月工作總結是對個人或團隊在某一時間段內所做工作的回顧和總結,有助于發現問題和提高工作效率。這里為大家準備了幾篇關于月工作總結的典型范文,希望能給大家提供一些寫作思路和方法。
人事勞資專員工作總結范文(18篇)篇一
工作情況不同,總結的內容也就不同,總的來說,一般包括以下幾個方面,基本情況,包括工作的有關條件,工作經過情況和一些數據等等。成績,缺點,這是總結報告的中心重點。總結的目的就是要肯定成績,找出缺點。你會寫人事工作總結嗎?下面小編給大家帶來人事工作總結,希望大家喜歡!
20__年即將過去,我校人事部門的工作在各級領導的關心支持下,圓滿的完成了本學期的工作任務,下面就我在本學期的工作總結如下。
一、鮮明的政治立場。
在其他行業,人事部門也許是一個實權位置,但在學校,對于剛接手負責人事工作的我體會是人事工作是政策性比較強的工作,面對的是?是就是‘是’不是就是‘不是’?的問題,不存在模棱兩可的回答,針對具體問題,一旦形成決定,不是面對這一類人可以這樣,面對那一類人可以?不是這樣?,更不可以帶著私心雜念,感情用事,所以人事部門工作應該是一種原則性較強,有著黨性作保證的很嚴肅的工作。在以往的工作中我也確實做到了這樣,也具備了對黨的忠誠和對人的負責精神。
二、擺正位置顧大局。
學校人事所處的工作位置是聯系上級主管部門的工作較多,與本校教師聯系的反而比較少,許多事情是向上級主管部門拿出我校的各項管理數據,人員管理,工作管理及學校發展管理等等,所以大量的時間是一個人埋頭苦干,而不會被人發現,更不會被人理解我從事的工作的辛苦,也無法了解我所做的工作的重要性。為了查閱資料方便,今年剛接手這項工作我就將本校教師的所有有關人事資料整理成了一下,作為我的工作資料,今后許多項目需要查閱時,我可以在最快的時間當中為學校領導提供資料。許多老師想了解自己的某些情況,我一查就知道了,由于學校教師不是很多,甚至能做到在大腦中儲存學校教師的相關數據。
三、文明團結修養好,以身作則樹榜樣。
四、工作勤奮肯實干,鉆研業務能力強,職責到位出成績。
本學期的工作從大的方面講,我完成了八、九月份:
1)學校教師聘任。
2)教師聘任合同簽訂工作。
4)學校政治學習制度,政治學習計劃及日常安排工作。
5)工資標準統計調整工作。
6)調整工資一人一表的填寫、蓋章、審核工作。
9)教師相關培順安排工作。
9)崗位設置工作。
1)教師及職工編制的核編工作。
2)教工花名冊的編冊工作。
5)教職工崗位設置管理摸底工作。
6)初中高級教師崗位設置比例預測工作7)醫保工作。
8)做好辭退、退養民師的安撫工作。
10)教師相關培順安排工作。
11)崗位設置工作。
1)辦理教師退休手續工作。
2)初級職稱申報審批工作。
3)教職工人員晉升工資工作。
4)初級職稱人員職崗調整工作。
5)教職工基本情況匯總表。
6)市級121人才申報工作。
8)教師相關培順安排工作。
9)崗位設置工作。
1)年終報表統計工作。
2)崗位設置數據整理工作。
3)工資調整一人一表填寫、審核、蓋章、檔案調整號填寫工作。
4)遺屬增加養老金工作。
5)死亡教職工增加安葬費和遺補工作。
6)崗位設置工作。
五、勇于科研求創新。
探索創新是青年人應有的職責,也是社會向高層次發展的必由之路。我順應時代付于給我們的歷史重任,參與人事電腦操作培訓,勇于在人事工作方面多使用現代化的武器,不斷尋找能人事工作的科學性和規范性,力求能在人事的工作領域尋找出一點有價值的東西??傊?,我無愧于一個人民教師,共產黨員的光榮稱號,無愧于學校領導所委托的重任。主要不足和問題:對政治理論,教育人事政治法規的系統學習方面,做得還不夠;在政策、法規執行力度不夠的現象;人事體制改革存有畏難情緒。
本學期以來,在上級的正確領導的關心指導下,在各處室的大力支持幫助下,緊緊圍繞學校中心工作、服務大局開展工作,努力提高管理水平、服務水平,積極完成校辦各項工作和領導交辦的各項任務,為保障學校工作正常運轉發揮了積極的作用?,F將本學年度工作總結如下:
所做的主要工作:
1、協助校長處理日常行政事務,負責學校的人事管理、保衛和檔案管理工作。協助黨支部做好有關黨務工作。
2、協助校長、黨支部做好了干部任免、聘任、調職等有關手續,協助校長辦好了教職工的聘任、調動及退休手續等。按時完成了人事統計及有關報表工作。
3、草擬、審核了學校有關文件、通告、報告等,完成了學校校務會議、行政會議、校長辦公會議等的記錄、整理工作。
4、負責綜合檔案室工作,組織和指導做好了各類檔案的收集、歸檔工作。
5、按有關制度辦法,組織做好了文件的收發、登記、傳閱、保管等工作,完成了負責學校和黨支部圖章的保管使用及介紹信的管理工作。
6、協助校長協調了各部門的工作。完成了負責對外的各類接待工作,以及來信、來電、來訪處理等工作。
7、組織安排了學校各類值班工作。
8.抓好了學校體育保健工作,負責開展了學校各類體育活動和各項文體競賽工作(包括秋季校運會、春季達標運動會),組織做好了運動隊的組隊、訓練、考核工作。
9、完成了職稱評定及管理的有關工作。
10、完成了校長、黨支部書記布置的其他工作。
辦公室將繼續在學校領導的大力支持和全體教師的共同配合下,發揚成績,克服缺點,進一步加強工作的責任心和事業心,牢固樹立服務大局、服務師生的意識,繼續發揚奉獻精神,求真務實,開拓進取。
人事工作關系到學校和教師的根本利益。平時的工作中,更是謹小慎微,不敢有半點馬虎,更不敢有半點差錯。由于剛剛接手人事工作不久,還是一位新手,工作中就勤學多問,邊干邊學,并在工作中敢于解放思想,不斷更新觀念,勇于開拓創新,力求開創學校人事工作的新局面。
一、以人為本,服務為先。
我們的權利是人民、是大家所賦予的,無論處于何種職位,都是為人民服務的公仆。全心全意為人民、為大家服務始終是自己工作的根本宗旨,工作中時刻未敢忘記這一準則,不時警醒自己,“權為民所用,情為民所系,利為民所謀”。熱心服務于每一位教職員工,想群眾之所想,急群眾之所急,熱忱服務,以誠待人,在職責范圍內盡一切可能服務于大家、造福于大家。今年教師住房補貼發放,絕大多數關系到退休教師,因此我更是講明政策,耐心服務,犧牲自己的時間盡可能地為他們提供便利,使他們省心、省力,對學校工作充滿了贊譽。
二、學習升華,立足全局。
工作中我進一步著力提高自己的思想政治素質和業務知識能力,虛心求教,鉆研業務,很快就能勝任了本職工作;認真參加每次的中心組學習,并學以致用,不斷反思,牢記老老實實做人,踏踏實實做事。通過不斷的學習,工作中能著眼全局,顧全大局,樹立全?!耙槐P棋”的思想,正確處理好了個人與集體、局部與整體的利益關系,公正公平,光明磊落,很好地組織和領導交辦的各項工作。
三、勇于奉獻,團結奮進。
既然勇挑重任,就要有無私奉獻的境界和胸懷,以將自己的才智奉獻給他人作為自己最大的快樂與幸福。一年的工作中我從小事做起,從自身做起,嚴格律己,加班加點,甚至深夜人靜還在孜孜寫作或統計資料、填寫報表。但我深知,僅憑一己之力是不能出色地干好工作的,只有講團結,求人和,以人為本,才能和諧發展,才能凝聚人心,集中智慧,才能提高工作效率,發揮整體作用。因此,工作中我加強了與其他部門及領導的密切合作,相互尊重,相互補臺,熱心助人,為學校和諧團隊的打造貢獻了力量,也更好地促進了學校各項工作搞笑運轉。
四、腳踏實地,全心工作。
人事工作是繁雜而緊張的,并且很多是幕后的,不再像以前那樣在大家面前風風火火,直接服務于大家,為大家提供便利,它需要的是沉穩、無聲與清醒。工作中我努力克服焦躁、浮夸的情緒,沉下心,耐下性,理清思路,有序推進,始終保證了人事工作有條不紊地開展。
一學期來的工作確實是忙碌的。先后進行了聘用人員合同簽訂,教師工資晉升,人事信息補充、修改、上報,繼續教育驗證,新教師考核,調入教師檔案轉接,文字材料的撰寫和宣傳報道,教師住房補貼調查、申報,各項相關人事、薪資報表的統計、審批等等工作。更難能可貴的是,在學校高級教師職稱評定“僧多粥少”,情況微妙復雜的情況下,緊緊依靠上級主管部門和校長室,多方協調,周密籌劃,通過不懈努力,終于平穩地完成了解決了今年這個棘手的難題。
一年來的工作,固然取得了一些成績,也受到了領導的肯定與好評,但也有一些不足之處值得今后進一步努力:1、學校檔案還沒有全面進行整理,完善的檔案管理制度還沒有很好地落實。2、作為新手,還有許多需要學習的地方,今后的勤學多問不能有絲毫懈怠。3、巧妙地處理好教學工作與管理工作的關系,使二者能夠協調發展,共同提高。
以上就是我一年來人事工作情況的回顧,請大家評議并多提寶貴意見,我一定虛心接受加以改正,謝謝大家!
20__年是我?!笆濉币巹澋拈_局之年,也是深化學校人事分配制度改革的關鍵之年、加強學校師資隊伍建設的起始之年。面對超強度的工作任務和前所未有的挑戰,人事處全體工作人員敬業奉獻、沉著應對,為學校發展排憂解難,做出了艱苦的努力,圓滿完成了學校交辦的各項任務。具體工作總結如下:
一、深化我校人事分配制度改革,完成事業單位崗位聘用并實現入軌運行,積極探索研究我??冃ЧべY實施方案。
(一)完成事業單位崗位聘用工作。今年年初根據學校制定的《浙江財經學院崗位設置和聘用管理暫行辦法》,從學校隊伍建設的高度,按照學校的部署,嚴格把關,扎實做好崗位設置與聘用的各項工作。聘用結果經上級主管部門審批后,于今年3月實現我校崗位聘用的全面入軌運行。同時,配套崗位聘用工作,學校于今年上半年在全面梳理全校教職工合同的基礎上,完成新一輪聘用合同的簽訂和變更工作。
(二)積極探索研究我??冃ЧべY實施辦法。今年8月起,學校根據上級部門的部署和文件精神,人事處牽頭相關部門,利用暑假時間,對學校教職工的總體收入情況進行了系統的統計和測算,經過大量的數據分析和統計,于10月份上報學??冃ЧべY實施方案。同時,根據國家有關文件精神,著手探索研究我校的績效工資實施辦法。由于我校二級管理基礎較弱、學校原有教職工收入分配體制與績效工資實施精神差距較大,因此,績效工資的實施引發學校眾多管理體制和制度的重新梳理和重構,工作難度非常大。人事處牽頭相關職能部門進行了多次的討論和研究,起草《浙江財經學院績效工資實施暫行辦法》,該辦法已面向全校征求一次意見,目前修改方案正在修訂中,由于上級主管部門尚未明確我校的績效工資總量,學??冃ЧべY實施辦法將在明年年初推出并實施。同時,根據上級文件精神,11月、12月完成在學校領取退休金的退休人員退休補貼標準調整和清算補發。
二、加強人才引進力度,創新人才引進模式,明確人才引進重點,嚴密論證,審慎引進,推進人才強校戰略。
(一)提高認識,加強人才引進力度。
20__年根據近幾年來人才引進情況的變化,學校站在人才強校的戰略高度充分認識到了引進人才的重要,針對我校20__年制定高層次人才引進規定相對滯后的情況,在學校財力相對緊缺的情況下,積極支持人才引進工作;我處根據學校的安排重新修訂了《浙江財經學院高層次人才引進規定》,較大幅度的提升了引進人才的待遇,提高了對優秀人才尤其是優秀青年人才的吸引力,使得我校在人才競爭中取得了先機。
(二)創新模式,提高新引進人員積極性。
在努力提高我校人才引進待遇的同時,我們也對我校以往的人才引進模式進行了認真的思考,針對以往模式中引進待遇只注重關注其歷史成果的情況,有針對性的進行了調整,在重新修訂的《浙江財經學院高層次人才引進規定》引入了根據歷史成果、社會地位和未來目標三個方面相結合的人才引進待遇確定模式,此模式一方面能提升了新引進人才進校后積極投入教學科研工作的積極性;另一方面也能極大的促進了各用人部門各項教學科研工作的開展。
(三)柔性引才,吸引優秀海外人才加盟。
針對國家和省政府大力吸引海外優秀人才歸國服務的政策,在20__年重修修訂的《浙江財經學院高層次人才引進規定》中,我們也著重加入了吸引海外優秀人才來我校工作的內容。針對海外優秀人才來我校長期工作的,我們在人才引進待遇上做適當傾斜;對于短期來我校工作的國內外優秀人才,我們設立了柔性引進人才的概念,針對其在國內外的影響力、對我校的貢獻程度等情況,確定引進待遇。20__年我校共柔性引進3人,其中海外優秀人才2人,國內知名專家學者1人,極大的提升了我校的知名度和影響力。
(四)簡化程序,提高人才流動效率。
針對我校以往人才流動程序相對復雜,確認時間相對較長的情況,20__年我處經過多方調研,反復征求意見,經學校批準實行了《浙江財經學院人員流動審批程序》簡化了我校人才流動的程序,提高了人才引進的效率,為我校更好的爭取優秀的人才提供了程序上的保障。
(五)多方宣傳,提高學校知名度。
20__年,我校除了在省人力資源與社會保障廳網站和我校網站上發布人才招聘信息外,還在光明日報、教育在線、中國教育網等報紙網站上發布人才招聘信息,同時,我們也著重加強了與國內211、985大學的聯系,通過溝通我們基本建立了在國內211、985大學研究生就業網站上發布我校人才招聘信息的渠道。同時,20__年我校也注重參加各類高層次人才招聘會,先后參加了由省委組織部、省外專局、省人力資源與社會保障廳等組織的赴北美高層次人才招聘會、赴北京、上海、武漢、西安等地的招聘,較好的提升我校的知名度,為我校今后的人才引進工作奠定了較好的基礎。
20__年我們堅持大力引進有影響的學科帶頭人和專業骨干,重點引進學科建設急需人才,積極引進具有國際教育背景的專業人才,同時堅持寧缺毋濫原則,實行引進人才論證制度,引進待遇一人一價制度對于學校急需且有影響力的學科帶頭人,有發展潛質的年輕博士,新專業、新學科建設的人才以及具有國際教育背景的專業人才,給予一定的政策傾斜和照顧。共引進教師31人,其中博士學歷26人,引進的師資較好地提高了相應學科的整體素質和科研水平,為學校的學科建設和大學建制申報提供了有力的人才保障。
三、科學指導,嚴格遴選,不斷提升師資總體素質和水平。
(一)鼓勵教師向高層次人才工程沖刺,構筑我校優質人才梯隊。20__年我負責組織教師申報了國家、省部級人才工程,推薦了一大批學術造詣高的優秀教師。受理推優選優材料達100多人次。截至12月,我校共有1名教師入選教育部“新世紀優秀人才支持計劃”,1名教師入選浙江省宣傳文化系統“五個一批”人才,4名教師入選省“151”人才工程第三層次培養人員,其中2人獲省資助,19名教師入選校中青年學科帶頭人培養人員,25名教師入選校優秀中青年骨干教師培養人員。尤其是李永友老師成功申報教育部“新世紀優秀人才支持計劃”是我校在此類層次人才工程上零的突破,為我校下一步更好更多的申報此類人才工程奠定了基礎。
(二)落實人才工程管理,嚴格審核經費使用。為規范和加強我校人才工程資助經費的使用與管理,充分發揮人才工程資助經費的使用效益,確保人才培養目標的實現。20__年,我嚴格按照《關于浙江財經學院人才工程資助經費使用管理暫行規定》,審核各類人才工程的經費使用,為學校更好的培養人才提供了保障。
(三)緊跟上級部門新政策、新精神,建立更科學規范的評審體系。
1.不斷提高論文送審規格。
今年,我校根據教育廳培訓講座的精神,進一步規范了論文送審的過程,提高了送審單位的層次,所有的系列包括教管、思政、實驗等全都送到外省211、985高校,以保證專家評價意見的客觀公正。
2.嚴格把關學術不端。
學術不端檢測是今年推出的一項新舉措,我校也是按照教育廳的布置,認真細致的完成的。在系統的選擇上,我校職能部門對清華同方、萬方兩套系統都進行了反復的考察和對比,認為清華同方系統收納的論文更完整,考核的結果更精確,更能反映學術不端的情況,最后選擇了清華同方系統作為我校檢測文字復制比的系統。
(四)程序規范,服務到位,為教師做好正確的政策導向。今年的專業技術資格評審工作中,嚴格遵照上級文件精神,嚴把材料關,評審工作開始前進行輔導會,評審會前公示申報人員材料,評審后及時公布結果,從工程流程上做到公開透明。同時,結合學校學科發展實際,制定了嚴密的評審流程,在原有基礎上做到每年都有新的進步和改進,并根據職稱評審的新的政策、新的導向及時給申報人員做好政策的解析。截止12月,全校共有12人晉升正高專業技術資格,18人晉升和轉評副高專業技術資格,29人晉升和轉評中級專業技術資格。
四、充分挖潛,加強教職工隊伍的素質提升。
(一)認真實施“博士化”工程,提升我?,F有師資水平。20__年,我們以我?!笆濉睅熧Y規劃的指導,認真實施“博士化”工程,努力提升我校現有師資水平。全年新增博士學位教師近35人,新碩士學位教師19人,新增在讀博士研究生5人,新增申請攻讀碩士學位2人。目前,我校教職工中取得博士學位250余人,在讀博士研究生84人,具有碩士學位505人,專任教師中博士學位占總人數比例近42%。
(二)認真開展“國際化”工程,提升師資隊伍國際化水平。20__年出臺并實施了《浙江財經學院國際化人才隊伍培養計劃(20__-20__)》(浙財院【20__】108號)文件。20__年學校資助海外進修培養人員選拔工作,并組織兩次校內英語培訓。最終確定金戈等46名教師入選20__年學?!皣H化人才隊伍培養計劃”,其中重點資助教學科研人員10名,一般資助教學科研人員15名,一般資助外語教師9名,一般資助管理骨干12名。20__年順利完成了國家留學基金資助項目推薦工作,根據國家留學基金管理委員會發文公布,我校葛夕良、邵斌、李紅霞等3位教師被錄取為20__年國家公派訪問學者地方合作項目出國留學人員;國家公派出國1人(鮑海君);單位派出出國進修4人(李云霞、楊晨音、周望月、山世英);赴美國、香港和日本從事博士后研究工作的羅季、韓喬明、何華珍老師順利回校工作。暑假順利選派10名外語教師赴英國進行為期一個月的短期培訓。
(三)加強分類建設與規范管理,構建專兼結合的師資隊伍。根據“按需聘用、合約管理、注重實效”的管理模式,繼續強化專兼結合的師資隊伍建設,合理利用外部資源增強了我校的師資力量,提高了辦學效益,充分發揮外聘教師在我校學科專業建設、學位點申報、科研合作、課程教學、學生實習與社會實踐指導等方面的作用。20__年,學校新聘和續聘12名國內外知名學者為我校特聘教授,7名專業學術人員為我校兼職教授,有近283名成為我校外聘教師,近百人次通過下沙互聘成為其他高校共享師資。
(四)做好國家拔尖人才項目等項目的選拔和推薦工作。
1、根據《關于做好青年拔尖人才支持計劃首批申報工作的通知》(組廳字[20__]52號)及有關通知文件精神,開展首批“青年拔尖人才支持計劃”申報推薦工作(鮑海君)。
2、做好了浙江省任教三十年教師榮譽證書申報工作,我校吳霖、孟培源、肖擎柱、韓玲瓏、沈翀、徐大江、董永茂等7位教師獲得該榮譽證書。
3、根據《浙江省博士后工作專項經費使用管理辦法》(浙人專(20__)332號)規定,做好了浙江省博士后安家費的申報工作(詹春花、田東奎、唐要家)。
五、積極推進“陽光人事、法制人事、效率人事、和諧人事”建設,夯實人事管理基礎。
(一)修訂出臺部門年度考核辦法。
今年上半年起草和修訂出臺《浙江財經學院教學研究量化考核辦法和指標體系》、《浙江財經學院管理服單位考核辦法》,在我校歷史上第一次實現對教學研究單位的量化考核,為學校準確、科學評價教學研究單位的工作業績提供較為完善的辦法。
(二)加強制度建設,不斷推進法制人事進程。
20__年,修訂出臺《浙江財經學院高層次人才引進規定》、《浙江財經學院人員流動管理審批程序》、《浙江財經學院外派人員管理辦法》、《浙江財經學院國際化人才隊伍培養計劃》、《浙江財經學院部門、單位年度考核與評優辦法》、《浙江財經學院教學(研究)單位年度量化考核指標體系》、《關于學校高層次人才引進聘用合同違約金設置的有關規定》等近10個規章制度,不斷推進學校人事工作的法制化建設。
(三)調增校內收入分配標準,推進和諧校園建設。
年初在大量調研和測算的基礎上,向學校遞交了詳實的20__年收入數據狀態和增資測算數據并促成了20__年校內崗位津貼水平的調整。本次調整方案本著“局部調整、托底增收,縮小差距、穩步增長”原則,對校內津貼、做了一定程度的提高。次校內收入分配標準調整一定程度上提高教職工的收入水平。
(四)積極推行政治輔導員及管理人員公開招考工作,創造良好招聘環境。
為貫徹落實國家人事部和省人事廳關于《事業單位公開招聘人員暫行規定》,進一步規范我校非教學科研崗位人員錄用工作,我校不斷完善招考工作。20__年我校先后兩次委托浙江省人事考試辦公室,嚴格參照國家公務員招考程序進行發布信息、網上報名、資格審查、上傳照片、筆試、面試、政審等環節進行了公開招考,錄用20余人充實到本部政治輔導員及管理人員隊伍中。
(五)規范聘用合同關系,實現人才的合理流動。
1、20__年我們根據國家崗位設置和我校第四輪崗位聘任工作的實際情況,認真調研,精心組織起草了崗位聘用合同,針對各類情況設置了不同的聘用條件,做好到與原有聘后合同的對接,確保了學校和廣大教職工的利益。
2、積極貫徹《浙江省事業單位人員聘用制度試行細則》精神,進一步規范人員聘用工作,按規定辦理教職工錄用、調入、內部調動、解除聘用、終止聘用、退休等手續,做好待聘人員和人事代理、人事派遣人員的日常管理工作。20__年辦理各類進校和離校手續50余人次,辦理退休手續23人,安排待聘人員上崗1人。同時積極探索法制人事建設進程,依法解除聘用關系,維護學校的正當權益。20__年人事處為學校追繳人才引進或培養經費、違約金近百萬元。同時,根據國家和省相關規定,本著妥善、穩定原則,從學校角度出發,盡可能實現學校利益最大化的做好軍轉干部、退伍軍人安置接受安置和殘疾人按比例就業工作,其中殘疾人按比例就業工作通過合理規避辦法,為學校節省費用數十萬元。
(六)公平、公開、公正地做好考核和評優工作,不斷推進民主管理進程。
20__年我校根據教職工年度考核辦法,按照對教師提出最低工作量要求,同時進一步優化部門年度考核辦法,使得部門和教職工年度考核更為合理、科學。20__年我校先后進行了優秀教師、先進工作者評選、個人年度考核、部門年度考核三項考核和評優工作。人事處不斷優化評選和考核辦法,在公平、公正、公開的基礎上,通過宣傳發動、總結推薦、結果公示、學校審定等程序,共評選20__-20__學年優秀教師和先進工作者101人??己水a生20__年度考核優秀近200人。
(七)不斷加強信息化管理工作,促進工作效率提高。
