半年總結是每個人在半年的時間內必不可少的一項任務，它不僅可以讓我們回顧自己的成就，也可以找出不足之處。以下是小編為大家準備的半年總結范例，希望可以幫助大家整理和總結自己過去半年的工作和學習經歷。
房管局上半年總結（匯總20篇）篇一
今年以來，市房管局按照市委、市政府的統一安排與部署，緊緊圍繞全市“十二五”發展規劃實施目標，以深入開展全市房地產業市場監管年活動為契機，牢牢鎖定房產市場監管的工作重點，緊扣“抓管理、促服務、樹形象”工作方針，積極創新思路，大膽改革舉措，基本實現了今年“時間過半任務過半”的工作目標。
一、關于20xx工作。
在今年受國家宏觀調控政策影響下，對于我們半年工作怎么看，主要總結歸納有以下幾個方面特點：
一是房產投資持續高漲。今年上半年來，全市完成房地產投資34.95億元，同比增長44.4%，市城區完成房地產投資達到16.3億元，同比增長52.62%。全市房地產新開工面積達到189.96萬平方米，同比增長24.94%，完成房地產竣工75.68萬平方米，同比增長42.93%;其中，市城區新開工面積近91.12萬平方米，同比增長58.25%，竣工面積達到27.9萬平方米，同比增長76.69%。預計下半年全市房地產投資額將繼續保持高幅增長。
二是供銷指標同步提高。元至6月，全市共投放商品房98.15萬平米，同比增長5.71%，其中，商品住宅供應面積78.53萬平米，同比增長7.16%，非住宅供應面積19.62萬平米，同比增長5.11%;市城區共投放商品房50.01萬平米，同比增長113%，其中，商品住宅供應面積38.73萬平米，同比增長95.5%，非住宅供應面積11.28萬平米，同比增長近兩倍。與此同時，全市商品房銷售量也呈現較大增長。元至6月，市城區完成商品房銷售金額達到22.47億元，同比增長47.83%;其中完成商品住宅銷售金額14.28億元，同比增長19.2%，完成非住宅銷售金額達8.19億元，同比增長約158%。
三是市場價格漲幅較大。元至6月，全市商品房成交均價達到2741元/平米，同比增長了18.25%;其中商品住宅成交均價為2652元/平米，同比增長26.31%，非住宅成交均價達到元/平米，同比增長了20.39%。市城區商品房成交均價達到4491元/平米，同比增長了57.69%;其中商品住宅成交均價為3556元/平米，同比增長40.55%，非住宅成交均價達到8298元/平米，同比約增長了60%，二手房屋成交均較達到2455元/平米，同比增長13.2%。對于今年市場價格的較大增長，一方面因我市過去房價基數較低，今年通脹預期的影響，另一方面因我市房地產市場培育和秩序好轉的因素，房價在調控措施之下仍然漲幅較大。
四是產權辦證大幅增加。今年元至6月，市城區房屋交易額達到39.06億元，同比上升12.11%;市城區房屋產權發證面積277.78萬平米，同比增長9.58%;發放房屋所有權證16062本，同比增長15.21%。今年1—6月，收取規費1268.2萬元，其中完成手續費1060萬元，同比增長13.02%，登記費208.2萬元，同比增長9.11%;協征契稅5145.71萬元，同比增長179.21%。
五是房產稅收較大增長。元至6月，市城區完成房地產業綜合收入達到2.98億元，其中，完成地稅收入達到2.76億元、非稅收入0.22億元。
對于今年上半年的工作，我們堅持突出重點、緊扣中心、逐步突破的原則，主要是從以下幾個方面來抓：
一、堅持管秩序與管企業兩手抓，房產市場有序發展。我們按照“管住源頭、堵住漏洞”的思路，以整頓市場秩序和整頓開發企業齊抓的方式，全方位加強房地產開發市場監管，市場秩序逐步規范。一是把握基準點，嚴格監管制度。通過制訂并推行一系列文件制度，進一步理順了房地產市場監管體制機制，完善了對行業市場監管的手段與辦法。以市政府辦名義出臺了《關于進一步加強房地產市場監管促進房地產業平穩健康發展的意見》，為規范全市房地產市場平穩健康發展打下了堅實基礎;同時，出臺了《常德市房地產開發項目資本金管理暫行辦法》，嚴格項目開發工程質量管理，嚴防開發企業延期交房、拖延辦證等;出臺了《常德市預售商品房合同注銷及信息變更管理暫行辦法》，遏制“假退房真轉讓”等投機性炒房行為，嚴防開發企業捂盤惜售、打亂市場供需平衡;出臺了《常德市房地產開發項目手冊管理暫行辦法》，動態管理項目開發行為，及時掌握項目開發進度;出臺了《關于規范商品房銷售現場公示內容的通知》，要求企業公示項目開發證照、配套設施、實時房源等，嚴防房產企業虛假廣告、哄抬房價。二是找準切入點，全面清理企業。以清理全市房產開發企業為重要切入點，通過解決我市開發企業過多過濫的問題，著力整頓全市房產開發市場。對全市272家房地產開發企業采取自報和抽查的方式，進行了徹底地摸底調查，全面掌握了各個房產開發企業資質情況、經營現狀、誠信等級等，為進一步加強房產企業管理和有效整頓行業秩序提供了重要基礎。并根據調查摸底情況，按照擇優劣汰、依法依規的原則，對41家存在嚴重違規行為的開發企業注銷了其房地產開發資質證書，對9家存在違規行為的企業降低了其房地產開發資質等級，對企業名稱、法定代表人等變更后未及時辦理資質證書變更手續和企業未經批準超越資質等級從事房地產開發經營的企業，要求責令限期改正，并予以行政處罰。三是緊扣關鍵點，強化市場調控。強化商品房預售方案管理，在審批商品房預售許可時，要求開發商對擬銷售的商品房明確合理的價格范圍，并嚴格實行明碼標價和一房一價制度;對已批準預售的項目進行跟蹤管理，對檢查發現不按預售方案執行、頻繁漲價的項目暫停銷售合同網簽。特別是，還按照“對比項目成本、對比周邊樓盤、對比歷史價格”三個對比的原則，對擬銷售項目銷售價格定位明顯偏高的，由局長親自約談開發企業負責人，責令對房價合理調整，否則停止審批預售許可。目前，全市房產價格雖然漲幅較大，但依然控制在合理區間和可控范圍內。
二、堅持嚴制度和嚴尺度兩手抓，服務水平有力提高。今年以來，我們主要是從嚴格服務機制和嚴格服務標準來入手，著重提高房管部門為民服務水平和質量。一是強化了物業管理服務。為加強全市物業管理行業規范管理，我們組織物業協會理事單位多次調研，出臺了《常德市物業管理辦法》，對物業管理和社區的關系、物業管理用房的標準以及物業保修金等重點內容提出了明確規定，還起草出臺了《常德市住宅區管理規約》、《常德市住宅區業主大會議事規則》、《常德市住宅區物業服務合同》，多方規范物業服務企業管理。同時，為了提升全市物業企業服務水準，我們從5月份初開始，正積極籌備在物業企業中開展物業管理知識競賽，目前該項工作已經進行了部署與安排，物業管理知識競賽題庫已經發到各物業服務企業，各企業正在組織認真學習。二是完善了窗口服務。大力推行了首問負責制、回訪制等相關制度，繼續開展了上門服務、延時服務和綠色通道服務，為群眾辦理上門服務達40余次、延時服務50余次，為現役軍人、市級重點項目和破產改制企業開展綠色服務30余次;對現有窗口登記系統改造升級，引進了先進的網絡監管系統，對外網實行上網行為監控，確保了登記系統網絡安全暢通，完善了與湘潭數據異地備份工作，避免因系統崩潰或自然災害造成的數據丟失，為加強檔案基礎業務建設，積極開展了湖南省“特級檔案館”創建工作。同時，每周定期對西湖管理區、西洞庭管理區等地開展登記業務審批工作，已完成房屋登記審核業務共計500多宗，有力提升了縣市區窗口服務水平。三是加強中介市場培育服務。在今年，我們將發展繁榮房屋中介市場作為一項重點工作來抓，通過組建成立常德市房地產價格評估專家委員會、公示常德市房地產估價機構等途徑，加強全市房屋中介市場交易的監督與管理;同時，圍繞打造公平誠信的二手房交易平臺，起草出臺了《常德市房地產中介市場和二手房交易資金監管辦法》(草案)，已于6月20日在第48次市政府常務會議上討論并通過，將進一步促進全市中介市場規范有序發展。
三、堅持守規章與守職責兩手抓，群眾利益全面保障。自年初以來，我們堅持將全面保障群眾根本利益為工作根本點，認真履行職責，嚴格依規辦事。一是加大房產執法檢查。聯合規劃、國土、建設、城管等部門，建立市場開發聯合執法機制，按照群眾舉報與定期排查相結合的方式，嚴厲查處各類開發建設違法行為。目前共處理市民投訴舉報50多起，立案查處案件12件，結案7件，罰款總額達到36萬元。二是強化維修資金管理。為了進一步完善維修資金監管手段，啟用了新的業務管理系統，填補了原來資金歸集信息因手工錄入的流程漏洞，并實現了維修資金繳交標準化，使核價機制更加科學規范。今年上半年，共歸集120個樓盤、6139戶的住房維修資金，共歸集維修資金2800萬元，住房維修資金總額達到1.19億元，有力強化了全市居民小區群眾房屋維修的資金基礎。此外，我們組織開展了維修資金收繳、管理及使用的專項清查，全面清理與整頓了維修資金收繳不到位、資金不設專戶存放、資金使用支出程序不規范等問題。三是認真辦理群眾訴求與吸納群眾意見。上半年來，共接待來訪群眾100余人次，受理涉及拆遷補償、產權登記等信訪案件19件，已辦理完成的有17件;受理商品房產權辦證、物業管理等市民網上訴求32件，現已辦理完成22件;受理市長熱線15件，現均已辦理完成。同時，積極聽取人大代表、政協委員的工作意見與建議，辦理市政府辦及市住建局交辦的人大建議9件、政協提案18件，實現了建議提案辦理的答復率、見面率和滿意率三個百分之百的目標。四是依法實施房屋征收管理和房屋安全鑒定。為了貫徹落實國務院《國有土地上房屋征收與補償條例》，依法推進國有土地房屋征收管理，我們在全省范圍內率先制訂出臺了《常德市國有土地上房屋征收與補償暫行辦法》，并在今年4月份，組織各個縣市區房管局、相關房屋拆遷公司、房屋評價機構及市城區街道辦事處，開展培訓班學習國有土地上房屋征收與補償相關法規條例，有力促進了房屋征收工作的依法開展實施。同時，按照以人為本、依法辦事的原則，加大拆遷遺留問題的處理力度，完成郎峰新城拆遷項目、濱湖公園周邊改造拆遷項目，紅衛社區消防整改拆遷項目只剩最后3戶。此外，積極開展集體土地上房屋安全鑒定工作，受理房屋安全鑒定申請30件，鑒定房屋30棟、共3518平米，未發生一起因鑒定不及時或鑒定誤差引起的房屋安全事故。五是加強白蟻防治管理。積極組織主辦了省房協白蟻防治專業委員會年度常務委員會議，學習了《全國白蟻防治行業十二五發展規劃》，聽取了全省白蟻防治示范項目年度工作進行了安排。并以此為契機，按照“預防為主、綜合治理”的基本方針，積極推廣ipm技術，嚴格施工和回訪復查跟蹤制度，有效控制白蟻對建筑、園林樹木的危害，確保市民群眾的房屋使用安全和生命財產安全。對尊德天城、香山一品、芙蓉尚城、文津華庭等12家建設單位進行了水劑施工，完成預防施藥面積386953平米;對“金城20xx”項目安裝了新型餌劑系統135套，施工面積達到98000平米;對大觀園生態園林園、電力新村小區、移動公司三家單位實施了白蟻滅治施工，完成施工5500平米。
房管局上半年總結（匯總20篇）篇二
1、全力穩控房地產市場。認真貫徹落實省政府房地產市場穩控工作座談會議精神，堅持房子是用來住的，不是用來炒的定位，全力穩控房地產市場，實行預售價格管控，強化市場監管，積極有效化解房地產市場的矛盾和風險，有效促進中心城區房地產市場平穩健康發展。當前，縣中心城區房地產市場形勢基本面是好的，整個市場在可控范圍內，沒有出現大起大落的現象。2020年1-6月全縣商品房預售許可面積為10.05萬m2，同比增長27.66%。
2、加強商品房合同網上備案管理。嚴格實行商品房合同網上備案管理，防止開發商對商品房進行“一房多賣”、“一物多價”;商品房合同價格要與該樓盤預售方案中的價格一致，否則不予以備案。2020年1-5月份，全縣商品房網上備案銷售套數1017套(住宅792套，商業225套)，面積11.40萬平方米，金額5.87萬元，同比分別增長-42.05%、-43.86%、-35.96%。截止5月底商品房庫存24.05萬平方米(其中商品住宅4.42萬平方米，商業用房19.36萬平方米)。商品住宅庫存去化時間為2.5個月。
3、加強商品房合同注銷審核。嚴格審核商品房合同注銷，防止開發商利用虛購商品房的手段吸取公眾資金用于社會融資;防止一些人為逃避稅費進行變相商品房買賣，擾亂房地產市場正常交易秩序。
4、加強房地產開發企業資質管理。嚴格按照房地產開發資質管理要求審核房地產開發企業資質等級。并對所有的房地產開發企業的資質進行復查并建立檔案。2020年1-5月，共辦理房地產開發企業資質證書3個。
房管局上半年總結（匯總20篇）篇三
2020年省市下達我縣棚改總任務1800套，征收面積16萬平方米，建設實物安置房900套，為勝利圓滿完成上級交給的工作任務，我們重點抓好以下幾個方面：
1、為進一步加快我縣棚戶區改造的工作進程，規范房屋征收與補償工作，讓廣大群眾和棚戶區居民全面了解棚戶區改造的重要意義，結合我縣實際，編制了《xx縣棚戶區改造政策宣傳手冊》，讓大家更多的了解棚戶區改造政策。
2、積極配合縣政府高位推動棚戶區改造工作，召開了全縣棚戶區改造動員大會。會議通報了2020年我縣棚戶區改造片區劃分及工作安排，縣政府副縣長黃曉勇作“統一思想、明確任務、堅定信心、勇于擔當，堅決打贏我縣棚戶區改造攻堅戰”的重要講話，市房管局總工程師對一線工作人員進行了技能培訓。
3、積極配合縣委、縣政府出臺《xx縣2020年棚戶區改造房屋征收工作的實施意見》、《棚戶區貨幣安置戶購買商品房享受房補的操作辦法》、《xx縣城市棚戶區國有土地上房屋征收與補償方案》等文件;積極配合縣委、縣政府堅持每周五下午召開棚改工作調度會;堅持編寫棚改工作簡報，自5月份啟動該項工作以來已經編寫了3期《棚改工作簡報》。
4、為確保棚改任務的完成，我局棚改工作人員和居委會干部走街串巷，上門上戶進行宣傳、調查摸底、測繪審核、評估公示，爭取早日完成征收簽約任務。
房管局上半年總結（匯總20篇）篇四
一是嚴格物業用房配置。共對全縣30個住宅小區配置物業用房約4300平米。二是指導成立業主委員會11個。三是協調解決物業糾紛問題22起。到業主投拆所在小區進行調解與處理，對業主提出的物業糾紛問題及時了解，共解決業主電話投訴問題6起，處理信訪件16起。四是配合縣政府認真起草關于落實縣人大常委會《關于對我縣住宅小區物業管理工作情況的報告的審議意見》的報告，為8月份縣人大《報告》的審議做好準備。五是起草《關于加強住宅小區物業管理工作的實施意見》，經縣政府研究決定，該實施意見已在5月23日出臺。六是結合我縣實情，擬在6月下旬成立xx縣物業管理工作領導小組。
(五)、細化二手房市場管理。嚴格二手房交易確權登記審批程序，“以證控稅”，嚴格按規定繳納交易稅費之后才能予以辦理產權過戶登記，防止在二手房交易中偷稅漏稅行為發生。截止目前，共辦理二手房交易514宗，面積64008.2平方米，評估價值18138.32萬元。
(六)、和顏認真進行行政審批。積極探索，大膽改革，縮短辦理時間，有效提高了便民服務質量。截止目前，共辦理房屋初始登記受理659件，登記面積23.5萬平方米，辦理轉移登記受理1468件，登記面積17.05萬平方米，受理他項權登記1274件，受理登記面積27.76萬平方米，抵押金額76488.53萬元，辦理預告登記314件，換證及變更登記105件，辦理二次房改40戶。
房管局上半年總結（匯總20篇）篇五
