通過(guò)月工作總結(jié),我們可以及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃,并制定下一個(gè)月的工作目標(biāo)。小編在這里為大家推薦一些寫(xiě)作月工作總結(jié)的好范文,大家可以從中學(xué)習(xí)一些優(yōu)秀的寫(xiě)作技巧和表達(dá)方式。
人事科秘書(shū)工作總結(jié)(精選17篇)篇一
20xx年度人事科緊緊圍繞教育局的`工作思路和工作目標(biāo),卓有成效的開(kāi)展了一系列教師隊(duì)伍管理工作,努力完成了全年工作任務(wù),具體工作總結(jié)如下:
一年里,在全縣開(kāi)展了“學(xué)規(guī)范,強(qiáng)師德,樹(shù)形象”中小學(xué)師德主題教育活動(dòng),針對(duì)當(dāng)前師德建設(shè)面臨的新情況和新問(wèn)題,我們擬定了加強(qiáng)教師隊(duì)伍管理的暫定辦法,提出了具體的師德要求。通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)題學(xué)習(xí),樹(shù)立典型等形式,對(duì)教師進(jìn)行師德教育及政治思想、教育法制教育,提高教師的職業(yè)道德素養(yǎng)和依法執(zhí)教意識(shí),從而使全縣中小學(xué)師德建設(shè)有了整體提高。
一年來(lái),我們把義務(wù)教育階段學(xué)???jī)效工資和中小學(xué)崗位設(shè)置管理工作的實(shí)施放在重要位置,認(rèn)真組織確保平穩(wěn)進(jìn)行。
1、積極推進(jìn)義務(wù)教育階段學(xué)校績(jī)效工資制度改革。此項(xiàng)改革政策性強(qiáng),涉及面廣,事關(guān)教職工的切身利益,年初制訂了《xx縣義務(wù)教育階段學(xué)???jī)效考核實(shí)施辦法》,多次召開(kāi)不同層次的績(jī)效工資改革專(zhuān)題會(huì)議,指導(dǎo)義務(wù)教育學(xué)校從實(shí)際出發(fā)制訂好各自的實(shí)施辦法。今年安排在年底進(jìn)行集中審批,并及時(shí)打卡發(fā)放,全額兌現(xiàn)。通過(guò)績(jī)效工資的發(fā)放,不僅保障了義務(wù)教育階段學(xué)校教師的總體收入水平,更關(guān)鍵的是建立了有效的收入分配激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)了廣大教師的工作積極性,促進(jìn)了我縣教育事業(yè)更好更快發(fā)展。
2、積極實(shí)施全縣中小學(xué)崗位設(shè)置管理工作。為了保證這項(xiàng)敏感性強(qiáng)的工作順利進(jìn)行,我們?cè)缁I劃,早準(zhǔn)備,一方面做好政策宣傳,讓廣大教師了解,接受并支持崗位設(shè)置管理工作,另一方面我們廣泛調(diào)研,充分聽(tīng)取基層學(xué)校和廣大教師的意見(jiàn)和想法,幫助學(xué)校掌握崗位設(shè)置管理方面的政策規(guī)定,了解熟悉具體操作辦法和流程。至今各校崗位設(shè)置申報(bào)方案,已獲市人社局批準(zhǔn),各校正著手組織全員聘任工作。
為了全面提升教師的課堂教學(xué)能力和專(zhuān)業(yè)水平,今年開(kāi)展了以“評(píng)好課”為專(zhuān)題第二輪中小學(xué)教師繼續(xù)教育活動(dòng),啟動(dòng)并實(shí)施以農(nóng)村骨干教師培訓(xùn)為重點(diǎn)的“國(guó)培計(jì)劃”。
1、制訂了《xx縣—20xx學(xué)年度中小學(xué)教師全員培訓(xùn)“評(píng)好課”專(zhuān)題學(xué)習(xí)指導(dǎo)方案》和《xx縣—20xx學(xué)年度中小學(xué)教師“評(píng)好課”專(zhuān)題遠(yuǎn)程培訓(xùn)實(shí)施方案》。開(kāi)展了全員專(zhuān)題考核和骨干培訓(xùn)活動(dòng),骨干教師培訓(xùn)充分發(fā)揮了特級(jí)教師、學(xué)科帶頭人、教研能手和教壇新星的專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)作用,確保了我縣“評(píng)好課”專(zhuān)題學(xué)習(xí)的科學(xué)性、針對(duì)性和實(shí)效性。今年七月份開(kāi)展了中小學(xué)教師“上好課”培訓(xùn)專(zhuān)題征文評(píng)選活動(dòng),本次活動(dòng)共征集論文209篇,共評(píng)出一等獎(jiǎng)9篇,二等獎(jiǎng)18篇,三等獎(jiǎng)40篇。
2、認(rèn)真做好骨干教師參加“國(guó)培計(jì)劃”培訓(xùn)工作,“國(guó)培計(jì)劃”是免費(fèi)培訓(xùn)項(xiàng)目,我們根據(jù)市教育局分配我縣培訓(xùn)計(jì)劃,認(rèn)真選派參加置換脫產(chǎn)研修、短期培訓(xùn)和農(nóng)村中小學(xué)遠(yuǎn)程培訓(xùn)對(duì)象,要求參訓(xùn)教師充分利用此次培訓(xùn)契機(jī),完成培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù),全面提升自己的課堂教學(xué)能力和專(zhuān)業(yè)水平,參加三類(lèi)培訓(xùn)人員達(dá)800名。
1、協(xié)助縣人社局、監(jiān)察局做好中小學(xué)教師選招工作和碩士研究生人才引進(jìn)工作。通過(guò)公開(kāi)選招方式錄用108名高校畢業(yè)生到農(nóng)村中小學(xué)任教,招聘5名碩士生到高中任教。招聘人員首聘服務(wù)期為五年。
2、積極做好教師資格認(rèn)定工作,教師資格認(rèn)定通過(guò)網(wǎng)上報(bào)名,現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)等規(guī)定程序,認(rèn)定高中教師資格27人,初中教師資格38人,小學(xué)和幼兒園教師資格11人。
3、優(yōu)化學(xué)校干部隊(duì)伍。今年先后對(duì)17所初中和中心校班子進(jìn)行了調(diào)整和充實(shí),調(diào)整7所學(xué)校主要負(fù)責(zé)人(提拔4名,交流3名),提拔4名副校長(zhǎng),任用31名中層機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人。
4、積極落實(shí)信訪工作。今年共接待來(lái)訪45批次,回復(fù)群眾來(lái)訪20件,由于信訪工作扎實(shí)有效,一些信訪積案和影響教育穩(wěn)定因素得到了化解,違規(guī)上訪勢(shì)頭也得到了明顯遏制。
20xx年人事科工作雖然取得了一定成績(jī),但仍存在著一些問(wèn)題和不足。20xx年我們將以不斷深化教育人事制度改革、全面規(guī)范教師從教行為為重點(diǎn),充分認(rèn)清形勢(shì),努力化解教育人事制度過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾,建立有效的教師管理機(jī)制,為教師隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
1、切實(shí)加強(qiáng)師德師風(fēng)建設(shè),著力解決目前師德師風(fēng)存在的突出問(wèn)題,完善制訂《xx縣中小學(xué)教師管理暫行辦法》,進(jìn)一步規(guī)范教師從教行為,提高師德修養(yǎng)。
2、化教育人事制度改革,努力化解在績(jī)效工資和崗位設(shè)置等敏感性工作過(guò)程中出現(xiàn)的矛盾,確保教育大局穩(wěn)定。
3、努力促進(jìn)教師資源均衡配置,根據(jù)中小學(xué)布局調(diào)整的要求,均衡配置師資力量,加大校長(zhǎng)、教師合理流動(dòng)力度,積極落實(shí)城鎮(zhèn)教師到農(nóng)村薄弱學(xué)校支教工作。
4、努力實(shí)施教師素質(zhì)提升工程,在開(kāi)展第二輪繼續(xù)教育五個(gè)專(zhuān)題培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,積極實(shí)施“中小學(xué)教師國(guó)家級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃”,發(fā)揮骨干教師“種子”作用,推進(jìn)教師職前與職后培訓(xùn)“一體化”建設(shè)。
人事科秘書(shū)工作總結(jié)(精選17篇)篇二
xx年公司人事管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人事基礎(chǔ)性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人事培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人事管理信息化版權(quán)所有和人事管理制度建設(shè);不斷開(kāi)拓人事視野,把握人事動(dòng)態(tài),吸收國(guó)內(nèi)外最新人事管理思想和理念,進(jìn)行人事管理改革與創(chuàng)新。
截至xx年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人,其中公司本部67人,通驛1288人,廣東新粵300人,實(shí)業(yè)93人,威盛17人,東方思維115人。
南粵物流學(xué)歷情況:截至xx年12月31日公司擁有大專(zhuān)及以上學(xué)歷482人,其中博士1人,碩士37人,本科242人,大專(zhuān)202人。
為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作,加強(qiáng)人工成本控制,根據(jù)精干、高效的原則,各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員,具體情況如下:
(一)通驛分兩類(lèi)進(jìn)行定崗定員:
1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類(lèi);。
2、服務(wù)區(qū)按車(chē)流量、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類(lèi)。
確定各類(lèi)管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備,力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。
(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化,控制好人員數(shù)量和人工成本。
(三)實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來(lái)做好定崗定員工作。
(四)威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn),在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。
同時(shí)我們通過(guò)走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門(mén)服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目,對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研,掌握了第一手定崗定員資料。
公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求,已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人事管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人事管理與開(kāi)發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。
廣東新粵除了完善原有人事管理制度外,完成iso質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法,修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度,讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī),結(jié)合公司的實(shí)際情況,明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容,逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。
為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力,提高員工的素質(zhì)和能力,滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要,公司本部起草了人事開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)辦法,在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,但公司整體層面上的專(zhuān)題(知識(shí)普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。
通驛精心組織,認(rèn)真做好各類(lèi)培訓(xùn)工作。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn),共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn),每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班,39人參加培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn),歷時(shí)近4個(gè)月,21人參加,培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行,第一階段:脫產(chǎn)培訓(xùn)4天,主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)管理、公文寫(xiě)作等培訓(xùn);第二階段:業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)近4個(gè)月,并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人事管理、勞動(dòng)保險(xiǎn)、計(jì)劃生育、iso9001:2000質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊(cè)安全員、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫(xiě)作、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書(shū)科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)班,不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力。
廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面,新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn),通過(guò)賽寶認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班;另一方面,認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí):組織人事管理人員進(jìn)行專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),積極配合開(kāi)發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn),新員工上崗培訓(xùn),戶外拓展能力培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次(其中:中層以上管理人員13人次)。
實(shí)業(yè)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對(duì)新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對(duì)員工進(jìn)行公司物流管理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn)。