人事工作事事涉及教職工的切身利益,務求公平、公正、公開。根據學校要求,20__年人事處充分利用學校新聞網、學校黨委和校長辦公室網和人事處網站等網絡平臺和現場公示等方式,人事處的各項工作信息化和透明不斷提高,保證學校各項人事工作全面、全程、全方位接受廣大教職工的監督,充分實現了“陽光人事”的承諾;人事處網站內的建言獻策欄成為了教職工與學校溝通的一個良好平臺;積極建設學校人事信息信息系統,推進人事辦公無紙化,極大地促進了工作效率和管理水平的提高;及時完成向上級部門報送的各類報表與大量的信息資料,及時向學校領導提供各類參數,定期作好各類信息統計數據,為領導決策提供數據支持,同時也作好各類數據的存檔工作。
(八)切實維護學校和教職工切身利益,認真細致作好勞資管理工作。
認真仔細做好全年全校的國家基本工資、各類津補貼、福利的發放工作,20__年累計發放各類經費總額近億元。結算校本部墊付東方學院各項費用400余萬;認真細致做好全校1300余教職工的各項社會保險工作,做細、做實各類社會保險的繳納和管理工作,做好各項保險的年度繳納基數調整工作,及時做好中途進?;螂x校教職工的繳納、停保和注銷工作,解決教職工的后顧之憂。同時,在政策許可的范圍內,從維護學校利益出發,規避各類保險費用近百萬元。不斷加強技術工人隊伍建設,及時辦理各類工種工人的技術等級考評工作,規范工人技術等級的聘任工作,實現考聘分離。高效圓滿完成20__年教職工體檢工作。
(九)落實黨風廉政建設責任制,樹立部門清正廉潔良好形象,切實做好綜合治理工作,建設和諧、平安校園。
人事處根據學校有關黨風廉政建設責任制的要求,嚴格貫徹落實黨風廉政建設的各項任務,做到責任到人;部門領導一直以身作則,廉潔自律,在工作中嚴格執行有關的規章制度,做到廉潔做事,干凈做人;為使黨風廉政建設活動開展的扎實有效,人事處將作風建設落實到具體的工作中去,健全和完善各項廉政制度,規范辦事程序,在各項工作中確保程序規范、公開透明,認真落實好廣大教職工的知情權、參與權、選擇權和監督權。成立處綜合治理領導小組,并明確組長為第一責任人,切實根據學校黨委和職能部門的領導下,結合實際工作,全面落實和完成了各項安全和消防工作,做到了“零事故、無隱患”。
六、20__年工作創新之處。
(一)創新人才引進方式方法。引入了根據歷史成果、社會地位和未來目標三個方面相結合的人才引進待遇確定模式,構建了引進人才預期產出管理與靈活引進待遇制度相結合的方法;同時,柔性引進海內外高層次人才有了新突破。
(二)師資隊伍“名師化”工程有了新突破。20__年我校李永友教授入選教育部新世紀優秀人才支持計劃,實現了由我校推薦入選的該人才工程零的突破,為我校下一步更好更多的申報此類人才工程奠定了基礎。
(三)師資隊伍“國際化”工程邁開了堅實的一步。20__年我校正式啟動師資隊伍國際化工程建設,20__年外出6個月以上訪學和合作研究10余人,暑假派出外語教師進行短期訪學10人,選拔20__年各類項目海外培養資助人員46名,該批人員將陸續在明年赴海外高校進行訪學、進修。
(四)校內拔尖人才的穩定與激勵機制有了新舉措。學校非常重視為學校作出過重大貢獻的功勛教師和具有極大潛力的杰出青年教師隊伍的穩定和激勵,起草出臺浙江財經學院功勛教師和杰出青年教師資助基金計劃,將于明年上半年完成選拔工作。
(五)部門考核和評價方法有了新突破。今年上半年修訂出臺學校部門、單位年度考核辦法,特別是對教學科研單位的考核辦法,第一次引進了量化考核指標,兩個辦法的出臺有利于對各部門、單位工作進行客觀、全面、科學的評價,調動部門、單位工作的'積極性。
七、不足之處。
20__年,人事處全體工作人員任勞任怨、敬業奉獻,圓滿完成了各項任務。取得了一定的成績,但是離我們自身所設定的目標還有距離,主要有以下幾個方面:
(一)高層次人才隊伍引進和建設狀況仍不夠理想,尚待進一步突破。
(二)教職工的全員培訓工作尚未全面鋪開。
(三)人事管理業務能力與工作水平還有待進一步提高。
(四)人事工作基礎有待進一步夯實。
行政部是學校的綜合管理部門,是校領導的參謀助手,也是各職能部門之間聯系的紐帶,起著溝通上下,協調左右,聯系各方,照應內外的作用。一年來,行政部全體同志在校領導的關心指導下,在其他部門的熱心支持和大力幫助下,充分發揮團隊精神,努力創新,順利地完成了各項任務?,F將20__年工作情況總結如下:
一、增強服務意識,發揚團結協作精神,力促部門工作上臺階。
一年來,行政部加大了對部門教職工的教育力度,以各種活動為載體,在為學校舉行的各種大型會議和活動的服務中,提高教職工的服務意識和協作精神,進一步推動了部門的工作。
二、健全和完善學校的各項規章制度,力求工作規范化。
1、規范了各種辦公文件的收發、登記與處理,做到了學校發文行文規范、表達準確。同時做好來電接聽登記、信函處理、來訪接待工作,確保上級有關指示、會議文件精神以及基層學校的情況反映得到及時的傳達和落實。
2、協助校長擬訂學校計劃和總結,起草各種規章制度,對學校工作的規范化起到了一定的推動作用。
三、搞好協調和服務工作,力保學校工作順利開展。
近年來,學校的各方面事業發展很快,各種會議、交流考察、考試閱卷、學校設施設備改造等比較頻繁。因此協調好學校與上級部門之間、學校各部門之間、學校與基層學校之間的關系,是關系到學校各部門高效運轉、學校對外形象和聲譽的大事。作為學校的窗口部門和聯系紐帶,行政部在做好日常工作的同時,精心籌劃,周密部署,盡心盡力地組織好每一個會議,協調好每一次活動,安排好每一次接待,使學校的人、財、物發揮出了最大效益。
四、積極組織和開展對本部門教職工的培訓,提高他們的專業技能。
本期開展了行政部教職工電腦操作培訓,支持和外派職工參加培訓會,收效良好。
總之,20__年在學校各部門的支持和鞭策下,行政部教職工的服務意識明顯增強,工作作風有了進一步的改進,行政部工作質量和效率也得到不斷提高。當然行政部工作頭緒多,比較繁雜,疏漏之處在所難免。在今后的工作中我們將努力改正不足,銳意進取,不斷創新,為全校教職工提供更優質的服務,創設更優良的教育教學環境。
人事勞資專員工作總結范文(18篇)篇二
2012年是**有限公司經過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年,也是公司克服重重困難,歷史上完成各項生產經營任務最好的一年。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功,充分標志著公司是一個優秀的團隊。人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下,以內外部人才市場為導向,以公司生產經營目標的實現為終極出發點,大力加強人事勞資工作的管理力度,充分利用內外部人力資源,建立健全靈活多樣的用工機制,使公司出現了“士氣旺盛,人心思進”的大好局面,為公司全面完成各項生產經營目標打下了良好的基礎。總結一年來的工作,主要體現在以下幾個方面:
一.建立了法人治理結構,員工結構日趨合理
公司自2月份成立了人力資源中心以來,打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念,建立了內部人才市場競爭機制,對各單位所需人員,實行競聘上崗,雙向選擇。
1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監事會,聘任了公司總經理。又通過在建設工程總公司范圍內競聘,聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理15人。通過在公司內外部參與競聘,使工作能力強,業務水平高的管理人才脫穎而出。
2、打破員工身份界線,優化配置了人員。公司成立人力資源中心后,逐步實現一個以長期勞務合同為主,短期勞務合同為輔,臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外,對剩余的全體員工全部進進人力資源中心管理,按照不同單位和部分的人員需求與之簽訂上崗合同。
3.公司人員結構日趨合理。公司現有員工558人,其中:全民職工261人,代培工1人,集體工88人,勞務工128人,臨時工80人。其中:機關63人,安裝分公司136人,路橋分公司39人,防腐分公司32人,恒達分公司88人,運輸分公司98人,建筑分公司8人,嘉勝分公司6人,租賃分公司37人,人力資源中心51人(其中:借調和單干23人),通過雙向選擇,已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理,大專以上文化程度有65人,中級職稱15人,技師5人,電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化,充滿了活力,年齡在21-40之間的有488人,占總人數的84%。
二.推陳出新,認真搞好人事勞資工作
1. 對公司人事勞資業務流程進行再造
根據公司原人事勞資業務流程,結合有限公司實際,對我公司人事勞資業務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續、員工考勤制度、員工工資獎金發放、公司績效考核等規章制度。并編制了工作制度6個,下發文件4個、公務通知6個,使公司人事勞資管理工作相互協調、密切配合、精干高效。
年關將近,又到了鋪天蓋地寫總結的時候,為濟世救人,筆者特將訪遍名師學來的年終總結秘笈奉獻出來,希望能給各位同仁以啟迪。
要點一:篇幅要夠長
要想做到篇幅長,除了下苦工夫狠寫一通外,還有一個捷徑可走——字大行稀。即把字號定位在“三號”以上,盡量拉大行間距,但不可太過,否則會給人一種“注水肉”的感覺。
要點二:套話不可少
如開頭必是“時光荏苒,2004年很快就要過去了,回首過去的一年,內心不禁感慨萬千……”結尾必是“新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰”、“決心再接再厲,更上一層樓”或是“一定努力打開一個工作新局面”。
要點三:數據要直觀
如今是數字時代,故數據是多多益善,如“業務增長率”、“顧客投訴減少率”、“接待了多少來訪者”、“節約了多少開支”、“義務加班多少次”、“平均每天接電話多少個”、“平均每年有多少天在外出差”、“累計寫材料多少頁”等等。
要點四:用好序列號
序列號的最大好處是可以一句話拆成好幾句說,還能幾個字或半句當一句,在紙面上大量留白,拉長篇幅的同時,使總結顯得很有條理。需要注意的是,一定要層層排序,嚴格按照隸屬關系,不要給領導留下思路不清晰的印象。
人事勞資專員工作總結范文(18篇)篇三
一年來,人事勞資工作緊緊圍繞學院黨委中心工作,樹立為一線部門服務的理念,嚴格人事管理,充分發揮職能作用,善于傾聽各部門的各種意見和建議,對于職責范圍內的事情,都能認真對待及時解決,對于超權限范圍的問題及時向領導請示。人事勞資工作能全面提升科學管理水平,工作落實重在到位,在領導的支持和同志們的幫助下,較好地完成了各級領導交給的各項工作任務?,F就一年以來工作總結如下:
完成工作項具體如下:(一)社會保險的管理:1.根據人員變動信息,及時上報各部門工作人員的增減變動情況,辦理相關信息的變更登記和個人賬戶的銜接、轉移等手續,保證數據更新及時、準確。去年銜接了xx44人、xx52人社保轉移,順利實現了三校社保整合工作。今年又將在編298人轉移到xx學院實現整合工作。
2.分階段、分時期依據參保情況如實完成社保稅的申報和繳納。每月按時上報聘用人員及在編人員社保五險及每年一次的補充醫療保險申報及繳納工作。
4.根據省市有關文件做好2016年社保繳費基數的調整。5.為學院應參未參的63名教職工申報職工生育保險。6.做好退休人員、解聘人員等社保補繳工作。7.做好聘用人員及在編人員的社保生存認證工作。(二)薪資工作的管理:1.按時審核各系部人員的考勤狀況,核定每月的中層工作量補貼、出勤貼、額外工作量、行政補貼、課時補貼、值周費、加班費等獎勵性績效。
2.2016年7月份根據年度考核情況調整在編人員薪級工資晉升。
3.根據《關于做好2016年調整機關事業單位退休人員基本養老金發放落實工作的意見》(x人社函[2016]261號)調整62名離退休人員預調養老金工資。
4.重新核定事業單位2016年住房維修和物業管理補貼,調整住房維修金補貼標準退休人員107人,在職人員183人。
5.做好2017年春節慰問離退休干部人員統計,發放2017年68名離退休干部春節慰問金。
6.2016年重新核定三校合并后的獎勵性績效系數,2017年根據總校獎勵性績效方案統籌好獎金的核定計算發放方案。
7.完成二技校區編制人員工資統發核定工作。
(三)勞動關系的管理:1.按照學院規定協助相關部門完成教職員工獎勵性績效工資的發放。2.自2017年7月至今,協助完成學院聘用人員19人、臨工11人薪資、社保、合同減員,并完成14名勞務派遣用工人員的新簽和終止工作,及時更新人事信息,保證數據的準確無誤。
3、嚴格執行學院制定的休假制度,在保證教職員工的切身利益的同時,做好非正??记诘奶幚砉ぷ鳌?/p>
4.加強用工管理,根據工作需要與aa勞務派遣公司辦理用工手續,以管理便捷,機動靈活的用人方式,有效地保證了職工隊伍的穩定。
5.協助處理人事代理25人訴訟薪資案件、退休人員3人訴訟養老金、公積金案件。
6.做好于建國反映退休待遇降低問題的回復。(四)人事及檔案管理工作。
1.開展人事檔案專項審核工作,開展三齡兩歷確定,共核定人員信息115份。
2.退休職工的管理工作嚴格按照上級的有關文件精神,辦理2016年11名退休人員、2017年2名退休人員的退休手續,及時核定其退休待遇,做好編制系統減員,做好退休職工的各項管理工作。
3.做好人事編制及各類人事統計工作,完成2016年度工資、人事統計報表。管理好編制系統,根據編辦要求開展事業單位登記管理工作,及時上報事業單位年度報告書、資產負債表、收入支出表等。4.按照年度考核文件要求,組織全院進行了2016、2017年度考核工作,上報考核報表,完成了年度考核個人總結整理和年度考核登記表填報,確??己斯ぷ黜樌瓿伞?/p>
5.完成在編人員崗位聘期年度考核工作。
6.開展好韶關市機關事業單位養老保險在職人員參保登記工作。
7.做好離退休管理工作,及時有序的完成離退休人員工資發放,藥費住院報銷等工作。對去世的教職工進行喪葬費、撫恤金的發放。
8.對職工的人事檔案及其他資料進行了整理,做到歸屬清晰、內容完整,做好公益一類整合工作的基礎工作。
9.做好資源整合重點工作,協助總校完成二技、粵北、機電三所學校編制人員調動手續,其中:在職人員184人,離休人員1人,退休人員104人。收集整理上報三校人員289人的崗位劃轉摸底意向表。
1.做好學院有關會務安排工作。
2.負責公務用車安排,油卡充值,協助車輛維修及年審。3.制定落實每學期的值周安排、寒暑假值班安排、中秋、國慶、端午等節假日值班安排、負責學院考勤督查??傊?,今后院辦將進一步提升人力資源管理工作水平,規范人事勞資工作的每個細節,細化分解人事勞資工作,按照又好又快、好字優先的原則,充分發揮科室人員的工作積極性和主觀能動性,不斷提高綜合素質,提高工作效率,推進工作的改進,促進人事勞資工作再上新水平。
人事勞資專員工作總結范文(18篇)篇四
公司自2月份成立了人力資源中心以來,打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念,建立了內部人才市場競爭機制,對各單位所需人員,實行競聘上崗,雙向選擇。
1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監事會,聘任了公司總經理。又通過在建設工程總公司范圍內競聘,聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理15人。通過在公司內外部參與競聘,使工作能力強,業務水平高的管理人才脫穎而出。
2、打破員工身份界線,優化配置了人員。公司成立人力資源中心后,逐步實現一個以長期勞務合同為主,短期勞務合同為輔,臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外,對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理,按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。
3.公司人員結構日趨合理。公司現有員工558人,其中:全民職工261人,代培工1人,集體工88人,勞務工128人,臨時工80人。其中:機關63人,安裝分公司136人,路橋分公司39人,防腐分公司32人,恒達分公司88人,運輸分公司98人,建筑分公司8人,嘉勝分公司6人,租賃分公司37人,人力資源中心51人(其中:借調和單干23人),通過雙向選擇,已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理,大專以上文化程度有65人,中級職稱15人,技師5人,電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化,充滿了活力,年齡在21-40之間的有488人,占總人數的84。
二.推陳出新,認真搞好人事勞資工作
1.對公司人事勞資業務流程進行再造
面對公司生產人員分散,工資發放有一定困難,我們針對不同情況采取不同的辦法,保證將工資和獎金及時發放到每一位員工的手中。
2015年共發放工資442.3萬元,其中:機關59.8萬元,安裝分公司122.8萬元,路橋分公司34.5萬元,防腐分公司32.6萬元,恒達分公司70.6萬元,運輸分公司45.1萬元,建筑分公司8.6萬元,嘉勝分公司8.3萬元,租賃分公司35.4萬元,人力資源中心24.6萬元。
2015年共發放獎金588萬元,其中:機關62.4萬元,安裝分公司195萬元,路橋分公司60萬元,防腐分公司48萬元,恒達分公司115.7萬元,運輸分公司34.1萬元,建筑分公司13.2萬元,嘉勝分公司6.6萬元,租賃分公司49.4萬元,人力資源中心3.6萬元。
3.認真做好員工工資的套改工作
根據總公司的要求,2015年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合,歷史原因多,工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下,盡量做到公平合理,使員工得到最多的實惠。第一次補發工資7.1萬元,第二次補發工資39.5萬元。
三.加強績效考核,制定了合理的辦法
為了充分發揮*有限公司整合重組的優勢,公司以搞活內部分配機制為突破口,以提高經濟效益為目的,突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲,并加大對第一責任人的考核與獎懲力度,從而充分調動全體員工的生產與工作的積極性,不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力,全面實現公司的生產經營目標。主要辦法是經營放開搞活,績效考核掛鉤。
考核時以各責任單位和部門的工資(費用)總額為主要依據。工資總額是基礎工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補貼之和(部門為管理費用),工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤,硬性兌現。公司全年核定完成產值1.5億元,實現利潤2550萬元,工資總額842萬元,費用總額714.6萬元。考核分有經營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核,對公司領導班子實行風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元。
四.認真處理好人事關系,解除領導的后顧之憂
為了正確處理好人事關系,解除領導的后顧之憂,我們積極加強與各部門、各分公司的聯系和溝通,及時掌握員工的新情況、新動態,保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩定,有什么重要事情及時向領導進行匯報,使人力資源為公司的生產經營起到最好的保障作用。
1.加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇,擇憂錄用”,并認真作好員工的思想工作,讓廣大員工自覺改變從業觀念,自覺提高技術業務水平,通過達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位,剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。
2、做好集體工的穩定工作。集體工是我公司的主要力量之一,對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現多次反復,為此我們進行了深入的調查、了解和咨詢,細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同,但通過做工作,溝通了大家的思想,穩定了大家的情緒,緩解了員工的矛盾。
3、做好勞務合同工的續聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務合同工進行了續聘,并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員;對符合轉勞務合同工條件的50多名臨時工進行了摸底,并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作,一方面解決了建工總公司職工子女的就業問題和后顧之憂,另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。
4、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經過耐心細致的做工作,現辦理內部待崗9人,協議離崗5人,還有一部分人員正在尋找新的出路。
總的來講,通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的改變,自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。
一.建立了法人治理結構,員工結構日趨合理?
