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社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文（匯總18篇）篇一

結(jié)合現(xiàn)階段我國物業(yè)管理發(fā)展的現(xiàn)狀及未來趨勢，在我國全面推行經(jīng)營型物業(yè)管理模式可從以下幾個方面著手.物業(yè)經(jīng)營、管理、服務(wù)融合發(fā)展以服務(wù)為宗旨、管理為基礎(chǔ)、經(jīng)營為手段，參與為業(yè)主選擇投資和經(jīng)營項目，拓展物業(yè)整體功能，規(guī)劃物業(yè)經(jīng)營方案，挖掘物業(yè)管理增效和物業(yè)保值增值潛力，擴大物業(yè)管理企業(yè)贏利空間.充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢根據(jù)物業(yè)管理企業(yè)自身優(yōu)勢，大力發(fā)展物業(yè)管理的基礎(chǔ)性服務(wù)項目，如物業(yè)機電設(shè)備、高層樓宇電梯、消防設(shè)施、智能化系統(tǒng)的檢修、保養(yǎng)和維護，物業(yè)管理應(yīng)用軟件開發(fā)等技術(shù)服務(wù)項目，使物業(yè)管理從簡單維護和勞動密集向技術(shù)維護型和知識密集轉(zhuǎn)變.充分發(fā)揮資本運作與經(jīng)營注重企業(yè)的資本運作，充分整合企業(yè)資源.通過資產(chǎn)重組、混合兼并，將品牌運作與企業(yè)市場拓展、規(guī)模化發(fā)展聯(lián)系起來，實現(xiàn)強強聯(lián)合，共享各類物業(yè)管理企業(yè)的資源，如資金、品牌、技術(shù)等.基于資源共享和優(yōu)勢互補的目的，通過資本運作紐帶，有效利用先進物業(yè)管理企業(yè)的品牌優(yōu)勢、規(guī)模優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，謀求合資或合作經(jīng)營，或通過兼并、重組、收購等方式，輸入先進的管理理念和管理模式，優(yōu)化組合物業(yè)管理資源，實現(xiàn)企業(yè)低成本市場擴張.融營銷與服務(wù)理念于物業(yè)管理全程，實現(xiàn)物業(yè)保值增值把傳統(tǒng)的物業(yè)管理重新融入營銷、服務(wù)理念，不僅重視物業(yè)管理委托期的責任，而且關(guān)注物業(yè)作為長壽命商品的遠期利益經(jīng)營，使業(yè)主享有更全面、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù).其核心是將營銷的策略和思想深刻地融入到現(xiàn)有的物業(yè)管理全過程，實現(xiàn)經(jīng)營和管理的合力運行，達到使物業(yè)保值、增值的目的.實施由沿海發(fā)達地區(qū)向內(nèi)地發(fā)展地區(qū)延伸的跨區(qū)域發(fā)展策略從我國區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展水平、知名物業(yè)企業(yè)品牌現(xiàn)狀以及物業(yè)企業(yè)發(fā)展規(guī)模上看，單一物業(yè)管理企業(yè)的業(yè)務(wù)覆蓋面相對較小，各地區(qū)物業(yè)管理企業(yè)發(fā)展不平衡.由于沿海發(fā)達經(jīng)濟地區(qū)物業(yè)的先行發(fā)展，其管理水平和實力較內(nèi)地更好.實施由沿海發(fā)達地區(qū)向內(nèi)地發(fā)展地區(qū)延伸，推行跨區(qū)域經(jīng)營型物業(yè)管理模式策略，則有利于發(fā)掘物業(yè)管理市場潛力，推動我國物業(yè)管理行業(yè)水平的整體平衡發(fā)展.發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢在行業(yè)市場化競爭中的作用隨著城市信息化、多功能化發(fā)展水平越來越高，城市功能越來越細分，向物業(yè)提出了實現(xiàn)專業(yè)化管理的必然要求.

在物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部各職能部門引入競爭機制，促其逐步實現(xiàn)管理的專業(yè)化、社會化，從而分工更細化，營運成本降低，服務(wù)質(zhì)量提高；同時，利用專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，組建專業(yè)化公司參與市場競爭，實現(xiàn)物業(yè)企業(yè)的市場擴張.隨著物業(yè)管理專業(yè)化，可有效地組織和保障市場化、創(chuàng)新性的物業(yè)管理工作的開展，不斷提高業(yè)主的滿意度和信任感，逐步樹立物業(yè)管理在人們心目中的良好形象，增強物業(yè)管理企業(yè)在市場中的核心競爭力.加強物業(yè)管理人才培養(yǎng)實施經(jīng)營型物業(yè)管理需要綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、具有良好開拓意識和前瞻性的專業(yè)人員和管理人才.然而，我國目前受過物業(yè)管理專業(yè)教育或培訓(xùn)的從業(yè)人員少之又少，尤其缺乏受過專業(yè)教育的高級管理人才.物業(yè)管理從業(yè)人員能力整體上不能與物業(yè)管理和經(jīng)營的發(fā)展需要相匹配，制約了行業(yè)的健康發(fā)展.因此，培養(yǎng)一支專業(yè)能力強、服務(wù)水平高的從業(yè)人員隊伍是推行經(jīng)營型物業(yè)管理的必備前提條件.目前，武漢大學(xué)、北京林業(yè)大學(xué)等高校率先開設(shè)了物業(yè)管理本科專業(yè)，為培養(yǎng)物業(yè)高級管理人才和物業(yè)管理企業(yè)的經(jīng)營與管理提供了人才教育保障.發(fā)展數(shù)字化社區(qū)隨著信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，“互聯(lián)網(wǎng)+”開始不斷融入社區(qū)的開發(fā)與建設(shè)，社區(qū)的“數(shù)字化”“智能化”越來越普遍.“數(shù)字化社區(qū)”或“智能化社區(qū)”為經(jīng)營型物業(yè)提供了物質(zhì)載體和技術(shù)支撐，也成為經(jīng)營型物業(yè)管理的重要內(nèi)容之一.物業(yè)公司要順應(yīng)時代發(fā)展趨勢，充分利用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，在社區(qū)內(nèi)構(gòu)建集社區(qū)管理、服務(wù)、資本運作于一體的數(shù)字化多功能綜合平臺.依托平臺和多樣化的用戶終端，打造以小區(qū)為核心的一定范圍內(nèi)的社會經(jīng)濟生活圈.在此基礎(chǔ)上，進一步與“數(shù)字化城市”融合，使社區(qū)的物業(yè)服務(wù)平臺與政府的政務(wù)服務(wù)平臺實現(xiàn)對接互通，從而形成更為廣闊的社會區(qū)域網(wǎng)絡(luò).

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代，物業(yè)管理企業(yè)能夠把握“數(shù)字化社區(qū)”或“智能化社區(qū)”帶來的市場契機，充分利用信息技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，開展經(jīng)營性物業(yè)管理，將發(fā)展數(shù)字化社區(qū)作為企業(yè)創(chuàng)新物業(yè)管理的贏利模式，推動企業(yè)進步和提升服務(wù)品質(zhì).創(chuàng)造與培養(yǎng)物業(yè)企業(yè)核心競爭力物業(yè)企業(yè)的核心競爭力是開展經(jīng)營性物業(yè)管理的重要基礎(chǔ).如何創(chuàng)造性地開展經(jīng)營性業(yè)務(wù)，拓展市場，在與其他企業(yè)的激烈競爭中脫穎而出，培養(yǎng)物業(yè)管理企業(yè)的核心競爭力，是開展經(jīng)營性物業(yè)管理的當務(wù)之急.在推行經(jīng)營性物業(yè)管理模式過程中，應(yīng)當充分發(fā)揮市場經(jīng)濟杠桿作用，通過兼并優(yōu)化重組、控股出售等資本運營方式對各物業(yè)企業(yè)進行優(yōu)勝劣汰，從而打造出信譽高、形象好、專業(yè)化程度高、現(xiàn)代服務(wù)理念強的品牌企業(yè)，從而全面提升企業(yè)的核心競爭力.物業(yè)管理提供了不動資產(chǎn)的保值增值服務(wù)，目前在我國仍處于產(chǎn)業(yè)鏈條的低端，與我國為龐大不動資產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)的保值增值管理服務(wù)的現(xiàn)實需要不相適應(yīng).隨著物業(yè)管理服務(wù)成本越來越高，企業(yè)生存空間被不斷壓縮，物業(yè)管理必須實行自身突破與變革，開拓新的經(jīng)營管理模式，因此，推行和發(fā)展經(jīng)營型物業(yè)管理勢在必行.經(jīng)營型物業(yè)管理，在人才培養(yǎng)、企業(yè)責任、專業(yè)化管理、核心競爭力、創(chuàng)新理念、兼并重組等方面，可以實現(xiàn)當代物業(yè)管理的整體轉(zhuǎn)型升級.

社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文（匯總18篇）篇二

2.1管理局統(tǒng)管的多種經(jīng)營模式在此種模式中，政府只是起著宏觀調(diào)控的作用，不參與對生態(tài)旅游基地的經(jīng)營管理，附近的住戶可以通過提供住宿或者餐飲等參與經(jīng)營活動，但都是在管理局的統(tǒng)一管理下進行經(jīng)營，因此，周圍參與住戶的收入都歸管理局進行統(tǒng)一分配。在此種管理模式，參與者與基地員工的工作積極性和責任感都不高，缺乏有效的社區(qū)參與性。

2.2由保護開發(fā)管委會統(tǒng)管模式在這種模式下，生態(tài)旅游的經(jīng)營管理主要是由保護開發(fā)管委會成立的旅游公司負責，而自然保護區(qū)的保護工作還是歸保護開發(fā)管委會負責，因此容易造成保護與經(jīng)營之間的沖突，嚴重制約著生態(tài)旅游與生態(tài)環(huán)境保護的正常運行與發(fā)展。

2.3保護區(qū)管理局與企業(yè)壟斷經(jīng)營模式保護區(qū)的生態(tài)旅游經(jīng)營管理權(quán)以承包轉(zhuǎn)讓的方式交予旅游經(jīng)營企業(yè)，由企業(yè)負責生態(tài)旅游的經(jīng)營管理，但是保護區(qū)的保護管理工作還是由保護區(qū)管理局負責，保護區(qū)周邊的住戶可以在保護區(qū)的外圍進行相應(yīng)的經(jīng)營活動。這種模式的問題就是承包轉(zhuǎn)讓的費用沒有明確的標準，容易形成國有資源的浪費現(xiàn)象，周圍住戶的利益得不到保障，而且容易造成環(huán)境保護工作的責任不明，對環(huán)境的保護工作造成很大影響。

2.4政府與企業(yè)壟斷經(jīng)營模式在這種經(jīng)營模式下，政府主管經(jīng)營與管理，并通過招商方式對自然保護區(qū)的經(jīng)營項目進行轉(zhuǎn)讓，主要是吸納投資公司的資金及經(jīng)營收入對自然區(qū)的保護工作進行支持，這種經(jīng)營管理模式存在極大的弊端，非常容易造成政府與保護區(qū)管理部門以及經(jīng)營企業(yè)的分歧與矛盾，不利于生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

3優(yōu)化模式的具體措施。

3.1優(yōu)化模式的原則首先，無論是哪種經(jīng)營模式，都應(yīng)當將林業(yè)自然保護區(qū)的環(huán)境保護工作放在首位。只有將保護區(qū)的原生態(tài)的環(huán)境保護好，才能不斷地吸引更多的游客，促進當?shù)亟?jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。其次，作為政府管理部門對自然區(qū)的保護工作職責不能動搖，生態(tài)旅游的經(jīng)營管理可以交由旅游公司負責，但是政府部門一定要做好指導(dǎo)與監(jiān)督工作，可以采取政府資金投入的方式對企業(yè)經(jīng)營進行支持，做好在環(huán)境保護方面的宣傳工作，加強對保護區(qū)環(huán)境保護的同時，使生態(tài)旅游業(yè)能夠健康發(fā)展。對與林業(yè)保護區(qū)內(nèi)的資源，要做好合理的分配與開發(fā)，在允許較大客流量的地方，可以開發(fā)開放式的旅游項目；對于不適合過度客流量的范圍，要限制游客的'流量，實行有條件地旅游項目，以控制人員流量，保護生態(tài)環(huán)境。在將經(jīng)營管理權(quán)承包轉(zhuǎn)讓給旅游企業(yè)之后，要充分考慮經(jīng)營利益以及周圍產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營狀況，不得將企業(yè)的利益轉(zhuǎn)變?yōu)樽匀粎^(qū)保護工作的成本，以保證經(jīng)營活動的持續(xù)發(fā)展。同時，也要合理保護當?shù)刂苓呑舻慕?jīng)營活動，因為他們經(jīng)濟收入的提高可以使其給游客提供服務(wù)的同時提高對環(huán)境保護的意識，從而自發(fā)地加入到對保護區(qū)環(huán)境的保護中來。

3.2優(yōu)化模式的措施在林業(yè)自然保護區(qū)的生態(tài)旅游的經(jīng)營管理模式優(yōu)化中，管理部門要在統(tǒng)一協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上開展經(jīng)營模式的選擇，但是無論采取何種經(jīng)營方式，都應(yīng)當做到各個部門的協(xié)同合作與利益共享，在遵循上述原則的基礎(chǔ)上，盡量做到社區(qū)參與模式的共同經(jīng)營管理模式，而作為管理部門，一定要做好生態(tài)旅游經(jīng)營管理中的監(jiān)督工作，使林業(yè)自然保護區(qū)的生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)能夠健康持續(xù)地發(fā)展。

4結(jié)語。

總之，做好生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)的環(huán)保工作，是非常重要的環(huán)節(jié)，能夠最大程度地保持林業(yè)自然保護區(qū)的生態(tài)系統(tǒng)平衡，這也是生態(tài)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，所以我們在工作中一定要總結(jié)創(chuàng)新，并不斷優(yōu)化經(jīng)營管理模式，使林業(yè)自然保護區(qū)與生態(tài)旅游業(yè)能夠更好地為人類和社會做出貢獻。

參考文獻。

1方懷龍，張東方，玉寶，皚妍。林業(yè)自然保護區(qū)生態(tài)旅游經(jīng)營管理優(yōu)化模式的探討[j].林業(yè)資源管理，2013（5）。

2劉澤鎖。林業(yè)自然保護區(qū)生態(tài)旅游經(jīng)營管理優(yōu)化模式的探討[j].黑龍江科技信息，2015（5）。

社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文（匯總18篇）篇三

社區(qū)管理模式的探索和完善，對社會生活的安定以及社會主義精神文明的發(fā)展起著越來越重要的作用。當“單位人”向“社會人”過渡時，社區(qū)所要承擔的功能越來越多，而當前一個良性的社區(qū)管理模式也必須要適應(yīng)信息化發(fā)展的需要。我國《城鄉(xiāng)社區(qū)服務(wù)體系建設(shè)規(guī)劃（-）》指出，當前我國社區(qū)綜合信息平臺建設(shè)中出現(xiàn)的問題頗多，很難適應(yīng)國家信息化發(fā)展的戰(zhàn)略需求。在這樣的背景下，為改善電子政務(wù)環(huán)境下社區(qū)管理存在的街道辦和居委會關(guān)系混亂、效率低下等問題，本文以宜興市宜城街道為例，嘗試提出完善電子政務(wù)環(huán)境下社區(qū)管理模式的對策，促進社區(qū)管理水平的提高。

一、宜興市宜城街道社區(qū)基本情況概述。

宜城街道是由10月宜城鎮(zhèn)撤鎮(zhèn)建街而成。宜城街道地處滬、寧、杭交匯的三角地帶，水陸交通便利，一直以來都是宜興政治、經(jīng)濟、文化中心，也是對外開放的重要窗口，現(xiàn)仍為宜興市委、市政府所在地。現(xiàn)轄荊東、岳堤、荊溪、新華等30個社區(qū)，4個行政村。轄區(qū)面積40平方公里，人口26萬。宜城街道以建設(shè)新型現(xiàn)代化社區(qū)為目標，以開展“和諧示范社區(qū)”創(chuàng)建活動為載體；按照典型引路、以點帶面、穩(wěn)步推進的思路，以社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為突破口，強化組織領(lǐng)導(dǎo)和隊伍建設(shè)，著力提高社區(qū)服務(wù)質(zhì)量，不斷推進和諧社區(qū)建設(shè)。，宜興市宜城街道被民政部評為“全國和諧社區(qū)建設(shè)示范街道”。20，城鎮(zhèn)社區(qū)100%達到了扁平化管理示范社區(qū)標準。

