梳理個(gè)人簡(jiǎn)歷的過(guò)程有助于我們發(fā)現(xiàn)自身的不足和不足之處，從而有目標(biāo)地進(jìn)行提升和改進(jìn)。范文七：銷(xiāo)售精英的個(gè)人簡(jiǎn)歷范文，展示了候選人的銷(xiāo)售成績(jī)和客戶(hù)關(guān)系管理能力。

失敗簡(jiǎn)歷篇大全（21篇）篇一

出現(xiàn)還原點(diǎn)故障的六點(diǎn)原因如下：

1.受“系統(tǒng)還原”監(jiān)視的分區(qū)中可用磁盤(pán)空間太少。請(qǐng)確保還原過(guò)程包括“系統(tǒng)還原”創(chuàng)建一個(gè)還原操作之前的還原點(diǎn)，這樣用戶(hù)才可以撤銷(xiāo)還原過(guò)程。如果您遇到還原故障的情況，請(qǐng)確保所有受“系統(tǒng)還原”監(jiān)視的分區(qū)中具有足夠的可用磁盤(pán)空間。

2.在還原過(guò)程中，如果“系統(tǒng)還原”將要替換、移動(dòng)或刪除的文件被系統(tǒng)或其他一些應(yīng)用程序鎖定，則還原過(guò)程將會(huì)失敗。這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)在：windowsxpservicepack1得到解決。

4.在“系統(tǒng)還原”向“系統(tǒng)還原”文件更改日志中增加要跟蹤的文件項(xiàng)時(shí)計(jì)算機(jī)不正常關(guān)機(jī)。在文件被復(fù)制或移動(dòng)到還原點(diǎn)目錄或系統(tǒng)的其他位置的過(guò)程中，電源斷開(kāi)或是不正常關(guān)機(jī)會(huì)破壞這個(gè)過(guò)程，從而導(dǎo)致更改日志中的不一致現(xiàn)象。同樣的，在更改日志中存在某個(gè)文件項(xiàng)，但文件本身已經(jīng)損壞或丟失。

5.在其他操作系統(tǒng)中對(duì)文件進(jìn)行了更改（具有雙操作系統(tǒng)的情況）。例如，對(duì)于關(guān)鍵應(yīng)用程序或系統(tǒng)文件進(jìn)行了更改，或是將一個(gè)“系統(tǒng)還原”跟蹤的文件從一個(gè)位置移到另一個(gè)位置，同時(shí)記錄到另外的操作系統(tǒng)中。由于“系統(tǒng)還原”不能協(xié)調(diào)這種更改，因此就會(huì)出現(xiàn)不一致的情況。

6.對(duì)可移動(dòng)驅(qū)動(dòng)器上的還原點(diǎn)中“系統(tǒng)還原”跟蹤的文件進(jìn)行了更改，同時(shí)將這個(gè)驅(qū)動(dòng)器連接到另外一臺(tái)計(jì)算機(jī)。原因同上，“系統(tǒng)還原”不能協(xié)調(diào)這種更改。請(qǐng)務(wù)必記住，所有還原點(diǎn)都是相互關(guān)聯(lián)的，因此任何在丟失或錯(cuò)誤的還原點(diǎn)之前建立的還原點(diǎn)都將失去作用。

失敗簡(jiǎn)歷篇大全（21篇）篇二

大罵原單位領(lǐng)導(dǎo)和同事的應(yīng)聘者會(huì)應(yīng)聘失敗，在面試考題中，我有一個(gè)專(zhuān)門(mén)的考題：請(qǐng)你評(píng)價(jià)一下你以前所在單位的老板和同事。許多應(yīng)聘者為了證明自己離開(kāi)原單位的原因是老板或同事造成的，而非自己的原因造成的，于是就在評(píng)價(jià)自己原來(lái)的工作單位時(shí)，大加批評(píng)甚至大罵。遇到這樣的應(yīng)聘者我會(huì)迅速作出不予錄用的決定，因?yàn)樵瓎挝豢赡苡袑?duì)不起他的地方，但是如果一個(gè)人沒(méi)有感恩的心態(tài)，對(duì)原單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事全是負(fù)面的評(píng)價(jià)，起碼說(shuō)明這個(gè)人的環(huán)境適應(yīng)能力是有問(wèn)題的。所以在此警告那些準(zhǔn)備去應(yīng)聘的職場(chǎng)人士，任何人都不能是一無(wú)是處的，如果是向想面評(píng)價(jià)原單位，但至少也要在正面評(píng)價(jià)上有幾條。

不會(huì)變通的應(yīng)聘者會(huì)應(yīng)聘失敗。其實(shí)在面試考題中，許多考題是有陷阱的，如果不假思索的正面回答，會(huì)直接導(dǎo)致自己面試分?jǐn)?shù)的下降。在銷(xiāo)售的實(shí)際工作中，許多情景是需要銷(xiāo)售人員根據(jù)實(shí)際情況在保護(hù)企業(yè)和自身利益同時(shí)不傷害對(duì)方的前提下進(jìn)行靈活處理的，在這方面培訓(xùn)是解決不了問(wèn)題的。在面試考題中，我設(shè)置了這樣的一個(gè)情景考題：假如有一次在你和經(jīng)銷(xiāo)商吃飯時(shí)，經(jīng)銷(xiāo)商講如果你一次性喝掉一瓶白酒我就回款50萬(wàn)元，遇到這種情況你會(huì)怎么處理？實(shí)際上這個(gè)考題并沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的答案，主要考察銷(xiāo)售人員在遇到棘手情況時(shí)的處理能力。但是以下的幾種答法會(huì)讓這道題的得分非常低，那就是第一種答法我喝掉這一瓶白酒可能會(huì)危及我的生命，所以如果經(jīng)銷(xiāo)商提出這樣的無(wú)禮要求，我會(huì)斷然拒絕，如果經(jīng)銷(xiāo)商再逼我，那么我就會(huì)考慮經(jīng)銷(xiāo)商太不尊重我了，我要更換他，另外找經(jīng)銷(xiāo)商；第二種答法就是50萬(wàn)是一筆很大的回款，會(huì)對(duì)我的業(yè)績(jī)產(chǎn)生很大的影響，所以我會(huì)毫不猶豫喝下去，即使會(huì)威脅到我的健康；第三種答法我沒(méi)有遇到這種情況，我相信我也不會(huì)遇到這種經(jīng)銷(xiāo)商。所以當(dāng)面試官問(wèn)到此類(lèi)考題時(shí)，不要急著作答，要考慮一下面試官出這樣考題的目的是什么，想好了再回答。

盡管這些舉動(dòng)對(duì)應(yīng)聘者可能無(wú)意識(shí)的，但是這些舉動(dòng)會(huì)讓面試官作出對(duì)應(yīng)聘者不利的決定。

回答問(wèn)題太羅嗦者容易失敗。面試官在提問(wèn)問(wèn)題，應(yīng)聘者只需要做簡(jiǎn)明清楚的回答即可，除非面試官要求作出解釋外，因?yàn)檫@畢竟不是筆試題，過(guò)多的闡述會(huì)讓面試官不耐煩。但是許多應(yīng)聘者在回答問(wèn)題，卻對(duì)一個(gè)問(wèn)題作出時(shí)間較長(zhǎng)的闡述，而有的闡述已經(jīng)超過(guò)了問(wèn)題本身，這樣容易給面試官造成思路不清晰、悟性差的印象，比如有個(gè)面試者在解釋自己中途離開(kāi)原單位是因?yàn)榧抑猩庑枰獛兔Γ话銇?lái)講，應(yīng)聘者只要講一下就可以了，但是這個(gè)應(yīng)聘者卻在解釋自己家的生意是什么樣的，現(xiàn)在生意是如何難做，生意過(guò)程中還得給某些送禮的細(xì)節(jié)等，以至于我們不得不一次次打斷他。

不能快速調(diào)整心態(tài)者容易失敗。在面試過(guò)程中，應(yīng)聘者的心態(tài)也是主要的考察項(xiàng)目，所以在面試快結(jié)束時(shí)，面試官會(huì)突然拋出假如這個(gè)職位應(yīng)聘不成功，你愿意繼續(xù)在企業(yè)服務(wù)或者從基層干起嗎的考題，其實(shí)這個(gè)問(wèn)題面試官不管對(duì)應(yīng)聘成功還是應(yīng)聘失敗的應(yīng)聘者都會(huì)提出這個(gè)問(wèn)題，但是許多應(yīng)聘者聽(tīng)到這個(gè)問(wèn)題時(shí)，馬上臉色大變，愣在當(dāng)?shù)鼗蛘弑硎緢?jiān)決不接受，這些表現(xiàn)使許多即將應(yīng)聘成功的應(yīng)聘者在最后一個(gè)問(wèn)題上失分，從而與應(yīng)聘的工作無(wú)緣。

