單位是一種組織形式,可以使個體的力量得到有效的整合和發揮。小編希望通過這些范文和案例,能夠幫助大家更好地理解和應用單位管理的理論和方法。
單位人事工作計劃(精選16篇)篇一
(一)提前謀劃項目。通過初步摸底,現已統計項目71個,總投資219.4億元,20xx年度計劃投資39.7億元。將所有項目分解到各個項目管理單位,通過項目服務,及時跟蹤摸底,繼續實施項目月調度入庫,及時督促做好項目平衡入庫。
二是中央預算內投資11個儲備項目已錄入省項目管理庫,其中有8個項目通過審核。
(三)繼續推進采煤沉陷區治理工作。
一是繼續推進新建小區附屬配套項目的形象進度,完成搖號分房工作;
二是啟動采沉安置保障性住房二批分房工作;
三是按照市政府專題會議部署,繼續督促企業按時間節點到位責任資金;
四是全面規范采煤沉陷區項目資料;
五是積極爭取新一批采煤沉陷區治理專項資金。
(四)繼續推動價格惠民、惠企工作。
一是繼續加強成本監審工作,對全市市直幼兒園和部分村級幼兒園進行成本監審,配合市對水、電、氣等重點行業進行成本監審。
二是繼續加大重要商品價格監測,為是橫幅決策提供基礎資料。
三是繼續做好涉案涉紀價格認定工作。
(五)繼續謀劃十四五期間重點項目。將我市重點項目盡可能列入省、市十四五規劃項目盤子。同時征求市人大、政協以及社會各界廣泛意見建議,并及時修繕,確保規劃編制質量后,報請市委市政府按程序審核,報市八屆一次會議審議通過。
單位人事工作計劃(精選16篇)篇二
為了認真貫徹落實《水磨溝區創建無煙單位活動方案》,參照“世界衛生組織《煙草控制框架公約》”,貫徹執行“公共場所禁止吸煙的有關規定”,宣傳吸煙有害健康知識,更好地為干部職工創造良好的無吸煙環境,倡導健康、文明的生活方式,提高職工的健康意識,為創建一個文明、健康、和諧的學習和工作、生活環境,特制定我院創建無煙單位工作計劃:
(一)成立控煙領導組織,將無煙機構建設納入本單位發展規劃;
組長:李志偉全面負責創建工作。
副組長:董俊紅負責協調創建工作。
成員:侯偉、康文霞、江衛、譚立千、黃建軍、廖新亮、苗偉、王莉。
(二)建立健全控煙考評獎懲制度;
(三)所屬區域有明顯的禁煙標識,室內完全禁煙;
(四)各所室設有控煙監督員;
(五)開展多種形式的控煙宣傳和教育;
(六)明確規定全院職工負有勸阻吸煙的責任和義務;
(七)鼓勵和幫助吸煙職工戒煙。
按照上級要求,結合我單位實際,創建活動共分三個階段進行:
第一階段:(2013年12月)為宣傳動員階段。我院成立工作機構,制定方案,部署工作任務,大力營造出創建氛圍。積極開展吸煙有害健康教育,增強全院干部職工的自我保健意識和控煙自覺性,提高職工的控煙自覺性和控煙能力。
第二階段:(2014年1月初—2月底)為創建實施階段。全院落實專人管理控煙工作組織開展“無煙辦公室”創建活動。建章立制規范管理,切實保障控煙工作取得實效。
第三階段:(2014年3月)自查整改階段。對照創建標準進行自我檢查,整改問題,鞏固成果建立長效機制,完善檔案資料。
(一)加強領導完善管理制度。
加強對我院控煙工作的領導,按照《無煙單位考核評分標準表》,制定和完善一系列管理措施,建立并實行目標責任管理,做到單位、所室禁煙工作有專人負責,各項職責有明確分工,各項任務有專人承擔,圍繞創建無煙單位,營造控煙、健康、文明的良好社會環境,高標準、嚴要求,反復對本所室禁煙工作進行檢查整改,力爭使本單位禁煙工作走上自覺化、規范化、長期化管理軌道,確保如期實現無煙單位創建。
(二)積極開展禁煙培訓,加強禁煙工作宣傳。
通過發放禁煙宣傳資料、開展禁煙知識講座、控煙知識培訓等形式,對職工的吸煙與被動吸煙情況、認知程度以及對推行無煙單位的態度等進行調查評估,落實無煙措施,積極開展控煙健康教育,鼓勵吸煙的職工戒煙,降低職工吸煙率。加強培訓,使職工掌握控煙知識、方法和技巧,并將“吸煙危害健康”的知識融入到日常工作中。大力宣傳《煙草控制框架公約》,號召廣大職工支持履約。
(三)結合自身實際,指定禁煙巡查員,加強巡查。
建立健全無煙政策以及配套的獎懲制度、考核制度,設立控煙監督員或檢查員,定期巡視無煙措施實施后的禁煙情況,如發現有違反規定者,及時勸阻并提出處理意見;如遇來訪者吸煙,禮貌勸阻。
通過“無煙單位”的創建活動,各所室全面禁煙,并有明顯的禁煙標識;對全體職工開展形式多樣的控煙宣傳和教育,吸煙職工應主動減少吸煙或戒煙;全體職工掌握控煙知識、方法和技巧,并將“吸煙危害健康”的知識融入到工作中;單位領導帶頭戒煙;所有辦公室、會議室、大廳等場所不設煙具;來客不設招待煙,職工彼此不敬煙;采取多種方法幫助吸煙職工戒煙;設立專、兼職控煙巡視監督人員,發現吸煙者及時勸阻,不聽勸阻者,予以處罰,并扣除責任制相應分值;清除在禁止吸煙場所內的吸煙工具和附有煙草廣告的標志和物品。
(一)提高認識,加強宣傳。要充分利用“世界無煙日”“健康課堂”等形式,加強禁煙宣傳,強化禁煙知識培訓,使干部職工積極行動起來,為實現無煙單位創建做出積極貢獻。
(二)明確目標,狠抓落實。各所室要把禁煙工作納入今年工作重點內容,實行目標責任管理。嚴格按照《無煙單位考核評分標準表》,堅持對工作落實情況進行督導檢查,確保本單位創建成功。
(三)落實考評獎懲制度。對本單位在禁煙工作中成績突出的所室或個人,給予表彰及獎勵;對問題較多的所室或多次違反禁煙規定的人員,給予通報批評。
單位人事工作計劃(精選16篇)篇三
我局的.審計工作,要以科學發展觀為指導,全面貫徹落實審計署提出的“依法審計、服務大局、圍繞中心、突出重點、求真務實”及自治區審計廳提出的“改進方法、加大力度、保證質量、提高效率、文明審計”雙二十字工作方針,圍繞我縣經濟社會發展大局和縣委、政府的中心工作,服務全縣經濟社會又好又快發展,不斷強化對重點領域、重點資金、重點部門的審計,依法履行審計監督職責。積極探索、發揮審計“免疫”功能,進一步提高審計質量和工作水平,為我縣的科學發展和社會和諧做出更大貢獻。根據上級審計機關的部署和縣委政府的安排,結合我縣審計工作的實際對*年審計工作做如下安排。
結合,凡是有財政收入上繳任務和使用財政資金的單位都要納入審計范圍,確保財政審計的深度與廣度。要加強部門預算、政府采購、“收支兩條線”、政府非稅收入、轉移支付等財政改革措施執行情況的審計。要通過不斷深化財政審計,特別是對地稅、土地、農電等幾個有較大財政上繳任務的單位和對部分使用財政資金數額較大單位的跟蹤、延伸審計,更進一步查找和發現問題,強化審計執法威力,加大對重大違紀違規問題和經濟案件的查處力度,注重審計執法效果,加強跟蹤監督,促進整改和糾正,加強部門協作并引入各種監督力量和手段,加強審計情況的深層次分析與研究,為縣委政府宏觀決策提供服務。
隨著我國國民經濟的快速發展,國家財政對公共領域的固定資產投資規模日益擴大,政府投資建設項目的經濟性、效率性和效益性成為全社會普遍關注的問題。政府投資建設項目的審計對規范建設資金使用,加強建設項目管理,促進整頓建設筑市場秩序,提高投資效益起到了積極作用。我們積極探索政府投資項目審計的新路子,不斷完善以國家審計機關為主,社會審計,內部審計參與的工作格局,發揮國家審計的職能優勢,社會審計的專業優勢和內部審計的知情優勢,加大審計力量,提高工作效率,重點審計工程招投標程序、工程量不實和高估冒算工程造價等問題,有力地保障政府投資效益的最大化,最大限度的為國家和地方政府節約資金。全年要完成農業綜合大樓、古郡博物館、縣醫院門診大樓等×××個投資審計項目。
經濟責任審計工作對于加強干部監督管理,從源頭上預防和治理腐敗,促進黨風廉政建設,保障經濟社會健康發展,具有十分重要的作用。*年我局將堅持以科學發展觀為指導,創新思路,改進方法,積極推進經濟責任審計工作向更高層次、更高水平度發展。堅持“積極穩妥、量力而行、提高質量、防范風險”的原則,要把對經濟決策權、政策執行權、經濟管理權、資金分配權的監督,放在經濟責任審計的突出位置。要通過對被審計責任人在任期內單位的財政財務收支、固定資產增減、債權債務的增減以及重大經濟活動的審計分析,重點分清被審計領導應負有的主管責任和直接責任。
努力推進經濟責任審計結果的利用,更加科學地評價領導干部的經濟責任。不斷豐富和完善經濟責任審計的形式,繼續開展任中和離任審計,探索開展任前審計,將三種審計形式有機結合。要通過穩步推進經濟責任審計,加強對權力的制約和監督,促進領導干部廉潔自律,更好地促進社會和諧發展。今年我們將根據縣任期經濟責任領導小組的計劃和縣委組織部門的委托對套海鎮、司法局、發改局、交通局等×××個單位的主要領導進行經濟責任審計。
單位人事工作計劃(精選16篇)篇四
根據本年度工作情況與存在不足,結合目前公司發展狀況和今后趨勢,行政人事部計劃從十個方面開展****年度的工作:
1、進一步完善公司的組織架構,確定和區分每個職能部門的權責,爭取做到組織架構的科學適用,三年不再做大的調整,保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據;
3、完成日常行政招聘與配置;
4、推行薪酬管理,完善員工薪資結構,實行科學公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內部升遷制度,做好員工職業生涯規劃,培養雇員主人翁精神和獻身精神,增強企業凝聚力。
6、在現有績效考核制度基礎上,參考先進企業的績效考評辦法,實現績效評價體系的完善與正常運行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓,加大內部人才開發力度。
8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統,用優秀的文化感染人;
9、建立內部縱向、橫向溝通機制,調動公司所有員工的主觀能動性,建立和-諧、融洽的企業內部關系。集思廣益,為企業發展服務。
10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益,又維護公司的形象和根本利益。
二、注意事項:
1、行政工作是一個系統工程。不可能一蹴而就,因此行政人事部在設計制訂年度目標時,按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度,行政部將無法對目標完成質量提供保證。
2、行政工作對一個不斷成長和發展的公司而言,是非常重要的基礎工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部門配合共同做好的工作項目較多,因此,需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是行政工作成敗的關鍵。所以行政人事部在制定年度目標后,在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。
3、此工作目標僅為行政人事部****年度全年工作的基本文件,而非具體工作方案。鑒于企業行政建設是一個長期工程,針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施,如遇公司對本部門目標的調整,行政人事部將按調整后的目標完成年度工作。同樣,每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等,也將根據公司調整后的目標進行具體落實。
一、目標概述
公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設決定著企業的發展方向。
鑒鑒于此,行政人事部在****年首先應完成公司組織架構的完善。基于穩定、合理、健全的原則,通過對公司未來發展態勢的預測和分析,制定出一個科學的公司組織架構,確定和區分每個職能部門的權責,使每個部門、每個職位的職責清晰明朗,做到既無空白、也無重疊,爭取做到組織架構的科學適用,盡可能三年內不再做大的調整,保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發展。
二、具體實施方案:
三、實施目標注意事項:
1、公司組織架構決定于公司的長期發展戰略,決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分,工作負荷繁重,中高層管理疲于應付日常事務,阻礙公司的發展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大,工作量大小不均,工作流程環節增多,扯皮推諉現象,員工人浮于事,組織整體效率下降等現象,也同樣阻礙公司的發展。
2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄,而是綜合公司整體發展戰略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此,既不可拘泥于現狀,又不可妄自編造,每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。
3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性,因為公司組織架構是公司運營的基礎,也是部門編制、人員配置的基礎,組織架構一旦確定,除經公司總經理研究特批以外,行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。
四、目標責任人:
第一責任人:行政人事部經理
協同責任人:行政人事部經理助理
五、目標實施需支持與配合的事項和部門:
2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司總經理最終裁定。
單位人事工作計劃(精選16篇)篇五
1.完成房地產開發資質證、組織機構代碼證和工商營業執照年檢工作。
2.做好消防報建、政務中心便民服務點相關協調工作。
3.完成市場登記證辦理相關準備工作。
4.完成5月份固定資產投資相關數據上報工作。
5.繼續跟蹤施工降水等相關工作。
6.繼續落實政府職能部門及重要客人接待協助工作。
7.繼續執行辦公環境和辦公秩序監控與規范工作。
8.繼續推進行政人事相關制度補充與完善工作。
9.完成員工體檢組織、協調等相關工作。
10.組織考勤管理等常規管理制度培訓。
11.繼續進行人員增補和管理公司人員儲備招聘。
12.完成大港報4月刊組稿、編輯、印刷和發放工作。
13.公司網站維護與信息更新。
14.完成櫻花節、燈博會、春交會等策劃協助和前期準備工作。
15.繼續推進公司郵箱、及時通訊等無紙化辦公相關工作。
16.完成各部門重要數據備份工作。
17.完成網絡運行監控工作,維護網絡運行安全。
手冊的討論和確認工作。
19.完成食堂物資價格和數量控制、費用控制與報銷等相關工作。
20.會議組織、會議記錄與紀要整理工作。
21.辦公用品申購、入庫、管理、使用控制與發放工作。
【篇二】。
為配合公司xx年度目標的達成,加強人力資源管理和行政管理的計劃性,行政人事部現制訂xx。
并遵照計劃開展具體工作更好的協調各部門的運作及支持公司的決策協助各部門達成公司xx年的工作目標以下是年度計劃中x月的工作計劃:
一、人員招聘。
(一)、思路分析。
1、xx年是公司成立的第四年,也將是快速發展的一年,人力發展將迅速增加,并逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節后人力流動高峰期的機會,補充基層、中層,
尤其是本行業優秀人才,作為人力資源更替、補充和培養儲備。
3、實行內部培養和晉升,提拔和任用有上進心、不斷學習和提升的內部員工。
(二)、目標概述。
1、熟人推薦:包括員工推薦,在公司工作,且技術熟練程度較高,已通過努力實現個人工資目標,推薦適合公司的優秀人才共同發展,公司將給予一次性獎勵。
2、網絡招聘:繼續和前程無憂招聘網站合作。
3、海報招聘:主要面向基層人員招聘。
(四)、實施目標注意事項。
1、招聘渠道拓展:競爭對手挖人。
2、調查了解競爭對手企業薪酬福利等情況。
3、做好各項準備工作:與用人部門溝通,及時準確了解需求:進行招聘宣傳:制作招聘海報。
二、績效考核。
(一)思路分析。
績效考核有兩個關鍵問題:一是,考核指標的科學性;二是,一種管理習慣的形成,養成行為習慣,關鍵在于堅持和制度保障。
(二)目標概述。
績效考核的根本目的,不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工,而是有效激勵員工,不斷改善工作方法和工作品質,建立公平的競爭機制,持續不斷地提高組織工作效率,培養員工工作的計劃性和責任心,及時查找工作中的不足并加以調整改善,從而推進工作成果達成。
(三)具體實施方案。
1、繼續完善績效考核配套制度及文件。
2、補充、修正已有崗位和新增崗位考核指標。
3、重點對考核結果進行評估,對考核形式、考核項目、考核結果反饋與改進情況進行跟蹤,保證績效考核工作良性運行。
4、推行過程是一個貫穿全年的持續工作,行政人事部完成此項工作目標的標準就是建立合理、公平、有效的績效評價體系。
(四)實施目標注意事項。
1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此,在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎上,要從正面引導員工用積極地心態對待績效考核,達到通過績效考核改善工作、校正目標的目的。
