在施工中，我們需要遵守施工規范和安全標準，確保工作的安全和可靠性。下面是一份常見施工材料的使用說明書，供大家參考選擇。

當前施工企業成本管理論文（模板19篇）篇一

對于電力體制的改革，不僅是我國國有火電安裝企業的機遇，同時它也是一個挑戰。對于廠網的分開和競價的上網，開發商首先想到的就是對投資成本的壓縮控制；而當前電力市場的高速發展，使得一些開發商不得不提高電力安裝企業的管理要求。在全國的50多家電力企業中，所面臨的就是市場競爭的日益激烈，使得該行業的平均利潤率不斷的下降。而施工企業的利潤空間不斷減少，首先就要對其進行管理的加強，然后對勞動率進行提高，進而從各個方面都進行成本的降低，只有這樣，才可以保證該企業在市場內繼續生存。而如何對成本進行降低，從哪些方面降低或是利用什么策略進行降低，都是一個企業在發展過程中所面臨的問題。

電力施工企業在市場中的競爭日益激烈的根本原因就是市場機制的不完善，招標價格較低，使得整個企業的經濟效益出現下滑現象，并且對施工企業的發展和生存也帶來了嚴重的影響，使得不得不對成本管理進行改進。通過實際的調查分析中，在成本管理中總結出了以下幾個主要的存在問題：

1電力施工企業成本管理理念的缺乏。對于成本管理，其核心部分就是所有員工。并且對于在整個電力施工企業，成本就是對產品的質量和工期以及安全等等各種指標的反映。而在現實的國有企業中，只要一講到成本管理，則首先想到的就是領導，是計劃部和財務部的事情。并且在實際的管理過程中，管理人員和工作人員對成本的意識也不強，經常會出現資源浪費的現象，甚至是都認為浪費一些是無所謂的。并且有的工作人員為了能夠趕上工期而不斷的增加材料或機械設備，導致材料費用的浪費；技術人員對數據的提供不夠精確，又再一次增加了材料的費用，嚴重時還會導致產品出現不合格的現象。因此，在現有的電力施工企業中，成本管理理念的缺乏是整個企業降低成本的最大障礙。

2工程預算的不重視。在電力施工企業中，對工程的預算往往只存在表面，經常都是在初期階段進行的預算，而沒有進行現場環境和施工條件、質量的仔細評審，并且也沒有依照現實的情況進行勞動力價值和工機的考慮，最后由于施工預算太過于草率，使得整個企業的投標價出現偏差較大的現象。

3重產值和輕效益現象的出現。在當前的電力施工企業中，所面臨的最大問題就是市場競爭的殘酷。而市場變得開放以后，在電力施工企業中則出現了這樣一個現象：沒工程的企業賺不到錢，有工程的企業也賺不到錢。最根本的原因就是競標價的降低，主要體現在市場競爭力的不夠規范和整個企業的我行我素，對經濟市場的不重視，經營管理的理念仍然停留在經濟的計劃時代，只是策略，而沒有真正的實施。

4激勵機制的有效完善。在整個電力施工企業的成本管理中，其關鍵就是對經濟制定的認真落實，對工作人員的職責權利進行明確，同時還要對其進行獎懲分明。

1全面貫徹電力施工企業成本的管理理念。在電力施工企業中，首先要做到的就是從投標到竣工的整個過程的成本管理理念的貫徹。對于投標階段，要依照施工現場的情況進行工程技術人員和財務等其他部門的管理費用的計算，然后通過招標文件中的規定計算出整個工程的總體施工的費用，也就是對工程圖紙內部的所用施工進行預算。所以，在電力施工企業中，要將成本詳細的分到每個部門，每個崗位，甚至是每個職工上，并建立一套完整的考核制度，才能將成本降到最低。最后，在材料這里還要把好關，實行優化對比，對庫存和壓貨的現象進行避免，并對廢舊物做好回收重復利用的效果。

2對工程預算進行科學的編制。在所有的電力施工企業中，對每個項目成本的計算都要依照施工圖。而施工企業的核心就是工程，其結構模式、施工環境或工程規模都不相同時，其成本也會存在較大的.差異。所以，對工程預算進行科學的編制是非常重要的。這樣既可以在市場競爭中取得勝利，同時也可以對低價格中標的現象進行避免，最后對整個電力施工企業的經濟效益進行提高。在對工程預算進行編制時還要遵循以下規律：首先要遵循客觀的經濟規律，做好前期預算的工作；其次，在編制之前，對相應的資料進行仔細和搜集和確認，最后確保整個工程項目的責任成本和預算的可行性與準確性。

3以經營效益為核心。無論是什么樣的電力施工企業，其發展的共同目標都是對經濟效益的提高。所以，電力施工企業必須要根據其實際情況進行經營計劃的制定，做到統籌兼顧和權衡利弊，最后達到經濟效益最大化的效果。具體的做法有：對工作人員的職業素質和勤儉風氣進行培養，制定相應的責任成本規則，實現各個工作人員職責范圍的明確，杜絕浪費，提倡勤儉節約。

4建立責任和成本相統一的管理制度。對于目前的工程項目成本管理，主要有兩部分內容存在，分別是公司對整個工程項目經理的管理和對所有下屬工作人員、工地以及部門的管理。而如果建立一套責任與成本控制相統一的管理制度，則可以對成本進行層次分明的管理，起到獎優罰劣和多勞多得的作用。并且在最后，還要將工作任務落實到每個人身上，做到個人職責范圍的明確。

四、結語。

在電力施工企業中，成本管理是非常重要的一項，并且它也直接關系到整個企業的經濟效益和發展前途。本文通過對電力施工企業的現狀以及成本管理當中所存在的問題進行分析，總結出了相應的成本管理策略，首先要全面貫徹電力施工企業成本的管理理念，其次要對工程預算進行科學的編制，再次要以經營效益為核心，最后建立責任和成本相統一的管理制度。希望在今后的工作中起到良好的作用，為我國的電力施工企業的發展奠定良好的基礎。

當前施工企業成本管理論文（模板19篇）篇二

在未來的社會發展中，水利企業的成本管理會逐漸實現現代化、精細化、科學化，不管是在施工前、施工中還是施工后期，都能夠準確完成成本核算，并進行及時的訂正和反饋，在未來的發展中，將人才和科技結合，能夠大大降低工作力度，實現高效率和高質量。此文也涉及到成本管理問題的敘述，指出我國水利企業在成本管理中的個別不足，并簡要敘述解決措施，這些問題并不能掩蓋水利企業的成本管理在未來發展道路上的輝煌，因此只要我們不斷認識錯誤、擺正發展方向，實現水利施工企業成本管理的現代化過渡指日可待。

當前施工企業成本管理論文（模板19篇）篇三

就目前來看，我國的很多水利施工企業在成本管理中的指導理念都很滯后，缺乏創新，使很多企業中的成本管理工作，都呈現出非常死板和機械的狀態，缺乏足夠的活力就像一潭死水。同時也存在著管理理念錯誤的現象，很多企業認為加強企業的成本管理工作，就是要一味的降低施工成本，而不考慮到施工質量的好壞，因此這些錯誤的成本管理思想，是要在企業運行中，需要不斷改正的。現代化的成本管理主要是將一些先進的技術設備以及科學、合理的管理機制結合起來共同發揮作用，使水利施工企業的成本控制在一定范圍之內。

2.2成本核算方式落后。

伴隨著計算機技術和網絡技術的快速發展，電子賬務逐漸應用到企業的成本管理中，與人力工作效率相比，計算機具有快速性和準確性，能夠在很大程度上確保企業的成本管理效率和質量，這一先進的成本核算方法，并沒有得到部分企業的應用，也就是說在我國的一些中小企業中，依舊存在著手工做賬的現象，因此對于企業來講要不斷吸收先進的科學技術，不斷學習現代化的管理技術，為企業的發展添磚加瓦。

2.3成本管理制度不完善。

在目前的水利施工企業內部構造中，很少有單純負責成本管理的部門，這就在很大程度上顯示了，成本管理制度的不健全和不完善，沒有特定的部門和特定的人才對水利施工的財務支出進行科學的預算、控制和決算，就有可能導致水利建設中嚴重的浪費現象或者是嚴重的質量問題，這對于企業未來的發展都是非常不利的。從另外一個方面來說，企業的成本管理需要大量的有關于建設的實際數據，而這些數據是考察水利施工企業整體建設情況的重要依據，如果在成本管理中失去科學性，就會直接影響企業的經濟效益。

2.4成本管理中信息不準確。

部分水利施工企業在進行成本核算時，會忽視工程開發的實際可行性和后期工程的維護和檢修，會將工作的重點放在材料的選擇、人工成本以及其他建筑費用上，這就會使企業收集到的相關資料缺乏可信度和科學性，會使最終消耗的成本大于核算的成本，高估企業在建筑中的實際收益。同時有些企業很有可能為了某種目的，而將數據信息進行虛報、謊報，這種誤差對于企業的發展來講是很有影響的。

當前施工企業成本管理論文（模板19篇）篇四

針對施工企業在人力、物力、資源上的浪費，通過精細化的成本管理解決成本管理帶來的弊端，從而實現扭虧為盈的局面。

1.1人力資源的應用。

首先明確管理人員的各司職責，在崗位劃分中將各個方面的管理人員放在適合他們的工作位置上，使管理人員在自己的崗位上要做好每一件工作，記錄每一天發生的事件。其次在選擇人員時要選擇精英，發揮出精英的真實價值。這樣能夠大大提高工作效率并且減少人員的成本開支，為施工企業在人力上得到最大利益。

1.2物資資源的管理。

建立健全物資管理部門并制訂相關的制度，專人負責企業的物資購買、配送。做好每一件物資的進庫、入庫記錄臺賬，并配有相關人員的簽字和時間。施工現場機械材料要嚴格按照企業和項目負責人的要求使用。企業負責人還可以每一段時間對施工現場的物資情況進行核對，保證物資管理在可控的成本范圍內波動。在施工工程中要做到無浪費、無閑置、無窩工等，保證施工有條不紊地進行。

2成本精細化的管理。

2.1做好施工前的準備工作。

在施工前，管理人員要對現場的人員進行分工安排，對機械進行維修檢查，保證機械的正常運行，對材料進行數量評估，保證現場材料能夠滿足三日內的需求量。在施工前還要對施工人員進行安全、技術指導，保證施工的順利進行，準備工作完成后方可進行施工作業。

2.2在施工過程中的工作。

要配有專業人員現場指揮指導作業，合理的安排人員機械施工，避免出現窩工、返工、停工現象。這樣可大大減少成本的浪費。

2.3在施工完成后的工作。

首先所有人員召開經驗會議，保證人員在施工中無論管理還是執行都能夠有所收獲，提高人員技術、思想水平，發展精英骨干力量。其次對使用機械進行檢查、維護，使機械始終保持正常工作狀態，提高工作效率。最后對原材料進行檢查，保證現場材料供求。這樣既培養了人才又提高了工作效率，在管理上減少了成本浪費，提高了施工企業的經濟利益。

成本的精細化管理是通過人執行的，那么要想得到經濟效益就必須正確的管理人。首先，建立健全正確的管理班子，每一個成員都應該具有良好的素質。其次，建立一個信息化的成本管理體系，明確體系的職能，有效掌握成本發生情況。最后，多元化發展精細化成本管理，不緊緊依靠原有的概預算來控制成本，還要充分的利用現代化的管理模式，結合實際發生的人和事進行有效的`成本管理。