不敢接受挑戰(zhàn)者容易失敗。在應(yīng)聘安排中，所有應(yīng)聘者如果要想最終應(yīng)聘成功，還有一個(gè)培訓(xùn)加軍訓(xùn)的安排，近期天氣比較熱，許多應(yīng)聘者提出能不能不參加軍訓(xùn)或者考慮后再給予答復(fù)的要求，對(duì)這些應(yīng)聘者我一律作出了不予錄用的決定。如果一個(gè)銷(xiāo)售人員連參加軍訓(xùn)的勇氣都沒(méi)有，我同樣對(duì)他能否將來(lái)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中敢于挑戰(zhàn)、能否全力工作表示懷疑。

失敗簡(jiǎn)歷篇大全（21篇）篇三

柳傳志曾說(shuō)過(guò)一句經(jīng)典的話：“不上erp是等死，上erp是找死”，這句話幾乎在it業(yè)內(nèi)人人皆知。erp失敗率高，一度成為不少企業(yè)管理的大難題。現(xiàn)在，即使少數(shù)企業(yè)進(jìn)入“后erp時(shí)代”，在中國(guó)，仍然有一個(gè)龐大的企業(yè)群體被erp能否成功上線深深困擾。

我根據(jù)自身實(shí)施erp近的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合走訪的不少企業(yè)，總結(jié)出6個(gè)最突出的失敗原因，希望準(zhǔn)備實(shí)施或正在實(shí)施erp的同仁能引以為戒，少走彎路。

原因一：前期規(guī)劃少。

那些沒(méi)有能夠成功實(shí)施erp系統(tǒng)的企業(yè)，常常是由于沒(méi)有把項(xiàng)目計(jì)劃做好，或沒(méi)有很好地控制好項(xiàng)目的范圍。

原因二：缺乏it治理。

早期很多上erp的企業(yè)都把關(guān)注的焦點(diǎn)集中在業(yè)務(wù)流程的再造上，以提高制造效率和生產(chǎn)率，但很少有人同時(shí)關(guān)心到業(yè)務(wù)的持續(xù)性計(jì)劃、系統(tǒng)備份和災(zāi)難恢復(fù)、法規(guī)遵從以及公司治理（例如：sox法規(guī)符合和內(nèi)部控制，等等）。

以法規(guī)遵從為例，在中國(guó)加入wto之后，很多本地企業(yè)通過(guò)ipo以謀求全球擴(kuò)張和全球化融資，但后來(lái)他們發(fā)現(xiàn)由于缺少統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目表，或?qū)τ谖锪暇幋a沒(méi)有統(tǒng)一命名，或缺乏數(shù)據(jù)的透明度和內(nèi)部控制(例如sox所要求的法規(guī)遵從)等原因，不得不花費(fèi)大量時(shí)間和資源（人力、財(cái)力）重新實(shí)施自己的erp系統(tǒng)。而這一點(diǎn)，本應(yīng)是在對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造時(shí)候就很容易被發(fā)現(xiàn)的。像控制表格文檔這樣的工具就可以被用于幫助人們標(biāo)識(shí)關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)控制區(qū)域，以保證良好的職責(zé)分工和系統(tǒng)存取權(quán)限，降低人為欺詐和其他公司治理上的問(wèn)題所引起的風(fēng)險(xiǎn)。

原因三：缺乏戰(zhàn)略性系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)。

很多情況下，erp系統(tǒng)是作為企業(yè)中的一塊業(yè)務(wù)的操控中心而被引入的，

由于當(dāng)時(shí)缺乏一個(gè)戰(zhàn)略的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)，迫使企業(yè)在開(kāi)始向海外拓展業(yè)務(wù)的時(shí)，不得不重新實(shí)施erp系統(tǒng)。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有統(tǒng)一的會(huì)計(jì)科目表、統(tǒng)一的物料編碼，當(dāng)業(yè)務(wù)擴(kuò)張或收購(gòu)了新的業(yè)務(wù)時(shí)，erp系統(tǒng)就不得不重新實(shí)施，因?yàn)楫?dāng)初設(shè)計(jì)的基本系統(tǒng)配置已經(jīng)不能適應(yīng)新的業(yè)務(wù)的需求。

很多準(zhǔn)備計(jì)劃上erp系統(tǒng)的同仁經(jīng)常會(huì)問(wèn)到我“應(yīng)該實(shí)施saperp的多少模塊？”或者“應(yīng)該先實(shí)施sap的哪一個(gè)模塊，等等”，我經(jīng)常反問(wèn)他們“你們上erp系統(tǒng)的目的是什么？你們的管理層希望計(jì)劃實(shí)施的erp系統(tǒng)支持哪些關(guān)鍵的業(yè)務(wù)過(guò)程？”，只有在弄清楚了這樣兩個(gè)問(wèn)題之后，才能弄清楚系統(tǒng)所要管理的業(yè)務(wù)過(guò)程和數(shù)據(jù)是什么，需要那些系統(tǒng)功能,也才能弄清楚要上哪些模塊。

例如：對(duì)于一個(gè)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，公司必須管理好自己的帳務(wù)（總帳、資產(chǎn)、應(yīng)付帳和應(yīng)收帳)，那么fi/co模塊是需要的。同樣的，這個(gè)企業(yè)還需要采辦物料和服務(wù)，管理倉(cāng)庫(kù)里的庫(kù)存，要做生產(chǎn)計(jì)劃,還有銷(xiāo)售和分銷(xiāo)功能，于是，需要mm、mm_pur、mm_whm、sd和pp模塊。企業(yè)可以用mm來(lái)管理基本的質(zhì)量功能，也可以實(shí)施qm模塊來(lái)實(shí)現(xiàn)一些更為精細(xì)的控制和功能。如果他們還想對(duì)常規(guī)的或突發(fā)的維護(hù)與維修以及零配件等諸多原因所造成的機(jī)器停機(jī)時(shí)間進(jìn)行管理,pm(工廠維護(hù))模塊是必須的。通常，一種稱(chēng)為sipoc(供應(yīng)商、輸入、處理、輸出、客戶(hù))的分析過(guò)程有助于弄清楚哪些關(guān)鍵的業(yè)務(wù)過(guò)程，進(jìn)而確定哪些sap模塊需要實(shí)施。

弄清楚需要實(shí)施哪些模塊之后，管理層需要作出一個(gè)決策，是否要用“大爆炸”的方法一次性把所有模塊都實(shí)施了。這種方法能保證投資的快速回報(bào)，在較短的時(shí)間里看到所要的結(jié)果，但是失敗的風(fēng)險(xiǎn)也比較高――如果一個(gè)企業(yè)如果不具有較好的erp項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)更高。

另外一種方法就是分階段地實(shí)施所需要的模塊，分階段實(shí)施erp的項(xiàng)目能降低失敗的危險(xiǎn)，但是也會(huì)把時(shí)間拖得過(guò)長(zhǎng)。

管理層應(yīng)該記住，使風(fēng)險(xiǎn)最小化雖為明智，但也會(huì)使事情變得更困難，如果一個(gè)項(xiàng)目持續(xù)12個(gè)月以上，就更難保持上級(jí)管理層和責(zé)任人的興趣。

系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)需要反映企業(yè)的期望，即企業(yè)是否將要擴(kuò)張成一個(gè)集團(tuán)，是否實(shí)現(xiàn)單一的一個(gè)實(shí)例、單一客戶(hù)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)帳目表、統(tǒng)一的物料編碼，等等。這樣做將會(huì)給企業(yè)省下將來(lái)重新實(shí)施系統(tǒng)的開(kāi)銷(xiāo),使得企業(yè)能夠在將來(lái)更快地把新收購(gòu)的公司納入到系統(tǒng)中來(lái)。