2、績效考核工作是一個溝通的工作,也是一個持續改善的過程。在操作過程中注意縱向、橫向溝通,確保績效考核工作順利推行。
3、績效評價體系,并不是行政人事部的單獨工作,在操作過程中,應以部門負責人為主導,聽取各方面人員的意見和建議,及時調整和改進工作方法。
三、培訓發展。
(一)思路分析。
1、目前,各企業對員工培訓重視度不夠、力度不足,培訓管理制度約束力不強。
(二)目標概述。
1、員工培訓和開發是公司著眼于長期發展戰略必須進行的工作之一,也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
2、通過對員工的培訓與開發,員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強,增強企業競爭力。
(三)具體實施方案。
1、對現有核心員工,特別是管理人員進行整體素質測評,確定員工整體素質情況,配合崗位素質要求和工作職責,確定其待培訓的方面。
2、重點培訓內容:管理知識、工作溝通、企業文化、工作技能、制度培訓、新員工培訓等。
3、向員工講解內部發展渠道:內部職稱發展。
行政級別發展(普通職員、主管、經理……)。
個人薪酬發展(根據級別制訂)。
內部橫向發展(部門、崗位調整)。
4、向員工描繪企業發展遠景和員工事業前途,關心員工心理需求,根據員工特性制定適合的職業發展規劃,這是穩定員工的有效方式,當心理需求得到滿足,員工的工作積極性和穩定性都會提高。
四、薪酬福利、員工關系。
1、薪酬福利。
根據公司行業進行薪資方案的評估,制訂適合企業的工資標準,福利發放可采取多樣化形式。
2、員工關系。
員工關系工作的成效,很大程度反映在員工隊伍穩定性上,員工關系應該包括企業和員工、上級和下級、員工和員工之間的關系,妥善處理好員工關系,不僅是公司良好社會形象打造的一個方面,更是企業尋求長期發展的重要支柱。20xx年的構想,準備采取座談、聚會表等形式,引導員工與公司多進行溝通,拉近企業與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離,增強員工的歸屬感。
【篇三】。
一、企業文化和團隊建設。
提煉并學習企業文化,達到統一思想、教育員工、凈化環境、內聚人心、外樹形象、激勵、穩定的目的。
企業文化具有兩種約束力,一種是硬的——制度,一種是軟的——文化生活。
xx年度要梳理企業價值觀、企業精神、經營理念,完善并明確能使員工接受的具體內容。
公司內部,計劃每季度組織一次集體活動,提高企業凝聚力,活躍企業氣氛。具體團隊建設項目擬有:
1、文體活動協調各部門組織趣味運動、卡拉ok等文體活動。
2、重要節日活動及福利發放,端午、中秋、春節、司慶……。
3、年度優秀員工評選及旅游。
4、春節聯歡活動,優秀員工頒獎,春節年會聚餐,抽獎活動。
5、企業文化討論學習。
6、行政大檢查,環境、秩序、工作牌等,每周每月檢查,張榜公布成績和問題,年終時給優秀部門獎勵。
7、每月召開一次員工大會,指示工作方向,鼓舞員工士氣。
二、制度建設。
制度是工作經驗的總結,是工作成果達成的保證。
制度編制和修訂既要遵循現實工作需要,同時,要有前瞻性。
三、員工生活環境。
1、員工宿舍進行衛生檢查、評比,評出衛生個人、衛生宿舍,對違紀行為照章處罰。
2、員工餐廳:要了解員工飲食喜好,菜品盡量多樣化,保證飯菜質量,讓員工吃上實惠滿意的飯菜。
四、關系協調。
對外:學習行業內先進企業經驗,加強對相關政府部門的辦事人員溝通聯絡,保證公司運營正常。
對內:部門之間的溝通,定期召開協調溝通會議,換位思考、消除隔閡、團結協作。
五、環境衛生。
衛生:實行責任制、日檢制,工作現場、及時督促整改,保證環境整潔。
六、日常行政事務。
1、接待:接待服務主要是面試人員及公司客戶,在一定程度上講,人員素質對接待服務的質量起著舉足輕重的作用,我們決定對接待員工的文化修養、禮儀和公司基本情況等進行培訓,圓滿完成接待任務。
2、證照年審:對需要辦理手續的證照進行登記,提前確定辦理時間,安排在規定時段內辦理完企業和車輛的證照年審工作,年度目標為辦理及時率100%。
3、資料整理:嚴格規范和執行文件資料管理制度,進行資料分類存檔,文件資料收發登記率做到100%。
4、辦公用品采購和使用:依據年度預算采購和領用辦公用品,耐用辦公用品,如訂書機、計算器、筆等以舊換新的原則領用。
5、車輛管理:嚴格執行車輛使用管理制度,及時保養清洗,損傷時及時定責,及時處理。
單位人事工作計劃(精選16篇)篇六
今年與往常年或許還是區別有些大的,為了確保今年_月份工作也能夠如往常年_月份的工作一樣順利進行,我在此做一份人事_月份的個人工作計劃,為我的人事工作好好捋清一下頭緒,也為公司的新一輪招聘做好具體計劃。
一、具體情況具體分析。
今年因為新冠疫情的影響,本應_月份就處理好的工作,現在拖到了_月份來處理,這就需要我這個人事具體情況具體分析了。本應_月處理好的招聘計劃,調到了_月份,本應_月份完成的人事變動,也不得不調到了_月份,所以說,_月份我的個人工作可以說會變得非常忙碌!不過再忙碌,只要有清晰的方向,總能夠一件一件處理完,處理好的!
二、招聘計劃照常進行。
今年_月份的人事招聘挪到_月份,是我本月工作的重頭戲。作為一個公司的人事,我的工作就是為公司招攬優秀人才進來,把出類拔萃的人才資源在我們公司“流通”起來,所以我這個_月份還是會去各大招聘市場為我們公司的人才引進做一些工作。我會帶著我們人事部的兩個實習生一起去招聘市場,如果我們沒能在招聘市場招聘到合適的人才,我就再去往各大高校為我們公司招聘優秀人才,必須要保證我們公司的人才儲備充足,以防萬一突然有員工離職會給公司帶來的損失。
三、人事變動盡快處理。
除了人才引進,公司的人事變動也得處理好。如果有工作人員想要辭職,可以先試著與此工作人員做動員工作,問其愿不愿去公司其他部門崗位繼續任職,這樣既能把公司已經熟悉的工作人員留住,也給我公司的工作人員一個在工作換崗位重新開始的機會。畢竟是一個行業的工作,招聘一個新人來公司重新培養,不如用公司老員工加以改造,一舉兩得,讓公司和員工都能夠收獲自己想得的收益。
以上就是本人_月份的個人工作計劃。作為一個公司的人事,我有權利和義務為我們公司謀福利,我也有權利和義務為我們公司的每一個員工謀福利,在今年_月份這個開始的月份里也不例外!我希望自己能夠在這個_月份拿出往年_月份的工作積極態度,為我們公司再創行業領先做出一份貢獻!也為我們公司的員工創造更加和諧的人際相處環境!
單位人事工作計劃(精選16篇)篇七
根據本工作情況與存在不足,結合目前公司發展狀況和今后趨勢,行政人事部計劃從十個方面開展20xx的工作:
1、進一步完善公司的組織架構,確定和區分每個職能部門的權責,爭取做到組織架構的科學適用,三年不再做大的調整,保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
2、完成公司各部門各職位的工作分析,為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據;
3、完成日常行政招聘與配置;
4、推行薪酬管理,完善員工薪資結構,實行科學公平的薪酬制度;
5、充分考慮員工福利,做好員工激勵工作,建立內部升遷制度,做好員工職業生涯規劃,培養雇員主人翁精神和獻身精神,增強企業凝聚力。
6、在現有績效考核制度基礎上,參考先進企業的績效考評辦法,實現績效評價體系的完善與正常運行,并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的性、有效性。
7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓,加大內部人才開發力度。
8、弘揚優秀的企業文化和企業傳統,用優秀的文化感染人;
9、建立內部縱向、橫向溝通機制,調動公司所有員工的主觀能動性,建立和諧、融洽的企業內部關系。集思廣益,為企業發展服務。
10、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益,又維護公司的形象和根本利益。
1、行政工作是一個系統工程。不可能一蹴而就,因此行政人事部在設計制訂目標時,按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度,行政部將無法對目標完成質量提供保證。
2、行政工作對一個不斷成長和發展的公司而言,是非常重要的基礎工作,也是需要公司上下通力合作的工作,各部門配合共同做好的工作項目較多,因此,需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否,各部門提供支持與配合的程度如何,都是行政工作成敗的關鍵。所以行政人事部在制定目標后,在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協助。