4.1完善精細化成本管理體系。

完善體系就是要對人員進行管理，編制管理體系文件，簽訂崗位職責責任狀，建立信息化管理模式，做好企業員工的培訓工作，確保企業員工務實。

4.2完善的精細化成本管理保障體系。

建立精細化成本考核制度，制訂考核目標，根據施工情況確定成本結果，從而落實管理。編制成本管理獎懲機制，由每一個部門或項目落實到個人，做到獎懲分明，提高施工企業人員生產積極性，保證施工企業向著正確的方向發展。建立精細化成本管理監督機構，通過監督機構的監督，提高施工企業的管理能力，促進成本管理的提高。

5加強審計管理。

每一個施工企業都應有自己的審計部門，他們會對企業進行嚴格的財控，加強審計管理就是嚴格控制企業在生產過程中產生的成本浪費，保證企業資金在一個正確的軌道上波動，提高了施工企業在資金上的管理能力，使企業達到最終應得的利益目標。

6結語。

通過精細化的施工企業管理的應用，使施工企業朝著正確的方向發展，在激烈的競爭市場中，能夠擁有一席之地，保證資金來源，從而為施工企業創造出最大的經濟利益。

當前施工企業成本管理論文（模板19篇）篇五

成本管理的重要性，不僅需要水利施工企業中的領導者進行充分的學習和了解，企業中的每個工作人員都要切實關注到成本管理在企業運行中的重要作用，因此企業領導者要起到帶頭作用，對西方國家的先進理論進行及時的了解，在企業內部開展不定期的知識培訓工作，學習先進的現代化的成本管理理念，使內部的工作人員承擔起自己肩上的任務，積極投入到成本管理工作中;同時也要不惜代價，引入先進的技術設備和成本管理人才，只有這樣才能在未來的成本管理工作中實現高效率和精確性，才能確保企業來之不易的資金都用到刀刃上，最大限度上的降低意外消耗，達到經濟效益的最大化。

成本管理在企業運行過程中發揮著重要作用，其工作質量直接影響到企業的整體效益，因此，建立一個專門的成本管理機構是非常必要的，在此基礎上，不斷吸收先進的管理制度，完善企業自身的成本管理機制，使企業中的員工都能夠根據具體的'規范和標準展開成本管理工作，是非常必要的，也是未來的企業發展的必然趨勢。根據近幾年來水利施工企業的發展情況來說，實現職責、權利一致性，有利于企業在日后的建設過程中，吸取經驗教訓，不斷總結成本管理工作的特點和工作注意事項，提高以后的管理水平。

3.3完善成本會計信息處理系統。

隨著時代的進步、科技的發展，在水利施工企業的成本管理工作中引進先進的科學技術，和管理設備是非常重要的，在網絡技術的幫助下，企業的成本管理工作更加便捷、更加科學，根據上文所說，在施工企業的成本管理中，最大的問題就是信息不準確或者數據核算不精確等，將先進的計算機技術投入到實際工作中，能夠大大解決這一問題的存在，形成以財務管理為工作核心的信息處理系統，能夠實現數據的及時更新，與此同時，計算機能夠在水利施工的成本管理工作中實現自動化，對市場中的變化進行第一時間的了解，并幫助企業進行項目建設的調整，以此來提高企業的核心競爭力。

3.4制定一部分獎懲制度。

在水利施工企業進行成本管理工作的時候，制定一定的獎懲制度，更能夠激發員工參與工作的積極性，對那些努力學習先進管理理念并取得良好績效的員工進行適當的獎勵，對那些工作散漫、沒有進取心的員工進行一定的懲罰，能夠在很大程度上確保企業的成本管理工作保持持久的動力和良好的工作狀態。同時還要幫助員工樹立一定的工作目標，促使他們在不斷的努力中，提高工作能力、豐富自己的工作經驗，對于企業來講在進行員工的績效考核時，要制定統一的規則，確保公平性和開放性，使每一個員工的努力都不能白費，只有這樣才能將成本管理制度落實下來。

4結語。

伴隨著國家經濟、科技實力的日益增長，水利工程項目需求數量日益增多，這為我國水利施工企業的發展帶來廣闊的市場，同時也帶來了很大的挑戰，如何才能在最少的投資下，實現經濟效益的最大化，逐漸成為越來越多企業關心的重要問題之一。文章中提出了成本管理理念落后、成本核算方式落后、成本管理制度不完善、成本管理中信息不準確這些問題，并給予了幾點有效建議，希望能夠為水利施工企業的發展和進步帶來一定的指導意義，也希望能夠為我國水利施工企業經濟效益的提高貢獻一份力量。

當前施工企業成本管理論文（模板19篇）篇六

[摘要]文章從施工企業成本管理概述入手，通過對施工企業成本管理存在的主要問題及原因分析，提出施工企業成本管理的對策。

施工企業在進行施工管理過程中所涉及的人、財、物很多，牽涉的面很廣，各式各樣的管理關系復雜。其中成本管理是每一個施工企業的核心任務，施工企業建立健全成本管理體制是非常必要、非常重要的。首先，在市場經濟條件下，要求施工企業形成一套完善的成本管理體制，監管好每一個施工項目，才能使企業生存和發展。施工項目成本管理是一個復雜的過程。施工工種班組多，材料品種繁多，施工工藝越來越復雜，施工現場情況千變萬化，如材料供應、設計變更等，不能模式化，必須根據實際情況進行調整、安排；再加上施工管理人員流動性大，人員管理困難，人員培訓跟不上，故不同程度地存在粗放經營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。若沒有真正建立一整套行之有效的成本管理體制，就會造成企業效益低、積累少、資金緊張的困擾。要想在當前激烈的市場競爭中立于不敗之地，維護施工企業的信譽和形象，只有建立一套行之有效的成本管理制度，按照成本管理體制嚴格監管每一個施工項目，提高質量、確保工期、降低成本，企業才能得以生存和發展。其次，工程項目的特點也要求施工企業形成一套完善的成本管理體制。

(一)我國建筑施工企業推行施工項目管理尚處于初級階段，施工項目成本管理還存在一定的問題，主要表現為：

目前施工企業成本管理大多局限于項目施工成本中資源消耗的控制，沒有對企業的供應鏈進行全面的研究，不注重資源供應過程中成本支出的優化，更沒有從企業管理的全過程著眼對企業戰略成本作出規劃。

2、組織管理上缺少擁有權力、承擔責任的成本管理部門。

經營部門、財務部門、技術部門、采購部門等各自為政，沒有建立環環相扣的成本管理責任體系。

認為成本管理只是成本管理部門或成本管理人員的職責，經營思想總體上屬于“重攬輕干”的粗放型管理模式，忽視成本的事前、事中控制。這樣不利于企業的成本管理，嚴重制約了企業的發展。

4、缺乏權責利相結合的科學的成本績效考核制度體系。

某些施工企業責任成本管理流于形式，項目經理職責不清、權力不大，企業內部沒有建立相應的獎懲機制并嚴格執行，對成本管理起不到實質性控制與促進的作用。

目前大多數施工企業的成本管理仍然局限于狹義的成本降低本身，尚未形成良好科學的成本目標體系。有的企業甚至沒有目標成本，是盈是虧只有等工程完工決算后才知道。

1、從整體性來分析。

傳統成本管理體系的目的是以最小的成本支出求得企業利潤的最大化，但這種“最大化”的目標表現形式在微觀層面的實施上都是針對不同的分支目標來展開的。傳統的成本管理將工作目標分解到各責任中心、各級組織甚至個人，期望通過控制個體績效以求企業整體績效最佳，人為割裂了各個部門、各個作業面之間的有機聯系，易導致各個責任個體片面追求單一的責任目標，而忽視履行其他方面的責任，破壞企業整體目標的實現。

2、從結構與功能的關系分析。

企業目標的實現必須有相應的組織作保障?，F代企業管理強調的是“全員、全過程、全要素”的成本管理，而傳統的成本管理則主要是財務部門、采購部門等個別部門的職責和功能，成本管理的觀念并沒有滲透到企業每道環節中去，沒有形成員工的自覺行為。

3、從開放性分析。

傳統成本管理僅把企業內部資金運動的價值耗費當作控制對象，而現代企業采用開放思想，不僅要研究企業的內部條件，還要研究外部環境，如產品市場信息、競爭對手情況、產業技術及產業變革發展趨勢等，進行戰略成本決策。

戰略成本管理是成本管理與戰略管理的有機結合，是對環境變化所作的一種適應性變革，它將成本管理的空間、時間、范圍作出了延伸、拓展，從單純管制企業內部延伸到企業外部，從日常管理層面提升到戰略管理層次，從戰略層面以更廣闊的視野來研究成本、控制成本。戰略成本管理包括一切降低成本的努力，多方位多視角地尋求成本動因。達到以最低的成本實現預先規定的質量和數量。施工企業可采用swot分析法，結合企業所處的環境對企業內能和綜合素質進行較為客觀的評價，弄清企業相對于其他競爭對手所處的優勢、弱勢、機會和威脅，并以此制定相應的競爭戰略。

(二)遵循系統成本管理原則。

1、全員管理。

成本管理應該是全員管理，成本管理絕不單純是施工管理人員、財務人員的任務，而是全體工程參與者的共同責任。它涉及到施工管理部門、財務部門、質量部門、技術部門、安全部門等各個部門。成本管理要做到全員參與，樹立全員經濟經營、經濟運營意識，通過在公司內部的相應經濟合同，理順公司內部經濟關系，做到各單位之間相互協作、相互制約，分工明確。責權利配套。

2、目標管理。

成本管理是實現企業利潤最大化目標的主要手段之一，成本管理的一切工作都是為了實現施工企業的最終目標，即效益最優化。建筑產品的價格一旦確定，成本便是最終效益的決定因素，成本目標的設置應有科學的依據，既有先進性又有實現的可能性，要能激發執行者的進取心和充分發揮他們的'工作潛能，為企業創造效益。

3、全要素成本管理。

施工企業項目成本管理過程中，不能僅僅控制直接材料、人工、機械費用等構成的“硬成本”，同時也要重視質量成本、工期成本、財務成本和安全成本等“軟成本”的管理，這些成本之間存在對立統一的關系。

4、責權利配套。

責、權、利的配套原則是指在項目施工過程中，責權利明晰化。使成員知道具體的責任內容、權力范圍和利益大小，項目部各部門、各班組在肩負成本管理責任的同時，享有成本管理的權利，同時項目經理要對各部門、各班組在成本管理中的業績進行定期的檢查和考評，獎懲到位，健全激勵機制，建立責權利相配套的成本管理機制。完善以項目經理為第一責任人的成本管理體系，是建筑企業“挖掘內部潛力、獲取利潤”的重要途徑，也是項目管理目標、成本目標能否實現的關鍵。

(三)基于系統思想建立成本管理體系。

施工項目成本管理體系包含的內容廣泛，本文主要就施工企業成本管理組織體系、目標體系、方法體系、責任體系、分析和考核體系等進行探討。

1、建立項目成本管理組織體系。

施工項目成本管理組織體系是實施成本管理的機構，建筑施工企業的成本管理工作應根據單位的實際情況確定是采取分級管理模式還是集中管理模式。分級管理層次越多，管理越粗放，越容易造成管理失控，加大成本費用。針對建筑施工企業的不同情況，可以采用一種或多種管理模式，如遠離注冊所在地且異地有本企業多個項目部的，可以設置分公司，采用三級管理三級核算模式；距離注冊地較近的企業可以直管的，采用二級管理二級核算，企業直接對項目部實施管理。企業下設工程項目部，各個項目部承建總公司的中標項目。總公司對各個項目部實行承包制，派駐項目經理和財務人員。項目部實行項目經理負責的承包制，項目經理全權負責項目。在項目組內部，其組織結構盡可能采取扁平式的組織結構，這樣可減少管理層次，提高工作效率。