二.推陳出新,認真搞好人事勞資工作?
1. 對公司人事勞資業務流程進行再造?
2.認真做好員工工資和獎金的發放工作?
3.認真做好員工工資的套改工作?
三.加強績效考核,制定了合理的辦法?
2003年是長建有限公司兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的年,公司克服重重,歷史上生產經營任務最好的一年。這標志著公司整合改制圓滿,標志著公司是優秀的團隊。人事勞資部在各級的決策和強的下,以內外部人才市場為導向,以公司生產經營的為點,人事勞資工作的管理,內外部人力資源,健全靈活多樣的用工機制,使公司了“士氣旺盛,人心思進”的大好,為公司生產經營打下了的基礎。總結一年來的工作,主要體現在幾個:
一.了法人治理結構,員工結構日趨
公司自2月份成立了人力資源中心,打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念,了內部人才市場競爭機制,對各所需人員,競聘上崗,雙向選擇。
1、了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監事會,聘任了公司總經理。又在建設工程總公司范圍內競聘,聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理15人。在公司內外部競聘,使工作能力強,高的管理人才脫穎而出。
2、打破員工身份界線,優化配置了人員。公司成立人力資源中心后,以長期勞務合同為主,短期勞務合同為輔,臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外,對剩余的全體員工人力資源中心管理,不同和的人員需求與之簽訂上崗合同。
3.公司人員結構日趨。公司現有員工558人,:全民職工261人,代培工1人,集體工88人,勞務工128人,臨時工80人。:機關63人,安裝分公司136人,路橋分公司39人,防腐分公司32人,恒達分公司88人,運輸分公司98人,建筑分公司8人,嘉勝分公司6人,租賃分公司37人,人力資源中心51人(:借調和單干23人),雙向選擇,已有507人分別走上不同的工作崗位。公司人力結構日趨,大專文化程度有65人,中級職稱15人,技師5人,電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化,充滿了活力,年齡在21-40之間的有488人,占總人數的84%。
二.推陳出新,搞好人事勞資工作
1.對公司人事勞資流程再造公司原人事勞資流程,有限公司,對我公司人事勞資流程了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續、員工考勤制度、員工工資獎金發放、公司績效考核等規章制度。并編制了工作制度6個,下發文件4個、公務通知6個,使公司人事勞資管理工作、密切、精干高效。
心3.6萬元。3.員工工資的套改工作總公司的要求,2003年對員工工資了兩次套改。公司重組整合,歷史原因多,工資套改難度大,問題多,在尊重歷史的情況下,盡量公平,使員工最多的實惠。次補發工資7.1萬元,次補發工資39.5萬元。
三.績效考核,制定了的辦法
長建有限公司整合重組的優勢,公司以搞活內配機制為口,以經濟效益為目的,對各責任和考核與獎懲,并加大對責任人的考核與獎懲,從而調動全體員工的生產與工作的性,公司的市場競爭能力和盈利能力,公司的生產經營。主要辦法是經營放開搞活,績效考核掛鉤??己藭r以各責任和的工資(費用)總額為主要依據。工資總額是基礎工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資福利性補貼之和(為管理費用),工資總額都將與所的績效完全掛鉤,硬性兌現。公司全年核定產值1.5億元,利潤2550萬元,工資總額842萬元,費用總額714.6萬元??己朔钟薪洜I指標的考核、各的考核、公司承包的考核和對班子的考核,對公司班子風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元。
四.好人事關系,解除的后顧之憂
好人事關系,解除的后顧之憂,與各、各分公司的和溝通,員工的新情況、新,員工隊伍在有競爭的情況下穩定,有事情向匯報,使人力資源為公司的生產經營最好的保障作用。
1.人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員“雙向選擇,擇憂錄用”,并作好員工的思想工作,讓員工自覺從業觀念,自覺技術,技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作,剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等從事短期性工作。
2、集體工的穩定工作。集體工是我公司的主要力量,對88名集體工有償解除勞動合同的工現多次反復,為此了的調查、和咨詢,細致耐心地解釋工作。最后人有償解除勞動合同,但做工作,溝通了大家的思想,穩定了大家的情緒,了員工的矛盾。
3、勞務合同工的續聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務合同工了續聘,并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員;對符合轉勞務合同工條件的50多名臨時工了摸底,并了向總公司、勘探局申報、審查工作,一解決了建工總公司職工子女的就業問題和后顧之憂,另一也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。
4、對長期不在崗員工了清理。清理共有37人長期不在崗。耐心細致的做工作,現辦理內部待崗9人,協議離崗5人,還有一人員正在尋找新的出路。總的來講,的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上的,自覺了自我約束、自我競爭的。
五.抓好員工培訓,了員工整體素質
公司員工的整體素質,給員工了培訓、轉崗培訓等多種培訓的機會。公司自成立人力資源中心,一全體員工的思想觀念都的,感覺到大了,學技術了,使工作性的。,員工對自身、技術操作能力的提升愿望迫切,一人員了培訓和轉崗的要求。公司工作,分別針同情況了培訓,培訓使員工的素質了,員工重新走向了新的工作崗位。抓好培訓,公司成立了培訓,并,制定了2003年度員工教育培訓計劃,以文件下發到各。今年共的主要培訓項目有:管理人員培訓、科級干部項目經理培訓、轉崗焊工培訓、預算人員培訓、財務人員培訓、技術人員培訓、文秘宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等,培訓主要以脫產和半脫產的,培訓人員達216人,員工培訓率38.
7%。六.了新的薪酬與績效考核體系
公司原薪酬多年來一直原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準,不市場經濟和有限責任公司體制的要求。公司的發展趨勢和生產經營工作,薪酬與績效考核體系激勵員工,挖掘員工的潛力和力,企業競爭力,盡快公司中長期戰略,公司自整合重組開始,就對薪酬改革了的宣傳和。公司成立了薪酬改革,對薪酬體系和績效考評改革。和西安交通大學管理學院合作,對整個體系了科學的設計,設計時了按勞分配,定崗定薪;了公平性,激勵性;了改革、兼顧歷史;了科學性與靈活性相的原則。整體設計方案初稿拿,有望董事會審批后,明年實施。
七.的問題和明年的工作思路
當然,的工作還有之處,還要請批評和指正。的主要問題有:
1.在工作思路上需要改進,領會的意圖,并實施。是在人事關系上工作方法還需要靈活多樣,矛盾的產生。
2.需要人力資源儲備庫,為公司儲備人才。加大員工的培訓,員工整體素質。
3.愛崗竟業的精神還,需要對本工作人員灌輸和。面對明年的工作,深感責任重大,要隨時清醒的頭腦,理清明年的工作思路,要在幾個狠下功夫:
1.人事勞資工作的日常管理,是抓好基礎工作的管理。
2.新的薪酬和績效體系的出臺,宣傳實施是明年的工作。主要內容包括:薪酬和績效體系的宣傳工作,員工定崗定員工作,員工級別認定工作,四是工資套改工作,五是績效考核工作。
3.對內加大員工的培訓,員工的整體素質;對外和外部合作,適合我公司需要的人力資源儲備庫,為公司生產經營儲備人才力量。
4.學習“羅文精神”,為公司忠誠,愛崗竟業,顧全,一切為公司著想,一切為大家服務的思想。是要熱情為基層服務,辦事,為公司提升管理增磚添瓦。
5.和各、各的團結協作,人力資源最美好的環境,去掉員工不的音符,員工最大的工作熱情,使公司最優秀的團隊。
人事勞資專員工作總結范文(18篇)篇五
公司自2月份成立了人力資源中心以來,打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念,建立了內部人才市場競爭機制,對各單位所需人員,實行競聘上崗,雙向選擇。
1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監事會,聘任了公司總經理。又通過在建設工程總公司范圍內競聘,聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理15人。通過在公司內外部參與競聘,使工作能力強,業務水平高的管理人才脫穎而出。
2、打破員工身份界線,優化配置了人員。公司成立人力資源中心后,逐步實現一個以長期勞務合同為主,短期勞務合同為輔,臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外,對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理,按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。
3.公司人員結構日趨合理。公司現有員工558人,其中:全民職工261人,代培工1人,集體工88人,勞務工128人,臨時工80人。其中:機關63人,安裝分公司136人,路橋分公司39人,防腐分公司32人,恒達分公司88人,運輸分公司98人,建筑分公司8人,嘉勝分公司6人,租賃分公司37人,人力資源中心51人(其中:借調和單干23人),通過雙向選擇,已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理,大專以上文化程度有65人,中級職稱15人,技師5人,電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化,充滿了活力,年齡在21-40之間的有488人,占總人數的84%。
二.推陳出新,認真搞好人事勞資工作
對公司人事勞資業務流程進行再造
根據公司原人事勞資業務流程,結合有限公司實際,對我公司人事勞資業務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續、員工考勤制度、員工工資獎金發放、公司績效考核等規章制度。并編制了工作制度6個,下發文件4個、公務通知6個,使公司人事勞資管理工作相互協調、密切配合、精干高效。
2.認真做好員工工資和獎金的發放工作
面對公司生產人員分散,工資發放有一定困難,我們針對不同情況采取不同的辦法,保證將工資和獎金及時發放到每一位員工的手中。
xx年共發放工資442.3萬元,其中:機關59.8萬元, 安裝分公司122.8萬元,路橋分公司34.5萬元,防腐分公司32.6萬元,恒達分公司70.6萬元,運輸分公司45.1萬元,建筑分公司8.6萬元,嘉勝分公司8.3萬元,租賃分公司35.4萬元,人力資源中心24.6萬元。
xx年共發放獎金588萬元,其中:機關62.4萬元, 安裝分公司195萬元,路橋分公司60萬元,防腐分公司48萬元,恒達分公司115.7萬元,運輸分公司34.1萬元,建筑分公司13.2萬元,嘉勝分公司6.6萬元,租賃分公司49.4萬元,人力資源中心3.6萬元。
3.認真做好員工工資的套改工作
根據總公司的要求,xx年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合, 歷史原因多,工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下,盡量做到公平合理,使員工得到最多的實惠。第一次補發工資7.1萬元,第二次補發工資39.5萬元。
三.加強績效考核,制定了合理的辦法
考核時以各責任單位和部門的工資(費用)總額為主要依據。工資總額是基礎工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補貼之和(部門為管理費用),工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤,硬性兌現。公司全年核定完成產值1.5億元,實現利潤2550萬元,工資總額842萬元,費用總額714.6萬元??己朔钟薪洜I指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核,對公司領導班子實行風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元。
四.認真處理好人事關系,解除領導的后顧之憂
為了正確處理好人事關系,解除領導的后顧之憂,我們積極加強與各部門、各分公司的聯系和溝通,及時掌握員工的新情況、新動態,保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩定,有什么重要事情及時向領導進行匯報, 使人力資源為公司的'生產經營起到最好的保障作用。
加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇,擇憂錄用”,并認真作好員工的思想工作,讓廣大員工自覺改變從業觀念,自覺提高技術業務水平,通過達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位,剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。
2、做好集體工的穩定工作。集體工是我公司的主要力量之一,對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現多次反復,為此我們進行了深入的調查、了解和咨詢,細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同,但通過做工作,溝通了大家的思想,穩定了大家的情緒,緩解了員工的矛盾。
3、做好勞務合同工的續聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務合同工進行了續聘,并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員;對符合轉勞務合同工條件的50多名臨時工進行了摸底,并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作,一方面解決了建工總公司職工子女的就業問題和后顧之憂,另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。
4、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經過耐心細致的做工作,現辦理內部待崗9人,協議離崗5人,還有一部分人員正在尋找新的出路。
總的來講,通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的改變,自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。
五.認真抓好員工培訓,提高了員工整體素質
為了提高公司員工的整體素質,我們給員工創造了繼續培訓、轉崗培訓等多種培訓的機會。公司自成立人力資源中心以來,一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變,感覺到壓力大了,學技術重要了,使工作積極性有了極大的提高。同時,員工對自身業務水平、技術操作能力的提升愿望更加迫切,很大一部分人員提出了培訓和轉崗的要求。公司根據工作實際,分別針對不同情況進行了培訓,通過培訓使一些員工的素質得到了提高,一些員工重新走向了新的工作崗位。
為了抓好培訓,公司專門成立了培訓領導小組,并結合實際,制定了xx年度員工教育培訓計劃,以文件形式下發到各單位。今年共完成的主要培訓項目有:管理人員培訓、科級干部項目經理培訓、轉崗焊工培訓、預算人員培訓、財務人員培訓、技術人員培訓、文秘宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等,培訓主要以脫產和半脫產的形式進行,培訓人員達216人,員工培訓率達到38.7%。
六.建立了新的薪酬與績效考核體系
公司原薪酬多年來一直執行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準,已經不適應市場經濟和有限責任公司體制的要求。根據公司目前的發展趨勢和生產經營工作實際,同時為了充分發揮薪酬與績效考核體系激勵員工,挖掘員工的潛力和創造力,提高企業競爭力,盡快實現公司中長期戰略目標,公司自整合重組開始,就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導。公司專門成立了薪酬改革領導小組,對薪酬體系和績效考評進行改革。經過和西安交通大學管理學院合作,對整個體系進行了科學合理的設計,設計時堅持了按勞分配,定崗定薪;堅持了公平性,激勵性;堅持了全面改革、兼顧歷史;堅持了科學性與靈活性相結合的原則。目前整體設計方案初稿已經拿出來,有望經過董事會審批后,明年貫徹實施。
1.在工作思路上需要進行改進,正確領會領導的意圖,并加以貫徹實施。特別是在處理人事關系上工作方法還需要靈活多樣,避免各類矛盾的產生。
2.需要建立人力資源儲備庫,為公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓力度,全面提高員工整體素質。
3.愛崗竟業的精神還不夠,需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導。
1.加強人事勞資工作的日常管理,特別是抓好基礎工作的管理。
2.隨著新的薪酬和績效體系的出臺,宣傳貫徹實施是明年的工作重點。主要內容包括:一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作,二是員工定崗定員工作,三是員工級別認定工作,四是工資套改工作,五是績效考核工作。
3.對內加大員工的培訓力度,全面提高員工的整體素質;對外積極和外部單位合作,建立適合我公司需要的人力資源儲備庫,為公司生產經營儲備各類人才力量。
4.繼續學習“羅文精神”,樹立為公司高度忠誠,愛崗竟業,顧全大局,一切為公司著想,一切為大家服務的思想。特別是要熱情為基層服務,提高辦事效率,為公司全面提升管理水平增磚添瓦。
5.加強和各部門、各單位的團結協作,創造人力資源最美好的環境,去掉員工不和-諧的音符,發揮員工最大的工作熱情,使公司逐步成為一個最優秀的團隊。
上半年公司人事勞資工作以貫徹落實科學發展觀為指導,緊密圍繞公司2014年度人事勞資工作要點,以實現公司生產經營奮斗目標為中心,開展了以下一些工作:
根據年初《公司質量大整頓總體實施方案》部署,公司在制定公司各個專業組整頓計劃同時,加強了公司人事勞資制度建設與整頓工作。一是對公司《人力資源管理考核細則》進行了量化升級,補充完善了人事勞資相關考核指標,切實加強了公司人事勞資基礎管理和日??己肆Χ?;二是適應公司新形式發展要求,建立健全各種人力資源規章制度。修訂完善了《公司薪酬分配制度》、《用人用工管理辦法》,制定下發了公司《員工“三崗”動態管理辦法》、《電子考勤管理辦法》、《員工假期管理辦法》、《偷盜或侵占公司財物員工處理辦法》、《質量問題責任追究的規定》、《違規、違紀員工的處理辦法》六項勞動人事管理制度,并匯編印刷成冊,下發至公司全體員工。明確員工行為準則,規范公司員工管理,強化公司員工制度執行力。
今年公司生產經營任務異常繁重,為及時完成公司經營生產奮斗目標,公司加強了各生產單位的人力資源配置。上半年公司與市勞務派遣單位共簽訂了六批次勞務派遣用工協議,招聘勞務派遣員工289人,及時充實到了各生產單位一線。同時,公司進一步規范了勞務派遣用工管理,嚴把用人“入口關”,對各單位擬勞務派遣員工實行了“體檢(必須合格,公司方可錄用)、行檢(要求出示無不良記錄證明)、證檢(針對技能崗位提出了學歷(中技以上)或職業技能等級方面的具體要求)三檢”制;對不符合用工崗位要求、工作不踏實的勞務派遣人員,實行了考核淘汰制。軍品公司機加二車間今年上半年就首先對勞務派遣人員實行了考核淘汰,辭退了多名不符合用工要求的勞務派遣人員,確保了公司勞務派遣用工質量。
上半年,結合公司發展實際,為進一步整合資源,公司對建設公司和軍品公司的機構進行了調整,對各單位的職能和各類人員崗位職責進行了明確。在此基礎上,公司按照機構設置運行高效化、崗位設置科學化、人員設置最少化的原則,對下屬13個職能部門、8個二級單位的管理和輔助人員,開展了定崗、定編、定員工作,對1780人,780個崗位進行了“三定”的確定。針對“三定”后各單位崗位空缺情況,公司按照“公平、公正、公開”的原則,組織開展了檢驗工、兼職團干、紀檢監察員、審計員和女工干事等23個崗位的招聘工作,初步建立了員工崗位競聘機制;規范了公司各單位返聘人員的管理,對各單位不符合用工要求的返聘人員進行了清理,辭退了81名返聘人員。
人力資源是公司發展的第一資源,加強公司人才隊伍建設,既是滿足公司生產經營需要,同時也是為公司未來發展提供可靠人才支撐。今年我們主要從以下幾個方面抓了人才工作:
上半年,公司加大了對高校大學生的招聘接收力度和關鍵技術人才的獵取力度,通過校園、網絡等多種招聘方式,共招聘到了應屆高校本科畢業生68名,研究生2名,引進高級專業技術人才5名。同時針對公司營銷人才隊伍相對薄弱的現狀,公司通過積極參加各種招聘會、人才網上發布招聘公告,招聘到了13名市場開拓意識強的營銷人才,進一步優化了公司人才隊伍結構。
一是公司今年對各類人員的培訓方式進行了大膽創新,完全采取全市場化、按合同約定方式進行。即公司制定年度培訓計劃,根據公司年度培訓計劃,與教育培訓中心簽訂培訓合同,由教育培訓中心負責對各類人員培訓工作進行運營,員工本人對培訓方式、內容和效果進行評價。這種培訓模式,避免了以往教育培訓機構既當裁判員又當運動員的局面,有利于提升各類人員培訓效果。二是有重點、分層次建立健全了公司三級職工教育培訓網絡,豐富職工培訓渠道。今年上半年,通過公司級、公司直屬部門級、車間級三級職工教育培訓,公司共計實施職工計劃內培訓36項,開辦各類人員培訓班80多班次,培訓課時2500多小時,培訓人數達8000多人次,全面促進了公司人員素質的提升。
對公司中層領導干部,公司出臺了《加強領導干部管理辦法》和《領導干部半年考核辦法》,規范了領導干部任免及處理等相關規定,量化了領導干部業績考核指標,實行了領導干部問責制。今年上半年,公司通過推行領導干部競聘上崗與半年考評等方式,淘汰現職領導干部7人,誡勉談話14人,免職1人;對公司新引進的大學生,公司進一步完善并下發了《新引進大學生見習期考核辦法》。根據考核辦法,結合大學生所有專業,配套制定了大學生實習方案和指派指導老師,每月按時對新進大學生分優秀、合格、不合格三個檔次進行考核評價,將考核結果與新進大學生和指導老師的薪酬發放掛鉤,充分調動大學生和指導老師的積極性,促進了新進大學生快速健康地成長;對公司現有各類人才,建立了以業績為依據,品德、知識、能力等要素構成的人才職稱評價指標體系。上半年組織開展了各類人員職稱評審工作,對144名申報各類專業系列中、高級專業技術職務人員,進行了資格審查,上報高級專業技術職務人員44名到兵器工業集團公司備案或評審,對取得專業技術職務任職資格的126人予以聘任。
根據年初公司董事會議精神,為全面完成公司生產經營目標,公司起草下發了《公司2014年薪酬分配辦法》。新的分配辦法對職能管理人員及輔助人員崗位績效工資分配模式進行了改革,取消了原崗績系數工資與基礎工資部分,根據公司“三定”工作情況及各個工作崗位的復雜難易程度,采取“兩上兩下”方式,制定了每個崗位的基礎崗位工資,并實行了保密津貼和設備設施維護保養專項獎勵相結合的崗位績效分配模式,加大了效益工資活性部分所占的比重,提高了公司薪酬分配的彈性激勵力度;對技術人員、銷售人員、基本技能人員的薪酬分配模式進行了進一步規范,建立了員工個人收入與公司經濟效益及個人貢獻大小雙掛鉤的分配激勵機制;分配辦法還對公司全體員工檔案工資標準進行了規范,完善了員工個人檔案工資晉級審批表;同時公司關心弱勢群體,提高了弱勢職工生活費標準。新的分配辦法實施后,各單位結合實際情況,制定了薪酬分配具體實施細則,公司根據各單位薪酬分配具體實施細則,對各單位薪酬執行情況進行了走訪調查,及時掌握了公司薪酬分配落實到位情況。
與此同時,公司加強了對各單位薪配分配的宏觀管理。年初,依據兵器工業集團公司工效掛鉤及“兩匹配”原則,結合各單位年度經營生產任務情況,測算出了各單位年度薪酬總額。每月結合各單位生產任務及經營責任制考核情況,對各二級單位月薪酬總額提取進行了審批,強化了薪配總額的預、結算管理,規范了各二級單位薪酬總額分配;另一方面公司對員工個人薪酬發放進行了進一步規范,起草下發了《關于進一步規范工資發放時間的通知》,修訂了《公司薪酬分配制度》,加強了員工薪酬發放額度、發放明細、發放渠道的監督與控制,確保了員工薪酬發放的及時性與正規化;今年九月,公司結合年度分配辦法設立的薪酬發放預警機制,對各基層單位薪酬發放情況進行了調研,對2014年1~8月份各單位薪酬發放情況進行了分析,撰寫了分析報告,對薪酬發放異常的單位進行了薪酬發放預警,為統籌謀化好全年薪酬分配盤子打下了堅實的基礎。
堅持以“以業務應用帶動信息更新,以信息更新促進業務應用”的原則,加強了公司人事勞資基礎工作建設的力度。一是結合公司“三定”工作情況,對公司全體管理人員和輔助人員崗位信息進行了規范;每月根據公司人員異動情況,及時準確對人力資源信息系統各類信息(崗位、在職學歷、勞動關系、人工成本等)進行了更新維護,確保各類人員各類信息的時效性和準確性,為人員預算、人員分析等工作的開展提供了基礎數據,保證了公司人力資源各項基礎管理工作的高效、規范運作。二是依據公司人員變動情況,按照相關政策規定,積極辦理各類人員社會保險和住房公積金手續,及時、準確繳納相關費用,為職工群眾做好各項服務工作。三是利用公司erp網絡平臺,做好了勞動定額管理各項基礎工作,全面完成了公司定型產品××××等產品的工時數據上線工作,加強了公司各單位返修產品工時的控制與審核,配合公司財務會計部圓滿完成了公司×產品的報價審價工作。
這些工作成績的取得,離不開在座各位人事勞資工作人員的積極支持與配合,在此對大家付出的辛勤勞動表示忠心的感謝!但是我們的工作還有許多需要加強的地方,主要表現在:三支人才隊伍建設發展不協調;用人用工管理還需進一步規范;人力資源工作機制建設還未建立;人事勞資各項基礎管理工作還存在許多薄弱環節;相關人事勞資管理制度還有待進一步建立完善;公司人事勞資隊伍人員業務素質和能力離公司建設現代化企業目標要求還存在很大差距。
適應公司新形勢對人事勞資工作的要求,緊密圍繞公司今年生產經營奮斗目標,從公司當前實際和戰略需求出發,要著力做好以下一些工作:
一是要對公司現有的人事勞資工作流程、制度全面進行梳理、清查,廢除不符合工作實際的流程、制度。按照建設現代化企業的要求,結合公司實際情況,建立、修訂、完善各項人力資源管理制度。重點有用人用工管理制度、薪酬制度、績效考核制度;二是要提高公司人事勞資工作質量、效率和服務水平。對人事勞資各項業務工作,要統一建立制定工作流程,并用程序圖進行明示。重點有勞務派遣用工管理流程、員工內部調動流程、內部招聘流程、員工錄用手續管理流程、員工離職管理流程、勞動合同管理流程、工資審核發放流程、員工社會保險管理流程。
一是構建人才引進新機制。去年,公司通過江麓發展平臺,成功引進了職業經理人團隊,取得了很好的效果。今年,我們通過市場獵取、“舊人”回收、留職就學等方式,引進了多名能干事、會干事的人才。今后我們要通過給事業發展平臺,引進公司急需的高層次高素質的復合型人才;二是構建人員培養使用新機制。對公司現有管理人員、技術人員、技能人員,要按照人才成長規律,借助現代化人力資源管理手段、方法,搭建各類人員發展新通道;對公司新進人員,要進行職業生涯規劃,通過實施“新員工成長”計劃,對新員工工作進行跟蹤、指導,促進新員工快速成長;三是構建人員能進能出新機制。嚴把人員“入口”關,控制人員總量。以公司各單位人員需求分析為基礎,對新進公司人員主要以招聘專業對口的全日制本科以上畢業生和公司急需的高層次管理、技術人員、技能人員為主,杜絕其他人員增長;疏通人員“出口”,建立人員退出機制。在公司現有“三崗”動態管理基礎上,建立完善員工淘汰考核辦法,對不勝任工作、不符合崗位要求的員工實行末位淘汰,進一步調整優化人才隊伍結構。
一是要規范各單位用人用工管理,嚴格按公司制度辦事,嚴禁各單位擅自請用臨時工。對于各單位空崗空編、生產急需人員,由各單位提出用工要求,公司統一組織招聘、調配;對于各單位不在崗人員,各單位要及時清理上報,統一由公司履行相關法律程序,及時作出相應處理,有效規避公司用人用工法律風險;二是強化員工業績考核,建立健全員工能進能出、崗位能上能下、收入能高能低的管理體系。對于公司領導干部、業務管理人員、技術人員、技能人員,要建立員工個人業績考核檔案,實現員工本人工作業績完全與崗位調整、職位晉升、薪酬分配掛鉤;對公司新進的人員,各單位要加強考核與指導,促進其快速成長;對于各生產單位的勞務派遣人員,公司要建立勞務派遣用工管理辦法,開辟勞務派遣員工發展通道,將優秀的勞務派遣人員轉為公司正式員工。
公司經分立改制和內部機構調整,各個單位人事勞資人員進行了更新組合,新的形勢對公司人事勞資工作崗位提出了更高的要求。在這種局面下,加強公司人事勞資隊伍建設顯得尤為重要。前一段時間,公司下發了通知,要求各個單位上報主管人事勞資負責人和人勞員名單,這是我們加強公司人事勞資隊伍建設工作的開始。下一步,我們要著力對全公司人事勞資人員進行相關政策法規、保險知識、崗位基本技能培訓,著力提高全體人事勞資工作人員整體業務工作水平和服務能力,打造一支務實、創新、卓越的人事勞資工作團隊。
同志們!目標已明確,號角已吹響,召開這次人事勞資人員工作會議意義重大!站在新的起點上,讓我們攜起手肩并肩,克服一切困難,共同迎接挑戰,把公司人力資源管理工作推上新的臺階,為公司又好又快發展作出新的貢獻!
人事勞資專員工作總結范文(18篇)篇六
人事勞資科在公司的正確領導下,在各科室部門和基層單位的大力支持幫助下,認真貫徹落實國家局、公司指示精神,按照公司黨委穩固基礎,全面提升的總體要求,認真開展解放思想大討論活動,圍繞中心,服務大局,進一步深化用工分配制度改革,加強干部職工隊伍自身建設,全方位地整合人事勞資工作,逐步夯實管理基礎,挖掘人力資源潛力,調動員工的積極性,為棗莊煙草整體工作的開展提供了人才支持和組織保障。
(一)認真開以提高"十個素質"和"六種能力"為重點的解放思想大討論活動,提高人勞隊伍的自身素質。
為進一步加強干部隊伍思想作風建設,提高公司系統干部職工的素質和能力,公司在全市系統開展以提高"十個素質"和"六種能力"為重點的解放思想大討論活動。人勞科以此次活動為契機,積極組織科室人員學習相關文件,圍繞提高"十個素質"增強"六種能力"深入剖析自身存在的問題根源,堅持召開科室周例會,總結前段工作,查找問題不足,擬定整改方案和改進措施。公司第四次解放思想大討論活動開展以來,我們認真學習孫公準局長在黨組理論中心組讀書會上的講話精神,深刻理解和準確把握國家局、公司"卷煙上水平"總體規劃的科學內涵,統一思想,提高認識,集思廣益,在總結十二五工作的基礎上,精心編制了十二五《教育培訓工作規劃》《人才發展規劃》,對今后一個時期的教育培訓,人才培養工作進行了安排部署。同時積極開展"保持良好精神狀態,努力開創卷煙上水平新局面"教育,開展"卷煙上水平"征文和我為"卷煙上水平"獻計獻策活動等系列活動,不斷提升人事勞資工作人員的政治素質和業務管理水平,科室人員的整體素質得到了進一步的提升。
(二)深化用工分配制度改革,進一步加強干部職工隊伍建設。
1.年初組織開展棗莊煙草干部述職述廉工作,對基層單位領導班子和科級干部進行了年度工作考核。對機關工作人員進行年度考核。通過采取述職述廉,召開座談會,查閱相關資料,民主測評、民主推薦的方式進行。堅持客觀公正、群眾公認、注重實績的原則,以德、能、勤、績、廉為基本內容,重點突出工作實績,考核結果,作為領導班子調整充實和干部使用的重要依據。
2.2月份組織開展副科級干部公開選拔工作。25符合條件的人員進入選拔范圍,8名同志脫穎而出走上副科級崗位,4名同志分別到基層和公司機關掛職鍛煉。公開選拔副科級干部,拓寬了干部晉升渠道,調動了廣大員工的工作積極性,為"想干事、能干事、干成事"的干部職工創造了展示自己的平臺,也為棗莊煙草由穩定規范向穩步提升過渡選拔了一批思想過硬、作風優良,朝氣蓬勃、德才兼備的副科級干部。
3.3月份面向基層一線公開遴選機關工作人員。通過筆試、面試、組織考察,從基層選拔出名同志到機關工作。公開遴選打破身份界限,堅持德才兼備、任人唯賢的原則,堅持民主、公開、競爭、擇優。充分體現了公司黨委面向基層、面向一線選拔人才的導向,進一步暢通了基層員工成長通道,加大了機關、基層一般員工的交流力度,激發了基層一線員工勤奮學習的熱情和努力工作的積極性,促進了公司機關員工整體素質和工作水平的提升。
4.5月組織基層股級干部交流學習。公司制定下發了《棗莊市煙草專賣局(公司)股級干部學習交流工作方案》,組織兩批股級干部交流,對xx名基層單位卷煙營銷、專賣管理類股級干部進行跨區市橫向交流,通過學習交流工作的活動開展,進一步了提高干部隊伍素質,激發了干部隊伍活力,促進各基層局(部)之間的工作交流,推進專賣管理、卷煙營銷基礎工作再上新水平,確保各項工作的穩步提升,促進棗莊煙草的穩定健康發展。
5.9月份組織了基層領導班子、領導干部和其他干部的考核工作。考核的范圍是區(市)局(營銷部)領導班子及班子成員;公司系統新提任的副科級以上干部(含掛職干部);四定期間落選的原副科級干部;業務類學習交流的股級干部。結合考核結果和工作需要xx月底我們對基層領導班子和部分中層干部進行了調整,充實了基層業務和專賣干部隊伍,為十一五圓滿收尾和實現十二五良好開局奠定了基礎。xx月組織了新進機關工作人員的考核7名同志正式調入公司機關工作。
(三)圍繞全面提升主體,進一步加大員工教育培訓力度。
今年以來,我們結合以提高"十個素質"和"六種能力"為重點的解放思想大討論活動開展,拓寬培訓渠道,創新培訓內容,做好員工思想政治教育和業務技能培訓工作。切實抓好全員培訓、崗前培訓、適應性培訓工作,提高廣大員工履行崗位職責的能力,同時,結合創建優秀縣級局工作開展,抓好各類人員的技能鑒定培訓,逐步提高員工的思想道德、專業技術和科學文化素質,全力打造全省煙草行業最團結、最和諧的棗莊煙草提供智力支撐和人力資源保障。
1.制定年度培訓計劃。為保證培訓工作的順利開展,年初我們根據公司教育培訓要求,結合公司實際,制定下發了《棗莊市煙草專賣局(公司)度教育培訓計劃》下發實施,做到了員工教育培訓工作的制度化、規范化。
2.出臺學歷教育培訓獎勵政策。為鼓勵員工利用業余時間參加學歷教育,創建學習型企業,提高干部職工隊伍整體素質,我們根據《棗莊市煙草專賣局(公司)培訓管理規定》制定了《棗莊市煙草專賣局(公司)學歷教育費用報銷規定》報經職代會通過后事實,有效地調動了全員參加學歷教育的積極性。
3.認真組織參加國家局、省局組織的各類培訓。
組織2名公司黨委領導參加國家局黨校培訓;4名縣級局負責人參加全國縣級煙草專賣局(公司)主要負責人培訓;2名同志參加國家局舉辦的信息項目管理培訓;8名同志參加省局舉辦的卷煙商品營銷職業資格技能鑒定培訓師培訓班;38名同志赴青州參加全省第二輪審計、專賣、營銷、綜合四期干部學習培訓;4名復退軍人參加省局復退軍人培訓班。
4.組織開展遠程教育培訓工作,全市361名遠程從事專賣管理、卷煙商品營銷工作的一線員工分四期次參加了遠程教育培訓。組織了新近機關人員進行2天培訓,使新進機關人員盡快實現角色轉變,適應新的工作崗位需要。
5.加強職業技能鑒定工作。
一是傾斜一線員工,在全省煙草系統率先實行職業技能補貼。為暢通員工成長渠道,激發員工學習業務技能的熱情,全面提升生產操作類(業務技術類)員工的專業技能和操作能力。公司印發了《棗莊市煙草專賣局(公司)生產操作類員工崗位技能補貼發放辦法》。全市有xx0人享受職業技能補貼。在此政策的激勵下,全年共有xx1名專賣執法人員、205名卷煙營銷人員報名參加職業技能鑒定。
二是積極組織員工進行職業技能鑒定考前培訓。為全面提升員工的業務技能,提高職業技能鑒定通過率,為優秀縣級局、營銷部建設提供人才保障,公司和各基層單位積極組織各種形式的考前培訓工作,邀請青州煙校老師進行考前集中學習,收到了顯著的效果。全市共有xx4名專賣執法人員和168名卷煙經營人員通過了崗位技能鑒定,通過率分別為73.75%和81.95%。其中。高級營銷員通過率為80.55%,中級營銷員通過率為94.36%。高級專賣管理員通過率為66.67%,中級專賣管理員通過率為74.73%。
三是出色的完成了公司交給的職業技能鑒定考務工作。6月20日和7月xx日山東省煙草專賣局(公司)卷煙商品營銷職業資格技能鑒定鑒定考試和山東省煙草專賣局(公司)專賣管理員崗位技能鑒定考試現場分別在滕州賓館舉行。為圓滿完成省局(公司)交給的考務工作任務,公司高度重視,成立了由主要領導任組長的考務籌備工作領導小組,制定了考務實施方案,由分管領導召集相關部門召開考務會議,在考場設置,考場服務、交通保障、食宿安排、考評員聯系方面細化責任,明確專人負責,保證了考務工作有條不紊的開展。
四是組織參加公司第一屆卷煙商品營銷競賽并取得了優異成績。對于此次競賽公司黨委高度重視,黨委主要領導親自安排,分管領導牽頭,人勞科、銷售部、市場部和相關部門科學安排,精心組織,通過筆試、面試在全市42名報名人員中遴選出6名參賽選手,在與青州煙校聯系組織進行業務知識、專業技能、ppt軟件集中培訓和為期1個月封閉培訓的基礎上,又邀請廈門達人咨詢公司專業師資對參賽選手進行為期兩天的強化培訓。培訓重點:營銷方案的策劃,ppt課件的制作,競賽現場模擬演練和案例分析。培訓期間,參賽選手以高度的責任心和使命感認真備考,經常加班加點學習到深夜,選手們相互團結,相互幫助,相互鼓勵,充分體現了團隊精神。此次競賽,全省共有xx0名選手參加,通過理論、方案策劃、演講答辯三輪的激勵角逐,公司三名選手進入決賽并取得獎項,是獲獎人數最多的地市之一。李曉亮、郭海濤、牛剛三同志被授予"山東省煙草技術能手"榮譽稱號。棗莊代表隊兩名選手分別獲得理論考試成績99.2分的全省最高分,在閉幕式上得到了專家組充分肯定。其中李曉亮同志被公司推薦申報"全國煙草技術能手",并將代表省局(公司)參加國家局舉辦的行業職業技能競賽,取得了全國35名的好成績。
1.完善人力資源系統。積極組織各區(市)局(部)人事勞資管理員參加公司舉辦的各類人力資源培訓班,提高掌握和運用人力資源系統的能力,并根據公司要求,及時更新完善勞動合同、薪酬、福利模塊資料,為人力資源系統順利運行打下良好基礎。
