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啟動大會總經理發言稿（熱門18篇）篇一

非常歡迎各位業興地產親愛的家人們來參加今天的啟動大會，我是今天的會議主持人，葉星。

今天會議的流程是這樣安排的，首先是我的開場致辭，個模式，其實已經深深的改變著大家了，并且我們也相信這次的改變能讓大家在未來的職場上大顯身手!為什么呢?剛才我說了，習慣這兩個字很可怕，一些好的習慣能改變一個人的命運，一些不好的習慣也能改變一個人的命運!“造命者天，立命者我!”人的命，三分天注定，七分靠打拼，有夢就"會紅"，愛拼才會贏!成功的人不是贏在起點，而是贏在轉折點!今天我們把總部當作起點，在起點是看不出輸贏的，在這里好好地沉淀自己，從這份工作中汲取到有價值的營養，厚積薄發!這樣不管以后你們走到哪里，一定能贏在轉折點上!并且時常告訴自己：我不會失敗，只是暫時沒有成功!今天有很多新人都是剛剛踏出校門，走出社會，我告訴大家，你們的職業生涯，就如逆水行舟，不進則退!所以請各位保持好你們的心態，心態決定命運!在這里我穿插一個小故事!有個老木匠準備退休，他告訴老板，說要離開建筑行業，回家與妻子兒女享受天倫之樂。

老板舍不得他的好工人走，問他是否能幫忙再建一座房子，老木匠說可以。但是大家后來都看得出來，他的心已不在工作上，他用的是軟料，出的是粗活。

大努力。等我們驚覺自己的處境，早已深困在自己建造的"房子"里了。

所以把我們當成那個木匠吧，想想我們的房子，每天我們敲進去一顆釘，加上去一塊板，或者豎起一面墻，用我們的智慧好好建造吧!我們的生活是自己一生唯一的創造，不能抹平重建，即使只有一天可活，那一天也要活得優美、高貴，墻上的銘牌上寫著："生活是自己創造的。"今天公司的目標就是為我們的家人“蓋房”，我們會蓋很多房，我們現在所做的點點滴滴，都是在為了我們的未來添磚加瓦!各位業興地產親愛的家人們!我們要完成連鎖化的統一戰線，成為廈門乃至于全國的品牌企業!我葉星擔負著房地產行業發展的使命，擔負著業興地產全體家人未來美好生活的使命!所以，我們現在所做的模式化!標準化!制度化!就是為了我們的未來而準備著!我葉星將奮斗到最后，來完成我的使命!這是我的責任!而大家的責任，就是幫助企業一起來完成它!堅定信念，努力工作!為了我們自己蓋一座好“房子!”

大家聽明白了嗎?能不能做到！!記住未來掌握自己手中!謝謝大家!附送：

方式，以此激發全社會參與城市綠化和環保的熱情，進一步促進我縣公民道德素質和社會文明程度不斷提高。三是要將青少年植綠護綠行動同促進新農村建設與發展結合起來，引導團員青年積極投身新農村建設，努力打造農村工作示范村和社會主義新農村建設示范村。全縣各級團組織和青少年要以參與農村生態環境建設、促進農村社會和-諧發展，牢牢把握“奉獻、友愛、互助、進步”的志愿者精神，努力將我們的縣城變成環境優美的花園，文體休閑的樂園，陶冶情操的學園，真正成為老百姓安居樂業的家園。謝謝！啟動大會開幕詞各位領導、各位來賓、女士們、先生們：在這萬物復蘇，春光明媚的日子里，我們迎來了20xx-xx春季汽車展覽會開幕。我謹代表本屆展會主辦單位，向展會的開幕表示熱烈的祝賀！向光臨開幕式的各位領導和嘉賓，向參加展會的汽車經銷商及公安、交-警、消防人員，向所有支持本屆汽車展的部門和各界朋友表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！xx縣新聞傳媒中心作為地方主流媒體，她的中心任務是傳播黨和政府聲音，滿足群眾對本地新聞資訊的需求，同時還需要緊跟時代的發展，貼近充滿活力的經濟市場，服務xx經濟社會發展。隨著xx社會發展進步，汽車走入家庭煥發出新的市場活力，廣大市民和汽車愛好者強烈希望在xx本土有自己的車展，搭建起一個溝通商家與消費者的平臺。盡管我們舉辦車展還是閃亮登場。我們真誠邀請廣大市民朋友，在28日到30日3天的展會期間，到場觀車、購車、參與現場活動，感受xx汽車展市場的炫人的魅力。預祝本次車展圓滿成功！謝謝大家！

啟動大會總經理發言稿（熱門18篇）篇二

各位領導、同志們：

為扎實推進社會主義新農村建設，改善城鄉環境面貌，提高人民生活品質，實現“富裕陽光之城”目標，市委、市政府決定在全市范圍內廣泛開展“清潔城鄉”活動。今天全市“清潔城鄉百日大會戰”啟動儀式在××街道舉行，為積極響應市委、市政府“清潔城鄉”大行動號召，××街道作為××市的南大門，全市工業經濟的主戰場，造紙企業集聚地，有責任、有義務大力開展清潔城鄉、美化家園活動，為此，我們將努力做到：

開展“清潔城鄉”活動是打造“生活富裕、生命陽光”和諧新××、推進新農村建設的重要舉措，對提高城市知名度、提升人居環境質量，促進城市和諧發展，打造“富裕陽光之城”具有十分重要意義。街道將把“清潔城鄉”活動擺在重要位置，建立黨政領導負總責，分管領導具體抓的工作機制，加強領導、精心組織，更新理念，創新思路，街道、村、企業要各司其職，各負其責，形成合力，共同把“清潔城鄉”工作落實到實處。

眾所周知，××是聞名全國的造紙之鄉，中國白板紙基地，但同時，造紙行業又是“三廢”俱全的行業，污染比較嚴重，近年來，在市委、市政府的領導和支持下，建造了污水處理中心和公用熱電廠，對造紙企業實行聯片供熱，集中治污，清潔生產，對大橋南路、杭千高速、新中線等道路開展“三沿”綜治整治，街容街貌、廠容廠貌、村容村貌有了明顯改觀。開展“清潔城鄉”活動，打造一個衛生整潔、環境優美、適宜人居、適宜創業、學習、生活的環境是我們共同的奮斗目標和義不容辭的責任，干凈的地球、健康的生命、清潔的××、美好的家園是我們每位××人民的渴望，是提升農村文明程度、塑造××嶄新形象的內在需要，是街道全面貫徹落實科學發展觀、建設和諧××的必然要求，街道轄區各行政村、企事業單位要積極響應市委、市政府“清潔城鄉”號召，以主人翁姿態迅速行動起來，投身于“國衛復評”迎檢工作，對房前屋后、道路兩旁、溪流河道開展集中整治，清除雜草、消除衛生死角，以高度的責任感和使命感為迎檢工作獻上一份力量，用我們的雙手共同創造潔凈優美的家園。

要把“清潔城鄉”行動和群眾性精神文明創建愛國衛生運動、“聯鄉結村”結合起來，和“百千”整治、“三沿”綜合整治，拆除違章建筑行動結合起來，和文明街道、衛生街道、文明村創建、新農村建設結合起來，要做到集中整治與長效管理相結合，做到街道、村、企業聯動相結合，督促、檢查、通報、考核考評相結合，著力建立健全長效管理機制，確保“清潔城鄉”活動取得實效。

各位領導、同志們，××是我們共同的家園，營造良好的人居環境是我們的追求，在這萬物復節的季節，讓我們迅速行動起來，自覺倡導清潔、優美的生活、工作環境，要像維護自己的形象一樣維護××的形象，像愛護自己的小家一樣愛護我們的家園，大家團結一心，齊心協力，為把××建設成為環境優美、秩序整潔、和諧健康的新街道而努力奮斗。

啟動大會總經理發言稿（熱門18篇）篇三

啟動儀式是指通過使用啟動球、同時伴有領導講話、文藝表演等形式的對某一項活動宣布開始，啟動儀式可以分大小不同的啟動儀式。下面是小編我為您準備的“啟動大會發言稿”，歡迎參考，希望能對您有所幫助。啟動大會發言稿一。

今天，我們在這里隆重舉行“文明交通行”志愿服務集中行動啟動儀式，目的是圍繞創建全國文明城市這個主題，以建設社會主義核心價值體系為根本，以講文明樹新風為主線，以文明交通為重點，充分發揮志愿者在創建文明城市，組織動員志愿者廣泛展開多種情勢的志愿服務活動，宣傳文明城市創建，擴大文明城市創建的社會影響，進一步提升城鄉文明程度和公民文明素質，宏揚志愿精神，提倡時代新風，構成志愿服務的濃厚氛圍。

參加啟動儀式的有：市委宣傳部、市文明辦、團市委、市公安局、市交通局等單位的主要負責同道，和我市各級文明行業（單位）志愿者和市青年志愿者朋友們，總計300余人。

一是請市委常委、宣傳部長致辭；

二是請市青年志愿者代表宣讀倡議書；

四是請市交通局代表發言；

五是請市供電公司“紅馬甲”志愿者代表全市文明行業（單位）發言；

六是請市實驗小學“少年隊”代表發言。

首先，進行第一項議程：請市委常委、宣傳部長同道致辭；

下面，進行第二項議程：請市青年志愿者代表宣讀倡議書；

下面，進行第三項議程：請市大隊代表發言；

下面，進行第四項議程：請市交通局代表發言；

下面，進行第五項議程：請市供電公司“紅馬甲”志愿者代表全市文明行業（單位）發言；

下面，進行第六項議程：請市實驗小學“少年隊”代表發言。

同道們，今天啟動儀式的議程已全部進行終了，市委常委、宣傳部長對本次志愿服務集中行動提出了殷切希看，青年志愿者向全體市民發出了倡議書，號召全體市民積極參與文明城市創建，各級文明行業（單位）也作了表態發言。希看有關部分和相干單位要結合本身實際，圍繞文明城市創建，組織廣大志愿者和市民群眾積極參與文明勸導、環境保護、秩序維護等活動。針對關愛空巢老人、殘疾人、農民工及其子女等特殊群體，繼續展開“黨員媽媽”、“溫情天使”等多種情勢的志愿服務。廣泛展開學生、職工、青年、巾幗志愿服務和醫療衛生、科普宣傳、法律支援、環境保護、全民健身等多種情勢的志愿服務。各級各類精神文明建設先進單位要帶頭參與行動，發揮榜樣示范作用。我們要以這次啟動儀式為契機，切實展開好“志愿者服務月”活動，不斷深化志愿服務活動，把志愿者打造成為邳州城市文明的靚麗名片。

