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企業經濟管理創新分析論文（匯總16篇）篇一

學校是教育的大舞臺，擔負著培養創新人才的重任。語文由于其學科特點，決定了它對培養學生創新能力的歷史使命。在創新教育的今天，如何在語文教學中構建創新性課堂，是見仁見智的問題，這里只談談自己的一孔之見，以期拋磚引玉、投石激浪。

一、回歸人文科學，創造寬松和諧的教學氛圍。

構建創新性語文課堂教學，必須以學生為根本，從學生心靈深處挖掘創新潛能，培養創新意識，激發創新精神，搞活語文課堂，構建多向互動的創新性語文課堂教學結構，讓學生的語文學習得到延伸。

1.以教為重心逐漸轉移到以學為重心。

國內外的教學改革都把重心從“教”轉移到“學”，從傳授知識轉移到發展智力、培養能力。創新性語文課堂教學也應這樣，不論是采用暗示法、發現法，或者自學輔導教學法、學導式教學法，都注重調動學生的積極性，激發求知的欲望，培養學生學語文的興趣，使之不僅能學到知識而且學會獨立獲取知識的方法。

2.注重質疑交流，開展豐富多彩的語文活動課。

最精湛的教學藝術，遵循的最高準則就是讓學生自己提問題。教師通過讓學生自己提問來組織教學，引導學生積極參與、主動探索，為他們創設動腦、動口、動手、釋疑解難的機會；通過個體與個體、個體與群體、群體外向學習法等形式的交流，培養獨立思考、商討問題、解決實際問題的能力，從而發揮學生的主體作用，發展學生的創造能力；通過課內外結合的教學形式，拓展學生的知識面。

二、由“應試”向“應世”轉移，創建課堂與生活的“超級鏈接”

美國當代教育家卡爾?羅杰斯指明學與做的關系時，提出了這樣的學習原則：“大量有重要意義的學習是從干中獲得的；學生負責地參與到學習過程中，對學習才會促進，使學習者全身心投入的自我啟動的學習是最持久、最深入的。”由此可以看出，知識和興趣是在實踐活動中得到、產生并發展的。在創新性語文教學活動中，教師要為學生創造各種參加實踐活動的機會，使其積累知識、豐富知識。要建立“應試”（課堂教學系統）到“應世”（社會生活系統）兩者之間的“超級鏈接”，把學校變成與社會緊密聯系的小環境，把學生培養成諳熟事理、了解社會的新型社會成員。

三、著眼“終身教育”，改革讀寫教學。

“研究性學習”也是創新性語文課堂教學的一個重要環節。語文研究性學習一定要在教師指導下，根據學生各自的興趣、愛好和條件，選擇不同的研究內容，獨立自主地開展研究，堅持讓學生在學習過程中“自由選題，自主探究和自由創造”，以此培養學生的創新精神和創造能力。語文研究性學習在師生間建立了一種新的關系，在這種新的關系中，教師要與學生共同開展探究知識的過程；學生則具有高度的自主性，是學習的主人。把語文研究性學習落實到讀寫教學中，那就是：以目的性為讀寫前提，以信息論為讀寫理論指導，以圍繞讀寫目的準確、快速、有效把握文章的相關信息為基本原則，不斷提高學生篩選、認知、處理語言信息的能力，進而培養學生的創造性。

四、開展教育信息化活動，實現創新性語文課堂教學。

在從事語文教育工作中，為了提高學生學習語文的興趣，針對學生的學習實際，我制作了一些課件用于課堂教學，每當用多媒體上課，學生情緒高漲，學習效果極佳。比如最近我講《春》時，根據學生學習情況制作了中國南方春的圖片的課件，激發了學生的學習興趣，學生能通過看南方春天的圖片理解南方春天給人不同的感受。課堂上新舊知識結合，以學生活動為主，教師講解為輔，學生學得愉快，教師教得輕松。這節課若只憑借黑板粉筆，無論如何也完不成這么多信息量的。

由此可見，語文創造性課堂教學適當地使用計算機多媒體技術能綜合處理圖像、聲音、動畫和視頻，使教學信息的處理呈多維化、集成性和交互性，使教學信息的容量增大，滿足學生學習的需要，更能豐富教學的表現力。這樣有利于以“教師為中心”的教學模式向以“學生為中心”的教學模式轉化，使學生學得更積極主動，成為學習的主人。

企業經濟管理創新分析論文（匯總16篇）篇二

現階段，大部分企業在進行成本控制上采用的都是財務審計的方法，以此來對企業資金的正常使用進行管理。然而，僅僅通過這種單一的手段來對企業資金進行管理卻存在顯而易見的問題，舉個簡單的例子來說明一下：一些企業對于自己的加盟公司進行管理基本都是通過相應的管理部門來實施的，而對加盟公司的管理人員卻沒有專門負責管理和監督的，這樣一來便可能給企業造成一定的經濟損失。

（2）經濟管理創新是信息時代對企業提出的要求。現如今，社會已經進入了高速發展的信息時代，知識經濟作為信息時代的一個重要標志，其要求企業應當在管理手段上增添信息技術的應用，并對傳統的作業流程進行重新安排。從某種角度上講，知識經濟屬于網絡化經濟，它要求企業應當盡可能減少管理層次，并加快信息傳遞和反饋速度，以此來提高經濟管理效率。此外，知識經濟還要求企業人員應當盡快轉變思想，更新自己的知識結構體系。而想要實現以上種種，企業就必須對經濟管理進行創新。

1創新理念，改善經濟管理環境。企業應當在內部進行管理環境創新，以此來為經濟管理工作的開展營造出一個良好的環境，并不斷對機制進行完善和創新，進而保證創新動力的存在。企業在對理念進行創新的過程中，應當針對當前新的經濟形勢，明確創新戰略理念合危機管理理念，這樣有助于提升企業的整體競爭力，從而使企業在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。

2對制度進行創新。創新的企業經濟管理制度必將激發企業內部的產品開發活力，并促進企業的激勵體系逐步建立和高效運作，為企業經濟管理創新提供堅實的基礎和充分的推動力。正所謂沒有規矩不成方圓，制度是確保企業各項生產經營活動有序進行的基礎保障，如果沒有完善的制度，那么一切都是空談。為此，企業必須對制度進行創新，以此來形成經濟管理的全面化制度，為經濟管理工作的有序開展奠定堅實的基礎。經濟管理創新是解決企業內部資源如何組合、使之盡可能多地產出問題，也就是建立起面向市場的內部組織框架，形成產品開發活力、行為激勵體系及高效運作的機制。

3倡導柔性經濟管理。柔性經濟管理是經濟管理科學的一個新領域，它是相對于傳統的剛性經濟管理而言的。一直以來，人們往往只強調帶有強制色彩的剛性經濟管理，強調遵守和服從各種經濟管理制度，完成各項經濟指標，否則便給予懲處。柔性經濟管理則“以人為中心”，依據企業的共同價值觀和文化、精神氛圍進行人格化管理，它是在研究人的心理和行為規律的基礎上，采用非強制性方式，在員工心目中產生一種潛在的說服力，從而把組織意志變為個人的自覺行動。柔性管理以“人性化”為標志，強調跳躍和變化、速度和反應、靈敏與彈性，它注重平等和尊重、創造和直覺、主動和企業精神、遠見和價值控制，它依據信息共享、虛擬整合、競爭性合作、差異性互補、虛擬實踐社團等，實現管理和運營知識由隱性到顯性的轉化，從而創造競爭優勢。柔性化經濟管理是現代企業經濟管理機制中一種靈活的管理模式，必將在未來的經濟管理機制中發揮更大的優勢。

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企業經濟管理創新分析論文（匯總16篇）篇三

在全面推行素質教育的今天,語文教學發生著巨大變化,傳統的教學方式也不適應培養新世紀創新性人才.語文教學工作者在教學過程中,應自覺地將語言知識傳授和培養創新思維相結合,發現學生的創新潛能,捕捉學生創新思維的閃光點,多層次多角度地培養學生的創新個性和創新能力。

1.教師應有廣博的知識和創新性精神。

要培養創新性思維,教師在教學過程中應不斷學習,不斷完善自我,不斷提高自身素質,掌握教育自身獨特的規律和方法.還必須有廣泛的知識做基礎.教育家蘇霍姆斯基說過:“教師所知道的東西,就應當比他們課堂上要講的東西多十倍,多二十倍以便能夠應付自如地掌握教材.”要培養創新性人才,教師要有創新意識和創新能力.教師在教學中要勇于創新,培養自己的社會責任感和創新意識,發展自己的創新性人格,提高自己的創新能力,用自己人格品質去影響學生,這樣在教師的教育熏陶下,學生增強了創新意識,他們積極探索,積極思維,形成了勃勃生機,學生的創新性思維能力才能得到培養.

2.創造民主寬松開放的教育氛圍。

創新性教學需要民主和諧合作的教育氛圍的支持.作為語文教育工作者,對學生要熱情,不是板著面孔傳授知識,而是作為一名導演情感豐富地引導學生在知識的海洋里去遨游去探索去發現。

建立相互尊重信任平等合作的新型師生關系,教師在創新性教育活動中進行計劃組織,與學生一起討論,相互影響,激勵學生獨立思考大膽質疑,敢于提出與眾不同的觀點及問題,并積極思考解決問題的方法.蘇霍姆林斯基在給教師的建議中指出:“當教師走進課堂,不是帶著一本教科書走向學生,而是要營造一個個性得以自由發展的寬松氛圍,為具有差異性發展性的學生提供發揮潛能的領域,讓他們展現各自的才能智慧,體驗成功,增強自信.”

在寬松民主開放的課堂氛圍里,師生平等,和睦相處,在這種關系中,學生感到教師在尊重自己的人格,尊重自己的興趣愛好,尊重自己的自由發展,他們才敢于并積極活躍的進行創新立意,釋放無限的創造能力。

3.語文教學中開發學生創新性思維的方式。

(1)教師設置問題語境,促進學生積極思考.