1、繼續做好城市棚戶區改造工作。一是繼續做好宣傳工作。做好《xx縣城市棚戶區國有土地上房屋征收與補償方案》政策的宣傳工作，使政策深入人心。二是做好我縣棚戶區改造資金的申報工作。三是繼續做好入戶調查摸底、測繪、評估及協議簽訂等工作，爭取2020年10月底完成簽訂全年的棚改任務并簽訂好征收協議，12月上旬對被征收區域逐一拆除并移交縣國資委。四是加強與國開行、農發行的銜接與溝通，加緊棚改融資貸款，確保棚改融資貸款及時滿額到位。
3、進一步加強物業管理工作。結合《關于加強住宅小區物業管理工作的實施意見》，組織全縣物業服務企業學習，進一步規范管理，提升服務水平。加大對小區物業管理相關的宣傳力度，提高業主的小區物業管理意識。匯同各居委會，召開小區業主大會，實行小區規范化管理，推進物業管理工作制度化、規范化、正常化。
4、繼續優化房地產市場管理。一是繼續做好房地產市場穩控工作。二是爭取把預售資金監管工作做好。
5、繼續加強素質培養提升服務力。為進一步加強行業作風建設，強化服務意識，提高服務水平，我局將繼續嚴格執行對社會公布的工作承諾制，規范工作程序，提高辦事效率;堅決杜絕“門難進、臉難看、話難聽、事難辦”的不良作風和“索、拿、卡、要”的不良行為;做到熱情接待，微笑服務，使用規范文明用語強化工作紀律;做到上班時間崗位不離人，不吃來辦事人員的人情飯，不收來辦事人員的禮物，從內從外強化自身素質，始終做到讓人民群眾滿意。
6、繼續做好縣委縣政府部署的中心工作。一是按要求抓好新農村建設、扶貧工作點和精準扶貧工作，爭取使新農村建設點、扶貧工作點盡快改變面貌，使精準扶貧對象早日脫貧;二是花大力氣抓好招商引資工作，爭取引進新的企業;繼續做好引進的江西安美達鞋服有限公司的服務工作。
7、繼續抓好作風建設和黨風廉政建設。堅持黨員固定活動日活動，堅持“兩學一做”學習教育常態化，加強政治理論學習，加強日常管理，整頓不正之風。
房管局上半年總結（匯總20篇）篇六
第一，加強理論學習。一是堅持“一周一學”學習制度，利用黨員固定活動日，深入學習黨的十九大報告、《中國共產黨章程(修正案)》、習近平新時代中國特色社會主義思想，深入學習中央、省、市、縣委文件精神，學習相關理論和評論文章，認真收聽收看黨的十九大盛況。二是邀請黨校老師宣講黨的十九大精神;三是利用黨支部專題黨課形式，組織全體黨員學習;四是利用江西干部網絡學院及普法知識平臺，要求全體科級干部上網學習。五是通過制作十九大宣傳專題展板、利用電子屏等方式進行宣傳學習。上半年共上黨課4次，課題是：《關于十九大對黨章做的重大修改》;《奮力開創新時代中國特色社會主義美好未來——學習領會黨的十九大精神》;《提高政治站位，做政治上合格的好干部》;《深刻理解黨的十九大報告的重大意義，以務實舉措克服精神懈怠危險》。
第二，積極開展研討交流等活動。一是每次活動安排1名科級干部和2名干部職工發言，發言要結合自己的思想認識，結合工作實際。二是以“不忘初心、牢記使命”為主題，進行學習討論，撰寫心得體會。三是圍繞“以胡學發同志為榜樣，努力在工作中做出新的貢獻”主題，開展討論，撰寫心得體會。
(九)、轉變工作作風。一是于3月22日在干職工會上進行領導班子述責述廉;二是召開作風建設工作會，結合本局實際，針砭“怕、慢、假、庸、散”5種作風頑疾，開展批評與自我批評;三是積極配合縣委巡察組和市紀委明察暗訪組對我局巡察指導工作和暗訪，在巡察組和暗訪組的指導下，工作作風大為轉變。
房管局上半年總結（匯總20篇）篇七
1.公司領導讓我發揮計算機的特長，為“****項目分析報告”制作了一個幻燈片，受到了一致好評。
2.加強了公司的計算機管理，日常對計算機的軟件、硬件進行升級與維護，對其他員工按不同水平進行了計算機知識輔導，使公司整體計算機水平有所提高。
3.一段時間，在銷售部協助**辦理合同的備案工作，參加了兩次銷售部門的周工作總結會議。從中我學到了一些房屋買賣合同、房屋契稅的一些知識，并對房屋銷售環節有了一定的認識。
4.做了一段時間的周工作計劃匯總，在每月例會上向領導作了總結報告，為年底個人總評提供了依據，并為公司做好工作周報、月報提供了相應的資料。
5.在****的幫助下，我學到了一些勞資方面的知識，對計算工資所得稅有了一些了解。我同時在公司資質年檢工作上，協助****做了些工作。
6.日常為公司添置辦公用品，詳細記錄物品使用收支情況，有效地對公司辦公用品進行了管理。
7.地板采暖工程拍攝照片，以記錄工程過程中的違紀作業及工程漏洞。從中學到了相關知識。
8.為公司新的辦公地點添置了新家具，遇到臨時特殊情況加班加點，多次與物業聯系，為公司入住新的辦公環境提供了條件。
9.對公司部門計算機進行了網絡連接，加強了計算機網絡管理。為財務人員上網報稅以及查閱資料提供了方便;其它部門也可以共享文件、打印機，使各部門間有了互通性，大大提高了公司的工作效率。
10.為公司組織了幾次活動，如：游泳、臺球比賽，文體活動，公司聚餐等等，豐富了員工的娛樂生活，使公司充滿活力。
11.參加了公司關于“********”，對會議內容進行了簡單記錄，學到了房地產開發及劃化設計的一些知識，并認識到公司的未來意向，發展方向。
俗話說：“活到老，學到老”，本人一直在各方面嚴格要求自己，努力地提高自己，以便使自己更快地適應社會發展的形勢。通過閱讀大量的專業書籍，勇于解剖自己，分析自己，正視自己，去其糟粕，取其精華，不斷提高自身素質。
以上是我一年來的簡單總結，在今后的學習和工作中，我要更進一步的嚴格要求自己，虛心學習，爭取在各個方面取得更大的進步。
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房管局上半年總結（匯總20篇）篇八
今年以來，市房管局在市委、市政府及省住建廳的正確領導下，堅持以打造科學和諧惠民房管平臺為目標，從破解制約房管事業科學發展的深層次問題入手，確立了“改革創新年”和“服務提升年”兩條發展主線，在推動我市房地產業健康平穩發展、改善群眾居住條件、建設高效優質服務窗口上下功夫、出實招，全力助推我市“盡快進入珠三角第二梯隊”，取得明顯成效。
一、今年我市房地產業發展概況。
今年，我市房地產市場繼續保持良好勢頭，開發投資適度增長，供需兩旺，成交價格平穩，總體態勢健康平穩。商品房新增供應穩步增長。1-12月，全市商品房新增上市面積為1388.72萬平方米，同比增長47.57%。
新建商品房成交繼續活躍。1-12月，全市新建商品房成交面積1165.35萬平方米，同比增長31.73%。
新建商品房價格穩中有升。1-12月，全市新建商品房成交均價為5917元/m2，同比增長6.11%。其中，商品住房為5659元/m2，同比增長5.72%。
二手房市場持續升溫。1-12月，全市二手房共成交面積270.08萬m2，同比增長31.14%，成交金額79.32億元，同比增長55.21%。
二、今年主要工作情況。
（一）突出便民惠民，著力創新驅動，房地產交易與權屬登記規范化管理水平大幅提升。
以市“服務型機關建設年”活動開展為契機，立足于市民和企業的實際服務需求，不斷拓展工作思路，傾全力建設一流產權產籍服務窗口。
房產交易登記工作全面突破。一是房產交易大廳服務功能更加完善。設立“咨詢、取號”專區，升級服務窗口叫號顯示系統，完善影像鑒證功能，安裝新型彩色顯示屏政務公開系統，實現了智能化、便捷化與人性化的有機統一。二是機構和崗位設置更加合理。將房產交易所和房產交易中心整合組建為房產交易登記所，根據業務辦理需要，設置業務受理部等八個部門，結合各部門特點合理配備人員，實行統一收件、有序交接、動態跟蹤、限時辦結，綜合管理水平明顯增強。三是辦事程序更加優化。變各業務部門分散收件為統一收件，初審工作實行平行審批，整合各窗口實行業務通窗受理，將房屋登記繳費時間前置，最大限度壓縮內部運轉時間，真正做到流程明顯優化、環節明顯減少、效率明顯提升。四是難點問題處理機制更加完善。完善會簽會審制度，對辦證疑難問題集中會診，科學制定處置方案，做到維護群眾合法權益與消除風險隱患同步進行。1-12月，共辦發各類權證120543宗，同比增長30%；辦理《商品房權屬證明書》583宗，48218套；組織會審會議11次，研究處理房產辦證疑難問題64宗。房產交易登記所獲得“廣東省五四紅旗團支部”、“廣東省巾幗文明崗”等榮譽稱號。
房產檔案管理工作穩中有新。一是加強房產檔案查詢管理。出臺《xx市房產檔案館內部查閱利用檔案制度》，根據政策變化更新完善《xx市房產檔案查詢制度》，做到方便查詢、保障權益、規范管理。二是改進房產檔案利用服務手段。省去辦理無房證明去地稅填表審核環節；利用身份證讀卡器將數據導入查詢系統，加快查詢速度；啟動房產檔案數字化掃描前期工作。三是全力做好房產檔案查詢工作。成功應對“新國五條”出臺所引發的房產檔案查詢高峰；配合市教育局突擊完成小學升初中入學報名家庭住房情況審核工作；協助法院等部門及時完成有關房產查封查詢工作。1-12月，共接收房產檔案10萬份，同比增加29%；整理裝訂檔案5.8萬份，同比增加58%；完成二手房交易房產檔案存根注銷8000份，同比增加62%；查閱利用檔案11.7萬份，同比增加73%；協助司法查解封7197份，同比增加10%。
便民利民內涵繼續深化。結合不同辦事群體的服務需求，適時開展延時服務、上門服務、委托服務、預約服務等特色服務，推出企業廠房更名、過戶10個工作日內辦結、檔案查詢立等可取等10項便民惠民措施，切實做到服務便捷化與服務人性化同步提升。
（二）突出健康有序，著力全面覆蓋，房地產市場監管手段更加科學。
以打造“幸福導向型房地產業”為目標，結合我市房地產業發展實際以及國家宏觀調控精神，從職能出發，全力構建房地產市場動態監管體系。
加強房屋測繪質量管理，筑牢房地產市場調控基礎。編制《xx市房產測繪實施細則（試行）》，對國家標準《房產測量規范》中的一些條款進行了細化完善，有效適應當前我市房地產業發展形勢需要，切實減少房屋面積計算差異所引發的糾紛。正式啟用新的房屋測繪管理軟件，實現測繪檔案數字化。制定外業測量標準化流程，對疑問部位及風險部位實行風險評估，及時堵塞工作漏洞。完善測繪成果質量審查制度，嚴格按規定把好質量關，做到房產測繪成果無差錯率98%以上，為樓盤表建立、商品房預售、房產交易與權屬登記、住宅專項維修資金管理等工作提供更加精準的數據支撐。1-12月，共完成房產測繪案件13868宗，面積1895.88萬平方米，同比增長43.05%，其中存量房轉繪11903宗、面積180.75萬平方米，單位（私人）新建房444宗、面積151.04萬平方米，商品房預測607宗、面積755.93萬平方米，商品房實測773宗、面積689.53萬平方米，其他類型測繪141宗、面積117.11萬平方米。
加強商品房預銷售管理，完善風險防控前置機制。一是完善商品房預售資金監管。一方面把好預售資金歸集關。全面清查預售款進賬情況，對于弄虛作假的開發企業，立即采取業務制約措施，限期整改；并要求各商業銀行強化監管賬戶管理，及時堵塞漏洞；將預售房款進賬查驗工作提前，確認進賬后，再啟動相關業務辦理工作。另一方面把好預售資金使用關。建立商品房預售款申請審批系統，對預售款申請撥付實施信息化管理；成立市場巡查隊，對商品房工程建設進行動態跟蹤，確保預售款用于后續工程建設。1-12月，共核撥商品房預售款用款1241宗。二是健全項目備案管理，依法依規核發商品房預售許可證。1-12月，共辦理商品房項目概況備案245宗；核發商品房預售許可證161宗，發證面積481.15萬平方米；核發現房銷售備案證12宗；受理商品房預售許可證延期438宗。三是加大預銷售市場監管。定期對商品房項目負責人及代理公司負責人進行銷售培訓。在商品房預售過程中，推行風險告知制度，讓預購人明確了解預售房屋可能存在的風險，同時強化預售現場信息公示、市場監察等制度，切實將一些風險隱患消除在萌芽狀態。
加強二手房交易管理，規范中介市場秩序。全面推行房地產經紀人員持證上崗制度，全年共舉辦4期培訓班，有938人獲取《商品房銷售人員職業資格證》，375人獲取《中介服務人員執業證書》。建立商品房銷售人員信息數據庫，動態監控執業情況及信用行為。推行房地產經紀機構網上注冊、備案登記，依托電子化手段嚴把中介市場準入關，1-12月，新登記備案經紀機構60家，同比增長275%，行業整體素質明顯提高。根據市場發展形勢，建立并啟用了二手房網上交易系統，實行二手房房源發布、簽約及交易申請等網上進行，從源頭上推動二手房交易公開化、透明化，有效防止“陰陽合同”、“一房多賣”等違規行為發生，截至12月底，共有164家中介機構辦理了網上注冊手續，發布房源信息159條，簽訂網上合同406份。同時堅持“拓面提質、安全穩妥”的原則，深入推進二手房交易資金監管工作，1-12月累計監管現金流4.54億元，促成交易843單，有效防范了交易風險。
加強房產信息化建設，完善市場監測預警機制。按照省住建廳要求，編制《關于進一步建設和完善我市房地產市場信息系統的實施方案》，按照“一個城市、一個數據中心、一個信息網絡、一個應用平臺”標準，全力推進全市房產信息系統一體化工作。目前博羅、惠東已完成系統建設招標工作，龍門也啟動系統建設相關工作。根據我市房地產市場發展需求，對數字房產系統進行升級改造，增加經濟適用房模塊、現售商品房備案模塊、檔案查詢及稅務減免證明模塊，整個系統覆蓋面進一步拓展，與市場對接更加緊密。同時充分利用城房指數等現代技術成果，強化房地產市場監測，會同市統計部門進一步完善商品房銷售統計與信息發布制度，做到發布主體統一、數據口徑一致，引導企業理性投資，群眾理性消費。
加強商品房屋租賃管理，營造理性市場消費環境。按照《國務院關于促進房地產市場持續健康發展的通知》要求，不斷完善措施，加強房屋租賃合同登記備案管理，同時引導消費者量力而行，合理進行住房消費，摒除一次到位的消費誤區，切實營造健康理性的.住房消費環境。1-12月，共完成房屋租賃登記備案2813宗，面積約50萬平方米。
（三）突出文明和諧，著力轉型升級，物業管理水平明顯提升。
按照《xx市人民政府關于進一步加快我市服務業發展的若干建議》要求，努力推動物業服務業轉型升級。
建立健全物業服務市場運行機制。嚴格按照企業資質管理相關規定把好市場準入關，加大年檢力度，發現問題及時約談并限期整改。1-12月，全市新注冊物業服務企業（暫定三級資質）67家，核準三級資質企業64家，有1家物業服務企業晉升為二級資質，變更資質企業36家，通過年檢企業335家。同時試點開展物業管理招投標工作，引導建設單位、業主委員會通過公開、公平、公正的市場機制選擇物業服務企業。全面推行物業管理項目承接查驗制度。切實形成統一開放、競爭有序、優勝劣汰的物業管理市場新格局。
完善物業服務收費管理體系。會同市物價局制定了《xx市物價局xx市房產管理局關于調整xx區仲愷高新區住宅物業服務收費政府指導價的通告》，將市區物業服務收費管理方式由“捆綁式”改為“組合式”，實行物業服務內容、質量檔次與服務收費掛鉤，細化服務、量化收費，切實建立公開透明、質價相符的物業服務收費管理體系。
打造物業服務信息化管理平臺。啟用物業家園數字物業服務信息系統，實現企業資質業務及物業糾紛處置網上辦理，目前全市已有219家物業企業注冊系統，通過系統受理企業資質業務辦理申請279宗，處理物業糾紛163宗。開發建立住宅專項維修資金綜合管理信息系統，以維修資金歸集和使用管理為核心，采用數據集中、實時共享管理模式，實現各級用戶網上辦理相關業務。相關工作正在推進中。