會后，請各單位志愿者服務隊在大隊和局同道引領下到指定地點展開志愿服務活動。

散會。

尊敬的各位領導，親愛的志愿者朋友們：

大家好！

我是來自希望學院的小明。首先請允許我代表全體志愿者對來自希望大學的志愿者朋友們的光臨表示熱烈的歡迎！很榮幸今天能在這里作為志愿者代表發言，和大家交流我在志愿服務中的一點感想。今天既然我們是抱著學習與交流的目的來到這里的，還希望各位給予幫助和指導。

小的時候，我就從電視機上看到了很多志愿者的身影，那時，我很激動，因為我看到有志愿者的地方，總有歡聲笑語，總有親情和溫暖。從那時起，我就夢想長大后也能成為一名光榮的志愿者。作為一名當代大學生，我有幸趕上了這趟時代的列車，成為了一名大學生志愿者。

在這個暑假，我放棄了回家與家人團聚的機會，在這里繼續做志愿者活動。曾經有很多朋友問我為什么會選擇志愿者這一條路，把自己弄得那么忙碌，甚至連暑假都不回家。面對他們的疑惑，我也想過很多。但是我認為志愿者是一個歷程，一個沒有真正經歷過的人，不會體會到其中的純粹與快樂，也更不會懂的其中的酸、甜、咸、辣。

酸，是因為作為志愿者，我看到了太多需要關愛的社會群體，農民工子女、山區留守兒童、孤寡老人等等。這讓我感到了一個人的力量是多么的渺小。

甜，是因為作為志愿者，我們的付出，為這個社會增添了更多的笑容，我們身邊的點點滴滴也都在慢慢地發生變化，為此感到心里上的滿足和喜悅。

咸，是因為作為志愿者，在服務工作中，汗水與淚水交織，為服務流汗，為委屈流淚，在汗水和淚水中我感到了人生的咸味，感到了汗水與淚水的價值。

辣，是因為作為志愿者，我們做著平凡的工作，卻能得到很多人給予我們火辣辣的贊賞，用火辣辣的掌聲鼓勵我們繼續向前。

酸、咸、甜、辣，作為一名志愿者的我，有幸地品償著，感悟著，這就是幸福。如今再讓我來回答這個問題，我定會驕傲地說，因為我是青年人，因為我要爭做一位有為的青年人。

青春是無價的，我們用生命的七十分之一去交換祖國美好的明天，我們的收獲也一定是無價的。親愛的朋友們，我堅信心中有愛才會成長，勇于奉獻才會升華，無論走到哪里都不要忘記“愛心獻社會，真情暖人間”的志愿精神，讓我們攜起手來，將志愿精神、奉獻精神一路傳承，愿我們在人生的道路上一路走好，收獲屬于自己的燦爛輝煌。我相信，經過我們的共同努力，一定會迎來祖國美好的明天！

最后，祝愿我們此次活動取得圓滿成功！也祝遠道從香港而來的志愿者朋友們旅途愉快，祝大家身體健康、萬事如意！

同志們：

隨著經濟的快速發展，馬路上的各類車輛越來越多，道路交通事故則成為了各種安全事故中的“頭號殺手”，我國每年交通事故死亡人數有6萬余人，每天的交通事故死亡數字在200多人。而導致悲劇屢屢發生的一個重要原因，就是由于部分人交通安全意識淡薄，隨意違反交通規則。

通過多年的事故分析，在每年的4月30日，都是事故高發日。這與4.30、五一節小長假大量車輛人員外出出游、交通壓力增大有一定的關系。上世紀九十年代，全省交警確定4月30日為“交通安全反思日”。我們希望，有更多的人來關注交通安全，反思以往的行路駕車的陋習，認真審視并改正不文明的交通習慣，把寶貴生命從無情的車禍中解救出來，尊重人的生存價值和生存權利！對于那些漠視自己生命和漠視他人生命，對國家、對社會、對受害人家庭造成不可挽回損失的行為，要認真反思，并引起足夠重視。這些置法律于不顧，違法駕駛的行為是永遠無法原諒的！

可喜的是，這幾年我們交警和相關部門，不斷采取各種有效措施，加大交通管理的設施投入，通過不懈的努力，我市交通事故發生率呈逐年下降的趨勢。同時，我市出現了一支傳遞正能量，喚起人們遵守法律，自覺糾正不良行為的社會力量，那就是我們侯馬的青年志愿者服務團隊。這些交通文明使者，他們盡己所能、不計報酬、幫助他人、服務社會，每天在不同的角落，默默無聞奉獻著自己的光和熱，在此，我代表交警部門，對他們的辛勤付出表示誠摯的謝意！同時，呼吁社會各界，從我做起，從小事做起，從點滴開始，摒棄交通陋習，倡導文明出行，共創平安侯馬。為此，我希望我們的廣大交通參與者自覺做到以下幾點：

一、開文明車。開車不喝酒，喝酒不開車；斑馬線上不爭先，紅綠燈前不搶行；不超速、不超載、不搶道；不違章停車、不逆向行駛、不亂鳴喇叭、不向車外扔雜物，不無證駕駛，農用車不非法載人，騎乘摩托車，必須戴安全頭盔，嚴格遵守交通法規，文明安全出行。

二、行文明路。行人不闖紅燈，不亂穿馬路，不在機動車道內行走，不在行車道上候車，不在十字路口搭乘出租車，不翻越交通隔離設施，不與非機動車爭道，不妨礙機動車正常通行；不在機動車道內騎乘非機動車，各行其道，文明有序。

三、

做文明人。自覺做到文明候車、文明乘車、文明開車、文明停車。文明禮讓，從我做起，車讓人，讓出一份文明；人讓車，讓出一份安全：車讓車，讓出優良秩序；人讓人，讓出一份友愛。積極參與文明交通宣傳勸導活動，經常引導和提醒家人、朋友注意交通安全，關愛自己和他人的生命，做文明交通的倡導者、實踐者和守護者。

謝謝大家！

啟動大會總經理發言稿（熱門18篇）篇四

敬愛的領導、親愛的同事們：

大家好！所謂初生牛犢不怕虎，在此，我就是一出生牛犢，我有沖勁，有激情，有一往無前的膽氣，以及不怕挫折、不怕困難的堅強的心，我相信，我會成為一名優秀的業務人員，為公司創造利益！

站在這，我洶涌澎湃，因為這是我人生的第一份事業，我正在努力實現我人生夢想的第一個階段！為此，我會努力前進，不辜負大家對我的期望！

如同其他的出生牛犢一樣，我閱歷短淺，職場生涯經驗欠缺，業務能力也有限，甚至有的時候，遇事可能頭腦發熱，不夠冷靜。但是，這并不會成為阻礙我向前的絆腳石，因為，我有在坐各位領導的教導提攜以及同事們的經驗相授。在我遇到挫折的時候，給予我鼓勵；在我困惑的時候，為我指明道路；在我遇到瓶頸的時候，幫我開啟智慧......

凡事我都會多學、多問，一方面，力求提升自身的職業素質與業務技能，盡快上手，成為為公司創造利益的一員，我希望在坐的各位領導以及同事們，時時提醒我，讓我做對人，做對事，先謝謝大家！另一方面，我會盡快融入團隊，成為團隊里面的一份子，大家通力合作，努力地去執行公司交代的任務，做到事事以公司利益為第一位，團隊利益為第一位力，我相信，我有著良好的溝通能力，以及團隊精神，會很快和大家打成一片，共同努力，相互鼓勵，打拼出一片美好天空，為公司付出自己的一份力量，為公司創造財富，體現我的價值。

雖然還有很多話要說，但是，我有些激動，口舌有點生硬，許多話到了嘴上，卻哽塞于喉，怕詞不達意，因此，我還是不說了，就到這，謝謝大家，謝謝！謝謝大家對我多多的鼓勵，給我更多職場的經驗，更多提升技能的技巧！謝謝！

啟動大會總經理發言稿（熱門18篇）篇五

尊敬的各位同仁：

大家下午好!

