良好的規章制度可以有效地約束和規范人們的行為，在一定程度上保障了公平和公正。請大家認真研讀和遵守規章制度，做到心中有數、言行一致。

動火作業及動火工作票管理制度（熱門14篇）篇一

一、對商場內部和商場外部（屋頂、距商場地面二米以上的高空、距商場外墻一米以內的區域）的一切動火、用火作業的審批要謹慎并從嚴控制。

二、特殊情況必須在上述范圍內進行動火、用火作業的，動火、用火作業的單位或個人必須以書面形式提出申請，申請的主要內容有：動火、用火的時間，具體地點（范圍）、目的、燃燒成份，并提供作業人員的'有效特殊工種操作證及復印件。

三、有效特殊工種操作證及復印件申請必須經商場總經理簽字批準，并做好申請、審核及審批手續（含有效特殊工種操作證復印件）備案工作。

四、進場施工前須對動火、用火操作人員進行安全教育培訓；動火前須清除作業現場（動火、用火部位周圍三米以內區域）的一切可燃、易燃物品；并制定書面防范措施，須在現場配備足量的水和滅火器材。

五、動火、用火中，須定人定點監護到位（監護人在作業點周圍三到五米范圍內不間斷看護），做好明火隔離及防焊渣濺落的防護，及時糾正并制止違章作業（現場監護人員有絕對權利勒令停工）。

六、動火、用火結束，及時清除現場一切用與動火、用火作業的設備和物資。

七、動火、用火結束后，定點監護人員必須認真進行不少于一個小時的清查、檢查，并作出監護及清查檢查書面記錄存檔備查：檢查作業現場周圍十米以內的區域和動火現場所在樓層的上一層及所有下一層的相對應部位（區域），特別注意有水、電、暖、風及其它管線穿越水平或豎直的墻而存在的孔洞周圍的區域，確認有無隱患等。

動火作業及動火工作票管理制度（熱門14篇）篇二

凡是從事電焊、氣焊、氣割、砂輪打磨、電鉆打眼、噴燈作業、沖擊作業等能夠產生火花的工作都屬于動火作業。從事動火作業必須辦理動火作業票。

按動火作業的危險程度，結合我廠實際情況，動火作業分為二個級別:危險動火作業、一般動火作業。

危險動火作業:包括在倉庫(含易燃易爆倉庫)內，油庫內，油罐上，油管上，油變壓器上，sf6斷路器上，機組各軸承上，發電機風洞內，蓄電池室內，危險的電纜溝、暗井內的動火等。其動火作業票由公司安全負責人批準，維護隊負責人、安全員在場監護。

一般動火作業:除危險動火作業以外的動火作業。其動火作業票由維護隊負責人批準，維護隊安全員在場監護。

1、動火作業票的使用:動火作業票有規定的使用范圍和有效使用期，幾個動火項目不能合辦一張動火作業票。

2、拆下動火:凡不是必須在現在動火的`，應拆下動火部件，移到固定動火區內進行動火作業。

3、動火前的準備工作:動火作業前，必須清除動火區周圍的可燃物質，用足夠的不燃材料與周圍設備、管道、孔洞等隔離;在高處動火時，要采取防止火花下落的措施。

4、動火手續:動火作業單位在動火作業前，填好動火作業票，經批準后才能進行動火作業。

動火執行人員要見到批準的動火作業票和有安全措施后才開工。

5、動火監護:動火作業時，必須有人監護。

動火作業及動火工作票管理制度（熱門14篇）篇三

規范石化公司所轄區域內各種動火管理，明確和落實動火職責和責任，保證生產維護動火和施工動火安全，防止火災、爆炸事故的發生。

2 適用范圍

2.1本細則適用于公司所轄范圍內各種臨時動火作業的管理過程，新建項目參照執行。

2.2 動火作業的范圍:

2.1.2 使用噴燈、液化氣爐、火爐、電爐等明火作業;

2.1.4 生產裝置和罐區聯接臨時電源并使用非防爆電器設備和電動工具。

2.1.5 使用炸藥等進行爆破作業。

3 編制依據

中華人民共和國主席第70號令 《中華人民共和國安全生產法》

gb50160 《石油化工企業設計防火規范》

gb50074 《石油庫設計規范》

sh3505 《石油化工施工安全技術規程》

4 釋義

4.1特級動火作業

4.1.2 在20：00至次日8：00期間的一級動火作業;

4.1.3 在運行的液化氣球罐區防火堤內的動火作業;

4.1.4 未拆除易燃填料的涼水塔內的動火作業。

4.2一級動火作業

4.2.1 正在運行的工藝生產裝置區;

4.2.2 可燃氣體、液化烴、可燃液體及有毒介質的泵房和機房(區);

4.2.4 可燃氣體、液化烴、可燃液體、有毒介質的裝卸作業區、洗槽站;

4.2.6 切出運行，經吹掃、處理、分析合格的系統工藝設備管線;

4.2.7 危險化學品庫和空分的純氧系統等動火作業;

4.2.8 廠區內管廊上的動火作業按一級動火作業管理。

4.3 二級動火作業

4.3.1 停工檢修經吹掃、處理、化驗分析合格的工藝生產裝置;

4.3.2 廠區外的系統管網;

4.3.6 鐵路作業站、固體產品站臺、倉庫、車庫、木材加工廠房等禁火區;

4.4三級動火作業

除特級、一級、二級動火范圍以外的其他各類臨時動火。

4.5固定動火區

除特級、一級、二級動火范圍以外沒有火災危險性的區域劃出的固定動火作業區。在二級以上動火區域內，不應設固定動火區。

4.6“三不動火”

即沒有經批準的火票不動火，動火監護人不在現場不動火，防火措施沒有落實不動火。

4.7 五大紀律

指勞動紀律、工藝紀律、操作紀律、工作紀律和施工紀律。

4.8 《動火安全作業票》以下簡稱“動火票”。

5 職責

5.1 公司健康安全環保部負責制定本細則，監督檢查所屬各單位執行該細則的情況;負責特級動火作業方案的審核。

5.2 化驗中心負責安全動火的采樣分析，并對分析檢測數據準確性負責。

5.3 所屬各單位按照本細則的要求嚴格執行。

5.4 作業相關人員職責

5.4.1 作業人員職責

b) 在作業前應充分了解作業的內容、地點、時間、要求，熟知作業中的危害因素;

c) 動火票所列的安全防護措施經確認無誤，獲監護人同意后方可進行動火作業;

e) 動火作業結束后應清理火種，在切斷電源和氣源后方可離開現場。

5.4.2 監護人員職責

b) 動火監護人應佩戴看火專用標志，作業期間不得擅離現場或做與監護無關的事;

d) 對動火人不執行“三不動火”又不聽勸阻或違反“五大紀律”的，有權收回動火票，并報告相關負責人。

e) 動火作業完成后，檢查作業現場，確認無安全隱患。

5.4.3 申請單位作業負責人職責

b) 負責動火分析申請。

5.4.4 施工單位作業負責人或領導職責

負責施工作業風險削減措施的制定、審查和落實，向作業人員交代作業任務和安全注意事項，并監督執行;負責在動火票上簽署意見(特級動火票必須由施工單位領導簽署)。

5.4.5 申請單位負責人或領導

.5.火2收。必須到現場了解動火作業地點及周圍環境情況，審查動火票上的措施是否全面并得到落實后，方可簽字批準動火作業。(特級動火票必須由申請單位負責人審批)