公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核,將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)及休假等掛鉤,建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,促進(jìn)公司人事的開(kāi)發(fā)、管理與合理使用,建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍。
特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績(jī)考核管理制度,將考核結(jié)果與浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤,極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性,在員工中形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面。
根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署,為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人事管理人才優(yōu)勢(shì)和信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì),提升信息化建設(shè)工作,特別是關(guān)鍵管理手段在人事管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)做好人事管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃,完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng)、人事統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。
同時(shí),為配合集團(tuán)人事管理信息化工作的順利開(kāi)展,我司從9月起,歷時(shí)4個(gè)月,完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人事管理信息系統(tǒng)(南粵物流)資料的錄入工作,該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績(jī)效培訓(xùn)、組織信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊,包括人事基本信息、教育背景、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會(huì)保險(xiǎn)、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強(qiáng)大的功能,該系統(tǒng)的有效應(yīng)用,能極大地提高人事工作效率和人事管理與開(kāi)發(fā)水平。
為配合公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施,根據(jù)南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人事的需求,我們對(duì)南粵物流人事戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想。
我們認(rèn)為南粵物流xx年—xx年人事戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵(lì)創(chuàng)新,努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的物流人才隊(duì)伍(重點(diǎn)是物流和信息化管理專(zhuān)才)。人盡其才,才盡其用,不斷提高人才資源的管理水平,為實(shí)現(xiàn)南粵物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人事支持。
南粵物流人事戰(zhàn)略swot分析:
(一)優(yōu)勢(shì):交通物流資源的內(nèi)部壟斷;員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高;優(yōu)厚的薪酬福利待遇。
(二)劣勢(shì):高端物流人才的缺乏;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng);人工成本相對(duì)較高。
(三)機(jī)會(huì):政府政策的大力支持;加入wto帶來(lái)的推動(dòng);勞動(dòng)力市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人才供給充足。
(四)威脅:人才爭(zhēng)奪激烈;人才流動(dòng)頻繁;物流和信息人才缺乏。南粵物流人才觀設(shè)想:做德才兼?zhèn)涞哪匣浳锪魅?。有才無(wú)德是歪才;有德無(wú)才乃庸才;無(wú)才無(wú)德即冗才;有德有才方人才。
南粵物流人事戰(zhàn)略實(shí)施設(shè)想:做到“五才”,即求才、識(shí)才、用才、獎(jiǎng)才、育才。
(一)求才:
1、外部引才,根據(jù)人事規(guī)劃,通過(guò)崗位說(shuō)明書(shū)和任職資格條件,選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具,從名牌高校畢業(yè)生和社會(huì)精英中挑選優(yōu)秀分子加入南粵物流。
2、內(nèi)部選才,通過(guò)工作輪換、競(jìng)聘上崗、職位升降和干部交流,建立有效的內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制。
(二)識(shí)才:通過(guò)人才測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估、動(dòng)態(tài)激勵(lì)等人事管理機(jī)制的建立,真正地發(fā)現(xiàn)人才,做到能者上、庸者下、平者讓。
(三)用才:以人為本的人事管理創(chuàng)新。
1、80/20原則,企業(yè)中20的員工創(chuàng)造企業(yè)80的價(jià)值,應(yīng)管好這20的核心骨干員工。
2、授權(quán)管理,為適應(yīng)當(dāng)今新的管理思維強(qiáng)調(diào)組織扁平化的要求,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神,可適當(dāng)將一定的權(quán)力下放給員工,讓員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性,參與到公司的管理中。
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作,在公司上市和重大事項(xiàng)的運(yùn)作中,可以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用,培養(yǎng)員工對(duì)公司的認(rèn)同和歸屬感。
(四)獎(jiǎng)才:建立一整套適合培養(yǎng)南粵物流核心價(jià)值觀和核心競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)體系。
人事科秘書(shū)工作總結(jié)(精選17篇)篇三
我叫xx,現(xiàn)在xx公司人事科工作,主要負(fù)責(zé)公司員工的工資、休假,實(shí)習(xí)生招考、檔案管理及調(diào)出調(diào)入人員統(tǒng)計(jì)、登記。20xx年,在公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們的關(guān)懷、指導(dǎo)和支持下,我能夠堅(jiān)持圍繞工資制度改革的中心工作,發(fā)揮崗位職能,踏實(shí)做好本職工作,熱心服務(wù)基層同事,不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率,較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將20xx年工作總結(jié)如下:
一年來(lái),在政治思想方面,能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)黨中央重要思想,關(guān)心國(guó)家大事和政治方向,把落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀貫穿工作的始終,做到在政治上、思想上和行動(dòng)上始終與上級(jí)保持一致。同時(shí)還認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國(guó)家的法律法規(guī)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合,做到學(xué)以致用,不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力和水平。同時(shí),我還積極向黨組織靠攏,學(xué)習(xí)黨的制度和章程,積極參加單位組織的各項(xiàng)政治活動(dòng),以黨的十七大精神作為行動(dòng)指導(dǎo)方針,用各項(xiàng)政策和理論嚴(yán)格要求自己,規(guī)范自己的一言一行,把自己的思想統(tǒng)一到公司的決策上來(lái),嚴(yán)格人事紀(jì)律、工作規(guī)范和辦事程序,廉潔自律,克己奉公,自覺(jué)樹(shù)立人事工作人員‘正派公道’的形象。
作為一名機(jī)關(guān)工作人員,在工作中我時(shí)刻提醒自己注意工作態(tài)度和工作形象,強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),堅(jiān)持愛(ài)崗敬業(yè)。在工作上,始終圍繞省公司、公司的中心工作,對(duì)照省公司下發(fā)的工資標(biāo)準(zhǔn),始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng),勤懇踏實(shí)、任勞任怨,時(shí)刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù),能夠做到遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、求真務(wù)實(shí)、樂(lè)觀上進(jìn)。
工資的發(fā)放牽涉到公司每一名干部員工的切身利益,是一個(gè)永遠(yuǎn)的焦點(diǎn)話題,每項(xiàng)工作的開(kāi)展,都要保證耐心、負(fù)責(zé)和高度認(rèn)真。首先要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神,真正掌握工作要點(diǎn)。在具體工作中,要不怕麻煩、嚴(yán)格審查、認(rèn)真把關(guān),堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù),以制度為準(zhǔn)繩,以公平、公正、公開(kāi)為原則展開(kāi)工作。尤其是對(duì)于一些前來(lái)咨詢或反映問(wèn)題的同志,更要耐心解釋、認(rèn)真對(duì)待處理,力爭(zhēng)將問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。
20xx年,除了做好人事科日常的工作,主要完成的工作有:
2、做好年休假統(tǒng)計(jì)工作;。
3、做好請(qǐng)銷(xiāo)假統(tǒng)計(jì)工作;。
量,這需要在以后的工作中注意控制和克服,不斷在繁復(fù)的工作中磨練意志,增長(zhǎng)才干;二是學(xué)習(xí)和溝通方面做的還不夠好,離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距,需要在以后的工作中不斷加強(qiáng)同領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的溝通,廣泛吸取各種‘營(yíng)養(yǎng)’來(lái)豐富自己,同時(shí)努力提高自己學(xué)習(xí)效率,扎實(shí)自己的理論功底及辯證的思維方法,力求把工作做得更好。
人事科秘書(shū)工作總結(jié)(精選17篇)篇四
xx年公司人事管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人事基礎(chǔ)性工作的同時(shí);加強(qiáng)定崗定員、人事培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人事管理信息化文秘114版權(quán)所有和人事管理制度建設(shè);不斷開(kāi)拓人事視野,把握人事動(dòng)態(tài),吸收國(guó)內(nèi)外最新人事管理思想和理念,進(jìn)行人事管理改革與創(chuàng)新。
截至xx年12月31日南粵物流(含合資、控股公司)員工人數(shù)1880人,其中公司本部67人,通驛1288人,廣東新粵300人,實(shí)業(yè)93人,威盛17人,東方思維115人。
南粵物流學(xué)歷情況:截至xx年12月31日公司擁有大專(zhuān)及以上學(xué)歷482人,其中博士1人,碩士37人,本科242人,大專(zhuān)202人。
為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作,加強(qiáng)人工成本控制,根據(jù)精干、高效的原則,各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員,具體情況如下:
(一)通驛分兩類(lèi)進(jìn)行定崗定員:1、各管理中心按里程、服務(wù)區(qū)對(duì)數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類(lèi);2、服務(wù)區(qū)按車(chē)流量、營(yíng)業(yè)額等指標(biāo)分類(lèi)。
確定各類(lèi)管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備,力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。
(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化,控制好人員數(shù)量和人工成本。
(三)實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來(lái)做好定崗定員工作。
(四)威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn),在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。
同時(shí)我們通過(guò)走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門(mén)服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目,對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研,掌握了第一手定崗定員資料。
公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求,已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人事管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人事管理與開(kāi)發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。
廣東新粵除了完善原有人事管理制度外,完成iso質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動(dòng)合同管理辦法,修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度,讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。東方思維根據(jù)勞動(dòng)法和勞動(dòng)政策法規(guī),結(jié)合公司的實(shí)際情況,明晰了獎(jiǎng)懲、考核、異動(dòng)與選拔、休假、勞動(dòng)關(guān)系等內(nèi)容,逐步完善公司的勞動(dòng)人事管理制度。