建設文明和諧物業小區。制定《xx市業主大會和業主委員會指導規則》，規范業委會成立和運作機制，引導業主積極參與小區管理，形成良性互動管理格局。1-12月，市區新成立業主委員會9家。與市住建局等部門協調，牽頭起草了《關于規范我市物業服務用房配建工作的通知》，對新建小區物業用房的配備予以明確，為小區各項工作順利開展提供穩定辦公場所。健全物業管理綜合協調機制，切實做到分階段、分層次有序管理。加強住宅專項維修資金使用管理，會同市財政局研究制定部門規范性文件，對維修資金緊急使用等全面規范，嚴格實行四級賬戶核算，不斷優化使用審批程序，確保資金管理規范安全、使用便捷高效。截至12月底，市區（xx區、仲愷高新區）維修資金的歸集額度累計達16.94億元。我局榮獲“創建全國住宅專項維修資金規范化管理先進單位”榮譽稱號。
全力做好全國文明城市迎檢各項工作。按照《全國城市文明程度指數測評任務一覽表》分工，對市區600多個小區的環境衛生、保安保潔等情況進行地毯式檢查，順利通過測評。積極推進志愿服務隊和道德講堂建設，截至目前，我市共成立物業行業學雷鋒志愿隊35支，開展志愿服務活動96次；建立物業行業百人以上道德講堂32家，均按照“八個一”程序組織開展活動，得到社會各界充分肯定。
（四）突出住用安全，著力綠色環保，白蟻防治和房屋安全鑒定工作有較大突破。
白蟻防治管理工作深入推進。出臺《xx市城市房屋白蟻防治管理細則》和《關于加強我市房屋白蟻防治管理工作的意見》，建立起較為完善的政策法規體系。堅持“預防為主、防治結合、綜合治理”方針，積極開展白蟻防治工作。1-12月，共完成新建房屋白蟻預防面積約1200多萬平方米，裝飾裝修房屋白蟻預防面積約100多萬平方米，對約420萬平方米居民住房、直管公房進行了蟻害檢查，對約608萬平方米既有房屋進行了白蟻治理，有效保障了全市居民房屋居住安全。同時有計劃、有步驟地推廣應用環保型白蟻防治新技術，在行業內開展了“踐行綠色承諾，共筑和諧家園”全市公約簽名承諾活動，倡議以實際行動履行《關于持久性有機污染物的斯德哥爾摩公約》，全面停用氯丹和滅蟻靈等持久性有機污染物；率先開展有害生物綜合治理技術替代高毒殺白蟻藥劑示范活動。經過努力，目前我市白蟻防治行業已基本停用氯丹和滅蟻靈，新技術推廣面積達500多萬平方米，從業人員新技術培訓達800人次。
房屋安全鑒定工作穩步開展。從服務全市發展大局出發，認真參照現行技術規程，對申請鑒定的各類房屋進行科學鑒定，組織人員加班加點完成了惠大高速工程、金山河整治工程等市政重點工程施工過程中相關的房屋安全鑒定工作及群眾投訴處置事宜。與此同時，大力宣傳房屋安全及鑒定知識，耐心解答群眾提問，消除誤解，受到了各方好評。1-12月，共完成房屋安全鑒定284宗，其中a級164宗，b級50宗，c級59宗，d級10宗，其他1宗，同比增長20.73%。
（五）突出保障民生，著力科學發展，公租房管理各項工作更趨規范。
不斷拓展工作思路，在改善群眾居住質量、提升公租房經濟和社會效益上下功夫，切實做到民生明顯改善、國有資產保值增值。
直管公房管理規范科學。制定直管公房管理修繕工作規定、抗災搶險應急預案等十項制度；建立公房資料檔案室，對房產檔案資料按序歸檔存檔；強化公房安全管理，消除房屋結構安全隱患36宗，整改電線230宗，對1097戶磚木結構類公房配置消防滅火器，成功應對超強臺風“天兔”襲擊；順利完成莞惠城軌西湖站項目征收拆遷的79戶公房住戶的回遷安置工作。1-12月，共收繳直管公房租金952.85萬元，完成公房維修798宗。
保障性住房后續管理成熟完善。以金石花園、惠祥花園、東安花園等3個保障性住房小區為試點，積極探索保障性住房后續管理機制，建立了《xx市公共租賃住房后續管理實施細則》，完善細化保障性住房維修養護、租金管理、物業管理等工作；制定出臺《市物價局市房產管理局關于市區保障性住房小區物業服務費有關問題的通知》，對新建保障性住房小區物業服務收費標準進行明確。會同市財政局研究制定保障性住房小區管、收、支配套管理費解決方案。完成金石花園二期、火車西站、尖峰山等3個保障性住房項目的接管工作，聘請物業公司，協調解決了3個小區的電梯開通、二次供水、房屋維修、生活垃圾處理等問題，目前第一批住戶已入住。按照市政府工作部署，制定了《xx市保障性住房小區商鋪市場化整體招租方案》，集中人力分兩個時間段，圓滿完成亞婆田小區、金石花園、惠祥花園、東安花園等4個保障性住房小區共137間商鋪的招租工作，目前商鋪總體運營情況良好，租金收繳穩定。
市直住房基金和住房補貼使用管理工作有序開展。1-12月，共審批支取住房基金451萬元，用于單位改制、退市和職工宿舍共用部分的維修；共歸集個人住房補貼1958萬元，審批支取個人住房補貼2184萬元；歸集房改房上市交易補交房款56萬元。
（六）突出和諧穩定，著力長效機制，問題樓盤和物業糾紛處置工作成效顯著。
堅持“治”、“防”結合，高效深入推進市區問題樓盤處置工作。按照今年第14次市四套班子主要領導碰頭會精神，主動而為，全力做好問題樓盤處置工作。一是協助市政府建立完善市區問題樓處置機制。成立市區問題樓盤處置工作領導小組，從市住建局等14個單位抽調人員組成領導小組辦公室，實行集中辦公。制定《市區問題樓盤處置工作方案》，對31個問題樓盤整體處置工作進行了詳盡部署。對一些共同傾向性問題，制定《市區問題樓盤處置指導意見》，形成政策杠桿。還建立督查督辦、信息通報等制度。切實形成統籌部署、重點突破、協同推進、限時辦結的良性處置格局。二是全力處置包案的三個問題樓盤。對安泰大廈問題樓盤現有資產的處置分配、維修資金補交、附屬工程工程款、驗收辦證等問題研究制定出細化方案，請示市政府同意，正在“一攬子”解決相關問題。完成安泰大廈竣工驗收備案及君龍雅苑問題樓盤90多戶仲裁確權工作。新時代花園問題樓盤主要問題已解決，正申請結案。三是認真開展防范新增問題樓盤長效機制建立工作。針對近年來我市大型商場、辦公樓虛擬劃線分割后再轉讓，致使問題頻發的實際，我局會同市住建局等部門制定出防范措施，已經請示市政府批準，實施后將有效避免此類矛盾糾紛的產生。此外，我局還在商品房預售環節嚴格把關，嚴格管理預售資金的歸集和使用，最大限度地降低工程爛尾風險。
堅持重心前移，及時有效解決物業小區出現的各類矛盾糾紛。建立物業重大緊急投訴糾紛協調處置、物業科現場辦公、局長會診辦案等制度，由局物業科負責人每周帶頭下小區，全面掌握市區各住宅小區物業管理的具體情況，發現隱患，即時化解。局長牽頭組織每月定期對物業糾紛方面的難點問題進行集中會診，“對癥”開出藥方，妥善處理了長湖苑二期成立業委會糾紛案等一批群眾關注的重大糾紛。加大與市住建局、物價局、xx區維穩辦等部門的溝通協調力度，形成聯動支持格局，共同做好物業糾紛的應急處置工作，成功解決了升平苑、世貿中心、金世界花園等小區的糾紛問題，收到了較好的社會反響。同時發揮行業協會作用，加大對住宅小區物業管理的動態監管力度，成立專家評估委員會，定期組織專家組對問題小區和樓盤進行會診，先后組織16批64人次，深入到市區12個小區進行督促檢查,集中解決業主反映強烈的熱點、難點問題50多宗，有效保證了小區管理正常運轉。
突出紓困解憂，網絡問政及日常信訪工作取得明顯成效。一年來，我們通過網絡問政、書記論壇等渠道，及時幫助群眾解決生活難題，認真采納群眾合理化建議，切實改進完善服務質量，形成了良性互動格局。全年共辦結群眾來信來訪446件、539人次，受理網絡問政投訴與咨詢1889宗，落實“向書記說說心里話”欄目書記回帖47宗。
（七）突出隊伍活力，著力勤政廉政，黨建工作取得新成就。
全面落實科學發展觀，將黨建工作同業務工作有機結合起來，切實營造廉潔務實的行業氛圍。
全面加強基層黨組織建設。認真落實好黨建工作“一把手工程”責任制，完善黨委成員聯系黨支部建設工作制度，督促抓好黨支部黨建工作“六有達標”工作。嚴格落實基層黨組織領導班子“公推直選”工作，嚴格按照干部選拔程序新增和調整了7名房管所所長（4名新上任，3名輪崗）。
深入開展創先爭優活動。開展“整治庸懶散奢等不良風氣，切實改進工作作風”專項行動，對房產交易大廳服務窗口及各房管所窗口服務情況進行明查暗訪，全面糾正“庸、懶、散”等機關病。并在全體干部職工和各界社會人士中開展“我為提升機關服務獻一計”活動，共收到征稿9份38條，《南方日報》等10余家網站做了相應報道，引起較好反響。加強道德講堂建設，1-12月，共舉辦道德講堂11期。
扎實推進扶貧開發工作。制定了《xx市xx縣石壩鎮烏坭湖村村集體經濟三年發展規劃方案》和《xx市xx縣石壩鎮烏坭湖村民生實事三年規劃方案》，扎實開展扶貧工作，截至12月底，共落實各級幫扶資金302.20萬元，村集體經濟收入達10.5萬元。
不斷加強干部隊伍建設。通過競爭上崗方式，選拔出3名科長、3名所長、1名主任科員、2名副科長、1名副主任，進一步激發了隊伍活力。
（八）突出依法行政，著力規范執法，行政執法水平有新提升。
以打造“法制房管”為目標，全力推動房產管理各項工作步入法制化、規范化軌道。認真落實行政執法規范化建設工作，對各縣（區）房管局的行政執法案卷進行細致評查，組織房管系統158名行政執法人員參加省、市法律法規培訓考試。認真開展行政訴訟和行政復議工作，1-12月，共辦理行政訴訟案件9宗，行政復議案件1宗。建立健全行政處罰自由裁量權的適用規則和基準制度，細化量化處罰幅度，最大限度控制或減少自由裁量彈性空間。積極做好第五輪行政審批制度改革調整事項工作。積極做好普法宣傳工作，推廣具有行業特色的法治文化。開展“六五”普法中期檢查自查工作；貫徹落實《法治惠州建設五年規劃（-）》自查工作，完成我局承辦的今年法治文化建設項目，邀請惠州電視臺、惠州電臺、惠州日報等主流媒體，對我市存量房網簽系統上線進行廣泛的宣傳和報道，營造了良好的交易氛圍。同時，聯合惠州電視臺制作《二手房網上交易知多少》專題宣傳片，自9月28日起在惠州電視臺連續播放一個月，促使廣大市民進一步增強法律意識和購房風險防范意識，形成了具有行業特色的法治文化。
總體看來，今年我市房產管理工作取得了階段性成果，但還存在一些問題：房屋裝飾裝修白蟻防治覆蓋率較低，傳統白蟻防治方式亟需改變；業主委員會成立及運作機制還需進一步規范；問題樓盤的情況錯綜復雜，處置壓力仍然很大；房產檔案查詢利用相關配套設施需進一步完善。
房管局上半年總結（匯總20篇）篇九
同志們：
201x年已經過去，在這不平凡的一年里，處領導班子帶領全處干部職工，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹市委八屆五次會議和市房管工作會議精神，按照市局確定的“追求高水平，實現新跨越，開創房地產管理工作新局面”的工作總思路，緊緊圍繞市局“1266”總體安排，制定公用公房工作計劃。一年來，在局黨委、局行政的正確領導下，在市局各部門的大力支持下，在全處干部職工的共同努力下，通過強化目標責任制，加快節奏、提高效率、團結一致、克服困難、努力拼搏、扎實苦干，超額完成了全年各項指標任務，取得了經濟效益和社會效益雙增長的突出成績。
今天在這里召開20xx年工作總結表彰大會，就是要認真客觀的回顧一年來我們走過的歷程，總結經驗、大力發揚先進集體、先進個人的事跡，學習貫徹好市委八屆七次會議和市房管工作會議精神，進一步鼓舞干勁，樹立新標準、追求高水平、實現新跨越，開創公用公房工作新局面。
下面，我首先回顧總結去年工作，再就今年工作進行部署。
一、201x年全處超額完成各項指標任務，經濟增長和管理水平跨上新臺階。
(一)全年完成公用公房租金收入2049.16萬元，超計劃2.4個百分點;住宅租金收入超計劃2.54個百分點;協議租金收入超計劃24.54個百分點。
(二)面向公用公房使用單位，提供高效快捷服務，受到社會好評。
一年來，按照市委和局黨委的要求，高起點、高速度、高標準、嚴要求。打好服務牌，提高管修質量，為政府管好房，為使用單位服好務，及時解決熱點難點問題，保證了房屋的安全使用。
為落實市局“雙迎雙送”活動，在“兩節”期間走訪和慰問使用單位，發放慰問信100余封，把黨和政府的關懷送到各使用單位。按照市局下達的《201x年房管系統窗口建設工作要點》精神，以《天津房地產管理服務指南》為標準，將“五一致”(辦件政策一致、程序規范一致、時限要求一致、取費標準一致、服務水平一致)落實到公用公房的實際工作中，統一印發涉及管理修繕14個內容的宣傳冊，在全市公用公房系統使用。
繼續堅持每位管修人員每周走訪2-3個用戶制度，真心實意為用戶解決難題，辦實事。在接待和辦理業務中做到了熱情服務，禮貌待人。對重點工程和急件當日辦理完畢。今年共辦理各種房管手續224件、走訪用戶512次，接待來訪653人次。為增強服務意識，以“首問負責制”和“一站式”服務為標準開展自查自糾，改進工作中的不足。做到了不放松每一個環節，不錯辦每一道手續，不慢待每一位用戶，讓使用單位及群眾滿意在房管。去年向公檢法、文教衛生等15個單位的社會監督員問卷測評后顯示，滿意率98%，及時率100%，投訴率0。全年共收到錦旗11面，表揚信14封。
按照年初制定的修繕計劃，全年完成修繕建筑面積23.2萬平方米，其中完成土建工程47處，水暖工程28處，電氣工程16處，電梯工程10處，碎修、搶修工程102處。完成老化電線改造1.5萬平方米。根據市風貌辦的部署，對成都道等八條道路上的9處直管公房進行了外檐整修，改造圍墻11處。
根據市局安全生產要求，編制了《公用公房經營管理處安全生產管理規定》。在修繕施工中，嚴格按照規定執行，做到安全施工。實現了工程合格率100%，工傷事故率為0。
入冬前組織有關技術人員檢查了公安局巡警總隊、公安局九處收容所、交管局直屬隊等8臺燃煤鍋爐的司爐工資格、鍋爐安全運行記錄、鍋爐使用證及年檢報告等安全管理的落實情況，通過檢查，使各使用單位提高了鍋爐安全運行的意識，保證了各使用單位冬季供暖安全。
在做好正常維修工作的基礎上，重點抓好緊急工程的搶修。向使用單位公布節假日及雨季防汛工作搶修通訊網絡，落實了搶修人員、物資，做到24小時值班，保證通訊工具暢通，接到報修電話及時派人進行維修，保證了各使用單位房屋的安全使用。
(三)集中優勢，高質量完成天津工商職業技術學院和原維多利亞大樓整修兩項重點工程。
天津工商職業技術學院項目占地300余畝，規劃建筑面積8.7萬平方米，一期工程由6個單體建筑構成。按照市局201x年1月31日會議精神，公用處做為執行甲方，承擔了工商職業技術學院的項目管理工作。市局的決策充分體現了對公用處的信任。處領導班子深感責任重大，任務艱巨，多次研究后，決定把該工程列為全處的重點工作。提出了全力以赴做好工程管理，爭創“雙優三保”，打造一個精品工程的目標。組建了由我任總指揮的項目組。2月8日到達現場開始工作，4月18日舉行了奠基典禮儀式，5月26日正式開工。先后完成了平整場地，辦理各種手續，招投標，施工組織管理，建立各項制度，抓施工進度、質量、安全等各環節工作。到去年底，完成了男、女宿舍和食堂的粗裝修，主教學樓、成教樓、體育館、游泳池的主體封頂。
