本月工作總結是對過去一個月的工作進行回顧和總結，以評估自己的工作表現。小編整理了一些關于月工作總結的精選文章，希望能給大家提供一些寫作靈感和借鑒。
三供一業工作總結（精選18篇）篇一
在大學生活的最后一年，我有幸成為了一家大型企業的三供一業實習生。實習之前，我認真準備了各種資料，了解了該企業的運營情況和實習生的工作崗位。期待著能夠在實習中學到更多的實操經驗，提升自己的專業能力。
段二：實習的第一印象。
我的實習崗位是負責企業供應鏈管理的一線實習生。在第一天到達企業的時候，我被規模龐大的企業所震撼。整潔的辦公室、繁忙的人群、快節奏的工作，讓我一時間有些慌張。但是實習導師的細心指導和同事們的熱情幫助，讓我很快適應了這個環境。通過與供應商的對接和物料的調配，我逐漸理解了供應鏈的運作機制。
段三：實習中的問題與挑戰。
雖然在實習中遇到了不少問題和挑戰，但這些困難也讓我不斷成長。首先，溝通能力是我在實習過程中最大的難題。在與供應商溝通時，有時因為信息不準確造成了訂貨錯誤，這不僅影響了企業的運營效率，也給供應商帶來了麻煩。經過一段時間的摸索和實踐，我逐漸提升了自己的溝通能力，并通過及時準確的信息反饋，解決了這個問題。其次，團隊協作也是一個需要解決的難題。每天面對大量的訂單和客戶需求，我發現單靠一個人的努力無法完成，需要與同事們密切配合，形成默契的執行團隊。通過與同事們的交流和合作，我學會了與人合作的重要性和技巧。
段四：實習中的收獲和成長。
在實習生涯中，我不僅深入了解了企業的供應鏈管理流程，還增強了自己的責任感和抗壓能力。通過與供應商的對接和物料的調配，我感受到了供應鏈的重要性和復雜性。同時，我也鍛煉了自己在高壓下工作的能力，學會了處理突發事件的應對策略。通過與同事們的交流和合作，我溝通能力得到了很大的提升，并充分認識到了團隊協作的重要性。
段五：對實習的總結和展望。
通過這次實習，我收獲了很多，也意識到了自己的不足之處。實習結束后，我將更加努力地學習和提升自己的專業能力，爭取成為一名優秀的供應鏈管理人員。同時，我也希望自己能夠繼續保持對新知識和新技能的敏感度，與時俱進，不斷提升自己的綜合素質。
總之，三供一業實習生涯是我大學生活中非常寶貴的一段經歷。通過實習，我不僅學到了專業知識和技能，還鍛煉了自己的實踐能力和團隊合作意識。這次實習讓我更加明確了自己未來的發展方向，也為我以后步入社會打下了堅實的基礎。我相信在未來的工作中，這段實習經歷將給我帶來更多成長和機遇。
三供一業工作總結（精選18篇）篇二
為全面推進中央駐區企業分離移交“三供一業”(指供水、供電、供氣和物業管理)及市屬企業辦社會職能分離移交工作，根據xxxxxx《關于推進駐河南、湖南省和重慶市中央企業分離移交“三供一業”工作的指導意見》(國資改組〔2014〕161號)等文件精神，結合我區實際，制定本工作方案：
一、指導思想。
堅持以xxx理論、“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以黨的十八大及十八屆三中全會精神為總攬，堅持市場化改革方向，全面深化企業改革，減輕企業負擔，完成企業改制攻堅掃尾，讓企業人員共享改革開放和社會發展成果，構建社會主義和諧社會。
二、工作原則。
執行市級以上有關企業辦社會職能分離政策，堅持“屬地管理、企業自愿、整體移交、有序接收、分批實施、部門聯動、提質優化、平穩過渡”的原則;堅持“以維修維護為主，改造為輔和技術合理、經濟合算、運行可靠”的原則;堅持“中央、省屬和市屬企業統籌平衡、標準一致”的原則;堅持“先移交后理順，先移交后結算”的原則，積極有序地推進分離移交工作。
三、組織機構。
成立長沙市望城區中央駐區企業分離移交“三供一業”及市屬企業辦社會職能分離移交工作領導小組，負責移交工作的組織領導和總體協調，就分離移交工作對各部門、單位進行督促、檢查和指導。領導小組成員名單如下：
組長：
副組長：
成員單位：區政府辦、維穩辦、xxx、工信局(改制辦)、城鄉建設局、公安局、民政局、財政局(國資辦)、人社局、國土資源局、水務局、計生局、行政綜合執法局、規劃分局、物價局、住房保障局、市政局、國稅局、地稅局、高塘嶺街道、喻家坡街道、自來水公司、供電公司、長沙華潤燃氣有限公司、中航飛機起落架有限責任公司、中航長沙中傳機械有限公司、長沙汽車電器廠集團有限公司、湖南中鼎置業有限公司。
領導小組辦公室設區工信局，由陳建國同志兼任辦公室主任，佘君武同志兼任辦公室副主任。
四、分離移交范圍。
(一)中央駐區企業：
2、中航長沙中傳機械有限公司所屬的中南一村、二村、三村和四村(郭亮中路248號)。
(二)市屬駐區企業：
2、湖南中鼎置業有限公司所屬的電材廠宿舍(郭亮路北路70號)。
五、分離移交內容。
中央駐區企業家屬區的供水、供電、供氣及物業管理分離移交給屬地，“三供一業”用房場地及設備設施分離移交給屬地相關單位，企業自辦社區及辦公用房、公共服務附帶的設備設施、場地、建筑物等一并移交。
市屬駐區企業的退休、失業人員，非經營性(含輔業)資產，企業生活區水、電，企業社區(小區)等的移交。
六、工作目標。
2016年1月，全面啟動分離移交工作，2017年12月前全部完成分離移交工作。
其中，2016年1月—6月為企業對接、形成方案階段。移交、接收單位要形成總體移交實施方案、“三供”、社區(小區)分離物業改造等單項實施方案，在完成勘查、規劃、設計的基礎上形成改造計劃，做到摸底表冊詳細齊全，制定社區(物業)承接辦法。
2016年6月—2017年6月為逐項落實、完成交接階段。要完成“三供”、社區(小區)物業改造任務，對分離移交成本進行審核，完成所有物業管理交接手續。
2017年6月—12月為查漏補缺、總結考評階段。要認真查找和處理企業社區(小區)分離移交存在的各類問題，進行查漏補缺，迎接上級部門的總體驗收和考評。
七、任務分工。
企業是移交的主體，街道、“三供”單位是接收的主體，同時，各職能部門對接收的單項任務負主體責任。
區政府辦：牽頭協調駐區企業分離移交相關工作。
區工信局(改制辦)：負責抽調骨干力量充實領導小組辦公室，協助區政府辦做好組織協調工作。
相關駐區企業：負責做好移交的各項基礎工作，建立組織機構，主動對接區直各職能部門、“三供”單位和所在街道、社區，制定切實可行的移交工作實施方案和“三供”分離改造等單項實施方案，做好小區的維護改造和人員的安撫穩定工作，穩步推進移交工作，確保按照預定的時間節點順利完成工作任務。
高塘嶺街道辦事處、喻家坡街道辦事處：要明確任務分工，搭建工作機構，主動介入移交工作的各個方面，重點要做好資產的劃轉、物業管理交接，與企業一道做好現有退休、失業人員的移交和小區(社區)的接收工作，全盤核對各單項驗收、接收的工作情況(重點要把握好產權與使用、管理權分離的情況)，簽定移交協議，在企業的協助下實現平穩過渡，切實擔負起接收后的社會管理職能。
區自來水公司：負責協調市水業集團做好企業“兩水分離”的勘查、設計、監理、驗收、接收等工作。
三供一業工作總結（精選18篇）篇三
“三供一業”分離移交是促進企業輕裝上陣的重大改革措施。要立足當前、著眼長遠，充分把握國家、省、市及潞安集團公司“三供一業”分離移交專題推進會等文件、會議精神，結合我礦實際情況，對職工家屬區的相關設備設施進行維修改造，分戶設表、按戶收費，交由專業化企業或機構進行社會化管理，年年底前完成全部分離移交，不再承擔職工家屬區“三供一業”相關費用。
職工家屬區“三供一業”分離移交工作要以維護職工利益為本，統一思想、提高認識，明確工作重點和關鍵點，為快速推進、高效對接，高質量的完成“三供一業”分離移交任務，特成立煤礦“三供一業”分離移交工作組并制定了“三供一業”分離移交工作實施方案。
一、組織機構及職責（一）、領導組及職責組。
長：礦。
黨委書記。
副組長：后勤礦長。
經營礦長。
工會主席。
紀委書記。
生產礦長。
機電礦長。
總工程師。
通風礦長。
安全礦長。
成員：企業管理科財務科。
勞動工資科。
法律顧問室。
黨委宣傳部。
電力科。
后勤中心/7基本建設科。
礦長辦公室。
計劃科。
審計科。
黨委組織部。
環保辦公室。
人事科。
信訪辦公室。
廣播電視臺。
保衛科紀。
委調研室。
機電技術管理中心。
領導組負責統一領導、協調、部署、推進“三供一業”分離移交各項工作。
（二）推進組及職責。
領導組下設六個推進組，分別為：綜合協調組、資產組、維修改造組、職工安置組、法律顧問組、宣傳維穩組。、綜合協調組：
成員：企業管理科牽頭，后勤中心、社區、調研室、礦長辦公室及相關單位配合。
責：協助領導組做好煤礦“三供一業”分離移交的統籌協調、政策溝通、督導檢查和組織落實工作。負責煤礦“三供一業”分離移交實施方案的起草、修正工作；負責對接收單位及市、縣相關部門的溝通協調工作；負責對接集團相關單位做好資料、圖紙、方案等報備工作。、資產組：
成員：財務科牽頭，后勤中心、社區、計劃科、審計科、基本建設科、機電技術管理中心、電力科等相關單位配合。
責：負責煤礦職工家屬區“三供一業”分離移交費用測算的編制、申請、上報工作；負責“三供一業”分離移交資產的審核備案、賬務處理、維修改造資金補助申請的總體協調以及參與維修改造費用的測算指導等工作；負/7責“三供一業”各類資產原值、現值、負債、折舊等賬目資料的查詢、審核等工作；負責“三供一業”收費賬目、繳費情況、運營情況等工作。、維修改造組：
成員：社區牽頭，后勤中心、基本建設科、計劃科、機電技術管理中心、電力科、財務科、審計科、環保辦公室等相關單位配合。
責：負責“三供一業”分離移交設施設備維修改造方案的指導、編制、上報等工作；負責“三供一業”維修改造費用的測算、審核、上報工作；負責與接收方協商“三供一業”維修改造方案并共同測算維修改造費用。、職工安置組：
成員：勞動工資科牽頭，社區、黨委組織部、人事科、后勤中心等相關單位配合。
成員：法律顧問室牽頭，所涉相關部門配合。
成員：黨委宣傳部牽頭，社區、信訪辦公室、紀委、廣播電視臺、保衛科等配合。
責：負責“三供一業”分離移交中宣傳、維穩工作，負責向本礦/7職工宣傳、解讀“三供一業”相關政策，做好職工思想工作；負責對各單位宣傳維穩工作的督導等相關工作。
（三）專業組及職責。
在推進組的基礎上，下設五個專業組，分別為：供電組（電力科、供電隊）、供暖組（供暖隊）、供水組（供水隊）、供氣組（液化氣站）、物業組（社區），協調配合推進“三供一業”分離移交工作。
我礦職工家屬區供水、供電、供暖、供氣（液化氣）、物業管理工作。三、移交程序。
（一）提出移交申請。我礦向縣人民政府提出移交申請，移交的主要內容包括移交“三供一業”設施設備情況、日常運維情況、資產負債情況、從業人員人數、涉及居民住戶數量、收費標準等，同時提交資產移交清單。
（二）明確接收單位。由縣人民政府明確接收牽頭部門、工作聯系人，對“三供一業”進行工作對接。/7（三）確定維修改造方案。對擬接收的“三供一業”設施設備進行評估，對需維修改造部分提出改造方案，進行協商，確定改造方案。
（四）簽訂移交協議。我礦與接收單位簽訂移交協議并組織實施。移交協議的主要內容包括“三供一業”移交涉及家屬區的名稱和區位、資產狀況、設施設備狀況、人員、維修改造費用負擔、技術資料等。如維修改造任務較大，可簽訂移交框架協議，明確雙方權利義務、工作進度和時間節點。
四、工作步驟。
（一）年月日前，制定煤礦職工家屬區“三供一業”分離移交工作實施方案；制定煤礦職工家屬區“三供一業”分離移交工作組織機構及職責；制定煤礦職工家屬區“三供一業”移交申請及資產移交清單。
（二）年月底前，向縣人民政府提出煤礦職工家屬區“三供一業”移交申請及資產移交清單。
根據縣人民政府審批情況，對擬接收的“三供一業”設施設備與接收單位進行協商后進行資產評估。
（三）年月日前，制定煤礦職工家屬區“三供一業”分離移交設施設備維修改造方案和費用測算。
（四）年月底前，與接收方依據《市國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交設施設備維修改造和費用測算依據標準的通知》（長政辦發﹝﹞號），協商確定維修改造方案，共同測算維修改造費用。經雙方認可后，簽訂移交協議或移交框架協議。
（五）年月日前，制定煤礦職工家屬區“三供一業”分離移交費用測算。/7（六）年月底前，申請立項批復，上報申請職工家屬區“三供一業”分離移交費用。
（七）年月——年底前，完成國有企業職工家屬區“三供一業”移交工作。
五、工作要求及注意事項。
（一）我礦所涉相關單位應明確關鍵節點，超前調研摸底，提前安排部署，積極與縣人民政府相關部門進行對接，建立良好的對接溝通機制，確保“三供一業”各項工作穩步推進。
（二）“三供一業”所涉資產應核定清楚，為清產核資和資產評估奠定堅實基礎。
（三）“三供一業”維修改造方案要按照維修為主，改造為輔，經濟合算，能夠滿足正常運行維護，與當地社會經濟發展水平相適應的原則，嚴格按照《市國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交設施設備維修改造和費用測算依據標準的通知》（長政辦發﹝﹞號）進行方案設計。
（四）清晰職工家屬住房產權。礦后勤中心、社區要主動與縣政府相關部門進行對接，對家屬區范圍內的住宅產權進行明確。對因各種原因造成的不具有完全私有產權住宅，應制定具體工作方案，妥善處理好房屋產權問題。
（五）做好職工安置工作。與接收單位積極協商，本著工作需要、優先安置現有從業人員的原則，按照有關法律、法規和政策規定制定并落實“三供一業”分離移交涉及的職工安置方案,明確涉及職工情況、勞動關系處理、社會保險關系轉移接續等內容。不能移交的“三供一業”從業人員應妥善分流安置；/7勞務派遣人員按照有關規定和勞務合同約定進行處理。
（六）分離移交費用主要包括相關設施維修維護費用、基建和改造工程項目的可研和設計費用、舊設備設施拆除費用、施工費用、監理費用等。費用測算由我礦與接收單位共同委托有資質的設計單位,按照《國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交設施設備維修改造和費用測算依據標準的通知》（長政辦發﹝﹞號）執行。