施工項目成本管理目標體系是施工項目成本管理的依據，在工程項目中標后的施工準備階段，項目成本管理的主要任務是從企業層面和項目層面分別制定并下達成本管理目標，建立項目成本管理目標體系。一是企業層面制定切實可行的低成本管理經濟指標。建筑施工企業可以根據理論與實際對比衡量，結合各項目對指標盈虧結果的情況進行分析，并充分吸取各分公司、項目部的意見，在以往經濟指標的基礎上對成本指標進行修改和調整，經過各層面代表的討論評審，確定成本管理經濟指標標準。二是項目層面制定切實可行的目標成本。項目目標成本是以貨幣形式預先規定施工項目的施工生產耗費的目標水平。施工項目的成本管理實際上就是一種目標控制，項目控制的終極目標是低成本、高質量、短工期，可按成本管理層次、有關成本項目以及項目進展逐階段對目標成本進行分解，以有利于各級成本方案的實施。

當前施工企業成本管理論文（模板19篇）篇七

建筑工程項目成本就是指在建筑工程從最開始的設計投標一直到工程竣工所花費的所有費用，可以看出，建筑工程項目成本是從始至終貫穿于整個工程項目的，成本管理的目的便是要實現建筑工程項目成本最低化，企業效益最大化?？梢哉f建筑工程項目成本管理是整個工程項目管理的核心，因為建筑工程項目的最終目的就是為企業創造經濟利益。建筑工程項目成本可以分為直接成本和間接成本，如果按照控制管理方面劃分還可以分為預算成本、計劃成本和實際成本三部分。

我們國家目前正處在經濟發展的初期，有很多工程項目需要建設，很多建筑工程企業為了快速的占有市場，普遍都是重視工程施工卻輕視經營管理。建筑工程項目是企業的落腳點和經濟效益的源頭，管理好工程項目的成本才能有效的提高企業的經濟效益，這也是建筑工程項目企業的根本目的。我們國家建筑工程項目成本管理目前普遍存在以下幾個問題：

2.1項目經理成本管理意識弱。

在很多建筑工程項目施工前并沒有具體的項目成本計劃，即使有些制定了成本計劃，在具體的施工過程中也不會重視，項目經理往往只關心利潤，卻對成本管理了解較少，通常都是憑借自己個人經驗來管理工程項目，缺乏比較健全的規章制度，各項管理工程沒有落到實處。在施工中經常會出現用工無定量、領料無限量、費用無標準、安全無措施等現象，導致了成本管理的失控，最后出現虧損現象，由于管理意識的淡薄，也很難找出出現虧損的問題所在，更很難提出合理的解決措施。

2.2預算成本和實際成本嚴重不符。

很多建筑工程企業，在工程項目施工前制定了預算成本，然而在工程具體施工中，經常會出現制定了預算成本卻完全無視，導致了最后施工的實際成本與預算成本嚴重不符，僅僅是在工程項目結束以后才知道把實際成本和預算成本進行核對，但是這時候發現問題已經晚了，很難再做出什么有效的挽回措施。

很多建筑工程企業在建筑工程項目實施前根本不進行成本預算和計劃，管理成本也很隨意，對工程項目成本管理根本沒有意識，雖然現在很多建筑工程企業已經開始做項目成本預算，但是預算和具體實施根本是兩回事，沒有根據預算成本去多施工中的實際成本進行合理的管理和制約，沒有具體的落實成本管理，讓成本管理僅僅體現在形式上。

2.4成本管理缺乏長期性和戰略性。

建筑工程項目成本管理既應該重視結果，也應該重視整個過程的監控，因為結果就是過程的終極體現，而過程也是導致結果的直接原因，所以二者都應該引起重視。我們國家目前很多建筑工程企業指重視最終的成本是否控制在目標以內，根本不考慮在整個成本管理過程中是如何實施的。如果整個工程施工過程沒有得到有效的監控，那么其中的經驗教訓就得不到有效的總結，工程項目在執行過程中出現的一些問題以及解決方法也不能及時的記錄，這樣做對于以后的建筑工程項目成本管理沒有任何的作用。很多建筑工程企業通常都比較重視成本管理戰略的制定，這樣能夠滿足企業管理的程序以及形式的要求，而且項目成本管理戰略的制定對于具體的施工過程中也有很強的指導意義，但是，更多的建筑工程企業對于成本管理制定的戰略也僅局限于表面，沒有能夠很好的去執行，最終整個戰略就成了一紙空文。還有很多建筑工程企業很多都是根據自己以往的經驗來實施工程設計和管理，沿用以前的工程經驗來制定目標成本，而忽略了該工程的現場環境以及施工條件還有工期等方面的要求，結果就會對最終的成本核算等帶來很大的影響，也起不到對工程項目成本管理的目的。

2.5非生產性支出過高。

目前我國很多建筑工程企業都存在著非生產性支出費用過高的問題。這主要是有兩方面原因，一個是主觀上的一個是客觀上的?？陀^上主要是建筑工程企業的經營區域不斷擴大，建筑施工規模也在擴大，管理人員自然需要增多，費用也相應增加，以及施工人員工資水平也在不斷提高，這些都是非生產性支出增高的一些客觀原因。而主觀上的原因一個是沒有嚴格的執行財務預算管理，還有就是沒有有效的設置非生產性費用支出的有效管理部門，普遍存在著花錢大手大腳，講排場，互攀比的現象。

3.1提高管理人員的素質。

建筑工程企業需要加強管理人員的業務素質學習，要積極的接受新思想、新理論和新方法，讓管理人員在激烈的競爭環境中有足夠的危機意識、創新意識和管理意識。要建立相應的技術進步和管理創新的獎勵機制，營造一種創新管理和技術提升的積極氛圍，來贏得建筑工程企業長久的競爭優勢。

建筑工程企業要建立一種責、權、利想結合的建筑工程項目成本管理體系。以項目經理為成本管理的主導核心，全體施工人員為主體，形成一個完善的項目成本管理體系。要對整個項目成本管理體系的每個部門及個人制定出相應的職責范圍，賦予其相應的權利，但是同時又要履行其相應的責任，在履行責任的同時合理的完成任務，要進行相應的獎勵，來刺激每個部門和個人去更好的完成自己的工作，要打破傳統的干好干壞一個樣，干多干少一個樣的格局。這樣切實的落實到每一個人身上，使項目成本管理做到責、權、利相結合，事事有人管，責任有人擔，一切施工過程中的出現的問題都有章可循，有據可查，形成一個完善的項目成本管理體系。

3.3加強質量成本管理。

建筑工程企業應該采取先進的技術措施，讓技術和經濟相結合，利用科學合理的施工方案和工藝技術，來降低工程項目成本，從而取得更好的經濟效益。建筑工程企業應該制定出科學合理的施工方案和施工技術，不斷的提高工程施工的技術，與時俱進，用科學的方式方法達到提高質量、縮短工期、降低成本的目的。施工方案要嚴謹科學可行，做好具體的施工安排，包括施工方法的選擇、施工器械的選擇、施工工序的安排以及施工設計的具體實施。在施工過程中要推廣使用那些能夠降低耗材提高工程質量的新材料、新工藝、新技術、新器具，利用科學水平不斷的達到技術革新，提高經濟效益。

3.4嚴格控制非生產性支出。

建筑工程企業近些年在非生產性支出方面的費用越來越高，主要是跟社會風氣以及相關競爭過于強烈有一定關系。建筑工程企業應該制定出一套嚴格的管理措施，杜絕一些不該有的支出，在工程實施過程中要辦實事，去除掉那些無畏的講排場、攀比等現象。

3.5加強工程安全管理。

自古安全無小事，建筑工程企業一定要加強對每一個施工人員的安全教育，提高其安全意識，加強施工現場的安全管理，防止安全事故發生，避免因為安全事故造成工程項目成本的增加。在施工過程中現場施工人員也應該對機械設備做好定期的維護和檢修，這樣就可以有效的防止因為設備故障而出現的安全隱患，從而保證工程能夠順利進行，施工人員可以安全施工。

4總結。

建筑工程企業一定要做好工程項目成本管理，加強對于建筑工程項目成本管理的意識，建立完善的成本管理體系，把每一個環節都落實到實際的施工過程中，這樣才能讓企業有著更好的發展前景。

作者:郝璐單位:河南省漢旺建設工程有限公司。

當前施工企業成本管理論文（模板19篇）篇八

［摘要］為了在市場競爭中取得優勢地位，項目施工單位應及時提高自身的成本管理水平，使其具有更強的核心競爭力?？刂乒こ添椖康某杀揪统蔀榱斯こ添椖渴┕さ闹刂兄亍１疚膹募訌姽こ添椖砍杀究刂乒芾淼谋匾猿霭l，簡要論述了工程項目成本控制的相關管理問題。

工程項目的成本控制是一個全面的系統工程，與企業的核心市場競爭力息息相關，因此，管理人員要對整個工程的所有因素進行合理的量化分析，進一步探究相關的成本控制方法。同時，政府也需要進一步加強不同工程項目的成本控制，在工程項目的管理上實現進一步的發展與創新結合，進而促進企業創造更大的市場經濟效益。

當前施工企業成本管理論文（模板19篇）篇九

（―）樹立戰略合作意識。

戰略成本管理相比于傳統的成本管理范疇，其管理擴展到了生產領域管理，研發領域管理，經營投標與售后服務的成本管理。戰略成本的意義在于對測算經營成本，管理質量成本，平衡環境成本，協調服務成本。把企業非物質成本與物質成本綜合管理，達到利用企業資源達到最佳經營效益的目的。樹立戰略成本意識就在于讓施工企業從傳統的施工設計上延伸，從產業的上下游入手，提高施工企業的盈利空間。當然，企業上下游的管理難度大，樹立戰略合作意識就要與政府，與投資人，與業主，與材料設備供應商進行合作，利用彼此資源互補的關系提高施工企業自身的經營效益。

（二）樹立競爭的正確態度。

在施工企業的管理中，成本的競爭是重點。目前來說，低成本競爭是大部分施工企業在成本競爭上的原則。通過優化管理方法，完善管理機制，從而對企業成本發生的各因素進行控制，達到企業綜合成本低于競爭對手的目標。在低成本競爭的狀態下，施工企業付出更少的資源，達到更多的服務成果。企業通過低成本競爭，實現以價低質優的產品來擴展市場，提高企業的市場份額與經營效益的目的。低成本競爭，一方面要用成本控制手段，進行生產各流程的絕對成本控制，另一方面，則要用管理措施來不斷提髙客戶的價值，以此來降低成本總額。其中，低成本的競爭并不是對短期利益的盲目追求，而是對管理手段長期優化，來幫助企業實現良好低成本運營狀態，從而在市場競爭中勝出。

（三）豎持法制管理原則。

在管理中，應堅持法制管理，遵紀守法，以長期利益與社會形象為根本，來開展施工單位的戰略成本管理工作。在實際管理中，有一部分施工管理企業為了實現短期利益，偷工減料，甚至造出大量的不好的工程來節省成本支出。這樣的企業行為本身就是違法，不僅得不到發展，反而會被市場與社會淘汰。在成本管理中，要認真學習各項法律法規，知法守法，建立起法制管理的制度。才能讓企業安穩發展，逐步積累經營管理經驗。全面預算管理理論是企業成本戰略管理的重要內容，企業應對業務全流程進行精確計算，做好責任劃分與預算執行，加強各崗位間的協作性，科學合理減少管理成本，提髙工作效率，達到成本管理的效果。

二、探討戰略成本管理在施工企業中的應用。

（一）關注項目管理。

項目管理是核心管理內容，直接影響成本控制效果。在實施戰略成本管理的過程中，應對項目管理實行“法人管項目”的制度。法人是指企業的法人，而項目則包括了所有項目內的人員，財產與物資的管理內容。通過強化企業法人對項目資源的控制力，來實現人員的科學調配，財物的統一管理，物資設備的協作運轉。考慮到法人自身的責任與利益關系，項目管理應嚴格執行成本控制，從上到下約束企業項目管理內容。