20--年即將過去,回首香國酒店2年以來的發展歷程，我們有過困難，有過困惑，當然也有喜悅。在此，我謹向付出辛勤勞動的酒店員工，以及您的家人表示衷心的感謝和真摯的敬意，在今天這個重要的日子里，請允許我代表酒店向在坐的各位同仁說聲：“謝謝，你們辛苦了”。

我們每一個人都是為了自己的理想，懷著對酒店的熱愛才相聚在這里，在兩年的時間里，我們一起攜手創造了無數的佳績，香國大酒店的營業額穩中有升，管理逐漸步入正軌，團隊也日漸穩固。

我很榮幸我們的團隊有那么多優秀的員工和出類拔萃的管理人才，我也很自豪我們的員工能緊密團結在一起，親如一家，協手作戰;我也很欣慰我們所有人的付出成就了今天的香國。兩年，七百多個日夜，必將注定是香國歷史上最美好的記憶。它將激勵我們香國員工以更飽滿的熱情投入到以后的工作中。

經過兩年的探索和磨練，香國大酒店整體邁上了一個臺階，呈現出欣欣向榮的良好態勢。但是，我們也要清楚的看到，當前酒店在經營發展中還存在不少矛盾和困難。具體表現在以下幾個方面：

1、管理人員事業心、敬業心和責任感有待進一步加強。

2、服務意識有待提高。上至管理人員，下至員工，標準不一、思想不一，沒有真正形成一個以用心做足細節，讓客人滿意的服務運作機制，對客人部分需求不能迅速反應、馬上解決。

3、團隊協作精神有待加強。

4、全員節約意識仍太弱。成本費用較高，員工仍未養成節水、節電、節氣良好習慣，管理上仍存在漏洞。

我們將致力名牌戰略，夯實基礎管理，努力把酒店建設成為榮昌乃至重慶市精品商務酒店業的典范，實現酒店經營管理上臺階，利潤收入新突破。酒店將從以下幾方面入手：

1、在行動上做好準備，強抓工作紀律和儀容儀表，做有紀律、有氣質，舉止有禮、進退有度的星級酒店從業人員;加強學習，保持不斷創新的工作態度，“學無止境”，使自己的業務不斷提高，讓每位客人感到新鮮。

2、樹立積極的態度，以培訓促服務、以服務促銷售、以經營為核心、以安全為保障，全面進入到酒店高標準運行狀態。

3、內挖潛力，外拓客源，在全員營銷，在全員服務上下足功夫，人人都是服務員，個個都是營銷員，營銷中有服務，服務中有營銷，給客戶以賓至如歸的感覺，給他們提供更多的個性化服務，保證酒店利益最大化。

總之，在新的一年里，我們面臨的形勢嚴峻、任務繁重，同時，香國酒店作為榮昌縣北部新區首家四星級酒店，其未來發展不可小覷，希望各位同事要堅定信心，爭取來年更上一層樓。困難與希望同在，挑戰與機遇并存。讓我們振奮起來，攜手共進、抓住機遇、共同迎接挑戰!為香國大酒店更加美好的明天而努力奮斗!

最后，祝愿咱們香國大酒店生意紅紅火火、財源滾滾。提前祝大家。

春節。

快樂，身體健康，事業再創新輝煌。

啟動大會總經理發言稿（熱門18篇）篇六

各位領導、同事大家好：

伴隨著21世紀又一個十年的來臨，我們***人已經走過了十余年的風雨歷程，艱辛與堅持背后，筑就了***人“科學、嚴謹、熱情和周到”的服務風格，以及“誠信、專注、創新、合作”的優良傳統。在這個十年伊始的時刻，作為公司的技術部門，為了實現***人共同的夢想，把***公司打造成全國乃至世界知名企業，我們技術部繼續秉承***的一貫風格，為公司各不同客戶群體、各兄弟單位以及本公司各部門提供更優質、更高效的售前、售中和售后服務。

2011年，我們誓做***的最精銳的力量！

首先，根據2010年公司完成的工程項目，我們制定更完善的售后服務體系，保障我們的工程質量，永遠做到用戶的利益高于一切，用戶的肯定才是我們***公司成長的雨露。

其次，根據公司的發展規劃及銷售部11年側重的銷售對象，我們將在完善現有產品及技術的基礎上繼續不斷吸收新產品、新技術，以提高整個部門的綜合實力與實戰經驗。同時在公司內部組織各種應用產品、應用技術的培訓活動，全方位立體化的增強公司各部門人員技術水平，不斷提高工作中的溝通效率，提高整體的團對合作精神。

再次，我們有效的配合銷售部，為其提供最完善的售前技術方案支持、最高效售中技術指導以及最及時的售后跟蹤服務，真正急銷售部之所急，想銷售部之所想，為公司的效益、客戶的利益，及我們技術部之所能及的全部力量。

最后，我們要積極配合工程部，做好各種技術標準的制定及完善，各項目的現場勘察、技術方案及圖紙設計、施工技術支持等工作，積極響應客戶需求，以客戶的角度做到***的每個設計都最切合客戶需求的，***完成的每個項目都是客戶最滿意的。

保護自動化系統公司。

各位領導、各位同事：

大家上午好！

今天大會，我們主要分享的關鍵詞有3個：“熱情”、“變革”、“精益”工作需要熱情，熱情是活力的源泉，是生命價值的體現，更是員工發展自我、展現自我的催化劑，熱情是個人和團隊成功的基石，是工作的靈魂。但是，光有熱情還不夠，當前的市場環境下，企業面臨的機會和威脅均在無止境的膨脹，競爭越來越激烈；所以，需要適時變革，去迅速適應環境的變遷；市場是多變的，我們不是供方市場而是客戶市場，一切都以滿足客戶的需求為導向；所以，不適時變革是不行的，因為客戶的需求在變，管理者必須要不斷地變革管理才能保證企業生存和發展。

節導致的，歸根結底是客戶需求、市場在轉變而我們沒有適應而已，暫時改變不了市場，唯一能做的就是變革自己去適應市場，如果我們不進行改革，這些問題必將會成為阻礙公司發展和生存的致命因素。

所以，變革不僅是必要的，而且是緊迫的！世界上任何企業都需要變革管理。企業之間的競爭是創造能力的較量，沒有創新就沒有進步，要創新就必須要有變革！變革是為了做得更好，不是否定過去，是在繼承過去經驗的基礎上做出改進；是一種持續改進的思想；更重要的是通過變革，使企業對變化萬千的市場迅速做出反應，以確保企業能在激烈的市場競爭中保持優勢；當然，變革之前必須要做的首要工作，就是要有破釜沉舟的決心和改變的勇氣，只有先下定改變的決心，才有可能改變、改善、改革。

當我們有了充足的變革決心，就要有變革的方式和。

手段---精益生產。那么什么是精益生產呢？精益生產是當前工業界公認最佳的一種生產組織體系和方式。是一種以最大限度地減少企業生產所占用的資源和降低企業管理和運營成本為主要目標的生產方式，同時它又是一種理念，一種文化。實施精益生產就是追求卓越的過程，它是支撐個人與企業生命的一種精神力量。精益生產方式是竭力追求生產的合理性、高效性，追求能夠靈活多樣地生產適應各種需求的高質量產品的生產技術和管理技術，其基本原理和諸多方法，對電力裝備制造業具有積極的意義。精簡產品開發設計、生產管理、售后服務中一切不產生附加值的工作成本并提高效率，對市場需求作出最迅速的響應。通過不斷地降低成本、提高質量、增強生產靈活性、實現無不良品和零庫存等手段確保企業在市場競爭中的優勢，同時，精益生產把責任下放到組織結構的各個層次，通過5s現場改善與目視管理、員工改善管理制度，精益項目管理制度等多種手段，充分調動全體職工的積極性和聰明才智，把缺陷和浪費及時地消滅在每一個崗位，逐步優化工序流程，形成標準化生產體系。

發言稿。

各位思八達全員生發項目組的老師精英們，各位xx集團的全體同仁：

大家下午好！今天我們非常高興地邀請到思八達公司的朋友來到我們xxx公司，為我們進行為期10天的全員生發項目落地。首先，我代表我們整個xxx集團，向思八達的朋友們表達最熱烈的歡迎！下面，我想談一談我們為什么要進行這個項目。

我們正面臨著一個大變革的時代，市場的整合、規模的生產和銷售、市場的細分為我們提供了一個巨大的發展空間。應該說，這是現代商業發展的一個必然趨勢，并不能由我們來做出選擇。對于我們的公司，對于我們每一個人，這都是一個巨大的歷史性的機會。而與此同時，我們也面臨著一個巨大的挑戰，那就是我們的組織和我們的個人以什么樣的能力去適應這種大趨勢，以什么樣的能力去抓住這一個歷史性的機會。

這么多年來，我一直都在思考一個問題，作為公司的領路人，我應該帶領著大家走向何方？隨著公司逐漸發展形成了一定的規模，尤其是最近一年多來，在這個問題上我考慮尤甚。我始終堅定地認為，作為一個企業，絕不能僅僅以老板自己盈利和自身價值最大化為唯一的目的！企業一定要有自己的責任感，有自己存在的價值。他的存在一定會為客戶創造價值，一定會為社會創造價值，而對于我來說，最重要的是一定會為我們自己的員工創造價值。讓我們的員工有目標、有奔頭、有成長、有發展、有收獲，讓我們的員工每天開心愉快充滿熱情地工作，讓我們的員工在創造價值的同時也是一個價值的分享者，讓我們的員工有一個幸福的家庭，而家庭的成員都為他在我們的企業工作而感到自豪和驕傲！

而要實現這一切，實現這一種價值的創造和分享，我本人肩負著重大的責任。我們的企業，這一艘大船，究竟要駛往何方，正是這一切的根本問題。方向選擇正確，通過大家全體員工的齊心協力，我們將會離目標越來越近；而如果南轅北轍，即使我們付出了再多的汗水，我們和目標也終將漸行漸遠。這也就是我們常說的“選擇正確的戰略方向”。

還有一個問題，假設我們選對了戰略方向，是否我們的目標就一定能實現了呢？答案自然是否定的。因為，戰略執行的重要性絲毫不比戰略的制定更低。一個完美的戰略執行需要我們每一個人認認真真，兢兢業業，絲毫不打折扣的不懈努力和付出。

道自己究竟為這一艘大船創造了多少價值，同時又能分享多少價值。這樣，我們每一個人才能心里有底，才能工作得踏實，才能對于自己的付出和所得有一個清晰地認識，才能使員工形成一種主人翁意識，反過來說也才能保證我們整個組織的運行良好。

當我們形成了這樣一種組。

織，遵循了這樣一種邏輯，我們的企業就成為了一個有機的生命體。我們將不再抱怨，因為在這個自我價值實現的平臺上，每一個人都開始有了一種主動和覺悟。這其實就是我們所說的全員生發的根本和精髓。