6 要求

6.1 管理原則

6.1 .1 動火作業必須辦理動火票，作業涉及臨時用電、進入受限空間等其他危險作業時，還需辦理相關作業許可證。

6.1.2節假日期間原則上不允許動火作業，確因生產需要進行動火的需要提高一個動火等級。

6.1.3 特級、一級動火票有效期不超過8小時，二級動火票有效期不超過72小時，但每天作業前應對條件進行確認;三級動火票有效期不超過120小時，但每天作業前應對條件進行確認;固定動火票有效期不超過1個月。

6.1.4動火作業涉及臨時用電、進入受限空間、高處作業等其他危險作業時，還需辦理相關作業許可證。

6.1.5特級動火作業需編制作業方案，作業方案應經過施工單位和申請單位領導簽字批準后報公司健康安全環保部審核備案。

6.2 管理內容

6.2.1 動火作業安全防火基本要求

a) 動火作業應有專人監護，動火作業前應清除動火現場及周圍的易燃物品，或采取其它有效的安全防火措施，配備足夠適用的消防器材。

b) 凡在盛有或盛過危險化學品的容器、設備、管道等生產、儲存裝置及處于“建筑設計防火規范”規定的甲、乙類區域的生產設備上動火作業，應將其與生產系統徹底隔離，并進行清洗、置換，取樣分析合格后方可動火作業。因條件限制無法進行清洗、置換而確需動火作業時按特級動火處理。

c) 盲斷點的選取應本著與作業點最近的原則，液體物料宜用水洗或低壓蒸汽清洗，氮氣置換要選好置換路徑，不留死角;應盡量避免直接向大氣釋放置換氣體，不得已時，應選好放空點，避免對人員造成傷害。

d) 動火作業前，地面如有可燃物、空洞、窨井、地溝、水封等，應檢查分析，距用火點15 m以內的，應采取清理或封蓋等措施;對于用火點周圍有可能泄漏易燃、可燃物料的設備，應采取有效的空間隔離措施。

e) 拆除管線的動火作業，應先查明其內部介質及其走向，并制訂相應的安全防火措施。

f) 在生產、使用、儲存氧氣的設備上進行動火作業，氧含量不得超過21%。

g) 五級風以上(含五級風)天氣，原則上禁止露天動火作業。因生產需要確需動火作業時，動火作業應升級管理。

h) 在鐵路沿線(25 m以內)進行動火作業時，遇裝有危險化學品的火車通過或停留時，應立即停止作業。

i) 凡在有可燃物構件的涼水塔、脫氣塔、水洗塔等內部進行動火作業時，應采取防火隔絕措施。

j) 動火期間距動火點30 m內不得排放各類可燃氣體;距動火點15 m內不得排放各類可燃液體;不得在動火點10 m范圍內及用火點下方同時進行可燃溶劑清洗或噴漆等作業。

k) 動火作業前，應檢查電焊、氣焊、手持電動工具等動火工器具本質安全程度，保證安全可靠。

l) 使用氣焊、氣割動火作業時，乙炔瓶應直立放置;氧氣瓶與乙炔氣瓶間距不應小于5 m，二者與動火作業地點不應小于10 m，并不得在烈日下曝曬。

m) 電焊機回路線應直接接于焊接本體，嚴禁搭接在具有易燃、易爆介質的設備或管道上，二次線(把線)絕緣必須良好。

n) 動火過程中能夠對空的人孔、手孔、法蘭連接、低排或高排應全部打開。

o) 裝置停工吹掃期間，嚴禁一切明火作業。在動火作業過程中，當作業內容或環境條件發生變化時，應立即停止動火作業，待采取安全措施后，且化驗分析合格方可繼續動火。

p) 一張動火票只限用于一處動火點(一般情況10米作業范圍內同一平面且同一作業內容的動火可以作為一處動火點)，不得用以多處動火點;需要同時進行多處動火作業的，每一處動火點必須按規定辦理相應的動火票。全面停工檢修期間15米范圍內不影響視線時可按照一處動火處理。

q) 動火作業完畢，動火人和監護人以及參與動火作業的人員應清理現場，監護人確認無殘留火種后方可離開。

6.2.2 特級動火管理

特級動火作業在符合6.2.1規定的同時,還應符合以下規定：

a) 在生產不穩定的情況下不得進行帶壓不置換動火作業。

b) 應事先制定安全施工方案，落實安全防火措施，必要時可請專職消防隊到現場監護。

c) 動火作業前，所屬單位應通知生產調度及有關部門，使之在異常情況下能及時采取相應的應急措施。

d) 動火作業過程中，應使系統保持正壓，嚴禁負壓動火作業。

e) 動火作業現場的通排風應良好，以便使泄漏的氣體能順暢排走。

6.2.3 在受限空間內動火，除遵守上述安全措施外，還要執行以下規定：

a) 在受限空間內進行動火作業、臨時用電作業時，不允許同時進行刷漆、噴漆作業或使用可燃溶劑清洗等其他可能散發易燃氣體、易燃液體的作業。

b) 在受限空間內進行刷漆、噴漆作業或使用可燃溶劑清洗等其他可能散發易燃氣體、易燃液體的作業時，使用的電氣設備、照明等，必須符合防爆要求，同時必須進行強制通風，監護人佩帶便攜式可燃氣體報警儀，隨時進行監測，當可燃氣體報警儀報警時，必須立即組織作業人員撤離。

6.2.4 動火分析及合格標準

a) 動火作業前應進行安全分析， 動火分析的取樣點要有代表性。

b) 動火前必須進行氣體取樣分析，特級、一、二、三級動火作業在作業前1小時內，申請單位向化驗中心提出委托，化驗中心對動火部位和環境進行動火分析，分析人在分析結果上簽字。申請單位作業負責人應選擇足夠的檢測點以確保動火分析的樣品具有代表性，確保測試點符合檢測要求，裝置人員必須在現場監護。尤其是在可能存有易燃易爆介質的設備管線上動火的，必須對設備管線內部的氣體進行有效的分析。

c) 在較大的設備內動火作業，應采取上、中、下取樣;在較長的物料管線上動火,應在徹底隔絕區域內分段取樣;在設備外部動火作業，應進行環境分析，且分析范圍不小于動火點10 米。

d) 收到動火分析結果后超過30分鐘未動火，應重新分析。如超過此間隔或動火作業中斷時間超過30 min，應重新取樣分析。特殊動火作業期間還應隨時進行監測。

e) 使用便攜式可燃氣體檢測儀或其它類似手段進行分析時，檢測設備應經標準氣體樣品標定合格。

f) 一級動火時限已到，還需要繼續動火的，在重新辦理動火票前，必須重新取樣分析。

g) 一、二級動火作業過程中，每隔4小時由專業分析人員測爆分析一次，分析報告單粘貼在動火票第一聯上。(凡是由于不足四小時就結束的作業而沒有進行第二次分析的，申請單位作業負責人要在動火票第一聯上寫明施工結束時間并簽字)。

h) 動火分析合格判定

當被測氣體或蒸氣的爆炸下限大于等于4%時，其被測濃度應不大于0.5%(體積百分數);當被測氣體或蒸氣的爆炸下限小于4%時，其被測濃度應不大于0.2%(體積百分數)。

