推進，避免預算及實務推進兩張皮的現象發生。同時，應該提升預算分析的涉入頻率，提升預算調整或整改的時效，依托預算分析及調整的動態化特征催化動態財務管理的實現。

2、拓寬關注維度。

在施工工程項目財務管理推進的過程中，應該借助信息技術的力量，壓低或者減縮收支結算及資金管理的分量，將更大的精力及資源投入應對動態財務管理模式、財務籌劃、財務分析及合規控制等系列事項中。在關注和資金直接相關的數據信息時，還應當關注諸如采購、物料、設備、人力、安全等多方面的信息。在關注現金流動情況時，應強化對固定資產、無形資產管理的關注和重視。在關注財會基礎工作推進之外，應強化對會計信息質量、財務資源配置等方面工作的推進，提升項目組織財務管理的成熟度等。如上所述，均應在建安企業總公司、分公司及施工項目三個層次的財務管理制度中有所體現。

3、強化價值導向。

在施工工程項目財務管理推進的過程中，應該揚棄將狹隘的成本減縮等當成其目標導向，而應該將價值提升當成其終極導向。在財務信息采集中，應擴大目標范圍，注意將諸如時間、風險、組織價值有關的系列事項納入其中。在財務分析中，應該在著眼于支付流程及核算情況之余，分析施工項目推進及預算方案的差異，以是否利于組織價值提升為終極標準對此進行審視和評判，并籍此思考整改或調整的路徑。在成本控制方面，應該避免單純思考壓縮成本額度，應該在組織價值提升導向下，在更大的范圍內以更靈活的態勢，推動財務資源及其他資源在財務管理工作實務中實現事中的優化配置，而非僅是事后的思考反思。

4、提高統籌層次。

因為施工項目組自身的系列缺陷，實際上很難作為一個獨立的組織推進動態財務管理。所以，在推進動態財務管理落實的時候，應該提升財務管理的統籌層次，應該以母公司或分公司為具體的統籌層次，進而適當縮減施工項目組的權限，在修正財務管理機制的基礎上思考構建具體的動態財務管理模式，籍此整合財會工作崗位分配及職責說明，重塑具體的工作流程。

5、重視信息化建設。

在施工工程項目財務管理推進的過程中，應該優化思考推動信息化建設工作。具體而言，一應該根據動態財務管理系列事項的要求，優化升級在用的信息系統或軟件，開發新的功能，推出更多的新模塊及權限設置，以便為施工項目涉及到的系列相關方的人員輸入相關信息及在盡量大的范圍內實現信息共享。二是應該將電腦等硬件搬進施工現場，或者借助手機終端，實現信息系統和施工推進之資源消耗的無縫對接，以為借力信息化成果推動動態財務管理的實現打造便利條件。

參考文獻。

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[2]江晨蕾.信息化時代下的動態財務管理模式研究[j].生產力研究.(15)。

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[4]劉瑞乾.馬秀華.張楠楠.施工企業財務管理中存在的問題及解決對策[j].交通財會.(06)。

項目管理類畢業論文提綱（優質16篇）篇七

摘要：隨著時代進步，建設工程項目管理方式越來越流行，傳統的管理模式已經不能適應現在越來越大型、越來越復雜的工程項目。同時，項目管理團隊越來越復雜，而團隊建設落后于項目管理的需求，因此建設工程項目管理團隊建設越來越引起重視。

關鍵詞：工程項目管理；團隊建設。

1.我國工程項目管理團隊建設現狀。

我國對項目管理的認識普遍停留在物質資料管理層面，而忽視團隊建設這一決定因素。部分企業、公司的領導層人員思想意識落后，不具有現代管理的基本知識，一些傳統的做法和想法缺乏對人管理的科學性和民主性，同時領導層也沒有足夠的知識結構來展開先進的、科學的團隊建設與管理工作。企業領導層自身存在問題，無法帶出優秀的管理團隊，導致企業沒有好的企業文化和好的團隊管理與建設。要想在競爭中立于不敗之地，就必須加強團隊建設，充分發揮項目成員的主觀能動性和潛能。