（七）做好政策宣貫和維穩工作。宣傳維穩組要對“三供一業”分離移交政策做好宣傳引導，尤其是與政府部門對接后，要通過多種渠道全方面、多角度、高頻率的宣傳介紹“三供一業”分離工作內容，促進廣大職工群眾理解改革、支持改革、推動改革。
三供一業工作總結（精選18篇）篇四
為全面深化國有企業改革，加快推進國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交工作，根據《國務院辦公廳轉發國務院國資委、財政部關于國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交工作指導意見的通知》（國辦發〔20xx〕45號）和《省政府辦公廳轉發省國資委、省財政廳關于國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交工作實施意見的通知》（晉政辦發〔20xx〕118號）以及市國資委、市住建局、市財政局聯發的《陽泉市國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交工作方案》（陽國資發〔20xx〕108號）精神及目標任務，制定本工作方案。
20xx年底前完成國有企業職工家屬區供水、供電、供熱（氣）和物業管理（以下統稱“三供一業”）的分離移交工作。
20xx年起，國有企業不再以任何形式為職工家屬區“三供一業”承擔相關費用。
中央、省、市國有企業實際承擔的職工家屬區“三供一業”；政策性破產、關閉撤銷的國有企業未按規定移交的職工家屬區“三供一業”。
其中：供水分離移交至市自來水公司；供熱分離移交至市熱力公司；供氣分離移交至市煤氣公司，供電分離移交至市供電公司；物業分離移交至區政府指定部門。
物業分離工作由區住建局牽頭，各街道辦事處、區社建局、區財政局、區發改局、區國土分局等部門配合，組織實施中央、省、市駐區國有企業分離接收工作。
（一）落實責任主體。
1、分離移交工作的責任主體是企業，接收主體是區政府。中央、省、市屬駐區國有企業按照中央和省、市有關文件精神，及時申報并與接收單位對接，按時完成分離移交工作。
移交企業和接收單位要根據設施設備的現狀,按有關規定共同協商維修改造標準及組織實施方案（應包括分離移交資產、費用、人員安置）等事項，簽訂分離移交協議，明確雙方責任，確保工作有效銜接。
2、為防止出現取得分離移交費用后“棄管”等行為，優先移交給國有或國有控股企業，無專業化國有接收單位的，可指定相關部門或機構接收，由接收部門或機構將有關業務委托專業化企業運營管理。
3、對基本符合移交條件的“三供一業”應一次性整體接收，由接收單位負責全面運維管理，移交企業做好相關配合工作。對維修改造任務較大的，由移交企業和接收單位共同協商，簽訂移交框架協議，明確雙方權利義務，設立過渡期。過渡期間由移交企業收取相關費用，負責相關設施設備的日常運維管理和維修改造，政府相關部門做好相應配合工作。
（二）探索物業管理移交途徑。
按照國家徹底分離辦社會職能的精神，物業管理職能要在移交方與接收方充分協商的基礎上徹底移交地方政府，國有企業不得成立物業公司接收“三供一業”，現有物業公司的管理職能也應徹底移交區政府。區政府積極支持實力強、信譽好的具有物業資質物業管理公司跨區域接收移交企業的物業管理職能。已進行過房改的職工家屬區，也可在所在地街道指導下，由業主大會按照市場化原則選聘物業管理機構，或者實行業主自治管理。
（三）明晰職工家屬住房產權性質。
移交企業應主動與市直相關部門進行對接，對住宅的產權進行明確。對具有完全私有產權的，移交企業應及時為房屋產權所有人辦理相關證件；對不具有完全私有產權（如經濟適用房）或暫時無法辦理的，應制定具體工作方案，確保在限定時間內辦理；對租賃性質的，按照有關規定，由企業與住戶協商，完善住房租賃合同，妥善處理房屋產權問題。
（四）職工安置。
移交的物業從業人員由移交企業妥善分流安置；勞務派遣人員等非移交企業的職工由移交企業和勞務派遣公司協商，按照有關規定和勞務合同約定進行處理。
（一）移交企業應向區人民政府提出移交申請，區政府應于收到申請后的15個工作日內做出書面答復。移交申請的主要內容應包括移交“三供一業”設施設備情況、日常運維情況、資產負債情況、從業人員人數、涉及居民住戶數量、收費標準等。
（二）區住建局確定工作聯系人，與移交企業對擬接收的“三供一業”進行工作對接。
（三）以區住建局為主,各街道、相關部門配合，對擬接收的“一業”設施設備進行評估，對需維修改造的提出改造方案，與移交企業進行協商，確定改造方案。
（四）移交企業應積極配合街道辦事處，組織企業移交家屬區成立業主委員會，參與移交工作。
（五）移交企業和接收單位簽訂移交協議并組織實施。移交協議的主要內容應包括“三供一業”移交涉及家屬區的名稱和區位、資產狀況、設施設備狀況、人員、維修改造費用負擔、技術資料等。其中，對維修改造任務較大的，可簽訂移交框架協議，明確雙方權利義務、工作進度和時間節點。
分離移交費用以移交企業承擔為主，政府給予補助。費用項目具體包括相關設施維修維護費用，基建和改造工程項目可研費用、設計費用，舊設備設施拆除費用，施工費用，監理費用等。費用測算由移交企業、接收單位委托有資質的設計單位，按照陽泉市政府有關部門出臺的建設標準或行業標準進行測算。分離移交費用的支付方式由移交企業和接收單位協商確定。雙方在移交方案及費用審核方面分歧較大的，由區“三供一業”領導小組組織專家組進行裁定或引入第三方機構核定，確保分離移交工作有效銜接和“三供一業”設施設備改造移交。
中央、省、市駐區國有企業、分離移交費用按國家和省、市有關規定執行。
對后續運營費用較大、區政府負擔較重的，由雙方協商確定補助金額和補助方式。
（一）明確財務規則。企業應按照《企業財務通則》《企業會計準則》和財政部《關于企業分離辦社會職能有關財務管理問題的通知》（財企〔20xx〕62號）等財務會計有關規定進行財務處理和會計核算，并將賬務處理依據和方式作為重大財務事項報同級國有資產監督管理機構備案。分離移交事項對企業財務狀況及經營成果造成的影響，應由中介機構出具專項鑒證意見，報同級國有資產監督管理機構備案。
（二）移交企業取得的財政性資金符合財政部、國家稅務總局《關于專項用途財政性資金企業所得稅處理問題的通知》（財稅〔20xx〕70號）規定的相關條件的，可按規定作為不征稅收入處理。
（一）規范審核程序。
依據財企〔20xx〕62號文件規定，對分離移交涉及的資產實行無償劃轉，由企業監管部門審核批準，報同級國有資產監督管理機構備案；對移交到其他所有制企業的，由區政府先行接收，再委托專業化公司運營管理，并按照國有資產管理有關規定對資產、土地等進行處置，可依法轉讓，也可依法由政府指定的機構持有股份，實行混合所有制。
（二）嚴格移交程序。
移交企業要做好移交資產清查、財務清理、審計評估、產權變更及登記等工作，并按照財企〔20xx〕62號文件規定進行財務處理。多元股東的企業應當經該企業董事會或股東會同意后，按照持有股權的比例核減國有權益。
（一）區政府成立“三供一業”分離移交工作小組，統一領導我區的國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交工作，工作組組長由區政府常務副區長趙建軍兼任，副組長由區政府副區長李志剛、高鵬兼任。工作組辦公室設在區住建局。
區住建局承擔辦公室日常工作，負責做好國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交的統籌協調和組織落實。
區財政局按照國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交財政補助資金管理辦法，做好補助資金的安排、撥付和管理工作。
各街道配合區住建局做好國有企業職工家屬區“三供一業”接收和設施設備維修改造的管理指導工作。
區發改局負責“三供一業”收費等價格監管工作。
區國土分局負責做好國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交中涉及的土地使用權轉讓工作。
（二）移交企業作為分離移交工作的責任主體，應精心組織，認真做好方案制定、清產核資、施工保障等具體組織實施工作，積極主動與區政府協商，與各有關部門共同做好分離移交工作。
（三）抓住政策“窗口期”，切實用好國家相關政策。按照中央財政對中央下放企業（包含中央下放的政策性破產企業）以及駐晉中央企業補助政策的時間節點要求,各有關部門積極配合中央企業做好補助資金申請上報工作。補助資金申請的必備條件為移交雙方簽訂移交協議，20xx年底前，移交企業與區人民政府要全部簽訂移交框架協議。
（四）做好宣傳和穩定保障工作。各街道辦事處、各有關部門應高度重視國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交過程中的穩定問題，維護分離移交職工的合法利益，認真做好政策宣傳工作，保持職工隊伍穩定，確保分離移交工作平穩過渡。
（一）區住建局、區財政局、各街道辦事處要及時掌握工作進展情況，督促指導有關企業做好分離移交工作，并向區“三供一業”分離移交工作小組報告。
（二）各有關行政審批和執法部門要給予全面配合，簡化手續，減免相關費用，確保維修改造任務按期完成。
（三）移交企業和接收單位要規范使用國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交資金，對擅自挪用、違規使用的，要按照《財政違法行為處罰處分條例》等有關規定嚴肅處理。依法查處在國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交工作中違規操作導致國有資產重大損失的案件，嚴厲懲處侵吞、貪污、輸送、揮霍國有資產的行為。
三供一業工作總結（精選18篇）篇五
遼陽市人民政府印發了駐遼陽市中央企業職工家屬區“三供一業”分離移交工作方案，下面是方案的詳細內容。
駐遼陽市中央企業職工家屬區。
為切實做好駐遼陽市中央企業(以下簡稱駐遼陽央企)職工家屬區“三供一業”分離移交工作，剝離駐我市央企辦社會職能，根據《國務院關于印發加快剝離國有企業辦社會職能和解決歷史遺留問題工作方案的通知》(國發〔20xx〕19號)精神，結合實際，制定本工作方案。
一、基本原則。
(一)堅持政策引導與企業自愿相結合的原則;。
(二)堅持統籌兼顧、穩步推進的原則;。
(三)堅持維修為主、改造為輔、技術合理、經濟合算、運行可靠的原則;。
(五)堅持“先移交后改造”的原則，通過建立機制，搭建平臺，加強協調指導，積極有序地推進分離移交工作。
二、移交范圍。
省國資委轉發國務院國資委名單中明確的駐遼陽央企職工家屬區的供水、供電、供暖及物業管理(簡稱“三供一業”)職能，包括遼陽石化分公司、慶化公司、十九局公司、聯通遼陽分公司、鞍鋼弓礦公司、東電四公司、水電六局。
三、工作目標。
根據國發〔20xx〕19號文件精神，結合地方實際，采取分類指導、分批實施的方法，于20xx年底前基本完成駐我市央企職工家屬區“三供一業”分離移交工作。
四、組織領導。
為進一步加強對駐我市央企“三供一業”分離移交工作的組織領導，成立遼陽市駐遼陽央企分離移交“三供一業”工作領導小組，負責指導、組織和協調駐我市央企“三供一業”分離移交工作，組長由分管城市建設副市長擔任，副組長由相應副秘書長、市國資委主任擔任，成員由市國資委、市住房城鄉建設委、市城建公用事業局、市水務局、遼陽供電公司及相關接收單位主要負責同志擔任。領導小組下設辦公室，具體負責央企分離移交“三供一業”的日常工作。領導小組各成員單位要按照各自職能搞好配合，簡化工作程序，提供便捷服務，確保分離移交工作順利進行。
五、接收單位的確定。
按照中央、省工作部署，央企“三供一業”移交項目優先移交給有實力、信譽好的國有企業，由專業化企業實行社會化管理。結合我市實際，主城區及縣(市)區供水設施移交至遼陽市自來水公司，河東地區供水設施資產移交至市國資公司，轉供水業務委托中信環境水務公司管理;供電設施移交至國家電網遼陽供電公司;供熱設施移交至遼寧沈煤紅陽熱電有限公司(移交企業也可另行選擇有能力、有資質的供熱單位);主城區家屬區物業管理設施移交至白塔房管處、文圣房管處管理，縣(市)區家屬區物業管理設施移交至所在地房產管理部門。移交企業與接收單位的責任、權利、義務在雙方簽訂的委托管理協議中約定。
六、移交與接收企業責任分工。
改造工程完成前，水、電、暖設施由移交企業與接收單位共同承擔運行維護責任，具體事項雙方在改造協議中明確。改造工程竣工并經驗收合格后，水、電、暖設施由接收單位負責運行維護。移交企業、接收企業應相互配合，完善分離移交項目涉及的各項手續。如涉及人員移交，移交企業應做好穩定風險評估工作，向職工做好政策宣傳解釋，預防和妥善處理由此引發的集訪或群體性事件。職責分工未盡事項，由移交企業與接收單位雙方在協議中約定。
七、分離移交項目管理和實施。
移交企業、接收單位應分別成立專項工作組，明確項目責任人，做好銜接和溝通工作。移交企業應按照國家相關法律法規和項目管理規范，與接收單位共同協商做好項目招投標和施工管理。接收單位應做好項目前、中、后期的全面組織管理，保證項目質量和施工安全。項目改造完工后，由移交企業與接收單位共同組織項目竣工驗收，并委托具備相應資質的第三方機構進行竣工審計。
八、分離移交費用測算和支付。
制定駐遼陽央企“三供一業”分離移交設施改造技術標準和費用執行標準。“三供一業”分離移交項目的費用測算，由接收單位自行或委托有資質的中介機構參照我市技術標準，結合本地區和移交企業的實際情況據實測算，工程改造預算報市專家審核組論證確定。分離移交費用支付方式，由移交企業、接收單位協商決定。
九、資產處置。
“三供一業”分離移交工作涉及的各類設備設施等國有資產，按照《財政部關于企業分離辦社會職能有關財務管理問題的通知》(財企〔20xx〕62號)等相關文件規定進行劃轉。項目改造建設所需土地，根據移交區域供水、供電、供暖設施設備的實際需要由移交企業協調提供。
其他未盡事宜，由市駐遼陽央企“三供一業”分離移交工作領導小組組織相關部門和單位，按照“一事一議”的方式協商解決。