7 工作程序

8 附則

本細則由公司健康安全環保部負責解釋。

9 附件

動火作業及動火工作票管理制度（熱門14篇）篇四

為保證公司煙花爆竹的經營安全，做好煙花爆竹儲存、經營場所的動火作業管理，制定本制度:。

1、煙花爆竹儲存、經營場所的動火作業必須由安全主管人員簽字、總經理批準后進行。

2、進行動火作業時，要先清理作業場所周圍的易燃易爆物品。

3、安全管理人員必須親自到動火現場勘查，判斷是否具備動火條件。

4、動火現場必須保持與煙花爆竹儲存位置50m的'距離，而且要位于煙花爆竹儲存位置的下風向，否則，不能動火。

5、動火作業現場要有相應的消防滅火措施，而且要保證應急使用的消防器材、水、消防泵處于待運行狀態，以便發生火警時，能迅速滅火。

6、在動火作業過程中，安全管理人員要全過程監督，防止發生火警事故，并有權制止有危險的動火作業。

7、動火作業完成后，應及時進行現場清理，消滅余火，妥善處理剩余灰燼，并監視現場至少30分鐘，防止留有火種。確定沒有事故隱患后方可撤離。

8、對不申請進行動火作業的人員，除通報批評外，并自行承擔由此造成的一切事故責任。

動火作業及動火工作票管理制度（熱門14篇）篇五

加強對火源的管理，防范火警事故的發生。

(二)責任

1、安全科負責執行本制度;

2、動火作業部門履行本制度。

(三)適應范圍：本制度適用于本公司易燃易爆場所動火作業。

(四)管理要求

1.本制度中的動火作業是指燒焊、打磨、切割等能引起火源的危險作業;

5.動火作業人員在作業前要了解該部位的消防設施及走火通道;

6.在動火作業過程中，安全科要全程監督，防止發生火警事故;

7.安全科有權制止有危險的動火作業;

對不申請危險作業許可證而進行動火作業的人員(或部門)，除通報批評外，并應承擔由此造成的一切事故責任。

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動火作業及動火工作票管理制度（熱門14篇）篇六

加強對火源的管理，防范火警事故的發生。

1、安全科負責執行本制度；

本制度中的動火作業是指燒焊、打磨、切割等能引起火源的危險作業;。

動火作業人員在作業前要了解該部位的消防設施及走火通道；

在動火作業過程中，安全科要全程監督，防止發生火警事故；

安全科有權制止有危險的動火作業；

對不申請危險作業許可證而進行動火作業的人員（或部門），除通報批評外，并應承擔由此造成的一切事故責任。

動火作業及動火工作票管理制度（熱門14篇）篇七

第十五條油庫管理人員必須精通倉庫各種油類安全存放的知識及有關注意事項，并會正確使用該油庫的安全設施及消防器材。

第十六條油庫主管負責人經常對油庫人員進行業務培訓，有關安全及消防知識的教育，并進行考試。

第十七條各油庫的建筑及設備必須適合各種油類貯存。

第十八條油庫內嚴禁煙火，庫內外應保持清潔整齊，不得有破布，木屑垃圾等易燃物，倉庫附近道路必須暢通，不得有礙消防車通過的障礙物。

第十九條各種油庫必須設有充足合格的消防設備和黃沙，并經常進行檢查。

第二十條油庫照明必須是防爆燈，電線要有保護管，禁止使用明電線或破電線。

第二十一條各類油物要分開保管，不得混放一起，以免領取出現錯誤。

第二十二條搬動油桶時不得亂撞亂摔，要輕拿輕放，防止發生事故。

第二十三條倉庫應有良好的通風條件，以保持室內溫度適宜，如室溫達到32℃應盡量避免搬運發放。

第二十四條開啟油桶時，禁止用鐵器敲打，必須使用銅質或鋁質工具。

第二十五條非油庫工作人員未經允許不得隨意入內，嚴禁穿鐵釘鞋，帶火柴及其它引火物入內。

第二十六條處罰。

(2)對違反規定，在油類倉庫抽煙動火人員處100元罰款，并責令其參加安全教育。當班人員不及時制止的，處100元罰款。

第二十七條倉庫管理人員必須對所有存放藥品試劑的性質，保管辦法及安全注意事項精通熟悉，并會正確地使用本庫的安全及消防設施。

第二十八條倉庫主管領導須經常對倉庫管理員進行業務，安全及消防知識教育，并定期進行考試。

第二十九條倉庫周圍要保持清潔。不得存放易燃易爆物品，道路要保持暢通無阻。

第三十條倉庫的電氣設備及照明必須是防爆型，并定期檢查，保證完整無損。

第三十一條庫必須備用足夠，合適的消防設備。

第三十二條倉庫存放的藥品試劑必須貼有明顯的品名標號，以防領錯。

第三十三條搬動藥品.試劑時，必須輕拿輕放，禁止摔打和撞擊，如包裝有破捐損的應立即處理。

第三十四條庫內嚴禁煙火及攜帶引火物。

第三十五條非本庫人員不得隨意入庫，如因工作需要必須入庫時，應在登記簿上登記，經倉庫主管領導同意后方可進入。

第三十六條處罰。

(1)對本規定執行不力的當班人員.管理人員分別處100元.200元罰款，造成事故的，根據事故輕重和損失大小處200—1000元罰款，特別嚴重的解除勞動合同。

(2)對違反規定，在藥品試劑倉庫抽煙動火人員處100元罰款，并責令其參加安全教育。當班人員不及時制止的，處100元罰款。

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動火作業及動火工作票管理制度（熱門14篇）篇八

加強對火源的管理，防范火警事故的發生。

2、責任。

2、1、安全組負責執行本制度;。

3、適應范圍：本制度適用于xx廠。

4、內容。

4、1、本制度中的動火作業是指燒焊、打磨、切割等能引起火源的危險作業;。

4、5、動火作業人員在作業前要了解該部位的消防設施及走火通道;。

4、6、在動火作業過程中，安全組要全程監督，防止發生火警事故;。

4、7、安全組有權制止有危險的動火作業;。

對不申請危險作業許可證而進行動火作業的人員(或部門)，除通報批評外，并自行承擔由此造成的一切事故責任。

動火作業及動火工作票管理制度（熱門14篇）篇九

一、海爾的“名牌戰略階段”