在教學新知識時,教師要激起學生的自信心和好奇心,善于設計一些新穎別致妙趣橫生喚起學生的求和欲的問題,使學生帶著濃厚的興趣去思考去探求新知如在教《聽潮》一課時,教師在平靜高昂的音樂氛圍中,充滿激情的朗讀全文,學生們用聽覺視覺感覺體會潮起潮落的壯美,他們仿佛置身于大海邊,與作者一起感受大海的美.在這樣的情境下,教師及時提問:a.朗讀時的速度是如何變化的?b.朗讀者情緒的變化怎樣?c.文中哪些段落體現了用文字塑造聲音的形象?d.作者對大海有什么樣的感情?e你對大海的感情呢?學生們在語感中感悟到了作品的神韻.以及作者的思想情懷.回答這樣的問答他們熱烈討論積極發言.然后教師讓學生們感情投入的朗讀這篇文章,讓他們再次同作者一起領略海潮的美.教師提問:“‘欣幸’前后兩次出現,作者的感情變化是怎樣的?能不能用什么聲音把海潮音模擬出來?”學生們在理解的基礎上朗讀,在朗讀中加深理解,教師適時設置問題,學生積極思考,并能創造性的回答一些問題,教師給予鼓舞.這樣形成了以學生為中心的生動活潑的學習局面,激發了學生無限的創新激情.

(2)學生質疑討論。

質疑是學生創新思維的橋梁。宋代學者朱熹說過:“學貴有疑，大疑則大悟，不疑則不悟。”在學習過程中學生有了自己發現的問題，才會進一步思考，才能有所發現，有所創新。如在教學《賣炭翁》這首詩，學生弄清詩意，然后讓他們去尋找問題。其中針對“滿面塵灰煙火色，兩鬢蒼蒼十黑”兩句詩，學生提出了許多問題。a.賣炭翁為什么是滿面塵灰呢?b.煙火色是一種什么樣的顏色?c.十個指頭為什么都是黑的?d.他這副模樣是怎樣造成的?針對學生提出的種種問題，教師引導學生去分析解決問題。在回答第四個問題，同學們議論紛紛，他們分析了多種原因，教師都給予了肯定。并表揚了他們。學生們在愉快的教學環境中，在思維中提問，在提問中思維，發揮了他們的潛能，展現了各自的才能智慧，創新得到了培養。正如波利亞所說:“學習任何知識的最佳途徑是由自己去發現。因為這種發現，理解最深，也最容易掌握其中的內在規律性質和聯系。”因此在教學中激發學生去尋找問題發現問題，比教師提問學生答更能培養學生創造思維能力。

(3)利用多種教學組織形式激發學生創新思維。

語文教師要拓展教學內容的形式與渠道，使語文教學內容豐富，形式多樣，生動活潑。利用廣播，電視，網絡等媒體進行教學，開展豐富多彩的故事會，朗誦會，課本劇。還要引導學生利用圖書館，閱覽室，網絡等查閱資料，培養初步的收集和處理信息的能力。通過多種語文實踐活動，學生多種感官參加了活動，他們在接受知識的同時，也進行了創造，甚至有許多新的發現，新的創造，這樣就會鑄造學生的創造素質。

1).利用多媒體進行教學。

傳統的教學手段單調，枯燥，落后，嚴重窒息了學生創新思維的發展。隨著現代科學技術不斷進步，傳播信息的媒體已發生了日新月異的變化。我們語文教師要積極將錄音，錄像，投影，幻燈，電腦等多媒體引進教室，利用聲光電構成的立體畫面和色彩紛呈的視覺效果，開闊學生視野激發學生興趣，開拓學生想象空間，培養學生的創新思維能力。如在教學《錢塘湖春行》時，可利用錄像展現早春花草爛漫燕鶯歡唱的場面，讓學生感悟“幾處早鶯爭暖樹，誰家新燕啄春泥。亂花漸欲迷人眼，淺草才能沒馬蹄”的詩的意境，領會作者熱愛大自然，歌頌春天萬物的感情。由這些畫面引導學生想一想，春天景色就只有這些嗎?還有哪些景色可以歌詠春天的。作者為什么只寫這些景物。通過錄像展現的畫面促進了學生的語言思維，開拓了學生的想象空間，有書本已有的知識形象聯想到多姿多彩的春天，在教學過程中學生主動地學到了語言知識，積極的進行了探索，進行了創造。

2).開展豐富多彩的故事會，朗誦會和課本劇。

在進行語文教學的時候，可適當讓學生開展故事會朗誦會和課本劇。通過這些活動可大大激勵學生學習語文的興趣，培養他們語言表達語言思維能力，鼓勵學生離開課本思考創造，要求學生只要講得清楚合理就行。

故事會可據圖講故事，續講故事，根據劇本改講故事，也可擬一主題講故事，鼓勵學生在講故事的過程中利用語態，表情和動作使故事生動形象有趣，并具有個性。同一故事不同的學生講會有不同藝術效果。

朗誦會由一人朗誦，二人小組或全班進行，朗誦內容學生可以自選，詩歌散文古詩詞小說都可以朗誦。

通過朗誦可以培養學生語言表達能力，陶冶學生情操。在優美的語境中，學生領會作品的精華，沉浸在作品的美感里時，學生會有所發現，有所創造。

課本劇可根據課文內容來編劇，如《赫耳墨斯和雕像者》《蚊子和獅子》《孔乙己》，《最后一課》《魯提轄拳打鎮關西》等都可以改為課本劇。鼓勵學生嘗試著用編寫的課本劇進行簡單的舞臺表演。通過學生言行舉止的表演，對人物形象的塑造，可充分體現他們對作品的領會程度。

3).指導學生參與社會實踐活動，培養創新人格和創新思維。

作為語文工作者，不僅僅是傳授知識，我們還要育人。在教師人格魅力的影響下使學生形成科學的世界觀和人生觀。我們要帶領學生走出學校，走進工廠，走進科研單位，走進圖書館，閱覽室，走向農村，走向大自然。學生通過耳聞目睹，通過自己的實際操作，他們動手動腦的能力提高了，并從中獲得思考，創造的新知識，獲得了寫作的豐富素材。在社會實踐活動中，學生學會做事，學會做人，潛移默化中增強了學生創新意識和創新能力。江澤民同志指出“創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。”作為人類靈魂的工程師，我們廣大語文教師應開拓進取，勇于創新，多層次多角度的培養學生的創新思維能力。讓我們在培養新世紀創新人才上去探索，去奉獻，去成功吧!

企業經濟管理創新分析論文（匯總16篇）篇四

在市場經濟快速發展的態勢影響下，對企業的內在管理系統提出了更嚴格的要求，企業只有持續不斷地完善本身內在管理機制，才會在目前嚴峻的經濟背景下完成自我的長遠發展。企業領導者應該采取多元化的創新管理策略，削減經濟態勢以及市場環境對企業發展產生的制約。另外，目前的企業管理思想在一定層次上制約了企業的經濟發展，不能為企業指明前進的道路，領導者一定要對傳統的企業經濟管理系統進行改革，增強對企業經濟管理體制的創新，建立一種適應當前經濟發展的管理系統，提升企業的競爭觀念，努力實現與市場經濟發展步調一致。

企業經濟管理創新分析論文（匯總16篇）篇五

創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的動力。高校是培養創新型人才的搖籃，培養大學生的創新能力，是每個高等教育工作者必須直接面對并且已經直接面對的一個重大課題。考察人類古今中外的創新活動就會發現，沒有創新思維，就沒有創新活動。創新思維活動是人的創新活動的核心和靈魂。換言之，創新思維能力是創新能力的核心和靈魂。創新能力的培養，從根本上是創新思維能力的培養。本文擬從創新思維的含義和特征、創新思維的影響因素，大學生創新思維的培養與訓練等方面進行粗淺的闡述。

一、創新思維的特征和本質。

創新思維是一個相對性的概念，是相對于常規的思維而言的一種思維方式。一般認為，創新思維是指在創新過程中發揮作用的一切形式的思維活動的總稱。創新思維，作為一種特殊的思維活動，除了具有一般思維所具有的特點外，還具有自己的特點，許多學者從不同的角度歸納了創新思維的特點。筆者認為：創新思維的特征主要體現在以下三個方面：一是新穎性[1]：創新思維實乃一種超常規的思維方法，求新、求異是它的一大特點。對事物的認識不停留在原有的認識范疇而是進行重新認識，一般會產生新的見解、新的發明和新的突破，得出前所未有的成果。二是獨特性[1]：創新思維的獨特性在于它能獨具卓識，敢于對人們司空見慣或完美無缺的事物提出懷疑，勇于向舊的傳統和習慣開戰，也能夠主動否定自己，打破自我的框框。在思路的選擇上，在思考的技巧上，或者在思維的結論上，具有“前無古人”的獨到之處，具有一定范圍內的首創性和開拓性。三是多向性：創新思維的多向性體現在它善于從不同角度想問題，在一個問題面前能盡量提出多種設想、多種方案，以擴大選擇余地，能靈活地變換影響事物質和量的某種因素，從而產生新的思路。思維在一個地方受到阻礙時，能馬上轉到另一個方向，能用心尋找最優答案。保證問題的最佳解決[2]。

從本質上說，創新思維是一種綜合性很強的思維方式，它是多種思維方式的綜合運用，也是多種思維方式的互補和有機組合。

1.創新思維是邏輯思維與非邏輯思維的綜合應用[3]。

邏輯思維一般是指符合形式邏輯要求的思維。其基本方面不外乎是概念、判斷和推理等思維形式，比較與分類、分析與綜合、抽象與概括、歸納與演繹等邏輯方法[4]。簡而言之，邏輯思維就是按照邏輯規律建立概念和命題之間推理關系的形式化思維。非邏輯思維則是諸如直覺、聯想、幻想、猜想以及靈感等不服從邏輯規律的思維。