二、電子政務(wù)環(huán)境下宜城街道社區(qū)管理的問題。

1.政府對社區(qū)管理干涉較多經(jīng)過對社區(qū)居民和社區(qū)工作人員的抽查和訪談，了解到雖然社區(qū)實行扁平化管理模式，但上級政府部門仍然不太適應(yīng)這種扁平化的管理模式，給社區(qū)派發(fā)的工作也比較繁重。專為社區(qū)扁平化管理服務(wù)的社工站也是如此——作為街道辦在社區(qū)的.派出機構(gòu)，常常被要求進行各種檢查和考核。同時，社區(qū)活動及辦公資金大部分來自于政府，需經(jīng)街道辦核發(fā)，其自主性受到影響。社區(qū)居委會是群眾性的自治組織，其人才的選用應(yīng)由社區(qū)居民進行選舉產(chǎn)生，但現(xiàn)實情況是由街道辦來負責。2.社區(qū)人員結(jié)構(gòu)不合理，專業(yè)化程度有待提高在調(diào)查過程中，可發(fā)現(xiàn)社工站是扁平化管理模式實施的主要載體，其工作人員也都做到了持證上崗，社工站工作人員的素質(zhì)基本得到保證。但在社工站工作人員畢竟是少數(shù)，大部分工作崗位集中在社區(qū)居委會。這些人員中女性偏多，年齡較大，學(xué)歷參差不齊。在社區(qū)扁平化管理改革之前，這些人員就已經(jīng)在社區(qū)工作。他們對社區(qū)信息化接受起來比較困難。3.居民社區(qū)管理參與度不高經(jīng)過調(diào)查，只有小部分居民愿意積極參與社區(qū)管理，社區(qū)居民的主人翁意識不強，歸結(jié)起來有這幾點原因：社區(qū)提供的平臺有限、上班沒有時間、社區(qū)管理活動只是走走過場等。從調(diào)查中可以發(fā)現(xiàn)，許多關(guān)心社區(qū)管理的老人不會使用電腦，而會用電腦的年輕人卻不關(guān)心社區(qū)事務(wù)的管理。這就導(dǎo)致了宜興社區(qū)服務(wù)網(wǎng)站、社區(qū)微博、社區(qū)公眾號等新媒體技術(shù)所提供的服務(wù)無法有效展開。

參考文獻：

社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文（匯總18篇）篇四

摘要：社區(qū)管理與物業(yè)管理之間的對象、手段等相同，但是，管理目的與區(qū)域存在差異，且我國一些區(qū)域在社區(qū)管理與物業(yè)管理的過程中，無法快速收集居民的數(shù)據(jù)信息，難以利用合理的方式解決居民生活問題，導(dǎo)致自身工作效率降低。因此，需將社區(qū)與物業(yè)管理工作融合在一起，通過融合創(chuàng)新的方式解決問題，創(chuàng)建科學(xué)化的管理模式，為居民提供高質(zhì)量的服務(wù)。

關(guān)鍵詞：社區(qū)管理與物業(yè)管理；融合創(chuàng)新；模式。

在社區(qū)與物業(yè)管理工作融合之前，需針對二者之間的關(guān)系進行全面的分析與了解，在掌握二者之間關(guān)系的情況下，創(chuàng)建現(xiàn)代化的融合創(chuàng)新模式，全面提升自身工作效率與質(zhì)量，滿足當前實際發(fā)展需求[1]。

1社區(qū)與物業(yè)管理工作關(guān)系分析。

對于社區(qū)與物業(yè)管理工作而言，二者之間存在相同與差異點，需全面了解具體的情況，創(chuàng)建管理工作模式，以此提高整體管理工作效率與質(zhì)量。具體為：

1.1相同點分析。

社區(qū)管理工作的對象屬于社區(qū)居民，能夠促進社區(qū)居民的穩(wěn)定與和諧發(fā)展，而物業(yè)管理工作對象主要將物業(yè)作為管理內(nèi)容，將居民作為繳費的主體，可以創(chuàng)建供求平衡的管理模式，在一定程度上，物業(yè)公司與居民之間能夠直接的接觸，可了解居民在物業(yè)方面的需求，利用合理的方式開展管理工作。社區(qū)管理工作的主要手段就是根據(jù)居民的需求，減少社會矛盾與隱患問題，在一定程度上，能夠通過合理的方式開展社區(qū)管理工作。物業(yè)管理工作主要是將合同的續(xù)簽作為目的，使用合理的方式為居民提供高質(zhì)量服務(wù)，全面提升自身的經(jīng)濟效益，達到預(yù)期的工作目的。

1.2差異性分析。

社區(qū)與物業(yè)管理工作的目的存在差異，社區(qū)管理工作目的就是提升社區(qū)的和諧性，重點關(guān)注自身發(fā)揮的社會效益。而物業(yè)管理的目的是為了維護社區(qū)的安定，取得經(jīng)濟效益。且社區(qū)管理與物業(yè)管理之間的區(qū)域存在差異，社區(qū)管理通常會涵蓋很多個小區(qū)，要針對居民的生活情況進行分析與了解，開展各方面的管理工作。對于物業(yè)管理工作而言，只針對一個小區(qū)開展管理工作，了解小區(qū)內(nèi)的管理工作，提升物業(yè)管理工作水平。同時，社區(qū)管理與物業(yè)管理的內(nèi)容存在差異，社區(qū)管理的內(nèi)容很繁瑣，且關(guān)注居民事物，能夠創(chuàng)建良好的管理模式。對于物業(yè)管理工作而言，重視小區(qū)環(huán)境的維護工作，提升物業(yè)管理的安定性[2]。

2社區(qū)與物業(yè)管理工作問題分析。

2.1缺少居民數(shù)據(jù)信息。

在社區(qū)管理的過程中，管理面積很大，且居民的數(shù)量很多，難以快速的搜集居民數(shù)據(jù)信息，無法針對居民的需求等信息進行合理的了解與分析。對于物業(yè)管理而言，管轄的范圍很小，但是未能與社區(qū)管理機構(gòu)之間取得良好的溝通與協(xié)調(diào)，無法利用科學(xué)的工作方式獲取數(shù)據(jù)信息，嚴重影響物業(yè)管理工作效果。

2.2缺乏管理內(nèi)在動力。

在社區(qū)管理工作中，缺乏內(nèi)在動力，且無法利用互動模式等開展管理工作，難以利用科學(xué)的方式開展管控活動。一方面，在社區(qū)管理的過程中，管理機構(gòu)沒有利用科學(xué)的工作方式開展管理工作，嚴重影響社區(qū)管理工作效果。另一方面，在物業(yè)管理工作中，管理機構(gòu)沒有創(chuàng)建多元化的管理模式。

2.3缺乏完善的合作模式。

社區(qū)管理機構(gòu)與物業(yè)管理機構(gòu)在實際發(fā)展期間，沒有制定完善的合作模式，難以利用科學(xué)的工作方式開展管理工作，且在社區(qū)與物業(yè)管理的過程中，管理機構(gòu)沒有創(chuàng)建完善的合作模式，且在合作期間，社區(qū)與物業(yè)管理機構(gòu)還未能建立多元化的管理體系，嚴重影響各方面管理工作的可靠性與有效性。同時，在社區(qū)與物業(yè)管理的過程中，管理機構(gòu)沒有利用合理的方式開展合作活動，且工作效率與質(zhì)量降低[3]。

2.4開放商與物業(yè)、居民存在矛盾。

在物業(yè)管理工作中，開發(fā)商與物業(yè)、居民之間存在矛盾，沒有創(chuàng)建合理的開發(fā)模式，且未能樹立正確的工作觀念與意識，且在管理工作中，物業(yè)與社區(qū)機構(gòu)沒有創(chuàng)新管理工作模式，難以成立合理的服務(wù)模式與合同管理模式，嚴重影響整體管理工作的可靠性與有效性[4]。

在社區(qū)與物業(yè)管理工作中，需針對二者之間的融合模式進行創(chuàng)新，協(xié)調(diào)各方面工作之間的關(guān)系，建立多元化的管理模式，以此提升整體融合創(chuàng)新管理工作效率與質(zhì)量，滿足當前的實際發(fā)展需求。具體措施為：

3.1物業(yè)管理工作進入社區(qū)管理。

在社區(qū)與物業(yè)管理工作中，需明確居民的實際需求，明確業(yè)務(wù)與居民管理工作要求，統(tǒng)一為居民提供合理的服務(wù)，創(chuàng)新管理內(nèi)容與形式，加大物業(yè)與社區(qū)管理工作力度，提高整體管理工作效率與質(zhì)量。且在物業(yè)管理進入社區(qū)的過程中，應(yīng)明確具體的入社區(qū)管理工作目的與要求，簽訂管理合同，制定完善的管理工作方案。且在前期管理工作中，需針對居民的實際矛盾與糾紛情況進行分析，維護開放式的利益，以免損害居民利益。且在管理工作中，需維護物業(yè)的自身利益，在一定程度上，能夠提升物業(yè)管理工作效率與質(zhì)量。同時，開發(fā)商在物業(yè)管理的過程中，需要簽訂物業(yè)合同，在成立業(yè)主委員會之后，能夠開展物業(yè)公司的管理工作，提升整體管理工作效率與質(zhì)量，滿足當前的發(fā)展需求[5]。在居民物業(yè)管理工作中，需要創(chuàng)建和諧相處的管理模式，在管理工作中，緩解開發(fā)商與物業(yè)管理之間的矛盾，在了解居民沖突與糾紛的情況下，創(chuàng)建多元化的管理體系，為居民提供高質(zhì)量的服務(wù)，在基層管理的過程中，能夠更好的創(chuàng)建管理體系。對于社區(qū)管理工作而言，需明確具體的優(yōu)勢與問題，維護業(yè)主的實際權(quán)益，制定完善的管理與控制方案，全面提升整體物業(yè)與社區(qū)管理工作效果，增強融合創(chuàng)新模式的管理效果，滿足當前的實際發(fā)展需求。對于社區(qū)與物業(yè)管理而言，需了解經(jīng)營管理工作內(nèi)容與模式，協(xié)調(diào)各方面工作之間的關(guān)系，建立科學(xué)的管理體系與模式，利用合理的方式解決工作問題，創(chuàng)新管理工作方式，提高整體管理工作效果[6]。

3.2物業(yè)與社區(qū)管理平臺的融合。

在物業(yè)管理工作中，可以將其作為社區(qū)管理的平臺進行管控，創(chuàng)建完善的管理模式，從微觀層面分析管理與服務(wù)工作，創(chuàng)新管理工作形式。同時，在創(chuàng)建物業(yè)與社區(qū)管理平臺的過程中，應(yīng)建立合理的細化管理模式，合理理解與開展溝通工作，能夠促進社區(qū)管理工作的配合。同時，在物業(yè)管理的過程中，應(yīng)創(chuàng)建社區(qū)管理的一線平臺，通過二者之間的良好配合，了解具體的管理限制，加大管理工作力度，且在管理的過程中，應(yīng)了解社區(qū)與物業(yè)管理的融合創(chuàng)新管控體系，提升創(chuàng)新管理工作效果與水平，達到預(yù)期的管理目的[7]。

3.3將物業(yè)作為社區(qū)管理中的盈利渠道。

在社區(qū)與物業(yè)管理工作中，管理機構(gòu)需創(chuàng)新管控模式與體系。通常情況下，社區(qū)管理注重社會效益，因此，為了獲取更多的經(jīng)濟效益，可以將物業(yè)作為主要的盈利渠道，創(chuàng)新管理工作體系與模式，全面提升社區(qū)與物業(yè)管理融合創(chuàng)新管控水平[8]。

結(jié)語。

在社區(qū)與物業(yè)管理的過程中，需創(chuàng)建融合創(chuàng)新模式，建立多元化的管理體系，加大管理工作力度，全面提升整體管控工作效果，協(xié)調(diào)各方面工作之間的關(guān)系，提升社區(qū)與物業(yè)管理之間的融合效果。

參考文獻。

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社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文（匯總18篇）篇五

隨著智能社區(qū)的不斷發(fā)展建設(shè)，特別是物聯(lián)網(wǎng)的興起，智慧城市、智慧社區(qū)建設(shè)方興未艾。2010年我國開始實施建設(shè)智慧社區(qū)的計劃，2014年住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部擬定了《智慧社區(qū)建設(shè)指南》，旨在大力倡導(dǎo)發(fā)展智慧社區(qū)。“十三五”規(guī)劃中，我國已有不少城市將智慧社區(qū)建設(shè)納入到城市信息化進程中，諸如北上廣等一線城市都將建設(shè)智慧社區(qū)作為智慧城市的重要組成部分。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，全國已經(jīng)建成的智慧社區(qū)有300余個，納入智慧社區(qū)規(guī)劃的約有1000個。開啟智慧社區(qū)建設(shè)，是居民對優(yōu)美人居環(huán)境和智能物業(yè)管理的殷切期盼。本文通過分析智能化物業(yè)管理的發(fā)展趨勢和特點，借鑒優(yōu)秀智慧社區(qū)實施的成功經(jīng)驗，為今后智慧小區(qū)的物業(yè)管理服務(wù)創(chuàng)新發(fā)展提供參考。

（一）智慧社區(qū)的內(nèi)涵。

目前有關(guān)智慧社區(qū)的定義表述注重技術(shù)層面上的偏多，完整的定義還較為少見。我國學(xué)者關(guān)于智慧社區(qū)的涵義主要從信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)、綜合服務(wù)方面來闡述。蔡艷認為智慧社區(qū)是基于信息通信和射頻識別技術(shù)而提供便捷高效的管理服務(wù)。張彭則在此基礎(chǔ)上提出物聯(lián)網(wǎng)智能管控不僅是信息技術(shù)的服務(wù)，而且還是注重精細化管理的人性化服務(wù)。學(xué)界各方觀點總的認為，智慧社區(qū)的目的是為社區(qū)的居民提供便捷安全、舒適的生活，先決條件是新一代信息技術(shù)類似云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)物聯(lián)網(wǎng)的集成運用，基于信息化、智能化的專業(yè)社會管理和服務(wù)的社區(qū)形態(tài)。智慧社區(qū)作為最基本的單元和模塊，可以被認作智慧城市發(fā)展的一個縮影。與普通社區(qū)相比，智慧社區(qū)在以下三個方面得以改進：一是智慧社區(qū)集智能樓宇、智能家居、路網(wǎng)監(jiān)控、智能醫(yī)院與數(shù)字生活于一體；二是智慧社區(qū)將周邊的商業(yè)、金融、醫(yī)療、教育等納入到綜合信息平臺；三是智慧社區(qū)將物業(yè)常規(guī)服務(wù)項目與智能化系統(tǒng)有機地結(jié)合在一起，包括門禁和監(jiān)控系統(tǒng)、智能消費、遠程抄表、自動噴淋等。

