寫心得體會可以幫助我們更好地把握自己的學(xué)習(xí)和工作方向，為將來的發(fā)展提供指導(dǎo)和依據(jù)。在寫作心得體會時，可以參考以下范文，以獲得一些寫作技巧和思路。

國有企業(yè)員工心得體會大全（18篇）篇一

__年12月7日，公司為我們進行了第一期的培訓(xùn)，非常有幸我能夠參加并受益匪淺。感謝公司感謝劉總給我們這樣一次學(xué)習(xí)的機會！

在面試的時候，我有提出過希望公司能有學(xué)習(xí)的培訓(xùn)機會。因為學(xué)歷只能過去，源源不斷的學(xué)習(xí)力才能代表將來。而對于企業(yè)來說，企業(yè)的競爭就是人才的競爭。一個人可以離開學(xué)校但是不能離開學(xué)習(xí)，所以，我不僅會積極參加公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，自己也會主動的學(xué)習(xí)。

通過這一整天的培訓(xùn)，讓我們進一步了解了公司的企業(yè)文化、制度、目標和規(guī)劃等，還有新員工價值培訓(xùn)。下面分享我的一些感悟。

一、目標。

公司有大的目標，有詳細的規(guī)劃。作為我自己也要有目標和計劃，只有自己不斷的學(xué)習(xí)和成長，成為公司需要的人才，才能跟上公司大的發(fā)展。

二、先做人后做事。

子曰：“有才無德，小人也；有德無才，君子也；然德才皆具者，圣人也。”，“小贏憑智，大贏靠德”，這些名言都告訴我們要做什么樣的人。指導(dǎo)思想不對，又怎么能把事情做好呢？做好人就是為了樹立正確的指導(dǎo)思想，從而做好事。

要勇于承擔責任，有團隊精神，善于學(xué)習(xí)，有向心力，了解組織或他人的需要。

三、態(tài)度決定命運。

情緒是心態(tài)的調(diào)節(jié)器，學(xué)會掌控自己的情緒，理性態(tài)度對待工作。培養(yǎng)自己好的習(xí)慣，形成好的性格，從而改變命運。

四、對“我無法…/我不要…/我能夠…/我一定…”的訓(xùn)練深有感觸。

經(jīng)常說“我無法….”，會讓自己的常常感到無奈，迷茫。

經(jīng)常說“我不要….”，就會讓自己破罐子破摔，腳踩西瓜皮滑到哪里算哪里。

經(jīng)常說“我能夠….”，會讓自己感覺到希望，有信心。

經(jīng)常說“我一定….”，就會更讓自己挖掘潛力，有信念有目標。

所以，在自我的話語詞典中，要把“無法”，“不要”抹掉。多對自己說“我能夠”，“我一定”。自我的激勵很重要！

成功來源于兩股力量：1、別人的鼓勵和贊美2、自我的激勵。

五、時間的管理。

時間對于每個人來說都是公平的，只有24個小時。所以，在工作中，做好時間的管理尤為重要。分清重要、緊急，分清主次，就能每天的工作安排有序。即使計劃的事情當天沒有完成，但也把當天最重要最緊急的事情完成了。否則的話，工作效率就會很低，重要緊急的事情沒有做，做的都是不太重要的或者緩急的事情。

這期的培訓(xùn)雖然結(jié)束了，我會立足自我，完善自我。我相信我選擇的不僅僅是一份工作，更是一份事業(yè)。希望在不久的將來自己能在公司的舞臺上展示我的精彩。

最后希望公司在以后的日子里能繼續(xù)為我們提供一些個人素質(zhì)修煉方面的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的機會。作為我是做設(shè)計方面工作的，同時也希望能有一些能提高專業(yè)素質(zhì)方面的學(xué)習(xí)機會。感謝公司提供的培訓(xùn)機會！

國有企業(yè)員工心得體會大全（18篇）篇二

《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》的學(xué)習(xí)心得近日，我司全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的主持及帶領(lǐng)下于公司會議室召開會議，學(xué)習(xí)貫徹黨中央、國務(wù)院發(fā)布的《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》。切實統(tǒng)一思想,結(jié)合企業(yè)實際，推動各項改革進程，以實際行動貫徹落實黨中央、國務(wù)院關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展的重大部署。

該意見從改革的總體要求到分類推進國有企業(yè)改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度和國有資產(chǎn)管理體制、發(fā)展混合所有制經(jīng)濟、強化監(jiān)督防止國有資產(chǎn)流失、加強和改進黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)、為國有企業(yè)改革創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境條件等方面，全面提出了新時期國有企業(yè)改革的指標任務(wù)和重大舉措。意見提出，到2020年在重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得決定性成果，形成更符合我國基本經(jīng)濟制度和社會主義市場經(jīng)濟要求國資管理體制、現(xiàn)代企業(yè)制度、市場化經(jīng)營機制，國有經(jīng)濟活力控制力影響力抗風險能力明顯增強。

會平等、規(guī)則平等、依法平等使用生產(chǎn)要素、公開公平參與市場競爭、同等受到法律保護。學(xué)習(xí)貫徹《指導(dǎo)意見》，要始終堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向，牢牢把握住把國有企業(yè)打造成為真正市場主體這樣一個貫徹全文的大邏輯。

學(xué)習(xí)好、貫徹好《指導(dǎo)意見》，對于堅定搞好企業(yè)信息，堅持和完善基本經(jīng)濟制度促進中央四個全面“戰(zhàn)略布局順利推進，推進公司更好的適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)具有重大意義。對公司堅持問題導(dǎo)向，把改革的紅利轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能，加快轉(zhuǎn)型升級，增強活力，控制力、影響力、抗風險能力，盡快步入質(zhì)量更高、效益更好、機構(gòu)更優(yōu)、優(yōu)勢充分釋放的發(fā)展軌道，尤為緊迫和重要。

只要我們能夠認真扎實落實《指導(dǎo)意見》的內(nèi)容，嚴格按照上級部門深化國有企業(yè)改革的總體部署執(zhí)行工作，管理創(chuàng)新，堅定信心，公司上下齊心協(xié)力，相信公司通過改革發(fā)展，定能做強做優(yōu)做大。

這是20多天前寫的文章。當總書記發(fā)表講話時，我正在新疆企業(yè)調(diào)研。當時幾家媒體對我進行訪問。后有刊物索要解讀文章。刊物要他們出刊后才能發(fā)表。我保持誠信，便一直放在身邊。現(xiàn)在刊物出來了，我的文章才能面世。當然，我是將我原稿全文發(fā)表的。我的文章有理論，更多的是智慧，表明了我對國企改革幾個重大問題的看法。

國企改革的綱領(lǐng)與行動指南。

——習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革重要論述的學(xué)習(xí)體會。

【重要新聞】。

立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力。要按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念的要求，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，使國有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動作用。要加強監(jiān)管，堅決防止國有資產(chǎn)流失。要堅持黨要管黨、從嚴治黨，加強和改進黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。各級黨委和政府要牢記搞好國有企業(yè)、發(fā)展壯大國有經(jīng)濟的重大責任，加強對國有企業(yè)改革的組織領(lǐng)導(dǎo)，盡快在國有企業(yè)改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效。

這個指示，是在頂層設(shè)計階段過去，改革實施階段到來時發(fā)出的，意義特殊。

首先，我們從習(xí)近平總書記在國企改革問題上發(fā)表重要講話規(guī)律來看，十八大以來，習(xí)近平總書記已經(jīng)十幾次在國企改革問題上發(fā)表重要講話。每年年初的中央黨校省部級領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)班開班儀式，在每年參加全國“兩會”期間參加各省代表團審議時，在中央深改領(lǐng)導(dǎo)小組會議上，這些都給人留下深刻印象。最為集中的是2015年7月在吉林考察。“國有企業(yè)特別是中央管理企業(yè)，在關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的主要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域占據(jù)支配地位，是國民經(jīng)濟的重要支柱，在我們黨執(zhí)政和我國社會主義國家政權(quán)的經(jīng)濟基礎(chǔ)中也是起支柱作用的，必須搞好”。“我們要向全社會發(fā)出明確信息：搞好經(jīng)濟、搞好企業(yè)、搞好國有企業(yè)”，等等。顯然，總書記對國企改革的講話一次比一次系統(tǒng)，一次比一次深入。再從國企改革發(fā)展規(guī)律來看，目前頂層設(shè)計階段過去，改革實施階段到來，此時發(fā)出，意義特殊。6月30日，國務(wù)院國資委主任肖亞慶向十二屆全國人大常委會第二十一次會議作關(guān)于國資管理與體改情況的報告。肖亞慶表示，目前已相繼制定出臺13個專項改革意見或方案，還有9個文件正履行相關(guān)程序，相關(guān)配套文件即將全部制定完成。肖亞慶的意思，頂層設(shè)計階段已經(jīng)過去，改革實施階段到來，這是我們理解這個講話的一個大背景。

在改革實施階段到來時發(fā)表重要講話，具有提綱挈領(lǐng)的特征。329個字，分為三個板塊。開始69字，猶如總綱，強調(diào)國企的性質(zhì)、地位、作用與國企改革的意義；中間任務(wù)190字，從四個層次上講述國企改革的內(nèi)容與任務(wù)。第三板塊70個字，對黨委、政府提出國企改革的要求。最后一句是盡快在國有企業(yè)改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效，干脆利落，嘎然而止。顯然，這是一個大報告的精華濃縮本。

理直氣壯搞好國企的兩個基點。

習(xí)近平強調(diào)，“國有企業(yè)是壯大國家綜合實力、保障人民共同利益的重要力量，必須理直氣壯做強做優(yōu)做大，不斷增強活力、影響力、抗風險能力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。”

這個指示中，“壯大國家綜合實力、保障人民共同利益”，是對國有企業(yè)的重新定位。一是國家，二是人民，國有企業(yè)價值濃縮在這兩個詞內(nèi)，地位突出。22號文件的表述是，“是推進國家現(xiàn)代化、保障人民利益的重要力量”，“推進國家現(xiàn)代化”與“國家綜合實力”的用詞變化，一是虛指，一是實指，是有深刻意蘊的。這是一個重大變化，下一步的政策也會隨著這個口徑而變化。一旦確立為國家綜合實力的標志，那么就不分公益還是商業(yè)，都是要加強的。以后，所謂國企退出競爭領(lǐng)域的話，便是免談了。這是總書記在原則問題上的鮮明表態(tài)。

這個指示中“必須理直氣壯”的提法引人注目，正是由以上定位得出的必然要求。對國有企業(yè)不僅有撐腰壯膽的意味，而且回答了為什么改革的問題。國家領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)聲往往具有明確的現(xiàn)實指向性。總書記的“理直氣壯”用詞，一定程度上也折射出當前國企所處政治與輿論環(huán)境之尷尬。一個是理直，一個是氣壯，直接指向理不直、氣不壯現(xiàn)象，對國有企業(yè)是一種激勵，對某些人是毫不客氣的批評。