創新思維是非邏輯思維與邏輯思維的綜合應用。一般來說，在創新過程中，邏輯思維具有重要的基礎地位。因為發明創造問題的發現與提出，主要是邏輯思維在起作用。對發明創造對象的觀察、描述以及概括，主要靠邏輯思維。即使是非邏輯思維的結果，最后也必定要求被補充、解釋、完善成符合邏輯的概念和方法。才能成為具有普遍性指導意義的科學理論。實際上，在任何創新活動中，創新者往往都是在前人知識所鋪就的邏輯大道上繼續往前探索的，在邏輯方法還走不通的地方，就需要用非邏輯方法開辟新的道路;而當非邏輯方法已打開通路后，又必須及時地在從舊認識到新認識之間的“深淵”上架起“邏輯的橋梁”。即使是最卓越的想象力，直覺和靈感，其認識成果也必須經過邏輯的加工，找到其邏輯的根據。否則，它們就不可能成為真正的科學知識。所以一個足以完成科學創造過程的完整的創新思維方法，必須是邏輯方法與非邏輯方法的辨證統一和綜合應用。

2.創新思維是發散思維與收斂思維的互補[3]。

發散思維也稱擴散思維，輻射思維，放射思維等。它是指圍繞某一問題沿著不同方向，不同角度進行思考，從多方面尋求問題的多個答案的思維方法[4]。發散思維是一種立體式的多向性的思維方法，它具有空間上的廣延性，思路上的放射性，層次上的多樣性，角度上的任意性等特點。一般來說，思維延伸越遠，思路越開闊，獲得新發現的幾率越高。

收斂思維是一種與發散思維相反的思維方式。又稱輻合思維、聚合思維、求同思維、集中思維等。收斂思維要求將多路思維指向某個中心點，以問題為中心，圍繞中心組織信息。從不同方面向中心收斂，以達到解決問題的目的。如果說發散思維是從一點向四周輻射的話，那么收斂思維就是從四周向某點集中，收斂、抽象、概括是其基本內核。

創新思維是發散思維與收斂思維的互補。換言之，發散和收斂思維是創新思維的兩個重要組成部分，發散是為了收斂，收斂是發散的必然結果。發散是收斂的基礎，收斂是發散的目的。二者均不可偏廢，它們相輔相成，對立統一，其交互發展、有機結合，便構成了個體創新思維的基礎。如果只注重收斂，而忽視發散，可能會造成思維的貧乏，不利于創新思維的活動進行。同樣，如果只注重發散，而忽視收斂，就不能將眾多的思維集中起來，思維過程就會失去控制，而陷入無序狀態，變成混亂的思維，而不利于創新活動的實現。西方研究表明，大多數創造性發現都是收斂、發散兩種思維互補的結果。即一個問題的解決，往往是人的思維沿著一些不同的道路發散，然后又運用收斂思維，綜合發散結果，敏銳地抓住其中最佳的線索。使發散性結果去粗取精、升華發展，最后促成問題的創新性解決。所以，創新思維是發散思維與收斂思維的互補。

另外，創新思維還是求同思維與求異思維的綜合;正向思維與逆向思維的輝映;點式、線式、面式甚至體式思維的整合等等。

二、創新思維的影響因素。

1.創新精神是創新思維產生的前提：創新精神指的是創新主體在對創新認識的基礎上產生的一種創新態度和追求。它是一種精神狀態，是一種非智力因素。創新精神是個體產生創新思維的首要前提。創新精神來自后天的培養與鍛煉，也受多種非智力因素的影響。例如：好奇心、求知欲、懷疑精神、興趣、愛好、意志、激情、思維獨立性等。這些因素在促成創新精神產生時的作用各不相同，但它們的相互聯系，相互影響和相互作用，共同促成創新精神。

2.知識和經驗是創新思維產生的基礎：創新，總而言之，是對前人工作的一種“否定”和超越，創新思維過程實際上是對已有信息進行再加工的過程。因此，知識和經驗是創新思維產生的基礎，同時也決定創新思維的水平和質量，知識和經驗越豐富，觀察問題越敏銳，越容易開辟創新思維活動的新領域;知識經驗的層次越高，創新思維的水平和層次也越高。

應該強調的是，知識和經驗有時也會使人們形成思維的慣性，甚至形成一種習慣性思維定勢。從而導致人們思維的教條和僵化，影響限制人們的創新思維，對創新思維的形成產生負面影響。

因此，要辯證地認識知識經驗對創新思維的雙重作用，注意弱化習慣性思維定勢的影響。對現有知識經驗批判地繼承，在借鑒中有所突破，有所創新，使現有的知識經驗都能在創新活動中發揮正面的作用。

企業經濟管理創新分析論文（匯總16篇）篇六

思想觀念直接關系到管理工作的方向。現如今，許多企業領導與管理人員缺乏先進的管理觀念，認為經濟管理工作并不重要，只是企業管理中的一小部分，因此對經濟管理工作并不重視。而在新形勢下，企業的發展需要經濟管理作為堅強的后盾，只有在先進的管理觀念的指導之下，進行有創新性、戰略型的經濟管理工作，才能夠為企業的發展和進步提供強大的推動力，才能夠應對新形勢之下經濟市場中的種種挑戰，才能夠使企業有足夠的力量去預防和應對發展過程中的風險與危機。

經濟管理制度是實施經濟管理工作的依據和保障，而目前，許多企業的經濟管理制度不夠健全，在經濟管理工作方面很難發揮到應有的作用。主要存在兩方面的問題：一是企業經濟管理制度的制定落后于企業發展的速度，使得企業發展程度與經濟管理制度不在一個層面上，經濟管理不但未能發揮指導企業發展的作用，反而抑制了企業的經濟發展；二是企業所制定的經濟管理相對比較完善，但在實際的執行過程中缺乏強有力的監督，這就使得企業經濟管理制度難以落實到工作實踐中去，不利于企業的可持續發展。

3.內部控制管理不到位。

面對經濟市場中不斷變化著的局面，企業必須進行有力的經濟管理，才能夠應對發展過程中所遇到的風險和危機。目前，許多企業為了防止企業資金被浪費或流失，而采取財務審計作為最主要的內部控制手段。然而，在實際的內部控制工作中，由于財務管理的權利有限，無法做到全面實施企業內部控制，這就使得企業內部控制力度不足，企業經濟管理難以達到理想的效果，企業中依舊存在物質和資金的流失，為企業帶來了極大的經濟損失。

要想實現企業經濟管理的創新，就必須要從思想觀念上重視經濟管理工作。針對于目前我國企業領導者對待經濟管理的態度，必須要轉變企業領導的管理觀念，使企業領導能夠認清新形勢之下經濟市場的現狀，樹立起危機意識和競爭意識。

明確企業經濟管理方向指的就是要將企業自身的核心競爭力的提升作為企業經濟管理的關鍵，并且將全球化的經濟發展局勢作為企業發展的根本依據，緊抓發展機遇，快速提升企業實力。在新形勢下，提高企業的核心競爭力，就是增強企業的發展實力，就是在為提升企業在市場中的地位奠定基礎，因此，企業要以提升企業的核心競爭力作為經濟管理的主要方向，以發展性的眼光，掌控整個市場的經濟發展動向，以更強的.實力應對市場中的挑戰，在激烈的市場競爭中占據更為有力的地位。

企業經濟管理組織的創新可以從以下幾個方面開展：一是要摒棄傳統的垂直管理的組織結構，從而減少企業經濟管理涉及到的層次，從而使企業管理效率得以大幅度提升；二是要建立更具有靈活性的企業經濟管理組織，破除傳統的管理組織結構所帶來的束縛，使管理組織具備更高的靈活性，能夠更快地適應經濟市場和企業內部的管理環境；三是建設具有虛擬性的組織結構，將企業經濟管理工作與網絡信息技術結合起來，將企業經濟管理的各項數據錄入網絡數據庫，執行數字化、自動化的管理，更快地實現企業經濟管理目標。

企業中的人力資源是推動企業不斷進步和發展的關鍵性動力。如何通過創新企業經濟管理來實現更優人力資源配置，成為企業發展中必須面對的問題。在新形勢之下，企業必須重視人力資源在企業發展中的重要作用，并且將人力資源管理與企業經濟管理工作進行有機的結合，實現以人為本的管理，從企業員工的角度出發，尊重員工的勞動，保障員工的基本權益，并且能夠為員工提供更多接受培訓與深造的機會。

三、結語。

企業經濟管理是企業發展中的重要工作之一，對于推動企業的進步有著重要的意義。在經濟全球化的今天，企業經濟管必須進行創新，摒棄陳舊的經濟管理觀念，樹立明確的經濟管理目標，制定創新性的經濟管理制度，加強企業內部控制管理，才能保持企業始終走在市場的前端，增強自身實力和市場競爭力，為企業謀取更為廣闊的發展空間。

作者：趙瑞瓊單位：山西焦煤西山煤電東曲礦選煤廠主洗車間。

企業經濟管理創新分析論文（匯總16篇）篇七

企業經濟管理的理念在很大程度上影響著企業的發展狀況，因此創新管理理念對企業經濟管理的發展有著積極的導向作用。面對現行企業經濟管理的滯后理念，不斷灌輸創新意識，有效貫徹創新理念，用先進的管理理念代替落后的理念，更多地融入時代的因素。在現代化市場經濟的大環境下，企業應該樹立一種危機意識，實現戰略化管理，企業管理者應做到高瞻遠矚，在危機理念的影響下假設企業未來的困境，總結經驗，全面分析市場，統籌規劃出企業的發展戰略。同時，企業經濟管理整體理念的創新，將形成一種創新的氛圍，帶動員工的積極性，為落實企業經濟管理創新工作打下堅實的思想基礎，與管理創新工程的各個項目實行緊密的配合，使得管理創新的環節相互協調，相互促進。

創新企業經濟管理的制度體系，是加強經濟管理的重大舉措，對企業管理水平的提高有著重要的意義。企業經濟管理制度的創新，從根本上改進了經濟管理原有的弊端，為管理創新提供制度上的支持，減小了改革創新的阻力。積極健全經濟管理體制，完善相關管理制度，規范企業經濟活動秩序，從而實現企業經營的有序運行，企業各部之間明確分工，促進信息的流通，加快企業整體工作的進度，確保企業經濟管理的創新活動的正常開展。企業應創新相應的獎懲制度，對員工的工作進行績效考核，在體現公平競爭的同時，增強員工的工作積極性，激勵員工提高效率，為企業創造更多的效益。經濟管理制度的創新，在很大程度上將管理機制置于科學合理的體系下，大幅度提升經濟管理的水平。

