本月工作總結(jié)是對過去一個月的工作進行回顧和總結(jié)，以評估自己的工作表現(xiàn)。小編整理了一些關(guān)于月工作總結(jié)的精選文章，希望能給大家提供一些寫作靈感和借鑒。

三供一業(yè)工作總結(jié)（精選18篇）篇一

在大學(xué)生活的最后一年，我有幸成為了一家大型企業(yè)的三供一業(yè)實習(xí)生。實習(xí)之前，我認(rèn)真準(zhǔn)備了各種資料，了解了該企業(yè)的運營情況和實習(xí)生的工作崗位。期待著能夠在實習(xí)中學(xué)到更多的實操經(jīng)驗，提升自己的專業(yè)能力。

段二：實習(xí)的第一印象。

我的實習(xí)崗位是負(fù)責(zé)企業(yè)供應(yīng)鏈管理的一線實習(xí)生。在第一天到達企業(yè)的時候，我被規(guī)模龐大的企業(yè)所震撼。整潔的辦公室、繁忙的人群、快節(jié)奏的工作，讓我一時間有些慌張。但是實習(xí)導(dǎo)師的細(xì)心指導(dǎo)和同事們的熱情幫助，讓我很快適應(yīng)了這個環(huán)境。通過與供應(yīng)商的對接和物料的調(diào)配，我逐漸理解了供應(yīng)鏈的運作機制。

段三：實習(xí)中的問題與挑戰(zhàn)。

雖然在實習(xí)中遇到了不少問題和挑戰(zhàn)，但這些困難也讓我不斷成長。首先，溝通能力是我在實習(xí)過程中最大的難題。在與供應(yīng)商溝通時，有時因為信息不準(zhǔn)確造成了訂貨錯誤，這不僅影響了企業(yè)的運營效率，也給供應(yīng)商帶來了麻煩。經(jīng)過一段時間的摸索和實踐，我逐漸提升了自己的溝通能力，并通過及時準(zhǔn)確的信息反饋，解決了這個問題。其次，團隊協(xié)作也是一個需要解決的難題。每天面對大量的訂單和客戶需求，我發(fā)現(xiàn)單靠一個人的努力無法完成，需要與同事們密切配合，形成默契的執(zhí)行團隊。通過與同事們的交流和合作，我學(xué)會了與人合作的重要性和技巧。

段四：實習(xí)中的收獲和成長。

在實習(xí)生涯中，我不僅深入了解了企業(yè)的供應(yīng)鏈管理流程，還增強了自己的責(zé)任感和抗壓能力。通過與供應(yīng)商的對接和物料的調(diào)配，我感受到了供應(yīng)鏈的重要性和復(fù)雜性。同時，我也鍛煉了自己在高壓下工作的能力，學(xué)會了處理突發(fā)事件的應(yīng)對策略。通過與同事們的交流和合作，我溝通能力得到了很大的提升，并充分認(rèn)識到了團隊協(xié)作的重要性。

段五：對實習(xí)的總結(jié)和展望。

通過這次實習(xí)，我收獲了很多，也意識到了自己的不足之處。實習(xí)結(jié)束后，我將更加努力地學(xué)習(xí)和提升自己的專業(yè)能力，爭取成為一名優(yōu)秀的供應(yīng)鏈管理人員。同時，我也希望自己能夠繼續(xù)保持對新知識和新技能的敏感度，與時俱進，不斷提升自己的綜合素質(zhì)。

總之，三供一業(yè)實習(xí)生涯是我大學(xué)生活中非常寶貴的一段經(jīng)歷。通過實習(xí)，我不僅學(xué)到了專業(yè)知識和技能，還鍛煉了自己的實踐能力和團隊合作意識。這次實習(xí)讓我更加明確了自己未來的發(fā)展方向，也為我以后步入社會打下了堅實的基礎(chǔ)。我相信在未來的工作中，這段實習(xí)經(jīng)歷將給我?guī)砀喑砷L和機遇。

三供一業(yè)工作總結(jié)（精選18篇）篇二

為全面推進中央駐區(qū)企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”(指供水、供電、供氣和物業(yè)管理)及市屬企業(yè)辦社會職能分離移交工作，根據(jù)xxxxxx《關(guān)于推進駐河南、湖南省和重慶市中央企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”工作的指導(dǎo)意見》(國資改組〔2014〕161號)等文件精神，結(jié)合我區(qū)實際，制定本工作方案：

一、指導(dǎo)思想。

堅持以xxx理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以黨的十八大及十八屆三中全會精神為總攬，堅持市場化改革方向，全面深化企業(yè)改革，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，完成企業(yè)改制攻堅掃尾，讓企業(yè)人員共享改革開放和社會發(fā)展成果，構(gòu)建社會主義和諧社會。

二、工作原則。

執(zhí)行市級以上有關(guān)企業(yè)辦社會職能分離政策，堅持“屬地管理、企業(yè)自愿、整體移交、有序接收、分批實施、部門聯(lián)動、提質(zhì)優(yōu)化、平穩(wěn)過渡”的原則;堅持“以維修維護為主，改造為輔和技術(shù)合理、經(jīng)濟合算、運行可靠”的原則;堅持“中央、省屬和市屬企業(yè)統(tǒng)籌平衡、標(biāo)準(zhǔn)一致”的原則;堅持“先移交后理順，先移交后結(jié)算”的原則，積極有序地推進分離移交工作。

三、組織機構(gòu)。

成立長沙市望城區(qū)中央駐區(qū)企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”及市屬企業(yè)辦社會職能分離移交工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)移交工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和總體協(xié)調(diào)，就分離移交工作對各部門、單位進行督促、檢查和指導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單如下：

組長：

副組長：

成員單位：區(qū)政府辦、維穩(wěn)辦、xxx、工信局(改制辦)、城鄉(xiāng)建設(shè)局、公安局、民政局、財政局(國資辦)、人社局、國土資源局、水務(wù)局、計生局、行政綜合執(zhí)法局、規(guī)劃分局、物價局、住房保障局、市政局、國稅局、地稅局、高塘嶺街道、喻家坡街道、自來水公司、供電公司、長沙華潤燃?xì)庥邢薰尽⒅泻斤w機起落架有限責(zé)任公司、中航長沙中傳機械有限公司、長沙汽車電器廠集團有限公司、湖南中鼎置業(yè)有限公司。

領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)區(qū)工信局，由陳建國同志兼任辦公室主任，佘君武同志兼任辦公室副主任。

四、分離移交范圍。

(一)中央駐區(qū)企業(yè)：

2、中航長沙中傳機械有限公司所屬的中南一村、二村、三村和四村(郭亮中路248號)。

(二)市屬駐區(qū)企業(yè)：

2、湖南中鼎置業(yè)有限公司所屬的電材廠宿舍(郭亮路北路70號)。

五、分離移交內(nèi)容。

中央駐區(qū)企業(yè)家屬區(qū)的供水、供電、供氣及物業(yè)管理分離移交給屬地，“三供一業(yè)”用房場地及設(shè)備設(shè)施分離移交給屬地相關(guān)單位，企業(yè)自辦社區(qū)及辦公用房、公共服務(wù)附帶的設(shè)備設(shè)施、場地、建筑物等一并移交。

市屬駐區(qū)企業(yè)的退休、失業(yè)人員，非經(jīng)營性(含輔業(yè))資產(chǎn)，企業(yè)生活區(qū)水、電，企業(yè)社區(qū)(小區(qū))等的移交。

六、工作目標(biāo)。

2016年1月，全面啟動分離移交工作，2017年12月前全部完成分離移交工作。

其中，2016年1月—6月為企業(yè)對接、形成方案階段。移交、接收單位要形成總體移交實施方案、“三供”、社區(qū)(小區(qū))分離物業(yè)改造等單項實施方案，在完成勘查、規(guī)劃、設(shè)計的基礎(chǔ)上形成改造計劃，做到摸底表冊詳細(xì)齊全，制定社區(qū)(物業(yè))承接辦法。

2016年6月—2017年6月為逐項落實、完成交接階段。要完成“三供”、社區(qū)(小區(qū))物業(yè)改造任務(wù)，對分離移交成本進行審核，完成所有物業(yè)管理交接手續(xù)。

2017年6月—12月為查漏補缺、總結(jié)考評階段。要認(rèn)真查找和處理企業(yè)社區(qū)(小區(qū))分離移交存在的各類問題，進行查漏補缺，迎接上級部門的總體驗收和考評。

七、任務(wù)分工。

企業(yè)是移交的主體，街道、“三供”單位是接收的主體，同時，各職能部門對接收的單項任務(wù)負(fù)主體責(zé)任。

區(qū)政府辦：牽頭協(xié)調(diào)駐區(qū)企業(yè)分離移交相關(guān)工作。

區(qū)工信局(改制辦)：負(fù)責(zé)抽調(diào)骨干力量充實領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，協(xié)助區(qū)政府辦做好組織協(xié)調(diào)工作。

相關(guān)駐區(qū)企業(yè)：負(fù)責(zé)做好移交的各項基礎(chǔ)工作，建立組織機構(gòu)，主動對接區(qū)直各職能部門、“三供”單位和所在街道、社區(qū)，制定切實可行的移交工作實施方案和“三供”分離改造等單項實施方案，做好小區(qū)的維護改造和人員的安撫穩(wěn)定工作，穩(wěn)步推進移交工作，確保按照預(yù)定的時間節(jié)點順利完成工作任務(wù)。

高塘嶺街道辦事處、喻家坡街道辦事處：要明確任務(wù)分工，搭建工作機構(gòu)，主動介入移交工作的各個方面，重點要做好資產(chǎn)的劃轉(zhuǎn)、物業(yè)管理交接，與企業(yè)一道做好現(xiàn)有退休、失業(yè)人員的移交和小區(qū)(社區(qū))的接收工作，全盤核對各單項驗收、接收的工作情況(重點要把握好產(chǎn)權(quán)與使用、管理權(quán)分離的情況)，簽定移交協(xié)議，在企業(yè)的協(xié)助下實現(xiàn)平穩(wěn)過渡，切實擔(dān)負(fù)起接收后的社會管理職能。

區(qū)自來水公司：負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)市水業(yè)集團做好企業(yè)“兩水分離”的勘查、設(shè)計、監(jiān)理、驗收、接收等工作。

三供一業(yè)工作總結(jié)（精選18篇）篇三

“三供一業(yè)”分離移交是促進企業(yè)輕裝上陣的重大改革措施。要立足當(dāng)前、著眼長遠(yuǎn)，充分把握國家、省、市及潞安集團公司“三供一業(yè)”分離移交專題推進會等文件、會議精神，結(jié)合我礦實際情況，對職工家屬區(qū)的相關(guān)設(shè)備設(shè)施進行維修改造，分戶設(shè)表、按戶收費，交由專業(yè)化企業(yè)或機構(gòu)進行社會化管理，年年底前完成全部分離移交，不再承擔(dān)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”相關(guān)費用。

職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作要以維護職工利益為本，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，明確工作重點和關(guān)鍵點，為快速推進、高效對接，高質(zhì)量的完成“三供一業(yè)”分離移交任務(wù)，特成立煤礦“三供一業(yè)”分離移交工作組并制定了“三供一業(yè)”分離移交工作實施方案。

一、組織機構(gòu)及職責(zé)（一）、領(lǐng)導(dǎo)組及職責(zé)組。

長：礦。

黨委書記。

副組長：后勤礦長。

經(jīng)營礦長。

工會主席。

紀(jì)委書記。

生產(chǎn)礦長。

機電礦長。

總工程師。

通風(fēng)礦長。

安全礦長。

成員：企業(yè)管理科財務(wù)科。

勞動工資科。

法律顧問室。

黨委宣傳部。

電力科。

后勤中心/7基本建設(shè)科。

礦長辦公室。

計劃科。

審計科。

黨委組織部。

環(huán)保辦公室。

人事科。

信訪辦公室。

廣播電視臺。

保衛(wèi)科紀(jì)。

委調(diào)研室。

機電技術(shù)管理中心。

領(lǐng)導(dǎo)組負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、部署、推進“三供一業(yè)”分離移交各項工作。

（二）推進組及職責(zé)。

領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)六個推進組，分別為：綜合協(xié)調(diào)組、資產(chǎn)組、維修改造組、職工安置組、法律顧問組、宣傳維穩(wěn)組。、綜合協(xié)調(diào)組：

成員：企業(yè)管理科牽頭，后勤中心、社區(qū)、調(diào)研室、礦長辦公室及相關(guān)單位配合。

責(zé)：協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組做好煤礦“三供一業(yè)”分離移交的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、政策溝通、督導(dǎo)檢查和組織落實工作。負(fù)責(zé)煤礦“三供一業(yè)”分離移交實施方案的起草、修正工作；負(fù)責(zé)對接收單位及市、縣相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)對接集團相關(guān)單位做好資料、圖紙、方案等報備工作。、資產(chǎn)組：

成員：財務(wù)科牽頭，后勤中心、社區(qū)、計劃科、審計科、基本建設(shè)科、機電技術(shù)管理中心、電力科等相關(guān)單位配合。

責(zé)：負(fù)責(zé)煤礦職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交費用測算的編制、申請、上報工作；負(fù)責(zé)“三供一業(yè)”分離移交資產(chǎn)的審核備案、賬務(wù)處理、維修改造資金補助申請的總體協(xié)調(diào)以及參與維修改造費用的測算指導(dǎo)等工作；負(fù)/7責(zé)“三供一業(yè)”各類資產(chǎn)原值、現(xiàn)值、負(fù)債、折舊等賬目資料的查詢、審核等工作；負(fù)責(zé)“三供一業(yè)”收費賬目、繳費情況、運營情況等工作。、維修改造組：

成員：社區(qū)牽頭，后勤中心、基本建設(shè)科、計劃科、機電技術(shù)管理中心、電力科、財務(wù)科、審計科、環(huán)保辦公室等相關(guān)單位配合。

責(zé)：負(fù)責(zé)“三供一業(yè)”分離移交設(shè)施設(shè)備維修改造方案的指導(dǎo)、編制、上報等工作；負(fù)責(zé)“三供一業(yè)”維修改造費用的測算、審核、上報工作；負(fù)責(zé)與接收方協(xié)商“三供一業(yè)”維修改造方案并共同測算維修改造費用。、職工安置組：

成員：勞動工資科牽頭，社區(qū)、黨委組織部、人事科、后勤中心等相關(guān)單位配合。

成員：法律顧問室牽頭，所涉相關(guān)部門配合。

成員：黨委宣傳部牽頭，社區(qū)、信訪辦公室、紀(jì)委、廣播電視臺、保衛(wèi)科等配合。

責(zé)：負(fù)責(zé)“三供一業(yè)”分離移交中宣傳、維穩(wěn)工作，負(fù)責(zé)向本礦/7職工宣傳、解讀“三供一業(yè)”相關(guān)政策，做好職工思想工作；負(fù)責(zé)對各單位宣傳維穩(wěn)工作的督導(dǎo)等相關(guān)工作。

（三）專業(yè)組及職責(zé)。

在推進組的基礎(chǔ)上，下設(shè)五個專業(yè)組，分別為：供電組（電力科、供電隊）、供暖組（供暖隊）、供水組（供水隊）、供氣組（液化氣站）、物業(yè)組（社區(qū)），協(xié)調(diào)配合推進“三供一業(yè)”分離移交工作。

我礦職工家屬區(qū)供水、供電、供暖、供氣（液化氣）、物業(yè)管理工作。三、移交程序。

（一）提出移交申請。我礦向縣人民政府提出移交申請，移交的主要內(nèi)容包括移交“三供一業(yè)”設(shè)施設(shè)備情況、日常運維情況、資產(chǎn)負(fù)債情況、從業(yè)人員人數(shù)、涉及居民住戶數(shù)量、收費標(biāo)準(zhǔn)等，同時提交資產(chǎn)移交清單。

（二）明確接收單位。由縣人民政府明確接收牽頭部門、工作聯(lián)系人，對“三供一業(yè)”進行工作對接。/7（三）確定維修改造方案。對擬接收的“三供一業(yè)”設(shè)施設(shè)備進行評估，對需維修改造部分提出改造方案，進行協(xié)商，確定改造方案。

（四）簽訂移交協(xié)議。我礦與接收單位簽訂移交協(xié)議并組織實施。移交協(xié)議的主要內(nèi)容包括“三供一業(yè)”移交涉及家屬區(qū)的名稱和區(qū)位、資產(chǎn)狀況、設(shè)施設(shè)備狀況、人員、維修改造費用負(fù)擔(dān)、技術(shù)資料等。如維修改造任務(wù)較大，可簽訂移交框架協(xié)議，明確雙方權(quán)利義務(wù)、工作進度和時間節(jié)點。

四、工作步驟。

（一）年月日前，制定煤礦職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作實施方案；制定煤礦職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作組織機構(gòu)及職責(zé)；制定煤礦職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”移交申請及資產(chǎn)移交清單。

（二）年月底前，向縣人民政府提出煤礦職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”移交申請及資產(chǎn)移交清單。

根據(jù)縣人民政府審批情況，對擬接收的“三供一業(yè)”設(shè)施設(shè)備與接收單位進行協(xié)商后進行資產(chǎn)評估。

（三）年月日前，制定煤礦職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交設(shè)施設(shè)備維修改造方案和費用測算。

（四）年月底前，與接收方依據(jù)《市國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交設(shè)施設(shè)備維修改造和費用測算依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的通知》（長政辦發(fā)﹝﹞號），協(xié)商確定維修改造方案，共同測算維修改造費用。經(jīng)雙方認(rèn)可后，簽訂移交協(xié)議或移交框架協(xié)議。

（五）年月日前，制定煤礦職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交費用測算。/7（六）年月底前，申請立項批復(fù)，上報申請職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交費用。

（七）年月——年底前，完成國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”移交工作。

五、工作要求及注意事項。

（一）我礦所涉相關(guān)單位應(yīng)明確關(guān)鍵節(jié)點，超前調(diào)研摸底，提前安排部署，積極與縣人民政府相關(guān)部門進行對接，建立良好的對接溝通機制，確保“三供一業(yè)”各項工作穩(wěn)步推進。

（二）“三供一業(yè)”所涉資產(chǎn)應(yīng)核定清楚，為清產(chǎn)核資和資產(chǎn)評估奠定堅實基礎(chǔ)。

（三）“三供一業(yè)”維修改造方案要按照維修為主，改造為輔，經(jīng)濟合算，能夠滿足正常運行維護，與當(dāng)?shù)厣鐣?jīng)濟發(fā)展水平相適應(yīng)的原則，嚴(yán)格按照《市國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交設(shè)施設(shè)備維修改造和費用測算依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的通知》（長政辦發(fā)﹝﹞號）進行方案設(shè)計。

（四）清晰職工家屬住房產(chǎn)權(quán)。礦后勤中心、社區(qū)要主動與縣政府相關(guān)部門進行對接，對家屬區(qū)范圍內(nèi)的住宅產(chǎn)權(quán)進行明確。對因各種原因造成的不具有完全私有產(chǎn)權(quán)住宅，應(yīng)制定具體工作方案，妥善處理好房屋產(chǎn)權(quán)問題。

（五）做好職工安置工作。與接收單位積極協(xié)商，本著工作需要、優(yōu)先安置現(xiàn)有從業(yè)人員的原則，按照有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定制定并落實“三供一業(yè)”分離移交涉及的職工安置方案,明確涉及職工情況、勞動關(guān)系處理、社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)等內(nèi)容。不能移交的“三供一業(yè)”從業(yè)人員應(yīng)妥善分流安置；/7勞務(wù)派遣人員按照有關(guān)規(guī)定和勞務(wù)合同約定進行處理。