上配臵資源，提升宏觀調(diào)控的戰(zhàn)略性與控制力。從實踐上看，國企創(chuàng)造的價值，上繳的稅收、紅利，確實為全民共享，在鍛造共和國產(chǎn)業(yè)體系、應(yīng)對國際金融危機等過程中，也確實經(jīng)受住了歷史考驗。我們可以理直氣壯地說，國企是保障人民共同利益的重要力量，是我們黨和國家事業(yè)發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，對鞏固和完善社會主義制度、實現(xiàn)國民經(jīng)濟持續(xù)健康發(fā)展、增強國家競爭力具有重要意義。

我們再說氣。很長一段時間以來，在國企改革這一重大問題上，我們顯得底氣不足、畏首畏尾。黨內(nèi)一些同志放松了對中國特色社會主義理論、道路和制度理解、認識的結(jié)果。一些人面對對國企的橫加指責，對國企的問題渲染放大，囿于對社會輿論的懼怕，關(guān)起門來搞改革，不敢宣傳不敢講，只做不說，或多做少說，遇到輿論質(zhì)疑也不回應(yīng)、不解釋。有些官員對待負面輿論實施的是駝鳥政策，(此處省略42字)相關(guān)國企改革經(jīng)驗，對公眾也遲遲不公開，使好端端的國企改革暗箱操作，變得十分怪異。

現(xiàn)在，總書記將黨中央對國企改革的立場和態(tài)度，向全黨、全社會做一次集中的、系統(tǒng)的、鄭重的宣示。這些話，是用心斟酌的，可以感受到的。我們試問那些國資官員，如果連做強做優(yōu)做大國企的自信都沒有，談何中國特色社會主義的理論、道路和制度的自信？如果連國企改革的發(fā)聲都禁止，你對國企改革還有什么自信？習(xí)近平總書記敏銳地察覺到問題的嚴重性，所以才會在前后十幾次重要講話中，旗臶鮮明，乃至擲地有聲地強調(diào)黨中央的立場和態(tài)度，才會使用“必須”這樣的用詞。

當前我國改革進入攻堅期和深水區(qū)，能否堅定信心、凝聚力量、攻堅克難，確保各項改革舉措落地生根，直接決定著改革成敗。習(xí)近平總書記的重要指示，尤其是“國家綜合實力”、“理直氣壯”用詞，宣示了做強做優(yōu)做大國企的合法性、合理性、合規(guī)性。

國企改革要激發(fā)各類要素活力,是一個新提法。

這個指示再次回答了為什么要搞國企改革，改革什么與怎樣改革的重大問題。在強調(diào)意義后，總書記的回答了改革內(nèi)容。

“要堅定不移深化國有企業(yè)改革，著力創(chuàng)新體制機制，加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力。要按照創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的發(fā)展理念的要求，推進結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新發(fā)展、布局優(yōu)化，使國有企業(yè)在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中發(fā)揮帶動作用。要加強監(jiān)管，堅決防止國有資產(chǎn)流失。要堅持黨要管黨、從嚴治黨，加強和改進黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。”這前面兩個“要”，是強調(diào)改革的內(nèi)容，一是國企改革，二是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。把兩者聯(lián)系在一起，說明它們之間是互為關(guān)系；后面兩個“要”，是改革的內(nèi)容，也是對國企改革的保障。

我們注意，改革內(nèi)容的表述有新的意蘊。“著力創(chuàng)新體制機制。加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度。發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性”。把改革任務(wù)，濃縮在20個字內(nèi)，而后面用“發(fā)揮國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)各類要素活力”，是30個字。其中“激發(fā)各類要素活力”，這是一個新提法。

我們認為，目前改革推進困難較多，重要原因是各類要素活力未能被激發(fā)，推動改革必須解決改革活力不足問題，造就推進改革的動力機制。為什么要改革？改革什么？怎樣改革？改革要達到什么樣的目標？誰來改革？當前改革的活力從哪里來？這六大問題的前四個問題已經(jīng)基本解決，起碼已無疑義。現(xiàn)在，要著力解決的是后兩個問題。自2013年11月黨的十八屆三中全會開始，新一輪國有企業(yè)改革已經(jīng)兩年半了。但是，改來改去，國有企業(yè)這一組織形式存在的意義，始終未被正視。這次改革，主角一直是政府，企業(yè)被處于配角地位，先是“頂層設(shè)計依賴癥”，后是“央企試點依賴癥”，企業(yè)長期處于“等待”的狀態(tài)，是一種被改革狀態(tài)。

改革是需要(來自:書業(yè)網(wǎng):國有企業(yè)改革心得體會)動力源的，要么是內(nèi)生動力，要么是外部壓力，要么是內(nèi)外協(xié)力，再或是更廣泛的共促合力。我們目前所面臨的問題，可能既有自下而上自發(fā)性和自上而下主動性不足的主觀層面的問題，也有為上者“敦促”相關(guān)部門推進改革的手段匱乏和為下者利用群眾熱情推進改革能力不足的客觀層面的問題。目前形成改革動力機制比提出改革方案更重要。構(gòu)建供給側(cè)結(jié)構(gòu)的動力機制是一個系統(tǒng)工程，要研究改革對改革者帶來什么利益。其中包括如何有效凝聚企業(yè)各階層的改革共識，形成改革合力，如何讓各利益相關(guān)方公平公開良性博弈，進而主動推進改革，包括制定激勵機制，讓國有企業(yè)各類人才積極性、主動性、創(chuàng)造性發(fā)揮出來。讓下面認清趨勢，看到希望，發(fā)自內(nèi)心地擁護改革。

激發(fā)各類要素活力，也包括要會用人，敢用人，大膽用改革者，大膽支持敢于發(fā)聲的改革者，而不是另一局面。一個單位的堂堂正正的改革被弄得躲躲藏藏、“萬馬齊喑”，很難理解。

正確理解國企改革的目標體系。

我們注意到，國企改革的目標體系已經(jīng)呈現(xiàn)在我們面前。

“理直氣壯做強做優(yōu)做大”是國有企業(yè)的根本目標。

“不斷增強活力、影響力、抗風險能力”是國有經(jīng)濟的目標。“實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值”是國有資產(chǎn)的目標。

而在當前國有企業(yè)改革目標是“要盡快在國有企業(yè)改革重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得新成效。”

這是一個系統(tǒng)的、完整的、層次清晰的目標體系。怎樣正確理解，對這些目標的層次進行分類、分階段實施，精準發(fā)力，是下一步擺在我們面前的重要任務(wù)。

做強做優(yōu)做大，是新一輪國企改革的目標。這與“瘦身健體”是什么關(guān)系？一個是“做強做優(yōu)做大”,一個是“瘦身健體”,豈不矛盾？這個問題，一直有人在夸大這種矛盾，主管部門一直沒有人作正面解讀，以致于思想混亂，影響發(fā)展。甚至動搖對“瘦身健體”的決心。

首先，做強做優(yōu)做大是一個整體，不宜單獨割裂來看。做大，不僅僅強調(diào)規(guī)模，而是要兼具“強”和“優(yōu)”，是強而優(yōu)的“大”。經(jīng)過多年快速發(fā)展，一些央企已經(jīng)具備相當大的規(guī)模，眼下存在的主要問題是不夠“強”，無效板塊影響著企業(yè)的運行效率。

做強做優(yōu)做大，是從總體上強調(diào)。國有企業(yè)要做強做優(yōu)做大，但不能把“大”簡單地理解為面面俱到、什么都干。調(diào)整優(yōu)化國有資本布局結(jié)構(gòu)，是新一輪國企改革的重要方面。要通過改革，推動國有資本向關(guān)系國家安全、國民經(jīng)濟命脈和國計民生的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向前瞻性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)集中，向產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈的中高端集中。正是出于這種考慮，國資委多次強調(diào)中央企業(yè)要專注主業(yè)，剝離非主業(yè)、非優(yōu)勢業(yè)務(wù)。該退的退出來，有助于把資源和力量向關(guān)鍵領(lǐng)域、重要行業(yè)集中，更好地服務(wù)于國家戰(zhàn)略。強調(diào)聚焦主業(yè)，既是當前“瘦身健體”的內(nèi)容，也是實現(xiàn)做強做優(yōu)做大的必要路徑。

做強做優(yōu)做大，是國企改革的最終目標。在不同階段、不同領(lǐng)域，側(cè)重點有所不同。從參與國際競爭的角度看，央企是“國家隊”的代表，要具備較大規(guī)模才能更好地體現(xiàn)影響力，在國際市場上擁有更多話語權(quán)。這就有必要做“加法”，通過兼并重組、提升國有資本整體功能和運行效率，打造一批具有較強競爭力的跨國公司。從加快推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的角度看，當前又亟待做“減法”，清理低效無效資產(chǎn)，解決歷史遺留問題，讓企業(yè)輕裝上陣，提高市場競爭力，也就是要“瘦身”。

我認為，央企“瘦身健體”，是現(xiàn)階段央企發(fā)展與改革的一項具體措施，最終正是為了做強做優(yōu)做大。

我們還注意到，總書記指示把活力臵于影響力、抗風險能力前面，表明“活力”是國企改革的基本的和首要的目標。

習(xí)近平總書記對國企改革的指示釋放了兩大信號：一是中央對國企改革非常重視，另一個是動員各級部門要加快改革進程。

中國國有企業(yè)改革現(xiàn)狀、存在問題和未來出路。

全球金融危機以后，世界經(jīng)濟開始復(fù)蘇，中國經(jīng)濟也進入了調(diào)節(jié)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的關(guān)鍵階段，同時也面臨著新形勢下的各種挑戰(zhàn)，而國有企業(yè)改革的突破則在經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變過程中起著引領(lǐng)作用，改革問題再次成為中國社會的熱點。

自2000年開始，國家開始進行對全國的國有企業(yè)改革的分類指導(dǎo)。2000后，國企改革也一直深受重視，從研究國企改革的經(jīng)濟學(xué)家吳敬璉頻繁亮相就可以看出來。

在經(jīng)過以前幾大階段的改革后，我認為我國的國有企業(yè)呈現(xiàn)以下幾方面現(xiàn)狀：

一、基本建立的了明確的產(chǎn)權(quán)制度，實現(xiàn)了國企的政企分離。

二、基本上完善了國企的法人治理結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)了由廠長經(jīng)理負責制向現(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變。

三、基本完成了對國有企業(yè)的股份制改革，擴大了國有資本的可支配范圍。

四、基本實現(xiàn)了抓大放小的方針，對一些中小企業(yè)實行了改制。

五、完善了企業(yè)的人事制度，完善了企業(yè)內(nèi)部的激勵機制，實行了多種有效的分配方式。

六、國企的利潤分配得到了一定程度的解決。

七、國有資本的監(jiān)督力度得以強化。

八、實現(xiàn)了部分國有股份制企業(yè)的上市，擴大了國企的資本來源。

九、國企制度創(chuàng)新有了一定程度的突破。

以上幾個方面現(xiàn)狀，是由長期改革進程所積累的成果。除了上述現(xiàn)狀以外，在新的歷史條件下，我國的國企改革還具有以下特點：

一、大型國企正在積極吸收境外資本，實施境外并購、戰(zhàn)略重組，利用外資改組國有企業(yè)。

二、實行了一系列人才考核制度，實行了經(jīng)營者年薪制。

三、在壟斷行業(yè)積極引入競爭，強化國企競爭意識等。

雖然以上現(xiàn)狀，都說明了國企改革至今所取得的巨大成果，但是多年的改革進程中，也積累了不少問題。為了推進國有企業(yè)改革和發(fā)展，必須堅持以下指導(dǎo)方針：