為不斷增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力,提高員工的素質(zhì)和能力,滿足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要,公司本部起草了人事開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)辦法,在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,但公司整體層面上的專(zhuān)題(知識(shí)普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng)。
通驛精心組織,認(rèn)真做好各類(lèi)培訓(xùn)工作。對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn),共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn),每期20天共203人參加。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班,39人參加培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長(zhǎng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn),歷時(shí)近4個(gè)月,21人參加,培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行,第一階段:脫產(chǎn)培訓(xùn)4天,主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì)、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)策略、財(cái)務(wù)管理、公文寫(xiě)作等培訓(xùn);第二階段:業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)培訓(xùn)近4個(gè)月,并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人事管理、勞動(dòng)保險(xiǎn)、計(jì)劃生育、iso9001:20xx質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格、注冊(cè)安全員、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理、稅務(wù)稅法、公文寫(xiě)作、建設(shè)工程項(xiàng)目管理、便利店信息系統(tǒng)管理、文書(shū)科技檔案管理、保安骨干、廚師、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)班,不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識(shí)和實(shí)際操作能力。
廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面,新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn),通過(guò)賽寶認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班;另一方面,認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí):組織人事管理人員進(jìn)行專(zhuān)題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí),積極配合開(kāi)發(fā)部、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn),新員工上崗培訓(xùn),戶外拓展能力培訓(xùn)。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次(其中:中層以上管理人員13人次)。
實(shí)業(yè)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃,加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作。從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對(duì)新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。組織員工到各鋼廠、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí)。對(duì)員工進(jìn)行公司物流管理平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn)。
公司通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核,將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇、崗位調(diào)整、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)及休假等掛鉤,建立能上能下、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制,以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置,促進(jìn)公司人事的開(kāi)發(fā)、管理與合理使用,建立高素質(zhì)、精干、高效的員工隊(duì)伍。
特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績(jī)考核管理制度,將考核結(jié)果與浮動(dòng)工資、年終獎(jiǎng)金掛鉤,極大地提高了員工的工作積極性和主動(dòng)性,在員工中形成了爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的局面。
根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署,為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人事管理人才優(yōu)勢(shì)和信息化技術(shù)優(yōu)勢(shì),提升信息化建設(shè)工作,特別是關(guān)鍵管理手段在人事管理工作中的貢獻(xiàn)率。我們要求各屬公司借助公司辦公自動(dòng)化系統(tǒng)做好人事管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃,完成公司決策報(bào)告控制系統(tǒng)、人事統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè)。
同時(shí),為配合集團(tuán)人事管理信息化工作的順利開(kāi)展,我司從9月起,歷時(shí)4個(gè)月,完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人事管理信息系統(tǒng)(南粵物流)資料的錄入工作,該系統(tǒng)分為人事管理、薪酬福利、績(jī)效培訓(xùn)、組織信息、報(bào)表系統(tǒng)、系統(tǒng)管理六大模塊,包括人事基本信息、教育背景、專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)、技術(shù)工種、繼續(xù)教育、社會(huì)保險(xiǎn)、離退人員管理、工資簽定、信息查詢等強(qiáng)大的功能,該系統(tǒng)的有效應(yīng)用,能極大地提高人事工作效率和人事管理與開(kāi)發(fā)水平。
為配合公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施,根據(jù)南粵物流戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)人事的需求,我們對(duì)南粵物流人事戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想。
我們認(rèn)為南粵物流xx年—xx年人事戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵(lì)創(chuàng)新,努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的物流人才隊(duì)伍(重點(diǎn)是物流和信息化管理專(zhuān)才)。人盡其才,才盡其用,不斷提高人才資源的'管理水平,為實(shí)現(xiàn)南粵物流發(fā)展戰(zhàn)略提供強(qiáng)大的人事支持。
南粵物流人事戰(zhàn)略swot分析:
(一)優(yōu)勢(shì):交通物流資源的內(nèi)部壟斷;員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較高;優(yōu)厚的薪酬福利待遇。
(二)劣勢(shì):高端物流人才的缺乏;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng);人工成本相對(duì)較高。
(三)機(jī)會(huì):政府政策的大力支持;加入wto帶來(lái)的推動(dòng);勞動(dòng)力市場(chǎng)專(zhuān)業(yè)人才供給充足。
(四)威脅:人才爭(zhēng)奪激烈;人才流動(dòng)頻繁;物流和信息人才缺乏。南粵物流人才觀設(shè)想:做德才兼?zhèn)涞哪匣浳锪魅?。有才無(wú)德是歪才;有德無(wú)才乃庸才;無(wú)才無(wú)德即冗才;有德有才方人才。
南粵物流人事戰(zhàn)略實(shí)施設(shè)想:做到“五才”,即求才、識(shí)才、用才、獎(jiǎng)才、育才。
(一)求才:
1、外部引才,根據(jù)人事規(guī)劃,通過(guò)崗位說(shuō)明書(shū)和任職資格條件,選擇適用的人員招募方法渠道和人員甄選工具,從名牌高校畢業(yè)生和社會(huì)精英中挑選優(yōu)秀分子加入南粵物流。
2、內(nèi)部選才,通過(guò)工作輪換、競(jìng)聘上崗、職位升降和干部交流,建立有效的內(nèi)部人才流動(dòng)機(jī)制。
(二)識(shí)才:通過(guò)人才測(cè)評(píng)、績(jī)效評(píng)估、動(dòng)態(tài)激勵(lì)等人事管理機(jī)制的建立,真正地發(fā)現(xiàn)人才,做到能者上、庸者下、平者讓。
(三)用才:以人為本的人事管理創(chuàng)新。
1、80/20原則,企業(yè)中20的員工創(chuàng)造企業(yè)80的價(jià)值,應(yīng)管好這20的核心骨干員工。
2、授權(quán)管理,為適應(yīng)當(dāng)今新的管理思維強(qiáng)調(diào)組織扁平化的要求,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,培養(yǎng)員工的獻(xiàn)身精神,可適當(dāng)將一定的權(quán)力下放給員工,讓員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性,參與到公司的管理中。
3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與合作,在公司上市和重大事項(xiàng)的運(yùn)作中,可以充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用,培養(yǎng)員工對(duì)公司的認(rèn)同和歸屬感。
(四)獎(jiǎng)才:建立一整套適合培養(yǎng)南粵物流核心價(jià)值觀和核心競(jìng)爭(zhēng)力的激勵(lì)體系。
人事科秘書(shū)工作總結(jié)(精選17篇)篇五
xx年是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神的開(kāi)局之年,也是團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大婦女推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧的重要一年。今年我局婦聯(lián)工作在旗婦聯(lián)和教育局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照務(wù)實(shí)、高效、服務(wù)的工作要求,全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,深入貫徹男女平等基本國(guó)策,依法維護(hù)婦女兒童的合法權(quán)益,立足崗,位推進(jìn)社會(huì)和諧,深化女教師建功立業(yè)、文明執(zhí)教、女教師維權(quán)和婦聯(lián)發(fā)展等促進(jìn)行動(dòng),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大女教職員工為實(shí)現(xiàn)文明、和諧、富裕阿左旗,推進(jìn)###教育事業(yè)又快又好發(fā)展,做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)?,F(xiàn)將xx年度我旗教育系統(tǒng)婦女工作如下:。
關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)活動(dòng),使廣大女教職工學(xué)會(huì)正確運(yùn)用法律保護(hù)自己的合法權(quán)益,通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育工作,教育系統(tǒng)女教職工整體素質(zhì)得到了提高。
為了使婦女工作更具活力,各校婦聯(lián)紛紛開(kāi)展了符合實(shí)際、富有特色的活動(dòng)。部分學(xué)校在三九節(jié)為女教師發(fā)放了生活用品。在財(cái)政比較緊張的情況下,各學(xué)校為女教師進(jìn)行了體檢,更多學(xué)校關(guān)注女教師的心理健康,他們請(qǐng)來(lái)了專(zhuān)家為女教師答疑解惑,排解煩惱,身心健康知識(shí)講解等。此外,在三九婦女節(jié)、九一、十一、教師節(jié)等節(jié)日里,一些學(xué)校精心組織,積極開(kāi)展了體育競(jìng)賽、詩(shī)歌朗誦、比賽等內(nèi)容豐富、形式多樣的有益婦女身心健康的文體活動(dòng)。
各學(xué)校重視和加強(qiáng)家庭教育工作。積極開(kāi)展“爭(zhēng)做合格家長(zhǎng),培養(yǎng)合格人才”的“雙合格”活動(dòng)。積極開(kāi)展家長(zhǎng)會(huì)、家訪、告知家長(zhǎng)的一封信、家長(zhǎng)培訓(xùn)等形式,提高家長(zhǎng)素質(zhì)的指導(dǎo)與培訓(xùn),深入推進(jìn)家教工作。每學(xué)年的6月1日,各學(xué)校都評(píng)出優(yōu)秀家長(zhǎng)并表彰獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)開(kāi)展經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng)。不僅使受表彰的家長(zhǎng)繼續(xù)發(fā)揮榜樣示范作用,同時(shí)使更多家長(zhǎng)在經(jīng)驗(yàn)交流過(guò)程中受到啟示,俗話說(shuō)得好:“榜樣的力量是無(wú)窮的”,讓家長(zhǎng)中的榜樣來(lái)影響自己身邊的每一個(gè)家長(zhǎng),來(lái)促進(jìn)家長(zhǎng)良好習(xí)慣的養(yǎng)成,整體提升家長(zhǎng)素質(zhì),促進(jìn)未成年人健康成長(zhǎng),為千家萬(wàn)戶的幸福盡力盡職。
進(jìn)一步加大為婦女兒童辦實(shí)事力度,不斷優(yōu)化女童發(fā)展環(huán)境。
教育局婦聯(lián)積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門(mén)和教育局關(guān)工委,盡可能地為貧困女童辦實(shí)事、解難題。一年來(lái),教育局婦聯(lián)積極尋求社會(huì)幫助,著力解決單親、離異家庭女童的困難和問(wèn)題以外目前為止共為42名貧困女大學(xué)生給予了救助。此項(xiàng)工作受到了家長(zhǎng)的熱烈歡迎。
一年來(lái),教育局婦聯(lián)緊密聯(lián)系基層工作實(shí)際,始終把目光投向教學(xué)。
最后,小編希望文章對(duì)您有所幫助,如果有不周到的地方請(qǐng)多諒解,更多相關(guān)的文章正在創(chuàng)作中,希望您定期關(guān)注。謝謝支持!