（六）分離移交費用主要包括相關(guān)設(shè)施維修維護費用、基建和改造工程項目的可研和設(shè)計費用、舊設(shè)備設(shè)施拆除費用、施工費用、監(jiān)理費用等。費用測算由我礦與接收單位共同委托有資質(zhì)的設(shè)計單位,按照《國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交設(shè)施設(shè)備維修改造和費用測算依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的通知》（長政辦發(fā)﹝﹞號）執(zhí)行。

（七）做好政策宣貫和維穩(wěn)工作。宣傳維穩(wěn)組要對“三供一業(yè)”分離移交政策做好宣傳引導(dǎo)，尤其是與政府部門對接后，要通過多種渠道全方面、多角度、高頻率的宣傳介紹“三供一業(yè)”分離工作內(nèi)容，促進廣大職工群眾理解改革、支持改革、推動改革。

三供一業(yè)工作總結(jié)（精選18篇）篇四

為全面深化國有企業(yè)改革，加快推進國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作，根據(jù)《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院國資委、財政部關(guān)于國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作指導(dǎo)意見的通知》（國辦發(fā)〔20xx〕45號）和《省政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省國資委、省財政廳關(guān)于國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作實施意見的通知》（晉政辦發(fā)〔20xx〕118號）以及市國資委、市住建局、市財政局聯(lián)發(fā)的《陽泉市國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作方案》（陽國資發(fā)〔20xx〕108號）精神及目標(biāo)任務(wù)，制定本工作方案。

20xx年底前完成國有企業(yè)職工家屬區(qū)供水、供電、供熱（氣）和物業(yè)管理（以下統(tǒng)稱“三供一業(yè)”）的分離移交工作。

20xx年起，國有企業(yè)不再以任何形式為職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”承擔(dān)相關(guān)費用。

中央、省、市國有企業(yè)實際承擔(dān)的職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”；政策性破產(chǎn)、關(guān)閉撤銷的國有企業(yè)未按規(guī)定移交的職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”。

其中：供水分離移交至市自來水公司；供熱分離移交至市熱力公司；供氣分離移交至市煤氣公司，供電分離移交至市供電公司；物業(yè)分離移交至區(qū)政府指定部門。

物業(yè)分離工作由區(qū)住建局牽頭，各街道辦事處、區(qū)社建局、區(qū)財政局、區(qū)發(fā)改局、區(qū)國土分局等部門配合，組織實施中央、省、市駐區(qū)國有企業(yè)分離接收工作。

（一）落實責(zé)任主體。

1、分離移交工作的責(zé)任主體是企業(yè)，接收主體是區(qū)政府。中央、省、市屬駐區(qū)國有企業(yè)按照中央和省、市有關(guān)文件精神，及時申報并與接收單位對接，按時完成分離移交工作。

移交企業(yè)和接收單位要根據(jù)設(shè)施設(shè)備的現(xiàn)狀,按有關(guān)規(guī)定共同協(xié)商維修改造標(biāo)準(zhǔn)及組織實施方案（應(yīng)包括分離移交資產(chǎn)、費用、人員安置）等事項，簽訂分離移交協(xié)議，明確雙方責(zé)任，確保工作有效銜接。

2、為防止出現(xiàn)取得分離移交費用后“棄管”等行為，優(yōu)先移交給國有或國有控股企業(yè)，無專業(yè)化國有接收單位的，可指定相關(guān)部門或機構(gòu)接收，由接收部門或機構(gòu)將有關(guān)業(yè)務(wù)委托專業(yè)化企業(yè)運營管理。

3、對基本符合移交條件的“三供一業(yè)”應(yīng)一次性整體接收，由接收單位負(fù)責(zé)全面運維管理，移交企業(yè)做好相關(guān)配合工作。對維修改造任務(wù)較大的，由移交企業(yè)和接收單位共同協(xié)商，簽訂移交框架協(xié)議，明確雙方權(quán)利義務(wù)，設(shè)立過渡期。過渡期間由移交企業(yè)收取相關(guān)費用，負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)施設(shè)備的日常運維管理和維修改造，政府相關(guān)部門做好相應(yīng)配合工作。

（二）探索物業(yè)管理移交途徑。

按照國家徹底分離辦社會職能的精神，物業(yè)管理職能要在移交方與接收方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上徹底移交地方政府，國有企業(yè)不得成立物業(yè)公司接收“三供一業(yè)”，現(xiàn)有物業(yè)公司的管理職能也應(yīng)徹底移交區(qū)政府。區(qū)政府積極支持實力強、信譽好的具有物業(yè)資質(zhì)物業(yè)管理公司跨區(qū)域接收移交企業(yè)的物業(yè)管理職能。已進行過房改的職工家屬區(qū)，也可在所在地街道指導(dǎo)下，由業(yè)主大會按照市場化原則選聘物業(yè)管理機構(gòu)，或者實行業(yè)主自治管理。

（三）明晰職工家屬住房產(chǎn)權(quán)性質(zhì)。

移交企業(yè)應(yīng)主動與市直相關(guān)部門進行對接，對住宅的產(chǎn)權(quán)進行明確。對具有完全私有產(chǎn)權(quán)的，移交企業(yè)應(yīng)及時為房屋產(chǎn)權(quán)所有人辦理相關(guān)證件；對不具有完全私有產(chǎn)權(quán)（如經(jīng)濟適用房）或暫時無法辦理的，應(yīng)制定具體工作方案，確保在限定時間內(nèi)辦理；對租賃性質(zhì)的，按照有關(guān)規(guī)定，由企業(yè)與住戶協(xié)商，完善住房租賃合同，妥善處理房屋產(chǎn)權(quán)問題。

（四）職工安置。

移交的物業(yè)從業(yè)人員由移交企業(yè)妥善分流安置；勞務(wù)派遣人員等非移交企業(yè)的職工由移交企業(yè)和勞務(wù)派遣公司協(xié)商，按照有關(guān)規(guī)定和勞務(wù)合同約定進行處理。

（一）移交企業(yè)應(yīng)向區(qū)人民政府提出移交申請，區(qū)政府應(yīng)于收到申請后的15個工作日內(nèi)做出書面答復(fù)。移交申請的主要內(nèi)容應(yīng)包括移交“三供一業(yè)”設(shè)施設(shè)備情況、日常運維情況、資產(chǎn)負(fù)債情況、從業(yè)人員人數(shù)、涉及居民住戶數(shù)量、收費標(biāo)準(zhǔn)等。

（二）區(qū)住建局確定工作聯(lián)系人，與移交企業(yè)對擬接收的“三供一業(yè)”進行工作對接。

（三）以區(qū)住建局為主,各街道、相關(guān)部門配合，對擬接收的“一業(yè)”設(shè)施設(shè)備進行評估，對需維修改造的提出改造方案，與移交企業(yè)進行協(xié)商，確定改造方案。

（四）移交企業(yè)應(yīng)積極配合街道辦事處，組織企業(yè)移交家屬區(qū)成立業(yè)主委員會，參與移交工作。

（五）移交企業(yè)和接收單位簽訂移交協(xié)議并組織實施。移交協(xié)議的主要內(nèi)容應(yīng)包括“三供一業(yè)”移交涉及家屬區(qū)的名稱和區(qū)位、資產(chǎn)狀況、設(shè)施設(shè)備狀況、人員、維修改造費用負(fù)擔(dān)、技術(shù)資料等。其中，對維修改造任務(wù)較大的，可簽訂移交框架協(xié)議，明確雙方權(quán)利義務(wù)、工作進度和時間節(jié)點。

分離移交費用以移交企業(yè)承擔(dān)為主，政府給予補助。費用項目具體包括相關(guān)設(shè)施維修維護費用，基建和改造工程項目可研費用、設(shè)計費用，舊設(shè)備設(shè)施拆除費用，施工費用，監(jiān)理費用等。費用測算由移交企業(yè)、接收單位委托有資質(zhì)的設(shè)計單位，按照陽泉市政府有關(guān)部門出臺的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行測算。分離移交費用的支付方式由移交企業(yè)和接收單位協(xié)商確定。雙方在移交方案及費用審核方面分歧較大的，由區(qū)“三供一業(yè)”領(lǐng)導(dǎo)小組組織專家組進行裁定或引入第三方機構(gòu)核定，確保分離移交工作有效銜接和“三供一業(yè)”設(shè)施設(shè)備改造移交。

中央、省、市駐區(qū)國有企業(yè)、分離移交費用按國家和省、市有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

對后續(xù)運營費用較大、區(qū)政府負(fù)擔(dān)較重的，由雙方協(xié)商確定補助金額和補助方式。

（一）明確財務(wù)規(guī)則。企業(yè)應(yīng)按照《企業(yè)財務(wù)通則》《企業(yè)會計準(zhǔn)則》和財政部《關(guān)于企業(yè)分離辦社會職能有關(guān)財務(wù)管理問題的通知》（財企〔20xx〕62號）等財務(wù)會計有關(guān)規(guī)定進行財務(wù)處理和會計核算，并將賬務(wù)處理依據(jù)和方式作為重大財務(wù)事項報同級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)備案。分離移交事項對企業(yè)財務(wù)狀況及經(jīng)營成果造成的影響，應(yīng)由中介機構(gòu)出具專項鑒證意見，報同級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)備案。

（二）移交企業(yè)取得的財政性資金符合財政部、國家稅務(wù)總局《關(guān)于專項用途財政性資金企業(yè)所得稅處理問題的通知》（財稅〔20xx〕70號）規(guī)定的相關(guān)條件的，可按規(guī)定作為不征稅收入處理。

（一）規(guī)范審核程序。

依據(jù)財企〔20xx〕62號文件規(guī)定，對分離移交涉及的資產(chǎn)實行無償劃轉(zhuǎn)，由企業(yè)監(jiān)管部門審核批準(zhǔn)，報同級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)備案；對移交到其他所有制企業(yè)的，由區(qū)政府先行接收，再委托專業(yè)化公司運營管理，并按照國有資產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定對資產(chǎn)、土地等進行處置，可依法轉(zhuǎn)讓，也可依法由政府指定的機構(gòu)持有股份，實行混合所有制。

（二）嚴(yán)格移交程序。

移交企業(yè)要做好移交資產(chǎn)清查、財務(wù)清理、審計評估、產(chǎn)權(quán)變更及登記等工作，并按照財企〔20xx〕62號文件規(guī)定進行財務(wù)處理。多元股東的企業(yè)應(yīng)當(dāng)經(jīng)該企業(yè)董事會或股東會同意后，按照持有股權(quán)的比例核減國有權(quán)益。

（一）區(qū)政府成立“三供一業(yè)”分離移交工作小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)我區(qū)的國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作，工作組組長由區(qū)政府常務(wù)副區(qū)長趙建軍兼任，副組長由區(qū)政府副區(qū)長李志剛、高鵬兼任。工作組辦公室設(shè)在區(qū)住建局。

區(qū)住建局承擔(dān)辦公室日常工作，負(fù)責(zé)做好國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和組織落實。

區(qū)財政局按照國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交財政補助資金管理辦法，做好補助資金的安排、撥付和管理工作。

各街道配合區(qū)住建局做好國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”接收和設(shè)施設(shè)備維修改造的管理指導(dǎo)工作。

區(qū)發(fā)改局負(fù)責(zé)“三供一業(yè)”收費等價格監(jiān)管工作。

區(qū)國土分局負(fù)責(zé)做好國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交中涉及的土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓工作。

（二）移交企業(yè)作為分離移交工作的責(zé)任主體，應(yīng)精心組織，認(rèn)真做好方案制定、清產(chǎn)核資、施工保障等具體組織實施工作，積極主動與區(qū)政府協(xié)商，與各有關(guān)部門共同做好分離移交工作。

（三）抓住政策“窗口期”，切實用好國家相關(guān)政策。按照中央財政對中央下放企業(yè)（包含中央下放的政策性破產(chǎn)企業(yè)）以及駐晉中央企業(yè)補助政策的時間節(jié)點要求,各有關(guān)部門積極配合中央企業(yè)做好補助資金申請上報工作。補助資金申請的必備條件為移交雙方簽訂移交協(xié)議，20xx年底前，移交企業(yè)與區(qū)人民政府要全部簽訂移交框架協(xié)議。

（四）做好宣傳和穩(wěn)定保障工作。各街道辦事處、各有關(guān)部門應(yīng)高度重視國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交過程中的穩(wěn)定問題，維護分離移交職工的合法利益，認(rèn)真做好政策宣傳工作，保持職工隊伍穩(wěn)定，確保分離移交工作平穩(wěn)過渡。

（一）區(qū)住建局、區(qū)財政局、各街道辦事處要及時掌握工作進展情況，督促指導(dǎo)有關(guān)企業(yè)做好分離移交工作，并向區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作小組報告。

（二）各有關(guān)行政審批和執(zhí)法部門要給予全面配合，簡化手續(xù)，減免相關(guān)費用，確保維修改造任務(wù)按期完成。

（三）移交企業(yè)和接收單位要規(guī)范使用國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交資金，對擅自挪用、違規(guī)使用的，要按照《財政違法行為處罰處分條例》等有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。依法查處在國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作中違規(guī)操作導(dǎo)致國有資產(chǎn)重大損失的案件，嚴(yán)厲懲處侵吞、貪污、輸送、揮霍國有資產(chǎn)的行為。

三供一業(yè)工作總結(jié)（精選18篇）篇五

遼陽市人民政府印發(fā)了駐遼陽市中央企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作方案，下面是方案的詳細(xì)內(nèi)容。

駐遼陽市中央企業(yè)職工家屬區(qū)。

為切實做好駐遼陽市中央企業(yè)(以下簡稱駐遼陽央企)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作，剝離駐我市央企辦社會職能，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)加快剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作方案的通知》(國發(fā)〔20xx〕19號)精神，結(jié)合實際，制定本工作方案。

一、基本原則。

(一)堅持政策引導(dǎo)與企業(yè)自愿相結(jié)合的原則;。

(二)堅持統(tǒng)籌兼顧、穩(wěn)步推進的原則;。

(三)堅持維修為主、改造為輔、技術(shù)合理、經(jīng)濟合算、運行可靠的原則;。

(五)堅持“先移交后改造”的原則，通過建立機制，搭建平臺，加強協(xié)調(diào)指導(dǎo)，積極有序地推進分離移交工作。

二、移交范圍。

省國資委轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院國資委名單中明確的駐遼陽央企職工家屬區(qū)的供水、供電、供暖及物業(yè)管理(簡稱“三供一業(yè)”)職能，包括遼陽石化分公司、慶化公司、十九局公司、聯(lián)通遼陽分公司、鞍鋼弓礦公司、東電四公司、水電六局。

三、工作目標(biāo)。

根據(jù)國發(fā)〔20xx〕19號文件精神，結(jié)合地方實際，采取分類指導(dǎo)、分批實施的方法，于20xx年底前基本完成駐我市央企職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)。

為進一步加強對駐我市央企“三供一業(yè)”分離移交工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立遼陽市駐遼陽央企分離移交“三供一業(yè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)駐我市央企“三供一業(yè)”分離移交工作，組長由分管城市建設(shè)副市長擔(dān)任，副組長由相應(yīng)副秘書長、市國資委主任擔(dān)任，成員由市國資委、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市城建公用事業(yè)局、市水務(wù)局、遼陽供電公司及相關(guān)接收單位主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)央企分離移交“三供一業(yè)”的日常工作。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要按照各自職能搞好配合，簡化工作程序，提供便捷服務(wù)，確保分離移交工作順利進行。

五、接收單位的確定。

按照中央、省工作部署，央企“三供一業(yè)”移交項目優(yōu)先移交給有實力、信譽好的國有企業(yè)，由專業(yè)化企業(yè)實行社會化管理。結(jié)合我市實際，主城區(qū)及縣(市)區(qū)供水設(shè)施移交至遼陽市自來水公司，河?xùn)|地區(qū)供水設(shè)施資產(chǎn)移交至市國資公司，轉(zhuǎn)供水業(yè)務(wù)委托中信環(huán)境水務(wù)公司管理;供電設(shè)施移交至國家電網(wǎng)遼陽供電公司;供熱設(shè)施移交至遼寧沈煤紅陽熱電有限公司(移交企業(yè)也可另行選擇有能力、有資質(zhì)的供熱單位);主城區(qū)家屬區(qū)物業(yè)管理設(shè)施移交至白塔房管處、文圣房管處管理，縣(市)區(qū)家屬區(qū)物業(yè)管理設(shè)施移交至所在地房產(chǎn)管理部門。移交企業(yè)與接收單位的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)在雙方簽訂的委托管理協(xié)議中約定。

六、移交與接收企業(yè)責(zé)任分工。

改造工程完成前，水、電、暖設(shè)施由移交企業(yè)與接收單位共同承擔(dān)運行維護責(zé)任，具體事項雙方在改造協(xié)議中明確。改造工程竣工并經(jīng)驗收合格后，水、電、暖設(shè)施由接收單位負(fù)責(zé)運行維護。移交企業(yè)、接收企業(yè)應(yīng)相互配合，完善分離移交項目涉及的各項手續(xù)。如涉及人員移交，移交企業(yè)應(yīng)做好穩(wěn)定風(fēng)險評估工作，向職工做好政策宣傳解釋，預(yù)防和妥善處理由此引發(fā)的集訪或群體性事件。職責(zé)分工未盡事項，由移交企業(yè)與接收單位雙方在協(xié)議中約定。

七、分離移交項目管理和實施。

移交企業(yè)、接收單位應(yīng)分別成立專項工作組，明確項目責(zé)任人，做好銜接和溝通工作。移交企業(yè)應(yīng)按照國家相關(guān)法律法規(guī)和項目管理規(guī)范，與接收單位共同協(xié)商做好項目招投標(biāo)和施工管理。接收單位應(yīng)做好項目前、中、后期的全面組織管理，保證項目質(zhì)量和施工安全。項目改造完工后，由移交企業(yè)與接收單位共同組織項目竣工驗收，并委托具備相應(yīng)資質(zhì)的第三方機構(gòu)進行竣工審計。

八、分離移交費用測算和支付。

制定駐遼陽央企“三供一業(yè)”分離移交設(shè)施改造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和費用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。“三供一業(yè)”分離移交項目的費用測算，由接收單位自行或委托有資質(zhì)的中介機構(gòu)參照我市技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本地區(qū)和移交企業(yè)的實際情況據(jù)實測算，工程改造預(yù)算報市專家審核組論證確定。分離移交費用支付方式，由移交企業(yè)、接收單位協(xié)商決定。

九、資產(chǎn)處置。

“三供一業(yè)”分離移交工作涉及的各類設(shè)備設(shè)施等國有資產(chǎn)，按照《財政部關(guān)于企業(yè)分離辦社會職能有關(guān)財務(wù)管理問題的通知》(財企〔20xx〕62號)等相關(guān)文件規(guī)定進行劃轉(zhuǎn)。項目改造建設(shè)所需土地，根據(jù)移交區(qū)域供水、供電、供暖設(shè)施設(shè)備的實際需要由移交企業(yè)協(xié)調(diào)提供。

其他未盡事宜，由市駐遼陽央企“三供一業(yè)”分離移交工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門和單位，按照“一事一議”的方式協(xié)商解決。

根據(jù)國務(wù)院國資委與遼寧省政府簽署的《關(guān)于駐遼央企分離移交“三供一業(yè)”工作協(xié)議》精神，為貫徹落實國家、省關(guān)于剝離國有企業(yè)辦社會職能有關(guān)政策，做好國務(wù)院國資委監(jiān)管的駐沈中央企業(yè)(簡稱駐沈央企)分離移交“三供一業(yè)”工作，特制定本方案。