失敗簡(jiǎn)歷篇大全（21篇）篇四

失敗簡(jiǎn)歷篇大全（21篇）篇五

解決方法：

1、要詳細(xì)地解讀企業(yè)方的招聘信息，根據(jù)企業(yè)的要求來(lái)適當(dāng)?shù)男薷暮?jiǎn)歷；

6、在投遞簡(jiǎn)歷的時(shí)候可以發(fā)送到另外的郵箱看看排版和效果；

7、如果有招聘企業(yè)的電話，立刻打電話過(guò)去；

8、保持良好、平穩(wěn)的心態(tài)；

9、擴(kuò)大自己招聘信息的獲取渠道，比如以前的領(lǐng)導(dǎo)，朋友、同事等。

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失敗簡(jiǎn)歷篇大全（21篇）篇六

時(shí)間觀念不強(qiáng)者不會(huì)被錄用。用人單位通知應(yīng)聘者參加面試或其他安排，一般都會(huì)有時(shí)間限制。而在整個(gè)面試和工作安排過(guò)程中，筆者發(fā)現(xiàn)許多應(yīng)聘者總是不能按照時(shí)間來(lái)參加面試和相應(yīng)安排，對(duì)這些應(yīng)聘者我一律作出了不用錄用的決定。因?yàn)椴还苣阌惺裁礃拥睦碛桑髽I(yè)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是要求紀(jì)律性的團(tuán)隊(duì)，而時(shí)間觀念是體現(xiàn)一個(gè)銷(xiāo)售人員有沒(méi)有紀(jì)律觀念的主要指標(biāo)，如果連面試時(shí)間和參加一些活動(dòng)的時(shí)間都不能?chē)?yán)格遵守，這樣的銷(xiāo)售人員將來(lái)被派往市場(chǎng)企業(yè)是不會(huì)放心的。

弄虛作假者不會(huì)被錄用。應(yīng)聘者弄虛作假的表現(xiàn)主要表現(xiàn)在幾個(gè)方面：

學(xué)歷造假，招聘企業(yè)在招聘人員時(shí)，一般都會(huì)有學(xué)歷要求，但是學(xué)歷并不是一個(gè)應(yīng)聘者是否應(yīng)聘成功的主要指標(biāo)，用人單位更看重的是應(yīng)聘者的素質(zhì)和能力與崗位的匹配程度，而有的應(yīng)聘者為了得到這份工作，就在填寫(xiě)簡(jiǎn)歷時(shí)捏造學(xué)歷或受教育經(jīng)歷。筆者在對(duì)參加復(fù)試的應(yīng)聘者有一項(xiàng)強(qiáng)制性要求，那就是必須提供完整的身份證明和學(xué)歷證明，否則不能進(jìn)入復(fù)試程序，所以許多應(yīng)聘者在復(fù)試環(huán)節(jié)由于不能提供學(xué)歷證明或發(fā)現(xiàn)假學(xué)歷或者學(xué)歷丟失不能提供證明人來(lái)證明自己受教育經(jīng)歷的，最終都被拒絕在復(fù)試的大門(mén)之外。其實(shí)后來(lái)提供了真實(shí)學(xué)歷證明即使學(xué)歷沒(méi)有達(dá)到要求但是素質(zhì)和能力與崗位之間匹配的應(yīng)聘者最后都被錄用，其中一個(gè)省級(jí)經(jīng)理的學(xué)歷只是高中學(xué)歷。

許多應(yīng)聘者希望自己玩點(diǎn)小把戲就可以把面試官給糊弄過(guò)去，但是結(jié)果往往是搬起石頭砸自己的腳。因?yàn)閲?yán)重的造假會(huì)讓面試官和用人單位把一個(gè)人的造假行為與人品聯(lián)系在一起，尤其對(duì)將來(lái)派駐到市場(chǎng)的銷(xiāo)售人員來(lái)講，企業(yè)不知道他還會(huì)有什么的造假行為將給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。

頻繁跳槽者不會(huì)被錄用。筆者在看到應(yīng)聘者的工作簡(jiǎn)歷上，發(fā)現(xiàn)許多應(yīng)聘者更換工作的頻率非常高，其中有一個(gè)工作五年時(shí)間連續(xù)更換了五個(gè)工作單位，且在每個(gè)單位工作的時(shí)間均不超過(guò)一年，而且有的應(yīng)聘者每次跳槽的單位行業(yè)跨度有非常大。在問(wèn)到為什么頻繁跳槽的原因時(shí)，無(wú)非是與原單位同事關(guān)系處理不好、不滿意待遇等等。一般來(lái)講，這些應(yīng)聘者應(yīng)聘成功的幾率是很小的，因?yàn)樗麜?huì)給用人單位造成忠誠(chéng)度低、對(duì)自己缺乏清晰認(rèn)識(shí)和職場(chǎng)規(guī)劃的不良印象。

不注重個(gè)人形象者不會(huì)被錄用。銷(xiāo)售人員被派往市場(chǎng)是代表企業(yè)在開(kāi)展工作，所以銷(xiāo)售人員的個(gè)人形象也是用人單位比較重視的。但是在面試過(guò)程中，筆者發(fā)現(xiàn)許多應(yīng)聘者衣服長(zhǎng)時(shí)間不洗很臟，頭發(fā)也很臟很亂，手指甲里面還有污垢等。如果應(yīng)聘者連參加面試都如此不注重形象，那么很難想象這些人將來(lái)派往市場(chǎng)會(huì)是什么樣的。

問(wèn)題太多者一般很難被錄用。在面試過(guò)程中，一般來(lái)講都是面試官再問(wèn)，面試者回答，但是在面試過(guò)程中，有些應(yīng)聘者似乎把自己置于面試官的位置，不斷的要求面試官回答各種各樣的問(wèn)題，什么這些問(wèn)題已經(jīng)超越了面試本身。在面試中，一般每個(gè)應(yīng)聘者的時(shí)間是有一定限制的，如果應(yīng)聘者不斷問(wèn)東問(wèn)西，會(huì)導(dǎo)致面試官時(shí)間不好控制，而且面試官長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行面試也會(huì)很累，甚至心情不好，這些不著邊際的問(wèn)題會(huì)讓面試官快速作出決定。所以應(yīng)聘者在面試過(guò)程中了解一些應(yīng)聘企業(yè)的基本情況和待遇情況是被允許的，但是其他不著邊際的話題最好不要一致追問(wèn)面試官，因?yàn)檫@不是在開(kāi)討論會(huì)，應(yīng)聘者如果有與應(yīng)聘本身無(wú)關(guān)的問(wèn)題最好放在面試后和面試官去探討，但絕不是在面試過(guò)程中。

大面積往不同企業(yè)投放簡(jiǎn)歷的應(yīng)聘者一般不會(huì)被錄用。許多應(yīng)聘者為了找工作，采取無(wú)目地的方式凡是發(fā)現(xiàn)有招聘的企業(yè)都投送簡(jiǎn)歷。這種情況一旦被用人單位發(fā)現(xiàn)，那么應(yīng)聘成功的可能性就非常小了，因?yàn)檫@會(huì)給用人單位造成此人對(duì)自己缺乏規(guī)劃、忠誠(chéng)度低的不好印象。而在我們面試的過(guò)程中，也發(fā)現(xiàn)有的應(yīng)聘者是剛從另一家企業(yè)面試完趕過(guò)來(lái)應(yīng)聘的。

失敗簡(jiǎn)歷篇大全（21篇）篇七

很多求職者在經(jīng)過(guò)了一定時(shí)間的網(wǎng)申后，都會(huì)抱怨說(shuō)沒(méi)有人看自己的簡(jiǎn)歷，hr在搜索簡(jiǎn)歷的過(guò)程中，一般會(huì)用到例如：職位，學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)，所在城市，薪資范圍，簡(jiǎn)歷的更新時(shí)間等一系列的關(guān)鍵詞。那么，什么樣的簡(jiǎn)歷會(huì)不受hr的關(guān)注呢?同至人集團(tuán)高級(jí)招聘經(jīng)理張海西，應(yīng)智聯(lián)問(wèn)道邀請(qǐng)，為廣大求職者詳細(xì)總結(jié)了，哪6種簡(jiǎn)歷最不受關(guān)注。

2.簡(jiǎn)歷中一些關(guān)鍵詞都沒(méi)有。hr在搜索簡(jiǎn)歷時(shí)，一般會(huì)用到例如：職位，學(xué)歷，工作經(jīng)驗(yàn)，所在城市，薪資范圍，簡(jiǎn)歷的更新時(shí)間等一系列的關(guān)鍵詞，而符合該關(guān)鍵詞的簡(jiǎn)歷，總是會(huì)被有限推薦到hr面前，因此，設(shè)置較為合適的關(guān)鍵字，將很有效地提高你的被關(guān)在幾率。