在項目管理時，重點是把握管理的“兩個主體四個集中”，即企業與法人為共同主體，以錢，人，料，機為四大集中的管理主線。圍繞此重點，項目管理中對合同簽訂審批，資金調配與勞務，采購與租賃都要以項目為第一履約主體，以項目施工要求來進行管理。傳統的成本管理模式，企業開展項目數量多，企業統一調配物資時，由于管理面大，項目分散，對項目自身的需求與時效性管理不足。而戰略成本管理是以法人和項目為成本管理中心，提高了經費的集中度，可以實現勞務集中管理。同時，保障了機械物資及時送達、減少管理浪費，減少了時間成本，提髙了施工質量與效率，達到了戰略成本管理的目的。如在以項目管理為中心的戰略成本管理模式里，在當下外部勞務力量為主的施工現場中，價格的談判，施工人員的選擇，合同簽訂的細節都可以根據項目實際情況，進行細化與完善。堅持公開招標，堅持簽完合同才可人場，堅持分包價格必須在合同中列明，堅持抵押金與保證金制度等，以此避免成本管理中的失控。

（二）關注細節流程。

在戰略成本管理過程中，成本管理中的優先意識決定了管理效果。優先是指在項目管理問題出來前已經做好了初期管理準備。施工企業的戰略成本管理中，關注細節流程，找到每一個可優化的點，滴水歸海，最終達到成本控制的數量級變化。如在材料物資采購這方面，工程物資采購占整個施工項目里的1/2。材料物資的數量與質量，采購流程與采購的效率都對整個項目的成本控制有著決定性的影響。所以在材料物資采購時，應堅持集中采購。直接到生產廠商工廠進貨，跳過中間的代理商，減少各物流采購中的環節，簡化采購流程，利用集中采購的規模化優勢進行采購。采購價必然是市場上的最低價，利用公開招標的形式進行統一采購。執行采購輪崗制，崗位間的牽制，提高采購的質量。

再如，在細節管理上，還要體現前瞻性，如地材的采購，應在項目進場前就要幾個預案。選擇業內口碑好，產品質量好，價格優的廠家進行采購招標。當然如果可以開發政府與業主的利益關系，自行建設砂石料加工廠就可以有效地發揮出成本優勢。在細節管理中應堅持幾個重點：第一個適時存貨，在減少庫存的基礎上，做好材料的運輸保護，減少損耗，減少資金沉淀。第二個是現場驗收，對所有的原材料都要在質量與數量上進行現場核查驗收。第三個是預算執行。以定額分配物料，對超出的`部分執行考核，對節省下物料的責任人進行獎勵，不得出現“以領代耗”的現象。

（三）強調集中管理。

集中管理在資金管理上體現為施工企業的集中性資金操作平臺。在此平臺上進行所有的資金管理與結算業務。對項目部的資金應實行平臺操作，提高總部資金池儲量，提高總部的資金分配能力。各項目部都應執行網銀操作，所有經濟業務操作都必須通過網上銀行批復，關注資金流程，統一審核資金結算與支出。對生產經營的資金進行等級劃分，重點資金及早審批，把欠款欠費與資金申領聯系起來。梳理債務構成，落實催收責任，發揮出資金的集中化管理優勢。發揮項目經費的集中管控能力，定編定員，對租房用車，公車公物，經費報銷額度等都歸口到一處進行管理。

對于施工企業來說，企業的稅務成本占整體成本比重逐年上升。目前稅收法規多元化，稅收制度與會計法差異大，企業面對的稅務風險大。從人才培養人手，開展稅收籌劃與安排，重視所有涉及到交易合同的稅收項目。如在施工合同談判階段開展稅收管理，應分清含稅與不含稅的項目，研究稅法與合同法，以稅法為準進行經濟性業務的集中管理。作為資金密集型的行業，合同的資金量大，經營過程中的資金流動操作多，稅收上的成本管理是做好戰略成本管理的重要一環。返還政策，爭取享受企業所得稅、增值稅、營業稅、“四小稅”、出口退稅等優惠政策等，進一步降低企業稅負，提高企業戰略成本管理效率。

三、結束語。

綜上所述，在進行施工企業戰略成本管理過程中，應對企業的性質進行分析，對構成企業成本的主要模塊進行細分。同時研究法律法規，爭取政府的政策進行成本控制。不斷創新思維，開發企業上下游的優勢資源提高企業資源的利用率。

當前施工企業成本管理論文（模板19篇）篇十

建筑工程項目成本控制是建筑市場中服務體系的重要組成部分，也是政府與項目法人之間相互聯系的橋梁，其涉及到的內容包括工程前期資金計劃研究，計劃初期資金成本管理，以及和不同單位之間的協商管理等。從投資估算、質量監督、工程建設管理到招標承包合同價估算，再到最終竣工階段時的相應的工程結算，整個計價過程對建筑工程項目成本控制有著重要意義。因此，國家的法律法規還亟待進一步的完善與改革，建設單位也必須加強監督與管理的相關力度。在合同中明確各方的相關責任，才能真正落實相應的建筑工程項目成本控制。

當前施工企業成本管理論文（模板19篇）篇十一

隨著我國社會主義市場經濟的快速發展，建筑業的發展迎來了新的機遇，越來越多的建筑企業發展起來，對于國有建筑企業來說是一項不小的挑戰。在這樣的前提下，國企想要實現自身市場競爭力的提高和發展步伐的加快，必須從多個方面進行改革。其中，施工經濟成本管理的改進就是重要的一個方面。國企對經濟成本的管理進行改進，能夠有效地減少資源浪費的現象，從而為企業贏得更多的經濟利益，減少運行成本，使企業內部的資源進行優化和重新配置，給企業的發展注入新的活力。本文將對國企建筑施工經濟成本管理的現狀進行詳細地分析，并為改進措施提出具體的建議。

1.經濟成本控制的特點。建筑施工中的經濟成本管理的.特點主要分為以下幾個方面：首先，經濟成本管理具有一定的全面性，在對建筑工程進行成本管理的時候，需要對企業每一個部門、每一個環節都進行嚴格的控制，需要對各方面的資料都進行詳細的了解，不能有任何的遺漏，這主要是因為企業內部的每個員工都對經濟成本管理有一定的責任，不應該把這個責任完全落在財務管理部門頭上；其次是具有一定的過程性，經濟成本管理的工作涉及施工過程中的每個過程和財務管理工作的每個環節，因此，在這樣的情況下需要按照pdca循環機制來對經濟成本進行管理；最后是實時性，這是經濟成本管理的最主要的特點之一，主要是指在經濟成本管理的過程中，需要對施工中出現的問題進行及時的發現和解決，這樣才能保證經濟成本管理的有效性。

2.經濟成本控制的重要性。建筑行業是一個需要眾多勞動力的產業，因此項目成本主要是由建筑工程的直接費用與間接費用組成的。經濟成本的控制應該是按照施工前的計劃來進行，然后根據施工過程中的具體情況進行適當地調整。把計劃中預計的成本與實際的成本相比較，在此基礎上可以發現一些資源浪費的現象，并且及時想辦法解決，以此保證施工進程的順利進行。由此可知，在建筑施工的過程中進行經濟成本管理是非常重要的，合理的管理不僅能使企業在施工的過程中避免浪費的現象，從而提高工程的經濟效益，還能通過這種管理手段與適當的財務政策實現企業自身運營能力的提高，從而提高企業的市場競爭力，有利于其在激烈的市場競爭格局中實現更好的發展。

1.經濟成本管理理念落后。就目前國有建筑企業的管理工作來看，大多數企業采用較為傳統的管理理念，就是過于注重企業的經濟效益的高低，對經濟成本的重視遠遠不夠。在管理的過程中，很多企業對施工過程中的資源消耗問題十分關注，但是對前期的供應鏈問題并沒有進行過多的研究，在這樣的情況下，工程的成本問題就沒有專人負責，經濟成本管理工作就沒有辦法順利進行。因此，如果國有建筑企業不對落后的經濟成本管理理念進行改進，那么會在很大程度上制約企業的進一步發展。

2.對經濟成本管理缺乏合理的認識。合理的認識對于提高經濟成本的管理水平說是至關重要的，就目前的情況來看，很多企業在這方面還有一定的欠缺。這種欠缺主要是指對經濟成本管理的重要性沒有加以足夠的重視，認為成本控制是可有可無的，這種思想就使得成本管理工作遇到了很大的阻礙。這樣錯誤的認識也許是由于我國的企業運營理念決定的。在大部分企業中，都把獲得經濟利益作為企業運營的最主要的目的，就忽視了經濟成本管理工作，從而導致管理工作不能得到真正的落實。除此之外，建筑企業中負責管理的工作人員的工作意識的不合理也是重要的缺陷之一，其在工作中對數量的重視程度遠遠高于質量，這就很有可能會導致建筑工程施工延期等問題，使企業的整體發展進程受到影響。

3.企業缺乏合理的成本管理考核制度。成本管理考核制度的制定和實施，能夠有效地對建筑企業的經濟成本管理工作進行監督，從而提高管理的水平。但是在大部分國有企業中，都缺乏這種考核制度。即使有一些公司具有成本考核制度，也僅限于表面形式的程度，并沒有真正得到貫徹落實，這就導致監督部門的工作受到了很大的影響。此外，缺乏相應的獎懲制度使得管理人員的工作積極性受到了不利的影響，從而影響了工作效率，使管理工作并沒有發揮出其強大的優勢，對企業的長久發展十分不利。

1.增強管理人員的責任心和專業素養。在前文的分析中可以得知，管理人員的工作意識以及工作水平對管理工作的正常進行有很大的影響，因此，增強管理人員的責任心和專業素養是改進管理措施的關鍵所在。具體的方法可以深入到管理人員的內部，對管理隊伍進行定期的培訓。對于一些工作積極性不高、專業素養較差的管理人員進行特殊的培訓，以提高管理水平為目的對其進行定期的檢查工作，使其在最短的時間內達到專業標準，從而更好地投入到經濟成本管理中去。

2.控制成本和經濟合同的簽訂。在實際的施工過程中，首先要對整個工程進行合理的預算，預算工作結束后，對其進行嚴格的考察，如果不存在問題，就可以與施工單位簽訂工程項目的合同。在簽訂合同的環節，需要多加注意。企業必須要以嚴謹的態度對合同內容進行詳細的分析，不能由于趕時間等無關緊要的原因就對合同掉以輕心，這樣很容易會出現被施工單位的文字游戲所迷惑的現象。這樣一來，會給施工工作帶來很多的問題。為了實現成本控制的有效性和合理性，在合同簽訂工作結束之后，還要對整個工程項目制定一個成本計劃，在實際的施工過程中要按照這個計劃來進行成本的劃分與調整，在施工結束之后再對實際的成本花費進行總結與比較，這樣才能實現經濟成本的準確管理，便于總結經驗，在下一個建筑工程中實現更好的管理。

3.加強建筑工程材料的管理。建筑材料在工程施工的過程中占據著非常重要的位置，也是經濟成本管理中最重要的環節之一。根據實踐經驗可以得出，在建筑工程的總體成本中，材料會占據到55%以上的比重，這就很好地說明了材料的管理對于經濟成本管理工作的重要性。如果在施工的過程中不能對材料成本進行合理的控制，那么會給施工工作帶來很大的困擾，甚至會造成施工中斷。為了更好地對材料成本進行控制，在對工程成本進行預算的時候，還需要制定詳細的材料清單，以便于在實際的施工工作中使用。除此之外，還應該成立一個專門負責的部門，對材料的浪費和破壞情況進行監督和改善，促進整個工程的順利進行。總而言之，國有建筑企業想要在激烈的市場競爭中實現進行一步的發展，必須要對建筑施工的經濟成本管理工作進行一定的改進，才能使自身的市場競爭力不斷提高，實現企業的長久性發展。提高經濟成本的管理水平，可以從管理人員的工作意識、經濟合同的簽訂等幾個方面入手，全面地進行改革。

作者:黃新發單位:新興建設開發總公司十二公司。

參考文獻：

[4]張曉敏.新時期對我國施工項目成本控制的思考[j].經營管理者，(17).