2.1團隊建設目標的確定。

團隊發展的階段包括形成階段、震蕩階段、正規階段和表現階段，根據團隊不同階段的不同特征，應當制定相應的團隊建設目標。

項目團隊建設形成階段，項目經理應重點把精力放到團隊建設上，相應淡化對外交流。此階段團隊中的個體成員轉變為團隊成員，開始形成共同目標，團隊建設的目標為明確組織關系、增加相互信任、提高工作效率、清晰角色和期望，加大對團隊的投入，初步形成整體。

震蕩階段團隊成員了解加深，進入磨合期，容易形成小團體。團隊成員開始執行分配的任務，一般會遇到超出預想的困難，個體之間可能發生爭執，互相指責，并且開始懷疑項目經理的能力。振蕩階段團隊建設的目標是增強理解、加強責任意識，減少責難、權力斗爭、競爭、小團體，提高合作、激勵、協調，增強團隊成員之間的彼此認同感，強化團隊意識。

項目團隊建設正規階段，經過一定時間的磨合，團隊成員之間相互熟悉和了解，矛盾基本解決，項目經理能夠確立正確的關系，可以將工作重心從內部協調轉移到對外交流。在正規階段團隊運作步入正軌，團隊成員集體榮譽感增強。此階段項目團隊建設的目標是使角色任務明確、責任和工作目標明確，認同工作程序、制度，建立信任、自信，反饋及時，有歸屬感，提高團隊成員表達力、創造力、執行力。

表現階段時，隨著團隊成員相互之間的配合默契和對項目經理信任，成員積極工作，努力實現目標。此階段集體榮譽感非常強，隊員會努力捍衛團隊聲譽。表現階段團隊建設的目標是合作、協調順暢，具有強烈的團隊感，對工作高度投入，互相支持，團隊能力高度自信，工作高績效，形成網絡，高激勵。

2.2團隊角色的準確定位。

在項目管理過程中，準確的角色定位使得整體工作開展更具效率。在一項工作中，團隊成員首先表現出來的是根據項目所要求的經驗和知識要求的工作角色，當工作一段時間后才會了解團隊角色的重要性。貝爾賓曾對工作中的角色進行了性格和功能的分類，大致可分為領導、談判代表、經理/員工和智者。貝爾賓認為，正是由于團隊各角色在性格和功能上的互補才使得團隊可以不斷取得成功。因此在團隊建設中，，確定項目團隊中各成員的角色狀態，使成員更清楚地了解團隊要求其扮演的角色，以使得該成員的自身特色能更與團隊需求相吻合，使得項目工作開展更具效率。

2.3制度建設。

項目管理團隊的制度和工作流程是團隊員工工作的準繩、方向，是項目管理團隊建設的基礎，項目管理制度建設包括項目行政管理、項目控制、變更管理、信息管理、工程設計管理、合同管理、試驗、移交和驗收、風險管理等所有項目管理過程，所有工作流程必須清晰明了。加強制度建設可以使團隊成員知道如何達到目標，建立規范可以使各項工作有標準可以遵循，只有建立制度約束才能保證團隊的正常運行。

2.4激勵體系的建立。

激勵是現代管理的主要職能，有助于激發和調動員工的工作積極性；有助于將員工的個人目標導向項目目標的軌道；有助于增強項目的凝聚力，促進項目成員協調統一。項目經理作為項目的“靈魂人物”，要充分了解團隊成員的內心需求，從而采取有效的激勵措施。建立具有針對性的激勵政策，可以開發員工的潛在能力，促進在職員工充分的發揮其才能和智慧。需要兼顧企業和員工的利益，考慮到大多數人的利益，廣泛聽取基層員工意見，制定出合理的分配制度。