3、此工作目標僅為行政人事部20xx全年工作的基本文件,而非具體工作方案。鑒于企業行政建設是一個長期工程,針對每項工作行政部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經公司領導研究通過后方付諸實施,如遇公司對本部門目標的調整,行政人事部將按調整后的目標完成工作。同樣,每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等,也將根據公司調整后的目標進行具體落實。
公司迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的。而公司的組織架構建設決定著企業的發展方向。
鑒鑒于此,行政人事部在20xx年首先應完成公司組織架構的完善。基于穩定、合理、健全的原則,通過對公司未來發展態勢的預測和分析,制定出一個科學的公司組織架構,確定和區分每個職能部門的權責,使每個部門、每個職位的職責清晰明朗,做到既無空白、也無重疊,爭取做到組織架構的科學適用,盡可能三年內不再做大的調整,保證公司的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規范、不斷發展。
1、公司組織架構決定于公司的長期發展戰略,決定著公司組織的高效運作與否。組織架構的設計應本著簡潔、科學、務實的方針。組織的過于簡化會導致責權不分,工作負荷繁重,中高層管理疲于應付日常事務,阻礙公司的發展步伐;而組織的過于繁多會導致管理成本的不斷增大,工作量大小不均,工作流程環節增多,扯皮推諉現象,員工人浮于事,組織整體效率下降等現象,也同樣阻礙公司的發展。
2、組織架構設計不能是按現有組織架構狀況的記錄,而是綜合公司整體發展戰略和未來一定時間內公司運營需要進行設計的。因此,既不可拘泥于現狀,又不可妄自編造,每一職能部門、每一工作崗位的確定都應經過認真論證和研究。
3、組織架構的設計需注重可行性和可操作性,因為公司組織架構是公司運營的基礎,也是部門編制、人員配置的基礎,組織架構一旦確定,除經公司總經理研究特批以外,行政部對各部門的超出組織架構外增編、增人將有權予以拒絕。
第一責任人:行政人事部經理
協同責任人:行政人事部經理助理
2、組織架構草案出臺后需請各部門審閱、提出寶貴意見并必須經公司總經理最終裁定。
單位人事工作計劃(精選16篇)篇八
(一)提前謀劃項目。通過初步摸底,現已統計項目71個,總投資219.4億元,2021年度計劃投資39.7億元。將所有項目分解到各個項目管理單位,通過項目服務,及時跟蹤摸底,繼續實施項目月調度入庫,及時督促做好項目平衡入庫。
二是中央預算內投資11個儲備項目已錄入省項目管理庫,其中有8個項目通過審核。
(三)繼續推進采煤沉陷區治理工作。
一是繼續推進新建小區附屬配套項目的形象進度,完成搖號分房工作;
二是啟動采沉安置保障性住房二批分房工作;
三是按照市政府專題會議部署,繼續督促企業按時間節點到位責任資金;
四是全面規范采煤沉陷區項目資料;
五是積極爭取新一批采煤沉陷區治理專項資金。
(四)繼續推動價格惠民、惠企工作。
一是繼續加強成本監審工作,對全市市直幼兒園和部分村級幼兒園進行成本監審,配合市對水、電、氣等重點行業進行成本監審。
二是繼續加大重要商品價格監測,為是橫幅決策提供基礎資料。
三是繼續做好涉案涉紀價格認定工作。
(五)繼續謀劃十四五期間重點項目。將我市重點項目盡可能列入省、市十四五規劃項目盤子。同時征求市人大、政協以及社會各界廣泛意見建議,并及時修繕,確保規劃編制質量后,報請市委市政府按程序審核,報市八屆一次會議審議通過。
單位人事工作計劃(精選16篇)篇九
為進一步加強機關作風建設,加強政治業務學習,促進__單位工作再上新臺階,努力把__單位建設成為一個團結的集體、一個戰斗的集體、一個充滿活力的集體,現根據__單位20xx度年工作安排,為深入開展政治、業務活動,特制定本年度學習計劃。
以提高干部隊伍素質、增強工作創新能力為目標,在__單位努力營造學習工作化、工作學習化的濃厚氛圍,在干部隊伍中確立“人人學習,終身學習”的理念。通過學習,全面提高干部隊伍的素質,增強干部應對新形勢、新機遇、新挑戰的能力,積極推進知識更新、工作創新,努力造就一支政治強、業務精、作風實的干部隊伍,為進一步促進__單位工作更快更好發展,提供強有力的作風保證和素質支持。
按照省委提出的工作要求,確保圓滿完成今年的各項工作任務,提高__單位工作的認識,全體工作人員要有公開、公平、公正的理念、精湛嫻熟的專業知識、務實嚴謹高效的作風、團結和諧的意識、廉潔從政的品質的總體要求,堅持與時俱進,完善學習制度,創新學習方法,逐步提高干部學習的積極性、主動性和實效性;拓寬學習渠道,按照“缺什么補什么、干什么學什么”的原則,全面提高__單位干部的業務素質和工作能力;堅持工作、學習有機結合,在學習和工作的實踐中,研究新情況,解決新問題,學習新知識,創造新經驗,取得新進步,從而不斷提高基層__單位各項業務水平。
(一)進一步加強政治理論學習。開展社會主義榮辱觀教育活動,學習實踐科學發展觀。全體工作人員要進一步堅定政治立場、理想信念,帶頭學習,真正做到學深學透,學精學實,融會貫通。通過學習,保持思想上的先進性,提高用馬克思主義立場、觀點和方法研究新情況、解決新問題的能力,著力解決好基層司法行政工作在改革開放和社會主義現代化建設新形勢下所面臨的現實問題。
(二)進一步加強專業知識學習。全體工作人員要圍繞工作能力建設這一目標,根據工作職責的要求和崗位的特點,重點加強社會主義法治理念、__單位工作實務、與工作關系密切的法律、法規學習。
一要加強崗位、業務知識的學習,優化業務素質。全體工作人員既要精通自身所從事工作的業務知識,又要熟悉掌握與黨委、政府工作相關的法律法規等方面的知識,努力成為各項工作的行家里手。
二要加強新知識、新技能的學習。要注重學習和掌握信息化技術、電子政務等履行崗位職責必備的最新知識和技能。全體工作人員應熟練掌握計算機文字處理技術和基本的網絡技術。
(三)進一步加強廉政教育。把公開、公平、公正、優質、廉潔、高效的工作要求貫穿于政風、行風建設工作的全過程。積極開展廉政學習教育活動,在貫徹落實科學發展觀、社會主義榮辱觀、懲治和預防腐敗體系等方面,進一步統一思想,深化認識,增強自覺性和堅定性,促進全體工作人員廉潔從政,進一步樹立公開、公平、公正、高效的良好形象。
(一)進一步豐富學習的形式。要認真總結、借鑒其他__單位成功經驗,創新學習形式,增強學習的針對性和實效性,確保學習扎實有效。要堅持集中學習和個人自學相結合、政治學習和業務學習相結合、理論與實踐相結合、專題輔導與座談討論相結合,真正使學習制度化、經常化、工作化,促進工作人員政治、業務素質的大提高。
(二)結合市黨委、政府的學習安排,__單位工作人員必須每周一按時參加黨委、政府組織的政治學習,業務學習集中安排在每周五下午;6月底前,要對學習情況進行一次小結,年底要進行全面總結。
(三)積極參加市、區委舉辦的各種業務學習和培訓以及組織業務交流。
(四)鼓勵和支持干部“八小時以外”的學習,每個干部要結合本職工作,并通過適當的方式開展自學活動。并根據要求撰寫心得體會。
五、保障措施。
積極開展政治、是樹立和落實“以人為本”的科學發展觀、加強干部隊伍建設的必然要求,必須要高度重視,認真組織,扎實推進,務求實效。
加強組織領導,要把開展政治、業務學習活動作為__單位一項重要工作來抓,按照上級的要求,日常學習要有學習筆記,__單位要有學習記錄,每一階段學習完畢參學人員都要撰寫不少于5000字的個人學習心得。
單位人事工作計劃(精選16篇)篇十
為了全面推進全省事業單位人事制度改革,保證事業單位人事制度改革工作規范、健康、順利地進行,經省人民政府同意,2003年將在全省開展事業單位人事制度改革試點工作。按照中央有關政策規定和《關于加快推進全省事業單位人事制度改革的實施意見》(晉辦發[2001]10號)、《山西省事業單位實行人員聘用制暫行辦法》(晉政辦發[2003]13號,以下簡稱《暫行辦法》)精神,在總結我省部分系統、單位前幾年改革經驗的基礎上,現制定全省事業單位人事制度改革試點工作方案如下。
一、指導思想、基本原則和總體目標
(一)指導思想:堅持以鄧-小-平理論和“三個代表”的重要思想為指導,認真貫徹黨的十六大精神,適應社會主義市場經濟體制的要求,以推行事業單位全員聘用制度、崗位管理制度和內部分配制度改革為重點,以建立健全事業單位不同崗位人員分類管理體制和具體人事管理制度為主要內容,加大綜合配套改革力度,激發事業單位內部活力,增強事業單位自我發展能力,為推進我省經濟發展和社會進步提供強有力的組織保證和人才支持。