一、分離移交范圍。

在我市行政區(qū)域內(nèi)，駐沈央企承擔(dān)的職工家屬區(qū)供水、供電、供暖及物業(yè)管理等職能(簡稱“三供一業(yè)”)。

二、基本原則。

(一)政策引導(dǎo)與企業(yè)自愿相結(jié)合。分離移交工作實行統(tǒng)一部署、統(tǒng)一要求。移交費用按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)商確定。人員由雙方自行協(xié)商，接收方難以安排的由駐沈央企消化。

(二)以“維修為主、改造為輔”，核定費用和先移交后改造(其中供電接收按照國家電網(wǎng)統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行)。按照我市制定的維修改造標(biāo)準(zhǔn)，在不低于我市城市基礎(chǔ)設(shè)施平均水平的前提下，由交接雙方協(xié)商測算分離移交費用。

(三)創(chuàng)新工作思路，統(tǒng)籌推進工作。在減輕央企負(fù)擔(dān)、支持央企發(fā)展的同時，增加我市國有企業(yè)服務(wù)范圍和國有資產(chǎn)存量;同步進行自備井拆封、供水并網(wǎng)及拆除小鍋爐工作，優(yōu)化資源配置，促進節(jié)能減排和環(huán)境保護。

(四)精心組織，規(guī)范操作。“三供一業(yè)”資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)國有企業(yè)，其中移交股份制企業(yè)的，資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)國有股東后再注入企業(yè)。對接收的設(shè)施、設(shè)備辦理劃轉(zhuǎn)入賬手續(xù)，依法依規(guī)交接國有資產(chǎn)。

三、工作目標(biāo)。

按照省政府總體工作部署，力爭于20xx年年底前完成駐沈央企分離移交“三供一業(yè)”工作任務(wù)。

四、接收主體。

按照駐沈央企“三供一業(yè)”的接收主體應(yīng)為國有企業(yè)或政府機構(gòu)的要求，確定以下單位作為接收主體：

(一)供電職能由遼寧省電力有限公司沈陽供電公司(以下簡稱沈陽供電公司)承擔(dān)。

(二)供熱職能由沈陽城市公用集團有限公司(以下簡稱沈陽公用集團)等國有供暖公司承擔(dān)。

(三)供水職能由沈陽水務(wù)集團有限公司(以下簡稱沈陽水務(wù)集團)承擔(dān)。

(四)物業(yè)職能由沈陽匯鼎投資有限公司(以下簡稱沈陽匯鼎公司)、沈陽房地產(chǎn)置業(yè)擔(dān)保集團有限公司(以下簡稱沈陽擔(dān)保公司)承擔(dān)。

五、責(zé)任分工。

(一)市國有企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)供電組、供暖組、供水組、物業(yè)組、資產(chǎn)組、維穩(wěn)組等6個專門工作組，分別組織推進相關(guān)工作。

(二)各有關(guān)單位具體責(zé)任分工如下：

1.市國資委負(fù)責(zé)市國有企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常工作，總體協(xié)調(diào)推進駐沈央企“三供一業(yè)”分離移交工作。負(fù)責(zé)與省國資委溝通聯(lián)系并及時報送我市相關(guān)工作完成情況。負(fù)責(zé)資產(chǎn)組工作，牽頭做好資產(chǎn)接收有關(guān)工作。

2.市發(fā)展改革委負(fù)責(zé)供電組工作，制定供電接收辦法及維修改造費用標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)沈陽供電公司實施供電接收工作。協(xié)調(diào)“三供一業(yè)”新建設(shè)施立項等工作。

3.市建委負(fù)責(zé)供水組工作，制定供水接收辦法及維修改造費用標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)沈陽水務(wù)集團實施供水接收工作。

4.市房產(chǎn)局負(fù)責(zé)供暖組工作，制定供暖接收辦法及維修改造費用標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)沈陽公用集團等國有供暖企業(yè)實施供暖接收工作。負(fù)責(zé)物業(yè)組工作，制定物業(yè)接收辦法及維修改造費用標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)沈陽匯鼎公司和沈陽擔(dān)保公司實施物業(yè)接收工作。

5.市財政局參與資產(chǎn)組工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)費用測算及資產(chǎn)接收工作。

6.市人力資源社會保障局參與維穩(wěn)組工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)人員接收安置工作，指導(dǎo)移交人員勞動關(guān)系變更及社保接續(xù)等工作。

7.市規(guī)劃國土局參與資產(chǎn)組工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)移交接收中土地權(quán)屬證書的變更工作。協(xié)調(diào)“三供一業(yè)”新建設(shè)施建設(shè)用地審批工作。

8.市環(huán)保局參與資產(chǎn)組工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)移交接收中“三供一業(yè)”維修設(shè)施改造涉及的環(huán)保手續(xù)辦理工作。

9.市信訪局負(fù)責(zé)維穩(wěn)組工作，牽頭做好移交接收中維穩(wěn)工作。

10.市公安局參與維穩(wěn)組工作，負(fù)責(zé)移交接收中維穩(wěn)工作，以及“三供一業(yè)”維修改造涉及道路施工等方面協(xié)調(diào)工作。

11.沈陽供電公司在市發(fā)展改革委協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，按照國務(wù)院國資委和國家電網(wǎng)的統(tǒng)一部署，做好供電接收工作。

12.沈陽水務(wù)集團在市建委協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，做好供水接收工作。

13.沈陽公用集團在市房產(chǎn)局協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，做好供暖接收工作。

14.沈陽匯鼎公司、沈陽擔(dān)保公司在市房產(chǎn)局協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，做好物業(yè)接收工作。

六、資產(chǎn)處置。

分離移交工作涉及的各類設(shè)備設(shè)施等國有資產(chǎn)，按照《財政部關(guān)于企業(yè)分離辦社會職能有關(guān)財務(wù)管理問題的通知》(財企〔20xx〕62號)等相關(guān)文件規(guī)定進行劃轉(zhuǎn)。項目改造建設(shè)所需土地，根據(jù)移交區(qū)域供水、供電、供暖、物業(yè)管理設(shè)施設(shè)備的實際需要由駐沈央企協(xié)調(diào)提供。

七、操作流程。

駐沈央企“三供一業(yè)”分離移交工作的責(zé)任主體是相關(guān)企業(yè)。市發(fā)展改革委、建委、房產(chǎn)局分別組織接收企業(yè)與駐沈央企進行對接，參照《駐沈陽市中央企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”設(shè)施維修改造費用測算指導(dǎo)意見》，開展現(xiàn)場勘察等工作，結(jié)合企業(yè)的實際情況據(jù)實測算分離移交費用。交接雙方分歧較大的，由市國有企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)選聘專家，組成專家組進行評估和裁定，相關(guān)企業(yè)應(yīng)服從專家組的裁定結(jié)果。費用測算達成一致后，雙方簽訂移交協(xié)議，約定相關(guān)責(zé)任、義務(wù)等事宜。駐沈央企要積極籌措資金，按照《關(guān)于駐遼央企分離移交“三供一業(yè)”工作協(xié)議》有關(guān)規(guī)定，根據(jù)移交協(xié)議向上級公司和國務(wù)院國資委申請相關(guān)費用。資金到位后進行資產(chǎn)交接，并由接收方啟動設(shè)施維修改造工作。項目改造完工后，交接雙方共同組織竣工驗收，委托具備相應(yīng)資質(zhì)的第三方機構(gòu)進行竣工審計。

八、有關(guān)要求。

(一)高度重視移交接收工作。駐沈央企分離移交“三供一業(yè)”工作是深化國有企業(yè)改革的重要內(nèi)容。各地區(qū)、各部門、各單位要充分認(rèn)識此項工作對于促進駐沈央企改革發(fā)展、改善企業(yè)家屬區(qū)居民生活、整合社會資源的重大意義，高度重視，精心組織，密切配合，切實把各項措施落到實處，確保按照全市統(tǒng)一部署完成工作任務(wù)。

(二)積極創(chuàng)造工作條件。

1.對于存在歷史遺留問題難以接收的土地、房產(chǎn)，由市建委、規(guī)劃國土局、房產(chǎn)局、國資委共同研究提出解決方案并報市政府批準(zhǔn)，補辦有關(guān)權(quán)屬證書后進行移交。

2.市政務(wù)服務(wù)辦牽頭組織有關(guān)審批部門，設(shè)立綠色通道，依法高效辦理“三供一業(yè)”分離移交工程項目的前期手續(xù)。

3.規(guī)劃國土、公安、消防、環(huán)保、城管等部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)減免施工涉及的占道、控道、綠地、衛(wèi)生防疫等行政事業(yè)性收費。

4.各區(qū)、縣(市)政府要積極支持、協(xié)調(diào)、解決本行政區(qū)域內(nèi)“三供一業(yè)”分離移交項目相關(guān)問題。

5.“三供一業(yè)”移交接收中出現(xiàn)的問題，由市國有企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織有關(guān)單位，按照“一事一議”的方式協(xié)商解決。

(三)穩(wěn)妥做好維穩(wěn)工作。有關(guān)部門、企業(yè)要按照“屬人、屬事、屬地”原則妥善做好相關(guān)工作，確保駐沈央企分離移交“三供一業(yè)”工作穩(wěn)步推進。在移交過程中，駐沈央企承擔(dān)維護穩(wěn)定的主體責(zé)任，要向本企業(yè)職工宣傳、解釋相關(guān)政策，做實做細(xì)職工思想工作。移交后，接收企業(yè)要完善相關(guān)資產(chǎn)管理工作，保證各項職能正常運轉(zhuǎn)，并做好接收職工的思想工作，確保平穩(wěn)過渡。

三供一業(yè)工作總結(jié)（精選18篇）篇六

在我大學(xué)的最后一學(xué)期，我有幸成為一名三供一業(yè)實習(xí)生，深入了解并參與了一個重要的部門實踐機會。在這個實習(xí)期間，我遇到了很多挑戰(zhàn)和困難，但同時也獲得了很多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。通過這次實習(xí)，我不僅了解了三供一業(yè)，還學(xué)會了重要的實踐技能，并且調(diào)整了自己對工作的態(tài)度和期望。下面是我對三供一業(yè)實習(xí)生經(jīng)歷的心得體會。

首先，三供一業(yè)實習(xí)使我深入了解了這個行業(yè)的基本情況。在實習(xí)的最初幾天，我注意到這個行業(yè)是一個充滿競爭和壓力的行業(yè)。項目的進展常常受到許多因素的影響，包括時間、預(yù)算和需求變化等等。我了解到在這個行業(yè)中，只有具備豐富經(jīng)驗和創(chuàng)新能力的人才才能夠取得成功。通過與同事的交流和實踐，我認(rèn)識到只有不斷學(xué)習(xí)和提高自己的能力，才能在這個行業(yè)站穩(wěn)腳跟。

其次，三供一業(yè)實習(xí)讓我學(xué)會了重要的實踐技能。在實習(xí)期間，我參與了多個項目，學(xué)會了如何進行項目管理、合理分配資源和與團隊合作。我發(fā)現(xiàn)，項目管理是一個艱巨而復(fù)雜的任務(wù)，需要細(xì)心和耐心。通過與團隊成員的協(xié)作，我掌握了如何與不同性格和背景的人建立良好的工作關(guān)系，以實現(xiàn)項目的成功。我還學(xué)到了如何應(yīng)對問題和挑戰(zhàn)，采取靈活的方法和策略，以解決出現(xiàn)在項目中的各種難題。

第三，三供一業(yè)實習(xí)調(diào)整了我的工作態(tài)度和期望。在實習(xí)的前期，我對工作抱有很高的期望，希望能夠迅速融入團隊并參與重要的決策。然而，我很快意識到，在現(xiàn)實中，作為實習(xí)生，我的角色是從小事做起，并逐漸積累經(jīng)驗和知識。我從實踐中認(rèn)識到，成功并不是一蹴而就的，而是需要自己不斷努力和成長的結(jié)果。因此，我開始努力改變自己的心態(tài)，調(diào)整了對工作的期望，并重視每一個工作的細(xì)節(jié)。

最后，三供一業(yè)實習(xí)讓我更加清楚了自己的職業(yè)規(guī)劃。通過實習(xí)期間的觀察和實踐，我逐漸明確了自己的興趣和潛力所在。我發(fā)現(xiàn)我對項目管理和團隊合作有著濃厚的興趣，并且在這些方面有著一定的潛力。因此，我決定將來進一步深入學(xué)習(xí)和發(fā)展這些能力，以此作為我的職業(yè)發(fā)展方向。

總的來說，三供一業(yè)實習(xí)生經(jīng)歷對我產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，不僅讓我了解了行業(yè)的基本情況，還培養(yǎng)了我重要的實踐技能，并調(diào)整了我的工作態(tài)度和期望。通過實習(xí)，我更加清楚了自己的職業(yè)規(guī)劃，明確了自己的興趣和潛力所在。我相信，這次實習(xí)將為我未來的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

三供一業(yè)工作總結(jié)（精選18篇）篇七

為做好我市行政區(qū)域內(nèi)國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作，根據(jù)《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院國資委、財政部關(guān)于國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作指導(dǎo)意見的通知》(國辦發(fā)〔20xx〕45號)和《陜西省人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)省國資委、省財政廳關(guān)于國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作的實施意見》(陜政辦發(fā)〔20xx〕2號)的規(guī)定，特制定本方案。

本方案所指的國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交，是指對我市行政區(qū)域內(nèi)國有企業(yè)職工家屬區(qū)的供水、供電、供熱(供氣)和物業(yè)管理相關(guān)設(shè)備設(shè)施，按照同一標(biāo)準(zhǔn)進行必要的維修改造，達到我市基礎(chǔ)設(shè)施的平均水平，分戶設(shè)表、按戶收費，交由專業(yè)化企業(yè)或機構(gòu)實行社會化管理。主要包括：

(一)駐我市中央、省屬國有企業(yè)承擔(dān)的職工家屬區(qū)供水、供電、供熱(供氣)和物業(yè)管理項目。

(二)我市市屬和區(qū)縣屬國有企業(yè)(含中央下放及省屬下劃企業(yè))承擔(dān)的職工家屬區(qū)供水、供電、供熱(供氣)和物業(yè)管理項目。

(一)堅持企業(yè)為責(zé)任主體。分離移交工作的責(zé)任主體是各國有企業(yè)，國有企業(yè)要針對自身的不同特點，理清工作思路、創(chuàng)造條件、因企制宜、因企施策、分類處理，積極推進分離移交工作。

(二)堅持政府引導(dǎo)與自主協(xié)商相結(jié)合。移交企業(yè)和接收單位根據(jù)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”設(shè)備設(shè)施的現(xiàn)狀，共同協(xié)商簽訂移交協(xié)議，明確權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任。雙方分歧較大且無法協(xié)商一致時，市剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作領(lǐng)導(dǎo)小組及領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要積極予以引導(dǎo)，必要時可以組織專家進行裁定，確保工作有效銜接和按時完成。

(三)堅持維修改造經(jīng)濟可行。國有企業(yè)分離移交職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”，原則上先移交、后改造;經(jīng)交接雙方協(xié)商一致，也可先改造、后移交。維修改造，由交接雙方按照我市制定的維修改造標(biāo)準(zhǔn)實施，保證分離移交后設(shè)施設(shè)備的`運行正常。分離移交費用，由交接雙方根據(jù)我市制定的維修改造標(biāo)準(zhǔn)，在不低于我市基礎(chǔ)設(shè)施平均水平的前提下協(xié)商測算。

(四)堅持積極穩(wěn)妥統(tǒng)籌推進。減輕駐我市中央、省屬國有企業(yè)負(fù)擔(dān)的同時，增加我市承擔(dān)接收任務(wù)國有企業(yè)的服務(wù)范圍和國有資產(chǎn)存量;推進職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作的同時，統(tǒng)籌進行自備井拆封、供水并網(wǎng)及拆除小鍋爐工作，優(yōu)化資源配置，促進我市節(jié)能減排和環(huán)境保護;切實維護好移交企業(yè)職工合法權(quán)益的同時，確保移交期間職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”服務(wù)水平不下降。

(一)20xx年年底前，基本完成我市行政區(qū)域內(nèi)國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”的分離移交工作。

(二)分離移交完成后，各國有企業(yè)不得在工資福利外對職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”進行補貼。

分離移交費用包括相關(guān)設(shè)備設(shè)施維修維護費用，基建和改造工程項目的可研費用、設(shè)計費用、舊設(shè)備設(shè)施拆除費用、施工費用、監(jiān)理費等。

(一)駐我市中央企業(yè)的分離移交費用按照國辦發(fā)〔20xx〕45號文件規(guī)定執(zhí)行。

(二)中央下放我市的煤炭、有色金屬、軍工等企業(yè)(含政策性破產(chǎn)企業(yè))的分離移交費用，積極爭取中央財政補助，市財政不重復(fù)補助。

(三)省屬企業(yè)的分離移交費用，按照陜政辦發(fā)〔20xx〕2號文件規(guī)定執(zhí)行。省屬下劃企業(yè)的分離移交費用，積極爭取省級財政補助，市財政不重復(fù)補助。

(四)市屬企業(yè)的分離移交費用，由企業(yè)承擔(dān)主要成本，根據(jù)調(diào)研摸底概算，結(jié)合財力，市財政予以適當(dāng)補助。具體補助辦法由市財政局會同市國資委負(fù)責(zé)制定。

(五)各區(qū)縣屬國有企業(yè)的分離移交費用，由區(qū)縣政府明確解決辦法。

為有利于分離移交涉及的資產(chǎn)實行無償劃轉(zhuǎn)并防止接收單位在取得分離移交費用后發(fā)生“棄管”等短期行為，確定以下單位作為我市行政區(qū)域內(nèi)國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”接收單位：

(一)供水業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，位于新城區(qū)、碑林區(qū)、蓮湖區(qū)、雁塔區(qū)、灞橋區(qū)、未央?yún)^(qū)和各開發(fā)區(qū)行政區(qū)域內(nèi)的，移交至西安水務(wù)集團;位于其他區(qū)縣行政區(qū)域內(nèi)的，移交至各區(qū)縣政府指定的國有獨資企業(yè)。

(二)供電業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，按照實際供電關(guān)系移交至國家電網(wǎng)西安供電公司或陜西地方電力(集團)有限公司。

(三)供氣業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，位于新城區(qū)、碑林區(qū)、蓮湖區(qū)、雁塔區(qū)、灞橋區(qū)和未央?yún)^(qū)行政區(qū)域內(nèi)的，移交至西安城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資集團有限公司;位于其他區(qū)縣行政區(qū)域內(nèi)的，移交至各區(qū)縣政府指定的國有獨資企業(yè)。

(四)供熱業(yè)務(wù)和資產(chǎn)，由國有集中供熱企業(yè)實行市政集中供熱的，移交至該國有集中供熱企業(yè);由非國有集中供熱企業(yè)實行市政集中供熱的，與物業(yè)資產(chǎn)捆綁移交至西安華衡資產(chǎn)運營集團有限公司;自備鍋爐集中供熱的，原則上應(yīng)當(dāng)實施改造接入市政集中供熱系統(tǒng)，接入市政集中供熱系統(tǒng)暫不具備條件的，與物業(yè)資產(chǎn)捆綁移交至西安華衡資產(chǎn)運營集團有限公司。

(五)物業(yè)資產(chǎn)，應(yīng)包括移交的職工家屬區(qū)范圍內(nèi)的國有劃撥土地、未出售單位產(chǎn)權(quán)公房、以及移交企業(yè)為職工家屬區(qū)正常管理運營提供保障的物業(yè)辦公用房和配套用房、未出售單位產(chǎn)權(quán)車庫及門面房等地上和地下的相關(guān)國有資產(chǎn)，移交至西安華衡資產(chǎn)運營集團有限公司。物業(yè)管理，原則上隨同物業(yè)資產(chǎn)移交至西安華衡資產(chǎn)運營集團有限公司;已完成房改的職工家屬區(qū)，也可由移交企業(yè)組織業(yè)主大會市場化選聘物業(yè)管理機構(gòu)或者實行業(yè)主自我管理，用于物業(yè)管理的配套用房由市場化選聘的物業(yè)管理機構(gòu)或?qū)嵭袠I(yè)主自我管理的機構(gòu)無償使用。