對人員的激勵可以采用精神激勵和物質激勵，人員激勵是對項目成員工作成果的認可，可以讓項目成員認識到自己工作的價值，從而激發項目成員的工作積極性和主動性。精神激勵通常可以采用口頭表揚、書面表揚、增加信任感、委以重任等加以實現。物質獎勵可以采用發放獎金、增加福利等方式實現。

如果項目經理趨向著重于集體獎勵，當他們需要獎勵個人成績的時候就需要時間，這不僅是對特殊貢獻的補償，也是提醒他人什么行為是值得效仿的。經理們善于運用不同的方式影響別人，在項目參與者的頭腦中建立起一個感情賬戶，更明確地說，在獎勵過程中可以通常采用表揚信、公開認可突出業績等靈活方式激勵認可個人的`貢獻。

2.5團隊文化建設。

建立項目管理團隊合作的共同基礎是共同價值觀。它能指導人們度過艱難的時刻和做出較難的決定，當與團隊成員擁有同樣的價值觀時，隊員的行動就會反映出這些價值觀，合作將會進行得較為順利，關系將更為牢固，每個人將得益。

在項目管理團隊運作之前，項目管理團隊開展“營造合作氛圍”活動。為了團隊的興旺，團隊和團隊中的人必須尋找更廣泛的技能和更全面的觀點，了解如何合作以建立有效的伙伴關系是這些技能之一。合作讓你與他人分享責任，并共享知識、創造力和經驗。建立合作關系并不是容易的，尤其是當人們有不同的背景并持有不同的觀點時，但當與同你一起工作的團隊成員擁有一套基本價值觀或標準時，合作就變得較為容易。合作雙方有共同的理解，對如何相互對待也有同樣的期望，這時他們的行為就會比較容易預測，雙方在開始討論問題時，就有共同語言。

2.6溝通。

的工作群體。可見溝通對一個團隊具有重要意義，團隊建設要加強溝通建設。

溝通具有多種形式，可以是正式的或非正式的、書面的或口頭的、計劃的或臨時的。溝通渠道、信息傳遞、每個信息的最佳溝通形式對支持團隊協作和協調是至關重要的。

溝通不僅僅是訴說，更重要的是傾聽。通過聆聽員工的心聲，回答他們的問題，提供建議，可以為他們提供支持。因此，項目經理應善于捕捉成員間不同的心態，理解他們的需求，幫助他們樹立共同的奮斗目標，增強團隊的凝聚力。

2.7項目管理團隊的操作規范。

（1）以用戶為中心。

（2）目的明確。

（3）有效會議和相互交流的習慣。

（4）指導原則。

（5）建立公認的限制條件。

（6）職責明確。

（7）反饋信息。

3.對我國建設工程項目管理團隊建設的建議。

隨著不斷實踐和理論創新，工程項目管理團隊建設理論取得了很大發展。在這過程中要系統研究國際上相關項目管理團隊建設理論，充分借鑒其合理成分，努力與我國工程項目管理體制和管理文化相結合，構建適應我國工程特點的工程項目管理團隊建設理論。現階段，提高我國工程項目管理團隊建設水平應從以下幾方面入手：

我國在過去的職業教育過程中，強調政治思想教育，忽視職業道德教育，加上在向市場經濟過渡的過程中，過分重視經濟利益，對道德要求缺失，特別在工程項目管理領域，在項目管理團隊建設過程中，團隊成員沒有道德要求和約束，致使質量問題、經濟問題、安全問題、進度問題等層出不窮，成為治理腐的重點領域。因此，加強工程項目管理的道德建設顯得十分重要。項目管理人員的職業道德是項目管理團隊建設的基本要求，良好的職業道德將規范項目管理團隊建設，規范團隊成員行為，使團隊的要求變成自己的自覺行動。