(二)基本原則:堅持黨管干部、黨管人才的原則;堅持任人唯賢、德才兼備的原則;堅持公開、平等、競爭、擇優的原則;貫徹尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的方針;堅持按勞分配和生產要素參與分配的原則;堅持走群眾路線,保證職工的知情權、參與權、選擇權和監督權。
(三)總體目標:用三年左右時間,在全省事業單位建立政事職責分開、單位自主用人、人員自主擇業、政府依法管理、配套措施完善的人事管理服務體制和競爭激勵機制;建立適合教育、科研、衛生等各類事業單位特點和符合專業技術人員、管理人員、工勤人員各自崗位要求的分類管理制度;建立人員能進能出,職務能上能下,待遇能高能低,人才結構合理,優秀人才脫穎而出,充滿生機與活力的用人機制,實現事業單位人事管理的法制化、科學化、規范化。
總體要求是:按照統一部署,試點先行,以點帶面,逐步推開,分類指導,分步實施,積極穩妥,大膽創新的方針,2003年完成試點工作任務,2004年將推行范圍擴大到全省事業單位總數的50%左右,2015年基本完成全省事業單位人事制度改革工作任務。
二、試點范圍和條件
(一)試點范圍:鑒于國家已先后出臺了教育、科研、衛生、文化、廣電五系統加快推進事業單位人事制度改革的實施意見和省交通廳已確定為全省事業單位機構改革試點的實際,2003年擬在省教育廳、科技廳、衛生廳、文化廳、廣播電視局、社科院、農科院和交通廳以及各市、地選擇部分事業單位進行人事制度改革試點。其他有條件的單位、部門根據實際情況也可申請開展試點工作。
(二)試點單位條件:一是領導班子團結;二是各項管理制度比較完善;三是原有工作基礎較好,在本系統或本市。地具有一定代表性;四是單位領導和人事干部比較熟悉事業單位人事制度改革的政策,群眾基礎好,參與改革的積極性高。
三、試點工作主要內容
(一)建立和完善以聘用制為基礎的用人制度。
1、按照市場經濟體制的要求,建立和推行聘用合同管理制度。
推行聘用制,轉換用人制度,引入競爭激勵機制,是實現事業單位自主用人,保障工作人員自主擇業,維護事業單位和工作人員合法權益的有效手段。除委任的領導人員外,各試點單位及其職工,都要按照《暫行辦法》的要求,在平等自愿,協商一致的基礎上,簽訂聘用合同,確定單位與個人的人事關系,明確雙方的權利和義務。通過聘用制,實現由固定用人向合同用人轉變,由身份管理向崗位管理轉變,由單純的行政管理向法制化管理轉變,由行政依附關系向平等人事主體轉變,由國家用人向單位用人轉變,由單位人向社會人轉變。
2、建立符合事業單位各類人員特點的聘用制度。
在推行聘用制過程中,各試點單位要按照國家有關法律、法規和政策,根據工作需要,科學合理地進行崗位設置,做到按需設崗,按崗聘用。要明確不同崗位的職責、權利、任職條件和聘用期限,并制定科學合理的崗位管理制度。要規范聘用行為,堅持公開、公平、公正的原則,完善考試、考核、競爭上崗的辦法,避免聘用工作的隨意性。對領導班子成員,按照干部人事管理權限和法定程序,區別情況分別實行聘任、選任、委任等多種任用形式,其中除省(市地、縣)管干部和部分黨、團專職領導人員仍實行委任或按各自章程選任外,其他人員均實行聘任制。聘任領導人員要實行任前公示制。要建立健全領導班子和領導人員聘期目標責任制,加強對聘期目標完成情況的考核,并將考核結果與任用、獎懲掛鉤。要建立領導人員聘期經濟責任審計制度,實行離任審計。
對專業技術人員,實行專業技術職務崗位結構比例控制,進一步完善專業技術職務崗位設置;實行專業技術職務評聘分開,實現崗位聘任與專業技術職務聘任的統一。試點工作開始后,原聘專業技術職務必須在崗位聘用的基礎上予以規范。要不斷強化崗位聘用,通過平等競爭,擇優聘任各級專業技術人員。對國家已經實行執業資格證書注冊制度的崗位,要按照國家相關規定執行。
對管理人員,要根據崗位職責和工作性質,區別情況可采取競爭上崗、雙向選擇等辦法擇優聘任。要積極探索,建立和規范體現職員管理水平、業務能力、工作業績、資格經歷、崗位需要的等級序列,不斷完善事業單位管理人員的管理制度。
對工勤人員,建立符合工勤人員特點的崗位等級規范。要完善職業技能培訓、工人技術等級考核等制度,明確各工勤崗位的職責、權限、工作內容和聘用條件,公平競爭,按崗聘用,規范工勤人員的“進、管、出”等環節的工作。
3、根據不同情況規范和推行事業單位全員聘用合同制。
事業單位推行聘用制,要在人員編制、計劃、領導職數和專業技術職務限額比例內進行。實行新人新辦法、老人老辦法。對新進人員,按省里統一制定的合同文本與所在單位簽訂聘用合同。尚未推行全員聘用制的單位一律推行聘用合同制,與職工簽訂聘用合同書。已試行全員聘用制的單位,要按照《暫行辦法》的規定對其與原在職人員所簽合同予以規范,可在原聘用合同的基礎上續簽或改簽聘用合同。其中,聘用合同期限已滿和簽訂為中長期的,應按省里統一的合同文本重新簽訂,對原期限未滿的短期合同,可繼續履行至期限屆滿或按統一的合同文本改簽。
4、發揮人才作用,探索建立多種形式的用人方式。
事業單位實行全員聘用制后,可根據事業發展的需要,實行專職與兼職相結合等多種用人方式。鼓勵專業技術人員多形式發揮專業才干,促進各類專業技術人員的合理流動,允許在職人員在完成本職工作并在不侵犯本單位知識產權、經濟利益的前提下,兼職從事管理、技術咨詢。技術服務、項目開發等活動,鼓勵專業技術人員領(創)辦高新技術企業或轉化科技成果。
(二)建立和完善與聘用合同制相配套的各項管理制度。
推行事業單位全員聘用制是一項系統工程,必須有相關配套法規、辦法和措施做為保障,通過建立完善各項具體管理制度,保證聘用制推行工作的順利開展。
1、制定《山西省事業單位崗位管理辦法》,指導事業單位科學合理地進行崗位設置,為全面推行人員聘用制奠定基礎。
2、制定《山西省事業單位工作人員競爭上崗辦法》,通過引入競爭機制,規范崗位聘用程序和聘用具體行為,保證聘用制推行工作的健康有序運行。
3、制定《山西省事業單位新進人員公開招聘辦法》,逐步實現新進人員通過公開招聘、考試和考核的辦法擇優進入事業單位。
4、制定《山西省事業單位工作人員考核辦法》,健全考核制度。考核是加強和完善事業單位工作人員聘后管理的重要手段,要盡快完善適合各類人員的考核目標和評價體系,并將考核評價結果作為續聘、解聘、晉升降級、增減工資、獎懲的主要依據。同時,要逐步建立辭聘、解聘制度,疏通人員出口渠道,增強用人制度的靈活性,解決人員能進能出問題。
5.制定和完善社會保障措施。按照國家有關規定,進一步完善事業單位職工養老、失業、醫療保險政策,認真調研,盡快制定我省工傷保險規定,解除職工后顧之憂,減輕單位的負擔,保證事業單位人事制度改革工作的順利開展。
6、制定《山西省事業單位未聘人員安置措施》,未聘人員安置是事業單位人事制度改革的難點,各系統各單位要積極研究未聘人員管理辦法,對在推行聘用制過程中出現的未聘人員,要以單位、行業或系統為基礎,堅持以內部消化為主的原則,認真落實待聘期間轉崗培訓、人才交流服務機構托管、委托推薦就業和相關工資待遇以及提前退崗休養政策,同時要制定引導、鼓勵未聘人員到基層、農村和企業創業的優惠政策。各試點單位要做好未聘人員的思想政治工作,為妥善安置未聘人員創造條件。
7、制定《山西省事業單位聘用合同鑒證辦法》,建立有效的合同審核和行政監督機制,規范聘用合同內容。
8.制定《山西省人事爭議處理辦法》,建立人事爭議仲裁機構,認真做好人事爭議處理工作,使人事爭議處理步入法制化、規范化軌道,切實保障用人單位和職工的合法權益。
(三)建立形式多樣、自主靈活的分配激勵機制。
分配制度改革是事業單位人事制度改革的重要組成部分。事業單位要根據工作實際,積極探索,大膽實踐,逐步摸索出適合各自特點的工資分配制度。
1、建立和完善重貢獻、重實績的分配制度。
貫徹按勞分配與按生產要素分配相結合,效率優先、兼顧公平的分配原則,實行按崗位、按任務、按業績定酬的分配辦法,將職工的收入與崗位職責、工作業績、實際貢獻以及科技成果轉化中產生的社會、經濟效益直接掛鉤。
2、積極探索生產要素參與分配的改革。
各單位要大膽探索信息、技術和管理等生產要素參與收益分配的方法和途徑。科技人員擁有的專利、非職務發明和專業技術成果,只要不屬于國有資產(包括無形資產),其價值可量化后按擁有者的意愿轉為個人的投資或擁有的股份,按投資或股份多少獲取收益,并在單位或項目收益中,提取一定的比例,用于獎勵有關人員。管理要素參與分配,要根據管理者的責任輕重、風險大小和業績優劣確定報酬。有條件的事業單位,在不增加財政支出、不減少財政收入的前提下,積極進行生產要素參與分配的改革試點。
3、建立和完善向優秀人才和關鍵崗位傾斜的分配政策。