20世紀80年代，城市居民小區(qū)的物業(yè)服務(wù)主要是基于房屋本身與社區(qū)配套設(shè)備的日常管理、維護以及簡單的社區(qū)環(huán)境的整治、處理，其服務(wù)項目、范圍、立意都非常有限。20世紀90年代，物業(yè)服務(wù)的范圍不再局限于房屋的管理修繕、環(huán)境的維護治理，而是擴展到小區(qū)治安、監(jiān)控、車輛管理等增值服務(wù)，這促使物業(yè)管理開始向物業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)變。本世紀初，物業(yè)管理服務(wù)被看成朝陽行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)的一路高歌猛進帶動了物業(yè)管理服務(wù)的迅速發(fā)展，并成為與房地產(chǎn)配套的核心服務(wù)。［1］大量的物業(yè)公司參與其中，憑借電子信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢，智能化、自動化、專業(yè)化、規(guī)范化、實時化及個性化的物業(yè)管理服務(wù)正得到城市居民的極力推崇和支持。具體而言，主要涉及小區(qū)設(shè)備監(jiān)控管理、經(jīng)常性服務(wù)管理（如：電梯、車庫、門禁、物業(yè)信息服務(wù)等）、各類房屋租賃銷售、環(huán)境綠化管理及水電氣財務(wù)管理等基本服務(wù)內(nèi)容。智能小區(qū)的出現(xiàn)則在一定程度上加快了物業(yè)管理服務(wù)的發(fā)展進度，使得物業(yè)管理服務(wù)不僅要提供規(guī)范、有序、高效、高質(zhì)的管理服務(wù)，而且也要為用戶提供準確便捷、安全豐富的人性化服務(wù)。

智慧社區(qū)建設(shè)給傳統(tǒng)物業(yè)帶來了積極影響。一是有效降低了物業(yè)管理成本。智慧社區(qū)所采用的現(xiàn)代化技術(shù)和設(shè)備，不僅降低了因物業(yè)人手不夠的管理疏忽的風(fēng)險，而且一次性投入長期受益，有效降低了運作成本。如物業(yè)秩序管理中，依托“社區(qū)區(qū)域安監(jiān)系統(tǒng)”，包括巡更、門禁和紅外線設(shè)防、突發(fā)事件自動報警等自動識別系統(tǒng)，有效減少安防崗位配置，降低工資成本開支，提高秩序維護的有效性和安全性。二是有效提高業(yè)主對物業(yè)企業(yè)滿意度。“智慧社區(qū)”在滿足業(yè)主多方面需求條件下，融合線上線下交易、家政服務(wù)、娛樂休閑和智能家居等功能平臺，真正實現(xiàn)業(yè)主通過智能終端設(shè)備實現(xiàn)獲取信息、家政預(yù)約等一系列特約服務(wù)。三是有利于整合住宅小區(qū)資源。智慧社區(qū)具有明顯的功能集成性，智慧物業(yè)管理通過整合小區(qū)周邊商業(yè)資源主動為業(yè)主提供衣、食、住、行、游、娛、購相關(guān)生活資訊，營造社區(qū)生活方式，引導(dǎo)消費。商業(yè)和物業(yè)高效結(jié)合，不僅讓業(yè)主充分享受便捷的額外的增值服務(wù)，而且實現(xiàn)社區(qū)商圈范圍內(nèi)的資源互補和信息共享。［2］面對智能社區(qū)、智慧社區(qū)的蓬勃發(fā)展，傳統(tǒng)意義的物業(yè)管理服務(wù)已時過境遷，無法滿足居民便捷、安全、多樣化的需求。因此智能物業(yè)管理應(yīng)運而生，迎合了居民和時代的需要。結(jié)合前文闡述的智慧小區(qū)的`特點，筆者認為，新形勢下的物業(yè)管理特點在于：首先系統(tǒng)要具備高度的集成性、交互性及動態(tài)性，從而實現(xiàn)社區(qū)管理、運作的智能化；其次服務(wù)的多樣性也是加強物業(yè)服務(wù)的協(xié)同化管理的重要表現(xiàn)；最后高新技術(shù)特別是物聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、云技術(shù)等高新信息技術(shù)必將是智慧家居、智慧物業(yè)的核心技術(shù)，智能數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)一體化成為物業(yè)服務(wù)管理的時代特征。

某市的某智慧社區(qū)作為最早試點的智慧社區(qū)項目，率先推行智能物業(yè)管理，如今被作為智慧小區(qū)的榜樣來推廣學(xué)習(xí)。我們可以通過了解其物業(yè)管理集成系統(tǒng)平臺來全方位認識該智慧小區(qū)的獨特之處和成功之處。從該智慧小區(qū)的系統(tǒng)平臺構(gòu)成來看，整個平臺融合了政務(wù)服務(wù)、公共服務(wù)、商業(yè)服務(wù)等基礎(chǔ)功能，將建設(shè)、公安、房管、計生、就業(yè)、社區(qū)警務(wù)、調(diào)解矯正、流動人口、家政、養(yǎng)老、購物等不同類型的基礎(chǔ)服務(wù)通過信息綜合平臺來準確、有效地實現(xiàn)。這不僅體現(xiàn)了延伸服務(wù)功能和智能化管理，而且將居民的衣、食、住、行、康、樂、養(yǎng)等需求問題都很好地解決和處理，充分提高了居民的幸福指數(shù)及便捷安全的體驗滿意度。這和傳統(tǒng)的政府服務(wù)自成一體的物業(yè)管理有明顯的區(qū)別和較大的改進。一直以來，政府街道直接管轄社區(qū)，政府提供的各種基本服務(wù)是單向的，社區(qū)群眾辦事的唯一途徑就是到社區(qū)委員會辦理。智慧社區(qū)則徹底改變了這種思路，在專業(yè)物業(yè)公司的運作管理下，政府提供各種服務(wù)業(yè)主基本都能及時知曉和積極配合參與，更具人性化，且服務(wù)效率大大提高。

四、結(jié)語。

建設(shè)智慧小區(qū)是當下自動化、智能化、信息化、個性化小區(qū)的發(fā)展趨勢，迎接智慧社區(qū)必然帶來城市物業(yè)管理的轉(zhuǎn)型升級。隨著時間的推移，會有更多的城市將融入到智慧城市建設(shè)中來，智慧社區(qū)必將成為智慧城市最耀眼的明珠。不過智慧社區(qū)的建設(shè)依然任重道遠，現(xiàn)在的探索還僅僅是起步，此外智慧社區(qū)的核心技術(shù)物聯(lián)網(wǎng)的成熟運用也需要一定時間和硬件基礎(chǔ)。

參考文獻：

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社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文（匯總18篇）篇六

2.1.1自我變革機制林場在經(jīng)營過程中，需要結(jié)合各種因素加強管理。首先，針對森林資源的管理狀況，制定適合林場的管理體制，制定相應(yīng)的發(fā)展計劃，推動林場改革措施的順利開展，提升林場的經(jīng)濟效益。其次，需要結(jié)合林場各個階段發(fā)展的.實際情況，實行“精簡、高效、協(xié)調(diào)”的原則，制定自我完善的變革機制，對管理層、執(zhí)行層、職位分工、運作等模式進行改革。只有不斷的自我變革，適應(yīng)現(xiàn)代化科技的發(fā)展，才能增強林場的活力和競爭力。

2.1.2挖掘和培養(yǎng)人才堅持以人為本的經(jīng)營理念，人就是主導(dǎo)一切社會變革的源泉，是創(chuàng)新的主體。這就要求廣大林場建立有效的管理體制，建立發(fā)掘人才、培養(yǎng)、使用、管理及激勵的體制;為人才提供創(chuàng)新的條件和環(huán)境，制定人性化的規(guī)章制度，鼓勵員工自我培訓(xùn)，激發(fā)其創(chuàng)作熱情;切實保障廣大員工在林場的管理工作中更加有責任心，積極做好領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，使林場的管理得到進一步加強，為林場經(jīng)濟效益的提高奠定基礎(chǔ)。

2.1.3創(chuàng)新文化培養(yǎng)機制企業(yè)的發(fā)展離不開兩種紐帶的帶動，即物質(zhì)、利益、產(chǎn)權(quán)的紐帶，文化、精神、道德的紐帶。這兩者缺一不可，否則不能健康持續(xù)的發(fā)展。文化是一個企業(yè)的靈魂，一個好的企業(yè)必定有好的企業(yè)環(huán)境，一個良好的環(huán)境可以培養(yǎng)員工的獨立性、積極性及責任感。故林場管理中應(yīng)建設(shè)良好的企業(yè)文化，引領(lǐng)員工樹立正確的世界觀、價值觀、人生觀，并不斷進步、創(chuàng)新。

2.2提高林場的綜合條件。

2.2.1改善林場的基礎(chǔ)設(shè)施林場在不斷的發(fā)展，加強基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是林場發(fā)展的基本。在經(jīng)營過程中，應(yīng)全力爭取國家扶持項目投資資金，改善林場的基礎(chǔ)設(shè)施。最重要的是抓好林場辦公基礎(chǔ)設(shè)施、林木良種基地、林業(yè)有害生物防治及公益林管護道路等建設(shè)工作，從根本上改善基礎(chǔ)條件，提升林場的經(jīng)濟效益。

2.2.2科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略林場在發(fā)展過程中，往往需要依靠的是政策和科技。科技從根本上有決定性作用，利用科技發(fā)展林場已經(jīng)成為趨勢，諸如推廣科技育苗、多樹種混交等林業(yè)技術(shù)。在實施過程中需要專家和科技骨干加強交流，以便更好地了解林場的具體情況，將先進的技術(shù)和管理經(jīng)驗運用到實際的林場管理過程中，有效地促進林場的發(fā)展，獲取更多的經(jīng)濟效益。

2.2.3抓好各項工作的落實林場建立了新的機制，制定有效的制度和措施之后，還應(yīng)加強執(zhí)行和落實工作，培養(yǎng)林場員工的執(zhí)行力，保證按時、按量完成工作。這就需要在管理過程中，把創(chuàng)新的機制和改革措施融入到管理工作中，每一項工作、每一個環(huán)節(jié)，在創(chuàng)新的機制上確定發(fā)展的目標和方向，將制定的發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃付諸實踐。只要是不能適應(yīng)林場發(fā)展的體系，就應(yīng)推陳出新，讓新的機制來管理林場的日常工作，保證內(nèi)部制度始終充滿活力和生機。

同時，必須實行競爭機制，在績效考核、工資分配、職務(wù)晉升等方面實行激勵機制。針對管理程序而言，需要落實責任追究制度，不斷的總結(jié)、改進，鼓勵員工進行改革和創(chuàng)新。

3結(jié)語。

林場的管理工作是系統(tǒng)的工作，具體的改革措施和新的機制需要在具體工作中得到落實，產(chǎn)生實效。

社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文（匯總18篇）篇七

摘要：要想提高林場的經(jīng)濟效益，就應(yīng)從基本的改革做起，在貫徹國家政策的同時，選擇適合林場的發(fā)展道路。針對此，本研究從完善林場經(jīng)營管理體制、提高林場的綜合條件2方面提出提高林場經(jīng)濟效益的方法和創(chuàng)新策略，旨在為林場的發(fā)展提供可行性參考。

關(guān)鍵詞：

關(guān)鍵詞：林場管理;經(jīng)濟效益;提升方法。

隨著社會的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，林場的經(jīng)濟效益也應(yīng)有所提高。但是目前，林場存在基礎(chǔ)設(shè)施少、資金不足、生活條件差、職工收入低等問題，只有通過科學(xué)實踐，深化改革，做好各項管理措施，并將其落實到實踐中，才能推動林場的改革與發(fā)展，提高林場的經(jīng)濟效益。

1林場改革的必要性和發(fā)展思路。

1.1林場改革的必要性隨著社會的發(fā)展，林場也在不斷發(fā)展，其逐漸能夠保護森林資源，有效促進社會發(fā)展，但也存在一些問題。例如，基本設(shè)施的薄弱、投入的資金有限以及生產(chǎn)力的缺乏、生活條件的限制等，導(dǎo)致林場的經(jīng)營影響到對森林資源的保護和社會的發(fā)展。這與新時期社會提出的林業(yè)發(fā)展模式相違背，因此需要不斷改革和創(chuàng)新，建立相關(guān)體系，促進林業(yè)穩(wěn)定有效的發(fā)展。

1.2林場的發(fā)展思路在林場的發(fā)展過程中，必須堅持以林為本的基本方針，貫徹國家的相關(guān)政策，在擴大林場的基礎(chǔ)上，管理好現(xiàn)有林場，提高森林資源量。在發(fā)展中，堅持創(chuàng)新和以人為本的理念，提高經(jīng)營管理的質(zhì)量。同時，擴展經(jīng)營范圍，完善各種體制，保證林場快速發(fā)展。此外，林場發(fā)展需要堅持提高、穩(wěn)定、發(fā)展的基本原則，加強林場的管理工作，從根本上提高林場的經(jīng)濟效益。

社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文（匯總18篇）篇八

社區(qū)管理與物業(yè)管理之間的對象、手段等相同，但是，管理目的與區(qū)域存在差異，且我國一些區(qū)域在社區(qū)管理與物業(yè)管理的過程中，無法快速收集居民的數(shù)據(jù)信息，難以利用合理的方式解決居民生活問題，導(dǎo)致自身工作效率降低。因此，需將社區(qū)與物業(yè)管理工作融合在一起，通過融合創(chuàng)新的方式解決問題，創(chuàng)建科學(xué)化的管理模式，為居民提供高質(zhì)量的服務(wù)。

在社區(qū)與物業(yè)管理工作融合之前，需針對二者之間的關(guān)系進行全面的分析與了解，在掌握二者之間關(guān)系的情況下，創(chuàng)建現(xiàn)代化的融合創(chuàng)新模式，全面提升自身工作效率與質(zhì)量，滿足當前實際發(fā)展需求[1]。

對于社區(qū)與物業(yè)管理工作而言，二者之間存在相同與差異點，需全面了解具體的情況，創(chuàng)建管理工作模式，以此提高整體管理工作效率與質(zhì)量。具體為：

1.1相同點分析。

社區(qū)管理工作的對象屬于社區(qū)居民，能夠促進社區(qū)居民的穩(wěn)定與和諧發(fā)展，而物業(yè)管理工作對象主要將物業(yè)作為管理內(nèi)容，將居民作為繳費的主體，可以創(chuàng)建供求平衡的管理模式，在一定程度上，物業(yè)公司與居民之間能夠直接的接觸，可了解居民在物業(yè)方面的需求，利用合理的方式開展管理工作。社區(qū)管理工作的主要手段就是根據(jù)居民的需求，減少社會矛盾與隱患問題，在一定程度上，能夠通過合理的方式開展社區(qū)管理工作。物業(yè)管理工作主要是將合同的續(xù)簽作為目的，使用合理的方式為居民提供高質(zhì)量服務(wù)，全面提升自身的經(jīng)濟效益，達到預(yù)期的工作目的。

1.2差異性分析。

社區(qū)與物業(yè)管理工作的目的存在差異，社區(qū)管理工作目的就是提升社區(qū)的和諧性，重點關(guān)注自身發(fā)揮的社會效益。而物業(yè)管理的目的是為了維護社區(qū)的安定，取得經(jīng)濟效益。且社區(qū)管理與物業(yè)管理之間的區(qū)域存在差異，社區(qū)管理通常會涵蓋很多個小區(qū)，要針對居民的生活情況進行分析與了解，開展各方面的管理工作。對于物業(yè)管理工作而言，只針對一個小區(qū)開展管理工作，了解小區(qū)內(nèi)的管理工作，提升物業(yè)管理工作水平。同時，社區(qū)管理與物業(yè)管理的內(nèi)容存在差異，社區(qū)管理的內(nèi)容很繁瑣，且關(guān)注居民事物，能夠創(chuàng)建良好的管理模式。對于物業(yè)管理工作而言，重視小區(qū)環(huán)境的維護工作，提升物業(yè)管理的安定性[2]。

2.1缺少居民數(shù)據(jù)信息。

在社區(qū)管理的過程中，管理面積很大，且居民的數(shù)量很多，難以快速的搜集居民數(shù)據(jù)信息，無法針對居民的需求等信息進行合理的了解與分析。對于物業(yè)管理而言，管轄的范圍很小，但是未能與社區(qū)管理機構(gòu)之間取得良好的溝通與協(xié)調(diào)，無法利用科學(xué)的工作方式獲取數(shù)據(jù)信息，嚴重影響物業(yè)管理工作效果。