要想發揮好項目組的作用，完成好任務，必須有一支能打善戰的隊伍。項目組5名黨員和積極分子勁往一處使，團結一致，頑強拼搏，充分發揮了黨小組的戰斗堡壘作用。這個工程最大的難點在于工期短、時間緊，市局要求今年5月竣工。因此，保進度成為完成工程建設的瓶頸。突破這個瓶頸，必須進行超常規的安排、組織、協調工程建設的各個環節。為此項目組實行輪流值班，項目經理、工長24小時在崗，以周為單位分解進度，增加作業人員，延長作業時間，立體穿插作業，按完成的施工部位撥款等一系列措施，保證進度。這些措施的有效實行收到很好的效果。當初認為不可能按計劃進度完成施工的建設隊伍，都信服了項目組的組織管理能力。
在全力保進度的過程中，項目組絲毫沒有放松對工程質量和安全生產的管理。到目前，項目各部位質量驗收全部達到了合格標準。在狠抓安全生產過程中，始終貫徹“安全第一，預防未主”思想。明確提出了用制度抓安全、用檢查促安全的工作方法，采取了八項措施，使安全生產貫穿于工程施工的全過程、各環節，達到了全年安全事故率為零的高水平。
經過項目組和各施工隊的共同努力，項目已從主體施工階段轉入全面裝飾和配套建設階段。項目組有決心完成工程建設的最后沖刺，向市局交出一份滿意答卷。
原維多利亞大樓改造工程建筑面積2744平方米，經過項目班子的努力，先后組織協調完成了房屋動遷和拆遷、地質勘探，在樁基施工之前，完成了施工監理的公開招標，設計單位完成部分施工圖設計。去年底已完成基礎施工任務。
(四)嚴格執行政策，按期圓滿完成了全員推行聘用制工作。
市局召開事業單位推行人員聘用制改革工作會議后，立即行動，經過歷時3個月的精心組織，周密安排，全面落實了市政府和市局關于人事改革的有關精神。去年7月22日，圓滿完成了推行人員聘用制改革各環節工作。
為實施好全員聘用制工作，成立了人事制度改革工作組織。全處干部職工認真學習了市政府和市局有關文件精神，統一了思想，提高了認識。提出了認真學習、廣泛宣傳、摸清底數、結合實際、方案可行、民主決策、依法辦事，確保改革在公開、公平、公正的環境下進行，處理好改革與穩定的關系，以聘用制改革為契機，為推動長效發展打下堅實基礎的工作思路。在市局領導和有關部門的具體指導、幫助下，經過對“實行全員聘用制實施辦法細則”等13個改革文件的5次修改、充實完善。獲得了全處職工大會的表決通過。
在組織人員聘用工作中，堅持嚴格按照規定的程序操作。全處職工均享有競聘3個批次崗位的機會。經過全員競聘上崗、雙向選擇，45名參聘人員全都受聘上崗，并與處簽定了事業單位聘用合同。
(五)加強公用公房基礎管理，實現資產良性循環。
1、房產換證測量工作是今年的重點工作。根據市局要求，從去年5月21日開始進行全市市、區兩級未登記房產的換證測量，全力配合市測繪大隊進行測繪，完成了207處房產換證進件任務。
2、積極推動盤活房產。今年共盤活房產4處。
3、完成房校、職大3處房產的更名進件。根據市局的批示，將房校、職大等3處房產進行產權更名、領證并辦理了抵押貸款手續，為天津工商職業技術學院建設順利進行提供了資金保證。
4、為實現規范化管理，去年將河北、南開、紅橋三個區的207處，建筑面積152.72萬平方米“保管自修”公用公房的房屋基本檔案和基礎資料輸入微機。
5、根據市風貌辦的要求，完成了我處掌管的96處、建筑面積39.73萬平方米風貌建筑普查，統一按區歸類錄入微機，按時上報給市風貌辦。
6、完成了與住宅集團幾處直屬房產的移交工作，將原掌管的一房建等九個企業的房產劃轉住宅集團。
(六)推動全市公用公房管修上水平，加強了對各區公房所的業務指導。
組織召開了市公用公房系統201x年工作會議，總結了201x年工作，研討了201x年工作，分解落實了公用公房今年的各項任務指標。要求各區在201x年繼續做好政務公開工作，加強窗口服務工作，做好市局“數字房管”工程的建設，強化房屋安全管理，杜絕塌房傷人事故的發生，并做好對各基層使用單位的服務工作，加大工作信息的報送，確保圓滿完成201x各項工作目標，使人民群眾滿意在房管。
為了加強對各區公用公房服務指導，提高各區公房服務水平，全年共召開各區公房所總結和座談培訓會2次，培訓各區房管人員100余人次。及時準確地按市局要求將各項法規政策貫徹到各區的日常工作中。對全市13個區公房所、站進行了工作檢查、并交流了工作經驗。
(七)認真落實市局工作部署，完成了編制公用公房“十一五”專項規劃和科技周活動。
根據市局《關于編制天津市房地產管理和發展“十一五”規劃的安排意見》的要求，結合公用公房管理實際，提出了公用公房經營管理處編制“十一五”專項規劃工作方案。在召開座談會和征求各方意見建議基礎上，總結了公用公房“十五”期間的規劃完成情況，匯總分析了公用公房工作取得的經驗和存在的問題。編制并上報了“天津市公用公房管理“十一五”規劃”。
在去年第十八屆科技活動周中，公用處被評為局級科技周活動先進組織單位，受到了表彰。為把第十八屆科技周活動辦得有聲有色，處領導班子召開專題會議研究方案，成立了科技周活動領導小組，安排了活動專項經費。整個活動把握了一條主線——科學文明健康。兩個氛圍——一是面向公用公房使用單位創造提倡科學安全使用房屋的氛圍;二是面向全處職工創造依靠科學、文明生活、摒棄陋習、關愛健康的氛圍。三個主題宣傳——一是科普展覽;二是科普網頁;三是科普演講。
活動期間發布了公用處開展第十八屆科技活動周專欄網頁。編輯了26篇科普文章。取得了良好時效。制作了10塊展牌，3塊宣傳布標，營造出了歡快、熱烈的科技周活動氛圍。采集了含概科技周活動全過程的影像資料。舉辦了處職工學科學、講文明、保健康交流演講會。
科技活動周期間，依據《天津房地產管理服務指南》印制了公用公房三個辦件手續的宣傳冊發給各區，并召集各區公房所、站有關人員研討修繕工程新材料的使用和管、修軟件的使用情況。
在安全月活動中，制作并發布了公用公房經營管理處開展第十四次“安全生產月”活動專頁。為大力宣傳大港項目組的工作事跡，編寫了天津工商職業技術學院情況簡報，分送到市局領導和各部門，同時在網頁中發布，收到良好效果。
(八)各經濟實體在開拓經營中取得新增長。
與西青房管局合作開發的柳溪苑小區項目進展順利，銷售形式良好。項目三期工程去年11月驗收，12月開始入住，四期工程于12月開工。完成了二期工程的道路綠化和中心廣場建設。在項目銷售中，采取了廣告宣傳，節日促銷等措施，使銷售率大幅度提高。全年計劃銷售274套，實際銷售497套，超額223套。到去年底，項目1-3期的1102套商品房已累計銷售1012套，銷售率達到了92%，目前可售商品房僅剩90套。銷售率的增長有力拉動了項目資金的回收速度，到去年底已回收資金1億元。
公房裝飾公司去年實行集體承包以來，改變過去將工程轉包的間接施工方式。調動全員積極性，對147處工程全部采取直接施工，全年完成產值604萬元，實現利潤19.2萬元。上繳處利潤10萬元，工程合格率100%，無傷亡事故發生。
現代房屋調換中心人事改革后，加強了內部制度建設，規范業務操作程序，落實崗位責任制。對外堅持一手抓單位產房屋置換，一手抓房屋出租率，通過調整出租房屋價格，拉動經濟增長，全年實現經營收入119.9萬元，盈利8.6萬元。清理欠款工作也取得較大進展，目前除大久開發公司尚欠20萬未還外，歷史遺留的對外借款均已清理完畢。
為落實去年7月31日延龍局長在房管信息上，關于單位產置換工作的有關批示精神，會同市局房管處提出了“本市單位產房屋置換整合方案”，通過統一規范單位產房屋置換市場，在今年要形成全市性的單位產房屋置換連鎖服務網絡。
(九)發揮保障作用，為全處各項任務的圓滿完成保駕護航。
去年全處超額完成各項任務，歸根結底是人的作用得到了充分發揮，是各個部門為著同一個目標發揮著強有力的作用。在處黨政領導班子的堅強領導下，全處上下付出了艱苦努力，取得了優異成績。這當中各個綜合管理部門也發揮了不可替代的作用。一年來干部學習、黨員教育、職工文體生活內容更加豐富，使政治思想工作與完成各項工作任務的聯系更加緊密。工會組織的作用也得到了充分發揮。辦公室作為行政工作的綜合部門，業務內容得到了進一步充實，處置業務能力得到了進一步提高，制度建設得到了進一步完善。財務管理實行集中化方式后，收到了良好效果，職能得到了更大發揮。機關辦公環境實行物業管理后，辦公秩序更加舒適，衛生條件得到明顯改善。
同志們，經過全處干部職工的共同努力，在過去的一年里我們取得了很大成績。這固然有處領導班子的正確領導和帶頭真抓實干，但更離不開全處職工的齊心協力，頑強拼搏。在此我代表班子向大家表示衷心感謝!
二、201x年公用公房工作思路。
201x年是完成“十五”規劃的最后一年，按照市房管工作會議提出的“6個提高，6個促進”的工作安排，全面規劃落實好公用公房工作。
(一)指導思想和總思路。
(二)“1133”總體工作目標。
1、加強公用公房管理，理順市、區兩級公用公房產權管理體制，實行全市公用公房產權證統一管理。
清理公用公房資產，上半年將全市201x年底前掌管的公用公房房產中205處、測量面積139萬平方米的未領產權證的房產全部完成房產領證工作。
分步實施市、區兩級公用公房產權證由市公用公房經營管理處統一集中管理。在市局領導的支持幫助下，在各區房管局的緊密配合下，上半年將我處統一辦理登記的205處公用公房產權證納入統一集中管理。下半年出臺全市公用公房產權證統一集中管理辦法，年底完成市內六區公用公房產權證歸集工作。
調查行政事業單位辦公用房情況，制定多元投資產權登記的管理辦法，并完成新建行政事業單位辦公用房的產權登記。
2、保持公用公房租金收入的穩步增長。
做好市屬104.17萬平方米公用公房租金收繳工作，全年計劃完成非住宅租金收入2014.62萬元，住宅租金收入18.59萬元，協議租金收入160萬元。
3、打造天津工商職業技術學院、原維多利亞大樓改造和公用公房修繕3個亮點工程。
天津工商職業技術學院工程是市局的一項重點工程，我處將認真落實市局領導提出的“一條主線，兩個第一”的要求。狠抓工程進度，要把土建、裝修、配套各環節、各工序進行全面細化，以天為單位倒排工期，協調好各工序的施工節奏，實現最大程度的立體交叉作業。切實履行執行甲方的職責，嚴格執行各項規范要求，堅決把各項文明施工措施落到實處。做到嚴格管理、嚴格把關，確保工程事故率為零。通過各方齊抓共管進度、安全、質量3個環節，確保主教學樓、男生宿舍樓、女生宿舍樓、食堂、成教樓、體育館6個主體8.7萬平方米的建設工程今年5月底交付使用。爭創“文明工地”和“海河杯”的榮譽稱號。
原維多利亞大樓改造工程建筑面積2744平方米。是市人大下達給我局的一項政治任務，在市人大和市局的領導下，我處的項目管理人員全力做好設計、施工、監理的協調和組織工作，及時辦理相關手續，保證工程今年9月底交付使用。
繼續保證公用公房維修資金投入，全年計劃投入修繕費1342萬元，達到計劃租金收入的68%，維修房屋建筑面積達到23萬平方米。繼續投入資金50萬元更換老化電線。做好城市景觀建設工作，結合五大道地區風貌建筑整修工作的要求，完成好房屋整修工作。嚴格按照年度修繕計劃安排修繕工程，認真審核預結算，合理使用修繕費。確保各使用單位的房屋和設備的安全正常使用，無責任事故發生。
4、實現綜合開發、物業管理、單位產房屋置換3個新突破。
把天舒開發品牌做大做強。充分利用本市風貌建筑整修和開發的機遇，以我處掌管的風貌建筑為切入點，在市風貌建筑主管部門的領導下，借助公用公房綜合維修的資金優勢，全年調整整修風貌建筑1-2處。繼續集體承包處400萬元工程，力爭外攬工程50萬元。工程質量合格率100%，上交處利潤比上年提高50%，達到15萬元。今年著手準備裝飾資質升級的有關材料，力爭用2年時間使資質等級由現在的三級裝飾升級為二級。繼續做好西青柳溪苑項目開發，年內完成四期19000平方米商品房施工，力爭年底交付使用。年內累計銷售一二三期商品房1102套。完成四期商品房銷售120套。
以公用公房物業為服務對象，下大力氣承攬物業項目。優先從市屬機關公用公房新建項目中投標3—5個物業項目，提供物業管理服務。組建面向全市公用公房使用單位的“物業管理公司”。
通過完善單位產置換服務機制，把單位產房屋置換服務和房屋租賃業務推上新水平。單位產房屋是我市房地產市場的主要資源之一，單位產房屋置換在今后很長一段時間內仍有很大市場潛力。公用處有多年負責全市住房調配和換房業務，進行業務協調指導，建立起來的與各局各單位的廣泛聯系，又有著深厚的群眾基礎。現代房屋調換中心成立五年來，積累了一定的單位產房屋置換工作經驗。今年要從四個方面做好單位產房屋置換工作。一是鞏固加強現有連鎖單位作為我們的工作基礎，使之更加規范。加強對外宣傳，并為做大做強置換市場制定內部建設制度和服務措施。二是組成委托性置換服務中心，形成聯合型有規模的組織。對在我局有經營資質的200多個單位進行業務規范。三是從我處直管和保管自修的100多個單位入手，鞏固擴大服務項目。四是逐步吸納無資質的單位，特別是中、小型企事業單位加盟單位產房屋置換連鎖網。
(三)落實“1133”總體工作目標的措施。
1、以“三個代表”重要思想統攬全處工作，把政治思想工作融入到全處兩條工作主線之中。認真貫徹市局房管工作、政治工作會議精神，發揮政治工作優勢，切實抓好黨員干部的政治學習。加強領導班子和干部隊伍建設，不斷提高“兩個能力”。大力加強組織建設。認真抓好黨員先進性教育，充分調動廣大黨員的積極性、創造性，在重點工程、重點崗位上發揮黨員的模范帶頭作用。
2、認真貫徹落實行政許可法，全面履行公用公房辦事指南的各項承諾，繼續做好“一站式”服務。嚴格按照《天津房地產管理服務指南》公開辦事制度，嚴格管理，按規定的各項業務服務程序、規則和時限，真正為使用單位解決熱點、難點問題。接待使用單位做到熱情、嚴謹、有理、有據，詳細解答各種辦事要件。增強服務意識，改進工作中的不足。做到不放松每一個環節，不錯辦每一道手續，不隨意減免和亂收費，不慢待每一位用戶。嚴格執行窗口崗位規范化服務標準，繼續保持零投訴。
3、堅持走訪公用公房使用單位，每位管修人員每周走訪使用單位不少于2—3個，做到走訪記錄詳細。發揮公用公房社會監督員作用，進一步密切我處同公用公房使用單位的關系。不斷改進服務工作。
4、嚴格執行安全生產規范要求，做到安全施工。加大對施工的管理、檢查、監督力度，嚴把工程質量關，確保工程施工事故為0，工程合格率100%，維修及時率100%，滿意率98%。
5、將全年修繕計劃和修繕內容錄入公用公房管修數據庫。完善管修數據庫系統，實現相關信息的網上查詢。做好房屋查勘工作，保證房屋安全使用。對已查出的危房全部修復，達到房屋良好水平。
6、組織修繕人員進行專業知識、安全生產知識的培訓與考核。對各區公房所、站修繕工程進行安全生產、維修質量的檢查。上半年推動各區成立公用公房搶險隊伍，達到遇有緊急情況能夠統一調動的標準。
7、加強對各區公房所、站管修業務指導，安排檢查、培訓及總結工作2—3次。對各使用單位進行房管政策法規培訓1—2次。根據市局下達的201x年公用公房管修任務，將工作任務分解，按時催報月報、年報，綜合上報市局有關處室，發現問題及時溝通。
8、加強管理，提高工作水平。加強合作和交流，進一步和各單位產單位加強連鎖，搞好置換業務的宣傳與學習交流，提高業務水平。深化內部管理制度，進一步明確分工，優化組合，加強檢查考核，充分調動職工的積極性，提高工作效益和工作水平。進一步加強自身隊伍建設，主動學習，采用多種途徑加強人員培訓，提高隊伍思想和業務素質，努力形成強有力的戰斗集體。