3.工作經(jīng)驗(yàn)或?qū)W歷等信息過(guò)于簡(jiǎn)單，在工作經(jīng)驗(yàn)方面，如果你應(yīng)聘的崗位對(duì)實(shí)踐工作經(jīng)歷要求比較高，那么最好你先提高一下自己，如果你的經(jīng)歷完全是空白的，最好還是先通過(guò)實(shí)習(xí)一類(lèi)的工作積淀一下自己。

5.簡(jiǎn)歷名稱(chēng)設(shè)計(jì)的不合適，你要確定好自己要尋找的職位，然后再填寫(xiě)簡(jiǎn)歷，不能一份簡(jiǎn)歷死用到底，否則，在很多崗位的投遞中，hr對(duì)你的簡(jiǎn)歷都不會(huì)“有感覺(jué)”。

6.也許你希望找的職位是一個(gè)相對(duì)冷門(mén)的職位。冷門(mén)行業(yè)雖然競(jìng)爭(zhēng)相對(duì)不大，但是由于比較冷門(mén)，所以就業(yè)范圍和招聘尋求也不大，所以還是要更為耐心地等待一下。

失敗簡(jiǎn)歷篇大全（21篇）篇八

鄉(xiāng)下老同學(xué)介紹他在外地讀大學(xué)的女兒來(lái)，要我?guī)椭湔夜ぷ鳎腋嬖V她，現(xiàn)在就業(yè)主要有三大途徑：一是考各級(jí)國(guó)家公務(wù)員，二是考各地事業(yè)單位工作人員，三是到各類(lèi)企業(yè)應(yīng)聘。面對(duì)今年經(jīng)濟(jì)危機(jī)，各地還會(huì)有下農(nóng)村基層、進(jìn)社區(qū)工作等若干增崗措施。女孩說(shuō)，這些我都不知道。

我說(shuō)，你在大學(xué)最后一年里，難道沒(méi)有接觸一下社會(huì)？你不會(huì)從網(wǎng)上獲取這些信息嗎？女孩說(shuō)，我所在的大學(xué)遠(yuǎn)離城區(qū)，實(shí)行的是全封閉管理，我爸把我送到這所大學(xué)，非常看重封閉式的校園環(huán)境，說(shuō)女孩子在這兒不會(huì)出什么事，他還要求我不要輕易上網(wǎng)。所以，大學(xué)快畢業(yè)了，我對(duì)社會(huì)上的事什么都不知道。

這雖出乎我預(yù)料，但我理解為人之父的用心。很多家長(zhǎng)特別是女生的家長(zhǎng)，為了孩子的安全，總希望大學(xué)是個(gè)保險(xiǎn)箱，與世隔絕。到頭來(lái)孩子雖然能夠完成學(xué)業(yè)，卻不具備走向社會(huì)融入社會(huì)的素質(zhì)，人為地制造了一個(gè)最不該出現(xiàn)的盲區(qū)。有些家長(zhǎng)本身在鄉(xiāng)下，對(duì)就業(yè)形勢(shì)孤陋寡聞，等到孩子畢業(yè)，一家人一籌莫展。

一些招聘會(huì)主辦方也發(fā)現(xiàn)，畢業(yè)生在求職問(wèn)題上存在諸多盲點(diǎn)：

不善撰寫(xiě)簡(jiǎn)歷，埋汰自己。有的在校組織過(guò)多場(chǎng)活動(dòng)，甚至拉到過(guò)贊助，卻不知道寫(xiě)進(jìn)簡(jiǎn)歷，有的把空洞的自我評(píng)價(jià)和不重要的信息放在開(kāi)頭，把招聘方最關(guān)注的信息放在最后，有的把自己參加的重要實(shí)踐活動(dòng)大事化小，符合要求的簡(jiǎn)歷表只有極少數(shù)。

不顧崗位條件，亂投簡(jiǎn)歷。有的畢業(yè)生連產(chǎn)品“硒鼓”是什么都不知道，卻硬要往這兒投簡(jiǎn)歷。一家影視公司招角色演員，卻引來(lái)了室內(nèi)設(shè)計(jì)、會(huì)計(jì)、排水等各種專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生投簡(jiǎn)歷。這些畢業(yè)生覺(jué)得專(zhuān)業(yè)對(duì)口的工作難找，只好抱著“撞大運(yùn)”的心態(tài)試試。

不明彼此優(yōu)劣，輕易放棄。很多畢業(yè)生投簡(jiǎn)歷時(shí)“撒大網(wǎng)”，最后看到崗位應(yīng)聘人數(shù)奇高，自然認(rèn)為希望渺茫，連問(wèn)都不問(wèn)就撒手而歸。很有希望的應(yīng)聘者反而會(huì)失去機(jī)會(huì)。

不講應(yīng)聘技巧，玩物喪志。一是喜歡扎堆，哪兒人多往哪兒跑，雖不能全盤(pán)否定其必要性，但明顯是增大了應(yīng)聘的分母，降低了成功的幾率。二是喜歡抱團(tuán)，一伙好同學(xué)把進(jìn)場(chǎng)應(yīng)聘當(dāng)成逛公園，絕對(duì)是減少了單個(gè)成功的機(jī)率，且會(huì)相互掣肘，有勁使不出。

不敢示強(qiáng)應(yīng)變，望洋興嘆。面對(duì)高端軟件和營(yíng)銷(xiāo)人才的需求，或有工作經(jīng)驗(yàn)的要求，大多數(shù)應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生都會(huì)望而卻步。其實(shí)真正優(yōu)秀的大學(xué)生只要有一定實(shí)習(xí)經(jīng)歷，只要有真才實(shí)學(xué)，又敢于面對(duì)挑戰(zhàn)，又能夠讓人信服，有眼力的公司不會(huì)將可造之才拒之門(mén)外。

如果校方加強(qiáng)就業(yè)前的培訓(xùn)指導(dǎo)，如果畢業(yè)生本人在學(xué)業(yè)期間比較前瞻地準(zhǔn)備自己，精心打造一兩把“殺手锏”，會(huì)大大增加自己就業(yè)成功的概率，個(gè)體成功率提高了，自然緩釋了整個(gè)社會(huì)的就業(yè)形勢(shì)的嚴(yán)峻程度。強(qiáng)者的機(jī)會(huì)多多，真正的人才不怕經(jīng)濟(jì)危機(jī)。

失敗簡(jiǎn)歷篇大全（21篇）篇九

對(duì)于求職者來(lái)講，簡(jiǎn)歷常常是他們面對(duì)面試官的第一道門(mén)。如何讓自己的簡(jiǎn)歷可以迅速通過(guò)這第一道關(guān)口呢?美國(guó)的職業(yè)專(zhuān)家給了自己在簡(jiǎn)歷撰寫(xiě)上的6個(gè)指標(biāo)。

來(lái)自康涅狄格州(connecticut)諾瓦克(norwalk)的凱瑟琳?耶格爾(kathleenjaeger)已經(jīng)失業(yè)兩年了。她已經(jīng)申請(qǐng)了超過(guò)100個(gè)工作職位，但一直沒(méi)有獲得好運(yùn)氣。

“這就好像是我一直都是一位伴娘，卻從來(lái)沒(méi)當(dāng)過(guò)新娘，”她說(shuō)，“我無(wú)法確切地說(shuō)出是什么阻礙了我走到最后的一步并獲得雇用。”

《我能否帶著鼻環(huán)去參加工作面試(caniwearmynoseringtotheinterview)》的作者兼職業(yè)專(zhuān)家埃倫?戈登?里夫斯(ellengordonreeves)認(rèn)為她知道問(wèn)題的部分原因：耶格爾的三頁(yè)簡(jiǎn)歷。里夫斯為了提高耶格爾求職成功的機(jī)會(huì)是怎樣徹底地修改了她的簡(jiǎn)歷，以及她的商務(wù)化人際關(guān)系網(wǎng)(linkedin)上的個(gè)人資料，甚至是她的衣櫥。