3.2創建信息共享平臺。

項目管理團隊需要構建開放的信息共享平臺，這樣有利于團隊成員不斷獲取團隊的相關信息，尋求自己在認知上與組織的一致性。而目前在建設工程項目管理中，很多情況下，在信息交流的過程中噪聲很多，致使組織信息交流不暢、甚至出現沖突，卻將沖突看成是具有破壞性的，總是想方設法的避免沖突，組織成員似乎都患上一種沖突恐懼癥。而真正的問題是信息不共享、溝通不暢通，因此，建立信息共享平臺才能從根本上解決問題。

3.3維護團隊內部公平。

定性和可完善性。此外，要賦予成員一定的參與決策權。實踐表明，只要成員參與了決策，不管最終的分配結果是否真的公平，他們的公平感都會顯著地提高，從而強化成員對組織的認同，提升組織內部成員的評價水平。

4.小結。

隨著項目管理理論和實踐體系的不斷成熟，項目團隊建設因素得到越來越多的關注。不斷加強團隊建設，就是培養、改進和提高項目團隊成員個人以及整個團隊的工作能力，使項目管理團隊成為一個有執行力的整體。本文對團隊建設的幾大核心問題進行研究，解決好團隊形成各階段的目標、團隊成員的角色定位、制度建設、文化建設、建立激勵體系、溝通以及明確團隊操作規范等是工程項目管理中團隊建設的關鍵，對不斷提高管理能力，改善管理業績，全面實現建設項目整體效益起著決定性作用。

[參考文獻]。

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[5]李秀娟.高校工作室項目管理團隊的組織認同感研究[j].中國管理信息化2013.

項目管理類畢業論文提綱（優質16篇）篇八

一、我國外貿依存度的現狀。

二、我國名義外貿依存度提升的原因。

三、我國外貿依存度實際水平的估算和與國際間貿易的比較。

(一)我國外貿依存度實際水平的估算。

1、加工貿易在對外貿易結構中的比重較大。

2、我國gdp總值被低估。

3、匯率的影響。

4、外資企業的影響。

5、產業結構的'影響。

(二)我國外貿依存度的實際水平的國際比較。

四、外貿依存度增高對我國經濟的影響。

(一)外貿依存度增高對我國經濟的不利影響。

1、對外貿易摩擦加劇。

2、影響國家經濟安全。

3、影響國內產業發展。

4、惡化貿易條件。

(二)外貿依存度增高對我國經濟有利影響。

1、促進了有序競爭。

2、中國在世界貿易中的分額上升。

3、通過加工貿易熟悉了國外的技術、管理、市場。

4、中國貿易的發展創造了大量的就業機會。

五、合理調控外貿依存度的措施。

1、繼續擴大對外開放。

2、擴大內需。

3、促進加工貿易的升級轉型。

4、大力發展服務貿易。

5、重視我國進出口依存度的結構性指標，推進市場多元化和出口產品結構優化戰略。

6、完善國內經濟核算制度。

7、完善人民幣匯率形成機制，保持人民幣匯率基本穩定。

項目管理類畢業論文提綱（優質16篇）篇九

用簡要的文字寫成標題，把這部分的內容概括出來。這種寫法簡明扼要，一目了然，但只有作者自己明白。畢業論文提綱一般不能采用這種方法編寫。

以一個能表達完整意思的句子形式把該部分內容概括出來。這種寫法具體而明確，別人看了也能明了，但費時費力。畢業論文的提綱編寫要交與指導教師閱讀，所以，要求采用這種編寫方法。

編寫提綱的步驟。

編寫提綱的步驟可以是這樣：

（一）確定論文提要，再加進材料，形成全文的概要。

論文提要是內容提綱的雛型。一般書、教學參考書都有反映全書內容的提要，以便讀者一翻提要就知道書的大概內容。我們寫論文也需要先寫出論文提要。在執筆前把論文的題目和大標題、小標題列出來，再把選用的材料去，就形成了論文內容的提要。