2.2缺乏管理內(nèi)在動力。

在社區(qū)管理工作中，缺乏內(nèi)在動力，且無法利用互動模式等開展管理工作，難以利用科學(xué)的方式開展管控活動。一方面，在社區(qū)管理的過程中，管理機構(gòu)沒有利用科學(xué)的工作方式開展管理工作，嚴重影響社區(qū)管理工作效果。另一方面，在物業(yè)管理工作中，管理機構(gòu)沒有創(chuàng)建多元化的管理模式。

2.3缺乏完善的合作模式。

社區(qū)管理機構(gòu)與物業(yè)管理機構(gòu)在實際發(fā)展期間，沒有制定完善的合作模式，難以利用科學(xué)的工作方式開展管理工作，且在社區(qū)與物業(yè)管理的過程中，管理機構(gòu)沒有創(chuàng)建完善的合作模式，且在合作期間，社區(qū)與物業(yè)管理機構(gòu)還未能建立多元化的管理體系，嚴重影響各方面管理工作的可靠性與有效性。同時，在社區(qū)與物業(yè)管理的過程中，管理機構(gòu)沒有利用合理的方式開展合作活動，且工作效率與質(zhì)量降低[3]。

2.4開放商與物業(yè)、居民存在矛盾。

在物業(yè)管理工作中，開發(fā)商與物業(yè)、居民之間存在矛盾，沒有創(chuàng)建合理的開發(fā)模式，且未能樹立正確的工作觀念與意識，且在管理工作中，物業(yè)與社區(qū)機構(gòu)沒有創(chuàng)新管理工作模式，難以成立合理的服務(wù)模式與合同管理模式，嚴重影響整體管理工作的可靠性與有效性[4]。

在社區(qū)與物業(yè)管理工作中，需針對二者之間的融合模式進行創(chuàng)新，協(xié)調(diào)各方面工作之間的關(guān)系，建立多元化的管理模式，以此提升整體融合創(chuàng)新管理工作效率與質(zhì)量，滿足當前的實際發(fā)展需求。具體措施為：

3.1物業(yè)管理工作進入社區(qū)管理。

在社區(qū)與物業(yè)管理工作中，需明確居民的實際需求，明確業(yè)務(wù)與居民管理工作要求，統(tǒng)一為居民提供合理的服務(wù)，創(chuàng)新管理內(nèi)容與形式，加大物業(yè)與社區(qū)管理工作力度，提高整體管理工作效率與質(zhì)量。且在物業(yè)管理進入社區(qū)的過程中，應(yīng)明確具體的入社區(qū)管理工作目的與要求，簽訂管理合同，制定完善的管理工作方案。且在前期管理工作中，需針對居民的實際矛盾與糾紛情況進行分析，維護開放式的利益，以免損害居民利益。且在管理工作中，需維護物業(yè)的自身利益，在一定程度上，能夠提升物業(yè)管理工作效率與質(zhì)量。同時，開發(fā)商在物業(yè)管理的過程中，需要簽訂物業(yè)合同，在成立業(yè)主委員會之后，能夠開展物業(yè)公司的管理工作，提升整體管理工作效率與質(zhì)量，滿足當前的發(fā)展需求[5]。在居民物業(yè)管理工作中，需要創(chuàng)建和諧相處的管理模式，在管理工作中，緩解開發(fā)商與物業(yè)管理之間的矛盾，在了解居民沖突與糾紛的情況下，創(chuàng)建多元化的管理體系，為居民提供高質(zhì)量的服務(wù)，在基層管理的過程中，能夠更好的創(chuàng)建管理體系。對于社區(qū)管理工作而言，需明確具體的優(yōu)勢與問題，維護業(yè)主的實際權(quán)益，制定完善的管理與控制方案，全面提升整體物業(yè)與社區(qū)管理工作效果，增強融合創(chuàng)新模式的管理效果，滿足當前的實際發(fā)展需求。對于社區(qū)與物業(yè)管理而言，需了解經(jīng)營管理工作內(nèi)容與模式，協(xié)調(diào)各方面工作之間的關(guān)系，建立科學(xué)的管理體系與模式，利用合理的方式解決工作問題，創(chuàng)新管理工作方式，提高整體管理工作效果[6]。

3.2物業(yè)與社區(qū)管理平臺的融合。

在物業(yè)管理工作中，可以將其作為社區(qū)管理的平臺進行管控，創(chuàng)建完善的管理模式，從微觀層面分析管理與服務(wù)工作，創(chuàng)新管理工作形式。同時，在創(chuàng)建物業(yè)與社區(qū)管理平臺的過程中，應(yīng)建立合理的細化管理模式，合理理解與開展溝通工作，能夠促進社區(qū)管理工作的配合。同時，在物業(yè)管理的過程中，應(yīng)創(chuàng)建社區(qū)管理的一線平臺，通過二者之間的良好配合，了解具體的管理限制，加大管理工作力度，且在管理的過程中，應(yīng)了解社區(qū)與物業(yè)管理的融合創(chuàng)新管控體系，提升創(chuàng)新管理工作效果與水平，達到預(yù)期的管理目的[7]。

在社區(qū)與物業(yè)管理工作中，管理機構(gòu)需創(chuàng)新管控模式與體系。通常情況下，社區(qū)管理注重社會效益，因此，為了獲取更多的經(jīng)濟效益，可以將物業(yè)作為主要的盈利渠道，創(chuàng)新管理工作體系與模式，全面提升社區(qū)與物業(yè)管理融合創(chuàng)新管控水平[8]。

在社區(qū)與物業(yè)管理的過程中，需創(chuàng)建融合創(chuàng)新模式，建立多元化的管理體系，加大管理工作力度，全面提升整體管控工作效果，協(xié)調(diào)各方面工作之間的關(guān)系，提升社區(qū)與物業(yè)管理之間的融合效果。

[2]汪維清.物業(yè)管理市場拓展工作思路探析[j].商,20xx(41):15+2.

[5]謝家瑾.用心服務(wù)值得托付--從20強企業(yè)經(jīng)驗再談行業(yè)的立足之本[j].中國物業(yè)管理,20xx(4):1-1.

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社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文（匯總18篇）篇九

摘要：在我國城市化的不斷發(fā)展中，社區(qū)管理和物業(yè)管理都是城市社會管理中非常重要的內(nèi)容，對于促進社會的和諧與發(fā)展有著極其重要的意義。然而，當今時代隨著社會的不斷發(fā)展，一些地區(qū)的社區(qū)管理和物業(yè)管理明顯落后于社會的發(fā)展，暴露除了一系列的問題，例如：管理的理念落后；管理的機制不健全；管理的效率地下等等，這些問題引發(fā)了越來越多的人們的關(guān)注。對此，我們必須先了解社會管理和物業(yè)管理的內(nèi)容，然后找到具體存在的問題的，通過兩者的融合創(chuàng)新模式的發(fā)展，促進我國社區(qū)管理和物業(yè)管理的水平不斷提高，進而更好的我國和諧社會的建設(shè)服務(wù)。

在社會的發(fā)展過程中，這種城市小區(qū)主體之間的矛盾變得更加的復(fù)雜，對社區(qū)管理和物業(yè)管理的質(zhì)量和水平提出了更高的要求。然而，由于社會管理和物業(yè)管理模式存在一定的問題，雙方缺乏深度的合作，在具體問題的管理中，由于管理信息的不匹配，實際達到的管理效果也是不太樂觀的。提高社會管理和物業(yè)管理的水平、加強社會管理和物業(yè)管理的深度合作、創(chuàng)新管理模式是促進當今城市社會管理中重要的措施，對于充分的發(fā)揮社會管理和物業(yè)管理的作用有著非常積極的意義，同時也能夠大大的提升社區(qū)居民的生活的質(zhì)量，加快推進和諧社會的建設(shè)。

眾所周知，物業(yè)管理和社區(qū)管理有著相同的受眾，那就是社區(qū)的廣大居民。它們的差異在于社區(qū)管理注重社區(qū)的安全和穩(wěn)定，更像是一種監(jiān)管，而物業(yè)的管理注重社區(qū)居民正常的生活，更像是一種服務(wù)。但是它們有一個共同的宗旨就是促進社區(qū)內(nèi)部的和諧和穩(wěn)定，維護廣大居民的正常的生活。所以，社區(qū)管理和物業(yè)管理有著相同的受眾，那么它們之間的合作絕不僅僅是一加一等于二的簡單的相加，而是一種管理的優(yōu)化和升級，是融合創(chuàng)新模式的發(fā)展，對于提高城市社區(qū)的管理有著重要的意義。

無論是社區(qū)的管理還是物業(yè)的管理都是在保證居民正常生活的情況下，利用各種手段加強對居民的管理和服務(wù)。他們的目的和宗旨是一致的，能夠使用的手段也基本類似。物業(yè)管理通過對居民的服務(wù)來達到滿足居民需求，維護社會和諧的目的，而社區(qū)管理通過對不穩(wěn)定因素的管理來保證居民的正常生活。二者有一個共同的前提，就是不能夠影響居民的正常生活，他們有著共同的目的，就是維護社區(qū)的安全和穩(wěn)定。二者管理手段的類似也使得它們的融合創(chuàng)新模式成為了可能，通過融合創(chuàng)新模式，它們必然能夠更好的發(fā)展自身的管理職能，同時也要居民享受到更好的服務(wù)。

在社區(qū)管理和物業(yè)管理中，一個非常直觀的矛盾問題在于居民的信息更多的掌握在物業(yè)管理者的受眾，而社區(qū)管理者作為社區(qū)安全和穩(wěn)定的重要保障者卻很難及時有效的獲取必要的信息。居民的遇到困難和問題是首先能夠想到的就是物業(yè)，但是物業(yè)的管理職能有限，對于一些影響社區(qū)安全和穩(wěn)定的因素往往起不到太大的作用。相比于物業(yè)管理，社區(qū)管理的存在感就很低，很多居民甚至不知道社區(qū)管理的存在，但是真正有能力有職權(quán)幫助居民解決這些問題的恰恰是他們忽視的社區(qū)的管理。這一信息的不匹配，讓社區(qū)居民的需求很難得到滿足，所以加強二者的融合創(chuàng)新模式是必然的選擇。

在日常的管理中，社區(qū)管理和物業(yè)管理師分開的，但是由于其各自管理的局限性，最終管理的效果并不是特別理想。社區(qū)管理雖然擁有足夠的管理職權(quán)，但是在具體的管理中和居民的聯(lián)系較少，所以居民在遇到具體的問題時，社區(qū)管理者無法第一時間得到消息，導(dǎo)致不能及時有效的為居民解決問題。而物業(yè)管理同居民有著較為密切的聯(lián)系，但是在具體的管理中，他們沒有相應(yīng)的職權(quán)，管理的職能也十分的有效。所以，二者分管的結(jié)果就是居民遇到問題時，得不到有效的解決，造成了管理智能的缺失。

社區(qū)管理和物業(yè)管理分屬于不同的部門，雖然他們的手段、目的、受眾都是一樣的，但是在具體的居民管理中，卻往往是單獨管理的，缺乏彼此之間的合作。一旦出了問題，彼此就成了相互推卸責任的對象，讓居民的問題更難解決。也就是說，在具體的居民管理中，他們是缺乏合作的，或者簡單的合作也流于表面，使得居民真正學(xué)到問題是，雙方都彼此推卸責任，讓居民的問題無從解決。這是一種明顯的管理上的缺失，更是一種制度的問題。

一般來說，物業(yè)管理者更多的是由開發(fā)商選定的，也就是說物業(yè)管理更多的是為開發(fā)商服務(wù)。但是當居民購買房屋之后，房屋的所有權(quán)是居民的，物業(yè)管理需要為居民服務(wù)。一旦房屋出現(xiàn)問題，在居民和開發(fā)商的糾紛中，物業(yè)管理就面臨極大的考驗，他們需要維護居民的利益，但是自身的局限性又導(dǎo)致物業(yè)管理需要為開發(fā)商服務(wù)，所以三者之間的矛盾較為復(fù)雜，難以有效的解決。

只有加強社會管理和物業(yè)管理的融合創(chuàng)新，才能更好的發(fā)揮各自的職能，讓二者的管理更好的為居民服務(wù)，解決居民切實的問題。物業(yè)管理同居民聯(lián)系密切，但是其是以盈利為目的的，同時也是為開發(fā)商服務(wù)的，當加強二者的融合創(chuàng)新時，就能夠更好的發(fā)揮社區(qū)管理中監(jiān)管的職能，讓社區(qū)管理更好的維護居民的利益，同時物業(yè)的管理也能夠在合理的范圍內(nèi)獲得自身的經(jīng)濟效益，同時也不必再為開發(fā)商服務(wù)，而是更好的為居民服務(wù)。此時雙方的工作和職能都得到了優(yōu)化，而居民也享受到了更好的管理和服務(wù)。

（二）提高物業(yè)管理和社區(qū)管理之間的`。

服務(wù)職能社區(qū)的管理是宏觀的，更多的是保證社區(qū)的安全和穩(wěn)定，而物業(yè)管理確實微觀的，能夠更好的解決居民存在的具體的問題。加強兩者之間的融合創(chuàng)新，可能很好的發(fā)揮二者服務(wù)的職能。一方面，社區(qū)管理能夠借助物業(yè)管理的平臺為居民提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，而物業(yè)管理也能夠通過社區(qū)管理提升自身威信，讓后續(xù)的工作更好的開展。

不同于社區(qū)的管理，物業(yè)管理更多的是一種服務(wù)的職能，所以，在具體的工作中物業(yè)管理需要有一定的經(jīng)濟效益。只有獲得一定的經(jīng)濟效益，物業(yè)管理的職能才能更好的發(fā)揮，才能夠更好的優(yōu)化物業(yè)管理的工作，讓物業(yè)管理不斷的提升自身管理的能力和水平，讓更多的居民收益。此時，物業(yè)管理者和居民之間就不會存在太多的的矛盾，對于后續(xù)管理工作的開展也是極為有利費。所以說，保障物業(yè)管理的經(jīng)濟效益對于提升其服務(wù)和管理有著非常重要的意義，同時對于居民來說，也能夠享受到更好的服務(wù)。此時，社區(qū)管理者在同物業(yè)管理的融合中，就需要考慮到物業(yè)管理的經(jīng)濟效益。社區(qū)管理所能夠做的就是很好的發(fā)揮監(jiān)管的職能，促進物業(yè)管理的規(guī)范性，讓物業(yè)管理更好的為居民服務(wù)。

（四）有效緩解管理中各主體之間的矛盾。

在城市社區(qū)的管理中，首先，一定要解決好居民、開發(fā)商、物業(yè)之間的矛盾。就是把通過物業(yè)管理同社區(qū)管理的融合，讓物業(yè)管理成為社區(qū)管理的重要內(nèi)容，在開發(fā)商選擇物業(yè)管理者的時候，需要從社區(qū)管理中選擇。這樣的物業(yè)管理產(chǎn)生的方式，就會其的物業(yè)管理更好的為居民服務(wù)，而不再需要為開發(fā)商服務(wù)。物業(yè)管理者作為開發(fā)商和居民之間的媒介，就能夠很好的發(fā)揮自身協(xié)調(diào)的職能，更好的維護居民的利益，促進社區(qū)的和諧發(fā)展。

總而言之，社區(qū)管理與物業(yè)管理的融合創(chuàng)新是城市社會管理的必然的選擇，對于加強城市社會的管理、化解居民矛盾、解決居民切實的問題有著非常積極的意義。社區(qū)管理通過與物業(yè)管理的融合對于社會的發(fā)展來說，最重要的就是大大的增強社區(qū)管理的水平，讓社區(qū)的管理更加的科學(xué)規(guī)范，的穩(wěn)定社會秩序。對于物業(yè)的管理來說，也能夠大大的優(yōu)化物業(yè)管理的工作，讓物業(yè)管理更好的為居民服務(wù)，從而獲得一定的經(jīng)濟效益。而對于社會管理和物業(yè)管理的主體居民來說，則能夠享受到更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，提高生活的水平和質(zhì)量。

【參考文獻】。

[1]章月萍.物業(yè)管理與社區(qū)管理的有機耦合——基于社會管理創(chuàng)新視角[j].福建農(nóng)林大學(xué)學(xué)報(哲學(xué)社會科學(xué)版),20xx(16):74.