里夫斯還另外提供了六項(xiàng)撰寫(xiě)簡(jiǎn)歷的指標(biāo)：

簡(jiǎn)歷的基本版面是重要的，不要浪費(fèi)。你的簡(jiǎn)歷中包括了一項(xiàng)名為“工作技能”的欄目?刪除它。里夫斯說(shuō)，這種類(lèi)型的信息應(yīng)該納入簡(jiǎn)歷本身的內(nèi)容中去在細(xì)節(jié)中詳細(xì)寫(xiě)出或是寫(xiě)在求職信中。

例如，在耶格爾的簡(jiǎn)歷中，她列出了“招聘人才”作為自己的工作技能。但是，她卻削弱了本應(yīng)強(qiáng)調(diào)的后文中與這一要點(diǎn)表示了相同的技能的內(nèi)容：“在3個(gè)月內(nèi)招募并雇用了超過(guò)300個(gè)職位空缺。”對(duì)于耶格爾來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)比在前文泛泛談?wù)撍恼衅溉瞬诺墓ぷ骷寄芏购笳咦兊萌哂嗟母鼮榫唧w得多且更令人信服的強(qiáng)調(diào)她的招聘能力的方式。

創(chuàng)建適合你的簡(jiǎn)歷格式。不要讓自己被束縛在傳統(tǒng)的按功能排序或按時(shí)間排序的簡(jiǎn)歷結(jié)構(gòu)中。“新的時(shí)代要求有新的格式，”里夫斯說(shuō)。你的目標(biāo)是為了炫耀自己的工作技能以得到最大利益，句號(hào)。對(duì)耶格爾來(lái)說(shuō)，這可能就意味著要按照“非營(yíng)利組織”和“企業(yè)”雇主的排序方式來(lái)組織她的簡(jiǎn)歷。

避免使用“工作經(jīng)驗(yàn)”這一詞語(yǔ)。你選擇組織你的簡(jiǎn)歷的內(nèi)容，但是要擺脫名為“工作經(jīng)驗(yàn)”的欄目。取而代之的是，選擇諸如“人力資源經(jīng)驗(yàn)”之類(lèi)的這樣更為具體的欄目名稱(chēng)。

“因?yàn)樗谀愕暮?jiǎn)歷上很可能會(huì)以一種更大、更醒目的字體出現(xiàn)，欄目標(biāo)題總是會(huì)抓住雇主的視線，”里夫斯解釋。但“工作經(jīng)驗(yàn)”并不能告訴招聘經(jīng)理你想要的是什么樣的工作，或是你在尋找什么樣的工作。

她補(bǔ)充說(shuō)，要為你所申請(qǐng)的每份工作量身訂做這一標(biāo)題你想讓招聘經(jīng)理們清楚地看到你擁有他們所需要的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

失敗簡(jiǎn)歷篇大全（21篇）篇十

1.求職信不注明應(yīng)聘崗位。有的簡(jiǎn)歷不注明應(yīng)聘崗位名稱(chēng)，對(duì)于每天接收成百上千封簡(jiǎn)歷的招聘人員，可能這樣的簡(jiǎn)歷一下就被del了。

2.簡(jiǎn)歷與招聘要求不符。有的簡(jiǎn)歷呈現(xiàn)出來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)與應(yīng)聘崗位差異太大，也是瞬間被del的對(duì)象。

3.簡(jiǎn)歷內(nèi)容簡(jiǎn)單，凸現(xiàn)不了招聘崗位需要的內(nèi)容。有的簡(jiǎn)歷只是程序化地列出接受教育、參加工作的.時(shí)間段，對(duì)涉及到的實(shí)質(zhì)內(nèi)容則輕描淡寫(xiě)，讓人無(wú)法了解其干過(guò)哪些工作，具備什么樣的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能，這樣的簡(jiǎn)歷呈現(xiàn)出來(lái)的信息很有限，不會(huì)引起招聘人員的注意。

4.簡(jiǎn)歷出現(xiàn)錯(cuò)誤或時(shí)間順序混亂。簡(jiǎn)歷好比求職者的“臉面”，如果出現(xiàn)錯(cuò)字、時(shí)間順序混亂或內(nèi)容錯(cuò)誤等情況，會(huì)讓人覺(jué)得連自己“臉面”都收拾不好的人，工作也好不到哪兒去。

5.簡(jiǎn)歷呈現(xiàn)出“頻繁跳槽”的經(jīng)歷。用人單位普遍不喜歡“頻繁跳槽”者，往往因其頻繁更換工作，而將其拒之門(mén)外，除非你本人所擁有的技能市場(chǎng)替代性很小。

6.其它不可預(yù)見(jiàn)的因素。有時(shí)，招聘崗位非常急缺，可能先發(fā)求職簡(jiǎn)歷的人就先被錄用了，后面發(fā)簡(jiǎn)歷的人既使知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能更高一籌，也可能失去了機(jī)會(huì)，所以，時(shí)機(jī)也很重要。

推薦內(nèi)容：簡(jiǎn)歷為什么遞不出去謹(jǐn)記簡(jiǎn)歷最佳投遞時(shí)間。

失敗簡(jiǎn)歷篇大全（21篇）篇十一

很多人面試了很多家企業(yè)，卻都沒(méi)了下文，而且一般企業(yè)也不會(huì)告訴你面試失敗的原因。這點(diǎn)有時(shí)候也讓?xiě)?yīng)聘者挺苦惱的。那現(xiàn)在我就和大家分享面試失敗的那些原因吧!

過(guò)分夸大自己的實(shí)力。

盡管你可能有很高的學(xué)歷，不錯(cuò)的背景，但這都不能成為你夸夸其談的理由。公司關(guān)注的是你是否與崗位要求相匹配，你能為公司帶來(lái)什么價(jià)值。不要只顧著介紹你以往的優(yōu)點(diǎn)剎不住車(chē)，你應(yīng)該了解雇主的需求，相應(yīng)地去推介自己，并且盡量客觀。如果面試官低著頭皺著眉，而你還在唾沫橫飛，那你可真是該適時(shí)反省了。

過(guò)分關(guān)注待遇。

一開(kāi)始面試就開(kāi)價(jià)錢(qián)，詢(xún)問(wèn)待遇，還說(shuō)多少錢(qián)以下的月入就不考慮之類(lèi)的。這會(huì)讓面試官很不舒服。既然來(lái)面試了，就要有雙方相互了解的誠(chéng)意，讓公司了解你，你也了解了公司之后，再做評(píng)判也不遲。

惡意攻擊上家公司或上司。

在評(píng)判之前的公司或上司時(shí)，即使是非常不滿意，也不能用厭惡、惡毒的語(yǔ)言去中傷他人。這會(huì)給人感覺(jué)非常不友好，而且讓人覺(jué)得你不好管理，牢騷滿腹，心智不成熟。我們可以用一些中性的字眼去描述一些存在的問(wèn)題，比如某方面意見(jiàn)不一致，不太適應(yīng)某種企業(yè)文化或管理方式等。

回答問(wèn)題無(wú)條理，無(wú)邏輯。

在回答面試官提問(wèn)時(shí)，答非所問(wèn)，或者總是說(shuō)不到重點(diǎn)，讓面試官一團(tuán)迷霧，得不到他想要的東西。這會(huì)讓面試官無(wú)法了解你，很難獲得你的特長(zhǎng)。這個(gè)平時(shí)可以多些思維鍛煉，做事說(shuō)話都弄出個(gè)1,2,3點(diǎn)來(lái)，慢慢地就能更好地表達(dá)自己了。

不能面對(duì)失敗或拒絕。

在你的人生經(jīng)歷當(dāng)中，必然會(huì)有失敗的經(jīng)歷，企業(yè)有時(shí)在面試中向你詢(xún)問(wèn)這類(lèi)問(wèn)題，也是看你對(duì)待人生低谷的態(tài)度，不要因?yàn)槊孀訂?wèn)題而不敢承認(rèn)，隨隨便便搪塞過(guò)去，要成功拒絕任何借口。當(dāng)然，面試中你也可能遭到拒絕，這沒(méi)什么大不了，不是什么工作都適合你。問(wèn)題的關(guān)鍵是，你需要坦然面對(duì)你的失敗或者被拒經(jīng)歷，并且戰(zhàn)勝這些失敗，這才是真正的成熟。

對(duì)自己的資歷不自信。

很多人在面試官看著自己的簡(jiǎn)歷還沒(méi)有發(fā)問(wèn)的時(shí)候，就滿心忐忑地為自己評(píng)分，更多地關(guān)注自己的缺點(diǎn)，而不是優(yōu)點(diǎn)。或者擔(dān)心經(jīng)驗(yàn)不夠，或者又擔(dān)心資歷過(guò)高。其實(shí)這些自我猜測(cè)都是多余的，如果你不想讓雇主關(guān)注你的弱點(diǎn)，你最好的做法就是把他的注意力都引導(dǎo)到你的職業(yè)技能、創(chuàng)造力、職業(yè)道德上來(lái)。