（二）原稿紙頁數的分配。

寫好畢業論文的提要之后，要根據論文的內容考慮篇幅的長短，文章的各個部分，大體上要寫多少字。如計劃寫20頁原稿紙（每頁300字）的論文，考慮序論用1頁，本論用17頁，結論用1—2頁。本論部分再進行分配，如本論共有四項，可以第一項3—4頁，第二項用4—5頁，第三項3—4頁，第四項6—7頁。有這樣的分配，便于資料的配備和安排，寫作能更有計劃。畢業論文的長短一般規定為5000—6000字，因為過短，問題很難講透，而作為畢業論文也不宜過長，這是一般大專、本科學生的理論基礎、實踐經驗所決定的。

論文提綱可分為簡單提綱和詳細提綱兩種。簡單提綱是高度概括的，只提示論文的要點，如何展開則不涉及。這種提綱雖然簡單，但由于它是經過深思熟慮構成的，寫作時能順利進行。沒有這種準備，邊想邊寫很難順利地寫下去。

項目管理類畢業論文提綱（優質16篇）篇十

1、論文題目:要求準確、簡練、醒目、新穎。

2、目錄:目錄是論文中主要段落的簡表。

(短論文不必列目錄)。

3、提要:是文章主要內容的摘錄，要求短、精、完整。

字數少可幾十字，多不超過三百字為宜。

4、關鍵詞或主題詞:關鍵詞是從論文的題名、提要和正文中選取出來的，是對表述論文的中心內容有實質意義的詞匯。

關鍵詞是用作機系統標引論文內容特征的詞語，便于信息系統匯集，以供讀者檢索。

每論文一般選取3-8個詞匯作為關鍵詞，另起一行，排在“提要”的左下方。

主題詞是經過規范化的詞，在確定主題詞時，要對論文進行主題，依照標引和組配規則轉換成主題詞表中的規范詞語。

5、論文正文:(1)引言:引言又稱前言、序言和導言，用在論文的開頭。

引言一般要概括地寫出作者意圖，說明選題的目的和意義,并指出論文寫作的范圍。

引言要短小精悍、緊扣主題。

2)論文正文:正文是論文的主體，正文應包括論點、論據、論證過程和結論。

主體部分包括以下內容:a.提出-論點；b.分析問題-論據和論證；c.解決問題-論證與步驟；d.結論。

6、一論文的參考文獻是將論文在和寫作中可參考或引證的主要文獻資料，列于論文的末尾。

中文:標題--作者--出版物信息(版地、版者、版期):作者--標題--出版物信息所列參考文獻的要求是:。

(1)所列參考文獻應是正式出版物，以便讀者考證。

(2)所列舉的參考文獻要標明序號、著作或文章的標題、作者、出版物信息。

項目管理類畢業論文提綱（優質16篇）篇十一

中文文摘。

目錄。

緒論。

一、選題的背景與緣由。

二、研究綜述。

三、研究思路和研究方法。

四、創新與不足之處。

第一章中學物理教師專業發展的內涵、特點和意義。

一、中學物理教師專業發展的概念和內涵。

二、中學物理教師專業發展的特點。

三、中學物理教師專業發展的`意義。

第二章中學物理教師專業發展的現狀與問題。

一、中學物理教師專業發展現狀調查。

二、中學物理教師專業發展面臨的`問題。

三、中學物理教師專業發展受限原因分析。

第三章促進中學物理教師專業發展的對策。

一、創造進取的情感體驗，激發教師自主發展的意愿。

二、改善教師培訓模式，促進教師全面有效發展。

三、開展各類物理教學實踐活動，促進教師專業本事的全面發展。

四、充分發揮教師發展規劃的導向作用，指引教師專業發展。

五、完善相關政策制度，保障教師專業發展。

結論。

參考文獻。

致謝。

項目管理類畢業論文提綱（優質16篇）篇十二

關鍵詞：網絡教學asp網絡課程。

目錄：

摘要。

引言。

一、網絡教學。

1.1.網絡教學現狀。

1.2.網絡教學與傳統教學的比較分析。

1.3.網絡教學的優勢。

二、網絡課程。

2.1.教育建設資源規范。

2.2.我國網絡課程模式現狀與問題的.思考。