人事科秘書(shū)工作總結(jié)(精選17篇)篇六
20xx年以來(lái),xx市國(guó)稅局人事科以黨的十七大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)全省、全市國(guó)稅工作會(huì)議精神,圍繞省、市局黨組的工作部署,在抓領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)、基層建設(shè)和人事基礎(chǔ)建設(shè)上下功夫,各項(xiàng)工作取得了一定成效。
領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。
1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子政治理論學(xué)習(xí)。組織全系統(tǒng)政治理論學(xué)習(xí)和黨組中心組學(xué)習(xí),緊貼國(guó)稅實(shí)際,把學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十七大精神和學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀作為政治任務(wù)來(lái)抓。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織,進(jìn)一步細(xì)化相關(guān)舉措。二是突出重點(diǎn),把握實(shí)質(zhì),落實(shí)“四個(gè)著重”的要求,精心選擇學(xué)習(xí)重點(diǎn),力求把握精神實(shí)質(zhì)。三是完善制度,營(yíng)造氛圍,確保學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間、人員和效果四落實(shí)。充分發(fā)揮政治理論學(xué)習(xí)對(duì)日常工作的指導(dǎo)作用,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)、政治修養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)以及科學(xué)管理水平。
2.開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)班子屆中考核工作。為加強(qiáng)我市國(guó)稅系統(tǒng)縣(市、區(qū))局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),促進(jìn)考核評(píng)價(jià)工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化,進(jìn)一步提高縣(市、區(qū))局領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力,不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,我們于20xx年2-3月份對(duì)全市10個(gè)縣(市、區(qū))局領(lǐng)導(dǎo)班子及成員開(kāi)展屆中考核工作。把班子及成員的整體協(xié)作情況、履行職責(zé)能力、廉潔自律情況、工作實(shí)績(jī)、帶頭作用等作為重點(diǎn)考核內(nèi)容,采取領(lǐng)導(dǎo)述職、民主測(cè)評(píng)、問(wèn)卷調(diào)查、征求意見(jiàn)、個(gè)別談話、查閱資料等形式進(jìn)行。考核結(jié)束后,考核小組經(jīng)過(guò)匯總整理,重點(diǎn)發(fā)現(xiàn)和查找班子及成員存在的問(wèn)題,形成考核意見(jiàn)上報(bào)市局黨組,由市局黨組有針對(duì)性地對(duì)縣市區(qū)局班子及成員開(kāi)展組織談話,并跟蹤督促,抓好整改,不斷提高縣(市、區(qū))局班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,進(jìn)一步完善縣市區(qū)局班子建設(shè)。
此次考核工作采取了一些新的考核形式。一是民主測(cè)評(píng)形式的變化。測(cè)評(píng)采取大會(huì)動(dòng)員、集中發(fā)放、分散填寫(xiě)、規(guī)定時(shí)間投放票箱的形式,改變了以往現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)并上交的方式,給了測(cè)評(píng)參加者充分的思考時(shí)間,盡可能保證測(cè)評(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確性。二是高度重視群眾意見(jiàn)的征集。采取問(wèn)卷調(diào)查的形式,向群眾發(fā)放《領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)情況問(wèn)卷調(diào)查》表格和《班子成員綜合表現(xiàn)問(wèn)卷調(diào)查》表格,分別從8個(gè)方面以班子和成員的綜合表現(xiàn)情況進(jìn)行意見(jiàn)征集,比較客觀地反映了群眾評(píng)價(jià)。三是征求當(dāng)?shù)攸h委政府意見(jiàn)。也是采取問(wèn)卷調(diào)查的形式,以國(guó)稅部門(mén)在當(dāng)?shù)氐姆?wù)經(jīng)濟(jì)、整體評(píng)價(jià)、工作表現(xiàn)排名情況等方面向當(dāng)?shù)攸h委發(fā)函征求意見(jiàn),了解掌握班子在服務(wù)地方上的表現(xiàn)情況。
3.強(qiáng)化基層班子監(jiān)管機(jī)制建設(shè)。一是建立基層班子的考核監(jiān)督機(jī)制。我局繼續(xù)實(shí)行稅務(wù)所所長(zhǎng)和稅務(wù)征收員目標(biāo)管理量化考核工作,并緊密結(jié)合各縣市區(qū)局的稅務(wù)所綜合考評(píng)、稅務(wù)所工作人員績(jī)效考評(píng)等系列考核體系,以及稅務(wù)所所長(zhǎng)述職述廉工作的開(kāi)展,初步建立起基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)價(jià)體系。二是建立稅務(wù)征收員工作機(jī)制。為增強(qiáng)稅務(wù)征收員六項(xiàng)工作職責(zé)的可操作性,減少征收員和所長(zhǎng)工作職能交叉的誤區(qū),我局人事部門(mén)對(duì)稅務(wù)所稅務(wù)征收員工作職責(zé)進(jìn)行了具體化、項(xiàng)目化、條理化,同時(shí)組織稅務(wù)征收員開(kāi)展專(zhuān)題討論,收集修改意見(jiàn),形成基層稅務(wù)所稅務(wù)征收員工作細(xì)則,內(nèi)容含學(xué)習(xí)教育工作、黨建工作、三項(xiàng)建設(shè)工作、績(jī)效管理工作、思想政治工作和業(yè)務(wù)協(xié)作等方面。工作細(xì)則從基層實(shí)際出發(fā),細(xì)化了征收員的工作內(nèi)容、工作流程以及工作標(biāo)準(zhǔn),便于執(zhí)行和監(jiān)督檢查,促進(jìn)了稅務(wù)征收員工作職責(zé)履行到位。
4.逐步配齊配強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子。為完善基層領(lǐng)導(dǎo)力量,我局于今年5-7月份開(kāi)展稅務(wù)所所長(zhǎng)競(jìng)聘上崗工作,于今年下半年開(kāi)展部分稅務(wù)征收員選拔任用工作。全市國(guó)稅系統(tǒng)現(xiàn)有稅務(wù)所所長(zhǎng)64名,已全部配齊;現(xiàn)有稅務(wù)征收員56名,擬配備7名,尚缺配1名。
為加強(qiáng)稅務(wù)所所長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè),配齊配強(qiáng)基層所領(lǐng)導(dǎo)班子,根據(jù)省局部署,我們開(kāi)展了稅務(wù)所所長(zhǎng)競(jìng)聘上崗工作。全市系統(tǒng)競(jìng)聘職位有6個(gè)縣市區(qū)局的8名稅務(wù)所所長(zhǎng)職位。參加競(jìng)聘人員共49名,平均每個(gè)職位6.13人。我們規(guī)定相關(guān)縣市區(qū)局45周歲以下的正股級(jí)干部和任職滿兩年的副股級(jí)干部可以報(bào)名參加競(jìng)聘,符合該條件人員基本是基層骨干,綜合素質(zhì)較高,業(yè)務(wù)素質(zhì)較好。筆試最高分87分,80分以上5人,70分以上26人。面試最高分82.46分,80分以上13人。競(jìng)聘上崗工作程序開(kāi)展嚴(yán)格按照公開(kāi)進(jìn)行、全程監(jiān)督、及時(shí)公示等要求進(jìn)行,群眾評(píng)價(jià)良好。
1.建立完善人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制。我們進(jìn)一步認(rèn)真貫徹全國(guó)國(guó)稅系統(tǒng)基層建設(shè)和人才工作會(huì)議精神,落實(shí)國(guó)家局《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)稅系統(tǒng)基層建設(shè)的若干意見(jiàn)》和省局的《20xx-2010年全省國(guó)稅系統(tǒng)人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》有關(guān)精神,加強(qiáng)基層干部隊(duì)伍建設(shè),明確人才資源開(kāi)發(fā)的目標(biāo)、任務(wù)和要求,積極培養(yǎng)國(guó)稅隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)人才、基層執(zhí)法人才和高層次執(zhí)法人才等“三類(lèi)人才”,逐步建立起符合系統(tǒng)實(shí)際情況的基層人才隊(duì)伍建設(shè)機(jī)制。
一是完善自主擇學(xué)機(jī)制。在大規(guī)模培訓(xùn)干部的基本培訓(xùn)內(nèi)容范圍內(nèi),確定相應(yīng)門(mén)類(lèi)的課程提供干部自主學(xué)習(xí)。二是建立學(xué)時(shí)學(xué)分管理制度。進(jìn)一步落實(shí)在職自學(xué)制度,實(shí)行“學(xué)時(shí)累計(jì)制”,將干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)折合成學(xué)時(shí),進(jìn)行學(xué)時(shí)學(xué)分登記。三是推行干部教育培訓(xùn)。
評(píng)估考核制度。按照省局部署,改進(jìn)和完善干部教育培訓(xùn)評(píng)估考核方法,在各縣(市、區(qū))國(guó)稅局推行干部執(zhí)行教育培訓(xùn)計(jì)劃、教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)落實(shí)、教育培訓(xùn)的措施形式以及教育培訓(xùn)成效等專(zhuān)項(xiàng)考核評(píng)估制度,推動(dòng)干部教育培訓(xùn)工作的全面落實(shí)。
2.加強(qiáng)基層國(guó)稅業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。根據(jù)“四化”要求和省局多關(guān)心、多關(guān)注、多服務(wù)稅務(wù)所的要求,重點(diǎn)開(kāi)展對(duì)基層稅務(wù)所干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
一是根據(jù)“缺什么、補(bǔ)什么,需要什么、培訓(xùn)什么”的原則,由業(yè)務(wù)科分別上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃,采取多種形式,適時(shí)加強(qiáng)對(duì)基層稅務(wù)所干部的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。今年市局計(jì)劃舉辦培訓(xùn)班29期,已辦28期,參訓(xùn)人數(shù)達(dá)1350人次。二是積極開(kāi)展基層巡回授課,幫助基層落實(shí)培訓(xùn)任務(wù)。結(jié)合省國(guó)稅干校的課程計(jì)劃,根據(jù)實(shí)際需要,設(shè)置《經(jīng)濟(jì)形勢(shì)》、《公務(wù)員禮儀》、《行政處罰程序》和《構(gòu)建和諧社會(huì)》等課程,邀請(qǐng)省國(guó)稅干校教師在縣市區(qū)局開(kāi)展巡回授課,現(xiàn)已完成全員輪訓(xùn)。三是舉辦征收員經(jīng)驗(yàn)交流和培訓(xùn)會(huì)議。今年10月份,我局為了規(guī)范和改善基層稅務(wù)所政工工作,更好地發(fā)揮稅務(wù)征收員作用,召開(kāi)全市國(guó)稅系統(tǒng)稅務(wù)征收員經(jīng)驗(yàn)交流和培訓(xùn)會(huì)議。會(huì)議上有10名稅務(wù)所征收員在會(huì)議上做了工作經(jīng)驗(yàn)典型發(fā)言。會(huì)議還邀請(qǐng)黨校老師和檢察院的同志對(duì)稅務(wù)征收員授課,增進(jìn)了征收員對(duì)科學(xué)發(fā)展觀的理解和把握,促使他們進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和水平,更好履行工作職責(zé)。