企業的內部控制為企業的生產經營活動發揮著積極的作用，控制著經濟活動的脈絡。創新企業經濟管理的內部控制，可以對經濟管理高層人員進行一定的制約，約束管理人員的權力，保證企業財務活動的有序運行。完善內部財務管理機制，形成科學化的戰略規劃，合理落實企業生產經營目標，并與企業的其他項目活動相互作用，相互協調，進一步提升內部控制的執行力度，帶動企業各個環節的創新，實現全方位、深層次的經濟管理，促使企業持續性的穩定發展。同時創新監督管理體制，在內部形成系統化的監管制度，結合市場情況和企業的經濟狀況進行適當調整，與時俱進，適應現代社會的經濟發展，為企業長遠意義上的發展提供源源不斷的活力，推動企業的進步。

針對目前企業經濟管理的組織模式較為落后的問題，需要及時提出解決措施，在實踐中創新其組織模式，優化組織結構。現行企業經濟管理受傳統模式的影響，組織體系過于寬泛，各組織之間聯系不夠緊密，使得各項環節的配合程度較低，導致資源配置不合理，一定程度上引起資源的流失。因此，在創新企業經濟管理的組織模式過程中，應該積極建立明確的組織結構，對各部門要素進行合理分工，增強各部之間的溝通與交流，形成企業信息的流通，促使資源的有效配置，提高資金利用率，增加企業的經濟效益。

除此之外，企業經濟管理可以充分利用現代科技，將先進的技術手段融入到經濟管理組織模式的運行中。例如在信息網絡高速發展的今天，可以憑借信息技術的支撐，創新發展經濟管理的組織結構，建立虛擬化組織結構，實現經濟管理中要素間的任意組合，從而擺脫傳統管理模式的固定組合，形成多元化經濟管理，有效應對不同類型的管理需求，對企業的經濟活動進行實時控制，革新企業經濟管理的方式。

3結束語。

經濟的多元化發展，給企業帶來了一定的沖擊。為了適應新形勢的發展，企業需要進行新一輪的改革。而企業經濟管理在整個企業中扮演著重要的角色，很大程度上決定著企業發展的方向。因此，創新企業經濟管理，提升企業競爭力有著關鍵性的意義。通過發現現行的企業經濟管理存在的問題，及時尋找解決對策，積極探討經濟管理的創新策略，不斷創新管理理念，制定科學的目標，創新經濟管理的制度，加強企業內部的經濟控制，實現管理模式的創新，促進企業的進步。

參考文獻。

[1]陳敏忠.探討企業經濟管理存在的問題及創新策略[j].大科技：科技天地，(259).

[2]沈二琳,李德其.對構建企業創新管理體系的探討和分析[j].中國企業管理信息,(26).

企業經濟管理創新分析論文（匯總16篇）篇八

在企業經濟管理創新中，它的核心理念就是企業管理人員的觀念創新，因為企業管理者既是企業經濟管理的制定者，又是推動企業經濟管理的實踐者，他們對待企業經濟管理創新的態度直接決定了經濟管理的進程與成敗。隨著市場經濟的飛速發展，市場需求的不斷變化，企業管理人員必須具有審時度勢的目光，具有堅忍不拔的品質，并且能夠不斷迎合快速發展的市場變化，通過創新的手段推動企業經濟發展。只有企業管理者具有創新的觀念，企業經濟發展才能實現有效進展。除此之外，企業經濟管理的創新不是原有制度的修改補充，也不是經濟管理的小打小鬧，它需要企業管理者打破墨守成規的舊觀念，突破固化觀念的約束，從市場需求和企業經濟管理方向出發，及時調整企業的經營策略，整合企業的優勢資源，摒棄企業的落后資源，需要企業管理者不斷學習先進的企業經濟管理知識，建立起完善可靠的獎勵機制，不斷豐富企業內部的公司文化，倡導以人為本的管理理念，探索出符合企業發展和崗位管理的現代化企業管理模式。

新形勢下，企業經濟管理在創新了管理者的觀念后，需要充分加強企業經濟管理制度的創新，充分加強企業內部的經營策略，從根本上推動企業經濟管理的有序進行，也充分保障企業能夠準確把握市場的發展變化，推動企業內部的崗位優化和績效改革，充分謀求實事求是和改革創新的發展策略，從而推動企業的發展和進步，而這些都需要經濟管理制度來推動和約束。換句話說，企業制度是推動企業經濟管理模式改革的基礎。在企業經濟管理內部，企業制度的創新：一方面需要加強一些具有約束性的條款，充分保證企業經濟管理制度的有序進行，保證企業處于有序競爭和團結合作的經營氛圍內，也保證企業能夠實行令行禁止的管理手段，從而保證企業的創新手段完整得到實施；另一方面，企業經濟管理制度的創新能夠保證企業管理者積極布局、精準管理、統籌協調和實施完善，將企業經濟管理中的市場運作和企業革新做到認真貫徹和執行，從而能夠充分發揮創新的領導力，提高企業在經營過程、組織謀劃和統籌協調等領域的經濟管理，創建了從企業內部優化、外部完善、內外兼修的全方位制度管理格局。

企業經濟管理不是閉門造車，它需要充分考慮企業外部因素的影響，而企業經濟管理的重要手段就是加強企業經濟管理技術的創新，充分迎合信息時代和互聯網技術對于企業經濟發展的影響。因此，在這種外部形態下，企業要想在激烈的市場競爭中成為常勝將軍，就必須勤練信息技術這門基本功，加強計算機網絡硬件的鋪設，加快辦公自動化的有效進程，推動人力資源自動化、財務管理信息化和績效考核自動化的信息化模式，提高企業經濟管理的現代化水平，充分加強企業和外部市場的網絡互聯互動，市場信息能夠及時準確地反映到企業管理者手中，方便企業管理者及時布局、統籌運作，提升企業的核心競爭力。另外，企業經濟管理技術的創新還應該包括企業用人管理模式的革新，應該充分加強人才的培養在企業經濟管理中發揮的重要作用，提高企業在人才管理上的革新。企業內部應該充分遵循以人為本的發展戰略，通過建立積極完善的崗位競爭機制和成熟完善的獎懲制度，能夠保證企業員工真正做到各盡其職，企業也能夠做到知人善用。企業管理者必須充分學習信息化時代的企業用人管理模式，加強企業內部員工的擇優分流，必須充分從企業內部員工的需求出發，對員工實施正確的引導，建立起長期有效的用人政策，謀求企業內部工作人員的管理模式對于企業經濟管理的創新和發展。

3結語。

綜上所述，新形勢下企業經濟管理模式的改革與創新十分必要，隨著信息化時代的飛速發展，國內外市場競爭的不斷加劇，企業在經營管理模式和市場化運作上的差距不斷減小，企業之間的競爭也日趨白熱化，企業落后的經濟管理模式和經營手段很難迎合市場需求。因此，我們的企業經濟管理者需要充分了解新形勢下企業經濟管理模式創新的重要性，積極加強企業在觀念、制度和技術上的推陳出新，謀劃創新對于企業經濟管理的不斷推動，不僅要迎合市場經濟的發展，還要迎合時代經濟的特點，通過經濟管理模式的創新，為企業走一條符合自身特點的創新之路奠定良好基礎。

參考文獻:。

企業經濟管理創新分析論文（匯總16篇）篇九

企業管理涉及范圍較廣，包括生產、人力、內部調控、資源采購等等，其中經濟管理是企業管理的核心管理，是現代企業管理中需要引起重視的部分，隨著現階段社會經濟的快速發展，帶動科技快速發展，同時科技進步促進經濟發展，使得整個社會的發展速度與日俱增，為了保證整個企業的生存能力、經濟利益，需要充分開展對企業新形式下經濟管理新方法的探討，本文分析如下。

1、重要性分析。

管理作為每個企業必不可少的整合手段，是對市場環境、資源分配、企業利益等進行協協調處理的必要方法，是保證企業適應社會發展的基礎，現階段，科技進步、經濟發展二者相互促進，使得整個國家已經實現各行各業的飛速進步，同時全球化經濟接軌、網絡普及影響、知識科技帶動發展等等多元化相互作用，使得企業的經濟管理必須進行充分改革，來適應新型市場環境，現階段，不同行業、不同區域的企業經營都必須面臨經濟管理的改革，保證企業在發展的社會中不被淘汰，同時，隨著市場競爭影響，必須加大企業的創新管理、存在價值，使得適應現代社會的發展。

2、必要性分析。

現階段，企業傳統經濟管理思想已經無法滿足發展需求，隨著市場大環境的更新，必須進行相應的改革創新，傳統理念問題，具體分析如下：其一、在市場化、經濟體制改革的潮流下，企業受到競爭機制影響，意識到需要進行改革創新，但是由于本質未發生明顯改變，使得創新理念與實際落實情況存在較大偏差，導致經濟管理無法滿足新型市場的要求，經濟管理系統與企業實際發展情況不匹配，使得企業存在發展畸形、管理失調的現象；其二、企業的內部掌控缺失，該現象是導致創新管理停滯不前的另一原因，現階段即使多數企業意識到企業需要進行創新改革管理，但是由于目標定位失準、形式主義嚴重等導致企業的經濟管理實施范圍過于狹窄，僅僅是在企業的會計管理相關工作進行改革創新，一定程度上控制了企業財務狀況，有效的避免了浪費現象，但是由于會計、審計工作不足以概括企業的全部經濟管理范疇，使得企業其他物質資產仍存在不必要的浪費現象，對企業整體來說，未達到經濟管理體制改革的最終目的。