社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文（匯總18篇）篇十

摘要：社區(qū)物業(yè)管理作為煤炭企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要組成部分，如何跟進企業(yè)改革發(fā)展步伐，探究物業(yè)管理改革發(fā)展模式，是擺在后勤物業(yè)面前的重要課題。

因此，必須認真分析和認識煤炭企業(yè)后勤物業(yè)的發(fā)展歷程和現(xiàn)狀，扎實推進煤炭企業(yè)物業(yè)管理改革，強化和諧社區(qū)建設(shè)，努力為企業(yè)改革發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。

社區(qū)物業(yè)管理一直是后勤單位來負責的，只是生產(chǎn)的后勤保障，其地位得不到應(yīng)有的重視，作用得不到充分發(fā)揮，發(fā)展基本處于一種被動的狀態(tài)。

隨著井下職工農(nóng)轉(zhuǎn)非政策的落實，職工住宅小區(qū)建設(shè)的迅猛發(fā)展，社區(qū)物業(yè)管理越來越成為各礦不得不認真重視的一個迫切問題，一方面使礦井生產(chǎn)經(jīng)營能夠得到有力的提高，集中精力搞好安全生產(chǎn)，另一方面，從社區(qū)本身來說，也明確了管理范圍、管理對象和管理內(nèi)容，有力地促進了社區(qū)工作的發(fā)展，社區(qū)物業(yè)管理從規(guī)模到內(nèi)容都成為煤炭企業(yè)工作的重要組成部分。

原來，對社區(qū)實行的是多部門分塊管理，各單位又相互獨立，各自為政，自成系統(tǒng)，所以造成機構(gòu)設(shè)置重疊、重復(fù)建設(shè)、人浮于事的現(xiàn)象，不僅浪費了大量資金，而且造成大量人員隱性閑置。

社區(qū)實行物業(yè)管理后，能夠從區(qū)域范圍內(nèi)統(tǒng)一考慮規(guī)劃居民區(qū)內(nèi)物業(yè)資源的配置，有利于減少重復(fù)建設(shè)和各種浪費。

社區(qū)管理和服務(wù)質(zhì)量明顯提高。

社區(qū)實行物業(yè)管理后，各礦物業(yè)管理服務(wù)單位堅持“居民生活無小事”的`服務(wù)宗旨，狠抓了小區(qū)綠化、環(huán)衛(wèi)保潔、治安巡邏等各項工作，物業(yè)管理規(guī)范化水平有了很大提高。

尤其是實行“440”服務(wù)，居民的滿意率，投訴率、服務(wù)回訪率等進行了量化考核，全面推行標準化、精細化、信息化“三化”服務(wù)模式，實行了“維修達標率、衛(wèi)生合格率、服務(wù)質(zhì)量用戶滿意率”豐富了發(fā)展內(nèi)涵和服務(wù)載體。

健全24小時領(lǐng)導(dǎo)帶班、消費品市場安巡邏、報修調(diào)度等系列制度，對社區(qū)道路老化基礎(chǔ)設(shè)施進行及時修繕，在管理服務(wù)的社區(qū)設(shè)立了便捷的收費管理，從而建立了從投訴、報修到回訪的“便捷式”服務(wù)流程。

普遍存在“先有礦井、后有社區(qū)”的狀況，物業(yè)管理起步晚，配套措施還不完善。

雖然物業(yè)管理達到了一個新的水平，但從總體上講還剛剛起步，物業(yè)管理多是低標準收費、低水平服務(wù)，規(guī)模小，效益差，社區(qū)物業(yè)的虧損面比較大。

同時，由于法規(guī)制度不健全，市場競爭不規(guī)范，也使物業(yè)管理難度大、水平低，與居民的需求形成較大的反差。

各社區(qū)物業(yè)管理都是從原來生產(chǎn)經(jīng)營單位后勤服務(wù)系統(tǒng)中分離出來重組改造而成的，主要任務(wù)仍然是為內(nèi)部職工家屬和企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)，服務(wù)的內(nèi)容、對象和運行機制并沒發(fā)生很大變化。

從總體上看，社區(qū)物業(yè)管理依然停留在行政福利型階段，沒有形成統(tǒng)一、開放、有序、競爭的市場。

物業(yè)公司既缺乏業(yè)務(wù)開拓的積極性，又沒有多少參與市場競爭的能力。

今后隨著企業(yè)改革力度的加大，企業(yè)給予物業(yè)管理的補貼將會越來越少，投入不足將成為物業(yè)管理過程中的一個重要矛盾。

職工家屬的思想觀念需進一步轉(zhuǎn)變。

在過去的計劃經(jīng)濟條件下，煤礦職工的住房、生活服務(wù)等基本上是由企業(yè)負擔，職工很少交費或不交費。

受此影響，職工思想上形成了很強的福利觀念，對物業(yè)管理中的收費行為不理解，甚至采取抵制態(tài)度。

有些職工雖對實施物業(yè)管理的優(yōu)越性已基本認同，但對“花錢買服務(wù)，花錢買享受”沒有達成共識。

客觀地說，這既是一個觀念問題，同時也是一個政策問題。

如果不能適當提高職工工資，使職工能夠在不減少收入的情況下承受物業(yè)消費，那么真正意義上的物業(yè)管理就很難實現(xiàn)。

煤礦企業(yè)社區(qū)物業(yè)管理發(fā)展的基本思路應(yīng)該是：以產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為目標，以提升物業(yè)管理價值和改善居住環(huán)境為根本出發(fā)點，努力促進物業(yè)管理方式由職工福利型向市場經(jīng)營型轉(zhuǎn)變;經(jīng)費來源由以單位支付為主向以業(yè)主繳納為主轉(zhuǎn)變;服務(wù)方式由內(nèi)部封閉型向社會開放型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)物業(yè)管理經(jīng)濟目標和社會目標的協(xié)調(diào)發(fā)展。

推行公司化經(jīng)營，實現(xiàn)服務(wù)與創(chuàng)收并重。

煤炭企業(yè)物業(yè)管理是加強內(nèi)部管理，搞好服務(wù)創(chuàng)收，努力減少礦井的補貼，一方面可以促使物業(yè)管理公司以企業(yè)的角度來審視自己的經(jīng)營行為，把服務(wù)創(chuàng)收與追求利潤作為自己的最高追求;另一方面，可以引導(dǎo)各業(yè)主單位和廣大居民對物業(yè)管理的認識，使其切實把物業(yè)管理作為一種商品來對待。

當然，服務(wù)是創(chuàng)收的前提，物業(yè)管理公司的創(chuàng)收必須建立在為居民提供高水平服務(wù)的基礎(chǔ)之上。

堅持市場化運作，引入競爭機制。

從物業(yè)管理發(fā)展的規(guī)律和趨勢看，只有引入競爭機制，通過市場上激烈的角逐和較量，將企業(yè)追求自身經(jīng)濟利益的內(nèi)在要求轉(zhuǎn)化為外部壓力，并將這種壓力變成動力，才能激勵各物業(yè)管理企業(yè)提高管理服務(wù)水平和素質(zhì)。

從新礦集團公司的實際情況看，實行市場化運作，引入競爭機制，也是物業(yè)管理發(fā)展到現(xiàn)階段的一個必然結(jié)果，未來幾年，各礦物業(yè)公司雖然都在搞服務(wù)、搞創(chuàng)收，但都封閉在本煤炭企業(yè)域內(nèi)，服務(wù)水平的高低、質(zhì)量的好壞與其生存并沒有多大關(guān)系，所以有的物業(yè)公司無形當中形成了一種惰性。

只有引入競爭機制，才能給其以壓力和動力，才能把那些經(jīng)營不善、管理服務(wù)不到位的企業(yè)被淘汰出局。

同時，各物業(yè)公司內(nèi)部也要引入競爭機制，在物業(yè)管理公司與各專業(yè)隊伍之間形成明確的甲乙方關(guān)系，明晰利益分配的程序和格局，形成優(yōu)勝劣汰的局面。

堅持社會化服務(wù)，實現(xiàn)經(jīng)濟目標和社會目標的協(xié)調(diào)發(fā)展。

物業(yè)管理公司作為一個經(jīng)營性的公司，當然要強調(diào)營利性的經(jīng)營活動，以及為業(yè)主提供各類有效服務(wù)的管理活動。

但是，物業(yè)公司是一個以密集的人群(居民)及其相關(guān)建筑物業(yè)為管理對象的企業(yè)，其工作目標不能僅僅鎖定在為業(yè)主提供服務(wù)、為自己營利上。

尤其是煤炭企業(yè)的物業(yè)管理，本身就是礦井下屬的一項主要業(yè)務(wù)，更應(yīng)把自身發(fā)展與社區(qū)思想、文化、環(huán)境、治安建設(shè)結(jié)合起來，在社會化服務(wù)上多做文章。

物業(yè)管理集經(jīng)營與管理于一體，也應(yīng)當成為社區(qū)建設(shè)的主導(dǎo)。

因為社區(qū)管理的職能是制定發(fā)展規(guī)劃、優(yōu)化資源配置、完善服務(wù)設(shè)施、強化管理服務(wù)等，主要是著力于做好宣傳組織、協(xié)調(diào)管理工作，而物業(yè)管理公司則擁有更多的資源來從事計劃的實施。

所以，社區(qū)建設(shè)要把物業(yè)公司作為主體骨干力量，物業(yè)公司要把社區(qū)建設(shè)作為主要內(nèi)容、主要目標，兩者攜手共建，共同開創(chuàng)物業(yè)管理和社區(qū)建設(shè)的新局面。

加大政策扶持力度，實現(xiàn)社區(qū)建設(shè)、管理投入產(chǎn)出的良性循環(huán)。

物業(yè)管理是國家扶持發(fā)展的新興行業(yè)，提高物業(yè)管理的能力和水平也是煤礦企業(yè)改革發(fā)展的重要內(nèi)容。

總之，企業(yè)對物業(yè)管理的包括發(fā)下幾個方面：一是保證社區(qū)物業(yè)管理的基礎(chǔ)設(shè)施投入，如社區(qū)住房、道路建設(shè)維修、管網(wǎng)更新改造等，必須由企業(yè)承擔資金費用;二是承擔企業(yè)辦社會部分的資金費用，如社區(qū)治安管理、人口與計生管理等，本身應(yīng)是政府的職能，目前條件下其費用仍需由企業(yè)來承擔;三是給予社區(qū)以必要的費用補貼。

社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文（匯總18篇）篇十一

創(chuàng)新物業(yè)管理模式創(chuàng)新物業(yè)管理模式隨著我國國民經(jīng)濟的快速增長，物業(yè)管理的發(fā)展十分迅速.在其發(fā)展過程中,這一行業(yè)展現(xiàn)出強大的生命力，持續(xù)的發(fā)展前景，強烈的現(xiàn)代氣息.物業(yè)管理要想在競下面是小編為大家整理的,供大家參考。

隨著我國國民經(jīng)濟的快速增長，物業(yè)管理的發(fā)展十分迅速.在其發(fā)展過程中,這一行業(yè)展現(xiàn)出強大的生命力，持續(xù)的發(fā)展前景，強烈的現(xiàn)代氣息.物業(yè)管理要想在競爭中勝出，就必須取得競爭力的核心問題---—創(chuàng)新.

物業(yè)管理不像高科技行業(yè)那樣瞬息萬變,時時有新產(chǎn)品出現(xiàn),但物業(yè)管理的創(chuàng)新包括服務(wù)、流程及管理模式等方面的創(chuàng)新，內(nèi)容十分廣泛.隨著城市居住群體的日益增多、企業(yè)數(shù)量不斷的擴大,市場對于物業(yè)管理的需求比重也開始不斷加大，而且住宅物業(yè)、商業(yè)物業(yè)管理對于服務(wù)要求也開始不斷升級,據(jù)統(tǒng)計，全國每年都在以成百的數(shù)量增加物業(yè)服務(wù)企業(yè)的注冊，物業(yè)管理及服務(wù)也在市場的需求下不斷改良、不斷開始升級變化管理思路和要求，一些不適應(yīng)市場要求的物業(yè)服務(wù)企業(yè)也隨之退出舞臺。所有的服務(wù)機構(gòu)都在創(chuàng)新舉措上加大對于業(yè)主方的服務(wù)范圍及增加附加值,力爭能在各自的平臺上通過不斷改變管理戰(zhàn)略、平衡市場需求、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量上完成各項細節(jié)化的附加值服務(wù)。現(xiàn)根據(jù)個人工作經(jīng)驗,提出幾點建議：

營。物業(yè)服務(wù)企業(yè)只有不斷提高管理和服務(wù)水平，加強競爭能力,拓展物業(yè)管理市場，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益.現(xiàn)代化物業(yè)服務(wù)企業(yè)要強調(diào)“一業(yè)為主,多種經(jīng)營"。要取得良好的經(jīng)濟效益,要通過各種方法降低管理成本，要開拓經(jīng)營渠道以增加收入。這樣物業(yè)服務(wù)企業(yè)不但可以通過多種經(jīng)營來取得經(jīng)濟效益，而且業(yè)務(wù)范圍的拓展也可以減少企業(yè)的風(fēng)險.物業(yè)服務(wù)企業(yè)只要加強經(jīng)營意識，努力開拓經(jīng)營，物業(yè)服務(wù)企業(yè)也能辦成大型的集團企業(yè).二、加快推進物業(yè)管理企業(yè)化、社會化和現(xiàn)代化.“買房一陣子，物業(yè)管理一輩子”.隨著城市房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)模的不斷擴大和房地產(chǎn)市場發(fā)育的不斷成熟，物業(yè)管理在房地產(chǎn)建設(shè)和城市管理中的作用越來越大，物業(yè)管理的好壞，直接關(guān)系到小區(qū)居民的生活質(zhì)量以及房產(chǎn)品質(zhì)的高低。物業(yè)服務(wù)企業(yè)擔當了小區(qū)公共管理者的角色，擔當了業(yè)主的生活顧問和生活管家。但是如果物業(yè)服務(wù)企業(yè)為適應(yīng)這種發(fā)展而建立一支龐大的技術(shù)人員隊伍是不切實際的。

業(yè)技術(shù)人員進行維修保養(yǎng),所以單位管理成本就可以降低，企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟效益都可以得到提高。物業(yè)管理行業(yè)的市場競爭日趨激烈,一些體制落后、服務(wù)質(zhì)量低劣、成本過高的物業(yè)服務(wù)企業(yè)正逐漸被淘汰。《物業(yè)管理條例》已經(jīng)將物業(yè)管理管理的選擇權(quán)交還給了業(yè)主，業(yè)主大會、業(yè)主委員會一定會炒掉不能給自己創(chuàng)造價值的物業(yè)服務(wù)企業(yè)，而會去選聘一個質(zhì)優(yōu)價廉、管理卓越、服務(wù)到位的物業(yè)服務(wù)企業(yè)。這必將極大的促進我國物業(yè)服務(wù)企業(yè)的規(guī)范有序發(fā)展。物業(yè)管理要取得良好的經(jīng)濟效益，既要通過各種方法降低管理成本，又要開拓經(jīng)營渠道增加收入。

（二）物業(yè)管理服務(wù)社會化。隨著社會生產(chǎn)力水平的不斷提高，社會分工越來越細，越來越趨向?qū)I(yè)化。專業(yè)服務(wù)社會化包含著兩方面的內(nèi)容：一是服務(wù)的內(nèi)容專業(yè)化，服務(wù)水平不斷提高；二是專業(yè)服務(wù)的社會化.專業(yè)服務(wù)社會化是當今發(fā)展趨勢，這種社會化的管理經(jīng)營方式使物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)水平和專業(yè)水平都有很大的提高。

理系統(tǒng)的資金平衡和企業(yè)的經(jīng)濟效益。二是管理組織網(wǎng)絡(luò)化.物業(yè)管理涉及的面很廣，物業(yè)管理與政府有關(guān)部門、各種服務(wù)公司都有著千絲萬縷的關(guān)系。協(xié)調(diào)好與各方面的關(guān)系，能更好的促進物業(yè)管理水平的提高。三是管理標準規(guī)范化。建立一套規(guī)范化的管理標準，可以對服務(wù)行為發(fā)生的整個過程進行全面考核。企業(yè)需要有嚴格的考核制度來保證員工的素質(zhì)，只有一流的員工隊伍才能提供一流的管理服務(wù)，企業(yè)才能達到一流水準.四是管理方式程序化。物業(yè)管理是要通過人的活動去實現(xiàn)的，為保證物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)水準就必須建立一套完整的制度，對每一個崗位的工作職能、每一個工作操作步驟和各種問題的處理方法,都訂出明確的規(guī)定。讓每一個員工在工作中都有章可循，確保工作質(zhì)量，由“人治”變?yōu)椤胺ㄖ巍保嫣岣咂髽I(yè)的管理和服務(wù)水準,保證整個系統(tǒng)長期穩(wěn)定的運行,這樣才能使物業(yè)管理水平再上一個新的臺階.目前的物業(yè)管理市場正處于動態(tài)變化之中,從行業(yè)發(fā)展的大方向來看，隨著社會的進步和行業(yè)的發(fā)展，業(yè)主對于物業(yè)的日常管理維護的要求也越來越高，走現(xiàn)代物業(yè)管理之路,推動行業(yè)的健康發(fā)展是民心所向，大勢所趨。現(xiàn)代物業(yè)管理模式作為一種全方位、多功能的房屋管理形式，是實現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)化、專業(yè)服務(wù)社會化和管理手段現(xiàn)代化的必然選擇,代表了物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展方向。

總之，創(chuàng)新的道路是成功的道路。只有在激烈的市場競爭中立足于創(chuàng)新，勇于突破，一項事業(yè)唯有所有參與者銳意進取,不斷創(chuàng)新,才能充滿生機和活力，不斷蓬勃發(fā)展。唯有創(chuàng)新才能謀發(fā)展,唯有開拓才能求進取.