從1984年到1991年，在7年的時間里，海爾只做了冰箱一個產品。通過各種促銷手段和傳媒渠道來打造冰箱名牌“海爾”，從而使海爾品牌的高知名度和良好的品牌形象得以不斷提升。到1991年，海爾冰箱產量突破30萬臺，產值突破5個億;全國100多家冰箱企業，海爾唯一產品無積壓，銷售無降價，企業無三角債;海爾商標在全國家電行唯一入選“中國十大馳名商標”。張瑞敏把這7年叫做海爾的“名牌戰略階段”。

而且，一個良好的品牌能讓企業把產品的定價提高，從而得到可觀的利潤。例如勞斯萊斯汽車，它的品牌給人的印象是名貴、品質優良，反映使用者高尚和有地位的特質。所以即使其定價高昂，也不乏追隨者。

良好的品牌不僅包括企業的名稱、產品本身的型號、外形、包裝設計或是用于其商標的字體、形狀、美術圖案和顏色等物質方面，還應該包括諸如企業宗旨、經營理念、行為規范、管理哲學等等精神方面的內容。因此，優秀的品牌應具有鮮明和獨特的個性并能突出于對手的產品之中，最理想的是，自己的品牌能成為該類產品的代名詞，如“麥當勞”是漢堡包的代名詞，“商務通”是掌上電腦的代名詞。

海爾集團在創立和打造自己的名牌戰略時非常注意運用各種行銷活動和宣傳攻勢，充分突出海爾的商標設計、口號、電視和雜志廣告等。例如，海爾的ci整體形象的策劃，在外界做了一個統一的形象，從haier這幾個英文字母到兩個小孩，使人們會迅速聯想到海爾產品，和海爾人的承諾“真誠到永遠!”，這對提高海爾的知名度，提升海爾的品牌形象起到很大的作用。

二、海爾的“名牌延伸戰略”

良好的品牌有助于企業進行跨行業擴張。因為消費者已經熟悉這個品牌，較之于新的品牌，他們會更快及更容易接受其推出的新產品。例如哈爾濱制藥六廠“蓋中蓋”等原只是一種補鈣產品，但近年來開始擴張業務，進占感冒藥及其他藥品市場。由于企業形象一向良好，而且產品有效，所以新產品很容易就能被消費者所接受。

動火作業及動火工作票管理制度（熱門14篇）篇十

第三方物流dd企業互動協作關系。

佚名(-6-1713:57:25)。

第三方物流（3pls）是個相對比較新的物流術語。在傳統物流企業向現代物流企業轉型的時候，在物流服務從初級形態向高級形態進化的時候，第三方物流的概念將扮演重要的角色。因此，對第三方物流這一術語之內涵特別是對其實際運作的正確的把握是至關重要的。

一、從實際運作看第三方物流（3pls）。

理論來自于實踐。尤其是當一個新的理論或概念產生于幾乎完全不同的制度環境和經濟環境條件下的時候，要真正理解它并用于指導實踐，最好的辦法就是看其理論的基礎來源，即看原先的實際運作。我們不僅要知道它們現在是怎么做的，更要知道它們當初為什么要這么做。

從發達國家第三方物流的實際運作情況來看，企業的動機和合作的方式是各種各樣的，而且第三方物流的運作幾乎涉及企業經營活動的所有環節。

1、美國汽車工業的情況。美國的通用汽車公司在前后，發現其存貨和配送成本不斷上升，裝配廠里到處都是不足整車的貨運卡車出出進進。分析原因發現，當時有分布在14個州的400多個供應商通過電話指令向通用公司的30個裝配廠供應物料。于是，通用公司求助于第三方物流服務公司penske為自己設計一個解決方案。目標有三：降低成本，改善物料回運管理和相關的信息處理方法，減少承運人的數量。第三方物流服務公司首先對通用公司的物料回運和配送過程進行了診斷，然后提出在克里夫蘭設立一個可進行換裝作業的戰略配送中心，由該中心負責回運物料和零部件配送的組織管理。戰略配送中心全部由第三方物流公司的人來操作和管理。第三方物流公司還為通用公司配置了全天候的專職運輸車隊，設立edi專線系統，安排供應商的送貨時間，設計物料回運路線，并對總裝廠實施jit配送。

同樣是汽車工業巨頭的福特公司在3月份決定把它在北美的整車配送業務外包給了ups公司的一個分支機構ddups全球物流服務公司。但該第三方物流服務公司并不自己運輸車輛，而是代表福特公司管理整車的配送工作。該公司要重建福特公司的配送網絡、要引入新的管理方法、要消除配送瓶頸、減少等候時間、還要提供配送信息管理系統以實現每一輛整車配送全程的有效監控。福特公司的目標是把整車配送的時間從現在的14dd15天縮短到9dd10天，讓客戶更滿意。同時減少存貨水平，提高設施利用率，降低成本，提高市場競爭力。合同規定雙方合作的過渡期是18個月。第一階段主要是在美國西部和西南地區。然后再逐步擴大到全美，加拿大和墨西哥。

2、其他行業的情況。不同行業的第三方物流運作各有自己的特點。

有聘請專業物流服務公司來運作管理現有物流資產的。如尤尼西斯系統公司在發現自己的配送中心的能力過剩，同時希望建立基于活動的成本核算（abc）體系時，就聘請電子產品和辦公設備物流專家burnham物流公司來管理運作其最大的全球配送中心。而原配送中心的人和設施卻都保留下來。不到一年，企業的運營成本就降低了20％。

有聘請第三方物流服務公司提升售后服務水平的。如美國的太陽微系統公司在北美市場上面臨客戶對維修用配件的配送時間從2天逐步縮短到一小時，甚至要求即時的現場作業時，就與制藥業物流專家usco物流服務公司建立戰略聯盟關系，把運輸、倉儲、配件調度以及維修作業本身都交給usco公司管理。不僅使1小時配送的服務準時率大96.3％，而且取消了幾個地區性倉庫。

有聘請第三方物流服務公司提升貨場管理水平的。如zenith電器公司打算改變傳統的手工貨場管理模式的時候，就聘請有倉儲物流專家之稱的gatx物流公司為其提供一套貨場管理系統軟件（yms）。對收發貨過程進行電子跟蹤，對空載和實載拖車進行電子化調度，對貨場的布局和拖車的位置給出計算機圖象，并向zenith公司提供實時的報告。

有聘請第三方物流服務公司組織物料回運的。如加拿大的derre農機公司在發現總裝廠里的物料和零部件越集越多而影響產品裝配的時候，認為自己的核心業務是裝配零部件而不是接收零部件。為了不增加基礎設施和人力資源的投資，決定聘請caliber物流公司來組織和管理其物料的回運。于是，第三方物流服務公司在離總裝廠5公里處新設一倉庫作為配送中心，為derre公司控制存貨水平、管理承運人、安排供應商的送貨時間、對送貨路線進行優化、對貨運集裝箱進行跟蹤管理，前置清關等。