當前施工企業成本管理論文（模板19篇）篇十二

我國正處在社會主義建設的關鍵時期，各項事業都在穩步前進，其中建筑行業作為我國近十年內最為人們的行業之一，其發展一直是大眾所關注的?，F階段，面對日益激烈的行業競爭，如何做好房屋建筑工程施工成本管理，實現價值的最大化，一直是建筑行業最為關注的問題。筆者講義房屋建筑工程施工成本管理為研究對象，從中總基礎有效降低工程資金投入，避免資源浪費現象出現的重要手段與方法。希望本文的成文可以有效促進其成本管理工作的發展。

我國現階段房屋建筑工程施工成本管理，首先應該從完善的成本管理體系的建立入手。筆者認為強化成本管理工作，應該建立在明確的崗位責任制度的基礎上。主要從以下幾個方面進行建立：首先，明確責任的主體，在每一個項目工程之中，明確責任主體，以項目經理為基準，建立健全成本體系，對于每個項目經理以及其班組的施工人員進行教育，明確第一責任人，梳理正確成本觀念，建立科學的核算體系，保證各個單位的成本管理有效，促進整體利益最大化。其次，增加管理人員的水平，目前就我國現階段房屋建筑工程施工成本管理來看，普遍存在著管理人員素質不高，學歷偏低的現象。導致管理水平難以提升，筆者認為應該從這一點入手，建立科學的人才培訓機制，進行嚴格的行業準入政策，保證管理人才的水平，打造高效率的管理水平。再次，建立科學的成本管理目標，目標的定位不易過高也不易過低，應該根據房屋工程項目，進行科學的計算，對于責任主體的成本控制進行明確的量化，并且進行逐級的下方，控制好小部分成本，進而促進整體成本的最優化。最后，建立有效的激勵機制，保證公平的獎懲，將考核內容與員工的工作、工資相掛鉤，促進員工工作的積極性，為降低成本打下堅實的基礎。同時，有效的激勵機制可以降低人才的流逝，保證企業的穩定性，也降低了人才再培訓的費用，全面建立有效的成本管理機制。

實行有效的房屋建筑工程施工成本管理，保證手段的不斷變化，就要加強成本管理，堅定不移的做好每一個步驟，將科學的成本管理視為一種良好的行為習慣，形成成本控制與計劃，最終做好成本的有效分析，只有做好以下三個部分，才能進行有效的成本管理：首先，成本控制，從施工的預算、施工圖、施工人員的合同以及相關的數據作為資料，將企業預期的材料費用與人工奮勇，機械維修費用等，進行科學的計算，保證各個內容進行有機的組合。作為施工公司的項目部，應該按照計劃進行使用，在采購部依據相關的計劃進行采購，將所需要的材料，進行采購單的制作，將其中的型號、品牌等進行明確價位的表示。其次，成本計劃，計劃成本要通過施工方驗收以后，才能下發到相關的責任人部分，按照項目的實際情況進行計算與計劃的制定，對于施工人員的費用，經過總經理的確認，將人工費用進行填表與統一的方法，堅決杜絕逐一付費狀況的出現，避免重復支付現象的出現。再次，成本分析。成本分析是做好房屋建筑工程施工成本管理的重要部分，在房屋建筑過程之中涉及到材料的使用，施工人員的費用，人與物的運輸等多個方面，所以在管理之中應該著重做好成本的分析，其內容主要包含了一下幾點：第一，對于工程量的分析，相關監理人員應該通過現場勘探，做好工程量的計算；第二，對于施工人員的管理分析，應進行周計劃的形式進行消耗的分析；第三，運輸費用，保障運輸成本的計算，應注重材料在運輸過程中的折損，運輸人員的成本與消耗，器材的租賃以及修理費用等方面；第四，對于器械種類的分析，在房屋建造過程中，需要對于機械成本進行分析，對于適合購買的進行購買，對于適合租賃的進行租賃，計算好折舊與維修的費用，保證好合適的數量?？傊诖嘶A上，使用有效的成本管理方法，加強材料的管理，人力資源的管理，與機械使用的管理，做好全程簽字，表格標示明確，全面減少工程中浪費現象的出現，有效降低房屋建筑工程的施工成本。

三、結論。

文本從房屋建筑工程施工成本管理的基本信息入手進行分析，研究了建立有效的成本管理體系的方式：明確責任的主體、增加管理人員的水平、建立科學的成本管理目標、建立有效的激勵機制；以及建立科學的成本管理手段：成本控制與計劃、有效分析，希望本文的成文可以有效的促進房屋建筑工程施工成本管理工作。

作者:張霞王妍單位:吉林建筑大學遼源職業技術學院。

當前施工企業成本管理論文（模板19篇）篇十三

摘要：在市場經濟日漸發展的前提下，建筑工程施工項目成本管理也越來越受到關注，隨著建筑企業不斷發展與完善，建筑施工項目成本管理也成為企業發展過程必須要研究的方面，針對現階段發展情況，進行幾方面分析，通過分析旨在明確發展項目成本管理的必要性，也通過提出的措施，解決進一步完善我國建筑企業施工項目成本管理能力，使我國經濟建設向著更好的方向發展。

如今，結合我國建筑施工企業總體發展情況，雖然面對建筑施工項目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過合理的、規范的計劃進行討論，必然會提高我國建筑企業施工項目管理目標，通過管理的完善進一步提高對于成本控制能力，明確我國建筑施工項目的成本管理內容，進而保證工程項目的順利進行與高質量完成。下面結合幾方面內容，進行明確分析。

1分析狀況。

1.1在建筑工程企業中，施工項目的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問題，在企業中，成本控制與管理制度或多或少都會存在些欠缺，這樣直接影響企業成本控制，會出現控制不恰當等現象，雖然相關方面的政策與管理事項都很完善，但針對個別問題，也要不同分析，明確發展過程中體制不完善等問題。這是落實過程中出現了制度執行不到位等情況，需要有關部門之間的有效協調，所以必須明確企業發展過程中的相關信息。在企業中，一旦發生問題，在項目工程成本管理方面也需要進一步完善。

1.2建筑施工單位沒有形成成本意識。在相關施工單位進行施工相關的管理中往往僅重視項目的施工工期能否按時完成、施工質量能否得到保障，卻對施工成本問題進行了忽視，在具體的施工環節，他們沒有采取有效的措施與管理辦法對施工成本進行控制管理，最終使得企業在工程驗收結束、成本核算時無法達到預期的收益，影響了其經濟效益的取得。然后是設計變更問題。在進行建筑工程施工的過程中一旦出現設計變更必然會影響施工成本。如果一個項目設計方案進行多次的變更調整與重新施工，必然會使施工成本不斷的累計增加。雖然在實際施工中需要對施工方案進行變更設計、從而滿足項目施工的實際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數增加、施工成本激增。

1.3在全過程成本控制中缺乏有效的.管理能力。建筑工程項目的實施是具有具體的、科學的成本計劃、跟蹤指導等環節的。但是在實際的施工過程中，由于施工直接費用、間接費用、管理費用等各種費用的不斷變化，最終使得成本全過程無法有效控制，造成成本失控，影響企業發展。

2.1應培養大家的成本意識。在建筑施工企業中，每位工作人員都應該具有成本意識，這是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人員也要定期進行學習，養成成本控制意識，通過這種合理的有效的方式，明確每項工作內容，把崗位能力與素質相結合，實現工作人員的成本意識方面的職業素質形成，對于這方面來說，相關部門也要定期進行成本考核，采取獎罰兌現的方式，積極的去影響工作人員實際工作意識，進而保證真正意義上的成本控制，為企業的發展提供有效保障。使建筑施工項目成本管理成為常規的工作內容，保證企業在發展市場的有效地位。

2.2對責任預算進行科學制定。財務預算的設置必須符合建筑企業施工項目等相關選項，尤其在招標完成后，必須做好成本控制與合理的預算，明確施工項目目標成本，把有效的預算運用于建設初始，針對不同分工進行細致分析，做好預算，提前明確企業發展最終效效益，預算的控制與管理工作是建立在發展過程中的，也是對于項目目標責任成本的最有效的管理，合理的成本控制能給企業帶來更大的收益，所以說相關工作人員在預算管理過程中，不可以忽略每個管理環節，這樣才能最大化的提高企業建設項目成本管理能力，實現真正意義上的預算監督。

2.3應對招標監管強度進行提升。建筑企業在施工項目成本控制過程中，必然涉及到招標監督等問題，所以針對這些問題，如何提高監管強度，也是決定企業施工項目成本的重要方面，首先就是招標材料與其他各項相關內容的完整性與透明性，必須結合規劃需求進行合理招標，明確招標文件必要內容，通過對于有效的招標進行預見性分析，從而有效控制成本。其次，從招標企業之間的標價與競標的科學性出發，降低企業競標過程中不必要的經濟成本投入，避免造成不良的企業經濟效益發生，有效的監督體系構建與實際的市場環境，如今經濟發展的大環境中，必須明確發展目標，利用信息基礎與建筑施工項目成本管理策略，實施必要的監管效率，實現企業中多元化發展，提高企業發展過程的成本信息控制能力。

2.4應做好項目管理人員的成本責任分析。第一是項目經理。作為成本控制的主要負責人，在進行項目成本全程的控制中應做好對各部門成本輸出情況的監管、對成本誤差第一時間進行處理、制定科學的成本管理控制制度、做好各類報表審及管理工作等。第二是技術人員，其作為施工成本控制的關鍵負責人之一，在進行合理的成本控制時，技術人員應該工程的具體情況設定較為合理的施工方案。同時，為了工程的生態文明環保，施工人員要適當的定期或不定期的更換施工平面布局。第三是預算人員。預算人員在編制建筑施工計劃之前，應該充分了解施工方案的制定。與此同時，施工管理控制人員應提前做好施工材料的購買時間計劃，方便材料采購人員選擇科學的時間進行材料的購買與管理控制。

2.5提高材料及設備管理有助于完善施工項目成本管理控制，也是對企業成本管理的重要方面，所以工作人員必須重視施工過程中材料的采購與施工設備的引入，作為建筑企業也必須有專門的機構進行該方面的成本管理，明確材料是建筑過程的根本，從基礎上抓成本，將成本控制在每個必要的環節，找出材料加工的專業企業，明確選購的材料是否合格，在采購過程中也要實施有效監督，避免發生不必要的因私人利益產生的成本問題，在材料審批與核查的過程上也要明確手續的完整性與安全性。嚴格掌握控制因素，進而降低材料和設備成本，提高成本管理過程的最根本效率，從而為建筑企業的發展盡微薄之力，使其產生意想不到的效果。

3結束語。

綜上，建筑企業中，施工項目成本管理內容也較多，針對復雜的建筑企業內部管理來說，明確項目管理目標，認真做好財務工作，提高項目成本管理的有序化與科學化，進而把企業發展作為經濟發展過程中重要方面，提高其經濟效益的同時也提高我國建筑企業的管理能力。