(一)移交企業(yè)和接收企業(yè)要以大局為重，各確定一名主管領(lǐng)導(dǎo)主抓此項工作，同時確定責(zé)任部門、責(zé)任人。移交企業(yè)要積極配合接收單位提供準(zhǔn)確全面的基礎(chǔ)資料，接收單位要保質(zhì)保量按期完成接收工作。

(二)接收單位作為建設(shè)單位，依法對應(yīng)進行招投標(biāo)的職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離工程項目，按照招投標(biāo)程序擇優(yōu)選擇施工方;并與移交企業(yè)一起做好項目前、中、后期的全面組織管理，保證項目質(zhì)量和施工安全。

(三)改造工程完成前，水電氣熱設(shè)施由移交企業(yè)與施工的水電氣熱企業(yè)共同承擔(dān)運行維護責(zé)任，具體事項雙方在改造協(xié)議中明確。改造工程竣工并經(jīng)驗收合格后，水電氣熱設(shè)施由水電氣熱接收單位負(fù)責(zé)運行和維護;相關(guān)接收單位不具備維護資質(zhì)的，應(yīng)委托專業(yè)企業(yè)(機構(gòu))進行維護，并簽訂委托管理協(xié)議明確雙方的責(zé)任權(quán)利義務(wù)。

(四)移交企業(yè)同一職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”的維修改造，原則上同步實施，移交企業(yè)、接收單位及施工單位應(yīng)相互配合，可共同成立“三供一業(yè)”實施工作組，明確項目責(zé)任人，完善分離移交項目涉及的各項手續(xù)并做好溝通銜接工作。項目改造完工后，由移交企業(yè)與接收單位共同組織項目竣工驗收，并委托具備相應(yīng)資質(zhì)的第三方機構(gòu)進行竣工審計。

(五)物業(yè)資產(chǎn)接收單位要在市房管局開設(shè)住宅專項維修資金專戶，職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交時，由移交企業(yè)按照《西安市住宅專項維修資金管理辦法》將住房專項維修資金轉(zhuǎn)交物業(yè)資產(chǎn)接收單位，存入專戶專用。

(六)移交企業(yè)應(yīng)做好穩(wěn)定風(fēng)險評估工作，深入細(xì)致開展職工的政策宣傳解釋和思想政治工作，預(yù)防和負(fù)責(zé)處理由此引發(fā)的集訪，確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)和職工隊伍穩(wěn)定。

(一)資產(chǎn)處置。分離移交涉及的國有資產(chǎn)，依據(jù)《財政部關(guān)于企業(yè)分離辦社會職能有關(guān)財務(wù)管理問題的通知》(財企〔2005〕62號)的規(guī)定，無償劃轉(zhuǎn)至本工作方案確定的國有接收單位。由移交企業(yè)按照國辦發(fā)〔20xx〕45號文件和陜政辦發(fā)〔20xx〕2號文件的規(guī)定，做好移交資產(chǎn)清查、財務(wù)清理、審計評估、產(chǎn)權(quán)變更及登記等工作，并報請隸屬的企業(yè)集團公司審核批準(zhǔn)，報同級國資監(jiān)管機構(gòu)、財政部門備案;多元股東的移交企業(yè)應(yīng)當(dāng)經(jīng)該企業(yè)董事會或股東會同意后，按照持有股權(quán)的比例核減國有權(quán)益。

(二)財務(wù)處理。移交企業(yè)和接收單位按照《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等財務(wù)會計有關(guān)規(guī)定進行財務(wù)處理和會計核算，并將賬務(wù)處理依據(jù)、方式和結(jié)果作為重大財務(wù)事項報同級國資監(jiān)管機構(gòu)備案。分離移交事項對企業(yè)財務(wù)狀況及經(jīng)營成果造成較大影響的，應(yīng)由中介機構(gòu)出具專項鑒證意見，報同級國資監(jiān)管機構(gòu)備案，國資監(jiān)管機構(gòu)進行經(jīng)營業(yè)績考核時予以適當(dāng)考慮。

(三)妥善安置人員。移交職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”涉及的移交企業(yè)從業(yè)人員，由移交企業(yè)和接收單位按照我市確定的從業(yè)人員接收標(biāo)準(zhǔn)，自行協(xié)商接收安置。無法接收的人員，按照國辦發(fā)〔20xx〕45號文件規(guī)定，由移交企業(yè)妥善安置。

(一)市剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)駐我市中央、省屬國有企業(yè)分離移交職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”工作，組織推進市屬國有企業(yè)分離移交職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”工作，督促指導(dǎo)區(qū)縣屬國有企業(yè)分離移交職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”工作。

(二)市剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位責(zé)任分工如下：

1.市國資委負(fù)責(zé)市剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常工作;負(fù)責(zé)與省國資委溝通聯(lián)系并及時報送我市相關(guān)工作進展情況;配合市建委做好我市“三供一業(yè)”維修改造標(biāo)準(zhǔn)的牽頭工作。

2.市財政局牽頭做好中央下放企業(yè)補助資金和省級補助資金的申報、分配、撥付，制定資金管理辦法;負(fù)責(zé)籌措市屬國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交費用的補助資金。

3.市建委負(fù)責(zé)牽頭，按照技術(shù)合理、經(jīng)濟合算、運行可靠，以維修為主、改造為輔，達到我市基礎(chǔ)設(shè)施平均水平，分戶計量、按戶收費，滿足職工正常生活需求的原則，提出我市的“三供一業(yè)”維修改造標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)市剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究后印發(fā)執(zhí)行;指導(dǎo)物業(yè)維修改造有關(guān)工作。

4.市發(fā)改委負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供電接收單位實施接收工作;指導(dǎo)供電維修改造有關(guān)工作;指導(dǎo)協(xié)調(diào)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”新建設(shè)施立項等工作;配合市建委做好供電設(shè)施設(shè)備維修改造標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。

5.市市政局負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供熱、供氣接收單位實施接收工作;指導(dǎo)供熱、供氣維修改造有關(guān)工作;協(xié)調(diào)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”維修改造涉及的占道施工審批工作;配合市建委做好供熱、供氣設(shè)備設(shè)施維修改造標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。

6.市水務(wù)局負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供水接收單位實施接收工作;指導(dǎo)供水維修改造有關(guān)工作;配合市建委做好供水設(shè)備設(shè)施維修改造標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。

7.市房管局負(fù)責(zé)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)區(qū)縣、開發(fā)區(qū)做好轄區(qū)內(nèi)“三供一業(yè)”分離移交中成立業(yè)主大會、項目交接等工作;配合市建委做好物業(yè)維修改造及物業(yè)從業(yè)人員接收等標(biāo)準(zhǔn)的制定工作。

8.市人社局負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)人員接收安置工作;指導(dǎo)移交人員勞動關(guān)系接續(xù)及社會保險轉(zhuǎn)移接續(xù)等工作。

9.市國土局負(fù)責(zé)指導(dǎo)移交接收中房屋權(quán)屬證書的變更工作;負(fù)責(zé)指導(dǎo)各移交項目涉及的土地分割工作。

10.發(fā)改、市政、房管、環(huán)保、規(guī)劃、衛(wèi)生、消防、交警及城管等部門要各司其責(zé)，保證在確定的工作時限內(nèi)，為移交企業(yè)和接收單位抓緊辦理有關(guān)手續(xù);設(shè)立“容缺”審批機制，解決我市行政區(qū)域內(nèi)國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交相關(guān)證照辦理上的遺留問題。

(三)各區(qū)縣政府要成立工作機構(gòu)，建立協(xié)調(diào)工作機制，負(fù)責(zé)督促和全面協(xié)調(diào)中央、省屬和市屬國有企業(yè)在所轄行政區(qū)域內(nèi)的職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”的維修、改造和移交工作;負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)區(qū)縣城管、衛(wèi)生等部門減免職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交涉及的占道、控道、綠地、衛(wèi)生防疫等行政事業(yè)性收費。并結(jié)合本區(qū)縣實際，制定出臺本區(qū)縣屬國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作方案并組織實施。

其它未盡事宜，由市剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作領(lǐng)導(dǎo)小組和領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織相關(guān)單位，按照“一事一議”的方式協(xié)商解決，必要時上報市政府常務(wù)會議研究確定。

三供一業(yè)工作總結(jié)（精選18篇）篇八

根據(jù)晉中市人民政府辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)市國資委市財政局《關(guān)于國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作實施方案的通知》(市政辦發(fā)〔20xx〕100號）精神，為認(rèn)真做好全縣范圍內(nèi)各級國有企業(yè)職工家屬區(qū)的供水、供電、供暖（氣）及物業(yè)管理（以下稱“三供一業(yè)”）分離移交工作，切實解決國有企業(yè)辦社會負(fù)擔(dān)，結(jié)合我縣實際，特提出如下實施方案。

堅持統(tǒng)籌兼顧、穩(wěn)步推進；堅持政策引導(dǎo)與企業(yè)自主相結(jié)合，推進公共服務(wù)專業(yè)化運營；堅持維修為主、改造為輔、按照技術(shù)合理、經(jīng)濟合算、運行可靠的要求，原則上先移交后改造，對維修改造任務(wù)大、一次性整體移交困難的，可分步實施，先移交抄表、收費、日常運營管理等事項，待設(shè)施設(shè)備維修改造完成后再移交資產(chǎn)；堅持按不低于我縣基礎(chǔ)設(shè)施的平均水平實施改造移交，保證分離移交后的設(shè)備設(shè)施符合基本標(biāo)準(zhǔn)、運行正常。

按照中央、省、市有關(guān)國有企業(yè)職工家屬區(qū)的“三供一業(yè)”分離移交工作的總體進度要求，駐靈石縣中央、省屬國有企業(yè)力爭20xx年6月底前基本完成，市、縣兩級國有企業(yè)力爭20xx年年底前基本完成。20xx年起國有企業(yè)原則上不再以任何方式為職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”承擔(dān)相關(guān)費用。

央企、省企、市企以及縣國有企業(yè)，實際承擔(dān)的職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”；政策性破產(chǎn)、關(guān)閉撤銷的國有企業(yè)未按規(guī)定移交的職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”；國有供能企業(yè)和承擔(dān)接收任務(wù)企業(yè)的職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”也應(yīng)進行剝離，實行獨立核算。

（一）領(lǐng)導(dǎo)小組。

成立靈石縣國有企業(yè)分離辦社會職能領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組）。由政府縣長劉旋擔(dān)任組長，縣委常委、副縣長胡金良擔(dān)任常務(wù)副組長。成員單位由政府辦、人社、編辦、經(jīng)商、民政、財政、國土、住建、規(guī)劃、水務(wù)、教科、衛(wèi)計、檔案、供電、供熱等部門，翠峰、南關(guān)、兩渡、靜升四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，東城、西城、北城三個社區(qū)管委會和南關(guān)鎮(zhèn)社區(qū)管理委員會、靜升新區(qū)建設(shè)管委會組成。領(lǐng)導(dǎo)小組主要負(fù)責(zé)研究國有企業(yè)分離辦社會職能過程中的重點、難點以及全局性問題。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)商局，主任由經(jīng)商局負(fù)責(zé)人兼任，副主任由經(jīng)商局副局長何立新?lián)巍Ｖ饕?fù)責(zé)制定具體實施方案，研究解決工作中存在的矛盾和問題，推動工作落實等。

（二）部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)管委會職責(zé)。

經(jīng)商局負(fù)責(zé)做好國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和組織落實；財政局會同經(jīng)商局制定國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交財政補助資金管理辦法，做好補助資金的安排、撥付和管理工作；教科局負(fù)責(zé)學(xué)校分離移交工作；國土局負(fù)責(zé)土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓移交工作；供電公司負(fù)責(zé)完成供電分離移交工作；住建局牽頭，水務(wù)局、規(guī)劃局配合，負(fù)責(zé)供水、供暖（氣）分離移交工作；衛(wèi)計局負(fù)責(zé)涉及醫(yī)療方面的移交工作。有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、社區(qū)管委會要成立國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確牽頭領(lǐng)導(dǎo)和承辦人員，按照縣政府統(tǒng)一部署，抓好工作協(xié)調(diào)落實。

（三）移交企業(yè)職責(zé)。

移交企業(yè)作為分離移交工作的責(zé)任主體，應(yīng)精心組織，認(rèn)真做好方案制定、清產(chǎn)核資、施工保障等具體組織實施工作，積極主動與有關(guān)部門、各專項工作組及政府指定的接收企業(yè)進行溝通，共同做好分離移交工作。從事“三供一業(yè)”專業(yè)化運營的國有企業(yè)要樹立大局意識，主動承擔(dān)社會責(zé)任，積極參與分離移交工作。

（一）對基本符合移交條件的“三供一業(yè)”應(yīng)一次性接收，由接收單位負(fù)責(zé)全面運維管理，移交企業(yè)做好相關(guān)配合工作。對維修改造任務(wù)較大的，由移交企業(yè)和接收單位共同協(xié)商，簽訂移交框架協(xié)議，明確雙方權(quán)利義務(wù)，設(shè)立過渡期。過渡期間由接收單位負(fù)責(zé)收取相關(guān)費用，負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)施設(shè)備的日常運維管理和維修改造，移交企業(yè)做好相應(yīng)配合工作。

（二）探索物業(yè)管理移交途徑。物業(yè)管理移交方式可按以下三種方式進行移交，第一種方式是原國有企業(yè)的物業(yè)公司可通過公平競爭方式參與原有物業(yè)管理職能的招投標(biāo)，但移交企業(yè)不得以任何形式給予物業(yè)管理補貼。第二種方式是積極支持實力強、信譽好的國有物業(yè)管理公司跨區(qū)域接收移交企業(yè)的物業(yè)管理職能。第三種方式是已進行過房改的職工家屬區(qū)，也可在當(dāng)?shù)卣笇?dǎo)下，由業(yè)主大會按照市場化原則選聘物業(yè)管理機構(gòu)，或者實行業(yè)主自我管理。

（三）明晰職工家屬住房產(chǎn)權(quán)性質(zhì)。移交企業(yè)應(yīng)主動與當(dāng)?shù)卣坝嘘P(guān)部門進行對接，對住宅的產(chǎn)權(quán)進行明確。對具有完全私有產(chǎn)權(quán)的，所在企業(yè)和當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門應(yīng)及時為房屋產(chǎn)權(quán)所有人辦理相關(guān)證件；對不具有完全私有產(chǎn)權(quán)（如經(jīng)濟適用房）或暫時無法辦理的應(yīng)制定具體工作方案，確保在限定時間內(nèi)辦理；對租賃性質(zhì)的，按照有關(guān)規(guī)定，由企業(yè)與住戶協(xié)商，完善住房租賃合同，妥善處理房屋產(chǎn)權(quán)問題。

（四）職工安置。由移交企業(yè)和接收單位協(xié)商，本著工作需要、能移交則移交、優(yōu)先安置現(xiàn)有從業(yè)人員的原則，按照有關(guān)法律、法規(guī)和政策規(guī)定制定并落實“三供一業(yè)”分離移交涉及的職工安置方案，明確涉及職工情況、勞動關(guān)系處理、社會保險關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)等內(nèi)容。不能移交的“三供一業(yè)”從業(yè)人員由移交企業(yè)妥善分流安置；勞務(wù)派遣人員等非移交企業(yè)的職工由移交企業(yè)和勞務(wù)派遣公司協(xié)商，按照有關(guān)規(guī)定和勞務(wù)合同約定進行處理。

（五）抓住政策“窗口期”，切實用好國家、省、市相關(guān)政策。按照中央、省級、市級財政所對應(yīng)企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交補助政策的時間節(jié)點要求，及時上報補助資金申請。補助資金申請的必備條件為移交雙方簽訂移交框架協(xié)議，20xx年年底前，移交企業(yè)與縣人民政府全部簽訂移交框架協(xié)議，逾期未完成的，按照有關(guān)規(guī)定追究相關(guān)人員責(zé)任。

（六）做好宣傳和穩(wěn)定保障工作。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)管委會、各有關(guān)部門應(yīng)高度重視國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交過程中的穩(wěn)定問題，維護分離移交職工的合法利益，認(rèn)真做好政策宣傳工作，保持職工隊伍穩(wěn)定，確保分離移交工作平穩(wěn)過渡。

（一）各相關(guān)單位、國有企業(yè)要按照工作職責(zé)要求和《晉中市關(guān)于國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交改造標(biāo)準(zhǔn)及費用測算指導(dǎo)意見》，認(rèn)真核實、測算國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交改造標(biāo)準(zhǔn)和費用，及時溝通對接，及時匯總報告，為按時完成工作任務(wù)奠定基礎(chǔ)。

（二）相關(guān)國有企業(yè)要及時向縣經(jīng)商局、縣財政局報送所屬企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作情況報告，報告應(yīng)包括分離移交實施基本情況、分離移交清單、專項資金使用情況、存在的問題、取得的經(jīng)驗和工作建議等主要內(nèi)容，促進“三供一業(yè)”移交盡快完成。

（三）縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要及時掌握工作進展情況，督促指導(dǎo)有關(guān)企業(yè)做好分離移交工作，推動“三供一業(yè)”順利進展。

（四）相關(guān)企業(yè)和接收單位要規(guī)范使用國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交資金，對擅自挪用、違規(guī)使用的，要按照《財政違法行為處罰處分條例》等有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

（五）依法查處在國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作中違規(guī)操作導(dǎo)致國有資產(chǎn)重大損失的案件，嚴(yán)厲懲處侵吞、貪污、輸送、揮霍國有資產(chǎn)的行為。

其它未盡事宜，由縣分離移交工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)單位，按照“一事一議”的方式協(xié)商解決。

三供一業(yè)工作總結(jié)（精選18篇）篇九

在今天(13日)召開的全國國有企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交工作視頻會議上，xxx主任肖亞慶表示，今年開始，在全國全面推進國有企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交工作，分戶設(shè)表、按戶收費，交由專業(yè)化的企業(yè)或其他機構(gòu)實行市場化管理，到2018年底基本完成。

“三供一業(yè)”分離移交是指國企(含企業(yè)和科研院所)將家屬區(qū)水、電、暖和物業(yè)管理職能從國企剝離，轉(zhuǎn)由社會專業(yè)單位實施管理。xxx主任肖亞慶說，經(jīng)過多年來的改革發(fā)展，企業(yè)辦中小學(xué)、公檢法機構(gòu)已基本移交，部分企業(yè)所辦醫(yī)院移交地方或進行了改制，但國有企業(yè)辦社會職能和歷史遺留問題仍制約著他們進一步發(fā)展。

肖亞慶表示，目前各級xxx監(jiān)管企業(yè)辦社會職能機構(gòu)約萬個，其中職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”管理機構(gòu)約4900個，國有企業(yè)因辦社會職能每年需承擔(dān)費用1400多億元。

據(jù)介紹，2012年起，財政部配合xxx率先在黑龍江省等地區(qū)推進“三供一業(yè)”分離移交試點。2012年到去年，中央財政累計撥付“三供一業(yè)”補助資金億元。肖亞慶表示，今年開始，在全國全面推進國有企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交工作，對相關(guān)設(shè)備設(shè)施進行必要的維修改造，達到城市基礎(chǔ)設(shè)施的平均水平，分戶設(shè)表、按戶收費，交由專業(yè)化的企業(yè)或其他機構(gòu)實行市場化管理，到2018年底基本完成。