有同時請幾個專業物流服務公司共同來幫助組織和運作全球市場分銷的。如美國的農用和建筑設備制造商case公司為了進一步擴大其在全球市場上的增長，就先聘請咨詢公司來對企業當前的運營情況進行分析和診斷，發現“物流是關鍵的市場競爭力所在”，必須大大縮短客戶的訂貨周期和設法消除近20億美元的成品和備件的庫存。于是就決定把所有的物流運作外包給3家第三方物流服務公司。著名的國際貨代fritz公司負責信息系統的開發和貨代業務，并作為供應鏈一體化的牽頭單位。著名的卡車運輸承運人schneider物流公司負責陸上運輸。第三方倉儲專家gatx物流公司則負責倉庫的管理和存貨的調度。

還有請專業物流服務公司來管理物流單證和負責費用結算的。如lof玻璃制造公司在聘請一家第三方物流服務公司來組織管理供應商送貨車輛的回程配載的同時，還聘請一家以物流信息管理著稱的cass物流公司負責所有貨運單證的管理和費用支付的'安排。等等。

由此可見，雖然不同的企業與專。

業第三方物流服務公司合作的具體目標和方式方法不一樣，但其中都蘊含了一條不變的主線dd企業間是高度互動協作的。之所以使用“高度互動協作”這一術語而不是簡單的使用“協作”，從企業物流運作外包的本質上來看，第三方物流服務協作可以有不同的層次，但“第三方物流”這個術語實際上已經特指企業外購物流服務的高級形態。另一方面是因為第三方物流協作已經不是通常意義上的分工協作，而是合作雙方在信息共享的條件下，為了共同的戰略目標，共同制定物流解決方案，并根據市場需求的變化動態執行的過程。物流企業的運作實際上已經與客戶的經營管理活動融為一體了。

信息共享和共同制定物流解決方案是企業高度互動協作的重要標志，也是第三方物流運作高級形態的顯著特征。

在物流運作方面，企業把它的內部功能外化，并建立起高度協同的運作體系是市場經濟體系發育成熟的必然結果。

二、企業外購物流決策因素。

企業自營物流還是外購物流主要取決于兩個因素：一是關鍵物流活動對企業成功的影響；二是企業管理物流運作的能力。

那些對客戶服務水平要求高，在企業運營總成本中物流成本占大頭，以及自身物流管理能力比較強的企業往往傾向于自營物流。換句話說，如果企業確實要開發供應鏈管理的功能作為自己的核心競爭力，它就不應當外購物流服務。如沃爾瑪公司。

那些物流活動并非其核心業務和自身不具備高水平物流管理能力的企業往往傾向于外購物流。換句話說，如果企業在倉儲和運輸方面經驗不足，而且倉儲和運輸活動本身對企業總體的市場競爭地位并不是關鍵變量的情況下，企業就會外購物流服務。如dell公司。

顯然，對于那些物流運作是企業市場競爭的關鍵因素而企業自身物流管理能力又不足的企業，最好的辦法就是外購物流服務。如美國通用食品公司是有名的麥片和甜食制造商。年營業額為60億美元，但每年在產品的包裝和運輸方面就要花費30億美元。僅食品的貨運成本就達4億美元，占其麥片產品上架成本的60％。經分析發現卡車的不足整車發運和回程空駛是造成其物流成本居高不下的主要原因。為了降低運輸成本，公司聘請一家專做包裝食品物流的第三方物流公司ddnc網上物流營銷公司來幫助對卡車的運力進行在線組合。雙方還共同開發了一個專用的貨運管理軟件。在后臺，nc公司通過專線與通用食品公司的erp系統聯接。在前臺，通用食品公司的貨運信息與在400多萬條線路上運營的200多個承運人的貨運計劃進行配載。不到一年，僅僅是與網上交易市場的一個合作伙伴分享卡車的運力，就節約運費達70萬美元。而這個伙伴就是為通用食品公司做麥片包裝盒的紙制品公司。

一般來說，企業外購專業化的物流服務可以獲得許多經濟利益。如減少固定資產投入、降低運作成本和減少流動資金需求、獲得物流運作的專門技術和管理技能、使得企業可以集中資源于其核心業務、改善企業的運營和客戶服務、通過提高市場滲透力來增強競爭優勢等。但企業外購物流服務的同時也會因此而承擔一些風險，即失去對關鍵物流活動的控制權。如沃爾瑪是不會把物流運作外包給第三方物流服務公司的，因為這是它自己的核心競爭力所在。

實際上，企業外購物流決策本身就是對互動協作關系進行經濟技術權衡的過程。如初，通用汽車公司和cnf管理集團公司共同出資組建了威克托scm物流公司，負責為通用公司提供所有物料和整車在其全球供應鏈中的一體化運作管理和全程物流運作的可見性服務。通用公司的目標很明確：新成立的物流公司必須把訂貨周期從現在的60多天縮短為15dd20天。在未來的2dd3年內把整車配送的時間從現在的11天縮短到6dd7天。在改善客戶服務的同時，至少要把存貨水平降低50％。新成立的物流公司由cnf公司控股，但在重大戰略問題上，通用公司擁有一票否決權。兩個公司共用一個由cnf公司開發的基于網絡的管理信息系統。一開始，威克托scm公司將只負責北美的生產物料回運、整車配送、運輸和進出口業務。根據協議，scm公司將逐步接手通用公司在全球的物流管理工作。就貨運工作量來看，每天的發貨量將達90萬公斤。要組織通用公司的1個供應商為70個裝配廠生產和供應物料，每天發車35000輛次。但通用公司的全球物流管理部門將保留戰略管理和監測評價的責任。所以通用公司在北美的300人和在全球的800人的物流管理隊伍均維持不變。這實際上就是通用公司在外包物流服務以后防范風險的一項組織措施。因為對高度競爭的汽車工業來說，汽車物流的運作是企業的關鍵競爭力所在。

在了解企業外包物流的決策要素以后，第三方物流公司的市場定位和開發方向也就非常明確了。

實際上，企業外包物流的動機和目的也是隨著經濟環境和市場條件的變化而變化的。有調查表明：19，企業外包物流的最主要的動機有三：一是降低成本；二是專注于其核心業務；三是提高物流作業效率。但是，19的調查表明：企業更強調第三方物流公司提供的增值服務、創新方案和作業績效，而不是成本控制。這也從物流產業發展的層面上說明當今市場競爭正在從價格或成本的競爭轉向服務或物流的競爭。這時，第三方物流運作關系的建立將主要取決于第三方物流公司能不能為企業提供高水平的物流服務。

必須指出，企業與第三方物流公司之間的信用關系十分重要。以委托代理為基本框架的普遍的市場信用體系是第三方物流運作的重要環境條件。正是在這個問題上，嚴重制約了我國第三方物流運作以至物流產業的正常發展。