9、整合部門機構、加快人才的引進培養，建立健全適應我處今后2-3年快速發展的人才引進、分配、獎勵機制。為適應我處以公用公房資產經營與服務和發展我處優勢產業這兩條主線的需要，盡快建立起與之相適應的職能部門和相應機構。采取調整與新組建相結合的辦法，科學合理的完善職能部門及相應機構，配備具有較強政治素質、業務素質、技術素質的人員擔當重任，使他們在發展事業中經受鍛煉，增長才干。在挖掘現有人才的同時，根據具體項目和業務工作需要，從社會上招聘各類急需人才，通過建立健全人才引進、分配、獎勵機制，創造一個公平競爭平臺。推動全處整體人員水平提高。
10、強化資金、信息、后勤保障服務，進一步提高職工生活水平，為全處兩條工作主線的加快發展提供有力支持。為合理有效地使用資金，對處重大經濟事項進行可行性研究，為領導決策提供可行方案。加強財務管理和服務，為項目的實施提供資金支持。對各單位和各個項目的資金使用情況進行成本效益分析。加強審計工作建設，監督財務核算及經濟運行狀況。堅持對每個獨立核算單位、項目進行財務核算的事中審計。加強經濟合同管理，嚴格執行合同審核、審批、備案、歸檔、統計制度，切實維護全處經濟活動的合法權益。加強對兩條工作主線工作實施情況的宣傳報道，及時總結推廣成功經驗和創新的工作方法。快速、準確的做好各類信息的傳送。創造良好的工作環境、工作秩序。始終把提高職工生活水平放在落實以人為本的高度來認真對待，有計劃地提高職工收入。今年處機關職工收入比去年增長15%，各直屬單位在提高經濟效益的基礎上，進一步增加職工收入。上半年完成職工住房貨幣分配工作。
同志們，新的一年已經到來，我們面臨的形式更具有挑戰，面臨的任務更加嚴峻，只要我們抓住機遇，迎難而上，開拓創新，就一定能夠取得更大成績。
最后，提前給大家拜個早年，祝大家新春快樂、合家幸福、身體健康、萬事如意。
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房管局上半年總結（匯總20篇）篇十
我局領導團結和帶領全局干部職工在縣委、縣政府的領導下按照市局年初工作會議的要求牢固樹立和全面落實科學發展觀緊緊圍繞經濟建設這個中心依法行政認真履行管理職能積極推進我縣房管房改工作及房地產市場的健康發展實現了經常性工作時間過半完成任務過半重點工作取得突破性進展行政管理水平進一步提高為圓滿完成年度計劃夯實了基礎現將半年工作情況作自我總結如下：
一、工作任務完成情況。
1、綜合業務收入：1—6月份649萬元，
2、產權登記：初始登記3016件，面積15788.98平方米;交易1663件，面積242958.60萬平方米。
3、二手房交易：辦理轉讓1632件，面積21.99萬平方米，總。
評估額7億元，同比增長3.77億元。辦理抵押2540件，面積83.39萬平方米;評估額17.67億元，同比減少2億元。
4、房屋安全管理：20受理房屋安全鑒定208件，面積4萬平方米;排除安全隱患95處，建筑面積8000平方米。
5、白蟻防治、房屋測繪服務：白蟻防治公建戶數38戶，施藥面積268143平方米;私建戶數70戶，施藥面積25590.5平方米，防治總收入134萬元。超額完成了半年的各項指標。房屋測繪收入40余萬元，測繪面積50萬平方米。
6、物業管理：進一步規范了物業管理，小區維修專項資金繳納已達503元。
7、公積金歸集：1—6月份歸集住房公積金2700萬元，與上年同期持平;xx年度住房公積金貸款指標分配工作已完成，計劃安排發放額度為10萬元一份的公積金貸款500個。
二、認真貫徹落實中心工作。
我縣廉租住房建設，出臺了《**縣城鎮最低收入家庭租賃任務補貼實施辦法》，對我縣各建制鎮最低收入家庭租賃住房實行住房補貼。截止6月底，經審批列入保障體系的最低收入家庭有2戶。做好了住房分配貨幣化工作，對縣農行、縣工行等企業實施貨幣分房，現已申領住房補貼1000余萬元。
2011年，我局認真貫徹縣委、縣政府的中心工作，認真抓好計劃生育工作，與基層房管所簽訂了xx年度計生工作目標管理責任書。大力開展扶貧幫困工作，今年2011年走訪扶貧掛鉤鄉和貧困戶，共送上慰問金2.5萬元。切實做好蒼坡古村落的.拆遷工作，派出一名副局長駐村現場辦公，做好第一期拆遷評估和第二期80戶舊村復古房屋拆遷評估服務工作。同時，著力做好諸永高速公路、繞城高速、甬臺溫鐵路、104國道改建等重點工程的房屋拆遷前期工作，協助縣政府制訂出臺《**縣xx年房屋拆遷貨幣補償基準價等10項拆遷配套政策規定》。
三、黨建工作有特點。
今年2011年我局把開展保持共產黨員先進性教育活動作為黨建的主要工作來抓，按照市、縣委的要求和統一安排，我局聯系實際，精心組織，認真部署，措施到位，工作扎實，富有創新性地開展該項活動。在活動的第一階段，我局開展形式多樣的學習教育活動，以提高局機關黨員的思想認識。推出了“背誦三字訣、實踐先進性”
活動，結合房管實際，編寫了240字易學易記的先進性教育活動三字訣，成立黨員志愿服務隊，開展上門送證服務、扶貧結對、抗災救災、房管咨詢等活動;開好學習會，創新學習會，學習先進作法，每個黨員學習時間都超過40小時，通讀了《保持共產黨員先進性教育讀本》，參學率、參與率都達100%。在第二階段，我局組織開好專題組織生活會和民主生活會，各黨支部認真開展談心活動，黨員認真撰寫黨性分析材料。并采取以下新舉措搞好評議工作：一是開門納諫，“三管齊下”。即召開群眾代表座談會、印發征求意見表征求兄弟單位意見、印發征求“金點子”表征求局內工作人員意見。通過三方面措施，共征得意見和建議60多條。二是推行“一室兩制”促評議。1、騰出辦公室建立談心室，供各黨支部談心之用;2、建立打分制公示制，對每個黨員的德能勤績廉進行打分;3、建立傳幫制，對個別自身存在突出問題的黨員，指定局機關的老黨員、優秀黨員對其進行思想教育，幫助改進，促其提高。第三階段里，我局開展現場投訴活動、上門辦公活動、“黨員示范崗”活動、扶貧幫困活動，促進整改，不斷提高。
房管局上半年總結（匯總20篇）篇十一
當工作進行到一定階段或告一段落時，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績，找出問題，歸納出經驗教訓，提高認識，明確方向，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來，就叫做工作總結。
20xx年以來，我局機關總支嚴格按照縣直機關工委的要求，結合我局機關的具體實際，扎扎實實地開展了機關黨建工作，取得了明顯成效，現總結如下：
一、堅持不懈地抓黨員、職工的教育與學習。
教育與學習是提高黨員干部素質的重要手段，機關黨支部對該項工作一直非常重視。在制度上，堅持每月學習制度和學習情況考勤登記通報制度;在形式上采取集中教育學習、分小組(科室)學和自學相結合的辦法;在內容上主要學習了黨的十六大報告、《黨章》、法律法規、反腐倡廉知識以及房產相關業務。為將教育和學習工作落到實處，機關黨支部對個人學習情況進行定期檢查，將黨員干部政治學習情況納入了年終考核和黨員民主評議內容，督促和激勵了黨員干部積極參學，形成了人人愛學習、個人勤學習的良好氛圍。
二、全面加強黨的組織建設。
基層組織是黨的各項方針政策的'具體執行者，因此加強基層組織建設顯得尤為重要。一是完善了組織機制。按照黨要管黨原則，機關黨支部實行“縣直機關工委統一領導，支部具體組織實施”的黨建領導工作體制。機關黨建工作得到了局班子高度重視，多次聽取支部匯報，專題研究機關黨建工作，并在經費等方面給予全力支持，形成了領導重視、責任明確的良好工作格局。二是對支部班子進行了調整，新一屆機關黨支部的力量得到了加強。三是做好了黨費收繳和資料報送工作。局機關黨支部嚴格按照要求及時足額收繳了黨費，按時報送了統計報表和年度工作計劃及其它材料。
三、深入開展機關作風建設。
干部作風的好壞直接影響機關形象，影響發展環境。黨支部在作風建設方面著重開展了抓作風樹正氣、抓環境樹形象的優化經濟發展環境活動。一是修改和完善了相關制度，用制度規范了管理，改進了作風，優化了經濟發展環境。二是狠抓勞動紀律和工作作風的整治，對干部職工上下班的情況加強考勤，實行開門辦公，端正了會風，改正了服務態度，提高了工作效率。三是認真開展“把紀律挺在前面”試點活動。按照縣紀委的安排，我局是全縣四個試點單位之一，通過活動，把工作展開來，把紀律亮出來，把紀律立起來，把紀律嚴起來。制作大幅宣傳牌，成立紀律督查小組，強化公車管理，規范公務接待，加強機關紀律管理，優化服務窗口，加強財務監督管理等，嚴格執行中央八項規定和省委二十條。
四、積極開展豐富多彩的黨建活動。
活動是黨建工作的載體，也是增強黨組織凝聚力的有效手段。共組織了3次活動。一是開展了“七一”建黨慶祝活動，機關全體黨員集體重溫了入黨誓詞，上一堂黨課，到城北社區和包村單位開展送溫暖活動，慰問困難黨員12戶，共計金額2400元。二是開展了國慶健身競技活動，組織黨員職工開展800米跑、乒乓球、羽毛球投籃等體育競技活動。三是開展業務技能大比武活動，今年8月組隊參加了全市業務技能大比武活動，取得了全市第四名的好成績。四是開展黨員民主評議活動。11月底組織全體黨員開展了民主評議，全體黨員積極參加，認真開展批評和自我批評。通過上述活動的開展，機關黨組織凝聚力、向心力明顯增強。
房管局上半年總結（匯總20篇）篇十二
我代表xx房地產管理局就加強機關效能建設和優化我縣經濟社會發展軟環境，鄭重作出以下服務承諾：
一、堅持首問責任制。
申請人到房地產管理部門辦理房地產業務時，第一受理的工作人員即為首問責任人。所受理事項，屬于首問責任人崗位職責范圍內的，只要符合規定，要在規定的`辦理時限內及時辦結；對于手續不完備或資料不齊全的，要一次性告知需補正的全部內容；因故不能辦理或需要緩辦的事情，耐心解釋，說明原因；所受理事項，不屬于首問責任人崗位職責范圍內的，首問責任人要熱情接待，負責指引。
二、嚴守承諾服務要求。
3、落實“一站式”服務。按規定由房地產窗口直接辦理的業務，工作人員必須及時辦理；凡需上級機關或內部多個部門辦理才能完成的事項，按照“內轉外不轉”的原則，由本部門內部完成。
4、言行文明禮貌。工作人員接待服務對象的申報、咨詢、舉報、投訴時，必須文明用語，嚴禁態度冷漠和使用忌語。
三、實行承諾服務時限。
1、辦理商品房預售許可證10個工作日；發放房屋拆遷許可證30個工作日。
2、物業管理企業資質申報20個工作日初審完畢并上報上級主管部門。
3、房屋危房鑒定預約后10個工作日（危舊房翻建除外）；新建房屋白蟻防治即到即辦。
4、國有土地范圍內房屋所有權登記，10個工作日，集體土地范圍內房屋所有權登記，20個工作日；抵押權、地役權登記，5個工作日；預告登記、更正登記，10個工作日；異議登記，1個工作日（公告時間不記入前款規定時限）。
四、嚴格責任追究制。
若有違反以上承諾行為的，將嚴格按照行政問責的有關規定追究責任。
五、公開接受社會監督。
設立投訴舉報電話，真誠接受社會各界監督。投訴電話：xxxxxx。
以上承諾，保證做到，并請廣大干部群眾、社會各界和新聞媒體予以監督；承諾不能兌現，我將負主要領導責任，甘愿接受組織的問責處理。
承諾人：xxxx。
房管局上半年總結（匯總20篇）篇十三
進一步健全和落實信訪工作責任制,我局成立了由局長任組長,副局長任副組長，各科室負責人任成員的信訪工作領導小組。由局辦公室肯定人員負責信訪日常工作。對信訪突出問題實行“一個案子、一個領導、一套班子、一個、一抓到底”的工作法子，局領導班子成員年包案3件以上。同時將科室信訪工作完成環境納入單位目標治理，。
(一)充足信訪工作步隊，健全信訪工作機構。局辦公室人員少，綜合性事務較多，辦公場地有限，仍支配了2名政治思想、業務素質高的干部兼職信訪工作。同時對外頒布了投訴款待電話。信訪款待人員在日常工作中耐心地運用政策做好疏導、調停等鼓吹工作，實時依法合理處置懲罰群眾反應的問題，盡力從源頭上警備毀壞群眾利益的環境發生。
(二)積極參加信訪培訓，盡力進步業務素質。今年3月我局抽調一名干部到縣信訪辦進行為期三個月的熬煉培訓。5月支配人員參加縣信訪辦舉辦的《信訪條例》知識培訓進步了信訪干補鄶置懲罰和辦理信訪問題的才能。
(一)領導閱批人民來信率達100%，來信來訪處置懲罰率達100%，群眾息訴罷訪率不低于60%。
(二)副職及其以上領導閱批群眾投寄本人信件達100%，領導親自介入查詢訪問處置懲罰達60%;來信來訪出具《處置懲罰看法書》達100%。
(三)實行領導包案、處置懲罰信訪概略案責任制。對上級領導和部門交辦的信訪案，由局領導進行包案，直接介入查詢訪問、處置懲罰、落實、思想疏導等工作，確保信訪案件搞妥辦實。
(四)樹立完善快速報送和排查機制,嚴格執行信息報送制度,重大變亂做到實時上報,無遲報、漏報、瞞報、謊報現象。每月堅持進行信訪隱患排查，將摸排出的重大信訪隱患進行通報，做到早發明、早節制、早處置懲罰。
(五)認真督辦落實處置懲罰信訪案件。認真解決縣領導批辦件和上級部門交辦件，在辦案歷程中，認真查詢訪問處置懲罰信訪案件，并實時與信訪人見面，將處置懲罰結果反饋給信訪人，使一個個信訪案件獲得了有效的化解。督辦件在規準時限內報送了案資料，辦結率達100%。
(六)全面推進并健全信訪事復查復核制度，職權范圍內信訪復核工作到位。
(七)積極創建“無集體訪、無越級訪、無反復訪”運動，向職工及企業鼓吹《信訪條例》，遍及率達80%。
(八)嚴格依照《群眾逐級上訪處置懲罰制度》處置懲罰群眾上訪事項，到省、市、縣越級上訪未跨越本信訪總量的`2%、3%、4%。
(九)全年我局款待群眾來訪265件次，處置懲罰群眾來信10件，上級部門轉辦信訪類辦件24件次,回覆“縣長信箱”電子信函68件。做到了辦信法度模范正當，相關資料齊全，辦結申報規范，上報申報實時，做到“件件有著落，事事有覆信”確保把問題辦理在下層。全年未發生進京上訪行為，在緊張會議、重大運動、法定節沐日期間未發生到省、市、縣非正常上訪現象。
房管局上半年總結（匯總20篇）篇十四
本人x有限公司x分公司經營部長，我部門主要負責電話詢問各個農場寬帶裝機拆機和套餐執行情景，移動電信發展情景等業務。自本人擔任經營部長以來，堅持把學習業務知識提高自身工作水平放在第一位，始終牢記“用戶第一，真誠服務”的理念方針，堅持讓用戶滿意，為用戶解決問題，堅持改革創新、與時俱進，經過全部門的共同努力較好的完成了上級下達的各項指標和任務，現將本部門20_年上半年工作總結如下：
近幾年來固話和寬帶市場飽和，固話安裝量下滑，加之各大運營商采取降價策略，造成激烈的競爭環境。如何保留客戶，營銷業務，成為了公司發展壯大的關鍵因素，作為公司經營部門，我覺得我部門要承擔起應有的職責。我深知通信行業主要產品就是供給服務，為用戶創造服務價值，僅有優質高效的服務才能在用戶心中樹立公司良好的形象，才能留住老客戶，培養新客戶，在電話訊問的工作中，我要求部門員工加強服務力度深度，樹立優質服務的理念，在與客戶溝通時做到語氣和善，態度真誠，得到了客戶的贊許，提高了客戶的滿意度。