肖亞慶表示，2019年起國有企業(yè)不得再以任何方式為“三供一業(yè)”承擔(dān)相關(guān)費用，不得在工資福利外對“三供一業(yè)”進行補貼。

國家財政部部長助理許宏才表示，將按照比例預(yù)撥、據(jù)實清算的方式撥付資金。為減輕企業(yè)籌資壓力，加快推進分離移交，中央財政根據(jù)企業(yè)簽訂協(xié)議的情況，分別按照應(yīng)補助金額的90%，或者全額來預(yù)撥資金，待三供一業(yè)分離移交完成后，再據(jù)實清算。

拓展閱讀：用科學(xué)管理推進“三供一業(yè)”分離移交工作魯瑞。

“三供一業(yè)”分離移交是指國企(含企業(yè)和科研院所)將家屬區(qū)水、電、暖和物業(yè)管理職能從國企剝離，轉(zhuǎn)由社會專業(yè)單位實施管理的一項政策性和專業(yè)性較強、涉及面廣、操作異常復(fù)雜的一項管理工作。中航工業(yè)東安(簡稱“東安”)推進分離移交工作起步較早，2008年完成了供水職能的分離移交。自2012年以來，東安成立項目團隊，按照項目管理模式積極推動電、暖和物業(yè)管理職能的分離移交，截至目前已基本完成所有分離移交工作任務(wù)。

東安專門成立“三供一業(yè)”分離項目團隊，按照項目管理規(guī)范的管理流程來推進分離移交工作。實踐證明，正是項目管理的有效貫徹和落實，確保了東安“三供一業(yè)”分離移交工作的科學(xué)決策、有效實施和項目成功。

有章可循，分離移交工作順利推進。

項目啟動前，通過認(rèn)真的swot分析，東安高層和執(zhí)行層一致堅信要抓住國家支持企業(yè)減負(fù)的機遇，充分利用好國家和地方政府有關(guān)政策，克服現(xiàn)金流緊張的壓力，勇于挑戰(zhàn)存在的問題，力求盡早實現(xiàn)“三供一業(yè)”職能的分離移交。

三供一業(yè)工作總結(jié)（精選18篇）篇十

為切實做好駐遼陽市中央企業(yè)(以下簡稱駐遼陽央企)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作，剝離駐我市央企辦社會職能，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)加快剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作方案的通知》(國發(fā)〔〕19號)精神，結(jié)合實際，制定本工作方案。

一、基本原則。

(一)堅持政策引導(dǎo)與企業(yè)自愿相結(jié)合的原則;。

(二)堅持統(tǒng)籌兼顧、穩(wěn)步推進的原則;。

(三)堅持維修為主、改造為輔、技術(shù)合理、經(jīng)濟合算、運行可靠的原則;。

(五)堅持“先移交后改造”的原則，通過建立機制，搭建平臺，加強協(xié)調(diào)指導(dǎo)，積極有序地推進分離移交工作。

二、移交范圍。

省國資委轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院國資委名單中明確的駐遼陽央企職工家屬區(qū)的供水、供電、供暖及物業(yè)管理(簡稱“三供一業(yè)”)職能，包括遼陽石化分公司、慶化公司、十九局公司、聯(lián)通遼陽分公司、鞍鋼弓礦公司、東電四公司、水電六局。

三、工作目標(biāo)。

根據(jù)國發(fā)〔2016〕19號文件精神，結(jié)合地方實際，采取分類指導(dǎo)、分批實施的方法，于底前基本完成駐我市央企職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)。

為進一步加強對駐我市央企“三供一業(yè)”分離移交工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立遼陽市駐遼陽央企分離移交“三供一業(yè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)駐我市央企“三供一業(yè)”分離移交工作，組長由分管城市建設(shè)副市長擔(dān)任，副組長由相應(yīng)副秘書長、市國資委主任擔(dān)任，成員由市國資委、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市城建公用事業(yè)局、市水務(wù)局、遼陽供電公司及相關(guān)接收單位主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)央企分離移交“三供一業(yè)”的日常工作。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要按照各自職能搞好配合，簡化工作程序，提供便捷服務(wù)，確保分離移交工作順利進行。

五、接收單位的確定。

按照中央、省工作部署，央企“三供一業(yè)”移交項目優(yōu)先移交給有實力、信譽好的國有企業(yè)，由專業(yè)化企業(yè)實行社會化管理。結(jié)合我市實際，主城區(qū)及縣(市)區(qū)供水設(shè)施移交至遼陽市自來水公司，河?xùn)|地區(qū)供水設(shè)施資產(chǎn)移交至市國資公司，轉(zhuǎn)供水業(yè)務(wù)委托中信環(huán)境水務(wù)公司管理;供電設(shè)施移交至國家電網(wǎng)遼陽供電公司;供熱設(shè)施移交至遼寧沈煤紅陽熱電有限公司(移交企業(yè)也可另行選擇有能力、有資質(zhì)的供熱單位);主城區(qū)家屬區(qū)物業(yè)管理設(shè)施移交至白塔房管處、文圣房管處管理，縣(市)區(qū)家屬區(qū)物業(yè)管理設(shè)施移交至所在地房產(chǎn)管理部門。移交企業(yè)與接收單位的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)在雙方簽訂的委托管理協(xié)議中約定。

六、移交與接收企業(yè)責(zé)任分工。

改造工程完成前，水、電、暖設(shè)施由移交企業(yè)與接收單位共同承擔(dān)運行維護責(zé)任，具體事項雙方在改造協(xié)議中明確。改造工程竣工并經(jīng)驗收合格后，水、電、暖設(shè)施由接收單位負(fù)責(zé)運行維護。移交企業(yè)、接收企業(yè)應(yīng)相互配合，完善分離移交項目涉及的各項手續(xù)。如涉及人員移交，移交企業(yè)應(yīng)做好穩(wěn)定風(fēng)險評估工作，向職工做好政策宣傳解釋，預(yù)防和妥善處理由此引發(fā)的集訪或群體性事件。職責(zé)分工未盡事項，由移交企業(yè)與接收單位雙方在協(xié)議中約定。

七、分離移交項目管理和實施。

移交企業(yè)、接收單位應(yīng)分別成立專項工作組，明確項目責(zé)任人，做好銜接和溝通工作。移交企業(yè)應(yīng)按照國家相關(guān)法律法規(guī)和項目管理規(guī)范，與接收單位共同協(xié)商做好項目招投標(biāo)和施工管理。接收單位應(yīng)做好項目前、中、后期的全面組織管理，保證項目質(zhì)量和施工安全。項目改造完工后，由移交企業(yè)與接收單位共同組織項目竣工驗收，并委托具備相應(yīng)資質(zhì)的第三方機構(gòu)進行竣工審計。

八、分離移交費用測算和支付。

制定駐遼陽央企“三供一業(yè)”分離移交設(shè)施改造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和費用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。“三供一業(yè)”分離移交項目的費用測算，由接收單位自行或委托有資質(zhì)的中介機構(gòu)參照我市技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本地區(qū)和移交企業(yè)的實際情況據(jù)實測算，工程改造預(yù)算報市專家審核組論證確定。分離移交費用支付方式，由移交企業(yè)、接收單位協(xié)商決定。

九、資產(chǎn)處置。

“三供一業(yè)”分離移交工作涉及的各類設(shè)備設(shè)施等國有資產(chǎn)，按照《財政部關(guān)于企業(yè)分離辦社會職能有關(guān)財務(wù)管理問題的通知》(財企〔2005〕62號)等相關(guān)文件規(guī)定進行劃轉(zhuǎn)。項目改造建設(shè)所需土地，根據(jù)移交區(qū)域供水、供電、供暖設(shè)施設(shè)備的實際需要由移交企業(yè)協(xié)調(diào)提供。

其他未盡事宜，由市駐遼陽央企“三供一業(yè)”分離移交工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門和單位，按照“一事一議”的方式協(xié)商解決。

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三供一業(yè)工作總結(jié)（精選18篇）篇十一

(一)工作目標(biāo)。2016年開始，在全國全面推進國有企業(yè)(含中央企業(yè)和地方國有企業(yè))職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作，對相關(guān)設(shè)備設(shè)施進行必要的維修改造，達到城市基礎(chǔ)設(shè)施的平均水平，分戶設(shè)表、按戶收費，交由專業(yè)化企業(yè)或機構(gòu)實行社會化管理，20年底前基本完成。起國有企業(yè)不再以任何方式為職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”承擔(dān)相關(guān)費用。

(二)工作要求。堅持政策引導(dǎo)與企業(yè)自主相結(jié)合，推進公共服務(wù)專業(yè)化運營，提高服務(wù)質(zhì)量和運營效率，國有企業(yè)不再承擔(dān)與主業(yè)發(fā)展方向不符的公共服務(wù)職能。國有企業(yè)不得在工資福利外對職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”進行補貼，切實減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，保障國有企業(yè)輕裝上陣、公平參與市場競爭。原則上先完成移交，再維修改造，按照技術(shù)合理、經(jīng)濟合算、運行可靠的要求，以維修為主、改造為輔，促進城市基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)化整合。分離移交工作執(zhí)行地市級以上地方政府出臺的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和政策，保證分離移交后設(shè)備設(shè)施符合基本標(biāo)準(zhǔn)、正常運行。

二、主要任務(wù)。

(三)明確責(zé)任主體。分離移交工作的責(zé)任主體是企業(yè)，移交企業(yè)和接收單位要根據(jù)“三供一業(yè)”設(shè)備設(shè)施的現(xiàn)狀，共同協(xié)商維修改造標(biāo)準(zhǔn)及組織實施方案等事項，簽訂分離移交協(xié)議，明確雙方責(zé)任，確保工作有效銜接。

(四)規(guī)范審核程序。接收單位為國有企業(yè)或政府機構(gòu)的，依據(jù)《財政部關(guān)于企業(yè)分離辦社會職能有關(guān)財務(wù)管理問題的通知》(財企〔〕62號)的規(guī)定，對分離移交涉及的資產(chǎn)實行無償劃轉(zhuǎn)，由企業(yè)集團公司審核批準(zhǔn)，報主管財政部門、同級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)備案。

(五)嚴(yán)格移交程序。移交企業(yè)要做好移交資產(chǎn)清查、財務(wù)清理、審計評估、產(chǎn)權(quán)變更及登記等工作，并按照財企〔2005〕62號文件規(guī)定進行財務(wù)處理。多元股東的企業(yè)應(yīng)當(dāng)經(jīng)該企業(yè)董事會或股東會同意后，按照持有股權(quán)的比例核減國有權(quán)益。

(六)明確財務(wù)規(guī)則。企業(yè)應(yīng)按照《企業(yè)財務(wù)通則》、《企業(yè)會計準(zhǔn)則》等財務(wù)會計有關(guān)規(guī)定進行財務(wù)處理和會計核算，并將賬務(wù)處理依據(jù)和方式作為重大財務(wù)事項報同級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)備案。分離移交事項對企業(yè)財務(wù)狀況及經(jīng)營成果造成的影響，應(yīng)由中介機構(gòu)出具專項鑒證意見，報同級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)備案。

(七)妥善安置人員。移交“三供一業(yè)”涉及的從業(yè)人員，原則上按照地市級以上地方政府制定的政策標(biāo)準(zhǔn)接收安置，按照有關(guān)政策無法接收的人員由移交企業(yè)妥善安置。企業(yè)集團公司及移交企業(yè)要做好相關(guān)工作銜接，深入細(xì)致開展思想政治工作，確保企業(yè)正常運轉(zhuǎn)和職工隊伍穩(wěn)定。

(八)探索移交途徑。國有企業(yè)職工家屬區(qū)的物業(yè)管理可由國有物業(yè)管理公司接收，也可由當(dāng)?shù)卣付ㄓ嘘P(guān)單位接收，支持實力強、信譽好的國有物業(yè)管理公司跨地區(qū)接收移交企業(yè)的物業(yè)管理職能。已經(jīng)進行過房改的職工家屬區(qū)，也可在當(dāng)?shù)卣笇?dǎo)下，由業(yè)主大會市場化選聘物業(yè)管理機構(gòu)，或者實行業(yè)主自我管理。

三、保障措施。

(九)分離移交費用由企業(yè)和政府共同分擔(dān)。分離移交“三供一業(yè)”的費用包括相關(guān)設(shè)施維修維護費用，基建和改造工程項目的可研費用、設(shè)計費用、舊設(shè)備設(shè)施拆除費用、施工費用、監(jiān)理費等。

中央企業(yè)的分離移交費用由中央財政(國有資本經(jīng)營預(yù)算)補助50%，中央企業(yè)集團公司及移交企業(yè)的主管企業(yè)承擔(dān)比例不低于30%，其余部分由移交企業(yè)自身承擔(dān)。原政策性破產(chǎn)中央企業(yè)的分離移交費用由中央財政(國有資本經(jīng)營預(yù)算)全額承擔(dān)。中央企業(yè)的分離移交費用要按照有關(guān)要求進行申請、預(yù)撥和清算，具體辦法由相關(guān)部門另行制定。

地方國有企業(yè)分離移交費用由地方政府明確解決辦法。其中1月1日以后中央下放地方的煤炭、有色金屬、軍工等企業(yè)(含政策性破產(chǎn)企業(yè))分離移交費用由中央財政給予適當(dāng)補助，具體辦法由財政部另行制定。

因“三供一業(yè)”分離移交工作對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)產(chǎn)生較大影響的，進行經(jīng)營業(yè)績考核時可予以適當(dāng)考慮。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)。

(十)發(fā)揮地方作用。地方各級政府要高度重視國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作，結(jié)合實際細(xì)化工作措施，分解目標(biāo)任務(wù)，及時辦理相關(guān)手續(xù)，建立綠色通道，簡化程序、提高效率，創(chuàng)造便利工作環(huán)境。省級政府要明確責(zé)任分工，制定具體工作方案，協(xié)調(diào)推動本地區(qū)中央企業(yè)、地方國有企業(yè)開展工作。地市級政府要制定完善工作辦法，協(xié)調(diào)落實接收單位，研究解決具體問題，對分離移交工作實行全過程管理。地方各級國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機構(gòu)、財政部門要及時掌握工作進展情況，督促指導(dǎo)有關(guān)企業(yè)做好分離移交工作。

(十一)落實企業(yè)責(zé)任。國有企業(yè)集團公司要加強組織協(xié)調(diào)，積極推進所屬企業(yè)做好“三供一業(yè)”分離移交工作。從事“三供一業(yè)”專業(yè)化運營的國有企業(yè)要樹立大局意識、主動承擔(dān)社會責(zé)任，積極參與分離移交工作。移交企業(yè)和接收單位要認(rèn)真組織實施，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，規(guī)范使用分離移交資金，對擅自挪用、違規(guī)使用的，要按照《財政違法行為處罰處分條例》的有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。

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“三供一業(yè)”分離移交是指國企(含企業(yè)和科研院所)將家屬區(qū)水、電、氣(暖)和物業(yè)管理職能從國企剝離，轉(zhuǎn)由社會專業(yè)單位實施管理的一項政策性和專業(yè)性較強、涉及面廣、操作異常復(fù)雜的一項工作，習(xí)慣上我們將供水、供電、供氣(暖)與物業(yè)分離移交工作，簡稱“三供一業(yè)”移交工作。45號文件還在“三供一業(yè)”原來的含義上加了“國有企業(yè)歷史遺留問題的處理”的'內(nèi)容。

“三供一業(yè)”分離移交工作是黨中央、國務(wù)院深化國有企業(yè)改革的一項重大決策部署，是推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要舉措，既是一項政治任務(wù)，更是一項重要的經(jīng)濟任務(wù)。國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交是剝離國有企業(yè)辦社會職能的重要內(nèi)容，有利于央企、省企減輕負(fù)擔(dān)、集中精力發(fā)展主營業(yè)務(wù)，公平地參與市場競爭，成為市場競爭的真正主體，也有利于整合資源改造提升基礎(chǔ)設(shè)施，提升核心競爭力，進一步改善職工居住環(huán)境，是實現(xiàn)公共服務(wù)專業(yè)化必然要求。

國務(wù)院先后下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)加快剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作方案的通知》(國發(fā)[2016]19號)、《關(guān)于國有企業(yè)職工家屬區(qū)‘三供一業(yè)’分離移交工作指導(dǎo)意見的通知》(國辦發(fā)[2016]45號)文件，我市根據(jù)中央文件精神，結(jié)合實際，先后制定了《關(guān)于做好駐岳央企、省企分離移交“三供一業(yè)”工作的通知》(岳政辦發(fā)[]29號)和《岳陽市政府辦公室關(guān)于加速推進“三供一業(yè)”及其他辦社會職能分離移交工作的通知》。以上幾個文件是我們做好“三供一業(yè)”移交工作的基本遵循。

1、由試點變?yōu)槿驿侀_。4月2日，國務(wù)院國資委印發(fā)《關(guān)于推進駐河南省、湖南省、重慶市中央企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”工作指導(dǎo)意見》(國資改組[]161號)文件，206月24日，國務(wù)院國資委與湖南政府在長沙聯(lián)合召開駐湘中央企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”啟動工作會議，標(biāo)志著“三供一業(yè)”分離移交工作在湖南正式試點開展。2016年7月13日，國資委和財政部共同召開全國國有企業(yè)“三供一業(yè)”分離移交工作視頻會議，國務(wù)院下發(fā)了19號文件，標(biāo)志著“三供一業(yè)”分離移交工作由試點變?yōu)樵谌珖驿侀_。

2、工作目標(biāo)任務(wù)。對企業(yè)職工家屬區(qū)供水、供電、供氣(暖)和物業(yè)管理的設(shè)備設(shè)施進行必要的維修改造，達到城市基礎(chǔ)設(shè)施的平均水平，分戶設(shè)表、按戶收費，交由專業(yè)化企業(yè)或機構(gòu)實行社會化管理，年年底前基本完成。20起國有企業(yè)不再以任何方式為職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”承擔(dān)相關(guān)費用。

3、工作責(zé)任主體。19號文件指出，分離移交工作的責(zé)任主體是企業(yè)。移交企業(yè)和接收單位要根據(jù)“三供一業(yè)”設(shè)備設(shè)施的現(xiàn)狀，共同協(xié)商維修改造標(biāo)準(zhǔn)及組織實施方案等事項，簽訂分離移交協(xié)議，明確雙方責(zé)任，確保工作有效銜接。45號文件明確，各級國有企業(yè)要成立專項工作小組，按時出臺落實措施，積極籌措資金，防止逃廢金融債務(wù)和國有資產(chǎn)流失。

19號文件指出，工作中要充分發(fā)揮地方作用。各縣市區(qū)政府要高度重視國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作，要加強對剝離企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合實際細(xì)化工作措施，分解目標(biāo)任務(wù)，及時辦理相關(guān)手續(xù)，建立綠色通道，簡化程序、提高效率，創(chuàng)造便利工作環(huán)境。

要明確“推動、協(xié)調(diào)工作開展的主體是各縣市區(qū)和市直相關(guān)部門”，國資委、財政局要及時掌握工作進展情況，各有關(guān)市直部門要發(fā)揮主觀能動性，督促指導(dǎo)企業(yè)做好分離移交工作。對分離移交涉及的資產(chǎn)實行無償劃轉(zhuǎn)，要報主管財政局和國資委備案。

4、工作時間節(jié)點。除國有企業(yè)退休人員實行社會化管理可在底前完成外，其他分離移交工作要在我市制定的總體方案框架內(nèi)，按照“總體規(guī)劃，分步實施”原則，加快推進，于2018年底前全面完成。特別是針對巴陵石化和長嶺煉化，今年8月底前要簽訂電、氣移交協(xié)議，今年年底前要簽訂供水移交協(xié)議，底要完成水、電、氣的分離移交工作。