三、關于第三方物流的定義。

在理論上，究竟什么是第三方物流，或第三方物流這個術語指的是什么，目前并無統一的或標準的定義。

道總成本向客戶提供增值服務”。這個定義的過于寬范是顯而易見的。

事實上，第三方物流的運作在國外的有關文獻中也有多種稱謂。最常用的是第三方物流（third-partylogistics），還有第三方供應商（third-partyproviders），第三方物流公司（third-partylogisticscompany），第三方合同物流（third-partycontractlogistics），一體化物流公司（integratedlogisticscompanies），合同物流專家（contractlogisticsspecialists）等。因為第三方物流運作的高級形態常常與企業間的戰略伙伴關系即戰略聯盟分不開，所以有時也把專業物流公司稱為企業的物流伙伴（logisticspartner）。

由于第三方物流運作在實際上常常是一種“一對一”的特殊的個性化的協作關系，所以為了區別于一般的僅提供標準化服務的物流協作，美國ltd管理顧問公司總裁thomascraig先生認為：“僅僅把資產或業務外包出去是不夠的。真正的第三方物流是為滿足客戶的需求，也為滿足物流企業自己的業務發展需要而為客戶量身定制的專用物流解決方案”。換句話說，第三方物流就是協作雙方共同制定專用物流解決方案，并實現雙贏的過程。這顯然不同于一般的“要約”和“承諾”的簡單合同過程。

實際上對“第三方”這一術語也有不同看法。雖然埃森哲咨詢公司已經為所謂“第四方”申請了知識產權保護，也有學者定義“第四方”就是指專門為客戶制定物流解決方案的咨詢顧問公司，但已經有專家指出：“第三方”這類術語還是少用為好。因為“第三方”甚至“第四方”這樣的提法很容易引起混亂。確切的還是用“物流外包”（logisticsoutsourcing）為宜，以反映企業把物流運作轉包給能夠提供所需物流服務的第三方企業這樣一種關系。

筆者認為，所謂第三方物流就是企業或其他經濟組織為了強化其核心競爭力，把非核心業務的物流管理、物流作業或物流設施等部分的或全部的外包出去，并與專業物流公司建立雙贏的互動協作關系直至進一步的建立市場競爭戰略聯盟的過程。第三方物流的運作是互動協作關系的運作，對第三方物流的管理是協作雙方對互動關系的管理。比如世界排名第一的georgia-pacific林產品集團公司在不同的地區性市場上外購不同的第三方物流服務公司的服務，認為：第三方物流運作是其經營活動的延伸。太陽微系統公司（sunmicrosystemsinc.）則聲稱：第三方物流服務公司已經成為企業整體運作的有機組成部分，而對第三方物流合作伙伴的管理已經成為其核心競爭力。

四、全面理解第三方物流。

物流產業的發展一方面取決于市場經濟的成熟度，另一方面也得益于物流服務理念的不斷豐富和創新。對于準備參與或已經參與第三方物流運作的企業來說，必須正確把握第三方物流運作的精髓，并從以下6個方面來全面的理解第三方物流運作：

2、第三方物流是企業間的互動協作過程。

3、第三方物流是客戶定制化的服務。

4、第三方物流是企業間的戰略聯盟。

5、第三方物流是競爭對手難以模仿的市場競爭優勢。

6、第三方物流是企業外購物流服務的高級形態。

動火作業及動火工作票管理制度（熱門14篇）篇十一

現今公司的傳真方式是用人工發送或接收傳真的，傳真至今仍舊是一種尚未被管理起來的資源，所帶來的時間和資金上的浪費不容忽視，人們通常使用各種型號的傳真機來發送或接收傳真。不同部門的傳真資源不能得到均衡地配置和使用，更帶來管理上的混亂。

1、紙張消耗驚人。一份文檔從計算機生成以后，必須經過打印才能從傳真機上發送。除了接收正常的業務傳真外，每天還會收到大量的傳真廣告，消耗很多的傳真紙。

2、手工發送，效率低。同時有幾個人要收發傳真的話，就要排隊等候，這樣會浪費許多寶貴的時間。

3、不利于監控管理，任何人都可以發送和接收傳真，收發的傳真內容沒有得到監控。

為了應對當前經濟危機節約企業生產成本經過和管理層的溝通決定以最經濟的方式改造傳統的傳真系統。

解決方案：

市面上有很多很好的傳真系統解決方案，但需要不少的資金投入這不是最經濟的方式，當前經濟情況下管理層也不會同意投資的。

上網查了查相關資料發現可以通56kmodem來接收和發送傳真，公司以前有很多淘汰下來的modem丟在倉庫里，正好可以利用起來，至于軟件用windows自帶傳真服務就好了。

改造后用戶發送和接收傳真的過程：

實施環境：ad+exchange。

傳真服務器系統：windows2003r2sp2。

硬件：兩個56kmodem+1臺普通的pc機。

注意：在改造過程中傳真系統的56kmodem選擇是關鍵因素，

對modem有以下幾點要求：

1、兩個modem的芯片不能一樣，否則在系統里只能認到一個；

3、必須有支持的驅動和操作系統相兼容，否則容易造成不穩定；

實施過程。

以下操作全在傳服務服務器上操作：

一、接收傳真的設置。

1、打開“開始菜單”“打印機和傳真“；

2、選擇安裝“傳真”

3、指定系統安裝文件的路徑完成安裝；

4、安裝完成，多了一項傳真打印機；

5、雙擊打開“傳真打印機”選擇"傳真服務管理器。

6、選中傳真設備按鼠標右鍵選擇“屬性”

7、打開“常規”配置，在“接收傳真”選項打上鉤，配置“自動應答”配置自動應答的響鈴次數，這里我配置0,即表示有傳真立即接收。

動火作業及動火工作票管理制度（熱門14篇）篇十二

分析眾多世界知名企業可以發現，企業成功的必備要素之一就是做專，只有做專了，才能做精；只有做精了，才能做出特色，才能做成規模，才能有競爭優勢，才能有品牌效應、品牌效用和品牌效益，在已經入世的今天，我國的企業家們要想在國內競爭國際化，國際競爭國內化的市場搏擊中，成為贏家，把自己的企業做大做強，首先要轉變“肥水不流外人田”的小農經濟意識，開始學做專，從“專”字開始，從“精”字上下功夫。專精經營，已成為國內企業家們的必修課。