參加沒(méi)有準(zhǔn)備的面試。

在生活中你盡可以天馬行空，自由莽撞，但別忘了，一次面試卻可能決定一份工作，馬虎不得。盡可能地搜索應(yīng)聘公司的信息，應(yīng)聘職位的信息，并且在面試前，你還需要從面試通知、公司網(wǎng)站、甚至bbs上了解盡可能多的信息。記住，任何事情都沒(méi)有捷徑可走;準(zhǔn)備得越充分，你的勝算越大。

避開(kāi)不正規(guī)或裁員公司。

也許你很需要一份工作，也許你自認(rèn)為八面玲瓏不可能過(guò)不了試用期，但是請(qǐng)你最好還是不要抱這樣的僥幸心理，避開(kāi)那些不正規(guī)的公司吧!一個(gè)正規(guī)的公司是你選擇工作的首要前提，要堅(jiān)決地對(duì)那些不簽合同、不交保險(xiǎn)的公司“sayno”!并且要避免那些正在裁員的公司，盡管他們一邊也在招聘。

與面試官“套近乎”

具備一定專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的面試官是忌諱與應(yīng)試者套近乎的，因?yàn)槊嬖囍须p方關(guān)系過(guò)于隨便或過(guò)于緊張都會(huì)影響面試官的評(píng)判。過(guò)分“套近乎”亦會(huì)在客觀上妨礙應(yīng)試者在短短的面試時(shí)間內(nèi)，作好專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)與技能的陳述。聰明的應(yīng)試者可以列舉一至兩件有根有據(jù)的事情來(lái)贊揚(yáng)招聘單位，從而表現(xiàn)出您對(duì)這家單位的興趣。

失敗簡(jiǎn)歷篇大全（21篇）篇十二

考之前覺(jué)得bec2挺簡(jiǎn)單的，雖然報(bào)了班，但覺(jué)得老浪費(fèi)錢(qián)的，后來(lái)上課也沒(méi)怎么去，就感覺(jué)上聽(tīng)力和口語(yǔ)的時(shí)候挺有幫助，別的都假的，不是一下子能提高的。

結(jié)果成績(jī)出來(lái)只有c汗顏下面是自己總結(jié)的一些失敗的經(jīng)驗(yàn)以往各位準(zhǔn)備考的人引以為戒高手就不用看了。

閱讀和寫(xiě)作沒(méi)什么好多說(shuō)的，和以前經(jīng)歷的大小考試區(qū)別不大，有些商務(wù)詞匯還是要記下的，不然文章看不懂，寫(xiě)作有固定的格式，不要混淆了，這個(gè)很關(guān)鍵的。

最后要講的是真實(shí)的考試比平時(shí)的練習(xí)要難很多，這個(gè)是我此次的深刻體會(huì)，各位要切記不可像我一樣大意啊，如果已經(jīng)做過(guò)真題的朋友們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，真題也要比平時(shí)練習(xí)卷難，劍橋商務(wù)英語(yǔ)證書(shū)（中級(jí)）模擬試題冊(cè)人民郵電出版社，雖然是大家公認(rèn)的和真題比較接近的書(shū)，但是由于出書(shū)教早難度明顯跟不上發(fā)展，只有形式是一樣的，所以bec新手可以參考下它的格式，我本人這本書(shū)就做了4份聽(tīng)力，明顯感覺(jué)比考試簡(jiǎn)單很多。

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失敗簡(jiǎn)歷篇大全（21篇）篇十三

到中南駕校拿到駕駛證的時(shí)候是一個(gè)大晴天,天空中花朵般的白云暗示著我的好心情．路過(guò)駕校的大門(mén)時(shí),對(duì)看門(mén)的老師傅很有分寸地微笑頷首，沒(méi)想到他對(duì)我善意而禮貌的行為置若罔聞，一臉同情狀地看著我說(shuō)，“你又來(lái)練車(chē)啊！”原來(lái)，我的一次次補(bǔ)考經(jīng)歷，已經(jīng)成為著名的痛。看門(mén)的老師傅看著我一步步倫落為考試?yán)щy戶(hù),也在暗暗為我著急。

在20里經(jīng)歷了很多失敗，駕駛證的場(chǎng)地考試亦因?yàn)楦鞣N各樣的的失誤而經(jīng)歷了三次補(bǔ)考。或許作為一個(gè)普通的小人物重要的本領(lǐng)不是享受成功帶來(lái)的輝煌，更迫在眉睫的本領(lǐng)是學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)各種失敗,學(xué)會(huì)在失敗中調(diào)節(jié)自己的心情,學(xué)會(huì)沖出失敗的陰影才是最重要的事情。

總結(jié)這一次次的失敗，也不能全部將結(jié)果歸結(jié)為運(yùn)氣差，多多少少是和平時(shí)的不良習(xí)慣有一些關(guān)系的。就像年里的動(dòng)車(chē)事故,不全是偶然因素，其實(shí)是有很多潛在的必然因素一樣。也許這件事情就是在我人生的旅途中用來(lái)磨煉我的心性，讓我重新認(rèn)識(shí)自己的一次機(jī)會(huì)。

做事不夠細(xì)致歷來(lái)是我的缺點(diǎn),學(xué)生時(shí)代因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題被父母和老師們無(wú)數(shù)次地批評(píng)指正,結(jié)果我還是堅(jiān)定不移地偶爾犯一些小小的錯(cuò)誤。步入工作崗位后,因?yàn)椴恍枰鎏艿氖虑?所以這個(gè)缺點(diǎn)也沒(méi)有給國(guó)家財(cái)產(chǎn)和人民的生產(chǎn)生活帶來(lái)什么損失。由于自己對(duì)粗心的放縱和寬容,這個(gè)缺點(diǎn)幾乎被我淡忘。但是在駕考這件事情上,我終于品嘗了粗心帶來(lái)的惡果，雖然平時(shí)練習(xí)的時(shí)間做得不錯(cuò)，其中的場(chǎng)考的一次失誤競(jìng)是因?yàn)槠鸩降臅r(shí)候忘記打轉(zhuǎn)向。

后來(lái)在路考時(shí),看見(jiàn)同車(chē)的人有起步忘看后視鏡的,也有不顧后面有車(chē)輛正在前行直接起步的`,我才發(fā)現(xiàn)這些容易被人忽略的細(xì)節(jié)是很容易導(dǎo)致交通事故的。看似熟練的操作技能，看似簡(jiǎn)單無(wú)比的細(xì)節(jié)問(wèn)題,卻可能造成很大的危害。盧梭的那句話很經(jīng)典,“人之所以犯錯(cuò)誤，不是因?yàn)樗欢且驗(yàn)樗麄冏砸詾槭裁炊级薄?/p>

第二個(gè)問(wèn)題就出在我的僥幸心理上。有一次通過(guò)單邊橋的時(shí)刻不是想如何努力通過(guò)，腦子里閃爍的竟然是一種僥幸的念頭，“這次不會(huì)那么倒霉了”，結(jié)果就是這種一舜間寄希望于運(yùn)氣的念頭葬送了我的第二次考試。這一次我得到的教訓(xùn)是,雖然說(shuō)有時(shí)候高一些心理預(yù)期會(huì)給人減輕心理上的壓力，可是也不能過(guò)度的依賴(lài)這種盲目的樂(lè)觀。其實(shí)人生哪里有那么多好運(yùn)，我們能做的事情只是專(zhuān)心致志地做好自己的事情罷了。

一波三折的駕考經(jīng)歷也不是全無(wú)好處,正是這些不及格提供了很多的練習(xí)機(jī)會(huì),在與師傅與師兄弟姐妹們的交流中,我的臨考心態(tài)越來(lái)越平和,車(chē)技也是日趨成熟,真正達(dá)到了“神馬都是浮云”的境界。這個(gè)時(shí)代速成的東西太多，正是這一次的“慢”成,讓我有種在爬山時(shí)被荊棘刺傷過(guò)然后到達(dá)山頂?shù)母惺?也許這樣的“慢”成得到的東西更值得我去珍惜。

這本證書(shū)賦予了我一項(xiàng)新的權(quán)利。

失敗簡(jiǎn)歷篇大全（21篇）篇十四

一、瞎編簡(jiǎn)歷。

深入提問(wèn)幾下，水分立刻就出來(lái)了。

一個(gè)法學(xué)院本科生在被問(wèn)及一年前所獨(dú)立撰寫(xiě)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)時(shí)，竟然說(shuō)時(shí)間太久已經(jīng)忘了，荒唐：自己獨(dú)立撰寫(xiě)的東西，這么快就忘，此等記憶力能做法律事務(wù)?或者，要么真忘了，那就別寫(xiě)在簡(jiǎn)歷中，要么寫(xiě)了，就立馬去查閱以下過(guò)往資料，為什么不呢?懶!