根據國務院國資委與遼寧省政府簽署的《關于駐遼央企分離移交“三供一業”工作協議》精神，為貫徹落實國家、省關于剝離國有企業辦社會職能有關政策，做好國務院國資委監管的駐沈中央企業(簡稱駐沈央企)分離移交“三供一業”工作，特制定本方案。
一、分離移交范圍。
在我市行政區域內，駐沈央企承擔的職工家屬區供水、供電、供暖及物業管理等職能(簡稱“三供一業”)。
二、基本原則。
(一)政策引導與企業自愿相結合。分離移交工作實行統一部署、統一要求。移交費用按有關標準協商確定。人員由雙方自行協商，接收方難以安排的由駐沈央企消化。
(二)以“維修為主、改造為輔”，核定費用和先移交后改造(其中供電接收按照國家電網統一規定執行)。按照我市制定的維修改造標準，在不低于我市城市基礎設施平均水平的前提下，由交接雙方協商測算分離移交費用。
(三)創新工作思路，統籌推進工作。在減輕央企負擔、支持央企發展的同時，增加我市國有企業服務范圍和國有資產存量;同步進行自備井拆封、供水并網及拆除小鍋爐工作，優化資源配置，促進節能減排和環境保護。
(四)精心組織，規范操作。“三供一業”資產無償劃轉國有企業，其中移交股份制企業的，資產劃轉國有股東后再注入企業。對接收的設施、設備辦理劃轉入賬手續，依法依規交接國有資產。
三、工作目標。
按照省政府總體工作部署，力爭于20xx年年底前完成駐沈央企分離移交“三供一業”工作任務。
四、接收主體。
按照駐沈央企“三供一業”的接收主體應為國有企業或政府機構的要求，確定以下單位作為接收主體：
(一)供電職能由遼寧省電力有限公司沈陽供電公司(以下簡稱沈陽供電公司)承擔。
(二)供熱職能由沈陽城市公用集團有限公司(以下簡稱沈陽公用集團)等國有供暖公司承擔。
(三)供水職能由沈陽水務集團有限公司(以下簡稱沈陽水務集團)承擔。
(四)物業職能由沈陽匯鼎投資有限公司(以下簡稱沈陽匯鼎公司)、沈陽房地產置業擔保集團有限公司(以下簡稱沈陽擔保公司)承擔。
五、責任分工。
(一)市國有企業分離移交“三供一業”工作領導小組下設供電組、供暖組、供水組、物業組、資產組、維穩組等6個專門工作組，分別組織推進相關工作。
(二)各有關單位具體責任分工如下：
1.市國資委負責市國有企業分離移交“三供一業”工作領導小組辦公室的日常工作，總體協調推進駐沈央企“三供一業”分離移交工作。負責與省國資委溝通聯系并及時報送我市相關工作完成情況。負責資產組工作，牽頭做好資產接收有關工作。
2.市發展改革委負責供電組工作，制定供電接收辦法及維修改造費用標準，指導協調沈陽供電公司實施供電接收工作。協調“三供一業”新建設施立項等工作。
3.市建委負責供水組工作，制定供水接收辦法及維修改造費用標準，指導協調沈陽水務集團實施供水接收工作。
4.市房產局負責供暖組工作，制定供暖接收辦法及維修改造費用標準，指導協調沈陽公用集團等國有供暖企業實施供暖接收工作。負責物業組工作，制定物業接收辦法及維修改造費用標準，指導協調沈陽匯鼎公司和沈陽擔保公司實施物業接收工作。
5.市財政局參與資產組工作，負責指導費用測算及資產接收工作。
6.市人力資源社會保障局參與維穩組工作，負責指導企業人員接收安置工作，指導移交人員勞動關系變更及社保接續等工作。
7.市規劃國土局參與資產組工作，負責指導移交接收中土地權屬證書的變更工作。協調“三供一業”新建設施建設用地審批工作。
8.市環保局參與資產組工作，負責指導移交接收中“三供一業”維修設施改造涉及的環保手續辦理工作。
9.市信訪局負責維穩組工作，牽頭做好移交接收中維穩工作。
10.市公安局參與維穩組工作，負責移交接收中維穩工作，以及“三供一業”維修改造涉及道路施工等方面協調工作。
11.沈陽供電公司在市發展改革委協調指導下，按照國務院國資委和國家電網的統一部署，做好供電接收工作。
12.沈陽水務集團在市建委協調指導下，做好供水接收工作。
13.沈陽公用集團在市房產局協調指導下，做好供暖接收工作。
14.沈陽匯鼎公司、沈陽擔保公司在市房產局協調指導下，做好物業接收工作。
六、資產處置。
分離移交工作涉及的各類設備設施等國有資產，按照《財政部關于企業分離辦社會職能有關財務管理問題的通知》(財企〔20xx〕62號)等相關文件規定進行劃轉。項目改造建設所需土地，根據移交區域供水、供電、供暖、物業管理設施設備的實際需要由駐沈央企協調提供。
七、操作流程。
駐沈央企“三供一業”分離移交工作的責任主體是相關企業。市發展改革委、建委、房產局分別組織接收企業與駐沈央企進行對接，參照《駐沈陽市中央企業分離移交“三供一業”設施維修改造費用測算指導意見》，開展現場勘察等工作，結合企業的實際情況據實測算分離移交費用。交接雙方分歧較大的，由市國有企業分離移交“三供一業”領導小組辦公室負責選聘專家，組成專家組進行評估和裁定，相關企業應服從專家組的裁定結果。費用測算達成一致后，雙方簽訂移交協議，約定相關責任、義務等事宜。駐沈央企要積極籌措資金，按照《關于駐遼央企分離移交“三供一業”工作協議》有關規定，根據移交協議向上級公司和國務院國資委申請相關費用。資金到位后進行資產交接，并由接收方啟動設施維修改造工作。項目改造完工后，交接雙方共同組織竣工驗收，委托具備相應資質的第三方機構進行竣工審計。
八、有關要求。
(一)高度重視移交接收工作。駐沈央企分離移交“三供一業”工作是深化國有企業改革的重要內容。各地區、各部門、各單位要充分認識此項工作對于促進駐沈央企改革發展、改善企業家屬區居民生活、整合社會資源的重大意義，高度重視，精心組織，密切配合，切實把各項措施落到實處，確保按照全市統一部署完成工作任務。
(二)積極創造工作條件。
1.對于存在歷史遺留問題難以接收的土地、房產，由市建委、規劃國土局、房產局、國資委共同研究提出解決方案并報市政府批準，補辦有關權屬證書后進行移交。
2.市政務服務辦牽頭組織有關審批部門，設立綠色通道，依法高效辦理“三供一業”分離移交工程項目的前期手續。
3.規劃國土、公安、消防、環保、城管等部門負責協調減免施工涉及的占道、控道、綠地、衛生防疫等行政事業性收費。
4.各區、縣(市)政府要積極支持、協調、解決本行政區域內“三供一業”分離移交項目相關問題。
5.“三供一業”移交接收中出現的問題，由市國有企業分離移交“三供一業”領導小組辦公室組織有關單位，按照“一事一議”的方式協商解決。
(三)穩妥做好維穩工作。有關部門、企業要按照“屬人、屬事、屬地”原則妥善做好相關工作，確保駐沈央企分離移交“三供一業”工作穩步推進。在移交過程中，駐沈央企承擔維護穩定的主體責任，要向本企業職工宣傳、解釋相關政策，做實做細職工思想工作。移交后，接收企業要完善相關資產管理工作，保證各項職能正常運轉，并做好接收職工的思想工作，確保平穩過渡。
三供一業工作總結（精選18篇）篇六
在我大學的最后一學期，我有幸成為一名三供一業實習生，深入了解并參與了一個重要的部門實踐機會。在這個實習期間，我遇到了很多挑戰和困難，但同時也獲得了很多寶貴的經驗和教訓。通過這次實習，我不僅了解了三供一業，還學會了重要的實踐技能，并且調整了自己對工作的態度和期望。下面是我對三供一業實習生經歷的心得體會。
首先，三供一業實習使我深入了解了這個行業的基本情況。在實習的最初幾天，我注意到這個行業是一個充滿競爭和壓力的行業。項目的進展常常受到許多因素的影響，包括時間、預算和需求變化等等。我了解到在這個行業中，只有具備豐富經驗和創新能力的人才才能夠取得成功。通過與同事的交流和實踐，我認識到只有不斷學習和提高自己的能力，才能在這個行業站穩腳跟。
其次，三供一業實習讓我學會了重要的實踐技能。在實習期間，我參與了多個項目，學會了如何進行項目管理、合理分配資源和與團隊合作。我發現，項目管理是一個艱巨而復雜的任務，需要細心和耐心。通過與團隊成員的協作，我掌握了如何與不同性格和背景的人建立良好的工作關系，以實現項目的成功。我還學到了如何應對問題和挑戰，采取靈活的方法和策略，以解決出現在項目中的各種難題。
第三，三供一業實習調整了我的工作態度和期望。在實習的前期，我對工作抱有很高的期望，希望能夠迅速融入團隊并參與重要的決策。然而，我很快意識到，在現實中，作為實習生，我的角色是從小事做起，并逐漸積累經驗和知識。我從實踐中認識到，成功并不是一蹴而就的，而是需要自己不斷努力和成長的結果。因此，我開始努力改變自己的心態，調整了對工作的期望，并重視每一個工作的細節。
最后，三供一業實習讓我更加清楚了自己的職業規劃。通過實習期間的觀察和實踐，我逐漸明確了自己的興趣和潛力所在。我發現我對項目管理和團隊合作有著濃厚的興趣，并且在這些方面有著一定的潛力。因此，我決定將來進一步深入學習和發展這些能力，以此作為我的職業發展方向。
總的來說，三供一業實習生經歷對我產生了深遠的影響，不僅讓我了解了行業的基本情況，還培養了我重要的實踐技能，并調整了我的工作態度和期望。通過實習，我更加清楚了自己的職業規劃，明確了自己的興趣和潛力所在。我相信，這次實習將為我未來的職業發展打下堅實的基礎。
三供一業工作總結（精選18篇）篇七
為做好我市行政區域內國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交工作，根據《國務院辦公廳轉發國務院國資委、財政部關于國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交工作指導意見的通知》(國辦發〔20xx〕45號)和《陜西省人民政府辦公廳轉發省國資委、省財政廳關于國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交工作的實施意見》(陜政辦發〔20xx〕2號)的規定，特制定本方案。
本方案所指的國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交，是指對我市行政區域內國有企業職工家屬區的供水、供電、供熱(供氣)和物業管理相關設備設施，按照同一標準進行必要的維修改造，達到我市基礎設施的平均水平，分戶設表、按戶收費，交由專業化企業或機構實行社會化管理。主要包括：
(一)駐我市中央、省屬國有企業承擔的職工家屬區供水、供電、供熱(供氣)和物業管理項目。
(二)我市市屬和區縣屬國有企業(含中央下放及省屬下劃企業)承擔的職工家屬區供水、供電、供熱(供氣)和物業管理項目。
(一)堅持企業為責任主體。分離移交工作的責任主體是各國有企業，國有企業要針對自身的不同特點，理清工作思路、創造條件、因企制宜、因企施策、分類處理，積極推進分離移交工作。
(二)堅持政府引導與自主協商相結合。移交企業和接收單位根據職工家屬區“三供一業”設備設施的現狀，共同協商簽訂移交協議，明確權利、義務和責任。雙方分歧較大且無法協商一致時，市剝離國有企業辦社會職能和解決歷史遺留問題工作領導小組及領導小組辦公室要積極予以引導，必要時可以組織專家進行裁定，確保工作有效銜接和按時完成。
(三)堅持維修改造經濟可行。國有企業分離移交職工家屬區“三供一業”，原則上先移交、后改造;經交接雙方協商一致，也可先改造、后移交。維修改造，由交接雙方按照我市制定的維修改造標準實施，保證分離移交后設施設備的`運行正常。分離移交費用，由交接雙方根據我市制定的維修改造標準，在不低于我市基礎設施平均水平的前提下協商測算。
(四)堅持積極穩妥統籌推進。減輕駐我市中央、省屬國有企業負擔的同時，增加我市承擔接收任務國有企業的服務范圍和國有資產存量;推進職工家屬區“三供一業”分離移交工作的同時，統籌進行自備井拆封、供水并網及拆除小鍋爐工作，優化資源配置，促進我市節能減排和環境保護;切實維護好移交企業職工合法權益的同時，確保移交期間職工家屬區“三供一業”服務水平不下降。
(一)20xx年年底前，基本完成我市行政區域內國有企業職工家屬區“三供一業”的分離移交工作。
(二)分離移交完成后，各國有企業不得在工資福利外對職工家屬區“三供一業”進行補貼。
分離移交費用包括相關設備設施維修維護費用，基建和改造工程項目的可研費用、設計費用、舊設備設施拆除費用、施工費用、監理費等。
(一)駐我市中央企業的分離移交費用按照國辦發〔20xx〕45號文件規定執行。
(二)中央下放我市的煤炭、有色金屬、軍工等企業(含政策性破產企業)的分離移交費用，積極爭取中央財政補助，市財政不重復補助。
(三)省屬企業的分離移交費用，按照陜政辦發〔20xx〕2號文件規定執行。省屬下劃企業的分離移交費用，積極爭取省級財政補助，市財政不重復補助。
(四)市屬企業的分離移交費用，由企業承擔主要成本，根據調研摸底概算，結合財力，市財政予以適當補助。具體補助辦法由市財政局會同市國資委負責制定。
(五)各區縣屬國有企業的分離移交費用，由區縣政府明確解決辦法。
為有利于分離移交涉及的資產實行無償劃轉并防止接收單位在取得分離移交費用后發生“棄管”等短期行為，確定以下單位作為我市行政區域內國有企業職工家屬區“三供一業”接收單位：
(一)供水業務和資產，位于新城區、碑林區、蓮湖區、雁塔區、灞橋區、未央區和各開發區行政區域內的，移交至西安水務集團;位于其他區縣行政區域內的，移交至各區縣政府指定的國有獨資企業。
(二)供電業務和資產，按照實際供電關系移交至國家電網西安供電公司或陜西地方電力(集團)有限公司。
(三)供氣業務和資產，位于新城區、碑林區、蓮湖區、雁塔區、灞橋區和未央區行政區域內的，移交至西安城市基礎設施建設投資集團有限公司;位于其他區縣行政區域內的，移交至各區縣政府指定的國有獨資企業。
(四)供熱業務和資產，由國有集中供熱企業實行市政集中供熱的，移交至該國有集中供熱企業;由非國有集中供熱企業實行市政集中供熱的，與物業資產捆綁移交至西安華衡資產運營集團有限公司;自備鍋爐集中供熱的，原則上應當實施改造接入市政集中供熱系統，接入市政集中供熱系統暫不具備條件的，與物業資產捆綁移交至西安華衡資產運營集團有限公司。
(五)物業資產，應包括移交的職工家屬區范圍內的國有劃撥土地、未出售單位產權公房、以及移交企業為職工家屬區正常管理運營提供保障的物業辦公用房和配套用房、未出售單位產權車庫及門面房等地上和地下的相關國有資產，移交至西安華衡資產運營集團有限公司。物業管理，原則上隨同物業資產移交至西安華衡資產運營集團有限公司;已完成房改的職工家屬區，也可由移交企業組織業主大會市場化選聘物業管理機構或者實行業主自我管理，用于物業管理的配套用房由市場化選聘的物業管理機構或實行業主自我管理的機構無償使用。