3.全力提高國(guó)稅隊(duì)伍整體素質(zhì)。我們進(jìn)一步創(chuàng)新培訓(xùn)的內(nèi)容和形式,提高培訓(xùn)質(zhì)量,指導(dǎo)和組織全系統(tǒng)開(kāi)展大規(guī)模培訓(xùn)干部工作。
一是開(kāi)展干部在線培訓(xùn)。積極發(fā)揮國(guó)稅信息化技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)的作用,在網(wǎng)上在線考試系統(tǒng)的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步拓展功能,構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)教育平臺(tái),開(kāi)展干部遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)。二是認(rèn)真組織信息化知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。按照國(guó)家局和省局部署,及時(shí)成立競(jìng)賽工作領(lǐng)導(dǎo)小組,下發(fā)《實(shí)施意見(jiàn)》,明確工作分工,建立網(wǎng)上交流平臺(tái),把競(jìng)賽組織工作細(xì)分為動(dòng)員部署和自學(xué)輔導(dǎo)階段、網(wǎng)上在線測(cè)試階段、競(jìng)賽選拔階段、集中訓(xùn)練及參賽階段等四個(gè)階段,提出了活動(dòng)的具體工作要求和工作內(nèi)容,詳細(xì)規(guī)定獎(jiǎng)罰措施,推動(dòng)工作的開(kāi)展。三是按照省局要求,組織選送2名處、科級(jí)骨干人才到高等院校進(jìn)修培訓(xùn),到兄弟省、市國(guó)稅系統(tǒng)掛職鍛煉。選送7名市縣區(qū)國(guó)稅局局長(zhǎng)參加國(guó)家局組織的局長(zhǎng)培訓(xùn)班。四是積極鼓勵(lì)干部參加在職學(xué)歷教育和中長(zhǎng)期進(jìn)修培訓(xùn),目前全市系統(tǒng)大專(zhuān)及以上學(xué)歷人數(shù)有972人,占全系統(tǒng)干部總數(shù)的85.02%。本科及以上學(xué)歷人數(shù)有385人,占全系統(tǒng)干部總數(shù)的33.68%。五是加大公務(wù)員錄用力度,20xx年春季和秋季分別招收14名和12名法律、計(jì)算機(jī)、經(jīng)濟(jì)管理等專(zhuān)業(yè)公務(wù)員,充實(shí)了基層稅務(wù)所稅務(wù)征收力量。
1.深化基層稅務(wù)所規(guī)范化建設(shè)。以稅務(wù)所辦公場(chǎng)所建設(shè)為契機(jī),在新建設(shè)的17個(gè)稅務(wù)所中進(jìn)一步推進(jìn)“規(guī)范達(dá)標(biāo)稅務(wù)所”創(chuàng)建工作,深化標(biāo)準(zhǔn)化的硬件建設(shè),統(tǒng)一和規(guī)范稅務(wù)所形象、標(biāo)識(shí)和制度,使其達(dá)到cis手冊(cè)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真總結(jié)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建和示范創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)深入開(kāi)展工作的針對(duì)性和實(shí)效性,鞏固創(chuàng)建工作成果。今年的創(chuàng)建規(guī)范達(dá)標(biāo)示范稅務(wù)所活動(dòng)中,確定xxx稅務(wù)所為創(chuàng)建單位,目前已通過(guò)省局驗(yàn)收組的考評(píng)驗(yàn)收。
3.深入基層開(kāi)展掛鉤指導(dǎo)服務(wù)。今年以來(lái),我們積極配合省局開(kāi)展基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)調(diào)研、基層建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)專(zhuān)題調(diào)研、垂直管理課題調(diào)研、基層人員編制和使用情況調(diào)研等工作調(diào)研活動(dòng),進(jìn)一步完善基層工作聯(lián)系點(diǎn)制度、機(jī)關(guān)指導(dǎo)基層制度等工作思路。
一是市局領(lǐng)導(dǎo)深入掛鉤所開(kāi)展認(rèn)真調(diào)查研究,了解基層實(shí)際情況,積極為稅務(wù)所排憂解難。市局召開(kāi)黨組會(huì)議,專(zhuān)題聽(tīng)取掛鉤點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系稅務(wù)所有關(guān)情況的匯報(bào),研究解決稅務(wù)所的困難和問(wèn)題,推廣稅務(wù)所工作中好的經(jīng)驗(yàn)和做法,并專(zhuān)門(mén)下?lián)?2萬(wàn)元更新補(bǔ)充基層稅務(wù)所的辦公設(shè)施和執(zhí)法裝備。二是督促指導(dǎo)縣(市、區(qū))局領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)聯(lián)系稅務(wù)所力度,并抓好各單位聯(lián)系情況的報(bào)送工作。各縣(市、區(qū))局領(lǐng)導(dǎo)深入基層,聯(lián)系掛鉤開(kāi)展一個(gè)月后,就解決稅務(wù)所各類(lèi)困難67件,制作推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)刊8期。針對(duì)基層干部反映較多的稅務(wù)所人員素質(zhì)問(wèn)題,各縣(市、區(qū))舉辦稅務(wù)所干部參加的業(yè)務(wù)培訓(xùn)52期,內(nèi)容涵蓋執(zhí)法、注冊(cè)及信息化知識(shí)等,進(jìn)一步提高了基層干部的履職能力。三是在xx縣國(guó)稅局抓好機(jī)關(guān)指導(dǎo)基層工作試點(diǎn),制定機(jī)關(guān)職能股(室)指導(dǎo)稅務(wù)所工作制度和考核措施,促進(jìn)機(jī)關(guān)指導(dǎo)、服務(wù)基層工作的全面開(kāi)展。
4.積極拓展基層監(jiān)管服務(wù)思路。為促進(jìn)稅務(wù)所適應(yīng)新形勢(shì)的要求,將稅務(wù)所的職能重心轉(zhuǎn)移到稅務(wù)征收和服務(wù)發(fā)展工作中,我們根據(jù)省局要求,及時(shí)下發(fā)通知,要求各縣(市、區(qū))國(guó)稅局和市局各單位深入調(diào)查研究,開(kāi)拓稅務(wù)所工作思路;增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí),加強(qiáng)稅務(wù)所制度建設(shè);加大培訓(xùn)力度,打造適應(yīng)新形勢(shì)的執(zhí)法隊(duì)伍;加強(qiáng)支持指導(dǎo),優(yōu)化稅務(wù)所的工作環(huán)境。
xx、xx等縣(區(qū))局采取各種措施,積極開(kāi)展調(diào)研,加大稅務(wù)征收工作力度,以討論、座談、經(jīng)驗(yàn)探索總結(jié)等形式,努力探索新形勢(shì)下稅務(wù)所工作的新思路、新辦法。xx縣國(guó)稅局組織在全局開(kāi)展為期二十天的大討論,在提高干部的綜合素質(zhì)、監(jiān)管“四個(gè)統(tǒng)一”、稅務(wù)所的職能和工作思路轉(zhuǎn)變等問(wèn)題上統(tǒng)一了認(rèn)識(shí),進(jìn)一步明晰了工作思路。xx區(qū)國(guó)稅局提出“推行三級(jí)三制,強(qiáng)監(jiān)管促服務(wù)”的工作思路,推行所、組、段三級(jí)責(zé)任,建立稅務(wù)所內(nèi)部協(xié)作機(jī)制、外部協(xié)作機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)機(jī)制,取得了良好的效果。
5、積極組織精神文明創(chuàng)建活動(dòng)。組織開(kāi)展“創(chuàng)文明行業(yè)”競(jìng)賽活動(dòng)總評(píng)工作,按照《xx省先進(jìn)行業(yè)測(cè)評(píng)體系》的要求,進(jìn)一步明確測(cè)評(píng)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)國(guó)稅局和各創(chuàng)建示范點(diǎn)規(guī)范化建設(shè),落實(shí)責(zé)任制,確保全系統(tǒng)創(chuàng)建目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1月份迎接市文明委精神文明創(chuàng)建工作檢查,2-3月份組織開(kāi)展文明城市和文明縣城創(chuàng)建工作。4月份進(jìn)行全系統(tǒng)星級(jí)文明示范窗口評(píng)選表彰活動(dòng)。11-12月份迎接省級(jí)文明單位復(fù)查工作。
1.建立規(guī)范公務(wù)員日常登記制。建立公務(wù)員登記管理的相關(guān)制度,依法依規(guī),履行程序。認(rèn)真組織和指導(dǎo)全系統(tǒng)及時(shí)做好新錄用公務(wù)員的登記工作。同時(shí)加強(qiáng)干部人事管理信息化建設(shè),進(jìn)一步完善全市國(guó)稅系統(tǒng)干部人事信息數(shù)據(jù)庫(kù),建立各級(jí)國(guó)稅局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部信息庫(kù),加強(qiáng)干部人事動(dòng)態(tài)管理和日常更新維護(hù)。積極運(yùn)用計(jì)算機(jī)開(kāi)展對(duì)全系統(tǒng)機(jī)構(gòu)編制、干部任免、干部教育培訓(xùn)以及工資檔案等干部人事業(yè)務(wù)管理,進(jìn)一步提高干部人事管理水平。
2.強(qiáng)化人事部門(mén)自身建設(shè)工作。在市、縣(區(qū))國(guó)稅局人事部門(mén)中開(kāi)展“講黨性、重品行、作表率,樹(shù)人事干部新形象”活動(dòng),與深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀相銜接,陸續(xù)開(kāi)展政治理論學(xué)習(xí),“如何建設(shè)高素質(zhì)國(guó)稅干部隊(duì)伍”大討論活動(dòng),“我為創(chuàng)新人事工作獻(xiàn)一策”活動(dòng),穩(wěn)步推進(jìn)人事部門(mén)自身建設(shè)工作進(jìn)程,逐步實(shí)現(xiàn)組工干部“黨性觀念進(jìn)一步提高,品德修養(yǎng)進(jìn)一步提升,表率作用進(jìn)一步發(fā)揮”的目標(biāo),進(jìn)一步樹(shù)立可信、可靠、可敬、可親的人事干部新形象。
3.做好公務(wù)員津補(bǔ)貼歸并工作。在去年完成了全系統(tǒng)工資制度改革工作之后,我們運(yùn)用人事信息系統(tǒng),填報(bào)相關(guān)人才資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表、干部統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表等,經(jīng)過(guò)大量而細(xì)致的工作,完成了對(duì)于全系統(tǒng)公務(wù)員津貼補(bǔ)貼的調(diào)研摸底工作,于今年3月份完成市局機(jī)關(guān)、xx區(qū)局的津補(bǔ)貼歸并工作。同時(shí)我們積極組織和指導(dǎo)全系統(tǒng)逐步開(kāi)展津補(bǔ)貼歸并工作的準(zhǔn)備工作,力求進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)全市系統(tǒng)公務(wù)員的津貼補(bǔ)貼發(fā)放工作的規(guī)范化、科學(xué)化、合理化。
20xx年工作思路。
1.進(jìn)一步規(guī)范干部選拔任用工作。結(jié)合學(xué)習(xí)貫徹省委組織部《關(guān)于切實(shí)解決干部選拔任用工作中幾個(gè)突出問(wèn)題的實(shí)施意見(jiàn)》,組織人事干部學(xué)習(xí)干部選拔任用的政策法規(guī),進(jìn)一步規(guī)范工作程序,增強(qiáng)公正選人用人的自覺(jué)性。
2.組織黨員干部深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀。在明年上半年,根據(jù)上級(jí)統(tǒng)一部署,圍繞提高思想認(rèn)識(shí)、解決突出問(wèn)題、創(chuàng)新工作機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)要求,把服務(wù)發(fā)展求具體、稅務(wù)征收求科學(xué)、隊(duì)伍建設(shè)求達(dá)標(biāo)、系統(tǒng)管理求和諧、持續(xù)動(dòng)作求實(shí)效作為實(shí)踐內(nèi)容,采取有力措施,思想上高度重視,工作上落實(shí)責(zé)任,組織上提供保障,確保學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。