2.全面完成了聘用工檔案整理歸檔工作。為了加強員工檔案工作,提高科學管理水平,有效地利用檔案,更好地為人事工作服務,公司對全市470余名聘用工檔案資料進行了收集、鑒別、整理、歸檔工作。
一、效能"原則重新核定了全市編制,并從公司配送部、薛城局(部)調整人員充實了嶧城局(部)、臺兒莊局(部)一線力量,通過全市統一調配,進一步優化了人力資源配置,提高了勞動效率。
4.加強薪酬管理。每月按照省局核定工資額進行工資測算,并嚴格按照績效考核結果進行工資發放,充分發揮薪酬分配的激勵作用。為聘用員工增發了住房補貼,為全體員工足額繳納了各項社會保險,維護了員工利益,全方位調動了工作積極性。
5.認真貫徹執行公司關于統籌保險的各項政策措施,及時做好養老、醫療、工傷、失業、生育保險的繳納工作,每月及時核發離退休人員的養老金和生活補貼。按照公司要求,及時辦理了停保代辦人員退休手續的審批工作,及時圓滿完成了度員工五大保險的繳費基數的核定,按照省勞動廳和公司文件要求,及時完成了公司社會保險費繳納清算工作。
6.認真開展了iso9000貫標工作,規范了人力資源管理基礎。一是要求科室同志從規范管理、提升水平,促進企業長遠發展的高度,進一步增強對iso9000貫標工作,特別是對貫標內審及下步持續改進工作重要性的認識,轉觀念,調思路全方位地做好貫標工作。二是明確責任,細化措施,切實抓好內部整改工作。要求全體同志嚴格按照職責分工,結合科室部門和崗位工作實際,從法律法規識別、流程圖修改,員工崗位任職能力評價、教育培訓、特殊行業人員資格認證、檔案管理等方面認真梳理存在問題,完善措施,持續改進。
三是充分發揮職能作用,加強對基層單位的工作督導,借助貫標內審,全面提升人力資源管理工作水平。會議要求人勞科,加強對基層單位人力資源方面的貫標督導工作,依照iso9000標準要求,徹底規范全市人力資源管理的每個細節,通過檢查、督導,推進基層人力資源工作的持續改進,促進全市人力資源管理工作再上新水平。
二、存在的主要問題和不足。
在公司黨委正確領導和兄弟單位的配合下,人事勞資科做了一些應該做的工作,取得了一定的成效,但是我們清醒地認識到,與領導要求與先進單位相比,工作中還存在許多差距和不足。
一是思想解放的程度與公司黨委的要求還有差距,創新意識不強,思想解放程度不夠,思維定式思想較重,缺乏創新精神。
二是人事勞資基礎管理需要進一步加強。職工檔案資料;人力資源管理系統;日常培訓、薪酬管理、干部人事的痕跡化管理工作需進一步完善。
三是專賣、業務人員的職業技能培訓和鑒定工作需要進一步加強。
三、
20xx年工作打算和具體措施。
1.樹立大局意識,著眼于全局穩定和公正公平,緊緊圍繞實施好十二五規劃,做好人事勞資工作,全心全意地服務專賣專營,誠心誠意地服務于全體員工。在具體工作中我們將把堅持原則,把握政策和工作的靈活性結合起來,進一步提高執行力,當好參謀助手,當好員工公仆。我們將牢記"職工利益無小事,人事勞資工作無小事"的科室訓條,嚴格按照崗位職責要求,明確分工,落實責任,團結協作,密切配合,培養團隊精神,發揮團隊優勢,共同提高工作效率和管理水平。20xx年我們將以科學的精神,認真的態度、嚴謹細致的工作作風,扎實有效地推進人事勞資工作再上新水平。
2.落實公司黨組和公司黨委指示精神,進一步深化用工分配制度改革,加強干部隊伍建設,激發管理層活力,促進企業持續發展。一是進一步深化用工分配制度改革,繼續落實股級干部交流(綜合辦公室、法規),做好考察評議和總結工作;修訂下發《科級干部選拔任用管理規定》《科級干部選拔任用管理規定》(討論稿),規范干部選拔任用程序,做好基層局(部)股級干部選拔任用督導和規范工作;探索開展專業技術人員的職務聘任工作,進一步激發干部職工隊伍活力。二是繼續按照黨委的指示要求,在全市系統加大公開選拔年輕干部工作力度,建立完善的考核、評價、激勵、選用等人才工作機制,不斷改進和完善民主測評、民主推薦制度,嚴格考核工作,確保改革取得實效。三是做好干部的試用期滿考核和專業技術人才的動態管理工作,通過機關競爭上崗和公開考試選拔市局機關工作人員等方式,優化人才結構,打通人才選拔任用通道,努力挖掘人力資源潛力,充分調動全體員工的工作積極性,全力服務專賣管理,服務卷煙經營中心工作。
3.做好年終全員崗位考核和績效考核的深化工作。通過績效規劃、過程管理、分析評價、激勵改善等工作的開展,客觀準確地評價部門及員工績效,激發員工潛能,實現員工自主管理,形成有效的激勵與約束機制,全面提高企業經營運作質量和工作效率;按照《崗位考核實施辦法》要求,加強崗位管理與考核工作,逐步建立分類管理、系統全面、以人為本的崗位考核體系,對員工的工作績效、知識技能、工作態度、思想品德、專業技術等進行系統評價,科學引導員工發展,調動員工工作熱情,加大崗位交流工作力度,實施優化組合、擇優錄用、優勝劣汰,完善崗位規范,打造專業技術精、業務水平高、思想素質過硬的員工隊伍。
4.繼續理順勞動關系,規范合同管理和薪酬管理。通過加強勞動合同管理,進一步理順勞動關系,以聘用工管理為突破口,統一簽訂勞動合同,統一交納各類保險,統一薪酬管理,按照國家局、省局要求,逐步落實同崗同籌,充分調動聘用員工的工作積極性。
一、紙質檔案和系統數據同步,同時完善干部人事工作的痕跡化管理,夯實干部人事管理工作基礎。完善改進人力資源體系建設,根據情況,進一步做好人力資源體系建設目標規劃、定崗定編、薪酬體系、激勵體系、考核考評體系的設計完善工作;不斷適應國家勞動用工法律法規與行業大政方針政策的新變化,建立各類人員收入分配的平衡點;積極實踐和探索,設計縣局(分公司)費用、效率、效益與工資掛鉤的方案,切實調動好縣級局(營銷部)的工作積極性問題。
6.按照十二五規劃要求,拓寬培訓渠道,創新培訓內容,做好員工培訓和崗位技能鑒定工作。通過制訂年度計劃,明確責任,分級負責,整體推進教育培訓工作。建立培訓與管理相結合的激勵約束機制,把培訓、考核和使用結合起來,按照年度計劃要求開展多種形式的全員教育培訓,抓好人才培養,創新培訓形式,加大各類培訓的日常管理和考核,包括全員培訓、崗前培訓、適應性培訓等,提高廣大員工履行崗位職責的能力。
7.結合創建優秀縣級局工作開展,抓好各類人員的技能鑒定培訓,確保達標。同時要切實保證培訓質量,積極創造條件,通過各種途徑和形式,逐步提高員工的思想道德、專業技術和科學文化素質,為棗莊煙草既好又快發展提供人力資源保障。
8.做好薪酬管理工作,落實好員工員工福利的發放工作,嚴謹細致地做好各類保險和企業年金的繳納工作,維護員工切身利益,把黨委的溫暖送到職工群眾的心坎上。
9.做好人事勞資政策的宣傳和解釋工作,抓好安全穩定和信訪工作的落實,為下半年各項工作加快提升工作,創造寬松和諧內部環境。
總之,20xx年我們將在公司人勞處和市局黨委的正確領導下,進一步轉變觀念,更新理念,提高執行力,在政治上、思想上和行動上與黨委保持高度一致,繼續認真貫徹執行公司孫公準局長的重要講話,把握精神實質,對照領導的講話找差距,細化分解人事勞資科工作計劃,按照又好又快、好字優先的原則,充分發揮科室人員的工作積極性和主觀能動性,不斷提高綜合素質,提高工作效率,加倍努力干好本職工作,努力開創人事勞資工作新局面,為棗莊煙草持續穩健和諧發展做出新的貢獻。
人事勞資專員工作總結范文(18篇)篇七
近半年來,我負責人事勞資方面的工作。我緊緊圍繞公司中心工作,全面提升科學管理水平,工作落實重在到位,細節決定成敗的工作思路,來積極的開展工作,在領導的支持和同事們的幫助下,較好地完成了各級領導交給的各項工作任務。現就近半年以來工作總結如下。
一、完成的主要工作。
(一)薪酬管理工作。
為了建立與現代企業發展相適應的工資收入分配制度,保障職工和企業的合法權益。我嚴格執行國家有關工資管理的政策,及時與上級勞動部門取得聯系,認真做好基本工資基數的了解工作。
每月我都嚴格按照公司的《考勤管理制度》,進行職工工資的錄入工作。
(二)用工管理工作。
我根據用工單位工作需要,隨時用工隨時與用工單位約定用人數量,只需辦理終止,招錄手續,是一種管理便捷,機動靈活的勞務派遣方式。它最大限度的減少了用工單位負擔,有效地保證了用工隊伍的穩定。
(三)勞動關系及勞動監察方面。
1.勞動合同管理。
在認真貫徹《勞動合同法》的同時,嚴格加強勞動合同管理,共組織完成了新簽、續簽勞動合同660人次。
2.勞動監察方面。
我積極與勞動監察部門配合,按時進行了勞動監察年審工作,經審計全部合格。
(四)福利管理工作。
1.五險及補充保險的管理。
按照勞動部門的規定,每月按時辦理五險申報工作,截至6月底社保五險共繳納人數545人。為配合社保局每年一次的五險繳費基數的年度核定工作,我們對每位職工上一年的工資情況進行錄入統計,計算出每位職工上一年的月平均工資,作為五險繳費基數核定的依據,做好工傷認定及生育保險的審批、待遇支付等工作,18年共辦理工傷、生育保險審批及待遇支付10余人次。
繼續做好企業年金的繳費管理及退休職工的待遇支付工作。
1.人事手續辦理方面。
及時為員工辦理各項錄用手續、五險繳納、勞動合同的簽訂及工資關系的確定等工作。
2.檔案管理工作。
對職工的人事檔案及其他資料進行了整理,做到歸屬清晰、內容完整。最后,將懷著真誠的工作熱情,帶著對未來工作的信心,以良好的精神風貌、扎實的工作作風和強烈的責任心,為企業的發展貢獻我們的力量。
人事勞資專員工作總結范文(18篇)篇八
為深入貫徹落實黨的xx大、xx屆中全會精神,以鄧小平理論、“”重要思想和科學發展觀為指導,大力推進黨的思想、組織、作風和制度建設,不斷增強黨員隊伍和黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力,根據*市/區直委〔20xx〕4號文件要求,機關黨支部認真組織開展了民主評議黨員工作,由于有計劃、有準備、有步驟、組織得當,順利完成了民主評議黨員活動,現將民主評議黨員工作總結如下:
支部班子對民主評議黨員工作高度重視,召開了黨員大會,由支部書記進行動員,講清評議的指導思想,評議的內容和評議的時間及具體要求。在廣泛聽取黨內外群眾意見的基礎上,制定支部民主評議黨員工作方案,及時部署黨員民主評議工作。做好評議前的宣傳發動工作,明確開展民主評議黨員的必要性和重要性,統一思想,提高認識,激發黨員參與民主評議活動的自覺性。
機關支部采取了集中學習和個人自學相結合的方式,組織黨員學習《中國共產黨章程》、黨的xx屆四中全會決定、《關于黨內政治生活的若干準則》、《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》和市委六次黨代會精神,以及市委、區委關于加強干部作風建設的重要精神。通過學習,使每個黨員認識到在新形勢下,要不斷加強理論學習,提高理論修養和黨性修養,要以高標準嚴格要求自己,從點滴做起,從自我做起,時刻牢記全心全意為人民服務的宗旨。
機關每位黨員根據民主評議的要求,從自己的思想、學習、工作以及廉潔自律和作風方面實際出發認真自查,提高認識,深刻剖析自己,實事求是查找自己是否具有堅定的共產主義信念,是否在政治上、行動上同黨中央保持一致,是否嚴格遵守黨章和遵紀守法,做到依法行政、依法辦事,自覺抵制不正之風,起好表率作用、示范作用,勇于同違法違紀和不良行為作斗爭。是否執行廉潔自律的各項規定,嚴格要求自己;是否求真務實,牢記“兩個務必”;是否密切聯系群眾,誠心誠意為群眾辦好事、辦實事、解難事,自覺維護群眾的利益;是否帶頭遵守職業道德、社會公德和家庭美德等公民道德規范,在精神文明建設中發揮表率作用。
20xx年2月16日下午,支部通過召開專題黨員大會,組織全體50名黨員逐個進行民主評議。在評議中,認真開展了批評與自我批評,每個黨員認真匯報個人工作和思想情況,開展批評與自我批評,做到既解決問題,又團結同志。在民主評議過程中,大家自我剖析,不怕亮丑,堅持客觀評價,勇于開展自我批評,對每一位被評議的黨員都肯定了成績,又客觀指出了存在的不足,明確今后的努力方向和目標。
機關支部民主評議黨員50名,經過自評、互評和組織考察,全部為合格和優秀共產黨員,合格和優秀率達100%。
人事勞資專員工作總結范文(18篇)篇九
公司自2月份成立了人力資源中心以來,打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念,建立了內部人才市場競爭機制,對各單位所需人員,實行競聘上崗,雙向選擇。
1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監事會,聘任了公司總經理。又通過在建設工程總公司范圍內競聘,聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理15人。通過在公司內外部參與競聘,使工作能力強,業務水平高的管理人才脫穎而出。
2、打破員工身份界線,優化配置了人員。公司成立人力資源中心后,逐步實現一個以長期勞務合同為主,短期勞務合同為輔,臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外,對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理,按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。
3.公司人員結構日趨合理。公司現有員工558人,其中:全民職工261人,代培工1人,集體工88人,勞務工128人,臨時工80人。其中:機關63人,安裝分公司136人,路橋分公司39人,防腐分公司32人,恒達分公司88人,運輸分公司98人,建筑分公司8人,嘉勝分公司6人,租賃分公司37人,人力資源中心51人(其中:借調和單干23人),通過雙向選擇,已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理,大專以上文化程度有65人,中級職稱15人,技師5人,電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化,充滿了活力,年齡在21-40之間的有488人,占總人數的84%。
二.推陳出新,認真搞好人事勞資工作
1. 對公司人事勞資業務流程進行再造
根據公司原人事勞資業務流程,結合有限公司實際,對我公司人事勞資業務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續、員工考勤制度、員工工資獎金發放、公司績效考核等規章制度。并編制了工作制度6個,下發文件4個、公務通知6個,使公司人事勞資管理工作相互協調、密切配合、精干高效。
2.認真做好員工工資和獎金的發放工作
面對公司生產人員分散,工資發放有一定困難,我們針對不同情況采取不同的辦法,保證將工資和獎金及時發放到每一位員工的手中。
2015年共發放工資442.3萬元,其中:機關59.8萬元, 安裝分公司122.8萬元,路橋分公司34.5萬元,防腐分公司32.6萬元,恒達分公司70.6萬元,運輸分公司45.1萬元,建筑分公司8.6萬元,嘉勝分公司8.3萬元,租賃分公司35.4萬元,人力資源中心24.6萬元。
2015年共發放獎金588萬元,其中:機關62.4萬元, 安裝分公司195萬元,路橋分公司60萬元,防腐分公司48萬元,恒達分公司115.7萬元,運輸分公司34.1萬元,建筑分公司13.2萬元,嘉勝分公司6.6萬元,租賃分公司49.4萬元,人力資源中心3.6萬元。
3.認真做好員工工資的套改工作
根據總公司的要求,2015年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合, 歷史原因多,工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下,盡量做到公平合理,使員工得到最多的實惠。第一次補發工資7.1萬元,第二次補發工資39.5萬元。
三.加強績效考核,制定了合理的辦法
為了充分發揮**有限公司整合重組的優勢,公司以搞活內部分配機制為突破口,以提高經濟效益為目的,突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲,并加大對第一責任人的考核與獎懲力度,從而充分調動全體員工的生產與工作的積極性,不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力,全面實現公司的生產經營目標。主要辦法是經營放開搞活,績效考核掛鉤。
考核時以各責任單位和部門的工資(費用)總額為主要依據。工資總額是基礎工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補貼之和(部門為管理費用),工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤,硬性兌現。公司全年核定完成產值1.5億元,實現利潤2550萬元,工資總額842萬元,費用總額714.6萬元。考核分有經營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的.考核,對公司領導班子實行風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元。
四.認真處理好人事關系,解除領導的后顧之憂
為了正確處理好人事關系,解除領導的后顧之憂,我們積極加強與各部門、各分公司的聯系和溝通,及時掌握員工的新情況、新動態,保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩定,有什么重要事情及時向領導進行匯報, 使人力資源為公司的生產經營起到最好的保障作用。
1.加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇,擇憂錄用”,并認真作好員工的思想工作,讓廣大員工自覺改變從業觀念,自覺提高技術業務水平,通過達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位,剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。
2、做好集體工的穩定工作。集體工是我公司的主要力量之一,對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現多次反復,為此我們進行了深入的調查、了解和咨詢,細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同,但通過做工作,溝通了大家的思想,穩定了大家的情緒,緩解了員工的矛盾。
4、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經過耐心細致的做工作,現辦理內部待崗9人,協議離崗5人,還有一部分人員正在尋找新的出路。
總的來講,通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的改變,自覺形成了一種自我約束、自我競爭的良好局面。
人事勞資專員工作總結范文(18篇)篇十
2015年是露天礦投產以來完成各項生產經營任務最好的一年。勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下,以礦生產經營目標的實現為最終出發點,大力加強人事勞資工作的管理力度,充分利用內外部人力資源,完善用工機制,圓滿完成了今年的各項工作任務和經營指標??偨Y一年來的工作,主要體現在以下幾個方面:
一、進一步完善勞動用工機制
為了進一步完善我礦外聘人員的管理,保障外聘人員的切身利益,根據當地政府相關政策及公司的具體要求,我礦26xx-xx外聘人員全部實行勞務派遣用工機制,與準旗就業局簽定了勞務派遣合同,將這些人員的人事檔案管理、工資發放、社會保險及部分培訓工作移交勞務派遣機構,這樣使得我礦的外聘人員管理更加規網-范,提高了勞務派遣人員的工作積極性,有利于工作效率的提高。