二、創新策略分析。

為了實現企業經濟管理改革的終極目標，需要從根本上認識經濟管理的實質，認清經濟管理的影響、價值、效益等，需要企業全體員工對經濟管理的內涵進行重新學習，從根本理念上、思維方式上領會經濟管理創新的意義，在企業內部進行整體灌輸改革創新經濟管理的理念。由于傳統企業的保守思想束縛，我國現階段企業經濟管理并未進行深層次的改革，僅僅停留在表面階段，多數企業負責人對經濟管理改革創新的意義、理論知識、相關手段存在模糊感，無法將創新提升到應有的高度，為了企業的發展，我們必須根據企業自身特點，進行多方位、多元化、深度挖掘改革創新的方法，從根基上改變企業的管理模式。

2、人才培養戰略。

思想觀念轉變之后，需要對企業人才進行充分培養、招收引進工作，企業的競爭實質是企業人才的比拼，為了實現企業經濟管理的改革，必須加大企業人才的培養機制，企業需要及時招收引進新人才，同時對公司現有員工進行培訓培養，保證企業員工是適合企業發展的技術形、專業形、團結一致的隊伍，只有保證企業員工的能力素養到位，才能進一步確定企業管理的工作落實到位。此外，現階段以人為本是普遍達成的協議，企業是人才構成的，人才是企業的發展力量，企業必須充分認識人才的重要價值，切實做到以人為本，加大專業技術、道德教育的`培訓同時，還要重視企業的人文建設工作，保證企業整體發展各方面協調前進。

企業經濟管理工作正常運行后，需要相應的監督管理部門進行控制，為此，企業需要建立相應的監督管理體制、管理細則、懲罰獎勵措施等等，使得企業經濟管理正常穩定運行，各種經濟狀況處理有標準規范可供參考，為了適應市場變化的大環境，企業內部管理、宏觀調控、控制方法等必須跟隨社會進步的腳步，根據企業自身發展狀況，制定、實行相應的監督管理體系。

4、加大改革創新的科技含量。

現代社會是信息網絡化社會，新科技、新形式使得傳統企業模式已經無法適應發展需要，必須充分意識到局勢變化，做出相應的調整策略，隨著科技進步帶動信息技術的更新，經濟管理改革創新工作也需要適應新型科技信息手段，加大經濟管理創新的科技含量建設，比如可以根據企業自身發展需要，自主開發適應企業生產設計、采購調控、銷售處理等實際流程的管理系統，借助現代科技手段實現企業發展改革的網絡信息化，同時對企業資源信息要注意保護策略，加強對市場相關信息的關注、反應策略等，從科學的角度出發，有效的改善企業管理系統，提高整體協調控制能力、促進設計生產工作流程科學合理發展、加大財務審計管理改革，最大程度的節省開支、避免浪費，加大企業的市場價值，企業必須清晰認識到自身發展弊端，及時進行更正管理，找到適合新形式的創新道路。

三、結語。

本位對企業經濟管理的重要意義、基本手段、相關措施進行了簡單分析探討，指出經濟管理作為企業發展的核心管理，對整個企業的發展未來具有關鍵作用，必須充分進行新形式下企業管理的改革創新工作，根據自身特點、社會變化、市場變化等，及時進行自身管理體制的改革，使得企業能夠適應市場發展，足夠應對各種金融危機、市場行情變化引起的突發狀況，維護企業整體體系建設工作，未企業的長遠發展做出巨大貢獻。

參考文獻：

[1]周湘云.新形勢下我國企業經濟管理的創新與實踐[j].中國對外貿易,2012(06).

企業經濟管理創新分析論文（匯總16篇）篇十

企業經濟管理水平決定著企業內部資源利用率，影響著企業資源配置、核心競爭力、市場反饋速度、資金周轉速度，企業可持續發展離不開對內部經濟的有效管理，做好企業經濟管理至關重要，經濟管理創新是企業發展中的首要任務。經濟管理是企業管理活動的主要內容之一，新時代背景下市場競爭日益激烈，經濟管理的重要性越發突出。但當前許多企業在經濟管理方面存在不足，管理有效性較差，不能達到預期管理目標。企業想要在新經濟環境下占得先機，必須認清形勢，針對經濟管理中存在的問題，加強創新與改革。

企業經濟管理是指經濟管理者為了實現組織預定目標，對企業經濟活動進行的計劃、組織、指揮、協調、監督等活動[1]。企業經濟管理理論由美國經濟學家約瑟夫熊彼特提出，他認為企業經營活動就是一種經濟活動，經濟管理貫穿于企業生產經營每一個環節中，是確保企業經濟利潤的關鍵。新形勢下，經濟全球化趨勢日益明顯，市場界線越發模糊，競爭日益激烈，做好企業經濟管理顯得尤為重要。只有在有效的經濟管理下，才能保障企業資金流暢性，為企業持續發展創造有利條件，降低企業經營風險，提高資金流轉速度。經濟管理是促進企業經營目標實現，提高資源利用率，實現利益最大的重要手段。近些年隨著經濟體制改革的深入，經濟增長方式開始發生轉變，傳統企業經濟管理理念，已經不在適用，經濟管理創新勢在必行。

通過前文對企業經濟管理的分析不難看出，經濟管理在企業管理中所發揮的作用。但由于國內對企業經濟管理的研究起步較晚，相關理論概念引入緩慢[2]。許多企業對經濟管理缺乏正確認識，經營管理中并不重視經濟管理，經濟管理力度較差，缺少相應管理制度。經濟管理核心理論完全照搬全抄外國成熟理論，缺少與企業實際情況的結合，理論適用性較差，無法得到預期效果。目前我國經濟正處于發展階段，而西方資本市場已經成熟。相比之下國內企業所處的經濟環境和西方經濟環境有著明顯不同，一些理論并不適用國內企業，這便會對經濟管理的實施造成阻礙。另一方面，國內企業經濟管理中普遍缺乏風險控制意識。近些年國內市場前景大好，企業規模和投資規模越來越大，風險隨之提高。一些周期長的'投資易使企業陷入危機，發生資金周轉不靈、項目盈利效果差等現象。通過經濟管理便能夠有效將風險控制在可控范圍內。但國內許多企業經濟管理中沒有意識到風險控制的重要性和必要性。此外，許多企業缺乏經濟管理機制，各部門配合度較低，無法有效發揮管理職能，且管理方式落后，缺少對信息技術的應用。

想要提高企業經濟管理有效性，發揮經濟管理職能，必須進行企業經濟管理創新。企業經濟管理創新是現代經濟發展，國內經濟轉型的必然要求。為了保障企業經濟管理流暢性，提高企業經濟管理質量。首先，要盡快完善企業管理機制，建設相應經濟管理制度，保障經濟管理實施力度[3]。制度的制定不僅能夠為經濟管理工作提供依據，更能夠為管理工作開展提供方向，約束工作人員行為，降低經濟管理中人為風險因素。其次，應加強企業經濟管理的風險規避功能，有效控制經濟風險，保障企業能夠處于良性運行狀態。所以企業經濟管理過程中應建立科學風險預警機制，對大規模投資進行風險分析，對項目作出風險預警，把風險控制在可控范圍內。風險管理是經濟管理的主要內容，只有控制風險，才能確保利潤。最后，企業應轉變管理觀念，更新經濟管理思路，摒棄傳統經濟管理模式，進行經濟管理模式創新，積極融入現代化管理技術。二十一世紀全球已全面進入信息社會，信息技術被廣泛應用到企業經營管理中。信息技術的融入不僅提高了管理效率，節約了管理成本，更實現了無紙化、智能化經濟管理。企業經濟管理中應積極推廣和應用信息技術。信息技術背景下財務信息、物資信息、人力信息、生產信息能夠實現精準對流，為管理者提供實時數據，為管理決策提供科學依據，降低決策風險。并且信息環境下企業內部交流更加方便、暢通，各部門協調性更強，核心競爭力能夠得到有效提升，經濟管理水平將得到有效提高。

四、結束語。

通過正文分析可以看出，經濟管理在企業管理中所占的位置。但當前大多企業經濟管理方面存在問題，進行經濟管理創新刻不容緩。因此，企業應針對當前經濟管理中存在的不足，進行改革創新，提高管理水平，為企業持續發展創造有利條件。

企業經濟管理創新分析論文（匯總16篇）篇十一

隨著時代的不斷發展和進步，在21世紀這樣的知識經濟社會大背景下，圖書館知識管理在圖書館管理中的作用越來越大。圖書館面臨的不僅有機遇，同時還有挑戰，21世紀是一個知識與科技飛速發展的時代，在人們的生活中充斥著各種文化，在這種環境中，圖書館管理人員要在當前的管理模式中進行探索和創新，改革舊的管理模式，促進有效的知識管理模式的產生，幫助圖書館順利運行。本文從圖書館知識管理的概念進行分析，探討分析圖書館知識管理在圖書館管理創新中的實踐意義。

1.圖書館知識管理，是對圖書館的相關資源、信息進行合理分配時采用的一種知識管理理念，能將圖書館相關職能進行有效地應用和發揮，并根據不同的客戶擬定不同的方案，并提供不同的服務。而圖書館管理創新，就是要利用這種知識管理理念來對圖書館的有效資源進行合理的配置，有組織有計劃地將圖書館的任務順利完成。

（1）知識資源的管理內容，主要有知識組織管理，即是對顯性知識進行組織，并將其有序的編排，方便客戶了解和使用。另外就是進行知識的應用管理，主要是按照客戶的需要，為其提供多樣的深層次知識服務與產品。

（2）知識創新的管理內容，主要有知識技術方面、理論方面以及組織方面的創新管理，這就要求圖書館管理人員對圖書館內外的知識生產和傳播組成有序、有效的網絡系統管理。

（3）人力資源管理內容，這一內容主要是要求圖書館管理人員能對館中的隱性知識進行管理，這就需要圖書館擁有知識型管理人員，可以通過培訓館員，讓館員之間建立起交流、學習以及應用創新知識的平臺，并優化激勵機制，實現知識的增值。