作者:環鵬單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執法局。

參考文獻:。

當前施工企業成本管理論文（模板19篇）篇十四

建筑施工企業要在激烈的市場競爭中生存、發展，就必須降低項目的施工成本，縮短工期、降低消耗、提高效率,因此成本管理顯得尤為重要。施工企業應增強風險防范意識和成本管理意識，重視投標階段的成本管理和組織施工階段的成本管理。

建筑施工企業成本管理是指對建筑施工企業發生的實際成本通過預測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的活動，在保證工程質量和工期的條件下采取有效的措施不斷降低成本，以達到成本控制的預期目標。它貫穿在工程建設招投標階段直到竣工驗收的整個過程，包括：項目前期市場調查預測和投標費用，工程直接人工費，材料費，機械使用費，施工間接費等。建筑施工企業成本管理的好壞直接決定著建筑施工企業的經濟效益，能集中體現企業全部工作的經濟成果，如企業勞動生產率的高低，材料消耗的浪費和節約，施工機械的利用程度，工程質量的優劣，工程進度的快慢，管理費用的節約或超支，以及施工技術和經營管理的水平等。施工企業不同于其他生產企業，其單項工程工期長、流動性強、分布廣，每個工程項目單獨核算。施工企業的成本管理應該是一個全員、全方位、全過程、全環節的管理，它與企業的財務管理密切聯系和結合。

工程項目施工是施工企業的主營業務，隨著建筑市場競爭的加劇，施工項目的利潤日益降低，施工企業在激烈的市場競爭中求生存、求發展，成本控制顯得尤為重要。我國施工企業眾多，面臨巨大的競爭壓力，在房屋建筑招標過程中壓低標價、降低各項費用和縮短建設周期等，到了不合理的地步，給施工企業的生存和發展帶來了很大的影響。企業要想在競爭中獲得一席之地，必須降低項目施工成本，縮短工期、降低消耗、提高效率,才能保質保量地完成施工項目。能否有效的控制好項目的施工成本是建筑企業生存和發展的關鍵所在。拋開市場因素，建筑施工企業如何在激烈的市場中立足，從企業內部挖潛，從成本入手，狠抓成本管理，才能提高企業經濟效益，使企業立于不敗之地。下面筆者就當前施工企業項目成本管理中實際存在的問題及對策加以分析和探討。

(一)在投資決策階段缺乏風險防范意識和成本管理意識。

面對市場競爭的沉重壓力，不少施工企業對市場風險認識不足，盲目承攬任務，不計成本盲目鋪展，以貸款或集資的方式墊資施工，結果使企業背上沉重的包袱，危及企業的生存和發展。一些企業的經營決策者及高層管理人員，缺乏市場風險防范意識和現代成本管理意識，一味地追求完成產值，擴大投資來謀求盈利，忽視企業是以追求價值最大化為最終目標的經濟組織。

(二)投標階段忽視投標費用對成本的影響。

我國建筑市場競爭激烈，管理尚不規范，到處存在拉關系、找門路的情況，投入的財物難以控制，投標費用占管理費用的比率偏大，且有逐年上升的趨勢。投標單位為提高中標率，在報價時惡性競爭，相互壓低報價，使造價降低幅度達到預算成本難以接受的程度，使得一些項目在投標準備階段就耗費了大量人力物力，項目還未開工其經濟效益就受到了直接的影響。

(三)組織施工階段目標成本的確定不合理。

施工項目成本管理中，首先要確定成本目標的問題，有些企業在沒有認真分析影響成本的主客觀因素及企業的內外部條件情況下，確定的成本目標缺乏合理性。目標偏高使目標主體失去信心，目標偏低對目標主體沒有激勵作用，失去了目標管理的意義。施工項目中標后，企業應制定多種施工方案，擇優選用。目前，我國的施工企業在工程項目施工中，不少工程項目都不進行施工方案的技術經濟比較，或只根據經驗在局部方案上進行比較，所以未能從源頭上真正做到與目標成本管理掛鉤。

雖然，隨著施工企業責任成本管理的不斷加強，項目經理部在人工費、材料費及機械費等各成本要素的管理上也采取了一些措施，但整體來說仍停留在粗放的管理思路上，成本控制沒有落到實處。例如對各項成本要素管理松散，計劃不明確，人員素質偏低等。有些施工企業沒有制訂材料物資的采購驗收制度及用料領料制度，或有制度卻未嚴格按制度執行。致使材料進場無數，出庫無數，余料無回收等，失竊及損失浪費現象嚴重。也有一些項目成本水平失控，有些項目已預期可以完成公司下達的利潤指標，就隨意擴大成本開支范圍，不實發票以假當真，甚至在項目中以材料費、人工費等名義報銷各種支出。甚至有的項目已完工結算多年，仍還有材料供應商向公司索要材料款。導致不能真實反映項目的利潤情況，也不利于成本的考核和借鑒工作。

(五)工程竣工階段竣工資料及工程價款結算不及時。

工程完工后的價款結算不夠及時，工程預算滯后，有些項目開工無概算、竣工無決算，工程已竣工多年也未進行決算，影響了工程款的結算。不能正確反映和核算項目的收入和成本情況。

建筑施工企業要加強自身的財務風險管理，珍惜自身的品牌價值和企業信譽。不輕易承諾墊資施工，注重墊資施工的財務風險性和可行性，要制定切實可行的墊資施工方案和資金籌措措施。重視合同管理，搞好標前評審工作，不能大包大攬一切不可抗力或不可預測的市場風險。事前對每個施工項目的成本進行風險評估和風險預測，把可能發生的風險事項的風險程度降到最低。組織培訓，從項目管理人員到普通施工人員進行風險的防范教育和經濟教育，提高專業人員的素質，增強全體員工的責任感和主任翁精神，使各項成本管理工作在施工項目管理中得到貫徹、落實。

(二)重視投標階段的成本管理。

1.建立信息篩選跟蹤機制。要求企業領導班子要有廣泛的信息渠道和良好的社會關系，對建筑市場上的招標信息，進行認真分析，分清項目的立項和審批證件的真偽，判斷是否具有跟蹤價值；杜絕盲目投標，系統策劃好投標的每個階段，提高中標率，減少不必要的成本支出。

2.建立投標報價預警機制。以企業歷史數據和同行業報價中標資料為依據，結合項目情況、投資主體情況、地區差異等因素分別制定造價的最大降低幅度。最大降低幅度應考慮項目直接成本和經嚴密測算的管理費指標，科學合理地確定投標報價。既要確定能中標，又不能因降低幅度大而造成先天性虧損。否則應考慮投標風險問題。

3.建立投標工作績效考核制度。依據企業歷史資料和當年工作目標，編制投標費用年度預算，投標費用實行與項目總價相關聯的總額控制，納入投標工作考核目標。以投標結果和中標項目利潤水平的高低，對投標人員進行獎勵，中標項目的利潤水平依照項目評估結果確定。任何項目的投標費用都不能超過該項目的利潤預算，否則工程還沒開始做就已經虧損。

1.確定先進合理的成本目標。成本目標的確定，既要分析主客觀的因素，又要研究企業內外部的條件。主觀因素主要是企業對利潤的期望，客觀因素是指制約項目成本的各種資源因素和組織因素，在確定成本目標時，要全面分析和研究這些因素和條件，對擬施工的項目成本作出準確的估計，確定合理的成本目標。圍繞成本目標，從各階段加強成本控制措施。

2.制定經濟合理的施工方案。工程項目中標后，施工單位必須結合施工現場的實際情況，制定技術上先進可行和經濟合理的施工方案。根據施工圖紙的要求，作出多種施工方案，進行經濟比較，以確定有利于縮短工期、提高質量、降低成本的最佳方案。嚴把質量關，節省開支，進行目標成本的分析和評估。組織開工前的圖紙會審，對于設計不合理的地方，拿出修改意見，在取得業主和設計單位同意后，修改設計圖紙，辦理圖紙會審紀要和增減帳。在竣工驗收階段，注意經濟、技術的處理，縮短驗收時間，提高交付使用率。

3.建立高素質的項目管理班子。組建項目部時，要選好的項目經理，配備好的項目班子。選懂技術、會管理、道德素質高的項目經理，是搞好項目成本核算與管理的可靠保證。作為項目班子的其他成員，既要有專業知識，各負其責，還要具有專業知識，團隊精神和敬業精神。要求項目經理、項目管理班子和作業層全體人員具有經濟觀念、效益觀念和成本觀念，對項目的盈虧負責。

1.人工費的管理。人工費占全部工程費用的比例較大，一般在12%-18%左右。人工費隨市場價格波動而不斷變化。企業應通過對現場的有效管理、改進工藝流程等措施來降低單位工程量的人工投入，從而降低人工費用。并不斷提高技術裝備水平，加強勞動者的業務能力及素質培養，把勞動成果與其收入緊密聯系起來，充分調動勞動積極性，挖掘潛力，達到降低成本的目的。企業應重點通過對在建工程的過程控制，積累各類結構形式下實際用工數量的原始資料，以便形成企業定額體系。

2.材料費用的管理。材料是產生利潤、降低成本的重要因素，其成本約占直接成本的70%左右。因此材料成本的控制成為生產成本控制的關鍵內容。一是材料價格的控制。企業采購部門事先應對材料供應商進行考察，在保證材料質量的前提下貨比三家。材料價格以工程清單報價中的價格為控制指標，確保材料采購過程中產生效益。二是材料的驗收和領用控制。企業應依據施工預算制訂出明確的用料計劃和材料驗收制度。采購部門按用料計劃和工程進度隨時進料，而不是大批購進材料堆放在施工現場，以免造成資金占用。材料驗收制度中應規定：所有采購、供應到項目部、工地的建筑材料必須開具材料驗收單；且材料驗收單上必須有兩個以上人員的驗收簽名；認真做好各項記錄。并告知每個材料供應商必須在一個月內，將材料驗收單送到主管該項目的財務部門蓋章確認；未經財務部門蓋章確認的材料驗收單據一律無效。同時要求材料供應商在公司制訂的材料驗收制度的告知欄內簽名認可。這樣既保證了各項目部材料采購的真實性，又能及時了解公司因外購材料而增加的負債。三是施工現場的材料管理。工地材料應設專職人員管理，做到堆放整齊有序，如遺失或實際與庫存不符時有專人負責。材料的堆放盡量一次到位，避免重復搬運，出現增加運輸費用和材料丟失的情況。材料出庫應填制領料單，依據項目施工進度和月用料計劃表，審批每日用料情況，有散落、遺棄的廢料要及時整理回收。各個責任部門要相互協作，抓好每一個環節的控制工作。四是周轉材料的管理。周轉材料的特點是單個產品價值相對較低，所需批量大，多次參與生產而不改變實物形態，其價值通過成色的減少而逐步分攤到成本中去，如鋼管、模板、腳手架等。企業應設置周轉材料調度總站，負責所有施工項目周轉材料的供應和調度，測算出周轉材料最佳庫存量，以利于各工程進度的順利搭接，保證施工生產的正常進行，減少存量資本。經常對周轉材料進行翻修、維護，延長其使用壽命，并依據施工周期，制定采購計劃，補充庫存量。在使用過程中有丟失或返還時數量不夠的，應向使用方追索賠償責任。對租用的周轉材料，精確計算使用天數，不需用時及時退回租賃單位，減少占用天數，加快周轉，提高周轉材料的利用率。

3.機械費用的管理。機械費的控制指標，主要是根據工程預算清單計算出使用的機械控制臺班數。對機械費價格一般采取租賃協議，在租賃期內一般不會變動，所以，控制實際用量是關鍵。在簽定租賃價格時，應充分考慮現場情況，做到設備的合理布局、充分利用，加強租賃計劃的管理，減少因安排不當引起的設備閑置而增加的成本。對自有機械設備，更應做好日常臺班記錄，并注意日常維護，延長使用壽命，提高設備利用率，保證每天滿負荷運轉。并做好上機操作人員與輔助生產人員的協調與配合，提高機械臺班產量。