三、網絡教學平臺設計的理論基礎。

四、網絡教學平臺功能描述。

公告板--課堂學習答疑教室--概念檢索。

作業部分--試題部分--算法演示--技術文章。

--課件推薦--課件下載--資源站點--管理部分。

五、網絡教學平臺的設計與實現。

5.1.課堂學習。

5.2.公告板。

5.3.概念檢索。

5.4.技術文章。

六、數據庫部分的設計與實現。

七、用戶管理權限部分的設計與實現。

八、結論。

項目管理類畢業論文提綱（優質16篇）篇十三

科學學是人類禮貌提高的必然產物。科學技術的飛速發展，已經越來越要求對科學技術的結構、發展規律，以及與社會經濟的關系進行研究。于是，科學學就應運而生了。

科學學是以科學為主要研究對象，由自然科學，社會科學和人文學科交里融合構成的一個研究領域，是研究科技與經濟社會協調發展的綜合學科。科學學作為一門“元科學”、“軟科學”，在推進科學發展、技術提高、協調科學與技術、科學與社會、科學與人文關系，促進決策科學化、民主化、規范化方面，有著重要的功能，起著重要的作用。近30年來的科學學在中國，為建設中國特色社會主義事業，作出了自我應有的貢獻。

目錄。

科學學在中國(代序)。

第1章科學學在中國前史。

1.1提出中國科學發展途徑的代表人物。

1.2中國科學社和《科學》雜志。

1.3建國前中國學者對科學論的研究。

1.4建國初至文革前的科學論研究。

第2章我國科學學的學科建設。

2.1科學學的學科建設工程指向。

2.2國外科學學信息資源的輸入與開發：經典著作和情報作品。

2.3我國科學學知識資源的整合和利用綜合性著作、教材和工具書。

2.4我國科學學基礎理論和歷史研究：理論性專著。

2.5我國科學學應用研究和開發工作：應用性專著。

第3章中國科學學與科技政策研究會的創立與發展。

3.1研究會創立的背景與條件。

3.2全國第一次科學學學術討論會與研究會的組織;隹備。

3.3九華山會議與研究會的創立與鞏固。

3.4世紀之交研究會的更新與發展。

3.5當前研究會的活動態勢。

3.6研究會發展的經驗、啟示和前景展望。

第4章科學學期刊在中國。

4.1前史期刊：他山之石。

4.2先行期刊：借巢引鳳。

4.3研究會刊：學術家園。

4.4同類期刊：共同繁榮。

第5章科學學在大學。

5.1科學學在中國大學的興起與發展。

5.2大學科學學的`學科建設和人才培養。

5.3大學科學學研究機構與合作網絡。

第6章科學計量學在中國。

6.1科學計量學在中國的歷程。

6.2中國科學計量學主要成就。

6.3中國利學計量學的國際交流。

第7章科學學的國際交流。

7.1訪蘇見聞：新兩伯利亞“利學城”

7.2科學計量學與信息計量學：從世界看中國。

7.3從普賴斯到魯索：影響中國科學計量學發展的若干國際交往紀事。

7.4我同三位歐洲科學學家的交往。

7.5國際科技園區的管窺。

7.6iasp第17屆科技園世界大會。

附錄a國內科學學研究機構介紹。

附錄b中國科學學與科技政策研究會大事記。

附錄c中國科學學與科技政策研究會歷屆理事會成員名單。

項目管理類畢業論文提綱（優質16篇）篇十四

建筑單位是工程項目的投資者和開發者，它涉及到多方面的工作。從建筑工程的可行性分析到拿地、報建、項目設計、工程施工到最后交付使用的全過程都要進行監督和管理，是一門綜合性很強的工作。在很久以前，項目管理是建筑單位中的領導者，它通常會給各個單位直接下達命令，弊端有很多。比如人員素質參差不齊，管理方法太過落后，管理缺乏系統性。在《建筑法》頒布實施以后，規定建筑單位要負責建筑工程的終身質量，我國的建筑行業才逐漸開始發展。更多先進管理理念被引入項目管理工作中，才逐漸促進項目管理水平的全面提高。