事業單位要合理拉開分配檔次,對于能力、水平、貢獻十分突出的技術和管理骨干,可以確定較高的內部分配標準。允許和鼓勵事業單位高薪聘用高層次優秀人才。健全獎勵制度,提高獎勵標準,對取得高新技術成果并在應用、開發中做出突出貢獻者實行重獎。對從事基礎教學、科研以及在關鍵和特殊崗位的專業人才,在分配上應適當予以傾斜。
4、探索不同形式的工資管理、分配方式,擴大內部分配自主權。
各地各有關部門可根據事業單位的性質、特點和發展需要,結合經費來源狀況,確定具體工資管理和分配方式。要進一步擴大事業單位內部分配自主權,鼓勵事業單位建立靈活的工資管理制度和正常的工資增長機制。如工資總額包干制度、工效掛鉤制度,年薪制、協議工資制、期權(股權)分紅制等,并可探索工資中活的部分的重新分配、檔案工資與實際工資相分離、實行地區津貼與崗位津貼的.辦法等具體措施。
在調研的基礎上,將擬定出臺《山西省事業單位分配制度改革指導意見》,各單位、各部門可根據工作實踐,積極大膽探索,制定切實可行的分配制度改革措施。
四、方法、步驟
試點工作要在省人民政府的領導下,統一部署,統籌規劃,主要以推行全員聘用制和分配制度改革為重點,搞好聘用制的入軌運行。試點工作分四個階段進行。
(一)宣傳發動和崗位設置階段。
從2003年6月至7月底,試點單位及其主管部門和各市、地人事部門要認真做好宣傳發動工作,要安排組織職工學習領會有關政策和文件,提高職工對這項工作的認識和參與改革的主動性、積極性,新聞媒體要做好事業單位人事制度改革特別是推行全員聘用制有關政策的宣傳。召開全省事業單位人事制度改革試點工作會議,布置開展試點工作。在此期間,各試點單位首先要完成內部設崗工作。試點單位可以根據自身實際,結合行業管理要求,進行科學設崗,明確各崗位職責、權限、任職條件和待遇;也可以由其主管部門組織專門力量,吸收一些專家成立有關組織,通過對試點單位的工作性質、任務總量和人員結構進行分析研究后,進行合理的崗位劃分和設置。設崗意見要在本單位予以公布,并經職工(代表)大會討論通過,由試點單位填制《山西省事業單位基本情況及崗位設置一覽表》(見附件2),經其主管部門的人事(干部)部門審核同意后,報同級政府人事部門備案。
(二)擬定、核準實施方案階段。
2003年8月至9月底,省直有關部門、各市、地人事局提出本系統和本市、地人事制度改革試點工作方案,報省人事廳核準。各試點單位擬定具體實施方案,實施方案須經單位職工(代表)大會討論通過,上級主管部門同意,報同級政府人事部門核準后實施。實施方案應包括如下內容:一是指導思想和原則;二是方法步驟,包括實施的程序、重點,要體現公開、公平、競爭和民-主、集中相結合的精神,特別要注重平穩過渡、順利入軌;三是提出安置未聘人員的辦法,聘后管理的措施等具體內容;四是組織領導和民-主決策的內容,包括組織領導機構和聘用工作組織情況等。
(三)簽訂聘用合同階段。
2003年10月至11月,試點單位與職工簽訂聘用合同。試點單位按照《暫行辦法》第十條規定的聘用基本程序組織實施,主要包括公布崗位、申請應聘、資格審查、擇優提名、討論決定、簽訂合同、審核鑒證等,對某些崗位可以進行公開演講、民-主測評、組織考試、技能考核等競爭性手段進行競聘上崗。聘用合同由單位法定代表人或其委托人與本人簽訂。中層管理人員、高級專業技術人員可采取競聘上崗的辦法擇優聘任;一般職員、中級以下專業技術人員和工勤人員采取雙向選擇的辦法按崗聘用。合同鑒證采取自愿的辦法,由同級政府人事行政部門或其授權的機構辦理。
(四)總結驗收階段。
2003年底前,省人事廳會同各市、地人事局和省直有關部門對試點單位進行總結驗收,召開事業單位人事制度改革試點工作座談會,并安排部署下一步工作。
五、組織領導
事業單位人事制度改革是一項復雜的系統工程,涉及面廣,直接關系到全省改革、發展、穩定的大局,關系到事業單位的長遠發展,關系到廣大職工的切身利益,各級政府要按照“三個代表”重要思想的要求,切實加強對這項工作的領導,積極部署,穩妥實施。各地各部門各單位一定要提高認識,高度重視,加強協調配合,共同做好工作。成立“山西省事業單位人事制度改革領導組”,由分管副任組長,成員單位包括組織部、宣傳部、省人事廳、財政廳、勞動保障廳、省編辦等(領導組組成人員見附件1),領導組下設辦公室,負責全省事業單位人事制度改革的組織、指導、協調和督促檢查等工作,辦公室設在省人事廳。領導組辦公室組成人員要建立工作責任制,加強與各地、各單位的工作聯系和檢查督促。各地、各部門要按照統一部署,成立領導機構和工作組織,加強對本地、本系統事業單位人事制度改革工作的領導和指導。各市、地人事局和省直主管部門要認真負責,對本地、本系統改革試點工作進行周密部署,及時發現問題,解決矛盾,化解糾紛,維護穩定,確保改革試點工作順利進行和平穩推進。
六、工作紀律和要求
(一)各地、各部門在試點工作中,要認真做好未聘人員安置工作,確保全省工作大局穩定,維護安定團結的政治局面。
(二)要加強組織紀律,強化對試點單位領導人員的監督和政策法制觀念,不得借改革之機搞“小團體”,排斥異己,打擊報復。
(三)嚴格執行政策,試點單位在改革過程中必須認真貫徹執行中央和我省有關政策規定,大的政策制定和調整必須報上級主管部門和省事業單位人事制度改革領導組批準后執行,不得以“小政策”代替“大政策”。
(四)強化人才意識,試點單位對正高級專業技術人員(含博士生導師)、博士后科研流動(工作)站出站人員、管理和專業技術骨干及其他工作急需的高層次優秀人才在簽訂聘用合同時,如本人提出訂立期限較長(含至本人法定退休年限)的合同,單位應當允許。
(五)各地各部門在抓好事業單位人事制度改革試點工作的同時,要積極探索以產權制度、管理體制、投資體制改革為主要內容的事業單位改革,并按照后勤服務社會化的改革方向,總結推廣高校、衛生等系統后勤服務體制改革的有益經驗,不斷深化事業單位后勤服務改革,逐步實現事業單位改革的整體推進、綜合配套。
(六)未列入2003年試點的系統、部門和單位,要積極做好事業單位人事制度改革的各項準備工作。
本方案執行中的具體問題,由省人事廳負責解釋。
單位人事工作計劃(精選16篇)篇十一
本周工作重點就是順利完成工資的制作,確保準確無誤地發放員工工資。具體工作進程如下:
___考勤全部核對清楚并整理好,將管理人員部分交給財務;
___完成員工的工資的制作;
___審核工資表,和財務核對確保雙方工資無遺漏;
___工資表交董事總經理、集團總廚審核簽字;并制作工資單;
___輔助財務發放員工工資;
___做好員工工資疑問解答,并總結員工對薪資的反饋;
___總結工資計算辦法及工資制作步驟,建立規范的薪酬制作流程;
本周沒有繼續刊登晚報,招聘主要渠道為店內自招、招聘會及網上免費發布信息。具體工作如下:
每日9:30至10:00在趕集網上發布免費信息,并每日搜索10份有效簡歷,電話通知面試。
本周第二個工作重點就是配合好勞動相關部門的檢查工作及勞動爭議的處理工作。具體如下:
___制作對外工資表及考勤記錄表,提交街道勞動科,配合檢查工作;
提交《綜合工時材料》,完成綜合工時的申報審批工作;
聯系勞動監察及勞動仲裁,盡量做好與相關部門關系,找到處理勞動關系的突破口;
完善員工離職解聘流程,做好員工離職思想工作,確保避免再產生勞動糾紛;
完善電子版員工檔案,爭取在本月底,實現電子版、紙質版人員檔案的精確管理;
完成領導交辦的其他工作,配合各部門的相關工作。
單位人事工作計劃(精選16篇)篇十二
20xx年,各地區認真貫徹落實《職業病防治法》和國家安全監管總局一個規定、四個辦法,強化用人單位職業病防治主體責任,積極開展用人單位職業衛生主要負責人和管理人員培訓,取得了明顯成效。但各地區培訓工作開展不平衡,海西、海東分別舉辦了2期,海南、海北各舉辦了1期,其他地區尚未組織開展任何培訓。為進一步加強全省職業衛生教育培訓工作,普及職業衛生法律法規,省安全監管局決定今年仍采取分區域辦班的形式,扎實開展用人單位職業衛生主要負責人和管理人員專題培訓工作。現將有關事項通知如下:
單位人事工作計劃(精選16篇)篇十三
(一)協助加強該村精神文明建設。組織村民開展文化活動,積極收集籌措書籍報刊,增強村民學文化、用文化意識,以科學文化知識,帶動“富民興村”活動,廣泛宣傳黨的富民政策,大力宣講中央支農、惠農政策,增加村民的文明素質,增強農民法律意識,村民居健康衛生水平提高,基本形成村民誠信友善,崇尚科學,文明禮貌,鄰里和睦的新風尚。
(二)加強科技培訓,開辟致富門路。中心積極協調農業、
科技等方面的專家向貧困戶宣傳科技知識,引導幫助農民群眾學習致富技術、掌握致富技能。通過種植養殖結構調整,穩定糧食產量,引導村民在農業“三棚”上多下功夫。全年培訓科技“帶頭人”不少于10個,使貧困戶掌握1-2門農村實用技術。
(三)協助村委妥善抓好困難村民生活安排,做好貧困戶村民生產生活困難的調查摸底,針對有些困難村民就醫難和子女上學難等問題,組織開展各種方式的獻愛心和扶貧幫困慰問活動。積極開展結對幫扶,盡力解決一些特別困難家庭的生活困難等問題。