3.完善稅務(wù)征收員工作機(jī)制。在征求基層意見(jiàn)和集體討論的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步修訂稅務(wù)征收員工作機(jī)制,并形成規(guī)范性文件下發(fā)至基層正式實(shí)施,發(fā)揮稅務(wù)征收員工作積極性。
4.加強(qiáng)對(duì)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理。針對(duì)體制和機(jī)構(gòu)改革后,全市系統(tǒng)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部人數(shù)不斷增加的實(shí)際,就如何加強(qiáng)對(duì)非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)干部的管理、發(fā)揮其應(yīng)有的'積極性和作用組織專(zhuān)題調(diào)研。
5.繼續(xù)完善基層工作聯(lián)系點(diǎn)制度。繼續(xù)完善各級(jí)國(guó)稅局領(lǐng)導(dǎo)干部和機(jī)關(guān)科(股、室)聯(lián)系基層制度,推行機(jī)關(guān)指導(dǎo)基層工作經(jīng)驗(yàn),明確職責(zé),以點(diǎn)帶面,推動(dòng)工作。
6.全面推行分級(jí)分類(lèi)的稅務(wù)所規(guī)范達(dá)標(biāo)考核評(píng)價(jià)制度。按照“規(guī)范達(dá)標(biāo)示范稅務(wù)所”和“規(guī)范達(dá)標(biāo)稅務(wù)所”兩個(gè)類(lèi)別,依據(jù)不同的考核標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真總結(jié)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建和示范創(chuàng)建工作經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)深入開(kāi)展工作的針對(duì)性和實(shí)效性,鞏固創(chuàng)建工作成果。
7.指導(dǎo)和組織全系統(tǒng)開(kāi)展大規(guī)模培訓(xùn)干部工作。進(jìn)一步創(chuàng)新培訓(xùn)的內(nèi)容和形式,提高培訓(xùn)質(zhì)量。根據(jù)省局的布置,選送干部到高等院校進(jìn)修培訓(xùn),組織理論和業(yè)務(wù)的集中脫產(chǎn)輪訓(xùn),積極利用社會(huì)培訓(xùn)資源培養(yǎng)“三類(lèi)人才”。
8.組織和指導(dǎo)工作人員規(guī)范津貼補(bǔ)貼工作。根據(jù)省工改辦統(tǒng)一部署,組織和指導(dǎo)全系統(tǒng)規(guī)范公務(wù)員津貼補(bǔ)貼實(shí)施工作,并按照?qǐng)?zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和政策規(guī)定,認(rèn)真做好各級(jí)國(guó)稅局規(guī)范津貼補(bǔ)貼的匯總和審核工作。
人事科秘書(shū)工作總結(jié)(精選17篇)篇七
本人在2015年2月下旬到現(xiàn)在這家公司的人事行政部,轉(zhuǎn)眼間到了年底,是該回顧與總結(jié)的時(shí)候了,以下是本部門(mén)的年度工作總結(jié)。
1、員工招聘方面。我們公司雖是高科技技術(shù)企業(yè),可員工不多,只有100多號(hào)人,我們也是與許多企業(yè)一樣,公司年初制訂一個(gè)招聘計(jì)劃,由各部門(mén)提出用工需求,報(bào)總經(jīng)理與董事長(zhǎng)審批后,人事行政部按照部門(mén)人員編制和相關(guān)需求,招聘員工。在招聘渠道方面,除了通過(guò)當(dāng)?shù)厝瞬啪W(wǎng)招聘外,還與當(dāng)?shù)芈殬I(yè)介紹所合作,同時(shí)也發(fā)動(dòng)員工介紹,還有我們自己上街張貼招聘廣告,基本上是這種方式招聘員工,一年來(lái),曾有兩次出現(xiàn)用工緊缺現(xiàn)象(8月與11月初),其它時(shí)段基本滿足公司的生產(chǎn)及發(fā)展需要。
2.員工入職管理。我們完善員工入職手續(xù)與流程,我們?cè)趧趧?dòng)人事方面雖有許多企業(yè)所不及的地方。但也有許多需要完善的地方,我們?cè)谶@方面也做了一些改進(jìn)工作,如員工入職的承諾,宿舍的保證金制度,員工入職的書(shū)面通知單運(yùn)用等都進(jìn)行修改,員工的入職管理工作得到了加強(qiáng)。
3.員工考勤管理。主要是嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假制度,每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù),做好考勤的日常管理工作,為公司管理提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)??记诠芾硪彩枪竞怂銌T工報(bào)酬的一個(gè)重要依據(jù),公司前臺(tái)人員調(diào)動(dòng)變化過(guò)快,先后更換了四人,曾造成一度考勤管理上的混亂,經(jīng)過(guò)重點(diǎn)整治,扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)的局面,做好正常出勤、請(qǐng)休假、加班及公出等管理,基本保障了考勤有效的管理,做到全年考勤統(tǒng)計(jì)及核算無(wú)差錯(cuò)。順利的完成考勤的統(tǒng)計(jì)工作。
4. 考勤紀(jì)律督查。員工出勤異常情況減少(員工),遲到早退現(xiàn)象得到控制,行政部只要異常情況,均通過(guò)oa發(fā)到當(dāng)事人部門(mén),同時(shí)在月中和月底進(jìn)行復(fù)核。考勤紀(jì)律的督導(dǎo)已相對(duì)形成了規(guī)范。對(duì)違紀(jì)行為進(jìn)行公告并處罰。有效地加強(qiáng)了監(jiān)管力度。
5.員工勞動(dòng)關(guān)系及勞動(dòng)合同的管理。人事行政部按照勞動(dòng)法要求,根據(jù)公司實(shí)際情況及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同, 新入職員工在入職當(dāng)天均簽訂勞動(dòng)合同,勞動(dòng)合同的簽訂率達(dá)到100%,對(duì)勞動(dòng)合同履行的投訴率為零。
6. 做好離職員工的離職面談工作,了解員工離職的原因及心態(tài),及時(shí)挽留住優(yōu)秀的員工,為企業(yè)形象維護(hù)與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。
7.員工保險(xiǎn)方面。為離職或入職的員工進(jìn)行增減,為員工辦理保險(xiǎn)手續(xù),保證了人員的穩(wěn)定和員工利益,及時(shí)按月申報(bào)和繳納員工的各種保險(xiǎn),所有員工入職,行政部均為其辦理工傷保險(xiǎn),一個(gè)月后為其辦理團(tuán)體的意外險(xiǎn),降低了用工的風(fēng)險(xiǎn)。
行政管理是人事行政部的另一大項(xiàng)工作,主要負(fù)責(zé)公司的食堂、宿舍、環(huán)境衛(wèi)生、公司車(chē)輛管理等,同時(shí)還要處理一些外部聯(lián)系事宜,是后勤服務(wù)的職能部門(mén)。
1.做好安全保衛(wèi)工作。加強(qiáng)傳達(dá)室管理;每月召開(kāi)傳達(dá)室安全例會(huì)4次;加強(qiáng)晚間巡查力度, 對(duì)大食堂窗戶固定,防止外部人員爬窗進(jìn)入。傳達(dá)室安裝了門(mén)警,同時(shí)新置了傳達(dá)室巡更器。我部門(mén)除加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作,還對(duì)員工進(jìn)行安全防范教育,完善來(lái)訪登記制度,保安對(duì)外來(lái)人員做好登記制度,在晚間打開(kāi)報(bào)警系統(tǒng),利用好監(jiān)控設(shè)備。
2、落實(shí)門(mén)檢工作。從檢查情況來(lái)看,員工都能主動(dòng)配合,主要問(wèn)題是要把這制度長(zhǎng)期堅(jiān)持下去。全年公司無(wú)任何大的安全事故及意外發(fā)生,有力地保障了公司的正常秩序。
2.做好6s管理體系制度檢查。從下半年開(kāi)始,每周不定期的對(duì)公司部門(mén)進(jìn)行管理體系執(zhí)行情況的檢查,我們從日常的檢查中發(fā)現(xiàn),整理、清潔、標(biāo)準(zhǔn)的事項(xiàng)問(wèn)題比較集中,行政部就檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了拍照并形成文字材料,通過(guò)oa發(fā)到各部門(mén),企業(yè)的`整體面貌有了新的改觀。
3、做好網(wǎng)絡(luò)管理方面。全年除了正常對(duì)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行維護(hù)外,做好了對(duì)外網(wǎng)進(jìn)行了限制,禁止了部分電腦使用外網(wǎng)。為公司電腦更新了系統(tǒng),有效地保障了公司的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)。
4.做好建言獻(xiàn)策的督導(dǎo)工作。從下半年開(kāi)始,人事行政部負(fù)責(zé)建言獻(xiàn)策提案的落實(shí),做到凡是總經(jīng)理批示過(guò)的,均進(jìn)行跟蹤檢查,在每月25日公布了提案的處理結(jié)果。
5.負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)管理工作。根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的固定資產(chǎn)目錄清單,我部門(mén)對(duì)本部的固定資產(chǎn)進(jìn)行入賬、編號(hào)、盤(pán)點(diǎn)、轉(zhuǎn)移、折舊等管控,確保每一筆資產(chǎn)的使用人、使用地點(diǎn)和使用情況在管控之內(nèi),固定資產(chǎn)賬務(wù)符合率達(dá)到100%。
人事行政工作內(nèi)容紛雜,以上總結(jié)是人事行政部做得比較完善的地方,做得好的地方,也是在新一年里要保持下去的地方,但很多不足之處,這是需要在計(jì)劃里重點(diǎn)研究的,也是2015年度的工作計(jì)劃中需要重點(diǎn)突出的,我們將在新的一年工作計(jì)劃里匯報(bào)。
回顧2015,我們雖然取是得了一定的成績(jī),展望2015,我們應(yīng)該更加努力。人事行政部將圍繞公司2015年度工作目標(biāo),揚(yáng)長(zhǎng)避短,盡職盡責(zé),開(kāi)拓進(jìn)取,持續(xù)改進(jìn)。將繼續(xù)緊密配合各部門(mén)的相關(guān)工作,保障需求,激勵(lì)員工,為公司的持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
人事科秘書(shū)工作總結(jié)(精選17篇)篇八
20xx年,人事科在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的指導(dǎo)下,按照年初的目標(biāo),認(rèn)真履行科室職責(zé),圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。主要做了一下工作:
一、按照要求做好學(xué)校教職工的年度考核工作。
二、做好了職稱(chēng)評(píng)審工作。完成申報(bào)中專(zhuān)系列高級(jí)職稱(chēng)教師3人、中級(jí)職稱(chēng)2人,擬申報(bào)中學(xué)系列高級(jí)教師職稱(chēng)3人,一級(jí)教師職稱(chēng)4人,申報(bào)幼師教師資格260人。
三、根據(jù)年度考核做好全校教職工薪級(jí)工資晉檔工作。
四、做好了教職工退休手續(xù)辦理和待遇落實(shí)。辦理教職工退休5人并按政策落實(shí)退休人員的工資待遇。
五、組織完成了工人技術(shù)等級(jí)考試工作。
六、做好了人事檔案整理、規(guī)范、歸檔等管理工作,完成了教職工基本情況及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員數(shù)據(jù)輸入和數(shù)據(jù)庫(kù)建立。
七、依據(jù)有關(guān)政策法規(guī),根據(jù)事業(yè)單位的崗位設(shè)置與用人管理,辦理了聘用合同簽訂,做好聘用管理、受聘人員工資待遇落實(shí)等工作。
八、完成了校委會(huì)交辦的其他工作。
20xx年工作計(jì)劃:。