4.嚴格區分施工成本和管理費用的開支范圍。施工過程中還應嚴格區分施工項目的開支范圍。凡不屬于項目施工所發生的成本支出，一律不予從項目施工成本中列支，防止成本不實。從項目管理班子開始嚴格審核并控制，僅僅依靠財務部門并不能有效地解決成本控制問題。

(五)及時做好工程竣工后的驗收和結算工作。

只有完成了工程驗收，竣工結算才是一個完整的結算，建設單位才會撥付工程款。工程完工后應盡快編制工程竣工文檔及竣工結算，履行驗收手續，與建設單位辦理結算手續，盡早結回工程款。這樣有利于償還債務和資金的回籠，減低內部營運成本，從而避免經營風險，達到預期的經濟效益，這是項目成本控制的最終目的。否則，工程完工了，收入卻沒有跟上，竣工資料及驗收手續不齊全，建設單位有理由拒付剩余部分工程款，給企業帶來不必要的損失，加大成本虧損。

作者:李博文單位:中色發展投資有限公司。

當前施工企業成本管理論文（模板19篇）篇十五

那么如何才能實現企業的利潤最大化呢？本文從加強成本管理的角度進行分析闡述，希望能夠為同行們提供幫助，有所啟迪。

【正文】。

施工成本是指在建設工程項目的施工過程中所發生的全部生產費用的總和，包括消耗的原材料、輔助材料、構配件等費用，周轉材料的攤銷費用，施工機械的使用費或租賃費，支付給生產工人的工資、獎金、工資性質的津貼等，以及進行施工組織與管理所發生的全部費用支出。成本構成如下圖：

施工成本的控制就是在保證工期和質量滿足建設單位和設計要求的情況下，通過相應的組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍之內，并進一步尋求最大程度的成本節約。其中材料費、人工費、施工機械使用費、措施費和企業管理費等約占工程總造價的80%以上，是施工成本中的主要可控因素，也是我們進行重點分析的對象。

規費和稅金都是國家和地方規定的項目，必須按規定列項，屬于不可控因素，本文不與分析。下面就結合施工成本構成分項詳細的進行分析“如何在項目建設過程中進行成本管理，節約成本，提高企業的利潤?！?/p>

1.材料費的控制措施。

施工成本中材料費約占建筑安裝工程造價的60%-70%，是施工成本中最活躍的因素，必須進行重點控制。材料費由兩個因素的影響，材料消耗量和材料單價。

1.1材料消耗量。

材料用量的控制要嚴格管理，減少損耗和廢品，盡量減少消耗量，在保證符合設計要求和質量標準的前提下，合理使用材料，通過定額控制、指標控制、計量控制、包干控制等手段有效地控制材料的消耗。

如鋼筋，混凝土等可以通過定額計算消耗量的材料，采用定額指標控制，嚴格控制在定額消耗量之內。根據工程進度核實工程量限額領料，對超出部分必須查明原因，根據實際情況對相關人員進行責任追究，對節約部分進行相應的獎勵，鼓勵在符合設計要求的前提下節約成本。鋼釘、鋼絲、紗布等零星材料造價不高，可以根據定額消耗量實行包干控制，提高作業者的節約意愿。

1.2材料單價。

由于材料價格是由買價、運雜費、運輸中的合理損耗組成，所以控制材料價格主要也要鎖定市場價格信息、材料采購距離的遠近以及運輸方式（鐵路、公路或則水路）實現。采購數量通過招標或詢價等方式，一般可向三個以上廠家進行詢價比較，根據建設單位和設計要求擇優進行選擇。

2.人工費的控制。

人工費的控制，需要根據定額計算的工程量，結合施工組織設計、市場人工價格信息和勞務市場的供求情況進行控制?？梢赃M行勞務詢價或者直接進行勞務分包，控制在定額限額之內。

其中，人工費控制的重要環節是合理組織施工，安排施工計劃。可以通過施工時標網絡圖、橫道圖進行計劃安排，組織流水施工，用合理的節奏防止或減少窩工，節約人工成本。

要結合工程的技術復雜程度選擇勞務公司或者在勞務市場招募工人。勞務市場的工人人工費價格較低，但是技術水平不高，組織觀念較差，不好協調管理；勞務公司的人員技術水平高，方便管理，但是相對人工費用較高。

3.施工機械使用費的控制。

控制機械使用費可以從以下幾個方面著手：

3.1組織措施。

通過生產要素的優化配置與動態管理，有效控制實際成本，合理安排施工進度，進行設備進出場管理，加強設備的調度工作，避免因施工計劃不周和盲目調度造成窩工損失、增加施工成本。

3.2技術措施。

進行技術經濟分析，確定最佳施工方案，采用合理的施工技術，加強現場設備的維修和保養，防止因使用不當造成的機械故障和損壞。延長機械使用壽命，但是也應避免僅從技術角度選擇方案而忽視對經濟效果的分析論證。

3.3經濟措施。

進行經濟激勵，這是最容易為人們接受和采用的方法，鼓勵機上人員和輔助生產工人的協調配合，提高機械生產效率。

3.4合同措施。

加強合同管理，進行機械設備包干控制，實行誰超支誰負責、誰延誤誰賠償的責任管理，提高參與各方的責任意識與節約意識。

4.措施費的控制。

措施費是指實際施工中必須發生的，施工準備和施工過程中技術、生活、安全、環境保護等方面的非實體項目費用。其費用的發生和金額的大小與使用時間、施工方法或者兩個以上工序相關，并且不形成最終的實體工程。具體有安全文明施工費、臨時設施費、夜間施工增加費、大型機械進出場及安拆費、冬雨季施工費、地上地下設施、建筑物的臨時保護費，施工排降水費，腳手架費、鋼筋混凝土模板及支架費等等。

措施費的控制要結合工程實際條件確定。工程施工必須消耗的費用，投入的多少要結合對項目帶來的效益確定。如投入的模板腳手架租賃費較高，但是它的投入可以確保工程質量，減少維修和維護費用，減少事故發生，其所產生的經濟效益大于投入，所以投入較多的費用是正確的。同樣工期要求不緊，受到外界條件的限制不易采用大面積作業提高效率，且安全風險很小就沒必要投入較高的措施費，只要能夠正常施工就行。還有就是要提高租賃設備的利用率，減少租賃費用；增加自有設備的周轉次數，減少施工損耗和折舊費用。但是具體如何投入需要造價工程師結合項目經理，透過資金的時間價值折算為現值或年值進行綜合確定。

企業管理費是指建筑安裝施工企業組織施工生產和經營管理所需費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具器具使用費、勞動保護費、工會經費、職工教育費、財產保護費、財務費、業務招待費、法律顧問費、咨詢費等。

企業管理費是不能形成項目實體的消耗性費用，是最能體現企業管理水平的指標，是應該重點管理的一筆費用?？梢酝ㄟ^以下措施進行管理：

5.1盡量精簡管理人員數量。

提高管理人員工作效率，實行明確的責任分工和獎罰措施，提高管理人員的積極性。

5.2加強辦公用品使用管理。

實行辦公用文具、紙張、印刷、郵電、書報、會議、用電、通訊簽字制度，按月或季度年度進行各部門對比，獎勵節約，處罰浪費和超支。

5.3固定資產及設備要加強維護和保養。

確保合理使用的年限，減少年使用費用。

5.4建立統一的信息處理工作流程或服務平臺。

通過定期例會制度或者企業內部網站處理內部事務，實現信息共享，減少因信息不流通造成的資源浪費和不必要的協調困難。

三、施工成本控制的總結。

建設項目的施工成本控制應從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿于項目實施的全過程。以上所寫都是針對施工階段如何控制施工成本的措施，也是我們主要進行的成本控制階段。我們在工程實踐中對招投標階段和竣工結算階段的成本控制也不能忽視，最好的辦法就是利用全壽命周期和價值工程原理控制工程成本，主要是材料費、人工費、施工機械使用費、措施項目費和企業管理費。

然而建設項目本身復雜多變，且外部環境條件，水文、氣象、安全、社會等影響因素眾多，需要我們結合實際情況因地制宜的采取相應的成本控制措施，才能取得最好的效果，為企業贏取理想的利潤。

當前施工企業成本管理論文（模板19篇）篇十六

摘要:建筑施工成本管理是建筑施工企業建設管理過程中的重要步驟，離開了建筑施工成本管理的企業很難夠很好的把握好企業的工作效率和工作質量。影響建筑施工成本管理的因素是多種多樣的，為了能夠更好的加強企業的建筑施工成本的管理，就必須要對其進行相關性研究分析，并能夠給出解決相應問題的策略，為我國的建筑施工企業建立起更好的管理制度。

在建筑施工的過程中，施工成本直接決定了建筑施工企業的核心利益，也影響到了企業經濟效益和品牌名聲。做好建筑施工企業的成本管理能夠提升我國建筑工程的施工質量和整體的效果。但是，在我國長期的社會發展中，建筑施工方面的成本管理存在著或多或少的問題，因此，這些影響成本管理的因素直接影響到了建筑施工企業的整體發展效益。根據研究，主要將建筑施工企業的成本管理因素歸納成以下四點因素。

(一)成本管理人員因素。

管理人員是成本管理的執行者，成本管理人員直接影響到了建筑施工成本管理者的質量和企業整體的水平。成本管理人員由于存在著綜合素質不高，成本管理的責任意識淡薄，這就會引發實際企業的管理成本的增加。再者，建筑施工企業的培訓、吸收成本管理人才的體制不完善，這就會導致所得的人才參差不齊，一些專業水平差，專業技能差的人員混進到了成本的管理過程中去，嚴重影響到了整個企業的成本管理體系。

管理制度是一切管理的前提和基礎，只有對應合理的成本管理制度，才能夠建立健全起完善的成本管理體系，但在實際建筑施工的過程中，由于一些建筑施工企業對相關的成本管理制度不重視，甚至對成本管理工作的不重視，導致了在建筑施工企業中，成本過高，且建筑工程質量也較差，這就是受到了成本管理制度因素的影響。

成本管理監督直接影響到了建筑施工企業的成本管理水平的好壞，建立健全完善的監督成本管理體制，有利于加強建筑施工企業的成本管理，做好企業成本的監督管理，有利于企業的進一步發展，相反如果企業缺乏相應的監督管理體制，這就會影響到企業的建筑施工的成本。

(四)成本管理執行力因素。

執行力則是對一項要求的執行，在很多建筑施工企業，管理懶散，制度不全，執行力較差，因此，很難將成本管理的效率提高，從而影響了整個建筑施工企業的成本管理，直接影響到了企業的效益。

(一)提高成本管理人員綜合素質。

成本管理人員的綜合素質是關乎到整個企業能不能持續發展，能不能繼續發展，能不能更好發展的關鍵因素。整個企業的成本管理離不開人的操作和管理，更離不開人的主觀能動性。因此，要想能夠提高建筑施工企業的成本管理的效率和能力就必須要加強人力資源的建設和管理，提高成本管理人員的綜合素質，加強成本管理人員的職業道德，與此同時還要對一些成本管理人員進行相關的培訓，讓他們不斷的提高自身的專業水平和技能。在對成本管理人員進行培養的同時，也要完善更好的人才監督和人才選拔工作，真正的做到盡其才，讓合適的人到合適的崗位。