二、保證人力資源儲備
根據今、明兩年生產任務和設備的投入,為了生產正常進行做好人力資源儲備工作。今年我礦與公司勞資處向社會公開招聘大型卡車司機學員5xx-xx,推土機司機學員1xx-xx,這些學員已按計劃培訓完畢,取得上崗資格;電鏟司機xx-xx;從大、中專院校招聘吊斗鏟司機xx-xx,現在天津中德職業技術學校進行理論培訓;為哈爾烏素露天礦的投產招聘電鏟學員3xx-xx,招聘工作已結束。
三、培訓工作
1、招聘人員的崗前培訓
我礦對公開招聘的5xx-xx大車司機學員和1xx-xx推土機司機學員制定了培訓方案,成立了培訓領導小組,從各二級單位抽調技術過硬、培訓經驗豐富的專業技術人員,采取實地講授、現場實踐操作培訓為主,室內講授、答疑為輔的培訓方式,對以上學員按培訓計劃進行了嚴格的崗前培訓。培訓內容包括公司形式教育、入礦教育、機械電器常識、安全操作規程、場地操作、跟車訓練、上崗考試等內容。在培訓期間為了使學員有一個好的訓練環境,礦為學員在培訓場地搭建了板房。到12月22日,本次招聘的學員培訓工作順利完成,考試全部合格,并取得了特種作業操作證。
從大、中專院校招聘的xx-xx吊斗鏟司機學員在理論學習上進行了外委培訓。根據吊斗鏟的實際結構,培訓地點選擇了天津中德職業技術學校,培訓內容包括機械制圖與常識、電工基礎、電機學、可編程序控制、傳感器與電力拖動、變頻調速技術、故障診斷技術等內容。計劃理論培訓在2015年2月13日前完成。
2、在崗職工的教育培訓
根據公司下發的《2015年企業員工教育培訓和職業技能鑒定培訓計劃》和我礦員工的實際情況,我礦制定了具體的培訓計劃,由于生產任務緊,我礦只能利用倒班休息時間對xx-xx工種的44xx-xx進行了崗位培訓,其中包括爆破工、電鏟司機、鉆機司機、推土機司機、前裝機司機、平路機司機、供電電工、輪斗司機、卡車司機。
3、職業技能鑒定培訓
根據公司的統一安排,我礦今年對鉆機司機、汽車駕駛員、集控操作員三個工種10xx-xx員工的職業技能簽定培訓,到今年我礦已按計劃完成了全礦各工種的職業技能鑒定培訓工作。
通過各種形式的培訓,使我礦職工的崗位技能和職業技能得到了提高,優化了技能人才結構,整體素質明顯加強。
四、認真做好員工工資和獎金的發放工作
根據公司核定的露天礦工資基數,我礦結合自己的實際情況制定了《2015年工資分配辦法》,并嚴格執行,5月份,根據公司下發的《調整職工工資標準的通知》,我部對74xx-xx職工的工作崗位進行了核對和檢查,做到了人崗相符。11月份,公司下發了《調整公司年金和過渡性養老保險繳費比例的通知》,由于繳費工資基數、工齡、職務(職稱)都按2002年的標準,在時間緊、任務重的情況下,通過查工資卡片、查檔案,及時的為職工補發了今年的過渡性養老保險。
工資管理涉及到每個職工的切身利益,是一項任務重、責任大的工作,以后還要在實踐中繼續摸索,逐步的完善工資分配方式,最大程度的調動廣大職工的工作積極性,確保我礦各項任務的順利完成。
五、養老保險管理工作
14xx-xx的身份證號碼、4xx-xx的.出生年月、1xx-xx的參加工作時間進行了核實整改,做到了參保職工基本信息準確無誤。9月份對全礦聘用的16xx-xx職工的2002年1月份到2015年4月份繳納的養老保險進行了徹底整理,并為每個職工建立了一份養老保險檔案,做好了移交地方的準備。12月份整理并錄入了2002年到2003年上半年職工年金數據,對8xx-xx后調來的職工的年金從原單位開據了證明,一一進行了查實并進行了錄入。
六、勞動保護管理工作
根據我礦生產人員的實際情況,今年把坑下工種的單鞋、棉鞋的式樣都改成了高腰靴式,更適合了現場的工作環境,受到了廣大職工的好評。在勞保發放過程中發現不適合現場工作的或質量、規格有問題的及時反饋給了供應處,與供應處及時協商進行更換。對一些期限不合理的防護用品也進行了調整。而且與供應處協商要求供應商直接送貨,避免了以往勞保供應不及時的問題。力爭做到勞動防護用品及時、正確的配戴。工作中我們總結以往的不足,立足一切為了生產,使勞動防護用品真正與工種掛起鉤來,切實解決了勞保發放過程中存在的實際問題。
但今年的勞保用品發放仍然存在很多問題,比如由于勞動防護用品的規格、式樣不合適,導致發放不及時,為現場的工作帶來了隱患。
經過不斷的探索、不斷的總結、及時的改進,勞動保護用品工作已經日臻完善,基本做到了讓職工滿意、放心,真正滿足了生產的需要,切實起到了勞動保護的作用。
七、其它工作
由于公司人力資源管理新系統的開發,自12月份開始,按公司計劃和要求,抽調各二級單位有關人員,對我礦員工的信息進行采集和錄入。
以上是對我部一年來的工作總結,雖然取得了一些成績,但工作中還有很多不足之處,在明年的工作中需要加強。
一、加強人事勞資工作的日常管理,特別是抓好基礎工作的管理。
二、完善我礦人力資源管理制度的匯編工作。
三、加大員工的培訓力度,全面提高員工的整體素質。
四、做好勞務派遣員工的續聘工作。
五、強與各部門、各分公司的聯系和溝通,及時掌握員工的新情況、新動態,使員工隊伍在有競爭的情況下保持穩定,使人力資源為我礦的生產經營起到最好的保障作用。
1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監事會,聘任了公司總經理。又通過在建設工程總公司范圍內競聘,聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理15人。通過在公司內外部參與競聘,使工作能力強,業務水平高的管理人才脫穎而出。
2、打破員工身份界線,優化配置了人員。公司成立人力資源中心后,逐步實現一個以長期勞務合同為主,短期勞務合同為輔,臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外,對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理,按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。
3.公司人員結構日趨合理。公司現有員工558人,其中:全民職工261人,代培工1人,集體工88人,勞務工128人,臨時工80人。其中:機關63人,安裝分公司136人,路橋分公司39人,防腐分公司32人,恒達分公司88人,運輸分公司98人,建筑分公司8人,嘉勝分公司6人,租賃分公司37人,人力資源中心51人(其中:借調和單干23人),通過雙向選擇,已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理,大專以上文化程度有65人,中級職稱15人,技師5人,電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化,充滿了活力,年齡在21-40之間的有488人,占總人數的84%。
人事勞資專員工作總結范文(18篇)篇十一
本人于__年3月進入安裝工程九公司,參加工作,具有較強的工作責任心、盡職履責能力、服務服從意識和較高的專業知識水平。從__—__年,我在安裝九公司從事氣焊切割作業,20__年以后我就改為勞資員,本總結是在改為勞資員以后,對所從事的勞資工作進行的一些總結。勞資員的主要工作,第一是勞資管理,第二是公務事情辦理,第三是成本核算,因此,本人總結也以此三條依次展開,進行敘述。
第一:勞資管理。
在我改為勞資員以后,我尊守公司的規章制度,執行領導的行政指令,嚴格按照規定履行工作職責,忠于企業,團結、協作、誠信;保守公司機密;負責公司現場所有人員工資的制單、匯總、裝訂,并與隊部保持聯系,配合財務工作,提供有關資料;負責人力資源調配工作,建立健全職工進出的流水臺帳;及時準確地作好勞動工資統計工作,作好各類臺帳、報表,提供有關經濟指標,按時上報上級所需的各類報表;熟練掌握有關勞動政策及相應的法律法規,精通本崗位業務,努力學習,不斷提高自身的業務素質。
在工程項目的勞資工作中,特別是有勞務分包的現場,勞資員的事情特別多,馬虎不得,必須仔細的一件一件的辦理。從項目所有人員進廠以后,所有人員的衣食住行,勞資員必須合理安排有效管理。管理的同時需要與經理部相關領導協調,并作出一些具體的相關規定。如房間幾人一間,那些人身體情況如何,是否適合睡上鋪?如有勞務人員,還要考慮是否與職工要分開,是否與職工同吃同住,如不同吃同住,還要另行為勞務人員考慮吃住問題。所有人員的行李鋪蓋都要有借用手續,或按規定交納抵押金,都必須細心的向各施工人員講清道明讓他們配合勞資作好各項工作。在工程項目中,另外一個比較頭痛的事情,就是吃。如果項目有大食堂,職工買飯票還好,勞資員省事很多,如果是隊部食堂,那就要時刻操心,必須從食堂人員、買菜人員及渠道、職工伙食的菜譜,一一抓起,否則職工就會有怨言。當然,眾口難調,我的辦事原則,只要多數人說好,那就是好了。在辦事過程中,最重要的事情就是工資。工資的管理,直接影響到工人的干活。如工資做錯,工人就會來找你理論;工資作少了,工人會找你來抱怨,總之,在管理過程中,我一直按照公司文件進行工作,決不夾雜私人感情,個人恩怨等,一切要以講道理,擺事實為準,這樣才能以理服人。同時保證,所有參于施工人員的工資及時發放,以免因工資事情鬧出不愉快不協調的事情。
我總結的勞資員的勞資管理工作,就是要精、穩、準。精:就是一切要細心,從每件小事抓起,這樣才能保證大事有成。所謂小事,就是衣食住行,所謂大事,就是項目成功。穩:所謂穩,就是遇事不要驚慌,出了事情就必須立即解決。所謂準:就是工資表、各項報表作的要準,不要有錯,多個小數點,少個小數點都將會造成不可估量的錯誤。
第二:公務事情辦理。
勞資員又叫勞資辦事員,所謂辦事員,就是領導或則公司安排的公務事情的辦理。在多年的公務辦事中,首當其沖的就是公司文件的學習和宣傳,讓每位職工及時了解公司的最新信息,和最新管理制度。如20__年1月份,總公司對所有在冊職工集體嘉獎事宜,本人將其宣傳后,現場每位施工人員無不高興倍至,對公司的未來充滿了希望,干起工作來,更加充滿斗志。一支充滿_的隊伍,無不戰無不勝的。俗話說的好啊,悲哀末大于心死!只有要理性、有_、有斗志,什么樣的工程,我們的職工都能將其順利完成。這就是宣傳的作用。辦事過程中,還有職工的考核、升職、班組的承包與建設等,我一一根據隊部下發的最新通知和信息及時落實反饋給現場所有職工,決不耽誤職工的個人前途。辦事過程中,還有許多雜事的辦理,如辦公用品的采購,急發事情的處理等等,總之,只要是本職應做的事情,我都一馬當先的完成,決不推委扯皮。在越南施工現場的管理中,取得如下成效:班組的建設與管理得到加強;加強了班組培訓學習。班組長的責任直接影響影響現場的工作質量和進度,因此,在__年度的班組建設中重點加強了班組長的培訓與學習(如職工轉正、評技等),使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用;現場管理有效的得到改善等。
第三:成本核算。
勞資員的另一主要工作就是成本核算。所謂,工程施工,走在最前面的就是效益,效益要靠成本來控制和管理,這就促成了我們勞資員承當起另一大事情就是成本核算。成本核算,我認為就是一個小孩蓄錢罐的管理辦法,要不停的望里放,少往外拿,這樣錢就會越積越多。工程管理中,我抓住主要的進錢點,也就是工程款,每個月生產都會有進度,就滋生出了進度款,這也就是我成本收入控制的來源,另一重點就是支出,主要是材料、機械和其它消耗。在成本不變的同時,減小開支也是成本控制的一個辦法。作為勞資員,不僅要抓收入,還要控支出,對成本進行控制,然后在支出與收入的總體核算下,計算出是否盈利或虧損。作為勞資員,我每月底根據實際情況,作出成本核算表上報隊部和現場施工領導,讓隊部和現場領導能及時了解現場成本情況,并及時采取措施,如節源減流,合理利用機械,有效安排施工人員等。在工作中,我堅持:“在工作中學習,在學習中工作”,不斷積累經驗,不斷進步。我全面學習了公司的內部勞動定額,化工行業定額、全統定額等,因為這,就是成本核算的基礎,以此基礎和合同,對現場進行控制和考核,有效的節約成本,的促進收入。
總結:當然,在工作中也存在不足之處,如經驗尚淺,專業水平略有不足,有很多地方做的不到位,不夠熟練??傊?,在工作中,我會不斷學習,不斷提高自己的業務技能,不斷的促進自己,使自己成為合格并優秀著的勞資員,為公司的繁榮,揮灑自己辛勤的汗水。
人事勞資專員工作總結范文(18篇)篇十二
人事勞資部2015年度工作總結2015年是**有限公司經過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年,也是公司克服重重困難,歷史上完成各項生產經營任務最好的一年。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功,充分標志著公司是一個優秀的團隊。人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下,以內外部人才市場為導向,以公司生產經營目標的實現為最終出發點,大力加強人事勞資工作的管理力度,充分利用內外部人力資源,建立健全靈活多樣的用工機制,使公司出現了“士氣旺盛,人心思進”的大好局面,為公司全面完成各項生產經營目標打下了良好的基礎??偨Y一年來的工作,主要體現在以下幾個方面:一.建立了法人治理結構,員工結構日趨合理公司自2月份成立了人力資源中心以來,打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念,建立了內部人才市場競爭機制,對各單位所需人員,實行競聘上崗,雙向選擇。
1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監事會,聘任了公司總經理。又通過在建設工程總公司范圍內競聘,聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理15人。通過在公司內外部參與競聘,使工作能力強,業務水平高的管理人才脫穎而出。
2、打破員工身份界線,優化配置了人員。公司成立人力資源中心后,逐步實現一個以長期勞務合同為主,短期勞務合同為輔,臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外,對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理,按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。3.公司人員結構日趨合理。公司現有員工558人,其中:全民職工261人,代培工1人,集體工88人,勞務工128人,臨時工80人。其中:機關63人,安裝分公司136人,路橋分公司39人,防腐分公司32人,恒達分公司88人,運輸分公司98人,建筑分公司8人,嘉勝分公司6人,租賃分公司37人,人力資源中心51人其中:借調和單干23人,通過雙向選擇,已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理,大專以上文化程度有65人,中級職稱15人,技師5人,電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化,充滿了活力,年齡在21-40之間的有488人,占總人數的84%。二.推陳出新,認真搞好人事勞資工作1.對公司人事勞資業務流程進行再造根據公司原人事勞資業務流程,結合有限公司實際,對我公司人事勞資業務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續、員工考勤制度、員工工資獎金發放、公司績效考核等規章制度。并編制了工作制度6個,下發文件4個、公務通知6個,使公司人事勞資管理工作相互協調、密切配合、精干高效。2.認真做好員工工資和獎金的發放工作面對公司生產人員分散,工資發放有一定困難,我們針對不同情況采取不同的辦法,保證將工資和獎金及時發放到每一位員工的手中。2015年共發放工資442.3萬元,其中:機關59.8萬元,安裝分公司122.8萬元,路橋分公司34.5萬元,防腐分公司32.6萬元,恒達分公司70.6萬元,運輸分公司45.1萬元,建筑分公司8.6萬元,嘉勝分公司8.3萬元,租賃分公司35.4萬元,人力資源中心24.6萬元。2015年共發放獎金588萬元,其中:機關62.4萬元,安裝分公司195萬元,路橋分公司60萬元,防腐分公司48萬元,恒達分公司115.7萬元,運輸分公司34.1萬元,建筑分公司13.2萬元,嘉勝分公司6.6萬元,租賃分公司49.4萬元,人力資源中心3.6萬元。3.認真做好員工工資的套改工作根據總公司的要求,2015年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合,歷史原因多,工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下,盡量做到公平合理,使員工得到最多的實惠。第一次補發工資7.1萬元,第二次補發工資39.5萬元。三.加強績效考核,制定了合理的辦法為了充分發揮**有限公司整合重組的優勢,公司以搞活內部分配機制為突破口,以提高經濟效益為目的,突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲,并加大對第一責任人的考核與獎懲力度,從而充分調動全體員工的生產與工作的積極性,不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力,全面實現公司的生產經營目標。主要辦法是經營放開搞活,績效考核掛鉤??己藭r以各責任單位和部門的工資費用總額為主要依據。工資總額是基礎工資、技能工資操作層、崗位工資管理層和效益工資以及各種福利性補貼之和部門為管理費用,工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤,硬性兌現。公司全年核定完成產值1.5億元,實現利潤2550萬元,工資總額842萬元,費用總額714.6萬元??己朔钟薪洜I指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核,對公司領導班子實行風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元。四.認真處理好人事關系,解除領導的后顧之憂為了正確處理好人事關系,解除領導的后顧之憂,我們積極加強與各部門、各分公司的聯系和溝通,及時掌握員工的新情況、新動態,保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩定,有什么重要事情及時向領導進行匯報,使人力資源為公司的生產經營起到最好的保障作用。1.加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇,擇憂錄用”,并認真作好員工的思想工作,讓廣大員工自覺改變從業觀念,自覺提高技術業務水平,通過達到一定技能而選擇不同的崗位。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位,剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。
2、做好集體工的穩定工作。集體工是我公司的主要力量之一,對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現多次反復,為此我們進行了深入的調查、了解和咨詢,細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同,但通過做工作,溝通了大家的思想,穩定了大家的情緒,緩解了員工的矛盾。