沃爾瑪雄踞全世界500強企業榜首這一事實告訴人們，服務企業也能做大做強，也能稱雄天下。

國內的企業什么都做，企業略微上一點規模，就開始搞多元化經營。如果是一個零售企業，一旦達到千余人，它就有可能搞服裝加工廠，繼而搞副食加工廠、印刷廠、汽車修理廠、汽車配件廠、汽車運輸公司、汽車租賃公司，開餐飲飯館、澡堂子、理發店、裝修公司，搞房屋中介，開幼兒園。開旅館、小學、中學，甚至是開職業中等專業學校等。同樣，搞餐飲的企業，若有千余人的規模，就也會開始搞服裝加工廠，開小百貨店、理發店、澡堂子、印刷廠、汽車運輸公司、汽車維修廠等。工業企業則有過之而無不及，規模大一點了，就能開得全開了，能搞得全搞了。各企業在經營類別上相互滲透重疊，只不過有主業、非主業罷了。為什么會這樣呢？除了歷史的計劃經濟思想的影響外，在改革開放后，主要是小農經濟意識在做怪，“肥水不流外人田”的思想在起作用。主業紅火的時候，這些副業不盈利也無傷大局，如果主業不好，這些副業全成了企業的包袱；多元成了多虧，集團流于空談。

細想那些國際性的知名品牌，幾乎是清一色的專一經營的。僅是做單一的碳酸飲料，就能做出世界性的可口可樂和百事可樂來；僅是炸雞塊，就能炸出家喻戶曉的麥當勞、肯得基來；僅是一個超市零售店，就能做出雄踞世界企業500強首位，年銷售額2000多億美元的沃爾瑪來；僅是普通照相用的膠卷就有世界性的柯達和富士。這真是俗話說的“做出花兒來了”。這些世界知名的企業所從事的領域都是非常狹小，難道他們的數萬名乃至數十萬名的職工就不穿服裝？就不理發？就不吃飯？不洗澡？他們的企業就不需要宣傳？不需要印刷品？不需要汽車運輸？他們的殿堂就不需要裝修？如果沃爾瑪或麥當勞這樣的企業，也有“肥水不流外人田”的思想意識，僅他們自己的職工一年四季要穿的工裝，開一個服裝加工廠的話，其規模也非常可觀，絕不亞于國內一些著名品牌服裝廠的生產規模。難道他們就不知道“肥水”外流了嗎？在多元和專一的選擇中，這些世界頂級品牌都選擇了專。就是近幾年來高科技的代表，世界頂級企業微軟不也是單一的從事辦公軟件的開發服務嗎？可見，“專”是企業成功必備的要素之一，即使某些世界知名企業所經營服務領域相對寬點，但也局限在很狹窄的領域里，而且產品的同一性和相關性非常高，而不是業務方面的上下游相關聯產品，更不是與企業內部員工衣食住行、吃喝拉撒睡方面有關的產品。

其實，一個企業的成功不在于抓住了多少機遇，而在于勇敢地舍棄了多少外來的機遇，專注于某一方面。當人們面臨機遇時，看到的是機遇帶來的利益光環，而忽略了光環后面潛在的黑洞。一般情況下，當人們看到某個機遇時，感覺自己抓住了機遇，其實在抓住了機遇的同時，也抓獲了風險。那些陌生的領域的盲區和盲點也許是自己眼前根本無法面對和解決的，要解決，付出的成本（包括時間成本）太高了，問題不等時間，時間不等人，這是企業運營的最大風險，怎能不馬失前蹄呢？做企業，尤其是做服務性企業，要在自己最熟悉的領域里做。一個企業的經營管理人員，不可能把世界所有領域里的事情都認知，但他完全可以認知某一專業領域，尤其領域越專，越容易認識透徹，操作起來就越順手，失誤就可能越少。做專一是成功的必要條件，如果什么都做，什么都將做不好，投入了時間和精力，還沒做好，還不如不做。

只有做專了，才會做精。當一個企業組織長時期專注于某一個領域時，必將會對這個領域研究到細致入微的程度，這樣做起事來就會做得精細。可口可樂公司，100多年時間專注于對碳酸飲料的研究制作，所以，才有令人難以置信的成功。生產膠卷的富士公司，由于長期從事這個領域，所以做得非常精細，做到他人難以企及的精細程度。據說，生產富士膠卷用的膠是由產自西伯利亞草原特定草地上的牛的牛骨熬制而成；膠卷做到這種程度，可謂是精細至極了。

做精了，才能有特色。富士膠卷做得如此精細，才形成富士膠卷特殊的成像效果，形成了富士膠卷的特色。如果富士膠卷沒有特色，在激烈競爭中恐怕早已敗下陣來。其實，不同企業的特色不僅表現在商品的品質上，更重要的是表現在形式上。富士的綠色調和柯達的橙色調形成了各自的企業特色和風格，早已深入消費者的心中；又如麥當勞標志企業形象的ci設計，全世界上萬家店的風格都一樣，色彩一樣、殿堂背景音樂一樣、香味一樣。同樣，許多國際性的大的服務企業，其殿堂風格、背景音樂、香味、色彩都一樣。這些特色的東西形成了企業識別，是企業與眾不同的東西。企業特色是企業走向市場、走向消費者的最主要的法寶，在一定程度上講也是惟一的法寶。

有特色的企業才能被消費者識別和認同，一個沒有特色的企業要想走向消費者只能是一廂情愿。沒有特色，沒有與眾不同的東西，本身就是個大眾化的東西，有誰會記住。消費者不認同，不需要，又何必增加供給，擴大生產規模？本來就不被消費者所接受，是過剩的產品，擴大了規模，將更加過剩，就沒有擴大規模的必要，也不可能做大規模。特色是企業做成規模的必要條件。世界性的知名企業通過連鎖、加盟、特許等手段，不斷地擴大經營規模，是因為特色產生了市場需求，需求刺激這些品牌企業的規模日漸擴大。

企業規模擴大了，競爭優勢就顯現出來，體現在企業的社會影響力的增大，市場認知程度的提高，企業經營成本的降低，管理水平的日漸上升以及人才的聚集優勢、信息的傳輸優勢、資金規模的優勢、社會資源的優勢、技術手段和水平的優勢、抗風險能力增強等。這些都是小企業所不具有的，也不可能做到的。正像沃爾瑪，規模優勢有了，其許多的競爭優勢全體現出來，其他中小規模的同類企業根本無法與它抗衡，只能選擇錯位經營，躲避經營。這樣，這些知名企業無意間就減少了競爭者，無人愿意也無人敢于與它競爭。這樣其市場的競爭壓力就小多了。這就是《孫子兵法》中所講的“勢”。一旦成勢，必將勢如破竹、勢不可擋。

企業的競爭優勢有了，自然，企業的品牌效應就體現出來了。供貨商，即上游服務商，不僅愿意和它進行合作，而且，會給予更多的優惠合作條款，許多合作商為了尋求一種無形的效益，讓出一定的利益是常事，甚至會不惜一切代價。這樣，這些知名品牌就會以較低的成本占有社會資源，甚至是無償占有社會資源，包括上下游資源和其他方方面面的資源。這就是品牌效應，它是企業的競爭優勢帶來的無形的社會影響力，俗稱無形資產或品牌價值。企業沒有競爭優勢，這些無形的東西也就無從顯現。