二〇一一年十二月十二日。

社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文（匯總18篇）篇十二

現(xiàn)階段，許多國有企業(yè)尚未建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)，部分企業(yè)董事局、監(jiān)事部門法規(guī)建設(shè)不健全，與各負其責、有效制衡、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)的法人治理結(jié)構(gòu)要求尚有不少差距；部分董事局成員直接內(nèi)定，而且在職責方面與經(jīng)理層高度重疊，行政任命的內(nèi)部人員同時擔當戰(zhàn)略制定者、決策監(jiān)督者、方案執(zhí)行者的角色，其定位存在沖突；董事會、監(jiān)事會、決策層、經(jīng)營層的權(quán)責和分工不清，不同程度出現(xiàn)內(nèi)部人控制和“一言堂”現(xiàn)象，企業(yè)管理水平需要進一步提高。

國有資產(chǎn)管理是一項系統(tǒng)化的工程，所以，要積極對工作機制進行革新，才能最大程度調(diào)動各方面的積極性，從而有效推進國有企業(yè)國有資產(chǎn)管理行為的建設(shè)。一方面可以加大國有資產(chǎn)管理在財會管理部門年終安全生產(chǎn)目標責任考核中的分值，進而制定合理的，操作性強，有激勵性的考核評價方案，逐步建立起較健全的科學(xué)的合理的考核評價體系，以督促各級管理主體認真執(zhí)行國有資產(chǎn)管理規(guī)范，堵塞工作漏洞。另一方面，把國有資產(chǎn)管理工作與財務(wù)管理、資金運作等工作融合。加大強化國有資產(chǎn)管理品牌的樹立，把國有資產(chǎn)管理標準列為單位年終檢查的審核條件之一，提高企業(yè)對國有資產(chǎn)管理標準的關(guān)注力度，逐步形成以企業(yè)資產(chǎn)管理為主體，各級部門相協(xié)助的管理建設(shè)保障機制。

（二）銳意創(chuàng)新，積極探索國有資產(chǎn)監(jiān)管新機制。

為了強化國有資產(chǎn)監(jiān)督與管理，必須要設(shè)立一套完善的管理制度，才能為相關(guān)人員營造良好的'管理環(huán)境，從而規(guī)范他們的工作行為，提高國有資產(chǎn)管理質(zhì)量。而在此過程中，財務(wù)內(nèi)部審計工作具有監(jiān)督和管理的功能，能夠?qū)ζ髽I(yè)的固定資產(chǎn)管理活動起監(jiān)督和輔助管理作用，監(jiān)督企業(yè)資金的運作和使用情況，從而保證資金能夠落到實處。內(nèi)部審計體系的設(shè)立是為了監(jiān)督一切與企業(yè)資金運作相關(guān)的活動，對于一切失真的財務(wù)資金信息進行及時核對和改正，而對于一些不合法的經(jīng)濟活動則予以糾正和處理，以保證資金信息內(nèi)容的真實性和可靠性。為此，企業(yè)要從事前、事中和事后三大方面實行監(jiān)督行為。首先是事前監(jiān)督，主要是在經(jīng)濟活動計劃階段實施監(jiān)督，以推動國有資產(chǎn)管理工作的正常開展。其次是事中監(jiān)督，主要是經(jīng)濟活動計劃落實的過程中，通過開展內(nèi)部審計工作，解決當中的資金信息失真和經(jīng)濟行為不合法等現(xiàn)象，以最大程度降低人為失誤。最后是事后監(jiān)督，主要是把審計結(jié)果及解決問題的方案提供給企業(yè)管理者，為企業(yè)的決策提供依據(jù)。就這樣，通過加強國有資產(chǎn)監(jiān)管和控制，以保證企業(yè)的健康、可持續(xù)發(fā)展。

（三）開拓進取，努力構(gòu)建國有資產(chǎn)管理長效機制。

1.加強管理制度建設(shè)，建立長效機制。首先，企業(yè)可以把國有資產(chǎn)管理工作實現(xiàn)“三納入”“、四同步”，即：納入計劃規(guī)劃、管理制度以及相關(guān)負責人職責范疇；實現(xiàn)布置工作、檢查工作、總結(jié)工作和驗收鑒定工作的同步。同時，在保證符合企業(yè)的發(fā)展實際基礎(chǔ)上，建立科學(xué)的管理標準，對國有資產(chǎn)管理人員實行崗位責任制，把崗位職責及崗位工作任務(wù)結(jié)合起來，把相應(yīng)的工作責任落實到負責人身上，做到事事都有相應(yīng)的人跟進，規(guī)范管理工作流程，形成統(tǒng)一的管理系統(tǒng)。

2.推行相對集中辦公，優(yōu)化資源配置企業(yè)可以借鑒各省級機關(guān)在開展國有資產(chǎn)管理工作中的經(jīng)驗，根據(jù)自身所處地區(qū)的發(fā)展實際，進行管理思路的創(chuàng)新，在確保單位財政支出不受影響的基礎(chǔ)上，走統(tǒng)一規(guī)劃、分布實施的管理思路。同時，采用土地置換等方式，科學(xué)合理配置國有資源、盤活資源存量，以達到相對集中辦公的目的，力爭國有資產(chǎn)得到最大程度的優(yōu)化配置。

三、結(jié)語。

市場經(jīng)濟體制改革大環(huán)境背景下，國有固定資產(chǎn)管理工作面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)，我們必須逐步突破傳統(tǒng)落后的思想觀念，根據(jù)社會經(jīng)濟的發(fā)展需要，找出當前國有資產(chǎn)管理工作中存在的問題，堅持創(chuàng)新以及開拓的精神和原則，對理念以及方式進行不斷的革新和創(chuàng)新，深入推進體制改革，才能全面提高國有資產(chǎn)利用率，發(fā)揮國有資產(chǎn)在經(jīng)濟市場的作用。

社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文（匯總18篇）篇十三

一直以來,因為國內(nèi)相關(guān)單位對高等教育管理活動的干涉太多,太頻繁，導(dǎo)致管理活動的實際效果不佳，而且因為相關(guān)部門對于高校的教育管理活動的具體規(guī)范標準太過詳細,從而影響了其積極有效的發(fā)展，最終使得國內(nèi)高校教育管理制度的調(diào)整受到很大的局限性。因此說，如果想全面而又細致地進行高等教育管理體制的創(chuàng)新與改革活動，就應(yīng)該及時調(diào)整改革方式，有利于控制政府機構(gòu)的管理方法，來保證它可以更加靈活地尋找有關(guān)的規(guī)劃調(diào)整策略與制度。國內(nèi)的有關(guān)機構(gòu)也要進一步為高等教育的管理體制改革提供良好的工作條件與服務(wù)，確保地方的建設(shè)工作能夠與學(xué)校的管理活動相聯(lián)系，努力提高我國高等教育管理體制的創(chuàng)新能力與水平，并進一步為其營造出更加優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新環(huán)境，不斷完善我國高等教育的辦學(xué)條件，來促使我國各大高校的教育管理體制改革能夠向著自主性的方向發(fā)展進步。

就目前的發(fā)展情況來看，由于我國社會主義經(jīng)濟發(fā)展步伐的影響，導(dǎo)致國內(nèi)教育事業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了新的變化,給教育工作的發(fā)展帶來了更大的挑戰(zhàn)與更高的標準要求。所以為了進一步提高國內(nèi)高校的教學(xué)管理工作的整體效率，確保其形成更加有利的社會競爭形勢，就要不斷調(diào)整自身的理念意識，構(gòu)建起一個更加合理的'管理體系,形成一套管理理念[8]。這就要求各大高校在教育管理體制的創(chuàng)新改革過程中，必須要有一個明確的目標。此外，我國各大高校在進行高等教育管理理念的改革創(chuàng)新時，必須對我國傳統(tǒng)的價值觀念與文化理念進行深入的理解與探究，全面地傳承和發(fā)展傳統(tǒng)的優(yōu)秀文化，來確保我國的高等教育管理體制改革能夠在良好的文化氛圍中開展進行。同時，為了能夠更好地實現(xiàn)高等教育的管理體制改革，各大高校要建立起一個符合其實際發(fā)展需要的教育管理目標，并不斷更新自身的教學(xué)思想與教育理念，來進一步為社會培養(yǎng)出更多的高素質(zhì)人才。

在我國高等教育的管理體制改革活動中，不斷促進高校內(nèi)部管理體系的完善與革新是改革活動中的關(guān)鍵性內(nèi)容。一方面，各大院校必須將其內(nèi)部各個管理崗位上的職責進行明確的劃分，確保其具有一定的層次性與合理性，并確保各個層次之間有著明確的聯(lián)系,但是又能各司其職,互相扶持互相監(jiān)督。同時，要求其必須建立其明確的工作目標，來進一步完善其內(nèi)部管理系統(tǒng)中的考核制度，確保各個層次能夠做到權(quán)責分明、目標清晰。另一方面，在各個院校內(nèi)部管理體系不斷完善的過程中，一定要充分地認識到其自身發(fā)展的規(guī)律以及其發(fā)展的具體內(nèi)容，并能根據(jù)自身的辦學(xué)特點，結(jié)合當?shù)氐牡乩憝h(huán)境狀況，不斷提高自己的教育管理工作質(zhì)量與效果。為了促使其所進行的教育體制改革能夠更好地滿足自身的發(fā)展需要，還要求其必須全面地提高教師的教學(xué)能力與科研能力，充分地認識到教師在高等教育管理體制改革中的重要性，來確保教師能夠不斷地進行知識的更新，從而進一步提升高校的教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)水平，促使整個高校中的教學(xué)資源能夠?qū)崿F(xiàn)全面的優(yōu)化配置，來進一步為高等教育的管理體制改革工作提供一定的基礎(chǔ)和有力的保障。

4結(jié)語。

總而言之，國內(nèi)各大院校的教育管理體系，不僅可以促進學(xué)校與社會以及政府部門之間的有效聯(lián)系，同時也可以不斷地提高其內(nèi)部管理質(zhì)量與整體管理工作的效率。但是，現(xiàn)階段我國的高等教育改革仍然缺少明確的管理制度體系,而且管理工作人員的管理理念比較落后，在這種情況下各大高校在進行教育管理體制的改革創(chuàng)新時，要努力實現(xiàn)高等教育管理工作的自主化，并進一步建立起全面的教育管理體制創(chuàng)新理念，來不斷加強高校內(nèi)部管理體系的創(chuàng)新活動的整體力度，進一步確保該項活動的開展可以與時代發(fā)展節(jié)奏相適應(yīng)，符合國際教育形勢與市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，更好地進行高等教育管理體制的改革與創(chuàng)新工作,不斷推動我國高等教育事業(yè)的發(fā)展。

社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文（匯總18篇）篇十四

在我國的城市化進程不斷加快的背景下，大量的農(nóng)村人口涌入城市，城市建設(shè)用地的需求量呈現(xiàn)爆發(fā)式的增長，據(jù)統(tǒng)計，隨著我國城鎮(zhèn)化率提高百分之一，農(nóng)村的耕地將減少675萬畝，甚至在建設(shè)過程中一部分基本農(nóng)田被占用，國家提出的耕地紅線受到嚴峻的挑戰(zhàn)，我國土地的供需矛盾日益尖銳，當前可用于建設(shè)的農(nóng)村用地已經(jīng)十分有限，如何解決城市化發(fā)展與農(nóng)村土地資源之間的矛盾，優(yōu)化配置農(nóng)村土地資源，成為國家和地方政府需要重點考慮的問題。

1.2農(nóng)村土地經(jīng)營模式落后。

我國實行的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責任制在很大程度上促進了我國農(nóng)業(yè)的發(fā)展，然而這種分散經(jīng)營的模式導(dǎo)致土地利用效率極為低下，遠不能滿足我國建設(shè)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的需求，導(dǎo)致此種情況的原因有以下幾個方面：第一，我國的農(nóng)村耕地分配過程中，未達到公平公正的要求，是按照人口、土地的肥沃程度以及距離遠近等因素進行搭配分配的，因此同一個家庭的不同地塊之間距離較大，較為分散，現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)機械和設(shè)施很難得到大規(guī)模的推廣和應(yīng)用，因此無法滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)規(guī)模生產(chǎn)、集約經(jīng)營的要求；第二，當前農(nóng)村土地分散經(jīng)營的方式很難與市場形成良好的對接，由于過分追求產(chǎn)量也忽視了產(chǎn)品的質(zhì)量，大量農(nóng)藥和化肥的施用導(dǎo)致對大面積土地形成面源污染，使我國農(nóng)村土地質(zhì)量不斷退化。

社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文（匯總18篇）篇十五

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和工業(yè)化進程的加快，人們的生活質(zhì)量得到了顯著的提高。但是其產(chǎn)生的不利因素也逐漸增多，其中，最主要的影響就是給環(huán)境造成的影響，環(huán)境污染程度的逐漸增大，給人們的生活造成了嚴重的威脅。這其中包含了溫室效應(yīng)、熱島效應(yīng)以及霧霾等，不但給人們的日常生活帶來了影響，同時也危及了人民的身體健康。為了有效降低城市污染程度，城市園林建設(shè)開始得到了人們的廣泛關(guān)注。雖然大多數(shù)城市已經(jīng)開展了園林建設(shè)工作，但是由于沒有認識到園林管理工作的重要性，使得城市園林工程自身作用無法得到充分發(fā)揮。下面，本文將重點圍繞這一問題進行探究，提出了現(xiàn)代城市園林管理模式的創(chuàng)新思路。