(四)主動協助村民組織勞務輸出,增加村民收入;積極幫助扶貧村牽線搭橋引進資金和項目,多渠道、多形式拓展增收途徑、開辟致富門路。
單位人事工作計劃(精選16篇)篇十四
(一)鞏固政府機關軟件正版化工作成果。
1.貫徹落實《政府機關使用正版軟件管理辦法》,爭取將軟件正版化工作納入政府目標責任制考核,建立軟件資產年度統計、管理、考評和責任追究等長效機制。(責任單位:市政府辦公室、市版權局、市財政局)。
2.把市直部門正版軟件采購經費納入年度部門預算,指導縣市區財政部門做好軟件正版化經費保障工作;加強軟件采購管理,將通用軟件列入政府集中采購目錄;建立黨政機關軟件采購機制,為黨政機關提供軟件采購合理價格和有效服務。(責任單位:市財政局)。
3.對市直政府機關開展軟件正版化審計工作,將軟件資金預算編制、軟件采購、軟件資產管理等作為審計監督的重要內容,規范市直政府機關軟件資產管理;指導縣市區審計部門開展軟件正版化審計工作;將軟件正版化審計工作納入審計工作報告和政府信息化建設范圍。(責任單位:市審計局)。
(二)加大企業軟件正版化工作力度。
1.明確1―2家國有企業作為20xx年推進企業使用正版軟件工作的目標企業,并指導其完成軟件正版化工作。(責任單位:市國資委)。
2.明確1―2家銀行金融企業作為20xx年推進企業使用正版軟件工作的目標企業,并指導其完成軟件正版化工作。(責任單位:市銀監局)。
3.明確1―2家證券期貨、保險企業作為20xx年推進企業使用正版軟件工作的目標企業,并指導其完成軟件正版化工作。(責任單位:市政府金融辦)。
4.明確1―2家外商投資企業作為20xx年推進企業使用正版軟件工作的目標企業,并指導其完成軟件正版化工作。(責任單位:市商務局)。
5.明確1―2家工商聯會員企業作為20xx年推進企業使用正版軟件工作的目標企業,并指導其完成軟件正版化工作。(責任單位:市工商聯)。
6.協助省新聞出版廣電完成新聞出版廣電行業軟件正版化工作;加強與市內機械、勘察設計等行業企業的聯系,探索推進軟件正版化工作思路。(責任單位:市版權局)。
7.探索建立企業使用正版軟件糾紛調解機制,綜合運用行政、司法、調解等手段,妥善處理目標企業遇到的投訴或訴訟,將軟件企業的自發維權納入推進使用正版軟件工作機制,形成健康、統一、有序的工作推進秩序。(責任單位:市政府法制辦、市版權局、市知識產權局、市工商局)。
8.縣市區政府要結合本地實際,制定年度推進使用正版軟件工作計劃,明確重點推進的目標企業。(責任單位:縣市區政府及主管部門)。
9.開展對所屬行業企業軟件正版化工作的專題調研,探索推進本行業企業使用正版軟件工作的思路和措施。(責任單位:市國資委、市工商聯、市政府金融辦、市銀監局)。
(三)強化市場監管。
1.將打擊軟件侵權盜版行為作為重要內容納入打擊侵權假冒偽劣專項治理行動和打擊網絡侵權盜版“劍網”專項行動,通過加強日常管理和專項檢查,對軟件市場、電腦城等重點場所加大監管力度,嚴厲打擊侵權盜版行為;建立和完善“黑名單”制度,曝光侵犯軟件著作權的企業。(責任單位:市版權局、市商務局、市工商局、市知識產權局)。
2.加強對企業使用盜版軟件的檢查力度,依法查處使用盜版軟件且情節嚴重的違法企業,并將違法企業列入“黑名單”,定期在有關網站和新聞媒體上進行曝光和調整。(責任單位:市版權局、市國資委、市商務局、市工商聯、市政府金融辦、市銀監局)。
3.依法查處軟件市場的壟斷和不正當競爭行為,維護軟件市場的經營秩序和消費者的合法權益。(責任單位:市工商局)。
4.開展計算機預裝正版操作系統軟件專項檢查,督促軟件廠商解決軟件兼容等問題和做好售后服務工作,規范銷售渠道,從源頭上防止使用盜版操作系統軟件。(責任單位:市商務局、市經信委)。
(四)加強服務和宣傳培訓工作。
1.為本行業企業推進使用正版軟件工作提供政策咨詢服務,幫助企業開展工作,總結成功的經驗、做法和模式,在行業內加以推廣,發揮示范引導作用,并推薦示范企業參加“全國軟件正版化示范企業”的評選,市使用正版軟件工作領導小組辦公室將按有關申報程序,向全省全國予以推薦。(責任單位:市版權局、市商務局、市國資委、市政府金融辦、市銀監局)。
2.積極協調相關軟件及服務提供商,為政府機關和企業軟件正版化工作提供技術支撐,引導軟件供應商搞好服務保障。(責任單位:市經信委)。
3.加強信息交流,加大宣傳力度,通過相關媒體和網站及時發布重要工作、重大活動、工作成果等新聞信息,推介正面典型,曝光典型案件,不斷提高全社會知識產權保護意識。(責任單位:各成員單位)。
4.加大培訓力度,針對政府機關和企業舉辦各種形式的培訓活動,逐步提高政府機關及企業對使用正版軟件的認識,普及相關法律法規和軟件版權知識。(責任單位:市版權局、市政府法制辦、市經信委、市國資委、市商務局、市工商局、市知識產權局、市政府金融辦、市銀監局)。
(五)開展督查工作和堅持報告制度。
1.按照《荊州市20xx年軟件正版化督查工作實施方案》的部署,各督查組認真開展督辦檢查工作,督查結束后,及時向市使用正版軟件工作領導小組辦公室提交督查報告。辦公室將根據各組督查情況,向市政府匯報年度軟件正版化工作情況。(責任單位:市領導小組辦公室、各督查組)。
2.縣市區政府、市直政府部門應堅持報告制度,按有關要求,及時報送半年及年度工作總結及相關數據。(責任單位:各縣市區政府、市直政府部門)。
單位人事工作計劃(精選16篇)篇十五
以《3-6歲兒童學習與發展指南》為指針,按照教育局、中心校的工作精神,團結與帶領全園教職員工,在省優驗收的基礎上狠抓規范、推動發展、力求創新,以剪貼及紅色文化內涵發展為主線,以提升保教質量為宗旨,以師資培訓為手段,以內涵建設為重點,以促進幼兒發展為目的,有效開展幼兒園工作,傾力打造幼兒園特色發展,真正使每一位幼兒健康、快樂地成長。
1.規范管理。增強教職員工對幼兒園發展前景的信心,特別是讓聘用教師有奮斗目標。創新幼兒園管理機制,繼續進行人性化管理。另外,加強幼兒園安全管理,努力為幼兒創設安全和諧的環境。
2.強化隊伍。完善師資隊伍培養機制,加強骨干教師隊伍與新教師的管理與培養,全體教師參與課程實踐管理,加強教研。
3.突出特色。以保教并重為前提,在豐富幼兒一日活動內容,強化幼兒日常行為規范上下功夫,在紅色文化課程創建上有所突破。
4.優質服務。進一步樹立服務思想,落實安全責任與措施。
5.家園共育。召開期初和期末家長會、家委會,繼續家訪和家長開放日、親子活動等社團活動的開展。
一、繼續加強年輕教師的專業成長。
1.采用“走出去、請進來”的方式組織教師參加學習、培訓,不斷獲取幼教新信息。
2.組織教師有目的、有計劃地進行業務學習,繼續鼓勵教師苦練技能技巧,成為全面發展的幼兒教師。
3.加強崗位練兵。
4.繼續鼓勵支持教師參加各類大專學歷進修。
5.有計劃的聽課,每月聽組內教師或園內優秀教師教學活動至少二次。認真上好每一節課。
6.本學期園級調研以調研青年教師的成長為重點。激勵青年教師成才,根據教師自身特點,幫助青年教師確立發展目標,分級指導、分層培養、開展師徒結對活動,青年教師要做到“每日三問”:今天我的課幼兒喜歡沒有?今天我讀了沒有?今天我寫了沒有?讓老師們及時掌握幼教新政策,把握機遇爭取進編。
二、通過各類活動提高教師的業務水平。
1.加強幼兒游戲組織領導的學習,結合不同年齡段開展扎實有效的研究,確保幼兒游戲活動時間、挖掘游戲資源、提高提高游戲活動質量。每周每位老師上交兩件區角自制玩具,確保游戲材料的更新和豐富。
2.開展教師基本功訓練和比武,在堅持每兩周一次自彈自唱的基礎上,增加剪紙、折紙、繪畫的展示,為基本功大賽打好基礎。
3.開展骨干教師“每月閃亮”活動,年級組長骨干教師每月一次公開課,新上崗教師大練兵,每月一次匯報課。全方位提升骨干教師和新上崗教師的綜合能力。
4.各教研組自己打磨并選出二節好課參加園內的賽課比賽。
5.每課后都要寫教學反思,青年教師每月在大教研時交流自己的教學感受及經驗,每學期圍繞課題寫二篇教育論文及階段報告,每周記錄有質量的教育筆記或幼兒稚語,每月底上交業務室電子稿并投稿到市區級刊物。
一、深化課程建設,提高課程研討質量。
1.優化年級組課程研討活動。通過每周一次的年級組研討活動,在研討對課程充分預設、及時調整,同時明確分工、優化合作,發揮集體智慧、做到資源共享、優化課程實施過程。
2.重視活動前后的課程審議。活動前從家長社區資源的利用、環境預設等進行深入的研討,然后對主題目標、區域設置、原有教學內容進行保存、刪減、以及補充教學內容、而不是東拼西湊組成自己所謂的園本課程,活動后對值得分享和困惑的教學活動進行再次審議,使得課程實施質量的提高成為教師們的自覺意識。