1、為全面提高教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)效益,合理配置教育人才資源,優(yōu)化人員結(jié)構(gòu),進(jìn)一步深化事業(yè)單位人事制度改革,建立健全事業(yè)單位崗位設(shè)置管理制度,實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,堅(jiān)持按照“按需設(shè)崗、競(jìng)聘上崗、按崗聘用、合同管理”的人事制度及崗位管理。
2、做好專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的申報(bào)、評(píng)、聘管理工作。
3、根據(jù)國(guó)家離退休干部管理制度,做好離休、退休、退職手續(xù)辦理等事宜,落實(shí)離退休人員的工資福利待遇。
4、做好人事檔案管理工作以及全校的機(jī)構(gòu)設(shè)置,人員編制和用人計(jì)劃;組織實(shí)施人事制度改革和制定教職工聘任方案。
5、做好年度考核工作,按照上級(jí)要求做好教職工工資調(diào)整工作。
6、做好各類(lèi)人事檔案收集、整理、歸檔管理及數(shù)據(jù)庫(kù)錄入工作。
人事科。
20xx年xx月18日。
人事科秘書(shū)工作總結(jié)(精選17篇)篇九
1、中小學(xué)校的18位已達(dá)退休年齡的教職工辦理退休手續(xù)。
2、關(guān)心、慰問(wèn)離退休干部教師及重病號(hào)退休教師。我科與老干局人事干部到學(xué)校檢查、監(jiān)督單位對(duì)老干部生活和政治上的工作落實(shí)情況,保證老干部的政治、生活待遇;利用元旦、春節(jié)期間慰問(wèn)離退休干部、教師。八、認(rèn)真執(zhí)行工資政策,做好各學(xué)校的工資基金的核增減審批和獎(jiǎng)金發(fā)放工作。
1、及時(shí)為各學(xué)校教職工兌現(xiàn)各級(jí)工資及補(bǔ)貼,做好國(guó)庫(kù)統(tǒng)一支付工資的審核工作。
2、審核各學(xué)校xx年度考核獎(jiǎng)金發(fā)放工作。
3、辦理人員調(diào)動(dòng)和畢業(yè)生分配的工資基金核增減工作。
4、辦理xx年大中專(zhuān)畢業(yè)生分配轉(zhuǎn)正定級(jí)工資審核報(bào)批工作。
5、辦理xx年各學(xué)校教師教齡津貼和崗位津貼增加的審批工作。
6、辦理調(diào)整工作人員正常晉升工資檔次審批手續(xù)。
7、辦理各學(xué)校教師職務(wù)聘任后兌現(xiàn)工資審批工作。
主要不足和問(wèn)題:
對(duì)政治理論,教育人事政治法規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)方面,做得還不夠;必須檢查各學(xué)校執(zhí)行落實(shí)政策、法規(guī)、意見(jiàn)的情況,因時(shí)間關(guān)系不能下基層檢查,有可能出現(xiàn)基層單位在政策、法規(guī)執(zhí)行力度不夠的現(xiàn)象;人事體制改革存有畏難情緒。
人事科秘書(shū)工作總結(jié)(精選17篇)篇十
新的一年新的計(jì)劃,主要工作如下:
1.按照公司的制度(員工手冊(cè))嚴(yán)格管理員工考勤工作,確保員工休假,請(qǐng)假,年假無(wú)誤。精確核實(shí)每月員工的考勤匯總和考勤異常統(tǒng)計(jì)情況。
2.人事檔案的管理,按部門(mén),入職時(shí)間及時(shí)統(tǒng)計(jì)錄入員工人事電子檔案,并整理保存好紙質(zhì)檔案,非經(jīng)上級(jí)允許不得查閱借出。
3.員工入職,轉(zhuǎn)正,離職管理。按照公司制度的要求提供入職資料,進(jìn)行檢驗(yàn)核實(shí),對(duì)新入職的員工給予高度的關(guān)注關(guān)心,保證快速融入單位,進(jìn)入工作狀態(tài)。根據(jù)試用期的員工表現(xiàn)情況給員工考核,確定是否轉(zhuǎn)正。員工如與公司不能共同發(fā)展,本著人性化管理的理念,做好員工離職管理。
1.根據(jù)組織戰(zhàn)略規(guī)劃,人員需求情況,人員離職情況預(yù)計(jì)20xx年需要的人員總數(shù),并上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。
2.選擇合適的招聘渠道,目前我們的招聘渠道有:趕集網(wǎng),人才市場(chǎng),前程無(wú)憂(地產(chǎn)的賬戶),如果人員需求緊急,人員需求量大將開(kāi)辟智聯(lián)招聘,如高層管理人員可借用獵頭招聘。
3.招聘方案的優(yōu)化,現(xiàn)在以結(jié)構(gòu)化面試為主,人事部門(mén),用人部門(mén),公司領(lǐng)導(dǎo)共同審核,篩選確定是否錄用。新年將細(xì)分面試環(huán)節(jié),不同的部門(mén)不同的崗位采用不同的面試方案,意向引進(jìn)無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論,群體決策,素質(zhì)測(cè)評(píng)等方案。
4.招聘費(fèi)用盡量節(jié)省優(yōu)化,最大限度的利用現(xiàn)有資源。
為適應(yīng)公司的發(fā)展,提高員工的素質(zhì),人員培訓(xùn)是不可或缺的,20xx年得年度培訓(xùn)計(jì)劃以按各部門(mén)的培訓(xùn)需求計(jì)劃列出,按計(jì)劃執(zhí)行,詳情請(qǐng)見(jiàn)附件。
員工的考評(píng)工作既是公司的重點(diǎn)工作內(nèi)容,也是本部門(mén)最薄弱的工作內(nèi)容,在20xx年,員工的考評(píng)工作也是本部門(mén)的核心工作。借助以往的經(jīng)驗(yàn)以及結(jié)合公司的實(shí)際情況,將制定一系列行之有效的考評(píng)管理辦法。新的考評(píng)方案將報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批,稚維部、保潔部最好能做到月月考評(píng),其余部門(mén)按季度考核,考核結(jié)果將用于發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)金。改進(jìn)工作績(jī)效。
1.員工社會(huì)保險(xiǎn)按時(shí)按數(shù)量申報(bào),保證在職轉(zhuǎn)正員工均可享受社會(huì)保險(xiǎn)福利。按月份核算社保繳費(fèi)明細(xì),網(wǎng)上繳費(fèi),按規(guī)定要求完成年審,辦理員工社保轉(zhuǎn)移。
2.員工團(tuán)體意外險(xiǎn),目前購(gòu)買(mǎi)的是平安保險(xiǎn)公司的產(chǎn)品,就服務(wù)來(lái)看基本滿足公司的需求,20xx年合同到期時(shí)在續(xù)約。
1.企業(yè)文化的建設(shè)在20xx年仍需加強(qiáng),為了公司企業(yè)文化的內(nèi)涵,應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營(yíng)理念以及員工的群體活動(dòng)有機(jī)結(jié)合而進(jìn)一步提升和形成。有目的性地組織員工群體的戶外活動(dòng),員工群體戶外活動(dòng)不僅能提高員工之間感情的系數(shù),也能作為企業(yè)文化建設(shè)的素材。
2.20xx年公司福利主要為四大節(jié)日的購(gòu)物卡和端午中秋節(jié)的實(shí)物,20xx年將延續(xù)20xx年得發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。
人事科秘書(shū)工作總結(jié)(精選17篇)篇十一
人事制度改革是監(jiān)測(cè)中心今年上半年的一項(xiàng)重大舉措,我根據(jù)中心部署,自xx年1月開(kāi)始著手進(jìn)行人事制度改革的籌備工作。人事教育科負(fù)責(zé)承辦人事制度改革具體工作。
為很好地完成這次人事制度改革,1月中旬,在的帶領(lǐng)下,我們開(kāi)始著手草擬各部門(mén)考核制度、崗位說(shuō)明書(shū)、各崗位任職資格、機(jī)構(gòu)人員設(shè)置方案、獎(jiǎng)金分配方案等,并對(duì)原有的部分規(guī)章制度作了修改。
從人事制度改革的程序操作上,我們遵照中心的要求,參照兄的改革方案,制定出切實(shí)可行的改革方案。為使干部職工正確認(rèn)識(shí)人事制度改革的必要性和重要意義,作者聲明本文僅供文秘寫(xiě)作網(wǎng):wmxz.會(huì)員參閱不得傳播如果你是從其他盜版網(wǎng)站下載本文將視為侵權(quán)人教科組織學(xué)習(xí)了人事制度改革的相關(guān)文件,并對(duì)監(jiān)測(cè)中心以及我的各項(xiàng)規(guī)章制度、獎(jiǎng)金分配辦法、百分制考核辦法進(jìn)行了詳細(xì)地講解。消除了干部職工對(duì)改革的抵觸情緒,從思想上接受改革。
按照年初制定的工作計(jì)劃,繼續(xù)完善各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)、完善各項(xiàng)考核制度,加大執(zhí)行力度。
人教科完成了職工工資正常晉級(jí)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)工作,xx年新招調(diào)職工6人,人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù),為他們工資定級(jí),并上報(bào)中心得到批復(fù)。為今年實(shí)習(xí)期滿的單中專(zhuān)畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)以及職稱(chēng)的評(píng)定工作。
通過(guò)今年7月份的中心人事干部培訓(xùn)班、8月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),對(duì)人事工作和文秘工作的一些具體問(wèn)題有了深刻地了解,對(duì)提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用。學(xué)習(xí)班結(jié)束以后,人教科根據(jù)國(guó)家新的人事檔案管理規(guī)范,統(tǒng)一了我職工個(gè)人檔案。對(duì)文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。
今年工作得以順利完成,我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益,這就要求我們工作中來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,為圓滿完成工作任務(wù),人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng),做到使每名職工滿意。
為確保我臺(tái)工程竣工驗(yàn)收工作的順利完成,在機(jī)房有關(guān)人員的支持下,
參照城建檔案管理辦法、建設(shè)工程文件歸檔規(guī)范和對(duì)工程建設(shè)檔案管理暫行規(guī)定,對(duì)工程相關(guān)資料進(jìn)行了分類(lèi)、歸檔和造冊(cè),全部文檔、資料分工程資料、技術(shù)資料兩大部分,共計(jì)十九卷,107冊(cè),1007份。
工程資料共計(jì)16卷,71冊(cè),776份。包括建臺(tái)的函件、請(qǐng)示、批復(fù)、可研、征地手續(xù)資料、工程建設(shè)審批手續(xù)、相關(guān)證書(shū)、勘察設(shè)計(jì)文件、報(bào)告;土建招標(biāo)、裝修及道路邀標(biāo)資料;工程概預(yù)算、審計(jì)報(bào)告、財(cái)務(wù)決算報(bào)告;監(jiān)理文件;施工資料;鍋爐房、消防、空調(diào)、鑿井等工程技術(shù)資料;電力工程資料;工程竣工文件資料;工程匯報(bào)等。
技術(shù)資料共計(jì)3卷,36冊(cè),231份。包括天饋線工程技術(shù)資料;監(jiān)測(cè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)資料;電氣設(shè)備資料等。根據(jù)年初制訂的工作計(jì)劃,圍繞xx年度人事科工作目標(biāo)、責(zé)任,半年來(lái),在上級(jí)部門(mén)及我院領(lǐng)導(dǎo)的部署和領(lǐng)導(dǎo)下,大致完成了以下幾項(xiàng)工作:
年底各種信息報(bào)表的上報(bào)。
4.3月份完成在編職工的薪級(jí)工資調(diào)整。5.1-6月份辦理了6名到齡職工的退休手續(xù)。
7.完成了6名編外人員的人事代理等相關(guān)手續(xù)。
單位成立了崗位設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組,制訂了崗位設(shè)置實(shí)施方案,并按方案要求進(jìn)行崗位設(shè)置,目前正在進(jìn)行中。
下半年工作計(jì)劃:1.進(jìn)一步推進(jìn)人事制度改革,深化崗位聘用管理,按照醫(yī)院崗位設(shè)置實(shí)施方案的要求,將每位職工聘任到相應(yīng)的崗位層次。2.認(rèn)真完成好人事科各項(xiàng)日常工作,包括勞資、人員調(diào)配、人才引進(jìn)、離退休人員管理、社會(huì)保險(xiǎn)、檔案管理等。3.做好績(jī)效工資實(shí)施前的相關(guān)準(zhǔn)備工作。4.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它臨時(shí)性任務(wù)。