（一）以公有制為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展。調(diào)整和完善所有制結(jié)構(gòu)，積極探索公有制多種實現(xiàn)形式，增強國有經(jīng)濟在國民經(jīng)濟中的控制力，促進各種所有制經(jīng)濟公平競爭和共同發(fā)展。

（二）從戰(zhàn)略上調(diào)整國有經(jīng)濟布局和改組國有企業(yè)。著眼于搞好整個國有經(jīng)濟，推進國有資產(chǎn)合理流動和重組，調(diào)整國有經(jīng)濟布局和結(jié)構(gòu)，積極發(fā)展大型企業(yè)和企業(yè)集團，放開搞活中小企業(yè)。

（三）改革同改組、改造、加強管理相結(jié)合。適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，著力轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，提高企業(yè)整體素質(zhì)，構(gòu)造產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和經(jīng)濟高效運行的微觀基礎(chǔ)。

（四）建立現(xiàn)代企業(yè)制度。實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責明確、政企分開、管理科學(xué)，健全決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系，使企業(yè)成為自主經(jīng)營、自負盈虧的法人實體和市場主體。

（五）推動企業(yè)科技進步。加強企業(yè)的科研開發(fā)和技術(shù)改造，重視科技人才，促進產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，形成技術(shù)創(chuàng)新機制，走集約型和可持續(xù)發(fā)展道路。

（六）全面加強企業(yè)管理。推行科學(xué)管理，強化基礎(chǔ)工作，改善經(jīng)營，提高效益，實行以按勞分配為主體的多種分配方式，形成有效的激勵和約束機制。

（七）建立企業(yè)優(yōu)勝劣汰的競爭機制。實行鼓勵兼并、規(guī)范破產(chǎn)、下崗分流、減員增效和再就業(yè)工程。依靠各方面力量，擴大就業(yè)門路，確保國有企業(yè)下崗職工基本生活。

（八）協(xié)調(diào)推進各項配套改革。轉(zhuǎn)變政府職能，建立權(quán)責明確的國有資產(chǎn)管理、監(jiān)督和營運體系，保證國有資產(chǎn)保值增值。加強法制建設(shè)，維護市場經(jīng)濟秩序。健全社會保障體系。

幫助企業(yè)增資減債、減輕負擔。

（九）全心全意依靠工人階級，發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用。加強企業(yè)黨組織建設(shè)和思想政治工作，提高企業(yè)經(jīng)營管理者隊伍素質(zhì)，堅持和完善以職工代表大會為基本形式的企業(yè)民主管理，切實維護職工合法權(quán)益。

（十）推進企業(yè)精神文明建設(shè)。加強思想道德教育和技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提高職工隊伍素質(zhì)，培育積極向上的企業(yè)文化，推動物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

任何改革都伴隨著巨大的代價，中國的國有企業(yè)改革也不例外，但是我們不能停止改革的步伐。我們必須認識到改革存在的問題，并盡力去解決。使改革在最小的代價下取得最大的成功。

國有企業(yè)員工心得體會大全（18篇）篇三

社區(qū)《關(guān)于圍繞四個“潛在因素和隱性萌芽”集中開展自查反思活動的通知》下發(fā)后，我認真進行了學(xué)習(xí)，深刻認識、領(lǐng)會、貫徹《通知》精神，能夠做到把深刻領(lǐng)會貫徹十七大精神與認真自查反思四個“潛在因素和隱性萌芽”有機結(jié)合，進一步提高自身對加強思想作風建設(shè)重要性和緊迫性的認識，增強自查反思的自覺性、主動性和針對性。古人講，吾日三省吾身，這是一種思維，一種習(xí)慣，一種修養(yǎng)，我們黨員領(lǐng)導(dǎo)干部更要有自查自省的修養(yǎng)和素質(zhì)。學(xué)習(xí)是自查反思的基礎(chǔ)，我緊緊抓住學(xué)習(xí)這一環(huán)節(jié)，認真學(xué)習(xí)了社區(qū)黨委要求科以上干部必讀的篇目，重點學(xué)習(xí)了蘇樹林同志在中石化集團公司年中工作會議講話及四個“告誡”和四個“潛在因素和隱性萌芽”的重要闡述，xxx總經(jīng)理在工作會議上對領(lǐng)導(dǎo)干部提出四個“告誡”，強調(diào)要努力克服四個方面不利于工作的“潛在因素和隱性萌芽”，語重心長，用心良苦，具有很強的思想性和針對性。我密切聯(lián)系公司的實際特點和職責分工，聯(lián)系個人工作圈、生活圈、交際圈等實際，認真自查反思工作生活中，有無“主觀主義、經(jīng)驗主義，淡化民主，脫離群眾，弱化自我約束”等方面的潛在因素和隱性萌芽，真正做到找準身邊的教訓(xùn)，擺透眼前的誘惑，辨明腳下的陷阱，理清成敗的關(guān)鍵。

一、自查反思主觀主義、經(jīng)驗主義的潛在因素和隱性萌芽。

在想事情做決策之前，我都能夠認真思考，力爭做到慎密周到，能夠從多角度進行權(quán)衡，從沒有頭腦突然發(fā)熱現(xiàn)象；牢固樹立以人為本的思想，尊重人、理解人，凡事多商量，能夠做到經(jīng)常換位思考，充分發(fā)揮人的主觀能動性；用發(fā)展的眼光看問題，因時因地，充分考慮事物的兩方面，力爭對問題的處理公正、合理。由于我所從事財務(wù)工作的時間較長，工作中，有時候比較依賴已占有的信息和已積累的工作經(jīng)驗，因而，有時出現(xiàn)憑主觀印象做決斷的問題。

二、自查反思淡化民主的潛在因素和隱性萌芽。

在班子中，作為副職，我時刻定好自己的位，能夠做到工作的到位和補位，從不推諉。對待成績能夠不驕不躁和清醒認識，對待不足能夠冷靜面對和深刻剖析。在自己分工的工作范圍內(nèi)，對不同的意見，能夠靜下心來認真傾聽，從不無故打斷同志們對問題的闡述，充分尊重同志們的發(fā)言權(quán)，集思廣益，制定科學(xué)可行的工作方案。作為副職，我充分尊重正職的各項決策，努力扮演好自己的角色，努力做好正職的參謀和助手。在班子中，我與同志們坦誠相處、磊落共事、相互尊重、相互支持、相互配合、相互補臺，努力營造和諧親情的良好氛圍，暢所欲言，以作為求地位，想事、謀事、干事、成事。由于我所從事財務(wù)工作的橫向、縱向的方方面面的關(guān)系，有時候，在與其他領(lǐng)導(dǎo)的溝通上不是很及時，在對工作人員工作的部署上，有時候沒能做到事先通氣，征求其意見，存在先入為主現(xiàn)象。

三、自查反思脫離群眾的潛在因素和隱性萌芽。

作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我深知群眾路線是黨的工作法寶之一，深刻認識到民可載舟也可覆舟的道理，強化與人民群眾的血肉聯(lián)系和魚水關(guān)系，堅持走群眾路線，是我黨執(zhí)政的堅實基礎(chǔ)和強大動力源泉。

我在班子中分管財務(wù)、勞資和職工培訓(xùn)等工作，其性質(zhì)和特點決定了我工作的出發(fā)點和落腳點。自從擔任副經(jīng)理以來，我始終如一地保持與職工群眾的密切聯(lián)系，努力做好黨群聯(lián)系的橋梁和紐帶，積極做好“雙向”維護。近幾年，隨著考核力度的加大，公司實施月分析、月考核、月兌現(xiàn)的運行機制，發(fā)揮成本控制的作用，以較小的成本獲取較大的效益。在每月一次的績效考核中，我嚴格按標準執(zhí)行，使各項基礎(chǔ)資料、管理水平有了很大提高。同時要求各基層單位對當月成本分析、崗點分配、重大問題等實行廠務(wù)公開，讓廣大職工積極參與公司以及本單位的績效考核工作。在培訓(xùn)工作中，我們積極與上級主管部門和業(yè)務(wù)部門聯(lián)系，采取請進來送出去等辦法多渠道進行培訓(xùn)，并取得了良好的效果。在肯定工作成績的同時，我通過認真反思，也清醒地認識到，自己在聯(lián)系職工群眾、深入基層方面，有時存在惰性思想；對職工群眾存在的實際困難，有時解決起來缺少很有效的辦法等。

四、自查反思弱化自我約束的潛在因素和隱性萌芽。

作為一名黨員干部，我能夠以《黨章》不斷規(guī)范自己的言行，講學(xué)習(xí)、講正氣，思想先進，工作積極，作風正派。在自己分工的工作范圍內(nèi)，講團結(jié)、講和諧、講合作。在工作中，我能夠做到以身作則，自覺接受同志們的監(jiān)督，要求同志們做到的，自己首先做到，身體力行，身教勝于言教。無論在工作中，還是生活中，我都能夠堅持原則，通過學(xué)習(xí)不斷加強自我教育，處處嚴格要求自己，熱愛本職崗位，熱愛生活，淡泊名利，廉潔自律，不計較個得失。我能夠不斷強化對自身的自重、自省、自警、自勵教育，努力提高自身的廉潔自律意識，能夠正確處理好工作圈、生活圈、交際圈三者之間的關(guān)系，警鐘長鳴，積極且認真參加社區(qū)紀委開展的親情廉政教育、警示教育等活動，陽光做人，磊落做事，自覺抵制不良現(xiàn)象的誘惑和侵蝕。誠然，在自我約束方面，我還有做的不到位的地方，在加強自身的理論學(xué)習(xí)上，自我抓的不是很緊；工作中，對自身的要求有時候較寬松；生活中吃請的現(xiàn)象有時還存在。

通過從以上四個方面對自身的自查反思，使我深刻認識到自查反思的過程，也是一次自我教育的過程。通過自查反思，自身的靈魂得到進一步凈化，道德素養(yǎng)得到進一步提高，自身的政治素質(zhì)得到進一步錘煉，政治品格和職業(yè)道德得到進一步提升，使自己政治上更加成熟，工作上更加敬業(yè)，生活上更加珍惜。通過自查反思，對蘇總針對領(lǐng)導(dǎo)干部提出的四個“告誡”有了更深的認識和領(lǐng)會，牢記四個“告誡”，對我們黨員干部的成長至關(guān)重要，其關(guān)系到我們事業(yè)的成敗，關(guān)系到黨的執(zhí)政根基。作為一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部，我要時刻保持清醒的頭腦，認真汲取他人的教訓(xùn)，自覺抵制各種誘惑，明辨是非，走好人生的每一步，不辜負黨組織對自己的培養(yǎng)和期望。