反觀我們目前的狀況，應該說和理想狀態有一個相當大的差距。公司的戰略描述還不夠清晰，組織職能的架構也遠未完善，企業文化的深入人心更是需要我們點點滴滴的積累。作為公司的領路人，我的責任首當其沖。在很大程度上，正是由于我們大家，也包括我本人，知識能力的欠缺導致了眼下的一個局面。痛定思痛，我們必須尋求改變和突破，打破保守思想、打破論資排輩、用結果說話，如何能在較短時間內更有效地提升我們的能力，我考慮到引進外腦是一個比較有效的途徑。

通過最近的“秒哥智慧”系列的學習我們知道了思八達公司，并了解到它是國內首屈一指的企業管理咨詢公司。他們在企業的戰略管理、組織架構、企業文化建設等各個方面有著豐富的實戰咨詢經驗。因此我們今天邀請了思八達公司的各位精英老師來到xxx，在未來的10天時間內，他們將幫助我們梳理戰略，設計組織架構，搭建企業文化。我相信在他們的幫助下，我們一定會有很大的收獲。

在此，我也希望我們每一位員工，認真地看待這項落地工作，真正地從內心重視起來。積極地配合思八達公司的落地老師，和他們進行充分地溝通和交流，盡可能地反映出我們最真實的情況，以便于他們能基于我們最有價值的第一手資料做出精準的判斷和指引。

同時，我也想提醒大家，這項工作絕不是思八達公司單方面的事，最主要的還在于我們自身。他們只是在協助我們的工作，幫助我們建立自己的“發改委”為我們做出指引，理清思路，而具體的道路如何走，完完全全取決于我們自己。這一點請大家務必有一個清醒的認識。

最后，我誠摯地祝愿我們能夠順利、有效、成功地完成本次全員生發落地工作，也祝愿我們xxx集團能通過這一次的全員生發理清自己的思路，明確工作方向，沿著既定的道路不斷前行！謝謝大家！

啟動大會總經理發言稿（熱門18篇）篇七

各位_______同仁：

今天是2019年上班的第一天。時間太快，一切都太匆匆。

2019已漸行漸遠，甚至開始模糊。這一年，是我們成長和進步的一年，是自我否定和突破的一年，是巨大收獲的一年。

這一年，有焦慮、有煎熬，有困惑、有彷徨，有汗水、有淚水，有喜悅也有悲傷，有進步也有成長....所有人都在不同的復雜感覺中前行。

思想變革、機構整合、崗位調整、模式創新、人員交流.....2019改變了傳統，鋪墊了基礎，蓄積了力量;2019整裝已發，征戰全國。

之于我們個人，之于_______，這些，我們準備好了嗎?

成長之路任重道遠，市場競爭異常殘酷，我們自己又很弱小。唯有快速成長，迅速崛起，才有生存機會。

全國市場，豈能一蹴而就?豈能談笑間就布局大江南北?成功從來就沒有僥幸。

過去的一年，我們充滿斗志和士氣，我們感受到昂揚的激情和熱血。

雄關漫道真如鐵，而今邁出從頭越!

前行路上，已經做好“我以我血薦軒轅”的一切準備，我們有信心喚醒一切的真睡和假睡，我們有決心克服一切的困難和險阻，我們有能力打碎一切得阻礙和羈絆，用我們的執著和努力，親手打造屬于我們_______人自己的輝煌2019!

出發，2019!

啟動大會總經理發言稿（熱門18篇）篇八

各位思八達全員生發項目組的老師精英們，各位xx集團的全體同仁：

大家下午好！

今天我們非常高興地邀請到思八達公司的朋友來到我們xxx公司，為我們進行為期10天的全員生發項目落地。首先，我代表我們整個xxx集團，向思八達的朋友們表達最熱烈的歡迎！

下面，我想談一談我們為什么要進行這個項目。

我們正面臨著一個大變革的時代，市場的整合、規模的生產和銷售、市場的細分為我們提供了一個巨大的發展空間。應該說，這是現代商業發展的一個必然趨勢，并不能由我們來做出選擇。對于我們的公司，對于我們每一個人，這都是一個巨大的歷史性的機會。而與此同時，我們也面臨著一個巨大的挑戰，那就是我們的組織和我們的個人以什么樣的能力去適應這種大趨勢，以什么樣的能力去抓住這一個歷史性的機會。

這么多年來，我一直都在思考一個問題，作為公司的領路人，我應該帶領著大家走向何方？隨著公司逐漸發展形成了一定的規模，尤其是最近一年多來，在這個問題上我考慮尤甚。我始終堅定地認為，作為一個企業，絕不能僅僅以老板自己盈利和自身價值最大化為唯一的目的！企業一定要有自己的責任感，有自己存在的價值。他的存在一定會為客戶創造價值，一定會為社會創造價值，而對于我來說，最重要的是一定會為我們自己的員工創造價值。讓我們的員工有目標、有奔頭、有成長、有發展、有收獲，讓我們的員工每天開心愉快充滿熱情地工作，讓我們的員工在創造價值的同時也是一個價值的分享者，讓我們的員工有一個幸福的家庭，而家庭的成員都為他在我們的企業工作而感到自豪和驕傲！

而要實現這一切，實現這一種價值的創造和分享，我本人肩負著重大的責任。我們的企業，這一艘大船，究竟要駛往何方，正是這一切的根本問題。方向選擇正確，通過大家全體員工的齊心協力，我們將會離目標越來越近；而如果南轅北轍，即使我們付出了再多的汗水，我們和目標也終將漸行漸遠。這也就是我們常說的“選擇正確的戰略方向”。

還有一個問題，假設我們選對了戰略方向，是否我們的目標就一定能實現了呢？答案自然是否定的。因為，戰略執行的重要性絲毫不比戰略的制定更低。一個完美的戰略執行需要我們每一個人認認真真，兢兢業業，絲毫不打折扣的不懈努力和付出。

戰略的執行是一個長期的過程，在這樣一個時間段里，如何能夠保證我們每一位員工盡心盡力，各盡其責，使我們的大船始終都能沿著預定的軌跡揚帆遠航？非常重要的，我們應該建立起一個完善的組織體系。各個部門，各個崗位的工作都必須有一個具體明確的設計和邊界，讓每一個人都能清晰地認識到自己的工作職責和努力方向。同時，我們也應該完善績效考核和薪酬激勵方案，讓每一個人明確地知道自己究竟為這一艘大船創造了多少價值，同時又能分享多少價值。這樣，我們每一個人才能心里有底，才能工作得踏實，才能對于自己的付出和所得有一個清晰地認識，才能使員工形成一種主人翁意識，反過來說也才能保證我們整個組織的運行良好。

當我們形成了這樣一種組織，遵循了這樣一種邏輯，我們的企業就成為了一個有機的生命體。我們將不再抱怨，因為在這個自我價值實現的平臺上，每一個人都開始有了一種主動和覺悟。這其實就是我們所說的全員生發的根本和精髓。

反觀我們目前的狀況，應該說和理想狀態有一個相當大的差距。公司的戰略描述還不夠清晰，組織職能的架構也遠未完善，企業文化的深入人心更是需要我們點點滴滴的積累。作為公司的領路人，我的責任首當其沖。在很大程度上，正是由于我們大家，也包括我本人，知識能力的欠缺導致了眼下的一個局面。痛定思痛，我們必須尋求改變和突破，打破保守思想、打破論資排輩、用結果說話，如何能在較短時間內更有效地提升我們的能力，我考慮到引進外腦是一個比較有效的途徑。

通過最近的“秒哥智慧”系列的學習我們知道了思八達公司，并了解到它是國內首屈一指的企業管理咨詢公司。他們在企業的戰略管理、組織架構、企業文化建設等各個方面有著豐富的實戰咨詢經驗。因此我們今天邀請了思八達公司的各位精英老師來到xxx，在未來的10天時間內，他們將幫助我們梳理戰略，設計組織架構，搭建企業文化。我相信在他們的幫助下，我們一定會有很大的收獲。

在此，我也希望我們每一位員工，認真地看待這項落地工作，真正地從內心重視起來。積極地配合思八達公司的落地老師，和他們進行充分地溝通和交流，盡可能地反映出我們最真實的情況，以便于他們能基于我們最有價值的第一手資料做出精準的判斷和指引。

同時，我也想提醒大家，這項工作絕不是思八達公司單方面的事，最主要的還在于我們自身。他們只是在協助我們的工作，幫助我們建立自己的“發改委”為我們做出指引，理清思路，而具體的道路如何走，完完全全取決于我們自己。這一點請大家務必有一個清醒的認識。

最后，我誠摯地祝愿我們能夠順利、有效、成功地完成本次全員生發落地工作，也祝愿我們xxx集團能通過這一次的全員生發理清自己的思路，明確工作方向，沿著既定的道路不斷前行！

謝謝大家！

啟動大會總經理發言稿（熱門18篇）篇九

各位員工，下午好！

很高興能和大家一起召開我們2013年員工誓師大會。

首先感謝全體員工這段時間的辛勤工作。天氣漸暖，現在是一個播種理想的季節，新一年的工作已經開始，要不斷的總結自己的得失。現在的一切，都來源于你現在的堅持不懈，來源于你不離不棄，來源于你的人生夢想。宏軒是個舞臺，你就是那臺上的舞者，完美的人生，是我們努力跳出來的。很榮幸，我們隊伍各個部門有優秀敬業的帶頭人，他們熱愛事業，勤奮工作；接下來，馬上就是你們的舞臺。今年是公司的發展年、規范年、大步跨進年。是宏軒集團順勢而為、和諧發展之年。2013我們必將實現計劃的目標。我們要高揚“言善信，事善能”的主旋律，以“開拓宏軒”為主題，以飛躍發展為主導，以擴大收益為主調。讓我們每一位員工騰飛發展，讓我們每個員工家庭都幸福美滿。

古代在，將士出征前軍隊有誓師典禮，簽下軍令狀，征戰沙場。三軍可奪帥也,匹夫不可奪志也。今天，崗位責任書就是大家的“軍令狀”，言出必行，也希望大家能后牢記自己的崗位職責，做到高效率、高標準、高要求；言必行，行必果。

這樣的我們就是宏軒最優秀的人才，也是宏軒最大的發展動力和最寶貴的財富，更是最值得感謝的人！

謝謝!