(二)健全可行性成本管理制度。

管理制度的建設是整個建筑施工企業成本管理的關鍵，但是在許多建筑施工企業的成本管理制度落后，不能滿足現代化企業的要求，落后的成本管理制度直接影響到了企業的建筑施工的成本控制，極大地威脅了企業的經營效益。因此，各個企業應當健全可行性成本管理制度，加強各部門的同心協作，努力克服在實際建筑過程中的問題，為企業創造更好的經濟效益。最后，建筑施工企業也要建立起賞罰分明的獎懲制度，要不定期的對相關的成本管理人員進行有效的考核，對他們的工作完成情況，效率進行有效的分析，完善成本管理制度。

建筑施工企業首先要能夠對建筑工程的項目進行成本控制和管理，同時也要做好經濟的核算，并盡量的減少相關費用的浪費支出，以便于企業能夠取得更好的利益。要加強建筑工程項目的成本控制與管理，要做好施工項目的經濟核算工作，通過對比分析等方式，科學合理計算出人工、材料等方面的費用，事半功倍，達到利益效益雙豐收，以此取得較佳的經濟效益；在實際施工的過程中，還要加強對材料的管理和存儲，堅決避免浪費或偷工減料現象的發生；優化建筑施工的方法，提升施工的整體水平，在保證工程質量的同時加快施工進度；也要做好對機械的保養和維修，力爭使其發揮最大工作效率。

(四)加強對施工項目資源的管理。

在建筑施工的過程中，資源是多樣的，其中包含了人力資源、物力資源以及財力資源，應該加強對這些建筑資源進行有效的管理，能夠極大的控制建筑施工成本，與此同時，企業也要能夠為這些資源建立一個良好的管理系統，將這些資源的真實情況全部的進行反映和記載，以便對這些施工項目資源資源進行有效的管理工作，減少建筑施工的成本，達到企業的經濟效益。

三、結束語。

隨著社會經濟的不斷發展，現代企業的成本管理體制也逐漸完善，但是在我國仍然存在不同程度的成本管理的問題，在一定程度上影響到了建筑施工企業整體的發展，因此，建筑施工企業要能夠積極的融入到現代化潮流中，開拓進取，積極創新，不斷的改善自身成本管理中的不足，從而更好的提升建筑施工企業的經濟效益，形成良好的態勢。

作者:李米樂單位:重慶市工程管理有限公司。

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當前施工企業成本管理論文（模板19篇）篇十八

隨著我國市場經濟體制的不斷完善，以及對西方項目工程管理方面的借鑒學習，我國取得了很大進展。目前，建筑施工企業的項目成本管理包括成本預測、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核。成本預測對提高成本計劃的科學性、降低成本和提高效益具有重要的作用。同時成本預測也在為投標服務，通過成本預測，估計出企業在該項目中的成本進行投標。但現在各企業為競標而打價格戰的現象在中國是普遍存在的，各競標企業為中標競相壓低投標價格。這一方面大大影響了各投標企業的現實利益，另一方面由于低于正常價格的中標價也為工程質量埋下了隱患。

二、成本控制具體操作。

（一）投標階段。

投標階段由于投標方與招標方目標的不同，其實質上是兩方通過對各自利益的權衡盡力使自己利益最大化的一個博弈過程。而且當前我國建筑工程市場存在著嚴重的結構性供求關系失衡的情況，在可預計的將來也將呈賣方市場。作為施工方，如何在這種嚴峻的形勢中求得長久的生存，筆者認為一方面應當加強項目前期預算管理，保證質量的前提下壓縮成本，并嘗試新工藝新技術，不為中標而過低報價。另一方面，穩步調整企業戰略，適應微利保本的行業環境，在此期間把握機遇努力打造自己的品牌。

（二）施工階段。

施工階段是整個工程成本控制最核心的階段。對于施工階段的管理應當從影響工程項目質量的五大因素（施工有關人員因素；材料因素、機械設備因素、施工方法因素和環境因素）進行全面管理。施工人員方面，管理人員應當具備良好的職業素養及必要的管理技能，從技術上深入管理工程成本，并能夠處理工程復雜的人際關系以保證各部工作順利進行。材料方面應當做好內控制度，盡量做到材料的價格、用量的標準化，防止采購、施工、管理人員、浪費、管理不善對企業造成的損失。機械設備主要應當做好永久性設備及施工設備的租賃或者購買安排的采購、維修保養等工作。施工方法方面主要包括施工方案、方法及工藝，對傳統工藝做到精益求精、力求具體、精細、周全，在保證正常工程進度上能考慮到各種突發情況的處理等，同時，應當穩步、適當引入新工藝新技術，以提高工程效率降低成本。環境方面，為應對國際金融危機，有效拉動國內需求，國務院以國發[2012]19號文件印發了《“十二五”節能環保產業發展規劃》，節能環境產業成為了當前的發展方向，建筑工程應當將更多的環境因素考慮進來。

（三）結算階段。

最后的結算階段是否有正確完整的工程結算對工程項目經濟效益影響很大。故在此階段應當做到仔細檢查各種資料是否完整，對存在問題的單據進行詳細記錄。一般情況下，中標價經各種變更及其它費用的調整形成最終結算額。故在向業主提出最終結算額前，項目部應組織相關人員進行一次成本分析，對結算中發現的如材料價格、數量、采購價等如存在的重大的問題要仔細查明原因。

三、主要存在問題及建議。

（一）成本分析不夠。

就國內企業整體情況來看，建筑施工企業大多沒有對成本認真進行分析研究?；诖耍覀儜攺囊韵聝蓚€方面著手解決。第一，成本追蹤。成本追蹤是對項目發生的成本能夠追根溯源，查清發生成本的原因，以判斷其成本發生的合理性，防止被列入項目成本預算的成本費用被無效率使用或浪費。第二，成本診斷。成本診斷指對成本發生與預算不一致情況進行詳細分析研究。

（二）成本管理認識上存在誤區。

現在在施工企業普遍存在著一些對成本管理認識上的一些誤區，成本管理是企業各個部門應當協同完成的任務，并不只是財務部門的責任。技術人員負責的技術和工程質量，工程組織人員負責的施工生產和工程進度，材料管理人員負責的材料采購和點驗、發放工作都與工程成本有莫大的關系，在企業，任何行為的發生都意味著成本的發生，企業追求的是在保證工程質量的前提下，達到最大利潤最大化。這就需要工程項目分工協作。基于此，我們當從以下三個方面著手：第一，宣傳成本管理思想，使中層管理者及員工了解成本控制計劃。第二，進行成本監督。企業各項費用支出是否真正發揮了效力需要通過監督進行保證。第三，建立完善的管理機制和制約機制。

（三）成本控制不成體系。

當前大多工程項目是由項目經理負責制，而有的項目經理是不重視成本管理的，企業在施工前只是由項目小組匯報工程實施情況，沒有明確的權利責任關系。如何科學合理地設立成本控制體系對于項目工程管理在有效激勵方面有重要的意義?；诖耍覀儺攺囊韵聝蓚€方面著手：第一，選擇合適的管理理念和管理方法。目前項目管理和施工企業管理應該還是一個比較新的課題，管理理論和管理方法也在不斷發生變化，因此，選擇好切實可行且行之有效的管理理念和管理方法將是至關重要的。第二，理解和整合全過程施工項目管理業務鏈。對于一個施工項目，管理人員應該充分理解每項工作需要哪些前提條件才能開始，這些前提條件是哪項工作或哪幾項工作的結果，同時此項工作又產生哪些結果，產生的結果又作為哪項工作或哪幾項工作的開始條件。項目工作只有置于它的制約之下才能保證工作的順利開展。

參考文獻。

[1]嚴金海.中國的房價與地價：理論、實證和政策分析.數量經濟技術經濟研究，2006(1).

當前施工企業成本管理論文（模板19篇）篇十九

隨著我國社會經濟的縱深發展，建筑施工行業競爭日趨激烈，施工企業獲利空間越來越小，只有強化工程項目成本管理，實施有效的成本控制，促使成本降低，才能確保企業目標利潤的實現。但很多施工企業還沒有意識到項目成本控制對企業經濟效益的影響力，沒有重視健全成本管理控制體系，致使工程施工過程中出現很多浪費，增加了施工成本。因此，我們通過分析項目成本管控存在的問題，嚴格遵循控制原則，探索創新控制措施，努力提升施工企業項目成本管理水平，最終提升企業盈利水平。

1.1施工企業項目成本管理控制概述。工程項目是施工企業生產和管理的基點以及企業經濟效益的源泉，對工程項目的成本管理和控制直接影響項目的經營成果。工程項目成本管理是為使項目成本控制在計劃目標之內所作的預測、計劃、控制、調整、核算、分析和考核等管理工作，是通過分析施工項目工程的整體狀況，統籌項目運行軌道，從項目中標開始到施工準備、現場施工，直至竣工驗收的每個環節，形成全方位的施工管理成本控制實施計劃，在組織實施的過程嚴格按成本計劃控制，將項目總成本置于一個相對穩定的范圍內，以提高項目管理的經濟效益。

1.2施工企業項目成本管理控制存在的常見問題。（1）缺乏科學健全的成本管理控制制度體系。許多施工企業沒有建立或完善自己的成本管理控制制度體系，在對工程項目成本核算和管理過程中不能準確的掌握控制點，所編制的成本控制計劃不完備，導致計劃在執行過程偏差嚴重，成本管理控制失效。由于成本管理制度的缺失，對項目成本控制成效考評無依據。（2）成本控制觀念思想落后。大多數施工企業存在有項目成本控制觀念思想落后的問題，表現在全員參與，全面、全過程控制的觀念不強，還停留在堵漏洞階段，對一些潛在影響工程項目成本的因素，如質量、安全管控等缺乏深刻認識，沒有強手腕、硬措施；技術革新對利潤增長的貢獻價值認識不深，科學的施工部署對成本的重大影響認識較為模糊等。（3）成本計劃編制缺乏科學合理。編制施工管理成本控制實施計劃沒有深入分析工程項目的整體狀況，沒能做到統籌考慮，缺乏全方位性，對成本核算的對象確定過于簡單或人為簡化核算環節，或是成本費用的歸集與分配不合理，造成實際成本與計劃成本不對應，無法滿足成本分析和考核的需要。（4）項目實施過程忽視成本動態管控。在工程項目實施過程中，施工企業往住忽視成本的動態管控，在實際操作環境與原計劃發生變化時，沒有能夠及時調整施工部署，提高管理效率，壓縮實施成本，回歸計劃軌道，或是根據實際變化的客觀因素，調整成本控制計劃，以致實際成本嚴重偏離計劃成本，失去了成本管控的意義。

2.1成本最低化原則。成本最低化應從兩方面考慮，一方面挖掘各種降低成本的能力，采取各種措施，使可能性變為現實；另一方面要從實際出發，以客觀條件和現實的技術水平為依據，制定通過主觀努力可能達到合理的最低成本水平。

2.2全面成本控制原則。全面成本有兩方面含義，一是全員參與成本管理，即努力灌輸全員參與成本管理意識，做到成本控制人人有責；二是全過程的成本控制，即從項目跟蹤、實地勘研、投標簽約、實施過程、交付結算等各環節的全過程全方位成本控制。

2.3動態控制原則。項目在施工準備階段的成本控制根據施工組織設計來確定成本目標，為今后的成本控制做準備；而竣工階段項目的盈虧已基本確定，即使發生偏差，也來不及糾正。因此，項目實施過程的成本控制必須是動態控制才能達到真正意義的成本管控目的。

2.4目標管理原則。目標管理是對目標設定、責任分解落實、執行過程監督、結果評價或修正目標的過程，是任何一項管理工作的基本方法和手段，成本控制也應遵循這一原則。

2.5責、權、利相結合的原則。在成本控制中，有“責”就必須有“權”，否則無法履行責任；有“責”還必須有“利”，否則就缺乏履行責任的動力。要使成本控制工作做得更好，必須調動管理者的積極性和主動性，貫徹責、權、利相結合的原則。