(一)移交企業和接收企業要以大局為重，各確定一名主管領導主抓此項工作，同時確定責任部門、責任人。移交企業要積極配合接收單位提供準確全面的基礎資料，接收單位要保質保量按期完成接收工作。
(二)接收單位作為建設單位，依法對應進行招投標的職工家屬區“三供一業”分離工程項目，按照招投標程序擇優選擇施工方;并與移交企業一起做好項目前、中、后期的全面組織管理，保證項目質量和施工安全。
(三)改造工程完成前，水電氣熱設施由移交企業與施工的水電氣熱企業共同承擔運行維護責任，具體事項雙方在改造協議中明確。改造工程竣工并經驗收合格后，水電氣熱設施由水電氣熱接收單位負責運行和維護;相關接收單位不具備維護資質的，應委托專業企業(機構)進行維護，并簽訂委托管理協議明確雙方的責任權利義務。
(四)移交企業同一職工家屬區“三供一業”的維修改造，原則上同步實施，移交企業、接收單位及施工單位應相互配合，可共同成立“三供一業”實施工作組，明確項目責任人，完善分離移交項目涉及的各項手續并做好溝通銜接工作。項目改造完工后，由移交企業與接收單位共同組織項目竣工驗收，并委托具備相應資質的第三方機構進行竣工審計。
(五)物業資產接收單位要在市房管局開設住宅專項維修資金專戶，職工家屬區“三供一業”分離移交時，由移交企業按照《西安市住宅專項維修資金管理辦法》將住房專項維修資金轉交物業資產接收單位，存入專戶專用。
(六)移交企業應做好穩定風險評估工作，深入細致開展職工的政策宣傳解釋和思想政治工作，預防和負責處理由此引發的集訪，確保企業正常運轉和職工隊伍穩定。
(一)資產處置。分離移交涉及的國有資產，依據《財政部關于企業分離辦社會職能有關財務管理問題的通知》(財企〔2005〕62號)的規定，無償劃轉至本工作方案確定的國有接收單位。由移交企業按照國辦發〔20xx〕45號文件和陜政辦發〔20xx〕2號文件的規定，做好移交資產清查、財務清理、審計評估、產權變更及登記等工作，并報請隸屬的企業集團公司審核批準，報同級國資監管機構、財政部門備案;多元股東的移交企業應當經該企業董事會或股東會同意后，按照持有股權的比例核減國有權益。
(二)財務處理。移交企業和接收單位按照《企業財務通則》、《企業會計準則》等財務會計有關規定進行財務處理和會計核算，并將賬務處理依據、方式和結果作為重大財務事項報同級國資監管機構備案。分離移交事項對企業財務狀況及經營成果造成較大影響的，應由中介機構出具專項鑒證意見，報同級國資監管機構備案，國資監管機構進行經營業績考核時予以適當考慮。
(三)妥善安置人員。移交職工家屬區“三供一業”涉及的移交企業從業人員，由移交企業和接收單位按照我市確定的從業人員接收標準，自行協商接收安置。無法接收的人員，按照國辦發〔20xx〕45號文件規定，由移交企業妥善安置。
(一)市剝離國有企業辦社會職能和解決歷史遺留問題工作領導小組負責統籌協調駐我市中央、省屬國有企業分離移交職工家屬區“三供一業”工作，組織推進市屬國有企業分離移交職工家屬區“三供一業”工作，督促指導區縣屬國有企業分離移交職工家屬區“三供一業”工作。
(二)市剝離國有企業辦社會職能和解決歷史遺留問題工作領導小組各成員單位責任分工如下：
1.市國資委負責市剝離國有企業辦社會職能和解決歷史遺留問題工作領導小組辦公室的日常工作;負責與省國資委溝通聯系并及時報送我市相關工作進展情況;配合市建委做好我市“三供一業”維修改造標準的牽頭工作。
2.市財政局牽頭做好中央下放企業補助資金和省級補助資金的申報、分配、撥付，制定資金管理辦法;負責籌措市屬國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交費用的補助資金。
3.市建委負責牽頭，按照技術合理、經濟合算、運行可靠，以維修為主、改造為輔，達到我市基礎設施平均水平，分戶計量、按戶收費，滿足職工正常生活需求的原則，提出我市的“三供一業”維修改造標準，經市剝離國有企業辦社會職能和解決歷史遺留問題工作領導小組研究后印發執行;指導物業維修改造有關工作。
4.市發改委負責協調供電接收單位實施接收工作;指導供電維修改造有關工作;指導協調職工家屬區“三供一業”新建設施立項等工作;配合市建委做好供電設施設備維修改造標準的制定工作。
5.市市政局負責協調供熱、供氣接收單位實施接收工作;指導供熱、供氣維修改造有關工作;協調職工家屬區“三供一業”維修改造涉及的占道施工審批工作;配合市建委做好供熱、供氣設備設施維修改造標準的制定工作。
6.市水務局負責協調供水接收單位實施接收工作;指導供水維修改造有關工作;配合市建委做好供水設備設施維修改造標準的制定工作。
7.市房管局負責指導、協調區縣、開發區做好轄區內“三供一業”分離移交中成立業主大會、項目交接等工作;配合市建委做好物業維修改造及物業從業人員接收等標準的制定工作。
8.市人社局負責指導企業人員接收安置工作;指導移交人員勞動關系接續及社會保險轉移接續等工作。
9.市國土局負責指導移交接收中房屋權屬證書的變更工作;負責指導各移交項目涉及的土地分割工作。
10.發改、市政、房管、環保、規劃、衛生、消防、交警及城管等部門要各司其責，保證在確定的工作時限內，為移交企業和接收單位抓緊辦理有關手續;設立“容缺”審批機制，解決我市行政區域內國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交相關證照辦理上的遺留問題。
(三)各區縣政府要成立工作機構，建立協調工作機制，負責督促和全面協調中央、省屬和市屬國有企業在所轄行政區域內的職工家屬區“三供一業”的維修、改造和移交工作;負責協調區縣城管、衛生等部門減免職工家屬區“三供一業”分離移交涉及的占道、控道、綠地、衛生防疫等行政事業性收費。并結合本區縣實際，制定出臺本區縣屬國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交工作方案并組織實施。
其它未盡事宜，由市剝離國有企業辦社會職能和解決歷史遺留問題工作領導小組和領導小組辦公室組織相關單位，按照“一事一議”的方式協商解決，必要時上報市政府常務會議研究確定。
三供一業工作總結（精選18篇）篇八
根據晉中市人民政府辦公廳轉發市國資委市財政局《關于國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交工作實施方案的通知》(市政辦發〔20xx〕100號）精神，為認真做好全縣范圍內各級國有企業職工家屬區的供水、供電、供暖（氣）及物業管理（以下稱“三供一業”）分離移交工作，切實解決國有企業辦社會負擔，結合我縣實際，特提出如下實施方案。
堅持統籌兼顧、穩步推進；堅持政策引導與企業自主相結合，推進公共服務專業化運營；堅持維修為主、改造為輔、按照技術合理、經濟合算、運行可靠的要求，原則上先移交后改造，對維修改造任務大、一次性整體移交困難的，可分步實施，先移交抄表、收費、日常運營管理等事項，待設施設備維修改造完成后再移交資產；堅持按不低于我縣基礎設施的平均水平實施改造移交，保證分離移交后的設備設施符合基本標準、運行正常。
按照中央、省、市有關國有企業職工家屬區的“三供一業”分離移交工作的總體進度要求，駐靈石縣中央、省屬國有企業力爭20xx年6月底前基本完成，市、縣兩級國有企業力爭20xx年年底前基本完成。20xx年起國有企業原則上不再以任何方式為職工家屬區“三供一業”承擔相關費用。
央企、省企、市企以及縣國有企業，實際承擔的職工家屬區“三供一業”；政策性破產、關閉撤銷的國有企業未按規定移交的職工家屬區“三供一業”；國有供能企業和承擔接收任務企業的職工家屬區“三供一業”也應進行剝離，實行獨立核算。
（一）領導小組。
成立靈石縣國有企業分離辦社會職能領導小組（以下簡稱領導小組）。由政府縣長劉旋擔任組長，縣委常委、副縣長胡金良擔任常務副組長。成員單位由政府辦、人社、編辦、經商、民政、財政、國土、住建、規劃、水務、教科、衛計、檔案、供電、供熱等部門，翠峰、南關、兩渡、靜升四個鄉鎮，東城、西城、北城三個社區管委會和南關鎮社區管理委員會、靜升新區建設管委會組成。領導小組主要負責研究國有企業分離辦社會職能過程中的重點、難點以及全局性問題。
領導小組下設辦公室，辦公室設在經商局，主任由經商局負責人兼任，副主任由經商局副局長何立新擔任。主要負責制定具體實施方案，研究解決工作中存在的矛盾和問題，推動工作落實等。
（二）部門、鄉鎮、社區管委會職責。
經商局負責做好國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交的統籌協調和組織落實；財政局會同經商局制定國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交財政補助資金管理辦法，做好補助資金的安排、撥付和管理工作；教科局負責學校分離移交工作；國土局負責土地使用權轉讓移交工作；供電公司負責完成供電分離移交工作；住建局牽頭，水務局、規劃局配合，負責供水、供暖（氣）分離移交工作；衛計局負責涉及醫療方面的移交工作。有關鄉鎮人民政府、社區管委會要成立國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交工作協調領導小組，明確牽頭領導和承辦人員，按照縣政府統一部署，抓好工作協調落實。
（三）移交企業職責。
移交企業作為分離移交工作的責任主體，應精心組織，認真做好方案制定、清產核資、施工保障等具體組織實施工作，積極主動與有關部門、各專項工作組及政府指定的接收企業進行溝通，共同做好分離移交工作。從事“三供一業”專業化運營的國有企業要樹立大局意識，主動承擔社會責任，積極參與分離移交工作。
（一）對基本符合移交條件的“三供一業”應一次性接收，由接收單位負責全面運維管理，移交企業做好相關配合工作。對維修改造任務較大的，由移交企業和接收單位共同協商，簽訂移交框架協議，明確雙方權利義務，設立過渡期。過渡期間由接收單位負責收取相關費用，負責相關設施設備的日常運維管理和維修改造，移交企業做好相應配合工作。
（二）探索物業管理移交途徑。物業管理移交方式可按以下三種方式進行移交，第一種方式是原國有企業的物業公司可通過公平競爭方式參與原有物業管理職能的招投標，但移交企業不得以任何形式給予物業管理補貼。第二種方式是積極支持實力強、信譽好的國有物業管理公司跨區域接收移交企業的物業管理職能。第三種方式是已進行過房改的職工家屬區，也可在當地政府指導下，由業主大會按照市場化原則選聘物業管理機構，或者實行業主自我管理。
（三）明晰職工家屬住房產權性質。移交企業應主動與當地政府及有關部門進行對接，對住宅的產權進行明確。對具有完全私有產權的，所在企業和當地政府有關部門應及時為房屋產權所有人辦理相關證件；對不具有完全私有產權（如經濟適用房）或暫時無法辦理的應制定具體工作方案，確保在限定時間內辦理；對租賃性質的，按照有關規定，由企業與住戶協商，完善住房租賃合同，妥善處理房屋產權問題。
（四）職工安置。由移交企業和接收單位協商，本著工作需要、能移交則移交、優先安置現有從業人員的原則，按照有關法律、法規和政策規定制定并落實“三供一業”分離移交涉及的職工安置方案，明確涉及職工情況、勞動關系處理、社會保險關系轉移接續等內容。不能移交的“三供一業”從業人員由移交企業妥善分流安置；勞務派遣人員等非移交企業的職工由移交企業和勞務派遣公司協商，按照有關規定和勞務合同約定進行處理。
（五）抓住政策“窗口期”，切實用好國家、省、市相關政策。按照中央、省級、市級財政所對應企業“三供一業”分離移交補助政策的時間節點要求，及時上報補助資金申請。補助資金申請的必備條件為移交雙方簽訂移交框架協議，20xx年年底前，移交企業與縣人民政府全部簽訂移交框架協議，逾期未完成的，按照有關規定追究相關人員責任。
（六）做好宣傳和穩定保障工作。各鄉鎮、社區管委會、各有關部門應高度重視國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交過程中的穩定問題，維護分離移交職工的合法利益，認真做好政策宣傳工作，保持職工隊伍穩定，確保分離移交工作平穩過渡。
（一）各相關單位、國有企業要按照工作職責要求和《晉中市關于國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交改造標準及費用測算指導意見》，認真核實、測算國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交改造標準和費用，及時溝通對接，及時匯總報告，為按時完成工作任務奠定基礎。
（二）相關國有企業要及時向縣經商局、縣財政局報送所屬企業職工家屬區“三供一業”分離移交工作情況報告，報告應包括分離移交實施基本情況、分離移交清單、專項資金使用情況、存在的問題、取得的經驗和工作建議等主要內容，促進“三供一業”移交盡快完成。
（三）縣領導小組辦公室要及時掌握工作進展情況，督促指導有關企業做好分離移交工作，推動“三供一業”順利進展。
（四）相關企業和接收單位要規范使用國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交資金，對擅自挪用、違規使用的，要按照《財政違法行為處罰處分條例》等有關規定嚴肅處理。
（五）依法查處在國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交工作中違規操作導致國有資產重大損失的案件，嚴厲懲處侵吞、貪污、輸送、揮霍國有資產的行為。
其它未盡事宜，由縣分離移交工作領導小組組織相關單位，按照“一事一議”的方式協商解決。
三供一業工作總結（精選18篇）篇九
在今天(13日)召開的全國國有企業“三供一業”分離移交工作視頻會議上，xxx主任肖亞慶表示，今年開始，在全國全面推進國有企業“三供一業”分離移交工作，分戶設表、按戶收費，交由專業化的企業或其他機構實行市場化管理，到2018年底基本完成。