3、做好勞務合同工的續聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務合同工進行了續聘,并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員;對符合轉勞務合同工條件的50多名臨時工進行了摸底,并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作,一方面解決了建工總公司職工子女的就業問題和后顧之憂,另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。
4、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經過耐心細致的做工作,現辦理內部待崗9人,協議離崗5人,還有一部分人員正在尋找新的出路??偟膩碇v,通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風上有了很大的改變,自覺形成了一種自我約束、自我競爭的'良好局面。五.認真抓好員工培訓,提高了員工整體素質為了提高公司員工的整體素質,我們給員工創造了繼續培訓、轉崗培訓等多種培訓的機會。公司自成立人力資源中心以來,一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變,感覺到壓力大了,學技術重要了,使工作積極性有了極大的提高。同時,員工對自身業務水平、技術操作能力的提升愿望更加迫切,很大一部分人員提出了培訓和轉崗的要求。公司根據工作實際,分別針對不同情況進行了培訓,通過培訓使一些員工的素質得到了提高,一些員工重新走向了新的工作崗位。為了抓好培訓,公司專門成立了培訓領導小組,并結合實際,制定了2015年度員工教育培訓計劃,以文件形式下發到各單位。今年共完成的主要培訓項目有:管理人員培訓、科級干部項目經理培訓、轉崗焊工培訓、預算人員培訓、財務人員培訓、技術人員培訓、文秘宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等,培訓主要以脫產和半脫產的形式進行,培訓人員達216人,員工培訓率達到38.7%。六.建立了新的薪酬與績效考核體系公司原薪酬多年來一直執行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準,已經不適應市場經濟和有限責任公司體制的要求。根據公司目前的發展趨勢和生產經營工作實際,同時為了充分發揮薪酬與績效考核體系激勵員工,挖掘員工的潛力和創造力,提高企業競爭力,盡快實現公司中長期戰略目標,公司自整合重組開始,就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導。公司專門成立了薪酬改革領導小組,對薪酬體系和績效考評進行改革。經過和西安交通大學管理學院合作,對整個體系進行了科學合理的設計,設計時堅持了按勞分配,定崗定薪;堅持了公平性,激勵性;堅持了全面改革、兼顧歷史;堅持了科學性與靈活性相結合的原則。目前整體設計方案初稿已經拿出來,有望經過董事會審批后,明年貫徹實施。七.存在的問題和明年的工作思路當然,我們的工作還有很多不足之處,還要請上級領導給予批評和指正。目前存在的主要問題有:1.在工作思路上需要進行改進,正確領會領導的意圖,并加以貫徹實施。特別是在處理人事關系上工作方法還需要靈活多樣,避免各類矛盾的產生。2.需要建立人力資源儲備庫,為公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓力度,全面提高員工整體素質。3.愛崗竟業的精神還不夠,需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導。面對明年的工作,我們深感責任重大,要隨時保持清醒的頭腦,理清明年的工作思路,重點要在以下幾個方面狠下功夫:1.加強人事勞資工作的日常管理,特別是抓好基礎工作的管理。2.隨著新的薪酬和績效體系的出臺,宣傳貫徹實施是明年的工作重點。主要內容包括:一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作,二是員工定崗定員工作,三是員工級別認定工作,四是工資套改工作,五是績效考核工作。3.對內加大員工的培訓力度,全面提高員工的整體素質;對外積極和外部單位合作,建立適合我公司需要的人力資源儲備庫,為公司生產經營儲備各類人才力量。4.繼續學習“羅文精神”,樹立為公司高度忠誠,愛崗竟業,顧全大局,一切為公司著想,一切為大家服務的思想。特別是要熱情為基層服務,提高辦事效率,為公司全面提升管理水平增磚添瓦。5.加強和各部門、各單位的團結協作,創造人力資源最美好的環境,去掉員工不和-諧的音符,發揮員工最大的工作熱情,使公司逐步成為一個最優秀的團隊。
人事勞資專員工作總結范文(18篇)篇十三
人事勞資科在市局(公司)黨委和省局(公司)人事勞資處的正確領導下,在各科室部門和基層單位的大力支持幫助下,認真貫徹落實國家局、省局(公司)指示精神,按照市局(公司)黨委穩固基礎,全面提升的總體要求,認真開展解放思想大討論活動,圍繞中心,服務大局,進一步深化用工分配制度改革,加強干部職工隊伍自身建設,全方位地整合人事勞資工作,逐步夯實管理基礎,挖掘人力資源潛力,調動員工的積極性,為棗莊煙草整體工作的開展提供了人才支持和組織保障。
(一)認真開以提高“十個素質”和“六種能力”為重點的解放思想大討論活動,提高人勞隊伍的自身素質。
為進一步加強干部隊伍思想作風建設,提高市局(公司)系統干部職工的素質和能力,市局(公司)在全市系統開展以提高“十個素質”和“六種能力”為重點的解放思想大討論活動。人勞科以此次活動為契機,積極組織科室人員學習相關文件,圍繞提高“十個素質”增強“六種能力”深入剖析自身存在的問題根源,堅持召開科室周例會,總結前段工作,查找問題不足,擬定整改方案和改進措施。省局(公司)第四次解放思想大討論活動開展以來,我們認真學習孫公準局長在黨組理論中心組讀書會上的講話精神,深刻理解和準確把握國家局、省局(公司)“卷煙上水平”總體規劃的科學內涵,統一思想,提高認識,集思廣益,在總結__工作的基礎上,精心編制了__《教育培訓工作規劃》《人才發展規劃》,對今后一個時期的教育培訓,人才培養工作進行了安排部署。同時積極開展“保持良好精神狀態,努力開創‘卷煙上水平’新局面”教育,開展“卷煙上水平”征文和我為“卷煙上水平”獻計獻策活動等系列活動,不斷提升人事勞資工作人員的政治素質和業務管理水平,科室人員的整體素質得到了進一步的提升。
(二)深化用工分配制度改革,進一步加強干部職工隊伍建設。
1.年初組織開展棗莊煙草干部述職述廉工作,對基層單位領導班子和科級干部進行了年度工作考核。對機關工作人員進行年度考核。通過采取述職述廉,召開座談會,查閱相關資料,民主測評、民主推薦的方式進行。堅持客觀公正、群眾公認、注重實績的原則,以德、能、勤、績、廉為基本內容,重點突出工作實績,考核結果,作為領導班子調整充實和干部使用的重要依據。
2.2月份組織開展副科級干部公開選拔工作。25符合條件的人員進入選拔范圍,8名同志脫穎而出走上副科級崗位,4名同志分別到基層和市局(公司)機關掛職鍛煉。公開選拔副科級干部,拓寬了干部晉升渠道,調動了廣大員工的工作積極性,為“想干事、能干事、干成事”的干部職工創造了展示自己的平臺,也為棗莊煙草由穩定規范向穩步提升過渡選拔了一批思想過硬、作風優良,朝氣蓬勃、德才兼備的副科級干部。
3.3月份面向基層一線公開遴選機關工作人員。通過筆試、面試、組織考察,從基層選拔出名同志到機關工作。公開遴選打破身份界限,堅持德才兼備、任人唯賢的原則,堅持民主、公開、競爭、擇優。充分體現了市局(公司)黨委面向基層、面向一線選拔人才的導向,進一步暢通了基層員工成長通道,加大了機關、基層一般員工的交流力度,激發了基層一線員工勤奮學習的熱情和努力工作的積極性,促進了市局(公司)機關員工整體素質和工作水平的提升。
4.5月組織基層股級干部交流學習。市局(公司)制定下發了《棗莊市煙草專賣局(公司)股級干部學習交流工作方案》,組織兩批股級干部交流,對12名基層單位卷煙營銷、專賣管理類股級干部進行跨區市橫向交流,通過學習交流工作的活動開展,進一步了提高干部隊伍素質,激發了干部隊伍活力,促進各基層局(部)之間的工作交流,推進專賣管理、卷煙營銷基礎工作再上新水平,確保各項工作的穩步提升,促進棗莊煙草的穩定健康發展。
5.9月份組織了基層領導班子、領導干部和其他干部的考核工作。考核的范圍是區(市)局(營銷部)領導班子及班子成員;市局(公司)系統新提任的副科級以上干部(含掛職干部);四定期間落選的原副科級干部;業務類學習交流的股級干部。結合考核結果和工作需要10月底我們對基層領導班子和部分中層干部進行了調整,充實了基層業務和專賣干部隊伍,為__圓滿收尾和實現__良好開局奠定了基礎。11月組織了新進機關工作人員的考核7名同志正式調入市局(公司)機關工作。
(三)圍繞全面提升主體,進一步加大員工教育培訓力度。
今年以來,我們結合以提高“十個素質”和“六種能力”為重點的解放思想大討論活動開展,拓寬培訓渠道,創新培訓內容,做好員工思想政治教育和業務技能培訓工作。切實抓好全員培訓、崗前培訓、適應性培訓工作,提高廣大員工履行崗位職責的能力,同時,結合創建優秀縣級局工作開展,抓好各類人員的技能鑒定培訓,逐步提高員工的思想道德、專業技術和科學文化素質,全力打造全省煙草行業最團結、最和諧的棗莊煙草提供智力支撐和人力資源保障。
1.制定年度培訓計劃。為保證培訓工作的順利開展,年初我們根據省局(公司)教育培訓要求,結合市局(公司)實際,制定下發了《棗莊市煙草專賣局(公司)度教育培訓計劃》下發實施,做到了員工教育培訓工作的制度化、規范化。
2.出。
臺學歷教育培訓獎勵政策。為鼓勵員工利用業余時間參加學歷教育,創建學習型企業,提高干部職工隊伍整體素質,我們根據《棗莊市煙草專賣局(公司)培訓管理規定》制定了《棗莊市煙草專賣局(公司)學歷教育費用報銷規定》報經職代會通過后事實,有效地調動了全員參加學歷教育的積極性。
3.認真組織參加國家局、省局組織的各類培訓。
營銷職業資格技能鑒定培訓師培訓班;38名同志赴青州參加全省第二輪審計、專賣、營銷、綜合四期干部學習培訓;4名復退軍人參加省局復退軍人培訓班。
4.組織開展遠程教育培訓工作,全市361名遠程從事專賣管理、卷煙商品營銷工作的一線員工分四期次參加了遠程教育培訓。組織了新近機關人員進行2天培訓,使新進機關人員盡快實現角色轉變,適應新的工作崗位需要。
5.加強職業技能鑒定工作。
一是傾斜一線員工,在全省煙草系統率先實行職業技能補貼。為暢通員工成長渠道,激發員工學習業務技能的熱情,全面提升生產操作類(業務技術類)員工的專業技能和操作能力。市局(公司)印發了《棗莊市煙草專賣局(公司)生產操作類員工崗位技能補貼發放辦法》。全市有100人享受職業技能補貼。在此政策的激勵下,全年共有141名專賣執法人員、205名卷煙營銷人員報名參加職業技能鑒定。
二是積極組織員工進行職業技能鑒定考前培訓。為全面提升員工的業務技能,提高職業技能鑒定通過率,為優秀縣級局、營銷部建設提供人才保障,市局(公司)和各基層單位積極組織各種形式的考前培訓工作,邀請青州煙校老師進行考前集中學習,收到了顯著的效果。全市共有104名專賣執法人員和168名卷煙經營人員通過了崗位技能鑒定,通過率分別為73.75%和81.95%。其中。高級營銷員通過率為80.55%,中級營銷員通過率為94.36%。高級專賣管理員通過率為66.67%,中級專賣管理員通過率為74.73%。
三是出色的完成了省局(公司)交給的職業技能鑒定考務工作。6月20日和7月11日山東省煙草專賣局(公司)卷煙商品營銷職業資格技能鑒定鑒定考試和山東省煙草專賣局(公司)專賣管理員崗位技能鑒定考試現場分別在滕州賓館舉行。為圓滿完成省局(公司)交給的考務工作任務,市局(公司)高度重視,成立了由主要領導任組長的考務籌備工作領導小組,制定了考務實施方案,由分管領導召集相關部門召開考務會議,在考場設置,考場服務、交通保障、食宿安排、考評員聯系方面細化責任,明確專人負責,保證了考務工作有條不紊的開展。
四是組織參加省局(公司)第一屆卷煙商品營銷競賽并取得了優異成績。對于此次競賽市局(公司)黨委高度重視,黨委主要領導親自安排,分管領導牽頭,人勞科、銷售部、市場部和相關部門科學安排,精心組織,通過筆試、面試在全市42名報名人員中遴選出6名參賽選手,在與青州煙校聯系組織進行業務知識、專業技能、ppt軟件集中培訓和為期1個月封閉培訓的基礎上,又邀請廈門達人咨詢公司專業師資對參賽選手進行為期兩天的強化培訓。培訓重點:營銷方案的策劃,ppt課件的制作,競賽現場模擬演練和案例分析。培訓期間,參賽選手以高度的責任心和使命感認真備考,經常加班加點學習到深夜,選手們相互團結,相互幫助,相互鼓勵,充分體現了團隊精神。此次競賽,全省共有120名選手參加,通過理論、方案策劃、演講答辯三輪的激勵角逐,市局(公司)三名選手進入決賽并取得獎項,是獲獎人數最多的地市之一。李曉亮、郭海濤、牛剛三同志被授予“山東省煙草技術能手”榮譽稱號。棗莊代表隊兩名選手分別獲得理論考試成績99.2分的全省最高分,在閉幕式上得到了專家組充分肯定。其中李曉亮同志被省局(公司)推薦申報“全國煙草技術能手”,并將代表省局(公司)參加國家局舉辦的行業職業技能競賽,取得了全國35名的好成績。
1.完善人力資源系統。積極組織各區(市)局(部)人事勞資管理員參加省局(公司)舉辦的各類人力資源培訓班,提高掌握和運用人力資源系統的能力,并根據省局(公司)要求,及時更新完善勞動合同、薪酬、福利模塊資料,為人力資源系統順利運行打下良好基礎。
2.全面完成了聘用工檔案整理歸檔工作。為了加強員工檔案工作,提高科學管理水平,有效地利用檔案,更好地為人事工作服務,市局(公司)對全市470余名聘用工檔案資料進行了收集、鑒別、整理、歸檔工作。
3.重新核定編制,優化人員配置。在相關科室的配合下對市局(公司)營銷中心配送部和五區一市局(部)定編定崗定責工作落實情況進行綜合調研。在充分調研的基礎上,本著“精簡、統一、效能”原則重新核定了全市編制,并從市局(公司)配送部、薛城局(部)調整人員充實了嶧城局(部)、臺兒莊局(部)一線力量,通過全市統一調配,進一步優化了人力資源配置,提高了勞動效率。
4.加強薪酬管理。每月按照省局核定工資額進行工資測算,并嚴格按照績效考核結果進行工資發放,充分發揮薪酬分配的激勵作用。為聘用員工增發了住房補貼,為全體員工足額繳納了各項社會保險,維護了員工利益,全方位調動了工作積極性。
5.認真貫徹執行省局(公司)關于統籌保險的各項政策措施,及時做好養老、醫療、工傷、失業、生育保險的繳納工作,每月及時核發離退休人員的養老金和生活補貼。按照省局(公司)要求,及時辦理了停保代辦人員退休手續的審批工作,及時圓滿完成了度員工五大保險的繳費基數的核定,按照省勞動廳和省局(公司)文件要求,及時完成了市局(公司)社會保險費繳納清算工作。
6.認真開展了iso9000貫標工作,規范了人力資源管理基礎。一是要求科室同志從規范管理、提升水平,促進企業長遠發展的高度,進一步增強對iso9000貫標工作,特別是對貫標內審及下步持續改進工作重要性的認識,轉觀念,調思路全方位地做好貫標工作。二是明確責任,細化措施,切實抓好內部整改工作。要求全體同志嚴格按照職責分工,結合科室部門和崗位工作實際,從法律法規識別、流程圖修改,員工崗位任職能力評價、教育培訓、特殊行業人員資格認證、檔案管理等方面認真梳理存在問題,完善措施,持續改進。
人事勞資專員工作總結范文(18篇)篇十四
各位領導、各位同事:
從20xx年參加工作已經xx個年頭了?;仡檟x年來的工作歷程,我的每一個進步都得到了領導和同事們傾心盡力的關愛和支持。沒有你們的鞭策和支持,我不會取得今天的進步。這幾年的工作讓我感到很充實,收獲也很多。我不敢說碩果累累,但很多經驗教訓值得總結、值得思考。
一、努力提高自身素質。
加強政治理論學習,堅持運用理論指導實踐、推進工作,努力提高政治理論水平和政治思想覺悟,注重在提高領會力,增強把握力上下工夫,樹立了正確的人生觀、價值觀,堅定了理想信念,清晰了工作思路。強化了服務意識,樹立了責任意識。并結合自身工作實際,自覺學習與自己工作相關的業務知識。同時也能自覺地將學到的理論知識應用到平時的工作中去。
20xx年11月,由于工作需要安排我從事人事勞資工作,主要負責薪酬工作。人事勞資工作在各級領導的正確決策和強有力的領導下,主要以內部人才資源為導向,以單位生產經營目標的提高為最終出發點,大力加強人事勞資工作的管理力度,充分利用本單位人力資源,逐步建立健全了靈活多樣的用工機制,為單位全面完成各項生產經營目標打下了良好的基礎。根據單位實際情況,先后起草了崗位職責、崗位目標責任制、員工考勤制度、員工工資獎金發放、單位績效考核等規章制度。保證民主公平的將工資和獎金及時發放到每一位員工的手中。
三、存在的不足及今后的努力方向。
回顧一年來的學習、工作,雖然有了一定的進步和提高,也取得了一些成績和經驗,但仍然存在著不少缺點和不足之處,主要是學習不夠全面系統。由于事務工作多等原因,學習不夠全面系統。往往只按計劃或需要用時才學習,只有全面系統地學習并掌握相關業務知識,才能把工作做好。在今后的工作中,要努力結合工作的需要,注意積累,勤于思考,將所學的先進思想、理念、方法與實踐更好的`結合,努力提高自己的工作水平。
這一年對我來說,雖然沒有了工作初期摸索階段的艱辛,但隨著我們單位的不斷壯大,發展中帶來的諸多問題仍然讓我對我所從事的工作面臨挑戰。我也始終把領導和大家對我的信任當作是一種責任,工作中不敢有絲毫的懈怠,處處以身作責,雖然做的很辛苦很累,但大家的支持給我以動力,大家的配合對我更是一種鞭策。展望未來,我個人還有許多工作技術需要完善,業務也要達到熟練的水平。但是我相信自己,相信以后會有更多創造,為我們單位做出自己更大的貢獻。
文檔為doc格式。
人事勞資專員工作總結范文(18篇)篇十五
20__年,我懷著對工作的熱情,對未來的完美憧憬來到了香茗酒店,轉眼已經是第三個年頭,20__年我由財務的一名收銀員轉崗成為行政人事板塊的勞資員。我深知自己在工作中有很多不足,所幸在酒店領導以及各部門的大力支持下、緊緊圍繞酒店的發展目標,勤奮學習,用心工作,較為圓滿地完成了自身崗位職責范圍內的各項工作任務。20__年已悄然而過,我將帶著新的奮斗目標跨入20__,更好的去完成每一項工作,現將過去一年的工作總結如下:
一、完成工作項具體如下:
(一)社會保險的管理:
1、根據人員變動信息,及時上報酒店各部門工作人員的增減變動狀況,辦理相關信息的變更登記和個人賬戶的銜接、轉移等手續,保證數據更新及時、準確。
2、分階段、分時期依據參保狀況如實完成社保稅的申報和繳納。
按時審核酒店各部人員的考勤狀況,及時完成工資報表等相關工作,并協助財務部出納完成工資的發放等工作。
(三)勞動關系管理:
1、按照公司規定協助相關部門領導,完成酒店各部門員工的考核和崗位工資的評定。
2、及時完成酒店新老員工合同的新簽和續簽工作,并更新人事信息。保證數據的準確無誤,并完成勞動合同備案等工作。
3、嚴格執行酒店制定的休假制度,在保證公司員工的切身利益的同時,做好非正??记诘奶幚砉ぷ?。
(四)其他工作:
二、總結:
作為一名勞資員,應當時刻樹立為一線部門服務的理念,善于傾聽各部門的各種意見和推薦,對于職責范圍內的事情,都能認真對待及時解決,同時,對于超權限范圍的問題,應當及時向領導請示。
勞資工作相比較較復雜,需要有極高的耐心和恒心。在平時的工作中,我認真學習公司勞資方面的管理規定,堅定不移地貫徹執行公司的方針與政策,并運用于工作實踐之中。
明年的工作里認真對待每一件事,多思考,多關注,更好地去為酒店所有部門做好服務工作。我將更加努力的完成各項工作,不辜負酒店對我的信任和期望!