5、相關(guān)工作要求。堅持政策引導(dǎo)與企業(yè)自主相結(jié)合，原則上先完成移交，再維修改造，按照技術(shù)合理、經(jīng)濟合算、運行可靠的要求，以維修為主、改造為輔，促進城市基礎(chǔ)設(shè)施優(yōu)化整合。該工作由國資委牽頭協(xié)調(diào)，市直部門配合，充分落實企業(yè)的主體責(zé)任，移交企業(yè)要做好移交資產(chǎn)清查、財物清理、審計評估、產(chǎn)權(quán)變更及登記工作，并按相關(guān)文件規(guī)定進項財務(wù)處理，地方政府要積極協(xié)調(diào)推動工作。

三供一業(yè)工作總結(jié)（精選18篇）篇十二

根據(jù)國務(wù)院國資委與遼寧省政府簽署的《關(guān)于駐遼央企分離移交“三供一業(yè)”工作協(xié)議》精神，為貫徹落實國家、省關(guān)于剝離國有企業(yè)辦社會職能有關(guān)政策，做好國務(wù)院國資委監(jiān)管的駐沈中央企業(yè)(簡稱駐沈央企)分離移交“三供一業(yè)”工作，特制定本方案。

一、分離移交范圍。

在我市行政區(qū)域內(nèi)，駐沈央企承擔(dān)的職工家屬區(qū)供水、供電、供暖及物業(yè)管理等職能(簡稱“三供一業(yè)”)。

二、基本原則。

(一)政策引導(dǎo)與企業(yè)自愿相結(jié)合。分離移交工作實行統(tǒng)一部署、統(tǒng)一要求。移交費用按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)商確定。人員由雙方自行協(xié)商，接收方難以安排的由駐沈央企消化。

(二)以“維修為主、改造為輔”，核定費用和先移交后改造(其中供電接收按照國家電網(wǎng)統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行)。按照我市制定的維修改造標(biāo)準(zhǔn)，在不低于我市城市基礎(chǔ)設(shè)施平均水平的前提下，由交接雙方協(xié)商測算分離移交費用。

(三)創(chuàng)新工作思路，統(tǒng)籌推進工作。在減輕央企負(fù)擔(dān)、支持央企發(fā)展的.同時，增加我市國有企業(yè)服務(wù)范圍和國有資產(chǎn)存量;同步進行自備井拆封、供水并網(wǎng)及拆除小鍋爐工作，優(yōu)化資源配置，促進節(jié)能減排和環(huán)境保護。

(四)精心組織，規(guī)范操作。“三供一業(yè)”資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)國有企業(yè)，其中移交股份制企業(yè)的，資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)國有股東后再注入企業(yè)。對接收的設(shè)施、設(shè)備辦理劃轉(zhuǎn)入賬手續(xù)，依法依規(guī)交接國有資產(chǎn)。

三、工作目標(biāo)。

按照省政府總體工作部署，力爭于2016年年底前完成駐沈央企分離移交“三供一業(yè)”工作任務(wù)。

四、接收主體。

按照駐沈央企“三供一業(yè)”的接收主體應(yīng)為國有企業(yè)或政府機構(gòu)的要求，確定以下單位作為接收主體：

(一)供電職能由遼寧省電力有限公司沈陽供電公司(以下簡稱沈陽供電公司)承擔(dān)。

(二)供熱職能由沈陽城市公用集團有限公司(以下簡稱沈陽公用集團)等國有供暖公司承擔(dān)。

(三)供水職能由沈陽水務(wù)集團有限公司(以下簡稱沈陽水務(wù)集團)承擔(dān)。

(四)物業(yè)職能由沈陽匯鼎投資有限公司(以下簡稱沈陽匯鼎公司)、沈陽房地產(chǎn)置業(yè)擔(dān)保集團有限公司(以下簡稱沈陽擔(dān)保公司)承擔(dān)。

五、責(zé)任分工。

(一)市國有企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)供電組、供暖組、供水組、物業(yè)組、資產(chǎn)組、維穩(wěn)組等6個專門工作組，分別組織推進相關(guān)工作。

(二)各有關(guān)單位具體責(zé)任分工如下：

1.市國資委負(fù)責(zé)市國有企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常工作，總體協(xié)調(diào)推進駐沈央企“三供一業(yè)”分離移交工作。負(fù)責(zé)與省國資委溝通聯(lián)系并及時報送我市相關(guān)工作完成情況。負(fù)責(zé)資產(chǎn)組工作，牽頭做好資產(chǎn)接收有關(guān)工作。

2.市發(fā)展改革委負(fù)責(zé)供電組工作，制定供電接收辦法及維修改造費用標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)沈陽供電公司實施供電接收工作。協(xié)調(diào)“三供一業(yè)”新建設(shè)施立項等工作。

3.市建委負(fù)責(zé)供水組工作，制定供水接收辦法及維修改造費用標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)沈陽水務(wù)集團實施供水接收工作。

4.市房產(chǎn)局負(fù)責(zé)供暖組工作，制定供暖接收辦法及維修改造費用標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)沈陽公用集團等國有供暖企業(yè)實施供暖接收工作。負(fù)責(zé)物業(yè)組工作，制定物業(yè)接收辦法及維修改造費用標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)沈陽匯鼎公司和沈陽擔(dān)保公司實施物業(yè)接收工作。

5.市財政局參與資產(chǎn)組工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)費用測算及資產(chǎn)接收工作。

6.市人力資源社會保障局參與維穩(wěn)組工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)人員接收安置工作，指導(dǎo)移交人員勞動關(guān)系變更及社保接續(xù)等工作。

7.市規(guī)劃國土局參與資產(chǎn)組工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)移交接收中土地權(quán)屬證書的變更工作。協(xié)調(diào)“三供一業(yè)”新建設(shè)施建設(shè)用地審批工作。

8.市環(huán)保局參與資產(chǎn)組工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)移交接收中“三供一業(yè)”維修設(shè)施改造涉及的環(huán)保手續(xù)辦理工作。

9.市信訪局負(fù)責(zé)維穩(wěn)組工作，牽頭做好移交接收中維穩(wěn)工作。

10.市公安局參與維穩(wěn)組工作，負(fù)責(zé)移交接收中維穩(wěn)工作，以及“三供一業(yè)”維修改造涉及道路施工等方面協(xié)調(diào)工作。

11.沈陽供電公司在市發(fā)展改革委協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，按照國務(wù)院國資委和國家電網(wǎng)的統(tǒng)一部署，做好供電接收工作。

12.沈陽水務(wù)集團在市建委協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，做好供水接收工作。

13.沈陽公用集團在市房產(chǎn)局協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，做好供暖接收工作。

14.沈陽匯鼎公司、沈陽擔(dān)保公司在市房產(chǎn)局協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，做好物業(yè)接收工作。

六、資產(chǎn)處置。

分離移交工作涉及的各類設(shè)備設(shè)施等國有資產(chǎn)，按照《財政部關(guān)于企業(yè)分離辦社會職能有關(guān)財務(wù)管理問題的通知》(財企〔〕62號)等相關(guān)文件規(guī)定進行劃轉(zhuǎn)。項目改造建設(shè)所需土地，根據(jù)移交區(qū)域供水、供電、供暖、物業(yè)管理設(shè)施設(shè)備的實際需要由駐沈央企協(xié)調(diào)提供。

七、操作流程。

駐沈央企“三供一業(yè)”分離移交工作的責(zé)任主體是相關(guān)企業(yè)。市發(fā)展改革委、建委、房產(chǎn)局分別組織接收企業(yè)與駐沈央企進行對接，參照《駐沈陽市中央企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”設(shè)施維修改造費用測算指導(dǎo)意見》，開展現(xiàn)場勘察等工作，結(jié)合企業(yè)的實際情況據(jù)實測算分離移交費用。交接雙方分歧較大的，由市國有企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)選聘專家，組成專家組進行評估和裁定，相關(guān)企業(yè)應(yīng)服從專家組的裁定結(jié)果。費用測算達成一致后，雙方簽訂移交協(xié)議，約定相關(guān)責(zé)任、義務(wù)等事宜。駐沈央企要積極籌措資金，按照《關(guān)于駐遼央企分離移交“三供一業(yè)”工作協(xié)議》有關(guān)規(guī)定，根據(jù)移交協(xié)議向上級公司和國務(wù)院國資委申請相關(guān)費用。資金到位后進行資產(chǎn)交接，并由接收方啟動設(shè)施維修改造工作。項目改造完工后，交接雙方共同組織竣工驗收，委托具備相應(yīng)資質(zhì)的第三方機構(gòu)進行竣工審計。

八、有關(guān)要求。

(一)高度重視移交接收工作。駐沈央企分離移交“三供一業(yè)”工作是深化國有企業(yè)改革的重要內(nèi)容。各地區(qū)、各部門、各單位要充分認(rèn)識此項工作對于促進駐沈央企改革發(fā)展、改善企業(yè)家屬區(qū)居民生活、整合社會資源的重大意義，高度重視，精心組織，密切配合，切實把各項措施落到實處，確保按照全市統(tǒng)一部署完成工作任務(wù)。

(二)積極創(chuàng)造工作條件。

1.對于存在歷史遺留問題難以接收的土地、房產(chǎn)，由市建委、規(guī)劃國土局、房產(chǎn)局、國資委共同研究提出解決方案并報市政府批準(zhǔn)，補辦有關(guān)權(quán)屬證書后進行移交。

2.市政務(wù)服務(wù)辦牽頭組織有關(guān)審批部門，設(shè)立綠色通道，依法高效辦理“三供一業(yè)”分離移交工程項目的前期手續(xù)。

3.規(guī)劃國土、公安、消防、環(huán)保、城管等部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)減免施工涉及的占道、控道、綠地、衛(wèi)生防疫等行政事業(yè)性收費。

4.各區(qū)、縣(市)政府要積極支持、協(xié)調(diào)、解決本行政區(qū)域內(nèi)“三供一業(yè)”分離移交項目相關(guān)問題。

5.“三供一業(yè)”移交接收中出現(xiàn)的問題，由市國有企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織有關(guān)單位，按照“一事一議”的方式協(xié)商解決。

(三)穩(wěn)妥做好維穩(wěn)工作。有關(guān)部門、企業(yè)要按照“屬人、屬事、屬地”原則妥善做好相關(guān)工作，確保駐沈央企分離移交“三供一業(yè)”工作穩(wěn)步推進。在移交過程中，駐沈央企承擔(dān)維護穩(wěn)定的主體責(zé)任，要向本企業(yè)職工宣傳、解釋相關(guān)政策，做實做細(xì)職工思想工作。移交后，接收企業(yè)要完善相關(guān)資產(chǎn)管理工作，保證各項職能正常運轉(zhuǎn)，并做好接收職工的思想工作，確保平穩(wěn)過渡。

三供一業(yè)工作總結(jié)（精選18篇）篇十三

為切實做好駐遼陽市中央企業(yè)(以下簡稱駐遼陽央企)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作，剝離駐我市央企辦社會職能，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于印發(fā)加快剝離國有企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題工作方案的通知》(國發(fā)〔〕19號)精神，結(jié)合實際，制定本工作方案。

一、基本原則。

(一)堅持政策引導(dǎo)與企業(yè)自愿相結(jié)合的原則;。

(二)堅持統(tǒng)籌兼顧、穩(wěn)步推進的原則;。

(三)堅持維修為主、改造為輔、技術(shù)合理、經(jīng)濟合算、運行可靠的原則;。

(五)堅持“先移交后改造”的原則，通過建立機制，搭建平臺，加強協(xié)調(diào)指導(dǎo)，積極有序地推進分離移交工作。

二、移交范圍。

省國資委轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院國資委名單中明確的駐遼陽央企職工家屬區(qū)的供水、供電、供暖及物業(yè)管理(簡稱“三供一業(yè)”)職能，包括遼陽石化分公司、慶化公司、十九局公司、聯(lián)通遼陽分公司、鞍鋼弓礦公司、東電四公司、水電六局。

三、工作目標(biāo)。

根據(jù)國發(fā)〔2016〕19號文件精神，結(jié)合地方實際，采取分類指導(dǎo)、分批實施的方法，于底前基本完成駐我市央企職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交工作。

四、組織領(lǐng)導(dǎo)。

為進一步加強對駐我市央企“三供一業(yè)”分離移交工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立遼陽市駐遼陽央企分離移交“三供一業(yè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)駐我市央企“三供一業(yè)”分離移交工作，組長由分管城市建設(shè)副市長擔(dān)任，副組長由相應(yīng)副秘書長、市國資委主任擔(dān)任，成員由市國資委、市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委、市城建公用事業(yè)局、市水務(wù)局、遼陽供電公司及相關(guān)接收單位主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)央企分離移交“三供一業(yè)”的日常工作。領(lǐng)導(dǎo)小組各成員單位要按照各自職能搞好配合，簡化工作程序，提供便捷服務(wù)，確保分離移交工作順利進行。

五、接收單位的確定。

按照中央、省工作部署，央企“三供一業(yè)”移交項目優(yōu)先移交給有實力、信譽好的國有企業(yè)，由專業(yè)化企業(yè)實行社會化管理。結(jié)合我市實際，主城區(qū)及縣(市)區(qū)供水設(shè)施移交至遼陽市自來水公司，河?xùn)|地區(qū)供水設(shè)施資產(chǎn)移交至市國資公司，轉(zhuǎn)供水業(yè)務(wù)委托中信環(huán)境水務(wù)公司管理;供電設(shè)施移交至國家電網(wǎng)遼陽供電公司;供熱設(shè)施移交至遼寧沈煤紅陽熱電有限公司(移交企業(yè)也可另行選擇有能力、有資質(zhì)的`供熱單位);主城區(qū)家屬區(qū)物業(yè)管理設(shè)施移交至白塔房管處、文圣房管處管理，縣(市)區(qū)家屬區(qū)物業(yè)管理設(shè)施移交至所在地房產(chǎn)管理部門。移交企業(yè)與接收單位的責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)在雙方簽訂的委托管理協(xié)議中約定。

六、移交與接收企業(yè)責(zé)任分工。

改造工程完成前，水、電、暖設(shè)施由移交企業(yè)與接收單位共同承擔(dān)運行維護責(zé)任，具體事項雙方在改造協(xié)議中明確。改造工程竣工并經(jīng)驗收合格后，水、電、暖設(shè)施由接收單位負(fù)責(zé)運行維護。移交企業(yè)、接收企業(yè)應(yīng)相互配合，完善分離移交項目涉及的各項手續(xù)。如涉及人員移交，移交企業(yè)應(yīng)做好穩(wěn)定風(fēng)險評估工作，向職工做好政策宣傳解釋，預(yù)防和妥善處理由此引發(fā)的集訪或群體性事件。職責(zé)分工未盡事項，由移交企業(yè)與接收單位雙方在協(xié)議中約定。

七、分離移交項目管理和實施。

移交企業(yè)、接收單位應(yīng)分別成立專項工作組，明確項目責(zé)任人，做好銜接和溝通工作。移交企業(yè)應(yīng)按照國家相關(guān)法律法規(guī)和項目管理規(guī)范，與接收單位共同協(xié)商做好項目招投標(biāo)和施工管理。接收單位應(yīng)做好項目前、中、后期的全面組織管理，保證項目質(zhì)量和施工安全。項目改造完工后，由移交企業(yè)與接收單位共同組織項目竣工驗收，并委托具備相應(yīng)資質(zhì)的第三方機構(gòu)進行竣工審計。

八、分離移交費用測算和支付。

制定駐遼陽央企“三供一業(yè)”分離移交設(shè)施改造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和費用執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。“三供一業(yè)”分離移交項目的費用測算，由接收單位自行或委托有資質(zhì)的中介機構(gòu)參照我市技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本地區(qū)和移交企業(yè)的實際情況據(jù)實測算，工程改造預(yù)算報市專家審核組論證確定。分離移交費用支付方式，由移交企業(yè)、接收單位協(xié)商決定。

九、資產(chǎn)處置。

“三供一業(yè)”分離移交工作涉及的各類設(shè)備設(shè)施等國有資產(chǎn)，按照《財政部關(guān)于企業(yè)分離辦社會職能有關(guān)財務(wù)管理問題的通知》(財企〔〕62號)等相關(guān)文件規(guī)定進行劃轉(zhuǎn)。項目改造建設(shè)所需土地，根據(jù)移交區(qū)域供水、供電、供暖設(shè)施設(shè)備的實際需要由移交企業(yè)協(xié)調(diào)提供。

其他未盡事宜，由市駐遼陽央企“三供一業(yè)”分離移交工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)部門和單位，按照“一事一議”的方式協(xié)商解決。

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根據(jù)國務(wù)院國資委與遼寧省政府簽署的《關(guān)于駐遼央企分離移交“三供一業(yè)”工作協(xié)議》精神，為貫徹落實國家、省關(guān)于剝離國有企業(yè)辦社會職能有關(guān)政策，做好國務(wù)院國資委監(jiān)管的駐沈中央企業(yè)(簡稱駐沈央企)分離移交“三供一業(yè)”工作，特制定本方案。

一、分離移交范圍。

在我市行政區(qū)域內(nèi)，駐沈央企承擔(dān)的職工家屬區(qū)供水、供電、供暖及物業(yè)管理等職能(簡稱“三供一業(yè)”)。

二、基本原則。

(一)政策引導(dǎo)與企業(yè)自愿相結(jié)合。分離移交工作實行統(tǒng)一部署、統(tǒng)一要求。移交費用按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)商確定。人員由雙方自行協(xié)商，接收方難以安排的由駐沈央企消化。

(二)以“維修為主、改造為輔”，核定費用和先移交后改造(其中供電接收按照國家電網(wǎng)統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行)。按照我市制定的維修改造標(biāo)準(zhǔn)，在不低于我市城市基礎(chǔ)設(shè)施平均水平的前提下，由交接雙方協(xié)商測算分離移交費用。

(三)創(chuàng)新工作思路，統(tǒng)籌推進工作。在減輕央企負(fù)擔(dān)、支持央企發(fā)展的同時，增加我市國有企業(yè)服務(wù)范圍和國有資產(chǎn)存量;同步進行自備井拆封、供水并網(wǎng)及拆除小鍋爐工作，優(yōu)化資源配置，促進節(jié)能減排和環(huán)境保護。

(四)精心組織，規(guī)范操作。“三供一業(yè)”資產(chǎn)無償劃轉(zhuǎn)國有企業(yè)，其中移交股份制企業(yè)的，資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)國有股東后再注入企業(yè)。對接收的設(shè)施、設(shè)備辦理劃轉(zhuǎn)入賬手續(xù)，依法依規(guī)交接國有資產(chǎn)。

三、工作目標(biāo)。

按照省政府總體工作部署，力爭于年底前完成駐沈央企分離移交“三供一業(yè)”工作任務(wù)。

四、接收主體。

按照駐沈央企“三供一業(yè)”的接收主體應(yīng)為國有企業(yè)或政府機構(gòu)的要求，確定以下單位作為接收主體：

(一)供電職能由遼寧省電力有限公司沈陽供電公司(以下簡稱沈陽供電公司)承擔(dān)。

(二)供熱職能由沈陽城市公用集團有限公司(以下簡稱沈陽公用集團)等國有供暖公司承擔(dān)。

(三)供水職能由沈陽水務(wù)集團有限公司(以下簡稱沈陽水務(wù)集團)承擔(dān)。

(四)物業(yè)職能由沈陽匯鼎投資有限公司(以下簡稱沈陽匯鼎公司)、沈陽房地產(chǎn)置業(yè)擔(dān)保集團有限公司(以下簡稱沈陽擔(dān)保公司)承擔(dān)。