整改措施：

通過自查反思，對成績，我要繼續(xù)發(fā)揚；對不足，我要清醒認識。結(jié)合實際，制定有效措施進行整改，以利自身素質(zhì)的不斷提高，以利今后工作質(zhì)量的不斷上水平。

進一步加強自身理論的學(xué)習(xí)，認真學(xué)習(xí)并深刻領(lǐng)會黨的十七大報告以及通過的新《黨章》，認真學(xué)習(xí)、領(lǐng)會、貫徹上級領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，規(guī)范自己的各種言行，時刻保持共產(chǎn)黨員的先進性。進一步加強各種制度建設(shè)，以制度為準則，規(guī)范各項工作內(nèi)容，增強自我約束的能力。進一步加強民主監(jiān)督和民主管理，牢固樹立服務(wù)意識，堅持以人為本的思想，深入基層，做好上級和下級的橋梁和紐帶，牢記蘇總的四個“告誡”，警鐘長鳴、清白為人、踏實做事、敬業(yè)愛崗，永葆共產(chǎn)黨員的先進本色。

國有企業(yè)員工心得體會大全（18篇）篇四

國有企業(yè)處分是指國家對自身擁有或投資的企業(yè)進行股權(quán)或資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、合并、分立、轉(zhuǎn)制等方式進行優(yōu)化或調(diào)整的行為。這是一項涉及國家和企業(yè)利益的重大決策，必須謹慎處理。作為國有企業(yè)的一員，我在參與國有企業(yè)處分過程中吸取了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。在此，我想分享我對國有企業(yè)處分心得的體會。

首先，國有企業(yè)處分需要提前進行充分的市場調(diào)研和分析。只有了解市場需求和競爭環(huán)境，才能制定出有效的處分方案。過去，我們公司曾因處分的企業(yè)沒有市場潛力而遭受巨大損失，這是因為我們沒有預(yù)測到市場的變化。因此，我認識到，在進行國有企業(yè)處分前，必須深入調(diào)研市場，并利用各種信息和數(shù)據(jù)進行分析，以制定出可靠的決策。

其次，國有企業(yè)處分需要政府的支持和指導(dǎo)。政府在國有企業(yè)處分中扮演著重要角色，必須積極參與并給予支持和指導(dǎo)。政府具有權(quán)力和資源，可以幫助企業(yè)解決一些問題，促進企業(yè)處分順利進行。例如，在我們公司的一次處分中，政府提供了稅收減免和財政補貼等政策支持，使得處分更容易實施。因此，我深刻認識到國有企業(yè)處分需要與政府建立良好的合作關(guān)系，共同推動企業(yè)的發(fā)展。

第三，國有企業(yè)處分需要合理安排內(nèi)部資源和人力。處分許多企業(yè)會對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生影響，所以需要合理安排內(nèi)部資源和人力。在我們公司的一個處分中，由于沒有充分考慮到企業(yè)內(nèi)部的實際情況，導(dǎo)致了人員調(diào)動不當和工作任務(wù)安排混亂。這給公司帶來了不必要的困擾和損失。因此，我認識到，在國有企業(yè)處分中，必須事先制定詳細的人事調(diào)整和資源安排方案，以確保處分的順利進行。

此外，國有企業(yè)處分還需要充分溝通和主動解決問題。在國有企業(yè)處分過程中，可能會出現(xiàn)各種問題和困難。我們公司在一次處分中曾經(jīng)遇到了對方不合理的要求和合同糾紛。但是，通過充分的溝通和協(xié)商，我們最終解決了這些問題，并成功地完成了處分。因此，我深切體會到，在國有企業(yè)處分中，溝通是非常重要的，必須傾聽對方的意見，主動解決問題，以確保處分的順利進行。

最后，國有企業(yè)處分需要總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷優(yōu)化完善。每次進行國有企業(yè)處分后，我們都應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找出不足之處，從而不斷優(yōu)化和完善處分的方法和流程。只有這樣，我們才能在今后的處分中做得更好，避免重復(fù)錯誤。我在公司的一次處分中，通過總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，我們成功地將處分時間縮短了，降低了處分成本，并避免了以前的錯誤。因此，我認為，在國有企業(yè)處分中，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)是非常重要的，可以幫助我們不斷提升處分的能力和水平。

綜上所述，作為國有企業(yè)的一員，我在參與國有企業(yè)處分中積累了許多寶貴的經(jīng)驗和教訓(xùn)。提前進行市場調(diào)研和分析，與政府建立良好合作關(guān)系，合理安排內(nèi)部資源和人力，充分溝通和主動解決問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，是成功進行國有企業(yè)處分的關(guān)鍵。我相信，在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，不斷提升自己的處分能力，為國有企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻。

國有企業(yè)員工心得體會大全（18篇）篇五

20__年2月21日，隨著集團公司五會的順利閉幕。使我們這些普通員工看到了企業(yè)發(fā)展的前景，使我們這些普通員工有了航海的燈塔和指路的明燈，使我們這些普通員工在以后的工作中有了工作的動力。下面就是我的心得體會。

20__年的主題，就是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)履責！企業(yè)要發(fā)展，必須以主業(yè)為主，在鐵路公路市場上實現(xiàn)突破！我是工作在一線的職工，對于我們來說，最重要的就是在工作中盡職盡責，完成好本職工作。

雷董事長所說主要工作措施，一共有八個方面。與我們密切相關(guān)的，就是降本增效這一點。有人會說，我是技術(shù)人員，成本控制是經(jīng)營部，保障部和財務(wù)部的事情，與我們沒有關(guān)系。真正沒有關(guān)系嗎？答案是否定的。技術(shù)工作，是項目上成本控制的核心部門，工程量不控制，方案不優(yōu)化，計量不認真，后果何其可怕。另一個方面就是基礎(chǔ)管理，所謂的基礎(chǔ)管理，就是生產(chǎn)一線的管理，作為技術(shù)人員，如果不知道如何管，怎么管，只顧著搞技術(shù)，后果不堪設(shè)想。

鄧總經(jīng)理首先談到的是四大問題。這四個問題是企業(yè)面臨的突出問題。二十局集團作為中央企業(yè)，規(guī)模龐大，但經(jīng)營承攬面狹窄，主業(yè)市場深耕不足，才造成了目前存在的這些問題。解決這些問題，企業(yè)的發(fā)展才能走上快車道。

后面鄧總的三個比喻，1365=1，1。01365=37。8，0。99365=0。03，1。02365=1377。4，0。98365=0。0006，寓意非常深刻，意思是每天進步一點點或者每天退步一點點，最后的結(jié)果相差很大！我們作為年輕的技術(shù)人員，經(jīng)驗各方面都比較欠缺，需要更加努力，積累經(jīng)驗，為自己以后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

公司五會上，劉董事長和張總經(jīng)理的講話，從企業(yè)長遠發(fā)展的角度進行了充分的論述。劉董事長提出的十二個不知道的問題，指出了在項目管理方面最重要的問題。我在學(xué)習(xí)了以后深有感觸。我要根據(jù)這些問題，進行反思，找出自己存在的問題，并逐一改正，這也是一個不斷進步的過程。劉董事長還提出了企業(yè)“十三五”期間的總體戰(zhàn)略目標，這六個方面，對于我們來說，明確了目標，照準了方向，我感覺充滿信心。

張總經(jīng)理的講話主要有七個方面的內(nèi)容，重點突出，主題鮮明！企業(yè)發(fā)展的好壞，直接關(guān)系到我們每個人的發(fā)展。我們需要共同努力，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦！

我們學(xué)習(xí)五會精神，要真正把會議精神落到實處，從我做起，在工作中盡職盡責，完成好本職工作，同時加強學(xué)習(xí)，不斷進步，為公司發(fā)展做出自己的貢獻。

國有企業(yè)員工心得體會大全（18篇）篇六

近年來，我國國有企業(yè)改革取得了顯著成效，一批效益好、活力強的國有企業(yè)脫穎而出，為國家經(jīng)濟發(fā)展做出了巨大貢獻。然而，國有企業(yè)中仍然存在一些效益不佳、管理不善的企業(yè)，這些企業(yè)在市場競爭中處于不利地位。為了促進國有企業(yè)的健康發(fā)展，處分成為一項重要舉措。我在這個過程中有著自己的經(jīng)驗和體會。

首先，要充分了解被處分國有企業(yè)的實際狀況。在處分之前，我們需要對企業(yè)的運營情況、資產(chǎn)負債狀況、員工情況等進行全面的調(diào)查和分析。只有了解企業(yè)的實際狀況，才能制定出合理的處置方案。比如，如果是由于管理不善導(dǎo)致企業(yè)虧損，那么可以通過改革企業(yè)治理結(jié)構(gòu)、提升管理水平等來挽救企業(yè)。而如果企業(yè)的虧損是由于市場變化導(dǎo)致的，那么可以考慮將企業(yè)出售給有能力振興企業(yè)的投資者。充分了解企業(yè)狀況，并根據(jù)實際情況制定出相應(yīng)的處置方案，是確保處分順利進行的重要步驟。

其次，要注重社會穩(wěn)定和人員安置工作。國有企業(yè)處分不僅僅是企業(yè)的事情，也涉及到眾多員工的切身利益。因此，在處分的過程中，我們要注重人員安置工作，為受到影響的員工提供重新就業(yè)的機會，確保他們的合法權(quán)益得到保障，避免因重組而引發(fā)不安定因素。與此同時，我們也要密切關(guān)注處置后企業(yè)的運營情況，確保其能夠穩(wěn)步發(fā)展。只有這樣，才能在處分國有企業(yè)的過程中維護社會的穩(wěn)定。

另外，要加強企業(yè)文化建設(shè)和員工培訓(xùn)。處分國有企業(yè)不僅僅是為了解決企業(yè)虧損的問題，更重要的是為了調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，提升企業(yè)的綜合競爭力。因此，在國有企業(yè)處分過程中，我們要加強企業(yè)文化建設(shè)。通過塑造企業(yè)的核心價值觀和企業(yè)精神，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。此外，還要加強員工培訓(xùn)，提升員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。只有有了優(yōu)秀的企業(yè)文化和一支高素質(zhì)的員工隊伍，企業(yè)才能在市場競爭中立于不敗之地。

最后，要加強監(jiān)管和風險防范。國有企業(yè)處分涉及到大量的資金和資源，因此我們必須加強對處置工作的監(jiān)管。只有對處分過程進行嚴格監(jiān)管，才能確保處置工作的公平、公正、透明。此外，處分國有企業(yè)也存在一定的風險，我們必須做好風險防范工作，防止因處分引發(fā)國有資產(chǎn)流失和金融風險。加強監(jiān)管和風險防范工作，是促進國有企業(yè)處分順利進行、保護國有資產(chǎn)安全的重要措施。

綜上所述，在國有企業(yè)處分過程中，我們必須充分了解企業(yè)狀況、注重社會穩(wěn)定和人員安置、加強企業(yè)文化建設(shè)和員工培訓(xùn)、加強監(jiān)管和風險防范。只有做好這些工作，才能確保國有企業(yè)處分的順利進行，推動國有企業(yè)的健康發(fā)展。