公司的發展需要每一名員工的努力，僅有好的團隊才具有戰斗力和凝聚力，在實際工作中，我每個月都組織部門員工召開分析會議，讓每一位員工從一個月的工作中總結經驗教訓，不斷學習，不斷改善服務，提高部門整體的業務本事和工作水平，讓我部門所有員工都能立足于自我的本職崗位，充分發揮自我的工作本事。我深知在這樣一個通信行業競爭激烈的大環境下，僅有努力提高自身素質、打造金牌服務團隊，才能留住用戶，幫忙公司更好發展。在上半年的工作中，經過我和我部門所有同志不斷摸索工作新思路，尋找新方法，為公司業務發展協調關系，出謀劃策，有效的促進了業務的發展，讓公司在新裝寬帶、固話等方面的業務有了明顯的提升。
上半年工作期間，我部門所有同志一向以飽滿的熱情服務于公司，服務于用戶。應對寬帶和固話業務飽和的市場現狀，我積極組織優秀員工一齊探索新思路，開創新方法，在工作中用理論指導解決實踐，加強工作中的原則性、系統性、創造性和預見性，開拓經營，以公司效益為中心，調整部門業務結構，突出發展高效業務，努力完成上半年經營目標。同時我還創新部門考評和管理，加強對業務員的業績考評時效性，變年度考評為季度考評，充分調動員工工作積極性。經過市場調研和對用戶的走訪調查，我部制定出計劃性的工作方案并予以實施，切實提高了工作效率和質量。
以上是經營部20_年上半年的總結，雖然取得了必須的成績，但還存在著很多需要改善的地方，如工作還不夠精細化，對一些方面的問題了解還不夠透徹，在今后的工作中，我將繼續會同部門所有同志不斷改正缺點并將時刻以飽滿的工作熱情，踏實的工作態度和良好的工作習慣盡全力完成領導交付的各項任務，再接再厲，勇創佳績。
房管局上半年總結（匯總20篇）篇十五
今年以來，在區委、區政府的正確領導下，我局以行風評議活動為契機，努力提高效率，改善作風，改進服務水平，圍繞自身職責和今年各項目標，求實創新，開拓進取，積極促進我區房地產經濟健康快速發展。
一、上半年主要。
按照監管、調控、保障的方針，我局加大房地產市場管理、規范和調控力度，我區的房地產市場呈現出持續健康發展的態勢，房地產市場供求總量基本平衡，供應結構基本合理，供應價格基本平穩，市場主體行為基本規范。
上半年累計新批商品房上市項目17件，總面積24.1萬平方米；實現銷售3646套，比去年同期的1407套增長160，其中商業1560套，比去年同期的70套增長21倍。a商貿城、b廣場等商業地產的高數量成交成為亮點。住宅市場可售房源穩定在3000套左右，主力套型為80-100平方米及100-120平方米，均分別占市場供應量的31。可售商業用房在15萬平方米。
（一）元旦期間，成功籌辦了我區第*屆商品房展銷展示會。
本屆房展會由區政府主辦，我局承辦，相關區級機關部門協辦。本屆房展會的主題是“文韻××（地名），新區新顏”，旨在通過房展會展現我區建區*年多來城市建設的巨大成就，集中推介我區房地產市場不斷繁榮，市民生活、居住環境不斷改善的新面貌，從不同側面反映出我區的文化底蘊、發展成就和美好前景，展現我區作為××中心生活區日益成熟的魅力。歷時五天的房展會為開發商提供了一個展示自己的舞臺，為購房者搭建了一個選房購房的平臺，累計參觀人數達兩萬人次，達成意向認購和成交簽約商品房近200套。
（二）穩步推進“拆遷新政”，司法強拆和行政強拆收到一定威懾效果。
根據“拆遷新政”即*政發[]××號文件“*市*區拆遷管理實施辦法”及其*個配套政策文件，累計批準拆遷許可項目*個（今年*個，去年*個），目前*個已實施完成，*個接近尾聲。今年以來，對個別因被拆遷戶過分不合理要價而不能達成拆遷補償安置協議的，根據拆遷人申請，我局受理拆遷行政裁決申請*件，舉行行政強拆聽證*起。實施司法強拆*戶、行政強拆*戶。
實踐證明，新政補償合理，具備“引入拆遷市場價格體制”、“提高補償標準”、“規范拆遷程序”、“保護社會弱勢群體”等四個特點，實施效果較好。住宅拆遷評估均價超過了××××元/平方米，而我區商品房住宅均價在××××元/平方米，新政在保護拆遷困難群體切身利益方面發揮出與老政策相比更顯著的優越性。今年6月初經過有關方面的齊心協力和艱苦努力，××地塊只用了××天就基本完成了××戶的拆遷戶的動遷，比法定獎勵期限提前了*天，比法定動遷時間提前了*天。*天的佳績得益于新政的實施。
（三）認真落實市房產管理局“11210工程”要求。
“房產交易進一個門，提供一套資料，兩次到場，十個日辦結”。上半年累計完成房產交易、抵押登記近××××件，在政務中心我局窗口人員最多，接件量超過區政務中心總接件總量的1/3，人員雖然很辛苦，但十分認真，許多人員被評為服務標兵，受到了政務中心和社會的好評，為區房產局和政府的形象增添了光彩。
（四）物業管理市場逐步規范，小區管理創優升級。
新建商品房小區全部實施前期物業管理招標、議標備案，托管率100，上半年備案項目*個，面積××*萬平方米,目前全區累計實施物業管理小區××個，托管面積××*萬平方米。累計市級物業管理優秀住宅小區*個，區級文明小區*個，目前新申報省優項目*個、市優項目*個。
加大物業管理政策宣傳力度，上半年舉辦《*市物業管理辦法》解析、上崗人員培訓資格培訓班*期，參訓人員××人次；調處物業管理糾紛××次。在直管公房危房突發問題處理方面做到及時處理不過夜。新建商品房白蟻防治率100。
（五）住房保障進一步加強。
加大經適用住房建設，新建經濟適用住房××萬平方米（含化工園拆遷安置用）。
上半年累計為低收入住房困難家庭發放住房租金補貼××戶，減免租金××戶。
為緩解城市房屋拆遷安置壓力，服務我區城市建設進程，進行政策調研，經濟適用房供應對象政策擬進一步放寬，廉租住房貨幣化補貼標準擬進一步提高，實物配租計劃啟動。
（六）××鎮房產平面圖及丘權號編制取得突破性進展。
初步完成××主城房產分幅圖和丘號的編制，年底之前新竣工小區的房產發證將配丘權號，為今后應用市房管局的權屬管理計算機業務系統提供了基礎條件。
（七）努力推進行風政風建設。
我局十分重視行風評議，局領導班子變壓力為動力，把行評當作一項重要的政治任務進行貫徹落實。繼市。
局和區行評動員會后，即利用休息日召開由系統全體人員參加的行評動員會。我局迅速行動高效運作，層層成立了相應的組織，制定了方案，深入細致地開展了一系列教育、宣傳活動。具體做到了五個“到位”：一是領導重視組織網絡到位。層層建立由“一把手”負責的領導機構和精干的機構；二是理清思路明確重點到位。局領導班子明確以自查自糾為主，在諸多內容中突出抓住服務意識、服務態度、嚴格管理、勤儉節約、效率五個重點和薄弱環節；三是強化宣傳營造氣氛到位。在動員教育上做到從主要領導到臨時、實習、借用人員一個不少，在方式上做到了開會、討論、寫心得、制作考核、邀請媒體、張貼標語應有盡有，在特色上注重了創新；四是講究實效強化措施到位。局機關和服務窗口均公布了投訴電話，設立了舉報箱，制定了《行風建設責任追究管理辦法》，提出了全年以辦八件實事促進行風建設，機構每周實行例會制；五是注重基礎規范運作到位。在這次行評中，要求每一次活動必須有臺帳，每一個意見、建議必須有回音，每一個要求必須抓到底，每一項必須到位。
二、存在的主要問題和不足及其原因。
一、城市房屋拆遷難的問題還沒有明顯改觀，尚需進一步加大強拆的力度。
存在少數被拆遷戶對拆遷政策不接受、不理解、不配合，不講任何理由漫天要價，成為“釘子戶”；個別拆遷實施單位的不規范運作，也使得“釘子戶”覺得“堅持”就能多得補償，導致少數被拆遷戶抱團觀望，影響了建設項目的拆遷實施進度。
二、個別開發企業商品房銷售行為一定程度上不夠規范。
××的房地產市場管理長期規范有序，個別外地來*企業帶著模糊認識，將在外地開發的違規做法作為經驗在六進行運作。對于此苗頭性不規范行為，我局及時禁止，作政策宣傳，責令整改。
物業管理是市場行為，由于我區目前的物業管理服務費收費標準低、收繳率低的雙低現象，對個別運作虧損的小區，企業蒙生退意，物業管理市場依法應是有進有退，優勝劣汰，但是，物管企業退出后，小區的社會化管理如何及時跟進成為新的課題，雖然有××小區、××小區業主自治的范例，但普遍意義上的退出機制運作模式有待完善。
四、經濟適用住房的建設成本增加導致建設單位持續虧損的狀況還沒有得到解決。
目前土地成本較高，電增容由過去的50元/平方米漲到150元/平方米，墻體材料每平方米增加近50元，針對經濟適用住房建設的各種費用減免力度不夠，建設單位面臨虧損。
三、下半年思路和主要措施。
下半年，我局將繼續以行風評議活動為契機，努力實踐“三個代表”重要思想，增強發展意識、服務意識、廉潔意識，強化物業管理，美化居住環境，規范房地產一級市場、穩定二級市場，加大城市房屋拆遷監管力度，積極穩步推進城市房屋拆遷，建一流的干部隊伍，創一流辦事效率，爭一流的業績，樹一流的行業作風。具體打算抓好以下幾項：
（一）開工建設商品房××萬o，竣工××萬o；
（二）8月份新開工經濟適用住房小區*萬o，計××*套，土建主體工程年底竣工；
（四）完成城市房屋拆遷面積*萬o，努力保證城市建設基礎設施項目的開工建設；
（五）加強物業管理小區創優指導，實現新創*個省優、*個市優的目標；
（六）全區新建商品房白蟻防治覆蓋率100。
局和區行評動員會后，即利用休息日召開由系統全體人員參加的行評動員會。我局迅速行動高效運作，層層成立了相應的組織，制定了方案，深入細致地開展了一系列教育、宣傳活動。具體做到了五個“到位”：一是領導重視組織網絡到位。層層建立由“一把手”負責的領導機構和精干的機構；二是理清思路明確重點到位。局領導班子明確以自查自糾為主，在諸多內容中突出抓住服務意識、服務態度、嚴格管理、勤儉節約、效率五個重點和薄弱環節；三是強化宣傳營造氣氛到位。在動員教育上做到從主要領導到臨時、實習、借用人員一個不少，在方式上做到了開會、討論、寫心得、制作考核、邀請媒體、張貼標語應有盡有，在特色上注重了創新；四是講究實效強化措施到位。局機關和服務窗口均公布了投訴電話，設立了舉報箱，制定了《行風建設責任追究管理辦法》，提出了全年以辦八件實事促進行風建設，機構每周實行例會制；五是注重基礎規范運作到位。在這次行評中，要求每一次活動必須有臺帳，每一個意見、建議必須有回音，每一個要求必須抓到底，每一項必須到位。
二、存在的主要問題和不足及其原因。
一、城市房屋拆遷難的問題還沒有明顯改觀，尚需進一步加大強拆的'力度。
存在少數被拆遷戶對拆遷政策不接受、不理解、不配合，不講任何理由漫天要價，成為“釘子戶”；個別拆遷實施單位的不規范運作，也使得“釘子戶”覺得“堅持”就能多得補償，導致少數被拆遷戶抱團觀望，影響了建設項目的拆遷實施進度。
二、個別開發企業商品房銷售行為一定程度上不夠規范。
××的房地產市場管理長期規范有序，個別外地來*企業帶著模糊認識，將在外地開發的違規做法作為經驗在六進行運作。對于此苗頭性不規范行為，我局及時禁止，作政策宣傳，責令整改。
物業管理是市場行為，由于我區目前的物業管理服務費收費標準低、收繳率低的雙低現象，對個別運作虧損的小區，企業蒙生退意，物業管理市場依法應是有進有退，優勝劣汰，但是，物管企業退出后，小區的社會化管理如何及時跟進成為新的課題，雖然有××小區、××小區業主自治的范例，但普遍意義上的退出機制運作模式有待完善。
四、經濟適用住房的建設成本增加導致建設單位持續虧損的狀況還沒有得到解決。
目前土地成本較高，電增容由過去的50元/平方米漲到150元/平方米，墻體材料每平方米增加近50元，針對經濟適用住房建設的各種費用減免力度不夠，建設單位面臨虧損。
三、下半年思路和主要措施。
下半年，我局將繼續以行風評議活動為契機，努力實踐“三個代表”重要思想，增強發展意識、服務意識、廉潔意識，強化物業管理，美化居住環境，規范房地產一級市場、穩定二級市場，加大城市房屋拆遷監管力度，積極穩步推進城市房屋拆遷，建一流的干部隊伍，創一流辦事效率，爭一流的業績，樹一流的行業作風。具體打算抓好以下幾項：
（一）開工建設商品房××萬o，竣工××萬o；
（二）8月份新開工經濟適用住房小區*萬o，計××*套，土建主體工程年底竣工；
（四）完成城市房屋拆遷面積*萬o，努力保證城市建設基礎設施項目的開工建設；
（五）加強物業管理小區創優指導，實現新創*個省優、*個市優的目標；
（六）全區新建商品房白蟻防治覆蓋率100。
房管局上半年總結（匯總20篇）篇十六
（一）、強化住房保障工作。加大住房保障制度建設及工作落實力度。為更好地貫徹黨的xx大提出的關注民生，加強住房保障工作的精神，從健全住房保障制度入手，按照《**市政府工作報告》和《**市“xxx”住房保障工作年度計劃》，穩步推進惠民政策的落實。
一是采取“提標擴面”措施，使最低收入住房困難家庭享受政策的實惠。我局根據國家和省對住房保障工作的要求，今年初修訂了《**市城鎮最低收入家庭廉租住房租金補貼實施細則》（都房管[xx]03號），提高了租金補貼標準，擴大了保障面。具體為：租金補貼標準由原來的每月每平方米補貼1.35元調高至2.0元；保障對象由原來的城鎮低保無房戶擴大至城鎮低保人均住房建筑面積在12平方米以下的住房困難家庭，并將松宜礦區1836個低保戶納入到廉租住房租金補貼的范疇，預計全年發放最低收入廉租住房租金補貼將達2300戶180萬元，比去年凈增享受戶數1910戶，凈增補貼資金164.5萬元。
二是健全制度，住房保障范圍向低收入住房困難戶延伸。根據國發[xx]24號文件和今年5月省住房保障工作會議精神，要求有條件的地區住房保障范圍要從城鎮最低收入人群擴展至城鎮低收入人群。為此我局制定了《**市城鎮低收入住房困難家庭調查方案》（都房管[xx]16號），擬定了低收入標準和住房困難標準，5月中旬我局組織召開了社區書記和松宜礦區分管干部動員會，開展了全市城區低收入家庭住房狀況調查，全市城鎮低收入住房困難家庭808戶中人均收入在200元以下的有126戶，在200元以上不足300元的有456戶，在300以上不足350元的126戶。808戶的現住房情況是：有私房但人均不足12平方米的有3戶，其余805戶都是無房戶靠租房居住。這些翔實的數據，為我市啟動低收入住房保障工作提供了決策依據，xx年10月10日，市人民政府印發了我局起草的《**市城鎮低收入住房困難家庭住房租賃補貼實施辦法》（都政發[xx]53號），標志著我市住房保障范圍由城市最低收入住房困難家庭擴大到了低收入住房困難家庭，目前800余戶享受對象正在申報之中。這項惠民政策的實施，不僅在全省縣市中率先將低收入住房困難戶納入保障范圍，而且我市的住房保障對象將達3200戶。
2、做好老城區危舊房屋改造和新建廉租房建設，增加有效供給。今年我局緊緊圍繞《政府工作報告》確定的實事工程項目，改造危房、新建廉租住房。一是改造舊城區危房,新建房屋1萬平方米。今年舊城區危房改造確定在二處進行：一處是在陸城中山路1號（原市政府大門右側）改建商品房和還建房3000平方米；另一處在陸城夷水路老襪廠改建清江公園還建房和廉租房2xx平方米。中山路1號改造工程已于10月17日開始動工興建，預計xx年元月底完成主體工程。清江公園還建房共7棟，主體工程已全部封頂，96套廉租房正在建設之中，預計今年12月底完成廉租房主體工程。二是建設城鎮、松宜礦區廉租房100套。今年廉租房新建和改建共計160套，其中新建132套，改建28套。新建132套，分布在陸城夷水路老襪廠2棟96套和枝城南湖小區松宜礦區廉租房2棟36套。改建的28套廉租房在松宜礦區，是其利用礦區原電影院等閑置資產改建成廉租住房的。南湖小區36套廉租房已于今年5月竣工，改建的28套廉租房也于今年9月完工。陸城夷水路2棟96套廉租房正在建設之中，預計今年底完成主體工程。三是加大整修力度，確保資產增值。今年我局投入15.5萬元，對枝城西門筒子樓進行了廚衛配套改造45戶，不僅提升了國有資產的使用價值，而且改善了居民的居住環境。