“三供一業”分離移交是指國企(含企業和科研院所)將家屬區水、電、暖和物業管理職能從國企剝離，轉由社會專業單位實施管理。xxx主任肖亞慶說，經過多年來的改革發展，企業辦中小學、公檢法機構已基本移交，部分企業所辦醫院移交地方或進行了改制，但國有企業辦社會職能和歷史遺留問題仍制約著他們進一步發展。
肖亞慶表示，目前各級xxx監管企業辦社會職能機構約萬個，其中職工家屬區“三供一業”管理機構約4900個，國有企業因辦社會職能每年需承擔費用1400多億元。
據介紹，2012年起，財政部配合xxx率先在黑龍江省等地區推進“三供一業”分離移交試點。2012年到去年，中央財政累計撥付“三供一業”補助資金億元。肖亞慶表示，今年開始，在全國全面推進國有企業“三供一業”分離移交工作，對相關設備設施進行必要的維修改造，達到城市基礎設施的平均水平，分戶設表、按戶收費，交由專業化的企業或其他機構實行市場化管理，到2018年底基本完成。
肖亞慶表示，2019年起國有企業不得再以任何方式為“三供一業”承擔相關費用，不得在工資福利外對“三供一業”進行補貼。
國家財政部部長助理許宏才表示，將按照比例預撥、據實清算的方式撥付資金。為減輕企業籌資壓力，加快推進分離移交，中央財政根據企業簽訂協議的情況，分別按照應補助金額的90%，或者全額來預撥資金，待三供一業分離移交完成后，再據實清算。
拓展閱讀：用科學管理推進“三供一業”分離移交工作魯瑞。
“三供一業”分離移交是指國企(含企業和科研院所)將家屬區水、電、暖和物業管理職能從國企剝離，轉由社會專業單位實施管理的一項政策性和專業性較強、涉及面廣、操作異常復雜的一項管理工作。中航工業東安(簡稱“東安”)推進分離移交工作起步較早，2008年完成了供水職能的分離移交。自2012年以來，東安成立項目團隊，按照項目管理模式積極推動電、暖和物業管理職能的分離移交，截至目前已基本完成所有分離移交工作任務。
東安專門成立“三供一業”分離項目團隊，按照項目管理規范的管理流程來推進分離移交工作。實踐證明，正是項目管理的有效貫徹和落實，確保了東安“三供一業”分離移交工作的科學決策、有效實施和項目成功。
有章可循，分離移交工作順利推進。
項目啟動前，通過認真的swot分析，東安高層和執行層一致堅信要抓住國家支持企業減負的機遇，充分利用好國家和地方政府有關政策，克服現金流緊張的壓力，勇于挑戰存在的問題，力求盡早實現“三供一業”職能的分離移交。
三供一業工作總結（精選18篇）篇十
為切實做好駐遼陽市中央企業(以下簡稱駐遼陽央企)職工家屬區“三供一業”分離移交工作，剝離駐我市央企辦社會職能，根據《國務院關于印發加快剝離國有企業辦社會職能和解決歷史遺留問題工作方案的通知》(國發〔〕19號)精神，結合實際，制定本工作方案。
一、基本原則。
(一)堅持政策引導與企業自愿相結合的原則;。
(二)堅持統籌兼顧、穩步推進的原則;。
(三)堅持維修為主、改造為輔、技術合理、經濟合算、運行可靠的原則;。
(五)堅持“先移交后改造”的原則，通過建立機制，搭建平臺，加強協調指導，積極有序地推進分離移交工作。
二、移交范圍。
省國資委轉發國務院國資委名單中明確的駐遼陽央企職工家屬區的供水、供電、供暖及物業管理(簡稱“三供一業”)職能，包括遼陽石化分公司、慶化公司、十九局公司、聯通遼陽分公司、鞍鋼弓礦公司、東電四公司、水電六局。
三、工作目標。
根據國發〔2016〕19號文件精神，結合地方實際，采取分類指導、分批實施的方法，于底前基本完成駐我市央企職工家屬區“三供一業”分離移交工作。
四、組織領導。
為進一步加強對駐我市央企“三供一業”分離移交工作的組織領導，成立遼陽市駐遼陽央企分離移交“三供一業”工作領導小組，負責指導、組織和協調駐我市央企“三供一業”分離移交工作，組長由分管城市建設副市長擔任，副組長由相應副秘書長、市國資委主任擔任，成員由市國資委、市住房城鄉建設委、市城建公用事業局、市水務局、遼陽供電公司及相關接收單位主要負責同志擔任。領導小組下設辦公室，具體負責央企分離移交“三供一業”的日常工作。領導小組各成員單位要按照各自職能搞好配合，簡化工作程序，提供便捷服務，確保分離移交工作順利進行。
五、接收單位的確定。
按照中央、省工作部署，央企“三供一業”移交項目優先移交給有實力、信譽好的國有企業，由專業化企業實行社會化管理。結合我市實際，主城區及縣(市)區供水設施移交至遼陽市自來水公司，河東地區供水設施資產移交至市國資公司，轉供水業務委托中信環境水務公司管理;供電設施移交至國家電網遼陽供電公司;供熱設施移交至遼寧沈煤紅陽熱電有限公司(移交企業也可另行選擇有能力、有資質的供熱單位);主城區家屬區物業管理設施移交至白塔房管處、文圣房管處管理，縣(市)區家屬區物業管理設施移交至所在地房產管理部門。移交企業與接收單位的責任、權利、義務在雙方簽訂的委托管理協議中約定。
六、移交與接收企業責任分工。
改造工程完成前，水、電、暖設施由移交企業與接收單位共同承擔運行維護責任，具體事項雙方在改造協議中明確。改造工程竣工并經驗收合格后，水、電、暖設施由接收單位負責運行維護。移交企業、接收企業應相互配合，完善分離移交項目涉及的各項手續。如涉及人員移交，移交企業應做好穩定風險評估工作，向職工做好政策宣傳解釋，預防和妥善處理由此引發的集訪或群體性事件。職責分工未盡事項，由移交企業與接收單位雙方在協議中約定。
七、分離移交項目管理和實施。
移交企業、接收單位應分別成立專項工作組，明確項目責任人，做好銜接和溝通工作。移交企業應按照國家相關法律法規和項目管理規范，與接收單位共同協商做好項目招投標和施工管理。接收單位應做好項目前、中、后期的全面組織管理，保證項目質量和施工安全。項目改造完工后，由移交企業與接收單位共同組織項目竣工驗收，并委托具備相應資質的第三方機構進行竣工審計。
八、分離移交費用測算和支付。
制定駐遼陽央企“三供一業”分離移交設施改造技術標準和費用執行標準。“三供一業”分離移交項目的費用測算，由接收單位自行或委托有資質的中介機構參照我市技術標準，結合本地區和移交企業的實際情況據實測算，工程改造預算報市專家審核組論證確定。分離移交費用支付方式，由移交企業、接收單位協商決定。
九、資產處置。
“三供一業”分離移交工作涉及的各類設備設施等國有資產，按照《財政部關于企業分離辦社會職能有關財務管理問題的通知》(財企〔2005〕62號)等相關文件規定進行劃轉。項目改造建設所需土地，根據移交區域供水、供電、供暖設施設備的實際需要由移交企業協調提供。
其他未盡事宜，由市駐遼陽央企“三供一業”分離移交工作領導小組組織相關部門和單位，按照“一事一議”的方式協商解決。
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三供一業工作總結（精選18篇）篇十一
(一)工作目標。2016年開始，在全國全面推進國有企業(含中央企業和地方國有企業)職工家屬區“三供一業”分離移交工作，對相關設備設施進行必要的維修改造，達到城市基礎設施的平均水平，分戶設表、按戶收費，交由專業化企業或機構實行社會化管理，20年底前基本完成。起國有企業不再以任何方式為職工家屬區“三供一業”承擔相關費用。
(二)工作要求。堅持政策引導與企業自主相結合，推進公共服務專業化運營，提高服務質量和運營效率，國有企業不再承擔與主業發展方向不符的公共服務職能。國有企業不得在工資福利外對職工家屬區“三供一業”進行補貼，切實減輕企業負擔，保障國有企業輕裝上陣、公平參與市場競爭。原則上先完成移交，再維修改造，按照技術合理、經濟合算、運行可靠的要求，以維修為主、改造為輔，促進城市基礎設施優化整合。分離移交工作執行地市級以上地方政府出臺的相關標準和政策，保證分離移交后設備設施符合基本標準、正常運行。
二、主要任務。
(三)明確責任主體。分離移交工作的責任主體是企業，移交企業和接收單位要根據“三供一業”設備設施的現狀，共同協商維修改造標準及組織實施方案等事項，簽訂分離移交協議，明確雙方責任，確保工作有效銜接。
(四)規范審核程序。接收單位為國有企業或政府機構的，依據《財政部關于企業分離辦社會職能有關財務管理問題的通知》(財企〔〕62號)的規定，對分離移交涉及的資產實行無償劃轉，由企業集團公司審核批準，報主管財政部門、同級國有資產監督管理機構備案。
(五)嚴格移交程序。移交企業要做好移交資產清查、財務清理、審計評估、產權變更及登記等工作，并按照財企〔2005〕62號文件規定進行財務處理。多元股東的企業應當經該企業董事會或股東會同意后，按照持有股權的比例核減國有權益。
(六)明確財務規則。企業應按照《企業財務通則》、《企業會計準則》等財務會計有關規定進行財務處理和會計核算，并將賬務處理依據和方式作為重大財務事項報同級國有資產監督管理機構備案。分離移交事項對企業財務狀況及經營成果造成的影響，應由中介機構出具專項鑒證意見，報同級國有資產監督管理機構備案。
(七)妥善安置人員。移交“三供一業”涉及的從業人員，原則上按照地市級以上地方政府制定的政策標準接收安置，按照有關政策無法接收的人員由移交企業妥善安置。企業集團公司及移交企業要做好相關工作銜接，深入細致開展思想政治工作，確保企業正常運轉和職工隊伍穩定。
(八)探索移交途徑。國有企業職工家屬區的物業管理可由國有物業管理公司接收，也可由當地政府指定有關單位接收，支持實力強、信譽好的國有物業管理公司跨地區接收移交企業的物業管理職能。已經進行過房改的職工家屬區，也可在當地政府指導下，由業主大會市場化選聘物業管理機構，或者實行業主自我管理。
三、保障措施。
(九)分離移交費用由企業和政府共同分擔。分離移交“三供一業”的費用包括相關設施維修維護費用，基建和改造工程項目的可研費用、設計費用、舊設備設施拆除費用、施工費用、監理費等。
中央企業的分離移交費用由中央財政(國有資本經營預算)補助50%，中央企業集團公司及移交企業的主管企業承擔比例不低于30%，其余部分由移交企業自身承擔。原政策性破產中央企業的分離移交費用由中央財政(國有資本經營預算)全額承擔。中央企業的分離移交費用要按照有關要求進行申請、預撥和清算，具體辦法由相關部門另行制定。
地方國有企業分離移交費用由地方政府明確解決辦法。其中1月1日以后中央下放地方的煤炭、有色金屬、軍工等企業(含政策性破產企業)分離移交費用由中央財政給予適當補助，具體辦法由財政部另行制定。
因“三供一業”分離移交工作對企業經營業績考核指標產生較大影響的，進行經營業績考核時可予以適當考慮。
四、組織領導。
(十)發揮地方作用。地方各級政府要高度重視國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交工作，結合實際細化工作措施，分解目標任務，及時辦理相關手續，建立綠色通道，簡化程序、提高效率，創造便利工作環境。省級政府要明確責任分工，制定具體工作方案，協調推動本地區中央企業、地方國有企業開展工作。地市級政府要制定完善工作辦法，協調落實接收單位，研究解決具體問題，對分離移交工作實行全過程管理。地方各級國有資產監督管理機構、財政部門要及時掌握工作進展情況，督促指導有關企業做好分離移交工作。
(十一)落實企業責任。國有企業集團公司要加強組織協調，積極推進所屬企業做好“三供一業”分離移交工作。從事“三供一業”專業化運營的國有企業要樹立大局意識、主動承擔社會責任，積極參與分離移交工作。移交企業和接收單位要認真組織實施，嚴格按照有關規定，規范使用分離移交資金，對擅自挪用、違規使用的，要按照《財政違法行為處罰處分條例》的有關規定嚴肅處理。
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“三供一業”分離移交是指國企(含企業和科研院所)將家屬區水、電、氣(暖)和物業管理職能從國企剝離，轉由社會專業單位實施管理的一項政策性和專業性較強、涉及面廣、操作異常復雜的一項工作，習慣上我們將供水、供電、供氣(暖)與物業分離移交工作，簡稱“三供一業”移交工作。45號文件還在“三供一業”原來的含義上加了“國有企業歷史遺留問題的處理”的'內容。
“三供一業”分離移交工作是黨中央、國務院深化國有企業改革的一項重大決策部署，是推進供給側結構性改革的重要舉措，既是一項政治任務，更是一項重要的經濟任務。國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交是剝離國有企業辦社會職能的重要內容，有利于央企、省企減輕負擔、集中精力發展主營業務，公平地參與市場競爭，成為市場競爭的真正主體，也有利于整合資源改造提升基礎設施，提升核心競爭力，進一步改善職工居住環境，是實現公共服務專業化必然要求。
國務院先后下發了《關于印發加快剝離國有企業辦社會職能和解決歷史遺留問題工作方案的通知》(國發[2016]19號)、《關于國有企業職工家屬區‘三供一業’分離移交工作指導意見的通知》(國辦發[2016]45號)文件，我市根據中央文件精神，結合實際，先后制定了《關于做好駐岳央企、省企分離移交“三供一業”工作的通知》(岳政辦發[]29號)和《岳陽市政府辦公室關于加速推進“三供一業”及其他辦社會職能分離移交工作的通知》。以上幾個文件是我們做好“三供一業”移交工作的基本遵循。
1、由試點變為全面鋪開。4月2日，國務院國資委印發《關于推進駐河南省、湖南省、重慶市中央企業分離移交“三供一業”工作指導意見》(國資改組[]161號)文件，206月24日，國務院國資委與湖南政府在長沙聯合召開駐湘中央企業分離移交“三供一業”啟動工作會議，標志著“三供一業”分離移交工作在湖南正式試點開展。2016年7月13日，國資委和財政部共同召開全國國有企業“三供一業”分離移交工作視頻會議，國務院下發了19號文件，標志著“三供一業”分離移交工作由試點變為在全國全面鋪開。
2、工作目標任務。對企業職工家屬區供水、供電、供氣(暖)和物業管理的設備設施進行必要的維修改造，達到城市基礎設施的平均水平，分戶設表、按戶收費，交由專業化企業或機構實行社會化管理，年年底前基本完成。20起國有企業不再以任何方式為職工家屬區“三供一業”承擔相關費用。