五、責(zé)任分工。

(一)市國有企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)供電組、供暖組、供水組、物業(yè)組、資產(chǎn)組、維穩(wěn)組等6個專門工作組，分別組織推進相關(guān)工作。

(二)各有關(guān)單位具體責(zé)任分工如下：

1.市國資委負(fù)責(zé)市國有企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的日常工作，總體協(xié)調(diào)推進駐沈央企“三供一業(yè)”分離移交工作。負(fù)責(zé)與省國資委溝通聯(lián)系并及時報送我市相關(guān)工作完成情況。負(fù)責(zé)資產(chǎn)組工作，牽頭做好資產(chǎn)接收有關(guān)工作。

2.市發(fā)展改革委負(fù)責(zé)供電組工作，制定供電接收辦法及維修改造費用標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)沈陽供電公司實施供電接收工作。協(xié)調(diào)“三供一業(yè)”新建設(shè)施立項等工作。

3.市建委負(fù)責(zé)供水組工作，制定供水接收辦法及維修改造費用標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)沈陽水務(wù)集團實施供水接收工作。

4.市房產(chǎn)局負(fù)責(zé)供暖組工作，制定供暖接收辦法及維修改造費用標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)沈陽公用集團等國有供暖企業(yè)實施供暖接收工作。負(fù)責(zé)物業(yè)組工作，制定物業(yè)接收辦法及維修改造費用標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)協(xié)調(diào)沈陽匯鼎公司和沈陽擔(dān)保公司實施物業(yè)接收工作。

5.市財政局參與資產(chǎn)組工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)費用測算及資產(chǎn)接收工作。

6.市人力資源社會保障局參與維穩(wěn)組工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)企業(yè)人員接收安置工作，指導(dǎo)移交人員勞動關(guān)系變更及社保接續(xù)等工作。

7.市規(guī)劃國土局參與資產(chǎn)組工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)移交接收中土地權(quán)屬證書的變更工作。協(xié)調(diào)“三供一業(yè)”新建設(shè)施建設(shè)用地審批工作。

8.市環(huán)保局參與資產(chǎn)組工作，負(fù)責(zé)指導(dǎo)移交接收中“三供一業(yè)”維修設(shè)施改造涉及的環(huán)保手續(xù)辦理工作。

9.市信訪局負(fù)責(zé)維穩(wěn)組工作，牽頭做好移交接收中維穩(wěn)工作。

10.市公安局參與維穩(wěn)組工作，負(fù)責(zé)移交接收中維穩(wěn)工作，以及“三供一業(yè)”維修改造涉及道路施工等方面協(xié)調(diào)工作。

11.沈陽供電公司在市發(fā)展改革委協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，按照國務(wù)院國資委和國家電網(wǎng)的統(tǒng)一部署，做好供電接收工作。

12.沈陽水務(wù)集團在市建委協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，做好供水接收工作。

13.沈陽公用集團在市房產(chǎn)局協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，做好供暖接收工作。

14.沈陽匯鼎公司、沈陽擔(dān)保公司在市房產(chǎn)局協(xié)調(diào)指導(dǎo)下，做好物業(yè)接收工作。

六、資產(chǎn)處置。

分離移交工作涉及的各類設(shè)備設(shè)施等國有資產(chǎn)，按照《財政部關(guān)于企業(yè)分離辦社會職能有關(guān)財務(wù)管理問題的通知》(財企〔2005〕62號)等相關(guān)文件規(guī)定進行劃轉(zhuǎn)。項目改造建設(shè)所需土地，根據(jù)移交區(qū)域供水、供電、供暖、物業(yè)管理設(shè)施設(shè)備的實際需要由駐沈央企協(xié)調(diào)提供。

七、操作流程。

駐沈央企“三供一業(yè)”分離移交工作的責(zé)任主體是相關(guān)企業(yè)。市發(fā)展改革委、建委、房產(chǎn)局分別組織接收企業(yè)與駐沈央企進行對接，參照《駐沈陽市中央企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”設(shè)施維修改造費用測算指導(dǎo)意見》，開展現(xiàn)場勘察等工作，結(jié)合企業(yè)的實際情況據(jù)實測算分離移交費用。交接雙方分歧較大的，由市國有企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)選聘專家，組成專家組進行評估和裁定，相關(guān)企業(yè)應(yīng)服從專家組的裁定結(jié)果。費用測算達成一致后，雙方簽訂移交協(xié)議，約定相關(guān)責(zé)任、義務(wù)等事宜。駐沈央企要積極籌措資金，按照《關(guān)于駐遼央企分離移交“三供一業(yè)”工作協(xié)議》有關(guān)規(guī)定，根據(jù)移交協(xié)議向上級公司和國務(wù)院國資委申請相關(guān)費用。資金到位后進行資產(chǎn)交接，并由接收方啟動設(shè)施維修改造工作。項目改造完工后，交接雙方共同組織竣工驗收，委托具備相應(yīng)資質(zhì)的第三方機構(gòu)進行竣工審計。

八、有關(guān)要求。

(一)高度重視移交接收工作。駐沈央企分離移交“三供一業(yè)”工作是深化國有企業(yè)改革的重要內(nèi)容。各地區(qū)、各部門、各單位要充分認(rèn)識此項工作對于促進駐沈央企改革發(fā)展、改善企業(yè)家屬區(qū)居民生活、整合社會資源的重大意義，高度重視，精心組織，密切配合，切實把各項措施落到實處，確保按照全市統(tǒng)一部署完成工作任務(wù)。

(二)積極創(chuàng)造工作條件。

1.對于存在歷史遺留問題難以接收的土地、房產(chǎn)，由市建委、規(guī)劃國土局、房產(chǎn)局、國資委共同研究提出解決方案并報市政府批準(zhǔn)，補辦有關(guān)權(quán)屬證書后進行移交。

2.市政務(wù)服務(wù)辦牽頭組織有關(guān)審批部門，設(shè)立綠色通道，依法高效辦理“三供一業(yè)”分離移交工程項目的前期手續(xù)。

3.規(guī)劃國土、公安、消防、環(huán)保、城管等部門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)減免施工涉及的占道、控道、綠地、衛(wèi)生防疫等行政事業(yè)性收費。

4.各區(qū)、縣(市)政府要積極支持、協(xié)調(diào)、解決本行政區(qū)域內(nèi)“三供一業(yè)”分離移交項目相關(guān)問題。

5.“三供一業(yè)”移交接收中出現(xiàn)的問題，由市國有企業(yè)分離移交“三供一業(yè)”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織有關(guān)單位，按照“一事一議”的方式協(xié)商解決。

(三)穩(wěn)妥做好維穩(wěn)工作。有關(guān)部門、企業(yè)要按照“屬人、屬事、屬地”原則妥善做好相關(guān)工作，確保駐沈央企分離移交“三供一業(yè)”工作穩(wěn)步推進。在移交過程中，駐沈央企承擔(dān)維護穩(wěn)定的主體責(zé)任，要向本企業(yè)職工宣傳、解釋相關(guān)政策，做實做細(xì)職工思想工作。移交后，接收企業(yè)要完善相關(guān)資產(chǎn)管理工作，保證各項職能正常運轉(zhuǎn)，并做好接收職工的思想工作，確保平穩(wěn)過渡。

三供一業(yè)工作總結(jié)（精選18篇）篇十四

在為期五天的學(xué)習(xí)中認(rèn)識到三供一業(yè)改造的必要性，我有以下幾點認(rèn)知。

一、三供一業(yè)分離移交利國利民。

二、三供一業(yè)的形式是移交，實質(zhì)是社會化管理。

1、清算報告正文。

2.補助資金清算申請表。

3.證明材料。

4.其他材料。

四、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)感受到自己掌握的知識太少了，在改造施工過程中的注意事項，提前準(zhǔn)備清算需要的資料。

五、在工作中遇到疑難問題法律政策上請教劉錫民老師，清算中遇到疑問請教連國棟老師。

三供一業(yè)工作總結(jié)（精選18篇）篇十五

摘要：近年來，隨著我國經(jīng)濟水平的不斷提升，對于資源以及資金的需求也不斷的上漲。為了更好的應(yīng)用我國資源進行經(jīng)濟建設(shè)成為一項非常重要的問題。“三供一業(yè)”移交工作主要是指將國有企業(yè)職工生活所耗用的水、電、氣以及物業(yè)方面的整體管理，逐漸從國有企業(yè)交由專業(yè)化企業(yè)或機構(gòu)實行社會化管理，切??減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，保障企業(yè)輕裝上陣，公平參與市場競爭。針對這種變化，本文在了解“三供一業(yè)”移交工作開展的必要性的基礎(chǔ)上，為“三供一業(yè)”移交工作移交的穩(wěn)定管理提出一定的對策。

關(guān)鍵詞：“三供一業(yè)”；移交；穩(wěn)定管理；對策。

“三供一業(yè)”移交工作作為我國企業(yè)普遍實施的一種管理體制，正在逐漸影響企業(yè)的經(jīng)營管理，一定要不斷提高其穩(wěn)定管理的能力。這種專業(yè)的管理工作，對其進行有效的實施與監(jiān)督是比較困難的，因為其涉及到員工生活的很多方面。因此，加強對于員工的意識的轉(zhuǎn)變，促使其更好的配合“三供一業(yè)”移交工作，是移交管理穩(wěn)定運行的一個重要前提。

一般來說，我國在對于企業(yè)員工的電、水、氣以及物業(yè)管理等方面的投入力度是比較大的，需要耗費較多的資源。很多小區(qū)的物業(yè)管理又不全面，很容易出現(xiàn)物業(yè)費用收取不及時的現(xiàn)象出現(xiàn)。再加上管理制度的不完善、經(jīng)營狀況的不理想等情況，都為企業(yè)的管理造成很多的阻礙。“三供一業(yè)”移交工作可以更好的減輕企業(yè)的經(jīng)營負(fù)擔(dān)，不斷提升其生產(chǎn)經(jīng)營的能力，是保持其穩(wěn)定的經(jīng)濟來源是很重要的一種手段。

但是，“三供一業(yè)”移交工作也存在一些不足，比如員工的利益會受到一定的影響，很造成員工一定時期的不適應(yīng)情況出現(xiàn)。尤其是從事后勤部門服務(wù)的老一代的人員，由于其思想認(rèn)識比較落后，又很注重自己的利益，就會不能及時的適應(yīng)這種管理模式的變更，會產(chǎn)生一系列恐慌、畏懼等心里狀態(tài)。[1]因此，企業(yè)在進行“三供一業(yè)”移交工作時，怎樣合理的把握員工的狀況，對其進行合理的引導(dǎo)，是解決問題的一種重要的方法，能夠保證“三供一業(yè)”移交工作順利的開展。

二、企業(yè)“三供一業(yè)”移交中隊伍穩(wěn)定管理工作對策。

1.加強宣傳與引導(dǎo)。

對于“三供一業(yè)”移交工作的宣傳，企業(yè)要不斷拓寬宣傳渠道，提高宣傳的效率。通過對于制度政策的了解，進行“三供一業(yè)”移交工作的合理宣傳，使移交工作的優(yōu)勢之處被員工所熟知并接受。可以采取講座、座談會等形式對企業(yè)員工進行宣傳，同時正確利用網(wǎng)絡(luò)、電視等媒介，擴寬宣傳的渠道，使得“三供一業(yè)”移交工作能夠更好的傳達到企業(yè)員工處，增強移交工作的認(rèn)同感。同時，企業(yè)要設(shè)立一定的問詢窗口，及時解決員工在“三供一業(yè)”移交工作開展期間存在的問題，促進移交工作又好又快發(fā)展。

首先要進行工作開展前的引導(dǎo)工作，使員認(rèn)識到“三供一業(yè)”移交工作對于企業(yè)以及員工自身發(fā)展存在的好處，使其認(rèn)同并支持“三供一業(yè)”移交工作的開展；[2]在“三供一業(yè)”移交工作開展的過程中，要針對管理模式轉(zhuǎn)變過程中一些制度、方案、利益等多種問題進行合理的引導(dǎo)，解決其在移交工作開展過程中的問題，使其不斷的配合移交工作的開展；另外，在移交工作完成后，企業(yè)要及時掌握員工心理，了解其在工作的轉(zhuǎn)變過程中出現(xiàn)的問題與困惑，促進“三供一業(yè)”移交工作的穩(wěn)定管理。

2.積極主動的參與管理。

由于“三供一業(yè)”移交工作會對于員工的生活產(chǎn)生較大的影響。因此，其很容易出現(xiàn)反常心理，會對移交工作不認(rèn)同。針對這種情況，企業(yè)要進行積極的引導(dǎo)，不斷解決其問題，合理化解決移交過程中存在的矛盾。積極主動的幫助員工了解移交政策，與政策帶來的積極影響，使其正視移交工作的開展。同時不斷的了解并解決在移交過程中存在的問題，提高移交工作的順利程度。針對移交工作開展過程中員工關(guān)心的問題，一定要進行及時的回應(yīng)與解決，積極主動的應(yīng)對問題并處理問題，促進移交工作的順利開展。

3.完善自己的職責(zé)。

（1）正面宣傳引導(dǎo)。

相關(guān)部門要通過網(wǎng)絡(luò)、電視等媒介，不斷對“三供一業(yè)”移交工作進行正面的引導(dǎo)。使員工盡早的了解到“三供一業(yè)”移交工作，不斷提升改革工作的認(rèn)同感。針對員工在“三供一業(yè)”移交工作開展過程中存在的問題，一定要積極的將其解決，正確的進行輿論引導(dǎo)，使員工不斷提升移交工作的信息，將消極的情緒逐漸轉(zhuǎn)向正缺應(yīng)對改革的動力，促進員工積極的參與到移交工作中來，促進移交工作的順利開展。

（2）注重頂層設(shè)計。

針對“三供一業(yè)”移交工作帶來的變化，企業(yè)一定要不斷的對員工的需求進行一定的了解。通過對企業(yè)發(fā)展的歷史、移交的政策制度等多種情況的了解，綜合企業(yè)與員工等多方面的利益，制定一種最適應(yīng)的管理制度方案，尋求最佳的發(fā)展方式，為其順利的執(zhí)行提供一定的基礎(chǔ)。同時，在進行“三供一業(yè)”移交工作的過程中，還要不斷完善多渠道的安置政策，使得員工有不同的選擇，不會造成較大的員工失業(yè)問題。

（3）注重依法規(guī)范。

由于“三供一業(yè)”移交工作是我國一項重要的改革制度，在進行移交的過程中還存在比較多的問題。[3]因此，對于企業(yè)移交工作的開展，一定要對其進行依法進行，提高法律法規(guī)的遵守程度，嚴(yán)格移交工作開展各個不同階段的法律的遵守情況，做到依法辦事，公平公開，盡最大程度減少違法亂紀(jì)現(xiàn)象的出現(xiàn)。同時，對于企業(yè)的員工安置政策，要提升其覆蓋面，使得員工能充分熟悉這項制度，不斷的尋求改善意見，促進制度方法的落實與完善。

三、結(jié)語。

在“三供一業(yè)”移交工作開展的過程中，由于會在很大程度上對于人們生活用電、“三供一業(yè)”移交工作，用水等價格產(chǎn)生一定的變化，很容易造成其不能及時接受的現(xiàn)象出現(xiàn)。因此，對于一定要在遵守法律法規(guī)的前提下，提升管理部門的管理，加強以人為本的管理理念，充分考慮員工的情況，對其進行合理的安置。特別是對于員工方面的管理，一定要不斷的了解企業(yè)員工的訴求，增強其知情權(quán)與選擇權(quán)，增強“三供一業(yè)”移交工作的認(rèn)同感，促使其更加順利有效的開展。

參考文獻：

[1]魯瑞.用科學(xué)管理推進“三供一業(yè)”分離移交工作[n].中國航空報，2015-12-8（002）.[2]劉嫻.“三供一業(yè)”分離移交將在衡全面推開[n].衡陽日報，2016-6-27（001）.[3]譚玉華.企業(yè)“三供一業(yè)”移交中做好隊伍穩(wěn)定工作的對策[j].冶金企業(yè)文化，2016，5：32-33.作者簡介：寧慧（1983-），女，山西長治人，山西潞安礦業(yè)（集團）有限責(zé)任公司王莊分公司后勤中心財務(wù)部，會計師，大學(xué)本科學(xué)歷，主要從事會計學(xué)研究。

三供一業(yè)工作總結(jié)（精選18篇）篇十六

為鞏固和擴大學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動成果，繼續(xù)深入推進干部作風(fēng)建設(shè)，推動全區(qū)加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)新一輪更好更快發(fā)展，根據(jù)中央、省、市委有關(guān)要求和區(qū)委八屆六次全會精神，區(qū)委、區(qū)政府決定，在全區(qū)各級黨政機關(guān)、企事業(yè)單位，社區(qū)、農(nóng)村黨組織和黨員干部中，深入開展以“提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率”為主要內(nèi)容的“三提升”活動。現(xiàn)提出如下實施方案：

一、指導(dǎo)思想。

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，深入落實“全力抓發(fā)展，著力抓調(diào)整，突出抓項目，重點抓城建，全民抓創(chuàng)業(yè)”的總思路，緊緊圍繞“創(chuàng)新理念增活力，轉(zhuǎn)變作風(fēng)增合力，優(yōu)化結(jié)構(gòu)增動力，科學(xué)發(fā)展增實力”的工作主題，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織、對標(biāo)定位創(chuàng)優(yōu)爭先、深化干部作風(fēng)建設(shè)為抓手，充分發(fā)揮基層黨組織和廣大黨員的主觀能動作用，抓學(xué)習(xí)提能力、抓創(chuàng)新提標(biāo)準(zhǔn)、抓規(guī)范提效率，進一步增強廣大黨員干部的凝聚力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力，為推進全區(qū)更好更快發(fā)展提供有力保障。

二、基本原則。

（一）堅持服務(wù)中心。緊緊圍繞加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、搶占未來發(fā)展制高點、打造新的經(jīng)濟增長極、實現(xiàn)后發(fā)趕超等工作，積極謀劃、推進活動，真正把活動效果落實到促進工作、推進科學(xué)發(fā)展上。

（二）堅持統(tǒng)籌兼顧。既立足當(dāng)前工作，又著眼長遠(yuǎn)發(fā)展；既著力解決問題，又注重健全制度機制；既注重發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部的表率作用，又充分調(diào)動基層黨員干部的積極性；既發(fā)揮各級黨組織的牽頭作用，又發(fā)揮部門、系統(tǒng)的行業(yè)管理作用，以活動促進工作，以工作檢驗活動效果，做到兩促進、兩提高。

（三）堅持分類推進。區(qū)別不同領(lǐng)域、不同部門、不同行業(yè)、不同崗位特點，因地制宜、因人制宜，確定活動的目標(biāo)任務(wù)、方法措施和衡量標(biāo)準(zhǔn)，分類指導(dǎo)，重點突破，帶動全局，努力實現(xiàn)活動效果最大化。

（四）堅持群眾參與。認(rèn)真貫徹群眾路線，堅持開門搞活動，廣泛聽取群眾意見，自覺接受群眾評議和監(jiān)督，以實際成效贏得人民群眾的支持和信任。

三、目標(biāo)任務(wù)。

通過開展活動，使全區(qū)廣大黨員干部思想和行動更加符合科學(xué)發(fā)展觀要求，能力和水平更加適應(yīng)形勢發(fā)展需要，精神狀態(tài)更加積極、主動、有為，促進各項工作任務(wù)更好地落實。