親愛的同事們：

大家好!

今天，我很高興能和大家一起召開我們飯店的全體員工大會和開業動員大會。在此，我對大家能成為我們飯店的開業元老表示熱烈的歡迎，（請大家做自我介紹）。

在元宵佳節和情人節即將到來的日子，我們飯店也將正式開業。這意味著咱們的飯店即將步入一個全新的起點，一個新里程碑。（鼓掌）（通過你們的掌聲）我謹向付出辛勤勞動的員工，我的同事以及關心支持飯店事業的家人表示衷心的感謝和真摯的敬意，回望籌備期的那些日日夜夜和風風雨雨我深感榮幸和自豪，全體員工群策群力，克服了種種困難，終于迎來了我們飯店的即將開業。在此，我代表飯店管理層對大家在籌備期間付出的辛勤勞動表示衷心感謝！

今天的大會與其說是鼓勵員工的大會，倒不如說是一家人的聚會。我們是從無到有一步步走來，不管是經理還是員工都是手拉著手克服了一個又一個的困難，迎接一個又一個新的挑戰，像一家人一樣團結，互助。這讓我看到了你們對飯店發自內心的熱愛。

我們每一個人都是為了自己的理想，懷揣著對飯店的熱愛，所以今天才能夠相聚在這里，團聚在這個大家庭里面，現在飯店即將開業，我們每一個員工都站在同一個起跑線上，只要大家不怕苦，不怕累，做好自己的工作，發揮出專業水平和技能，相信大家會在很短的時間內創造出好的成績，讓大家共同矚目你的風采。現在一切硬件設施都為你們準備好了，接下來就是你們的舞臺，把學到的知識運用到實踐當中，對客服務當中。相信你們將是飯店未來最閃亮的明星。

我榮幸是我們的隊伍各個部門有優秀敬業的帶頭人，他們熱愛事業，勤奮工作；我自豪是我們的團隊有如此出類拔萃的管理人才，我在這樣的心情和氛圍中迎來飯店開業的日子，它是我人生在職業生涯中留下最美好的記憶和感動的一段歷史。它將激勵我在未來的日子中以更飽滿的熱情和激情去投入到充滿希望和挑戰的工作。

下面我簡單的講一下今后這段時間對各部門的分配和要求：第一：在思想上要做好迎接正式營業的準備，樹立精品意識。

第二：在行動上做好準備，強抓勞動紀律和儀容儀表，雖然我們的飯店規模不大但是要以五星級飯店為榜樣，做有紀律、有氣質，舉止有禮、進退有度的合格的飯店從業人員；我們要認真鉆研各自的業務。“學無止境”，加強學習，保持不斷創新的工作態度，使自己的業務不斷的提高，讓到飯店的每位客人感到口有余香。留住他們的胃，就留住了生意，也就留住了我們自己。（“業精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨。”）我們應該勤于耕耘，讓我們的業務知識、水平不斷上臺階。讓客人提起兒時夢想飯店就會贊不絕口。工作沒有貧賤之分，只有分工不同，“態度決定一切。

第三：我們在飯店實行層級管理：解釋（“垂直領導，層層負責，分工合作。”）希望管理團隊從自己的言行舉止出發，以身作則，高標準，嚴要求，將自己的專業和特長充分發揮出來。飯店將不斷加強內部管理，以人為本，尊重知識，尊重人才，人人平等，個人才智與團隊協作相結合。同時，我們還要加強溝通與協作，保證溝通渠道暢通，做到上傳下達；員工之間，崗位之間，部門之間相互合作，提高工作效率，全力以赴迎接正式開業，同事們，展現你們聰明才智的時候來臨了，發揮你們創新能力的機會來臨了。同時我更希望你們在事業上有更大的發展和進步。從現在開始，是你們發揮才干的良好開端。

第四：樹立安全意識，完善安全設施，制定安全措施，實施安全操作，確保來賓的安全。下面我簡單的講一下今后這段時間對各部門的分配和要求：

新的歲月帶來新的希望，新的歲月帶新的夢想！在今后飯店平凡的日子里，我們將用創造性的工作把希望變成現實；把夢想掌握在自己的手中。過去幾個月的時間里我們不畏艱辛，克服困難，基本的完成了開業的籌備工作。開業的日子終于到來了，展現我們的機會終于來臨了，大家要保持最積極地態度。請你們相信：飯店美好的將來將是你們邁向成功事業的敲門磚，奠基石。你們是飯店真正的主人，沒有你們就沒有飯店的今天，讓我們攜起手來，為兒時夢想的明天共同努力。

謝謝。

集團公司全體員工：

大家下午好！

第二屆員工大會已圓滿結束、第一次部門動員會正在進行，下面我向大家傳達本次大會的會議精神：

過去的兩個月，在全體員工的共同努力下，部門的工作取得了一定的進展與成績，這些成績的取得是全體員工齊心協力、艱苦努力、拼搏奉獻的結果。為此，我為你們的恪職盡責、兢兢業業而表示感謝，為你們的團結奮斗、精誠合作而感到欣慰，更為你們的積極進取、勇創佳績而備感驕傲。在此，我代表部門全體管理，向在座的各位表示衷心的感謝！

行，精一行，360行，行行出狀元。你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。公司的成長，離不開大家，公司發展了，你們也會跟著進步。

目前企業建設工作已在緊鑼密鼓的進行中，希望全體同仁能一如既往的支持你們的領導班子，并在領導班子的的帶領下，全員上下能夠思想同心，目標同向，行動同步，再接再厲，履職盡責，更好的發揮自己在公司的獨特優勢和作用，努力把公司的各項工作做好。

各位兄弟姐妹們，7月份即將過去，新的一個月又翻開新的一頁，讓我們在王總的正確領導下，在各級管理人員的帶領下，在全體員工的共同努力下，我們團結一致，頑強拼搏，開拓進取，為全面完成各項目標任務，為加快建設威佳企業，為威佳公司創造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗！

謝謝大家。

啟動大會總經理發言稿（熱門18篇）篇十

大家好！很高興這次精益生產項目把裝配制造部作為樣板車間。

裝配制造部，從最初的手板沖床鉚接到現在的氣動鉚接降低員工的勞動強度，從全部手工生產到現在的70%自動化生產，大幅提升了生產效率。從原來的工藝式的生產方式布局，到現在的部分一個流生產方式的布局和工藝式布局相結合，縮短了生產周期。從原來的兩個車間到現在的一個車間，有效的縮小了生產面地。

我們部門發展到現在取得了很大的進步，但隨著市場環境的變化，要求我們也要快速的變化，成本還要不斷的降低，品質要不斷的提升，因此我們又到了一個瓶頸期，我們正在苦苦的尋找著改善方向以及改善思路，20xx年裝配和組品的合并又是一個新的起點，我們準備將插座生產線和組品生產線進行合并來縮短生產周期，降低在制品庫存，但受到各種條件的限制，方案還沒有完善。正在此時，公司引進了精益生產項目，引進了3a的顧問團隊，這樣我們就不會走彎路，一定能夠成功。

掉生產環節中一切無用的東西，每個工人及其崗位的安排原則是必須增值，撤除一切不增值的崗位。

裝配制造部做成xx集團兄弟公司、兄弟部門的標桿，我將帶領我的團隊以精益的思想要求自己進行現場改善，我們一定做到生產效率再提升30%，員工的收入增加15%，生產周期再縮短50%，在制品金額下降30%的目標。

謝謝大家！

啟動大會總經理發言稿（熱門18篇）篇十一

尊敬的健峰老師、各位員工，大家上午好：

今天我們星耀公司在這里舉行5s活動的啟動大會，請臺灣健峰企業管理集團來指導我們的管理工作。臺灣健峰企業管理集團已有的歷史，有100多名資深的培訓師，已輔導了7000多家的企業。我們企業由老國企改制，經過十多年的拼搏，產值從不到千萬到的1,2個億。現在，我們要保持這良好的發展勢頭，管理一定要上臺階，否則逆水行舟，不進則退。我希望通過推行5s，并通過各位的努力，使我們的管理水平不斷地提高，使我們公司成為風機行業的佼佼者。

一、推行“5s”管理，全面提升企業管理形象。

推行“5s”管理是星耀公司今年一項重要管理舉措，旨在推進現場管理的規范化、精細化，進一步提高企業管理的規范程度，提高企業對外整體形象。我強調：

一從組織上保證這一管理活動的推行與實施；

二是要落實實施方案和獎勵措施，以督導“5s”活動的開展；

五是對推行實施的目標加以明確。要總體安排、分段實施、系統達標，要做到制度建設文件化，貫徹實施常態化，考核管理制度化，要形成5s活動的長效機制，要通過“5s”的推行與實施切實帶動整個管理工作的開展，切實提高員工的管理素質，切實改變工作環境，切實提升企業管理形象。