人事勞資專員工作總結范文(18篇)篇十六
2012年是**有限公司經過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年,也是公司克服重重困難,歷史上完成各項生產經營任務最好的一年。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功,充分標志著公司是一個優秀的團隊。人事勞資部在各級領導的正確決策和強有力的領導下,以內外部人才市場為導向,以公司生產經營目標的實現為終極出發點,大力加強人事勞資工作的管理力度,充分利用內外部人力資源,建立健全靈活多樣的用工機制,使公司出現了“士氣旺盛,人心思進”的大好局面,為公司全面完成各項生產經營目標打下了良好的基礎。總結一年來的工作,主要體現在以下幾個方面:
一.建立了法人治理結構,員工結構日趨公道
公司自2月份成立了人力資源中心以來,打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念,建立了內部人才市場競爭機制,對各單位所需人員,實行競聘上崗,雙向選擇。
1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監事會,聘任了公司總經理。又通過在建設工程總公司范圍內競聘,聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理15人。通過在公司內外部參與競聘,使工作能力強,業務水平高的管理人才脫穎而出。
2、打破員工身份界線,優化配置了人員。公司成立人力資源中心后,逐步實現一個以長期勞務合同為主,短期勞務合同為輔,臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外,對剩余的全體員工全部進進人力資源中心管理,按照不同單位和部分的人員需求與之簽訂上崗合同。
3.公司人員結構日趨合理。公司現有員工558人,其中:全民職工261人,代培工1人,集體工88人,勞務工128人,臨時工80人。其中:機關63人,安裝分公司136人,路橋分公司39人,防腐分公司32人,恒達分公司88人,運輸分公司98人,建筑分公司8人,嘉勝分公司6人,租賃分公司37人,人力資源中心51人(其中:借調和單干23人),通過雙向選擇,已有507人分別走上不同的工作崗位。目前公司人力結構日趨合理,大專以上文化程度有65人,中級職稱15人,技師5人,電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化,布滿了活力,年齡在21-40之間的有488人,占總人數的84%。
二.推陳出新,認真搞好人事勞資工作
1. 對公司人事勞資業務流程進行再造
根據公司原人事勞資業務流程,結合有限公司實際,對我公司人事勞資業務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續、員工考勤制度、員工工資獎金發放、公司績效考核等規章制度。并編制了工作制度6個,下發文件4個、公務通知6個,使公司人事勞資管理工作相互協調、密切配合、精干高效。
2003年是長建有限公司?經過兩個公司整合重組并在西安掛牌運行的第一年,也是公司克服重重困難,歷史上完成各項生產經營任務最好的一年,人事勞資部工作總結?。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功?,充分標志著公司是一個優秀?的團隊。人事勞資部在各級領導?的正確決策和強有力的領導下,以內外部人才市場?為導向,以公司生產經營目標的實現為最終出發點,大力加強人事勞資工作?的管理?力度,充分利用內外部人力資源,建立健全靈活多樣的用工機制,使公司出現了“士氣旺盛,人心思進”的大好局面,為公司全面完成各項生產經營目標打下了良好的基??偨Y?一年來的工作,主要體現在以下幾個方面:
一.建立了法人治理結構,員工結構日趨合理
公司自2月份成立了人力資源中心以來,打破了全民工、集體工、勞務?工、臨時工的用工概念?,建立了內部人才市場競爭?機制,對各單位?所需人員,實行競聘?上崗,雙向選擇?。
1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監事會,聘任了公司總經理。又通過在建設工程總公司范圍內競聘,聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理15人。通過在公司內外部參與競聘,使工作能力強,業務?水?平高的管理人才脫穎而出。
2、打破員工身份界線,優化配置了人員。公司成立人力資源中心后,逐步實現一個以長期勞務合同?為主,短期勞務合同為輔,臨時合同為補充的勞動?用工體系。除管理人員外,對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理,按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。
3.公司人員結構日趨合理。公司現有員工558人,其中:全民職工261人,代培工1人,集體工88人,勞務工128人,臨時工80人。其中:機關63人,安裝分公司136人,路?橋分公司39人,防腐分公司32人,恒達分公司88人,運輸?分公司98人,建筑分公司8人,嘉勝分公司6人,租賃?分公司37人,人力資源中心51人(其中:借調和單干23人),通過雙向選擇,已有507人分別走上不同的工作崗位?。目前公司人力結構日趨合理,大專以上文化程度有65人,中級職稱15人,技師5人,電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化,充滿了活力,年齡在21-40之間的有488人,占總人數的84%。
二.推陳出新,認真搞好人?事勞資工作
1.對公司人事勞資業務流程進行再造
根據公司原人事勞資業務流程,結合有限公司實際,對我公司人事勞資業務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續、員工考勤制度、員工工資獎金發放、公司績效考核等規章制度。并編制了工作制度6個,下發文件4個、公務通知6個,使公司人事勞資管理工作相互協調、密切配合、精干高效。
2.認真做好員工工資和獎金的發放工作
面對公司生產人員分散,工資發放有一定困難,我們針對不同情況?采取不同的辦法,保證將工資和獎金及時發放到每一位員工的手中。
2003年共發放工資442.3萬元,其中:機關59.8萬元,安裝分公司122.8萬元,路橋分公司34.5萬元,防腐分公司32.6萬元,恒達分公司70.6萬元,運輸分公司45.1萬元,建筑分公司8.6萬元,嘉勝分公司8.3萬元,租賃分公司35.4萬元,人力資源中心24.6萬元。
2003年共發放獎金588萬元,其中:機關62.4萬元,安裝分公司195萬元,路橋分公司60萬元,防腐分公司48萬元,恒達分公司115.7萬元,運輸分公司34.1萬元,建筑分公司13.2萬元,嘉勝分公司6.6萬元,租賃分公司49.4萬元,人力資源中心3.6萬元。
3.認真做好員工工資的`套改工作
根據總公司的要求,2003年我們對員工工資進行了兩次套改。由于公司重組整合,歷史原因多,工資套改難度大,問題多,我們在尊重歷史的情況下,盡量做到公平合理,使員工得到最多的實惠。第一次?補發工資7.1萬元,第二次補發工資39.5萬元。
三.加強績效考核,制定了合理的辦法
為了充分發揮長建有限公司整合重組的優勢,公司以搞活內部分配機制為突破口,以提高經濟?效益為目的,突出對各責任?單位和部門進行考核與獎懲,并加大對第一責任人的考核與獎懲力度,從而充分調動全體員工的生產與工作的積極性,不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力,全面實現公司的生產經營目標。主要辦法是經營放開搞活,績效考核掛鉤。
考核時以各責任單位和部門的工資(費用)總額為主要依據。工資總額是基礎工資、技能工資(操作層)、崗位工資(管理層)和效益工資以及各種福利性補貼之和(部門為管理費用),工資總額都將與所取得的績效完全掛鉤,硬性兌現。公司全年核定完成產值1.5億元,實現利潤2550萬元,工資總額842萬元,費用總額714.6萬元。考核分有經營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包?單位的考核和對領導班子的考核,對公司領導班子實行風險抵押金政策,共收風險抵押金116萬元。
四.認真處理好人事關系,解除領導的后顧之憂
為了正確處理好人事關系,解除領導的后顧之憂,我們積極加強與各部門、各分公司的聯系和溝通,及時掌握員工的新情況、新動態,保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩定,有什么重要事情及時向領導進行匯報,使人力資源為公司的生產經營起到最好的保障作用。
1.加強人力資源中心人員的管理。對公司人力資源中心的人員進行“雙向選擇,擇憂錄用”,并真作好員工的思想?工作,讓廣大員工自覺改變從業觀念,自覺提高技術業務水平,通過達到一定技能而選擇不同的崗位,工作總結?《人事勞資部工作總結?》(http://)。今年公司558人中已有507人分期分批走上不同的工作單位,剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。
2、做好集體工的穩定工作。集體工是我公司的主要力量之一,對88名集體工有償解除勞動合同的工作出現多次反復,為此我們進行了深入的調查?、了解和咨詢,細致耐心地做好解釋工作。雖然最后沒有人有償解除勞動合同,但通過做工作,溝通了大家的思想,穩定了大家的情緒,緩解了員工的矛盾。
3、做好勞務合同工的續聘和新聘工作。對公司符合條件的128名勞務合同工進行了續聘,并解聘了7名長期不在崗且又未報過到的人員;對符合轉勞務合同工條件的50多名臨時工進行了摸底,并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作,一方面解決了建工總公司職工子女的就業?問題和后顧之憂,另一方面也為我公司下一步的工作儲備了人員力量。
4、對長期不在崗員工進行了清理。通過清理共有37人長期不在崗。經過耐心細致的做工作,現辦理內部待崗9人,協議?離崗5人,還有一部分人員正在尋找?新的出路。
總的來講,通過以上的工作使公司員工從思想觀念上、工作作風?上有了很大的改變,自覺形成了一種自我?約束、自我競爭的良好局面。
五.認真抓好員工培訓?,提高了員工整體素質
為了提高公司員工的整體素質,我們給員工創造了繼續培訓、轉崗培訓等多種培訓的機會。公司自成立人力資源中心以來,一方面全體員工的思想觀念都有了很大的改變,感覺到壓力大了,學技術重要了,使工作積極性有了極大的提高。同時,員工對自身業務水平、技術操作能力的提升愿望?更加迫切,很大一部分人員提出了培訓和轉崗的要求。公司根據工作實際,分別針對不同情況進行了培訓,通過培訓使一些員工的素質得到了提高,一些員工重新走向了新的工作崗位。
為了抓好培訓,公司專門成立了培訓領導小組,并結合實際,制定了2003年度?員工教育培訓計劃?,以文件形式下發到各單位。今年共完成的主要培訓項目?有:管理人員培訓、科級干部項目經理培訓、轉崗焊工培訓、預算人員培訓、財務?人員培訓、技術人員培訓、文秘宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定?培訓等,培訓主要以脫產和半脫產的形式進行,培訓人員達216人,員工培訓率達到38.7%。
六.建立了新的薪酬與績效考核體系
公司原薪酬多年來一直執行?原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準,已經不適應市場經濟和有限責任公司體制的要求。根據公司目前的發展趨勢和生產經營工作實際,同時為了充分發揮薪酬與績效考核體系激勵員工,挖掘員工的潛力和創造力,提高企業競爭力,盡快實現公司中長期戰略目標,公司自整合重組開始,就對薪酬改革進行了大量的宣傳和引導。公司專門成立了薪酬改革領導小組,對薪酬體系和績效考評進行改革。經過和西安交通大學?管理學院?合作?,對整個體系進行了科學合理的設計,設計時堅持?了按勞分配,定崗定薪;堅持了公平性,激勵性;堅持了全面改革、兼顧歷史;堅持了科學性與靈活性相結合的原則。目前整體設計方案?初稿已經拿出來,有望經過董事會審批后,明年貫徹實施?。
七.存在的問題和明年的工作思路
當然,我們的工作還有很多不足之處,還要請上級領導給予?批評?和指正。目前存在的主要問題有:
1.在工作思路上需要進行改進,正確領會領導的意圖,并加以貫徹實施。特別是在處理人事關系上工作方法?還需要靈活多樣,避免各類矛盾的產生。
2.需要建立人力資源儲備庫,為公司儲備各類人才。同時加大員工的培訓力度,全面提高員工整體素質。
3.愛?崗竟業的精神?還不夠,需要對本部門工作人員在這方面進行灌輸和引導。
面對明年的工作,我們深感責任重大,要隨時保持清醒的頭腦,理清明?年的工作思路,重點要在以下幾個方面狠下功夫:
1.加強人事勞資工作的日常管理,特別是抓好基礎工作的管理。
2.隨著新的薪酬和績效體系的出臺,宣傳貫徹實施是明年的工作重點。主要內容包括:一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作,二是員工定崗定員工作,三是員工級別認定工作,四是工資套改工作,五是績效考核工作。
3.對內加大員工的培訓力度,全面提高員工的整體素質;對外積極和外部單位合作,建立適合我公司需要的人力資源儲備庫,為公司生產經營儲備各類人才力量。
4.繼續學習?“羅文精神”,樹立為公司高度忠誠,愛崗竟業,顧全大局,一切為公司著想,一切為大家服務的思想。特別是要熱情為基層服務,提高辦事效率,為公司全面提升管理水平增磚添瓦。
5.加強和各部門、各單位的團結?協作,創造人力資源最美好?的環境?,去掉員工不和-諧的音符,發揮員工最大的工作熱情,使公司逐步成為一個最優秀的團隊。
人事勞資專員工作總結范文(18篇)篇十七
伴隨著新年鐘聲的敲響,又迎來了嶄新的、充滿期待的201x年。回望201x年度的工作生活,感受到公司及身邊的人這一年來發生的巨大變化,我們的品牌在快速提升著,身邊的同事也都在不斷進步著,朝著同一個目標奮斗著。新的一年到來了,也帶來了新的挑戰,在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時,也不忘來回顧和總結過去一年來所做的努力。人力資源部自成立到現今已經一年半時間了,很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程,從無到有,從當初的不完善,慢慢成長到今天的成熟。自201x年以來,人力資源部的隊伍在慢慢壯大,引進了專業人才,專業水平得到了很大的提高,人力資源建設正在逐步走向規范,職能作用也在逐漸得到體現。公司領導對人力資源部的建設極為關心,這對于人力資源部同事來說無疑是最大的強心劑。過去,大家可能對“人力資源”這個詞語感到有點陌生,不知公司設如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協力,已慢慢取得了公司各部門絕大多數人的認可與支持。上半年因部門人手緊缺,使得一些工作無法真正展開,一直在做著基礎工作,今年上半年莫總監任職以來,對人力資源部工作進行了整理,明確了每個人的工作職責,使分工更加細致化,現對于今年的工作總結如下:
作。201x年人力資源部的責任將更加沉重,人力資源部一定安排并實施好新的一年的工作計劃,用實際的工作業績來說話。最后,祝愿公司在新年里一帆風順,一年更比一年好!人力資源專員個人年終總結的延伸內容:
工作總結文字表述的要求。
1、要善于抓重點總結涉及本單位工作的方方面面,但不能不分主次、輕重、面面俱到,而必須抓住重點。什么是重點?是指工作中取得的主要經驗,或發現的主要問題,或探索出來的客觀規律。不要分散筆墨,兼收并蓄?,F在有些總結越寫越長,固然有的是執筆人怕掛一漏萬,但出有的是領導同志怕自己所抓的工作沒寫上幾筆就沒有成績等等,造成總結內容龐雜,中心不突出。
2、要寫得有特色特色,是區別他事物的屬性。單位不同,成績各異。同一個單位今年的總結與往年也應該不同?,F在一些總結讀后總覺有雷同感。有些單位的總結幾年一貫制,內容差不多,只是換了某些數字。這樣的總結,缺少實用價值。陳云同志在50年代就強調:
總結經驗是提高自己的重要方法。任何單位或個人在開展工作時都有自己一套不同于別人的方法,經驗體會也各有不同。寫總結時,在充分占有材料基礎上,要認真分析、比較,找了重點,不要停留在一般化上。
毛澤東同志批評的那樣,“把材料和觀點割斷,講材料的時候沒有觀點,講觀點的時候沒有材料,材料和觀點互不聯系”,這就不好。
4、語言要準確、簡明總結的文字要做到判斷明確,就必須用詞準確,用例確鑿,評斷不含糊。簡明則是要求在闡述觀點時,做到概括與具體相結合,要言不煩,切忌籠統、累贅,做到文字樸實,簡潔明了。
附送:
一.建立了法人治理結構,員工結構日趨合理公司自2月份成立了人力資源中心以來,打破了全民工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念,建立了內部人才市場競爭機制,對各單位所需人員,實行競聘上崗,雙向選擇。
1、建立了公司法人治理結構。相繼設立了董事會、監事會,聘任了公司總經理。又通過在建設工程總公司范圍內競聘,聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理15人。通過在公司內外部參與競聘,使工作能力強,業務水平高的管理人才脫穎而出。
2、打破員工身份界線,優化配置了人員。公司成立人力資源中心后,逐步實現一個以長期勞務合同為主,短期勞務合同為輔,臨時合同為補充的勞動用工體系。除管理人員外,對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理,按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。3.公司人員結構日趨合理。公司現有員工558人,其中:
全民職工261人,代培工1人,集體工88人,勞務工128人,臨時工80人。其中:
機關63人,安裝分公司136人,路橋分公司39人,防腐分公司32人,恒達分公司88人,運輸分公司98人,建筑分公司8人,嘉勝分公司6人,租賃分公司37人,人力資源中心51人(其中:
借調和單干23人),通過雙向選擇,已有507人分別走上不同的工(作崗位。目前公司人力結構日趨合理,大專以上文化程度有65人,中級職稱15人,技師5人,電焊工、管工、駕駛員、機械手、修理工等主要工種241人。公司員工日趨年青化,充滿了活力,年齡在21-40之間的有488人,占總人數的84。二.推陳出新,認真搞好人事勞資工作1.對公司人事勞資業務流程進行再造根據公司原人事勞資業務流程,結合有限公司實際,對我公司人事勞資業務流程進行了再造。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調動手續、員工考勤制度、員工工資獎金發放、公司績效考核等規章制度。并編制了工作制度6個,下發文件4個、公務通知6個,使公司人事勞資管理工作相互協調、密切配合、精干高效。2.認真做好員工工資和獎金的發放工作面對公司生產人員分散,工資發放有一定困難,我們針對不同情況采取不同的辦法,保證將工資和獎金及時發放到每一位員工的手中。xx-xx年共發放工資442.3萬元,其中:機關59.8萬元,安裝分公司122.8萬元,路橋分公司34.5萬元,防腐分公司32.6萬元,恒達分公司70.6萬元,運輸分公司45.1萬元,建筑分公司8.6萬元,嘉勝分公司8.3萬元,租賃分公司35.4萬元,人力資源中心24.6萬元。
人事勞資專員工作總結范文(18篇)篇十八
我是二〇一〇年七月一日應聘到公司工作的,轉眼間試用期已接近尾聲,這是我人生中彌足珍貴的經歷,在這段時間里,公司及項目部領導給予我足夠的支持和幫助,使我在學習、工作各方面都受益匪淺。通過一年的工作積累,我已基本熟悉了勞資員的日常工作和辦事流程,現在我就一年來的工作作一小結。
一、熟悉和掌握公司勞資管理、工程分包和勞務分包管理及國外工程管理的一系列文件和規定。我在公司人力資源部的時候,就注意收集和學習公司下發的一系列文件,努力熟悉和掌握這些文件和規定精神,在來越南項目的時候,我不辭重負,帶來了厚厚一摞子的《化工安裝工程勞動定額》和公司文件,以便自己在工作中隨時查閱和學習,事實上,這些文件和規定對我現在的工作起到了很好的指導作用。
1來說也準確了許多。
三、按照經理部的規定,我要求各專業公司進點后都要上報各自的“薪酬管理辦法”,并對各專業公司上報的“薪酬管理辦法”進行審閱和歸檔,在公司有關規定的基礎上,相對平衡各專業公司相同崗位人員的薪酬。
四、嚴格按照公司有關勞資方面的各項制度來審核工資。我們一直嚴格執行公司《國外工程薪酬管理辦法》等文件的有關規定,例如根據各自崗位和專業技術職稱,確定經理部全體成員的工資系數,并履行規范的申報、審批程序;包括防暑降溫費的發放等,堅持申請報告,在征得公司批準的情況下,按標準發放;我還嚴格根據國外出勤情況,按天計算各成員的月工資收入。堅持按公司的規定,在國內多少天就做多少天的國內工資,在國外多少天就做多少天國外工資,其他如零化錢和防暑降溫費的發放也是按這個原則來做的。在工作中,我建立了清晰的人員增減信息臺賬和工資發放統計臺賬,便于對勞動工資情況的掌握和管理。
2可證》、《組織機構代碼證》、國稅、地稅《稅務登記證》以及公司《勞務分包資格注冊證》等證件,填寫并申報《勞務分包項目申請表》、《國外工程勞務分包隊伍資格審查表》、《建設工程勞務合同》、《安全生產協議書》等材料報公司審批。工作中,使我感受到公司對分包隊伍的管理理念和管理力度,也更加體會到作為一名勞資員,加強勞務分包費用控制和管理的重要。
六、除了做好勞資工作外,我還兼任辦公室的工作。我知道辦公室是單位的形象窗口,辦公室工作做得好壞,一定程度上體現了一個單位的管理水平。所以要求辦公室人員具有較高的素質,我邊學邊干,每天都能學到不少東西。比如辦公室的送往迎來、護照管理、公司文件的打印和傳遞、以及公文的處理等等。不僅如此,現在我還掌握了一些關于公文寫作的方法和技巧,參與起草項目部上報下發的部分文件材料;對公司機關來文和專業公司的報告,及時轉交領導,根據領導批示,落實文件的傳閱并催辦有關事項。通過這些實實在在的事,使自己綜合素質得到提升和鍛煉。
當然,作為一名工作上的新兵,無論從業務能力,還是思想上,我都還有很多的不足。但我非常喜歡自己的專業和工作,所以我有信心改正這些不足之處。在今后的工作中,我將不斷學習,通過多看、多問、多練來提高自己的業務技能,克服粗心、被動的不良習慣,認真、細致地對待每項工作,提高解決實際問題的能力,以便更加好地完成各項任務??傊?,“路漫漫其修遠兮,吾將上下而求索”!