（4）知識服務管理內容，這一管理是圖書館擴大客戶和市場環境的關鍵，圖書館管理中需要運用到知識管理的理念為客戶服務，有效提高服務質量，贏得更多的客戶市場。

（一）圖書館管理的重要理念就是實現資源共享，為了能加快這一理念的實現，圖書館應該加強圖書館管理理念創新。在當前，圖書館的館藏界定由擁有數量的概念轉變成了存取能力水平的`理念來衡量，各種文獻的散播方式，也由電子型或者印刷型方式逐漸取代了單一的印刷型方式，所以，圖書館不僅要重視建設特色化資源，還需要利用網絡力量來改善自身的存取能力水平。

（二）圖書館服務也應該在知識管理的基礎上進行。圖書館的服務對象是廣大的讀者客戶，所以需要根據客戶對信息的要求，對信息進行數據分析，形成有一定價值的新信息產品，比如像綜述、研究報告等。將信息服務的方式直接由提供相關信息轉變為提供有效答案的服務。另外也要根據客戶的要求，對客戶感興趣的信息，進行智能檢索，并以電子郵件等網絡傳播方式在讀者指定時間把信息傳遞給客戶。在信息科學技術發達的時代，就應該物盡其用，圖書館管理中也可以應用網絡信息導航，根據客戶的要求，將網絡信息進行分類和探討，將同專業、同主題的分散信息進行整合，然后為讀者提供跨學科和跨地域的虛擬化信息服務。

（三）當前，隨著社會知識信息化進程的不斷發展，作為信息傳播和共享的載體圖書館體系也在不斷地發生變化。這樣的改變就需要圖書館管理人員能具備敏銳的信息洞察力以及專業的知識；還需要圖書館能有效利用網絡平臺進行資源共享以及知識管理，實現資源共享，并完成多載體化的館藏模式、開放化的服務模式等目標。還需要圖書館利用知識管理基礎進行圖書館管理模式決策的制定，用知識來開拓前景。創新是圖書館管理發展的前提，在這個瞬息萬變的科技信息時代，要跟上時代的腳步，實現圖書館的可持續發展，就要不斷地更新和完善管理機制，同時創新服務模式。

【參考文獻】。

[2]董婕.淺談圖書館知識管理對于圖書館管理創新的作用[j].中文信息,,28(11):48,106.

企業經濟管理創新分析論文（匯總16篇）篇十二

大數據這一概念的引入是由計算機云計算發展而來的,在現今階段計算機科學技術迅猛發展,云計算技術也日臻成熟。對電子信息的利用時圖書館管理與創新的突破點,也是圖書館變革的需要。在以大數據為主的時代背景下,圖書館需要轉變服務模式和管理方式。

1大數據的概念。

大數據是指在云計算基礎上發展起來的,其擁有一定的信息收集能力,帶有更加準確的定位功能,通過收集數據為客戶服務的一種載體。網絡收集數據的方式有傳統和現代兩種,也可以分為是非結構化和半結構化兩種。大數據最為突出的功能就是大量的收集數據,然后進行整理。目前大數據在科學技術和數據及設備的統一上有十分突出的作用。大數據時代是計算機信息發展的一種必然現象,人們的工作和生活因此變得更加快捷。圖書館建設在大數據時代也進入了創新探索的時期。

2.1圖書館的變革需要大數據的支持。

大數據時代的來臨給圖書館也帶來了前所未有的挑戰,但也是發展的機遇。圖書館可以利用大數據來建設自己的風險評估模型,對用戶的進入和流失做進一步的統計,并且預測出信息價值所在,還能對圖書館資源的故障進行預測,重新組合各種資源,智能幫助圖書館解決各種信息問題,同時最大限度的擴大儲存能力、分析能力和計算能力。大數據可以在服務上完善圖書館的.職能,建立起隱私保護系統,拓展公共服務意識。大數據的出現,改變了傳統圖書館的管理模式,這是一種創新的展示,也表現了現代圖書館更為公開的想象力。

2.2.1成本低廉的信息使圖書館信息獲取效率大大提升。

圖書館是信息量非常龐大的場所,大量的數據一直積攢,但是信息成本的下降也引起了資源的大量浪費。例如,在圖書館中會存有一些聲音資料、視頻資料等各種文獻。這種積攢和浪費會對數據采集造成一定的影響,并且對優化系統資源也十分不利。大數據時代的來臨解決了這些問題,它能夠把不同的復雜性的信息數據進行處理,改變以往獲取信息和處理信息效率低下的現狀,因此圖書館的建設運行成本會大大降低,從而提升圖書館的信息儲存量。

2.2.2云計算使圖書館更加注意人文建設和人性化服務。

云計算的出現使原有的圖書館資源建設得到改變,在不同程度上促進了圖書館的人文建設和人性化服務。目前階段,圖書館的服務面向更加多樣化的移動終端,例如微信、微博、人人、qq等等這些社交軟件的服務功能可以被圖書館進行參考利用。在大數據時代,圖書館需要更加了解讀者的需求,才能展開人性化服務。那么圖書館可以建立起屬于讀者的交流平臺,用大量的數據和信息來探索讀者的閱讀習慣及對圖書館的意見和建議,這樣就可以促進圖書館在大數據的支持下日臻完善,提升服務質量,加快服務進程。

2.2.3圖書館知識服務在大數據時代的創新。

大數據時代需要新的知識結構對讀者進行服務,這種模式也被叫做是大數據的知識服務模式。它把圖書館為讀者的知識服務轉向更加智慧化和綠色化的境地。知識結構的創新是現代科學技術的融合,也是人們對新知識的渴求的展現,在大數據背景下,圖書館知識結構創新平臺所能夠涉及到的技術有大數據管理技術和處理技術,它能夠更加智能的識別和準確的定位讀者的需要,因此圖書館利用大數據手段將各種資源進行整合,從而產生新的知識結構,為信息的推送創造機會,也為知識的價值實現創造機會。

2.2.4大數據使圖書館更加智能化。

在大數據背景下,圖書館的變革對技術有了新的要求。對于圖書館本身來說,可以使用更先進的技術進行復雜信息數據的處理,這樣不僅節省了大量的人力物力,還提升了工作效率,完成以往人工不可能完成的工作量。例如,大數據下的關鍵技術可以對關鍵詞等進行搜索,改變以往人工找尋圖書的程序。圖書館的服務對象是讀者,大數據來臨可以建立起讀者智能平臺,在這里擁有他們所需要的文件、視頻、影音資料等等,使個體信息更加全面,為讀者帶去的參考價值也更高。智能化平臺使一些隱性知識變成了顯性知識,更加有利于讀者的發現與獲取。

3結語。

綜上所述,本文對大數據時代背景下,圖書館的建設和創新進行了分析,并且提出了創新的策略以及大數據時代圖書館發展的優勢。希望在今后的發展過程中,先進的科學技術能夠更進一步推動圖書館建設。

企業經濟管理創新分析論文（匯總16篇）篇十三

摘要：在信息時代背景下，建筑企業借助信息化、智能化的經濟管理模式實現了企業的快速健康發展。通過簡要分析信息時代背景下建筑企業經濟管理的時代價值，深入細致地闡述了建筑企業經濟管理工作創新策略，以期為現代化建筑企業經濟管理模式提供一些新的思路。

伴隨著信息化技術的不斷發展和進步，建筑企業要順應時代趨勢，合理性整合信息技術和管理要點，針對具體問題建立有效的經濟管理發展機制，推動行業的全面優化。

在信息技術發展的時代背景下，建筑行業迎來了新的市場挑戰，企業要結合實際情況建立健全更加系統化的管理機制，才能維護經濟管理的基本水平。也就是說，企業要借助經濟管理工作，完善管理創新效率，一定程度上提高企業自身的市場競爭力[1]。

（一）管理應用范圍不全面。

近幾年，計算機技術已經成為人們生產生活無法脫離的應用媒介，尤其是在企業常規化工作中，epr系統、oa辦公系統等，能在提升管理工作時效性的同時，確保企業內部管理工作更加和諧。但是，在新型管理模式推進的過程中依舊存在一些阻力，企業領導層對于系統認知存在不足，并沒有給予充分的重視，甚至對新興技術存在排斥感，就會造成應用項目管理工作效率失衡問題嚴重。另外，因為管理部門對系統價值缺乏全面了解，往往只是借助軟件系統進行基礎工作，并沒有真正發揮系統的價值，整體管理應用范圍較為狹窄。另外，oa系統在開發建設完成后多數企業并沒有對其進行保障系統的管理，僅僅關注軟件和硬件系統，卻忽略了信息數據本身傳輸過程的需求，沒有對數據進行收集和系統化整理，就會造成oa系統工作內容流于表面。

在傳統建筑企業中，生產技術以及產品基本價格等重要決策權都掌握在少數領導層手中，依舊沿用的是垂直型管理和信息流入方式，這就信息流通結構已經逐漸無法適應新型信息化發展需求，阻礙企業領導層和員工之間的交流以及互動。需要注意的是，尤其是施工單位的基層工作人員和基層管理人員，他們對于市場十分了解，但是有時卻不能有效將建筑行業的市場信息及時傳送到領導層，造成決策失衡，嚴重制約經濟管理的發展和基本效率。

（三）企業文化滯后。

伴隨著城市化發展進程的.全面推進，建筑行業要想獲取核心競爭力，除了要提升自身的業務水平和綜合實力外，企業文化以及制度管理約束機制也非常關鍵，但是，傳統企業的管控制度較為陳舊，不能全面激發和優化員工的創新思維，就會造成企業領導層只關注生產效率和生長質量，忽略員工的情感因素和創新力量。員工在工作中不能發揮主觀能動性，就會出現企業生產管理逐漸“盲目化”“機械化”等特點，嚴重制約企業創新發展的進程。

在信息時代背景下，建筑企業要結合自身發展現狀和市場運行趨勢，合理性建構創新管理框架，積極落實經濟管理的具體要求，維護管理思維的活躍度，整合管理流程和創新思維，為建筑企業可持續發展奠定堅實基礎[2]。