二、要大力提高推行5s管理的思想認識。

推行“5s”管理，是為了改變我們大家的工作環境，是為了我們大家工作更加有序安全，是為了使工作品質有大的提升而進行的重大舉措。大家的認識一定要到位。首先，我們不要籠統地講要不要搞5s、贊不贊成搞5s，今天我要強調的是，對5s活動方法的有效性不應持懷疑態度，對這項工作也不應有抵觸情緒。現在有很多員工對這項工作認識不夠，普遍有畏難情緒。今天的動員會就是要解決這個認識問題。這是我們今天開會的重要目的，我認為任何工作的阻力不是來自基層職工，而是來自我們各層管理人員。管理人員的認識問題解決了，這些問題都不是問題。目前存在的認識問題，主要有4個主面：

四是對5s有關的標準、要求不理解、不認可，認為這個太繁瑣，那個太苛刻，你要他這樣做，他偏那樣做，隨意搞變通，工作打折扣。這樣就不可能收到實效，更不可能長期堅持下去。

解決這些問題的辦法就在這些問題本身，只要我們真正認識到了問題的存在以及產生這些問題的思想根源，老老實實、扎扎實實按照5s的要求來做，而不是可有可無、敷衍了事做，我們就一定能在正確的思想指導下做事，在做事的過程中不斷豐富、校正和提高我們的認識。這個過程是一個循環往復地從感性認識上升到理性認識、再從理性認識落實到工作實踐的過程，5s活動永無止境，我們認識的.提高將一直伴隨這個過程，同樣永無止境。

三、要樹立長期作戰的思想。

5s管理是一種基本的管理方法和工具，一旦實施起來就必須長期堅持下去，只要企業在正常運營，5s管理就一天也不能中斷，它只有起點而沒有終點。5s管理有它獨特的方法，它在起始階段是按照“整理“、“整頓”、“清掃”、“清潔”、“素養”的順序分階段推進的，每個階段都有它的主攻方向和工作重點。由淺入深、由表及里、螺旋式地往下做，養成好習慣，練出好素養，保持常態化，永遠不停步。我們不但要做“基礎5s”，還要提出并做到“精細5s”、“精益5s”分級累進的理念，每上升一個級次，活動的廣度和深度都會有很大拓展，事情永遠做不完。

5s管理不是一般意義上的群眾性活動，而是一種先進有效的管理方法，是一項極其重要的管理職責。一般性發動可以收到立竿見影的效果，但不能從根本上解決問題，必須建立起各負其責的長效機制。一定要把全員參與落實到每個干部職工的職責上，落實到各個企業管理規章制度上，不參與5s、不支持5s的領導不是稱職的領導，不參與5s、不支持5s的部門是不能履行職責的部門。

各位員工，公司推進5s管理工作序幕已拉開，號角已吹響，但要真正使各項管理得以開展并取得成效，關鍵在于我們高層的決心，中層的信心，員工的恒心，在于全體員工的參與，更重要的在于我們各級管理人員的責任感、緊迫感和使命感。我再次強調，這次5s活動只能成功，不能失敗，在以后的推動過程中，健峰老師的意思就是我的意思，健峰老師講的話就是我講的話，大家不能打絲毫的折扣，一定要積極配合。

最后，祝本次大會圓滿成功。

啟動大會總經理發言稿（熱門18篇）篇十二

同志們，下午好！

舊歲已去，新年已經到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開值班長以上干部會議暨20xx年工作總結20xx年經濟責任承包簽訂大會。主要目的就是總結和思考過去，展望和規劃未來。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結和思索的地方。

20xx年，對于我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經理，責任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢？要想20xx年能有個好的開門紅、能有更好的發展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。下面我就來給大家具體的匯報一下今年工作的開展情況。

20xx年我公司實現產值17506萬元，與20xx年全年相比增加5559萬元，增長率46.53%；實現銷售收入17945萬元，同比增長6607萬元，增長率58.27%；完成純收入1315萬元，同比下降102萬元，下降比例7.2%。

從上面的數據可以清楚的看出，我們的產值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有能夠帶動純收入、凈利潤的同步上升。這究竟是什么原因造成的？道理很簡單，產品的差價降低了。

我們的百元銷售創純收入自然就下降了。形成這種趨勢導致的結果就是讓我們完成全年的計劃任務很不理想。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。例如20xx年的春天美伊戰爭結束后，即四月份就出現了非典疫情，下半年的棉花及農副產品價格的大幅上升。

這一系列的客觀原因的出現，自然會令我們損失慘重。對干這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自責。因為客觀原因，不會長期存在。我們要分析的是我們企業內部存在的問題。只有扎實的練好“內功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰！以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面：

一、質量方面

產量是生存之本、質量是發展之源、沒有質量就沒有市場、沒有產量就沒有了一切，一個企業沒有質量也就無信譽可言更無效益可言。因為沒有了質量也就根本沒有人會要我們的產品。在質量方面，我們公司在20xx年做的很不理想。今年全年的質量賠款達到近一百多萬元，每月一般情況下都要有5—6萬左右的氨綸紗賠款。其中的三次質量賠款就達到了70萬，一次是50s的并線賠了17萬、另外兩次分別是40s的并線賠了32萬、20萬。

在今年的中秋節的那次會議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，用來增發我們職工的工資，用來增添新設備，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益。現在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯誤我們不能犯第二次”。

都是幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了？不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對于以后的業務也是很不好的影響。我歸納了一下質量問題主要有以下四點：

一是質量的不穩定性，也就是說質量時好時壞，說不準在哪一個批號的產品上就出現了問題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。

對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強剛進廠員工的操作培訓。

二就是紗支粗細不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產過程注意。

（1）原料在生產進程中混批

（2）包裝混批

（3）筒管混批

（4）紗子混批

（5）并線混批

對于解決混批現象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細心、再細心。

四、抓質量有放松現象，沒有抓細抓實，沒有落實到班組。從原料到成品，再到銷售。一旦有不合格現象，銷售出去的產品客戶肯定會不滿意，市場則難以打開。同志們！沒有強硬的產品質量，就談不上占領多大市場份額，反之只有過硬的產品質量，才能占領市場。

在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。

二、銷售方面

20xx年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業務拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷售收入達到了17945萬元，與去年相比增長6607萬元。增長率達到58。27%。但是最大的缺憾，相信我們每個銷售員都知道，也就是到目前為止我們的應收款比去年增加了471。34萬元。

以上的這個數據，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢是很逼人的。銷售本來就是“企業的第一車間”。銷售搞不好，我們的企業就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。應收款一增加，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業的正常運作就帶來了困難。

基于這一點11月份的時候，我不得不制定了“承包銷售協議”。意思也就是嚴格控制欠款銷售。應收款嚴格按照“誰發生誰負責”的原則進行。對于一些低差價、欠款且數量小的訂單，我們寧愿壓單，甚至拒絕生產，也不能讓應收款繼續增加。

在銷售方面，陸永其經理在以后的銷售工作中，一定要嚴格抓上去，絕對不能放松，并要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質問題和銷售質量問題，目前我們公司的銷售人員的素質普遍有待提高。在以下幾點能顯示出來我們的業務水平：

第一、業務滯留在舊客戶上，比較安于現狀。

第二、在應收款的催收方面沒有加強力度，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。

第三、市場開發效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅局限于原先開發幾個區域市場。

第四、沒有真正鞏固發展到上2—3000噸的大客戶。

三、安全方面

安全問題，這是每次開會必講的問題，“安全第一”是生產的根本前提。可是在20xx年依然發生了近20起安全事故。其中工傷事故5起，造成直接經濟損失7萬元。安全事故的賠款總額達到近10萬元。

這不僅僅給我們公司的經濟帶來損失，同時也嚴重損害了我們員工的身心。發生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機器絞斷了手指。同志們，這些都是血淋淋的事實啊！我們每個員工都希望健健康康的在外地打工掙點錢回家開開心心的過個年。可是摔斷腿、少了手指，這年還能過的開心嗎？歸納分析事故發生的原因主要有以下幾點：

第一、有些員工沒有按照操作規程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。

第二、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當中，根本就從來沒有重視過。

第三、我們公司的安全培訓工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識。

在此，我對大家要說的就是，一定要加強員工的安全意識，在新員工進廠時，一定嚴格對員工進行培訓。一定要嚴格按照操作規程來操作。保證安全、才能保證生產，希望在新的一年里不會再有安全事故發生。

四、現場管理方面

對于現場管理方面，我主要講的就是衛生方面，這也是我們公司的老大難問題。我在會議上也不知說過多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應該有數。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個月的抽查表明，衛生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個新的車間，現場管理搞得如此差，而且被集團公司檢查扣了分，我們的領導不能不去思考。希望在這方面姚廠長和杜廠長應當重視起來。

衛生問題是絕不容忽視的，你們要知道生產衛生問題，嚴重的影響著產品的質量。在今年幾次的質量賠款中，有的就是因為在生產過程中，一點毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產品的疵點。帶疵點的產品賣給客戶，客戶自然會有意見。

我們的各大分廠在衛生方面，不要“三分鐘熱度”。

一聽要檢查了就抓緊打掃一下，應付了事。在新的一年里，這項工作一定也嚴抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內的事。希望你要督促到位，同時也希望我們各大分廠廠長能配合起來。一定要堅持把衛生搞好，絕對不能放松。

五、技改方面

我們廠是個老廠，設備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，生產出來的產品也就很難符合客戶方面的要求。我也曾想過一步到位的把落后的設備全部更新。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點。但我們必須要克服困難，而且必須通過我們自身的努力去克服。

在20xx年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大。

我們要想利用自身有限的實力，去創造更大的財富，就必須要求我們加大技改力度，改進我們現有的設備，希望能進一步提高我們的產量、提高我們產品的質量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭取這方面明年能有更大的發展。明年對在技改上發明有成效的工段或部門一律按所節約的資金30—50%結算獎勵現金。

六、素質修養方面

我們的企業已經不再是當初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業，我們公司已經逐步走向現代化。現代化的企業就必須要求我們在管理上現代化、技術設備上現代化、人的思想觀念現代化。