3、工作責任主體。19號文件指出，分離移交工作的責任主體是企業。移交企業和接收單位要根據“三供一業”設備設施的現狀，共同協商維修改造標準及組織實施方案等事項，簽訂分離移交協議，明確雙方責任，確保工作有效銜接。45號文件明確，各級國有企業要成立專項工作小組，按時出臺落實措施，積極籌措資金，防止逃廢金融債務和國有資產流失。
19號文件指出，工作中要充分發揮地方作用。各縣市區政府要高度重視國有企業職工家屬區“三供一業”分離移交工作，要加強對剝離企業辦社會職能和解決歷史遺留問題工作的組織領導，結合實際細化工作措施，分解目標任務，及時辦理相關手續，建立綠色通道，簡化程序、提高效率，創造便利工作環境。
要明確“推動、協調工作開展的主體是各縣市區和市直相關部門”，國資委、財政局要及時掌握工作進展情況，各有關市直部門要發揮主觀能動性，督促指導企業做好分離移交工作。對分離移交涉及的資產實行無償劃轉，要報主管財政局和國資委備案。
4、工作時間節點。除國有企業退休人員實行社會化管理可在底前完成外，其他分離移交工作要在我市制定的總體方案框架內，按照“總體規劃，分步實施”原則，加快推進，于2018年底前全面完成。特別是針對巴陵石化和長嶺煉化，今年8月底前要簽訂電、氣移交協議，今年年底前要簽訂供水移交協議，底要完成水、電、氣的分離移交工作。
5、相關工作要求。堅持政策引導與企業自主相結合，原則上先完成移交，再維修改造，按照技術合理、經濟合算、運行可靠的要求，以維修為主、改造為輔，促進城市基礎設施優化整合。該工作由國資委牽頭協調，市直部門配合，充分落實企業的主體責任，移交企業要做好移交資產清查、財物清理、審計評估、產權變更及登記工作，并按相關文件規定進項財務處理，地方政府要積極協調推動工作。
三供一業工作總結（精選18篇）篇十二
根據國務院國資委與遼寧省政府簽署的《關于駐遼央企分離移交“三供一業”工作協議》精神，為貫徹落實國家、省關于剝離國有企業辦社會職能有關政策，做好國務院國資委監管的駐沈中央企業(簡稱駐沈央企)分離移交“三供一業”工作，特制定本方案。
一、分離移交范圍。
在我市行政區域內，駐沈央企承擔的職工家屬區供水、供電、供暖及物業管理等職能(簡稱“三供一業”)。
二、基本原則。
(一)政策引導與企業自愿相結合。分離移交工作實行統一部署、統一要求。移交費用按有關標準協商確定。人員由雙方自行協商，接收方難以安排的由駐沈央企消化。
(二)以“維修為主、改造為輔”，核定費用和先移交后改造(其中供電接收按照國家電網統一規定執行)。按照我市制定的維修改造標準，在不低于我市城市基礎設施平均水平的前提下，由交接雙方協商測算分離移交費用。
(三)創新工作思路，統籌推進工作。在減輕央企負擔、支持央企發展的.同時，增加我市國有企業服務范圍和國有資產存量;同步進行自備井拆封、供水并網及拆除小鍋爐工作，優化資源配置，促進節能減排和環境保護。
(四)精心組織，規范操作。“三供一業”資產無償劃轉國有企業，其中移交股份制企業的，資產劃轉國有股東后再注入企業。對接收的設施、設備辦理劃轉入賬手續，依法依規交接國有資產。
三、工作目標。
按照省政府總體工作部署，力爭于2016年年底前完成駐沈央企分離移交“三供一業”工作任務。
四、接收主體。
按照駐沈央企“三供一業”的接收主體應為國有企業或政府機構的要求，確定以下單位作為接收主體：
(一)供電職能由遼寧省電力有限公司沈陽供電公司(以下簡稱沈陽供電公司)承擔。
(二)供熱職能由沈陽城市公用集團有限公司(以下簡稱沈陽公用集團)等國有供暖公司承擔。
(三)供水職能由沈陽水務集團有限公司(以下簡稱沈陽水務集團)承擔。
(四)物業職能由沈陽匯鼎投資有限公司(以下簡稱沈陽匯鼎公司)、沈陽房地產置業擔保集團有限公司(以下簡稱沈陽擔保公司)承擔。
五、責任分工。
(一)市國有企業分離移交“三供一業”工作領導小組下設供電組、供暖組、供水組、物業組、資產組、維穩組等6個專門工作組，分別組織推進相關工作。
(二)各有關單位具體責任分工如下：
1.市國資委負責市國有企業分離移交“三供一業”工作領導小組辦公室的日常工作，總體協調推進駐沈央企“三供一業”分離移交工作。負責與省國資委溝通聯系并及時報送我市相關工作完成情況。負責資產組工作，牽頭做好資產接收有關工作。
2.市發展改革委負責供電組工作，制定供電接收辦法及維修改造費用標準，指導協調沈陽供電公司實施供電接收工作。協調“三供一業”新建設施立項等工作。
3.市建委負責供水組工作，制定供水接收辦法及維修改造費用標準，指導協調沈陽水務集團實施供水接收工作。
4.市房產局負責供暖組工作，制定供暖接收辦法及維修改造費用標準，指導協調沈陽公用集團等國有供暖企業實施供暖接收工作。負責物業組工作，制定物業接收辦法及維修改造費用標準，指導協調沈陽匯鼎公司和沈陽擔保公司實施物業接收工作。
5.市財政局參與資產組工作，負責指導費用測算及資產接收工作。
6.市人力資源社會保障局參與維穩組工作，負責指導企業人員接收安置工作，指導移交人員勞動關系變更及社保接續等工作。
7.市規劃國土局參與資產組工作，負責指導移交接收中土地權屬證書的變更工作。協調“三供一業”新建設施建設用地審批工作。
8.市環保局參與資產組工作，負責指導移交接收中“三供一業”維修設施改造涉及的環保手續辦理工作。
9.市信訪局負責維穩組工作，牽頭做好移交接收中維穩工作。
10.市公安局參與維穩組工作，負責移交接收中維穩工作，以及“三供一業”維修改造涉及道路施工等方面協調工作。
11.沈陽供電公司在市發展改革委協調指導下，按照國務院國資委和國家電網的統一部署，做好供電接收工作。
12.沈陽水務集團在市建委協調指導下，做好供水接收工作。
13.沈陽公用集團在市房產局協調指導下，做好供暖接收工作。
14.沈陽匯鼎公司、沈陽擔保公司在市房產局協調指導下，做好物業接收工作。
六、資產處置。
分離移交工作涉及的各類設備設施等國有資產，按照《財政部關于企業分離辦社會職能有關財務管理問題的通知》(財企〔〕62號)等相關文件規定進行劃轉。項目改造建設所需土地，根據移交區域供水、供電、供暖、物業管理設施設備的實際需要由駐沈央企協調提供。
七、操作流程。
駐沈央企“三供一業”分離移交工作的責任主體是相關企業。市發展改革委、建委、房產局分別組織接收企業與駐沈央企進行對接，參照《駐沈陽市中央企業分離移交“三供一業”設施維修改造費用測算指導意見》，開展現場勘察等工作，結合企業的實際情況據實測算分離移交費用。交接雙方分歧較大的，由市國有企業分離移交“三供一業”領導小組辦公室負責選聘專家，組成專家組進行評估和裁定，相關企業應服從專家組的裁定結果。費用測算達成一致后，雙方簽訂移交協議，約定相關責任、義務等事宜。駐沈央企要積極籌措資金，按照《關于駐遼央企分離移交“三供一業”工作協議》有關規定，根據移交協議向上級公司和國務院國資委申請相關費用。資金到位后進行資產交接，并由接收方啟動設施維修改造工作。項目改造完工后，交接雙方共同組織竣工驗收，委托具備相應資質的第三方機構進行竣工審計。
八、有關要求。
(一)高度重視移交接收工作。駐沈央企分離移交“三供一業”工作是深化國有企業改革的重要內容。各地區、各部門、各單位要充分認識此項工作對于促進駐沈央企改革發展、改善企業家屬區居民生活、整合社會資源的重大意義，高度重視，精心組織，密切配合，切實把各項措施落到實處，確保按照全市統一部署完成工作任務。
(二)積極創造工作條件。
1.對于存在歷史遺留問題難以接收的土地、房產，由市建委、規劃國土局、房產局、國資委共同研究提出解決方案并報市政府批準，補辦有關權屬證書后進行移交。
2.市政務服務辦牽頭組織有關審批部門，設立綠色通道，依法高效辦理“三供一業”分離移交工程項目的前期手續。
3.規劃國土、公安、消防、環保、城管等部門負責協調減免施工涉及的占道、控道、綠地、衛生防疫等行政事業性收費。
4.各區、縣(市)政府要積極支持、協調、解決本行政區域內“三供一業”分離移交項目相關問題。
5.“三供一業”移交接收中出現的問題，由市國有企業分離移交“三供一業”領導小組辦公室組織有關單位，按照“一事一議”的方式協商解決。
(三)穩妥做好維穩工作。有關部門、企業要按照“屬人、屬事、屬地”原則妥善做好相關工作，確保駐沈央企分離移交“三供一業”工作穩步推進。在移交過程中，駐沈央企承擔維護穩定的主體責任，要向本企業職工宣傳、解釋相關政策，做實做細職工思想工作。移交后，接收企業要完善相關資產管理工作，保證各項職能正常運轉，并做好接收職工的思想工作，確保平穩過渡。
三供一業工作總結（精選18篇）篇十三
為切實做好駐遼陽市中央企業(以下簡稱駐遼陽央企)職工家屬區“三供一業”分離移交工作，剝離駐我市央企辦社會職能，根據《國務院關于印發加快剝離國有企業辦社會職能和解決歷史遺留問題工作方案的通知》(國發〔〕19號)精神，結合實際，制定本工作方案。
一、基本原則。
(一)堅持政策引導與企業自愿相結合的原則;。
(二)堅持統籌兼顧、穩步推進的原則;。
(三)堅持維修為主、改造為輔、技術合理、經濟合算、運行可靠的原則;。
(五)堅持“先移交后改造”的原則，通過建立機制，搭建平臺，加強協調指導，積極有序地推進分離移交工作。
二、移交范圍。
省國資委轉發國務院國資委名單中明確的駐遼陽央企職工家屬區的供水、供電、供暖及物業管理(簡稱“三供一業”)職能，包括遼陽石化分公司、慶化公司、十九局公司、聯通遼陽分公司、鞍鋼弓礦公司、東電四公司、水電六局。
三、工作目標。
根據國發〔2016〕19號文件精神，結合地方實際，采取分類指導、分批實施的方法，于底前基本完成駐我市央企職工家屬區“三供一業”分離移交工作。
四、組織領導。
為進一步加強對駐我市央企“三供一業”分離移交工作的組織領導，成立遼陽市駐遼陽央企分離移交“三供一業”工作領導小組，負責指導、組織和協調駐我市央企“三供一業”分離移交工作，組長由分管城市建設副市長擔任，副組長由相應副秘書長、市國資委主任擔任，成員由市國資委、市住房城鄉建設委、市城建公用事業局、市水務局、遼陽供電公司及相關接收單位主要負責同志擔任。領導小組下設辦公室，具體負責央企分離移交“三供一業”的日常工作。領導小組各成員單位要按照各自職能搞好配合，簡化工作程序，提供便捷服務，確保分離移交工作順利進行。
五、接收單位的確定。
按照中央、省工作部署，央企“三供一業”移交項目優先移交給有實力、信譽好的國有企業，由專業化企業實行社會化管理。結合我市實際，主城區及縣(市)區供水設施移交至遼陽市自來水公司，河東地區供水設施資產移交至市國資公司，轉供水業務委托中信環境水務公司管理;供電設施移交至國家電網遼陽供電公司;供熱設施移交至遼寧沈煤紅陽熱電有限公司(移交企業也可另行選擇有能力、有資質的`供熱單位);主城區家屬區物業管理設施移交至白塔房管處、文圣房管處管理，縣(市)區家屬區物業管理設施移交至所在地房產管理部門。移交企業與接收單位的責任、權利、義務在雙方簽訂的委托管理協議中約定。
六、移交與接收企業責任分工。
改造工程完成前，水、電、暖設施由移交企業與接收單位共同承擔運行維護責任，具體事項雙方在改造協議中明確。改造工程竣工并經驗收合格后，水、電、暖設施由接收單位負責運行維護。移交企業、接收企業應相互配合，完善分離移交項目涉及的各項手續。如涉及人員移交，移交企業應做好穩定風險評估工作，向職工做好政策宣傳解釋，預防和妥善處理由此引發的集訪或群體性事件。職責分工未盡事項，由移交企業與接收單位雙方在協議中約定。
七、分離移交項目管理和實施。
移交企業、接收單位應分別成立專項工作組，明確項目責任人，做好銜接和溝通工作。移交企業應按照國家相關法律法規和項目管理規范，與接收單位共同協商做好項目招投標和施工管理。接收單位應做好項目前、中、后期的全面組織管理，保證項目質量和施工安全。項目改造完工后，由移交企業與接收單位共同組織項目竣工驗收，并委托具備相應資質的第三方機構進行竣工審計。
八、分離移交費用測算和支付。
制定駐遼陽央企“三供一業”分離移交設施改造技術標準和費用執行標準。“三供一業”分離移交項目的費用測算，由接收單位自行或委托有資質的中介機構參照我市技術標準，結合本地區和移交企業的實際情況據實測算，工程改造預算報市專家審核組論證確定。分離移交費用支付方式，由移交企業、接收單位協商決定。
九、資產處置。
“三供一業”分離移交工作涉及的各類設備設施等國有資產，按照《財政部關于企業分離辦社會職能有關財務管理問題的通知》(財企〔〕62號)等相關文件規定進行劃轉。項目改造建設所需土地，根據移交區域供水、供電、供暖設施設備的實際需要由移交企業協調提供。
其他未盡事宜，由市駐遼陽央企“三供一業”分離移交工作領導小組組織相關部門和單位，按照“一事一議”的方式協商解決。
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根據國務院國資委與遼寧省政府簽署的《關于駐遼央企分離移交“三供一業”工作協議》精神，為貫徹落實國家、省關于剝離國有企業辦社會職能有關政策，做好國務院國資委監管的駐沈中央企業(簡稱駐沈央企)分離移交“三供一業”工作，特制定本方案。
一、分離移交范圍。
在我市行政區域內，駐沈央企承擔的職工家屬區供水、供電、供暖及物業管理等職能(簡稱“三供一業”)。
二、基本原則。
(一)政策引導與企業自愿相結合。分離移交工作實行統一部署、統一要求。移交費用按有關標準協商確定。人員由雙方自行協商，接收方難以安排的由駐沈央企消化。
(二)以“維修為主、改造為輔”，核定費用和先移交后改造(其中供電接收按照國家電網統一規定執行)。按照我市制定的維修改造標準，在不低于我市城市基礎設施平均水平的前提下，由交接雙方協商測算分離移交費用。
(三)創新工作思路，統籌推進工作。在減輕央企負擔、支持央企發展的同時，增加我市國有企業服務范圍和國有資產存量;同步進行自備井拆封、供水并網及拆除小鍋爐工作，優化資源配置，促進節能減排和環境保護。
(四)精心組織，規范操作。“三供一業”資產無償劃轉國有企業，其中移交股份制企業的，資產劃轉國有股東后再注入企業。對接收的設施、設備辦理劃轉入賬手續，依法依規交接國有資產。
三、工作目標。
按照省政府總體工作部署，力爭于年底前完成駐沈央企分離移交“三供一業”工作任務。
四、接收主體。
按照駐沈央企“三供一業”的接收主體應為國有企業或政府機構的要求，確定以下單位作為接收主體：