求職靠的是實(shí)力，不是僥幸，不是純粹的運(yùn)氣!練好內(nèi)功，打好基礎(chǔ)，才會(huì)成功!與其反復(fù)奔波、飽受打擊，不如靜下心深入剖析自己、挖掘自己、充實(shí)自己先!

二、“大而全”的簡(jiǎn)歷。

簡(jiǎn)歷準(zhǔn)備隨意。據(jù)武漢人才網(wǎng)工作人員介紹，該網(wǎng)站常常收到名為“求職信”、“這個(gè)信息你看看”或干脆沒(méi)有命名的求職郵件，他們一般都會(huì)將其直接刪除，因?yàn)椤芭c一些病毒郵件的標(biāo)題非常相似”。

他們說(shuō)，很多大學(xué)生怕麻煩，不愿寫(xiě)“某某應(yīng)聘某某職位”這樣比較明確的郵件標(biāo)題，結(jié)果錯(cuò)失機(jī)會(huì)。

三、簡(jiǎn)歷中錯(cuò)別字多。

特別是首頁(yè)和英文簡(jiǎn)歷上。在華中科大一名朱姓女生簡(jiǎn)歷第一頁(yè)，“獲獎(jiǎng)情況”一欄赫然寫(xiě)著“獲交易舞大賽一等獎(jiǎng)”。當(dāng)記者向她指出時(shí)，這名女生還在說(shuō)“是對(duì)的吧?”類(lèi)似這樣把“署名”錯(cuò)成“暑名”、把“university(大學(xué))”錯(cuò)成“univresity”的常識(shí)性錯(cuò)誤屢見(jiàn)不鮮，最多的一頁(yè)簡(jiǎn)歷錯(cuò)別字多達(dá)五六個(gè)。

失敗簡(jiǎn)歷篇大全（21篇）篇十五

當(dāng)你在納悶?zāi)愕暮?jiǎn)歷為何沒(méi)有回音時(shí)，有沒(méi)有想過(guò)是什么原因呢？今天本站簡(jiǎn)歷頻道從投遞這個(gè)原因出發(fā)，為大家總結(jié)了一些失敗原因：

1.求職信不注明應(yīng)聘崗位。有的簡(jiǎn)歷不注明應(yīng)聘崗位名稱(chēng)，對(duì)于每天接收成百上千封簡(jiǎn)歷的招聘人員，可能這樣的.簡(jiǎn)歷一下就被del了。

2.簡(jiǎn)歷與招聘要求不符。有的簡(jiǎn)歷呈現(xiàn)出來(lái)的工作經(jīng)驗(yàn)與應(yīng)聘崗位差異太大，也是瞬間被del的對(duì)象。

3.簡(jiǎn)歷內(nèi)容簡(jiǎn)單，凸現(xiàn)不了招聘崗位需要的內(nèi)容。有的簡(jiǎn)歷只是程序化地列出接受教育、參加工作的時(shí)間段，對(duì)涉及到的實(shí)質(zhì)內(nèi)容則輕描淡寫(xiě)，讓人無(wú)法了解其干過(guò)哪些工作，具備什么樣的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能，這樣的簡(jiǎn)歷呈現(xiàn)出來(lái)的信息很有限，不會(huì)引起招聘人員的注意。

4.簡(jiǎn)歷出現(xiàn)錯(cuò)誤或時(shí)間順序混亂。簡(jiǎn)歷好比求職者的“臉面”，如果出現(xiàn)錯(cuò)字、時(shí)間順序混亂或內(nèi)容錯(cuò)誤等情況，會(huì)讓人覺(jué)得連自己“臉面”都收拾不好的人，工作也好不到哪兒去。

5.簡(jiǎn)歷呈現(xiàn)出“頻繁跳槽”的經(jīng)歷。用人單位普遍不喜歡“頻繁跳槽”者，往往因其頻繁更換工作，而將其拒之門(mén)外，除非你本人所擁有的技能市場(chǎng)替代性很小。

6.其它不可預(yù)見(jiàn)的因素。有時(shí)，招聘崗位非常急缺，可能先發(fā)求職簡(jiǎn)歷的人就先被錄用了，后面發(fā)簡(jiǎn)歷的人既使知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、技能更高一籌，也可能失去了機(jī)會(huì)，所以，時(shí)機(jī)也很重要。

失敗簡(jiǎn)歷篇大全（21篇）篇十六

接下來(lái)的目標(biāo)，是一家大型食品公司。這次我將簡(jiǎn)歷以附件形式通過(guò)電子郵箱發(fā)送了出去。到了第三天，也就是招聘截止那天，我打開(kāi)了自己的電子郵箱，意外地收到了他們的回信：“對(duì)不起，我們不接受附件，你的求職簡(jiǎn)歷，已被刪除……”原來(lái)，他們所接收的附件形式的簡(jiǎn)歷，有很多攜帶了病毒，導(dǎo)致他們的電腦多次受到攻擊。

在經(jīng)歷了這兩次失敗后，我決心改進(jìn)簡(jiǎn)歷投遞方式。首先，在專(zhuān)業(yè)求職網(wǎng)站上為自己設(shè)計(jì)了一個(gè)獨(dú)立的求職主頁(yè)，將畢業(yè)證書(shū)、獲獎(jiǎng)作品、個(gè)人寫(xiě)真以及簡(jiǎn)歷上傳到了上面。同時(shí)，對(duì)紙質(zhì)簡(jiǎn)歷重新進(jìn)行了設(shè)計(jì)與補(bǔ)充，并將求職主頁(yè)的網(wǎng)址醒目地標(biāo)在了上面。

失敗簡(jiǎn)歷篇大全（21篇）篇十七

b.不要在簡(jiǎn)歷里展現(xiàn)你過(guò)度的自信，看到很多找行政工作的女士在簡(jiǎn)歷里寫(xiě)到：優(yōu)雅的職場(chǎng)麗人形象，現(xiàn)實(shí)版的杜拉拉。對(duì)不起，公司不是選美，現(xiàn)有的行政經(jīng)理也無(wú)意給自己找一個(gè)杜拉拉來(lái)做下屬。要記得，你的簡(jiǎn)歷首先是給hr看的，而不是給老板看的，切記切記。

d.簡(jiǎn)歷切記不能有任何錯(cuò)別字和語(yǔ)法錯(cuò)誤，連自己簡(jiǎn)歷都不重視的人，實(shí)在不是一個(gè)好的求職者，另外，hr有的時(shí)候還真有那么細(xì)心，甄別好壞，是他們的工作職責(zé)。

簡(jiǎn)歷是簡(jiǎn)述自己的基本情況，基本工作經(jīng)驗(yàn)等，但是這并不是說(shuō)它不重要，畢竟這是踏入職場(chǎng)的第一步――獲得面試機(jī)會(huì)的第一步。

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失敗簡(jiǎn)歷篇大全（21篇）篇十八

失敗簡(jiǎn)歷篇大全（21篇）篇十九

瞅到有要我們專(zhuān)業(yè)的或者一點(diǎn)兒字義相關(guān)的專(zhuān)業(yè)的公司，要開(kāi)宣講會(huì)了，就趕緊打印份簡(jiǎn)歷帶過(guò)去也不管是在哪兒，就想把自己盡快交出去接著等通知面試，去就業(yè)中心的面試房間外死等〔當(dāng)然之前的公司并沒(méi)有我特別想去的，所以也就沒(méi)去磨，直到東方來(lái)了