競爭優勢帶來品牌效應的同時，也帶來了效用，進而帶來了效益。有了品牌效應，企業的經營成本降低，運作的空間加大，效果自然很容易顯現出來，即品牌的效用也就體現出來，品牌的效益也就不言而喻。世界性的知名品牌在一定程度上，壟斷了消費者的“心”，產生了壟斷利潤，效益的產生是順理成章的事。這是其他企業不具備的。

國內的企業，要參與國際競爭，并在競爭中制勝，必須從思想上徹底轉變，改變“肥水不流外人田”的思想，破除大而全、小而全的經營做法。無論從事任何一個行業，都要從學做專開始。專注于自己最熟悉的領域，精細化經營，這樣才能做出特色，做出規模，做出優勢，產生真正的品牌效益，取得經營上的成功。否則，即使學了一些他人的經營術，也只能是做強一事，成功一時，或者說根本稱不上成功。

其實，不僅服務企業如此，所有的企業都應如此，從學做專開始，從做精上下功夫，專精經營。補上這一課，國內的企業才能談得上經營。否則，要想把企業做大做強，無異于癡人說夢。

動火作業及動火工作票管理制度（熱門14篇）篇十三

【案例】t公司成立于2004年，是一家中小型工程機械設計企業，連年實現產值倍增，并建立了全位化的工程機械設計服務鏈和區域性服務競爭優勢，其成功的核心要素是“創業者的個人能力、強調品質的全程服務意識、年輕化的團隊”，現階段管理的基本特征表現為以領導能力和意識為主、管理簡單粗放、核心競爭力尚未建立。回顧t公司的發展歷程，其創業期已基本結束，生存問題得到解決，目前正處于成長期，面臨創業型企業向規范化企業的轉型，轉型的困境在于經營規模擴張的前提下，如何通過制度規范化和平臺建設打造組織能力。

一、中小型設計企業成長期的管理現狀及遇到的問題。

縱觀國內中小型企業特別是工程機械設計類企業的成長史，很多與t公司類似：高速發展到一定階段后面臨戰略轉折點，在此轉折點中公司有機會上升到新的高度，但同樣可能標示著沒落的開端。這些中小型企業在轉型過程中，基本上都面臨如下問題：

1、企業過分依賴個人能力，組織能力得不到激活。

但t公司“藏富于民”，知識管理不到位。另一方面，企業延續了創業階段的特征，過分依賴創業者的個人能力，組織營銷能力缺失，面臨個人能力向組織能力的轉化。

2、企業基本管理職能不規范，亟待規范化建設。

中小型設計公司在初創階段，生存是第一要務，所以生存階段重點在于效率，規劃化建設的重要性退居二線。但隨著專業實力和市場影響力的擴大，中小型設計公司的管理職能逐步完善，面臨著“山寨軍”向“正規軍”的轉型，在此過程中，規范化建設的重要性提上日程。

3、企業“責-權-利”機制不健全，考核流于形式，員工日常工作缺乏自主性與計劃性。

與規范化流程制度的缺失相對應，中小型設計企業的部門與崗位職責不清晰，管理重心下移，管理層整體疲憊感較強。并且，各層次員工缺乏明確的考核目標，不能獎勤罰怠，導致員工日常工作缺乏自主性與計劃性，勞動效能不能充分釋放。

二、傳統戰略地圖方式應用的不足。

戰略地圖是以平衡計分卡的四個層面目標(財務層面、客戶層面、內部層面、學習與增長層面)為核心，通過分析這四個層面目標的相互關系而繪制的企業戰略因果關系圖。戰略地圖的核心內容包括：企業通過運用人力資本、信息資本和組織資本等無形資產(學習與成長)，才能創新和建立戰略優勢和效率(內部流程)，進而使公司把特定價值帶給市場(客戶)，從而實現股東價值(財務)。下圖即為戰略地圖模板(圖1)：

動火作業及動火工作票管理制度（熱門14篇）篇十四

企業運營過程中出現的暫時阻礙，多數是管理上出了問題，企業管理工作是具體的，細致的。在做企業系統診斷的時候，怎樣用最短的時間掌握企業的基本病癥，是驗證項目咨詢顧問能否具備項目操盤能力的重要一環，也關系到企業各部門在項目進程中的配合問題。任何病癥都無法避開管理流程，而其中的細節便可以透視出問題的癥結。所有管理大師的智慧，都凝結在每個流程的細微之處，這些看似不顯眼的細微，匯集在一起，就形成了獨特的管理風格。

1、從會議記錄看管理。

每次到企業調研診斷時，查看企業的會議記錄是我入手診斷時的一項重要內容。從會議記錄上可以發現很多管理中的問題。如記錄不規范，保管不到位，便基本斷定該企業的管理是有漏洞的，初步診斷的病癥就是執行不到位；如會議記錄里的內容多數記錄了總經理的講話，那么該企業病癥顯然是層級權責不明確，管理上權責不清，流程不縝密；如會議記錄里看出一事多議或只議不決，那么該企業的問題更加嚴峻，工作效率不高，工作拖沓推諉，很明顯，該企業內部有幫派或山頭，是用人機制出了問題。

2、從衛生清潔看管理。

3、從員工習慣看管理。

心態決定命運。思想指引著個人的行為，行為日久便形成了習慣，習慣奠定了人的基本性格，而人的性格決定了終生的命運。企業是培養人命運的學校，培養員工養成良好的職業習慣，是企業的基本使命。員工良好習慣的養成和企業文化的形成又是同步的。企業要堅持把制度在某段時期之內固定化，為員工習慣的養成抑或企業文化的形成，做好前期鋪墊，企業必須和員工一起，努力的堅持下去。企業文化絕非一朝一夕之功所能達成。在工作中鍛造員工的耐性、毅力，并要不時的找尋激情，鼓勵創新，提倡群策群力，把一些好的行為延續下去，形成習慣，而后匯總歸類，納入企業的日常管理當中去推行。這樣的企業，才會逐漸形成凝聚力，企業文化也才能有條不紊的成長。

作為項目咨詢顧問，第一次進入一個企業，往往很難發現什么衛生問題。多數的企業管理層，如同“丑媳婦”的心態，第一次見面的時候，即使以前一直如此，也要為了自己的臉面形象，提前清理一下衛生。當然，這個事情一般情況下是辦公室主任在操作。但是項目咨詢顧問要對企業進行診斷，必須在真實的正常情況下才能有的放矢。這個時候可以要求借閱所有的文件匯編，當然要包括會議記錄。第二次去的時候不再事前通知，而是突襲，最好是下班后進入，這是就可以看看整個公司的衛生。而第二天早上，只要穿著該公司的工作服，各個科室或者車間轉一圈（不需要人陪同），只要不引起該企業員工事前的警惕心理，對于該企業員工的習慣，便會一目了然！

掌握了該企業的這些一手資料，再根據發現的問題深入到每個流程進行調查、咨詢，結合行業趨勢分析，真實的診斷結果便不難出臺。

王棟杰――人力資源項目咨詢師、hr實戰專家、北大民營經濟研究員。