內(nèi)容僅供參考。
人事科秘書(shū)工作總結(jié)(精選17篇)篇十二
(一)積極參與群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),提高政治理論水平。根據(jù)分局實(shí)踐活動(dòng)安排,參與研究制定活動(dòng)實(shí)施方案和實(shí)施意見(jiàn),并根據(jù)實(shí)施方案要求準(zhǔn)備學(xué)習(xí)資料,組織人員進(jìn)行規(guī)定篇目學(xué)習(xí)、外出參觀、召開(kāi)座談會(huì)等各項(xiàng)活動(dòng),確保群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。
(二)做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。
1、完成20××年決算和20××年預(yù)算決算編報(bào)。根據(jù)市財(cái)政局及市局的安排和要求,完成20××年部門(mén)預(yù)算、“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)算和20××年部門(mén)決算、“三公”經(jīng)費(fèi)決算的編報(bào)工作,并按時(shí)上報(bào)了《20××年“三公”經(jīng)費(fèi)支出預(yù)決算明細(xì)表》、《部門(mén)預(yù)算文本》及《本單位預(yù)算公開(kāi)表》等相關(guān)表格。
2、據(jù)實(shí)編報(bào)20××年政府采購(gòu)計(jì)劃。按照市財(cái)政局《關(guān)于編報(bào)20××年政府采購(gòu)計(jì)劃的通知》要求,結(jié)合我局實(shí)際情況,對(duì)照《20××年淄博市市級(jí)政府集中采購(gòu)目錄》和限額標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真編報(bào)了《20××年政府采購(gòu)計(jì)劃表》,在以后的物品采購(gòu)中,要嚴(yán)格按照政府采購(gòu)目錄的要求進(jìn)行采購(gòu)。
3、完成了市財(cái)政局對(duì)我單位20××年-20××年土地出讓價(jià)款為期一周的調(diào)研工作。協(xié)調(diào)相關(guān)各科室,為調(diào)研組提供各類(lèi)資料及后續(xù)補(bǔ)充材料。為下一步迎接審計(jì)署對(duì)國(guó)土系統(tǒng)土地出讓金的專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)工作打下基礎(chǔ)。
4、配合儲(chǔ)備中心完成招拍掛宗地20宗,億元;配合利用科完成協(xié)議出讓宗地9宗,收繳土地出讓價(jià)款xxxx.6萬(wàn)元。
5、按時(shí)完成市局市財(cái)政局各項(xiàng)報(bào)表和會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。
6、根據(jù)相關(guān)文件要求完成了調(diào)入調(diào)出人員工資保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。對(duì)20××年分局人員晉級(jí)晉檔工資調(diào)整進(jìn)行了資料整理和報(bào)批,并按照要求調(diào)整各項(xiàng)保險(xiǎn)金額,截止目前,晉升工資已經(jīng)全部批復(fù)并補(bǔ)發(fā)到位。
7、做好全局人員的社保卡發(fā)放和使用解釋說(shuō)明。
1、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性不夠,主動(dòng)性不強(qiáng),業(yè)務(wù)知識(shí)和法律法規(guī)知識(shí)范圍窄、更新不及時(shí),影響工作進(jìn)展。
2、工作方法按部就班,創(chuàng)新能力差。工作中有經(jīng)驗(yàn)主義傾向,不能滿足當(dāng)前工作環(huán)境的要求。
3、和科室溝通不夠。
1、加強(qiáng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)和法律法規(guī)學(xué)習(xí),不斷充實(shí)自身,用新知識(shí)、新方法推動(dòng)工作進(jìn)展。
2、采用走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方式,加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時(shí)學(xué)習(xí)其他單位工作方法和經(jīng)驗(yàn),增強(qiáng)融會(huì)貫通和創(chuàng)新能力。
3、加強(qiáng)和其他科室溝通,在相互理解、相互支持的前提下,按照財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和財(cái)政部門(mén)有關(guān)要求完成20××年預(yù)算執(zhí)行。
人事科秘書(shū)工作總結(jié)(精選17篇)篇十三
在干部人事工作中,我首先深刻領(lǐng)會(huì)文件精神和上級(jí)會(huì)議精神,然后根據(jù)上級(jí)要求,不辭辛苦,即使加班加點(diǎn)也要對(duì)各類(lèi)人員進(jìn)行詳細(xì)摸底,做到底數(shù)清、數(shù)字準(zhǔn)、情況全面,為完成上級(jí)布置的各項(xiàng)任務(wù)打下良好的基礎(chǔ)。在今年公務(wù)員登記工作中,反復(fù)核對(duì)人事檔案,保證了人員信息的準(zhǔn)確、完整,為公務(wù)員登記工作奠定了良好基礎(chǔ),既保證了工作公務(wù)員的合法利益,也避免了由于工作不細(xì)致而給領(lǐng)導(dǎo)招致的麻煩。
在基層規(guī)范化達(dá)標(biāo)建工作中,在深刻領(lǐng)會(huì)上級(jí)文件精神和有關(guān)會(huì)議精神的基礎(chǔ)上,發(fā)揮主觀能動(dòng)性,積極為基層建設(shè)工作出注意想辦法,有時(shí)白天協(xié)助開(kāi)展工作,晚上還要加班落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)安排的一些重要工作。在勞資和老干部工作中,更始盡職盡則,可以說(shuō)工作細(xì)致入微。
我們的工資政策從來(lái)是全面公開(kāi)的,任何工作人員詢問(wèn)、查詢工資問(wèn)題,都耐心細(xì)致地予以解答,解釋不了的及時(shí)向上級(jí)請(qǐng)示。由于離退休人員較多,情況也復(fù)雜。在對(duì)待老干部問(wèn)題上,我始終把他們當(dāng)作自己的老領(lǐng)導(dǎo)對(duì)待,在職權(quán)范圍內(nèi)盡量滿足其合理要求,受到老同志們的稱(chēng)贊。
人事科秘書(shū)工作總結(jié)(精選17篇)篇十四
人教科完成了職工工資正常晉級(jí)調(diào)整工資標(biāo)準(zhǔn)等項(xiàng)工作,20xx年新招調(diào)職工xx人,人教科為他們辦理了招錄手續(xù)和調(diào)入手續(xù),為他們工資定級(jí),并上報(bào)中心得到批復(fù)。為今年實(shí)習(xí)期滿的單中專(zhuān)畢業(yè)生辦理轉(zhuǎn)正定級(jí)手續(xù)以及職稱(chēng)的評(píng)定工作。
通過(guò)今年xx月份的中心人事干部培訓(xùn)班、xx月份中心文秘干部培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),對(duì)人事工作和文秘工作的一些具體問(wèn)題有了深刻地了解,對(duì)提高工作效率和工作質(zhì)量起到了很大的促進(jìn)作用。
學(xué)習(xí)班結(jié)束以后,人教科根據(jù)國(guó)家新的人事檔案管理規(guī)范,統(tǒng)一整理了我職工個(gè)人檔案。對(duì)文秘工作中的一些登記制度等也相應(yīng)作了更趨合理的調(diào)整。
今年工作得以順利完成,我們得到了領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、得到了全體干部職工的理解和支持。人教科的工作關(guān)系到每名職工的切身利益,這就要求我們工作中來(lái)不得半點(diǎn)馬虎,為圓滿完成工作任務(wù),人教科將在現(xiàn)有基礎(chǔ)上,努力提高業(yè)務(wù)水平、提高政治修養(yǎng),做到使每名職工滿意。
人事科秘書(shū)工作總結(jié)(精選17篇)篇十五
1、根據(jù)各部門(mén)人員的實(shí)際需要,有針對(duì)性,合理地招聘員工,配備到各崗位,20xx年度總?cè)藬?shù)266人,離職660人,20xx年度招聘部人數(shù)759人。
2、較好完成各部門(mén)人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工作。
3、規(guī)范員工檔案,對(duì)資料不齊全的作出補(bǔ)齊。
4、確定員工勞動(dòng)合同簽定人數(shù)達(dá)100%,工傷保險(xiǎn)、社會(huì)保險(xiǎn)辦理事宜。
人事科秘書(shū)工作總結(jié)(精選17篇)篇十六
年初組織各科申報(bào)三新項(xiàng)目和軟科學(xué)31項(xiàng),組織醫(yī)院學(xué)術(shù)委員會(huì)評(píng)議,可行性論證立項(xiàng)30項(xiàng),全院發(fā)表學(xué)術(shù)論文5篇。其中核心期刊4篇(a類(lèi)雜志1篇,b類(lèi)雜志1篇,b類(lèi)增刊1篇,非ab類(lèi)雜志1篇)。馬華同志的“股骨全長(zhǎng)帶鎖髓內(nèi)釘治療股骨干骨折合并股骨髁上骨折”獲宜都市政府科技進(jìn)步三等獎(jiǎng),我院也被市科技局授予“科技活動(dòng)先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)。
人事科秘書(shū)工作總結(jié)(精選17篇)篇十七
半年來(lái),在局黨組和校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,我科圍繞學(xué)校中心工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)文件精神,堅(jiān)持以人為本,發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的作風(fēng),充分發(fā)揮職能作用,當(dāng)好參謀助手,圓滿完成了上級(jí)部門(mén)和校領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)?,F(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下:
一、組織完成了教職工考核工作,結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況,修定完善了績(jī)效考核方案,按照方案規(guī)定發(fā)放了績(jī)效工資(包括教師課時(shí)津貼和班主任津貼)。認(rèn)真執(zhí)行工資政策,正常晉升了薪級(jí)工資和崗位變動(dòng)工資。
二、出臺(tái)各項(xiàng)防疫相關(guān)管理規(guī)定,配合防空辦落定防控措施。
三、按照市人事局檔案管理中心要求,按時(shí)上交我校在職教職工共139份人事檔案。
四、按照市編辦要求,完成了20xx年度編制證年檢和人員數(shù)據(jù)核查上報(bào)工作,對(duì)招錄招聘,調(diào)入人員進(jìn)行上編;對(duì)退休、調(diào)出人員進(jìn)行了下編。
五、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律,嚴(yán)格教職工請(qǐng)銷(xiāo)假制度,對(duì)請(qǐng)假、曠工的教職工和計(jì)劃外用工嚴(yán)格實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰,加大了對(duì)勞動(dòng)紀(jì)律的督導(dǎo)檢查,使請(qǐng)銷(xiāo)假制度得到嚴(yán)格執(zhí)行。
六、按時(shí)上繳醫(yī)療、生育、養(yǎng)老等保險(xiǎn),及時(shí)為慢性病人員報(bào)銷(xiāo)醫(yī)藥費(fèi),同時(shí)對(duì)跨省異地就醫(yī)人員進(jìn)行了上報(bào)備案登記,確保了離退休人員和在職人員正??床【歪t(yī)。
七、認(rèn)真貫徹落實(shí)市委老干部局指示精神,積極為離退休老干部服務(wù)。在對(duì)待老干部問(wèn)題上,我們?cè)诼殭?quán)范圍內(nèi)盡量滿足其合理要求,為他們發(fā)放了體檢卡和福利卡,保證了老干部的政治、生活待遇。
八、按照工作需要,我們?nèi)迫藛T利用假期時(shí)間,完成了上級(jí)部門(mén)及校領(lǐng)導(dǎo)交辦的諸如社保、養(yǎng)老金、增資等各項(xiàng)任務(wù)。