3、完善廉租住房建檔和規范管理。按照建設部《城鎮廉租住房工作規范化管理實施辦法》和《城鎮廉租住房檔案管理辦法》的要求，我局結合我市廉租住房管理的實際，完善本局在實施住房保障過程中的歷史資料，真實記錄廉租住房政策落實情況，完成了廉租住房紙質和電子一戶一檔的建檔工作，為迎接全省廉租住房工作規范化管理達標考核打下了堅實的基礎。
（二）、規范行業管理。
行業管理方面從規范化、科學化、公開化、透明化入手，努力優化服務質量，提高工作水平：加強房政業務工作。
首先在強化房地產行業行政管理職能，加強市場引導上下功夫。加強了商品房預售管理，嚴格按規定發放預售許可證，規范銷售行為。全年共頒發商品房預售許可證2份，辦理商品房預售合同備案420份。全年共辦理房地產轉讓手續1120起，面積13.5萬平方米。其中商品房轉讓260套面積2.5萬平方米；二級市場轉讓860套，面積11萬平方米。全年共辦理抵押手續950起，抵押面積70萬平方米。其中現房抵押650起，面積68萬平方米；期房抵押300起，面積2萬平方米。
其次是在抓好優質文明服務、簡化辦事程序，提高辦事效率上下功夫。房政業務窗口依托市政府行政服務中心，圍繞我市重點工作，繼續推行優質服務。制定服務重點項目工作制度，對市重點項目、招商引資項目推行綠色通道制，急事急辦，不受休息時間限制，隨時受理隨時辦證，提倡上門服務，全程跟蹤，直至受理事件辦結，收到了良好的社會效益和經濟效益。全年共辦理房屋初始登記620戶，變更登記55戶，房屋轉移登記860起，房屋他項權利登記950起，共頒發房屋所有權證1533本，房屋他項權利登記950本；共整理新發證檔案2500卷，綜合整理房產檔案7000余卷，為局內外提供檔案利用30卷，提供檔案查閱近萬人次。完成白蟻預防施工面積6萬平方米。服務全市經濟建設，為項目減免費用1萬多元。
2、加強房屋安全鑒定工作。一是今年年初的雪災，致使部分公私房屋有不同程度的受損，為確保過一個安全祥和的春節，我局安全鑒定辦公室的工作人員除對局屬的直管公房進行全面安全大檢查，為存在安全隱患的公房排險支招外，還對陸城中心城區部分私房進行安全鑒定，經房屋安全鑒定辦公室鑒定為危房的11棟，面積達1643平方米，其中鑒定為c級的危房9棟1507平方米，鑒定為b級的危房2棟136平方米。二是5月12日汶川地震后，我局接到部分學校、工廠、民房等房屋使用人的電話申請，稱“使用的房屋出現裂縫”。接到委托鑒定申請后，我局分管房屋安全鑒定工作的同志以高度負責的態度，不分工作和休息時間，及時進行現場踏勘，認真分析原因，共對這類申請的12處房屋進行了房屋安全鑒定面積1萬多平方米。針對房屋出現的問題提出了具體應對措施，消除了房屋使用人的恐慌心理。三是為鄉鎮及企業服務。今年年初對松木坪鎮23戶農民5000平方米因采礦引起地質災害而致使受損的房屋進行了房屋安全鑒定。我局在接到松木坪鎮政府的電話后，就立即組織專班人員克服種種困難到現場，對所有房屋進行現場踏勘，根據房屋受損情況結合省地質專家出具的地質報告，對23戶受損的農民房屋出具了房屋鑒定報告，并提出處理意見。有效化解農民與鎮政府和企業之間的矛盾。四是服務我市的項目建設。今年我市漁洋一級路改造工程順利開工，隨著工程的全面展開，因施工爆破、大型機械進場作業，沿線部分農民與施工企業產生矛盾，農民認為施工爆破等原因不僅影響了正常生活，還對房屋造成了不同程度的損壞，致使工程不能正常進行。在接到施工企業的電話聯系后，我局房屋鑒定工作人員對沿線可能受到損壞的房屋進行了現場踏勘，截止目前已對一級路第四合同段的20戶受損房屋出具了房屋安全鑒定報告并提出處理意見、對24戶農民房屋進行了施工前的檢查和記錄，對第一合同段15戶、第三合同段1戶農民房屋進行了施工前的檢查和記錄。有效緩解農民與施工企業之間的矛盾，為工程的順利進行保駕護航，確保農民利益不受損害。
今年以來共出具房屋鑒定報告113份，其中簡易鑒定報告39份。完成鑒定初次現場踏勘40戶。
3、加強物業管理。
加強行業指導，物業管理社會化、專業化、市場化步伐進一步加大。結合本市實際組織學習和宣傳貫徹《物權法》、《物業管理條例》的基本精神，對全市已售公房的小區積極引導實行自治管理或聘請專業化物業公司管理，著力推進物業管理工作的專業化和社會化。今年新增業主大會1個，業主委員會6個，全市業主委員會已達195個，物業管理覆蓋面達到90％。對市一中老校區住宅物業進一步加強管理，首次在房改房小區物業管理工作上，試點指導成立了該小區業主大會，使本市業主大會總數達到了2家，為房改售房單位加強庭院小區物業管理工作提供了范例。組織物業管理從業人員培訓2次，參訓45人次。同時我局嚴格維修資金歸集和支取管理程序，預計全年歸集維修資金43萬元、已審批支取維修資金19.2萬元。除此，與社區聯手組織“示范物業小區”的創建工作已深入展開，全年評比示范物業小區11個。
4、強化拆遷市場管理與服務。
把建立規范、健康的拆遷市場作為招商引資、改善投資環境、推進城市建設發展的重要舉措，服務好城市經濟和社會發展。圍繞《物權法》的實施，研究管理辦法，上半年，我局下發了《進一步加強拆遷管理工作的通知》（都房管[xx]18號），規范了拆遷行為，杜絕野蠻拆遷，切實減少拆遷上訪，有效維護社會穩定。一年來以優質的服務質量和超常規的拆遷速度完成了陸城城西小學、文峰公園擴建項目、五宜大道擴建項目、東陽光第四期樓子河熱電廠、制藥廠、清江公園、鄂中化工、宜化污染防護距離不夠、韓國世信等15個市政府重點項目的房屋拆遷調查，核實面積及附屬設施調查登記清點工作，累計調查房屋279戶，總面積8.13萬m2，其中磚混5.07萬m2，磚木3.06萬m2，附屬設施單項項目等3348項。拆遷服務工作及時到位，從而加快了項目建設進度，確保了項目建設順利進行，得到了市協調組的好評。
（三）、加強國有直管公房管理。按上級要求，在國有資產清理的基礎上，建立紙質文檔、電子文檔、圖象一體的基礎管理方式，完善公房管理辦法，建立資產管理制度。對全市748處房產直管公房進行復核清查、拍照、登錄進電腦。
2、加大公房維修力度，及時消除安全隱患。我局所屬陸城、枝城房管所目前經營管理直管公房10.6萬平方米,承租居民1510戶，其中直管公房危房3.3萬平方米，涉危房屋264戶。這些危舊房屋結構陳腐、房齡老化、分布零散、消防不暢、基礎設施落后、安全隱患突出，居民的生命安全和國家財產安全時刻都面臨著威脅。為加強直管公房的管理，確保國有資產保值增值，確保安全無事故，今年主要做了以下方面工作：
（1）、簽訂責任書明確責任。我局高度重視安全責任制落實，同各房管所簽訂了《安全生產目標責任書》，各房管所分片確定責任人，將安全責任逐級明確。同時結合危舊直管公房分布的特點，成立了安全檢查專班，今年集中力量先后對全市危舊公房開展了五次全方位拉網式大檢查（春節前后雪災后、5月12日汶川地震后、6月汛期前、7月、9月），發現安全隱患突出的有136處（其中陸城70處、枝城55處、洋溪11處），住戶212戶，危險空置房52處。針對危房的不同危險程度，我局采取了“一告知，二維修，三拆除”的管理措施，針對性地下發了預警通知書288份，已投入20萬元，維修了718處，加固處理8處，全年未出現塌房傷人事故。
（2）、制定了各種抗災搶險應急預案。我局為進一步加強直管公房安全管理，明確全局干部職工在抗擊自然災害工作中的應急措施和各自職責，元月份制定了《關于抗雪凍災害應對方案》，6月份又制定了《**市直管公房防汛抗災應急預案》。成立了抗災工作領導小組，下設6個應急工作專班，設置了熱線電話，儲備了抗災搶險應急物資（紅磚、檁木、椽木等），維修施工隊伍做到零假期，預防和應急處理因災害造成的房屋坍塌，最大限度地確保直管公房承租戶居民的生命安全和國家財產的安全。
3、不斷提高直管公房的服務水平和質量。今年從規范公房合同管理入手，一是對1510戶公房租住戶和214個承租門面重新簽定租賃合同，理順了租賃關系。二是對金源小區、解放路100號的120戶居民進行改水，改為一戶一表，解決居民長期水損問題。三是對城鄉路倉庫重新測量調價、西門樓底層門面房招租并簽定合同，年增房租1萬多元。
（四）聯村多辦實事，幫扶貼心為民。
一年來，我局認真落實**市委“民心工程”活動要求，高度重視扶貧幫困工作，局班子成員和駐村指導員先后多次到扶貧幫困聯系點高壩洲鎮曾家崗村入戶走訪體察民情，聯村幫扶辦實事，為民服務送溫暖，真心扶貧，貼心為農，為該村做了大量的幫扶工作。擬訂幫扶計劃。
3月份，我局班子成員深入聯系點高壩洲鎮曾家崗村，同村干部一起認真研究，制定了全年幫扶計劃：一是繼續支持曾家崗村2組特困村民張宏益的女兒張婭妮每學年部分學費至完成學業。二是協調組織醫療專家到村免費給村民義診一次。三是修通一條2km斷頭路（原兩村交界，現五組與十組之間），給予一定的資助資金。四是幫助困難群眾改造危房2戶。五是局班子成員聯系幫扶三個特困農戶。
2、落實幫扶措施。
今年春節前夕，局領導到高壩洲鎮曾家崗村訪貧問苦，給該村三個貧困戶及陸城三個城鎮特困戶送去了大米、食油和棉衣，確保特困戶安全過冬、愉快過節，讓特困戶感受到黨和政府的溫暖。今年4月份為我局扶貧聯系點曾家崗村一組劉一貴、二組裴學益、四組裴學全三個特困農戶，幫助指導調整種植、養殖結構，給各農戶家送去了價值250元錢的專業肥，支援春耕生產。五組村民劉光洪和二組張宏益家按民政局《關于確定雪災倒房恢復重建和危房改造救助對象的通知》（都民政[xx]21號）要求，屬第一批危房改造戶，五組劉光洪家4月通過鄉村驗收，二組張宏益家5月通過鄉村驗收，第二批一個戶，八組祝必云家7月通過鄉村驗收。我局分別給三家各戶送去1000元現金幫助改造危房。并鼓勵特困農戶戰勝困難，早日脫貧致富。為村修通一條2km斷頭路，市局資助5000元。給曾家崗村送去桌子8張、書柜3張、辦公椅6把、課桌2張、茶幾4個、圈椅16把、電腦椅4把。幫扶曾家崗村建立了一個村級便民服務大廳。
3、給特困學生送學費。
4月初，我局得知該村村民張宏益家的女子張婭妮在天津上大學，但因為家境貧困，很可能要輟學。局長當即表態：“要確保張婭妮完成學業！”。便給張婭妮送去了1000元學費，并承諾每個學年資助張婭妮1000元學費，確保她順利完成學業。
4、協助村抗災自救。
2月17日，市委市政府召開農業抗災自救大會以后，當天下午一點鐘，局長陸幫全就帶領駐村干部到聯系點高壩洲鎮曾家崗村傳達市委政府會議精神，同村干部研究布置抗災自救措施：一是明確一名機關干部為協助抗災自救駐村干部；二是2月18日召開村小組長會，傳達市會議精神，再分片召開群眾會；三是利用村廣播，請技術員講柑桔抗災自救的方法；四是科學制定災情核實統計表，對垮塌房屋、受損農作物生活困難戶等進行統計；五是對柑桔施肥、補植確有困難的農戶，村干部上門慰問，市局給一定資金（肥料和樹苗）支持；六是對災害統計按要求分別上報到鄉鎮、市民政局。村民自救熱情高，到6月28日倒房重建任務已完成。
5、建立幫扶長效機制。
我局將“民心工程”作為一項長期工作，把為村民辦實事、將經濟發展和幫助特困戶解決實際困難作為工作目標，派一名機關干部長期駐村，作為新農村建設和扶貧幫困工作的指導員，逐項落實幫扶計劃。今年我局為該村訂購7份報刊，印制農業技術資料1000份，既給農民送去了“精神食糧”，又增強了基層黨組織的凝聚力和戰斗力。
（五）妥善處理信訪，積極維護穩定。
長期困繞我局的信訪案件，主要是落實私房政策問題，即“私改遺留案件”，其次是住房保障方面的信訪。為了做好信訪案件的處理工作，我局本著“事要解決”的信訪維穩原則，加大了解決信訪問題的力度，落實專班專人，逐件調查、答復、解決。站在穩定壓倒一切的大局高度，采取得力措施加以解決，確保了無人赴省進京上訪。堅持信訪日接待制度。我局針對信訪量大的特點，確定了平時有專人接訪，并把每月的20日定為信訪接待日。信訪接待日由一名局長和一名工作人員組成接待專班，實行輪流值班制，今年共接待信訪50件52人次，保證了信訪渠道的暢通。
2、召開辦公會會診。今年我局每月召開一次局長辦公會討論研究復雜信訪的解決辦法。做到了政策講清、道理講明、以理服人、信訪人滿意。共出具信訪答復意見書30份。上級交辦件和一般信訪件20份，信訪人對辦結的信訪件均表示滿意。
3、變上訪為下訪，切實解決具體問題。我局接到信訪案件后，本著對歷史負責，對信訪人負責的精神，做到深入實地調查，在追根溯源查清事實基礎上解決實際問題，多次深入信訪人家庭了解實情。使得信訪案件的辦理事事有回音，件件有著落。
（六）、積極參與抗震救災。
四川汶川地震災情，牽動著全國人民的心，也牽動著我們房管人員的心。
天災無情人有情，我局全體干部職工發揚一方有難八方支援的精神，踴躍捐款，向地震災區群眾獻上一片愛心，支援災區人民戰勝困難重建家園。我局共向災區人民捐款4次8210元（其中向紅十字會捐款4750元，黨員繳納特殊黨費1850元，工會會員向工會捐款810元，捐款購棉衣、棉被800元）。
（七）、以人為本，加強精神文明建設。開展了機關作風整頓，加強了行風評議。
整頓機關作風是我市優化經濟發展環境的重要舉措，我局高度重視。一是召開了整頓機關作風動員大會。按照市委的要求對整頓機關作風進行認真動員。二是向社會各界征求行風建設意見，并將征求意見中我局存在的問題進行反饋，認真進行自我剖析，切實做好整改。三是邀請行風評議監督員，采取明察暗訪的形式對我局進行監督。通過上述三點措施，我局的行風有了明顯好轉。
2、認真抓好了黨務工作，黨員先鋒模范帶頭作用進一步增強。
一是積極開發了“黨建先鋒”工作，對各黨支部進行了大力指導。二是認真抓好民主評議黨員工作，要求各黨支部要定期召開民主生活會，廣泛開展批評與自我批評，指出不足，以便廣大黨員改進。三是抓好《中國共產黨黨內監督條例》和《中國共產黨紀律處分條例》的學習，通過以上措施，全局廣大黨員的黨性進一步得到提高，黨員先鋒模范帶頭作用進一步增強。
3、認真抓好了綜治、愛衛、消防、計生等單項工作。
在綜治方面，建立健全了全局的戶口臺帳，開展了不穩定因素的排查，做好了社區居委會交辦的各項綜治任務。在愛衛方面，大力開展了群眾性愛國衛生教育宣傳，配合市有關部門做好了滅鼠、滅蠅等創建工作。在消防方面，在春節、汛期、雨雪期開展了全局消防安全大排查。在計生方面，組織了全局廣大育齡婦女參加了婦檢，完成了市計生委和社區居委會交辦的各項計生任務。
二、存在的主要問題。
今年我局全體干職工齊心協力、克難奮進，取得了一定的成績，但也還存在著以下的不足：1、廉租住房建設規模為歷年之最，但供求矛盾突出。2、危舊直管公房安全隱患較多，消除安全隱患的資金壓力大；3、干部職工的服務意識和工作熱情有待進一步提高；4、私房改造遺留和住房保障政策性強，居民愿望高，維穩任務非常艱巨。
三、
建議。
xx年市人民政府在確定實事工程時，將“建設城鎮、松宜礦區廉租房100套和擴大住房保障范圍、向低收入住房困難家庭發放租賃補貼”列為xx年“十件實事工程”之一。
房管局上半年總結（匯總20篇）篇十七
對照20xx年年初工作目標，我局認真開展各項工作，現將20xx年度工作完成情況匯報如下：
一、保障性住房建設。