一是發(fā)展理念實現(xiàn)新轉(zhuǎn)變。立足站在新起點、實現(xiàn)新跨越，引導(dǎo)黨員干部進一步深化區(qū)情認(rèn)識，不斷強化科學(xué)發(fā)展意識、機遇意識、開拓意識，引導(dǎo)廣大黨員干部樹立事爭一流、追求卓越的價值取向，勇于承擔(dān)重任，敢于攻堅克難，使加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變、推進科學(xué)發(fā)展成為領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的自覺行動。

二是發(fā)展能力得到新提升。引導(dǎo)黨員干部把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任、一種追求，強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)與實踐鍛煉，努力提高辯證思維、統(tǒng)籌兼顧的能力，搶抓機遇、開拓創(chuàng)新的能力，攻堅克難、推動落實的能力，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、推動科學(xué)發(fā)展的能力，做好群眾工作、維護和諧穩(wěn)定的能力。

三是發(fā)展定位得到新提高。圍繞建設(shè)“京冀晉蒙交界區(qū)域中心城市建設(shè)示范區(qū)”和“4+3”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位，以先進地區(qū)為標(biāo)桿，繼續(xù)深入實施項目帶動、精品城市、擴區(qū)上山、科教興區(qū)“四大戰(zhàn)略”，著力增強要素集聚、科技創(chuàng)新、文化引領(lǐng)和綜合服務(wù)功能，進一步優(yōu)化城市環(huán)境和產(chǎn)業(yè)布局，增強文化軟實力，提升綜合競爭力，努力打造京冀晉蒙交界區(qū)域中心城市建設(shè)示范區(qū)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)、低碳經(jīng)濟先行區(qū)。

四是發(fā)展難題獲得新破解。把握關(guān)鍵，統(tǒng)籌力量，合力攻堅，切實解決影響制約科學(xué)發(fā)展的瓶頸問題，努力在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、城市建設(shè)、新農(nóng)村建設(shè)、重大基礎(chǔ)設(shè)施和生態(tài)環(huán)境建設(shè)、保障和改善民生、黨的建設(shè)等重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效。

五是發(fā)展環(huán)境得到新優(yōu)化。圍繞服務(wù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、推動科學(xué)發(fā)展，以深化行政審批制度改革為突破口，樹立優(yōu)化發(fā)展環(huán)境意識，凝聚實干，創(chuàng)優(yōu)爭先，實現(xiàn)行政服務(wù)透明化，營造廉潔高效的政務(wù)環(huán)境、公平守信的市場環(huán)境、公正透明的法制環(huán)境、激勵創(chuàng)業(yè)的人文環(huán)境。

六是發(fā)展機制得到新完善。不折不扣落實學(xué)習(xí)實踐活動和干部作風(fēng)建設(shè)年活動中形成的好機制、好做法，根據(jù)形勢任務(wù)的發(fā)展變化，繼續(xù)深化完善，不斷創(chuàng)新提升，努力形成推動科學(xué)發(fā)展的長效機制。

提升能力、提升標(biāo)準(zhǔn)、提升效率，是推動全區(qū)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、實現(xiàn)趕超跨越的重大舉措和重要任務(wù)。要通過開展集中活動，力爭在四個方面取得階段性成果：在全區(qū)上下形成自覺追求“三提升”的思想共識，確立實現(xiàn)“三提升”的有效措施，解決一批制約“三提升”的突出問題，初步建立有利于實現(xiàn)“三提升”的體制機制，讓干部群眾切實感受到開展活動帶來的新變化。

四、推進措施。

全區(qū)“三提升”活動從203月底開始啟動，到年底基本結(jié)束，共分七個階段，各階段相互結(jié)合，壓茬進行。

第一階段：動員部署階段（2010年3月20日----3月31日）。

“三提升”活動全面展開前要認(rèn)真做好準(zhǔn)備工作，及時學(xué)習(xí)傳達市、區(qū)關(guān)于深入開展“三提升”活動的有關(guān)精神，組建領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作機構(gòu)，搞好前期謀劃，結(jié)合本部門本單位實際制定實施方案。3月25日召開全區(qū)深入開展“三提升”活動動員大會，區(qū)委書記作動員講話。全區(qū)動員會后，各部門各單位要于3月底前召開動員大會，主要負(fù)責(zé)同志要作動員講話。要充分利用橋東黨建網(wǎng)、報紙、電視臺及宣傳欄等各種媒體和載體，加強輿論宣傳，引導(dǎo)黨員干部主動參與、廣大群眾積極支持“三提升”活動。各部門各單位活動方案、組織機構(gòu)、學(xué)習(xí)計劃于3月27日前報區(qū)“三提升”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

第二階段：集中學(xué)習(xí)、對標(biāo)定位階段（2010年4月1日----4月30日）。

1、開展“博學(xué)多問，提升能力”主題學(xué)習(xí)月活動。結(jié)合學(xué)習(xí)型黨組織創(chuàng)建活動，全面落實市委《關(guān)于—20大規(guī)模培訓(xùn)干部工作實施意見》和《—全市黨員教育培訓(xùn)工作規(guī)劃》，制定全區(qū)集中學(xué)習(xí)計劃，采取中心組學(xué)習(xí)、集中討論、舉辦專題報告等多種形式，在學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、江zm“三個代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀等馬列著作理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合區(qū)情實際，以學(xué)習(xí)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)、城市管理、信息技術(shù)等方面的新知識，以及服務(wù)全區(qū)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化發(fā)展環(huán)境所需要的政策、法律等方面的知識為重點，聘請知名院校專家教授進行專題講座，組織黨員干部到先進地區(qū)考察學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)借鑒外地好做法好經(jīng)驗。集中學(xué)習(xí)和自學(xué)都要有記錄，集中學(xué)習(xí)時間不少于7天，科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)筆記不少于2萬字，每名黨員干部至少撰寫一篇學(xué)習(xí)體會，科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部的學(xué)習(xí)體會于4月20日前報區(qū)“三提升”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

2、培樹典型，樹立學(xué)習(xí)導(dǎo)向。按照全區(qū)開展崗位大練兵活動安排，結(jié)合實際，在副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部中深入開展“內(nèi)學(xué)王永利、外學(xué)王彥生”活動，在廣大黨員干部中深入開展“學(xué)趙治海做科技攻關(guān)能手、學(xué)郭建仁做干事創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”活動，結(jié)合行業(yè)特點有針對性地開展學(xué)習(xí)“橋東驕傲·百佳楷模”中的先進典型，用身邊的人和事教育廣大黨員干部爭做學(xué)習(xí)的榜樣、創(chuàng)新的代表、實干的典范、廉潔的楷模、服務(wù)的標(biāo)兵。

3、全方位開展“對標(biāo)定位、創(chuàng)優(yōu)爭先”活動。通過找差距、定目標(biāo)、尋路徑，明確對標(biāo)定位的三個層次：即要放眼區(qū)外，找準(zhǔn)發(fā)展定位、確立發(fā)展目標(biāo)，增強工作的前瞻性和超前性；各部門各單位、各行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)要瞄準(zhǔn)國內(nèi)、國際一流水平和先進標(biāo)準(zhǔn)，與行業(yè)高端和強勢企業(yè)對標(biāo)，致力打造參與國內(nèi)、國際兩個市場競爭的行業(yè)、產(chǎn)業(yè)和企業(yè)龍頭；每個崗位每名干部要瞄準(zhǔn)干得最好、干到極致，力爭好中求好、精益求精。各部門各單位要在集中學(xué)習(xí)、進一步提高思想認(rèn)識的基礎(chǔ)上，動員廣大黨員干部圍繞工作能力、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作效率向一流水平、最高層次看齊，以此為核心取向，高起點定位努力方向。各級領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部要開展“對照群眾意見查不足、對照最高標(biāo)準(zhǔn)看差距、對照專家和群眾建議找問題”活動，認(rèn)真查找差距、分析原因、謀劃措施，謀劃長遠(yuǎn)發(fā)展定位和確定階段性目標(biāo)，形成領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部的《對標(biāo)定位報告》。領(lǐng)導(dǎo)班子《對標(biāo)定位報告》要體現(xiàn)工作現(xiàn)狀及存在問題、總體思路、工作目標(biāo)、推進方法和保障措施，初稿形成后要廣泛征求意見、組織群眾評議；黨員干部《對標(biāo)定位報告》要通過召開專題會議討論交流、修改完善。4月10日前，各部門各單位要本著切合實際、體現(xiàn)前瞻的原則，提出一項年內(nèi)突破性重點工作，經(jīng)主管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審定后，與領(lǐng)導(dǎo)班子《對標(biāo)定位報告》一并報區(qū)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。各部門各單位還要在形成《對標(biāo)定位報告》的基礎(chǔ)上，進一步修改完善區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展、城市建設(shè)、行業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)升級等方面的若干規(guī)劃，組織專家論證，制定跟進、趕超“路線圖”，形成一批規(guī)劃成果，為制定全區(qū)十二五發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)。區(qū)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要建立對標(biāo)定位臺賬，以各部門各單位《對標(biāo)定位報告》為依據(jù)，抓好督導(dǎo)檢查，促進工作落實。通過全方位開展“對標(biāo)定位”，真正使人人爭一流、事事爭一流、時時爭一流成為全區(qū)上下的共同追求和一致行動。

4、統(tǒng)籌推進學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀和作風(fēng)建設(shè)年活動整改落實后續(xù)工作。把“三提升”活動做為推動“兩項”活動整改提高的`重要載體，統(tǒng)籌安排、深入推進。積極進行查漏補缺，利用1個月左右時間，各部門各單位對群眾滿意度測評中征求到的意見、認(rèn)真開展一次“回頭看”，進一步查找薄弱環(huán)節(jié)，完善整改措施，制定推進臺賬，確保落實到位。4月25日前，各部門各單位要將形成的自查報告報送區(qū)“三提升”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

第三階段：提速增效，優(yōu)化環(huán)境階段（2010年5月1日----5月31日）。

認(rèn)真落實省委、省政府《關(guān)于2010年深入推進干部作風(fēng)建設(shè)的意見》，以深入推進行政審批制度改革為重點，提高服務(wù)水平、提升工作效率，努力營造有利于加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的一流發(fā)展環(huán)境。

1、深化行政權(quán)力運行監(jiān)控機制建設(shè)。圍繞深入推進行政審批制度改革，健全完善行政服務(wù)首席代表制、統(tǒng)一受理制、重大項目代b制、并聯(lián)審批制、政務(wù)信息公開與行政監(jiān)察制，進一步規(guī)范審批行為、簡化審批環(huán)節(jié)、縮短審批時限、提高審批效率。結(jié)合各單位職能和業(yè)務(wù)特點，完善和落實崗位責(zé)任制、服務(wù)承諾制、首問責(zé)任制、一次性告知制、ab崗工作制、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制等各項制度，逐步形成完善的制度管理體系。

2、繼續(xù)深化“服務(wù)窗口亮起來”工程。認(rèn)真落實省政府《關(guān)于加強和規(guī)范全省行政服務(wù)中心建設(shè)的指導(dǎo)意見》，制定標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)深入開展“三學(xué)兩比一創(chuàng)”活動，加強行政服務(wù)中心建設(shè)、進一步促進服務(wù)“窗口”亮起來，著力解決職責(zé)定位不明確、管理松散、應(yīng)進未進、體外循環(huán)等問題，完善運行機制，全面提升信息化水平和服務(wù)水平。行政服務(wù)中心建設(shè)條件差、運行不規(guī)范的，要在6月底前全部規(guī)范運行。

3、開展集中整治行動。以整治少數(shù)部門和公務(wù)人員“亂收費亂罰款”行為、整治公務(wù)人員利用職權(quán)“吃拿卡要”行為、“治懶治庸”和整治“鋪張浪費”行為為重點，各部門各單位要深入開展自查自糾活動，紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)和組織、督查部門組成聯(lián)合檢查組，繼續(xù)搞好明查暗訪，加大監(jiān)督檢查和查辦案件力度，狠剎不良風(fēng)氣。通過集中整治行動，切實提高工作質(zhì)量和效率，使各級干部保持良好的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)，為群眾和市場主體提供更加快捷、更加規(guī)范、更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

第四階段：集中攻堅、破解難題階段（2010年5月1日----8月31日）。

1、開展“對標(biāo)定位”集中攻堅行動。區(qū)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要根據(jù)已經(jīng)建立的對標(biāo)定位臺賬，把“三提升”活動要解決的突出問題與第二批、第三批學(xué)習(xí)實踐活動整改落實后續(xù)工作緊密結(jié)合，開展“百日集中攻堅”，對整改方案作出承諾而目前尚未完成的整改任務(wù)和年內(nèi)擬突破的重點工作，采取掛牌督辦、銷號結(jié)辦、跟蹤問效等手段，逐一落實兌現(xiàn)，做到事事有著落、件件有回音。6月底前要完成95%的整改任務(wù)，年內(nèi)擬突破的重點工作要取得階段性成效。

2、進行半年工作總結(jié)。7月份，市委將對我區(qū)“對標(biāo)定位、創(chuàng)優(yōu)爭先”進展情況進行分析評價，區(qū)委、區(qū)政府也將適時對各部門各單位“對標(biāo)定位、創(chuàng)優(yōu)爭先”進展情況進行分析評價，并按照對標(biāo)定位的要求，把考核位次、工作排序前移，表彰評比、創(chuàng)優(yōu)爭先，項目、產(chǎn)品、技術(shù)和品牌重大突破，以及形成一批長遠(yuǎn)規(guī)劃成果作為衡量活動是否取得成效的標(biāo)準(zhǔn)。同時，將打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)、可持續(xù)的工作作為重要衡量依據(jù)。各部門各單位對“三提升”活動半年開展情況進行全面回顧總結(jié)，形成自查報告，查漏補缺。6月20日前，各部門各單位將自查報告報區(qū)“三提升”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

第五階段：深入分析檢查階段（2010年9月1日----9月30日）。

根據(jù)區(qū)委分析評價的結(jié)果，加大力度，進一步繼續(xù)深入查找本部門本單位需要解決的突出問題，剖析原因，制定切實可行的推進方案，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和完成時限。各部門各單位將制定的推進方案于9月25日前報區(qū)“三提升”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。

第六階段：強力推進落實階段（2010年10月1日----11月30日）。

要實行破解難題責(zé)任制，處級領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，做到一個難題、一名領(lǐng)導(dǎo)、一套人馬、一個方案、一抓到底。各部門各單位要利用二個月的時間，按照制定的推進方案，進行新一輪集中整改和攻堅行動。要針對調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)、應(yīng)對金融危機、節(jié)能減排、增加居民收入、城市建設(shè)重點工程等經(jīng)濟社會發(fā)展中的難點問題、群眾關(guān)心的熱點問題和黨建工作中的重點問題，強力推進，認(rèn)真落實。對涉及面廣的重大問題，各部門各單位要及時與上級溝通，上下聯(lián)動、左右聯(lián)系、合力破解。區(qū)“三提升”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室建立督辦臺賬，每周通報工作進展情況，確保整改任務(wù)100%完成，全年各項重點工作取得成效。

第七階段：健全長效機制，強化組織保障階段（2010年12月1日----12月31日）。

1、健全長效機制。圍繞貫徹落實省、市委《關(guān)于建立健全學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀長效機制的若干意見》，進一步建立完善經(jīng)濟社會發(fā)展綜合評價、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、城市規(guī)劃、土地供給、環(huán)保約束、財稅分配、民生保障等方面的機制，形成有利于加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的制度體系。

2、強化組織保障。切實加強基層組織建設(shè)，不斷深化“一抓雙管”制度，完善提升“一定三有”機制，提升城市社區(qū)“三有一化”水平，擴大“兩新”組織覆蓋面，切實加強機關(guān)黨組織規(guī)范化建設(shè)，不斷培強基本隊伍、筑牢基本陣地、健全基本制度、抓實基本載體、落實基本保障，為推動各項工作有序進行提供強有力組織保證。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)。

一要強化領(lǐng)導(dǎo)力量。各級黨組織要把深入推進“三提升”活動作為一項重要任務(wù)切實抓緊抓好。區(qū)成立“三提升”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)活動辦公室。各部門各單位也要結(jié)合單位實際，調(diào)整充實力量，成立相應(yīng)機構(gòu)。“一把手”要負(fù)總責(zé)、親自抓，領(lǐng)導(dǎo)干部要充分發(fā)揮表率作用，形成一級抓一級、一級帶一級的良好局面。

二要強化協(xié)調(diào)指導(dǎo)。區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分工，按照“一抓雙管”制度，深入到聯(lián)系點和部門，要充分發(fā)揮“百人工作隊”的優(yōu)勢，指導(dǎo)工作，解決問題。各部門各單位“三提升”活動領(lǐng)導(dǎo)小組要及時掌握活動進展情況，總結(jié)推廣好的經(jīng)驗做法，分析解決存在問題。各部門各單位要從實際出發(fā)，精心設(shè)計載體，豐富活動內(nèi)涵，創(chuàng)新活動形式，防止就活動搞活動、搞文山會海，杜絕形式主義。

三要強化督導(dǎo)檢查。區(qū)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要整合紀(jì)檢監(jiān)察、黨政督查等力量，采取日常督導(dǎo)和重點督導(dǎo)相結(jié)合、明查與暗訪相結(jié)合，督查督辦、定期通報等措施，確保各項工作要求落到實處。要把開展“三提升”活動情況作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核的重要內(nèi)容，強化結(jié)果運用。

四要強化宣傳引導(dǎo)。充分發(fā)揮報刊、廣播、電視、互聯(lián)網(wǎng)和工作簡報等媒體的作用，及時宣傳全區(qū)深入推進“三提升”活動的好做法好經(jīng)驗和先進典型，對不作為、亂作為的反面典型，要公開曝光，營造推進“三提升”活動的強大聲勢和濃厚氛圍，不斷把活動引向深入。

三供一業(yè)工作總結(jié)（精選18篇）篇十七

**單位（模板）。

一、工作進展情況主要包括以下內(nèi)容：

1、本單位實施方案制定、分離移交計劃情況，工作機構(gòu)成立情況，“三供一業(yè)”分離移交項目梳理清單，各項工作進度，目標(biāo)完成情況。

2、分離移交協(xié)議簽訂情況。

3、改造實施情況。

4、所在地分離移交、維修改造有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)出臺情況。梳理統(tǒng)計明確：已累計完成分離移交戶數(shù)（*戶），完成分離移交框架協(xié)議/協(xié)議簽訂戶數(shù)（*戶），已分流安置人員人數(shù)（*人），已完成分離移交的戶數(shù)預(yù)計可減輕企業(yè)年負(fù)擔(dān)（*萬元，按照企業(yè)負(fù)擔(dān)有關(guān)成本情況統(tǒng)計）。

二、存在的問題目前存在的問題。

三、下一步計劃。

下一步推進分離移交工作安排。

三供一業(yè)工作總結(jié)（精選18篇）篇十八

**單位（模板）。

一、工作進展情況主要包括以下內(nèi)容：

1、本單位實施方案制定、分離移交計劃情況，工作機構(gòu)成立情況，“三供一業(yè)”分離移交項目梳理清單，各項工作進度，年度目標(biāo)完成情況。

2、分離移交協(xié)議簽訂情況。3、改造實施情況。

4、所在地分離移交、維修改造有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)出臺情況。梳理統(tǒng)計明確：已累計完成分離移交戶數(shù)（*戶），完成分離移交框架協(xié)議/協(xié)議簽訂戶數(shù)（*戶），已分流安置人員人數(shù)（*人），已完成分離移交的戶數(shù)預(yù)計可減輕企業(yè)年負(fù)擔(dān)（*萬元，按照企業(yè)負(fù)擔(dān)有關(guān)成本情況統(tǒng)計）。

二、存在的問題目前存在的問題。三、下一步計劃。

下一步推進分離移交工作安排。

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