而我們在座的各位，可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅力量，你們的工作質量好壞，素質修養的高低，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說眼前通過自己的努力工作能應付自己的本職工作。

但隨著我們企業不斷的進步、不斷的發展，憑我們那點能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加強學習，不提高自身的素質修養，不用現代化意識來考慮解決問題的話，以后肯定不能適應時代的發展、社會的進步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個部門、哪個崗位，不管是年紀大的，還是年紀輕的，都不能丟掉學習，一定要不斷提高自身的素質修養，用知識來武裝自己。

啟動大會總經理發言稿（熱門18篇）篇十三

尊敬的公司領導及員工：

大家下午好！

商場就是戰場激烈的競爭的無處不在，我們在深入了解我們產品的同時，絕對有必要了解同行品牌的優缺點，這不但豐富了我們的日常生活知識，同時也會提高我們的銷售，同時也增加我們的收入。

我們將來的路還很長，我們要做的事還很多，但只要有公司各層領導的支持，有各位同仁的精誠團結，我們又信心完成我們的奮斗目標。

對這點我是堅信不疑的，因為過去的一年已經充分證實了，今年的5.1還將會的到證實。新的5。1即將到來我們將保持高昂斗志做好一線銷售工作，這不僅僅向領導交上一份滿意的答卷，同時也向我們交上答卷！

啟動大會總經理發言稿（熱門18篇）篇十四

大家好！

按照廠統一規劃，今年是我廠“打造一流企業”的重要一年，年初，__x廠長講話中提到：提高質量是重點。而質量的提高需要有一個強有力的后盾來保障，那就是管理精細化、作業標準化、制度嚴謹化、考核公開化的質量管理體系。

“大軍未動，糧草先行”，質量體系的運行，他不僅可以指導我們生產，約束作業行為，及時發現和糾正產生不合格的因素，同時又可以幫助我們降低生產成本，生產出高質量的產品。企業謀求深層次的發展，產品質量是生命線，它不能忽視，不可忽視，不容忽視。

質量管理體系文件是我們規范質量行為的根本大法和有力武器，作為質量體系運行的生產部門，要做到有法可依、有法必依、執法必嚴、違法必究。我們應嚴格按照程序、質量手冊、程序文件標準要求執行，深刻認識貫標工作的重要性、必要性和緊迫性，規范各項管理，完善工作機制，做到全員參與，確保職責分配合理，管理流程簡潔，各系統有效、高效運轉，力爭“高要求、高標準、高質量”地完成任務。

為此，我們首先預防為主。

認真貫徹質量體系“預防為主”的思想，積極制定有效的預防措施，細致分析產品的規范及與產品質量有關的所有過程、操作、質量記錄、報告，確定預防可能出現質量問題及其原因，預先消除可能產生不合格的因素。

其次，修改完善。

積極查找在貫標、執行質量手冊、程序文件中存在的問題，使車間各項制度、管理規定、作業文件、記錄等不斷修改和完善，以促進質量體系不斷改進和完善。從而進一步提高企業質量體系的運行效率。不斷推進車間向規范化、標準化邁進，有力保障車間生產的順利進行，為完成車間各項工作目標，打下良好的基礎。

第三，苦練內功。

通過貫標工作，認真梳理工作業務流程，不斷提升產品質量水平，繼續嚴控成本費用，持續強化創新能力，發揮車間自身優勢，嚴格工藝管理，強化全員、全過程、全方位質量控制，做到“精于檢、敢于管、善于控、有能力防”，使產品質量始終處于受控狀態；同時，苦練內功，全面夯實企業基礎管理，推動企業在規范化、標準化、制度化建設方面再上新臺階。

千里之行，始于足下。面臨當前行業發展形勢，企業推行以好文化和精細化管理為主線，以“十化”為輔佑的發展藍本，目的很明確：鑄常青基業，謀員工福祉。這就需要我們加倍努力、花大力氣把產品質量搞上去。它是我們企業的立足之本、發展之路和成功之基。值此__x質量體系建設動員大會之際，讓我們緊密團結、攜手并進、和諧包容、勇于創新，為企業發展邁上新臺階！為打造一流的卷煙加工企業再立新功！

謝謝大家！

20__年5月29日。

啟動大會總經理發言稿（熱門18篇）篇十五

進入xx月份，許多酒店紛紛面對月餅產銷同一課題。市場只有一塊奶酪，而我們有競爭如林對手，弱肉強食，因此，競爭也就成為永恒不變主題。今年雖然還沒有月餅上市，但對手們早已霍霍磨刀，露出猙獰面目，紛紛亮出高招，明打、暗打、歪打，可謂奇招百出。在這場逐鹿商家“戰場”上，到底誰是射手，最后又鹿死誰手呢？我想只有讓時間去驗證！

今天我們又迎來了歡聚一堂機會，讓我們共謀酒店經營發展、同探今年月餅銷售大計，所以，我和大家一樣充滿激情，特別值得一提是，今年xx“xx”肆虐全球恐慌狀態下，xx人處變不驚，保持著健康心態，從容迎戰，用勤勞和智慧，為消費者創造了安全、整潔消費環境；為穩定經營創造了佳績。在此，我謹代表酒店感謝新老員工與我們同心同德、甘苦與共以及愛崗敬業精神，對此，集團公司楊董事長也來電表示致謝。

xx年xx日，在同一個地方我們召開了壯懷激烈“月餅銷售動員大會”大家表了決心，結果都實現了承諾。xxx日，我們月餅就要出爐上市，月餅銷售戰很快就要打響。面對今年月餅銷售工作，我們必須要從思想上、認識上、行動上解決銷售。

認清新形勢

今年中秋不同往年，因為它是“xx”過后人們迎來第一個較大傳統節日。由于受非典影響，今年月餅市場比去年要充滿變數。非典后，人們衛生和健康識有了提高，尤其是食品消費行為受到自我制約。月餅衛生要求更高，這就會影響到消費者過去那種隨意性購買行為，但也不難發覺許多樂觀方面。正因為非典出現，相關部門對食品衛生要求制定了更高新標準，嚴厲制壓了地下工廠，山寨廠生存空間。而真正有生產能力，講信譽、衛生達標、知名品牌月餅產品才能在市場上受歡迎。

根據以上這種新形勢和消費者心態，我們要重點抓產品衛生，保證每一塊月餅出爐后要新鮮達標，過了食用期一律收回消毀，絕對要讓客人買放心，吃得安心；另抓月餅創新，我們已開發環保餅餡，走綠色之路。并同廣州等地一些食品廠家取得聯系，今年向市場投放“保健參茸月、綠色保健月、迷你水果月”。傳統月餅確保xxx產百分百白蓮蓉做餅餡。只有處處為消費者著想，把衛生、安全、保健放在首位，才會突出我們優勢。

寶石月餅自身品牌優勢

從一九九九年開始，在xx鎮，xx是最早進入月餅市場企業，經過四年穩步、規模發展，每一年都推出一批創新月餅，并且都會創新外包裝。每年出爐上市月餅，不但口味受歡迎，而且產品質量上都留下了較好口碑。幾年以來，經過xx人不懈努力和創新，xx月餅在市場也豎起了名牌優勢。

1、品種優勢。今年我們推出了四大月餅系列，有精工細琢、推陳出新“金伙禮品月系列”其中有盛世瑰寶月，定價xxx元，該款月餅屬宮廷極品月，過去只有王公將相才能享用，今日尋常百姓家也消費得起。這種月餅餡主要采用原只干包及吉品鮑魚，鮮美獨異，另配送洋酒，采用富貴華麗、古色古香玉石木盒作包裝，不僅體現出尊貴身份，更是出手大方送禮極品。另外，還有馬到成功月餅、秋月至尊月餅，精美禮品月餅三個系列；有華而不貴，送禮佳品“中秋月系列”，其中有七款月餅組成；也有傳統風味，品質依舊“寶月系列”由八種傳統月餅組成；更推出瓜果鮮香，適宜老少“迷你水果月”則由三種綠色月餅組成。二十二款月餅分低、中、高檔次，以滿足不同人士和市場需求。

2、生產、管理優勢。多年來我們一貫秉承香港點心大師秘制配方，每年六月份派中廚人員到xx、xx等地考察、研究同行業月餅口味和餅餡進貨渠道。而在生產上每年均要指定一名副總親自主抓月餅生產。各款月餅全部在酒店并采用封閉式空調房內制作。我們不僅制定了“月餅衛生標準”和“生產管理條例”而且規定制作師傅，生產工人都必須經國家指定體檢醫院檢查身體合格，嚴格遵守月餅“上爐—包裝—成品”生產工藝流程，如發現有工人裸手接觸餅餡和成品月餅，要給予重罰。

3、營銷優勢。看望鎮孤寡老人、慰問五保戶、貧困戶，關心社會、熱愛他人，每年我們都要開展這種公益活動，以德取天下。每年開展月餅品嘗會活動，誠邀新老顧客，把創新月餅介紹儉他們，讓他們先嘗為快。加深溝通、聯絡感情，回報新老客戶。大手筆策劃：各經營部門推出優惠政策，每年中秋節當晚搞大型歌舞晚會，免費向外來工開放。設立大獎，重獎那些購買寶石月餅和關心支持我們消費者。統一行銷：月餅銷售點、代賣點，統一寶石月餅形象和包裝，使人一目了然，易于識別。要讓xx月餅深得民心，使千家萬戶節日情緒和我們連結在一起。

干群要重視，同心又同德

一個部門要想取得良好月餅銷售業績，部門干部要高度認識，重視月餅銷售，提高員工業務素質和銷售技巧，抓培訓，班前、后會，部門例會灌輸思想，解決問題。月餅銷售是經營工作中不可分割一部分，所以要當作工作、經營、管理來抓。各部門要掀起月餅銷售一股熱潮和營造這種氛圍。更要群策群力，發揮團隊精神，迎接同行業挑戰，沖出困難。老員工要幫助新員工，做到傳、幫、教、帶。我們堅決反對那種聽天由命、順其自然，無組織無紀律、無秩序狀態。