20xx年，上級部門下達我縣的安居工程責任目標是：新開工建設120套公租房；公租房竣工156套；分配入住100戶；新增廉租住房租賃補貼10戶。
目標完成情況：
（1）120套新開工任務，已由縣政府批準，選址在東經濟開發區，由縣財政投資1300萬元，建設公租房四期6＃、7＃樓120套，建筑面積約為5656平方米。建設手續“四證”齊全，已于6月10日正式開工建設，目前主體在建六層已封頂。
（2）156套住房的竣工任務，我們已于4月8日對東興公寓3#、4#樓（共計156套）完成了公竣工驗收；其竣工情況已錄入河北省住房保障信息系統。現在其附屬工程給排水和地面、道路硬化已完成，居民用電高壓部分施工已完成，低壓部分正施工，預計11月底可全部完成。該項目已獲得“省結構優質工程”稱號，現該項目已申報項目“市優質工程”，并已完成資料上報及現場實地驗收工作。
（3）分配入住100戶的任務，目前我縣已受理公租房租賃申請120戶；
（4）對于新增廉租住房租賃補貼10戶的任務，20xx年，我縣新增廉租住房租賃補貼12戶，已納入保障范圍，并已公示審核完畢，錄入省住房保障信息系統。20xx年，我縣發放廉租住房租賃補貼326戶，發放補貼資金42.41萬元。
二、做好產權交易及房政工作。
一年來，共受理各類房地產交易與房屋權屬登記6697件，其中初始登記339件，轉移登記2694件，變更登記48件，房地產抵押登記985件，注銷登記51件。預告商品房登記771件，預購商品房設定抵押權登記772件，預售商品房備案登記1030件，補證登記7件。一年來，共為6家房地產開發企業頒發了《商品房預售許可證》，為7家房地產開發企業頒發了《商品房延期預售許可決定書》，并做好商品房預售款的監管工作，確保房地產市場健康發展。
三、做好小區物業監管工作。
一年來，我局認真完成兩個小區的前期物業備案工作，完成了獅城物業和福陽物業兩家公司的檢查換證工作，完成了樹君物業的資質升級工作，并做好專項維修資金的歸集、管理及使用工作。
四、全力做好供暖及集中供暖并網事宜。
圓滿完成20xx年度對直轄小區的供暖工作。同時，積極籌資30余萬元對各小區供暖設施進行維修、保養、更換，積極為今冬集中供暖工作納入昊天熱力管網做好前期準備工作。
按照市東部集中供熱發展計劃及市政府節能減排要求，今年，我縣轄區內黃河路以南共有14個單位及家屬院納入昊天熱力供熱管網，供暖面積為17萬多平方米。為做好供熱并網工作，我局組織人員對轄區1447戶居民進行了走訪座談，積極宣傳熱力并網有關事宜。目前，南環社區已代表所轄小區居民與昊天熱力節能有限公司簽訂了入網協議（入網費為60元／平方米），入網費收繳率已達93﹪左右，收繳費用已全部納入昊天熱力賬戶。經過緊張施工，目前并網事宜已圓滿完成。
由于直管公房大多年久，我局專門組織人力、物力對福陽小區、軍轉干小區的平房門市進行了維修，及時排除安全隱患，避免責任事故的發生。
這一年的工作，我們認真按照上級部門的部署完成各項工作，雖然我們還存在許多的不足之處，但是在新的一年中，我們會不斷改進不足之處，努力為20xx年我縣的房管工作交上一份滿意的答卷。
房管局上半年總結（匯總20篇）篇十八
xx年，是房管局學習上水平、管理上水平、服務上水平、成效上水平”見成效的一年。房管工作在縣委縣政府領導的關懷下，在主管部門的正確領導下，以行風評議為契機，以效能建設為動力，堅持“關注民生、服務人民”的工作理念，發揚“團結進取、奮力拼搏”的房管精神，加大了保障性住房建設、房屋信息系統建設、公積金對帳查詢、物業法規監管宣傳、維修金歸集使用等方面的工作力度，在推進管理創新、工作創新、效能創新、機制創新工作中，取得了明顯的成效。
一、以廉租房項目建設為重點，加大住房保障工作力度。
﹙一﹚廉租房項目建設高效快速。
1、加快對開工建設的600套30000平方米廉租房的裝飾和竣工驗收。
今年以來，抓緊對開工的廉租房項目進行續建。九里廉租房在多方共同努力下，完成了內外裝飾、管網安裝、綠化、道路硬化，在通過各類單項驗收的基礎上，于8月8日徹底竣工并順利通過了綜合驗收。鄭家花園和楚星廉租房﹙福康二、三期﹚，目前正在抓緊管網、化糞池和排污溝、道路硬化、綠化、圍墻等附屬工程的施工，將在11月中旬全部竣工并驗收。同時擬定出了廉租房分配方案、管理辦法，并報送給了縣人民政府，待審批發文后，做好廉租房分配，確保分配公開公正公平。
2、艱苦努力，啟動xx年花園廉租房工程。
該項目位于丹陽路，規劃建設用地總面積24398平方米，建筑總面積為26600平方米，共建7幢房屋，提供房源556套。計劃總投資2660萬元，其中中央預算內投資補助1330萬元，地方投資補助1330萬元。在xx年政府工作報告中已被納入縣政府為民辦理的“十件實事”之一。該項目在辦理建設用地規劃許可證，建設用地批準書，完成地勘及工程設計工作，招投標工作之后。到目前為止，的確經歷了不平凡的工作。征地群眾不理解不支持，青苗補償;輸通道路受阻且要賠償;通過國防光纜受阻，賠償損失;遷移高壓輸電線路，協調、遷移，并投入近40萬元;場平滑坡搶險4次;開挖傾倒土石方外運受阻協調3次，人工檔土培治理處米。目前正在進行人工控孔樁和擋土墻施工。預計11月中旬正式舉行開工典禮建設，xx年8月竣工，年底完成項目主體工程施工。
3、創新思路，積極申報xx年廉租房建設項目。
為實現“人有所居、居有其屋”的工作目標，我局經縣政府同意，與有關單位商議，積極向省、市申報了xx年廉租房和經濟適用房建設項目3個。其中花園二期廉租房項目18744㎡，計劃投資2156萬元，392套;三峽物流園廉租房項目40355㎡，計劃投資4641萬元，840套;三峽物流園經濟適用房項目90000㎡，計劃投資1.35億元，942套。上述建設項目的建成，將大大減輕城鎮低收入無房戶的住房困算。
4、拓展渠道，收購九里原工業技校校舍用房。為增加房源，滿足城鎮低收入無房戶的住房需求，我們拓展思路，工作創新，投資800萬元，收購九里原工業技校校舍用房4500㎡，用于改建廉租房。
﹙二﹚開展城鎮居民低收入無房戶調查和租賃補貼發放。
1、開展城鎮居民低收入無房戶調查。城鎮居民低收入無房戶租賃補貼涉及面廣，事關和諧穩定，黨的方針政策的貫徹落實，我們請示縣政府批準召開了相關單位、部門參加的低收入無房戶調查工作會議，副縣長梅常春對此項工作提出了具體要求，目前正在聯合相關部門開展了一年一度地低收入無房戶調查，為完成今年新增廉租補貼1607戶、廉租房分配奠定基礎。
2、繼續做好城鎮居民低收入無房戶住房補貼工作。我縣自開展住房保障工作以來，共累計爭取廉租補助資金1459萬元。截止xx年6月，全縣累計發放補貼708戶，補貼人數1645人，補貼金額172萬元(補貼面積標準為建筑面積10m2/人，其中城區補貼標準為5元/人·月·m2，鄉鎮補貼標準為3元/人·月·m2。)現結存專項補助資金1287萬元。
﹙一﹚加快個人房屋信息系統的建設。
我們把房屋信息系統的建設作為一項重要工作來抓，取得了階段性成果。
1、提高認識、明確任務。
加快個人住房信息系統建設是貫徹落實房地產市場調控政策的重要舉措，是提高政府公共服務能力的具體體現，是提高政府市場監管能力的重要手段。個人住房信息系統建設涉及面廣、任務艱巨、時間緊迫。根據要求必須建立部、省、市三級住房信息系統網絡和基礎數據庫，為科學制定相關政策提供技術支持，為實施房地產市場宏觀調控政策。個人住房信息系統建設，主要是加快完成系統資源的整合，建立統一的數據庫，實現數據的集中統一和互聯互通;加快推進房地產紙質檔案數字化進程，完成已有數據的清理、錄入、關聯等工作;加快實現全市住房信息的全覆蓋，推動解決各種原因不能登記的歷史遺留房屋登記問題。
二、加強領導、專班主抓。
為使住房信息系統建設早日完成，我局成立了個人住房信息系統建設領導小組和相應的協調機構。一是由分管局長掛帥，切實把信息系統建設作為一項重要工作來抓。堅持統一基礎數據庫、統一業務操作規范。二是科學組織實施。統籌規劃，結合實際，制訂工作計劃，分解任務，倒排工期。加強數據安全管理，在進行系統完善、系統銜接以及數據采集和整理分析時，保證了數據安全。三是協合作戰。針對我局人員少的實際，我們還10萬元聘請了8名具有一定專業素質的人員，協助數據錄入，到目前完成數據錄入0份，整理產權檔案盒，預計11月底可全部完成。1、加大投入、改善設備為保證系統采集的數據全面、及時、準確，提高市場監測分析能力。我局在資金十分緊張的情況下投入20多萬元，新建檔案室，添置更新設施設備和新系統。新建的檔案室面積超過120平方米，更換檔柜40組，專門用作存藏房屋產權檔案，且按國家、省廳標準進行了裝備，既能防火、防盜、防潮、防蛀，又能在近50年來不會淘汰，確保了房屋產權人的檔案不受任何損失。添置電腦10臺，保證住房信息系統的安全。為避免出現誤差，我們在建數據庫的同時，一邊檢測一邊應用，發現問題及時整改，確保準確，萬無一失，從目前情況來看效果是比較好的。為上一級系統提供了可靠數據支持，為提高服務能力做出了應有的貢獻。
﹙二﹚“三服務”便捷便民。
房管局上半年總結（匯總20篇）篇十九
無棣縣物業管理辦公室在縣住建局和上級業務主管部門的正確領導下，結合無棣實際工作不斷強化物業行業管理，有力的促進了我縣物業管理工作的健康發展。到目前為止，我縣共有物業服務企業21家，在管物業項目63個，納入物業管理面積約190萬平方米，服務對象囊括住宅小區、辦公樓及公共服務、商業服務設施等，物業從業人員業務水平進一步增強，服務標準有了明顯提高。
一、立足實際，切實加強物業行業管理機制。
今年以來，無棣縣物業管理辦公室進一步加大行業管理力度，進一步規范我縣物業行業市場，深入貫徹山東省物業管理條例。督促我縣物業服務行業發展，提高物業服務水平，改善人居環境，進一步規范物業企業服務行為。抓住時機大力宣傳并督促各物業服務企業落實山東省物業管理條例，落實并完善關于實行新建物業質量保修金制度的通知、關于開展物業管理招投標工作的暫行通知和關于開展物業服務合同備案工作的通知。
務的金羚華府獲得20xx年度濱州市住宅小區五星級服務示范小區;無棣海天物業服務的陽光家園獲得20xx年度濱州市住宅小區四星級服務示范小區。
二、正視不足，積極提升行業管理水平。
隨著我縣房地產業的迅猛發展和市場化的不斷推進，物業管理不斷得到普及和推廣，也越來越引起人們的高度關注，已成為城市管理及和諧社會建設的重要組成部分。從我縣實際情況看，物業市場單位自管、原始公司化管理和現代物業管理并存，這也說明我縣的物業發展還處在不平衡、不規范、不成熟的起步階段。一是有的物業服務企業規模小、標準低、從業人員工資待遇低、服務能力差等;二是物業市場不健全，市場化程度不高，業主和物業服務企業雙向選擇機制不成熟，特別是前期物業管理不完善，業主委員會組建不順暢，發揮的作用不突出，物業服務企業對成立業主委員會不積極等;三是個別物業服務企業服務不到位、經營不講誠信、只收費少服務以及個別從業人員素質低、服務態度不好的現象時有發生;四是物業服務企業安保滯后，安保隊員年齡大、體質弱、應變能力差、工作動力惰性大等。這些情況的存在，在一定程度上影響了我縣物業服務企業的整體形象。
每半年進行一次業績評定，每全年進行一次全面考核，依法查處違法違規行為，達不到業績要求的將視其情況給予限期整改、降低資質等級、直至吊銷資質。
三、強化監管，切實完成八項工作。
房管局上半年總結（匯總20篇）篇二十
市房產局肩負著全市90家房地產開發公司、21家房地產中介公司、51家物業公司的行業管理重任，房地產行業與市民的生活息息相關,熱點問題集中,信訪工作量大。為切實解決好黨風、政風、行風方面的突出問題,真正把群眾反映的問題辦好辦實。
市房產局領導高度重視,調整了信訪工作領導小組,對信訪工作做了具體的部署,確定房地產登記交易中心和房地產行業管理辦公室為信訪案件的登記、承辦、催辦、回復的主要部門。完善了《信訪工作制度》《領導信訪接待制度》《信訪工作保密制度》《信訪工作責任追究制度》《信訪信息報告制度》等相關制度,使信訪工作進一步規范,以制度來保證信訪工作的落實。
二、加強監督,建立規范的投訴受理處理工作機制。
針對房地產行業管理實際,我局以解決好人民群眾反映的熱點、難點問題為突破口,認真組織職工學習了《信訪條例》,制定了信訪突出問題及件聯席會議制度,要求對屬于各部門受理的案件,要按照領導的批示做到認真登記、走訪調查,快速、準確、實事求是地辦理并將事實真相及時函告交辦機關及上訪當事人。
為強化社會監督,及時解決群眾關心的熱點、難點問題和突發事件,我局開通了24小時投訴熱線12319服務熱線,建立健全相關制度措施,即對市民咨詢和反映問題提供了方便,也為我們早發現問題、早解決問題,避免矛盾激化提供了便利條件。
進一步加強監督,多渠道傾聽群眾呼聲,我局實行掛號(牌)上崗,公開了監督電話(2292971、12319),聘請了城市房地產監督員和11位行風義務監督員并定期召開會議,明察暗訪,聽取他們對城市房地產行業的建議,通過他們的參與把群眾的意見和建議反映到我們的工作中來,使我們的工作得到不斷的改進。同時,對我們在依法行政等各方面進行監督,以此加強我局工作人員的作風建設。
三、今年信訪工作主要受理的問題及處理，
資料共享平臺。
在今年的信訪工作中,我局加大信訪案件處理力度,保證信訪案件件件有落實,事事有回復。今年上半年,房產局受理州人民政府辦公室州長信箱轉辦答復、市長短信轉辦答復、市人民政府糾風辦、市人民政府行政投訴中心轉辦答復、市人大、政協提案答復及來信來訪、電話投訴等各類投訴300起,辦結率98%。對所有投訴均以書面形式回復,并對投訴受理資料以一案一件進行了歸檔裝訂。
在處理每一起投訴時,我局行業辦工作人員均要實地調查了解,力爭做到公正客觀,對有效投訴要及時協調解決,對無效投訴做好耐心解釋。
從受理的信訪案件統計情況來看,信訪主要集中于兩個方面:一是針對辦事效率方面的.投訴。二是針對房地產行業管理的投訴。主要是物業服務不規范、房地產經紀公司違規操作等問題。
為了提高工作效率,方便辦事群眾,避免辦事群眾在房產局機關和登記交易中心辦事大廳之間來回奔波,有效解決機關科室人員緊張,外出后無法接待辦事群眾的現象,在去年將局機關政策性住房上市審核業務、房屋維修資金監管中心辦公室、辦理商品房預售許可證、危房鑒定、房屋面積審定等初審等面向群眾的服務性業務移至登記交易中心大廳的基礎上,不斷增強大廳的服務功能。
繼續抓好“首問責任制”、“失職追究制”、“限時辦結承諾制”、“一次性告知提交辦證要件制度”、“干部輪流值班制”、“上門服務制度”等。
今年,共開展上門服務92次。
為進一步增強各項工作的透明度,我局積極實行辦事公開制度。對與辦理房地產業務相關的政策、法規依據及收費標準、辦事指南、辦事紀律、監督辦法等通過公示欄、公示牌、監督臺、庫爾勒房產網、房產信息專刊等予以公示,使單位的各項工作都置于群眾的監督之下,杜絕了吃、拿、卡、要或借口刁難,暗示行賄現象,促進了作風建設。
同時,進一步抓好信訪工作,推動“首問責任制”、“失職追究制”、“社會服務承諾制”的落實,并強化社會監督,召開了針對市政協提案、人大代表建議、意見辦復情況的座談會,與人大代表政協委員面對面溝通交流辦復情況;聘請了行風義務監督員并定期召開會議,明察暗訪,聽取他們對城市房地產行業的建議,以此改進工作,加強我局工作人員的作風建設。