完了又等著同學(xué)從就業(yè)中心拿回投過(guò)的簡(jiǎn)歷，有的東西還可以回收利用，呵呵。

寫(xiě)簡(jiǎn)歷是個(gè)嚴(yán)肅的事。它的模板網(wǎng)上可以隨意搜索，但內(nèi)容必須自己充實(shí)。這個(gè)時(shí)候你才發(fā)現(xiàn)它是那樣特別。一份簡(jiǎn)歷，它讓你回顧過(guò)去的日子，整個(gè)大學(xué)期間你的收獲是什么，你參加了什么活動(dòng)，得了多少獎(jiǎng)學(xué)金，評(píng)了幾個(gè)榮譽(yù)證書(shū)，考試成績(jī)又咋樣，你會(huì)發(fā)現(xiàn)這時(shí)候你看了多少書(shū)彈了多少琴爬了多少山下過(guò)幾次海談過(guò)幾次戀愛(ài)喝醉幾次酒上過(guò)幾次通宵做了幾次k歌之王等等在這里都無(wú)處可寫(xiě)。

我的簡(jiǎn)歷是那樣簡(jiǎn)潔，六大點(diǎn)：個(gè)人信息，專(zhuān)業(yè)技能，實(shí)習(xí)經(jīng)歷，社會(huì)實(shí)踐，主要優(yōu)點(diǎn)，愛(ài)好特長(zhǎng)。結(jié)果只排了一頁(yè)還不能滿，然后加了一段無(wú)用的專(zhuān)業(yè)課進(jìn)去。

修修改改，改改修修。排好了簡(jiǎn)歷，自己看看，最滿意的也就那張頭像了，呵呵。有個(gè)段子是某天我去彩打簡(jiǎn)歷，我去取簡(jiǎn)歷時(shí)有個(gè)妹子在打印機(jī)前，她回頭看了看我沒(méi)管我，然后自己拿了剛出來(lái)的我的簡(jiǎn)歷。我以為她要給我，結(jié)果她拿著給旁邊的她朋友說(shuō)了句：看這簡(jiǎn)歷還不錯(cuò)，這頭像還挺帥的。接著又放回去了。我辶耍忍不住拍拍那女生肩頭提醒一下那是我的簡(jiǎn)歷麻煩幫我拿下。結(jié)果那女生驚異地說(shuō)了句：啊，原來(lái)是你的！我還有以為是那個(gè)的呢……她指著旁邊一正在操作電腦的哥們兒說(shuō)。好吧，無(wú)所謂，我其實(shí)已經(jīng)在竊笑了。

失敗簡(jiǎn)歷篇大全（21篇）篇二十

解決方法：

1、要詳細(xì)地解讀企業(yè)方的招聘信息，根據(jù)企業(yè)的要求來(lái)適當(dāng)?shù)男薷暮?jiǎn)歷；

6、在投遞簡(jiǎn)歷的時(shí)候可以發(fā)送到另外的郵箱看看排版和效果；

7、如果有招聘企業(yè)的電話，立刻打電話過(guò)去；

8、保持良好、平穩(wěn)的心態(tài)；

9、擴(kuò)大自己招聘信息的獲取渠道，比如以前的領(lǐng)導(dǎo)，朋友、同事等。

失敗簡(jiǎn)歷篇大全（21篇）篇二十一

絕大多數(shù)學(xué)生描述自己的個(gè)性和實(shí)踐經(jīng)歷時(shí)喜歡用一些很虛的詞語(yǔ)。比如在個(gè)性描述方面用工作勤懇，人際關(guān)系友善;描述實(shí)踐經(jīng)歷時(shí)喜歡用有一定的項(xiàng)目研發(fā)能力。幾個(gè)空洞的形容詞堆砌在一起使得用人單位覺(jué)得學(xué)生實(shí)際很不自信，甚至虛假。

處方：用具體的事例來(lái)證明自己的個(gè)性和能力。以人際關(guān)系友善為例。最好把自己在參加社團(tuán)活動(dòng)、參加導(dǎo)師的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中如何與他人合作戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)簡(jiǎn)單地表述出來(lái)，這樣有理有據(jù)才能讓用人單位信服。在實(shí)踐經(jīng)歷方面，研究生一定要強(qiáng)調(diào)自己曾經(jīng)參加過(guò)的項(xiàng)目和寫(xiě)過(guò)的論文，并描述成果。只有項(xiàng)目和論文的名稱(chēng)，沒(méi)有結(jié)果描述，也難以給用人單位留下印象。

癥狀二邏輯順序不清。

不少學(xué)生的簡(jiǎn)歷欄目之間設(shè)置重復(fù)或者區(qū)別不明顯，容易造成閱讀邏輯上的混亂。處方：在欄目順序上，畢業(yè)生們應(yīng)該遵循個(gè)人信息、教育背景、社會(huì)經(jīng)歷、實(shí)踐成果等欄目依次排列的順序。表面上欄目順序顛倒是突出了個(gè)性，實(shí)際上是忽視了招聘者的閱讀習(xí)慣。

癥狀三重點(diǎn)不突出。

學(xué)生們都知道有實(shí)踐經(jīng)歷更能吸引用人單位的眼球。但是不少研究生的實(shí)踐方向較多，比如學(xué)文科的學(xué)生既在單位做過(guò)行政工作，又在出版社做過(guò)文案策劃，在描述自己的實(shí)踐經(jīng)歷時(shí)，學(xué)生大多沒(méi)有突出重點(diǎn)。

處方：根據(jù)自己的興趣，突出自己擁有的與相關(guān)崗位對(duì)應(yīng)的工作經(jīng)歷。實(shí)踐內(nèi)容豐富的學(xué)生準(zhǔn)備幾個(gè)版本的簡(jiǎn)歷，每一個(gè)版本的簡(jiǎn)歷突出一種工作經(jīng)歷。投不同的工作崗位時(shí)，選擇不同版本的簡(jiǎn)歷。

拓展：成功求職簡(jiǎn)歷范文。

三年以上工作經(jīng)驗(yàn)|男|38歲(1978年10月15日)。

居住地：廊坊。

電話：188********(手機(jī))。

e-mail：

最近工作[4年8個(gè)月]。

公司：xx公司。

行業(yè)：金融。

職位：項(xiàng)目部經(jīng)理。

最高學(xué)歷。

學(xué)歷：本科。

專(zhuān)業(yè)：金融學(xué)。

學(xué)校：中央財(cái)經(jīng)大學(xué)。

自我評(píng)價(jià)。

中央財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)本科畢業(yè)，精通財(cái)務(wù)金融方面的知識(shí)。二年大型國(guó)有銀行及五年投資公司工作經(jīng)驗(yàn)。熟悉投融資分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和各種投融資流程，了解相關(guān)的法律和政策。能夠分析經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，投資項(xiàng)目的市場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)收集和可行性分析。

求職意向。

到崗時(shí)間：一個(gè)月之內(nèi)。

工作性質(zhì)：全職。

希望行業(yè)：金融。

目標(biāo)地點(diǎn)：北京。

期望月薪：面議/月。

目標(biāo)職能：項(xiàng)目部經(jīng)理。

工作經(jīng)驗(yàn)。

/8—/4：xx公司[4年8個(gè)月]。

所屬行業(yè)：金融。

業(yè)務(wù)部項(xiàng)目部經(jīng)理。

2.組織安排項(xiàng)目實(shí)地調(diào)研;組織小組成員依據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)辦法、規(guī)定和程序編寫(xiě)項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告、資金申請(qǐng)報(bào)告等各類(lèi)工程咨詢(xún)報(bào)告。

3.負(fù)責(zé)對(duì)主持的業(yè)務(wù)報(bào)告進(jìn)行一級(jí)審核，負(fù)責(zé)對(duì)排版后的報(bào)告最終校對(duì)工作。

/7—2002/7：xx公司[2年]。

所屬行業(yè)：金融。

業(yè)務(wù)部項(xiàng)目副經(jīng)理。

1.進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前期對(duì)全行現(xiàn)狀的調(diào)查評(píng)估，并出具體系評(píng)估報(bào)告。

3.針對(duì)銀行原有組織架構(gòu)及關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程提出合理化設(shè)計(jì)建議;。

4.梳理全行原有規(guī)章制度與流程、各部室及崗位工作職責(zé)，提出合理化建議;。

教育經(jīng)歷。

/9—2000/6中央財(cái)經(jīng)大學(xué)金融學(xué)本科。

證書(shū)。

/12大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)。

語(yǔ)言能力。

英語(yǔ)(良好)聽(tīng)說(shuō)(良好)，讀寫(xiě)(良好)。