一、建筑單位做好項目造價管理的有效方法。

1.要對建設方案進行全面、深入地研究。

在正式施工之前，要先對建設方案進行反復討論，從而實現經濟效益與施工技術的協調合作。通過對招投標文件資料的認真審核，對建設項目在招投標階段的造價控制流程進行更加具體、詳細地編制，要在文件中加強對項目施工技術方案的論證。

提前做好具體項目施工投資計劃，越詳細越好。在建筑施工過程中，根據施工計劃對本階段所耗費的工程款項清單進行詳細審察，這份清單要與實際施工情況保持一致。在編制工程成本計劃表時，也要和付款賬單進行詳細地比對。

2.要加強在工程施工中的成本管理。

為了對工程施工過程中的資金耗費進行有效地控制和管理，要對所用材料和設備單價以及計劃外的工程量進行重點考察和復審。對于中途所修改的設計計劃要做嚴格審核，保證質量、經濟與技術要求之間的平衡，盡可能地減少資金投入量。同時，也要重視建筑項目中的合同管理，要盡量避免因為合同上的條約不清楚所造成的違約和索賠事件。

3.可以利用偏差分析法對建筑項目造價進行更細致嚴密地管理。

偏差分析法的主要內容就是將計劃工程造價與實際施工造價以及成本控制目標與實際成本控制之間的差距進行數據分析。在得出工程計劃造價與實際造價之間的價差之后，對已經完成的項目造價在整個工程項目中的造價所占的比例進行分析，找出施工時要嚴格控制的項目成本造價。但進行造價控制的重要前提是，要確保建筑工程的質量水平。

二、加強建筑項目的質量管理。

建筑單位是工程建設的主要組成部分，作為工程建設項目中的主要實施者和組織者，也被放在工程項目管理工作的首要地位。建筑單位的工作質量直接決定了工程項目的成敗，全面提高建筑單位的技術水平和建設質量有利于為企業獲得更多的經濟效益和社會效益。所以在整個建設過程中，都要緊抓建設質量。建設單位中負責監督建設質量的工作組要首當其沖擔負起這個責任，要進行全面控制，事先做好充分準備，盡量避免在施工過程中出現安全、質量或資金超支等拖慢施工進度。避免出現讓人措手不及的狀況，按時保質地完成建設任務。

此外，設立相應的建筑監管機構。不但能切實提高工程建設質量，還能隨時提醒建筑單位注意施工進度與成本控制是否達到了項目建設計劃。為了在建筑施工過程中讓監管部門實現它的價值，對工程施工質量進行有效控制，規定建筑單位要完全根據基本的施工流程以及監管合同上的要求去做。同時為了讓負責監管工作的工程師能夠更好地承擔監管合同上規定的責任，實現對工程質量的合理控制，還賦予了監管工程師相關的管理權。建設單位會接到日常的監管報告，通過不定期去施工現場進行質量檢查和監督的方式來衡量監管人員的工作態度和工作質量。為了能促進施工項目的順利完成，監管工程師要采取合理的手段針對每個建設階段進行具體控制。盡量保證建設過程中的標準化、程序化管理，可以有效減少質量問題。建筑單位應該時常勘察施工現場，熟悉相關的施工資料，不時進行工程質量檢查活動，比如說對隱蔽工程、單元工程以及分部工程等進行質量檢測。通過這樣的方式，可以及時預防和發現潛藏的建設問題。一旦發現施工問題，應立即采取措施，命令監管單位督促施工負責人盡快解決問題。所有的工程資料要反映出項目施工的實際情況，不允許事后再修補資料的情況出現。