(一)供電職能由遼寧省電力有限公司沈陽供電公司(以下簡稱沈陽供電公司)承擔。
(二)供熱職能由沈陽城市公用集團有限公司(以下簡稱沈陽公用集團)等國有供暖公司承擔。
(三)供水職能由沈陽水務集團有限公司(以下簡稱沈陽水務集團)承擔。
(四)物業職能由沈陽匯鼎投資有限公司(以下簡稱沈陽匯鼎公司)、沈陽房地產置業擔保集團有限公司(以下簡稱沈陽擔保公司)承擔。
五、責任分工。
(一)市國有企業分離移交“三供一業”工作領導小組下設供電組、供暖組、供水組、物業組、資產組、維穩組等6個專門工作組，分別組織推進相關工作。
(二)各有關單位具體責任分工如下：
1.市國資委負責市國有企業分離移交“三供一業”工作領導小組辦公室的日常工作，總體協調推進駐沈央企“三供一業”分離移交工作。負責與省國資委溝通聯系并及時報送我市相關工作完成情況。負責資產組工作，牽頭做好資產接收有關工作。
2.市發展改革委負責供電組工作，制定供電接收辦法及維修改造費用標準，指導協調沈陽供電公司實施供電接收工作。協調“三供一業”新建設施立項等工作。
3.市建委負責供水組工作，制定供水接收辦法及維修改造費用標準，指導協調沈陽水務集團實施供水接收工作。
4.市房產局負責供暖組工作，制定供暖接收辦法及維修改造費用標準，指導協調沈陽公用集團等國有供暖企業實施供暖接收工作。負責物業組工作，制定物業接收辦法及維修改造費用標準，指導協調沈陽匯鼎公司和沈陽擔保公司實施物業接收工作。
5.市財政局參與資產組工作，負責指導費用測算及資產接收工作。
6.市人力資源社會保障局參與維穩組工作，負責指導企業人員接收安置工作，指導移交人員勞動關系變更及社保接續等工作。
7.市規劃國土局參與資產組工作，負責指導移交接收中土地權屬證書的變更工作。協調“三供一業”新建設施建設用地審批工作。
8.市環保局參與資產組工作，負責指導移交接收中“三供一業”維修設施改造涉及的環保手續辦理工作。
9.市信訪局負責維穩組工作，牽頭做好移交接收中維穩工作。
10.市公安局參與維穩組工作，負責移交接收中維穩工作，以及“三供一業”維修改造涉及道路施工等方面協調工作。
11.沈陽供電公司在市發展改革委協調指導下，按照國務院國資委和國家電網的統一部署，做好供電接收工作。
12.沈陽水務集團在市建委協調指導下，做好供水接收工作。
13.沈陽公用集團在市房產局協調指導下，做好供暖接收工作。
14.沈陽匯鼎公司、沈陽擔保公司在市房產局協調指導下，做好物業接收工作。
六、資產處置。
分離移交工作涉及的各類設備設施等國有資產，按照《財政部關于企業分離辦社會職能有關財務管理問題的通知》(財企〔2005〕62號)等相關文件規定進行劃轉。項目改造建設所需土地，根據移交區域供水、供電、供暖、物業管理設施設備的實際需要由駐沈央企協調提供。
七、操作流程。
駐沈央企“三供一業”分離移交工作的責任主體是相關企業。市發展改革委、建委、房產局分別組織接收企業與駐沈央企進行對接，參照《駐沈陽市中央企業分離移交“三供一業”設施維修改造費用測算指導意見》，開展現場勘察等工作，結合企業的實際情況據實測算分離移交費用。交接雙方分歧較大的，由市國有企業分離移交“三供一業”領導小組辦公室負責選聘專家，組成專家組進行評估和裁定，相關企業應服從專家組的裁定結果。費用測算達成一致后，雙方簽訂移交協議，約定相關責任、義務等事宜。駐沈央企要積極籌措資金，按照《關于駐遼央企分離移交“三供一業”工作協議》有關規定，根據移交協議向上級公司和國務院國資委申請相關費用。資金到位后進行資產交接，并由接收方啟動設施維修改造工作。項目改造完工后，交接雙方共同組織竣工驗收，委托具備相應資質的第三方機構進行竣工審計。
八、有關要求。
(一)高度重視移交接收工作。駐沈央企分離移交“三供一業”工作是深化國有企業改革的重要內容。各地區、各部門、各單位要充分認識此項工作對于促進駐沈央企改革發展、改善企業家屬區居民生活、整合社會資源的重大意義，高度重視，精心組織，密切配合，切實把各項措施落到實處，確保按照全市統一部署完成工作任務。
(二)積極創造工作條件。
1.對于存在歷史遺留問題難以接收的土地、房產，由市建委、規劃國土局、房產局、國資委共同研究提出解決方案并報市政府批準，補辦有關權屬證書后進行移交。
2.市政務服務辦牽頭組織有關審批部門，設立綠色通道，依法高效辦理“三供一業”分離移交工程項目的前期手續。
3.規劃國土、公安、消防、環保、城管等部門負責協調減免施工涉及的占道、控道、綠地、衛生防疫等行政事業性收費。
4.各區、縣(市)政府要積極支持、協調、解決本行政區域內“三供一業”分離移交項目相關問題。
5.“三供一業”移交接收中出現的問題，由市國有企業分離移交“三供一業”領導小組辦公室組織有關單位，按照“一事一議”的方式協商解決。
(三)穩妥做好維穩工作。有關部門、企業要按照“屬人、屬事、屬地”原則妥善做好相關工作，確保駐沈央企分離移交“三供一業”工作穩步推進。在移交過程中，駐沈央企承擔維護穩定的主體責任，要向本企業職工宣傳、解釋相關政策，做實做細職工思想工作。移交后，接收企業要完善相關資產管理工作，保證各項職能正常運轉，并做好接收職工的思想工作，確保平穩過渡。
三供一業工作總結（精選18篇）篇十四
在為期五天的學習中認識到三供一業改造的必要性，我有以下幾點認知。
一、三供一業分離移交利國利民。
二、三供一業的形式是移交，實質是社會化管理。
1、清算報告正文。
2.補助資金清算申請表。
3.證明材料。
4.其他材料。
四、通過學習培訓感受到自己掌握的知識太少了，在改造施工過程中的注意事項，提前準備清算需要的資料。
五、在工作中遇到疑難問題法律政策上請教劉錫民老師，清算中遇到疑問請教連國棟老師。
三供一業工作總結（精選18篇）篇十五
摘要：近年來，隨著我國經濟水平的不斷提升，對于資源以及資金的需求也不斷的上漲。為了更好的應用我國資源進行經濟建設成為一項非常重要的問題。“三供一業”移交工作主要是指將國有企業職工生活所耗用的水、電、氣以及物業方面的整體管理，逐漸從國有企業交由專業化企業或機構實行社會化管理，切??減輕企業負擔，保障企業輕裝上陣，公平參與市場競爭。針對這種變化，本文在了解“三供一業”移交工作開展的必要性的基礎上，為“三供一業”移交工作移交的穩定管理提出一定的對策。
關鍵詞：“三供一業”；移交；穩定管理；對策。
“三供一業”移交工作作為我國企業普遍實施的一種管理體制，正在逐漸影響企業的經營管理，一定要不斷提高其穩定管理的能力。這種專業的管理工作，對其進行有效的實施與監督是比較困難的，因為其涉及到員工生活的很多方面。因此，加強對于員工的意識的轉變，促使其更好的配合“三供一業”移交工作，是移交管理穩定運行的一個重要前提。
一般來說，我國在對于企業員工的電、水、氣以及物業管理等方面的投入力度是比較大的，需要耗費較多的資源。很多小區的物業管理又不全面，很容易出現物業費用收取不及時的現象出現。再加上管理制度的不完善、經營狀況的不理想等情況，都為企業的管理造成很多的阻礙。“三供一業”移交工作可以更好的減輕企業的經營負擔，不斷提升其生產經營的能力，是保持其穩定的經濟來源是很重要的一種手段。
但是，“三供一業”移交工作也存在一些不足，比如員工的利益會受到一定的影響，很造成員工一定時期的不適應情況出現。尤其是從事后勤部門服務的老一代的人員，由于其思想認識比較落后，又很注重自己的利益，就會不能及時的適應這種管理模式的變更，會產生一系列恐慌、畏懼等心里狀態。[1]因此，企業在進行“三供一業”移交工作時，怎樣合理的把握員工的狀況，對其進行合理的引導，是解決問題的一種重要的方法，能夠保證“三供一業”移交工作順利的開展。
二、企業“三供一業”移交中隊伍穩定管理工作對策。
1.加強宣傳與引導。
對于“三供一業”移交工作的宣傳，企業要不斷拓寬宣傳渠道，提高宣傳的效率。通過對于制度政策的了解，進行“三供一業”移交工作的合理宣傳，使移交工作的優勢之處被員工所熟知并接受。可以采取講座、座談會等形式對企業員工進行宣傳，同時正確利用網絡、電視等媒介，擴寬宣傳的渠道，使得“三供一業”移交工作能夠更好的傳達到企業員工處，增強移交工作的認同感。同時，企業要設立一定的問詢窗口，及時解決員工在“三供一業”移交工作開展期間存在的問題，促進移交工作又好又快發展。
首先要進行工作開展前的引導工作，使員認識到“三供一業”移交工作對于企業以及員工自身發展存在的好處，使其認同并支持“三供一業”移交工作的開展；[2]在“三供一業”移交工作開展的過程中，要針對管理模式轉變過程中一些制度、方案、利益等多種問題進行合理的引導，解決其在移交工作開展過程中的問題，使其不斷的配合移交工作的開展；另外，在移交工作完成后，企業要及時掌握員工心理，了解其在工作的轉變過程中出現的問題與困惑，促進“三供一業”移交工作的穩定管理。
2.積極主動的參與管理。
由于“三供一業”移交工作會對于員工的生活產生較大的影響。因此，其很容易出現反常心理，會對移交工作不認同。針對這種情況，企業要進行積極的引導，不斷解決其問題，合理化解決移交過程中存在的矛盾。積極主動的幫助員工了解移交政策，與政策帶來的積極影響，使其正視移交工作的開展。同時不斷的了解并解決在移交過程中存在的問題，提高移交工作的順利程度。針對移交工作開展過程中員工關心的問題，一定要進行及時的回應與解決，積極主動的應對問題并處理問題，促進移交工作的順利開展。
3.完善自己的職責。
（1）正面宣傳引導。
相關部門要通過網絡、電視等媒介，不斷對“三供一業”移交工作進行正面的引導。使員工盡早的了解到“三供一業”移交工作，不斷提升改革工作的認同感。針對員工在“三供一業”移交工作開展過程中存在的問題，一定要積極的將其解決，正確的進行輿論引導，使員工不斷提升移交工作的信息，將消極的情緒逐漸轉向正缺應對改革的動力，促進員工積極的參與到移交工作中來，促進移交工作的順利開展。
（2）注重頂層設計。
針對“三供一業”移交工作帶來的變化，企業一定要不斷的對員工的需求進行一定的了解。通過對企業發展的歷史、移交的政策制度等多種情況的了解，綜合企業與員工等多方面的利益，制定一種最適應的管理制度方案，尋求最佳的發展方式，為其順利的執行提供一定的基礎。同時，在進行“三供一業”移交工作的過程中，還要不斷完善多渠道的安置政策，使得員工有不同的選擇，不會造成較大的員工失業問題。
（3）注重依法規范。
由于“三供一業”移交工作是我國一項重要的改革制度，在進行移交的過程中還存在比較多的問題。[3]因此，對于企業移交工作的開展，一定要對其進行依法進行，提高法律法規的遵守程度，嚴格移交工作開展各個不同階段的法律的遵守情況，做到依法辦事，公平公開，盡最大程度減少違法亂紀現象的出現。同時，對于企業的員工安置政策，要提升其覆蓋面，使得員工能充分熟悉這項制度，不斷的尋求改善意見，促進制度方法的落實與完善。
三、結語。
在“三供一業”移交工作開展的過程中，由于會在很大程度上對于人們生活用電、“三供一業”移交工作，用水等價格產生一定的變化，很容易造成其不能及時接受的現象出現。因此，對于一定要在遵守法律法規的前提下，提升管理部門的管理，加強以人為本的管理理念，充分考慮員工的情況，對其進行合理的安置。特別是對于員工方面的管理，一定要不斷的了解企業員工的訴求，增強其知情權與選擇權，增強“三供一業”移交工作的認同感，促使其更加順利有效的開展。
參考文獻：
[1]魯瑞.用科學管理推進“三供一業”分離移交工作[n].中國航空報，2015-12-8（002）.[2]劉嫻.“三供一業”分離移交將在衡全面推開[n].衡陽日報，2016-6-27（001）.[3]譚玉華.企業“三供一業”移交中做好隊伍穩定工作的對策[j].冶金企業文化，2016，5：32-33.作者簡介：寧慧（1983-），女，山西長治人，山西潞安礦業（集團）有限責任公司王莊分公司后勤中心財務部，會計師，大學本科學歷，主要從事會計學研究。
三供一業工作總結（精選18篇）篇十六
為鞏固和擴大學習實踐科學發展觀活動成果，繼續深入推進干部作風建設，推動全區加快結構調整、轉變發展方式、實現新一輪更好更快發展，根據中央、省、市委有關要求和區委八屆六次全會精神，區委、區政府決定，在全區各級黨政機關、企事業單位，社區、農村黨組織和黨員干部中，深入開展以“提升能力、提升標準、提升效率”為主要內容的“三提升”活動。現提出如下實施方案：
一、指導思想。
以科學發展觀為指導，深入落實“全力抓發展，著力抓調整，突出抓項目，重點抓城建，全民抓創業”的總思路，緊緊圍繞“創新理念增活力，轉變作風增合力，優化結構增動力，科學發展增實力”的工作主題，以創建學習型黨組織、對標定位創優爭先、深化干部作風建設為抓手，充分發揮基層黨組織和廣大黨員的主觀能動作用，抓學習提能力、抓創新提標準、抓規范提效率，進一步增強廣大黨員干部的凝聚力、創新力、執行力，為推進全區更好更快發展提供有力保障。
二、基本原則。
（一）堅持服務中心。緊緊圍繞加快結構調整、搶占未來發展制高點、打造新的經濟增長極、實現后發趕超等工作，積極謀劃、推進活動，真正把活動效果落實到促進工作、推進科學發展上。
（二）堅持統籌兼顧。既立足當前工作，又著眼長遠發展；既著力解決問題，又注重健全制度機制；既注重發揮領導干部的表率作用，又充分調動基層黨員干部的積極性；既發揮各級黨組織的牽頭作用，又發揮部門、系統的行業管理作用，以活動促進工作，以工作檢驗活動效果，做到兩促進、兩提高。
（三）堅持分類推進。區別不同領域、不同部門、不同行業、不同崗位特點，因地制宜、因人制宜，確定活動的目標任務、方法措施和衡量標準，分類指導，重點突破，帶動全局，努力實現活動效果最大化。
（四）堅持群眾參與。認真貫徹群眾路線，堅持開門搞活動，廣泛聽取群眾意見，自覺接受群眾評議和監督，以實際成效贏得人民群眾的支持和信任。
三、目標任務。
通過開展活動，使全區廣大黨員干部思想和行動更加符合科學發展觀要求，能力和水平更加適應形勢發展需要，精神狀態更加積極、主動、有為，促進各項工作任務更好地落實。
一是發展理念實現新轉變。立足站在新起點、實現新跨越，引導黨員干部進一步深化區情認識，不斷強化科學發展意識、機遇意識、開拓意識，引導廣大黨員干部樹立事爭一流、追求卓越的價值取向，勇于承擔重任，敢于攻堅克難，使加快經濟發展方式轉變、推進科學發展成為領導班子和黨員干部的自覺行動。