3.加強主題活動的實施策略。在制訂主題教育目標中,標出重點和難點,(在備課時要用紅筆備注)讓課程的總目標層層落實到位。我們要充分認識到:每個主題活動既包括了傳統意義上的集體教育活動,又包含了游戲活動、環境創設、生活活動、家庭與社區的聯系等,彼此之間不是拼湊,而是相互聯系和呼應,從而構成了一個整體,貫穿于幼兒的一日生活之中。充分利用一切可利用的資源,為課程的實施深入提供保障。
4.關注課程與區域游戲活動的整合。明確區域游戲在課程構建中的地位,教研組要從游戲區域的規劃、游戲材料的提供和使用、游戲中教師的指導、游戲評價、主題目標如何貫徹在區域游戲中等進行。努力創設具有課程特點的游戲環境,結合實施課程內容,豐富各活動區角內容,合理安排開展自主性游戲活動,不斷優化游戲指導策略,努力使游戲的深入開展、游戲材料的有效提供、游戲與課程的有機整合等再上一個新臺階。本學期將開展游戲區域環境創設的觀摩互評活動。
1.講究實效檢查。園長和業務主任把關好“幼兒園周計劃表”,要通過隨堂聽課、帶班指導、備課查閱、集體研討等形式,加強對集體教學活動計劃組織實施的管理、指導。積極開展“教學有效性”的探索,努力尋找和總結“有效提問”、“有效活動”、“有效合作”、“有效探究”等教學方法和模式,盡力扭轉教學活動中的形式主義和表面化現象,全面提高教學活動的有效性,提高教學目標的達成度。組織開展豐富多彩的幼兒活動,豐富幼兒一日生活的內容,本學期重點開展兒歌、舞蹈、幼兒故事比賽,為慶“六一”藝術節及聯歡活動打好基礎。
2.一課多研活動繼續開展。在一課多研中磨練優質集體活動的設計與組織,改進教學結構,優化教學過程,改革教學方法和教學手段,并充分發揮現代教學技術和手段的優勢,開展電化教學,提高教學效率,明顯提升教師駕馭教材和駕馭課堂的能力。
1.加強科研管理力度。督促教師積極撰寫隨筆、論文,組織好各級各類論文評比評選工作;要以“三個發展“即教育科研要促進教師發展、幼兒發展、幼兒園發展為根本宗旨,把教育科研的實效性放在整合課程的實施中,放在教育教學活動的改革中。
2.重視幼兒園特色研究。立足課題研究,利用省級文物――紅樓,培養幼兒吃苦耐勞的精神,彰顯幼兒園積極向上的紅樓文化。另外,“剪貼”特色也要不斷深化,培養幼兒動手動腦能力及對藝術的初步感受能力。爭取讓“剪貼”、“紅樓文化”成為我園特色文化教育的兩大亮點。
1.加強對保育工作的檢查、督促,加強跟班指導,學習保育業務,不斷提高保育的素質。
2.嚴格執行作息制度,保證幼兒身心健康,愉悅地發展。
3.培養幼兒良好的飲食、睡眠等生活、衛生習慣,為其一生的發展奠定良好的基礎。
4.加強對幼兒的體育鍛煉和戶外活動護理,并對幼兒進行安全教育,培養幼兒的自我防擴意識和能力,確保幼兒生命安全。
5.把好晨檢關,做好全日觀察記錄,嚴格執行衛生消毒保健工作。
6.善于觀察,發現幼兒一日生活中的冷暖及異常情況,并及時給予耐心妥善處理。
7.加強衛生保健工作,每年體檢一次,及時進行預防接種工作加強幼兒身體健康。
8.制定好每周帶量食譜,并根據季節特點和幼兒口味對食譜進行科學、合理的調整,確保幼兒膳食搭配多樣,營養均衡,促進身心健康成長。
9.嚴格按照《食品衛生法》要求向食品供應商索證,對進園的食品認真核對、驗收記錄,對幼兒每天所食的菜肴進行48小時留樣觀察,督促食堂工作人員規范操作,增強食品安全意識。
10.加強安全隱患排查,做好安全工作,確保幼兒環境的安全、活動的安全及學習、游戲的安全。
1.積極運用家訪、家長會、家長園地、家園聯系手冊、家園同慶、家長半日活動開放等途徑,及時反饋幼兒在園的學習、生活情況,讓家長更加明確幼兒園的教育任務,以便爭取家長的支持和幫助。
2.充分發揮家長委員會作用,使其真正成為幼兒園與家長間的紐帶。擬于新學期在每班推選一至兩名熱心且有一定文化素養的家長充實到幼兒園家委會成員中來,定期召開家委會成員會議,邀請他們共同參加幼兒園大活動的方案制定,聽取家長們的辦園意見,不斷完善家園合作機制,提升幼兒園良好的社會形象。
3.建立幼兒園網站,充分發揮網絡的信息傳遞及互動功能,及時向家長介紹幼兒園的活動動態,豐富育兒常識,拉近家園距離,創設家園之間網絡資源的交流平臺。
4.做好家長問卷調查工作,針對家長意見或建議不斷改進工作方法,優化管理行為、提高辦園水平。
1.嚴格執行園內安全衛生管理制度,把安全工作放在首要位置,通過跟班指導和不定期檢查等形式,扎實抓好后勤人員的安全衛生意識,層層簽訂責任狀,全面落實安全責任制,明確安全工作是幼兒園的重點工作之一,是確保幼兒園保教工作正常有序進行的基礎和保障。
2.新學期,對食堂工作人員將進行《食品衛生制度》、《衛生消毒制度》等文件方面的知識培訓,還就幼兒的膳食口味、花樣和質量上進行量化考核,并通過“刀工”練兵比賽,來提高他們的實際操作技能。
3.科學管理物品,發揮出園內儲存物品的最大使用率,配合幼兒園開展的各項活動,及時提供所需材料,做好財產的清理、登記、歸放工作。
4.加強門衛管理和幼兒接送安全,門衛人員嚴守崗位,按時關鎖園門,做好外來人員的登記和詢問工作,未經允許禁止入內。
5.規范物品的采購制度,做好幼兒園財務管理工作,每月按時公布幼兒伙食賬目,及時退清缺席幼兒的伙食費。
6.充分體現行政后勤工作的服務性、先行性、全局性和政策性,保證幼兒園工作的順利開展。
1.關心教師的生活、學習,組織開展豐富多彩,健康有益的活動。
2.培養年輕教師積極向上,有事業心、責任心的老師。
3.發揮年輕人的潛力,使我們的隊伍成為具有凝聚力和生命力的團體。
2.作業欄及家長園地的布置。
3.各班進行早操訓練。
4.新教師保教技能培訓。
教研活動。
1.年級組長集體備課。
2.開始班級專題研究。
1.各教研組優質課研討開始,經初賽推出選手參加園級優質課評比。
2.基本功比武儀式啟動(教師自主確定時間)。
3.教研組長、骨干教師每月閃亮啟動。
4.三八婦女節主題活動、春季種植活動。
5.幼兒兒歌、講故事比賽。
6.參觀小學。
教研活動。
1.音樂活動教學研討。
2.青年教師讀書演講比賽。
1.基本功大賽。
2.組織游戲的現場交流研討(分班組)。
3.班級游戲環境及游戲水平觀摩與交流。
4.骨干教師園級展示活動。
5.組織幼兒春游活動、“媽媽我愛你”感恩活動。
6.參加市自制教玩具與少兒繪畫大賽,參加市教育學會論文評比。
教研活動。
1.繼續開展班級專題研究。
2.綜合課程教學研討。
1.慶六一節目申報和排練。
2.參觀郵局、銀行。
教研活動。
1.專題研究階段報告。
2.體育課程教學研討。
3.江蘇省優秀幼兒教育論文評選活動。
1.“六一國際兒童節”慶祝活動。
2.文明班級評比表彰。
3.大班畢業典禮。
4.各類工作總結交流。
5.期末考評工作。
6.江蘇省學前教育改革發展示范區檔案材料整理歸檔、檢查。
1.科學課程教學研討。
2.課題及班級專題研究總結報告及交流。
團結幼兒園。
20xx年2月。
單位人事工作計劃(精選16篇)篇十六
為了促進職工身心健康,優化人文環境,樹立良好的公眾行象,為此在全局開展“控煙”活動,為保障控煙活動順利開展,特制定控煙工作計劃。
吸煙有害健康”已為全世界人類所共識,據世界衛生組織統計,約70%的家庭,32%的公共場所和25%的工作場所成為被動吸煙場所,全世界每年因吸煙造成的死亡人數達1000萬,我國每天有20xx人因吸煙死亡,控制和減少吸煙已成為全社會的共同責任。創造一個良好的無煙環境,不僅有益于身心健康的發展,而且對體質的增強和健康水平的提高以及社會良好風尚的建立都具有深遠的意義。
倡導單位領導率先帶頭不吸煙,單位的辦公室、會議室等公共場所嚴禁吸煙,不向來客敬煙,積極宣傳吸煙有害健康的科學知識,形成大部分職工戒煙的良好氛圍,通過各種途徑使控煙、戒煙成為職工的自覺行動,要求各辦公室、會議室設置“禁止吸煙”、“謝絕敬煙”等禁煙標志,培養職工自覺自愿戒煙的良好習慣。
第一階段:宣傳動員階段。主要是成立領導機構,制定方案,部署工作任務;
第三階段:自查整改階段。主要是對照創建標準進行自查,尋找問題,進行整改,完善檔案資料。
1、要求有無煙辦公室規劃或計劃,有工作制度和保障措施。
2、全面落實《分宜縣氣象局控煙工作計劃》,會議室、辦公室、接待室等公共場所要張貼統一的禁止吸煙標志牌,有控煙管理制度,不擺放煙具,不得有煙蒂等吸煙行為。
3、職工、家屬及來訪者不在禁止吸煙的區域內吸煙。
4、有專兼職人員負責禁止吸煙的日常管理工作,有控煙檢查員,做到及時勸阻和糾正違規行為,對不聽從勸阻的吸煙者,給予處罰。
5、利用多種形式進行吸煙有害健康的宣傳教育,并將其納入到健康教育工作中。
6、定期對職工吸煙狀況進行調查,職工要了解吸煙有害健康的科學知識,積極開展控煙工作。
7、不得接受煙草廠商的贊助和標有煙草廣告標志的物品,院內不張貼煙草廣告。
8、職工群眾對辦公室控煙工作滿意率達90%以上。
【精華】單位的介紹信四篇。
【精華】單位上班遲到檢討書四篇。
【精華】單位員工遲到檢討書三篇。
【精華】寫給實習單位的感謝信三篇。