國有企業(yè)員工心得體會大全（18篇）篇七

近年來，隨著經(jīng)濟全球化的推進，國有企業(yè)處分成為一個熱門話題。作為國有企業(yè)的管理者，我也有著親身的經(jīng)歷和心得體會。在此，我將結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗，從戰(zhàn)略重組、績效評估、人才激勵、機制改革和社會責任等方面，談?wù)勎覍衅髽I(yè)處分的心得體會。

首先，戰(zhàn)略重組是國有企業(yè)處分的關(guān)鍵一步。國有企業(yè)面臨著嚴峻的市場競爭壓力和過度擴張的問題，需要針對市場需求進行調(diào)整。在進行處分之前，我們對企業(yè)進行了全面的戰(zhàn)略評估，找出了企業(yè)的核心競爭力和發(fā)展優(yōu)勢。在處分的過程中，我們與各界專家深入交流，尋求合理的關(guān)聯(lián)企業(yè)，以確保處分后，企業(yè)能夠快速實現(xiàn)盈利。通過戰(zhàn)略重組，我們成功將企業(yè)處決的附屬子公司與其主業(yè)結(jié)合，實現(xiàn)了新的戰(zhàn)略布局和更好的市場定位。

其次，績效評估是國有企業(yè)處分中的一項重要工作。處分的目的是為了提高企業(yè)的效率和效益，因此我們需要建立科學(xué)合理的績效評估體系。我們通過制定明確的目標和指標，體現(xiàn)并量化處分前后企業(yè)的變化和成績。通過不斷的監(jiān)測和核查，我們能夠及時發(fā)現(xiàn)問題，提出改進措施，實現(xiàn)持續(xù)改善。同時，我們也注重與員工的溝通和反饋，通過正面激勵和負面約束，留住優(yōu)秀人才，加強團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

再次，人才激勵是國有企業(yè)處分中的一項重要工作。在處分過程中，與企業(yè)分離的員工面臨著重新就業(yè)和生計問題，其動力和積極性可能會受到影響。因此，我們需要建立健全的人才激勵機制，激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力。我們對員工進行了全面的職業(yè)培訓(xùn)和人力資源規(guī)劃，為他們提供了展示才華的機會和平臺。同時，我們與有關(guān)部門合作，為分流人員提供就業(yè)機會和優(yōu)厚的福利待遇，有效地解決了分流人員的后顧之憂。

此外，機制改革是國有企業(yè)處分的關(guān)鍵一環(huán)。過去，國有企業(yè)的管理體制嚴重僵化，導(dǎo)致了效率低下和資源浪費。因此，在處分過程中，我們著力改革企業(yè)的管理機制和流程，建立靈活高效的運營模式。我們引入市場機制和競爭機制，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力和競爭力。同時，我們加強內(nèi)部的溝通和協(xié)作，促進信息共享和資源共享，提高企業(yè)的整體運營效能。

最后，社會責任是國有企業(yè)處分中的一項重要工作。處分的過程中，我們不能忽視企業(yè)對社會的責任和影響。我們積極參與公益事業(yè)和社會活動，回報社會，貢獻社會。同時，我們注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和環(huán)境保護，堅持綠色低碳的發(fā)展理念，推動資源的節(jié)約和循環(huán)利用。通過這些措施，我們?yōu)槠髽I(yè)樹立了良好的形象和口碑，增強了社會對國有企業(yè)處分的支持和認可。

綜上所述，作為國有企業(yè)的一員，我通過對處分的實踐和思考，得出了一些心得體會。戰(zhàn)略重組、績效評估、人才激勵、機制改革和社會責任是國有企業(yè)處分過程中不可或缺的環(huán)節(jié)。通過這些措施的有機結(jié)合，我們能夠有效提高企業(yè)的效率和效益，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

國有企業(yè)員工心得體會大全（18篇）篇八

2020年是一個充滿挑戰(zhàn)的一年，在全球范圍內(nèi)都受到了新冠疫情的嚴重沖擊。作為國家經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，國有企業(yè)在疫情期間肩負著防控疫情、保障生產(chǎn)的重大責任。各個國有企業(yè)通過不斷改進管理模式、加強協(xié)作，總結(jié)出了一系列抗疫心得，為其他企業(yè)提供了寶貴的經(jīng)驗。

第二段：提高意識，科學(xué)防控。

面對疫情的威脅，國有企業(yè)第一時間就提高了疫情防控意識。他們科學(xué)評估疫情發(fā)展趨勢，了解疫情特點，準確判斷風險，制定應(yīng)對措施。國有企業(yè)開始加強生產(chǎn)線上員工的防疫培訓(xùn)，提供口罩、消毒液等防疫物資，加強對員工的健康監(jiān)測和防控措施，確保員工的安全和健康。此外，國有企業(yè)還加強與政府、醫(yī)療機構(gòu)、科研院所等的合作，及時了解疫情動態(tài)，共同研究解決方案，形成了合力抗疫的態(tài)勢。

第三段：轉(zhuǎn)型升級，保障生產(chǎn)。

面對疫情的沖擊，國有企業(yè)積極轉(zhuǎn)型升級，保障生產(chǎn)的持續(xù)進行。他們加快了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，推動工業(yè)智能化發(fā)展，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。同時，國有企業(yè)努力開拓新的市場，主動尋找替代供應(yīng)鏈，確保生產(chǎn)與供應(yīng)的暢通。在一些疫情嚴重的地區(qū)，國有企業(yè)還積極履行社會責任，轉(zhuǎn)產(chǎn)生產(chǎn)防疫物資，支持疫情防控工作。這些舉措使得國有企業(yè)在疫情期間不僅保持了正常生產(chǎn)，還實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級。

第四段：員工穩(wěn)定，人才保障。

國有企業(yè)重視員工的穩(wěn)定和人才保障，為員工提供了安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境。在疫情期間，國有企業(yè)加強了對員工的關(guān)懷，提供了心理輔導(dǎo)、健康保障和優(yōu)秀員工的獎勵。國有企業(yè)注重員工的培訓(xùn)和能力提升，通過網(wǎng)絡(luò)平臺組織線上培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高員工的綜合素質(zhì)。此外，國有企業(yè)還采取一系列措施，留住人才，激勵員工對企業(yè)保持忠誠和奉獻。這些做法使得國有企業(yè)在疫情期間保持了良好的員工穩(wěn)定性和人才儲備。

第五段：技術(shù)創(chuàng)新，積極作為。

疫情期間，國有企業(yè)展現(xiàn)了積極作為和創(chuàng)新精神。他們不斷探索新的技術(shù)應(yīng)用，加強學(xué)習(xí)研究，推動科技創(chuàng)新，為疫情防控提供了有效的支持。各個國有企業(yè)通過自主研發(fā)和合作創(chuàng)新，開發(fā)出多款疫情防控產(chǎn)品和解決方案，為疫情期間的防控工作做出了重要貢獻。同時，國有企業(yè)還積極參與社會捐贈和公益活動，為抗疫工作提供了有力的支持和幫助。

結(jié)語：

國有企業(yè)抗疫心得體會，通過提高意識、科學(xué)防控，轉(zhuǎn)型升級、保障生產(chǎn)，員工穩(wěn)定、人才保障以及技術(shù)創(chuàng)新、積極作為等方面的努力，為疫情期間的抗疫工作提供了有力支持。這些經(jīng)驗和體會不僅為其他企業(yè)提供了借鑒，也在一定程度上推動了國有企業(yè)的發(fā)展和提升。我們有理由相信，在未來的挑戰(zhàn)中，國有企業(yè)將繼續(xù)發(fā)揮重要作用，為中國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展做出更大貢獻。

國有企業(yè)員工心得體會大全（18篇）篇九

近年來，隨著國有企業(yè)的改革和發(fā)展，國有企業(yè)警示片也逐漸受到了更多人的重視。通過對國有企業(yè)警示片的觀看和思考，我深刻體會到了其中蘊含的重要意義。本文將結(jié)合自身的體驗，探討國有企業(yè)警示片給我們帶來的思考和啟示。

首先，國有企業(yè)警示片展現(xiàn)了國有企業(yè)改革過程中所面臨的困境和挑戰(zhàn)。在這些影片中，我們可以看到國有企業(yè)在管理體制、員工素質(zhì)等方面存在的問題，以及由此產(chǎn)生的糟糕業(yè)績和巨額虧損。這讓我不禁想起了國內(nèi)一些大型國有企業(yè)近年來發(fā)生的一系列丑聞和嚴重的貪污事件。這些問題的存在使得國有企業(yè)承受著巨大的壓力和挑戰(zhàn)，而國有企業(yè)警示片的出現(xiàn)，則提醒著我們要以警醒的眼光看待這個問題，并努力找到合適的解決方法。

其次，國有企業(yè)警示片向我們展示了國有企業(yè)改革的路徑和方向。在這些影片中，我們看到了一些國有企業(yè)成功改革的案例，這些企業(yè)在改革過程中擁有了更高效的管理體系、更高素質(zhì)的員工隊伍，以及更加合理的運營機制。通過這些案例，我們可以學(xué)習(xí)到國有企業(yè)改革的經(jīng)驗和教訓(xùn)，找到一條適合我國國有企業(yè)發(fā)展的道路。比如，在深化企業(yè)改革的同時，加強企業(yè)監(jiān)管，提高企業(yè)的透明度和公開度；在引進市場化改革的同時，繼續(xù)強化國有企業(yè)在經(jīng)濟建設(shè)中的主導(dǎo)地位，確保國家的核心產(chǎn)業(yè)能夠得到有效保護等等。

第三，國有企業(yè)警示片提醒我們國有企業(yè)改革的艱巨性和復(fù)雜性。通過這些影片，我們深刻認識到國有企業(yè)改革需要堅持長期的、全面的、漸進的原則。國有企業(yè)改革不能簡單落腳于某一個層面、某一個領(lǐng)域，而是需要我們在政策、機制、管理等各個方面都下大力氣。這個過程既需要政府各級部門的支持，也需要企業(yè)自身的努力，更需要全社會的共同參與。只有這樣，我們才能夠推動國有企業(yè)持續(xù)保持活力，適應(yīng)市場的變化和挑戰(zhàn)。

第四，國有企業(yè)警示片呼吁我們樹立正確的價值觀和道德觀。在這些影片中，我們看到了一些國有企業(yè)負責人因為個人私利而違背職業(yè)道德，導(dǎo)致企業(yè)損失慘重的例子。這讓我深感我們應(yīng)該要樹立正確的價值觀和道德觀，自覺遵守職業(yè)道德，在任何時候都不能以個人利益置國家利益于不顧。同時，企業(yè)也應(yīng)該加強組織建設(shè)，建立健全的內(nèi)部控制體系，提高員工的道德素質(zhì)和職業(yè)操守。

最后，國有企業(yè)警示片告訴我們改革是一切前進的動力。調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、提高企業(yè)效益，是國有企業(yè)改革的出發(fā)點和落腳點。只有通過改革，國有企業(yè)才能適應(yīng)市場的需求和國家的發(fā)展需要，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。因此，國有企業(yè)改革不能停步，而是要不斷探索創(chuàng)新，找到適合自身發(fā)展的方法和路徑。