在信息時代背景下，建筑企業經濟管理體系要融合新型管控需求和管理手段，有效且合理性地構建系統化管理流程，保證相應管控工作都能落實到位，且能為管理過程的全過程優化奠定基礎。目前，企業資源計劃系統成為了企業運行經濟管理的首選，系統在實際應用過程中，能有效對項目范圍、客戶滿意度以及項目質量等進行集中管控，并且，能直觀顯示出建筑項目的成本結構和施工進度，這種系統化管理結構能為建筑企業常規化管理工作效率提升提供有效的保障。一方面，要借助企業資源計劃系統對項目參與者的意見和建議予以收集，有效完善對比分析，并且結合財務信息體系和相關市場運維管理要求，制定貼合整個工程項目基本情況的預算管理機制，有效提升管控工作的基本水平。另一方面，借助企業資源計劃系統就能合理性了解客戶滿意程度，從而強化部門跟進力度和管理調查水平，充分建立客戶-部門的互聯互通機制，能有效為企業后續發展創設良好的客戶鏈。并且，正是借助細節化管理和售后服務，能從根本上提高建筑企業的服務質量和市場滿意度，實現核心競爭力的全面進步。因此，借助企業資源計劃系統，能有效梳理出完整的企業經濟管理體系和管控結構，確保相應管理行為能提升企業的品牌形象，促進企業可持續發展。

在建筑企業經濟管理體系發展進程中，要順應信息化市場趨勢，利用高效化系統提高辦公質量和基本效率。目前，多數大中型企業都會利用oa辦公軟件完成信息處理和信息傳遞[3]。借助oa系統就能遠程管理企業內部的相關工作，利用遠程會議部署具體的工作要求，尤其是建筑企業，不同建筑項目施工地點不同，借助合理化的遠程管理和信息交互，能第一時間完成信息傳遞，確保企業管理部門能有效了解施工現場的實時動態，為減少企業運作成本以及提升員工工作效率創設了良好的平臺。并且，oa系統中有獨立的文件審核和批復流程，能保證相關決策及時地落實到位，充分優化管理水平和管控效果，并且提高各個部門自動化工作視屏，實現高效化經濟管理的目標。

（三）強化內部管控。

在建筑企業經濟管理工作體系內，要想合理性提高管理水平，就要積極建構完整的內控體系，一定程度上加大監管力度，設立獨立的資金運維管理部門，整合資金管控體系的同時，減少管理漏洞對建筑企業經濟管理水平逐漸升級造成的影響。并且，完善的管理內控機制也能有效約束各個崗位的日常工作，將制度和常規化工作流程結合在一起，發揮內控體系的優勢和時代價值，實現框架體系的全面升級。

四、結束語。

總而言之，在信息時代背景下，建筑企業要結合自身發展現狀和市場運行結構建立健全合理性的創新策略，升級制度控制水平，確保制度能充分維護企業管理效率，提升經濟管理的綜合應用價值，維護管理控制流程，為企業經濟效益提升奠定基礎。

參考文獻：

[1]蔡鵬闊.在信息時代下建筑企業管理的創新與思考[j].中國經貿，（20）：75.

[3]王連珍.建筑企業如何在精細化管理模式下經營[j].企業改革與管理，2017（1）：40，45.

企業經濟管理創新分析論文（匯總16篇）篇十四

市場經濟的快速發展為企業注入了動力，當前多種企業規模和發展程度呈現出上升趨勢。各種領域的企業顯現出生機勃勃的動向，承接的業務范圍逐漸擴大，伴隨著新形勢的出現，應該采取適當的經濟管理措施為其保駕護航。傳統的企業經濟管理策略，無法兼顧面對的新形勢問題，因此需要充分結合企業自身優勢，通過迎合時代的發展需要，積極利用先進手段，不斷完善當前的企業經濟管理策略。經濟管理屬于企業運營中一項重要的活動，新形勢為企業的發展帶來新的機遇和挑戰，需要企業深刻理解經濟管理創新策略的現實意義，正確對待目前存在的首要問題，深化經濟體制改革，推動企業的長遠穩步發展。

企業所從事的多項經濟活動，最終目的都是實現最大化的利潤，可以利用最低廉的成本來實現計劃之內的經濟效益。面對新形勢下的激勵市場競爭，只有不斷革新企業經濟管理理念，才能有效實現利潤最大化。在企業發展的過程中，經濟管理的策略創新體現在兩個方面，首先是確保資金的合理有效利用，積極提升企業資源利用效率；其次是可以降低企業的生產經營成本，為實現企業的利益最大化做準備。企業經濟管理的創新是當前新形勢的發展要求，需要企業充分的認識到經濟發展應該向著知識化、市場化及全球化的方向努力發展，從而建立健全經濟管理的相關體制，確保企業及時掌握市場信息，做好充分的準備迎接各種挑戰。

1、觀念落后。

企業經濟管理應該與時俱進，只有這樣才能更好的迎合時代的發展需要。現階段，眾多企業存在著經濟管理觀念落后的情況，為此直接影響到企業經濟管理工作的順利開展，需要企業中的所有人員格外關注。在傳統的經濟管理觀念中，企業只是將重心放到最大化收益上，卻往往忽視了以人為本的信念，伴隨著可持續發展戰略的提出，應該以增強企業核心競爭力為重要出發點。

2、組織松散。

企業就是一個團隊，其中每一個成員的努力都關系到成功與否。在現代企業中，普遍存在的問題是經濟管理組織結構松散，無法形成良好的戰斗力，使企業發展面臨內部危機。國家眾多企業的經濟管理機構尚不完善，相關的經濟管理人員缺乏最基本的專業能力，眾多因素的共同作用，嚴重制約了企業的經濟管理和未來發展。

3、缺乏制度。

企業在運營的過程中離不開制度條例的保障作用，但是目前眾多企業的發展沒有建立良好的制度體系，基本上都是在形式上過于關注，無法發揮實際效用，從而影響了企業經濟管理的可行性。面對新形勢的到來，企業的發展速度已經超過了制度的創新程度，這樣將會導致企業經濟管理制度和實際發展狀況不相符，使得很多棘手的問題難以得到及時解決。

1、創新經濟管理理念。

企業的經濟管理需要跟隨時代的變遷不斷更新，因此需要及時創新經濟管理理念，掌握現代化管理手段，積極引導企業成員參與創新活動。企業中的`管理層應該營造良好的創新氛圍，讓員工們感受到生機勃勃的工作動力，潛移默化中形成創新意識，提高創新能力。新形勢下的競爭環境比較激烈，如果沒有掌握先進的經濟管理手段，將無法正視挑戰。企業需要制定合理的戰略機制，管理人員必須從全局出發，統籌規劃發展布局，避免出現顧此失彼的情況。

制度能夠更好的維系企業發展。經濟管理是企業發展中最關鍵的環節，因此需要制定合理科學的制度，有效的對經濟管理創新進程加以掌控，并且從根本上落實創新經濟管理制度。現代企業在發展的過程中，需要結合當前的經濟形勢和自身的發展方向，共同籌劃完善可行的經濟管理制度，并且為企業提供創新動力奠定基礎，由此推動企業不斷的創新變革，確保其更穩定、更快速的增長。創新企業經濟管理制度，應該堅持以人為本的理念，為員工們提供更加優質的工作條件，使他們的薪酬與勞動強度和諧統一。企業還應該建立監督決策機制，提倡民主化的管理模式，讓員工們有權利參與企業的重大決策，這個過程能夠使企業員工凝聚在一起，賦予企業源源不斷的活力。

經濟管理在企業發展的進程中發揮著重要作用，只有有效的經濟管理組織才能確保企業獲取良好的經濟效益，實現企業的奮斗目標。在新形勢下，企業應該促進人性化管理組織的建立，堅持以人為本的信念，重視每一位員工的付出。同時還應該推動企業扁平化管理組織的建立，精減管理組織的層次，形成優質的組織結構，有效的提升企業經濟管理效率，促使管理信息能夠及時傳遞和及時反饋。建立虛擬化管理機制，伴隨著信息化時代的到來，企業應該借助于先進的技術手段，對經濟管理組織合理規劃，從而有效的整合管理信息和數據資料，實現無形化管理模式。

四、結語。

新形勢背景下的企業經濟管理策略，經過適當的創新應該付諸實踐驗證其實用價值，同時結合企業的實際發展狀況，在人員構成、制度條例、管理模式等多個方面綜合分析適宜的經濟管理策略，準確把握企業運營狀況，在全面落實的基礎上創新經濟管理的策略。

參考文獻。

文檔為doc格式。

企業經濟管理創新分析論文（匯總16篇）篇十五

摘要：隨著社會主義市場經濟在我國的逐步確立，企業的經濟管理模式需要不斷的創新，本文第一部分就創新企業經濟管理展開了簡單的介紹。文章第二部分就企業經濟管理的創新途徑從管理理念的創新、建立健全的企業創新激勵機制、經濟管理目標及資本結構的創新、應高度重視知識管理等四個方面開展詳細的論述。

企業的經濟管理主要是由內部審核、人力資源以及諸如生產等多方面的因素共同構成的。從我國目前的企業發展現狀進行分析。大多數企業在經濟管理方面還需要不斷的進行革新。首先我們應該不斷地對管理觀念進行創新并樹立危機意識。站在戰略的高度上對企業管理進行創新。另外，在對經濟管理不斷進行創新的同時要深化企業改革，并建立屬于自己企業的現代企業制度改革，以此來增強企業在市場競爭中的核心競爭力。

目前我國的經濟體制處于不斷的轉型當中，隨著經濟的增長，企業對其經濟管理也必然會與時俱進、開拓創新。這主要是由以下兩方面原因導致的：第一，隨著我國社會主義市場經濟體制的逐漸確立并完善，大多數企業的性質發生了根本性的改變，企業也已經逐步成為市場競爭的主體。在此種情況下，必然會有建立以市場為導向的企業管理模式，開放型、集約型、以人為本型的管理模式的建立就迫在眉睫了；其次，我國經濟長期由計劃經濟所把持，經濟的管理相對比較粗放，而且能耗高、資源利用率低、效率低下等廣泛存在于計劃經濟體制下的企業中。進入21世紀以后，我國的經濟逐步跳出短缺的圈子，正在以相對迅速的速度向“過剩”邁進，經濟的增長方式也逐步的由粗放式向集約式轉變。這就給企業在產品質量、生產結構、能耗、附加值等方面提出了更好的要求。