一、現(xiàn)代城市園林管理模式創(chuàng)新的意義。

隨著工業(yè)改革的不斷深入，在環(huán)境發(fā)展中，逐漸產(chǎn)生了綠化經(jīng)濟管理改革，并具備時代性闡述意義，這給我國經(jīng)濟發(fā)展策略的構(gòu)建帶來了嚴重的影響。為了迎合城市生產(chǎn)需求，同時給廣大群眾提供一個良好的居住環(huán)境，就必須站在社會不間斷發(fā)展的角度上，落實現(xiàn)代化群眾生產(chǎn)建設(shè)工作，并且借助合理化建設(shè)方式，實現(xiàn)關(guān)鍵性標準業(yè)務(wù)的規(guī)劃建設(shè)，利用園林綠化環(huán)境，在謀略上，產(chǎn)生一些影響。隨著時代的快速發(fā)展，城市綠化管理也顯得格外重要，加強城市綠化管理力度，能夠保證園林發(fā)展要求建設(shè)工作可以更好開展，這針對園林綠化管理而言，可以實現(xiàn)綠化養(yǎng)護管理配置的分級管理。運用分級管理的方式，落實各個等級的規(guī)范化標準建設(shè)。換句話說，也就是在消耗一定人力的條件下，起到對建設(shè)資金合理管控的效果。針對管理人員具備的適應(yīng)性要求來說，利用高質(zhì)量的管理方式，可以實現(xiàn)精細化管理策略的構(gòu)建，進而對各個階層管理模式展開全面探究，借助區(qū)域安全性理論構(gòu)建方式，同時根據(jù)城市形象，在提升環(huán)境美化度的同時，還能實現(xiàn)城市環(huán)境的綠化、環(huán)保。

隨著現(xiàn)代化城市園林綠化管理模式的不斷形成，站在不同的角度來說，其園林管理形式也會存在較大的差距，因而，在構(gòu)建現(xiàn)代城市園林管理模式的創(chuàng)新思路時，我們主要從三方面入手；第一，基于分級管理的創(chuàng)新思路；第二，基于分組管理的創(chuàng)新思路；第三，建設(shè)與養(yǎng)護相結(jié)合的管理創(chuàng)新。下面，本文將重點對這三種現(xiàn)代城市園林管理模式的創(chuàng)新思路進行介紹。

1.基于分級管理的創(chuàng)新思路。

在開展管理工作時，園林本身采用的分級管理形式，針對管理質(zhì)量，以及標準性模式而言，會構(gòu)建一條合理的資金管理流程，這給園林規(guī)范化管理以及目標，提出了高效的謀略。站在管理標準角度來說，人力以及財力的消耗標準，主要會受到管理標準的影響。采用分級管理形式，會給管理環(huán)境提出更高的工作需求，除了要加強管控力度之外，還要做到精細化管理，從而實現(xiàn)城市各個基層的合理管控。并且，針對城市關(guān)鍵區(qū)域要求來說，在進行園林規(guī)范化建設(shè)時，可以利用城市關(guān)鍵途徑，來明確各個階級的園林政策，從而起到對基礎(chǔ)環(huán)境策略全面探究的目的。在運用管理形式時，借助群眾生活區(qū)域保障的方式，來落實路邊綠化地帶的基本建設(shè)，從而保證園林綠化基礎(chǔ)政策的全面開展。站在基層管理戰(zhàn)略的.角度來說，開展基礎(chǔ)設(shè)備建設(shè)工作，可以起到對園林城市形象修整和完善的目的。針對管理方式而言，不管是園林本身的城市形象，還是優(yōu)化環(huán)境的基礎(chǔ)方式，都會實現(xiàn)城市本身形象的完善和修整，從而為城市提供更好的經(jīng)濟效益，通過管理形式，落實管理方式框架上有關(guān)政策實現(xiàn)全面改革。

2.基于分組管理的創(chuàng)新思路。

在開展園林建設(shè)工作時，因為管理地區(qū)范疇比較廣，所需管理工作人員的數(shù)量比較多，采用分級管理方式，針對環(huán)境基礎(chǔ)建設(shè)而言，會使得體系構(gòu)建上管理喪失，從而造成工作建設(shè)不成功。為了迎合實際生產(chǎn)需要，在進行地區(qū)配置工作時，需要加大基礎(chǔ)信息的明確力度，同時實現(xiàn)對綜合綠化模式的高效管控。針對地域基層建設(shè)而言，要想實現(xiàn)化整為零的操控形式，就要站在基礎(chǔ)戰(zhàn)略改革的角度，來落實地域高效管控工作，并通過地域劃分的方式，來起到在不同地域下綠光作用的高效建設(shè)。借助多種渠道的合理構(gòu)建，從而實現(xiàn)各個地域安全形式建設(shè)，在綠化作用的基礎(chǔ)上實現(xiàn)形式修整，同時結(jié)合園林綠化標準，明確各個框架下的安全構(gòu)建設(shè)施，并借助基礎(chǔ)形式上的規(guī)范性構(gòu)建，落實基礎(chǔ)設(shè)施下的綜合環(huán)境修整和完善。

3.建設(shè)與養(yǎng)護相結(jié)合的管理創(chuàng)新。

為了迎合當前現(xiàn)有的綠化管理形式，在開展施工建設(shè)工作時，需要根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況來落實繁瑣階層框架下的規(guī)劃性管理工作，借助安全保護措施，來保證建設(shè)安全，同時在和養(yǎng)護相融合的條件下，借助安全防護設(shè)施，落實各個地域的安全建設(shè)工作，并且借助雙層安全模式，進而保證建設(shè)框架保護工作的全面開展。因為在開展現(xiàn)代化基礎(chǔ)建設(shè)工作時，需要借助有關(guān)工程的干預(yù)來明確生產(chǎn)需求構(gòu)建工作，同時通過安全問題的合理管控，來實現(xiàn)各個框架階層建設(shè)工作的固化明確，借助安全保護，推動各個階層性養(yǎng)護工作的順利進行，從而落實管理形式的規(guī)范性建設(shè)。在迎合養(yǎng)護工作中，對基礎(chǔ)園林拓展方式多樣性進行統(tǒng)籌建設(shè)，在滿足新建設(shè)需求的條件下，利用城市綠化園林構(gòu)建，起到因素式改革全面管控的目的。

三、現(xiàn)代城市園林管理創(chuàng)新的保障措施。

隨著現(xiàn)代化城市的快速發(fā)展，其構(gòu)建戰(zhàn)略以及管理形式，針對管理工作人員的日常工作，以及自身含有的管理意識來說，都會構(gòu)建一個良好的教學(xué)途徑；針對管理事物澆筑戰(zhàn)略方案而言，園林管理知識種類，對于其所了解的環(huán)境來說，能夠進一步提高其自身的管理戰(zhàn)略。下面，針對現(xiàn)代園林改革，起到對基礎(chǔ)管理意識有效提高的目的。

1.管理觀念的創(chuàng)新。

針對現(xiàn)代化城市園林管理工作來說，管理工作人員不僅要掌握一些平時管理措施，同時還要具備規(guī)范管理意識。這樣可以有效保證現(xiàn)代化城市園林管理工作更好開展。對基礎(chǔ)地域面積管控而言，在提升本身管理能力的條件下，保證綠化工作的合理管控。對于城市園林綠化工作來說，需要站在多個角度來掌握更多的管理知識，從而了解更多的基礎(chǔ)信息。只有管理工作人員掌握了更多的知識，才能實現(xiàn)自身管理水平的穩(wěn)定上升，進而保證現(xiàn)代化城市園林管理質(zhì)量。

2.強化對管理目標的綜合控制。

在進行整體管理標準特點整理時，需要結(jié)合城市經(jīng)濟發(fā)展需求，實現(xiàn)其水平構(gòu)建的修整和完善，而這一現(xiàn)象的發(fā)展，針對基礎(chǔ)化處理形式而言，可以結(jié)合城市美觀度，實現(xiàn)其穩(wěn)定提升。當城市美觀度得到了穩(wěn)定提升時，人們的觀賞審美水平也會得到相應(yīng)的提升。借助高效的管理方式，實現(xiàn)信息美觀度的提升，并結(jié)合實際發(fā)展情況，從而強化對管理目標的綜合控制。

3.健全城市管理體系。

針對現(xiàn)代化城市園林管理工作而言，還想促進城市經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展，就要對綠化環(huán)境建設(shè)工作進行規(guī)劃修整，同時采用高效的管理模式，進而起到對相關(guān)責任機制的干預(yù)目的，并通過此種方式，實現(xiàn)機制上的全面管理。針對基礎(chǔ)科學(xué)性監(jiān)管理念來說，其養(yǎng)護性監(jiān)管，可以推動其綜合機制的更好構(gòu)建。

四、結(jié)語。

總而言之，城市園林管理形式的重要意義已經(jīng)得到充分的顯現(xiàn)，并且管理形式的多樣化可以讓城市居民結(jié)合城市特性進行管理，從而保證管理效果的優(yōu)質(zhì)化。但是，無論采用哪種管理形式，管理工作人員都要具備較強的工作責任心，并且秉持主人翁的態(tài)度來開展城市園林管理工作。并且，在進行城市園林管理時，管理工作人員還要具備較強的觀察力，及時找出管理中存在的弊端，并提出相應(yīng)措施進行處理，做好相應(yīng)的記錄工作，勤于總結(jié)，確保現(xiàn)代化城市園林綠化管理工作在不斷的完善中得到穩(wěn)定的發(fā)展，進而造福人類。

社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文（匯總18篇）篇十六

從某種程度上講，強化會計管理模式建設(shè)，在一定程度上提升管理效率有著非常重要的現(xiàn)實意義。構(gòu)建完善化的能夠適應(yīng)市場經(jīng)濟健康發(fā)展需求的會計管理模式，可以推動我國會計管理工作有效開展，并促進企業(yè)管理水平日益提升，從根本上增強企業(yè)核心競爭力[1]。因此，在實際管理工作中，我們必須要高度重視會計管理模式改革創(chuàng)新，對會計管理模式當中存在的相關(guān)問題，在結(jié)合實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上提出合理化的改善策略，從而促進現(xiàn)代化企業(yè)健康發(fā)展。

現(xiàn)階段，就會計管理模式而言，很多專家學(xué)者都傾向于：會計管理模式為國家或者是相關(guān)地區(qū)對具體化會計活動每個方面實施組織、管理以及約束的總和，主要包括三個部分的內(nèi)容，也就是會計工作的專業(yè)化領(lǐng)導(dǎo)模式、工作人員管理模式以及會計制度（會計準則）。還有一些持有不同意見的專家學(xué)者認為，主要是指對會計事務(wù)進行組織以及管理的多種方式與形式的總和，同時也是在規(guī)定范圍之內(nèi)開展會計事務(wù)組織以及管理的相關(guān)方式方法[2]。具體來說，會計管理模式具有以下幾個方面的特點：第一，主要包括國家宏觀層面的會計管理模式，企業(yè)微觀層面的相關(guān)會計管理模式；第二，會計管理模式應(yīng)用下所能夠解決的專業(yè)化核心問題主要是指相關(guān)組織體系以及對企業(yè)會計活動進行有效管理；第三，會計管理模式可以作為制度化安排，有著相對較強的動態(tài)性，也就是說會計管理模式能夠在社會經(jīng)濟環(huán)境不斷變化的基礎(chǔ)上實施及時調(diào)整以及改革。基于上述不同表述，會計管理模式本質(zhì)上是指我國國家對于相關(guān)會計活動的專業(yè)化管理模式。目前，我國的所有制結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了較大變化，逐漸形成多樣化格局發(fā)展，因此，會計管理模式也已經(jīng)從直接管理逐漸向著間接管理轉(zhuǎn)變[3]。

二、會計管理模式的創(chuàng)新策略分析。

（一）健全相關(guān)的會計法律法規(guī)。

從專業(yè)化角度出發(fā)，對我國會計管理模式具有約束作用的法律法規(guī)主要包括國家會計準則以及審計準則及其法律法規(guī)，同時也是國家宏觀管理工作的核心組成部分，屬于對我國會計信息化管理工作實施有效規(guī)范的關(guān)鍵性內(nèi)容。在實際工作中，相關(guān)工作人員應(yīng)進一步強化會計法規(guī)建設(shè)，并有必要針對規(guī)范化的《會計法》實施有效修改，完善以會計法作為主要指導(dǎo)，并以會計職業(yè)道德作為重要保證，能夠?qū)崿F(xiàn)相互之間緊密聯(lián)系以及相互支持的會計法律體系，從根本上確保我國會計管理工作不僅可以與國際上的相關(guān)會計接軌，而且還可以有效符合中國實情，更好地適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟實際發(fā)展需求[4]。此外，相關(guān)工作人員應(yīng)健全會計核算體系，現(xiàn)階段，我國已經(jīng)逐步推行了標準化的《企業(yè)會計準則》，其中最為重要的一點就是指出了我國會計管理模式層面的根本性變革，該準則將會保證會計制度更好地適應(yīng)現(xiàn)代化市場經(jīng)濟發(fā)展需求，從根本上提升會計核算實際質(zhì)量水平與實際效率。作為企業(yè)，在會計管理模式構(gòu)建工作中應(yīng)該依法遵照專業(yè)化的會計準則要求，進一步建立起科學(xué)化的會計核算體系。并根據(jù)會計準則依法辦事，然后在行業(yè)會計制度基礎(chǔ)上構(gòu)建規(guī)范化的會計核算體系。在會計應(yīng)用工作、憑證填制以及審核、報賬、財產(chǎn)清等整個過程中，嚴格按照企業(yè)會計準則辦事。開展資本投入工作的時候，應(yīng)結(jié)合相應(yīng)準則實施衡量以及確認，并在應(yīng)用各種資產(chǎn)的時候，遵循一定的投資本保全原則。正確選用準則規(guī)定的，并有利于企業(yè)利益獲得的方法開展會計核算工作，制止一切濫用會計核算行為，避免會計核算信息嚴重失真。

（二）設(shè)立科學(xué)化的會計管理組織機構(gòu)。

現(xiàn)階段，現(xiàn)代化企業(yè)以及傳統(tǒng)企業(yè)之間存在著較大區(qū)別，具體來說，現(xiàn)代化企業(yè)相對來說規(guī)模更為龐大，能夠有效做到集團化管理，進而對區(qū)域發(fā)展具體特點進行真實呈現(xiàn)，所以，相關(guān)企業(yè)應(yīng)構(gòu)建與現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展情況相適應(yīng)的組織機構(gòu)。建立科學(xué)化的下屬機構(gòu)，妥善處理好相關(guān)財務(wù)總機構(gòu)以及下屬分屬機構(gòu)之間的財管管理問題，促進兩者的協(xié)調(diào)發(fā)展。企業(yè)會計管理工作過程中，應(yīng)就財會統(tǒng)一管理以及各機構(gòu)層面的自主化管理關(guān)系進行有效協(xié)調(diào)，做到科學(xué)化的財務(wù)集權(quán)與財務(wù)分權(quán)，使其在重點工作中，相對靈活集中地處理好企業(yè)財力工作[5]。與此同時，在會計管理組織機構(gòu)構(gòu)建方面，應(yīng)該借助分權(quán)方式加強財務(wù)管理，充分調(diào)動下屬會計管理相關(guān)分屬機構(gòu)層面的管理積極性，保證企業(yè)各項工作都可以在財務(wù)管理總體結(jié)構(gòu)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)之下，結(jié)合分機構(gòu)的科學(xué)配合，從根本上促進各項工作的順利開展。

（三）加強會計監(jiān)督體系建設(shè)。

為了促進會計管理模式的有效運用，應(yīng)該進一步完善“三位一體”的'會計監(jiān)督體系，并大力構(gòu)建科學(xué)化的會計控制體系，高度重視國家監(jiān)督，針對相應(yīng)的會計違法行為應(yīng)該進行及時處理，在執(zhí)行力度上給予高度關(guān)注，不斷增強會計法規(guī)在實際運行上的嚴肅性。此外，會計監(jiān)督工作中應(yīng)加強內(nèi)部監(jiān)督管理，有效突出內(nèi)部控制以及內(nèi)部約束機制的有效性，加強自我管理。社會監(jiān)督也是會計監(jiān)督體系的重要組成部分，應(yīng)有效維護各方面利益相關(guān)者的實際經(jīng)濟利益。

三、結(jié)語。

總而言之，在企業(yè)實際發(fā)展期間，建立科學(xué)合理的會計管理模式屬于現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的必然趨勢。現(xiàn)階段，在全社會范圍之內(nèi)，企業(yè)競爭非常激烈，因此，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況，積極建立能夠與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的管理模式，并構(gòu)建有效化的會計核算體系與會計管理機構(gòu)，實現(xiàn)會計管理模式的科學(xué)化，提升會計管理水平，為企業(yè)發(fā)展提供一定的資金支持，保證企業(yè)在相對激烈的市場競爭基礎(chǔ)上，獲得快速發(fā)展。

參考文獻。

[2]謝云峰.關(guān)于新會計制度背景下財務(wù)管理模式的思考[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2015，(14):219+222.