綜上所述，國有企業(yè)警示片在國有企業(yè)改革中具有重要的意義。它展示了國有企業(yè)改革的困境和挑戰(zhàn)，指明了改革的路徑和方向，提醒了我們改革的艱巨性和復(fù)雜性，呼吁我們樹立正確的價值觀和道德觀，并告訴我們改革是一切前進的動力。希望通過國有企業(yè)警示片的宣傳和普及，能夠為國有企業(yè)改革提供有益的啟示和借鑒，為國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

國有企業(yè)員工心得體會大全（18篇）篇十

自新中國成立以來，國有企業(yè)始終是我國經(jīng)濟建設(shè)的重要力量。作為黨員，在黨史教育過程中，我更加意識到了國有企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中的重要性。在此，我想分享一下我的心得體會。

第一段，國有企業(yè)的歷史與現(xiàn)狀。1949年，新中國成立之初，我國經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，國有企業(yè)成為建設(shè)社會主義經(jīng)濟的主要手段。國有企業(yè)極大地推動了中國經(jīng)濟的發(fā)展，也為我國的現(xiàn)代化建設(shè)做出了巨大貢獻。隨著中國經(jīng)濟發(fā)展勢頭迅猛，國有企業(yè)的角色受到了更多的關(guān)注和挑戰(zhàn)。一方面，國有企業(yè)依然承擔著主導(dǎo)經(jīng)濟發(fā)展的重任，另一方面，私營企業(yè)在經(jīng)濟中的地位也越來越重要。

第二段，國有企業(yè)的發(fā)展面臨的問題。在市場經(jīng)濟的浪潮下，國有企業(yè)的生存和發(fā)展面臨著種種問題。首先，國有企業(yè)體制不夠靈活，多層次的管理結(jié)構(gòu)導(dǎo)致管理效率低下，難以面對市場變化。其次，國有企業(yè)的資源配置效率不高，不透明的決策體系、低效的管理模式和保障制度的缺陷導(dǎo)致資金和人才的浪費。再者，國有企業(yè)頑疾的腐敗問題始終沒有得到徹底的解決，這影響了國有企業(yè)的聲譽和形象。

第三段，加強黨的領(lǐng)導(dǎo)是解決國有企業(yè)問題的關(guān)鍵。在對黨史的學(xué)習(xí)中，我意識到加強黨的領(lǐng)導(dǎo)是解決國有企業(yè)發(fā)展中面臨的各種問題的關(guān)鍵。只有在堅持和加強黨的領(lǐng)導(dǎo)下，國有企業(yè)才能夠邁向健康穩(wěn)步的發(fā)展。黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當從思想、管理、制度、文化等各個方面加強。通過加強思想政治建設(shè)，提高干部管理能力和素質(zhì)；優(yōu)化管理模式和制度建設(shè)，提升國有企業(yè)的競爭力和資源配置效率；加強黨的監(jiān)督和反腐敗工作，提升國有企業(yè)的形象和聲譽。

第四段，加強國有企業(yè)改革的力度。面對市場的變化和競爭的壓力，加強國企改革也是解決諸多問題的關(guān)鍵之一。國企改革應(yīng)當注重推進混合所有制改革、以資本為紐帶引進社會資本、優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、打破壟斷，繼續(xù)提高創(chuàng)新能力和競爭力。

第五段，國有企業(yè)必須承擔社會責任。作為國家的重要經(jīng)濟力量，國有企業(yè)必須承擔起社會責任。國有企業(yè)要順應(yīng)國家政策要求，促進經(jīng)濟社會發(fā)展，同時也要為社會公益事業(yè)做出積極的貢獻。只有堅持以人民為中心的思想，積極回應(yīng)社會需求和承擔社會責任，才能得到廣大人民群眾的信任和支持。

總之，在黨史教育過程中，我更加深刻地了解到國有企業(yè)在我國經(jīng)濟社會發(fā)展中的重要地位和作用，同時也發(fā)現(xiàn)國有企業(yè)在發(fā)展中面臨著很多問題和挑戰(zhàn)。加強黨的領(lǐng)導(dǎo)、國有企業(yè)改革、社會責任等方面都是解決問題的關(guān)鍵，也是國有企業(yè)迎接挑戰(zhàn)的重要手段。并不斷提高發(fā)展質(zhì)量和水平，為實現(xiàn)中國夢提供堅實支撐。

國有企業(yè)員工心得體會大全（18篇）篇十一

國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟重要的組成部分，其發(fā)展具有極其重要的意義。當前，隨著經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)的快速發(fā)展，國有企業(yè)遇到了諸多挑戰(zhàn)和機遇。在這樣的背景下，如何探索國有企業(yè)的發(fā)展新路徑成為了亟待解決的問題。本文將結(jié)合國有企業(yè)發(fā)展中的具體案例，總結(jié)一些探索心得和體會。

第二段：加強管理升級。

國有企業(yè)的發(fā)展，需要時刻保持敞開的心態(tài)，引入新的科技和管理理念，逐步實現(xiàn)科技創(chuàng)新、服務(wù)升級等方面的自我優(yōu)化。其中，加強管理升級是調(diào)動國有企業(yè)發(fā)展積極性的關(guān)鍵。在這一方面，南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)等領(lǐng)導(dǎo)者在人才培養(yǎng)、技術(shù)研發(fā)和信息化建設(shè)等方面做出了卓有成效的探索和實踐。通過采取多種方式，不斷優(yōu)化管理，才能持續(xù)增強國有企業(yè)服務(wù)效能和核心競爭力。

第三段：拓展產(chǎn)業(yè)空間。

在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，國有企業(yè)應(yīng)以自身產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢為依托，拓展產(chǎn)業(yè)空間，增加附加值，提高核心競爭力，以應(yīng)對激烈的市場競爭。例如，中國航發(fā)在研制跨區(qū)域噴氣客機和直升機及維修服務(wù)等方面實現(xiàn)了突破。高附加值服務(wù)的創(chuàng)新對于永續(xù)發(fā)展更是至關(guān)重要。

第四段：加大創(chuàng)新投入。

創(chuàng)新是提高國有企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素。隨著客戶需求和市場變化，國有企業(yè)需要不斷研發(fā)新技術(shù)和新產(chǎn)品，滿足用戶需求的多樣化和個性化。雷諾集團在汽車智能制造領(lǐng)域的案例可供參考。為不斷加大創(chuàng)新投入，這些企業(yè)應(yīng)逐步完善研發(fā)體制，通過聯(lián)合研究和共同開發(fā)等方式，拓展橫向和縱向創(chuàng)新的范圍，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的整體效能。

第五段：維護良好的社會形象。

國有企業(yè)不僅要在運營和技術(shù)等方面保持強大的實力和競爭力，維持良好的社會形象也是至關(guān)重要。南方電網(wǎng)、中石油等企業(yè)在應(yīng)對各種危機和挑戰(zhàn)時，始終堅持社會責任對企業(yè)形象的重大影響。因此，建立強大的公共關(guān)系團隊和公關(guān)機制、恪守社會倫理和職業(yè)道德，與社會建立良好的信任和合作關(guān)系等等，都是國有企業(yè)在社會發(fā)展中具有深遠影響的重要條件。

結(jié)尾：

綜上所述，國有企業(yè)發(fā)展探索是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，應(yīng)該在高層的戰(zhàn)略規(guī)劃和基層的落實工作上都充分發(fā)揮效能。通過增強管理、拓展產(chǎn)業(yè)、加大創(chuàng)新、維護良好社會形象等方面的努力，國有企業(yè)能夠逐漸實現(xiàn)發(fā)展的轉(zhuǎn)型升級，并提高國民經(jīng)濟整體競爭力。

國有企業(yè)員工心得體會大全（18篇）篇十二

國有企業(yè)作為中國經(jīng)濟的重要組成部分，在我國各個發(fā)展階段都發(fā)揮了重要作用。通過對國有企業(yè)發(fā)展史的學(xué)習(xí)與思考，我深深感受到國有企業(yè)在中國經(jīng)濟發(fā)展中的重要地位。以下是我對國有企業(yè)發(fā)展史的一些心得體會。

第一段：

國有企業(yè)的發(fā)展可以追溯到新中國成立的時期，其在我國經(jīng)濟發(fā)展中起到了舉足輕重的作用。國有企業(yè)的出現(xiàn)是由于國家經(jīng)濟建設(shè)需要而產(chǎn)生的，它們?yōu)槲覈幕A(chǔ)建設(shè)和重大工程提供了有力的支持。同時，國家對國有企業(yè)的發(fā)展給予了高度重視，為其提供了充足的財政投入和資源保障，使其具備了強大的實力與競爭力。

第二段：

然而，在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，也存在著一些問題與困惑。由于國家對國有企業(yè)的高度重視，一些企業(yè)在市場競爭中失去了活力，形成了官僚主義與腐敗現(xiàn)象，導(dǎo)致效率偏低和資源浪費。同時，在市場開放和國際競爭加劇的背景下，國有企業(yè)面臨著來自私營企業(yè)和外資企業(yè)的巨大挑戰(zhàn)，亟需進行改革和轉(zhuǎn)型。

第三段：

面對這些問題和挑戰(zhàn)，國有企業(yè)開始進行深刻的改革與轉(zhuǎn)型。1990年代的國有企業(yè)改革是一個重要的里程碑，通過引入市場機制和增強企業(yè)的自主權(quán)，國有企業(yè)得以擺脫過去的束縛，實現(xiàn)了一定程度的改善和發(fā)展。同時，國家也制定了一系列政策和措施，為國有企業(yè)提供了更加廣闊的發(fā)展空間和機會。

第四段：

隨著改革開放的不斷深化，國有企業(yè)面臨著新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。習(xí)近平總書記提出了“三去一降一補”和“雙百行動”等一系列政策與倡議，為國有企業(yè)的發(fā)展指明了方向。同時，國有企業(yè)也積極響應(yīng)習(xí)近平總書記的號召，加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，提高企業(yè)治理能力，推動創(chuàng)新發(fā)展，為中國經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展做出了重要貢獻。

第五段：

總的來說，國有企業(yè)的發(fā)展史充分展示了中國經(jīng)濟的快速發(fā)展和推動力。國有企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了關(guān)鍵作用，為國家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展和就業(yè)創(chuàng)造了重要條件。同時，國有企業(yè)的改革與創(chuàng)新也展示了其適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展新形勢的能力和潛力。未來，我國的國有企業(yè)將繼續(xù)在推動經(jīng)濟發(fā)展和實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的征程中發(fā)揮著重要作用。

國有企業(yè)員工心得體會大全（18篇）篇十三

近年來，國有企業(yè)警示片在各個媒體平臺上廣泛傳播，引起了社會各界的廣泛關(guān)注。作為國家經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱，國有企業(yè)的良性發(fā)展是關(guān)乎國家經(jīng)濟穩(wěn)定和民生幸福的重要問題。觀看國有企業(yè)警示片，我們不僅可以深刻認識到國有企業(yè)存在的問題，更可以從中獲得寶貴的教訓(xùn)和經(jīng)驗。以下是我對觀看國有企業(yè)警示片的心得體會。