在當代，信息化經濟主要表現為知識經濟，這就要求企業在管理上應該不斷地加大對信息技術等的投入和應用，企業領導層在對經營進行決策時還應注重對決策支持系統的掌握及運用。與此同時，知識經濟也是一種網絡化經濟，它可以減少企業管理層次的數量，可以加速信息的傳遞與反饋速度。另外知識經濟也是一種智力支持型經濟，要求的企業管理人員在思維模式上進行轉變，更新固有的知識結構，在對企業進行管理的過程中應該將對事物的管理轉變為以人為本的管理。言而總之，知識經濟要求企業經濟管理不斷進行變革及創新。

創新對企業發展起到的推動作用越來越顯著。因此企業管理的核心內容是創新。其次，企業發展要想得以保障就必須不斷的對管理技術進行創新。通過在管理方面的觀念創新，在企業內部形成一種從上到下的創新氛圍、就管理理念來說，其創新應該具備兩個比較基本的內容：意識戰略管理理念，其次是危機管理理念。所謂戰略管理理念的內容為：企業在制定及實施戰略之前應該充分的考慮全面性及先進性。在戰略的執行當中，企業還要不斷的對執行方式進行革新，只有這樣才能不斷的提升企業的核心競爭力。所謂危機管理觀念指的是：危機貫穿于所有企業的發展全過程，只是在不同的發展階段表現不同而已，在企業的經營管理過程中應該給與危機管理充分的重視。通常情況下，一般企業的危機管理和風險管理是企業經濟管理的重點環節。

2、建立健全的企業創新激勵機制。

建立健全的激勵機制可以充分的調動員工的積極性、創造性，當員工的創新能力得以提升，企業的全面創新才有可能得以實現。企業的管理核心是人，因此在管理中要堅持以人為本的準則。在企業的經濟管理中把人視為一種重要的資源，以關心和激勵的方式使員工的能動性得以調動起來。隨著知識經濟在市場經濟中發揮越來越重要的作用，企業應該對其經濟管理提出新要求。一方面，要求員工不斷地完善并健全自身的知識體系，另一方面，作為企業的管理者在具備一定的技術水平的同時，也要具備相應的決策能力，只有這樣才能充分的發掘并激發員工的能動性。

對于企業的經濟管理來說，創新一直以來都是經營目標，就目前的'形式來看，單純的對利潤進行追求已經不能滿足企業長遠發展的規劃，在經營中必須對目標進行轉變，無論是在經濟上，還是在技術、人員上，都要盡最大的努力來提高企業的核心競爭力。

企業發展的基礎是資本結構，在發展過程中對資本結構進行革新，是每個企業在經濟管理過程中都會遇到的難點。因此，企業在經濟管理中要不斷的加強對自身的管理，致力于對公司資本結構的改善。比如說可以利用一些國家的一些政策性的資金對自己的資本進行補充，以及通過債務的重組等來對企業資本結構進行優化。這些都有助于降低企業經營的風險。

4、應高度重視知識管理。

21世紀是知識橫行的時代，知識所創造的價值要遠遠高于資本所創造的價值，因此，企業在內部要強化知識管理的重要性。首先，要樹立一種把技術知識視為商品的理念，并提高在生產流通領域里知識獲取利潤的能力。在市場上可以通過對知識產權的交易，來實現知識的增值。其次，企業要善于利用互聯網絡，通過互聯網絡汲取新知識、新信息。第三，注重對員工素質的培養以及對其潛力的發掘，因為知識管理來源于人才。

三、總結。

在經濟全球化這個大背景下，我國企業正大踏步的向前發展，我國企業也在不斷地向世界經濟靠攏，因此我們在企業的發展過程中，要不斷地進行創新，企業的經濟管理在企業的發展過程中起著無法逾越的作用，所以在新的形勢下，我們要結合企業自身的特點，不斷地在經濟管理中開拓、創新。

【參考文獻】。

[1]雷曉東.企業管理創新存在的問題及其對策[j].中國高新技術企業，2009（9）。

[2]候悅.論現代企業財務管理面臨的問題及其創新[j].中小企業管理與科技，2009(4)。

企業經濟管理創新分析論文（匯總16篇）篇十六

企業經濟管理的理念影響著整個企業的經濟管理效果，二者密不可分。而個別的現代企業經常存在著管理觀念落后、與時代脫節等問題，沒有重視管理觀念的重要性。而在當前的迅猛發展的經濟條件下，如果依然守著陳舊的管理觀念不放，不及時更新管理觀念，就無法培養危機管理，領導者也就不存在戰略管理意識，從而也就阻礙了企業的良好發展。

（二）管理制度不健全。

企業的管理制度決定著這個企業的成敗，然而，目前在現代企業當中，仍存在著個別經濟管理制度上的問題，最突出的問題是企業雖然設立了管理制度和執行者，但在具體執行制度時由于監管不到位使制度成了形式，真正按照制度要求自己的員工少之又少。另一個比較突出的問題是雖然制定了管理制度但這種制度不適合本企業的發展，反而制約了企業的發展，出現了企業管理制度落后于企業發展速度的現象。因此，當經濟管理制度的進度落后于企業的發展速度時，制度的存在反擊會阻礙企業的發展。另外有個別企業制定的管理制度雖然比較先進，但它的進度過于快，不符合企業發展實際，這種進度使企業某些資源閑置出來，影響了企業的正常運行，所以現代企業在制定經濟管理制度時必須考慮企業的經濟發展，制定出適合本企業發展的制度，從而促進本企業快速發展。

（三）信息化建設落后。

在當今信息技術快速發展的時代，企業的發展很大程度上依賴甚至取決于信息化建設，信息化建設甚至關系到企業的生死存亡。如果企業在信息化建設中失去了有利的地位，勢必會被飛速發展的信息時代所淘汰。在我國企業信息化建設的現狀中，由于思想觀念滯后、政府的扶持不力、企業重視度不高、投資力度不大、人才供給不足等等問題導致占全國99%以上的中小企業信息化水平普遍較低，雖然幾乎所有的公司都擁有臺式電腦辦公、打印機、投影儀等基礎的it終端與外設設備，但網絡設備的擁有率普遍很低，erp（企業資源計劃）、crm（客戶關系管理系統）、dlp(數據泄露防護)、scm（物流與供應鏈管理）等應用軟件擁有率很低，絕大多數的公司電腦仍停留在文字處理、財務管理等基本信息與數據處理上，已擁有局域網或使用互聯網的公司，公司間的業務聯系仍然主要依靠傳統的電話、傳真和郵件，效率低且成本高。能利用供應鏈集成和網上支付的企業少之又少，企業使用電子商務的現狀需要大大改進，有研究表明，我國企業在信息技術應用的投入只占企業總資產的0.21%（平均水平），是發達國家的1/50，我們企業開展電子商務的企業只占21.6%，從事網上采購的只占4.1%，網上銷售的企業只占3.4%，訂單、合同簽訂、支付等業務活動基本都沒在網絡上進行，而發達國家已基本進入全面的電子商務時代。

要使企業有經濟管理方面的創新，首先就是要有創新的理念作保證。理念創新不只是企業個別領導創新自己的思想，而是領導通過市場機制激勵員工的創新性，使整個企業從上到下，包括每個人都要開拓思維，摒棄自己原有的舊理念，為營造企業真正的價值而放棄原有落后的經營模式和思想，創造新的管理模式和經營方法，充分發揮企業優勢，增強企業凝聚力，從而提高自身競爭力。面對當前電子信息極速發展的時代，每個企業都應該善于發現自己的弱點，并積極改進思維和觀念，才能擺脫被淘汰的命運，從而才更有希望趕超同類企業，在競爭激烈的市場獲得一席之位。

（二）體制創新，完善企業管理運行機制。

制度創新是用一種更有效率的新制度代替原有的舊制度，但制度創新是現代企業經濟管理創新當中較難突破的一項，因為要創新體制，需要做到政企分開，改革產權制度，而改革產權制度要改革很多方面的內容，包括分配制度、人力資源開發制度等，同時制度創新主要從強化市場管理、提升品牌價值、提高企業信譽等方面進行。也就是說制度創新是現代企業掘起的根本。企業在創新制度時要根據外部環境和自身的競爭力入手，著眼于企業長遠發展，同時使新的經濟管理目標能夠在企業中得以實現，這樣的制度創新才能使企業在激烈的市場競爭中開辟一條成功之路。

（三）加強企業信息化管理建設。

信息化在現代企業運營中舉足輕重的.地位是毋庸置疑的，通過信息的廣泛應用和整合，提高現代企業的生產管理質量，利用現代信息技術可以及時學習世界領先企業的先進管理理念和方法，學習先進企業的技術來降低經營成本，實現企業自動化管理，以此增加企業綜合競爭力。所以信息化技術是現代企業獲得先進經驗的有效途徑，是企業發展的重要保證，也是實現經濟全球化、一體化的保證。在當前信息迅猛的時代，企業能否對信息產生快速反應，是增強產品競爭力、提高企業效率的重要標志。同時提高企業信息化水平，也為企業適應快速發展的市場打下基礎，也是社會改革的需求。現代企業要想在未來激烈競爭的市場立足，必須加強信息化建設，創新管理理念和方式，這是未來發展的必然之路。

三、結語。

新經濟形勢下隨著現代技術和管理方法的日新月異，現代企業經濟管理顯現出多方面的不足，管理理念、管理制度、信息化都沒有做到與時俱進，所以現代企業要想迅速發展的首要任務就是創新企業的經濟管理，當然，這不是盲目的創新，要立足于本企業的實際情況制定適合于本企業的管理理念和管理方法，營造創新氛圍，研究創新策略，相信這樣能夠讓企業在快速發展的市場中處于領先地位，促進企業良好發展。

參考文獻:。

[1]趙昌文，許召元.當前中國工業企業經營效益狀況的調查分析[j].中國發展評論，(4):97.

[2]張殿明.創新電網無功管理提高企業經營效益[j].科技信息。