三、加強建筑項目中的安全管理工作。

建筑工程中的安全管理問題也是必須重視的一部分，保障施工人員的生命安全是各個施工階段部門的生產職責，這樣才能實現整個工程的安全施工。

建設單位在進行安全管理工作時所面對的主要問題是農民工自我安全意識差、流動性大等，安全管理部門要加強對他們的安全知識普及教育，讓其嚴格遵守安全施工中的操作規范。為了緊抓安全工作，最好是管理人員能將安全責任落實到具體人員身上，增強員工的安全意識。安全負責人也要在施工前對施工環境進行全面細致地勘察，對于存在的安全隱患要早作預防，平時做好安全宣傳工作。

四、結語。

此外，談到城市建筑的發展，就不能脫離城市本身這個大環境，否則就不符合建筑原理。所以，建設項目管理除了要考慮到這些具體的項目管理問題，還要考慮到建筑本身的風格和特點，讓它與周圍環境達到完美融合，充分體現出建筑美感。蘇州城市建設的建筑特色是它們古今結合、中外交融的建筑風格，這跟蘇州人的建筑審美觀和社會發展有著緊密的聯系。為了讓建筑項目達到更好的經濟效益和社會效益，建筑單位項目管理不但要充分利用有限的資金來促進建設質量和建設效率的不斷提升，還要關注到建筑成品的整體效果，構建出極具蘇州地域文化特色的新建筑。

參考文獻。

[1]王先寶.淺談建設單位如何做好工程建設階段項目管理[j].中國房地產業，2012(02).

[2]郭雪峰.淺談如何做好項目管理及其重要性[j].大陸橋視野，2012(14).

[3]王紅念.淺談建設單位工程項目管理中幾個重點管理對象[j].城市建設理論研究(電子版)，2011(22).

[4]劉紅玉.淺談建設單位工程項目的管理點[j].河北企業，2012(08).

項目管理類畢業論文提綱（優質16篇）篇十五

摘要及關鍵詞1

一、世界經濟格局的變化趨勢2

（一）歐盟東擴與歐洲的統一2

（二）美洲自由貿易區的形成與美國的霸權地位3

（三）美歐在全球范圍內的競爭3

（四）日本、東亞與世界經濟的第三極4

二、我國經濟的現狀分析5

（一）中國經濟的`支撐因素5

（二）中國經濟未來發展的主要制約因素6

三、世界經濟格局的變動對我國經濟的主要影響8

（一）對中國經濟增長方式和發展道路的影響8

（二）對產業結構轉換和升級的影響9

（三）對中國開放型經濟發展的影響9

（四）對中國區域經濟發展的影響11

（五）對我國完美社會主義市場經濟管理體制的影響11

四、進一步促進中國經濟發展的戰略性思考12

（一）轉變經濟增長方式12

（二）產業結構戰略性的調整12

（三）進一步發展開放型經濟12

（四）區域經濟協調發展13

（五）充分發揮政府和市場機制相結合的積極作用13

五、結語14

參考文獻14

致謝15

項目管理類畢業論文提綱（優質16篇）篇十六

一、世界經濟格局的變化趨勢2。

（一）歐盟東擴與歐洲的統一2。

（二）美洲自由貿易區的構成與美國的霸權地位3。

（三）美歐在全球范圍內的競爭3。

（四）日本、東亞與世界經濟的第三極4。

二、我國經濟的現狀分析5。

（一）中國經濟的支撐因素5。

（二）中國經濟未來發展的主要制約因素6。

三、世界經濟格局的變動對我國經濟的主要影響8。

（一）對中國經濟增長方式和發展道路的`影響8。

（二）對產業結構轉換和升級的影響9。

（三）對中國開放型經濟發展的影響9。

（四）對中國區域經濟發展的影響11。

（五）對我國完美社會主義市場經濟管理體制的影響11。

四、進一步促進中國經濟發展的戰略性思考12。

（一）轉變經濟增長方式12。

（二）產業結構戰略性的調整12。

（三）進一步發展開放型經濟12。

（四）區域經濟協調發展13。

（五）充分發揮政府和市場機制相結合的進取作用13。

五、結語14。

參考文獻14。

致謝15。