首先，國有企業(yè)警示片中普遍存在的問題令人深思。觀看這些警示片，不禁讓人感慨其中涵蓋的問題豐富多樣。例如，一些企業(yè)存在管理混亂、違規(guī)操作、腐敗行為等方面的問題，直接導(dǎo)致企業(yè)效益下降、員工團隊凝聚力不足等一系列負面影響。此外，一些企業(yè)追求短期利益，忽視長遠的發(fā)展規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)無法持續(xù)健康發(fā)展。觀看這些問題的揭示和分析，可以引起我們對國有企業(yè)問題的深刻反思，進而推動企業(yè)改革和發(fā)展。

其次，國有企業(yè)警示片提供了寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)。在這些警示片中，我們可以看到一些企業(yè)在解決問題和克服困難時所采取的行動和措施。通過他們的積極努力，這些企業(yè)成功實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級和長遠發(fā)展。例如，一些企業(yè)通過加強內(nèi)部管理、提升員工素質(zhì)和技能，改革企業(yè)運營機制等方式，成功探索出一條可持續(xù)發(fā)展的道路。從中我們可以學(xué)到，在面對困境和挑戰(zhàn)時，堅持創(chuàng)新和改革是解決問題的關(guān)鍵。這些寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)對于我們理清當前國有企業(yè)面臨的問題，并提出解決方案是非常有幫助的。

再次，國有企業(yè)警示片提醒我們加強監(jiān)管和制度建設(shè)。警示片中多次提及的腐敗行為和違法違規(guī)問題，突顯出了監(jiān)管機制和制度建設(shè)的重要性。通過對企業(yè)內(nèi)部和外部監(jiān)管機制的完善，可以有效防范和打擊腐敗行為，維護國有企業(yè)形象和利益，實現(xiàn)健康發(fā)展。同時，一些警示片也提到了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的責任和擔當。國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當在企業(yè)發(fā)展中起到典范作用，加強自身的品德修養(yǎng)和職業(yè)操守。通過建立和完善制度，加強內(nèi)外部監(jiān)管，可以有效提高國有企業(yè)的規(guī)范管理水平和運營效率。

最后，觀看國有企業(yè)警示片讓我認識到國有企業(yè)的改革和發(fā)展任重道遠。國有企業(yè)在市場經(jīng)濟的大環(huán)境下，面臨著各種問題和挑戰(zhàn)。僅僅依靠警示片的觀看是遠遠不夠的，真正的改革和發(fā)展需要全社會的共同努力。政府、企業(yè)、員工及全社會都應(yīng)當加強協(xié)作，攜手共創(chuàng)國有企業(yè)健康、可持續(xù)的發(fā)展。只有全面推進改革和創(chuàng)新，加強監(jiān)管和制度建設(shè)，才能夠?qū)崿F(xiàn)國有企業(yè)從單純追求利益的機構(gòu)向以滿足人民群眾需求為導(dǎo)向的經(jīng)濟實體轉(zhuǎn)變。

總結(jié)起來，觀看國有企業(yè)警示片讓我深刻認識到國有企業(yè)面臨的問題和挑戰(zhàn)，獲得了寶貴的教訓(xùn)和經(jīng)驗。通過對問題的深思熟慮，我們能夠找到解決問題的方法和路徑，推動國有企業(yè)的健康發(fā)展。而實現(xiàn)這一目標需要全社會的共同努力，政府、企業(yè)、員工及全社會都必須為國有企業(yè)的改革和發(fā)展共同合作。只有通過共同努力，國有企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)良性發(fā)展，為國家的經(jīng)濟穩(wěn)定和民生幸福作出更大的貢獻。

國有企業(yè)員工心得體會大全（18篇）篇十四

第一段：引言（150字）。

國有企業(yè)是中國經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，具有重要的社會責任和使命。我在國有企業(yè)工作多年，深刻體會到其獨特性和重要性。在這篇文章中，我將分享我在國有企業(yè)工作的心得體會，包括對國有企業(yè)的認識、改革和發(fā)展、個人成長等方面的感悟。

第二段：國有企業(yè)的優(yōu)勢與挑戰(zhàn)（250字）。

國有企業(yè)作為國家的重要經(jīng)濟支柱，在國家的戰(zhàn)略部署中扮演著重要角色。國有企業(yè)擁有豐富的資源和資金，具有穩(wěn)定的發(fā)展機會。同時，國有企業(yè)也面臨一些挑戰(zhàn)，如管理體制過于龐大、效率相對較低和創(chuàng)新能力不足等。然而，我認為國有企業(yè)應(yīng)該抓住自身的優(yōu)勢，優(yōu)化管理，開拓創(chuàng)新，從而提高整體效能和競爭力。

第三段：國有企業(yè)改革與發(fā)展（300字）。

國有企業(yè)改革是一個復(fù)雜而深刻的過程，需要有計劃、有序地進行。在過去幾十年的改革過程中，國有企業(yè)經(jīng)歷了多次變革和重組，取得了許多成績。改革的核心是以市場為導(dǎo)向，增強企業(yè)的自主經(jīng)營意識和創(chuàng)新能力。同時，重視人才培養(yǎng)和引進，推進企業(yè)的職能轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整。國有企業(yè)應(yīng)該積極適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展需求，加強與民營企業(yè)、外資企業(yè)等的合作與交流，實現(xiàn)利益的互補和共享。

第四段：個人在國有企業(yè)的成長（300字）。

作為一名國有企業(yè)的職工，我深刻感受到了企業(yè)改革的力度和速度。通過參與和負責一些重大項目的實施，我積累了大量的實踐經(jīng)驗和專業(yè)知識，不斷提升了個人的能力和素質(zhì)。同時，國有企業(yè)也提供了廣闊的發(fā)展空間和良好的職業(yè)發(fā)展平臺，通過培訓(xùn)、交流和考核，我得到了不斷成長和發(fā)展的機會。在這個過程中，我學(xué)會了如何與上下級、同事和合作伙伴進行良好的溝通和合作，樹立了正確的工作態(tài)度和價值觀。

第五段：結(jié)語（200字）。

通過在國有企業(yè)工作多年，我深刻認識到國有企業(yè)在中國經(jīng)濟發(fā)展中的重要性和責任，也體會到了其改革和發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)。對于國有企業(yè)而言，關(guān)鍵在于順應(yīng)時代的潮流和市場的需求，加強自身的管理和創(chuàng)新能力，與各方面進行積極的合作和交流。對于個人而言，應(yīng)不斷提升自己的專業(yè)知識和能力，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，不斷成長和發(fā)展。我相信，在國家和社會的支持下，國有企業(yè)必將迎來更加美好的未來。

國有企業(yè)員工心得體會大全（18篇）篇十五

從前，國有企業(yè)的名頭高大而威嚴，為許多人所心儀。這些企業(yè)不僅獲得了政府的大力支持，而且在當時的市場上也享有無可比擬的優(yōu)勢。然而，如今，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和政策的變動，國有企業(yè)已逐漸失去昔日的光芒和尊嚴。而作為國有企業(yè)的一員，我感受最深的便是融在其中所帶來的獨特體驗和深刻體悟。在這篇文章中，我將分享我在國有企業(yè)工作的感受和心得體會。

第一段：以使命擔當，將責任落到實處。

作為國有企業(yè)的員工，我們不僅僅是工作崗位上的日常職責和任務(wù)，而且我們應(yīng)該感受到我們身上承擔的特殊責任。國有企業(yè)不僅是衡量國民經(jīng)濟發(fā)展的重要指標，而且承擔了支撐國家戰(zhàn)略和放眼未來的重任，如人民生命健康保障、科技創(chuàng)新、文化遺產(chǎn)保護等等。我在工作中時刻銘記著這項使命的擔當和責任的落到實處。每天身處在辦公室，思考著如何讓公司更好的發(fā)展，如何更好地承擔社會責任，并且將身處在自己崗位上的力量和創(chuàng)新發(fā)揮到最大化。

第二段：共同構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化。

國有企業(yè)不僅意味著雄厚的政府資金支持和優(yōu)越的市場地位，更代表著良好的企業(yè)文化。從管理制度，道德和人文關(guān)懷等各個方面，國有企業(yè)都在積極的構(gòu)建和弘揚企業(yè)文化，這也是我在國有企業(yè)工作的深刻感受。我們在公司內(nèi)部互相尊重，同時也要對外展現(xiàn)出公司的形象和強大的實力。我們都明白，企業(yè)文化不僅是一種經(jīng)營工具，更是潛移默化的內(nèi)在信仰和外在表達。每一個國有企業(yè)的員工都應(yīng)該在日常工作中努力貫徹企業(yè)文化，共同構(gòu)建一個健康，充滿活力，厚重而有良心的企業(yè)文化。

第三段:勇?lián)缲撠熑蔚奶剿髡摺?/p>

國有企業(yè)在經(jīng)歷了數(shù)十年的沉淀與風雨后，不僅擁有了一群勇于創(chuàng)新和發(fā)展的探索者，也積累了大量的資金和資源。我們始終堅信，創(chuàng)新與發(fā)展就是前進的動力，根據(jù)市場的需求及時調(diào)整和優(yōu)化公司的各項策略和戰(zhàn)略。我們秉承著創(chuàng)新的精神，挑戰(zhàn)剛剛起步的市場，不斷探索并承受著市場的高壓革命。珍惜發(fā)展和創(chuàng)新帶來的機遇，同時也深知發(fā)展的壓力和未來社會的責任，做出長遠的計劃和項目規(guī)劃。

第四段：始終以人為本，增強團結(jié)和合作精神。

國有企業(yè)更像是一個大家庭，這個家庭上下團結(jié)一心、向心力強。我們始終保持著開放和分享的態(tài)度，尊重企業(yè)文化的大威力，努力為公司做出貢獻。我們清楚自己的職責，團結(jié)工作隊伍打造高效的整體。在公司內(nèi)部，我們常常開展文化交流和團隊互動活動，并在其中找到了許多共鳴。我們相信人才是企業(yè)的最寶貴的財富，我們把‘治根’的理念體現(xiàn)在團隊的管理和發(fā)展上，通過這些活動增強員工和團隊的凝聚力和合作精神，提高整體運營水平。

第五段：永遠銘記國有企業(yè)的使命與擔當。

作為國有企業(yè)的一員，我們始終堅信，盡管身處于競爭愈來愈激烈的市場中，但我們始終保持著使命擔當和責任落到實處的信念。我們始終堅守著國有企業(yè)的原則，積極認識到企業(yè)自身與國家的相關(guān)性，認真履行政府和社會的使命與責任，努力使國有企業(yè)建設(shè)成為世界一流的企業(yè)。我們銘記著使命，永遠將它作為自己的目標，在所有的工作中不斷提升和發(fā)展。