[3]陸柏茂.關(guān)于會計管理模式的幾點思考[j].經(jīng)營管理者，2014，(36):44.

[5]趙麗萍.關(guān)于會計管理模式的研究與思考[j].經(jīng)營管理者，2013，(02):84.

社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文（匯總18篇）篇十七

在新的歷史時期，檔案管理是社會主義文化的一個重要組成部分，一定要迅速和有效地提供檔案材料，做一個重要的角色。

因此，檔案管理服務(wù)模式創(chuàng)新是勢在必行。

隨著計算機，電子載體和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展的記錄管理服務(wù)模式的創(chuàng)新，實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”：第一，服務(wù)內(nèi)容的創(chuàng)新，數(shù)量要求向質(zhì)量的轉(zhuǎn)變;第二，服務(wù)方式的創(chuàng)新，從被動到主動服務(wù)的轉(zhuǎn)變服務(wù);第三，服務(wù)手段的創(chuàng)新，從傳統(tǒng)的手工管理模式向現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變。

1檔案管理工作所面對的問題。

檔案管理作為一種客觀實體，它的作用是潛在的，要有一定的科學(xué)管理方法，再能最大化的發(fā)揮它的作用。

要想實現(xiàn)檔案管理的創(chuàng)新，要從社會需要的角度出發(fā)，檔案信息為服務(wù)內(nèi)容，多種服務(wù)方式為手段，創(chuàng)造一個廣闊的發(fā)展空間合理利用檔案，達到檔案信息資源共享。

1.1管理意識薄弱。

事實上，科技管理部門保存的一些文件沒有應(yīng)有的作用，由于缺乏信息太多，也不能起到參考作用。

不重視檔案管理工作，相反的還要投入資金作為管理費用，不認為科技檔案直接獲得經(jīng)濟利益，同時也盡量減少壓縮等價的物理成本管理，科技檔案的機構(gòu)，資金和人員。

因為科技檔案種類多數(shù)量在不斷上升，這種現(xiàn)實的情況，也造成科技檔案管理和資金有限，設(shè)施陳舊，缺乏人力。

1.2管理技術(shù)落后。

投資不足、低水平的自動化管理。

由于現(xiàn)有的軟、硬件的檔案管理、投資管理落后，基本上處于手動操作，落后的管理模式，難以適應(yīng)信息化建設(shè)的要求，在檔案管理。

一些決策者對檔案管理沒有足夠的重視，重文書檔案，輕科技檔案的現(xiàn)象普遍存在，科技檔案用得著的時候重要，用不著的時候不重要。

這樣就造成了企業(yè)檔案管理基礎(chǔ)設(shè)施、科學(xué)技術(shù)的落后。

電子時代的到來為檔案管理服務(wù)模式的創(chuàng)新提供了技術(shù)支撐。

首先，計算機的應(yīng)用和推廣。

計算機已滲透到社會生活的各個領(lǐng)域，在檔案工作中，計算機的工作涉及改變操作的文件歷史完全是由另一方面，將大量的文檔簡單化，重復(fù)的手工勞動逐漸被電腦所取代，大大提高工作效率。

第二，新的電子載體(材料)和應(yīng)用的出現(xiàn)。

紙張在以前幾乎是唯一的載體檔案，20世紀80年代后，大量的新載體，如磁帶、磁盤、光盤、電子文件和數(shù)字相機圖像數(shù)據(jù)。

電子媒體的文件管理工具的應(yīng)用，過去的一些文件材料由現(xiàn)代計算機磁盤，光盤等存儲介質(zhì)代替。

第三就是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和應(yīng)用，它可以將手工的改為電子，既方便又快捷，方便信息共享。

圖1是電子檔案管理流程。

2.1服務(wù)內(nèi)容創(chuàng)新。

檔案管理不只是收集好文件就算完成工作了，要充分挖掘管理人員的潛力，通過持續(xù)改進，豐富和創(chuàng)新的工作內(nèi)容，將工作推進服務(wù)向高層次，高水平的發(fā)展。

檔案工作者應(yīng)實現(xiàn)創(chuàng)新的服務(wù)模式，加強檔案編研工作，在許多地區(qū)的經(jīng)濟建設(shè)創(chuàng)造優(yōu)勢成就中發(fā)揮了突出的作用。

檔案編研工作是充分挖掘和發(fā)揮檔案資源的作用，及時將相關(guān)的信息轉(zhuǎn)化成編研成果，直接到中心工作，使成果發(fā)揮最大的社會效益和經(jīng)濟效益。

2.2服務(wù)方式創(chuàng)新。

加大對檔案管理資金的投入，提高管理人員的素質(zhì)，對他們進行定期的'培訓(xùn)，強調(diào)管理檔案工作的重要性。

妥善保管好檔案，合理利用，建立科學(xué)化、信息化、人性化、高效化的管理體系。

優(yōu)化檔案資源配置，實現(xiàn)資源共享。

2.3服務(wù)手段創(chuàng)新。

現(xiàn)在是一個信息科技化的時代，傳統(tǒng)的手工管理模式已經(jīng)適應(yīng)不了現(xiàn)在的需求。

因此，我們必須加快檔案信息化建設(shè)的步伐，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)應(yīng)用于檔案管理工作，改變傳統(tǒng)的手工操作管理模式，實現(xiàn)管理現(xiàn)代化。

人事檔案應(yīng)利用現(xiàn)代計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，通過文字、聲音、圖像和其他形式的信息處理，統(tǒng)一存儲，實現(xiàn)同一事物的多種形式，從而改變了檔案信息只有利用書面材料來表達的缺陷。

3結(jié)語。

綜上所述，加強文件檔案管理，組織、指導(dǎo)檔案科學(xué)技術(shù)研究使檔案管理人員有更高層次的意識，進一步加強檔案管理意識，檔案管理提高技術(shù)和現(xiàn)代管理水平，充分發(fā)揮檔案管理在企業(yè)和國民經(jīng)濟發(fā)展的需要。

【參考文獻】。

[1]胡曉霞.新形勢下加強企業(yè)科技檔案管理工作芻議[j].機電兵船檔案，(3).

[2]王軍.淺論中小企業(yè)檔案管理現(xiàn)代化[j].中國民營科技與經(jīng)濟，第12期，總第238期.

[摘要]隨著檔案載體形式以及檔案管理理論的不斷發(fā)展，檔案管理工作已經(jīng)出現(xiàn)了新的特點，面對新時期的新特點，檔案管理部門必須結(jié)合新形勢的發(fā)展，創(chuàng)新檔案管理工作，實現(xiàn)檔案管理工作的高效化、規(guī)范化與系統(tǒng)化。

本文首先概述了檔案管理創(chuàng)新的基本原則，進而分析了當前我國檔案管理部門創(chuàng)新管理所面臨的問題，最后有針對性的提出了解決完善措施，可以為檔案管理創(chuàng)新工作提供合理的參考。

引言。

創(chuàng)新是適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，也是實現(xiàn)自身進步的根本途徑。

對于檔案管理工作同樣如此，也必須注重通過創(chuàng)新來實現(xiàn)檔案管理工作水平的提高。

近年來隨著檔案載體形式的不斷革新，對檔案資料的收集整理、保存以及使用管理都產(chǎn)生了不同程度的影響，這些新的情況都要求檔案管理工作部門必須通過開拓創(chuàng)新，來實現(xiàn)檔案管理工作的變革，提升檔案管理工作層次，推動檔案管理工作在新時期的發(fā)展進步。

1檔案創(chuàng)新管理基本原則。

(1)檔案管理創(chuàng)新應(yīng)該與檔案管理基礎(chǔ)體系相結(jié)合。

檔案管理工作經(jīng)過長時間的發(fā)展，已經(jīng)形成了相對完整的管理理論以及管理方法，形成了具有一定特色的檔案管理體系，因此，為了提高檔案創(chuàng)新管理效果，檔案管理創(chuàng)新工作應(yīng)該與檔案管理基礎(chǔ)體系相結(jié)合，通過對檔案管理基礎(chǔ)體系進行創(chuàng)新，實現(xiàn)檔案管理工作的新突破。

(2)檔案創(chuàng)新管理必須結(jié)合實際開展。

社區(qū)管理與物業(yè)管理的創(chuàng)新模式論文（匯總18篇）篇十八

我國目前的物業(yè)管理主要有三種模式：

1)專業(yè)物業(yè)管理模式.工作內(nèi)容多是綜合性、全方位，按業(yè)主的具體需要提供服務(wù)，融管理于服務(wù)過程；經(jīng)費來源主要包括物業(yè)管理費及物業(yè)經(jīng)營收入；工作對象主要面向高端物業(yè)，如寫字樓、公寓、賓館、別墅等.

2)專業(yè)與行政結(jié)合模式.多為開發(fā)商的物業(yè)企業(yè)采用模式，工作對象以普通民宅為主；工作目標為業(yè)主提供安全的居住環(huán)境，并為物業(yè)開發(fā)提供支持.這類物業(yè)企業(yè)管理費一般難以達到收支平衡，需要通過其它相關(guān)經(jīng)營，或借助開發(fā)商扶持來維持運營.

3)典型傳統(tǒng)管理模式.此模式具有行政管理特性和福利色彩，多由政府房管部門或企事業(yè)單位自管.目前從總體上看，第一種模式尚處于起步階段，但發(fā)展迅速，后兩種模式仍占主要地位，但是，三種管理模式與物業(yè)規(guī)范化、市場化管理要求相比還有很大差距.

伴隨經(jīng)濟社會發(fā)展和人們生活方式的改變，以及物業(yè)管理的不斷完善，現(xiàn)代物業(yè)管理已大大超出了傳統(tǒng)的管理煤氣水電、打掃清潔衛(wèi)生、確保治安安全等工作內(nèi)容.現(xiàn)代信息技術(shù)的運用、消費理念的更新、生活品質(zhì)的提高對物業(yè)的服務(wù)內(nèi)容和品質(zhì)提出了更高的要求.同時，市場環(huán)境的快速變化、管理成本和人工費用的提高、市場競爭的加劇，以及物業(yè)管理企業(yè)內(nèi)部的管理質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、品牌理念上的相互競爭，要求企業(yè)從市場定位到管理與經(jīng)營、從服務(wù)理念到服務(wù)模式，都應(yīng)與時俱進地創(chuàng)新和調(diào)整，以適應(yīng)業(yè)主及整個行業(yè)的現(xiàn)實需要.為此，需要物業(yè)管理企業(yè)順應(yīng)市場需求、更新經(jīng)營理念、探索創(chuàng)新發(fā)展、拓展延伸物業(yè)的內(nèi)涵品質(zhì)和創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，從而提升物業(yè)管理價值水平，逐漸實現(xiàn)由傳統(tǒng)物業(yè)管理模式向經(jīng)營型物業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)變，以促進整個物業(yè)行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展.經(jīng)營型物業(yè)管理模式，是以市場和需求為導(dǎo)向，將現(xiàn)代科學(xué)管理方式和市場化經(jīng)營手段融為一體，通過創(chuàng)新經(jīng)營理念，優(yōu)化資源組合，創(chuàng)造高品質(zhì)、高水準的物業(yè)管理服務(wù)，實現(xiàn)物業(yè)保值增值，最終達到實現(xiàn)物業(yè)管理企業(yè)良性發(fā)展的目的.它以自身涉及的整個領(lǐng)域為工作對象，通過優(yōu)化資源和轉(zhuǎn)化技術(shù)，在管理服務(wù)、創(chuàng)新經(jīng)營、品牌發(fā)展、資本運作等方面高度融合發(fā)展，以實現(xiàn)其充分市場化的核心發(fā)展取向.與傳統(tǒng)的物業(yè)管理模式相比，它主要表現(xiàn)出四個方面的特點：

1)將物業(yè)管理與物業(yè)經(jīng)營結(jié)合起來，在做好物業(yè)管理工作的同時，為業(yè)主、開發(fā)商設(shè)計并實施物業(yè)經(jīng)營性方案.在保證業(yè)主權(quán)益的基礎(chǔ)上，依照相關(guān)法律法規(guī)，通過開辦諸如家政服務(wù)、物業(yè)估價、租賃代理、商業(yè)服務(wù)、信息咨詢、小區(qū)智能化等業(yè)務(wù)，創(chuàng)造新的價值空間，在為業(yè)主提供經(jīng)營性服務(wù)活動中企業(yè)實現(xiàn)盈利.這些活動主要表現(xiàn)在物業(yè)管理服務(wù)中的流通環(huán)節(jié)和管理環(huán)節(jié)各個方面.

2)將物業(yè)管理活動從對管轄物業(yè)的一般性維護、碎片性管理提升為對其全過程、全生命周期的系統(tǒng)服務(wù)、整體營銷及綜合管理，統(tǒng)籌規(guī)劃，系統(tǒng)安排，從而為業(yè)主、開發(fā)商或客戶提供全面、高品質(zhì)的服務(wù).

3)將現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部物業(yè)管理部門按照專業(yè)化、社會化要求，不斷細化其專業(yè)化與社會化分工，優(yōu)化管理活動，提高服務(wù)質(zhì)量與服務(wù)效率，有效降低經(jīng)營與管理成本.

4)依托兼并重組、改組、出售等資本運作方式，將物業(yè)資源進行優(yōu)化組合配置，同時實施專業(yè)化管理、系統(tǒng)化運作、規(guī)模化經(jīng)營、內(nèi)涵式擴張，實現(xiàn)企業(yè)資本擴張與經(jīng)營效率的倍增.

經(jīng)營型物業(yè)管理模式通過整合資本、信息、技術(shù)和人才，并使其迅速向優(yōu)勢企業(yè)集中，從而使物業(yè)管理企業(yè)形成規(guī)模化、集團化經(jīng)營，增強企業(yè)競爭力.推行這一物業(yè)管理模式，對于引領(lǐng)我國現(xiàn)階段物業(yè)管理行業(yè)的發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義.首先，21世紀是我國物業(yè)管理行業(yè)不斷提升服務(wù)理念、完善管理質(zhì)量、逐漸走向成熟的`重要階段.在這一進程中，質(zhì)量及品牌理念的角逐與競爭、消費觀念更新與市場需求變化、管理與服務(wù)方式變革及高新技術(shù)應(yīng)用，要求物業(yè)在服務(wù)觀念與服務(wù)方式、經(jīng)營理念及市場定位等方面進行變革，主動去適應(yīng)市場需要，從傳統(tǒng)物業(yè)管理提升到經(jīng)營型物業(yè)管理是必選之路.其次，作為現(xiàn)代城市管理的重要組成部分，物業(yè)管理行業(yè)伴隨我國經(jīng)濟改革市場化進程加快，其競爭日益加劇，推行經(jīng)營型物業(yè)管理模式，正是促進物業(yè)管理企業(yè)快速走向市場化、規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、集團化和規(guī)范化發(fā)展的重要手段.它有效地突破了物業(yè)管理行業(yè)相對于房地產(chǎn)行業(yè)的從屬定位，改變依賴后者的傳統(tǒng)格局，由單一產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步向多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展，增強其市場競爭活力.第三，經(jīng)營型物業(yè)管理模式作為實現(xiàn)資源吸引和技術(shù)轉(zhuǎn)化優(yōu)化組合的創(chuàng)新性方式，改變了物業(yè)管理企業(yè)過度依賴房地產(chǎn)企業(yè)的格局，使它不再是房地產(chǎn)行業(yè)的簡單的“末端”行業(yè)，促進它從單一、低端的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)逐步向多元、高端化的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，從而一改物業(yè)管理行業(yè)低收入、低形象的“微利行業(yè)”特征，可極大地提高物業(yè)管理在新時代的社會地位，更有益于物業(yè)管理行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和人才培養(yǎng).