二是發展能力得到新提升。引導黨員干部把學習作為一種責任、一種追求，強化學習培訓與實踐鍛煉，努力提高辯證思維、統籌兼顧的能力，搶抓機遇、開拓創新的能力，攻堅克難、推動落實的能力，轉變發展方式、推動科學發展的能力，做好群眾工作、維護和諧穩定的能力。
三是發展定位得到新提高。圍繞建設“京冀晉蒙交界區域中心城市建設示范區”和“4+3”現代產業發展定位，以先進地區為標桿，繼續深入實施項目帶動、精品城市、擴區上山、科教興區“四大戰略”，著力增強要素集聚、科技創新、文化引領和綜合服務功能，進一步優化城市環境和產業布局，增強文化軟實力，提升綜合競爭力，努力打造京冀晉蒙交界區域中心城市建設示范區、現代服務業集聚區、低碳經濟先行區。
四是發展難題獲得新破解。把握關鍵，統籌力量，合力攻堅，切實解決影響制約科學發展的瓶頸問題，努力在產業結構優化升級、城市建設、新農村建設、重大基礎設施和生態環境建設、保障和改善民生、黨的建設等重點領域和關鍵環節取得新成效。
五是發展環境得到新優化。圍繞服務創新創業、推動科學發展，以深化行政審批制度改革為突破口，樹立優化發展環境意識，凝聚實干，創優爭先，實現行政服務透明化，營造廉潔高效的政務環境、公平守信的市場環境、公正透明的法制環境、激勵創業的人文環境。
六是發展機制得到新完善。不折不扣落實學習實踐活動和干部作風建設年活動中形成的好機制、好做法，根據形勢任務的發展變化，繼續深化完善，不斷創新提升，努力形成推動科學發展的長效機制。
提升能力、提升標準、提升效率，是推動全區轉變發展方式、實現趕超跨越的重大舉措和重要任務。要通過開展集中活動，力爭在四個方面取得階段性成果：在全區上下形成自覺追求“三提升”的思想共識，確立實現“三提升”的有效措施，解決一批制約“三提升”的突出問題，初步建立有利于實現“三提升”的體制機制，讓干部群眾切實感受到開展活動帶來的新變化。
四、推進措施。
全區“三提升”活動從203月底開始啟動，到年底基本結束，共分七個階段，各階段相互結合，壓茬進行。
第一階段：動員部署階段（2010年3月20日----3月31日）。
“三提升”活動全面展開前要認真做好準備工作，及時學習傳達市、區關于深入開展“三提升”活動的有關精神，組建領導機構和工作機構，搞好前期謀劃，結合本部門本單位實際制定實施方案。3月25日召開全區深入開展“三提升”活動動員大會，區委書記作動員講話。全區動員會后，各部門各單位要于3月底前召開動員大會，主要負責同志要作動員講話。要充分利用橋東黨建網、報紙、電視臺及宣傳欄等各種媒體和載體，加強輿論宣傳，引導黨員干部主動參與、廣大群眾積極支持“三提升”活動。各部門各單位活動方案、組織機構、學習計劃于3月27日前報區“三提升”活動領導小組辦公室備案。
第二階段：集中學習、對標定位階段（2010年4月1日----4月30日）。
1、開展“博學多問，提升能力”主題學習月活動。結合學習型黨組織創建活動，全面落實市委《關于—20大規模培訓干部工作實施意見》和《—全市黨員教育培訓工作規劃》，制定全區集中學習計劃，采取中心組學習、集中討論、舉辦專題報告等多種形式，在學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、江zm“三個代表”重要思想、科學發展觀等馬列著作理論的基礎上，結合區情實際，以學習現代產業、城市管理、信息技術等方面的新知識，以及服務全區轉變發展方式、優化發展環境所需要的政策、法律等方面的知識為重點，聘請知名院校專家教授進行專題講座，組織黨員干部到先進地區考察學習，學習借鑒外地好做法好經驗。集中學習和自學都要有記錄，集中學習時間不少于7天，科級以上領導干部學習筆記不少于2萬字，每名黨員干部至少撰寫一篇學習體會，科級以上領導干部的學習體會于4月20日前報區“三提升”活動領導小組辦公室備案。
2、培樹典型，樹立學習導向。按照全區開展崗位大練兵活動安排，結合實際，在副科級以上領導干部中深入開展“內學王永利、外學王彥生”活動，在廣大黨員干部中深入開展“學趙治海做科技攻關能手、學郭建仁做干事創業標兵”活動，結合行業特點有針對性地開展學習“橋東驕傲·百佳楷模”中的先進典型，用身邊的人和事教育廣大黨員干部爭做學習的榜樣、創新的代表、實干的典范、廉潔的楷模、服務的標兵。
3、全方位開展“對標定位、創優爭先”活動。通過找差距、定目標、尋路徑，明確對標定位的三個層次：即要放眼區外，找準發展定位、確立發展目標，增強工作的前瞻性和超前性；各部門各單位、各行業、產業、企業要瞄準國內、國際一流水平和先進標準，與行業高端和強勢企業對標，致力打造參與國內、國際兩個市場競爭的行業、產業和企業龍頭；每個崗位每名干部要瞄準干得最好、干到極致，力爭好中求好、精益求精。各部門各單位要在集中學習、進一步提高思想認識的基礎上，動員廣大黨員干部圍繞工作能力、工作標準、工作效率向一流水平、最高層次看齊，以此為核心取向，高起點定位努力方向。各級領導班子和黨員干部要開展“對照群眾意見查不足、對照最高標準看差距、對照專家和群眾建議找問題”活動，認真查找差距、分析原因、謀劃措施，謀劃長遠發展定位和確定階段性目標，形成領導班子和黨員干部的《對標定位報告》。領導班子《對標定位報告》要體現工作現狀及存在問題、總體思路、工作目標、推進方法和保障措施，初稿形成后要廣泛征求意見、組織群眾評議；黨員干部《對標定位報告》要通過召開專題會議討論交流、修改完善。4月10日前，各部門各單位要本著切合實際、體現前瞻的原則，提出一項年內突破性重點工作，經主管區領導審定后，與領導班子《對標定位報告》一并報區活動領導小組辦公室備案。各部門各單位還要在形成《對標定位報告》的基礎上，進一步修改完善區域經濟發展、城市建設、行業發展、產業升級等方面的若干規劃，組織專家論證，制定跟進、趕超“路線圖”，形成一批規劃成果，為制定全區十二五發展規劃提供依據。區活動領導小組辦公室要建立對標定位臺賬，以各部門各單位《對標定位報告》為依據，抓好督導檢查，促進工作落實。通過全方位開展“對標定位”，真正使人人爭一流、事事爭一流、時時爭一流成為全區上下的共同追求和一致行動。
4、統籌推進學習實踐科學發展觀和作風建設年活動整改落實后續工作。把“三提升”活動做為推動“兩項”活動整改提高的`重要載體，統籌安排、深入推進。積極進行查漏補缺，利用1個月左右時間，各部門各單位對群眾滿意度測評中征求到的意見、認真開展一次“回頭看”，進一步查找薄弱環節，完善整改措施，制定推進臺賬，確保落實到位。4月25日前，各部門各單位要將形成的自查報告報送區“三提升”活動領導小組辦公室備案。
第三階段：提速增效，優化環境階段（2010年5月1日----5月31日）。
認真落實省委、省政府《關于2010年深入推進干部作風建設的意見》，以深入推進行政審批制度改革為重點，提高服務水平、提升工作效率，努力營造有利于加快經濟發展方式轉變的一流發展環境。
1、深化行政權力運行監控機制建設。圍繞深入推進行政審批制度改革，健全完善行政服務首席代表制、統一受理制、重大項目代b制、并聯審批制、政務信息公開與行政監察制，進一步規范審批行為、簡化審批環節、縮短審批時限、提高審批效率。結合各單位職能和業務特點，完善和落實崗位責任制、服務承諾制、首問責任制、一次性告知制、ab崗工作制、限時辦結制、責任追究制等各項制度，逐步形成完善的制度管理體系。
2、繼續深化“服務窗口亮起來”工程。認真落實省政府《關于加強和規范全省行政服務中心建設的指導意見》，制定標準，繼續深入開展“三學兩比一創”活動，加強行政服務中心建設、進一步促進服務“窗口”亮起來，著力解決職責定位不明確、管理松散、應進未進、體外循環等問題，完善運行機制，全面提升信息化水平和服務水平。行政服務中心建設條件差、運行不規范的，要在6月底前全部規范運行。
3、開展集中整治行動。以整治少數部門和公務人員“亂收費亂罰款”行為、整治公務人員利用職權“吃拿卡要”行為、“治懶治庸”和整治“鋪張浪費”行為為重點，各部門各單位要深入開展自查自糾活動，紀檢監察機關和組織、督查部門組成聯合檢查組，繼續搞好明查暗訪，加大監督檢查和查辦案件力度，狠剎不良風氣。通過集中整治行動，切實提高工作質量和效率，使各級干部保持良好的精神狀態和工作狀態，為群眾和市場主體提供更加快捷、更加規范、更加優質的服務。
第四階段：集中攻堅、破解難題階段（2010年5月1日----8月31日）。
1、開展“對標定位”集中攻堅行動。區活動領導小組辦公室要根據已經建立的對標定位臺賬，把“三提升”活動要解決的突出問題與第二批、第三批學習實踐活動整改落實后續工作緊密結合，開展“百日集中攻堅”，對整改方案作出承諾而目前尚未完成的整改任務和年內擬突破的重點工作，采取掛牌督辦、銷號結辦、跟蹤問效等手段，逐一落實兌現，做到事事有著落、件件有回音。6月底前要完成95%的整改任務，年內擬突破的重點工作要取得階段性成效。
2、進行半年工作總結。7月份，市委將對我區“對標定位、創優爭先”進展情況進行分析評價，區委、區政府也將適時對各部門各單位“對標定位、創優爭先”進展情況進行分析評價，并按照對標定位的要求，把考核位次、工作排序前移，表彰評比、創優爭先，項目、產品、技術和品牌重大突破，以及形成一批長遠規劃成果作為衡量活動是否取得成效的標準。同時，將打基礎、利長遠、可持續的工作作為重要衡量依據。各部門各單位對“三提升”活動半年開展情況進行全面回顧總結，形成自查報告，查漏補缺。6月20日前，各部門各單位將自查報告報區“三提升”活動領導小組辦公室備案。
第五階段：深入分析檢查階段（2010年9月1日----9月30日）。
根據區委分析評價的結果，加大力度，進一步繼續深入查找本部門本單位需要解決的突出問題，剖析原因，制定切實可行的推進方案，明確責任領導和完成時限。各部門各單位將制定的推進方案于9月25日前報區“三提升”活動領導小組辦公室備案。
第六階段：強力推進落實階段（2010年10月1日----11月30日）。
要實行破解難題責任制，處級領導分工負責，做到一個難題、一名領導、一套人馬、一個方案、一抓到底。各部門各單位要利用二個月的時間，按照制定的推進方案，進行新一輪集中整改和攻堅行動。要針對調整優化結構、應對金融危機、節能減排、增加居民收入、城市建設重點工程等經濟社會發展中的難點問題、群眾關心的熱點問題和黨建工作中的重點問題，強力推進，認真落實。對涉及面廣的重大問題，各部門各單位要及時與上級溝通，上下聯動、左右聯系、合力破解。區“三提升”活動領導小組辦公室建立督辦臺賬，每周通報工作進展情況，確保整改任務100%完成，全年各項重點工作取得成效。
第七階段：健全長效機制，強化組織保障階段（2010年12月1日----12月31日）。
1、健全長效機制。圍繞貫徹落實省、市委《關于建立健全學習實踐科學發展觀長效機制的若干意見》，進一步建立完善經濟社會發展綜合評價、科技創新、產業發展、城市規劃、土地供給、環保約束、財稅分配、民生保障等方面的機制，形成有利于加快經濟發展方式轉變的制度體系。
2、強化組織保障。切實加強基層組織建設，不斷深化“一抓雙管”制度，完善提升“一定三有”機制，提升城市社區“三有一化”水平，擴大“兩新”組織覆蓋面，切實加強機關黨組織規范化建設，不斷培強基本隊伍、筑牢基本陣地、健全基本制度、抓實基本載體、落實基本保障，為推動各項工作有序進行提供強有力組織保證。
五、組織領導。
一要強化領導力量。各級黨組織要把深入推進“三提升”活動作為一項重要任務切實抓緊抓好。區成立“三提升”活動領導小組，下設活動辦公室。各部門各單位也要結合單位實際，調整充實力量，成立相應機構。“一把手”要負總責、親自抓，領導干部要充分發揮表率作用，形成一級抓一級、一級帶一級的良好局面。
二要強化協調指導。區級領導結合分工，按照“一抓雙管”制度，深入到聯系點和部門，要充分發揮“百人工作隊”的優勢，指導工作，解決問題。各部門各單位“三提升”活動領導小組要及時掌握活動進展情況，總結推廣好的經驗做法，分析解決存在問題。各部門各單位要從實際出發，精心設計載體，豐富活動內涵，創新活動形式，防止就活動搞活動、搞文山會海，杜絕形式主義。
三要強化督導檢查。區活動領導小組辦公室要整合紀檢監察、黨政督查等力量，采取日常督導和重點督導相結合、明查與暗訪相結合，督查督辦、定期通報等措施，確保各項工作要求落到實處。要把開展“三提升”活動情況作為領導班子和領導干部考核的重要內容，強化結果運用。
四要強化宣傳引導。充分發揮報刊、廣播、電視、互聯網和工作簡報等媒體的作用，及時宣傳全區深入推進“三提升”活動的好做法好經驗和先進典型，對不作為、亂作為的反面典型，要公開曝光，營造推進“三提升”活動的強大聲勢和濃厚氛圍，不斷把活動引向深入。
三供一業工作總結（精選18篇）篇十七
**單位（模板）。
一、工作進展情況主要包括以下內容：
1、本單位實施方案制定、分離移交計劃情況，工作機構成立情況，“三供一業”分離移交項目梳理清單，各項工作進度，目標完成情況。
2、分離移交協議簽訂情況。
3、改造實施情況。
4、所在地分離移交、維修改造有關標準出臺情況。梳理統計明確：已累計完成分離移交戶數（*戶），完成分離移交框架協議/協議簽訂戶數（*戶），已分流安置人員人數（*人），已完成分離移交的戶數預計可減輕企業年負擔（*萬元，按照企業負擔有關成本情況統計）。
二、存在的問題目前存在的問題。
三、下一步計劃。
下一步推進分離移交工作安排。
三供一業工作總結（精選18篇）篇十八
**單位（模板）。
一、工作進展情況主要包括以下內容：
1、本單位實施方案制定、分離移交計劃情況，工作機構成立情況，“三供一業”分離移交項目梳理清單，各項工作進度，年度目標完成情況。
2、分離移交協議簽訂情況。3、改造實施情況。
4、所在地分離移交、維修改造有關標準出臺情況。梳理統計明確：已累計完成分離移交戶數（*戶），完成分離移交框架協議/協議簽訂戶數（*戶），已分流安置人員人數（*人），已完成分離移交的戶數預計可減輕企業年負擔（*萬元，按照企業負擔有關成本情況統計）。
二、存在的問題目前存在的問題。三、下一步計劃。
下一步推進分離移交工作安排。
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