國有企業(yè)員工心得體會大全（18篇）篇十六

第一段：引言和背景介紹（200字）。

國有企業(yè)是指由國家或政府直接或通過國有資本控制的企業(yè)，在中國的經(jīng)濟和社會發(fā)展中扮演著重要的角色。國有企業(yè)的發(fā)展史經(jīng)歷了幾個重要階段，從最初的全盤西化到改革與開放，再到市場化改革，每一階段都伴隨著特定的改革措施和政策調(diào)整。通過對國有企業(yè)發(fā)展史的研究和反思，我們可以吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，深化我們對國有企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟中的角色和作用的理解。

國有企業(yè)的發(fā)展史可以追溯到新中國成立之初。在此之后的幾十年間，國有企業(yè)在各個行業(yè)起到了主導(dǎo)作用。然而，隨著改革開放的推進，國有企業(yè)面臨了諸多的挑戰(zhàn)和困境，包括效益低下、行政干預(yù)過多和創(chuàng)新能力不足等。改革開放后的國有企業(yè)改革成為中國經(jīng)濟發(fā)展史上的一大創(chuàng)舉，通過深化國有企業(yè)改革，中國成功地推動了國有資本的優(yōu)化配置和全方位的轉(zhuǎn)型升級。

國有企業(yè)發(fā)展史給我們帶來了許多寶貴的經(jīng)驗教訓(xùn)。首先，我們需要堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強對國有企業(yè)的管控和監(jiān)督。只有在堅定正確的政治方向下，國有企業(yè)才能有效履行自己的職責和使命。其次，國有企業(yè)需要增強自身的市場競爭力，培養(yǎng)具備創(chuàng)新能力和市場敏感度的管理層和員工。同時，國有企業(yè)還應(yīng)加強與中小企業(yè)的合作，促進產(chǎn)業(yè)融合和中小企業(yè)的發(fā)展。最后，國有企業(yè)還應(yīng)注重社會責任，積極參與社會公益事業(yè)，為經(jīng)濟和社會發(fā)展作出更大的貢獻。

國有企業(yè)的發(fā)展史告訴我們，改革是國有企業(yè)發(fā)展的動力源泉。只有通過改革，國有企業(yè)才能適應(yīng)市場需求和國家發(fā)展戰(zhàn)略的要求。同時，改革也是解決國有企業(yè)問題的有效手段。除了改革，國有企業(yè)還需要加強自身的管理和創(chuàng)新能力，培育出高素質(zhì)的管理人才和技術(shù)人才，以適應(yīng)激烈的市場競爭和不斷變化的經(jīng)濟環(huán)境。

第五段：對國有企業(yè)發(fā)展的建議和展望（200字）。

在今后的發(fā)展中，國有企業(yè)還需繼續(xù)推進市場化改革，進一步完善公司治理結(jié)構(gòu)和市場監(jiān)管制度。同時，國有企業(yè)也應(yīng)注重技術(shù)創(chuàng)新和生態(tài)環(huán)境的保護，提高資源利用效率和環(huán)保水平。此外，還應(yīng)積極參與國際競爭和合作，加強國有企業(yè)的國際化發(fā)展，提升企業(yè)在國際市場的影響力和競爭力。

綜上所述，通過研究國有企業(yè)發(fā)展史，我們可以深化對國有企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟中的角色和作用的認識，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，探索發(fā)展路徑。只有堅定不移地推進改革、加強創(chuàng)新、提高競爭力，國有企業(yè)才能更好地履行社會責任，為經(jīng)濟社會發(fā)展做出更大的貢獻。

國有企業(yè)員工心得體會大全（18篇）篇十七

國有企業(yè)是指由國家或政府所有、運作的企業(yè)，其性質(zhì)和經(jīng)營方式與私有企業(yè)有所不同。作為我國經(jīng)濟體制的重要組成部分，國有企業(yè)在發(fā)展中面臨著許多特殊的問題與挑戰(zhàn)。在與國有企業(yè)的合作中，我有幸與該類企業(yè)的管理人員、員工進行了深入交流與合作，通過這些經(jīng)歷，我深深地體會到了國有企業(yè)的特點和發(fā)展方向。在此，我將從管理層面、員工素質(zhì)、激勵機制、創(chuàng)新與發(fā)展、企業(yè)責任等方面來談?wù)勎覍衅髽I(yè)的心得體會。

首先，談到國有企業(yè)，我們不得不提到企業(yè)的管理層面。由于國有企業(yè)通常具有較大的規(guī)模和較為復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)，其管理層面的決策與執(zhí)行相對較為龐大。為了確保企業(yè)的順利運作，管理層必須具備高度的領(lǐng)導(dǎo)能力和決策水平。他們需要有深入了解企業(yè)經(jīng)營環(huán)境、熟知企業(yè)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品以及一定的政策實施能力。另外，他們應(yīng)該積極與國際接軌，在管理方式和經(jīng)驗上進行學(xué)習(xí)和借鑒。這樣的管理人員，才能夠帶領(lǐng)國有企業(yè)走出困境，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

其次，員工素質(zhì)是國有企業(yè)發(fā)展中不可忽視的方面。國有企業(yè)的員工通常具有較高的工作年限和較為豐富的工作經(jīng)驗，這使得他們在專業(yè)知識和技術(shù)方面具備一定的優(yōu)勢。然而，由于長期受到計劃經(jīng)濟體制的影響，國有企業(yè)的員工可能缺乏對市場經(jīng)濟的理解和適應(yīng)能力。因此，提高員工的綜合素質(zhì)成為國有企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)該加強對員工的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高他們的創(chuàng)新能力和解決問題的能力。同時，企業(yè)也應(yīng)該主動引入市場化人才，為企業(yè)注入新的活力和創(chuàng)新思維。

激勵機制也是國有企業(yè)發(fā)展過程中需要注意的問題。在計劃經(jīng)濟時代，國有企業(yè)的激勵機制主要是以工齡和職務(wù)等因素為基礎(chǔ)的。這種機制雖然保障了員工的基本福利，但也常常導(dǎo)致員工的積極性不高和創(chuàng)新能力不足。因此，國有企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，需要建立起一套符合市場規(guī)律和激發(fā)員工潛力的激勵機制。例如，可以通過設(shè)立績效工資、股權(quán)激勵等方式來激勵員工，使其在工作中更加努力和創(chuàng)新。這樣的機制有助于優(yōu)化企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)和提高員工的工作積極性，從而推動企業(yè)的發(fā)展。

創(chuàng)新與發(fā)展是任何企業(yè)都需要始終關(guān)注的問題。在國有企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展中，創(chuàng)新更是至關(guān)重要的因素。國有企業(yè)應(yīng)該改變過去的思維定勢，勇于進行體制創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。企業(yè)應(yīng)該注重科技研發(fā)和技術(shù)引進，提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量和競爭力。此外，企業(yè)還應(yīng)該加強與國內(nèi)外合作伙伴的合作，共同開發(fā)新產(chǎn)品和新市場，實現(xiàn)共贏。只有通過創(chuàng)新，國有企業(yè)才能在市場競爭中占據(jù)一席之地，取得長期的穩(wěn)定發(fā)展。

最后，作為國有企業(yè)，企業(yè)責任是不可回避的問題。除了追求自身經(jīng)濟效益之外，國有企業(yè)還應(yīng)承擔相應(yīng)的社會責任。企業(yè)應(yīng)該積極履行環(huán)境保護、員工權(quán)益保障、社會公益等方面的責任。特別是在當前全球綠色發(fā)展的大背景下，國有企業(yè)更應(yīng)該在推動綠色制造和可持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。只有以企業(yè)的責任為出發(fā)點，國有企業(yè)才能得到社會的認可和支持，確保持續(xù)向好的發(fā)展。

綜上所述，國有企業(yè)在發(fā)展中面臨著許多特殊的問題與挑戰(zhàn)，但同時也具有許多獨特的優(yōu)勢和潛力。通過加強管理層面、提高員工素質(zhì)、優(yōu)化激勵機制、注重創(chuàng)新與發(fā)展以及承擔企業(yè)責任等方面的努力，國有企業(yè)可以實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展，為國家經(jīng)濟的健康發(fā)展作出更大貢獻。我相信，在全社會的共同努力下，國有企業(yè)一定能夠邁向更加輝煌的明天。

國有企業(yè)員工心得體會大全（18篇）篇十八

作為國有企業(yè)員工，我們都是見證了企業(yè)從誕生到成長，發(fā)展至今的歷史和進程。在市場經(jīng)濟的推動下，企業(yè)經(jīng)營、管理和制度不斷更新和完善，現(xiàn)如今企業(yè)已走過了從開局混沌到逐步成長發(fā)展，從改革發(fā)展到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的歷程。而在二次創(chuàng)業(yè)的當下，我們作為國有企業(yè)員工，自然也應(yīng)該為企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)做出應(yīng)有的貢獻。

在市場經(jīng)濟的大潮中，生存以及持續(xù)發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)面對的一個基本挑戰(zhàn)。在外部競爭不斷加強的同時，國有企業(yè)也必須要面對內(nèi)部的問題，包括過渡期積累的歷史遺留問題，制度不完備的弊端以及人才的流失等方面的問題。而在這樣的一個時期中，企業(yè)在保持原來的發(fā)展步伐的同時，必須加快步伐，想方設(shè)法地發(fā)現(xiàn)新的優(yōu)勢點，將零散存在的資源有機地串聯(lián)起來，進一步激發(fā)企業(yè)發(fā)展的動力，推動企業(yè)的升級換代。

企業(yè)最大的優(yōu)勢在于團隊管理，企業(yè)有了強大的人力資源優(yōu)勢，以及團隊的高度團結(jié)性，加上流程的不斷優(yōu)化，可以更加快速地將優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實際的利益。同時，針對現(xiàn)實問題，我們應(yīng)該在制度、管理、技術(shù)等方面進行創(chuàng)新。比如，針對企業(yè)管理的精益化、高效化，應(yīng)該在員工培訓(xùn)與激勵、優(yōu)化流程管理、創(chuàng)新事業(yè)，廣開資源，最大限度地調(diào)動企業(yè)的積極性，充分地發(fā)揮優(yōu)勢。

第四段：如何共同成長。

在這個過程中，企業(yè)與員工都必須要共同成長。對于企業(yè)來說，需要更加注重培育人才，提高員工的綜合素質(zhì)、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力，讓其共同適應(yīng)市場、企業(yè)和社會的發(fā)展的需求。對于員工來說，要注重學(xué)習(xí)、積極進取、勇于鉆研、勇于開拓等方面的素質(zhì)的培養(yǎng)，使其逐步成長成為與企業(yè)一條心的人才，為企業(yè)的發(fā)展而共同奮斗。

第五段：結(jié)語。

二次創(chuàng)業(yè)是國有企業(yè)迎來新機遇的時刻，更是企業(yè)共同發(fā)展、共同成長的機會。在這個過程中，需要企業(yè)更加積極地創(chuàng)新與推進，團隊更加團結(jié)地協(xié)作，員工更加努力地拼搏，共同推動企業(yè)更好地融入市場經(jīng)濟的時代潮流中。我們應(yīng)該在創(chuàng)新發(fā)展的道路上不斷探索和實踐，推動企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的步伐進行得更加順利、高效和快速。