制定策略，廣開渠道

1、加強培訓，全員考核。各部門按市場營銷部下發《月餅銷售手冊》，由人力資源部配合營銷總監，定期組織各部門員培訓。只有培訓，才能使員工了解月餅品種、價格、原料、銷售技巧和預定辦法等等。并采用考核獎勵優秀、不及格懲罰辦法相結合，使每一個員工在今年實際售月中，個個都能成為出色推銷能手，銷售業績將納入干部績效考核工資及普升當中。

2、銷售渠道應多元化。利用個人關系網和客戶關系網，推銷月餅券，設點代銷等多種渠道擴大銷售途徑，找到三個老朋友，就會影響二十四個新朋友，這其中可能有八個人幫助你。

明確任務，落實到人

酒店制定了月餅銷售目標，各部門結合去年銷售基礎，把任務指標分解到部門，由部門再分配到個人。要建立一個月餅銷售排行榜，每日統計，每日上榜，增進了解，相互促進。部門要完成酒店下達指針，個人要完成部門分配任務，對成績突出者，將分階段性進行通報表彰。

“xx”過后，市場疲軟是肯定，但只要我們對自己充滿信心，對寶石月餅衛生、質量，這個品牌有信心，背水一戰，置之死地而后生；只有學會打硬仗，才能獲勝。

常言說：燈不點不亮，路不指不明。在這里詳盡闡明了今年酒店總體思路，大家在月餅質量、市場、銷售上要有清晰認識和明確方向。我深信，只要大家發揮自己聰明才智，發揚寶石人團隊精神，互幫互愛，協作謙讓；我更堅信，有這樣一批來之能戰，戰之即勝、精兵強將員工隊伍，面對任何困難，我們都能克服，最終我們將一定能取得最佳成績。

啟動大會總經理發言稿（熱門18篇）篇十六

各位領導、各位同仁：

大家好！

今天，很榮幸在這里參加婦產醫院信系統項目啟動大會。首先，我代表江蘇鑫億軟件有限公司向項目合作方——婦產醫院各位領導和同志們的大力支持表示感謝。

隨著全球信息高速公路的興建，醫療服務水平的提高，醫院信息管理系統的建設在醫療服務中扮演著越來越重要的角色；實踐說明一個好的醫院信息管理系統的建設與使用對于醫院醫務人員來說提高了工作效率；對于病人來說，加快了就診速度，并且做到明白消費；對于醫院來說，堵住了收費和藥品管理中的漏洞，提高了醫療服務質量。所以醫院信息系統（his）網絡已成為醫院現代管理水平的象征。

一個完整的醫院信息系統需要一個周密的、整體的設計思路，有一套能支持繼續發展的、比較好的框架結構和可擴展的`基礎，在此基礎上進行逐步投入、分步開發，軟件才有生命力。而這需要開發者對醫院業務進行較長時間的深入調查和了解，不但要了解醫院現狀，而且能預見或跟蹤醫院的長遠發展，才能做出符合實際的系統分析和設計；此次工程是婦產醫院一把手工程，我公司將給予高度的重視來完成這項工程，為項目的實施上線打下良好的基礎。

婦產醫院是我公司接手的第一家婦幼保健醫院，是我公司的樣板工程，我們將投入全部的精力來完成這項工程，在這項工程中我公司派出了一支強大的實施團隊，根據醫院的實際情況，縱觀全局，考慮到使用過程中的每一個細微之處以及它們之間的相互作用，和醫院人員一起規劃設計適合自己的產品。根據我們實施團隊多年來積累的多個成功項目的實施經驗表明，我們的產品經得住考驗，相信在這次項目中我們同心協力，同樣可以創造出斐然的成績；但實施成功的關鍵還在于雙方的鼎力合作，醫院各位同志對我們的大力支持。

各位領導，各位同仁，為了項目的順利實施上線，相信在公司領導的大力支持下，在全體員工的積極參與配合下，婦產醫院信息系統將會順利成功實施！最后，預祝婦產醫院項目啟動大會圓滿成功，信息系統項目能夠順利成功實施！

謝謝大家！

啟動大會總經理發言稿（熱門18篇）篇十七

各位領導、同志們：

大家好！

今天，我們在這里召開xx層氣有限公司財務系統項目啟動大會。首先，我代表xx燃氣公司向項目合作方用友公司各位領導和同志們的到來，表示歡迎！

隨著山西易高煤層氣有限公司產品銷售與物流管理系統的順利上線，對公司的核心業務的信息化管理取得了初步成效。在此基礎上，隨著公司對的會計核算與財務管理工作的需要和信息化發展的要求，需要采用一套能提高相關實現與業務系統數據共享的財務核算、分析的軟件工具，來進一步公司實現一體化的信息管理目標。

通過對財務管理產品和服務質量的仔細比較，我們最終決定選擇與國內管理軟件排名第一的——用友軟件公司合作，我們希望通過引進用友財務管理系統，針對財務公司全面業務應用及管理體系，實現公司財務業務統一管理，為管理決策層提供全面的風險監管、業務監控以及決策支持。

本次項目建設的總體目標是：以先進的計算機和通信技術為主要手段，實現與其現有業務系統"無縫連接"，達到財務、業務的一體化管理，保障財務信息與業務信息的高度同步與一致性；實現全公司范圍內信息資源共享、高效協同的事務處理機制。為后繼的集團化財務建設、與業務系統的融合及企業全面的信息化建設打下了良好的基礎，使得集團整體財務、業務管理水平邁上一個新的臺階。

為了項目的順利實施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領導的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項目的成功應用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動公司信息化和數字化的進程！

最后，預祝xx煤層氣有限公司財務系統項目能夠順利成功實施！謝謝大家！

啟動大會總經理發言稿（熱門18篇）篇十八

各位公司咨詢項目組的精英們，各位公司的同仁：

大家早上好！

今天我們非常高興地邀請到公司咨詢項目組的咨詢師朋友來到我們公司，為我們進行為期110天的公司發展戰略規劃咨詢項目。首先，我代表我們整個公司，向公司的朋友們表達最熱烈的歡迎！

下面，我想談一談我們為什么要進行這個項目。

我們正面臨著一個全球化的時代，全球的整合、規模的生產和銷售、市場的細分為我們提供了一個巨大的發展空間。應該說，這是現代商業發展的一個必然趨勢，并不能由我們來做出選擇。對于我們的公司，對于我們每一個人，這都是一個巨大的歷史性的機會。而與此同時，我們也面臨著一個巨大的挑戰，那就是我們的組織和我們的個人以什么樣的能力去適應這種大趨勢，以什么樣的能力去抓住這一個歷史性的機會。

讓我們的員工在創造價值的同時也是一個價值的分享者，讓我們的員工有一個幸福的家庭，而家庭的成員都為他在我們的企業工作而感到自豪和驕傲！

而要實現這一切，實現這一種價值的創造和分享，我本人肩負著重大的責任。我們的企業，這一艘大船，究竟要駛往何方，正是這一切的根本問題。方向選擇正確，通過大家全體員工的齊心協力，我們將會離目標越來越近；而如果南轅北轍，即使我們付出了再多的汗水，我們和目標也終將漸行漸遠。這也就是我們常說的“選擇正確的戰略方向”。

還有一個問題，假設我們選對了戰略方向，是否我們的目標就一定能實現了呢？答案自然是否定的。因為，戰略執行的重要性絲毫不比戰略的制定更低。一個完美的戰略執行需要我們每一個人認認真真，兢兢業業，絲毫不打折扣的不懈努力和付出。

認識到自己的工作職責和努力方向。同時，我們也應該完善績效考核和薪酬激勵方案，讓每一個人明確地知道自己究竟為這一艘大船創造了多少價值，同時又能分享多少價值。這樣，我們每一個人才能心里有底，才能工作得踏實，才能對于自己的付出和所得有一個清晰地認識，才能使員工形成一種主人翁意識，反過來說也才能保證我們整個組織的運行良好。

人都開始有了一種主動和覺悟。這其實就是我們常說的企業文化的根本和精髓。

反觀我們目前的狀況，應該說和理想狀態有一個相當大的差距。公司的戰略描述還不夠清晰，組織職能的架構也遠未完善，企業文化的深入人心更是需要我們點點滴滴的積累。作為公司的領路人，我的責任首當其沖。在很大程度上，正是由于我們大家，也包括我本人，知識能力的欠缺導致了眼下的一個局面。痛定思痛，我們必須尋求改變和突破。如何能在較短時間內更有效率地提升我們組織的能力，我考慮到引進外腦是一個比較有效的途徑。

公司，眾所周知是國內首屈一指的企業管理咨詢公司。他們在企業的.戰略管理、組織架構、企業文化建設等各個方面有著豐富的實戰咨詢經驗。因此我們今天邀請了公司的各位精英來到公司，在未來的100多天時間內，他們將幫助我們梳理戰略，設計組織架構，搭建企業文化。我相信在他們的幫助下，我們一定會有很大的收獲。

在此，我也希望我們每一位員工，認真地看待這項工作，真正地從內心重視起來。積極地配合公司的朋友，和他們進行充分地溝通和交流，盡可能地反映出我們最真實的情況，以便于他們能基于我們最有價值的第一手資料做出精準的判斷和指引。

同時，我也想提醒大家，這項工作絕不是公司單方面的事，最主要的還在于我們自身。他們只是在協助我們的工作，幫助我們理清思路，為我們做出指引，而具體的道路如何走，完完全全取決于我們自己。這一點請大家務必有一個清醒的認識。

作理清自己的思路，明確工作方向，沿著既定的道路不斷前行！

謝謝大家！